無論是個人生活還是工作，一個合理的計劃都是成功的基礎(chǔ)。計劃的執(zhí)行力很重要，要確保計劃能夠得到有效執(zhí)行。計劃的實施需要我們付出努力和堅持，才能取得預(yù)期的成果。
安檢日常工作計劃篇一
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的'負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安檢日常工作計劃篇二
為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個輕松愉悅又積極的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使班級各方面工作能夠有條不紊的進行，更為了廣電111班能成為一個學(xué)習(xí)奮進，工作突出，團結(jié)優(yōu)秀的班集體，特建立此班級管理制度。
具體內(nèi)容如下：
一．班級日常管理制度
1.學(xué)習(xí)制度：
學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，最本質(zhì)的任務(wù)還是學(xué)習(xí)。所以必須以嚴格的制度來約束在輕松自由的大學(xué)里同學(xué)們滋生的惰性心理。
（1）按時上課，不遲到，不早退，不逃課。每節(jié)課都有學(xué)習(xí)委員進行點名統(tǒng)計。
（2）有事不能上課者，必須按照有關(guān)程序請假（假條以輔導(dǎo)員批準為主，班長批準無效），獲得批準后即可。
（3）積極配合各科課代表的工作，保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒能在規(guī)定期限內(nèi)上交，并保證能上交者，允許拖延時間；若無緣由不交作業(yè)者，真實地上報相應(yīng)科目的老師，讓老師在該生平時成績上扣分。
（4）遵守課堂紀律，上課期間不能玩手機，聽歌等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收物件上交輔導(dǎo)員處處理。
（5）早自習(xí)，針對本專業(yè)特色，班委可以以班級的名義向老師借報紙供大家閱讀，或組織大家講述自己的見聞。根據(jù)天氣情況，可帶大家在室外晨讀。
2.衛(wèi)生制度：
宿舍是大學(xué)生活動的重要場所之一，宿舍的衛(wèi)生狀況決定著同學(xué)們的生活環(huán)境，影響著同學(xué)們的心情甚至身體健康。因此，保障宿舍衛(wèi)生室必要的。
（1）宿舍內(nèi)部要制定一些規(guī)定，如打掃衛(wèi)生的標準，打掃衛(wèi)生的值班順序，以及根據(jù)宿舍老師檢查時打出的成績進行內(nèi)部的表揚或批評。
（2）一學(xué)期內(nèi)，班委們可適當(dāng)?shù)倪M行2~3次突擊檢查，或組織男女生宿舍互訪。
（3）鼓勵各宿舍同學(xué)積極參加學(xué)校文明宿舍評比活動，以調(diào)動大家創(chuàng)建宿舍文明的積極性。
（4）宿舍個成員首先要注重個人衛(wèi)生，對不講衛(wèi)生的個人，以及影響整個宿舍衛(wèi)生的現(xiàn)象，宿舍長要提出批評和建議。
3.活動制度：
班級，院，校各種各樣的活動，都是本著豐富同學(xué)們的課余生活的目的開展的。所以，學(xué)生必須是各個活動的主題。
1.征集班里同學(xué)的意愿，一學(xué)期班級內(nèi)部組織5~8次團體活動，為班級學(xué)生創(chuàng)造一個交流互動的平臺，全體同學(xué)必須參加，不參加者要請假，無故不參加活動者按缺勤對待。
2.對于自愿報名參與的活動，以鼓勵的方式說服同學(xué)們參加。
3.同學(xué)們要主動為班級活動獻計獻策，使本班活動搞得有特色有意義。
安檢日常工作計劃篇三
1、通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓病患者管理項目，對城鄉(xiāng)居x的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。
2、建立高血壓病患者的健康檔案。
(一)、高血壓病患者的管理。
1、高血壓病的檢出。
根據(jù)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》，利用建立社區(qū)居健康檔案、健康體檢、我院的診療服務(wù)、社區(qū)免費測血壓、主動檢測、首次測血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓病患者。
2、高血壓病患者的登記。
將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報告網(wǎng)絡(luò)所報告的屬于本社區(qū)的高血壓病患者，建立高血壓病患者管理花名冊并將所有信息錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進行微機化管理。
3、高血壓患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診。
對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據(jù)《高血壓防治指南》的要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪，隨訪采用門診隨訪、下鄉(xiāng)家庭隨訪、村醫(yī)協(xié)助隨訪等多種方式，對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當(dāng)患者出現(xiàn)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》中規(guī)定的情形時及時轉(zhuǎn)診到上級綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術(shù)支持。
(二)、高血壓病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)。
對高危人群采取群體和個體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對高血壓病相關(guān)知識及危險因素的了解，給與健康方式的指導(dǎo)，定期測量血壓。
(三)、社區(qū)一般人群的健康促進。
根據(jù)社區(qū)人群的健康需求，在社區(qū)廣泛開展高血壓病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵社區(qū)人群改變不良的生活方式，減少危險因素，預(yù)防和減少高血壓病的發(fā)生。
1、在社區(qū)建立高血壓防治知識宣傳櫥窗，制作高血壓病防治知識宣傳單，通過居委會、醫(yī)療站點等發(fā)放給社區(qū)人群。
2、在社區(qū)舉辦高血壓病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。
3、利用社區(qū)居x活動室等居x較集中的地方作為高血壓防治知識的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。
4、在社區(qū)開展免費測血壓活動。
安檢日常工作計劃篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年的8月份入職貴公司，蒙受公司的關(guān)懷、關(guān)心來到了武漢地鐵項目部，自己不勝感激。我知道我浪費了貴公司一個很好的培養(yǎng)人才的機會，深表愧疚。由于家里的緣故，我不得不艱難地選擇辭職。我是家里的老三，有兩個姐姐，如今父母年歲大了，身體健康每況愈下。百善孝為先，對養(yǎng)育、培養(yǎng)的父母，我不能有絲毫怠慢。我希望在有條件的情況下及時行孝，不給自己留下遺憾。懇請公司給我一個這樣的機會。
給貴公司造成的不便，我深感抱歉。愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。祝愿公司興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
辭職人：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
安檢日常工作計劃篇五
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺踐行科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，深化安全生產(chǎn)長效管理，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范安全檢查行為，進一步促進轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定。
根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作職責(zé)、檢查人員、檢查裝備等情況及轄區(qū)安全生產(chǎn)工作特點，重點突出對家庭經(jīng)營加工場所、專業(yè)市場、建筑施工、蔬菜大棚、危險化學(xué)品、物業(yè)管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。依法嚴肅查處轄區(qū)內(nèi)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為案件，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全發(fā)展的目標。
三、
主要任務(wù)。
度鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要任務(wù)：
一是突出對轄區(qū)重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是加強家庭經(jīng)營加工場所、專業(yè)市場、商場超市、建筑工地的安全監(jiān)管，其次是針對蔬菜大棚住人及出租倉庫的安全監(jiān)管。
二是加大對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況的監(jiān)督檢查力度。
1三是加強對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查力度。
四是開展對轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品、電梯的安全檢查，督促物業(yè)公司切實加強小區(qū)電梯的維保工作。
全年計劃安排監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共計1635家。(具體見附件一)五、編制依據(jù)。
(具體見附件二)六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作要求。
(具體見附件三)七、績效考核。
為全面規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高辦事效率，結(jié)合工作實際，對本監(jiān)督檢查工作計劃執(zhí)行情況進行績效考核?？己藘?nèi)容為：
(一)監(jiān)督檢查行為是否規(guī)范。檢查人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照程序?qū)ζ髽I(yè)進行安全檢查，每季度根據(jù)檢查人員程序是否合法、適用法律法規(guī)是否正確，進行考核。
(二)辦事效率是否提高。檢查人員應(yīng)當(dāng)按時按量完成相應(yīng)的工作任務(wù)，每季度根據(jù)檢查人員是否完成相應(yīng)工作任務(wù)，進行考核。
2在監(jiān)督檢查活動中吃、拿、卡、要，保持安監(jiān)站公正廉潔的執(zhí)法形象，每季度對檢查人員廉潔執(zhí)法情況開展考核。
學(xué)生會安檢部度工作計劃安檢工作計劃（2）|新學(xué)期伊始，萬象更新，學(xué)生分會的工作也即將開始。每個部室都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，安檢部是學(xué)生分會中不可或缺的部室之一，也將奮力前行。上一學(xué)年在我們部室全體人員的共同努力下我院安檢部取得了一定的成績，得到了老師和同學(xué)的肯定。在新的學(xué)年中，我們會繼續(xù)發(fā)揚安檢部的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本部室的工作做到更好。一如既往為老師和同學(xué)們服務(wù)。在工作中不斷完善自己。為了更好的開展接下來的工作把我們部室建設(shè)的更好。我部在學(xué)期之初對部室工作做了如下充實的計劃：
一、日常工作。
1、大功率用電器的檢查。
大功率的檢查是我部的工作的重中之重。由于上學(xué)期出現(xiàn)了一些違規(guī)用電現(xiàn)象，我部室將竭盡全力把這塊工作做好。對違規(guī)用電現(xiàn)象，加強檢查以及懲治力度，一經(jīng)查實，依據(jù)相應(yīng)管理條例給予嚴肅處理，絕不手軟。
2、晚歸和不假離校的檢查：
由于晚歸與不假離?，F(xiàn)象會嚴重影響學(xué)院的紀律風(fēng)氣，所以晚歸以及不假離校檢查是我們本期的工作重點，我部室每周將于星期五與星期六加大對此的檢查力度，每周我們將會按照普查和抽查相結(jié)合的方法進行檢查，對違紀的同學(xué)我們將給予嚴肅的處罰。
33、清潔的檢查。
我部將于根據(jù)作息時間對大一、大二全部寢室進行全面檢查，對大三寢室進行抽查。了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報學(xué)院分管老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進行全院通報表揚與批評。
4、每周例會制度。
我部實行每周例會制，這學(xué)期由于工作安排，每周將隨機選出兩位負責(zé)人，將對上一周的工作進行簡要。
總結(jié)。
二、特色活動。
1、xxxx學(xué)院優(yōu)秀星級寢室表彰大會：
寢室是集體的家，是精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。同學(xué)們應(yīng)齊心協(xié)力，愛舍如家，讓優(yōu)秀變成一種習(xí)慣。寢室是我家，衛(wèi)生靠大家。優(yōu)秀星級寢室表彰大會不僅增強同學(xué)們對寢室衛(wèi)生的重視，更深刻得體回到寢室環(huán)境衛(wèi)生的意義，同時也聯(lián)系實際給同學(xué)們上一堂關(guān)于消防安全課;強調(diào)寢室消防安全的重要性。相信在同學(xué)們的努力下，我院寢室衛(wèi)生以及消防安全定能更上一層，為學(xué)院添彩。
2、我愛我家活動：
為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的消防思想意識，普及寢室用電安全知識，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，數(shù)學(xué)與信息學(xué)院安檢部將在全院開展以我愛我家為主題的活動。
4、配合校上的相關(guān)部門搞好相應(yīng)活動，力爭在活動中取得優(yōu)異。
4的成績，以展現(xiàn)我院學(xué)子的風(fēng)采。
5、特色活動的舉辦：
為了宏揚寢室文化，豐富同學(xué)們的課余生活，拉近我部室與廣大同學(xué)的距離，我們將開展豐富多采的特色活動，力求在活動舉辦的過程中讓同學(xué)們更深刻的理解安檢部的工作對于良好的學(xué)習(xí)、紀律風(fēng)氣形成的重要性。
以上為我部室本學(xué)期工作要點，具體實施時將根據(jù)具體情況定。在新學(xué)期中，承前啟后，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，堅持以為全校師生創(chuàng)造良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，全心全意為大家服務(wù)為宗旨。
我們相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下通過我們?nèi)w部室成員堅持不懈努力，我們安檢部各項工作將開展的有聲有色，我們也會取得更輝煌的成就。促進xxxx學(xué)院安檢工作更上新臺階。
相關(guān)。
安檢日常工作計劃篇六
xx年是杭州蕭山國際機場有限公司與香港機場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅持“以人為本”、安全發(fā)展，認真貫徹落實省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》；落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機構(gòu)健全，認真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴密安全措施；理順應(yīng)急管理機制，提升應(yīng)急處臵能力。機場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標。
一、安全生產(chǎn)工作目標明確，措施有力，安全工作有計劃、有布臵、有落實，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標和任務(wù)。
年初，公司確定了xx年八項安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險等特點，在進一步分類細化單位安全指標的基礎(chǔ)上，明確了xx年公司安全控制指標：5個零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機、炸機事件為零；飛行事故征候為零；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實現(xiàn)第八個安全年。
公司利用安全生產(chǎn)簡報每月將月度安全工作計劃要求進行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機場安全形勢進行分析，對下階段安全工作進行布臵。堅持每月召開安委會例會，還就機坪運行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進行了6次專題分析，及時傳達民航通報和分析典型案例，要求各單位認真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。
注重安全工作的落實，從6月份起，實行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時限，對重點工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實檢查單情況進行匯報，安全監(jiān)察部進行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時落實的問題共163項，其中限時落實的39項問題都在一周內(nèi)得到落實，落實率100%。
