最新醫(yī)院醫(yī)保實施方案(匯總19篇)

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    通過制定方案,我們可以更好地規(guī)劃和組織我們的工作和學(xué)習(xí)。制定方案時,我們應(yīng)該考慮可持續(xù)性和長遠效益。以下是小編為大家收集的方案范例,供大家參考和借鑒。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇一
    為了推進全員崗位聘用制管理,確保改革收到實效,我們結(jié)合上級要求,對全院基本情況進行了調(diào)查摸底,對職工進行了廣泛的思想發(fā)動、意見收集,在充分考慮醫(yī)院實際和尊重職工意愿的基礎(chǔ)上,多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫(yī)院全員崗位職務(wù)聘用制實施方案》,報縣衛(wèi)生局、縣人事局批準(zhǔn)后,按照先易后難的原則,循序漸進地分步實施。
    一、率先進行中層干部聘任,立足醫(yī)院實際和今后的發(fā)展,根據(jù)“按需設(shè)崗,精簡高效”的原則,將中層干部的職位數(shù)和聘任條件在全院公開,采用領(lǐng)導(dǎo)提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式,產(chǎn)生了擬聘人選,院考核班子對擬聘人選按照聘任條件,從德、能、勤、績、廉五個方面進行了嚴格認真的考核,并深入科室召開職工座談會,進行無記名投標(biāo),開展民意測驗,形成初步考核意見,最后,考核班子再將考核意見報院黨委行政研究,對擬聘的干部進行了為期十天的院內(nèi)公示,凡群眾無異議的,院長方予聘任。在干部聘任中,應(yīng)大力選拔年青干部,選拔了一大批群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有組織管理能力的中青年骨干擔(dān)任中層干部,調(diào)動了干部鉆業(yè)務(wù)、抓管理的積極性,為這些年青同志搭建了成才的平臺,提供了施展才華的舞臺。同時院長把上級和院部要求實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)分解到各部門科室,簽訂“任期目標(biāo)責(zé)任書”,實行目標(biāo)化管理,這樣使受聘干部在任期內(nèi)任務(wù)明確,責(zé)任具體,增強了干部的責(zé)任感和使命感。
    二、遵循“競爭上崗”原則,完成對一般職工的聘用工作。醫(yī)院的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展要求結(jié)合各科室的床位數(shù)以及責(zé)任大小等,提出了科室崗位數(shù)和人員編制數(shù)以及職稱比例,由各部門科室充分討論后,將其在院內(nèi)公布,實行公開報名,競爭上崗。對競聘人員在院內(nèi)實行了崗位公示,無異議的方可正式聘用。在實施過程中,我們既堅持可以跨科室崗位競聘,又堅持在自己的專業(yè)特長范圍內(nèi)競聘本科室崗位,避免專業(yè)性特強的科室人員出現(xiàn)較大變動后影響工作的正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的開展。實行競聘上崗制度,把具有競爭力的優(yōu)秀人才選拔到合適的崗位,優(yōu)化人才資源配置,增強了工作積極性和主動性,為醫(yī)院的發(fā)展提供了動力。
    三、對新進人員實行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外,堅持到省、市人才交流中心和高等院校進行公開招聘制度,擇優(yōu)錄用新進人員,凡新進人員必須進行為期一年的試用期,試用期滿后,醫(yī)院如決定正式聘用,雙方在“平等自愿,協(xié)商一致”的基礎(chǔ)上,簽訂“聘用合同”,享受與原有職工同等待遇。
    四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中,對分流的人員,不歧視,給予一年的自主擇業(yè)期,發(fā)給基本工資。在擇業(yè)期間,我們通過對分流人員強化教育,舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,以及努力增加新的就業(yè)崗位等辦法,讓他們重新就業(yè),做到了“無情改革,有情操作”,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,維護醫(yī)院發(fā)展的大局。
    五、完善分配激勵機制,努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護全員聘用制管理成功運行,保證改革收到實效,努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機制。在遵循“實績優(yōu)先,按勞分配,兼顧公平”的原則下,將管理要素、責(zé)任要素和技術(shù)要素納入了分配,實行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標(biāo)任務(wù)的,發(fā)給基本工資,超額完成目標(biāo)任務(wù)的,按比例發(fā)給效益工資和獎金。在發(fā)效益工資時,特別對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予傾斜,拉開分配檔次,重獎有功者,厚待敬業(yè)者,調(diào)動職工的工作積極性。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇二
    為加快人才隊伍建設(shè)步伐,加大高層次人才引進力度,進步醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支較高學(xué)術(shù)水平、結(jié)構(gòu)公道的人才隊伍,滿足醫(yī)院學(xué)科和專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要,經(jīng)院辦公會研究,擬根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需要,堅持不拘一格、任人唯才、德才兼?zhèn)湓瓌t,多層次、多渠道引進高層次、創(chuàng)造性、實用性人才,特制定本人才引進方案:
    一、引進人才的對象。
    1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。
    2、“新世紀(jì)百千萬人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學(xué)科帶頭人。
    3、國家級科技進步獎獲得者,省、直轄市級學(xué)科帶頭人,急需專業(yè)的博士生導(dǎo)師。
    4、三甲醫(yī)院??浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授),省、直轄市級科技進步獎獲得者。
    5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。
    6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。
    以上引進人才,除院士外,第2、3類所列職員,年齡應(yīng)在55周歲以下;第4類所列職員,年齡應(yīng)在50周歲以下;5、6類所列職員,年齡應(yīng)在40周歲以下。
    在科研或新技術(shù)方面尤其突出者,經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進。
    二、引進人才的職責(zé)及優(yōu)惠政策。
    (一)、職責(zé)。
    1、推動我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展;
    2、建立高效、創(chuàng)新能力強的技術(shù)團隊;
    3、積極參與臨床(創(chuàng)新技術(shù))、教學(xué)(研究生培養(yǎng))、科研工作;
    4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。
    (二)硬引進人才優(yōu)惠政策。
    第一、二、三類人才優(yōu)惠政策(略)。
    第四類人才:
    1、發(fā)給一次性安家補助費20萬元(政府、單位各一半);
    2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼。
    第五類人才:
    1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元(政府、單位各一半);
    2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。
    第六類人才:
    來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。
    引進人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行,并根據(jù)引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。
    政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學(xué)題目。酌情考慮辦理調(diào)動、合同制聘用等不同手續(xù)。
    (三)軟引進人才的相關(guān)政策。
    根據(jù)“不求所有,但求所用”的人才資源理念,對不能以人才引進方式來院服務(wù)的特殊人才,可采取智力引進,以兼職的方式來院服務(wù),享受以下優(yōu)惠政策:
    2、來院短期工作3-6個月,開拓性主持開展一項新技術(shù)并培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干,月薪2-5萬元;提供住宿、報銷往返路費。
    (四)醫(yī)院設(shè)立人才基金,專項用于引進人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術(shù)創(chuàng)新、成果及科研獎勵。
    三、人才引進的組織領(lǐng)導(dǎo)及治理辦法。
    (一)人才引進組織領(lǐng)導(dǎo)。
    醫(yī)院院長辦公會確定引進人才的學(xué)科、專業(yè),決定人才的引進;確定引進人才的待遇;
    院人事科根據(jù)院長辦公會決定,制定近期及中長期人才引進計劃;并負責(zé)引進人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實工作。
    (二)人才引進治理辦法。
    1、人才信息收集:同行專家、同意引薦;來信函或網(wǎng)上自薦。同時遞交能證實本人個人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、專業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復(fù)印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實材料到院人事處。
    2、引進人才的考核:人事科對擬來院人才的信息資料進行整理后,交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱,確定來院口試職員。人事科組織專家初試,院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。
    3、引進人才的治理:院長辦公會決定人才引進后,院人事科辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù),落實相關(guān)待遇,各相關(guān)職能科室與引進人才簽訂相關(guān)協(xié)議,進行合同治理;所引進人才的日常治理由所在科室、部分負責(zé),關(guān)心其成長,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分發(fā)揮其作用。
    4、簽訂相關(guān)協(xié)議。
    簽訂“住房協(xié)議”,按協(xié)議進行住房治理;
    引進人才按合同約定,定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況,院辦公會根據(jù)工作考核情況,可適時調(diào)整引進人才的相關(guān)待遇并根據(jù)需要決定其行政職務(wù)的任免。
    四、附則。
    本辦法自公布之日起執(zhí)行,原醫(yī)院人才引進有關(guān)政策文件同時廢止。
    20xx年7月1日。
    第一類人才:兩院院士,醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策;
    1、年薪30萬元;發(fā)給一次性安家補助費30萬元;
    2、提供200平方米住房一套,達最低服務(wù)年限5年期滿,獲得完全產(chǎn)權(quán);
    3、配備專車及司機;
    4、配備實驗室及助手;
    第二類人才:
    4、提供科研啟動經(jīng)費200萬元;
    5、根據(jù)工作需要,提供獨立實驗室并配備助手;
    6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務(wù);
    第三類人才:
    5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務(wù);
    簽訂“科研計劃及科研經(jīng)費治理協(xié)議”,確定科研工作目標(biāo)及科研經(jīng)費使用的具體細則。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇三
    一、參加培訓(xùn)人員:
    參加培訓(xùn)人員以總廠(公司)專兼職黨務(wù)工作人員為主,同時按照黨建帶團建的要求,各級團組織負責(zé)人也納入培訓(xùn)范圍。具體崗位包括總廠(公司)各級黨(團)組織書記、副書記,黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察(審計)室負責(zé)人及黨務(wù)秘書等。
    二、具體學(xué)習(xí)安排
    培訓(xùn)計劃每季度組織一期。培訓(xùn)遵循“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的宗旨,本著“以人為本、按需施教、教研結(jié)合”的原則,采取靈活多樣的方式開展實施。20xx年主要學(xué)習(xí)內(nèi)容安排如下:
    (一)第一季度(20xx年x月份)
    培訓(xùn)內(nèi)容:怎樣當(dāng)好國企黨支部書記
    主要講解當(dāng)好國企黨支部書記的重大意義,結(jié)合公司實際黨支部工作需要把握的重點以及如何開展黨建工作等問題。
    培訓(xùn)方式:集中學(xué)習(xí),現(xiàn)場討論
    負責(zé)部門:黨群工作部
    (二)第二季度(20xx年x月份)
    培訓(xùn)內(nèi)容:創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題培訓(xùn)
    了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求以及基本路徑,探討如何結(jié)合我公司的實際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    培訓(xùn)方式:集中學(xué)習(xí),現(xiàn)場討論
    負責(zé)部門:黨群工作部
    (三)第三季度(20xx年x月份)
    培訓(xùn)內(nèi)容:紀(jì)檢監(jiān)察工作簡介
    從紀(jì)檢的起源、發(fā)展引出當(dāng)今紀(jì)檢工作,結(jié)合當(dāng)前反腐敗形式,探討工程建設(shè)、營運管理中如何充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督的作用,實現(xiàn)在“關(guān)愛中監(jiān)督”。
    培訓(xùn)方式:集中學(xué)習(xí),現(xiàn)場討論
    負責(zé)部門:紀(jì)檢監(jiān)察(審計)室
    培訓(xùn)內(nèi)容:前往自來水公司學(xué)習(xí)、交流黨建工作經(jīng)驗,感受百年水企沉淀的企業(yè)文化。
    培訓(xùn)方式:集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場討論
    負責(zé)部門:黨群工作部
    三、學(xué)習(xí)要求
    切實加強自身建設(shè),全面提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,是黨的建設(shè)的重要任務(wù)。對于企業(yè)黨務(wù)工作者來說,加強理論學(xué)習(xí)和實踐,不斷提高自身素質(zhì),是黨對我們的基本要求。參加培訓(xùn)的同志要提高政治理論素養(yǎng),牢牢把握企業(yè)黨建工作的正確方向,要學(xué)會用馬克思主義的立場、觀點和方法分析問題,學(xué)會運用唯物辯證法,努力把握企業(yè)黨建工作的規(guī)律,達到業(yè)務(wù)素質(zhì)和研究能力雙提高,企業(yè)黨建研究上水平的目的。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇四
    為促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,系統(tǒng)、有序地開展公司的培訓(xùn)工作,特做年培訓(xùn)計劃如下:
    一、20xx年培訓(xùn)的著眼點和培訓(xùn)體系設(shè)置原則:
    1、培訓(xùn)目的的兩個著眼點:
    (1)公司方面:一方面,以提高企業(yè)經(jīng)營活動所需的知識技能,培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營活動所需的態(tài)度為目標(biāo);另一方面,以提高員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。通過培訓(xùn),將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略滲透到整個組織內(nèi)。
    (2)員工方面:通過培訓(xùn)提高員工的知識水平和工作能力,從而提高員工的能動性,達到員工自我實現(xiàn)的目的。
    2、培訓(xùn)體系設(shè)置四原則:
    (1)強制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強制培訓(xùn),任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓(xùn)課程,員工必須修滿相應(yīng)的課時。
    (2)全員(適合所有人的培訓(xùn))與各部門(針對各業(yè)務(wù)部門特點)相結(jié)合的原則。
    (3)一般與重點相結(jié)合的原則。
    (4)反饋與強化培訓(xùn)效果的原則
    二、20xx年培訓(xùn)需求的分析:
    通過使用調(diào)查表、與員工面對面的溝通等形式,目前員工對培訓(xùn)的需求如下:
    1、培訓(xùn)的目的:65%的員工希望對工作有價值,62%的員工希望能提高個人能力。
    2、培訓(xùn)的方式:44%的人員希望外出參加培訓(xùn)課程,37%的人員能接受內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。
    3、培訓(xùn)的時間與次數(shù):47%的人員希望每月參加一次培訓(xùn),30%的人員希望二周參加一次培訓(xùn)。每次培訓(xùn)時間在1—3小時的在79%,即大多數(shù)人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓(xùn),16%的人員能接受晚上5—6點的培訓(xùn)。
    4、經(jīng)過調(diào)查,員工需求較大的公共課培訓(xùn)為時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、銷售課程、財務(wù)知識。
    根據(jù)以上的調(diào)查統(tǒng)計,我們可以看出,員工希望通過培訓(xùn)達到對工作有幫助,對能力有提高的效果,培訓(xùn)方式可以接受內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式,但對培訓(xùn)時間,大多數(shù)員工接受每月培訓(xùn)不超過兩次,每次時間不超過3小時,大多數(shù)員工能接受周六上午舉行的培訓(xùn)。員工對一些公共的、能提高自身素質(zhì)的課程比較感興趣。
    三、培訓(xùn)課程體系設(shè)計
    1、入職培訓(xùn)
    培訓(xùn)對象:公司新進員工
    培訓(xùn)內(nèi)容:
    1)公司基本情況介紹:包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等。
    2)《員工手冊》及公司行政、人事、財務(wù)政策及制度的培訓(xùn)。
    3)商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。
    4)溝通技巧的培訓(xùn)。
    5)上崗培訓(xùn):崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。
    銷售部門的新員工增加:產(chǎn)品知識、專業(yè)銷售技巧的課程培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:
