煤礦新員工培訓(xùn)心得體會(模板14篇)

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    心得體會是在一段時間內(nèi)對自己在某一方面的經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式,它可以使我們更好地認(rèn)識自己,反思經(jīng)驗,提升自我。心得體會是在實踐中不斷積累的,通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們可以更好地改進(jìn)和提升自己??偨Y(jié),是一個思考和自我反省的過程,它讓我們更清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足,為以后的發(fā)展和進(jìn)步提供了指導(dǎo)和借鑒。通過書寫心得體會,我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題的根源,找到問題的解決方法。寫心得體會應(yīng)該注重觀點的闡述和論證,可以借鑒一些理論知識或者個人經(jīng)驗進(jìn)行支撐。以下是小編為大家準(zhǔn)備的心得體會范文,供大家參考和借鑒。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇一
    從八月二十七日開始,根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排,我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子,我感到十分的榮幸,同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班,彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的,除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外,培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。
    學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好:知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性,尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上,看到長安街上川流不息的日系車,感嘆的說::來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后,落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展,在工作上掌握不了主動權(quán),在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí),現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際,互相論證。要懂得駕馭知識,用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速,各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開,天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的,還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了,視野開闊了,才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能永葆青春活力,站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置。
    不在位,不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色,怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢?正確認(rèn)識自我并非一件容易的事,人和人之間的能力差異是客觀存在的,正是由于這種差異的存在,才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識自我,分析自我,了解自己的`優(yōu)勢和劣勢,才能更好的發(fā)掘自我潛能,才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說,沒有不想干好自己工作的,為什么有的人有時候工作消極被動呢?這需要挖掘深層次的東西,思想端正了,找準(zhǔn)自己的位置,做自己力所能及的事,工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才?勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里?人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言,我們的價值就在于我們的操作價值,把車開好了,把設(shè)配看好了,我們的價值就體現(xiàn)出來了。
    品德決定前途,素質(zhì)決定命運(yùn),態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中,有的人會出一些成績,有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待,要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯,不是馬上去認(rèn)錯和承擔(dān)責(zé)任,而是想辦法去辯解推諉,把責(zé)任推給別人,更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言:要么奉獻(xiàn),要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責(zé)任,每個位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德,勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃先生和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉,陳曉作為一個大股東指認(rèn)的管理者,不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美,而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來,背叛不會有好下場,忠誠更是一種美德,是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    千里之行,始于足下。這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個驛站,給我補(bǔ)充能量,增強(qiáng)信心。回到祁東的這幾天,我也在回味這幾天學(xué)到的東西,感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,要走的路還很長,必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足,做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn),我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇二
    我叫xx,2015年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下,在同事們的支持和幫助下,我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高,總體上講,取得了一些成績,但我不會驕傲,我會堅持不懈的努力下去。
    跨出學(xué)校的大門就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關(guān)系。我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎,接受前輩的教導(dǎo),不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作開展做到鋪墊。同時積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神于上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。
    在礦期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做,我始終不忘“活到老,學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人,我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高一個共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)А猿帧鞍踩谝?預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo),認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。
    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了,回想起來,真的很不容易。從一個稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人,剛來的時候真的有點挺不住,不過我還是咬牙堅持下來了,我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多,思想上成熟了,考慮事情不再那么簡單了,言行上進(jìn)步了,行為舉止上不再那么草率了。
    自從參加煤礦工作后,在不斷的學(xué)習(xí),不斷的摸索下,對煤礦有了一個新的認(rèn)識,雖然是一名施工員,但也需要用知識不斷地武裝自己,從實踐中來論證理論,不斷的摸索中前進(jìn).前進(jìn).在前進(jìn)。對于井下的各個區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施我都比較了解,經(jīng)常配合部里的技術(shù)人員去調(diào)風(fēng)的工作,在跟他們的接觸和討論中,我感覺到自己不懂得地方還很多,應(yīng)該多多的向他們學(xué)習(xí),所有數(shù)據(jù)都需要相當(dāng)精確的,由不得半點馬虎,也感受到通風(fēng)工作對已一個煤礦的重要性。
    雖然我尚不具備扎實的煤礦專業(yè)知識,對各種問題的的看法更多的局限于感性認(rèn)識階段,但是我正在不斷的學(xué)習(xí),充實自己對煤礦專業(yè)知識的不足,我相信,我一定可以干好自己的本質(zhì)工作,在這個基礎(chǔ)上去接受新的挑戰(zhàn),我相信,我一定可以給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答卷。
    煤礦工人工作心得體會二:煤礦工人工作心得體會?(707字)?
    我叫xx,20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下,在同事們的支持和幫助下,我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高,總體上講,取得了一些成績,但我不會驕傲,我會堅持不懈的努力下去。
    跨出學(xué)校的大門就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關(guān)系。我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎,接受前輩的教導(dǎo),不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作開展做到鋪墊。同時積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神于上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。
    在礦期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做,我始終不忘“活到老,學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人,我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高一個共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)А猿帧鞍踩谝?預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo),認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。
    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了,回想起來,真的很不容易。從一個稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人,剛來的時候真的有點挺不住,不過我還是咬牙堅持下來了,我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多,思想上成熟了,考慮事情不再那么簡單了,言行上進(jìn)步了,行為舉止上不再那么草率了。
    煤礦工人工作心得體會三:煤礦工人工作心得體會?(499字)?
    煤礦對于我們每個人來說并不陌生。在農(nóng)村長大的我,在很早以前也并不能真正的認(rèn)識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里,煤礦是危險的。雖然在外打工或工作的人層出不窮,但很少有人愿意去煤礦干活或工作,用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路。
    也許有許多同學(xué)學(xué)習(xí)煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的,認(rèn)為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途,更可以掙錢。而對我來說,家人是反對的,他們不希望我做這種危險的工作,學(xué)這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種種原因,但當(dāng)我們真正學(xué)習(xí)了這門課程,我們的擔(dān)心是多余的,我們的心里也踏實了,煤礦并沒有我們想象的那么可怕,我們的選擇并不是錯誤的。
    煤炭的發(fā)展至關(guān)重要,它不僅是重要的能源,而且也是最重要的工業(yè)原料,并且煤炭在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70%左右的比重,我們要用科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的角度去認(rèn)識他。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展我們并不用擔(dān)心太多或承擔(dān)太大風(fēng)險。我們要放寬心態(tài),認(rèn)真對待事實。
    現(xiàn)在我們只有努力學(xué)好課本專業(yè)知識,為以后的發(fā)展打下良好的`基礎(chǔ)。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學(xué)習(xí)。
    俗話說:開弓沒有回頭箭。當(dāng)我選擇了這條路,我就會走下去,并且認(rèn)真的走下,在自己平凡的崗位上,體現(xiàn)自己的價值。
    從八月二十七日開始,根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排,我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)?班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工?的一份子,我感到十分的榮幸,同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班,彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的,除了學(xué)習(xí)?選煤的專業(yè)知識外,培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,實行的是半軍事化管理?。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得?。
    學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言?說的好:知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性,尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上,看到長安街上川流不息的日系車,感嘆的說::來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后,落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展,在工作上掌握不了主動權(quán),在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí),現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際,互相論證。要懂得駕馭知識,用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速,各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開,天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的,還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了,視野開闊了,才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能永葆青春活力,站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    不在位,不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色,怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢?正確認(rèn)識自我并非一件容易的事,人和人之間的能力差異是客觀存在的,正是由于這種差異的存在,才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識自我,分析自我,了解自己的優(yōu)勢和劣勢,才能更好的發(fā)掘自我潛能,才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說,沒有不想干好自己工作的,為什么有的人有時候工作消極被動呢?這需要挖掘深層次的東西,思想端正了,找準(zhǔn)自己的位置,做自己力所能及的事,工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才?勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里?人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言,我們的價值就在于我們的操作價值,把車開好了,把設(shè)配看好了,我們的價值就體現(xiàn)出來了。
    品德決定前途,素質(zhì)決定命運(yùn),態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中,有的人會出一些成績,有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待,要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯,不是馬上去認(rèn)錯和承擔(dān)責(zé)任,而是想辦法去辯解推諉,把責(zé)任推給別人,更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言:要么奉獻(xiàn),要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責(zé)任,每個位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德,勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞,。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉,陳曉作為一個大股東指認(rèn)的管理者,不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美,而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來,背叛不會有好下場,忠誠更是一種美德,是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇三
    從八月二十七日開始,根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排,我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子,我感到十分的榮幸,同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班,彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的,除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外,培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好:知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性,尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上,看到長安街上川流不息的'日系車,感嘆的說::來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后,落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展,在工作上掌握不了主動權(quán),在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí),現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際,互相論證。要懂得駕馭知識,用知識解決生產(chǎn)上的問題?,F(xiàn)代社會發(fā)展迅速,各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開,天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的,還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了,視野開闊了,才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能永葆青春活力,站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置。
    中國大學(xué)網(wǎng)
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇四
    近年來,濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度,緊緊圍繞“塑造本安員工,構(gòu)建本安礦井”的安全愿景,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)管理,豐富培訓(xùn)載體,強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
    我們的主要做法是:
    一、強(qiáng)化“三項建設(shè)”,夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。
    一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,重點加強(qiáng)了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè),并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,確保了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機(jī)室。
    二是加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊伍建設(shè),分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,目前,我礦擁有高級培訓(xùn)師7名,企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和教案評比活動,促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
    三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際,編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際,形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
    二、完善培訓(xùn)體系,促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
    一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機(jī)制,確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
    二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ),理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計劃管理,對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
    三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo),大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體,以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式,對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際;加強(qiáng)對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo),堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則,加強(qiáng)對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),做到教師、教材、設(shè)施等資源共享,確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇五
    安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦新員工培訓(xùn)心得吧!
