總結(jié)是一種積累的過程，可以為未來提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)中，可以引用一些具體的例子來豐富內(nèi)容，增加說服力。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時(shí)間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇一
這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷員的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工培訓(xùn)視頻，使我們在最短的時(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認(rèn)識到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對以后的工作的開展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過于個(gè)性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準(zhǔn)確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認(rèn)識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常看重的，劉總也做了很多的準(zhǔn)備，讓我們在一天的培訓(xùn)時(shí)間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇二
出差是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)，不僅可以為公司拓展業(yè)務(wù)，還能提升個(gè)人的工作能力與經(jīng)驗(yàn)。然而，出差也是需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)的過程。在出差結(jié)束后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報(bào)心得體會：
首先，我在這次出差中學(xué)會了與團(tuán)隊(duì)合作。在出差期間，我與同事進(jìn)行了密切合作，共同應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強(qiáng)大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得最好的效果。我在匯報(bào)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關(guān)鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學(xué)會了靈活應(yīng)變。出差期間，往往會面臨一些意想不到的情況和計(jì)劃變更。面對這些變化，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務(wù)會議因?yàn)槟承┰虮蝗∠?。我沒有氣餒，而是迅速調(diào)整了行程，并與其他客戶進(jìn)行了緊急會面。這次調(diào)整并沒有耽誤我完成任務(wù)，反而還開拓了新的業(yè)務(wù)機(jī)會。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)分享了這次經(jīng)歷，并認(rèn)為靈活應(yīng)變在工作中是非常重要的。
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場環(huán)境和競爭對手。出差地跟我們平時(shí)工作的地方不同，這也意味著面臨的市場環(huán)境和競爭對手可能會有所不同。通過這次出差，我對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私?，也對競爭對手的情況有了更直觀的認(rèn)識。我在匯報(bào)中向領(lǐng)導(dǎo)梳理了當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和競爭對手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應(yīng)對競爭。
最后，這次出差對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)和知識，提升了自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也進(jìn)一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
綜上所述，這次出差對我來說是一次非常有意義的經(jīng)歷，通過與團(tuán)隊(duì)合作、解決問題、靈活應(yīng)變、熟悉市場環(huán)境和競爭對手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻(xiàn)。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)全面地展示了這次出差的心得體會，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)，以便在今后的工作中更上一層樓。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇三
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是每個(gè)員工都需要掌握的一項(xiàng)技能。從匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、邏輯性到表達(dá)方式的清晰度、條理性，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到領(lǐng)導(dǎo)對你的印象和對你能力的評價(jià)。在匯報(bào)中，如何向領(lǐng)導(dǎo)有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分享幾個(gè)匯報(bào)心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，必須充分做好準(zhǔn)備工作。首先，要對自己的工作成果進(jìn)行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合；其次，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的背景、喜好和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)確定匯報(bào)的重點(diǎn)和內(nèi)容，這將幫助你有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行匯報(bào)；最后，充分熟悉匯報(bào)的格式和規(guī)范，確保匯報(bào)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。
第三段：有效溝通。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，要注意有效溝通。首先，對于復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動，讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)過程中有機(jī)會提問和深入了解你的工作。
第四段：表達(dá)技巧。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，表達(dá)能力也是至關(guān)重要的。首先，要注重掌握匯報(bào)的語氣和語調(diào)，不要過于自強(qiáng)或者過分緊張，要把握好自己的表達(dá)力；其次，在匯報(bào)中注意細(xì)節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，以及對聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報(bào)中更為自信、清晰地表達(dá)自己；最后，要對匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，以確保領(lǐng)導(dǎo)對你的工作有更深入的了解和認(rèn)識。
第五段：總結(jié)。
通過對匯報(bào)過程中要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素的介紹，我們可以總結(jié)出來，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不僅要做好充分的準(zhǔn)備工作，還要注意有效溝通和表達(dá)技巧的掌握。只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們的工作成果，更好地認(rèn)可我們的能力和價(jià)值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇四
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是我們作為員工必須面對的工作之一，對于這個(gè)過程，我們或多或少都有一些感受和認(rèn)識。那么，如何做好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢？下面我將分享我的一些心得體會。
第二段：提前做好準(zhǔn)備
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，一定要提前做好充分的準(zhǔn)備。首先需要明確匯報(bào)的內(nèi)容和目的，觀察上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好和工作風(fēng)格，針對性地準(zhǔn)備好相關(guān)資料和PPT。其次，需親身調(diào)研和驗(yàn)證，確保所匯報(bào)的內(nèi)容屬實(shí)可靠。最后，提前預(yù)測可能會提出的問題，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的回答。準(zhǔn)備工作做得越充分，匯報(bào)的效果越好。
第三段：選用合適的方式和語言
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，不僅需要準(zhǔn)備好相關(guān)內(nèi)容，還要注意選擇合適的方式和語言，以使匯報(bào)更加生動有趣、貼近實(shí)際?？梢杂脠D表、案例、現(xiàn)場演示等多種方式呈現(xiàn)，掌握“說人話”的技巧，避免使用學(xué)術(shù)用語而讓上級領(lǐng)導(dǎo)聽懵。抓住受眾的口味和興趣，讓他們在接收信息的同時(shí)也能獲得啟發(fā)和思考，這樣匯報(bào)就更有價(jià)值和意義。
第四段：展現(xiàn)推進(jìn)工作的態(tài)度和成果
匯報(bào)不僅是展示工作內(nèi)容的過程，更是展現(xiàn)推進(jìn)工作的態(tài)度和成果。在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，要清晰地表達(dá)工作的目標(biāo)和方向，說明所采取的策略和過程，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)了什么成果，并適當(dāng)加以總結(jié)和反思。此外，還要向上級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)迎接挑戰(zhàn)、解決問題的積極態(tài)度，展示團(tuán)隊(duì)的精神面貌和業(yè)績成果，以提升上級領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和信賴。
第五段：后續(xù)工作的跟進(jìn)和落實(shí)
匯報(bào)結(jié)束后，不能忽視后續(xù)的跟進(jìn)和落實(shí)。針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，需要進(jìn)一步做出具體策略和行動計(jì)劃。同時(shí)也要積極匯報(bào)項(xiàng)目后續(xù)的進(jìn)展情況，及時(shí)上報(bào)困難和挑戰(zhàn)，積極尋求支持和協(xié)助。這樣可以為團(tuán)隊(duì)提供有力的保障和支持，以更好地推進(jìn)工作的落實(shí)和推進(jìn)。
總結(jié)：
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是一個(gè)非常重要的過程，需要充分的準(zhǔn)備、選擇合適的語言和方式、展現(xiàn)積極的態(tài)度和成果，并且要認(rèn)真跟進(jìn)后續(xù)的工作。只有做好這些，才能讓上級領(lǐng)導(dǎo)更好地了解工作的進(jìn)展情況和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，同時(shí)也能為自身的職業(yè)生涯發(fā)展提供更好的保障和支持。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇五
一、健全教育機(jī)制。以理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的主題教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)“立黨為公、執(zhí)政為民”意識。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的重要理論知識，特別是學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和法律知識等，力求領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)經(jīng)?；?、內(nèi)容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，在思想上筑起拒腐防變的防線。
