一個有效的計劃需要我們設定合理的目標，并制定切實可行的實施方案。在制定計劃時，我們可以參考過去的經(jīng)驗和教訓，避免犯同樣的錯誤。在范文中，我們可以看到作者是如何制定計劃和取得成果的。
生產(chǎn)計劃員心得篇一
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務單一式x份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂
單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）iso9000、5s的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
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生產(chǎn)計劃員心得篇二
3、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細；
4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達成率的統(tǒng)計和分析；
6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關領導；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行；
生產(chǎn)計劃員心得篇三
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行；
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員心得篇四
各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社)、轄區(qū)各企事業(yè)單位：
為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》(江委〔2010〕27號)文件精神，切實全面加強四季青街道轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，繼續(xù)加強安全隱患的排查整改，深化構筑社會消防安全“防火墻”工程，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，有力推進安全生產(chǎn)長效管理機制，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為十二五計劃起好步開好局?，F(xiàn)將四季青街道關于2015年安全生產(chǎn)工作目標實施計劃通知如下：
各單位要切實加強安全生產(chǎn)的組織領導，將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)的資金投入，認真制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，進一步明確工作職責，完善應急救援等規(guī)章制度，保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，真正將“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針深入貫徹執(zhí)行。
街道將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入對各社區(qū)班子考核的重要內(nèi)容。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)季度考核制度，強化“一票否決”制度，對安全生產(chǎn)不合格的單位一律取消評優(yōu)創(chuàng)先資格，對發(fā)生重大事故的單位要嚴肅追究責任。各單位要認真做好安全生產(chǎn)每日檢查記錄、消控值班記錄、消防設施設備巡查記錄等基礎臺帳，將工作記錄作為重要事實依據(jù)，以確保安全生產(chǎn)工作的嚴肅性和責任性。
要著力構建街道、社區(qū)、轄區(qū)單位嚴密防范的安全生產(chǎn)長效管理體系，逐步形成主要領導定期帶隊檢查的工作制度，重點突出對安全隱患的.檢查整改，實施重大安全隱患單位掛牌督查制度。街道機關各科室(辦)要加強對分管領域的安全監(jiān)管，加強科室之間的協(xié)調(diào)配合，合力解決存在的安全隱患，進一步堵塞監(jiān)管漏洞，堅決遏制和消除各種安全隱患，形成“人人重視安全、人人關注安全”的全方位安全監(jiān)管模式。
各單位要充分利用短信平臺、宣傳欄、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物、宣傳手冊等大力開展安全生產(chǎn)、消防安全等知識的宣傳教育，加大對電焊、行車、消控、塔吊、電工等特種作業(yè)人員的資格檢查和培訓考試工作，杜絕無證上崗。要按照區(qū)安全生產(chǎn)培訓計劃，加大對企業(yè)法人、安全分管領導、安全員的培訓考核，切實落實安全生產(chǎn)主體責任。
附件：四季青街道2015年安全生產(chǎn)工作計劃。
二0一一年三月三十一日
抄送：區(qū)安監(jiān)局
四季青街道黨政辦公室2015年3月31日印發(fā)
附件：
牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入貫徹落實省市區(qū)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)長效管理機制。
以“接軌中央商務區(qū)、全力提升四季青”為工作主題，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)消防大隊等上級職能部門的支持幫助下，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)季度考核制度，層層落實責任，加強隱患排查整改，加大培訓教育力度，有效防范和堅決遏制重特大事故，為確保十二五開局之年打好扎實基矗主要工作計劃是：
一、1月10日前完成2010年度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核評分上報工作，進一步加強煙花爆竹零售審核、申報、檢查等工作，1月中旬召開安全生產(chǎn)工作會議，布置2015年春運、禁止煙花爆竹燃放管理、蔬菜大棚、領導節(jié)日安全檢查等工作任務，總結講評2010年安全生產(chǎn)工作。
二、2月份要認真做好2015年春節(jié)期間人員值班、應急防范等工作，做好煙花爆竹開門炮、攤位裝修等安全管理，統(tǒng)一印制“安全生產(chǎn)綜合目標責任書、危險化學品安全生產(chǎn)綜合目標責任書、安全生產(chǎn)每日檢查記錄、消控中心值班記錄”等臺帳資料，在月底召開安全生產(chǎn)工作例會，通報春節(jié)期間工作情況，布置近期安全生產(chǎn)工作。
