總結(jié)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)和總結(jié)的總結(jié)，是一種對(duì)自己的回顧和歸納。怎樣提高寫(xiě)作水平？讓我們一起探討一下吧。以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。
工程施工論文篇一
鑒于地基強(qiáng)夯屬專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，如我企業(yè)中標(biāo)，將在本投標(biāo)方案基礎(chǔ)上編制更為專業(yè)及實(shí)施性的專項(xiàng)施工方案以指導(dǎo)施工，下面就地基強(qiáng)夯作一簡(jiǎn)單的闡述。
一、參數(shù)的`確定。
強(qiáng)夯施工參數(shù)的確定依據(jù)是本工程場(chǎng)地的地質(zhì)條件即高填方路段的土質(zhì)情況和具體工程規(guī)定以確定，主要參數(shù)有：?jiǎn)吸c(diǎn)夯擊能、最佳夯擊能與夯擊邊數(shù)、夯擊間隔時(shí)間、夯點(diǎn)布置及夯距。
最佳夯擊能與夯擊邊數(shù)：我企業(yè)根據(jù)以往類似工程的現(xiàn)實(shí)施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工計(jì)劃夯擊3~5遍，然后采用低能量搭夯。
夯擊間隔時(shí)間：對(duì)砂性土，由于其透水性能好，夯擊時(shí)孔隙壓力消散快，可連續(xù)夯擊。對(duì)粘性土，需間隔2周前后才能連續(xù)夯擊。
夯點(diǎn)布置及夯距：夯擊點(diǎn)可按方形或梅花形布置。第一遍的夯點(diǎn)間距要大，使得深層土得到加固，然后中間補(bǔ)插夯點(diǎn)。夯點(diǎn)通常是6-10m，夯點(diǎn)布置范圍則宜比基礎(chǔ)范圍大h/2（其中h為加固深度）。重大工程的夯距由試夯確定。
以上參數(shù)在現(xiàn)實(shí)施工中應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和試夯情況作適當(dāng)調(diào)整以滿足工程所需。
根據(jù)本工程的現(xiàn)實(shí)情況，擬投入2臺(tái)大噸位履帶式起重機(jī)、pc220挖機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)各一臺(tái)、夯錘對(duì)砂性土錘底面積為3-4m2，粘性土為4-6m2，夯錘數(shù)量與起重機(jī)配套。
挖機(jī)主要用于施工過(guò)程中的喂料和備料，推土機(jī)用于場(chǎng)地平整，壓路機(jī)用于部分路基的碾壓。配備自卸車和水泵若干個(gè)，用于土方的運(yùn)輸和施工現(xiàn)場(chǎng)的排水。
三、施工辦法。
1、測(cè)量放樣：采用1臺(tái)ds-3水準(zhǔn)儀和1臺(tái)j6經(jīng)緯儀按施工圖規(guī)定確定強(qiáng)夯區(qū)域及點(diǎn)位布置，并在強(qiáng)夯范圍外設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)基樁，同時(shí)在其周圍合理布置水準(zhǔn)點(diǎn)作為控制高程、路基沉降的依據(jù)。
2、試夯：在重錘夯擊施工前，應(yīng)試夯，以確定夯錘重量、底面積和落距，以便確定最后下沉量及相應(yīng)的最小夯擊遍數(shù)和總下沉量。
3、施工要點(diǎn)：
1）墊層的鋪設(shè)：在推土機(jī)場(chǎng)地平整之后，鋪設(shè)0.5~2m厚的碎石墊層，以利于夯擊時(shí)場(chǎng)地的排水，方便機(jī)械通行，并使夯擊能擴(kuò)散。
2）強(qiáng)夯施工：當(dāng)夯點(diǎn)定位后，在預(yù)定觀測(cè)地段中埋設(shè)好測(cè)壓（夯擊應(yīng)力、孔隙水壓力）、測(cè)振（頻率、振幅、波速）、測(cè)變形（土中、地面）的設(shè)備后，即可按設(shè)計(jì)規(guī)定分批、分遍施工夯擊。
在點(diǎn)夯時(shí)，要對(duì)每一夯點(diǎn)的能量，夯擊次數(shù)，每次夯坑沉陷量、夯擊坑周圍土的隆起量以及埋設(shè)測(cè)點(diǎn)要開(kāi)展量測(cè)和記錄，并注意夯擊振動(dòng)的影響范圍和程度。點(diǎn)夯完成后按設(shè)計(jì)規(guī)定開(kāi)展?jié)M夯。
四、試驗(yàn)。
施工后，綜合分析測(cè)量記錄，然后做出初步的評(píng)價(jià)，并開(kāi)展總結(jié)。同時(shí)配合業(yè)主組織專業(yè)部門開(kāi)展荷載板試驗(yàn)，檢測(cè)路基加固的效果，檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。施工后，綜合分析測(cè)量記錄，然后做出初步的評(píng)價(jià)，并開(kāi)展總結(jié)。同時(shí)配合業(yè)主組織專業(yè)部門開(kāi)展荷載板試驗(yàn)，檢測(cè)路基加固的效果，檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。
工程施工論文篇二
路橋工程施工安全管理是一個(gè)復(fù)雜且難度較大的項(xiàng)目，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出，路橋工程的區(qū)域特點(diǎn)、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外，由于路橋工程在進(jìn)行施工時(shí)，往往沒(méi)有固定的施工點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間需要跨地域施工，因此給安全管理增加了一定的難度，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高，工作效率低，管理比較困難。
1.2安全管理的要求。
雖然路橋工程的安全管理存在一些難點(diǎn)，但是為了實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，來(lái)約束管理工作，提高管理水平。第一，要對(duì)施工的意義和目的有所認(rèn)識(shí)，然后通過(guò)完善相應(yīng)的管理制度和條例，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二，對(duì)施工的特點(diǎn)和性質(zhì)有所了解，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo)，也便于施工工作的開(kāi)展;第三，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障，實(shí)現(xiàn)全面的工程安全管理。
2.1.1設(shè)備管理不到位。
在整個(gè)路橋工程的施工過(guò)程中，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械，并且隨著工程的進(jìn)展，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設(shè)備和器械。通常設(shè)備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后，該階段的設(shè)備會(huì)被閑置，而這些使用后的設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)被四處堆放，沒(méi)有系統(tǒng)的管理和安排，并且沒(méi)有將使用完畢的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)回收，從而給現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全管理帶來(lái)了一些安全隱患。
2.1.2施工安全管理制度的不完善。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度不夠完善，因此施工人員沒(méi)有受到相應(yīng)的約束和管理，在器械、材料的使用上過(guò)于隨意，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，施工人員在施工過(guò)程中，不重視安全管理，施工方式較為隨意，缺乏相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例的制約，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。再加上沒(méi)有對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。
施工人員的安全意識(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全施工具有重要意義，但是就我國(guó)目前大多數(shù)的路橋工程施工來(lái)看，施工人員并沒(méi)有太強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)的操作和施工，僅僅按照長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來(lái)開(kāi)展，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識(shí)，讓長(zhǎng)期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣，那么遲早會(huì)造成嚴(yán)重的后果。據(jù)我國(guó)的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長(zhǎng)期習(xí)慣和行為所引起的。
2.2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例。
安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)、施工人員的績(jī)效考核等方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全巡邏工作，落實(shí)責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量。
2.2.2提高施工人員的安全意識(shí)。
施工人員的安全意識(shí)是確保施工安全的重要部分，只有提高施工人員的安全意識(shí)，才能夠讓施工過(guò)程中的安全性提高。故可以通過(guò)加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)，開(kāi)展安全知識(shí)講座，對(duì)施工人員的安全知識(shí)掌握水平進(jìn)行定期的考核，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動(dòng)提高安全意識(shí)。
2.2.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全管理。
設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了極大的不便，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備器械的安全管理，首先，合理使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間和程序進(jìn)行良好的規(guī)劃;其次，對(duì)于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來(lái)說(shuō)，需做好相應(yīng)的回收工作。合理配置資源，提高資源利用率，讓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用更加科學(xué)合理，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。
3、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向，讓我國(guó)的路橋工程建邁上了新臺(tái)階，但是在路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題仍然值得我們重視和思考。本文通過(guò)研究路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題，分析了其安全管理現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效措施，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患，推動(dòng)路橋建設(shè)的新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]厲工廠，淺談路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀.科技信息，(27):330，356.
[2]王雪松，淺談路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀[j]城市建設(shè)理論研究(電子版)，，5(14):470.
