心得體會可以讓我們更深入地認識自己，觸及內(nèi)心的真實感受和思考。那么如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們需要明確寫心得體會的目的與對象，明確記錄的時機和方式。其次，要有主題，圍繞著主題展開思考，并結(jié)合自身的經(jīng)歷給出詳實的例子和具體的感受。同時，要注意文筆的流暢和準(zhǔn)確，用簡練的語言表達出自己的思想和觀點。此外，心得體會應(yīng)注重個人觀察和思考，要有自己的獨特見解與體會，不要簡單套用他人的觀點。最后，要總結(jié)和歸納出自己的收獲與體會，可以提出問題和展望未來的發(fā)展方向。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能給大家的寫作提供一些啟發(fā)和參考。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇一
第一段：介紹醫(yī)院調(diào)研的背景和目的（200字）。
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和人們健康意識的提高，醫(yī)院已成為人們生活中不可或缺的重要組成部分。為了更好地了解和滿足患者需求，許多醫(yī)療機構(gòu)開始進行調(diào)研工作。我有幸參與了一次醫(yī)院調(diào)研，旨在了解患者在醫(yī)療服務(wù)過程中的感受和意見，以便醫(yī)院能根據(jù)實際需求進行改進和提升服務(wù)質(zhì)量。
第二段：調(diào)研方法和過程（200字）。
醫(yī)院調(diào)研采取了問卷調(diào)查和個別訪談相結(jié)合的方式。首先，我們通過設(shè)計了一份詳盡的問卷，包括患者的基本信息、就診經(jīng)歷、醫(yī)護態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境等方面。然后，我們選取了20位患者進行個別訪談，以進一步了解他們的實際體驗和感受。在整個調(diào)研過程中，我們充分尊重患者的意愿，并注意保護他們的隱私與權(quán)益。
第三段：患者需求與調(diào)研結(jié)果（300字）。
通過分析調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)護人員的態(tài)度非常關(guān)注。許多患者反饋稱，他們希望醫(yī)護人員能夠更加細心、耐心和尊重，給予他們更多的關(guān)懷和溫暖。同時，患者對醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量也提出了要求。此外，一些患者希望醫(yī)院能提供更加便捷和高效的預(yù)約掛號系統(tǒng)，避免長時間等待。
第四段：對醫(yī)院改進的建議（300字）。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們向醫(yī)院提出了一些建議。首先，醫(yī)院應(yīng)加強醫(yī)護人員的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，同時加強溝通和關(guān)懷患者的能力。其次，醫(yī)院應(yīng)注重環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)療設(shè)備的維護，與時俱進地更新設(shè)備，確保提供一個干凈、整潔和現(xiàn)代化的就診環(huán)境。另外，醫(yī)院還應(yīng)改進預(yù)約掛號系統(tǒng)，提供線上預(yù)約平臺，方便患者隨時預(yù)約掛號，減少等待時間。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過這次醫(yī)院調(diào)研，不僅幫助醫(yī)院了解和滿足患者需求，也增加了我對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的了解。同時，我深刻意識到醫(yī)院調(diào)研的重要性，只有不斷了解患者需求并進行改進，醫(yī)療機構(gòu)才能更好地服務(wù)于患者，提升整體醫(yī)療水平。未來，我希望能繼續(xù)參與醫(yī)院調(diào)研工作，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻更多力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二
醫(yī)院信息化對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人權(quán)益，提升醫(yī)院管理水平和運營效率，都有著非常重要的作用，而作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，調(diào)研是至關(guān)重要的一步。在過去的一段時間里，我參與了醫(yī)院信息化建設(shè)的調(diào)研工作，并深刻體會到了調(diào)研的重要性和必要性。因此，本文將從我的調(diào)研心得和體會出發(fā)，詳細探討一下如何做好醫(yī)院信息化的調(diào)研工作。
第二段：制定一份調(diào)研計劃
首先，為了確保調(diào)研工作的順利進行，我們需要事先制定一份調(diào)研計劃，包括調(diào)研時間、范圍、對象、內(nèi)容等方面的具體安排。比如，我們需要在醫(yī)院內(nèi)部各科室進行問卷調(diào)查，邀請部分醫(yī)生和護士進行訪談，對醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行詳細的了解，從而為后續(xù)的信息化實施提供有力的參考和依據(jù)。
第三段：建立溝通渠道
調(diào)研不僅僅是為了收集信息，更重要的是建立起與各方面的溝通渠道。我們需要不斷地與各層級的管理人員、醫(yī)生、護士、患者進行溝通交流，了解他們對醫(yī)院信息化建設(shè)的需求和期望。通過溝通交流，我們能夠更全面地了解醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)和流程，并且更好地傾聽各方面的建議和意見，從而為醫(yī)院信息化建設(shè)的決策提供實質(zhì)性的支持和建議。
第四段：分析調(diào)研結(jié)果
在調(diào)研工作完成后，我們需要對收集到的信息和數(shù)據(jù)進行分析和歸納，并在此基礎(chǔ)之上進行深入的研究和思考。這一過程需要我們不斷地分析調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)，從中找出問題和瓶頸，進而制定合理的解決方案。比如，我們可以從醫(yī)療信息化的角度分析，從門診、急診、住院等不同的業(yè)務(wù)角度入手，找出醫(yī)院信息化建設(shè)的優(yōu)化空間和改進點，并在此基礎(chǔ)之上進行更具體的優(yōu)化和實施計劃。
第五段：總結(jié)和展望
總體而言，醫(yī)院信息化建設(shè)需要從多個角度進行調(diào)研和分析，以確保信息化建設(shè)的順利實施。通過調(diào)研，我們能夠更好地了解醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和需求，并為后續(xù)的信息化實施做好充分的準(zhǔn)備工作。在未來的信息化建設(shè)中，我們需要繼續(xù)加強與各方面的溝通和交流，不斷地優(yōu)化和改進醫(yī)院的信息化工作，并積極引入新技術(shù)和新理念，以推動醫(yī)院信息化與時俱進，讓更多的病人受益于信息化帶來的便利和福利。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇三
第一段：引言（150字）
醫(yī)院財務(wù)調(diào)研是了解醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢和風(fēng)險的重要手段。近期筆者參與了一次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，并深受啟發(fā)。在這次調(diào)研中，我親身體驗了調(diào)研的整個流程，了解了醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，同時也領(lǐng)悟到了一些心得和體會。在下文中，我將結(jié)合實際情況，分享五個方面的經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃調(diào)研目標(biāo)（250字）
在進行醫(yī)院財務(wù)調(diào)研之前，首先需要明確調(diào)研的目標(biāo)。筆者在這次調(diào)研中以了解醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢為主要目標(biāo)。通過查閱醫(yī)院財務(wù)報表，與相關(guān)人員進行訪談，我了解到了醫(yī)院的資產(chǎn)、負債、利潤等方面的具體情況。同時，通過與行業(yè)專家進行交流，我也對醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢有了一定的了解。
第三段：借鑒先進經(jīng)驗（300字）
醫(yī)院財務(wù)管理需要借鑒先進經(jīng)驗。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院在財務(wù)管理方面做得非常好。例如，某醫(yī)院采取了先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時化監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。通過與這些先進醫(yī)院的交流，我學(xué)到了很多，認識到了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并深刻體會到要不斷學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（300字）
醫(yī)院財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如資金緊張、費用控制、成本效益等。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要采取一系列策略。在調(diào)研中，我了解到一些醫(yī)院通過與保險公司合作，籌集資金；另一些醫(yī)院則通過優(yōu)化醫(yī)療流程、提高藥品采購效率等方式降低成本。這些策略的成功實施，不僅讓醫(yī)院財務(wù)狀況得到改善，也提高了醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理有了更深入的了解，并收獲了寶貴的經(jīng)驗。未來，我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己對醫(yī)院財務(wù)管理的能力。同時，我也希望能與更多的行業(yè)專家進行交流，分享經(jīng)驗，共同推動醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提高，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。最后，我對醫(yī)院財務(wù)管理的未來發(fā)展充滿信心，并期待著在這一領(lǐng)域有更多的探索和突破。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇四
在醫(yī)療領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為一種必須采取的現(xiàn)代化手段，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的必要條件。如今，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，各種可能的技術(shù)方案和解決方案都正在被開發(fā)和實現(xiàn)。為了更好地了解醫(yī)院信息化建設(shè)的情況，筆者進行了調(diào)研，并從中獲得了一些有效的心得和體會。
第二段：信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
首先，醫(yī)院信息化建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)比較大。雖然現(xiàn)在我們有了越來越先進的技術(shù)設(shè)備和方案，但是在現(xiàn)實生活中，實際應(yīng)用起來仍然存在許多問題和困難。醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中，管理者需要考慮大量的因素，比如醫(yī)療保險政策、患者隱私保護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析等等，這些因素都需要考慮到，并在系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用中予以充分的實現(xiàn)和保障。
第三段：信息化建設(shè)的優(yōu)點
其次，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，信息化建設(shè)給醫(yī)院帶來了很多實實在在的好處。首先，它能夠提高醫(yī)療服務(wù)的效率，讓醫(yī)生和患者之間的溝通更加便捷和快捷。其次，它還能提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，從而增強患者的治愈率和康復(fù)效果。另外，信息化建設(shè)還能夠提高醫(yī)院管理的智能化水平，讓管理人員更加準(zhǔn)確地掌控醫(yī)院的管理和運營情況。
第四段：信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
不錯，目前我國的醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)取得了不少的成就，但是同時也還存在一些問題和短板。比如，許多醫(yī)院財力不足，信息化建設(shè)投入不夠，所以信息化的普及程度比較低。而且在信息化建設(shè)的過程中，常常出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)共享不暢、醫(yī)生不配合等問題，這些問題無疑影響了醫(yī)院信息化的普及和應(yīng)用。
第五段：信息化建設(shè)的前景
然而，盡管信息化建設(shè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)和問題，但是總體來說，它的前景依然值得期待。我們可以從國外先進地區(qū)的經(jīng)驗中借鑒和借助科技的力量，不斷探索和發(fā)展新的解決方案和技術(shù)手段。隨著時間的推移，醫(yī)院的信息化建設(shè)必將越來越成熟和完善，這將大大提升醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該密切關(guān)注信息化建設(shè)的發(fā)展和進展，并不斷努力為它的推廣和普及做出貢獻。
總之，醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展離不開政府和各方的共同努力，它需要大家的智慧和創(chuàng)造力，也需要大家的支持和配合。只有這樣，醫(yī)院信息化建設(shè)的前景才真正值得期待。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇五
第一段：介紹調(diào)研目的和方法（200字）。
在現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)中，財務(wù)管理是醫(yī)院正常運行的重要組成部分。為了更好地了解醫(yī)院財務(wù)管理的實際情況，我參觀了一家大型綜合性醫(yī)院，并進行了財務(wù)調(diào)研。此次調(diào)研的目的是了解醫(yī)院財務(wù)管理的運作方式，了解醫(yī)院財務(wù)保障醫(yī)療服務(wù)的能力。為了收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，我選擇了個別小規(guī)模會診和醫(yī)療咨詢。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析（300字）。
通過與醫(yī)院相關(guān)部門和財務(wù)管理團隊的溝通，我了解到該醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)十分完善。醫(yī)院已經(jīng)建立了一套成熟的會計核算體系，包括預(yù)算控制、財務(wù)報告和財務(wù)分析等方面。醫(yī)院財務(wù)團隊成員素質(zhì)較高，對財務(wù)管理工作非常熟悉。通過調(diào)研，我還發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)體系完善，包括財務(wù)收支、成本費用、資產(chǎn)負債和財務(wù)分析等方面。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性為醫(yī)院財務(wù)決策提供了重要支持。
第三段：問題和挑戰(zhàn)（300字）。
盡管醫(yī)院財務(wù)管理整體較為健全，但仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和變革使得醫(yī)院財務(wù)管理面臨一系列新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)院的收入來源相對單一，主要依賴于醫(yī)療服務(wù)收入。這種單一性使得醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險較高，特別是在面臨突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其他意外情況時容易導(dǎo)致經(jīng)濟困境。此外，在醫(yī)療費用控制和醫(yī)保政策的調(diào)整背景下，醫(yī)院財務(wù)管理需要更加精細化和敏捷化。
第四段：建議和改進措施（300字）。
為了解決上述問題和挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)采取一系列措施來改進財務(wù)管理。首先，醫(yī)院應(yīng)多元化收入來源，降低對醫(yī)療服務(wù)收入的依賴，可以通過發(fā)展健康管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)療科技等領(lǐng)域來實現(xiàn)。其次，醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，提前做好資金準(zhǔn)備和社會化保障措施。此外，醫(yī)院還應(yīng)提升財務(wù)管理的信息化水平，通過引入先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：總結(jié)調(diào)研心得（300字）。
通過此次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我深刻認識到財務(wù)管理對醫(yī)院的重要性。醫(yī)院財務(wù)管理必須緊密結(jié)合醫(yī)療服務(wù)的實際情況，科學(xué)合理地進行預(yù)算和配置，以保障醫(yī)院的正常運行和服務(wù)質(zhì)量。同時，醫(yī)院財務(wù)管理需要與時俱進，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和政策的調(diào)整。只有通過不斷地調(diào)研和改進，才能使醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確和高效，從而更好地為醫(yī)院的發(fā)展和患者的需求服務(wù)。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇六
近日，我參加了一場醫(yī)院調(diào)研會，這是一次關(guān)于醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的研討會。在會議上，我收獲頗豐，學(xué)到了很多有關(guān)醫(yī)院管理和實踐經(jīng)驗，深感受益匪淺。
一開始，與會專家向我們介紹了醫(yī)院管理的重要性。他們指出，醫(yī)院管理直接影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。良好的醫(yī)院管理必須建立在合理的組織架構(gòu)和有效的人員分工基礎(chǔ)上，同時也需要科學(xué)的管理制度和規(guī)范的工作流程。只有綜合利用管理手段和管理科技，才能實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和信息化。聽完專家的講解，我深深地明白了醫(yī)院管理的重要性和必要性。
接著，我們還了解到了醫(yī)院管理的新趨勢和挑戰(zhàn)。隨著醫(yī)改不斷深化和醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。這包括人才培養(yǎng)和激勵、醫(yī)療資源分配不均、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要不斷提升管理水平，加強團隊建設(shè)，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)和競爭力。作為醫(yī)護人員，我們應(yīng)時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極參與學(xué)習(xí)和交流，以適應(yīng)醫(yī)院管理的新環(huán)境和變化。
除了醫(yī)院管理，會議也重點討論了醫(yī)療品質(zhì)提升。專家們告訴我們，醫(yī)療品質(zhì)是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院對患者負責(zé)的體現(xiàn)。為了提高醫(yī)療品質(zhì)，我們需要關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的進步和創(chuàng)新，加強醫(yī)患溝通和合作，改善醫(yī)院的工作流程和服務(wù)流程。同時，醫(yī)院還應(yīng)積極引進國際先進的醫(yī)療管理理念和經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外成功的醫(yī)療品質(zhì)提升案例，逐步打造具有國際競爭力的醫(yī)療機構(gòu)。
在會議的交流環(huán)節(jié)，我們和其他醫(yī)療機構(gòu)的代表進行了深入的互動和學(xué)習(xí)。與會代表分享了各自的經(jīng)驗和做法，并提出了一些問題和建議。通過與他們的交流，我深感在醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升方面，每個醫(yī)療機構(gòu)都有著自己的優(yōu)勢和特色。我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，同時也要勇于創(chuàng)新和改進，挖掘自身潛力，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
最后，會議總結(jié)了本次調(diào)研會的成果和收獲，并提出了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。會議的召開不僅為我們提供了一個共同交流和學(xué)習(xí)的平臺，也為我們的工作指明了方向和路徑。作為一名醫(yī)護人員，我將把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實際行動，努力提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來更好的醫(yī)療體驗和效果。
總而言之，這次醫(yī)院調(diào)研會使我受益匪淺，極大地拓寬了我的視野。我深刻地認識到醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的重要性和緊迫性。作為醫(yī)護人員，我們需要加強學(xué)習(xí)和交流，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和管理能力。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于患者，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇七
第一段：引言(200字)。
醫(yī)院作為一個非營利性組織，其財務(wù)管理對于醫(yī)療服務(wù)的正常運行起著至關(guān)重要的作用。為了深入了解醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，我參與了一次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研。通過這次調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性以及現(xiàn)階段存在的問題有了更深刻的認識，并取得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)(200字)。
在調(diào)研的過程中，我首先認識到醫(yī)院財務(wù)管理的重要性。醫(yī)院作為一個龐大的機構(gòu)，需要操作和管理大量的資金。正確和高效地管理財富以滿足醫(yī)院的運營需求是至關(guān)重要的。然而，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)院財務(wù)決策的時效性要求高，需要隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適應(yīng)性調(diào)整。同時，醫(yī)療領(lǐng)域的改革和政策變革也給財務(wù)管理帶來了一定的不確定性。
為了更好地了解醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，我參與了一次財務(wù)調(diào)研。調(diào)研過程中，我通過面談醫(yī)院財務(wù)管理人員、查閱財務(wù)報表和財務(wù)政策文件等渠道，收集了大量的相關(guān)信息。通過對這些信息的整理和分析，我對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題有了更全面的認識。調(diào)研結(jié)果顯示，醫(yī)院財務(wù)管理存在著一些問題，比如財務(wù)信息系統(tǒng)的運營效率有待提高、財務(wù)決策的透明度和合理性有待加強等。
第四段：調(diào)研體會和經(jīng)驗(300字)。
在這次調(diào)研中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，深入了解醫(yī)院的財務(wù)報表和財務(wù)政策是了解醫(yī)院財務(wù)管理的重要途徑之一。其次，與醫(yī)院財務(wù)管理人員進行交流是收集信息的關(guān)鍵。他們對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題有著更深入的了解，從他們那里可以獲取一些寶貴的實踐經(jīng)驗。最后，提出建設(shè)性意見和改進方案是調(diào)研的重要成果之一。通過將調(diào)研結(jié)果與參考案例和相關(guān)文獻相結(jié)合，我們可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)和建議。
第五段：總結(jié)與展望(200字)。
通過這次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和面臨的挑戰(zhàn)有了更深入的了解。同時，我也積累了一些有關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理的寶貴經(jīng)驗和體會。今后，我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域的動態(tài)，并結(jié)合實踐和研究，為醫(yī)院財務(wù)決策提供更加科學(xué)的參考。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我能夠為醫(yī)院財務(wù)管理的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇八
醫(yī)院信息化已成為當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為了掌握全國醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，本身前往多個醫(yī)院開展了信息化調(diào)研工作。本次調(diào)研的主要目的是了解醫(yī)院信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，并收集醫(yī)院信息化建設(shè)中的經(jīng)驗和問題，為國家醫(yī)院信息化建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
通過此次調(diào)研，可以看出，各個醫(yī)院信息化建設(shè)的水平不盡相同，有的醫(yī)院已經(jīng)非常成熟，基本實現(xiàn)了全面電子化，可以做到隨時隨地的遠程視頻會診和家庭健康管理，大大提高了患者的就診體驗。而有些醫(yī)院則相對薄弱，醫(yī)療數(shù)據(jù)信息化率還不夠高。但總體看，醫(yī)院信息化建設(shè)的進步是明顯的，隨著科技人才的儲備和技術(shù)的進步，未來會有更多的機會去借鑒和學(xué)習(xí)。
另一方面，也通過此次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題。首先是數(shù)據(jù)安全問題，因為涉及到個人隱私和重要信息，醫(yī)院信息系統(tǒng)必須加強數(shù)據(jù)安全保障，如加強數(shù)據(jù)加密，加強攔截機制等等。其次是醫(yī)護人員對信息化系統(tǒng)的接受和使用能力問題，有些醫(yī)護人員對數(shù)字化技術(shù)缺乏足夠的了解和認識，不知道如何正確操作，造成了使用不便和各種操作難題。