二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以高度的政治責(zé)任感和使命感，把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，擺上重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究，樹立不抓思想政治建設(shè)就是失職、抓不好思想政治建設(shè)就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設(shè)中的主導(dǎo)作用，形成一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，不斷促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)水平的提高。明確組織部門承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查職責(zé)，紀(jì)檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設(shè)納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的.力度，各有關(guān)部門各司其職，形成工作合力。
三、健全考評機(jī)制。健全科學(xué)的干部實(shí)績評價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀、公正、歷史地看待干部實(shí)績。把領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等思想政治建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，制定針對性、可操作性較強(qiáng)的考核檢查辦法。堅(jiān)持定期考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，實(shí)行定期不定期的督促檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格獎懲，對領(lǐng)導(dǎo)重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎勵；對工作不力、成效不太明顯的，嚴(yán)肅批評、限期整改；對問題嚴(yán)重的，及時(shí)作出組織調(diào)整并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、健全管理機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部，特別是“一把手”。進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全書記辦公會、常委會定期分析工作、重大情況通報(bào)和報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員之間的工作交流，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報(bào)、溝通制度，進(jìn)一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強(qiáng)化對黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強(qiáng)對黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把好后備干部“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調(diào)整一批、培訓(xùn)一批、使用一批”，保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對比較成熟的后備干部及時(shí)放在合適的崗位上使用。
五、健全決策機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事決策制度，增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關(guān)規(guī)定。完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，明確書記辦公會、常委會、全委會的職責(zé)分工，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個(gè)別醞釀環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的水平。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，合理設(shè)置和劃分班子成員的職責(zé)分工，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)責(zé)任制落到實(shí)處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持民主生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，把定期民主生活會與專題民主生活會相結(jié)合，重視民主生活的準(zhǔn)備工作，使民主生活會成為增強(qiáng)班子整體功能和思想政治素質(zhì)的“加油站”。健全民主科學(xué)的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來，使征求意見、科學(xué)論證、政務(wù)公開、通報(bào)情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇六
匯報(bào)工作是每位員工的必修課，對于一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、團(tuán)隊(duì)眾多的企業(yè)而言，匯報(bào)工作顯得尤為重要。匯報(bào)不僅僅是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，而更是一種提交工作成果的方式和一個(gè)展示自我的機(jī)會。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要有一定的技巧和方法，下面我將與大家分享我的體會和心得。
第二段：明確匯報(bào)目的與意義。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，首先需要明確匯報(bào)的目的和意義。匯報(bào)的目的是什么？是讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解某項(xiàng)工作的內(nèi)容、進(jìn)展、問題和解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握核心內(nèi)容，做好決策和指導(dǎo)。匯報(bào)的意義在于，可以嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確地對工作進(jìn)行總結(jié)和反思；可以展示個(gè)人的工作成果和態(tài)度；可以提升組織的執(zhí)行力和效率。
第三段：準(zhǔn)備充分的材料。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要準(zhǔn)備充分的材料。包括材料內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)人員、時(shí)間和場地等方面。提前準(zhǔn)備好精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、詳細(xì)的情況說明、工作進(jìn)展情況以及存在的問題，充分展示自己的工作成果。在為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備中，需要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)判和了解也是十分重要的細(xì)節(jié)。
第四段：有效溝通和技巧應(yīng)用。
有效溝通和技巧應(yīng)用是非常重要的，它們將直接影響匯報(bào)的結(jié)果。在匯報(bào)過程中，需要注意表達(dá)清晰、簡潔、準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理，不得含糊、模糊和敷衍。提供具有說服力的數(shù)據(jù)和案例，讓領(lǐng)導(dǎo)對工作的內(nèi)容、進(jìn)展、問題和解決方案有更好的掌握。同時(shí)，還需要注重語言的魅力和聲音的高低張弛，增強(qiáng)溝通的效果。此外，在溝通應(yīng)用方面，可以采用演講技巧、情景分析法、借勢剖析等方法，提高匯報(bào)的質(zhì)量和專業(yè)性。
第五段：總結(jié)體會和未來建議。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的體會是對自己工作的總結(jié)和反思。匯報(bào)需要規(guī)范、準(zhǔn)確、精細(xì)，需要專業(yè)素養(yǎng)和良好的心態(tài)，對匯報(bào)過程及時(shí)的反思和總結(jié)對于自己的成長十分重要。未來，我建議在匯報(bào)過程中需要注重提升自己的技巧、增強(qiáng)自己的概念和知識儲備，才能讓自己更好地面對領(lǐng)導(dǎo)的審視和要求。
結(jié)語。
細(xì)節(jié)決定成敗，在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，我們需要注重各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，才能更好地展示自己，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹以谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中有所幫助。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇七
匯報(bào)是一種必不可少的管理技能，它涉及到向領(lǐng)導(dǎo)或上級匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果的能力。匯報(bào)不僅僅是傳遞信息，還包括說服和引導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出決策。在這篇文章中，我們將探討如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會，從而提高匯報(bào)的質(zhì)量和效果。
第二段：了解受眾
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，了解受眾是非常重要的。在開頭時(shí)，您應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、態(tài)度和興趣，并根據(jù)這些因素來組織內(nèi)容。如果您能夠把匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和利益相聯(lián)系，使其與領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀相符合，那么領(lǐng)導(dǎo)必然會更關(guān)注您的匯報(bào)。在了解受眾方面的一些技巧包括：了解領(lǐng)導(dǎo)的背景和職位，提前了解會議議題，和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，以及仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的要求和反饋。
第三段：簡潔明了的內(nèi)容
另一個(gè)有效的技巧是要準(zhǔn)備好清晰、簡潔和有條理的內(nèi)容。這意味著您需要采用簡潔而錯(cuò)誤的語言，使用有效的數(shù)據(jù)和圖表來支持您的陳述，展示相關(guān)的案例和實(shí)例，以及保持逐步遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)和邏輯。不要給領(lǐng)導(dǎo)帶來群眾演講，而應(yīng)該在會議中保持高效的溝通，提供的信息應(yīng)該是準(zhǔn)確、全面的，并具有說服力。此外，還需要注意一些細(xì)節(jié)問題，如避免使用陌生的縮寫、術(shù)語和短語，確定信息的源頭和準(zhǔn)確性，以及方便領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀的資料和文獻(xiàn)。
第四段：建立信任和親棕
建立與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系將有助于設(shè)置匯報(bào)場景，使面對面交談更為舒適、自然和親近。這包括了解領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和偏好，如了解領(lǐng)導(dǎo)的簡歷和興趣愛好，和領(lǐng)導(dǎo)共享一些工作或生活經(jīng)驗(yàn)，展示自己的專業(yè)能力和成就。通過建立信任和親棕，您的匯報(bào)會更有用、更受歡迎、更具影響力。此外，在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，確保遵守禮貌、謙卑、尊重和注重細(xì)節(jié)等基本細(xì)節(jié)。
第五段：總結(jié)
在匯報(bào)層面，建立與領(lǐng)導(dǎo)的互信關(guān)系、準(zhǔn)備清晰有條的內(nèi)容和考慮受眾的需求是必不可少的，這些技巧和策略將幫助您更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傊?，通過有效的溝通和信任建立，您將能夠在工作中獲得成功，并為團(tuán)隊(duì)和組織的成果做出貢獻(xiàn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇八
出差是工作中常見的一種情況，通常需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享自己的心得體會。在匯報(bào)出差心得前，我們應(yīng)該明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二段：出差前的準(zhǔn)備工作。