    通過對新員工的培訓(xùn),使他們加快認同組織文化和企業(yè)目標(biāo),不斷提高綜合素質(zhì),了解業(yè)務(wù)知識與技能,更好地調(diào)整心態(tài),積極地投入工作,為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。
    2、綜合管理知識培訓(xùn)
    培訓(xùn)對象:公司主管以上人員及儲備干部。
    培訓(xùn)內(nèi)容:
    1)個人發(fā)展類:《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》(或《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》)、《時間管理:高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。
    2)綜合管理類:《如何打造高績效團隊》、《管理流程設(shè)計與管理流程再造》、《目標(biāo)管理》等。
    3)財務(wù)類:《職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》以及公司內(nèi)部財務(wù)知識的培訓(xùn)。
    4)人力資源類:《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)管理》、《員工關(guān)系管理》及公司關(guān)于人事方面的培訓(xùn)。
    高層管理人員增加:《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》。
    培訓(xùn)目的:
    通過對綜合管理知識的培訓(xùn),使管理人員掌握正確的管理理念,并不斷地提高管理部門能力,使公司中層人員的理念能與上層保持一致,提高公司的執(zhí)行力。
    3、專業(yè)技能的培訓(xùn)
    培訓(xùn)對象:一般員工及以上人員
    培訓(xùn)內(nèi)容:
    1)銷售知識培訓(xùn):
    a、高級銷售人員或銷售經(jīng)理:《如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)》、《卓越的客戶服務(wù)與管理專業(yè)銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設(shè)與管理銷售隊伍》等。
    b、適合剛?cè)胄谢蛞话銧I銷員的培訓(xùn):《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業(yè)績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓(xùn)練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。
    2)產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
    3)物流、財會、人力資源等的專業(yè)內(nèi)容。
    4)轉(zhuǎn)崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責(zé)、崗位技能等的培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:
    通過專業(yè)技能的培訓(xùn),改進員工表現(xiàn),提高工作效率。
    4、團隊建設(shè)的培訓(xùn)
    培訓(xùn)對象:公司全體員工
    培訓(xùn)內(nèi)容:利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng)設(shè)的情境,完成各種精心設(shè)計的活動,它的精髓在于首先要去體驗,通過體驗去感悟,通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。
    培訓(xùn)目的:通過各種精心設(shè)計的活動,在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,達到“激發(fā)潛能,熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。
    5、特殊培訓(xùn)
    培訓(xùn)對象:特種工種人員、部門經(jīng)理或其他人員
    培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、專業(yè)技能、特種證書需求等的培訓(xùn)。
    培訓(xùn)目的:未列入培訓(xùn)課程體系臨時根據(jù)實際情況需要安排的培訓(xùn)(包括特種證書的培訓(xùn)),是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求,與員工的工作需求更貼近。
    6、員工的自我學(xué)習(xí)
    對象:每一位員工
    內(nèi)容:專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)
    途徑:閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)
    目的:形成學(xué)習(xí)型組織,提高全員素質(zhì)。
    四、培訓(xùn)的實施
    1、由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn):
    培訓(xùn)的人員于培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進行簽到,并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓(xùn)的考核、評估與跟蹤。
    b、外派培訓(xùn):由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請的復(fù)印件交出外培訓(xùn)人手中辦理出外培訓(xùn)相關(guān)事宜。并督促外出人員將有關(guān)培訓(xùn)資料原件(復(fù)?。┘澳茏C明培訓(xùn)成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓(xùn)資料,則應(yīng)提供培訓(xùn)報告。如主管以上人員參加公司外部培訓(xùn),須在培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi)組織一次培訓(xùn)課程將所學(xué)知識向其他相關(guān)人員傳授,具體操作同內(nèi)部培訓(xùn)。
    2、由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn):由部門培訓(xùn)執(zhí)行人負責(zé)在培訓(xùn)開始前,讓受培訓(xùn)人在培訓(xùn)簽到表上簽名,并對培訓(xùn)人員進行考核,以確認受培訓(xùn)人已掌握了相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)稿、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核情況交至人力資源部備案。
    3、自我學(xué)習(xí):
    由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)情況與結(jié)果報公司負責(zé)培訓(xùn)人員處作備案,公司如有相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容可不再安排,但需與其他培訓(xùn)人員一起參加考核與評估。
    五、培訓(xùn)的考核與效果評估
    為加強培訓(xùn)效果,20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,下面的方式中,第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,其余的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。
    1、參加培訓(xùn)情況的考核,如是否按時參加培訓(xùn),是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進行。并將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個人培訓(xùn)情況作為績效考核的一個內(nèi)容來評價,直接與考核工資掛鉤。
    2、反應(yīng)評估,測量的是受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如,培訓(xùn)是否有價值?員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容?學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助?使用問卷調(diào)查、座談會、心得報告來進行。
    3、學(xué)習(xí)評估,主要測量學(xué)員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容,使用測試法、角色扮演法、模擬練習(xí)法等來進行。
    4、行為評估,關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改變的程度,培訓(xùn)后,受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高?績效考核的結(jié)果是否較受訓(xùn)前有所提高?使用問卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務(wù)目標(biāo)法、行為實施計劃等來進行。
    5、結(jié)果評估,主要從組織績效方面來考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后,企業(yè)的業(yè)績是否有明顯的好轉(zhuǎn)?主要通過個人與組織績效指標(biāo)來進行考察。
    六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度
    在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開始逐漸形成內(nèi)部培訓(xùn)師。主要做好以下3點:
    1、從案例分析的基礎(chǔ)上,重點確點幾個比較合適的人員,根據(jù)不同人員的特長與
    特點,開發(fā)一些公司迫切需要的課程。
    2、提供培訓(xùn)師一些培訓(xùn)的機會,如如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師方面的課程。
    3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,對培訓(xùn)師有講課課時的要求,也有講課獎勵方面的方案。
    七、培訓(xùn)費用的預(yù)算
    從點播、光盤、內(nèi)訓(xùn)、團隊建設(shè)、外送培訓(xùn)等方面考慮,費用預(yù)計在12萬元左右,具體如下:
    1、一般課程以時代點播課程為主(3600元/年),有些課程可用光盤形式引進,費用在2000元左右,小計5600元。
    2、外聘專家進行1—2次授課,根據(jù)授課老師的不同,費用控制在5萬元以內(nèi)。
    3、外送培訓(xùn)按全年20人次計算,需費用2—3萬元左右。
    4、分批開展團隊建設(shè)活動,按120人每人250元計,共需化費3萬元左右。
    5、特種工種證書費用(如散化證培訓(xùn)、押運員培訓(xùn)、鏟車證書培訓(xùn)等)的取得,費用在5000元左右。
    5、內(nèi)部老師授課,講課費用與獎勵在2000元以內(nèi)。
    以上是對年培訓(xùn)的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規(guī)劃,我們意在選擇最合適我們公司的培訓(xùn)方式來開展我們年的培訓(xùn)工作。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇五
    為貫徹落實《關(guān)于進一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕7號)、《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案(20xx-2015年)的通知》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕21號)和山東省衛(wèi)生計生委轉(zhuǎn)發(fā)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知》的通知(魯衛(wèi)醫(yī)字〔20xx〕74號)有關(guān)要求,加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核,切實提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),減輕群眾醫(yī)藥負擔(dān),特制定本方案.
    通過開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援,促進城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平,使廣大群眾不用出縣、出鎮(zhèn)(街道)就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù).充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的紐帶和縣域龍頭作用,推動建立基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式.大力推進長效機制建設(shè),使對口支援工作更加富有生命力和實際效果.
    全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu).
    各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照有利于推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于滿足群眾需求、有利于實現(xiàn)多方共贏的原則,確定幫扶形式.主要采取以下幫扶形式:
    (一)建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體.鼓勵醫(yī)療機構(gòu)按照政府指導(dǎo)、自愿平等、優(yōu)勢互補、互利共贏的原則,在縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)衛(wèi)生院(街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)之間建立緊密型的醫(yī)療聯(lián)合體,通過縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)、管理等要素的有機聯(lián)合,推動優(yōu)質(zhì)資源下沉,再造醫(yī)療服務(wù)流程,引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)按功能發(fā)揮作用,構(gòu)建起基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)格局,為患者提供連續(xù)的診療、康復(fù)、護理等服務(wù).
    (二)實行團隊幫扶.提倡以“團隊對團隊”的導(dǎo)師制方式培養(yǎng)學(xué)科骨干和領(lǐng)軍人才,突出加強特色科室建設(shè),切實提高受援醫(yī)院醫(yī)療水平.
    (三)派駐優(yōu)秀醫(yī)師.縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合基層常見病和多發(fā)病特點,選派相應(yīng)專業(yè)的醫(yī)師(縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師必須本人提出申請),到鎮(zhèn)衛(wèi)生院(街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)開展幫扶工作.
    (四)派駐管理人員.支援單位派駐人員可以擔(dān)任受援醫(yī)院副院長、科室主任等,通過幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃,推動醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強人才培養(yǎng)和重點專科建設(shè)等,全面提升受援醫(yī)院的技術(shù)能力和管理水平.
    (一)充分認識幫扶工作的重要意義.組織開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶,是公立醫(yī)院及公共衛(wèi)生機構(gòu)履行公益性質(zhì)的具體體現(xiàn),也是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、提升基層衛(wèi)生服務(wù)水平的重要措施.各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實責(zé)任,認真做好組織實施工作,確保各項任務(wù)落到實處.支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇,確保其獎金福利水平不低于本單位當(dāng)年同等資歷人員平均水平,保留其崗位和職務(wù)不變,對工作成績突出者,在崗位聘用、職稱晉升、進修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮.
    (二)簽訂幫扶協(xié)議.各受援單位要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療保障能力和臨床專業(yè)科室的實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展重點,與支援單位共同簽訂20xx-2017年對口支援協(xié)議.內(nèi)容包括中長期總體目標(biāo)和年度分解任務(wù),建設(shè)特色或重點專科、重點科室的數(shù)量,要具體到學(xué)科、專業(yè)、病種或技術(shù),派駐人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱、連續(xù)工作時間,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人的數(shù)量.協(xié)議內(nèi)容作為考核支援落實情況的依據(jù).各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案.
    (三)切實加強人員管理.縣衛(wèi)生和計劃生育局負責(zé)所轄醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的安排、督導(dǎo)和考核工作.支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù),下派幫扶派駐人員需填審批意見書(見附件4),并上報派遣計劃表(見附件3).各級支、受援單位要嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生對口支援醫(yī)師規(guī)范化管理工作的有關(guān)規(guī)定,切實加強派駐醫(yī)師的管理.支援單位每年向每家受援醫(yī)院派出人員不少于2人,派駐人員至少連續(xù)工作6個月(200天)方可輪換,支援單位不得隨意調(diào)回;脫離派駐崗位2天以上者,需有派駐單位負責(zé)人簽字同意的請假條;派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛(wèi)生應(yīng)急等情況確需調(diào)回的,須報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案;未完成對口支援任務(wù)或無正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作,考核結(jié)果判定為不合格.未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫(yī)師,不得申報高一級專業(yè)技術(shù)資格.
    (四)強化督導(dǎo)考核.根據(jù)《東營市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知的通知的通知》(東衛(wèi)醫(yī)字[20xx]7號)文件要求,縣衛(wèi)生和計劃生育局制定了《支援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《受援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《派出人員工作情況考核標(biāo)準(zhǔn)》(見附件6、7、8),受援醫(yī)院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估,支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估,縣衛(wèi)生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查,并將督查情況進行通報,確保幫扶工作取得實效.每年12月底前,組織集中考核,并將工作情況和考核結(jié)果報縣政府及上級主管部門.