    一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束,回顧整個培訓(xùn),感觸是很深的,收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間,我利用此次難得的機(jī)會,努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
    針對培訓(xùn)內(nèi)容,利用短暫的培訓(xùn)期,我認(rèn)真聽講師講課和做筆記,通過整個培訓(xùn),深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓(xùn)的意義,自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求,是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,對廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度,增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。
    在日常工作中,為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促,檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)
    規(guī)章制度
    和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè),并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
    作為一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,使員工提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
    這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周,但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識,從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓,充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障,所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn),讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認(rèn)識,今后將與他們一道努力工作,以安全為重,以安全為魂,以安全為旨,共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。
    目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,很多自然災(zāi)害與之并存,導(dǎo)致開采難度加大,危險程 度增高,加之其他不確定危險因數(shù),導(dǎo)致煤礦事故率極高,因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,降低生產(chǎn)事故,保證鑫國煤電公司職工生命安 全,是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
    在安全生產(chǎn)上我們四個礦業(yè)公司全面建立安 全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年,投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng),購進(jìn)3 臺綜掘機(jī)和2套采煤機(jī)組,同時,狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理,確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計,以確保生 產(chǎn)安全和生命安全??缮a(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)重,威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的 高度出發(fā),落實和推進(jìn)好“安全第一”理念,使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
    以人為本,安全第一,絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語,或者當(dāng)作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本,確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。
    對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些
    心得體會
    ,已以文字書面形式提交礦委,好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,下面將我自己的心得體會表白如下:
    一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折,完善煤礦安全制度不走樣,狠抓全員培訓(xùn)不放松,加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”:一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況,切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長,不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
    二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?!皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理,實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度,使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強(qiáng),安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。
    三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),必須做到以下幾點事宜:一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作,嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析,針對性的采取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施,確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃,嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議,及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題,應(yīng)采取有效的措施,確保安全生產(chǎn)。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇六
    非常感謝公司能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會,有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》,特別喜歡他極具感染力的演講,可以使全場氣氛達(dá)到沸點。在觀看林偉賢老師的講座時候,自己的心靈受到了震撼,也從中領(lǐng)悟了很多的道理,指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。
    通過這段時間的培訓(xùn)感觸甚多,我認(rèn)識到,企業(yè)需要的是合適企業(yè)當(dāng)前需要的員工,如何去做一個好員工,如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機(jī)都變成自己展示自己的良機(jī),被公司的老板信任,從而成為老板離不開的人,當(dāng)員工負(fù)責(zé)任,把公司的事當(dāng)成自己的事去做,當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時,公司領(lǐng)導(dǎo)第一想起你的時候,這個時候你就已然成為一個好員工。
    關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工,下面是我的一點心得體會。
    人沒有好和不好之分,林偉賢老師講不同的人可以分為四類,每一個類型的人都重要,根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時我們也可根據(jù)不同的人,選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲,施之于人”。
    林偉賢老師講的快樂四神湯:知足,感恩,善解,包容。我感覺在任何時候都可受用,好的心態(tài)可以確定我們的人生。學(xué)會隨時調(diào)整心態(tài),用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心,用感恩的心面對我們的老板和工作。
    同時,要學(xué)會時間的管理和積極運(yùn)用時間,“時間管理是生命的存在,管理時間讓生命更有價值,珍惜生命才是對時間管理的關(guān)鍵!”時間對我們每一個人都很公正,我們應(yīng)該珍惜和更好的運(yùn)用時間,在有限的時間里合理安排我們的工作先后順序,做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工!
    “只要目標(biāo)在,路就不會消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的:“樹立目標(biāo)的最大價值在于可以避免浪費(fèi)時間,避免漫無目的地瞎干,從而使你能集中精力去達(dá)到理想的目標(biāo)?!泵總€員工對生活都有許多夢想,也都會相應(yīng)為自己設(shè)立一些目標(biāo),包括事業(yè)、家庭、個人成長等各個方面。所以在我們的人生中需要目標(biāo),當(dāng)我們有了明確的目標(biāo),就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動力的來源。
    懂得做一個最有價值員工,不計較過去,不杞人憂天。學(xué)會自我尊重與尊重公司,努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段,員工都應(yīng)該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作,努力提升自己,爭取做多面的人才。如果在實際工作中,每一個員工都負(fù)起了他該負(fù)起的責(zé)任,那么這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展!
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    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇七
    第一條 入井人員考勤?及定位管理,確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置,給領(lǐng)導(dǎo)決策和職能部門管理提供準(zhǔn)確可靠的入井人員信息,特做如下規(guī)定。
    第二條 基本要求
    1、 所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。
    2、 執(zhí)行“限員掛牌”制度,嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。
    第三條?考核?原則
    1、 所有與入井有關(guān)的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎(chǔ)。
    2、 各基層單位統(tǒng)計的職工入井考勤記錄只作為參考資料。
    3、 關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的入井考核,調(diào)度室、安全科根據(jù)各自職權(quán)和業(yè)務(wù)要求,對人員定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權(quán)。
    第四條 人員定位考勤系統(tǒng)的管理
    1、 定位考勤卡的辦理和信息變更
    (1) 凡屬礦在冊的井下職工及有下井任務(wù)的機(jī)關(guān)科室人員均應(yīng)到考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。
    (2) 煤業(yè)公司以上領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作,由后勤管理科干部浴室職工負(fù)責(zé)發(fā)放、收回、登記定位考勤卡,同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報井口考勤室一份進(jìn)行核實。
    (3) 外單位人員因工作需要臨時入井的,由接待室派專人提前統(tǒng)一到考勤室辦理臨時定位考勤卡,使用后及時統(tǒng)一交會。
    (4) 職工調(diào)動、職務(wù)變更或者內(nèi)部工種調(diào)整,均應(yīng)持相關(guān)證明到考勤室辦理信息變更手續(xù)。
    2、 定位考勤卡的攜帶
    (1) 下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡,必須做到一人一卡。
    (2) 嚴(yán)禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作,禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。
    (3) 禁止不隨身攜帶定位考勤卡入井。
    3、 定位考勤卡的保護(hù)
    (1) 每一名持卡人員均應(yīng)愛護(hù)所持的定位考勤卡,嚴(yán)禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸或者借給他人。
    (2) 定位考勤卡損壞后應(yīng)及時到考勤室修理或更換,丟失后應(yīng)及時到考勤室掛失。
    (3) 定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費(fèi)發(fā)放,使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換,其他情況均由持卡人照價賠償(目前定價100元/卡)。
    (4) 定位考勤卡使用者應(yīng)通過井口顯示屏或者查詢機(jī)了解自己的卡能否正常使用,也可向考勤員咨詢,避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計失真。
    (5) 外單位臨時入境人員使用卡后不能及時收回的,從接待科室負(fù)責(zé)人或承辦人工資中照價扣除。
    (6) 職工調(diào)出礦后應(yīng)及時將自己的定位考勤卡交回考勤室,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
    (7) 各單位應(yīng)將曠工1個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交考勤室;對于不能收回的,應(yīng)及時將曠工人員名單報回人力?資源科,由人力?資源科在工資中按照定位考勤卡的價格扣除其工資,避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報送造成的損失,從單位負(fù)責(zé)人和承辦人工資中扣除。
    (8) 人力資源科建立定位考勤卡領(lǐng)用和發(fā)放臺帳,后勤管理科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。
    4、 定位考勤系統(tǒng)使用和維護(hù)
    (1) 定位考勤系統(tǒng)的使用單位是人力資源科考勤室,使用單位應(yīng)愛護(hù)系統(tǒng),觀察系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室信息中心。
    (2) 定位考勤系統(tǒng)的維護(hù)單位是監(jiān)控室,維護(hù)單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度,并根據(jù)井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭,確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運(yùn)行正常。
    第五條 考勤秩序要求
