合同是以明確的條款和條件規(guī)定雙方權利和義務的法律文件。如何撰寫一份合同以確保交易的順利進行？以下是一些建議和技巧。合同的保存和歸檔是重要的管理工作，便于日后查閱和維護。
商業(yè)策劃合同篇一
2.能獨立完成項目各類設計稿、新聞稿的文案創(chuàng)作
3.完成項目的銷售包裝工作，以及各類營銷活動及媒介活動的策劃與執(zhí)行工作
4.與發(fā)展商以及相關合作單位的日常溝通
5.跟蹤市場和客戶動態(tài)，檢討項目營銷策略，及時提出調整建議和方案
6.負責完成接案報告的制作
7.參與銷售案場的管理。
商業(yè)策劃合同篇二
主辦方：暨南大學旅游學院音沙協(xié)會·舞蹈協(xié)會
協(xié)辦方：公關部、辦公室、文娛部、禮儀隊
“非凡五月·非凡舞樂”潮流晚會為暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍協(xié)會和舞蹈協(xié)會主辦，音樂和舞蹈熱潮的興起和愛好者規(guī)模的不斷擴大，使音樂和舞蹈藝術達到了前所未有的發(fā)展，大學生作為新生代的主力軍，將音樂和舞蹈藝術推向一個又一個高潮，大學作為培育高等人才的教育基地，不單肩負著對廣大大學生們的知識教育，更承擔著新世紀，新一帶人才的德、智、體、美，綜合發(fā)展。時入春分，為豐富大學城的校園文化生活，將高校文化活動推向高潮，帶來一次熱情激昂的震撼，“非凡音樂·非凡舞蹈”潮流晚會應運而生。
非凡五月·非凡舞樂
——不一樣的青春，不一樣的夢想。活躍、飛揚、優(yōu)雅、驕傲。
活躍校園氣氛，加強學院老師、同學對音樂沙龍和舞蹈協(xié)會的了解。
為學院愛好音樂和舞蹈以及在這些方面有特長的同學提供展現自己的舞臺。
通過本次活動加強本社團與學生會內其他社團的聯系，加強與深圳其他院校音樂舞蹈社團的聯系。
綻放激情，傳遞時尚，讓人們盡情感受視聽盛典。
倡導“激情與優(yōu)雅兼得”，引導大學生時尚生活健康發(fā)展。
彰顯特區(qū)風采，展現青春活力，創(chuàng)造審美新視界。
在特區(qū)舉辦高水準活動，挖掘和培養(yǎng)具有潛力的人才。
促進中國音樂和舞蹈事業(yè)積極、健康、向上地快速發(fā)展。
促進中國音樂和舞蹈行業(yè)多極化發(fā)展。
演繹時尚經濟，推廣企業(yè)品牌，為企業(yè)搭建一個上升的平臺。
提升高校形象，提高各高校美譽度和知名度，帶動以教育為主的產業(yè)鏈。
主流媒體強勢推出，大范圍的覆蓋，創(chuàng)造無限商機。
活動時間:5月（具體時間待定）
活動地點: 學院酒店(燕晗山大酒店)6樓
合作關系:1.主辦單位:暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍及舞蹈協(xié)會
2.協(xié)辦單位:暨南大學深圳旅游學院公關部,文娛部,
禮儀隊,宣傳部,資訊部
3.贊助單位
工作安排：
1. 主要由音樂沙龍和舞蹈協(xié)會組織晚會工作
2．文娛部負責場地與設備
3．宣傳部負責活動前期的海報宣傳。
3．資訊部主要負責活動報道的編撰和刊發(fā)。
4．公關部主要負責活動贊助和外校學生會的聯系接待工作。
宣傳地點：暨南大學深圳旅游學院
商業(yè)策劃合同篇三
住所：___________
開戶銀行及賬號：___________
法定代表人：___________
居間人(以下簡稱乙方)：___________等(代表人)
第一條托事項及具體要求：鑒于甲方具有需要資金融資的需要，甲方托乙方為甲方資金融資尋找資金方(貸款方)提供媒介服務，乙方在本合同訂立后一年內，為甲方謀求資金方(貸款方)。
第二條居間期限：從___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。
第三條居間報酬及支付期限：
(一)乙方促成合同成立的，報酬為：
促成所成立合同的標的額的百分之___________作為報酬。
(二)支付方式：甲方應在與乙方尋找的資金方訂立合同，資金方(貸款方)提供其資金的到賬時3日之內向乙方支付已到甲方賬戶資金數額按照(一)約定的比例的報酬，直接打到乙方提供的賬戶，戶名為___________。(乙方賬戶為：農業(yè)銀行___________。)
(三)乙方未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。
第四條居間費用的負擔：乙方促成合同成立的，居間活動的費用由乙方負擔；乙方未促成合同成立的，居間費用由乙方承擔。
第五條本合同解除的條件
(一)當事人就解除合同協(xié)商一致；
(二)因不可抗力致使不能實現合同目的；
(三)在托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務；
(四)當事人一方遲延履行主要義務，經催告后在合理期限內仍未履行；
(五)當事人一方遲延履行義務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的。
第六條違約責任
(一)在本合同第二條約定的期限內，甲方與乙方介紹的資金需求方私下成交的，應按照合同金額的1%的標準另行支付違約金，乙方仍有權取得約定的全部報酬。
(二)甲方未按期如約支付報酬的，每逾期一日，按照應當支付報酬總額的千分之五支付違約金。
(三)提供虛假信息、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，甲方除按約定支付報酬外，還應對給乙方造成的損失進行賠償。
第七條其他約定：乙方為甲方尋找的資金方后續(xù)繼續(xù)為甲方提供相應資金的，甲方按照本合同的規(guī)定繼續(xù)向乙方履行相應的義務(包括支付中介費)。
第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向蘇州市仲裁員會申請仲裁。
第九條居間人系指為本合同的甲方提供居間服務的人員(劉佳偉、___________等)。
第十條：本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字蓋章后生效。
甲方：___________乙方：___________
代表：___________代表：___________
商業(yè)策劃合同篇四
摘要：隨著商業(yè)建筑策劃理論研究的深入，它的社會效益與經濟效益將日益被人們所重視，其研究機構的組織形式、管理體制也將日益完善，我國的建筑學領域的發(fā)展也將呈現一個全新的格局。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業(yè)建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng)、全面和完善。
關鍵詞：建筑策劃;過程分析;商業(yè)建筑
商業(yè)建筑要適應越來越多的服務內容，提供靈活多變的空間，除造型的特色外，內部空間環(huán)境設計也要研究人們的心理。商業(yè)建筑策劃將面臨更多更廣泛的問題，其深度和廣度的增加將不斷充實和完善建筑策劃這門新興學科。
1.總體項目構想
總體項目構想包括商業(yè)建筑外部條件的把握和商業(yè)建筑內部條件的調查。外部條件主要是指圍繞建筑的社會條件和地域條件。社會要求來自各個方面，建筑是和地域分不開的。商業(yè)建筑的建筑策劃，則要研究在城市中的作用、與周圍道路、廣場等公共空間的關系，外形的研究也要考慮在城市景觀中所充當的角色以及所在地區(qū)的建筑風格特色、建筑限高與體量大小等，應該做到與城市景觀有機結合在一起。社會的要求方面，不只局限于建筑物用地周圍的相互關系，還必須對環(huán)境進行全面考慮和研究，這些外部條件是做好建筑策劃的關鍵。商業(yè)建筑內部條件的調查是對建筑自身的最直接的功能上的要求?，F代商業(yè)建筑無疑是城市總體面貌的重要特色之一。
2.目標分析及確定
商業(yè)建筑是消費市場買賣雙方進行商品交易活動的建筑空間。按建筑空間規(guī)模的變化分類可分為大、中、小型商店，但此標準常因建筑類型的不同和國家地區(qū)的區(qū)別而異。按建筑空間形式分可分為以下幾種：獨立設置在一幢建筑內的獨立式商店;與其他用途的建筑如住宅、辦公寫字樓、旅館、車站等組合修建而結合為整體的合建式商店;和在街道兩旁毗鄰相連修建商店組合而成的商業(yè)街;采取交通措施，保證步行購物、安全舒適的步行商業(yè)街;商業(yè)街上空架設屋頂拱廊的室內商業(yè)街;設于城市地下或建筑地下層的地下商場和地下商業(yè)街等。商業(yè)建筑的類型是豐富多彩的，而且隨著經濟的發(fā)展和社會的進步越來越呈現多樣化的趨勢。只有綜合運用各學科領域交錯發(fā)展、相互融合形成的現代觀點來分析、判斷、決策，才能設計出真正為買賣雙方歡迎的商業(yè)建筑空間。
3.策劃內容
策劃內容包括組織策劃、經營策劃、空間策劃、技術策劃。建筑策劃業(yè)務的內容，根據對象而有所差異。對集合住宅、社區(qū)、新市鎮(zhèn)或學校來說，建筑物的內部或配置等空間策劃，往往是整個建筑策劃的最主要的部分。相對的，在商業(yè)建筑策劃中，由于預估建筑物營運的收支是非常重要的工作，因此經營策劃便成為建筑策劃中非常重要的部分。不過，隨著經濟的發(fā)展，對企業(yè)經營者來說，其建筑動機的思考也出現了變化。建筑已經擴展成一種表達企業(yè)特有形象的方式，并且將這重點導入“究竟要如何建造何種建筑物”的空間策劃中。為吸引顧客而策定商業(yè)建筑的過程中，在組織策劃、空間策劃、經營策劃中無不體現了集客這一概念，其中空間策劃和技術策劃是和建筑緊密相連的。對于商業(yè)建筑，由于其主要目的是贏利，故在做此類建筑策劃時，應加重經營策劃的分量，在人員的配置上，重點是熟悉市場、懂經營的人員的加入、加強市場調查、分析，建筑策劃的總負責人也應該是一位對市場有一定了解的建筑師。
3.1空間策劃。商業(yè)是城市中最活躍的經濟成分之一，亦是城市形成和發(fā)展的主要推動力之一，商業(yè)建筑是城市的時裝，變化多樣，發(fā)展迅速。商業(yè)空間是城市布局的重點?？臻g策劃可以分為計劃、功能、展示等項目，計劃是指基地面積、商場規(guī)?；蛲返膶挾戎疀Q定等策略。此外，還包括商場內通行之方便性（電梯、電扶梯的配置、交通等），使交通具有回游性，使顧客與商品的接觸會盡量增加，自然增加了購買率，同時還包括商業(yè)建筑將來的布局發(fā)展等等。計劃策劃包括規(guī)模策劃和發(fā)展策劃。在確定商業(yè)建筑的規(guī)模時，應根據地區(qū)特點，購買力狀況，以及便利消費者購買和經濟核算等原則進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，區(qū)別不同情況設置大、中、小型商店。我們知道，任何形式的商業(yè)建筑的服務半徑都是有限的，在今天日趨激烈的市場競爭中，如何贏得顧客的信賴和回頭率是至關重要的。如何讓顧客在每一次購物中都能獲取新意呢？發(fā)展是必要的。但發(fā)展又不是盲從的。從策劃開始就應該有考慮和遠見，以盡可以在項目選擇和用地等方面留出發(fā)展的余地。發(fā)展的模式歸納起來有三大類：內部擴展與完善模式;局部擴展模式;整體擴展模式。至于將來采取何種模式發(fā)展，要看企業(yè)的經濟實力和經濟特點而定，不能盲目追隨潮流，要注意避免選擇不必要的改造性不強的商業(yè)建筑類型。
3.2技術策劃。在商業(yè)建筑策劃中，為了創(chuàng)造一個既試用又舒適的空間環(huán)境，必須充分利用近代科學技術的一切新成就從空間“質”的方面來保證功能的合理性。這樣不僅可以體現新技術的實用性，也可以為商業(yè)空間帶來新的活力，注入新的血液。選用合理經濟的結構形式以形成功能所要求的空間形式，根據商業(yè)建筑的性質、等級等不同類別采取不同的結構形式。如大規(guī)模的商業(yè)建筑，結構多采用鋼筋混凝土框架;設置于住宅、辦公樓等建筑底層的商業(yè)建筑，其營業(yè)廳形式受上部建筑的制約，結構常采用混合式或框架式。而某些單層或低層的大面積的連鎖商場可采用鋼結構或拱等結構形式。同時還要考慮充分利用天然采光、通風、日照等自然條件;設置空調裝置以保證室內合適的溫度和濕度，同時商品的種類繁多要求空調種類有一定的靈活性;設置消防報警系統(tǒng)，設置足夠的防排煙設備，在貨物存放處和營業(yè)廳應考慮避免火災和引導疏散等要求;設置樓宇自動化———智能系統(tǒng);設置具有完善的中央管理及自控系統(tǒng)，提供中央整體監(jiān)察，對機電設備故障做出及時的覺察與分析;充分利用商場內部具有的網絡系統(tǒng)，實現樓內數據、語音和多媒體虛擬專用網的服務。
4.策劃方案的完成
目前，國外建筑設計中的概念設計已有很久的`歷史了，國內的這類設計實踐也在日益增多，正在逐步實現規(guī)范化。對于建筑策劃來說，要決定建筑的性質、性格、規(guī)模、利用方式等，從而擬訂建設任務書，但如果沒有具體的建筑構想和方案，決定這些條件是困難的。這種研究性的方案設計應屬于建筑策劃的范疇而不是建設項目的正式設計。它只是建筑策劃的一部分，只是依據這種探討性的設計為建筑策劃的其他內容提供參考。商業(yè)建筑策劃報告的擬訂，是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化、規(guī)則化、格式化的過程。它的結論是商業(yè)建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步的商業(yè)建筑設計工作起到科學的指導作用，是商業(yè)投資項目進行具體設計的科學的合乎邏輯的依據，也便于投資者做出正確的選擇。結論報告包括框圖和文字表格兩大部分，其中框圖部分包括經濟模式、環(huán)境模式、人口構成模式、使用模式、商業(yè)空間組合模式框圖及項目評價、決策圖式;文字表格部分包括項目的規(guī)模及主題，商業(yè)建筑主要服務對象，造價表、經濟損益表、結構造型材料表、建設周期表。實施總結包括促銷、后續(xù)調查、定期抽檢。并對策劃方案總結，為今后的策劃工作積累經驗。
建筑策劃是現代城市建設活動中所產生的一個新領域，商業(yè)建筑策劃是其中一個分支，其研究在我國的建筑學科中尚屬起步階段。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業(yè)建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng)、全面和完善。
商業(yè)策劃合同篇五
(一)、20xx年主要產品銷售數據分析。
(二)、產品主要渠道銷售數據分析。
(三)、各產品宣傳推廣費用投入分析。
(四)、各產品主要經銷商綜合實力分析。
(五)、09年管理狀況分析。
二、20xx年市場運營指導思想
(一)、團隊建設指導思
1、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇。
2、加強系統(tǒng)、科學、實用的培訓及市場一線“傳、幫、帶”，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。
3、強化管理，使各項管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。
4、將區(qū)域團隊人員打造成一支合格的營銷團隊，推動“**名酒營銷專家”目標的早日實現。
(二)、渠道開發(fā)建設指導思想
1、積極響應公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰(zhàn)略;
2、調整、優(yōu)化現有經銷商，積極開拓優(yōu)質新經銷商;
3、采取“1+n”招商模式，擴大渠道密度及寬度;
4、最大程度地深化與客戶的關系，通過區(qū)域市場、核心經銷商、終端網絡、客戶顧問服務“四大”，相互作用的核心要素間的協(xié)調和平衡，確立渠道綜合競爭優(yōu)勢。
(三)、宣傳推廣指導思想
1、在公司“方案制”“預算制”“費用可追溯制”的原則下，全面整合團購資源，以主題公關活動為由，建立團購對象標準數據庫，制定標準化管理辦法，定圈子、定系統(tǒng)、定人、定利益鏈、定職責地進行服務跟進，不斷完善團購數據庫，不斷優(yōu)化團購客戶人群或組織，提升團購質量，以團購帶動。
2、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營銷機制。把每一家名煙名酒店作為團購、零售、分銷、陳列、推廣五種功能于一身作的戰(zhàn)陣地與窗口，以“廣鋪路，全覆蓋”占領名煙名酒店的數量;以“深分類，重維護，占領名煙名酒店的質量”;以“核心旺銷型名煙名酒店生動化形象建設的”6個1工程“(占領1個專柜，占領1個堆頭或堆箱，占領1個易拉寶，一個排面最少占領1個標準價格貼，占領1個室(內)外噴繪或寫真貼，占領1個門頭)，樹立品牌產品形象;以”細服務，深客情“，占領名煙名酒店的人心。
3、對重點餐飲渠道實行差異化創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新性搶占點菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位，進行”橫幅“”kt板“”x架“”燈箱“等組合的廣告宣傳;在重點酒店的重點包廂設置陳列柜，陳列展示產品;舉行”婚慶專場促銷“及”小酒板贈飲“”贈飲酒卡“等主題促銷活動，實施消費拉動。對酒店老板、經理、領班等主要負責人的關系型公關、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實質性幫助，如餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊，邀請餐飲店營銷專家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關人員培訓等。
4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的”價格標桿“”產品展示“外，重點加強商超大廳(廣場)試飲、買贈等消費者促銷。
5、與”中國移動“”聯通“”電信“等單位合作，將公司產品作為新開戶、積分兌獎的禮品，實現”產品銷售“與”營業(yè)廳產品展示“。
(四)、對經銷商管理服務指導思想
1、加強對經銷商關于公司”方案制“”預算制“”費用可追溯制“原則的解讀、理解，并引導經銷商執(zhí)行。
2、強化經銷商”行銷意識“”現代管理"的溝通、引導，幫助提高經銷商銷售團隊的營銷能力，以保證經銷商能適應公司的營銷管理水平，保證經銷商的能力與公司發(fā)展步調一致。
3、加強促銷管理，協(xié)助經銷商做好各種促銷宣傳活動的策劃、組織、實施，保證促銷宣傳活動的有效性。
4、嚴格價格管理，保證產品價格體系的穩(wěn)定性。
5、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實效性。
商業(yè)策劃合同篇六
當戶(出典人)：(以下稱甲方)。
住所(地址)：
身份證號碼：
抵押房產位置：
典當行(抵押權人)：(以下稱乙方)。
公司地址：北京。
企業(yè)代碼證號:。
根據^v^有關法律、法規(guī)及其相關規(guī)定，甲方向乙方申請辦理貸款事宜，雙方在平等、自愿的基礎上，經協(xié)商一致，特訂立本合同，以茲共同遵守。
一、甲方應如實填寫《房地產抵押典當申請表》，并按照乙方制定的《房地產抵押典當須知》的要求提供相應資料證件。乙方應審查核實甲方所填寫的相關資料、證件。
二、甲方因資金周轉需要，自愿將坐落在北京市區(qū)小區(qū)棟單元層號(房屋所有權證號：，建筑面積：平方米)自有房產_____處作為抵押物向乙方申請貸款。
三、根據甲方實際申請的貸款金額，經乙方審核確定向甲方貸款人民幣萬元整(大寫)。
四、甲方與乙方商定，貸款期限自年月日起至年月日止。
五、甲方與乙方商定，本合同項下的典當綜合服務費率每月為貸款金額的%。續(xù)當時，甲方每月日前項乙方交納綜合服務費。典當期限屆滿后五日內，甲方既不贖當，又不續(xù)當的，即為絕當。絕當后，甲方自愿放棄抵押的房產，同意乙方對該房產按照有關規(guī)定處理，以此來抵償典當行的貸款本息和綜合服務費，并自愿協(xié)助或承擔辦理過戶手續(xù)。
六、甲方另有合法住處地址為：建筑面積：平方米(另附產權證復印件)，房產絕當后合法住所的產權人同意甲方在該房產居住(證明材料一份)。乙方在行使本合同抵押物的處分權時，應向甲方和抵押物的合法占有人發(fā)出書面通知，在該通知發(fā)出五日內，甲方或其他合法占有人應立即無條件交出抵押物，搬至第二處住所居住。
七、抵押物的保險：
1.甲方須在乙方指定的時間內，到乙方指定的保險公司并按甲方指定的保險種類為該抵押物購買保險。投保金額不得少于重新購置該抵押物的全部金額。保險的賠償范圍應包括該抵押物遭受自然災害及其他意外事故所導致的破壞、損毀;抵押期限內，甲方不得以任何理由中斷或撤銷上述保險，否則，甲方須無條件賠償甲方因此所受的一切損失。如甲方不履行還款的義務，抵押人應繼續(xù)購買保險，直至借款合同項下貸款本息全部還清為止。
2.甲方須在保險手續(xù)辦理完畢五日內，將保險單正本交由乙方保管。保險單的第一受益人須為乙方，保險單不得附有任何損害或影響乙方權益的限制條件，或任何不負責賠償的條款。
3.甲方不可撤銷的授權委托乙方為其上述保險事項的代表人接受或支配保險賠償金，將保險賠償金用于修繕該抵押物的損壞部分或清償本合同項下甲方所欠乙方的所有款項。
4.甲方如違反上述保險條款，乙方可依照本合同之保險條款的規(guī)定，代表購買保險，所有費用均由甲方支付。5.抵押期間，該抵押物發(fā)生保險責任以外的損毀，甲方應就受損毀部分及時提供新的擔保，并辦理相應的手續(xù)。
八、在甲方既不按期交付綜合服務費，又不按期還款的情況下，乙方有權處理該房產。甲方自愿放棄訴訟和抗辯權，在此不可撤銷的授權委托乙方有權直接處分該房產，并以縮短款項償還貸款本息和綜合服務費。
九、在合同的有效期內，甲方如發(fā)生分立、合并、由變更后的機構承擔或分別承擔本合同項下義務。甲方被宣布解散或破產，乙方有權提前處分其抵押財產。
十、甲方所提供的所有證件、文件和憑證必須真實、合法、有效，房屋產權無任何經濟糾紛，無任何權利瑕疵，未設定抵押，如發(fā)生不實或欺騙行為由甲方承擔全部相關的法律責任，并由甲方承擔乙方所有的損失。
十一、甲方應對該房產擁有完整的所有權，如該房產為共有財產，則須共有人已簽字同意該抵押房產典當貸款。因抵押房產存在權屬、共有爭議引起的一切法律責任均由甲方承擔，并可要求甲方支付當金及利息總額萬分之五/日的違約金。
十二、甲方未經乙方書面同意，將設定抵押物拆除、轉讓、出租、重復抵押或以其他任何方式轉移本合同項下抵押財產，以上行為均為無效，如出現上述情況之一者，甲方自愿承擔雙倍償還貸款的法律責任。
十三、在合同有效期間內，甲方與乙方之間所產生的還款、借款、追加款等法律行為均視為本合同約定范圍內，按照本合同相關條款執(zhí)行。
十四、與本合同及本合同項下抵押房產有關的一切費用(包括評估費、抵押登記費、公證費、保險費等)，均由甲方支付或承擔。
十五、本合同的訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均適用^v^法律。在本合同履行期間，凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議、糾紛，雙方應通過友好協(xié)商解決。在協(xié)商無效時，當事人約定任何一方可依法向本合同簽約地人民法院訴訟解決。
十六、本合同一式叁份，雙方簽字、蓋章，房產抵押登記機關辦理房屋抵押登記后生效。
十七、本合同未盡事宜，屆時由甲方與乙方協(xié)商訂立補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
商業(yè)策劃合同篇七
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等互利的基礎上，經充分友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方對“廣場項目”(以下簡稱：本項目)進行商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服務事宜達成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條服務標的及合作方式、范圍
1、標的名稱：廣場
2、標的地址：與交叉路口(西北角)
3、標的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務范圍僅限于商場部分。
4、標的面積：商場面積約萬平方米
5、標的開業(yè)時間：約為年月
