通過(guò)總結(jié)自己的心得，我更加明確了自己的目標(biāo)和方向。要充分發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，實(shí)事求是地總結(jié)自己的體會(huì)。通過(guò)讀別人的心得體會(huì)，我們可以看到不同人的不同觀點(diǎn)和思考方式，拓寬我們的思路。
看板管理心得體會(huì)篇一
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，各類管理方法在企業(yè)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。其中，生產(chǎn)看板管理作為一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。通過(guò)引入生產(chǎn)看板管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，減少存貨和工時(shí)的浪費(fèi)，提供了一個(gè)可視化的生產(chǎn)管理方法。在我所在的企業(yè)中，我們也采用了生產(chǎn)看板管理，并取得了良好的效果。下面我將分享一下我在使用生產(chǎn)看板管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，使用生產(chǎn)看板管理需要組織全體員工的積極參與。生產(chǎn)看板是一個(gè)用于記錄任務(wù)和進(jìn)度的可視化工具，其成功應(yīng)用需要每個(gè)員工都有相關(guān)的意識(shí)和積極的參與態(tài)度。在我們的企業(yè)中，我們開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)和宣講，使全體員工了解生產(chǎn)看板的原理和方法，并敦促他們?cè)诠ぷ髦兄鲃?dòng)使用看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。逐漸地，員工們意識(shí)到看板的重要性，開(kāi)始在日常工作中養(yǎng)成了主動(dòng)使用看板的習(xí)慣。這樣，生產(chǎn)看板管理才能夠真正地發(fā)揮其作用。
其次，生產(chǎn)看板管理需要不斷的改進(jìn)與優(yōu)化。在初期的使用過(guò)程中，我們遇到了一些問(wèn)題，例如任務(wù)的安排不夠合理、看板的布局不夠科學(xué)等等。為了解決這些問(wèn)題，我們不斷地進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。我們組織了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓全體員工提出建議和意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，我們對(duì)看板的布局進(jìn)行了優(yōu)化，將任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加明確地展示出來(lái)，減少了溝通誤差和任務(wù)延誤的可能性。通過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，我們的生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)逐漸變得更加高效和便捷。
第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他的管理方法相結(jié)合。雖然生產(chǎn)看板管理是一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，但并不意味著它可以完全取代其他的管理方法。相反，只有與其他管理方法相結(jié)合，才能夠取得更好的效果。在我們的企業(yè)中，我們將生產(chǎn)看板管理與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，使其互為補(bǔ)充。生產(chǎn)看板管理通過(guò)可視化的方法提供了任務(wù)和進(jìn)度的展示，而精益生產(chǎn)管理則通過(guò)減少浪費(fèi)和優(yōu)化流程來(lái)提高效率。二者相結(jié)合，使我們的生產(chǎn)管理變得更加全面和高效。
第四，生產(chǎn)看板管理需要保持穩(wěn)定和連續(xù)。一旦引入了生產(chǎn)看板管理，就需要保持其穩(wěn)定和連續(xù)的使用。生產(chǎn)看板管理并不是一種時(shí)期性的管理方法，而是一種持續(xù)保持的管理方式。如果在使用中出現(xiàn)中斷或過(guò)渡期，將會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的延誤和進(jìn)度的混亂。因此，我們?cè)谄髽I(yè)中制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求每個(gè)員工在日常工作中都必須使用生產(chǎn)看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。同時(shí)，我們也對(duì)使用情況進(jìn)行了跟蹤和檢查，確保生產(chǎn)看板管理得到持續(xù)執(zhí)行。
最后，生產(chǎn)看板管理需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。生產(chǎn)看板管理是一種基于實(shí)踐的管理方法，其應(yīng)用也需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。在使用過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們組織了團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓大家有機(jī)會(huì)分享自己的心得體會(huì)，并從中學(xué)習(xí)到更多有效的管理方法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理得到了不斷優(yōu)化和提升。
總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)看板管理作為一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有意義的。通過(guò)組織全體員工的積極參與、不斷的改進(jìn)與優(yōu)化、與其他管理方法相結(jié)合、保持穩(wěn)定和連續(xù)、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理取得了良好的效果。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)看板管理的應(yīng)用，不斷提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇二
第一段：介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，它通過(guò)設(shè)計(jì)、設(shè)置和管理看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：生產(chǎn)看板管理的基本原理和實(shí)施方法（300字）。
生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動(dòng)生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過(guò)設(shè)立看板來(lái)控制物料的供給和流動(dòng)，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實(shí)施方法主要包括看板的設(shè)計(jì)和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)?？窗宓脑O(shè)計(jì)需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過(guò)看板、電子屏幕、系統(tǒng)報(bào)警等方式實(shí)現(xiàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的及時(shí)反饋和調(diào)度。看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)需要依靠專門的人員和管理制度，及時(shí)更新看板信息，保證看板管理的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)和效果。首先，它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫(kù)存，減少了物料和產(chǎn)品的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)過(guò)程的可控性。其次，生產(chǎn)看板管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用，在確保產(chǎn)能的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三，它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過(guò)看板管理，可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率，更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后，生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。