基于對醫(yī)院信息化調(diào)研的觀察和研究，結(jié)合目前的實踐和運行，給出以下幾點建議：1、信息系統(tǒng)創(chuàng)新和升級。2、推進醫(yī)生信息化培訓(xùn)。3、建立完善的數(shù)字化系統(tǒng)。4、完善信息化安全措施，保障醫(yī)療數(shù)據(jù)安全。5、優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)水平。6、加強管理和監(jiān)管機制。
第五段：結(jié)論和感受。
雖然調(diào)研工作剛剛開始，但它已經(jīng)為我們揭示了醫(yī)院信息化的現(xiàn)狀和未來趨勢。也讓我們看到了醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)，為未來的信息化建設(shè)指明了方向。我們相信，只有進一步加強信息技術(shù)的創(chuàng)新研究和實踐探索，加強系統(tǒng)的優(yōu)化，提升管理和監(jiān)管機制，才能不斷推動醫(yī)院信息化的發(fā)展和普及。同時，我們也深刻認識到，醫(yī)院信息化工作是漫長而艱苦的，必須要有扎實的技術(shù)和積極的精神，才能取得長足的進步。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇九
近日，我參加了醫(yī)院的調(diào)研會，與醫(yī)院各部門主管進行了廣泛而深入的交流。通過這次調(diào)研會，我對醫(yī)院的運營管理有了更深入的了解，并收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，我對醫(yī)院的管理層深感欽佩。在調(diào)研會上，我們了解到醫(yī)院設(shè)置了專門的管理部門，擁有精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)，能夠及時了解各方面的情況并及時作出決策。而且，醫(yī)院的管理層注重團隊合作，充分發(fā)揮了各部門的特長和優(yōu)勢，加強了部門之間的協(xié)調(diào)和配合，使醫(yī)院運營得更加高效和有序。
其次，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量讓我印象深刻。調(diào)研會上，我們詳細了解了醫(yī)院的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。醫(yī)院注重患者的個性化需求，提供了各項細致入微的服務(wù)，比如開辟VIP通道、設(shè)置專人導(dǎo)診等，使患者感受到了貼心和周到。此外，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)也非常先進，保證了患者的治療效果和安全性。我深感醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取得了顯著的成績，體現(xiàn)了醫(yī)護人員對患者健康的高度責(zé)任感和使命感。
再次，醫(yī)院在管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面做得非常出色。調(diào)研會上，我們了解到醫(yī)院注重對員工的培訓(xùn)和教育，為他們提供了多樣化的職業(yè)發(fā)展通道。醫(yī)院建立了完善的培訓(xùn)制度，通過舉辦培訓(xùn)班、講座等形式，提升了員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識。同時，醫(yī)院還為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，通過晉升和提升待遇的方式鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和進取，使他們在醫(yī)院發(fā)展的同時也實現(xiàn)個人價值的最大化。
最后，我認為醫(yī)院還有一些需要改進的地方。首先，醫(yī)院在人文關(guān)懷方面還需要加強。雖然醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中非常注重技術(shù)和設(shè)備的配備，但有時候卻忽略了患者的情感需求?；颊邅淼结t(yī)院除了希望得到病情的專業(yè)診斷和治療外，更希望得到醫(yī)護人員的安慰和支持。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重培養(yǎng)醫(yī)護人員的溝通和關(guān)懷能力，提升他們的人文素養(yǎng)。其次，醫(yī)院的信息化建設(shè)還需要加強。盡管醫(yī)院已經(jīng)建立了一些信息化系統(tǒng)，但與其他行業(yè)相比仍處于初級階段，不能滿足患者以及醫(yī)護人員的實際需求。因此，醫(yī)院應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快推進信息化建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平。
綜上所述，通過這次醫(yī)院調(diào)研會，我對醫(yī)院的管理、服務(wù)和發(fā)展方向有了更深入的認識。我認為醫(yī)院在許多方面做得非常出色，特別是在管理層的協(xié)調(diào)和配合以及服務(wù)質(zhì)量方面。這些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。同時，醫(yī)院還存在一些問題需要改進，特別是在人文關(guān)懷和信息化建設(shè)方面。我相信，只要我們共同努力，醫(yī)院的發(fā)展前景必將更加美好。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十
近日，我參加了一次醫(yī)院調(diào)研活動，通過與醫(yī)護人員的交流和實地參觀，我對醫(yī)院的運作模式有了更深入的了解。此次調(diào)研給我留下了深刻的印象，也讓我對醫(yī)院的巨大努力和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。在此，我將以五段式的連貫文章，對這次調(diào)研的心得體會進行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)療服務(wù)的重要性。醫(yī)院作為我們生活中不可或缺的組成部分，承擔(dān)著維護人民健康的使命。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到他們的努力以及醫(yī)院的發(fā)展方向。在醫(yī)院中，每一位醫(yī)護人員都充滿使命感，他們不辭勞苦地工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。他們總是把患者的需求放在首位，用專業(yè)的知識和親切的態(tài)度關(guān)懷著每一位患者。這樣的精神鼓舞著我，讓我意識到醫(yī)療服務(wù)對社會的重要性，也激勵著我更加努力學(xué)習(xí)，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻。
其次，我對醫(yī)院的管理體制有了更深入的了解。醫(yī)院作為一個龐大的組織，需要精細的管理來保證運營的高效和順暢。在調(diào)研過程中，我參觀了醫(yī)院的各個科室，從中了解到醫(yī)院的科學(xué)管理。醫(yī)院通過落實科室間的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)了資源的高效調(diào)配。從診療流程到病案管理，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計和層層推進，最大程度地保證了醫(yī)療質(zhì)量和安全。在實地參觀時，我還了解到醫(yī)院與各個高校、科研機構(gòu)的合作交流，通過專家團隊的建設(shè)和技術(shù)的引進，醫(yī)院不斷提升診療水平，為患者提供更先進的醫(yī)療技術(shù)。這一切都歸功于醫(yī)院的科學(xué)管理，讓我更加深刻地認識到管理對于醫(yī)院的重要性。
此外，此次調(diào)研還讓我對醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。醫(yī)院作為一個公益性機構(gòu)，面臨著多方面的困難和壓力。首先，人員不足是醫(yī)院普遍面臨的問題。醫(yī)護人員的勞動強度大，工作壓力大，容易導(dǎo)致人員流失和疲勞。此外，醫(yī)院在融資方面也存在困難。臨床服務(wù)費用難以覆蓋醫(yī)院的運營成本，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)療費用的快速上漲之間存在較大差距。這些問題都讓我意識到醫(yī)院需要我們的關(guān)注和支持，也需要我們提出合理化建議和方案，幫助醫(yī)院更好地面對挑戰(zhàn)。
最后，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)患關(guān)系的重要性。醫(yī)患關(guān)系的良好與否，關(guān)系到醫(yī)院的形象和患者的就醫(yī)體驗。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到醫(yī)院一直致力于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院通過各種途徑加強醫(yī)患溝通和交流，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，讓患者感受到真摯的關(guān)愛和關(guān)注。在醫(yī)院中，我還親眼目睹了醫(yī)生和患者之間的心靈交流，讓我深感醫(yī)患關(guān)系的重要性。只有通過雙方的尊重和信任，醫(yī)療服務(wù)才能更好地展開，患者的身心健康才能得到更好的保障。這讓我明白到，我們在生活中也要尊重醫(yī)生的工作，給予他們應(yīng)有的支持和理解，共同維護良好的醫(yī)患關(guān)系。
綜上所述，醫(yī)院調(diào)研給予我很多啟發(fā)和思考。我深刻認識到醫(yī)療服務(wù)的重要性，醫(yī)院的科學(xué)管理和面臨的挑戰(zhàn)，以及良好的醫(yī)患關(guān)系的重要性。在未來的工作和生活中，我將更加重視和關(guān)注醫(yī)院工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我也希望通過自己的努力，為改善醫(yī)患關(guān)系、推動醫(yī)院管理水平的提升，為社會的健康事業(yè)做出貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十一
在現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域，不斷更新的技術(shù)和不斷變化的患者需求使得醫(yī)療服務(wù)越來越復(fù)雜。為了更好地了解醫(yī)院的運作情況和改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我有幸參加了一次醫(yī)院調(diào)研會。這次調(diào)研會的目的是了解醫(yī)院內(nèi)部的運營機制、優(yōu)化和協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，以提高醫(yī)院的整體效益。通過參加這次調(diào)研會，我對醫(yī)院的管理和改革有了更深入的了解。
第二段：醫(yī)院調(diào)研會的內(nèi)容和收獲
在調(diào)研會中，我們參觀了醫(yī)院的各個部門，包括門診部、急診科、手術(shù)室、病房等。通過實地參觀，我了解到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)都需要高度的協(xié)調(diào)和溝通，以便順利地完成患者的診治。在與醫(yī)院工作人員的交流中，我意識到優(yōu)秀的醫(yī)院管理者需要具備高度的溝通能力和全面的醫(yī)療知識，以便更好地協(xié)調(diào)和管理醫(yī)療資源。此外，我還了解到醫(yī)院內(nèi)部的改革和創(chuàng)新是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，只有不斷引進先進技術(shù)和管理模式，才能更好地滿足患者的需求。
第三段：醫(yī)院調(diào)研會帶來的思考和啟示
參加醫(yī)院調(diào)研會讓我深刻意識到醫(yī)院管理的重要性。醫(yī)院是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門，以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。作為醫(yī)院的管理者，我們需要了解不同部門的運作方式和需求，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。此外，我還認識到醫(yī)院管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，緊跟醫(yī)療領(lǐng)域的最新發(fā)展，以提供更好的醫(yī)療服務(wù)。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能使醫(yī)院變得更加高效、便捷和人性化。
第四段：我對醫(yī)院管理的建議和期望
通過參加醫(yī)院調(diào)研會，我深感醫(yī)院管理者的責(zé)任重大。我認為醫(yī)院管理者應(yīng)該注重優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。他們應(yīng)該不斷改進醫(yī)院內(nèi)部的流程和制度，加強醫(yī)院各部門之間的溝通和協(xié)作，以提高醫(yī)院的整體效益。同時，我希望醫(yī)院能夠加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提供更好的發(fā)展機會和福利待遇，以吸引和留住人才。我相信，只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，才能夠建設(shè)起更加先進、高效和人性化的醫(yī)療機構(gòu)。
第五段：總結(jié)全文，強調(diào)醫(yī)院調(diào)研會的價值
參加醫(yī)院調(diào)研會是我一次有意義的經(jīng)歷。通過實地參觀和與工作人員的交流，我對醫(yī)院的管理和改革有了更深入的了解。我認識到醫(yī)院管理的復(fù)雜性和重要性，同時也意識到醫(yī)院管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我希望醫(yī)院管理者能夠在優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面再接再厲，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我相信，通過不斷改進和創(chuàng)新，我們能夠建設(shè)起更加先進、高效和人性化的醫(yī)療機構(gòu)，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
（注：此為AI生成文章，僅供參考。）
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十二
近日，本人有幸參加了一次關(guān)于醫(yī)院的調(diào)研活動，這是一次提升了我對醫(yī)院管理的認識，并且對我今后的發(fā)展有著重要的啟示的活動。在調(diào)研活動中，我深入醫(yī)院的不同科室，與醫(yī)生、護士進行面對面的交流，參觀了醫(yī)院的各種設(shè)施和儀器，這讓我深刻理解了醫(yī)院管理的復(fù)雜性，并且對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識有了更深刻的認識。以下是我個人從這次調(diào)研活動中受到的啟示和體會。
首先，醫(yī)院管理的復(fù)雜性讓我震驚不已。通過參觀調(diào)研活動，我意識到醫(yī)院不僅需要面對日益增多的患者，還要處理各種疾病的診斷和治療，同時還要與各種醫(yī)療器械和藥品進行管理。醫(yī)院的管理需要嚴(yán)格的流程，科學(xué)的制度和規(guī)范的操作，以確?；颊叩陌踩椭委熜Ч?。這點讓我深感醫(yī)院管理的重要性，也讓我對醫(yī)院管理者的能力和經(jīng)驗有了更高的要求。
其次，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識給我留下了深刻的印象。在調(diào)研活動中，我與醫(yī)生、護士進行了交流，他們的專業(yè)知識和對患者的關(guān)心和照顧讓我十分敬佩。他們無私奉獻、無怨無悔地為患者服務(wù)，這讓我深刻認識到醫(yī)療事業(yè)的偉大和醫(yī)務(wù)人員的可貴。我意識到，成為一名醫(yī)務(wù)人員不僅需要專業(yè)的知識和技能，還需要高尚的道德情操和無私的精神，以服務(wù)患者為己任。
第三，醫(yī)院的各科室之間的協(xié)作和溝通是醫(yī)院管理中非常重要的一環(huán)。在參觀調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不同科室之間需要緊密合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)生與護士、藥劑師與醫(yī)療器械師等等，每個環(huán)節(jié)都必須密切配合，以確保患者獲得最佳的治療效果。這讓我認識到，醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以提升整體服務(wù)的質(zhì)量。
第四，現(xiàn)代科技在醫(yī)院管理中起到了重要的作用。在參觀調(diào)研中，我看到了許多尖端的醫(yī)療設(shè)備和儀器，它們的出現(xiàn)大大提高了醫(yī)院的診斷和治療水平。比如，高精度的CT機可以幫助醫(yī)生更好地觀察患者的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，另外，智能化的病歷管理系統(tǒng)可以減少人為錯誤和提高工作效率。這讓我認識到，科技的進步和應(yīng)用不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，也能夠改善醫(yī)院管理的效率。
最后，這次調(diào)研活動讓我認識到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)。醫(yī)院是一個特殊的組織，需要面對患者的生命和健康，同時還需要應(yīng)對社會的期望和壓力。醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力，能夠處理復(fù)雜的醫(yī)療事務(wù)和管理流程。同時，醫(yī)院管理者還需要具備高尚的職業(yè)道德和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。只有優(yōu)秀的管理者才能夠帶領(lǐng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)起來，通過這次調(diào)研醫(yī)院的活動，我深入了解了醫(yī)院管理的復(fù)雜性和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識。我認識到醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及先進的科技應(yīng)用。最重要的是，我體會到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力才能面對各種復(fù)雜情況。這次調(diào)研活動對我今后的發(fā)展有著重要的啟示，我將努力提升自己的管理素質(zhì)，并為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十三
——招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會后感
武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院 郝志漢 前幾日聽了董曉宇教授關(guān)于招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會，我思緒萬千，董曉宇教授字字珠璣，啟人智慧。作為一名公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者，雖因工作機構(gòu)的特殊性，不以盈利為目的，但是，董曉宇教授關(guān)于引資與引智的關(guān)系卻讓我感觸頗多。 我縣是國家級貧困縣，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才均與較發(fā)達地區(qū)有很大的差距，而醫(yī)療機構(gòu)想要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的引進和配套技術(shù)的跟進。但是在現(xiàn)實中，以我縣的實際條件很難吸引和留住人才，很多大型醫(yī)療設(shè)備購置了，卻沒有配套的使用人才，人才儲備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我院醫(yī)療水平發(fā)展長期滯后。 但是聆聽了董曉宇教授的講座，給我?guī)硪粋€啟發(fā)，把引智和引資結(jié)合起來，用引資帶來引智，而引資的目的則是為了增強我縣整體醫(yī)療技術(shù)水平，保障老區(qū)民生。
我認為縣域醫(yī)療水平的提高是推動中國醫(yī)療水平整體提高的重要力量?，F(xiàn)在，中國的醫(yī)療力量主要集中在一些大城市，在縣一級水平則相對滯后，但是僅僅一些大醫(yī)院并不能滿足老百姓的看病需求，為了方便廣大百姓的看病需求，必須推動縣域一級的醫(yī)療水平提高。而作為縣域一級醫(yī)療機構(gòu)的工作者，我們要增強自己的責(zé)任感和使命感，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身水平，將自己加入到全縣招商引資的大環(huán)境中，將醫(yī)療水平的提高作為創(chuàng)建全縣引資大環(huán)境的一個環(huán)節(jié)，服務(wù)好客商。
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我認為醫(yī)院在解放思想的同時，一定要牢牢把改善民生作為首要位置，堅持醫(yī)療工作者的職業(yè)道德，把看病救人作為第一要務(wù)。始終記住，引資只是手段，引資的目的是提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)務(wù)工作者待遇來吸引和留住他們，而不是單純的為了盈利，尤其是在對待外來人員時，要將救人放在第一要務(wù)，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，給外來客商留下良好的印象，為武鄉(xiāng)招商引資環(huán)境加分。
最后，感謝縣委為我創(chuàng)造了這樣一個學(xué)習(xí)的機會，也感謝董曉宇教授的精彩演講，我將努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為老區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
二0一二年二月二日
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調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十四
近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報告如下：
xx市中心醫(yī)院(市二院)是xx市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃內(nèi)唯一的國家三級甲等綜合醫(yī)院，也是xx市120急救中心、xx市傳染病院、xx市應(yīng)急指揮中心。開設(shè)病床1100張(含市傳染病院230張)，職工總數(shù)2176人，高級職稱157名，中級職稱311名，設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等79個科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設(shè)備670余臺(件)，醫(yī)療設(shè)施齊全。20xx年，醫(yī)院門急診量373290人次，出院病人40483人次，手術(shù)例數(shù)11018臺，醫(yī)院總收入4.75億元。截止20xx年底，醫(yī)院總資產(chǎn)約6.51億元，總負債約2.34億元，資產(chǎn)負債率35.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級中心醫(yī)院中服務(wù)患者人數(shù)位居第5名，人均門診和住院費用在同類醫(yī)院中處于較低水平，是省級文明單位、省級百姓放心醫(yī)院。
深化內(nèi)部管理制度改革，實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應(yīng)的崗位管理制度。同時，以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu)，最大限度改善職工待遇。
中心醫(yī)院屬財政差額撥款單位，年財政撥付經(jīng)費僅1038萬(包括傳染病院)，而年工資保險福利性支出約需1.13億元(不含暗補)，全年的財政撥款只夠醫(yī)院一個月的工資福利性支出。醫(yī)院在遵循工資總額增長不高于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長不高于單位人均效益增長的前提下，對工資總量進行彈性調(diào)控，按月收支結(jié)余情況確定工資發(fā)放總額。將職工工資分為崗位工資、績效工資，并采取設(shè)置科主任津貼、特殊醫(yī)療衛(wèi)生津貼制度、提高值班費補貼等措施，合理調(diào)整分配，保證職工收入每年有一定幅度增長。對聘用人員實行聘用期合同制，與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干簽訂較長期合同，參照正式人員工資發(fā)放辦法新制定了《非在編聘用人員工資發(fā)放暫行辦法》，縮小非在編聘用人員與在編職工的工資分配差距。為持有崗位資質(zhì)證書且在醫(yī)院工作滿一年的聘用人員辦理相應(yīng)社會保險，繼續(xù)實行護士崗位的薪績報酬及護士長競聘制和末尾淘汰制，每年根據(jù)經(jīng)濟運行狀況優(yōu)選10%-50%與正式在編人員同工同酬。三年來，中心醫(yī)院招聘大學(xué)以上學(xué)歷人才90余人，從其它醫(yī)院引進各類技術(shù)骨干20余人，開展新技術(shù)新項目28個，有18項分別獲得省、市級科技進步獎。
中心醫(yī)院成立于1953年，至今已有近61年的歷史。20xx年增掛為xx市中心醫(yī)院。xx市120急救中心、xx市傳染病醫(yī)院、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心均依托醫(yī)院設(shè)立。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學(xué)校學(xué)生集體食物中毒、大型車禍、非典等傳染病疫情來襲、抗震救災(zāi)等公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，每次都是全力以赴，為全市衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。20xx年青海玉樹地震醫(yī)療求援工作中，有420名醫(yī)護人員請戰(zhàn)赴青海抗震救災(zāi)第一線，兩天內(nèi)騰空病床100張，全力做好接受傷員的準(zhǔn)備工作。在落實惠民政策方面，每年對政策范圍內(nèi)的特困戶、低保戶、五保戶、減免床位費、標(biāo)準(zhǔn)費、治療費等，三年來累計減免費用300余萬元，收治三無病人87人次。
明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫(yī)療費用增長作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項治理活動，提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費、退費等控費機制等舉措。對各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查，控費成效逐步顯現(xiàn)。20xx年醫(yī)院藥品費用占比27.97%，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均門診費用238元，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均住院費用9539元，在全省地市級醫(yī)院中居中下水平。
以中心醫(yī)院為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和各級受援縣區(qū)醫(yī)院為網(wǎng)絡(luò)，組建醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：1、醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐中華社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和吳辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及公共衛(wèi)生服務(wù)工作能力得到顯著提升;2、完成政府指令性任務(wù)，認真落實衛(wèi)生支農(nóng)和支援西藏工作任務(wù);3、實施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，開通綠色通道快速接診;4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的高端檢查項目集中由中心醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，大型儀器設(shè)備檢查進行預(yù)約;5、爭取承擔(dān)xx市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目;6、承建xx市兒童保健中心和臨床基地項目。