二、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、標準。
（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
位和機場公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對各單位落實情況進行檢查，年底進行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎懲力度，進一步完善安全責(zé)任制體系。
安全責(zé)任只有落實到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進一步細化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進一步完善了安全責(zé)任制體系，強化安全目標落實和安全管理工作。
為切實履行《民用機場運行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機場管理的主體責(zé)任，確保機場運行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會議，會上一致通過了《機場安全管理委員會章程》，在國內(nèi)民航機場率先成立了機場安全管理委員會和六個專業(yè)安全委員會，并召開了杭州蕭山國際機場安全管理委員會第一次會議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機構(gòu)主要負責(zé)人參加了會議。會上，與駐場單位就機場xx年運行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項進行溝通。7月29日，在奧運會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運期間機場的安保工作，組織召開了機場安全管理委員會第二次會議暨機場奧運安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運期間安全保障工作進行部署和動員，駐場單位30余名代表與會。
（四）加強規(guī)章制度建設(shè)。
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項審計準備工作，以民航規(guī)章落實年為出發(fā)點，對所有安全管理制度進行梳理，共制定各類管理制度23項、修訂27項。
（五）開展內(nèi)部安全審計工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計制度》。在實施過程中將內(nèi)部審計開展比較好的單位如二期指揮部的審計方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動全面的內(nèi)部安全審計工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，上半年專題就內(nèi)部審計工作召開了三次會議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計開展實施情況匯報，目前內(nèi)部安全審計工作已步入常態(tài)化，三級機構(gòu)每月進行一次安全審計，二級機構(gòu)每年對三級機構(gòu)進行兩次安全審計。
（六）穩(wěn)步推進兩項審計準備工作，以達到民航局方符合性要求。
做好機場安全審計和航空保安審計準備工作是公司xx年安全工作的一項重要任務(wù)，也是機場達到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項審計實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項組，明確責(zé)任人，多次召開專題會議，落實不符合項整改。第一階段共梳理檢查單1615項，其中不符合項518項；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項減少到309項；從10月底開始，公司審計辦公室集中力量進行兩項審計準備，并通過周會制度，抓兩項審計工作進程，協(xié)調(diào)問題和難點，努力確保明年一次性通過局方審計。
公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，及時研究解決安全問題，通過各類會議分析國內(nèi)外民航及機場安全形勢，汲取教訓(xùn)，舉一反三，提出工作要求和應(yīng)對措施；提前部署，切實抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會”、“奧運”等國家重大活動和重點時期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會等達9次之多，聽取安全工作匯報，及時解決生產(chǎn)運行中的問題。
四、安全管理機構(gòu)和安全絡(luò)健全，安全管理人員認真履行職責(zé)。
xx年安檢部績效考核辦法。
安檢部與生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標準化、安全管理、煤質(zhì)五項指標掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實際得分百分比結(jié)算。
一、生產(chǎn)任務(wù)占30分:。
完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分，超計劃一個百分點工資加1分，欠一個百分點工資減1分,增加減少至30分為止。
二、安全占30分：
發(fā)生傷亡事故全礦不達標扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵。
三、質(zhì)量標準化占20分：
1、拿出工資20%作為績效考核基金，2、評分一級(90分以上不含90分)達標率達100%得滿分并給予獎勵；一個單位達一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達一級以下二級以上扣10分（工資10%）；三個單位達一級以下或一個單位達三級扣20分（工資20%）。
督、決定考評結(jié)果。
4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進行匯總，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。
5、安全質(zhì)量標準化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù)。一級率100%得滿分并給予獎勵；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分，3個以上單位考評在1級以下扣20分。
四、安全管理占10分。
對管理人員考核：以下工作未落實或落實不到位一次扣1分。
況。
擴大，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行搶險救災(zāi)工作。
違”人員提出處理意見。
4、組織參加事故追查會，分析事故原因，制定防范措施并督促落實。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、漏崗、不失控。
6、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進行跟蹤落實，對生產(chǎn)安全狀況進行評估。
7、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施提供條件。
8、按時做好培訓(xùn)計劃，做好職工培訓(xùn)及安全教育。
1安檢員必須有很強的責(zé)任心，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴重給予辭退。
3、敢抓敢管、真抓實干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改，對“三違”行為堅決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分。
4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。
5、安檢員必須認真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認真的出現(xiàn)1次扣1分。
6、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡。遲到、早退，一次扣1分。
7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。
8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
9、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎。發(fā)生輕傷以上事故對當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定。
10、每班對生產(chǎn)中的重點工序如：放炮、支護、割煤、移架、回柱，安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等進行重點管理，并進行安全評估。否則一次扣1分。
11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實不了的及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室，匯報不及時一次扣1分，造成后果另行處理。
12、要有團隊精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團結(jié)一次扣2分。
13、文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
對檢身員考核：
1、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進行交接班并認真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。
2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。
4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。
5、做到入井記錄真實、準確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報，對知情不報或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認真者給予獎勵。
6、認真做好入井人員統(tǒng)計工作，每天早班統(tǒng)計前一天入井人員情況，統(tǒng)計表與登記本在月底報安檢部，未統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實一次扣1分。
7、當(dāng)班事、當(dāng)班清，不許拖延，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
8、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元。
9、認真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運可疑物品應(yīng)及時檢查核實，查出一次偷盜行為獎勵當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報者罰款200元。
五、煤質(zhì)占10分：
1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
3、原煤發(fā)熱量達到允許值否則一次扣2分。
編制人：
審核人：
批準人：
批準日期：年月日
頒布日期：年月日
實施日期：年月日
受控狀態(tài)：持有人：
吉順汽車檢測服務(wù)有限公司。
目錄。
序號文件名稱。
1安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
2安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核程序。
3安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。
4檢測儀器設(shè)備（含標準物質(zhì)）的采購、驗收、使用、保管、報廢程序。
5檢驗事故分析報告制度。
6檢驗記錄、檢驗報告等技術(shù)文件和資料檔案的修。
改、保存、銷毀程序及保密制度。
7檢測車間管理制度。
8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報告制度。
9安檢機構(gòu)年度報告制度。
安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、負責(zé)貫徹黨和國家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；
3、負責(zé)召集辦公會議，統(tǒng)籌安排工作計劃和任務(wù)，定期總結(jié)工作；
4、負責(zé)制訂批準質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立及質(zhì)量手冊、程序文件的批準；
6、負責(zé)編制管理評審計劃，并組織實施管理體系的管理評審；
7、負責(zé)配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；
8、負責(zé)組織人力資源配置、人事聘任；
9、負責(zé)批準員工的年度培訓(xùn)計劃；
10、負責(zé)組織職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考核獎懲工作，對技術(shù)、質(zhì)量負。
責(zé)人授權(quán)；
11、負責(zé)儀器購置等重大問題進行審查、決策；
12、負責(zé)采購申請的批準；
13、負責(zé)審批新建項目、技術(shù)改造項目。
二、副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；
2、負責(zé)檢測工作的組織協(xié)調(diào)工作；
3、負責(zé)科研開發(fā)和技術(shù)引進工作；
4、組織和主持召開分管工作業(yè)務(wù)會議，對會議決議負責(zé)指導(dǎo)實施、檢查落實；
5、負責(zé)技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)的組織和落實；
6、經(jīng)理不在時行駛經(jīng)理職責(zé)，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務(wù)。
三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、全面負責(zé)技術(shù)工作；
3、協(xié)助質(zhì)量負責(zé)人建立、保持及持續(xù)改進管理體系；
4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，并。
確保標準規(guī)范的現(xiàn)行有效；
5、批準檢驗實施細則，檢驗操作規(guī)程、非標準設(shè)備、檢測儀器的自行校驗。
方法；
6、主持非標準檢測方法的評審工作；
7、隨時解決檢測過程中存在的技術(shù)問題；
8、授權(quán)解釋檢測結(jié)果；
9、負責(zé)人員資格及技能的確認；
10、負責(zé)組織新開展項目的評審；
11、組織質(zhì)量控制，編制實驗室間比對和能力驗證計劃，對比對及驗證結(jié)果進行評價；
12、負責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量評價和監(jiān)督；
13、負責(zé)分包檢測方的評價，負責(zé)分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；
14、負責(zé)例外允許偏離標準、檢測方法的批準；
15、負責(zé)首份報告、原始記錄的確認，批準技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；
16、負責(zé)檢測儀器設(shè)備的申購、停用、報廢的技術(shù)審核；
17、批準儀器設(shè)備、標準物質(zhì)期間核查計劃，負責(zé)組織期間核查；
18、負責(zé)檢測工作所需環(huán)境和設(shè)施配置的技術(shù)審核；
19、負責(zé)重大、新開展檢測項目的合同評審工作。
四、質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、負責(zé)管理體系的建立、實施及持續(xù)改進，確?，F(xiàn)行有效性；
3、負責(zé)管理性質(zhì)量記錄格式的批準；
4、負責(zé)管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；
5、負責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核工作；
6、負責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動的開展；
7、負責(zé)審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預(yù)防措施和改進方案的批準；
8、負責(zé)檢測報告質(zhì)量、儀器設(shè)備管理狀況的監(jiān)督抽查；
9、負責(zé)檢測公正性、保密性及樣品管理的督查。
五、授權(quán)簽字人崗位職責(zé)。
1、掌握本人簽字領(lǐng)域內(nèi)的檢測標準，掌握儀器設(shè)備的情況及全公司的檢測能力；
2、審查檢測報告的完整性、項目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準確性；
3、簽發(fā)檢驗報告，對檢驗報告具有批準權(quán)和否決權(quán)，對檢驗報告的正確性承擔(dān)責(zé)任。
六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)辦公室負責(zé)以下事項：
2、負責(zé)年度人員培訓(xùn)計劃的制定并組織實施；
3、負責(zé)員工及技術(shù)人員檔案管理工作；
4、管理體系運行所需的資源配備；
5、負責(zé)采購管理及供應(yīng)商/分包方選擇、調(diào)查；
6、對文件資料管理負責(zé)；
7、負責(zé)標準的有效性跟蹤工作；
8、客戶投訴的受理、回復(fù)及客戶意見調(diào)查；
七、實驗室負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、負責(zé)安排檢測，督促檢測人員按時完成檢測任務(wù)，對檢測工作進行質(zhì)量監(jiān)督；
3、組織人員做好儀器設(shè)備的檢定、使用管理和維護工作；
4、組織人員開展新的檢測項目，向總經(jīng)理提出儀器設(shè)備購置等的建議報告；