6、本合同的顧問服務總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務內容，經營管理顧問服務為輔助內容，具體的工作內容和工作詳見各階段服務內容。
7、合作方式：甲方指定乙方為該標的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導下，制定具體的產品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃;在項目產品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供招商代理服務;根據招商進度，針對項目后期的商業(yè)運營提供科學合理的管理策劃方案與建議。
第二條策劃咨詢服務內容
一、策劃咨詢階段工作內容
1)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結構、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經營模式、租賃政策、人流表現、經營管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經營狀況等。
2)商業(yè)價格及促銷策略調查：物業(yè)租金價格市場行情、價格構成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
3)城市(區(qū)域)民生狀況及行為習慣調查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣消費結構、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。
4)城市(區(qū)域)媒介及推廣環(huán)境調查：媒介力量狀態(tài)與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現狀、市民接受狀況、廣告表現方式、線下廣告狀況及價格等。
二、項目可行性分析
1)在充分調研市場的基礎上，通過對本項目主體功能經營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經濟分析，進行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。
2)項目招商方向定位及依據：在已確認的可行性分析的基礎上，根據總體經營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區(qū)的有關經濟技術問題提供專業(yè)咨詢建議。
三、項目招商策劃
1)項目招商定位及策略詳細闡述。
2)平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。
3)人流導向及配套功能規(guī)劃。
4)項目租賃價格分析與定位。
5)項目租賃價值及收益評估。
6)招商客戶群定位。
7)初步招商資料及文件編訂。
四、項目推廣策劃
1)項目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細闡述。
2)廣告策略及模式計劃。
3)推廣階段、目標、原則、手段及內容擬訂。
4)媒介分析、媒介策略及媒介計劃。
5)項目形象識別系統(tǒng)(vis)平面創(chuàng)意表現。
五、項目經營管理輔助內容
1)經營管理定位闡述。
2)經營管理模式、目標、方案及流程設計。
3)管理崗位職能規(guī)劃。
4)行政管理制度目錄。
第三條招商執(zhí)行階段工作內容
一、招商團隊管理及招商實施執(zhí)行工作：
1)制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴格有效的招商培訓。
2)派駐招商小組，負責執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據實際情況調配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進度，實時進行市場調查，對項目商業(yè)規(guī)劃及建筑設計、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設計等提供專業(yè)意見等。
3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
二、招商策劃細則規(guī)劃工作：
1)根據策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進行總體規(guī)劃。
2)編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。
3)制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內容。
4)以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進度。
5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準確，安排相關的租后跟進，包括定期提供招商報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、招商策劃等方面。
6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進行，招商結果不得背離初始的定位和規(guī)劃。
三、招商資料平面設計：
1)招商推廣計劃及媒介計劃。
2)招商推廣平面創(chuàng)意表現。
3)招商推廣工作具體實施。
四、監(jiān)控項目的整體招商進度。
第四條經營管理顧問內容(部分內容及實施時間取決于招商完成進度)
1、招商工作完成后組建項目經營管理團隊進行顧問工作。
2、根據經營管理要求幫助甲方完善團隊架構。
3、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。
4、協(xié)助編劃經營管理成本預算案。
5、協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關崗位職能。
6、協(xié)助甲方對團隊人員進行入職崗前學習培訓。
7、建立項目客戶檔案和管理處檔案。
8、鋪位設計審核及備案管理。
9、裝對接與鋪位恢復審核。
10、經營性廣告投放計劃。
11、樓體、立面廣告位經營與管理。
12、經營計劃與支持。
13、協(xié)助物業(yè)管理公司(團隊)開展物業(yè)管理工作。
14、日常經營管理及物業(yè)服務顧問工作。
15、指導及協(xié)助甲方的日常事務及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。
16、主動記錄或收集經營管理相關的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報告。
第五條合同期限、服務方式及費用負擔
1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計約個月，在本合同到期前的____天內，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項達成一致的，就達成事項重新簽訂合同(后續(xù)合同以經營管理為主、委托代理為輔，服務內容及款項支付等內容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
2、在本合同執(zhí)行期限內，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
3、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業(yè)務發(fā)生，由對接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應當由甲方負責的事宜，并協(xié)調甲乙雙方工作。
4、甲方須確定財務對接人，如有招商業(yè)務發(fā)生，由對接人負責收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
5、乙方須在招商中心派駐招商服務團隊，代表乙方行使職權。負責一切招商租賃事宜，協(xié)調甲乙雙方工作。甲方有權建議調整乙方的項目組人員，乙方在調整項目組人員時，需與甲方進行溝通，征得甲方的同意。
6、乙方須在________年____月____日前進入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應設在總部大廈內，由乙方負責設計裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營運中心)，正式開展招商業(yè)務。
7、廣告宣傳、廣告設計、市場推廣、項目包裝、公關活動、媒體投放等所需的所有費用均由乙方承擔，相關方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經甲方最終修改確認后執(zhí)行。
8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負責。
第六條費用支付及支付條件
一、商業(yè)可招商總面積：約平方米。
1)招商傭金計算及支付。乙方傭金為每平方米元。
2)商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認后執(zhí)行。
3)招商傭金支付條件：在代理期內，甲方根據乙方的業(yè)績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結算并支付招商傭金的唯一條件。
二、客戶交納個月(含本數)及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結算傭金。
三、客戶交納低于3個月(不含本數)的租金(或保證金)，甲方在客戶進場裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進場裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
四、甲乙雙方均有指定專人負責相互聯絡工作，于每月做銷控上的核對。
1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節(jié)假日順延)向甲方報當月應付傭金申請，甲方于乙方提出申請后十個工作日內完成審核并支付。乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發(fā)票。
五、商業(yè)策劃及經營管理顧問服務。
1)收費標準：每月服務費為人民幣萬元(大寫：)。
2)付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣萬元，具體支付日期如下：
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
如乙方未能按照合同規(guī)定的標準向甲方按期提供工作成果，甲方有權拒絕支付該階段服務費，由甲方負責人簽字蓋章的“付款確認書”是甲方向乙方支付服務費的唯一憑證。
六、招商代理期限內由乙方成功租賃，甲方應當向乙方支付傭金;經乙方接觸由甲方成交者或經甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過商業(yè)總體量的%)。
七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認可無需退還)違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額%的傭金(最高不超過本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協(xié)商退換定金的，則傭金不予計提。
八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過客戶已付款項的一半，如之前已收取的代理傭金已超過此限額，超出部分須在當月返還給甲方。凡與客戶協(xié)商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計提。
九、乙方于收到甲方所付款項的同時開具等額發(fā)票。
第七條雙方的權利和義務
一、甲方權利及義務
1)本案正式租賃前，甲方應提供政府有關部門對開發(fā)建設廣場批準的有關證照(包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證和預售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項目招商獨家代理的委托書和確保廣場具有可租賃條件，符合相關法律法規(guī)的規(guī)定并且保證相關的租賃承諾內容真實合法。
2)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供真實有效的關于代理招商項目所需的有關資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等。
3)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供甲方甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶、代理項目所需的收據、租賃合同，以實際使用數量為準，余數全部退還給甲方。
4)甲方保證若客戶租賃的廣場的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
5)甲方應負責因建筑材料、施工質量、產權等方面與租賃客戶產生的糾紛。
6)甲方負責整個招商及運營管理過程中一切合同文件的簽署;負責與承租者簽訂商鋪租賃的一切合同文件;負責統(tǒng)一收取承租客戶的定金和全部租金;負責針對乙方提供的意見在五個工作日內做出書面答復，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。
7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內容須雙方共同確定。
8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費為乙方提供招商中心所需的場地，配合乙方辦理有關招商事宜。由乙方負責租賃中心辦公設施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費、電腦、網絡、清潔、保安等費用及能耗，以及與客戶有關的接待茶點、飲水設備、辦公設施(紙張、墨盒、復印打印傳真一體機)等費用。
9)合同期內，因推廣工作需要經甲方同意舉辦的各項活動，需要臨時增加的人員及設備等所產生的費用與甲方無關，均由乙方承擔。
10)甲方同意乙方在商業(yè)推介材料上刊登乙方公司的名稱及標識。
11)按期支付本合同所列明的各款項，并甲方無需承擔合同履行期間發(fā)生的其他任何費用(包括但不限于推廣費用、招商團隊的管理費用、差旅費、招待費等)。
12)甲方項目對接人對乙方上報的客戶情況及談判條件、談判進程負有保密責任。
二、乙方權利與義務
1)乙方負責在合同范本所承諾的范圍內，協(xié)助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協(xié)議書，并對協(xié)議書的內容及客戶的付款方式進行講解。
2)乙方與客戶最終確認的租賃協(xié)議，應經甲方審核確認后簽署。
3)整個招商過程必須遵守省市的有關法律法規(guī)，本合同涉及的所有報告、意見分析、設計方案等服務均應以書面形式提交給甲方。
4)在合同履行期內，乙方須及時有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規(guī)定的所有工作內容及完成合同總目標所需但條款中未詳列之工作項目。
5)由乙方負責招商人員的具體組織管理、業(yè)務培訓等，負責招商工作的操作執(zhí)行、負責項目的策劃與執(zhí)行監(jiān)控。
6)乙方應在進場后，向甲方提供針對本案制定的招商租賃計劃，并且按照甲乙方約定的時間即及向甲方匯報工作。(每周為周例會時間)
7)未經甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔全部責任。
8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應當由乙方負責賠償。
9)乙方有責任指導并督促承租者將相關款項直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時完成當期工作任務的情況下，有權要求甲方按時支付各階段收費標準及支付方式的合同價款。
10)合同履行期內，乙方根據甲方認可的租金均價制定租金表及付款方式，經甲方批準后進行招商。招商過程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個案，需書面上報甲方得到確認后方可執(zhí)行。乙方應向客戶作如實介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過度承諾，不得擅自改變計劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經甲方同意的費用，否則視為乙方違約，甲方有權終止合同，并要求乙方承擔全部法律責任。若甲方根據市場情況，認為租金水平可以適當改變時，經甲方提議，雙方協(xié)商一致，乙方應執(zhí)行新的租金標準。
11)合同履行期內，乙方必須按照甲方的要求如實進行招商工作，若發(fā)現乙方工作人員為提高業(yè)績，未經甲方允許擅自向客戶承諾優(yōu)惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當陳述造成甲方經濟或名譽損失的，由乙方承擔全部責任。乙方不得在招商過程中錯誤、虛假引導客戶，進行不正當競爭，由此造成的一切經濟糾紛和法律責任由乙方承擔。
12)乙方保證在合同期內完成本包括但不限于合同界定的所有顧問及服務工作，確保完成工作成果的質量。
第八條違約責任
1、甲方如不依照合同規(guī)定支付合同款項，視為違約，乙方有權每天按該筆應付未付款項的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規(guī)定時間內不對乙方提交的成果資料作出答復，視為同意。
2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應向乙方承擔違約責任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部價款，雙方解除合同。
3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應向甲方承擔違約責任，將該階段所有工作成果無償提交給甲方，并承擔由此給甲方帶來的經濟和名譽上的損失，雙方解除合同。
4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權每天按當期應付款項的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時有權解除本合同，并根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金。
5、如乙方在合同期內不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協(xié)定的標準完成(招商工作完成指標如“第九條合同的中止和變更”所述)，預計會對后期商業(yè)運營及物業(yè)升值產生影響，由此給甲方帶來的任何有形及無形損失，概由乙方負責。
6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設項目有關的真實、準確的資料、及時答復乙方提交的各項文件和指派人員配合有關工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負責;如因乙方原因，未能按時完成有關計劃任務或工作失誤所造成的損失，概由乙方負責。
7、本合同期滿時，如不續(xù)約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關的經營活動。
第九條合同的中止與變更
2、經雙方協(xié)商可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十條合同生效
1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
第十一條合同期限
1、本合同期限從合同生效起計至本合同履行完成時截止。
第十二條不可抗力
1、當合同執(zhí)行過程中，遭遇洪水、地震、戰(zhàn)爭或其它如國家強制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項目征用;商業(yè)持有、租賃、運營等宏觀政策發(fā)生重大變革等)等情況時，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來的損失，雙方均不負違約責任。
第十三條爭議解決
1、合同出現爭議時，先由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可以向合同所在地的人民法院
起訴。
第十三條其它條款
1、本合同未盡事宜，或與本項目相關但不在本合同范圍內的工作內容，可以由雙方另行簽
訂補充合同的形式解決，其它形式的補充文件與本合同具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方：
法定代表人：
簽約日期：________年____月____日
乙方：
法定代表人:
簽約日期：________年____月____日
商業(yè)策劃合同篇八
為了________________，根據國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成________________項目的有關事宜，簽訂本合同書。
一、策劃(咨詢)項目
(內容見本合同書附件一)
(內容見本合同書附件二)
二、委托項目進度
1.第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起____個工作日。
2.第二階段：完成《______》，限期為____個工作日。
3.第三階段：完成《______》，限期為____個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過____個工作日。
三、報送與確認方式
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方確認，甲方確認或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，確認通過后，由聯絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式
1.合同總金額為_____萬元人民幣。
2.付款方式
1)自本合同簽訂之日起_____日內，甲方向乙方支付預付金____萬元。
2)第一階段任務完成并審定通過后_____日內，甲方付____萬元。
3)第二階段任務完成并審定通過后_____日內，甲方付____萬元。
3.工作費用分擔
乙方去甲方處進行策劃(咨詢)工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利
1.指派專人(須書面制定)，作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協(xié)助乙方工作;
2.為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息;
3.為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認;
4.及時向乙方支付報酬;
5.如果就委托項目內容、期限作出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利
1.由_____擔任專家組總負責人，指派_____擔任專門聯絡人;
