現(xiàn)代科技給我們的生活帶來(lái)了很多便利，但我們也應(yīng)注意科技對(duì)我們的影響。寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的清晰和層次的分明，使讀者易于理解和接受。以下是一些經(jīng)典案例，希望能夠給您提供一些靈感和參考。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇一
性別：女
出生年月：1985年11月
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上
畢業(yè)年月：20xx年9月
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校
所修專業(yè)：會(huì)計(jì)
居住地：山西省太原市小店區(qū)
籍貫：山西省太原市小店區(qū)
求職概況/求職意向
職位類型：全職
期望月薪：面議
期望地點(diǎn)：山西省太原市，，
期望職位：供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)
意向概述：求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位
教育經(jīng)歷
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷
20xx年3月-20xx年10月長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間工作單位職務(wù)
20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購(gòu)管理
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二
到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
實(shí)習(xí)過(guò)程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
實(shí)習(xí)收獲：
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。
3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。
4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。
3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。
4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。
（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。
實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
實(shí)習(xí)收獲：
1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。
3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。
個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。
個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)收獲：
1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。
5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：
1、由于車間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3、來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4、車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。
5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1、原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。
2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。
在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。
（一）、生產(chǎn)部建議。
（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。
（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。
（4）由于車間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。
改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。
2、對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
（二）、品質(zhì)部建議。
（4）車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇三
時(shí)光荏苒，20xx的上半年很快就要過(guò)去，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。
總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動(dòng)走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇四
在新的一年里，為了使xxxx年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：
發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。
首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，提高工作效率。
嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見，改進(jìn)工作方法。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇五
學(xué)歷：本科
專業(yè)：物流工程
學(xué)校：中國(guó)人民大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：供應(yīng)鏈管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
/1–2015/8：xx有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈管理員
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)。
2.供應(yīng)鏈日常營(yíng)運(yùn)管理，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施。
3.有效控制物流費(fèi)用，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
/5–2014/12：xx有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈管理員
1.控制儲(chǔ)存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運(yùn)作成本。
2.選擇、評(píng)估、管理服務(wù)供應(yīng)商（外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等）。
3.建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。
教育經(jīng)歷
2010/8—2014/6中國(guó)人民大學(xué)物流工程本科
證書
2011/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）
自我評(píng)價(jià)
本人性格開朗，為人處事融洽，做事踏實(shí)，具有工作責(zé)任心，對(duì)待工作善始善終。接受新事物新方法的`能力較強(qiáng)，對(duì)于細(xì)致工作能夠一絲不茍，樂于團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，不斷提高自身的管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了良好的分析和解決能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇六
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇七
? ? ? ?個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很多，要包括個(gè)人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供大家參考。
姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm
希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他
希望崗位： 物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管
尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購(gòu)主管
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)
6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： pmc計(jì)劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 采購(gòu)計(jì)劃員 崗位類別： 采購(gòu)專員/助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
技能專長(zhǎng)： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師
外 語(yǔ)：英語(yǔ) 國(guó)家四級(jí)
語(yǔ) 言 能 力：普通話流利,粵語(yǔ)流利
計(jì) 算 機(jī) 能 力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 一般
其 他： 客家話
發(fā)展方向： 供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃
自我評(píng)價(jià)： 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇八
現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，今天本站小編給大家整理了供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問(wèn)，謝謝大家對(duì)小編的支持。
我于20xx年4月14日成為公司的試用員工，到6月14日2個(gè)月的試用期即將結(jié)束，根據(jù)公司的
