心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作中的寶貴財富,它能夠幫助我們不斷積累經(jīng)驗和成長。寫心得體會時,我們應(yīng)該注重感情的表達(dá),讓讀者能夠感受到我們的真實與深刻。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考。希望這些范文可以給你一些啟發(fā)和幫助。通過閱讀這些范文,你可以了解到不同領(lǐng)域和經(jīng)歷下的心得體會,從而更好地寫出自己的心得體會。讀完這些范文后,你可能會發(fā)現(xiàn),不同人的心得體會可能會有不同的角度和想法,這也是寫心得體會的魅力所在。希望大家能夠積極總結(jié)自己的心得體會,不斷提高自己的思考和表達(dá)能力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇一
對黨員干部而言,群眾就是“地氣”,是各項事業(yè)的力量源泉,脫離群眾,就成了無本之木、無源之水。“接地氣”,說白了就是接近群眾,置身于最廣大的人民群眾之中,反映最基層普通民眾的愿望、訴求、利益。
“接地氣”,需要沉下身子。無論到哪里,老百姓都是自己的衣食父母,我們手里的權(quán)利都來源于人民。俗話說:“工作要上去,干部蹲下去。”要真走下去、蹲下去,與群眾同勞動,體驗群眾生活、體會基層難處、體察民間疾苦;各級干部應(yīng)該先當(dāng)“群眾”后當(dāng)“干部”,從群眾的實踐中找點(diǎn)子,找思路,擺正工作態(tài)度,不斷增強(qiáng)親民、愛民、為民的意識,不斷培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。
“接地氣”,還要放低姿態(tài)。古語云:“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)自省”、“不恥下問”的精神,虛心向群眾請教,經(jīng)常向群眾學(xué)習(xí),不斷給自己“充電”,確保腦子里有“點(diǎn)子”,肚子里有“墨水”,工作中有“想法”,切實提高服務(wù)群眾的能力;群眾有最鮮活的經(jīng)驗,基層是最好的課堂,各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有放下架子,甘當(dāng)小學(xué)生,坐著小板凳與群眾拉家常,耐心傾聽抱怨,誠心接受批評,才能聽到最質(zhì)樸、最真實的聲音。
“接地氣”更要辦好實事。要堅持有為才有位的原則,放下架子、撲下身子,聽民意、解民憂,多做惠民生、得民心的好事實事;要帶著責(zé)任,帶著感情與群眾打交道,訪貧問苦、調(diào)查摸底、問需于民,多做助民之舉,還要見惠民之果。
干部“接地氣”,不能是形式上的走過場,做花樣,而應(yīng)該是大街小巷見蹤影,群眾之中見身姿,項目路上留足跡,矛盾面前見化解,如此“接地氣”,才能真正給基層群眾以實惠,如此“接地氣”,才能“接”出更多豐碩的成果。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二
兩天來,我參加了入黨培訓(xùn),本著端正入黨動機(jī)、提高自身思想素質(zhì)、努力為入黨做好思想準(zhǔn)備、積極爭取加入中國共產(chǎn)黨的目的,在學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度參加每一次學(xué)習(xí),悉心聆聽了老師的講課,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨性質(zhì)、組織制度、指導(dǎo)思想、最終目標(biāo)、現(xiàn)階段任務(wù)、黨員的權(quán)利和義務(wù)等課程,使我對黨的感性認(rèn)識又上升到了一個新的層次,自己思想上得到了升華、對黨的先進(jìn)性有了深刻的體會、更加清楚的認(rèn)識了黨的本質(zhì)、堅定了我為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。
通過黨課學(xué)習(xí)我意識到我之前對黨的了解是局限的、片面的,現(xiàn)在我才真正意義上了解中國共產(chǎn)黨,了解她偉大的歷史、崇高的理想以及艱巨的任務(wù),同時老師精彩的講解、對黨的熱誠和忠貞也深深得感染了我,通過這次黨課的洗禮讓我感到受益匪淺。
通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步提高了對黨指導(dǎo)思想的認(rèn)識,深刻的領(lǐng)會了將“三個代表”作為指導(dǎo)思想的重要意義。我們黨自建黨以來,經(jīng)歷了革命戰(zhàn)爭年代、建國初期的社會主義改造和建設(shè)年代以及二十多年來的改革開放年代,涌現(xiàn)出了無數(shù)優(yōu)秀黨員,在他們身上,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在建設(shè)有中國特色社會主義的今天,我們每個共產(chǎn)黨員都要牢記鄧小平同志的告誡:“堅持黨的優(yōu)良作風(fēng),具有十分重要的意義,因為我們黨是一個執(zhí)政黨。因此,我們共產(chǎn)黨員都要植根于人民,服務(wù)于人民,始終保持先進(jìn)性,才能勝利完成我們的使命”?!叭齻€代表”重要思想正是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展,反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求。因此,始終做到“三個代表”,是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
通過這次對黨的十七大主題思想報告的學(xué)習(xí),認(rèn)識到了新世紀(jì)新階段的世情、國情和黨情的變化,以及在這種變化下對我們黨的建設(shè)提出的新要求,著眼于完成改革發(fā)展關(guān)鍵時期黨和國家面臨的新任務(wù),對黨章作了重要修改。新修改的黨章突出了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位,堅持了改革創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的精神,在保持黨章總體框架不變的前提下,對黨章的一些內(nèi)容作了適當(dāng)修改或補(bǔ)充完善,將科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會主義道路和理論體系的論斷、奮斗目標(biāo)、“四位一體”的社會主義事業(yè)總體布局、黨的建設(shè)方面取得的重大認(rèn)識和成果、黨內(nèi)民主建設(shè)的一些成熟制度寫入了黨章。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇三
前些天,自家郵箱收到了居委發(fā)來的一紙“xx黨組織與在職黨員雙向服務(wù)聯(lián)系單”,著實讓我大呼新鮮。實現(xiàn)雖然知道今年起將開展黨員下基層服務(wù)的工作,自己也曾親手將單位下發(fā)的黨員聯(lián)系單交給居委,但當(dāng)如此正式且完善周到的戴著意見征詢式的聯(lián)系單拿到手上的時候才感覺到,這次黨員下基層,絕對不再是停留在口上的號召和呼吁了。
黨員下基層服務(wù)活動,最早出現(xiàn)在世博會期間的浦東新區(qū),經(jīng)過浦東新區(qū)的良好嘗試和示范,該方法被借鑒到了上海全市,市領(lǐng)導(dǎo)希望通過黨員下基層的活動,一方面真正發(fā)揮黨員力量在基層做實事做貢獻(xiàn),二來也希望依托這樣的活動,喚起黨員的責(zé)任意識,重新樹立黨員的先鋒模范和帶頭作用,可謂具有非常良好的初衷。而能夠?qū)⑦@一全民性質(zhì)的黨員活動落實到實處,并且真實地付諸實踐,更是讓人欣喜。
仔細(xì)閱讀“聯(lián)系單”,可以看到這份聯(lián)系單實際上是一份街道黨組織和黨員之間的一份意見征詢函。在聯(lián)系單上,列舉了我所在街道黨組織擬開展的若干黨員活動,如“三五”黨員學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動、暑期青少年教育活動、幫困助學(xué)幫困結(jié)對志愿者服務(wù)、社區(qū)信息化管理志愿者服務(wù)、社區(qū)精神文明建設(shè)宣傳服務(wù)活動和清潔家園護(hù)環(huán)境活動等等。豐富的活動策劃讓黨員感受到“總有一款適合您”,這種周到的活動策劃既反映出街道黨組織對活動的重視,另一方面也體現(xiàn)出黨組織和在職黨員之間一種平等交流,互相協(xié)助的服務(wù)精神,著實讓人贊嘆。
其實,如今我們的黨員活動開展真的不少,小到單位黨組織,大到街道社區(qū),黨員的帶頭形象始終被各級組織期冀可以發(fā)揮作用。然后由于活動組織的相對零散和過多帶有一些“為了活動而活動”的味道,黨員活動總歸顯得有點(diǎn)變味,更多地被流于形式或者作秀以為大于實際意義,這著實很不可取。黨員下基層,作為一項實實在在驚喜道基層黨員的面上的黨員活動,從某個角度上也給踏踏實實搞黨員活動的街道黨組織提供了舞臺,在這樣一個沒有聚光燈,沒有領(lǐng)導(dǎo)參與的平民黨員服務(wù)活動中,反而激發(fā)起了很多街道黨組織的“策劃才能”,通過人性化的雙向選擇聯(lián)系,和周到的考慮策劃,使得黨員下基層的活動從溝通開始就顯得暖意融融,沒有了任務(wù)式的指派,可以預(yù)見黨員下基層勢必將獲得比以往其他一些黨員活動更好的效果,也期待通過這項活動的持續(xù)下去,更好地推動黨員為百姓服務(wù)的常態(tài)機(jī)制,更好地塑造黨員的模范帶頭作用,為促進(jìn)社區(qū)和諧更添一份力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇四
聆聽完李林森同志先進(jìn)事跡報告會后我又再次拜讀了李林森先進(jìn)事跡材料,作為一名組工干部,我感觸頗深,李林森用他的生命詮釋了對黨的忠誠,對人民群眾的感情。讓我們看到了什么是一個真正的共產(chǎn)黨員,如何做一名真正組工干部。記得著名詩人臧克家曾經(jīng)說過,“有的人活著,他已經(jīng)死了;有的人死了,他還活著?!睘槭裁磿羞@么多社會各界人士自發(fā)聚集前來緬懷李林森同志呢?為什么李林森的事跡會有如此大的影響呢?答案只有一個:李林森同志雖然走了,但是他還活在千千萬萬人民的心中。他那做人做事的風(fēng)格,他那堅持原則、忘我工作的品行,他那面臨抉擇,毅然舍小我、為大我的情懷,等等方面無不令人敬佩萬分,“公正廉明,無私奉獻(xiàn),燃盡生命寫忠誠,山河無不垂淚;銳意創(chuàng)新,情牽百姓,嘔心瀝血鑄黨魂,萬民有口皆碑?!边@是李林森同志的挽聯(lián),也是其一生德行的真實寫照,表達(dá)著廣大人民群眾對他的深切懷念和感恩。
“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”,李林森擔(dān)任宣漢縣副縣長兼五寶鎮(zhèn)黨委書記時,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)抗洪救災(zāi),因為過度勞累,幾次在救災(zāi)重建現(xiàn)場暈倒;與病魔抗?fàn)幍娜兆永?,他?qiáng)忍癌癥晚期及多次高難度手術(shù)的痛苦折磨,忘我地一心撲在本職工作上;直至生命垂危被送進(jìn)醫(yī)院,他仍然把病房當(dāng)辦公室,夜以繼日為黨的事業(yè)和山區(qū)群眾脫貧嘔心瀝血,發(fā)揮著最后的余熱;生命的最后一刻,他最為惦念的仍舊是黨的事業(yè),在妻子念完達(dá)州市“兩會”新聞后,才永遠(yuǎn)地閉上了雙眼,彌留之際,向達(dá)州市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出最后的短信:“感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛,自己的工作遠(yuǎn)沒做好,慚愧呀——不爭氣的李林森。”李林森在為黨和人民事業(yè)奮斗中,實現(xiàn)了自己的人生價值和精神追求,也讓我們看到了忠誠的力量?!鞍阎艺\作為一種職守、把服務(wù)作為一種責(zé)任、把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣、把創(chuàng)新作為一種求索、把清苦作為一種財富、把形象作為一種生命。”這是李林森留給組工干部的肺腑之言,是一種要求,一種操守,更是一種精神財富。李林森的一生,始終把對黨和人民的忠誠作為一切言行的源泉。
的道德觀,把是否對百姓有益作為衡量道德是否高尚的標(biāo)準(zhǔn),也為所有組工干部樹立起高尚的道德準(zhǔn)則。
有人說,決定人一生的有有三種境界,高度、寬度和長度。高度代表信念與職守。寬度代表視野與胸懷。長度代表生命與時間。一個人,生命的長度可能很短,但生命的寬度和容積卻可以拉伸得很寬、很大。李林森短暫但精彩的人生演繹,驗證了這一點(diǎn)。李林森用其鞠躬盡瘁、死而后已的敬業(yè)精神書寫了人生的“長度”;用其無私奉獻(xiàn)、勤政為民、求實創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的精神和對人民群眾深厚感情彰顯了生命的“寬度”;用其對黨和事業(yè)忠誠和公道正派、忠誠厚道的人品構(gòu)筑了生命的“高度”。李林森的事跡讓人感慨萬千的同時,一種敬畏之情油然而生,與李林森形成了鮮明對比的是,現(xiàn)在有些黨員干部當(dāng)官總喜歡追名逐利,老是把名譽(yù)、地位和物質(zhì)利益放在首位,對工資待遇、工作環(huán)境斤斤計較。甚至象文強(qiáng)這樣的官員因未如愿被提拔而牢騷不段,抱怨組織,進(jìn)而利用手中的權(quán)利貪污腐敗,最終落得身死名裂的下場。而李林森用忠誠寫就的“生命寬度和容積”恰恰值得這類干部深學(xué)。還有現(xiàn)在的一些年輕干部上班就想著找個舒適的位置,滿足于往大城市擠、往好單位去、往好崗位去。不理解不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花分外香的道理。
李林森放棄當(dāng)檢察官的優(yōu)越地位,選擇去當(dāng)村官,那是因為他心中有干事創(chuàng)業(yè)理想,他更愿意讓自己的才能得到最大程度的展示,而基層就是他的理想的天地。事實證明,李林森雖然失去了在外人看來優(yōu)越的崗位,但他得到了基層百姓的擁護(hù)和愛戴,也成就了其偉大的事業(yè)。一位公正廉明、無私奉獻(xiàn),愿為黨的事業(yè)燃盡生命之火的組織部長離開了我們,但他卻用對黨、對人民無比忠誠的信念和感恩情懷,鑄就了一座無愧于黨、無愧于社會、無愧于人民的時代豐碑。“我們黨90年來的歷程和改革開放30年來的成果告訴我們,正是因為有無數(shù)個李林森一樣優(yōu)秀黨員的不懈奮斗,我們才有今天的幸福生活,我堅信,會有千千萬萬個李林森站出來,為我們偉大的事業(yè)繼續(xù)努力奮斗?!睈廴苏呷撕銗壑?,李林森同志所留下的精神財富,將永遠(yuǎn)與百姓同在,為組工干部所銘記,他的精神不滅,生命不朽!
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇五
今年3月,湖北省委辦公廳、湖北省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵關(guān)愛基層干部的意見》,出臺了一系列促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策。這些政策涉及用人導(dǎo)向、待遇保障、心理關(guān)懷等多個方面,作為一名基層干部,真切的感受到了組織上對我們的關(guān)心。各地各單位如何結(jié)合實際,更好的貫徹落實《意見》出臺的政策,對此,我有一些想法。
一是及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。各地各單位要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),組成領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)職能部門根據(jù)《意見》,結(jié)合本地實際研究制定落實具體辦法。
二是細(xì)化激勵關(guān)愛措施。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),選配優(yōu)秀年輕干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時,進(jìn)一步夯實基層財力保障,落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部待遇保障,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均有小食堂、小廁所、小澡堂等,滿足干部職工正常生活辦公。
三是加強(qiáng)部門之間聯(lián)動。組織部門要加大與編制、財政、人社等相關(guān)職能部門聯(lián)動,定期開展走訪調(diào)研,了解基層干部的所思所想所盼,推動各項工作落實落地。
四是強(qiáng)化宣傳廣泛發(fā)動,積極選樹一批講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,激勵全區(qū)干部見賢思齊、奮發(fā)有為。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇六
5月22日-28日,我參加了中央國家機(jī)關(guān)青年“百村調(diào)研”實踐活動,作為第四團(tuán)第四組的一名成員,赴江西省贛州市尋烏縣留車鎮(zhèn)族坑村開展調(diào)研工作。在一周的調(diào)研時間里,我與第四組的其他5位同志一起,駐村入戶,走訪慰問,按照中央國家機(jī)關(guān)團(tuán)工委的統(tǒng)一要求,圍繞“三農(nóng)”有關(guān)問題,解民情,察民意,探民心,與農(nóng)民群眾和基層干部交朋友,獲取了寶貴的調(diào)研資料,也經(jīng)歷了難得的心靈錘煉。這次下基層農(nóng)村調(diào)研實踐活動,讓我有了許多的思考和體會,現(xiàn)從三個方面報告如下:
一、立足現(xiàn)實,把“三農(nóng)”問題繼續(xù)擺在戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位
“三農(nóng)”問題為何一直這么重要?因為農(nóng)業(yè)仍是最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),農(nóng)村仍占有最廣大的國土面積,農(nóng)民仍是我國人口的大多數(shù);又因為即使在已經(jīng)開始邁步走入“”的今天,無論農(nóng)業(yè)、農(nóng)村還是農(nóng)民,仍有許多問題需要解決。這些問題,我在這次調(diào)研活動中親眼見到,親耳聽到,也親身感受到了。
第一,農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展由誰接手?千百年來,農(nóng)業(yè)和土地都是中國農(nóng)民的立命之本,但現(xiàn)在的情況發(fā)生了很大變化。從我們所調(diào)研的族坑村來看,絕大多數(shù)青壯年勞動力都外出務(wù)工或經(jīng)商,務(wù)農(nóng)的只有留守的老人、婦女等。更關(guān)鍵的問題,這些外出的人即使回來,也已經(jīng)不愿或者不善于種地了,他們對下一代的教育,也遵循著跳出農(nóng)業(yè)、脫離土地的方向?!啊币?guī)劃提出要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),當(dāng)我們明確了增強(qiáng)糧食安全保障能力、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系這些戰(zhàn)略目標(biāo)的時候,還需要做的一件事,就是要加快培養(yǎng)新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,由他們在不久的將來接手中國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二,農(nóng)民增收如何實現(xiàn)?農(nóng)民難,最難在增收。按照國家現(xiàn)行的政策,農(nóng)民的收入包括三個方面:家庭經(jīng)營收入、工資性收入和轉(zhuǎn)移性收入。從族坑村的情況看,對絕大多數(shù)農(nóng)戶而言,家庭經(jīng)營收入的來源是種植水稻、臍橙和養(yǎng)殖畜禽。種水稻,只能保證溫飽,在增收方面的貢獻(xiàn)很小。種臍橙,是增收的主要渠道,但市場價格的變化無常和大多數(shù)農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模很小,使它的作用僅限于能增收而難致富。養(yǎng)殖畜禽,利潤大,但風(fēng)險也大,再加上投資大、籌資難,不是人人都能做,大多數(shù)情況可能是我們所遇到的那樣:一個老漢一頭牛,順順當(dāng)當(dāng)養(yǎng)上三年不過賺來千把塊錢。再看工資性收入,主要是外出務(wù)工,族坑村有人出去打工的家庭生活基本都還不錯,但也談不上富裕。這些人在外面辛苦不說,家里的留守老人、留守兒童問題普遍存在,而且還有他們出去后如何退回來的問題。因此,打工有助于增收,但卻未必有助于生活質(zhì)量的提高和幸福感的增強(qiáng)。第三是轉(zhuǎn)移性收入,主要是農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、社會保障和扶貧,農(nóng)民對此十分歡迎,增收效果也比較明顯。但從現(xiàn)階段看,它不是普惠性的,而且水平也比較低??梢姡嬲龑崿F(xiàn)農(nóng)民增收特別是持續(xù)增收,在上述三個方面都要繼續(xù)再下工夫。
第三,農(nóng)村教育為何兩難?孩子是未來的希望。在這次調(diào)研中,最感動我們的恰恰也是孩子。當(dāng)聽到孩子們在教室里朗朗讀書,我們欣慰,但轉(zhuǎn)而見到年久破舊的校園,我們又不禁嗟嘆;當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子們在“小白老師”的課堂上十分活躍,我們開心,但轉(zhuǎn)而探訪一個孩子的家,看到一間不屬于他們家的舊屋,一桌簡單且缺乏營養(yǎng)的飯菜,一對年老體病的老人,以及一個與白天在學(xué)校截然不同的男孩兒,我們又不禁心酸。特別是那一晚與校長、教師、學(xué)生家長座談,面對他們反映出的農(nóng)村教育兩難問題,我陷入了深深的思考。在尚未鞏固的農(nóng)村教育體系內(nèi),卻和城市一樣存在著優(yōu)質(zhì)生源流失的問題,這是農(nóng)村教育不能承受之重。鎮(zhèn)上為優(yōu)化整合教育資源,將村小學(xué)四年級以上的孩子集中到鎮(zhèn)中心校繼續(xù)學(xué)習(xí),這本是好事,但上學(xué)地點(diǎn)的變化增加了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),也增加了政府補(bǔ)貼孩子生活的支出,而在現(xiàn)階段對農(nóng)村教育支出有限的情況下,對于改善辦學(xué)條件的投入就要相應(yīng)減少。這些兩難為何存在?因為教育資源的不平衡。我們要努力的是,不僅讓農(nóng)村的孩子們上得起學(xué),還要讓他們上得好學(xué)。
第四,農(nóng)村文化發(fā)展怎樣保障?我們調(diào)研所在的族坑村有著悠久的家族傳統(tǒng),全村人都姓陳,一族出過三位進(jìn)士,至今還保留著家族的祠堂和祭祖儀式。上一任村支部書記按名字在家族里算是長輩,再加上他又是個能人,因此任內(nèi)的工作有聲有色,威望也高。這應(yīng)該就是一些學(xué)者所說的家族傳統(tǒng)對鄉(xiāng)村治理的影響。家族傳統(tǒng)說到底是一種文化,現(xiàn)在保留著這樣文化的農(nóng)村已不多見。與城市一樣,農(nóng)村也存在著文化斷檔的問題;與城市不一樣,農(nóng)村不那么多元、開放,文化或許真的會就此斷掉了。文化缺失在農(nóng)村的影響已經(jīng)顯現(xiàn),由于缺少更多的文化活動,包括族坑村在內(nèi)的許多農(nóng)村都還有賭博的惡習(xí),許多已經(jīng)致富的農(nóng)民,因此而再次返貧?;蛟S隨著農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移,這樣的情況會慢慢減少,但文化真空的現(xiàn)象是客觀存在的。為此,在農(nóng)村重拾傳統(tǒng)文化是需要的,引入新文化也是需要的,但關(guān)鍵在于怎樣給文化的鏈接和發(fā)展提供保障。多年來開展的“三下鄉(xiāng)”活動是一種探索,農(nóng)民歡迎,政府支持,效果明顯。但如何能讓送下去的東西留住、扎根,進(jìn)而生長出新的東西來,卻正是現(xiàn)在更需要做的。
因為有了上面的問題,所以作為國家基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民都還不穩(wěn)固,必須把“三農(nóng)”繼續(xù)放在戰(zhàn)略基礎(chǔ)的地位來對待。短短一周,我沒有給上面提出的問題找到答案,但我有了繼續(xù)尋找下去的決心。同時,我也明白了,絕不能離開“三農(nóng)”談“三農(nóng)”,只有返回農(nóng)村,回到農(nóng)民身邊,才能找到正確的答案。
二、深入基層,與廣大人民群眾建立最深厚的感情
這次調(diào)研實踐活動對我觸動最大的,是為我們提供舒適住房的大叔,是為我們烹調(diào)可口飯菜的大哥,是為我們準(zhǔn)備洗澡熱水的大嬸,是為我們安排調(diào)研行程的村干部,是一個又一個就在我們身邊的農(nóng)民群眾。短短數(shù)日,我們和他們沒有太多言語,但哪怕只是幾分鐘的交流,也讓彼此之間悄然建立起了感情,以致最后依依惜別、難舍難分。一直以來,我們這些在“大機(jī)關(guān)”的年輕干部,工作不愿講感情,只知道辦事要講求規(guī)律、服從原則、遵守規(guī)定。然而,通過這次調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)其實我們錯了,或者說認(rèn)識是不全面、不深刻的。我們做工作,關(guān)鍵是要與廣大人民群眾建立最深厚的感情。這件事說起來最容易,做起來最難。
第二,要讓人民群眾接受我們的感情。我們對群眾充滿感情,不能嘴上說說就算了,而要讓群眾感受到。在族坑村,我們探訪了村里的貧困戶、五保戶,慰問了留守兒童,盡管帶去的慰問品和慰問金很有限,但農(nóng)民們依然激動不已。是因為他們太需要這些東西和錢嗎?不是,是因為我們真實地走進(jìn)了他們的家里,和他們坐在了一起。農(nóng)民群眾最講人情味,只要你走近他,他就會接受你。如果我們只是坐在北京的辦公室里,研究和制定這樣那樣的政策,即使我們造福于群眾,群眾也會和我們陌生、有距離感。只有來到群眾身邊,他們才會真切地感受到我們的存在,相信這些共產(chǎn)黨的年輕干部對他們是充滿感情的。
最后,要與人民群眾建立最深厚的感情。隨著國家工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展,我們都處在劇烈的大變動之中。越是變動,越要找到可以信賴和依靠的力量,這樣才不致迷失。這股力量就是人民群眾。只有與人民群眾建立起最深厚的感情,從群眾中不斷汲取智慧和力量,我們就能應(yīng)對一切變動,迎接所有挑戰(zhàn)。與人民群眾相處,有時候我們覺得很難。在去族坑村的路上,我心里也忐忑過,不知見了那些陌生的農(nóng)民該說些什么、做些什么。見面后,握一下手,敬一根煙,我得到的是一臉憨厚的微笑,換來的是一番推心置腹的交談,轉(zhuǎn)眼間,一切顧慮煙消云散。其實,與人民群眾建立感情是最簡單、最自然的事,不需要多復(fù)雜的形式,舉手投足之間,我們便與他們培養(yǎng)了感情,基于這感情,他們給了我們從工作到心理上的莫大支持。
三、實事求是,讓調(diào)查研究成為工作的基本方式
我不敢說在這次調(diào)研中自己取得了多大的成果,但調(diào)查研究本身已經(jīng)是我最大的收獲。一路上,我們聽得最多的是同一句話:“沒有調(diào)查,沒有發(fā)言權(quán)”。眾所周知,就是在尋烏這個地方,毛澤東同志寫下了《反對本本主義》和《尋烏調(diào)查》兩篇光輝著作,從此這句話就成為全黨的共識。我從20xx年參加工作開始,至今已近7個年頭。在工作中,我講過很多話,但做過的調(diào)查研究卻很少。包括我在內(nèi)的一些年輕干部,長期以來似乎已經(jīng)把“沒有調(diào)查,也有發(fā)言權(quán)”這樣一種工作狀態(tài)當(dāng)作習(xí)慣,今天來看,這是很嚴(yán)重的問題。要認(rèn)真對待和有效解決這個問題,我們首先就要明確在實際工作中應(yīng)該反對什么、倡導(dǎo)什么、避免什么、追求什么。
反對空口無憑,本本主義。我們年輕干部最缺少的是經(jīng)驗。在缺少足夠經(jīng)驗積累的情況下,最容易犯的是兩種錯誤:一是空口無憑。張嘴就說話,什么都敢說,這作為一種工作態(tài)度是積極的,但如果說的內(nèi)容沒有事實作為基礎(chǔ),沒有認(rèn)真的思考和論證作為依據(jù),空口說白話,就要不得了。特別是在對群眾說話、為群眾制訂政策的時候,尤其要反對空口無憑,因為它影響極壞、危害極大。二是本本主義。喜歡說書上怎么怎么寫的,領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么指示的,文件上怎么怎么規(guī)定的,唯獨(dú)不愿說實際情況是怎么樣的。當(dāng)然,這不是說書上的話、領(lǐng)導(dǎo)的話、文件上的話不能說,我們的工作要以書上的理論作為指導(dǎo),要與中央精神保持一致,要嚴(yán)格按照文件規(guī)定辦事。但是,理論之所以有效,中央精神之所以正確,文件之所以可行,都是因為與實際情況相符合,是對實踐的客觀反映,否則,也需要修訂和完善。因此,根本上還是要用事實來說話。只拿本本說事,根源在于不掌握實際情況,怕犯錯誤,殊不知本本主義是更大的錯誤,因為本本看似正確,更有迷惑性。所以,我們必須像毛澤東同志說的那樣,旗幟鮮明地反對本本主義。
倡導(dǎo)調(diào)查研究,親身躬行。為了不犯空口無憑、本本主義的錯誤,我們就要調(diào)查研究。有了調(diào)查研究,才有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究,就是要掌握實際情況,因此必須到實際中去,特別是要到基層去。要知道,信息在一級一級傳遞的過程中必然要被篩選,進(jìn)而與原始信息產(chǎn)生偏差,有時甚至與原始信息是完全相反的意思?;鶎赢a(chǎn)生的是原始信息,從那里獲得的情況才不會失真。同時,做調(diào)查研究,不能由別人代勞,特別是在調(diào)查環(huán)節(jié),絕對要親身躬行。因為調(diào)查就是為了獲得第一手資料,別人給你的,怎么也不會是第一手的。在研究的環(huán)節(jié),可以讓別人參與,大家討論,吸收不同的意見,但主要的和具體的分析工作還是要自己來做,從自己收集的資料中分析得出自己的結(jié)論。
避免漫無目的,主觀臆測。調(diào)查研究,說起來容易,做起來容易,做好很難。這里面有方式方法問題,也有態(tài)度問題。漫無目的就是一種錯誤的態(tài)度。來到農(nóng)村,滿眼全是沒見過的新鮮事兒,走馬觀花,眼花繚亂,最后在腦袋里什么都沒留下。調(diào)查研究首先得目的明確,你要了解什么,尋找什么,獲得什么,挖掘什么,都要事先準(zhǔn)備提綱,按照提綱,按圖索驥,才能得到需要的資料。拿稀罕當(dāng)寶貝,是調(diào)查研究最容易犯的錯誤。即使是這樣,調(diào)查研究也不會一帆風(fēng)順,往往實際的情況與當(dāng)初的設(shè)想差別很大。這個時候,又容易犯下主觀臆測的錯誤。為了把調(diào)查研究做下去,讓資料盡可能符合需要,我們往往會主觀猜測實際情況應(yīng)該是個什么樣子,把不相干的事也強(qiáng)拉進(jìn)我們劃定的圈子里。這雖然不同于前面說的空口無憑,但實際后果是差不多的。當(dāng)然,主觀臆測與合理的主觀推斷是不同的,合理的主觀推斷是調(diào)查研究者主觀能動性的體現(xiàn),但它的基礎(chǔ)還是事實,手中已掌握的情況必須能夠充分佐證推斷,這個推斷才是合理的。
追求有的放矢,實事求是。要把調(diào)查研究做好,首先要端正態(tài)度。正確的態(tài)度之一是有的放矢,帶著明確的目的性來搞調(diào)查研究,提高效率,有舍有得。另一個正確的態(tài)度是實事求是。實際情況是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的,調(diào)查研究開始了才發(fā)現(xiàn)困難重重的情況屢有發(fā)生。這個時候,我們就要實事求是,或者調(diào)整調(diào)查范圍,或者改換調(diào)查對象,或者修正調(diào)查思路,或者完善調(diào)查方法,總之要因地制宜,因時而變,圍繞著獲取實際情況這個唯一的目的,來組織調(diào)查研究工作。對待調(diào)查的結(jié)果也要實事求是,不能因為它不和我們的心意就舍棄,往往越是這樣的情況,才越有價值。因為,從主要目的的角度來看,調(diào)查不是為求同的,而是為求異的。
四、立足本職,以更飽滿熱情投身國資監(jiān)管工作
這次參加“百村調(diào)研”實踐活動的青年干部有近500人,來自中央國家機(jī)關(guān)各單位。大家的生活和工作背景不同,調(diào)研經(jīng)歷不同,因此各自的感受和體會也不同。我作為一名年輕的國資干部,通過此次江西調(diào)研之行,也有著自己的思考。
深刻認(rèn)識國情,站在全局高度增強(qiáng)做好國資監(jiān)管工作的自覺性。國情是我們做一切工作的出發(fā)點(diǎn),特別是像國資監(jiān)管這樣極具探索性的改革事業(yè),必須在深刻認(rèn)識國情的前提下來做工作。通過這次調(diào)研實踐活動,我認(rèn)識到農(nóng)業(yè)未強(qiáng)、農(nóng)村未穩(wěn)、農(nóng)民未富是我國特殊的基本國情。農(nóng)業(yè)未強(qiáng),是說原有一家一戶分散經(jīng)營的模式已經(jīng)松動,但農(nóng)業(yè)比較效益的低下和農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移,使建立新模式的努力受到影響,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨復(fù)雜考驗。農(nóng)村未穩(wěn),是說城鎮(zhèn)化的進(jìn)程已經(jīng)開始,但方向和道路尚未明確,農(nóng)村正處在轉(zhuǎn)型的陣痛和變動之中。農(nóng)民未富,是說在溫飽問題解決之后,農(nóng)民增收成為亟需而更難解決的問題,農(nóng)民怎樣更多分享發(fā)展成果正待破題。帶著這些認(rèn)識,再來看作為本職的國資監(jiān)管工作,就有了新的體會。