三、3月初，組織開展對轄區(qū)所有專業(yè)市嘗建筑工地、公共集聚場所、高層樓宇、商場超市、賓館飯店、出租場所等的“安全生產(chǎn)大檢查周”活動，3月中旬擬定四季青街道安全生產(chǎn)、消防安全工作制度及工作職責報街道領導同意下發(fā)文件，進一步明確職責，認真落實。3月底完成與各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社)、各重點單位安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書的簽訂，做到層層簽訂層層落實。
一、4月初對第一季度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核情況進行評分通報。月底通過街道主要領導帶隊、各單位主要領導組織自查等形式，開展“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查。結合創(chuàng)建全國文明城市工作，進一步加強專業(yè)市嘗建筑工地、商場超市等場所的消防安全檢查，切實履行街道安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。
二、5月底開始對各單位規(guī)章制度、安全生產(chǎn)人員配備和經(jīng)費落實、應急預案制定演練等情況進行檢查，做好節(jié)日值班、安全生產(chǎn)例會、隱患排查日?；乳L效工作機制。積極配合做好區(qū)安全生產(chǎn)信息工作平臺及12350安全生產(chǎn)舉報特服電話開通等工作，加強轄區(qū)內(nèi)安全檢查，及時處理各類投訴舉報等工作。
三、6月開展第十個“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，組織從業(yè)人員消防安全知識培訓、全民安全生產(chǎn)知識競賽、滅火逃生演練等活動。在6月下旬組織一次由街道牽頭、重點單位參與的高層樓宇滅火疏散演練，要求轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)分管領導、安全員參加并組織轄區(qū)單位開展應急演練工作。
一、7月份結合季度考核工作，總結2015年半年度安全生產(chǎn)工作，部署下半年安全生產(chǎn)工作，重點開展高溫期間電器線路等為主的消防安全綜合整治。7月下旬組織一次各社區(qū)主要負責人、企業(yè)法人、安全生產(chǎn)分管領導參加的安全生產(chǎn)管理人員資格證培訓。
二、8月份邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局對轄區(qū)內(nèi)特種設備(電梯、鍋爐、行車等)的安全運行、維修保養(yǎng)、操作規(guī)程等情況進行監(jiān)督檢查，及時排查統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)特種設備運行情況，8月下旬組織轄區(qū)安全員進行安全生產(chǎn)、消防安全、特種設備等業(yè)務知識培訓。
三、9月份召開一次由重點監(jiān)控單位和?；瘑挝粎⒓拥陌踩a(chǎn)工作會議，進一步加強對重點危險源、?；髽I(yè)的管理和檢查，確保危險化學品的安全。月底組織街道主要領導帶隊分組開展國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)、消防安全大檢查活動。
一、10月份對第三季度安全生產(chǎn)季度考核情況進行通報，強化責任追究機制，初步完成構建社會消防安全“防火墻”工程檢查驗收等工作，積極提高“四個能力”建設，提升安全管理水平。
二、11月底做好安全生產(chǎn)資料整理等工作，完成安全生產(chǎn)工作總結及臺帳整理裝訂工作，迎接市、區(qū)等上級部門安全生產(chǎn)綜合目標考核驗收等工作，組織開展消防“119”宣傳教育活動及冬季防火安全等工作。
三、12月底召開2015年度安全生產(chǎn)工作會議，回顧總結一年來的安生生產(chǎn)工作情況，布置2015年元旦春節(jié)期間消防安全工作，要求各單位制定好2015年工作計劃等，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)各項工作。
2015年是十二五時期的開局之年，街道將進一步從責任落實追究、雙百分考核等方面，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，推進安全監(jiān)管隊伍基層基礎，制定完善應急預案等各項制度，深入推進隱患排查治理，加大宣傳教育力度，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為街道經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供安全保障。
生產(chǎn)計劃員心得篇五
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)過一個月里的不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結如下：
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉的.一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。
在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)計劃員心得篇六
即將過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20_年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癬x廣告”20_年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現(xiàn)場管理力度;
生產(chǎn)計劃員心得篇七
3、及時更新匯總訂單預測趨勢圖;。
4、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實施情況，保證計劃的有效性;。
5、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;。
6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計劃的準確性、及時性和有效性;。
7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估;。
8、負責每月物料盤點及相關報表;。
10、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;。
11、完成上級安排其他任務。
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生產(chǎn)計劃員心得篇八