工程施工論文篇三
篇一：土木工程綠色施工技術(shù)和職能施工技術(shù)
近年來(lái)，土木工程施工在當(dāng)今社會(huì)中占有越來(lái)越重要的地位，無(wú)論對(duì)于我國(guó)哪個(gè)城市或城鎮(zhèn)，都離不開(kāi)大量的土木工程施工項(xiàng)目，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當(dāng)中，這樣一來(lái)，就使得一些之前的施工技術(shù)管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個(gè)過(guò)程中，如何提高技術(shù)管理措施的要點(diǎn)控制及創(chuàng)新在土木工程施工項(xiàng)目上的應(yīng)用也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點(diǎn)。
1、土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新
1.1土木工程綠色施工技術(shù)
（1）節(jié)約土木工程用材的技術(shù)。土木工程行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)消耗大量的能源，并產(chǎn)生一定量的土木工程廢棄物，給能源與環(huán)境保護(hù)都帶來(lái)一定的影響。開(kāi)發(fā)綠色智能土木工程的過(guò)程中，如何有效地節(jié)約能源成為多方面關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。從土木工程材料的發(fā)展來(lái)看，很多新型的節(jié)能材料開(kāi)始出現(xiàn)。如廢棄植物纖維開(kāi)始被作為原材料，在土木工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。農(nóng)業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，其每年都會(huì)附帶的產(chǎn)生可觀量的秸稈等材料，將這些材料運(yùn)用到土木工程行業(yè)領(lǐng)域中，能夠變廢為寶，創(chuàng)造更多的價(jià)值。河道淤泥經(jīng)過(guò)科學(xué)地加工，也成為當(dāng)前土木工程行業(yè)中的新型材料之一。除了新材料的運(yùn)用外，節(jié)能能源也開(kāi)始被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中。如鳥(niǎo)巢體育館的空調(diào)系統(tǒng)就充分采用了節(jié)能能源，其利用地?zé)崮茉磥?lái)達(dá)到整個(gè)場(chǎng)館內(nèi)的溫度調(diào)節(jié)目標(biāo)，節(jié)約了大量能源。
（2）節(jié)約用水技術(shù)。土木工程施工離不開(kāi)水資源，其在利用大量水資源的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生一定量的廢水，這與當(dāng)前節(jié)約用水的理念相背離，因此如何減少用水量、加強(qiáng)水資源的利用成為整個(gè)土木工程行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。在針對(duì)居民區(qū)與商業(yè)區(qū)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)將其可能產(chǎn)生的廢水進(jìn)行收集，并統(tǒng)一處理成為中水，再次用于城市建設(shè)或者綠化、消防等方面。這樣能夠使得水資源循環(huán)起來(lái)，有效節(jié)約水資源。以北京奧運(yùn)相關(guān)工程為例，其在綠化方面的用水多來(lái)源于中水。
除此之外，其獨(dú)有的屋頂雨水收集系統(tǒng)，也為其節(jié)約了大量水資源。
（3）節(jié)地技術(shù)。節(jié)約用地是現(xiàn)代綠色土木工程行業(yè)發(fā)展的重要方面，目前該方面的技術(shù)主要指通過(guò)地下與屋頂兩方面來(lái)拓展土木工程物的實(shí)質(zhì)空間。在地下方面，多指根據(jù)實(shí)際地形建設(shè)車庫(kù)或半地下室，以達(dá)到增加地下面積的利用度的目標(biāo)；在屋頂方面，多將大坡屋頂設(shè)計(jì)改為小坡屋頂，在光線充足的前提下，增加了土木工程物的頂層利用面積。
1.2土木工程智能施工技術(shù)
（1）智能化門窗具有眾多優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)前綠色智能土木工程行業(yè)的青睞對(duì)象。其外觀多美觀大方，在透光性與保溫性等方面占有優(yōu)勢(shì)，其綜合性能遠(yuǎn)高于普通門窗。除此之外，其多與自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，當(dāng)遇到外力破壞時(shí)，能夠主動(dòng)報(bào)警，可以滿足用戶對(duì)于安全性的要求。
（2）日照控制器是利用太陽(yáng)能資源的一種常見(jiàn)設(shè)備，在當(dāng)前的土木工程應(yīng)用中非常廣泛。工作人員會(huì)根據(jù)土木工程所處的實(shí)際位置在該設(shè)備中輸入相應(yīng)的經(jīng)緯度數(shù)據(jù)，該設(shè)備可以根據(jù)要求對(duì)整個(gè)土木工程的窗簾、天窗、百葉窗等多個(gè)部位進(jìn)行自行控制。通過(guò)對(duì)該土木工程的采光時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行控制，能夠有效地調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度。
（3）照明技術(shù)。該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)智能土木工程內(nèi)照明設(shè)備的統(tǒng)一管理。工作人員可以利用該照明系統(tǒng)和相關(guān)探測(cè)器，對(duì)室內(nèi)的光照情況進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)，既保障用戶的使用需求，又最大限度地減少浪費(fèi)。當(dāng)室內(nèi)光線充足的情況下，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)減弱或關(guān)閉燈具，減少能源消耗；當(dāng)室內(nèi)無(wú)人的時(shí)候，該系統(tǒng)也能夠自動(dòng)關(guān)閉燈具，從而避免不必要的浪費(fèi)。在該系統(tǒng)下多數(shù)設(shè)備為環(huán)保節(jié)能型，例如其選用的燈具為二極管，這種燈具相比于普通燈具更加節(jié)能，而且性能穩(wěn)定，使用壽命長(zhǎng)。
2、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，土木工程施工技術(shù)也有了不斷創(chuàng)新和提高，尤其是土木工程綠色施工技術(shù)和智能施工技術(shù)，也逐漸踏上歷史舞臺(tái)，得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并有著光輝的前景。
篇二：木工程抗震設(shè)防的施工要求與技術(shù)分析、土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析
在地震災(zāi)害中，建筑的破壞往往伴隨居高不下的傷亡率，而我國(guó)是全球地震災(zāi)害最多的國(guó)家之一，大約有 7 成以下的城市屬于 7 度以上的地震帶，這些城市中抗震設(shè)防水平較低的建筑物，或者由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成的建筑結(jié)構(gòu)失誤，均有可能因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)抗震能力不足而發(fā)生不同程度的地震災(zāi)害。譬如近幾年國(guó)內(nèi)陸續(xù)發(fā)生的“汶川大地震”、“雅安大地震”等，均從側(cè)面反映出建筑抗震鑒定的現(xiàn)實(shí)性意義。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上，已經(jīng)有很多業(yè)內(nèi)學(xué)者專家就建筑抗震設(shè)防問(wèn)題，對(duì)其抗震性能的鑒定評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入研究，譬如國(guó)內(nèi)“抗震概念設(shè)計(jì)”的鑒定理念，就已落成建筑結(jié)構(gòu)的總體布置的宏觀檢測(cè)，從多個(gè)視角對(duì)整體建筑結(jié)構(gòu)的抗震能力進(jìn)行綜合性衡量。另外也有部分學(xué)者探討了地震動(dòng)參數(shù)鑒定取值的問(wèn)題，并指出現(xiàn)行抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較低，認(rèn)為有必要采用兩級(jí)鑒定的方法，找出抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)中不足之處。筆者認(rèn)為，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開(kāi)深入剖析，以明確具體的建筑抗震鑒定方法。
2、某土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法
綜合以上土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析結(jié)果，在此將以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。
2.1 案例工程
某建筑工程采用箱型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即在地基的軸線位置，設(shè)縫將地基分為獨(dú)立的兩個(gè)箱基。該建筑總共 12 層，以框架-剪力墻結(jié)構(gòu)為主，建筑物總長(zhǎng)度 34m、總寬度 14.08m、結(jié)構(gòu)房屋高度 25.65m、地下層高 5.1m、出屋面設(shè)備層層高 3.68m、x 向主要柱網(wǎng)尺寸 9m、y 向主要柱網(wǎng)尺寸 3m.后來(lái)經(jīng)過(guò)改造，大部分結(jié)構(gòu)功能出現(xiàn)了變化，從而使得內(nèi)部的局部結(jié)構(gòu)活荷載增大，譬如電梯的增設(shè)、管線樓板洞的設(shè)置等，按照現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范，重新加固改造了這些結(jié)構(gòu)。工程以《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》為加固改造施工依據(jù)，具體的工程鑒定內(nèi)容為：1硂）使用性鑒定，地下室 外觀和強(qiáng)度、地下室頂板鋼筋保護(hù)層厚度、硂 硂上部結(jié)構(gòu) 外觀質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸、梁柱構(gòu)件鋼筋配置、碳化深度、砌筑砂漿強(qiáng)度、圍護(hù)墻外觀質(zhì)量、建筑整體傾斜、預(yù)制樓板結(jié)構(gòu)性能。2）安全性鑒定，基礎(chǔ)、樓板、上部承重結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)側(cè)向位移、結(jié)構(gòu)整體性、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、框架梁、框架柱、填充墻體的承載能力、構(gòu)造、位移變形、裂縫?，F(xiàn)場(chǎng)通過(guò)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在以下幾方面的問(wèn)題，其中包括柱類結(jié)構(gòu)問(wèn)題、梁類結(jié)構(gòu)問(wèn)題、構(gòu)件鋼筋銹蝕問(wèn)題、屋面保護(hù)層銹漲開(kāi)裂問(wèn)題。
2.2 工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及方法
本工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》和《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》作為建筑工程抗震的鑒定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，但由于這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分散，如果獨(dú)立應(yīng)用，可能無(wú)法勝任復(fù)雜建筑抗震鑒定的需求，為此筆者對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理，提煉出本工程抗震設(shè)防的施工方法：
標(biāo)準(zhǔn)及方法一：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，安全性抗震設(shè)防可分為四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并具有足夠的承載能力；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性略低于安全基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載，整體的承載力也明顯較低；四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性極不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的承載水平，需要即刻采取措施加固處理。在進(jìn)行加固處理時(shí)候，要重點(diǎn)提高結(jié)構(gòu)的承載能力，一方面是使用質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料，另一方面是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)施工技藝水平，在原有的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，重修已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)部位。
標(biāo)準(zhǔn)及方法二：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，使用性抗震設(shè)防可分為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)影響結(jié)構(gòu)功能的正常使用，不需要采取措施處理；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性略低于使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的功能使用不會(huì)造成明顯影響，視情況采取措施處理；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性不符合使用基本標(biāo)準(zhǔn)，并明顯影響建筑結(jié)構(gòu)的使用功能，亟需采取措施處理。在本工程的建筑使用性方法，已經(jīng)危及到住戶的正常生活，譬如墻體裂縫有漏水跡象。對(duì)此，我們不僅需要找出構(gòu)建、子單元和鑒定單位的適用性問(wèn)題，而且要圍繞問(wèn)題提高其使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，予以針對(duì)性整改，譬如預(yù)埋線管位置裂縫的防治，在水井區(qū)域，由于埋設(shè)了多根線管，該位置有應(yīng)力集中跡象，并容易誘發(fā)裂縫。筆者認(rèn)為在布置線管的時(shí)，要設(shè)置垂直于管線的加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)，其中鋼筋網(wǎng)兩端錨入的長(zhǎng)度，至少為 30cm,同時(shí)避免線管輻射的立體交叉，盡量用線盒收納。
綜上所述，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開(kāi)深入剖析，以明確具體的建筑抗震設(shè)防施工方法。為此本文以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。文章通過(guò)研究，基本明確了案例土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法，但考慮到不同土木工程抗震設(shè)防施工要求的差異性，以上方法在相關(guān)工程中應(yīng)用時(shí)，需要緊扣具體工程的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，同時(shí)在施工過(guò)程中，歸納
總結(jié)
出更多的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，作為本文的輔助和補(bǔ)充內(nèi)容。
工程施工論文篇四
長(zhǎng)期以來(lái)，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對(duì)許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見(jiàn)肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過(guò)在招標(biāo)文件中對(duì)油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開(kāi)、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對(duì)投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對(duì)投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對(duì)招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開(kāi)和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對(duì)工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對(duì)于嚴(yán)重觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開(kāi)、公平。
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對(duì)工程建設(shè)條件和相互交流過(guò)程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對(duì)修正的問(wèn)題以書(shū)面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭(zhēng)取最大限度地將施工過(guò)程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開(kāi)始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過(guò)后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號(hào)、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書(shū)承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于與之不符的不得入場(chǎng)施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過(guò)程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過(guò)批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對(duì)于施工相關(guān)工作人員入場(chǎng)前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對(duì)于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等單位一起對(duì)建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，使之樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺(jué)性，在施工過(guò)程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)直接影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