第四段：生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施（200字）。
盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，看板的設(shè)計(jì)和管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，需要特定的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視培訓(xùn)和人員發(fā)展，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化管理流程和制度。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，具有重要的意義和價(jià)值。通過(guò)合理地設(shè)計(jì)和管理看板，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，相信生產(chǎn)看板管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來(lái)，我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動(dòng)化，為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程提供更多的支持和服務(wù)。
看板管理心得體會(huì)篇三
看板是一種常見(jiàn)的管理工具，可以用于監(jiān)控和改進(jìn)工作流程。它通常由一個(gè)簡(jiǎn)單的物理或電子盤面組成，上面有一些列卡片或標(biāo)簽，用來(lái)表示不同的任務(wù)、項(xiàng)目或者進(jìn)度狀態(tài)?？窗宓淖饔檬菐椭鷪F(tuán)隊(duì)成員更好地了解工作流程、追蹤進(jìn)展以及識(shí)別問(wèn)題。它提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的、可視化的方式來(lái)管理工作，使得團(tuán)隊(duì)成員更容易合作、協(xié)調(diào)和掌控工作進(jìn)展。
看板有許多優(yōu)點(diǎn)，首先是它可以提高團(tuán)隊(duì)的透明度和可視性。通過(guò)看板，團(tuán)隊(duì)成員可以清楚地看到每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)以及它們之間的關(guān)系。這樣，他們可以更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，減少溝通和信息交流的成本。其次，看板能夠提高團(tuán)隊(duì)的自主性和責(zé)任感。每個(gè)成員都可以看到自己和其他成員的工作進(jìn)展情況，這激發(fā)了他們主動(dòng)參與和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。最后，看板也可以提高工作效率和減少浪費(fèi)。通過(guò)及時(shí)更新和調(diào)整看板，團(tuán)隊(duì)可以更好地集中精力并優(yōu)化整個(gè)工作流程。
在我的工作中，我經(jīng)常使用看板進(jìn)行項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我發(fā)現(xiàn)看板對(duì)于工作的跟蹤和管理非常有幫助。通過(guò)看板，我可以清楚地了解每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)，包括待辦、進(jìn)行中和已完成。這幫助我更好地規(guī)劃和安排工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。此外，我還可以輕松地將任務(wù)和問(wèn)題與相關(guān)的成員進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提高工作的協(xié)同效率。在使用看板的過(guò)程中，我也學(xué)到了一些重要的技巧。例如，我學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度進(jìn)行排列，這樣可以更好地管理時(shí)間和資源。我也學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展情況及時(shí)地更新看板，以便團(tuán)隊(duì)成員了解最新情況。
第四段：講述看板的適用范圍和應(yīng)用場(chǎng)景。
看板不僅適用于項(xiàng)目管理，還可以在各種工作環(huán)境中使用。例如，它可以用于銷售團(tuán)隊(duì)跟蹤客戶進(jìn)展和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，看板可以用來(lái)管理需求、版本迭代和問(wèn)題解決的進(jìn)展。而對(duì)于運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，看板則可以用來(lái)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和故障處理情況?？偠灾?，看板可以適用于各行各業(yè)，并且在各種團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理場(chǎng)景中發(fā)揮重要作用。
第五段：總結(jié)并展望看板的未來(lái)發(fā)展。
看板作為一種管理工具，已經(jīng)被廣泛使用，并且在不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的看板工具和軟件被開(kāi)發(fā)出來(lái)，使得看板的使用更加靈活和方便。未來(lái)，我相信看板會(huì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理中扮演更加重要的角色。通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，看板可以成為團(tuán)隊(duì)合作和工作管理的利器，幫助我們更好地協(xié)調(diào)和掌控工作，提高效率和質(zhì)量。
看板管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
看板是一種廣告宣傳手段的重要形式，它通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的文字、醒目的色彩和獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)，吸引了眾多行人的目光，傳播著信息和文化。作為一位普通市民，在日常生活中無(wú)處不見(jiàn)的看板，對(duì)我來(lái)說(shuō)早已不再陌生。然而，自從我親身參與了一個(gè)看板制作小組，我才意識(shí)到看板的價(jià)值和力量。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)計(jì)與傳達(dá)（200字）。
制作看板的第一步是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是表達(dá)信息和吸引目光的重要途徑。在我們的小組中，我們討論了目標(biāo)受眾和傳達(dá)的信息。然后，我們決定使用簡(jiǎn)潔明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下來(lái)，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，確保每個(gè)字、每個(gè)圖形都能夠準(zhǔn)確地傳遞信息。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性。好的設(shè)計(jì)能夠讓看板更加有吸引力和有效傳達(dá)信息。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
看板的制作需要團(tuán)隊(duì)合作。在我們的小組中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，如設(shè)計(jì)、文字輸入和圖形編輯。每個(gè)人都起到了關(guān)鍵作用，為最終的結(jié)果做出了貢獻(xiàn)。我們通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，成功地完成了看板的制作。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，互相協(xié)助，才能取得最好的效果。
第四段：創(chuàng)意與創(chuàng)新（200字）。