    (五)加強考核結(jié)果運用.嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱和高級職稱前,到基層服務(wù)的有關(guān)規(guī)定.支援單位考核成績低于80分,一票否決年度本單位對口支援工作,并追究有關(guān)人員責(zé)任;受援單位考核成績低于80分,取消其受援資格,并追究有關(guān)人員責(zé)任.派出人員考核成績低于80分為考核結(jié)果不合格,由單位評估說明后,重新申請進行安排幫扶.
    (六)認真做好宣傳動員.各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要廣泛宣傳,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與的積極性,鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作.要采取多種有效形式,廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗做法,為工作順利開展?fàn)I造良好的社會氛圍.
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇六
    綜合改革基線調(diào)查實施方案
    為了全面掌握**醫(yī)院實際情況,確保綜合改革工作的有效開展,按照衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于開展公立醫(yī)院改革試點基線調(diào)查工作的通知》和省市縣醫(yī)改工作要求,結(jié)合我院實際制定具體基線調(diào)查方案如下:
    一、調(diào)查背景
    開展基線調(diào)查是**醫(yī)院綜合改革工作內(nèi)容之一,是客觀、全面了解縣醫(yī)院基礎(chǔ)狀況和改革進展的重要途徑。本次基線調(diào)查工作由**醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實施,從相關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干具體開展調(diào)查工作。為保證基線調(diào)查的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性,參照衛(wèi)生部統(tǒng)一制定的調(diào)查方案和調(diào)查表格內(nèi)容,并結(jié)合我院實際,具體規(guī)定了調(diào)查的內(nèi)容、方式及指標(biāo)。
    二、調(diào)查目的全面掌握**醫(yī)院綜合改革前醫(yī)療服務(wù)體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素,確??h醫(yī)院綜合改革工作有效開展。
    三、
    調(diào)查時間
    2 0 1 3年5月28日一6月20日。
    四、調(diào)查方式及內(nèi)容
    (一)組織機構(gòu)及職責(zé)
    成立“**醫(yī)院綜合改革基線調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)配合基線調(diào)查工作的組織實施,保證調(diào)查工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
    組 長:**(院長)
    副組長:**(副院長)
    成 員:** ** ** ** ** ** ** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,地點設(shè)在**醫(yī)院醫(yī)改辦公室,辦公室主任由劉易剛副院長兼任。
    主 任:**(副院長)成 員:**(辦公室主任)
    **財務(wù)科副主任)**(器材科主任)**(總務(wù)科副主任)**(醫(yī)務(wù)科干事)
    (二)具體分工
    1、資產(chǎn)調(diào)查組,人員由財務(wù)科、總務(wù)科、器材科醫(yī)務(wù)
    科信息科等科室抽調(diào)人員組成,具體調(diào)查醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備、收支狀況、科室建設(shè)、服務(wù)能力、運行效率等情況。2、人事調(diào)查組,人員由辦公室、人事科的等科室抽調(diào)人員組成,具體調(diào)查醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制、醫(yī)療質(zhì)量等情況。
    (三)工作要求
    1、高度重視,加強協(xié)作。此次基線調(diào)查工作意義重大,各相關(guān)科室要高度重視此次調(diào)查工作,全力配合縣醫(yī)改基線調(diào)查小組的工作,保證調(diào)查工作的順利實施。
    2、明確任務(wù),落實責(zé)任。各相關(guān)科室要按照《方案》要求,明確相應(yīng)的工作職責(zé),確定專人負責(zé),確保調(diào)查工作落到實處。
    3、保證質(zhì)量,如期完成。要如實填寫有關(guān)調(diào)查表,加強調(diào)查質(zhì)量控制,保證調(diào)查結(jié)果的真實、準(zhǔn)確,嚴禁弄虛作假和篡改調(diào)查結(jié)果,并按照《方案》規(guī)定的時限如期完成調(diào)查工作。
    遵守紀(jì)律,服從安排。所有調(diào)查人員要遵守相關(guān)的調(diào)查紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,確保縣醫(yī)院基線調(diào)查工作的順利進行。
    2013年5月29日
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇七
     ppp模式即public—private—partnership的字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。下面是小編為您精心整理的醫(yī)院ppp實施方案,希望大家喜歡。
     一、項目是否適宜采用ppp模式
     1.1 項目政策上可行性
     自2013年來,國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共產(chǎn)品、服務(wù)供給方面相繼出臺了一系列政府與社會資本合作(ppp)的有關(guān)政策。
     其中,《國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔2014〕60號)明確提出:采取特許經(jīng)營、公建民營、民辦公助等方式,鼓勵社會資本參與教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、體育健身、文化設(shè)施建設(shè)。
     《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資〔2014〕2724號)提出:醫(yī)療、旅游、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)老等公共服務(wù)項目可推行ppp模式。
     因此,引入社會資本參與醫(yī)療設(shè)施建設(shè)屬于國家鼓勵與大力推廣的項目范疇,項目在政策上可行。
     1.2 項目實踐操作中的可行性
     2014、2015年國家陸續(xù)出臺一系列指導(dǎo)層面的ppp政策文件,為ppp項目操作流程以及具體細節(jié)進行了指導(dǎo)和規(guī)范。
     發(fā)《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》的通知(財庫〔2014〕215號)、《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》。
     因此,項目采用ppp模式在操作上可行。
     1.3 國內(nèi)公立醫(yī)院ppp模式的成功案例
     在我國有許多采用政府與社會資本方合作(ppp)模式建設(shè)醫(yī)院的成功案例,比如:廣州廣和醫(yī)院、北京門頭溝區(qū)醫(yī)院、汕頭潮南民生醫(yī)院、深圳濱海醫(yī)院等,上述成功案例積累的經(jīng)驗對本項目具有很好的指導(dǎo)性與借鑒意義。
     二、項目ppp方案總體思路
     本項目ppp方案按照“社會資本投資建設(shè)、政府購買服務(wù)”的總體思路。
     具體如下:政府明確建成后醫(yī)院資產(chǎn)由政府主管部門(衛(wèi)計委)租用,政府授權(quán)當(dāng)?shù)爻峭豆咀鳛轫椖繉嵤C構(gòu),城投公司依據(jù)《政府采購法》選擇社會資本合作方,政府與中標(biāo)社會資本簽署《ppp項目合作框架協(xié)議》,城投公司作為政府授權(quán)出資方與中標(biāo)社會資本共同組建“項目公司”(雙方簽署合資協(xié)議),項目公司承擔(dān)醫(yī)院的設(shè)計、融資與建設(shè)工作,醫(yī)院所有權(quán)歸項目公司擁有。
     醫(yī)院建成后,衛(wèi)計委通過租賃的形式取得醫(yī)院使用權(quán),同時給予項目公司若干年擁有為醫(yī)院提供某些外包服務(wù)的特許經(jīng)營權(quán),雙方簽署《特許經(jīng)營協(xié)議》,衛(wèi)計委依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議向項目公司支付租金。
     租賃期滿后,項目公司將醫(yī)院整體無償移交給衛(wèi)計委。
     三、項目ppp方案總體流程圖
     本方案采用“政府付費”方式對項目公司(即社會投資方)進行補貼,保證社會資本投資收益。
     項目ppp方案總體流程詳見圖1。
     圖1 ppp方案總體流程
     3.1 項目各參與方及職責(zé)
     政府:與中標(biāo)社會資本方簽署《特許經(jīng)營協(xié)議》。
     衛(wèi)計委:作為政府授權(quán)方,與項目公司簽署《特許經(jīng)營協(xié)議》,對工程的建設(shè)進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查,對項目公司運營維護展開監(jiān)督管理。
     財政局:開展項目物有所值評價和財政承受能力論證,依據(jù)租賃協(xié)議向衛(wèi)計委轉(zhuǎn)移財政資金。
     當(dāng)?shù)爻峭豆荆簽轫椖繉嵤C構(gòu),作為政府授權(quán)出資方,參與項
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     目公司組建(與中標(biāo)社會資本簽署合資協(xié)議)。
     社會資本方:負責(zé)醫(yī)院設(shè)計、融資建設(shè),依據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議為醫(yī)院提供服務(wù)工作,租賃期滿后向衛(wèi)計委無償移交醫(yī)院資產(chǎn)。
     3.2 如何不改變醫(yī)院經(jīng)營體制
     醫(yī)院的部分運營服務(wù)(非經(jīng)營服務(wù)),如清潔、物業(yè)管理、飲食、安保等由社會資本方,由政府通過特許經(jīng)營協(xié)議授權(quán)社會投資方運營。
     政府通過與社會投資方簽署ppp協(xié)議,保證社會投資方建成的醫(yī)院只能且唯一用于租賃給衛(wèi)計委。
     衛(wèi)計委通過授權(quán),將中醫(yī)院使用院有關(guān)建筑,進而實現(xiàn)醫(yī)院的正常經(jīng)營。
     這種ppp模式下,社會投資方與中醫(yī)院之間沒有任何的交集,也不改變醫(yī)院經(jīng)營體制(醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不變、非營利性質(zhì)不變、人員隸屬關(guān)系不變),衛(wèi)計委依然擁有醫(yī)院的行政管理權(quán)。
     四、社會資本投資回報保障機制
     本項目屬于非經(jīng)營性公益設(shè)施項目,擬采用“政府付費”的回報機制。
     在租賃期內(nèi),衛(wèi)計委依據(jù)租賃協(xié)議分年向項目公司轉(zhuǎn)移相應(yīng)財政資金,用于租賃產(chǎn)品與購買服務(wù)。
     社會資本方通過租金回收投資成本并獲得合理回報。
     五、結(jié)語
     項目的投資收益水平普遍維持在10%-12%),適當(dāng)縮短租賃期限,明確租金支付節(jié)奏;(2)對社會投資方的補貼計劃,在人大會議上以法定形式予以確認;(3)在同等條件下,承諾社會資本方優(yōu)先擁有新醫(yī)院“冠名使用權(quán)”,以提高其收益水平;(4)承諾允許社會資本方在區(qū)域內(nèi)布局康復(fù)中心、養(yǎng)老院等營利性機構(gòu),打造區(qū)域健康醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,并獲得收益。
     篇三:非營利性醫(yī)院ppp項目運作模式及回報機制研究
     非營利性醫(yī)院ppp項目運作模式及回報機制研究
     一、引言
     政府和社會資本合作模式(ppp)是指政府為增強公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率,通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式,與社會資本建立的利益共享、風(fēng)險分擔(dān)及長期合作關(guān)系。
     在實踐中,ppp項目有著多種運作模式,具體包括管理合同模式、委托運營模式、bot模式(建設(shè)-運營-移交)、boo模式(建設(shè)-擁有-運營)、tot模式(移交-經(jīng)營-移交)等。
     ppp項目沒有最佳的運作模式,應(yīng)該根據(jù)項目自身特點和參與者的管理、技術(shù)、資金實力等因素,選擇合適的運作方式并對之進行優(yōu)化調(diào)整。
     目前,ppp模式已在醫(yī)院新建、遷建等項目中得到了廣泛的應(yīng)用。
     2014年發(fā)改委發(fā)布《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見發(fā)改投資》等文件,明確指出ppp模式適用于醫(yī)療等公共服務(wù)項目,醫(yī)院ppp項目隨后進入快速發(fā)展階段。
     2015年5月,發(fā)改委設(shè)立ppp項目庫,公布了首批1043個ppp項目,與醫(yī)院相關(guān)的ppp項目共有77個,總投資額達526.5億元,其中大多為非營利性醫(yī)院新建、遷建等項目。
     由于醫(yī)院的非營利性和公益性等特征,社會資本的參與項目的方式和收入來源收到了很大的限制,科學(xué)合理的運作模式及回報機制成為項目成功運作的關(guān)鍵所在。
     有鑒于此,本文主要對非營利性醫(yī)院ppp項目的運作模式及回報機制進行研究,以期為項目的實際操作提供相應(yīng)的參考。
     二、非營利性醫(yī)院ppp項目運作模式
     非營利性醫(yī)院按性質(zhì)又可分為公立醫(yī)院和社會辦醫(yī)院。
     公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財政預(yù)算管理的醫(yī)院,在我國的醫(yī)療體系中居于主體地位,但大多存在著設(shè)備陳舊、交通擁擠、運營效率低等問題,亟需進行新建、搬遷或改建。
     同時,國家新醫(yī)改方案中提出鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),采取多項措施鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。
     醫(yī)院性質(zhì)上的差異,從根本上決定了醫(yī)院ppp項目的運作模式,目前主要的運作模式有以下兩種。
     (一)bot模式
     公立醫(yī)院的新建、遷建等
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     ppp項目一般可采用bot運作模式。
     在bot模式中,政府指定機構(gòu)與社會投資者組建項目公司,政府授予項目公司一定期限的經(jīng)營權(quán)。
     在授權(quán)經(jīng)營期限內(nèi),項目公司負責(zé)醫(yī)院項目設(shè)計、融資、建設(shè)等,建設(shè)完成后將建設(shè)項目提供給政府相關(guān)單位用于設(shè)立公立非營利性醫(yī)院。
     項目公司一般同時負責(zé)醫(yī)院的行政后勤管理、藥品及醫(yī)用耗材供應(yīng)管理等。
     經(jīng)營期限結(jié)束后,項目公司需將全部資產(chǎn)移交給政府或相關(guān)部門。
     該模式最大的特點是不涉及公立醫(yī)院所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,即社會資本方不獲取醫(yī)院的產(chǎn)權(quán),僅僅通過醫(yī)院供應(yīng)鏈管理、后勤管理、配套設(shè)施開發(fā)和運營等方式獲得回報,如下圖所示。
     (二)boo模式
     社會辦非營利性醫(yī)院新建、遷建等項目一般可采用boo模式。
     在boo模式中,一般由政府指定機構(gòu)與社會資本共同組建項目公司,以項目公司為法人主體設(shè)立社會辦非營利性醫(yī)院。
     同時,政府部門授予項目公司經(jīng)營權(quán),一般由項目公司負責(zé)醫(yī)院的設(shè)計、融資、建設(shè)、行政后勤管理,項目公司可通過醫(yī)院周邊配套設(shè)施的`開發(fā)和運營、醫(yī)院供應(yīng)鏈管理等方式獲得回報。
     在boo模式中,股份制改造改變了公立醫(yī)院的性質(zhì),社會資本方擁有了醫(yī)院的所有權(quán),強化了對醫(yī)院的控制和管理,在藥品及耗材采購、醫(yī)療服務(wù)定價等方面享有更多的自主權(quán)。
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     三、非營利性醫(yī)院ppp項目回報機制
     項目回報機制指的是項目收入的來源方式,決定了社會投資者的回報方式及穩(wěn)定性,是ppp項目運作成功的關(guān)鍵。
     非營利性醫(yī)院經(jīng)營的目標(biāo)是向社會提供基本的醫(yī)療服務(wù),滿足人民群眾基本的醫(yī)療需求,社會效益是其活動的準(zhǔn)則,醫(yī)院盈利的分配,只能用于醫(yī)院的發(fā)展或回報社會,如改善就醫(yī)環(huán)境、購置儀器設(shè)備等,醫(yī)院的所有者和工作人員不得從盈利中獲取利益。
     因此,社會資本投資非營利性醫(yī)院,其營利方式受到較大的限制。