工程施工論文篇五
物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購(gòu)前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀。
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時(shí)，由于脫離了基層工作人員，不能聽(tīng)從相關(guān)的意見(jiàn)和建議，在制定物資需求計(jì)劃時(shí)往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問(wèn)題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。比如說(shuō)電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)、決策、使用這段時(shí)間相對(duì)較短，采購(gòu)時(shí)間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)遇到諸多問(wèn)題，影響物資的使用，提高采購(gòu)成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問(wèn)題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購(gòu)效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。
二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式。
（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對(duì)每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測(cè)、匯總，最終進(jìn)行綜合評(píng)估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開(kāi)始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時(shí)還需要注意管理物資采購(gòu)計(jì)劃層級(jí)管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級(jí)公司具體進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的管理。
完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過(guò)規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個(gè)月要開(kāi)始對(duì)下一年度的計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個(gè)過(guò)程需求每個(gè)部門按照實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對(duì)計(jì)劃開(kāi)展審查和上報(bào)，上級(jí)公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購(gòu)批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時(shí)間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級(jí)電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過(guò)之后就能按照相應(yīng)的采購(gòu)層級(jí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。這個(gè)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。
（二）完善信息管理系統(tǒng)。
電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來(lái)源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、超范圍采購(gòu)計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。
（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開(kāi)審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞剑鞔_審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對(duì)于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對(duì)物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過(guò)遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。
三、結(jié)語(yǔ)。
電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)家重要的企業(yè)，對(duì)人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問(wèn)題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。
參考文獻(xiàn)：
工程施工論文篇六
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng)，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國(guó)際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時(shí)交付場(chǎng)地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn)，未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過(guò)程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明，但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng)，又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。
(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，不得無(wú)故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng)，防止對(duì)立情緒產(chǎn)生，因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn)，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。
2.索賠程序。
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行，否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效，
備考資料。
按照國(guó)際慣例，索賠程序大體包括以下過(guò)程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告，包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等。在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作，包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告，并提交。
(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報(bào)告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)索賠要求作出答復(fù)。這個(gè)階段工作的重點(diǎn)就是審查評(píng)估索賠報(bào)告后，通過(guò)談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問(wèn)題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分。
1.及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認(rèn)真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強(qiáng)合同管理，積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開(kāi)始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄；對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來(lái)信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計(jì)算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計(jì)算方法和索賠額要實(shí)事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價(jià)，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對(duì)立情緒。
4.力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時(shí)得到支付。一攬子索賠問(wèn)題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭(zhēng)執(zhí)激烈，不易解決，有時(shí)談判一拖幾年。
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工程施工論文篇七
摘要：逆作法是一項(xiàng)新興的基坑支護(hù)技術(shù)。逆作法技術(shù)要求將地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，利用逆作法施工高層建筑多層地下室和其他多層地下結(jié)構(gòu)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)逆作法施工工藝的具體應(yīng)用進(jìn)行了討論，詳細(xì)說(shuō)明了逆作法的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)。
關(guān)鍵詞：逆作法；施工；現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)；監(jiān)控オ。
（1）逆作法土方工程施工：由于土方施工與結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行，因而土方施工變的相對(duì)困難，上方開(kāi)挖直接影響到結(jié)構(gòu)施工，對(duì)工期影響較大，合理科學(xué)地組織好土方施工是逆作法施工的首要問(wèn)題。
（2）臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)與永久性結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一：順作施工是采用開(kāi)敞式施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)通常作為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，地下工程完畢后即失去作用，成為地下障礙物，此外臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)的費(fèi)用較高，拆除困難，易引起周圍地區(qū)沉降。而利用地連墻和中間支撐柱進(jìn)行逆作施工，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)和永久結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，可在工程造價(jià)方面具有了選擇性。對(duì)鄰近建筑物的安全保證處理可以簡(jiǎn)化。
（3）支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的監(jiān)測(cè)：逆作施工作為一種新工藝，加強(qiáng)對(duì)土層、支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的施工監(jiān)測(cè)，掌握支護(hù)體系和結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中的受力及變形狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的措施，才能保證基坑穩(wěn)定及結(jié)構(gòu)和周圍建筑物的安全。
（4）中間支撐柱施工：中間支撐柱是逆作施工的重要部分，其作用是在基礎(chǔ)完成之前承受地上部分和地下全部結(jié)構(gòu)自重及施工荷載。中間支撐柱既可作為結(jié)構(gòu)柱的一部分，也可是臨時(shí)性的。一般是使其與永久結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。中間支撐柱的設(shè)計(jì)一方面要保證施工時(shí)的安全，另一方面還要考慮施工方便，包括后續(xù)施工中的節(jié)點(diǎn)處理和支撐柱垂直度影響，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。
（5）地連墻接頭漏水、露筋問(wèn)題：目前地連墻接頭形式多種多樣，但都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如鎖口管接頭施工簡(jiǎn)單，但連接強(qiáng)度較低，易滲水，十字板剛性接頭連接強(qiáng)度較高，抗?jié)B水效果較好，但施工難度大，不易保證施工質(zhì)量，易出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。
（6）地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接強(qiáng)度問(wèn)題：作為承重結(jié)構(gòu)的地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接，目前主要采用預(yù)埋鋼筋或“鋼筋接駁器”的方式，但鹼是分開(kāi)澆注的，如何保證其連接強(qiáng)度十分關(guān)鍵。
工程施工論文篇八
工期限制致使施工單位經(jīng)常加班熬夜工作，工作人員疲勞操作容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。施工人員由于經(jīng)常加班加點(diǎn)，導(dǎo)致身體與精神都無(wú)法達(dá)到全盛的狀態(tài)，由此發(fā)生的安全事故與路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題也不在少數(shù)。由此甚至?xí)斐墒┕挝粸榱思涌旃て冢S意進(jìn)行施工材料的購(gòu)置，造成工程作業(yè)不規(guī)范。對(duì)發(fā)包方與承包方都造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
路橋工程施工的質(zhì)量是該工程施工的基礎(chǔ)。那么，既然路橋工程施工中質(zhì)量問(wèn)題如此重要，那么施工單位則應(yīng)該采取各種措施盡量從根本上解決這些問(wèn)題。
(1)加強(qiáng)施工管理。在路橋工程施工過(guò)程中，施工單位不但要嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃與施工方案，還要擁有應(yīng)對(duì)各種意外情況發(fā)生的能力。路橋施工量較大，過(guò)程繁瑣，因此可能會(huì)出現(xiàn)意外的突發(fā)情況。對(duì)此，施工單位不能只是一味的求助與投資方，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況與自身能力，成立意外情況處理小組，盡可能的解決問(wèn)題。施工單位也應(yīng)該在工程開(kāi)始之前針對(duì)本次施工成立監(jiān)察小組，對(duì)于施工中工作人員的行為操作進(jìn)行監(jiān)管。
(2)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金管理。很多人認(rèn)為資金的取用與流動(dòng)不需要進(jìn)行太多的管理，實(shí)則不然。項(xiàng)目的資金管理不僅僅在于施工開(kāi)始前對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算，還有在施工過(guò)程中費(fèi)用的落實(shí)。此內(nèi)容包括如：施工材料的購(gòu)置、安全防護(hù)措施的置備、管理費(fèi)用的調(diào)動(dòng)等。只有將相關(guān)費(fèi)用盡可能的用在該用的地方，才能物盡其用，物盡所用，保證工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。之前所說(shuō)的部分施工單位惡意降價(jià)，則很容易造成資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，致使需要使用時(shí)卻沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金支持，延誤施工甚至是使整個(gè)施工失敗。
(3)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)。施工人員不僅僅是工程施工過(guò)程中的勞動(dòng)力，他們是最接近施工的人員，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題往往有著最直接、最深入的接觸。使施工人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，則有效的加強(qiáng)了施工過(guò)程中對(duì)各類問(wèn)題規(guī)避的能力。同時(shí)，只有施工人員對(duì)于施工對(duì)象有著更好的了解程度，才能保障施工得以順利進(jìn)行、施工質(zhì)量得以提升等。在培訓(xùn)中，施工單位要保證工作人員確實(shí)接受了相關(guān)專業(yè)知識(shí)。不斷的提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前規(guī)范，對(duì)決施工中操作的盲目性。
