心得體會是在一段時間內(nèi)對自己在某一方面的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種文字表達方式，它可以使我們更好地認識自己，反思經(jīng)驗，提升自我。心得體會是在實踐中不斷積累的，通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，我們可以更好地改進和提升自己?？偨Y(jié)，是一個思考和自我反省的過程，它讓我們更清晰地認識到自己的優(yōu)勢和不足，為以后的發(fā)展和進步提供了指導和借鑒。通過書寫心得體會，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到問題的解決方法。寫心得體會應該注重觀點的闡述和論證，可以借鑒一些理論知識或者個人經(jīng)驗進行支撐。以下是小編為大家準備的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
煤礦新員工培訓心得體會篇一
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置。
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關注黃先生和曉陳國美股權之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
千里之行，始于足下。這次培訓就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。
煤礦新員工培訓心得體會篇二
我叫xx，2015年7月畢業(yè)于太原理工大學長治學院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經(jīng)驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。堅持“安全第?預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標，認真的做好自己的本質(zhì)工作。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區(qū)域的通風設施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術人員去調(diào)風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數(shù)據(jù)都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。
雖然我尚不具備扎實的煤礦專業(yè)知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業(yè)知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質(zhì)工作，在這個基礎上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。
煤礦工人工作心得體會二：煤礦工人工作心得體會?（707字）?
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學長治學院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經(jīng)驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。堅持“安全第?預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標，認真的做好自己的本質(zhì)工作。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
煤礦工人工作心得體會三：煤礦工人工作心得體會?（499字）?
煤礦對于我們每個人來說并不陌生。在農(nóng)村長大的我，在很早以前也并不能真正的認識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里，煤礦是危險的。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作，用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路。
也許有許多同學學習煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途，更可以掙錢。而對我來說，家人是反對的，他們不希望我做這種危險的工作，學這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種種原因，但當我們真正學習了這門課程，我們的擔心是多余的，我們的心里也踏實了，煤礦并沒有我們想象的那么可怕，我們的選擇并不是錯誤的。
煤炭的發(fā)展至關重要，它不僅是重要的能源，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國能源消費結(jié)構中占70%左右的比重，我們要用科學的、經(jīng)濟的角度去認識他。隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展我們并不用擔心太多或承擔太大風險。我們要放寬心態(tài)，認真對待事實。
現(xiàn)在我們只有努力學好課本專業(yè)知識，為以后的發(fā)展打下良好的`基礎。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學習。
俗話說：開弓沒有回頭箭。當我選擇了這條路，我就會走下去，并且認真的走下，在自己平凡的崗位上，體現(xiàn)自己的價值。
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓?班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工?的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習?選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理?。下面是我學習時的一些心得?。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言?說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關注黃光裕和曉陳國美股權之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
煤礦新員工培訓心得體會篇三
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的'日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置。
中國大學網(wǎng)
煤礦新員工培訓心得體會篇四
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設”，夯實安全培訓基礎。
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化。
一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。
煤礦新員工培訓心得體會篇五
安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于煤礦新員工培訓心得吧!
一周的煤礦安全培訓活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎。
針對培訓內(nèi)容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)
規(guī)章制度
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程 度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安 全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個礦業(yè)公司全面建立安 全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購進3 臺綜掘機和2套采煤機組，同時，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進行了嚴密的設計，以確保生 產(chǎn)安全和生命安全?？缮a(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的 高度出發(fā)，落實和推進好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問題。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些
心得體會
，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質(zhì)量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術問題。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦新員工培訓心得體會篇六
非常感謝公司能提供這樣的培訓機會，有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》，特別喜歡他極具感染力的演講，可以使全場氣氛達到沸點。在觀看林偉賢老師的講座時候，自己的心靈受到了震撼，也從中領悟了很多的道理，指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。
通過這段時間的培訓感觸甚多，我認識到，企業(yè)需要的是合適企業(yè)當前需要的員工，如何去做一個好員工，如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現(xiàn)危機時，公司領導第一想起你的時候，這個時候你就已然成為一個好員工。
關于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。
人沒有好和不好之分，林偉賢老師講不同的人可以分為四類，每一個類型的人都重要，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時我們也可根據(jù)不同的人，選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲，施之于人”。
林偉賢老師講的快樂四神湯：知足，感恩，善解，包容。我感覺在任何時候都可受用，好的心態(tài)可以確定我們的人生。學會隨時調(diào)整心態(tài)，用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心，用感恩的心面對我們的老板和工作。
同時，要學會時間的管理和積極運用時間，“時間管理是生命的存在，管理時間讓生命更有價值，珍惜生命才是對時間管理的關鍵！”時間對我們每一個人都很公正，我們應該珍惜和更好的運用時間，在有限的時間里合理安排我們的工作先后順序，做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工！
“只要目標在，路就不會消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的：“樹立目標的最大價值在于可以避免浪費時間，避免漫無目的地瞎干，從而使你能集中精力去達到理想的目標?！泵總€員工對生活都有許多夢想，也都會相應為自己設立一些目標，包括事業(yè)、家庭、個人成長等各個方面。所以在我們的人生中需要目標，當我們有了明確的目標，就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動力的來源。
懂得做一個最有價值員工，不計較過去，不杞人憂天。學會自我尊重與尊重公司，努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段，員工都應該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作，努力提升自己，爭取做多面的人才。如果在實際工作中，每一個員工都負起了他該負起的責任，那么這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展！
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煤礦新員工培訓心得體會篇七
第一條 入井人員考勤?及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置，給領導決策和職能部門管理提供準確可靠的入井人員信息，特做如下規(guī)定。
第二條 基本要求
1、 所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。
2、 執(zhí)行“限員掛牌”制度，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。
第三條?考核?原則
1、 所有與入井有關的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎。
2、 各基層單位統(tǒng)計的職工入井考勤記錄只作為參考資料。
3、 關于各級領導干部的入井考核，調(diào)度室、安全科根據(jù)各自職權和業(yè)務要求，對人員定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權。
第四條 人員定位考勤系統(tǒng)的管理
1、 定位考勤卡的辦理和信息變更
(1) 凡屬礦在冊的井下職工及有下井任務的機關科室人員均應到考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。
(2) 煤業(yè)公司以上領導來礦下井檢查指導工作，由后勤管理科干部浴室職工負責發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報井口考勤室一份進行核實。
(3) 外單位人員因工作需要臨時入井的，由接待室派專人提前統(tǒng)一到考勤室辦理臨時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交會。
(4) 職工調(diào)動、職務變更或者內(nèi)部工種調(diào)整，均應持相關證明到考勤室辦理信息變更手續(xù)。
2、 定位考勤卡的攜帶
(1) 下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡，必須做到一人一卡。
(2) 嚴禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作，禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。
(3) 禁止不隨身攜帶定位考勤卡入井。
3、 定位考勤卡的保護
(1) 每一名持卡人員均應愛護所持的定位考勤卡，嚴禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸或者借給他人。
(2) 定位考勤卡損壞后應及時到考勤室修理或更換，丟失后應及時到考勤室掛失。
(3) 定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均由持卡人照價賠償(目前定價100元/卡)。
(4) 定位考勤卡使用者應通過井口顯示屏或者查詢機了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計失真。
(5) 外單位臨時入境人員使用卡后不能及時收回的，從接待科室負責人或承辦人工資中照價扣除。
(6) 職工調(diào)出礦后應及時將自己的定位考勤卡交回考勤室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(7) 各單位應將曠工1個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交考勤室;對于不能收回的，應及時將曠工人員名單報回人力?資源科，由人力?資源科在工資中按照定位考勤卡的價格扣除其工資，避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報送造成的損失，從單位負責人和承辦人工資中扣除。
(8) 人力資源科建立定位考勤卡領用和發(fā)放臺帳，后勤管理科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領導來礦下井檢查指導工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。
4、 定位考勤系統(tǒng)使用和維護
(1) 定位考勤系統(tǒng)的使用單位是人力資源科考勤室，使用單位應愛護系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室信息中心。
(2) 定位考勤系統(tǒng)的維護單位是監(jiān)控室，維護單位應建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù)井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運行正常。
第五條 考勤秩序要求
(1) 各單位要由隊干或帶班長帶隊，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實后方可入井。
(2) 考勤員應將定位系統(tǒng)統(tǒng)計的人數(shù)同各單位申報的入井人數(shù)進行核對，查出不一致時，由當班考勤員跟蹤落實、追究處理。
(3) 各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴格按規(guī)定時間、規(guī)定人數(shù)組織職工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀律現(xiàn)象，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。
第六條 入井檢身管理
1、 每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不充沛者入井。
2、 入境前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。嚴禁穿化纖衣服入井。
3、 每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。
4、 入井前絕對不許喝酒。禁止5、?嚴禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機、電子表、手機等。
6、?嚴禁帶超長或超重物品入井。
7、?對于超核定入井人數(shù)的單位，檢身員有權阻止超額人員入井。
第七條?違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰
1、?讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的，每人次處罰100元、扣除當班工、公開通報批評、停工進行安全知識培訓?。
2、?違反禁止入井規(guī)定條款者，當場禁止入井，并每人次處罰100元、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。
3、?違反一般性規(guī)定的，每人次處罰50元，連續(xù)兩次以上停工進行安全知識培訓。
第八條?相關事宜
1、?因工作需要，臨時在地面工作的人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊長(書記)和調(diào)度室簽字，穿上工作服到考勤室報到后，方可記地面工(不見本人不予記工)。
2、?各單位要在職工中認真宣傳貫徹嚴格執(zhí)行入境考勤紀律的重要意義，將科室的被動管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，進一步提高我礦安全管理基礎工作。
為進一步強化勞動紀律管理，及時準確反映職工出勤情況，根據(jù)國務院及集團公司有關文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、考勤管理
（一）地面考勤
1、礦本部地面單位、井下單位地面人員，由單位委派兼職考勤員考勤。礦內(nèi)各單位每天下午、工人村各單位每周五將單位考勤送交考勤組?？记诮M根據(jù)各單位送交的考勤進行匯總。
2、異地項目部每月6日前將上月考勤情況電傳工資科考勤組。
3、各單位應按規(guī)定如實將職工出欠勤情況及時送交考勤組，每遲報一天對單位黨政主管及考勤員各罰款100元。
（二）下井定位考勤
1、所有下井職工全部實行井下定位考勤，具體規(guī)定按張煤礦發(fā)[2015]107號《e煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。
2、嚴格控制下井人數(shù)，具體按張煤礦發(fā)[2011]31號《關于嚴格控制下井人數(shù)的管理辦法》執(zhí)行。
（三）井下工作時間規(guī)定
1、基層單位主管、技術人員、機關管理人員井下工作時間不低于3.5小時。
2、采掘、綜采準備、巷修單位的核算員、材料員；機電、運搬、通風、皮帶、供應、洗運科等地面單位工作量的大班人員井下工作時間不低于5小時。
3、采掘、綜采準備、巷修及輔助單位其他井下工作人員井下工作時間必須滿8小時。
4、參加礦早調(diào)會的管理人員應在早上8點30分前下井，不參加早調(diào)會的管理人員及工人應在8：00前下井。中班入井時間為15：00-16：00，夜班入井時間為23：00-24：00。
5、為保證職工有充足的`休息時間，嚴禁井下作業(yè)職工延長工作時間（交接-班時間起超過1.5小時為延點）。
6、井下作業(yè)時間需要調(diào)整的，由單位提出申請，報分管礦領導批準后執(zhí)行。
（四）處罰規(guī)定
1、地面考勤單位，考勤必須實事求是，嚴禁弄虛作假。凡考勤不到崗及班中喝酒的一律按“三違”處理；班中串崗、脫崗、干私活等違反崗位行為規(guī)范?標準的處以50-200元不等的罰款。
2、職工必須按單位安排的輪休時間休息，該上班不上班，事前不給單位請假的，一律按曠工處理。
3、工人8點后不允許入井，凡8點后入井的每人每次罰款50元，并罰單位黨政主管每人次各20元（參加早調(diào)會、陪檢，搶險等特殊情況除外）。
4、工資科每周不定期抽查早上井或井下延點人員，對未達到下井規(guī)定時間早上井人員，除扣除當班下井費，每人罰款100元，未經(jīng)允許延長工作時間的罰單位黨政主管每人每次10元，跟班區(qū)長、班長罰每人每次10元。
二、假期管理
探親假：
１、范圍：以礦本部為中心，家庭住址在30 公里以外、連續(xù)工作一年以上的全民工、集體工均享受探親假。
２、已婚職工探望配偶的，每年享受一次探親假，假期為30天（不含路程假，配偶在外單位工作的雙職工只能有一方享受探親假，由對方勞資部門出具對方是否享受探親假的證明）。
３、未婚職工探望父母，每年享受一次探親假；已婚職工探望父母的，每四年享受一次探親假，假期均為20天（不含路程假）。
４、上述探親假期均包括公休日和法定節(jié)假日。
５、相關規(guī)定
（1）符合探親假條件的職工，因工作需要當年不能探望配偶的，可報銷一次往返路費。
（2）職工在一年內(nèi)曠工、事假天數(shù)累計超過探親假天數(shù)者，不再享受探親假，可給予報銷一次往返路費。
（3）職工在一年內(nèi)已享受探親假，但以后又出現(xiàn)事假或曠工達到規(guī)定天數(shù)者，次年不再享受探親假。
（4）因病、因傷回家同親屬團聚，達到探親假規(guī)定天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。
（5）年度內(nèi)礦井放假累計達規(guī)定探親假天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。
（6）探親假路費每年12月份由工資科按核定的標準統(tǒng)一做帳發(fā)放。
年休假：
按張煤礦發(fā)[2015]53號《e煤礦職工年休假制度?實施辦法》執(zhí)行。
病假：
職工因病需要休息治療的，由礦醫(yī)院出具“病假單”。職工外出期間患病的，必須持當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明和病歷，經(jīng)礦醫(yī)院會診，由醫(yī)院院長批準，單位負責人簽字后，按病假處理。七天以下的由單位領導批準；七天以上的必須經(jīng)分管礦領導批準，病假待遇按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
傷假：
職工因工負傷需要治療的，應持有安監(jiān)部門的“工傷證明”、診斷醫(yī)生出具的“工傷假單”，經(jīng)所在單位負責人簽字后及時交送考勤組。
婚假：
職工請婚假，須持有計生辦開具的“婚假證明”、經(jīng)單位領導簽字后送交考勤組?；榧偬鞌?shù)以計生辦核定為準。
喪假：
職工本人的直系親屬（包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆）死亡，須有當?shù)卣鼍叩乃劳鲇H屬姓名、年齡、關系的證明方可辦理喪假，假期為三天，在外地料理喪事的，另加往返路程假。
產(chǎn)假、哺乳假：
女職工享受產(chǎn)假、哺乳假者，由計生辦出具產(chǎn)假、哺乳假證明后方可辦理產(chǎn)假、哺乳假手續(xù)，產(chǎn)假、哺乳假天數(shù)以計生辦核定為準。
公假：
離礦學習、培訓?、開會、因公出差的，按公假處理，干部由組織科出具證明，工人由職校、工資科出具證明，考勤組辦理。
事假：
職工因家中有事需要請假時，個人提出書面申請。三天以內(nèi)的由單位主管批準，四天以上經(jīng)分管礦領導批準，休假前到考勤組辦理請假手續(xù)，原則上不得事后補假。
停班：
因“三違”停班的由安檢科出具證明；因工作停班的由單位出具證明，考勤組辦理。
曠工：
職工無故不上班又不及時辦理請假手續(xù)的按曠工處理。
三、通勤費及自行車磨損
通勤費：
1、享受范圍
凡我礦在冊在崗正式職工（不含勞務派遣工及內(nèi)退人員）的配偶在市內(nèi)及集團公司各單位居住的（指原居住地是城鎮(zhèn)戶口）或雙http://職工住房在徐州及集團公司各廠礦的享受通勤費。
２、通勤費標準
符合享受通勤費范圍的職工，每月二趟（雙職工一人享受）。
3、享受金額（單趟）
（1）礦至徐州、龐莊、新河、臥牛、張集、義安、垞城16元（含市內(nèi)車票一元）。
（2）礦至董莊、青山泉、權臺、韓橋、二院、化工廠、水泥廠18元。
（3）礦至大黃山、旗山18元。
4、考核規(guī)定
（1）當月出勤15個班以上的支付全額，14個班（含14個班）以下的支付一半。
（2）享受通勤人員不再享受一年一次探親假。
