總結(jié)是對自己的一種鞭策，讓我們不斷追求更好的自己。在寫總結(jié)之前，先把過去一段時間的經(jīng)歷進(jìn)行分類整理?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇一
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。透過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自我。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責(zé)心，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，透過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自我的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。透過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的用心性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是思考問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目xx年7月份開工之后，我班組于xx年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到、收到實效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇三
從業(yè)近，駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感，堅守在崗位上。憑借實打?qū)嵉臒嵝?、百分百的誠心、心貼心的真心，為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里，經(jīng)年累月間在16個社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來，先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。
他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月，駱同志進(jìn)入舟山移動。
十多年來，移動通信技術(shù)飛速發(fā)展，從2g到5g，從語音到流量，從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化，不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”，也越來越多地改變著我們的生活方式。
在這數(shù)字化的大潮中，駱同志乘風(fēng)破浪，勇于前行，以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，立足實際、積極探索，全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，助力市場主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后，春節(jié)假期，我市發(fā)出“就地過年”的號召，倡導(dǎo)外來務(wù)工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序，擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個板塊，集學(xué)習(xí)、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當(dāng)于一個在舟寶典，其中不僅有影院景點等優(yōu)惠信息，還有話費流量的贈送活動?！瘪樛窘榻B，“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取?！?BR> 勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多，擁有務(wù)工企業(yè)60多家，為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單，把他們的信息錄入到小程序后臺，同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人，駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。
“作為新舟山人，疫情當(dāng)下，我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號召。我也希望盡己所能，把這個暖心福利告知給更多人，讓他們度過一個開心愉快的假期?！瘪樛菊f。
普陀區(qū)域漁民眾多，每年約有8000個漁民需上崗培訓(xùn)，疫情防控期間，線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場，駱同志積極對接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心，于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序，讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象，他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號碼登記及人臉識別的錄入工作，精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。
他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”
入職舟山移動前，駱同志曾是一名軍人，從“軍營綠”到“移動藍(lán)”，他初心不變，在基層，細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng)”，作為推動與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措，多年來，駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務(wù)的重要載體，積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動。
“與他們聯(lián)動搞一些福利惠民活動，像電費銀行卡托收、銀齡族上門服務(wù)等，通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度?！瘪樛颈硎?。
同時，他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”，成為全市范圍內(nèi)首個落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。
疫情之初，駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村，積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉，相較傳統(tǒng)喇叭，“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播，還能接入三方信息發(fā)布平臺，為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。
“以前上傳下達(dá)都要逐個打電話通知，現(xiàn)在不管我們在哪，通過手機就能實現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報，確實方便了許多，工作開展起來也輕松了?！庇薪值镭?fù)責(zé)人如是說。
扎根勾山久了，駱同志對生活在這片土地上的人就越關(guān)注，尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此，他與團(tuán)隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器，通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式，打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現(xiàn)隱患，就會第一時間將報警信號發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機號上，有效提高火災(zāi)快速報警、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力，保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定?！瘪樛菊f。
“有了智慧煙感，安全更有保障，好足咧。”不少老年人激動地說。
他是團(tuán)隊鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多，作為團(tuán)隊“大家長”，駱同志帶著大家相互補位，有效實現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。
勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人，但駱同志覺得，人不在多，而在于精。每周他都會召開直銷員周會，客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會，通過系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討，共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口，讓每個人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時，他也特別注意總結(jié)工作“痛點”，并及時與大家交流研究。
此外，駱同志還會利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源，設(shè)置各類勞動競賽，對員工獎罰分明，從而調(diào)動起所有人員的積極性，更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在，他又與團(tuán)隊走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動下，勾山網(wǎng)格已成功打造多個政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點使用第1臺“黨建e體機”；通過行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問題研究解決，創(chuàng)新使用金蝶云星辰財務(wù)產(chǎn)品，幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問題；長期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求，根據(jù)公司聚川手機報產(chǎn)品特性，及時結(jié)合跟進(jìn)，實現(xiàn)互惠共贏。
從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長，駱同志用初心、執(zhí)著和堅守，在自己多年的職業(yè)生涯中，書寫了一份漂亮的成績單：省級優(yōu)秀員工，舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，-中國移動優(yōu)秀班組長，20xx年被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來，他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè)，充分發(fā)揮出榜樣作用，助力紅色通信基因薪火相傳。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇四
xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。
在日常管理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。
在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。
在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。
此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì)、實用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，并按計劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施。同時結(jié)合所內(nèi)實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇五
我是溶出車間乙班班長小梁，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇六
煤礦安全副礦長先進(jìn)事跡材料
陳××，2007年6月加入中國，2010年7月調(diào)入××礦任安全副礦長。近年來，××煤礦安全管理工作取得令人矚目的成績，職工們都說，關(guān)鍵是我們有一個團(tuán)結(jié)、又有合力的礦領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有一個能深入現(xiàn)場、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開拓的安全副礦長。事實正是如此，陳××從走上安全副礦長這一崗位，為了礦井的生產(chǎn)能安全順利地進(jìn)行，幾年來，他始終奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的最前沿，以自己的一片熱誠扎實做好安全礦井的安全管理工作。
們共同處理存在的一切隱患，認(rèn)真聽取員工對礦井安全工作的好的建議，耐心勸導(dǎo)員工立足現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)工作，通過他長期以來的身體力行，言傳身教，全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚，也由此形成了特有的××煤礦的安全文化，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。
他敢于創(chuàng)新，不斷改變安全管理模式，使安全管理及安全管理隊伍始終適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)安全需要?！痢恋V不同于其他礦井，員工構(gòu)成復(fù)雜，既有原基建人員，也有投產(chǎn)后各礦井抽調(diào)來的，各單位的不同管理模式，均已深入人心，在正式投產(chǎn)后，從基建井直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，各項管理一時跟不上，造成管理欠缺，安全及生產(chǎn)都受到一定的影響，員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場安全生產(chǎn)能順利進(jìn)行，陳××大膽創(chuàng)新，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員一道及時調(diào)整了安全、生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)，合理配備安全管理中的人力資源，細(xì)化責(zé)任到個人，建立安全風(fēng)險責(zé)任制，把安全管理人員的工作業(yè)績與效益相掛鉤，促進(jìn)他們的工作積極性，并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗的人員，結(jié)合礦井實際，對各項安全管理制度中存在的不足進(jìn)行完善補充，使礦井的安全管理局面得到了很快改善。