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日門診，增加流動收費窗口，改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決病人b超、磁共振、ct、動態(tài)心電圖等檢查排隊等候時間長的問題，實施自動化藥房項目，改善門診形象。二是合理配置護士人力，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，推廣移動臨床護理系統(tǒng)，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號預(yù)約平臺，并和智慧咸陽建立鏈接，對所有門診均可實現(xiàn)手機預(yù)約掛號，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機房，完成醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動化藥房等應(yīng)用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。開展無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生、護士有更多的時間來到患者床邊;門診排隊叫號、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。
做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性。通過舉辦醫(yī)患座談會、健康知識講座、加強報刊文章和電視節(jié)目宣傳、強化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。
20xx年東郊分院精神病區(qū)及腦科大樓投入使用，10月底完成了鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓(xùn)室等輔助醫(yī)技科室調(diào)試，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺全面鋪設(shè)，神經(jīng)內(nèi)科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院，投入500余萬元建成發(fā)熱門診和100張病床的傳染病區(qū)，投入50萬元在社區(qū)及主要交通路口進行?？菩麄?，有效增強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救治能力?，F(xiàn)東郊分院開放病床230張，實際每天住院病人在260人以上，20xx年門急診4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。
以平戰(zhàn)結(jié)合為原則，加強日常院前急救演練，以先進的信息化急救指揮系統(tǒng)為手段，規(guī)范嚴(yán)格管理。20xx年4月成功承辦全省衛(wèi)生應(yīng)急工作暨市級衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)推進會，受到省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx年全院急救出診11203次，同比增加13.74%;接回病人9390人次，同比增加19.54%;收住病人6814人次，同比增加15.12%;外縣出診2322次，同比增加39.9%。參加全市各類保障任務(wù)35次，參與全市大型急救演練3次，無重大安全事故發(fā)生，為全市人民的衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xx市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)同志任組長，分管同志具體負責(zé)，制定工作計劃，層層落實責(zé)任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。
(二)控制醫(yī)療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
(三)加大對公立醫(yī)院財政投入。支持公立醫(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進展。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機構(gòu)在投入政策上予以傾斜。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢頭。
(四)完善醫(yī)院財務(wù)管理制度。在大型公立醫(yī)院探索實行總會計師制度。嚴(yán)格財務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財務(wù)會計內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計制度。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和事業(yè)單位工資政策，強化成本費用管理，加強改擴建工程、設(shè)備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。
(五)深化醫(yī)院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制，實現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。
(一)發(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于xx市中心繁華地段，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點中，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模擴張列入城市規(guī)劃，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事)。
(二)將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。
(三)根據(jù)現(xiàn)1100張床位數(shù)，需編制人員1840人，實際缺編922人，同時相應(yīng)提高財政差額補貼比例。
(四)加大政府投入，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān)xx市傳染病院、xx市急救中心、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項目，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大，形成較大的債權(quán)債務(wù)。
(五)按照新政策規(guī)定，從今年開始，縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%，可能會出現(xiàn)兩個問題，一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護設(shè)施和搶救手段及力量不足;二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用。
(六)結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時要瞄準(zhǔn)國家提出的2019年后老年病床和康復(fù)病床達10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。
(七)實施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加大教學(xué)醫(yī)院實習(xí)帶教，不斷擴大對外交流，利用先進服務(wù)理念和技術(shù)，促進科研，把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。
(八)每年市上招畢業(yè)生的時間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十五
在醫(yī)院里待過一段時間的人都會有自己的體會和感受。作為一個病人或家屬，任何一次住院或探訪都是一種經(jīng)歷，也是一份記憶，可以讓我們感受到人性的溫暖和關(guān)愛。
第二段：第一次住院的體驗
第一次住院是我難以忘懷的經(jīng)歷。雖然面對身體的疾病和痛苦，但是醫(yī)院的護士和醫(yī)生們給了我很多關(guān)心和照顧，讓我感受到了這個世界的美好。特別是那些默默無聞的護士們，他們在我需要幫助時總是能夠及時出現(xiàn)在我的身邊，給我安慰和鼓勵，讓我更加堅強和勇敢。
第三段：探訪朋友的心得
探訪朋友在醫(yī)院里不僅是一個責(zé)任和義務(wù)，更是一份關(guān)心和關(guān)愛。有一次我去看望一位住院的朋友，看到他靜靜地躺在床上，我情不自禁地握住了他的手，陪伴他們度過難關(guān)。在那個失落和焦慮的瞬間，我的到來讓他有了莫大的溫暖和感受到了希望的力量。
第四段：醫(yī)生的敬業(yè)與付出
醫(yī)生是醫(yī)院中最為重要和最為敬業(yè)的人。他們傾盡全力去治療病人，也為了病人的健康付出了許多。當(dāng)我看到他們?nèi)找贡疾ㄔ卺t(yī)院里時，我真切的感受到曾經(jīng)的自己是多么的幸福和珍愛。他們是那些默默無聞的人，因為他們的付出，才有了我們的希望。
第五段：總結(jié)
醫(yī)院的每一次經(jīng)歷都能夠讓我們感受到人性的溫情和關(guān)懷。每一次的疾病和坎坷，都會使我們更加珍惜生命和家人。在這個世界上，我們是相互依存和相互支持的，生命的貴重也在于我們的相互關(guān)照和幫助，讓世界更加美好和溫馨。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十六
從x年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的專科醫(yī)院，xx年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅持“發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工“為使命，以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的專科醫(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。
一、主要做法
(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵
x年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，堅持把打造全員獨特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先，具有鮮明?？铺厣默F(xiàn)代化專科醫(yī)院”。改善管理舉措方面，該院堅持以員工為中心，推行精細化管理，實行人本管理的管理理念，能干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動性的同時，也極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動力和活力。在提升服務(wù)水平方面，全院著力抓好對職工的培訓(xùn)工作，每年都會聘請國內(nèi)知名專家教授對全院職工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面，為適應(yīng)新形勢下的工作需要，還圍繞職工的服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)形象、團隊精神方面內(nèi)容進行培訓(xùn)，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對患者完善的服務(wù)，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽、“我為醫(yī)院發(fā)展獻良策”意見征詢活動等主題實踐活動，讓精干高效、團結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)以人才隊伍建設(shè)為動力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊伍建設(shè)，近年來，醫(yī)院堅持“走出去、請進來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院、xx醫(yī)院、x第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)xx人次，短期學(xué)習(xí)xx人次。為提升人才培養(yǎng)效率和水平，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請x方面專家學(xué)者來院坐診指導(dǎo)，幫助解決疑難雜癥，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外，該院的耳鼻喉科、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年，該院計劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專用科，將x醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進的同時，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平。
(三)以硬件建設(shè)為重點，增強醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強本院醫(yī)療水平的一個重要內(nèi)容。自x年以來，先后引進玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部oct、前節(jié)激光機、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設(shè)備。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進填補了我區(qū)x技術(shù)的一項空白，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個全新的臺階。今年上半年，醫(yī)院又投資x萬元引進了高端錐形束ct機，使得該院成為x省首家引進newtom高端錐形束ct機的醫(yī)院，該設(shè)備的引進對提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動作用。同時，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進眼睛驗配車等設(shè)備，投資xx萬元引進了醫(yī)學(xué)專用設(shè)備，為進一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準(zhǔn)備。為提升醫(yī)院管理水平，提高工作效率，醫(yī)院還投資xx余萬元引進了醫(yī)院信息化管理軟件，未來將實現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅實的一步。眾多高端設(shè)備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從x年的x萬元增長到x年的x萬元，實現(xiàn)翻番水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資從x年的x萬元增加到x年的x萬元，固定資產(chǎn)投入比增加了%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽原、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進行治療。
二、面臨問題
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一、二層，建筑面積x平方米，xx年來沒有增加過。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，科室愈加完善，門診量、住院量成倍提高，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠遠無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。在空間嚴(yán)重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設(shè)立病案室、檢查室，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨的值班室，只能將值班室設(shè)在病房;醫(yī)生沒有單獨的更衣室，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨床位，需要x-x個病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)?？臻g的局限也嚴(yán)重影響了該院的業(yè)務(wù)升級，例如，準(zhǔn)分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)桿，該院已經(jīng)掌握這項技術(shù)，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術(shù)室，而將此項技術(shù)擱淺。
技術(shù)成熟但無足夠財力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學(xué)術(shù)研究。該院定期派專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，及時掌握最新技術(shù)的前沿陣地，但資金的緊缺已經(jīng)嚴(yán)重束縛了該院的業(yè)務(wù)發(fā)展。對于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟，但由于買不起設(shè)備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入x萬元更新設(shè)備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資x萬元，購買了省內(nèi)唯一一臺高端錐形束ct機，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務(wù)從購買設(shè)備到成熟應(yīng)用需要x-x年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力
作為x專科醫(yī)院，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅力量。全院xx名在職職工中，x醫(yī)生只有x人，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工x人，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的%。相比之下可以看出，該院x人才嚴(yán)重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗積累的過程，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨立完成手術(shù)，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾殻鼰o法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三、建議對策
立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而x專科醫(yī)院全市只有兩家，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色。建議將x醫(yī)院作為x?？漆t(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足專科醫(yī)療市場，定位于壩下x患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術(shù)過硬、人才高精、服務(wù)一流、設(shè)備精良、管理現(xiàn)代的新型專科品牌醫(yī)院。
引導(dǎo)就醫(yī)習(xí)慣，吸引固定患者群體
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列，但仍有許多患者習(xí)慣不惜舟車勞頓，到x和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大x醫(yī)院的對外宣傳力度，除x區(qū)電視臺、《x》等區(qū)級媒體外，更要加大在x電視臺、《x日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力，讓市民對xx醫(yī)院的技術(shù)實力和服務(wù)水平形成科學(xué)認識，從而產(chǎn)生信賴感，逐漸引導(dǎo)市民在基層就醫(yī)的習(xí)慣。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。
探索合作模式，鼓勵民營資本投入
x年國務(wù)院出臺的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時x醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十七
醫(yī)院心得體會【一】
轉(zhuǎn)眼間第一個實習(xí)科室就這樣結(jié)束了。第一個月就這樣恍恍惚惚過了，總覺得還沒緩過神來，就像昨天還在學(xué)校徘徊到底該去哪實習(xí)，今天就已經(jīng)在醫(yī)院了。實習(xí)之初，第一天帶著忐忑的心情就進入了醫(yī)院，總擔(dān)心實習(xí)的帶教老師會特別嚴(yán)厲，稍不留神就會被挨罵，好像印象里實習(xí)的帶教老師就該那樣嚴(yán)厲的。剛開始是一堆實習(xí)生站在那里，手足無措，不知道從何做起，一臉茫然的樣子，直到老師一個個趕走我們。
剛開始一進入病房，總有一種茫然的感覺，對于護理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們介紹病房結(jié)構(gòu)，介紹各班工作帶教老師們的豐富經(jīng)驗，第一天上班是一個主班老師帶我的，最先她就是讓我熟悉病房，接著就是教我如何發(fā)頭一天的費用清單，如何核對床位姓名，手把手教我主班的各項工作流程，時不時還會提一些問題，并且還會布置一些問題讓我下班后自己看書，確實，第一天上班就這樣漫長而忐忑的結(jié)束了。
護士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，但是真正進入病房后，感觸又更深了。的確，護士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是感覺的是病人們對我們的不理解，特別是我們實習(xí)生，有時候很多操作病人都不會允許我們操作，可是沒這個過程我們又如何成長成讓病人滿意的樣子，所幸還是有著一大部分人能理解我們的，在這里也深深感謝那些偉大的人，讓我們可以有機會變得越來越好。
實習(xí)之初的種種問題也讓我們很苦惱，比如最基礎(chǔ)的如何跟病人溝通都是一個問題，到病房實習(xí)，接觸最多的是病人，如果這個問題都解決不了，就會讓病人對我們的誤解和不信任，所幸一切都還好，我們都克服了這樣的困難。
慢慢的我們就開始了解本科室的各種常見病病，掌握透徹的是各項基礎(chǔ)護理操作。實習(xí)的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種護理工作能力。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機會，如床上檫浴、口腔護理、靜脈輸液、尿道口消毒、肌內(nèi)注射等各種基礎(chǔ)護理操作。
同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍，或向老師及的人請教，以更好的加強理論知識與臨床的結(jié)合。我們跟隨老師分管病人的同時，我們會加強病情觀察，增進對病人疾病的了解，同時對病人進行各項健康知識宣教，這樣能鍛煉我們所學(xué)知識的應(yīng)用能力及溝通能力。
時間過得很快，就這樣一天天的熬著也讓我們平安的熬過了實習(xí)最難得第一個月，出科的那天有著無限的感慨，最初的各種恐懼在此刻，我想我們終會變得越來越好。在這段短暫的一個月的實習(xí)時間里，我們的收獲很多很多，也很感謝那些實習(xí)帶教老師的耐心教導(dǎo)，是她們讓我們變得有信心，完整的度過了第一個實習(xí)科室，雖然苦，每天都是不停的工作，但是我們過得充實。希望下一戰(zhàn)，仍然一切順利！
醫(yī)院心得體會【二】
20xx年的暑假，我來實踐醫(yī)院也有半個多月了，在這期間，不僅學(xué)會了理論與實踐的結(jié)合，的學(xué)習(xí)與病人溝通，而且還明白了一些道理，踏踏實實做人，認認真真的工作。我始終相信這么一句話：人在做，天在看。所以，不論你身邊有沒有人在看，都要認認真真的按照規(guī)范把每個治療項目做好。
剛進入實踐單位，總有一種茫然得感觸，對于臨床的工作比較陌生，對于自己在這樣得新環(huán)境中能夠做些什么還沒有成型得概念.慶幸得是，我門有老師為我門介紹各科室得情況，介紹一些規(guī)章制度、各科室醫(yī)師的職責(zé)等，帶教老師們得豐富經(jīng)驗，讓我們能夠較快地適應(yīng)醫(yī)院康復(fù)科科工作.能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實踐和工作打下了基礎(chǔ)，這應(yīng)該算得上是實踐階段得一個收獲：學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會在新的環(huán)境中成長和生存。
在實踐過程中，接觸了多種疾病，把握透徹得是各項基礎(chǔ)技能操作.實踐得最大及最終目得是培養(yǎng)各項操作技能及增加各種診療技能.所以在帶教老師＂放手不放眼，放眼不放心＂得帶教原則下，積極努力得爭取每一次得鍛煉機會，同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對與不懂得問題虛心得向帶教老師或另外老師請教，作好知識筆記.遇到老師沒空解答時，在工作之余查找書籍，或向老師及得人請教，并 能熟練的進行評定，經(jīng)常進行病例討論，這些培養(yǎng)了我門組織、表達等各方面得能力。
在醫(yī)院，在帶教老師的指導(dǎo)下，學(xué)到如何與病人家屬打交道，首先我們所作得一切都應(yīng)以病人的身體健康，疾病轉(zhuǎn)歸為目的；真誠的為他們考慮；態(tài)度一定要好，要讓他們感覺到身為醫(yī)護人員的我是真的在為他們考慮，說話的技巧更是應(yīng)該注意的。比如；面對一些家長的為了治療時間的斤斤計較，首先我采取理解的態(tài)度，并嚴(yán)格遵守醫(yī)院得規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，盡自己的能力，在自己有空閑時候為他們多治療一些時間。當(dāng)然，有些家屬的計較是很不可理喻的，面對來這樣的家屬也不必多說什么，一切按照規(guī)定做。這培養(yǎng)和增加了我門獨立思考和獨立工作得能力。
在這段短暫得實踐時間里，我的收獲許多許多，如果用簡單得詞匯來概括就顯得言語得蒼白無力，至少不能很準(zhǔn)確和清晰得表達我門受益匪淺.我的實踐生涯還在繼續(xù)，我相信在接下來的時間里我可以學(xué)到的知識。實踐期間得收獲將為我門今后工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
很感謝xx學(xué)院和實踐醫(yī)院給了我這么好的實踐機會，也感謝各位代教醫(yī)生在工作忙碌之時，還要帶領(lǐng)實踐生，教導(dǎo)我們正確的方向；也很興奮與其他實踐生，在緊湊的實踐生活中不但互相學(xué)習(xí)，并且還成為無話不談的好朋友。雖然實踐時間持續(xù)不久，但這段時間卻給了我無比大的收獲，除實踐工作的學(xué)習(xí)外，人際關(guān)系的拓展、職場文化的百態(tài)，還有一些活動的參與都讓我獲益良多。通過此次實踐，我會更積極主動得工作態(tài)度，更扎實牢固得去學(xué)習(xí)操作技能，更豐富深厚得學(xué)習(xí)理論知識，增加臨床工作能力，對以后的事業(yè)盡心盡責(zé)！
醫(yī)院心得體會【三】
在本院內(nèi)二科實習(xí)一個月下來，感受最大的一點就是：作為實習(xí)護士，開始真正的動手做各項操作。比起之前見習(xí)階段，多了一份責(zé)任心。見習(xí)時，完全就是“眼看手不動”，都是跟著帶教去看各項操作，除了晨護外，根本就沒動手的機會，也很少接觸病人。而在這個月實習(xí)期間，眼看一個星期后就開始動手操作的。有鈴響也是第一時間想到動手去做，但每次都會先“請示”帶教老師。這一點，從心里上就感覺很不一樣，覺得自己開始具備作為一名護士最起碼的責(zé)任。
這個月以來，認真遵守科內(nèi)的各項規(guī)章制度。上班不遲到，下班不早退，不礦工。認真及時地完成老師給我的任務(wù)認真完成各項操作。工作中耐心細致的對待病人，及時向帶教反應(yīng)病人的需要，認真吸取各項操作的經(jīng)驗。每次接到任務(wù)時心里都特高興，但是有時候遇到一些病人時心里還是會緊張。每當(dāng)這時候我的帶教老師都用鼓勵的話語、信任的眼神給了我信心，讓我找到自信！
在護長、總帶教的教導(dǎo)下，帶教老師的細心耐心講解指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少，掌握了一定數(shù)量的臨床護理操作。雖然有些操作做的還不夠“完美”，但我會繼續(xù)努力的！
醫(yī)院心得體會【四】
上周我有幸到xx心血管醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴學(xué)習(xí)的機會，還要感謝各位同事，因為有你們的辛勤工作，我才能安心完成參觀學(xué)習(xí)。
我學(xué)習(xí)的單位是xx心血管病醫(yī)院（原xx德瑞心血管病醫(yī)院），心臟外科重癥監(jiān)護室。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的xx市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院。貴院擁有眾多先進的設(shè)備：血液回收機、多功能監(jiān)護儀、心電除顫儀、呼吸機、血氣及電解質(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護儀等儀器設(shè)備。這些先進的設(shè)備讓我們大開眼界。