在開始出差之前，做好充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們要了解出差的目的和任務(wù)，明確自己的責(zé)任范圍。然后，我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括行程安排、會議日程等，確保在出差期間有條不紊地完成任務(wù)。此外，我們還要提前收集相關(guān)的資料和信息，以便在需要時(shí)能夠做出正確的決策。只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的出差心得體會。
第三段：出差中的工作經(jīng)驗(yàn)。
在出差期間，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，與同事密切配合，共同完成任務(wù)。在工作過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，我們還要善于利用資源，合理安排時(shí)間，確保工作的高效進(jìn)行。在與合作伙伴的溝通中，我們要注意溝通技巧，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。在處理問題時(shí)，我們要主動思考、勇于創(chuàng)新，及時(shí)解決各種意外情況。總之，在出差中我們要盡力做到最好，為公司帶來更好的成績。
第四段：遇到的困難和解決辦法。
在出差過程中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。例如，可能會遇到行程延誤、航班取消等問題；也可能會遇到合作伙伴的不配合，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等情況。面對這些困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。例如，在行程延誤時(shí)，我們可以積極與航空公司聯(lián)系，嘗試改簽其他航班；在與合作伙伴的溝通中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求幫助和支持。重要的是要保持樂觀的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得良好的成績。
第五段：總結(jié)和展望。
在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對自己在出差中取得的成績進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行展望。我們可以回顧自己在出差中的工作經(jīng)驗(yàn)，分析自己的不足之處，并提出改進(jìn)的建議。此外，我們還可以對今后的工作進(jìn)行展望，說明我們在經(jīng)歷出差后能夠做得更好的地方?？傊?，通過對出差心得的總結(jié)和展望，我們能夠反思自己的工作，不斷提高，并更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，在出差中做到最好，為公司帶來更好的成績。在出差過程中遇到困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。最后，在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和展望，不斷提高。通過這樣的匯報(bào)，我們能夠向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇九
有效的匯報(bào)是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?。本文將探討如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報(bào)的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報(bào)過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時(shí)，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報(bào)的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報(bào)結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性
一個(gè)好的匯報(bào)應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時(shí)，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報(bào)采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)
與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一個(gè)雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報(bào)結(jié)束后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報(bào)滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報(bào)中做出改進(jìn)。另外，及時(shí)記錄匯報(bào)過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報(bào)技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)是一個(gè)重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報(bào)效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十
敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開頭了。首先，我要在這里祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！
今日我們團(tuán)聚一堂，一起回憶我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)閱歷，展望將來。三年前，由于受金融危機(jī)的影響，以及公司主要供貨商被收購等緣由，我們經(jīng)受了一段特別困難的時(shí)期。公司業(yè)務(wù)始終下滑，為擺脫逆境、謀求進(jìn)展，公司不得不對我們員工的隊(duì)伍進(jìn)展了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們最終取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭。（此處可添加公司取得的業(yè)績）經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們最終打了一場勝戰(zhàn)。
一個(gè)勝利企業(yè)的`背后，往往折射出一個(gè)先進(jìn)的治理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻(xiàn)的精神。這些成績的取得，是由于我們公司擁有一支不怕困難、艱難奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊(duì)伍，這份成績，是屬于大家的！在這里，我要真心地向大家說聲“感謝”！沒有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共，就沒有公司的今日的勝利和將來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有由于公司進(jìn)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、悄悄奮斗。你們是公司最珍貴的財(cái)寶，我為有大家這樣的員工而感到感動、傲慢、驕傲，同時(shí)也正是由于有這樣優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我對公司的將來更是布滿盼望、信念百倍！
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得快樂，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進(jìn)取。而是應(yīng)當(dāng)總結(jié)勝利的閱歷和缺乏，再接再厲，向更高、更好的目標(biāo)而努力。今日，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的缺乏。
公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展壯大和持續(xù)快速進(jìn)展，獵取更大的經(jīng)濟(jì)利益，我們要連續(xù)努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進(jìn)的企業(yè)，必定需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學(xué)習(xí)和更新學(xué)問，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。在將來的工作中，盼望每一位員工能連續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱難奮斗、團(tuán)結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的效勞形象，為公司制造新的財(cái)寶。
2、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要進(jìn)展，就必需不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立以顧客為中心的理念。依據(jù)市場進(jìn)展要求和顧客需求，開展目標(biāo)顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時(shí)，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。
3、標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)公司制度建立。為推動公司的進(jìn)展，將來我們必需堅(jiān)持明確分工、落實(shí)各部門的責(zé)任范圍、細(xì)化治理、強(qiáng)化責(zé)任，使每個(gè)人都能提高工作效率。同時(shí)要依據(jù)分工狀況，建立和完善各種治理標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，提高公司的運(yùn)作效率。
4、回報(bào)員工。人才是公司最珍貴的財(cái)寶。將來的工作中，公司會更注意對業(yè)務(wù)精彩的優(yōu)秀員工進(jìn)展嘉獎的表彰。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十一
省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。:免費(fèi)本站下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2017年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡介材料
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
1)關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十二
敬重的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當(dāng)，萬事如意！
我們走過了坎坷，走過了荊棘；，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)受了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的抱負(fù)及信念，用我們的頑強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作下，還是取得了一個(gè)豐收的！
我們超額完成了生產(chǎn)年度規(guī)劃，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的供給商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與進(jìn)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改良”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力安康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的`效勞！
20xx新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負(fù)，企業(yè)幻想并為此奮斗究竟！最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！
感謝大家！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十三
內(nèi)容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領(lǐng)導(dǎo)問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時(shí)落實(shí)。