患整改、落實安全責(zé)任的安全管理平臺，同時強化安全信息中心職能建設(shè)，建立起了一套完備的“反映靈敏、行動迅速、整改及時”安全信息系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，2016年度，經(jīng)他倡導(dǎo)、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個季度被××公司評為全公司唯一的a圌級安全信息中心。他牢抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每一項標(biāo)準(zhǔn)都要求具體落到實處，不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行生產(chǎn)，在他的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，近二年，該礦正規(guī)采面采出原煤達(dá)15萬噸以上，掘進(jìn)工程質(zhì)量也有長足的提高。
他以人為本，積極開展安全培訓(xùn)教育，努力提高職工安全意識和自主保安理念，在2016年××公司采掘員工應(yīng)知應(yīng)會考核中，二季度獲得第一名，三季度第二名的好成績。在采掘隊班長及放炮員應(yīng)知應(yīng)會知識競賽中取得了總分第二名，采煤技術(shù)比武第四名的成績。他在抓好安全培訓(xùn)教育的同時，以“三鐵”精神狠反“三違”，自他上任以來處罰的各類“三違”罰款就達(dá)到上百萬元，職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過安全抵壓金的形式返回給安全生產(chǎn)工作做得好的班組，讓員工形成做好有獎；做差必罰的理念。通過反“三違”工作的開展，使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問題，不斷引導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，使員工懂得什么可做，什么不能做，從而更好地做好安全自主保安工作。
他心系職工安危，始終把心撲在工作上，做到隨時、隨
地、隨人、隨事進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促落實工作，認(rèn)真督促重點工作面的隱患整改工作，堅持重點工作面隱患整改跟蹤落實制度，特別是對中厚煤層開采中的落實擋隔板的工作，通過他的嚴(yán)格監(jiān)督管理，已基本上形成了員工制度圌化、規(guī)范化的自覺行為，對重點工作面管理落實不到位的隊伍，及時實行停產(chǎn)整頓措施，做到不安全不生產(chǎn)。他積極支持黨建和精神文明工作，真正做到權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀，只要對職工有益的事，他都能親自去抓落實，他經(jīng)常走訪隊干和職工，了解職工心聲，關(guān)心職工疾苦。他平易近人，和各級管理人員打成一片，與班子其他成員精誠團(tuán)結(jié)，做到思想上同心，工作上同力，行動上同步。
不論任何時候，陳××始終按一名優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不知疲倦地奮戰(zhàn)在礦井的安全管理一線上，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗著。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇七
邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題。
礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇八
保運一區(qū)xxx隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來，xxx隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，xxx隊成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇九
煤炭系統(tǒng)十佳礦長事跡材料
走進(jìn)xx礦業(yè)集團(tuán)，首先映入眼簾的是，新穎別致的樓房美侖美奐，讓人流連忘返；匠心獨運的園林規(guī)劃現(xiàn)代領(lǐng)先，令人心曠神怡，到處呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的勃勃生機。過去，這里是一個名不見傳的地方煤礦；今天，一個集礦業(yè)、食品、紙制品、建材、陶瓷、化工六大產(chǎn)業(yè)群于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，在泰山腳下“敢為人先”，正如一輪冉冉升起的紅日，輝耀齊魯，金光燦燦，成為了全省地方煤礦科學(xué)發(fā)展的帶頭兵、一道亮麗的風(fēng)景線。省級文明單位、省級守合同重信用單位、山東煤礦安全a級礦井、泰安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、泰安市百強企業(yè)、泰安市十佳煤礦和泰安市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽，閃耀著省“富民興魯”勞動獎?wù)芦@得者、省優(yōu)秀企業(yè)家、省煤炭工業(yè)十佳礦長、山東xx礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長xx一串串閃光的足跡。
人帶動一個企業(yè)實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的魅力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一定非是從企業(yè)一線選拔上來的，但有一條不可違背：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻不能脫離一線。如果光蹲在辦公室聽匯報，靠拍腦袋決策，企業(yè)永遠(yuǎn)也搞不好。作為把安全生產(chǎn)放在第一位的煤炭企業(yè)，更是如此。
——xx
科技創(chuàng)新打造一流礦井
被譽為科班出身、技術(shù)性人才、科技帶頭人和內(nèi)行管理者的xx在xx礦業(yè)公司一干就是20多年，直到現(xiàn)在，他還是堅持每月下井15天，礦井上下的每一個角落都有他那熟悉的身影。他說：“井上井下走走看看，心里塌實。再決策和管理企業(yè)心里也有底了。一線施工存在什么問題，職工在想什么、做什么都會一清二楚。”
“說干就干，干就干好”是xx幾十年如一日的工作信條，“安全見人品，發(fā)展靠誠信”是他治企的基本準(zhǔn)則。他一不打撲克搓麻將，二是上網(wǎng)不聊天，三不愛飲酒抽煙，和職工在一起成了他人生最大的樂趣，更是他的“烏金”情結(jié)。從八百米井下干起的他，“愛礦如家”、“視礦工如兄弟”，所以職工相信他、擁護(hù)他。心與心的橋梁帶來了人格魅力無限。
利用自己的所學(xué)為企業(yè)效力，建設(shè)一流的現(xiàn)代化礦井，是xx樸素?zé)o華的理想。
在帶頭科技創(chuàng)新的同時，xx還主張集體創(chuàng)新，并注重科技成果的轉(zhuǎn)化，先后多次主持召開科技創(chuàng)新會議，對200多個科技項目和50多名科技人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，其中有30多個科研項目獲省、市縣等級別科技進(jìn)步獎，有兩項成果獲國家專利，推動了煤礦依靠科技進(jìn)步加快發(fā)展的步伐。
一流管理創(chuàng)造最佳效益
xx還發(fā)揮專業(yè)內(nèi)行的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新建立了目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎懲四大企業(yè)管理體系。特別是安全生產(chǎn)管理，除了制定“鐵軌綱紀(jì)40條”等一系列制度來規(guī)范干部職工行為外，還結(jié)合實際重點提升改造了生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)等各個系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理體系、機械化效率和保障系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)高效；培養(yǎng)了一支“想安全、懂安全、會管理”的自主安全型管理隊伍，達(dá)到了全員安全生產(chǎn)管理，原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了零目標(biāo)。
有人形象地說，在地質(zhì)條件復(fù)雜的xx礦井創(chuàng)造高效益，要比其他礦井多付出幾倍甚至幾十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下，xx年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入 億元、利稅9600萬元，銷售收入、利稅均以每年30％的速度遞增；各項指標(biāo)穩(wěn)居寧陽縣規(guī)模企業(yè)前列，在泰安市和山東省地方煤炭企業(yè)中也名列前茅。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)一把手天天心里要裝著兩件事：一是發(fā)展，二是福利。即煤炭企業(yè)在落實安全發(fā)展的同時，必須立足長遠(yuǎn)、居安思危，謀劃企業(yè)多元發(fā)展；福利關(guān)乎職工最直接的利益，解決好了就是以人為本，就是與職工共建共享。
——xx
非煤產(chǎn)業(yè)拓出新亮點
他任董事長、黨委書記以來，以全新的思維開始了新的發(fā)展謀劃。他與xx礦業(yè)集團(tuán)一班人積極制訂“鞏固煤炭主業(yè)，拓展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成了開放、兼容、多元和“用小船趕近海，造巨輪赴遠(yuǎn)洋”的發(fā)展理念，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的三步走發(fā)展目標(biāo)，“xx人”全面打響了二次創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)役。
通過持續(xù)不斷地引資金、上項目，巧借外商外力，深挖內(nèi)潛內(nèi)力等，企業(yè)規(guī)模和效益得到了健康協(xié)調(diào)快速的膨脹，組建了以xx礦業(yè)為母公司，下轄巨龍食品、紙箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六個子公司的企業(yè)集團(tuán)，并形成了煤炭生產(chǎn)、煤炭洗篩加工、食品、紙制品、陶瓷、化工、矸石磚生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。整個集團(tuán)公司呈現(xiàn)出了以煤為主、多業(yè)并舉、齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
當(dāng)很多人質(zhì)疑當(dāng)前賣方市場條件下xx公司的超常規(guī)發(fā)展時，“xx人”的誠實守信成了決勝市場的重要砝碼，并給了人們一個明確的答案。以煤炭生產(chǎn)銷售為例，xx提出了“創(chuàng)一流企業(yè)、產(chǎn)一流產(chǎn)品、送一流服務(wù)、鑄一流品牌”的管理理念。從生產(chǎn)到銷售確保做到服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、用戶零怨言。
品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報
品從選料開始就十分講究，所產(chǎn)的高級蔬菜非油炸營養(yǎng)方便面用的是高蛋白小麥、無公害蔬菜……一流的產(chǎn)品質(zhì)量不僅贏得了消費者的青睞，迅速占領(lǐng)了市場，并榮獲了山東省著名商標(biāo)、山東省名牌產(chǎn)品、國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，紙箱制造公司獲山東省出口包裝定點企業(yè)、泰安市印刷十佳和山東省百強印刷企業(yè)等榮譽。
在過去的xx年，xx礦業(yè)集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)質(zhì)量意識、品牌建設(shè)成果豐碩。紙箱公司xx年通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證；巨龍公司繼xx年度獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的基礎(chǔ)上，又獲“國家免檢產(chǎn)品”、“全國食品安全示范單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”等榮譽；矸石磚廠加強質(zhì)量意識，落實完善了實驗設(shè)備，這些成果榮譽進(jìn)一步提高了產(chǎn)品競爭力，為xx年的科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。省委和泰安市委主要領(lǐng)導(dǎo)前來該公司視察時，對企業(yè)的快速發(fā)展給予了高度評價。
目前，xx公司非煤年產(chǎn)值突破2億元，非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有，從小到大的歷史性跨越和轉(zhuǎn)變。提及xx公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，xx感慨頗深：“這是我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的一個必然選擇，也體現(xiàn)了xx人‘開放、兼容、多元’和‘開拓、求變、求精’的發(fā)展創(chuàng)新精神，可以說xx公司正走在一條跨越式發(fā)展、效益性推進(jìn)、選擇性突破的特色之路上?！?BR> “自強不息”、“厚德載物”和“與時諧行”是《易經(jīng)》哲學(xué)思想中的精華，我們應(yīng)該秉承古人的做法堅持與時俱進(jìn)，全力構(gòu)建和諧企業(yè)，勞動關(guān)系和諧了，才能最終成就我們造福一方水土、打造百年企業(yè)的夢想。
——xx
落實安全文化深入人心
xx礦業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和三個文明建設(shè)在全省地方煤礦中可謂首屈一指。特別是他們創(chuàng)造性地將安全生產(chǎn)文化、為職工群眾送溫暖工程、創(chuàng)建幸福家園等真正實現(xiàn)好、維護(hù)好，不僅贏得了民心，也為企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)筑起了新的平臺。
步入xx集團(tuán)公司十里廠區(qū)，早已是煤礦不見煤、矸石不見矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立體式花園、健身廣場、文明小區(qū)，特別是礦區(qū)文明路和安全文化長廊等，處處展示著一種文化的力量。在這里，他們將硬件和軟件相互配合：形成了兩員兩長八網(wǎng)、一路一樓一廊的xx特色安全文化。如今，xx礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，安全也成了企業(yè)為職工群眾謀取的最大福利。