2.按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時提交;
3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果;
5.保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳
1.成果歸屬甲方所有;
2.乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任
1.由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項;
2.由于乙方原因中斷本合同旅行，乙方無權要求當期款項。
3.由于甲方決策時間拖延，對于關鍵問題拖延超過_____天以上，且導致策劃實施操作錯過時機或操作條件發(fā)生較大變化的情況下，當甲方要求乙方提供后續(xù)策劃時，須對此后各期款項追加_____%支付。
九、合同終止
1.本合同履行完畢自動終止;
2.一方違約并承擔責任后自動終止;
3.任何一方無權單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議。
4.甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、合同爭議
本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、合同有效期
本合同正本一式2份，甲、乙雙方各持1份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方支付的第一筆款項足額到達乙方賬戶之日起生效。
法定代表人：______________(簽字) 法定代表人：_________________(簽字)
商業(yè)策劃合同篇九
甲方名稱：
注冊時間：
乙方名稱：河南見星房地產營銷策劃有限公司。
注冊地址：河南省鄭州市農業(yè)路富凱大廈825號。
南陽辦事處地址：河南省南陽市八一路357號。
南陽辦事處電話：
甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎上就該項目之全案策劃、銷售代理事宜共同達成如下協(xié)議：
第一條：項目名稱及地址。
2.地址：____________路______號，占地面積約為_______萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約______________萬平方米，可銷售面積約為____________萬平方米(以有關部門許可或批準的內容為準)。
第二條：代理權限。
1.甲方委托乙方就該項目進行全案營銷策劃、銷售代理工作。
2.雙方約定，合作期間甲方對本項目不得自行銷售或交第三方銷售。
3.乙方有權利在基礎價格上提高價格，形成每套房源的銷售表現價格，并可以給予客戶一定程度的優(yōu)惠(但優(yōu)惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎銷售價格)。
4.甲方在實際銷售中不可單方面提高銷售價格，否則，在乙方未完成銷售任務的情況下負責承擔項目銷售人員的工資。
第三條：合同期限。
1.本合同代理期限為________個月，自____年____月____日至____年____月____日。
2.合同期限結束時，雙方可再次洽談延長合同期限事宜，并根據具體情況另行簽約。
第四條：甲方責任及權利。
1.甲方須根據本合同按期向乙方支付有關的服務費用。
2.甲方在“正式銷售”前，按乙方要求及時向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《建設工程施工許可證》《商品房銷售(預售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃、整合工作提供方便。
3.甲方指定專人負責與乙方進行工作對接，加強溝通。對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營銷計劃。
4.對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見，并經甲方確認后執(zhí)行。
5.合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據其服務內容及工作量向甲方收取相應費用。
6.甲方負責辦理該項目的房地產開發(fā)、商品房預售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷售人員進駐案場2個月內取得銷售經營權的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬元基本運營費用。
7.有關現場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、dm、海報、展銷會包裝、推廣活動(含銷售人員派單)、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發(fā)布費等與本項目招商、銷售有關的第三方費用均由甲方負責，有關委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。
8.自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內入場，甲方需在合同生效90日內完成售樓處的裝修及其他配套設施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負責支付乙方案場人員工資，直至入場工作。
9.本項目需引入外埠之商戶，乙方應將目標意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產生各項差旅費用(即乙方及目標商戶所發(fā)生的)則由甲方支付。
10.甲方預留或自留房源將直接納入乙方銷售任務量，并按照房源數量向乙方支付基礎代理費。
11.甲方負責銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務人員在售樓部負責收取樓房銷售款項。
12.甲方負責項目后期運營中的經營管理工作及前期相關準備。
第五條：乙方負責及權利。
1.乙方須根據本合同相關條款向甲方收取有關服務費用。
2.乙方將組成4——5人的項目核心小組進行本項目的全程服務工作(輔助人員不計在內)，與甲方密切聯系，加強溝通。
3.甲乙雙方合作簽訂后，乙方應立即開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內首付款仍未到賬，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到賬為止，由此產生的相應損失，乙方不予負責。
4.乙方應本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項目全案策劃剛要)的規(guī)定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。
5.自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項目整合推廣營銷策劃方案。
6.乙方應組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會、雙方經理級人員參加。
7.乙方應制定詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案。
8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執(zhí)行，乙方應負責設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。
9.在合同履行期間所有客戶乙方有義務負責簽約，甲方應予以配。
10.甲方同意在所有該項目的vi印刷上，乙方為全案營銷代理公司，并且乙方有權標注乙方公司名稱和商標識別。
11.乙方在完成合同銷售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權撤場。
12.本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機、復印機、電話、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車等)由甲方提供，乙方項目小組人員工資及提成由乙方負責。如果需要在外地設置招商部(銷售部)，其人員所產生費用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。
第六條：銷售任務的確定。
(結合工程情況以及廣告投入費用情況，雙方再行商定)。
第七條：代理服務費用及結算方式。
1.前期項目啟動資金。
本合同簽訂之日起________日內甲方向乙方支付前期項目啟動資金________萬元整。
2.代理服務費及支付。
雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務費，分為基本代理費和溢價分成、銷售獎勵三個部分：
基本代理費。
為成交，甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。
溢價分成。
雙方約定本項目的平均價格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎價格，銷售中超過基礎價格部分的房款視為溢價部分，分成比例為____:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。
銷售獎勵。
乙方在每期項目推廣、整合銷售過程中，如成績突出，甲方應在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬元，第二期_______萬元、第三期_______萬元，項目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。
3.結算方式。
甲方須每月5日前以現金或轉賬的(人民幣)形式向乙方統(tǒng)一結算上月的代理傭金及相關的服務費。
4.補充。
1.若客戶在簽署合約后毀約，客戶所付定金由甲方沒收并按甲：乙=____:____比例雙方分配。
2.甲方確認乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項目，甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。
3.在本合同期內，如甲方原因(工程質量、交付標準、交付延期、承諾未能兌現等)造成客戶退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷售業(yè)績不予扣減。
4.本項目推廣名和實際名稱的改變不影響本合同的履行。
第八條：保密條款。
1.在項目服務過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密，乙方負有保密義務，不得向外界泄露。
2.甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認可，并在合同履行期間沒有采用，不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經發(fā)現，乙方有權向甲方收取相關費用。
第九條：知識產權的約定。
乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設計方案，甲方按約定支付給乙方相關的代理傭金后，同樣享有著作權。
第十條：不可抗力和免責條款。
1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災害(如地震)、惡劣天氣(如臺風)、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進度的延誤。
2.因不可抗力產生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔違約責任。
3.發(fā)生不可抗力事件時，知情方應及時通知另一方。雙方應合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。
第十一條：違約責任。
凡因執(zhí)行本合同產生的一切爭議，雙方應本著友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應向簽約所在地之人民法院提出訴訟。
本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力;如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。
甲方：(簽字)甲方：(簽字)。
代表簽字：代表簽字：
簽署日期：年月日簽署日期：年月日
簽約地點：簽約地點：
商業(yè)策劃合同篇十
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定成本、可變成本和半可變成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
商業(yè)計劃書應注意哪些問題?
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃合同篇十一
為提高公司工作效率，規(guī)范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定公司內部管理制度。
一、機構設置與職能。
下設三個部門：業(yè)務部、財務部和后勤部。
（一）總經理按照公司章程規(guī)定的履行職責。
（二）業(yè)務部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常的業(yè)務管理工作；公司業(yè)務經營計劃、業(yè)務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。
直接責任：
1、負責對寄賣物進行鑒定、評估、保管。
2、負責制定《評估標準書》；
3、負責開發(fā)新業(yè)務及制定相關管理制度；
4、負責與本業(yè)務所涉及的相關職能部門的協(xié)調工作；
5、負責公司的業(yè)務技能培訓；
6、負責公司業(yè)務資料的管理工作。
（三）財務部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常的財務管理工作及業(yè)務的事后監(jiān)督工作。直接責任：
1、負責公司財務管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；
2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案；
3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；
4、會同有關部門，定期分析公司的經營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經濟效益；
5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調工作；
6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用；
9、負責對公司業(yè)務的事后監(jiān)督工作；
10、負責辦理公司的各項納稅事宜；
（四）后勤部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、負責建立公司信息管理系統(tǒng)。
直接責任：
1、負責對辦公場所管理；
2、負責辦公用品的購置和管理；
3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；
4、負責制定考勤制度；
5、負責與公安部門的協(xié)調工作；
6、負責公司的檔案管理工作；
7、總經理交辦的其他工作。
二、庫房管理。
（一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。
（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。
（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。
（四）庫存物品設專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務和業(yè)務部門共同點庫對帳。
（五）物品入庫出庫應嚴格把關，不出紕漏。寄賣品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經有權人批準不得隨意出借、拆看。
三、員工行為規(guī)范管理。
（一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務，認真對客戶負責的思想和“服務促業(yè)務，服務出效益”的觀念。加強學習，努力創(chuàng)建一支素質高、業(yè)務精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。
（二）服務用語規(guī)范：在辦理業(yè)務過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。
（三）服務質量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時，應虛心誠懇且站立服務。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務，杜絕差錯，正確收付現金，計算利息，為客戶保密。
（四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領無關人員進人營業(yè)柜臺內。員工上班應著裝整潔、服裝潔凈得體。
六、安全保衛(wèi)管理。
（一）根據公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務。
（二）根據有關規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。
（四）在開展業(yè)務時如發(fā)現可疑物品、可疑人員或者公安機關通報協(xié)查的人員或贓物，應當產即向公安機關報告。
（五）保障寄賣者生命財產安全，如有異常及時處理或報告上級。
（六）執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
商業(yè)策劃合同篇十二
顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會;
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程;
3、所需要的'資源;
4、風險和預期回報;
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)策劃合同篇十三
1，促進指名購買
2，強化商品特性
3，傳播影響程度：知名—了解—信服—行動
三、市場背景分析
（一）目標市場：每一個廚房都必須配備的廚具，每個家庭都必不可少的家電產品。
（二）消費偏好：本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌
（三）購買模式：購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。
（四）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。
（五）競爭狀況：目前市場上最受歡迎的該類產品品牌主要有：
1 、美的midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
2 、蘇泊爾supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌
3、奔騰povos (中國馳名商標,大型企業(yè),十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
4、松下panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
5、 三洋sanyo (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,于1947年日本)
6 、半球牌電飯鍋 (廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業(yè))
7 、愛德電飯鍋 (中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
8 、三角牌 (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業(yè)品集團公司)
9 、 紅牌hong (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業(yè)有限公司)
10、 三源電飯鍋 (中國名牌,佛山市盛發(fā)電器有限公司,十大電飯煲品牌) 國外品牌主要是以先進過硬的技術為優(yōu)勢但價格較高，國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢。
四、廣告對象 一般大眾家庭
五、產品定位： 高效、快速、外觀時尚
六，廣告主題表現及媒體運用
1、電視廣告策劃：
運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。
2人員安排：
攝像：朱亞坤 劉森策劃：蘇麗蓉 張悅 周佳
3，道具：
電飯鍋 菜 米 盤子 廚具 鐘 鑰匙 4、分鏡頭：
七，預算分配 1、道具采購50元 2、雜費 50元
商業(yè)策劃合同篇十四
2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書，我們來看看下文。
前言。
××廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
(一)、商街設計“先天不足”1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。
2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。
(二)、商街策劃“后天失調”
1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。
2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。3、廣告語：××廣場/時尚麗人街————與××相約，與××同行4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。
該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。
為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。
對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
(四)、有關租金政策。
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，××一期店鋪比較合適的租金是：
為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：
(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設計效果圖)(2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。
(3)、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。