學(xué)習(xí)只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護病房（ccu）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：
1、他們的團體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進修護士就說icu的護士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強的團隊。
2、嚴(yán)格交接班制度，icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時詳細交給接班者，再共同查看病人情況，進行床旁交班，這樣病人受益了，護士也得到了進步。
同時我想說的是：心臟重癥監(jiān)護病房（ccu）護士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監(jiān)測上，忽視了對病人及家屬的健康教育，隨著健康觀念的轉(zhuǎn)變和整體護理的實施，病人健康教育在護理工作中越來越占有重要地位。對患者來說，ccu病房是一個精神壓力很重的地方，各種感覺過量（疼痛、噪音）、感覺不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監(jiān)護儀器和治療設(shè)備、密集加強全方位的監(jiān)護及緊張的客觀環(huán)境均會給患者帶來消極的心理反應(yīng)，導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開展健康教育，能提高病人對疾病認識及自我保健能力，促進患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護士的重要職能之一。
最后，我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機會，使我有了諸多體會和感受，使我對工作生活有的思考，不僅開闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)是短暫的，收獲是不小的，只有更新護理理念，提高臨床護理技能，才能做一名合格的基層護理工作者。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十八
從xxxx年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的專科醫(yī)院，xx年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅持“發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工“為使命，以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的?？漆t(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。
(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵。
xxxx年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，堅持把打造全員獨特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先，具有鮮明專科特色的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院”。改善管理舉措方面，該院堅持以員工為中心，推行精細化管理，實行人本管理的管理理念，能干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動性的同時，也極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動力和活力。在提升服務(wù)水平方面，全院著力抓好對職工的培訓(xùn)工作，每年都會聘請國內(nèi)知名專家教授對全院職工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面，為適應(yīng)新形勢下的工作需要，還圍繞職工的服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)形象、團隊精神方面內(nèi)容進行培訓(xùn)，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對患者完善的服務(wù)，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽、“我為醫(yī)院發(fā)展獻良策”意見征詢活動等主題實踐活動，讓精干高效、團結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)以人才隊伍建設(shè)為動力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核。
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊伍建設(shè)，近年來，醫(yī)院堅持“走出去、請進來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院、xx醫(yī)院、x第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了xx人次，短期學(xué)習(xí)了xx人次。為提升人才培養(yǎng)效率和水平，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請x方面專家學(xué)者來院坐診指導(dǎo)，幫助解決疑難雜癥，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外，該院的耳鼻喉科、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年，該院計劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專用科，將x醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進的同時，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平。
(三)以硬件建設(shè)為重點，增強醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力。
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強本院醫(yī)療水平的一個重要內(nèi)容。自xxxx年以來，先后引進玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部oct、前節(jié)激光機、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設(shè)備。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進填補了我區(qū)x技術(shù)的一項空白，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個全新的臺階。今年上半年，醫(yī)院又投資xxx萬元引進了高端錐形束ct機，使得該院成為x省首家引進newtom高端錐形束ct機的醫(yī)院，該設(shè)備的引進對提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動作用。同時，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進眼睛驗配車等設(shè)備，投資xx萬元引進了醫(yī)學(xué)專用設(shè)備，為進一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準(zhǔn)備。為提升醫(yī)院管理水平，提高工作效率，醫(yī)院還投資xx余萬元引進了醫(yī)院信息化管理軟件，未來將實現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅實的一步。眾多高端設(shè)備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從xxxx年的xxx萬元增長到xxxx年的xxxx萬元，實現(xiàn)翻番水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資從xxxx年的xxx萬元增加到xxxx年的xxx萬元，固定資產(chǎn)投入比增加了xxx%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽原、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進行治療。
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力。
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一、二層，建筑面積xxxx平方米，xx年來沒有增加過。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，科室愈加完善，門診量、住院量成倍提高，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠遠無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。在空間嚴(yán)重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設(shè)立病案室、檢查室，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨的值班室，只能將值班室設(shè)在病房;醫(yī)生沒有單獨的更衣室，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨床位，需要x-x個病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)?？臻g的局限也嚴(yán)重影響了該院的業(yè)務(wù)升級，例如，準(zhǔn)分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)桿，該院已經(jīng)掌握這項技術(shù)，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術(shù)室，而將此項技術(shù)擱淺。
技術(shù)成熟但無足夠財力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力。
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學(xué)術(shù)研究。該院定期派專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，及時掌握最新技術(shù)的前沿陣地，但資金的緊缺已經(jīng)嚴(yán)重束縛了該院的業(yè)務(wù)發(fā)展。對于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟，但由于買不起設(shè)備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入xxx萬元更新設(shè)備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資xxx萬元，購買了省內(nèi)唯一一臺高端錐形束ct機，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務(wù)從購買設(shè)備到成熟應(yīng)用需要x-x年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力。
作為x專科醫(yī)院，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅力量。全院xx名在職職工中，x醫(yī)生只有x人，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的xx%。相比之下可以看出，該院x人才嚴(yán)重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗積累的過程，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨立完成手術(shù)，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾?，更無法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢。
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而x?？漆t(yī)院全市只有兩家，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色。建議將x醫(yī)院作為x專科醫(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足?？漆t(yī)療市場，定位于壩下x患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術(shù)過硬、人才高精、服務(wù)一流、設(shè)備精良、管理現(xiàn)代的新型?？破放漆t(yī)院。
引導(dǎo)就醫(yī)習(xí)慣，吸引固定患者群體。
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列，但仍有許多患者習(xí)慣不惜舟車勞頓，到x和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大x醫(yī)院的對外宣傳力度，除x區(qū)電視臺、《x》等區(qū)級媒體外，更要加大在x電視臺、《x日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力，讓市民對xx醫(yī)院的技術(shù)實力和服務(wù)水平形成科學(xué)認識，從而產(chǎn)生信賴感，逐漸引導(dǎo)市民在基層就醫(yī)的習(xí)慣。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。
探索合作模式，鼓勵民營資本投入。
xxxx年國務(wù)院出臺的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時x醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十九
醫(yī)院是一個充滿著各種情感和故事的特殊地方。在這里，人們尋求醫(yī)治，也經(jīng)歷著痛苦與希望的過程。作為一個普通人，常常身藏這個大病院里觸碰到各種體會。這些心得似乎是那么俗套，但卻是醫(yī)院給予我的真實體會。醫(yī)院讓我懂得了生命的可貴，也讓我深深體會到了愛和責(zé)任的重要性。
第一段：留下心碎，懂得感恩
進入醫(yī)院的一瞬間，就仿佛打開了一個完全不同的世界。面對嚴(yán)肅的醫(yī)生、無盡的等待和擔(dān)心，很難不讓自己黯然神傷。曾經(jīng)，我陪伴親人在醫(yī)院度過漫漫長夜，面對病痛的折磨和死亡的陰影，我才明白生命是如此的脆弱。在這個特殊的地方，我領(lǐng)悟到了珍惜生命的重要性，懂得每一個健康的日子都是如此寶貴。遭遇病痛的人們曾經(jīng)飽受煎熬，而現(xiàn)在，他們已經(jīng)恢復(fù)了健康，這讓我更加珍惜眼前的一切。每一個從醫(yī)院出來的人，都會意識到感恩的重要性，學(xué)會珍惜生命中的每一刻。
第二段：救死扶傷，世間最偉大的責(zé)任
醫(yī)院是救死扶傷的地方，這是醫(yī)生們肩負的偉大責(zé)任。在醫(yī)院里，我見證了許多醫(yī)生們孜孜不倦地救治病患、緩解他們的痛苦。他們時刻堅守在崗位上，為了那些不幸罹患疾病的人們，他們毫不計較個人的辛苦和犧牲，默默地付出?？吹竭@樣的畫面和情景，我感受到了醫(yī)生們的偉大和崇高。
在醫(yī)院的角落，我看到了許多病患們的眼神。陽光流逝的神志，是他們對于生活的無助和對于疾病的深深后悔。然而，醫(yī)生們用力挽救，他們時刻都在為病患們爭取時間，為了每一個生命，他們無怨無悔，無私奉獻。這樣的場景讓我感到，醫(yī)生們是如此地偉大和可敬，他們的舉手之間，都是在為人類的未來增添希望。
第三段：溫暖的陪伴，點滴中的關(guān)懷
醫(yī)院最讓人感動的，也是那些默默陪伴的護士們。他們在病人最需要的時候，始終守候在他們身邊。他們細心照顧著病患的生活起居，時刻關(guān)注他們的病情變化。他們無私奉獻自己，不求回報，只為了能帶給病患們更多的溫暖和關(guān)懷。有一次，我看到一位護士對一位老人耐心地照料，她細致地給老人擦拭身體，詢問老人的情況，安慰老人的情緒。在那一刻，我感受到了護士的關(guān)懷和溫暖，也明白了醫(yī)院并不只有冷漠和病痛。
第四段：綻放的希望，醫(yī)院里的奇跡
醫(yī)院除了病痛，還有希望。每當(dāng)一位患者被宣布病情好轉(zhuǎn)，或者從手術(shù)室出來時，整個病房都因為這個消息而充滿了溫馨和希望的氛圍。在醫(yī)院里，我見證了一位患者的奇跡。她經(jīng)歷了漫長的治療過程，最終戰(zhàn)勝了疾病?？吹剿孬@新生的笑臉，我深信醫(yī)院并不只是病痛的堆積，更是希望的源泉。醫(yī)院給予了無數(shù)人的治愈，每個小小的奇跡都代表著生命的重新迸發(fā)。
第五段：給予關(guān)懷，病人家屬的心聲
作為一個病人的家屬，我深知在醫(yī)院中照料病人的重要性。每次陪伴親人去醫(yī)院復(fù)查，我都會看到病人家屬們忙碌的身影。他們忙著跑去取檢查單，忙著到藥房排隊取藥，忙著給病人按摩緩解疼痛。醫(yī)院讓我明白了愛和責(zé)任的重要性。面對親人的痛苦與困頓，我們不得不成為他們的依靠和支撐。在醫(yī)院里，我們付出了許多，但我們也收獲到了更多。那種關(guān)懷和關(guān)愛，是醫(yī)院給予我的最珍貴的財富。
醫(yī)院是一個充滿故事的地方。在這里，我們既有心酸和眼淚，也有感恩和希望。但無論如何，醫(yī)院讓我們學(xué)會珍惜生命，懂得愛和責(zé)任的重要性。醫(yī)生們付出了大量的努力，為了那些即將失去生命的人們。護士們默默地堅守，用自己的關(guān)懷和溫暖，給予病患們最大的安慰。醫(yī)院并不只是一個冷漠的地方，它是溫暖和希望的源泉。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二十
醫(yī)院后勤工作職責(zé)在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的后勤總務(wù)、器械管理及安全保衛(wèi)工作。圍繞醫(yī)院為中心工作，堅持為臨床一線服務(wù)的宗旨，制訂本部工作計劃和相關(guān)工作制度、措施、辦法;對所屬班組和人員，按職責(zé)要求，進行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對其完成任務(wù)的情況進行督促檢查;經(jīng)常深入一線，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決存在的問題，定期總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。具體職責(zé)如下：
一、后勤總務(wù)工作。
1.負責(zé)全院辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理、調(diào)配、使用和維修。按時清點登記發(fā)放，及時維修改造，合理添置、調(diào)配，做到賬、物相符;根據(jù)醫(yī)院住房制度，落實住房的分配。
2.負責(zé)醫(yī)院基建工作。按國家法律、法規(guī)、規(guī)定，組織實施基建項目。負責(zé)基建項目的可行性論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，執(zhí)行醫(yī)院基建合同，嚴(yán)把基建工程質(zhì)量，督促施工單位按工程進度施工，保證工程質(zhì)量符合工程建設(shè)驗收規(guī)范;協(xié)助設(shè)計、施工單位進行圖紙設(shè)計、工程預(yù)算等工作;負責(zé)基建財務(wù)、材料管理，做到合理使用資金，人庫有據(jù)，出庫有手續(xù)，做到財物相符;負責(zé)檢查驗收建材質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)建材投入作用。
3.搞好后勤常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保正常供水、供電、供氧、供氣、供暖，確保通訊設(shè)備及閉路電視等設(shè)備、設(shè)施的正常作用與安全運轉(zhuǎn)，防止漏電、漏氣、漏水等。
4.負責(zé)全院被服洗滌、消毒、縫紉、修補供應(yīng)的管理工作，按時清點，賬物相符，丟失和損壞有登記、有處理。
5.按照財權(quán)范圍，認真做好物資的申請、采購、供應(yīng)、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批工作，做到勤儉節(jié)約。
6.負責(zé)污水、污物的處理工作，煙塵排放量和污水的處理，達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
7.負責(zé)院容院貌建設(shè)，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達到相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)秩序井然，環(huán)境衛(wèi)生，排水通暢。
8.負責(zé)醫(yī)院各類食堂。認真做好病員膳食、職工食堂管理工作，教育膳食人員嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》，堅持炊事人員健康檢查制度，辦好伙食，熱情為病員、職工服務(wù)，保證食品衛(wèi)生安全。
9.負責(zé)后勤臨時工用工的管理制度，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)格要求，合理安排。
10.做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待。協(xié)助有關(guān)部門做好太平間的管理工作。
11.負責(zé)醫(yī)院科研、教學(xué)所需動物的飼養(yǎng)、購買、供應(yīng)。
二、器械管理工作
1.負責(zé)醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)。按照臨床和醫(yī)技科室作用的需要，根據(jù)經(jīng)濟和實用的原則，合理供應(yīng)和調(diào)配。建立健全設(shè)備采購與更新制度，擬訂儀器設(shè)備的購置和更新計劃，按規(guī)定程序?qū)徟蠼M織選購，為醫(yī)院提供品種數(shù)自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記量齊全、性能精確優(yōu)良的技術(shù)裝備，以滿足全院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的需要。
2.負責(zé)醫(yī)用衛(wèi)生材料及醫(yī)療儀器的管理。建立健全醫(yī)療設(shè)備管理制度;對設(shè)備實行科學(xué)管理，購置大型設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證并按規(guī)定采購;了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的作用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;組織有關(guān)人員對購入、調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進行驗收、鑒定工作，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)用效能;加強大中型設(shè)備合理應(yīng)用情況分析;建立健全設(shè)備檔案，健全操作規(guī)程、制定各種設(shè)備使用交接班制度;各科醫(yī)療設(shè)備的折舊核算及管理工作。
3.負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)有計劃、有措施、有登記，通過對設(shè)備的選購、保養(yǎng)及維修工作的管理，保證儀器設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要及職工對醫(yī)療器械和設(shè)備的維修服務(wù)滿意。
三、安全保衛(wèi)工作
1.熟知國家法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)制度、規(guī)定，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)工作能力。
2.認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和有關(guān)易燃、易爆、放射源、菌種病毒等危險物品的管理規(guī)定。定期檢查消防安全設(shè)備，保證消防通道暢通，消防設(shè)備齊全、標(biāo)志醒目，消防有專人管理并設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)，負責(zé)制訂火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期演練。建立和完善放射事故等意外事故的處理預(yù)案，建立醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度并認真落實，加強對放射科、檢驗科、醫(yī)用氧艙、核醫(yī)學(xué)科、中心供氧室、危險品倉庫、配電室、壓力容器、消防、計算機信息網(wǎng)絡(luò)及電梯等重要部門的安全管理。
3.定期開展治安保衛(wèi)安全檢查，建立檢查記錄。對重大安全隱患，要提出整改意見，及時予以糾正。負責(zé)組織檢查各科安全情況，發(fā)現(xiàn)和清除治安災(zāi)害事故隱患。
4.協(xié)助公安機關(guān)對醫(yī)院發(fā)生的刑事、治安案件及治安災(zāi)害事故等進行調(diào)查和偵破工作;向公安機關(guān)報告醫(yī)院的重大不安定因素，并協(xié)助公安機關(guān)和有關(guān)部門采取預(yù)防和化解措施。調(diào)解醫(yī)院內(nèi)部治安糾紛。
5.開展社會主義法制和治安保衛(wèi)的宣傳教育工作，提高群眾的法制觀念和自覺維護本院治安秩序的意識，預(yù)防和打擊內(nèi)部違法犯罪行為。
6.負責(zé)組織群防群治，做好防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防詐騙、防泄密和防治安災(zāi)害事故等治安防范工作。
7.協(xié)助公安機關(guān)監(jiān)督、考察、教育本院被依法判處管制、剝奪政治權(quán)力、宣告緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行和依法保外就醫(yī)的犯罪分子，以及被監(jiān)視居注取保候?qū)彽姆缸锵右扇撕蛣趧咏甜B(yǎng)所外執(zhí)行人員。
8.參與所在地區(qū)的社會治安綜合治理工作。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二十一
作為每個人生命中不可或缺的一部分，醫(yī)院是我們生活中無法繞過的存在。我還記得第一次踏進醫(yī)院的感覺，那是一種陌生而又熟悉的氛圍。大廳里人來人往，醫(yī)生和護士們忙碌地走過，而病人和家屬們則焦急又忐忑地等待著自己的輪到。盡管緊張與焦慮充斥著空氣，但我能感受到醫(yī)院給人帶來的安全感和希望。這個龐大而復(fù)雜的機構(gòu)，像一座庇護所，為我們提供著身體上的治療和心靈上的安慰。
段落二：醫(yī)院工作人員的奉獻精神。
在醫(yī)院，醫(yī)生和護士們是最耀眼的明星。他們奉獻著自己的愛與時間，承擔(dān)著治療病人的責(zé)任和使命。我常常在醫(yī)院見到一位位醫(yī)生帶著疲憊但堅定的表情走進手術(shù)室，護士們照顧著病人的生活細節(jié)。他們所擁有的專業(yè)知識和技能不僅僅是工作的要求，更是一種對病人的責(zé)任心和對人類生命的尊重。他們的奉獻精神給予了我深深的敬佩和感動，也讓我相信醫(yī)療行業(yè)是一個偉大而神圣的事業(yè)。
段落三：醫(yī)院中的人文關(guān)懷。
然而，醫(yī)院并不僅僅是一個冰冷的治療場所，它也關(guān)注著病人的精神需求和人文關(guān)懷。我曾經(jīng)在醫(yī)院里看到過許多暖心的場景，比如一位年輕的醫(yī)生耐心地解答病人的問題，護士們溫柔細心地照料著病人的需求，志愿者們陪伴著孤單的老人。這些細微的舉動讓患者們感受到了關(guān)懷和溫暖，化解了他們內(nèi)心的焦慮和恐懼。在這種氛圍下，病人不僅僅是一個單位，而是被看作是一個有聲音、有情感和有需求的個體，他們能夠得到的是尊重和關(guān)懷。
段落四：醫(yī)院中的團隊合作。
醫(yī)院是一個龐大而復(fù)雜的機構(gòu)，而且醫(yī)療工作往往需要多個科室的協(xié)同配合才能完成。在這個過程中，醫(yī)療團隊的合作是至關(guān)重要的。無論是在手術(shù)室、急診室還是病房里，醫(yī)生、護士、藥師、技師等各個部門的成員們都需要密切合作，相互信任和配合，為患者提供最好的治療和關(guān)懷。醫(yī)療團隊的合作不僅僅是一種工作方式，更是一種精神狀態(tài)，一種臨床團隊合作的文化。只有形成了良好的合作氛圍，醫(yī)院才能為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
段落五：醫(yī)院中的成長與反思。
作為一個常年活躍在醫(yī)院的地方，我慢慢開始反思這個社會中醫(yī)療行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。醫(yī)院是個可以讓人見證生命起伏、親身感受人生酸甜苦辣的地方。在這里，我見證了無數(shù)次生命的誕生與離去，也看到了人們?yōu)榱松鼕^斗的勇氣和決心。醫(yī)院中的每一次成功，每一次失敗，都是對醫(yī)療工作者的不斷挑戰(zhàn)，也是對我們回歸初心的機會。通過醫(yī)院的點滴經(jīng)歷，我不斷成長，積累著更多關(guān)于生命和醫(yī)療的感悟，也更加深刻地理解到醫(yī)院是一個充滿希望、責(zé)任與奉獻的地方。