（3）物業(yè)公司每季度將職工住房變遷情況報工資科作為審核通勤費依據(jù)。
（4）享受通勤人員如住房變遷、配偶調(diào)入本礦或未婚職工完婚的應及時到工資科辦理終止通勤待遇。隱瞞冒領的將從重處理，并加倍扣還已支付費用。
自行車磨損費：
1、以礦為中心，周圍30公里以內(nèi)在礦無住房又不享受探親假的職工享受自行車磨損費。
2、自行車磨損費按年計算，全額60元，年底一次性發(fā)放。
五、其他管理規(guī)定
1、各單位要制定職工輪休安排表，并送交工資科考勤組?？记诮M根據(jù)安排表考核下井人數(shù)。職工個人輪休需要更改的，由個人提出申請，單位主管簽字同意后，報工資科核實后變更。
2、各單位要嚴格執(zhí)行輪休制度，原則上不準公休加班或延長工作時間。因特殊情況或生產(chǎn)經(jīng)營需要公休加班或延長工作時間的應實行補休，確實不能補休的按規(guī)定支付加班工資。
3、職工不按單位安排的輪休時間休息，擅自調(diào)休的，一律按曠工處理。
4、嚴格按法定的休息天數(shù)進行休息，對超過休息天數(shù)又沒事前辦理請假手續(xù)的，事后不予補假，一律按曠工處理。
5、采掘及輔助單位工人禁止乘坐-500、-750九點人行車，特殊情況憑調(diào)度室證明方可乘坐，否則除扣除當班下井費外，罰所在單位黨政主管各50元。
煤礦新員工培訓心得體會篇八
近年來，煤礦事故頻發(fā)，給親人們的生命安全帶來了嚴重威脅。為了提高礦工的安全意識和技能，煤礦企業(yè)普遍開展煤礦培訓。我有幸參加了一次煤礦培訓，通過學習和實踐，我深刻領悟到了煤礦安全的重要性，也懂得了如何從自身做起，保障自己和他人的安全。在這篇文章中，我將分享我在煤礦培訓中的體會和心得。
第一段：了解煤礦危險因素
煤礦是一個充滿危險的工作環(huán)境，了解煤礦的危險因素對我們保護自己十分重要。在培訓中，我們學習了各種煤礦的危險因素，如瓦斯爆炸、煤塵爆炸、坍塌等。通過實踐，我們模擬了煤礦突發(fā)事故的情景，并學習了疏散逃生的方法。我深刻意識到，只有了解了煤礦的危險因素，我們才能更好地應對突發(fā)情況，保護自己的生命安全。
第二段：安全技能的學習和實踐
培訓的主要目的是教授我們煤礦工作中必備的安全技能。我們在培訓中學習了煤礦相關的法律法規(guī)，學習了煤礦安全管理系統(tǒng)的建設與應用，學習了安全操作規(guī)程等。同時，我們還進行了模擬演練，實踐了滅火器的使用、逃生繩的打結(jié)等實用技能。通過這些學習和實踐，我不僅掌握了一些實用的安全技能，更重要的是，我意識到安全是煤礦工作者的第一要務，只有掌握了安全技能，才能有效地預防事故的發(fā)生。
第三段：責任與擔當
在煤礦工作中，責任與擔當是不可或缺的品質(zhì)。在培訓中，我們通過案例分析和小組討論，了解了煤礦事故中的責任劃分，以及如何正確處理各種糾紛和矛盾。我認識到，作為煤礦工作者，我們不僅要承擔起自己的責任，還要對自己的行為負責，要時刻關注他人的安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。責任與擔當是煤礦工作中最重要的品質(zhì)，在實際工作中，我將不斷提升自己的責任意識，努力做到安全與高效的統(tǒng)一。
第四段：團隊合作的重要性
在煤礦工作中，團隊合作是保障安全的基石。在培訓中，我們進行了各種團隊建設活動，如拓展訓練和角色扮演等。通過這些活動，我們學會了相互合作、相互支持、相互信任。我深刻認識到，只有團結(jié)一致，才能有效地應對煤礦工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。我會時刻保持團隊意識，與同事們緊密配合，共同做好煤礦工作，確保每個人的安全。
第五段：持續(xù)學習與提高
煤礦工作是一個不斷學習和提高的過程。培訓只是開始，我們需要不斷加強學習，積極參與各種技能培訓和安全教育。與此同時，我們也要通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，不斷完善自己的工作方法和技能。我將堅持持續(xù)學習與提高，不斷提升自己的煤礦安全意識和技能，為保障自己和他人的生命安全貢獻自己的力量。
總之，通過參加煤礦培訓，我在煤礦安全方面有了全新的認識。我明白了煤礦危險因素，掌握了必要的安全技能，學會了擔當責任和團隊合作，同時也懂得了不斷學習與提高的重要性。我將始終銘記這次培訓，用所學知識來保障自己和他人的安全，為煤礦行業(yè)的穩(wěn)定運行而努力。
煤礦新員工培訓心得體會篇九
近年來，隨著國家在環(huán)保意識和人民安全意識的提升，對于煤礦行業(yè)的管理和規(guī)范也越來越高。作為一名在煤礦工作的人員，我也有了一些關于煤礦的心得體會。以下將從煤礦的管理、安全、環(huán)保、文化和希望這五個方面談一談。
首先是煤礦的管理。一個好的煤礦，必定有強大的管理機制。首先是制度規(guī)范。從每個崗位的職責分工到崗位工作的強制執(zhí)行，制度規(guī)范的執(zhí)行，避免了一切尷尬的問題。其次是安全風險管理。煤礦作為一個高風險行業(yè)，在維護好工人的安全必須投入大量的心力、物力、財力，加強安全培訓，及時消除安全隱患，確保工人的生命安全。
其次是煤礦的安全。安全無小事。煤礦作為一個風險高的行業(yè)，任何疏忽大意都可能造成嚴重的后果。如何保證煤礦安全呢？首先是培訓引導。在煤礦工作中，不管是上下班還是作業(yè)中的一舉一動，在安全方面必須做到周到謹慎，因此每個人都必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓，培養(yǎng)安全意識。其次是日常防火。煤礦作為一個火源集中的地方，隨時都有著著火的可能。每日進行防火檢查，確保消防設施的完善和每位工人的防火意識。
然后是煤礦的環(huán)保。煤礦不僅僅具有社會生產(chǎn)的意義，還會對環(huán)境帶來污染。因此，我們在日常工作中必須充分重視環(huán)保的工作。首先是減少二氧化碳排放。二氧化碳是環(huán)境中的一個污染物，會對生態(tài)環(huán)境帶來不好的影響。此時，我們必須要減少排放 CO2 的量，例如減少煤礦作業(yè)的時間或節(jié)省能量。其次是定期進行環(huán)保檢查。定期對煤礦進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，對環(huán)境進行污染的設施及時清除和修復。
再次是煤礦的文化。正如一句話所說，“人的價值不在于物質(zhì)的豐富，而在于文化的豐富。”一個煤礦的管理團隊必須有很強的文化意識，注重煤礦文化的建設和傳承。一種好的煤礦文化會讓工人不只為了工作而來，更是因為文化的認同。這樣使員工增強歸屬感，促進煤礦經(jīng)營的成功。
最后是對煤礦的希望。全面完成煤礦安全生產(chǎn)工作，消除所有安全隱患，使煤礦走向更加強大的一個未來。而這個未來，不只是企業(yè)的成功，更是該行業(yè)安全檢驗指數(shù)的提高和產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)濟貿(mào)易上的優(yōu)勢地位，成為國家經(jīng)濟和科技發(fā)展的生力軍。
總之，煤礦作為一個歷史悠久的行業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其地位也不斷提高。在這個過程中，我們要從更深的層面來認識它，不僅是財富的源泉，更是保護環(huán)境，保障安全，弘揚文化的一種有機載體。只有以更高的標準來要求自己，才能走更長遠的路。
煤礦新員工培訓心得體會篇十
為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術人才和特種作業(yè)人員的培訓力度，特制定夾河礦職工教育培訓工作計劃。
一、工作目標
1、2015年培訓人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%。
2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓要確保在職人數(shù)的80%以上。
3、學歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
4、等級工培訓650人。其中培訓高級工300人，中級工350人。
5、工人培訓要全面完成集團公司下達的各項培訓計劃，煤礦四級培（復）訓2000人，煤礦三級培（復）訓200人，通用工種培（復）訓250人。
6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。
二、工作重點
（一）干部教育培訓
1、學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學習制度，加強黨風廉政教育，深入開展兩個《條例》學習貫徹活動。
2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
3、加強專業(yè)技術人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。外聘專家、學者來礦講學或?qū)ｎ}輔導；組織選送外委培訓；分專業(yè)按步驟對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。
4、開展緊缺專業(yè)學歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風與安全等專業(yè)的學歷教育。
5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓，使各級管理人員能更好地適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）工人培訓
1、煤礦四級復訓。按一般專業(yè)工種的培訓時間，有計劃地組織相關人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。
2、煤礦三級和通用工種復訓。完成集團公司復訓計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。
3、等級工與學歷的“雙證”培訓、考評、取證。其中高級工與高中學歷培訓、考評、取證130人，中級工培訓、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓50人，外委培訓高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓班5期，計劃培訓250人。
4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
5、新培訓放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓350人，舉辦培訓班8期，認真做好考核發(fā)證工作。
6、適應性培訓。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓，定期組織考核。
7、建立團隊學習室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學習室，實行首席工程技術人員導師負責制，通過學、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術能手。
8、開展職工崗位練兵和技術比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
9、實行職工技能培訓“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓考核體系，重點開展技術等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
三、具體要求
1. 要高度重視職工教育培訓工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設。進一步完善“培訓（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓工作領導及部門責任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓資料的計算機管理等工作。
2、要突出安全培訓和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。
3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術特點，有針對性組織教學，在團隊學習中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術骨干。
4、創(chuàng)新職工教育培訓機制和工作方法。職工培訓考核試行學分制，參培工人按相關規(guī)定要求修滿學分的，享受相應的政策性待遇；達不到規(guī)定學分的，要求限期修滿，并給予相應罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標準，規(guī)范培訓過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓項目，優(yōu)選培訓教師和教材，推廣應用先進的教育理念、技術和手段，不斷提高培訓質(zhì)量和效益。
為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結(jié)合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓計劃?。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導“大安全?、大教育、大培訓”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術培訓，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負責人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓教育，使煤礦?企業(yè)主要負責人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓再招用、先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓內(nèi)容
根據(jù)國家局的`有關規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓大綱》、《煤礦安全培訓教學大綱》的要求進行培訓，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術，應急預案，搶險救災，事故案例分析等。再培訓和復訓的內(nèi)容包括：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等，煤礦新技術、新工藝、新裝備及其安全技術要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。
三、培訓對象
未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓、復訓以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負責人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
四、 總體要求
(一) 提高認識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓教育是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓機構、各煤炭企業(yè)要從認真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會的高度，充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要意義，高度重視安全培訓工作，切實加大安全投入，真正把培訓教育工作擺在重要位置，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認真組織搞好安全培訓，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
(二) 做好計劃，應培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓制度，各單位要認真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認真制定本單位的培訓工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓、全員輪訓，并按照計劃積極選送學員參加由各級培訓機構組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和復訓。對新錄用職工必須做到應培盡培，未經(jīng)培訓一律不準下井作業(yè)。
(三) 堅持標準，嚴格考核。各級培訓機構要按照計劃認真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓工作，要堅持培訓標準，采取得力措施，精心安排教學計劃，切實加強教學管理，合理調(diào)配教學資源，進一步整頓和規(guī)范教學秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關規(guī)定，切實加強培訓考核工作，嚴格按照各類人員安全培訓大綱組織對各類從業(yè)人員培訓考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
(四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓工作的督促、管理和指導，進一步充實和完善安全培訓工作機構和人員，要經(jīng)常組織對各培訓機構培訓情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓工作，確保年度培訓計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
煤礦新員工培訓心得體會篇十一
職工培訓：都管都不管
1. 煤礦安全培訓現(xiàn)狀與對策
煤礦安全培訓是事關職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認真分析安全培訓得失，及時總結(jié)，及時改進，積極完善和健全安全培訓方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。
一、現(xiàn)狀令人擔憂：培訓走形式，考核走過場
長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓當成開展各項工作的基礎,無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準備。但問題在于安全培訓的成效不盡人意，各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓質(zhì)量，缺乏針對性和實效性，收不到應有效果。
培訓走形式，就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓要達到的效果。如某單位為職工配備了學習工具，還將每個工種要達到的愿景張貼在墻上。但具體運作中，所有的學習資料等全部保存在辦公室，使培訓收不到應有的效果。
考核走過場就是考核不嚴肅，只是文字的抄和照。導致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓的職工根本沒有用心學，考試也就只好抄照了；二是培訓組織管理松散，不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。
二、直面安全培訓：經(jīng)驗得之不易，不足改之不易
五條經(jīng)驗：堅持“安全第一，預防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓工作的根本要求；各級領導對安全培訓工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓工作的關鍵；抓好基地建設、師資建設、教材建設是做好煤礦安全培訓工作的重要基礎；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導，教考分離，是做好煤礦安全培訓工作的基本原則；做好煤礦安全培訓工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標又治本的有效措施。
五點不足：煤礦安全培訓工作尚不能適應新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門，在培訓職能的劃分中責任不明確，管理不到位；培訓管理制度不健全。培訓缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實的制度沒落實，該嚴肅的不嚴肅；培訓往往重過程、輕效果，缺乏針對性。一些單位培訓走過場，為了培訓而培訓，不重視培訓質(zhì)量，起不到應有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓機構和專人負責，注重安全培訓教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓能力不夠，又重視不夠，加之培訓投入少，致使安全培訓十分薄弱。
三、建設培訓體系：機構需加強、師資需優(yōu)化、教材需實用
一是加強培訓機構建設。已取得安全培訓資質(zhì)的機構，如我局的技校，就要集中人力、物力、財力，加強內(nèi)部建設，深化教學改革，注意引進先進的教學方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓項目，確保培訓質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導向，計劃調(diào)訓、自主擇訓、競爭參訓相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓的新格局。
二是加強培訓師資隊伍建設。首先要解決整個培訓師資隊伍的理論水平、業(yè)務能力與新形勢新任務新要求相適應的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，實施教師培訓上崗制度，盡快出臺教師選任、培訓、考核、上崗的有關規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學者中選聘專職或兼職教師，充實教學力量。按照規(guī)模適當、結(jié)構合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。
三是要加強教材建設。要組織人力物力編寫、采購適應不同層次人員需要的培訓教材，積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學合理的安全培訓教材體系，不斷滿足職工對業(yè)務知識的需求。各級培訓部門也可根據(jù)實際情況，組織編寫有關教材，教材內(nèi)容要符合教學大綱和考核標準的要求，做到科學、實用、可操作性強。
同時，還要大力推進安全培訓信息化和教學手段現(xiàn)代化建設。積極利用現(xiàn)代化培訓設施和計算機等多媒體手段，采用遠程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學，提高培訓對象的參與程度，使煤礦安全培訓更加生動和富有成效。
四、狠抓培訓重點：做到以點帶面，堅持持證上崗，實現(xiàn)整體推進
要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標，以企業(yè)自主開展為主，對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓。要善于學習其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓，切實做到未經(jīng)安全教育培訓的從業(yè)人員，不得上崗。
要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓，經(jīng)安全技術理論考核和實際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓考核要嚴格實行教考分離制度，培訓要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標準來進行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復審工作。
要依法推進煤礦主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負責人培訓工作的同時，重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負責人的培訓，要做到嚴格考核，嚴格發(fā)證，持證上崗。
要落實基層單位的安全培訓工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時間緊，任務多，人員流動性大，職工隊伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識又比較低，一直是安全培訓中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設的不斷推進，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機，加大培訓力度，未經(jīng)培訓人員，一律不準下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機構和培訓機構要創(chuàng)造條件，主動為采掘一線的安全培訓服務，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。
搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓它在現(xiàn)有的安全管理、科技應用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強化安全管理的同時，始終把煤礦安全培訓工作放在重要位置，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓”并重和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育；要提高認識，理順機制，規(guī)范程序，嚴格考核，使培訓工作落到實處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預防，從源頭上預防事故和杜絕事故；要找準安全培訓與實際工作的結(jié)合點和切入點，在學習借鑒中推動培訓觀念、理念、體系、機制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓工作提高到一個新的水平。
提高認識，理順機制.