5、對出現(xiàn)的不合格項進行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實施；
6、負責(zé)審核檢測報告；
7、組織不確定度的評定工作。
八、檢測員崗位職責(zé)。
1、在實驗室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，堅守崗位，遵守制度，努力完成檢。
測任務(wù)；
2、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和操作規(guī)程進行檢測；
3、按要求做好檢驗原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，對檢驗報告結(jié)果準確性負。
天高任鳥飛愿成鴻鵠志。
——湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組。
湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負責(zé)商務(wù)、貴賓旅客的安全檢查服務(wù)，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的年輕隊伍。他們本著“時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴謹、人人爭優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務(wù)理念，用熱心、耐心、細心真誠服務(wù)旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報道，好評如潮、嘉獎不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標兵崗”、湖南省“芙蓉標兵崗”和“巾幗文明崗”、全國“用戶滿意服務(wù)明星班組”、全國“巾幗文明崗”、“十佳全國巾幗文明崗”等稱號，他們在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，以其良好的風(fēng)貌成為了黃花空港的一道靚麗風(fēng)景。
一、開展獻策活動，消除安全隱患。
對安檢而言，保證安全是最好的服務(wù)。班組開展“我為安全獻一策”的活動，每月一次隱患排查，細化到每個崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點子，將空防安全隱患消除在地面。
天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。
二、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位能手。
開展“拜師結(jié)對，傳技學(xué)藝”活動。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強對新員工的上崗培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時間，主動提出對新員工進行崗位培訓(xùn)。班組長利用微信群發(fā)一些理論知識，如sop單內(nèi)容，二三級預(yù)警響應(yīng)主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務(wù)方面的小常識等，讓大家輕松自然地熟記于心。
爭當(dāng)崗位能手活動。vip商務(wù)通道的旅客相對來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡單，為了提高開機技能，班組長組織班組成員每個星期去大隊內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓(xùn)的違禁物品包裹反復(fù)過機，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學(xué)習(xí)違禁物品圖像庫知識。在此基礎(chǔ)上，還注重加強實操技能訓(xùn)練，積極參加業(yè)務(wù)技能比武，并取得優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出不少崗位實操能手。
三、提升服務(wù)意識，塑造窗口形象。
積極參與“創(chuàng)星”活動。圍繞tskytrax評審，組織班組成員參加《長沙機場創(chuàng)三星服務(wù)工作指南》和實施細則進行宣貫和培訓(xùn)，進一步強化員工的服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊》按崗制定服務(wù)細則，制定sop單；樹立員工的大局意識和良好心態(tài)，在服務(wù)中善于進行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測評邊整改”，真摯笑容、文明用語、細節(jié)動作逐一落實，達到“三星”級機場的服務(wù)要求。
開展旅客滿意度測評活動。每月通過對班組一米黃線、超大行。
李控制、驗證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務(wù)印象、意見和建議8個方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行整改。針對班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務(wù)工作中耐心、熱情不夠的問題。對搜身崗位的流程進行改進，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時因聲音過小、聲音不清楚而導(dǎo)致旅客沒聽明白耽誤時間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。
深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務(wù)規(guī)范》，對各崗位人員的站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作等都做了規(guī)范。以崗位服務(wù)承諾促個人突破，班組成員服務(wù)水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務(wù)承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會議讓每一位成員重述自己的服務(wù)承諾,強化個人服務(wù)理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務(wù)?！薄拔页兄Z：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務(wù)于每位旅客?！?BR> 四、創(chuàng)新管理模式，強化班組建設(shè)。
對外，班組通過博客加強與公司其他班組的學(xué)習(xí)和交流，展現(xiàn)班組風(fēng)采；對內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺，加強成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個小組，將分隊的日常工作分成四個板塊，即行政管理、勤務(wù)管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實際制定工作細則，4人一組各負其責(zé)。每個月２８日，召開小組總結(jié)會議，由各組負責(zé)對分隊每一名員工進行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個分隊的工作和管理能力，還制定了科學(xué)合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進行，整個團隊充滿了積極向上的良好氛圍。
五、熱心社會公益，彰顯社會責(zé)任。
一個人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實際行動感恩社會、回報組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時還積極參加希望小學(xué)獻愛心活動，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學(xué)的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領(lǐng)孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學(xué)習(xí)用品，也將精心準備的圍巾、耳護、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會責(zé)任。
通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠溝通，用心服務(wù)”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務(wù)工作上取得了可喜的突破與進展，取得了一個又一個佳績。
安檢日常工作計劃篇七
2010—2011學(xué)年下半學(xué)期會計學(xué)院安檢部工作計劃這個學(xué)期馬上結(jié)束，新的學(xué)期又即將開始，我們的工作又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的鍛煉。新學(xué)期，我們安檢部將繼續(xù)承襲本學(xué)期的責(zé)任心和負責(zé)感，承接本學(xué)期工作的步伐，依然本著“公平公正愉快工作，禮貌嚴明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)，繼續(xù)的認真負責(zé)的完成新學(xué)期會計學(xué)院安檢工作。新學(xué)期安檢部將開展以下工作。
一、繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，切實做好各項檢查工作，做好各種檢查記錄。進一步完善制度建設(shè)，加強安檢部內(nèi)部管理，使所有成員更好地為同學(xué)們服務(wù)，更有效地維護正常。
教學(xué)。
和生活秩序，保障學(xué)生的人身和生命財產(chǎn)安全。
二、繼續(xù)對會計學(xué)院的所有寢室進行安全檢查，安檢部檢查由上學(xué)期的每周兩次例行檢查改為每周兩次抽查，一次大規(guī)模的抽查面向會計學(xué)院所有的寢室，一次小規(guī)模的抽查每個年級抽查20個男生寢室、30個女生寢室。我部人員會分組對我院的學(xué)生宿舍進行安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有違禁物品的宿舍，我們將及時將其公示。
三、加大安全知識的宣傳力度，制作各種有關(guān)安全事故方面如劣質(zhì)電器造成火災(zāi)或者使用者傷害的展板向同學(xué)們展示安全問題的重要性以及會對同學(xué)們?nèi)松碓斐傻奈：?。并定期出臺相關(guān)題材的安全生活宣傳板報，豐富題材，擴大宣傳。讓每班的安全委員定期召開以安全生活為主題的班會，加強宣傳力度，讓安全生活的理念深入人心，以保障在學(xué)校二期建設(shè)期間同學(xué)們的安全。
四、舉行安全知識競賽活動，通過這種形式提高同學(xué)們對安全知識學(xué)習(xí)的興趣，更有利于安全知識的宣傳和普及。
五、安檢部日常檢查采用組長負責(zé)制，每組按時上交工作計劃和工作總結(jié)，互相加強交流，保障使安檢部工作有條不紊的進行，同時可以對工作中遇到的問題進行改良。
六、召開安全會議，做好安全知識尤其是女生安全方面的宣傳，增強女生的的安全意識，介紹一些自我防范的知識，加強自身保護。
七、開展安全講座，邀請校院系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)安全方面的知識講座，以進一步提高全院師生的安全知識，強化安全意識。
八、六月份對寢室內(nèi)的電風(fēng)扇進行使用前的安全排查活動，以保障同學(xué)們在在炎熱的夏季來臨時都能夠安全地使用。
九、加大處罰力度，嚴懲使用違規(guī)電器和夜不歸宿的學(xué)生，對于違規(guī)者將上報會計學(xué)院辦公室，并按照安全檢查條例從重處罰。
十、設(shè)安檢部意見箱，提供安檢部和下面同學(xué)溝通的平臺，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點和不足并及時改正，有利于進一步提高安檢部工作人員的思想素質(zhì)和工作水平，全面提高安檢部的整體素質(zhì)，從而提高安檢部的整體工作效率和工作水平。
以上就是安檢部本學(xué)年的工作計劃，希望在校學(xué)生會安檢部的監(jiān)督下，在輔導(dǎo)員老師以及學(xué)生會主席團的指導(dǎo)和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維持校園安全，為同學(xué)們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
會計學(xué)院安檢部。
2010年12月22日。
安檢日常工作計劃篇八
樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。本站工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務(wù)員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在本站。
熱愛你的工作：當(dāng)你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責(zé)任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責(zé);就是為客人負責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
安檢日常工作計劃篇九
根據(jù)《__年度省醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查工作計劃》，結(jié)合我市醫(yī)療器械監(jiān)管實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強監(jiān)管有效性為目標，以從源頭抓質(zhì)量為重點，按照依法、規(guī)范、高效的要求，不斷創(chuàng)新切合實際的監(jiān)管模式，建立和完善科學(xué)有效的監(jiān)管機制，規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用行為，確保人民群眾用械安全有效。
通過大力強化日常監(jiān)管措施，深入開展專項整治活動，促進企業(yè)法律責(zé)任意識的進一步增強，企業(yè)質(zhì)量保證體系進一步完善，醫(yī)療器械監(jiān)管機制進一步健全，醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進一步提升。
三、結(jié)合醫(yī)療器械監(jiān)管工作實際，深入開展醫(yī)療器械安全專項整治工作。
(一)檢查重點對象。
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(1)產(chǎn)品列入省重點監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄的企業(yè);。
(2)生產(chǎn)第三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè);。
(3)上年度國家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè);。
(4)上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的企業(yè);。
2、經(jīng)營環(huán)節(jié)。
(1)經(jīng)營第三類醫(yī)療器械的企業(yè);。
(2)上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的經(jīng)營企業(yè);。
(3)經(jīng)營省重點監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)。
3、使用環(huán)節(jié)。
(1)縣級以上醫(yī)療機構(gòu);。
(2)__年因違法違規(guī)使用醫(yī)療器械被查處的醫(yī)療機構(gòu)。
(二)、檢查重點內(nèi)容。
(一)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
1.醫(yī)療器械安全專項整治工作落實情況;。
2.質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;。
3.質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況;。
4.質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)情況;。
5.質(zhì)量安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常維護情況;。
6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料采購的供方評價及檔案制度執(zhí)行情況;。
7.產(chǎn)品標準的執(zhí)行情況，特別是國家發(fā)布新的強制性標準后，企業(yè)是否及時執(zhí)行的情況;。
8.生產(chǎn)過程控制情況，特別是凈化車間的控制情況;。
10.質(zhì)量安全分析例會及報告制度的建立與落實情況;。
(二)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)規(guī)章;。
2.各項規(guī)章制度是否健全并認真貫徹執(zhí)行;。
3.購銷渠道是否合法，購銷記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致;。
4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何;。
5.培訓(xùn)檔案、健康檢查檔案是否健全;。
6.有無超范圍經(jīng)營或降低經(jīng)營、倉儲條件;。
7.有無擅自變更經(jīng)營、倉庫場所、質(zhì)量管理人等許可事項;。
8.現(xiàn)場抽查2—3種產(chǎn)品，查看各項記錄是否真實完整;。
9.查看有無建立質(zhì)量手冊(三類企業(yè)，除隱形眼鏡門店)，是否建立重點環(huán)節(jié)程序控制文件。
(三)使用環(huán)節(jié)。
1.是否建立了采購和質(zhì)量驗收及使用管理制度并有完整的采購和質(zhì)量驗收及使用記錄;。
3.是否建立了高風(fēng)險醫(yī)療器械，特別是建立植入、介入醫(yī)療器械可追溯制度并嚴格實施;。
4.是否建立了不良事件監(jiān)測制度，并有完整監(jiān)測記錄;。