     在這類項目中,社會資本一般并不通過提供醫(yī)療服務(wù)直接盈利,其投資回報主要是通過醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈管理、配套資源開發(fā)與運營等方式實現(xiàn)的,具體而言,回報方式主要有以下幾種。
     (1)租賃收入。
     在醫(yī)院ppp項目中,項目公司承擔(dān)醫(yī)院項目的融資和建造等工作,項目建成后,由醫(yī)院租賃使用建設(shè)項目,項目公司負責(zé)項目的日常維護工作。
     同時,項目公司通過醫(yī)院提交的租金回收項目投入成本并獲得合理的回報。
     在bot運作模式和boo運作模式中,社會資本均可通過租賃的方式獲得投資回報。
     不同之處在于,在bot運作模式中,經(jīng)營期滿之后,項目公司需將相關(guān)資產(chǎn)移交給醫(yī)院,而boo運作模式中則不存在資產(chǎn)移交問題。
     (2)醫(yī)院周邊配套設(shè)施開發(fā)與運營收入。
     在這種方式中,投資者通過醫(yī)院周邊設(shè)施的開發(fā)和運營等方式,從而獲得投資回報。
     具體而言,又可分為以下三種類型。
     第一,設(shè)立??漆t(yī)院,比如骨科醫(yī)院、口腔醫(yī)院、心臟病醫(yī)院等,這種類
     型的醫(yī)院其盈利結(jié)構(gòu)比較單一,大多通過所提供的專項優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取更強盈利能力。
     第二,設(shè)立專門醫(yī)院,比如婦幼保健醫(yī)院、高端醫(yī)院和高端私人診所等,主要通過非治療性環(huán)節(jié)提供增值服務(wù)的方式創(chuàng)造價值。
     第三,社會投資者通過醫(yī)院周邊地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)設(shè)施運營等方式,從而獲得投資回報。
     四、結(jié)語
     當(dāng)前,國家正在大力推進新醫(yī)改方案的實施,這為醫(yī)院ppp項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
     2015年國務(wù)院相繼發(fā)布了《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》等文件,采取多項措施支持社會力量參與舉辦和運營醫(yī)療機構(gòu)。
     可以預(yù)見,醫(yī)院ppp項目的發(fā)展將進一步加快。
     本文主要對非營利性醫(yī)院ppp項目的運作模式及回報機制進行了簡要的論述,為這類ppp項目的運作提供了一定的參考。
     近年來,國家出臺十多個文件鼓勵和支持社會辦醫(yī),加快公立醫(yī)院改革。
     當(dāng)前,公立醫(yī)院改革正在積極推進,但ppp在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用起步較晚,涉足面尚淺。
     一方面,受人事行政關(guān)系所限,目前公立醫(yī)院對職工雖是聘用合同制,但實際上還是“鐵飯碗”,這與ppp模式中常用的社會資本對項目管理自主性需求是沖突的。
     隨著特許合同的簽訂,人事關(guān)
     系要轉(zhuǎn)到社會資本方,推進過程較為困難;另一方面,社會資本方投資回報穩(wěn)定性、延續(xù)性不足,我國公立醫(yī)院收益分為政府補貼和政策性收益(如允許藥品進行銷差價產(chǎn)生的利潤等),其中,政策性收益會直接影響ppp項目回報,有較強的不確定性,這也使眾多社會投資方望而卻步。
     在ppp模式深化醫(yī)改的今天,ppp模式還有許多探索和創(chuàng)新的空間。
     ppp醫(yī)院的四個樣本
     1、廣東省首家ppp醫(yī)院
     2004年11月,廣東省首家由廣州市第一人民醫(yī)院(簡稱“市一”)與廣濟醫(yī)療器械有限公司(簡稱“廣濟”)合作建立的廣州廣和醫(yī)院在廣州成立。
     它由市一提供品牌和業(yè)務(wù)用房,并在技術(shù)力量上給予支持,廣濟提供資金和業(yè)務(wù)管理。
     這是一種靈活的pfi(private-finance-initiative)模式。
     它將公立醫(yī)院的品牌和技術(shù)優(yōu)勢,與民營企業(yè)的資金優(yōu)勢和靈活經(jīng)營相結(jié)合,將起到優(yōu)勢互補的效果。
     廣和醫(yī)院有自己的獨立法人,實行自主經(jīng)營、自主管理、自主分配原則。
     合作雙方根據(jù)合作協(xié)議進行利潤分成,完全與市場機制接軌。
     這家醫(yī)院自試營業(yè)以來,已經(jīng)基本達到運營平衡,成為廣州市職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院。
     2、北京門頭溝區(qū)醫(yī)院
     2010 年8 月,公立醫(yī)院北京門頭溝區(qū)醫(yī)院作為北京首家引入社會資本的公立醫(yī)院,采用ppp模式中的rot模式(renovate-operate-transfer)將公立醫(yī)院改革納入社會的集團化運營中。
     門頭溝區(qū)醫(yī)院與鳳凰醫(yī)療集團合作辦醫(yī),取消院長行政級別,建立理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制,該理事會實行委任制,舉辦單位和政府各委任3名,年度計劃、預(yù)算和人事任免等重大決策全部由理事會完成。
     此外,醫(yī)院組建監(jiān)事會,由政府部門、合作方、醫(yī)院職工代表共9人組成。
     鳳凰醫(yī)療集團組成管理團隊,門頭溝政府每年支付其200萬管理費。
     百姓就醫(yī)來看,2012年,醫(yī)院門診急診人數(shù)達到48萬人次,同比增長28.6%;次均住院費用遠低于同級同類醫(yī)院平均水平9.84%。
     門頭溝用一個成功樣本開辟出一條利益沖突相對較小的全新路徑,值得借鑒。
     3、汕頭潮南民生醫(yī)院
     汕頭潮南民生醫(yī)院由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生投資興建,委托汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院全面經(jīng)營管理,是一所按“三級醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和配套建設(shè)的大型綜合性中外合資醫(yī)院。
     汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院對醫(yī)院進行托管,該院的管理和醫(yī)療團隊全部來自于托管方,換言之,投資方不參與、也不干預(yù)醫(yī)院的運營和管理。
     由于角色明晰,目標(biāo)一致,醫(yī)院一年內(nèi)便實現(xiàn)了運營的收支平衡。
     醫(yī)院不僅為潮南區(qū)百姓提供了優(yōu)質(zhì)、方便、及時的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),同時也真正解決了“看病難”問題。
     獨特的托管模式在國內(nèi)開創(chuàng)了先河,醫(yī)院引入ppp 模式至今,成效顯著,先后被中國醫(yī)院協(xié)會和健康報社等授予“全國誠信民營醫(yī)院”、“群眾滿意醫(yī)院”、“全國百姓放心醫(yī)院”等榮譽稱號。
     這是典型的交鑰匙工程(epc,engineer-procurement-construction/turnkey,設(shè)計-采購-施工/ 交鑰匙)
     4、深圳濱海醫(yī)院 香港大學(xué)深圳醫(yī)院(濱海醫(yī)院)是“十一五”期間深圳市政府投資興建的最大規(guī)摸公立醫(yī)院。
     醫(yī)院投資35 億元,醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸深圳市政府所有,由香港大學(xué)和深圳市政府共組一個醫(yī)院董事會,具體營運工作,包括醫(yī)院人員的聘用、器材的引進等均由港大成立的醫(yī)院管理層負責(zé)。
     雙方在醫(yī)院管理體制、財政投入機制、人事分配制度等領(lǐng)域大膽改革,推動“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利與非營利分開”。
     例如,在人員管理方面,濱海醫(yī)院員工不享受其他公立醫(yī)院的政府公務(wù)員待遇,而是由港大實行全員聘用,參照香港的考核和薪酬機制,以此來吸引和留住人才。
     按照協(xié)議,香港大學(xué)管理的5年之后,醫(yī)院仍歸屬于深圳市的公立醫(yī)院,但政府將不再為醫(yī)院提供財政支持,醫(yī)院盈虧自負。
     ppp參與醫(yī)院改革的模式
     從發(fā)達國家、發(fā)展中國家、港澳臺地區(qū)和中國大陸在醫(yī)療領(lǐng)域的ppp探索來看,可以應(yīng)用的ppp模式大約有二十余種;這里總結(jié)我國常見的幾種ppp在公立醫(yī)院改革領(lǐng)域的探索模式。
     pfi模式是指政府部門或公立醫(yī)院提出新建醫(yī)院的項目,通過招投標(biāo),獲得特許權(quán)的民營機構(gòu)進行醫(yī)院的建設(shè)和運營,從政府或公立醫(yī)院收取費用以回收成本,如廣州廣和醫(yī)院。
     這種模式可以將民營機構(gòu)資金和管理優(yōu)勢和公立醫(yī)院的品牌和人才技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合,有優(yōu)勢互補的作用。
     pfi模式是對bot項目融資的優(yōu)化,在合同期滿后,如果民營機構(gòu)通過正常經(jīng)營未達到協(xié)議規(guī)定的收益,可以繼續(xù)擁有或通過續(xù)租的方式獲得運營權(quán)。
     rot模式是指政府部門或公立醫(yī)院將既有的醫(yī)院改造項目移交給民營機構(gòu),由后者負責(zé)既有設(shè)施的運營管理以及擴建/改建項目的資金籌措、建設(shè)及其運營管理,當(dāng)約定期限屆滿后,將全部設(shè)施無償移交給政府部門,如北京門頭溝區(qū)醫(yī)院。
     通過rot模式可以實現(xiàn)“管辦分開”,改變決策機制,實現(xiàn)所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)管權(quán)“四權(quán)分立”,改變了以往政府既是裁判員又是運動員的局面,是減少尋租的有效途徑。
     epc模式是指民營機構(gòu)受公立醫(yī)院委托,按照協(xié)議對醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,如汕頭潮南民生醫(yī)院。
     民營機構(gòu)只參與運行前環(huán)節(jié),醫(yī)院的管理和人員全部來自托管方公立醫(yī)院,資方不參與醫(yī)院的運營和管理。
     o&m模式是指政府出資興建醫(yī)院,政府和成熟的私立醫(yī)院成立董事會,醫(yī)院的具體運營工作由私立醫(yī)院的管理團隊負責(zé),但醫(yī)院所有權(quán)歸政府,如深圳濱海醫(yī)院。
     醫(yī)院運行初期由政府進行財政補貼,運行后期往往由醫(yī)院管理團隊自負盈虧。
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    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇八
    為加快我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè),培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才,促使各學(xué)科優(yōu)秀人才脫穎而出,提高我院醫(yī)學(xué)綜合實力和技術(shù)水平,特制定本方案。
    一、培養(yǎng)目標(biāo)
    根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),從全院各學(xué)科中擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才,經(jīng)過計劃培養(yǎng),使他們成為具有扎實理論基礎(chǔ)、豐富臨床實踐經(jīng)驗、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年人才,為醫(yī)院創(chuàng)建新一代青年醫(yī)學(xué)學(xué)者隊伍,形成各專業(yè)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人梯隊奠定基礎(chǔ)。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工程方案的實施是在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院科教科、人事科具體負責(zé)實施和日常管理工作。
    三、選拔范圍、條件及要求
    (一)選拔范圍:全院臨床、醫(yī)技、藥學(xué)及護理學(xué)科衛(wèi)生技術(shù)人員。
    (二)申報者須同時具備下列條件:
    2.年齡:40周歲以下(申報當(dāng)年);
    3.學(xué)歷學(xué)位:本科學(xué)士及以上;
    5.計算機:取得江蘇省信息化素質(zhì)培訓(xùn)合格;
    6.職稱:具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
    10.近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯,年度考核優(yōu)秀1次以上或獲院級以上表彰。
    具備上述條件,擇優(yōu)選拔。
    (三)要求:青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng),并且能保證提供優(yōu)秀導(dǎo)師(一般為學(xué)科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。
    四、選拔程序
    (一)申請
    1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養(yǎng)申請書”。
    2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學(xué)科(專業(yè))推薦人數(shù)不得超過2人。
    (二)評審
    1.初審:科教科、人事科根據(jù)有關(guān)要求對申報對象的材料進行資格審查,符合條件者報醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2.考核:對初審符合條件者進行相當(dāng)于大學(xué)英語六級水平的測試;組織學(xué)者進行專業(yè)知識現(xiàn)場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養(yǎng)對象侯選人。
    3.復(fù)審:醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,提出青年人才培養(yǎng)對象建議名單。
    4.公示:經(jīng)復(fù)審后,在醫(yī)院oa網(wǎng)上進行公示,征求職工意見。
    5.審定:醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃、學(xué)者評審意見和考核結(jié)果,結(jié)合公示情況,確定青年人才培養(yǎng)對象人員。
    五、培養(yǎng)內(nèi)容、方法與途徑
    (一)導(dǎo)師指導(dǎo):培養(yǎng)對象可自選導(dǎo)師2名(院內(nèi)、院外各一名),在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽署培養(yǎng)教學(xué)協(xié)議書。醫(yī)院協(xié)調(diào)確定培養(yǎng)對象的指導(dǎo)老師并督促、指導(dǎo)培養(yǎng)對象跟師學(xué)習(xí)。
    (二)理論學(xué)習(xí):培養(yǎng)對象根據(jù)本人的實際情況,在導(dǎo)師指導(dǎo)下選定精讀與泛讀專業(yè)書目,制定讀書計劃,深入學(xué)習(xí),做好讀書筆記,寫出學(xué)習(xí)體會,努力提高理論水平。
    (三)臨床實踐:培養(yǎng)對象除了在本院堅持臨床實踐外,培養(yǎng)期內(nèi)需完成至少6個月的上級醫(yī)院定點培養(yǎng)(進修)。掌握新技術(shù)、新療法、新進展。每年參加國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)交流1次以上。
    (四)臨床研究:瞄準(zhǔn)本??魄把?,選擇課題進行臨床研究1項以上。
    六、管理與考核
    (一)醫(yī)院負責(zé)本工程培養(yǎng)考核方案制定,組織實施,對入選對象跟蹤評估、定期考核。
    (二)培養(yǎng)對象所在科室(導(dǎo)師)負責(zé)對學(xué)員的日常工作、學(xué)習(xí)和臨床實踐等情況的督促檢查,為培養(yǎng)對象創(chuàng)造鍛煉學(xué)習(xí)的條件和機會。保證順利完成培養(yǎng)任務(wù)。
    (三)培養(yǎng)對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結(jié),填寫考核手冊,于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學(xué)者進行年度考核。培養(yǎng)周期結(jié)束后進行總體考核,周期考核與年度考核相結(jié)合,考核評估的重點是培養(yǎng)對象實際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實績是否按年度計劃完成等。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養(yǎng)任務(wù),達到培養(yǎng)目標(biāo),成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養(yǎng)計劃或考核不合格者,醫(yī)院將追回已付出培養(yǎng)經(jīng)費。
    七、培養(yǎng)經(jīng)費
    (一)醫(yī)院對每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年,合計3萬元。設(shè)立獨立帳戶,專款專用。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的研究工作、短期培訓(xùn)、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動、學(xué)習(xí)經(jīng)費、導(dǎo)師帶教津貼等。
