撰寫心得體會可以促進個人的自我認(rèn)知和進步。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們可以先進行回顧和總結(jié)，梳理出自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的一些重要經(jīng)歷和收獲。然后，要將這些經(jīng)歷和收獲進行概括和提煉，形成簡明扼要的文字表達(dá)。同時，要注意結(jié)構(gòu)的清晰和邏輯的連貫，使讀者能夠快速地理解和接受我們的心得體會。最后，可以適當(dāng)添加一些個人感悟和展望，以增加文章的深度和思考性。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能為大家提供一些寫作思路和素材。
車間班長管理心得體會篇一
第一段：引言
車間作為工廠的重要一環(huán)，是生產(chǎn)工作的中心，任務(wù)繁重。班長是車間管理的重要環(huán)節(jié)。班長既是車間的技術(shù)骨干，也是車間生產(chǎn)組織、調(diào)度和管理的重要人員。在這個崗位上，班長不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的管理和溝通能力。在擔(dān)任班長期間，我積累了不少經(jīng)驗和體會，下面我就介紹一下班長在車間管理中需要注意的幾個方面。
第二段：工作準(zhǔn)備
班長的工作是圍繞著保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本這個核心目標(biāo)展開的。因此，在進入車間之前，班長需要對工作中的各項指標(biāo)進行明確和分析，從而為工作做好準(zhǔn)備。首先，班長需要檢查好機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，特別是對于重要的機器設(shè)備，班長需要特別留意，提前做好保養(yǎng)和維護工作。另外，班長需要對生產(chǎn)計劃進行合理的安排，協(xié)調(diào)好車間人員、設(shè)備、材料等各方資源，讓車間生產(chǎn)活動能夠在充分的條件下順利進行。
第三段：工作監(jiān)控
班長要時刻監(jiān)控車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。班長需要及時了解車間的生產(chǎn)狀況、人員的動態(tài)情況和設(shè)備的使用情況等，以便及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時處理。班長還需要密切關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在車間生產(chǎn)過程中，班長還要時刻監(jiān)督員工的作業(yè)情況，對生產(chǎn)中的各種問題給予有效的解決方案，以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：工作協(xié)調(diào)
班長是車間各個工作環(huán)節(jié)的紐帶，有著極其重要的協(xié)調(diào)作用。班長需要協(xié)調(diào)好車間人員和設(shè)備，確保各個部門之間合理的分工和協(xié)同配合。與此同時，班長還需要與上級部門保持良好的溝通和反饋，接收并執(zhí)行上級指示和任務(wù)。此外，班長還需要與其它車間的負(fù)責(zé)人進行頻繁的交流和溝通。通過共同努力和相互扶持，確保車間工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
在管理車間中，班長的角色和責(zé)任是非常重要的。班長需要具有扎實的專業(yè)知識、優(yōu)秀的管理和溝通能力，更為重要的是要有團隊精神。班長需要在日常工作中不斷踐行并完善車間管理制度，不斷從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。通過班長工作的不斷積累和升華，更好地服務(wù)于車間，成為車間管理的中流砥柱，達(dá)到更大范圍和更高層次上的管理目標(biāo)。
車間班長管理心得體會篇二
作為車間班長，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。下面是本站帶來的車間班長管理
心得體會
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說到班長，誰都不陌生，在學(xué)校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從20xx年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著
口號
：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時候，當(dāng)我們剛學(xué)會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時，身后就會有父親的提醒，當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當(dāng)然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認(rèn)識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的
規(guī)章制度
來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確?！皒x版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說;身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過;為了安全怎么做都不過分。
作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地;對日后工作中 的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個不學(xué)習(xí)不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識。因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。
看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，如果安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。
人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質(zhì)的飛躍。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全責(zé)任重于泰山。
車間班長管理心得體會篇三
本人所在的支架車間是xxx礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團員xx人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進行如下總結(jié)：
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的'透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。
車間班長管理心得體會篇四
車間班長作為一個生產(chǎn)管理的主要崗位，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。在我擔(dān)任車間班長的這段時間里，我深刻領(lǐng)悟到了很多管理的經(jīng)驗，也積累了很多寶貴的心得體會。這篇文章將從崗位職責(zé)、管理經(jīng)驗、人員管理、團隊建設(shè)和未來規(guī)劃五方面展開，分享我的工作心得體會。
一、崗位職責(zé)
車間班長作為生產(chǎn)管理的一員，除了要遵循一般的管理原則外，還需要特別重視生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)管理。首先，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀是最基本的。我每天會查看生產(chǎn)排程表，核對產(chǎn)量和庫存量，及時透露生產(chǎn)異常，積極向上級匯報情況，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。其次，我會定時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證車間的生產(chǎn)秩序和工作安全。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，我會第一時間及時制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施，保障員工的人身財產(chǎn)安全。最后，我也要了解生產(chǎn)材料和設(shè)備的保養(yǎng)維護情況，確保車間的生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
二、管理經(jīng)驗
作為一個生產(chǎn)管理者，我深知管理經(jīng)驗的重要性，也深刻領(lǐng)悟到管理的艱辛。管理者需要具備清晰、明確的目標(biāo)，并建立有效的管理措施。首先是要從員工的角度出發(fā)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力。其次是重視員工的思想教育，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀念。在這個過程中，我堅持做到管理者要放手，讓員工自主創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作熱情，增強員工的工作責(zé)任心和團隊意識。最后，我要常規(guī)進行系統(tǒng)的考核評估，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并采取預(yù)防和控制措施，讓車間的生產(chǎn)效益、質(zhì)量均能得到良好的保證。
三、人員管理
車間班長是一個管理大軍的領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理好員工是車間班長管理的重要內(nèi)容。我堅持走在員工前面，對工作做到示范引領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，幫助他們解決實際困難，同時也加強員工的行為規(guī)范教育，提高員工自主判斷和管理能力。此外，我也注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好員工職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證工作，讓員工有更好的工作前景和職業(yè)發(fā)展。
四、團隊建設(shè)
團隊的建設(shè)也是車間班長工作的核心之一。我在團隊建設(shè)的過程中，注重團隊精神的培養(yǎng)，使得團隊成員能夠互相支持，共同努力，形成合力，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定。其中，我采用多樣化的管理手段，在日常工作、培訓(xùn)、慰問等方面與員工建立緊密溝通的關(guān)系，共同克服生產(chǎn)和管理難題，讓團隊成員在工作環(huán)境中感受到各種方面的支持，形成以生產(chǎn)為導(dǎo)向的“幸福團隊”。
五、未來規(guī)劃
作為一個優(yōu)秀的車間班長，未來的規(guī)劃和改進也是需要提上議程的。我認(rèn)為，未來應(yīng)該全面提高團隊和員工的工作機制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本并保持穩(wěn)定生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，我也會加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高各方面的素質(zhì)，提高自身管理能力和知識水平。
總之，作為車間班長，我們要始終堅持員工為中心的管理思想，注重人性化管理，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活的細(xì)節(jié)，同時不斷提高自己的管理能力和知識水平，才能更好地發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效益，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
車間班長管理心得體會篇五
作為班長，我有幸能夠在車間中擔(dān)任重要的職責(zé)。在這個職位上，我深刻體會到了班長應(yīng)該具備的責(zé)任和能力，也收獲了更多的經(jīng)驗和成長。在這篇文章中，我想分享我的班長心得體會，從車間的角度談?wù)勎覍@個職位的理解和體驗。
第一段：什么是班長？
作為班長，我們是班級的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者。在車間中，我們需要管理和指導(dǎo)我們的同學(xué)，協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和效率。此外，我們還要代表班級與其他班級、車間和學(xué)校溝通、協(xié)調(diào)，扮演好各種角色，協(xié)助解決問題、決策、推進工作。
第二段：擔(dān)任班長需要什么能力？
作為班長，我們必須有與眾不同的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們需要明確自己的使命和目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊一起前進。為了有效地管理車間，我們需要有敏銳的觀察力和分析水平，能夠識別問題、制定解決方案、培養(yǎng)團隊合作精神。此外，好的班長還必須具備溝通能力、計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等。
第三段：班長應(yīng)該如何處理生產(chǎn)任務(wù)？
在車間中，班長需要制定計劃、分配任務(wù)和分工，保證全部工作正常運轉(zhuǎn)。首先，要了解各個工位的情況和操作流程。其次，要根據(jù)任務(wù)的重要性和復(fù)雜程度來分配合適的人員，確保每個人員都能發(fā)揮出他們的最大潛力。最后，要有策略性地監(jiān)控進度和產(chǎn)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、保障進度。
第四段：班長如何促進團隊合作？