    (1) 各單位要由隊干或帶班長帶隊,在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù),由考勤員核實后方可入井。
    (2) 考勤員應(yīng)將定位系統(tǒng)統(tǒng)計的人數(shù)同各單位申報的入井人數(shù)進(jìn)行核對,查出不一致時,由當(dāng)班考勤員跟蹤落實、追究處理。
    (3) 各單位要合理生產(chǎn)組織,嚴(yán)格按規(guī)定時間、規(guī)定人數(shù)組織職工上下班,杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象,嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。
    第六條 入井檢身管理
    1、 每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不充沛者入井。
    2、 入境前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾,工作服和靴襪要穿著利索,袖口扎好。嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。
    3、 每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證,方可入井。
    4、 入井前絕對不許喝酒。禁止5、?嚴(yán)禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井,如香煙、火柴、打火機(jī)、電子表、手機(jī)等。
    6、?嚴(yán)禁帶超長或超重物品入井。
    7、?對于超核定入井人數(shù)的單位,檢身員有權(quán)阻止超額人員入井。
    第七條?違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰
    1、?讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的,每人次處罰100元、扣除當(dāng)班工、公開通報批評、停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)?。
    2、?違反禁止入井規(guī)定條款者,當(dāng)場禁止入井,并每人次處罰100元、公開通報批評、停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。沒查出偷偷下井者,若造成事故,按事故分析結(jié)果追究處理。
    3、?違反一般性規(guī)定的,每人次處罰50元,連續(xù)兩次以上停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
    第八條?相關(guān)事宜
    1、?因工作需要,臨時在地面工作的人員,由本單位出具人員名單,經(jīng)隊長(書記)和調(diào)度室簽字,穿上工作服到考勤室報到后,方可記地面工(不見本人不予記工)。
    2、?各單位要在職工中認(rèn)真宣傳貫徹嚴(yán)格執(zhí)行入境考勤紀(jì)律的重要意義,將科室的被動管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動,進(jìn)一步提高我礦安全管理基礎(chǔ)工作。
    為進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理,及時準(zhǔn)確反映職工出勤情況,根據(jù)國務(wù)院及集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合我礦實際情況,特制訂本規(guī)定。
    一、考勤管理
    (一)地面考勤
    1、礦本部地面單位、井下單位地面人員,由單位委派兼職考勤員考勤。礦內(nèi)各單位每天下午、工人村各單位每周五將單位考勤送交考勤組??记诮M根據(jù)各單位送交的考勤進(jìn)行匯總。
    2、異地項目部每月6日前將上月考勤情況電傳工資科考勤組。
    3、各單位應(yīng)按規(guī)定如實將職工出欠勤情況及時送交考勤組,每遲報一天對單位黨政主管及考勤員各罰款100元。
    (二)下井定位考勤
    1、所有下井職工全部實行井下定位考勤,具體規(guī)定按張煤礦發(fā)[2015]107號《e煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。
    2、嚴(yán)格控制下井人數(shù),具體按張煤礦發(fā)[2011]31號《關(guān)于嚴(yán)格控制下井人數(shù)的管理辦法》執(zhí)行。
    (三)井下工作時間規(guī)定
    1、基層單位主管、技術(shù)人員、機(jī)關(guān)管理人員井下工作時間不低于3.5小時。
    2、采掘、綜采準(zhǔn)備、巷修單位的核算員、材料員;機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)、皮帶、供應(yīng)、洗運(yùn)科等地面單位工作量的大班人員井下工作時間不低于5小時。
    3、采掘、綜采準(zhǔn)備、巷修及輔助單位其他井下工作人員井下工作時間必須滿8小時。
    4、參加礦早調(diào)會的管理人員應(yīng)在早上8點30分前下井,不參加早調(diào)會的管理人員及工人應(yīng)在8:00前下井。中班入井時間為15:00-16:00,夜班入井時間為23:00-24:00。
    5、為保證職工有充足的`休息時間,嚴(yán)禁井下作業(yè)職工延長工作時間(交接-班時間起超過1.5小時為延點)。
    6、井下作業(yè)時間需要調(diào)整的,由單位提出申請,報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    (四)處罰規(guī)定
    1、地面考勤單位,考勤必須實事求是,嚴(yán)禁弄虛作假。凡考勤不到崗及班中喝酒的一律按“三違”處理;班中串崗、脫崗、干私活等違反崗位行為規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的處以50-200元不等的罰款。
    2、職工必須按單位安排的輪休時間休息,該上班不上班,事前不給單位請假的,一律按曠工處理。
    3、工人8點后不允許入井,凡8點后入井的每人每次罰款50元,并罰單位黨政主管每人次各20元(參加早調(diào)會、陪檢,搶險等特殊情況除外)。
    4、工資科每周不定期抽查早上井或井下延點人員,對未達(dá)到下井規(guī)定時間早上井人員,除扣除當(dāng)班下井費(fèi),每人罰款100元,未經(jīng)允許延長工作時間的罰單位黨政主管每人每次10元,跟班區(qū)長、班長罰每人每次10元。
    二、假期管理
    探親假:
    1、范圍:以礦本部為中心,家庭住址在30 公里以外、連續(xù)工作一年以上的全民工、集體工均享受探親假。
    2、已婚職工探望配偶的,每年享受一次探親假,假期為30天(不含路程假,配偶在外單位工作的雙職工只能有一方享受探親假,由對方勞資部門出具對方是否享受探親假的證明)。
    3、未婚職工探望父母,每年享受一次探親假;已婚職工探望父母的,每四年享受一次探親假,假期均為20天(不含路程假)。
    4、上述探親假期均包括公休日和法定節(jié)假日。
    5、相關(guān)規(guī)定
    (1)符合探親假條件的職工,因工作需要當(dāng)年不能探望配偶的,可報銷一次往返路費(fèi)。
    (2)職工在一年內(nèi)曠工、事假天數(shù)累計超過探親假天數(shù)者,不再享受探親假,可給予報銷一次往返路費(fèi)。
    (3)職工在一年內(nèi)已享受探親假,但以后又出現(xiàn)事假或曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)者,次年不再享受探親假。
    (4)因病、因傷回家同親屬團(tuán)聚,達(dá)到探親假規(guī)定天數(shù)的,不再享受探親假,可報銷一次往返路費(fèi)。
    (5)年度內(nèi)礦井放假累計達(dá)規(guī)定探親假天數(shù)的,不再享受探親假,可報銷一次往返路費(fèi)。
    (6)探親假路費(fèi)每年12月份由工資科按核定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做帳發(fā)放。
    年休假:
    按張煤礦發(fā)[2015]53號《e煤礦職工年休假制度?實施辦法》執(zhí)行。
    病假:
    職工因病需要休息治療的,由礦醫(yī)院出具“病假單”。職工外出期間患病的,必須持當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明和病歷,經(jīng)礦醫(yī)院會診,由醫(yī)院院長批準(zhǔn),單位負(fù)責(zé)人簽字后,按病假處理。七天以下的由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);七天以上的必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),病假待遇按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    傷假:
    職工因工負(fù)傷需要治療的,應(yīng)持有安監(jiān)部門的“工傷證明”、診斷醫(yī)生出具的“工傷假單”,經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字后及時交送考勤組。
    婚假:
    職工請婚假,須持有計生辦開具的“婚假證明”、經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交考勤組?;榧偬鞌?shù)以計生辦核定為準(zhǔn)。
    喪假:
    職工本人的直系親屬(包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆)死亡,須有當(dāng)?shù)卣鼍叩乃劳鲇H屬姓名、年齡、關(guān)系的證明方可辦理喪假,假期為三天,在外地料理喪事的,另加往返路程假。
    產(chǎn)假、哺乳假:
    女職工享受產(chǎn)假、哺乳假者,由計生辦出具產(chǎn)假、哺乳假證明后方可辦理產(chǎn)假、哺乳假手續(xù),產(chǎn)假、哺乳假天數(shù)以計生辦核定為準(zhǔn)。
    公假:
    離礦學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?、開會、因公出差的,按公假處理,干部由組織科出具證明,工人由職校、工資科出具證明,考勤組辦理。
    事假:
    職工因家中有事需要請假時,個人提出書面申請。三天以內(nèi)的由單位主管批準(zhǔn),四天以上經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),休假前到考勤組辦理請假手續(xù),原則上不得事后補(bǔ)假。
    停班:
    因“三違”停班的由安檢科出具證明;因工作停班的由單位出具證明,考勤組辦理。
    曠工:
    職工無故不上班又不及時辦理請假手續(xù)的按曠工處理。
    三、通勤費(fèi)及自行車磨損
    通勤費(fèi):
    1、享受范圍
    凡我礦在冊在崗正式職工(不含勞務(wù)派遣工及內(nèi)退人員)的配偶在市內(nèi)及集團(tuán)公司各單位居住的(指原居住地是城鎮(zhèn)戶口)或雙http://職工住房在徐州及集團(tuán)公司各廠礦的享受通勤費(fèi)。
    2、通勤費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    符合享受通勤費(fèi)范圍的職工,每月二趟(雙職工一人享受)。
    3、享受金額(單趟)
    (1)礦至徐州、龐莊、新河、臥牛、張集、義安、垞城16元(含市內(nèi)車票一元)。
    (2)礦至董莊、青山泉、權(quán)臺、韓橋、二院、化工廠、水泥廠18元。
    (3)礦至大黃山、旗山18元。
    4、考核規(guī)定
    (1)當(dāng)月出勤15個班以上的支付全額,14個班(含14個班)以下的支付一半。
    (2)享受通勤人員不再享受一年一次探親假。
    (3)物業(yè)公司每季度將職工住房變遷情況報工資科作為審核通勤費(fèi)依據(jù)。
    (4)享受通勤人員如住房變遷、配偶調(diào)入本礦或未婚職工完婚的應(yīng)及時到工資科辦理終止通勤待遇。隱瞞冒領(lǐng)的將從重處理,并加倍扣還已支付費(fèi)用。
    自行車磨損費(fèi):
    1、以礦為中心,周圍30公里以內(nèi)在礦無住房又不享受探親假的職工享受自行車磨損費(fèi)。
    2、自行車磨損費(fèi)按年計算,全額60元,年底一次性發(fā)放。
    五、其他管理規(guī)定
    1、各單位要制定職工輪休安排表,并送交工資科考勤組。考勤組根據(jù)安排表考核下井人數(shù)。職工個人輪休需要更改的,由個人提出申請,單位主管簽字同意后,報工資科核實后變更。
    2、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度,原則上不準(zhǔn)公休加班或延長工作時間。因特殊情況或生產(chǎn)經(jīng)營需要公休加班或延長工作時間的應(yīng)實行補(bǔ)休,確實不能補(bǔ)休的按規(guī)定支付加班工資。
    3、職工不按單位安排的輪休時間休息,擅自調(diào)休的,一律按曠工處理。
    4、嚴(yán)格按法定的休息天數(shù)進(jìn)行休息,對超過休息天數(shù)又沒事前辦理請假手續(xù)的,事后不予補(bǔ)假,一律按曠工處理。
    5、采掘及輔助單位工人禁止乘坐-500、-750九點人行車,特殊情況憑調(diào)度室證明方可乘坐,否則除扣除當(dāng)班下井費(fèi)外,罰所在單位黨政主管各50元。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇八
    近年來,煤礦事故頻發(fā),給親人們的生命安全帶來了嚴(yán)重威脅。為了提高礦工的安全意識和技能,煤礦企業(yè)普遍開展煤礦培訓(xùn)。我有幸參加了一次煤礦培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)和實踐,我深刻領(lǐng)悟到了煤礦安全的重要性,也懂得了如何從自身做起,保障自己和他人的安全。在這篇文章中,我將分享我在煤礦培訓(xùn)中的體會和心得。
    第一段:了解煤礦危險因素
    煤礦是一個充滿危險的工作環(huán)境,了解煤礦的危險因素對我們保護(hù)自己十分重要。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了各種煤礦的危險因素,如瓦斯爆炸、煤塵爆炸、坍塌等。通過實踐,我們模擬了煤礦突發(fā)事故的情景,并學(xué)習(xí)了疏散逃生的方法。我深刻意識到,只有了解了煤礦的危險因素,我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)情況,保護(hù)自己的生命安全。
    第二段:安全技能的學(xué)習(xí)和實踐
    培訓(xùn)的主要目的是教授我們煤礦工作中必備的安全技能。我們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了煤礦相關(guān)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)了煤礦安全管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,學(xué)習(xí)了安全操作規(guī)程等。同時,我們還進(jìn)行了模擬演練,實踐了滅火器的使用、逃生繩的打結(jié)等實用技能。通過這些學(xué)習(xí)和實踐,我不僅掌握了一些實用的安全技能,更重要的是,我意識到安全是煤礦工作者的第一要務(wù),只有掌握了安全技能,才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生。
    第三段:責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
    在煤礦工作中,責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是不可或缺的品質(zhì)。在培訓(xùn)中,我們通過案例分析和小組討論,了解了煤礦事故中的責(zé)任劃分,以及如何正確處理各種糾紛和矛盾。我認(rèn)識到,作為煤礦工作者,我們不僅要承擔(dān)起自己的責(zé)任,還要對自己的行為負(fù)責(zé),要時刻關(guān)注他人的安全,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是煤礦工作中最重要的品質(zhì),在實際工作中,我將不斷提升自己的責(zé)任意識,努力做到安全與高效的統(tǒng)一。
    第四段:團(tuán)隊合作的重要性
    在煤礦工作中,團(tuán)隊合作是保障安全的基石。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了各種團(tuán)隊建設(shè)活動,如拓展訓(xùn)練和角色扮演等。通過這些活動,我們學(xué)會了相互合作、相互支持、相互信任。我深刻認(rèn)識到,只有團(tuán)結(jié)一致,才能有效地應(yīng)對煤礦工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。我會時刻保持團(tuán)隊意識,與同事們緊密配合,共同做好煤礦工作,確保每個人的安全。
    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與提高