    (二)培養(yǎng)經(jīng)費使用管理措施參照“科研經(jīng)費管理措施”。
    八、培養(yǎng)周期
    培養(yǎng)周期為三年/期,每期培養(yǎng)對象10名左右,每三年選拔一次,培養(yǎng)結(jié)束后須在本院工作5年以上。
    本方案自職代會通過后執(zhí)行。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇九
    為迎接建黨101周年,培養(yǎng)團員青年愛閱讀,讀好書的行為習(xí)慣,引導(dǎo)青年樹立愛黨、愛院、愛崗的人生觀和價值觀,在全院營造崇尚學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,院團委將在全院開展"愛黨、愛院、愛崗"主題閱讀活動。
    年齡在35周歲(含)以下(1976年1月1日以后出生)的醫(yī)院正式職工、合同人員、派遣人員及各級學(xué)生。
    1、薦書寄語(3―4月)
    邀請院領(lǐng)導(dǎo)薦書寄語,號召大家多閱讀、讀好書,養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。
    2、專家訪談(5月)
    邀請離退休老專家和青年進行訪談,感悟閱讀的重要性,學(xué)習(xí)良好的閱讀習(xí)慣,做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,不斷提高思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和工作實踐能力。
    3、閱讀活動(5―8月)
    各團支部以下發(fā)書籍、圖書館借閱、瀏覽電子書等方式組織團員青年認真閱讀,同時圍繞必閱讀籍(2本)和選閱讀籍(自選1本)開展各種形式的閱讀活動,撰寫閱讀心得。請各支部于4月30日前上報主題閱讀活動方案及經(jīng)費預(yù)算。
    4、評選表彰(8―11月)
    各團支部于8月10日前將主題閱讀活動總結(jié)ppt和閱讀心得上交院團委,院團委一方面將組織評委對支部開展活動情況進行評比,評比標(biāo)準(zhǔn)包括主題明確、內(nèi)容充實、形式新穎、參與廣泛、效果顯著等,評出優(yōu)秀組織獎;另一方面組織青年代表對上交閱讀心得進行投票,評出優(yōu)秀閱讀心得,推薦到《宣醫(yī)信息》并在全院進行表彰。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十
     醫(yī)院控?zé)煂嵤┓桨冈趺磳?小編為大家整理了幾篇醫(yī)院控?zé)煂嵤┓桨?,希望能幫到大?
    
     為加強醫(yī)院精神文明建設(shè),將我院逐步建設(shè)成為無煙醫(yī)院,營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,按照市衛(wèi)生局和市愛衛(wèi)辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于對醫(yī)療衛(wèi)生單位開展全面控?zé)煿ぷ骺己藱z查的通知》精神,結(jié)合我院實際情況,特制定本實施方案。
     一、控?zé)煹哪康?BR>     為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。
     提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識,掌握戒煙方法和技巧,降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康。
     完善醫(yī)院控?zé)熤贫?,建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌J?,推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。
     二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目標(biāo)
     1、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙,創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境,并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?BR>     2、早日達到《“無煙醫(yī)院”評估標(biāo)準(zhǔn)》,爭創(chuàng)“無煙醫(yī)院”。
     三、目標(biāo)人群
     (一)干預(yù)對象:全院職工。
     (二)宣傳覆蓋對象:病人及病人家屬。
     四、實施步驟及辦法
     (一)準(zhǔn)備階段 (x月-x月)
     1、成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。
     2、制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院實施方案。
     3、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”控?zé)煿ぷ鲃訂T會,部署創(chuàng)建工作。
     (二)實施階段 (x月-20xx年xx月)
     1、建立科室控?zé)煿ぷ餍〗M。
     由各支部組織各科室成立控?zé)煿ぷ餍〗M,科主任任組長、護士長任副組長,負責(zé)相關(guān)科室控?zé)煿ぷ鳌?BR>     2、醫(yī)院設(shè)立控?zé)熜麄鲉T、控?zé)煻綄?dǎo)員和巡視檢查員。
     3、制定控?zé)煿ぷ髦贫龋責(zé)熆荚u獎懲制度及獎罰標(biāo)準(zhǔn),將控?zé)焹?nèi)容納入醫(yī)院工作計劃,并做好控?zé)煿ぷ饔涗洝?BR>     4、制定醫(yī)院控?zé)煷胧?BR>     (1)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。
     (2)院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。
     (3)醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。
     (4)組織控?zé)熜麄鹘逃顒印?BR>     利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板等進行控?zé)熜麄鹘逃?BR>     (5)向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放《控?zé)熤R宣傳材料》,對醫(yī)務(wù)人員進行控?zé)熤R、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn)。
     (6)院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)。
     (7)不接受煙草商資助和采用任何標(biāo)明有煙草廣告的物品。
     (8)醫(yī)院內(nèi)小賣部不出售煙草制品。
     (9)設(shè)立戒煙醫(yī)生和戒煙電話。
     五、評估、總結(jié)與表彰
     醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組按照實施方案與無煙科室標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、評估與總結(jié)表彰,將檢查評估結(jié)果納入年終獎勵項目,并將控?zé)煿ぷ鲌?zhí)行情況形成書面材料上報。
    
     一、指導(dǎo)思想
     為貫徹落實xx市衛(wèi)生局《xx市創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)實施方案》(xx基婦字[20xx]15號)精神和創(chuàng)建文明城市的要求,全面創(chuàng)建無煙醫(yī)院,營造清潔無煙環(huán)境,保護廣大群眾的健康,積極控制吸煙低齡化趨勢,大力開展控?zé)熁顒樱審V大群眾認識到吸煙與被動吸煙對人們帶來的痛苦和災(zāi)難,從而進一步認識吸煙對健康的危害,提高廣大群眾的自覺性,保證我院控?zé)熁顒尤〉脤嵭А?BR>     二、領(lǐng)導(dǎo)小組
     醫(yī)院成立以xxx為組長,辦公室主任xxx為副組長,各科負責(zé)人為成員的控?zé)熁顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,安排布置控?zé)熁顒拥臋z查和落實工作,及時對工作中出現(xiàn)的問題進行通報批評,限期整改。
     三、控?zé)煹慕逃麄?BR>     1、加強宣傳,創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?BR>     為了提高廣大干部職工對吸煙有害健康的認識,首先組織全體職工認真學(xué)習(xí)上級文件精神、《中國控制吸煙有關(guān)法規(guī)匯編》等書中的有關(guān)內(nèi)容,通過學(xué)習(xí),提高對控?zé)煹恼J識,人人參與控?zé)熁顒?,自覺抵制煙害,創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?BR>     2、在醒目位置設(shè)立禁煙標(biāo)識。
     辦健康教育專欄,介紹吸煙對健康的危害,對社會的不良影響。
     3、建立單位、家庭、社會三結(jié)合的控?zé)熅W(wǎng)絡(luò),單位要在凈化機關(guān)環(huán)境的同時,將控?zé)熁顒又鸩窖由斓郊彝?、社會?BR>     首先向家庭成員宣傳吸煙的危害,要求家長不當(dāng)著孩子的面吸煙,及早戒煙,教育孩子不吸煙。
     單位職工上班期間不吸煙。
     呼喚社會監(jiān)督,通過宣傳,讓更多的人知道醫(yī)院是控?zé)焾鏊?,共同?chuàng)造優(yōu)美舒適環(huán)境,關(guān)心所有人的健康。
     四、控?zé)熃拘砸?guī)定
     1、嚴禁干部職工和廣大外來人員在醫(yī)院內(nèi)任何場所吸煙。
     2、嚴禁工作人員在病房、辦公室、會議室、閱覽室等公共場所吸煙,堅決杜絕吸煙現(xiàn)象的出現(xiàn)。
     3、要求吸煙的盡早戒煙。
     4、不給客人敬煙,客人遞煙婉言謝絕并勸客人不要抽煙。
     5、擺放禁煙標(biāo)識,不設(shè)煙具。
     五、控制吸煙獎罰措施
     1、嚴禁在醫(yī)院任何地方吸煙,若發(fā)現(xiàn)吸煙者,通報批評。
     2、在規(guī)定的禁煙場合吸煙第一次被發(fā)現(xiàn)者罰款50元,第二次被發(fā)現(xiàn)的,除了罰款以外還要求寫書面檢討,通報批評。
     3、是否吸煙與年度評先評優(yōu)結(jié)合起來,把控?zé)熁顒优c班子考評和年度考核結(jié)合起來。
     4、對于戒煙時間三個月以上并與單位簽訂協(xié)議不再抽煙的干部職工,單位將給予通報表揚。
     5、全體職工要告知他人我單位的控?zé)熞?guī)定,并要求他人不準(zhǔn)在醫(yī)院內(nèi)吸煙。
     六、明確責(zé)任,逐級負責(zé),把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?BR>     1、按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,各組組長負責(zé)本組的`禁煙工作。
     外來人員的禁煙工作,由負責(zé)接待的有關(guān)人員負責(zé),進行逐級管理,責(zé)任到人。
     2、醫(yī)院內(nèi)設(shè)置醒目的禁煙警示標(biāo)志。
     為積極響應(yīng)上級控?zé)煿ぷ?,推動全民控?zé)?,更好的?zhí)行本控?zé)煼桨福?jīng)研究,特設(shè)立以下控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):
     xx市第二人民醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
     控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組名單如下:
     組 長:
     副組長:
     成 員:
     戒煙醫(yī)師:
     咨詢電話:
     控?zé)熜〗M成員職責(zé)分工如下:黨委委員xxx負責(zé)全面協(xié)調(diào)工作,對全院控?zé)煿ぷ鬟M行指導(dǎo);xxx主任負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常工作,具體負責(zé)各項工作。
     各科室主任協(xié)調(diào)好各科室控?zé)煿ぷ鳌?BR>     領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,xxx兼任辦公室主任。
     在醫(yī)院控?zé)熜〗M領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格執(zhí)行各項控?zé)熤贫?,院科兩級管?定期召開控?zé)煿ぷ鲿h;定期組織醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn);定期對科室進行檢查及考核,并有詳細記錄;廣做控?zé)熜麄?配合上級完成各項控?zé)煿ぷ鳌?BR>    
     為營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)市衛(wèi)計委關(guān)于進一步加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)落實《xx市控制吸煙條例》有關(guān)工作的通知,結(jié)合本院實際,特制定本實施方案。
     一、組織機構(gòu)與責(zé)任分工
     1、實行院、科二級管理,成立醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及科室控?zé)煿芾硇〗M。
     每年召開控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組會議,討論控?zé)煿ぷ髦攸c,制定下一年度工作目標(biāo)。
     2、控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組以院長為組長,有關(guān)職能部門負責(zé)人為組員。
     領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔媱澕皩嵤┓桨?協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麄?、教育工?監(jiān)督落實日常工作的開展情況。
     3、科室實行科主任負責(zé)制,成立以科主任為組長,1~2名科室成員為組員的控?zé)煿芾硇〗M,設(shè)定控?zé)煴O(jiān)督員,各控?zé)煿芾硇〗M負責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫龋鶕?jù)醫(yī)院工作計劃開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?BR>     院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
     組 長:
     副組長:
     成 員:
     責(zé)任分工:
     健教科負責(zé)控?zé)熑粘9ぷ鞯拈_展,制定控?zé)煿ぷ饔媱?、制度?BR>     衛(wèi)科負責(zé)日常公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作;宣傳科負責(zé)控?zé)?、控?zé)熜麄鞴ぷ鳎〗炭曝撠?zé)監(jiān)督工作,設(shè)立戒煙監(jiān)督電話:
     二、具體措施
     1、營造“人人參與,人人有責(zé),相互監(jiān)督”的氛圍,“無煙醫(yī)院”需要每一位員工的參與,全院廣大黨員、各科室負責(zé)人要率先垂范,起模范帶頭作用,廣泛動員全體干部、職工積極參與,形成人人參與,人人有責(zé)的良好工作氛圍。
     2、統(tǒng)一在醫(yī)院的各主要入口處設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,有投訴電話。
     在門診各候診區(qū)域、接診室、手術(shù)室、辦公室、會議室、值班室、走廊、廁所、電梯間、樓梯間等處張貼懸掛控?zé)煒?biāo)志;配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。
     3、全院職工,患者和家屬在室內(nèi)場所一律禁止吸煙,在醫(yī)院接待來賓時,接待人員要主動向賓客解釋本院禁止吸煙,并請賓客配合。
     行政辦公區(qū)要率先成為無煙區(qū)。
     4、通過院報、網(wǎng)站、微博、微信公眾號、oa系統(tǒng)廣泛向全院職工進行控?zé)熜麄?、教?將“吸煙與健康”相關(guān)內(nèi)容作為長期主題。
     5、每年結(jié)合世界無煙日,組織開展控?zé)熜麄骱徒逃顒印?BR>     6、每年為醫(yī)務(wù)人員及社會吸煙人員安排吸煙危害性與戒煙方法的介紹講座,新職工上崗安排控?zé)熃逃嘤?xùn)。
     7 、醫(yī)務(wù)人員在診療活動中,主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,積極勸阻在醫(yī)院的吸煙行為。
     10 、確定呼吸科為戒煙服務(wù)科室,咨詢電話:
     11、院內(nèi)任何場所禁止擺放煙具物品及派發(fā)各種形式的煙草廣告和宣傳資料。
     12、院內(nèi)小賣部、職工餐廳禁止出售香煙,禁止懸掛、張貼有關(guān)香煙的宣傳廣告。
     三、控?zé)焻^(qū)域
     1、醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所,包括候診區(qū)、診室、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、實驗室、示教室、醫(yī)護辦公室、值班室、會議室、行政后勤各科室等。
     2、大廳、走廊、樓梯、廁所、電梯等公眾場所。
     3、根據(jù)需要可設(shè)置室外吸煙區(qū),吸煙區(qū)需有明顯的指示標(biāo)志和吸煙有害健康的警示標(biāo)識;遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道;符合消防安全要求。
     四、監(jiān)督管理措施
