心得體會可以使我們更加明確自己的目標(biāo)和方向，為自己設(shè)定合理的計劃。那么如何寫一篇有價值的心得體會呢？首先，我們需要對自己的經(jīng)驗進行深入的思考和反思，將那些重要的經(jīng)歷和感受提煉出來；其次，我們要注意用真實、客觀的語言表達自己的心得，避免泛泛而談；此外，我們可以借鑒一些寫作技巧，如運用比喻、引用相關(guān)的名人名言等，讓自己的心得體會更有說服力和感染力。9.分享自己的心得體會，可以幫助他人迅速了解我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，共同成長。
禮賓員工作心得體會篇一
第一段：介紹禮賓工作的重要性和價值（200字）。
禮賓工作作為一項涵蓋多種服務(wù)與技能的工作，具有無可替代的重要性和價值。在各類場合中，禮賓員作為企業(yè)和組織門面的代表，承擔(dān)著接待和照顧來賓的責(zé)任。他們的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能直接影響著來賓對企業(yè)或組織的印象甚至決定是否合作。因此，對于禮賓工作的不斷提升和改進，勢在必行。
第二段：強調(diào)禮賓工作需要的素質(zhì)和技能（300字）。
優(yōu)秀的禮賓員需要具備一系列的素質(zhì)和技能。首先，他們需要具有良好的溝通能力，能夠與各種背景的來賓建立和諧的交流。其次，禮賓員需要具備極高的責(zé)任感和細心程度，對待每一位來賓都應(yīng)如同對待貴賓一樣。他們還需要具備快速反應(yīng)的能力，面對突發(fā)狀況能夠妥善處理。另外，禮賓員還需要具備良好的組織能力和團隊合作精神，確保各項服務(wù)井然有序。除此之外，他們還需要學(xué)習(xí)和掌握一系列禮儀知識和禮節(jié)規(guī)范，以提供專業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。
在我參與禮賓工作的過程中，我深切體會到了其中的挑戰(zhàn)和樂趣。首先，禮賓工作要求快速反應(yīng)和臨場應(yīng)變的能力。曾經(jīng)有一次，一位來賓在入住酒店時發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)空調(diào)不工作，十分不滿。我立即主動道歉，并迅速聯(lián)系維修人員解決了問題。對于來賓而言，我們提供的一小時的解決方案比房間內(nèi)氣溫的問題更為重要。其次，禮賓工作也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識。近年來，隨著國際交流和旅游的不斷增加，禮賓員需要學(xué)會不同文化背景的禮儀和習(xí)俗，以更好地接待海外來賓。通過參與培訓(xùn)和閱讀相關(guān)書籍，我不斷更新自己的知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。最后，禮賓工作的樂趣在于能夠為他人帶來快樂和滿足感。有一次，在一個重要會議期間，一位來賓贊揚了我的細致周到的服務(wù)，并向我的上級提起了我。這樣的肯定和認可讓我感到自豪和滿足，激勵著我在禮賓工作中繼續(xù)努力。
第四段：解釋禮賓工作的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)（200字）。
隨著全球化和商務(wù)旅游的發(fā)展，禮賓工作正面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，來賓的需求越來越多元化，禮賓工作需要不斷提升服務(wù)水平以滿足不同人群的需求。另一方面，科技的進步也帶來了新的機遇，比如智能設(shè)備和機器人可以在某些場合提供禮賓服務(wù)。然而，這也帶來了挑戰(zhàn)。禮賓員需要與科技結(jié)合，不斷提高自身的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)未來的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)并展望禮賓工作的未來（200字）。
綜上所述，禮賓工作是一項重要而有挑戰(zhàn)的工作。通過不斷提升自己的服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，禮賓員可以為企業(yè)和組織樹立良好的形象，為來賓提供高品質(zhì)的服務(wù)。未來，禮賓工作將繼續(xù)發(fā)展，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。禮賓員需要保持學(xué)習(xí)和進取的態(tài)度，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。我相信，通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，禮賓工作將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，并為各類場合的來賓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇二
作為一名前臺禮賓工作人員，我在這個職位上工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的實踐與經(jīng)驗積累，我對于前臺禮賓工作有了更深刻的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我在前臺禮賓工作中所獲得的心得體會。
第二段：專業(yè)知識的重要性。
前臺禮賓工作對于專業(yè)知識的要求是十分高的。首先，我們要熟悉酒店的各項服務(wù)和設(shè)施，以便能夠為客人提供準(zhǔn)確的信息和指導(dǎo)。其次，我們要了解并且掌握相關(guān)的禮儀和規(guī)范，以確保我們的服務(wù)達到專業(yè)水平。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，我積極主動地掌握專業(yè)知識，不僅僅是滿足工作需求，也是為了提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識的掌握幫助我更好地與客人進行溝通和交流，提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段：待人與服務(wù)的重要性。
前臺禮賓工作是一個面向人群廣泛的職位。在面對各種不同背景和需求的客人時，我們必須學(xué)會善待每一位客人，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我工作的過程中，我學(xué)會了用微笑和友善的態(tài)度對待每一位客人，耐心地傾聽他們的需求，并且根據(jù)他們的要求提供解決方案。無論客人的需求是大是小，我們都要保持耐心和細心，確保每一個細節(jié)都得到妥善處理。
第四段：團隊合作的重要性。
在前臺禮賓工作中，團隊合作是必不可少的。我們要與其他部門密切合作，協(xié)調(diào)各項工作，確保順利進行。我深知團隊中每個人的工作都是彼此密切相連的，只有通過良好的團隊合作，我們才能夠提供高效而完美的服務(wù)。因此，我積極融入團隊，與同事們互相幫助和支持。在團隊合作中，我從中學(xué)到了協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力，這對于我個人和職位發(fā)展都有著積極的影響。
第五段：自我提升與進階。
前臺禮賓工作不僅是一份工作，也是一項職業(yè)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我可以更好地適應(yīng)工作需要并且更好地發(fā)展自己。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，掌握行業(yè)新知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)水平。同時，我也在實踐中加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，為日后的發(fā)展作好準(zhǔn)備。通過對自身的要求和努力，我將不斷追求進步和完善，展現(xiàn)出前臺禮賓工作的專業(yè)素養(yǎng)。
總結(jié)：
通過前臺禮賓工作，我深刻體會到了專業(yè)知識、待人與服務(wù)、團隊合作和自我提升的重要性。這個職位不僅僅是一份工作，更是一種責(zé)任和使命。通過不斷努力和鍛煉，我將繼續(xù)提升自己，在前臺禮賓工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇三
禮賓工作作為一項專業(yè)的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員具備高度的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)。在長期從事禮賓工作的過程中，我深刻體驗到了這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和樂趣，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：溝通與表達能力的重要性
禮賓工作的核心是與客人進行溝通，因此良好的溝通能力是必不可少的。在與客人交流時，要學(xué)會傾聽，全身心地專注對方，準(zhǔn)確把握對方的需求和期望。此外，清晰的表達能力也是十分關(guān)鍵的。在禮賓工作中，我們要準(zhǔn)確地向客人解釋和介紹相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，幫助客人明確他們的選擇和決策。通過與客人之間的及時、清晰的溝通和表達，能夠提高工作效率，創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗。
第三段：細致與耐心帶來滿意度的提升
禮賓工作要求我們對客人的需求進行細致入微地了解，并展現(xiàn)出細致入微的服務(wù)態(tài)度。在接待客人時，我們要主動詢問客人的需求，了解他們的喜好和習(xí)慣，為其提供個性化的服務(wù)。比如，了解客人是否有特殊飲食要求，并提前準(zhǔn)備相關(guān)的食物或飲料；或者根據(jù)客人的時間安排和喜好，幫助他們規(guī)劃行程，提供合理的建議等。此外，在服務(wù)過程中，我們還要保持耐心。禮賓工作中難免會遇到一些客人的抱怨和問題，我們要以耐心的態(tài)度傾聽客人的訴求，并積極尋找解決方案，以確?？腿藢Ψ?wù)的滿意度。
第四段：團隊合作和協(xié)調(diào)的重要性
禮賓工作是一個團隊合作的過程。每個環(huán)節(jié)都要求各個崗位之間的協(xié)調(diào)與配合。作為禮賓人員，我們要積極主動地與其他同事進行溝通，保持良好的團隊合作關(guān)系，共同完成好工作任務(wù)。在工作中，我們要善于與其他部門進行溝通，及時協(xié)調(diào)不同部門的服務(wù)，確?？腿嗽谡麄€體驗過程中都得到高質(zhì)量的服務(wù)。同時，我們也要與同事之間互相支持和幫助，借助團隊的力量，共同進步。只有通過良好的團隊合作，才能提供更好的服務(wù)體驗，贏得客人的信任和滿意度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己
對于任何一個行業(yè)來說，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。禮賓工作不僅要求我們具備高度的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)，還需要了解和掌握各種新的服務(wù)理念和技巧。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)水平?？梢酝ㄟ^參加相關(guān)的培訓(xùn)班、研討會和會議，或者閱讀相關(guān)的書籍、雜志和網(wǎng)絡(luò)文章來擴展自己的知識面。同時，在實踐中不斷總結(jié)和反思，積累更多的經(jīng)驗和技巧。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能為客人提供更好的服務(wù)體驗。
總結(jié)：禮賓工作是一項要求高度專業(yè)素養(yǎng)的服務(wù)行業(yè)，良好的溝通能力、細致入微的服務(wù)態(tài)度、團隊合作精神和持續(xù)學(xué)習(xí)與提升都是取得成功的關(guān)鍵。通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗和體會，我深刻認識到這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇四
作為禮賓員工，我一直從事著接待和服務(wù)工作。在過去的幾年里，我對這個職業(yè)有了深刻的了解和體會。除了充滿喜悅的時刻，也有很多挑戰(zhàn)和壓力。這份職業(yè)需要耐心、細心和敏銳的觀察力。今天，我希望能夠分享一些我在工作中學(xué)到的心得和體會。
作為禮賓員工，我的主要責(zé)任是接待和服務(wù)客人。為了全面地了解客人的需求，我需要做好功課，例如：客人的姓名、喜好和特殊要求。我需要為客人提供各種服務(wù)，包括：安排行程、預(yù)定機票和酒店、提供旅游指南、推薦餐廳等。無論是商務(wù)旅游還是休閑旅游，禮賓員工都需要為客人提供完美的服務(wù)。
第三段：溝通技巧。
作為禮賓員工，與客人溝通是非常重要的，這需要一定的技巧和敏感度。禮賓員工需要注意口才和表達能力，以便清晰地傳達信息。另外，禮賓員工還需要學(xué)會傾聽和理解客人的需求，以便更好地滿足客人的期望。在與客人交流時，禮賓員工還需要注意文化差異和語言問題，以避免誤解和沖突。
第四段：應(yīng)變能力。
在工作中，禮賓員工需要有很強的應(yīng)變能力?？腿说男枨罂赡軙S時改變，而禮賓員工需要迅速做出反應(yīng)，以便及時解決問題?？赡軙霈F(xiàn)各種各樣的緊急情況，禮賓員工需要掌握豐富的應(yīng)急知識和技能，在緊急情況下，及時調(diào)整策略，以保證客人的安全和滿意度。
第五段：成就感和感恩之心。
盡管禮賓員工面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是工作中還是充滿了成就感和滿足感。當(dāng)客人對服務(wù)表達感激之情時，我感到特別興奮和滿足。工作中的一點點成就都使我更加熱愛和珍惜這個職業(yè)。同時，在接待和服務(wù)客人的過程中，我也深深地感受到了他們的尊重和信任。這激勵我更加努力地工作，以回報客人的信任和支持。
結(jié)論：
作為禮賓員工，我所體會到的不僅僅是工作中應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)，還有服務(wù)所帶來的成就感和感恩之心。禮賓員工的工作需要細心、耐心和敏銳的觀察力，同時還需要應(yīng)變能力和良好的溝通能力。在這個職業(yè)中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、成長，以便更好地為客人提供最好的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇五
禮賓工作是一項需要細致入微、周到貼心的工作，為了提升自己在禮賓工作中的能力和水平，我參加了一次禮賓工作培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于禮賓工作的重要知識和技巧，提升了自己在這個領(lǐng)域的專業(yè)能力。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了禮賓工作的基本原則。禮儀專家詳細地講解了禮賓工作的定義、職責(zé)和要求，并強調(diào)了禮賓工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能，例如溝通能力、細心觀察、應(yīng)變能力等。我深深地體會到禮賓工作的重要性和挑戰(zhàn)性，明白了禮賓工作人員需要具備的專業(yè)知識和技巧。
其次，我學(xué)到了禮賓工作中的基本禮儀規(guī)范。在培訓(xùn)中，我們進行了實地訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)了關(guān)于接待客人、引導(dǎo)客人、照顧客人等方面的禮儀知識。例如，我了解到在接待客人時，應(yīng)站立迎接，并向客人表示問候；在引導(dǎo)客人時，應(yīng)引導(dǎo)客人走向適當(dāng)?shù)姆较?，并主動為客人提供幫助；在照顧客人時，應(yīng)主動了解客人的需求，并及時提供幫助。這些基本禮儀規(guī)范對于禮賓工作的順利進行至關(guān)重要，我一定會牢記并嚴格遵守。
此外，我還學(xué)習(xí)到了一些應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法。在培訓(xùn)中，禮儀專家模擬了一些突發(fā)事件，例如火警、客人疾病等，讓我們學(xué)習(xí)如何迅速、冷靜地應(yīng)對這些情況。通過實際演練，我深刻體會到了臨場應(yīng)變的重要性，也提高了我在突發(fā)情況下的處理能力。我相信這些應(yīng)急處理方法在未來的禮賓工作中會派上用場。
此外，培訓(xùn)還注重加強我們的團隊合作意識和溝通能力。在培訓(xùn)中，我們與其他參訓(xùn)人員一起進行小組活動和角色扮演，以演練和提高我們的團隊協(xié)作能力。這不僅讓我學(xué)會了與他人密切合作，還學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點。這對于禮賓工作來說尤為重要，因為禮賓工作往往需要與各種人都進行良好的溝通與合作。
最后，這次培訓(xùn)讓我意識到自身的不足并激發(fā)了我進一步提升的動力。通過和其他參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和交流，我發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還有所欠缺，例如對于某些禮儀規(guī)范的掌握程度還不夠深入。但我并不氣餒，相反，我會將這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧運用到實踐中，并不斷提升自己的專業(yè)能力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我一定能成為一名出色的禮賓工作人員。
總之，在這次禮賓工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多重要的知識和技巧。通過對禮賓工作的深入了解和實踐，我對這個領(lǐng)域有了更清晰的認識，也提升了自己的專業(yè)能力。在未來的工作中，我會不斷運用這些學(xué)到的知識和技巧，不斷成長和進步，成為一名優(yōu)秀的禮賓工作人員。
禮賓員工作心得體會篇六
禮賓工作是一項需要綜合素質(zhì)的高度專業(yè)性工作，對于一個城市的形象塑造起著至關(guān)重要的作用。在我從事禮賓工作的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思實踐，并獲得了一些心得體會。以下將從與客人交流、禮賓服務(wù)技巧、與團隊合作、危機處理及個人成長等五個方面展開闡述。
第一，與客人交流是禮賓工作的核心。無論客人的身份和目的如何，我們首先要樹立起親切、友善的態(tài)度。在與客人交流的過程中，我學(xué)會了傾聽。通過仔細聆聽客人的需求和問題，我能夠更好地理解客人的期望，為他們提供更貼心、準(zhǔn)確的幫助。同時，我也掌握了一些簡單的溝通技巧，例如使用肢體語言和眼神交流來傳達友善和尊重，以及使用簡潔明了的語言來表達復(fù)雜的信息。通過有效的交流，我成功地幫助了許多客人解決了問題，贏得了客人的好評和信任。
第二，禮賓服務(wù)技巧對于提高工作效率和客人滿意度至關(guān)重要。在我的禮賓工作中，我認識到細節(jié)決定一切。無論是接待客人還是協(xié)助他們解決問題，我都要保持高度的專注和細致入微的態(tài)度。例如，在接待客人時，我注重維持整潔的外觀形象，熱情地向客人問候，并主動提供幫助。在協(xié)助客人解決問題時，我注重耐心和耐心，以確?？腿双@得及時、滿意的答案。此外，我還學(xué)會了合理安排時間和資源，根據(jù)客人的需要和優(yōu)先級來安排工作，以保證服務(wù)的連續(xù)性和高效性。
第三，與團隊的良好合作關(guān)系對于禮賓工作的順利進行至關(guān)重要。作為一個團隊的一員，我充分認識到團隊合作的重要性。在與其他員工和同事的合作中，我始終保持著開放、友好的態(tài)度，并注重理解和尊重他們的意見和觀點。通過與團隊的有效溝通和密切合作，我不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了一個和諧、融洽的工作氛圍，提升了整個團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，危機處理是禮賓工作中不可缺少的部分。禮賓工作往往處于第一線，需要面對各種突發(fā)情況和應(yīng)急事件。在這些時刻，冷靜、果斷的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。在我的工作中，我曾遇到過一次客人突發(fā)疾病的情況。我立即呼叫醫(yī)療人員，并協(xié)助客人就近就醫(yī)。雖然當(dāng)時我感到很緊張，但我成功地保持了冷靜，妥善處理了突發(fā)事件。通過這次經(jīng)歷，我明白了危機處理的重要性，并學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜，并迅速找到解決問題的方法。
第五，禮賓工作也是一種個人成長和提升的機會。在這個工作中，我不斷面對各種各樣的人物和情境，這讓我學(xué)會了更加靈活、全面地思考和解決問題。我不僅學(xué)會了如何與不同背景和需求的客人交流和合作，而且學(xué)會了如何在高壓力的工作環(huán)境下保持冷靜和積極的心態(tài)。此外，我也逐漸培養(yǎng)出自主學(xué)習(xí)和自我提升的習(xí)慣，通過自己的努力和經(jīng)驗的積累，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。
總而言之，通過與客人交流、借鑒禮賓服務(wù)技巧、與團隊合作、危機處理及個人成長等方面的經(jīng)驗總結(jié)和心得體會，我逐漸提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和反思實踐，不斷提升和改進自己的禮賓工作，為客人提供更好的服務(wù)，為城市形象增光添彩。
