隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
環(huán)境分析報告篇一
第一節(jié) 旅游市場營銷環(huán)境概述
一、旅游市場營銷環(huán)境的概念
影響旅游企業(yè)的市場營銷活動及其目標實現的各種因素和動向。
旅游市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境
二、旅游市場營銷環(huán)境的特點
客觀性：不以企業(yè)的意志為轉移
相關性：各個影響因素相互依存、相互作用、相互制約
多變性
可轉換性：旅游市場營銷環(huán)境既能威脅到旅游企業(yè)的發(fā)展，又能為旅游企業(yè)的發(fā)展提供機會
第二節(jié) 旅游市場微觀營銷環(huán)境
一、旅游企業(yè)的內部環(huán)境
旅游企業(yè)各部門之間關系的處理：必須與其他業(yè)務部門密切協(xié)作，共同制定計劃。
二、旅游供應商
（一）旅游供應商：向旅游企業(yè)提供生產旅游產品所需資源的企業(yè)和個人
（二）思考：假如你是花園酒店的經理，你選擇酒店物品的供應商時，需要考慮哪些
因素？
三、市場中介機構
（一）市場中介機構：協(xié)助旅游企業(yè)敬愛那個產品通過促銷、銷售和分銷等方式提供
給最終用戶的企業(yè)和組織。
（二）中間商：銷售渠道公司，是幫助旅游企業(yè)尋找顧客或是直接與顧客進行交易的商業(yè)機構。
旅游中間商主要分為：
旅游代理商：專門招攬顧客與顧客商議交易合同，但并沒有旅游商品所有權
旅游經銷商：需買進旅游商品，擁有商品所有權，然后再賣出商品
（三）實體分配公司：幫助旅游企業(yè)儲存產品或把產品從原產地運往銷售目的地
（四）銷售服務機構：包括市場調研公司、廣告公司、傳媒機構及市場營銷咨詢公司，他們能夠協(xié)助旅游企業(yè)正確的定位和促銷產品。
（五）金融中介：包括銀行、信貸公司、保險公司，以及其他機構，他們能夠為交易
提供金融支持或對貨物買賣中的風險進行保險。
四、顧客——影響旅游營銷活動最基本、最直接的環(huán)境因素
（一）個人購買者
特征：
人員構成復雜
需求差異大
非專家購買
（二）組織購買者
特征：
組織購買者購買的頻率不高，但購買規(guī)模較大
購買者大多是企事業(yè)單位，他們一次性購買旅游產品的數量比散客大很多
組織購買需求彈性較小
五、競爭者
旅游企業(yè)要面對以下四種類型的競爭者：
愿望競爭者：
類別競爭者：
產品形式競爭者：
品牌競爭者：
六、社會公眾
金融公眾
媒體公眾
政府公眾
市民行動團體
地方公眾
一般公眾
企業(yè)內部公眾
第三節(jié) 旅游市場宏觀營銷環(huán)境
一、人口環(huán)境
人口數量與增長速度
人口年齡結構
家庭結構的變化
人口的地理分布
思考：請分別為青少年市場和老年市場設計一個一天游的旅游項目
二、經濟環(huán)境
經濟發(fā)展水平
消費者收入的變化
消費者支出模式的變化
通貨膨脹和貨幣匯率的變化
思考：央行加息對房價的影響
三、政治與法律環(huán)境
政治局勢
國家的方針政策
法律、法規(guī)
四、自然環(huán)境
五、文化環(huán)境
教育狀況
語言文字
價值觀念
宗教信仰
風俗習慣
案例：kfc的“入鄉(xiāng)隨俗”
香港市場的挫折
肯德基是美國一家與麥當勞齊名的快餐公司, 這種由賀蘭迪斯上校在1939 年以含有11 種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞, 由于工藝獨特, 香酥爽口, 備受世界各地消費者的喜愛。到70 年代, 肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數千家, 形成了 一個龐大的快餐店連鎖網。于是, 公司又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973 年6 月, 第一家肯德基分店在香港美孚新村開業(yè), 其他分店此后亦接連開業(yè), 到1974 年, 數目已達到11 家。在這些肯德基家鄉(xiāng)雞店中, 除了炸雞之外, 還供應其他雜類食品。為了讓肯德基家鄉(xiāng)雞在香港推出后一炮打響, 公司首先進行了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題, 都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號: “好味到舔手指”。在家鄉(xiāng)雞進入香港以前, 香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。剛開始, 聲勢浩大的宣傳攻勢, 加上獨特的烹調方法和配方, 使得香港 的顧客們都樂于一嘗。然而, 好景不長, 1974 年9 月, 肯德基公司突然宣布多家分店停業(yè), 只剩4 家堅持營業(yè)。到1975 年2 月, 首批進入香港的肯德基全軍覆沒, 全部關門停業(yè)。
導致肯德基全盤停業(yè)的原因,是雞的味道和宣傳服務上出了問題。從產品本身來講, 雖然肯德基公司為了適應香港人的口味, 家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產的土雞品種, 但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式, 即用魚肉飼養(yǎng)。這樣, 便破壞了中國雞特有的口味, 這一點最令挑剔的香港人失望。在廣告上,家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞, 這在文化觀念上也很難被香港居民所接受, 因為在他們看來“舔手指”是一種十分不雅的舉動。而且, 當時的香港人認為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴, 因而抑制了需求量。在服務上, 家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務, 在歐美的快餐店一般是外賣, 駕車到快餐店, 買了食物回家吃。因此, 店內通常不設座位。而香港的情況則不同, 人們在買的地方進餐,通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設座位的做法, 等于是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此, 家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大, 吸引了許多人前往嘗試, 但是回頭客就不多了。所有這些都是對當地文化的了解不深所致。這些教訓為肯德基以后的中國市場拓展積累了經驗。
從1985 年再次進軍香港到1987 年在北京的前門開設內地第一家門店, 肯德基正是在產品本地化上做足了文章?？系禄约彝コ蓡T為目標顧客。營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時, 在兒童顧客身上肯德基也花費大量精力, 如: 在店內開辟兒童就餐區(qū), 布置迎合兒童喜好的裝飾品, 節(jié)假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛, 強調的是提升顧客價值。
2000 年肯德基邀請40 余位國家級食品營養(yǎng)專家, 成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會”。在市場調查和專家的主導下, 陸續(xù)開發(fā)了滿足中國消費者口味的系列產品, 包括老北京雞肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春雙筍沙拉、和風刀豆沙拉、芙蓉鮮蔬湯、番茄蛋花湯、川香辣子雞等。中國人在傳統(tǒng)上是很注重早餐的, 而且有早餐喝粥的習慣。從營養(yǎng)角度看, “粥”對人體健康也是十分重要的。由此, 肯德基根據這一需求, 特別為中國消費者量身定制了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥, 同時考慮到消費者對早餐的營養(yǎng)要求, 又專門研發(fā)了新產品, 如含有雞蛋的芝士蛋堡、香脆營養(yǎng)的薯棒, 并特別配有飲料如牛奶、果汁和港式奶茶, 是一個中西合璧的早餐系列。早餐食品每款價格從3元到6 元不等。
思考：閱讀完kfc的案例后，你有什么樣的啟示？
企業(yè)在進入一個區(qū)域市場時, 目的是為了讓當地的消費者購買和消費你的產品和服務, 而不是去推銷自己的價值觀。所以, 當地的消費者能否接受你的產品和服務, 關鍵在于這些產品和服務是否符合他們的文化傳統(tǒng)、消費心理、購買習慣。不是你去改造當地的消費者去適應自己的產品, 而是讓自己的產品、服務, 直到價格策略、宣傳用語適應當地的消費者, 起到消費者認知的作用。
第四節(jié) 旅游市場營銷環(huán)境分析
一、旅游市場營銷環(huán)境中的機會與威脅
市場機會：指在旅游市場上尚未滿足而旅游企業(yè)又有能力滿足并能取得競爭優(yōu)勢和差別利潤的市場需求。
環(huán)境威脅：是指營銷環(huán)境中出現的不利于旅游企業(yè)發(fā)展或旅游企業(yè)形成挑戰(zhàn)的因素
二、旅游企業(yè)對市場機會的反應
思考：為了發(fā)現市場機會，旅游營銷人員應該如何做？
必須密切注視營銷環(huán)境的變化，對于可能出現的市場機會，適時做出適當評價，并結合企業(yè)自身的資源和能力，將市場機會轉化為企業(yè)機會，才能開拓市場，擴大銷售，提高企業(yè)的市場占有率。
三、旅游企業(yè)對環(huán)境威脅的反應
旅游企業(yè)面對環(huán)境威脅，有以下3種可能選擇的對策
反抗：試圖限制或者扭轉不利因素的發(fā)展
四、swot模型分析
（一）swot的含義
s（strength）優(yōu)勢，旅游企業(yè)在競爭中具有的優(yōu)勢
w（weakness）劣勢，旅游企業(yè)在競爭中相對弱勢的方面
o（opportunity）機會，外部環(huán)境變化給旅游企業(yè)帶來的機會
t（threat）威脅、風險，不利的發(fā)展趨勢或某突發(fā)事件給旅游企業(yè)經營帶來的風險
1、優(yōu)勢與劣勢分析
衡量企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有兩個標準：（1）資金、產品、市場等一些單方面的優(yōu)劣勢
（2）綜合的優(yōu)劣勢
2、機會與威脅分析
（二）swot分析的步驟
第一步：針對某一旅游企業(yè)，根據swot分析表，列出對該企業(yè)發(fā)展有重大影響的內部及外部環(huán)境因素，對這些因素進行評價，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機會還是風險。
思考，企業(yè)在運用swot分析營銷環(huán)境后，發(fā)現企業(yè)處于第三象限，需要采取何種戰(zhàn)略？
（第一、第二、第四象限呢？）
復習：通過本章的學習，你學到了哪些內容？
環(huán)境分析報告篇二
大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
促銷
一般來說，每個學期的開始和結束是學生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動。而在非購書高潮時期，我們將根據競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當的促銷活動。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主，因為這是書吧盈利的高峰期，我們針對學生購書以贈送個性書簽，而對于送禮購書則給予免費包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主，刺激消費。
3、分送
我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學等的學生特別的我們湖北民院的學生到達我們店面的距離都不是很遠，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數量較多的買者，我們將會派送一名店員在當天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地。
4、售后
基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內挑選好要買的書本，直接付款就可以了。原則上我們是不予退貨的。
但是，有一點我們必須意識到，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳。因為學生的宣傳效應很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。
5、預期營運模式
學苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經營和成本問題，再加上書城本身的經營時間，一般分為淡、旺季。
銷售旺季一般在開學時，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學期末，那時大四的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內經營，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學院、恩施職業(yè)技術學院)上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會相應做當天收售分析與核算。及時了解目標顧客的需求。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)!
