每一個(gè)人生階段都會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，我們需要不斷調(diào)整自己的步伐。一個(gè)好的寫(xiě)作思路能夠幫助我們更好地組織文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)模擬心得篇一
第一，還有三個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會(huì)揣揣不安，擔(dān)心一個(gè)不小心，自己就會(huì)從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗(yàn)證的我們的擔(dān)心。
我相信陳老師的話，“結(jié)果不重要，重要的是在過(guò)程中你學(xué)到了什么。只要在過(guò)程中你。
有所收獲，那么你就是成功的。”先撇開(kāi)那次失敗的比賽不談，下面，是我對(duì)課堂中的模擬過(guò)程的體會(huì)與心得。
我們公司的成員并不特別，只是三個(gè)專(zhuān)業(yè)的人集到一起，也許思維會(huì)碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產(chǎn)經(jīng)理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產(chǎn)方面一直由ceo張凱負(fù)責(zé)。在決策中，我們公司每個(gè)人都表現(xiàn)出很好的素質(zhì)，運(yùn)用各種我們可以運(yùn)用懂得運(yùn)用的工具，各司其職，群策群力，分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮了很好的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)作用。我是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，因此，本文將主要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)整個(gè)公司的決策進(jìn)行審視。在整個(gè)模擬過(guò)程中，我一直都在不斷晚上本公司的現(xiàn)金流量表，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在財(cái)務(wù)知識(shí)上的很多不足。
由于模擬中的市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，所以經(jīng)過(guò)我們分析，只要產(chǎn)品的價(jià)格適中，我們就不用擔(dān)心銷(xiāo)售的問(wèn)題。但同時(shí)我們也認(rèn)為，太低的價(jià)格會(huì)影響期末利潤(rùn)。因此，我們公司一直走高價(jià)策略，同時(shí)主義產(chǎn)品的研發(fā)和促銷(xiāo)廣告的投入，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期。另外我們還認(rèn)為，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力是必須而且及其重要的。由此我們堅(jiān)定了要不斷購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的想法。同時(shí)，我們的人數(shù)也是跟著最大產(chǎn)量走。雖然最后我們的機(jī)器數(shù)沒(méi)有達(dá)到老師說(shuō)的“要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣”的那個(gè)要求，但是，至少我們的思想是朝這那個(gè)方向發(fā)展的！
評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。經(jīng)過(guò)對(duì)規(guī)則的熟悉和小組討論，我們公司認(rèn)為，利潤(rùn)對(duì)期末評(píng)分的影響十分巨大。因此，我們公司在發(fā)展過(guò)程中著重抓利潤(rùn)。既然如此，根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”這個(gè)公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會(huì)是利潤(rùn)大幅上升。但是實(shí)際的情況是不可能的。隨著產(chǎn)量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價(jià)策略，使收入增長(zhǎng)大于成本增長(zhǎng)。這樣我們就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。
（一）利潤(rùn)的發(fā)展。
表5—各期利潤(rùn)排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的發(fā)展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的發(fā)展。
表7—各期收入表。
從這三個(gè)指標(biāo)來(lái)看，公司的發(fā)展處于平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還是比較滿(mǎn)意的。在16個(gè)企業(yè)中，我們最先開(kāi)始納稅，這說(shuō)明了我們凈資產(chǎn)的領(lǐng)先地位，也為我們?nèi)〉煤贸煽?jī)提供了一個(gè)好的助力。同時(shí)，我們從第13期開(kāi)始持續(xù)分紅，為自己爭(zhēng)取另一個(gè)評(píng)分指標(biāo)。
（一）現(xiàn)金流量表。
這張現(xiàn)金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過(guò)程中的財(cái)務(wù)計(jì)算更加簡(jiǎn)便，為決策省去大量的時(shí)間。但是，這張表還不完善，有些成本項(xiàng)計(jì)算不準(zhǔn)，只能考估計(jì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，這也給決策帶來(lái)了一些麻煩。
（二）生產(chǎn)決策工具。
生產(chǎn)是保證我們公司運(yùn)行的至關(guān)重要的一環(huán)，由于我們采取的是生產(chǎn)最大化策略，這一環(huán)的重要性就尤為突出。上圖所示的生產(chǎn)工具，不僅可以計(jì)算出我們現(xiàn)有生產(chǎn)能力下的最大產(chǎn)量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財(cái)務(wù)預(yù)算提供了很全面的資料。
（三）市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具。
公司想要獲得利潤(rùn)，想要獲得市場(chǎng)占有率，那能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工具就是必不可少的。上表所示的營(yíng)銷(xiāo)工具，能根據(jù)上期的運(yùn)行結(jié)果預(yù)測(cè)出本期的市場(chǎng)情況，同時(shí)將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按市場(chǎng)需求進(jìn)行分配。在此基礎(chǔ)上，我們只需根據(jù)自己的情況、戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)以及市場(chǎng)消息的內(nèi)容對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工具分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整得到我們想要的結(jié)果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計(jì)算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，彼此依賴(lài)，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團(tuán)隊(duì)，學(xué)少任何一個(gè)人都構(gòu)不成一個(gè)完整的整體。對(duì)老師說(shuō)的要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，我們有了很深刻的理解。
我們以為我們很優(yōu)秀。
企業(yè)模擬心得篇二
模擬企業(yè)課是一門(mén)非常特殊的課程，通過(guò)模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，給予學(xué)生們一個(gè)真實(shí)且綜合的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。在這門(mén)課程中，我扮演了企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)成員合作解決了許多實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)這次模擬企業(yè)課，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技能，也意識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步提升了個(gè)人能力和素質(zhì)。
在模擬企業(yè)課中，我首先學(xué)到了如何高效地管理一個(gè)企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要盡量合理利用時(shí)間，高效安排工作。每一項(xiàng)任務(wù)都要準(zhǔn)確地分配給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并做好整體規(guī)劃和監(jiān)控。同時(shí)，我也學(xué)到了如何以戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，要能夠正確地評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采取相應(yīng)措施。通過(guò)這些實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企業(yè)管理中的艱辛和挑戰(zhàn)，也更加珍惜每一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通的重要性。作為一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，要能夠與各個(gè)職能部門(mén)保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。在模擬企業(yè)課中，我們團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的成員，因此，在合作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了尊重并充分利用每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)。同時(shí)，我也學(xué)到了如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我以后在工作中和他人合作非常有幫助。
此外，通過(guò)這次模擬企業(yè)課，我也看到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理團(tuán)隊(duì)方面的不足。有時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我無(wú)法正確評(píng)估和處理一些突發(fā)情況。而且，在團(tuán)隊(duì)合作中，有時(shí)我會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致影響團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。這些問(wèn)題使我認(rèn)識(shí)到，在以后的工作中，我需要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，做到更好地管理團(tuán)隊(duì)并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的關(guān)系。