季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知識競賽”和“礦井冬季安全專項整治”等活動，更新了精神文明、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理宣傳牌板等井上井下共近600塊，建成了企業(yè)文化一條街和職工溫馨走廊?！秞x之光》沿著“服從、合作、宣傳、貼近”的發(fā)展之路，有針對性、時效性地開展新聞宣傳和專題報道工作，打造了“以人為本，綜合治理，保障平安”的安全文化。同時，以采一工區(qū)為代表的安全生產(chǎn)標(biāo)兵，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
xx年隱患整改率達(dá)到了100%，違章率同比下降了14%。在技術(shù)管理上，從工程技術(shù)方案設(shè)計、施工組織設(shè)計、安全防范措施、施工質(zhì)量等方面實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按規(guī)程施工，開展“精品工程”評選活動。去年屬于9大“精品工程”之一的-350東大巷，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的樣板。xx年，通過全礦干部職工齊心協(xié)力，礦井在安全程度評估中再次被評為山東省a級礦井，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)獲得了先進(jìn)單位榮譽稱號，受到上級表彰和領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
搭建人才發(fā)展平臺贏得人心
xx還將培育人作為職工群眾的又一福利，他們采取請名專家前來授課，送職工出去到大專院校進(jìn)修，建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)等各種形式，不拘一格培養(yǎng)人才。崗位成才、自學(xué)成才蔚然成風(fēng)，許多職工已成長為首席技師和各行各業(yè)的能工巧匠……在此基礎(chǔ)上，他們又組織開展了“六個一流”活動和“三學(xué)三比一推塑”活動，進(jìn)一步推動全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的思進(jìn)熱潮，在全公司營造出了風(fēng)正、氣順、心齊的和諧氛圍。
把職工教育、班前班后會、二五學(xué)習(xí)日作為提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在堅持好安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強了特殊工種、關(guān)鍵崗位和管理干部的培訓(xùn)，強化了新安全規(guī)程、雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深化學(xué)習(xí)，僅xx年職工培訓(xùn)1360人次，參加上級培訓(xùn)223人，組織各類專業(yè)培訓(xùn)班26次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到了96%；變招工為招生，不僅加強了新工人的“入礦關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、入井關(guān)”，而且為年輕員工提供高等教育的機會，選拔了36名年輕職工到山東科技大學(xué)和山東煤炭技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)深造，員工隊伍安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的整體提升，為本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)奠定了人力資源保障。
關(guān)注民生溫暖人心
xx年，是全礦干部職工得到實惠最多，干部職工面貌最好的時期。一是職工收入大幅度提高，全礦干部職工收入比上年人均增加410元；為職工辦理了各種保險，不受身份限制實行了全員參保，解決了職工后顧之憂。二是投入120多萬元，改造職工家屬宿舍，硬化了小區(qū)路面，安裝了路燈；三是投資數(shù)萬元，新上了職工自動化洗衣設(shè)備；四是為職工改善中餐，增加了每月生活費補貼；五是在干部查體的基礎(chǔ)上，為全礦職工進(jìn)行查體、建檔，干部職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，使大家感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
發(fā)展只有起點，沒有終點。當(dāng)我們透過表象去探尋他們成功的奧秘時，給人印象最深刻的就是一個好舵手在大海航行中作用。
在xx礦業(yè)這片激情燃燒的熱土上，xx以其果敢和超前的經(jīng)營意識，與xx人一道共同書寫出了輝煌的篇章。從xx身上我們強烈地感覺到，企業(yè)家不僅僅是一種職業(yè)，更是一種素質(zhì)和責(zé)任，這種素質(zhì)就是眼光、膽識和能力，責(zé)任就是對黨、對社會和千萬職工群眾及家屬的忠誠。
擔(dān)負(fù)著更多的期望和重托，xx率領(lǐng)“xx”人又開始了新的沖刺，我們有理由相信，他們還將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，他們的明天一定會更美好！
本篇范文標(biāo)題是：
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
20xx年是“十二五”開局之年，金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機影響，同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，鋼材消費強度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動為契機，按照導(dǎo)入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改善的方式，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達(dá)x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條，用心參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實踐，最后取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
20xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全禮貌生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識，在20xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十一
工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線路維護(hù)工，1名材料設(shè)備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線，3條機待線，2條邊修線），單開道岔20組。
工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí)，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實車間各項規(guī)章制度。
針對突發(fā)應(yīng)急故障處置，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來，總計進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條，確保了全年設(shè)備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè)，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。
為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作，車間組織人員、機械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工，共計鋪設(shè)步行板31878塊，鋪設(shè)線路5.1公里。
為打造精品線路，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調(diào)，利用大機搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。）
一年來，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十二
我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十三
xx，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點班點班區(qū)長一職。自xx年入礦以來一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長，掘進(jìn)班長，一步步成長為了一名點班區(qū)長。自從事點班區(qū)長以來，在工作中吃苦耐勞，堅持以人為本，對職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評。在掘二區(qū)提起他無人不知無人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門，離多遠(yuǎn)你都能聽出是他，一個面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲力哥。
系。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。來了新工人，他會在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭。所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。
xx在安全管理上是有名的婆婆嘴，看似多余的話，在工友們聽來，句句是關(guān)愛話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高我們的作業(yè)警覺性，從而避免誤操作和三違行為。
在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的xx有著非常豐富的管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對較大，以往有少數(shù)安全問題人在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來偷懶省事走捷徑，而xx在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強調(diào)安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。
身為一班之長的他堅信著這樣一個道理。喊得響不如干得實，只有自己帶頭干，才有號召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，xx干起活來總有一股拼勁。如果你去過掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點班xx，一個敢說敢做的點班區(qū)長。
遇到危險的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個立方，隨時可能繼續(xù)擴大，危急時刻，xx立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，xx與工友們迅速搭好架子后，便第一個沖上去處理冒頂。當(dāng)時工友們拉住他說，大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧。xx掙脫了工友們的手，不行，這次很危險，干這樣的活我有經(jīng)驗，還是我上。此時此刻上面的零碎還不時噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時危險的存在，可他心里更清楚，他是一班之長，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時刻更需要自己。
xx憑借著多年的經(jīng)驗和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的`處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過1139斷層的困難期間，他每天10多個小時奮戰(zhàn)在井下，長時間、高強度、大負(fù)荷的工作令他身體長期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行。他心系戰(zhàn)斗的前線，堅持連續(xù)奮戰(zhàn)。眾人齊心，其利斷金，這是他帶領(lǐng)大家對付困難的號角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱辛的努力，1月份安全順利的通過斷層帶。俗話說，人心齊，泰山移。xx班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實際行動踐行著開灤特別能戰(zhàn)斗的時代精神。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十四
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責(zé)心，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的用心性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是思考問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，用心教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十五
抓安全嚴(yán)管理降損耗同舟共濟(jì)共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標(biāo)的全面完成。
一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項，認(rèn)真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教、、育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我班認(rèn)真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌?，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“u”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、u型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達(dá)10萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明；堅持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實處；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