制作看板不僅僅是照搬老套的模板，還需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新。在我們的小組中，我們追求與眾不同的設(shè)計(jì)。我們希望通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)來(lái)吸引目光和引起人們對(duì)廣告的興趣。我們嘗試使用不同的顏色、字體和布局，以使看板更加個(gè)性化和有趣。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了創(chuàng)新對(duì)于看板的重要性。只有不斷追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，才能使看板更加具有吸引力和獨(dú)特性。
第五段：價(jià)值與影響（200字）。
通過(guò)這個(gè)看板制作的過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到看板的價(jià)值和影響。一個(gè)好的看板不僅僅是傳達(dá)信息，還能夠激發(fā)人們的興趣和思考。它可以讓行人在短暫的停留中得到信息和快樂(lè)。透過(guò)看板，我明白到了廣告行業(yè)的重要性和力量，廣告可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)買行為和生活方式。在未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索看板的制作，為傳達(dá)信息和激發(fā)人們的興趣做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)參與看板的制作，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、創(chuàng)意和創(chuàng)新的重要性以及看板的價(jià)值和影響，這些都是我在這個(gè)過(guò)程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和追求，才能在看板制作領(lǐng)域取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇五
第一段：看板的定義和作用（引出主題）。
看板是一種用來(lái)傳遞信息、引起關(guān)注，并指導(dǎo)行為的媒介工具。它通常以簡(jiǎn)潔明了的文字、圖片或圖標(biāo)的形式展現(xiàn)在公共場(chǎng)所或重要位置，以引起人們的注意和反思。看板的作用不僅僅是為了提供信息，更重要的是激勵(lì)和引導(dǎo)人們思考、改變，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)際應(yīng)用中，我不僅僅是一個(gè)觀察者，更是一個(gè)參與者，通過(guò)與看板的互動(dòng)，從中獲取靈感和觸動(dòng)，進(jìn)而積極改變自己和身邊的環(huán)境。
第二段：看板的啟示和啟發(fā)（主題發(fā)展）。
看板不僅僅是傳達(dá)信息的工具，更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀(jì)念館中，那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)?lái)極大的啟示和啟發(fā)。例如，一次參觀抗戰(zhàn)館時(shí)，我看到一塊看板上寫著“勿忘國(guó)恥，振興中華”，這讓我深刻意識(shí)到了民族自尊和自強(qiáng)的重要性，并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)的決心。從那以后，我更加關(guān)注國(guó)家大事，關(guān)心民族命運(yùn)，積極投身到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中。
第三段：看板的教育意義（主題發(fā)展）。
看板蘊(yùn)含了豐富的教育意義，通過(guò)看板能夠向人們傳遞一種良好的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在學(xué)校里，教學(xué)環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用，更重要的是在潛移默化中對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵(lì)志格言等都可以深入人心，讓學(xué)生們?cè)谖虻赖耐瑫r(shí)自我反省，通過(guò)與之互動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學(xué)校門口那句“努力成為美麗的人”的看板，它不僅僅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上進(jìn)心，努力成為一個(gè)內(nèi)外兼修的美好人。
第四段：看板的社會(huì)影響（主題發(fā)展）。
看板作為一種信息傳遞的媒介，在社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。不論是對(duì)于了解社會(huì)熱點(diǎn)、掌握市場(chǎng)信息，還是宣傳推廣、倡導(dǎo)公益事業(yè)，看板都是一種高效的傳媒工具。通過(guò)在公共場(chǎng)所設(shè)置看板，可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如，一塊商業(yè)廣告看板可以在短時(shí)間內(nèi)傳播給大量的人群，激發(fā)其購(gòu)買欲望和消費(fèi)沖動(dòng)。而在公共服務(wù)領(lǐng)域，看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全，促進(jìn)社會(huì)秩序的良好維護(hù)?？窗宓膹V泛應(yīng)用，使得社會(huì)信息的傳遞變得更加高效和便捷，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個(gè)人體驗(yàn)和總結(jié)（主題總結(jié)）。
通過(guò)與看板的互動(dòng)和思考，我不僅僅是一個(gè)被動(dòng)的信息接受者，更是一個(gè)積極思考、反思并付諸行動(dòng)的參與者。看板啟示了我的思想，教育了我的情操，推動(dòng)了我進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過(guò)從中獲取靈感和觸動(dòng)，我更加明確了個(gè)人的目標(biāo)和方向，并付諸于行動(dòng)?？窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具，我相信它將在未來(lái)的社會(huì)中發(fā)揮更加重要的作用，并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。
總結(jié)：看板是一種傳達(dá)信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾，更是一種激發(fā)思考、推動(dòng)行動(dòng)的重要方式。通過(guò)與看板的互動(dòng)和思考，我得到了許多啟示和啟發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到看板的教育意義和社會(huì)影響。通過(guò)從中獲取靈感和觸動(dòng)，我不斷完善自己，努力為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我相信，在未來(lái)的社會(huì)中，看板將發(fā)揮更加重要的作用，為人們的成長(zhǎng)和進(jìn)步帶來(lái)更多的力量和動(dòng)力。
看板管理心得體會(huì)篇六
看板管理是一種以視覺(jué)化方式管理工作流程的方法，它通過(guò)簡(jiǎn)潔的標(biāo)志和符號(hào)來(lái)清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進(jìn)度，以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實(shí)際工作中，我也深刻體會(huì)到了看板管理的優(yōu)點(diǎn)和效果，讓我來(lái)分享一下我的看板管理心得體會(huì)。
通過(guò)看板管理，我們可以及時(shí)掌握工作的狀態(tài)和進(jìn)度，從而及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免每天都在加班趕進(jìn)度的情況發(fā)生。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍，不會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況，提高了工作效率。
看板管理強(qiáng)調(diào)的是“可視化”的概念，通過(guò)可視化的方式提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢，在生產(chǎn)制造等流程復(fù)雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升。看板管理要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到任務(wù)進(jìn)度的活動(dòng)中來(lái)，讓每個(gè)人都能夠成為工作流程的參與者和管理著，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：看板管理可幫助提升客戶滿意度。
