2023年公司年度工作總結(jié)經(jīng)典(優(yōu)秀22篇)

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    總結(jié)是反思和思考的過程。在總結(jié)的過程中,要注意自己的觀點(diǎn)客觀、準(zhǔn)確,避免主觀色彩的加入。這些總結(jié)范文可以給我們提供一個(gè)參考框架,幫助我們更好地組織總結(jié)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇一
    時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,過去的一年是充滿夢(mèng)想和激情的一年,是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回顧20xx樓市,龍年伊始出現(xiàn)成交量“小陽春”,3-5月份開發(fā)商以價(jià)換量助推樓市回暖,隨后6-8月,成交量不僅創(chuàng)年內(nèi)新高,更創(chuàng)歷年同期新高,9-10樓市進(jìn)入觀望期,成交量萎縮,銷售放緩,20xx年樓市最終在平淡中接近尾聲。
    20xx年,公司根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總體要求,貫徹落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷年的理念,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各職能部門積及配合與指導(dǎo)下,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,積極開展本年度工作。全年超額完成了銷售億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    在此,我們要感謝集團(tuán)的正確指導(dǎo),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),感謝相關(guān)部門的大力支持。
    為更好地總結(jié)一年來的工作,制定明年的工作思路,我司現(xiàn)將20xx年度的工作做如下匯報(bào):
    (一)超額完成任務(wù),再創(chuàng)效益新高
    1-11月,銷售商品房資金回籠億元。其中,公司代理銷售項(xiàng)目商品房實(shí)現(xiàn)資金回籠億元(含2#,4#樓商鋪銷售的資金回籠萬元),占資金回籠總額的81%;超過全年回籠目標(biāo)總額(億元)的45%。共銷售商品房套,銷售面積約為平方米,銷售額億元。超過全年銷售目標(biāo)總額(億元)的39%。共完成江南春城商品房簽約套,簽約面積萬平方米,簽約額億元。
    1、項(xiàng)目。在區(qū)域樓盤漲跌互現(xiàn)態(tài)勢(shì)下,以價(jià)換量是今年上半年樓市的主旋律,而靈活定價(jià)隨行就市論證了價(jià)格是促進(jìn)成交的關(guān)鍵。2月份,針對(duì)組團(tuán),通過價(jià)格調(diào)整進(jìn)行了促銷,前期并配合了當(dāng)月白云深處剩余房源的銷售,當(dāng)月超額完成了銷售額,為20xx年開了一個(gè)好頭,也增加了團(tuán)隊(duì)在困難時(shí)期的信心。3月份,在集團(tuán)的指示下,我司做了多套降價(jià)促銷方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定。于3月底推出“千人大團(tuán)購(gòu)”促銷活動(dòng)?;顒?dòng)面市后,短短5天預(yù)約客戶達(dá)640組,活動(dòng)至今共成交認(rèn)購(gòu)套,認(rèn)購(gòu)金額億元。通過4個(gè)月左右的消化期,基本銷售完畢,整個(gè)上半年銷售量在月度銷量榜排名前茅。截止到目前還剩余50多套未售房源。5月份開始,我們重點(diǎn)對(duì)剩余車位進(jìn)行促銷,討論確定了階梯式的促銷價(jià)格為6.5-8萬元不等。全年完成車位銷售共182個(gè),回籠資金1151萬元。6月份隨著樓市回暖,改善型需求悄然入市,部份房源雖有折扣,但力度開始縮小,屆時(shí)我們針對(duì)及房源價(jià)格進(jìn)行了小幅漲價(jià)。經(jīng)過上半年的促銷銷售,可售房源并不多,下半年可售房源為剩余房源以躍層為主,面積基本在230方左右,再加上后續(xù)價(jià)格已回調(diào),總價(jià)都比較高,成交滯緩。
    下半年銷售主要以項(xiàng)目為重點(diǎn),包括開盤前的各項(xiàng)銷售工作安排落實(shí),涉及銷售展廳啟用,營(yíng)銷對(duì)接,項(xiàng)目銷售房源定價(jià)及制訂合理的開盤優(yōu)惠措施等工作,自11月3日開盤成交至目前累計(jì)成交套,開盤半個(gè)月共成交27套,成交率45%成交類型大部分為業(yè)主或者員工介紹,成交總金額萬元。
    2、項(xiàng)目。今年8月受集團(tuán)委托,我司派駐銷售骨干前往項(xiàng)目開展銷售工作,公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)全面的銷售管理工作。期間及時(shí)推行了適宜的績(jī)效考核政策;完善并實(shí)施了新的績(jī)效考核制度;健全了機(jī)構(gòu)設(shè)置,增設(shè)了市場(chǎng)開拓部;調(diào)整了銷售策略及模式。年末,我們配合促銷方案讓項(xiàng)目走進(jìn)杭州各高端社區(qū),邀請(qǐng)意向客戶參與我們的產(chǎn)品推薦活動(dòng),同時(shí)還借政府組織的各類房展會(huì)到重點(diǎn)城市進(jìn)行推廣。8月份以來項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新認(rèn)購(gòu)56套,認(rèn)購(gòu)面積3849m2,認(rèn)購(gòu)額約4600萬,實(shí)現(xiàn)簽約44套,簽約面積3019m2,簽約額約3746萬,實(shí)現(xiàn)資金回籠約3300萬。其中通過窗口組織客戶上島看房35人次,成交8套;項(xiàng)目近兩個(gè)月的銷售總量在地區(qū)銷售排名前列。
    3、二手房公司。今年商品房辦證業(yè)務(wù)主要以集中受理及為主,據(jù)統(tǒng)計(jì)由我司受里代辦證業(yè)務(wù)142筆,手續(xù)費(fèi)收入合計(jì)7.98萬元。成交二手房租賃業(yè)務(wù)131筆,實(shí)現(xiàn)資金回籠142.96萬元。其中成交商鋪?zhàn)赓U28個(gè),回籠資金106萬元;車位租賃154個(gè),回籠資金36.96萬元。
    4、項(xiàng)目。自九月份起我司調(diào)配銷售、內(nèi)勤骨干若干名,積極支持配合項(xiàng)目開展售前售后的各項(xiàng)工作,把好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去。
    (二)渠道拓展,實(shí)現(xiàn)銷售新突破
    今年渠道拓展主要以中介分銷為主,我司主要參與渠道中介培訓(xùn),及團(tuán)購(gòu)活動(dòng)方案執(zhí)行、配合等各項(xiàng)工作,維護(hù)及溝通企業(yè)團(tuán)購(gòu)客戶。合作吉屋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)銷售公司,完善淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),及增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。今年渠道銷售成交主要來自阿里企業(yè)員工,截止目前,共成交房源99套,成交總面積9948.19平方,成交總價(jià)8955萬元。
    項(xiàng)目渠道開拓方面也頗有成效,我們導(dǎo)入分銷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與分銷商的合作,為了放大成交量,同時(shí)在等地設(shè)置分銷機(jī)構(gòu)。與三亞的租車公司發(fā)展合作,對(duì)自駕游的高端客戶進(jìn)行鎖定,邀約到項(xiàng)目體驗(yàn)。同時(shí)還與旅行社合作,對(duì)企事業(yè)中高端客戶群專門開設(shè)一條博鰲專線。借用各分合作單位的客戶資源,我司提供銷售政策,為我司項(xiàng)目輸送目標(biāo)客源。并在8月底完善分商合作協(xié)議并邀請(qǐng)各合作單位到我項(xiàng)目參考并招開了分銷商長(zhǎng)期合作發(fā)展會(huì)議,與會(huì)人員達(dá)到100人。增加各分銷商對(duì)我項(xiàng)目的信心,提高帶客量。
    (三)強(qiáng)化服務(wù),做好資金回籠
    公司以資金回籠為目標(biāo),抓緊各項(xiàng)目簽約,緊盯在途資金回籠進(jìn)度,催放貸款,后勤工作齊頭并進(jìn)。
    1、我們緊緊圍繞資金回籠,在上半年集中促銷的銷售旺季,部門全體員工加班加點(diǎn)進(jìn)行簽約,保證快速消化前期認(rèn)購(gòu)客戶的簽約工作,防止客戶生變。全年完成江南春城商品房簽約共計(jì)套,簽約額億元。
    2、因銀根收緊,信貸政策變化較快,貸款要求不斷提高,有不少客戶按揭資料被退回或無法按揭的情況,我們想方設(shè)法與業(yè)務(wù)銀行、省市公積金管理中心、房管部門聯(lián)系、溝通,盡量讓購(gòu)房客戶獲得貸款資格,減少退房事件。
    3、與資金管理部門密切配合,緊盯在途資金的回籠進(jìn)度,加強(qiáng)與審批部門尤其是市公積金中心的溝通,爭(zhēng)取額度、促成放款。
    4、向法務(wù)處征詢有關(guān)疑難問題,切磋解決客戶糾紛,有效地避免了更多的退房事件。
    5、完成全年交房通知書寄發(fā)796套:其中項(xiàng)目5.6.8.9幢207套,項(xiàng)目春2.4幢454套,現(xiàn)房零星交付,135套。
    (四)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),狠抓案場(chǎng)規(guī)范
    案場(chǎng)是銷售的主陣地,在市場(chǎng)嚴(yán)峻的時(shí)期,案場(chǎng)的服務(wù)和成交技巧在一定程度上將決定最終結(jié)果。今年,我們一如既往地認(rèn)真落實(shí)對(duì)案場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施,狠抓客戶服務(wù)工作。通過銷售案場(chǎng)紀(jì)律制度的強(qiáng)化執(zhí)行和部門人員的績(jī)效管理,銷售案場(chǎng)平穩(wěn)有序。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和專業(yè)技能也明顯提高,很多銷售人員經(jīng)過不斷歷練都具備了擔(dān)任更高職級(jí)的能力。
    (五)全面發(fā)展,做好后勤保障
    1、3月置換《經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案證》到期,我們報(bào)審各項(xiàng)材料順利通過了市房管局和房管局的審核,得到了資質(zhì)延繼。
    2、通過了置換公司、公司各類執(zhí)照的年審、勞動(dòng)年審、及銷售公司iso年度審核工作。
    3、配合財(cái)務(wù)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行年度盤點(diǎn),各項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)到人,做到合理使用與保管。
    (六)加強(qiáng)管理,優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)
    公司健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各規(guī)章制度得到有效執(zhí)行;根據(jù)項(xiàng)目銷售情況及時(shí)調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核方案,傭金分配方案。
    (一)缺少?gòu)?fù)合型人才
    由于各崗位之間參與程度不高,各類崗位業(yè)務(wù)人員專而不全。為提高工作效率,我們營(yíng)銷部有著策劃、銷售、內(nèi)務(wù)崗位的清晰分工。明晰的分工當(dāng)然有助銷售工作的更好開展,但從某種類程度上也不利于全才的培養(yǎng)。今后,我們?cè)诒WC銷售工作正常開展的同時(shí),要加強(qiáng)崗位之間的互相參與程度,甚至重點(diǎn)加強(qiáng)幾個(gè)員工的全面培養(yǎng),使其更多員工能夠成為一名多面手。
    (二)銷售隊(duì)伍涉獵面不夠
    我們銷售日常的精力主要投在了工作之上,往往與房產(chǎn)相關(guān)行業(yè)或不同行業(yè)、不同職業(yè)面的綜合知識(shí)、文化獲取及接觸都比較少,這對(duì)于我們自身的綜合素養(yǎng)與工作視野的提高是不利的。今后,我們應(yīng)在忙碌的工作之余,要擠出時(shí)間去接觸一些工作之外的事物與知識(shí),以便提高。
    (一)項(xiàng)目工作計(jì)劃
    20xx年我們將緊緊圍繞以集團(tuán)布置的全年銷售戰(zhàn)略目標(biāo),全面推廣,快速消化,快速回籠,力爭(zhēng)取得較好業(yè)績(jī)。
    1、明年主要圍繞a組團(tuán)銷售為主。其它蘆、組團(tuán)主要為帶量銷售。
    2、,預(yù)計(jì)在明年第一季度內(nèi)銷售完結(jié)。二手房銷售的工作比較常規(guī),也比較穩(wěn)定,明年的招商量也在今年的范圍左右。
    3、根集團(tuán)要求,在完成好銷售工作的同時(shí),重心需投入到項(xiàng)目營(yíng)銷上去,繼續(xù)整合更多渠道,爭(zhēng)取取得銷售新突破。
    (二)工作思路
    1、在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,銷售政策、策略和執(zhí)行力度是首要條件。要深入研究客戶沒有下單的主要原因,不斷的總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)一支具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),我們需要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能高效工作,只有如此才能共同達(dá)成目標(biāo),所以這也是公司20xx年需要努力的方向。
    2、要進(jìn)一步提升銷售案場(chǎng)管理工作,銷售案場(chǎng)及展示中心是展示公司形象的重要窗口,任何有不規(guī)范或不符合公司品牌形象的行為都要堅(jiān)決杜絕。銷售案場(chǎng)也是銷售的主陣地,在市場(chǎng)嚴(yán)峻的時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)和銷售技巧在一定程度上取決定性作用。我們銷售團(tuán)隊(duì)每一位成員都需保質(zhì)保量地做好本職工作,遵守各項(xiàng)管理行為規(guī)范。
    3、繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)一支經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的隊(duì)伍。
    4、完善制度建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度,公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心,力爭(zhēng)全面跨上新的臺(tái)階。
    5、根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置。
    總之在過去的一年里,取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性,掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),才能使我們?cè)谌找婕?lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。最后我們相信全體員工只要統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇二
    公司副總經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)20xx年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在xx支公司擔(dān)任經(jīng)理,七月份調(diào)xx分公司任副總經(jīng)理。無論在xx還是在xx,都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力地作好工作。
    以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn),努力完成支公司各項(xiàng)任務(wù)上半年,帶領(lǐng)xx支公司全體同志,以省公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo),出實(shí)招,下實(shí)勁,在主營(yíng)收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程方面取得較好成績(jī)。
    20xx年8.29洪災(zāi)使xx縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重,用戶大量流失,給今年收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心,用加倍的艱苦,盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),四招齊出,加大征收力度。
    第一招,提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)老城片區(qū)信號(hào)質(zhì)量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的實(shí)際,積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下,發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,自加壓力,同時(shí)進(jìn)行老城干線光纜改造,使電視信號(hào)得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面,嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求,無論正常上班還是節(jié)假日,接到用戶申告立即處理,換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。
    第二招,贈(zèng)送禮品“促銷”。第三招,加大宣傳力度,督促用戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知,布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”,在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī),廣播催費(fèi)通知。通過這一招,促使大量用戶主動(dòng)到公司收費(fèi)室交費(fèi)。第四招,積極爭(zhēng)取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”,要求所有用戶限期交清欠費(fèi),逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。
    通過全體員工的共同努力,至六月底實(shí)現(xiàn)收入43.3萬元,占年度任務(wù)的78.9%。
    xx城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜,傳輸距離最長(zhǎng)達(dá)6km,網(wǎng)絡(luò)陳舊,故障多,信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線,不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下,老城干線改造于一月份順利竣工,開通老城中街、三官?gòu)R兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃,積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜,開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、xx中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。
    同時(shí),不間斷的進(jìn)行支線改造,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始,重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造,規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場(chǎng)路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造,覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò),提高了信號(hào)質(zhì)量,還為將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程,我和支公司同志克服困難,主動(dòng)出擊,及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目;抓緊時(shí)機(jī),不等不靠,提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來的時(shí)候,就積極設(shè)法賒購(gòu)電桿、材料,組織人力,按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成四號(hào)橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè),在城區(qū)栽桿66根,架設(shè)鋼絞線3169m。
    寬帶接入對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才,加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易,使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我迎難而上,積極競(jìng)爭(zhēng),努力打開市場(chǎng)。首先與xx縣法院達(dá)成協(xié)議,為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng),為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭(zhēng)取縣民政局、電力局、xx中學(xué)等集團(tuán)用戶,同時(shí)積極爭(zhēng)取縣xx的專線接入訂單。
    公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán),教育、管理雙管齊下,提高員工素質(zhì),進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇三
    1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
    2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
    4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體此刻技術(shù)還但是硬,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
    5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
    6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
    7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇四
    不知不覺間,又到一年的年終,20xx年即將來臨,回首這一年走過的路,有收獲、有不足、有感慨、有回憶。現(xiàn)將自己一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們做如下總結(jié):
    今年以來,廠里各個(gè)方面的檢查比較多,所面臨的各種資料準(zhǔn)備、各種檢查匯報(bào)也逐步多了起來,有時(shí)候也能感觸到自己所掌握的知識(shí)太少,為適應(yīng)工作的需要,我能做到自覺學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年年初,我報(bào)考了公共營(yíng)養(yǎng)師,通過自己的努力和學(xué)習(xí)考取等級(jí)證書。為了累積知識(shí),我又報(bào)名了石大遠(yuǎn)程教育本科的教育學(xué)習(xí)。此外,我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改進(jìn)自己的不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,不斷地使自己在工作中有所提高。
    1、辦公室的工作是承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,一言一行,一舉一動(dòng),都影響著全單位的工作,影響著在員工心中的形象,說實(shí)話,這實(shí)在是個(gè)不好干的角色。為此,我要求自己真誠(chéng)、熱情、公正地對(duì)待每一個(gè)人、每一件事,不求十全十美,但求無愧于心。
    作為辦公室的一名管理員,我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé),認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、做領(lǐng)導(dǎo)之所需,對(duì)基層反映的問題,權(quán)利范圍內(nèi)的我能及時(shí)給與回復(fù)解決,超出職能范圍的,我能第一時(shí)間匯報(bào),爭(zhēng)取最短時(shí)間解決。凡事盡限度的做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排。在信息檔案管理工作中,我注意從工作實(shí)際、從基層等各個(gè)渠道了解情況,捕捉重要信息,及時(shí)上報(bào),搞好上行下達(dá)、下行上報(bào)工作,利用有限的時(shí)間逐步完善了基本檔案的歸類,黨建資料的建檔完善。
    2、我知道,要想干好每一項(xiàng)工作,都要付出辛勤的勞動(dòng)。在日常信息的報(bào)送上,堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送,特別是在信訪穩(wěn)定上報(bào)方面,堅(jiān)持做好月報(bào)的同時(shí),還能在特殊敏感時(shí)期堅(jiān)持每天上報(bào)當(dāng)天情況,為了避免漏報(bào),我把手機(jī)設(shè)定提醒,每天、每月都有不同的提示,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。今年下半年,我還將大部分檔案重新進(jìn)行了整理、歸檔、分類,做到全年檢查無失誤。