5.是否建立了不合格醫(yī)療器械處理制度并有完整的處理記錄;。
6.是否建立了醫(yī)療器械儲存養(yǎng)護、使用維修控制制度并予以落實;。
四、監(jiān)管責(zé)任。
醫(yī)療器械監(jiān)管科：負責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械專營企業(yè)，縣以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療器械的日常監(jiān)督檢查工作，并負責(zé)收集、匯總、上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等。
藥品流通監(jiān)管科：負責(zé)藥品批發(fā)公司、連鎖公司總部醫(yī)療器械的日常監(jiān)督檢查工作。
6.做好醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，及時上報不良事件;。
8.受理群眾舉報投訴，對違法違規(guī)行為進行依法查處;。
9.完善本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)監(jiān)管檔案，做好監(jiān)管信息的采集和分析工作，對監(jiān)管工作中存在的普遍問題和重大事項，及時提出對策和建議。
五、要求。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。
醫(yī)療器械監(jiān)管工作是食品藥品監(jiān)管工作重要組成部分，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全。各級食品藥品監(jiān)督管理部門要以對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，切實提高對醫(yī)療器械監(jiān)管工作的認識，把加強對醫(yī)療器械日常監(jiān)管和專項整治工作擺上重要位置，切實抓緊抓好。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
各縣區(qū)局要加強對醫(yī)療器械日常監(jiān)管和專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照權(quán)責(zé)一致原則，誰主管誰負責(zé)，強化責(zé)任意識，明確責(zé)任追究，確保日常監(jiān)管和專項整治工作任務(wù)落實到位。
(三)立足實際，創(chuàng)新監(jiān)管。
各縣區(qū)局要結(jié)合本地監(jiān)管實際，突出自身特色，抓住重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，勇于探索適合本地實際的監(jiān)管模式、監(jiān)管方法、監(jiān)管措施，推動醫(yī)療器械監(jiān)管工作有效開展。
(四)標本兼治，務(wù)求實效。
各縣區(qū)局要堅持立足當(dāng)前、著眼長遠、標本兼治、重在治本、務(wù)求實效的原則，加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，將監(jiān)管工作引入長效規(guī)范機制。
安檢日常工作計劃篇十
本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。
（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益
本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）、實行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實力
本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。
（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻。
安檢日常工作計劃篇十一
為了加強工作的計劃性，行政部門特制定了20xx年的工作計劃，以此來更好的配合其他部門的運作和決策。具體的情況如下：
(一)、思路分析。
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標概述。
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
(三)、具體實施方案。
1、包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項。
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
(一)思路分析。
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述。
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)、渠道是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案。
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項。
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
(一)思路分析。
目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。
(二)目標概述。
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案。
1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
1、薪酬福利。根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系。員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
安檢日常工作計劃篇十二
中班下學(xué)期是幼兒智力以及情緒、情感等各個方面發(fā)展的關(guān)鍵期，而且在整個幼兒發(fā)展時期，中班下學(xué)期起著承上啟下的作用。從各個方面來看，中班下學(xué)期的幼兒在一日常規(guī)中的好奇心、探求欲以及各個方面都面臨著巨大的發(fā)展，老師就起著至關(guān)重要的作用。一日常規(guī)分為入園準備、晨檢、晨間活動、區(qū)域活動、主題活動、盥洗活動、戶外活動、午休、在園吃飯、午檢、離園活動。下面我從這幾個方面做一下中班下學(xué)期一日常規(guī)工作計劃。
（1）開窗通風(fēng)。每天早上保持空氣流通、清新半個小時以上。
（2）打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。在開窗通風(fēng)后，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持干凈。
（3）提水。為幼兒提好水，并把水溫控制好。
（4）準備好接送卡、晨午檢表、體溫表、服藥記錄等。為幼兒的晨檢做好準備。
（1）熱情接待幼兒以及家長。
（2）耐心等待幼兒的穿脫衣服以及換鞋。
（3）進行晨檢工作。一看，二摸，三觀察，對幼兒進行晨檢的同時。不要忘記檢查幼兒的口袋以及書包等。
（4）晨檢完后，給家長接送卡并耐心聽取家長離園時的叮囑。這為我們的一日常規(guī)提供了依據(jù)。
（5）對于服藥的幼兒讓家長做好服藥記錄。
（6）清點人數(shù)，做好記錄。
晨檢活動一般是在幼兒來到7--10個的時候進行?？梢宰層變阂哉勗?、聊天、看書等的形式展開。讓來園早的幼兒有一個精神緩沖期。
（1）觀察區(qū)域活動的人數(shù)。不要太多或太少。
（2）控制幼兒在區(qū)角的活動量以及活動質(zhì)量。
（3）提醒幼兒遵守區(qū)域規(guī)則以及整體秩序。讓區(qū)域活動在安靜、安全、有序中進行。
（4）提醒幼兒愉快的結(jié)束區(qū)角活動。
（5）提醒幼兒收拾場地。
（1）教師提前備課并準備好教具。
（2）主題活動前注意幼兒的整體狀況，帶幼兒的情緒穩(wěn)定后再開始進行主題活動。
（3）主題活動中隨時根據(jù)幼兒的整體反映做調(diào)整。
（4）進行主題活動的時候根據(jù)需要及時進行安全教育。
（5）隨時觀察幼兒的表情，對于情緒不佳、開小差的幼兒及時調(diào)整。
（6）適時、愉快的結(jié)束主題活動。
（1）大小便。指導(dǎo)幼兒進行有序、自由大小便。
（2）洗手。提醒幼兒大、小便以后及時洗手。
（3）喝水。讓幼兒隨時有喝水的自由。
（4）漱口。飯后用溫水漱口。
（5）提醒幼兒不要玩水，洗手、漱口時不嬉戲、打鬧等。
（1）戶外活動前，讓幼兒做好盥洗工作。
（2）安全工作。檢查幼兒的衣服、鞋帶等，讓幼兒自身的安全系數(shù)提高。
（3）老師帶幼兒安全、有序的進行戶外活動。幼兒安靜、安全的站隊、行進。
（4）檢查活動器材的安全，器材的數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。如：沙包的數(shù)量是否與幼兒的人數(shù)相等，以防發(fā)生爭搶等安全事故。沙包的質(zhì)量是否符合要求，如：是否太重或者是否有開縫等問題，以防幼兒玩的時候發(fā)生砸傷或者是開縫的時候迷傷眼睛。
（5）檢查器械的安全?？幢谋拇?、滑梯是否安全。以防螺絲松動、生銹等發(fā)生安全事故。
（6）控制活動的運動量?；顒恿坎荒芴螅嵝延變杭皶r穿脫衣服。
（7）教會幼兒自我保護的方法并進行一些逃生訓(xùn)練。
（8）戶外活動結(jié)束后，提醒幼兒及時喝水。
（1）早飯。提醒幼兒及時吃早飯。飯量要適量。
（2）午飯。提前穩(wěn)定幼兒的情緒。飯前適時講故事。適量為幼兒添飯。吃飯前后不批評幼兒。
飯前擦桌子。文明進餐，細嚼慢咽、不挑食、保持桌面干凈。飯后小便、洗手、漱口。
（3）餐點。保證餐點的數(shù)量、質(zhì)量。愉快、文明吃餐點。吃完餐點后及時喝水。
（1）午休前拉好窗簾。
（2）提醒幼兒安靜、文明入睡。不要太興奮更不要太疲憊。注意精神不佳的幼兒。
（3）指導(dǎo)幼兒正確脫衣服，讓幼兒有正確的睡姿。
（4）巡查幼兒的午休情況，做好交接班記錄。
（5）讓幼兒及時、自由的大小便。
（6）起床后穿好衣服、整理床鋪。
（7）提醒幼兒及時大、小便。
（1）對每個睡覺的幼兒進行午檢。
（2）提醒午睡的幼兒進行消毒、泡手。
（3）做好晨午檢記錄。
（4）給幼兒服藥、梳頭。
（5）適時做區(qū)域活動。
（1）幫助幼兒穿好衣服。
（2）提醒幼兒回家后要做的活動。
（3）熱情接待每一位家長，送每一位幼兒離園。
（4）持卡送每一位幼兒離園，防止陌生人接幼兒。
（5）離園晚的幼兒安排活動，如：看書。不讓離園晚的幼兒離開老師的視線。
總之，一日常規(guī)應(yīng)該以嚴格、科學(xué)的態(tài)度對待，除此之外老師還應(yīng)該多注意天氣的變化和自然、歷史以及地理的變化等這些與我們的幼兒日常生活息息相關(guān)的信息。希望我們的一日常規(guī)越來越科學(xué)、安全。
安檢日常工作計劃篇十三
一材料入貨事宜。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采購。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃1標視清楚及目視管理。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作。
計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工。
作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加。
大工作量。
倉庫管理的目標。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠。
成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火。
災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫。
場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫。
單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車。
輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。
應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。
一、目的1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、貨品的驗收。
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真。
填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴格按“來料檢。
驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善。
保管好。
二、外購貨品的入庫。
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。
貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
名，辦理入庫手續(xù)。
2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦。
理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、
自制成品或半成品入庫。
品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
四、入庫流程。
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）。
——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另。
一、貨品的保管與保養(yǎng)。
位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。貨品出庫。
一、原、輔料出庫管理。
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計。
劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理。
倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗收入庫貨品。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作。
計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感動與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)。
和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）賬的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入。
賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會。
加大工作量。倉庫管理的目標。
（1）賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出。
廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己。
崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進。
行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫分區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健。
倉庫主管的工作重點包括。
火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉。
庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；
要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。
者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨。
應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。
一、目的1、為使公司的倉庫動作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍。
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真。
填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴格按“來。
料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要。
妥善保管好。
二、外購貨品的入庫。
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。
規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現(xiàn)價段倉庫情況做出。
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。
現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
翟濤。
安檢日常工作計劃篇十四
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
安檢日常工作計劃篇十五
轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的'關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了20--年的工作計劃情況如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十六
年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建立黨支部，居委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務(wù)明確。
對社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
以宣傳教育為先導(dǎo)，讓居民們清醒地認識全面加強我國人口計劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學(xué)、文明、進步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導(dǎo)向政策的落實工作;做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點人及時入戶查訪孕檢，送具上門.