班長是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要推動和促進團隊合作。我們可以通過建立良好的溝通機制、部署獎懲制度、增強團隊凝聚力、鼓勵互敬互愛和相互協(xié)助等方式來實現(xiàn)這一目標(biāo)。在車間內(nèi)，我們應(yīng)該制訂制度，管理員工，時常與員工進行溝通交流，讓員工能夠更了解我們的工作。
第五段：班長的角色和使命
最后，討論班長角色和使命。班長的主要使命是協(xié)調(diào)各方利益，推進車間工作。車間需要有一個有序的運營體系，需要有班長牽頭負(fù)責(zé)。同時，班長還應(yīng)該有“面向未來”的眼光，懂得創(chuàng)新和提高方案，更好地預(yù)測和應(yīng)對未來的變化和挑戰(zhàn)。
總之，作為班長需要承擔(dān)許多重要的職責(zé)和使命，需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時能夠推進車間各方利益，不斷提升自己。雖然這個職位很有挑戰(zhàn)性，但是只要我們成長和發(fā)展，我們就可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢想。
車間班長管理心得體會篇六
車間是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，車間管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為車間管理者，如何處理好車間管理，是一項十分重要的工作。本文主要探討車間管理的五個方面，即人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理，總結(jié)出一些管理心得體會。
一、人員管理。
車間的生產(chǎn)需求要求員工配合協(xié)作，清晰的分工和合理的人員配置是車間管理必須做的工作。管理者應(yīng)該做到以人為本，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立員工考核制度，不斷鼓勵員工提高自身技能和知識水平，充分發(fā)揚員工的積極性和主動性，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。同時，還要合理分配員工的工作量，確保員工處在最有效率的狀態(tài)下進行工作。
二、生產(chǎn)工藝管理。
車間管理不僅要關(guān)注人員的工作，還要注重自身工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該完善自身生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度。細(xì)化車間操作規(guī)范，制定并定期更新操作規(guī)程和流程文件，進行運行過程監(jiān)督，不斷提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，方便管理和優(yōu)化，增強企業(yè)競爭能力。
三、設(shè)備管理。
車間的運轉(zhuǎn)離不開設(shè)備，設(shè)備管理是車間管理的重要環(huán)節(jié)。如何保護和管理設(shè)備，不僅能延長設(shè)備壽命，還可以提高設(shè)備的工作效率。管理者應(yīng)該制定科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行普查和定期檢驗，及時修理和更換設(shè)備壽命到期的部件。同時，還要加強設(shè)備安全管理，對設(shè)備的使用人員進行安全培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的使用操作，減少設(shè)備誤操作所帶來的損失。
四、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，車間質(zhì)量管理是提高企業(yè)質(zhì)量的重要保障。管理者要注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，不斷增強產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質(zhì)量問題，提供優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。
五、安全管理。
車間生產(chǎn)過程中存在各種安全風(fēng)險，保護員工的安全是車間安全管理的首要責(zé)任。車間管理者應(yīng)該制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，有效防止安全事故的發(fā)生。同時還要實行責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，強化自主管理，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境。
總之，車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好車間管理十分重要。做到人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理：從人員管理方面，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，合理分配員工的工作量;從生產(chǎn)工藝管理方面，建立生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化;從設(shè)備管理方面，制定科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行普查和定期檢驗、修理和更換設(shè)備壽命到期的部件;從質(zhì)量管理方面，注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質(zhì)量問題;從安全管理方面，制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，實行責(zé)任制，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境，就可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車間管理。
車間班長管理心得體會篇七
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。
區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費時間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的：預(yù)知危險，防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理。
車間班長管理心得體會篇八
車間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟效益。本文將從我在車間管理的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出的幾點體會，進行詳細(xì)闡述。
第二段：有效地制定和執(zhí)行計劃
企業(yè)的生產(chǎn)計劃是車間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計劃時需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場需求。同時，在計劃執(zhí)行過程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計劃的合理有效。
第三段：提高設(shè)備的利用率
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對生產(chǎn)設(shè)備的運行過程進行監(jiān)控和控制，及時預(yù)警維修計劃，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和效率。
第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量
在車間管理中，要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進行完善的質(zhì)量管理。我們可以對工廠生產(chǎn)的每個階段進行堅實、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開展嚴(yán)格的檢驗流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，最大限度的保障客戶的滿意度。
第五段：加強團隊協(xié)作
在車間管理中，團隊協(xié)作能力是非常重要的一項能力，只有保證團隊內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實現(xiàn)團隊協(xié)作，我們可以采用團隊建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強團隊之間溝通和交互，在團隊工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)尾：總結(jié)
綜上所述，車間管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團隊合作等方面的優(yōu)勢，在實際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
車間班長管理心得體會篇九
車間班長是工廠車間的核心管理人員，其職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理生產(chǎn)線上的工作，確保生產(chǎn)運行的高效、可持續(xù)和穩(wěn)定。作為一名車間班長，我深刻認(rèn)識到自己的角色和職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)和完善管理技能，積極探索實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將分享自己的心得體會。
第二段：加強團隊建設(shè)，建立溝通渠道。
一個優(yōu)秀的車間班長需要具備很強的團隊管理能力。對于一個車間來說，人員復(fù)雜，工種紛繁，很多時候車間班長會面臨著各種各樣的問題。這時候，班長需要時刻注重加強團隊協(xié)作，建立溝通渠道，并隨時調(diào)整工作進度。車間職工需要的不僅僅是一個冷酷無情的監(jiān)管者，更是一個關(guān)心著他們生活、工作、發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。班長要充分認(rèn)識到自己的任務(wù)和職責(zé)，積極傳遞正能量，加強職工對企業(yè)、車間的歸屬感，形成一個團結(jié)、務(wù)實、奮發(fā)向上的班組。
第三段：落實質(zhì)量管理，掌控質(zhì)量風(fēng)險。
質(zhì)量問題是任何生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，車間班長是產(chǎn)品質(zhì)量的最終責(zé)任人。所以，建立完善的質(zhì)量管理體系是非常必要的。每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都需要班長格外關(guān)注，普及和加強質(zhì)量意識，嚴(yán)把所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，采取有效措施防范各種質(zhì)量風(fēng)險。要想讓質(zhì)量得到保證，班長還要及時跟上行業(yè)的新發(fā)展動態(tài)，引進新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)水平和技術(shù)含量，不斷改進工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。
第四段：提高生產(chǎn)管理水平，不斷優(yōu)化流程。
作為一名車間班長，應(yīng)該在生產(chǎn)管理方面一直保持著創(chuàng)新思維。不斷優(yōu)化流程，提高效率，增強生產(chǎn)能力，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷率，提高設(shè)備和人員的利用率。為此，班長需要全面認(rèn)識生產(chǎn)流程，需要采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和ERP管理系統(tǒng)，高精度的儀器設(shè)備，來控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)程序的正常進行。以此保證工作的精準(zhǔn)性，產(chǎn)品制造的達(dá)標(biāo)化，規(guī)范化，自動化。在實際工作中，班長還需要細(xì)心、耐心，耐心引導(dǎo)技術(shù)人員了解并把握生產(chǎn)流程，落實好質(zhì)量管理的措施，確保一切生產(chǎn)工作的安全有序進行。
第五段：總結(jié)。
最后，作為一名車間班長，我始終秉持著“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)”的方法，以協(xié)調(diào)、溝通、管理、監(jiān)督等各方面功能來有組織地領(lǐng)導(dǎo)這個班組的產(chǎn)出工作，不斷學(xué)習(xí)，進一步提高管理和生產(chǎn)能力。希望可以用自己的實際工作來帶動更多人的進步與發(fā)展，展現(xiàn)車間班長的優(yōu)秀品質(zhì)。車間班長是一個艱辛卻又充滿挑戰(zhàn)性的職位，但只要我們始終保持“雷厲風(fēng)行、盡心盡責(zé)、善于調(diào)整、從容處變”的態(tài)度，相信無論遇到任何困難和挑戰(zhàn)，都能夠得到圓滿解決。
車間班長管理心得體會篇十
車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要場所，車間管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也對員工的工作和生活產(chǎn)生影響。公司的車間管理者需要在管理過程中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)反思，進行不斷的改進，提高管理水平和員工生產(chǎn)積極性。經(jīng)過多年的車間管理經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認(rèn)識到，良好的車間管理可以帶來生產(chǎn)效益的提高和員工工作積極性的增強。下面進行總結(jié)和體會。