規(guī)章制度
，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在開發(fā)業(yè)務(wù)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在崗試用期間，我主要做了以下工作與學(xué)習(xí)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司情況，了解本
部門的工作流程，熟識(shí)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，方便以后工作開展;
這是我的第二份工作，這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加公司里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴(yán)格履行
崗位職責(zé)
，努力做好本職工作
三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作
在文字錄入的同時(shí)，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對(duì)校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對(duì)打印、復(fù)印或油印超出材料，都要如實(shí)登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費(fèi)”。對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。
五、不足之處和今后打算
自從擔(dān)任打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jī)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對(duì)電腦的應(yīng)用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì)倍加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文秘知識(shí)、電腦知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等各方面的知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來(lái)到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過(guò)，實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。
一、實(shí)習(xí)情況
這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:
(1) 車間操作實(shí)習(xí)
配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。
己能堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來(lái)的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。
(2) 部門學(xué)習(xí)工作
九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。 這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名稱，產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的
工作報(bào)告
對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過(guò)程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度加深的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過(guò)程。 從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來(lái)看，已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。
做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級(jí)文件的版本。
在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識(shí)，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對(duì)四個(gè)月來(lái)工作的
個(gè)人工作總結(jié)
，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇九
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十
我是一個(gè)來(lái)自廣西南寧的老男孩，性格成熟沉穩(wěn)而又幽默樂觀，喜歡和別人分享自己的快樂，同時(shí)樂于助人，懂得尊重他人、關(guān)心他人。誠(chéng)實(shí)做人、忠實(shí)做事是我的人生準(zhǔn)則，自強(qiáng)不息是我的追求。
個(gè)人生活經(jīng)歷豐富，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不輕易放棄每一分希望，樂于貢獻(xiàn)而且能吃苦耐勞。我現(xiàn)在仍是一名在校生，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，但我充滿青春的.活力。我是一個(gè)空杯需要大家的灌注與自我不斷的充實(shí)才能看到里面有水的存在。
本人學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識(shí)掌握得較好，而且積極參與班級(jí)的活動(dòng)，能在集體中發(fā)揮帶頭作用，同時(shí)能獨(dú)立工作而且富有團(tuán)隊(duì)精神。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十一
經(jīng)過(guò)又一年的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。
1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。
2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。
3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)供應(yīng)鏈部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。
4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。
5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。
2、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的.。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。
1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。
3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?BR> 4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。
5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。
1、20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十二
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：176cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：62kg。
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，運(yùn)輸經(jīng)理/主管。
工作年限：0職稱：
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：中山,廣州,深圳。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：普工。
工作描述：在該公司的筆記本電腦的生產(chǎn)線上擔(dān)任了一個(gè)多月的工人。
離職原因：暑假結(jié)束，新學(xué)期開始。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：普工。
工作描述：在大一寒假期間，在該公司的注塑生產(chǎn)車間里，上夜班負(fù)責(zé)一臺(tái)注塑機(jī)。
離職原因：回家過(guò)春節(jié)。
志愿者經(jīng)歷。
擔(dān)任職位：植樹員。
工作描述：在的3月13日，在市政府和學(xué)校的合作下，參加了中山市五桂山鎮(zhèn)長(zhǎng)命水村“巾幗林”的植樹活動(dòng)。
擔(dān)任職位：活動(dòng)宣傳員。
工作描述：在3月5日，參加中山市政府舉辦的以“我文明，我行動(dòng)”為口號(hào)的“20中山青年投身創(chuàng)建全國(guó)文明城市統(tǒng)一行動(dòng)啟動(dòng)儀式”，主要是負(fù)責(zé)騎單車在城市的主干道宣傳。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
通過(guò)在校的理論學(xué)習(xí)和利用寒暑假的校外實(shí)踐，對(duì)于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解，對(duì)于物流管理這個(gè)專業(yè)，我認(rèn)為理論作為指導(dǎo)，更多注重的是實(shí)際的操作，我相信我能從實(shí)際的操作里學(xué)習(xí)到更多的技能和知識(shí)。其他的專長(zhǎng)是熟悉辦公室軟件的基本操作和取得c1機(jī)動(dòng)車駕駛證。在業(yè)余活動(dòng)里就熱愛各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，尤其是籃球，在大學(xué)期間曾獲得全校班級(jí)籃球賽冠軍。
個(gè)人自傳。
我是一名從一個(gè)農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生，有著吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的`工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解。大一時(shí)擔(dān)任學(xué)生會(huì)的一名干事，大二時(shí)擔(dān)任班的團(tuán)支書，在這兩年里培養(yǎng)了良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在校期間連續(xù)兩年獲得學(xué)院二等獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)院“三好學(xué)生”稱號(hào)。對(duì)于上級(jí)吩咐的任務(wù)，務(wù)必盡自己最大的能力去完成，做到事前規(guī)劃，事后匯報(bào)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十三