六、管理結構
創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結構。
由于考慮到成本問題，經營規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長，其職責主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調和管理店員的工作，同時店長負責店內的財務管理，財務采取日結制度實行，即當天進行財務的結算，并填制報表，并負責每月進行盈虧計算，管理書吧財務以及對書吧經營做全程監(jiān)督;吧員三名，主要負責吧內的銷售服務與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè)，但在經營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網絡的員工，便于以后的大規(guī)模網絡經營，此員工預計在附近高校召兼職。此外，在某些時期可招收附近學生作為宣傳人員。這樣的經營模式，便于經營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴大，人員問題會相應增加。同時采用店員考核制度與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性。
創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結構。
設總經理一名，市場部經理一名，服務部經理一名，財務部經理一名。書吧干事若干人，吧員若干人。這樣的組織結構吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經理的職責，制定好我們的管理制度，并在實踐中不斷完善。
七、風險分析及對策
任何經營都有一定的風險，毋庸置疑，如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險顯得尤其重要，書吧經營的風險相對比較小，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是寄銷的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉讓出去。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數目也較小，綜上所述，風險指數也是很小的。
這樣，我們的風險主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內外的大書店、網上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所。
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書范文
一、項目
大學飲食聯盟
二、創(chuàng)業(yè)人
__系__、__
三、創(chuàng)業(yè)項目緣由
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。
四、創(chuàng)業(yè)機構設置
大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。
大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業(yè)研究機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低成本。
大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。
大學飲食聯盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。
大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。
五、創(chuàng)業(yè)細節(jié)
1.大學飲食聯盟的經因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調查，根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。
3.大學飲食聯盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統(tǒng)一生產配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。
4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學飲食聯盟所提供食品的安全與質量。
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書
一、宗旨
通過深入調查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓》在兒童教育市場的準確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產品理念，開發(fā)設計產品組合，制定營銷策略，判斷該產品所在的細分市場，明確目標市場，對目標市場的用戶、用途、產品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析;明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產品特征、產品市場定價、營銷模式、營銷網絡、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析;提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
二、產業(yè)概況和前景預測
1、兒童教育市場潛力分析據國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底，中國社會科學院發(fā)布的《20社會藍皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場這一產業(yè)所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。
因此，我們完全可以斷定兒童教育產業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業(yè)。
2、兒童教育市場的特點：
(1)、客戶群數量巨大：中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎。
(2)、家庭對教育投資需求強勁：“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。
(3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關鍵期。美國教育心理學家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經過了人生的幾個關鍵期：語言關鍵期、運動關鍵期、社會性關鍵期、對感官的關鍵期、數學關鍵期，抓好幼兒關鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的健康成長。
(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產業(yè)的發(fā)展方向：聯合國文教組織宣稱，教育產業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)。卓越的投資人認為，教育產業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質。
許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培養(yǎng)，實現綜合素質的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產品目標消費者達4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產品的出現，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目標市場、提升產品理念、研發(fā)優(yōu)質課程、創(chuàng)新經營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產業(yè)。
環(huán)境分析報告篇三
摘要：任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的關系。了解旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，可以有效的識別出企業(yè)的機會和威脅以便及時捕捉機會，及時的采取應對威脅的措施。本文主要從旅游企業(yè)進行外部環(huán)境分析的重要性以及旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行了闡述。
關鍵詞：旅游企業(yè)，重要性，宏觀環(huán)境
一、旅游企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性和重要性
任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的聯系。因此，從這個意義上說，旅游企業(yè)外部環(huán)境分析與其他企業(yè)的外部環(huán)境分析并沒有本質上的區(qū)別。旅游企業(yè)自身所具有的一些特點決定了旅游企業(yè)相對于其他企業(yè)來說更加依賴于外部環(huán)境。其特點主要有以下幾點：
第一，是敏感性和脆弱性。旅游業(yè)的敏感性是指旅游企業(yè)的經營易受外部環(huán)境變化的影響。任何社會、政治、法律、經濟、文化和技術領域的變化都會給旅游企業(yè)的經營帶來巨大的影響。例如：信息技術和互聯網的出現對傳統(tǒng)旅游業(yè)尤其是旅行社的經營模式提出了挑戰(zhàn)。旅游企業(yè)的脆弱性是指旅游企業(yè)受到外部環(huán)境影響的程度相對于其他行業(yè)來說是比較高的。有人曾將旅游業(yè)比喻為“建在流沙上的大廈”，雖然有點夸張，但也從另一個側面反映了旅游業(yè)的脆弱性。
第二，是異地性。旅游者要實現旅游活動，必須發(fā)生空間的移位，至少是離開他的常住地。因此，對客源地的旅游企業(yè)來說，要滿足當地旅游者的需求，多數情況下也需要實現經營的轉移，要到其主要目的地國或地區(qū)進行經營，這也是旅游企業(yè)實現跨區(qū)（境）擴張的基本原因之一。地區(qū)之間風俗、文化、經濟。技術、消費習慣，甚至法律和政治狀況的差異，再加上旅游企業(yè)對這些環(huán)境的依賴性，使得旅游企業(yè)在進入一個新的市場、區(qū)域時尤其要關注外部環(huán)境的狀況及其變化。另外，旅游企業(yè)的異地性，使得旅游企業(yè)要實現旅游活動必須要有一定的閑暇時間。政府可以從制度方面一些閑暇時間的分配，從而為廣大居民成為旅游者提供便利條件。
第三，在多數國家，尤其是發(fā)展中國家，旅游業(yè)還是一個政府主導的產業(yè)。旅游者旅游權力、旅游企業(yè)經營權力的大小，在一定程度上取決于政府的各項相關政策，而政府相關政策的出臺，主要依據對其宏觀環(huán)境的各種判斷，這就使得外部環(huán)境對于企業(yè)來說顯得尤為重要。
第四，旅游企業(yè)邊界的模糊性。這是旅游企業(yè)作為服務企業(yè)的特性。對于其他行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)與“外部世界”的邊界是清晰的。而旅游企業(yè)則不同，尤其是旅游社，為客人提供的服務是在旅途中完成的，而這個旅途可能是從世界的一端到另一端。所以有學者提出，整個地球都是旅游企業(yè)的“廠房”
二、旅游企業(yè)宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境又稱總體環(huán)境，通常指那些對于處在同一區(qū)域的所以企業(yè)都會產生影響的環(huán)境因素，主要有政治因素、經濟因素、技術因素、自然環(huán)境因素等。一般來說，旅游企業(yè)不可能直接控制這些環(huán)境因素。能夠取得成功的企業(yè)往往通過搜集這些因素方面的一定種類和數量信息，了解一般環(huán)境中這些因素信號的意義，以便于指定和實施適當的策略。
（一）政治環(huán)境
消費市場，這對旅游業(yè)的發(fā)展具有推動作用。國家擴大內需的經濟發(fā)展方略和加快推動服務業(yè)的發(fā)展，將為旅游業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機遇；中國對外開放的進一步擴大，將為我國旅游業(yè)在國際市場和世界舞臺更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造更為有利的條件；中國政通人和，社會安定，將成為世界上最安全的旅游目的地之一。
（二）經濟環(huán)境
從經濟環(huán)境上看：經濟環(huán)境是企業(yè)最直接感受到的環(huán)境因素。對經濟環(huán)境的分析可以從以下四個方面展開：經濟總量分析；可支配收入分析；利率、匯率、投資率分析；經濟全球化趨勢分析。
國民生產總值反應了經濟整體實力。近幾年來，我國的國民生產總值都呈上升趨勢。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中國旅游業(yè)面臨重大發(fā)展機遇：中國經濟持續(xù)快速增長，必將對旅游需求增長發(fā)揮基礎性的支撐作用；城鄉(xiāng)居民收入將穩(wěn)定增長，這將進入世界旅游界公認的旅游業(yè)爆發(fā)性增長階段。隨著經濟的發(fā)展，人民的生活水平日益提高，人們的可自由支配的金錢和閑暇的時間變多了，這為人們旅游動機的產生創(chuàng)造了條件，因為有可自由支配的金錢和閑暇的時間是旅游產生的條件。另外，人們的養(yǎng)身意識提高了，于是更多人開展了以健身療養(yǎng)為目的的健康療養(yǎng)旅游。還有，人們的受教育水平提高了，大家對精神文明的追求也上升了，于是更多人有了外出旅游的動機，為的是開拓眼界，或者是感受中國的悠久歷史文化，或者進行科研考察。商業(yè)化程度的提高，商務旅游也隨之發(fā)展起來了。
近年來人民幣的升值，對旅游業(yè)產生很復雜的影響。從出境游、入境游及國內游三個方面進行分析。首先出境旅游將掀起新浪潮。人民幣升值后，居民境外消費能力相對變強，居民境外購物將進一步受到刺激，一些潛在游客也會在升值的心理下加入到出境游的隊伍中去。其次，對入境游產生有限影響。人民幣升值后，美元和歐元價值相對縮水，入境旅游價格相對抬升。因此入境旅游整體上會面臨利空的局勢。人民幣匯率升值對國內旅游市場的影響表現在替代效應和收入效應兩個方面：一方面，人民幣匯率提高后，國內旅游價格相對于出境游價格上漲。原計劃在國內旅游的居民受匯率上升的影響而選擇出境旅游，分流的游客可能對國內飯店和景區(qū)的接待量產生影響，從而不利旅游業(yè)的發(fā)展。另一方面，人民幣升值帶來的收入效應將有利于居民旅游消費的增長，主要表現在居民財產增加，消費能力提升。
隨著加入wto過渡期的結束，旅游業(yè)將啟動新一輪的對外開放，國內外旅游市場一體化進程將加快，與國際市場、國際規(guī)則、國際水平將進一步接軌。中國入境旅游、出境旅游的規(guī)模不斷擴大，旅游業(yè)將進一步發(fā)揮提升國家軟實力的作用，我國旅游業(yè)在世界旅游界的話語權將繼續(xù)增強，國際地位和影響力不斷提升，參與國際規(guī)則、標準的制定與應用的空間進一步擴大。
（三）技術環(huán)境
從技術環(huán)境上看，技術環(huán)境對經濟及企業(yè)行業(yè)的影響是累計漸進的。技術環(huán)境分析的主要內容包括技術水平和技術發(fā)展趨勢、技術對產業(yè)的影響以及技術的社會影響和信息化影響等四個方面。
隨著技術水平的提高，交通隨之發(fā)展起來了，如動車的快速發(fā)展和高速公路的發(fā)展，使旅游者的外出旅游提供了更為便利和快捷的條件。通過細胞技術或基因技術，對瀕危動植物種形成有效保護，從而保持了旅游動植物環(huán)境的吸引力。高新技術的綜合應用創(chuàng)造出新的旅游資源和產品，可以使一些原來不具備旅游吸引力的資源成為新的旅游吸引物或提升它們的吸引力，如主題公園和游樂場的各種高科技模擬技術和游樂設施。應用了高新技術后，許多文物古跡資源得到了保護，增強了它們可持續(xù)發(fā)展的能力?，F代科技在促進社會經濟發(fā)展的同時，會對社會產生負面影響，如環(huán)境污染、生態(tài)失衡、對傳統(tǒng)倫理的挑戰(zhàn)等，這些都會對旅游業(yè)產生不良影響，使旅游地的自然環(huán)境和人文環(huán)境受到嚴重的損害，旅游可持續(xù)發(fā)展變得艱難。因此我們要充分認識到現代科技給旅游業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展旅游中要善于應用現代科技手段，同時也要謹防現代科技對旅游業(yè)的負面影響。
（四）社會文化環(huán)境
從社會文化環(huán)境上看，社會文化環(huán)境通過兩個方面影響企業(yè)和行業(yè)：一是影響人口總量和人口分布、居民的價值觀和生活方式，從而影響他們對產業(yè)和對企業(yè)的態(tài)度；二是影響企業(yè)內部成員的價值觀和工作態(tài)度，從而影響企業(yè)士氣?，F如今，社會文化呈現如下發(fā)展趨勢：更關心環(huán)境；中老年顧客市場成長；個性化需求增長；生活節(jié)奏加快；單親家庭和沒孩子的雙親家庭增多；勞動力和市場的多樣性增加。更關心環(huán)境，則旅游業(yè)在進行旅游規(guī)劃和開發(fā)的時候要注意對旅游資源環(huán)境的美化和維護。中老年顧客市場成長，則旅游業(yè)要多開發(fā)些適合中老年的旅游產品，如療養(yǎng)等。個性化需求增加則說明旅游者對旅游業(yè)的要求變高了。城市化進程加快，生活節(jié)奏加快，人們的生活壓力增加，人們都渴望回歸自然，則旅游業(yè)要多開發(fā)些自然、休閑、娛樂性質的旅游產品。