煤礦安全培訓是貫徹“安全第一、預防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓工作放在重要位置，要從講政治的高度，強調(diào)安全培訓工作的重要性、必要性和科學性，把安全培訓作為一項戰(zhàn)略性、基礎性工作列入重要議事日程，從培訓機構、人員、經(jīng)費三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓納入“一把手”工程，認真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要建立安全培訓領導責任制和目標責任制，一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的強大合力。
理順機制就是要建立培訓、考核（考試）相獨立的管理體系，實行培訓、考核分離制度；要對實行培訓、考核分離制度的科學性、必要性、合理性進行深入討論，要改變從前誰培訓、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓工作機制。這其中關鍵是抓好責任機制、管理機制和考核機制，要結(jié)合企業(yè)實際，實行制度化管理，做到靠制度去激勵，靠制度去管理，靠制度去獎罰。同時，要著重抓好井下職工的安全培訓，尤其是低文化群體的培訓，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓手段，真正把安全培訓落到實處。
指導要加強，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力
加強指導，規(guī)范程序，嚴格考核，是把好培訓質(zhì)量關關鍵。加強指導就是首先建立培訓講義審核制，對每個授課講義進行專業(yè)人員審核，確保培訓的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制，不定時進行聽課檢查，同時還監(jiān)督了學習了紀律，提高了培訓質(zhì)量。三是建立培訓檔案，實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應對建檔情況定期進行檢查。
內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識，自救互救、避災知識，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學習時間、學習內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學習效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關規(guī)定，本崗位安全技術標準，掌握職責范圍內(nèi)的設備儀器操作和使用，更主要是突出增強安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。
措施要得力就是將安全培訓納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時時抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓的不良現(xiàn)象。最為關鍵的是將安全培訓的軟指標轉(zhuǎn)化為硬指標，要將安全培訓與工資獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資，使技能與收入達到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓就不是目前的處境。
考核要加強，氛圍要加強，激勵要落實
考核的嚴與否直接決定安全培訓工作的成敗。在考核上，要重在知識的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時，要實行學員考號、桌號對號入座，形成濃厚、嚴肅的考場氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學習上積極，從而整體推進安全素質(zhì)的提高。
良好的學習氛圍可以帶動更多的職工學習趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團的齊抓共管，離不開一個強大的學習氛圍，離不開最初的強化與獎罰。當前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓最佳的時機，獎罰與宣傳教育相結(jié)合，會不斷增強職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個職工算清搞好安全培訓與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟賬，讓每個煤礦職工都明白“接受培訓是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護自身合法權益的手段”，鼓勵“學、練、比”，努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?BR> 總之，安全培訓要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進來的辦法，加大培訓力度，借鑒兄弟單位的安全培訓理念和管理經(jīng)驗，學習先進的安全科技和安全管理知識，加強安全培訓的交流和合作。
第一章 總 則
第一條 為進一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓責任，建立健全
我公司安全生產(chǎn)教育和培訓監(jiān)督檢查制度，加強安全培訓管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。
第二章 培訓中心辦公室職責
第三條 培訓中心公室是全公司員工教育培訓工作的主管部門，負責公司內(nèi)部培訓和外出人員培訓的管理工作，對員工年度培訓計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負全面責任。
第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓的自覺性、主動性，提高培訓效果，鼓勵各部室（區(qū)隊）將培訓考核納入工資分配中。
第五條 各區(qū)隊為培訓的基礎單位，將員工培訓工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標，并按考核指標完成情況對相應區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓中心下達的年度培訓計劃及季度培訓計劃認真組織實施本單位的培訓，做到培訓有組織、考核有記錄,資料齊全完整。
第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術人員及技師水平以上的技術工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓的對象、目標和要求選取合適的教材，為員工培訓做好基礎工作。
第七條 認真組織實施培訓計劃，加強本公司培訓班的管理和對區(qū)隊級培訓進行指導、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓任務。
第八條 建立員工培訓檔案、培訓臺帳，掌握員工培訓情況和效果。
第九條 及時準確地報送員工教育培訓報表。
第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。
第十一條搞好“導師帶徒”活動和員工技術大比武，提高員工實際操作能力和理論水平。
第十二條 合理使用員工教育培訓經(jīng)費。按時支付教師培訓費，配備各類培訓教材、用具，保證?？顚Ｓ谩?BR> 第三章 培訓計劃的編制
第十三條 編制培訓計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學、合理、有效組織員工培訓工作的實施。
第十四條 培訓計劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當前員工素質(zhì)狀況與長遠發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓效果同提高企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，切實為我公司的安全生產(chǎn)服務。
第十五條 培訓計劃編制程序：員工培訓計劃編制工作由培訓中心牽頭，各有關單位積極配合進行，以保證員工培訓計劃的針對性和實用性。
（一）每年度末公司培訓中心根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況征詢公司領導及各單位、部室對下一年度員工培訓的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓中心綜合分析，制定切合實際的培訓計劃。
（二）員工培訓計劃正式下達后，各單位依據(jù)公司培訓計劃的要求，結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓計劃，并報公司培訓中心備案。
第四章 安全資格證培訓管理辦法
第十六條 安全資格證的考核和辦理：
1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓機構培訓、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。
2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應資質(zhì)的培訓機構進行專門的安全作業(yè)培訓，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對考核不合格的，允許補考一次，補考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。
3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團公司三級培訓站對辦證所需材料審核后，由集團公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。
第十七條 證件管理：
1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓中心負責統(tǒng)一保管，副證由培訓中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個人持有。
2、一般工種安全資格證原件由培訓中心進行統(tǒng)一保管，副證也由培訓中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個人持有。
第十八條 安全資格證書的復審：
1、煤礦管理人員安全資格證書每年復審一次，年度不審，過期作廢。
2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復審（2015年以前為2年復審一次）一次，后者每年復審一次。資格證需延期或者復審的，應當于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復審手續(xù)。
3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：
（1）未按期復審的；
（2）復審培訓考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；
（3）從業(yè)期間造成責任事故未通過復審的；
（4）違章操作造成嚴重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達3次以上，未通過復審的。
第十九條 持證要求：
1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機電、工程技術、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。
2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時執(zhí)行以下兩項處罰：
（1）勞務工給予解除勞動合同，勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年；
（2）當班跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次），被上級單位查處的罰金加一倍。
3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊長2000元/人次，隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次）。被上級單位查處的罰金加一倍。
4、安全資格證丟失的，應及時到培訓中心補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。
5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實，是勞務工的給予解除合同，是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。
6、因勞務工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓中心理安全資格證的，必須提前一個月向培訓中心申請，公司培訓中心及時和集團公司三級站結(jié)合，進行培訓辦理安全資格證書。
7、員工已經(jīng)過公司培訓并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。
第五章 培訓班管理辦法
第二十條 舉辦培訓班的依據(jù)：培訓班的開展應依照年度培訓計劃和月度培訓計劃進行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓時，由有關部門提出申請，經(jīng)分管領導同意后，培訓中心根據(jù)用人單位的要求認真組織培訓。
第二十一條 培訓方式：培訓方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。
第二十二條 教學計劃管理：教學計劃應滿足培訓目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓班應分別制定教學計劃，教學計劃要規(guī)范。教學計劃的編制應分級負責。
第二十三條 教學計劃的內(nèi)容：
1、培訓班的開辦目的和要求；
2、培訓起止時間；
3、主要開設課程(也括課程開設順序、進度和實習課等)；
4、總課時和課時分配；
5、教學方法(講授、實驗、參觀、實習)；
6、講課(實習)教師。
第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達到技師水平的工人擔任教師。
第二十五條 實際操作培訓注意事項：
學員應遵守實習單位的有關規(guī)定，服從實習現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實習期間的安全。
第二十六條 學員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓負責人批準，事先未請假或請假未被批準而缺課者，視為曠課。學員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓負責人，否則病假無效。
第二十七條 實際操作培訓：在安排教學內(nèi)容時，應根據(jù)實際需要，安排適當?shù)膶嶋H操作培訓。實際操作教學期間的管理工作由培訓部門負責。輔導(現(xiàn)場指導)教師應按教學計劃要求，進行現(xiàn)場輔導和考評，考評成績記入學員培訓檔案。
第二十八條 培訓中心依據(jù)年、月度培訓計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況，及時開辦培訓班，開班前應提前3天以書面形式將培訓時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓形式、考核方式、參加培訓人數(shù)等通知有關單位。該單位在接到通知后應在開班1天前將參加人員名單報培訓中心，同時通知參加培訓人員，合理安排好參加培訓人員的工作時間。
第二十九條 為鼓勵廣大員工進行學習，自我提高綜合素質(zhì)，
公司培訓中心為其提供學習資料、學習用品及學習場所，并按相關規(guī)定給予補助。
第六章 培訓檔案管理辦法
第三十條 培訓檔案分員工個人培訓檔案和培訓班檔案。
1、員工個人培訓檔案管理：員工在參加本公司級以上各類培訓班時，歷次參加培訓的記錄，記錄內(nèi)容要包括學習時間、地點、學習課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。
2、培訓班檔案管理：舉辦的各種培訓班資料要分班存檔。培訓班資料內(nèi)容有培訓通知、點名冊、培訓申請表、培訓班登記表、學員培訓登記表、培訓有效性評估表、考試卷、成績等。
第三十一條 培訓檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓檔案時，應填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱和復制時，應填寫借閱或復制審批單，由分管領導批準后方可借閱或復制。
第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓登記表永久保存。
第七章 經(jīng)費開支及有關獎懲管理辦法
第三十三條 講課酬金及標準執(zhí)行
1、教師講課酬金標準：
臨時聘任的其它教師或培訓師課酬經(jīng)公司領導批準后方可結(jié)算。
2、考務費：
（3）評卷費：按每份試卷1-2元計算。
第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓學習期間，學員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓，每次超過2課時的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓中心負責考勤、核算培訓期間學員的工資。
第三十五條 學習期間（含特種作業(yè)人員培訓），學員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓考核2分。學員在參加脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，被公司評為優(yōu)秀學員的，除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元，并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎勵，并通報表揚；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報批評（轉(zhuǎn)崗培訓不在此列）。
第三十六條 學員參加集團公司三級站特種作業(yè)培訓結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊長每人次100元；補考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊長每人次200元。
第三十七條 凡培訓學習期間，出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學員資格。
第三十九條 其它獎罰按相關文件執(zhí)行，獎罰及時兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當月工資中扣除。
第八章 培訓班學員守則
第四十條 參加培訓人員應按時到教室聽課，自覺遵守培訓班的各項管理規(guī)定。
第四十一條 課堂上要認真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團結(jié)學員。
第四十二條 教室內(nèi)不準大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學習無關的其它事情。否則培訓教師或培訓管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴重的取消培訓資格，按考試不及格對待。
第四十三條 參加培訓人員應愛護公物，不準在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價賠償。
第九章 培訓教師的管理辦法
第四十四條 兼職教師是培訓部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓部門提出，主管領導批準，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領導對其教學工作要給予大力支持，保證教學工作不受影響。
第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認真?zhèn)湔n，授課，按時上、下課，嚴格課堂紀律。
第四十六條 授課教師自備教案，待培訓結(jié)束后交公司培訓中心存檔。
第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點，對基礎差的學員要熱情輔導，幫助他們完成學習任務。
第四十八條 授課教師根據(jù)培訓內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進行教學，以提高學員的學習興趣和解決實際問題的能力。
第四十九條 協(xié)助培訓管理人員，搞好培訓班的管理、收集、反饋學員在培訓過程中反映的問題，提高培訓教學質(zhì)量和管理水平。
第五十條 授課教師要服從培訓部門的課程安排，嚴格按照下發(fā)的課程安排進行授課并保證培訓質(zhì)量。
第五十一條 教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質(zhì)量。教師應根據(jù)教學計劃的要求制定授課計劃。應有完整的教案(課時授課計劃)，教案應按規(guī)定認真編寫，應盡可能采用直觀性教學，使學員理解并掌握知識要點。
第十章 轉(zhuǎn)崗培訓管理辦法
第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時，必須先培訓后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓不少于48課時。
第五十三條 各單位人員崗位工種變動，公司人力資源部提前10天通知培訓中心，培訓中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓，并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓中心上報集團公司三級站，安排特種作業(yè)培訓經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。
第十一章 新入礦工人培訓管理規(guī)定
第五十五條 培訓時間：新入礦的井下工人接受培訓的時間不應少于四個半月，其中：理論學習培訓不少于72課時，現(xiàn)場實習不少于四個月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓的時間不得少于36學時。
第五十六條 培訓內(nèi)容：
1、思想政治教育，安全知識教育：
（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識；
（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；
（6）自救器等安全逃生裝備和設施的使用與維護；
（7）入井需知、通風安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標志；
（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預防；
（9）其它相關的安全生產(chǎn)知識和技能。
2、基本技能培訓：
新工人入礦后，應進行必要的專業(yè)技術培訓。根據(jù)教學計劃達到該工種應知應會標準。專業(yè)技術培訓時間應占培訓總課時的三分之一以上。專業(yè)技術培訓在教學計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應按本管理辦法第五章有關規(guī)定執(zhí)行。
第五十七條 理論培訓結(jié)束后，由培訓部門對新工人組織實行閉卷考試，集團公司三級站進行監(jiān)督?？己瞬患案裾撸挥桎浻?。
3、實習和實際操作培訓：
新工人理論教學結(jié)束后，應安排實習和實際操作。井下實習時主要應了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設施、設備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應達到初級工應知應會的要求。必須嚴格按該工種有關實習和學徒的規(guī)定進行實習和操作。實習和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領下進行。
4、實習結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領取崗位合格證書后方可獨立工作。
第十二章 區(qū)隊級培訓管理
第五十八條 為提高技術工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓。各區(qū)隊要認真制定季度計劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。
第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經(jīng)公司分管領導審批后報培訓中心存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前還要填寫《培訓班登記表》《學員情況登記表》。培訓結(jié)束后要求員工填寫《培訓評估表》做為員工對此次培訓的效果反饋。對培訓工作提出合理化建議的員工要進行獎勵。
第六十條 培訓中心要加強對區(qū)隊內(nèi)部培訓的指導和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓紀律、考核辦法及培訓資料，保障區(qū)隊培訓工作順利開展。
第六十一條 區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，但每次學習時間原則上不得少于1小時，為保證區(qū)隊培訓質(zhì)量，培訓中心要參加區(qū)隊培訓考核，不定時抽查區(qū)隊培訓情況，對培訓效果不明顯和及格率達不到80%的，取消培訓教師的講課費。對弄虛作假不組織員工進行培訓或考核不認真的，對本單位培訓主管負責人罰款500-1000元，并給予全公司通報批評。
第六十二條 區(qū)隊培訓要根據(jù)培訓計劃認真組織落實，完不成培訓