三十幾年的國資、國企改革歷程已充分證明,改革必須從實際出發(fā),考慮并符合當(dāng)時的國情,并要隨著國情的變化而適時調(diào)整。無論是承包制的大放異彩,還是兩步利改稅的失敗結(jié)局,無論是國資局的先立后撤,還是國資委的破繭而出,都是或應(yīng)或悖當(dāng)時國情而必然要出現(xiàn)的。今天,我們的國資監(jiān)管成效顯著,但深層次問題也越發(fā)突出,下一步的改革怎樣走、向哪里走,答案同樣要在國情里面去找?!叭r(nóng)”問題看似與國資監(jiān)管工作無甚關(guān)聯(lián),但實際上它是我們出臺政策時不能忽視的重要因素。比如,在工業(yè)化深入發(fā)展的背景下,處在高端和前沿地位的國有企業(yè),必然要與其他所有制企業(yè)一起,承接農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)和帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化,這就需要我們在調(diào)整和優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的時候,對此給予足夠的考慮。又如,隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn),農(nóng)村市場將被進(jìn)一步開發(fā),國有經(jīng)濟(jì)在其中的布局和發(fā)展也需要提前謀劃,華潤集團(tuán)的“希望小鎮(zhèn)”已經(jīng)在這方面做出了探索。在全黨上下高度重視民生問題的背景下,農(nóng)民增收問題愈顯重要,國有經(jīng)濟(jì)除了通過稅收和向社保分紅之外,在承接農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)方面也要發(fā)揮重要作用,我們在對企業(yè)進(jìn)行考核和制訂收入分配政策時,同樣需要考慮這些情況。因此,“”時期,我們應(yīng)站在全局的高度,統(tǒng)籌包括“三農(nóng)”問題在內(nèi)的各種因素,來綜合考慮國資監(jiān)管工作的下一步改革思路和措施,使我們的工作更加符合新形勢下的國情。
密切聯(lián)系群眾,以人民群眾根本利益作為檢驗國資監(jiān)管工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。密切聯(lián)系群眾,始終依靠群眾,是我們黨克服一切艱難險阻,不斷走向勝利的法寶。作為一名黨員干部,無論身處何職,做什么工作,都要把“群眾”兩個字刻在心里,堅定不移地走群眾路線。密切聯(lián)系群眾,就國資監(jiān)管工作而言,一是要尊重企業(yè)的實踐經(jīng)驗,走群眾路線,就是要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事;二是要支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維,密切聯(lián)系群眾,首先要密切聯(lián)系這些企業(yè)的“帶頭人”,充分發(fā)揮他們對企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)作用;三是要發(fā)揚(yáng)干部職工的首創(chuàng)精神,緊緊依靠企業(yè)中最廣大的群眾主體,書寫中國國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值、國民經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力不斷增強(qiáng)的光輝篇章;四是要關(guān)心職工群眾的生活和幸福,讓他們共享親手創(chuàng)造的發(fā)展成果,并通過我們的工作,把黨的關(guān)懷和溫暖帶到群眾中間,培養(yǎng)廣大職工群眾對企業(yè)的深厚感情,夯實黨的群眾基礎(chǔ)。
國資監(jiān)管工作事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革大局,事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和黨執(zhí)政基礎(chǔ)的穩(wěn)固,更事關(guān)全體人民群眾的根本利益。從本質(zhì)上講,國有企業(yè)所賺的每一分錢,都應(yīng)該為增進(jìn)人民群眾的福利而有所貢獻(xiàn),當(dāng)然,具體的實現(xiàn)形式可以是多樣的。但是,不能把形式當(dāng)本質(zhì)。國資監(jiān)管工作與其他政府管理工作一樣,其成效如何最終都要看能否符合并服務(wù)于廣大人民群眾的根本利益。設(shè)立國資委,建立新型的國有資產(chǎn)管理體制,是黨的xx大作出的重大決策。這一體制運(yùn)行幾年來,一直在不斷地探索和完善,認(rèn)識也在不斷地深化和發(fā)展。黨和國家關(guān)于國資監(jiān)管和國企改革的決策符合廣大人民群眾的根本利益,不僅要在認(rèn)識上形成共識,更要在實踐中經(jīng)得起檢驗。作為具體貫徹和執(zhí)行黨和國家決策的主體,國資委有責(zé)任自覺地朝著有利于維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大人民群眾根本利益的方向,來謀劃思路、制訂政策、推進(jìn)改革。但是否符合人民群眾的根本利益,不是短期內(nèi)通過幾項工作就能判斷出來的,我們只有始終堅持密切聯(lián)系群眾,走群眾路線,才能在不斷的實踐中去理解群眾的根本利益是什么,去把握國資監(jiān)管工作怎樣才是符合群眾的根本利益。同時,我們還要把國資監(jiān)管工作的發(fā)展?fàn)顩r、人民群眾對國資監(jiān)管工作的反映,及時反饋到中央那里,使中央能夠根據(jù)變化了的實際和人民群眾的意愿,來完善決策。
堅持深入基層,把調(diào)查研究當(dāng)作開展國資監(jiān)管工作的“必修課”。中國的國資監(jiān)管工作沒有先例可循,外國更沒給我們提供可以照搬的模式。要做好這項極具中國特色的事業(yè),實踐是我們唯一的課堂。在這個課堂里,需要學(xué)習(xí)的課程有許多,但其中調(diào)查研究是一門十分重要的“必修課”。對從事國資監(jiān)管工作的人員來說,加強(qiáng)調(diào)查研究有著特殊的必要性:一是國資監(jiān)管事業(yè)極具探索性、挑戰(zhàn)性,在實踐中會有很多不確定的情況和問題出現(xiàn),我們要及時做好應(yīng)對,就要通過調(diào)查研究掌握大量實踐資料,特別是一些具有苗頭性、傾向性的情況,認(rèn)識和把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,從而增強(qiáng)工作的主動性。二是國資監(jiān)管事業(yè)直接面對的是企業(yè),企業(yè)講求實實在在的效益,這就要求我們的監(jiān)管工作也必須求真務(wù)實,而調(diào)查研究就是求真務(wù)實最好的工作方法。三是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主體也處在快速的變革和創(chuàng)新之中,要使國資監(jiān)管工作跟上企業(yè)變化的步伐,需要我們在調(diào)查研究掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,分析判斷企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)、新趨勢,從而來調(diào)整我們的工作。四是在倡導(dǎo)“大國資”、“大家庭”理念的背景下,開展務(wù)實有效的調(diào)查研究工作,對于加強(qiáng)國資委與所監(jiān)管企業(yè),以及各級國資委之間的工作聯(lián)系和交流,推動全國國資監(jiān)管工作“一盤棋”格局的形成,具有積極的意義。五是我們從事國資監(jiān)管工作的同志背景各不相同,特別是許多像我一樣的年輕干部對企業(yè)不了解、不熟悉,工作中難免會有不符合企業(yè)實際的情況出現(xiàn),因此,除了到企業(yè)交流鍛煉之外,更多時候,我們還要通過開展經(jīng)常性的調(diào)查研究,來走近企業(yè)、認(rèn)識企業(yè),積累自己對于企業(yè)的經(jīng)驗。
做調(diào)查研究,就要放下身段,到企業(yè)去,尤其是要到基層企業(yè)去,到生產(chǎn)經(jīng)營的一線去。這是因為,基層的情況是最原汁原味的,問題是最直接的,經(jīng)驗也是最鮮活的。在機(jī)關(guān)工作主要是掌握面上的情況,到基層去調(diào)查研究主要是掌握第一手的資料和生動的實例,兩相結(jié)合才能把問題分析透徹,制定的政策措施才會更加有針對性和可操作性。可以想見,一支具有良好調(diào)查研究工作習(xí)慣和能力、掌握有效調(diào)查研究工作方式方法的干部隊伍,對于提高國資監(jiān)管的有效性,更好地落實黨和國家的決策部署,是多么的重要。特別是對年輕干部而言,深入企業(yè)基層,還能增加對企業(yè)的了解,增進(jìn)對企業(yè)干部職工的感情,培養(yǎng)對國資監(jiān)管和國企改革事業(yè)的責(zé)任感,這對年輕干部的成長是十分有益的。因此,我們應(yīng)該從現(xiàn)在開始,從本職工作做起,自覺地學(xué)習(xí)、運(yùn)用調(diào)查研究,上好這門“必修課”。
以上就是我在江西參加“百村調(diào)研”實踐活動的心得體會,供各位領(lǐng)導(dǎo)同志檢查批評,供與我一樣的年輕同志交流,也供我自查自省。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇七
深入基層調(diào)查研究、解決問題,對領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說,是一項基本任務(wù);對每個機(jī)關(guān)干部來說,是一項基本功夫。這個功夫深淺,是衡量一個機(jī)關(guān)思想水平、工作水平的重要尺度,也是決定工作質(zhì)量的重要因素。有的機(jī)關(guān)干部下不去、蹲不住的原因,主要是一些機(jī)關(guān)干部對下基層的根本目的認(rèn)識不清,自覺性不強(qiáng)。有的覺得自己職權(quán)有限,下去也解決不了什么實際問題,下不下都一樣;有的機(jī)關(guān)干部則認(rèn)為與基層天天見面,不下去也能把基層的情況說個大概;有的整天忙于機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作,被事務(wù)性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦,不愿意下去。為了解基層情況,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機(jī)關(guān)綜合科室同志深入24個基層分局進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研,按照“了解情況到一線,指導(dǎo)督促到一線,解決問題到一線,服務(wù)保障到一線”的要求,沉到基層抓基層,深入一線抓落實,做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,機(jī)關(guān)在一線工作,問題在一線解決,經(jīng)驗在一線總結(jié),成績在一線創(chuàng)造。下面就下基層調(diào)研應(yīng)注意的問題談幾點(diǎn)體會:
一、組織抓基層調(diào)研工作組
組織機(jī)關(guān)工作組下基層,是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解掌握情況、實施科學(xué)決策、解決基層問題的常用方法。作為機(jī)關(guān)干部,參加下基層工作組,也是個人成長進(jìn)步的重要途徑。通過參加抓基層調(diào)研工作組特別是綜合性工作組,有利于機(jī)關(guān)干部跳出業(yè)務(wù)工作圈子,開闊視野,放寬眼界,從全局、從更高的角度去觀察和思考問題,提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。許多機(jī)關(guān)干部反映,每參加一次抓基層調(diào)研工作組,思想和工作上都會有新的提高。根據(jù)一些機(jī)關(guān)干部的體會,組織抓基層調(diào)研工作組要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)。
(一)正確理解和把握下基層的目的、任務(wù),認(rèn)真做好下去之前的各項準(zhǔn)備工作。各級機(jī)關(guān)按照黨組的要求和基層工作的需要,組織抓基層調(diào)研工作組。一般來講,每一次領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層都要有比較明確的目的和任務(wù)。比如,集中幫抓基層黨支部、對重大任務(wù)和階段性工作實施重點(diǎn)指導(dǎo)、指導(dǎo)基層搞好半年或年終工作總結(jié)、指導(dǎo)基層做好專項工作,等等。機(jī)關(guān)干部只有正確領(lǐng)會下基層的目的和任務(wù),開展工作才能有的放矢,事半功倍。因此,下去之前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的有關(guān)文件,深刻理解本級黨組、領(lǐng)導(dǎo)對工作組的有關(guān)指示、要求和意圖;及早進(jìn)入情況,通過一定的途徑和渠道,了解所要去的單位的基本情況,根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務(wù)和所要去的單位的實際,訂制下基層調(diào)研工作的計劃安排,并征求帶隊領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上,要及時通知所去單位,講清啟程時間、車次、人員、主要任務(wù)和活動安排,同時準(zhǔn)備文件資料、生活用品等。
(二)認(rèn)真搞好調(diào)查研究,切實掌握基層的真實情況。調(diào)查展開前,要根據(jù)工作任務(wù)確定調(diào)查綱目,明確主要調(diào)查什么問題、采取哪些方法調(diào)查、重點(diǎn)解決什么問題等。要做到心中有數(shù),又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點(diǎn)找素材。要注意調(diào)查對象的廣泛性,既要注重從干部那里了解情況,也要認(rèn)真聽取普通群眾的意見,還要聽取其直接上級和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面,否則就容易產(chǎn)生片面性。要注意運(yùn)用各種調(diào)查方法和手段。聽匯報、開座談會,這是最基本的、也是非常必要的,還要善于把聽、看、察、考有機(jī)地結(jié)合起來,真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么,弄清基層建設(shè)的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的主要問題。
(三)想基層所想,急基層所急,幫基層所需。幫助基層解決問題,是調(diào)研基層工作組的主要任務(wù),也是機(jī)關(guān)干部義不容辭的職責(zé)。新形勢給基層帶來許多“難唱曲”,千頭萬緒的工作使基層在落實過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設(shè)整體水平的提高。對于基層遇到的“撓頭事”,機(jī)關(guān)干部要善于發(fā)現(xiàn),想方設(shè)法幫助解決。對那些由于基層干部經(jīng)驗不足造成的問題,要著眼于強(qiáng)化基層“內(nèi)功”,注意教方法、傳幫帶,通過激發(fā)內(nèi)在動力,增強(qiáng)外部壓力,提高其工作能力,充分相信和依靠基層解決自身的問題。對基層自身無力克服的實際困難,能幫助解決的要就地解決,不推諉、不扯皮、不拖延。對那些需要從政策上、全局上協(xié)調(diào),本級本部門無力解決的,則應(yīng)做好解釋說明,等返回后如實地向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門反映。
(四)搞好研究和匯報,善于總結(jié)和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外,很重要的是要搞好研究,為黨組制定加強(qiáng)基層建設(shè)的決策當(dāng)好參謀,提出切實可行的意見和建議。一般情況下,工作組返回后,黨組要聽取下基層情況匯報。匯報成功不成功,關(guān)鍵在于研究深入不深入。因此,從下到基層一開始,就要把開展工作與調(diào)查研究有機(jī)地結(jié)合起來,邊工作邊思考邊研究,善于站在隊伍建設(shè)的全局上,正確地認(rèn)識和分析基層建設(shè)形勢,準(zhǔn)確地把握存在的問題和矛盾,提出有指導(dǎo)意義的意見和建議。匯報時應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在提出問題和對策上,既要實事求是地匯報所去單位取得的成績,又要客觀辯證地匯報存在的問題,更要提出能夠進(jìn)入黨組決策、推動基層工作的對策和辦法。同時,要搞好總結(jié)反思,細(xì)心琢磨和體會成敗得失,珍惜每一次參加抓基層工作組的機(jī)會,力求每次都有新的收獲,都有新的提高和進(jìn)步。
二、下基層蹲點(diǎn)
下基層蹲點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法,在機(jī)關(guān)工作中具有重要地位和作用,對于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng),增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的針對性、有效性,促進(jìn)各項工作在基層落實,具有重要意義。國家工商總局和省局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng),深入基層,我們各級機(jī)關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)身體力行,認(rèn)真抓好落實.同時下基層蹲點(diǎn)要注意把握以下幾個問題。
(一)慎選蹲點(diǎn)的時機(jī)和去向。蹲點(diǎn)首先要選好點(diǎn)。無論是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)下基層的部門,還是要到基層蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部,都需要合理、慎重地選擇蹲點(diǎn)的單位和時機(jī),以收到窺一斑知全豹、抓一點(diǎn)帶一片、牽一發(fā)動全身的效果,要圍繞市局一個時期的中心任務(wù)、黨組的主要意圖和實際工作的需要,本著業(yè)務(wù)對口、突出重點(diǎn)、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務(wù)轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務(wù)或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)等時機(jī)安排。有突出主題的專項蹲點(diǎn),需要根據(jù)蹲點(diǎn)的目的和意圖慎重選定:抓先行試點(diǎn),一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊的要選擇問題比較明顯、對面上有指導(dǎo)意義的單位;工作研究性的則宜選對反映主題最具有代表性的單位。此外,還要重視到直屬和小、散、遠(yuǎn)等容易被忽視的單位蹲點(diǎn)。
(二)掌握蹲點(diǎn)的基本程序和方法。由于蹲點(diǎn)的任務(wù)、時機(jī)、單位不同,蹲點(diǎn)抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講,有以下五個環(huán)節(jié)。
1.熟悉情況。首先,要透徹了解上情。當(dāng)確定下基層蹲點(diǎn)時,要通過動員部署、翻閱文件和報刊、請教領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門等途徑,把握上級精神,了解工作規(guī)劃、工作重點(diǎn),領(lǐng)會好黨組的意圖,熟悉蹲點(diǎn)的任務(wù)和要求。其次,要詳細(xì)掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,特別是班子建設(shè)、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質(zhì),了解其擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和總體工作安排,當(dāng)前任務(wù)和進(jìn)展情況,單位的主要矛盾,亟待解決的困難、實際問題等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字:一是“聽”,聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹,聽聽友鄰單位的反映。二是“談”,深入到群眾中間進(jìn)行談心、談話,可集體座談,也可個別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”,通過查看各類登記記錄,觀察工作、學(xué)習(xí)等,看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。四是“干”,與基層實行“五同”,直接參與基層活動,從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”,把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析,把基層的形勢、經(jīng)驗教訓(xùn)分析透。
2.確定方案。在掌握情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)黨組的總體意圖,從實際出發(fā),研究確定蹲點(diǎn)期間的工作安排及幫助重點(diǎn)。根據(jù)需要還可以制訂蹲點(diǎn)方案,然后按照方案指導(dǎo)基層,一步一步地抓落實。
3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn),蹲點(diǎn)也要從某一方面開好頭局??蓮淖约鹤钅檬值耐瑫r又是所在單位弱點(diǎn)的某項工作抓起,這樣容易迅速見效,贏得基層信任。如業(yè)務(wù)部門的同志幫助攻克一兩個辦案難點(diǎn),綜合部門的同志幫助搞個教育、組織個活動等。
4.重點(diǎn)幫帶。蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)基層的內(nèi)容很多,應(yīng)根據(jù)所在單位的實際需要確定重點(diǎn),但無論蹲點(diǎn)的時間長短、所在單位基礎(chǔ)如何,一般都應(yīng)當(dāng)從基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設(shè)的思路,幫助基層黨支部認(rèn)清形勢,確定工作路數(shù),選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設(shè)。幫助基層建好支部班子是蹲點(diǎn)的一項最重要的工作。對班子運(yùn)轉(zhuǎn)不力的,要幫助他們提高素質(zhì),增強(qiáng)駕馭能力;對組織不夠健全、制度不夠落實的,要幫助他們盡快上軌運(yùn)行;對班子內(nèi)部有隔閡和矛盾的,要幫助他們搞好談心交心,消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層揚(yáng)長克短。對蹲點(diǎn)單位的強(qiáng)項和優(yōu)勢,要幫助他們開動腦筋,讓強(qiáng)項更強(qiáng);對缺項或弱項,要同他們一起分析原因,研究改進(jìn)的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對基層遇到的困難和問題,要跟基層一起研究解決的對策。對基層無力解決的,能通過自己做工作的盡力幫助,包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中,要一點(diǎn)一滴地幫,一招一式地傳,一個題目一個題目地帶,言傳身教,講評示范。
5.總結(jié)匯報。蹲點(diǎn)結(jié)束之前,要回顧反思一下蹲點(diǎn)的體會,就經(jīng)驗教訓(xùn)等誠懇地跟基層的同志交流思想,同時也如實地講出對他們單位的看法及希望,力求人去影響在。蹲點(diǎn)結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗教訓(xùn),以便進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;對蹲點(diǎn)中了解發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進(jìn)行歸納,給黨組提供信息,提出合理化建議;將基層需要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)幫助解決的具體問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部門,并努力搞好協(xié)調(diào)。必要時要寫出書面報告。
(三)注意處理好幾個關(guān)系。一是處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。蹲點(diǎn)人員既不能光把眼睛盯著上頭,一味按照機(jī)關(guān)的意圖和需要擺布基層;也不能一味迎合基層,看見問題不說,發(fā)現(xiàn)偏差不問;更不能為了取悅于基層而隱憂護(hù)短,甚至把短說成長。二是處理好抓眼前與謀長遠(yuǎn)的關(guān)系。蹲點(diǎn)期間,要把抓眼前工作與基層的長遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來,不能只圖在蹲點(diǎn)期間紅紅火火地出“速效”,打亂基層的總體規(guī)劃,更不能只求眼前變化大,讓基層“竭澤而魚”、給基層的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。三是處理好“給魚”與“授漁”的關(guān)系。蹲點(diǎn)少不了對基層面對面的指導(dǎo),有些工作也需要具體去干。但指導(dǎo)不是包辦,幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的,但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領(lǐng),幫助他們提高自身的工作能力和素質(zhì)。四是處理好抓單項與抓全面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層蹲點(diǎn),有綜合性的、全面的,也有業(yè)務(wù)性的、單項的。不管哪一類,都不能為了抓一個單項而丟掉全面建設(shè),讓基層“見風(fēng)使舵”,顧此失彼,甚至把中心工作、重點(diǎn)工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,在“對口幫”的同時,也要兼顧其他方面的工作。只有這樣,才能使蹲點(diǎn)與基層合拍合力,產(chǎn)生最佳效果。
(四)蹲點(diǎn)十忌。蹲點(diǎn),是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作經(jīng)常采用的方式方法,也是溝通機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系,密切官兵關(guān)系的重要渠道。要使蹲點(diǎn)確有成效,達(dá)到預(yù)期目的,必須注意以下幾個方面的問題,概括起來是“十忌”。
一忌“嫌貧愛富”。就是在選擇蹲點(diǎn)對象的時候,只愿意去先進(jìn)單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗的單位,而不愿去后進(jìn)單位、條件差的單位。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的,主要是了解熟悉情況,檢查指導(dǎo)工作。為達(dá)此目的,先進(jìn)單位固然要去,但比較起來,后進(jìn)單位更需要機(jī)關(guān)的同志去幫助指導(dǎo),因為后進(jìn)單位是基層建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題和困難往往更突出一些。對后進(jìn)單位“雪里送炭”,比起對先進(jìn)單位“錦上添花”,應(yīng)該是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理論”,只有加長最短的那塊木板,才能提高木桶的整體容量,否則,先進(jìn)經(jīng)驗出得再多,后進(jìn)單位問題嚴(yán)重,也會影響隊伍建設(shè)的整體水平。
二忌心不在焉。人到了基層,心還留在機(jī)關(guān),有的甚至只把公文包放在基層,自己則三日打魚兩日曬網(wǎng)。這種“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)中時有所見。出現(xiàn)這種情況的原因,主要是一些同志下基層蹲點(diǎn)的態(tài)度不端正,是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領(lǐng)導(dǎo)方面找原因,則是為了湊人頭、湊天數(shù),不管能不能出效果,先把人趕下去再說。俗話說,一心不可二用。蹲點(diǎn)就應(yīng)該專心致志、一心一意,半心半意不行,三心二意也不行。
三忌“桌子搬家”。有的同志到基層后,業(yè)務(wù)工作帶了一大堆,“吃基層的飯,辦機(jī)關(guān)的事”。群眾把這種現(xiàn)象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了,從下面看還浮在上面。機(jī)關(guān)的同志各有各的分工,有些一時處理不完的事,帶到基層抓緊辦一辦不是不可以,但如果把“辦公桌”也搬到基層,在下邊搞“遙控指揮”,勢必牽扯抓基層的精力,使蹲點(diǎn)流于形式。
四忌“越俎代庖”。有些同志工作很負(fù)責(zé)任,也很賣力氣,敢管敢講,但就是不注意方式方法,尤其不注意發(fā)揮基層同志自身的積極性。必須明確,機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一般是“指導(dǎo)”工作而不是直接“領(lǐng)導(dǎo)”工作,什么事情都是你在那里主持,發(fā)號施令,基層的同志就會縮手縮腳或者干脆撒手不管。這樣,工作組在時還好辦,工作組一撤離,問題、矛盾就會暴露出來。授人以魚不如授人以漁。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)傳幫帶,主要是對基層干部傳經(jīng)驗、教方法,帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣,即使你離開了,也會留下一個“不走的工作組”,使基層工作繼續(xù)保持良好的勢頭。
五忌“當(dāng)勞動力”。與上述同志相反,有的同志下到基層后只知埋頭跟班工作,成了一個純粹的勞動力。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部與基層實行“五同”,是為了加深對基層的感情和改造自己的思想,但一般說來,實行“五同”是手段而不是目的。通過下基層接近熟悉群眾,摸準(zhǔn)問題,找出主要矛盾,進(jìn)而找到解決問題的辦法,才是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的。否則,混同于一個普通職工,蹲點(diǎn)過后腦子空空,所獲了了,同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。
六忌妄加指責(zé)??吹揭稽c(diǎn)就講,遇到不順心的事情就批;把樹木當(dāng)作森林,把部分當(dāng)作整體。這種“一葉障目,不見泰山”、“下車伊始,亂發(fā)議論”的工作方法對指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志蹲點(diǎn),時間畢竟有限,看到的問題也不見得全面。有的基層單位弄虛作假,搞表面文章,往往是由上邊“逼”出來的。一年三百六十五天,基層工作千頭萬緒,哪能保證不出一點(diǎn)問題?問題、矛盾是客觀存在的,發(fā)現(xiàn)后要作具體分析,是局部的,還是全局的?是偶然發(fā)生的,還是必然造成的?應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論,并拿出解決問題的辦法。
七忌“濫開小灶”。機(jī)關(guān)為基層辦實事是對的,但辦什么實事,怎樣辦實事,值得研究。如果給錢給物才算辦實事,那么不管錢不管物的部門下基層怎么辦?如果只給你所蹲的這個點(diǎn)辦實事,那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層之間的矛盾,也讓別的單位對你抓的這個點(diǎn)不服氣。不在一個起跑線上賽跑,就是得了冠軍,這個金牌含金量也不足,難以達(dá)到激勵競爭、共創(chuàng)先進(jìn)的目的。
