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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應(yīng)執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準(zhǔn)則，但由于施工的工程項目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計核算處理、財務(wù)日常工作和財務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會計科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設(shè)“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報表中部分項目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設(shè)施”和“臨時設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時間短的項目不符合“相當(dāng)長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時直接計入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會計人員在財務(wù)核算過程中可以根據(jù)項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計量”時確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗收結(jié)論時確認(rèn)收入的實現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財務(wù)核算層級的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數(shù)量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務(wù)管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財務(wù)核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。一是財務(wù)管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標(biāo)、項目實施前的準(zhǔn)備、項目實施過程、項目結(jié)束、項目考核審計等，財務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團(tuán)隊中的大多數(shù)人由于沒有財務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風(fēng)險，如何利用財務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險，也是新形勢下財務(wù)管理在風(fēng)險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動財務(wù)部門在日常的財務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會計核算和財務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點(diǎn)。
1.項目可研階段的評審要點(diǎn)。
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點(diǎn)放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項的工程科研項目要確定;確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點(diǎn)。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進(jìn)行評估，有助于降低工程項目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對項目工程造價以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運(yùn)用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項目中成本以及價值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運(yùn)營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標(biāo)中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進(jìn)行對比。竣工驗收階段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運(yùn)營費(fèi)用管理；第二項是檢修費(fèi)用管理；第三項是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
工程項目經(jīng)濟(jì)管理是指對于工程項目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預(yù)算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財務(wù)資金等問題。
財務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實加強(qiáng)對地方勘探單位的預(yù)算財務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
要切實完善園林工程中的造價問題，需要了解園林工程造價的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對性地對現(xiàn)時的工程造價問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價方案可以在施工建設(shè)工程中，對施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計方案的決策，如果前期設(shè)計中工程造價虛高，決策者會修改設(shè)計方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計與預(yù)期存在差距；如果工程造價虛低，則會增加設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面的問題，造成資金無法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價的因素
了解影響園林工程造價的因素，有助于在完善園林工程造價問題時，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計階段
園林工程的設(shè)計階段是能夠有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個園林工程的造價限定在一個合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時修正出現(xiàn)的偏差，最終實現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計算出該園林工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過程中有沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的計劃管理，這些因素都是工程施工階段會對工程造價造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對工程進(jìn)行驗收，施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，若錯誤施工會導(dǎo)致重新返工，這樣就會造成工程造價的波動。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價工作措施及建議分析———以上海臨港工程項目為例
要對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價工作加強(qiáng)管理，需要從實際工作中出發(fā)，從實際工作中總結(jié)出經(jīng)驗。以上海長興島郊野公園一期項目景觀配套工程為例，分析造價管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價管理分析
在上海長興島郊野公園項目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說明以及計價表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種情況，這使得長島公園工程造價包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費(fèi)用。上海長興島郊野公園工程設(shè)計目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計方案整體是按照上海長興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，避免了在施工過程中，可能會出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功，或者公園設(shè)計與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計只能維持較短時間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計方案臨時變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設(shè)計方案中，設(shè)計師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計方案的具體實施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見和建議
4。2。1切實完善設(shè)計方案的公開招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購和競爭方式，在現(xiàn)時的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實際的招投標(biāo)過程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計、工程方案、工程計劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書，如果包括了詳細(xì)合理的施工計劃和設(shè)計方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價，還可以體現(xiàn)設(shè)計的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計方案的變更，現(xiàn)場簽證都會影響工程的最終造價，因此，工程造價人員應(yīng)盡可能使得工程造價控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計變更或者現(xiàn)場出現(xiàn)簽證方面的問題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因為返工造成的浪費(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價的管理體系建設(shè)。目前，我國的園林工程造價管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價管理制度，這會導(dǎo)致工程造價的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對稱，致使工程項目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價管理體系可以有效解決上述問題，從而實現(xiàn)工程造價的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過程造價穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟(jì)管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進(jìn)行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進(jìn)行招標(biāo)活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運(yùn)動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運(yùn)動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項費(fèi)用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價值運(yùn)動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項目費(fèi)用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費(fèi)，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費(fèi)用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，維護(hù)成本過高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，役齡越長，維修費(fèi)用越大。人有“黃金時代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，主要是指設(shè)備的原始購置費(fèi)和大修理費(fèi)；二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用，我們稱之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費(fèi)用攤銷到每一年的費(fèi)用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護(hù)費(fèi)用將會很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費(fèi)用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價的形式、特征。