2.準(zhǔn)備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經(jīng)理匯報(bào)，下午總會計(jì)師匯報(bào)，那么給總經(jīng)理準(zhǔn)備材料的和給總會計(jì)師準(zhǔn)備材料的人就要相互溝通，不要有重復(fù)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3.ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標(biāo)點(diǎn)符號使用要正確，對齊格式的選用要達(dá)到美觀。
4.最終稿都是領(lǐng)導(dǎo)定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個(gè)”提前量”，給領(lǐng)導(dǎo)留出充足的時(shí)間審核。
5.領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6.基礎(chǔ)資料需要準(zhǔn)備全一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要馬上就能提供，領(lǐng)導(dǎo)不用就留著自己學(xué)習(xí)吧。
7.如果領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領(lǐng)導(dǎo)手里。因?yàn)闀h議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報(bào)，必須做好提前匯報(bào)的準(zhǔn)備。
8.知道領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)，但有急事怎么辦？首先可以給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信，然后給領(lǐng)導(dǎo)身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領(lǐng)導(dǎo)方便不，他是否能提醒領(lǐng)導(dǎo)方便時(shí)回個(gè)電話。在不確定領(lǐng)導(dǎo)是否匯報(bào)完的情況下，冒然給領(lǐng)導(dǎo)打電話，幸運(yùn)的結(jié)果是他匯報(bào)完可以接電話了，或者他沒匯報(bào)完，但關(guān)機(jī)了。不幸運(yùn)的結(jié)果是：領(lǐng)導(dǎo)正忙著向他的重要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但沒關(guān)機(jī)又忘把手機(jī)靜音，此時(shí)電話突然響起，一看是你打的，領(lǐng)導(dǎo)郁悶，你也不會有好果子吃。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十四
找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報(bào)工作匯報(bào)工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機(jī)會。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會，愿與大家交流一下。匯報(bào)工作可分為“主動匯報(bào)”和“被動匯報(bào)”。主動匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的'開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報(bào)還是被動匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f，這個(gè)問題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動匯報(bào)時(shí)要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報(bào)為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問題無須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問題，也是個(gè)人格問題你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地?cái)[擺手說簡單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)下級向上級匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過早抵達(dá)，使上級準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級不注意禮儀時(shí)，不可沖動，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當(dāng)下級匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動作。對匯報(bào)中不甚清楚的問題可及時(shí)提出來，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報(bào)的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級吃便飯。當(dāng)下級告辭時(shí)，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門口，并親切道別。你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地?cái)[擺手說“簡單點(diǎn)兒”，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認(rèn)為“這人太另羅
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十五
1. 內(nèi)容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領(lǐng)導(dǎo)問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時(shí)落實(shí)。
2. 準(zhǔn)備期間，一定要橫向溝通。
例子：上午總經(jīng)理匯報(bào)，下午總會計(jì)師匯報(bào)，那么給總經(jīng)理準(zhǔn)備材料的和給總會計(jì)師準(zhǔn)備材料的人就要相互溝通，不要有重復(fù)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標(biāo)點(diǎn)符號使用要正確，對齊格式的選用要達(dá)到美觀。
4. 最終稿都是領(lǐng)導(dǎo)定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個(gè)”提前量” ，給領(lǐng)導(dǎo)留出充足的時(shí)間審核。
5. 領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐怎么做，自己
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先向大家匯報(bào)一下我這次參加2008年“百名中小學(xué)骨干班主任國家級研修班”的
9月21日至9月27日，來自全國32個(gè)省區(qū)的骨干班主任老師為了同一個(gè)夢想，齊聚北京。在開幕式上，我們聆聽了教育部師范教育司副司長宋永剛、師范教育司培訓(xùn)處處長唐京偉、基礎(chǔ)教育司德育處處長于長學(xué)、北京教育學(xué)院黨委書記馬憲平、副院長鐘祖榮、中國教師研修網(wǎng)總監(jiān)曹士勇的重要講話。宋司長指出：開展班主任培訓(xùn)是中央8號文件提出的`明確要求，是教育部加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)作出的重要部署，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)和內(nèi)容，也是提高班主任隊(duì)伍教書育人整體水平的必然要求，基礎(chǔ)教育司德育處于長學(xué)處長對本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)做了解讀，師范教育司培訓(xùn)處唐京偉處長對本輪培訓(xùn)做了具體部署，對參訓(xùn)的骨干老師在未來遠(yuǎn)程培訓(xùn)中所起的作用提出了明確的要求。
2008年“中小學(xué)班主任國家級專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃”將在去年萬名班主任培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，遴選全國100個(gè)項(xiàng)目縣1萬名班主任進(jìn)行培訓(xùn)。這次先期舉辦的100名骨干班主任集中培訓(xùn)是國家級班主任培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分。今天參加骨干班學(xué)習(xí)的班主任老師將承擔(dān)雙重任務(wù)，在10月舉行的萬名班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)及今后的班主任培訓(xùn)工作中發(fā)揮骨干示范帶動和輻射作用。基礎(chǔ)教育司德育處處長于長學(xué)強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)課程注重從班主任日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)、情境出發(fā)，課程分為“班主任的每一天”、“班主任的每一學(xué)年”、“班主任與每次活動”、“班主任與每個(gè)班級”、“班主任與每個(gè)學(xué)生”、“做一個(gè)專業(yè)的班主任”6個(gè)模塊，每個(gè)模塊以8個(gè)案例呈現(xiàn)，注重在互動教學(xué)中挖掘班主任的實(shí)踐智慧，提高解決實(shí)際問題的能力，進(jìn)而引導(dǎo)班主任在日常工作環(huán)節(jié)中捕捉教育機(jī)會，實(shí)施德育教育。
在短暫的七天里，北京教科院《班主任》雜志名譽(yù)主編 王寶祥教授、北京教育學(xué)院 陳愛苾教授、 湖北《班主任之友》雜志常務(wù)副主編熊華生博士、南京師范大學(xué)班主任研究中心主任齊學(xué)紅教授、 上海教科院研究員、市中小學(xué)心理咨詢協(xié)會 吳增強(qiáng)會長、天津市班主任研究會副理事長、德育特級教師 張萬祥等六位專家分別為我們做了關(guān)于班主任案例教學(xué)的講座。并且實(shí)戰(zhàn)模擬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)視頻會議操作學(xué)習(xí)。每人在線建立自己的家校聯(lián)系“我的班級”網(wǎng)頁。
這次印象最深的是聽了北京光明小學(xué)劉校長和學(xué)校信息部主任劉天翔老師關(guān)于“基于互聯(lián)網(wǎng)的家校互動”的報(bào)告，這與我兩年前親自嘗試過的班級管理模式是一致的，而他們學(xué)校卻成為專門研究的課題，并且已經(jīng)推廣開來，成為家?；印嘀魅喂ぷ鞯囊粋€(gè)新舞臺，一個(gè)嶄新的亮點(diǎn)。取代了我們這里的校訊通。這個(gè)不多說了。
9月25日晚上，大家歡聚在教室，與專家們一起舉行了聯(lián)歡會，把我們緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)生活推向高-潮。26日，會務(wù)組為我們準(zhǔn)備了三輛大巴，把我們送到了奧運(yùn)村。我們身臨其境觀賞了鳥巢、水立方的瑰麗風(fēng)景，拍下了許多照片。中午在大巴上吃了別具特色漢堡快餐，然后大巴把我們送到了天-安-門廣?？鞓返挠^光游覽為我們2008年的骨干班主任專題培訓(xùn)畫上了一個(gè)圓滿的句號。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我從全國四百四十四萬中小學(xué)教師隊(duì)伍里走出來，趕赴京城參加培訓(xùn)，成為一百名骨干班主任中的一員。讓我走出了這個(gè)圈子，開拓了視野，提升了能力，為我拓寬了今后發(fā)展的平臺，真的非常感謝!這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，將成為我生命旅程中最具紀(jì)念意義的一幕?？梢哉f，百名骨干班主任專題培訓(xùn)放飛了我夢想的翅膀，班主任夢之旅將從這里開始，它將激勵著我---一位一線的普通班主任，更踏踏實(shí)實(shí)做好班主任工作，自覺提升自身素質(zhì)，并且把這次會議的精神帶回去，努力當(dāng)好我們的輔導(dǎo)教師角色。 可以有想法，但先把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6. 基礎(chǔ)資料需要準(zhǔn)備全一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要馬上就能提供，領(lǐng)導(dǎo)不用就留著自己學(xué)習(xí)吧。
7. 如果領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領(lǐng)導(dǎo)手里。因?yàn)闀h議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報(bào)，必須做好提前匯報(bào)的準(zhǔn)備。
8. 知道領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)，但有急事怎么辦?首先可以給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信，然后給發(fā)短信或打電話，問領(lǐng)導(dǎo)方便不，他是否能提醒領(lǐng)導(dǎo)方便時(shí)回個(gè)電話。
在不確定領(lǐng)導(dǎo)是否匯報(bào)完的情況下，冒然給領(lǐng)導(dǎo)打電話，幸運(yùn)的結(jié)果是他匯報(bào)完可以接電話了，或者他沒匯報(bào)完，但關(guān)機(jī)了。不幸運(yùn)的結(jié)果是：領(lǐng)導(dǎo)正忙著向他的重要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但沒關(guān)機(jī)又忘把手機(jī)靜音，此時(shí)電話突然響起，一看是你打的，領(lǐng)導(dǎo)郁悶，你也不會有好果子吃。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇一