禮賓員工作心得體會篇七
近年來，隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，前臺禮賓工作成為酒店行業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)。作為酒店的門面，前臺禮賓工作直接影響著客人對酒店的第一印象和整體體驗。我在過去的幾年中一直從事前臺禮賓工作，在這個職位上積累了一些經(jīng)驗與體會。以下是我對前臺禮賓工作的心得體會。
首先，作為前臺禮賓工作人員，態(tài)度和服務(wù)意識非常重要。客人進入酒店的第一刻起，他們對酒店的印象就已經(jīng)開始形成。因此，我們必須時刻保持微笑并表現(xiàn)出真誠的關(guān)心和友善的態(tài)度。不管客人的要求有多復(fù)雜或困難，我們都要積極主動提供幫助，并盡力解決問題。我們要讓每一位客人感受到被尊重和重視，從而營造出一個溫暖而舒適的入住環(huán)境。
其次，溝通是前臺禮賓工作的關(guān)鍵。我們需要與各方面的人進行有效的溝通，包括客人、其他員工和上級。與客人溝通時，我們要保持清晰、準(zhǔn)確和禮貌的口吻，以確?？腿四軌蚶斫馕覀兯峁┑男畔?。同時，我們也要善于傾聽客人的需求和建議，以便更好地滿足他們的期望。與其他員工和上級溝通時，我們要盡量減少誤解和沖突，保持團隊合作的良好氛圍。
第三，細致和耐心是前臺禮賓工作不可或缺的品質(zhì)。在處理客人入住和退房手續(xù)的過程中，我們必須要非常細致和耐心。這涉及到很多瑣碎的工作，如核對訂單信息、安排行李、辦理各種手續(xù)等。只有通過細致入微的工作，我們才能確?？腿嗽谌胱『屯朔繒r能夠順利、愉快地完成所有手續(xù)。此外，我們還要有耐心和冷靜地處理客人可能遇到的問題和投訴。只有通過冷靜而耐心的回應(yīng)，我們才能化解客人的不滿情緒，保持良好的客戶關(guān)系。
第四，靈活性和應(yīng)變能力是前臺禮賓工作中的另一項重要品質(zhì)。酒店行業(yè)的工作環(huán)境往往會面臨很多變化和突發(fā)情況。比如客人可能會出現(xiàn)突發(fā)的需求，酒店可能會臨時調(diào)整房間安排，甚至可能會出現(xiàn)設(shè)備故障等問題。在這種情況下，我們必須能夠迅速做出反應(yīng)，并尋找最佳解決方案。只有通過靈活和應(yīng)變的能力，我們才能確?？腿说臐M意度，并保持酒店運營的正常進行。
最后，借鑒和學(xué)習(xí)是前臺禮賓工作中持續(xù)的過程。酒店行業(yè)不斷發(fā)展，客人的需求也在不斷變化。因此，我們必須要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)并積極地尋求進步。通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流，我們可以不斷更新我們的知識和技能。這將有助于提高我們的工作質(zhì)量和效率，并使我們更好地適應(yīng)行業(yè)的變化和客人的需求。
總結(jié)起來，作為前臺禮賓工作人員，我們要時刻保持積極的態(tài)度和良好的溝通能力，同時注重細致入微和耐心。靈活性和應(yīng)變能力也是我們工作中必備的品質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。相信只要我們堅持這些原則，我們就能夠在前臺禮賓工作中取得更好的成績，并讓客人在酒店享受到更好的體驗。
禮賓員工作心得體會篇八
禮賓員工是高級酒店和會議場所中必不可少的員工之一。他們的工作不僅僅是開門、引導(dǎo)客人、搬運行李，更重要的是提供一份熱情、專業(yè)、周到的服務(wù)，讓客人在這個熟悉的環(huán)境中感到賓至如歸。禮賓員工是酒店向客人展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要形象代表，所以需要具備高品質(zhì)、專業(yè)水平以及細致周到的服務(wù)態(tài)度。
第二段：分享自身經(jīng)歷和對于禮賓員工工作的認識。
作為一位從事過禮賓工作的人員，每一次迎接客人的到來都是一種享受。我始終堅信禮賓員的工作不僅僅是為客人把門、幫助拿運行李，更重要的是要為客人提供出色的服務(wù)體驗。禮賓工作中的實踐證明了這一點，我發(fā)現(xiàn)只有在把服務(wù)放在第一位的前提下，才能夠把客人的滿意度提升到極致。
第三段：探討禮賓員工應(yīng)具備的重要素質(zhì)。
禮賓員工是酒店服務(wù)的重要組成部分，所以需要具備一系列重要的素質(zhì)。首先，禮賓員工需要有專業(yè)的知識，并且具備高品質(zhì)的服務(wù)觀念。其次，細心、細致、耐心是禮賓員工必不可少的素質(zhì)。最后，禮賓員工的溝通能力和解決問題的能力也是非常重要的。通過這些素質(zhì)的發(fā)揮，禮賓員工才能夠為客人提供出色的服務(wù)體驗。
禮賓員工在工作中經(jīng)常會遇到一些挑戰(zhàn)，比如在繁忙的旺季應(yīng)對客人的增加。在這種情況下，禮賓員工需要充分發(fā)揮自己的素質(zhì)和專業(yè)技能，做好服務(wù)準(zhǔn)備，以保證客人得到最好的服務(wù)體驗。在工作中，我也遇到過一些困難，但是我始終堅信一個重要理念：讓客人在酒店中感受到溫暖和家的味道是禮賓員工的最高使命。
從我自身經(jīng)歷來看，禮賓員工的工作非常重要。禮賓員工不僅僅是為客人提供一種服務(wù)，更是代表酒店，向客人展示酒店的形象和文化。禮賓員工要始終堅持以客人為中心的服務(wù)理念，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中做出創(chuàng)新和突破。無論是在服務(wù)質(zhì)量、溝通藝術(shù)或者解決問題能力上，禮賓員工都應(yīng)該努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取為客人提供更加精致、人性化的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇九
禮賓工作是一個為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和確保他們在酒店或機場等場所獲得良好體驗的重要職責(zé)。為了確保禮賓人員勝任這項工作，許多機構(gòu)提供禮賓工作培訓(xùn)課程。我最近參加了一次禮賓工作培訓(xùn)課程，這使我對禮賓工作有了更深入的了解，并且獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
第一段：對禮賓工作的初步認識（200字）
在培訓(xùn)的第一天，我們首先對禮賓工作的概念和職責(zé)進行了介紹。禮賓工作是一項重要的顧客服務(wù)工作，其目的是為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保他們有一個愉快和舒適的體驗。禮賓人員需要具備良好的人際交往和溝通能力，以及快速解決問題的能力。通過培訓(xùn)，我了解到禮賓工作需要具備的技能和態(tài)度，這讓我對自己以后的工作有了更清晰的認識。
第二段：實際操作的培訓(xùn)經(jīng)驗（200字）
在培訓(xùn)的第二部分，我們進行了實際操作的培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了如何正確地開車接送客人、如何提供行李的托運服務(wù)以及在客人需要時提供導(dǎo)航和問路的服務(wù)。這些實際操作的培訓(xùn)讓我從理論到實踐的轉(zhuǎn)化更加順利。這些經(jīng)驗不僅增強了我的專業(yè)技能，還讓我明白了每一個步驟的重要性以及如何應(yīng)對突發(fā)情況。
第三段：與客人互動的應(yīng)對問題（200字）
除了實際操作的培訓(xùn)外，我們還進行了與客人互動的模擬演練。這些演練使我學(xué)會了如何與客人建立良好的溝通和交流。在培訓(xùn)的過程中，我遇到了一些難題，比如客人不理解我的英語口音，或者客人提出了一些特殊的要求。然而，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何應(yīng)對這些問題，提供滿意的解決方案。這些體驗增強了我的自信心，并且使我相信我能夠勝任禮賓工作。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)（200字）
在培訓(xùn)的最后階段，我們進行了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)強調(diào)了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力對禮賓工作的重要性。一項出色的禮賓工作需要整個團隊的共同努力和協(xié)作。通過團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我學(xué)到了如何更好地與他人合作和協(xié)調(diào)，以及如何在某些情況下展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力來解決問題。
第五段：培訓(xùn)的總結(jié)和展望（200字）
通過這次禮賓工作培訓(xùn)，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我現(xiàn)在更加了解禮賓工作的職責(zé)和要求，并且有信心能夠勝任這項工作。我也明白了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力對于禮賓工作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技能，并且期待能夠應(yīng)用這些知識在實際工作中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的禮賓工作人員。
總結(jié)：通過參加禮賓工作培訓(xùn)課程，我收獲頗豐。我對禮賓工作有了更深入的認識，學(xué)到了實際操作的技能和應(yīng)對問題的經(jīng)驗，培養(yǎng)了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力。這次培訓(xùn)為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)努力提升自己，為客人提供更好的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
前臺禮賓作為酒店服務(wù)的門面，承擔(dān)著重要的角色。在我從事這個職業(yè)的過程中，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對前臺禮賓工作的認識和理解。
第二段：專業(yè)素質(zhì)（200字）。
作為一名前臺禮賓，專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。首先，語言表達能力十分重要。流利標(biāo)準(zhǔn)的語言表達能夠幫助我們與客人更好地溝通，讓他們感到親切和愉快。其次，細心和周到也是前臺禮賓的必備特質(zhì)。只有在細心和周到的服務(wù)中，我們才能滿足客人的需求，并創(chuàng)造積極的印象。最后，協(xié)作能力也是非常重要的。作為團隊中的一員，與同事合作是前臺禮賓工作的基石。只有團結(jié)協(xié)作，我們才能完成好工作。
第三段：溝通技巧（200字）。
良好的溝通技巧是前臺禮賓必須具備的能力之一。在與客人交流的過程中，我們要用心傾聽，并及時回應(yīng)他們的需求。同時，我們需要對自己所知道的信息進行準(zhǔn)確明了的傳遞，避免產(chǎn)生誤解和不必要的麻煩。此外，我們還要學(xué)會使用肢體語言來增強表達的效果，讓客人感受到我們真誠的態(tài)度。因此，溝通技巧的提升對于前臺禮賓來說是至關(guān)重要的。
第四段：忍耐與應(yīng)對（200字）。
在前臺禮賓工作中，客人的需求是多種多樣的，我們必須有足夠的忍耐和應(yīng)對的能力。有時，客人可能會有不滿或者抱怨，我們需要保持冷靜和耐心，尊重并理解他們的感受。當(dāng)然，我們也要學(xué)會善于處理各種緊急情況，例如突發(fā)事件、客人出現(xiàn)問題等等，這時候我們需要迅速應(yīng)對，解決問題并保持服務(wù)質(zhì)量，以確?？腿说臐M意度和快樂體驗。
第五段：積極心態(tài)與不斷學(xué)習(xí)（200字）。
在前臺禮賓工作中，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。無論遇到什么樣的困難或者挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該保持積極的態(tài)度去面對和解決。只有積極的心態(tài)，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種工作環(huán)境。此外，我們還應(yīng)該保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)新知識、不斷提高自己的專業(yè)技能，我們才能為客人提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
總結(jié)（200字）。
作為一名前臺禮賓，我深知這份工作的重要性和責(zé)任感。通過在工作中不斷總結(jié)和反思，我的專業(yè)素質(zhì)和溝通技巧都得到了提升，我也從中學(xué)會了如何忍耐與應(yīng)對各種情況。同時，我會時刻保持積極的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以提供更好的服務(wù)質(zhì)量。希望未來我能在前臺禮賓的工作中不斷發(fā)展和成長，為客人創(chuàng)造美好的住宿體驗。
禮賓員工作心得體會篇十一
禮賓員工是酒店和旅游行業(yè)不可或缺的一部分，其主要職責(zé)是為客人提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)。禮賓員工是客人體驗酒店服務(wù)的第一道門檻，他們的態(tài)度和行為能直接影響客人對酒店的印象，進而影響酒店的口碑和市場競爭力。因此，禮賓員工的素質(zhì)與水平，直接關(guān)系到酒店的品質(zhì)和形象。
第二段：講述如何成為一名高素質(zhì)的禮賓員工。
第一點是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的提升。禮賓員工在業(yè)務(wù)上要有扎實的基礎(chǔ)和深厚的功底，諸如禮儀流程、領(lǐng)導(dǎo)接待、陪同游客等方面的操作技能都要熟悉到位，熟記各種場合下的禮儀規(guī)范和注意事項，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，形成自己的工作風(fēng)格和特點。第二點是個人修養(yǎng)和素質(zhì)的提高。禮賓員工必須保持良好的心態(tài)和專業(yè)的素養(yǎng)，有著良好的情感素質(zhì)和心靈內(nèi)涵，能夠隨機應(yīng)變，處理各種突發(fā)事件和異常情況，保證客人度過愉快、安全的旅行過程。第三點是心理素質(zhì)和耐性的培養(yǎng)。禮賓員工在工作中經(jīng)常面對客人的抱怨和困難，必須保持良好的心態(tài)和高度的耐性，相信自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，化解矛盾和克服困難，贏得客人的認可和信任。
第三段：分享自己的成長過程和感受。
我自己曾經(jīng)是一名禮賓員工，剛剛?cè)胄袝r我只是一個蒙頭轉(zhuǎn)向，不懂規(guī)矩的新手，但是通過日常的學(xué)習(xí)和不斷實踐，逐漸掌握了禮賓員工的職業(yè)技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思自己的缺陷和不足，堅持用心服務(wù)每一位客人，給他們留下美好的印象和感受。我不以物喜，不以己悲，始終保持著高度的責(zé)任感和職業(yè)操守，刻苦努力，持續(xù)進步。
第四段：分享自己曾遇到的困難和挑戰(zhàn)。
在工作中，我也遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時客人的要求超出了我的能力范圍，有時遇到客人的抱怨和不滿意，還有時因為沒有及時查看、理解客人需求而引發(fā)誤會和糾紛。但是這些挑戰(zhàn)并沒有擊垮我，反而促使我更加努力地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)，提高自我審查和認識，錘煉自己的耐性和毅力，有力地處理客人的問題和需求，化解不滿和矛盾，贏得了客人的贊許和信任。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗，表達未來的期望和計劃。
總的來說，成為一名優(yōu)秀的禮賓員工需要具備多方面的素質(zhì)和能力。在實踐中，我深刻體會到自身的缺陷和不足，也領(lǐng)會到了自己在工作中的優(yōu)劣勢。因此，我將繼續(xù)努力克服自身的弱點和缺點，不斷提高自我素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，做好酒店服務(wù)中不可或缺的一員，助力酒店更加延續(xù)和提升品牌形象，成為客人心目中的第一品牌。
禮賓員工作心得體會篇十二
酒店保潔員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述。
一、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。
4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自
然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時間，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并以對員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力
四、20xx年工作計劃
1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容，提升
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。
5、加大力度對會員客戶的維護。
五、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃
1、嚴格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。
2、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
3、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。
5、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率。
酒店保潔員工作總結(jié)
年底了，各行各業(yè)都在進行年終總結(jié)，酒店服務(wù)行業(yè)也
不例外，現(xiàn)將我的酒店服務(wù)員工作總結(jié)如下：
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握七大要素：
極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會做一些小結(jié),這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡.作為一名服務(wù)人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.當(dāng)然學(xué)無止境,學(xué)到還得運用到以后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,同事能互相學(xué)習(xí),在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員.讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂。
禮賓員工作心得體會篇十三
xx年我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個任務(wù)，還得到了集團的年度表彰。下面是我們xx年工作總結(jié)：
一.培訓(xùn)工作
xx 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
二.人員管理
1 ，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2 ，禮賓部員工總計 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 xx 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3 ，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào) 度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接-班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
三.常規(guī)工作
1 .行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征， 9 月 16 日 — 9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2 .禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的'，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé) . 此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ full service ”
3 .馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
四. 榮譽與收獲
在 xx 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長!