車間管理者在管理車間的時候，要有全局觀，把握整個生產(chǎn)流程，落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)率、成本等方面的管理指標(biāo)。做到把產(chǎn)能最大化，輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期。在我管理車間的過程中，我始終保持與其他工作人員保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保車間工作的順利進行。此外，車間要做好安全生產(chǎn)，加強對員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和安全技能。只有保證生產(chǎn)環(huán)境的安全，才能達(dá)成最終的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、員工管理要注重人性化管理。
作為車間管理者，維系好員工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化的管理方式和培訓(xùn)機會。給員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，關(guān)注員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)注員工的個人成長和面臨的問題，提高員工的滿意度和認(rèn)同感。在我管理車間的過程中，我注重員工的參與，建立有愛心、尊重、理解、支持的集體，鼓勵員工樹立信心和決心，讓員工自我激勵、主動學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。
三、流程和制度是企業(yè)的保障。
車間的生產(chǎn)流程和制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，必須做好。車間的流程要規(guī)范合理，制定科學(xué)的操作流程，加強質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。同時，車間的流程要有適當(dāng)?shù)膹椥?，確保靈活性和創(chuàng)新性。制度也非常重要，制度是企業(yè)的保障，制定科學(xué)合理的制度措施是保證車間正常運行和規(guī)范生產(chǎn)的必要手段。
四、通訊渠道要暢通。
在車間管理中，及時反饋情況和提出意見是非常重要的。車間管理者要保持與其上司和下屬的緊密溝通，發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)見問題。更加注重溝通能力，了解員工的實際工作條件，適時采取應(yīng)對措施。同時，建立一個員工和上級之間互相溝通的機制，可以讓員工解決問題更加合適，減少矛盾和誤會。
五、不斷總結(jié)和改進。
常?；仡欉^去工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)得之于今后的工作中加以應(yīng)用和參考。根據(jù)實際情況，根據(jù)員工需求和反饋情況不斷改進車間管理方法和技巧，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，運作起來更協(xié)調(diào)有效地工作，提升管理水平。
總結(jié)：良好的車間管理能夠使企業(yè)獲得發(fā)展和提升的動力，車間管理的成功需要從局部出發(fā)，在全局的方面運作。企業(yè)需要穩(wěn)步發(fā)展，使每一項工作分立措施合理而堅定，始終把汽車生產(chǎn)質(zhì)量放在首位，放在第一位。優(yōu)良的車間管理是汽車生產(chǎn)質(zhì)量的基石，是企業(yè)成功的體現(xiàn)。
車間班長管理心得體會篇十一
8月2日起進入車間進行實踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)將車間實習(xí)總結(jié)如下：
2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí)，根據(jù)班長分配生產(chǎn)任務(wù)分別進行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實際操作，通過實際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求，更深刻體會到各工序完成需團隊協(xié)作的重要性，在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助，最大程度的節(jié)約時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，并通過生產(chǎn)過程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理，了解如何根據(jù)施工單進行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場管理。
3、每天參加車間班前會，班前會與車間進行互動為車間提出口號，班前會各發(fā)言人向員工問好，各員工并以最熱情口號進行答復(fù)，一方面提升員工每天工作的.精神面貌，第二方面增強了間的溝通，能夠了解員工思想動態(tài)和對車間及廠部的意見和建議，進一步提升車間團隊的凝聚力，從而提升車間生產(chǎn)效率。
經(jīng)實踐學(xué)習(xí)向車間提出三點建議：
1、加強車間物料管理，提升生產(chǎn)效率；
2、加強員工考勤管理，每天熟悉員工出勤情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；
3、加強員工思想意識教育和質(zhì)量管理意識，打造團隊凝聚力，提升工作氛圍；
存在問題及措施：
目前對車間工序操作熟練程度有待進一步提高，需向同事不斷學(xué)習(xí)操作技巧并通過實踐鍛煉增強技能水平，努力學(xué)習(xí)操作技能，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間班長管理心得體會篇十二
車間班長是工廠中的一個重要角色，他們是車間生產(chǎn)安排的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作為車間班長，我深深地感受到了自己的責(zé)任和使命。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在本文中，我將與大家分享我的經(jīng)驗，談?wù)勡囬g班長這個角色的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并提出一些應(yīng)對策略。
第二段：班長職責(zé)和挑戰(zhàn)
車間班長要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和進度，管理員工的工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。在這個過程中，他們還需要保持與上級管理層和其他車間的良好溝通和協(xié)作關(guān)系。這些職責(zé)看似簡單，實際上做起來卻十分困難。班長們需要不斷面對員工的不合作、工作計劃的變動、機器故障等各種挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，班長們需要保持耐心和冷靜，找到解決問題的最佳方案。
第三段：應(yīng)對策略
作為班長，應(yīng)該學(xué)會管理好自己的時間和資源，保證工作和生活的平衡。同時，班長還需要掌握解決問題的技巧和策略。例如，面對員工不合作的情況，班長可以采用適當(dāng)?shù)募畲胧?，激發(fā)員工的工作熱情。對于工作計劃的變動，班長需要與上級和其他車間進行充分的溝通和協(xié)商，制定出最佳的調(diào)整方案。在機器故障的情況下，班長還需要及時聯(lián)絡(luò)維修人員，確保故障被及時修復(fù)，生產(chǎn)進度不會受到過大影響。
第四段：團隊管理
作為車間班長，你的團隊就是你的財富。因此，班長需要關(guān)心并關(guān)注員工的情況，充分發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。同時，班長還需要建立團隊文化，鼓勵員工彼此之間互相幫助和支持。班長也應(yīng)該為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升他們的技能水平和工作能力，從而增加團隊的生產(chǎn)力和質(zhì)量。
第五段：結(jié)論
車間班長是一個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我們可以更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，并取得更好的成果。班長需要在管理員工、協(xié)調(diào)進度、保證質(zhì)量和與其他部門關(guān)系協(xié)調(diào)等各個方面下功夫，做到抓住關(guān)鍵的點、重心、難點和熱點。同時，班長也需要注重團隊管理，建立良好的團隊文化。只有這樣，我們才能發(fā)揮出車間內(nèi)的最大生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
車間班長管理心得體會篇十三
制藥車間作為一家制藥企業(yè)的核心部門，對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和生產(chǎn)效率的提高起著至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任制藥車間主管多年的經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些管理心得，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。本文將從團隊建設(shè)、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護、安全管理以及質(zhì)量控制等五個方面來闡述我的心得體會。
首先，良好的團隊建設(shè)是制藥車間管理的關(guān)鍵。一個有凝聚力和協(xié)作能力的團隊能夠有效地協(xié)調(diào)各個崗位之間的工作，提高生產(chǎn)效率。為了建設(shè)一個好的團隊，首先要樹立“團結(jié)協(xié)作，共同進步”的理念。我通過定期開展團隊建設(shè)活動，如組織團隊拓展訓(xùn)練、舉辦員工座談會等，增強了團隊成員之間的交流和溝通。另外，我還重視員工培訓(xùn)和激勵，鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)水平，提高工作效率。通過這些措施，我的團隊凝聚力不斷增強，工作效率也有了明顯提升。
其次，工藝優(yōu)化是制藥車間管理的核心內(nèi)容。制藥工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，因此，我們必須不斷優(yōu)化和改進工藝流程。我在工藝優(yōu)化方面的心得是，要注重科學(xué)數(shù)據(jù)的分析和積累。每天我會指導(dǎo)團隊成員進行各種數(shù)據(jù)的記錄和分析，如設(shè)備溫度、工藝時間等。這些數(shù)據(jù)是我們改進工藝的重要依據(jù)。同時，我也會關(guān)注行業(yè)最新的研究和技術(shù)進展，及時引進新的工藝裝備和改進方法，以不斷提高工藝的穩(wěn)定性和效率。
第三，設(shè)備維護是制藥車間管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正常運行對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。然而，大多數(shù)設(shè)備在長時間運行后會出現(xiàn)一些問題，如設(shè)備老化、損壞等。因此，我在設(shè)備維護方面的心得是，要做好定期維護和保養(yǎng)。我會制定詳細(xì)的設(shè)備維護計劃，并指導(dǎo)團隊成員做好設(shè)備的日常維護工作。另外，我也重視設(shè)備故障的及時處理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，我會立即調(diào)度維修人員進行修復(fù)，以最短的時間恢復(fù)設(shè)備的正常運行。
第四，安全管理是制藥車間管理中的重中之重。制藥車間的工作環(huán)境相對較為復(fù)雜，存在著一些潛在的安全隱患。因此，我在安全管理方面的心得是，要始終保持高度的警惕性，確保生產(chǎn)過程的安全。首先，要做好安全教育和培訓(xùn)。我會定期組織安全知識培訓(xùn)，并進行應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。其次，要做好各項安全措施的落實。我會督促團隊成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如佩戴防護物品、嚴(yán)格按照工藝要求操作等。這樣做能夠有效地降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
最后，質(zhì)量控制是制藥車間管理的最終目標(biāo)。制藥產(chǎn)品的質(zhì)量是我們決不能妥協(xié)的核心要素，因此，我在質(zhì)量控制方面的心得是，要做好全員質(zhì)量意識教育。我會定期組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，提醒團隊成員要時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度敏感度，并堅持嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。另外，我也會注重錯誤的整改和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性。
綜上所述，制藥車間管理需要在團隊建設(shè)、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護、安全管理和質(zhì)量控制等方面做好各項工作。我在長期的管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升制藥車間的管理水平，希望我的心得體會可以給其他制藥車間的管理者提供一些啟示和借鑒。
車間班長管理心得體會篇十四
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：
現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5s”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；
（2）“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的.變動而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；