八忌“遷就護(hù)短”。自己蹲點(diǎn)的單位出了問題,自然臉上無光,于是就千方百計掩蓋矛盾,大事化小,小事化了。然而,紙是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了,不及時報告、及時解決,總有一天會釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理,只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行,走之后問題鬧得再大也可擺脫干系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn),就要跟基層榮辱與共,成績有你一份,問題與你相關(guān);揭短短變長,護(hù)短長變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。
九忌“拔苗助長”。為了使自己抓的點(diǎn)早出成績,早出經(jīng)驗,早到上頭掛上號,把本來計劃要做的,說成已經(jīng)做了的;把明明是萌芽,說成參天大樹。拔苗助長的結(jié)果只能是曇花一現(xiàn),時間一長就“缺苗斷壟”,出現(xiàn)“紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象,除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)“嫌貧愛富”這一條原因外,就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個典型的成長都有條件、有過程,不可能一蹴而就,一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位,本身條件很差,領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn),主要是怎樣幫他們趕隊的問題,而不是怎樣出經(jīng)驗、怎樣能掛號。
十忌油水難溶。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志下到基層,與基層的同志同吃同住同工作,在思想上、感情上打成一片,就會形成“魚水關(guān)系”,親密無間;但如果高高在上,擺官架子,搞特殊化,便會形成“油水關(guān)系”,上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個地步,蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離,反而會擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕。一般來說,基層同志是通情達(dá)理的,對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的。越是這樣,機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺,各方面更要檢點(diǎn)一些,真正做到進(jìn)了基層門,就是基層人,不說兩家話,不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多少年了,基層的同志還時常念叨他的為人,他的好處,而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來往。這是很值得稱道的,也是令人羨慕的,因為來自基層的獎賞,才是最真摯的獎賞,也是最高的獎賞。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇八
按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排,我有幸參加了為期一周的“長安區(qū)科級干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班”。結(jié)合近期的培訓(xùn)內(nèi)容和____在中央黨校秋季開班式上的講話中對年輕干部提出的“七種能力”的要求,我有以下三方面認(rèn)識和體悟:
要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),堅定理想信念。____指出,年輕干部要提高政治能力。有了過硬的政治能力,才能做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,在任何時候任何情況下都能“不畏浮云遮望眼”。作為一名青年干部,我將堅持用__新時代__武裝頭腦,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”;強(qiáng)化對__、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的系統(tǒng)學(xué)習(xí),樹牢愛國主義精神,不斷強(qiáng)化理想信念。
要樹牢宗旨意識,不斷提高業(yè)務(wù)水平?!捌叻N能力”中提到的群眾工作能力,__學(xué)習(xí)教育中“我為群眾辦實事”的實踐活動,都時刻提醒我們黨員干部要,主動深入基層、深入實際、深入群眾。落實到自身實際工作,我將時刻牢記全心全意為老干部服務(wù)的工作宗旨,深入了解老干部所喜所憂所盼,及時解決老同志的實際困難,通過實實在在的行動,落實好離退休干部“六聯(lián)六送六必看”制度和定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)“五優(yōu)先”制度,不斷提高老干部的獲得感、幸福感、成就感。
嚴(yán)于律己,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。____要求年輕干部要切實提高“七種能力”,勇于直面問題,想干事,能干事,干成事,不斷解決問題,解決難題。在工作中,我將做到知行合一,腳踏實地,認(rèn)真做好自己的本職工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,多出主意,多想辦法,多做實事,為建設(shè)美好新長安貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇九
這次參加團(tuán)工委組織的中央國家機(jī)關(guān)青年下基層“百村調(diào)研”活動,讓我對基層農(nóng)村有了新的認(rèn)識,對農(nóng)村存在的一些現(xiàn)象和問題有更深刻的體會。
我們調(diào)研的地點(diǎn)在族坑村,隸屬于尋烏縣留車鎮(zhèn),瀕臨廣東,全村總面積4平方公里,土地屬紫色幼年土,適應(yīng)于糧食、花生、水果、蔬菜開發(fā)種植。全村有11個村小組,農(nóng)戶369戶,人口1490人,主要以農(nóng)耕和勞務(wù)收入為主,大部分青年務(wù)工外出,果業(yè)、花生、煙葉、養(yǎng)殖等是村里的致富門路。從整體情況看,農(nóng)村生活狀況有了很明顯的改善,兩層小樓比比皆是,內(nèi)部裝修不算豪華,但電視、太陽能熱水器、燃?xì)?、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全;農(nóng)村道路硬化率也比較高,部分路段已實現(xiàn)水泥化,為車輛通行和農(nóng)業(yè)機(jī)械化創(chuàng)造了有利條件;農(nóng)民收入來源多樣化,外出打工收入是主要部分,此外留守農(nóng)民通過種植果樹、養(yǎng)豬、工程承包等增加收入,僅依靠種田獲得收入的狀況有所改善;九年制義務(wù)教育已全面普及,據(jù)了解,兒童入學(xué)率已達(dá)到百分之百;農(nóng)村醫(yī)保和養(yǎng)老保險已經(jīng)全面覆蓋,老年人每月能按時領(lǐng)到養(yǎng)老補(bǔ)貼,醫(yī)療報銷渠道基本暢通。
在看到農(nóng)村生活條件改善的同時,也存在一些現(xiàn)象和問題值得我們深入思考和研究。
一是農(nóng)村耕地不足。族坑村總耕地面積為1600畝,據(jù)了解,實際耕地面積不足千畝。主要有三個原因,一個是在村人口主要為老人和兒童,大部分青年人均外出打工,家中勞動力不足,造成耕地面積下降;另外就是耕地收入較低,雖然國家減免了農(nóng)業(yè)稅、實行農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,但耕地收入仍然較低,投入產(chǎn)出比不高,農(nóng)民耕地積極性不足,部分農(nóng)民改為種植果樹和養(yǎng)殖業(yè);第三是土地流轉(zhuǎn)制度仍不完善。農(nóng)村耕地面積不足,從目前來看,農(nóng)民的收入并未有明顯減少,但糧食產(chǎn)量的減少,將推動物價進(jìn)一步上漲,影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率,對國家糧食安全也會產(chǎn)生不利影響,同時會加大農(nóng)民支出壓力,看似名義收入在上漲,而實際收入在下降。
二是農(nóng)村小學(xué)生源減少。族坑村小學(xué)共有學(xué)生58名,包括學(xué)前班和一到三年級,四年級以后到鎮(zhèn)上中心小學(xué)學(xué)習(xí)。據(jù)當(dāng)?shù)匾磺嗄昀蠋熁貞洠?dāng)年也是在族坑小學(xué)上學(xué),師范畢業(yè)后回村任教,當(dāng)年小學(xué)一到五年級全有,每個班有70-80個學(xué)生,比現(xiàn)在整個學(xué)校的人都多。通過進(jìn)一步了解,我們發(fā)現(xiàn)有以下幾個原因:一個是計劃生育的原因,出生率下降,現(xiàn)在普遍一家一個孩子,個別家庭會生兩個孩子;第二就是生源轉(zhuǎn)移,部分學(xué)生隨父母搬遷至打工地或當(dāng)?shù)乜h城;再有就是受教育條件的限制,還有部分學(xué)生去教育條件相對好的學(xué)校。此外,優(yōu)秀學(xué)生流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,“鎮(zhèn)里搶村里的,縣里搶鎮(zhèn)里的,市里搶縣里的”。小學(xué)生源的減少會帶來比較多的問題,比如,降低學(xué)校所得經(jīng)費(fèi),教學(xué)條件較難改善;影響老師上課情緒;學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍不足;沒有優(yōu)秀學(xué)生的帶頭作用等等。這樣就會造成村里招不到學(xué)生,教育資源浪費(fèi)等諸多問題。
三是返鄉(xiāng)民工的困惑。在我們走訪過程中,接觸到一位返鄉(xiāng)農(nóng)民工,他是為了照顧家里的孩子和老人返鄉(xiāng)的。在訪談中,他也提出了比較突出的幾個問題,一個是收入明顯下降,以前家里的地由老人種,現(xiàn)在返鄉(xiāng)后,打工收入沒有了,等于一家人僅靠種地獲得收入;第二是農(nóng)活經(jīng)驗欠缺,從十幾歲出門打工就一直沒有做過農(nóng)活,回鄉(xiāng)后需要重新學(xué)習(xí),積累農(nóng)業(yè)經(jīng)驗;再有就致富資金不足,他也想依靠在外面學(xué)習(xí)到技術(shù)開辦工廠,或者引進(jìn)果樹苗種植,但貸款困難,指標(biāo)申請難,且抵押物價值較低,同時也擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險,一旦投入不能產(chǎn)生效益,對家庭打擊較大,孩子上學(xué)費(fèi)用及老人養(yǎng)老都成問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,越來越多的農(nóng)民工返鄉(xiāng),但他們在返鄉(xiāng)的過程中多少會遇到上述問題,這時在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。
四是惠農(nóng)政策的落實問題。在與農(nóng)戶、村干部交談過程中,我們發(fā)現(xiàn)他們對國家的惠農(nóng)政策非常滿意,感到很高興。但部分村干部反映在落實中,也存在一些問題,如部分政策較難把握,定量指標(biāo)容易,定性的指標(biāo)不便操作,如落實不當(dāng),較易發(fā)生矛盾。部分農(nóng)戶對一些政策仍存在一些疑問,如貧困生的界定,只有住校生才有補(bǔ)貼;醫(yī)保報銷程序較為復(fù)雜,在實際報銷中很難區(qū)別報銷項目和非報銷項目,報銷比例也很難把握。
我參加的“百村調(diào)研”活動已經(jīng)結(jié)束,可以說,給我留下了非常深刻的印象。農(nóng)村的生活條件已經(jīng)極大改善,但仍存在一些突出的問題,值得我們思考和研究,由于對“三農(nóng)”政策的了解和關(guān)注甚少,這里就提不出有效的建議和意見了。但我會持續(xù)關(guān)注“三農(nóng)”的情況,因為,農(nóng)村是占我國國土面積最大的地方,農(nóng)業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè),農(nóng)民是占我國人口比例最高的群體。
最后,要感謝族坑村人的熱情好客,在他們眼中我再次體會到了淳樸,還有一手好廚藝的老陳、精神干練的村支書、志愿下鄉(xiāng)的大學(xué)生村官......我會永遠(yuǎn)記得你們。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十
近年來,基層單位人才培育問題越來越受到重視,很多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)都在加大對基層員工的培訓(xùn)力度。我所在的機(jī)構(gòu)也不例外,最近參加了一次為期兩天的基層培訓(xùn)。在經(jīng)歷了這兩天的學(xué)習(xí)和交流后,我深刻地認(rèn)識到基層培訓(xùn)在員工職業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容
這次基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及了職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作、工作技能等方面,尤其是職業(yè)素養(yǎng)這一部分,讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中,我們了解了職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵和重要性,如獨(dú)立思考、責(zé)任心、溝通能力、合作意識等等。這些素養(yǎng)無論是在工作還是在生活中都起到至關(guān)重要的作用,是成為一名優(yōu)秀員工所必備的素質(zhì)。
第三段:交流溝通
在這次培訓(xùn)中,我們不僅聽取了專家的講解,還參加了小組討論和實踐演練。這種互動式的學(xué)習(xí)方式增強(qiáng)了學(xué)員之間的交流和溝通,讓我們能夠更加深入地了解彼此,理解企業(yè)的管理方式和企業(yè)文化。同時,這種學(xué)習(xí)方式也使我們更加了解自己的弱項,有助于進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
第四段:心態(tài)調(diào)整
在基層工作中,很多員工會面臨壓力和挑戰(zhàn),心態(tài)調(diào)整就顯得尤為重要了。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何調(diào)整自己的心態(tài),如如何自我激勵、調(diào)整情緒、調(diào)整心態(tài)等等。這些學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到在面對挫折和煩惱時,如何轉(zhuǎn)換思維、調(diào)整心態(tài),以積極的態(tài)度面對生活和工作。
第五段:總結(jié)
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了新知識,更重要的是,學(xué)會了如何運(yùn)用這些知識,應(yīng)對工作中的難題。我深刻體會到基層培訓(xùn)對于員工職業(yè)生涯的幫助作用,相信在未來的工作中,我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),為企業(yè)和自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十一
近年來,團(tuán)基層培訓(xùn)成為了大學(xué)生們提升自身能力、增強(qiáng)組織能力的重要途徑。我有幸參加了一次由團(tuán)組織組織的基層培訓(xùn)活動,通過這次活動,我深感團(tuán)組織為我提供了一個成長的平臺。在這篇文章中,我將分享自己在團(tuán)基層培訓(xùn)中的心得體會。
第二段:深感責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深感到了一個團(tuán)員應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。參加活動前,我們首先要明確自己在團(tuán)組織中的角色與責(zé)任,作為一名團(tuán)員,我不僅要為自己的成長努力,也要為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在培訓(xùn)中,我們接受了學(xué)習(xí)班的講座、討論等形式的培訓(xùn),深入了解了團(tuán)組織的歷史、宗旨和工作任務(wù),使我對團(tuán)組織有了更加全面和深入的認(rèn)識。同時,通過實踐活動,我也學(xué)會了如何主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任,在團(tuán)組織中發(fā)揮自己的作用。
第三段:鍛煉自身能力
團(tuán)基層培訓(xùn)是提升自身能力的重要機(jī)會。通過參加活動,我學(xué)會了如何與人溝通、合作。在團(tuán)基層活動中,我們不僅要與團(tuán)組織的其他成員進(jìn)行緊密的合作,還要與社會各界聯(lián)系,與志愿者組織、學(xué)校組織合作,為社會服務(wù)。這不僅提升了我們的組織能力和協(xié)作能力,還為我們未來的就業(yè)和社交生活打下了基礎(chǔ)。此外,團(tuán)基層活動還鍛煉了我應(yīng)對問題的能力。在實踐活動中,難免會遇到各種問題和困難,我們需要學(xué)會快速反應(yīng)、迅速解決問題,并及時調(diào)整自己的心態(tài)和方向,這對我個人的發(fā)展大有裨益。
第四段:感受到團(tuán)隊的力量
在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深切感受到了團(tuán)隊的力量。團(tuán)組織的培訓(xùn)活動不是孤立的,而是包括了團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)共進(jìn)的過程。通過與團(tuán)隊成員的互動與合作,我深刻體會到每個人的付出都是團(tuán)隊成功的重要因素之一。在共同的目標(biāo)面前,團(tuán)隊成員們緊密配合,克服了各種困難和問題,為團(tuán)隊活動取得了顯著的成績。這種團(tuán)隊精神也深深影響著我,讓我更加堅定了自己在團(tuán)隊中的小我融入大我、個人努力與集體利益相結(jié)合的思想。
第五段:展望未來
通過團(tuán)基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐,我不僅得到了很多的知識和技能,還樹立了正確的人生觀和價值觀,使我對未來充滿了期待。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會繼續(xù)提升自己的能力,并在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的作用。我也愿意將團(tuán)組織的所學(xué)所得回饋社會,為社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)組織,我將拓寬視野、增長見識,為自身的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾:通過團(tuán)基層培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)組織的重要性和作用,明確了自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),鍛煉了自身的能力并感受到了團(tuán)隊的力量。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會變得更加優(yōu)秀,為團(tuán)組織的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。團(tuán)組織的基層培訓(xùn)是我成長道路上的重要一站,也是我追逐夢想的必經(jīng)之路。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十二
基層培訓(xùn)是一個不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,無論是在工作中還是生活中,都可以學(xué)到新的知識和技能。在基層培訓(xùn)中,我們可以學(xué)習(xí)各種管理技巧和工作方法,可以了解到不同部門的工作流程和業(yè)務(wù)知識,還可以通過參加課程和講座來提高自己的理論水平。在這個過程中,我們遇到了各種困難和挑戰(zhàn),但通過不斷學(xué)習(xí)和努力,我們能夠逐漸提高自己的能力和技巧,為更高層次的職位做好準(zhǔn)備。
二、增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識
在基層培訓(xùn)中,我們會跟其他同學(xué)一起學(xué)習(xí)和工作,這樣就能培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作意識。通過與他人合作,我們可以相互學(xué)習(xí),互相幫助,共同解決問題。在團(tuán)隊中,每個人都有自己的長處和短處,通過互相補(bǔ)充和借鑒,我們可以取得更好的成果。而相反,如果我們只顧自己,不愿意與他人合作,那么團(tuán)隊的凝聚力會大打折扣,無法達(dá)到我們預(yù)期的效果。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識對我們來說是非常重要的。
三、培養(yǎng)解決問題的能力
基層培訓(xùn)提供了一個鍛煉解決問題能力的平臺。在培訓(xùn)中,我們會面臨各種各樣的問題,包括工作中的問題和人際交往中的問題等。通過解決這些問題,我們可以不斷提高我們的思考能力和應(yīng)對能力。問題本身是有價值的,因為問題的存在使得我們不得不思考和努力找到解決問題的方法。當(dāng)我們面臨問題時,我們可以從不同的角度思考、批判和衡量,并結(jié)合自己的經(jīng)驗和知識去解決問題,這樣不僅可以解決問題,還能提高我們的能力和見識,為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
四、提高溝通和人際交往能力
在基層培訓(xùn)中,我們會接觸到各種各樣的人,有不同背景、不同性格的人。與這些人進(jìn)行交流和溝通,可以幫助我們提高我們的溝通和人際交往能力。在與同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的交往中,我們需要學(xué)會如何用正確的方式表達(dá)自己的意見和想法,如何與他人達(dá)成共識和解決問題。同時,我們還需要學(xué)會傾聽和理解他人的觀點(diǎn),尊重他人的意見。通過這樣的交流和溝通,我們能夠加深彼此的了解,建立起良好的工作關(guān)系,提高工作的效率和質(zhì)量。
五、增強(qiáng)自信心和自我管理能力
基層培訓(xùn)旨在培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)和才能,提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。通過學(xué)習(xí)和實踐,我們能夠不斷積累經(jīng)驗,從而增強(qiáng)自信心和自我管理能力。在工作中,有時候我們需要獨(dú)立處理問題,自己做出決策和安排,這就需要我們有自信心和自我管理的能力。當(dāng)我們能夠獨(dú)立完成工作,取得良好的成績時,我們就會增強(qiáng)自己的自信心,對自己的能力有更高的評價。
總而言之,基層培訓(xùn)是我們不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,通過培訓(xùn),我們能夠?qū)W到新的知識和技能,培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識,提高解決問題能力,加強(qiáng)溝通和人際交往能力,增強(qiáng)自信心和自我管理能力。希望通過這樣的培訓(xùn),我們能夠進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì),為將來的工作做好準(zhǔn)備。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段:引言(字?jǐn)?shù):200)。
基層領(lǐng)導(dǎo)一直以來都扮演著推動社會發(fā)展和保持組織穩(wěn)定的重要角色。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,我深感責(zé)任重大,同時也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中,我將分享我對基層領(lǐng)導(dǎo)工作的理解和體會。
第二段:溝通與協(xié)調(diào)(字?jǐn)?shù):250)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,了解員工的需求、意見和建議是非常重要的一項能力。我始終相信,良好的溝通是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因此,我努力與員工保持緊密的聯(lián)系,舉辦定期的員工反饋會議,并開設(shè)員工投訴通道,以解決問題并改進(jìn)工作環(huán)境。此外,我還注重協(xié)調(diào)各部門之間的合作,促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊合作,形成相互支持、互惠互利的工作氛圍。
第三段:培養(yǎng)和激勵員工(字?jǐn)?shù):250)。
基層領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,還要激勵他們?nèi)σ愿?,為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。我相信激勵來自于員工的自我價值感和對組織的認(rèn)同感。因此,我會根據(jù)員工的個人特長和興趣,為他們提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,并通過激勵計劃、專業(yè)評估和個人表彰來獎勵他們的努力和成就。我鼓勵員工參與決策過程,傾聽他們的想法和建議,使他們感到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視。
第四段:解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)(字?jǐn)?shù):250)。
基層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),需要迅速做出決策和解決。在我看來,解決問題的關(guān)鍵是要面對現(xiàn)實,以積極的態(tài)度看待挑戰(zhàn),并始終保持冷靜和清晰的思維。另外,了解和分析問題的根源,廣泛征求意見和建議,遵循合理的程序和規(guī)范,并借助團(tuán)隊合作,都是解決問題的重要方法。我還會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)(字?jǐn)?shù):250)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,我經(jīng)歷了許多成功和失敗,但每一次經(jīng)驗都讓我更加成熟和自信。通過保持良好的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)和激勵員工,解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn),我認(rèn)為我已經(jīng)成為了一個更好的基層領(lǐng)導(dǎo)者。我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)自我,學(xué)習(xí)和成長,為組織和員工做出更大的貢獻(xiàn),推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié):
基層領(lǐng)導(dǎo)者在推動組織發(fā)展和保持組織穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。溝通與協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和激勵員工、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)是基層領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能和素質(zhì)。通過這些心得體會和實踐,我深信每位基層領(lǐng)導(dǎo)者都可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并為組織和員工帶來更多的價值和成就。不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十四
第一段:引言(介紹物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的重要性)
物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)是管理物業(yè)的第一線,他們起著至關(guān)重要的作用。在日常工作中,他們要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)維護(hù)、保潔、安保等各個方面的工作,與居民保持良好的溝通和合作。作為基層領(lǐng)導(dǎo),他們擔(dān)負(fù)著推動物業(yè)發(fā)展、提升業(yè)務(wù)水平的責(zé)任。在這個過程中,他們必須具備一定的素質(zhì)和能力,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊高效運(yùn)作。
第二段:溝通能力在工作中的重要性
在物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的工作中,溝通能力是至關(guān)重要的。他們需要與不同層級的人員進(jìn)行溝通,包括業(yè)主、員工、上級領(lǐng)導(dǎo)等。良好的溝通能力能夠幫助他們更好地理解業(yè)主的需求和意見,并及時給予反饋。同時,在與員工溝通時,他們可以更好地指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員,提高整體工作效率。
第三段:團(tuán)隊管理的關(guān)鍵
團(tuán)隊管理是物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的核心工作之一。領(lǐng)導(dǎo)需要選聘合適的人員,并合理分配工作任務(wù)。同時,他們還需要培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和合作精神,以提高團(tuán)隊整體的執(zhí)行能力。另外,他們還應(yīng)該設(shè)立合理的目標(biāo),指導(dǎo)團(tuán)隊成員實現(xiàn)工作目標(biāo)。一個高效的團(tuán)隊可以更好地協(xié)同工作、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,從而讓整個物業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
第四段:問題解決能力的重要性
在物業(yè)管理的工作中,問題是難免出現(xiàn)的。物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力,能夠迅速分析問題的根源,并采取相應(yīng)的解決措施。他們需要具備綜合解決問題的能力,不僅要考慮到業(yè)主的需求和利益,還要兼顧員工的合理訴求。只有在處理問題時做到公正、合理,才能確保物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。
第五段:自身能力和素質(zhì)的提升
作為物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),不僅要具備相關(guān)的管理知識和技能,還要不斷提升自身的素質(zhì)和能力。他們應(yīng)該積極學(xué)習(xí),關(guān)注物業(yè)管理行業(yè)的最新動態(tài),不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,他們還應(yīng)該注重自身修養(yǎng)和道德品質(zhì)的培養(yǎng),以樹立良好的榜樣。只有如此,才能更好地履行物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),推動物業(yè)的發(fā)展。
總結(jié):
物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)是物業(yè)管理的中堅力量,他們的工作直接關(guān)系到物業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和居民的滿意度。在工作中,他們需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊管理能力和問題解決能力,才能有效地推動物業(yè)的發(fā)展。同時,不斷提升自身的素質(zhì)和能力也是他們工作的重要方面。通過努力學(xué)習(xí)和實踐,物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)能夠成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十五
第一段:引言(100字)