(4)加強(qiáng)安全隱患的防范與整治。施工過(guò)程中如果安全問(wèn)題不能得到保障，則更加無(wú)法保障整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。我們要明確的是，安全事故的防范不僅僅是處理事故，而是在工程項(xiàng)目中，針對(duì)本次施工的特點(diǎn)對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行排查與推測(cè)，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生安全問(wèn)題的人或事進(jìn)行相關(guān)管理與有效的控制，將即將發(fā)生的安全事故消除在萌芽之中。同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)了安全隱患之后，不要由于護(hù)短、不想揭短而隱瞞不報(bào)，而應(yīng)該是將其上報(bào)并及時(shí)通報(bào)給各個(gè)基層，及時(shí)整改。在平時(shí)，施工單位也應(yīng)該經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行安全防護(hù)演練，做好相應(yīng)的安全預(yù)案，避免危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候手足無(wú)措。
(5)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)是路橋工程施工的基礎(chǔ)。在質(zhì)量問(wèn)題中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的包括橋面路面出現(xiàn)裂縫、鋼筋發(fā)生銹燭、瀝青混合料的配置等。針對(duì)與各種技術(shù)上的問(wèn)題，只有在平時(shí)做好技術(shù)研究，才能在一開(kāi)始從根本上防治此類問(wèn)題的發(fā)生。雖然不同的施工項(xiàng)目所需要面臨的問(wèn)題都是有差異的，但是平時(shí)做好準(zhǔn)備，在將來(lái)都會(huì)有能夠運(yùn)用的地方。
3.結(jié)語(yǔ)。
路橋工程施工中質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有著重大的意義，在某種程度上，路橋工程施工的質(zhì)量直接決定著該工程項(xiàng)目的最終價(jià)值。如果想要讓工程質(zhì)量能夠提升，除了在上述的各個(gè)方面上下大工夫，加強(qiáng)施工管理、資金管理、對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患的防范與整治以及在技術(shù)上防范問(wèn)題的生等，更應(yīng)該做的則是讓所有施工的工作人員有著提升施工質(zhì)量的意識(shí)。路橋工程的施工不僅僅是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，其對(duì)我國(guó)的城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的意義。因此我們必須對(duì)此給予足夠的重視，提升公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量，以此達(dá)成社會(huì)進(jìn)步的一部分。
工程施工論文篇九
摘要：水利工程施工當(dāng)中,涉及面比較廣,要求在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量的控制,其中施工組織的設(shè)計(jì)就是比較關(guān)鍵的,并對(duì)工程施工質(zhì)量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設(shè)計(jì)重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和應(yīng)用措施詳細(xì)探究。
水利工程的施工過(guò)程中,施工組織對(duì)其產(chǎn)生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設(shè)計(jì)工作。通過(guò)從理論層面深化施工組織設(shè)計(jì)研究分析,就能為水利工程施工質(zhì)量控制打下理論基礎(chǔ)。
水利工程的施工涉及到的程序比較復(fù)雜,施工的規(guī)模也比較大,內(nèi)外部的問(wèn)題交叉,這就需要有科學(xué)的組織管理。水利工程施工中施工組織的設(shè)計(jì)是保障工程施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)工作,這也是對(duì)水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎(chǔ),缺少了施工組織就必然會(huì)影響整體的工程施工質(zhì)量[1]。所以施工組織的設(shè)計(jì)工作就要能從多方面進(jìn)行考慮,提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,能對(duì)施工組織當(dāng)中問(wèn)題的解決起到促進(jìn)作用,最大化降低外界因素對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當(dāng)中組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容能進(jìn)一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應(yīng)的要求進(jìn)行完善,才能真正促進(jìn)水利工程的施工質(zhì)量。
水利工程施工組織的設(shè)計(jì),依照不同的標(biāo)準(zhǔn)能分成不同的類型。如依照工程對(duì)象實(shí)施分類就能夠分成分部工程施工組織設(shè)計(jì),以及施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設(shè)計(jì)主要是把整體項(xiàng)目作為對(duì)象,包含的內(nèi)容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標(biāo)前后條件進(jìn)行分類,就能分成招投標(biāo)前和后類型。
工程施工論文篇十
[2]《房屋建筑學(xué)》第三版，武漢理工大學(xué)編著，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，2008
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工程施工論文篇十一
一、引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的'、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來(lái)重大的隱患。
（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問(wèn)題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：
4.1如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。
4.5合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。
4.6工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
（五）有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應(yīng)用
5.1建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4合理分工、能效問(wèn)責(zé)建立工作日和工作問(wèn)責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。
5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.2及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5.3.4對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4防范工程合同違約行為
5.4.1謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結(jié)束語(yǔ)
應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
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工程施工論文篇十二
【摘要】目前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個(gè)正常的工程項(xiàng)目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)策略,合同雙方正確理解和對(duì)待索賠,是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證.本文簡(jiǎn)要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學(xué)有效的進(jìn)行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng),參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國(guó)際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場(chǎng)地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過(guò)程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng),又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn),這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實(shí)效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無(wú)故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的`損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過(guò)程：
（一）提出索賠意向。
通過(guò)對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準(zhǔn)備工作。
通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過(guò)、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報(bào)告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等.在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分.
工程施工論文篇十三
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)?；攸c(diǎn)，其項(xiàng)目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無(wú)論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無(wú)法對(duì)工程安全問(wèn)題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營(yíng)。
（2）安全意識(shí)薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房?jī)r(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性?；诮?jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。
（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的'缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
（4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過(guò)對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張碩.土木工程施工管理問(wèn)題的探討[j].工程技術(shù):全文版,2016(11):00070.
[4]張學(xué).關(guān)于土木工程的施工管理問(wèn)題分析探討[j].工業(yè)b,2017(02):00056.
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工程施工論文篇十四
在電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)解決對(duì)策和建議，重點(diǎn)做好電氣工程施工過(guò)程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，存在很多問(wèn)題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒(méi)有針對(duì)具體的施工任務(wù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進(jìn)度。比如在進(jìn)行管道焊接過(guò)程中，沒(méi)有采用先進(jìn)的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴(yán)重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位沒(méi)有結(jié)合電氣工程施工的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進(jìn)度。另外，在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實(shí)現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時(shí)在信息化發(fā)展的前提下，推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因?yàn)橐坏┯龅綐O端惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進(jìn)度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，施工單位要結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過(guò)程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識(shí)，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理力度。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，建立完善施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制和租賃機(jī)制，在施工開(kāi)始前，做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問(wèn)題，保持機(jī)械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在電氣工程施工過(guò)程中的重要作用。
2.4加強(qiáng)施工材料的管理在電氣工程施工過(guò)程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對(duì)材料供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行電氣安裝過(guò)程中，需要完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識(shí)。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好最終調(diào)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程運(yùn)行存在的各種問(wèn)題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
在進(jìn)行電氣工程施工安裝過(guò)程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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工程施工論文篇十五
指庫(kù)存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經(jīng)營(yíng)物資。
指用于對(duì)外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營(yíng)業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級(jí)庫(kù)管理和二級(jí)庫(kù)管理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級(jí)庫(kù)。物資管理中心負(fù)責(zé)對(duì)市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營(yíng)物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。
(一)由一級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有。
(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；
(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：
(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營(yíng)物資及禮品等；
(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫(kù)管理流程。
新購(gòu)物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫(kù)管填寫(xiě)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對(duì)，如與正式訂單核對(duì)無(wú)誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫(kù)；如無(wú)正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫(kù)接收。
市分公司物資出庫(kù)由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》填制《物資出庫(kù)單》，庫(kù)管員審核并根據(jù)出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫(kù)房辦理物資出庫(kù)手續(xù)。
3、退庫(kù)設(shè)備及物資。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》，由財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對(duì)物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。
物資管理中心每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查整理，并對(duì)庫(kù)存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對(duì)可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫(kù)，對(duì)于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。
(二)經(jīng)營(yíng)物資。