計劃的區(qū)隊罰培訓主管負責人500元，并給予全公司通報批評。
第十三章 外出培訓管理辦法
第六十三條 凡是外出考察、學習、參加集團公司或外部單位的安全培訓人員必須先到公司培訓中心登記備案，報請領導經(jīng)批準后方可參加。考察或培訓結(jié)束后，須交考察報告及相關圖文資料或持培訓部門發(fā)給的有關證書，到培訓中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓補助金。
第六十四條 參加公司或外單位培訓人員應遵守培訓單位各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
第六十五條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全培訓中心有關規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理。
第十四章 考場規(guī)定
第六十六條 考試期間，學員應遵守考試紀律，不準左顧右盼，抄襲他人試卷。不準夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對待。
第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進入考場，進入考場不準吸煙，不準交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對待，情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)部門處理。
第十五章 培訓質(zhì)量檢查評估制度
第六十八條 教學評估
1、對于50課時以上的正規(guī)培訓班進行教學評估。
2、評估的內(nèi)容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。
3、評估采用培訓后向?qū)W員發(fā)放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對培訓的意見。
4、培訓組織者對學員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。
5、培訓組織者還應對學員考核合格率進行統(tǒng)計。
第六十九條 教學效果評估
1、安全和技能培訓應對教學效果進行評估。
2、培訓結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估。
3、學員所在單位應對學員培訓后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓組織部門，以便改正。
第七十條 培訓效果反應評價
主要通過學員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓效果做出評價。效果反應的評估主要是培訓內(nèi)容、培訓教師、教學方法、材料、設施、培訓管理等的反應情況，進行綜合評價。
第七十一條 學習效果評價
培訓檢查主要通過學員掌握知識的程度，培訓內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標以學員的考核成績、培訓信息反饋為主要內(nèi)容。
第七十二條 評估結(jié)果的處理
1、教學評估達不到有效和學員合格率低于70％的培訓，應對教學內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。
2、培訓不合格的員工必須停工學習，直到培訓合格為止。
3、培訓結(jié)束后，學員對教師培訓效果進行評估，對評估不滿意達到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費外，還應對學員負安全培訓責任。
4、教學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。
5、 培訓效果的評估由培訓組織部門每月對各單位考核一次。
第十六章 附 則
第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
第七十五條 本規(guī)定解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司
煤礦新員工培訓心得體會篇十二
根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班，煤礦員工培訓心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的'是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會《煤礦員工培訓心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓。
煤礦新員工培訓心得體會篇十三
心。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關注。
煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關系。
煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓的責任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓這一課題進行了一些探討與實踐。
一、人力資源開發(fā)與培訓是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
用。我認為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應以下幾點。
1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟效益。商品質(zhì)量和服務愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。
2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機構、職能、計劃、控制等日常技術性、經(jīng)濟性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設激發(fā)員工榮譽感、地位感、責任感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。
3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關方面的知識，要注重基本技能的訓練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機、外語及有關工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關的實際操作本領，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應崗位競爭和“一崗多能”的需要。
4、煤礦企業(yè)的管理者要學會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓主體中，職工需要應擺在首位：
于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
2、煤礦企業(yè)員工參加培訓的動力機制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學”。
3、煤礦企業(yè)員工參加培訓內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術學習、崗位培訓及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學習。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓提出了新的要求。
4、煤礦企業(yè)員工參加培訓的形式發(fā)生變化——從集中培訓轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學習。未來的培訓將以員工自學加輔導的方式為主。
在知識經(jīng)濟時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。
今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業(yè)，如何成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應用所學到的知識。
近年來，我們在安全技術培訓教學活動中引入了案例教學、啟發(fā)式、互動式教學、多媒體教學，并通過現(xiàn)場實踐，培訓后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學方式培養(yǎng)了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學到了實用的知識，開發(fā)了學員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。
三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的探索與嘗試
鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：
1、變以教育為主為以學習為主，確立培訓工作新思
維
歷來的培訓工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學習”即學的一方。也就是說：教育只注意學員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓工作更偏重于學習。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學習型組織”當做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W習”確定以“系統(tǒng)思考、團隊學習”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學習來進行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學習活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓中心應在自己學深、學透的基礎上，擔當起滲透這一理念的任務。
培訓需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓和塑造。我礦根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學進修、深造，以培養(yǎng)復合型的人才，把專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
培訓需要二——提升生產(chǎn)人員的技術水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓工作的立足點。培訓中心強化服務意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關部門提供良好的服務，另一方面嚴把培訓質(zhì)量關，保證為企業(yè)培訓合格的學員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓，提升其生產(chǎn)力。
培訓需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應增多，對他們的新崗位技能再培訓成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。
我們認為，為降低培訓成本，提高效益，應通過分析在職培訓的投資收益率來選擇培訓的對象，選擇那些文化教育水平較高，相關技能基礎較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復合性人才。同時擴大員工在職培訓(包括特殊培訓)中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓率都達到100%。
2、變傳統(tǒng)式教學為開放式培訓，讓學員真正
成為培訓主體
身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學已越來越不適應企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓，目前正不斷地實踐、探討。
第一，在培訓的設定上，引入國際上流行的能力導向理論，分析出培訓對象應達成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領導藝術等方面，然后將受訓者應具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
第二，在培訓內(nèi)容和形式上進行改革，傳統(tǒng)式教學與開放式教學對比：
傳統(tǒng)式教學開放式教學
老師知道什么?學員需要知道什么?
老師能夠教什么?學員能夠?qū)W習到什么?
依老師能力，主觀或習慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標與學員能安排內(nèi)容順序?
教學方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學方法多樣化、雙向式溝通?
老師為唯一學習資源?學習資源豐富多彩?
按開放式教學設計講義設計教學內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓前的反復討論和培訓過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學習結(jié)果與氣氛。
第三，在教學場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學員上課，過去教師講，學員聽的填鴨子式教學，而改成啟發(fā)式、互動式等教學方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學的份量，提高了學員的學習興趣，都市了教學質(zhì)量，提高了學員的動手能力，起到了事半功倍的作用。
第四，在學習成果的評價上，不單純以學員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。
煤礦企業(yè)培訓的模式應涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓的所有結(jié)構和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學習時間、地點，靈活的學習內(nèi)容和技術，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學習。計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為遠程培訓提供了良好的技術手段，計算機網(wǎng)絡的遠程培訓方式，改變了以往教師與學員面對面的集中培訓方式，從而在自己合適的時間里進行學習。采用多媒體技術制作的學習課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學的質(zhì)量和學習的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學習內(nèi)容、地點、方式、進度等，使學習更多地成為一種自主行為。
3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估
要加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估。增強對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認識，通過將接受培訓后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與未接受培訓的員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比、估算培訓的效益。
培訓效果評價包括對經(jīng)過培訓后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強員工的在職培訓，加大了企業(yè)所承擔的這一部分的人力成本負擔，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術水平，又降低了培訓成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓學習班都要起到預期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學效果評估等，力求每個培訓班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓活動，都評估這項培訓活動有沒有必要，怎樣開展才達到應有的效果等，同時注意對已參加了培訓的員工進行跟蹤考核。在班(組)長的培訓中，我們其中的一個培訓環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓中，我們是分期分批進行，事后非常注重調(diào)查他們學習了管理和安全技術知識課程以后，是怎樣應用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的地位提升到關乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
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煤礦新員工培訓心得體會篇十四
為加強調(diào)度管理人員的培訓工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務培訓方案：
一、培訓方式及時間安排
1、2012年4月1日至18日為自學階段，學習培訓資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓人員進行統(tǒng)一考試。
4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學習、考試情況監(jiān)督檢查階段。
二、參加培訓人員范圍
培訓范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
三、培訓主要內(nèi)容
1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應知應會；
2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化專業(yè)知識；
3、煤礦調(diào)度工作的基本任務和調(diào)度業(yè)務保安業(yè)務知識；
4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應急處置要點；
5、公司有關調(diào)度管理規(guī)定等有關文件。
四、學習培訓要求及考核辦法
1、礦井調(diào)度室要將學習資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學習或自學形式，要求學習要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
2、集中培訓要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓，上午學習，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標準化驗收得分。
3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓學習組織不認真的礦井（自學、參加集中培訓、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
二〇一二年三月二十六日
為全面貫徹實施《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅科持學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓工作，特制定本方案：
一、組織領導
公司成立安全培訓工作領導組，對下屬煤礦安全教育 培訓工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
組 長：王平貴
副 組長: 張忠清
成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
郭金明 耿 建 初建華
領導組辦公室設在本公司安全部，張忠清負責下屬煤礦
單位安全教育培訓工作。
二、工作目標
堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
量標準化要求，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多
種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，
進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
好的基礎。
三、工作重點
2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓
（一）加大素質(zhì)提升推進力度
要認真落實本次培訓實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標任務。1、煤礦主要負責人，四位副礦長達到中專學歷。
2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱；
3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學歷，
4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設的前提條件。
（二）加快員工培訓辦公室建設設立員工培訓辦公室，確保2015年培訓工作全面展 開。
（三）強化安全培訓學習強化班前會安全學習，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、 班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：
1、第一季度
（1）組織學習重大隱患排除措施。
（2）組織學習《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀。
（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關知識。
2、第二季度
（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和 瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。
（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
3、第三季度
（1）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
（3）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
4、第四季度
（1）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
（2）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
（3）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
四、應完成的幾項任務
（一）抓好日常安全教育培訓
1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓、全員安全教育培訓工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓。
（二）加強建設礦井施工隊伍的安全教育培訓
加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于72小時、全員培訓不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓不得少于32小時。嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
煤礦新員工培訓心得體會篇一
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置。
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關注黃先生和曉陳國美股權之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
千里之行，始于足下。這次培訓就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。
煤礦新員工培訓心得體會篇二
我叫xx，2015年7月畢業(yè)于太原理工大學長治學院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經(jīng)驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。堅持“安全第?預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標，認真的做好自己的本質(zhì)工作。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區(qū)域的通風設施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術人員去調(diào)風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數(shù)據(jù)都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。
雖然我尚不具備扎實的煤礦專業(yè)知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業(yè)知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質(zhì)工作，在這個基礎上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。
煤礦工人工作心得體會二：煤礦工人工作心得體會?（707字）?