五、良好經(jīng)驗的總結(jié)和自身問題的改善
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行 反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。
在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激-情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。
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禮賓員工作心得體會篇十四
20__年7月9日，紅果大酒店接待了全市“三化現(xiàn)場觀摩工作會議”，這次會議的特點是：規(guī)模大、規(guī)格較高、人數(shù)多、政府關(guān)注、參會人員身份特殊(副縣級以上)，酒店在接過程中如不做好充足的準(zhǔn)備,一點點的失誤將對酒店聲譽造成不良影響。為此酒店為了做好三化會議接待服務(wù)工作，確保提供給三會代表一個安全、舒適、溫馨的居住和休息環(huán)境，積極配合工商局、文體廣播局、衛(wèi)監(jiān)所、技術(shù)監(jiān)督局等部門聯(lián)合檢查，對檢查出的問題及時進行了整改。配合消防部門做好會前的消防安全檢查工作，消除隱患不留死角，確保消防設(shè)備運行正常，硬件軟件均已達到消防部門的要求。酒店以這次會議為鍥機，充分發(fā)揮我們四星級酒店社會功能，來提升酒店經(jīng)濟效益和社會效益。紅果大酒店自20__年12月被評為四星級酒店以來，一直將強化內(nèi)部管理，提高會議接待能力作為酒店的一項重要經(jīng)營工作內(nèi)容來抓，不斷完善硬件設(shè)施，提高酒店接待檔次和服務(wù)水平，多次較好的完成了各項會議接待工作，尤其是通過這次接待，鍛煉了隊伍，檢驗了實力，為了搞好這次接待，酒店主抓了以下幾項工作：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范會議接待程序。
為做好縣委給酒店布置的指令性接待任務(wù)，提高酒店接待檔次和服務(wù)水平，提升酒店知名度、美譽度，由酒店總經(jīng)理主次召開了“如何做好三化會議接待工作”為主題的專題會議，會上明確了酒店各部門的責(zé)任。通過這次專題會議，進一步提高了酒店管理人員對這次接待重要性的認識，強化了服務(wù)人員對三化會議接待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為進一步做好接待工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次接待之前，酒店制定了一套詳盡實用、行之有效的vip會議接待流程。對政府會議的接待信息、接待要求、房務(wù)安排、餐務(wù)安排、陪同人員安排、簽單及會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后延續(xù)服務(wù)等服務(wù)細節(jié)作了詳細規(guī)定和說明。總經(jīng)理親自給領(lǐng)班以上人員培訓(xùn)，要求與會人員，對這次接待活動，絕不能敷衍，尤其對會議接待中的一些細節(jié)問題，如：led歡迎詞滾動播放、自助餐場景布置、音響設(shè)備準(zhǔn)備、禮儀服務(wù)、會議停車及食宿要求等等，都應(yīng)詳盡注明落實，防止遺漏，并和縣委接待組、三化辦公室做好對接，按照他們提出的特需要求和我們的vip接待流程接軌。
二、完善硬件設(shè)施，提升會議接待檔次。
完善酒店硬件設(shè)施，是促進酒店健康發(fā)展、提高會議接待能力的前提和保證。為進一步完善酒店的服務(wù)功能，提高酒店的接待檔次，按照縣委指示，先后投入大量資金對酒店硬件設(shè)施進行了改造，餐飲大廳地毯更換、臺布和椅套更換;前停車場增補地磚、車位標(biāo)志桿;多功能廳主席臺地毯、會議桌椅進行更換;對電梯進行了檢修;中廚房增補了餐具;員工通道及客房過道有針對性粉刷;對酒店各部位掉漆處進行補刷;新增行李房和貴保箱;三、齊抓共管，逐級落實為了提高會議服務(wù)質(zhì)量，酒店在接待期間所有員工停止休班，行管人員24小時隨時待命，酒店要求逐級負責(zé)制，員工對領(lǐng)班負責(zé)，領(lǐng)班對主管負責(zé)，主管對經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，在檢查上首先是部門對照有關(guān)要求自檢，然后是聯(lián)合檢查，對檢查出的問題馬上下整改通知限期整改完畢。要求相關(guān)部門員工在會議接待過程中，準(zhǔn)確了解和熟悉所接待會議的目的、內(nèi)容、會期、與會人員的構(gòu)成情況等;各部門擬訂出接待計劃、布置好本部門工作。參與會議接待的各部門、各班組有明確的分工，誰主管、誰負責(zé)，職責(zé)到人。
四、切實加強管理，提高服務(wù)意識。
接待前對領(lǐng)班以上人員在業(yè)務(wù)技能、工作激情、服務(wù)規(guī)范、細致到位，服務(wù)技能等方面進行了強化訓(xùn)練，提出了更高的要求，在接待過程中力求萬無一失。
五、存在問題和不足。
此次會議接待工作各部門積極配合，主動熱情地為客人服務(wù)，從整體上來說會議進展的比較順利，也基本算功德圓滿，但還是暴露出一些問題需要指出：
2、服務(wù)沒有“到我為止”當(dāng)客人有需要問到我們管理人員時得到的回答是：你去問服務(wù)員，以后酒店每位員工要清楚“首問責(zé)任制”，當(dāng)客人求助于酒店時，第一接待人即為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)積極主動熱情地接待賓客，并聯(lián)系有關(guān)部門、人員，直至求助事情妥善解決、答復(fù)，自始至終，過問整個事情解決全過程的責(zé)任，并有督促處理事情進程的責(zé)任，提倡“服務(wù)到我為止”。
3、這次縣委接待小組實行一對一服務(wù)，給我們今后接待提出了挑戰(zhàn)，什么是一對一服務(wù)：是指酒店為vip客人提供專職管家式服務(wù)，通俗地說就是一個服務(wù)員只服務(wù)一個客人，而且是全程跟蹤式服務(wù)，這是追求精細化服務(wù)到完美化服務(wù)的升華。而作為一對一服務(wù)人員的要求也是十分嚴格的，首先必須是擁有相當(dāng)豐富的服務(wù)經(jīng)驗，能夠為客人提供全面而系統(tǒng)的服務(wù)。在整個服務(wù)工作中起主導(dǎo)作用，必要時還能向客人提供信息咨詢服務(wù)。目前在國內(nèi)高星級酒店中，一對一服務(wù)已經(jīng)運用得越來越廣泛，特別是在酒店各種vip接待中，已經(jīng)成為了必不可少的一部分。在今后的接待中，如果我們沒有縣委及政府提供人員時，我們自己能不能在vip接待中進行一對一服務(wù)?儼然成為我們酒店研究和探討的一個重要課題。最起碼在今后的vip接待過程中，總統(tǒng)套房及重要客人要實行一對一服務(wù)，中餐宴會廳要實行管家式服務(wù)。
4、客房部在退房過程中沒有合理安排服務(wù)員;。
5、餐飲部在餐中服務(wù)過程中顯得比較呆板，沒有做到：服務(wù)“四勤”，服務(wù)語言也欠規(guī)范，比如說：大廳有客人問我們服務(wù)員詠潮閣在哪里?當(dāng)時，服務(wù)員用手指了一下方向，并說：那邊。正確的回答應(yīng)該是：先生這邊請，并進行引領(lǐng)。
6、餐飲部對宴會廳話筒電池沒有及時更換，幸虧行管人員及時補位，才免遭差錯;。
7、餐飲部袋裝調(diào)料中發(fā)現(xiàn)蟑螂;。
8、10日早餐時間搞錯，幸虧發(fā)現(xiàn)及時采取了補救措施;。
9、茗仕閣沒有合理安排夜宵;。
10、桑拿部在客人離店時間段用客用電梯運送布草。
各部門要對此會議總結(jié)在內(nèi)部討論、學(xué)習(xí)、讓每位員工知情、在文件下發(fā)2天后由人事部抽查員工了解的情況。
禮賓員工作心得體會篇十五
禮賓部作為前廳重要分支機構(gòu)，承擔(dān)著酒店"第一門戶"的職責(zé)，是直接面客服務(wù)最多的部門之一，自xx年xxxxxxxxxx,酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理xxx的關(guān)心和指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將禮賓部(以下簡稱"我部")工作總結(jié)如下：
一 前期培訓(xùn)，做好"戰(zhàn)斗"準(zhǔn)備
1酒店自籌備階段陸續(xù)有新員工加入，一方面，我們派出部分員工在麗都酒店進行實地實習(xí)，另一方面，我們在北苑學(xué)校開展
教學(xué)
式的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括奧運知識，禮儀知識，服務(wù)技能，安全知識，英語口語等。培訓(xùn)方式主要分為兩種，一是"教學(xué)式"的口口相傳，通過編撰打印出許多培訓(xùn)資料，對員工進行語言解析，從理論上確保每一為員工對于每一項服務(wù)流程的熟悉理解。另一種方式是實際操作的"role play"，大家分別客串客人，服務(wù)人員等不同角色，演練在實際環(huán)境中可能發(fā)生的服務(wù)案例，在實例中學(xué)習(xí)解決方法，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)后期，前廳馬經(jīng)理還將我部與總機前臺放在一起進行實操演練，加強我部與其他部門之間工作銜接度的訓(xùn)練，培養(yǎng)大家的溝通意識與集體意識。
3五月份，酒店試營業(yè)，雖然還沒有正式的客人入住，但是，備戰(zhàn)奧運的槍聲早已打響，我部的工作當(dāng)然也沒有絲毫懈怠，趁離奧運開始還有數(shù)月時間，我們抓緊了對酒店內(nèi)部環(huán)境及對周邊環(huán)境的熟悉，一遍遍走訪一層mpc及b1，b2，背誦各個區(qū)域的地理分布及營業(yè)時間，在紙上一遍遍的畫出分布圖，確保每一個員工腦中都有一張清晰完整的"隱形地圖";另外我們還經(jīng)常走訪各樓層客房，加強自身對于酒店內(nèi)部環(huán)境設(shè)施的熟悉度，方便今后在工作中為客人"排憂解難"。
二 人員管理
1禮賓部人員由禮賓員，行李員，門童三大板塊構(gòu)成，這三大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓帶班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，三者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2禮賓部最初員工總計16 人：一名禮賓主管，兩名帶班(均為行李員)，兩名禮賓員，七名行李員(帶班除外)，四名女門童。殘奧會后期，兩名行李員學(xué)員因為合同到期，回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職。智運會后期，一名禮賓員，一名行李員，兩名門童，也因為同樣原因離職，至如今，禮賓部還剩下10名員工(一名主管，兩名帶班，一名禮賓員，四名行李員，兩名門童)其中，除有一名員工提出辭職外，禮賓部因為個人原因離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3禮賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由兩名帶班分別帶領(lǐng)一個班次輪流上班，工作采取12小時制，特別忙的時候則由主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，兩個班次在交接的時候也是盡量做到事無巨細，毫不遺漏。
(一)常規(guī)工作
1行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智運會接待工作結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓男員工最多時(包括主管帶班在內(nèi))總計10人，(后陸續(xù)有學(xué)員因為回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職而人數(shù)漸少)，而客人離店數(shù)一天最高達300多人次，如此鮮明的數(shù)字對比，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作數(shù)量，繁忙的時候，禮賓女生推著行李車幫客人下行李的情形也是司空見慣。依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的"量多"而影響到服務(wù)的"優(yōu)質(zhì)"。
2禮賓臺也是我部另一重要"工作陣地"，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是智運會期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至10點及晚上8點至10點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從"客房的冰箱按鈕是往9那邊轉(zhuǎn)越來越冷還是往1那邊越來越冷"到"如何去西安旅游?"等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂機票，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是"full service"
3奧運會及殘奧會期間，客人的租車外出事務(wù)主要由一層mpc的交通信息服務(wù)臺負責(zé)，我們則幫助客人與交通信息服務(wù)臺聯(lián)系。尤其是"兩個奧運"的離店高峰期，我們積極主動的與mpc聯(lián)系，向他們匯報離店人數(shù)，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。智運會后期，二層平臺開放，叫車也成了我部的一大工作任務(wù)，平均每天，我們都會為客人叫來幾十部車，方便客人外出。我們叫車需要先下坡道，再跑到馬路對面攔車,然后讓司機師傅拐彎上坡道接客人。雖然程序有些繁雜，但每每叫到出租車的那種欣喜，總讓原本焦慮等待的心舒暢無比!
(二)個性化服務(wù)
1，奧運會及殘奧會期間，為了方便接待客人，我們在酒店一層正門外面專門設(shè)置接待臺，引導(dǎo)客人入住，幫助裝載行李。彼時正是北京的盛夏時節(jié)，驕陽似火，而我們的員工一直在接待臺堅守崗位，從晨曦微露到星光滿天，每一位接待員都忠于職守，接待臺從無虛席。
2，與奧運會和殘奧會不同的是，智運會的入住，客人需要先前往bicc注冊，然后再下榻酒店。為了方便服務(wù)客人，我部先后派出數(shù)名員工在bicc"駐地堅守"。除了單純的行李服務(wù)，這些員工還要負責(zé)對客人的信息確認，幫助解決疑難，為其聯(lián)絡(luò)班車，并時刻與酒店內(nèi)部員工保持信息暢通等。10月2號，3號是智運會的接待高峰期，我們的員工在bicc連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個小時，只為了盡最大努力確保每一位客人順利入住!
四 榮譽與收獲
兩個奧運及智運接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其中，禮賓員侯婷婷的熱情服務(wù)收到了來自奧運會客人的表揚信一封，這是自酒店開業(yè)以來的第一封表揚信，智運會期間行李員潘樹銘也收到了1033客人的表揚信一封，另有其它一些員工也收到客人的鮮花，巧克力，紅酒等致謝禮品及口頭表揚若干。兩個奧結(jié)束，禮賓部榮獲企業(yè)先進班組，禮賓主管張大為榮獲集團先進個人稱號，帶班陳江與禮賓員侯婷婷榮獲企業(yè)先進個人。這些成績見證了禮賓的努力與成長!
五 物品的增加預(yù)算
兩個奧運及智運會的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強保養(yǎng)與維護。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置!