    3、作為我單位團(tuán)支部書記,凡事廠里舉辦的各類青工活動(dòng),我都能積極協(xié)調(diào)團(tuán)員參與,今年以來,團(tuán)的工作比往年增加了不少,特別是青年目標(biāo)價(jià)值管理系統(tǒng)的應(yīng)用,已經(jīng)步入正軌。要求每個(gè)人的信息、照片、榮譽(yù)情況等達(dá)到準(zhǔn)確無誤,并且實(shí)施月報(bào)、季度報(bào)計(jì)劃,每個(gè)月都必須上報(bào)我單位活動(dòng)開展情況,并根據(jù)上報(bào)數(shù)量對(duì)系統(tǒng)庫(kù)實(shí)施賦分。
    今年我單位給予x名先進(jìn)青年指標(biāo)、x名優(yōu)秀青年指標(biāo),并且全部達(dá)標(biāo)。x月份,組織我單位團(tuán)員青年員工參加雷鋒在行動(dòng)活動(dòng),我能做到親自帶隊(duì),并把志愿活動(dòng)情況書面上報(bào)廠團(tuán)委。x月份,組織員工參加小合唱賽并取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
    4、作為餐廳部的負(fù)責(zé)人,我能做到大型接待親自跟進(jìn),定期召開餐廳部全體會(huì)議,并程度上給予兩個(gè)管理者權(quán)利上的支持。我堅(jiān)持做到周末也到崗巡視,特別是婚宴接待時(shí),自己也能堅(jiān)持到崗,順利完成每一項(xiàng)接待。由于工作原因,餐廳部主管也做了相應(yīng)調(diào)整,從工作運(yùn)行來看非常的順利。餐廳部還每月堅(jiān)持民主評(píng)選服務(wù)明星,有3個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月當(dāng)選,很大程度上提高了大家的工作積極性。此外,在餐廳內(nèi)部還成立了專門的質(zhì)檢小組,真正做到有檢查、有記錄、有督促、有落實(shí)。
    5、在日常工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量。不論上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),還是同事、基層人員的工作接觸,我經(jīng)常提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,無論大事小事,都要盡自己的能力。
    我要求自己第一時(shí)間進(jìn)入辦公室,換好工作服,從打掃辦公室這樣的小事做起,遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)他人,處理問題盡可能圓滿,干每項(xiàng)工作盡可能周全。在工作保密性方面,我盡職盡責(zé),無愧于領(lǐng)導(dǎo)的囑咐和信任,對(duì)不公布的信息不說、對(duì)不允許的事不做,我能做到:凡是經(jīng)手我個(gè)人的事堅(jiān)決做到不泄露一個(gè)字,不做對(duì)單位不利的事,不說對(duì)單位不利的話,考慮問題能從集體的利益出發(fā)。也因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同因此而得罪了一部分人,他們的不理解、不體諒有時(shí)也會(huì)讓我感到委屈,但是,今天我敢說,對(duì)待工作我無愧于心、無愧于自己的崗位。
    在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)際工作中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少磨礪自己的機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。雖然自己盡心努力做了一些工作,但是還存在著不少不足之處:
    2、有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),考慮欠周到,在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們道個(gè)歉,希望不到之處給予諒解。
    3、遇到繁瑣的事情會(huì)有急躁的心理,但是真正做起來的時(shí)候,又有些過于追求完美,甚至某些事情上有些較真,做事情總想做到,殊不知這樣的性格會(huì)使自己極度煩躁,達(dá)不到想要的目標(biāo)。
    不積跬步,無以成千里。在今后的工作中,我依然會(huì)以我對(duì)工作的這份執(zhí)著與堅(jiān)定,盡我全力把工作做好,真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心,努力改正以上不足,平和心態(tài),凡事學(xué)會(huì)自然處理,平緩過渡,也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予監(jiān)督批評(píng)。
    屈指一算,我已經(jīng)參加工作x年,每一年的總結(jié)都會(huì)有或多或少的感慨,或多或少的收獲,我慶幸能和在座的每一位共事,工作辛不辛苦不重要,重要的是要有一個(gè)和睦的氛圍,我給自己警示最多的就是要學(xué)會(huì)感恩,對(duì)上,有支持、幫助、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo);橫向,有每天一起相處的辦公室人員,活多的時(shí)候大家一起干,沒有崗位之分;對(duì)下,有兩位配合、支持的得力助手,餐廳的工作有她們兩個(gè)我非常省心,所以,我沒有理由不好好工作。這一切的一切將激勵(lì)我在今后的工作中更多努力、更多熱情、更多奉獻(xiàn)。
    最后,我想說的一句話就是:用心工作,幸福生活!
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇五
    1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx工作,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助主任做好工作。瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:
    (2)做好了各類信件的收發(fā)工作,xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。
    (3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
    (4)做好的工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
    (6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
    3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
    4、工作成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇六
    (二)以加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)為基礎(chǔ),不斷提升公司整體素質(zhì)。
    一是制度建設(shè)不斷完善。
    二是機(jī)構(gòu)人員不斷充實(shí)。
    三是注重隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。
    四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律和廉政規(guī)定。
    (三)以整合開發(fā)區(qū)鋁產(chǎn)業(yè)為前提,合理參股市級(jí)平臺(tái)公司。
    (四)以助推園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,創(chuàng)新組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
    (五)以解決企業(yè)發(fā)展資金為抓手,有效促進(jìn)公司現(xiàn)金增量。
    一是搭建鋁產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái),解決企業(yè)融資難題。
    二是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,解決企業(yè)入駐裝修事宜。
    三是籌融項(xiàng)目建設(shè)資金,助推園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。
    四是以股權(quán)或債券投入支持園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    (一)公司人員缺乏,機(jī)構(gòu)不健全。
    (二)資金來源結(jié)構(gòu)不合理,融資難度大。
    (一)整合資源,搭建平臺(tái)。
    (二)建章立制,規(guī)范管理。
    (三)降低成本,穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)。
    二是深入分析資產(chǎn)狀況,重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和項(xiàng)目的可持續(xù)性和盈利的穩(wěn)定性。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇七
    同志們,20xx年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
    項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    1、建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。
    眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),提高了員工按章辦事的自覺性。
    2、積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,確保工程如期開工。
    項(xiàng)目部自組建后,一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,一個(gè)部門,一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費(fèi)37。8萬元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
    3、堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
    一個(gè)中心,就是以工程建設(shè)為中心,項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。
    截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護(hù)岸基床拋石并理平170米,砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場(chǎng)的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xxx,當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí),他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的xxx,時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí),仍在默默無聞地加班加點(diǎn),他不計(jì)個(gè)人得失,努力工作,他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xxx,他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇八
    20__年來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,我圍繞工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),實(shí)事求是,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下:
    一、工作概況。
    1、思想進(jìn)步和正確態(tài)度。
    自從參加工作以來,我在思想上嚴(yán)格要求自己。在業(yè)余時(shí)間,我不斷加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時(shí)政,努力提高思想覺悟,增強(qiáng)內(nèi)涵素養(yǎng),開闊視野,使自己更好地與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展的需要。
    2、嚴(yán)格要求自己,真誠(chéng)待人。
    今年,個(gè)人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)供熱公司的規(guī)章制度,認(rèn)真理解公司的決議。在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,基于自己的職責(zé),團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從組織的工作安排,能夠在工作中嚴(yán)格要求自己。同時(shí),我真誠(chéng)地與同事相處,虛心向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的素質(zhì)和精神,不斷提高他們的綜合素質(zhì),從而更好更快地促進(jìn)他們的快速發(fā)展和提升。
    3、基于你的。
    目前我所在工作部門的客服部門主要從事電子巡更記錄、水電周報(bào)月報(bào)統(tǒng)計(jì)、整理檔案、倉(cāng)庫(kù)賬目、家政管理等工作。工作內(nèi)容細(xì)致復(fù)雜。所以在工作中,我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心,把責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作的首位,要求自己靜下心來,認(rèn)真處理好每一項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在自己的范圍內(nèi)。
    做好電子版檢查記錄:全年檢查_電子版,記錄各種問題_次。
    周、月水電報(bào)表統(tǒng)計(jì):認(rèn)真核對(duì)水電數(shù)據(jù),按時(shí)做好周、月水電報(bào)表,保證各報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
    做好檔案管理。針對(duì)分管檔案多且雜的特點(diǎn),個(gè)人一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的業(yè)務(wù)知識(shí),參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,根據(jù)檔案管理的實(shí)際情況,完善檔案管理臺(tái)帳,定期更新檔案,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案無差錯(cuò)。此外,積極加強(qiáng)電子檔案管理的自我應(yīng)用能力,充分發(fā)揮電子檔案的作用。
    完成倉(cāng)庫(kù)賬目和所有內(nèi)部事務(wù)。倉(cāng)庫(kù)賬目方面,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,做到賬實(shí)相符,賬實(shí)相符;內(nèi)務(wù)方面,按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作,每天定時(shí),努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、氛圍良好的工作環(huán)境。
    二,存在問題。
    學(xué)習(xí)的強(qiáng)度需要不斷提高。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇九
    20xx年,城交公司的物資工作在局、公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹局物資工作會(huì)及公司職代會(huì)精神,落實(shí)公司的“固本強(qiáng)基,提質(zhì)增效”總體思路、堅(jiān)持“兩鐵+”發(fā)展定位、圍繞打造“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)開展物資管理工作,通過推動(dòng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)公司物資管理水平的整體上升。
    20xx年城交公司新簽物資采購(gòu)合同總金額為62977.88萬元,全年采購(gòu)管理考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下表:
    其中招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)未完成主要原因?yàn)椋翰糠猪?xiàng)目計(jì)劃提供不及時(shí)導(dǎo)致緊急采購(gòu),項(xiàng)目部模板、鋼結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)采取了競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式。今年,公司將針對(duì)此情況嚴(yán)格控制競(jìng)爭(zhēng)性談判及詢價(jià)采購(gòu),增加招標(biāo)采購(gòu)特別是公開招標(biāo)采購(gòu)比例,提高物資采購(gòu)規(guī)范性。
    1、推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
    物資管理基礎(chǔ)工作繁瑣,涉及面廣,與其他部門聯(lián)系緊密,因此,規(guī)范物資管理,對(duì)物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的整理與歸類,推行標(biāo)準(zhǔn)化是物資管理的當(dāng)務(wù)之急。
    根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的基本需求,結(jié)合多年的“兩鐵”物資管理經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分解物資管理工作,將物資管理工作分解成采購(gòu)招標(biāo)、合同管理、物資結(jié)算、成本分析等十五個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)模塊,線上充分利用中國(guó)交建物資管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目物資管理系統(tǒng),形成了“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。
    通過這一年的指導(dǎo)、實(shí)施、檢查與反饋,各項(xiàng)目部物資管理人員業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有序。
    2、繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目部物資人員進(jìn)行了培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。
    每次到工地出差,對(duì)物資工作的檢查同時(shí),對(duì)項(xiàng)目上物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的思路就是使物資管理達(dá)到“復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的問題條理化”,使物資管理人員對(duì)每一項(xiàng)相關(guān)的物資工作按標(biāo)準(zhǔn)模板完成。主要培訓(xùn)的內(nèi)容就是涉及到物資“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí),通過培訓(xùn),物資管理人員業(yè)務(wù)能力有了很大提升。目前各項(xiàng)目部已經(jīng)按“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理開展物資工作,物資基礎(chǔ)管理工作有了很大的改觀。
    3、利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng),推動(dòng)公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作,有效的實(shí)現(xiàn)降本增效,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    20xx年,我們修訂完善了招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)報(bào)告的范本,并根據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》對(duì)于項(xiàng)目部在組織物資招標(biāo)活動(dòng)中容易出錯(cuò)的地方進(jìn)行了總結(jié)歸納,并下發(fā)了指導(dǎo)文件。對(duì)項(xiàng)目部招標(biāo)方案、招標(biāo)文件無論金額大小都進(jìn)行復(fù)核、審批,確保招標(biāo)過程的合規(guī)合法。
    通過近兩年多的培訓(xùn),物資人員已經(jīng)熟練應(yīng)用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。對(duì)于超過100萬元的物資,滿足公開招標(biāo)條件的,在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu),100萬元以下的物資采購(gòu)在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。通過線上線下招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu),選擇了優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商,降低物資成本,減少物資采購(gòu)管理漏洞,物資采購(gòu)工作的規(guī)范性得到了很大的提高。
    20xx年,各項(xiàng)目部自行組織對(duì)地材、礦粉、粉煤灰、盾構(gòu)油脂等物資進(jìn)行了17次招標(biāo),公司物資部派人到招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)或在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了全程監(jiān)督,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況制定招標(biāo)采購(gòu)策劃、選擇合理招標(biāo)采購(gòu)方式、科學(xué)編寫招標(biāo)文件、指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)標(biāo)工作,對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行可全過程的指導(dǎo)。
    4、加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理,落實(shí)執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)合同范本,并對(duì)物資合同進(jìn)行三級(jí)會(huì)簽。
    公司物資部繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的物資合同管理,對(duì)項(xiàng)目部的物資采購(gòu)合同認(rèn)真會(huì)審。要求簽訂合同的依據(jù)必須齊全(比如招標(biāo)資料、貨比三家資料等),滿足公司物資管理制度相關(guān)要求。規(guī)范物資采購(gòu)合同簽訂流程,堅(jiān)決杜絕開口合同(單價(jià)合同)的簽訂,禁止出現(xiàn)先采購(gòu)、后簽合同的現(xiàn)象,并對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。20xx年,公司物資部審核項(xiàng)目部物資合同會(huì)簽 188 份,會(huì)簽合同總金額28425萬元。
    在平時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部的工作檢查中,合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項(xiàng)重要的檢查項(xiàng)目。以物資合同為線索,針對(duì)合同簽訂主體是否合法、采購(gòu)合同所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)的完整性、合同結(jié)算(是否超合同量結(jié)算、物資結(jié)算手續(xù))的情況,供應(yīng)商欠款臺(tái)賬是否和財(cái)務(wù)一致等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。
    5、定期進(jìn)行物資成本核算,物資消耗基本處于合理可控狀態(tài)。
    物資消耗核算工作涉及項(xiàng)目部部門多,部門之間配合比較緊密,需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)多,任務(wù)量大,是項(xiàng)目部管理的薄弱環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目物資成本管理中,公司物資部和經(jīng)管部定期與項(xiàng)目部進(jìn)行工程分部分項(xiàng)季度和開累物資消耗分析,認(rèn)真梳理物資盤點(diǎn)、物資消耗、設(shè)計(jì)理論量中的各個(gè)環(huán)節(jié),明確物資部門、工程部門、協(xié)作隊(duì)伍在物資消耗核算過程中的職責(zé),除個(gè)別項(xiàng)目部外,大部分項(xiàng)目部物資消耗正常,損耗合理,處于可控狀態(tài)。
    6、廢舊物資處理嚴(yán)格按管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    對(duì)各項(xiàng)目部廢舊物資回收利用、處理等主要環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)了監(jiān)督管理,對(duì)廢舊鋼材以大代小、符合工藝要求能用套筒連接或焊接的進(jìn)行了二次使用,降低了施工生產(chǎn)成本。在處理廢舊物資中,各項(xiàng)目部都能嚴(yán)格按公司廢舊物資相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,處理過程中無任何違紀(jì)違法行為,處理款項(xiàng)已全部進(jìn)財(cái)務(wù)帳,所得資金沖減項(xiàng)目成本。20xx年全年網(wǎng)上會(huì)簽審批廢舊物資29份,處理廢舊物資20xx4.75噸,所得金額271.42萬元,其中公司物資部派人全過程參與無錫庫(kù)存模板的處理,處理363.85噸,金額40.02萬元,全部上繳公司財(cái)務(wù)。
    7、繼續(xù)推動(dòng)物資管理信息化,充分利用信息化平臺(tái)資源,使物資管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