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學長治學院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和-諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經(jīng)驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質(zhì)。時時以“以人為本.科學發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。堅持“安全第?預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標，認真的做好自己的本質(zhì)工作。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
煤礦工人工作心得體會三：煤礦工人工作心得體會?（499字）?
煤礦對于我們每個人來說并不陌生。在農(nóng)村長大的我，在很早以前也并不能真正的認識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里，煤礦是危險的。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作，用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路。
也許有許多同學學習煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途，更可以掙錢。而對我來說，家人是反對的，他們不希望我做這種危險的工作，學這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種種原因，但當我們真正學習了這門課程，我們的擔心是多余的，我們的心里也踏實了，煤礦并沒有我們想象的那么可怕，我們的選擇并不是錯誤的。
煤炭的發(fā)展至關重要，它不僅是重要的能源，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國能源消費結(jié)構中占70%左右的比重，我們要用科學的、經(jīng)濟的角度去認識他。隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展我們并不用擔心太多或承擔太大風險。我們要放寬心態(tài)，認真對待事實。
現(xiàn)在我們只有努力學好課本專業(yè)知識，為以后的發(fā)展打下良好的`基礎。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學習。
俗話說：開弓沒有回頭箭。當我選擇了這條路，我就會走下去，并且認真的走下，在自己平凡的崗位上，體現(xiàn)自己的價值。
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓?班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工?的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習?選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理?。下面是我學習時的一些心得?。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言?說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關注黃光裕和曉陳國美股權之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
煤礦新員工培訓心得體會篇三
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的'日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置。
中國大學網(wǎng)
煤礦新員工培訓心得體會篇四
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設”，夯實安全培訓基礎。
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化。
一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。
煤礦新員工培訓心得體會篇五
安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于煤礦新員工培訓心得吧!
一周的煤礦安全培訓活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎。
針對培訓內(nèi)容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)
規(guī)章制度
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程 度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安 全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個礦業(yè)公司全面建立安 全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購進3 臺綜掘機和2套采煤機組，同時，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進行了嚴密的設計，以確保生 產(chǎn)安全和生命安全?？缮a(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的 高度出發(fā)，落實和推進好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問題。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些
心得體會
，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質(zhì)量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術問題。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦新員工培訓心得體會篇六
非常感謝公司能提供這樣的培訓機會，有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》，特別喜歡他極具感染力的演講，可以使全場氣氛達到沸點。在觀看林偉賢老師的講座時候，自己的心靈受到了震撼，也從中領悟了很多的道理，指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。
通過這段時間的培訓感觸甚多，我認識到，企業(yè)需要的是合適企業(yè)當前需要的員工，如何去做一個好員工，如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現(xiàn)危機時，公司領導第一想起你的時候，這個時候你就已然成為一個好員工。
關于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。
人沒有好和不好之分，林偉賢老師講不同的人可以分為四類，每一個類型的人都重要，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時我們也可根據(jù)不同的人，選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲，施之于人”。
林偉賢老師講的快樂四神湯：知足，感恩，善解，包容。我感覺在任何時候都可受用，好的心態(tài)可以確定我們的人生。學會隨時調(diào)整心態(tài)，用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心，用感恩的心面對我們的老板和工作。
同時，要學會時間的管理和積極運用時間，“時間管理是生命的存在，管理時間讓生命更有價值，珍惜生命才是對時間管理的關鍵！”時間對我們每一個人都很公正，我們應該珍惜和更好的運用時間，在有限的時間里合理安排我們的工作先后順序，做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工！
“只要目標在，路就不會消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的：“樹立目標的最大價值在于可以避免浪費時間，避免漫無目的地瞎干，從而使你能集中精力去達到理想的目標?！泵總€員工對生活都有許多夢想，也都會相應為自己設立一些目標，包括事業(yè)、家庭、個人成長等各個方面。所以在我們的人生中需要目標，當我們有了明確的目標，就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動力的來源。
懂得做一個最有價值員工，不計較過去，不杞人憂天。學會自我尊重與尊重公司，努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段，員工都應該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作，努力提升自己，爭取做多面的人才。如果在實際工作中，每一個員工都負起了他該負起的責任，那么這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展！
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煤礦新員工培訓心得體會篇七
第一條 入井人員考勤?及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置，給領導決策和職能部門管理提供準確可靠的入井人員信息，特做如下規(guī)定。
第二條 基本要求
1、 所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。
2、 執(zhí)行“限員掛牌”制度，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。
第三條?考核?原則
1、 所有與入井有關的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎。
2、 各基層單位統(tǒng)計的職工入井考勤記錄只作為參考資料。
3、 關于各級領導干部的入井考核，調(diào)度室、安全科根據(jù)各自職權和業(yè)務要求，對人員定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權。
第四條 人員定位考勤系統(tǒng)的管理
1、 定位考勤卡的辦理和信息變更
(1) 凡屬礦在冊的井下職工及有下井任務的機關科室人員均應到考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。
(2) 煤業(yè)公司以上領導來礦下井檢查指導工作，由后勤管理科干部浴室職工負責發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報井口考勤室一份進行核實。
(3) 外單位人員因工作需要臨時入井的，由接待室派專人提前統(tǒng)一到考勤室辦理臨時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交會。
(4) 職工調(diào)動、職務變更或者內(nèi)部工種調(diào)整，均應持相關證明到考勤室辦理信息變更手續(xù)。
2、 定位考勤卡的攜帶
(1) 下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡，必須做到一人一卡。
(2) 嚴禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作，禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。
(3) 禁止不隨身攜帶定位考勤卡入井。
3、 定位考勤卡的保護
(1) 每一名持卡人員均應愛護所持的定位考勤卡，嚴禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸或者借給他人。
(2) 定位考勤卡損壞后應及時到考勤室修理或更換，丟失后應及時到考勤室掛失。
(3) 定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均由持卡人照價賠償(目前定價100元/卡)。
(4) 定位考勤卡使用者應通過井口顯示屏或者查詢機了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計失真。
(5) 外單位臨時入境人員使用卡后不能及時收回的，從接待科室負責人或承辦人工資中照價扣除。
(6) 職工調(diào)出礦后應及時將自己的定位考勤卡交回考勤室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(7) 各單位應將曠工1個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交考勤室;對于不能收回的，應及時將曠工人員名單報回人力?資源科，由人力?資源科在工資中按照定位考勤卡的價格扣除其工資，避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報送造成的損失，從單位負責人和承辦人工資中扣除。
(8) 人力資源科建立定位考勤卡領用和發(fā)放臺帳，后勤管理科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領導來礦下井檢查指導工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。
4、 定位考勤系統(tǒng)使用和維護
(1) 定位考勤系統(tǒng)的使用單位是人力資源科考勤室，使用單位應愛護系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室信息中心。
(2) 定位考勤系統(tǒng)的維護單位是監(jiān)控室，維護單位應建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù)井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運行正常。
第五條 考勤秩序要求
(1) 各單位要由隊干或帶班長帶隊，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實后方可入井。
(2) 考勤員應將定位系統(tǒng)統(tǒng)計的人數(shù)同各單位申報的入井人數(shù)進行核對，查出不一致時，由當班考勤員跟蹤落實、追究處理。
(3) 各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴格按規(guī)定時間、規(guī)定人數(shù)組織職工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀律現(xiàn)象，嚴禁超定員組織生產(chǎn)。
第六條 入井檢身管理
1、 每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不充沛者入井。
2、 入境前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。嚴禁穿化纖衣服入井。
3、 每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。
4、 入井前絕對不許喝酒。禁止5、?嚴禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機、電子表、手機等。
6、?嚴禁帶超長或超重物品入井。
7、?對于超核定入井人數(shù)的單位，檢身員有權阻止超額人員入井。
第七條?違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰
1、?讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的，每人次處罰100元、扣除當班工、公開通報批評、停工進行安全知識培訓?。
2、?違反禁止入井規(guī)定條款者，當場禁止入井，并每人次處罰100元、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。
3、?違反一般性規(guī)定的，每人次處罰50元，連續(xù)兩次以上停工進行安全知識培訓。
第八條?相關事宜
1、?因工作需要，臨時在地面工作的人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊長(書記)和調(diào)度室簽字，穿上工作服到考勤室報到后，方可記地面工(不見本人不予記工)。
2、?各單位要在職工中認真宣傳貫徹嚴格執(zhí)行入境考勤紀律的重要意義，將科室的被動管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，進一步提高我礦安全管理基礎工作。
為進一步強化勞動紀律管理，及時準確反映職工出勤情況，根據(jù)國務院及集團公司有關文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、考勤管理
（一）地面考勤
1、礦本部地面單位、井下單位地面人員，由單位委派兼職考勤員考勤。礦內(nèi)各單位每天下午、工人村各單位每周五將單位考勤送交考勤組?？记诮M根據(jù)各單位送交的考勤進行匯總。
2、異地項目部每月6日前將上月考勤情況電傳工資科考勤組。
3、各單位應按規(guī)定如實將職工出欠勤情況及時送交考勤組，每遲報一天對單位黨政主管及考勤員各罰款100元。
（二）下井定位考勤
1、所有下井職工全部實行井下定位考勤，具體規(guī)定按張煤礦發(fā)[2015]107號《e煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。
2、嚴格控制下井人數(shù)，具體按張煤礦發(fā)[2011]31號《關于嚴格控制下井人數(shù)的管理辦法》執(zhí)行。
（三）井下工作時間規(guī)定
1、基層單位主管、技術人員、機關管理人員井下工作時間不低于3.5小時。
2、采掘、綜采準備、巷修單位的核算員、材料員；機電、運搬、通風、皮帶、供應、洗運科等地面單位工作量的大班人員井下工作時間不低于5小時。
3、采掘、綜采準備、巷修及輔助單位其他井下工作人員井下工作時間必須滿8小時。
4、參加礦早調(diào)會的管理人員應在早上8點30分前下井，不參加早調(diào)會的管理人員及工人應在8：00前下井。中班入井時間為15：00-16：00，夜班入井時間為23：00-24：00。
5、為保證職工有充足的`休息時間，嚴禁井下作業(yè)職工延長工作時間（交接-班時間起超過1.5小時為延點）。
6、井下作業(yè)時間需要調(diào)整的，由單位提出申請，報分管礦領導批準后執(zhí)行。
（四）處罰規(guī)定
1、地面考勤單位，考勤必須實事求是，嚴禁弄虛作假。凡考勤不到崗及班中喝酒的一律按“三違”處理；班中串崗、脫崗、干私活等違反崗位行為規(guī)范?標準的處以50-200元不等的罰款。
2、職工必須按單位安排的輪休時間休息，該上班不上班，事前不給單位請假的，一律按曠工處理。
3、工人8點后不允許入井，凡8點后入井的每人每次罰款50元，并罰單位黨政主管每人次各20元（參加早調(diào)會、陪檢，搶險等特殊情況除外）。
4、工資科每周不定期抽查早上井或井下延點人員，對未達到下井規(guī)定時間早上井人員，除扣除當班下井費，每人罰款100元，未經(jīng)允許延長工作時間的罰單位黨政主管每人每次10元，跟班區(qū)長、班長罰每人每次10元。
二、假期管理
探親假：
１、范圍：以礦本部為中心，家庭住址在30 公里以外、連續(xù)工作一年以上的全民工、集體工均享受探親假。
２、已婚職工探望配偶的，每年享受一次探親假，假期為30天（不含路程假，配偶在外單位工作的雙職工只能有一方享受探親假，由對方勞資部門出具對方是否享受探親假的證明）。
３、未婚職工探望父母，每年享受一次探親假；已婚職工探望父母的，每四年享受一次探親假，假期均為20天（不含路程假）。
４、上述探親假期均包括公休日和法定節(jié)假日。
５、相關規(guī)定
（1）符合探親假條件的職工，因工作需要當年不能探望配偶的，可報銷一次往返路費。
（2）職工在一年內(nèi)曠工、事假天數(shù)累計超過探親假天數(shù)者，不再享受探親假，可給予報銷一次往返路費。
（3）職工在一年內(nèi)已享受探親假，但以后又出現(xiàn)事假或曠工達到規(guī)定天數(shù)者，次年不再享受探親假。
（4）因病、因傷回家同親屬團聚，達到探親假規(guī)定天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。
（5）年度內(nèi)礦井放假累計達規(guī)定探親假天數(shù)的，不再享受探親假，可報銷一次往返路費。
（6）探親假路費每年12月份由工資科按核定的標準統(tǒng)一做帳發(fā)放。
年休假：
按張煤礦發(fā)[2015]53號《e煤礦職工年休假制度?實施辦法》執(zhí)行。
病假：
職工因病需要休息治療的，由礦醫(yī)院出具“病假單”。職工外出期間患病的，必須持當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明和病歷，經(jīng)礦醫(yī)院會診，由醫(yī)院院長批準，單位負責人簽字后，按病假處理。七天以下的由單位領導批準；七天以上的必須經(jīng)分管礦領導批準，病假待遇按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
傷假：
職工因工負傷需要治療的，應持有安監(jiān)部門的“工傷證明”、診斷醫(yī)生出具的“工傷假單”，經(jīng)所在單位負責人簽字后及時交送考勤組。
婚假：
職工請婚假，須持有計生辦開具的“婚假證明”、經(jīng)單位領導簽字后送交考勤組?；榧偬鞌?shù)以計生辦核定為準。
喪假：
職工本人的直系親屬（包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆）死亡，須有當?shù)卣鼍叩乃劳鲇H屬姓名、年齡、關系的證明方可辦理喪假，假期為三天，在外地料理喪事的，另加往返路程假。
產(chǎn)假、哺乳假：
女職工享受產(chǎn)假、哺乳假者，由計生辦出具產(chǎn)假、哺乳假證明后方可辦理產(chǎn)假、哺乳假手續(xù)，產(chǎn)假、哺乳假天數(shù)以計生辦核定為準。
公假：
離礦學習、培訓?、開會、因公出差的，按公假處理，干部由組織科出具證明，工人由職校、工資科出具證明，考勤組辦理。
事假：
職工因家中有事需要請假時，個人提出書面申請。三天以內(nèi)的由單位主管批準，四天以上經(jīng)分管礦領導批準，休假前到考勤組辦理請假手續(xù)，原則上不得事后補假。
停班：
因“三違”停班的由安檢科出具證明；因工作停班的由單位出具證明，考勤組辦理。
曠工：
職工無故不上班又不及時辦理請假手續(xù)的按曠工處理。
三、通勤費及自行車磨損
通勤費：
1、享受范圍
凡我礦在冊在崗正式職工（不含勞務派遣工及內(nèi)退人員）的配偶在市內(nèi)及集團公司各單位居住的（指原居住地是城鎮(zhèn)戶口）或雙http://職工住房在徐州及集團公司各廠礦的享受通勤費。
２、通勤費標準
符合享受通勤費范圍的職工，每月二趟（雙職工一人享受）。
3、享受金額（單趟）
（1）礦至徐州、龐莊、新河、臥牛、張集、義安、垞城16元（含市內(nèi)車票一元）。
（2）礦至董莊、青山泉、權臺、韓橋、二院、化工廠、水泥廠18元。
（3）礦至大黃山、旗山18元。
4、考核規(guī)定
（1）當月出勤15個班以上的支付全額，14個班（含14個班）以下的支付一半。
（2）享受通勤人員不再享受一年一次探親假。
（3）物業(yè)公司每季度將職工住房變遷情況報工資科作為審核通勤費依據(jù)。
（4）享受通勤人員如住房變遷、配偶調(diào)入本礦或未婚職工完婚的應及時到工資科辦理終止通勤待遇。隱瞞冒領的將從重處理，并加倍扣還已支付費用。
自行車磨損費：
1、以礦為中心，周圍30公里以內(nèi)在礦無住房又不享受探親假的職工享受自行車磨損費。
2、自行車磨損費按年計算，全額60元，年底一次性發(fā)放。
五、其他管理規(guī)定
1、各單位要制定職工輪休安排表，并送交工資科考勤組?？记诮M根據(jù)安排表考核下井人數(shù)。職工個人輪休需要更改的，由個人提出申請，單位主管簽字同意后，報工資科核實后變更。
2、各單位要嚴格執(zhí)行輪休制度，原則上不準公休加班或延長工作時間。因特殊情況或生產(chǎn)經(jīng)營需要公休加班或延長工作時間的應實行補休，確實不能補休的按規(guī)定支付加班工資。
3、職工不按單位安排的輪休時間休息，擅自調(diào)休的，一律按曠工處理。
4、嚴格按法定的休息天數(shù)進行休息，對超過休息天數(shù)又沒事前辦理請假手續(xù)的，事后不予補假，一律按曠工處理。
5、采掘及輔助單位工人禁止乘坐-500、-750九點人行車，特殊情況憑調(diào)度室證明方可乘坐，否則除扣除當班下井費外，罰所在單位黨政主管各50元。
煤礦新員工培訓心得體會篇八
近年來，煤礦事故頻發(fā)，給親人們的生命安全帶來了嚴重威脅。為了提高礦工的安全意識和技能，煤礦企業(yè)普遍開展煤礦培訓。我有幸參加了一次煤礦培訓，通過學習和實踐，我深刻領悟到了煤礦安全的重要性，也懂得了如何從自身做起，保障自己和他人的安全。在這篇文章中，我將分享我在煤礦培訓中的體會和心得。