園林綠化工程造價管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計圖紙所計算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價。
3影響園林綠化工程造價的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f園林工程造價控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價的要求。
對于工程造價而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應(yīng)出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅實的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預(yù)算?？裳袌蟾嬉唤?jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競爭、惡意壓低設(shè)計費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費(fèi)用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風(fēng)險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標(biāo)來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過套高定額基價和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進(jìn)行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識，需要針對材料的報價、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對投標(biāo)的報價控制。在設(shè)計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進(jìn)度，并對項目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評標(biāo)過程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價的核算；同時，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟(jì)財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對經(jīng)濟(jì)事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟(jì)事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強(qiáng)調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理機(jī)制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對于經(jīng)濟(jì)事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學(xué)校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，土木工程專業(yè)同時是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點(diǎn)專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學(xué)體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點(diǎn)，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護(hù)4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學(xué)期開設(shè)，各16學(xué)時。在以往我校土木工程專業(yè)教學(xué)和目前國內(nèi)其他學(xué)校土木工程專業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計算機(jī)輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過學(xué)生調(diào)查與評教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學(xué)生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊、市場預(yù)測、營銷策略、制造計劃、財務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評分。選題要求立項目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對投資預(yù)算、財務(wù)分析及營銷策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學(xué)生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點(diǎn)，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點(diǎn)在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應(yīng)執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準(zhǔn)則，但由于施工的工程項目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計核算處理、財務(wù)日常工作和財務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會計科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設(shè)“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報表中部分項目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設(shè)施”和“臨時設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時間短的項目不符合“相當(dāng)長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時直接計入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會計人員在財務(wù)核算過程中可以根據(jù)項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計量”時確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗收結(jié)論時確認(rèn)收入的實現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財務(wù)核算層級的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數(shù)量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務(wù)管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財務(wù)核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。一是財務(wù)管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標(biāo)、項目實施前的準(zhǔn)備、項目實施過程、項目結(jié)束、項目考核審計等，財務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團(tuán)隊中的大多數(shù)人由于沒有財務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風(fēng)險，如何利用財務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險，也是新形勢下財務(wù)管理在風(fēng)險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動財務(wù)部門在日常的財務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會計核算和財務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點(diǎn)。
1.項目可研階段的評審要點(diǎn)。
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點(diǎn)放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項的工程科研項目要確定;確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點(diǎn)。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進(jìn)行評估，有助于降低工程項目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對項目工程造價以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運(yùn)用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項目中成本以及價值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運(yùn)營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標(biāo)中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進(jìn)行對比。竣工驗收階段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運(yùn)營費(fèi)用管理；第二項是檢修費(fèi)用管理；第三項是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
工程項目經(jīng)濟(jì)管理是指對于工程項目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預(yù)算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財務(wù)資金等問題。
財務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實加強(qiáng)對地方勘探單位的預(yù)算財務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
要切實完善園林工程中的造價問題，需要了解園林工程造價的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對性地對現(xiàn)時的工程造價問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價方案可以在施工建設(shè)工程中，對施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計方案的決策，如果前期設(shè)計中工程造價虛高，決策者會修改設(shè)計方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計與預(yù)期存在差距；如果工程造價虛低，則會增加設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面的問題，造成資金無法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價的因素
了解影響園林工程造價的因素，有助于在完善園林工程造價問題時，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計階段
園林工程的設(shè)計階段是能夠有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個園林工程的造價限定在一個合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時修正出現(xiàn)的偏差，最終實現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計算出該園林工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過程中有沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的計劃管理，這些因素都是工程施工階段會對工程造價造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對工程進(jìn)行驗收，施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，若錯誤施工會導(dǎo)致重新返工，這樣就會造成工程造價的波動。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價工作措施及建議分析———以上海臨港工程項目為例