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)
目前所在地：
天河區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
越秀區(qū)
身材：
173cm64kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
27
誠(chéng)信徽章：
人才測(cè)評(píng)：
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
廣州天河岑村(郵編:510006)
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
/jianli
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
it-管理、供應(yīng)鏈人員、房地產(chǎn)：
工作年限：
3
職稱：
無(wú)職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時(shí)
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職務(wù)：
計(jì)劃員
工作描述：
1.裝修材料申報(bào)工作的`管理與考核
2.材料采購(gòu)訂單制作及下發(fā)供應(yīng)商
3.材料年度用量測(cè)算
供應(yīng)鏈系統(tǒng)及公司電腦等日常維護(hù)
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職務(wù)：
營(yíng)業(yè)員
工作描述：
1.物流經(jīng)營(yíng)、操作、跟蹤貨物等
2.電話營(yíng)銷、開發(fā)客戶、開拓市場(chǎng)
3.部門出納
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:理學(xué)學(xué)士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
材料物理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
-09
華南師范大學(xué)
材料物理
學(xué)士學(xué)位證書
1057442009003412
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：
精通
粵語(yǔ)水平：
精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
輕松處理文案及統(tǒng)計(jì)類工作
熟悉常用的計(jì)算機(jī)軟件硬件
精通office如函數(shù)、宏以及vba編程
詳細(xì)個(gè)人自傳
責(zé)任心強(qiáng)，工作上認(rèn)真對(duì)待各細(xì)小煩瑣事情；
性格開朗，樂于團(tuán)隊(duì)合作；
愛學(xué)習(xí)，能吃苦，業(yè)余時(shí)間更愿意花在看書與鉆研，渴望接觸新的事物與知識(shí)；
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于尋找工作的優(yōu)化
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十四
出生日期：
手機(jī)：e-mail:。
[自我評(píng)價(jià)]。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;性格開朗樂觀、社交能力突出;為人正直誠(chéng)懇、樂于助人.
[求職意向]。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
[工作經(jīng)歷]。
20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題;。
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng);。
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu);。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
二、從事關(guān)務(wù)工作。
主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。
并且對(duì)于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件;。
2、管理運(yùn)輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平;。
3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo);。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。
5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析;。
6、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;。
7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。
8、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。
10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表，并確保符合出貨計(jì)劃;。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十五
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)開始逐漸重視供應(yīng)鏈管理的重要性。作為一名供應(yīng)鏈管理工作多年的從業(yè)者，我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的工作是復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)的，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，下面就與大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一，決策的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的決策與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。任何一項(xiàng)決策，都涉及到成本、質(zhì)量、交付期、庫(kù)存等問(wèn)題。我們需要從多個(gè)角度去權(quán)衡取舍，只有在良好的決策基礎(chǔ)上，才能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在工作中需要時(shí)刻注意決策的重要性，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第二，信息溝通的效率
在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，信息傳遞是非常重要的。如果供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致市場(chǎng)貨物缺口，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要確保信息溝通流程的暢通，以保持供應(yīng)鏈管理的效率。這要求我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粌H要注重信息的準(zhǔn)確性，而且要關(guān)注信息的交流過(guò)程和效率。可采用各種手段，如電話、郵件、微信等，提高信息傳遞的效率。
第三，協(xié)調(diào)和溝通能力
協(xié)調(diào)和溝通是供應(yīng)鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠商和物流公司建立良好的合作關(guān)系，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合作的過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意協(xié)調(diào)和溝通的方式和方法，及時(shí)解決與上下游廠商之間的分歧和問(wèn)題。在處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)，我們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等，通過(guò)多方溝通和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
第四，數(shù)據(jù)分析的能力
供應(yīng)鏈管理工作涉及數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。本是一項(xiàng)繁瑣的工作，但也是功夫下在根本的必修課。數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免供應(yīng)鏈中出現(xiàn)供不應(yīng)求或者重復(fù)下單等情況。因此，我們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
第五，不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)
供應(yīng)鏈管理工作要求我們關(guān)注市場(chǎng)新變化和新趨勢(shì)，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理肯定是一個(gè)個(gè)體化、數(shù)字化的過(guò)程，需要思考的問(wèn)題也會(huì)變得更加復(fù)雜和多樣化。因此，不斷學(xué)習(xí)和提升自我素質(zhì)是不可或缺的。建議同行們多加參加行業(yè)研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，并配合實(shí)際的工作積極提升自己的能力。
總之，供應(yīng)鏈管理工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自身的能力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)決策和流程，才能做好供應(yīng)鏈管理工作。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十六
教育培訓(xùn)：物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十七
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十八
2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。
3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
4.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，流程。