禮賓員工作心得體會篇十六
有一些啟發(fā)后，馬上將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下小編在這給大家整理了一些員工工作心得體會，希望對大家有幫助！
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?我覺得，不一定。預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。
實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直將加強員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一項重點工作任務(wù)來加以落實，對廣大從業(yè)人員實施各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。但是，由于受到多種因素的影響與制約，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對員工采取填壓式的、說教式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)形式較為形式化、表面化，實施過程較為松散，員工對這種培訓(xùn)方式認可度較低，學(xué)習(xí)積極性較差，導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想，收效甚微。筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式和管理方法。只有這樣，才能達到預(yù)期的培訓(xùn)目的，推動員工隊伍建設(shè)活動實現(xiàn)高質(zhì)量開展。
顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中實施的激勵法主要是指，企業(yè)在組織和實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，為追求和實現(xiàn)較好的培訓(xùn)成效或為了達到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，通過制定和健全激勵機制與制度，采取長期的或階段性的激勵措施和手段，以此全面提升員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動的積極性、主動性。從而，為強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的深入開展創(chuàng)造更加有利條件。一般來講，激勵法對于提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作質(zhì)量作用十分明顯，既能夠達到事半功倍的效果，還能推動整個企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動步入良性循環(huán)的軌道。
一、實施激勵法開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的原則。
1、必須堅持重點激勵，效能優(yōu)先的原則。
對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施激勵絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無法取得預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點激勵。對培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進行必要的激勵。同時，還要對在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出、學(xué)習(xí)出色的員工進行適當(dāng)?shù)募?。這樣既能夠調(diào)動員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，又能摸索和總結(jié)更具效能化的員工培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、必須堅持圍繞目標(biāo)，分段實施的原則。
卷煙經(jīng)營企業(yè)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制的實施應(yīng)該緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)來進行。這個員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)是年初以來就由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定的，是整個企業(yè)員工培訓(xùn)的總體努力方向，對于員工培訓(xùn)活動的開展具有“標(biāo)桿”作用。從這個層面來說，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的措施和具體內(nèi)容都不能背離培訓(xùn)目標(biāo)來制定和開展，否則，將會影響或制約員工培訓(xùn)活動開展的質(zhì)量和效率。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，可以采取分段實施的原則，既要堅持整體推進，又要結(jié)合分段激勵。通過實施月度或季度的員工培訓(xùn)測評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，又能為整體員工培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
3、必須堅持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)范的原則。
對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動實施激勵必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊伍建設(shè)的大局，做實做強員工培訓(xùn)工作。特別是在實施激勵機制與措施時，應(yīng)當(dāng)按照一定的要求和規(guī)則來進行，對激勵的具體環(huán)節(jié)、程序、措施以及相關(guān)要求都應(yīng)當(dāng)進一步明確和細化。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵的方向和目標(biāo)。
二、實施激勵法的主要內(nèi)容和任務(wù)。
1、制定和完善切實可行的實施方案。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制的過程中，應(yīng)當(dāng)重點研究員工培訓(xùn)激勵的內(nèi)容、措施、方法和實施細則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)激勵的著眼點與切入點，對企業(yè)已經(jīng)制定或出臺的激勵方案進行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動開展的需要。
2、進一步明確激勵流程和實施形式。
從卷煙經(jīng)營企業(yè)組織和實施員工培訓(xùn)激勵活動的層面來看，應(yīng)當(dāng)就員工培訓(xùn)激勵的流程進行細化和明確，特別是要進一步明確實施激勵的步驟和程序，確定具體實施的環(huán)節(jié)、實施范圍和實施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵機制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗推廣等激勵形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的角度來講，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營銷、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來實施激勵。從而，達到帶動和引導(dǎo)員工積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實增強自身能力和水平的目的。
3、切實把握和調(diào)整激勵運行方向。
當(dāng)采取及時、嚴格、規(guī)范的措施，切實把握激勵的運行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制運行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實施激勵法需要注意解決的兩個突出問題。
1、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施激勵法過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)盲目性問題。
這種情況極易出現(xiàn)，由于受到卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵措施不完善、目標(biāo)不明確等不利因素的影響，其在實施激勵過程中，經(jīng)常會遇到人為的或是主觀的改變激勵方向和激勵內(nèi)容的問題。這種做法的出現(xiàn)，直接制約了激勵實施的穩(wěn)定性與規(guī)范性，嚴重影響和阻礙了激勵機制的有效實施和穩(wěn)步運行。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施激勵機制時，必須堅持規(guī)范、效能和科學(xué)的要求，遵循員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施規(guī)律，更好地適應(yīng)當(dāng)卷煙營銷和市場管理活動的要求。從而，使得激勵活動能夠制度化和規(guī)范化實施。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點解決“只重激勵，忽視制約”的問題。
企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵時，還需要有制約與規(guī)范的監(jiān)管機制與制度作為保證。只有這樣，才能真正使得員工做到令行禁止，嚴格規(guī)范。既能調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性與工作熱情，還能有效規(guī)范員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)行為，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重激勵與制約兩者保持同步進行，制定和出臺相關(guān)的規(guī)范措施和監(jiān)管手段，對員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的難點問題或現(xiàn)象進行規(guī)范，以確保其能夠真正取得培訓(xùn)效果。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制絕不能出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的問題或現(xiàn)象，也就是必須堅決避免出現(xiàn)只重視對員工培訓(xùn)活動實施激勵，忽視對員工行為進行有效的管理和進一步規(guī)范的行為。否則，企業(yè)員工所開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效率將大打折扣，無法實現(xiàn)預(yù)期成效。
中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個人應(yīng)該承擔(dān)的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領(lǐng)域挑選出兩三個最出色的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設(shè)計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準(zhǔn)流水線放一臺風(fēng)扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。
公司十二屆一次職代會暨____年工作會議上，____總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。____項目部熱機公司召開大會，又對____總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對____總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司____年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了____年為以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。
最后，確定了公司____年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
____年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
____總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把拼體力轉(zhuǎn)化為比智力，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。始終樹立安全高于一切安全管理無小事的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
俗語說：“良好的開始是成功的一半”。幫助新生走好跨進大學(xué)校門的第一步，有利于學(xué)生迅速適應(yīng)大學(xué)生活，為以后的學(xué)習(xí)生活打下堅實的基礎(chǔ)，從而達到事半功倍的效果。在僅僅兩個月的新生輔導(dǎo)員工作中，我發(fā)現(xiàn)抓好新生的入學(xué)教育工作對學(xué)生今后的大學(xué)生活起著舉足輕重的作用。下面我想談?wù)勎业膸c體會：
一、幫助新生給自己準(zhǔn)確定位。
剛剛進校的學(xué)生都曾雄心勃勃地表示要做一名優(yōu)秀大學(xué)生，對未來的大學(xué)生活充滿瞳憬與向往。但是，由于他們?nèi)狈Υ髮W(xué)生活的了解，很容易曲解大學(xué)的“自由生活”。因此不能準(zhǔn)確地給自己定位。在軍訓(xùn)期間，有學(xué)生跟我聊天時說：“我們中學(xué)老師說大學(xué)生很自由，學(xué)習(xí)很輕松，有很多時間可以玩”，現(xiàn)在的大學(xué)生普遍存在這樣的心理。他們以為考上大學(xué)就可以松一口氣，可以痛快地玩玩，彌補高三時的心理壓力。學(xué)生對大學(xué)學(xué)習(xí)生活的錯誤理解，有可能導(dǎo)致班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣散漫、放任自流。針對這種情況，我在新生四個班中召開班會，要求學(xué)生思考以下三個問題：“我是誰?我干什么來了?我將怎么辦?”同時讓他們寫出心得體會，盡管每個人的答案不一樣，但最后都統(tǒng)一了看法，考上大學(xué)不是學(xué)習(xí)的終結(jié)，而是另一個更高層次學(xué)習(xí)階段的開始，未來學(xué)習(xí)面臨的困難更大，尤其像計算機這種的發(fā)展很快的專業(yè)要求大家更應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)。從那次班會后，我明顯發(fā)現(xiàn)，學(xué)生逐步把精力集中到學(xué)習(xí)中去了，勤學(xué)好問的風(fēng)氣逐步由點到面擴展開來，晚自習(xí)的考勤基本上都是全勤。從這件事我體會到，輔導(dǎo)員對剛進校的大學(xué)生進行價值觀取向的引導(dǎo)，將影響著學(xué)生未來的學(xué)習(xí)生活。同樣，輔導(dǎo)員在以后開展的工作中對學(xué)生的世界觀、人生觀的引導(dǎo)，也將深刻影響學(xué)生價值觀的重塑。
二、幫助新生培養(yǎng)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。
學(xué)生在填報高考志愿時，普遍缺乏對各專業(yè)的學(xué)科特點、發(fā)展趨勢及人才市場的了解，因此很多新生對自己學(xué)習(xí)的專業(yè)感到很茫然。這時候輔導(dǎo)員對學(xué)生的專業(yè)咨詢和指導(dǎo)將會促進學(xué)生樹立專業(yè)興趣，幫助學(xué)生從心底里熱愛專業(yè)，促使學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)過程中積極向上。有的學(xué)生進校的第一天就問我：“計算機專業(yè)都學(xué)什么課程?以后有什么用?這學(xué)期開什么課?”這是新生經(jīng)常問的問題，他們填報志愿很大程度上受中學(xué)老師及家庭因素的影響，缺乏自己獨立的認識。假如不回答或處理不好，很可能影響到他們以后的學(xué)習(xí)積極性。我把我所掌握的關(guān)于專業(yè)方面的知識告訴他們，計算機科學(xué)與技術(shù)是當(dāng)今熱門專業(yè)，是今后社會生活中不可缺少的，引導(dǎo)他們就自己所知的，有關(guān)計算機的話題開展討論，學(xué)生們熱情高漲，討論激烈。最后我鼓勵他們：“你們學(xué)完專業(yè)知識以后無論從事科研工作還是技術(shù)工作，前途都一片光明?！蓖ㄟ^這樣的專業(yè)指導(dǎo)我感到，輔導(dǎo)員介紹專業(yè)情況有利于迅速穩(wěn)定新生情緒，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使他們明確大學(xué)學(xué)習(xí)的奮斗目標(biāo)。
三、端正新生對學(xué)校的看法。
有部分學(xué)生對我們學(xué)校有一種排斥心理，認為自己應(yīng)該考到一些重點院校去讀書，只是高考一時失手才來這個學(xué)校的。這時候輔導(dǎo)員應(yīng)該想方設(shè)法消除他們的偏面認識，引導(dǎo)他們樹立更高的奮斗目標(biāo)，通過考研或其他進一步深造的機會去實現(xiàn)自己的理想。目前，班上不少同學(xué)向我表示，他們將用實際行動改變別人對我們學(xué)校的看法，他們要向人們證明：文理學(xué)院是個好學(xué)校，它培養(yǎng)出來的學(xué)生是高素質(zhì)的學(xué)生。
端正學(xué)生對大學(xué)生活的認識態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的愛校情感，有利于把新同學(xué)團結(jié)起來，把新的班集體建設(shè)為一個班風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正、團結(jié)向上、積極進取的班集體。這就是我在開展新生工作時的最深體會。
禮賓員工作心得體會篇十七
禮賓部一個工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，下面由為你的酒店禮賓工作總結(jié)，希望大家希望!酒店禮賓工作總結(jié)(一)作為前廳重要分支機構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，自 xx 年至今 , 酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理，與經(jīng)理助理的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他分部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將禮賓部(以下簡稱“我部”)工作總結(jié)如下：
一.培訓(xùn)工作
xx 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
二.人員管理
1，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2，禮賓部員工總計 12 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 xx 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
三.常規(guī)工作 1.行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9 月 16 日—9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2.禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ ” 3.馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
四.榮譽與收獲
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。
一.培訓(xùn)工作
年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
1，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2，禮賓部員工總計 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
1.行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9 月 16 日—9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2.禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著。
酒店禮賓工作總結(jié)(三)(一)常規(guī)工作
1行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智運會接待工作結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓男員工最多時(包括主管帶班在內(nèi))總計10人，(后陸續(xù)有學(xué)員因為回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職而人數(shù)漸少)，而客人離店數(shù)一天最高達300多人次，如此鮮明的數(shù)字對比，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作數(shù)量，繁忙的時候，禮賓女生推著行李車幫客人下行李的情形也是司空見慣。依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是智運會期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至10點及晚上8點至10點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從”客房的冰箱按鈕是往9那邊轉(zhuǎn)越來越冷還是往1那邊越來越冷”到”如何去西安旅游?”等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂機票，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ ”
兩個奧運及智運會的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強保養(yǎng)與維護。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置!
禮賓員工作心得體會篇十八
遵義會址旅游區(qū)(包括紅軍烈士陵園)共接待游客萬人次;赤水旅游區(qū)共接待萬人次;遵義動物園接待萬人次;鹽津河旅游區(qū)接待萬人次;水晶溫泉接待萬人次;烏江旅游區(qū)接待萬人次;雅泉鄉(xiāng)村旅游接待萬人次。
2、重點星級賓館酒店接待情況。
大世界酒店、東方建國酒店、中悅大酒店共接待了3612人，客房平均出租率均在60%以上;遵義賓館、京滕麗灣酒店、廣電酒店、港澳酒店共接待2371人，客房平均出租率在55%左右。
二、特點及變化。
游客以散客為主。
省內(nèi)外游客主要來自重慶、四川、貴陽、廣東、廣西、云南、湖南、浙江、江蘇、成都、福建等地。
自駕車游增多。
外地自駕車游主要來自重慶、四川、廣東、廣西、云南、湖南、浙江、江蘇等地，其次為本地、貴陽及周邊。
游客以探親訪友、休閑度假為主。
城鄉(xiāng)互動游增多。
1、紅色旅游持續(xù)增長。其中以家庭為單位來參觀遵義會議會址大幅度增加，成春節(jié)黃金周旅游新亮點。
2、溫泉休閑度假游大幅度增長。
3、城郊游、鄉(xiāng)村旅游持續(xù)增長。
4、過夜游客量大幅度增加。
5、游客人均花費有較大增長。
三、原因分析。
1、旅游營銷宣傳效果凸顯。我市加大對重慶、四川、貴陽等中短程市場的宣傳推介力度。同時在北京、鄭州、太原等地開展旅游宣傳活動。在中央電視臺、四川電視臺等新聞媒體上投入旅游宣傳。