看板管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細(xì)數(shù)且專業(yè)，通過(guò)看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯(cuò)誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度，這是一個(gè)良性的循環(huán)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也改善了員工的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)了員工的溝通和協(xié)作能力。所以，我建議企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理，使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理，原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以此提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格實(shí)力。
看板管理心得體會(huì)篇七
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
看板管理心得體會(huì)篇八
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
看板管理心得體會(huì)篇九
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
看板管理心得體會(huì)篇十
近年來(lái)，企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，看板推進(jìn)作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。看板推進(jìn)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和展示，通過(guò)直觀化的管理方式，將生產(chǎn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。本文將通過(guò)我所在公司的看板推進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：推進(jìn)過(guò)程。
我們公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)線繁多，每條生產(chǎn)線有著自己的瓶頸和遺留問(wèn)題。由于每條生產(chǎn)線都存在瓶頸，工人難以及時(shí)尋找問(wèn)題并解決，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著看板推進(jìn)的逐步推進(jìn)，我們將生產(chǎn)流程可視化了，并且逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化處理方式，使得問(wèn)題得到及時(shí)解決，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
第三段：見(jiàn)效。
在實(shí)施看板推進(jìn)之前，我們公司生產(chǎn)線的成品率和良品率較低，產(chǎn)品的瑕疵較多，導(dǎo)致了大量的廢品和二次加工，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和人力，也增加了生產(chǎn)成本。但是隨著看板推進(jìn)的實(shí)施，我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化，通過(guò)可視化管理、及時(shí)問(wèn)題處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品良品率達(dá)到了98%以上，廢品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。
第四段：極大的推動(dòng)作用。
看板推進(jìn)是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它的實(shí)施可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。它可以使得企業(yè)生產(chǎn)流程更加合理和規(guī)范，減少了問(wèn)題的出現(xiàn)及解決所需要的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，看板推進(jìn)還可以使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體績(jī)效。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
看板推進(jìn)是一種科學(xué)的管理模式，通過(guò)可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理和及時(shí)問(wèn)題解決等方式，將生產(chǎn)流程規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)了更高效的生產(chǎn)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，看板推進(jìn)有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景，它提供了一種新的思路和方法，幫助企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇十一
很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒(méi)有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問(wèn)題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過(guò)程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過(guò)程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開(kāi)店前要召開(kāi)早會(huì)。這樣的制度有沒(méi)有是沒(méi)有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開(kāi)早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問(wèn)題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說(shuō)對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆](méi)人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見(jiàn)制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問(wèn)題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來(lái)的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過(guò)程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。
監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過(guò)程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問(wèn)題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問(wèn)題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說(shuō)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過(guò)程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開(kāi)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒(méi)有管理權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問(wèn)題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問(wèn)題都可以詳細(xì)的展開(kāi)論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖拢龑?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
看板管理心得體會(huì)篇十二
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書(shū)館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書(shū)館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