    目前,物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)及用友公司的項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行物資合同會(huì)簽及物資出入庫(kù)賬面處理、成本核算。20xx年,公司在中國(guó)交建物采系統(tǒng)完成采購(gòu)方案120份,電子化采購(gòu)金額59293.74 萬元,較去年增長(zhǎng)64%。相對(duì)于去年只是大宗物資招標(biāo)采購(gòu)上線,20xx年各項(xiàng)目部已經(jīng)將詢價(jià)采購(gòu)納入電子化采購(gòu)。在采購(gòu)方式上,招標(biāo)采購(gòu)方式逐漸增長(zhǎng),競(jìng)價(jià)談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)或公開招標(biāo),其他采購(gòu)方式也逐漸下降,從而提高了采購(gòu)的規(guī)范性。對(duì)于項(xiàng)目管理平臺(tái),經(jīng)過兩年的使用,以及對(duì)新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo),公司物資部對(duì)項(xiàng)目部管理平臺(tái)的使用情況不定期的進(jìn)行檢查與通報(bào),目前各項(xiàng)目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺(tái)進(jìn)行日常的合同會(huì)簽、物資出入庫(kù)、發(fā)票處理以及成本核算。
    8、物資管理及內(nèi)業(yè)嚴(yán)格檢查,督促項(xiàng)目部整改到位。
    實(shí)行定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的管理模式,覆蓋各個(gè)項(xiàng)目部。在檢查過程中堅(jiān)持指導(dǎo)為主,幫助項(xiàng)目部及時(shí)整改,完善相關(guān)資料。
    對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查,所有資料必須按公司物資標(biāo)準(zhǔn)化模板進(jìn)行歸檔。通過一年來的檢查、指導(dǎo)、整改,目前大部分項(xiàng)目的物資內(nèi)業(yè)資料基本能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,能滿足不同檢查單位檢查要求。
    1、物資招標(biāo)工作還存在不足。個(gè)別項(xiàng)目部因物資需求計(jì)劃申請(qǐng)不及時(shí),導(dǎo)致應(yīng)急采購(gòu),招標(biāo)資料為后補(bǔ)資料。
    2、采購(gòu)合同管理還存在不足。物資合同會(huì)簽周期變長(zhǎng),零星材料采購(gòu)周期又比較短,個(gè)別項(xiàng)目部存在項(xiàng)目部前期先蓋項(xiàng)目部合同章簽訂合同情況。
    3、物資消耗分析工作還有待提升,涉及到物資部和工程部的配合,其中分部工程的物資節(jié)超分析需要進(jìn)一步梳理。
    4、對(duì)分包隊(duì)伍的材料領(lǐng)取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約等管理方面還存在不足。
    針對(duì)以上問題,我們20xx年的工作加強(qiáng)管理。
    20xx年是城交公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃承前啟后的.關(guān)鍵之年,是深耕“兩鐵+”市場(chǎng)發(fā)展壯大的一年,公司物資部按照局和公司的發(fā)展要求認(rèn)真謀劃物資管理工作,腳踏實(shí)地落實(shí)好每一項(xiàng)工作,提升物資管理水平。
    1、做好對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目物資前期策劃工作。
    20xx年,對(duì)于新中標(biāo)的項(xiàng)目,物資部配合項(xiàng)目部將深入項(xiàng)目所在地,結(jié)合項(xiàng)目使用主要物資的種類、供應(yīng)渠道、組織模式以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研與考察并編制物資策劃書。掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與信息價(jià)格的符合情況、生產(chǎn)能力、常規(guī)儲(chǔ)存能力、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)情況、材料的質(zhì)量、到工地價(jià)格等。
    2、深入規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作。
    隨著招標(biāo)采購(gòu)方式逐漸增長(zhǎng),中國(guó)交建采購(gòu)平臺(tái)與中國(guó)公共招標(biāo)平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)對(duì)接,物資采購(gòu)受審計(jì)及公眾監(jiān)督,采購(gòu)工作更加透明化。提升采購(gòu)質(zhì)量,規(guī)范采購(gòu)流程是20xx年物資工作重點(diǎn)。本年度物資部將繼續(xù)做好《招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》及相關(guān)配套法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí),規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部拓寬采購(gòu)渠道積極開展與中交工貿(mào)、中交物資公司等內(nèi)部單位的合作,與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商對(duì)接,在保障供應(yīng)的同時(shí)降低物資采購(gòu)成本。
    3、繼續(xù)推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范物資內(nèi)業(yè)。
    我們將繼續(xù)深入推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并在原基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化更新,首先公司物資部提升自身業(yè)務(wù)能力,學(xué)習(xí)最新的物資管理知識(shí),制定下發(fā)物資標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容必須完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)物資工作要求,使物資模塊式管理切實(shí)應(yīng)用到實(shí)處,爭(zhēng)取物資標(biāo)準(zhǔn)化管理有很大的提升。
    4、加強(qiáng)物資成本分析。
    監(jiān)督檢查各單位的限額領(lǐng)料執(zhí)行情況,按季度與公司經(jīng)管部繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目部的分部分項(xiàng)工程物資消耗分析,提高分析質(zhì)量。對(duì)涉及到物資消耗核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)分部分項(xiàng)工程中節(jié)超量大的材料要進(jìn)行專項(xiàng)分析,查找原因,確保分析結(jié)果準(zhǔn)確,并針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行改正。
    5、細(xì)化分包隊(duì)伍代購(gòu)材料、領(lǐng)取物資管理工作。
    對(duì)分包合同內(nèi)關(guān)于物資管理的內(nèi)容要進(jìn)一步責(zé)任明確,物資甲供材要有明確的清單,對(duì)材料領(lǐng)取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約在合同簽訂時(shí)要詳細(xì)約定并制定獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍代購(gòu)物資,首先從物資申請(qǐng)開始,專門使用代購(gòu)物資申請(qǐng)表格,材料領(lǐng)用時(shí),分包隊(duì)伍指定人員簽字,月底統(tǒng)一匯總,并交計(jì)劃部門或財(cái)務(wù)結(jié)算中扣除,物資部門按不同隊(duì)伍建檔保管領(lǐng)用物資臺(tái)賬資料。
    6、嚴(yán)格檢驗(yàn)制度,保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。
    隨著今年《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》的實(shí)施,強(qiáng)化了在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的重要性,公司須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的管控。特別是要加強(qiáng)對(duì)粉煤灰、外加劑、電纜、土工材料等材料的質(zhì)量控制。對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定的材料,一方面,增加檢驗(yàn)頻次,約談不合格材料供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰?;蛘咧苯痈鼡Q供應(yīng)商,對(duì)納入黑名單的供應(yīng)商在公司公布永不再用,并上報(bào)上級(jí)單位。另一方面,加強(qiáng)對(duì)其他材料的管控力度,認(rèn)真切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,委托試驗(yàn)環(huán)節(jié),做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全,保存完整,建立物資追溯臺(tái)賬以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程主體。
    7、做好收尾項(xiàng)目的剩余物資處理與周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)調(diào)撥工作。
    京沈項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)工區(qū)施工已接近尾聲,青島項(xiàng)目部也將在20xx年底完工。在項(xiàng)目撤場(chǎng)前,對(duì)廢舊物資進(jìn)行處理,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求進(jìn)行處理,處理款項(xiàng)必須上交財(cái)務(wù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,公司物資部發(fā)揮內(nèi)部調(diào)配作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在公司范圍內(nèi)進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。
    8、繼續(xù)做好兩個(gè)平臺(tái)的推廣應(yīng)用。
    以物資采購(gòu)管理考核指標(biāo)為抓手,針對(duì)20xx年采購(gòu)管理考核中完成得不太好的指標(biāo):招標(biāo)比例做好提前策劃,重點(diǎn)管控。對(duì)于電子化采購(gòu)過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題,今年要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程,嚴(yán)把審核環(huán)節(jié),重點(diǎn)治理。同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)商管理,切實(shí)做好公司供應(yīng)商的考核工作,按要求邀請(qǐng)中國(guó)交建戰(zhàn)略供應(yīng)商參與公司的招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng),隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入,下一步將逐步指導(dǎo)項(xiàng)目部利用系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目物資成本分析。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十
    在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下,在共青團(tuán)xx縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中,于xx年年3月21日正式成立xx公司團(tuán)委,并于4月19日,通過競(jìng)聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)xx公司委員會(huì),時(shí)值“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”前夕,剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來。
    現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,在與一線員工的日常接觸中,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)公司的文件及規(guī)章制度不甚了解,為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,以學(xué)習(xí)促管理,以管理促執(zhí)行,做好管理執(zhí)行的第一步,公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
    同時(shí),4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,為了更好的宣傳安全方針、安全常識(shí),鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線,讓廣大員工自覺提高意識(shí),降本增效從自身做起,在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí),組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
    按照?qǐng)F(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動(dòng)為輔、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面,在制訂活動(dòng)方案時(shí),以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開展形式,以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí),自覺提升管理能力,切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
    因此,在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案制訂時(shí),將競(jìng)賽出題范圍定為公司xx年1號(hào)文、xx年年1—70號(hào)文件,另外融入了生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)統(tǒng)知識(shí)、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識(shí),題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場(chǎng)觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競(jìng)賽隊(duì)伍,但考慮到資金和場(chǎng)地的有限,決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示,為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,又增加了現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
    “安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線,結(jié)合實(shí)際工作,圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感,提出意見和建議,從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí),以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛崗意識(shí)的強(qiáng)化。
    4月底,對(duì)“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示,同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),公司團(tuán)委將知識(shí)競(jìng)賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織,各單位負(fù)責(zé)人也積極配合,將各類文件和資料備齊,通過各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
    在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí),另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。
    在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,根據(jù)能省則省,能自制決不購(gòu)買的原則,充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智,自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動(dòng),以有限的資金取得廣泛效果,以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面。
    5月上旬,為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作,又制訂了關(guān)于知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知,通知要求各單位嚴(yán)肅此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作,把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識(shí),為了擴(kuò)大此次競(jìng)賽的范圍和影響,給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間,決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開之后舉行,同時(shí)將經(jīng)過2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫(kù)下發(fā)到各個(gè)單位和部門,繼續(xù)組織有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
    5月下旬部門調(diào)整后,由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位,對(duì)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研,xx組織了多場(chǎng)培訓(xùn),同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式,xx、xx團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí),學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑,還有部分沒有發(fā)到題庫(kù)的員工主動(dòng)索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由xx部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會(huì)互相的解釋,甚至進(jìn)行討論,直至把答案弄明白為止。
    但有部分單位在組織形式上走過場(chǎng)或組織不力,以工作忙碌為由,對(duì)文件學(xué)習(xí)不聞不問,如xx車間、xx部、xx部、xx部。
    由于各種原因競(jìng)賽一再向后推遲,至6月份,原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為xx外培人員,只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級(jí)決賽。通過層層選拔,本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手,分別是xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽由xx、xx主持,到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有xx副總、xx、xx副總、xx副總,監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。在現(xiàn)場(chǎng)回答時(shí),以選擇題、判斷題、現(xiàn)場(chǎng)觀眾題為主,少量輔以問答題、搶答題、連線題,另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題,答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值;現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來的問題,由現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答,回答正確的給所在單位按50%加分,現(xiàn)場(chǎng)觀眾題答對(duì)者將送紀(jì)念品一份;在答題過程中,各代表隊(duì)激情投入,盡顯才華,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分激烈,時(shí)而插入的現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,一次又一次地掀起比賽的高潮,雖然有部分觀眾回答不正確,但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品不多,學(xué)習(xí)后勁不減。
    本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場(chǎng)記分情況評(píng)定名次。xx代表隊(duì)以800分的總成績(jī)奪得本次比賽第一名,其次xx代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名,xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    征文評(píng)選時(shí),由于評(píng)委難以同時(shí)組織到位,所以采取現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,各位評(píng)委打分情況相互保密,互不干擾,在9位評(píng)委陸續(xù)打分后,最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分,按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審批后于近期重新組織評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,決定最終選手名次。
    由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競(jìng)賽階段,廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中,充分體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情,真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
    雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚,參賽人員素質(zhì)參差不齊,幾經(jīng)努力,也達(dá)到了預(yù)期的效果,對(duì)于參賽人員來說,也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,在稚嫩的筆跡中,我們不難看出參加人員對(duì)于企業(yè)的那份真誠(chéng),以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié),以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中,以大家?guī)〖?,以企業(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的發(fā)展步伐。
    在與一線交流中感覺到,廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),對(duì)企業(yè)的愛戀,更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面,希望通過不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn),促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),自覺地提升執(zhí)行力,促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華,以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十一
    我們公司主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì),網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā),多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了,今是元旦,總有種辭舊迎新的沖動(dòng),決定將自己的想法“刻錄”下來,以備份查閱。
    我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人,有興趣,有靈感,能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板,這個(gè)念頭一直沖擊著自己,鞭策著自己,使自己堅(jiān)強(qiáng),使自己勤奮!在20xx年的時(shí)候,終于碰到一貴人,是我一個(gè)高中同學(xué),他出大部分資金,一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司,在那時(shí),自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了,———我擁有了自己的公司了!