    煤礦工作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。培訓(xùn)只是開始,我們需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與各種技能培訓(xùn)和安全教育。與此同時,我們也要通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納,不斷完善自己的工作方法和技能。我將堅持持續(xù)學(xué)習(xí)與提高,不斷提升自己的煤礦安全意識和技能,為保障自己和他人的生命安全貢獻(xiàn)自己的力量。
    總之,通過參加煤礦培訓(xùn),我在煤礦安全方面有了全新的認(rèn)識。我明白了煤礦危險因素,掌握了必要的安全技能,學(xué)會了擔(dān)當(dāng)責(zé)任和團(tuán)隊合作,同時也懂得了不斷學(xué)習(xí)與提高的重要性。我將始終銘記這次培訓(xùn),用所學(xué)知識來保障自己和他人的安全,為煤礦行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行而努力。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇九
    近年來,隨著國家在環(huán)保意識和人民安全意識的提升,對于煤礦行業(yè)的管理和規(guī)范也越來越高。作為一名在煤礦工作的人員,我也有了一些關(guān)于煤礦的心得體會。以下將從煤礦的管理、安全、環(huán)保、文化和希望這五個方面談一談。
    首先是煤礦的管理。一個好的煤礦,必定有強(qiáng)大的管理機(jī)制。首先是制度規(guī)范。從每個崗位的職責(zé)分工到崗位工作的強(qiáng)制執(zhí)行,制度規(guī)范的執(zhí)行,避免了一切尷尬的問題。其次是安全風(fēng)險管理。煤礦作為一個高風(fēng)險行業(yè),在維護(hù)好工人的安全必須投入大量的心力、物力、財力,加強(qiáng)安全培訓(xùn),及時消除安全隱患,確保工人的生命安全。
    其次是煤礦的安全。安全無小事。煤礦作為一個風(fēng)險高的行業(yè),任何疏忽大意都可能造成嚴(yán)重的后果。如何保證煤礦安全呢?首先是培訓(xùn)引導(dǎo)。在煤礦工作中,不管是上下班還是作業(yè)中的一舉一動,在安全方面必須做到周到謹(jǐn)慎,因此每個人都必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn),培養(yǎng)安全意識。其次是日常防火。煤礦作為一個火源集中的地方,隨時都有著著火的可能。每日進(jìn)行防火檢查,確保消防設(shè)施的完善和每位工人的防火意識。
    然后是煤礦的環(huán)保。煤礦不僅僅具有社會生產(chǎn)的意義,還會對環(huán)境帶來污染。因此,我們在日常工作中必須充分重視環(huán)保的工作。首先是減少二氧化碳排放。二氧化碳是環(huán)境中的一個污染物,會對生態(tài)環(huán)境帶來不好的影響。此時,我們必須要減少排放 CO2 的量,例如減少煤礦作業(yè)的時間或節(jié)省能量。其次是定期進(jìn)行環(huán)保檢查。定期對煤礦進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題,對環(huán)境進(jìn)行污染的設(shè)施及時清除和修復(fù)。
    再次是煤礦的文化。正如一句話所說,“人的價值不在于物質(zhì)的豐富,而在于文化的豐富?!币粋€煤礦的管理團(tuán)隊必須有很強(qiáng)的文化意識,注重煤礦文化的建設(shè)和傳承。一種好的煤礦文化會讓工人不只為了工作而來,更是因為文化的認(rèn)同。這樣使員工增強(qiáng)歸屬感,促進(jìn)煤礦經(jīng)營的成功。
    最后是對煤礦的希望。全面完成煤礦安全生產(chǎn)工作,消除所有安全隱患,使煤礦走向更加強(qiáng)大的一個未來。而這個未來,不只是企業(yè)的成功,更是該行業(yè)安全檢驗指數(shù)的提高和產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的優(yōu)勢地位,成為國家經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的生力軍。
    總之,煤礦作為一個歷史悠久的行業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其地位也不斷提高。在這個過程中,我們要從更深的層面來認(rèn)識它,不僅是財富的源泉,更是保護(hù)環(huán)境,保障安全,弘揚(yáng)文化的一種有機(jī)載體。只有以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,才能走更長遠(yuǎn)的路。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇十
    為深入貫徹落實集團(tuán)公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神,大力實施“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,進(jìn)一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃。
    一、工作目標(biāo)
    1、2015年培訓(xùn)人數(shù)4800人,達(dá)到在職職工總數(shù)的80%。
    2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。
    3、學(xué)歷教育150人,專、本科畢業(yè)70人。
    4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人,中級工350人。
    5、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項培訓(xùn)計劃,煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)2000人,煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人,通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。
    6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。
    二、工作重點
    (一)干部教育培訓(xùn)
    1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,全面落實集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會議精神,堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。
    2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn),選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
    3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)n}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn),確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。
    4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要,選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理、工程、機(jī)電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。
    5、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開展項目管理培訓(xùn),使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
    (二)工人培訓(xùn)
    1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間,有計劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進(jìn)行資格證年審。
    2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)計劃,采掘電鉗工等13個工種208人,電工等5個工種247人。
    3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評、取證130人,中級工培訓(xùn)、考評、取證250人;生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人,外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期,計劃培訓(xùn)250人。
    4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
    5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,計劃自主培訓(xùn)350人,舉辦培訓(xùn)班8期,認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。
    6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn),定期組織考核。
    7、建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)室,實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,通過學(xué)、考,培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。
    8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動,崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武,確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
    9、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進(jìn)制度”。建立職工技能cba遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系,重點開展技術(shù)等級達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作,提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
    三、具體要求
    1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作,加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng))、考核、使用、待遇”一體化的激勵機(jī)制;各單位要認(rèn)真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé),發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn),開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn),并認(rèn)真做好日??己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機(jī)管理等工作。
    2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際,把增強(qiáng)全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點,認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn),超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn),以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn),確?!凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。
    3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用,圍繞各專業(yè)技術(shù)特點,有針對性組織教學(xué),在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳、幫、帶”,培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。
    4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制,參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的,享受相應(yīng)的政策性待遇;達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的,要求限期修滿,并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范培訓(xùn)過程管理,做好需求調(diào)查,確定培訓(xùn)項目,優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材,推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、技術(shù)和手段,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
    為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu),提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹芾?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍,根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求,并結(jié)合本單位全年工作安排部署,遵循學(xué)以致用、講究實效的原則,結(jié)合本單位實際,對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn),現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃?。
    一、指導(dǎo)思想
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,全面推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”, 大力實施“強(qiáng)基固本、陽光管理?” 工程,積極倡導(dǎo)“大安全?、大教育、大培訓(xùn)”理念,不斷強(qiáng)化安全?生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)對煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強(qiáng)制性安全?培訓(xùn)教育,使煤礦?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?,切實重視和加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作,牢固樹立依法辦礦意識,同時要嚴(yán)格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓(xùn)再招用、先培訓(xùn)后上崗”,使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識,增強(qiáng)法制觀念和安全?意識,強(qiáng)化自我防范能力,規(guī)范安全?生產(chǎn)行為,提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性,杜絕“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步提高煤礦安全管理?水平,夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ),為促進(jìn)煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容
    根據(jù)國家局的`有關(guān)規(guī)定,依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)大綱》、《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括:煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),煤礦安全管理,安全生產(chǎn)技術(shù),應(yīng)急預(yù)案,搶險救災(zāi),事故案例分析等。再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括:有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,煤礦新技術(shù)、新工藝、新裝備及其安全技術(shù)要求,煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,典型事故案例等。