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是一種重要的工作方式,可以使領(lǐng)導(dǎo)深入了解基層民情民意并指導(dǎo)政策。在走訪中,領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠親身感受基層群眾的需求,還能向他們傳達(dá)黨的方針政策。通過這種親密接觸,領(lǐng)導(dǎo)可以更好地掌握基層情況,為推動工作做出準(zhǔn)確決策。
第二段:深入農(nóng)村走訪(300字)
在過去的一次走訪中,我和幾位同事來到了貴州省的一個偏遠(yuǎn)農(nóng)村。在與當(dāng)?shù)卮迕窠涣髦?,我了解到他們的主要關(guān)注點(diǎn)是農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的執(zhí)行和農(nóng)作物病蟲害防治。通過聆聽他們的意見和困惑,我明白了政策宣傳和實施的不到位。為了解決這個問題,我下發(fā)指示,要求相關(guān)部門加強(qiáng)對政策的宣傳和解釋,并制定相應(yīng)的供給方案,確保政策能夠落地生根。
第三段:探訪城市居民(300字)
在一次對城市居民的走訪中,我發(fā)現(xiàn)他們普遍關(guān)注醫(yī)療資源不足和就醫(yī)困難的問題。我立即召集衛(wèi)生部門的負(fù)責(zé)人開會,了解相關(guān)情況。在與他們的交流中,我得知城市醫(yī)院的床位不足以滿足人民的需求。針對這個問題,我要求衛(wèi)生部門加大投入力度,增加床位數(shù)量,并在社區(qū)中建設(shè)更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),為居民提供更加便利和高效的醫(yī)療服務(wù)。
第四段:走進(jìn)企業(yè)了解就業(yè)狀況(300字)
在一次來到一家大型企業(yè)的走訪中,我了解到他們正在面臨員工離職率上升的問題。通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話,我得知主要原因是員工在工作中感到缺乏歸屬感和成長空間。為了解決這個問題,我提出了鼓勵企業(yè)加大培訓(xùn)投入和職業(yè)發(fā)展機(jī)會的建議。同時,我也鼓勵企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)懷,提升員工福利待遇,為他們提供更好的工作環(huán)境和成長平臺。
第五段:總結(jié)(200字)
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是深入了解民情民意、指導(dǎo)政府工作的重要手段。通過走訪,我發(fā)現(xiàn)了許多問題,并針對性地提出了改進(jìn)措施和解決方案。在未來的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)與基層群眾的溝通和聯(lián)絡(luò),把他們的訴求落到實處。領(lǐng)導(dǎo)走訪基層,不僅有助于我們更好地履行職責(zé),也能夠為建設(shè)一個更加美好的社會貢獻(xiàn)力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo),我將秉持著理解、關(guān)心和支持的態(tài)度,為基層民眾爭取更多的福祉,推動各項工作向更好的方向發(fā)展。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十六
20xx年10月21號,我有幸參加了龍巖管理分公司舉辦的基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,此次培訓(xùn)班共分三個部分,分別由市組織部劉少鳳主任主講、市委黨校俞桂海教授主講《領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》以及省公司人教處xx處長主講《談基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)》。雖然只有一天的時間,但是課程安排緊湊有序,學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì),極具理論性、系統(tǒng)性和現(xiàn)實意義,且理論和實踐結(jié)合緊密,使我受益匪淺,就此,我結(jié)合培訓(xùn)班的精辟講解授課,聯(lián)系本單位實際,談三點(diǎn)體會。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
“以德服眾”“以德領(lǐng)才”,而文化知識素質(zhì)是提高素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)條件,領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動或勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的才能、本領(lǐng),道德品質(zhì)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的思想境界與行為準(zhǔn)則,心理素質(zhì)是其他素質(zhì)行程和提高的基礎(chǔ)。提高這些素質(zhì)首先必須加強(qiáng)黨性鍛煉和個人修養(yǎng),不斷錘煉自己的意志,其次,盡量減少一些不必要的活動和干擾,騰出時間多學(xué)東西,多思考,再次,要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑,排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁??傊?,只有不斷的學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法,取他人之長補(bǔ)己之短,才能不負(fù)組織重望,帶領(lǐng)中隊做好各項工作。
二是準(zhǔn)確認(rèn)識基層領(lǐng)導(dǎo)角色,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
此次培訓(xùn),xx處長著重講了基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè),對此我感觸頗深。王處長強(qiáng)調(diào)基層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中處于督導(dǎo)層的管理者,即對企業(yè)員工負(fù)責(zé)督導(dǎo)的人,是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。對于橋梁作用,結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)感受,一是作為中隊人員和上級領(lǐng)導(dǎo)之間橋梁,一方面要對中隊成員的工作予以督導(dǎo),確保日常工作正常有序的開展,為他們的成長給予教育和引導(dǎo),確保工作環(huán)境的安全、舒適,同時給他們提供發(fā)展自我、提升自我的機(jī)會,另一方面要領(lǐng)悟貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示的精神,把上級的目標(biāo)變成中隊目標(biāo),承上啟下,帶領(lǐng)隊員完成目標(biāo)。我認(rèn)為,只有正確定位了自己作為這種“橋梁作用”,時刻警惕自己只是管理者而不是官員,才能更好的完成各項工作。二是要發(fā)揮好橋梁作用,必須提高自己協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力、解決突發(fā)事件的能力、依法行政的能力及掌握社會最新科技、理論成果,科學(xué)判斷形勢的能力。
通過培訓(xùn),對領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事,提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者,應(yīng)創(chuàng)造出適合每個人都能各盡其職的工作環(huán)境,應(yīng)自我鞭策加強(qiáng)學(xué)習(xí),并鼓勵他人一起求的進(jìn)步。我認(rèn)為,作為具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者應(yīng)善于了解自己,能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自律、自控。對自己的能力有充分的認(rèn)識和理解,清醒的知道自己的長處和不足,只有充分的自省才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時,得到他人的充分信任。
三是掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做事須先做人,提高執(zhí)行力。
俞桂海教授講授的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對人為什么想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、什么是領(lǐng)導(dǎo)、怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的剖析,很受啟發(fā)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“權(quán)為名所用、情為名所系、利為名所謀”的執(zhí)政思想,作為一名高速公路路政工作者,要踐行“依法行政、執(zhí)政為民”的宗旨。掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),我認(rèn)為最重要的是要做到正人先正己、做事先做人,在工作中做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則,政治上講黨性,生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人,營造快樂工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,既要自己做好,還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動,小事莫計較。自己把自己說服了,是一種理智的勝利,自己把自己感動了是靈魂的升華,自己把自己征服了,是一種人生的成熟。
通過這次短短一天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),收獲不少,所學(xué)內(nèi)容必將成為今后工作的“加油站”,為路政工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的,我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開拓創(chuàng)新,用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐,我相信會成為一名合格的干部,能更好的為高速公路服務(wù)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十七
基層是組織和社會結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的層次,基層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著組織管理、協(xié)調(diào)和促進(jìn)發(fā)展的重要責(zé)任。我在擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索,不斷進(jìn)步。在這篇文章中,我將分享我在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的體會和心得。
首先,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我深刻認(rèn)識到溝通的重要性。有效的溝通可以增進(jìn)人與人之間的理解和信任,為工作的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。在與團(tuán)隊成員交流時,我注重傾聽,尊重每個人的想法和意見,并及時給予回應(yīng)。同時,我也善于運(yùn)用多種溝通方式,包括面對面交流、會議討論和電子郵件等,以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和高效性。通過積極開展良好的溝通,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率都得到了明顯提升。
其次,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我注重建立團(tuán)隊合作的意識。團(tuán)隊合作是成功完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。我鼓勵成員之間的互相支持和協(xié)作,倡導(dǎo)分享資源、經(jīng)驗和知識。在工作中,我注重分工合作,合理安排每個人的任務(wù)和責(zé)任,并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過營造一個和諧互助的工作環(huán)境,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員能夠積極投入工作,相互幫助,形成良好的工作氛圍,為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
此外,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是組織最寶貴的資源,他們的發(fā)展和成長直接關(guān)系到組織的發(fā)展。我鼓勵員工提出自己的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)規(guī)劃,為他們提供發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)支持。我注重開展員工培訓(xùn),提供技能和知識的更新,以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。此外,我也注重員工的心理健康,及時關(guān)注并解決員工在工作和生活中遇到的問題。通過關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展,我發(fā)現(xiàn)員工對組織的忠誠度和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高。
最后,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我注重自我提升和反思。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。我通過參加培訓(xùn)課程和讀書來不斷擴(kuò)大自己的知識面和能力范圍。同時,我也會定期反思自己的工作表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出改進(jìn)的方向和方法。通過自我提升和反思,我相信自己能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我深刻認(rèn)識到溝通、團(tuán)隊合作、員工培養(yǎng)和自我提升的重要性。這些是我在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的體會和心得。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷改進(jìn)自己,我相信我能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十八
作為基層領(lǐng)導(dǎo),我多年來一直在不同的組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。通過這些經(jīng)歷,我收獲了許多寶貴的心得體會?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是組織中最重要的一環(huán),他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理員工,保證組織的順利運(yùn)行。在這篇文章中,我將分享我對于基層領(lǐng)導(dǎo)的理解和體會。
第二段:遠(yuǎn)見和規(guī)劃。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),首要的任務(wù)是擁有遠(yuǎn)見和規(guī)劃能力?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注組織的長期目標(biāo),并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標(biāo)和計劃,基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展。在我的經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊成員分享目標(biāo)和計劃十分重要。這不僅可以增強(qiáng)員工的參與感和動力,還可以讓團(tuán)隊共同努力,實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。
第三段:溝通和協(xié)調(diào)。
基層領(lǐng)導(dǎo)需要與上級、下級和同級進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是組織順利運(yùn)作的關(guān)鍵要素,而基層領(lǐng)導(dǎo)要確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要,例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外,基層領(lǐng)導(dǎo)還要擅長協(xié)調(diào)各方利益,處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊合作精神。
第四段:激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職責(zé)?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要了解每個員工的需求和動機(jī),并根據(jù)個人特點(diǎn)制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚(yáng),也可以是培訓(xùn)和晉升機(jī)會。在我的管理中,我經(jīng)常與員工進(jìn)行個別會談,了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。通過提供適當(dāng)?shù)募詈团囵B(yǎng),我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性,工作效率也得到了提升。
第五段:傾聽和反思。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),傾聽和反思能力同樣至關(guān)重要。傾聽員工的建議和抱怨,可以加強(qiáng)工作關(guān)系并改進(jìn)工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策,則有助于不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的工作中,我經(jīng)常組織團(tuán)隊反思會議,讓員工分享工作中的問題和建議。同時,我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思,我不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。
結(jié)尾段:總結(jié)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),我深知自身的責(zé)任和使命。通過遠(yuǎn)見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思,我能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,實現(xiàn)組織的目標(biāo)?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)既是組織中最重要的一環(huán),也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐,我相信我將繼續(xù)成長和改進(jìn),為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十九
第一段:引言(150字)
作為團(tuán)員,參加團(tuán)基層培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。最近,我有幸參加了一次團(tuán)基層培訓(xùn)課程,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這次培訓(xùn)中,我與其他團(tuán)員一起分享了知識、經(jīng)驗和思考,增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識和溝通能力。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到作為團(tuán)員,不僅要發(fā)展個人才能,更要關(guān)心集體、積極參與志愿服務(wù)。下面,我將從培訓(xùn)內(nèi)容、組織形式、個人收獲、團(tuán)隊協(xié)作和自我反思五個方面來談一下我的體會。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,包括團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)方法等。其中,我最受益的是團(tuán)隊建設(shè)的講座。在這個環(huán)節(jié)中,培訓(xùn)師詳細(xì)解讀了團(tuán)隊合作的重要性,并通過小組活動讓我們親身體驗了團(tuán)隊合作的力量。這讓我深刻認(rèn)識到,一個成功的團(tuán)隊需要團(tuán)隊成員間的合作和相互支持。此外,我還學(xué)到了一些提高個人領(lǐng)導(dǎo)力和實現(xiàn)自我價值的方法,例如目標(biāo)設(shè)定、積極思考和自我激勵等。這些知識不僅在團(tuán)隊中有用,在日常生活中也起到了積極的引導(dǎo)作用。
第三段:組織形式(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)采用了多種組織形式,例如講座、小組互動和實踐活動等。其中,以小組互動為主的活動給我留下了深刻的印象。通過小組活動,我們能夠與其他團(tuán)員展開深入的交流,并在團(tuán)隊中承擔(dān)不同的角色和責(zé)任。我們共同制定計劃、分工合作、相互協(xié)調(diào),取得了突出的成績。在這個過程中,我逐漸意識到團(tuán)隊合作是一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的過程,個人的能力和團(tuán)隊的凝聚力是相互依賴的。
第四段:個人收獲(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)對我個人的收獲是巨大的。首先,我學(xué)會了更主動地參與團(tuán)隊活動和志愿服務(wù)。以前,我往往只是被動地接受任務(wù),很少主動提出建議和意見。但在這次培訓(xùn)中,我意識到,作為一個團(tuán)員,主動參與和貢獻(xiàn)是非常重要的。其次,我收獲了更多的知識和技能。在培訓(xùn)過程中,我學(xué)到了如何有效地學(xué)習(xí)和管理時間的方法,鍛煉了自己的演講和表達(dá)能力。最重要的是,通過培訓(xùn),我找到了一個能夠發(fā)揮和實現(xiàn)自己潛力的平臺。
第五段:團(tuán)隊協(xié)作與自我反思(300字)
團(tuán)隊協(xié)作是團(tuán)基層培訓(xùn)的重要組成部分。在小組合作的實踐中,我深刻認(rèn)識到相互信任、相互幫助是團(tuán)隊協(xié)作的基石。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),才能取得更好的成果。然而,在團(tuán)隊合作中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。例如,我在溝通和協(xié)調(diào)方面還存在一些問題,容易追求個人的利益而忽視團(tuán)隊的整體利益。所以,我意識到需要不斷學(xué)習(xí)和提升,改進(jìn)自己的交流和協(xié)作能力。同時,我也要加強(qiáng)對團(tuán)隊的責(zé)任感和歸屬感,更加積極主動地參與團(tuán)隊活動和志愿服務(wù)。
總結(jié)(200字)
團(tuán)基層培訓(xùn)是團(tuán)員鍛煉與提升自身的重要途徑。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性,提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。培訓(xùn)中豐富多樣的活動形式給我留下了深刻的印象,讓我更加明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。通過這次培訓(xùn),我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處并提出了改進(jìn)的措施。我相信,在今后的團(tuán)隊活動中,我能夠更好地發(fā)揮自己的能力,為團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二十
近年來,隨著中國市場的快速發(fā)展,越來越多的企事業(yè)單位開始關(guān)注基層培訓(xùn)。作為一名獲得了基層培訓(xùn)的員工,我深深地感受到這項培訓(xùn)對我個人和公司的發(fā)展都起到了積極的促進(jìn)作用。在這篇文章中,我將分享我在基層培訓(xùn)中獲得的心得體會。
一、“知行合一”始終是核心
在基層培訓(xùn)中,我所記憶最深刻的是“知行合一”的概念。培訓(xùn)中,講師不僅讓我們了解知識和技能,更重要的是讓我們將所學(xué)材料與實際操作相結(jié)合。這種“知行合一”的策略不僅對我們每個人的工作產(chǎn)生了積極的影響,而且使我們對工作的熱情變得更加高漲。
我現(xiàn)在已經(jīng)將這種策略應(yīng)用到我的團(tuán)隊管理當(dāng)中。我會鼓勵我的下屬在學(xué)習(xí)新知識的同時嘗試創(chuàng)建并實際踐行新的工作流程和方式。在這個過程中,我們已經(jīng)取得了可喜的成果。
二、溝通和協(xié)調(diào)的重要性
在基層培訓(xùn)中,我們也學(xué)到溝通和協(xié)調(diào)的重要性。培訓(xùn)讓我們更好地了解了作為一名員工的基本職責(zé)是什么,以及如何處理好和上級、下屬、同事之間的關(guān)系。
有一次,我需要與公司另一部門的員工進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多同事之間直接溝通交流的技巧并成功地解決了這個問題。此后,我也嘗試著不僅在工作中,而在日常生活中與他人多交流溝通,取得了許多積極的社會關(guān)系。
三、掌握新知識和新技能
在基層培訓(xùn)中,我們的講師分享了許多有關(guān)于專業(yè)領(lǐng)域和技能方面的知識和經(jīng)驗。我們學(xué)習(xí)了新的技能和方法,有更多的機(jī)會去掌握和運(yùn)用新知識來解決業(yè)務(wù)運(yùn)營中遇到的問題。
我記得在一次客戶會議中,我們的客戶抱怨我公司的服務(wù)流程不夠完善。然后我通過在基層培訓(xùn)中學(xué)到的技能與知識,成功地幫助公司贏得了客戶的認(rèn)可。這讓我更有信心,因為我知道我的公司已經(jīng)為我提供了必要的培訓(xùn)與支持。
四、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
在基層培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和技巧。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道如何管理團(tuán)隊,還需要善于鼓勵激勵員工,為團(tuán)隊創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境,為員工提供發(fā)展自身能力的機(jī)會。
我現(xiàn)在是我團(tuán)隊的經(jīng)理,通過基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí),我開始意識到我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作能力的重要性。我開始更加注重總結(jié)溝通中的亮點(diǎn),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平且嘗試為下屬提供更多支持,在團(tuán)隊建設(shè)中大幅提升了自己。
五、一步一步學(xué)習(xí)塑造自己
在基層培訓(xùn)中,我們需要定期參加課程并逐步學(xué)習(xí)塑造自己。這項培訓(xùn)還讓我學(xué)會了如何處理工作中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn),如何勇敢地提出自己的想法、反思自己的工作方法等。這些經(jīng)驗使我在公司的成長也取得了令人矚目的進(jìn)展。
總的來說,基層培訓(xùn)給我們提供了一個很全新的視野,提升了我們在公司中的實際價值和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力,并將我們帶進(jìn)一個更好的自我發(fā)展的階段。我們必須不斷地保持進(jìn)階思維和領(lǐng)導(dǎo)意識,不斷學(xué)習(xí),才能保持自己的有足夠的競爭力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二十一
作為一名領(lǐng)導(dǎo),深入基層了解民情、解決問題是必不可少的工作環(huán)節(jié)。在這個過程中,我受益匪淺,不僅加深了對基層工作的理解,也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在過去的走訪中,我積累了一些心得體會,今天我將以五段式的形式分享給大家。
一、深入了解民情
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層的首要目的就是了解民情,因為只有真正接觸到基層群眾,才能真實感受到他們的需求和困難。我通過與基層群眾的交流,深入了解了他們的實際生活情況,包括就業(yè)、住房、醫(yī)療等等。這讓我更加明白了工作的方向和重點(diǎn),使我能夠更好地為他們提供幫助。
二、察訪現(xiàn)場走問題解難題
有時候,問題的根源可能并不明顯,需要我們深入到現(xiàn)場去察訪,才能真正解決問題。在走訪中,我發(fā)現(xiàn)有些居民區(qū)的垃圾分類工作做得不夠好,垃圾分類桶和宣傳標(biāo)語的設(shè)置位置不當(dāng),導(dǎo)致居民不知道如何正確分類垃圾。我立即與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,組織專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并及時向居民進(jìn)行宣傳教育。通過這樣的走訪,我們成功解決了垃圾分類問題,提升了居民的環(huán)保意識。
三、加強(qiáng)與基層干部的聯(lián)系與溝通
走訪基層的過程中,我也與基層干部進(jìn)行了深入的交流。通過與他們的溝通,我了解到他們在工作中遇到的困難和問題,并積極為他們提供幫助和支持。同時,我也向他們傳達(dá)了上級的決策意圖和要求,確保了各項工作的順利推進(jìn)。通過這樣的溝通,我們建立了良好的工作關(guān)系,增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識,進(jìn)一步推動了基層工作的發(fā)展。
四、促進(jìn)各方面資源的合理配置
走訪基層還可以幫助我們了解各個領(lǐng)域的資源分配情況,從而合理調(diào)配資源,提高資源利用效率。例如,我發(fā)現(xiàn)某個農(nóng)村地區(qū)的教育資源相對匱乏,學(xué)校設(shè)施老化,師資力量匱乏。我立即向上級匯報,并組織專家對該地區(qū)進(jìn)行調(diào)研。最終,我們在該地區(qū)新建了一所現(xiàn)代化的學(xué)校,引進(jìn)了一批優(yōu)秀的教育人才。這樣不僅提高了當(dāng)?shù)貙W(xué)生的接受教育的機(jī)會,也促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展。
五、樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層的同時,也是我們展示領(lǐng)導(dǎo)形象的好機(jī)會。在與基層群眾和干部的交流中,我始終保持著真誠、親和的態(tài)度,虛心聽取大家的意見和建議。在解決問題的過程中,我注重與基層群眾和干部進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,確保了工作的順利進(jìn)行。通過這樣的走訪,我樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)形象,贏得了基層群眾和干部的贊譽(yù)。