若是簡歷做得很糟糕，企業(yè)自然不會要你。下面小編為大家整理了一篇關于生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板，僅供大家參考。
姓名： 馮先生 性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員
工業(yè)/工廠類-跟單員
尋求職位： 計劃員、 跟單員
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工
擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員
以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)銷平衡，并滿足客戶的交貨需求;
二.生產(chǎn)計劃編制，跟進與實施;
三.生產(chǎn)進度的控制，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，追蹤與處理;
生產(chǎn)計劃員心得篇九
各位領導，各位同事，大家下午好。
感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒，今年23歲，我應聘的是計劃于行政管理綜合崗。
我的個人經(jīng)歷如下。
20xx年11月入公司實習。11年6月加入中國光產(chǎn)黨，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè)，與公司簽訂合同。12年1月試用期結束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今。在此期間，先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作，能熟練進行各個工序的操作。
在這兩年的工作中，接觸了許多的先進管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多。積極參加qc活動，提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神，在管理一線員工方面學會因人而異，盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。
之所以競聘計劃與行政管理綜合崗，是因為我有以下幾方面優(yōu)勢。
一、外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點，發(fā)掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂，有利于和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。
二、豐富的實踐經(jīng)驗。從進入公司到現(xiàn)在，工作經(jīng)歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組，熟悉葉片生產(chǎn)整個流程，對各個工序人員調(diào)配，工藝質(zhì)量等都有所了解。
三、工作能力。工作細心認真，踏實負責，對公司忠誠，態(tài)度端正。能熟練運用辦公軟件，書寫能力強，擅于總結分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊。年輕有活力，接受新鮮事物快，學習能力強，掌握新知識，對于新問題能迅速反應，盡快解決。
假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。
一、盡快適應新的崗位工作。
長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認識，但管理經(jīng)驗不足。對此，我會多向領導請教學習，同事們交流溝通，細心觀察，認真思考，每天總結經(jīng)驗，反省得失，盡快的適應新崗位的工作。
二、協(xié)助車間主任，加強對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結果）。
三、細化車間管理規(guī)范，強化工作紀律。
我們公司還處于初步階段，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓，規(guī)范考勤，明確工作中要遵守的各項紀律條例。
四、完善制度。
公司的長遠發(fā)展離不開制度。公司應該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠，有更好的發(fā)展。當然，制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進，不斷完善。
五、人才戰(zhàn)略。
由于風電行業(yè)的特殊性，機械化程度不高，工作環(huán)境差，勞動強度大，造成了風電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工，所以人才戰(zhàn)略就成了關鍵。人才流失的原因有兩點，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是干的不爽。一方面關心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情愿地強迫自己接受，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公，是導致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心里不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。
列入任務。比如，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)陌嚅L，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)闹鞴埽谶@樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領導用起來得心應手，員工也能心悅誠服。
我的工作目標分兩個階段。
第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。
車間有什么問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應工作，加強班組長管理，加強紀律整頓。
第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定，生產(chǎn)順利，各項工作都能按部就班。
這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運作規(guī)范化制度化。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才濟濟，才是我們公司最大的資本。