1、經(jīng)營(yíng)物資入庫(kù)。
由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)。
(1)總庫(kù)向分庫(kù)發(fā)出物品：經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營(yíng)物資備用庫(kù)存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
(2)二級(jí)庫(kù)向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫(xiě)《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫(kù)：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營(yíng)物資公免/減免審批單》填寫(xiě)《銷售出庫(kù)單》，在總庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
3、經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)及調(diào)庫(kù)。
(1)經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)：所有由總庫(kù)發(fā)至二級(jí)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)物資，如需退庫(kù)應(yīng)由二級(jí)庫(kù)填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫(kù)，總庫(kù)根據(jù)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》接收退庫(kù)物資，物資由總庫(kù)庫(kù)管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫(kù)存商品調(diào)撥單》。
(2)經(jīng)營(yíng)物資調(diào)庫(kù)：二級(jí)庫(kù)之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫(kù)辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級(jí)庫(kù)根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫(kù)。
由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫(kù)。
(1)總庫(kù)向二級(jí)庫(kù)發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫(kù)存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫(kù)手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
(2)二級(jí)庫(kù)向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫(xiě)《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時(shí)，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。
工程施工論文篇一
鑒于地基強(qiáng)夯屬專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，如我企業(yè)中標(biāo)，將在本投標(biāo)方案基礎(chǔ)上編制更為專業(yè)及實(shí)施性的專項(xiàng)施工方案以指導(dǎo)施工，下面就地基強(qiáng)夯作一簡(jiǎn)單的闡述。
一、參數(shù)的`確定。
強(qiáng)夯施工參數(shù)的確定依據(jù)是本工程場(chǎng)地的地質(zhì)條件即高填方路段的土質(zhì)情況和具體工程規(guī)定以確定，主要參數(shù)有：?jiǎn)吸c(diǎn)夯擊能、最佳夯擊能與夯擊邊數(shù)、夯擊間隔時(shí)間、夯點(diǎn)布置及夯距。
最佳夯擊能與夯擊邊數(shù)：我企業(yè)根據(jù)以往類似工程的現(xiàn)實(shí)施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工計(jì)劃夯擊3~5遍，然后采用低能量搭夯。
夯擊間隔時(shí)間：對(duì)砂性土，由于其透水性能好，夯擊時(shí)孔隙壓力消散快，可連續(xù)夯擊。對(duì)粘性土，需間隔2周前后才能連續(xù)夯擊。
夯點(diǎn)布置及夯距：夯擊點(diǎn)可按方形或梅花形布置。第一遍的夯點(diǎn)間距要大，使得深層土得到加固，然后中間補(bǔ)插夯點(diǎn)。夯點(diǎn)通常是6-10m，夯點(diǎn)布置范圍則宜比基礎(chǔ)范圍大h/2（其中h為加固深度）。重大工程的夯距由試夯確定。
以上參數(shù)在現(xiàn)實(shí)施工中應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和試夯情況作適當(dāng)調(diào)整以滿足工程所需。
根據(jù)本工程的現(xiàn)實(shí)情況，擬投入2臺(tái)大噸位履帶式起重機(jī)、pc220挖機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)各一臺(tái)、夯錘對(duì)砂性土錘底面積為3-4m2，粘性土為4-6m2，夯錘數(shù)量與起重機(jī)配套。
挖機(jī)主要用于施工過(guò)程中的喂料和備料，推土機(jī)用于場(chǎng)地平整，壓路機(jī)用于部分路基的碾壓。配備自卸車和水泵若干個(gè)，用于土方的運(yùn)輸和施工現(xiàn)場(chǎng)的排水。
三、施工辦法。
1、測(cè)量放樣：采用1臺(tái)ds-3水準(zhǔn)儀和1臺(tái)j6經(jīng)緯儀按施工圖規(guī)定確定強(qiáng)夯區(qū)域及點(diǎn)位布置，并在強(qiáng)夯范圍外設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)基樁，同時(shí)在其周圍合理布置水準(zhǔn)點(diǎn)作為控制高程、路基沉降的依據(jù)。
2、試夯：在重錘夯擊施工前，應(yīng)試夯，以確定夯錘重量、底面積和落距，以便確定最后下沉量及相應(yīng)的最小夯擊遍數(shù)和總下沉量。
3、施工要點(diǎn)：
1）墊層的鋪設(shè)：在推土機(jī)場(chǎng)地平整之后，鋪設(shè)0.5~2m厚的碎石墊層，以利于夯擊時(shí)場(chǎng)地的排水，方便機(jī)械通行，并使夯擊能擴(kuò)散。
2）強(qiáng)夯施工：當(dāng)夯點(diǎn)定位后，在預(yù)定觀測(cè)地段中埋設(shè)好測(cè)壓（夯擊應(yīng)力、孔隙水壓力）、測(cè)振（頻率、振幅、波速）、測(cè)變形（土中、地面）的設(shè)備后，即可按設(shè)計(jì)規(guī)定分批、分遍施工夯擊。
在點(diǎn)夯時(shí)，要對(duì)每一夯點(diǎn)的能量，夯擊次數(shù)，每次夯坑沉陷量、夯擊坑周圍土的隆起量以及埋設(shè)測(cè)點(diǎn)要開(kāi)展量測(cè)和記錄，并注意夯擊振動(dòng)的影響范圍和程度。點(diǎn)夯完成后按設(shè)計(jì)規(guī)定開(kāi)展?jié)M夯。
四、試驗(yàn)。
施工后，綜合分析測(cè)量記錄，然后做出初步的評(píng)價(jià)，并開(kāi)展總結(jié)。同時(shí)配合業(yè)主組織專業(yè)部門開(kāi)展荷載板試驗(yàn)，檢測(cè)路基加固的效果，檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。施工后，綜合分析測(cè)量記錄，然后做出初步的評(píng)價(jià)，并開(kāi)展總結(jié)。同時(shí)配合業(yè)主組織專業(yè)部門開(kāi)展荷載板試驗(yàn)，檢測(cè)路基加固的效果，檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。
工程施工論文篇二
路橋工程施工安全管理是一個(gè)復(fù)雜且難度較大的項(xiàng)目，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出，路橋工程的區(qū)域特點(diǎn)、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外，由于路橋工程在進(jìn)行施工時(shí)，往往沒(méi)有固定的施工點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間需要跨地域施工，因此給安全管理增加了一定的難度，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高，工作效率低，管理比較困難。
1.2安全管理的要求。
雖然路橋工程的安全管理存在一些難點(diǎn)，但是為了實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，來(lái)約束管理工作，提高管理水平。第一，要對(duì)施工的意義和目的有所認(rèn)識(shí)，然后通過(guò)完善相應(yīng)的管理制度和條例，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二，對(duì)施工的特點(diǎn)和性質(zhì)有所了解，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo)，也便于施工工作的開(kāi)展;第三，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障，實(shí)現(xiàn)全面的工程安全管理。
2.1.1設(shè)備管理不到位。
在整個(gè)路橋工程的施工過(guò)程中，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械，并且隨著工程的進(jìn)展，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設(shè)備和器械。通常設(shè)備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后，該階段的設(shè)備會(huì)被閑置，而這些使用后的設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)被四處堆放，沒(méi)有系統(tǒng)的管理和安排，并且沒(méi)有將使用完畢的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)回收，從而給現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全管理帶來(lái)了一些安全隱患。
2.1.2施工安全管理制度的不完善。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度不夠完善，因此施工人員沒(méi)有受到相應(yīng)的約束和管理，在器械、材料的使用上過(guò)于隨意，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，施工人員在施工過(guò)程中，不重視安全管理，施工方式較為隨意，缺乏相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例的制約，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。再加上沒(méi)有對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。
施工人員的安全意識(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全施工具有重要意義，但是就我國(guó)目前大多數(shù)的路橋工程施工來(lái)看，施工人員并沒(méi)有太強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)的操作和施工，僅僅按照長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來(lái)開(kāi)展，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識(shí)，讓長(zhǎng)期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣，那么遲早會(huì)造成嚴(yán)重的后果。據(jù)我國(guó)的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長(zhǎng)期習(xí)慣和行為所引起的。
2.2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例。
安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)、施工人員的績(jī)效考核等方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全巡邏工作，落實(shí)責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量。
2.2.2提高施工人員的安全意識(shí)。
施工人員的安全意識(shí)是確保施工安全的重要部分，只有提高施工人員的安全意識(shí)，才能夠讓施工過(guò)程中的安全性提高。故可以通過(guò)加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)，開(kāi)展安全知識(shí)講座，對(duì)施工人員的安全知識(shí)掌握水平進(jìn)行定期的考核，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動(dòng)提高安全意識(shí)。
2.2.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全管理。
設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了極大的不便，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備器械的安全管理，首先，合理使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間和程序進(jìn)行良好的規(guī)劃;其次，對(duì)于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來(lái)說(shuō)，需做好相應(yīng)的回收工作。合理配置資源，提高資源利用率，讓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用更加科學(xué)合理，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。
3、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向，讓我國(guó)的路橋工程建邁上了新臺(tái)階，但是在路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題仍然值得我們重視和思考。本文通過(guò)研究路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題，分析了其安全管理現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效措施，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患，推動(dòng)路橋建設(shè)的新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程施工論文篇三
篇一：土木工程綠色施工技術(shù)和職能施工技術(shù)
近年來(lái)，土木工程施工在當(dāng)今社會(huì)中占有越來(lái)越重要的地位，無(wú)論對(duì)于我國(guó)哪個(gè)城市或城鎮(zhèn)，都離不開(kāi)大量的土木工程施工項(xiàng)目，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當(dāng)中，這樣一來(lái)，就使得一些之前的施工技術(shù)管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個(gè)過(guò)程中，如何提高技術(shù)管理措施的要點(diǎn)控制及創(chuàng)新在土木工程施工項(xiàng)目上的應(yīng)用也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點(diǎn)。
1、土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新
1.1土木工程綠色施工技術(shù)
（1）節(jié)約土木工程用材的技術(shù)。土木工程行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)消耗大量的能源，并產(chǎn)生一定量的土木工程廢棄物，給能源與環(huán)境保護(hù)都帶來(lái)一定的影響。開(kāi)發(fā)綠色智能土木工程的過(guò)程中，如何有效地節(jié)約能源成為多方面關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。從土木工程材料的發(fā)展來(lái)看，很多新型的節(jié)能材料開(kāi)始出現(xiàn)。如廢棄植物纖維開(kāi)始被作為原材料，在土木工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。農(nóng)業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，其每年都會(huì)附帶的產(chǎn)生可觀量的秸稈等材料，將這些材料運(yùn)用到土木工程行業(yè)領(lǐng)域中，能夠變廢為寶，創(chuàng)造更多的價(jià)值。河道淤泥經(jīng)過(guò)科學(xué)地加工，也成為當(dāng)前土木工程行業(yè)中的新型材料之一。除了新材料的運(yùn)用外，節(jié)能能源也開(kāi)始被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中。如鳥(niǎo)巢體育館的空調(diào)系統(tǒng)就充分采用了節(jié)能能源，其利用地?zé)崮茉磥?lái)達(dá)到整個(gè)場(chǎng)館內(nèi)的溫度調(diào)節(jié)目標(biāo)，節(jié)約了大量能源。
（2）節(jié)約用水技術(shù)。土木工程施工離不開(kāi)水資源，其在利用大量水資源的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生一定量的廢水，這與當(dāng)前節(jié)約用水的理念相背離，因此如何減少用水量、加強(qiáng)水資源的利用成為整個(gè)土木工程行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。在針對(duì)居民區(qū)與商業(yè)區(qū)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)將其可能產(chǎn)生的廢水進(jìn)行收集，并統(tǒng)一處理成為中水，再次用于城市建設(shè)或者綠化、消防等方面。這樣能夠使得水資源循環(huán)起來(lái)，有效節(jié)約水資源。以北京奧運(yùn)相關(guān)工程為例，其在綠化方面的用水多來(lái)源于中水。
除此之外，其獨(dú)有的屋頂雨水收集系統(tǒng)，也為其節(jié)約了大量水資源。
（3）節(jié)地技術(shù)。節(jié)約用地是現(xiàn)代綠色土木工程行業(yè)發(fā)展的重要方面，目前該方面的技術(shù)主要指通過(guò)地下與屋頂兩方面來(lái)拓展土木工程物的實(shí)質(zhì)空間。在地下方面，多指根據(jù)實(shí)際地形建設(shè)車庫(kù)或半地下室，以達(dá)到增加地下面積的利用度的目標(biāo)；在屋頂方面，多將大坡屋頂設(shè)計(jì)改為小坡屋頂，在光線充足的前提下，增加了土木工程物的頂層利用面積。
1.2土木工程智能施工技術(shù)