（五）自然環(huán)境
從自然環(huán)境上看，隨著科技的發(fā)展，人類對自然環(huán)境、對人與自然關系的認識逐漸轉變，人類對付自然的方法也越來越多。對企業(yè)和行業(yè)來說，主要的自然環(huán)境因素有地理位置、氣候條件、資源狀況等三項。
我國的旅游資源豐富，但是分布不均，獨特的旅游資源為旅游業(yè)的發(fā)展提供了天然的優(yōu)勢。我國地理環(huán)境復雜多樣，自然資源極其豐富，這為旅游業(yè)的發(fā)展提供了基礎。
首先，地理位置，我國的旅游資源分布不均，不同地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)達程度也不同，如東南沿海經濟較為發(fā)達，人口也眾多，而西部經濟不發(fā)達，有的地方甚至人煙稀少，所以東部地區(qū)相對西部來說，旅游業(yè)更發(fā)達。
其次，氣候條件，我國大部分地區(qū)為大陸性季風氣候。冬夏風向更替明顯，四季分明，氣候變化幅度大。四季的景色不同，便于組織適宜不同季節(jié)條件的旅游活動，使一個地區(qū)的旅游活動豐富多彩而不單調。春蘭、夏荷、秋菊、冬梅便是四季景色的真實寫照。不同時節(jié)觀賞的景色不同，這也就使同一旅游景點有了重復游覽的意義。
再次，資源狀況，我國不僅四季分明而且地形復雜多樣，我國地勢西高東低，成階梯狀分布，高原、山地、丘陵、盆地、平原五種地貌并存，正是這復雜多樣的地理環(huán)境以及在這種地形下形成的地質地貌構成了獨特的旅游資源。在地質作用下形成的花崗巖景觀、砂巖景觀、山岳峽谷、丹霞地貌景觀等，提供了豐富的自然旅游資源。這些自然條件都便于各地旅行社組織各種旅游活動，如名山游、長江三峽游。四季分明的氣候，復雜多樣的地形，眾多的河流湖泊以及動植物種類的繁多，都構成觀光游覽的要素，也是旅游業(yè)得以生存和發(fā)展的資源。
綜上所述，旅游業(yè)一方面享受宏觀環(huán)境帶來的有利的影響，另一方面又要積極削弱宏觀環(huán)境所帶來的不利影響。旅游業(yè)要積極迎接宏觀環(huán)境帶來的變化，轉變觀念，調整戰(zhàn)略，采取措施，才能使旅游業(yè)持續(xù)開展下去，并不斷成長壯大。
環(huán)境分析報告篇四
據易觀智庫資料顯示，到2012年底，中國手機終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機銷量占比將達到49.1%，預計2013年中國的智能手機銷量將超過非智能機，中國智能手機市場也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場。
研究發(fā)現，經過2011年中國手機終端銷量爆發(fā)增長之后，2012年手機終端銷量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠商和互聯網廠商對中低端智能機銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認為，雖然從手機銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來繼續(xù)成為推動中國手機市場銷量增長的主力。隨著智能手機廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內廠商生產的享受運營商補貼的智能手機將進一步支持手機用戶向智能手機的遷移，從而帶動智能手機出貨量的增長。預計到2014年，手機用戶向4g網絡的遷移將成為智能手機市場增長的另一個驅動因素，到2015年智能手機銷量將占中國手機終端市場整體銷量的90%以上，整體手機市場將被智能手機覆蓋。
未來智能手機需求將向三級以下城市市場轉移。在經歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場的智能手機增長速度將有所加快。
據統(tǒng)計數據顯示，2012年12月中國聯通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數達到7645.6萬戶。2012年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認為，2012年中國聯通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機對中低端用戶拉動作用巨大，是運營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達到了1.2g，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強，3d處理能力更強，能夠輕松應對各類大型游戲。該機搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機支持聯通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機支持聯通21m網絡，支持中國聯通hspa+3g網絡技術，理論值下載的速度可達到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”。酷派春雷max7295千元智能機的推出，將進一步提升中國聯通千元智能手機性價比，推動智能手機快速普及。
市場研究機構idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機市場數據，在2012年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之2011年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司idc的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司（ztecorp.），該公司市場占有率為4.3%。
idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據全球手機市場的前兩位，但是新興手機廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機市場。
在前五大手機廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經不再局限于低端手機的研發(fā)，而是轉向了高端手機的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實力。
華為在2012年第四季度經歷了前所未有的增長，手機出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
中國消費者迷上了能夠上網、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來了嚴重的影響。白標制造商指的'是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮(zhèn)商人和農民的需求與喜好生產新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標制造商的產品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機的幾分之一。
在2010年，此類手機的生產商大概占據了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計，2011年白標手機銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機銷量的42%），今年還將再降30%。
其中一個原因是中國推出了3g服務，這意味著消費者希望使用手機上網。運營商還對智能手機進行補貼，并把它們推向白標手機曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費者變得愈發(fā)精明——他們正學著追求質量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經關門。但對其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動力產業(yè)園這家關門的公司不遠的地方，一家中等規(guī)模的中國手機制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進行擴張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質量控制”，該公司總經理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機進行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產量大約為30萬部，目前約一半是智能手機。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達市場尚未注意到的力量。在發(fā)達市場，電信設備制造商華為(huawei)已進入消費者市場，并引起了轟動。
二線手機制造商的日子并不好過。由于運營商的補貼，它們的產品與全球品
牌智能手機之間的價差，遠遠小于過去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價差。
這些手機制造商還發(fā)現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少?！?BR> 這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場。oppo和步步高已經成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運營商進行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設了自己的應用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能。”上周，魅族應用商店下載量達到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠商的一個值得驕傲之處。
透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費者將會更加倚重手機品牌的綜合實力。如價格、質量、功能、外觀、服務、營銷，一個也不能少。隨著移動運營商的要求，大道增強消費者對于移動終端與運營商主推的移動增值服務相結合的認知度和認可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強售后服務，從消費者的需求出發(fā)，提高消費者的滿意度。
環(huán)境分析報告篇五
根據保定市xxx發(fā)布的 《保定市xx年人口調查報告》數據，保定市老年(65歲及以上)人口為萬人，占常住人口的比重，比xx年增加個百分點，高于聯合國老齡化社會標準(7%)個百分點。步入老齡化社會，老年人口比重不斷上升，是近年來我市人口年齡結構變動的主要特征，在整個社會“未富先老”的經濟背景下，如何養(yǎng)老已成為一個嚴峻的社會問題?；诶夏耆松盍晳T和心理藉慰的需要，社區(qū)養(yǎng)老已成為一種重要養(yǎng)老方式。但社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展滯后，使老人們總在期盼中渴望著。
近期，國家xxx保定調查隊就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機抽取市區(qū)內6個社區(qū)的老年人進行了專題調研: 只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎薄弱。
1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務還處于初級階段，存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高，但受到場所、經費、人員等因素制約
在調查過程中發(fā)現，所調查6個社區(qū)都在自己能力范圍內開展養(yǎng)老服務，例如開展衛(wèi)生講座，文娛活動等，但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務提供能力遠遠小于社區(qū)老年人需求，社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務更廣的養(yǎng)老服務。
(二)缺少專業(yè)化服務隊伍，老年人精神方面需求難以滿足
由于提供養(yǎng)老服務面臨收入低、環(huán)境差、風險大等困難，很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護理、衛(wèi)生等知識的服務隊伍。另外，在調查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護理，有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務人員具有心理護理技能。
2、“獨子養(yǎng)老”趨勢明顯，負擔過重
生育政策實施30多年后，“4+2+1”的家庭結構已經成為常態(tài)化，絕大部分的養(yǎng)老負擔，將會由獨生子女承受。調查結果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%?！蔼氉羽B(yǎng)老”而又“獨木難支”，獨生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題，負擔沉重。另一方面，無論是經濟來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，很不現實，社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務的建議
(一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務資金投入和政策執(zhí)行力度
政府應對社區(qū)養(yǎng)老服務加大資金投入和政策傾斜，如建立養(yǎng)老服務補貼制度，對于低收入的高齡、獨居、失能等養(yǎng)老困難老年人，采取政府補貼的形式。
同時不斷制定和完善相關政策，還要做出更細致具體、積極可行的實施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管，使“惠老”政策真正能夠落到實處。
(二)鼓勵社會資源進入
鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務引入社會資源，在社區(qū)建立“托老所”和醫(yī)養(yǎng)結合式的綜合型居家養(yǎng)老服務機構。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機構，給予財政支持以調動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務設施建設，用于開展養(yǎng)老救助項目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結合的社區(qū)養(yǎng)老服務隊伍
倡導養(yǎng)老服務隊伍實行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結合，對專業(yè)人員定期進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓。對志愿者進行統(tǒng)一登記、組織，充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務志愿者的擅長和服務熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，營造敬老、愛老的社會風氣
倡導老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念，社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進行詳細登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老，最關注身體健康
本次調查的6個社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務的占。
調查結果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎薄弱。
養(yǎng)老問題中，96%的老年人認為平時生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項養(yǎng)老服務，60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務人員具有“醫(yī)療保健指導”這項技能，有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時維護健身器材。
環(huán)境分析報告篇六
一、市場環(huán)境分析
據易觀智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機銷量占比將達到49.1%，預計中國的智能手機銷量將超過非智能機，中國智能手機市場也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場。