2、舉辦豐富的旅游節(jié)慶活動。市政府啟動?xùn)|線鄉(xiāng)村旅游大型活動;舉辦20__年我市新增17家星級酒店，其中四星級酒店3家，三星級2家，二星級12家。目前全市有近50家四星級、二星級標(biāo)準(zhǔn)的中高級賓館酒店投入經(jīng)營。之外，還有近20__年迎春晚會，紅花崗區(qū)舉辦迎春音樂晚會，此外，各地舉辦迎春書畫展、猜燈謎等豐富多彩的活動。
3、天氣晴好，適宜出游。
4、節(jié)前準(zhǔn)備工作充分。各級假日旅游協(xié)調(diào)機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排部署春節(jié)黃金周旅游各項準(zhǔn)備工作。有關(guān)職能部門各負其責(zé)，開展以旅游安全、旅游市場秩序為重點的檢查整治，排除安全隱患，規(guī)范旅游市場秩序。
5、各級旅游部門堅守工作崗位。堅持24小時值班，及時為游客提供咨詢、投訴等方面服務(wù)。
四、存在問題。
1、交通對我市旅游業(yè)發(fā)展的制約仍然明顯。
2、重點旅游產(chǎn)品的開發(fā)滯后，不適應(yīng)市場需求。
3、遵義會址旅游區(qū)停車場亟待解決。
禮賓員工作心得體會篇十九
在我原有的印象中，文員的工作是一項繁重枯燥的工作，因此，末上崗之前我就對文員的工作產(chǎn)生了一種的懼怕感。在高原紅大酒店工作的近三個月的時間里，我對文員的.工作有了重新的認識，擔(dān)任文員雖給我?guī)砻β蹬c繁瑣，但它帶給我更多的是由學(xué)校人向社會人、由理論知識向?qū)嵺`經(jīng)驗轉(zhuǎn)變的收獲。
在這近三個月的時間里，我主要從事辦公室日常事務(wù)的管理工作。
1、負責(zé)處理來往信函、電傳、電報，并及時上傳下達。
2、接聽電話并做留言記錄，并盡量解決顧客提出的要求及疑難問題，并及時向經(jīng)理匯報。
3、及時、準(zhǔn)確收發(fā)經(jīng)理行文，并協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)公文的起草、擬定。
4、協(xié)助經(jīng)理做好對銷售人員的管理及監(jiān)督工作。
5、協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)銷售政策及培訓(xùn)計劃。
6、負責(zé)公文、資料的分類整理，并總結(jié)、裝訂成冊。
7、向本部門及相關(guān)人員傳達有關(guān)精神和指示。
8、制定工作備忘錄、做好本部門的會議記錄。
9、辦公室財產(chǎn)的保管、申購。
10、完成經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事務(wù)。
一、強化職能，做好服務(wù)工作。
二、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好文員工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻，以誠待人，樹一流形象。一是注重加強自身思想建設(shè)。努力提高工作敏銳性和政治鑒別力。因為在酒店銷售部工作，特別要保持清醒的頭腦;二是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與休閑的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。在這近三個月的工作中，剛開始由于對業(yè)務(wù)不熟，所以有時加班加點到很晚，尤其是業(yè)務(wù)繁忙的時候，更是不得休息;三是不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過近三個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步。公文寫作水平有所提高。平時工作之余，我大量閱讀辦公室的報刊雜志，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，并在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中使自己在公文寫作上有所提高。此外，待人接物方面有了大的長進。
三、強化大局意識，拓展工作思路。
1、認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政策的傳遞是否暢通，因此，我堅持發(fā)文前，多次校對，以確保無誤。
2、細心接待。凡是顧戶來我酒店簽協(xié)議，我都認真接待，并根據(jù)顧客的種類及要求制定各種接待計劃，注意接待細節(jié)，力爭讓每位顧客滿意。
3、抓住時機，增進了解。曾經(jīng)有人把領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，把同事之間的關(guān)系看得也很淡，其實不然，如果是這樣發(fā)展，將不利于工作的開展，更不利于員工積極性的調(diào)動和能力的培養(yǎng)。所以，我總是以誠相待，利用工作之余向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)、交流。因此，和大家相處得也很愉快。
近三個月的工作經(jīng)歷雖然很短，但讓我越來越深切地感受到文員工作的重要、深奧，它不只是一項工作，更是一門藝術(shù)。因此，在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高，為自己早日成為一名正式文員而努力奮斗。
禮賓員工作心得體會篇二十
xx年我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的`好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個任務(wù)，還得到了集團的年度表彰。下面是我們xx年工作總結(jié)：
xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
1、0禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2、禮賓部員工總計32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計9人，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2、禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé)。此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“fullservice”
3、馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
在xx年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。
在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。
禮賓員工作心得體會篇一
第一段：介紹禮賓工作的重要性和價值（200字）。
禮賓工作作為一項涵蓋多種服務(wù)與技能的工作，具有無可替代的重要性和價值。在各類場合中，禮賓員作為企業(yè)和組織門面的代表，承擔(dān)著接待和照顧來賓的責(zé)任。他們的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能直接影響著來賓對企業(yè)或組織的印象甚至決定是否合作。因此，對于禮賓工作的不斷提升和改進，勢在必行。
第二段：強調(diào)禮賓工作需要的素質(zhì)和技能（300字）。
優(yōu)秀的禮賓員需要具備一系列的素質(zhì)和技能。首先，他們需要具有良好的溝通能力，能夠與各種背景的來賓建立和諧的交流。其次，禮賓員需要具備極高的責(zé)任感和細心程度，對待每一位來賓都應(yīng)如同對待貴賓一樣。他們還需要具備快速反應(yīng)的能力，面對突發(fā)狀況能夠妥善處理。另外，禮賓員還需要具備良好的組織能力和團隊合作精神，確保各項服務(wù)井然有序。除此之外，他們還需要學(xué)習(xí)和掌握一系列禮儀知識和禮節(jié)規(guī)范，以提供專業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。
在我參與禮賓工作的過程中，我深切體會到了其中的挑戰(zhàn)和樂趣。首先，禮賓工作要求快速反應(yīng)和臨場應(yīng)變的能力。曾經(jīng)有一次，一位來賓在入住酒店時發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)空調(diào)不工作，十分不滿。我立即主動道歉，并迅速聯(lián)系維修人員解決了問題。對于來賓而言，我們提供的一小時的解決方案比房間內(nèi)氣溫的問題更為重要。其次，禮賓工作也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識。近年來，隨著國際交流和旅游的不斷增加，禮賓員需要學(xué)會不同文化背景的禮儀和習(xí)俗，以更好地接待海外來賓。通過參與培訓(xùn)和閱讀相關(guān)書籍，我不斷更新自己的知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。最后，禮賓工作的樂趣在于能夠為他人帶來快樂和滿足感。有一次，在一個重要會議期間，一位來賓贊揚了我的細致周到的服務(wù)，并向我的上級提起了我。這樣的肯定和認可讓我感到自豪和滿足，激勵著我在禮賓工作中繼續(xù)努力。
第四段：解釋禮賓工作的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)（200字）。
隨著全球化和商務(wù)旅游的發(fā)展，禮賓工作正面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，來賓的需求越來越多元化，禮賓工作需要不斷提升服務(wù)水平以滿足不同人群的需求。另一方面，科技的進步也帶來了新的機遇，比如智能設(shè)備和機器人可以在某些場合提供禮賓服務(wù)。然而，這也帶來了挑戰(zhàn)。禮賓員需要與科技結(jié)合，不斷提高自身的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)未來的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)并展望禮賓工作的未來（200字）。
綜上所述，禮賓工作是一項重要而有挑戰(zhàn)的工作。通過不斷提升自己的服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，禮賓員可以為企業(yè)和組織樹立良好的形象，為來賓提供高品質(zhì)的服務(wù)。未來，禮賓工作將繼續(xù)發(fā)展，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。禮賓員需要保持學(xué)習(xí)和進取的態(tài)度，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。我相信，通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，禮賓工作將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，并為各類場合的來賓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇二
作為一名前臺禮賓工作人員，我在這個職位上工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的實踐與經(jīng)驗積累，我對于前臺禮賓工作有了更深刻的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我在前臺禮賓工作中所獲得的心得體會。
第二段：專業(yè)知識的重要性。
前臺禮賓工作對于專業(yè)知識的要求是十分高的。首先，我們要熟悉酒店的各項服務(wù)和設(shè)施，以便能夠為客人提供準(zhǔn)確的信息和指導(dǎo)。其次，我們要了解并且掌握相關(guān)的禮儀和規(guī)范，以確保我們的服務(wù)達到專業(yè)水平。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，我積極主動地掌握專業(yè)知識，不僅僅是滿足工作需求，也是為了提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識的掌握幫助我更好地與客人進行溝通和交流，提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段：待人與服務(wù)的重要性。
前臺禮賓工作是一個面向人群廣泛的職位。在面對各種不同背景和需求的客人時，我們必須學(xué)會善待每一位客人，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我工作的過程中，我學(xué)會了用微笑和友善的態(tài)度對待每一位客人，耐心地傾聽他們的需求，并且根據(jù)他們的要求提供解決方案。無論客人的需求是大是小，我們都要保持耐心和細心，確保每一個細節(jié)都得到妥善處理。
第四段：團隊合作的重要性。
在前臺禮賓工作中，團隊合作是必不可少的。我們要與其他部門密切合作，協(xié)調(diào)各項工作，確保順利進行。我深知團隊中每個人的工作都是彼此密切相連的，只有通過良好的團隊合作，我們才能夠提供高效而完美的服務(wù)。因此，我積極融入團隊，與同事們互相幫助和支持。在團隊合作中，我從中學(xué)到了協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力，這對于我個人和職位發(fā)展都有著積極的影響。
第五段：自我提升與進階。
前臺禮賓工作不僅是一份工作，也是一項職業(yè)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我可以更好地適應(yīng)工作需要并且更好地發(fā)展自己。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，掌握行業(yè)新知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)水平。同時，我也在實踐中加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，為日后的發(fā)展作好準(zhǔn)備。通過對自身的要求和努力，我將不斷追求進步和完善，展現(xiàn)出前臺禮賓工作的專業(yè)素養(yǎng)。
總結(jié)：
通過前臺禮賓工作，我深刻體會到了專業(yè)知識、待人與服務(wù)、團隊合作和自我提升的重要性。這個職位不僅僅是一份工作，更是一種責(zé)任和使命。通過不斷努力和鍛煉，我將繼續(xù)提升自己，在前臺禮賓工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇三
禮賓工作作為一項專業(yè)的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員具備高度的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)。在長期從事禮賓工作的過程中，我深刻體驗到了這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和樂趣，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：溝通與表達能力的重要性
禮賓工作的核心是與客人進行溝通，因此良好的溝通能力是必不可少的。在與客人交流時，要學(xué)會傾聽，全身心地專注對方，準(zhǔn)確把握對方的需求和期望。此外，清晰的表達能力也是十分關(guān)鍵的。在禮賓工作中，我們要準(zhǔn)確地向客人解釋和介紹相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，幫助客人明確他們的選擇和決策。通過與客人之間的及時、清晰的溝通和表達，能夠提高工作效率，創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗。
第三段：細致與耐心帶來滿意度的提升
禮賓工作要求我們對客人的需求進行細致入微地了解，并展現(xiàn)出細致入微的服務(wù)態(tài)度。在接待客人時，我們要主動詢問客人的需求，了解他們的喜好和習(xí)慣，為其提供個性化的服務(wù)。比如，了解客人是否有特殊飲食要求，并提前準(zhǔn)備相關(guān)的食物或飲料；或者根據(jù)客人的時間安排和喜好，幫助他們規(guī)劃行程，提供合理的建議等。此外，在服務(wù)過程中，我們還要保持耐心。禮賓工作中難免會遇到一些客人的抱怨和問題，我們要以耐心的態(tài)度傾聽客人的訴求，并積極尋找解決方案，以確?？腿藢Ψ?wù)的滿意度。
第四段：團隊合作和協(xié)調(diào)的重要性
禮賓工作是一個團隊合作的過程。每個環(huán)節(jié)都要求各個崗位之間的協(xié)調(diào)與配合。作為禮賓人員，我們要積極主動地與其他同事進行溝通，保持良好的團隊合作關(guān)系，共同完成好工作任務(wù)。在工作中，我們要善于與其他部門進行溝通，及時協(xié)調(diào)不同部門的服務(wù)，確?？腿嗽谡麄€體驗過程中都得到高質(zhì)量的服務(wù)。同時，我們也要與同事之間互相支持和幫助，借助團隊的力量，共同進步。只有通過良好的團隊合作，才能提供更好的服務(wù)體驗，贏得客人的信任和滿意度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己
對于任何一個行業(yè)來說，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。禮賓工作不僅要求我們具備高度的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)，還需要了解和掌握各種新的服務(wù)理念和技巧。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)水平?？梢酝ㄟ^參加相關(guān)的培訓(xùn)班、研討會和會議，或者閱讀相關(guān)的書籍、雜志和網(wǎng)絡(luò)文章來擴展自己的知識面。同時，在實踐中不斷總結(jié)和反思，積累更多的經(jīng)驗和技巧。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能為客人提供更好的服務(wù)體驗。
總結(jié)：禮賓工作是一項要求高度專業(yè)素養(yǎng)的服務(wù)行業(yè)，良好的溝通能力、細致入微的服務(wù)態(tài)度、團隊合作精神和持續(xù)學(xué)習(xí)與提升都是取得成功的關(guān)鍵。通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗和體會，我深刻認識到這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇四
作為禮賓員工，我一直從事著接待和服務(wù)工作。在過去的幾年里，我對這個職業(yè)有了深刻的了解和體會。除了充滿喜悅的時刻，也有很多挑戰(zhàn)和壓力。這份職業(yè)需要耐心、細心和敏銳的觀察力。今天，我希望能夠分享一些我在工作中學(xué)到的心得和體會。
作為禮賓員工，我的主要責(zé)任是接待和服務(wù)客人。為了全面地了解客人的需求，我需要做好功課，例如：客人的姓名、喜好和特殊要求。我需要為客人提供各種服務(wù)，包括：安排行程、預(yù)定機票和酒店、提供旅游指南、推薦餐廳等。無論是商務(wù)旅游還是休閑旅游，禮賓員工都需要為客人提供完美的服務(wù)。
第三段：溝通技巧。
作為禮賓員工，與客人溝通是非常重要的，這需要一定的技巧和敏感度。禮賓員工需要注意口才和表達能力，以便清晰地傳達信息。另外，禮賓員工還需要學(xué)會傾聽和理解客人的需求，以便更好地滿足客人的期望。在與客人交流時，禮賓員工還需要注意文化差異和語言問題，以避免誤解和沖突。
第四段：應(yīng)變能力。
在工作中，禮賓員工需要有很強的應(yīng)變能力?？腿说男枨罂赡軙S時改變，而禮賓員工需要迅速做出反應(yīng)，以便及時解決問題?？赡軙霈F(xiàn)各種各樣的緊急情況，禮賓員工需要掌握豐富的應(yīng)急知識和技能，在緊急情況下，及時調(diào)整策略，以保證客人的安全和滿意度。
第五段：成就感和感恩之心。
盡管禮賓員工面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是工作中還是充滿了成就感和滿足感。當(dāng)客人對服務(wù)表達感激之情時，我感到特別興奮和滿足。工作中的一點點成就都使我更加熱愛和珍惜這個職業(yè)。同時，在接待和服務(wù)客人的過程中，我也深深地感受到了他們的尊重和信任。這激勵我更加努力地工作，以回報客人的信任和支持。
結(jié)論：
作為禮賓員工，我所體會到的不僅僅是工作中應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)，還有服務(wù)所帶來的成就感和感恩之心。禮賓員工的工作需要細心、耐心和敏銳的觀察力，同時還需要應(yīng)變能力和良好的溝通能力。在這個職業(yè)中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、成長，以便更好地為客人提供最好的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇五
禮賓工作是一項需要細致入微、周到貼心的工作，為了提升自己在禮賓工作中的能力和水平，我參加了一次禮賓工作培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于禮賓工作的重要知識和技巧，提升了自己在這個領(lǐng)域的專業(yè)能力。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了禮賓工作的基本原則。禮儀專家詳細地講解了禮賓工作的定義、職責(zé)和要求，并強調(diào)了禮賓工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能，例如溝通能力、細心觀察、應(yīng)變能力等。我深深地體會到禮賓工作的重要性和挑戰(zhàn)性，明白了禮賓工作人員需要具備的專業(yè)知識和技巧。
其次，我學(xué)到了禮賓工作中的基本禮儀規(guī)范。在培訓(xùn)中，我們進行了實地訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)了關(guān)于接待客人、引導(dǎo)客人、照顧客人等方面的禮儀知識。例如，我了解到在接待客人時，應(yīng)站立迎接，并向客人表示問候；在引導(dǎo)客人時，應(yīng)引導(dǎo)客人走向適當(dāng)?shù)姆较?，并主動為客人提供幫助；在照顧客人時，應(yīng)主動了解客人的需求，并及時提供幫助。這些基本禮儀規(guī)范對于禮賓工作的順利進行至關(guān)重要，我一定會牢記并嚴格遵守。
此外，我還學(xué)習(xí)到了一些應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法。在培訓(xùn)中，禮儀專家模擬了一些突發(fā)事件，例如火警、客人疾病等，讓我們學(xué)習(xí)如何迅速、冷靜地應(yīng)對這些情況。通過實際演練，我深刻體會到了臨場應(yīng)變的重要性，也提高了我在突發(fā)情況下的處理能力。我相信這些應(yīng)急處理方法在未來的禮賓工作中會派上用場。
此外，培訓(xùn)還注重加強我們的團隊合作意識和溝通能力。在培訓(xùn)中，我們與其他參訓(xùn)人員一起進行小組活動和角色扮演，以演練和提高我們的團隊協(xié)作能力。這不僅讓我學(xué)會了與他人密切合作，還學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點。這對于禮賓工作來說尤為重要，因為禮賓工作往往需要與各種人都進行良好的溝通與合作。
最后，這次培訓(xùn)讓我意識到自身的不足并激發(fā)了我進一步提升的動力。通過和其他參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和交流，我發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還有所欠缺，例如對于某些禮儀規(guī)范的掌握程度還不夠深入。但我并不氣餒，相反，我會將這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧運用到實踐中，并不斷提升自己的專業(yè)能力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我一定能成為一名出色的禮賓工作人員。
總之，在這次禮賓工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多重要的知識和技巧。通過對禮賓工作的深入了解和實踐，我對這個領(lǐng)域有了更清晰的認識，也提升了自己的專業(yè)能力。在未來的工作中，我會不斷運用這些學(xué)到的知識和技巧，不斷成長和進步，成為一名優(yōu)秀的禮賓工作人員。
禮賓員工作心得體會篇六
禮賓工作是一項需要綜合素質(zhì)的高度專業(yè)性工作，對于一個城市的形象塑造起著至關(guān)重要的作用。在我從事禮賓工作的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思實踐，并獲得了一些心得體會。以下將從與客人交流、禮賓服務(wù)技巧、與團隊合作、危機處理及個人成長等五個方面展開闡述。
