總結可以幫助我們提煉出關鍵信息，從而更好地應對未來的挑戰(zhàn)。寫總結時要注重客觀公正，不應夸大事實或隱瞞真相?？偨Y范文中的表達方式和論證方法可以給我們提供一些啟示和借鑒，使總結更富有說服力。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇一
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇二
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇三
現(xiàn)場施工管理工作總結(一)
又到一年歲末時，xx 項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?20xx 年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一 年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉 變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理 上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的 認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結： 1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做 出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務。組織施工隊各班 組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問 題(考慮工、料、機等方面的因素 施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y本周工作完成 情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務。對施工)，及早采取有效的措!計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人 召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的 處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交 底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分
析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到 場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他 費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金 借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金 使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票 據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費 用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章 制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極 配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產(chǎn)任務的 情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工 管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于 存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內(nèi) 工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
20xx 年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場 施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自 施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重 點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此 類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
現(xiàn)場施工管理工作總結(二)
即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來 經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。 xx
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅
工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部 構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理 等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一 定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的 植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān) 理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛 的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也 出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不 會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座 為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始 技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到 最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明
白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的 時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃 性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工 作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作 效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出 發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù) 上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三 勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好 的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工 還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 一切。
三、吸取 xx 年的失敗、為了我能夠在 xx 年取得更好 的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下 建議：
1、xx 年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不 能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著 想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系?，F(xiàn)場施工管理工作總結(三)
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著 xxx 項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高 速路。期間主要承擔工作有：
xxx 項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質保資料，專項施工方案編制
??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程 序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這 個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩 年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的 學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子 理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做 人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的 老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程 管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家 處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到 了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老 前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實 踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場 的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打 拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種 細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決 的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資 料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知 曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得 付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的 精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工 程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn) 場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計 算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在 編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方 案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人 工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術 標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂 后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就 會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有 一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢 獻
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場 時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū) 改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡 通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過 實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步 專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探 索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁 裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題 相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
30 余篇為分公司收錄，并部分被 xxx 集團公司刊選登。20xx 年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題 1、管理部團隊的建設
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的 員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶 領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找 到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利 益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待 對于一項特殊的分部、分項工程的施工
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉 的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來 收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程 中材料的損耗是正常現(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損 耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到)
按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取 更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要 100 噸吊車，我們可以建議要
60 噸的夠不夠 ?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊 的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的 租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約 盈利。
5、勞務分包的管控
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我 們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx 年的雨季陰雨天過多)，加之 20xx 年隨后安排的外 墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這 在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學 避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深 思而后行。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇四
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇五
施工現(xiàn)場安全工作總結
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現(xiàn)場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現(xiàn)場安全工作總結》。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇六
為了全面做好這次自查自糾工作，項目部組織全體管理人員、班組負責人，認真學習有關消防安全工作的文件，徹底領會文件精神，全面提高認識，達到統(tǒng)一思想的目的。
自查中發(fā)現(xiàn)項目部安全管理制度不夠完善。我項目部將按照上級文件及通知指示，建立健全消防安全管理制度，要求將施工消防安全工作落實到每個施工作業(yè)人員，徹底杜絕和防止突發(fā)性火災事故的'發(fā)生。
自查中發(fā)現(xiàn)有些施工作業(yè)人員對消防安全知識掌握得不夠齊全，項目部準備組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員學習消防安全知識，并向他們進行火災事故中自救逃生教育。現(xiàn)場懸掛消防安全宣傳標識，爭取在突發(fā)性火災事故中將傷亡情況降至最低程度。
自查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場消防設施配備不全，部分消防器材失效，項目部將根據(jù)要求完善消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災事件中貽誤救火的最佳時機。
1、倉庫內(nèi)分類儲存，庫內(nèi)電路運行正常，無亂接亂拉現(xiàn)象。
2、氧氣與乙烷按要求分存放。
3、現(xiàn)場木材堆放場地滅火器配備數(shù)量基本充足。
5、樓層內(nèi)消防器材基本配備充足，消防立桿直徑達到100mm。
6、施工現(xiàn)場防火警示牌、警示標識數(shù)量不足。
1、辦公室電器設備、電線電纜符合標準要求，匹配正常。
2、生活區(qū)工人宿舍基本無使用大功率電器，照明線路基本規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象?；顒影宸繙缁鹌髋鋫鋽?shù)量不足。
3、食堂無防火墻。