我的演講結束，謝謝大家。
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生產(chǎn)計劃員心得篇十
2，立正、稍息姿勢指導，要求動作規(guī)范、到位。昂首挺胸，改變懶散的精神面貌。
3，互道問好。要求他們精神飽滿、聲音洪亮有力，提升士氣。4，點名。指導規(guī)范的.報到方式，動作加聲音，提高人員注意力。5，總結前面做的不規(guī)范之處，通告到會出勤。
6，步入正題。宣達公司精神，總結上周工作狀況，指明本周工作內(nèi)容和要求。要求各班組長向組員轉達，實現(xiàn)信息流逐層傳動，不越層。
7，要求班組互動，共享工作信息，報告上周工作，提出問題或困難。群策群力共同解決問題。
8，總結，再次強調(diào)工作重點和具體安排，確定各班組對工作安排已明確、明白或接收。
9，群體激勵。喊口號，帶頭喊一句，下面跟著。例如企業(yè)精神。建議喊:a雄心壯志，p堅忍卓絕，c信心決心，（a即ambition雄心壯志、p即perseverance堅忍卓絕、c即confidence信心決心）10，宣布解散（大家擊掌一次。）。
先讓班組長學會組織早會，讓他們自己組織開早會，生產(chǎn)部可不定期去參加。需要時才通知開全體員工大會，分組縱向排列，組長帶隊站在最前面、清查人數(shù)等等。
生產(chǎn)計劃員心得篇十一
（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等；
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；
（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；
（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應狀況；
（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關的成本核算資料，做好相應的報價工作。
生產(chǎn)計劃員心得篇十二
1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員心得篇十三
1.1模范遵守公司各項規(guī)章，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。
1.2在主管領導下，根據(jù)訂貨合同或相關協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經(jīng)主管領導同意后，及時調(diào)整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。
1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權限。
2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負責。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。
2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。
3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計劃員心得篇十四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計劃員心得篇一
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務單一式x份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂
單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）iso9000、5s的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
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生產(chǎn)計劃員心得篇二
3、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細；
4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達成率的統(tǒng)計和分析；
6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關領導；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行；
生產(chǎn)計劃員心得篇三
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行；
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員心得篇四
各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社)、轄區(qū)各企事業(yè)單位：
為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》(江委〔2010〕27號)文件精神，切實全面加強四季青街道轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，繼續(xù)加強安全隱患的排查整改，深化構筑社會消防安全“防火墻”工程，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，有力推進安全生產(chǎn)長效管理機制，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為十二五計劃起好步開好局?，F(xiàn)將四季青街道關于2015年安全生產(chǎn)工作目標實施計劃通知如下：
各單位要切實加強安全生產(chǎn)的組織領導，將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)的資金投入，認真制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，進一步明確工作職責，完善應急救援等規(guī)章制度，保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，真正將“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針深入貫徹執(zhí)行。