（1）智能化門窗具有眾多優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)前綠色智能土木工程行業(yè)的青睞對(duì)象。其外觀多美觀大方，在透光性與保溫性等方面占有優(yōu)勢(shì)，其綜合性能遠(yuǎn)高于普通門窗。除此之外，其多與自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，當(dāng)遇到外力破壞時(shí)，能夠主動(dòng)報(bào)警，可以滿足用戶對(duì)于安全性的要求。
（2）日照控制器是利用太陽(yáng)能資源的一種常見(jiàn)設(shè)備，在當(dāng)前的土木工程應(yīng)用中非常廣泛。工作人員會(huì)根據(jù)土木工程所處的實(shí)際位置在該設(shè)備中輸入相應(yīng)的經(jīng)緯度數(shù)據(jù)，該設(shè)備可以根據(jù)要求對(duì)整個(gè)土木工程的窗簾、天窗、百葉窗等多個(gè)部位進(jìn)行自行控制。通過(guò)對(duì)該土木工程的采光時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行控制，能夠有效地調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度。
（3）照明技術(shù)。該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)智能土木工程內(nèi)照明設(shè)備的統(tǒng)一管理。工作人員可以利用該照明系統(tǒng)和相關(guān)探測(cè)器，對(duì)室內(nèi)的光照情況進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)，既保障用戶的使用需求，又最大限度地減少浪費(fèi)。當(dāng)室內(nèi)光線充足的情況下，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)減弱或關(guān)閉燈具，減少能源消耗；當(dāng)室內(nèi)無(wú)人的時(shí)候，該系統(tǒng)也能夠自動(dòng)關(guān)閉燈具，從而避免不必要的浪費(fèi)。在該系統(tǒng)下多數(shù)設(shè)備為環(huán)保節(jié)能型，例如其選用的燈具為二極管，這種燈具相比于普通燈具更加節(jié)能，而且性能穩(wěn)定，使用壽命長(zhǎng)。
2、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，土木工程施工技術(shù)也有了不斷創(chuàng)新和提高，尤其是土木工程綠色施工技術(shù)和智能施工技術(shù)，也逐漸踏上歷史舞臺(tái)，得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并有著光輝的前景。
篇二：木工程抗震設(shè)防的施工要求與技術(shù)分析、土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析
在地震災(zāi)害中，建筑的破壞往往伴隨居高不下的傷亡率，而我國(guó)是全球地震災(zāi)害最多的國(guó)家之一，大約有 7 成以下的城市屬于 7 度以上的地震帶，這些城市中抗震設(shè)防水平較低的建筑物，或者由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成的建筑結(jié)構(gòu)失誤，均有可能因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)抗震能力不足而發(fā)生不同程度的地震災(zāi)害。譬如近幾年國(guó)內(nèi)陸續(xù)發(fā)生的“汶川大地震”、“雅安大地震”等，均從側(cè)面反映出建筑抗震鑒定的現(xiàn)實(shí)性意義。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上，已經(jīng)有很多業(yè)內(nèi)學(xué)者專家就建筑抗震設(shè)防問(wèn)題，對(duì)其抗震性能的鑒定評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入研究，譬如國(guó)內(nèi)“抗震概念設(shè)計(jì)”的鑒定理念，就已落成建筑結(jié)構(gòu)的總體布置的宏觀檢測(cè)，從多個(gè)視角對(duì)整體建筑結(jié)構(gòu)的抗震能力進(jìn)行綜合性衡量。另外也有部分學(xué)者探討了地震動(dòng)參數(shù)鑒定取值的問(wèn)題，并指出現(xiàn)行抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較低，認(rèn)為有必要采用兩級(jí)鑒定的方法，找出抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)中不足之處。筆者認(rèn)為，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開(kāi)深入剖析，以明確具體的建筑抗震鑒定方法。
2、某土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法
綜合以上土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析結(jié)果，在此將以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。
2.1 案例工程
某建筑工程采用箱型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即在地基的軸線位置，設(shè)縫將地基分為獨(dú)立的兩個(gè)箱基。該建筑總共 12 層，以框架-剪力墻結(jié)構(gòu)為主，建筑物總長(zhǎng)度 34m、總寬度 14.08m、結(jié)構(gòu)房屋高度 25.65m、地下層高 5.1m、出屋面設(shè)備層層高 3.68m、x 向主要柱網(wǎng)尺寸 9m、y 向主要柱網(wǎng)尺寸 3m.后來(lái)經(jīng)過(guò)改造，大部分結(jié)構(gòu)功能出現(xiàn)了變化，從而使得內(nèi)部的局部結(jié)構(gòu)活荷載增大，譬如電梯的增設(shè)、管線樓板洞的設(shè)置等，按照現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范，重新加固改造了這些結(jié)構(gòu)。工程以《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》為加固改造施工依據(jù)，具體的工程鑒定內(nèi)容為：1硂）使用性鑒定，地下室 外觀和強(qiáng)度、地下室頂板鋼筋保護(hù)層厚度、硂 硂上部結(jié)構(gòu) 外觀質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸、梁柱構(gòu)件鋼筋配置、碳化深度、砌筑砂漿強(qiáng)度、圍護(hù)墻外觀質(zhì)量、建筑整體傾斜、預(yù)制樓板結(jié)構(gòu)性能。2）安全性鑒定，基礎(chǔ)、樓板、上部承重結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)側(cè)向位移、結(jié)構(gòu)整體性、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、框架梁、框架柱、填充墻體的承載能力、構(gòu)造、位移變形、裂縫?，F(xiàn)場(chǎng)通過(guò)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在以下幾方面的問(wèn)題，其中包括柱類結(jié)構(gòu)問(wèn)題、梁類結(jié)構(gòu)問(wèn)題、構(gòu)件鋼筋銹蝕問(wèn)題、屋面保護(hù)層銹漲開(kāi)裂問(wèn)題。
2.2 工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及方法
本工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》和《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》作為建筑工程抗震的鑒定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，但由于這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分散，如果獨(dú)立應(yīng)用，可能無(wú)法勝任復(fù)雜建筑抗震鑒定的需求，為此筆者對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理，提煉出本工程抗震設(shè)防的施工方法：
標(biāo)準(zhǔn)及方法一：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，安全性抗震設(shè)防可分為四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并具有足夠的承載能力；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性略低于安全基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載，整體的承載力也明顯較低；四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性極不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的承載水平，需要即刻采取措施加固處理。在進(jìn)行加固處理時(shí)候，要重點(diǎn)提高結(jié)構(gòu)的承載能力，一方面是使用質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料，另一方面是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)施工技藝水平，在原有的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，重修已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)部位。
標(biāo)準(zhǔn)及方法二：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，使用性抗震設(shè)防可分為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)影響結(jié)構(gòu)功能的正常使用，不需要采取措施處理；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性略低于使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的功能使用不會(huì)造成明顯影響，視情況采取措施處理；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性不符合使用基本標(biāo)準(zhǔn)，并明顯影響建筑結(jié)構(gòu)的使用功能，亟需采取措施處理。在本工程的建筑使用性方法，已經(jīng)危及到住戶的正常生活，譬如墻體裂縫有漏水跡象。對(duì)此，我們不僅需要找出構(gòu)建、子單元和鑒定單位的適用性問(wèn)題，而且要圍繞問(wèn)題提高其使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，予以針對(duì)性整改，譬如預(yù)埋線管位置裂縫的防治，在水井區(qū)域，由于埋設(shè)了多根線管，該位置有應(yīng)力集中跡象，并容易誘發(fā)裂縫。筆者認(rèn)為在布置線管的時(shí)，要設(shè)置垂直于管線的加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)，其中鋼筋網(wǎng)兩端錨入的長(zhǎng)度，至少為 30cm,同時(shí)避免線管輻射的立體交叉，盡量用線盒收納。
綜上所述，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開(kāi)深入剖析，以明確具體的建筑抗震設(shè)防施工方法。為此本文以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。文章通過(guò)研究，基本明確了案例土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法，但考慮到不同土木工程抗震設(shè)防施工要求的差異性，以上方法在相關(guān)工程中應(yīng)用時(shí)，需要緊扣具體工程的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，同時(shí)在施工過(guò)程中，歸納
總結(jié)
出更多的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，作為本文的輔助和補(bǔ)充內(nèi)容。
工程施工論文篇四
長(zhǎng)期以來(lái)，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對(duì)許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見(jiàn)肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過(guò)在招標(biāo)文件中對(duì)油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開(kāi)、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對(duì)投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對(duì)投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對(duì)招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開(kāi)和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對(duì)工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對(duì)于嚴(yán)重觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開(kāi)、公平。
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對(duì)工程建設(shè)條件和相互交流過(guò)程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對(duì)修正的問(wèn)題以書(shū)面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭(zhēng)取最大限度地將施工過(guò)程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開(kāi)始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過(guò)后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號(hào)、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書(shū)承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于與之不符的不得入場(chǎng)施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過(guò)程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過(guò)批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對(duì)于施工相關(guān)工作人員入場(chǎng)前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對(duì)于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等單位一起對(duì)建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，使之樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺(jué)性，在施工過(guò)程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)直接影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
工程施工論文篇五
物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購(gòu)前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀。
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時(shí)，由于脫離了基層工作人員，不能聽(tīng)從相關(guān)的意見(jiàn)和建議，在制定物資需求計(jì)劃時(shí)往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問(wèn)題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。比如說(shuō)電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)、決策、使用這段時(shí)間相對(duì)較短，采購(gòu)時(shí)間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)遇到諸多問(wèn)題，影響物資的使用，提高采購(gòu)成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問(wèn)題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購(gòu)效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。
二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式。
（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對(duì)每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測(cè)、匯總，最終進(jìn)行綜合評(píng)估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開(kāi)始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時(shí)還需要注意管理物資采購(gòu)計(jì)劃層級(jí)管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級(jí)公司具體進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的管理。
完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過(guò)規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個(gè)月要開(kāi)始對(duì)下一年度的計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個(gè)過(guò)程需求每個(gè)部門按照實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對(duì)計(jì)劃開(kāi)展審查和上報(bào)，上級(jí)公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購(gòu)批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時(shí)間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級(jí)電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過(guò)之后就能按照相應(yīng)的采購(gòu)層級(jí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。這個(gè)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。