1.大班教研組組長發(fā)言稿。
2.班組長表態(tài)發(fā)言稿。
3.班長發(fā)言稿。
4.競選組長發(fā)言稿。
5.年級組長發(fā)言稿。
6.竟選組長發(fā)言稿。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十六
xx年調(diào)入通風(fēng)區(qū)做一名瓦檢員，自xx年集團(tuán)公司董事長提出了人人都是通風(fēng)員的安全新理念，并提出了井下員工人人都是通風(fēng)員的標(biāo)準(zhǔn)，要求井下員工人人都是通風(fēng)員，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識到煤礦一通三防工作的重要性，在以后的工作中，對一通三防工作不僅細(xì)致用心，而且對自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時上報后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對一同三防工作更加提高了警惕性。本著集團(tuán)公司用心做事，追求卓越的核心價值觀，人人都是通風(fēng)員的安全理念，認(rèn)真踏實，勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)3本有余，同時也影響了其他員工對工作的.積極性。由于部分員工對通風(fēng)知識的缺乏，盲目工作，對通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對一通三防的認(rèn)識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，
勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)3本有余，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由于部分員工對通風(fēng)知識的缺乏，盲目工作，對通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對一通三防的認(rèn)識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十七
李xx，七年級159班班長，具有良好的思想品質(zhì)，熱愛祖國，熱愛學(xué)校和班集體，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度?；顫姛崆?，善良正直，立場堅定，愛憎分明，有較強的組織能力。
一、班級管理以身作則，盡職盡責(zé)。作為班長，她處處以身作則，起到班干部的模范帶頭作用，老師交給的任務(wù)她都能非常高興地接受，做到有始有終，是老師們稱贊的好干部。每天準(zhǔn)時到校，協(xié)助老師管理好本班，中午午休期間對大聲喧嘩等違反紀(jì)律的同學(xué)敢于大膽制止，讓班級形成好的學(xué)風(fēng)。能耐心細(xì)致地收發(fā)同學(xué)們的作業(yè)，和同學(xué)融洽相處，得到同學(xué)們的信任和支持。
二、樂于探究，勤奮刻苦。學(xué)習(xí)上十分認(rèn)真，一絲不茍，各項作業(yè)都能認(rèn)真完成。上課時認(rèn)真聽講，積極回答問題，遇到難題，能積極向老師求教。并且主動幫同學(xué)講解疑難問題，全班具有良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、勤勤懇懇、愛憎分明。李xx同學(xué)在北峰中學(xué)可說是小有名氣，因為每個早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門的，到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾，然后組織同學(xué)早自習(xí)，他的早來為同學(xué)爭取了寶貴的早讀時間。下晚自習(xí)她是最后離開的一個，為了是關(guān)好門窗，清理班級衛(wèi)生，為同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；學(xué)校組織各種活動時，她的身影最忙碌，學(xué)生會的工作忙完后還要張羅班級的工作，有一馬當(dāng)先的拼搏，也有保障后勤的指揮若定；因為她在冬季凜冽寒風(fēng)中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時與身旁女同學(xué)的畏畏縮縮形成涇渭分明的對比；還因為她的愛憎分明，立志做一個對社會有用的人。而對班級一度出現(xiàn)的不良風(fēng)氣敢抓敢管，為了維護(hù)班級的良好風(fēng)氣，對破壞自習(xí)紀(jì)律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟，一面及時匯報班主任，一面與有不良習(xí)慣的同學(xué)進(jìn)行思想交流，將不良勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，使那些有不良習(xí)慣的同學(xué)把精力投入到學(xué)習(xí)文化知識中來，班級的學(xué)習(xí)成績明顯上升。同時李xx同學(xué)嚴(yán)格要求自己，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，在各個方面都表現(xiàn)突出，堪稱同學(xué)中的表率。對班級工作布置認(rèn)真仔細(xì)，需要別人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作，特別是班主任老師去學(xué)習(xí)的時間里，班級各項工作管理得井井有條，所在班級在學(xué)校學(xué)習(xí)熱情高，遵章守紀(jì)，受到全校師生的一致稱贊。
這就是她——一個多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學(xué)習(xí)和生活中，她將更加發(fā)憤，努力學(xué)習(xí)，爭取德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做建設(shè)祖國的棟梁之材。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽稱號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設(shè)”，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。
一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。
二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和教案評比活動，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。
三、豐富拓展載體，提升安全培訓(xùn)工作效能。
一是加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣實驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進(jìn)行實際操作技能和安全知識的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。
二是強化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動。xx年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四、嚴(yán)格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟(jì)寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認(rèn)識到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進(jìn)一步加強全員安全培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
以上匯報不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十九
我是一個地地道道煤礦工人，我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。24年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我，就是*****機電科科長***。
現(xiàn)年45歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實的性格，滿是老繭是我雙手訴說著礦山的傳奇，1987年，18歲的我?guī)е鴮ΦV山的好奇與憧憬來到礦山，成為礦山一名普通的采掘維修人員。當(dāng)時，由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，我感受到了工作條件的艱苦，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，倒床就睡。一個月不到，我漸漸_慣了這種生活。
憑著我不服輸?shù)男愿?，從此我下定決心，一定要干出個樣來。我以那些煤礦工人師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵、鞭策著自己。時時刻刻想在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為機電科的技術(shù)骨干。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭，必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，啥時候都要緊繃安全這根弦?！?4年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
隨著資源的枯竭，剩余勞動力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位，我也榮幸成為其中的一員。剛來到異鄉(xiāng)很失落，但隨著時間的推移我適應(yīng)了這里的.一切。一個建設(shè)的礦井，不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點的完善資料、圖紙、電路的設(shè)計、設(shè)備建檔等。常常工作時間超過12小時。短短幾個月時間，各項工作都能順利展開。時間匆匆流逝，功夫不負(fù)有心人我也從技術(shù)員一步一步的晉升為機電科科長。
隨著礦井建設(shè)到礦井的驗收，執(zhí)著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對礦山無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)著自己的人生價值。用我自己的話說“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作。”我要把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
擔(dān)任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤3天以上，抓好地面及井下供電安全。井下設(shè)備癱瘓，第一時間到達(dá)現(xiàn)場巡查設(shè)備故障。盡量不耽誤正常生產(chǎn)。工作面安裝常常晝夜盯崗。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十
尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo)您好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機會!我叫xxx，xx年xx月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。
此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。
我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢，良好的群眾基礎(chǔ)。
我認(rèn)為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為…班班長，我將致力搞好以下幾項工作：
1、作為班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的.生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2、同時，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。
3、最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
4、如果我有幸能出任…班長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。
拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵?！苯裉?，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。
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煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十一
今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊機電班副班長，xx年8月，他和許多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設(shè)備的維護(hù)和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。
結(jié)果表明，xxx前期細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為后來的安裝調(diào)試提供了極大的方便，保證了全集團(tuán)公司第一個大采高工作面的順利回采。
在1116(3)面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀察這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次實驗調(diào)試，果斷采取多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉(zhuǎn)起來。
剛接手1117(1)工作面時，由于機電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù)，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動頻率和負(fù)荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導(dǎo)下，全班采取了跟蹤觀察、預(yù)防性檢修和日常維護(hù)相結(jié)合的辦法，對薄弱環(huán)節(jié)安排人員盯點來加強機電設(shè)備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正?；夭蛇M(jìn)度。
幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)!
