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人才集團工作報告篇一
開放，現代社會的顯著標志；人才，經濟發(fā)展的第一資源。培養(yǎng)建設一支開放型黨政人才隊伍，是××市積極應對世界經濟一體化，主動參與國內外產業(yè)合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導戰(zhàn)略與積極承接產業(yè)轉移的重要保證。黨政人才在各級黨政機關中擔負著決策、指揮、組織、協(xié)調、服務的重責。黨政人才的水平決定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠的考慮，又是現實的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門不同層次的對象進行了專題調查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。
一、存在的共性問題。
1、思想觀念的落后性與培養(yǎng)有開放意識的高素質黨政人才隊伍不相適應。一是思想解放不夠。表現為：習慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習慣于照搬上面的指示，或重復一些“放之四海而皆準”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優(yōu)先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強。面對擴大對內對外開放的新機遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護思想嚴重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區(qū)界內設卡、設限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發(fā)展良機；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設機遇。問卷中，認為本市黨政人才開放意識強的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數黨政人才隊伍中，缺乏誠實守信、合作共贏的長遠意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發(fā)，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。
2、黨政人才隊伍素質不優(yōu)與實施開放先導戰(zhàn)略不相適應。一是戰(zhàn)略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項目論項目，對區(qū)域發(fā)展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問題謀劃不夠。問卷中，認為本地區(qū)發(fā)展思路清晰的占59%，不科學的占19%，模糊的占22%。二是現代管理能力不足。運用現代手段進行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強，機關運行效能較低。問卷中，認為善于運用現代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發(fā)展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強，習慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務、應付工作。對本部門、本系統(tǒng)工作中的重點問題、難點問題深入調研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領導重視不夠。少數人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應付、缺乏熱情。問卷中，認為本單位決策中注重調查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經濟的能力欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊伍中，熟悉市場經濟、法律、金融、外經外貿的較少，市場配置資源的基礎性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場規(guī)律、行政干預市場的現象時有發(fā)生。在發(fā)展項目上，缺乏科學的項目論證和市場調研，盲目投資，低水平重復建設，以犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的短期行為仍不在少數。
3、傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應。黨校是培養(yǎng)黨政人才的主要陣地，但培訓效果不容樂觀。一是培訓的針對性不強。對不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現象比較普遍；黨校培訓工作基本沿襲的是計劃經濟的模式，沒有做到分類培訓、因材施教，知識供需“兩張皮”，學員參訓的積極性普遍不高。從培訓的內容上看，講授的學科與經濟社會發(fā)展的實際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關內容，除中青年干部培訓班安排有外出學習考察的內容外，其他主體班次大多以課堂教學為主，重理論、輕專業(yè)的現象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學任務，深入實際不多，理論與實踐相互脫節(jié)，加之教師本身培訓提高的機制不健全，所教的知識滿足不了培養(yǎng)具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培養(yǎng)選拔的方式和途徑需要改進。掛職是培養(yǎng)人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數少、時間短，目的性不強（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。
4、現行的人才使用、評價、激勵機制與激發(fā)開放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應。一是選人標準不科學、用人視野不開闊。在黨政領導班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關系，只是簡單地以年齡、性別、學歷、職務等為條件，能力特長與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領導人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數人投機鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用計劃經濟的模式、標準和方法選拔出來的領導，也大多是習慣計劃經濟的工作方式。選人的范圍習慣就湯下面，總是在區(qū)域內、單位內選人，重要崗位沒有向發(fā)達地區(qū)公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責任不清，任務不明，目標模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認定標準較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學合理的標準和辦法。
二、對策建議。
黨政人才是引領一個地方經濟社會發(fā)展不可替代的重要力量。實施開放先導戰(zhàn)略與積極承接產業(yè)轉移，需要一大批各領域、各行業(yè)的開放型黨政人才發(fā)揮支撐和引領作用。培養(yǎng)建設一支開放型黨政人才隊伍應從以下幾方面入手：
1、界定開放型黨政人才的特質。通過調查，我們認為，開放型黨政人才是指具有特殊知識、特殊能力、特殊經歷和特殊貢獻的人才。開放型黨政人才是先成為優(yōu)秀黨政人才，然后通過知識的擴展和開放意識的提升，逐步發(fā)展而成的。其成長過程既有優(yōu)秀黨政人才的成長規(guī)律，又有自身的成長特點。開放型黨政人才應該具有以下幾個方面的特質：
他首先應該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強，具有出眾與捕捉發(fā)展機遇的能力和永不滿足干事的沖動。
人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負擔。始終自信、自強、自立，具有不服輸的性格和百折不撓的拼搏精神，對許多未知領域和已知領域敢于破舊立新。
特立獨行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開風氣之先河，勇于承擔風險，大膽求異，不安于現狀，具有昂揚的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。
有很強的戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當“好好”先生。
有強烈的責任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標，也不謙遜于事業(yè)成功中自己所發(fā)揮的積極作用。
以上應是開放型黨政人才的基本特質，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。
2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現五個方面的轉變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進來與走出去、引進資金與引進技術結合起來，使更多的市外資本、技術、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領作用，以開放型黨政人才帶動關鍵優(yōu)勢產業(yè)，以人才的集聚引領支柱產業(yè)的發(fā)展；更加重視開放型黨政人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養(yǎng)的國際化，充分利用國際國內兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當座商場的一節(jié)柜臺，自已就是柜臺后面的服務人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務過程。
3、構建開放型黨政人才培養(yǎng)體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準，優(yōu)化人才能力結構標準，重新定位培養(yǎng)目標、制訂培養(yǎng)方案、選擇培養(yǎng)途徑、實行有重點、分層次的培養(yǎng)。一是樹立全新的培養(yǎng)理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環(huán)境復合作用的結果。作為黨委、政府，一方面要在組織機構、培養(yǎng)制度、激勵機制及經費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要注意創(chuàng)建有利于開放型黨政人才的工作環(huán)境，營造全社會關注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養(yǎng)創(chuàng)造必要的外部條件。二是要選準培養(yǎng)對象。通過對開放型黨政人才綜合素質的考察，挖掘和發(fā)現既有工作實力，又有相當戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培養(yǎng)視野。三是應注重抓好“專業(yè)精神”的培養(yǎng)。據人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準備期、素質磨礪期、成長發(fā)展期、優(yōu)勢發(fā)揮期等四個時期。要在每個時期，根據不同情況，改進培訓方式，調整培訓內容，大面積充實國際貿易、經濟管理、法律法規(guī)、市場經濟、城鎮(zhèn)建設、稅收金融等內容；重視“職業(yè)能力”培養(yǎng)，如“思維訓練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓練；重視如何當好縣長、鄉(xiāng)長、局長等管理技巧的培養(yǎng)。四是在培養(yǎng)方式上多樣化。如舉辦針對性強的專題培訓班、進修班，強化案例教學，研究式教學。五是加強職業(yè)道德培養(yǎng)。重點培養(yǎng)塑造“職業(yè)品格、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品格，體現謙虛謹慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業(yè)思想，體現正視殘酷現實、強調實事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現工作中強烈的責任感，這種責任感不是為了“個人、部門、局部”利益負責，而是為“群眾、整體、全局”的利益負責。六是培養(yǎng)模式應選擇開放型。加強和國內外著名高校的協(xié)作，積極依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓資源，多渠道培養(yǎng)開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！苯洕l(fā)達地區(qū)建立開放性人才培訓基地，全方位培養(yǎng)開放型人才。組織黨政領導干部赴美國等國家學習公共管理與工商管理知識，組織園區(qū)干部到新加坡學習園區(qū)規(guī)劃建設和管理知識，組織小康建設示范村黨組織負責人赴韓國、日本、以色列等國家學習考察現代化鄉(xiāng)村建設，組織相關職能部門的干部到香港學習現代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導向。提拔一個學歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業(yè)績突出，但資歷不深、“關系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責備”的形而上學，樹立辨證、發(fā)展看待人才的科學態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權重用誰者也是一個考驗。
首先，建立科學合理的考核評價機制。建立和完善各級領導班子特別是黨政“一把手”選拔培養(yǎng)開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創(chuàng)新精神、能否帶領領導班子和人才團隊盡快適應開放先導戰(zhàn)略并積極承接國內外產業(yè)轉移，作為一個重要的考核依據放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實施開放先導戰(zhàn)略的目標要求與選拔培養(yǎng)開放型人才的責任措施作為一項過硬的考核指標，作為考察評價領導干部特別是黨政“一把手”的重要實績依據，并在提拔任用領導干部工作中加大這一成果的運用力度。
其次，建立開放型黨政人才能力標準框架。探索建立全市黨政人才通用能力標準框架，真正使黨政人才開發(fā)選拔有標準，使用有依據，考核有尺度，培訓有目標，個人努力有方向。根據縣級（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質、工作任務和特點，分別設定相應的考核評價標準，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向進行系統(tǒng)的結構性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進行評價認定，動態(tài)掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據。
第三，以干事為標準選拔任用人才。按照《公務員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標準。堅決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標準，真正把具備各種能力、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。
第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養(yǎng)和內在修養(yǎng)相結合的過程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應率先突破，建立強大的社會示范效應；要不斷引導和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長期以來人才競爭“內循環(huán)”的慣例，拿出一些關鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內招聘。應結合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實踐第一線去經受鍛煉。