最后，在模擬企業(yè)課的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要發(fā)揮自己的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。在模擬企業(yè)課中，我們多次遇到問(wèn)題，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作，我們成功地解決了這些問(wèn)題，并取得了良好的成績(jī)。這讓我明白到只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總結(jié)起來(lái)，在這次模擬企業(yè)課中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技能，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足并加以改進(jìn)。這次課程給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加積極地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得篇三
為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書(shū)就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。
在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門(mén)的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成; 調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量; 進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程; 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。
要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。ceo在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由ceo一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由ceo拿定方案開(kāi)始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢(qián)，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對(duì)市場(chǎng)，流程有了一定的了解，但在市場(chǎng)上我們開(kāi)發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒(méi)有充分分析市場(chǎng)容量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒(méi)有把市場(chǎng)充分利用起來(lái)，各個(gè)市場(chǎng)高低價(jià)交錯(cuò)，增加盈利空間與資金回收。因?yàn)橐粫r(shí)的大意，我們因?yàn)槭韬龆鴽](méi)買(mǎi)原材料導(dǎo)致沒(méi)貨可賣(mài)，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過(guò)，我們又重新調(diào)整市場(chǎng)，但是因?yàn)闆](méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料沒(méi)有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒(méi)拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣(mài)廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。
實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。
這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。 實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。
最后，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書(shū)本以外的知識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇四
第一段：引言（200字）
在我完成了本學(xué)期的企業(yè)模擬課程后，我收獲頗豐。這門(mén)課程給我提供了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，讓我像真正的企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題、做決策。通過(guò)參與這個(gè)模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)模擬中的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（200字）
一方面，參與企業(yè)模擬讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在模擬企業(yè)中，我擔(dān)任了一名部門(mén)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理一支團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，同時(shí)確保每個(gè)人的工作都得到平等的對(duì)待。我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們更好地完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務(wù)和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）
另一方面，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。在模擬企業(yè)中，我需要與其他部門(mén)的同事合作，共同完成項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作，確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能發(fā)揮到最大化。我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)交流并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務(wù)，達(dá)成了共同的目標(biāo)。
第四段：戰(zhàn)略性思維和決策能力（200字）
企業(yè)模擬還鍛煉并提升了我的戰(zhàn)略性思維和決策能力。在這個(gè)模擬企業(yè)中，我們需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。我學(xué)會(huì)了分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，并基于這些信息做出合理的決策。這個(gè)過(guò)程中，我也明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和措施。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參與企業(yè)模擬，我不僅學(xué)到了與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了戰(zhàn)略性思維和決策能力。這對(duì)于我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展非常有幫助。我相信，通過(guò)這個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)歷，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并取得更好的成績(jī)。我也希望將來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與類(lèi)似的模擬活動(dòng)，繼續(xù)提升我的能力和素質(zhì)。
結(jié)論（100字）
總之，企業(yè)模擬課程是一門(mén)非常有意義和實(shí)踐性的課程。通過(guò)參與模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策等方面的知識(shí)和技能。這些都將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中，并繼續(xù)提升自己，成為一名出色的企業(yè)家。
企業(yè)模擬心得篇五
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
經(jīng)過(guò)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這門(mén)課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂(lè)趣。這門(mén)課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識(shí)等等。通過(guò)4年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得很快,感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺(jué)很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬心得篇六
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會(huì)到了這門(mén)課程的重要性和意義。以下是我對(duì)于模擬企業(yè)課的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識(shí)，還通過(guò)模擬企業(yè)的運(yùn)作來(lái)實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為，還涉及到市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過(guò)這一過(guò)程，我明白了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，也學(xué)會(huì)了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊(duì)合作的技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)從事工作時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。這些問(wèn)題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)這一過(guò)程，我的問(wèn)題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度思考問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對(duì)于未來(lái)從事職業(yè)工作時(shí)，面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)。在模擬企業(yè)課中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷(xiāo)售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場(chǎng)份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)?lái)了很多的收獲和啟示。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，迎接未來(lái)職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)模擬心得篇七
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)
課件
，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許
心得體會(huì)