研究發(fā)現，經過20xx年中國手機終端銷量爆發(fā)增長之后，20xx年手機終端銷量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠商和互聯網廠商對中低端智能機銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認為，雖然從手機銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來繼續(xù)成為推動中國手機市場銷量增長的主力。隨著智能手機廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內廠商生產的享受運營商補貼的智能手機將進一步支持手機用戶向智能手機的遷移，從而帶動智能手機出貨量的增長。預計到20xx年，手機用戶向4g網絡的遷移將成為智能手機市場增長的另一個驅動因素，到智能手機銷量將占中國手機終端市場整體銷量的90%以上，整體手機市場將被智能手機覆蓋。
未來智能手機需求將向三級以下城市市場轉移。在經歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場的智能手機增長速度將有所加快。
二、社會環(huán)境分析
據統(tǒng)計數據顯示，20xx年12月中國聯通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數達到7645.6萬戶。20xx年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認為，20xx年中國聯通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機對中低端用戶拉動作用巨大，是運營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達到了1.2g，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強，3d處理能力更強，能夠輕松應對各類大型游戲。該機搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機支持聯通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機支持聯通21m網絡，支持中國聯通hspa+3g網絡技術，理論值下載速度可達到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”?？崤纱豪譵ax7295千元智能機的推出，將進一步提升中國聯通千元智能手機性價比，推動智能手機快速普及。
三、宏觀環(huán)境分析
市場研究機構idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機市場數據，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之20xx年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司idc的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%;而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司(ztecorp.)，該公司市場占有率為4.3%。
idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據全球手機市場的前兩位，但是新興手機廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機市場。
在前五大手機廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經不再局限于低端手機的研發(fā)，而是轉向了高端手機的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實力。
華為在20xx年第四季度經歷了前所未有的增長，手機出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
四、微觀環(huán)境分析
中國消費者迷上了能夠上網、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來了嚴重的影響。白標制造商指的是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮(zhèn)商人和農民的需求與喜好生產新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標制造商的產品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機的幾分之一。
在20xx年，此類手機的生產商大概占據了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計，20xx年白標手機銷售量下降了7%，降至1.86億部(占全國手機銷量的42%)，今年還將再降30%。
其中一個原因是中國推出了3g服務，這意味著消費者希望使用手機上網。運營商還對智能手機進行補貼，并把它們推向白標手機曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費者變得愈發(fā)精明——他們正學著追求質量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經關門。但對其中的.一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動力產業(yè)園這家關門的公司不遠的地方，一家中等規(guī)模的中國手機制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進行擴張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質量控制”，該公司總經理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機進行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產量大約為30萬部，目前約一半是智能手機。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達市場尚未注意到的力量。在發(fā)達市場，電信設備制造商華為(huawei)已進入消費者市場，并引起了轟動。
二線手機制造商的日子并不好過。由于運營商的補貼，它們的產品與全球品
牌智能手機之間的價差，遠遠小于過去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價差。
這些手機制造商還發(fā)現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少。”
這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場。oppo和步步高已經成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運營商進行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設了自己的應用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能?！鄙现埽茸鍛蒙痰晗螺d量達到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠商的一個值得驕傲之處。
五、競爭策略
透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費者將會更加倚重手機品牌的綜合實力。如價格、質量、功能、外觀、服務、營銷，一個也不能少。隨著移動運營商的要求，大道增強消費者對于移動終端與運營商主推的移動增值服務相結合的認知度和認可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強售后服務，從消費者的需求出發(fā)，提高消費者的滿意度。
環(huán)境分析報告篇七
調查目的：利用寒假時間對當地的幼兒園以及青少年宮進行調研，對這類建筑設施加深了解，并對其進行分析，為下學期的幼兒園設計做好準備，對幼兒園設計能有更好的掌握。
一、幼兒園
調查地點：信陽市商城縣童心幼兒園和實驗幼兒園。
幼兒園的任務為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢詭椭⒆咏】悼鞓返囟冗^童年時光，不僅學到知識，而且可以從小接觸集體生活。幼兒園教育作為整個教育體系基礎的基礎，是對兒童進行預備教育（性格完整健康、行為習慣良好、初步的自然與社會常識）。幼兒園以游戲為主要活動，逐步進行有組織的作業(yè)，如語言、手工、音樂等，并注重養(yǎng)成良好生活習慣。
幼兒園是一處針對幼兒的特殊活動場所，因此在它所配置的建筑和室內室外的布置有著嚴格特殊的要求。所有的 基礎建設都要按照幼兒的特點進行構造，同時安全是在進行幼兒園建筑設計的考慮的前體。從功能上，幼兒園可以分為生活用房、服務用房、供應用房。而生活用房包括活動室、臥室、衛(wèi)生間、廁所、衣帽間、教具儲藏間和音樂活動室；服務用房又包括辦公室、會議室、保健室、晨檢室、教具陳列室、儲藏室、值班室、傳達室和教工廁所；供應用房包括廚房、消毒洗滌開水間和炊事員休息室。同時幼兒園還要設置室外活動場地，以供室外活動。有些幼兒園還配有電腦室、英語視聽室等等。
環(huán)境分析報告篇八
監(jiān)測人員偏少，監(jiān)測工作開展艱難。我局監(jiān)測站現有在編人員***人，實際在崗人員**人。面對越來越復雜的生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作形勢，現有人員數量難以滿足當前及今后環(huán)境監(jiān)測工作的持續(xù)有效開展，亟需補充專業(yè)技術人員充實壯大監(jiān)測專業(yè)技術隊伍力量。
設備較為落后，開展復雜監(jiān)測工作的能力不足。新實驗室雖于***年初投入運行，整體效果良好，但受制于監(jiān)測設備陳舊老化，監(jiān)測項目拓展受到限制，現有設備的監(jiān)測能力已基本無拓展空間。
崗位設置不能滿足需求。監(jiān)測站崗位設置工作牽涉面廣，受政策影響較大，目前的崗位設置不能滿足現有人員的聘用需求。省以下監(jiān)測垂改尚未全部完成，崗位設置及聘用滯后，人員工作積極性受到一定影響。
加快省上監(jiān)測能力建設專項資金的項目推進，再努力積極爭取各級財政加大投入，配備更多先進儀器設備，提高分析準確度和穩(wěn)定性和降低人力損耗。
嚴格執(zhí)行內部培訓考核計劃，著力提升整體技術水平，力爭在各級監(jiān)測系統(tǒng)大練兵、人員上崗考試、實驗室能力驗證等重大工作中繼續(xù)取得好成績。
進一步做好人員思想工作，做好政策宣傳，確保垂管期間隊伍穩(wěn)定和工作的良好連續(xù)性。加快對現有崗位設置進行合理調整，科學制定崗位聘用規(guī)則，嚴格實行崗位聘用制度。
完成好各項監(jiān)測任務以及服務好執(zhí)法監(jiān)測，發(fā)揮好*******治理攻堅的前沿哨兵作用，繼續(xù)為生態(tài)環(huán)境保護工作做好基礎性工作。
***市****生態(tài)環(huán)境局
2020年12月18日
環(huán)境分析報告篇九
自從加入wto后，經濟發(fā)展迅速，人們生活水平提高
中國內地人口多，大中小城市人口密集
隨著經濟發(fā)展，生活節(jié)奏加快，人們形成去超市購物的習慣
科學技術迅速發(fā)展
行業(yè)環(huán)境
現有競爭者：家樂福，大潤發(fā)，沃爾瑪等
替代品：對超市而言，百貨商場算是其替代品。在面對其競爭狀況下，除了采用低價采購，低價競爭外，更應調整其行銷策略，利用替代品存在于消費者因時間和空間考慮的主觀因素，強化超市在消費者心中的定位，才能在市場上創(chuàng)造有利的商機。
購買者：隨著超市的低價競爭，消費者對各家超市的商品有更多的選擇機會，以獲得價格低廉，品質穩(wěn)定的商品，因此，消費者在價格的議價能力上較高。
供應者：超市往往采取大量采購的策略并加以掌握市場銷售通路的優(yōu)勢，形成對上游供應商的絕對議價能力，其方式為針對主要供應商已集中采購來提高規(guī)模經濟，聯合購買來增加經濟效益，加上促銷，大大提高對供應商的議價能力。另外有些超市也推出自主品牌，通過oem方式交供應商制造，與供應商形成密切伙伴關系。
1.超市連鎖，以低價方式吸引消費者
2.貨品種類齊全
3.分店多，有一定市場占有率
4.自營品牌已研發(fā)300多種，并且保證品質優(yōu)良，價格低廉及時日常所需品
5.購物滿意保證
1.因商品多元，所需店面，人力較大，管理上比較困難
2.工讀生流動率高，認識訓練成本耗費很大
1.有免費班車，增加無車族的消費者
2.加入wto后，可以以更便宜的價格引進更多樣的商品，提供消費者更多的選擇
3.可結合電子商務提供快速取貨服務
2.競爭對手日益增多，報酬遞減，風險有逐步上升的跡象，獲利減少
3.土地獲得不易
4.專業(yè)人才不足，人員流動率偏高
5.相關法令的限制，如土地使用法規(guī)，商業(yè)法規(guī)等
環(huán)境分析報告篇十
伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入以及人們對生存質量的關注不斷加強，城市環(huán)境已經成為一個頗受人們廣泛關注的問題，在某種程度來說，我國目前的環(huán)境狀況不是非常樂觀，雖然各種環(huán)保政策出臺可是在沒有建全的法律懲罰措施的時候，城市環(huán)境的優(yōu)劣更是成為城市競爭力的重要組成部分。
所謂的城市環(huán)境不僅僅是指天然的環(huán)境，還有人工的環(huán)境，而這兩部分結合起來，才能組成完整的城市環(huán)境。在這個經濟高速運轉的社會，各種車輛的劇增，人口的增加，工業(yè)的發(fā)展，致使空氣污染極度嚴重，曾經父輩們所稱的各種鳥類，各種花草已經不再存在，留下來的只是污濁的空氣、水、土壤的嚴重污染、固體廢棄物、汽車尾氣、可持續(xù)性有機物污染還在待續(xù)發(fā)展。下面針對我縣的一些問題狀況進行分析。
太和縣位于安徽省西北部，城外有一條河，名為沙河，太和縣就是靠著這條河發(fā)展而成。太和縣是一個以農業(yè)為主的城市，近幾年開始向工業(yè)化轉變，其目前發(fā)展的主要工業(yè)有生物制藥業(yè)、有色金屬加工、塑化、農副產品加工等，再加上越來越多的人涌向縣城，致使城市的環(huán)境問題開始出現。
一、水污染
沙河是縣城內唯一條河，也是古時的交通要道，是縣城人民的母親河，以前的河水清澈透明，河內魚類種類繁多，是夏日人們經常娛樂的地方，可是現在，河水渾濁，發(fā)黑，發(fā)臭，以前的那種河水再也不復存在，這這些問題的主要原因是生活污水，雨水、工業(yè)廢水等的隨意排放。針對這些問題可用以下方法解決:
1、在水環(huán)境調查評價的基礎上，分析確定水環(huán)境的主要問題。
2、水污染控制單元的劃分。根據水環(huán)境問題分析結論，考慮行政區(qū)劃、水域特征、污染源分布特點，將源所在區(qū)域與受納水域劃分為一個個水污染控制單元。
3、確定主要污染物削減量，以及削減比例分配方案。4制定水污染綜合防治規(guī)劃及實施方案。
1、變廢為寶進行回收利用，如，金屬，煤渣、高爐渣可生產建筑材料。
2、無毒無害的工業(yè)廢渣可用于農用改良土壤。
3、對于不能進行利用的采用一些技術將其分解。
1、種植植被，不僅可以美化城市，還可以凈化空氣，吸收噪聲。
2、對產生污染氣體的工廠實行全程控制、減少排放或先治理后排放或采用潔凈的能源。
3、關于噪聲，因為其主要是車輛噪音，可采用將生活區(qū)遠離城市中心或增加小區(qū)的綠化率，提高隔音吸聲能力。
環(huán)境分析報告篇十一
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場研究的時候家要有所著重。下面是中國智能家電市場研究報告，為家提供參考。
根據his市場預測，國內智能家電使用家庭將在xxxx年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產生的數據服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨的價值與前景。
中國家電自xxxx年開始進入智能化階段，截至xxxx年，各廠商部分已進行了智能化改造，市面上智能化設備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統(tǒng)家電產品增速明顯，其中智能彩電產品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產品野蠻生長的環(huán)境下，有不少評論認為智能電器產品對比傳統(tǒng)產奇在用戶體驗提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數據支撐。
本篇報告，依托機智云平臺700億上報設備運行數據、talkingdata一億用戶數據、中國家用電器研究院數據、家電行業(yè)內權威數據平臺公開的宏觀數據，嘗試對中國智能家電行業(yè)現狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機遇進行基于數據的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個細分家電領域中，主要品牌廠商部分已經推出智能化產品，其中彩電、空調領域已全部擁有智能產品線。
b）深入研究空調與彩電領域xxxx年出貨情況發(fā)現，相比xxxx年，智能產品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產品，而智能彩電xxxx年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產品銷售上，智能化產品將逐漸取代傳統(tǒng)產品。但傳統(tǒng)產奇量依然很，短時間內難以被全部取代。