5、構建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發(fā)開放型黨政人才的活力。
構建開放寬松的人才引進政策。探索政府機關面向社會吸引財稅、外經外貿、金融、外語等領域高層次人才的新途徑。突破主要以學歷、職稱為人才引進條件的政策，既考慮引進人才的學歷背景和專業(yè)基礎，又考慮本地支柱產業(yè)對人才的需求，使人才引進政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進的“綠色通道”，對領軍拔尖人才、海外高層次留學人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進人手續(xù)。
構建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上保護、經濟上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發(fā)，賦予精神激勵新的內涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環(huán)境激勵、工作目標激勵、職業(yè)榮譽感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號等充分發(fā)揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結合量質化目標考核，對貢獻突出的開放型人才進行大額度獎勵。
構建全面優(yōu)化的人才關愛政策。對人才的最好關愛就是寬容。諸葛亮曾經說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學的“激勵理論”，重要內容之一就是“寬松機制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導一種銳意創(chuàng)新、勇擔風險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創(chuàng)新的社會氛圍?！笆∫彩且环N創(chuàng)造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環(huán)境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構筑重新振作崛起的平臺，堅定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業(yè)，走向成功。
人才集團工作報告篇二
今年以來，區(qū)經信局大力實施“企業(yè)經營管理人才培訓工程”，按照“上下聯動、分層組織、突出重點、分批培訓”的原則，采取走出去學、請進來教，部門聯辦、企業(yè)自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓工作，為區(qū)經濟發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。
一、加強組織領導，完善規(guī)劃建設
認真貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，研究制定了《2011年企業(yè)經營管理人才教育培訓計劃》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網絡。加強宣傳，通過編印《經信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調動企業(yè)參加培訓的積極性和主動性，為企業(yè)人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。
二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道
今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了實效。
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一是大力實施“請進來，送出去”的培訓戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區(qū)內重點工業(yè)商貿流通30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工大學參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。
二是積極引導企業(yè)搞好自主培訓。在積極做好企業(yè)培訓服務的同時，積極引導企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素質的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。
三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長（經理）和經濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經濟發(fā)展先進地區(qū)參觀考察，引導企業(yè)確立現代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。
三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設
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圍繞促進企業(yè)技術進步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術研究中心、企業(yè)技術中心，引進高層次專業(yè)技術人才。2011年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心3家，省級企業(yè)實訓基地2家。
四、扎實做好企業(yè)人才摸底調查
為全面了解掌握企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才現狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經營管理人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經營管理人才分布現狀，企業(yè)人才需求情況進行認真認真調研，全面、準確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標奠定基礎。
五、努力為企業(yè)人才引進工作服務
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培養(yǎng)和職工培訓計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進經驗和做法。
六、加強自身人才隊伍建設
全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經信局積極組織各股室認真學習《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經信局認真
總結
經驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務能力和綜合素質。建立健全獎懲激勵機制，按照建設“學習型”機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發(fā)了干部職工學習積極性。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質和能力。
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有待進一步規(guī)范等方面，下一步我們根據企業(yè)不同性質和需求，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造一個留住人才，激勵人才干好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推進區(qū)經濟健康快速發(fā)展。
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人才集團工作報告篇三
自古以來，人才一直是社會發(fā)展中最為寶貴的資源。無數年來，無論是教育和培養(yǎng)人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都一直十分注重。而在當今這個日新月異的時代，隨著經濟的不斷發(fā)展和技術的不斷進步，各行各業(yè)對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新和領導力的高素質人才，是目前人才工作中需要著重關注的問題。近日，我受邀參加了某人才集團的座談會，對人才集團工作進行了深入交流和學習，深受啟發(fā)。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。
第二段：理念的重要性
首先，我認為，作為一個擁有完整人才體系的集團，理念的重要性不可忽視。一個企業(yè)或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業(yè)精神，也決定了其發(fā)展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養(yǎng)上也起到至關重要的作用。這種理念不僅是培養(yǎng)更多的聰明人才，更是要為社會建設提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團應該積極推動理念的創(chuàng)新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強化理念的重要性，才能根據企業(yè)和社會的實際情況，采取適當的人才培養(yǎng)和管理方式。
第三段：團隊合作的優(yōu)勢
其次，集團的團隊合作能力也是人才工作中的關鍵因素。在人才培育和管理中，團隊合作能夠減少人力和物力的浪費，提高效益和生產力。“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”在團隊中，每個人通過相互協(xié)作和協(xié)調，不斷交流，共同為達成目標而努力。因此，在集團的工作中，我們應該注重團隊的合作能力，以及每個人的個人能力的發(fā)揮，實現個人與集體效益互相協(xié)調。
第四段：要關注綜合素質的培養(yǎng)
同時，在強調個體能力的發(fā)揮的同時，也有必要關注綜合素質的培養(yǎng)。在人才集團的工作報告中，我深刻體會到，綜合素質是人才培養(yǎng)過程中不可或缺的一個方面。具有綜合素質的高品質人才，不僅擁有扎實的專業(yè)知識，而且有領導力、創(chuàng)新能力和溝通能力。因此，人才集團在培養(yǎng)領導型人才的同時，也應該注重綜合素質的發(fā)展，創(chuàng)造更適合人才成長的環(huán)境和機會。
第五段：減少人才的流失
最后，人才流失是人才工作中需要特別關注的問題。社會的迅速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應該盡力減少人才的流失，讓他們通過優(yōu)厚的待遇和良好的培養(yǎng)環(huán)境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團應該制定更具吸引力的薪酬計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更好的晉升機會和晉升空間。如果集團能推進這些發(fā)展計劃，那么就可以更好地留住人才。
結語
以上是我的心得體會，人才的本質就是我們?yōu)樯鐣盏睦?。人才集團已經具備培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進人才戰(zhàn)略，實現員工和企業(yè)雙贏，才能真正實現我們的目標。讓我們共同努力，創(chuàng)造一個更適合人才成長的環(huán)境，為創(chuàng)新和發(fā)展貢獻更大的力量。
人才集團工作報告篇四
各位領導、同志們：
現在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作
過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現同步協(xié)調快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產經營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。
——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效
——在發(fā)揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業(yè)經濟建設中有了新作為
一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節(jié)，藝術節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數達600余人，觀眾人數達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現了青年文明號活動的規(guī)范化、經?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強
總之，20xx年，在集團公司黨政的關心關懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務能力有待提高。
總結過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產經營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。
人才集團工作報告篇五
第一段：引言（200字）。
近日，我所在的人才集團召開了一次工作報告會。作為集團的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會議上，集團的領導以及同事們對自己分別的工作進行了總結和交流。通過這次會議，我深刻地感受到了自身所需要改進的地方。接下來，我將就此次會議的體會和心得進行總結。
第二段：集團管理的完善（200字）。
在集團管理層的報告中，我了解到我們的公司對于團隊管理做了較大的改進。管理層完善了考核制度，及時地為工作表現出色的員工進行激勵，同時也為表現不佳的員工提供了一定的改進空間和機會。在這樣的環(huán)境下，每個員工都有了更大的動力去提高自己的工作技能。
第三段：交流與合作的提高（300字）。
在溝通交流及合作水平的報告中，我發(fā)現我們公司在這方面還有很大的進步空間。但是通過領導們對于交流和合作的強調，整個團隊都開始更加注重溝通和協(xié)作。會上我發(fā)現，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會，互相分享著學習方式和方法。這樣的溝通過程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進了我們對職場的認識。
第四段：責任心和緊迫感的共鳴（300字）。
集團領導在會議上還強調了工作中對于“責任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當中，我也深刻感受到了這兩個要素的重要性。只有把工作事項當成自己的任務一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產效率。我們要時刻告訴自己，任何時間的浪費都可能導致我們失去機會和競爭力。
第五段：總結（200字）。
此次工作報告會雖然只有短短的幾天時間，但是它的影響卻會持續(xù)下去。我們要時刻保持對于自己工作的認識，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提高自身的技能和能力。同時，在不斷充實自我的同時，我們還應該注重情感上的交流和合作，努力營造一個團結友愛的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。
人才集團工作報告篇六
20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經濟發(fā)展方式，提高經濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產業(yè)結構，構建“6+1”產業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
人才集團工作報告篇七
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特別是2016年引進人數占了四年來的近50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。