，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、 細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、 冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X(jué)得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、 沒(méi)有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、 不要只想著賺錢(qián)!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢(qián)! 在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品! 企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念! 經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢(qián)! 雖然對(duì)于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃投入銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統(tǒng)里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來(lái)給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得篇八
近年來(lái)，我校開(kāi)設(shè)了一門(mén)名為“模擬企業(yè)”的課程，我有幸選修了這門(mén)課程并在過(guò)去幾個(gè)月里有著難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了課本上所沒(méi)有的實(shí)踐知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的深刻理解。在模擬企業(yè)課程中，我參與了一支虛擬企業(yè)的工作，并擔(dān)任了銷(xiāo)售經(jīng)理的職務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，克服了這些問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我在模擬企業(yè)課程中的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課程給予了我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在課程中，我們組建了一支虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解到了企業(yè)的運(yùn)作流程，還學(xué)到了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源等實(shí)際問(wèn)題。這些知識(shí)不僅僅是理論上的學(xué)習(xí)，更是對(duì)于實(shí)際工作中的運(yùn)用。通過(guò)參與課程中的實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)到了在真實(shí)企業(yè)中面臨的問(wèn)題，并了解到了解決問(wèn)題的方法和技巧。
其次，模擬企業(yè)課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們需要與來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)和不同背景的同學(xué)進(jìn)行合作。在與他們的合作中，我學(xué)到了如何與人溝通、如何妥善處理分歧和矛盾、如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，這些都是我在真實(shí)企業(yè)工作中所需要的能力。同時(shí)，在課程中我還擔(dān)任了銷(xiāo)售經(jīng)理的職務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)這個(gè)角色，我學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何制定銷(xiāo)售策略，以及如何管理和分配資源。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加自信，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，在模擬企業(yè)課程中，我也面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是與不同專(zhuān)業(yè)背景的同學(xué)進(jìn)行合作。由于大家的知識(shí)和技能不同，溝通起來(lái)有時(shí)會(huì)有困難。但是通過(guò)學(xué)習(xí)和了解他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我成功地與他們建立了良好的溝通和合作關(guān)系。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是時(shí)間管理。由于課程工作的復(fù)雜性和繁忙性，我常常需要在緊張的時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。但是通過(guò)制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，我成功地掌控了時(shí)間，并保證了工作的高效性。
在模擬企業(yè)課程中，我還學(xué)到了學(xué)習(xí)的重要性。在面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我主動(dòng)查閱資料、向老師請(qǐng)教，并與同學(xué)積極交流。通過(guò)這些努力，我不斷提升了自己的能力和知識(shí)水平。在工作中的經(jīng)驗(yàn)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一種不斷進(jìn)步的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)參與模擬企業(yè)課程，我學(xué)到了許多實(shí)踐知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并克服了種種挑戰(zhàn)。這門(mén)課程讓我更好地了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在將來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得篇九
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。 三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇十
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)模擬心得篇十一
模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)是大學(xué)商學(xué)院中一項(xiàng)重要的課程。通過(guò)該課程，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，實(shí)踐各種策略和決策，并且感受和體驗(yàn)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。在這一段，我將分享我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)與決策
模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程讓我明白到學(xué)習(xí)和決策是密不可分的。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們可以更好地做出決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。我在課程中明白到，積極主動(dòng)地向老師請(qǐng)教，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)新聞，可以幫助我更好地了解市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更明智的決策。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且按照各自的分工協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作需要互相了解、尊重與信任，這能夠增加合作的效率和減少溝通的障礙。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的決策，并且靈活地調(diào)整自己的思維方式，以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)效果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是非常重要的。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣的，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)等。只有通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在課程中，我們也學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我明白到風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參加模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了實(shí)踐運(yùn)用這些知識(shí)。這不僅為我今后的職業(yè)生涯提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我明白到成功不僅僅是結(jié)果，更是一個(gè)過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)、與團(tuán)隊(duì)合作、靈活調(diào)整策略和積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們才能不斷進(jìn)步并取得成功。
總之，通過(guò)參加模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程，我受益匪淺。這段經(jīng)歷為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的能力。我相信這段經(jīng)歷將成為我人生道路上的寶貴財(cái)富，并且為我未來(lái)的成功之路提供不竭的動(dòng)力。
企業(yè)模擬心得篇十二
作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動(dòng)，這些模擬讓我深刻的意識(shí)到在管理實(shí)踐中所需要的知識(shí)和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會(huì)，這些心得體會(huì)或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛(ài)好者提供一些啟示。
第一段：認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬
企業(yè)模擬是指在一個(gè)虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實(shí)際體驗(yàn)到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)手段。在企業(yè)模擬真正開(kāi)始前，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識(shí)和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績(jī)的基礎(chǔ)。
第二段：多角色體驗(yàn)
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個(gè)角色，如企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗(yàn)到加深理解各種角色的感覺(jué)，拓展了自己的思維和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識(shí)和技巧的過(guò)程。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在企業(yè)模擬中，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要多聽(tīng)少說(shuō)、善于溝通、安排時(shí)間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個(gè)人而言，團(tuán)隊(duì)所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過(guò)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)壓力
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面及時(shí)作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要保持良好的心態(tài)，對(duì)于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會(huì)