（二）完善信息管理系統(tǒng)。
電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來(lái)源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、超范圍采購(gòu)計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。
（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開(kāi)審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞剑鞔_審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對(duì)于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對(duì)物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過(guò)遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。
三、結(jié)語(yǔ)。
電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)家重要的企業(yè)，對(duì)人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問(wèn)題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。
參考文獻(xiàn)：
工程施工論文篇六
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng)，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國(guó)際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時(shí)交付場(chǎng)地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn)，未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過(guò)程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明，但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng)，又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ)。
(3)實(shí)效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，不得無(wú)故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng)，防止對(duì)立情緒產(chǎn)生，因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn)，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠。
2.索賠程序。
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行，否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效，
備考資料。
按照國(guó)際慣例，索賠程序大體包括以下過(guò)程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報(bào)告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告，包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等。在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作，包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告，并提交。
(3)索賠的解決。從項(xiàng)目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報(bào)告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)索賠要求作出答復(fù)。這個(gè)階段工作的重點(diǎn)就是審查評(píng)估索賠報(bào)告后，通過(guò)談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問(wèn)題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分。
1.及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認(rèn)真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強(qiáng)合同管理，積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開(kāi)始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄；對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來(lái)信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計(jì)算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計(jì)算方法和索賠額要實(shí)事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價(jià)，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對(duì)立情緒。
4.力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠。單項(xiàng)索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時(shí)得到支付。一攬子索賠問(wèn)題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭(zhēng)執(zhí)激烈，不易解決，有時(shí)談判一拖幾年。
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工程施工論文篇七
摘要：逆作法是一項(xiàng)新興的基坑支護(hù)技術(shù)。逆作法技術(shù)要求將地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，利用逆作法施工高層建筑多層地下室和其他多層地下結(jié)構(gòu)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)逆作法施工工藝的具體應(yīng)用進(jìn)行了討論，詳細(xì)說(shuō)明了逆作法的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)。
關(guān)鍵詞：逆作法；施工；現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)；監(jiān)控オ。
（1）逆作法土方工程施工：由于土方施工與結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行，因而土方施工變的相對(duì)困難，上方開(kāi)挖直接影響到結(jié)構(gòu)施工，對(duì)工期影響較大，合理科學(xué)地組織好土方施工是逆作法施工的首要問(wèn)題。
（2）臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)與永久性結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一：順作施工是采用開(kāi)敞式施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)通常作為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，地下工程完畢后即失去作用，成為地下障礙物，此外臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)的費(fèi)用較高，拆除困難，易引起周圍地區(qū)沉降。而利用地連墻和中間支撐柱進(jìn)行逆作施工，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)和永久結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，可在工程造價(jià)方面具有了選擇性。對(duì)鄰近建筑物的安全保證處理可以簡(jiǎn)化。
（3）支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的監(jiān)測(cè)：逆作施工作為一種新工藝，加強(qiáng)對(duì)土層、支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的施工監(jiān)測(cè)，掌握支護(hù)體系和結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中的受力及變形狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的措施，才能保證基坑穩(wěn)定及結(jié)構(gòu)和周圍建筑物的安全。
（4）中間支撐柱施工：中間支撐柱是逆作施工的重要部分，其作用是在基礎(chǔ)完成之前承受地上部分和地下全部結(jié)構(gòu)自重及施工荷載。中間支撐柱既可作為結(jié)構(gòu)柱的一部分，也可是臨時(shí)性的。一般是使其與永久結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。中間支撐柱的設(shè)計(jì)一方面要保證施工時(shí)的安全，另一方面還要考慮施工方便，包括后續(xù)施工中的節(jié)點(diǎn)處理和支撐柱垂直度影響，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。
（5）地連墻接頭漏水、露筋問(wèn)題：目前地連墻接頭形式多種多樣，但都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如鎖口管接頭施工簡(jiǎn)單，但連接強(qiáng)度較低，易滲水，十字板剛性接頭連接強(qiáng)度較高，抗?jié)B水效果較好，但施工難度大，不易保證施工質(zhì)量，易出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。
（6）地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接強(qiáng)度問(wèn)題：作為承重結(jié)構(gòu)的地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接，目前主要采用預(yù)埋鋼筋或“鋼筋接駁器”的方式，但鹼是分開(kāi)澆注的，如何保證其連接強(qiáng)度十分關(guān)鍵。
工程施工論文篇八
工期限制致使施工單位經(jīng)常加班熬夜工作，工作人員疲勞操作容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。施工人員由于經(jīng)常加班加點(diǎn)，導(dǎo)致身體與精神都無(wú)法達(dá)到全盛的狀態(tài)，由此發(fā)生的安全事故與路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題也不在少數(shù)。由此甚至?xí)斐墒┕挝粸榱思涌旃て冢S意進(jìn)行施工材料的購(gòu)置，造成工程作業(yè)不規(guī)范。對(duì)發(fā)包方與承包方都造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
路橋工程施工的質(zhì)量是該工程施工的基礎(chǔ)。那么，既然路橋工程施工中質(zhì)量問(wèn)題如此重要，那么施工單位則應(yīng)該采取各種措施盡量從根本上解決這些問(wèn)題。
(1)加強(qiáng)施工管理。在路橋工程施工過(guò)程中，施工單位不但要嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃與施工方案，還要擁有應(yīng)對(duì)各種意外情況發(fā)生的能力。路橋施工量較大，過(guò)程繁瑣，因此可能會(huì)出現(xiàn)意外的突發(fā)情況。對(duì)此，施工單位不能只是一味的求助與投資方，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況與自身能力，成立意外情況處理小組，盡可能的解決問(wèn)題。施工單位也應(yīng)該在工程開(kāi)始之前針對(duì)本次施工成立監(jiān)察小組，對(duì)于施工中工作人員的行為操作進(jìn)行監(jiān)管。
(2)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金管理。很多人認(rèn)為資金的取用與流動(dòng)不需要進(jìn)行太多的管理，實(shí)則不然。項(xiàng)目的資金管理不僅僅在于施工開(kāi)始前對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算，還有在施工過(guò)程中費(fèi)用的落實(shí)。此內(nèi)容包括如：施工材料的購(gòu)置、安全防護(hù)措施的置備、管理費(fèi)用的調(diào)動(dòng)等。只有將相關(guān)費(fèi)用盡可能的用在該用的地方，才能物盡其用，物盡所用，保證工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。之前所說(shuō)的部分施工單位惡意降價(jià)，則很容易造成資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，致使需要使用時(shí)卻沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金支持，延誤施工甚至是使整個(gè)施工失敗。
(3)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)。施工人員不僅僅是工程施工過(guò)程中的勞動(dòng)力，他們是最接近施工的人員，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題往往有著最直接、最深入的接觸。使施工人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，則有效的加強(qiáng)了施工過(guò)程中對(duì)各類問(wèn)題規(guī)避的能力。同時(shí)，只有施工人員對(duì)于施工對(duì)象有著更好的了解程度，才能保障施工得以順利進(jìn)行、施工質(zhì)量得以提升等。在培訓(xùn)中，施工單位要保證工作人員確實(shí)接受了相關(guān)專業(yè)知識(shí)。不斷的提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前規(guī)范，對(duì)決施工中操作的盲目性。
(4)加強(qiáng)安全隱患的防范與整治。施工過(guò)程中如果安全問(wèn)題不能得到保障，則更加無(wú)法保障整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。我們要明確的是，安全事故的防范不僅僅是處理事故，而是在工程項(xiàng)目中，針對(duì)本次施工的特點(diǎn)對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行排查與推測(cè)，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生安全問(wèn)題的人或事進(jìn)行相關(guān)管理與有效的控制，將即將發(fā)生的安全事故消除在萌芽之中。同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)了安全隱患之后，不要由于護(hù)短、不想揭短而隱瞞不報(bào)，而應(yīng)該是將其上報(bào)并及時(shí)通報(bào)給各個(gè)基層，及時(shí)整改。在平時(shí)，施工單位也應(yīng)該經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行安全防護(hù)演練，做好相應(yīng)的安全預(yù)案，避免危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候手足無(wú)措。
(5)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)是路橋工程施工的基礎(chǔ)。在質(zhì)量問(wèn)題中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的包括橋面路面出現(xiàn)裂縫、鋼筋發(fā)生銹燭、瀝青混合料的配置等。針對(duì)與各種技術(shù)上的問(wèn)題，只有在平時(shí)做好技術(shù)研究，才能在一開(kāi)始從根本上防治此類問(wèn)題的發(fā)生。雖然不同的施工項(xiàng)目所需要面臨的問(wèn)題都是有差異的，但是平時(shí)做好準(zhǔn)備，在將來(lái)都會(huì)有能夠運(yùn)用的地方。
3.結(jié)語(yǔ)。
路橋工程施工中質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有著重大的意義，在某種程度上，路橋工程施工的質(zhì)量直接決定著該工程項(xiàng)目的最終價(jià)值。如果想要讓工程質(zhì)量能夠提升，除了在上述的各個(gè)方面上下大工夫，加強(qiáng)施工管理、資金管理、對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患的防范與整治以及在技術(shù)上防范問(wèn)題的生等，更應(yīng)該做的則是讓所有施工的工作人員有著提升施工質(zhì)量的意識(shí)。路橋工程的施工不僅僅是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，其對(duì)我國(guó)的城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的意義。因此我們必須對(duì)此給予足夠的重視，提升公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量，以此達(dá)成社會(huì)進(jìn)步的一部分。
工程施工論文篇九
摘要：水利工程施工當(dāng)中,涉及面比較廣,要求在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量的控制,其中施工組織的設(shè)計(jì)就是比較關(guān)鍵的,并對(duì)工程施工質(zhì)量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設(shè)計(jì)重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和應(yīng)用措施詳細(xì)探究。
水利工程的施工過(guò)程中,施工組織對(duì)其產(chǎn)生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設(shè)計(jì)工作。通過(guò)從理論層面深化施工組織設(shè)計(jì)研究分析,就能為水利工程施工質(zhì)量控制打下理論基礎(chǔ)。