    三、培訓(xùn)對象
    未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
    四、 總體要求
    (一) 提高認(rèn)識,高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ),是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各煤炭企業(yè)要從認(rèn)真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會的高度,充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義,高度重視安全培訓(xùn)工作,切實加大安全投入,真正把培訓(xùn)教育工作擺在重要位置,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,認(rèn)真組織搞好安全培訓(xùn),確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
    (二) 做好計劃,應(yīng)培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓(xùn)制度,各單位要認(rèn)真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外,各單位要認(rèn)真制定本單位的培訓(xùn)工作計劃,特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn),并按照計劃積極選送學(xué)員參加由各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。對新錄用職工必須做到應(yīng)培盡培,未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。
    (三) 堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照計劃認(rèn)真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,要堅持培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),采取得力措施,精心安排教學(xué)計劃,切實加強(qiáng)教學(xué)管理,合理調(diào)配教學(xué)資源,進(jìn)一步整頓和規(guī)范教學(xué)秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關(guān)規(guī)定,切實加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作,嚴(yán)格按照各類人員安全培訓(xùn)大綱組織對各類從業(yè)人員培訓(xùn)考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
    (四) 強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)管理。各級煤炭主管部門要切實加強(qiáng)對煤礦職工培訓(xùn)工作的督促、管理和指導(dǎo),進(jìn)一步充實和完善安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和人員,要經(jīng)常組織對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查,督促抓好日常培訓(xùn)工作,確保年度培訓(xùn)計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍,做到把安全培訓(xùn)工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來,相互促進(jìn),從而進(jìn)一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇十一
    職工培訓(xùn):都管都不管
    1. 煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策
    煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事,是安全管理的重要組成部分,是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年,取得了一些成績,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴(yán)峻,各種事故不斷?這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失,及時總結(jié),及時改進(jìn),積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣,才能搞好安全生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。
    一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂:培訓(xùn)走形式,考核走過場
    長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開展各項工作的基礎(chǔ),無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理,為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準(zhǔn)備。但問題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意,各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因,就是重過程、輕效果,不重視培訓(xùn)質(zhì)量,缺乏針對性和實效性,收不到應(yīng)有效果。
    培訓(xùn)走形式,就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式,注重表面現(xiàn)象,力求聲勢浩大。這樣一來,反而把最重要最根本的東西忽視了,那就是培訓(xùn)要達(dá)到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具,還將每個工種要達(dá)到的愿景張貼在墻上。但具體運(yùn)作中,所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室,使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。
    考核走過場就是考核不嚴(yán)肅,只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面,一是參加培訓(xùn)的職工根本沒有用心學(xué),考試也就只好抄照了;二是培訓(xùn)組織管理松散,不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。
    二、直面安全培訓(xùn):經(jīng)驗得之不易,不足改之不易
    五條經(jīng)驗:堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,充分體現(xiàn)“以人為本,安全第一”理念,是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求;各級領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持,是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵;抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ);堅持統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,分級實施,分類指導(dǎo),教考分離,是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則;做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標(biāo)又治本的有效措施。
    五點不足:煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患,煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距;職能交叉,政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門,在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確,管理不到位;培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理,該有的制度沒有,該落實的制度沒落實,該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅;培訓(xùn)往往重過程、輕效果,缺乏針對性。一些單位培訓(xùn)走過場,為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不重視培訓(xùn)質(zhì)量,起不到應(yīng)有效果;整體發(fā)展不平衡。目前,各單位都建有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé),注重安全培訓(xùn)教育工作,但管理不規(guī)范,自身培訓(xùn)能力不夠,又重視不夠,加之培訓(xùn)投入少,致使安全培訓(xùn)十分薄弱。
    三、建設(shè)培訓(xùn)體系:機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)、師資需優(yōu)化、教材需實用
    一是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu),如我局的技校,就要集中人力、物力、財力,加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),深化教學(xué)改革,注意引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)方法和手段,開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項目,確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置,形成以需求為導(dǎo)向,計劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)相結(jié)合,充分發(fā)揮方方面面作用,實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓(xùn)的新格局。
    二是加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。首先要解決整個培訓(xùn)師資隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機(jī)制,實施教師培訓(xùn)上崗制度,盡快出臺教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師,充實教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則,優(yōu)化師資配置。
    三是要加強(qiáng)教材建設(shè)。要組織人力物力編寫、采購適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材,積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材,大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā),建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系,不斷滿足職工對業(yè)務(wù)知識的需求。各級培訓(xùn)部門也可根據(jù)實際情況,組織編寫有關(guān)教材,教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到科學(xué)、實用、可操作性強(qiáng)。
    同時,還要大力推進(jìn)安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計算機(jī)等多媒體手段,采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學(xué),提高培訓(xùn)對象的參與程度,使煤礦安全培訓(xùn)更加生動和富有成效。
    四、狠抓培訓(xùn)重點:做到以點帶面,堅持持證上崗,實現(xiàn)整體推進(jìn)
    要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念,以增強(qiáng)安全意識、掌握安全知識和技能為目標(biāo),以企業(yè)自主開展為主,對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn),尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗,要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn),切實做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員,不得上崗。
    要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作,提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證,方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實行教考分離制度,培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證,并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。
    要依法推進(jìn)煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn),努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時,重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),要做到嚴(yán)格考核,嚴(yán)格發(fā)證,持證上崗。
    要落實基層單位的安全培訓(xùn)工作?;鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時間緊,任務(wù)多,人員流動性大,職工隊伍不穩(wěn)定,農(nóng)民工較多,文化素質(zhì)和安全意識又比較低,一直是安全培訓(xùn)中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進(jìn),這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機(jī),加大培訓(xùn)力度,未經(jīng)培訓(xùn)人員,一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要創(chuàng)造條件,主動為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù),全面提高一線職工的整體素質(zhì)。
    搞好安全管理有諸多的因素,硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下,較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強(qiáng)化安全管理的同時,始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置,要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則,對職工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育;要提高認(rèn)識,理順機(jī)制,規(guī)范程序,嚴(yán)格考核,使培訓(xùn)工作落到實處,從而提高職工整體素質(zhì),做到超前預(yù)防,從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故;要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實際工作的結(jié)合點和切入點,在學(xué)習(xí)借鑒中推動培訓(xùn)觀念、理念、體系、機(jī)制和方式方法的創(chuàng)新,力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法,把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。
    提高認(rèn)識,理順機(jī)制.
    煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革,大量農(nóng)民輪換工補(bǔ)充到煤礦生產(chǎn)一線,致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起,不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識,容易誘發(fā)不安全事故。因此,我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置,要從講政治的高度,強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性,把安全培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程,從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程,認(rèn)真研究部署,搞好組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化推進(jìn)措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,一級抓一級,層層抓落實,形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。
    理順機(jī)制就是要建立培訓(xùn)、考核(考試)相獨(dú)立的管理體系,實行培訓(xùn)、考核分離制度;要對實行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進(jìn)行深入討論,要改變從前誰培訓(xùn)、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端,理順培訓(xùn)工作機(jī)制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機(jī)制、管理機(jī)制和考核機(jī)制,要結(jié)合企業(yè)實際,實行制度化管理,做到靠制度去激勵,靠制度去管理,靠制度去獎罰。同時,要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn),尤其是低文化群體的培訓(xùn),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,豐富培訓(xùn)手段,真正把安全培訓(xùn)落到實處。
    指導(dǎo)要加強(qiáng),程序要規(guī)范,內(nèi)容要豐富,措施要得力
    加強(qiáng)指導(dǎo),規(guī)范程序,嚴(yán)格考核,是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強(qiáng)指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制,對每個授課講義進(jìn)行專業(yè)人員審核,確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制,不定時進(jìn)行聽課檢查,同時還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律,提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案,實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對建檔情況定期進(jìn)行檢查。
    內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章,煤礦基本安全知識,自救互救、避災(zāi)知識,以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定,本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用,更主要是突出增強(qiáng)安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育,培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性,全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì),搞好煤礦安全生產(chǎn)。
    措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來,要天天抓,時時抓,事事抓,要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo),要將安全培訓(xùn)與工資獎金掛鉤,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資,實際上就是崗位工資,只要崗位一樣,工資就一樣,根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資,使技能與收入達(dá)到高度的統(tǒng)一,那么,安全培訓(xùn)就不是目前的處境。
    考核要加強(qiáng),氛圍要加強(qiáng),激勵要落實
    考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上,要重在知識的掌握和技能的提高,統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時,要實行學(xué)員考號、桌號對號入座,形成濃厚、嚴(yán)肅的考場氣氛??荚嚱Y(jié)束后,所有考生成績,都以文件形式分期分批予以公布,其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣,職工才能從思想上重視,學(xué)習(xí)上積極,從而整體推進(jìn)安全素質(zhì)的提高。
    良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì),是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團(tuán)的齊抓共管,離不開一個強(qiáng)大的學(xué)習(xí)氛圍,離不開最初的強(qiáng)化與獎罰。當(dāng)前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時機(jī),獎罰與宣傳教育相結(jié)合,會不斷增強(qiáng)職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度,努力讓每個職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬,讓每個煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì),防止人身事故的必然要求,也是維護(hù)自身合法權(quán)益的手段”,鼓勵“學(xué)、練、比”,努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?BR>    總之,安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛,要開辟新途徑,探索新方法,拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進(jìn)來的辦法,加大培訓(xùn)力度,借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全科技和安全管理知識,加強(qiáng)安全培訓(xùn)的交流和合作。
    第一章 總 則
    第一條 為進(jìn)一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任,建立健全
    我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理工作,全面提高員工的整體素質(zhì),結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。
    第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)
    第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作,對員工年度培訓(xùn)計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負(fù)全面責(zé)任。
    第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動性,提高培訓(xùn)效果,鼓勵各部室(區(qū)隊)將培訓(xùn)考核納入工資分配中。
    第五條 各區(qū)隊為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位,將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標(biāo),并按考核指標(biāo)完成情況對相應(yīng)區(qū)隊進(jìn)行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓(xùn)中心下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃及季度培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施本單位的培訓(xùn),做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。
    第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和要求選取合適的教材,為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。
    第七條 認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)本公司培訓(xùn)班的管理和對區(qū)隊級培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。
    第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳,掌握員工培訓(xùn)情況和效果。
    第九條 及時準(zhǔn)確地報送員工教育培訓(xùn)報表。
    第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,辦理特種作業(yè)操作證,確保員工持證上崗。
    第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動和員工技術(shù)大比武,提高員工實際操作能力和理論水平。
    第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時支付教師培訓(xùn)費(fèi),配備各類培訓(xùn)教材、用具,保證??顚S?。
    第三章 培訓(xùn)計劃的編制
    第十三條 編制培訓(xùn)計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì),科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實施。
    第十四條 培訓(xùn)計劃編制的依據(jù):根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來,切實為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。
    第十五條 培訓(xùn)計劃編制程序:員工培訓(xùn)計劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭,各有關(guān)單位積極配合進(jìn)行,以保證員工培訓(xùn)計劃的針對性和實用性。
    (一)每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求,結(jié)合公司實際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對下一年度員工培訓(xùn)的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查,培訓(xùn)中心綜合分析,制定切合實際的培訓(xùn)計劃。
    (二)員工培訓(xùn)計劃正式下達(dá)后,各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求,結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計劃,并報公司培訓(xùn)中心備案。
    第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法
    第十六條 安全資格證的考核和辦理:
    1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。
    2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定,從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲,并達(dá)到初中以上文化程度者,經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè),對考核不合格的,允許補(bǔ)考一次,補(bǔ)考不及格者,不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。
    3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團(tuán)公司三級培訓(xùn)站對辦證所需材料審核后,由集團(tuán)公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。
    第十七條 證件管理:
    1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管,副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放,員工個人持有。
    2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進(jìn)行統(tǒng)一保管,副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放,員工個人持有。
    第十八條 安全資格證書的復(fù)審:
    1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次,年度不審,過期作廢。
    2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年,前者每3年復(fù)審(2015年以前為2年復(fù)審一次)一次,后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的,應(yīng)當(dāng)于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。
    3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的,其資格證失效:
    (1)未按期復(fù)審的;
    (2)復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的;
    (3)從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的;
    (4)違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上,未通過復(fù)審的。
    第十九條 持證要求:
    1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。
    2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者,同時執(zhí)行以下兩項處罰:
    (1)勞務(wù)工給予解除勞動合同,勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年;
    (2)當(dāng)班跟班副隊長免職,隊長和書記各罰1000元/人次(若跟班為隊長,罰隊長7000元/人次,罰書記1000元/人次。若跟班為書記,罰書記7000元/人次,罰隊長1000元/人次),被上級單位查處的罰金加一倍。
    3、什么崗位持什么證,做到崗證一致,安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的,罰班長1000元/人次,跟班副隊長2000元/人次,隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的:跟班副隊長免職,隊長和書記各罰1000元/人次(若跟班為隊長,罰隊長7000元/人次,罰書記1000元/人次。若書記跟班,罰書記7000元/人次,罰隊長1000元/人次)。被上級單位查處的罰金加一倍。
    4、安全資格證丟失的,應(yīng)及時到培訓(xùn)中心補(bǔ)辦,無證期間一律不得下井作業(yè)。
    5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員,一經(jīng)查實,是勞務(wù)工的給予解除合同,是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。
    6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因,區(qū)隊需要培訓(xùn)中心理安全資格證的,必須提前一個月向培訓(xùn)中心申請,公司培訓(xùn)中心及時和集團(tuán)公司三級站結(jié)合,進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書。
    7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者,證件正在辦理之中,由公司培訓(xùn)中心備案,證件發(fā)放前不在罰款之列。
    第五章 培訓(xùn)班管理辦法
    第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù):培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓(xùn)時,由有關(guān)部門提出申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。
    第二十一條 培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。
    第二十二條 教學(xué)計劃管理:教學(xué)計劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的,并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計劃,教學(xué)計劃要規(guī)范。教學(xué)計劃的編制應(yīng)分級負(fù)責(zé)。
    第二十三條 教學(xué)計劃的內(nèi)容:
    1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求;
    2、培訓(xùn)起止時間;
    3、主要開設(shè)課程(也括課程開設(shè)順序、進(jìn)度和實習(xí)課等);
    4、總課時和課時分配;
    5、教學(xué)方法(講授、實驗、參觀、實習(xí));
    6、講課(實習(xí))教師。
    第二十四條 教師的選聘:按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則,選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強(qiáng)的中級以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達(dá)到技師水平的工人擔(dān)任教師。
    第二十五條 實際操作培訓(xùn)注意事項:
    學(xué)員應(yīng)遵守實習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定,服從實習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理,保證實習(xí)期間的安全。
    第二十六條 學(xué)員因故不能上課,必須提前寫請假條,注明請假原因、起止日期等,交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者,視為曠課。學(xué)員因病不能上課,有公司醫(yī)院出具證明,最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,否則病假無效。
    第二十七條 實際操作培訓(xùn):在安排教學(xué)內(nèi)容時,應(yīng)根據(jù)實際需要,安排適當(dāng)?shù)膶嶋H操作培訓(xùn)。實際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計劃要求,進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評,考評成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。
    第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況,及時開辦培訓(xùn)班,開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報培訓(xùn)中心,同時通知參加培訓(xùn)人員,合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時間。
    第二十九條 為鼓勵廣大員工進(jìn)行學(xué)習(xí),自我提高綜合素質(zhì),
    公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所,并按相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。
    第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法
    第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。
    1、員工個人培訓(xùn)檔案管理:員工在參加本公司級以上各類培訓(xùn)班時,歷次參加培訓(xùn)的記錄,記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時間、地點、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。
    2、培訓(xùn)班檔案管理:舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點名冊、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評估表、考試卷、成績等。
    第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱:內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時,應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進(jìn)行查閱,需借閱和復(fù)制時,應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。
    第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年,培訓(xùn)登記表永久保存。
    第七章 經(jīng)費(fèi)開支及有關(guān)獎懲管理辦法
    第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
    1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn):
    臨時聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。
    2、考務(wù)費(fèi):
    (3)評卷費(fèi):按每份試卷1-2元計算。
    第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算,半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算,公司組織的業(yè)余培訓(xùn),每次超過2課時的,按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。
    第三十五條 學(xué)習(xí)期間(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)),學(xué)員遲到、早退每次罰款20元,每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分;曠課每次罰款50元,每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,被公司評為優(yōu)秀學(xué)員的,除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元,并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,考核成績在前三者,分別給予200、100、50元的獎勵,并通報表揚(yáng);考核成績不及格者給予100元罰款,并通報批評(轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列)。
    第三十六條 學(xué)員參加集團(tuán)公司三級站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后,考試不及格或缺考者,罰款100元,罰該單位主管隊長每人次100元;補(bǔ)考仍不合格著調(diào)離原工作崗位,罰該單位主管隊長每人次200元。
    第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。
    第三十九條 其它獎罰按相關(guān)文件執(zhí)行,獎罰及時兌現(xiàn),凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。
    第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則
    第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到教室聽課,自覺遵守培訓(xùn)班的各項管理規(guī)定。
    第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽課,做好筆記。要勤于思考,善于提問,積極回答問題,尊敬教師,團(tuán)結(jié)學(xué)員。
    第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩,交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室,并按曠課論處,情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格,按考試不及格對待。
    第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護(hù)公物,不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫,損壞公物照價賠償。
    第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法
    第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師,兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),公司下文聘用,聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對其教學(xué)工作要給予大力支持,保證教學(xué)工作不受影響。
    第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容,做到認(rèn)真?zhèn)湔n,授課,按時上、下課,嚴(yán)格課堂紀(jì)律。
    第四十六條 授課教師自備教案,待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。
    第四十七條 授課教師要因材施教,根據(jù)成年人特點,對基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo),幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
    第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,可深入現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué),以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實際問題的能力。
    第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員,搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題,提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。
    第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排,嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進(jìn)行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。