一、基本情況截至2016年12月底，xx公司擁有企業(yè)20家，共有在冊職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2013年至2016年12月，公司共引進應屆全日制大學畢業(yè)生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士研究生15名。
目前，公司全體在崗職工結構如下：
1、年齡結構2、學歷結構3、職稱結構4、技能人員結構。
從上述統(tǒng)計數據來看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學歷占；中高級職稱占；高級技師、技師和高級工、中級工占了。
二、工作特點1、統(tǒng)一思想，形成共識公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉型發(fā)展的高度來認識，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學習如何加快人才隊伍建設？如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學習，從而在業(yè)內形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。
三、主要特色1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質、崗位技能和專業(yè)特長設計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學生培養(yǎng)跟進表》，各企業(yè)根據《跟進表》要求，對新進大學生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據。
2、體現個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調要根據業(yè)務多元化的業(yè)務特點，加強專業(yè)型、技能型、服務性和復合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據自身特點創(chuàng)造性地開展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產一線進行3-6個月實習，讓他們熟悉工藝、設備和產品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質提升。
2）推進“導師帶徒”制。xx、xx等許多企業(yè)普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經驗豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負責培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長”制。xx所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務能力和管理水平的提升。
人才集團工作報告篇八
堅決打贏安全生產翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現象?！昂萌酥髁x、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數干部對一線情況掌握不透、心中沒數，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創(chuàng)、沒有實現安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產經營必須管安全，告誡各級干部要“經常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產業(yè)鏈不斷延伸，產業(yè)產品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經驗可以遵循。企業(yè)經濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產翻身仗，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，力爭用5年時間達到國內能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產經營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠實現企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F，今年要抓好以下幾個方面：
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術骨干充實教師隊伍，讓經驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現場一線掌控能力，真正成為現場安全生產的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現安全監(jiān)察向安全督查轉變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉變，一般性監(jiān)察向專業(yè)專項監(jiān)察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產整頓而未停產整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現的，要加重處理；凡基層單位出現重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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人才集團工作報告篇九
安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，現在又到了一年安全事故產生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網網為您帶來一篇安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿企業(yè)安全生產事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F將2月份全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：
（一）高危行業(yè)和工貿20家目標管理考核單位總體情況。
據統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業(yè)，自查隱患總數112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況。
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。
全市四大高危行業(yè)和工貿企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據市安委會《關于開展安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
人才集團工作報告篇十
水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩(wěn)定和諧、團結奮進的大好局面。
（一）電源發(fā)展科學穩(wěn)健
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準確把握發(fā)展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡發(fā)展打下了堅實基礎。
寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發(fā)電項目投產發(fā)電。全年新增cdm注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。
前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推進。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發(fā)取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推進。
工程建設穩(wěn)步推進。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優(yōu)化，著力推進專業(yè)化、標準化、精細化、數字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內同類機組先進水平。陜西公司采用新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規(guī)范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。
以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流產業(yè)協(xié)同發(fā)展格局基本形成。相關產業(yè)資產總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業(yè)收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。
煤炭產業(yè)迅速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產能快速增長，控制資源150億噸，煤炭產量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團業(yè)產煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產能6200萬噸，國興煤礦生產優(yōu)質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小煤礦，新增產能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩(wěn)步推進，英力特公司電石法pvc生產線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯產循環(huán)經濟示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產準備階段。
已達2.39億千瓦。脫硫特許經營、脫硝epc業(yè)務市場占有率國內領先。電站空冷系統(tǒng)核心設備實現國產化，應用裝機容量行業(yè)領先。自主研發(fā)的大型火電機組dcs控制系統(tǒng)國內市場份額達到20%，百萬千瓦機組dcs項目投入商業(yè)運行。聯合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機成功下線。國電光伏公司打造太陽能全產業(yè)鏈，承擔的195兆瓦epc項目全部并網。
金融保險和物資物流產業(yè)快速發(fā)展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發(fā)起設立長江財產保險公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會批準，“國電網銀”覆蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經紀、商業(yè)銀行等業(yè)務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯網為核心的電子商務平臺，在中國物流企業(yè)50強中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開展鋼材統(tǒng)購分銷業(yè)務。風機塔筒制造能力1800套。物資集中采購節(jié)省采購成本10%以上。物資超市和聯合儲備業(yè)務減少資金占用近4億元。
“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實施。以新能源和高科技產業(yè)為重點，積極開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發(fā)權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發(fā)權。高科技產品出口10個國家和地區(qū)，合同總額超過6億美元。
人才集團工作報告篇十一
根據棗莊市安全生產監(jiān)督管理局《轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態(tài)度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作?，F把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
公司成立了以總經理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規(guī)要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產形勢穩(wěn)定。
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構和人員資質情況；
3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；
4、安全設施的配備、設置及安全經費的落實情況；
5、生產現場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設備檢修及安全聯鎖運行情況。
（二）存在問題
2、生產現場少數工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。
（三）整改措施
針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。
3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
人才集團工作報告篇十二
各位代表、同志們：
受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。
20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。
(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平
認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內，召開職代會組長聯席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。
(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定
一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。
二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產一線送綠豆湯2次，將c修現場的防暑降溫工作落到實處。
三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。
四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產重組階段，多次召開分工會主席聯系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設
對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。
與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。
廠內文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。
此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。
女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵省Ｕ匍_了總結表彰大會，并在企業(yè)網站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現尊重、關心和愛護女職工。
(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設
一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。
二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。
三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。
回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!