這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷員的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工培訓(xùn)視頻，使我們在最短的時(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認(rèn)識到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對以后的工作的開展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過于個(gè)性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準(zhǔn)確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認(rèn)識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常看重的，劉總也做了很多的準(zhǔn)備，讓我們在一天的培訓(xùn)時(shí)間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇二
出差是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)，不僅可以為公司拓展業(yè)務(wù)，還能提升個(gè)人的工作能力與經(jīng)驗(yàn)。然而，出差也是需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)的過程。在出差結(jié)束后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報(bào)心得體會：
首先，我在這次出差中學(xué)會了與團(tuán)隊(duì)合作。在出差期間，我與同事進(jìn)行了密切合作，共同應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強(qiáng)大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得最好的效果。我在匯報(bào)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關(guān)鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學(xué)會了靈活應(yīng)變。出差期間，往往會面臨一些意想不到的情況和計(jì)劃變更。面對這些變化，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務(wù)會議因?yàn)槟承┰虮蝗∠?。我沒有氣餒，而是迅速調(diào)整了行程，并與其他客戶進(jìn)行了緊急會面。這次調(diào)整并沒有耽誤我完成任務(wù)，反而還開拓了新的業(yè)務(wù)機(jī)會。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)分享了這次經(jīng)歷，并認(rèn)為靈活應(yīng)變在工作中是非常重要的。
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場環(huán)境和競爭對手。出差地跟我們平時(shí)工作的地方不同，這也意味著面臨的市場環(huán)境和競爭對手可能會有所不同。通過這次出差，我對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私?，也對競爭對手的情況有了更直觀的認(rèn)識。我在匯報(bào)中向領(lǐng)導(dǎo)梳理了當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和競爭對手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應(yīng)對競爭。
最后，這次出差對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)和知識，提升了自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也進(jìn)一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報(bào)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
綜上所述，這次出差對我來說是一次非常有意義的經(jīng)歷，通過與團(tuán)隊(duì)合作、解決問題、靈活應(yīng)變、熟悉市場環(huán)境和競爭對手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻(xiàn)。在匯報(bào)中，我向領(lǐng)導(dǎo)全面地展示了這次出差的心得體會，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)，以便在今后的工作中更上一層樓。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇三
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是每個(gè)員工都需要掌握的一項(xiàng)技能。從匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、邏輯性到表達(dá)方式的清晰度、條理性，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到領(lǐng)導(dǎo)對你的印象和對你能力的評價(jià)。在匯報(bào)中，如何向領(lǐng)導(dǎo)有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分享幾個(gè)匯報(bào)心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，必須充分做好準(zhǔn)備工作。首先，要對自己的工作成果進(jìn)行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合；其次，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的背景、喜好和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)確定匯報(bào)的重點(diǎn)和內(nèi)容，這將幫助你有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行匯報(bào)；最后，充分熟悉匯報(bào)的格式和規(guī)范，確保匯報(bào)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。
第三段：有效溝通。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，要注意有效溝通。首先，對于復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動，讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)過程中有機(jī)會提問和深入了解你的工作。
第四段：表達(dá)技巧。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，表達(dá)能力也是至關(guān)重要的。首先，要注重掌握匯報(bào)的語氣和語調(diào)，不要過于自強(qiáng)或者過分緊張，要把握好自己的表達(dá)力；其次，在匯報(bào)中注意細(xì)節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，以及對聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報(bào)中更為自信、清晰地表達(dá)自己；最后，要對匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，以確保領(lǐng)導(dǎo)對你的工作有更深入的了解和認(rèn)識。
第五段：總結(jié)。
通過對匯報(bào)過程中要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素的介紹，我們可以總結(jié)出來，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不僅要做好充分的準(zhǔn)備工作，還要注意有效溝通和表達(dá)技巧的掌握。只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們的工作成果，更好地認(rèn)可我們的能力和價(jià)值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇四
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是我們作為員工必須面對的工作之一，對于這個(gè)過程，我們或多或少都有一些感受和認(rèn)識。那么，如何做好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢？下面我將分享我的一些心得體會。
第二段：提前做好準(zhǔn)備
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，一定要提前做好充分的準(zhǔn)備。首先需要明確匯報(bào)的內(nèi)容和目的，觀察上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好和工作風(fēng)格，針對性地準(zhǔn)備好相關(guān)資料和PPT。其次，需親身調(diào)研和驗(yàn)證，確保所匯報(bào)的內(nèi)容屬實(shí)可靠。最后，提前預(yù)測可能會提出的問題，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的回答。準(zhǔn)備工作做得越充分，匯報(bào)的效果越好。
第三段：選用合適的方式和語言
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，不僅需要準(zhǔn)備好相關(guān)內(nèi)容，還要注意選擇合適的方式和語言，以使匯報(bào)更加生動有趣、貼近實(shí)際?？梢杂脠D表、案例、現(xiàn)場演示等多種方式呈現(xiàn)，掌握“說人話”的技巧，避免使用學(xué)術(shù)用語而讓上級領(lǐng)導(dǎo)聽懵。抓住受眾的口味和興趣，讓他們在接收信息的同時(shí)也能獲得啟發(fā)和思考，這樣匯報(bào)就更有價(jià)值和意義。
第四段：展現(xiàn)推進(jìn)工作的態(tài)度和成果
匯報(bào)不僅是展示工作內(nèi)容的過程，更是展現(xiàn)推進(jìn)工作的態(tài)度和成果。在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，要清晰地表達(dá)工作的目標(biāo)和方向，說明所采取的策略和過程，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)了什么成果，并適當(dāng)加以總結(jié)和反思。此外，還要向上級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)迎接挑戰(zhàn)、解決問題的積極態(tài)度，展示團(tuán)隊(duì)的精神面貌和業(yè)績成果，以提升上級領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和信賴。
第五段：后續(xù)工作的跟進(jìn)和落實(shí)
匯報(bào)結(jié)束后，不能忽視后續(xù)的跟進(jìn)和落實(shí)。針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，需要進(jìn)一步做出具體策略和行動計(jì)劃。同時(shí)也要積極匯報(bào)項(xiàng)目后續(xù)的進(jìn)展情況，及時(shí)上報(bào)困難和挑戰(zhàn)，積極尋求支持和協(xié)助。這樣可以為團(tuán)隊(duì)提供有力的保障和支持，以更好地推進(jìn)工作的落實(shí)和推進(jìn)。
總結(jié)：
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是一個(gè)非常重要的過程，需要充分的準(zhǔn)備、選擇合適的語言和方式、展現(xiàn)積極的態(tài)度和成果，并且要認(rèn)真跟進(jìn)后續(xù)的工作。只有做好這些，才能讓上級領(lǐng)導(dǎo)更好地了解工作的進(jìn)展情況和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，同時(shí)也能為自身的職業(yè)生涯發(fā)展提供更好的保障和支持。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇五
一、健全教育機(jī)制。以理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的主題教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)“立黨為公、執(zhí)政為民”意識。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的重要理論知識，特別是學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和法律知識等，力求領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)經(jīng)?；?、內(nèi)容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，在思想上筑起拒腐防變的防線。