通過領(lǐng)導(dǎo)走訪基層,我不僅深入了解了民情,解決了問題,還加強(qiáng)了與基層干部的聯(lián)系與溝通,促進(jìn)了各方面資源的合理配置,樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這些心得體會不僅對我的個人成長有著重要意義,也為我們基層工作的發(fā)展提供了有力的支撐。我會始終保持對基層的關(guān)注,繼續(xù)走訪,為基層群眾的利益著想,為基層工作的發(fā)展盡心盡力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇一
對黨員干部而言,群眾就是“地氣”,是各項事業(yè)的力量源泉,脫離群眾,就成了無本之木、無源之水。“接地氣”,說白了就是接近群眾,置身于最廣大的人民群眾之中,反映最基層普通民眾的愿望、訴求、利益。
“接地氣”,需要沉下身子。無論到哪里,老百姓都是自己的衣食父母,我們手里的權(quán)利都來源于人民。俗話說:“工作要上去,干部蹲下去。”要真走下去、蹲下去,與群眾同勞動,體驗群眾生活、體會基層難處、體察民間疾苦;各級干部應(yīng)該先當(dāng)“群眾”后當(dāng)“干部”,從群眾的實踐中找點(diǎn)子,找思路,擺正工作態(tài)度,不斷增強(qiáng)親民、愛民、為民的意識,不斷培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。
“接地氣”,還要放低姿態(tài)。古語云:“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)自省”、“不恥下問”的精神,虛心向群眾請教,經(jīng)常向群眾學(xué)習(xí),不斷給自己“充電”,確保腦子里有“點(diǎn)子”,肚子里有“墨水”,工作中有“想法”,切實提高服務(wù)群眾的能力;群眾有最鮮活的經(jīng)驗,基層是最好的課堂,各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有放下架子,甘當(dāng)小學(xué)生,坐著小板凳與群眾拉家常,耐心傾聽抱怨,誠心接受批評,才能聽到最質(zhì)樸、最真實的聲音。
“接地氣”更要辦好實事。要堅持有為才有位的原則,放下架子、撲下身子,聽民意、解民憂,多做惠民生、得民心的好事實事;要帶著責(zé)任,帶著感情與群眾打交道,訪貧問苦、調(diào)查摸底、問需于民,多做助民之舉,還要見惠民之果。
干部“接地氣”,不能是形式上的走過場,做花樣,而應(yīng)該是大街小巷見蹤影,群眾之中見身姿,項目路上留足跡,矛盾面前見化解,如此“接地氣”,才能真正給基層群眾以實惠,如此“接地氣”,才能“接”出更多豐碩的成果。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二
兩天來,我參加了入黨培訓(xùn),本著端正入黨動機(jī)、提高自身思想素質(zhì)、努力為入黨做好思想準(zhǔn)備、積極爭取加入中國共產(chǎn)黨的目的,在學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度參加每一次學(xué)習(xí),悉心聆聽了老師的講課,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨性質(zhì)、組織制度、指導(dǎo)思想、最終目標(biāo)、現(xiàn)階段任務(wù)、黨員的權(quán)利和義務(wù)等課程,使我對黨的感性認(rèn)識又上升到了一個新的層次,自己思想上得到了升華、對黨的先進(jìn)性有了深刻的體會、更加清楚的認(rèn)識了黨的本質(zhì)、堅定了我為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。
通過黨課學(xué)習(xí)我意識到我之前對黨的了解是局限的、片面的,現(xiàn)在我才真正意義上了解中國共產(chǎn)黨,了解她偉大的歷史、崇高的理想以及艱巨的任務(wù),同時老師精彩的講解、對黨的熱誠和忠貞也深深得感染了我,通過這次黨課的洗禮讓我感到受益匪淺。
通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步提高了對黨指導(dǎo)思想的認(rèn)識,深刻的領(lǐng)會了將“三個代表”作為指導(dǎo)思想的重要意義。我們黨自建黨以來,經(jīng)歷了革命戰(zhàn)爭年代、建國初期的社會主義改造和建設(shè)年代以及二十多年來的改革開放年代,涌現(xiàn)出了無數(shù)優(yōu)秀黨員,在他們身上,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在建設(shè)有中國特色社會主義的今天,我們每個共產(chǎn)黨員都要牢記鄧小平同志的告誡:“堅持黨的優(yōu)良作風(fēng),具有十分重要的意義,因為我們黨是一個執(zhí)政黨。因此,我們共產(chǎn)黨員都要植根于人民,服務(wù)于人民,始終保持先進(jìn)性,才能勝利完成我們的使命”?!叭齻€代表”重要思想正是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展,反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求。因此,始終做到“三個代表”,是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
通過這次對黨的十七大主題思想報告的學(xué)習(xí),認(rèn)識到了新世紀(jì)新階段的世情、國情和黨情的變化,以及在這種變化下對我們黨的建設(shè)提出的新要求,著眼于完成改革發(fā)展關(guān)鍵時期黨和國家面臨的新任務(wù),對黨章作了重要修改。新修改的黨章突出了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位,堅持了改革創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的精神,在保持黨章總體框架不變的前提下,對黨章的一些內(nèi)容作了適當(dāng)修改或補(bǔ)充完善,將科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會主義道路和理論體系的論斷、奮斗目標(biāo)、“四位一體”的社會主義事業(yè)總體布局、黨的建設(shè)方面取得的重大認(rèn)識和成果、黨內(nèi)民主建設(shè)的一些成熟制度寫入了黨章。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇三
前些天,自家郵箱收到了居委發(fā)來的一紙“xx黨組織與在職黨員雙向服務(wù)聯(lián)系單”,著實讓我大呼新鮮。實現(xiàn)雖然知道今年起將開展黨員下基層服務(wù)的工作,自己也曾親手將單位下發(fā)的黨員聯(lián)系單交給居委,但當(dāng)如此正式且完善周到的戴著意見征詢式的聯(lián)系單拿到手上的時候才感覺到,這次黨員下基層,絕對不再是停留在口上的號召和呼吁了。
黨員下基層服務(wù)活動,最早出現(xiàn)在世博會期間的浦東新區(qū),經(jīng)過浦東新區(qū)的良好嘗試和示范,該方法被借鑒到了上海全市,市領(lǐng)導(dǎo)希望通過黨員下基層的活動,一方面真正發(fā)揮黨員力量在基層做實事做貢獻(xiàn),二來也希望依托這樣的活動,喚起黨員的責(zé)任意識,重新樹立黨員的先鋒模范和帶頭作用,可謂具有非常良好的初衷。而能夠?qū)⑦@一全民性質(zhì)的黨員活動落實到實處,并且真實地付諸實踐,更是讓人欣喜。
仔細(xì)閱讀“聯(lián)系單”,可以看到這份聯(lián)系單實際上是一份街道黨組織和黨員之間的一份意見征詢函。在聯(lián)系單上,列舉了我所在街道黨組織擬開展的若干黨員活動,如“三五”黨員學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動、暑期青少年教育活動、幫困助學(xué)幫困結(jié)對志愿者服務(wù)、社區(qū)信息化管理志愿者服務(wù)、社區(qū)精神文明建設(shè)宣傳服務(wù)活動和清潔家園護(hù)環(huán)境活動等等。豐富的活動策劃讓黨員感受到“總有一款適合您”,這種周到的活動策劃既反映出街道黨組織對活動的重視,另一方面也體現(xiàn)出黨組織和在職黨員之間一種平等交流,互相協(xié)助的服務(wù)精神,著實讓人贊嘆。
其實,如今我們的黨員活動開展真的不少,小到單位黨組織,大到街道社區(qū),黨員的帶頭形象始終被各級組織期冀可以發(fā)揮作用。然后由于活動組織的相對零散和過多帶有一些“為了活動而活動”的味道,黨員活動總歸顯得有點(diǎn)變味,更多地被流于形式或者作秀以為大于實際意義,這著實很不可取。黨員下基層,作為一項實實在在驚喜道基層黨員的面上的黨員活動,從某個角度上也給踏踏實實搞黨員活動的街道黨組織提供了舞臺,在這樣一個沒有聚光燈,沒有領(lǐng)導(dǎo)參與的平民黨員服務(wù)活動中,反而激發(fā)起了很多街道黨組織的“策劃才能”,通過人性化的雙向選擇聯(lián)系,和周到的考慮策劃,使得黨員下基層的活動從溝通開始就顯得暖意融融,沒有了任務(wù)式的指派,可以預(yù)見黨員下基層勢必將獲得比以往其他一些黨員活動更好的效果,也期待通過這項活動的持續(xù)下去,更好地推動黨員為百姓服務(wù)的常態(tài)機(jī)制,更好地塑造黨員的模范帶頭作用,為促進(jìn)社區(qū)和諧更添一份力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇四
聆聽完李林森同志先進(jìn)事跡報告會后我又再次拜讀了李林森先進(jìn)事跡材料,作為一名組工干部,我感觸頗深,李林森用他的生命詮釋了對黨的忠誠,對人民群眾的感情。讓我們看到了什么是一個真正的共產(chǎn)黨員,如何做一名真正組工干部。記得著名詩人臧克家曾經(jīng)說過,“有的人活著,他已經(jīng)死了;有的人死了,他還活著?!睘槭裁磿羞@么多社會各界人士自發(fā)聚集前來緬懷李林森同志呢?為什么李林森的事跡會有如此大的影響呢?答案只有一個:李林森同志雖然走了,但是他還活在千千萬萬人民的心中。他那做人做事的風(fēng)格,他那堅持原則、忘我工作的品行,他那面臨抉擇,毅然舍小我、為大我的情懷,等等方面無不令人敬佩萬分,“公正廉明,無私奉獻(xiàn),燃盡生命寫忠誠,山河無不垂淚;銳意創(chuàng)新,情牽百姓,嘔心瀝血鑄黨魂,萬民有口皆碑?!边@是李林森同志的挽聯(lián),也是其一生德行的真實寫照,表達(dá)著廣大人民群眾對他的深切懷念和感恩。
“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”,李林森擔(dān)任宣漢縣副縣長兼五寶鎮(zhèn)黨委書記時,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)抗洪救災(zāi),因為過度勞累,幾次在救災(zāi)重建現(xiàn)場暈倒;與病魔抗?fàn)幍娜兆永?,他?qiáng)忍癌癥晚期及多次高難度手術(shù)的痛苦折磨,忘我地一心撲在本職工作上;直至生命垂危被送進(jìn)醫(yī)院,他仍然把病房當(dāng)辦公室,夜以繼日為黨的事業(yè)和山區(qū)群眾脫貧嘔心瀝血,發(fā)揮著最后的余熱;生命的最后一刻,他最為惦念的仍舊是黨的事業(yè),在妻子念完達(dá)州市“兩會”新聞后,才永遠(yuǎn)地閉上了雙眼,彌留之際,向達(dá)州市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出最后的短信:“感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛,自己的工作遠(yuǎn)沒做好,慚愧呀——不爭氣的李林森。”李林森在為黨和人民事業(yè)奮斗中,實現(xiàn)了自己的人生價值和精神追求,也讓我們看到了忠誠的力量?!鞍阎艺\作為一種職守、把服務(wù)作為一種責(zé)任、把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣、把創(chuàng)新作為一種求索、把清苦作為一種財富、把形象作為一種生命。”這是李林森留給組工干部的肺腑之言,是一種要求,一種操守,更是一種精神財富。李林森的一生,始終把對黨和人民的忠誠作為一切言行的源泉。
的道德觀,把是否對百姓有益作為衡量道德是否高尚的標(biāo)準(zhǔn),也為所有組工干部樹立起高尚的道德準(zhǔn)則。
有人說,決定人一生的有有三種境界,高度、寬度和長度。高度代表信念與職守。寬度代表視野與胸懷。長度代表生命與時間。一個人,生命的長度可能很短,但生命的寬度和容積卻可以拉伸得很寬、很大。李林森短暫但精彩的人生演繹,驗證了這一點(diǎn)。李林森用其鞠躬盡瘁、死而后已的敬業(yè)精神書寫了人生的“長度”;用其無私奉獻(xiàn)、勤政為民、求實創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的精神和對人民群眾深厚感情彰顯了生命的“寬度”;用其對黨和事業(yè)忠誠和公道正派、忠誠厚道的人品構(gòu)筑了生命的“高度”。李林森的事跡讓人感慨萬千的同時,一種敬畏之情油然而生,與李林森形成了鮮明對比的是,現(xiàn)在有些黨員干部當(dāng)官總喜歡追名逐利,老是把名譽(yù)、地位和物質(zhì)利益放在首位,對工資待遇、工作環(huán)境斤斤計較。甚至象文強(qiáng)這樣的官員因未如愿被提拔而牢騷不段,抱怨組織,進(jìn)而利用手中的權(quán)利貪污腐敗,最終落得身死名裂的下場。而李林森用忠誠寫就的“生命寬度和容積”恰恰值得這類干部深學(xué)。還有現(xiàn)在的一些年輕干部上班就想著找個舒適的位置,滿足于往大城市擠、往好單位去、往好崗位去。不理解不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花分外香的道理。
李林森放棄當(dāng)檢察官的優(yōu)越地位,選擇去當(dāng)村官,那是因為他心中有干事創(chuàng)業(yè)理想,他更愿意讓自己的才能得到最大程度的展示,而基層就是他的理想的天地。事實證明,李林森雖然失去了在外人看來優(yōu)越的崗位,但他得到了基層百姓的擁護(hù)和愛戴,也成就了其偉大的事業(yè)。一位公正廉明、無私奉獻(xiàn),愿為黨的事業(yè)燃盡生命之火的組織部長離開了我們,但他卻用對黨、對人民無比忠誠的信念和感恩情懷,鑄就了一座無愧于黨、無愧于社會、無愧于人民的時代豐碑。“我們黨90年來的歷程和改革開放30年來的成果告訴我們,正是因為有無數(shù)個李林森一樣優(yōu)秀黨員的不懈奮斗,我們才有今天的幸福生活,我堅信,會有千千萬萬個李林森站出來,為我們偉大的事業(yè)繼續(xù)努力奮斗?!睈廴苏呷撕銗壑?,李林森同志所留下的精神財富,將永遠(yuǎn)與百姓同在,為組工干部所銘記,他的精神不滅,生命不朽!
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇五
今年3月,湖北省委辦公廳、湖北省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵關(guān)愛基層干部的意見》,出臺了一系列促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策。這些政策涉及用人導(dǎo)向、待遇保障、心理關(guān)懷等多個方面,作為一名基層干部,真切的感受到了組織上對我們的關(guān)心。各地各單位如何結(jié)合實際,更好的貫徹落實《意見》出臺的政策,對此,我有一些想法。
一是及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。各地各單位要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),組成領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)職能部門根據(jù)《意見》,結(jié)合本地實際研究制定落實具體辦法。
二是細(xì)化激勵關(guān)愛措施。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),選配優(yōu)秀年輕干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時,進(jìn)一步夯實基層財力保障,落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部待遇保障,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均有小食堂、小廁所、小澡堂等,滿足干部職工正常生活辦公。
三是加強(qiáng)部門之間聯(lián)動。組織部門要加大與編制、財政、人社等相關(guān)職能部門聯(lián)動,定期開展走訪調(diào)研,了解基層干部的所思所想所盼,推動各項工作落實落地。
四是強(qiáng)化宣傳廣泛發(fā)動,積極選樹一批講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,激勵全區(qū)干部見賢思齊、奮發(fā)有為。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇六
5月22日-28日,我參加了中央國家機(jī)關(guān)青年“百村調(diào)研”實踐活動,作為第四團(tuán)第四組的一名成員,赴江西省贛州市尋烏縣留車鎮(zhèn)族坑村開展調(diào)研工作。在一周的調(diào)研時間里,我與第四組的其他5位同志一起,駐村入戶,走訪慰問,按照中央國家機(jī)關(guān)團(tuán)工委的統(tǒng)一要求,圍繞“三農(nóng)”有關(guān)問題,解民情,察民意,探民心,與農(nóng)民群眾和基層干部交朋友,獲取了寶貴的調(diào)研資料,也經(jīng)歷了難得的心靈錘煉。這次下基層農(nóng)村調(diào)研實踐活動,讓我有了許多的思考和體會,現(xiàn)從三個方面報告如下:
一、立足現(xiàn)實,把“三農(nóng)”問題繼續(xù)擺在戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位
“三農(nóng)”問題為何一直這么重要?因為農(nóng)業(yè)仍是最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),農(nóng)村仍占有最廣大的國土面積,農(nóng)民仍是我國人口的大多數(shù);又因為即使在已經(jīng)開始邁步走入“”的今天,無論農(nóng)業(yè)、農(nóng)村還是農(nóng)民,仍有許多問題需要解決。這些問題,我在這次調(diào)研活動中親眼見到,親耳聽到,也親身感受到了。
第一,農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展由誰接手?千百年來,農(nóng)業(yè)和土地都是中國農(nóng)民的立命之本,但現(xiàn)在的情況發(fā)生了很大變化。從我們所調(diào)研的族坑村來看,絕大多數(shù)青壯年勞動力都外出務(wù)工或經(jīng)商,務(wù)農(nóng)的只有留守的老人、婦女等。更關(guān)鍵的問題,這些外出的人即使回來,也已經(jīng)不愿或者不善于種地了,他們對下一代的教育,也遵循著跳出農(nóng)業(yè)、脫離土地的方向?!啊币?guī)劃提出要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),當(dāng)我們明確了增強(qiáng)糧食安全保障能力、推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系這些戰(zhàn)略目標(biāo)的時候,還需要做的一件事,就是要加快培養(yǎng)新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,由他們在不久的將來接手中國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二,農(nóng)民增收如何實現(xiàn)?農(nóng)民難,最難在增收。按照國家現(xiàn)行的政策,農(nóng)民的收入包括三個方面:家庭經(jīng)營收入、工資性收入和轉(zhuǎn)移性收入。從族坑村的情況看,對絕大多數(shù)農(nóng)戶而言,家庭經(jīng)營收入的來源是種植水稻、臍橙和養(yǎng)殖畜禽。種水稻,只能保證溫飽,在增收方面的貢獻(xiàn)很小。種臍橙,是增收的主要渠道,但市場價格的變化無常和大多數(shù)農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模很小,使它的作用僅限于能增收而難致富。養(yǎng)殖畜禽,利潤大,但風(fēng)險也大,再加上投資大、籌資難,不是人人都能做,大多數(shù)情況可能是我們所遇到的那樣:一個老漢一頭牛,順順當(dāng)當(dāng)養(yǎng)上三年不過賺來千把塊錢。再看工資性收入,主要是外出務(wù)工,族坑村有人出去打工的家庭生活基本都還不錯,但也談不上富裕。這些人在外面辛苦不說,家里的留守老人、留守兒童問題普遍存在,而且還有他們出去后如何退回來的問題。因此,打工有助于增收,但卻未必有助于生活質(zhì)量的提高和幸福感的增強(qiáng)。第三是轉(zhuǎn)移性收入,主要是農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、社會保障和扶貧,農(nóng)民對此十分歡迎,增收效果也比較明顯。但從現(xiàn)階段看,它不是普惠性的,而且水平也比較低??梢姡嬲龑崿F(xiàn)農(nóng)民增收特別是持續(xù)增收,在上述三個方面都要繼續(xù)再下工夫。
第三,農(nóng)村教育為何兩難?孩子是未來的希望。在這次調(diào)研中,最感動我們的恰恰也是孩子。當(dāng)聽到孩子們在教室里朗朗讀書,我們欣慰,但轉(zhuǎn)而見到年久破舊的校園,我們又不禁嗟嘆;當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子們在“小白老師”的課堂上十分活躍,我們開心,但轉(zhuǎn)而探訪一個孩子的家,看到一間不屬于他們家的舊屋,一桌簡單且缺乏營養(yǎng)的飯菜,一對年老體病的老人,以及一個與白天在學(xué)校截然不同的男孩兒,我們又不禁心酸。特別是那一晚與校長、教師、學(xué)生家長座談,面對他們反映出的農(nóng)村教育兩難問題,我陷入了深深的思考。在尚未鞏固的農(nóng)村教育體系內(nèi),卻和城市一樣存在著優(yōu)質(zhì)生源流失的問題,這是農(nóng)村教育不能承受之重。鎮(zhèn)上為優(yōu)化整合教育資源,將村小學(xué)四年級以上的孩子集中到鎮(zhèn)中心校繼續(xù)學(xué)習(xí),這本是好事,但上學(xué)地點(diǎn)的變化增加了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),也增加了政府補(bǔ)貼孩子生活的支出,而在現(xiàn)階段對農(nóng)村教育支出有限的情況下,對于改善辦學(xué)條件的投入就要相應(yīng)減少。這些兩難為何存在?因為教育資源的不平衡。我們要努力的是,不僅讓農(nóng)村的孩子們上得起學(xué),還要讓他們上得好學(xué)。
第四,農(nóng)村文化發(fā)展怎樣保障?我們調(diào)研所在的族坑村有著悠久的家族傳統(tǒng),全村人都姓陳,一族出過三位進(jìn)士,至今還保留著家族的祠堂和祭祖儀式。上一任村支部書記按名字在家族里算是長輩,再加上他又是個能人,因此任內(nèi)的工作有聲有色,威望也高。這應(yīng)該就是一些學(xué)者所說的家族傳統(tǒng)對鄉(xiāng)村治理的影響。家族傳統(tǒng)說到底是一種文化,現(xiàn)在保留著這樣文化的農(nóng)村已不多見。與城市一樣,農(nóng)村也存在著文化斷檔的問題;與城市不一樣,農(nóng)村不那么多元、開放,文化或許真的會就此斷掉了。文化缺失在農(nóng)村的影響已經(jīng)顯現(xiàn),由于缺少更多的文化活動,包括族坑村在內(nèi)的許多農(nóng)村都還有賭博的惡習(xí),許多已經(jīng)致富的農(nóng)民,因此而再次返貧?;蛟S隨著農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移,這樣的情況會慢慢減少,但文化真空的現(xiàn)象是客觀存在的。為此,在農(nóng)村重拾傳統(tǒng)文化是需要的,引入新文化也是需要的,但關(guān)鍵在于怎樣給文化的鏈接和發(fā)展提供保障。多年來開展的“三下鄉(xiāng)”活動是一種探索,農(nóng)民歡迎,政府支持,效果明顯。但如何能讓送下去的東西留住、扎根,進(jìn)而生長出新的東西來,卻正是現(xiàn)在更需要做的。
因為有了上面的問題,所以作為國家基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民都還不穩(wěn)固,必須把“三農(nóng)”繼續(xù)放在戰(zhàn)略基礎(chǔ)的地位來對待。短短一周,我沒有給上面提出的問題找到答案,但我有了繼續(xù)尋找下去的決心。同時,我也明白了,絕不能離開“三農(nóng)”談“三農(nóng)”,只有返回農(nóng)村,回到農(nóng)民身邊,才能找到正確的答案。
二、深入基層,與廣大人民群眾建立最深厚的感情
這次調(diào)研實踐活動對我觸動最大的,是為我們提供舒適住房的大叔,是為我們烹調(diào)可口飯菜的大哥,是為我們準(zhǔn)備洗澡熱水的大嬸,是為我們安排調(diào)研行程的村干部,是一個又一個就在我們身邊的農(nóng)民群眾。短短數(shù)日,我們和他們沒有太多言語,但哪怕只是幾分鐘的交流,也讓彼此之間悄然建立起了感情,以致最后依依惜別、難舍難分。一直以來,我們這些在“大機(jī)關(guān)”的年輕干部,工作不愿講感情,只知道辦事要講求規(guī)律、服從原則、遵守規(guī)定。然而,通過這次調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)其實我們錯了,或者說認(rèn)識是不全面、不深刻的。我們做工作,關(guān)鍵是要與廣大人民群眾建立最深厚的感情。這件事說起來最容易,做起來最難。
第二,要讓人民群眾接受我們的感情。我們對群眾充滿感情,不能嘴上說說就算了,而要讓群眾感受到。在族坑村,我們探訪了村里的貧困戶、五保戶,慰問了留守兒童,盡管帶去的慰問品和慰問金很有限,但農(nóng)民們依然激動不已。是因為他們太需要這些東西和錢嗎?不是,是因為我們真實地走進(jìn)了他們的家里,和他們坐在了一起。農(nóng)民群眾最講人情味,只要你走近他,他就會接受你。如果我們只是坐在北京的辦公室里,研究和制定這樣那樣的政策,即使我們造福于群眾,群眾也會和我們陌生、有距離感。只有來到群眾身邊,他們才會真切地感受到我們的存在,相信這些共產(chǎn)黨的年輕干部對他們是充滿感情的。
最后,要與人民群眾建立最深厚的感情。隨著國家工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展,我們都處在劇烈的大變動之中。越是變動,越要找到可以信賴和依靠的力量,這樣才不致迷失。這股力量就是人民群眾。只有與人民群眾建立起最深厚的感情,從群眾中不斷汲取智慧和力量,我們就能應(yīng)對一切變動,迎接所有挑戰(zhàn)。與人民群眾相處,有時候我們覺得很難。在去族坑村的路上,我心里也忐忑過,不知見了那些陌生的農(nóng)民該說些什么、做些什么。見面后,握一下手,敬一根煙,我得到的是一臉憨厚的微笑,換來的是一番推心置腹的交談,轉(zhuǎn)眼間,一切顧慮煙消云散。其實,與人民群眾建立感情是最簡單、最自然的事,不需要多復(fù)雜的形式,舉手投足之間,我們便與他們培養(yǎng)了感情,基于這感情,他們給了我們從工作到心理上的莫大支持。
三、實事求是,讓調(diào)查研究成為工作的基本方式
我不敢說在這次調(diào)研中自己取得了多大的成果,但調(diào)查研究本身已經(jīng)是我最大的收獲。一路上,我們聽得最多的是同一句話:“沒有調(diào)查,沒有發(fā)言權(quán)”。眾所周知,就是在尋烏這個地方,毛澤東同志寫下了《反對本本主義》和《尋烏調(diào)查》兩篇光輝著作,從此這句話就成為全黨的共識。我從20xx年參加工作開始,至今已近7個年頭。在工作中,我講過很多話,但做過的調(diào)查研究卻很少。包括我在內(nèi)的一些年輕干部,長期以來似乎已經(jīng)把“沒有調(diào)查,也有發(fā)言權(quán)”這樣一種工作狀態(tài)當(dāng)作習(xí)慣,今天來看,這是很嚴(yán)重的問題。要認(rèn)真對待和有效解決這個問題,我們首先就要明確在實際工作中應(yīng)該反對什么、倡導(dǎo)什么、避免什么、追求什么。
反對空口無憑,本本主義。我們年輕干部最缺少的是經(jīng)驗。在缺少足夠經(jīng)驗積累的情況下,最容易犯的是兩種錯誤:一是空口無憑。張嘴就說話,什么都敢說,這作為一種工作態(tài)度是積極的,但如果說的內(nèi)容沒有事實作為基礎(chǔ),沒有認(rèn)真的思考和論證作為依據(jù),空口說白話,就要不得了。特別是在對群眾說話、為群眾制訂政策的時候,尤其要反對空口無憑,因為它影響極壞、危害極大。二是本本主義。喜歡說書上怎么怎么寫的,領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么指示的,文件上怎么怎么規(guī)定的,唯獨(dú)不愿說實際情況是怎么樣的。當(dāng)然,這不是說書上的話、領(lǐng)導(dǎo)的話、文件上的話不能說,我們的工作要以書上的理論作為指導(dǎo),要與中央精神保持一致,要嚴(yán)格按照文件規(guī)定辦事。但是,理論之所以有效,中央精神之所以正確,文件之所以可行,都是因為與實際情況相符合,是對實踐的客觀反映,否則,也需要修訂和完善。因此,根本上還是要用事實來說話。只拿本本說事,根源在于不掌握實際情況,怕犯錯誤,殊不知本本主義是更大的錯誤,因為本本看似正確,更有迷惑性。所以,我們必須像毛澤東同志說的那樣,旗幟鮮明地反對本本主義。
倡導(dǎo)調(diào)查研究,親身躬行。為了不犯空口無憑、本本主義的錯誤,我們就要調(diào)查研究。有了調(diào)查研究,才有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究,就是要掌握實際情況,因此必須到實際中去,特別是要到基層去。要知道,信息在一級一級傳遞的過程中必然要被篩選,進(jìn)而與原始信息產(chǎn)生偏差,有時甚至與原始信息是完全相反的意思?;鶎赢a(chǎn)生的是原始信息,從那里獲得的情況才不會失真。同時,做調(diào)查研究,不能由別人代勞,特別是在調(diào)查環(huán)節(jié),絕對要親身躬行。因為調(diào)查就是為了獲得第一手資料,別人給你的,怎么也不會是第一手的。在研究的環(huán)節(jié),可以讓別人參與,大家討論,吸收不同的意見,但主要的和具體的分析工作還是要自己來做,從自己收集的資料中分析得出自己的結(jié)論。
避免漫無目的,主觀臆測。調(diào)查研究,說起來容易,做起來容易,做好很難。這里面有方式方法問題,也有態(tài)度問題。漫無目的就是一種錯誤的態(tài)度。來到農(nóng)村,滿眼全是沒見過的新鮮事兒,走馬觀花,眼花繚亂,最后在腦袋里什么都沒留下。調(diào)查研究首先得目的明確,你要了解什么,尋找什么,獲得什么,挖掘什么,都要事先準(zhǔn)備提綱,按照提綱,按圖索驥,才能得到需要的資料。拿稀罕當(dāng)寶貝,是調(diào)查研究最容易犯的錯誤。即使是這樣,調(diào)查研究也不會一帆風(fēng)順,往往實際的情況與當(dāng)初的設(shè)想差別很大。這個時候,又容易犯下主觀臆測的錯誤。為了把調(diào)查研究做下去,讓資料盡可能符合需要,我們往往會主觀猜測實際情況應(yīng)該是個什么樣子,把不相干的事也強(qiáng)拉進(jìn)我們劃定的圈子里。這雖然不同于前面說的空口無憑,但實際后果是差不多的。當(dāng)然,主觀臆測與合理的主觀推斷是不同的,合理的主觀推斷是調(diào)查研究者主觀能動性的體現(xiàn),但它的基礎(chǔ)還是事實,手中已掌握的情況必須能夠充分佐證推斷,這個推斷才是合理的。
追求有的放矢,實事求是。要把調(diào)查研究做好,首先要端正態(tài)度。正確的態(tài)度之一是有的放矢,帶著明確的目的性來搞調(diào)查研究,提高效率,有舍有得。另一個正確的態(tài)度是實事求是。實際情況是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的,調(diào)查研究開始了才發(fā)現(xiàn)困難重重的情況屢有發(fā)生。這個時候,我們就要實事求是,或者調(diào)整調(diào)查范圍,或者改換調(diào)查對象,或者修正調(diào)查思路,或者完善調(diào)查方法,總之要因地制宜,因時而變,圍繞著獲取實際情況這個唯一的目的,來組織調(diào)查研究工作。對待調(diào)查的結(jié)果也要實事求是,不能因為它不和我們的心意就舍棄,往往越是這樣的情況,才越有價值。因為,從主要目的的角度來看,調(diào)查不是為求同的,而是為求異的。
四、立足本職,以更飽滿熱情投身國資監(jiān)管工作
這次參加“百村調(diào)研”實踐活動的青年干部有近500人,來自中央國家機(jī)關(guān)各單位。大家的生活和工作背景不同,調(diào)研經(jīng)歷不同,因此各自的感受和體會也不同。我作為一名年輕的國資干部,通過此次江西調(diào)研之行,也有著自己的思考。
深刻認(rèn)識國情,站在全局高度增強(qiáng)做好國資監(jiān)管工作的自覺性。國情是我們做一切工作的出發(fā)點(diǎn),特別是像國資監(jiān)管這樣極具探索性的改革事業(yè),必須在深刻認(rèn)識國情的前提下來做工作。通過這次調(diào)研實踐活動,我認(rèn)識到農(nóng)業(yè)未強(qiáng)、農(nóng)村未穩(wěn)、農(nóng)民未富是我國特殊的基本國情。農(nóng)業(yè)未強(qiáng),是說原有一家一戶分散經(jīng)營的模式已經(jīng)松動,但農(nóng)業(yè)比較效益的低下和農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移,使建立新模式的努力受到影響,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨復(fù)雜考驗。農(nóng)村未穩(wěn),是說城鎮(zhèn)化的進(jìn)程已經(jīng)開始,但方向和道路尚未明確,農(nóng)村正處在轉(zhuǎn)型的陣痛和變動之中。農(nóng)民未富,是說在溫飽問題解決之后,農(nóng)民增收成為亟需而更難解決的問題,農(nóng)民怎樣更多分享發(fā)展成果正待破題。帶著這些認(rèn)識,再來看作為本職的國資監(jiān)管工作,就有了新的體會。