經(jīng)過(guò)多次企業(yè)模擬，我意識(shí)到成功的管理者不僅需要廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要反復(fù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的支撐。在模擬的過(guò)程中，我能充分體會(huì)到個(gè)人能力的局限性、角色分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的技巧，這些實(shí)踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會(huì)具有非常重要的借鑒意義。總之，企業(yè)模擬不僅可以加深對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，更可以錘煉管理者的思考和實(shí)踐能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得篇十三
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4天的營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)浙科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，我們自己開(kāi)公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫(xiě)swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。通過(guò)這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒(méi)有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過(guò)幾次模擬課下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)砸的錢(qián)比較多對(duì)于促銷(xiāo)策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專(zhuān)賣(mài)店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇荆欢星佬枰蹆r(jià)非常的低沒(méi)有多大的利潤(rùn)但是可以薄利多銷(xiāo)，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開(kāi)拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇十四
模擬心得體會(huì)，是指在企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己所學(xué)所悟的總結(jié)與感悟。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)模擬已成為大學(xué)商學(xué)院教學(xué)的標(biāo)配之一，這讓我們更近距離地了解學(xué)術(shù)理論與實(shí)際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗(yàn)和心得，希望可以對(duì)其他學(xué)生們和實(shí)際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。
第二段：獨(dú)立思考
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問(wèn)題和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)。對(duì)于一個(gè)初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會(huì)出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當(dāng)你學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，才能夠逐漸欣賞與學(xué)習(xí)其他人的思考，最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中令人佩服的成員。
第三段：優(yōu)化流程
減少成本和提高效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠讓我們了解在不同的市場(chǎng)和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實(shí)踐中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問(wèn)題和提高效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)模擬的另一個(gè)重要方面。模擬過(guò)程中不同的角色扮演和不同的團(tuán)隊(duì)分工需要各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。有的人擅長(zhǎng)組織規(guī)劃，有的人擅長(zhǎng)分析決策，有的人擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色和責(zé)任，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力，更需要團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
第五段：總結(jié)與展望
在企業(yè)模擬過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了很多新概念和新思維，體驗(yàn)到了很多上市公司的感受。同時(shí)，也面臨可能在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的種種挑戰(zhàn)。總之，企業(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)變化，幫助我們樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅(jiān)持獨(dú)立思考、優(yōu)化流程、團(tuán)隊(duì)合作、通往成功的道路就將無(wú)與倫比的暢通無(wú)阻。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)模擬的心得體會(huì)，不僅增加了我們的知識(shí)和技能，更蘊(yùn)含了我們?cè)谖磥?lái)創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時(shí)所需要具備的特點(diǎn)和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實(shí)踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)模擬心得篇十五
之前手工沙盤(pán)由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤(pán)啦，機(jī)房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開(kāi)比賽啦。我們小組是第八組，u8。
這次電子沙盤(pán)由于相對(duì)手工來(lái)說(shuō)進(jìn)程比較快，所以就要求經(jīng)營(yíng)9年。
有了手工沙盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
除了一些比較大膽的小組接單。估計(jì)他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險(xiǎn)，至于產(chǎn)品嘛，估計(jì)也是緊急采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)交貨。
第二年，我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和iso認(rèn)證。在廣告費(fèi)的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進(jìn)行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，銷(xiāo)售收入完全不夠成本及其他費(fèi)用的支出，最后進(jìn)行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫(kù)p1很多，預(yù)計(jì)明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費(fèi)一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和iso認(rèn)證。由于我們組市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，今年拿到了5張訂單，并且在市場(chǎng)上走在別的小組前面。改造了2條半自動(dòng)線和1條全自動(dòng)，還20m長(zhǎng)貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷(xiāo)售收入是64m，除去成本和其他費(fèi)用等，沒(méi)有盈利。不要緊，這才剛剛開(kāi)始，我們的計(jì)劃還是以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，預(yù)計(jì)出明年各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，準(zhǔn)備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長(zhǎng)貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費(fèi)用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來(lái)凈利潤(rùn)還是處于虧損狀態(tài)，于是沒(méi)有稅可交。通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，亞洲市場(chǎng)上p3產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)上的p4產(chǎn)品利潤(rùn)比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤(rùn)卻沒(méi)有p3產(chǎn)品高，準(zhǔn)備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫(kù)上的c產(chǎn)品必須出售。
整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個(gè)成績(jī)不是很好，甚至可以說(shuō)很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無(wú)論成與敗，我們的目的都是從中學(xué)習(xí)知識(shí)。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗(yàn)，成功小組的優(yōu)勢(shì)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性。
企業(yè)模擬心得篇十六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的?？梢哉f(shuō)充滿(mǎn)了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷(xiāo)售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷(xiāo)"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)模擬心得篇一
第一，還有三個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會(huì)揣揣不安，擔(dān)心一個(gè)不小心，自己就會(huì)從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗(yàn)證的我們的擔(dān)心。
我相信陳老師的話，“結(jié)果不重要，重要的是在過(guò)程中你學(xué)到了什么。只要在過(guò)程中你。
有所收獲，那么你就是成功的。”先撇開(kāi)那次失敗的比賽不談，下面，是我對(duì)課堂中的模擬過(guò)程的體會(huì)與心得。