總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。
同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。
人才集團工作報告篇十三
2**2年，緊緊抓住**經濟區(qū)建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業(yè)運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
經濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。
著力完成五項基本任務
一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現百億目標
報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產業(yè)布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。
二、圍繞**新城建設，推動房地產業(yè)鏈發(fā)力
報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業(yè)為特色，結合建設生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。
三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村
報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業(yè)做大做強。要著力提升現有三個主題景區(qū)的經營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現創(chuàng)4a、3a的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創(chuàng)4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務優(yōu)質的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動產業(yè)延伸，打造服務業(yè)集群孵化基地
報告要點：以房地產為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產業(yè)互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關注和研究生態(tài)農業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升
報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。
強力實施五項保障措施
一、理順體制、完善制度
報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。
二、培育文化、重視人才
報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督
報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障
報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉變作風、凝聚力量
報告要點：要大力提倡務實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設，提高社區(qū)服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。
2**3年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
2**3年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業(yè)群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
2**3年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規(guī)模的產業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業(yè)擴張，形象升級。
人才集團工作報告篇一
開放，現代社會的顯著標志；人才，經濟發(fā)展的第一資源。培養(yǎng)建設一支開放型黨政人才隊伍，是××市積極應對世界經濟一體化，主動參與國內外產業(yè)合作的迫切要求，是落實市委、市政府實施開放先導戰(zhàn)略與積極承接產業(yè)轉移的重要保證。黨政人才在各級黨政機關中擔負著決策、指揮、組織、協(xié)調、服務的重責。黨政人才的水平決定著政府的管理水平，黨政人才的能力決定著政府的管理能力。因此，建設一支開放型黨政人才隊伍，既是長遠的考慮，又是現實的需要。近期，筆者采取問卷、座談等形式，先后對市、縣、鄉(xiāng)30多家黨政部門不同層次的對象進行了專題調查，基本摸清了存在的問題，提出了對策措施。
一、存在的共性問題。
1、思想觀念的落后性與培養(yǎng)有開放意識的高素質黨政人才隊伍不相適應。一是思想解放不夠。表現為：習慣于“一慢二看三通過”的工作方式，缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個吃螃蟹”的膽量；習慣于照搬上面的指示，或重復一些“放之四海而皆準”的口號；遇事中庸，不愿冒尖，不愿當“第一”，喜歡往中間靠；做什么要看上面講了沒有，文件寫了沒有，外面搞了沒有；思維的優(yōu)先原則是防錯，而不是出新，凡事求平穩(wěn)。這種精神狀態(tài)形式上表現為對舊體制、舊秩序的依戀和對新制度、新秩序的惶恐。問卷中，認為該市黨政人才思想比較解放的占，一般的占，不解放的占。二是開放意識不強。面對擴大對內對外開放的新機遇，缺乏“借梯上樓、引水行舟”的開放眼光和戰(zhàn)略思維，缺乏在更大范圍、更寬廣領域參與競爭的勇氣和魄力。有的地方保護思想嚴重，只希望別人門戶洞開，自己卻重門深鎖，在行政區(qū)界內設卡、設限，禁止外地商品流入，本地資源流出；有的“寧為雞頭，不做鳳尾”，開放不誠心，合作不情愿，錯失發(fā)展良機；有的“肥水不流外人田”，有了好的項目，自己做不來又不讓別人做，錯過建設機遇。問卷中，認為本市黨政人才開放意識強的占，一般的占，淡薄的占。三是合作觀念錯位。合作應是互惠互利的合作，是謀求共贏的合作。然而，在少數黨政人才隊伍中，缺乏誠實守信、合作共贏的長遠意識，愛從狹隘的地方利益、部門利益出發(fā)，臺上握手臺下分手，要求別人“友好合作”，自己卻打小算盤。
2、黨政人才隊伍素質不優(yōu)與實施開放先導戰(zhàn)略不相適應。一是戰(zhàn)略謀劃能力不足、開放型人才奇缺。習慣于就區(qū)域論區(qū)域、就資源論資源、就項目論項目，對區(qū)域發(fā)展中的全局性、根本性、戰(zhàn)略性問題謀劃不夠。問卷中，認為本地區(qū)發(fā)展思路清晰的占59%，不科學的占19%，模糊的占22%。二是現代管理能力不足。運用現代手段進行公共管理是降低行政成本、優(yōu)化政府效能的重要途徑。目前本市部分黨政人才現代科技知識比較欠缺，行政成本意識不強，機關運行效能較低。問卷中，認為善于運用現代管理理念和方法的占，偶爾能的占，不能的占。三是市縣兩級職能部門發(fā)展能力和參謀能力欠缺。有些部門超前思考問題不夠，決策參謀意識不強，習慣于按部就班、等上級安排、等政策出臺、被動的接收任務、應付工作。對本部門、本系統(tǒng)工作中的重點問題、難點問題深入調研不夠，提出的對策不夠，主動爭取領導重視不夠。少數人懷有“等位子、等級別、等退休”的思想，對工作消極應付、缺乏熱情。問卷中，認為本單位決策中注重調查研究的占，基本注重的占，走形式的占，不注重的占。四是駕馭市場經濟的能力欠缺。在全市黨政人才隊伍中，尤其是縣、鄉(xiāng)黨政人才隊伍中，熟悉市場經濟、法律、金融、外經外貿的較少，市場配置資源的基礎性作用發(fā)揮不夠，不遵循市場規(guī)律、行政干預市場的現象時有發(fā)生。在發(fā)展項目上，缺乏科學的項目論證和市場調研，盲目投資，低水平重復建設，以犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的短期行為仍不在少數。
3、傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與開放型黨政人才的知識需求不相適應。黨校是培養(yǎng)黨政人才的主要陣地，但培訓效果不容樂觀。一是培訓的針對性不強。對不同行業(yè)、不同層次、不同職位、不同崗位的黨政人才，在培訓方式上搞“大呼隆”、“一鍋煮”的現象比較普遍；黨校培訓工作基本沿襲的是計劃經濟的模式，沒有做到分類培訓、因材施教，知識供需“兩張皮”，學員參訓的積極性普遍不高。從培訓的內容上看，講授的學科與經濟社會發(fā)展的實際需求存在一定程度的錯位，缺乏提高黨政人才開放意識的相關內容，除中青年干部培訓班安排有外出學習考察的內容外，其他主體班次大多以課堂教學為主，重理論、輕專業(yè)的現象比較普遍，造成不少黨政人才專業(yè)精神缺失。從市、縣黨校的師資隊伍現狀來看，長期以來，很多教師致力于完成平時的教學任務，深入實際不多，理論與實踐相互脫節(jié)，加之教師本身培訓提高的機制不健全，所教的知識滿足不了培養(yǎng)具有開放意識的黨政人才隊伍的需要。二是黨政人才培養(yǎng)選拔的方式和途徑需要改進。掛職是培養(yǎng)人才的一種有效方式。但從目前情況看，存在掛職人數少、時間短，目的性不強（對象的確定上有性別、級別、民族、年齡、黨派的限定）等問題。
4、現行的人才使用、評價、激勵機制與激發(fā)開放型黨政人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境不相適應。一是選人標準不科學、用人視野不開闊。在黨政領導班子配備上，不研究職位，不做職位分析，不研究人和工作的關系，只是簡單地以年齡、性別、學歷、職務等為條件，能力特長與職位任用脫節(jié)。在選用黨政領導人才時，只是單一的以投票多少決定個人的升遷，由于受推薦范圍的局限性，往往為少數人投機鉆營，實干而不事張揚的人吃虧。這種用計劃經濟的模式、標準和方法選拔出來的領導，也大多是習慣計劃經濟的工作方式。選人的范圍習慣就湯下面，總是在區(qū)域內、單位內選人，重要崗位沒有向發(fā)達地區(qū)公開選拔。二是缺乏有效的激勵手段。工作責任不清，任務不明，目標模糊；分配上干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作缺乏壓力，分配缺乏激勵，隊伍缺乏活力。三是對開放型人才的認定標準較為模糊，對開放型黨政人才的選拔、使用、考核、獎懲等缺乏一套行之有效的科學合理的標準和辦法。
二、對策建議。
黨政人才是引領一個地方經濟社會發(fā)展不可替代的重要力量。實施開放先導戰(zhàn)略與積極承接產業(yè)轉移，需要一大批各領域、各行業(yè)的開放型黨政人才發(fā)揮支撐和引領作用。培養(yǎng)建設一支開放型黨政人才隊伍應從以下幾方面入手：
1、界定開放型黨政人才的特質。通過調查，我們認為，開放型黨政人才是指具有特殊知識、特殊能力、特殊經歷和特殊貢獻的人才。開放型黨政人才是先成為優(yōu)秀黨政人才，然后通過知識的擴展和開放意識的提升，逐步發(fā)展而成的。其成長過程既有優(yōu)秀黨政人才的成長規(guī)律，又有自身的成長特點。開放型黨政人才應該具有以下幾個方面的特質：
他首先應該是一名成熟的黨政人才。具有某一方面的專業(yè)素養(yǎng)，視野寬廣，知識豐富，有放眼全球的國際眼光，思想敏銳，洞察力強，具有出眾與捕捉發(fā)展機遇的能力和永不滿足干事的沖動。