二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以高度的政治責(zé)任感和使命感，把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，擺上重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究，樹立不抓思想政治建設(shè)就是失職、抓不好思想政治建設(shè)就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設(shè)中的主導(dǎo)作用，形成一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，不斷促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)水平的提高。明確組織部門承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查職責(zé)，紀(jì)檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設(shè)納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的.力度，各有關(guān)部門各司其職，形成工作合力。
三、健全考評機(jī)制。健全科學(xué)的干部實(shí)績評價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀、公正、歷史地看待干部實(shí)績。把領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等思想政治建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，制定針對性、可操作性較強(qiáng)的考核檢查辦法。堅(jiān)持定期考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，實(shí)行定期不定期的督促檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格獎懲，對領(lǐng)導(dǎo)重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎勵；對工作不力、成效不太明顯的，嚴(yán)肅批評、限期整改；對問題嚴(yán)重的，及時(shí)作出組織調(diào)整并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、健全管理機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部，特別是“一把手”。進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全書記辦公會、常委會定期分析工作、重大情況通報(bào)和報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員之間的工作交流，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報(bào)、溝通制度，進(jìn)一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強(qiáng)化對黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強(qiáng)對黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把好后備干部“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調(diào)整一批、培訓(xùn)一批、使用一批”，保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對比較成熟的后備干部及時(shí)放在合適的崗位上使用。
五、健全決策機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事決策制度，增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關(guān)規(guī)定。完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，明確書記辦公會、常委會、全委會的職責(zé)分工，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個(gè)別醞釀環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的水平。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，合理設(shè)置和劃分班子成員的職責(zé)分工，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)責(zé)任制落到實(shí)處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持民主生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，把定期民主生活會與專題民主生活會相結(jié)合，重視民主生活的準(zhǔn)備工作，使民主生活會成為增強(qiáng)班子整體功能和思想政治素質(zhì)的“加油站”。健全民主科學(xué)的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來，使征求意見、科學(xué)論證、政務(wù)公開、通報(bào)情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇六
匯報(bào)工作是每位員工的必修課，對于一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、團(tuán)隊(duì)眾多的企業(yè)而言，匯報(bào)工作顯得尤為重要。匯報(bào)不僅僅是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，而更是一種提交工作成果的方式和一個(gè)展示自我的機(jī)會。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要有一定的技巧和方法，下面我將與大家分享我的體會和心得。
第二段：明確匯報(bào)目的與意義。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，首先需要明確匯報(bào)的目的和意義。匯報(bào)的目的是什么？是讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解某項(xiàng)工作的內(nèi)容、進(jìn)展、問題和解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握核心內(nèi)容，做好決策和指導(dǎo)。匯報(bào)的意義在于，可以嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確地對工作進(jìn)行總結(jié)和反思；可以展示個(gè)人的工作成果和態(tài)度；可以提升組織的執(zhí)行力和效率。
第三段：準(zhǔn)備充分的材料。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要準(zhǔn)備充分的材料。包括材料內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)人員、時(shí)間和場地等方面。提前準(zhǔn)備好精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、詳細(xì)的情況說明、工作進(jìn)展情況以及存在的問題，充分展示自己的工作成果。在為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備中，需要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)判和了解也是十分重要的細(xì)節(jié)。
第四段：有效溝通和技巧應(yīng)用。
有效溝通和技巧應(yīng)用是非常重要的，它們將直接影響匯報(bào)的結(jié)果。在匯報(bào)過程中，需要注意表達(dá)清晰、簡潔、準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理，不得含糊、模糊和敷衍。提供具有說服力的數(shù)據(jù)和案例，讓領(lǐng)導(dǎo)對工作的內(nèi)容、進(jìn)展、問題和解決方案有更好的掌握。同時(shí)，還需要注重語言的魅力和聲音的高低張弛，增強(qiáng)溝通的效果。此外，在溝通應(yīng)用方面，可以采用演講技巧、情景分析法、借勢剖析等方法，提高匯報(bào)的質(zhì)量和專業(yè)性。
第五段：總結(jié)體會和未來建議。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的體會是對自己工作的總結(jié)和反思。匯報(bào)需要規(guī)范、準(zhǔn)確、精細(xì)，需要專業(yè)素養(yǎng)和良好的心態(tài)，對匯報(bào)過程及時(shí)的反思和總結(jié)對于自己的成長十分重要。未來，我建議在匯報(bào)過程中需要注重提升自己的技巧、增強(qiáng)自己的概念和知識儲備，才能讓自己更好地面對領(lǐng)導(dǎo)的審視和要求。
結(jié)語。
細(xì)節(jié)決定成敗，在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，我們需要注重各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，才能更好地展示自己，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹以谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中有所幫助。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇七
匯報(bào)是一種必不可少的管理技能，它涉及到向領(lǐng)導(dǎo)或上級匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果的能力。匯報(bào)不僅僅是傳遞信息，還包括說服和引導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出決策。在這篇文章中，我們將探討如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會，從而提高匯報(bào)的質(zhì)量和效果。
第二段：了解受眾
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，了解受眾是非常重要的。在開頭時(shí)，您應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、態(tài)度和興趣，并根據(jù)這些因素來組織內(nèi)容。如果您能夠把匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和利益相聯(lián)系，使其與領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀相符合，那么領(lǐng)導(dǎo)必然會更關(guān)注您的匯報(bào)。在了解受眾方面的一些技巧包括：了解領(lǐng)導(dǎo)的背景和職位，提前了解會議議題，和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，以及仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的要求和反饋。
第三段：簡潔明了的內(nèi)容
另一個(gè)有效的技巧是要準(zhǔn)備好清晰、簡潔和有條理的內(nèi)容。這意味著您需要采用簡潔而錯(cuò)誤的語言，使用有效的數(shù)據(jù)和圖表來支持您的陳述，展示相關(guān)的案例和實(shí)例，以及保持逐步遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)和邏輯。不要給領(lǐng)導(dǎo)帶來群眾演講，而應(yīng)該在會議中保持高效的溝通，提供的信息應(yīng)該是準(zhǔn)確、全面的，并具有說服力。此外，還需要注意一些細(xì)節(jié)問題，如避免使用陌生的縮寫、術(shù)語和短語，確定信息的源頭和準(zhǔn)確性，以及方便領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀的資料和文獻(xiàn)。
第四段：建立信任和親棕
建立與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系將有助于設(shè)置匯報(bào)場景，使面對面交談更為舒適、自然和親近。這包括了解領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和偏好，如了解領(lǐng)導(dǎo)的簡歷和興趣愛好，和領(lǐng)導(dǎo)共享一些工作或生活經(jīng)驗(yàn)，展示自己的專業(yè)能力和成就。通過建立信任和親棕，您的匯報(bào)會更有用、更受歡迎、更具影響力。此外，在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，確保遵守禮貌、謙卑、尊重和注重細(xì)節(jié)等基本細(xì)節(jié)。
第五段：總結(jié)
在匯報(bào)層面，建立與領(lǐng)導(dǎo)的互信關(guān)系、準(zhǔn)備清晰有條的內(nèi)容和考慮受眾的需求是必不可少的，這些技巧和策略將幫助您更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傊?，通過有效的溝通和信任建立，您將能夠在工作中獲得成功，并為團(tuán)隊(duì)和組織的成果做出貢獻(xiàn)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇八
出差是工作中常見的一種情況，通常需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享自己的心得體會。在匯報(bào)出差心得前，我們應(yīng)該明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二段：出差前的準(zhǔn)備工作。