    1,開了公司并不一定賺錢,開公司只是手段,賺錢才是最高指令。我忽略了。
    2,開公司了,不一定就是老板,因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì),坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來塑造。我也忽略了。
    3,我是設(shè)計(jì)師出身,抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛護(hù),對(duì)市場(chǎng)的怯懦。
    4,對(duì)公司的發(fā)展給予了無限的期望,其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。中國(guó)教育
    以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。
    我就按時(shí)間順序來說明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧~
    所以我的第一步就是招人,自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦,和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手,在消化上絕對(duì)沒有問題了,理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員,先攻沒把握的部分,這是自己一貫的作風(fēng)。
    于是,我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員,開始對(duì)外跑業(yè)務(wù),幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子,我感覺非常高興,加上自己的一些社會(huì)關(guān)系,業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢,客戶由于各種原因,拖延項(xiàng)目時(shí)間,有的是中途喊停,很是讓我頭疼。還好,公司的備用資金充分,可以逐步發(fā)放大家的工資。
    為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大,我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員,但后來的幾批業(yè)務(wù)員中,幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益,而且他們的報(bào)價(jià),策劃,洽談,花費(fèi)了我很大的精力,畢竟他們是業(yè)務(wù)員,對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后,沒有什么見效之后,或則自動(dòng)離職,或則公司清退,都是無功而返,這樣大概也過了大半年的時(shí)間。
    出與對(duì)這樣的操作方法的反思,我認(rèn)為有如下不妥之處,讓我取消了業(yè)務(wù)員制度:
    1,業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光,這是他們的職業(yè)要求,瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人,基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的,因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行,擁有好的業(yè)務(wù)能力的人,是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來的,他們可以選擇更好的,更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久,或剛來深圳沒多久的員工,等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后,也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限,一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?;騽t是能力根本就不行的,出不來業(yè)績(jī),老板自己都感覺不滿意,不請(qǐng)走也無其他辦法。總之,他們離開了這個(gè)行業(yè),因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒有感情,沒有什么糾纏,而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人,是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的,得繼續(xù)留守。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十二
    回顧公司20xx年的安全工作,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)在xx年的基礎(chǔ)上更上了一個(gè)新臺(tái)階,截止12月底各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況良好,沒有發(fā)生電網(wǎng)事故和各類誤操作、誤調(diào)度事故;沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故;沒有發(fā)生中斷公司安全記錄的輸、變電事故及主設(shè)備損壞事故;沒有發(fā)生35kv及以上用戶影響系統(tǒng)的事故;沒有發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故;沒有發(fā)生生產(chǎn)場(chǎng)所火災(zāi)事件;各類事故率好于市公司考核指標(biāo),外力破壞事故率、各類障礙率較去年有明顯下降。下降率達(dá)315%。至20xx年12月31日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)824天截止20xx年11月18日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“百日”無事故四個(gè)(含跨年度一個(gè)),全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)。
    在xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,無論是新舊領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視安全生產(chǎn)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指揮下,經(jīng)過廣大干部職工的努力,我們還圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各個(gè)節(jié)假日、十運(yùn)會(huì)的保電任務(wù)全面達(dá)到了市公司下達(dá)的雙文明綜合承包的安全指標(biāo)和公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了更好地做好公司xx年的安全工作,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),改進(jìn)工作方法和完善各項(xiàng)管理,全面提高公司安全管理水平,現(xiàn)將xx年公司安全工作總結(jié)如下:
    公司安全生產(chǎn)情況:
    一年來,我公司在廣大干部職工(含供電所職工),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以落實(shí)預(yù)防事故和安全預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能;狠抓安全目標(biāo)“三級(jí)控制”和安全責(zé)任追究制的落實(shí),來提高公司安全管理水平。在xx年xx公司還深入開展供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范化工作,來夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并取得了良好的效果。從而高水平、高質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
    xx年,我公司未發(fā)生各類考核事故,發(fā)生一類障礙18起,二類障礙32起,較xx年下降了315%。
    制訂目標(biāo)、狠抓落實(shí)規(guī)章制度:新年伊始,公司就召開了20xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)“三級(jí)控制”原則,提出了我公司20xx年安全生產(chǎn)工作的思路、20xx年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)及為完成全年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)需要做好的幾項(xiàng)工作。在切實(shí)抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)的基礎(chǔ)上,使全公司安全管理工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。20xx年,公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,下達(dá)以下幾項(xiàng)內(nèi)部制度:關(guān)于加強(qiáng)在迎峰度夏期間安全生產(chǎn)管理的緊急通知,安全生產(chǎn)各級(jí)人員責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)到位制度、現(xiàn)場(chǎng)安全督查制度、關(guān)于創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)的通知、關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知組織了18名職工代表參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等等。并通過制度的執(zhí)行,體現(xiàn)出如下成效:建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下安全責(zé)任體系,建全了有效的安全責(zé)任傳遞機(jī)制,形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負(fù)責(zé)”良好安全氛圍,增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全責(zé)任感和危機(jī)感;通過晨會(huì)、月度會(huì)議,進(jìn)一步強(qiáng)化了工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性,并能及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題,使工作中各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施落到實(shí)處;通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí)來提高了運(yùn)行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量,同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時(shí)消除,從而為公司安全生產(chǎn)起到推動(dòng)作用。
    嚴(yán)格生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范生產(chǎn)人員的工作行為
    今年的迎峰渡夏工作也是我公司的重要任務(wù)之一,也是檢驗(yàn)公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和能力的重要標(biāo)準(zhǔn),為此,公司在本著“超前預(yù)控,統(tǒng)籌安排,科學(xué)調(diào)度,平穩(wěn)渡夏”的原則在總結(jié)去年迎峰渡夏工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以整治輸、變電設(shè)備,加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)提高供電設(shè)備的可靠性為重點(diǎn),以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo)全面開展安全月暨迎峰渡夏大檢查工作,完成了輸、變電設(shè)備檢修和治理、消除設(shè)備隱患,為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)和迎峰渡夏奠定了良好的基礎(chǔ),安全月期間,公司共查出缺陷15條,已整改15條,整改率達(dá)100%。
    圓滿完成十運(yùn)會(huì)保供電工作
    公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),營(yíng)造員工“終身學(xué)習(xí)”的人文環(huán)境。xx年公司舉辦種類安全技術(shù)培訓(xùn)班5期,共800多人參加培訓(xùn),合格率100%。在6月份,我公司邀請(qǐng)市公司安監(jiān)處4名專家為公司所有生產(chǎn)人員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí)。順利地完成了一年一度的公司員工安全知識(shí)培訓(xùn)與生產(chǎn)人員《安規(guī)》考試工作。通過培訓(xùn)考試,拓寬了我公司員工的安全知識(shí)與安全理念,增強(qiáng)了我公司員工的安全責(zé)任心。8月份組織生產(chǎn)管理和生產(chǎn)人員共253人觀看了安全警示教育影片——供電事故匯編。10月份公司在認(rèn)真總結(jié)秋檢工作的同時(shí)特邀請(qǐng)市公司安監(jiān)部xxx主任給公司班組長(zhǎng)以上同志上了一堂生動(dòng)的安全課。
    積極開展反事故演習(xí)、線路特巡活動(dòng)
    電力設(shè)施保護(hù)在公司安全生產(chǎn)中越來越重要,國(guó)網(wǎng)公司通報(bào)的幾起重特大事故(線路)大都與外破有關(guān)。為遏制電力設(shè)施遭受外力破壞、盜竊等事件的發(fā)生,確保電力設(shè)施和電網(wǎng)安全運(yùn)行,公司加派巡視力量對(duì)各大開發(fā)區(qū)進(jìn)行巡查,我們還利用電視媒體、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅進(jìn)行大力宣傳,對(duì)有可能會(huì)發(fā)生外破的建筑工地現(xiàn)場(chǎng)督查約100人次,督查部位89個(gè)對(duì)危及電力線路安全的建筑施工單位出具隱患整改通知書40余份。近期公司將線路鐵塔防盜納入日常工作,著手對(duì)公司范圍內(nèi)的鐵塔進(jìn)行焊接,防止塔材被盜發(fā)生倒塔事故。12月初公司專門召開了線路運(yùn)行部門班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議,商討控制外力破壞的辦法并與相關(guān)部門主管簽定責(zé)任狀來遏制外力破壞高發(fā)的勢(shì)頭。消防安全上,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)江澤民同志“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的指示精神,堅(jiān)持公司每季消防設(shè)施檢查制度,及時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行周期性檢查。
    現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作
    電網(wǎng)設(shè)備管理上:線路通道還不是很暢通,樹線、房線矛盾還沒有得到很好解決,特別是我們的農(nóng)村線路更為特出,線路設(shè)備上,特別是農(nóng)網(wǎng)線路還存在著一些影響安全運(yùn)行的隱患,存在小截面的導(dǎo)線,部分配電線路出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象等。
    人員的行為上存在問題:部分人員的安全責(zé)任意識(shí)還有待于提高,體現(xiàn)執(zhí)行力不夠,習(xí)慣于人的層層安排,不習(xí)慣于制度的執(zhí)行,缺少執(zhí)行過程自覺性和責(zé)任感;作業(yè)過程中人員的習(xí)慣行為高于規(guī)程規(guī)定的行為,從而帶來違章發(fā)生;班組安全管理的基礎(chǔ)工作還很薄弱,體現(xiàn)在少數(shù)基礎(chǔ)臺(tái)帳質(zhì)量不高、及時(shí)性不夠,對(duì)事故快報(bào)等文件的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、分析、措施的針對(duì)性不強(qiáng)等;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制不能貫穿于全過程,使現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素仍然存在于作業(yè)過程中。
    xx年公司將從設(shè)備、人員、管理三大方面上著手,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)個(gè)方面:
    一、樹立大安全的觀念。從體制的變化上,積極調(diào)整安全工作思路,加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì),強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。把反違章作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作常抓不懈,教育、培訓(xùn)要強(qiáng)化,處理要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,決不能姑息遷就,不能給安全生產(chǎn)留下最直接的隱患。
    二、推廣分節(jié)分層的管理觀念。誰的現(xiàn)場(chǎng)誰主管部門負(fù)責(zé)任,職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)部門主管負(fù)責(zé),部門主管對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。有計(jì)劃、有步驟、有限期、有責(zé)任地逐步消除設(shè)備、管理、作業(yè)環(huán)境上尚有的缺陷,并按缺陷管理制度規(guī)范地整改新出現(xiàn)的問題、缺陷、隱患。對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督查。
    嚴(yán)格控制外力破壞,與xx年相比有明顯下降,下降率力爭(zhēng)達(dá)到20%。在防外破工作中,要做好“一明確”、“二依靠”、“三到位”既:明確責(zé)任;依靠上級(jí)、依靠政府力量;宣傳到位、措施到位、處理到位。充分發(fā)揮公安辦的作用,大力宣傳電力設(shè)施保護(hù),依靠社會(huì)的力量來降低外力破壞引起的各類障礙。
    四、在管理上下功夫,大力提高重在預(yù)防的觀念。xx年繼續(xù)延續(xù)安全管理中一些傳統(tǒng)的好的做法,如:日常檢查制度、安全例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理到位制度、以安全性評(píng)價(jià)開展安全大檢查活動(dòng)、組織管理人員定期設(shè)備巡查、組織職工代表參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)做好反事故斗爭(zhēng),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個(gè)體系(保證體系、監(jiān)督體系)的作用,做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。
    五、依靠科技興安的觀念,創(chuàng)造安全文化氛圍。不斷改進(jìn)安全管理方法,充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,采用先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)督手段,堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,實(shí)施技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)化管理。定期以書面形式向安委會(huì)或主要、分管領(lǐng)導(dǎo)反饋安全生產(chǎn)中存在的主要問題,進(jìn)行時(shí)段性的重點(diǎn)整治;充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作用,將公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次參與班組安全活動(dòng)長(zhǎng)期保持下去。不定期開展有針對(duì)性安全檢查活動(dòng)。