(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯系總工會、文聯、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場。(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯合舉辦《××風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。
(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。
五、商街硬件改造建議。
1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。5、××一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創(chuàng)收。
上述方案，經董事長批準后組織實施。
2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書二顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會;2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程;3、所需要的資源;4、風險和預期回報;5、對你采取的行動的建議。
一、執(zhí)行總結。
3、目標市場的描述和預測4、競爭優(yōu)勢。
5、經濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述7、提供的利益。
二、產業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)。
五、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入。
2、收支平衡點和正現金流。
3、市場份額4、產品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資。
六、關鍵的風險、問題和假定。
七、管理團隊。
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經濟狀況。
九、財務預測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
這是你的“賣點”，包括1、總體的資金需求。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
商業(yè)計劃書應注意哪些問題?當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。7、請你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃合同篇十五
活動時間：12月23日—25日
消費滿38元加1元得：圣誕帽一頂(限量100頂日用);消費滿88元加1元得：精美米老鼠娃娃一個(限量50個自理);消費滿108元加1元得：精美筆記本一本(限量50本學習用品)
餐廳布置：
餐廳節(jié)日期間氛圍營造(可根據當地情況自行調整);
c、在一進門的玻璃上貼上圣誕老人的頭像以及一些活動的標語;
d、在活動的期間餐廳里面放一些有關于圣誕節(jié)的歌曲讓顧客容易融合到這種圣誕氣氛中;
商業(yè)策劃合同篇十六
×廣場“步行街”商業(yè)策劃書前言××廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。
步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。
××街通往內街的三個通道，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。
不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。
××廣場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。
例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。
。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產的“老皇歷”。事實上，經營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產運作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。
××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1、街名：××廣場時尚麗人街
2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。
3、廣告語：××廣場／時尚麗人街————與××相約，與××同行
4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂
5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。
6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。
7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。
××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：
。我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。
該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：
1、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望；
2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：
第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。
第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。
2、外街店鋪：租金800-900元／m2／年(經測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7％計算，年利息為兒75萬元。如該類店鋪以800～900元／m2／年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。
為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：
第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取；第四，為降低入駐商戶的經營成本，我們將協(xié)調工商、稅務部門，給予××廣場商業(yè)街以集貿市場的稅收優(yōu)惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。
1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。
2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。
3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。
4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。
商業(yè)策劃合同篇十七
現狀。
新一佳廣場呈矩形，面積不大，寬度較窄，在其南側有公交車站，馬路對面是正在建的建筑。
該廣場，商業(yè)建筑面積將達12560萬平方米，擁有大小店面房百余個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，由于商業(yè)街商鋪過于雜亂，商業(yè)定位不鮮明，因此商街的商業(yè)氛圍偏冷。
政策導向。
新一佳超市有限公司創(chuàng)辦于1995年，2004年進駐郴州市場，總面積近1萬多平方米，是最早進駐郴州市場的國內有影響力的大型綜合超市。新一佳在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中，2009年創(chuàng)建“伊佳百貨”這個時尚百貨品牌。伊佳百貨郴州店是升級版的以時尚百貨+精致超市為主的業(yè)態(tài)。
二、項目簡介。
位置。
新一佳廣場坐落于北湖公園南大門的西側，南鄰人民西路北接國慶北路。北湖公園是北湖區(qū)較大的一個熱流集散中心，廣場大門附近還有一處公交車站。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前確一時難“熱”，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病根”對癥下藥。
消費階層——中高檔人群。
適用人群——白領及其白領以上人群。
三、項目定位。
優(yōu)勢。
1、區(qū)位優(yōu)勢突出。是郴州北區(qū)中環(huán)區(qū)域核心區(qū)位。
2、項目所在地人口密集，南片區(qū)住宅的大量建設也為人口增加奠定基礎。
3、交通便利，周邊有多路公交可達。
4、商圈發(fā)展空間開闊。周邊沒有大型商業(yè)廣場滿足居民消費和休閑娛樂需求，為周邊唯一社區(qū)商業(yè)中心。
劣勢。
1、廣場難搞大型活動。整個廣場呈長條形，面積不大。
2、入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符.3、新一佳商業(yè)街定位沒有鮮明性、目標顧客也不清晰。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有解決好。
建議。
1、設計理念：該設計的整個圖形是以一個人張開手臂去擁抱的形象為原型，進行抽象變。
形得來的，左側心形鋪裝則代表著心臟。將“買賣一心，新一（意）到佳（家）”的設計理念融入到設計中去。
誠信是商家最重要的原則之一，也是一個商場能否繁榮昌盛的必要保證，因此將賣家的誠信作為整個廣場設計的理念，相得益彰。新一到佳與新一佳相互呼應，一語雙關。
生態(tài)理念:運用動水，鴿子，等一些元素去營造人與自然和諧相處，倡導大。
家愛護自然保護環(huán)境。
2、設計風格：現代簡約，復古，極少主義及少就是多。
3、整體布局：采用規(guī)整式的布局方式。兩軸三點。
1）兩軸：新一佳廣場，作為主要的交通流線，是人們主要的集散用地。
小吃街：
2）入口：在新一佳廣場將主入口遷移，增加廣場的面積。在主入口的東側與小吃。
街對其的一處設置一個次入口，方便人們直接進入小吃街，在視覺上也拉伸了。
小吃街的長度。
3）三點：設計了三個景觀節(jié)點。
1、在新一佳的中心處。設置了一個心形鋪裝，代表著商家“新一到佳”的核心理論，在廣場的中心設置了兩個圓心的綠地，以此作為廣場的中心亮點，還可以將顧客指引到一佳百貨。一舉兩得。
2、在與小吃街的交匯處。能夠使得人們能夠將視線由該節(jié)點延伸到小。
吃街的內部中去，在一定程度上提高小吃街的人流量。由于新一佳廣場呈矩形，較為狹長，因此它也是作為主廣場東西側的一個次要節(jié)點呈現出來。
3、在叫小吃街的中心處，設置節(jié)點是為了增加小吃街的亮點，提升小。
吃街的整體水平。
4、功能分區(qū)：
新一佳入口處的大片區(qū)域最為人們的集散長場所，南北兩側作為主要休憩區(qū)域。
1）小吃街：由于廣場東側店鋪種類較為混亂，尺度也相對短小，且郴州市還沒有一。
條具有鮮明特點的小吃街因此將該處設置成為小吃一條街，增加該街的辨識率，增加客流量，也為人們提供了餐飲的地方。
因此將此處定位為具有地方特色的小吃街，絕對是正確之舉。
2）休息處：
1、在東西兩側的停車口處設計景觀節(jié)點，設置休憩座椅及種植樹木，以磁帶為設計元素，去擺放樹木、座椅。復古、時尚。
2、在主入口的東側設置了休閑座椅，可以在此喝茶長時間的等待。在廣場處設置一處休閑的一方地。
3）集散處：在主入口處的中心位置作為廣場的主要集散處，也可在此處搭設舞臺。
進行表演宣傳。
5、設計原則。
隨著整個商業(yè)步行街的商業(yè)運營水平的提高，作為中心廣場則更應當發(fā)揮其巨大。
商業(yè)價值和為城市景觀增亮的作用。因此，在設計廣場的方案里面，始終以“繁榮商業(yè)”為核心，以“增加城市景觀亮點”為目標來進行規(guī)劃。
6、設計元素。
1）運用磁帶等生活中常見的物品為元素，運用到設計中去，體現廣場的藝術性與動感，展現廣場的張力。
2）商業(yè)文化概念：升華廣場商業(yè)、文化氛圍。主體物的文化體現在標志物的造型、紋理及其蘊藏的文化底韻上，又不失現代風味。
3）以一個人張開手臂去擁抱的形象為元素，進行抽象變形，體現買賣一心的意義。新一佳商場站在顧客的利益上去想問題。
4）以心臟為元素，體現商家的誠信原則。
給商場賦予更深層的意義，提升廣場的品質，不只是局限于表面。
7、綠化。
1）在其周圍種植些可隔離噪音的綠籬。
2）此外在樹種上可選擇些能夠吸收二氧化碳、二氧化硫等一些有害氣體的樹種。如杜英等。
3）種植些顏色鮮亮的樹木，如女真、紅繼木等。
8、配套設施。
1）鋪裝：
1、運用簡單的拼接方式拼接，簡約、大方。在視覺上營造出寬敞的視覺。
效果。能夠更好的襯托地面上的建筑物。
在廣場主要設置兩種花色的廣場鋪裝，簡潔大方。
2、設置盲道，方便殘疾人行走。增加人文關懷。
2）路燈、廣告牌：設置在廣場的中軸線上，既可作為路燈照明，又可為新一佳打廣。
告，一舉兩得。加大宣傳，充分體現了“繁榮商業(yè)”的理念為核心。提高。
商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值。
3）公共小品：
1、由于廣場稱矩形，較窄，面積也不大，因此在雕塑方面選取些體諒較。
小的藝術品。
2、在風格上也應與廣場的整體風格相統(tǒng)一。
3、根據商業(yè)廣場的需求上應選取些具有參與性的一些公共小品增強。
人與人的聯系。
4）座椅：
1、分布在廣場的兩側，設置了向心性座椅與離心式座椅，滿足人們的不同。
需求。
2、由于廣場的自身面積不大，因此在一些樹池的設置上設計成為可做型座。
椅，二者兼得，節(jié)省空間。
3、一些座椅采用木質材料，更加人性化。冬季不冷，夏季雨水天氣時易干。5）垃圾桶：垃圾桶按照科學的方式擺放。
1、保持與休息座椅的之間的距離，以免發(fā)生垃圾丟棄在座椅上的事情。造。
成難聞的氣味及亂飛的蚊蟲，影響人們休憩的心情，降低座椅的使用率，也降低了廣場的層次。
2、垃圾桶要設置煙頭的放置位置，使得垃圾桶更加人性化，方便人們的使用，在一定程度上也能夠保持環(huán)境的清潔度。
商業(yè)策劃合同篇十八
如按20xx年5月1日開業(yè)計劃，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應提前8個月進行招商，商業(yè)街因種種原因，現距開業(yè)之日僅剩下6個月時間，因此招商時間建議最遲11月初開始啟動。
因整個招商需和銷售配合，建議在營銷中心附近開展招商工作
1、在營銷中心后、交警崗亭旁建造一間約80平米的招商辦公室。建議在11月底建成，前期暫時在營銷中心內辦公。
2、在項目現場附近租賃一套寫字樓或公寓作為招商辦公室，并同時在營銷中心內設立招商咨詢點，雙邊配合進行。
1、保證在20xx年3月底前項目整體招商完成80%；20xx年5月1日項目開業(yè)前整體招商完成90%，以保障項目能如期順利開業(yè)。距明年項目開業(yè)只剩下半年時間（20xx年11月1日—20xx年4月30日），除去春節(jié)一個月的時間，實際剩下的時間只有5個月，因此對完成90%的招商計劃有一定的難度和壓力，但由于前期積累了一定客戶資源，加之對項目比較了解，通過后期的招商更進工作和招商廣告的配合，對完成這個任務有一定的信心。
2、在招商過程中確保按既定的功能分區(qū)進行招商，以保障整個商業(yè)街商業(yè)經營井然有序。由于整個招商滯后于銷售，且在前期的定位中將商業(yè)街定位于自營性商業(yè)街，因此要保證功能分區(qū)具體到每一個鋪位，難度勢必很大，因此按功能分區(qū)進行招商只能是保障每個區(qū)經營的商品性質大體一致，如經營服裝的區(qū)也可以經營皮具、化裝品之類，而不能經營小吃、電玩等。
3、在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心。根據我司對項目周邊商鋪租賃價格的調查分析和商業(yè)行業(yè)基準收益率，我司測算保證業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上問題不大，較高的投資回報對增強投資者信心和保障商業(yè)街的永續(xù)經營至關重要。
4、確保整個商業(yè)街形象統(tǒng)一和經營穩(wěn)定。對1－4區(qū)將按現行功能分區(qū)進行零散招商，對5－6區(qū)采取統(tǒng)一招商，來保證整個商業(yè)街整體定位符合東塘商圈需求，來保證商業(yè)街長遠經營穩(wěn)定。
1、投資業(yè)主風險分析
商鋪不能及時租賃出去；
商鋪租賃的價格比較低；
商鋪升值潛力有限，不能轉手或難于轉手。
2、自營業(yè)主（租賃戶）風險分析
由于招商工作的疏漏，導致商業(yè)街內經營無序、魚龍混雜；
沒有統(tǒng)一的物管或物業(yè)管理費用比較高；
生意不是很理想或經營慘淡；
開發(fā)商賣完后走人。
3、開發(fā)商風險分析
投入大量招商推廣費用后，招商效果不明顯或收效甚微；
開發(fā)商自己沒有專業(yè)的招商人員，需聘請專業(yè)的招商公司，費用開支加大；
5-6區(qū)“只租不賣”或“先租后賣”，若招商不理想，今后的經營或銷售會很困難；
項目不能如期開業(yè)，業(yè)主鬧事；
項目日后經營不是很理想或經營慘淡，則不利于開發(fā)商的品牌樹立。
項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報，業(yè)主鬧事；
問題一：招商時間緊迫、任務量較大
如前面所述，項目的整個招商時間只剩下約5個月左右的時間，總共有約20000m2、800多個鋪位需要招商，因此時間非常緊迫，任務巨大。
規(guī)避方法：盡快確定整體招商執(zhí)行方案，引入專業(yè)的招商機構開始工作，并組織專門的部門監(jiān)督管理。
規(guī)避方法：建議提前召開臨時業(yè)主大會，成立臨時業(yè)主委員會，協(xié)助開發(fā)商做好業(yè)主方面的種種工作，以保證項目能如期開業(yè)。
問題三：引入大型租賃戶后，可能導致租金達不到8%，業(yè)主不同意
引入大型主力店、知名品牌客戶，由于面積較大，其租金相對會降低，但引入大型租賃戶一次性可以租賃較大面積，另外大型品牌的進駐會形成示范效用，吸引中小客戶進駐，從而縮短整個招商周期，保證如期開業(yè)。
規(guī)避方法：開發(fā)商適當的給予一定租金補貼。
問題四：自營鋪位與大客戶租賃鋪位重疊
規(guī)避方法：
1、談大型包租客的同時，盡量給投資業(yè)主商鋪面積占比比較多的商鋪群給其選擇；
2、對大型包租客包租商鋪中的自營業(yè)主，可幫其調整到位置相對較好的委托出租商鋪中經營，期間發(fā)生的租金差額可酌情給予補償。
問題五：20xx年5月1日前招商任務完不成90%，影響開業(yè)
規(guī)避方法：在目前的形式下，必須對招商工作進行科學、合理的評估，認真分析招商工作中的問題和困難，正確預見并確定項目的開業(yè)時間?；蛘邔脮r制定相關的廣告宣傳活動，如大學生免費創(chuàng)業(yè)90天、自營業(yè)主經營比賽等活動，由開發(fā)商免費提供開業(yè)時適量未租出商鋪，保證開業(yè)率達90％以上。
商業(yè)街共有商鋪864個，現階段已售商鋪288個(截止20xx年10月23日)，但真正意義上的整體招商仍未規(guī)劃和啟動，如按以前招商設想：1-4區(qū)招散戶，5-6區(qū)統(tǒng)一招商，如按20xx年5月1日開業(yè)計劃，招商率達9%以上將有較大困難。
1、時間已來不及。從11月初開始計算，到明年4月底，僅僅剩下個6個月的時間，之間還有春節(jié)將延誤一個月時間，加上招商組織必須進一步擴大，具體方案的確定，人員的招聘或磨合，招商廣告的策劃等等，至少將需要15-20天時間。也就是說四個月的時間要招滿864×90%（開業(yè)率）×（1-20%自營客戶）=622個商鋪，平均每月要招出138戶，每天要招出138÷30=4.6戶，將非常困難，以往長沙市任何地方都沒有類似速度，所以從時間上來來說已遠遠不夠。
2、嚴格按功能分區(qū)招商，那么三、四區(qū)的招商將有非常大的困難。
按目前功能分區(qū)，三區(qū)做男士用品、動動休閑產品，四區(qū)做兒童用品、文化用品，要招商有相當大的困難，作為地下商業(yè)街，大品牌或有名品牌的選擇性不大，根據以往招商了解，男士服飾、兒童用品的客戶資源比起女裝類產品要少很大一部分比例，招商有很大一部分難度，加上相比一、二區(qū)位置，三、四區(qū)缺乏優(yōu)勢，如三、四區(qū)按目前功能分區(qū)經營，將有很大困難。
3、一般商業(yè)項目，如考慮到以后的商業(yè)街形象和穩(wěn)定，招商工作都會策劃先行。及工程開始動工時就有功能定位設想，然后根據策劃要求進行施工和招商，一般啟動時間略早于銷售或與銷售同步，就目前商業(yè)街來說，因招商啟動時間較晚，沒有事先策劃，加上已有288個商鋪的自主權掌握在一大群業(yè)主手中，招商過程中可能出現的困難或工作的不可操作性，將隨時影響招商工作的效果，影響商業(yè)街的整體形象和開業(yè)時間，如盲目啟動，到時將進退兩難。
針對以上種種情況分析，如果要保證20xx年5月商業(yè)街整體90%以上開業(yè)，且功能分區(qū)不混亂，經營類別的包括購物、休閑、娛樂、餐飲等要素，建議目前啟動招商時，采取以下辦法：
1、在目前銷售的1-4區(qū)中1-3區(qū)招租散戶；
2、4-6區(qū)統(tǒng)一招租大型商業(yè)項目（目前銷售的只有4區(qū)）
商業(yè)策劃合同篇十九
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經營，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c、b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
6個月：建立網站，擴容網站內容，規(guī)范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網絡。依托傳統(tǒng)物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現網站盈利。
2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網絡。
3年以后：視情況再定。
四、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產品名到產品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統(tǒng)一定價為__.99元，百元以上產品定價為__9.9元。
五、網站維護
初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規(guī)范。
六、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪、搜狐、百度、等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。。
等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。企贏專注企業(yè)網站推廣，專業(yè)網絡營銷服務團隊。
從網頁到宣傳進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市常
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2019/nt
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商業(yè)策劃合同篇一