看板管理心得體會(huì)篇一
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，各類管理方法在企業(yè)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。其中，生產(chǎn)看板管理作為一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。通過(guò)引入生產(chǎn)看板管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，減少存貨和工時(shí)的浪費(fèi)，提供了一個(gè)可視化的生產(chǎn)管理方法。在我所在的企業(yè)中，我們也采用了生產(chǎn)看板管理，并取得了良好的效果。下面我將分享一下我在使用生產(chǎn)看板管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，使用生產(chǎn)看板管理需要組織全體員工的積極參與。生產(chǎn)看板是一個(gè)用于記錄任務(wù)和進(jìn)度的可視化工具，其成功應(yīng)用需要每個(gè)員工都有相關(guān)的意識(shí)和積極的參與態(tài)度。在我們的企業(yè)中，我們開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)和宣講，使全體員工了解生產(chǎn)看板的原理和方法，并敦促他們?cè)诠ぷ髦兄鲃?dòng)使用看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。逐漸地，員工們意識(shí)到看板的重要性，開(kāi)始在日常工作中養(yǎng)成了主動(dòng)使用看板的習(xí)慣。這樣，生產(chǎn)看板管理才能夠真正地發(fā)揮其作用。
其次，生產(chǎn)看板管理需要不斷的改進(jìn)與優(yōu)化。在初期的使用過(guò)程中，我們遇到了一些問(wèn)題，例如任務(wù)的安排不夠合理、看板的布局不夠科學(xué)等等。為了解決這些問(wèn)題，我們不斷地進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。我們組織了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓全體員工提出建議和意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，我們對(duì)看板的布局進(jìn)行了優(yōu)化，將任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加明確地展示出來(lái)，減少了溝通誤差和任務(wù)延誤的可能性。通過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，我們的生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)逐漸變得更加高效和便捷。
第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他的管理方法相結(jié)合。雖然生產(chǎn)看板管理是一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，但并不意味著它可以完全取代其他的管理方法。相反，只有與其他管理方法相結(jié)合，才能夠取得更好的效果。在我們的企業(yè)中，我們將生產(chǎn)看板管理與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，使其互為補(bǔ)充。生產(chǎn)看板管理通過(guò)可視化的方法提供了任務(wù)和進(jìn)度的展示，而精益生產(chǎn)管理則通過(guò)減少浪費(fèi)和優(yōu)化流程來(lái)提高效率。二者相結(jié)合，使我們的生產(chǎn)管理變得更加全面和高效。
第四，生產(chǎn)看板管理需要保持穩(wěn)定和連續(xù)。一旦引入了生產(chǎn)看板管理，就需要保持其穩(wěn)定和連續(xù)的使用。生產(chǎn)看板管理并不是一種時(shí)期性的管理方法，而是一種持續(xù)保持的管理方式。如果在使用中出現(xiàn)中斷或過(guò)渡期，將會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的延誤和進(jìn)度的混亂。因此，我們?cè)谄髽I(yè)中制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求每個(gè)員工在日常工作中都必須使用生產(chǎn)看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。同時(shí)，我們也對(duì)使用情況進(jìn)行了跟蹤和檢查，確保生產(chǎn)看板管理得到持續(xù)執(zhí)行。
最后，生產(chǎn)看板管理需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。生產(chǎn)看板管理是一種基于實(shí)踐的管理方法，其應(yīng)用也需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。在使用過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們組織了團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓大家有機(jī)會(huì)分享自己的心得體會(huì)，并從中學(xué)習(xí)到更多有效的管理方法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理得到了不斷優(yōu)化和提升。
總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)看板管理作為一種簡(jiǎn)單而高效的管理工具，在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有意義的。通過(guò)組織全體員工的積極參與、不斷的改進(jìn)與優(yōu)化、與其他管理方法相結(jié)合、保持穩(wěn)定和連續(xù)、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理取得了良好的效果。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)看板管理的應(yīng)用，不斷提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇二
第一段：介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，它通過(guò)設(shè)計(jì)、設(shè)置和管理看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：生產(chǎn)看板管理的基本原理和實(shí)施方法（300字）。
生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動(dòng)生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過(guò)設(shè)立看板來(lái)控制物料的供給和流動(dòng)，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實(shí)施方法主要包括看板的設(shè)計(jì)和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)?？窗宓脑O(shè)計(jì)需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過(guò)看板、電子屏幕、系統(tǒng)報(bào)警等方式實(shí)現(xiàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的及時(shí)反饋和調(diào)度。看板管理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)需要依靠專門的人員和管理制度，及時(shí)更新看板信息，保證看板管理的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)和效果。首先，它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫(kù)存，減少了物料和產(chǎn)品的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)過(guò)程的可控性。其次，生產(chǎn)看板管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用，在確保產(chǎn)能的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三，它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過(guò)看板管理，可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率，更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后，生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。