總之，通過這次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了我們消防安全工作中的一些弊端和疏漏，項目部將及時進行整改，不斷完善，警鐘長鳴，消防安全工作是一項長期的工作，我們一定常抓不懈，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的消防安全意識不斷得到提高，使每一項消防安全工作都落實到實處，為工程建設施工提供強大的安全保障！
施工現(xiàn)場員的工作總結篇七
施工監(jiān)理現(xiàn)場自檢工作總結
接上海市建設監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（2003）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況，作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化水平起了積極的推動作用。
近年來，公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務計有：浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢，現(xiàn)總結匯報如下：
一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1.每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關程序及規(guī)定進行，沒有規(guī)避招標登記；沒有超越資質等級承接業(yè)務；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關系。
國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗?？偙O(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位，不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評。
3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）的規(guī)定進行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能及時編寫。對施工組織設計的審核、原材料、構配件的核驗、分包資質審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。
公司對現(xiàn)場監(jiān)理設施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部，以自身認
真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收、基礎鋼筋抽查、基礎分部驗收均能一次通過。
二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當有困難需探討的問題。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明 確，對工程監(jiān)理起了指導性作用。這是自我國推行建設工程監(jiān)理 制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化方面的一項重大舉措，也是 一項重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細。有的應是施工單位在工程實施中形成的，應屬施工技術資料。如“設計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應在施工單位的相應資料的報審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的，應由監(jiān)理單位提供。如： 監(jiān)理工程師通知單及其相應的回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規(guī)定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設置、檢查內(nèi)容較為合理。復蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評定計分。如何在建設工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進一步的界定及相應的措施的出臺。
上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日
施工現(xiàn)場員的工作總結篇八
農(nóng)科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇九
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實現(xiàn)良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的`問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工（內(nèi)容）項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十
時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的'自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xxxx公司再創(chuàng)輝煌。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十一
學會對過去進行總結反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(一)
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產(chǎn)任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質量、規(guī)范施工程序、加快施工進度?；仡?0xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
現(xiàn)場施工管理工作總結(二)
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(三)
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術交底方面
卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的.技術措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡、內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題
1、管理部團隊的建設
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控
勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十二
來到20xx年xx實業(yè)發(fā)展有限公司已有兩個月的時間了，在工程部現(xiàn)場管理部工作。這段時間學到了很多專業(yè)的建筑管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在兩個月的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善建筑管理知識。回顧過去，將工作總結如下：
在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、山西老陳醋庫房的施工建設工程項目。并進一步了解和掌握了梁汾醋業(yè)工程。
1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準。5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不論在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領導讓我負責山西老陳醋庫房的建設項目。
2、6月15日開始負責山西老陳醋庫房建設。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。
3、配合采購及相關后勤工作。
由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。在以后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的'工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。
剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
下半年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;。
4、精細化工作方式的思考和實踐。
作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十三
今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質量管理與控制，強調(diào)質量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇一
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇二
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇三
現(xiàn)場施工管理工作總結(一)
又到一年歲末時，xx 項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?20xx 年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一 年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉 變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理 上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的 認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結： 1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做 出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務。組織施工隊各班 組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問 題(考慮工、料、機等方面的因素 施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y本周工作完成 情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務。對施工)，及早采取有效的措!計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人 召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的 處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交 底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分
析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到 場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他 費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金 借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金 使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票 據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費 用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章 制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極 配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產(chǎn)任務的 情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工 管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于 存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內(nèi) 工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
20xx 年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場 施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自 施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重 點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此 類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
現(xiàn)場施工管理工作總結(二)
即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來 經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。 xx
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅
工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部 構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理 等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一 定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的 植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān) 理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛 的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也 出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不 會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座 為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始 技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到 最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明
白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的 時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃 性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工 作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作 效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出 發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù) 上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三 勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好 的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工 還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 一切。
三、吸取 xx 年的失敗、為了我能夠在 xx 年取得更好 的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下 建議：
1、xx 年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不 能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著 想、樓層標高控制好3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系?，F(xiàn)場施工管理工作總結(三)
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著 xxx 項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高 速路。期間主要承擔工作有：
xxx 項目竣工資料(工程實)工作。體資料，質保資料，專項施工方案編制