總結(jié)：
醫(yī)院是一個充滿希望與奉獻的場所。在醫(yī)院中，我們感受到醫(yī)療工作者不斷為病人付出的辛勞和奉獻精神，也感受到了醫(yī)院中的人文關(guān)懷和團隊合作的價值。醫(yī)院的存在使我們有了安全感和希望，并讓我們明白生命的寶貴。通過在醫(yī)院中的經(jīng)驗和體會，我們能夠不斷成長，并認識到醫(yī)院是一個讓人學(xué)會關(guān)懷和奉獻的地方。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇一
第一段：介紹醫(yī)院調(diào)研的背景和目的（200字）。
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和人們健康意識的提高，醫(yī)院已成為人們生活中不可或缺的重要組成部分。為了更好地了解和滿足患者需求，許多醫(yī)療機構(gòu)開始進行調(diào)研工作。我有幸參與了一次醫(yī)院調(diào)研，旨在了解患者在醫(yī)療服務(wù)過程中的感受和意見，以便醫(yī)院能根據(jù)實際需求進行改進和提升服務(wù)質(zhì)量。
第二段：調(diào)研方法和過程（200字）。
醫(yī)院調(diào)研采取了問卷調(diào)查和個別訪談相結(jié)合的方式。首先，我們通過設(shè)計了一份詳盡的問卷，包括患者的基本信息、就診經(jīng)歷、醫(yī)護態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境等方面。然后，我們選取了20位患者進行個別訪談，以進一步了解他們的實際體驗和感受。在整個調(diào)研過程中，我們充分尊重患者的意愿，并注意保護他們的隱私與權(quán)益。
第三段：患者需求與調(diào)研結(jié)果（300字）。
通過分析調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)護人員的態(tài)度非常關(guān)注。許多患者反饋稱，他們希望醫(yī)護人員能夠更加細心、耐心和尊重，給予他們更多的關(guān)懷和溫暖。同時，患者對醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量也提出了要求。此外，一些患者希望醫(yī)院能提供更加便捷和高效的預(yù)約掛號系統(tǒng)，避免長時間等待。
第四段：對醫(yī)院改進的建議（300字）。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們向醫(yī)院提出了一些建議。首先，醫(yī)院應(yīng)加強醫(yī)護人員的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，同時加強溝通和關(guān)懷患者的能力。其次，醫(yī)院應(yīng)注重環(huán)境衛(wèi)生和醫(yī)療設(shè)備的維護，與時俱進地更新設(shè)備，確保提供一個干凈、整潔和現(xiàn)代化的就診環(huán)境。另外，醫(yī)院還應(yīng)改進預(yù)約掛號系統(tǒng)，提供線上預(yù)約平臺，方便患者隨時預(yù)約掛號，減少等待時間。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過這次醫(yī)院調(diào)研，不僅幫助醫(yī)院了解和滿足患者需求，也增加了我對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的了解。同時，我深刻意識到醫(yī)院調(diào)研的重要性，只有不斷了解患者需求并進行改進，醫(yī)療機構(gòu)才能更好地服務(wù)于患者，提升整體醫(yī)療水平。未來，我希望能繼續(xù)參與醫(yī)院調(diào)研工作，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻更多力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二
醫(yī)院信息化對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人權(quán)益，提升醫(yī)院管理水平和運營效率，都有著非常重要的作用，而作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，調(diào)研是至關(guān)重要的一步。在過去的一段時間里，我參與了醫(yī)院信息化建設(shè)的調(diào)研工作，并深刻體會到了調(diào)研的重要性和必要性。因此，本文將從我的調(diào)研心得和體會出發(fā)，詳細探討一下如何做好醫(yī)院信息化的調(diào)研工作。
第二段：制定一份調(diào)研計劃
首先，為了確保調(diào)研工作的順利進行，我們需要事先制定一份調(diào)研計劃，包括調(diào)研時間、范圍、對象、內(nèi)容等方面的具體安排。比如，我們需要在醫(yī)院內(nèi)部各科室進行問卷調(diào)查，邀請部分醫(yī)生和護士進行訪談，對醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行詳細的了解，從而為后續(xù)的信息化實施提供有力的參考和依據(jù)。
第三段：建立溝通渠道
調(diào)研不僅僅是為了收集信息，更重要的是建立起與各方面的溝通渠道。我們需要不斷地與各層級的管理人員、醫(yī)生、護士、患者進行溝通交流，了解他們對醫(yī)院信息化建設(shè)的需求和期望。通過溝通交流，我們能夠更全面地了解醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)和流程，并且更好地傾聽各方面的建議和意見，從而為醫(yī)院信息化建設(shè)的決策提供實質(zhì)性的支持和建議。
第四段：分析調(diào)研結(jié)果
在調(diào)研工作完成后，我們需要對收集到的信息和數(shù)據(jù)進行分析和歸納，并在此基礎(chǔ)之上進行深入的研究和思考。這一過程需要我們不斷地分析調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)，從中找出問題和瓶頸，進而制定合理的解決方案。比如，我們可以從醫(yī)療信息化的角度分析，從門診、急診、住院等不同的業(yè)務(wù)角度入手，找出醫(yī)院信息化建設(shè)的優(yōu)化空間和改進點，并在此基礎(chǔ)之上進行更具體的優(yōu)化和實施計劃。
第五段：總結(jié)和展望
總體而言，醫(yī)院信息化建設(shè)需要從多個角度進行調(diào)研和分析，以確保信息化建設(shè)的順利實施。通過調(diào)研，我們能夠更好地了解醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和需求，并為后續(xù)的信息化實施做好充分的準(zhǔn)備工作。在未來的信息化建設(shè)中，我們需要繼續(xù)加強與各方面的溝通和交流，不斷地優(yōu)化和改進醫(yī)院的信息化工作，并積極引入新技術(shù)和新理念，以推動醫(yī)院信息化與時俱進，讓更多的病人受益于信息化帶來的便利和福利。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇三
第一段：引言（150字）
醫(yī)院財務(wù)調(diào)研是了解醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢和風(fēng)險的重要手段。近期筆者參與了一次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，并深受啟發(fā)。在這次調(diào)研中，我親身體驗了調(diào)研的整個流程，了解了醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，同時也領(lǐng)悟到了一些心得和體會。在下文中，我將結(jié)合實際情況，分享五個方面的經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃調(diào)研目標(biāo)（250字）
在進行醫(yī)院財務(wù)調(diào)研之前，首先需要明確調(diào)研的目標(biāo)。筆者在這次調(diào)研中以了解醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢為主要目標(biāo)。通過查閱醫(yī)院財務(wù)報表，與相關(guān)人員進行訪談，我了解到了醫(yī)院的資產(chǎn)、負債、利潤等方面的具體情況。同時，通過與行業(yè)專家進行交流，我也對醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢有了一定的了解。
第三段：借鑒先進經(jīng)驗（300字）
醫(yī)院財務(wù)管理需要借鑒先進經(jīng)驗。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院在財務(wù)管理方面做得非常好。例如，某醫(yī)院采取了先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時化監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。通過與這些先進醫(yī)院的交流，我學(xué)到了很多，認識到了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并深刻體會到要不斷學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（300字）
醫(yī)院財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如資金緊張、費用控制、成本效益等。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要采取一系列策略。在調(diào)研中，我了解到一些醫(yī)院通過與保險公司合作，籌集資金；另一些醫(yī)院則通過優(yōu)化醫(yī)療流程、提高藥品采購效率等方式降低成本。這些策略的成功實施，不僅讓醫(yī)院財務(wù)狀況得到改善，也提高了醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理有了更深入的了解，并收獲了寶貴的經(jīng)驗。未來，我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己對醫(yī)院財務(wù)管理的能力。同時，我也希望能與更多的行業(yè)專家進行交流，分享經(jīng)驗，共同推動醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提高，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。最后，我對醫(yī)院財務(wù)管理的未來發(fā)展充滿信心，并期待著在這一領(lǐng)域有更多的探索和突破。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇四
在醫(yī)療領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為一種必須采取的現(xiàn)代化手段，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的必要條件。如今，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，各種可能的技術(shù)方案和解決方案都正在被開發(fā)和實現(xiàn)。為了更好地了解醫(yī)院信息化建設(shè)的情況，筆者進行了調(diào)研，并從中獲得了一些有效的心得和體會。
第二段：信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
首先，醫(yī)院信息化建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)比較大。雖然現(xiàn)在我們有了越來越先進的技術(shù)設(shè)備和方案，但是在現(xiàn)實生活中，實際應(yīng)用起來仍然存在許多問題和困難。醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中，管理者需要考慮大量的因素，比如醫(yī)療保險政策、患者隱私保護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析等等，這些因素都需要考慮到，并在系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用中予以充分的實現(xiàn)和保障。
第三段：信息化建設(shè)的優(yōu)點
其次，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，信息化建設(shè)給醫(yī)院帶來了很多實實在在的好處。首先，它能夠提高醫(yī)療服務(wù)的效率，讓醫(yī)生和患者之間的溝通更加便捷和快捷。其次，它還能提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，從而增強患者的治愈率和康復(fù)效果。另外，信息化建設(shè)還能夠提高醫(yī)院管理的智能化水平，讓管理人員更加準(zhǔn)確地掌控醫(yī)院的管理和運營情況。
第四段：信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
不錯，目前我國的醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)取得了不少的成就，但是同時也還存在一些問題和短板。比如，許多醫(yī)院財力不足，信息化建設(shè)投入不夠，所以信息化的普及程度比較低。而且在信息化建設(shè)的過程中，常常出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)共享不暢、醫(yī)生不配合等問題，這些問題無疑影響了醫(yī)院信息化的普及和應(yīng)用。
第五段：信息化建設(shè)的前景
然而，盡管信息化建設(shè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)和問題，但是總體來說，它的前景依然值得期待。我們可以從國外先進地區(qū)的經(jīng)驗中借鑒和借助科技的力量，不斷探索和發(fā)展新的解決方案和技術(shù)手段。隨著時間的推移，醫(yī)院的信息化建設(shè)必將越來越成熟和完善，這將大大提升醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該密切關(guān)注信息化建設(shè)的發(fā)展和進展，并不斷努力為它的推廣和普及做出貢獻。
總之，醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展離不開政府和各方的共同努力，它需要大家的智慧和創(chuàng)造力，也需要大家的支持和配合。只有這樣，醫(yī)院信息化建設(shè)的前景才真正值得期待。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇五
第一段：介紹調(diào)研目的和方法（200字）。
在現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)中，財務(wù)管理是醫(yī)院正常運行的重要組成部分。為了更好地了解醫(yī)院財務(wù)管理的實際情況，我參觀了一家大型綜合性醫(yī)院，并進行了財務(wù)調(diào)研。此次調(diào)研的目的是了解醫(yī)院財務(wù)管理的運作方式，了解醫(yī)院財務(wù)保障醫(yī)療服務(wù)的能力。為了收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，我選擇了個別小規(guī)模會診和醫(yī)療咨詢。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析（300字）。
通過與醫(yī)院相關(guān)部門和財務(wù)管理團隊的溝通，我了解到該醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)十分完善。醫(yī)院已經(jīng)建立了一套成熟的會計核算體系，包括預(yù)算控制、財務(wù)報告和財務(wù)分析等方面。醫(yī)院財務(wù)團隊成員素質(zhì)較高，對財務(wù)管理工作非常熟悉。通過調(diào)研，我還發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)體系完善，包括財務(wù)收支、成本費用、資產(chǎn)負債和財務(wù)分析等方面。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性為醫(yī)院財務(wù)決策提供了重要支持。
第三段：問題和挑戰(zhàn)（300字）。
盡管醫(yī)院財務(wù)管理整體較為健全，但仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和變革使得醫(yī)院財務(wù)管理面臨一系列新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)院的收入來源相對單一，主要依賴于醫(yī)療服務(wù)收入。這種單一性使得醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險較高，特別是在面臨突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其他意外情況時容易導(dǎo)致經(jīng)濟困境。此外，在醫(yī)療費用控制和醫(yī)保政策的調(diào)整背景下，醫(yī)院財務(wù)管理需要更加精細化和敏捷化。
第四段：建議和改進措施（300字）。
為了解決上述問題和挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)采取一系列措施來改進財務(wù)管理。首先，醫(yī)院應(yīng)多元化收入來源，降低對醫(yī)療服務(wù)收入的依賴，可以通過發(fā)展健康管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)療科技等領(lǐng)域來實現(xiàn)。其次，醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，提前做好資金準(zhǔn)備和社會化保障措施。此外，醫(yī)院還應(yīng)提升財務(wù)管理的信息化水平，通過引入先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：總結(jié)調(diào)研心得（300字）。
通過此次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我深刻認識到財務(wù)管理對醫(yī)院的重要性。醫(yī)院財務(wù)管理必須緊密結(jié)合醫(yī)療服務(wù)的實際情況，科學(xué)合理地進行預(yù)算和配置，以保障醫(yī)院的正常運行和服務(wù)質(zhì)量。同時，醫(yī)院財務(wù)管理需要與時俱進，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和政策的調(diào)整。只有通過不斷地調(diào)研和改進，才能使醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確和高效，從而更好地為醫(yī)院的發(fā)展和患者的需求服務(wù)。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇六
近日，我參加了一場醫(yī)院調(diào)研會，這是一次關(guān)于醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的研討會。在會議上，我收獲頗豐，學(xué)到了很多有關(guān)醫(yī)院管理和實踐經(jīng)驗，深感受益匪淺。
一開始，與會專家向我們介紹了醫(yī)院管理的重要性。他們指出，醫(yī)院管理直接影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。良好的醫(yī)院管理必須建立在合理的組織架構(gòu)和有效的人員分工基礎(chǔ)上，同時也需要科學(xué)的管理制度和規(guī)范的工作流程。只有綜合利用管理手段和管理科技，才能實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和信息化。聽完專家的講解，我深深地明白了醫(yī)院管理的重要性和必要性。
接著，我們還了解到了醫(yī)院管理的新趨勢和挑戰(zhàn)。隨著醫(yī)改不斷深化和醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。這包括人才培養(yǎng)和激勵、醫(yī)療資源分配不均、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要不斷提升管理水平，加強團隊建設(shè)，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)和競爭力。作為醫(yī)護人員，我們應(yīng)時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極參與學(xué)習(xí)和交流，以適應(yīng)醫(yī)院管理的新環(huán)境和變化。
除了醫(yī)院管理，會議也重點討論了醫(yī)療品質(zhì)提升。專家們告訴我們，醫(yī)療品質(zhì)是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院對患者負責(zé)的體現(xiàn)。為了提高醫(yī)療品質(zhì)，我們需要關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的進步和創(chuàng)新，加強醫(yī)患溝通和合作，改善醫(yī)院的工作流程和服務(wù)流程。同時，醫(yī)院還應(yīng)積極引進國際先進的醫(yī)療管理理念和經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外成功的醫(yī)療品質(zhì)提升案例，逐步打造具有國際競爭力的醫(yī)療機構(gòu)。
在會議的交流環(huán)節(jié)，我們和其他醫(yī)療機構(gòu)的代表進行了深入的互動和學(xué)習(xí)。與會代表分享了各自的經(jīng)驗和做法，并提出了一些問題和建議。通過與他們的交流，我深感在醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升方面，每個醫(yī)療機構(gòu)都有著自己的優(yōu)勢和特色。我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，同時也要勇于創(chuàng)新和改進，挖掘自身潛力，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
最后，會議總結(jié)了本次調(diào)研會的成果和收獲，并提出了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。會議的召開不僅為我們提供了一個共同交流和學(xué)習(xí)的平臺，也為我們的工作指明了方向和路徑。作為一名醫(yī)護人員，我將把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實際行動，努力提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來更好的醫(yī)療體驗和效果。
總而言之，這次醫(yī)院調(diào)研會使我受益匪淺，極大地拓寬了我的視野。我深刻地認識到醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的重要性和緊迫性。作為醫(yī)護人員，我們需要加強學(xué)習(xí)和交流，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和管理能力。只有這樣，我們才能更好地服務(wù)于患者，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇七
第一段：引言(200字)。
醫(yī)院作為一個非營利性組織，其財務(wù)管理對于醫(yī)療服務(wù)的正常運行起著至關(guān)重要的作用。為了深入了解醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，我參與了一次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研。通過這次調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性以及現(xiàn)階段存在的問題有了更深刻的認識，并取得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)(200字)。
在調(diào)研的過程中，我首先認識到醫(yī)院財務(wù)管理的重要性。醫(yī)院作為一個龐大的機構(gòu)，需要操作和管理大量的資金。正確和高效地管理財富以滿足醫(yī)院的運營需求是至關(guān)重要的。然而，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)院財務(wù)決策的時效性要求高，需要隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適應(yīng)性調(diào)整。同時，醫(yī)療領(lǐng)域的改革和政策變革也給財務(wù)管理帶來了一定的不確定性。
為了更好地了解醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，我參與了一次財務(wù)調(diào)研。調(diào)研過程中，我通過面談醫(yī)院財務(wù)管理人員、查閱財務(wù)報表和財務(wù)政策文件等渠道，收集了大量的相關(guān)信息。通過對這些信息的整理和分析，我對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題有了更全面的認識。調(diào)研結(jié)果顯示，醫(yī)院財務(wù)管理存在著一些問題，比如財務(wù)信息系統(tǒng)的運營效率有待提高、財務(wù)決策的透明度和合理性有待加強等。
第四段：調(diào)研體會和經(jīng)驗(300字)。
在這次調(diào)研中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，深入了解醫(yī)院的財務(wù)報表和財務(wù)政策是了解醫(yī)院財務(wù)管理的重要途徑之一。其次，與醫(yī)院財務(wù)管理人員進行交流是收集信息的關(guān)鍵。他們對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題有著更深入的了解，從他們那里可以獲取一些寶貴的實踐經(jīng)驗。最后，提出建設(shè)性意見和改進方案是調(diào)研的重要成果之一。通過將調(diào)研結(jié)果與參考案例和相關(guān)文獻相結(jié)合，我們可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)和建議。
第五段：總結(jié)與展望(200字)。
通過這次醫(yī)院財務(wù)調(diào)研，我對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和面臨的挑戰(zhàn)有了更深入的了解。同時，我也積累了一些有關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理的寶貴經(jīng)驗和體會。今后，我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域的動態(tài)，并結(jié)合實踐和研究，為醫(yī)院財務(wù)決策提供更加科學(xué)的參考。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我能夠為醫(yī)院財務(wù)管理的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇八
醫(yī)院信息化已成為當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為了掌握全國醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，本身前往多個醫(yī)院開展了信息化調(diào)研工作。本次調(diào)研的主要目的是了解醫(yī)院信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，并收集醫(yī)院信息化建設(shè)中的經(jīng)驗和問題，為國家醫(yī)院信息化建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
通過此次調(diào)研，可以看出，各個醫(yī)院信息化建設(shè)的水平不盡相同，有的醫(yī)院已經(jīng)非常成熟，基本實現(xiàn)了全面電子化，可以做到隨時隨地的遠程視頻會診和家庭健康管理，大大提高了患者的就診體驗。而有些醫(yī)院則相對薄弱，醫(yī)療數(shù)據(jù)信息化率還不夠高。但總體看，醫(yī)院信息化建設(shè)的進步是明顯的，隨著科技人才的儲備和技術(shù)的進步，未來會有更多的機會去借鑒和學(xué)習(xí)。
另一方面，也通過此次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題。首先是數(shù)據(jù)安全問題，因為涉及到個人隱私和重要信息，醫(yī)院信息系統(tǒng)必須加強數(shù)據(jù)安全保障，如加強數(shù)據(jù)加密，加強攔截機制等等。其次是醫(yī)護人員對信息化系統(tǒng)的接受和使用能力問題，有些醫(yī)護人員對數(shù)字化技術(shù)缺乏足夠的了解和認識，不知道如何正確操作，造成了使用不便和各種操作難題。
基于對醫(yī)院信息化調(diào)研的觀察和研究，結(jié)合目前的實踐和運行，給出以下幾點建議：1、信息系統(tǒng)創(chuàng)新和升級。2、推進醫(yī)生信息化培訓(xùn)。3、建立完善的數(shù)字化系統(tǒng)。4、完善信息化安全措施，保障醫(yī)療數(shù)據(jù)安全。5、優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)水平。6、加強管理和監(jiān)管機制。
第五段：結(jié)論和感受。