a）從市場總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應用用戶規(guī)模小于1000萬臺，總體滲透率約為‰，市場成長潛力巨。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的app在裝機與活躍上均較低，集中控制類app裝機與活躍上均明顯高于前者，映出用戶更傾向于使用一個app控制所有電器。
c）從智能空調用戶采樣數據中發(fā)現，智能家電用戶d趣偏好為家居應用、出行、理財與購物，部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學齡前兒童的家庭。
基于應用安裝及使用數據發(fā)現，對比市場規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場發(fā)展?jié)摿^。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應用，同時對出行、理財、在線購物接受程度高，且部分家庭有學齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應用，而非單個電器的應用。
環(huán)境分析報告篇十二
前段時間電視里總能夠看到現在的一些幼兒園一些小孩入學難、幼兒園費用極高或是校車事件。 其實回想起自己小時候讀書，家長對幼兒園的選擇都不是那么費心、也沒有擔心自己的子女能不能進好的幼兒園的那種擔憂及壓力。如今隨著社會經濟發(fā)展越來越快，面臨的問題卻越來越多，現在的家長在孩子教育這方面有著各種各樣的擔憂。
為此我查到了我國發(fā)展幼教的方針：以辦好教辦園為主，充分發(fā)揮教辦園的骨干示范作用，同時鼓勵社會力量，集體與個人辦幼教。
現在針對以下幾個方面來進行我的調查：
一、幼兒園入學難，公平性難以達到
關注現在的幼兒園教育現狀，反思幼兒園教育的公平性問題，比如教育部門、學校管理層面、教師等仍存在的許多不公平現象，然后立足于實際來切實改變這種不好的現狀.這種改變不是走形式裝樣子，也不是一種理想國的境界，而是現實的，可以通過自身的行動進行轉變的。作為幼兒教師就應該思考面對孩子教育公平性的問題.多進行反思。然后落實到自身的教育實踐中.努力做到教育的公平。管理層面的領導應該更多地考慮教師配置的“公平性”問題。不少農民為了讓孩子接受到較好的教育，帶孩子離開家鄉(xiāng)到城市謀生?？墒钱斔麄円押⒆铀腿胗變簣@的時候，才發(fā)現由于沒有“預防一些的證件而不能辦理入園手續(xù)；有的雖然證件齊全.但借讀的費用又使得孩子家長望而卻步；由于戶籍等原因許多都被幼兒圍拒之外。還有的孩子，好不容易進了城市的幼兒園，但仍然面臨教育公平問題的考驗。
環(huán)境分析報告篇十三
1、宏觀環(huán)境分析：從長期來看，我國農產品市場供求關系仍然會存在著周期性變化，反映到市場上必然會呈現出農產品價格的波動;隨著經濟的發(fā)展，國內生產的農產品成本費用總體上趨于上升，這必然帶來農產品價格不斷走高;貨幣供給量增長趨于穩(wěn)定可能對農產品價格的`影響呈現出明顯的中性特點。
農產品價格的國際化聯動特征越來越明顯。隨著近年來我國工業(yè)化進程的加速，農產品的生產能力越發(fā)不足。除小麥、稻谷等主糧作物外，許多農作物由之前的富裕出口或自給自足變?yōu)橐蕾囘M口。農產品進口依賴度提高帶來的一個問題是：農產品價格也將開始國際化聯動。
2、微觀環(huán)境分析：
(1) 會展中心的基本情況
贏之城購物中心總經營面積達5萬多平方米，是粵北地區(qū)集購物、休閑、飲食、娛樂、旅游于一體的主題式商業(yè)中心。目前，進駐該項目的商家已達200多家，國外品牌就占了三成以上，目前商鋪的招商面積已完成了80%。例如有摩登百貨有限公司，華潤萬家超市等等之類的。
(2) 農業(yè)展會目標顧客
參會者：清遠市的各縣市政府機關及農業(yè)局的負責人、省直有關單位、周邊部分地級市政府機關及農業(yè)局的負責人。
參展商：清遠市的各縣市(以及周邊部分地級市)縣級以上龍頭企業(yè)及各農業(yè)專業(yè)合作社、各縣市及周邊部分科研區(qū)。
環(huán)境分析報告篇一
第一節(jié) 旅游市場營銷環(huán)境概述
一、旅游市場營銷環(huán)境的概念
影響旅游企業(yè)的市場營銷活動及其目標實現的各種因素和動向。
旅游市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境
二、旅游市場營銷環(huán)境的特點
客觀性：不以企業(yè)的意志為轉移
相關性：各個影響因素相互依存、相互作用、相互制約
多變性
可轉換性：旅游市場營銷環(huán)境既能威脅到旅游企業(yè)的發(fā)展，又能為旅游企業(yè)的發(fā)展提供機會
第二節(jié) 旅游市場微觀營銷環(huán)境
一、旅游企業(yè)的內部環(huán)境
旅游企業(yè)各部門之間關系的處理：必須與其他業(yè)務部門密切協(xié)作，共同制定計劃。
二、旅游供應商
（一）旅游供應商：向旅游企業(yè)提供生產旅游產品所需資源的企業(yè)和個人
（二）思考：假如你是花園酒店的經理，你選擇酒店物品的供應商時，需要考慮哪些
因素？
三、市場中介機構
（一）市場中介機構：協(xié)助旅游企業(yè)敬愛那個產品通過促銷、銷售和分銷等方式提供
給最終用戶的企業(yè)和組織。
（二）中間商：銷售渠道公司，是幫助旅游企業(yè)尋找顧客或是直接與顧客進行交易的商業(yè)機構。
旅游中間商主要分為：
旅游代理商：專門招攬顧客與顧客商議交易合同，但并沒有旅游商品所有權
旅游經銷商：需買進旅游商品，擁有商品所有權，然后再賣出商品
（三）實體分配公司：幫助旅游企業(yè)儲存產品或把產品從原產地運往銷售目的地
（四）銷售服務機構：包括市場調研公司、廣告公司、傳媒機構及市場營銷咨詢公司，他們能夠協(xié)助旅游企業(yè)正確的定位和促銷產品。
（五）金融中介：包括銀行、信貸公司、保險公司，以及其他機構，他們能夠為交易
提供金融支持或對貨物買賣中的風險進行保險。
四、顧客——影響旅游營銷活動最基本、最直接的環(huán)境因素
（一）個人購買者
特征：
人員構成復雜
需求差異大
非專家購買
（二）組織購買者
特征：
組織購買者購買的頻率不高，但購買規(guī)模較大
購買者大多是企事業(yè)單位，他們一次性購買旅游產品的數量比散客大很多
組織購買需求彈性較小
五、競爭者
旅游企業(yè)要面對以下四種類型的競爭者：
愿望競爭者：
類別競爭者：
產品形式競爭者：
品牌競爭者：
六、社會公眾
金融公眾
媒體公眾
政府公眾
市民行動團體
地方公眾
一般公眾
企業(yè)內部公眾
第三節(jié) 旅游市場宏觀營銷環(huán)境
一、人口環(huán)境
人口數量與增長速度
人口年齡結構
家庭結構的變化
人口的地理分布
思考：請分別為青少年市場和老年市場設計一個一天游的旅游項目
二、經濟環(huán)境
經濟發(fā)展水平
消費者收入的變化
消費者支出模式的變化
通貨膨脹和貨幣匯率的變化
思考：央行加息對房價的影響
三、政治與法律環(huán)境
政治局勢
國家的方針政策
法律、法規(guī)
四、自然環(huán)境
五、文化環(huán)境
教育狀況
語言文字
價值觀念
宗教信仰
風俗習慣
案例：kfc的“入鄉(xiāng)隨俗”
香港市場的挫折
肯德基是美國一家與麥當勞齊名的快餐公司, 這種由賀蘭迪斯上校在1939 年以含有11 種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞, 由于工藝獨特, 香酥爽口, 備受世界各地消費者的喜愛。到70 年代, 肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數千家, 形成了 一個龐大的快餐店連鎖網。于是, 公司又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973 年6 月, 第一家肯德基分店在香港美孚新村開業(yè), 其他分店此后亦接連開業(yè), 到1974 年, 數目已達到11 家。在這些肯德基家鄉(xiāng)雞店中, 除了炸雞之外, 還供應其他雜類食品。為了讓肯德基家鄉(xiāng)雞在香港推出后一炮打響, 公司首先進行了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題, 都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號: “好味到舔手指”。在家鄉(xiāng)雞進入香港以前, 香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。剛開始, 聲勢浩大的宣傳攻勢, 加上獨特的烹調方法和配方, 使得香港 的顧客們都樂于一嘗。然而, 好景不長, 1974 年9 月, 肯德基公司突然宣布多家分店停業(yè), 只剩4 家堅持營業(yè)。到1975 年2 月, 首批進入香港的肯德基全軍覆沒, 全部關門停業(yè)。
導致肯德基全盤停業(yè)的原因,是雞的味道和宣傳服務上出了問題。從產品本身來講, 雖然肯德基公司為了適應香港人的口味, 家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產的土雞品種, 但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式, 即用魚肉飼養(yǎng)。這樣, 便破壞了中國雞特有的口味, 這一點最令挑剔的香港人失望。在廣告上,家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞, 這在文化觀念上也很難被香港居民所接受, 因為在他們看來“舔手指”是一種十分不雅的舉動。而且, 當時的香港人認為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴, 因而抑制了需求量。在服務上, 家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務, 在歐美的快餐店一般是外賣, 駕車到快餐店, 買了食物回家吃。因此, 店內通常不設座位。而香港的情況則不同, 人們在買的地方進餐,通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設座位的做法, 等于是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此, 家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大, 吸引了許多人前往嘗試, 但是回頭客就不多了。所有這些都是對當地文化的了解不深所致。這些教訓為肯德基以后的中國市場拓展積累了經驗。
從1985 年再次進軍香港到1987 年在北京的前門開設內地第一家門店, 肯德基正是在產品本地化上做足了文章?？系禄约彝コ蓡T為目標顧客。營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時, 在兒童顧客身上肯德基也花費大量精力, 如: 在店內開辟兒童就餐區(qū), 布置迎合兒童喜好的裝飾品, 節(jié)假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛, 強調的是提升顧客價值。
2000 年肯德基邀請40 余位國家級食品營養(yǎng)專家, 成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會”。在市場調查和專家的主導下, 陸續(xù)開發(fā)了滿足中國消費者口味的系列產品, 包括老北京雞肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春雙筍沙拉、和風刀豆沙拉、芙蓉鮮蔬湯、番茄蛋花湯、川香辣子雞等。中國人在傳統(tǒng)上是很注重早餐的, 而且有早餐喝粥的習慣。從營養(yǎng)角度看, “粥”對人體健康也是十分重要的。由此, 肯德基根據這一需求, 特別為中國消費者量身定制了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥, 同時考慮到消費者對早餐的營養(yǎng)要求, 又專門研發(fā)了新產品, 如含有雞蛋的芝士蛋堡、香脆營養(yǎng)的薯棒, 并特別配有飲料如牛奶、果汁和港式奶茶, 是一個中西合璧的早餐系列。早餐食品每款價格從3元到6 元不等。
思考：閱讀完kfc的案例后，你有什么樣的啟示？
企業(yè)在進入一個區(qū)域市場時, 目的是為了讓當地的消費者購買和消費你的產品和服務, 而不是去推銷自己的價值觀。所以, 當地的消費者能否接受你的產品和服務, 關鍵在于這些產品和服務是否符合他們的文化傳統(tǒng)、消費心理、購買習慣。不是你去改造當地的消費者去適應自己的產品, 而是讓自己的產品、服務, 直到價格策略、宣傳用語適應當地的消費者, 起到消費者認知的作用。
第四節(jié) 旅游市場營銷環(huán)境分析
一、旅游市場營銷環(huán)境中的機會與威脅
市場機會：指在旅游市場上尚未滿足而旅游企業(yè)又有能力滿足并能取得競爭優(yōu)勢和差別利潤的市場需求。
環(huán)境威脅：是指營銷環(huán)境中出現的不利于旅游企業(yè)發(fā)展或旅游企業(yè)形成挑戰(zhàn)的因素
二、旅游企業(yè)對市場機會的反應
思考：為了發(fā)現市場機會，旅游營銷人員應該如何做？
必須密切注視營銷環(huán)境的變化，對于可能出現的市場機會，適時做出適當評價，并結合企業(yè)自身的資源和能力，將市場機會轉化為企業(yè)機會，才能開拓市場，擴大銷售，提高企業(yè)的市場占有率。
三、旅游企業(yè)對環(huán)境威脅的反應
旅游企業(yè)面對環(huán)境威脅，有以下3種可能選擇的對策
反抗：試圖限制或者扭轉不利因素的發(fā)展
四、swot模型分析
（一）swot的含義
s（strength）優(yōu)勢，旅游企業(yè)在競爭中具有的優(yōu)勢
w（weakness）劣勢，旅游企業(yè)在競爭中相對弱勢的方面
o（opportunity）機會，外部環(huán)境變化給旅游企業(yè)帶來的機會
t（threat）威脅、風險，不利的發(fā)展趨勢或某突發(fā)事件給旅游企業(yè)經營帶來的風險
1、優(yōu)勢與劣勢分析
衡量企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有兩個標準：（1）資金、產品、市場等一些單方面的優(yōu)劣勢
（2）綜合的優(yōu)劣勢
2、機會與威脅分析
（二）swot分析的步驟
第一步：針對某一旅游企業(yè)，根據swot分析表，列出對該企業(yè)發(fā)展有重大影響的內部及外部環(huán)境因素，對這些因素進行評價，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機會還是風險。
思考，企業(yè)在運用swot分析營銷環(huán)境后，發(fā)現企業(yè)處于第三象限，需要采取何種戰(zhàn)略？
（第一、第二、第四象限呢？）
復習：通過本章的學習，你學到了哪些內容？
環(huán)境分析報告篇二
大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
促銷
一般來說，每個學期的開始和結束是學生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動。而在非購書高潮時期，我們將根據競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當的促銷活動。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主，因為這是書吧盈利的高峰期，我們針對學生購書以贈送個性書簽，而對于送禮購書則給予免費包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主，刺激消費。
3、分送
我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學等的學生特別的我們湖北民院的學生到達我們店面的距離都不是很遠，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數量較多的買者，我們將會派送一名店員在當天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地。
4、售后
基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內挑選好要買的書本，直接付款就可以了。原則上我們是不予退貨的。
但是，有一點我們必須意識到，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳。因為學生的宣傳效應很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。
5、預期營運模式
學苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經營和成本問題，再加上書城本身的經營時間，一般分為淡、旺季。
銷售旺季一般在開學時，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學期末，那時大四的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內經營，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學院、恩施職業(yè)技術學院)上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會相應做當天收售分析與核算。及時了解目標顧客的需求。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)!