5.優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章，流程。
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十九
教育培訓(xùn)：物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：需有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
根據(jù)采購(gòu)需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評(píng)審和談判；
建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；
運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測(cè)算以及合同管理；
制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的'對(duì)帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時(shí)反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)；
控制成品及bop庫(kù)存，定期編制管理報(bào)表、配合會(huì)計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；
制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動(dòng)物料需求預(yù)測(cè)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二十
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：駕駛證、會(huì)計(jì)證
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)
20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證
20xx年會(huì)計(jì)培訓(xùn)獲會(huì)計(jì)證
自我評(píng)價(jià)
本人性格開朗、為人誠(chéng)懇、樂觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二十一
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立辦公室的良好形象。
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇一
性別：女
出生年月：1985年11月
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上
畢業(yè)年月：20xx年9月
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校
所修專業(yè)：會(huì)計(jì)
居住地：山西省太原市小店區(qū)
籍貫：山西省太原市小店區(qū)
求職概況/求職意向
職位類型：全職
期望月薪：面議
期望地點(diǎn)：山西省太原市，，
期望職位：供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)
意向概述：求供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職位
教育經(jīng)歷
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷
20xx年3月-20xx年10月長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷
時(shí)間工作單位職務(wù)
20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購(gòu)管理
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二
到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
實(shí)習(xí)過(guò)程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
實(shí)習(xí)收獲：
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。
3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。
4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。
3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。
4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。
（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。
實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
實(shí)習(xí)收獲：
1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。
3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。
個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。
個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)收獲：
1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。
具體知識(shí)點(diǎn)有：
1、來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。
5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：
1、由于車間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3、來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4、車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。
5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1、原材料（責(zé)任部門：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。
2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。
在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。
（一）、生產(chǎn)部建議。
（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。
（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。
（4）由于車間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。
改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。
2、對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
（二）、品質(zhì)部建議。
（4）車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇三
時(shí)光荏苒，20xx的上半年很快就要過(guò)去，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。
總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動(dòng)走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇四
在新的一年里，為了使xxxx年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：
發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。
首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，提高工作效率。
嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見，改進(jìn)工作方法。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇五
學(xué)歷：本科
專業(yè)：物流工程
學(xué)校：中國(guó)人民大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：供應(yīng)鏈管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
/1–2015/8：xx有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈管理員
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)。
2.供應(yīng)鏈日常營(yíng)運(yùn)管理，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施。
3.有效控制物流費(fèi)用，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
/5–2014/12：xx有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈管理員
1.控制儲(chǔ)存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運(yùn)作成本。
2.選擇、評(píng)估、管理服務(wù)供應(yīng)商（外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等）。
3.建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。
教育經(jīng)歷
2010/8—2014/6中國(guó)人民大學(xué)物流工程本科
證書
2011/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）
自我評(píng)價(jià)
本人性格開朗，為人處事融洽，做事踏實(shí)，具有工作責(zé)任心，對(duì)待工作善始善終。接受新事物新方法的`能力較強(qiáng)，對(duì)于細(xì)致工作能夠一絲不茍，樂于團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，不斷提高自身的管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了良好的分析和解決能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇六
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇七