第四段：生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施（200字）。
盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，看板的設(shè)計(jì)和管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，需要特定的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫銜接，比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視培訓(xùn)和人員發(fā)展，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化管理流程和制度。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，具有重要的意義和價(jià)值。通過(guò)合理地設(shè)計(jì)和管理看板，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，相信生產(chǎn)看板管理將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來(lái)，我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動(dòng)化，為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程提供更多的支持和服務(wù)。
看板管理心得體會(huì)篇三
看板是一種常見(jiàn)的管理工具，可以用于監(jiān)控和改進(jìn)工作流程。它通常由一個(gè)簡(jiǎn)單的物理或電子盤面組成，上面有一些列卡片或標(biāo)簽，用來(lái)表示不同的任務(wù)、項(xiàng)目或者進(jìn)度狀態(tài)?？窗宓淖饔檬菐椭鷪F(tuán)隊(duì)成員更好地了解工作流程、追蹤進(jìn)展以及識(shí)別問(wèn)題。它提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的、可視化的方式來(lái)管理工作，使得團(tuán)隊(duì)成員更容易合作、協(xié)調(diào)和掌控工作進(jìn)展。
看板有許多優(yōu)點(diǎn)，首先是它可以提高團(tuán)隊(duì)的透明度和可視性。通過(guò)看板，團(tuán)隊(duì)成員可以清楚地看到每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)以及它們之間的關(guān)系。這樣，他們可以更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，減少溝通和信息交流的成本。其次，看板能夠提高團(tuán)隊(duì)的自主性和責(zé)任感。每個(gè)成員都可以看到自己和其他成員的工作進(jìn)展情況，這激發(fā)了他們主動(dòng)參與和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。最后，看板也可以提高工作效率和減少浪費(fèi)。通過(guò)及時(shí)更新和調(diào)整看板，團(tuán)隊(duì)可以更好地集中精力并優(yōu)化整個(gè)工作流程。
在我的工作中，我經(jīng)常使用看板進(jìn)行項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我發(fā)現(xiàn)看板對(duì)于工作的跟蹤和管理非常有幫助。通過(guò)看板，我可以清楚地了解每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)，包括待辦、進(jìn)行中和已完成。這幫助我更好地規(guī)劃和安排工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。此外，我還可以輕松地將任務(wù)和問(wèn)題與相關(guān)的成員進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提高工作的協(xié)同效率。在使用看板的過(guò)程中，我也學(xué)到了一些重要的技巧。例如，我學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度進(jìn)行排列，這樣可以更好地管理時(shí)間和資源。我也學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展情況及時(shí)地更新看板，以便團(tuán)隊(duì)成員了解最新情況。
第四段：講述看板的適用范圍和應(yīng)用場(chǎng)景。
看板不僅適用于項(xiàng)目管理，還可以在各種工作環(huán)境中使用。例如，它可以用于銷售團(tuán)隊(duì)跟蹤客戶進(jìn)展和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，看板可以用來(lái)管理需求、版本迭代和問(wèn)題解決的進(jìn)展。而對(duì)于運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，看板則可以用來(lái)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和故障處理情況?？偠灾?，看板可以適用于各行各業(yè)，并且在各種團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理場(chǎng)景中發(fā)揮重要作用。
第五段：總結(jié)并展望看板的未來(lái)發(fā)展。
看板作為一種管理工具，已經(jīng)被廣泛使用，并且在不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的看板工具和軟件被開(kāi)發(fā)出來(lái)，使得看板的使用更加靈活和方便。未來(lái)，我相信看板會(huì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理中扮演更加重要的角色。通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，看板可以成為團(tuán)隊(duì)合作和工作管理的利器，幫助我們更好地協(xié)調(diào)和掌控工作，提高效率和質(zhì)量。
看板管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
看板是一種廣告宣傳手段的重要形式，它通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的文字、醒目的色彩和獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)，吸引了眾多行人的目光，傳播著信息和文化。作為一位普通市民，在日常生活中無(wú)處不見(jiàn)的看板，對(duì)我來(lái)說(shuō)早已不再陌生。然而，自從我親身參與了一個(gè)看板制作小組，我才意識(shí)到看板的價(jià)值和力量。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)計(jì)與傳達(dá)（200字）。
制作看板的第一步是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是表達(dá)信息和吸引目光的重要途徑。在我們的小組中，我們討論了目標(biāo)受眾和傳達(dá)的信息。然后，我們決定使用簡(jiǎn)潔明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下來(lái)，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，確保每個(gè)字、每個(gè)圖形都能夠準(zhǔn)確地傳遞信息。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性。好的設(shè)計(jì)能夠讓看板更加有吸引力和有效傳達(dá)信息。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
看板的制作需要團(tuán)隊(duì)合作。在我們的小組中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，如設(shè)計(jì)、文字輸入和圖形編輯。每個(gè)人都起到了關(guān)鍵作用，為最終的結(jié)果做出了貢獻(xiàn)。我們通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，成功地完成了看板的制作。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，互相協(xié)助，才能取得最好的效果。
第四段：創(chuàng)意與創(chuàng)新（200字）。
制作看板不僅僅是照搬老套的模板，還需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新。在我們的小組中，我們追求與眾不同的設(shè)計(jì)。我們希望通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)來(lái)吸引目光和引起人們對(duì)廣告的興趣。我們嘗試使用不同的顏色、字體和布局，以使看板更加個(gè)性化和有趣。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了創(chuàng)新對(duì)于看板的重要性。只有不斷追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，才能使看板更加具有吸引力和獨(dú)特性。