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風(fēng)易俗，堅決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十七
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
安檢日常工作計劃篇一
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的'負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安檢日常工作計劃篇二
為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個輕松愉悅又積極的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使班級各方面工作能夠有條不紊的進行，更為了廣電111班能成為一個學(xué)習(xí)奮進，工作突出，團結(jié)優(yōu)秀的班集體，特建立此班級管理制度。
具體內(nèi)容如下：
一．班級日常管理制度
1.學(xué)習(xí)制度：
學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，最本質(zhì)的任務(wù)還是學(xué)習(xí)。所以必須以嚴格的制度來約束在輕松自由的大學(xué)里同學(xué)們滋生的惰性心理。
（1）按時上課，不遲到，不早退，不逃課。每節(jié)課都有學(xué)習(xí)委員進行點名統(tǒng)計。
（2）有事不能上課者，必須按照有關(guān)程序請假（假條以輔導(dǎo)員批準為主，班長批準無效），獲得批準后即可。
（3）積極配合各科課代表的工作，保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒能在規(guī)定期限內(nèi)上交，并保證能上交者，允許拖延時間；若無緣由不交作業(yè)者，真實地上報相應(yīng)科目的老師，讓老師在該生平時成績上扣分。
（4）遵守課堂紀律，上課期間不能玩手機，聽歌等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收物件上交輔導(dǎo)員處處理。
（5）早自習(xí)，針對本專業(yè)特色，班委可以以班級的名義向老師借報紙供大家閱讀，或組織大家講述自己的見聞。根據(jù)天氣情況，可帶大家在室外晨讀。
2.衛(wèi)生制度：
宿舍是大學(xué)生活動的重要場所之一，宿舍的衛(wèi)生狀況決定著同學(xué)們的生活環(huán)境，影響著同學(xué)們的心情甚至身體健康。因此，保障宿舍衛(wèi)生室必要的。
（1）宿舍內(nèi)部要制定一些規(guī)定，如打掃衛(wèi)生的標準，打掃衛(wèi)生的值班順序，以及根據(jù)宿舍老師檢查時打出的成績進行內(nèi)部的表揚或批評。
（2）一學(xué)期內(nèi)，班委們可適當(dāng)?shù)倪M行2~3次突擊檢查，或組織男女生宿舍互訪。
（3）鼓勵各宿舍同學(xué)積極參加學(xué)校文明宿舍評比活動，以調(diào)動大家創(chuàng)建宿舍文明的積極性。
（4）宿舍個成員首先要注重個人衛(wèi)生，對不講衛(wèi)生的個人，以及影響整個宿舍衛(wèi)生的現(xiàn)象，宿舍長要提出批評和建議。
3.活動制度：
班級，院，校各種各樣的活動，都是本著豐富同學(xué)們的課余生活的目的開展的。所以，學(xué)生必須是各個活動的主題。
1.征集班里同學(xué)的意愿，一學(xué)期班級內(nèi)部組織5~8次團體活動，為班級學(xué)生創(chuàng)造一個交流互動的平臺，全體同學(xué)必須參加，不參加者要請假，無故不參加活動者按缺勤對待。
2.對于自愿報名參與的活動，以鼓勵的方式說服同學(xué)們參加。
3.同學(xué)們要主動為班級活動獻計獻策，使本班活動搞得有特色有意義。
安檢日常工作計劃篇三
1、通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓病患者管理項目，對城鄉(xiāng)居x的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。
2、建立高血壓病患者的健康檔案。
(一)、高血壓病患者的管理。
1、高血壓病的檢出。
根據(jù)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》，利用建立社區(qū)居健康檔案、健康體檢、我院的診療服務(wù)、社區(qū)免費測血壓、主動檢測、首次測血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓病患者。
2、高血壓病患者的登記。
將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報告網(wǎng)絡(luò)所報告的屬于本社區(qū)的高血壓病患者，建立高血壓病患者管理花名冊并將所有信息錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進行微機化管理。
3、高血壓患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診。
對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據(jù)《高血壓防治指南》的要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪，隨訪采用門診隨訪、下鄉(xiāng)家庭隨訪、村醫(yī)協(xié)助隨訪等多種方式，對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當(dāng)患者出現(xiàn)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》中規(guī)定的情形時及時轉(zhuǎn)診到上級綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術(shù)支持。
(二)、高血壓病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)。
對高危人群采取群體和個體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對高血壓病相關(guān)知識及危險因素的了解，給與健康方式的指導(dǎo)，定期測量血壓。
(三)、社區(qū)一般人群的健康促進。
根據(jù)社區(qū)人群的健康需求，在社區(qū)廣泛開展高血壓病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵社區(qū)人群改變不良的生活方式，減少危險因素，預(yù)防和減少高血壓病的發(fā)生。
1、在社區(qū)建立高血壓防治知識宣傳櫥窗，制作高血壓病防治知識宣傳單，通過居委會、醫(yī)療站點等發(fā)放給社區(qū)人群。
2、在社區(qū)舉辦高血壓病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。
3、利用社區(qū)居x活動室等居x較集中的地方作為高血壓防治知識的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。
4、在社區(qū)開展免費測血壓活動。
安檢日常工作計劃篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年的8月份入職貴公司，蒙受公司的關(guān)懷、關(guān)心來到了武漢地鐵項目部，自己不勝感激。我知道我浪費了貴公司一個很好的培養(yǎng)人才的機會，深表愧疚。由于家里的緣故，我不得不艱難地選擇辭職。我是家里的老三，有兩個姐姐，如今父母年歲大了，身體健康每況愈下。百善孝為先，對養(yǎng)育、培養(yǎng)的父母，我不能有絲毫怠慢。我希望在有條件的情況下及時行孝，不給自己留下遺憾。懇請公司給我一個這樣的機會。
給貴公司造成的不便，我深感抱歉。愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。祝愿公司興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
辭職人：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
安檢日常工作計劃篇五
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺踐行科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，深化安全生產(chǎn)長效管理，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范安全檢查行為，進一步促進轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定。
根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作職責(zé)、檢查人員、檢查裝備等情況及轄區(qū)安全生產(chǎn)工作特點，重點突出對家庭經(jīng)營加工場所、專業(yè)市場、建筑施工、蔬菜大棚、危險化學(xué)品、物業(yè)管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。依法嚴肅查處轄區(qū)內(nèi)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為案件，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全發(fā)展的目標。
三、
主要任務(wù)。
度鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要任務(wù)：
一是突出對轄區(qū)重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是加強家庭經(jīng)營加工場所、專業(yè)市場、商場超市、建筑工地的安全監(jiān)管，其次是針對蔬菜大棚住人及出租倉庫的安全監(jiān)管。
二是加大對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況的監(jiān)督檢查力度。
1三是加強對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查力度。
四是開展對轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品、電梯的安全檢查，督促物業(yè)公司切實加強小區(qū)電梯的維保工作。
全年計劃安排監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共計1635家。(具體見附件一)五、編制依據(jù)。
(具體見附件二)六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作要求。
(具體見附件三)七、績效考核。
為全面規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高辦事效率，結(jié)合工作實際，對本監(jiān)督檢查工作計劃執(zhí)行情況進行績效考核?？己藘?nèi)容為：
(一)監(jiān)督檢查行為是否規(guī)范。檢查人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照程序?qū)ζ髽I(yè)進行安全檢查，每季度根據(jù)檢查人員程序是否合法、適用法律法規(guī)是否正確，進行考核。
(二)辦事效率是否提高。檢查人員應(yīng)當(dāng)按時按量完成相應(yīng)的工作任務(wù)，每季度根據(jù)檢查人員是否完成相應(yīng)工作任務(wù)，進行考核。
2在監(jiān)督檢查活動中吃、拿、卡、要，保持安監(jiān)站公正廉潔的執(zhí)法形象，每季度對檢查人員廉潔執(zhí)法情況開展考核。
學(xué)生會安檢部度工作計劃安檢工作計劃（2）|新學(xué)期伊始，萬象更新，學(xué)生分會的工作也即將開始。每個部室都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，安檢部是學(xué)生分會中不可或缺的部室之一，也將奮力前行。上一學(xué)年在我們部室全體人員的共同努力下我院安檢部取得了一定的成績，得到了老師和同學(xué)的肯定。在新的學(xué)年中，我們會繼續(xù)發(fā)揚安檢部的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本部室的工作做到更好。一如既往為老師和同學(xué)們服務(wù)。在工作中不斷完善自己。為了更好的開展接下來的工作把我們部室建設(shè)的更好。我部在學(xué)期之初對部室工作做了如下充實的計劃：
一、日常工作。
1、大功率用電器的檢查。
大功率的檢查是我部的工作的重中之重。由于上學(xué)期出現(xiàn)了一些違規(guī)用電現(xiàn)象，我部室將竭盡全力把這塊工作做好。對違規(guī)用電現(xiàn)象，加強檢查以及懲治力度，一經(jīng)查實，依據(jù)相應(yīng)管理條例給予嚴肅處理，絕不手軟。
2、晚歸和不假離校的檢查：
由于晚歸與不假離?，F(xiàn)象會嚴重影響學(xué)院的紀律風(fēng)氣，所以晚歸以及不假離校檢查是我們本期的工作重點，我部室每周將于星期五與星期六加大對此的檢查力度，每周我們將會按照普查和抽查相結(jié)合的方法進行檢查，對違紀的同學(xué)我們將給予嚴肅的處罰。
33、清潔的檢查。
我部將于根據(jù)作息時間對大一、大二全部寢室進行全面檢查，對大三寢室進行抽查。了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報學(xué)院分管老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進行全院通報表揚與批評。
4、每周例會制度。
我部實行每周例會制，這學(xué)期由于工作安排，每周將隨機選出兩位負責(zé)人，將對上一周的工作進行簡要。
總結(jié)。
二、特色活動。
1、xxxx學(xué)院優(yōu)秀星級寢室表彰大會：
寢室是集體的家，是精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。同學(xué)們應(yīng)齊心協(xié)力，愛舍如家，讓優(yōu)秀變成一種習(xí)慣。寢室是我家，衛(wèi)生靠大家。優(yōu)秀星級寢室表彰大會不僅增強同學(xué)們對寢室衛(wèi)生的重視，更深刻得體回到寢室環(huán)境衛(wèi)生的意義，同時也聯(lián)系實際給同學(xué)們上一堂關(guān)于消防安全課;強調(diào)寢室消防安全的重要性。相信在同學(xué)們的努力下，我院寢室衛(wèi)生以及消防安全定能更上一層，為學(xué)院添彩。
2、我愛我家活動：
為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的消防思想意識，普及寢室用電安全知識，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，數(shù)學(xué)與信息學(xué)院安檢部將在全院開展以我愛我家為主題的活動。
4、配合校上的相關(guān)部門搞好相應(yīng)活動，力爭在活動中取得優(yōu)異。
4的成績，以展現(xiàn)我院學(xué)子的風(fēng)采。
5、特色活動的舉辦：
為了宏揚寢室文化，豐富同學(xué)們的課余生活，拉近我部室與廣大同學(xué)的距離，我們將開展豐富多采的特色活動，力求在活動舉辦的過程中讓同學(xué)們更深刻的理解安檢部的工作對于良好的學(xué)習(xí)、紀律風(fēng)氣形成的重要性。
以上為我部室本學(xué)期工作要點，具體實施時將根據(jù)具體情況定。在新學(xué)期中，承前啟后，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，堅持以為全校師生創(chuàng)造良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，全心全意為大家服務(wù)為宗旨。
我們相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下通過我們?nèi)w部室成員堅持不懈努力，我們安檢部各項工作將開展的有聲有色，我們也會取得更輝煌的成就。促進xxxx學(xué)院安檢工作更上新臺階。
相關(guān)。
安檢日常工作計劃篇六
xx年是杭州蕭山國際機場有限公司與香港機場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅持“以人為本”、安全發(fā)展，認真貫徹落實省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》；落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機構(gòu)健全，認真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴密安全措施；理順應(yīng)急管理機制，提升應(yīng)急處臵能力。機場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標。
一、安全生產(chǎn)工作目標明確，措施有力，安全工作有計劃、有布臵、有落實，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標和任務(wù)。
年初，公司確定了xx年八項安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險等特點，在進一步分類細化單位安全指標的基礎(chǔ)上，明確了xx年公司安全控制指標：5個零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機、炸機事件為零；飛行事故征候為零；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實現(xiàn)第八個安全年。
公司利用安全生產(chǎn)簡報每月將月度安全工作計劃要求進行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機場安全形勢進行分析，對下階段安全工作進行布臵。堅持每月召開安委會例會，還就機坪運行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進行了6次專題分析，及時傳達民航通報和分析典型案例，要求各單位認真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。
注重安全工作的落實，從6月份起，實行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時限，對重點工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實檢查單情況進行匯報，安全監(jiān)察部進行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時落實的問題共163項，其中限時落實的39項問題都在一周內(nèi)得到落實，落實率100%。