? ? ? ?個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容很多，要包括個(gè)人信息，教育經(jīng)歷，求職意向等。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于供應(yīng)鏈主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供大家參考。
姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-惠州 年齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身高： 172cm
希望地區(qū)： 廣東-惠州、 其他-其他
希望崗位： 物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管
尋求職位： 物料經(jīng)理、 pmc主管、 采購(gòu)主管
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管 崗位類別： 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估，主要包括產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)
2、根據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對(duì)原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購(gòu)訂單及時(shí)到貨率)
3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購(gòu)的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)
4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對(duì)生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫(kù)存控制，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫(kù)存目標(biāo)，保障總體庫(kù)存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)
6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)
7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部?jī)?nèi)部的'管理培訓(xùn)工作等。
9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： pmc計(jì)劃主管 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1、 組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料預(yù)算，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。
3、 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)地處理生產(chǎn)異常及有效地降低物料損耗或材料浪費(fèi)。
4、 參與生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的分析報(bào)表，
6、 負(fù)責(zé)擬訂和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、 完成上司交辦的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 采購(gòu)計(jì)劃員 崗位類別： 采購(gòu)專員/助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估，詳細(xì)了解工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)交付能力，物流情況等。
2、負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)導(dǎo)入工作，包括各種電子物料、塑膠五金和包裝材料等。
3、通過(guò)貨比三家、投石問(wèn)路等策略與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判，促成采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催，以及來(lái)料異常處理事宜。
5、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商對(duì)帳開票、貨款申請(qǐng)事宜。
6、跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，促使供應(yīng)商降價(jià)，為公司贏利做出重大貢獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
技能專長(zhǎng)： 專 業(yè) 職 稱：助理工程師
外 語(yǔ)：英語(yǔ) 國(guó)家四級(jí)
語(yǔ) 言 能 力：普通話流利,粵語(yǔ)流利
計(jì) 算 機(jī) 能 力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 一般
其 他： 客家話
發(fā)展方向： 供應(yīng)鏈管理/物料計(jì)劃
自我評(píng)價(jià)： 本人具有9年從事供應(yīng)鏈管理/pmc管理/采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)物料管理方面具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有良好的決策和指揮能力，善于溝通，擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。邀請(qǐng)我的加入，必將公司物料供應(yīng)效率提上一個(gè)新臺(tái)階，注入新的活力!
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇八
現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，今天本站小編給大家整理了供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問(wèn)，謝謝大家對(duì)小編的支持。
我于20xx年4月14日成為公司的試用員工，到6月14日2個(gè)月的試用期即將結(jié)束，根據(jù)公司的
規(guī)章制度
，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在開發(fā)業(yè)務(wù)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在崗試用期間，我主要做了以下工作與學(xué)習(xí)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司情況，了解本
部門的工作流程，熟識(shí)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，方便以后工作開展;
這是我的第二份工作，這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加公司里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴(yán)格履行
崗位職責(zé)
，努力做好本職工作
三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作
在文字錄入的同時(shí)，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對(duì)校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對(duì)打印、復(fù)印或油印超出材料，都要如實(shí)登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費(fèi)”。對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。
五、不足之處和今后打算
自從擔(dān)任打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jī)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對(duì)電腦的應(yīng)用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì)倍加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文秘知識(shí)、電腦知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等各方面的知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來(lái)到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過(guò)，實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。
一、實(shí)習(xí)情況
這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:
(1) 車間操作實(shí)習(xí)
配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。
己能堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來(lái)的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。
(2) 部門學(xué)習(xí)工作
九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。 這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名稱，產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的
工作報(bào)告
對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過(guò)程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度加深的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過(guò)程。 從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來(lái)看，已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。
做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級(jí)文件的版本。
在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識(shí)，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對(duì)四個(gè)月來(lái)工作的