    第五十一條 教師的職責(zé):教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃的要求制定授課計劃。應(yīng)有完整的教案(課時授課計劃),教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫,應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué),使學(xué)員理解并掌握知識要點。
    第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法
    第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):根據(jù)生產(chǎn)及工作需要,員工需要改變原崗位工種時,必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時。
    第五十三條 各單位人員崗位工種變動,公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心,培訓(xùn)中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報集團(tuán)公司三級站,安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
    第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。
    第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定
    第五十五條 培訓(xùn)時間:新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于四個半月,其中:理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時,現(xiàn)場實習(xí)不少于四個月(簽訂師徒合同書)。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于36學(xué)時。
    第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容:
    1、思想政治教育,安全知識教育:
    (1)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識;
    (5)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
    (6)自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護(hù);
    (7)入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志;
    (8)瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防;
    (9)其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能。
    2、基本技能培訓(xùn):
    新工人入礦后,應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計劃達(dá)到該工種應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)占培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)部門對新工人組織實行閉卷考試,集團(tuán)公司三級站進(jìn)行監(jiān)督。考核不及格者,不予錄用。
    3、實習(xí)和實際操作培訓(xùn):
    新工人理論教學(xué)結(jié)束后,應(yīng)安排實習(xí)和實際操作。井下實習(xí)時主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程,本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度,了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路,熟悉入井必須遵守的規(guī)定,在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級工應(yīng)知應(yīng)會的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實習(xí)和操作。實習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行。
    4、實習(xí)結(jié)束,經(jīng)操作考核合格,領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨(dú)立工作。
    第十二章 區(qū)隊級培訓(xùn)管理
    第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì),大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊要認(rèn)真制定季度計劃,季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術(shù)副隊長為兼職教師,隊長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。
    第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn),事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)中心存檔,培訓(xùn)點名冊要用培訓(xùn)專用點名冊,開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)評估表》做為員工對此次培訓(xùn)的效果反饋。對培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進(jìn)行獎勵。
    第六十條 培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督,并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料,保障區(qū)隊培訓(xùn)工作順利開展。
    第六十一條 區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主,但每次學(xué)習(xí)時間原則上不得少于1小時,為保證區(qū)隊培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊培訓(xùn)考核,不定時抽查區(qū)隊培訓(xùn)情況,對培訓(xùn)效果不明顯和及格率達(dá)不到80%的,取消培訓(xùn)教師的講課費(fèi)。對弄虛作假不組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的,對本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元,并給予全公司通報批評。
    第六十二條 區(qū)隊培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織落實,完不成培訓(xùn)
    計劃的區(qū)隊罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元,并給予全公司通報批評。
    第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法
    第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團(tuán)公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案,報請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。考察或培訓(xùn)結(jié)束后,須交考察報告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書,到培訓(xùn)中心登記注冊,結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補(bǔ)助金。
    第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)單位給予處罰的,公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
    第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者,按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的,培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。
    第十四章 考場規(guī)定
    第六十六條 考試期間,學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律,不準(zhǔn)左顧右盼,抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄,發(fā)現(xiàn)一次給予警告,兩次以上者,試卷作廢,按考試不及格對待。
    第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進(jìn)入考場,進(jìn)入考場不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)交頭接耳,要服從監(jiān)考人員指揮,不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員,否則,試卷作廢,按考試不及格對待,情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。
    第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度
    第六十八條 教學(xué)評估
    1、對于50課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班進(jìn)行教學(xué)評估。
    2、評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理,以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。
    3、評估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式,征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。
    4、培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。
    5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計。
    第六十九條 教學(xué)效果評估
    1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進(jìn)行評估。
    2、培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi),由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表,由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評估。
    3、學(xué)員所在單位應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價,及時反饋給培訓(xùn)組織部門,以便改正。
    第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評價
    主要通過學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評價。效果反應(yīng)的評估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況,進(jìn)行綜合評價。
    第七十一條 學(xué)習(xí)效果評價
    培訓(xùn)檢查主要通過學(xué)員掌握知識的程度,培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。
    第七十二條 評估結(jié)果的處理
    1、教學(xué)評估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于70%的培訓(xùn),應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進(jìn)行分析,找出不足,提出改進(jìn)意見。
    2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí),直到培訓(xùn)合格為止。
    3、培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,對評估不滿意達(dá)到30%或考試及格率低于70%的,除不予支付講課費(fèi)外,還應(yīng)對學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。
    4、教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn),應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通,分析原因,提出解決對策。
    5、 培訓(xùn)效果的評估由培訓(xùn)組織部門每月對各單位考核一次。
    第十六章 附 則
    第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時,按上級部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的,按本規(guī)定執(zhí)行。
    第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇十二
    根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排,我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班,煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子,我感到十分的榮幸,同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班,彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的,除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外,培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,實行的'是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好:知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性,尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上,看到長安街上川流不息的日系車,感嘆的說::來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后,落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展,在工作上掌握不了主動權(quán),在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí),現(xiàn)場是最好的老師,心得體會《煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際,互相論證。要懂得駕馭知識,用知識解決生產(chǎn)上的問題?,F(xiàn)代社會發(fā)展迅速,各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開,天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的,還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了,視野開闊了,才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能永葆青春活力,站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇十三
    心。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資本作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源,作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本,在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。
    煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用,涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源,實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
    我們要發(fā)展,要在競爭中獲取優(yōu)勢,人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明,人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣,都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。
    煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素,是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有:一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井,井田面積15平方公里,于1979年建成投產(chǎn),現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年,現(xiàn)有在冊員工3880人,上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源,發(fā)揮著最大的效力,這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實踐。
    一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
    用。我認(rèn)為,煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點。
    1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求,這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭,提高信譽(yù),打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌,才會有市場,才會有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之,市場就不會接受,就不會有好的經(jīng)濟(jì)效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨(dú)特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性,其價值就愈高。
    2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能、計劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀,通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感,以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮,沒有知識也照樣掙錢的時期,已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代,人們的思想在回歸,開始尊重知識,尊重人才,崇尚文化,羨慕技能了。
    3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識,要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機(jī)、外語及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實際操作本領(lǐng),提高動手能力,克服在計劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想,以適應(yīng)崗位競爭和“一崗多能”的需要。
    4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由,進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新,以實現(xiàn)他們的人生價值,這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
    在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中,職工需要應(yīng)擺在首位:
    于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
    2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。
    3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍嗥肺?、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓(xùn)提出了新的要求。
    4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。
    在知識經(jīng)濟(jì)時代,員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高,已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機(jī)制,讓員工在單位工作期間,有機(jī)會提升,不斷實現(xiàn)自身價值。
    今天,煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新,創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè),如何成為知識型企業(yè),擁有知識型員工,實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能,激勵并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解,并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識。
    近年來,我們在安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、多媒體教學(xué),并通過現(xiàn)場實踐,培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊精神和各種新的理解、新的思維方式,學(xué)到了實用的知識,開發(fā)了學(xué)員們的思維,挖掘了員工的“潛力”,就是這方面的一個新的探索和嘗試。
    三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試
    鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中,我們作了以下的探索與嘗試:
    1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主,確立培訓(xùn)工作新思
    維
    歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方,而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說:教育只注意學(xué)員吸收了多少知識和資訊,至于知識轉(zhuǎn)化為能力,何時轉(zhuǎn)化為能力,只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果,是知識與能力的脫節(jié),培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說,主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊,而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力,發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生,我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點,把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念,其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命,讓學(xué)習(xí)活動滲透整個組織。為灌輸這一理念,促成新思維的形成,培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上,擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。
    培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修、深造,以培養(yǎng)復(fù)合型的人才,把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
    培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平,提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力,是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識,一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù),另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān),保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,在意識培養(yǎng)的同時,根據(jù)不同崗位,開展以提高技能為重點的培訓(xùn),提升其生產(chǎn)力。
    培訓(xùn)需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快,崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多,對他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作,從而使員工的價值也在不斷提升。
    我們認(rèn)為,為降低培訓(xùn)成本,提高效益,應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對象,選擇那些文化教育水平較高,相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育,培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額,讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年,企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100%。
    2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn),讓學(xué)員真正
    成為培訓(xùn)主體
    身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境,傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn),目前正不斷地實踐、探討。
    第一,在培訓(xùn)的設(shè)定上,引入國際上流行的能力導(dǎo)向理論,分析出培訓(xùn)對象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實際能力比較,確定出差距需求,為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
    第二,在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革,傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對比:
    傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)
    老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?