    六、長(zhǎng)期堅(jiān)持反事故斗爭(zhēng)、努力創(chuàng)建零違章供電企業(yè)、狠抓制度的落實(shí)。xx年公司將在這一方面多做文章,將反事故斗爭(zhēng)和創(chuàng)建零違章這兩項(xiàng)工作長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去在職工之中開展零違章競(jìng)賽。在制度落實(shí)上面做到讓制度的每個(gè)字都能落地有聲。首先從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)抓規(guī)章制度的執(zhí)行,抓安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí),對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督。大型施工工地部門主管必須要到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)立曝光欄,逐級(jí)建立違章檔案,對(duì)違章進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核,按教育、曝光、處罰、整改四個(gè)步驟進(jìn)行處理,形成監(jiān)督閉環(huán)管理。
    總之在xx年xx公司將在區(qū)委區(qū)政府、上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,繼續(xù)保持好安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。將公司的安全生產(chǎn)更上一臺(tái)階。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十三
    光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,xx年即將過去,20xx年即將來臨。在過去的一年中,我主要從事代儲(chǔ)監(jiān)管和過磅工作,較圓滿地完成了工作任務(wù),這主要得益于庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持,以及正確的引導(dǎo)。在過去的一年中,我從業(yè)務(wù)科調(diào)整到倉(cāng)儲(chǔ)科,工作方式跨度變化很大,但在短時(shí)間內(nèi)得于適應(yīng),這與同事們的幫助是分不開的。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
    作為一名代儲(chǔ)監(jiān)管員,做好本職工作和協(xié)助科長(zhǎng)做好工作義不容辭。代儲(chǔ)管理工作事務(wù)繁鎖,但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平,我嚴(yán)格要求自己,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同行學(xué)習(xí),對(duì)有關(guān)代儲(chǔ)管理的文件都要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知,對(duì)所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對(duì)轄區(qū)代儲(chǔ)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向,工作能力也相應(yīng)地提高了,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
    按照江西分公司的統(tǒng)一部署,我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作,歷時(shí)二十三天。工作期間嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,做到有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底,揭露問題,及時(shí)反饋,提出整改意見,不辱使命地完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。
    做好各類文件的上報(bào)與下發(fā)、如實(shí)地反饋代儲(chǔ)管理情況,是代儲(chǔ)監(jiān)管的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸,在代儲(chǔ)庫(kù)沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況,我從工作時(shí)效上出發(fā),采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸,這樣不但時(shí)效快,零費(fèi)用,也減輕了工作量。一年來,我沒有經(jīng)過傳真機(jī)傳輸過一份文件,所有的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,及時(shí)、準(zhǔn)確地把上級(jí)文件、本庫(kù)發(fā)文和各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)的有關(guān)文件、報(bào)表互傳。
    我?guī)毂O(jiān)管的國(guó)家政策性糧食分布區(qū)域大,點(diǎn)多量少,加上各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施較為陳舊,以及管理人員素質(zhì)參差不齊,這就給監(jiān)管工作帶來了一定的工作強(qiáng)度。為確保國(guó)家政策性糧食儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范,我在每次的代儲(chǔ)工作中,做到每點(diǎn)必到、每倉(cāng)必進(jìn),有問題必處理,有情況必反饋,并加強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂鞴芗Z食部門進(jìn)行溝通,以取得配合,強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí),促進(jìn)代儲(chǔ)工作最大能效,提升國(guó)家政策性糧食的管理水平。
    在國(guó)家啟動(dòng)最低保護(hù)價(jià)糧食時(shí),為了保護(hù)農(nóng)民利益,確保資金安全,我著手制定了《資金申請(qǐng)表》,其涵蓋了進(jìn)度、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、此次申請(qǐng)撥付資金等內(nèi)容。每次收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要求資金下?lián)軙r(shí),我都根據(jù)上報(bào)的《資金申請(qǐng)表》核實(shí)進(jìn)度后簽字,交科長(zhǎng)審核,報(bào)主任簽字后,最后發(fā)生資金運(yùn)行,缺一不可。由于監(jiān)管到位,資金撥付及時(shí),沒有發(fā)生過給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象,確保了國(guó)家政策的執(zhí)行。
    數(shù)量真實(shí)是“兩個(gè)確?!钡幕A(chǔ),保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,是一個(gè)計(jì)量員的工作職責(zé)。在這一年中,我經(jīng)手的每一數(shù)據(jù)都是真實(shí)的,確保了數(shù)量真實(shí)。我所操作的每一筆數(shù)據(jù)都是按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)工作流程進(jìn)行的,確保了業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%。
    從十一月份起,代儲(chǔ)管理工作由業(yè)務(wù)科劃歸倉(cāng)儲(chǔ)科管理,這就要求我在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。十二月份由于庫(kù)里業(yè)務(wù)工作量大,又臨時(shí)對(duì)我的工作進(jìn)行了調(diào)整。一是主要負(fù)責(zé)從事代儲(chǔ)工作,二是兼管一個(gè)倉(cāng)庫(kù),三是值班期間代過磅。這樣一來就等于擔(dān)任了三個(gè)崗位的職責(zé),但我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,我虛心求教倉(cāng)儲(chǔ)管理人員,盡快使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境,確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    熱愛工作猶如熱愛生活,中儲(chǔ)糧事業(yè)是我的追求。我熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作的就加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,長(zhǎng)年累計(jì)放棄了近20多個(gè)的休息日。為了使工作做得更好,我會(huì)在開展工作之前會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面。
    但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足:一是性子直,快言快語之人,在任何情況下,會(huì)毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn),這點(diǎn)一定要注意;二是個(gè)性要強(qiáng),做事要求完美,在工作上要求上進(jìn),不會(huì)低調(diào)做人,這是一定要收斂的;三是與同事之間交流和溝通的少,不太喜歡參于大眾活動(dòng),是個(gè)喜歡獨(dú)自清靜的人,不會(huì)積極主動(dòng)地與人溝通,是一個(gè)能合群又是不合群的人,這方面要努力改進(jìn)。
    過去的已過去,我決不會(huì)陶醉于已取得的成績(jī),因?yàn)槲抑雷鳛橐粋€(gè)中儲(chǔ)糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,才能適應(yīng)工作的需要。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,我會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十四
    20xx年上半年很快就過去了。半年來,在辦公室各位主任的大力支持和各位同事的密切配合下,秘書組以黨委辦公室中心工作-“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為主線,做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作,強(qiáng)化工作效率,提高工作質(zhì)量,把“三服務(wù)”水平提升到了一個(gè)新的高度?,F(xiàn)將半年度工作情況總結(jié)如下:
    今年全省黨委辦公室的工作重心是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。在開展此項(xiàng)活動(dòng)中,秘書組同時(shí)又是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,承擔(dān)著活動(dòng)方案的制定、相關(guān)配套活動(dòng)的承辦及資料收集匯編等日常事務(wù)。2月27號(hào),辦公室正式啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)后,秘書組做了大量細(xì)致繁雜的工作,確保“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟地開展。1.制定活動(dòng)方案并下發(fā)相關(guān)文件。根據(jù)辦公主任會(huì)議明確的“一項(xiàng)主題活動(dòng)、兩項(xiàng)工作重點(diǎn)、三種精神、四項(xiàng)工作制度”思路,秘書組詳細(xì)制訂了具體活動(dòng)方案、考評(píng)計(jì)分細(xì)則,制發(fā)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的文件,制定了一整套行之有效的制度;2.組織參與各項(xiàng)配套活動(dòng)。精心籌辦了3月22日的“立足崗位、履行職責(zé)”工作宣言演講活動(dòng);積極參與了4月11日的“登碧云高峰、創(chuàng)工作一流”登山活動(dòng);嚴(yán)謹(jǐn)組織了4月24日“井崗山紅色之旅”,這幾項(xiàng)配套活動(dòng)的開展,深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力,使“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的開展生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。3、做好宣傳推介工作。在5月18日市委副秘書長(zhǎng)***率市委辦檢查組來我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”開展情況及5月23日***主任召開全辦科組室長(zhǎng)自查自糾會(huì)后,秘書組及時(shí)向市委辦上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)和典型材料,總結(jié)提煉我辦開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的成功經(jīng)驗(yàn),形成亮點(diǎn)向外宣傳推介。6月1日,省委辦公廳副巡視員***來我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)開展情況,秘書組精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料,及時(shí)將相關(guān)文件資料匯編成書,充分做好了迎檢準(zhǔn)備。
    1.嚴(yán)把“發(fā)文審核關(guān)”。在所有本級(jí)文件的起草、校核和制發(fā)時(shí),嚴(yán)格按照《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規(guī)定》、《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細(xì)則》和《公文處理辦法》規(guī)定的辦文程序辦理,嚴(yán)把“政策關(guān)、時(shí)效關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)、打印關(guān)”,確保文件格式、內(nèi)容以及每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都準(zhǔn)確無誤;精減發(fā)文數(shù)量,可行文可不行文的不行文,可多個(gè)文件一并行文的只發(fā)一個(gè)文;規(guī)范公文處理流程,補(bǔ)充完善公文處理相關(guān)制度,基本上杜絕文件“倒流”現(xiàn)象。半年共發(fā)文127個(gè)(其中益赫發(fā)5個(gè),益赫委15個(gè),益赫委干59個(gè),益赫辦發(fā)5個(gè),益赫辦34個(gè),益赫委紀(jì)9個(gè)),均配備專門登記本、做到了登記明確、程序規(guī)范。2.嚴(yán)把“收文傳閱關(guān)”。對(duì)收到的650份上級(jí)來文,其中中央級(jí)文件352份,省級(jí)文件334份,市級(jí)文件76份,涉及到的425份普件,337份密件,都嚴(yán)格按《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規(guī)定》和《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細(xì)則》的要求送閱,特別加強(qiáng)了密級(jí)件的傳閱管理。為杜絕文件丟失及泄密事件的發(fā)生,今年專門印制了《普件傳閱登記表》和《密件傳閱登記表》,規(guī)定領(lǐng)取人在領(lǐng)取普件或密件時(shí)必須寫明領(lǐng)取文件號(hào),文件名,領(lǐng)取日期,領(lǐng)取人姓名、單位和聯(lián)系方式,明確文件歸還時(shí)間,尤其明確密件必須當(dāng)天歸還。3.嚴(yán)把“信訪反饋關(guān)”。半年來共收到來信(含請(qǐng)示報(bào)告)66件,接待來訪群眾20余人,重復(fù)上訪者4人。件件都附帶詳盡背景材料,及時(shí)予以登記、呈閱;事事都要求辦理部門有反饋,有回音,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和回復(fù)信訪人。對(duì)政策不明的信訪人,熱心接待,耐心解釋。***的女兒患胰腺炎,在按最高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取大病醫(yī)療救助金3000元后,仍然多次上訪,強(qiáng)烈要求區(qū)委書記出面為其貸款。對(duì)這種無法解決的過高要求,我們考慮到信訪人情況特殊,情緒激動(dòng),耐心為其解釋政策,積極為其牽線搭橋,細(xì)致地做好了思想疏導(dǎo)工作。
    每次接到辦會(huì)任務(wù)后我們迅速行動(dòng),嚴(yán)格分工,責(zé)任到位,認(rèn)真排查易出錯(cuò)環(huán)節(jié),扎實(shí)抓好每一細(xì)節(jié),力爭(zhēng)做到工作效率高、服務(wù)水平高,會(huì)后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高辦會(huì)水平。半年來,秘書組承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境整治年”動(dòng)員大會(huì)、新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、二屆五次全會(huì)等幾次大會(huì),均做到了行動(dòng)快、考慮全、服務(wù)細(xì)、效果好,獲得與會(huì)人員的好評(píng);在接待中我們堅(jiān)持規(guī)范細(xì)致、熱情周到,大事不誤、小事不漏。大到整個(gè)接待行程的把握,小到一條板凳一個(gè)名字的擺放都反復(fù)掂量,力爭(zhēng)不出任何紕漏,同時(shí),在著裝、言談和舉止方面力求莊重大方、熱情文雅,樹立了良好的接待形象。半年來,我們共承辦了省委書記***、省委辦公廳助理巡視員***、省林業(yè)廳廳長(zhǎng)***及市長(zhǎng)***、副書記***等領(lǐng)導(dǎo)來赫山考察調(diào)研的接待活動(dòng)。由于我們認(rèn)真細(xì)致地做好了接待前準(zhǔn)備,熱情周到地做好了接待中服務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。4月中旬接待***書記時(shí),我們精心制作的接待卡得到了省委書記的贊許。
    我們結(jié)合辦公室開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的機(jī)會(huì),制訂了《學(xué)習(xí)和衛(wèi)生制度》、《上班考勤制度》、《程序化管理制度》、《差錯(cuò)追究制度》、《車輛管理制度》、《節(jié)假日值班管理制度》和《全辦招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等一系列行之有效的制度,規(guī)范了辦公室的日常管理。同時(shí)更進(jìn)一步強(qiáng)化了值班品牌效應(yīng),值班室接發(fā)106個(gè)會(huì)議通知沒有出現(xiàn)1例差錯(cuò)。為了杜絕節(jié)假日值班工作不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象,制定了《節(jié)假日值班管理制度》,加大了節(jié)假日值班室管理力度,明確了值班員必須履行掛牌值班制及嚴(yán)格的交接班手續(xù),如出現(xiàn)電話無人接聽的投訴,經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任按7:2:1的比例落實(shí)到值班人、科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)身上,使人人身上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,形成工作合力,激發(fā)工作動(dòng)力,共同履行好節(jié)假日值班職責(zé)。這些制度的實(shí)施為辦公室日常工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。同時(shí)我們加強(qiáng)了區(qū)委、區(qū)委辦公室、區(qū)委書記印章的管理和使用,加大了衛(wèi)生、綠化、水電等工作的管理力度,認(rèn)真做好了辦公物品的采購(gòu)、管理及車輛、辦公設(shè)備的維修工作,為全辦人員營(yíng)造了一種窗明幾凈、秩序井然的舒適環(huán)境。
    要適應(yīng)新形勢(shì)下開展好工作的需求,就要不斷學(xué)習(xí)。這樣才能提高綜合素質(zhì),提升服務(wù)水平。我們一方面注重了學(xué)習(xí)的多樣性。黨的基本理論、區(qū)委的重大政策、辦公基本技能、公文基本知識(shí)都成為我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容;另一方面注重了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。俗話說:“文以輔政,政以文彰”。要做好新形勢(shì)下的秘書工作,光能說不能寫的秘書是不可能做好服務(wù)工作的。繁忙的工作之余我們不斷“充電”,勤學(xué)習(xí)勤練筆,以便盡快成為精通業(yè)務(wù)的“多面手”。
    這半年來,盡管全組同志恪盡職守,盡心盡責(zé)。但由于秘書工作的復(fù)雜性,多樣性,不可避免地存在以下問題:
    秘書組做為一個(gè)溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外的重要崗位,具備良好的協(xié)調(diào)能力將有利于工作的順利開展。今后我們將加強(qiáng)與人大辦、政府辦、政協(xié)辦的聯(lián)系,加強(qiáng)與上下級(jí)部門的聯(lián)系,更好地做好上傳下達(dá)工作。
    不能及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)需求,不能全盤掌握全區(qū)大事要事,無法為領(lǐng)導(dǎo)提供有針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就需要我們勤于思考,善于觀察,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、超前性和實(shí)效性,不僅將日常服務(wù)工作做得準(zhǔn)確到位,更要在提高問題的預(yù)見判斷能力上下功夫,察領(lǐng)導(dǎo)之未察,想領(lǐng)導(dǎo)之未想,努力將服務(wù)工作提高一個(gè)層次。
    在服務(wù)工作中不敢想,想了也不敢做,缺乏創(chuàng)新勇氣,不敢擺脫舊條條、舊框框的束縛。
    (一)繼續(xù)協(xié)助開展“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng),為我辦參加全省“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng)競(jìng)賽貢獻(xiàn)一己之力。
    (二)完善公文處理等相關(guān)業(yè)務(wù)制度,進(jìn)一步完善本組室的內(nèi)部管理制度化建設(shè)。
    (三)做好20xx年度文件清退工作。
    (四)再接再厲做好秘書組的本職工作。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十五
    總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃,歡迎大家分享。
    20xx年財(cái)務(wù)部在xx公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門完成xx城市廣場(chǎng)各項(xiàng)開業(yè)前準(zhǔn)備工作;下半年處理好由于xx城市廣場(chǎng)未開業(yè)而造成的遺留問題;在xx城的主要工作是協(xié)助公司其他部門為xx城購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)做準(zhǔn)備工作,并使用新系統(tǒng)處理好新商場(chǎng)的供應(yīng)商貨款結(jié)算工作。
    20xx上半年財(cái)務(wù)部門主要工作是圍繞xx城市廣場(chǎng)開業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)籌備的工作,修改完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等制度,融通系統(tǒng)的測(cè)試,財(cái)務(wù)人員的招聘培訓(xùn)及日常會(huì)計(jì)核算工作等,具體領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完成了以下工作:
    1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及修改意見,修改完善了公司《財(cái)務(wù)管理制度》;
    3、制定購(gòu)物卡方案;完善出納手冊(cè)和收銀手冊(cè);完善了貨款審批制度;
    4、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行日常帳務(wù)處理;
    5、完成了xx年賬套的初始化工作;
    6、協(xié)助會(huì)計(jì)師及稅務(wù)師事務(wù)所完成xx年的報(bào)表的審計(jì)工作;
    7、跟進(jìn)金蝶、融通系統(tǒng)的運(yùn)行及完善,確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行;
    8、加強(qiáng)資產(chǎn)、資金、票據(jù)的管理,確保資產(chǎn)、資金的合理使用和安全:
    9、參加集團(tuán)對(duì)最新所得稅法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn),進(jìn)行合理的稅務(wù)策劃;
    10、組織編制了公司20xx年年度財(cái)務(wù)預(yù)算;
    11、完成對(duì)融通系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作;
    12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持每周進(jìn)行例會(huì)制度;
    13、配合公司業(yè)務(wù)部門,對(duì)供應(yīng)商合同條件進(jìn)行審核;
    14、整理開業(yè)需要固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品清單,
    15、設(shè)計(jì)印刷財(cái)務(wù)單據(jù)表格;
    16、簽定銀聯(lián)pos協(xié)議;
    18、完成xx年企業(yè)所得稅減免;
    19、印刷了國(guó)稅發(fā)票,購(gòu)買地稅發(fā)票。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十六
    時(shí)光荏苒,白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年,迎來了“十三五”規(guī)劃的開門年20xx年。在過去的一年里,在鳳凰集團(tuán)、鳳凰文貿(mào)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下,在租賃公司全體員工的共同努力下,我們的基本完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
    在過去的一年里,公司能夠在實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟,外部環(huán)境惡化,競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的情況在下,按照公司年初既定的工作計(jì)劃,穩(wěn)扎穩(wěn)打,在夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)份額的基礎(chǔ)上,開拓出新的業(yè)務(wù)板塊并實(shí)現(xiàn)銷售、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。公司在獲得商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局的“第十三批內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)”的批復(fù)后,及時(shí)契合融資租賃的業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)方式、風(fēng)控方式、管理方式、核算方式,在符合融資租賃相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開展融資租賃業(yè)務(wù)。
    (一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。
    1、業(yè)務(wù)范圍及銷售完成情況。
    年底,公司分期付款車輛1015輛,合同金額33345萬元;直接租賃設(shè)備48臺(tái),合同金額20xx萬元;售后回租車輛及設(shè)備653臺(tái)/輛,合同金額21762萬元;不動(dòng)產(chǎn)回租10套/座,合同金額7945萬元;供應(yīng)鏈配資5775萬元,本年度周轉(zhuǎn)2.35次(7月開始操作)。上述業(yè)務(wù)年末融資租賃等合同余額59030萬元,較上年末增長(zhǎng)了47.32%。
    (二)財(cái)務(wù)狀況。
    至20xx年12月31日,租賃公司(合并)資產(chǎn)總額6.009億,凈資產(chǎn)1.995億。
    20xx年,租賃公司(合并)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.515億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20xx萬,完成年度指標(biāo)的80.68%,比上年同期增加289萬。
    其中:分期付款車輛實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1451萬元;機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27萬元;不動(dòng)產(chǎn)租賃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)90萬元;售后回租業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)353萬元;配資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)96萬元。
    (三)完成的主要工作。
    梳理各部門的崗位職責(zé),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立科學(xué)的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化公司資源,裁撤冗余分、子公司,形成競(jìng)爭(zhēng)合力;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),宣貫誠(chéng)信理念,創(chuàng)造良好的工作氛圍。
    1、經(jīng)過各方努力,公司取得內(nèi)資融資租賃資質(zhì),為公司合法經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。20xx年3月,公司獲得商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局批復(fù)的“第十三批內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)”資質(zhì),該資質(zhì)的獲得,從法律上得到的開展融資租賃業(yè)務(wù)的保障,為開展各種融資租賃業(yè)務(wù)類型提供了法理依據(jù),從而使公司真正成為類金融企業(yè),并在未來經(jīng)營(yíng)中享受國(guó)家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,在業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險(xiǎn)控制更加順暢。
    2、業(yè)務(wù)開展在穩(wěn)健原則的基礎(chǔ)上有序推進(jìn),改變了業(yè)務(wù)范圍單一化的局面,思想?yún)R報(bào)專題公司在穩(wěn)住既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開拓了新型業(yè)務(wù),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的格局。
    (1)穩(wěn)定既有重卡的分期付款業(yè)務(wù),克服經(jīng)濟(jì)下滑造成的需求疲軟的壓力,實(shí)現(xiàn)自營(yíng)銷售的質(zhì)的突破。本年度,公司汽車金融業(yè)務(wù)部分期銷售車輛417輛,比上年增長(zhǎng)了123%;逐步形成自營(yíng)業(yè)務(wù)與天瑞合作業(yè)務(wù)互補(bǔ)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司自身的汽車金融業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)開拓能力得到了有效提升,自營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模基本形成。
    (2)公司依托紫圣與上海天瑞的合作經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)一步加強(qiáng),公司收益穩(wěn)定,信貸規(guī)模控制在合理的額度。
    (3)機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備融資租賃從無到有,穩(wěn)步增長(zhǎng)。本年度,通過業(yè)務(wù)人員的努力,公司機(jī)械設(shè)備融資租賃48臺(tái),業(yè)務(wù)區(qū)域分布長(zhǎng)三角地區(qū)江蘇安徽上海等,擁有穩(wěn)定的合作廠商15家。該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)公司設(shè)立融資租賃業(yè)務(wù)流程,規(guī)范融資租賃風(fēng)控管理,提升公司融資租賃規(guī)范化管理起到了積極的作用。
    (4)試水不動(dòng)產(chǎn)回租業(yè)務(wù),積累不動(dòng)產(chǎn)融資租賃的業(yè)務(wù)和風(fēng)控經(jīng)驗(yàn),抓優(yōu)質(zhì)客戶,實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本年度在公司取得經(jīng)營(yíng)資質(zhì)后,依托內(nèi)資融資租賃公司可以開展不動(dòng)產(chǎn)融資租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),率先在市內(nèi)試水開展不動(dòng)產(chǎn)售后回租業(yè)務(wù)。通過與昊易典當(dāng)合作,設(shè)計(jì)了適合公司需求的金融產(chǎn)品和商務(wù)條件,為未來穩(wěn)步開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。本年度,共簽訂不動(dòng)產(chǎn)融資租賃合同10件,合同金額7945萬元。
    (5)開拓二手車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),嘗試汽車金融延伸服務(wù),盤活沉淀資金,提高資金收益率。本年度,公司與上海尊鼎二手車、南京攬勝二手車開展汽車金融供應(yīng)鏈配資業(yè)務(wù),合同余額2328萬元,獲得毛利潤(rùn)163萬元。
    3、公司組織架構(gòu)進(jìn)一步完善,整體管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司本年度強(qiáng)化對(duì)內(nèi)管理,在財(cái)務(wù)管理上補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)人員、崗位,提升財(cái)務(wù)發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)管控中的能力;在風(fēng)控管理上,引進(jìn)專業(yè)人員,梳理公司風(fēng)控流程,強(qiáng)化人員培訓(xùn),突出信貸評(píng)審在風(fēng)控中的主導(dǎo)作用;在業(yè)務(wù)管理上,引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式,提升了整體業(yè)務(wù)人員的素質(zhì);在資產(chǎn)管理上繼續(xù)發(fā)揮貸后資產(chǎn)管理的.保障作用,充實(shí)資產(chǎn)管理人員,保障公司國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整;在法律事務(wù)上,充分發(fā)揮法務(wù)的監(jiān)督和保障職能,完善合同制作、審簽流程,及時(shí)對(duì)違約事項(xiàng)提起訴訟,為公司爭(zhēng)取正當(dāng)、合法的權(quán)益。
    4、吸收和引進(jìn)融資租賃相關(guān)人才,梳理公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控流程,出臺(tái)已開發(fā)業(yè)務(wù)的商務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn),為開展融資租賃業(yè)務(wù)提供制度、流程支持。本年度,公司相繼引入融資租賃業(yè)務(wù)人才和信貸評(píng)審專業(yè)人才,重新擬定或修訂了公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控流程,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制前置,使業(yè)務(wù)決策更加科學(xué),風(fēng)控更加完善,評(píng)審更加嚴(yán)謹(jǐn),有利于保障國(guó)有資本的安全與完整。
    5、進(jìn)一步完善制度建立,梳理和補(bǔ)充公司管理的相關(guān)制度、辦法、規(guī)范。本年度公司新出臺(tái)了《江蘇鳳凰文貿(mào)融資租賃有限有限公司商務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車金融業(yè)務(wù)操作流程》、《設(shè)備類融資租賃業(yè)務(wù)操作流程》、《不動(dòng)產(chǎn)及其他類融資租賃業(yè)務(wù)操作流程》、《客戶融資款結(jié)清管理規(guī)范》、《擔(dān)保物解押管理規(guī)范》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度》、《差旅費(fèi)管理制度》等制度;補(bǔ)充完善了《融資租賃管理辦法》、《重大事項(xiàng)授權(quán)管理》、《公司合同管理制度》、《公務(wù)用車管理辦法》等制度;年末,公司制作了20xx版制度匯編,為租賃公司開展業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)提供有力保證,使租賃公司的管理做的有法可依、有章可循,提升內(nèi)部控制的水平。
    6、公司人力資源管理近一步加強(qiáng),薪酬體系建設(shè)更加科學(xué)、完善,在保障實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng),充實(shí)各部門的管理、經(jīng)營(yíng)力量的同時(shí),提高了公司員工整體素質(zhì),促進(jìn)了公司提升管理水平和決策能力。本年度共對(duì)外招聘崗位數(shù)量:20個(gè),共錄用28名新員工;本年度公司重新修訂了薪酬管理制度和業(yè)務(wù)提成方案,梳理了各部門、各崗位職責(zé),初步建立了具有公司特色的績(jī)效考核機(jī)制,為公司未來人才引進(jìn)和人員培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
    7、逐步清理前期遺留問題,注銷了三家分公司和一家子公司,整合了公司的管理資源。公司對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)、上級(jí)財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的要求整改的問題非常重視,不僅通過辦公會(huì)議傳達(dá)和下達(dá)整改要求,同時(shí)內(nèi)部信息群對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行宣貫,在按要求認(rèn)真整改的同時(shí),提升了全員對(duì)加強(qiáng)執(zhí)行制度和夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)公司的責(zé)任意識(shí)。公司本年度,在獲得商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局的批復(fù)后,及時(shí)辦理工商、稅務(wù)等各項(xiàng)手續(xù),并向商務(wù)主管部門備案;同時(shí),注銷了蘇州、淮安、泰州三分公司、注銷了紫東公司,使公司的機(jī)構(gòu)、層級(jí)設(shè)置更加科學(xué),清除了未來可能的隱患。
    8、繼續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,著力提升員工的整體素質(zhì)。本年度,公司共組織培訓(xùn)20次。其中:外部培訓(xùn)2次;聘請(qǐng)外部講師3次;內(nèi)部制度類、流程類培訓(xùn)11次;外派員工參加行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)3次;全體員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)1次。所有新員工入職,均經(jīng)過入職培訓(xùn)。零星入職,采用自學(xué)加崗位帶教方式,一段時(shí)間內(nèi)集中入職,采用集體上課方式培訓(xùn)。經(jīng)過各種培訓(xùn)與考核,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對(duì)公司的認(rèn)同度日益增加,骨干初步顯現(xiàn)。
    1、高端業(yè)務(wù)人員和信貸評(píng)審人員依舊不足,市場(chǎng)開拓能力薄弱,依舊缺乏融資租賃業(yè)務(wù)開展的人才支持基礎(chǔ)。公司依舊目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)歷資深、人脈廣的高端融資租賃人才,制約了公司融資租賃業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度。