要對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價工作加強(qiáng)管理，需要從實際工作中出發(fā)，從實際工作中總結(jié)出經(jīng)驗。以上海長興島郊野公園一期項目景觀配套工程為例，分析造價管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價管理分析
在上海長興島郊野公園項目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說明以及計價表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種情況，這使得長島公園工程造價包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費(fèi)用。上海長興島郊野公園工程設(shè)計目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計方案整體是按照上海長興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，避免了在施工過程中，可能會出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功，或者公園設(shè)計與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計只能維持較短時間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計方案臨時變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設(shè)計方案中，設(shè)計師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計方案的具體實施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見和建議
4。2。1切實完善設(shè)計方案的公開招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購和競爭方式，在現(xiàn)時的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實際的招投標(biāo)過程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計、工程方案、工程計劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書，如果包括了詳細(xì)合理的施工計劃和設(shè)計方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價，還可以體現(xiàn)設(shè)計的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計方案的變更，現(xiàn)場簽證都會影響工程的最終造價，因此，工程造價人員應(yīng)盡可能使得工程造價控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計變更或者現(xiàn)場出現(xiàn)簽證方面的問題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因為返工造成的浪費(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價的管理體系建設(shè)。目前，我國的園林工程造價管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價管理制度，這會導(dǎo)致工程造價的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對稱，致使工程項目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價管理體系可以有效解決上述問題，從而實現(xiàn)工程造價的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過程造價穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
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[2]王瑋瑋。園林設(shè)計階段的造價控制[j]。園林園藝，（5）
[3]張輝，許宏要。論園林工程設(shè)計階段的造價控制管理[j]?？萍家暯纾?7）
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟(jì)管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計階段的`造價控制。
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進(jìn)行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進(jìn)行招標(biāo)活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價控制。
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運(yùn)動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運(yùn)動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項費(fèi)用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價值運(yùn)動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項目費(fèi)用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費(fèi)，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費(fèi)用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，維護(hù)成本過高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，役齡越長，維修費(fèi)用越大。人有“黃金時代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，主要是指設(shè)備的原始購置費(fèi)和大修理費(fèi)；二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用，我們稱之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費(fèi)用攤銷到每一年的費(fèi)用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護(hù)費(fèi)用將會很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費(fèi)用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價的形式、特征。
園林綠化工程造價管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計圖紙所計算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價。
3影響園林綠化工程造價的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f園林工程造價控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價的要求。
對于工程造價而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應(yīng)出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅實的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預(yù)算?？裳袌蟾嬉唤?jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競爭、惡意壓低設(shè)計費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費(fèi)用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風(fēng)險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標(biāo)來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過套高定額基價和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進(jìn)行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識，需要針對材料的報價、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對投標(biāo)的報價控制。在設(shè)計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進(jìn)度，并對項目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，通過教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場價格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為項目實施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對設(shè)計變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評標(biāo)過程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位來說，可能會多報結(jié)算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價的核算；同時，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟(jì)財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對經(jīng)濟(jì)事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟(jì)事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強(qiáng)調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理機(jī)制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對于經(jīng)濟(jì)事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學(xué)校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，土木工程專業(yè)同時是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點(diǎn)專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學(xué)體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點(diǎn)，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護(hù)4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學(xué)期開設(shè)，各16學(xué)時。在以往我校土木工程專業(yè)教學(xué)和目前國內(nèi)其他學(xué)校土木工程專業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計算機(jī)輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過學(xué)生調(diào)查與評教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學(xué)生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊、市場預(yù)測、營銷策略、制造計劃、財務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評分。選題要求立項目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對投資預(yù)算、財務(wù)分析及營銷策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學(xué)生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點(diǎn)，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點(diǎn)在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。