第一，與客人交流是禮賓工作的核心。無論客人的身份和目的如何，我們首先要樹立起親切、友善的態(tài)度。在與客人交流的過程中，我學(xué)會了傾聽。通過仔細聆聽客人的需求和問題，我能夠更好地理解客人的期望，為他們提供更貼心、準(zhǔn)確的幫助。同時，我也掌握了一些簡單的溝通技巧，例如使用肢體語言和眼神交流來傳達友善和尊重，以及使用簡潔明了的語言來表達復(fù)雜的信息。通過有效的交流，我成功地幫助了許多客人解決了問題，贏得了客人的好評和信任。
第二，禮賓服務(wù)技巧對于提高工作效率和客人滿意度至關(guān)重要。在我的禮賓工作中，我認識到細節(jié)決定一切。無論是接待客人還是協(xié)助他們解決問題，我都要保持高度的專注和細致入微的態(tài)度。例如，在接待客人時，我注重維持整潔的外觀形象，熱情地向客人問候，并主動提供幫助。在協(xié)助客人解決問題時，我注重耐心和耐心，以確?？腿双@得及時、滿意的答案。此外，我還學(xué)會了合理安排時間和資源，根據(jù)客人的需要和優(yōu)先級來安排工作，以保證服務(wù)的連續(xù)性和高效性。
第三，與團隊的良好合作關(guān)系對于禮賓工作的順利進行至關(guān)重要。作為一個團隊的一員，我充分認識到團隊合作的重要性。在與其他員工和同事的合作中，我始終保持著開放、友好的態(tài)度，并注重理解和尊重他們的意見和觀點。通過與團隊的有效溝通和密切合作，我不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了一個和諧、融洽的工作氛圍，提升了整個團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，危機處理是禮賓工作中不可缺少的部分。禮賓工作往往處于第一線，需要面對各種突發(fā)情況和應(yīng)急事件。在這些時刻，冷靜、果斷的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。在我的工作中，我曾遇到過一次客人突發(fā)疾病的情況。我立即呼叫醫(yī)療人員，并協(xié)助客人就近就醫(yī)。雖然當(dāng)時我感到很緊張，但我成功地保持了冷靜，妥善處理了突發(fā)事件。通過這次經(jīng)歷，我明白了危機處理的重要性，并學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜，并迅速找到解決問題的方法。
第五，禮賓工作也是一種個人成長和提升的機會。在這個工作中，我不斷面對各種各樣的人物和情境，這讓我學(xué)會了更加靈活、全面地思考和解決問題。我不僅學(xué)會了如何與不同背景和需求的客人交流和合作，而且學(xué)會了如何在高壓力的工作環(huán)境下保持冷靜和積極的心態(tài)。此外，我也逐漸培養(yǎng)出自主學(xué)習(xí)和自我提升的習(xí)慣，通過自己的努力和經(jīng)驗的積累，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。
總而言之，通過與客人交流、借鑒禮賓服務(wù)技巧、與團隊合作、危機處理及個人成長等方面的經(jīng)驗總結(jié)和心得體會，我逐漸提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和反思實踐，不斷提升和改進自己的禮賓工作，為客人提供更好的服務(wù)，為城市形象增光添彩。
禮賓員工作心得體會篇七
近年來，隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，前臺禮賓工作成為酒店行業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)。作為酒店的門面，前臺禮賓工作直接影響著客人對酒店的第一印象和整體體驗。我在過去的幾年中一直從事前臺禮賓工作，在這個職位上積累了一些經(jīng)驗與體會。以下是我對前臺禮賓工作的心得體會。
首先，作為前臺禮賓工作人員，態(tài)度和服務(wù)意識非常重要。客人進入酒店的第一刻起，他們對酒店的印象就已經(jīng)開始形成。因此，我們必須時刻保持微笑并表現(xiàn)出真誠的關(guān)心和友善的態(tài)度。不管客人的要求有多復(fù)雜或困難，我們都要積極主動提供幫助，并盡力解決問題。我們要讓每一位客人感受到被尊重和重視，從而營造出一個溫暖而舒適的入住環(huán)境。
其次，溝通是前臺禮賓工作的關(guān)鍵。我們需要與各方面的人進行有效的溝通，包括客人、其他員工和上級。與客人溝通時，我們要保持清晰、準(zhǔn)確和禮貌的口吻，以確?？腿四軌蚶斫馕覀兯峁┑男畔?。同時，我們也要善于傾聽客人的需求和建議，以便更好地滿足他們的期望。與其他員工和上級溝通時，我們要盡量減少誤解和沖突，保持團隊合作的良好氛圍。
第三，細致和耐心是前臺禮賓工作不可或缺的品質(zhì)。在處理客人入住和退房手續(xù)的過程中，我們必須要非常細致和耐心。這涉及到很多瑣碎的工作，如核對訂單信息、安排行李、辦理各種手續(xù)等。只有通過細致入微的工作，我們才能確?？腿嗽谌胱『屯朔繒r能夠順利、愉快地完成所有手續(xù)。此外，我們還要有耐心和冷靜地處理客人可能遇到的問題和投訴。只有通過冷靜而耐心的回應(yīng)，我們才能化解客人的不滿情緒，保持良好的客戶關(guān)系。
第四，靈活性和應(yīng)變能力是前臺禮賓工作中的另一項重要品質(zhì)。酒店行業(yè)的工作環(huán)境往往會面臨很多變化和突發(fā)情況。比如客人可能會出現(xiàn)突發(fā)的需求，酒店可能會臨時調(diào)整房間安排，甚至可能會出現(xiàn)設(shè)備故障等問題。在這種情況下，我們必須能夠迅速做出反應(yīng)，并尋找最佳解決方案。只有通過靈活和應(yīng)變的能力，我們才能確?？腿说臐M意度，并保持酒店運營的正常進行。
最后，借鑒和學(xué)習(xí)是前臺禮賓工作中持續(xù)的過程。酒店行業(yè)不斷發(fā)展，客人的需求也在不斷變化。因此，我們必須要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)并積極地尋求進步。通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流，我們可以不斷更新我們的知識和技能。這將有助于提高我們的工作質(zhì)量和效率，并使我們更好地適應(yīng)行業(yè)的變化和客人的需求。
總結(jié)起來，作為前臺禮賓工作人員，我們要時刻保持積極的態(tài)度和良好的溝通能力，同時注重細致入微和耐心。靈活性和應(yīng)變能力也是我們工作中必備的品質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。相信只要我們堅持這些原則，我們就能夠在前臺禮賓工作中取得更好的成績，并讓客人在酒店享受到更好的體驗。
禮賓員工作心得體會篇八
禮賓員工是高級酒店和會議場所中必不可少的員工之一。他們的工作不僅僅是開門、引導(dǎo)客人、搬運行李，更重要的是提供一份熱情、專業(yè)、周到的服務(wù)，讓客人在這個熟悉的環(huán)境中感到賓至如歸。禮賓員工是酒店向客人展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要形象代表，所以需要具備高品質(zhì)、專業(yè)水平以及細致周到的服務(wù)態(tài)度。
第二段：分享自身經(jīng)歷和對于禮賓員工工作的認識。
作為一位從事過禮賓工作的人員，每一次迎接客人的到來都是一種享受。我始終堅信禮賓員的工作不僅僅是為客人把門、幫助拿運行李，更重要的是要為客人提供出色的服務(wù)體驗。禮賓工作中的實踐證明了這一點，我發(fā)現(xiàn)只有在把服務(wù)放在第一位的前提下，才能夠把客人的滿意度提升到極致。
第三段：探討禮賓員工應(yīng)具備的重要素質(zhì)。
禮賓員工是酒店服務(wù)的重要組成部分，所以需要具備一系列重要的素質(zhì)。首先，禮賓員工需要有專業(yè)的知識，并且具備高品質(zhì)的服務(wù)觀念。其次，細心、細致、耐心是禮賓員工必不可少的素質(zhì)。最后，禮賓員工的溝通能力和解決問題的能力也是非常重要的。通過這些素質(zhì)的發(fā)揮，禮賓員工才能夠為客人提供出色的服務(wù)體驗。
禮賓員工在工作中經(jīng)常會遇到一些挑戰(zhàn)，比如在繁忙的旺季應(yīng)對客人的增加。在這種情況下，禮賓員工需要充分發(fā)揮自己的素質(zhì)和專業(yè)技能，做好服務(wù)準(zhǔn)備，以保證客人得到最好的服務(wù)體驗。在工作中，我也遇到過一些困難，但是我始終堅信一個重要理念：讓客人在酒店中感受到溫暖和家的味道是禮賓員工的最高使命。
從我自身經(jīng)歷來看，禮賓員工的工作非常重要。禮賓員工不僅僅是為客人提供一種服務(wù)，更是代表酒店，向客人展示酒店的形象和文化。禮賓員工要始終堅持以客人為中心的服務(wù)理念，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中做出創(chuàng)新和突破。無論是在服務(wù)質(zhì)量、溝通藝術(shù)或者解決問題能力上，禮賓員工都應(yīng)該努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取為客人提供更加精致、人性化的服務(wù)體驗。
禮賓員工作心得體會篇九
禮賓工作是一個為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和確保他們在酒店或機場等場所獲得良好體驗的重要職責(zé)。為了確保禮賓人員勝任這項工作，許多機構(gòu)提供禮賓工作培訓(xùn)課程。我最近參加了一次禮賓工作培訓(xùn)課程，這使我對禮賓工作有了更深入的了解，并且獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
第一段：對禮賓工作的初步認識（200字）
在培訓(xùn)的第一天，我們首先對禮賓工作的概念和職責(zé)進行了介紹。禮賓工作是一項重要的顧客服務(wù)工作，其目的是為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保他們有一個愉快和舒適的體驗。禮賓人員需要具備良好的人際交往和溝通能力，以及快速解決問題的能力。通過培訓(xùn)，我了解到禮賓工作需要具備的技能和態(tài)度，這讓我對自己以后的工作有了更清晰的認識。
第二段：實際操作的培訓(xùn)經(jīng)驗（200字）
在培訓(xùn)的第二部分，我們進行了實際操作的培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了如何正確地開車接送客人、如何提供行李的托運服務(wù)以及在客人需要時提供導(dǎo)航和問路的服務(wù)。這些實際操作的培訓(xùn)讓我從理論到實踐的轉(zhuǎn)化更加順利。這些經(jīng)驗不僅增強了我的專業(yè)技能，還讓我明白了每一個步驟的重要性以及如何應(yīng)對突發(fā)情況。
第三段：與客人互動的應(yīng)對問題（200字）
除了實際操作的培訓(xùn)外，我們還進行了與客人互動的模擬演練。這些演練使我學(xué)會了如何與客人建立良好的溝通和交流。在培訓(xùn)的過程中，我遇到了一些難題，比如客人不理解我的英語口音，或者客人提出了一些特殊的要求。然而，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何應(yīng)對這些問題，提供滿意的解決方案。這些體驗增強了我的自信心，并且使我相信我能夠勝任禮賓工作。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)（200字）
在培訓(xùn)的最后階段，我們進行了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)強調(diào)了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力對禮賓工作的重要性。一項出色的禮賓工作需要整個團隊的共同努力和協(xié)作。通過團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我學(xué)到了如何更好地與他人合作和協(xié)調(diào)，以及如何在某些情況下展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力來解決問題。
第五段：培訓(xùn)的總結(jié)和展望（200字）
通過這次禮賓工作培訓(xùn)，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。我現(xiàn)在更加了解禮賓工作的職責(zé)和要求，并且有信心能夠勝任這項工作。我也明白了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力對于禮賓工作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技能，并且期待能夠應(yīng)用這些知識在實際工作中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的禮賓工作人員。
總結(jié)：通過參加禮賓工作培訓(xùn)課程，我收獲頗豐。我對禮賓工作有了更深入的認識，學(xué)到了實際操作的技能和應(yīng)對問題的經(jīng)驗，培養(yǎng)了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力。這次培訓(xùn)為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)努力提升自己，為客人提供更好的服務(wù)。
禮賓員工作心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
前臺禮賓作為酒店服務(wù)的門面，承擔(dān)著重要的角色。在我從事這個職業(yè)的過程中，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對前臺禮賓工作的認識和理解。
第二段：專業(yè)素質(zhì)（200字）。
作為一名前臺禮賓，專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。首先，語言表達能力十分重要。流利標(biāo)準(zhǔn)的語言表達能夠幫助我們與客人更好地溝通，讓他們感到親切和愉快。其次，細心和周到也是前臺禮賓的必備特質(zhì)。只有在細心和周到的服務(wù)中，我們才能滿足客人的需求，并創(chuàng)造積極的印象。最后，協(xié)作能力也是非常重要的。作為團隊中的一員，與同事合作是前臺禮賓工作的基石。只有團結(jié)協(xié)作，我們才能完成好工作。
第三段：溝通技巧（200字）。
良好的溝通技巧是前臺禮賓必須具備的能力之一。在與客人交流的過程中，我們要用心傾聽，并及時回應(yīng)他們的需求。同時，我們需要對自己所知道的信息進行準(zhǔn)確明了的傳遞，避免產(chǎn)生誤解和不必要的麻煩。此外，我們還要學(xué)會使用肢體語言來增強表達的效果，讓客人感受到我們真誠的態(tài)度。因此，溝通技巧的提升對于前臺禮賓來說是至關(guān)重要的。
第四段：忍耐與應(yīng)對（200字）。
在前臺禮賓工作中，客人的需求是多種多樣的，我們必須有足夠的忍耐和應(yīng)對的能力。有時，客人可能會有不滿或者抱怨，我們需要保持冷靜和耐心，尊重并理解他們的感受。當(dāng)然，我們也要學(xué)會善于處理各種緊急情況，例如突發(fā)事件、客人出現(xiàn)問題等等，這時候我們需要迅速應(yīng)對，解決問題并保持服務(wù)質(zhì)量，以確?？腿说臐M意度和快樂體驗。
第五段：積極心態(tài)與不斷學(xué)習(xí)（200字）。
在前臺禮賓工作中，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。無論遇到什么樣的困難或者挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該保持積極的態(tài)度去面對和解決。只有積極的心態(tài)，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種工作環(huán)境。此外，我們還應(yīng)該保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)新知識、不斷提高自己的專業(yè)技能，我們才能為客人提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
總結(jié)（200字）。
作為一名前臺禮賓，我深知這份工作的重要性和責(zé)任感。通過在工作中不斷總結(jié)和反思，我的專業(yè)素質(zhì)和溝通技巧都得到了提升，我也從中學(xué)會了如何忍耐與應(yīng)對各種情況。同時，我會時刻保持積極的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以提供更好的服務(wù)質(zhì)量。希望未來我能在前臺禮賓的工作中不斷發(fā)展和成長，為客人創(chuàng)造美好的住宿體驗。
禮賓員工作心得體會篇十一
禮賓員工是酒店和旅游行業(yè)不可或缺的一部分，其主要職責(zé)是為客人提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)。禮賓員工是客人體驗酒店服務(wù)的第一道門檻，他們的態(tài)度和行為能直接影響客人對酒店的印象，進而影響酒店的口碑和市場競爭力。因此，禮賓員工的素質(zhì)與水平，直接關(guān)系到酒店的品質(zhì)和形象。
第二段：講述如何成為一名高素質(zhì)的禮賓員工。
第一點是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的提升。禮賓員工在業(yè)務(wù)上要有扎實的基礎(chǔ)和深厚的功底，諸如禮儀流程、領(lǐng)導(dǎo)接待、陪同游客等方面的操作技能都要熟悉到位，熟記各種場合下的禮儀規(guī)范和注意事項，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，形成自己的工作風(fēng)格和特點。第二點是個人修養(yǎng)和素質(zhì)的提高。禮賓員工必須保持良好的心態(tài)和專業(yè)的素養(yǎng)，有著良好的情感素質(zhì)和心靈內(nèi)涵，能夠隨機應(yīng)變，處理各種突發(fā)事件和異常情況，保證客人度過愉快、安全的旅行過程。第三點是心理素質(zhì)和耐性的培養(yǎng)。禮賓員工在工作中經(jīng)常面對客人的抱怨和困難，必須保持良好的心態(tài)和高度的耐性，相信自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，化解矛盾和克服困難，贏得客人的認可和信任。
第三段：分享自己的成長過程和感受。
我自己曾經(jīng)是一名禮賓員工，剛剛?cè)胄袝r我只是一個蒙頭轉(zhuǎn)向，不懂規(guī)矩的新手，但是通過日常的學(xué)習(xí)和不斷實踐，逐漸掌握了禮賓員工的職業(yè)技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思自己的缺陷和不足，堅持用心服務(wù)每一位客人，給他們留下美好的印象和感受。我不以物喜，不以己悲，始終保持著高度的責(zé)任感和職業(yè)操守，刻苦努力，持續(xù)進步。
第四段：分享自己曾遇到的困難和挑戰(zhàn)。
在工作中，我也遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時客人的要求超出了我的能力范圍，有時遇到客人的抱怨和不滿意，還有時因為沒有及時查看、理解客人需求而引發(fā)誤會和糾紛。但是這些挑戰(zhàn)并沒有擊垮我，反而促使我更加努力地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)，提高自我審查和認識，錘煉自己的耐性和毅力，有力地處理客人的問題和需求，化解不滿和矛盾，贏得了客人的贊許和信任。
第五段:總結(jié)經(jīng)驗，表達未來的期望和計劃。
總的來說，成為一名優(yōu)秀的禮賓員工需要具備多方面的素質(zhì)和能力。在實踐中，我深刻體會到自身的缺陷和不足，也領(lǐng)會到了自己在工作中的優(yōu)劣勢。因此，我將繼續(xù)努力克服自身的弱點和缺點，不斷提高自我素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，做好酒店服務(wù)中不可或缺的一員，助力酒店更加延續(xù)和提升品牌形象，成為客人心目中的第一品牌。
禮賓員工作心得體會篇十二
酒店保潔員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述。
一、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。
4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自
然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時間，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并以對員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力
四、20xx年工作計劃
1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容，提升
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。
5、加大力度對會員客戶的維護。
五、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃
1、嚴格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。
2、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
3、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。
5、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率。
酒店保潔員工作總結(jié)
年底了，各行各業(yè)都在進行年終總結(jié)，酒店服務(wù)行業(yè)也
不例外，現(xiàn)將我的酒店服務(wù)員工作總結(jié)如下：
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握七大要素：
極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會做一些小結(jié),這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡.作為一名服務(wù)人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.當(dāng)然學(xué)無止境,學(xué)到還得運用到以后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,同事能互相學(xué)習(xí),在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員.讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂。
禮賓員工作心得體會篇十三
xx年我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個任務(wù)，還得到了集團的年度表彰。下面是我們xx年工作總結(jié)：
一.培訓(xùn)工作
xx 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
二.人員管理
1 ，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2 ，禮賓部員工總計 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 xx 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3 ，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào) 度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接-班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
三.常規(guī)工作
1 .行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征， 9 月 16 日 — 9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2 .禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的'，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé) . 此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ full service ”
3 .馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
四. 榮譽與收獲
在 xx 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長!