我們公司的成員并不特別，只是三個(gè)專(zhuān)業(yè)的人集到一起，也許思維會(huì)碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產(chǎn)經(jīng)理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產(chǎn)方面一直由ceo張凱負(fù)責(zé)。在決策中，我們公司每個(gè)人都表現(xiàn)出很好的素質(zhì)，運(yùn)用各種我們可以運(yùn)用懂得運(yùn)用的工具，各司其職，群策群力，分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮了很好的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)作用。我是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，因此，本文將主要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)整個(gè)公司的決策進(jìn)行審視。在整個(gè)模擬過(guò)程中，我一直都在不斷晚上本公司的現(xiàn)金流量表，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在財(cái)務(wù)知識(shí)上的很多不足。
由于模擬中的市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，所以經(jīng)過(guò)我們分析，只要產(chǎn)品的價(jià)格適中，我們就不用擔(dān)心銷(xiāo)售的問(wèn)題。但同時(shí)我們也認(rèn)為，太低的價(jià)格會(huì)影響期末利潤(rùn)。因此，我們公司一直走高價(jià)策略，同時(shí)主義產(chǎn)品的研發(fā)和促銷(xiāo)廣告的投入，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期。另外我們還認(rèn)為，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力是必須而且及其重要的。由此我們堅(jiān)定了要不斷購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的想法。同時(shí)，我們的人數(shù)也是跟著最大產(chǎn)量走。雖然最后我們的機(jī)器數(shù)沒(méi)有達(dá)到老師說(shuō)的“要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣”的那個(gè)要求，但是，至少我們的思想是朝這那個(gè)方向發(fā)展的！
評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。經(jīng)過(guò)對(duì)規(guī)則的熟悉和小組討論，我們公司認(rèn)為，利潤(rùn)對(duì)期末評(píng)分的影響十分巨大。因此，我們公司在發(fā)展過(guò)程中著重抓利潤(rùn)。既然如此，根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”這個(gè)公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會(huì)是利潤(rùn)大幅上升。但是實(shí)際的情況是不可能的。隨著產(chǎn)量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價(jià)策略，使收入增長(zhǎng)大于成本增長(zhǎng)。這樣我們就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。
（一）利潤(rùn)的發(fā)展。
表5—各期利潤(rùn)排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的發(fā)展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的發(fā)展。
表7—各期收入表。
從這三個(gè)指標(biāo)來(lái)看，公司的發(fā)展處于平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還是比較滿(mǎn)意的。在16個(gè)企業(yè)中，我們最先開(kāi)始納稅，這說(shuō)明了我們凈資產(chǎn)的領(lǐng)先地位，也為我們?nèi)〉煤贸煽?jī)提供了一個(gè)好的助力。同時(shí)，我們從第13期開(kāi)始持續(xù)分紅，為自己爭(zhēng)取另一個(gè)評(píng)分指標(biāo)。
（一）現(xiàn)金流量表。
這張現(xiàn)金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過(guò)程中的財(cái)務(wù)計(jì)算更加簡(jiǎn)便，為決策省去大量的時(shí)間。但是，這張表還不完善，有些成本項(xiàng)計(jì)算不準(zhǔn)，只能考估計(jì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，這也給決策帶來(lái)了一些麻煩。
（二）生產(chǎn)決策工具。
生產(chǎn)是保證我們公司運(yùn)行的至關(guān)重要的一環(huán)，由于我們采取的是生產(chǎn)最大化策略，這一環(huán)的重要性就尤為突出。上圖所示的生產(chǎn)工具，不僅可以計(jì)算出我們現(xiàn)有生產(chǎn)能力下的最大產(chǎn)量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財(cái)務(wù)預(yù)算提供了很全面的資料。
（三）市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具。
公司想要獲得利潤(rùn)，想要獲得市場(chǎng)占有率，那能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工具就是必不可少的。上表所示的營(yíng)銷(xiāo)工具，能根據(jù)上期的運(yùn)行結(jié)果預(yù)測(cè)出本期的市場(chǎng)情況，同時(shí)將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按市場(chǎng)需求進(jìn)行分配。在此基礎(chǔ)上，我們只需根據(jù)自己的情況、戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)以及市場(chǎng)消息的內(nèi)容對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工具分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整得到我們想要的結(jié)果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計(jì)算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，彼此依賴(lài)，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團(tuán)隊(duì)，學(xué)少任何一個(gè)人都構(gòu)不成一個(gè)完整的整體。對(duì)老師說(shuō)的要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，我們有了很深刻的理解。
我們以為我們很優(yōu)秀。
企業(yè)模擬心得篇二
模擬企業(yè)課是一門(mén)非常特殊的課程，通過(guò)模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，給予學(xué)生們一個(gè)真實(shí)且綜合的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。在這門(mén)課程中，我扮演了企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)成員合作解決了許多實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)這次模擬企業(yè)課，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技能，也意識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步提升了個(gè)人能力和素質(zhì)。
在模擬企業(yè)課中，我首先學(xué)到了如何高效地管理一個(gè)企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要盡量合理利用時(shí)間，高效安排工作。每一項(xiàng)任務(wù)都要準(zhǔn)確地分配給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并做好整體規(guī)劃和監(jiān)控。同時(shí)，我也學(xué)到了如何以戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，要能夠正確地評(píng)估自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采取相應(yīng)措施。通過(guò)這些實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企業(yè)管理中的艱辛和挑戰(zhàn)，也更加珍惜每一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通的重要性。作為一個(gè)高級(jí)經(jīng)理，要能夠與各個(gè)職能部門(mén)保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。在模擬企業(yè)課中，我們團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的成員，因此，在合作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了尊重并充分利用每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)。同時(shí)，我也學(xué)到了如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我以后在工作中和他人合作非常有幫助。
此外，通過(guò)這次模擬企業(yè)課，我也看到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理團(tuán)隊(duì)方面的不足。有時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我無(wú)法正確評(píng)估和處理一些突發(fā)情況。而且，在團(tuán)隊(duì)合作中，有時(shí)我會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致影響團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。這些問(wèn)題使我認(rèn)識(shí)到，在以后的工作中，我需要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，做到更好地管理團(tuán)隊(duì)并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的關(guān)系。
最后，在模擬企業(yè)課的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要發(fā)揮自己的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。在模擬企業(yè)課中，我們多次遇到問(wèn)題，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作，我們成功地解決了這些問(wèn)題，并取得了良好的成績(jī)。這讓我明白到只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總結(jié)起來(lái)，在這次模擬企業(yè)課中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)和技能，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足并加以改進(jìn)。這次課程給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加積極地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得篇三
為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書(shū)就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。