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十二
能源安全和石油儲備等方面至今還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)；
近期供求矛盾已經(jīng)很大，未來資源瓶頸更為突出；
千方百計緩解能源瓶頸約束，事關(guān)全局，刻不容緩。我們要從順利實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，保障中華民族長遠(yuǎn)發(fā)展和子孫福祉的高度，充分認(rèn)識做好能源工作的極端重要性，切實采取有效措施，積極化解我國能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問題。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十三
煤礦工人先進(jìn)事跡材料
煤礦工人先進(jìn)事跡材料
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進(jìn)個人”、“十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團(tuán)員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責(zé)，大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合隊上搞好當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
當(dāng)別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“?！眲牛恢栏苫?，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇一
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。透過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自我。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責(zé)心，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，透過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自我的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。透過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的用心性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是思考問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目xx年7月份開工之后，我班組于xx年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到、收到實效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇三
從業(yè)近，駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感，堅守在崗位上。憑借實打?qū)嵉臒嵝?、百分百的誠心、心貼心的真心，為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里，經(jīng)年累月間在16個社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來，先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。
他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月，駱同志進(jìn)入舟山移動。
十多年來，移動通信技術(shù)飛速發(fā)展，從2g到5g，從語音到流量，從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化，不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”，也越來越多地改變著我們的生活方式。
在這數(shù)字化的大潮中，駱同志乘風(fēng)破浪，勇于前行，以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，立足實際、積極探索，全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，助力市場主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后，春節(jié)假期，我市發(fā)出“就地過年”的號召，倡導(dǎo)外來務(wù)工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序，擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個板塊，集學(xué)習(xí)、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當(dāng)于一個在舟寶典，其中不僅有影院景點等優(yōu)惠信息，還有話費流量的贈送活動?！瘪樛窘榻B，“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取?！?BR> 勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多，擁有務(wù)工企業(yè)60多家，為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單，把他們的信息錄入到小程序后臺，同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人，駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。
“作為新舟山人，疫情當(dāng)下，我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號召。我也希望盡己所能，把這個暖心福利告知給更多人，讓他們度過一個開心愉快的假期?！瘪樛菊f。
普陀區(qū)域漁民眾多，每年約有8000個漁民需上崗培訓(xùn)，疫情防控期間，線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場，駱同志積極對接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心，于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序，讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象，他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號碼登記及人臉識別的錄入工作，精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。
他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”
入職舟山移動前，駱同志曾是一名軍人，從“軍營綠”到“移動藍(lán)”，他初心不變，在基層，細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng)”，作為推動與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措，多年來，駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務(wù)的重要載體，積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動。
“與他們聯(lián)動搞一些福利惠民活動，像電費銀行卡托收、銀齡族上門服務(wù)等，通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度?！瘪樛颈硎?。
同時，他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”，成為全市范圍內(nèi)首個落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。
疫情之初，駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村，積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉，相較傳統(tǒng)喇叭，“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播，還能接入三方信息發(fā)布平臺，為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。
“以前上傳下達(dá)都要逐個打電話通知，現(xiàn)在不管我們在哪，通過手機就能實現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報，確實方便了許多，工作開展起來也輕松了?！庇薪值镭?fù)責(zé)人如是說。
扎根勾山久了，駱同志對生活在這片土地上的人就越關(guān)注，尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此，他與團(tuán)隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器，通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式，打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現(xiàn)隱患，就會第一時間將報警信號發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機號上，有效提高火災(zāi)快速報警、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力，保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定?！瘪樛菊f。
“有了智慧煙感，安全更有保障，好足咧。”不少老年人激動地說。
他是團(tuán)隊鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多，作為團(tuán)隊“大家長”，駱同志帶著大家相互補位，有效實現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。
勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人，但駱同志覺得，人不在多，而在于精。每周他都會召開直銷員周會，客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會，通過系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討，共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口，讓每個人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時，他也特別注意總結(jié)工作“痛點”，并及時與大家交流研究。
此外，駱同志還會利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源，設(shè)置各類勞動競賽，對員工獎罰分明，從而調(diào)動起所有人員的積極性，更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在，他又與團(tuán)隊走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動下，勾山網(wǎng)格已成功打造多個政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點使用第1臺“黨建e體機”；通過行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問題研究解決，創(chuàng)新使用金蝶云星辰財務(wù)產(chǎn)品，幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問題；長期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求，根據(jù)公司聚川手機報產(chǎn)品特性，及時結(jié)合跟進(jìn)，實現(xiàn)互惠共贏。
從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長，駱同志用初心、執(zhí)著和堅守，在自己多年的職業(yè)生涯中，書寫了一份漂亮的成績單：省級優(yōu)秀員工，舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，-中國移動優(yōu)秀班組長，20xx年被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來，他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè)，充分發(fā)揮出榜樣作用，助力紅色通信基因薪火相傳。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇四
xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。
在日常管理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。
在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。
在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。
此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì)、實用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，并按計劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施。同時結(jié)合所內(nèi)實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇五
我是溶出車間乙班班長小梁，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇六
煤礦安全副礦長先進(jìn)事跡材料
陳××，2007年6月加入中國，2010年7月調(diào)入××礦任安全副礦長。近年來，××煤礦安全管理工作取得令人矚目的成績，職工們都說，關(guān)鍵是我們有一個團(tuán)結(jié)、又有合力的礦領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有一個能深入現(xiàn)場、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開拓的安全副礦長。事實正是如此，陳××從走上安全副礦長這一崗位，為了礦井的生產(chǎn)能安全順利地進(jìn)行，幾年來，他始終奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的最前沿，以自己的一片熱誠扎實做好安全礦井的安全管理工作。
們共同處理存在的一切隱患，認(rèn)真聽取員工對礦井安全工作的好的建議，耐心勸導(dǎo)員工立足現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)工作，通過他長期以來的身體力行，言傳身教，全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚，也由此形成了特有的××煤礦的安全文化，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。