三十幾年的國資、國企改革歷程已充分證明,改革必須從實際出發(fā),考慮并符合當(dāng)時的國情,并要隨著國情的變化而適時調(diào)整。無論是承包制的大放異彩,還是兩步利改稅的失敗結(jié)局,無論是國資局的先立后撤,還是國資委的破繭而出,都是或應(yīng)或悖當(dāng)時國情而必然要出現(xiàn)的。今天,我們的國資監(jiān)管成效顯著,但深層次問題也越發(fā)突出,下一步的改革怎樣走、向哪里走,答案同樣要在國情里面去找?!叭r(nóng)”問題看似與國資監(jiān)管工作無甚關(guān)聯(lián),但實際上它是我們出臺政策時不能忽視的重要因素。比如,在工業(yè)化深入發(fā)展的背景下,處在高端和前沿地位的國有企業(yè),必然要與其他所有制企業(yè)一起,承接農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)和帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化,這就需要我們在調(diào)整和優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的時候,對此給予足夠的考慮。又如,隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn),農(nóng)村市場將被進(jìn)一步開發(fā),國有經(jīng)濟(jì)在其中的布局和發(fā)展也需要提前謀劃,華潤集團(tuán)的“希望小鎮(zhèn)”已經(jīng)在這方面做出了探索。在全黨上下高度重視民生問題的背景下,農(nóng)民增收問題愈顯重要,國有經(jīng)濟(jì)除了通過稅收和向社保分紅之外,在承接農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)方面也要發(fā)揮重要作用,我們在對企業(yè)進(jìn)行考核和制訂收入分配政策時,同樣需要考慮這些情況。因此,“”時期,我們應(yīng)站在全局的高度,統(tǒng)籌包括“三農(nóng)”問題在內(nèi)的各種因素,來綜合考慮國資監(jiān)管工作的下一步改革思路和措施,使我們的工作更加符合新形勢下的國情。
密切聯(lián)系群眾,以人民群眾根本利益作為檢驗國資監(jiān)管工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。密切聯(lián)系群眾,始終依靠群眾,是我們黨克服一切艱難險阻,不斷走向勝利的法寶。作為一名黨員干部,無論身處何職,做什么工作,都要把“群眾”兩個字刻在心里,堅定不移地走群眾路線。密切聯(lián)系群眾,就國資監(jiān)管工作而言,一是要尊重企業(yè)的實踐經(jīng)驗,走群眾路線,就是要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事;二是要支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維,密切聯(lián)系群眾,首先要密切聯(lián)系這些企業(yè)的“帶頭人”,充分發(fā)揮他們對企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)作用;三是要發(fā)揚(yáng)干部職工的首創(chuàng)精神,緊緊依靠企業(yè)中最廣大的群眾主體,書寫中國國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值、國民經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力不斷增強(qiáng)的光輝篇章;四是要關(guān)心職工群眾的生活和幸福,讓他們共享親手創(chuàng)造的發(fā)展成果,并通過我們的工作,把黨的關(guān)懷和溫暖帶到群眾中間,培養(yǎng)廣大職工群眾對企業(yè)的深厚感情,夯實黨的群眾基礎(chǔ)。
國資監(jiān)管工作事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革大局,事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和黨執(zhí)政基礎(chǔ)的穩(wěn)固,更事關(guān)全體人民群眾的根本利益。從本質(zhì)上講,國有企業(yè)所賺的每一分錢,都應(yīng)該為增進(jìn)人民群眾的福利而有所貢獻(xiàn),當(dāng)然,具體的實現(xiàn)形式可以是多樣的。但是,不能把形式當(dāng)本質(zhì)。國資監(jiān)管工作與其他政府管理工作一樣,其成效如何最終都要看能否符合并服務(wù)于廣大人民群眾的根本利益。設(shè)立國資委,建立新型的國有資產(chǎn)管理體制,是黨的xx大作出的重大決策。這一體制運(yùn)行幾年來,一直在不斷地探索和完善,認(rèn)識也在不斷地深化和發(fā)展。黨和國家關(guān)于國資監(jiān)管和國企改革的決策符合廣大人民群眾的根本利益,不僅要在認(rèn)識上形成共識,更要在實踐中經(jīng)得起檢驗。作為具體貫徹和執(zhí)行黨和國家決策的主體,國資委有責(zé)任自覺地朝著有利于維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大人民群眾根本利益的方向,來謀劃思路、制訂政策、推進(jìn)改革。但是否符合人民群眾的根本利益,不是短期內(nèi)通過幾項工作就能判斷出來的,我們只有始終堅持密切聯(lián)系群眾,走群眾路線,才能在不斷的實踐中去理解群眾的根本利益是什么,去把握國資監(jiān)管工作怎樣才是符合群眾的根本利益。同時,我們還要把國資監(jiān)管工作的發(fā)展?fàn)顩r、人民群眾對國資監(jiān)管工作的反映,及時反饋到中央那里,使中央能夠根據(jù)變化了的實際和人民群眾的意愿,來完善決策。
堅持深入基層,把調(diào)查研究當(dāng)作開展國資監(jiān)管工作的“必修課”。中國的國資監(jiān)管工作沒有先例可循,外國更沒給我們提供可以照搬的模式。要做好這項極具中國特色的事業(yè),實踐是我們唯一的課堂。在這個課堂里,需要學(xué)習(xí)的課程有許多,但其中調(diào)查研究是一門十分重要的“必修課”。對從事國資監(jiān)管工作的人員來說,加強(qiáng)調(diào)查研究有著特殊的必要性:一是國資監(jiān)管事業(yè)極具探索性、挑戰(zhàn)性,在實踐中會有很多不確定的情況和問題出現(xiàn),我們要及時做好應(yīng)對,就要通過調(diào)查研究掌握大量實踐資料,特別是一些具有苗頭性、傾向性的情況,認(rèn)識和把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,從而增強(qiáng)工作的主動性。二是國資監(jiān)管事業(yè)直接面對的是企業(yè),企業(yè)講求實實在在的效益,這就要求我們的監(jiān)管工作也必須求真務(wù)實,而調(diào)查研究就是求真務(wù)實最好的工作方法。三是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主體也處在快速的變革和創(chuàng)新之中,要使國資監(jiān)管工作跟上企業(yè)變化的步伐,需要我們在調(diào)查研究掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,分析判斷企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)、新趨勢,從而來調(diào)整我們的工作。四是在倡導(dǎo)“大國資”、“大家庭”理念的背景下,開展務(wù)實有效的調(diào)查研究工作,對于加強(qiáng)國資委與所監(jiān)管企業(yè),以及各級國資委之間的工作聯(lián)系和交流,推動全國國資監(jiān)管工作“一盤棋”格局的形成,具有積極的意義。五是我們從事國資監(jiān)管工作的同志背景各不相同,特別是許多像我一樣的年輕干部對企業(yè)不了解、不熟悉,工作中難免會有不符合企業(yè)實際的情況出現(xiàn),因此,除了到企業(yè)交流鍛煉之外,更多時候,我們還要通過開展經(jīng)常性的調(diào)查研究,來走近企業(yè)、認(rèn)識企業(yè),積累自己對于企業(yè)的經(jīng)驗。
做調(diào)查研究,就要放下身段,到企業(yè)去,尤其是要到基層企業(yè)去,到生產(chǎn)經(jīng)營的一線去。這是因為,基層的情況是最原汁原味的,問題是最直接的,經(jīng)驗也是最鮮活的。在機(jī)關(guān)工作主要是掌握面上的情況,到基層去調(diào)查研究主要是掌握第一手的資料和生動的實例,兩相結(jié)合才能把問題分析透徹,制定的政策措施才會更加有針對性和可操作性。可以想見,一支具有良好調(diào)查研究工作習(xí)慣和能力、掌握有效調(diào)查研究工作方式方法的干部隊伍,對于提高國資監(jiān)管的有效性,更好地落實黨和國家的決策部署,是多么的重要。特別是對年輕干部而言,深入企業(yè)基層,還能增加對企業(yè)的了解,增進(jìn)對企業(yè)干部職工的感情,培養(yǎng)對國資監(jiān)管和國企改革事業(yè)的責(zé)任感,這對年輕干部的成長是十分有益的。因此,我們應(yīng)該從現(xiàn)在開始,從本職工作做起,自覺地學(xué)習(xí)、運(yùn)用調(diào)查研究,上好這門“必修課”。
以上就是我在江西參加“百村調(diào)研”實踐活動的心得體會,供各位領(lǐng)導(dǎo)同志檢查批評,供與我一樣的年輕同志交流,也供我自查自省。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇七
深入基層調(diào)查研究、解決問題,對領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說,是一項基本任務(wù);對每個機(jī)關(guān)干部來說,是一項基本功夫。這個功夫深淺,是衡量一個機(jī)關(guān)思想水平、工作水平的重要尺度,也是決定工作質(zhì)量的重要因素。有的機(jī)關(guān)干部下不去、蹲不住的原因,主要是一些機(jī)關(guān)干部對下基層的根本目的認(rèn)識不清,自覺性不強(qiáng)。有的覺得自己職權(quán)有限,下去也解決不了什么實際問題,下不下都一樣;有的機(jī)關(guān)干部則認(rèn)為與基層天天見面,不下去也能把基層的情況說個大概;有的整天忙于機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作,被事務(wù)性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦,不愿意下去。為了解基層情況,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機(jī)關(guān)綜合科室同志深入24個基層分局進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研,按照“了解情況到一線,指導(dǎo)督促到一線,解決問題到一線,服務(wù)保障到一線”的要求,沉到基層抓基層,深入一線抓落實,做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,機(jī)關(guān)在一線工作,問題在一線解決,經(jīng)驗在一線總結(jié),成績在一線創(chuàng)造。下面就下基層調(diào)研應(yīng)注意的問題談幾點(diǎn)體會:
一、組織抓基層調(diào)研工作組
組織機(jī)關(guān)工作組下基層,是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解掌握情況、實施科學(xué)決策、解決基層問題的常用方法。作為機(jī)關(guān)干部,參加下基層工作組,也是個人成長進(jìn)步的重要途徑。通過參加抓基層調(diào)研工作組特別是綜合性工作組,有利于機(jī)關(guān)干部跳出業(yè)務(wù)工作圈子,開闊視野,放寬眼界,從全局、從更高的角度去觀察和思考問題,提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。許多機(jī)關(guān)干部反映,每參加一次抓基層調(diào)研工作組,思想和工作上都會有新的提高。根據(jù)一些機(jī)關(guān)干部的體會,組織抓基層調(diào)研工作組要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)。
(一)正確理解和把握下基層的目的、任務(wù),認(rèn)真做好下去之前的各項準(zhǔn)備工作。各級機(jī)關(guān)按照黨組的要求和基層工作的需要,組織抓基層調(diào)研工作組。一般來講,每一次領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層都要有比較明確的目的和任務(wù)。比如,集中幫抓基層黨支部、對重大任務(wù)和階段性工作實施重點(diǎn)指導(dǎo)、指導(dǎo)基層搞好半年或年終工作總結(jié)、指導(dǎo)基層做好專項工作,等等。機(jī)關(guān)干部只有正確領(lǐng)會下基層的目的和任務(wù),開展工作才能有的放矢,事半功倍。因此,下去之前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的有關(guān)文件,深刻理解本級黨組、領(lǐng)導(dǎo)對工作組的有關(guān)指示、要求和意圖;及早進(jìn)入情況,通過一定的途徑和渠道,了解所要去的單位的基本情況,根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務(wù)和所要去的單位的實際,訂制下基層調(diào)研工作的計劃安排,并征求帶隊領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上,要及時通知所去單位,講清啟程時間、車次、人員、主要任務(wù)和活動安排,同時準(zhǔn)備文件資料、生活用品等。
(二)認(rèn)真搞好調(diào)查研究,切實掌握基層的真實情況。調(diào)查展開前,要根據(jù)工作任務(wù)確定調(diào)查綱目,明確主要調(diào)查什么問題、采取哪些方法調(diào)查、重點(diǎn)解決什么問題等。要做到心中有數(shù),又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點(diǎn)找素材。要注意調(diào)查對象的廣泛性,既要注重從干部那里了解情況,也要認(rèn)真聽取普通群眾的意見,還要聽取其直接上級和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面,否則就容易產(chǎn)生片面性。要注意運(yùn)用各種調(diào)查方法和手段。聽匯報、開座談會,這是最基本的、也是非常必要的,還要善于把聽、看、察、考有機(jī)地結(jié)合起來,真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么,弄清基層建設(shè)的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的主要問題。
(三)想基層所想,急基層所急,幫基層所需。幫助基層解決問題,是調(diào)研基層工作組的主要任務(wù),也是機(jī)關(guān)干部義不容辭的職責(zé)。新形勢給基層帶來許多“難唱曲”,千頭萬緒的工作使基層在落實過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設(shè)整體水平的提高。對于基層遇到的“撓頭事”,機(jī)關(guān)干部要善于發(fā)現(xiàn),想方設(shè)法幫助解決。對那些由于基層干部經(jīng)驗不足造成的問題,要著眼于強(qiáng)化基層“內(nèi)功”,注意教方法、傳幫帶,通過激發(fā)內(nèi)在動力,增強(qiáng)外部壓力,提高其工作能力,充分相信和依靠基層解決自身的問題。對基層自身無力克服的實際困難,能幫助解決的要就地解決,不推諉、不扯皮、不拖延。對那些需要從政策上、全局上協(xié)調(diào),本級本部門無力解決的,則應(yīng)做好解釋說明,等返回后如實地向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門反映。
(四)搞好研究和匯報,善于總結(jié)和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外,很重要的是要搞好研究,為黨組制定加強(qiáng)基層建設(shè)的決策當(dāng)好參謀,提出切實可行的意見和建議。一般情況下,工作組返回后,黨組要聽取下基層情況匯報。匯報成功不成功,關(guān)鍵在于研究深入不深入。因此,從下到基層一開始,就要把開展工作與調(diào)查研究有機(jī)地結(jié)合起來,邊工作邊思考邊研究,善于站在隊伍建設(shè)的全局上,正確地認(rèn)識和分析基層建設(shè)形勢,準(zhǔn)確地把握存在的問題和矛盾,提出有指導(dǎo)意義的意見和建議。匯報時應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在提出問題和對策上,既要實事求是地匯報所去單位取得的成績,又要客觀辯證地匯報存在的問題,更要提出能夠進(jìn)入黨組決策、推動基層工作的對策和辦法。同時,要搞好總結(jié)反思,細(xì)心琢磨和體會成敗得失,珍惜每一次參加抓基層工作組的機(jī)會,力求每次都有新的收獲,都有新的提高和進(jìn)步。
二、下基層蹲點(diǎn)
下基層蹲點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法,在機(jī)關(guān)工作中具有重要地位和作用,對于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng),增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的針對性、有效性,促進(jìn)各項工作在基層落實,具有重要意義。國家工商總局和省局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng),深入基層,我們各級機(jī)關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)身體力行,認(rèn)真抓好落實.同時下基層蹲點(diǎn)要注意把握以下幾個問題。
(一)慎選蹲點(diǎn)的時機(jī)和去向。蹲點(diǎn)首先要選好點(diǎn)。無論是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)下基層的部門,還是要到基層蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部,都需要合理、慎重地選擇蹲點(diǎn)的單位和時機(jī),以收到窺一斑知全豹、抓一點(diǎn)帶一片、牽一發(fā)動全身的效果,要圍繞市局一個時期的中心任務(wù)、黨組的主要意圖和實際工作的需要,本著業(yè)務(wù)對口、突出重點(diǎn)、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務(wù)轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務(wù)或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)等時機(jī)安排。有突出主題的專項蹲點(diǎn),需要根據(jù)蹲點(diǎn)的目的和意圖慎重選定:抓先行試點(diǎn),一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊的要選擇問題比較明顯、對面上有指導(dǎo)意義的單位;工作研究性的則宜選對反映主題最具有代表性的單位。此外,還要重視到直屬和小、散、遠(yuǎn)等容易被忽視的單位蹲點(diǎn)。
(二)掌握蹲點(diǎn)的基本程序和方法。由于蹲點(diǎn)的任務(wù)、時機(jī)、單位不同,蹲點(diǎn)抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講,有以下五個環(huán)節(jié)。
1.熟悉情況。首先,要透徹了解上情。當(dāng)確定下基層蹲點(diǎn)時,要通過動員部署、翻閱文件和報刊、請教領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門等途徑,把握上級精神,了解工作規(guī)劃、工作重點(diǎn),領(lǐng)會好黨組的意圖,熟悉蹲點(diǎn)的任務(wù)和要求。其次,要詳細(xì)掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,特別是班子建設(shè)、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質(zhì),了解其擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和總體工作安排,當(dāng)前任務(wù)和進(jìn)展情況,單位的主要矛盾,亟待解決的困難、實際問題等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字:一是“聽”,聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹,聽聽友鄰單位的反映。二是“談”,深入到群眾中間進(jìn)行談心、談話,可集體座談,也可個別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”,通過查看各類登記記錄,觀察工作、學(xué)習(xí)等,看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。四是“干”,與基層實行“五同”,直接參與基層活動,從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”,把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析,把基層的形勢、經(jīng)驗教訓(xùn)分析透。
2.確定方案。在掌握情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)黨組的總體意圖,從實際出發(fā),研究確定蹲點(diǎn)期間的工作安排及幫助重點(diǎn)。根據(jù)需要還可以制訂蹲點(diǎn)方案,然后按照方案指導(dǎo)基層,一步一步地抓落實。
3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn),蹲點(diǎn)也要從某一方面開好頭局??蓮淖约鹤钅檬值耐瑫r又是所在單位弱點(diǎn)的某項工作抓起,這樣容易迅速見效,贏得基層信任。如業(yè)務(wù)部門的同志幫助攻克一兩個辦案難點(diǎn),綜合部門的同志幫助搞個教育、組織個活動等。
4.重點(diǎn)幫帶。蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)基層的內(nèi)容很多,應(yīng)根據(jù)所在單位的實際需要確定重點(diǎn),但無論蹲點(diǎn)的時間長短、所在單位基礎(chǔ)如何,一般都應(yīng)當(dāng)從基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設(shè)的思路,幫助基層黨支部認(rèn)清形勢,確定工作路數(shù),選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設(shè)。幫助基層建好支部班子是蹲點(diǎn)的一項最重要的工作。對班子運(yùn)轉(zhuǎn)不力的,要幫助他們提高素質(zhì),增強(qiáng)駕馭能力;對組織不夠健全、制度不夠落實的,要幫助他們盡快上軌運(yùn)行;對班子內(nèi)部有隔閡和矛盾的,要幫助他們搞好談心交心,消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層揚(yáng)長克短。對蹲點(diǎn)單位的強(qiáng)項和優(yōu)勢,要幫助他們開動腦筋,讓強(qiáng)項更強(qiáng);對缺項或弱項,要同他們一起分析原因,研究改進(jìn)的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對基層遇到的困難和問題,要跟基層一起研究解決的對策。對基層無力解決的,能通過自己做工作的盡力幫助,包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中,要一點(diǎn)一滴地幫,一招一式地傳,一個題目一個題目地帶,言傳身教,講評示范。
5.總結(jié)匯報。蹲點(diǎn)結(jié)束之前,要回顧反思一下蹲點(diǎn)的體會,就經(jīng)驗教訓(xùn)等誠懇地跟基層的同志交流思想,同時也如實地講出對他們單位的看法及希望,力求人去影響在。蹲點(diǎn)結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗教訓(xùn),以便進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;對蹲點(diǎn)中了解發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進(jìn)行歸納,給黨組提供信息,提出合理化建議;將基層需要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)幫助解決的具體問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部門,并努力搞好協(xié)調(diào)。必要時要寫出書面報告。
(三)注意處理好幾個關(guān)系。一是處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。蹲點(diǎn)人員既不能光把眼睛盯著上頭,一味按照機(jī)關(guān)的意圖和需要擺布基層;也不能一味迎合基層,看見問題不說,發(fā)現(xiàn)偏差不問;更不能為了取悅于基層而隱憂護(hù)短,甚至把短說成長。二是處理好抓眼前與謀長遠(yuǎn)的關(guān)系。蹲點(diǎn)期間,要把抓眼前工作與基層的長遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來,不能只圖在蹲點(diǎn)期間紅紅火火地出“速效”,打亂基層的總體規(guī)劃,更不能只求眼前變化大,讓基層“竭澤而魚”、給基層的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。三是處理好“給魚”與“授漁”的關(guān)系。蹲點(diǎn)少不了對基層面對面的指導(dǎo),有些工作也需要具體去干。但指導(dǎo)不是包辦,幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的,但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領(lǐng),幫助他們提高自身的工作能力和素質(zhì)。四是處理好抓單項與抓全面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層蹲點(diǎn),有綜合性的、全面的,也有業(yè)務(wù)性的、單項的。不管哪一類,都不能為了抓一個單項而丟掉全面建設(shè),讓基層“見風(fēng)使舵”,顧此失彼,甚至把中心工作、重點(diǎn)工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,在“對口幫”的同時,也要兼顧其他方面的工作。只有這樣,才能使蹲點(diǎn)與基層合拍合力,產(chǎn)生最佳效果。
(四)蹲點(diǎn)十忌。蹲點(diǎn),是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作經(jīng)常采用的方式方法,也是溝通機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系,密切官兵關(guān)系的重要渠道。要使蹲點(diǎn)確有成效,達(dá)到預(yù)期目的,必須注意以下幾個方面的問題,概括起來是“十忌”。
一忌“嫌貧愛富”。就是在選擇蹲點(diǎn)對象的時候,只愿意去先進(jìn)單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗的單位,而不愿去后進(jìn)單位、條件差的單位。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的,主要是了解熟悉情況,檢查指導(dǎo)工作。為達(dá)此目的,先進(jìn)單位固然要去,但比較起來,后進(jìn)單位更需要機(jī)關(guān)的同志去幫助指導(dǎo),因為后進(jìn)單位是基層建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題和困難往往更突出一些。對后進(jìn)單位“雪里送炭”,比起對先進(jìn)單位“錦上添花”,應(yīng)該是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理論”,只有加長最短的那塊木板,才能提高木桶的整體容量,否則,先進(jìn)經(jīng)驗出得再多,后進(jìn)單位問題嚴(yán)重,也會影響隊伍建設(shè)的整體水平。
二忌心不在焉。人到了基層,心還留在機(jī)關(guān),有的甚至只把公文包放在基層,自己則三日打魚兩日曬網(wǎng)。這種“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)中時有所見。出現(xiàn)這種情況的原因,主要是一些同志下基層蹲點(diǎn)的態(tài)度不端正,是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領(lǐng)導(dǎo)方面找原因,則是為了湊人頭、湊天數(shù),不管能不能出效果,先把人趕下去再說。俗話說,一心不可二用。蹲點(diǎn)就應(yīng)該專心致志、一心一意,半心半意不行,三心二意也不行。
三忌“桌子搬家”。有的同志到基層后,業(yè)務(wù)工作帶了一大堆,“吃基層的飯,辦機(jī)關(guān)的事”。群眾把這種現(xiàn)象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了,從下面看還浮在上面。機(jī)關(guān)的同志各有各的分工,有些一時處理不完的事,帶到基層抓緊辦一辦不是不可以,但如果把“辦公桌”也搬到基層,在下邊搞“遙控指揮”,勢必牽扯抓基層的精力,使蹲點(diǎn)流于形式。
四忌“越俎代庖”。有些同志工作很負(fù)責(zé)任,也很賣力氣,敢管敢講,但就是不注意方式方法,尤其不注意發(fā)揮基層同志自身的積極性。必須明確,機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一般是“指導(dǎo)”工作而不是直接“領(lǐng)導(dǎo)”工作,什么事情都是你在那里主持,發(fā)號施令,基層的同志就會縮手縮腳或者干脆撒手不管。這樣,工作組在時還好辦,工作組一撤離,問題、矛盾就會暴露出來。授人以魚不如授人以漁。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)傳幫帶,主要是對基層干部傳經(jīng)驗、教方法,帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣,即使你離開了,也會留下一個“不走的工作組”,使基層工作繼續(xù)保持良好的勢頭。
五忌“當(dāng)勞動力”。與上述同志相反,有的同志下到基層后只知埋頭跟班工作,成了一個純粹的勞動力。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部與基層實行“五同”,是為了加深對基層的感情和改造自己的思想,但一般說來,實行“五同”是手段而不是目的。通過下基層接近熟悉群眾,摸準(zhǔn)問題,找出主要矛盾,進(jìn)而找到解決問題的辦法,才是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的。否則,混同于一個普通職工,蹲點(diǎn)過后腦子空空,所獲了了,同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。
六忌妄加指責(zé)??吹揭稽c(diǎn)就講,遇到不順心的事情就批;把樹木當(dāng)作森林,把部分當(dāng)作整體。這種“一葉障目,不見泰山”、“下車伊始,亂發(fā)議論”的工作方法對指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志蹲點(diǎn),時間畢竟有限,看到的問題也不見得全面。有的基層單位弄虛作假,搞表面文章,往往是由上邊“逼”出來的。一年三百六十五天,基層工作千頭萬緒,哪能保證不出一點(diǎn)問題?問題、矛盾是客觀存在的,發(fā)現(xiàn)后要作具體分析,是局部的,還是全局的?是偶然發(fā)生的,還是必然造成的?應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論,并拿出解決問題的辦法。
七忌“濫開小灶”。機(jī)關(guān)為基層辦實事是對的,但辦什么實事,怎樣辦實事,值得研究。如果給錢給物才算辦實事,那么不管錢不管物的部門下基層怎么辦?如果只給你所蹲的這個點(diǎn)辦實事,那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層之間的矛盾,也讓別的單位對你抓的這個點(diǎn)不服氣。不在一個起跑線上賽跑,就是得了冠軍,這個金牌含金量也不足,難以達(dá)到激勵競爭、共創(chuàng)先進(jìn)的目的。
八忌“遷就護(hù)短”。自己蹲點(diǎn)的單位出了問題,自然臉上無光,于是就千方百計掩蓋矛盾,大事化小,小事化了。然而,紙是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了,不及時報告、及時解決,總有一天會釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理,只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行,走之后問題鬧得再大也可擺脫干系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn),就要跟基層榮辱與共,成績有你一份,問題與你相關(guān);揭短短變長,護(hù)短長變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。