2.能獨立完成項目各類設計稿、新聞稿的文案創(chuàng)作
3.完成項目的銷售包裝工作，以及各類營銷活動及媒介活動的策劃與執(zhí)行工作
4.與發(fā)展商以及相關合作單位的日常溝通
5.跟蹤市場和客戶動態(tài)，檢討項目營銷策略，及時提出調整建議和方案
6.負責完成接案報告的制作
7.參與銷售案場的管理。
商業(yè)策劃合同篇二
主辦方：暨南大學旅游學院音沙協(xié)會·舞蹈協(xié)會
協(xié)辦方：公關部、辦公室、文娛部、禮儀隊
“非凡五月·非凡舞樂”潮流晚會為暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍協(xié)會和舞蹈協(xié)會主辦，音樂和舞蹈熱潮的興起和愛好者規(guī)模的不斷擴大，使音樂和舞蹈藝術達到了前所未有的發(fā)展，大學生作為新生代的主力軍，將音樂和舞蹈藝術推向一個又一個高潮，大學作為培育高等人才的教育基地，不單肩負著對廣大大學生們的知識教育，更承擔著新世紀，新一帶人才的德、智、體、美，綜合發(fā)展。時入春分，為豐富大學城的校園文化生活，將高校文化活動推向高潮，帶來一次熱情激昂的震撼，“非凡音樂·非凡舞蹈”潮流晚會應運而生。
非凡五月·非凡舞樂
——不一樣的青春，不一樣的夢想。活躍、飛揚、優(yōu)雅、驕傲。
活躍校園氣氛，加強學院老師、同學對音樂沙龍和舞蹈協(xié)會的了解。
為學院愛好音樂和舞蹈以及在這些方面有特長的同學提供展現自己的舞臺。
通過本次活動加強本社團與學生會內其他社團的聯系，加強與深圳其他院校音樂舞蹈社團的聯系。
綻放激情，傳遞時尚，讓人們盡情感受視聽盛典。
倡導“激情與優(yōu)雅兼得”，引導大學生時尚生活健康發(fā)展。
彰顯特區(qū)風采，展現青春活力，創(chuàng)造審美新視界。
在特區(qū)舉辦高水準活動，挖掘和培養(yǎng)具有潛力的人才。
促進中國音樂和舞蹈事業(yè)積極、健康、向上地快速發(fā)展。
促進中國音樂和舞蹈行業(yè)多極化發(fā)展。
演繹時尚經濟，推廣企業(yè)品牌，為企業(yè)搭建一個上升的平臺。
提升高校形象，提高各高校美譽度和知名度，帶動以教育為主的產業(yè)鏈。
主流媒體強勢推出，大范圍的覆蓋，創(chuàng)造無限商機。
活動時間:5月（具體時間待定）
活動地點: 學院酒店(燕晗山大酒店)6樓
合作關系:1.主辦單位:暨南大學深圳旅游學院音樂沙龍及舞蹈協(xié)會
2.協(xié)辦單位:暨南大學深圳旅游學院公關部,文娛部,
禮儀隊,宣傳部,資訊部
3.贊助單位
工作安排：
1. 主要由音樂沙龍和舞蹈協(xié)會組織晚會工作
2．文娛部負責場地與設備
3．宣傳部負責活動前期的海報宣傳。
3．資訊部主要負責活動報道的編撰和刊發(fā)。
4．公關部主要負責活動贊助和外校學生會的聯系接待工作。
宣傳地點：暨南大學深圳旅游學院
商業(yè)策劃合同篇三
住所：___________
開戶銀行及賬號：___________
法定代表人：___________
居間人(以下簡稱乙方)：___________等(代表人)
第一條托事項及具體要求：鑒于甲方具有需要資金融資的需要，甲方托乙方為甲方資金融資尋找資金方(貸款方)提供媒介服務，乙方在本合同訂立后一年內，為甲方謀求資金方(貸款方)。
第二條居間期限：從___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。
第三條居間報酬及支付期限：
(一)乙方促成合同成立的，報酬為：
促成所成立合同的標的額的百分之___________作為報酬。
(二)支付方式：甲方應在與乙方尋找的資金方訂立合同，資金方(貸款方)提供其資金的到賬時3日之內向乙方支付已到甲方賬戶資金數額按照(一)約定的比例的報酬，直接打到乙方提供的賬戶，戶名為___________。(乙方賬戶為：農業(yè)銀行___________。)
(三)乙方未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。
第四條居間費用的負擔：乙方促成合同成立的，居間活動的費用由乙方負擔；乙方未促成合同成立的，居間費用由乙方承擔。
第五條本合同解除的條件
(一)當事人就解除合同協(xié)商一致；
(二)因不可抗力致使不能實現合同目的；
(三)在托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務；
(四)當事人一方遲延履行主要義務，經催告后在合理期限內仍未履行；
(五)當事人一方遲延履行義務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的。
第六條違約責任
(一)在本合同第二條約定的期限內，甲方與乙方介紹的資金需求方私下成交的，應按照合同金額的1%的標準另行支付違約金，乙方仍有權取得約定的全部報酬。
(二)甲方未按期如約支付報酬的，每逾期一日，按照應當支付報酬總額的千分之五支付違約金。
(三)提供虛假信息、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，甲方除按約定支付報酬外，還應對給乙方造成的損失進行賠償。
第七條其他約定：乙方為甲方尋找的資金方后續(xù)繼續(xù)為甲方提供相應資金的，甲方按照本合同的規(guī)定繼續(xù)向乙方履行相應的義務(包括支付中介費)。
第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向蘇州市仲裁員會申請仲裁。
第九條居間人系指為本合同的甲方提供居間服務的人員(劉佳偉、___________等)。
第十條：本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字蓋章后生效。
甲方：___________乙方：___________
代表：___________代表：___________
商業(yè)策劃合同篇四
摘要：隨著商業(yè)建筑策劃理論研究的深入，它的社會效益與經濟效益將日益被人們所重視，其研究機構的組織形式、管理體制也將日益完善，我國的建筑學領域的發(fā)展也將呈現一個全新的格局。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業(yè)建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng)、全面和完善。
關鍵詞：建筑策劃;過程分析;商業(yè)建筑
商業(yè)建筑要適應越來越多的服務內容，提供靈活多變的空間，除造型的特色外，內部空間環(huán)境設計也要研究人們的心理。商業(yè)建筑策劃將面臨更多更廣泛的問題，其深度和廣度的增加將不斷充實和完善建筑策劃這門新興學科。
1.總體項目構想
總體項目構想包括商業(yè)建筑外部條件的把握和商業(yè)建筑內部條件的調查。外部條件主要是指圍繞建筑的社會條件和地域條件。社會要求來自各個方面，建筑是和地域分不開的。商業(yè)建筑的建筑策劃，則要研究在城市中的作用、與周圍道路、廣場等公共空間的關系，外形的研究也要考慮在城市景觀中所充當的角色以及所在地區(qū)的建筑風格特色、建筑限高與體量大小等，應該做到與城市景觀有機結合在一起。社會的要求方面，不只局限于建筑物用地周圍的相互關系，還必須對環(huán)境進行全面考慮和研究，這些外部條件是做好建筑策劃的關鍵。商業(yè)建筑內部條件的調查是對建筑自身的最直接的功能上的要求?，F代商業(yè)建筑無疑是城市總體面貌的重要特色之一。
2.目標分析及確定
商業(yè)建筑是消費市場買賣雙方進行商品交易活動的建筑空間。按建筑空間規(guī)模的變化分類可分為大、中、小型商店，但此標準常因建筑類型的不同和國家地區(qū)的區(qū)別而異。按建筑空間形式分可分為以下幾種：獨立設置在一幢建筑內的獨立式商店;與其他用途的建筑如住宅、辦公寫字樓、旅館、車站等組合修建而結合為整體的合建式商店;和在街道兩旁毗鄰相連修建商店組合而成的商業(yè)街;采取交通措施，保證步行購物、安全舒適的步行商業(yè)街;商業(yè)街上空架設屋頂拱廊的室內商業(yè)街;設于城市地下或建筑地下層的地下商場和地下商業(yè)街等。商業(yè)建筑的類型是豐富多彩的，而且隨著經濟的發(fā)展和社會的進步越來越呈現多樣化的趨勢。只有綜合運用各學科領域交錯發(fā)展、相互融合形成的現代觀點來分析、判斷、決策，才能設計出真正為買賣雙方歡迎的商業(yè)建筑空間。
3.策劃內容
策劃內容包括組織策劃、經營策劃、空間策劃、技術策劃。建筑策劃業(yè)務的內容，根據對象而有所差異。對集合住宅、社區(qū)、新市鎮(zhèn)或學校來說，建筑物的內部或配置等空間策劃，往往是整個建筑策劃的最主要的部分。相對的，在商業(yè)建筑策劃中，由于預估建筑物營運的收支是非常重要的工作，因此經營策劃便成為建筑策劃中非常重要的部分。不過，隨著經濟的發(fā)展，對企業(yè)經營者來說，其建筑動機的思考也出現了變化。建筑已經擴展成一種表達企業(yè)特有形象的方式，并且將這重點導入“究竟要如何建造何種建筑物”的空間策劃中。為吸引顧客而策定商業(yè)建筑的過程中，在組織策劃、空間策劃、經營策劃中無不體現了集客這一概念，其中空間策劃和技術策劃是和建筑緊密相連的。對于商業(yè)建筑，由于其主要目的是贏利，故在做此類建筑策劃時，應加重經營策劃的分量，在人員的配置上，重點是熟悉市場、懂經營的人員的加入、加強市場調查、分析，建筑策劃的總負責人也應該是一位對市場有一定了解的建筑師。
3.1空間策劃。商業(yè)是城市中最活躍的經濟成分之一，亦是城市形成和發(fā)展的主要推動力之一，商業(yè)建筑是城市的時裝，變化多樣，發(fā)展迅速。商業(yè)空間是城市布局的重點?？臻g策劃可以分為計劃、功能、展示等項目，計劃是指基地面積、商場規(guī)?；蛲返膶挾戎疀Q定等策略。此外，還包括商場內通行之方便性（電梯、電扶梯的配置、交通等），使交通具有回游性，使顧客與商品的接觸會盡量增加，自然增加了購買率，同時還包括商業(yè)建筑將來的布局發(fā)展等等。計劃策劃包括規(guī)模策劃和發(fā)展策劃。在確定商業(yè)建筑的規(guī)模時，應根據地區(qū)特點，購買力狀況，以及便利消費者購買和經濟核算等原則進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，區(qū)別不同情況設置大、中、小型商店。我們知道，任何形式的商業(yè)建筑的服務半徑都是有限的，在今天日趨激烈的市場競爭中，如何贏得顧客的信賴和回頭率是至關重要的。如何讓顧客在每一次購物中都能獲取新意呢？發(fā)展是必要的。但發(fā)展又不是盲從的。從策劃開始就應該有考慮和遠見，以盡可以在項目選擇和用地等方面留出發(fā)展的余地。發(fā)展的模式歸納起來有三大類：內部擴展與完善模式;局部擴展模式;整體擴展模式。至于將來采取何種模式發(fā)展，要看企業(yè)的經濟實力和經濟特點而定，不能盲目追隨潮流，要注意避免選擇不必要的改造性不強的商業(yè)建筑類型。
3.2技術策劃。在商業(yè)建筑策劃中，為了創(chuàng)造一個既試用又舒適的空間環(huán)境，必須充分利用近代科學技術的一切新成就從空間“質”的方面來保證功能的合理性。這樣不僅可以體現新技術的實用性，也可以為商業(yè)空間帶來新的活力，注入新的血液。選用合理經濟的結構形式以形成功能所要求的空間形式，根據商業(yè)建筑的性質、等級等不同類別采取不同的結構形式。如大規(guī)模的商業(yè)建筑，結構多采用鋼筋混凝土框架;設置于住宅、辦公樓等建筑底層的商業(yè)建筑，其營業(yè)廳形式受上部建筑的制約，結構常采用混合式或框架式。而某些單層或低層的大面積的連鎖商場可采用鋼結構或拱等結構形式。同時還要考慮充分利用天然采光、通風、日照等自然條件;設置空調裝置以保證室內合適的溫度和濕度，同時商品的種類繁多要求空調種類有一定的靈活性;設置消防報警系統(tǒng)，設置足夠的防排煙設備，在貨物存放處和營業(yè)廳應考慮避免火災和引導疏散等要求;設置樓宇自動化———智能系統(tǒng);設置具有完善的中央管理及自控系統(tǒng)，提供中央整體監(jiān)察，對機電設備故障做出及時的覺察與分析;充分利用商場內部具有的網絡系統(tǒng)，實現樓內數據、語音和多媒體虛擬專用網的服務。
4.策劃方案的完成
目前，國外建筑設計中的概念設計已有很久的`歷史了，國內的這類設計實踐也在日益增多，正在逐步實現規(guī)范化。對于建筑策劃來說，要決定建筑的性質、性格、規(guī)模、利用方式等，從而擬訂建設任務書，但如果沒有具體的建筑構想和方案，決定這些條件是困難的。這種研究性的方案設計應屬于建筑策劃的范疇而不是建設項目的正式設計。它只是建筑策劃的一部分，只是依據這種探討性的設計為建筑策劃的其他內容提供參考。商業(yè)建筑策劃報告的擬訂，是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化、規(guī)則化、格式化的過程。它的結論是商業(yè)建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步的商業(yè)建筑設計工作起到科學的指導作用，是商業(yè)投資項目進行具體設計的科學的合乎邏輯的依據，也便于投資者做出正確的選擇。結論報告包括框圖和文字表格兩大部分，其中框圖部分包括經濟模式、環(huán)境模式、人口構成模式、使用模式、商業(yè)空間組合模式框圖及項目評價、決策圖式;文字表格部分包括項目的規(guī)模及主題，商業(yè)建筑主要服務對象，造價表、經濟損益表、結構造型材料表、建設周期表。實施總結包括促銷、后續(xù)調查、定期抽檢。并對策劃方案總結，為今后的策劃工作積累經驗。
建筑策劃是現代城市建設活動中所產生的一個新領域，商業(yè)建筑策劃是其中一個分支，其研究在我國的建筑學科中尚屬起步階段。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業(yè)建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統(tǒng)、全面和完善。
商業(yè)策劃合同篇五
(一)、20xx年主要產品銷售數據分析。
(二)、產品主要渠道銷售數據分析。
(三)、各產品宣傳推廣費用投入分析。
(四)、各產品主要經銷商綜合實力分析。
(五)、09年管理狀況分析。
二、20xx年市場運營指導思想
(一)、團隊建設指導思
1、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇。
2、加強系統(tǒng)、科學、實用的培訓及市場一線“傳、幫、帶”，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。
3、強化管理，使各項管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。
4、將區(qū)域團隊人員打造成一支合格的營銷團隊，推動“**名酒營銷專家”目標的早日實現。
(二)、渠道開發(fā)建設指導思想
1、積極響應公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰(zhàn)略;
2、調整、優(yōu)化現有經銷商，積極開拓優(yōu)質新經銷商;
3、采取“1+n”招商模式，擴大渠道密度及寬度;
4、最大程度地深化與客戶的關系，通過區(qū)域市場、核心經銷商、終端網絡、客戶顧問服務“四大”，相互作用的核心要素間的協(xié)調和平衡，確立渠道綜合競爭優(yōu)勢。
(三)、宣傳推廣指導思想
1、在公司“方案制”“預算制”“費用可追溯制”的原則下，全面整合團購資源，以主題公關活動為由，建立團購對象標準數據庫，制定標準化管理辦法，定圈子、定系統(tǒng)、定人、定利益鏈、定職責地進行服務跟進，不斷完善團購數據庫，不斷優(yōu)化團購客戶人群或組織，提升團購質量，以團購帶動。
2、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營銷機制。把每一家名煙名酒店作為團購、零售、分銷、陳列、推廣五種功能于一身作的戰(zhàn)陣地與窗口，以“廣鋪路，全覆蓋”占領名煙名酒店的數量;以“深分類，重維護，占領名煙名酒店的質量”;以“核心旺銷型名煙名酒店生動化形象建設的”6個1工程“(占領1個專柜，占領1個堆頭或堆箱，占領1個易拉寶，一個排面最少占領1個標準價格貼，占領1個室(內)外噴繪或寫真貼，占領1個門頭)，樹立品牌產品形象;以”細服務，深客情“，占領名煙名酒店的人心。
3、對重點餐飲渠道實行差異化創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新性搶占點菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位，進行”橫幅“”kt板“”x架“”燈箱“等組合的廣告宣傳;在重點酒店的重點包廂設置陳列柜，陳列展示產品;舉行”婚慶專場促銷“及”小酒板贈飲“”贈飲酒卡“等主題促銷活動，實施消費拉動。對酒店老板、經理、領班等主要負責人的關系型公關、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實質性幫助，如餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊，邀請餐飲店營銷專家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關人員培訓等。
4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的”價格標桿“”產品展示“外，重點加強商超大廳(廣場)試飲、買贈等消費者促銷。
5、與”中國移動“”聯通“”電信“等單位合作，將公司產品作為新開戶、積分兌獎的禮品，實現”產品銷售“與”營業(yè)廳產品展示“。
(四)、對經銷商管理服務指導思想
1、加強對經銷商關于公司”方案制“”預算制“”費用可追溯制“原則的解讀、理解，并引導經銷商執(zhí)行。
2、強化經銷商”行銷意識“”現代管理"的溝通、引導，幫助提高經銷商銷售團隊的營銷能力，以保證經銷商能適應公司的營銷管理水平，保證經銷商的能力與公司發(fā)展步調一致。
3、加強促銷管理，協(xié)助經銷商做好各種促銷宣傳活動的策劃、組織、實施，保證促銷宣傳活動的有效性。
4、嚴格價格管理，保證產品價格體系的穩(wěn)定性。
5、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實效性。
商業(yè)策劃合同篇六
當戶(出典人)：(以下稱甲方)。
住所(地址)：
身份證號碼：
抵押房產位置：
典當行(抵押權人)：(以下稱乙方)。
公司地址：北京。
企業(yè)代碼證號:。
根據^v^有關法律、法規(guī)及其相關規(guī)定，甲方向乙方申請辦理貸款事宜，雙方在平等、自愿的基礎上，經協(xié)商一致，特訂立本合同，以茲共同遵守。
一、甲方應如實填寫《房地產抵押典當申請表》，并按照乙方制定的《房地產抵押典當須知》的要求提供相應資料證件。乙方應審查核實甲方所填寫的相關資料、證件。
二、甲方因資金周轉需要，自愿將坐落在北京市區(qū)小區(qū)棟單元層號(房屋所有權證號：，建筑面積：平方米)自有房產_____處作為抵押物向乙方申請貸款。
三、根據甲方實際申請的貸款金額，經乙方審核確定向甲方貸款人民幣萬元整(大寫)。
四、甲方與乙方商定，貸款期限自年月日起至年月日止。
五、甲方與乙方商定，本合同項下的典當綜合服務費率每月為貸款金額的%。續(xù)當時，甲方每月日前項乙方交納綜合服務費。典當期限屆滿后五日內，甲方既不贖當，又不續(xù)當的，即為絕當。絕當后，甲方自愿放棄抵押的房產，同意乙方對該房產按照有關規(guī)定處理，以此來抵償典當行的貸款本息和綜合服務費，并自愿協(xié)助或承擔辦理過戶手續(xù)。
六、甲方另有合法住處地址為：建筑面積：平方米(另附產權證復印件)，房產絕當后合法住所的產權人同意甲方在該房產居住(證明材料一份)。乙方在行使本合同抵押物的處分權時，應向甲方和抵押物的合法占有人發(fā)出書面通知，在該通知發(fā)出五日內，甲方或其他合法占有人應立即無條件交出抵押物，搬至第二處住所居住。
七、抵押物的保險：
1.甲方須在乙方指定的時間內，到乙方指定的保險公司并按甲方指定的保險種類為該抵押物購買保險。投保金額不得少于重新購置該抵押物的全部金額。保險的賠償范圍應包括該抵押物遭受自然災害及其他意外事故所導致的破壞、損毀;抵押期限內，甲方不得以任何理由中斷或撤銷上述保險，否則，甲方須無條件賠償甲方因此所受的一切損失。如甲方不履行還款的義務，抵押人應繼續(xù)購買保險，直至借款合同項下貸款本息全部還清為止。
2.甲方須在保險手續(xù)辦理完畢五日內，將保險單正本交由乙方保管。保險單的第一受益人須為乙方，保險單不得附有任何損害或影響乙方權益的限制條件，或任何不負責賠償的條款。
3.甲方不可撤銷的授權委托乙方為其上述保險事項的代表人接受或支配保險賠償金，將保險賠償金用于修繕該抵押物的損壞部分或清償本合同項下甲方所欠乙方的所有款項。
4.甲方如違反上述保險條款，乙方可依照本合同之保險條款的規(guī)定，代表購買保險，所有費用均由甲方支付。5.抵押期間，該抵押物發(fā)生保險責任以外的損毀，甲方應就受損毀部分及時提供新的擔保，并辦理相應的手續(xù)。
八、在甲方既不按期交付綜合服務費，又不按期還款的情況下，乙方有權處理該房產。甲方自愿放棄訴訟和抗辯權，在此不可撤銷的授權委托乙方有權直接處分該房產，并以縮短款項償還貸款本息和綜合服務費。
九、在合同的有效期內，甲方如發(fā)生分立、合并、由變更后的機構承擔或分別承擔本合同項下義務。甲方被宣布解散或破產，乙方有權提前處分其抵押財產。
十、甲方所提供的所有證件、文件和憑證必須真實、合法、有效，房屋產權無任何經濟糾紛，無任何權利瑕疵，未設定抵押，如發(fā)生不實或欺騙行為由甲方承擔全部相關的法律責任，并由甲方承擔乙方所有的損失。
十一、甲方應對該房產擁有完整的所有權，如該房產為共有財產，則須共有人已簽字同意該抵押房產典當貸款。因抵押房產存在權屬、共有爭議引起的一切法律責任均由甲方承擔，并可要求甲方支付當金及利息總額萬分之五/日的違約金。
十二、甲方未經乙方書面同意，將設定抵押物拆除、轉讓、出租、重復抵押或以其他任何方式轉移本合同項下抵押財產，以上行為均為無效，如出現上述情況之一者，甲方自愿承擔雙倍償還貸款的法律責任。
十三、在合同有效期間內，甲方與乙方之間所產生的還款、借款、追加款等法律行為均視為本合同約定范圍內，按照本合同相關條款執(zhí)行。
十四、與本合同及本合同項下抵押房產有關的一切費用(包括評估費、抵押登記費、公證費、保險費等)，均由甲方支付或承擔。
十五、本合同的訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均適用^v^法律。在本合同履行期間，凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議、糾紛，雙方應通過友好協(xié)商解決。在協(xié)商無效時，當事人約定任何一方可依法向本合同簽約地人民法院訴訟解決。
十六、本合同一式叁份，雙方簽字、蓋章，房產抵押登記機關辦理房屋抵押登記后生效。
十七、本合同未盡事宜，屆時由甲方與乙方協(xié)商訂立補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
商業(yè)策劃合同篇七
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等互利的基礎上，經充分友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方對“廣場項目”(以下簡稱：本項目)進行商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服務事宜達成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條服務標的及合作方式、范圍
1、標的名稱：廣場
2、標的地址：與交叉路口(西北角)
3、標的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務范圍僅限于商場部分。
4、標的面積：商場面積約萬平方米
5、標的開業(yè)時間：約為年月
6、本合同的顧問服務總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務內容，經營管理顧問服務為輔助內容，具體的工作內容和工作詳見各階段服務內容。