雖然調(diào)研工作剛剛開始，但它已經(jīng)為我們揭示了醫(yī)院信息化的現(xiàn)狀和未來趨勢。也讓我們看到了醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)，為未來的信息化建設(shè)指明了方向。我們相信，只有進一步加強信息技術(shù)的創(chuàng)新研究和實踐探索，加強系統(tǒng)的優(yōu)化，提升管理和監(jiān)管機制，才能不斷推動醫(yī)院信息化的發(fā)展和普及。同時，我們也深刻認識到，醫(yī)院信息化工作是漫長而艱苦的，必須要有扎實的技術(shù)和積極的精神，才能取得長足的進步。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇九
近日，我參加了醫(yī)院的調(diào)研會，與醫(yī)院各部門主管進行了廣泛而深入的交流。通過這次調(diào)研會，我對醫(yī)院的運營管理有了更深入的了解，并收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，我對醫(yī)院的管理層深感欽佩。在調(diào)研會上，我們了解到醫(yī)院設(shè)置了專門的管理部門，擁有精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)，能夠及時了解各方面的情況并及時作出決策。而且，醫(yī)院的管理層注重團隊合作，充分發(fā)揮了各部門的特長和優(yōu)勢，加強了部門之間的協(xié)調(diào)和配合，使醫(yī)院運營得更加高效和有序。
其次，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量讓我印象深刻。調(diào)研會上，我們詳細了解了醫(yī)院的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。醫(yī)院注重患者的個性化需求，提供了各項細致入微的服務(wù)，比如開辟VIP通道、設(shè)置專人導(dǎo)診等，使患者感受到了貼心和周到。此外，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)也非常先進，保證了患者的治療效果和安全性。我深感醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取得了顯著的成績，體現(xiàn)了醫(yī)護人員對患者健康的高度責(zé)任感和使命感。
再次，醫(yī)院在管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面做得非常出色。調(diào)研會上，我們了解到醫(yī)院注重對員工的培訓(xùn)和教育，為他們提供了多樣化的職業(yè)發(fā)展通道。醫(yī)院建立了完善的培訓(xùn)制度，通過舉辦培訓(xùn)班、講座等形式，提升了員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識。同時，醫(yī)院還為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，通過晉升和提升待遇的方式鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和進取，使他們在醫(yī)院發(fā)展的同時也實現(xiàn)個人價值的最大化。
最后，我認為醫(yī)院還有一些需要改進的地方。首先，醫(yī)院在人文關(guān)懷方面還需要加強。雖然醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中非常注重技術(shù)和設(shè)備的配備，但有時候卻忽略了患者的情感需求?；颊邅淼结t(yī)院除了希望得到病情的專業(yè)診斷和治療外，更希望得到醫(yī)護人員的安慰和支持。因此，醫(yī)院應(yīng)該注重培養(yǎng)醫(yī)護人員的溝通和關(guān)懷能力，提升他們的人文素養(yǎng)。其次，醫(yī)院的信息化建設(shè)還需要加強。盡管醫(yī)院已經(jīng)建立了一些信息化系統(tǒng)，但與其他行業(yè)相比仍處于初級階段，不能滿足患者以及醫(yī)護人員的實際需求。因此，醫(yī)院應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快推進信息化建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平。
綜上所述，通過這次醫(yī)院調(diào)研會，我對醫(yī)院的管理、服務(wù)和發(fā)展方向有了更深入的認識。我認為醫(yī)院在許多方面做得非常出色，特別是在管理層的協(xié)調(diào)和配合以及服務(wù)質(zhì)量方面。這些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。同時，醫(yī)院還存在一些問題需要改進，特別是在人文關(guān)懷和信息化建設(shè)方面。我相信，只要我們共同努力，醫(yī)院的發(fā)展前景必將更加美好。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十
近日，我參加了一次醫(yī)院調(diào)研活動，通過與醫(yī)護人員的交流和實地參觀，我對醫(yī)院的運作模式有了更深入的了解。此次調(diào)研給我留下了深刻的印象，也讓我對醫(yī)院的巨大努力和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。在此，我將以五段式的連貫文章，對這次調(diào)研的心得體會進行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)療服務(wù)的重要性。醫(yī)院作為我們生活中不可或缺的組成部分，承擔(dān)著維護人民健康的使命。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到他們的努力以及醫(yī)院的發(fā)展方向。在醫(yī)院中，每一位醫(yī)護人員都充滿使命感，他們不辭勞苦地工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。他們總是把患者的需求放在首位，用專業(yè)的知識和親切的態(tài)度關(guān)懷著每一位患者。這樣的精神鼓舞著我，讓我意識到醫(yī)療服務(wù)對社會的重要性，也激勵著我更加努力學(xué)習(xí)，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻。
其次，我對醫(yī)院的管理體制有了更深入的了解。醫(yī)院作為一個龐大的組織，需要精細的管理來保證運營的高效和順暢。在調(diào)研過程中，我參觀了醫(yī)院的各個科室，從中了解到醫(yī)院的科學(xué)管理。醫(yī)院通過落實科室間的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)了資源的高效調(diào)配。從診療流程到病案管理，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計和層層推進，最大程度地保證了醫(yī)療質(zhì)量和安全。在實地參觀時，我還了解到醫(yī)院與各個高校、科研機構(gòu)的合作交流，通過專家團隊的建設(shè)和技術(shù)的引進，醫(yī)院不斷提升診療水平，為患者提供更先進的醫(yī)療技術(shù)。這一切都歸功于醫(yī)院的科學(xué)管理，讓我更加深刻地認識到管理對于醫(yī)院的重要性。
此外，此次調(diào)研還讓我對醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。醫(yī)院作為一個公益性機構(gòu)，面臨著多方面的困難和壓力。首先，人員不足是醫(yī)院普遍面臨的問題。醫(yī)護人員的勞動強度大，工作壓力大，容易導(dǎo)致人員流失和疲勞。此外，醫(yī)院在融資方面也存在困難。臨床服務(wù)費用難以覆蓋醫(yī)院的運營成本，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)療費用的快速上漲之間存在較大差距。這些問題都讓我意識到醫(yī)院需要我們的關(guān)注和支持，也需要我們提出合理化建議和方案，幫助醫(yī)院更好地面對挑戰(zhàn)。
最后，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)患關(guān)系的重要性。醫(yī)患關(guān)系的良好與否，關(guān)系到醫(yī)院的形象和患者的就醫(yī)體驗。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到醫(yī)院一直致力于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院通過各種途徑加強醫(yī)患溝通和交流，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，讓患者感受到真摯的關(guān)愛和關(guān)注。在醫(yī)院中，我還親眼目睹了醫(yī)生和患者之間的心靈交流，讓我深感醫(yī)患關(guān)系的重要性。只有通過雙方的尊重和信任，醫(yī)療服務(wù)才能更好地展開，患者的身心健康才能得到更好的保障。這讓我明白到，我們在生活中也要尊重醫(yī)生的工作，給予他們應(yīng)有的支持和理解，共同維護良好的醫(yī)患關(guān)系。
綜上所述，醫(yī)院調(diào)研給予我很多啟發(fā)和思考。我深刻認識到醫(yī)療服務(wù)的重要性，醫(yī)院的科學(xué)管理和面臨的挑戰(zhàn)，以及良好的醫(yī)患關(guān)系的重要性。在未來的工作和生活中，我將更加重視和關(guān)注醫(yī)院工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我也希望通過自己的努力，為改善醫(yī)患關(guān)系、推動醫(yī)院管理水平的提升，為社會的健康事業(yè)做出貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十一
在現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域，不斷更新的技術(shù)和不斷變化的患者需求使得醫(yī)療服務(wù)越來越復(fù)雜。為了更好地了解醫(yī)院的運作情況和改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我有幸參加了一次醫(yī)院調(diào)研會。這次調(diào)研會的目的是了解醫(yī)院內(nèi)部的運營機制、優(yōu)化和協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，以提高醫(yī)院的整體效益。通過參加這次調(diào)研會，我對醫(yī)院的管理和改革有了更深入的了解。
第二段：醫(yī)院調(diào)研會的內(nèi)容和收獲
在調(diào)研會中，我們參觀了醫(yī)院的各個部門，包括門診部、急診科、手術(shù)室、病房等。通過實地參觀，我了解到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)都需要高度的協(xié)調(diào)和溝通，以便順利地完成患者的診治。在與醫(yī)院工作人員的交流中，我意識到優(yōu)秀的醫(yī)院管理者需要具備高度的溝通能力和全面的醫(yī)療知識，以便更好地協(xié)調(diào)和管理醫(yī)療資源。此外，我還了解到醫(yī)院內(nèi)部的改革和創(chuàng)新是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，只有不斷引進先進技術(shù)和管理模式，才能更好地滿足患者的需求。
第三段：醫(yī)院調(diào)研會帶來的思考和啟示
參加醫(yī)院調(diào)研會讓我深刻意識到醫(yī)院管理的重要性。醫(yī)院是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門，以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。作為醫(yī)院的管理者，我們需要了解不同部門的運作方式和需求，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。此外，我還認識到醫(yī)院管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，緊跟醫(yī)療領(lǐng)域的最新發(fā)展，以提供更好的醫(yī)療服務(wù)。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能使醫(yī)院變得更加高效、便捷和人性化。
第四段：我對醫(yī)院管理的建議和期望
通過參加醫(yī)院調(diào)研會，我深感醫(yī)院管理者的責(zé)任重大。我認為醫(yī)院管理者應(yīng)該注重優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。他們應(yīng)該不斷改進醫(yī)院內(nèi)部的流程和制度，加強醫(yī)院各部門之間的溝通和協(xié)作，以提高醫(yī)院的整體效益。同時，我希望醫(yī)院能夠加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提供更好的發(fā)展機會和福利待遇，以吸引和留住人才。我相信，只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，才能夠建設(shè)起更加先進、高效和人性化的醫(yī)療機構(gòu)。
第五段：總結(jié)全文，強調(diào)醫(yī)院調(diào)研會的價值
參加醫(yī)院調(diào)研會是我一次有意義的經(jīng)歷。通過實地參觀和與工作人員的交流，我對醫(yī)院的管理和改革有了更深入的了解。我認識到醫(yī)院管理的復(fù)雜性和重要性，同時也意識到醫(yī)院管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我希望醫(yī)院管理者能夠在優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面再接再厲，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我相信，通過不斷改進和創(chuàng)新，我們能夠建設(shè)起更加先進、高效和人性化的醫(yī)療機構(gòu)，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
（注：此為AI生成文章，僅供參考。）
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十二
近日，本人有幸參加了一次關(guān)于醫(yī)院的調(diào)研活動，這是一次提升了我對醫(yī)院管理的認識，并且對我今后的發(fā)展有著重要的啟示的活動。在調(diào)研活動中，我深入醫(yī)院的不同科室，與醫(yī)生、護士進行面對面的交流，參觀了醫(yī)院的各種設(shè)施和儀器，這讓我深刻理解了醫(yī)院管理的復(fù)雜性，并且對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識有了更深刻的認識。以下是我個人從這次調(diào)研活動中受到的啟示和體會。
首先，醫(yī)院管理的復(fù)雜性讓我震驚不已。通過參觀調(diào)研活動，我意識到醫(yī)院不僅需要面對日益增多的患者，還要處理各種疾病的診斷和治療，同時還要與各種醫(yī)療器械和藥品進行管理。醫(yī)院的管理需要嚴(yán)格的流程，科學(xué)的制度和規(guī)范的操作，以確?；颊叩陌踩椭委熜Ч?。這點讓我深感醫(yī)院管理的重要性，也讓我對醫(yī)院管理者的能力和經(jīng)驗有了更高的要求。
其次，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識給我留下了深刻的印象。在調(diào)研活動中，我與醫(yī)生、護士進行了交流，他們的專業(yè)知識和對患者的關(guān)心和照顧讓我十分敬佩。他們無私奉獻、無怨無悔地為患者服務(wù)，這讓我深刻認識到醫(yī)療事業(yè)的偉大和醫(yī)務(wù)人員的可貴。我意識到，成為一名醫(yī)務(wù)人員不僅需要專業(yè)的知識和技能，還需要高尚的道德情操和無私的精神，以服務(wù)患者為己任。
第三，醫(yī)院的各科室之間的協(xié)作和溝通是醫(yī)院管理中非常重要的一環(huán)。在參觀調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不同科室之間需要緊密合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)生與護士、藥劑師與醫(yī)療器械師等等，每個環(huán)節(jié)都必須密切配合，以確保患者獲得最佳的治療效果。這讓我認識到，醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以提升整體服務(wù)的質(zhì)量。
第四，現(xiàn)代科技在醫(yī)院管理中起到了重要的作用。在參觀調(diào)研中，我看到了許多尖端的醫(yī)療設(shè)備和儀器，它們的出現(xiàn)大大提高了醫(yī)院的診斷和治療水平。比如，高精度的CT機可以幫助醫(yī)生更好地觀察患者的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，另外，智能化的病歷管理系統(tǒng)可以減少人為錯誤和提高工作效率。這讓我認識到，科技的進步和應(yīng)用不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，也能夠改善醫(yī)院管理的效率。
最后，這次調(diào)研活動讓我認識到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)。醫(yī)院是一個特殊的組織，需要面對患者的生命和健康，同時還需要應(yīng)對社會的期望和壓力。醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力，能夠處理復(fù)雜的醫(yī)療事務(wù)和管理流程。同時，醫(yī)院管理者還需要具備高尚的職業(yè)道德和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。只有優(yōu)秀的管理者才能夠帶領(lǐng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)起來，通過這次調(diào)研醫(yī)院的活動，我深入了解了醫(yī)院管理的復(fù)雜性和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識。我認識到醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及先進的科技應(yīng)用。最重要的是，我體會到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力才能面對各種復(fù)雜情況。這次調(diào)研活動對我今后的發(fā)展有著重要的啟示，我將努力提升自己的管理素質(zhì)，并為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十三
——招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會后感
武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院 郝志漢 前幾日聽了董曉宇教授關(guān)于招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會，我思緒萬千，董曉宇教授字字珠璣，啟人智慧。作為一名公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者，雖因工作機構(gòu)的特殊性，不以盈利為目的，但是，董曉宇教授關(guān)于引資與引智的關(guān)系卻讓我感觸頗多。 我縣是國家級貧困縣，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才均與較發(fā)達地區(qū)有很大的差距，而醫(yī)療機構(gòu)想要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的引進和配套技術(shù)的跟進。但是在現(xiàn)實中，以我縣的實際條件很難吸引和留住人才，很多大型醫(yī)療設(shè)備購置了，卻沒有配套的使用人才，人才儲備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我院醫(yī)療水平發(fā)展長期滯后。 但是聆聽了董曉宇教授的講座，給我?guī)硪粋€啟發(fā)，把引智和引資結(jié)合起來，用引資帶來引智，而引資的目的則是為了增強我縣整體醫(yī)療技術(shù)水平，保障老區(qū)民生。
我認為縣域醫(yī)療水平的提高是推動中國醫(yī)療水平整體提高的重要力量?，F(xiàn)在，中國的醫(yī)療力量主要集中在一些大城市，在縣一級水平則相對滯后，但是僅僅一些大醫(yī)院并不能滿足老百姓的看病需求，為了方便廣大百姓的看病需求，必須推動縣域一級的醫(yī)療水平提高。而作為縣域一級醫(yī)療機構(gòu)的工作者，我們要增強自己的責(zé)任感和使命感，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身水平，將自己加入到全縣招商引資的大環(huán)境中，將醫(yī)療水平的提高作為創(chuàng)建全縣引資大環(huán)境的一個環(huán)節(jié)，服務(wù)好客商。
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我認為醫(yī)院在解放思想的同時，一定要牢牢把改善民生作為首要位置，堅持醫(yī)療工作者的職業(yè)道德，把看病救人作為第一要務(wù)。始終記住，引資只是手段，引資的目的是提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)務(wù)工作者待遇來吸引和留住他們，而不是單純的為了盈利，尤其是在對待外來人員時，要將救人放在第一要務(wù)，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，給外來客商留下良好的印象，為武鄉(xiāng)招商引資環(huán)境加分。
最后，感謝縣委為我創(chuàng)造了這樣一個學(xué)習(xí)的機會，也感謝董曉宇教授的精彩演講，我將努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為老區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
二0一二年二月二日
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調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十四
近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報告如下：
xx市中心醫(yī)院(市二院)是xx市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃內(nèi)唯一的國家三級甲等綜合醫(yī)院，也是xx市120急救中心、xx市傳染病院、xx市應(yīng)急指揮中心。開設(shè)病床1100張(含市傳染病院230張)，職工總數(shù)2176人，高級職稱157名，中級職稱311名，設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等79個科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設(shè)備670余臺(件)，醫(yī)療設(shè)施齊全。20xx年，醫(yī)院門急診量373290人次，出院病人40483人次，手術(shù)例數(shù)11018臺，醫(yī)院總收入4.75億元。截止20xx年底，醫(yī)院總資產(chǎn)約6.51億元，總負債約2.34億元，資產(chǎn)負債率35.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級中心醫(yī)院中服務(wù)患者人數(shù)位居第5名，人均門診和住院費用在同類醫(yī)院中處于較低水平，是省級文明單位、省級百姓放心醫(yī)院。
深化內(nèi)部管理制度改革，實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應(yīng)的崗位管理制度。同時，以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu)，最大限度改善職工待遇。
中心醫(yī)院屬財政差額撥款單位，年財政撥付經(jīng)費僅1038萬(包括傳染病院)，而年工資保險福利性支出約需1.13億元(不含暗補)，全年的財政撥款只夠醫(yī)院一個月的工資福利性支出。醫(yī)院在遵循工資總額增長不高于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長不高于單位人均效益增長的前提下，對工資總量進行彈性調(diào)控，按月收支結(jié)余情況確定工資發(fā)放總額。將職工工資分為崗位工資、績效工資，并采取設(shè)置科主任津貼、特殊醫(yī)療衛(wèi)生津貼制度、提高值班費補貼等措施，合理調(diào)整分配，保證職工收入每年有一定幅度增長。對聘用人員實行聘用期合同制，與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干簽訂較長期合同，參照正式人員工資發(fā)放辦法新制定了《非在編聘用人員工資發(fā)放暫行辦法》，縮小非在編聘用人員與在編職工的工資分配差距。為持有崗位資質(zhì)證書且在醫(yī)院工作滿一年的聘用人員辦理相應(yīng)社會保險，繼續(xù)實行護士崗位的薪績報酬及護士長競聘制和末尾淘汰制，每年根據(jù)經(jīng)濟運行狀況優(yōu)選10%-50%與正式在編人員同工同酬。三年來，中心醫(yī)院招聘大學(xué)以上學(xué)歷人才90余人，從其它醫(yī)院引進各類技術(shù)骨干20余人，開展新技術(shù)新項目28個，有18項分別獲得省、市級科技進步獎。
中心醫(yī)院成立于1953年，至今已有近61年的歷史。20xx年增掛為xx市中心醫(yī)院。xx市120急救中心、xx市傳染病醫(yī)院、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心均依托醫(yī)院設(shè)立。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學(xué)校學(xué)生集體食物中毒、大型車禍、非典等傳染病疫情來襲、抗震救災(zāi)等公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，每次都是全力以赴，為全市衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。20xx年青海玉樹地震醫(yī)療求援工作中，有420名醫(yī)護人員請戰(zhàn)赴青海抗震救災(zāi)第一線，兩天內(nèi)騰空病床100張，全力做好接受傷員的準(zhǔn)備工作。在落實惠民政策方面，每年對政策范圍內(nèi)的特困戶、低保戶、五保戶、減免床位費、標(biāo)準(zhǔn)費、治療費等，三年來累計減免費用300余萬元，收治三無病人87人次。
明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫(yī)療費用增長作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項治理活動，提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費、退費等控費機制等舉措。對各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查，控費成效逐步顯現(xiàn)。20xx年醫(yī)院藥品費用占比27.97%，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均門診費用238元，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均住院費用9539元，在全省地市級醫(yī)院中居中下水平。
以中心醫(yī)院為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和各級受援縣區(qū)醫(yī)院為網(wǎng)絡(luò)，組建醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：1、醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐中華社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和吳辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及公共衛(wèi)生服務(wù)工作能力得到顯著提升;2、完成政府指令性任務(wù)，認真落實衛(wèi)生支農(nóng)和支援西藏工作任務(wù);3、實施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，開通綠色通道快速接診;4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的高端檢查項目集中由中心醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，大型儀器設(shè)備檢查進行預(yù)約;5、爭取承擔(dān)xx市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目;6、承建xx市兒童保健中心和臨床基地項目。
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日門診，增加流動收費窗口，改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決病人b超、磁共振、ct、動態(tài)心電圖等檢查排隊等候時間長的問題，實施自動化藥房項目，改善門診形象。二是合理配置護士人力，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，推廣移動臨床護理系統(tǒng)，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號預(yù)約平臺，并和智慧咸陽建立鏈接，對所有門診均可實現(xiàn)手機預(yù)約掛號，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機房，完成醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動化藥房等應(yīng)用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。開展無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生、護士有更多的時間來到患者床邊;門診排隊叫號、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。