人格獨立，精神無禁錮，思維無定式，心靈無負擔。始終自信、自強、自立，具有不服輸的性格和百折不撓的拼搏精神，對許多未知領域和已知領域敢于破舊立新。
特立獨行，個性鮮明。不拘流俗，不拘小節(jié)，不按條條框框辦事；不唯上、不唯書，不墨守成規(guī)，敢于冒尖，敢開風氣之先河，勇于承擔風險，大膽求異，不安于現狀，具有昂揚的銳氣和創(chuàng)新的鋒芒。
有很強的戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光。長于謀略，才華出眾；觀念新穎，思想活躍，才情四溢，不單單行事魄力大，說話的口氣也大；對上不察言觀色，阿諛奉承；對下不左右逢源，當“好好”先生。
有強烈的責任感，勝不驕、敗不餒。一心撲在工作上，把努力實現個人價值放在第一位，鍥而不舍，既不輕易放棄自己刻意追求的目標，也不謙遜于事業(yè)成功中自己所發(fā)揮的積極作用。
以上應是開放型黨政人才的基本特質，倘若說人才難得，那么開放型黨政人才就更難得了。
2、樹立開放的人才理念。開放的理念是建設開放型黨政人才隊伍的前提，首先，在觀念上要實現五個方面的轉變：更加重視思想解放的作用，樹立互利共贏、開放合作的觀念，多一些開明包容，少一些雞腸小肚，把引進來與走出去、引進資金與引進技術結合起來，使更多的市外資本、技術、人才和智力為我所用；更加重視開放型黨政人才的引領作用，以開放型黨政人才帶動關鍵優(yōu)勢產業(yè)，以人才的集聚引領支柱產業(yè)的發(fā)展；更加重視開放型黨政人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實用人單位在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視開放型黨政人才選拔培養(yǎng)的國際化，充分利用國際國內兩個人才市場，廣攬英才；更加重視公正透明的人事制度建設，破除開放型黨政人才選拔過程中的制度障礙。其次，樹立“柜臺式服務”的工作理念。全市各級黨政人才要把自己的辦公桌當座商場的一節(jié)柜臺，自已就是柜臺后面的服務人員，不論是納稅人，還是投資者，他們需要什么，就努力提供什么，整個過程就是政府為他們提供周到、快捷的服務過程。
3、構建開放型黨政人才培養(yǎng)體系。提升開放型黨政人才的能力，要以社會需要為參照基準，優(yōu)化人才能力結構標準，重新定位培養(yǎng)目標、制訂培養(yǎng)方案、選擇培養(yǎng)途徑、實行有重點、分層次的培養(yǎng)。一是樹立全新的培養(yǎng)理念。人才的成長，總是自身的努力和客觀環(huán)境復合作用的結果。作為黨委、政府，一方面要在組織機構、培養(yǎng)制度、激勵機制及經費保障投入等方面切實抓好；另一方面，要注意創(chuàng)建有利于開放型黨政人才的工作環(huán)境，營造全社會關注、尊重、推崇開放型黨政人才的良好氛圍，為他們的培養(yǎng)創(chuàng)造必要的外部條件。二是要選準培養(yǎng)對象。通過對開放型黨政人才綜合素質的考察，挖掘和發(fā)現既有工作實力，又有相當戰(zhàn)略思維稟賦的黨政人才納入培養(yǎng)視野。三是應注重抓好“專業(yè)精神”的培養(yǎng)。據人才專家研究，黨政人才成長過程一般包括知識準備期、素質磨礪期、成長發(fā)展期、優(yōu)勢發(fā)揮期等四個時期。要在每個時期，根據不同情況，改進培訓方式，調整培訓內容，大面積充實國際貿易、經濟管理、法律法規(guī)、市場經濟、城鎮(zhèn)建設、稅收金融等內容；重視“職業(yè)能力”培養(yǎng)，如“思維訓練”、“商談能力”、“管理技巧”等的訓練；重視如何當好縣長、鄉(xiāng)長、局長等管理技巧的培養(yǎng)。四是在培養(yǎng)方式上多樣化。如舉辦針對性強的專題培訓班、進修班，強化案例教學，研究式教學。五是加強職業(yè)道德培養(yǎng)。重點培養(yǎng)塑造“職業(yè)品格、職業(yè)思想、職業(yè)行為”黨政人才形象；職業(yè)品格，體現謙虛謹慎、敢說真話、百折不撓、毅力非凡等品格；職業(yè)思想，體現正視殘酷現實、強調實事求是、不弄虛作假等思想；職業(yè)行為，體現工作中強烈的責任感，這種責任感不是為了“個人、部門、局部”利益負責，而是為“群眾、整體、全局”的利益負責。六是培養(yǎng)模式應選擇開放型。加強和國內外著名高校的協(xié)作，積極依托武漢地區(qū)的高校、博士后工作站以及各類創(chuàng)業(yè)中心、科技園區(qū)的培訓資源，多渠道培養(yǎng)開放型人才；在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！苯洕l(fā)達地區(qū)建立開放性人才培訓基地，全方位培養(yǎng)開放型人才。組織黨政領導干部赴美國等國家學習公共管理與工商管理知識，組織園區(qū)干部到新加坡學習園區(qū)規(guī)劃建設和管理知識，組織小康建設示范村黨組織負責人赴韓國、日本、以色列等國家學習考察現代化鄉(xiāng)村建設，組織相關職能部門的干部到香港學習現代物流和旅游管理知識。4、確立開放型黨政人才的選拔使用機制。提拔誰、重用誰，直接決定著開放型人才的選拔使用導向。提拔一個學歷一般，但視野寬闊、能力出眾、實際不一般的人，就會激勵大家不在撈取文憑上下功夫，而在開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)上下功夫；提拔一個敢冒敢闖、業(yè)績突出，但資歷不深、“關系”不硬的人，就會鼓勵更多的年輕人積極地去追求上進，而不是消極地熬年頭；重用一個曾今犯過錯誤，但早已改正，不唯上、不唯書、不墨守成規(guī)，始終保持一種鋒芒的人，就能矯正追求所謂“十全十美”、“求全責備”的形而上學，樹立辨證、發(fā)展看待人才的科學態(tài)度。所以，用什么樣的人，不僅對被用者是一個考驗，對有權重用誰者也是一個考驗。
首先，建立科學合理的考核評價機制。建立和完善各級領導班子特別是黨政“一把手”選拔培養(yǎng)開放型的考核評價方法，將是否具有開放意識和創(chuàng)新精神、能否帶領領導班子和人才團隊盡快適應開放先導戰(zhàn)略并積極承接國內外產業(yè)轉移，作為一個重要的考核依據放到開放型人才的考察評價中去。這就要求我們必須把實施開放先導戰(zhàn)略的目標要求與選拔培養(yǎng)開放型人才的責任措施作為一項過硬的考核指標，作為考察評價領導干部特別是黨政“一把手”的重要實績依據，并在提拔任用領導干部工作中加大這一成果的運用力度。
其次，建立開放型黨政人才能力標準框架。探索建立全市黨政人才通用能力標準框架，真正使黨政人才開發(fā)選拔有標準，使用有依據，考核有尺度，培訓有目標，個人努力有方向。根據縣級（市直單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣市單位）主職和副職等不同級別黨政人才的工作性質、工作任務和特點，分別設定相應的考核評價標準，定期對開放型黨政人才的基本能力、專長、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向進行系統(tǒng)的結構性的綜合分析，適時對開放型黨政人才的綜合能力進行評價認定，動態(tài)掌握能力的變化，為全市各級黨委選賢任能提供依據。
第三，以干事為標準選拔任用人才。按照《公務員法》和《干部任用條例》，落實靠得住、有本事的選人要求，在黨政人才選拔任用中，旗幟鮮明的以能力和干事為標準。堅決糾正選拔任用中忽視能力、漠視實績的作法，把著眼點放在這個人能做什么、做成個什么、做什么做的更好、還可能做什么，把想干事、會干事、多干事、干成事作為考核開放型黨政人才德、能、勤、績的重要標準，真正把具備各種能力、勇于干事創(chuàng)業(yè)的人才集聚到開放型黨政人才隊伍中來。
第四，以公平競爭選用人才。人才的成長是一個外在培養(yǎng)和內在修養(yǎng)相結合的過程，是優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的過程。要通過媒體宣傳和黨委、政府的引導，使用人單位確立人才的選拔、任用必須競爭的理念，尤其是黨委、政府的重要部門在人才選拔、任用競爭上應率先突破，建立強大的社會示范效應；要不斷引導和鼓勵人才個體大膽地參與競爭，敢于接受新機遇、新崗位的挑戰(zhàn)。要敢于突破長期以來人才競爭“內循環(huán)”的慣例，拿出一些關鍵崗位，包括縣長、部門局長等在全國范圍內招聘。應結合重大工程、重大項目、重要課題等，通過公平競爭，把“想干事”的年輕有為的人才放在最艱苦、最前沿、矛盾最集中的實踐第一線去經受鍛煉。
5、構建開通、開明、開放的人才政策。通過制定開通、開放、開明的政策，全面激發(fā)開放型黨政人才的活力。
構建開放寬松的人才引進政策。探索政府機關面向社會吸引財稅、外經外貿、金融、外語等領域高層次人才的新途徑。突破主要以學歷、職稱為人才引進條件的政策，既考慮引進人才的學歷背景和專業(yè)基礎，又考慮本地支柱產業(yè)對人才的需求，使人才引進政策更具有包容性、開放性。搭建開放型人才引進的“綠色通道”，對領軍拔尖人才、海外高層次留學人才等，采取特事特辦、急事急辦的方式辦理進人手續(xù)。
構建行之有效的人才激勵政策。堅持從政治上保護、經濟上獎勵、精神上激勵。從開放型黨政人才的心理需求出發(fā)，賦予精神激勵新的內涵，確定符合黨政人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環(huán)境激勵、工作目標激勵、職業(yè)榮譽感激勵，給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號等充分發(fā)揮精神激勵的作用。完善獎勵制度，制定開放型黨政人才的獎勵辦法，設立獎勵基金，定期開展××市開放型黨政人才評選表彰活動。結合量質化目標考核，對貢獻突出的開放型人才進行大額度獎勵。
構建全面優(yōu)化的人才關愛政策。對人才的最好關愛就是寬容。諸葛亮曾經說過這樣一句話：“善敗者不亡”。善待失敗需冷靜自持，也需要冷靜支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人倍感慰藉，并給人以自信。管理學的“激勵理論”，重要內容之一就是“寬松機制”。只有允許失敗、寬容失敗，才能倡導一種銳意創(chuàng)新、勇擔風險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創(chuàng)新的社會氛圍?！笆∫彩且环N創(chuàng)造”。在一個充滿寬容和理解的社會中，如果我們都能夠以這種創(chuàng)新思維去對待那些敢于越雷池、敢于失敗、敢于創(chuàng)新的人，人才的能量必將得到最大限度地釋放。要在全社會形成一種社會環(huán)境：對開放型黨政人才取得的成功大力鼓勵，創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價，對他們暫時的失敗給予充分的理解和寬容，寬容他們的個性、寬容他們的不足，大膽地為失敗者構筑重新振作崛起的平臺，堅定不移地支持改革開放的先行者從失敗中走出來，干成事業(yè)，走向成功。
人才集團工作報告篇二
今年以來，區(qū)經信局大力實施“企業(yè)經營管理人才培訓工程”，按照“上下聯動、分層組織、突出重點、分批培訓”的原則，采取走出去學、請進來教，部門聯辦、企業(yè)自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓工作，為區(qū)經濟發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。
一、加強組織領導，完善規(guī)劃建設
認真貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，研究制定了《2011年企業(yè)經營管理人才教育培訓計劃》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網絡。加強宣傳，通過編印《經信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調動企業(yè)參加培訓的積極性和主動性，為企業(yè)人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。