    老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?
    依老師能力,主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?
    教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?
    老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?
    按開放式教學(xué)設(shè)計講義設(shè)計教學(xué)內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋,使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。
    第三,在教學(xué)場地的安排上,更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課,過去教師講,學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué),而改成啟發(fā)式、互動式等教學(xué)方式,并且注重現(xiàn)場實踐教學(xué)的份量,提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,都市了教學(xué)質(zhì)量,提高了學(xué)員的動手能力,起到了事半功倍的作用。
    第四,在學(xué)習(xí)成果的評價上,不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù),而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核,施以效果鑒定。
    煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式,力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體,形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學(xué)習(xí)時間、地點,靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù),可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式,改變了以往教師與學(xué)員面對面的集中培訓(xùn)方式,從而在自己合適的時間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件,可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息,以豐富的表達(dá)方式,將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一,從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點、方式、進(jìn)度等,使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。
    3、從教育經(jīng)費(fèi)的使用到教育投資,加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估
    要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估。增強(qiáng)對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識,通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比、估算培訓(xùn)的效益。
    培訓(xùn)效果評價包括對經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較,對企業(yè)組織發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價,以及受訓(xùn)后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的。從投資回報率角度看這些費(fèi)用應(yīng)該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中,企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn),加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān),因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來,我礦在大專院校了急需人才,既提高了我礦整體技術(shù)水平,又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排,課堂教學(xué)效果評估等,力求每個培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓(xùn)活動,都評估這項培訓(xùn)活動有沒有必要,怎樣開展才達(dá)到應(yīng)有的效果等,同時注意對已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核。在班(組)長的培訓(xùn)中,我們其中的一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年,在對全礦全員培訓(xùn)中,我們是分期分批進(jìn)行,事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識課程以后,是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的,是怎樣提高管理技巧的。
    隨著社會的發(fā)展,煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段,而是企業(yè)發(fā)展的主要動力,是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下,將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)論文。
    煤礦新員工培訓(xùn)心得體會篇十四
    為加強(qiáng)調(diào)度管理人員的培訓(xùn)工作,切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,經(jīng)研究,特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案:
    一、培訓(xùn)方式及時間安排
    1、2012年4月1日至18日為自學(xué)階段,學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
    3、2012年4月19日、20日下午,分別對集中培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考試。
    4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學(xué)習(xí)、考試情況監(jiān)督檢查階段。
    二、參加培訓(xùn)人員范圍
    培訓(xùn)范圍:礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員;集中培訓(xùn)要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
    三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
    1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會;
    2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識;
    3、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)知識;
    4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置要點;
    5、公司有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等有關(guān)文件。
    四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求及考核辦法
    1、礦井調(diào)度室要將學(xué)習(xí)資料下載并打印成冊,發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中,可采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)形式,要求學(xué)習(xí)要有筆記,4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試,考試成績要存檔備查,考試不及格的必須重新補(bǔ)考。
    2、集中培訓(xùn)要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點,進(jìn)行重點培訓(xùn),上午學(xué)習(xí),下午閉卷考試(a、b卷),對考試不合格人員,除單獨(dú)安排補(bǔ)考外,補(bǔ)考不合格人員,建議調(diào)離工作崗位,還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分。
    3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織不認(rèn)真的礦井(自學(xué)、參加集中培訓(xùn)、考試等情況),對礦調(diào)度室罰款2000元,對調(diào)度室主任罰款500元,對系統(tǒng)礦長罰款200元,并在公司調(diào)度會上通報批評。
    二〇一二年三月二十六日
    為全面貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務(wù)院關(guān)于堅科持學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2011〕40號)有關(guān)規(guī)定,扎實開展2015年煤礦安全培訓(xùn)工作,特制定本方案:
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    公司成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,對下屬煤礦安全教育 培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
    組 長:王平貴
    副 組長: 張忠清
    成 員: 徐 清 喬祥征 劉平天
    郭金明 耿 建 初建華
    領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在本公司安全部,張忠清負(fù)責(zé)下屬煤礦
    單位安全教育培訓(xùn)工作。
    二、工作目標(biāo)
    堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,緊密圍繞質(zhì)
    量標(biāo)準(zhǔn)化要求,以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù),采取多
    種措施,針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),
    進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì),為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
    好的基礎(chǔ)。
    三、工作重點
    2015年2月份對公司所屬煤礦進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)
    (一)加大素質(zhì)提升推進(jìn)力度
    要認(rèn)真落實本次培訓(xùn)實施方案,加大推進(jìn)力度,按照進(jìn)度要求完成2015年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)。1、煤礦主要負(fù)責(zé)人,四位副礦長達(dá)到中專學(xué)歷。
    2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
    3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達(dá)到初中以上學(xué)歷,
    4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前提條件。
    (二)加快員工培訓(xùn)辦公室建設(shè)設(shè)立員工培訓(xùn)辦公室,確保2015年培訓(xùn)工作全面展 開。
    (三)強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)化班前會安全學(xué)習(xí),不接斷進(jìn)行。按照“季季有重點、月月有任務(wù)、天天有培訓(xùn)、 班有學(xué)習(xí)”的總體方針,班前會學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下:
    1、第一季度
    (1)組織學(xué)習(xí)重大隱患排除措施。
    (2)組織學(xué)習(xí)《煤礦工人反習(xí)慣性違章》學(xué)習(xí)必讀。
    (3)組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識。
    2、第二季度
    (1)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風(fēng)和 瓦斯粉塵防治、通風(fēng)安全監(jiān)控部分。
    (2)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運(yùn)輸提升和空氣壓縮機(jī)、電氣部分。
    (3)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護(hù)。
    3、第三季度
    (1)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
    (2)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
    (3)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機(jī)電內(nèi)容。
    4、第四季度
    (1)組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
    (2)組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進(jìn)內(nèi)容。
    (3)組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
    四、應(yīng)完成的幾項任務(wù)
    (一)抓好日常安全教育培訓(xùn)
    1、要加強(qiáng)煤礦日常安全教育建檔和考核工作,定期組織做好班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)工作。
    2、積極參加公司舉辦各期培訓(xùn),對于考試不合格的'員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)。
    (二)加強(qiáng)建設(shè)礦井施工隊伍的安全教育培訓(xùn)
    加強(qiáng)井下施工隊伍的安全教育培訓(xùn)工作;職工隊伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員,并持證上崗;要認(rèn)真落實全員培訓(xùn),對新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于72小時、全員培訓(xùn)不得少于24小時;轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)不得少于32小時。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。