     1、控?zé)煻讲樾〗M(由控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員、主要職能科室成員輪流組成)每月進行巡查、重點檢查科室控?zé)熉鋵嵡闆r,每季度將各科室控?zé)熐闆r向主管領(lǐng)導(dǎo)及控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組匯報,結(jié)果納入中層干部年終考核內(nèi)容。
     2、科室必須認真貫徹醫(yī)院控?zé)熤贫?,認真執(zhí)行本科室的控?zé)熞?guī)定,負責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ?發(fā)現(xiàn)病人或家屬吸煙,及時勸阻,保證控?zé)焻^(qū)內(nèi)無人吸煙、無煙頭。
     3、實施控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制,若科室當(dāng)年管轄范圍內(nèi)發(fā)生2次違反控?zé)熞?guī)定的行為,則該科室不得參加本年度科室評優(yōu)工作。
     4、保衛(wèi)科組織保安進行院內(nèi)日常巡管,及時勸阻吸煙患者或家屬。
     全院職工有責(zé)任及時勸阻所發(fā)現(xiàn)的吸煙行為。
     控?zé)熝膊樾〗M由保衛(wèi)科擔(dān)任,人員名單:
     組長:
     成員:
     五、獎懲措施
     1、醫(yī)院每年評選出在控?zé)煿ぷ鞯南冗M科室與個人,年終予以獎勵。
     2、醫(yī)院職工應(yīng)帶頭控?zé)?不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙,違反者若被督查或舉報,一經(jīng)查實,由督查組給予罰款100元/次的處罰。
     3、各科室所屬區(qū)域內(nèi)控?zé)焻^(qū)要做到無人吸煙、無煙頭,發(fā)現(xiàn)一枚煙蒂給予批評教育,發(fā)現(xiàn)兩枚以上扣科室現(xiàn)金100元,對于每月出現(xiàn)三次以上違規(guī)者及科室,報院長辦公會,在中層干部會上通報批評,同時,視情節(jié)對違規(guī)者給予處罰,年終取消科室先進評選資格。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十一
    為貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作會議精神,推動醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作深入開展,確保反腐倡廉建設(shè)工作落到實處?,F(xiàn)結(jié)合我院實際,特制定如下實施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,認真落實十八屆中央紀(jì)委五次全會和自治區(qū)十屆紀(jì)委六次全會部署,堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨,落實“兩個責(zé)任”,堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng),強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),持之以恒改進作風(fēng),堅決查糾違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為,扎實推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作,使我院黨員干部進一步增強廉潔行醫(yī)和拒腐防變能力,自覺踐行“三嚴三實”,使人民群眾滿意度不斷提高,為醫(yī)院事業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。
    二、工作目標(biāo)
    (一)緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,強化黨風(fēng)廉政監(jiān)督檢查,加強干部職工教育防范,完善各項制度機制,建立醫(yī)院廉潔風(fēng)險防控平臺,形成實際有效制約,著力完善具有我院特色的懲防體系,著力健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制,著力保持和維護黨的純潔性,以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作的新成效保障醫(yī)院事業(yè)發(fā)展新跨越。
    (二)醫(yī)院業(yè)務(wù)能力大幅提升,醫(yī)療服務(wù)行為得到全面規(guī)范,黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯增強,群眾滿意率、社會影響力顯著提升。
    三、工作要點
    (一)持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強宣傳教育,提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫,把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。進一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務(wù)管理制度、醫(yī)院耗材物資采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車使用等相關(guān)制度,繼續(xù)嚴格把控“三公”經(jīng)費,厲行節(jié)約。
    (二)推進懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)。深入調(diào)研,結(jié)合醫(yī)院實際,按照黨中央《建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系——工作規(guī)劃》和自治區(qū)實施意見的要求,制定完善的工作計劃,細化工作目標(biāo)和措施,抓好貫徹落實;繼續(xù)推進廉政風(fēng)險防控工作,根據(jù)醫(yī)院改革后的職責(zé)、職能,重新設(shè)定風(fēng)險點,并制定切實可行的防控措施;同時,加快我院信息化“廉潔風(fēng)險防控平臺”的建設(shè)步伐,力爭初投入使用,8月全面建成。
    (四)推動“兩個責(zé)任”落實。黨委做好黨的建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作抓在手上,紀(jì)委落實監(jiān)督責(zé)任。必須堅持黨要管黨、從嚴治黨,牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識,要在懲治和預(yù)防腐朽方面更多地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把預(yù)防腐朽的要求體現(xiàn)和落實到醫(yī)院各項改革和制度建設(shè)中去,加大黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門查處違紀(jì)違法問題的力度,并加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),當(dāng)好廉潔從政的表率。
    (五)切實擔(dān)負監(jiān)督責(zé)任。堅持把加強對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督作為履行監(jiān)督責(zé)任的切入點和關(guān)鍵點,不斷探索督促黨委履行主體責(zé)任的有效方式。研究制定黨委廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,細化黨委的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任,完善責(zé)任追究辦法;制定約談、誡勉談話、問責(zé)制度,使監(jiān)督,執(zhí)紀(jì)、問責(zé)等主要工作有章可循。
    (六)強化監(jiān)督檢查。堅持把監(jiān)督的重點放在“問題”上,建立健全有效發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的工作機制;改變混同一般行政部門開展一線檢查、全程監(jiān)督的做法,把精力集中到監(jiān)督業(yè)務(wù)主管部門履行職責(zé)、對其中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題提出處理意見上來;改變?nèi)轿?、全領(lǐng)域監(jiān)督的做法,把精力集中到對其他監(jiān)督主體的監(jiān)督結(jié)果進行延伸查處上來;改變一竿子插到底、從頭查起的做法,把重點放在督促監(jiān)督主體落實監(jiān)督責(zé)任上來,確保中央和自治區(qū)重大決策部署貫徹落實到位,確保醫(yī)院各項工作健康、穩(wěn)步推進。
    (七)深化落實八項規(guī)定。落實八項規(guī)定是一項長期的任務(wù),要不斷鞏固和擴大成果,切實防止反彈回潮。堅持一個節(jié)點一個節(jié)點地抓,從具體問題抓起,及時提醒、督促和檢查,對苗頭性問題早打招呼、早做防范。要嚴格執(zhí)紀(jì)問責(zé)制,對違反中央八項規(guī)定精神的行為,一經(jīng)查實,嚴肅處理。
    (八)加大查辦案件力度。要樹立不辦案就是失職、壓案不查就是瀆職的意識,集中力量查辦違紀(jì)案件。要嚴肅審查和處置黨員干部違反黨紀(jì)政紀(jì)的行為,嚴肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部賄賂、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件。要嚴肅查辦醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)工作中損害群眾利益的.案件,對違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為發(fā)現(xiàn)一起、堅決查處一起。要堅持“一案雙查”,既要對直接責(zé)任人進行黨紀(jì)政紀(jì)處理外,對因疏于管理、監(jiān)管不力而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生重大違紀(jì)違法案件或者造成其他嚴重后果的,根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    (九)加強自身建設(shè)。加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn),深化“三轉(zhuǎn)”、落實“三轉(zhuǎn)”,準(zhǔn)確定位職能,明確責(zé)任,強化黨的觀念,促使干部嚴守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律,提高履職能力;強化監(jiān)督管理,建立完善紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機制,健全紀(jì)檢監(jiān)察干部履職行為規(guī)范,對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法行為零容忍,切實解決“燈下黑”問題,打造醫(yī)院堅強有力的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“鐵軍”。
    四、工作要求
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè),明確領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé),切實履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任,抓牢分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常教育、管理、監(jiān)督、檢查,確保自己和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔履行職責(zé)。
    (二)提高思想認識。認真學(xué)習(xí)貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,充分認識到新形勢下加強反腐倡廉建設(shè)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,堅決克服盲目樂觀和麻痹大意情緒,切實把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)和衛(wèi)計委等上級黨委的決策部署上來,扎實推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作。
    (三)切實履行職責(zé)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,各部門要認真履行對責(zé)任對象教育提醒、監(jiān)督檢查的職責(zé)。對新提拔的干部進行任前廉政談話。各科室負責(zé)人要認真貫徹落實院黨委的工作部署,注重協(xié)同,形成合力,切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作抓緊抓實。
    (四)嚴格貫徹執(zhí)行。全院干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,對黨中央和各級紀(jì)委關(guān)于新形勢下反腐倡廉建設(shè)的部署和要求要堅決貫徹,對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定要嚴格執(zhí)行,對醫(yī)院黨委確定的本年度重點工作要落實到底,共同推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作。
    中國共產(chǎn)黨***委員會
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十二
    醫(yī)院是社會主義精神文明建設(shè)的窗口,與人民群眾的生命健康息息相關(guān),堅持“仁愛、誠信、務(wù)實、求新”的醫(yī)院宗旨教育,是推動醫(yī)院文化建設(shè),行風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)院管理水平的重要內(nèi)容。
    一、指導(dǎo)思想:
    堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊密結(jié)合醫(yī)院職業(yè)道德教育活動的實際,樹立“救死扶傷、愛崗敬業(yè)、開拓進取、文明行醫(yī)”的'行為風(fēng)尚,引導(dǎo)全院職工進一步增強“仁愛、誠信、務(wù)實、求新”的醫(yī)院宗旨意識,營造一種主題鮮明、內(nèi)容豐富、奮發(fā)向上的文化氛圍,從而更好地凝聚人心、鼓舞士氣、發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)于廣大人民群眾。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo):
    醫(yī)院宗旨教育在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,黨辦、人事部門具體負責(zé),職能部門各司其責(zé),黨、政、工、團齊抓共管,廣大職工積極參與的工作機制,各科室也需建立由科主任、護士長、黨、團支部書記為主要成員的醫(yī)院宗旨教育體系。
    三、目標(biāo)、內(nèi)容:
    1、堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢記宗旨,把握方向。加強醫(yī)院宗旨教育,要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,認識到醫(yī)院宗旨教育的重要性,強化廣大醫(yī)務(wù)人員的思想教育,進一步加強醫(yī)院宗旨意識,形成一種健康向上的醫(yī)院文化,純潔醫(yī)德醫(yī)風(fēng),提高醫(yī)療質(zhì)量贏得廣大人民群眾的信賴。
    2、加強醫(yī)院宗旨教育,突出根本,鑄牢院魂。推進醫(yī)院宗旨教育,必須強化“病人至上,質(zhì)量第一”的理念,健全和完善思想政治教育,形成“以人為本,德先于行,科技興醫(yī),勇于創(chuàng)新”的醫(yī)院精神。在醫(yī)院、科室進行“如何樹立醫(yī)院文化,培育和形成具有時代特征的醫(yī)院精神”大討論,強化廣大醫(yī)務(wù)人員“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)理念,通過對身邊先進典型的宣傳,逐步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,從而全面提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
    3、加強文化陣地作用結(jié)合有效載體,開展各項活動推動醫(yī)院宗旨教育。醫(yī)院將醫(yī)院宗旨教育與“共產(chǎn)黨員示范崗”、“青年文明號”、“巾幗建功示范崗”等創(chuàng)建活動有機結(jié)合,發(fā)揮先進集體的榜樣作用,感召、激勵和鼓舞其他醫(yī)護人員,開展征文、演講、文藝、競賽等系列活動,促進醫(yī)護人員轉(zhuǎn)化觀念,逐步樹立起以病人為中心,群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的新服務(wù)理念。
    四、實施計劃
    1、加強目標(biāo)管理。醫(yī)院宗旨教育列入院科教育的重要內(nèi)容之一,與經(jīng)濟直接掛鉤。每季組織集中學(xué)習(xí)一次,參加人員簽名,做好學(xué)習(xí)記錄,記錄將作為考核內(nèi)容之一。各科室明確責(zé)任人,即科主任、護士長。每月至少學(xué)習(xí)一次,做好學(xué)習(xí)記錄。
    2、加強學(xué)習(xí)力度。針對全國人大、政協(xié)會議反映的看病難、看病貴等熱點問題和全面構(gòu)建和諧社會的目標(biāo),結(jié)合行業(yè)和單位實際,開展以“如何加強醫(yī)患溝通”為主題的專題講座,開展向人民的好醫(yī)生“郭春園”等先進人物學(xué)習(xí)活動,在全院青年職工中開展“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,共創(chuàng)*院美好未來”主題演講活動等。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十三
    各黨支部:
    為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),構(gòu)建和諧平安吉安,根據(jù)《江西省衛(wèi)生廳關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(試行)》精神,結(jié)合我院實際,制定如下實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以*****和“****”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策,在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以“群眾滿意”為追求,以促進發(fā)展為宗旨,以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
    二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容。
    (一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo):力爭用五年左右的時間,基本建立起適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由李玉蘭同志任組長,郭吉焙、龔希若同志任副組長,劉勍、吳震平、郭建中、羅昭培、左萍、劉傳垠、李其云、劉大捷同志為成員。下設(shè)辦公室,由劉大捷同志兼任辦公室主任,各支部書記、工、青、婦、院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科主要負責(zé)人為成員,黨辦負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的日常工作,確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展。
    四、實施步驟。
    醫(yī)院文化建設(shè)從20__年開始實施,歷時五年,分三個階段進行。
    (一)20__年為醫(yī)院文化推進階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,全面實施“13311”工程。
    1、突出“一個核心”。召開醫(yī)院文化推進會,廣泛宣傳發(fā)動群眾,開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,提煉醫(yī)院核心價值觀,確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
    新突破。
    3、做到“三個統(tǒng)一”??偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘醫(yī)院文化底蘊,統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),全面導(dǎo)入cis。
    4、形成“一個體系”。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,加強文化隊伍建設(shè),建立文化實施機構(gòu),引進先進醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資源,制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
    5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,形成強勢醫(yī)院文化,提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
    (二)20__年至20__年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,全面實施“1234”工程。
    1、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制,設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項經(jīng)費,打造文化管理醫(yī)院運行機制。
    2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。
    3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,搞好分類指導(dǎo),推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
    4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
    (三)20__年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,全面實施“3321”工程。
    1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象、品牌形象和員工隊伍形象。
    2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
    3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊,大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。
    4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀,把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益,促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    五、經(jīng)費保障。
    醫(yī)院設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費,每年文化建設(shè)經(jīng)費不低于醫(yī)院總支出的1‰(不含設(shè)施建設(shè)),由院行政撥款。經(jīng)費由各職能科室根據(jù)本年度《醫(yī)院文化建設(shè)工作安排》制定預(yù)算,上報醫(yī)院文化建設(shè)辦公室,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,統(tǒng)籌安排。
    六、基本要求。
    1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
    2、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,出思想、出思路、出對策,確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。
    3、以人為本,全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一流的工作來培養(yǎng)人,用科學(xué)的機制激勵人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
    4、突出重點,力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,各支部要立足醫(yī)院實際,以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中提高。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十四
    20xx年4月是我國第xx個愛國衛(wèi)生月,按照全國及省、市愛衛(wèi)辦的部署及市教育局的通知精神,特制定本實施方案。
    一、活動主題
    全國愛衛(wèi)辦確定今年愛國衛(wèi)生月活動的主題是“美麗中國,健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習(xí)”。根據(jù)我鎮(zhèn)實際,今年我鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生月活動的主題是“人人動手、整治環(huán)境,關(guān)注健康、預(yù)防疾病”。
    二、活動內(nèi)容
    (一)開展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治活動
    集中開展以清理“臟、亂、差”為重點的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動。做到校園無死角,周邊無“臟、亂、差”現(xiàn)象。
    (二)開展健康宣傳教育活動
    要以“愛國衛(wèi)生月”活動為契機,在做好“美麗中國,健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習(xí)”宣傳的同時,積極開展衛(wèi)生健康知識、文明生活常識等內(nèi)容的宣傳教育。做到健康教育“進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)”,把健康知識傳播到千家萬戶,更好地促進學(xué)生與群眾形成健康、文明的生活方式和行為方式。
    (三)開展病媒生物防制活動
    圍繞春夏季易發(fā)傳染病特點,深入組織和發(fā)動群眾,集中清除“四害”孳生地,開展大規(guī)模消殺“四害”活動,有效防止病媒生物傳播性疾病的發(fā)生流行。
    三、保障措施
    (一)高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)中心校將切實加強對“愛國衛(wèi)生月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),做到組織到位、經(jīng)費到位、措施到位、落實到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則,從小事抓起、從身邊做起,帶領(lǐng)群眾搞好環(huán)境整治活動。
    (二)廣泛宣傳,營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用,及時宣傳和推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法、好典型,并對“臟、亂、差”現(xiàn)象進行曝光,引導(dǎo)公眾積極參與“愛國衛(wèi)生月”活動。要充分發(fā)揮群眾團體組織的優(yōu)勢,面向社會招募“健康山東”志愿者,組織開展“美麗山東,清潔家園”、“傳遞健康”、“護佑健康”和“分享健康”等主題公益活動。
    (三)狠抓落實,注重實效。中心校將組織有關(guān)人員不定期督促檢查,將愛國衛(wèi)生月活動的各項工作落到實處,認真對待教師、學(xué)生、家長關(guān)于衛(wèi)生環(huán)境問題的訴求,及時總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,完善衛(wèi)生管理長效機制,切實解決一些教師、學(xué)生、家長關(guān)心的衛(wèi)生問題。中心校每周通報各學(xué)?;顒娱_展情況,并按上級要求,及時上報市愛衛(wèi)辦。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十五
    “五一”國際勞動節(jié)是全世界勞動人民共同的節(jié)日。勞動創(chuàng)造了財富,勞動推動了人類社會的發(fā)展,勞動者的健康最可貴!關(guān)愛勞動者的健康就是關(guān)愛社會的和諧發(fā)展,關(guān)愛人類的文明與發(fā)展!
    弘揚奉獻精神 關(guān)愛勞模健康
    為關(guān)愛默默耕耘、辛勤勞作的勞模及廣大市民的身體健康,弘揚勞模們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院在“五一”國際勞動節(jié)期間,聯(lián)合推出“弘揚奉獻精神,關(guān)愛勞模健康”公益活動,旨在提高勞動者的身體素質(zhì),強化勞動光榮的社會風(fēng)尚,加快和諧襄樊建設(shè)。
    4月26日―5月26日
    襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院
    贈送380元的健康體檢套餐。
    為感謝全市勞動人民為社會做出的貢獻,在“五一”國際勞動節(jié)之際,開展交50元享受價值380元的健康體檢,縣市級以上勞動模范憑榮譽證書免費,具體體檢項目如下:
    活動期間檢查費優(yōu)惠50% 、治療費優(yōu)惠20%、來院接受治療的所有患者均可獲贈“千元醫(yī)療扶助卡”一張,憑“千元醫(yī)療扶助卡”,在有效期內(nèi)可獲總扶助減免金額1000元。
    名醫(yī)坐診,推廣新療法、開展健康專題講座。
    本院與華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院、中國肝炎研究中心、上海醫(yī)學(xué)專家研究中心等全國各地院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,讓您足不出市,就能享受權(quán)威專家的咨詢和診治,并免費參加健康專題講座:
    xx年4月26日
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十六
    博愛醫(yī)院2014年迎新年聯(lián)歡晚會――“歡樂點亮生活”或“新起點,新輝煌”或“博愛大家庭,快樂你最行”
    20xx年1月x日
    xxx
    游戲:活動現(xiàn)場參與互動游戲,由主持人現(xiàn)場調(diào)動氣氛。
    員工表演:在活動中加入員工即興節(jié)目,可以發(fā)放一些例如鑰匙扣等小禮品。
    抽獎:以當(dāng)時桌數(shù)現(xiàn)定,如10桌,則設(shè)10個獎項,以桌為單位,獎品為旺旺大禮包,甘草杏一類成包小食品,調(diào)動現(xiàn)場氣氛。
    用餐:活動尾聲,全體人員用餐。
    1、 分正式開始,熱場音樂后,主持人宣布晚會開始。
    2、首先有請院領(lǐng)導(dǎo)講話。(用時10分鐘)
    3、由員工獻歌(可以是合唱)開場(待定)(用時5分鐘)
    4、開始抽獎(調(diào)動氣氛)(用時20分鐘)
    5、游戲開始(按節(jié)目表順序,中間穿插員工獻歌或者其它如頒獎節(jié)目,大約用時3小時)
    6、用餐。(大約用時1小時)
    7、約x點活動結(jié)束。
    1、打印所有需要用的卡紙及所需配樂。
    2、采購活動用獎品,道具及小禮品。
    3、準(zhǔn)備懲罰用醬油、醋、白酒、料酒、苦菇娘水、糖水、芥茉油、辣根等并在活動前調(diào)好10杯。準(zhǔn)備道具:音響一套,麥克風(fēng)2個,音響師1名,背景裝飾,白板一個,白板筆2個,卷紙2卷,礦泉水瓶若干,蒙眼用手絹或毛巾,繩子要20米長,扇子,噴繪一個(聯(lián)歡主題以場地背景尺寸為準(zhǔn))a4紙若干,卡紙20張,筷子3雙,小柿子2斤,盤子3個,杯子10個,花1朵。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十七
    圍繞基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的時代精神,以素質(zhì)教育理論為指導(dǎo),以更新教育觀念為先導(dǎo),以學(xué)校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展為本,以解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問題為突破口,以集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)為模式,針對課程改革和學(xué)校實際、教學(xué)實際、個人實際,促進廣大教師在實踐中學(xué)習(xí),在反思中成長,在研究中提高,以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和發(fā)展的需要,大面積提高教育教學(xué)效益,營造濃厚的校本研修文化,推動學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展。
    二、研訓(xùn)重點和主要內(nèi)容。
    為了貫徹落實《溫州市灣龍區(qū)教育局關(guān)于推進中小學(xué)校本研訓(xùn)工作的意見》、《灣龍區(qū)中小學(xué)教師學(xué)科素養(yǎng)提升行動實施意見》、《灣龍區(qū)中小學(xué)校本研訓(xùn)管理細則(試行)》等文件精神,以深化課程改革為核心,扎實開展各項工作,提升教師素養(yǎng),提高教學(xué)質(zhì)量。抓住課程改革這條主線,與時俱進,努力構(gòu)建“學(xué)生主體,學(xué)習(xí)本位,學(xué)教合一”的學(xué)本課堂理念。
    研訓(xùn)重點:
    1、在全校范圍內(nèi)鋪開針對“診學(xué)單、導(dǎo)學(xué)單、拓學(xué)單”的深入研究,通過備單——說單——試單——議單——磨單五個個人行為,立足學(xué)科特點,將三單落實到教學(xué)實際中去。
    2、在教研組層面推行三單·五環(huán)教研活動,利用相對應(yīng)的備單——辨單——觀單——調(diào)單——建單活動展開目的性更強的研修活動,使得對作業(yè)單的研究和應(yīng)用更系統(tǒng)化和實效化。
    3、在三單·五環(huán)教研的基礎(chǔ)上,結(jié)合教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程,幫助教師運用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué),轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式,促使學(xué)生的自主發(fā)展。
    4、通過搭建多種平臺,提升教師教學(xué)與研究能力,培養(yǎng)一支自我反思意識強、項目研究能力高、能起引領(lǐng)作用的骨干教師隊伍。
    6、改變評價方式,利用教師團隊考核和個人考核,激發(fā)老師們參與教學(xué)研究活動的熱度,最大限度地激發(fā)我校教師參加研究活動的內(nèi)驅(qū)力,變“自上而下”的校本研修活動為“自下而上”的校本研修活動。
    主要內(nèi)容:
    1、主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    (1)做好三單·五環(huán)教研活動相關(guān)的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn),更新教師教學(xué)理念。
    (2)在學(xué)?!皹?gòu)建基于作業(yè)的自主課堂”的項目引領(lǐng)下,組織語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語等各學(xué)科教研(備課)組組長圍繞“學(xué)前、學(xué)中、學(xué)后”作業(yè)的設(shè)計或應(yīng)用確定組本研究主題,特別是綜合學(xué)科,這學(xué)期做重點發(fā)展。