個(gè)人工作總結(jié)
，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇九
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十
我是一個(gè)來(lái)自廣西南寧的老男孩，性格成熟沉穩(wěn)而又幽默樂觀，喜歡和別人分享自己的快樂，同時(shí)樂于助人，懂得尊重他人、關(guān)心他人。誠(chéng)實(shí)做人、忠實(shí)做事是我的人生準(zhǔn)則，自強(qiáng)不息是我的追求。
個(gè)人生活經(jīng)歷豐富，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不輕易放棄每一分希望，樂于貢獻(xiàn)而且能吃苦耐勞。我現(xiàn)在仍是一名在校生，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，但我充滿青春的.活力。我是一個(gè)空杯需要大家的灌注與自我不斷的充實(shí)才能看到里面有水的存在。
本人學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識(shí)掌握得較好，而且積極參與班級(jí)的活動(dòng)，能在集體中發(fā)揮帶頭作用，同時(shí)能獨(dú)立工作而且富有團(tuán)隊(duì)精神。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十一
經(jīng)過(guò)又一年的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧供應(yīng)鏈全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。
1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。
2、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。
3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問(wèn)題。所以說(shuō)供應(yīng)鏈部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。
4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。
5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
1、20xx年初公司給供應(yīng)鏈管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。
2、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開展的大問(wèn)題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的.。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。
1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。
3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?BR> 4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。
5、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。
1、20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。
2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，供應(yīng)鏈部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十二
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：176cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：62kg。
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，運(yùn)輸經(jīng)理/主管。
工作年限：0職稱：
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：中山,廣州,深圳。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：普工。
工作描述：在該公司的筆記本電腦的生產(chǎn)線上擔(dān)任了一個(gè)多月的工人。
離職原因：暑假結(jié)束，新學(xué)期開始。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：普工。
工作描述：在大一寒假期間，在該公司的注塑生產(chǎn)車間里，上夜班負(fù)責(zé)一臺(tái)注塑機(jī)。
離職原因：回家過(guò)春節(jié)。
志愿者經(jīng)歷。
擔(dān)任職位：植樹員。
工作描述：在的3月13日，在市政府和學(xué)校的合作下，參加了中山市五桂山鎮(zhèn)長(zhǎng)命水村“巾幗林”的植樹活動(dòng)。
擔(dān)任職位：活動(dòng)宣傳員。
工作描述：在3月5日，參加中山市政府舉辦的以“我文明，我行動(dòng)”為口號(hào)的“20中山青年投身創(chuàng)建全國(guó)文明城市統(tǒng)一行動(dòng)啟動(dòng)儀式”，主要是負(fù)責(zé)騎單車在城市的主干道宣傳。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
通過(guò)在校的理論學(xué)習(xí)和利用寒暑假的校外實(shí)踐，對(duì)于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解，對(duì)于物流管理這個(gè)專業(yè)，我認(rèn)為理論作為指導(dǎo)，更多注重的是實(shí)際的操作，我相信我能從實(shí)際的操作里學(xué)習(xí)到更多的技能和知識(shí)。其他的專長(zhǎng)是熟悉辦公室軟件的基本操作和取得c1機(jī)動(dòng)車駕駛證。在業(yè)余活動(dòng)里就熱愛各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，尤其是籃球，在大學(xué)期間曾獲得全校班級(jí)籃球賽冠軍。
個(gè)人自傳。
我是一名從一個(gè)農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生，有著吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的`工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解。大一時(shí)擔(dān)任學(xué)生會(huì)的一名干事，大二時(shí)擔(dān)任班的團(tuán)支書，在這兩年里培養(yǎng)了良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在校期間連續(xù)兩年獲得學(xué)院二等獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)院“三好學(xué)生”稱號(hào)。對(duì)于上級(jí)吩咐的任務(wù)，務(wù)必盡自己最大的能力去完成，做到事前規(guī)劃，事后匯報(bào)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十三
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)
目前所在地：
天河區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
越秀區(qū)
身材：
173cm64kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
27
誠(chéng)信徽章：
人才測(cè)評(píng)：
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
廣州天河岑村(郵編:510006)
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
/jianli
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
it-管理、供應(yīng)鏈人員、房地產(chǎn)：
工作年限：
3
職稱：
無(wú)職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時(shí)
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職務(wù)：
計(jì)劃員
工作描述：
1.裝修材料申報(bào)工作的`管理與考核
2.材料采購(gòu)訂單制作及下發(fā)供應(yīng)商
3.材料年度用量測(cè)算
供應(yīng)鏈系統(tǒng)及公司電腦等日常維護(hù)
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職務(wù)：
營(yíng)業(yè)員
工作描述：
1.物流經(jīng)營(yíng)、操作、跟蹤貨物等
2.電話營(yíng)銷、開發(fā)客戶、開拓市場(chǎng)
3.部門出納
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:理學(xué)學(xué)士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
材料物理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
-09
華南師范大學(xué)
材料物理
學(xué)士學(xué)位證書
1057442009003412
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：
精通
粵語(yǔ)水平：
精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
輕松處理文案及統(tǒng)計(jì)類工作
熟悉常用的計(jì)算機(jī)軟件硬件
精通office如函數(shù)、宏以及vba編程
詳細(xì)個(gè)人自傳
責(zé)任心強(qiáng)，工作上認(rèn)真對(duì)待各細(xì)小煩瑣事情；
性格開朗，樂于團(tuán)隊(duì)合作；
愛學(xué)習(xí)，能吃苦，業(yè)余時(shí)間更愿意花在看書與鉆研，渴望接觸新的事物與知識(shí)；
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于尋找工作的優(yōu)化
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十四
出生日期：
手機(jī)：e-mail:。
[自我評(píng)價(jià)]。
積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;善于識(shí)別問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;性格開朗樂觀、社交能力突出;為人正直誠(chéng)懇、樂于助人.