做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性。通過舉辦醫(yī)患座談會、健康知識講座、加強報刊文章和電視節(jié)目宣傳、強化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。
20xx年東郊分院精神病區(qū)及腦科大樓投入使用，10月底完成了鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓(xùn)室等輔助醫(yī)技科室調(diào)試，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺全面鋪設(shè)，神經(jīng)內(nèi)科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院，投入500余萬元建成發(fā)熱門診和100張病床的傳染病區(qū)，投入50萬元在社區(qū)及主要交通路口進行?？菩麄?，有效增強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救治能力?，F(xiàn)東郊分院開放病床230張，實際每天住院病人在260人以上，20xx年門急診4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。
以平戰(zhàn)結(jié)合為原則，加強日常院前急救演練，以先進的信息化急救指揮系統(tǒng)為手段，規(guī)范嚴(yán)格管理。20xx年4月成功承辦全省衛(wèi)生應(yīng)急工作暨市級衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)推進會，受到省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx年全院急救出診11203次，同比增加13.74%;接回病人9390人次，同比增加19.54%;收住病人6814人次，同比增加15.12%;外縣出診2322次，同比增加39.9%。參加全市各類保障任務(wù)35次，參與全市大型急救演練3次，無重大安全事故發(fā)生，為全市人民的衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xx市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)同志任組長，分管同志具體負責(zé)，制定工作計劃，層層落實責(zé)任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。
(二)控制醫(yī)療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
(三)加大對公立醫(yī)院財政投入。支持公立醫(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進展。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機構(gòu)在投入政策上予以傾斜。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢頭。
(四)完善醫(yī)院財務(wù)管理制度。在大型公立醫(yī)院探索實行總會計師制度。嚴(yán)格財務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財務(wù)會計內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計制度。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和事業(yè)單位工資政策，強化成本費用管理，加強改擴建工程、設(shè)備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。
(五)深化醫(yī)院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制，實現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。
(一)發(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于xx市中心繁華地段，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點中，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模擴張列入城市規(guī)劃，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事)。
(二)將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。
(三)根據(jù)現(xiàn)1100張床位數(shù)，需編制人員1840人，實際缺編922人，同時相應(yīng)提高財政差額補貼比例。
(四)加大政府投入，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān)xx市傳染病院、xx市急救中心、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項目，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大，形成較大的債權(quán)債務(wù)。
(五)按照新政策規(guī)定，從今年開始，縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%，可能會出現(xiàn)兩個問題，一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護設(shè)施和搶救手段及力量不足;二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用。
(六)結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時要瞄準(zhǔn)國家提出的2019年后老年病床和康復(fù)病床達10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。
(七)實施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加大教學(xué)醫(yī)院實習(xí)帶教，不斷擴大對外交流，利用先進服務(wù)理念和技術(shù)，促進科研，把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。
(八)每年市上招畢業(yè)生的時間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十五
在醫(yī)院里待過一段時間的人都會有自己的體會和感受。作為一個病人或家屬，任何一次住院或探訪都是一種經(jīng)歷，也是一份記憶，可以讓我們感受到人性的溫暖和關(guān)愛。
第二段：第一次住院的體驗
第一次住院是我難以忘懷的經(jīng)歷。雖然面對身體的疾病和痛苦，但是醫(yī)院的護士和醫(yī)生們給了我很多關(guān)心和照顧，讓我感受到了這個世界的美好。特別是那些默默無聞的護士們，他們在我需要幫助時總是能夠及時出現(xiàn)在我的身邊，給我安慰和鼓勵，讓我更加堅強和勇敢。
第三段：探訪朋友的心得
探訪朋友在醫(yī)院里不僅是一個責(zé)任和義務(wù)，更是一份關(guān)心和關(guān)愛。有一次我去看望一位住院的朋友，看到他靜靜地躺在床上，我情不自禁地握住了他的手，陪伴他們度過難關(guān)。在那個失落和焦慮的瞬間，我的到來讓他有了莫大的溫暖和感受到了希望的力量。
第四段：醫(yī)生的敬業(yè)與付出
醫(yī)生是醫(yī)院中最為重要和最為敬業(yè)的人。他們傾盡全力去治療病人，也為了病人的健康付出了許多。當(dāng)我看到他們?nèi)找贡疾ㄔ卺t(yī)院里時，我真切的感受到曾經(jīng)的自己是多么的幸福和珍愛。他們是那些默默無聞的人，因為他們的付出，才有了我們的希望。
第五段：總結(jié)
醫(yī)院的每一次經(jīng)歷都能夠讓我們感受到人性的溫情和關(guān)懷。每一次的疾病和坎坷，都會使我們更加珍惜生命和家人。在這個世界上，我們是相互依存和相互支持的，生命的貴重也在于我們的相互關(guān)照和幫助，讓世界更加美好和溫馨。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十六
從x年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的專科醫(yī)院，xx年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅持“發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工“為使命，以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的專科醫(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。
一、主要做法
(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵
x年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，堅持把打造全員獨特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先，具有鮮明?？铺厣默F(xiàn)代化專科醫(yī)院”。改善管理舉措方面，該院堅持以員工為中心，推行精細化管理，實行人本管理的管理理念，能干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動性的同時，也極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動力和活力。在提升服務(wù)水平方面，全院著力抓好對職工的培訓(xùn)工作，每年都會聘請國內(nèi)知名專家教授對全院職工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面，為適應(yīng)新形勢下的工作需要，還圍繞職工的服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)形象、團隊精神方面內(nèi)容進行培訓(xùn)，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對患者完善的服務(wù)，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽、“我為醫(yī)院發(fā)展獻良策”意見征詢活動等主題實踐活動，讓精干高效、團結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)以人才隊伍建設(shè)為動力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊伍建設(shè)，近年來，醫(yī)院堅持“走出去、請進來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院、xx醫(yī)院、x第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)xx人次，短期學(xué)習(xí)xx人次。為提升人才培養(yǎng)效率和水平，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請x方面專家學(xué)者來院坐診指導(dǎo)，幫助解決疑難雜癥，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外，該院的耳鼻喉科、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年，該院計劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專用科，將x醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進的同時，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平。
(三)以硬件建設(shè)為重點，增強醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強本院醫(yī)療水平的一個重要內(nèi)容。自x年以來，先后引進玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部oct、前節(jié)激光機、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設(shè)備。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進填補了我區(qū)x技術(shù)的一項空白，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個全新的臺階。今年上半年，醫(yī)院又投資x萬元引進了高端錐形束ct機，使得該院成為x省首家引進newtom高端錐形束ct機的醫(yī)院，該設(shè)備的引進對提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動作用。同時，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進眼睛驗配車等設(shè)備，投資xx萬元引進了醫(yī)學(xué)專用設(shè)備，為進一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準(zhǔn)備。為提升醫(yī)院管理水平，提高工作效率，醫(yī)院還投資xx余萬元引進了醫(yī)院信息化管理軟件，未來將實現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅實的一步。眾多高端設(shè)備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從x年的x萬元增長到x年的x萬元，實現(xiàn)翻番水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資從x年的x萬元增加到x年的x萬元，固定資產(chǎn)投入比增加了%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽原、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進行治療。
二、面臨問題
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一、二層，建筑面積x平方米，xx年來沒有增加過。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，科室愈加完善，門診量、住院量成倍提高，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠遠無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。在空間嚴(yán)重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設(shè)立病案室、檢查室，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨的值班室，只能將值班室設(shè)在病房;醫(yī)生沒有單獨的更衣室，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨床位，需要x-x個病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)?？臻g的局限也嚴(yán)重影響了該院的業(yè)務(wù)升級，例如，準(zhǔn)分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)桿，該院已經(jīng)掌握這項技術(shù)，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術(shù)室，而將此項技術(shù)擱淺。
技術(shù)成熟但無足夠財力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學(xué)術(shù)研究。該院定期派專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，及時掌握最新技術(shù)的前沿陣地，但資金的緊缺已經(jīng)嚴(yán)重束縛了該院的業(yè)務(wù)發(fā)展。對于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟，但由于買不起設(shè)備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入x萬元更新設(shè)備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資x萬元，購買了省內(nèi)唯一一臺高端錐形束ct機，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務(wù)從購買設(shè)備到成熟應(yīng)用需要x-x年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力
作為x專科醫(yī)院，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅力量。全院xx名在職職工中，x醫(yī)生只有x人，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工x人，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的%。相比之下可以看出，該院x人才嚴(yán)重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗積累的過程，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨立完成手術(shù)，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾殻鼰o法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三、建議對策
立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而x專科醫(yī)院全市只有兩家，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色。建議將x醫(yī)院作為x?？漆t(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足專科醫(yī)療市場，定位于壩下x患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術(shù)過硬、人才高精、服務(wù)一流、設(shè)備精良、管理現(xiàn)代的新型專科品牌醫(yī)院。
引導(dǎo)就醫(yī)習(xí)慣，吸引固定患者群體
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列，但仍有許多患者習(xí)慣不惜舟車勞頓，到x和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大x醫(yī)院的對外宣傳力度，除x區(qū)電視臺、《x》等區(qū)級媒體外，更要加大在x電視臺、《x日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力，讓市民對xx醫(yī)院的技術(shù)實力和服務(wù)水平形成科學(xué)認識，從而產(chǎn)生信賴感，逐漸引導(dǎo)市民在基層就醫(yī)的習(xí)慣。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。
探索合作模式，鼓勵民營資本投入
x年國務(wù)院出臺的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時x醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十七
醫(yī)院心得體會【一】
轉(zhuǎn)眼間第一個實習(xí)科室就這樣結(jié)束了。第一個月就這樣恍恍惚惚過了，總覺得還沒緩過神來，就像昨天還在學(xué)校徘徊到底該去哪實習(xí)，今天就已經(jīng)在醫(yī)院了。實習(xí)之初，第一天帶著忐忑的心情就進入了醫(yī)院，總擔(dān)心實習(xí)的帶教老師會特別嚴(yán)厲，稍不留神就會被挨罵，好像印象里實習(xí)的帶教老師就該那樣嚴(yán)厲的。剛開始是一堆實習(xí)生站在那里，手足無措，不知道從何做起，一臉茫然的樣子，直到老師一個個趕走我們。
剛開始一進入病房，總有一種茫然的感覺，對于護理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們介紹病房結(jié)構(gòu)，介紹各班工作帶教老師們的豐富經(jīng)驗，第一天上班是一個主班老師帶我的，最先她就是讓我熟悉病房，接著就是教我如何發(fā)頭一天的費用清單，如何核對床位姓名，手把手教我主班的各項工作流程，時不時還會提一些問題，并且還會布置一些問題讓我下班后自己看書，確實，第一天上班就這樣漫長而忐忑的結(jié)束了。
護士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，但是真正進入病房后，感觸又更深了。的確，護士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是感覺的是病人們對我們的不理解，特別是我們實習(xí)生，有時候很多操作病人都不會允許我們操作，可是沒這個過程我們又如何成長成讓病人滿意的樣子，所幸還是有著一大部分人能理解我們的，在這里也深深感謝那些偉大的人，讓我們可以有機會變得越來越好。
實習(xí)之初的種種問題也讓我們很苦惱，比如最基礎(chǔ)的如何跟病人溝通都是一個問題，到病房實習(xí)，接觸最多的是病人，如果這個問題都解決不了，就會讓病人對我們的誤解和不信任，所幸一切都還好，我們都克服了這樣的困難。
慢慢的我們就開始了解本科室的各種常見病病，掌握透徹的是各項基礎(chǔ)護理操作。實習(xí)的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種護理工作能力。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機會，如床上檫浴、口腔護理、靜脈輸液、尿道口消毒、肌內(nèi)注射等各種基礎(chǔ)護理操作。
同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍，或向老師及的人請教，以更好的加強理論知識與臨床的結(jié)合。我們跟隨老師分管病人的同時，我們會加強病情觀察，增進對病人疾病的了解，同時對病人進行各項健康知識宣教，這樣能鍛煉我們所學(xué)知識的應(yīng)用能力及溝通能力。
時間過得很快，就這樣一天天的熬著也讓我們平安的熬過了實習(xí)最難得第一個月，出科的那天有著無限的感慨，最初的各種恐懼在此刻，我想我們終會變得越來越好。在這段短暫的一個月的實習(xí)時間里，我們的收獲很多很多，也很感謝那些實習(xí)帶教老師的耐心教導(dǎo)，是她們讓我們變得有信心，完整的度過了第一個實習(xí)科室，雖然苦，每天都是不停的工作，但是我們過得充實。希望下一戰(zhàn)，仍然一切順利！
醫(yī)院心得體會【二】
20xx年的暑假，我來實踐醫(yī)院也有半個多月了，在這期間，不僅學(xué)會了理論與實踐的結(jié)合，的學(xué)習(xí)與病人溝通，而且還明白了一些道理，踏踏實實做人，認認真真的工作。我始終相信這么一句話：人在做，天在看。所以，不論你身邊有沒有人在看，都要認認真真的按照規(guī)范把每個治療項目做好。
剛進入實踐單位，總有一種茫然得感觸，對于臨床的工作比較陌生，對于自己在這樣得新環(huán)境中能夠做些什么還沒有成型得概念.慶幸得是，我門有老師為我門介紹各科室得情況，介紹一些規(guī)章制度、各科室醫(yī)師的職責(zé)等，帶教老師們得豐富經(jīng)驗，讓我們能夠較快地適應(yīng)醫(yī)院康復(fù)科科工作.能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實踐和工作打下了基礎(chǔ)，這應(yīng)該算得上是實踐階段得一個收獲：學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會在新的環(huán)境中成長和生存。
在實踐過程中，接觸了多種疾病，把握透徹得是各項基礎(chǔ)技能操作.實踐得最大及最終目得是培養(yǎng)各項操作技能及增加各種診療技能.所以在帶教老師＂放手不放眼，放眼不放心＂得帶教原則下，積極努力得爭取每一次得鍛煉機會，同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對與不懂得問題虛心得向帶教老師或另外老師請教，作好知識筆記.遇到老師沒空解答時，在工作之余查找書籍，或向老師及得人請教，并 能熟練的進行評定，經(jīng)常進行病例討論，這些培養(yǎng)了我門組織、表達等各方面得能力。
在醫(yī)院，在帶教老師的指導(dǎo)下，學(xué)到如何與病人家屬打交道，首先我們所作得一切都應(yīng)以病人的身體健康，疾病轉(zhuǎn)歸為目的；真誠的為他們考慮；態(tài)度一定要好，要讓他們感覺到身為醫(yī)護人員的我是真的在為他們考慮，說話的技巧更是應(yīng)該注意的。比如；面對一些家長的為了治療時間的斤斤計較，首先我采取理解的態(tài)度，并嚴(yán)格遵守醫(yī)院得規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，盡自己的能力，在自己有空閑時候為他們多治療一些時間。當(dāng)然，有些家屬的計較是很不可理喻的，面對來這樣的家屬也不必多說什么，一切按照規(guī)定做。這培養(yǎng)和增加了我門獨立思考和獨立工作得能力。
在這段短暫得實踐時間里，我的收獲許多許多，如果用簡單得詞匯來概括就顯得言語得蒼白無力，至少不能很準(zhǔn)確和清晰得表達我門受益匪淺.我的實踐生涯還在繼續(xù)，我相信在接下來的時間里我可以學(xué)到的知識。實踐期間得收獲將為我門今后工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
很感謝xx學(xué)院和實踐醫(yī)院給了我這么好的實踐機會，也感謝各位代教醫(yī)生在工作忙碌之時，還要帶領(lǐng)實踐生，教導(dǎo)我們正確的方向；也很興奮與其他實踐生，在緊湊的實踐生活中不但互相學(xué)習(xí)，并且還成為無話不談的好朋友。雖然實踐時間持續(xù)不久，但這段時間卻給了我無比大的收獲，除實踐工作的學(xué)習(xí)外，人際關(guān)系的拓展、職場文化的百態(tài)，還有一些活動的參與都讓我獲益良多。通過此次實踐，我會更積極主動得工作態(tài)度，更扎實牢固得去學(xué)習(xí)操作技能，更豐富深厚得學(xué)習(xí)理論知識，增加臨床工作能力，對以后的事業(yè)盡心盡責(zé)！
醫(yī)院心得體會【三】
在本院內(nèi)二科實習(xí)一個月下來，感受最大的一點就是：作為實習(xí)護士，開始真正的動手做各項操作。比起之前見習(xí)階段，多了一份責(zé)任心。見習(xí)時，完全就是“眼看手不動”，都是跟著帶教去看各項操作，除了晨護外，根本就沒動手的機會，也很少接觸病人。而在這個月實習(xí)期間，眼看一個星期后就開始動手操作的。有鈴響也是第一時間想到動手去做，但每次都會先“請示”帶教老師。這一點，從心里上就感覺很不一樣，覺得自己開始具備作為一名護士最起碼的責(zé)任。
這個月以來，認真遵守科內(nèi)的各項規(guī)章制度。上班不遲到，下班不早退，不礦工。認真及時地完成老師給我的任務(wù)認真完成各項操作。工作中耐心細致的對待病人，及時向帶教反應(yīng)病人的需要，認真吸取各項操作的經(jīng)驗。每次接到任務(wù)時心里都特高興，但是有時候遇到一些病人時心里還是會緊張。每當(dāng)這時候我的帶教老師都用鼓勵的話語、信任的眼神給了我信心，讓我找到自信！
在護長、總帶教的教導(dǎo)下，帶教老師的細心耐心講解指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少，掌握了一定數(shù)量的臨床護理操作。雖然有些操作做的還不夠“完美”，但我會繼續(xù)努力的！
醫(yī)院心得體會【四】
上周我有幸到xx心血管醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴學(xué)習(xí)的機會，還要感謝各位同事，因為有你們的辛勤工作，我才能安心完成參觀學(xué)習(xí)。
我學(xué)習(xí)的單位是xx心血管病醫(yī)院（原xx德瑞心血管病醫(yī)院），心臟外科重癥監(jiān)護室。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的xx市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院。貴院擁有眾多先進的設(shè)備：血液回收機、多功能監(jiān)護儀、心電除顫儀、呼吸機、血氣及電解質(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護儀等儀器設(shè)備。這些先進的設(shè)備讓我們大開眼界。
學(xué)習(xí)只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護病房（ccu）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：
1、他們的團體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進修護士就說icu的護士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強的團隊。