（5）“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(biāo)之一；
（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧！
車間班長管理心得體會篇十五
近期，我擔(dān)任了車間班長，雖然是第一次擔(dān)任這個職位，但我很快意識到，班長的職責(zé)非常重要。和我的同事們一起，我體會到了這個崗位的挑戰(zhàn)和機遇，下面，我將總結(jié)一下，成為班長的心得體會。
第一段：明確職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
作為班長，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的角色很重要。首先，我的職責(zé)是跟進車間生產(chǎn)和工作的進度，以便及時響應(yīng)上級的工作管理。其次，我要跟進工人在車間的表現(xiàn)和工作態(tài)度，并為他們尋找解決方案和給予鼓勵。最后，我還要確保車間的設(shè)備運作正常、安全，建立適當(dāng)?shù)墓と税踩嘤?xùn)計劃，以遵守所有相關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)。將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)作用，我就可以更好地發(fā)揮我的作用，幫助車間提高生產(chǎn)效率和工人幸福感。
第二段：建立有效的溝通與團隊合作
作為班長，我很快意識到，溝通和合作是創(chuàng)造成功團隊的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，只有在車間員工之間建立起良好的溝通和合作關(guān)系，才能推動工作的持續(xù)發(fā)展。因此，在與同事和工人交流時，我們用心聆聽、共同協(xié)商，并尋求共同的解決方案建議。這種具有合作精神的良好溝通方式非常成功，為團隊合作與發(fā)展機遇建立了強有力的基礎(chǔ)。
第三段：不斷提高自己和車間工人的技能
在于成為班長的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)個人和車間工人的技能提升非常重要。無論是在數(shù)字技術(shù)、電子技術(shù)、機械技術(shù)和人事管理技能上，我們的知識和技能都應(yīng)該不斷更新改進，以保持領(lǐng)先地位。因此，作為班長，我利用每個機遇，提供涵蓋所有工作要素的技能培訓(xùn)，讓大家不斷提高專業(yè)技能，成為了行業(yè)領(lǐng)先的團隊。
第四段：關(guān)注和提高質(zhì)量
在更新技能方面，我經(jīng)常重點關(guān)注提高質(zhì)量的工作。我相信，文化、知識和技能的質(zhì)量是非常重要的，因為質(zhì)量與產(chǎn)品的性能和安全性息息相關(guān)。為了提高質(zhì)量和生產(chǎn)的整體效率，我?guī)ьI(lǐng)團隊利用貝爾法斯特質(zhì)量輪圖（Belfast quality wheel diagram），探索替代和改進當(dāng)前工作流程的方式，以獲得更高的效率和可持續(xù)的改進。
第五段：權(quán)威與匯報要清晰明了
班長在車間內(nèi)的權(quán)威性也非常重要。這需要我們保持透明度和集體高度，確保我們的開銷與預(yù)算一致。一個班長必須確保車間工人知道自己的工作任務(wù)和任務(wù)報告要求。這樣，我們在每周的匯報上在同事或上級面前時都會有一個清晰明了的可持續(xù)發(fā)展報告，以支持我們的整體成功和發(fā)展目標(biāo)。
總之，成為班長為我展示了自己的能力和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。同時，我學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊合作、提高工作效率和監(jiān)督質(zhì)量方面的知識和技能。這對我的職業(yè)生涯和組織的福祉都非常重要，我希望我的工作同樣對公司的長期成功有所幫助。
車間班長管理心得體會篇十六
通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。
主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的.生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。
但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
車間班長管理心得體會篇十七
在工廠車間管理中，建立和諧的工作環(huán)境是非常重要的。首先，要注重員工的感受和需求，關(guān)心員工的生活和工作情況。在每個工作日開始之前，可以通過舉行晨會或者給員工短暫放松的時間，讓員工開始工作前能夠得到心理和身體的放松，提高工作效率。同時，還可以定期組織團隊建設(shè)活動，增強員工之間的溝通和合作能力，提高整個團隊的凝聚力。其次，要營造一個公平公正的工作環(huán)境。工廠車間管理不僅僅是管理生產(chǎn)線上的設(shè)備和物料，更重要的是管理好人員之間的關(guān)系。要確保每個員工都能夠公平獲得機會和待遇，避免出現(xiàn)任何形式的歧視或不公平待遇。只有在和諧的工作環(huán)境中，員工才能充分發(fā)揮自身的潛力，提高工作效率。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在工廠車間管理中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，要進行生產(chǎn)流程的分析和優(yōu)化，尋找能夠提高效率的環(huán)節(jié)和方式?？梢酝ㄟ^引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，減少人力投入，提高生產(chǎn)線的自動化程度。其次，要建立科學(xué)的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免過度或者缺乏生產(chǎn)任務(wù)的情況發(fā)生。此外，還要制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，明確每個工作崗位的職責(zé)和要求。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，不斷提高生產(chǎn)流程的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
三、加強質(zhì)量管理。
在工廠車間管理中，加強質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和檢查。只有在保證原材料和生產(chǎn)工藝的質(zhì)量的情況下，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，要加強員工的質(zhì)量意識和培訓(xùn)，提高認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。可以通過組織質(zhì)量管理培訓(xùn)班、制定獎懲機制等方式，提高員工的質(zhì)量意識和工作技能。只有在全員參與的情況下，才能夠從根本上解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、改善車間安全措施。
在工廠車間管理中，改善車間安全措施是保障員工身體安全的重要環(huán)節(jié)。首先，要對工廠車間進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患?？梢越踩珯z查小組，定期進行安全檢查，并及時整改問題。其次，要加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對安全事故的防范意識?？梢酝ㄟ^組織安全教育講座、舉行應(yīng)急演練等方式，讓員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。此外，還要建立健全的安全管理制度，明確每個人的安全責(zé)任和義務(wù)，在車間內(nèi)加強安全監(jiān)控，確保員工的身體安全。
五、提高員工滿意度。
在工廠車間管理中，提高員工滿意度是保持穩(wěn)定的工作隊伍的關(guān)鍵。首先，要重視員工的意見和建議，及時聽取員工的心聲?？梢酝ㄟ^定期召開員工座談會、設(shè)立意見箱等方式，了解員工的需求和關(guān)切，及時解決員工的問題和困難。其次，要建立員工獎勵制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性?？梢酝ㄟ^制定優(yōu)秀員工評選辦法、設(shè)立獎金等方式，鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率。最后，要加強員工的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機制，提供發(fā)展空間和機會，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)心。只有員工滿意，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，建立和諧的工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強質(zhì)量管理、改善車間安全措施和提高員工滿意度是工廠車間管理的關(guān)鍵要點。只有通過全面管理，才能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間班長管理心得體會篇十八
——6s管理心得體會
6s管理是什么東西? 6s管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。
整理 只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進行標(biāo)識管理。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。
整頓 對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。
清潔 將工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡單地說就是清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。
規(guī)范 有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任之中，成為對每個人績效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場實施定置管理并有定置管理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡單地說一切行為要規(guī)范，按章辦事。
素養(yǎng) 員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。
安全 安全生產(chǎn)制度健全，并配有專職機構(gòu)和人員，安全標(biāo)記規(guī)范，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場無安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，無違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動保護完備，并按規(guī)定使用。簡言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。
“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對著贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進中，我們這個大家庭一如既往的團結(jié)工作，努力圓滿完成6s打造。當(dāng)初感覺6s管理像是一個強迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的提高，操作的規(guī)范，醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6s精益管理。
6s精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。
進行6s管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6s管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
骨外一科
車間班長管理心得體會篇十九
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。
進一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進行糾規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進行相應(yīng)的獎罰，對影響較大的行為適時進行點名批評，真正起到督促的作用。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因為在很多情況下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進的`作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成，同時也能使員工真正從中學(xué)到知識，增強他們處理事務(wù)的能力。
一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時將任務(wù)完成的時間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時批評指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時要及時進行檢查。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力。
車間班長管理心得體會篇二十
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
一，建立完善的相關(guān)制度
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。
為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的'角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