街道將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入對各社區(qū)班子考核的重要內(nèi)容。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)季度考核制度，強化“一票否決”制度，對安全生產(chǎn)不合格的單位一律取消評優(yōu)創(chuàng)先資格，對發(fā)生重大事故的單位要嚴肅追究責任。各單位要認真做好安全生產(chǎn)每日檢查記錄、消控值班記錄、消防設施設備巡查記錄等基礎臺帳，將工作記錄作為重要事實依據(jù)，以確保安全生產(chǎn)工作的嚴肅性和責任性。
要著力構建街道、社區(qū)、轄區(qū)單位嚴密防范的安全生產(chǎn)長效管理體系，逐步形成主要領導定期帶隊檢查的工作制度，重點突出對安全隱患的.檢查整改，實施重大安全隱患單位掛牌督查制度。街道機關各科室(辦)要加強對分管領域的安全監(jiān)管，加強科室之間的協(xié)調(diào)配合，合力解決存在的安全隱患，進一步堵塞監(jiān)管漏洞，堅決遏制和消除各種安全隱患，形成“人人重視安全、人人關注安全”的全方位安全監(jiān)管模式。
各單位要充分利用短信平臺、宣傳欄、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物、宣傳手冊等大力開展安全生產(chǎn)、消防安全等知識的宣傳教育，加大對電焊、行車、消控、塔吊、電工等特種作業(yè)人員的資格檢查和培訓考試工作，杜絕無證上崗。要按照區(qū)安全生產(chǎn)培訓計劃，加大對企業(yè)法人、安全分管領導、安全員的培訓考核，切實落實安全生產(chǎn)主體責任。
附件：四季青街道2015年安全生產(chǎn)工作計劃。
二0一一年三月三十一日
抄送：區(qū)安監(jiān)局
四季青街道黨政辦公室2015年3月31日印發(fā)
附件：
牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入貫徹落實省市區(qū)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)長效管理機制。
以“接軌中央商務區(qū)、全力提升四季青”為工作主題，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)消防大隊等上級職能部門的支持幫助下，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)季度考核制度，層層落實責任，加強隱患排查整改，加大培訓教育力度，有效防范和堅決遏制重特大事故，為確保十二五開局之年打好扎實基矗主要工作計劃是：
一、1月10日前完成2010年度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核評分上報工作，進一步加強煙花爆竹零售審核、申報、檢查等工作，1月中旬召開安全生產(chǎn)工作會議，布置2015年春運、禁止煙花爆竹燃放管理、蔬菜大棚、領導節(jié)日安全檢查等工作任務，總結講評2010年安全生產(chǎn)工作。
二、2月份要認真做好2015年春節(jié)期間人員值班、應急防范等工作，做好煙花爆竹開門炮、攤位裝修等安全管理，統(tǒng)一印制“安全生產(chǎn)綜合目標責任書、危險化學品安全生產(chǎn)綜合目標責任書、安全生產(chǎn)每日檢查記錄、消控中心值班記錄”等臺帳資料，在月底召開安全生產(chǎn)工作例會，通報春節(jié)期間工作情況，布置近期安全生產(chǎn)工作。
三、3月初，組織開展對轄區(qū)所有專業(yè)市嘗建筑工地、公共集聚場所、高層樓宇、商場超市、賓館飯店、出租場所等的“安全生產(chǎn)大檢查周”活動，3月中旬擬定四季青街道安全生產(chǎn)、消防安全工作制度及工作職責報街道領導同意下發(fā)文件，進一步明確職責，認真落實。3月底完成與各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社)、各重點單位安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書的簽訂，做到層層簽訂層層落實。
一、4月初對第一季度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核情況進行評分通報。月底通過街道主要領導帶隊、各單位主要領導組織自查等形式，開展“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查。結合創(chuàng)建全國文明城市工作，進一步加強專業(yè)市嘗建筑工地、商場超市等場所的消防安全檢查，切實履行街道安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。
二、5月底開始對各單位規(guī)章制度、安全生產(chǎn)人員配備和經(jīng)費落實、應急預案制定演練等情況進行檢查，做好節(jié)日值班、安全生產(chǎn)例會、隱患排查日?；乳L效工作機制。積極配合做好區(qū)安全生產(chǎn)信息工作平臺及12350安全生產(chǎn)舉報特服電話開通等工作，加強轄區(qū)內(nèi)安全檢查，及時處理各類投訴舉報等工作。
三、6月開展第十個“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，組織從業(yè)人員消防安全知識培訓、全民安全生產(chǎn)知識競賽、滅火逃生演練等活動。在6月下旬組織一次由街道牽頭、重點單位參與的高層樓宇滅火疏散演練，要求轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)分管領導、安全員參加并組織轄區(qū)單位開展應急演練工作。
一、7月份結合季度考核工作，總結2015年半年度安全生產(chǎn)工作，部署下半年安全生產(chǎn)工作，重點開展高溫期間電器線路等為主的消防安全綜合整治。7月下旬組織一次各社區(qū)主要負責人、企業(yè)法人、安全生產(chǎn)分管領導參加的安全生產(chǎn)管理人員資格證培訓。
二、8月份邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局對轄區(qū)內(nèi)特種設備(電梯、鍋爐、行車等)的安全運行、維修保養(yǎng)、操作規(guī)程等情況進行監(jiān)督檢查，及時排查統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)特種設備運行情況，8月下旬組織轄區(qū)安全員進行安全生產(chǎn)、消防安全、特種設備等業(yè)務知識培訓。
三、9月份召開一次由重點監(jiān)控單位和?；瘑挝粎⒓拥陌踩a(chǎn)工作會議，進一步加強對重點危險源、?；髽I(yè)的管理和檢查，確保危險化學品的安全。月底組織街道主要領導帶隊分組開展國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)、消防安全大檢查活動。
一、10月份對第三季度安全生產(chǎn)季度考核情況進行通報，強化責任追究機制，初步完成構建社會消防安全“防火墻”工程檢查驗收等工作，積極提高“四個能力”建設，提升安全管理水平。