二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道
今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了實效。
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一是大力實施“請進來，送出去”的培訓戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區(qū)內重點工業(yè)商貿流通30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工大學參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。
二是積極引導企業(yè)搞好自主培訓。在積極做好企業(yè)培訓服務的同時，積極引導企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素質的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。
三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長（經理）和經濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經濟發(fā)展先進地區(qū)參觀考察，引導企業(yè)確立現代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。
三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設
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圍繞促進企業(yè)技術進步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術研究中心、企業(yè)技術中心，引進高層次專業(yè)技術人才。2011年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心3家，省級企業(yè)實訓基地2家。
四、扎實做好企業(yè)人才摸底調查
為全面了解掌握企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才現狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經營管理人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經營管理人才分布現狀，企業(yè)人才需求情況進行認真認真調研，全面、準確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標奠定基礎。
五、努力為企業(yè)人才引進工作服務
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培養(yǎng)和職工培訓計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進經驗和做法。
六、加強自身人才隊伍建設
全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經信局積極組織各股室認真學習《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經信局認真
總結
經驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務能力和綜合素質。建立健全獎懲激勵機制，按照建設“學習型”機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發(fā)了干部職工學習積極性。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質和能力。
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有待進一步規(guī)范等方面，下一步我們根據企業(yè)不同性質和需求，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造一個留住人才，激勵人才干好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推進區(qū)經濟健康快速發(fā)展。
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人才集團工作報告篇三
自古以來，人才一直是社會發(fā)展中最為寶貴的資源。無數年來，無論是教育和培養(yǎng)人才，還是使用和管理人才，各個時代和國家都一直十分注重。而在當今這個日新月異的時代，隨著經濟的不斷發(fā)展和技術的不斷進步，各行各業(yè)對人才的需求也變得越來越大。因此，如何發(fā)掘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新和領導力的高素質人才，是目前人才工作中需要著重關注的問題。近日，我受邀參加了某人才集團的座談會，對人才集團工作進行了深入交流和學習，深受啟發(fā)。下面，我將就我的心得體會談一下我的看法。
第二段：理念的重要性
首先，我認為，作為一個擁有完整人才體系的集團，理念的重要性不可忽視。一個企業(yè)或組織的理念不僅代表著它的核心價值觀和企業(yè)精神，也決定了其發(fā)展的方向和步伐。理念在人才招聘和培養(yǎng)上也起到至關重要的作用。這種理念不僅是培養(yǎng)更多的聰明人才，更是要為社會建設提供更有力的支撐。因此，在人才工作中，集團應該積極推動理念的創(chuàng)新和普及，將它們貫穿到整個組織流程中。只有強化理念的重要性，才能根據企業(yè)和社會的實際情況，采取適當的人才培養(yǎng)和管理方式。
第三段：團隊合作的優(yōu)勢
其次，集團的團隊合作能力也是人才工作中的關鍵因素。在人才培育和管理中，團隊合作能夠減少人力和物力的浪費，提高效益和生產力。“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”在團隊中，每個人通過相互協(xié)作和協(xié)調，不斷交流，共同為達成目標而努力。因此，在集團的工作中，我們應該注重團隊的合作能力，以及每個人的個人能力的發(fā)揮，實現個人與集體效益互相協(xié)調。
第四段：要關注綜合素質的培養(yǎng)
同時，在強調個體能力的發(fā)揮的同時，也有必要關注綜合素質的培養(yǎng)。在人才集團的工作報告中，我深刻體會到，綜合素質是人才培養(yǎng)過程中不可或缺的一個方面。具有綜合素質的高品質人才，不僅擁有扎實的專業(yè)知識，而且有領導力、創(chuàng)新能力和溝通能力。因此，人才集團在培養(yǎng)領導型人才的同時，也應該注重綜合素質的發(fā)展，創(chuàng)造更適合人才成長的環(huán)境和機會。
第五段：減少人才的流失
最后，人才流失是人才工作中需要特別關注的問題。社會的迅速變化和競爭的日趨激烈，人才的流失也變得越來越頻繁。因此，我們應該盡力減少人才的流失，讓他們通過優(yōu)厚的待遇和良好的培養(yǎng)環(huán)境，更好地與我們共同成長。為此，人才集團應該制定更具吸引力的薪酬計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更好的晉升機會和晉升空間。如果集團能推進這些發(fā)展計劃，那么就可以更好地留住人才。
結語
以上是我的心得體會，人才的本質就是我們?yōu)樯鐣盏睦?。人才集團已經具備培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才所需要的資源和條件，只有積極推進人才戰(zhàn)略，實現員工和企業(yè)雙贏，才能真正實現我們的目標。讓我們共同努力，創(chuàng)造一個更適合人才成長的環(huán)境，為創(chuàng)新和發(fā)展貢獻更大的力量。
人才集團工作報告篇四
各位領導、同志們：
現在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作
過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現同步協(xié)調快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產經營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。
——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效
——在發(fā)揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業(yè)經濟建設中有了新作為
一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節(jié)，藝術節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數達600余人，觀眾人數達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現了青年文明號活動的規(guī)范化、經?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強
總之，20xx年，在集團公司黨政的關心關懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務能力有待提高。
總結過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產經營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。
人才集團工作報告篇五
第一段：引言（200字）。
近日，我所在的人才集團召開了一次工作報告會。作為集團的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會議上，集團的領導以及同事們對自己分別的工作進行了總結和交流。通過這次會議，我深刻地感受到了自身所需要改進的地方。接下來，我將就此次會議的體會和心得進行總結。
第二段：集團管理的完善（200字）。
在集團管理層的報告中，我了解到我們的公司對于團隊管理做了較大的改進。管理層完善了考核制度，及時地為工作表現出色的員工進行激勵，同時也為表現不佳的員工提供了一定的改進空間和機會。在這樣的環(huán)境下，每個員工都有了更大的動力去提高自己的工作技能。
第三段：交流與合作的提高（300字）。
在溝通交流及合作水平的報告中，我發(fā)現我們公司在這方面還有很大的進步空間。但是通過領導們對于交流和合作的強調，整個團隊都開始更加注重溝通和協(xié)作。會上我發(fā)現，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會，互相分享著學習方式和方法。這樣的溝通過程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進了我們對職場的認識。
第四段：責任心和緊迫感的共鳴（300字）。