第一段：了解煤礦危險因素
煤礦是一個充滿危險的工作環(huán)境，了解煤礦的危險因素對我們保護自己十分重要。在培訓中，我們學習了各種煤礦的危險因素，如瓦斯爆炸、煤塵爆炸、坍塌等。通過實踐，我們模擬了煤礦突發(fā)事故的情景，并學習了疏散逃生的方法。我深刻意識到，只有了解了煤礦的危險因素，我們才能更好地應對突發(fā)情況，保護自己的生命安全。
第二段：安全技能的學習和實踐
培訓的主要目的是教授我們煤礦工作中必備的安全技能。我們在培訓中學習了煤礦相關的法律法規(guī)，學習了煤礦安全管理系統(tǒng)的建設與應用，學習了安全操作規(guī)程等。同時，我們還進行了模擬演練，實踐了滅火器的使用、逃生繩的打結(jié)等實用技能。通過這些學習和實踐，我不僅掌握了一些實用的安全技能，更重要的是，我意識到安全是煤礦工作者的第一要務，只有掌握了安全技能，才能有效地預防事故的發(fā)生。
第三段：責任與擔當
在煤礦工作中，責任與擔當是不可或缺的品質(zhì)。在培訓中，我們通過案例分析和小組討論，了解了煤礦事故中的責任劃分，以及如何正確處理各種糾紛和矛盾。我認識到，作為煤礦工作者，我們不僅要承擔起自己的責任，還要對自己的行為負責，要時刻關注他人的安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。責任與擔當是煤礦工作中最重要的品質(zhì)，在實際工作中，我將不斷提升自己的責任意識，努力做到安全與高效的統(tǒng)一。
第四段：團隊合作的重要性
在煤礦工作中，團隊合作是保障安全的基石。在培訓中，我們進行了各種團隊建設活動，如拓展訓練和角色扮演等。通過這些活動，我們學會了相互合作、相互支持、相互信任。我深刻認識到，只有團結(jié)一致，才能有效地應對煤礦工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。我會時刻保持團隊意識，與同事們緊密配合，共同做好煤礦工作，確保每個人的安全。
第五段：持續(xù)學習與提高
煤礦工作是一個不斷學習和提高的過程。培訓只是開始，我們需要不斷加強學習，積極參與各種技能培訓和安全教育。與此同時，我們也要通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，不斷完善自己的工作方法和技能。我將堅持持續(xù)學習與提高，不斷提升自己的煤礦安全意識和技能，為保障自己和他人的生命安全貢獻自己的力量。
總之，通過參加煤礦培訓，我在煤礦安全方面有了全新的認識。我明白了煤礦危險因素，掌握了必要的安全技能，學會了擔當責任和團隊合作，同時也懂得了不斷學習與提高的重要性。我將始終銘記這次培訓，用所學知識來保障自己和他人的安全，為煤礦行業(yè)的穩(wěn)定運行而努力。
煤礦新員工培訓心得體會篇九
近年來，隨著國家在環(huán)保意識和人民安全意識的提升，對于煤礦行業(yè)的管理和規(guī)范也越來越高。作為一名在煤礦工作的人員，我也有了一些關于煤礦的心得體會。以下將從煤礦的管理、安全、環(huán)保、文化和希望這五個方面談一談。
首先是煤礦的管理。一個好的煤礦，必定有強大的管理機制。首先是制度規(guī)范。從每個崗位的職責分工到崗位工作的強制執(zhí)行，制度規(guī)范的執(zhí)行，避免了一切尷尬的問題。其次是安全風險管理。煤礦作為一個高風險行業(yè)，在維護好工人的安全必須投入大量的心力、物力、財力，加強安全培訓，及時消除安全隱患，確保工人的生命安全。
其次是煤礦的安全。安全無小事。煤礦作為一個風險高的行業(yè)，任何疏忽大意都可能造成嚴重的后果。如何保證煤礦安全呢？首先是培訓引導。在煤礦工作中，不管是上下班還是作業(yè)中的一舉一動，在安全方面必須做到周到謹慎，因此每個人都必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓，培養(yǎng)安全意識。其次是日常防火。煤礦作為一個火源集中的地方，隨時都有著著火的可能。每日進行防火檢查，確保消防設施的完善和每位工人的防火意識。
然后是煤礦的環(huán)保。煤礦不僅僅具有社會生產(chǎn)的意義，還會對環(huán)境帶來污染。因此，我們在日常工作中必須充分重視環(huán)保的工作。首先是減少二氧化碳排放。二氧化碳是環(huán)境中的一個污染物，會對生態(tài)環(huán)境帶來不好的影響。此時，我們必須要減少排放 CO2 的量，例如減少煤礦作業(yè)的時間或節(jié)省能量。其次是定期進行環(huán)保檢查。定期對煤礦進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，對環(huán)境進行污染的設施及時清除和修復。
再次是煤礦的文化。正如一句話所說，“人的價值不在于物質(zhì)的豐富，而在于文化的豐富。”一個煤礦的管理團隊必須有很強的文化意識，注重煤礦文化的建設和傳承。一種好的煤礦文化會讓工人不只為了工作而來，更是因為文化的認同。這樣使員工增強歸屬感，促進煤礦經(jīng)營的成功。
最后是對煤礦的希望。全面完成煤礦安全生產(chǎn)工作，消除所有安全隱患，使煤礦走向更加強大的一個未來。而這個未來，不只是企業(yè)的成功，更是該行業(yè)安全檢驗指數(shù)的提高和產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)濟貿(mào)易上的優(yōu)勢地位，成為國家經(jīng)濟和科技發(fā)展的生力軍。
總之，煤礦作為一個歷史悠久的行業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其地位也不斷提高。在這個過程中，我們要從更深的層面來認識它，不僅是財富的源泉，更是保護環(huán)境，保障安全，弘揚文化的一種有機載體。只有以更高的標準來要求自己，才能走更長遠的路。
煤礦新員工培訓心得體會篇十
為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術人才和特種作業(yè)人員的培訓力度，特制定夾河礦職工教育培訓工作計劃。
一、工作目標
1、2015年培訓人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%。
2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓要確保在職人數(shù)的80%以上。
3、學歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
4、等級工培訓650人。其中培訓高級工300人，中級工350人。
5、工人培訓要全面完成集團公司下達的各項培訓計劃，煤礦四級培（復）訓2000人，煤礦三級培（復）訓200人，通用工種培（復）訓250人。
6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。
二、工作重點
（一）干部教育培訓
1、學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學習制度，加強黨風廉政教育，深入開展兩個《條例》學習貫徹活動。
2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
3、加強專業(yè)技術人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。外聘專家、學者來礦講學或?qū)ｎ}輔導；組織選送外委培訓；分專業(yè)按步驟對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。
4、開展緊缺專業(yè)學歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風與安全等專業(yè)的學歷教育。
5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓，使各級管理人員能更好地適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）工人培訓
1、煤礦四級復訓。按一般專業(yè)工種的培訓時間，有計劃地組織相關人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。
2、煤礦三級和通用工種復訓。完成集團公司復訓計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。
3、等級工與學歷的“雙證”培訓、考評、取證。其中高級工與高中學歷培訓、考評、取證130人，中級工培訓、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓50人，外委培訓高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓班5期，計劃培訓250人。
4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
5、新培訓放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓350人，舉辦培訓班8期，認真做好考核發(fā)證工作。
6、適應性培訓。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓，定期組織考核。
7、建立團隊學習室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學習室，實行首席工程技術人員導師負責制，通過學、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術能手。
8、開展職工崗位練兵和技術比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
9、實行職工技能培訓“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓考核體系，重點開展技術等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
三、具體要求
1. 要高度重視職工教育培訓工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設。進一步完善“培訓（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓工作領導及部門責任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓資料的計算機管理等工作。
2、要突出安全培訓和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。
3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術特點，有針對性組織教學，在團隊學習中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術骨干。
4、創(chuàng)新職工教育培訓機制和工作方法。職工培訓考核試行學分制，參培工人按相關規(guī)定要求修滿學分的，享受相應的政策性待遇；達不到規(guī)定學分的，要求限期修滿，并給予相應罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標準，規(guī)范培訓過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓項目，優(yōu)選培訓教師和教材，推廣應用先進的教育理念、技術和手段，不斷提高培訓質(zhì)量和效益。
為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結(jié)合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓計劃?。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導“大安全?、大教育、大培訓”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術培訓，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負責人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓教育，使煤礦?企業(yè)主要負責人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓再招用、先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓內(nèi)容
根據(jù)國家局的`有關規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓大綱》、《煤礦安全培訓教學大綱》的要求進行培訓，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術，應急預案，搶險救災，事故案例分析等。再培訓和復訓的內(nèi)容包括：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等，煤礦新技術、新工藝、新裝備及其安全技術要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。
三、培訓對象
未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓、復訓以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負責人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
四、 總體要求
(一) 提高認識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓教育是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓機構、各煤炭企業(yè)要從認真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會的高度，充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要意義，高度重視安全培訓工作，切實加大安全投入，真正把培訓教育工作擺在重要位置，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認真組織搞好安全培訓，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
(二) 做好計劃，應培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓制度，各單位要認真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認真制定本單位的培訓工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓、全員輪訓，并按照計劃積極選送學員參加由各級培訓機構組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和復訓。對新錄用職工必須做到應培盡培，未經(jīng)培訓一律不準下井作業(yè)。
(三) 堅持標準，嚴格考核。各級培訓機構要按照計劃認真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓工作，要堅持培訓標準，采取得力措施，精心安排教學計劃，切實加強教學管理，合理調(diào)配教學資源，進一步整頓和規(guī)范教學秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關規(guī)定，切實加強培訓考核工作，嚴格按照各類人員安全培訓大綱組織對各類從業(yè)人員培訓考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
(四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓工作的督促、管理和指導，進一步充實和完善安全培訓工作機構和人員，要經(jīng)常組織對各培訓機構培訓情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓工作，確保年度培訓計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
煤礦新員工培訓心得體會篇十一
職工培訓：都管都不管
1. 煤礦安全培訓現(xiàn)狀與對策
煤礦安全培訓是事關職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認真分析安全培訓得失，及時總結(jié)，及時改進，積極完善和健全安全培訓方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。
一、現(xiàn)狀令人擔憂：培訓走形式，考核走過場
長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓當成開展各項工作的基礎,無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準備。但問題在于安全培訓的成效不盡人意，各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓質(zhì)量，缺乏針對性和實效性，收不到應有效果。
培訓走形式，就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓要達到的效果。如某單位為職工配備了學習工具，還將每個工種要達到的愿景張貼在墻上。但具體運作中，所有的學習資料等全部保存在辦公室，使培訓收不到應有的效果。
考核走過場就是考核不嚴肅，只是文字的抄和照。導致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓的職工根本沒有用心學，考試也就只好抄照了；二是培訓組織管理松散，不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。
二、直面安全培訓：經(jīng)驗得之不易，不足改之不易
五條經(jīng)驗：堅持“安全第一，預防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓工作的根本要求；各級領導對安全培訓工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓工作的關鍵；抓好基地建設、師資建設、教材建設是做好煤礦安全培訓工作的重要基礎；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導，教考分離，是做好煤礦安全培訓工作的基本原則；做好煤礦安全培訓工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標又治本的有效措施。
五點不足：煤礦安全培訓工作尚不能適應新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門，在培訓職能的劃分中責任不明確，管理不到位；培訓管理制度不健全。培訓缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實的制度沒落實，該嚴肅的不嚴肅；培訓往往重過程、輕效果，缺乏針對性。一些單位培訓走過場，為了培訓而培訓，不重視培訓質(zhì)量，起不到應有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓機構和專人負責，注重安全培訓教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓能力不夠，又重視不夠，加之培訓投入少，致使安全培訓十分薄弱。
三、建設培訓體系：機構需加強、師資需優(yōu)化、教材需實用
一是加強培訓機構建設。已取得安全培訓資質(zhì)的機構，如我局的技校，就要集中人力、物力、財力，加強內(nèi)部建設，深化教學改革，注意引進先進的教學方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓項目，確保培訓質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導向，計劃調(diào)訓、自主擇訓、競爭參訓相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓的新格局。
二是加強培訓師資隊伍建設。首先要解決整個培訓師資隊伍的理論水平、業(yè)務能力與新形勢新任務新要求相適應的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，實施教師培訓上崗制度，盡快出臺教師選任、培訓、考核、上崗的有關規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學者中選聘專職或兼職教師，充實教學力量。按照規(guī)模適當、結(jié)構合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。
三是要加強教材建設。要組織人力物力編寫、采購適應不同層次人員需要的培訓教材，積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學合理的安全培訓教材體系，不斷滿足職工對業(yè)務知識的需求。各級培訓部門也可根據(jù)實際情況，組織編寫有關教材，教材內(nèi)容要符合教學大綱和考核標準的要求，做到科學、實用、可操作性強。
同時，還要大力推進安全培訓信息化和教學手段現(xiàn)代化建設。積極利用現(xiàn)代化培訓設施和計算機等多媒體手段，采用遠程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學，提高培訓對象的參與程度，使煤礦安全培訓更加生動和富有成效。
四、狠抓培訓重點：做到以點帶面，堅持持證上崗，實現(xiàn)整體推進
要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標，以企業(yè)自主開展為主，對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓。要善于學習其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓，切實做到未經(jīng)安全教育培訓的從業(yè)人員，不得上崗。
要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓，經(jīng)安全技術理論考核和實際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓考核要嚴格實行教考分離制度，培訓要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標準來進行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復審工作。
要依法推進煤礦主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負責人培訓工作的同時，重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負責人的培訓，要做到嚴格考核，嚴格發(fā)證，持證上崗。
要落實基層單位的安全培訓工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時間緊，任務多，人員流動性大，職工隊伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識又比較低，一直是安全培訓中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設的不斷推進，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機，加大培訓力度，未經(jīng)培訓人員，一律不準下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機構和培訓機構要創(chuàng)造條件，主動為采掘一線的安全培訓服務，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。
搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓它在現(xiàn)有的安全管理、科技應用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強化安全管理的同時，始終把煤礦安全培訓工作放在重要位置，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓”并重和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育；要提高認識，理順機制，規(guī)范程序，嚴格考核，使培訓工作落到實處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預防，從源頭上預防事故和杜絕事故；要找準安全培訓與實際工作的結(jié)合點和切入點，在學習借鑒中推動培訓觀念、理念、體系、機制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓工作提高到一個新的水平。
提高認識，理順機制.