五、良好經(jīng)驗的總結(jié)和自身問題的改善
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行 反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。
在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激-情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索禮賓員工作培訓(xùn)。
禮賓員工作心得體會篇十四
20__年7月9日，紅果大酒店接待了全市“三化現(xiàn)場觀摩工作會議”，這次會議的特點是：規(guī)模大、規(guī)格較高、人數(shù)多、政府關(guān)注、參會人員身份特殊(副縣級以上)，酒店在接過程中如不做好充足的準(zhǔn)備,一點點的失誤將對酒店聲譽造成不良影響。為此酒店為了做好三化會議接待服務(wù)工作，確保提供給三會代表一個安全、舒適、溫馨的居住和休息環(huán)境，積極配合工商局、文體廣播局、衛(wèi)監(jiān)所、技術(shù)監(jiān)督局等部門聯(lián)合檢查，對檢查出的問題及時進行了整改。配合消防部門做好會前的消防安全檢查工作，消除隱患不留死角，確保消防設(shè)備運行正常，硬件軟件均已達到消防部門的要求。酒店以這次會議為鍥機，充分發(fā)揮我們四星級酒店社會功能，來提升酒店經(jīng)濟效益和社會效益。紅果大酒店自20__年12月被評為四星級酒店以來，一直將強化內(nèi)部管理，提高會議接待能力作為酒店的一項重要經(jīng)營工作內(nèi)容來抓，不斷完善硬件設(shè)施，提高酒店接待檔次和服務(wù)水平，多次較好的完成了各項會議接待工作，尤其是通過這次接待，鍛煉了隊伍，檢驗了實力，為了搞好這次接待，酒店主抓了以下幾項工作：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范會議接待程序。
為做好縣委給酒店布置的指令性接待任務(wù)，提高酒店接待檔次和服務(wù)水平，提升酒店知名度、美譽度，由酒店總經(jīng)理主次召開了“如何做好三化會議接待工作”為主題的專題會議，會上明確了酒店各部門的責(zé)任。通過這次專題會議，進一步提高了酒店管理人員對這次接待重要性的認識，強化了服務(wù)人員對三化會議接待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為進一步做好接待工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次接待之前，酒店制定了一套詳盡實用、行之有效的vip會議接待流程。對政府會議的接待信息、接待要求、房務(wù)安排、餐務(wù)安排、陪同人員安排、簽單及會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后延續(xù)服務(wù)等服務(wù)細節(jié)作了詳細規(guī)定和說明。總經(jīng)理親自給領(lǐng)班以上人員培訓(xùn)，要求與會人員，對這次接待活動，絕不能敷衍，尤其對會議接待中的一些細節(jié)問題，如：led歡迎詞滾動播放、自助餐場景布置、音響設(shè)備準(zhǔn)備、禮儀服務(wù)、會議停車及食宿要求等等，都應(yīng)詳盡注明落實，防止遺漏，并和縣委接待組、三化辦公室做好對接，按照他們提出的特需要求和我們的vip接待流程接軌。
二、完善硬件設(shè)施，提升會議接待檔次。
完善酒店硬件設(shè)施，是促進酒店健康發(fā)展、提高會議接待能力的前提和保證。為進一步完善酒店的服務(wù)功能，提高酒店的接待檔次，按照縣委指示，先后投入大量資金對酒店硬件設(shè)施進行了改造，餐飲大廳地毯更換、臺布和椅套更換;前停車場增補地磚、車位標(biāo)志桿;多功能廳主席臺地毯、會議桌椅進行更換;對電梯進行了檢修;中廚房增補了餐具;員工通道及客房過道有針對性粉刷;對酒店各部位掉漆處進行補刷;新增行李房和貴保箱;三、齊抓共管，逐級落實為了提高會議服務(wù)質(zhì)量，酒店在接待期間所有員工停止休班，行管人員24小時隨時待命，酒店要求逐級負責(zé)制，員工對領(lǐng)班負責(zé)，領(lǐng)班對主管負責(zé)，主管對經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，在檢查上首先是部門對照有關(guān)要求自檢，然后是聯(lián)合檢查，對檢查出的問題馬上下整改通知限期整改完畢。要求相關(guān)部門員工在會議接待過程中，準(zhǔn)確了解和熟悉所接待會議的目的、內(nèi)容、會期、與會人員的構(gòu)成情況等;各部門擬訂出接待計劃、布置好本部門工作。參與會議接待的各部門、各班組有明確的分工，誰主管、誰負責(zé)，職責(zé)到人。
四、切實加強管理，提高服務(wù)意識。
接待前對領(lǐng)班以上人員在業(yè)務(wù)技能、工作激情、服務(wù)規(guī)范、細致到位，服務(wù)技能等方面進行了強化訓(xùn)練，提出了更高的要求，在接待過程中力求萬無一失。
五、存在問題和不足。
此次會議接待工作各部門積極配合，主動熱情地為客人服務(wù)，從整體上來說會議進展的比較順利，也基本算功德圓滿，但還是暴露出一些問題需要指出：
2、服務(wù)沒有“到我為止”當(dāng)客人有需要問到我們管理人員時得到的回答是：你去問服務(wù)員，以后酒店每位員工要清楚“首問責(zé)任制”，當(dāng)客人求助于酒店時，第一接待人即為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)積極主動熱情地接待賓客，并聯(lián)系有關(guān)部門、人員，直至求助事情妥善解決、答復(fù)，自始至終，過問整個事情解決全過程的責(zé)任，并有督促處理事情進程的責(zé)任，提倡“服務(wù)到我為止”。
3、這次縣委接待小組實行一對一服務(wù)，給我們今后接待提出了挑戰(zhàn)，什么是一對一服務(wù)：是指酒店為vip客人提供專職管家式服務(wù)，通俗地說就是一個服務(wù)員只服務(wù)一個客人，而且是全程跟蹤式服務(wù)，這是追求精細化服務(wù)到完美化服務(wù)的升華。而作為一對一服務(wù)人員的要求也是十分嚴格的，首先必須是擁有相當(dāng)豐富的服務(wù)經(jīng)驗，能夠為客人提供全面而系統(tǒng)的服務(wù)。在整個服務(wù)工作中起主導(dǎo)作用，必要時還能向客人提供信息咨詢服務(wù)。目前在國內(nèi)高星級酒店中，一對一服務(wù)已經(jīng)運用得越來越廣泛，特別是在酒店各種vip接待中，已經(jīng)成為了必不可少的一部分。在今后的接待中，如果我們沒有縣委及政府提供人員時，我們自己能不能在vip接待中進行一對一服務(wù)?儼然成為我們酒店研究和探討的一個重要課題。最起碼在今后的vip接待過程中，總統(tǒng)套房及重要客人要實行一對一服務(wù)，中餐宴會廳要實行管家式服務(wù)。
4、客房部在退房過程中沒有合理安排服務(wù)員;。
5、餐飲部在餐中服務(wù)過程中顯得比較呆板，沒有做到：服務(wù)“四勤”，服務(wù)語言也欠規(guī)范，比如說：大廳有客人問我們服務(wù)員詠潮閣在哪里?當(dāng)時，服務(wù)員用手指了一下方向，并說：那邊。正確的回答應(yīng)該是：先生這邊請，并進行引領(lǐng)。
6、餐飲部對宴會廳話筒電池沒有及時更換，幸虧行管人員及時補位，才免遭差錯;。
7、餐飲部袋裝調(diào)料中發(fā)現(xiàn)蟑螂;。
8、10日早餐時間搞錯，幸虧發(fā)現(xiàn)及時采取了補救措施;。
9、茗仕閣沒有合理安排夜宵;。
10、桑拿部在客人離店時間段用客用電梯運送布草。
各部門要對此會議總結(jié)在內(nèi)部討論、學(xué)習(xí)、讓每位員工知情、在文件下發(fā)2天后由人事部抽查員工了解的情況。
禮賓員工作心得體會篇十五
禮賓部作為前廳重要分支機構(gòu)，承擔(dān)著酒店"第一門戶"的職責(zé)，是直接面客服務(wù)最多的部門之一，自xx年xxxxxxxxxx,酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理xxx的關(guān)心和指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將禮賓部(以下簡稱"我部")工作總結(jié)如下：
一 前期培訓(xùn)，做好"戰(zhàn)斗"準(zhǔn)備
1酒店自籌備階段陸續(xù)有新員工加入，一方面，我們派出部分員工在麗都酒店進行實地實習(xí)，另一方面，我們在北苑學(xué)校開展
教學(xué)
式的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括奧運知識，禮儀知識，服務(wù)技能，安全知識，英語口語等。培訓(xùn)方式主要分為兩種，一是"教學(xué)式"的口口相傳，通過編撰打印出許多培訓(xùn)資料，對員工進行語言解析，從理論上確保每一為員工對于每一項服務(wù)流程的熟悉理解。另一種方式是實際操作的"role play"，大家分別客串客人，服務(wù)人員等不同角色，演練在實際環(huán)境中可能發(fā)生的服務(wù)案例，在實例中學(xué)習(xí)解決方法，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)后期，前廳馬經(jīng)理還將我部與總機前臺放在一起進行實操演練，加強我部與其他部門之間工作銜接度的訓(xùn)練，培養(yǎng)大家的溝通意識與集體意識。
3五月份，酒店試營業(yè)，雖然還沒有正式的客人入住，但是，備戰(zhàn)奧運的槍聲早已打響，我部的工作當(dāng)然也沒有絲毫懈怠，趁離奧運開始還有數(shù)月時間，我們抓緊了對酒店內(nèi)部環(huán)境及對周邊環(huán)境的熟悉，一遍遍走訪一層mpc及b1，b2，背誦各個區(qū)域的地理分布及營業(yè)時間，在紙上一遍遍的畫出分布圖，確保每一個員工腦中都有一張清晰完整的"隱形地圖";另外我們還經(jīng)常走訪各樓層客房，加強自身對于酒店內(nèi)部環(huán)境設(shè)施的熟悉度，方便今后在工作中為客人"排憂解難"。
二 人員管理
1禮賓部人員由禮賓員，行李員，門童三大板塊構(gòu)成，這三大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓帶班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，三者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2禮賓部最初員工總計16 人：一名禮賓主管，兩名帶班(均為行李員)，兩名禮賓員，七名行李員(帶班除外)，四名女門童。殘奧會后期，兩名行李員學(xué)員因為合同到期，回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職。智運會后期，一名禮賓員，一名行李員，兩名門童，也因為同樣原因離職，至如今，禮賓部還剩下10名員工(一名主管，兩名帶班，一名禮賓員，四名行李員，兩名門童)其中，除有一名員工提出辭職外，禮賓部因為個人原因離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3禮賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由兩名帶班分別帶領(lǐng)一個班次輪流上班，工作采取12小時制，特別忙的時候則由主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，兩個班次在交接的時候也是盡量做到事無巨細，毫不遺漏。
(一)常規(guī)工作
1行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智運會接待工作結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓男員工最多時(包括主管帶班在內(nèi))總計10人，(后陸續(xù)有學(xué)員因為回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職而人數(shù)漸少)，而客人離店數(shù)一天最高達300多人次，如此鮮明的數(shù)字對比，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作數(shù)量，繁忙的時候，禮賓女生推著行李車幫客人下行李的情形也是司空見慣。依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的"量多"而影響到服務(wù)的"優(yōu)質(zhì)"。
2禮賓臺也是我部另一重要"工作陣地"，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是智運會期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至10點及晚上8點至10點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從"客房的冰箱按鈕是往9那邊轉(zhuǎn)越來越冷還是往1那邊越來越冷"到"如何去西安旅游?"等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂機票，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是"full service"
3奧運會及殘奧會期間，客人的租車外出事務(wù)主要由一層mpc的交通信息服務(wù)臺負責(zé)，我們則幫助客人與交通信息服務(wù)臺聯(lián)系。尤其是"兩個奧運"的離店高峰期，我們積極主動的與mpc聯(lián)系，向他們匯報離店人數(shù)，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。智運會后期，二層平臺開放，叫車也成了我部的一大工作任務(wù)，平均每天，我們都會為客人叫來幾十部車，方便客人外出。我們叫車需要先下坡道，再跑到馬路對面攔車,然后讓司機師傅拐彎上坡道接客人。雖然程序有些繁雜，但每每叫到出租車的那種欣喜，總讓原本焦慮等待的心舒暢無比!
(二)個性化服務(wù)
1，奧運會及殘奧會期間，為了方便接待客人，我們在酒店一層正門外面專門設(shè)置接待臺，引導(dǎo)客人入住，幫助裝載行李。彼時正是北京的盛夏時節(jié)，驕陽似火，而我們的員工一直在接待臺堅守崗位，從晨曦微露到星光滿天，每一位接待員都忠于職守，接待臺從無虛席。
2，與奧運會和殘奧會不同的是，智運會的入住，客人需要先前往bicc注冊，然后再下榻酒店。為了方便服務(wù)客人，我部先后派出數(shù)名員工在bicc"駐地堅守"。除了單純的行李服務(wù)，這些員工還要負責(zé)對客人的信息確認，幫助解決疑難，為其聯(lián)絡(luò)班車，并時刻與酒店內(nèi)部員工保持信息暢通等。10月2號，3號是智運會的接待高峰期，我們的員工在bicc連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個小時，只為了盡最大努力確保每一位客人順利入住!
四 榮譽與收獲
兩個奧運及智運接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其中，禮賓員侯婷婷的熱情服務(wù)收到了來自奧運會客人的表揚信一封，這是自酒店開業(yè)以來的第一封表揚信，智運會期間行李員潘樹銘也收到了1033客人的表揚信一封，另有其它一些員工也收到客人的鮮花，巧克力，紅酒等致謝禮品及口頭表揚若干。兩個奧結(jié)束，禮賓部榮獲企業(yè)先進班組，禮賓主管張大為榮獲集團先進個人稱號，帶班陳江與禮賓員侯婷婷榮獲企業(yè)先進個人。這些成績見證了禮賓的努力與成長!
五 物品的增加預(yù)算
兩個奧運及智運會的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強保養(yǎng)與維護。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置!