    (3)學(xué)科教師根據(jù)教研組層面研究主題,結(jié)合自身教學(xué)問題展開實踐研究。
    2、網(wǎng)絡(luò)專題研修。
    以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作,通過對原來網(wǎng)站的改版和完善,給予教研組長更多權(quán)限,將網(wǎng)站建設(shè)和交互博客結(jié)合起來,創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境,并為一線教師提供內(nèi)容豐富、理念新穎、技術(shù)先進、實用便捷的優(yōu)秀課程資源,促進研修活動的設(shè)計者、研究者與參與者的多元對話。
    3、小學(xué)語文、數(shù)學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程。
    以浙江省項目區(qū)縣教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)為平臺,通過網(wǎng)絡(luò)研修、教學(xué)時間與校本研修等多種方式,幫助教師運用信息技術(shù)設(shè)計教學(xué)、實施教學(xué)、反思教學(xué),開展校本研修活動,推薦本校優(yōu)秀課堂應(yīng)用案例,完善本校校本研修模式。
    4、組織悅享講壇活動。
    (1)《溫州市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規(guī)》自主學(xué)習(xí)反思活動。
    (2)信息技術(shù)培訓(xùn)之視頻制作。
    (3)中段語文組骨干教師交流活動。
    (4)音樂組教研理論分享活動。
    (5)科學(xué)組團隊賽課經(jīng)驗分享活動。
    (6)學(xué)校團隊考核活動經(jīng)驗介紹。
    5、開展閱讀漂流活動,進行“涂書筆記”分享,跟進讀書心得與教育博客評比。
    三、保障措施和預(yù)期效果。
    保障措施。
    (一)加強研訓(xùn)管理。
    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)灣龍區(qū)教育局和教師發(fā)展中心素質(zhì)提升工程有關(guān)文件的精神和《灣龍區(qū)實驗小學(xué)校本研訓(xùn)工作制度》成立由校長任組長的校本教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并針對此次培訓(xùn)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,制定實施方案和考核方案。落實到人,保證實效。
    灣龍區(qū)實驗小學(xué)校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:
    副組長:
    組員:
    考核組組長:副組長:
    考核組成員:
    2、將校本研訓(xùn)活動列入重要議事日程之中,制定好學(xué)校的校本培訓(xùn)計劃以及校本培訓(xùn)的組織、實施、檢查。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十八
    為深入貫徹落實《xx衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計生系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)實施方案的通知》(文號)精神,進一步推進我院行風(fēng)建設(shè)工作,構(gòu)建和諧醫(yī)院,樹立良好形象,根據(jù)《xx加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”實施方案》要求,結(jié)合我院實際,特制訂本實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    認真貫徹“。市衛(wèi)生和計劃生育委員會糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作會”會議精神,把加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為重要政治任務(wù)抓緊抓好,針對當(dāng)前衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問題,以查糾“九不準(zhǔn)”為重點,大力開展專項治理,堅決糾正損害群眾利益行為,進一步提高全院職工的思想道德水平和依法執(zhí)業(yè)意識,全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,促進醫(yī)院規(guī)范化管理和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),維護患者的切身利益,為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進衛(wèi)生計生事業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。
    二、工作目標(biāo)。
    堅定不移地貫徹黨的路線方針政策,嚴格執(zhí)行中央、省委、市委的決策部署,把上級政策規(guī)定和部署要求創(chuàng)造性地予以落實。全院職工牢固樹立“全心全意為患者服務(wù)”的宗旨,強化工作責(zé)任心,嚴格落實各項規(guī)章制度和診療規(guī)范,糾正行業(yè)不正之風(fēng),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,提升患者滿意度。
    三、組織機構(gòu)及職責(zé)。
    為全面做好行風(fēng)建設(shè)工作,將各項措施落到實處,醫(yī)院成立關(guān)于糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由院總支書記、院長。任組長,院總支委員、副院長。及院總支副書記。任副組長,醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、財務(wù)科、合管科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、預(yù)防保健科等職能科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于糾風(fēng)工作的決策部署,分析研究我院糾風(fēng)工作的形勢任務(wù),就糾風(fēng)工作重大事項進行決策部署,指導(dǎo)查處行業(yè)不正之風(fēng)工作重大案件。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)糾風(fēng)辦公室(設(shè)在醫(yī)務(wù)科),辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長。兼任,糾風(fēng)辦負責(zé)承擔(dān)糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)工作,貫徹落實糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,與各科室協(xié)調(diào),組織開展糾風(fēng)工作專項活動,做好信息上報工作。
    三、主要任務(wù)及措施。
    (一)、加強宣傳教育,營造良好氛圍。一是加強行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取以全院集中培訓(xùn)、科室小范圍培訓(xùn)、個人強化自學(xué)相結(jié)合的方式,增強職工對糾正“九不準(zhǔn)”、“浮拖軟、慵懶散”等行風(fēng)建設(shè)重點內(nèi)容的緊迫感和責(zé)任心。二是推進行風(fēng)文化進家庭、進社區(qū),醫(yī)務(wù)人員在接診患者以及外出義診等過程中,主動向患者及家屬講解行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容,自覺接受人民群眾監(jiān)督。三是將行風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵中,通過舉辦宣傳欄、制作宣傳讀本等方式大力宣傳行風(fēng)建設(shè)相關(guān)政策措施。
    (二)、加強醫(yī)院管理,規(guī)范診療服務(wù)行為。一是醫(yī)院高度注重醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平管理,院長總負責(zé),業(yè)務(wù)副院長具體負責(zé),完善院科兩級質(zhì)量體系,加強對醫(yī)療重點環(huán)節(jié)的管理,核心制度的落實,規(guī)定由業(yè)務(wù)副院長帶隊,定期或不定期(至少每周一次)深入臨床科室,嚴查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,對醫(yī)療缺陷隱患、診療技術(shù)不規(guī)范、服務(wù)意識不強、服務(wù)態(tài)度不好等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。二是開展處方點評、醫(yī)囑點評工作,對不合理用藥、亂用藥按醫(yī)院處方點評制度規(guī)定的處理辦法嚴格懲處。三是制定輔助檢查陽性率標(biāo)準(zhǔn),要求各科室做到合理檢查,因病施治。四是嚴格執(zhí)行藥品及耗材的招標(biāo)采購各項制度,嚴禁科室及醫(yī)生違反規(guī)定私自采購、銷售、使用藥品、耗材。五是加強信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計功能的管理,嚴格處方統(tǒng)計權(quán)限和審批程序,嚴禁任何科室及個人進行商業(yè)目的的統(tǒng)方。六是完善績效考核和分配機制,不將藥品和檢查收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤。
    (三)、嚴格收費管理,認真治理醫(yī)療服務(wù)亂收費。執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策,嚴禁自立項目、分解項目、比照項目收費等違規(guī)行為,嚴肅查處亂收費問題。
    (四)、加大查處收受“紅包、禮金”力度。通過加強教育,提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔行醫(yī)意識。健全監(jiān)督制約機制,要求醫(yī)務(wù)人員向醫(yī)院簽訂保證書,并與接診患者之間簽訂“不收、不送紅包、禮金協(xié)議書”,把群眾反映的“紅包”問題、組織調(diào)查結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員考評工作緊密聯(lián)系起來。對查實的“紅包”問題,要按照省、市、縣衛(wèi)生行政部門和本院有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
    (五)、增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手,簡化服務(wù)環(huán)節(jié),方便病人就醫(yī)。重點抓收費、藥房、門診急診等服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。加強醫(yī)院環(huán)境改善與管理,積極開展衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動,認真治理“臟、亂、差”,為病人提供一個衛(wèi)生、安全、安靜、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
    (六)、暢通投訴渠道,及時處理醫(yī)患矛盾。設(shè)立投訴信箱、公布投訴電話,對群眾和病人的投訴建立處理和反饋機制;加強醫(yī)患溝通,及時化解矛盾和糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,提高病人的滿意度。
    (七)、公開醫(yī)療服務(wù)信息,接受群眾監(jiān)督。建立公開制度,采取多種形式公開醫(yī)療服務(wù)信息,方便服務(wù)群眾查詢,接受社會監(jiān)督。
    (八)、完善醫(yī)院考評制度,將行風(fēng)建設(shè)納入科室綜合目標(biāo)考核,并與晉職晉級、評優(yōu)評先、醫(yī)師考核、醫(yī)德考評等掛鉤。
    四、工作要求。
    (一)、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,要切實加強領(lǐng)導(dǎo),進一步加強行風(fēng)建設(shè),落實工作任務(wù)責(zé)任制與責(zé)任追究制,形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。科室的主任、護士長是行風(fēng)工作的第一責(zé)任人,對本科室的行風(fēng)建設(shè)負總責(zé),要精心組織周密安排,統(tǒng)籌兼顧,抓出成效,使群眾感受到通過抓行風(fēng)活動,各項工作得到明顯改善和提高,患者投訴有明顯減少,群眾滿意率有明顯提高。
    (二)、突出重點,務(wù)求實效。要把群眾反映強烈的損害群眾利益的突出問題作為自查整改的重點,各科室要針對本科室行風(fēng)查找出來的問題制定具體整改措施,要深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取意見,認真查找原因,切實抓好整改。
    (三)、加強督查,狠抓落實。要把監(jiān)督檢查貫穿于行風(fēng)工作的全過程,建立和完善行風(fēng)有關(guān)制度,制定督查辦法和標(biāo)準(zhǔn),組織督查活動。對群眾反映強烈、工作不落實、整改不到位的科室和個人,要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)工作責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,進行責(zé)任追究。
    (四)、加強宣傳,暢通信息。各科室要重視宣傳工作,加強與社會各界的溝通,讓社會各界隨時了解我院行風(fēng)工作開展的情況,廣泛接受社會各界的監(jiān)督,做好信息交流工作,確保信息暢通。
    醫(yī)院醫(yī)保實施方案篇十九
    2、內(nèi)容:按核算層次分為三個層次:院級成本:包括醫(yī)療成本和藥品成本。部門成本:包括臨床科室、醫(yī)護科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務(wù)單元成本:項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。
    二、要求:
    (一)劃分各種費用界限。
    1、成本費用和其它支出的界限。
    2、直接成本和間接費用的界限。
    3、資本性支出和收益性支出的界限。
    (二)根據(jù)成本核算單元的不同,結(jié)合管理要求實行不同的成本計算方法。
    三、費用要素和成本項目。
    1、費用要素:分15個費用要素:工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材。
    2、料費、低值易耗費、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。成本項目:分八個:人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用。
    四、成本核算賬戶。
    成本核算賬戶有:醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本、管理費用、預(yù)提費用、待攤費用,其中,輔助業(yè)務(wù)成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本,根據(jù)服務(wù)對象將服務(wù)成本分攤記入醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本和管理費用賬戶為過渡賬戶,月末無余額。
    五、直接成本。
    1、人員費用按科室人員實際發(fā)生金額歸集;
    2、藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報損歸集到負責(zé)該項的科室。
    3、材料物資費用,按各科室實際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料,其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。(成本中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。各科室分別為一個成本責(zé)任中心,完成責(zé)任目標(biāo),并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源)。
    4、折舊費用的歸集分配:按各科室實際占用各類固定資產(chǎn)提取比例歸集各成本中心,房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。公式:a=nw/p各科室分攤房屋建筑物折舊費a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。
    5、維修費用的歸集:專業(yè)設(shè)備維修費用,直接歸入各成本中心,10萬元以上大型設(shè)備維修費用可采取預(yù)提成待攤方法分攤各成本核算。
    4、期。其它固定資產(chǎn)維修費用按實際發(fā)生額直接歸入各成本中心。
    6、公務(wù)業(yè)務(wù)費用的收集:能直接計入各成本中心的直接歸集;不能直接歸集的,分配歸集。方法:各科室分配公務(wù)費:各科室人員數(shù)公務(wù)費金額/各科室人員數(shù)之和水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入,確無法安裝水表的,除去有記錄水電費以外按人員分配。
    燃料費用:按實際開放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室。業(yè)務(wù)費、培訓(xùn)費的歸集,直接歸入各成本中心,可以采用預(yù)提預(yù)提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費、差旅費的歸集:郵電費直接歸集各成本中心,差旅費在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付,直接歸集各成本中心。電話費:根據(jù)電話費管理辦法直接計入各成本中心。