二、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、標準。
（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
位和機場公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對各單位落實情況進行檢查，年底進行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎懲力度，進一步完善安全責(zé)任制體系。
安全責(zé)任只有落實到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進一步細化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進一步完善了安全責(zé)任制體系，強化安全目標落實和安全管理工作。
為切實履行《民用機場運行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機場管理的主體責(zé)任，確保機場運行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會議，會上一致通過了《機場安全管理委員會章程》，在國內(nèi)民航機場率先成立了機場安全管理委員會和六個專業(yè)安全委員會，并召開了杭州蕭山國際機場安全管理委員會第一次會議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機構(gòu)主要負責(zé)人參加了會議。會上，與駐場單位就機場xx年運行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項進行溝通。7月29日，在奧運會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運期間機場的安保工作，組織召開了機場安全管理委員會第二次會議暨機場奧運安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運期間安全保障工作進行部署和動員，駐場單位30余名代表與會。
（四）加強規(guī)章制度建設(shè)。
制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項審計準備工作，以民航規(guī)章落實年為出發(fā)點，對所有安全管理制度進行梳理，共制定各類管理制度23項、修訂27項。
（五）開展內(nèi)部安全審計工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計制度》。在實施過程中將內(nèi)部審計開展比較好的單位如二期指揮部的審計方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動全面的內(nèi)部安全審計工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，上半年專題就內(nèi)部審計工作召開了三次會議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計開展實施情況匯報，目前內(nèi)部安全審計工作已步入常態(tài)化，三級機構(gòu)每月進行一次安全審計，二級機構(gòu)每年對三級機構(gòu)進行兩次安全審計。
（六）穩(wěn)步推進兩項審計準備工作，以達到民航局方符合性要求。
做好機場安全審計和航空保安審計準備工作是公司xx年安全工作的一項重要任務(wù)，也是機場達到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項審計實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項組，明確責(zé)任人，多次召開專題會議，落實不符合項整改。第一階段共梳理檢查單1615項，其中不符合項518項；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項減少到309項；從10月底開始，公司審計辦公室集中力量進行兩項審計準備，并通過周會制度，抓兩項審計工作進程，協(xié)調(diào)問題和難點，努力確保明年一次性通過局方審計。
公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，及時研究解決安全問題，通過各類會議分析國內(nèi)外民航及機場安全形勢，汲取教訓(xùn)，舉一反三，提出工作要求和應(yīng)對措施；提前部署，切實抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會”、“奧運”等國家重大活動和重點時期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會等達9次之多，聽取安全工作匯報，及時解決生產(chǎn)運行中的問題。
四、安全管理機構(gòu)和安全絡(luò)健全，安全管理人員認真履行職責(zé)。
xx年安檢部績效考核辦法。
安檢部與生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標準化、安全管理、煤質(zhì)五項指標掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實際得分百分比結(jié)算。
一、生產(chǎn)任務(wù)占30分:。
完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分，超計劃一個百分點工資加1分，欠一個百分點工資減1分,增加減少至30分為止。
二、安全占30分：
發(fā)生傷亡事故全礦不達標扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵。
三、質(zhì)量標準化占20分：
1、拿出工資20%作為績效考核基金，2、評分一級(90分以上不含90分)達標率達100%得滿分并給予獎勵；一個單位達一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達一級以下二級以上扣10分（工資10%）；三個單位達一級以下或一個單位達三級扣20分（工資20%）。
督、決定考評結(jié)果。
4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進行匯總，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。
5、安全質(zhì)量標準化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù)。一級率100%得滿分并給予獎勵；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分，3個以上單位考評在1級以下扣20分。
四、安全管理占10分。
對管理人員考核：以下工作未落實或落實不到位一次扣1分。
況。
擴大，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行搶險救災(zāi)工作。
違”人員提出處理意見。
4、組織參加事故追查會，分析事故原因，制定防范措施并督促落實。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、漏崗、不失控。
6、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進行跟蹤落實，對生產(chǎn)安全狀況進行評估。
7、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施提供條件。
8、按時做好培訓(xùn)計劃，做好職工培訓(xùn)及安全教育。
1安檢員必須有很強的責(zé)任心，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴重給予辭退。
3、敢抓敢管、真抓實干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改，對“三違”行為堅決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分。
4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。
5、安檢員必須認真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認真的出現(xiàn)1次扣1分。
6、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡。遲到、早退，一次扣1分。
7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。
8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
9、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎。發(fā)生輕傷以上事故對當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定。
10、每班對生產(chǎn)中的重點工序如：放炮、支護、割煤、移架、回柱，安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等進行重點管理，并進行安全評估。否則一次扣1分。
11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實不了的及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室，匯報不及時一次扣1分，造成后果另行處理。
12、要有團隊精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團結(jié)一次扣2分。
13、文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
對檢身員考核：
1、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進行交接班并認真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。
2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。
4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。
5、做到入井記錄真實、準確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報，對知情不報或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認真者給予獎勵。
6、認真做好入井人員統(tǒng)計工作，每天早班統(tǒng)計前一天入井人員情況，統(tǒng)計表與登記本在月底報安檢部，未統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實一次扣1分。
7、當(dāng)班事、當(dāng)班清，不許拖延，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。
8、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元。
9、認真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運可疑物品應(yīng)及時檢查核實，查出一次偷盜行為獎勵當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報者罰款200元。
五、煤質(zhì)占10分：
1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
3、原煤發(fā)熱量達到允許值否則一次扣2分。
編制人：
審核人：
批準人：
批準日期：年月日
頒布日期：年月日
實施日期：年月日
受控狀態(tài)：持有人：
吉順汽車檢測服務(wù)有限公司。
目錄。
序號文件名稱。
1安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
2安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核程序。
3安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。
4檢測儀器設(shè)備（含標準物質(zhì)）的采購、驗收、使用、保管、報廢程序。
5檢驗事故分析報告制度。
6檢驗記錄、檢驗報告等技術(shù)文件和資料檔案的修。
改、保存、銷毀程序及保密制度。
7檢測車間管理制度。
8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報告制度。
9安檢機構(gòu)年度報告制度。
安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、負責(zé)貫徹黨和國家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；
3、負責(zé)召集辦公會議，統(tǒng)籌安排工作計劃和任務(wù)，定期總結(jié)工作；
4、負責(zé)制訂批準質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立及質(zhì)量手冊、程序文件的批準；
6、負責(zé)編制管理評審計劃，并組織實施管理體系的管理評審；
7、負責(zé)配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；
8、負責(zé)組織人力資源配置、人事聘任；
9、負責(zé)批準員工的年度培訓(xùn)計劃；
10、負責(zé)組織職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考核獎懲工作，對技術(shù)、質(zhì)量負。
責(zé)人授權(quán)；
11、負責(zé)儀器購置等重大問題進行審查、決策；
12、負責(zé)采購申請的批準；
13、負責(zé)審批新建項目、技術(shù)改造項目。
二、副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；
2、負責(zé)檢測工作的組織協(xié)調(diào)工作；
3、負責(zé)科研開發(fā)和技術(shù)引進工作；
4、組織和主持召開分管工作業(yè)務(wù)會議，對會議決議負責(zé)指導(dǎo)實施、檢查落實；
5、負責(zé)技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)的組織和落實；
6、經(jīng)理不在時行駛經(jīng)理職責(zé)，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務(wù)。
三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、全面負責(zé)技術(shù)工作；
3、協(xié)助質(zhì)量負責(zé)人建立、保持及持續(xù)改進管理體系；
4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，并。
確保標準規(guī)范的現(xiàn)行有效；
5、批準檢驗實施細則，檢驗操作規(guī)程、非標準設(shè)備、檢測儀器的自行校驗。
方法；
6、主持非標準檢測方法的評審工作；
7、隨時解決檢測過程中存在的技術(shù)問題；
8、授權(quán)解釋檢測結(jié)果；
9、負責(zé)人員資格及技能的確認；
10、負責(zé)組織新開展項目的評審；
11、組織質(zhì)量控制，編制實驗室間比對和能力驗證計劃，對比對及驗證結(jié)果進行評價；
12、負責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量評價和監(jiān)督；
13、負責(zé)分包檢測方的評價，負責(zé)分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；
14、負責(zé)例外允許偏離標準、檢測方法的批準；
15、負責(zé)首份報告、原始記錄的確認，批準技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；
16、負責(zé)檢測儀器設(shè)備的申購、停用、報廢的技術(shù)審核；
17、批準儀器設(shè)備、標準物質(zhì)期間核查計劃，負責(zé)組織期間核查；
18、負責(zé)檢測工作所需環(huán)境和設(shè)施配置的技術(shù)審核；
19、負責(zé)重大、新開展檢測項目的合同評審工作。
四、質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；
2、負責(zé)管理體系的建立、實施及持續(xù)改進，確?，F(xiàn)行有效性；
3、負責(zé)管理性質(zhì)量記錄格式的批準；
4、負責(zé)管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；
5、負責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核工作；
6、負責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動的開展；
7、負責(zé)審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預(yù)防措施和改進方案的批準；
8、負責(zé)檢測報告質(zhì)量、儀器設(shè)備管理狀況的監(jiān)督抽查；
9、負責(zé)檢測公正性、保密性及樣品管理的督查。
五、授權(quán)簽字人崗位職責(zé)。
1、掌握本人簽字領(lǐng)域內(nèi)的檢測標準，掌握儀器設(shè)備的情況及全公司的檢測能力；
2、審查檢測報告的完整性、項目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準確性；
3、簽發(fā)檢驗報告，對檢驗報告具有批準權(quán)和否決權(quán)，對檢驗報告的正確性承擔(dān)責(zé)任。
六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)辦公室負責(zé)以下事項：
2、負責(zé)年度人員培訓(xùn)計劃的制定并組織實施；
3、負責(zé)員工及技術(shù)人員檔案管理工作；
4、管理體系運行所需的資源配備；
5、負責(zé)采購管理及供應(yīng)商/分包方選擇、調(diào)查；
6、對文件資料管理負責(zé)；
7、負責(zé)標準的有效性跟蹤工作；
8、客戶投訴的受理、回復(fù)及客戶意見調(diào)查；
七、實驗室負責(zé)人崗位職責(zé)。
1、負責(zé)安排檢測，督促檢測人員按時完成檢測任務(wù)，對檢測工作進行質(zhì)量監(jiān)督；
3、組織人員做好儀器設(shè)備的檢定、使用管理和維護工作；
4、組織人員開展新的檢測項目，向總經(jīng)理提出儀器設(shè)備購置等的建議報告；
5、對出現(xiàn)的不合格項進行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實施；