第五段：價(jià)值與影響（200字）。
通過(guò)這個(gè)看板制作的過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到看板的價(jià)值和影響。一個(gè)好的看板不僅僅是傳達(dá)信息，還能夠激發(fā)人們的興趣和思考。它可以讓行人在短暫的停留中得到信息和快樂(lè)。透過(guò)看板，我明白到了廣告行業(yè)的重要性和力量，廣告可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)買行為和生活方式。在未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索看板的制作，為傳達(dá)信息和激發(fā)人們的興趣做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)參與看板的制作，我學(xué)到了許多關(guān)于看板的心得體會(huì)。設(shè)計(jì)對(duì)于看板的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、創(chuàng)意和創(chuàng)新的重要性以及看板的價(jià)值和影響，這些都是我在這個(gè)過(guò)程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和追求，才能在看板制作領(lǐng)域取得更好的成果。
看板管理心得體會(huì)篇五
第一段：看板的定義和作用（引出主題）。
看板是一種用來(lái)傳遞信息、引起關(guān)注，并指導(dǎo)行為的媒介工具。它通常以簡(jiǎn)潔明了的文字、圖片或圖標(biāo)的形式展現(xiàn)在公共場(chǎng)所或重要位置，以引起人們的注意和反思。看板的作用不僅僅是為了提供信息，更重要的是激勵(lì)和引導(dǎo)人們思考、改變，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)際應(yīng)用中，我不僅僅是一個(gè)觀察者，更是一個(gè)參與者，通過(guò)與看板的互動(dòng)，從中獲取靈感和觸動(dòng)，進(jìn)而積極改變自己和身邊的環(huán)境。
第二段：看板的啟示和啟發(fā)（主題發(fā)展）。
看板不僅僅是傳達(dá)信息的工具，更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀(jì)念館中，那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)?lái)極大的啟示和啟發(fā)。例如，一次參觀抗戰(zhàn)館時(shí)，我看到一塊看板上寫著“勿忘國(guó)恥，振興中華”，這讓我深刻意識(shí)到了民族自尊和自強(qiáng)的重要性，并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)的決心。從那以后，我更加關(guān)注國(guó)家大事，關(guān)心民族命運(yùn)，積極投身到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中。
第三段：看板的教育意義（主題發(fā)展）。
看板蘊(yùn)含了豐富的教育意義，通過(guò)看板能夠向人們傳遞一種良好的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在學(xué)校里，教學(xué)環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用，更重要的是在潛移默化中對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵(lì)志格言等都可以深入人心，讓學(xué)生們?cè)谖虻赖耐瑫r(shí)自我反省，通過(guò)與之互動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學(xué)校門口那句“努力成為美麗的人”的看板，它不僅僅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上進(jìn)心，努力成為一個(gè)內(nèi)外兼修的美好人。
第四段：看板的社會(huì)影響（主題發(fā)展）。
看板作為一種信息傳遞的媒介，在社會(huì)中發(fā)揮著重要的作用。不論是對(duì)于了解社會(huì)熱點(diǎn)、掌握市場(chǎng)信息，還是宣傳推廣、倡導(dǎo)公益事業(yè)，看板都是一種高效的傳媒工具。通過(guò)在公共場(chǎng)所設(shè)置看板，可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如，一塊商業(yè)廣告看板可以在短時(shí)間內(nèi)傳播給大量的人群，激發(fā)其購(gòu)買欲望和消費(fèi)沖動(dòng)。而在公共服務(wù)領(lǐng)域，看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全，促進(jìn)社會(huì)秩序的良好維護(hù)?？窗宓膹V泛應(yīng)用，使得社會(huì)信息的傳遞變得更加高效和便捷，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個(gè)人體驗(yàn)和總結(jié)（主題總結(jié)）。
通過(guò)與看板的互動(dòng)和思考，我不僅僅是一個(gè)被動(dòng)的信息接受者，更是一個(gè)積極思考、反思并付諸行動(dòng)的參與者。看板啟示了我的思想，教育了我的情操，推動(dòng)了我進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過(guò)從中獲取靈感和觸動(dòng)，我更加明確了個(gè)人的目標(biāo)和方向，并付諸于行動(dòng)?？窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具，我相信它將在未來(lái)的社會(huì)中發(fā)揮更加重要的作用，并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。
總結(jié)：看板是一種傳達(dá)信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾，更是一種激發(fā)思考、推動(dòng)行動(dòng)的重要方式。通過(guò)與看板的互動(dòng)和思考，我得到了許多啟示和啟發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到看板的教育意義和社會(huì)影響。通過(guò)從中獲取靈感和觸動(dòng)，我不斷完善自己，努力為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我相信，在未來(lái)的社會(huì)中，看板將發(fā)揮更加重要的作用，為人們的成長(zhǎng)和進(jìn)步帶來(lái)更多的力量和動(dòng)力。
看板管理心得體會(huì)篇六
看板管理是一種以視覺(jué)化方式管理工作流程的方法，它通過(guò)簡(jiǎn)潔的標(biāo)志和符號(hào)來(lái)清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進(jìn)度，以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實(shí)際工作中，我也深刻體會(huì)到了看板管理的優(yōu)點(diǎn)和效果，讓我來(lái)分享一下我的看板管理心得體會(huì)。
通過(guò)看板管理，我們可以及時(shí)掌握工作的狀態(tài)和進(jìn)度，從而及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免每天都在加班趕進(jìn)度的情況發(fā)生。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍，不會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況，提高了工作效率。
看板管理強(qiáng)調(diào)的是“可視化”的概念，通過(guò)可視化的方式提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢，在生產(chǎn)制造等流程復(fù)雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升。看板管理要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到任務(wù)進(jìn)度的活動(dòng)中來(lái)，讓每個(gè)人都能夠成為工作流程的參與者和管理著，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：看板管理可幫助提升客戶滿意度。