在開始出差之前，做好充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們要了解出差的目的和任務(wù)，明確自己的責(zé)任范圍。然后，我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括行程安排、會議日程等，確保在出差期間有條不紊地完成任務(wù)。此外，我們還要提前收集相關(guān)的資料和信息，以便在需要時(shí)能夠做出正確的決策。只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的出差心得體會。
第三段：出差中的工作經(jīng)驗(yàn)。
在出差期間，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，與同事密切配合，共同完成任務(wù)。在工作過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，我們還要善于利用資源，合理安排時(shí)間，確保工作的高效進(jìn)行。在與合作伙伴的溝通中，我們要注意溝通技巧，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。在處理問題時(shí)，我們要主動思考、勇于創(chuàng)新，及時(shí)解決各種意外情況。總之，在出差中我們要盡力做到最好，為公司帶來更好的成績。
第四段：遇到的困難和解決辦法。
在出差過程中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。例如，可能會遇到行程延誤、航班取消等問題；也可能會遇到合作伙伴的不配合，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等情況。面對這些困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。例如，在行程延誤時(shí)，我們可以積極與航空公司聯(lián)系，嘗試改簽其他航班；在與合作伙伴的溝通中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求幫助和支持。重要的是要保持樂觀的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得良好的成績。
第五段：總結(jié)和展望。
在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對自己在出差中取得的成績進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行展望。我們可以回顧自己在出差中的工作經(jīng)驗(yàn)，分析自己的不足之處，并提出改進(jìn)的建議。此外，我們還可以對今后的工作進(jìn)行展望，說明我們在經(jīng)歷出差后能夠做得更好的地方?？傊?，通過對出差心得的總結(jié)和展望，我們能夠反思自己的工作，不斷提高，并更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要明確自己的目的，提前做好準(zhǔn)備，以便能夠有條理地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，在出差中做到最好，為公司帶來更好的成績。在出差過程中遇到困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。最后，在匯報(bào)出差心得時(shí)，我們要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和展望，不斷提高。通過這樣的匯報(bào)，我們能夠向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇九
有效的匯報(bào)是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?。本文將探討如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報(bào)的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報(bào)過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時(shí)，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報(bào)的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報(bào)結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性
一個(gè)好的匯報(bào)應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時(shí)，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報(bào)采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)
與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一個(gè)雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報(bào)結(jié)束后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報(bào)滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報(bào)中做出改進(jìn)。另外，及時(shí)記錄匯報(bào)過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報(bào)技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)是一個(gè)重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報(bào)效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十
敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開頭了。首先，我要在這里祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！
今日我們團(tuán)聚一堂，一起回憶我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)閱歷，展望將來。三年前，由于受金融危機(jī)的影響，以及公司主要供貨商被收購等緣由，我們經(jīng)受了一段特別困難的時(shí)期。公司業(yè)務(wù)始終下滑，為擺脫逆境、謀求進(jìn)展，公司不得不對我們員工的隊(duì)伍進(jìn)展了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們最終取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭。（此處可添加公司取得的業(yè)績）經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們最終打了一場勝戰(zhàn)。
一個(gè)勝利企業(yè)的`背后，往往折射出一個(gè)先進(jìn)的治理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻(xiàn)的精神。這些成績的取得，是由于我們公司擁有一支不怕困難、艱難奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊(duì)伍，這份成績，是屬于大家的！在這里，我要真心地向大家說聲“感謝”！沒有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共，就沒有公司的今日的勝利和將來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有由于公司進(jìn)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、悄悄奮斗。你們是公司最珍貴的財(cái)寶，我為有大家這樣的員工而感到感動、傲慢、驕傲，同時(shí)也正是由于有這樣優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我對公司的將來更是布滿盼望、信念百倍！
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得快樂，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進(jìn)取。而是應(yīng)當(dāng)總結(jié)勝利的閱歷和缺乏，再接再厲，向更高、更好的目標(biāo)而努力。今日，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的缺乏。
公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展壯大和持續(xù)快速進(jìn)展，獵取更大的經(jīng)濟(jì)利益，我們要連續(xù)努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進(jìn)的企業(yè)，必定需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學(xué)習(xí)和更新學(xué)問，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。在將來的工作中，盼望每一位員工能連續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱難奮斗、團(tuán)結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的效勞形象，為公司制造新的財(cái)寶。
2、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要進(jìn)展，就必需不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立以顧客為中心的理念。依據(jù)市場進(jìn)展要求和顧客需求，開展目標(biāo)顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時(shí)，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。
3、標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)公司制度建立。為推動公司的進(jìn)展，將來我們必需堅(jiān)持明確分工、落實(shí)各部門的責(zé)任范圍、細(xì)化治理、強(qiáng)化責(zé)任，使每個(gè)人都能提高工作效率。同時(shí)要依據(jù)分工狀況，建立和完善各種治理標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，提高公司的運(yùn)作效率。
4、回報(bào)員工。人才是公司最珍貴的財(cái)寶。將來的工作中，公司會更注意對業(yè)務(wù)精彩的優(yōu)秀員工進(jìn)展嘉獎的表彰。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十一
省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。:免費(fèi)本站下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2017年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡介材料
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
1)關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十二
敬重的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當(dāng)，萬事如意！
我們走過了坎坷，走過了荊棘；，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)受了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的抱負(fù)及信念，用我們的頑強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作下，還是取得了一個(gè)豐收的！
我們超額完成了生產(chǎn)年度規(guī)劃，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的供給商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與進(jìn)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改良”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力安康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的`效勞！
20xx新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負(fù)，企業(yè)幻想并為此奮斗究竟！最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！
感謝大家！
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十三
內(nèi)容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領(lǐng)導(dǎo)問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時(shí)落實(shí)。
2.準(zhǔn)備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經(jīng)理匯報(bào)，下午總會計(jì)師匯報(bào)，那么給總經(jīng)理準(zhǔn)備材料的和給總會計(jì)師準(zhǔn)備材料的人就要相互溝通，不要有重復(fù)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3.ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標(biāo)點(diǎn)符號使用要正確，對齊格式的選用要達(dá)到美觀。