??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程 序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這 個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩 年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的 學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子 理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做 人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的 老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程 管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家 處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到 了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老 前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實 踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場 的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打 拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種 細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決 的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資 料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知 曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得 付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的 精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工 程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn) 場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計 算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在 編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方 案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人 工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術 標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂 后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就 會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有 一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢 獻
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場 時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū) 改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡 通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過 實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步 專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探 索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁 裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題 相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
30 余篇為分公司收錄，并部分被 xxx 集團公司刊選登。20xx 年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題 1、管理部團隊的建設
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的 員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶 領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找 到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利 益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待 對于一項特殊的分部、分項工程的施工
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉 的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來 收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程 中材料的損耗是正常現(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損 耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到)
按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取 更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要 100 噸吊車，我們可以建議要
60 噸的夠不夠 ?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊 的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的 租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約 盈利。
5、勞務分包的管控
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我 們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx 年的雨季陰雨天過多)，加之 20xx 年隨后安排的外 墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這 在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學 避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深 思而后行。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇四
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇五
施工現(xiàn)場安全工作總結
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現(xiàn)場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現(xiàn)場安全工作總結》。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇六
為了全面做好這次自查自糾工作，項目部組織全體管理人員、班組負責人，認真學習有關消防安全工作的文件，徹底領會文件精神，全面提高認識，達到統(tǒng)一思想的目的。
自查中發(fā)現(xiàn)項目部安全管理制度不夠完善。我項目部將按照上級文件及通知指示，建立健全消防安全管理制度，要求將施工消防安全工作落實到每個施工作業(yè)人員，徹底杜絕和防止突發(fā)性火災事故的'發(fā)生。
自查中發(fā)現(xiàn)有些施工作業(yè)人員對消防安全知識掌握得不夠齊全，項目部準備組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員學習消防安全知識，并向他們進行火災事故中自救逃生教育。現(xiàn)場懸掛消防安全宣傳標識，爭取在突發(fā)性火災事故中將傷亡情況降至最低程度。
自查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場消防設施配備不全，部分消防器材失效，項目部將根據(jù)要求完善消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災事件中貽誤救火的最佳時機。
1、倉庫內(nèi)分類儲存，庫內(nèi)電路運行正常，無亂接亂拉現(xiàn)象。
2、氧氣與乙烷按要求分存放。
3、現(xiàn)場木材堆放場地滅火器配備數(shù)量基本充足。
5、樓層內(nèi)消防器材基本配備充足，消防立桿直徑達到100mm。
6、施工現(xiàn)場防火警示牌、警示標識數(shù)量不足。
1、辦公室電器設備、電線電纜符合標準要求，匹配正常。
2、生活區(qū)工人宿舍基本無使用大功率電器，照明線路基本規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象?；顒影宸繙缁鹌髋鋫鋽?shù)量不足。
3、食堂無防火墻。
總之，通過這次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了我們消防安全工作中的一些弊端和疏漏，項目部將及時進行整改，不斷完善，警鐘長鳴，消防安全工作是一項長期的工作，我們一定常抓不懈，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的消防安全意識不斷得到提高，使每一項消防安全工作都落實到實處，為工程建設施工提供強大的安全保障！
施工現(xiàn)場員的工作總結篇七
施工監(jiān)理現(xiàn)場自檢工作總結
接上海市建設監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（2003）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況，作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化水平起了積極的推動作用。
近年來，公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務計有：浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢，現(xiàn)總結匯報如下：
一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1.每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關程序及規(guī)定進行，沒有規(guī)避招標登記；沒有超越資質等級承接業(yè)務；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關系。
國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗?？偙O(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位，不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評。
3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）的規(guī)定進行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能及時編寫。對施工組織設計的審核、原材料、構配件的核驗、分包資質審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。
公司對現(xiàn)場監(jiān)理設施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部，以自身認
真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收、基礎鋼筋抽查、基礎分部驗收均能一次通過。
二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當有困難需探討的問題。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明 確，對工程監(jiān)理起了指導性作用。這是自我國推行建設工程監(jiān)理 制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化方面的一項重大舉措，也是 一項重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細。有的應是施工單位在工程實施中形成的，應屬施工技術資料。如“設計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應在施工單位的相應資料的報審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的，應由監(jiān)理單位提供。如： 監(jiān)理工程師通知單及其相應的回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規(guī)定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設置、檢查內(nèi)容較為合理。復蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評定計分。如何在建設工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進一步的界定及相應的措施的出臺。
上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日
施工現(xiàn)場員的工作總結篇八
農(nóng)科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇九
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實現(xiàn)良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的`問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工（內(nèi)容）項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十
時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的'自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xxxx公司再創(chuàng)輝煌。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十一
學會對過去進行總結反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(一)
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產(chǎn)任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進行總結?？偨Y一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質量、規(guī)范施工程序、加快施工進度?；仡?0xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
現(xiàn)場施工管理工作總結(二)
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(三)
做為管理部的一名技術員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關程序。至此，感悟至深，生活談論工程，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術交底方面
卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的.技術措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制
作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡、內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題
1、管理部團隊的建設
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務分包的管控
勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十二
來到20xx年xx實業(yè)發(fā)展有限公司已有兩個月的時間了，在工程部現(xiàn)場管理部工作。這段時間學到了很多專業(yè)的建筑管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在兩個月的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善建筑管理知識。回顧過去，將工作總結如下：
在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、山西老陳醋庫房的施工建設工程項目。并進一步了解和掌握了梁汾醋業(yè)工程。
1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準。5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不論在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領導讓我負責山西老陳醋庫房的建設項目。
2、6月15日開始負責山西老陳醋庫房建設。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。
3、配合采購及相關后勤工作。
由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。在以后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的'工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。
剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
下半年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;。
4、精細化工作方式的思考和實踐。
作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。
施工現(xiàn)場員的工作總結篇十三
今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質量管理與控制，強調(diào)質量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。