他敢于創(chuàng)新，不斷改變安全管理模式，使安全管理及安全管理隊伍始終適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)安全需要?！痢恋V不同于其他礦井，員工構(gòu)成復(fù)雜，既有原基建人員，也有投產(chǎn)后各礦井抽調(diào)來的，各單位的不同管理模式，均已深入人心，在正式投產(chǎn)后，從基建井直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，各項管理一時跟不上，造成管理欠缺，安全及生產(chǎn)都受到一定的影響，員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場安全生產(chǎn)能順利進(jìn)行，陳××大膽創(chuàng)新，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員一道及時調(diào)整了安全、生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)，合理配備安全管理中的人力資源，細(xì)化責(zé)任到個人，建立安全風(fēng)險責(zé)任制，把安全管理人員的工作業(yè)績與效益相掛鉤，促進(jìn)他們的工作積極性，并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗的人員，結(jié)合礦井實際，對各項安全管理制度中存在的不足進(jìn)行完善補充，使礦井的安全管理局面得到了很快改善。
患整改、落實安全責(zé)任的安全管理平臺，同時強化安全信息中心職能建設(shè)，建立起了一套完備的“反映靈敏、行動迅速、整改及時”安全信息系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，2016年度，經(jīng)他倡導(dǎo)、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個季度被××公司評為全公司唯一的a圌級安全信息中心。他牢抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每一項標(biāo)準(zhǔn)都要求具體落到實處，不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行生產(chǎn)，在他的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，近二年，該礦正規(guī)采面采出原煤達(dá)15萬噸以上，掘進(jìn)工程質(zhì)量也有長足的提高。
他以人為本，積極開展安全培訓(xùn)教育，努力提高職工安全意識和自主保安理念，在2016年××公司采掘員工應(yīng)知應(yīng)會考核中，二季度獲得第一名，三季度第二名的好成績。在采掘隊班長及放炮員應(yīng)知應(yīng)會知識競賽中取得了總分第二名，采煤技術(shù)比武第四名的成績。他在抓好安全培訓(xùn)教育的同時，以“三鐵”精神狠反“三違”，自他上任以來處罰的各類“三違”罰款就達(dá)到上百萬元，職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過安全抵壓金的形式返回給安全生產(chǎn)工作做得好的班組，讓員工形成做好有獎；做差必罰的理念。通過反“三違”工作的開展，使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問題，不斷引導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，使員工懂得什么可做，什么不能做，從而更好地做好安全自主保安工作。
他心系職工安危，始終把心撲在工作上，做到隨時、隨
地、隨人、隨事進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促落實工作，認(rèn)真督促重點工作面的隱患整改工作，堅持重點工作面隱患整改跟蹤落實制度，特別是對中厚煤層開采中的落實擋隔板的工作，通過他的嚴(yán)格監(jiān)督管理，已基本上形成了員工制度圌化、規(guī)范化的自覺行為，對重點工作面管理落實不到位的隊伍，及時實行停產(chǎn)整頓措施，做到不安全不生產(chǎn)。他積極支持黨建和精神文明工作，真正做到權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀，只要對職工有益的事，他都能親自去抓落實，他經(jīng)常走訪隊干和職工，了解職工心聲，關(guān)心職工疾苦。他平易近人，和各級管理人員打成一片，與班子其他成員精誠團(tuán)結(jié)，做到思想上同心，工作上同力，行動上同步。
不論任何時候，陳××始終按一名優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不知疲倦地奮戰(zhàn)在礦井的安全管理一線上，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗著。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇七
邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題。
礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇八
保運一區(qū)xxx隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來，xxx隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，xxx隊成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇九
煤炭系統(tǒng)十佳礦長事跡材料
走進(jìn)xx礦業(yè)集團(tuán)，首先映入眼簾的是，新穎別致的樓房美侖美奐，讓人流連忘返；匠心獨運的園林規(guī)劃現(xiàn)代領(lǐng)先，令人心曠神怡，到處呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的勃勃生機。過去，這里是一個名不見傳的地方煤礦；今天，一個集礦業(yè)、食品、紙制品、建材、陶瓷、化工六大產(chǎn)業(yè)群于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，在泰山腳下“敢為人先”，正如一輪冉冉升起的紅日，輝耀齊魯，金光燦燦，成為了全省地方煤礦科學(xué)發(fā)展的帶頭兵、一道亮麗的風(fēng)景線。省級文明單位、省級守合同重信用單位、山東煤礦安全a級礦井、泰安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、泰安市百強企業(yè)、泰安市十佳煤礦和泰安市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽，閃耀著省“富民興魯”勞動獎?wù)芦@得者、省優(yōu)秀企業(yè)家、省煤炭工業(yè)十佳礦長、山東xx礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長xx一串串閃光的足跡。
人帶動一個企業(yè)實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的魅力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一定非是從企業(yè)一線選拔上來的，但有一條不可違背：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻不能脫離一線。如果光蹲在辦公室聽匯報，靠拍腦袋決策，企業(yè)永遠(yuǎn)也搞不好。作為把安全生產(chǎn)放在第一位的煤炭企業(yè)，更是如此。
——xx
科技創(chuàng)新打造一流礦井
被譽為科班出身、技術(shù)性人才、科技帶頭人和內(nèi)行管理者的xx在xx礦業(yè)公司一干就是20多年，直到現(xiàn)在，他還是堅持每月下井15天，礦井上下的每一個角落都有他那熟悉的身影。他說：“井上井下走走看看，心里塌實。再決策和管理企業(yè)心里也有底了。一線施工存在什么問題，職工在想什么、做什么都會一清二楚。”
“說干就干，干就干好”是xx幾十年如一日的工作信條，“安全見人品，發(fā)展靠誠信”是他治企的基本準(zhǔn)則。他一不打撲克搓麻將，二是上網(wǎng)不聊天，三不愛飲酒抽煙，和職工在一起成了他人生最大的樂趣，更是他的“烏金”情結(jié)。從八百米井下干起的他，“愛礦如家”、“視礦工如兄弟”，所以職工相信他、擁護(hù)他。心與心的橋梁帶來了人格魅力無限。
利用自己的所學(xué)為企業(yè)效力，建設(shè)一流的現(xiàn)代化礦井，是xx樸素?zé)o華的理想。
在帶頭科技創(chuàng)新的同時，xx還主張集體創(chuàng)新，并注重科技成果的轉(zhuǎn)化，先后多次主持召開科技創(chuàng)新會議，對200多個科技項目和50多名科技人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，其中有30多個科研項目獲省、市縣等級別科技進(jìn)步獎，有兩項成果獲國家專利，推動了煤礦依靠科技進(jìn)步加快發(fā)展的步伐。
一流管理創(chuàng)造最佳效益
xx還發(fā)揮專業(yè)內(nèi)行的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新建立了目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎懲四大企業(yè)管理體系。特別是安全生產(chǎn)管理，除了制定“鐵軌綱紀(jì)40條”等一系列制度來規(guī)范干部職工行為外，還結(jié)合實際重點提升改造了生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)等各個系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理體系、機械化效率和保障系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)高效；培養(yǎng)了一支“想安全、懂安全、會管理”的自主安全型管理隊伍，達(dá)到了全員安全生產(chǎn)管理，原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了零目標(biāo)。
有人形象地說，在地質(zhì)條件復(fù)雜的xx礦井創(chuàng)造高效益，要比其他礦井多付出幾倍甚至幾十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下，xx年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入 億元、利稅9600萬元，銷售收入、利稅均以每年30％的速度遞增；各項指標(biāo)穩(wěn)居寧陽縣規(guī)模企業(yè)前列，在泰安市和山東省地方煤炭企業(yè)中也名列前茅。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)一把手天天心里要裝著兩件事：一是發(fā)展，二是福利。即煤炭企業(yè)在落實安全發(fā)展的同時，必須立足長遠(yuǎn)、居安思危，謀劃企業(yè)多元發(fā)展；福利關(guān)乎職工最直接的利益，解決好了就是以人為本，就是與職工共建共享。
——xx
非煤產(chǎn)業(yè)拓出新亮點
他任董事長、黨委書記以來，以全新的思維開始了新的發(fā)展謀劃。他與xx礦業(yè)集團(tuán)一班人積極制訂“鞏固煤炭主業(yè)，拓展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成了開放、兼容、多元和“用小船趕近海，造巨輪赴遠(yuǎn)洋”的發(fā)展理念，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的三步走發(fā)展目標(biāo)，“xx人”全面打響了二次創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)役。
通過持續(xù)不斷地引資金、上項目，巧借外商外力，深挖內(nèi)潛內(nèi)力等，企業(yè)規(guī)模和效益得到了健康協(xié)調(diào)快速的膨脹，組建了以xx礦業(yè)為母公司，下轄巨龍食品、紙箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六個子公司的企業(yè)集團(tuán)，并形成了煤炭生產(chǎn)、煤炭洗篩加工、食品、紙制品、陶瓷、化工、矸石磚生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。整個集團(tuán)公司呈現(xiàn)出了以煤為主、多業(yè)并舉、齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
當(dāng)很多人質(zhì)疑當(dāng)前賣方市場條件下xx公司的超常規(guī)發(fā)展時，“xx人”的誠實守信成了決勝市場的重要砝碼，并給了人們一個明確的答案。以煤炭生產(chǎn)銷售為例，xx提出了“創(chuàng)一流企業(yè)、產(chǎn)一流產(chǎn)品、送一流服務(wù)、鑄一流品牌”的管理理念。從生產(chǎn)到銷售確保做到服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、用戶零怨言。
品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報
品從選料開始就十分講究，所產(chǎn)的高級蔬菜非油炸營養(yǎng)方便面用的是高蛋白小麥、無公害蔬菜……一流的產(chǎn)品質(zhì)量不僅贏得了消費者的青睞，迅速占領(lǐng)了市場，并榮獲了山東省著名商標(biāo)、山東省名牌產(chǎn)品、國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，紙箱制造公司獲山東省出口包裝定點企業(yè)、泰安市印刷十佳和山東省百強印刷企業(yè)等榮譽。
在過去的xx年，xx礦業(yè)集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)質(zhì)量意識、品牌建設(shè)成果豐碩。紙箱公司xx年通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證；巨龍公司繼xx年度獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的基礎(chǔ)上，又獲“國家免檢產(chǎn)品”、“全國食品安全示范單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”等榮譽；矸石磚廠加強質(zhì)量意識，落實完善了實驗設(shè)備，這些成果榮譽進(jìn)一步提高了產(chǎn)品競爭力，為xx年的科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。省委和泰安市委主要領(lǐng)導(dǎo)前來該公司視察時，對企業(yè)的快速發(fā)展給予了高度評價。
目前，xx公司非煤年產(chǎn)值突破2億元，非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有，從小到大的歷史性跨越和轉(zhuǎn)變。提及xx公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，xx感慨頗深：“這是我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的一個必然選擇，也體現(xiàn)了xx人‘開放、兼容、多元’和‘開拓、求變、求精’的發(fā)展創(chuàng)新精神，可以說xx公司正走在一條跨越式發(fā)展、效益性推進(jìn)、選擇性突破的特色之路上?！?BR> “自強不息”、“厚德載物”和“與時諧行”是《易經(jīng)》哲學(xué)思想中的精華，我們應(yīng)該秉承古人的做法堅持與時俱進(jìn)，全力構(gòu)建和諧企業(yè)，勞動關(guān)系和諧了，才能最終成就我們造福一方水土、打造百年企業(yè)的夢想。
——xx
落實安全文化深入人心
xx礦業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和三個文明建設(shè)在全省地方煤礦中可謂首屈一指。特別是他們創(chuàng)造性地將安全生產(chǎn)文化、為職工群眾送溫暖工程、創(chuàng)建幸福家園等真正實現(xiàn)好、維護(hù)好，不僅贏得了民心，也為企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)筑起了新的平臺。
步入xx集團(tuán)公司十里廠區(qū)，早已是煤礦不見煤、矸石不見矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立體式花園、健身廣場、文明小區(qū)，特別是礦區(qū)文明路和安全文化長廊等，處處展示著一種文化的力量。在這里，他們將硬件和軟件相互配合：形成了兩員兩長八網(wǎng)、一路一樓一廊的xx特色安全文化。如今，xx礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，安全也成了企業(yè)為職工群眾謀取的最大福利。