7、合作方式：甲方指定乙方為該標的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導下，制定具體的產品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃;在項目產品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供招商代理服務;根據招商進度，針對項目后期的商業(yè)運營提供科學合理的管理策劃方案與建議。
第二條策劃咨詢服務內容
一、策劃咨詢階段工作內容
1)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結構、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經營模式、租賃政策、人流表現、經營管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經營狀況等。
2)商業(yè)價格及促銷策略調查：物業(yè)租金價格市場行情、價格構成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
3)城市(區(qū)域)民生狀況及行為習慣調查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣消費結構、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。
4)城市(區(qū)域)媒介及推廣環(huán)境調查：媒介力量狀態(tài)與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現狀、市民接受狀況、廣告表現方式、線下廣告狀況及價格等。
二、項目可行性分析
1)在充分調研市場的基礎上，通過對本項目主體功能經營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經濟分析，進行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。
2)項目招商方向定位及依據：在已確認的可行性分析的基礎上，根據總體經營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區(qū)的有關經濟技術問題提供專業(yè)咨詢建議。
三、項目招商策劃
1)項目招商定位及策略詳細闡述。
2)平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。
3)人流導向及配套功能規(guī)劃。
4)項目租賃價格分析與定位。
5)項目租賃價值及收益評估。
6)招商客戶群定位。
7)初步招商資料及文件編訂。
四、項目推廣策劃
1)項目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細闡述。
2)廣告策略及模式計劃。
3)推廣階段、目標、原則、手段及內容擬訂。
4)媒介分析、媒介策略及媒介計劃。
5)項目形象識別系統(tǒng)(vis)平面創(chuàng)意表現。
五、項目經營管理輔助內容
1)經營管理定位闡述。
2)經營管理模式、目標、方案及流程設計。
3)管理崗位職能規(guī)劃。
4)行政管理制度目錄。
第三條招商執(zhí)行階段工作內容
一、招商團隊管理及招商實施執(zhí)行工作：
1)制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴格有效的招商培訓。
2)派駐招商小組，負責執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據實際情況調配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進度，實時進行市場調查，對項目商業(yè)規(guī)劃及建筑設計、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設計等提供專業(yè)意見等。
3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
二、招商策劃細則規(guī)劃工作：
1)根據策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進行總體規(guī)劃。
2)編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。
3)制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內容。
4)以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進度。
5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準確，安排相關的租后跟進，包括定期提供招商報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、招商策劃等方面。
6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進行，招商結果不得背離初始的定位和規(guī)劃。
三、招商資料平面設計：
1)招商推廣計劃及媒介計劃。
2)招商推廣平面創(chuàng)意表現。
3)招商推廣工作具體實施。
四、監(jiān)控項目的整體招商進度。
第四條經營管理顧問內容(部分內容及實施時間取決于招商完成進度)
1、招商工作完成后組建項目經營管理團隊進行顧問工作。
2、根據經營管理要求幫助甲方完善團隊架構。
3、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。
4、協(xié)助編劃經營管理成本預算案。
5、協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關崗位職能。
6、協(xié)助甲方對團隊人員進行入職崗前學習培訓。
7、建立項目客戶檔案和管理處檔案。
8、鋪位設計審核及備案管理。
9、裝對接與鋪位恢復審核。
10、經營性廣告投放計劃。
11、樓體、立面廣告位經營與管理。
12、經營計劃與支持。
13、協(xié)助物業(yè)管理公司(團隊)開展物業(yè)管理工作。
14、日常經營管理及物業(yè)服務顧問工作。
15、指導及協(xié)助甲方的日常事務及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。
16、主動記錄或收集經營管理相關的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報告。
第五條合同期限、服務方式及費用負擔
1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計約個月，在本合同到期前的____天內，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項達成一致的，就達成事項重新簽訂合同(后續(xù)合同以經營管理為主、委托代理為輔，服務內容及款項支付等內容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
2、在本合同執(zhí)行期限內，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
3、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業(yè)務發(fā)生，由對接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應當由甲方負責的事宜，并協(xié)調甲乙雙方工作。
4、甲方須確定財務對接人，如有招商業(yè)務發(fā)生，由對接人負責收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
5、乙方須在招商中心派駐招商服務團隊，代表乙方行使職權。負責一切招商租賃事宜，協(xié)調甲乙雙方工作。甲方有權建議調整乙方的項目組人員，乙方在調整項目組人員時，需與甲方進行溝通，征得甲方的同意。
6、乙方須在________年____月____日前進入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應設在總部大廈內，由乙方負責設計裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營運中心)，正式開展招商業(yè)務。
7、廣告宣傳、廣告設計、市場推廣、項目包裝、公關活動、媒體投放等所需的所有費用均由乙方承擔，相關方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經甲方最終修改確認后執(zhí)行。
8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負責。
第六條費用支付及支付條件
一、商業(yè)可招商總面積：約平方米。
1)招商傭金計算及支付。乙方傭金為每平方米元。
2)商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認后執(zhí)行。
3)招商傭金支付條件：在代理期內，甲方根據乙方的業(yè)績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結算并支付招商傭金的唯一條件。
二、客戶交納個月(含本數)及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結算傭金。
三、客戶交納低于3個月(不含本數)的租金(或保證金)，甲方在客戶進場裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進場裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
四、甲乙雙方均有指定專人負責相互聯絡工作，于每月做銷控上的核對。
1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節(jié)假日順延)向甲方報當月應付傭金申請，甲方于乙方提出申請后十個工作日內完成審核并支付。乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發(fā)票。
五、商業(yè)策劃及經營管理顧問服務。
1)收費標準：每月服務費為人民幣萬元(大寫：)。
2)付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣萬元，具體支付日期如下：
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;
如乙方未能按照合同規(guī)定的標準向甲方按期提供工作成果，甲方有權拒絕支付該階段服務費，由甲方負責人簽字蓋章的“付款確認書”是甲方向乙方支付服務費的唯一憑證。
六、招商代理期限內由乙方成功租賃，甲方應當向乙方支付傭金;經乙方接觸由甲方成交者或經甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過商業(yè)總體量的%)。
七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認可無需退還)違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額%的傭金(最高不超過本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協(xié)商退換定金的，則傭金不予計提。
八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過客戶已付款項的一半，如之前已收取的代理傭金已超過此限額，超出部分須在當月返還給甲方。凡與客戶協(xié)商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計提。
九、乙方于收到甲方所付款項的同時開具等額發(fā)票。
第七條雙方的權利和義務
一、甲方權利及義務
1)本案正式租賃前，甲方應提供政府有關部門對開發(fā)建設廣場批準的有關證照(包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證和預售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項目招商獨家代理的委托書和確保廣場具有可租賃條件，符合相關法律法規(guī)的規(guī)定并且保證相關的租賃承諾內容真實合法。
2)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供真實有效的關于代理招商項目所需的有關資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等。
3)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供甲方甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶、代理項目所需的收據、租賃合同，以實際使用數量為準，余數全部退還給甲方。
4)甲方保證若客戶租賃的廣場的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
5)甲方應負責因建筑材料、施工質量、產權等方面與租賃客戶產生的糾紛。
6)甲方負責整個招商及運營管理過程中一切合同文件的簽署;負責與承租者簽訂商鋪租賃的一切合同文件;負責統(tǒng)一收取承租客戶的定金和全部租金;負責針對乙方提供的意見在五個工作日內做出書面答復，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。
7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內容須雙方共同確定。
8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費為乙方提供招商中心所需的場地，配合乙方辦理有關招商事宜。由乙方負責租賃中心辦公設施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費、電腦、網絡、清潔、保安等費用及能耗，以及與客戶有關的接待茶點、飲水設備、辦公設施(紙張、墨盒、復印打印傳真一體機)等費用。
9)合同期內，因推廣工作需要經甲方同意舉辦的各項活動，需要臨時增加的人員及設備等所產生的費用與甲方無關，均由乙方承擔。
10)甲方同意乙方在商業(yè)推介材料上刊登乙方公司的名稱及標識。
11)按期支付本合同所列明的各款項，并甲方無需承擔合同履行期間發(fā)生的其他任何費用(包括但不限于推廣費用、招商團隊的管理費用、差旅費、招待費等)。
12)甲方項目對接人對乙方上報的客戶情況及談判條件、談判進程負有保密責任。
二、乙方權利與義務
1)乙方負責在合同范本所承諾的范圍內，協(xié)助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協(xié)議書，并對協(xié)議書的內容及客戶的付款方式進行講解。
2)乙方與客戶最終確認的租賃協(xié)議，應經甲方審核確認后簽署。
3)整個招商過程必須遵守省市的有關法律法規(guī)，本合同涉及的所有報告、意見分析、設計方案等服務均應以書面形式提交給甲方。
4)在合同履行期內，乙方須及時有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規(guī)定的所有工作內容及完成合同總目標所需但條款中未詳列之工作項目。
5)由乙方負責招商人員的具體組織管理、業(yè)務培訓等，負責招商工作的操作執(zhí)行、負責項目的策劃與執(zhí)行監(jiān)控。
6)乙方應在進場后，向甲方提供針對本案制定的招商租賃計劃，并且按照甲乙方約定的時間即及向甲方匯報工作。(每周為周例會時間)
7)未經甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔全部責任。
8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應當由乙方負責賠償。
9)乙方有責任指導并督促承租者將相關款項直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時完成當期工作任務的情況下，有權要求甲方按時支付各階段收費標準及支付方式的合同價款。
10)合同履行期內，乙方根據甲方認可的租金均價制定租金表及付款方式，經甲方批準后進行招商。招商過程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個案，需書面上報甲方得到確認后方可執(zhí)行。乙方應向客戶作如實介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過度承諾，不得擅自改變計劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經甲方同意的費用，否則視為乙方違約，甲方有權終止合同，并要求乙方承擔全部法律責任。若甲方根據市場情況，認為租金水平可以適當改變時，經甲方提議，雙方協(xié)商一致，乙方應執(zhí)行新的租金標準。
11)合同履行期內，乙方必須按照甲方的要求如實進行招商工作，若發(fā)現乙方工作人員為提高業(yè)績，未經甲方允許擅自向客戶承諾優(yōu)惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當陳述造成甲方經濟或名譽損失的，由乙方承擔全部責任。乙方不得在招商過程中錯誤、虛假引導客戶，進行不正當競爭，由此造成的一切經濟糾紛和法律責任由乙方承擔。
12)乙方保證在合同期內完成本包括但不限于合同界定的所有顧問及服務工作，確保完成工作成果的質量。
第八條違約責任
1、甲方如不依照合同規(guī)定支付合同款項，視為違約，乙方有權每天按該筆應付未付款項的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規(guī)定時間內不對乙方提交的成果資料作出答復，視為同意。
2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應向乙方承擔違約責任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部價款，雙方解除合同。
3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應向甲方承擔違約責任，將該階段所有工作成果無償提交給甲方，并承擔由此給甲方帶來的經濟和名譽上的損失，雙方解除合同。
4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權每天按當期應付款項的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時有權解除本合同，并根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金。
5、如乙方在合同期內不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協(xié)定的標準完成(招商工作完成指標如“第九條合同的中止和變更”所述)，預計會對后期商業(yè)運營及物業(yè)升值產生影響，由此給甲方帶來的任何有形及無形損失，概由乙方負責。
6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設項目有關的真實、準確的資料、及時答復乙方提交的各項文件和指派人員配合有關工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負責;如因乙方原因，未能按時完成有關計劃任務或工作失誤所造成的損失，概由乙方負責。
7、本合同期滿時，如不續(xù)約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關的經營活動。
第九條合同的中止與變更
2、經雙方協(xié)商可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十條合同生效
1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
第十一條合同期限
1、本合同期限從合同生效起計至本合同履行完成時截止。
第十二條不可抗力
1、當合同執(zhí)行過程中，遭遇洪水、地震、戰(zhàn)爭或其它如國家強制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項目征用;商業(yè)持有、租賃、運營等宏觀政策發(fā)生重大變革等)等情況時，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來的損失，雙方均不負違約責任。
第十三條爭議解決
1、合同出現爭議時，先由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可以向合同所在地的人民法院
起訴。
第十三條其它條款
1、本合同未盡事宜，或與本項目相關但不在本合同范圍內的工作內容，可以由雙方另行簽
訂補充合同的形式解決，其它形式的補充文件與本合同具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方：
法定代表人：
簽約日期：________年____月____日
乙方：
法定代表人:
簽約日期：________年____月____日
商業(yè)策劃合同篇八
為了________________，根據國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成________________項目的有關事宜，簽訂本合同書。
一、策劃(咨詢)項目
(內容見本合同書附件一)
(內容見本合同書附件二)
二、委托項目進度
1.第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起____個工作日。
2.第二階段：完成《______》，限期為____個工作日。
3.第三階段：完成《______》，限期為____個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過____個工作日。
三、報送與確認方式
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方確認，甲方確認或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，確認通過后，由聯絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式
1.合同總金額為_____萬元人民幣。
2.付款方式
1)自本合同簽訂之日起_____日內，甲方向乙方支付預付金____萬元。
2)第一階段任務完成并審定通過后_____日內，甲方付____萬元。
3)第二階段任務完成并審定通過后_____日內，甲方付____萬元。
3.工作費用分擔
乙方去甲方處進行策劃(咨詢)工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利
1.指派專人(須書面制定)，作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協(xié)助乙方工作;
2.為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息;
3.為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認;
4.及時向乙方支付報酬;
5.如果就委托項目內容、期限作出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利
1.由_____擔任專家組總負責人，指派_____擔任專門聯絡人;
2.按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時提交;
3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果;