集團領導在會議上還強調了工作中對于“責任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當中，我也深刻感受到了這兩個要素的重要性。只有把工作事項當成自己的任務一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產效率。我們要時刻告訴自己，任何時間的浪費都可能導致我們失去機會和競爭力。
第五段：總結（200字）。
此次工作報告會雖然只有短短的幾天時間，但是它的影響卻會持續(xù)下去。我們要時刻保持對于自己工作的認識，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提高自身的技能和能力。同時，在不斷充實自我的同時，我們還應該注重情感上的交流和合作，努力營造一個團結友愛的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。
人才集團工作報告篇六
20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經濟發(fā)展方式，提高經濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產業(yè)結構，構建“6+1”產業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
人才集團工作報告篇七
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特別是2016年引進人數占了四年來的近50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。
一、基本情況截至2016年12月底，xx公司擁有企業(yè)20家，共有在冊職工2394名，其中在崗職工2232人、離崗職工162人。2013年至2016年12月，公司共引進應屆全日制大學畢業(yè)生122名，其中大專生9名、本科生98名、碩士研究生15名。
目前，公司全體在崗職工結構如下：
1、年齡結構2、學歷結構3、職稱結構4、技能人員結構。
從上述統(tǒng)計數據來看，公司目前50歲以下中青年員工占，其中35歲以下青年員工占；大專以上學歷占；中高級職稱占；高級技師、技師和高級工、中級工占了。
二、工作特點1、統(tǒng)一思想，形成共識公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉型發(fā)展的高度來認識，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學習如何加快人才隊伍建設？如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學習，從而在業(yè)內形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。
三、主要特色1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質、崗位技能和專業(yè)特長設計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學生培養(yǎng)跟進表》，各企業(yè)根據《跟進表》要求，對新進大學生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據。
2、體現個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調要根據業(yè)務多元化的業(yè)務特點，加強專業(yè)型、技能型、服務性和復合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據自身特點創(chuàng)造性地開展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產一線進行3-6個月實習，讓他們熟悉工藝、設備和產品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質提升。
2）推進“導師帶徒”制。xx、xx等許多企業(yè)普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經驗豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負責培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長”制。xx所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務能力和管理水平的提升。
人才集團工作報告篇八
堅決打贏安全生產翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現象?！昂萌酥髁x、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數干部對一線情況掌握不透、心中沒數，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創(chuàng)、沒有實現安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產經營必須管安全，告誡各級干部要“經常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產業(yè)鏈不斷延伸，產業(yè)產品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經驗可以遵循。企業(yè)經濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產翻身仗，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，力爭用5年時間達到國內能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產經營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠實現企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F，今年要抓好以下幾個方面：
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術骨干充實教師隊伍，讓經驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現場一線掌控能力，真正成為現場安全生產的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現安全監(jiān)察向安全督查轉變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉變，一般性監(jiān)察向專業(yè)專項監(jiān)察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產整頓而未停產整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現的，要加重處理；凡基層單位出現重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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人才集團工作報告篇九
安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，現在又到了一年安全事故產生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網網為您帶來一篇安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿企業(yè)安全生產事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F將2月份全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：
（一）高危行業(yè)和工貿20家目標管理考核單位總體情況。
據統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業(yè)，自查隱患總數112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況。
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。
全市四大高危行業(yè)和工貿企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據市安委會《關于開展安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
人才集團工作報告篇十
水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩(wěn)定和諧、團結奮進的大好局面。
（一）電源發(fā)展科學穩(wěn)健
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準確把握發(fā)展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡發(fā)展打下了堅實基礎。
寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發(fā)電項目投產發(fā)電。全年新增cdm注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。
前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推進。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發(fā)取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推進。
工程建設穩(wěn)步推進。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優(yōu)化，著力推進專業(yè)化、標準化、精細化、數字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內同類機組先進水平。陜西公司采用新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規(guī)范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。
以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流產業(yè)協(xié)同發(fā)展格局基本形成。相關產業(yè)資產總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業(yè)收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。
煤炭產業(yè)迅速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產能快速增長，控制資源150億噸，煤炭產量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團業(yè)產煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產能6200萬噸，國興煤礦生產優(yōu)質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小煤礦，新增產能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩(wěn)步推進，英力特公司電石法pvc生產線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯產循環(huán)經濟示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產準備階段。