季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知識競賽”和“礦井冬季安全專項整治”等活動，更新了精神文明、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理宣傳牌板等井上井下共近600塊，建成了企業(yè)文化一條街和職工溫馨走廊?！秞x之光》沿著“服從、合作、宣傳、貼近”的發(fā)展之路，有針對性、時效性地開展新聞宣傳和專題報道工作，打造了“以人為本，綜合治理，保障平安”的安全文化。同時，以采一工區(qū)為代表的安全生產(chǎn)標(biāo)兵，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
xx年隱患整改率達(dá)到了100%，違章率同比下降了14%。在技術(shù)管理上，從工程技術(shù)方案設(shè)計、施工組織設(shè)計、安全防范措施、施工質(zhì)量等方面實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按規(guī)程施工，開展“精品工程”評選活動。去年屬于9大“精品工程”之一的-350東大巷，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的樣板。xx年，通過全礦干部職工齊心協(xié)力，礦井在安全程度評估中再次被評為山東省a級礦井，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)獲得了先進(jìn)單位榮譽稱號，受到上級表彰和領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
搭建人才發(fā)展平臺贏得人心
xx還將培育人作為職工群眾的又一福利，他們采取請名專家前來授課，送職工出去到大專院校進(jìn)修，建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)等各種形式，不拘一格培養(yǎng)人才。崗位成才、自學(xué)成才蔚然成風(fēng)，許多職工已成長為首席技師和各行各業(yè)的能工巧匠……在此基礎(chǔ)上，他們又組織開展了“六個一流”活動和“三學(xué)三比一推塑”活動，進(jìn)一步推動全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的思進(jìn)熱潮，在全公司營造出了風(fēng)正、氣順、心齊的和諧氛圍。
把職工教育、班前班后會、二五學(xué)習(xí)日作為提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在堅持好安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強了特殊工種、關(guān)鍵崗位和管理干部的培訓(xùn)，強化了新安全規(guī)程、雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深化學(xué)習(xí)，僅xx年職工培訓(xùn)1360人次，參加上級培訓(xùn)223人，組織各類專業(yè)培訓(xùn)班26次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到了96%；變招工為招生，不僅加強了新工人的“入礦關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、入井關(guān)”，而且為年輕員工提供高等教育的機會，選拔了36名年輕職工到山東科技大學(xué)和山東煤炭技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)深造，員工隊伍安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的整體提升，為本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)奠定了人力資源保障。
關(guān)注民生溫暖人心
xx年，是全礦干部職工得到實惠最多，干部職工面貌最好的時期。一是職工收入大幅度提高，全礦干部職工收入比上年人均增加410元；為職工辦理了各種保險，不受身份限制實行了全員參保，解決了職工后顧之憂。二是投入120多萬元，改造職工家屬宿舍，硬化了小區(qū)路面，安裝了路燈；三是投資數(shù)萬元，新上了職工自動化洗衣設(shè)備；四是為職工改善中餐，增加了每月生活費補貼；五是在干部查體的基礎(chǔ)上，為全礦職工進(jìn)行查體、建檔，干部職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，使大家感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
發(fā)展只有起點，沒有終點。當(dāng)我們透過表象去探尋他們成功的奧秘時，給人印象最深刻的就是一個好舵手在大海航行中作用。
在xx礦業(yè)這片激情燃燒的熱土上，xx以其果敢和超前的經(jīng)營意識，與xx人一道共同書寫出了輝煌的篇章。從xx身上我們強烈地感覺到，企業(yè)家不僅僅是一種職業(yè)，更是一種素質(zhì)和責(zé)任，這種素質(zhì)就是眼光、膽識和能力，責(zé)任就是對黨、對社會和千萬職工群眾及家屬的忠誠。
擔(dān)負(fù)著更多的期望和重托，xx率領(lǐng)“xx”人又開始了新的沖刺，我們有理由相信，他們還將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，他們的明天一定會更美好！
本篇范文標(biāo)題是：
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
20xx年是“十二五”開局之年，金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機影響，同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，鋼材消費強度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動為契機，按照導(dǎo)入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改善的方式，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達(dá)x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條，用心參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實踐，最后取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
20xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全禮貌生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識，在20xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十一
工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線路維護(hù)工，1名材料設(shè)備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線，3條機待線，2條邊修線），單開道岔20組。
工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí)，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實車間各項規(guī)章制度。
針對突發(fā)應(yīng)急故障處置，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來，總計進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條，確保了全年設(shè)備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè)，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。
為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作，車間組織人員、機械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工，共計鋪設(shè)步行板31878塊，鋪設(shè)線路5.1公里。
為打造精品線路，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調(diào)，利用大機搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。）
一年來，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十二
我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十三
xx，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點班點班區(qū)長一職。自xx年入礦以來一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長，掘進(jìn)班長，一步步成長為了一名點班區(qū)長。自從事點班區(qū)長以來，在工作中吃苦耐勞，堅持以人為本，對職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評。在掘二區(qū)提起他無人不知無人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門，離多遠(yuǎn)你都能聽出是他，一個面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲力哥。
系。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。來了新工人，他會在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭。所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。
xx在安全管理上是有名的婆婆嘴，看似多余的話，在工友們聽來，句句是關(guān)愛話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高我們的作業(yè)警覺性，從而避免誤操作和三違行為。
在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的xx有著非常豐富的管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對較大，以往有少數(shù)安全問題人在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來偷懶省事走捷徑，而xx在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強調(diào)安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。
身為一班之長的他堅信著這樣一個道理。喊得響不如干得實，只有自己帶頭干，才有號召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，xx干起活來總有一股拼勁。如果你去過掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點班xx，一個敢說敢做的點班區(qū)長。
遇到危險的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個立方，隨時可能繼續(xù)擴大，危急時刻，xx立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，xx與工友們迅速搭好架子后，便第一個沖上去處理冒頂。當(dāng)時工友們拉住他說，大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧。xx掙脫了工友們的手，不行，這次很危險，干這樣的活我有經(jīng)驗，還是我上。此時此刻上面的零碎還不時噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時危險的存在，可他心里更清楚，他是一班之長，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時刻更需要自己。
xx憑借著多年的經(jīng)驗和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的`處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過1139斷層的困難期間，他每天10多個小時奮戰(zhàn)在井下，長時間、高強度、大負(fù)荷的工作令他身體長期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行。他心系戰(zhàn)斗的前線，堅持連續(xù)奮戰(zhàn)。眾人齊心，其利斷金，這是他帶領(lǐng)大家對付困難的號角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱辛的努力，1月份安全順利的通過斷層帶。俗話說，人心齊，泰山移。xx班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實際行動踐行著開灤特別能戰(zhàn)斗的時代精神。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十四
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責(zé)心，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的用心性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是思考問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，用心教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十五
抓安全嚴(yán)管理降損耗同舟共濟(jì)共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標(biāo)的全面完成。
一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項，認(rèn)真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教、、育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我班認(rèn)真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌?，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“u”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、u型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達(dá)10萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明；堅持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實處；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
1.大班教研組組長發(fā)言稿。
2.班組長表態(tài)發(fā)言稿。
3.班長發(fā)言稿。
4.競選組長發(fā)言稿。
5.年級組長發(fā)言稿。
6.竟選組長發(fā)言稿。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十六