并且督促其完成，因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成，同時也能使員工真正從中學(xué)到知識，增強他們處理事務(wù)的能力。
工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力。
車間班長管理心得體會篇一
第一段：引言
車間作為工廠的重要一環(huán)，是生產(chǎn)工作的中心，任務(wù)繁重。班長是車間管理的重要環(huán)節(jié)。班長既是車間的技術(shù)骨干，也是車間生產(chǎn)組織、調(diào)度和管理的重要人員。在這個崗位上，班長不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的管理和溝通能力。在擔(dān)任班長期間，我積累了不少經(jīng)驗和體會，下面我就介紹一下班長在車間管理中需要注意的幾個方面。
第二段：工作準(zhǔn)備
班長的工作是圍繞著保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本這個核心目標(biāo)展開的。因此，在進入車間之前，班長需要對工作中的各項指標(biāo)進行明確和分析，從而為工作做好準(zhǔn)備。首先，班長需要檢查好機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，特別是對于重要的機器設(shè)備，班長需要特別留意，提前做好保養(yǎng)和維護工作。另外，班長需要對生產(chǎn)計劃進行合理的安排，協(xié)調(diào)好車間人員、設(shè)備、材料等各方資源，讓車間生產(chǎn)活動能夠在充分的條件下順利進行。
第三段：工作監(jiān)控
班長要時刻監(jiān)控車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。班長需要及時了解車間的生產(chǎn)狀況、人員的動態(tài)情況和設(shè)備的使用情況等，以便及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時處理。班長還需要密切關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在車間生產(chǎn)過程中，班長還要時刻監(jiān)督員工的作業(yè)情況，對生產(chǎn)中的各種問題給予有效的解決方案，以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：工作協(xié)調(diào)
班長是車間各個工作環(huán)節(jié)的紐帶，有著極其重要的協(xié)調(diào)作用。班長需要協(xié)調(diào)好車間人員和設(shè)備，確保各個部門之間合理的分工和協(xié)同配合。與此同時，班長還需要與上級部門保持良好的溝通和反饋，接收并執(zhí)行上級指示和任務(wù)。此外，班長還需要與其它車間的負(fù)責(zé)人進行頻繁的交流和溝通。通過共同努力和相互扶持，確保車間工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
在管理車間中，班長的角色和責(zé)任是非常重要的。班長需要具有扎實的專業(yè)知識、優(yōu)秀的管理和溝通能力，更為重要的是要有團隊精神。班長需要在日常工作中不斷踐行并完善車間管理制度，不斷從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。通過班長工作的不斷積累和升華，更好地服務(wù)于車間，成為車間管理的中流砥柱，達(dá)到更大范圍和更高層次上的管理目標(biāo)。
車間班長管理心得體會篇二
作為車間班長，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。下面是本站帶來的車間班長管理
心得體會
，歡迎查看。
說到班長，誰都不陌生，在學(xué)校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從20xx年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著
口號
：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時候，當(dāng)我們剛學(xué)會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時，身后就會有父親的提醒，當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當(dāng)然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認(rèn)識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的
規(guī)章制度
來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確?！皒x版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說;身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過;為了安全怎么做都不過分。
作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地;對日后工作中 的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個不學(xué)習(xí)不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識。因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。
看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，如果安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。
人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質(zhì)的飛躍。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全責(zé)任重于泰山。
車間班長管理心得體會篇三
本人所在的支架車間是xxx礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團員xx人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進行如下總結(jié)：
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的'透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。
車間班長管理心得體會篇四
車間班長作為一個生產(chǎn)管理的主要崗位，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。在我擔(dān)任車間班長的這段時間里，我深刻領(lǐng)悟到了很多管理的經(jīng)驗，也積累了很多寶貴的心得體會。這篇文章將從崗位職責(zé)、管理經(jīng)驗、人員管理、團隊建設(shè)和未來規(guī)劃五方面展開，分享我的工作心得體會。
一、崗位職責(zé)
車間班長作為生產(chǎn)管理的一員，除了要遵循一般的管理原則外，還需要特別重視生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)管理。首先，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀是最基本的。我每天會查看生產(chǎn)排程表，核對產(chǎn)量和庫存量，及時透露生產(chǎn)異常，積極向上級匯報情況，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。其次，我會定時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證車間的生產(chǎn)秩序和工作安全。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，我會第一時間及時制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施，保障員工的人身財產(chǎn)安全。最后，我也要了解生產(chǎn)材料和設(shè)備的保養(yǎng)維護情況，確保車間的生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
二、管理經(jīng)驗
作為一個生產(chǎn)管理者，我深知管理經(jīng)驗的重要性，也深刻領(lǐng)悟到管理的艱辛。管理者需要具備清晰、明確的目標(biāo)，并建立有效的管理措施。首先是要從員工的角度出發(fā)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力。其次是重視員工的思想教育，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀念。在這個過程中，我堅持做到管理者要放手，讓員工自主創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作熱情，增強員工的工作責(zé)任心和團隊意識。最后，我要常規(guī)進行系統(tǒng)的考核評估，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并采取預(yù)防和控制措施，讓車間的生產(chǎn)效益、質(zhì)量均能得到良好的保證。
三、人員管理
車間班長是一個管理大軍的領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理好員工是車間班長管理的重要內(nèi)容。我堅持走在員工前面，對工作做到示范引領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，幫助他們解決實際困難，同時也加強員工的行為規(guī)范教育，提高員工自主判斷和管理能力。此外，我也注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好員工職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證工作，讓員工有更好的工作前景和職業(yè)發(fā)展。
四、團隊建設(shè)
團隊的建設(shè)也是車間班長工作的核心之一。我在團隊建設(shè)的過程中，注重團隊精神的培養(yǎng)，使得團隊成員能夠互相支持，共同努力，形成合力，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定。其中，我采用多樣化的管理手段，在日常工作、培訓(xùn)、慰問等方面與員工建立緊密溝通的關(guān)系，共同克服生產(chǎn)和管理難題，讓團隊成員在工作環(huán)境中感受到各種方面的支持，形成以生產(chǎn)為導(dǎo)向的“幸福團隊”。
五、未來規(guī)劃
作為一個優(yōu)秀的車間班長，未來的規(guī)劃和改進也是需要提上議程的。我認(rèn)為，未來應(yīng)該全面提高團隊和員工的工作機制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本并保持穩(wěn)定生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，我也會加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高各方面的素質(zhì)，提高自身管理能力和知識水平。
總之，作為車間班長，我們要始終堅持員工為中心的管理思想，注重人性化管理，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活的細(xì)節(jié)，同時不斷提高自己的管理能力和知識水平，才能更好地發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效益，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
車間班長管理心得體會篇五
作為班長，我有幸能夠在車間中擔(dān)任重要的職責(zé)。在這個職位上，我深刻體會到了班長應(yīng)該具備的責(zé)任和能力，也收獲了更多的經(jīng)驗和成長。在這篇文章中，我想分享我的班長心得體會，從車間的角度談?wù)勎覍@個職位的理解和體驗。
第一段：什么是班長？
作為班長，我們是班級的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者。在車間中，我們需要管理和指導(dǎo)我們的同學(xué)，協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和效率。此外，我們還要代表班級與其他班級、車間和學(xué)校溝通、協(xié)調(diào)，扮演好各種角色，協(xié)助解決問題、決策、推進工作。
第二段：擔(dān)任班長需要什么能力？
作為班長，我們必須有與眾不同的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們需要明確自己的使命和目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊一起前進。為了有效地管理車間，我們需要有敏銳的觀察力和分析水平，能夠識別問題、制定解決方案、培養(yǎng)團隊合作精神。此外，好的班長還必須具備溝通能力、計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等。
第三段：班長應(yīng)該如何處理生產(chǎn)任務(wù)？
在車間中，班長需要制定計劃、分配任務(wù)和分工，保證全部工作正常運轉(zhuǎn)。首先，要了解各個工位的情況和操作流程。其次，要根據(jù)任務(wù)的重要性和復(fù)雜程度來分配合適的人員，確保每個人員都能發(fā)揮出他們的最大潛力。最后，要有策略性地監(jiān)控進度和產(chǎn)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、保障進度。
第四段：班長如何促進團隊合作？
班長是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要推動和促進團隊合作。我們可以通過建立良好的溝通機制、部署獎懲制度、增強團隊凝聚力、鼓勵互敬互愛和相互協(xié)助等方式來實現(xiàn)這一目標(biāo)。在車間內(nèi)，我們應(yīng)該制訂制度，管理員工，時常與員工進行溝通交流，讓員工能夠更了解我們的工作。
第五段：班長的角色和使命