已達2.39億千瓦。脫硫特許經營、脫硝epc業(yè)務市場占有率國內領先。電站空冷系統(tǒng)核心設備實現國產化，應用裝機容量行業(yè)領先。自主研發(fā)的大型火電機組dcs控制系統(tǒng)國內市場份額達到20%，百萬千瓦機組dcs項目投入商業(yè)運行。聯合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機成功下線。國電光伏公司打造太陽能全產業(yè)鏈，承擔的195兆瓦epc項目全部并網。
金融保險和物資物流產業(yè)快速發(fā)展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發(fā)起設立長江財產保險公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會批準，“國電網銀”覆蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經紀、商業(yè)銀行等業(yè)務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯網為核心的電子商務平臺，在中國物流企業(yè)50強中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開展鋼材統(tǒng)購分銷業(yè)務。風機塔筒制造能力1800套。物資集中采購節(jié)省采購成本10%以上。物資超市和聯合儲備業(yè)務減少資金占用近4億元。
“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實施。以新能源和高科技產業(yè)為重點，積極開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發(fā)權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發(fā)權。高科技產品出口10個國家和地區(qū)，合同總額超過6億美元。
人才集團工作報告篇十一
根據棗莊市安全生產監(jiān)督管理局《轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態(tài)度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作?，F把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
公司成立了以總經理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規(guī)要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產形勢穩(wěn)定。
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構和人員資質情況；
3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；
4、安全設施的配備、設置及安全經費的落實情況；
5、生產現場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設備檢修及安全聯鎖運行情況。
（二）存在問題
2、生產現場少數工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。
（三）整改措施
針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。
3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
人才集團工作報告篇十二
各位代表、同志們：
受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。
20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。
(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平
認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內，召開職代會組長聯席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。
(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定
一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。
二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產一線送綠豆湯2次，將c修現場的防暑降溫工作落到實處。
三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。
四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產重組階段，多次召開分工會主席聯系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設
對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。
與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。
廠內文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。
此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。
女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵省Ｕ匍_了總結表彰大會，并在企業(yè)網站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現尊重、關心和愛護女職工。
(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設
一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。
二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。
三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。
回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!
總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。
同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。
人才集團工作報告篇十三
2**2年，緊緊抓住**經濟區(qū)建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業(yè)運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
經濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。
著力完成五項基本任務
一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現百億目標
報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產業(yè)布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。
二、圍繞**新城建設，推動房地產業(yè)鏈發(fā)力
報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業(yè)為特色，結合建設生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。
三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村
報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業(yè)做大做強。要著力提升現有三個主題景區(qū)的經營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現創(chuàng)4a、3a的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創(chuàng)4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務優(yōu)質的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動產業(yè)延伸，打造服務業(yè)集群孵化基地
報告要點：以房地產為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產業(yè)互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關注和研究生態(tài)農業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升
報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。
強力實施五項保障措施
一、理順體制、完善制度
報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。
二、培育文化、重視人才
報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督
報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障
報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉變作風、凝聚力量
報告要點：要大力提倡務實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設，提高社區(qū)服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。
2**3年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
2**3年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業(yè)群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
2**3年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規(guī)模的產業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業(yè)擴張，形象升級。