xx年調(diào)入通風(fēng)區(qū)做一名瓦檢員，自xx年集團(tuán)公司董事長提出了人人都是通風(fēng)員的安全新理念，并提出了井下員工人人都是通風(fēng)員的標(biāo)準(zhǔn)，要求井下員工人人都是通風(fēng)員，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識到煤礦一通三防工作的重要性，在以后的工作中，對一通三防工作不僅細(xì)致用心，而且對自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時上報后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對一同三防工作更加提高了警惕性。本著集團(tuán)公司用心做事，追求卓越的核心價值觀，人人都是通風(fēng)員的安全理念，認(rèn)真踏實，勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)3本有余，同時也影響了其他員工對工作的.積極性。由于部分員工對通風(fēng)知識的缺乏，盲目工作，對通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對一通三防的認(rèn)識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，
勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)3本有余，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由于部分員工對通風(fēng)知識的缺乏，盲目工作，對通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對一通三防的認(rèn)識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十七
李xx，七年級159班班長，具有良好的思想品質(zhì)，熱愛祖國，熱愛學(xué)校和班集體，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度?；顫姛崆?，善良正直，立場堅定，愛憎分明，有較強的組織能力。
一、班級管理以身作則，盡職盡責(zé)。作為班長，她處處以身作則，起到班干部的模范帶頭作用，老師交給的任務(wù)她都能非常高興地接受，做到有始有終，是老師們稱贊的好干部。每天準(zhǔn)時到校，協(xié)助老師管理好本班，中午午休期間對大聲喧嘩等違反紀(jì)律的同學(xué)敢于大膽制止，讓班級形成好的學(xué)風(fēng)。能耐心細(xì)致地收發(fā)同學(xué)們的作業(yè)，和同學(xué)融洽相處，得到同學(xué)們的信任和支持。
二、樂于探究，勤奮刻苦。學(xué)習(xí)上十分認(rèn)真，一絲不茍，各項作業(yè)都能認(rèn)真完成。上課時認(rèn)真聽講，積極回答問題，遇到難題，能積極向老師求教。并且主動幫同學(xué)講解疑難問題，全班具有良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、勤勤懇懇、愛憎分明。李xx同學(xué)在北峰中學(xué)可說是小有名氣，因為每個早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門的，到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾，然后組織同學(xué)早自習(xí)，他的早來為同學(xué)爭取了寶貴的早讀時間。下晚自習(xí)她是最后離開的一個，為了是關(guān)好門窗，清理班級衛(wèi)生，為同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；學(xué)校組織各種活動時，她的身影最忙碌，學(xué)生會的工作忙完后還要張羅班級的工作，有一馬當(dāng)先的拼搏，也有保障后勤的指揮若定；因為她在冬季凜冽寒風(fēng)中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時與身旁女同學(xué)的畏畏縮縮形成涇渭分明的對比；還因為她的愛憎分明，立志做一個對社會有用的人。而對班級一度出現(xiàn)的不良風(fēng)氣敢抓敢管，為了維護(hù)班級的良好風(fēng)氣，對破壞自習(xí)紀(jì)律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟，一面及時匯報班主任，一面與有不良習(xí)慣的同學(xué)進(jìn)行思想交流，將不良勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，使那些有不良習(xí)慣的同學(xué)把精力投入到學(xué)習(xí)文化知識中來，班級的學(xué)習(xí)成績明顯上升。同時李xx同學(xué)嚴(yán)格要求自己，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，在各個方面都表現(xiàn)突出，堪稱同學(xué)中的表率。對班級工作布置認(rèn)真仔細(xì)，需要別人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作，特別是班主任老師去學(xué)習(xí)的時間里，班級各項工作管理得井井有條，所在班級在學(xué)校學(xué)習(xí)熱情高，遵章守紀(jì)，受到全校師生的一致稱贊。
這就是她——一個多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學(xué)習(xí)和生活中，她將更加發(fā)憤，努力學(xué)習(xí)，爭取德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做建設(shè)祖國的棟梁之材。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽稱號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設(shè)”，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。
一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。
二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和教案評比活動，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。
三、豐富拓展載體，提升安全培訓(xùn)工作效能。
一是加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣實驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進(jìn)行實際操作技能和安全知識的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。
二是強化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動。xx年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四、嚴(yán)格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟(jì)寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認(rèn)識到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進(jìn)一步加強全員安全培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
以上匯報不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇十九
我是一個地地道道煤礦工人，我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。24年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我，就是*****機電科科長***。
現(xiàn)年45歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實的性格，滿是老繭是我雙手訴說著礦山的傳奇，1987年，18歲的我?guī)е鴮ΦV山的好奇與憧憬來到礦山，成為礦山一名普通的采掘維修人員。當(dāng)時，由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，我感受到了工作條件的艱苦，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，倒床就睡。一個月不到，我漸漸_慣了這種生活。
憑著我不服輸?shù)男愿?，從此我下定決心，一定要干出個樣來。我以那些煤礦工人師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵、鞭策著自己。時時刻刻想在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為機電科的技術(shù)骨干。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭，必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，啥時候都要緊繃安全這根弦?！?4年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
隨著資源的枯竭，剩余勞動力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位，我也榮幸成為其中的一員。剛來到異鄉(xiāng)很失落，但隨著時間的推移我適應(yīng)了這里的.一切。一個建設(shè)的礦井，不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點的完善資料、圖紙、電路的設(shè)計、設(shè)備建檔等。常常工作時間超過12小時。短短幾個月時間，各項工作都能順利展開。時間匆匆流逝，功夫不負(fù)有心人我也從技術(shù)員一步一步的晉升為機電科科長。
隨著礦井建設(shè)到礦井的驗收，執(zhí)著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對礦山無限深情，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)著自己的人生價值。用我自己的話說“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作。”我要把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
擔(dān)任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤3天以上，抓好地面及井下供電安全。井下設(shè)備癱瘓，第一時間到達(dá)現(xiàn)場巡查設(shè)備故障。盡量不耽誤正常生產(chǎn)。工作面安裝常常晝夜盯崗。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十
尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo)您好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機會!我叫xxx，xx年xx月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。
此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。
我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢，良好的群眾基礎(chǔ)。
我認(rèn)為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為…班班長，我將致力搞好以下幾項工作：
1、作為班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的.生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2、同時，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。
3、最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
4、如果我有幸能出任…班長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。
拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵?！苯裉?，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。
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煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十一
今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊機電班副班長，xx年8月，他和許多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設(shè)備的維護(hù)和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。
結(jié)果表明，xxx前期細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為后來的安裝調(diào)試提供了極大的方便，保證了全集團(tuán)公司第一個大采高工作面的順利回采。
在1116(3)面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀察這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次實驗調(diào)試，果斷采取多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉(zhuǎn)起來。
剛接手1117(1)工作面時，由于機電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù)，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動頻率和負(fù)荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導(dǎo)下，全班采取了跟蹤觀察、預(yù)防性檢修和日常維護(hù)相結(jié)合的辦法，對薄弱環(huán)節(jié)安排人員盯點來加強機電設(shè)備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正?；夭蛇M(jìn)度。
幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)!
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十二
能源安全和石油儲備等方面至今還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)；
近期供求矛盾已經(jīng)很大，未來資源瓶頸更為突出；
千方百計緩解能源瓶頸約束，事關(guān)全局，刻不容緩。我們要從順利實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，保障中華民族長遠(yuǎn)發(fā)展和子孫福祉的高度，充分認(rèn)識做好能源工作的極端重要性，切實采取有效措施，積極化解我國能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問題。
煤礦先進(jìn)班組長事跡材料篇二十三
煤礦工人先進(jìn)事跡材料
煤礦工人先進(jìn)事跡材料
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進(jìn)個人”、“十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團(tuán)員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責(zé)，大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合隊上搞好當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
當(dāng)別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“?！眲牛恢栏苫?，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。