人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終獎勵通知篇一
主要表現(xiàn)在：
1、主動學習精神強，特別是補焊和校正技術(shù)，提高很快；
2、認真的工作態(tài)度，印尼工程質(zhì)量要求嚴格，主動抓住打磨機和校正等質(zhì)量點，處理的很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到質(zhì)檢的表揚和獎勵；
二、本周主要質(zhì)量問題
1、重鋼下料三埋弧焊焊縫質(zhì)量差，宇培的h 鋼梁轉(zhuǎn)到輕鋼制作，多次反應(yīng)，氣孔未補，斷焊，焊縫邊部存在荷葉通，h 鋼梁存在扭曲等。埋弧焊機上的燈已壞多時無人維修，夜班質(zhì)量問題很突出；
2、印尼環(huán)板上口弧彎嚴重，部分是因為未點牢或未點焊所致，環(huán)板和節(jié)點板焊后存在變形，節(jié)點板弧彎，多數(shù)無法校正過來；
3、孔板碰落現(xiàn)象較多，有的掉了未及時裝上，部分是隨意裝導致孔板上口尺寸錯誤等返工現(xiàn)象不少。
三、下周預防重點
1、印尼方管柱幾點之間口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收縮量，節(jié)點必須一邊定位焊三點，減少上口弧彎；
2、北京麗澤金融實腹柱部分截面存在偏差較大，要先校再組，端頭上下t 型截面放余量3-5mm 收縮量并支撐打牢；
3、煤化工圓管柱要先校直在裝配，特別是有錐管的圓管柱，圓管柱上鐵銹要除去（牛腿處）。
四、具體質(zhì)量問題
上述錯誤請責任人認真反思、總結(jié)教訓，避免同樣的問題再次、反復出現(xiàn)。 對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題將納入每月的技能考核中。
年終獎勵通知篇二
10月是收獲的時節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通知!
xx有限責任公司
董事長：xxx
20xx-xx-xx
年終獎勵通知篇三
為加強公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：
1. 女普工，推薦獎金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）；
2. 一級技術(shù)人員，推薦獎金50元；
3. 二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元；
推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的`則不發(fā)推薦獎；
公司實行推薦員工獎金費與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機制。被推薦員工在公司工作滿一個月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個月后發(fā)獎金的50%；
本通知從即日起開始生效，有效期至20ｘｘ年10月31日。
年終獎勵通知篇一
主要表現(xiàn)在：
1、主動學習精神強，特別是補焊和校正技術(shù)，提高很快；
2、認真的工作態(tài)度，印尼工程質(zhì)量要求嚴格，主動抓住打磨機和校正等質(zhì)量點，處理的很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到質(zhì)檢的表揚和獎勵；
二、本周主要質(zhì)量問題
1、重鋼下料三埋弧焊焊縫質(zhì)量差，宇培的h 鋼梁轉(zhuǎn)到輕鋼制作，多次反應(yīng)，氣孔未補，斷焊，焊縫邊部存在荷葉通，h 鋼梁存在扭曲等。埋弧焊機上的燈已壞多時無人維修，夜班質(zhì)量問題很突出；
2、印尼環(huán)板上口弧彎嚴重，部分是因為未點牢或未點焊所致，環(huán)板和節(jié)點板焊后存在變形，節(jié)點板弧彎，多數(shù)無法校正過來；
3、孔板碰落現(xiàn)象較多，有的掉了未及時裝上，部分是隨意裝導致孔板上口尺寸錯誤等返工現(xiàn)象不少。
三、下周預防重點
1、印尼方管柱幾點之間口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收縮量，節(jié)點必須一邊定位焊三點，減少上口弧彎；
2、北京麗澤金融實腹柱部分截面存在偏差較大，要先校再組，端頭上下t 型截面放余量3-5mm 收縮量并支撐打牢；
3、煤化工圓管柱要先校直在裝配，特別是有錐管的圓管柱，圓管柱上鐵銹要除去（牛腿處）。
四、具體質(zhì)量問題
上述錯誤請責任人認真反思、總結(jié)教訓，避免同樣的問題再次、反復出現(xiàn)。 對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題將納入每月的技能考核中。
年終獎勵通知篇二
10月是收獲的時節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通知!
xx有限責任公司
董事長：xxx
20xx-xx-xx
年終獎勵通知篇三
為加強公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：
1. 女普工，推薦獎金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）；
2. 一級技術(shù)人員，推薦獎金50元；
3. 二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元；
推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的`則不發(fā)推薦獎；
公司實行推薦員工獎金費與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機制。被推薦員工在公司工作滿一個月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個月后發(fā)獎金的50%；
本通知從即日起開始生效，有效期至20ｘｘ年10月31日。