6、負責(zé)審核檢測報告；
7、組織不確定度的評定工作。
八、檢測員崗位職責(zé)。
1、在實驗室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，堅守崗位，遵守制度，努力完成檢。
測任務(wù)；
2、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和操作規(guī)程進行檢測；
3、按要求做好檢驗原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，對檢驗報告結(jié)果準確性負。
天高任鳥飛愿成鴻鵠志。
——湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組。
湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負責(zé)商務(wù)、貴賓旅客的安全檢查服務(wù)，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的年輕隊伍。他們本著“時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴謹、人人爭優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務(wù)理念，用熱心、耐心、細心真誠服務(wù)旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報道，好評如潮、嘉獎不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標兵崗”、湖南省“芙蓉標兵崗”和“巾幗文明崗”、全國“用戶滿意服務(wù)明星班組”、全國“巾幗文明崗”、“十佳全國巾幗文明崗”等稱號，他們在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，以其良好的風(fēng)貌成為了黃花空港的一道靚麗風(fēng)景。
一、開展獻策活動，消除安全隱患。
對安檢而言，保證安全是最好的服務(wù)。班組開展“我為安全獻一策”的活動，每月一次隱患排查，細化到每個崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點子，將空防安全隱患消除在地面。
天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。
二、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位能手。
開展“拜師結(jié)對，傳技學(xué)藝”活動。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強對新員工的上崗培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時間，主動提出對新員工進行崗位培訓(xùn)。班組長利用微信群發(fā)一些理論知識，如sop單內(nèi)容，二三級預(yù)警響應(yīng)主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務(wù)方面的小常識等，讓大家輕松自然地熟記于心。
爭當(dāng)崗位能手活動。vip商務(wù)通道的旅客相對來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡單，為了提高開機技能，班組長組織班組成員每個星期去大隊內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓(xùn)的違禁物品包裹反復(fù)過機，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學(xué)習(xí)違禁物品圖像庫知識。在此基礎(chǔ)上，還注重加強實操技能訓(xùn)練，積極參加業(yè)務(wù)技能比武，并取得優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出不少崗位實操能手。
三、提升服務(wù)意識，塑造窗口形象。
積極參與“創(chuàng)星”活動。圍繞tskytrax評審，組織班組成員參加《長沙機場創(chuàng)三星服務(wù)工作指南》和實施細則進行宣貫和培訓(xùn)，進一步強化員工的服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊》按崗制定服務(wù)細則，制定sop單；樹立員工的大局意識和良好心態(tài)，在服務(wù)中善于進行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測評邊整改”，真摯笑容、文明用語、細節(jié)動作逐一落實，達到“三星”級機場的服務(wù)要求。
開展旅客滿意度測評活動。每月通過對班組一米黃線、超大行。
李控制、驗證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務(wù)印象、意見和建議8個方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行整改。針對班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務(wù)工作中耐心、熱情不夠的問題。對搜身崗位的流程進行改進，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時因聲音過小、聲音不清楚而導(dǎo)致旅客沒聽明白耽誤時間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。
深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務(wù)規(guī)范》，對各崗位人員的站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作等都做了規(guī)范。以崗位服務(wù)承諾促個人突破，班組成員服務(wù)水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務(wù)承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會議讓每一位成員重述自己的服務(wù)承諾,強化個人服務(wù)理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務(wù)?！薄拔页兄Z：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務(wù)于每位旅客?！?BR> 四、創(chuàng)新管理模式，強化班組建設(shè)。
對外，班組通過博客加強與公司其他班組的學(xué)習(xí)和交流，展現(xiàn)班組風(fēng)采；對內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺，加強成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個小組，將分隊的日常工作分成四個板塊，即行政管理、勤務(wù)管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實際制定工作細則，4人一組各負其責(zé)。每個月２８日，召開小組總結(jié)會議，由各組負責(zé)對分隊每一名員工進行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個分隊的工作和管理能力，還制定了科學(xué)合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進行，整個團隊充滿了積極向上的良好氛圍。
五、熱心社會公益，彰顯社會責(zé)任。
一個人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實際行動感恩社會、回報組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時還積極參加希望小學(xué)獻愛心活動，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學(xué)的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領(lǐng)孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學(xué)習(xí)用品，也將精心準備的圍巾、耳護、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會責(zé)任。
通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠溝通，用心服務(wù)”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務(wù)工作上取得了可喜的突破與進展，取得了一個又一個佳績。
安檢日常工作計劃篇七
2010—2011學(xué)年下半學(xué)期會計學(xué)院安檢部工作計劃這個學(xué)期馬上結(jié)束，新的學(xué)期又即將開始，我們的工作又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的鍛煉。新學(xué)期，我們安檢部將繼續(xù)承襲本學(xué)期的責(zé)任心和負責(zé)感，承接本學(xué)期工作的步伐，依然本著“公平公正愉快工作，禮貌嚴明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)，繼續(xù)的認真負責(zé)的完成新學(xué)期會計學(xué)院安檢工作。新學(xué)期安檢部將開展以下工作。
一、繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，切實做好各項檢查工作，做好各種檢查記錄。進一步完善制度建設(shè)，加強安檢部內(nèi)部管理，使所有成員更好地為同學(xué)們服務(wù)，更有效地維護正常。
教學(xué)。
和生活秩序，保障學(xué)生的人身和生命財產(chǎn)安全。
二、繼續(xù)對會計學(xué)院的所有寢室進行安全檢查，安檢部檢查由上學(xué)期的每周兩次例行檢查改為每周兩次抽查，一次大規(guī)模的抽查面向會計學(xué)院所有的寢室，一次小規(guī)模的抽查每個年級抽查20個男生寢室、30個女生寢室。我部人員會分組對我院的學(xué)生宿舍進行安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有違禁物品的宿舍，我們將及時將其公示。
三、加大安全知識的宣傳力度，制作各種有關(guān)安全事故方面如劣質(zhì)電器造成火災(zāi)或者使用者傷害的展板向同學(xué)們展示安全問題的重要性以及會對同學(xué)們?nèi)松碓斐傻奈：?。并定期出臺相關(guān)題材的安全生活宣傳板報，豐富題材，擴大宣傳。讓每班的安全委員定期召開以安全生活為主題的班會，加強宣傳力度，讓安全生活的理念深入人心，以保障在學(xué)校二期建設(shè)期間同學(xué)們的安全。
四、舉行安全知識競賽活動，通過這種形式提高同學(xué)們對安全知識學(xué)習(xí)的興趣，更有利于安全知識的宣傳和普及。
五、安檢部日常檢查采用組長負責(zé)制，每組按時上交工作計劃和工作總結(jié)，互相加強交流，保障使安檢部工作有條不紊的進行，同時可以對工作中遇到的問題進行改良。
六、召開安全會議，做好安全知識尤其是女生安全方面的宣傳，增強女生的的安全意識，介紹一些自我防范的知識，加強自身保護。
七、開展安全講座，邀請校院系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)安全方面的知識講座，以進一步提高全院師生的安全知識，強化安全意識。
八、六月份對寢室內(nèi)的電風(fēng)扇進行使用前的安全排查活動，以保障同學(xué)們在在炎熱的夏季來臨時都能夠安全地使用。
九、加大處罰力度，嚴懲使用違規(guī)電器和夜不歸宿的學(xué)生，對于違規(guī)者將上報會計學(xué)院辦公室，并按照安全檢查條例從重處罰。
十、設(shè)安檢部意見箱，提供安檢部和下面同學(xué)溝通的平臺，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點和不足并及時改正，有利于進一步提高安檢部工作人員的思想素質(zhì)和工作水平，全面提高安檢部的整體素質(zhì)，從而提高安檢部的整體工作效率和工作水平。
以上就是安檢部本學(xué)年的工作計劃，希望在校學(xué)生會安檢部的監(jiān)督下，在輔導(dǎo)員老師以及學(xué)生會主席團的指導(dǎo)和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維持校園安全，為同學(xué)們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
會計學(xué)院安檢部。
2010年12月22日。
安檢日常工作計劃篇八
樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。本站工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務(wù)員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在本站。
熱愛你的工作：當(dāng)你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責(zé)任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責(zé);就是為客人負責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
安檢日常工作計劃篇九
根據(jù)《__年度省醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查工作計劃》，結(jié)合我市醫(yī)療器械監(jiān)管實際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強監(jiān)管有效性為目標，以從源頭抓質(zhì)量為重點，按照依法、規(guī)范、高效的要求，不斷創(chuàng)新切合實際的監(jiān)管模式，建立和完善科學(xué)有效的監(jiān)管機制，規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用行為，確保人民群眾用械安全有效。
通過大力強化日常監(jiān)管措施，深入開展專項整治活動，促進企業(yè)法律責(zé)任意識的進一步增強，企業(yè)質(zhì)量保證體系進一步完善，醫(yī)療器械監(jiān)管機制進一步健全，醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進一步提升。
三、結(jié)合醫(yī)療器械監(jiān)管工作實際，深入開展醫(yī)療器械安全專項整治工作。
(一)檢查重點對象。
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(1)產(chǎn)品列入省重點監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄的企業(yè);。
(2)生產(chǎn)第三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè);。
(3)上年度國家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè);。
(4)上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的企業(yè);。
2、經(jīng)營環(huán)節(jié)。
(1)經(jīng)營第三類醫(yī)療器械的企業(yè);。
(2)上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的經(jīng)營企業(yè);。
(3)經(jīng)營省重點監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)。
3、使用環(huán)節(jié)。
(1)縣級以上醫(yī)療機構(gòu);。
(2)__年因違法違規(guī)使用醫(yī)療器械被查處的醫(yī)療機構(gòu)。
(二)、檢查重點內(nèi)容。
(一)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
1.醫(yī)療器械安全專項整治工作落實情況;。
2.質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;。
3.質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況;。
4.質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)情況;。
5.質(zhì)量安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常維護情況;。
6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料采購的供方評價及檔案制度執(zhí)行情況;。
7.產(chǎn)品標準的執(zhí)行情況，特別是國家發(fā)布新的強制性標準后，企業(yè)是否及時執(zhí)行的情況;。
8.生產(chǎn)過程控制情況，特別是凈化車間的控制情況;。
10.質(zhì)量安全分析例會及報告制度的建立與落實情況;。
(二)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)規(guī)章;。
2.各項規(guī)章制度是否健全并認真貫徹執(zhí)行;。
3.購銷渠道是否合法，購銷記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致;。
4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何;。
5.培訓(xùn)檔案、健康檢查檔案是否健全;。
6.有無超范圍經(jīng)營或降低經(jīng)營、倉儲條件;。
7.有無擅自變更經(jīng)營、倉庫場所、質(zhì)量管理人等許可事項;。
8.現(xiàn)場抽查2—3種產(chǎn)品，查看各項記錄是否真實完整;。
9.查看有無建立質(zhì)量手冊(三類企業(yè)，除隱形眼鏡門店)，是否建立重點環(huán)節(jié)程序控制文件。
(三)使用環(huán)節(jié)。
1.是否建立了采購和質(zhì)量驗收及使用管理制度并有完整的采購和質(zhì)量驗收及使用記錄;。
3.是否建立了高風(fēng)險醫(yī)療器械，特別是建立植入、介入醫(yī)療器械可追溯制度并嚴格實施;。
4.是否建立了不良事件監(jiān)測制度，并有完整監(jiān)測記錄;。
5.是否建立了不合格醫(yī)療器械處理制度并有完整的處理記錄;。
6.是否建立了醫(yī)療器械儲存養(yǎng)護、使用維修控制制度并予以落實;。
四、監(jiān)管責(zé)任。