4.最終稿都是領(lǐng)導(dǎo)定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個(gè)”提前量”，給領(lǐng)導(dǎo)留出充足的時(shí)間審核。
5.領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6.基礎(chǔ)資料需要準(zhǔn)備全一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要馬上就能提供，領(lǐng)導(dǎo)不用就留著自己學(xué)習(xí)吧。
7.如果領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領(lǐng)導(dǎo)手里。因?yàn)闀h議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報(bào)，必須做好提前匯報(bào)的準(zhǔn)備。
8.知道領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)，但有急事怎么辦？首先可以給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信，然后給領(lǐng)導(dǎo)身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領(lǐng)導(dǎo)方便不，他是否能提醒領(lǐng)導(dǎo)方便時(shí)回個(gè)電話。在不確定領(lǐng)導(dǎo)是否匯報(bào)完的情況下，冒然給領(lǐng)導(dǎo)打電話，幸運(yùn)的結(jié)果是他匯報(bào)完可以接電話了，或者他沒匯報(bào)完，但關(guān)機(jī)了。不幸運(yùn)的結(jié)果是：領(lǐng)導(dǎo)正忙著向他的重要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但沒關(guān)機(jī)又忘把手機(jī)靜音，此時(shí)電話突然響起，一看是你打的，領(lǐng)導(dǎo)郁悶，你也不會有好果子吃。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十四
找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報(bào)工作匯報(bào)工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機(jī)會。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會，愿與大家交流一下。匯報(bào)工作可分為“主動匯報(bào)”和“被動匯報(bào)”。主動匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的'開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報(bào)還是被動匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f，這個(gè)問題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動匯報(bào)時(shí)要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報(bào)為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問題無須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問題，也是個(gè)人格問題你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地?cái)[擺手說簡單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)下級向上級匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過早抵達(dá)，使上級準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級不注意禮儀時(shí)，不可沖動，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當(dāng)下級匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動作。對匯報(bào)中不甚清楚的問題可及時(shí)提出來，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報(bào)的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級吃便飯。當(dāng)下級告辭時(shí)，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門口，并親切道別。你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地?cái)[擺手說“簡單點(diǎn)兒”，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認(rèn)為“這人太另羅
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得篇十五
1. 內(nèi)容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領(lǐng)導(dǎo)問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時(shí)落實(shí)。
2. 準(zhǔn)備期間，一定要橫向溝通。
例子：上午總經(jīng)理匯報(bào)，下午總會計(jì)師匯報(bào)，那么給總經(jīng)理準(zhǔn)備材料的和給總會計(jì)師準(zhǔn)備材料的人就要相互溝通，不要有重復(fù)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標(biāo)點(diǎn)符號使用要正確，對齊格式的選用要達(dá)到美觀。
4. 最終稿都是領(lǐng)導(dǎo)定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個(gè)”提前量” ，給領(lǐng)導(dǎo)留出充足的時(shí)間審核。
5. 領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐怎么做，自己
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先向大家匯報(bào)一下我這次參加2008年“百名中小學(xué)骨干班主任國家級研修班”的
9月21日至9月27日，來自全國32個(gè)省區(qū)的骨干班主任老師為了同一個(gè)夢想，齊聚北京。在開幕式上，我們聆聽了教育部師范教育司副司長宋永剛、師范教育司培訓(xùn)處處長唐京偉、基礎(chǔ)教育司德育處處長于長學(xué)、北京教育學(xué)院黨委書記馬憲平、副院長鐘祖榮、中國教師研修網(wǎng)總監(jiān)曹士勇的重要講話。宋司長指出：開展班主任培訓(xùn)是中央8號文件提出的`明確要求，是教育部加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)作出的重要部署，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)和內(nèi)容，也是提高班主任隊(duì)伍教書育人整體水平的必然要求，基礎(chǔ)教育司德育處于長學(xué)處長對本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)做了解讀，師范教育司培訓(xùn)處唐京偉處長對本輪培訓(xùn)做了具體部署，對參訓(xùn)的骨干老師在未來遠(yuǎn)程培訓(xùn)中所起的作用提出了明確的要求。
2008年“中小學(xué)班主任國家級專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃”將在去年萬名班主任培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，遴選全國100個(gè)項(xiàng)目縣1萬名班主任進(jìn)行培訓(xùn)。這次先期舉辦的100名骨干班主任集中培訓(xùn)是國家級班主任培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分。今天參加骨干班學(xué)習(xí)的班主任老師將承擔(dān)雙重任務(wù)，在10月舉行的萬名班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)及今后的班主任培訓(xùn)工作中發(fā)揮骨干示范帶動和輻射作用。基礎(chǔ)教育司德育處處長于長學(xué)強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)課程注重從班主任日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)、情境出發(fā)，課程分為“班主任的每一天”、“班主任的每一學(xué)年”、“班主任與每次活動”、“班主任與每個(gè)班級”、“班主任與每個(gè)學(xué)生”、“做一個(gè)專業(yè)的班主任”6個(gè)模塊，每個(gè)模塊以8個(gè)案例呈現(xiàn)，注重在互動教學(xué)中挖掘班主任的實(shí)踐智慧，提高解決實(shí)際問題的能力，進(jìn)而引導(dǎo)班主任在日常工作環(huán)節(jié)中捕捉教育機(jī)會，實(shí)施德育教育。
在短暫的七天里，北京教科院《班主任》雜志名譽(yù)主編 王寶祥教授、北京教育學(xué)院 陳愛苾教授、 湖北《班主任之友》雜志常務(wù)副主編熊華生博士、南京師范大學(xué)班主任研究中心主任齊學(xué)紅教授、 上海教科院研究員、市中小學(xué)心理咨詢協(xié)會 吳增強(qiáng)會長、天津市班主任研究會副理事長、德育特級教師 張萬祥等六位專家分別為我們做了關(guān)于班主任案例教學(xué)的講座。并且實(shí)戰(zhàn)模擬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)視頻會議操作學(xué)習(xí)。每人在線建立自己的家校聯(lián)系“我的班級”網(wǎng)頁。
這次印象最深的是聽了北京光明小學(xué)劉校長和學(xué)校信息部主任劉天翔老師關(guān)于“基于互聯(lián)網(wǎng)的家校互動”的報(bào)告，這與我兩年前親自嘗試過的班級管理模式是一致的，而他們學(xué)校卻成為專門研究的課題，并且已經(jīng)推廣開來，成為家?；印嘀魅喂ぷ鞯囊粋€(gè)新舞臺，一個(gè)嶄新的亮點(diǎn)。取代了我們這里的校訊通。這個(gè)不多說了。
9月25日晚上，大家歡聚在教室，與專家們一起舉行了聯(lián)歡會，把我們緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)生活推向高-潮。26日，會務(wù)組為我們準(zhǔn)備了三輛大巴，把我們送到了奧運(yùn)村。我們身臨其境觀賞了鳥巢、水立方的瑰麗風(fēng)景，拍下了許多照片。中午在大巴上吃了別具特色漢堡快餐，然后大巴把我們送到了天-安-門廣?？鞓返挠^光游覽為我們2008年的骨干班主任專題培訓(xùn)畫上了一個(gè)圓滿的句號。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我從全國四百四十四萬中小學(xué)教師隊(duì)伍里走出來，趕赴京城參加培訓(xùn)，成為一百名骨干班主任中的一員。讓我走出了這個(gè)圈子，開拓了視野，提升了能力，為我拓寬了今后發(fā)展的平臺，真的非常感謝!這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，將成為我生命旅程中最具紀(jì)念意義的一幕?？梢哉f，百名骨干班主任專題培訓(xùn)放飛了我夢想的翅膀，班主任夢之旅將從這里開始，它將激勵著我---一位一線的普通班主任，更踏踏實(shí)實(shí)做好班主任工作，自覺提升自身素質(zhì)，并且把這次會議的精神帶回去，努力當(dāng)好我們的輔導(dǎo)教師角色。 可以有想法，但先把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6. 基礎(chǔ)資料需要準(zhǔn)備全一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要馬上就能提供，領(lǐng)導(dǎo)不用就留著自己學(xué)習(xí)吧。
7. 如果領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領(lǐng)導(dǎo)手里。因?yàn)闀h議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報(bào)，必須做好提前匯報(bào)的準(zhǔn)備。
8. 知道領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)，但有急事怎么辦?首先可以給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信，然后給發(fā)短信或打電話，問領(lǐng)導(dǎo)方便不，他是否能提醒領(lǐng)導(dǎo)方便時(shí)回個(gè)電話。
在不確定領(lǐng)導(dǎo)是否匯報(bào)完的情況下，冒然給領(lǐng)導(dǎo)打電話，幸運(yùn)的結(jié)果是他匯報(bào)完可以接電話了，或者他沒匯報(bào)完，但關(guān)機(jī)了。不幸運(yùn)的結(jié)果是：領(lǐng)導(dǎo)正忙著向他的重要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但沒關(guān)機(jī)又忘把手機(jī)靜音，此時(shí)電話突然響起，一看是你打的，領(lǐng)導(dǎo)郁悶，你也不會有好果子吃。