六、管理結構
創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結構。
由于考慮到成本問題，經營規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長，其職責主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調和管理店員的工作，同時店長負責店內的財務管理，財務采取日結制度實行，即當天進行財務的結算，并填制報表，并負責每月進行盈虧計算，管理書吧財務以及對書吧經營做全程監(jiān)督;吧員三名，主要負責吧內的銷售服務與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè)，但在經營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網絡的員工，便于以后的大規(guī)模網絡經營，此員工預計在附近高校召兼職。此外，在某些時期可招收附近學生作為宣傳人員。這樣的經營模式，便于經營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴大，人員問題會相應增加。同時采用店員考核制度與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性。
創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結構。
設總經理一名，市場部經理一名，服務部經理一名，財務部經理一名。書吧干事若干人，吧員若干人。這樣的組織結構吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經理的職責，制定好我們的管理制度，并在實踐中不斷完善。
七、風險分析及對策
任何經營都有一定的風險，毋庸置疑，如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險顯得尤其重要，書吧經營的風險相對比較小，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是寄銷的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉讓出去。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數目也較小，綜上所述，風險指數也是很小的。
這樣，我們的風險主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內外的大書店、網上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所。
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書范文
一、項目
大學飲食聯盟
二、創(chuàng)業(yè)人
__系__、__
三、創(chuàng)業(yè)項目緣由
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。
四、創(chuàng)業(yè)機構設置
大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。
大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業(yè)研究機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低成本。
大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。
大學飲食聯盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。
大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。
五、創(chuàng)業(yè)細節(jié)
1.大學飲食聯盟的經因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調查，根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。
3.大學飲食聯盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統(tǒng)一生產配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。
4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學飲食聯盟所提供食品的安全與質量。
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書
一、宗旨
通過深入調查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓》在兒童教育市場的準確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產品理念，開發(fā)設計產品組合，制定營銷策略，判斷該產品所在的細分市場，明確目標市場，對目標市場的用戶、用途、產品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析;明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產品特征、產品市場定價、營銷模式、營銷網絡、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析;提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
二、產業(yè)概況和前景預測
1、兒童教育市場潛力分析據國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底，中國社會科學院發(fā)布的《20社會藍皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場這一產業(yè)所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。
因此，我們完全可以斷定兒童教育產業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業(yè)。
2、兒童教育市場的特點：
(1)、客戶群數量巨大：中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎。
(2)、家庭對教育投資需求強勁：“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。
(3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關鍵期。美國教育心理學家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經過了人生的幾個關鍵期：語言關鍵期、運動關鍵期、社會性關鍵期、對感官的關鍵期、數學關鍵期，抓好幼兒關鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的健康成長。
(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產業(yè)的發(fā)展方向：聯合國文教組織宣稱，教育產業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)。卓越的投資人認為，教育產業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質。
許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培養(yǎng)，實現綜合素質的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產品目標消費者達4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產品的出現，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目標市場、提升產品理念、研發(fā)優(yōu)質課程、創(chuàng)新經營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產業(yè)。
環(huán)境分析報告篇三
摘要：任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的關系。了解旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，可以有效的識別出企業(yè)的機會和威脅以便及時捕捉機會，及時的采取應對威脅的措施。本文主要從旅游企業(yè)進行外部環(huán)境分析的重要性以及旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行了闡述。
關鍵詞：旅游企業(yè)，重要性，宏觀環(huán)境
一、旅游企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性和重要性
任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的聯系。因此，從這個意義上說，旅游企業(yè)外部環(huán)境分析與其他企業(yè)的外部環(huán)境分析并沒有本質上的區(qū)別。旅游企業(yè)自身所具有的一些特點決定了旅游企業(yè)相對于其他企業(yè)來說更加依賴于外部環(huán)境。其特點主要有以下幾點：
第一，是敏感性和脆弱性。旅游業(yè)的敏感性是指旅游企業(yè)的經營易受外部環(huán)境變化的影響。任何社會、政治、法律、經濟、文化和技術領域的變化都會給旅游企業(yè)的經營帶來巨大的影響。例如：信息技術和互聯網的出現對傳統(tǒng)旅游業(yè)尤其是旅行社的經營模式提出了挑戰(zhàn)。旅游企業(yè)的脆弱性是指旅游企業(yè)受到外部環(huán)境影響的程度相對于其他行業(yè)來說是比較高的。有人曾將旅游業(yè)比喻為“建在流沙上的大廈”，雖然有點夸張，但也從另一個側面反映了旅游業(yè)的脆弱性。
第二，是異地性。旅游者要實現旅游活動，必須發(fā)生空間的移位，至少是離開他的常住地。因此，對客源地的旅游企業(yè)來說，要滿足當地旅游者的需求，多數情況下也需要實現經營的轉移，要到其主要目的地國或地區(qū)進行經營，這也是旅游企業(yè)實現跨區(qū)（境）擴張的基本原因之一。地區(qū)之間風俗、文化、經濟。技術、消費習慣，甚至法律和政治狀況的差異，再加上旅游企業(yè)對這些環(huán)境的依賴性，使得旅游企業(yè)在進入一個新的市場、區(qū)域時尤其要關注外部環(huán)境的狀況及其變化。另外，旅游企業(yè)的異地性，使得旅游企業(yè)要實現旅游活動必須要有一定的閑暇時間。政府可以從制度方面一些閑暇時間的分配，從而為廣大居民成為旅游者提供便利條件。
第三，在多數國家，尤其是發(fā)展中國家，旅游業(yè)還是一個政府主導的產業(yè)。旅游者旅游權力、旅游企業(yè)經營權力的大小，在一定程度上取決于政府的各項相關政策，而政府相關政策的出臺，主要依據對其宏觀環(huán)境的各種判斷，這就使得外部環(huán)境對于企業(yè)來說顯得尤為重要。
第四，旅游企業(yè)邊界的模糊性。這是旅游企業(yè)作為服務企業(yè)的特性。對于其他行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)與“外部世界”的邊界是清晰的。而旅游企業(yè)則不同，尤其是旅游社，為客人提供的服務是在旅途中完成的，而這個旅途可能是從世界的一端到另一端。所以有學者提出，整個地球都是旅游企業(yè)的“廠房”
二、旅游企業(yè)宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境又稱總體環(huán)境，通常指那些對于處在同一區(qū)域的所以企業(yè)都會產生影響的環(huán)境因素，主要有政治因素、經濟因素、技術因素、自然環(huán)境因素等。一般來說，旅游企業(yè)不可能直接控制這些環(huán)境因素。能夠取得成功的企業(yè)往往通過搜集這些因素方面的一定種類和數量信息，了解一般環(huán)境中這些因素信號的意義，以便于指定和實施適當的策略。
（一）政治環(huán)境
消費市場，這對旅游業(yè)的發(fā)展具有推動作用。國家擴大內需的經濟發(fā)展方略和加快推動服務業(yè)的發(fā)展，將為旅游業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造新的機遇；中國對外開放的進一步擴大，將為我國旅游業(yè)在國際市場和世界舞臺更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造更為有利的條件；中國政通人和，社會安定，將成為世界上最安全的旅游目的地之一。
（二）經濟環(huán)境
從經濟環(huán)境上看：經濟環(huán)境是企業(yè)最直接感受到的環(huán)境因素。對經濟環(huán)境的分析可以從以下四個方面展開：經濟總量分析；可支配收入分析；利率、匯率、投資率分析；經濟全球化趨勢分析。
國民生產總值反應了經濟整體實力。近幾年來，我國的國民生產總值都呈上升趨勢。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中國旅游業(yè)面臨重大發(fā)展機遇：中國經濟持續(xù)快速增長，必將對旅游需求增長發(fā)揮基礎性的支撐作用；城鄉(xiāng)居民收入將穩(wěn)定增長，這將進入世界旅游界公認的旅游業(yè)爆發(fā)性增長階段。隨著經濟的發(fā)展，人民的生活水平日益提高，人們的可自由支配的金錢和閑暇的時間變多了，這為人們旅游動機的產生創(chuàng)造了條件，因為有可自由支配的金錢和閑暇的時間是旅游產生的條件。另外，人們的養(yǎng)身意識提高了，于是更多人開展了以健身療養(yǎng)為目的的健康療養(yǎng)旅游。還有，人們的受教育水平提高了，大家對精神文明的追求也上升了，于是更多人有了外出旅游的動機，為的是開拓眼界，或者是感受中國的悠久歷史文化，或者進行科研考察。商業(yè)化程度的提高，商務旅游也隨之發(fā)展起來了。
近年來人民幣的升值，對旅游業(yè)產生很復雜的影響。從出境游、入境游及國內游三個方面進行分析。首先出境旅游將掀起新浪潮。人民幣升值后，居民境外消費能力相對變強，居民境外購物將進一步受到刺激，一些潛在游客也會在升值的心理下加入到出境游的隊伍中去。其次，對入境游產生有限影響。人民幣升值后，美元和歐元價值相對縮水，入境旅游價格相對抬升。因此入境旅游整體上會面臨利空的局勢。人民幣匯率升值對國內旅游市場的影響表現在替代效應和收入效應兩個方面：一方面，人民幣匯率提高后，國內旅游價格相對于出境游價格上漲。原計劃在國內旅游的居民受匯率上升的影響而選擇出境旅游，分流的游客可能對國內飯店和景區(qū)的接待量產生影響，從而不利旅游業(yè)的發(fā)展。另一方面，人民幣升值帶來的收入效應將有利于居民旅游消費的增長，主要表現在居民財產增加，消費能力提升。
隨著加入wto過渡期的結束，旅游業(yè)將啟動新一輪的對外開放，國內外旅游市場一體化進程將加快，與國際市場、國際規(guī)則、國際水平將進一步接軌。中國入境旅游、出境旅游的規(guī)模不斷擴大，旅游業(yè)將進一步發(fā)揮提升國家軟實力的作用，我國旅游業(yè)在世界旅游界的話語權將繼續(xù)增強，國際地位和影響力不斷提升，參與國際規(guī)則、標準的制定與應用的空間進一步擴大。
（三）技術環(huán)境
從技術環(huán)境上看，技術環(huán)境對經濟及企業(yè)行業(yè)的影響是累計漸進的。技術環(huán)境分析的主要內容包括技術水平和技術發(fā)展趨勢、技術對產業(yè)的影響以及技術的社會影響和信息化影響等四個方面。
隨著技術水平的提高，交通隨之發(fā)展起來了，如動車的快速發(fā)展和高速公路的發(fā)展，使旅游者的外出旅游提供了更為便利和快捷的條件。通過細胞技術或基因技術，對瀕危動植物種形成有效保護，從而保持了旅游動植物環(huán)境的吸引力。高新技術的綜合應用創(chuàng)造出新的旅游資源和產品，可以使一些原來不具備旅游吸引力的資源成為新的旅游吸引物或提升它們的吸引力，如主題公園和游樂場的各種高科技模擬技術和游樂設施。應用了高新技術后，許多文物古跡資源得到了保護，增強了它們可持續(xù)發(fā)展的能力?，F代科技在促進社會經濟發(fā)展的同時，會對社會產生負面影響，如環(huán)境污染、生態(tài)失衡、對傳統(tǒng)倫理的挑戰(zhàn)等，這些都會對旅游業(yè)產生不良影響，使旅游地的自然環(huán)境和人文環(huán)境受到嚴重的損害，旅游可持續(xù)發(fā)展變得艱難。因此我們要充分認識到現代科技給旅游業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展旅游中要善于應用現代科技手段，同時也要謹防現代科技對旅游業(yè)的負面影響。
（四）社會文化環(huán)境
從社會文化環(huán)境上看，社會文化環(huán)境通過兩個方面影響企業(yè)和行業(yè)：一是影響人口總量和人口分布、居民的價值觀和生活方式，從而影響他們對產業(yè)和對企業(yè)的態(tài)度；二是影響企業(yè)內部成員的價值觀和工作態(tài)度，從而影響企業(yè)士氣?，F如今，社會文化呈現如下發(fā)展趨勢：更關心環(huán)境；中老年顧客市場成長；個性化需求增長；生活節(jié)奏加快；單親家庭和沒孩子的雙親家庭增多；勞動力和市場的多樣性增加。更關心環(huán)境，則旅游業(yè)在進行旅游規(guī)劃和開發(fā)的時候要注意對旅游資源環(huán)境的美化和維護。中老年顧客市場成長，則旅游業(yè)要多開發(fā)些適合中老年的旅游產品，如療養(yǎng)等。個性化需求增加則說明旅游者對旅游業(yè)的要求變高了。城市化進程加快，生活節(jié)奏加快，人們的生活壓力增加，人們都渴望回歸自然，則旅游業(yè)要多開發(fā)些自然、休閑、娛樂性質的旅游產品。
（五）自然環(huán)境
從自然環(huán)境上看，隨著科技的發(fā)展，人類對自然環(huán)境、對人與自然關系的認識逐漸轉變，人類對付自然的方法也越來越多。對企業(yè)和行業(yè)來說，主要的自然環(huán)境因素有地理位置、氣候條件、資源狀況等三項。
我國的旅游資源豐富，但是分布不均，獨特的旅游資源為旅游業(yè)的發(fā)展提供了天然的優(yōu)勢。我國地理環(huán)境復雜多樣，自然資源極其豐富，這為旅游業(yè)的發(fā)展提供了基礎。
首先，地理位置，我國的旅游資源分布不均，不同地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)達程度也不同，如東南沿海經濟較為發(fā)達，人口也眾多，而西部經濟不發(fā)達，有的地方甚至人煙稀少，所以東部地區(qū)相對西部來說，旅游業(yè)更發(fā)達。