醫(yī)療器械監(jiān)管科：負責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械專營企業(yè)，縣以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療器械的日常監(jiān)督檢查工作，并負責(zé)收集、匯總、上報相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等。
藥品流通監(jiān)管科：負責(zé)藥品批發(fā)公司、連鎖公司總部醫(yī)療器械的日常監(jiān)督檢查工作。
6.做好醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，及時上報不良事件;。
8.受理群眾舉報投訴，對違法違規(guī)行為進行依法查處;。
9.完善本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)監(jiān)管檔案，做好監(jiān)管信息的采集和分析工作，對監(jiān)管工作中存在的普遍問題和重大事項，及時提出對策和建議。
五、要求。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。
醫(yī)療器械監(jiān)管工作是食品藥品監(jiān)管工作重要組成部分，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全。各級食品藥品監(jiān)督管理部門要以對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，切實提高對醫(yī)療器械監(jiān)管工作的認識，把加強對醫(yī)療器械日常監(jiān)管和專項整治工作擺上重要位置，切實抓緊抓好。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
各縣區(qū)局要加強對醫(yī)療器械日常監(jiān)管和專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照權(quán)責(zé)一致原則，誰主管誰負責(zé)，強化責(zé)任意識，明確責(zé)任追究，確保日常監(jiān)管和專項整治工作任務(wù)落實到位。
(三)立足實際，創(chuàng)新監(jiān)管。
各縣區(qū)局要結(jié)合本地監(jiān)管實際，突出自身特色，抓住重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，勇于探索適合本地實際的監(jiān)管模式、監(jiān)管方法、監(jiān)管措施，推動醫(yī)療器械監(jiān)管工作有效開展。
(四)標本兼治，務(wù)求實效。
各縣區(qū)局要堅持立足當(dāng)前、著眼長遠、標本兼治、重在治本、務(wù)求實效的原則，加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，將監(jiān)管工作引入長效規(guī)范機制。
安檢日常工作計劃篇十
本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。
（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益
本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）、實行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實力
本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。
（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻。
安檢日常工作計劃篇十一
為了加強工作的計劃性，行政部門特制定了20xx年的工作計劃，以此來更好的配合其他部門的運作和決策。具體的情況如下：
(一)、思路分析。
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標概述。
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
(三)、具體實施方案。
1、包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項。
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
(一)思路分析。
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述。
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)、渠道是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案。
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項。
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
(一)思路分析。
目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。
(二)目標概述。
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案。
1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
1、薪酬福利。根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系。員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
安檢日常工作計劃篇十二
中班下學(xué)期是幼兒智力以及情緒、情感等各個方面發(fā)展的關(guān)鍵期，而且在整個幼兒發(fā)展時期，中班下學(xué)期起著承上啟下的作用。從各個方面來看，中班下學(xué)期的幼兒在一日常規(guī)中的好奇心、探求欲以及各個方面都面臨著巨大的發(fā)展，老師就起著至關(guān)重要的作用。一日常規(guī)分為入園準備、晨檢、晨間活動、區(qū)域活動、主題活動、盥洗活動、戶外活動、午休、在園吃飯、午檢、離園活動。下面我從這幾個方面做一下中班下學(xué)期一日常規(guī)工作計劃。
（1）開窗通風(fēng)。每天早上保持空氣流通、清新半個小時以上。
（2）打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。在開窗通風(fēng)后，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持干凈。
（3）提水。為幼兒提好水，并把水溫控制好。
（4）準備好接送卡、晨午檢表、體溫表、服藥記錄等。為幼兒的晨檢做好準備。
（1）熱情接待幼兒以及家長。
（2）耐心等待幼兒的穿脫衣服以及換鞋。
（3）進行晨檢工作。一看，二摸，三觀察，對幼兒進行晨檢的同時。不要忘記檢查幼兒的口袋以及書包等。
（4）晨檢完后，給家長接送卡并耐心聽取家長離園時的叮囑。這為我們的一日常規(guī)提供了依據(jù)。
（5）對于服藥的幼兒讓家長做好服藥記錄。
（6）清點人數(shù)，做好記錄。
晨檢活動一般是在幼兒來到7--10個的時候進行?？梢宰層變阂哉勗?、聊天、看書等的形式展開。讓來園早的幼兒有一個精神緩沖期。
（1）觀察區(qū)域活動的人數(shù)。不要太多或太少。
（2）控制幼兒在區(qū)角的活動量以及活動質(zhì)量。
（3）提醒幼兒遵守區(qū)域規(guī)則以及整體秩序。讓區(qū)域活動在安靜、安全、有序中進行。
（4）提醒幼兒愉快的結(jié)束區(qū)角活動。
（5）提醒幼兒收拾場地。
（1）教師提前備課并準備好教具。
（2）主題活動前注意幼兒的整體狀況，帶幼兒的情緒穩(wěn)定后再開始進行主題活動。
（3）主題活動中隨時根據(jù)幼兒的整體反映做調(diào)整。
（4）進行主題活動的時候根據(jù)需要及時進行安全教育。
（5）隨時觀察幼兒的表情，對于情緒不佳、開小差的幼兒及時調(diào)整。
（6）適時、愉快的結(jié)束主題活動。
（1）大小便。指導(dǎo)幼兒進行有序、自由大小便。
（2）洗手。提醒幼兒大、小便以后及時洗手。
（3）喝水。讓幼兒隨時有喝水的自由。
（4）漱口。飯后用溫水漱口。
（5）提醒幼兒不要玩水，洗手、漱口時不嬉戲、打鬧等。
（1）戶外活動前，讓幼兒做好盥洗工作。
（2）安全工作。檢查幼兒的衣服、鞋帶等，讓幼兒自身的安全系數(shù)提高。
（3）老師帶幼兒安全、有序的進行戶外活動。幼兒安靜、安全的站隊、行進。
（4）檢查活動器材的安全，器材的數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。如：沙包的數(shù)量是否與幼兒的人數(shù)相等，以防發(fā)生爭搶等安全事故。沙包的質(zhì)量是否符合要求，如：是否太重或者是否有開縫等問題，以防幼兒玩的時候發(fā)生砸傷或者是開縫的時候迷傷眼睛。
（5）檢查器械的安全?？幢谋拇?、滑梯是否安全。以防螺絲松動、生銹等發(fā)生安全事故。
（6）控制活動的運動量?；顒恿坎荒芴螅嵝延變杭皶r穿脫衣服。
（7）教會幼兒自我保護的方法并進行一些逃生訓(xùn)練。
（8）戶外活動結(jié)束后，提醒幼兒及時喝水。
（1）早飯。提醒幼兒及時吃早飯。飯量要適量。
（2）午飯。提前穩(wěn)定幼兒的情緒。飯前適時講故事。適量為幼兒添飯。吃飯前后不批評幼兒。
飯前擦桌子。文明進餐，細嚼慢咽、不挑食、保持桌面干凈。飯后小便、洗手、漱口。
（3）餐點。保證餐點的數(shù)量、質(zhì)量。愉快、文明吃餐點。吃完餐點后及時喝水。
（1）午休前拉好窗簾。
（2）提醒幼兒安靜、文明入睡。不要太興奮更不要太疲憊。注意精神不佳的幼兒。
（3）指導(dǎo)幼兒正確脫衣服，讓幼兒有正確的睡姿。
（4）巡查幼兒的午休情況，做好交接班記錄。
（5）讓幼兒及時、自由的大小便。
（6）起床后穿好衣服、整理床鋪。
（7）提醒幼兒及時大、小便。
（1）對每個睡覺的幼兒進行午檢。
（2）提醒午睡的幼兒進行消毒、泡手。
（3）做好晨午檢記錄。
（4）給幼兒服藥、梳頭。
（5）適時做區(qū)域活動。
（1）幫助幼兒穿好衣服。
（2）提醒幼兒回家后要做的活動。
（3）熱情接待每一位家長，送每一位幼兒離園。
（4）持卡送每一位幼兒離園，防止陌生人接幼兒。
（5）離園晚的幼兒安排活動，如：看書。不讓離園晚的幼兒離開老師的視線。
總之，一日常規(guī)應(yīng)該以嚴格、科學(xué)的態(tài)度對待，除此之外老師還應(yīng)該多注意天氣的變化和自然、歷史以及地理的變化等這些與我們的幼兒日常生活息息相關(guān)的信息。希望我們的一日常規(guī)越來越科學(xué)、安全。
安檢日常工作計劃篇十三
一材料入貨事宜。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采購。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃1標視清楚及目視管理。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作。
計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工。
作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加。
大工作量。
倉庫管理的目標。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠。
成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火。
災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫。
場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫。
單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車。
輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。
應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。
一、目的1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、貨品的驗收。
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真。
填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴格按“來料檢。
驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善。
保管好。
二、外購貨品的入庫。
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。
貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
名，辦理入庫手續(xù)。
2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦。
理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、
自制成品或半成品入庫。
品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
四、入庫流程。
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）。
——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另。
一、貨品的保管與保養(yǎng)。
位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。貨品出庫。
一、原、輔料出庫管理。
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計。
劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理。
倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗收入庫貨品。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作。
計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感動與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)。
和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）賬的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入。
賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會。
加大工作量。倉庫管理的目標。
（1）賬、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出。
廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己。
崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進。
行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫分區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健。
倉庫主管的工作重點包括。
火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉。
庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；
要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。
者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨。
應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。
一、目的1、為使公司的倉庫動作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍。
1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真。
填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴格按“來。
料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要。
妥善保管好。
二、外購貨品的入庫。
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。
規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現(xiàn)價段倉庫情況做出。
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。
現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
翟濤。
安檢日常工作計劃篇十四
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
安檢日常工作計劃篇十五
轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的'關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了20--年的工作計劃情況如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十六
年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建立黨支部，居委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務(wù)明確。
對社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
以宣傳教育為先導(dǎo)，讓居民們清醒地認識全面加強我國人口計劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學(xué)、文明、進步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導(dǎo)向政策的落實工作;做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點人及時入戶查訪孕檢，送具上門.
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風(fēng)易俗，堅決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十七
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