看板管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細(xì)數(shù)且專業(yè)，通過(guò)看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯(cuò)誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度，這是一個(gè)良性的循環(huán)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也改善了員工的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)了員工的溝通和協(xié)作能力。所以，我建議企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理，使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理，原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以此提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格實(shí)力。
看板管理心得體會(huì)篇七
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
看板管理心得體會(huì)篇八
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
看板管理心得體會(huì)篇九
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
看板管理心得體會(huì)篇十
近年來(lái)，企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，看板推進(jìn)作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。看板推進(jìn)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和展示，通過(guò)直觀化的管理方式，將生產(chǎn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。本文將通過(guò)我所在公司的看板推進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：推進(jìn)過(guò)程。
我們公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)線繁多，每條生產(chǎn)線有著自己的瓶頸和遺留問(wèn)題。由于每條生產(chǎn)線都存在瓶頸，工人難以及時(shí)尋找問(wèn)題并解決，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著看板推進(jìn)的逐步推進(jìn)，我們將生產(chǎn)流程可視化了，并且逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化處理方式，使得問(wèn)題得到及時(shí)解決，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
第三段：見(jiàn)效。
在實(shí)施看板推進(jìn)之前，我們公司生產(chǎn)線的成品率和良品率較低，產(chǎn)品的瑕疵較多，導(dǎo)致了大量的廢品和二次加工，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和人力，也增加了生產(chǎn)成本。但是隨著看板推進(jìn)的實(shí)施，我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化，通過(guò)可視化管理、及時(shí)問(wèn)題處理和標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品良品率達(dá)到了98%以上，廢品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。
第四段：極大的推動(dòng)作用。
看板推進(jìn)是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它的實(shí)施可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。它可以使得企業(yè)生產(chǎn)流程更加合理和規(guī)范，減少了問(wèn)題的出現(xiàn)及解決所需要的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，看板推進(jìn)還可以使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化和科學(xué)化，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體績(jī)效。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
看板推進(jìn)是一種科學(xué)的管理模式，通過(guò)可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理和及時(shí)問(wèn)題解決等方式，將生產(chǎn)流程規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)了更高效的生產(chǎn)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，看板推進(jìn)有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景，它提供了一種新的思路和方法，幫助企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
看板管理心得體會(huì)篇十一
很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒(méi)有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問(wèn)題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過(guò)程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過(guò)程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開(kāi)店前要召開(kāi)早會(huì)。這樣的制度有沒(méi)有是沒(méi)有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開(kāi)早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問(wèn)題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說(shuō)對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆](méi)人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見(jiàn)制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問(wèn)題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來(lái)的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過(guò)程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。
監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過(guò)程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問(wèn)題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問(wèn)題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說(shuō)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過(guò)程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開(kāi)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒(méi)有管理權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問(wèn)題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問(wèn)題都可以詳細(xì)的展開(kāi)論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖拢龑?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
看板管理心得體會(huì)篇十二
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書(shū)館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書(shū)館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。