最后，討論班長角色和使命。班長的主要使命是協(xié)調(diào)各方利益，推進車間工作。車間需要有一個有序的運營體系，需要有班長牽頭負(fù)責(zé)。同時，班長還應(yīng)該有“面向未來”的眼光，懂得創(chuàng)新和提高方案，更好地預(yù)測和應(yīng)對未來的變化和挑戰(zhàn)。
總之，作為班長需要承擔(dān)許多重要的職責(zé)和使命，需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時能夠推進車間各方利益，不斷提升自己。雖然這個職位很有挑戰(zhàn)性，但是只要我們成長和發(fā)展，我們就可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢想。
車間班長管理心得體會篇六
車間是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，車間管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為車間管理者，如何處理好車間管理，是一項十分重要的工作。本文主要探討車間管理的五個方面，即人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理，總結(jié)出一些管理心得體會。
一、人員管理。
車間的生產(chǎn)需求要求員工配合協(xié)作，清晰的分工和合理的人員配置是車間管理必須做的工作。管理者應(yīng)該做到以人為本，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立員工考核制度，不斷鼓勵員工提高自身技能和知識水平，充分發(fā)揚員工的積極性和主動性，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。同時，還要合理分配員工的工作量，確保員工處在最有效率的狀態(tài)下進行工作。
二、生產(chǎn)工藝管理。
車間管理不僅要關(guān)注人員的工作，還要注重自身工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該完善自身生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度。細(xì)化車間操作規(guī)范，制定并定期更新操作規(guī)程和流程文件，進行運行過程監(jiān)督，不斷提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，方便管理和優(yōu)化，增強企業(yè)競爭能力。
三、設(shè)備管理。
車間的運轉(zhuǎn)離不開設(shè)備，設(shè)備管理是車間管理的重要環(huán)節(jié)。如何保護和管理設(shè)備，不僅能延長設(shè)備壽命，還可以提高設(shè)備的工作效率。管理者應(yīng)該制定科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行普查和定期檢驗，及時修理和更換設(shè)備壽命到期的部件。同時，還要加強設(shè)備安全管理，對設(shè)備的使用人員進行安全培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的使用操作，減少設(shè)備誤操作所帶來的損失。
四、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，車間質(zhì)量管理是提高企業(yè)質(zhì)量的重要保障。管理者要注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，不斷增強產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質(zhì)量問題，提供優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。
五、安全管理。
車間生產(chǎn)過程中存在各種安全風(fēng)險，保護員工的安全是車間安全管理的首要責(zé)任。車間管理者應(yīng)該制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，有效防止安全事故的發(fā)生。同時還要實行責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，強化自主管理，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境。
總之，車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好車間管理十分重要。做到人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理：從人員管理方面，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，合理分配員工的工作量;從生產(chǎn)工藝管理方面，建立生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化;從設(shè)備管理方面，制定科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行普查和定期檢驗、修理和更換設(shè)備壽命到期的部件;從質(zhì)量管理方面，注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質(zhì)量問題;從安全管理方面，制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，實行責(zé)任制，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境，就可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車間管理。
車間班長管理心得體會篇七
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。
區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費時間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
目的：預(yù)知危險，防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理。
車間班長管理心得體會篇八
車間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟效益。本文將從我在車間管理的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出的幾點體會，進行詳細(xì)闡述。
第二段：有效地制定和執(zhí)行計劃
企業(yè)的生產(chǎn)計劃是車間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計劃時需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場需求。同時，在計劃執(zhí)行過程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計劃的合理有效。
第三段：提高設(shè)備的利用率
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對生產(chǎn)設(shè)備的運行過程進行監(jiān)控和控制，及時預(yù)警維修計劃，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和效率。
第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量
在車間管理中，要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進行完善的質(zhì)量管理。我們可以對工廠生產(chǎn)的每個階段進行堅實、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開展嚴(yán)格的檢驗流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，最大限度的保障客戶的滿意度。
第五段：加強團隊協(xié)作
在車間管理中，團隊協(xié)作能力是非常重要的一項能力，只有保證團隊內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實現(xiàn)團隊協(xié)作，我們可以采用團隊建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強團隊之間溝通和交互，在團隊工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)尾：總結(jié)
綜上所述，車間管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團隊合作等方面的優(yōu)勢，在實際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
車間班長管理心得體會篇九
車間班長是工廠車間的核心管理人員，其職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理生產(chǎn)線上的工作，確保生產(chǎn)運行的高效、可持續(xù)和穩(wěn)定。作為一名車間班長，我深刻認(rèn)識到自己的角色和職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)和完善管理技能，積極探索實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將分享自己的心得體會。
第二段：加強團隊建設(shè)，建立溝通渠道。
一個優(yōu)秀的車間班長需要具備很強的團隊管理能力。對于一個車間來說，人員復(fù)雜，工種紛繁，很多時候車間班長會面臨著各種各樣的問題。這時候，班長需要時刻注重加強團隊協(xié)作，建立溝通渠道，并隨時調(diào)整工作進度。車間職工需要的不僅僅是一個冷酷無情的監(jiān)管者，更是一個關(guān)心著他們生活、工作、發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。班長要充分認(rèn)識到自己的任務(wù)和職責(zé)，積極傳遞正能量，加強職工對企業(yè)、車間的歸屬感，形成一個團結(jié)、務(wù)實、奮發(fā)向上的班組。
第三段：落實質(zhì)量管理，掌控質(zhì)量風(fēng)險。
質(zhì)量問題是任何生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，車間班長是產(chǎn)品質(zhì)量的最終責(zé)任人。所以，建立完善的質(zhì)量管理體系是非常必要的。每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都需要班長格外關(guān)注，普及和加強質(zhì)量意識，嚴(yán)把所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，采取有效措施防范各種質(zhì)量風(fēng)險。要想讓質(zhì)量得到保證，班長還要及時跟上行業(yè)的新發(fā)展動態(tài)，引進新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)水平和技術(shù)含量，不斷改進工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。
第四段：提高生產(chǎn)管理水平，不斷優(yōu)化流程。
作為一名車間班長，應(yīng)該在生產(chǎn)管理方面一直保持著創(chuàng)新思維。不斷優(yōu)化流程，提高效率，增強生產(chǎn)能力，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷率，提高設(shè)備和人員的利用率。為此，班長需要全面認(rèn)識生產(chǎn)流程，需要采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和ERP管理系統(tǒng)，高精度的儀器設(shè)備，來控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)程序的正常進行。以此保證工作的精準(zhǔn)性，產(chǎn)品制造的達(dá)標(biāo)化，規(guī)范化，自動化。在實際工作中，班長還需要細(xì)心、耐心，耐心引導(dǎo)技術(shù)人員了解并把握生產(chǎn)流程，落實好質(zhì)量管理的措施，確保一切生產(chǎn)工作的安全有序進行。
第五段：總結(jié)。
最后，作為一名車間班長，我始終秉持著“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)”的方法，以協(xié)調(diào)、溝通、管理、監(jiān)督等各方面功能來有組織地領(lǐng)導(dǎo)這個班組的產(chǎn)出工作，不斷學(xué)習(xí)，進一步提高管理和生產(chǎn)能力。希望可以用自己的實際工作來帶動更多人的進步與發(fā)展，展現(xiàn)車間班長的優(yōu)秀品質(zhì)。車間班長是一個艱辛卻又充滿挑戰(zhàn)性的職位，但只要我們始終保持“雷厲風(fēng)行、盡心盡責(zé)、善于調(diào)整、從容處變”的態(tài)度，相信無論遇到任何困難和挑戰(zhàn)，都能夠得到圓滿解決。
車間班長管理心得體會篇十
車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要場所，車間管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也對員工的工作和生活產(chǎn)生影響。公司的車間管理者需要在管理過程中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)反思，進行不斷的改進，提高管理水平和員工生產(chǎn)積極性。經(jīng)過多年的車間管理經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認(rèn)識到，良好的車間管理可以帶來生產(chǎn)效益的提高和員工工作積極性的增強。下面進行總結(jié)和體會。
車間管理者在管理車間的時候，要有全局觀，把握整個生產(chǎn)流程，落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)率、成本等方面的管理指標(biāo)。做到把產(chǎn)能最大化，輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期。在我管理車間的過程中，我始終保持與其他工作人員保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保車間工作的順利進行。此外，車間要做好安全生產(chǎn)，加強對員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和安全技能。只有保證生產(chǎn)環(huán)境的安全，才能達(dá)成最終的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、員工管理要注重人性化管理。