在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門(mén)的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成; 調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量; 進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程; 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。
要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。ceo在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由ceo一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由ceo拿定方案開(kāi)始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢(qián)，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對(duì)市場(chǎng)，流程有了一定的了解，但在市場(chǎng)上我們開(kāi)發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒(méi)有充分分析市場(chǎng)容量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒(méi)有把市場(chǎng)充分利用起來(lái)，各個(gè)市場(chǎng)高低價(jià)交錯(cuò)，增加盈利空間與資金回收。因?yàn)橐粫r(shí)的大意，我們因?yàn)槭韬龆鴽](méi)買(mǎi)原材料導(dǎo)致沒(méi)貨可賣(mài)，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過(guò)，我們又重新調(diào)整市場(chǎng)，但是因?yàn)闆](méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料沒(méi)有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒(méi)拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣(mài)廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。
實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。
這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。 實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。
最后，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書(shū)本以外的知識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇四
第一段：引言（200字）
在我完成了本學(xué)期的企業(yè)模擬課程后，我收獲頗豐。這門(mén)課程給我提供了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，讓我像真正的企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題、做決策。通過(guò)參與這個(gè)模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)模擬中的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（200字）
一方面，參與企業(yè)模擬讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在模擬企業(yè)中，我擔(dān)任了一名部門(mén)經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)管理一支團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，同時(shí)確保每個(gè)人的工作都得到平等的對(duì)待。我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們更好地完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務(wù)和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）
另一方面，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。在模擬企業(yè)中，我需要與其他部門(mén)的同事合作，共同完成項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作，確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能發(fā)揮到最大化。我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)交流并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務(wù)，達(dá)成了共同的目標(biāo)。
第四段：戰(zhàn)略性思維和決策能力（200字）
企業(yè)模擬還鍛煉并提升了我的戰(zhàn)略性思維和決策能力。在這個(gè)模擬企業(yè)中，我們需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整。我學(xué)會(huì)了分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，并基于這些信息做出合理的決策。這個(gè)過(guò)程中，我也明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和措施。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參與企業(yè)模擬，我不僅學(xué)到了與實(shí)際商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了戰(zhàn)略性思維和決策能力。這對(duì)于我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展非常有幫助。我相信，通過(guò)這個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)歷，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并取得更好的成績(jī)。我也希望將來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與類(lèi)似的模擬活動(dòng)，繼續(xù)提升我的能力和素質(zhì)。
結(jié)論（100字）
總之，企業(yè)模擬課程是一門(mén)非常有意義和實(shí)踐性的課程。通過(guò)參與模擬企業(yè)的活動(dòng)，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策等方面的知識(shí)和技能。這些都將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中，并繼續(xù)提升自己，成為一名出色的企業(yè)家。
企業(yè)模擬心得篇五
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
經(jīng)過(guò)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這門(mén)課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂(lè)趣。這門(mén)課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識(shí)等等。通過(guò)4年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得很快,感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺(jué)很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬心得篇六
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會(huì)到了這門(mén)課程的重要性和意義。以下是我對(duì)于模擬企業(yè)課的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識(shí)，還通過(guò)模擬企業(yè)的運(yùn)作來(lái)實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為，還涉及到市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過(guò)這一過(guò)程，我明白了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，也學(xué)會(huì)了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊(duì)合作的技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)從事工作時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。這些問(wèn)題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)這一過(guò)程，我的問(wèn)題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度思考問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對(duì)于未來(lái)從事職業(yè)工作時(shí)，面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)。在模擬企業(yè)課中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷(xiāo)售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場(chǎng)份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)?lái)了很多的收獲和啟示。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，迎接未來(lái)職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)模擬心得篇七
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)
課件
，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許
心得體會(huì)
，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、 細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠房?jī)?nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、 冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槲矣X(jué)得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、 沒(méi)有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、 不要只想著賺錢(qián)!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢(qián)! 在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續(xù)經(jīng)營(yíng)到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤(rùn)，可是如果把利潤(rùn)當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤(rùn)怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤(rùn)是完美的副產(chǎn)品! 企業(yè)越靠近完美、利潤(rùn)可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念! 經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負(fù)有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢(qián)! 雖然對(duì)于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃投入銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統(tǒng)里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來(lái)給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)有做好調(diào)查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得篇八