九忌“拔苗助長”。為了使自己抓的點(diǎn)早出成績,早出經(jīng)驗,早到上頭掛上號,把本來計劃要做的,說成已經(jīng)做了的;把明明是萌芽,說成參天大樹。拔苗助長的結(jié)果只能是曇花一現(xiàn),時間一長就“缺苗斷壟”,出現(xiàn)“紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象,除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)“嫌貧愛富”這一條原因外,就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個典型的成長都有條件、有過程,不可能一蹴而就,一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位,本身條件很差,領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn),主要是怎樣幫他們趕隊的問題,而不是怎樣出經(jīng)驗、怎樣能掛號。
十忌油水難溶。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志下到基層,與基層的同志同吃同住同工作,在思想上、感情上打成一片,就會形成“魚水關(guān)系”,親密無間;但如果高高在上,擺官架子,搞特殊化,便會形成“油水關(guān)系”,上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個地步,蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離,反而會擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕。一般來說,基層同志是通情達(dá)理的,對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的。越是這樣,機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺,各方面更要檢點(diǎn)一些,真正做到進(jìn)了基層門,就是基層人,不說兩家話,不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多少年了,基層的同志還時常念叨他的為人,他的好處,而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來往。這是很值得稱道的,也是令人羨慕的,因為來自基層的獎賞,才是最真摯的獎賞,也是最高的獎賞。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇八
按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排,我有幸參加了為期一周的“長安區(qū)科級干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班”。結(jié)合近期的培訓(xùn)內(nèi)容和____在中央黨校秋季開班式上的講話中對年輕干部提出的“七種能力”的要求,我有以下三方面認(rèn)識和體悟:
要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),堅定理想信念。____指出,年輕干部要提高政治能力。有了過硬的政治能力,才能做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,在任何時候任何情況下都能“不畏浮云遮望眼”。作為一名青年干部,我將堅持用__新時代__武裝頭腦,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”;強(qiáng)化對__、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的系統(tǒng)學(xué)習(xí),樹牢愛國主義精神,不斷強(qiáng)化理想信念。
要樹牢宗旨意識,不斷提高業(yè)務(wù)水平?!捌叻N能力”中提到的群眾工作能力,__學(xué)習(xí)教育中“我為群眾辦實事”的實踐活動,都時刻提醒我們黨員干部要,主動深入基層、深入實際、深入群眾。落實到自身實際工作,我將時刻牢記全心全意為老干部服務(wù)的工作宗旨,深入了解老干部所喜所憂所盼,及時解決老同志的實際困難,通過實實在在的行動,落實好離退休干部“六聯(lián)六送六必看”制度和定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)“五優(yōu)先”制度,不斷提高老干部的獲得感、幸福感、成就感。
嚴(yán)于律己,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。____要求年輕干部要切實提高“七種能力”,勇于直面問題,想干事,能干事,干成事,不斷解決問題,解決難題。在工作中,我將做到知行合一,腳踏實地,認(rèn)真做好自己的本職工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,多出主意,多想辦法,多做實事,為建設(shè)美好新長安貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇九
這次參加團(tuán)工委組織的中央國家機(jī)關(guān)青年下基層“百村調(diào)研”活動,讓我對基層農(nóng)村有了新的認(rèn)識,對農(nóng)村存在的一些現(xiàn)象和問題有更深刻的體會。
我們調(diào)研的地點(diǎn)在族坑村,隸屬于尋烏縣留車鎮(zhèn),瀕臨廣東,全村總面積4平方公里,土地屬紫色幼年土,適應(yīng)于糧食、花生、水果、蔬菜開發(fā)種植。全村有11個村小組,農(nóng)戶369戶,人口1490人,主要以農(nóng)耕和勞務(wù)收入為主,大部分青年務(wù)工外出,果業(yè)、花生、煙葉、養(yǎng)殖等是村里的致富門路。從整體情況看,農(nóng)村生活狀況有了很明顯的改善,兩層小樓比比皆是,內(nèi)部裝修不算豪華,但電視、太陽能熱水器、燃?xì)?、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全;農(nóng)村道路硬化率也比較高,部分路段已實現(xiàn)水泥化,為車輛通行和農(nóng)業(yè)機(jī)械化創(chuàng)造了有利條件;農(nóng)民收入來源多樣化,外出打工收入是主要部分,此外留守農(nóng)民通過種植果樹、養(yǎng)豬、工程承包等增加收入,僅依靠種田獲得收入的狀況有所改善;九年制義務(wù)教育已全面普及,據(jù)了解,兒童入學(xué)率已達(dá)到百分之百;農(nóng)村醫(yī)保和養(yǎng)老保險已經(jīng)全面覆蓋,老年人每月能按時領(lǐng)到養(yǎng)老補(bǔ)貼,醫(yī)療報銷渠道基本暢通。
在看到農(nóng)村生活條件改善的同時,也存在一些現(xiàn)象和問題值得我們深入思考和研究。
一是農(nóng)村耕地不足。族坑村總耕地面積為1600畝,據(jù)了解,實際耕地面積不足千畝。主要有三個原因,一個是在村人口主要為老人和兒童,大部分青年人均外出打工,家中勞動力不足,造成耕地面積下降;另外就是耕地收入較低,雖然國家減免了農(nóng)業(yè)稅、實行農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,但耕地收入仍然較低,投入產(chǎn)出比不高,農(nóng)民耕地積極性不足,部分農(nóng)民改為種植果樹和養(yǎng)殖業(yè);第三是土地流轉(zhuǎn)制度仍不完善。農(nóng)村耕地面積不足,從目前來看,農(nóng)民的收入并未有明顯減少,但糧食產(chǎn)量的減少,將推動物價進(jìn)一步上漲,影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率,對國家糧食安全也會產(chǎn)生不利影響,同時會加大農(nóng)民支出壓力,看似名義收入在上漲,而實際收入在下降。
二是農(nóng)村小學(xué)生源減少。族坑村小學(xué)共有學(xué)生58名,包括學(xué)前班和一到三年級,四年級以后到鎮(zhèn)上中心小學(xué)學(xué)習(xí)。據(jù)當(dāng)?shù)匾磺嗄昀蠋熁貞洠?dāng)年也是在族坑小學(xué)上學(xué),師范畢業(yè)后回村任教,當(dāng)年小學(xué)一到五年級全有,每個班有70-80個學(xué)生,比現(xiàn)在整個學(xué)校的人都多。通過進(jìn)一步了解,我們發(fā)現(xiàn)有以下幾個原因:一個是計劃生育的原因,出生率下降,現(xiàn)在普遍一家一個孩子,個別家庭會生兩個孩子;第二就是生源轉(zhuǎn)移,部分學(xué)生隨父母搬遷至打工地或當(dāng)?shù)乜h城;再有就是受教育條件的限制,還有部分學(xué)生去教育條件相對好的學(xué)校。此外,優(yōu)秀學(xué)生流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,“鎮(zhèn)里搶村里的,縣里搶鎮(zhèn)里的,市里搶縣里的”。小學(xué)生源的減少會帶來比較多的問題,比如,降低學(xué)校所得經(jīng)費(fèi),教學(xué)條件較難改善;影響老師上課情緒;學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍不足;沒有優(yōu)秀學(xué)生的帶頭作用等等。這樣就會造成村里招不到學(xué)生,教育資源浪費(fèi)等諸多問題。
三是返鄉(xiāng)民工的困惑。在我們走訪過程中,接觸到一位返鄉(xiāng)農(nóng)民工,他是為了照顧家里的孩子和老人返鄉(xiāng)的。在訪談中,他也提出了比較突出的幾個問題,一個是收入明顯下降,以前家里的地由老人種,現(xiàn)在返鄉(xiāng)后,打工收入沒有了,等于一家人僅靠種地獲得收入;第二是農(nóng)活經(jīng)驗欠缺,從十幾歲出門打工就一直沒有做過農(nóng)活,回鄉(xiāng)后需要重新學(xué)習(xí),積累農(nóng)業(yè)經(jīng)驗;再有就致富資金不足,他也想依靠在外面學(xué)習(xí)到技術(shù)開辦工廠,或者引進(jìn)果樹苗種植,但貸款困難,指標(biāo)申請難,且抵押物價值較低,同時也擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險,一旦投入不能產(chǎn)生效益,對家庭打擊較大,孩子上學(xué)費(fèi)用及老人養(yǎng)老都成問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,越來越多的農(nóng)民工返鄉(xiāng),但他們在返鄉(xiāng)的過程中多少會遇到上述問題,這時在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。
四是惠農(nóng)政策的落實問題。在與農(nóng)戶、村干部交談過程中,我們發(fā)現(xiàn)他們對國家的惠農(nóng)政策非常滿意,感到很高興。但部分村干部反映在落實中,也存在一些問題,如部分政策較難把握,定量指標(biāo)容易,定性的指標(biāo)不便操作,如落實不當(dāng),較易發(fā)生矛盾。部分農(nóng)戶對一些政策仍存在一些疑問,如貧困生的界定,只有住校生才有補(bǔ)貼;醫(yī)保報銷程序較為復(fù)雜,在實際報銷中很難區(qū)別報銷項目和非報銷項目,報銷比例也很難把握。
我參加的“百村調(diào)研”活動已經(jīng)結(jié)束,可以說,給我留下了非常深刻的印象。農(nóng)村的生活條件已經(jīng)極大改善,但仍存在一些突出的問題,值得我們思考和研究,由于對“三農(nóng)”政策的了解和關(guān)注甚少,這里就提不出有效的建議和意見了。但我會持續(xù)關(guān)注“三農(nóng)”的情況,因為,農(nóng)村是占我國國土面積最大的地方,農(nóng)業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè),農(nóng)民是占我國人口比例最高的群體。
最后,要感謝族坑村人的熱情好客,在他們眼中我再次體會到了淳樸,還有一手好廚藝的老陳、精神干練的村支書、志愿下鄉(xiāng)的大學(xué)生村官......我會永遠(yuǎn)記得你們。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十
近年來,基層單位人才培育問題越來越受到重視,很多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)都在加大對基層員工的培訓(xùn)力度。我所在的機(jī)構(gòu)也不例外,最近參加了一次為期兩天的基層培訓(xùn)。在經(jīng)歷了這兩天的學(xué)習(xí)和交流后,我深刻地認(rèn)識到基層培訓(xùn)在員工職業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容
這次基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及了職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作、工作技能等方面,尤其是職業(yè)素養(yǎng)這一部分,讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中,我們了解了職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵和重要性,如獨(dú)立思考、責(zé)任心、溝通能力、合作意識等等。這些素養(yǎng)無論是在工作還是在生活中都起到至關(guān)重要的作用,是成為一名優(yōu)秀員工所必備的素質(zhì)。
第三段:交流溝通
在這次培訓(xùn)中,我們不僅聽取了專家的講解,還參加了小組討論和實踐演練。這種互動式的學(xué)習(xí)方式增強(qiáng)了學(xué)員之間的交流和溝通,讓我們能夠更加深入地了解彼此,理解企業(yè)的管理方式和企業(yè)文化。同時,這種學(xué)習(xí)方式也使我們更加了解自己的弱項,有助于進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
第四段:心態(tài)調(diào)整
在基層工作中,很多員工會面臨壓力和挑戰(zhàn),心態(tài)調(diào)整就顯得尤為重要了。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何調(diào)整自己的心態(tài),如如何自我激勵、調(diào)整情緒、調(diào)整心態(tài)等等。這些學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到在面對挫折和煩惱時,如何轉(zhuǎn)換思維、調(diào)整心態(tài),以積極的態(tài)度面對生活和工作。
第五段:總結(jié)
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了新知識,更重要的是,學(xué)會了如何運(yùn)用這些知識,應(yīng)對工作中的難題。我深刻體會到基層培訓(xùn)對于員工職業(yè)生涯的幫助作用,相信在未來的工作中,我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),為企業(yè)和自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十一
近年來,團(tuán)基層培訓(xùn)成為了大學(xué)生們提升自身能力、增強(qiáng)組織能力的重要途徑。我有幸參加了一次由團(tuán)組織組織的基層培訓(xùn)活動,通過這次活動,我深感團(tuán)組織為我提供了一個成長的平臺。在這篇文章中,我將分享自己在團(tuán)基層培訓(xùn)中的心得體會。
第二段:深感責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深感到了一個團(tuán)員應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。參加活動前,我們首先要明確自己在團(tuán)組織中的角色與責(zé)任,作為一名團(tuán)員,我不僅要為自己的成長努力,也要為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在培訓(xùn)中,我們接受了學(xué)習(xí)班的講座、討論等形式的培訓(xùn),深入了解了團(tuán)組織的歷史、宗旨和工作任務(wù),使我對團(tuán)組織有了更加全面和深入的認(rèn)識。同時,通過實踐活動,我也學(xué)會了如何主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任,在團(tuán)組織中發(fā)揮自己的作用。
第三段:鍛煉自身能力
團(tuán)基層培訓(xùn)是提升自身能力的重要機(jī)會。通過參加活動,我學(xué)會了如何與人溝通、合作。在團(tuán)基層活動中,我們不僅要與團(tuán)組織的其他成員進(jìn)行緊密的合作,還要與社會各界聯(lián)系,與志愿者組織、學(xué)校組織合作,為社會服務(wù)。這不僅提升了我們的組織能力和協(xié)作能力,還為我們未來的就業(yè)和社交生活打下了基礎(chǔ)。此外,團(tuán)基層活動還鍛煉了我應(yīng)對問題的能力。在實踐活動中,難免會遇到各種問題和困難,我們需要學(xué)會快速反應(yīng)、迅速解決問題,并及時調(diào)整自己的心態(tài)和方向,這對我個人的發(fā)展大有裨益。
第四段:感受到團(tuán)隊的力量
在團(tuán)基層培訓(xùn)中,我深切感受到了團(tuán)隊的力量。團(tuán)組織的培訓(xùn)活動不是孤立的,而是包括了團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)共進(jìn)的過程。通過與團(tuán)隊成員的互動與合作,我深刻體會到每個人的付出都是團(tuán)隊成功的重要因素之一。在共同的目標(biāo)面前,團(tuán)隊成員們緊密配合,克服了各種困難和問題,為團(tuán)隊活動取得了顯著的成績。這種團(tuán)隊精神也深深影響著我,讓我更加堅定了自己在團(tuán)隊中的小我融入大我、個人努力與集體利益相結(jié)合的思想。
第五段:展望未來
通過團(tuán)基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐,我不僅得到了很多的知識和技能,還樹立了正確的人生觀和價值觀,使我對未來充滿了期待。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會繼續(xù)提升自己的能力,并在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的作用。我也愿意將團(tuán)組織的所學(xué)所得回饋社會,為社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)組織,我將拓寬視野、增長見識,為自身的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾:通過團(tuán)基層培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)組織的重要性和作用,明確了自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),鍛煉了自身的能力并感受到了團(tuán)隊的力量。我相信,在團(tuán)組織的培訓(xùn)中,我將會變得更加優(yōu)秀,為團(tuán)組織的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。團(tuán)組織的基層培訓(xùn)是我成長道路上的重要一站,也是我追逐夢想的必經(jīng)之路。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十二
基層培訓(xùn)是一個不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,無論是在工作中還是生活中,都可以學(xué)到新的知識和技能。在基層培訓(xùn)中,我們可以學(xué)習(xí)各種管理技巧和工作方法,可以了解到不同部門的工作流程和業(yè)務(wù)知識,還可以通過參加課程和講座來提高自己的理論水平。在這個過程中,我們遇到了各種困難和挑戰(zhàn),但通過不斷學(xué)習(xí)和努力,我們能夠逐漸提高自己的能力和技巧,為更高層次的職位做好準(zhǔn)備。
二、增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識
在基層培訓(xùn)中,我們會跟其他同學(xué)一起學(xué)習(xí)和工作,這樣就能培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作意識。通過與他人合作,我們可以相互學(xué)習(xí),互相幫助,共同解決問題。在團(tuán)隊中,每個人都有自己的長處和短處,通過互相補(bǔ)充和借鑒,我們可以取得更好的成果。而相反,如果我們只顧自己,不愿意與他人合作,那么團(tuán)隊的凝聚力會大打折扣,無法達(dá)到我們預(yù)期的效果。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識對我們來說是非常重要的。
三、培養(yǎng)解決問題的能力
基層培訓(xùn)提供了一個鍛煉解決問題能力的平臺。在培訓(xùn)中,我們會面臨各種各樣的問題,包括工作中的問題和人際交往中的問題等。通過解決這些問題,我們可以不斷提高我們的思考能力和應(yīng)對能力。問題本身是有價值的,因為問題的存在使得我們不得不思考和努力找到解決問題的方法。當(dāng)我們面臨問題時,我們可以從不同的角度思考、批判和衡量,并結(jié)合自己的經(jīng)驗和知識去解決問題,這樣不僅可以解決問題,還能提高我們的能力和見識,為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
四、提高溝通和人際交往能力
在基層培訓(xùn)中,我們會接觸到各種各樣的人,有不同背景、不同性格的人。與這些人進(jìn)行交流和溝通,可以幫助我們提高我們的溝通和人際交往能力。在與同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的交往中,我們需要學(xué)會如何用正確的方式表達(dá)自己的意見和想法,如何與他人達(dá)成共識和解決問題。同時,我們還需要學(xué)會傾聽和理解他人的觀點(diǎn),尊重他人的意見。通過這樣的交流和溝通,我們能夠加深彼此的了解,建立起良好的工作關(guān)系,提高工作的效率和質(zhì)量。
五、增強(qiáng)自信心和自我管理能力
基層培訓(xùn)旨在培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)和才能,提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。通過學(xué)習(xí)和實踐,我們能夠不斷積累經(jīng)驗,從而增強(qiáng)自信心和自我管理能力。在工作中,有時候我們需要獨(dú)立處理問題,自己做出決策和安排,這就需要我們有自信心和自我管理的能力。當(dāng)我們能夠獨(dú)立完成工作,取得良好的成績時,我們就會增強(qiáng)自己的自信心,對自己的能力有更高的評價。
總而言之,基層培訓(xùn)是我們不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,通過培訓(xùn),我們能夠?qū)W到新的知識和技能,培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識,提高解決問題能力,加強(qiáng)溝通和人際交往能力,增強(qiáng)自信心和自我管理能力。希望通過這樣的培訓(xùn),我們能夠進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì),為將來的工作做好準(zhǔn)備。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段:引言(字?jǐn)?shù):200)。
基層領(lǐng)導(dǎo)一直以來都扮演著推動社會發(fā)展和保持組織穩(wěn)定的重要角色。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,我深感責(zé)任重大,同時也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中,我將分享我對基層領(lǐng)導(dǎo)工作的理解和體會。
第二段:溝通與協(xié)調(diào)(字?jǐn)?shù):250)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,了解員工的需求、意見和建議是非常重要的一項能力。我始終相信,良好的溝通是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因此,我努力與員工保持緊密的聯(lián)系,舉辦定期的員工反饋會議,并開設(shè)員工投訴通道,以解決問題并改進(jìn)工作環(huán)境。此外,我還注重協(xié)調(diào)各部門之間的合作,促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊合作,形成相互支持、互惠互利的工作氛圍。
第三段:培養(yǎng)和激勵員工(字?jǐn)?shù):250)。
基層領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,還要激勵他們?nèi)σ愿?,為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。我相信激勵來自于員工的自我價值感和對組織的認(rèn)同感。因此,我會根據(jù)員工的個人特長和興趣,為他們提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,并通過激勵計劃、專業(yè)評估和個人表彰來獎勵他們的努力和成就。我鼓勵員工參與決策過程,傾聽他們的想法和建議,使他們感到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視。
第四段:解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)(字?jǐn)?shù):250)。
基層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),需要迅速做出決策和解決。在我看來,解決問題的關(guān)鍵是要面對現(xiàn)實,以積極的態(tài)度看待挑戰(zhàn),并始終保持冷靜和清晰的思維。另外,了解和分析問題的根源,廣泛征求意見和建議,遵循合理的程序和規(guī)范,并借助團(tuán)隊合作,都是解決問題的重要方法。我還會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)(字?jǐn)?shù):250)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,我經(jīng)歷了許多成功和失敗,但每一次經(jīng)驗都讓我更加成熟和自信。通過保持良好的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)和激勵員工,解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn),我認(rèn)為我已經(jīng)成為了一個更好的基層領(lǐng)導(dǎo)者。我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)自我,學(xué)習(xí)和成長,為組織和員工做出更大的貢獻(xiàn),推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié):
基層領(lǐng)導(dǎo)者在推動組織發(fā)展和保持組織穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。溝通與協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和激勵員工、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)是基層領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能和素質(zhì)。通過這些心得體會和實踐,我深信每位基層領(lǐng)導(dǎo)者都可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并為組織和員工帶來更多的價值和成就。不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十四
第一段:引言(介紹物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的重要性)
物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)是管理物業(yè)的第一線,他們起著至關(guān)重要的作用。在日常工作中,他們要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)維護(hù)、保潔、安保等各個方面的工作,與居民保持良好的溝通和合作。作為基層領(lǐng)導(dǎo),他們擔(dān)負(fù)著推動物業(yè)發(fā)展、提升業(yè)務(wù)水平的責(zé)任。在這個過程中,他們必須具備一定的素質(zhì)和能力,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊高效運(yùn)作。
第二段:溝通能力在工作中的重要性
在物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的工作中,溝通能力是至關(guān)重要的。他們需要與不同層級的人員進(jìn)行溝通,包括業(yè)主、員工、上級領(lǐng)導(dǎo)等。良好的溝通能力能夠幫助他們更好地理解業(yè)主的需求和意見,并及時給予反饋。同時,在與員工溝通時,他們可以更好地指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員,提高整體工作效率。
第三段:團(tuán)隊管理的關(guān)鍵
團(tuán)隊管理是物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的核心工作之一。領(lǐng)導(dǎo)需要選聘合適的人員,并合理分配工作任務(wù)。同時,他們還需要培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和合作精神,以提高團(tuán)隊整體的執(zhí)行能力。另外,他們還應(yīng)該設(shè)立合理的目標(biāo),指導(dǎo)團(tuán)隊成員實現(xiàn)工作目標(biāo)。一個高效的團(tuán)隊可以更好地協(xié)同工作、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,從而讓整個物業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
第四段:問題解決能力的重要性
在物業(yè)管理的工作中,問題是難免出現(xiàn)的。物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力,能夠迅速分析問題的根源,并采取相應(yīng)的解決措施。他們需要具備綜合解決問題的能力,不僅要考慮到業(yè)主的需求和利益,還要兼顧員工的合理訴求。只有在處理問題時做到公正、合理,才能確保物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。
第五段:自身能力和素質(zhì)的提升
作為物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),不僅要具備相關(guān)的管理知識和技能,還要不斷提升自身的素質(zhì)和能力。他們應(yīng)該積極學(xué)習(xí),關(guān)注物業(yè)管理行業(yè)的最新動態(tài),不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,他們還應(yīng)該注重自身修養(yǎng)和道德品質(zhì)的培養(yǎng),以樹立良好的榜樣。只有如此,才能更好地履行物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),推動物業(yè)的發(fā)展。
總結(jié):
物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)是物業(yè)管理的中堅力量,他們的工作直接關(guān)系到物業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和居民的滿意度。在工作中,他們需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊管理能力和問題解決能力,才能有效地推動物業(yè)的發(fā)展。同時,不斷提升自身的素質(zhì)和能力也是他們工作的重要方面。通過努力學(xué)習(xí)和實踐,物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)能夠成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十五
第一段:引言(100字)
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是一種重要的工作方式,可以使領(lǐng)導(dǎo)深入了解基層民情民意并指導(dǎo)政策。在走訪中,領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠親身感受基層群眾的需求,還能向他們傳達(dá)黨的方針政策。通過這種親密接觸,領(lǐng)導(dǎo)可以更好地掌握基層情況,為推動工作做出準(zhǔn)確決策。