[求職意向]。
期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)/物流。
[工作經(jīng)歷]。
20xx/07–至今xx有限公司，規(guī)模:10000人以上。
在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容包括：
一、從事采購(gòu)工作。
1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。
3、按照企業(yè)的要求搜尋，評(píng)價(jià)和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。
4、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn)，質(zhì)量和交貨;。
5、通過(guò)與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào)，解決供應(yīng)問(wèn)題;。
6、與國(guó)外采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng);。
7、與工程部門等協(xié)同工作來(lái)完成新產(chǎn)品的采購(gòu);。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
二、從事關(guān)務(wù)工作。
主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作;。
并且對(duì)于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉，了解區(qū)間調(diào)撥流程。
1、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件;。
2、管理運(yùn)輸商，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況，提高其服務(wù)水平;。
3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，確保完成指標(biāo);。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);。
5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析;。
6、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;。
7、若為l/c付款，則制作押匯文件;。
8、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù);。
10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表，并確保符合出貨計(jì)劃;。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十五
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)開始逐漸重視供應(yīng)鏈管理的重要性。作為一名供應(yīng)鏈管理工作多年的從業(yè)者，我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的工作是復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)的，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，下面就與大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一，決策的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的決策與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。任何一項(xiàng)決策，都涉及到成本、質(zhì)量、交付期、庫(kù)存等問(wèn)題。我們需要從多個(gè)角度去權(quán)衡取舍，只有在良好的決策基礎(chǔ)上，才能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在工作中需要時(shí)刻注意決策的重要性，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第二，信息溝通的效率
在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，信息傳遞是非常重要的。如果供應(yīng)鏈中斷，導(dǎo)致市場(chǎng)貨物缺口，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要確保信息溝通流程的暢通，以保持供應(yīng)鏈管理的效率。這要求我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粌H要注重信息的準(zhǔn)確性，而且要關(guān)注信息的交流過(guò)程和效率。可采用各種手段，如電話、郵件、微信等，提高信息傳遞的效率。
第三，協(xié)調(diào)和溝通能力
協(xié)調(diào)和溝通是供應(yīng)鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠商和物流公司建立良好的合作關(guān)系，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合作的過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意協(xié)調(diào)和溝通的方式和方法，及時(shí)解決與上下游廠商之間的分歧和問(wèn)題。在處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)，我們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等，通過(guò)多方溝通和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
第四，數(shù)據(jù)分析的能力
供應(yīng)鏈管理工作涉及數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。本是一項(xiàng)繁瑣的工作，但也是功夫下在根本的必修課。數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免供應(yīng)鏈中出現(xiàn)供不應(yīng)求或者重復(fù)下單等情況。因此，我們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
第五，不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)
供應(yīng)鏈管理工作要求我們關(guān)注市場(chǎng)新變化和新趨勢(shì)，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理肯定是一個(gè)個(gè)體化、數(shù)字化的過(guò)程，需要思考的問(wèn)題也會(huì)變得更加復(fù)雜和多樣化。因此，不斷學(xué)習(xí)和提升自我素質(zhì)是不可或缺的。建議同行們多加參加行業(yè)研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，并配合實(shí)際的工作積極提升自己的能力。
總之，供應(yīng)鏈管理工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自身的能力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)決策和流程，才能做好供應(yīng)鏈管理工作。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十六
教育培訓(xùn)：物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十七
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十八
2.具備豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.組建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制定相關(guān)制度與考核辦法。
3.制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
4.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，流程。
5.優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章，流程。
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇十九
教育培訓(xùn)：物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：需有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
根據(jù)采購(gòu)需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評(píng)審和談判；
建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；
運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測(cè)算以及合同管理；
制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的'對(duì)帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時(shí)反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)；
控制成品及bop庫(kù)存，定期編制管理報(bào)表、配合會(huì)計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；
制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動(dòng)物料需求預(yù)測(cè)。
供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二十
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：駕駛證、會(huì)計(jì)證
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)
20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證
20xx年會(huì)計(jì)培訓(xùn)獲會(huì)計(jì)證
自我評(píng)價(jià)
本人性格開朗、為人誠(chéng)懇、樂觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
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供應(yīng)鏈工作簡(jiǎn)歷篇二十一
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立辦公室的良好形象。
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。