其次，氣候條件，我國大部分地區(qū)為大陸性季風氣候。冬夏風向更替明顯，四季分明，氣候變化幅度大。四季的景色不同，便于組織適宜不同季節(jié)條件的旅游活動，使一個地區(qū)的旅游活動豐富多彩而不單調。春蘭、夏荷、秋菊、冬梅便是四季景色的真實寫照。不同時節(jié)觀賞的景色不同，這也就使同一旅游景點有了重復游覽的意義。
再次，資源狀況，我國不僅四季分明而且地形復雜多樣，我國地勢西高東低，成階梯狀分布，高原、山地、丘陵、盆地、平原五種地貌并存，正是這復雜多樣的地理環(huán)境以及在這種地形下形成的地質地貌構成了獨特的旅游資源。在地質作用下形成的花崗巖景觀、砂巖景觀、山岳峽谷、丹霞地貌景觀等，提供了豐富的自然旅游資源。這些自然條件都便于各地旅行社組織各種旅游活動，如名山游、長江三峽游。四季分明的氣候，復雜多樣的地形，眾多的河流湖泊以及動植物種類的繁多，都構成觀光游覽的要素，也是旅游業(yè)得以生存和發(fā)展的資源。
綜上所述，旅游業(yè)一方面享受宏觀環(huán)境帶來的有利的影響，另一方面又要積極削弱宏觀環(huán)境所帶來的不利影響。旅游業(yè)要積極迎接宏觀環(huán)境帶來的變化，轉變觀念，調整戰(zhàn)略，采取措施，才能使旅游業(yè)持續(xù)開展下去，并不斷成長壯大。
環(huán)境分析報告篇四
據易觀智庫資料顯示，到2012年底，中國手機終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機銷量占比將達到49.1%，預計2013年中國的智能手機銷量將超過非智能機，中國智能手機市場也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場。
研究發(fā)現，經過2011年中國手機終端銷量爆發(fā)增長之后，2012年手機終端銷量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠商和互聯網廠商對中低端智能機銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認為，雖然從手機銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來繼續(xù)成為推動中國手機市場銷量增長的主力。隨著智能手機廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內廠商生產的享受運營商補貼的智能手機將進一步支持手機用戶向智能手機的遷移，從而帶動智能手機出貨量的增長。預計到2014年，手機用戶向4g網絡的遷移將成為智能手機市場增長的另一個驅動因素，到2015年智能手機銷量將占中國手機終端市場整體銷量的90%以上，整體手機市場將被智能手機覆蓋。
未來智能手機需求將向三級以下城市市場轉移。在經歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場的智能手機增長速度將有所加快。
據統(tǒng)計數據顯示，2012年12月中國聯通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數達到7645.6萬戶。2012年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認為，2012年中國聯通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機對中低端用戶拉動作用巨大，是運營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達到了1.2g，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強，3d處理能力更強，能夠輕松應對各類大型游戲。該機搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機支持聯通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機支持聯通21m網絡，支持中國聯通hspa+3g網絡技術，理論值下載的速度可達到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”。酷派春雷max7295千元智能機的推出，將進一步提升中國聯通千元智能手機性價比，推動智能手機快速普及。
市場研究機構idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機市場數據，在2012年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之2011年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司idc的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司（ztecorp.），該公司市場占有率為4.3%。
idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據全球手機市場的前兩位，但是新興手機廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機市場。
在前五大手機廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經不再局限于低端手機的研發(fā)，而是轉向了高端手機的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實力。
華為在2012年第四季度經歷了前所未有的增長，手機出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
中國消費者迷上了能夠上網、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來了嚴重的影響。白標制造商指的'是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮(zhèn)商人和農民的需求與喜好生產新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標制造商的產品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機的幾分之一。
在2010年，此類手機的生產商大概占據了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計，2011年白標手機銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機銷量的42%），今年還將再降30%。
其中一個原因是中國推出了3g服務，這意味著消費者希望使用手機上網。運營商還對智能手機進行補貼，并把它們推向白標手機曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費者變得愈發(fā)精明——他們正學著追求質量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經關門。但對其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動力產業(yè)園這家關門的公司不遠的地方，一家中等規(guī)模的中國手機制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進行擴張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質量控制”，該公司總經理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機進行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產量大約為30萬部，目前約一半是智能手機。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達市場尚未注意到的力量。在發(fā)達市場，電信設備制造商華為(huawei)已進入消費者市場，并引起了轟動。
二線手機制造商的日子并不好過。由于運營商的補貼，它們的產品與全球品
牌智能手機之間的價差，遠遠小于過去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價差。
這些手機制造商還發(fā)現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少?！?BR> 這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場。oppo和步步高已經成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運營商進行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設了自己的應用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能。”上周，魅族應用商店下載量達到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠商的一個值得驕傲之處。
透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費者將會更加倚重手機品牌的綜合實力。如價格、質量、功能、外觀、服務、營銷，一個也不能少。隨著移動運營商的要求，大道增強消費者對于移動終端與運營商主推的移動增值服務相結合的認知度和認可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強售后服務，從消費者的需求出發(fā)，提高消費者的滿意度。
環(huán)境分析報告篇五
根據保定市xxx發(fā)布的 《保定市xx年人口調查報告》數據，保定市老年(65歲及以上)人口為萬人，占常住人口的比重，比xx年增加個百分點，高于聯合國老齡化社會標準(7%)個百分點。步入老齡化社會，老年人口比重不斷上升，是近年來我市人口年齡結構變動的主要特征，在整個社會“未富先老”的經濟背景下，如何養(yǎng)老已成為一個嚴峻的社會問題?；诶夏耆松盍晳T和心理藉慰的需要，社區(qū)養(yǎng)老已成為一種重要養(yǎng)老方式。但社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展滯后，使老人們總在期盼中渴望著。
近期，國家xxx保定調查隊就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機抽取市區(qū)內6個社區(qū)的老年人進行了專題調研: 只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎薄弱。
1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務還處于初級階段，存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高，但受到場所、經費、人員等因素制約
在調查過程中發(fā)現，所調查6個社區(qū)都在自己能力范圍內開展養(yǎng)老服務，例如開展衛(wèi)生講座，文娛活動等，但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務提供能力遠遠小于社區(qū)老年人需求，社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務更廣的養(yǎng)老服務。
(二)缺少專業(yè)化服務隊伍，老年人精神方面需求難以滿足
由于提供養(yǎng)老服務面臨收入低、環(huán)境差、風險大等困難，很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護理、衛(wèi)生等知識的服務隊伍。另外，在調查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護理，有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務人員具有心理護理技能。
2、“獨子養(yǎng)老”趨勢明顯，負擔過重
生育政策實施30多年后，“4+2+1”的家庭結構已經成為常態(tài)化，絕大部分的養(yǎng)老負擔，將會由獨生子女承受。調查結果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%?！蔼氉羽B(yǎng)老”而又“獨木難支”，獨生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題，負擔沉重。另一方面，無論是經濟來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，很不現實，社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務的建議
(一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務資金投入和政策執(zhí)行力度
政府應對社區(qū)養(yǎng)老服務加大資金投入和政策傾斜，如建立養(yǎng)老服務補貼制度，對于低收入的高齡、獨居、失能等養(yǎng)老困難老年人，采取政府補貼的形式。
同時不斷制定和完善相關政策，還要做出更細致具體、積極可行的實施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管，使“惠老”政策真正能夠落到實處。
(二)鼓勵社會資源進入
鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務引入社會資源，在社區(qū)建立“托老所”和醫(yī)養(yǎng)結合式的綜合型居家養(yǎng)老服務機構。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機構，給予財政支持以調動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務設施建設，用于開展養(yǎng)老救助項目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結合的社區(qū)養(yǎng)老服務隊伍
倡導養(yǎng)老服務隊伍實行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結合，對專業(yè)人員定期進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓。對志愿者進行統(tǒng)一登記、組織，充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務志愿者的擅長和服務熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，營造敬老、愛老的社會風氣
倡導老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念，社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進行詳細登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老，最關注身體健康
本次調查的6個社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務的占。
調查結果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎薄弱。
養(yǎng)老問題中，96%的老年人認為平時生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項養(yǎng)老服務，60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務人員具有“醫(yī)療保健指導”這項技能，有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時維護健身器材。
環(huán)境分析報告篇六
一、市場環(huán)境分析
據易觀智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機銷量占比將達到49.1%，預計中國的智能手機銷量將超過非智能機，中國智能手機市場也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場。
研究發(fā)現，經過20xx年中國手機終端銷量爆發(fā)增長之后，20xx年手機終端銷量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠商和互聯網廠商對中低端智能機銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認為，雖然從手機銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來繼續(xù)成為推動中國手機市場銷量增長的主力。隨著智能手機廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內廠商生產的享受運營商補貼的智能手機將進一步支持手機用戶向智能手機的遷移，從而帶動智能手機出貨量的增長。預計到20xx年，手機用戶向4g網絡的遷移將成為智能手機市場增長的另一個驅動因素，到智能手機銷量將占中國手機終端市場整體銷量的90%以上，整體手機市場將被智能手機覆蓋。
未來智能手機需求將向三級以下城市市場轉移。在經歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場的智能手機增長速度將有所加快。
二、社會環(huán)境分析
據統(tǒng)計數據顯示，20xx年12月中國聯通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數達到7645.6萬戶。20xx年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認為，20xx年中國聯通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機對中低端用戶拉動作用巨大，是運營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達到了1.2g，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強，3d處理能力更強，能夠輕松應對各類大型游戲。該機搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機支持聯通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機支持聯通21m網絡，支持中國聯通hspa+3g網絡技術，理論值下載速度可達到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”?？崤纱豪譵ax7295千元智能機的推出，將進一步提升中國聯通千元智能手機性價比，推動智能手機快速普及。
三、宏觀環(huán)境分析