第二段:深入農(nóng)村走訪(300字)
在過去的一次走訪中,我和幾位同事來到了貴州省的一個偏遠(yuǎn)農(nóng)村。在與當(dāng)?shù)卮迕窠涣髦?,我了解到他們的主要關(guān)注點(diǎn)是農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的執(zhí)行和農(nóng)作物病蟲害防治。通過聆聽他們的意見和困惑,我明白了政策宣傳和實施的不到位。為了解決這個問題,我下發(fā)指示,要求相關(guān)部門加強(qiáng)對政策的宣傳和解釋,并制定相應(yīng)的供給方案,確保政策能夠落地生根。
第三段:探訪城市居民(300字)
在一次對城市居民的走訪中,我發(fā)現(xiàn)他們普遍關(guān)注醫(yī)療資源不足和就醫(yī)困難的問題。我立即召集衛(wèi)生部門的負(fù)責(zé)人開會,了解相關(guān)情況。在與他們的交流中,我得知城市醫(yī)院的床位不足以滿足人民的需求。針對這個問題,我要求衛(wèi)生部門加大投入力度,增加床位數(shù)量,并在社區(qū)中建設(shè)更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),為居民提供更加便利和高效的醫(yī)療服務(wù)。
第四段:走進(jìn)企業(yè)了解就業(yè)狀況(300字)
在一次來到一家大型企業(yè)的走訪中,我了解到他們正在面臨員工離職率上升的問題。通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話,我得知主要原因是員工在工作中感到缺乏歸屬感和成長空間。為了解決這個問題,我提出了鼓勵企業(yè)加大培訓(xùn)投入和職業(yè)發(fā)展機(jī)會的建議。同時,我也鼓勵企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)懷,提升員工福利待遇,為他們提供更好的工作環(huán)境和成長平臺。
第五段:總結(jié)(200字)
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是深入了解民情民意、指導(dǎo)政府工作的重要手段。通過走訪,我發(fā)現(xiàn)了許多問題,并針對性地提出了改進(jìn)措施和解決方案。在未來的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)與基層群眾的溝通和聯(lián)絡(luò),把他們的訴求落到實處。領(lǐng)導(dǎo)走訪基層,不僅有助于我們更好地履行職責(zé),也能夠為建設(shè)一個更加美好的社會貢獻(xiàn)力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo),我將秉持著理解、關(guān)心和支持的態(tài)度,為基層民眾爭取更多的福祉,推動各項工作向更好的方向發(fā)展。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十六
20xx年10月21號,我有幸參加了龍巖管理分公司舉辦的基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,此次培訓(xùn)班共分三個部分,分別由市組織部劉少鳳主任主講、市委黨校俞桂海教授主講《領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》以及省公司人教處xx處長主講《談基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)》。雖然只有一天的時間,但是課程安排緊湊有序,學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì),極具理論性、系統(tǒng)性和現(xiàn)實意義,且理論和實踐結(jié)合緊密,使我受益匪淺,就此,我結(jié)合培訓(xùn)班的精辟講解授課,聯(lián)系本單位實際,談三點(diǎn)體會。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
“以德服眾”“以德領(lǐng)才”,而文化知識素質(zhì)是提高素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)條件,領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動或勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的才能、本領(lǐng),道德品質(zhì)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的思想境界與行為準(zhǔn)則,心理素質(zhì)是其他素質(zhì)行程和提高的基礎(chǔ)。提高這些素質(zhì)首先必須加強(qiáng)黨性鍛煉和個人修養(yǎng),不斷錘煉自己的意志,其次,盡量減少一些不必要的活動和干擾,騰出時間多學(xué)東西,多思考,再次,要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑,排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁??傊?,只有不斷的學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法,取他人之長補(bǔ)己之短,才能不負(fù)組織重望,帶領(lǐng)中隊做好各項工作。
二是準(zhǔn)確認(rèn)識基層領(lǐng)導(dǎo)角色,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
此次培訓(xùn),xx處長著重講了基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè),對此我感觸頗深。王處長強(qiáng)調(diào)基層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中處于督導(dǎo)層的管理者,即對企業(yè)員工負(fù)責(zé)督導(dǎo)的人,是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。對于橋梁作用,結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)感受,一是作為中隊人員和上級領(lǐng)導(dǎo)之間橋梁,一方面要對中隊成員的工作予以督導(dǎo),確保日常工作正常有序的開展,為他們的成長給予教育和引導(dǎo),確保工作環(huán)境的安全、舒適,同時給他們提供發(fā)展自我、提升自我的機(jī)會,另一方面要領(lǐng)悟貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示的精神,把上級的目標(biāo)變成中隊目標(biāo),承上啟下,帶領(lǐng)隊員完成目標(biāo)。我認(rèn)為,只有正確定位了自己作為這種“橋梁作用”,時刻警惕自己只是管理者而不是官員,才能更好的完成各項工作。二是要發(fā)揮好橋梁作用,必須提高自己協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力、解決突發(fā)事件的能力、依法行政的能力及掌握社會最新科技、理論成果,科學(xué)判斷形勢的能力。
通過培訓(xùn),對領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事,提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者,應(yīng)創(chuàng)造出適合每個人都能各盡其職的工作環(huán)境,應(yīng)自我鞭策加強(qiáng)學(xué)習(xí),并鼓勵他人一起求的進(jìn)步。我認(rèn)為,作為具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者應(yīng)善于了解自己,能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自律、自控。對自己的能力有充分的認(rèn)識和理解,清醒的知道自己的長處和不足,只有充分的自省才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時,得到他人的充分信任。
三是掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做事須先做人,提高執(zhí)行力。
俞桂海教授講授的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對人為什么想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、什么是領(lǐng)導(dǎo)、怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的剖析,很受啟發(fā)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“權(quán)為名所用、情為名所系、利為名所謀”的執(zhí)政思想,作為一名高速公路路政工作者,要踐行“依法行政、執(zhí)政為民”的宗旨。掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),我認(rèn)為最重要的是要做到正人先正己、做事先做人,在工作中做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則,政治上講黨性,生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人,營造快樂工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,既要自己做好,還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動,小事莫計較。自己把自己說服了,是一種理智的勝利,自己把自己感動了是靈魂的升華,自己把自己征服了,是一種人生的成熟。
通過這次短短一天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),收獲不少,所學(xué)內(nèi)容必將成為今后工作的“加油站”,為路政工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會,在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的,我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開拓創(chuàng)新,用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐,我相信會成為一名合格的干部,能更好的為高速公路服務(wù)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十七
基層是組織和社會結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的層次,基層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著組織管理、協(xié)調(diào)和促進(jìn)發(fā)展的重要責(zé)任。我在擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索,不斷進(jìn)步。在這篇文章中,我將分享我在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的體會和心得。
首先,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我深刻認(rèn)識到溝通的重要性。有效的溝通可以增進(jìn)人與人之間的理解和信任,為工作的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。在與團(tuán)隊成員交流時,我注重傾聽,尊重每個人的想法和意見,并及時給予回應(yīng)。同時,我也善于運(yùn)用多種溝通方式,包括面對面交流、會議討論和電子郵件等,以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和高效性。通過積極開展良好的溝通,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率都得到了明顯提升。
其次,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我注重建立團(tuán)隊合作的意識。團(tuán)隊合作是成功完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。我鼓勵成員之間的互相支持和協(xié)作,倡導(dǎo)分享資源、經(jīng)驗和知識。在工作中,我注重分工合作,合理安排每個人的任務(wù)和責(zé)任,并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過營造一個和諧互助的工作環(huán)境,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員能夠積極投入工作,相互幫助,形成良好的工作氛圍,為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
此外,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是組織最寶貴的資源,他們的發(fā)展和成長直接關(guān)系到組織的發(fā)展。我鼓勵員工提出自己的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)規(guī)劃,為他們提供發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)支持。我注重開展員工培訓(xùn),提供技能和知識的更新,以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。此外,我也注重員工的心理健康,及時關(guān)注并解決員工在工作和生活中遇到的問題。通過關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展,我發(fā)現(xiàn)員工對組織的忠誠度和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高。
最后,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我注重自我提升和反思。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。我通過參加培訓(xùn)課程和讀書來不斷擴(kuò)大自己的知識面和能力范圍。同時,我也會定期反思自己的工作表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出改進(jìn)的方向和方法。通過自我提升和反思,我相信自己能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),我深刻認(rèn)識到溝通、團(tuán)隊合作、員工培養(yǎng)和自我提升的重要性。這些是我在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的體會和心得。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷改進(jìn)自己,我相信我能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十八
作為基層領(lǐng)導(dǎo),我多年來一直在不同的組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。通過這些經(jīng)歷,我收獲了許多寶貴的心得體會?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是組織中最重要的一環(huán),他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理員工,保證組織的順利運(yùn)行。在這篇文章中,我將分享我對于基層領(lǐng)導(dǎo)的理解和體會。
第二段:遠(yuǎn)見和規(guī)劃。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),首要的任務(wù)是擁有遠(yuǎn)見和規(guī)劃能力?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注組織的長期目標(biāo),并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標(biāo)和計劃,基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展。在我的經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊成員分享目標(biāo)和計劃十分重要。這不僅可以增強(qiáng)員工的參與感和動力,還可以讓團(tuán)隊共同努力,實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。
第三段:溝通和協(xié)調(diào)。
基層領(lǐng)導(dǎo)需要與上級、下級和同級進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是組織順利運(yùn)作的關(guān)鍵要素,而基層領(lǐng)導(dǎo)要確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要,例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外,基層領(lǐng)導(dǎo)還要擅長協(xié)調(diào)各方利益,處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊合作精神。
第四段:激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職責(zé)?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要了解每個員工的需求和動機(jī),并根據(jù)個人特點(diǎn)制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚(yáng),也可以是培訓(xùn)和晉升機(jī)會。在我的管理中,我經(jīng)常與員工進(jìn)行個別會談,了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。通過提供適當(dāng)?shù)募詈团囵B(yǎng),我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性,工作效率也得到了提升。
第五段:傾聽和反思。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),傾聽和反思能力同樣至關(guān)重要。傾聽員工的建議和抱怨,可以加強(qiáng)工作關(guān)系并改進(jìn)工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策,則有助于不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的工作中,我經(jīng)常組織團(tuán)隊反思會議,讓員工分享工作中的問題和建議。同時,我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思,我不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。
結(jié)尾段:總結(jié)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo),我深知自身的責(zé)任和使命。通過遠(yuǎn)見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思,我能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,實現(xiàn)組織的目標(biāo)?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)既是組織中最重要的一環(huán),也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐,我相信我將繼續(xù)成長和改進(jìn),為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇十九
第一段:引言(150字)
作為團(tuán)員,參加團(tuán)基層培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。最近,我有幸參加了一次團(tuán)基層培訓(xùn)課程,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這次培訓(xùn)中,我與其他團(tuán)員一起分享了知識、經(jīng)驗和思考,增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識和溝通能力。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到作為團(tuán)員,不僅要發(fā)展個人才能,更要關(guān)心集體、積極參與志愿服務(wù)。下面,我將從培訓(xùn)內(nèi)容、組織形式、個人收獲、團(tuán)隊協(xié)作和自我反思五個方面來談一下我的體會。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,包括團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)方法等。其中,我最受益的是團(tuán)隊建設(shè)的講座。在這個環(huán)節(jié)中,培訓(xùn)師詳細(xì)解讀了團(tuán)隊合作的重要性,并通過小組活動讓我們親身體驗了團(tuán)隊合作的力量。這讓我深刻認(rèn)識到,一個成功的團(tuán)隊需要團(tuán)隊成員間的合作和相互支持。此外,我還學(xué)到了一些提高個人領(lǐng)導(dǎo)力和實現(xiàn)自我價值的方法,例如目標(biāo)設(shè)定、積極思考和自我激勵等。這些知識不僅在團(tuán)隊中有用,在日常生活中也起到了積極的引導(dǎo)作用。
第三段:組織形式(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)采用了多種組織形式,例如講座、小組互動和實踐活動等。其中,以小組互動為主的活動給我留下了深刻的印象。通過小組活動,我們能夠與其他團(tuán)員展開深入的交流,并在團(tuán)隊中承擔(dān)不同的角色和責(zé)任。我們共同制定計劃、分工合作、相互協(xié)調(diào),取得了突出的成績。在這個過程中,我逐漸意識到團(tuán)隊合作是一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的過程,個人的能力和團(tuán)隊的凝聚力是相互依賴的。
第四段:個人收獲(250字)
這次團(tuán)基層培訓(xùn)對我個人的收獲是巨大的。首先,我學(xué)會了更主動地參與團(tuán)隊活動和志愿服務(wù)。以前,我往往只是被動地接受任務(wù),很少主動提出建議和意見。但在這次培訓(xùn)中,我意識到,作為一個團(tuán)員,主動參與和貢獻(xiàn)是非常重要的。其次,我收獲了更多的知識和技能。在培訓(xùn)過程中,我學(xué)到了如何有效地學(xué)習(xí)和管理時間的方法,鍛煉了自己的演講和表達(dá)能力。最重要的是,通過培訓(xùn),我找到了一個能夠發(fā)揮和實現(xiàn)自己潛力的平臺。
第五段:團(tuán)隊協(xié)作與自我反思(300字)
團(tuán)隊協(xié)作是團(tuán)基層培訓(xùn)的重要組成部分。在小組合作的實踐中,我深刻認(rèn)識到相互信任、相互幫助是團(tuán)隊協(xié)作的基石。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),才能取得更好的成果。然而,在團(tuán)隊合作中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。例如,我在溝通和協(xié)調(diào)方面還存在一些問題,容易追求個人的利益而忽視團(tuán)隊的整體利益。所以,我意識到需要不斷學(xué)習(xí)和提升,改進(jìn)自己的交流和協(xié)作能力。同時,我也要加強(qiáng)對團(tuán)隊的責(zé)任感和歸屬感,更加積極主動地參與團(tuán)隊活動和志愿服務(wù)。
總結(jié)(200字)
團(tuán)基層培訓(xùn)是團(tuán)員鍛煉與提升自身的重要途徑。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性,提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。培訓(xùn)中豐富多樣的活動形式給我留下了深刻的印象,讓我更加明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。通過這次培訓(xùn),我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處并提出了改進(jìn)的措施。我相信,在今后的團(tuán)隊活動中,我能夠更好地發(fā)揮自己的能力,為團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二十
近年來,隨著中國市場的快速發(fā)展,越來越多的企事業(yè)單位開始關(guān)注基層培訓(xùn)。作為一名獲得了基層培訓(xùn)的員工,我深深地感受到這項培訓(xùn)對我個人和公司的發(fā)展都起到了積極的促進(jìn)作用。在這篇文章中,我將分享我在基層培訓(xùn)中獲得的心得體會。
一、“知行合一”始終是核心
在基層培訓(xùn)中,我所記憶最深刻的是“知行合一”的概念。培訓(xùn)中,講師不僅讓我們了解知識和技能,更重要的是讓我們將所學(xué)材料與實際操作相結(jié)合。這種“知行合一”的策略不僅對我們每個人的工作產(chǎn)生了積極的影響,而且使我們對工作的熱情變得更加高漲。
我現(xiàn)在已經(jīng)將這種策略應(yīng)用到我的團(tuán)隊管理當(dāng)中。我會鼓勵我的下屬在學(xué)習(xí)新知識的同時嘗試創(chuàng)建并實際踐行新的工作流程和方式。在這個過程中,我們已經(jīng)取得了可喜的成果。
二、溝通和協(xié)調(diào)的重要性
在基層培訓(xùn)中,我們也學(xué)到溝通和協(xié)調(diào)的重要性。培訓(xùn)讓我們更好地了解了作為一名員工的基本職責(zé)是什么,以及如何處理好和上級、下屬、同事之間的關(guān)系。
有一次,我需要與公司另一部門的員工進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多同事之間直接溝通交流的技巧并成功地解決了這個問題。此后,我也嘗試著不僅在工作中,而在日常生活中與他人多交流溝通,取得了許多積極的社會關(guān)系。
三、掌握新知識和新技能
在基層培訓(xùn)中,我們的講師分享了許多有關(guān)于專業(yè)領(lǐng)域和技能方面的知識和經(jīng)驗。我們學(xué)習(xí)了新的技能和方法,有更多的機(jī)會去掌握和運(yùn)用新知識來解決業(yè)務(wù)運(yùn)營中遇到的問題。
我記得在一次客戶會議中,我們的客戶抱怨我公司的服務(wù)流程不夠完善。然后我通過在基層培訓(xùn)中學(xué)到的技能與知識,成功地幫助公司贏得了客戶的認(rèn)可。這讓我更有信心,因為我知道我的公司已經(jīng)為我提供了必要的培訓(xùn)與支持。
四、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
在基層培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和技巧。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道如何管理團(tuán)隊,還需要善于鼓勵激勵員工,為團(tuán)隊創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境,為員工提供發(fā)展自身能力的機(jī)會。
我現(xiàn)在是我團(tuán)隊的經(jīng)理,通過基層培訓(xùn)的學(xué)習(xí),我開始意識到我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作能力的重要性。我開始更加注重總結(jié)溝通中的亮點(diǎn),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平且嘗試為下屬提供更多支持,在團(tuán)隊建設(shè)中大幅提升了自己。
五、一步一步學(xué)習(xí)塑造自己
在基層培訓(xùn)中,我們需要定期參加課程并逐步學(xué)習(xí)塑造自己。這項培訓(xùn)還讓我學(xué)會了如何處理工作中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn),如何勇敢地提出自己的想法、反思自己的工作方法等。這些經(jīng)驗使我在公司的成長也取得了令人矚目的進(jìn)展。
總的來說,基層培訓(xùn)給我們提供了一個很全新的視野,提升了我們在公司中的實際價值和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力,并將我們帶進(jìn)一個更好的自我發(fā)展的階段。我們必須不斷地保持進(jìn)階思維和領(lǐng)導(dǎo)意識,不斷學(xué)習(xí),才能保持自己的有足夠的競爭力。
基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會篇二十一
作為一名領(lǐng)導(dǎo),深入基層了解民情、解決問題是必不可少的工作環(huán)節(jié)。在這個過程中,我受益匪淺,不僅加深了對基層工作的理解,也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在過去的走訪中,我積累了一些心得體會,今天我將以五段式的形式分享給大家。
一、深入了解民情
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層的首要目的就是了解民情,因為只有真正接觸到基層群眾,才能真實感受到他們的需求和困難。我通過與基層群眾的交流,深入了解了他們的實際生活情況,包括就業(yè)、住房、醫(yī)療等等。這讓我更加明白了工作的方向和重點(diǎn),使我能夠更好地為他們提供幫助。
二、察訪現(xiàn)場走問題解難題
有時候,問題的根源可能并不明顯,需要我們深入到現(xiàn)場去察訪,才能真正解決問題。在走訪中,我發(fā)現(xiàn)有些居民區(qū)的垃圾分類工作做得不夠好,垃圾分類桶和宣傳標(biāo)語的設(shè)置位置不當(dāng),導(dǎo)致居民不知道如何正確分類垃圾。我立即與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,組織專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并及時向居民進(jìn)行宣傳教育。通過這樣的走訪,我們成功解決了垃圾分類問題,提升了居民的環(huán)保意識。
三、加強(qiáng)與基層干部的聯(lián)系與溝通
走訪基層的過程中,我也與基層干部進(jìn)行了深入的交流。通過與他們的溝通,我了解到他們在工作中遇到的困難和問題,并積極為他們提供幫助和支持。同時,我也向他們傳達(dá)了上級的決策意圖和要求,確保了各項工作的順利推進(jìn)。通過這樣的溝通,我們建立了良好的工作關(guān)系,增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識,進(jìn)一步推動了基層工作的發(fā)展。
四、促進(jìn)各方面資源的合理配置
走訪基層還可以幫助我們了解各個領(lǐng)域的資源分配情況,從而合理調(diào)配資源,提高資源利用效率。例如,我發(fā)現(xiàn)某個農(nóng)村地區(qū)的教育資源相對匱乏,學(xué)校設(shè)施老化,師資力量匱乏。我立即向上級匯報,并組織專家對該地區(qū)進(jìn)行調(diào)研。最終,我們在該地區(qū)新建了一所現(xiàn)代化的學(xué)校,引進(jìn)了一批優(yōu)秀的教育人才。這樣不僅提高了當(dāng)?shù)貙W(xué)生的接受教育的機(jī)會,也促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展。
五、樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層的同時,也是我們展示領(lǐng)導(dǎo)形象的好機(jī)會。在與基層群眾和干部的交流中,我始終保持著真誠、親和的態(tài)度,虛心聽取大家的意見和建議。在解決問題的過程中,我注重與基層群眾和干部進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,確保了工作的順利進(jìn)行。通過這樣的走訪,我樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)形象,贏得了基層群眾和干部的贊譽(yù)。
通過領(lǐng)導(dǎo)走訪基層,我不僅深入了解了民情,解決了問題,還加強(qiáng)了與基層干部的聯(lián)系與溝通,促進(jìn)了各方面資源的合理配置,樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這些心得體會不僅對我的個人成長有著重要意義,也為我們基層工作的發(fā)展提供了有力的支撐。我會始終保持對基層的關(guān)注,繼續(xù)走訪,為基層群眾的利益著想,為基層工作的發(fā)展盡心盡力。