二、11月底做好安全生產(chǎn)資料整理等工作，完成安全生產(chǎn)工作總結及臺帳整理裝訂工作，迎接市、區(qū)等上級部門安全生產(chǎn)綜合目標考核驗收等工作，組織開展消防“119”宣傳教育活動及冬季防火安全等工作。
三、12月底召開2015年度安全生產(chǎn)工作會議，回顧總結一年來的安生生產(chǎn)工作情況，布置2015年元旦春節(jié)期間消防安全工作，要求各單位制定好2015年工作計劃等，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)各項工作。
2015年是十二五時期的開局之年，街道將進一步從責任落實追究、雙百分考核等方面，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，推進安全監(jiān)管隊伍基層基礎，制定完善應急預案等各項制度，深入推進隱患排查治理，加大宣傳教育力度，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為街道經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供安全保障。
生產(chǎn)計劃員心得篇五
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)過一個月里的不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結如下：
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉的.一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。
在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)計劃員心得篇六
即將過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20_年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癬x廣告”20_年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現(xiàn)場管理力度;
生產(chǎn)計劃員心得篇七
3、及時更新匯總訂單預測趨勢圖;。
4、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實施情況，保證計劃的有效性;。
5、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;。
6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計劃的準確性、及時性和有效性;。
7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估;。
8、負責每月物料盤點及相關報表;。
10、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;。
11、完成上級安排其他任務。
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生產(chǎn)計劃員心得篇八
若是簡歷做得很糟糕，企業(yè)自然不會要你。下面小編為大家整理了一篇關于生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板，僅供大家參考。
姓名： 馮先生 性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員
工業(yè)/工廠類-跟單員
尋求職位： 計劃員、 跟單員
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工
擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員
以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)銷平衡，并滿足客戶的交貨需求;
二.生產(chǎn)計劃編制，跟進與實施;
三.生產(chǎn)進度的控制，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，追蹤與處理;
生產(chǎn)計劃員心得篇九
各位領導，各位同事，大家下午好。
感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒，今年23歲，我應聘的是計劃于行政管理綜合崗。
我的個人經(jīng)歷如下。
20xx年11月入公司實習。11年6月加入中國光產(chǎn)黨，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè)，與公司簽訂合同。12年1月試用期結束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今。在此期間，先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作，能熟練進行各個工序的操作。
在這兩年的工作中，接觸了許多的先進管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多。積極參加qc活動，提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神，在管理一線員工方面學會因人而異，盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。
之所以競聘計劃與行政管理綜合崗，是因為我有以下幾方面優(yōu)勢。
一、外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點，發(fā)掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂，有利于和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。
二、豐富的實踐經(jīng)驗。從進入公司到現(xiàn)在，工作經(jīng)歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組，熟悉葉片生產(chǎn)整個流程，對各個工序人員調(diào)配，工藝質(zhì)量等都有所了解。
三、工作能力。工作細心認真，踏實負責，對公司忠誠，態(tài)度端正。能熟練運用辦公軟件，書寫能力強，擅于總結分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊。年輕有活力，接受新鮮事物快，學習能力強，掌握新知識，對于新問題能迅速反應，盡快解決。