煤礦安全培訓是貫徹“安全第一、預防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓工作放在重要位置，要從講政治的高度，強調(diào)安全培訓工作的重要性、必要性和科學性，把安全培訓作為一項戰(zhàn)略性、基礎性工作列入重要議事日程，從培訓機構、人員、經(jīng)費三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓納入“一把手”工程，認真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要建立安全培訓領導責任制和目標責任制，一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的強大合力。
理順機制就是要建立培訓、考核（考試）相獨立的管理體系，實行培訓、考核分離制度；要對實行培訓、考核分離制度的科學性、必要性、合理性進行深入討論，要改變從前誰培訓、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓工作機制。這其中關鍵是抓好責任機制、管理機制和考核機制，要結(jié)合企業(yè)實際，實行制度化管理，做到靠制度去激勵，靠制度去管理，靠制度去獎罰。同時，要著重抓好井下職工的安全培訓，尤其是低文化群體的培訓，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓手段，真正把安全培訓落到實處。
指導要加強，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力
加強指導，規(guī)范程序，嚴格考核，是把好培訓質(zhì)量關關鍵。加強指導就是首先建立培訓講義審核制，對每個授課講義進行專業(yè)人員審核，確保培訓的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制，不定時進行聽課檢查，同時還監(jiān)督了學習了紀律，提高了培訓質(zhì)量。三是建立培訓檔案，實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應對建檔情況定期進行檢查。
內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識，自救互救、避災知識，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學習時間、學習內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學習效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關規(guī)定，本崗位安全技術標準，掌握職責范圍內(nèi)的設備儀器操作和使用，更主要是突出增強安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。
措施要得力就是將安全培訓納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時時抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓的不良現(xiàn)象。最為關鍵的是將安全培訓的軟指標轉(zhuǎn)化為硬指標，要將安全培訓與工資獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資，使技能與收入達到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓就不是目前的處境。
考核要加強，氛圍要加強，激勵要落實
考核的嚴與否直接決定安全培訓工作的成敗。在考核上，要重在知識的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時，要實行學員考號、桌號對號入座，形成濃厚、嚴肅的考場氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學習上積極，從而整體推進安全素質(zhì)的提高。
良好的學習氛圍可以帶動更多的職工學習趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團的齊抓共管，離不開一個強大的學習氛圍，離不開最初的強化與獎罰。當前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓最佳的時機，獎罰與宣傳教育相結(jié)合，會不斷增強職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個職工算清搞好安全培訓與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟賬，讓每個煤礦職工都明白“接受培訓是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護自身合法權益的手段”，鼓勵“學、練、比”，努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?BR> 總之，安全培訓要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進來的辦法，加大培訓力度，借鑒兄弟單位的安全培訓理念和管理經(jīng)驗，學習先進的安全科技和安全管理知識，加強安全培訓的交流和合作。
第一章 總 則
第一條 為進一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓責任，建立健全
我公司安全生產(chǎn)教育和培訓監(jiān)督檢查制度，加強安全培訓管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。
第二章 培訓中心辦公室職責
第三條 培訓中心公室是全公司員工教育培訓工作的主管部門，負責公司內(nèi)部培訓和外出人員培訓的管理工作，對員工年度培訓計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負全面責任。
第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓的自覺性、主動性，提高培訓效果，鼓勵各部室（區(qū)隊）將培訓考核納入工資分配中。
第五條 各區(qū)隊為培訓的基礎單位，將員工培訓工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標，并按考核指標完成情況對相應區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓中心下達的年度培訓計劃及季度培訓計劃認真組織實施本單位的培訓，做到培訓有組織、考核有記錄,資料齊全完整。
第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術人員及技師水平以上的技術工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓的對象、目標和要求選取合適的教材，為員工培訓做好基礎工作。
第七條 認真組織實施培訓計劃，加強本公司培訓班的管理和對區(qū)隊級培訓進行指導、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓任務。
第八條 建立員工培訓檔案、培訓臺帳，掌握員工培訓情況和效果。
第九條 及時準確地報送員工教育培訓報表。
第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。
第十一條搞好“導師帶徒”活動和員工技術大比武，提高員工實際操作能力和理論水平。
第十二條 合理使用員工教育培訓經(jīng)費。按時支付教師培訓費，配備各類培訓教材、用具，保證?？顚Ｓ谩?BR> 第三章 培訓計劃的編制
第十三條 編制培訓計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學、合理、有效組織員工培訓工作的實施。
第十四條 培訓計劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當前員工素質(zhì)狀況與長遠發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓效果同提高企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，切實為我公司的安全生產(chǎn)服務。
第十五條 培訓計劃編制程序：員工培訓計劃編制工作由培訓中心牽頭，各有關單位積極配合進行，以保證員工培訓計劃的針對性和實用性。
（一）每年度末公司培訓中心根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況征詢公司領導及各單位、部室對下一年度員工培訓的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓中心綜合分析，制定切合實際的培訓計劃。
（二）員工培訓計劃正式下達后，各單位依據(jù)公司培訓計劃的要求，結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓計劃，并報公司培訓中心備案。
第四章 安全資格證培訓管理辦法
第十六條 安全資格證的考核和辦理：
1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓機構培訓、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。
2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應資質(zhì)的培訓機構進行專門的安全作業(yè)培訓，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對考核不合格的，允許補考一次，補考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。
3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團公司三級培訓站對辦證所需材料審核后，由集團公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。
第十七條 證件管理：
1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓中心負責統(tǒng)一保管，副證由培訓中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個人持有。
2、一般工種安全資格證原件由培訓中心進行統(tǒng)一保管，副證也由培訓中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個人持有。
第十八條 安全資格證書的復審：
1、煤礦管理人員安全資格證書每年復審一次，年度不審，過期作廢。
2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復審（2015年以前為2年復審一次）一次，后者每年復審一次。資格證需延期或者復審的，應當于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復審手續(xù)。
3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：
（1）未按期復審的；
（2）復審培訓考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；
（3）從業(yè)期間造成責任事故未通過復審的；
（4）違章操作造成嚴重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達3次以上，未通過復審的。
第十九條 持證要求：
1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機電、工程技術、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。
2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時執(zhí)行以下兩項處罰：
（1）勞務工給予解除勞動合同，勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年；
（2）當班跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次），被上級單位查處的罰金加一倍。
3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊長2000元/人次，隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次）。被上級單位查處的罰金加一倍。
4、安全資格證丟失的，應及時到培訓中心補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。
5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實，是勞務工的給予解除合同，是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。
6、因勞務工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓中心理安全資格證的，必須提前一個月向培訓中心申請，公司培訓中心及時和集團公司三級站結(jié)合，進行培訓辦理安全資格證書。
7、員工已經(jīng)過公司培訓并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。
第五章 培訓班管理辦法
第二十條 舉辦培訓班的依據(jù)：培訓班的開展應依照年度培訓計劃和月度培訓計劃進行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓時，由有關部門提出申請，經(jīng)分管領導同意后，培訓中心根據(jù)用人單位的要求認真組織培訓。
第二十一條 培訓方式：培訓方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。
第二十二條 教學計劃管理：教學計劃應滿足培訓目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓班應分別制定教學計劃，教學計劃要規(guī)范。教學計劃的編制應分級負責。
第二十三條 教學計劃的內(nèi)容：
1、培訓班的開辦目的和要求；
2、培訓起止時間；
3、主要開設課程(也括課程開設順序、進度和實習課等)；
4、總課時和課時分配；
5、教學方法(講授、實驗、參觀、實習)；
6、講課(實習)教師。
第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達到技師水平的工人擔任教師。
第二十五條 實際操作培訓注意事項：
學員應遵守實習單位的有關規(guī)定，服從實習現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實習期間的安全。
第二十六條 學員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓負責人批準，事先未請假或請假未被批準而缺課者，視為曠課。學員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓負責人，否則病假無效。
第二十七條 實際操作培訓：在安排教學內(nèi)容時，應根據(jù)實際需要，安排適當?shù)膶嶋H操作培訓。實際操作教學期間的管理工作由培訓部門負責。輔導(現(xiàn)場指導)教師應按教學計劃要求，進行現(xiàn)場輔導和考評，考評成績記入學員培訓檔案。
第二十八條 培訓中心依據(jù)年、月度培訓計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況，及時開辦培訓班，開班前應提前3天以書面形式將培訓時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓形式、考核方式、參加培訓人數(shù)等通知有關單位。該單位在接到通知后應在開班1天前將參加人員名單報培訓中心，同時通知參加培訓人員，合理安排好參加培訓人員的工作時間。
第二十九條 為鼓勵廣大員工進行學習，自我提高綜合素質(zhì)，
公司培訓中心為其提供學習資料、學習用品及學習場所，并按相關規(guī)定給予補助。
第六章 培訓檔案管理辦法
第三十條 培訓檔案分員工個人培訓檔案和培訓班檔案。
1、員工個人培訓檔案管理：員工在參加本公司級以上各類培訓班時，歷次參加培訓的記錄，記錄內(nèi)容要包括學習時間、地點、學習課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。
2、培訓班檔案管理：舉辦的各種培訓班資料要分班存檔。培訓班資料內(nèi)容有培訓通知、點名冊、培訓申請表、培訓班登記表、學員培訓登記表、培訓有效性評估表、考試卷、成績等。
第三十一條 培訓檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓檔案時，應填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱和復制時，應填寫借閱或復制審批單，由分管領導批準后方可借閱或復制。
第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓登記表永久保存。
第七章 經(jīng)費開支及有關獎懲管理辦法
第三十三條 講課酬金及標準執(zhí)行
1、教師講課酬金標準：
臨時聘任的其它教師或培訓師課酬經(jīng)公司領導批準后方可結(jié)算。
2、考務費：
（3）評卷費：按每份試卷1-2元計算。
第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓學習期間，學員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓，每次超過2課時的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓中心負責考勤、核算培訓期間學員的工資。
第三十五條 學習期間（含特種作業(yè)人員培訓），學員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓考核2分。學員在參加脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，被公司評為優(yōu)秀學員的，除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元，并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎勵，并通報表揚；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報批評（轉(zhuǎn)崗培訓不在此列）。
第三十六條 學員參加集團公司三級站特種作業(yè)培訓結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊長每人次100元；補考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊長每人次200元。
第三十七條 凡培訓學習期間，出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學員資格。
第三十九條 其它獎罰按相關文件執(zhí)行，獎罰及時兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當月工資中扣除。
第八章 培訓班學員守則
第四十條 參加培訓人員應按時到教室聽課，自覺遵守培訓班的各項管理規(guī)定。
第四十一條 課堂上要認真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團結(jié)學員。
第四十二條 教室內(nèi)不準大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學習無關的其它事情。否則培訓教師或培訓管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴重的取消培訓資格，按考試不及格對待。
第四十三條 參加培訓人員應愛護公物，不準在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價賠償。
第九章 培訓教師的管理辦法
第四十四條 兼職教師是培訓部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓部門提出，主管領導批準，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領導對其教學工作要給予大力支持，保證教學工作不受影響。
第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認真?zhèn)湔n，授課，按時上、下課，嚴格課堂紀律。
第四十六條 授課教師自備教案，待培訓結(jié)束后交公司培訓中心存檔。
第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點，對基礎差的學員要熱情輔導，幫助他們完成學習任務。
第四十八條 授課教師根據(jù)培訓內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進行教學，以提高學員的學習興趣和解決實際問題的能力。
第四十九條 協(xié)助培訓管理人員，搞好培訓班的管理、收集、反饋學員在培訓過程中反映的問題，提高培訓教學質(zhì)量和管理水平。
第五十條 授課教師要服從培訓部門的課程安排，嚴格按照下發(fā)的課程安排進行授課并保證培訓質(zhì)量。
第五十一條 教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質(zhì)量。教師應根據(jù)教學計劃的要求制定授課計劃。應有完整的教案(課時授課計劃)，教案應按規(guī)定認真編寫，應盡可能采用直觀性教學，使學員理解并掌握知識要點。
第十章 轉(zhuǎn)崗培訓管理辦法
第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時，必須先培訓后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓不少于48課時。
第五十三條 各單位人員崗位工種變動，公司人力資源部提前10天通知培訓中心，培訓中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓，并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓中心上報集團公司三級站，安排特種作業(yè)培訓經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。
第十一章 新入礦工人培訓管理規(guī)定
第五十五條 培訓時間：新入礦的井下工人接受培訓的時間不應少于四個半月，其中：理論學習培訓不少于72課時，現(xiàn)場實習不少于四個月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓的時間不得少于36學時。
第五十六條 培訓內(nèi)容：
1、思想政治教育，安全知識教育：
（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識；
（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；
（6）自救器等安全逃生裝備和設施的使用與維護；
（7）入井需知、通風安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標志；
（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預防；
（9）其它相關的安全生產(chǎn)知識和技能。
2、基本技能培訓：
新工人入礦后，應進行必要的專業(yè)技術培訓。根據(jù)教學計劃達到該工種應知應會標準。專業(yè)技術培訓時間應占培訓總課時的三分之一以上。專業(yè)技術培訓在教學計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應按本管理辦法第五章有關規(guī)定執(zhí)行。
第五十七條 理論培訓結(jié)束后，由培訓部門對新工人組織實行閉卷考試，集團公司三級站進行監(jiān)督?？己瞬患案裾撸挥桎浻?。
3、實習和實際操作培訓：
新工人理論教學結(jié)束后，應安排實習和實際操作。井下實習時主要應了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設施、設備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應達到初級工應知應會的要求。必須嚴格按該工種有關實習和學徒的規(guī)定進行實習和操作。實習和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領下進行。
4、實習結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領取崗位合格證書后方可獨立工作。
第十二章 區(qū)隊級培訓管理
第五十八條 為提高技術工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓。各區(qū)隊要認真制定季度計劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。