5.保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳
1.成果歸屬甲方所有;
2.乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任
1.由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項;
2.由于乙方原因中斷本合同旅行，乙方無權要求當期款項。
3.由于甲方決策時間拖延，對于關鍵問題拖延超過_____天以上，且導致策劃實施操作錯過時機或操作條件發(fā)生較大變化的情況下，當甲方要求乙方提供后續(xù)策劃時，須對此后各期款項追加_____%支付。
九、合同終止
1.本合同履行完畢自動終止;
2.一方違約并承擔責任后自動終止;
3.任何一方無權單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議。
4.甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、合同爭議
本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、合同有效期
本合同正本一式2份，甲、乙雙方各持1份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方支付的第一筆款項足額到達乙方賬戶之日起生效。
法定代表人：______________(簽字) 法定代表人：_________________(簽字)
商業(yè)策劃合同篇九
甲方名稱：
注冊時間：
乙方名稱：河南見星房地產營銷策劃有限公司。
注冊地址：河南省鄭州市農業(yè)路富凱大廈825號。
南陽辦事處地址：河南省南陽市八一路357號。
南陽辦事處電話：
甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎上就該項目之全案策劃、銷售代理事宜共同達成如下協(xié)議：
第一條：項目名稱及地址。
2.地址：____________路______號，占地面積約為_______萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約______________萬平方米，可銷售面積約為____________萬平方米(以有關部門許可或批準的內容為準)。
第二條：代理權限。
1.甲方委托乙方就該項目進行全案營銷策劃、銷售代理工作。
2.雙方約定，合作期間甲方對本項目不得自行銷售或交第三方銷售。
3.乙方有權利在基礎價格上提高價格，形成每套房源的銷售表現價格，并可以給予客戶一定程度的優(yōu)惠(但優(yōu)惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎銷售價格)。
4.甲方在實際銷售中不可單方面提高銷售價格，否則，在乙方未完成銷售任務的情況下負責承擔項目銷售人員的工資。
第三條：合同期限。
1.本合同代理期限為________個月，自____年____月____日至____年____月____日。
2.合同期限結束時，雙方可再次洽談延長合同期限事宜，并根據具體情況另行簽約。
第四條：甲方責任及權利。
1.甲方須根據本合同按期向乙方支付有關的服務費用。
2.甲方在“正式銷售”前，按乙方要求及時向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《建設工程施工許可證》《商品房銷售(預售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃、整合工作提供方便。
3.甲方指定專人負責與乙方進行工作對接，加強溝通。對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營銷計劃。
4.對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見，并經甲方確認后執(zhí)行。
5.合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據其服務內容及工作量向甲方收取相應費用。
6.甲方負責辦理該項目的房地產開發(fā)、商品房預售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷售人員進駐案場2個月內取得銷售經營權的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬元基本運營費用。
7.有關現場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、dm、海報、展銷會包裝、推廣活動(含銷售人員派單)、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發(fā)布費等與本項目招商、銷售有關的第三方費用均由甲方負責，有關委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。
8.自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內入場，甲方需在合同生效90日內完成售樓處的裝修及其他配套設施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負責支付乙方案場人員工資，直至入場工作。
9.本項目需引入外埠之商戶，乙方應將目標意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產生各項差旅費用(即乙方及目標商戶所發(fā)生的)則由甲方支付。
10.甲方預留或自留房源將直接納入乙方銷售任務量，并按照房源數量向乙方支付基礎代理費。
11.甲方負責銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務人員在售樓部負責收取樓房銷售款項。
12.甲方負責項目后期運營中的經營管理工作及前期相關準備。
第五條：乙方負責及權利。
1.乙方須根據本合同相關條款向甲方收取有關服務費用。
2.乙方將組成4——5人的項目核心小組進行本項目的全程服務工作(輔助人員不計在內)，與甲方密切聯系，加強溝通。
3.甲乙雙方合作簽訂后，乙方應立即開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內首付款仍未到賬，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到賬為止，由此產生的相應損失，乙方不予負責。
4.乙方應本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項目全案策劃剛要)的規(guī)定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。
5.自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項目整合推廣營銷策劃方案。
6.乙方應組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會、雙方經理級人員參加。
7.乙方應制定詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案。
8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執(zhí)行，乙方應負責設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。
9.在合同履行期間所有客戶乙方有義務負責簽約，甲方應予以配。
10.甲方同意在所有該項目的vi印刷上，乙方為全案營銷代理公司，并且乙方有權標注乙方公司名稱和商標識別。
11.乙方在完成合同銷售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權撤場。
12.本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機、復印機、電話、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車等)由甲方提供，乙方項目小組人員工資及提成由乙方負責。如果需要在外地設置招商部(銷售部)，其人員所產生費用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。
第六條：銷售任務的確定。
(結合工程情況以及廣告投入費用情況，雙方再行商定)。
第七條：代理服務費用及結算方式。
1.前期項目啟動資金。
本合同簽訂之日起________日內甲方向乙方支付前期項目啟動資金________萬元整。
2.代理服務費及支付。
雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務費，分為基本代理費和溢價分成、銷售獎勵三個部分：
基本代理費。
為成交，甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。
溢價分成。
雙方約定本項目的平均價格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎價格，銷售中超過基礎價格部分的房款視為溢價部分，分成比例為____:____,即甲方得_____%，乙方得_____%。
銷售獎勵。
乙方在每期項目推廣、整合銷售過程中，如成績突出，甲方應在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬元，第二期_______萬元、第三期_______萬元，項目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。
3.結算方式。
甲方須每月5日前以現金或轉賬的(人民幣)形式向乙方統(tǒng)一結算上月的代理傭金及相關的服務費。
4.補充。
1.若客戶在簽署合約后毀約，客戶所付定金由甲方沒收并按甲：乙=____:____比例雙方分配。
2.甲方確認乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項目，甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。
3.在本合同期內，如甲方原因(工程質量、交付標準、交付延期、承諾未能兌現等)造成客戶退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷售業(yè)績不予扣減。
4.本項目推廣名和實際名稱的改變不影響本合同的履行。
第八條：保密條款。
1.在項目服務過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密，乙方負有保密義務，不得向外界泄露。
2.甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認可，并在合同履行期間沒有采用，不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經發(fā)現，乙方有權向甲方收取相關費用。
第九條：知識產權的約定。
乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設計方案，甲方按約定支付給乙方相關的代理傭金后，同樣享有著作權。
第十條：不可抗力和免責條款。
1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災害(如地震)、惡劣天氣(如臺風)、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進度的延誤。
2.因不可抗力產生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔違約責任。
3.發(fā)生不可抗力事件時，知情方應及時通知另一方。雙方應合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。
第十一條：違約責任。
凡因執(zhí)行本合同產生的一切爭議，雙方應本著友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應向簽約所在地之人民法院提出訴訟。
本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力;如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。
甲方：(簽字)甲方：(簽字)。
代表簽字：代表簽字：
簽署日期：年月日簽署日期：年月日
簽約地點：簽約地點：
商業(yè)策劃合同篇十
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定成本、可變成本和半可變成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
商業(yè)計劃書應注意哪些問題?
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃合同篇十一
為提高公司工作效率，規(guī)范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定公司內部管理制度。
一、機構設置與職能。
下設三個部門：業(yè)務部、財務部和后勤部。
（一）總經理按照公司章程規(guī)定的履行職責。
（二）業(yè)務部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常的業(yè)務管理工作；公司業(yè)務經營計劃、業(yè)務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。
直接責任：
1、負責對寄賣物進行鑒定、評估、保管。
2、負責制定《評估標準書》；
3、負責開發(fā)新業(yè)務及制定相關管理制度；
4、負責與本業(yè)務所涉及的相關職能部門的協(xié)調工作；
5、負責公司的業(yè)務技能培訓；
6、負責公司業(yè)務資料的管理工作。
（三）財務部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常的財務管理工作及業(yè)務的事后監(jiān)督工作。直接責任：
1、負責公司財務管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；
2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案；
3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；
4、會同有關部門，定期分析公司的經營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經濟效益；
5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調工作；
6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用；
9、負責對公司業(yè)務的事后監(jiān)督工作；
10、負責辦理公司的各項納稅事宜；
（四）后勤部職能與直接責任。
部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、負責建立公司信息管理系統(tǒng)。
直接責任：
1、負責對辦公場所管理；
2、負責辦公用品的購置和管理；
3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；
4、負責制定考勤制度；
5、負責與公安部門的協(xié)調工作；
6、負責公司的檔案管理工作；
7、總經理交辦的其他工作。
二、庫房管理。
（一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。
（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。
（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。
（四）庫存物品設專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務和業(yè)務部門共同點庫對帳。
（五）物品入庫出庫應嚴格把關，不出紕漏。寄賣品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經有權人批準不得隨意出借、拆看。
三、員工行為規(guī)范管理。
（一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務，認真對客戶負責的思想和“服務促業(yè)務，服務出效益”的觀念。加強學習，努力創(chuàng)建一支素質高、業(yè)務精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。
（二）服務用語規(guī)范：在辦理業(yè)務過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。
（三）服務質量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時，應虛心誠懇且站立服務。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務，杜絕差錯，正確收付現金，計算利息，為客戶保密。
（四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領無關人員進人營業(yè)柜臺內。員工上班應著裝整潔、服裝潔凈得體。
六、安全保衛(wèi)管理。
（一）根據公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務。
（二）根據有關規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。
（四）在開展業(yè)務時如發(fā)現可疑物品、可疑人員或者公安機關通報協(xié)查的人員或贓物，應當產即向公安機關報告。
（五）保障寄賣者生命財產安全，如有異常及時處理或報告上級。
（六）執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
商業(yè)策劃合同篇十二
顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會;
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程;
3、所需要的'資源;
4、風險和預期回報;
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)策劃合同篇十三
1，促進指名購買
2，強化商品特性
3，傳播影響程度：知名—了解—信服—行動
三、市場背景分析
（一）目標市場：每一個廚房都必須配備的廚具，每個家庭都必不可少的家電產品。
（二）消費偏好：本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌
（三）購買模式：購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。
（四）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。
（五）競爭狀況：目前市場上最受歡迎的該類產品品牌主要有：
1 、美的midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
2 、蘇泊爾supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌
3、奔騰povos (中國馳名商標,大型企業(yè),十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
4、松下panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
5、 三洋sanyo (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,于1947年日本)
6 、半球牌電飯鍋 (廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業(yè))
7 、愛德電飯鍋 (中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
8 、三角牌 (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業(yè)品集團公司)
9 、 紅牌hong (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業(yè)有限公司)
10、 三源電飯鍋 (中國名牌,佛山市盛發(fā)電器有限公司,十大電飯煲品牌) 國外品牌主要是以先進過硬的技術為優(yōu)勢但價格較高，國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢。
四、廣告對象 一般大眾家庭
五、產品定位： 高效、快速、外觀時尚
六，廣告主題表現及媒體運用
1、電視廣告策劃：
運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。
2人員安排：
攝像：朱亞坤 劉森策劃：蘇麗蓉 張悅 周佳
3，道具：
電飯鍋 菜 米 盤子 廚具 鐘 鑰匙 4、分鏡頭：
七，預算分配 1、道具采購50元 2、雜費 50元
商業(yè)策劃合同篇十四
2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書，我們來看看下文。
前言。
××廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
(一)、商街設計“先天不足”1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。
2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。
(二)、商街策劃“后天失調”
1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。
2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。3、廣告語：××廣場/時尚麗人街————與××相約，與××同行4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。
該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。
為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。
對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
(四)、有關租金政策。
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，××一期店鋪比較合適的租金是：
為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：
(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設計效果圖)(2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。
(3)、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。
(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯系總工會、文聯、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場。(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯合舉辦《××風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。