禮賓員工作心得體會篇十六
有一些啟發(fā)后，馬上將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下小編在這給大家整理了一些員工工作心得體會，希望對大家有幫助！
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?我覺得，不一定。預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。
實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直將加強員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一項重點工作任務(wù)來加以落實，對廣大從業(yè)人員實施各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。但是，由于受到多種因素的影響與制約，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對員工采取填壓式的、說教式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)形式較為形式化、表面化，實施過程較為松散，員工對這種培訓(xùn)方式認可度較低，學(xué)習(xí)積極性較差，導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想，收效甚微。筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式和管理方法。只有這樣，才能達到預(yù)期的培訓(xùn)目的，推動員工隊伍建設(shè)活動實現(xiàn)高質(zhì)量開展。
顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中實施的激勵法主要是指，企業(yè)在組織和實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，為追求和實現(xiàn)較好的培訓(xùn)成效或為了達到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，通過制定和健全激勵機制與制度，采取長期的或階段性的激勵措施和手段，以此全面提升員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動的積極性、主動性。從而，為強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的深入開展創(chuàng)造更加有利條件。一般來講，激勵法對于提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作質(zhì)量作用十分明顯，既能夠達到事半功倍的效果，還能推動整個企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動步入良性循環(huán)的軌道。
一、實施激勵法開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的原則。
1、必須堅持重點激勵，效能優(yōu)先的原則。
對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施激勵絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無法取得預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點激勵。對培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進行必要的激勵。同時，還要對在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出、學(xué)習(xí)出色的員工進行適當(dāng)?shù)募?。這樣既能夠調(diào)動員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，又能摸索和總結(jié)更具效能化的員工培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、必須堅持圍繞目標(biāo)，分段實施的原則。
卷煙經(jīng)營企業(yè)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制的實施應(yīng)該緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)來進行。這個員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)是年初以來就由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定的，是整個企業(yè)員工培訓(xùn)的總體努力方向，對于員工培訓(xùn)活動的開展具有“標(biāo)桿”作用。從這個層面來說，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的措施和具體內(nèi)容都不能背離培訓(xùn)目標(biāo)來制定和開展，否則，將會影響或制約員工培訓(xùn)活動開展的質(zhì)量和效率。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，可以采取分段實施的原則，既要堅持整體推進，又要結(jié)合分段激勵。通過實施月度或季度的員工培訓(xùn)測評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，又能為整體員工培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
3、必須堅持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)范的原則。
對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動實施激勵必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊伍建設(shè)的大局，做實做強員工培訓(xùn)工作。特別是在實施激勵機制與措施時，應(yīng)當(dāng)按照一定的要求和規(guī)則來進行，對激勵的具體環(huán)節(jié)、程序、措施以及相關(guān)要求都應(yīng)當(dāng)進一步明確和細化。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵的方向和目標(biāo)。
二、實施激勵法的主要內(nèi)容和任務(wù)。
1、制定和完善切實可行的實施方案。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制的過程中，應(yīng)當(dāng)重點研究員工培訓(xùn)激勵的內(nèi)容、措施、方法和實施細則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)激勵的著眼點與切入點，對企業(yè)已經(jīng)制定或出臺的激勵方案進行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動開展的需要。
2、進一步明確激勵流程和實施形式。
從卷煙經(jīng)營企業(yè)組織和實施員工培訓(xùn)激勵活動的層面來看，應(yīng)當(dāng)就員工培訓(xùn)激勵的流程進行細化和明確，特別是要進一步明確實施激勵的步驟和程序，確定具體實施的環(huán)節(jié)、實施范圍和實施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵機制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗推廣等激勵形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的角度來講，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營銷、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來實施激勵。從而，達到帶動和引導(dǎo)員工積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實增強自身能力和水平的目的。
3、切實把握和調(diào)整激勵運行方向。
當(dāng)采取及時、嚴格、規(guī)范的措施，切實把握激勵的運行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制運行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實施激勵法需要注意解決的兩個突出問題。
1、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施激勵法過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)盲目性問題。
這種情況極易出現(xiàn)，由于受到卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵措施不完善、目標(biāo)不明確等不利因素的影響，其在實施激勵過程中，經(jīng)常會遇到人為的或是主觀的改變激勵方向和激勵內(nèi)容的問題。這種做法的出現(xiàn)，直接制約了激勵實施的穩(wěn)定性與規(guī)范性，嚴重影響和阻礙了激勵機制的有效實施和穩(wěn)步運行。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施激勵機制時，必須堅持規(guī)范、效能和科學(xué)的要求，遵循員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施規(guī)律，更好地適應(yīng)當(dāng)卷煙營銷和市場管理活動的要求。從而，使得激勵活動能夠制度化和規(guī)范化實施。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點解決“只重激勵，忽視制約”的問題。
企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵時，還需要有制約與規(guī)范的監(jiān)管機制與制度作為保證。只有這樣，才能真正使得員工做到令行禁止，嚴格規(guī)范。既能調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性與工作熱情，還能有效規(guī)范員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)行為，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重激勵與制約兩者保持同步進行，制定和出臺相關(guān)的規(guī)范措施和監(jiān)管手段，對員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的難點問題或現(xiàn)象進行規(guī)范，以確保其能夠真正取得培訓(xùn)效果。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制絕不能出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的問題或現(xiàn)象，也就是必須堅決避免出現(xiàn)只重視對員工培訓(xùn)活動實施激勵，忽視對員工行為進行有效的管理和進一步規(guī)范的行為。否則，企業(yè)員工所開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效率將大打折扣，無法實現(xiàn)預(yù)期成效。
中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個人應(yīng)該承擔(dān)的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領(lǐng)域挑選出兩三個最出色的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設(shè)計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準(zhǔn)流水線放一臺風(fēng)扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。
公司十二屆一次職代會暨____年工作會議上，____總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。____項目部熱機公司召開大會，又對____總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對____總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司____年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了____年為以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。
最后，確定了公司____年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
____年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
____總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把拼體力轉(zhuǎn)化為比智力，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。始終樹立安全高于一切安全管理無小事的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
俗語說：“良好的開始是成功的一半”。幫助新生走好跨進大學(xué)校門的第一步，有利于學(xué)生迅速適應(yīng)大學(xué)生活，為以后的學(xué)習(xí)生活打下堅實的基礎(chǔ)，從而達到事半功倍的效果。在僅僅兩個月的新生輔導(dǎo)員工作中，我發(fā)現(xiàn)抓好新生的入學(xué)教育工作對學(xué)生今后的大學(xué)生活起著舉足輕重的作用。下面我想談?wù)勎业膸c體會：
一、幫助新生給自己準(zhǔn)確定位。
剛剛進校的學(xué)生都曾雄心勃勃地表示要做一名優(yōu)秀大學(xué)生，對未來的大學(xué)生活充滿瞳憬與向往。但是，由于他們?nèi)狈Υ髮W(xué)生活的了解，很容易曲解大學(xué)的“自由生活”。因此不能準(zhǔn)確地給自己定位。在軍訓(xùn)期間，有學(xué)生跟我聊天時說：“我們中學(xué)老師說大學(xué)生很自由，學(xué)習(xí)很輕松，有很多時間可以玩”，現(xiàn)在的大學(xué)生普遍存在這樣的心理。他們以為考上大學(xué)就可以松一口氣，可以痛快地玩玩，彌補高三時的心理壓力。學(xué)生對大學(xué)學(xué)習(xí)生活的錯誤理解，有可能導(dǎo)致班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣散漫、放任自流。針對這種情況，我在新生四個班中召開班會，要求學(xué)生思考以下三個問題：“我是誰?我干什么來了?我將怎么辦?”同時讓他們寫出心得體會，盡管每個人的答案不一樣，但最后都統(tǒng)一了看法，考上大學(xué)不是學(xué)習(xí)的終結(jié)，而是另一個更高層次學(xué)習(xí)階段的開始，未來學(xué)習(xí)面臨的困難更大，尤其像計算機這種的發(fā)展很快的專業(yè)要求大家更應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)。從那次班會后，我明顯發(fā)現(xiàn)，學(xué)生逐步把精力集中到學(xué)習(xí)中去了，勤學(xué)好問的風(fēng)氣逐步由點到面擴展開來，晚自習(xí)的考勤基本上都是全勤。從這件事我體會到，輔導(dǎo)員對剛進校的大學(xué)生進行價值觀取向的引導(dǎo)，將影響著學(xué)生未來的學(xué)習(xí)生活。同樣，輔導(dǎo)員在以后開展的工作中對學(xué)生的世界觀、人生觀的引導(dǎo)，也將深刻影響學(xué)生價值觀的重塑。
二、幫助新生培養(yǎng)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。
學(xué)生在填報高考志愿時，普遍缺乏對各專業(yè)的學(xué)科特點、發(fā)展趨勢及人才市場的了解，因此很多新生對自己學(xué)習(xí)的專業(yè)感到很茫然。這時候輔導(dǎo)員對學(xué)生的專業(yè)咨詢和指導(dǎo)將會促進學(xué)生樹立專業(yè)興趣，幫助學(xué)生從心底里熱愛專業(yè)，促使學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)過程中積極向上。有的學(xué)生進校的第一天就問我：“計算機專業(yè)都學(xué)什么課程?以后有什么用?這學(xué)期開什么課?”這是新生經(jīng)常問的問題，他們填報志愿很大程度上受中學(xué)老師及家庭因素的影響，缺乏自己獨立的認識。假如不回答或處理不好，很可能影響到他們以后的學(xué)習(xí)積極性。我把我所掌握的關(guān)于專業(yè)方面的知識告訴他們，計算機科學(xué)與技術(shù)是當(dāng)今熱門專業(yè)，是今后社會生活中不可缺少的，引導(dǎo)他們就自己所知的，有關(guān)計算機的話題開展討論，學(xué)生們熱情高漲，討論激烈。最后我鼓勵他們：“你們學(xué)完專業(yè)知識以后無論從事科研工作還是技術(shù)工作，前途都一片光明?！蓖ㄟ^這樣的專業(yè)指導(dǎo)我感到，輔導(dǎo)員介紹專業(yè)情況有利于迅速穩(wěn)定新生情緒，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使他們明確大學(xué)學(xué)習(xí)的奮斗目標(biāo)。
三、端正新生對學(xué)校的看法。
有部分學(xué)生對我們學(xué)校有一種排斥心理，認為自己應(yīng)該考到一些重點院校去讀書，只是高考一時失手才來這個學(xué)校的。這時候輔導(dǎo)員應(yīng)該想方設(shè)法消除他們的偏面認識，引導(dǎo)他們樹立更高的奮斗目標(biāo)，通過考研或其他進一步深造的機會去實現(xiàn)自己的理想。目前，班上不少同學(xué)向我表示，他們將用實際行動改變別人對我們學(xué)校的看法，他們要向人們證明：文理學(xué)院是個好學(xué)校，它培養(yǎng)出來的學(xué)生是高素質(zhì)的學(xué)生。
端正學(xué)生對大學(xué)生活的認識態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的愛校情感，有利于把新同學(xué)團結(jié)起來，把新的班集體建設(shè)為一個班風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正、團結(jié)向上、積極進取的班集體。這就是我在開展新生工作時的最深體會。
禮賓員工作心得體會篇十七
禮賓部一個工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，下面由為你的酒店禮賓工作總結(jié)，希望大家希望!酒店禮賓工作總結(jié)(一)作為前廳重要分支機構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，自 xx 年至今 , 酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理，與經(jīng)理助理的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他分部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將禮賓部(以下簡稱“我部”)工作總結(jié)如下：
一.培訓(xùn)工作
xx 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
二.人員管理
1，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2，禮賓部員工總計 12 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 xx 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
三.常規(guī)工作 1.行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9 月 16 日—9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2.禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ ” 3.馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
四.榮譽與收獲
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。
一.培訓(xùn)工作
年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
1，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2，禮賓部員工總計 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
1.行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9 月 16 日—9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2.禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點至 12 點及晚上 18 點至 22 點是他們的問詢高峰期 , 問的問題也是各式各樣 , 從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著。
酒店禮賓工作總結(jié)(三)(一)常規(guī)工作
1行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智運會接待工作結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓男員工最多時(包括主管帶班在內(nèi))總計10人，(后陸續(xù)有學(xué)員因為回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職而人數(shù)漸少)，而客人離店數(shù)一天最高達300多人次，如此鮮明的數(shù)字對比，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作數(shù)量，繁忙的時候，禮賓女生推著行李車幫客人下行李的情形也是司空見慣。依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是智運會期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至10點及晚上8點至10點是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從”客房的冰箱按鈕是往9那邊轉(zhuǎn)越來越冷還是往1那邊越來越冷”到”如何去西安旅游?”等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂機票，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“ ”
兩個奧運及智運會的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強保養(yǎng)與維護。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置!
禮賓員工作心得體會篇十八
遵義會址旅游區(qū)(包括紅軍烈士陵園)共接待游客萬人次;赤水旅游區(qū)共接待萬人次;遵義動物園接待萬人次;鹽津河旅游區(qū)接待萬人次;水晶溫泉接待萬人次;烏江旅游區(qū)接待萬人次;雅泉鄉(xiāng)村旅游接待萬人次。
2、重點星級賓館酒店接待情況。
大世界酒店、東方建國酒店、中悅大酒店共接待了3612人，客房平均出租率均在60%以上;遵義賓館、京滕麗灣酒店、廣電酒店、港澳酒店共接待2371人，客房平均出租率在55%左右。
二、特點及變化。
游客以散客為主。
省內(nèi)外游客主要來自重慶、四川、貴陽、廣東、廣西、云南、湖南、浙江、江蘇、成都、福建等地。
自駕車游增多。
外地自駕車游主要來自重慶、四川、廣東、廣西、云南、湖南、浙江、江蘇等地，其次為本地、貴陽及周邊。
游客以探親訪友、休閑度假為主。
城鄉(xiāng)互動游增多。
1、紅色旅游持續(xù)增長。其中以家庭為單位來參觀遵義會議會址大幅度增加，成春節(jié)黃金周旅游新亮點。
2、溫泉休閑度假游大幅度增長。
3、城郊游、鄉(xiāng)村旅游持續(xù)增長。
4、過夜游客量大幅度增加。
5、游客人均花費有較大增長。
三、原因分析。
1、旅游營銷宣傳效果凸顯。我市加大對重慶、四川、貴陽等中短程市場的宣傳推介力度。同時在北京、鄭州、太原等地開展旅游宣傳活動。在中央電視臺、四川電視臺等新聞媒體上投入旅游宣傳。
2、舉辦豐富的旅游節(jié)慶活動。市政府啟動?xùn)|線鄉(xiāng)村旅游大型活動;舉辦20__年我市新增17家星級酒店，其中四星級酒店3家，三星級2家，二星級12家。目前全市有近50家四星級、二星級標(biāo)準(zhǔn)的中高級賓館酒店投入經(jīng)營。之外，還有近20__年迎春晚會，紅花崗區(qū)舉辦迎春音樂晚會，此外，各地舉辦迎春書畫展、猜燈謎等豐富多彩的活動。
3、天氣晴好，適宜出游。
4、節(jié)前準(zhǔn)備工作充分。各級假日旅游協(xié)調(diào)機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排部署春節(jié)黃金周旅游各項準(zhǔn)備工作。有關(guān)職能部門各負其責(zé)，開展以旅游安全、旅游市場秩序為重點的檢查整治，排除安全隱患，規(guī)范旅游市場秩序。
5、各級旅游部門堅守工作崗位。堅持24小時值班，及時為游客提供咨詢、投訴等方面服務(wù)。
四、存在問題。
1、交通對我市旅游業(yè)發(fā)展的制約仍然明顯。
2、重點旅游產(chǎn)品的開發(fā)滯后，不適應(yīng)市場需求。
3、遵義會址旅游區(qū)停車場亟待解決。
禮賓員工作心得體會篇十九
在我原有的印象中，文員的工作是一項繁重枯燥的工作，因此，末上崗之前我就對文員的工作產(chǎn)生了一種的懼怕感。在高原紅大酒店工作的近三個月的時間里，我對文員的.工作有了重新的認識，擔(dān)任文員雖給我?guī)砻β蹬c繁瑣，但它帶給我更多的是由學(xué)校人向社會人、由理論知識向?qū)嵺`經(jīng)驗轉(zhuǎn)變的收獲。
在這近三個月的時間里，我主要從事辦公室日常事務(wù)的管理工作。
1、負責(zé)處理來往信函、電傳、電報，并及時上傳下達。
2、接聽電話并做留言記錄，并盡量解決顧客提出的要求及疑難問題，并及時向經(jīng)理匯報。
3、及時、準(zhǔn)確收發(fā)經(jīng)理行文，并協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)公文的起草、擬定。
4、協(xié)助經(jīng)理做好對銷售人員的管理及監(jiān)督工作。
5、協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)銷售政策及培訓(xùn)計劃。
6、負責(zé)公文、資料的分類整理，并總結(jié)、裝訂成冊。
7、向本部門及相關(guān)人員傳達有關(guān)精神和指示。
8、制定工作備忘錄、做好本部門的會議記錄。
9、辦公室財產(chǎn)的保管、申購。
10、完成經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事務(wù)。
一、強化職能，做好服務(wù)工作。
二、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好文員工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻，以誠待人，樹一流形象。一是注重加強自身思想建設(shè)。努力提高工作敏銳性和政治鑒別力。因為在酒店銷售部工作，特別要保持清醒的頭腦;二是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與休閑的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。在這近三個月的工作中，剛開始由于對業(yè)務(wù)不熟，所以有時加班加點到很晚，尤其是業(yè)務(wù)繁忙的時候，更是不得休息;三是不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過近三個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步。公文寫作水平有所提高。平時工作之余，我大量閱讀辦公室的報刊雜志，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，并在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中使自己在公文寫作上有所提高。此外，待人接物方面有了大的長進。
三、強化大局意識，拓展工作思路。
1、認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政策的傳遞是否暢通，因此，我堅持發(fā)文前，多次校對，以確保無誤。
2、細心接待。凡是顧戶來我酒店簽協(xié)議，我都認真接待，并根據(jù)顧客的種類及要求制定各種接待計劃，注意接待細節(jié)，力爭讓每位顧客滿意。
3、抓住時機，增進了解。曾經(jīng)有人把領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，把同事之間的關(guān)系看得也很淡，其實不然，如果是這樣發(fā)展，將不利于工作的開展，更不利于員工積極性的調(diào)動和能力的培養(yǎng)。所以，我總是以誠相待，利用工作之余向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)、交流。因此，和大家相處得也很愉快。
近三個月的工作經(jīng)歷雖然很短，但讓我越來越深切地感受到文員工作的重要、深奧，它不只是一項工作，更是一門藝術(shù)。因此，在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高，為自己早日成為一名正式文員而努力奮斗。
禮賓員工作心得體會篇二十
xx年我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的`好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個任務(wù)，還得到了集團的年度表彰。下面是我們xx年工作總結(jié)：
xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
在培訓(xùn)形式上我部門進行了創(chuàng)新，先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間，在各崗位的班前會以案例分析的形式進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實行都有著極大的幫助。
1、0禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進共同發(fā)展。
2、禮賓部員工總計32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個團隊的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。
3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時制，特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個班次繼續(xù)跟進服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個班次在交接班的時候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。
1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團隊，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負責(zé)。禮賓員最多時（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計9人，而客人離店數(shù)一天最高達100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。
2、禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點至12點及晚上18點至22點是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負責(zé)。此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著，我們追求的是“fullservice”
3、馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻。
在xx年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！
在xx年的工作中，我部的各項工作都按照預(yù)先制定的計劃進行，基本上達到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊進行改進，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進行反思，及時尋求解決方案。
經(jīng)過幾次重大接待活動，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點之一繼續(xù)加強。
在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時進行了補救，事后對問題進行分析實行了改進方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進步。
xx年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。