第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經(jīng)公司分管領導審批后報培訓中心存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前還要填寫《培訓班登記表》《學員情況登記表》。培訓結(jié)束后要求員工填寫《培訓評估表》做為員工對此次培訓的效果反饋。對培訓工作提出合理化建議的員工要進行獎勵。
第六十條 培訓中心要加強對區(qū)隊內(nèi)部培訓的指導和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓紀律、考核辦法及培訓資料，保障區(qū)隊培訓工作順利開展。
第六十一條 區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，但每次學習時間原則上不得少于1小時，為保證區(qū)隊培訓質(zhì)量，培訓中心要參加區(qū)隊培訓考核，不定時抽查區(qū)隊培訓情況，對培訓效果不明顯和及格率達不到80%的，取消培訓教師的講課費。對弄虛作假不組織員工進行培訓或考核不認真的，對本單位培訓主管負責人罰款500-1000元，并給予全公司通報批評。
第六十二條 區(qū)隊培訓要根據(jù)培訓計劃認真組織落實，完不成培訓
計劃的區(qū)隊罰培訓主管負責人500元，并給予全公司通報批評。
第十三章 外出培訓管理辦法
第六十三條 凡是外出考察、學習、參加集團公司或外部單位的安全培訓人員必須先到公司培訓中心登記備案，報請領導經(jīng)批準后方可參加。考察或培訓結(jié)束后，須交考察報告及相關圖文資料或持培訓部門發(fā)給的有關證書，到培訓中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓補助金。
第六十四條 參加公司或外單位培訓人員應遵守培訓單位各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
第六十五條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全培訓中心有關規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理。
第十四章 考場規(guī)定
第六十六條 考試期間，學員應遵守考試紀律，不準左顧右盼，抄襲他人試卷。不準夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對待。
第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進入考場，進入考場不準吸煙，不準交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對待，情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)部門處理。
第十五章 培訓質(zhì)量檢查評估制度
第六十八條 教學評估
1、對于50課時以上的正規(guī)培訓班進行教學評估。
2、評估的內(nèi)容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。
3、評估采用培訓后向?qū)W員發(fā)放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對培訓的意見。
4、培訓組織者對學員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。
5、培訓組織者還應對學員考核合格率進行統(tǒng)計。
第六十九條 教學效果評估
1、安全和技能培訓應對教學效果進行評估。
2、培訓結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估。
3、學員所在單位應對學員培訓后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓組織部門，以便改正。
第七十條 培訓效果反應評價
主要通過學員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓效果做出評價。效果反應的評估主要是培訓內(nèi)容、培訓教師、教學方法、材料、設施、培訓管理等的反應情況，進行綜合評價。
第七十一條 學習效果評價
培訓檢查主要通過學員掌握知識的程度，培訓內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標以學員的考核成績、培訓信息反饋為主要內(nèi)容。
第七十二條 評估結(jié)果的處理
1、教學評估達不到有效和學員合格率低于70％的培訓，應對教學內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。
2、培訓不合格的員工必須停工學習，直到培訓合格為止。
3、培訓結(jié)束后，學員對教師培訓效果進行評估，對評估不滿意達到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費外，還應對學員負安全培訓責任。
4、教學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。
5、 培訓效果的評估由培訓組織部門每月對各單位考核一次。
第十六章 附 則
第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
第七十五條 本規(guī)定解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司
煤礦新員工培訓心得體會篇十二
根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班，煤礦員工培訓心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領我們學習了企業(yè)文化，實行的'是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會《煤礦員工培訓心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓。
煤礦新員工培訓心得體會篇十三
心。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關注。
煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關系。
煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓的責任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓這一課題進行了一些探討與實踐。
一、人力資源開發(fā)與培訓是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
用。我認為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應以下幾點。
1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟效益。商品質(zhì)量和服務愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。
2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機構、職能、計劃、控制等日常技術性、經(jīng)濟性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設激發(fā)員工榮譽感、地位感、責任感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。
3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關方面的知識，要注重基本技能的訓練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機、外語及有關工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關的實際操作本領，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應崗位競爭和“一崗多能”的需要。
4、煤礦企業(yè)的管理者要學會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓主體中，職工需要應擺在首位：
于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
2、煤礦企業(yè)員工參加培訓的動力機制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學”。
3、煤礦企業(yè)員工參加培訓內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術學習、崗位培訓及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學習。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓提出了新的要求。
4、煤礦企業(yè)員工參加培訓的形式發(fā)生變化——從集中培訓轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學習。未來的培訓將以員工自學加輔導的方式為主。
在知識經(jīng)濟時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。
今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業(yè)，如何成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應用所學到的知識。
近年來，我們在安全技術培訓教學活動中引入了案例教學、啟發(fā)式、互動式教學、多媒體教學，并通過現(xiàn)場實踐，培訓后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學方式培養(yǎng)了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學到了實用的知識，開發(fā)了學員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。
三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的探索與嘗試
鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：
1、變以教育為主為以學習為主，確立培訓工作新思
維
歷來的培訓工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學習”即學的一方。也就是說：教育只注意學員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓工作更偏重于學習。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學習型組織”當做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W習”確定以“系統(tǒng)思考、團隊學習”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學習來進行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學習活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓中心應在自己學深、學透的基礎上，擔當起滲透這一理念的任務。
培訓需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓和塑造。我礦根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學進修、深造，以培養(yǎng)復合型的人才，把專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
培訓需要二——提升生產(chǎn)人員的技術水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓工作的立足點。培訓中心強化服務意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關部門提供良好的服務，另一方面嚴把培訓質(zhì)量關，保證為企業(yè)培訓合格的學員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓，提升其生產(chǎn)力。
培訓需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應增多，對他們的新崗位技能再培訓成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。
我們認為，為降低培訓成本，提高效益，應通過分析在職培訓的投資收益率來選擇培訓的對象，選擇那些文化教育水平較高，相關技能基礎較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復合性人才。同時擴大員工在職培訓(包括特殊培訓)中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓率都達到100%。
2、變傳統(tǒng)式教學為開放式培訓，讓學員真正
成為培訓主體
身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學已越來越不適應企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓，目前正不斷地實踐、探討。
第一，在培訓的設定上，引入國際上流行的能力導向理論，分析出培訓對象應達成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領導藝術等方面，然后將受訓者應具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
第二，在培訓內(nèi)容和形式上進行改革，傳統(tǒng)式教學與開放式教學對比：
傳統(tǒng)式教學開放式教學
老師知道什么?學員需要知道什么?
老師能夠教什么?學員能夠?qū)W習到什么?
依老師能力，主觀或習慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標與學員能安排內(nèi)容順序?
教學方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學方法多樣化、雙向式溝通?
老師為唯一學習資源?學習資源豐富多彩?
按開放式教學設計講義設計教學內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓前的反復討論和培訓過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學習結(jié)果與氣氛。
第三，在教學場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學員上課，過去教師講，學員聽的填鴨子式教學，而改成啟發(fā)式、互動式等教學方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學的份量，提高了學員的學習興趣，都市了教學質(zhì)量，提高了學員的動手能力，起到了事半功倍的作用。
第四，在學習成果的評價上，不單純以學員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。
煤礦企業(yè)培訓的模式應涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓的所有結(jié)構和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學習時間、地點，靈活的學習內(nèi)容和技術，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學習。計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為遠程培訓提供了良好的技術手段，計算機網(wǎng)絡的遠程培訓方式，改變了以往教師與學員面對面的集中培訓方式，從而在自己合適的時間里進行學習。采用多媒體技術制作的學習課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學的質(zhì)量和學習的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學習內(nèi)容、地點、方式、進度等，使學習更多地成為一種自主行為。
3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估
要加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估。增強對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認識，通過將接受培訓后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與未接受培訓的員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比、估算培訓的效益。
培訓效果評價包括對經(jīng)過培訓后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強員工的在職培訓，加大了企業(yè)所承擔的這一部分的人力成本負擔，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術水平，又降低了培訓成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓學習班都要起到預期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學效果評估等，力求每個培訓班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓活動，都評估這項培訓活動有沒有必要，怎樣開展才達到應有的效果等，同時注意對已參加了培訓的員工進行跟蹤考核。在班(組)長的培訓中，我們其中的一個培訓環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓中，我們是分期分批進行，事后非常注重調(diào)查他們學習了管理和安全技術知識課程以后，是怎樣應用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的地位提升到關乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
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煤礦新員工培訓心得體會篇十四
為加強調(diào)度管理人員的培訓工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務培訓方案：
一、培訓方式及時間安排
1、2012年4月1日至18日為自學階段，學習培訓資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓人員進行統(tǒng)一考試。
4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學習、考試情況監(jiān)督檢查階段。
二、參加培訓人員范圍
培訓范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
三、培訓主要內(nèi)容
1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應知應會；
2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化專業(yè)知識；
3、煤礦調(diào)度工作的基本任務和調(diào)度業(yè)務保安業(yè)務知識；
4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應急處置要點；
5、公司有關調(diào)度管理規(guī)定等有關文件。
四、學習培訓要求及考核辦法
1、礦井調(diào)度室要將學習資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學習或自學形式，要求學習要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
2、集中培訓要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓，上午學習，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標準化驗收得分。
3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓學習組織不認真的礦井（自學、參加集中培訓、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
二〇一二年三月二十六日
為全面貫徹實施《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅科持學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓工作，特制定本方案：
一、組織領導
公司成立安全培訓工作領導組，對下屬煤礦安全教育 培訓工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
組 長：王平貴
副 組長: 張忠清
成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
郭金明 耿 建 初建華
領導組辦公室設在本公司安全部，張忠清負責下屬煤礦
單位安全教育培訓工作。
二、工作目標
堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
量標準化要求，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多
種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，
進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
好的基礎。
三、工作重點
2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓
（一）加大素質(zhì)提升推進力度
要認真落實本次培訓實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標任務。1、煤礦主要負責人，四位副礦長達到中專學歷。
2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱；
3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學歷，
4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設的前提條件。
（二）加快員工培訓辦公室建設設立員工培訓辦公室，確保2015年培訓工作全面展 開。
（三）強化安全培訓學習強化班前會安全學習，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、 班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：
1、第一季度
（1）組織學習重大隱患排除措施。
（2）組織學習《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀。
（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關知識。
2、第二季度
（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和 瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。
（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
3、第三季度
（1）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
（3）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
4、第四季度
（1）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
（2）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
（3）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
四、應完成的幾項任務
（一）抓好日常安全教育培訓
1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓、全員安全教育培訓工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓。
（二）加強建設礦井施工隊伍的安全教育培訓
加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于72小時、全員培訓不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓不得少于32小時。嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。