作為車間管理者，維系好員工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化的管理方式和培訓(xùn)機會。給員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，關(guān)注員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)注員工的個人成長和面臨的問題，提高員工的滿意度和認(rèn)同感。在我管理車間的過程中，我注重員工的參與，建立有愛心、尊重、理解、支持的集體，鼓勵員工樹立信心和決心，讓員工自我激勵、主動學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。
三、流程和制度是企業(yè)的保障。
車間的生產(chǎn)流程和制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，必須做好。車間的流程要規(guī)范合理，制定科學(xué)的操作流程，加強質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。同時，車間的流程要有適當(dāng)?shù)膹椥?，確保靈活性和創(chuàng)新性。制度也非常重要，制度是企業(yè)的保障，制定科學(xué)合理的制度措施是保證車間正常運行和規(guī)范生產(chǎn)的必要手段。
四、通訊渠道要暢通。
在車間管理中，及時反饋情況和提出意見是非常重要的。車間管理者要保持與其上司和下屬的緊密溝通，發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)見問題。更加注重溝通能力，了解員工的實際工作條件，適時采取應(yīng)對措施。同時，建立一個員工和上級之間互相溝通的機制，可以讓員工解決問題更加合適，減少矛盾和誤會。
五、不斷總結(jié)和改進。
常?；仡欉^去工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)得之于今后的工作中加以應(yīng)用和參考。根據(jù)實際情況，根據(jù)員工需求和反饋情況不斷改進車間管理方法和技巧，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，運作起來更協(xié)調(diào)有效地工作，提升管理水平。
總結(jié)：良好的車間管理能夠使企業(yè)獲得發(fā)展和提升的動力，車間管理的成功需要從局部出發(fā)，在全局的方面運作。企業(yè)需要穩(wěn)步發(fā)展，使每一項工作分立措施合理而堅定，始終把汽車生產(chǎn)質(zhì)量放在首位，放在第一位。優(yōu)良的車間管理是汽車生產(chǎn)質(zhì)量的基石，是企業(yè)成功的體現(xiàn)。
車間班長管理心得體會篇十一
8月2日起進入車間進行實踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)將車間實習(xí)總結(jié)如下：
2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí)，根據(jù)班長分配生產(chǎn)任務(wù)分別進行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實際操作，通過實際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求，更深刻體會到各工序完成需團隊協(xié)作的重要性，在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助，最大程度的節(jié)約時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，并通過生產(chǎn)過程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理，了解如何根據(jù)施工單進行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場管理。
3、每天參加車間班前會，班前會與車間進行互動為車間提出口號，班前會各發(fā)言人向員工問好，各員工并以最熱情口號進行答復(fù)，一方面提升員工每天工作的.精神面貌，第二方面增強了間的溝通，能夠了解員工思想動態(tài)和對車間及廠部的意見和建議，進一步提升車間團隊的凝聚力，從而提升車間生產(chǎn)效率。
經(jīng)實踐學(xué)習(xí)向車間提出三點建議：
1、加強車間物料管理，提升生產(chǎn)效率；
2、加強員工考勤管理，每天熟悉員工出勤情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；
3、加強員工思想意識教育和質(zhì)量管理意識，打造團隊凝聚力，提升工作氛圍；
存在問題及措施：
目前對車間工序操作熟練程度有待進一步提高，需向同事不斷學(xué)習(xí)操作技巧并通過實踐鍛煉增強技能水平，努力學(xué)習(xí)操作技能，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間班長管理心得體會篇十二
車間班長是工廠中的一個重要角色，他們是車間生產(chǎn)安排的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作為車間班長，我深深地感受到了自己的責(zé)任和使命。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在本文中，我將與大家分享我的經(jīng)驗，談?wù)勡囬g班長這個角色的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并提出一些應(yīng)對策略。
第二段：班長職責(zé)和挑戰(zhàn)
車間班長要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和進度，管理員工的工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。在這個過程中，他們還需要保持與上級管理層和其他車間的良好溝通和協(xié)作關(guān)系。這些職責(zé)看似簡單，實際上做起來卻十分困難。班長們需要不斷面對員工的不合作、工作計劃的變動、機器故障等各種挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，班長們需要保持耐心和冷靜，找到解決問題的最佳方案。
第三段：應(yīng)對策略
作為班長，應(yīng)該學(xué)會管理好自己的時間和資源，保證工作和生活的平衡。同時，班長還需要掌握解決問題的技巧和策略。例如，面對員工不合作的情況，班長可以采用適當(dāng)?shù)募畲胧?，激發(fā)員工的工作熱情。對于工作計劃的變動，班長需要與上級和其他車間進行充分的溝通和協(xié)商，制定出最佳的調(diào)整方案。在機器故障的情況下，班長還需要及時聯(lián)絡(luò)維修人員，確保故障被及時修復(fù)，生產(chǎn)進度不會受到過大影響。
第四段：團隊管理
作為車間班長，你的團隊就是你的財富。因此，班長需要關(guān)心并關(guān)注員工的情況，充分發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。同時，班長還需要建立團隊文化，鼓勵員工彼此之間互相幫助和支持。班長也應(yīng)該為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升他們的技能水平和工作能力，從而增加團隊的生產(chǎn)力和質(zhì)量。
第五段：結(jié)論
車間班長是一個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我們可以更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，并取得更好的成果。班長需要在管理員工、協(xié)調(diào)進度、保證質(zhì)量和與其他部門關(guān)系協(xié)調(diào)等各個方面下功夫，做到抓住關(guān)鍵的點、重心、難點和熱點。同時，班長也需要注重團隊管理，建立良好的團隊文化。只有這樣，我們才能發(fā)揮出車間內(nèi)的最大生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
車間班長管理心得體會篇十三
制藥車間作為一家制藥企業(yè)的核心部門，對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和生產(chǎn)效率的提高起著至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任制藥車間主管多年的經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些管理心得，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。本文將從團隊建設(shè)、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護、安全管理以及質(zhì)量控制等五個方面來闡述我的心得體會。
首先，良好的團隊建設(shè)是制藥車間管理的關(guān)鍵。一個有凝聚力和協(xié)作能力的團隊能夠有效地協(xié)調(diào)各個崗位之間的工作，提高生產(chǎn)效率。為了建設(shè)一個好的團隊，首先要樹立“團結(jié)協(xié)作，共同進步”的理念。我通過定期開展團隊建設(shè)活動，如組織團隊拓展訓(xùn)練、舉辦員工座談會等，增強了團隊成員之間的交流和溝通。另外，我還重視員工培訓(xùn)和激勵，鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)水平，提高工作效率。通過這些措施，我的團隊凝聚力不斷增強，工作效率也有了明顯提升。
其次，工藝優(yōu)化是制藥車間管理的核心內(nèi)容。制藥工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，因此，我們必須不斷優(yōu)化和改進工藝流程。我在工藝優(yōu)化方面的心得是，要注重科學(xué)數(shù)據(jù)的分析和積累。每天我會指導(dǎo)團隊成員進行各種數(shù)據(jù)的記錄和分析，如設(shè)備溫度、工藝時間等。這些數(shù)據(jù)是我們改進工藝的重要依據(jù)。同時，我也會關(guān)注行業(yè)最新的研究和技術(shù)進展，及時引進新的工藝裝備和改進方法，以不斷提高工藝的穩(wěn)定性和效率。
第三，設(shè)備維護是制藥車間管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正常運行對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。然而，大多數(shù)設(shè)備在長時間運行后會出現(xiàn)一些問題，如設(shè)備老化、損壞等。因此，我在設(shè)備維護方面的心得是，要做好定期維護和保養(yǎng)。我會制定詳細(xì)的設(shè)備維護計劃，并指導(dǎo)團隊成員做好設(shè)備的日常維護工作。另外，我也重視設(shè)備故障的及時處理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，我會立即調(diào)度維修人員進行修復(fù)，以最短的時間恢復(fù)設(shè)備的正常運行。
第四，安全管理是制藥車間管理中的重中之重。制藥車間的工作環(huán)境相對較為復(fù)雜，存在著一些潛在的安全隱患。因此，我在安全管理方面的心得是，要始終保持高度的警惕性，確保生產(chǎn)過程的安全。首先，要做好安全教育和培訓(xùn)。我會定期組織安全知識培訓(xùn)，并進行應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。其次，要做好各項安全措施的落實。我會督促團隊成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如佩戴防護物品、嚴(yán)格按照工藝要求操作等。這樣做能夠有效地降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
最后，質(zhì)量控制是制藥車間管理的最終目標(biāo)。制藥產(chǎn)品的質(zhì)量是我們決不能妥協(xié)的核心要素，因此，我在質(zhì)量控制方面的心得是，要做好全員質(zhì)量意識教育。我會定期組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，提醒團隊成員要時刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度敏感度，并堅持嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。另外，我也會注重錯誤的整改和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性。
綜上所述，制藥車間管理需要在團隊建設(shè)、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護、安全管理和質(zhì)量控制等方面做好各項工作。我在長期的管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升制藥車間的管理水平，希望我的心得體會可以給其他制藥車間的管理者提供一些啟示和借鑒。
車間班長管理心得體會篇十四
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：
現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5s”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；
（2）“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的.變動而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；
（5）“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(biāo)之一；
（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧！
車間班長管理心得體會篇十五
近期，我擔(dān)任了車間班長，雖然是第一次擔(dān)任這個職位，但我很快意識到，班長的職責(zé)非常重要。和我的同事們一起，我體會到了這個崗位的挑戰(zhàn)和機遇，下面，我將總結(jié)一下，成為班長的心得體會。