    2、租賃公司的融資渠道依舊單一,融資成本較高。雖然部分銀行給公司做了授信,但是所能使用的依然是銀行承兌匯票;而經(jīng)營(yíng)性資金缺口通過集團(tuán)流貸解決的方式,受制于集團(tuán)的審批手續(xù)等存在各種不確定性,因此造成資金計(jì)劃使用及合同的履行計(jì)劃性不強(qiáng),公司將在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)面臨帶來了“短融長(zhǎng)債”的資金運(yùn)作困境,短期融資資金與公司業(yè)務(wù)周期不匹配,勢(shì)必加大了公司的資金成本。
    3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)能力慢,業(yè)務(wù)談判能力弱,貸前審查控制手段薄弱。本年雖然公司自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有所上升,但也暴露出業(yè)務(wù)人員能力欠缺,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)控制核心要素掌握不強(qiáng),談判能力弱,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。本年度連續(xù)出現(xiàn)客戶首期逾期的案例,且公路運(yùn)輸車輛出現(xiàn)的逾期現(xiàn)象更加說明我們業(yè)務(wù)人員、資信人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方面存在嚴(yán)重的責(zé)任心缺失問題。上述問題的存在增加了公司資產(chǎn)管理部的工作強(qiáng)度和工作壓力。
    4、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)滯后,目前還沒有形成具有指導(dǎo)性、鼓舞性、激勵(lì)性的企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)受制于業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)所能承擔(dān)的費(fèi)用能力,反過來沒有好的團(tuán)隊(duì)又影響到業(yè)務(wù)的拓展能力和企業(yè)的獲利能力。公司全員缺少企業(yè)文化所形成的精神基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和目標(biāo)缺乏理性的認(rèn)識(shí)。
    5、公司oa管理系統(tǒng)未能建立,未能實(shí)現(xiàn)電子審簽的年初規(guī)劃。本年按照計(jì)劃,公司與集團(tuán)信息管理中心進(jìn)行多次商洽;同時(shí),也按管理架構(gòu)設(shè)置的管理權(quán)限和控制節(jié)點(diǎn),但是考慮到集團(tuán)整體管理要求,沒有進(jìn)一步推進(jìn)。
    20xx年是公司“十三五規(guī)劃”開局年,公司“十三五”目標(biāo)是將公司打造成“在江蘇省內(nèi)具有重要影響力和獨(dú)特企業(yè)文化的融資租賃公司”。在20xx年,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)總量達(dá)到10個(gè)億元;租賃合同總額11億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬元。
    首先,我先向大家介紹一下公司的“十三五”規(guī)劃。
    1、確保既有租賃市場(chǎng)平均占有規(guī)模,擴(kuò)大新開辟市場(chǎng)規(guī)模,保證至少新增兩種業(yè)務(wù)類型。
    確保在重卡租賃市場(chǎng)的3億元占有規(guī)模,擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備到1億元規(guī)模,不動(dòng)產(chǎn)租賃5億元規(guī)模,政府平臺(tái)10億元規(guī)模。同時(shí),新增醫(yī)療器械和農(nóng)業(yè)器具兩種業(yè)務(wù)類型。
    2、確保達(dá)到租賃資產(chǎn)30億規(guī)模,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40億租賃資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)權(quán)益資本與信貸資本比,確保實(shí)現(xiàn)20億元放款規(guī)模,保證期末租賃資產(chǎn)達(dá)到30億元規(guī)模,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40億元規(guī)模。
    確保實(shí)現(xiàn)收入3億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入4億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。
    4、完成企業(yè)文化建設(shè),建立具體特色的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)宗旨。確保在期末,完成租賃公司的黨、群組織建設(shè)的同時(shí),匯集和提煉出企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)宗旨,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)工作,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,將鳳凰文貿(mào)融資租賃公司打造成具有獨(dú)特企業(yè)文化的融資租賃公司。
    5、打造省內(nèi)一流的融資租賃專業(yè)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和自身培養(yǎng)同步發(fā)展。在期末,實(shí)現(xiàn)企、校融資租賃專業(yè)人才培訓(xùn)和引進(jìn)項(xiàng)目,實(shí)質(zhì)提升公司人員的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)能力,達(dá)到人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)同步發(fā)展,打造出省內(nèi)一流的融資租賃專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
    6、充分發(fā)揮出為集團(tuán)服務(wù)的工具作用,達(dá)到為集團(tuán)挖潛增效的目的。突出租賃公司在集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)工具作用,利用租賃公司稅率上的優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金需求企業(yè)降低融資成本和增加效益的目的。
    接下來是我們要確定的20xx年的公司計(jì)劃。
    一、完成企業(yè)文化的梳理、宣貫,明確企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,是員工對(duì)企業(yè)歸屬的精神支柱,也是公司長(zhǎng)久發(fā)展的文化食糧。公司今年將聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu),協(xié)助完成公司企業(yè)文化的整理和培訓(xùn)工作。公司的宗旨將以“貢獻(xiàn)社會(huì),造福員工,為鳳凰集團(tuán)騰飛助力”為核心,公司的價(jià)值觀將以倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的“正能量”為導(dǎo)向,鼓勵(lì)員工健康發(fā)展。此項(xiàng)工作為公司本年度的工作的第一要?jiǎng)?wù),為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定精神基礎(chǔ)。
    二、完善公司管理組織架構(gòu),按照業(yè)務(wù)需要增設(shè)相應(yīng)部門,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和管理的協(xié)作發(fā)展。公司本年度將成立醫(yī)療和教育金融部、不動(dòng)產(chǎn)金融部、資金管理部,擬籌建產(chǎn)品開發(fā)部和審計(jì)部。通過組織機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充完善,更加便于公司業(yè)務(wù)拓展和管理,為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定組織管理基礎(chǔ)。
    三、開拓醫(yī)療、教育、政府平臺(tái)項(xiàng)目新業(yè)務(wù),拓寬公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道,完成業(yè)務(wù)類型科學(xué)布局,實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)總量的穩(wěn)健增長(zhǎng)。本年度,公司將取得醫(yī)療融資租賃和貿(mào)易許可,進(jìn)軍醫(yī)療器械租賃領(lǐng)域;同時(shí),密切聯(lián)系各類院校和平臺(tái)公司,拓展教育和政府平臺(tái)項(xiàng)目,為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)。
    四、繼續(xù)加大力度引進(jìn)人才促進(jìn)公司發(fā)展,提升管理水平,完成核心人才的提煉和入庫(kù)工作。本年度公司將加大力度到各類高校、人才市場(chǎng)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)和管理人才,建立公司人才庫(kù),通過公司“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)人才沉淀和流動(dòng)的有序、合理,為順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃奠定人力資源基礎(chǔ)。
    五、繼續(xù)做好公司經(jīng)營(yíng)用資金的統(tǒng)籌安排和合理使用,積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào),拓寬籌資渠道,在降低資金使用成本的同時(shí),保證公司業(yè)務(wù)正常開展所需資金,為順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃奠定資金支持基礎(chǔ)。
    六、繼續(xù)做好員工教育和培訓(xùn)工作,通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高培訓(xùn)的力度,提升員工的整體素質(zhì)和工作能力。
    七、根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理需求,確定啟動(dòng)公司oa管理系統(tǒng),提高公司決策和審批水平,提升公司整體管理能力。
    八、實(shí)現(xiàn)新的績(jī)效考核方案和薪酬管理體系,強(qiáng)化對(duì)員工的管理和考核,對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)、品質(zhì)好、貢獻(xiàn)大的員工重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)品質(zhì)差、工作態(tài)度差、能力弱、混日子的員工堅(jiān)決清出公司隊(duì)伍!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,新的一年,我們將堅(jiān)持以打好“十三五”規(guī)劃開啟年這場(chǎng)戰(zhàn)役為目標(biāo),繼續(xù)秉承“誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)理念,緊密遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、流程,繼續(xù)本著穩(wěn)健性的原則扎實(shí)的開展融資租賃業(yè)務(wù),統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置資源,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃與目標(biāo)。堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,群策群力、開拓進(jìn)取,我們一定會(huì)完成各項(xiàng)任務(wù)!
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十七
    我們-廣告公司自年初開業(yè)以來,年底為止,共承接了廣告業(yè)務(wù)-件,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-萬元。這些,對(duì)于剛剛踏入廣告界的-公司來說,是非常令人高興的成績(jī)!現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行以下總結(jié)。
    直接促進(jìn)了我們公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,獲得了利潤(rùn)。然而我個(gè)人認(rèn)為,我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺(tái),所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問題和弊端,然后我們大家一起端掉這些絆腳石,讓公司站穩(wěn),把公司做大!
    我們目前在專業(yè)技術(shù)上與營(yíng)銷服務(wù)方面,都還只能算是門外漢。由于我公司沒有一個(gè)員工曾從事過廣告行業(yè)、也沒有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),有些單我們不敢做,因?yàn)槲覀兯讲粔?,有些單我們做不下來,同樣因?yàn)槲覀兯讲粔?!我想,這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端!
    目前,我們公司存在著工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現(xiàn)象。工作積極性不高,主動(dòng)性也比較差,都抱著等靠要思想。尤其是對(duì)自己要求不嚴(yán),不注意小節(jié)。工作中滿足于在家等著業(yè)務(wù)上門,不能主動(dòng)走出門去找業(yè)務(wù),缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在實(shí)際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題,習(xí)慣于憑主觀意志去辦事,工作毫無主動(dòng)性和創(chuàng)造性。工作效率不高,工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執(zhí)行不力,有制度不執(zhí)行的問題。
    強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)!在許多大企業(yè)里,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本,希望在這一行干出點(diǎn)成績(jī)來,那么我們就不能滿足本現(xiàn)在狀態(tài),而是要積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí),營(yíng)銷知識(shí)等等,根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工,自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí);我們可以找出一些營(yíng)銷知識(shí),大家每周共同學(xué)習(xí)一兩次;公司請(qǐng)講師給大家集體培訓(xùn)。
    提高執(zhí)行力!克服懶散的問題,解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考的毛病,拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情,勤于思考、敢于創(chuàng)新,對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子,對(duì)問題不推、不拒、不壓。力求以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作!
    認(rèn)真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規(guī)范和幫組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于操作、便于監(jiān)督,同時(shí)工作流程、責(zé)任人等明確清晰。
    希望在下一階段工作中,我們依然同心同德,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,把我們的公司做大做強(qiáng)!
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十八
    今天,我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、緊羅密彭的熱烈氣氛中為上半年度總體工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。這半年怡逢一年一度的風(fēng)扇旺季,也許大家都在忙于旺季的投入,而忘記了時(shí)間的原因,總感覺僅是彈指一瞬間,xx年整整過去了一半??傮w來講,這半年,我們百利豐人,是忙碌的同時(shí)又是充實(shí)的,是團(tuán)結(jié)拼搏的又是成果豐碩的。我們會(huì)感受到農(nóng)民豐收的喜悅,品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的。
    回顧這半年度工作,我依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來,學(xué)習(xí)指專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),困難是指隨公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展而財(cái)務(wù)核算工作量的加大,例如商場(chǎng)數(shù)量的增加(市場(chǎng)較上一年度增加十余個(gè))加之風(fēng)扇旺季使得日常工作超出飽和度。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了。記得年初針對(duì)我所涉及的財(cái)務(wù)工作為自己定下的計(jì)劃一是細(xì)化工作,二是不斷進(jìn)取提升數(shù)據(jù)分析能力。下面,請(qǐng)?jiān)试S我圍繞這一年之計(jì)向大家做段簡(jiǎn)要的工作總結(jié)。
    工作的細(xì)化是我過去乃至未來永久不變的追求與方向。我總認(rèn)為,為事者,求細(xì)求真為之首,只有端正自己的思想才會(huì)被現(xiàn)實(shí)世界所認(rèn)同。
    百利豐是一個(gè)有目標(biāo)、有思想、的進(jìn)取性團(tuán)隊(duì)。那么要保持前進(jìn)的步伐,首先要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。當(dāng)然,各司其職,我們做的都很好。要談協(xié)作力,也許很難輕松做到。其實(shí)很多崗位職工作范圍不是一個(gè)固定值,應(yīng)該是隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展而變化著的。各掃門前雪,不管他人瓦上霜的工作態(tài)度,很多時(shí)候也能完成基本的協(xié)作,維持現(xiàn)狀也許足已,追求更高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。真正意思的協(xié)作是真心真意投入到我們共同的事業(yè)中來,做一些表面上看來并不是自己本職工作的事,比如幫助新同仁完成一項(xiàng)新課題,協(xié)助一位與你工作性質(zhì)完全不同的同事做一件他較困惑的事。相互滲透,這才叫真正意義上的協(xié)作,看似份外,實(shí)為份內(nèi),仔細(xì)一想,是有道理的。這些事情和自己工作有著千絲萬縷的聯(lián)系,也許同事的困惑追溯根本,因自己昨日的一點(diǎn)小疏忽而起?;蛘?,沒有今日的份外協(xié)作,也許自己明天的本職工作就不能更順利或者更完美的開展。
    我曾反思過這樣一個(gè)問題狗不應(yīng)該去拿老鼠嗎?寓言里說,曾有一人親眼見過狗認(rèn)真的抓來一只老鼠,拿來與貓分享。它們同為一個(gè)園林,雖工作性質(zhì)完全不同,但卻共有一個(gè)忠誠(chéng)的態(tài)度,有一個(gè)共同的目標(biāo),那就是讓這個(gè)園林明天會(huì)更好。動(dòng)物尚且如此,何況人呢?所以在某種意義上“狗就應(yīng)該去拿老鼠?!标P(guān)于工作范圍,我就是這樣想的,這是我的長(zhǎng)期方向,要真正的做到這一點(diǎn)也需要長(zhǎng)期的改進(jìn)與提升。每逢參加龐大的促銷隊(duì)武例會(huì)時(shí),我就會(huì)主動(dòng)通告大家,只要遇到庫(kù)存有變動(dòng)的業(yè)務(wù),就可以與我及時(shí)溝通,在特殊狀況下,如果需要我來幫忙或協(xié)助,也包括要貨,及其他我權(quán)力與能力范圍之內(nèi)的事,請(qǐng)撥打6205,我愿為大家服務(wù)!在此還是肯求大家,多多配合,多多支持!