近年來(lái)，我校開(kāi)設(shè)了一門(mén)名為“模擬企業(yè)”的課程，我有幸選修了這門(mén)課程并在過(guò)去幾個(gè)月里有著難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過(guò)這門(mén)課程，我不僅學(xué)到了課本上所沒(méi)有的實(shí)踐知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的深刻理解。在模擬企業(yè)課程中，我參與了一支虛擬企業(yè)的工作，并擔(dān)任了銷(xiāo)售經(jīng)理的職務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，克服了這些問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我在模擬企業(yè)課程中的心得體會(huì)。
首先，模擬企業(yè)課程給予了我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在課程中，我們組建了一支虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解到了企業(yè)的運(yùn)作流程，還學(xué)到了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源等實(shí)際問(wèn)題。這些知識(shí)不僅僅是理論上的學(xué)習(xí)，更是對(duì)于實(shí)際工作中的運(yùn)用。通過(guò)參與課程中的實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)到了在真實(shí)企業(yè)中面臨的問(wèn)題，并了解到了解決問(wèn)題的方法和技巧。
其次，模擬企業(yè)課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們需要與來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)和不同背景的同學(xué)進(jìn)行合作。在與他們的合作中，我學(xué)到了如何與人溝通、如何妥善處理分歧和矛盾、如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，這些都是我在真實(shí)企業(yè)工作中所需要的能力。同時(shí)，在課程中我還擔(dān)任了銷(xiāo)售經(jīng)理的職務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)這個(gè)角色，我學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何制定銷(xiāo)售策略，以及如何管理和分配資源。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更加自信，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，在模擬企業(yè)課程中，我也面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是與不同專(zhuān)業(yè)背景的同學(xué)進(jìn)行合作。由于大家的知識(shí)和技能不同，溝通起來(lái)有時(shí)會(huì)有困難。但是通過(guò)學(xué)習(xí)和了解他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我成功地與他們建立了良好的溝通和合作關(guān)系。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是時(shí)間管理。由于課程工作的復(fù)雜性和繁忙性，我常常需要在緊張的時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。但是通過(guò)制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，我成功地掌控了時(shí)間，并保證了工作的高效性。
在模擬企業(yè)課程中，我還學(xué)到了學(xué)習(xí)的重要性。在面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我主動(dòng)查閱資料、向老師請(qǐng)教，并與同學(xué)積極交流。通過(guò)這些努力，我不斷提升了自己的能力和知識(shí)水平。在工作中的經(jīng)驗(yàn)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一種不斷進(jìn)步的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)參與模擬企業(yè)課程，我學(xué)到了許多實(shí)踐知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并克服了種種挑戰(zhàn)。這門(mén)課程讓我更好地了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在將來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)模擬心得篇九
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺(jué)我們g組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來(lái)又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問(wèn)題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營(yíng)。 三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周?chē)娜硕寄軕?yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I(yíng)銷(xiāo)是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，多研究一些營(yíng)銷(xiāo)案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營(yíng)銷(xiāo)觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇十
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)模擬心得篇十一
模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)是大學(xué)商學(xué)院中一項(xiàng)重要的課程。通過(guò)該課程，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，實(shí)踐各種策略和決策，并且感受和體驗(yàn)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。在這一段，我將分享我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)與決策
模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程讓我明白到學(xué)習(xí)和決策是密不可分的。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們可以更好地做出決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。我在課程中明白到，積極主動(dòng)地向老師請(qǐng)教，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)新聞，可以幫助我更好地了解市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更明智的決策。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且按照各自的分工協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作需要互相了解、尊重與信任，這能夠增加合作的效率和減少溝通的障礙。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的決策，并且靈活地調(diào)整自己的思維方式，以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)效果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是非常重要的。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣的，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)等。只有通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在課程中，我們也學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我明白到風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參加模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了實(shí)踐運(yùn)用這些知識(shí)。這不僅為我今后的職業(yè)生涯提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我明白到成功不僅僅是結(jié)果，更是一個(gè)過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)、與團(tuán)隊(duì)合作、靈活調(diào)整策略和積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們才能不斷進(jìn)步并取得成功。
總之，通過(guò)參加模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程，我受益匪淺。這段經(jīng)歷為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的能力。我相信這段經(jīng)歷將成為我人生道路上的寶貴財(cái)富，并且為我未來(lái)的成功之路提供不竭的動(dòng)力。
企業(yè)模擬心得篇十二
作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動(dòng)，這些模擬讓我深刻的意識(shí)到在管理實(shí)踐中所需要的知識(shí)和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會(huì)，這些心得體會(huì)或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛(ài)好者提供一些啟示。
第一段：認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬
企業(yè)模擬是指在一個(gè)虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實(shí)際體驗(yàn)到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)手段。在企業(yè)模擬真正開(kāi)始前，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識(shí)和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績(jī)的基礎(chǔ)。
第二段：多角色體驗(yàn)
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個(gè)角色，如企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗(yàn)到加深理解各種角色的感覺(jué)，拓展了自己的思維和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識(shí)和技巧的過(guò)程。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在企業(yè)模擬中，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要多聽(tīng)少說(shuō)、善于溝通、安排時(shí)間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個(gè)人而言，團(tuán)隊(duì)所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過(guò)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)壓力