水利工程的施工涉及到的程序比較復(fù)雜,施工的規(guī)模也比較大,內(nèi)外部的問(wèn)題交叉,這就需要有科學(xué)的組織管理。水利工程施工中施工組織的設(shè)計(jì)是保障工程施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)工作,這也是對(duì)水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎(chǔ),缺少了施工組織就必然會(huì)影響整體的工程施工質(zhì)量[1]。所以施工組織的設(shè)計(jì)工作就要能從多方面進(jìn)行考慮,提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,能對(duì)施工組織當(dāng)中問(wèn)題的解決起到促進(jìn)作用,最大化降低外界因素對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當(dāng)中組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容能進(jìn)一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應(yīng)的要求進(jìn)行完善,才能真正促進(jìn)水利工程的施工質(zhì)量。
水利工程施工組織的設(shè)計(jì),依照不同的標(biāo)準(zhǔn)能分成不同的類型。如依照工程對(duì)象實(shí)施分類就能夠分成分部工程施工組織設(shè)計(jì),以及施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設(shè)計(jì)主要是把整體項(xiàng)目作為對(duì)象,包含的內(nèi)容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標(biāo)前后條件進(jìn)行分類,就能分成招投標(biāo)前和后類型。
工程施工論文篇十
[2]《房屋建筑學(xué)》第三版，武漢理工大學(xué)編著，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，2008
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工程施工論文篇十一
一、引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的'、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來(lái)重大的隱患。
（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問(wèn)題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：
4.1如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。
4.5合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。
4.6工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
（五）有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應(yīng)用
5.1建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4合理分工、能效問(wèn)責(zé)建立工作日和工作問(wèn)責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。
5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.2及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5.3.4對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4防范工程合同違約行為
5.4.1謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結(jié)束語(yǔ)
應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
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工程施工論文篇十二
【摘要】目前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個(gè)正常的工程項(xiàng)目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)策略,合同雙方正確理解和對(duì)待索賠,是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證.本文簡(jiǎn)要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學(xué)有效的進(jìn)行施工索賠管理,以供探討.
建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng),參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國(guó)際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場(chǎng)地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過(guò)程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng),又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn),這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實(shí)效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無(wú)故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的`損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過(guò)程：
（一）提出索賠意向。
通過(guò)對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準(zhǔn)備工作。
通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過(guò)、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報(bào)告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等.在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分.
工程施工論文篇十三
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)?；攸c(diǎn)，其項(xiàng)目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無(wú)論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無(wú)法對(duì)工程安全問(wèn)題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營(yíng)。
（2）安全意識(shí)薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房?jī)r(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性?；诮?jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。
（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的'缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
（4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過(guò)對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張碩.土木工程施工管理問(wèn)題的探討[j].工程技術(shù):全文版,2016(11):00070.
[4]張學(xué).關(guān)于土木工程的施工管理問(wèn)題分析探討[j].工業(yè)b,2017(02):00056.
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工程施工論文篇十四
在電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)解決對(duì)策和建議，重點(diǎn)做好電氣工程施工過(guò)程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，存在很多問(wèn)題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒(méi)有針對(duì)具體的施工任務(wù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進(jìn)度。比如在進(jìn)行管道焊接過(guò)程中，沒(méi)有采用先進(jìn)的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴(yán)重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位沒(méi)有結(jié)合電氣工程施工的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進(jìn)度。另外，在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實(shí)現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時(shí)在信息化發(fā)展的前提下，推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因?yàn)橐坏┯龅綐O端惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進(jìn)度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，施工單位要結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過(guò)程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識(shí)，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理力度。在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進(jìn)行電氣工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，建立完善施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制和租賃機(jī)制，在施工開(kāi)始前，做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問(wèn)題，保持機(jī)械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在電氣工程施工過(guò)程中的重要作用。
2.4加強(qiáng)施工材料的管理在電氣工程施工過(guò)程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對(duì)材料供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行電氣安裝過(guò)程中，需要完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識(shí)。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好最終調(diào)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程運(yùn)行存在的各種問(wèn)題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
在進(jìn)行電氣工程施工安裝過(guò)程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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工程施工論文篇十五
指庫(kù)存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經(jīng)營(yíng)物資。
指用于對(duì)外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營(yíng)業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級(jí)庫(kù)管理和二級(jí)庫(kù)管理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級(jí)庫(kù)。物資管理中心負(fù)責(zé)對(duì)市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營(yíng)物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。
(一)由一級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有。
(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；
(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級(jí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：
(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營(yíng)物資及禮品等；
(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資。
三、通信業(yè)物資入、出庫(kù)管理流程。
新購(gòu)物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫(kù)管填寫(xiě)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對(duì)，如與正式訂單核對(duì)無(wú)誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫(kù)；如無(wú)正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫(kù)接收。
市分公司物資出庫(kù)由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》填制《物資出庫(kù)單》，庫(kù)管員審核并根據(jù)出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫(kù)房辦理物資出庫(kù)手續(xù)。
3、退庫(kù)設(shè)備及物資。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》，由財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對(duì)物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。
物資管理中心每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查整理，并對(duì)庫(kù)存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對(duì)可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫(kù)，對(duì)于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。
(二)經(jīng)營(yíng)物資。
1、經(jīng)營(yíng)物資入庫(kù)。
由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)。
(1)總庫(kù)向分庫(kù)發(fā)出物品：經(jīng)營(yíng)物資出庫(kù)由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營(yíng)物資備用庫(kù)存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
(2)二級(jí)庫(kù)向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫(xiě)《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫(kù)：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營(yíng)物資公免/減免審批單》填寫(xiě)《銷售出庫(kù)單》，在總庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
3、經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)及調(diào)庫(kù)。
(1)經(jīng)營(yíng)物資退庫(kù)：所有由總庫(kù)發(fā)至二級(jí)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)物資，如需退庫(kù)應(yīng)由二級(jí)庫(kù)填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫(kù)，總庫(kù)根據(jù)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》接收退庫(kù)物資，物資由總庫(kù)庫(kù)管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫(kù)存商品調(diào)撥單》。
(2)經(jīng)營(yíng)物資調(diào)庫(kù)：二級(jí)庫(kù)之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫(kù)申請(qǐng)表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫(kù)辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級(jí)庫(kù)根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫(kù)。
由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫(kù)單》由庫(kù)管員及物資采購(gòu)人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫(kù)。
(1)總庫(kù)向二級(jí)庫(kù)發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫(kù)存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫(kù)手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。
(2)二級(jí)庫(kù)向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫(xiě)《臨時(shí)出庫(kù)單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時(shí)，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。