第一段：明確職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
作為班長，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的角色很重要。首先，我的職責(zé)是跟進車間生產(chǎn)和工作的進度，以便及時響應(yīng)上級的工作管理。其次，我要跟進工人在車間的表現(xiàn)和工作態(tài)度，并為他們尋找解決方案和給予鼓勵。最后，我還要確保車間的設(shè)備運作正常、安全，建立適當(dāng)?shù)墓と税踩嘤?xùn)計劃，以遵守所有相關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)。將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)作用，我就可以更好地發(fā)揮我的作用，幫助車間提高生產(chǎn)效率和工人幸福感。
第二段：建立有效的溝通與團隊合作
作為班長，我很快意識到，溝通和合作是創(chuàng)造成功團隊的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，只有在車間員工之間建立起良好的溝通和合作關(guān)系，才能推動工作的持續(xù)發(fā)展。因此，在與同事和工人交流時，我們用心聆聽、共同協(xié)商，并尋求共同的解決方案建議。這種具有合作精神的良好溝通方式非常成功，為團隊合作與發(fā)展機遇建立了強有力的基礎(chǔ)。
第三段：不斷提高自己和車間工人的技能
在于成為班長的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)個人和車間工人的技能提升非常重要。無論是在數(shù)字技術(shù)、電子技術(shù)、機械技術(shù)和人事管理技能上，我們的知識和技能都應(yīng)該不斷更新改進，以保持領(lǐng)先地位。因此，作為班長，我利用每個機遇，提供涵蓋所有工作要素的技能培訓(xùn)，讓大家不斷提高專業(yè)技能，成為了行業(yè)領(lǐng)先的團隊。
第四段：關(guān)注和提高質(zhì)量
在更新技能方面，我經(jīng)常重點關(guān)注提高質(zhì)量的工作。我相信，文化、知識和技能的質(zhì)量是非常重要的，因為質(zhì)量與產(chǎn)品的性能和安全性息息相關(guān)。為了提高質(zhì)量和生產(chǎn)的整體效率，我?guī)ьI(lǐng)團隊利用貝爾法斯特質(zhì)量輪圖（Belfast quality wheel diagram），探索替代和改進當(dāng)前工作流程的方式，以獲得更高的效率和可持續(xù)的改進。
第五段：權(quán)威與匯報要清晰明了
班長在車間內(nèi)的權(quán)威性也非常重要。這需要我們保持透明度和集體高度，確保我們的開銷與預(yù)算一致。一個班長必須確保車間工人知道自己的工作任務(wù)和任務(wù)報告要求。這樣，我們在每周的匯報上在同事或上級面前時都會有一個清晰明了的可持續(xù)發(fā)展報告，以支持我們的整體成功和發(fā)展目標(biāo)。
總之，成為班長為我展示了自己的能力和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。同時，我學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊合作、提高工作效率和監(jiān)督質(zhì)量方面的知識和技能。這對我的職業(yè)生涯和組織的福祉都非常重要，我希望我的工作同樣對公司的長期成功有所幫助。
車間班長管理心得體會篇十六
通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。
主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的.生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。
但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
車間班長管理心得體會篇十七
在工廠車間管理中，建立和諧的工作環(huán)境是非常重要的。首先，要注重員工的感受和需求，關(guān)心員工的生活和工作情況。在每個工作日開始之前，可以通過舉行晨會或者給員工短暫放松的時間，讓員工開始工作前能夠得到心理和身體的放松，提高工作效率。同時，還可以定期組織團隊建設(shè)活動，增強員工之間的溝通和合作能力，提高整個團隊的凝聚力。其次，要營造一個公平公正的工作環(huán)境。工廠車間管理不僅僅是管理生產(chǎn)線上的設(shè)備和物料，更重要的是管理好人員之間的關(guān)系。要確保每個員工都能夠公平獲得機會和待遇，避免出現(xiàn)任何形式的歧視或不公平待遇。只有在和諧的工作環(huán)境中，員工才能充分發(fā)揮自身的潛力，提高工作效率。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在工廠車間管理中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，要進行生產(chǎn)流程的分析和優(yōu)化，尋找能夠提高效率的環(huán)節(jié)和方式?？梢酝ㄟ^引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，減少人力投入，提高生產(chǎn)線的自動化程度。其次，要建立科學(xué)的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)制度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免過度或者缺乏生產(chǎn)任務(wù)的情況發(fā)生。此外，還要制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，明確每個工作崗位的職責(zé)和要求。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，不斷提高生產(chǎn)流程的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
三、加強質(zhì)量管理。
在工廠車間管理中，加強質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和檢查。只有在保證原材料和生產(chǎn)工藝的質(zhì)量的情況下，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，要加強員工的質(zhì)量意識和培訓(xùn)，提高認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。可以通過組織質(zhì)量管理培訓(xùn)班、制定獎懲機制等方式，提高員工的質(zhì)量意識和工作技能。只有在全員參與的情況下，才能夠從根本上解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、改善車間安全措施。
在工廠車間管理中，改善車間安全措施是保障員工身體安全的重要環(huán)節(jié)。首先，要對工廠車間進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患?？梢越踩珯z查小組，定期進行安全檢查，并及時整改問題。其次，要加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對安全事故的防范意識?？梢酝ㄟ^組織安全教育講座、舉行應(yīng)急演練等方式，讓員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。此外，還要建立健全的安全管理制度，明確每個人的安全責(zé)任和義務(wù)，在車間內(nèi)加強安全監(jiān)控，確保員工的身體安全。
五、提高員工滿意度。
在工廠車間管理中，提高員工滿意度是保持穩(wěn)定的工作隊伍的關(guān)鍵。首先，要重視員工的意見和建議，及時聽取員工的心聲?？梢酝ㄟ^定期召開員工座談會、設(shè)立意見箱等方式，了解員工的需求和關(guān)切，及時解決員工的問題和困難。其次，要建立員工獎勵制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性?？梢酝ㄟ^制定優(yōu)秀員工評選辦法、設(shè)立獎金等方式，鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率。最后，要加強員工的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機制，提供發(fā)展空間和機會，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)心。只有員工滿意，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，建立和諧的工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強質(zhì)量管理、改善車間安全措施和提高員工滿意度是工廠車間管理的關(guān)鍵要點。只有通過全面管理，才能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間班長管理心得體會篇十八
——6s管理心得體會
6s管理是什么東西? 6s管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。
整理 只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進行標(biāo)識管理。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。
整頓 對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。
清潔 將工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡單地說就是清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。
規(guī)范 有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任之中，成為對每個人績效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場實施定置管理并有定置管理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡單地說一切行為要規(guī)范，按章辦事。
素養(yǎng) 員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。
安全 安全生產(chǎn)制度健全，并配有專職機構(gòu)和人員，安全標(biāo)記規(guī)范，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場無安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，無違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動保護完備，并按規(guī)定使用。簡言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。
“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對著贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進中，我們這個大家庭一如既往的團結(jié)工作，努力圓滿完成6s打造。當(dāng)初感覺6s管理像是一個強迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的提高，操作的規(guī)范，醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6s精益管理。
6s精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。
進行6s管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6s管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
骨外一科
車間班長管理心得體會篇十九
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。
進一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進行糾規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進行相應(yīng)的獎罰，對影響較大的行為適時進行點名批評，真正起到督促的作用。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因為在很多情況下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進的`作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成，同時也能使員工真正從中學(xué)到知識，增強他們處理事務(wù)的能力。
一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時將任務(wù)完成的時間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時批評指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時要及時進行檢查。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力。
車間班長管理心得體會篇二十
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
一，建立完善的相關(guān)制度
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。
為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的'角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
并且督促其完成，因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成，同時也能使員工真正從中學(xué)到知識，增強他們處理事務(wù)的能力。
工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力。