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面及時(shí)作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要保持良好的心態(tài)，對(duì)于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會(huì)
經(jīng)過(guò)多次企業(yè)模擬，我意識(shí)到成功的管理者不僅需要廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要反復(fù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的支撐。在模擬的過(guò)程中，我能充分體會(huì)到個(gè)人能力的局限性、角色分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的技巧，這些實(shí)踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會(huì)具有非常重要的借鑒意義。總之，企業(yè)模擬不僅可以加深對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，更可以錘煉管理者的思考和實(shí)踐能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得篇十三
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4天的營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)浙科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，我們自己開(kāi)公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫(xiě)swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。通過(guò)這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒(méi)有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過(guò)幾次模擬課下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)砸的錢(qián)比較多對(duì)于促銷(xiāo)策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專(zhuān)賣(mài)店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇荆欢星佬枰蹆r(jià)非常的低沒(méi)有多大的利潤(rùn)但是可以薄利多銷(xiāo)，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開(kāi)拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)模擬心得篇十四
模擬心得體會(huì)，是指在企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己所學(xué)所悟的總結(jié)與感悟。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)模擬已成為大學(xué)商學(xué)院教學(xué)的標(biāo)配之一，這讓我們更近距離地了解學(xué)術(shù)理論與實(shí)際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗(yàn)和心得，希望可以對(duì)其他學(xué)生們和實(shí)際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。
第二段：獨(dú)立思考
在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問(wèn)題和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)。對(duì)于一個(gè)初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會(huì)出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當(dāng)你學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，才能夠逐漸欣賞與學(xué)習(xí)其他人的思考，最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中令人佩服的成員。
第三段：優(yōu)化流程
減少成本和提高效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠讓我們了解在不同的市場(chǎng)和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實(shí)踐中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問(wèn)題和提高效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)模擬的另一個(gè)重要方面。模擬過(guò)程中不同的角色扮演和不同的團(tuán)隊(duì)分工需要各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。有的人擅長(zhǎng)組織規(guī)劃，有的人擅長(zhǎng)分析決策，有的人擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色和責(zé)任，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力，更需要團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
第五段：總結(jié)與展望
在企業(yè)模擬過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了很多新概念和新思維，體驗(yàn)到了很多上市公司的感受。同時(shí)，也面臨可能在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的種種挑戰(zhàn)。總之，企業(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)變化，幫助我們樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅(jiān)持獨(dú)立思考、優(yōu)化流程、團(tuán)隊(duì)合作、通往成功的道路就將無(wú)與倫比的暢通無(wú)阻。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)模擬的心得體會(huì)，不僅增加了我們的知識(shí)和技能，更蘊(yùn)含了我們?cè)谖磥?lái)創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時(shí)所需要具備的特點(diǎn)和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實(shí)踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)模擬心得篇十五
之前手工沙盤(pán)由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤(pán)啦，機(jī)房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開(kāi)比賽啦。我們小組是第八組，u8。
這次電子沙盤(pán)由于相對(duì)手工來(lái)說(shuō)進(jìn)程比較快，所以就要求經(jīng)營(yíng)9年。
有了手工沙盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
除了一些比較大膽的小組接單。估計(jì)他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險(xiǎn)，至于產(chǎn)品嘛，估計(jì)也是緊急采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)交貨。
第二年，我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和iso認(rèn)證。在廣告費(fèi)的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進(jìn)行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，銷(xiāo)售收入完全不夠成本及其他費(fèi)用的支出，最后進(jìn)行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫(kù)p1很多，預(yù)計(jì)明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費(fèi)一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和iso認(rèn)證。由于我們組市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，今年拿到了5張訂單，并且在市場(chǎng)上走在別的小組前面。改造了2條半自動(dòng)線和1條全自動(dòng)，還20m長(zhǎng)貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷(xiāo)售收入是64m，除去成本和其他費(fèi)用等，沒(méi)有盈利。不要緊，這才剛剛開(kāi)始，我們的計(jì)劃還是以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，預(yù)計(jì)出明年各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，準(zhǔn)備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長(zhǎng)貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費(fèi)用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來(lái)凈利潤(rùn)還是處于虧損狀態(tài)，于是沒(méi)有稅可交。通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，亞洲市場(chǎng)上p3產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)上的p4產(chǎn)品利潤(rùn)比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤(rùn)卻沒(méi)有p3產(chǎn)品高，準(zhǔn)備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫(kù)上的c產(chǎn)品必須出售。
整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個(gè)成績(jī)不是很好，甚至可以說(shuō)很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無(wú)論成與敗，我們的目的都是從中學(xué)習(xí)知識(shí)。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗(yàn)，成功小組的優(yōu)勢(shì)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性。
企業(yè)模擬心得篇十六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的?？梢哉f(shuō)充滿(mǎn)了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷(xiāo)售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷(xiāo)"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!