2、嚴(yán)格交接班制度，icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時詳細交給接班者，再共同查看病人情況，進行床旁交班，這樣病人受益了，護士也得到了進步。
同時我想說的是：心臟重癥監(jiān)護病房（ccu）護士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監(jiān)測上，忽視了對病人及家屬的健康教育，隨著健康觀念的轉(zhuǎn)變和整體護理的實施，病人健康教育在護理工作中越來越占有重要地位。對患者來說，ccu病房是一個精神壓力很重的地方，各種感覺過量（疼痛、噪音）、感覺不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監(jiān)護儀器和治療設(shè)備、密集加強全方位的監(jiān)護及緊張的客觀環(huán)境均會給患者帶來消極的心理反應(yīng)，導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開展健康教育，能提高病人對疾病認識及自我保健能力，促進患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護士的重要職能之一。
最后，我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機會，使我有了諸多體會和感受，使我對工作生活有的思考，不僅開闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)是短暫的，收獲是不小的，只有更新護理理念，提高臨床護理技能，才能做一名合格的基層護理工作者。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十八
從xxxx年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的專科醫(yī)院，xx年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅持“發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工“為使命，以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的?？漆t(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。
(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵。
xxxx年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，堅持把打造全員獨特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先，具有鮮明專科特色的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院”。改善管理舉措方面，該院堅持以員工為中心，推行精細化管理，實行人本管理的管理理念，能干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動性的同時，也極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動力和活力。在提升服務(wù)水平方面，全院著力抓好對職工的培訓(xùn)工作，每年都會聘請國內(nèi)知名專家教授對全院職工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面，為適應(yīng)新形勢下的工作需要，還圍繞職工的服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)形象、團隊精神方面內(nèi)容進行培訓(xùn)，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對患者完善的服務(wù)，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽、“我為醫(yī)院發(fā)展獻良策”意見征詢活動等主題實踐活動，讓精干高效、團結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)以人才隊伍建設(shè)為動力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核。
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊伍建設(shè)，近年來，醫(yī)院堅持“走出去、請進來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院、xx醫(yī)院、x第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了xx人次，短期學(xué)習(xí)了xx人次。為提升人才培養(yǎng)效率和水平，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請x方面專家學(xué)者來院坐診指導(dǎo)，幫助解決疑難雜癥，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外，該院的耳鼻喉科、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年，該院計劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專用科，將x醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進的同時，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平。
(三)以硬件建設(shè)為重點，增強醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力。
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強本院醫(yī)療水平的一個重要內(nèi)容。自xxxx年以來，先后引進玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部oct、前節(jié)激光機、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設(shè)備。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進填補了我區(qū)x技術(shù)的一項空白，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個全新的臺階。今年上半年，醫(yī)院又投資xxx萬元引進了高端錐形束ct機，使得該院成為x省首家引進newtom高端錐形束ct機的醫(yī)院，該設(shè)備的引進對提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動作用。同時，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進眼睛驗配車等設(shè)備，投資xx萬元引進了醫(yī)學(xué)專用設(shè)備，為進一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準(zhǔn)備。為提升醫(yī)院管理水平，提高工作效率，醫(yī)院還投資xx余萬元引進了醫(yī)院信息化管理軟件，未來將實現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅實的一步。眾多高端設(shè)備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從xxxx年的xxx萬元增長到xxxx年的xxxx萬元，實現(xiàn)翻番水準(zhǔn)。固定資產(chǎn)投資從xxxx年的xxx萬元增加到xxxx年的xxx萬元，固定資產(chǎn)投入比增加了xxx%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽原、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進行治療。
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力。
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一、二層，建筑面積xxxx平方米，xx年來沒有增加過。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，科室愈加完善，門診量、住院量成倍提高，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠遠無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。在空間嚴(yán)重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設(shè)立病案室、檢查室，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨的值班室，只能將值班室設(shè)在病房;醫(yī)生沒有單獨的更衣室，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨床位，需要x-x個病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)?？臻g的局限也嚴(yán)重影響了該院的業(yè)務(wù)升級，例如，準(zhǔn)分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)桿，該院已經(jīng)掌握這項技術(shù)，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術(shù)室，而將此項技術(shù)擱淺。
技術(shù)成熟但無足夠財力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力。
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學(xué)術(shù)研究。該院定期派專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，及時掌握最新技術(shù)的前沿陣地，但資金的緊缺已經(jīng)嚴(yán)重束縛了該院的業(yè)務(wù)發(fā)展。對于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成熟，但由于買不起設(shè)備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入xxx萬元更新設(shè)備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資xxx萬元，購買了省內(nèi)唯一一臺高端錐形束ct機，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務(wù)從購買設(shè)備到成熟應(yīng)用需要x-x年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力。
作為x專科醫(yī)院，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅力量。全院xx名在職職工中，x醫(yī)生只有x人，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的xx%。相比之下可以看出，該院x人才嚴(yán)重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗積累的過程，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨立完成手術(shù)，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾?，更無法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢。
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而x?？漆t(yī)院全市只有兩家，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色。建議將x醫(yī)院作為x專科醫(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足?？漆t(yī)療市場，定位于壩下x患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術(shù)過硬、人才高精、服務(wù)一流、設(shè)備精良、管理現(xiàn)代的新型?？破放漆t(yī)院。
引導(dǎo)就醫(yī)習(xí)慣，吸引固定患者群體。
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列，但仍有許多患者習(xí)慣不惜舟車勞頓，到x和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大x醫(yī)院的對外宣傳力度，除x區(qū)電視臺、《x》等區(qū)級媒體外，更要加大在x電視臺、《x日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力，讓市民對xx醫(yī)院的技術(shù)實力和服務(wù)水平形成科學(xué)認識，從而產(chǎn)生信賴感，逐漸引導(dǎo)市民在基層就醫(yī)的習(xí)慣。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。
探索合作模式，鼓勵民營資本投入。
xxxx年國務(wù)院出臺的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時x醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十九
醫(yī)院是一個充滿著各種情感和故事的特殊地方。在這里，人們尋求醫(yī)治，也經(jīng)歷著痛苦與希望的過程。作為一個普通人，常常身藏這個大病院里觸碰到各種體會。這些心得似乎是那么俗套，但卻是醫(yī)院給予我的真實體會。醫(yī)院讓我懂得了生命的可貴，也讓我深深體會到了愛和責(zé)任的重要性。
第一段：留下心碎，懂得感恩
進入醫(yī)院的一瞬間，就仿佛打開了一個完全不同的世界。面對嚴(yán)肅的醫(yī)生、無盡的等待和擔(dān)心，很難不讓自己黯然神傷。曾經(jīng)，我陪伴親人在醫(yī)院度過漫漫長夜，面對病痛的折磨和死亡的陰影，我才明白生命是如此的脆弱。在這個特殊的地方，我領(lǐng)悟到了珍惜生命的重要性，懂得每一個健康的日子都是如此寶貴。遭遇病痛的人們曾經(jīng)飽受煎熬，而現(xiàn)在，他們已經(jīng)恢復(fù)了健康，這讓我更加珍惜眼前的一切。每一個從醫(yī)院出來的人，都會意識到感恩的重要性，學(xué)會珍惜生命中的每一刻。
第二段：救死扶傷，世間最偉大的責(zé)任
醫(yī)院是救死扶傷的地方，這是醫(yī)生們肩負的偉大責(zé)任。在醫(yī)院里，我見證了許多醫(yī)生們孜孜不倦地救治病患、緩解他們的痛苦。他們時刻堅守在崗位上，為了那些不幸罹患疾病的人們，他們毫不計較個人的辛苦和犧牲，默默地付出?？吹竭@樣的畫面和情景，我感受到了醫(yī)生們的偉大和崇高。
在醫(yī)院的角落，我看到了許多病患們的眼神。陽光流逝的神志，是他們對于生活的無助和對于疾病的深深后悔。然而，醫(yī)生們用力挽救，他們時刻都在為病患們爭取時間，為了每一個生命，他們無怨無悔，無私奉獻。這樣的場景讓我感到，醫(yī)生們是如此地偉大和可敬，他們的舉手之間，都是在為人類的未來增添希望。
第三段：溫暖的陪伴，點滴中的關(guān)懷
醫(yī)院最讓人感動的，也是那些默默陪伴的護士們。他們在病人最需要的時候，始終守候在他們身邊。他們細心照顧著病患的生活起居，時刻關(guān)注他們的病情變化。他們無私奉獻自己，不求回報，只為了能帶給病患們更多的溫暖和關(guān)懷。有一次，我看到一位護士對一位老人耐心地照料，她細致地給老人擦拭身體，詢問老人的情況，安慰老人的情緒。在那一刻，我感受到了護士的關(guān)懷和溫暖，也明白了醫(yī)院并不只有冷漠和病痛。
第四段：綻放的希望，醫(yī)院里的奇跡
醫(yī)院除了病痛，還有希望。每當(dāng)一位患者被宣布病情好轉(zhuǎn)，或者從手術(shù)室出來時，整個病房都因為這個消息而充滿了溫馨和希望的氛圍。在醫(yī)院里，我見證了一位患者的奇跡。她經(jīng)歷了漫長的治療過程，最終戰(zhàn)勝了疾病?？吹剿孬@新生的笑臉，我深信醫(yī)院并不只是病痛的堆積，更是希望的源泉。醫(yī)院給予了無數(shù)人的治愈，每個小小的奇跡都代表著生命的重新迸發(fā)。
第五段：給予關(guān)懷，病人家屬的心聲
作為一個病人的家屬，我深知在醫(yī)院中照料病人的重要性。每次陪伴親人去醫(yī)院復(fù)查，我都會看到病人家屬們忙碌的身影。他們忙著跑去取檢查單，忙著到藥房排隊取藥，忙著給病人按摩緩解疼痛。醫(yī)院讓我明白了愛和責(zé)任的重要性。面對親人的痛苦與困頓，我們不得不成為他們的依靠和支撐。在醫(yī)院里，我們付出了許多，但我們也收獲到了更多。那種關(guān)懷和關(guān)愛，是醫(yī)院給予我的最珍貴的財富。
醫(yī)院是一個充滿故事的地方。在這里，我們既有心酸和眼淚，也有感恩和希望。但無論如何，醫(yī)院讓我們學(xué)會珍惜生命，懂得愛和責(zé)任的重要性。醫(yī)生們付出了大量的努力，為了那些即將失去生命的人們。護士們默默地堅守，用自己的關(guān)懷和溫暖，給予病患們最大的安慰。醫(yī)院并不只是一個冷漠的地方，它是溫暖和希望的源泉。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二十
醫(yī)院后勤工作職責(zé)在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的后勤總務(wù)、器械管理及安全保衛(wèi)工作。圍繞醫(yī)院為中心工作，堅持為臨床一線服務(wù)的宗旨，制訂本部工作計劃和相關(guān)工作制度、措施、辦法;對所屬班組和人員，按職責(zé)要求，進行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對其完成任務(wù)的情況進行督促檢查;經(jīng)常深入一線，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決存在的問題，定期總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。具體職責(zé)如下：
一、后勤總務(wù)工作。
1.負責(zé)全院辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理、調(diào)配、使用和維修。按時清點登記發(fā)放，及時維修改造，合理添置、調(diào)配，做到賬、物相符;根據(jù)醫(yī)院住房制度，落實住房的分配。
2.負責(zé)醫(yī)院基建工作。按國家法律、法規(guī)、規(guī)定，組織實施基建項目。負責(zé)基建項目的可行性論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，執(zhí)行醫(yī)院基建合同，嚴(yán)把基建工程質(zhì)量，督促施工單位按工程進度施工，保證工程質(zhì)量符合工程建設(shè)驗收規(guī)范;協(xié)助設(shè)計、施工單位進行圖紙設(shè)計、工程預(yù)算等工作;負責(zé)基建財務(wù)、材料管理，做到合理使用資金，人庫有據(jù)，出庫有手續(xù)，做到財物相符;負責(zé)檢查驗收建材質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)建材投入作用。
3.搞好后勤常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保正常供水、供電、供氧、供氣、供暖，確保通訊設(shè)備及閉路電視等設(shè)備、設(shè)施的正常作用與安全運轉(zhuǎn)，防止漏電、漏氣、漏水等。
4.負責(zé)全院被服洗滌、消毒、縫紉、修補供應(yīng)的管理工作，按時清點，賬物相符，丟失和損壞有登記、有處理。
5.按照財權(quán)范圍，認真做好物資的申請、采購、供應(yīng)、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批工作，做到勤儉節(jié)約。
6.負責(zé)污水、污物的處理工作，煙塵排放量和污水的處理，達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
7.負責(zé)院容院貌建設(shè)，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達到相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)秩序井然，環(huán)境衛(wèi)生，排水通暢。
8.負責(zé)醫(yī)院各類食堂。認真做好病員膳食、職工食堂管理工作，教育膳食人員嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》，堅持炊事人員健康檢查制度，辦好伙食，熱情為病員、職工服務(wù)，保證食品衛(wèi)生安全。
9.負責(zé)后勤臨時工用工的管理制度，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)格要求，合理安排。
10.做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待。協(xié)助有關(guān)部門做好太平間的管理工作。
11.負責(zé)醫(yī)院科研、教學(xué)所需動物的飼養(yǎng)、購買、供應(yīng)。
二、器械管理工作
1.負責(zé)醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)。按照臨床和醫(yī)技科室作用的需要，根據(jù)經(jīng)濟和實用的原則，合理供應(yīng)和調(diào)配。建立健全設(shè)備采購與更新制度，擬訂儀器設(shè)備的購置和更新計劃，按規(guī)定程序?qū)徟蠼M織選購，為醫(yī)院提供品種數(shù)自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記量齊全、性能精確優(yōu)良的技術(shù)裝備，以滿足全院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的需要。
2.負責(zé)醫(yī)用衛(wèi)生材料及醫(yī)療儀器的管理。建立健全醫(yī)療設(shè)備管理制度;對設(shè)備實行科學(xué)管理，購置大型設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證并按規(guī)定采購;了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的作用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;組織有關(guān)人員對購入、調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進行驗收、鑒定工作，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)用效能;加強大中型設(shè)備合理應(yīng)用情況分析;建立健全設(shè)備檔案，健全操作規(guī)程、制定各種設(shè)備使用交接班制度;各科醫(yī)療設(shè)備的折舊核算及管理工作。
3.負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)有計劃、有措施、有登記，通過對設(shè)備的選購、保養(yǎng)及維修工作的管理，保證儀器設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要及職工對醫(yī)療器械和設(shè)備的維修服務(wù)滿意。
三、安全保衛(wèi)工作
1.熟知國家法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)制度、規(guī)定，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)工作能力。
2.認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和有關(guān)易燃、易爆、放射源、菌種病毒等危險物品的管理規(guī)定。定期檢查消防安全設(shè)備，保證消防通道暢通，消防設(shè)備齊全、標(biāo)志醒目，消防有專人管理并設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)，負責(zé)制訂火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期演練。建立和完善放射事故等意外事故的處理預(yù)案，建立醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度并認真落實，加強對放射科、檢驗科、醫(yī)用氧艙、核醫(yī)學(xué)科、中心供氧室、危險品倉庫、配電室、壓力容器、消防、計算機信息網(wǎng)絡(luò)及電梯等重要部門的安全管理。
3.定期開展治安保衛(wèi)安全檢查，建立檢查記錄。對重大安全隱患，要提出整改意見，及時予以糾正。負責(zé)組織檢查各科安全情況，發(fā)現(xiàn)和清除治安災(zāi)害事故隱患。
4.協(xié)助公安機關(guān)對醫(yī)院發(fā)生的刑事、治安案件及治安災(zāi)害事故等進行調(diào)查和偵破工作;向公安機關(guān)報告醫(yī)院的重大不安定因素，并協(xié)助公安機關(guān)和有關(guān)部門采取預(yù)防和化解措施。調(diào)解醫(yī)院內(nèi)部治安糾紛。
5.開展社會主義法制和治安保衛(wèi)的宣傳教育工作，提高群眾的法制觀念和自覺維護本院治安秩序的意識，預(yù)防和打擊內(nèi)部違法犯罪行為。
6.負責(zé)組織群防群治，做好防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防詐騙、防泄密和防治安災(zāi)害事故等治安防范工作。
7.協(xié)助公安機關(guān)監(jiān)督、考察、教育本院被依法判處管制、剝奪政治權(quán)力、宣告緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行和依法保外就醫(yī)的犯罪分子，以及被監(jiān)視居注取保候?qū)彽姆缸锵右扇撕蛣趧咏甜B(yǎng)所外執(zhí)行人員。
8.參與所在地區(qū)的社會治安綜合治理工作。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二十一
作為每個人生命中不可或缺的一部分，醫(yī)院是我們生活中無法繞過的存在。我還記得第一次踏進醫(yī)院的感覺，那是一種陌生而又熟悉的氛圍。大廳里人來人往，醫(yī)生和護士們忙碌地走過，而病人和家屬們則焦急又忐忑地等待著自己的輪到。盡管緊張與焦慮充斥著空氣，但我能感受到醫(yī)院給人帶來的安全感和希望。這個龐大而復(fù)雜的機構(gòu)，像一座庇護所，為我們提供著身體上的治療和心靈上的安慰。
段落二：醫(yī)院工作人員的奉獻精神。
在醫(yī)院，醫(yī)生和護士們是最耀眼的明星。他們奉獻著自己的愛與時間，承擔(dān)著治療病人的責(zé)任和使命。我常常在醫(yī)院見到一位位醫(yī)生帶著疲憊但堅定的表情走進手術(shù)室，護士們照顧著病人的生活細節(jié)。他們所擁有的專業(yè)知識和技能不僅僅是工作的要求，更是一種對病人的責(zé)任心和對人類生命的尊重。他們的奉獻精神給予了我深深的敬佩和感動，也讓我相信醫(yī)療行業(yè)是一個偉大而神圣的事業(yè)。
段落三：醫(yī)院中的人文關(guān)懷。
然而，醫(yī)院并不僅僅是一個冰冷的治療場所，它也關(guān)注著病人的精神需求和人文關(guān)懷。我曾經(jīng)在醫(yī)院里看到過許多暖心的場景，比如一位年輕的醫(yī)生耐心地解答病人的問題，護士們溫柔細心地照料著病人的需求，志愿者們陪伴著孤單的老人。這些細微的舉動讓患者們感受到了關(guān)懷和溫暖，化解了他們內(nèi)心的焦慮和恐懼。在這種氛圍下，病人不僅僅是一個單位，而是被看作是一個有聲音、有情感和有需求的個體，他們能夠得到的是尊重和關(guān)懷。
段落四：醫(yī)院中的團隊合作。
醫(yī)院是一個龐大而復(fù)雜的機構(gòu)，而且醫(yī)療工作往往需要多個科室的協(xié)同配合才能完成。在這個過程中，醫(yī)療團隊的合作是至關(guān)重要的。無論是在手術(shù)室、急診室還是病房里，醫(yī)生、護士、藥師、技師等各個部門的成員們都需要密切合作，相互信任和配合，為患者提供最好的治療和關(guān)懷。醫(yī)療團隊的合作不僅僅是一種工作方式，更是一種精神狀態(tài)，一種臨床團隊合作的文化。只有形成了良好的合作氛圍，醫(yī)院才能為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
段落五：醫(yī)院中的成長與反思。
作為一個常年活躍在醫(yī)院的地方，我慢慢開始反思這個社會中醫(yī)療行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。醫(yī)院是個可以讓人見證生命起伏、親身感受人生酸甜苦辣的地方。在這里，我見證了無數(shù)次生命的誕生與離去，也看到了人們?yōu)榱松鼕^斗的勇氣和決心。醫(yī)院中的每一次成功，每一次失敗，都是對醫(yī)療工作者的不斷挑戰(zhàn)，也是對我們回歸初心的機會。通過醫(yī)院的點滴經(jīng)歷，我不斷成長，積累著更多關(guān)于生命和醫(yī)療的感悟，也更加深刻地理解到醫(yī)院是一個充滿希望、責(zé)任與奉獻的地方。
總結(jié)：
醫(yī)院是一個充滿希望與奉獻的場所。在醫(yī)院中，我們感受到醫(yī)療工作者不斷為病人付出的辛勞和奉獻精神，也感受到了醫(yī)院中的人文關(guān)懷和團隊合作的價值。醫(yī)院的存在使我們有了安全感和希望，并讓我們明白生命的寶貴。通過在醫(yī)院中的經(jīng)驗和體會，我們能夠不斷成長，并認識到醫(yī)院是一個讓人學(xué)會關(guān)懷和奉獻的地方。