(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。
五、商街硬件改造建議。
1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。5、××一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創(chuàng)收。
上述方案，經董事長批準后組織實施。
2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書二顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會;2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程;3、所需要的資源;4、風險和預期回報;5、對你采取的行動的建議。
一、執(zhí)行總結。
3、目標市場的描述和預測4、競爭優(yōu)勢。
5、經濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述7、提供的利益。
二、產業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)。
五、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入。
2、收支平衡點和正現金流。
3、市場份額4、產品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資。
六、關鍵的風險、問題和假定。
七、管理團隊。
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經濟狀況。
九、財務預測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
這是你的“賣點”，包括1、總體的資金需求。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
商業(yè)計劃書應注意哪些問題?當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。7、請你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃合同篇十五
活動時間：12月23日—25日
消費滿38元加1元得：圣誕帽一頂(限量100頂日用);消費滿88元加1元得：精美米老鼠娃娃一個(限量50個自理);消費滿108元加1元得：精美筆記本一本(限量50本學習用品)
餐廳布置：
餐廳節(jié)日期間氛圍營造(可根據當地情況自行調整);
c、在一進門的玻璃上貼上圣誕老人的頭像以及一些活動的標語;
d、在活動的期間餐廳里面放一些有關于圣誕節(jié)的歌曲讓顧客容易融合到這種圣誕氣氛中;
商業(yè)策劃合同篇十六
×廣場“步行街”商業(yè)策劃書前言××廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。
××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。
步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。
××街通往內街的三個通道，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。
不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。
××廣場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。
例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。
。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產的“老皇歷”。事實上，經營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產運作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。
××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1、街名：××廣場時尚麗人街
2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。
3、廣告語：××廣場／時尚麗人街————與××相約，與××同行
4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂
5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。
6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。
7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。
××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：
。我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。
該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：
1、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望；
2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。
××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：
第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。
第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。
2、外街店鋪：租金800-900元／m2／年(經測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7％計算，年利息為兒75萬元。如該類店鋪以800～900元／m2／年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。
為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：
第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取；第四，為降低入駐商戶的經營成本，我們將協(xié)調工商、稅務部門，給予××廣場商業(yè)街以集貿市場的稅收優(yōu)惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。
1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。
2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。
3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。
4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。
商業(yè)策劃合同篇十七
現狀。
新一佳廣場呈矩形，面積不大，寬度較窄，在其南側有公交車站，馬路對面是正在建的建筑。
該廣場，商業(yè)建筑面積將達12560萬平方米，擁有大小店面房百余個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，由于商業(yè)街商鋪過于雜亂，商業(yè)定位不鮮明，因此商街的商業(yè)氛圍偏冷。
政策導向。
新一佳超市有限公司創(chuàng)辦于1995年，2004年進駐郴州市場，總面積近1萬多平方米，是最早進駐郴州市場的國內有影響力的大型綜合超市。新一佳在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中，2009年創(chuàng)建“伊佳百貨”這個時尚百貨品牌。伊佳百貨郴州店是升級版的以時尚百貨+精致超市為主的業(yè)態(tài)。
二、項目簡介。
位置。
新一佳廣場坐落于北湖公園南大門的西側，南鄰人民西路北接國慶北路。北湖公園是北湖區(qū)較大的一個熱流集散中心，廣場大門附近還有一處公交車站。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前確一時難“熱”，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病根”對癥下藥。
消費階層——中高檔人群。
適用人群——白領及其白領以上人群。
三、項目定位。
優(yōu)勢。
1、區(qū)位優(yōu)勢突出。是郴州北區(qū)中環(huán)區(qū)域核心區(qū)位。
2、項目所在地人口密集，南片區(qū)住宅的大量建設也為人口增加奠定基礎。
3、交通便利，周邊有多路公交可達。
4、商圈發(fā)展空間開闊。周邊沒有大型商業(yè)廣場滿足居民消費和休閑娛樂需求，為周邊唯一社區(qū)商業(yè)中心。
劣勢。
1、廣場難搞大型活動。整個廣場呈長條形，面積不大。
2、入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符.3、新一佳商業(yè)街定位沒有鮮明性、目標顧客也不清晰。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有解決好。
建議。
1、設計理念：該設計的整個圖形是以一個人張開手臂去擁抱的形象為原型，進行抽象變。
形得來的，左側心形鋪裝則代表著心臟。將“買賣一心，新一（意）到佳（家）”的設計理念融入到設計中去。
誠信是商家最重要的原則之一，也是一個商場能否繁榮昌盛的必要保證，因此將賣家的誠信作為整個廣場設計的理念，相得益彰。新一到佳與新一佳相互呼應，一語雙關。
生態(tài)理念:運用動水，鴿子，等一些元素去營造人與自然和諧相處，倡導大。
家愛護自然保護環(huán)境。
2、設計風格：現代簡約，復古，極少主義及少就是多。
3、整體布局：采用規(guī)整式的布局方式。兩軸三點。
1）兩軸：新一佳廣場，作為主要的交通流線，是人們主要的集散用地。
小吃街：
2）入口：在新一佳廣場將主入口遷移，增加廣場的面積。在主入口的東側與小吃。
街對其的一處設置一個次入口，方便人們直接進入小吃街，在視覺上也拉伸了。
小吃街的長度。
3）三點：設計了三個景觀節(jié)點。
1、在新一佳的中心處。設置了一個心形鋪裝，代表著商家“新一到佳”的核心理論，在廣場的中心設置了兩個圓心的綠地，以此作為廣場的中心亮點，還可以將顧客指引到一佳百貨。一舉兩得。
2、在與小吃街的交匯處。能夠使得人們能夠將視線由該節(jié)點延伸到小。
吃街的內部中去，在一定程度上提高小吃街的人流量。由于新一佳廣場呈矩形，較為狹長，因此它也是作為主廣場東西側的一個次要節(jié)點呈現出來。
3、在叫小吃街的中心處，設置節(jié)點是為了增加小吃街的亮點，提升小。
吃街的整體水平。
4、功能分區(qū)：
新一佳入口處的大片區(qū)域最為人們的集散長場所，南北兩側作為主要休憩區(qū)域。
1）小吃街：由于廣場東側店鋪種類較為混亂，尺度也相對短小，且郴州市還沒有一。
條具有鮮明特點的小吃街因此將該處設置成為小吃一條街，增加該街的辨識率，增加客流量，也為人們提供了餐飲的地方。
因此將此處定位為具有地方特色的小吃街，絕對是正確之舉。
2）休息處：
1、在東西兩側的停車口處設計景觀節(jié)點，設置休憩座椅及種植樹木，以磁帶為設計元素，去擺放樹木、座椅。復古、時尚。
2、在主入口的東側設置了休閑座椅，可以在此喝茶長時間的等待。在廣場處設置一處休閑的一方地。
3）集散處：在主入口處的中心位置作為廣場的主要集散處，也可在此處搭設舞臺。
進行表演宣傳。
5、設計原則。
隨著整個商業(yè)步行街的商業(yè)運營水平的提高，作為中心廣場則更應當發(fā)揮其巨大。
商業(yè)價值和為城市景觀增亮的作用。因此，在設計廣場的方案里面，始終以“繁榮商業(yè)”為核心，以“增加城市景觀亮點”為目標來進行規(guī)劃。
6、設計元素。
1）運用磁帶等生活中常見的物品為元素，運用到設計中去，體現廣場的藝術性與動感，展現廣場的張力。
2）商業(yè)文化概念：升華廣場商業(yè)、文化氛圍。主體物的文化體現在標志物的造型、紋理及其蘊藏的文化底韻上，又不失現代風味。
3）以一個人張開手臂去擁抱的形象為元素，進行抽象變形，體現買賣一心的意義。新一佳商場站在顧客的利益上去想問題。
4）以心臟為元素，體現商家的誠信原則。
給商場賦予更深層的意義，提升廣場的品質，不只是局限于表面。
7、綠化。
1）在其周圍種植些可隔離噪音的綠籬。
2）此外在樹種上可選擇些能夠吸收二氧化碳、二氧化硫等一些有害氣體的樹種。如杜英等。
3）種植些顏色鮮亮的樹木，如女真、紅繼木等。
8、配套設施。
1）鋪裝：
1、運用簡單的拼接方式拼接，簡約、大方。在視覺上營造出寬敞的視覺。
效果。能夠更好的襯托地面上的建筑物。
在廣場主要設置兩種花色的廣場鋪裝，簡潔大方。
2、設置盲道，方便殘疾人行走。增加人文關懷。
2）路燈、廣告牌：設置在廣場的中軸線上，既可作為路燈照明，又可為新一佳打廣。
告，一舉兩得。加大宣傳，充分體現了“繁榮商業(yè)”的理念為核心。提高。
商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值。
3）公共小品：
1、由于廣場稱矩形，較窄，面積也不大，因此在雕塑方面選取些體諒較。
小的藝術品。
2、在風格上也應與廣場的整體風格相統(tǒng)一。
3、根據商業(yè)廣場的需求上應選取些具有參與性的一些公共小品增強。
人與人的聯系。
4）座椅：
1、分布在廣場的兩側，設置了向心性座椅與離心式座椅，滿足人們的不同。
需求。
2、由于廣場的自身面積不大，因此在一些樹池的設置上設計成為可做型座。
椅，二者兼得，節(jié)省空間。
3、一些座椅采用木質材料，更加人性化。冬季不冷，夏季雨水天氣時易干。5）垃圾桶：垃圾桶按照科學的方式擺放。
1、保持與休息座椅的之間的距離，以免發(fā)生垃圾丟棄在座椅上的事情。造。
成難聞的氣味及亂飛的蚊蟲，影響人們休憩的心情，降低座椅的使用率，也降低了廣場的層次。
2、垃圾桶要設置煙頭的放置位置，使得垃圾桶更加人性化，方便人們的使用，在一定程度上也能夠保持環(huán)境的清潔度。
商業(yè)策劃合同篇十八
如按20xx年5月1日開業(yè)計劃，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應提前8個月進行招商，商業(yè)街因種種原因，現距開業(yè)之日僅剩下6個月時間，因此招商時間建議最遲11月初開始啟動。
因整個招商需和銷售配合，建議在營銷中心附近開展招商工作
1、在營銷中心后、交警崗亭旁建造一間約80平米的招商辦公室。建議在11月底建成，前期暫時在營銷中心內辦公。
2、在項目現場附近租賃一套寫字樓或公寓作為招商辦公室，并同時在營銷中心內設立招商咨詢點，雙邊配合進行。
1、保證在20xx年3月底前項目整體招商完成80%；20xx年5月1日項目開業(yè)前整體招商完成90%，以保障項目能如期順利開業(yè)。距明年項目開業(yè)只剩下半年時間（20xx年11月1日—20xx年4月30日），除去春節(jié)一個月的時間，實際剩下的時間只有5個月，因此對完成90%的招商計劃有一定的難度和壓力，但由于前期積累了一定客戶資源，加之對項目比較了解，通過后期的招商更進工作和招商廣告的配合，對完成這個任務有一定的信心。
2、在招商過程中確保按既定的功能分區(qū)進行招商，以保障整個商業(yè)街商業(yè)經營井然有序。由于整個招商滯后于銷售，且在前期的定位中將商業(yè)街定位于自營性商業(yè)街，因此要保證功能分區(qū)具體到每一個鋪位，難度勢必很大，因此按功能分區(qū)進行招商只能是保障每個區(qū)經營的商品性質大體一致，如經營服裝的區(qū)也可以經營皮具、化裝品之類，而不能經營小吃、電玩等。
3、在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心。根據我司對項目周邊商鋪租賃價格的調查分析和商業(yè)行業(yè)基準收益率，我司測算保證業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上問題不大，較高的投資回報對增強投資者信心和保障商業(yè)街的永續(xù)經營至關重要。
4、確保整個商業(yè)街形象統(tǒng)一和經營穩(wěn)定。對1－4區(qū)將按現行功能分區(qū)進行零散招商，對5－6區(qū)采取統(tǒng)一招商，來保證整個商業(yè)街整體定位符合東塘商圈需求，來保證商業(yè)街長遠經營穩(wěn)定。
1、投資業(yè)主風險分析
商鋪不能及時租賃出去；
商鋪租賃的價格比較低；
商鋪升值潛力有限，不能轉手或難于轉手。
2、自營業(yè)主（租賃戶）風險分析
由于招商工作的疏漏，導致商業(yè)街內經營無序、魚龍混雜；
沒有統(tǒng)一的物管或物業(yè)管理費用比較高；
生意不是很理想或經營慘淡；
開發(fā)商賣完后走人。
3、開發(fā)商風險分析
投入大量招商推廣費用后，招商效果不明顯或收效甚微；
開發(fā)商自己沒有專業(yè)的招商人員，需聘請專業(yè)的招商公司，費用開支加大；
5-6區(qū)“只租不賣”或“先租后賣”，若招商不理想，今后的經營或銷售會很困難；
項目不能如期開業(yè)，業(yè)主鬧事；
項目日后經營不是很理想或經營慘淡，則不利于開發(fā)商的品牌樹立。
項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報，業(yè)主鬧事；
問題一：招商時間緊迫、任務量較大
如前面所述，項目的整個招商時間只剩下約5個月左右的時間，總共有約20000m2、800多個鋪位需要招商，因此時間非常緊迫，任務巨大。
規(guī)避方法：盡快確定整體招商執(zhí)行方案，引入專業(yè)的招商機構開始工作，并組織專門的部門監(jiān)督管理。
規(guī)避方法：建議提前召開臨時業(yè)主大會，成立臨時業(yè)主委員會，協(xié)助開發(fā)商做好業(yè)主方面的種種工作，以保證項目能如期開業(yè)。
問題三：引入大型租賃戶后，可能導致租金達不到8%，業(yè)主不同意
引入大型主力店、知名品牌客戶，由于面積較大，其租金相對會降低，但引入大型租賃戶一次性可以租賃較大面積，另外大型品牌的進駐會形成示范效用，吸引中小客戶進駐，從而縮短整個招商周期，保證如期開業(yè)。
規(guī)避方法：開發(fā)商適當的給予一定租金補貼。
問題四：自營鋪位與大客戶租賃鋪位重疊
規(guī)避方法：
1、談大型包租客的同時，盡量給投資業(yè)主商鋪面積占比比較多的商鋪群給其選擇；
2、對大型包租客包租商鋪中的自營業(yè)主，可幫其調整到位置相對較好的委托出租商鋪中經營，期間發(fā)生的租金差額可酌情給予補償。
問題五：20xx年5月1日前招商任務完不成90%，影響開業(yè)
規(guī)避方法：在目前的形式下，必須對招商工作進行科學、合理的評估，認真分析招商工作中的問題和困難，正確預見并確定項目的開業(yè)時間?；蛘邔脮r制定相關的廣告宣傳活動，如大學生免費創(chuàng)業(yè)90天、自營業(yè)主經營比賽等活動，由開發(fā)商免費提供開業(yè)時適量未租出商鋪，保證開業(yè)率達90％以上。
商業(yè)街共有商鋪864個，現階段已售商鋪288個(截止20xx年10月23日)，但真正意義上的整體招商仍未規(guī)劃和啟動，如按以前招商設想：1-4區(qū)招散戶，5-6區(qū)統(tǒng)一招商，如按20xx年5月1日開業(yè)計劃，招商率達9%以上將有較大困難。
1、時間已來不及。從11月初開始計算，到明年4月底，僅僅剩下個6個月的時間，之間還有春節(jié)將延誤一個月時間，加上招商組織必須進一步擴大，具體方案的確定，人員的招聘或磨合，招商廣告的策劃等等，至少將需要15-20天時間。也就是說四個月的時間要招滿864×90%（開業(yè)率）×（1-20%自營客戶）=622個商鋪，平均每月要招出138戶，每天要招出138÷30=4.6戶，將非常困難，以往長沙市任何地方都沒有類似速度，所以從時間上來來說已遠遠不夠。
2、嚴格按功能分區(qū)招商，那么三、四區(qū)的招商將有非常大的困難。
按目前功能分區(qū)，三區(qū)做男士用品、動動休閑產品，四區(qū)做兒童用品、文化用品，要招商有相當大的困難，作為地下商業(yè)街，大品牌或有名品牌的選擇性不大，根據以往招商了解，男士服飾、兒童用品的客戶資源比起女裝類產品要少很大一部分比例，招商有很大一部分難度，加上相比一、二區(qū)位置，三、四區(qū)缺乏優(yōu)勢，如三、四區(qū)按目前功能分區(qū)經營，將有很大困難。
3、一般商業(yè)項目，如考慮到以后的商業(yè)街形象和穩(wěn)定，招商工作都會策劃先行。及工程開始動工時就有功能定位設想，然后根據策劃要求進行施工和招商，一般啟動時間略早于銷售或與銷售同步，就目前商業(yè)街來說，因招商啟動時間較晚，沒有事先策劃，加上已有288個商鋪的自主權掌握在一大群業(yè)主手中，招商過程中可能出現的困難或工作的不可操作性，將隨時影響招商工作的效果，影響商業(yè)街的整體形象和開業(yè)時間，如盲目啟動，到時將進退兩難。
針對以上種種情況分析，如果要保證20xx年5月商業(yè)街整體90%以上開業(yè)，且功能分區(qū)不混亂，經營類別的包括購物、休閑、娛樂、餐飲等要素，建議目前啟動招商時，采取以下辦法：
1、在目前銷售的1-4區(qū)中1-3區(qū)招租散戶；
2、4-6區(qū)統(tǒng)一招租大型商業(yè)項目（目前銷售的只有4區(qū)）
商業(yè)策劃合同篇十九
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經營，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c、b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
6個月：建立網站，擴容網站內容，規(guī)范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網絡。依托傳統(tǒng)物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現網站盈利。
2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網絡。
3年以后：視情況再定。
四、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產品名到產品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統(tǒng)一定價為__.99元，百元以上產品定價為__9.9元。
五、網站維護
初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規(guī)范。
六、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪、搜狐、百度、等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。。
等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。企贏專注企業(yè)網站推廣，專業(yè)網絡營銷服務團隊。
從網頁到宣傳進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市常
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2019/nt
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