假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。
一、盡快適應新的崗位工作。
長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認識，但管理經(jīng)驗不足。對此，我會多向領導請教學習，同事們交流溝通，細心觀察，認真思考，每天總結經(jīng)驗，反省得失，盡快的適應新崗位的工作。
二、協(xié)助車間主任，加強對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結果）。
三、細化車間管理規(guī)范，強化工作紀律。
我們公司還處于初步階段，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓，規(guī)范考勤，明確工作中要遵守的各項紀律條例。
四、完善制度。
公司的長遠發(fā)展離不開制度。公司應該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠，有更好的發(fā)展。當然，制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進，不斷完善。
五、人才戰(zhàn)略。
由于風電行業(yè)的特殊性，機械化程度不高，工作環(huán)境差，勞動強度大，造成了風電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工，所以人才戰(zhàn)略就成了關鍵。人才流失的原因有兩點，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是干的不爽。一方面關心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情愿地強迫自己接受，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公，是導致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心里不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。
列入任務。比如，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)陌嚅L，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)闹鞴埽谶@樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領導用起來得心應手，員工也能心悅誠服。
我的工作目標分兩個階段。
第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。
車間有什么問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應工作，加強班組長管理，加強紀律整頓。
第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定，生產(chǎn)順利，各項工作都能按部就班。
這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運作規(guī)范化制度化。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才濟濟，才是我們公司最大的資本。
我的演講結束，謝謝大家。
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生產(chǎn)計劃員心得篇十
2，立正、稍息姿勢指導，要求動作規(guī)范、到位。昂首挺胸，改變懶散的精神面貌。
3，互道問好。要求他們精神飽滿、聲音洪亮有力，提升士氣。4，點名。指導規(guī)范的.報到方式，動作加聲音，提高人員注意力。5，總結前面做的不規(guī)范之處，通告到會出勤。
6，步入正題。宣達公司精神，總結上周工作狀況，指明本周工作內(nèi)容和要求。要求各班組長向組員轉達，實現(xiàn)信息流逐層傳動，不越層。
7，要求班組互動，共享工作信息，報告上周工作，提出問題或困難。群策群力共同解決問題。
8，總結，再次強調(diào)工作重點和具體安排，確定各班組對工作安排已明確、明白或接收。
9，群體激勵。喊口號，帶頭喊一句，下面跟著。例如企業(yè)精神。建議喊:a雄心壯志，p堅忍卓絕，c信心決心，（a即ambition雄心壯志、p即perseverance堅忍卓絕、c即confidence信心決心）10，宣布解散（大家擊掌一次。）。
先讓班組長學會組織早會，讓他們自己組織開早會，生產(chǎn)部可不定期去參加。需要時才通知開全體員工大會，分組縱向排列，組長帶隊站在最前面、清查人數(shù)等等。
生產(chǎn)計劃員心得篇十一
（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等；
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；
（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；
（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應狀況；
（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關的成本核算資料，做好相應的報價工作。
生產(chǎn)計劃員心得篇十二
1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員心得篇十三
1.1模范遵守公司各項規(guī)章，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。
1.2在主管領導下，根據(jù)訂貨合同或相關協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經(jīng)主管領導同意后，及時調(diào)整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。
1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權限。
2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負責。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。
2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。
3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計劃員心得篇十四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。