    我本人即為財(cái)務(wù)部一名員工,并非管理千軍萬馬,只求管出一本賬實(shí)相符的好賬,我想成本會(huì)計(jì)這一塊也需要細(xì)中加細(xì)。像是繪畫,僅是粗枝大葉簡(jiǎn)單勾勒出來的作品,也許連自己也不會(huì)喜歡。如果我們投高價(jià)配置的財(cái)務(wù)系統(tǒng),最終如果不能提供一個(gè)可靠數(shù)據(jù)給公司,那就失去了意義,針對(duì)這一點(diǎn),我想首先要健全商品收支管理制度,二是引導(dǎo)貨物出入倉(cāng)真正走向現(xiàn)代化管理。
    在做旺季功堅(jiān)戰(zhàn)的緊張時(shí)刻,從數(shù)據(jù)中分析,我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)突出問題-------也許是有時(shí)出于不知情或是沒辦法,沒時(shí)間的考慮而做出無手續(xù)性-交接。我們都是百利豐的主人,在貨物收出發(fā)生的當(dāng)時(shí),可否反思以下兩種被喻為顆粒歸倉(cāng)的方案,a種方案,現(xiàn)有一堆不知名,記不清具體數(shù)量及詳細(xì)名稱的貨物,由不確地點(diǎn),已捆好,平移至你處。算是顆粒歸倉(cāng)。b種方案,今有具體時(shí)間,具體經(jīng)手人確認(rèn)簽字并與實(shí)物相符的單據(jù)連同貨物一并交于專項(xiàng)負(fù)責(zé)人處,請(qǐng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。也算是顆粒歸倉(cāng)。
    我們常會(huì)看到小孩子間相互拉勾的情形,這并非在教師與家長(zhǎng)的督促下,自發(fā)的一種交接,表面上是情感交接,但在童年來說,這比簽字還重要,還有力度??磥磉B孩子尚且能做到拒絕情感交接。再比如,我們?cè)谧约盒〖彝ダ?,借給他人財(cái)或物時(shí),很少會(huì)這樣去說:“我現(xiàn)在借給你幾張人民幣,但具體多少我不知道,反正你到時(shí)候你還我就行,具體還幾張你看著辦吧,無所謂?!边@樣看來,顯然選擇b方案會(huì)是事半功倍的事。a方案日后所帶來的負(fù)面影響是很深的,可能要經(jīng)過大規(guī)模審查,核實(shí),即勞民傷財(cái),又加大工作難度,降低工作效率,近爾影響經(jīng)濟(jì)開發(fā)運(yùn)行速度的惡性循環(huán),還很有可能為公司造成嚴(yán)懲的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前,單憑覺悟的提升也并不會(huì)解決問題,而細(xì)化管理工作,不斷健全管理規(guī)定,從而運(yùn)用科學(xué)管理方案,去引導(dǎo)全方面工作走向正軌,是一切管理問題之首。
    總之,工作的細(xì)到程度是無止境的,是每個(gè)人無休止的追求。而這一點(diǎn)做為財(cái)務(wù)工作者更為重審核的細(xì)致程度,管理的細(xì)致程度,無盡無休。還是那句話,財(cái)務(wù)管理絕對(duì)可以代表公司的形象,我們對(duì)此者有責(zé)任去為之做些什么。
    數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)工作從單一記賬工作而分支出的一項(xiàng)學(xué)問,是繼財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理之前的初級(jí)升華,也是合格財(cái)務(wù)工作者的基本前提。數(shù)據(jù)分析能力是我的欠缺項(xiàng)目,這一點(diǎn)我很有緊迫感。我常常拿來管理會(huì)計(jì)學(xué)上的案例來分析自己工作上的實(shí)例,或多或少對(duì)我的工作有些提示吧。但研究并不透徹。所以說實(shí)話,這一計(jì)劃我完成的不好,客觀理由是旺季分身無術(shù),無睱故及,本質(zhì)是,自己努力不夠。
    我提出自我批評(píng)。我喜歡來自于自己的指責(zé),從而多從自身找差距,才能以平和的心態(tài)去面對(duì)百利豐這進(jìn)取性的團(tuán)隊(duì)。
    時(shí)間的關(guān)系,在此僅談這些。最終還是一句謝謝,一句肯求。
    謝謝大家的是過去的默契,肯求大家的是,請(qǐng)繼續(xù)做我的朋友,幫助我,支持我,也在多多賜教的同時(shí)理解我的不足,我們攜手同行!
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇十九
    20xx年10月15日,草原天路公司在公司會(huì)議室隆重召開20xx年度工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì),參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有:草原天路公司董事長(zhǎng)張玉軍、總經(jīng)理王得利、總顧問李義、副總經(jīng)理張萬勇、楊靖中、張北縣旅游局副局長(zhǎng)梁海及公司全體員工220多人參加了會(huì)議。
    董事長(zhǎng)張玉軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,張玉軍董事長(zhǎng)在熱情洋溢的講話中,贊許了廣大員工的辛勤勞動(dòng)和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,他說:20xx年是碩果累累的一年,在草原天路公司300多名工作人員兢兢業(yè)業(yè),不辭勞苦的工作中,草原天路從一條生產(chǎn)、生活的道路真正的成為了一條轟動(dòng)全國(guó)、影響京津冀旅游格局的風(fēng)光大道。
    今年,我們不僅超過預(yù)期目標(biāo),更在廣大游客中樹立了良好的形象。一年來,面對(duì)巨大的壓力,大家沒有退卻,而是清醒把握形式,變壓力為動(dòng)力;面對(duì)工作中的重重困難,大家沒有氣餒,而是群策群力,奮力攻堅(jiān);面對(duì)不斷出現(xiàn)的各種困難,大家沒有動(dòng)搖,而是堅(jiān)定不移。他希望,20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,更是充滿機(jī)遇和希望的一年。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇,關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想,創(chuàng)造性地開展工作,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在新的一年里,我們的工作:一要不斷的提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工基本技能,不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度,持續(xù)推進(jìn)體制的創(chuàng)新,不斷提高員工的待遇,改善工作環(huán)境等作為企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù);二要致力于打造“草原天路”大好河山的靚麗名片,進(jìn)一步提高草原天路知名度。最后董事長(zhǎng)張玉軍預(yù)祝全天員工生活愉快,身體健康,合家幸福。
    會(huì)上總經(jīng)理王得利作了20xx年度工作總結(jié),回顧了20xx年公司運(yùn)營(yíng)情況,展望了20xx年公司發(fā)展前景。他在總結(jié)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面內(nèi)容:一是組建了一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);二是完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),改善天路的配套服務(wù)能力;三是從發(fā)現(xiàn)天路,了解天路,融入天路,成為合格的天路人,抓好“一路一帶”工作,拉動(dòng)沿線鄉(xiāng)、村經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)共同致富;四是健全制度,完善流程,加強(qiáng)管理,不斷提高企業(yè)管理水平;五是對(duì)接各級(jí)政府著重治理沿線私搭亂建、無序經(jīng)營(yíng),確保20xx年開創(chuàng)新局面;六是集中力量進(jìn)行沿線衛(wèi)生大清理,使草原天路環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,做到常態(tài)化;七是樹天路品牌,立公司形象,逐步擴(kuò)大行業(yè)和社會(huì)影響力,為草原天路發(fā)展成為5a級(jí)景區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的輿論支持和良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
    副總經(jīng)理張萬勇宣讀表彰決定并公布獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的4個(gè)部門、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)的20名員工、“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的15名員工、“優(yōu)秀信息員”榮譽(yù)稱號(hào)的10名員工名單。
    會(huì)議由草原天路公司總顧問李義主持,并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神發(fā)表生動(dòng)、富有哲理的講話, 迎來與會(huì)人員的陣陣掌聲。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇二十
    新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意! 過去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
    在過去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正: 工作的務(wù)實(shí)性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
    工作中的預(yù)見性 一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。
    培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
    最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
    以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽光 100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇二十一
    xx年是xx公司堅(jiān)持的一年,結(jié)果有好有壞,公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo),如銷售額、成品率等,暴露出大多問題,一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
    先說好的:
    xx年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系,經(jīng)過這體系改革后,取之精華,取之糟粕,使我們公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過程中,我看到xx團(tuán)隊(duì)的配合,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度,實(shí)事求是,積極參加開會(huì)和培訓(xùn),積極主動(dòng)完成各自任務(wù);看到xx人對(duì)印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入,這是一種奮斗精神,一種敬業(yè)精神,是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神,是每個(gè)人都得學(xué)習(xí),不管他做什么工作,懷著什么夢(mèng)想,都要先投入才有可能回報(bào)。
    xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多,這是由于我們對(duì)不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷研發(fā),使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求,才能奪得不凡帝更多的生產(chǎn)數(shù)額,才有今年這么好銷量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對(duì)困難時(shí)怎么去攻克,對(duì)不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對(duì)策,怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有志者事竟成。
    然后說些壞的:
    龍頭工序印刷車間,印刷質(zhì)量xx年都無法提高,出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn)?,成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn);還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定,人員流動(dòng)大,技術(shù)力量不夠,生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢?還需我們繼續(xù)探索,攻克的難題。
    原因有:第一,印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位,達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平,這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題,造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)操勝券,經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn),有時(shí)也將就著過,執(zhí)行力作用起不來。第二,人員安排不合理,比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班,這生理上精神上都會(huì)受不了的,導(dǎo)致他們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感,質(zhì)量也會(huì)不經(jīng)意間減低,以致想辭職。第三,一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,物價(jià)上漲,利潤(rùn)減低。第四,品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位,一個(gè)不在意就能造成損失。第五,包檢車間人員多,產(chǎn)品多,質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,造成不合格品流到客戶手中。
    面對(duì)人員的流失公司有哪些措施呢?
    一、把人才放對(duì)位置;
    二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制;
    三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制;
    四、各級(jí)管理人員,不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色;
    五、選擇保密溝通;
    六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場(chǎng),重點(diǎn)借助于獵頭公司;
    七、完善合同制度;
    八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。
    在現(xiàn)代社會(huì),公司怎么去吸引人才呢?
    一、公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,發(fā)展?fàn)顩r;
    二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作環(huán)境和福利待遇;
    三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力;
    四、員工的理想和公司是否一致。
    一個(gè)企業(yè)具備了這些因素,好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地;好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍,和諧發(fā)展;企業(yè)文化更是精神支柱,好的文化能讓員工信仰;理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?;叵牍締T工的離職,無非都是與這些因素相關(guān)。所以,公司想吸引、留住人才,主要從這些因素著手,了解不足,制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件,日趨于完善、先進(jìn)。
    公司年度工作總結(jié)經(jīng)典篇二十二
    20xx年是我公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第三年,我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),重抓市場(chǎng)營(yíng)銷,確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,公司上下,從高層到員工,埋頭苦干,功夫不負(fù)有心人,取得了喜人的成績(jī),使公司發(fā)展步入新的臺(tái)階。先將20xx年工作作如下總結(jié)匯報(bào):
    去年累計(jì)生產(chǎn)6個(gè)月,完成產(chǎn)量噸,銷售噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,日產(chǎn)量達(dá)到近三年來的高峰,日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最高近60噸。
    1、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,充分調(diào)動(dòng)人員積極性。發(fā)揮各自特長(zhǎng),人力資源合理配置,特別是壯大銷售團(tuán)隊(duì),銷售人員增至5人??偨?jīng)理走出家門,開括市場(chǎng),生產(chǎn)部任用年輕人有干勁的領(lǐng)導(dǎo)人員,大膽管理,精中有細(xì),領(lǐng)導(dǎo)人員合理配合。
    2、引進(jìn)量化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制粒、混料實(shí)現(xiàn)量化工資,多勞多得,少勞少得,不勞不得。試點(diǎn)成功,我公司將繼續(xù)推行激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,讓員工多掙錢,公司多發(fā)展。
    按照質(zhì)量管理體系的要求,加強(qiáng)制度建設(shè),完善操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,使員工工作有制度可依,完善各種記錄表格,實(shí)現(xiàn)體系化管理。廠容廠貌也有質(zhì)的改觀,衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人,保障良好的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部通過技術(shù)改造,從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。
    1、一如既往推行人性化管理,平等安置殘疾人,8月份為員工發(fā)放降溫品,總價(jià)值元。辦公室新增安裝空調(diào)6部,質(zhì)檢部安裝空調(diào)一臺(tái),員工宿舍安裝吊扇14臺(tái)。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀,努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。
    2、20xx年10月公司通過環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。申請(qǐng)了兩項(xiàng)發(fā)明專利和三項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利。同時(shí)取得了陜西省科技型企業(yè)的殊榮。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。通過會(huì)議,答卷等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),建立健全各種人事檔案,質(zhì)量管理體系檔案。
    公司銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏,突破重重困難,于20xx年3月取得**入網(wǎng)證。20xx年9月,在各部門的緊密配合和精心布置下通過了***產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可驗(yàn)收,11月通過***網(wǎng)絡(luò)管理驗(yàn)收,并已取得**證書,銷售部與****建立了友好合作關(guān)系。
    20xx年,成績(jī)值得肯定,先進(jìn)工作者值得我們學(xué)習(xí),但也有關(guān)美中不足之處,存在的問題有:
    1、安全工作不容樂觀,安全是生產(chǎn)的保障,是企業(yè)發(fā)展的前提,年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故兩起,輕傷兩起。
    2、員工培訓(xùn)不夠深化,不夠全面。
    3、庫(kù)房管理和記錄不夠完善。
    4、深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。
    新年已始,新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成,20xx年我們的年度目標(biāo)是:
    成品產(chǎn)量達(dá)到萬噸,銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)萬噸,銷售收入突破萬元大關(guān)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵,要靠公司全體員工共同努力,以下是公司20xx年度工作計(jì)劃:
    銷售決定生產(chǎn),是公司的窗口,銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力,在營(yíng)銷策略上下功夫,其次在制度上確立營(yíng)銷激勵(lì)辦法。
    對(duì)照崗位職責(zé),擺正自身位置,各部門、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作落實(shí)情況及工作中的困難和問題,組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,確保工作中各種困難和問題得到妥善解決,促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一處想,勁往一處使”,從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)禁推脫責(zé)任,馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
    企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人,為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺成為真正“恒晟人”,公司將推行績(jī)效考核制,推行責(zé)任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行績(jī)效工資制,推行各級(jí)責(zé)任制,通過“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
    1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。
    2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
    3、推行末尾淘汰制,以提高員工的工作積極性。
    4、推行績(jī)效工資制,充分保障員工權(quán)益,提高工作效率,杜絕庸、懶、散的心態(tài)。
    5、推行各級(jí)責(zé)任制,杜絕扯皮、推脫,增強(qiáng)員工使命感。
    為了最大限度的提高工作效率,確保安全生產(chǎn),降低公司的損失,生產(chǎn)部必須確保工人先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn),操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn),也可以是個(gè)別培訓(xùn),工人要掌握一定的崗位技能,方可上崗。
    五、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,杜絕主觀武斷,一刀切。員工是企業(yè)活動(dòng)的主體,技術(shù)工人掌握著一定的技能,應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理突施方案,做好本職工作,不應(yīng)有不負(fù)責(zé)任的“等待”心里。
    六、中心實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)反饋化驗(yàn)結(jié)果,杜絕不合格產(chǎn)品給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,由于原料含量的不同對(duì)配方進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)先做小樣試驗(yàn),成功后調(diào)整配方放大生產(chǎn)。