市場研究機構idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機市場數據，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之20xx年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司idc的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%;而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司(ztecorp.)，該公司市場占有率為4.3%。
idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據全球手機市場的前兩位，但是新興手機廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機市場。
在前五大手機廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經不再局限于低端手機的研發(fā)，而是轉向了高端手機的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實力。
華為在20xx年第四季度經歷了前所未有的增長，手機出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
四、微觀環(huán)境分析
中國消費者迷上了能夠上網、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來了嚴重的影響。白標制造商指的是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮(zhèn)商人和農民的需求與喜好生產新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標制造商的產品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機的幾分之一。
在20xx年，此類手機的生產商大概占據了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計，20xx年白標手機銷售量下降了7%，降至1.86億部(占全國手機銷量的42%)，今年還將再降30%。
其中一個原因是中國推出了3g服務，這意味著消費者希望使用手機上網。運營商還對智能手機進行補貼，并把它們推向白標手機曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費者變得愈發(fā)精明——他們正學著追求質量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經關門。但對其中的.一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動力產業(yè)園這家關門的公司不遠的地方，一家中等規(guī)模的中國手機制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進行擴張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質量控制”，該公司總經理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機進行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產量大約為30萬部，目前約一半是智能手機。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達市場尚未注意到的力量。在發(fā)達市場，電信設備制造商華為(huawei)已進入消費者市場，并引起了轟動。
二線手機制造商的日子并不好過。由于運營商的補貼，它們的產品與全球品
牌智能手機之間的價差，遠遠小于過去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價差。
這些手機制造商還發(fā)現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少。”
這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場。oppo和步步高已經成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運營商進行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設了自己的應用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能?！鄙现埽茸鍛蒙痰晗螺d量達到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠商的一個值得驕傲之處。
五、競爭策略
透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費者將會更加倚重手機品牌的綜合實力。如價格、質量、功能、外觀、服務、營銷，一個也不能少。隨著移動運營商的要求，大道增強消費者對于移動終端與運營商主推的移動增值服務相結合的認知度和認可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強售后服務，從消費者的需求出發(fā)，提高消費者的滿意度。
環(huán)境分析報告篇七
調查目的：利用寒假時間對當地的幼兒園以及青少年宮進行調研，對這類建筑設施加深了解，并對其進行分析，為下學期的幼兒園設計做好準備，對幼兒園設計能有更好的掌握。
一、幼兒園
調查地點：信陽市商城縣童心幼兒園和實驗幼兒園。
幼兒園的任務為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢詭椭⒆咏】悼鞓返囟冗^童年時光，不僅學到知識，而且可以從小接觸集體生活。幼兒園教育作為整個教育體系基礎的基礎，是對兒童進行預備教育（性格完整健康、行為習慣良好、初步的自然與社會常識）。幼兒園以游戲為主要活動，逐步進行有組織的作業(yè)，如語言、手工、音樂等，并注重養(yǎng)成良好生活習慣。
幼兒園是一處針對幼兒的特殊活動場所，因此在它所配置的建筑和室內室外的布置有著嚴格特殊的要求。所有的 基礎建設都要按照幼兒的特點進行構造，同時安全是在進行幼兒園建筑設計的考慮的前體。從功能上，幼兒園可以分為生活用房、服務用房、供應用房。而生活用房包括活動室、臥室、衛(wèi)生間、廁所、衣帽間、教具儲藏間和音樂活動室；服務用房又包括辦公室、會議室、保健室、晨檢室、教具陳列室、儲藏室、值班室、傳達室和教工廁所；供應用房包括廚房、消毒洗滌開水間和炊事員休息室。同時幼兒園還要設置室外活動場地，以供室外活動。有些幼兒園還配有電腦室、英語視聽室等等。
環(huán)境分析報告篇八
監(jiān)測人員偏少，監(jiān)測工作開展艱難。我局監(jiān)測站現有在編人員***人，實際在崗人員**人。面對越來越復雜的生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作形勢，現有人員數量難以滿足當前及今后環(huán)境監(jiān)測工作的持續(xù)有效開展，亟需補充專業(yè)技術人員充實壯大監(jiān)測專業(yè)技術隊伍力量。
設備較為落后，開展復雜監(jiān)測工作的能力不足。新實驗室雖于***年初投入運行，整體效果良好，但受制于監(jiān)測設備陳舊老化，監(jiān)測項目拓展受到限制，現有設備的監(jiān)測能力已基本無拓展空間。
崗位設置不能滿足需求。監(jiān)測站崗位設置工作牽涉面廣，受政策影響較大，目前的崗位設置不能滿足現有人員的聘用需求。省以下監(jiān)測垂改尚未全部完成，崗位設置及聘用滯后，人員工作積極性受到一定影響。
加快省上監(jiān)測能力建設專項資金的項目推進，再努力積極爭取各級財政加大投入，配備更多先進儀器設備，提高分析準確度和穩(wěn)定性和降低人力損耗。
嚴格執(zhí)行內部培訓考核計劃，著力提升整體技術水平，力爭在各級監(jiān)測系統(tǒng)大練兵、人員上崗考試、實驗室能力驗證等重大工作中繼續(xù)取得好成績。
進一步做好人員思想工作，做好政策宣傳，確保垂管期間隊伍穩(wěn)定和工作的良好連續(xù)性。加快對現有崗位設置進行合理調整，科學制定崗位聘用規(guī)則，嚴格實行崗位聘用制度。
完成好各項監(jiān)測任務以及服務好執(zhí)法監(jiān)測，發(fā)揮好*******治理攻堅的前沿哨兵作用，繼續(xù)為生態(tài)環(huán)境保護工作做好基礎性工作。
***市****生態(tài)環(huán)境局
2020年12月18日
環(huán)境分析報告篇九
自從加入wto后，經濟發(fā)展迅速，人們生活水平提高
中國內地人口多，大中小城市人口密集
隨著經濟發(fā)展，生活節(jié)奏加快，人們形成去超市購物的習慣
科學技術迅速發(fā)展
行業(yè)環(huán)境
現有競爭者：家樂福，大潤發(fā)，沃爾瑪等
替代品：對超市而言，百貨商場算是其替代品。在面對其競爭狀況下，除了采用低價采購，低價競爭外，更應調整其行銷策略，利用替代品存在于消費者因時間和空間考慮的主觀因素，強化超市在消費者心中的定位，才能在市場上創(chuàng)造有利的商機。
購買者：隨著超市的低價競爭，消費者對各家超市的商品有更多的選擇機會，以獲得價格低廉，品質穩(wěn)定的商品，因此，消費者在價格的議價能力上較高。
供應者：超市往往采取大量采購的策略并加以掌握市場銷售通路的優(yōu)勢，形成對上游供應商的絕對議價能力，其方式為針對主要供應商已集中采購來提高規(guī)模經濟，聯合購買來增加經濟效益，加上促銷，大大提高對供應商的議價能力。另外有些超市也推出自主品牌，通過oem方式交供應商制造，與供應商形成密切伙伴關系。
1.超市連鎖，以低價方式吸引消費者
2.貨品種類齊全
3.分店多，有一定市場占有率
4.自營品牌已研發(fā)300多種，并且保證品質優(yōu)良，價格低廉及時日常所需品
5.購物滿意保證
1.因商品多元，所需店面，人力較大，管理上比較困難
2.工讀生流動率高，認識訓練成本耗費很大
1.有免費班車，增加無車族的消費者
2.加入wto后，可以以更便宜的價格引進更多樣的商品，提供消費者更多的選擇
3.可結合電子商務提供快速取貨服務
2.競爭對手日益增多，報酬遞減，風險有逐步上升的跡象，獲利減少
3.土地獲得不易
4.專業(yè)人才不足，人員流動率偏高
5.相關法令的限制，如土地使用法規(guī)，商業(yè)法規(guī)等
環(huán)境分析報告篇十
伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入以及人們對生存質量的關注不斷加強，城市環(huán)境已經成為一個頗受人們廣泛關注的問題，在某種程度來說，我國目前的環(huán)境狀況不是非常樂觀，雖然各種環(huán)保政策出臺可是在沒有建全的法律懲罰措施的時候，城市環(huán)境的優(yōu)劣更是成為城市競爭力的重要組成部分。
所謂的城市環(huán)境不僅僅是指天然的環(huán)境，還有人工的環(huán)境，而這兩部分結合起來，才能組成完整的城市環(huán)境。在這個經濟高速運轉的社會，各種車輛的劇增，人口的增加，工業(yè)的發(fā)展，致使空氣污染極度嚴重，曾經父輩們所稱的各種鳥類，各種花草已經不再存在，留下來的只是污濁的空氣、水、土壤的嚴重污染、固體廢棄物、汽車尾氣、可持續(xù)性有機物污染還在待續(xù)發(fā)展。下面針對我縣的一些問題狀況進行分析。
太和縣位于安徽省西北部，城外有一條河，名為沙河，太和縣就是靠著這條河發(fā)展而成。太和縣是一個以農業(yè)為主的城市，近幾年開始向工業(yè)化轉變，其目前發(fā)展的主要工業(yè)有生物制藥業(yè)、有色金屬加工、塑化、農副產品加工等，再加上越來越多的人涌向縣城，致使城市的環(huán)境問題開始出現。
一、水污染
沙河是縣城內唯一條河，也是古時的交通要道，是縣城人民的母親河，以前的河水清澈透明，河內魚類種類繁多，是夏日人們經常娛樂的地方，可是現在，河水渾濁，發(fā)黑，發(fā)臭，以前的那種河水再也不復存在，這這些問題的主要原因是生活污水，雨水、工業(yè)廢水等的隨意排放。針對這些問題可用以下方法解決:
1、在水環(huán)境調查評價的基礎上，分析確定水環(huán)境的主要問題。
2、水污染控制單元的劃分。根據水環(huán)境問題分析結論，考慮行政區(qū)劃、水域特征、污染源分布特點，將源所在區(qū)域與受納水域劃分為一個個水污染控制單元。
3、確定主要污染物削減量，以及削減比例分配方案。4制定水污染綜合防治規(guī)劃及實施方案。
1、變廢為寶進行回收利用，如，金屬，煤渣、高爐渣可生產建筑材料。
2、無毒無害的工業(yè)廢渣可用于農用改良土壤。
3、對于不能進行利用的采用一些技術將其分解。
1、種植植被，不僅可以美化城市，還可以凈化空氣，吸收噪聲。
2、對產生污染氣體的工廠實行全程控制、減少排放或先治理后排放或采用潔凈的能源。
3、關于噪聲，因為其主要是車輛噪音，可采用將生活區(qū)遠離城市中心或增加小區(qū)的綠化率，提高隔音吸聲能力。
環(huán)境分析報告篇十一
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場研究的時候家要有所著重。下面是中國智能家電市場研究報告，為家提供參考。
根據his市場預測，國內智能家電使用家庭將在xxxx年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產生的數據服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨的價值與前景。
中國家電自xxxx年開始進入智能化階段，截至xxxx年，各廠商部分已進行了智能化改造，市面上智能化設備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統(tǒng)家電產品增速明顯，其中智能彩電產品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產品野蠻生長的環(huán)境下，有不少評論認為智能電器產品對比傳統(tǒng)產奇在用戶體驗提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數據支撐。
本篇報告，依托機智云平臺700億上報設備運行數據、talkingdata一億用戶數據、中國家用電器研究院數據、家電行業(yè)內權威數據平臺公開的宏觀數據，嘗試對中國智能家電行業(yè)現狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機遇進行基于數據的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個細分家電領域中，主要品牌廠商部分已經推出智能化產品，其中彩電、空調領域已全部擁有智能產品線。
b）深入研究空調與彩電領域xxxx年出貨情況發(fā)現，相比xxxx年，智能產品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產品，而智能彩電xxxx年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產品銷售上，智能化產品將逐漸取代傳統(tǒng)產品。但傳統(tǒng)產奇量依然很，短時間內難以被全部取代。
a）從市場總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應用用戶規(guī)模小于1000萬臺，總體滲透率約為‰，市場成長潛力巨。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的app在裝機與活躍上均較低，集中控制類app裝機與活躍上均明顯高于前者，映出用戶更傾向于使用一個app控制所有電器。
c）從智能空調用戶采樣數據中發(fā)現，智能家電用戶d趣偏好為家居應用、出行、理財與購物，部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學齡前兒童的家庭。
基于應用安裝及使用數據發(fā)現，對比市場規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場發(fā)展?jié)摿^。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應用，同時對出行、理財、在線購物接受程度高，且部分家庭有學齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應用，而非單個電器的應用。
環(huán)境分析報告篇十二
前段時間電視里總能夠看到現在的一些幼兒園一些小孩入學難、幼兒園費用極高或是校車事件。 其實回想起自己小時候讀書，家長對幼兒園的選擇都不是那么費心、也沒有擔心自己的子女能不能進好的幼兒園的那種擔憂及壓力。如今隨著社會經濟發(fā)展越來越快，面臨的問題卻越來越多，現在的家長在孩子教育這方面有著各種各樣的擔憂。
為此我查到了我國發(fā)展幼教的方針：以辦好教辦園為主，充分發(fā)揮教辦園的骨干示范作用，同時鼓勵社會力量，集體與個人辦幼教。
現在針對以下幾個方面來進行我的調查：
一、幼兒園入學難，公平性難以達到
關注現在的幼兒園教育現狀，反思幼兒園教育的公平性問題，比如教育部門、學校管理層面、教師等仍存在的許多不公平現象，然后立足于實際來切實改變這種不好的現狀.這種改變不是走形式裝樣子，也不是一種理想國的境界，而是現實的，可以通過自身的行動進行轉變的。作為幼兒教師就應該思考面對孩子教育公平性的問題.多進行反思。然后落實到自身的教育實踐中.努力做到教育的公平。管理層面的領導應該更多地考慮教師配置的“公平性”問題。不少農民為了讓孩子接受到較好的教育，帶孩子離開家鄉(xiāng)到城市謀生?？墒钱斔麄円押⒆铀腿胗變簣@的時候，才發(fā)現由于沒有“預防一些的證件而不能辦理入園手續(xù)；有的雖然證件齊全.但借讀的費用又使得孩子家長望而卻步；由于戶籍等原因許多都被幼兒圍拒之外。還有的孩子，好不容易進了城市的幼兒園，但仍然面臨教育公平問題的考驗。
環(huán)境分析報告篇十三
1、宏觀環(huán)境分析：從長期來看，我國農產品市場供求關系仍然會存在著周期性變化，反映到市場上必然會呈現出農產品價格的波動;隨著經濟的發(fā)展，國內生產的農產品成本費用總體上趨于上升，這必然帶來農產品價格不斷走高;貨幣供給量增長趨于穩(wěn)定可能對農產品價格的`影響呈現出明顯的中性特點。
農產品價格的國際化聯動特征越來越明顯。隨著近年來我國工業(yè)化進程的加速，農產品的生產能力越發(fā)不足。除小麥、稻谷等主糧作物外，許多農作物由之前的富裕出口或自給自足變?yōu)橐蕾囘M口。農產品進口依賴度提高帶來的一個問題是：農產品價格也將開始國際化聯動。
2、微觀環(huán)境分析：
(1) 會展中心的基本情況
贏之城購物中心總經營面積達5萬多平方米，是粵北地區(qū)集購物、休閑、飲食、娛樂、旅游于一體的主題式商業(yè)中心。目前，進駐該項目的商家已達200多家，國外品牌就占了三成以上，目前商鋪的招商面積已完成了80%。例如有摩登百貨有限公司，華潤萬家超市等等之類的。
(2) 農業(yè)展會目標顧客
參會者：清遠市的各縣市政府機關及農業(yè)局的負責人、省直有關單位、周邊部分地級市政府機關及農業(yè)局的負責人。
參展商：清遠市的各縣市(以及周邊部分地級市)縣級以上龍頭企業(yè)及各農業(yè)專業(yè)合作社、各縣市及周邊部分科研區(qū)。