通過制定計劃，我們可以更好地評估和分配資源，提高工作效率。一個完美的計劃需要有明確的目標和細致的步驟，以及實現(xiàn)目標的具體方法。以下是我為大家收集的一些關(guān)于計劃的范文，供大家參考。不同的計劃應根據(jù)具體情況來制定，但是通用的計劃制定原則是相似的，都需要明確目標、合理安排時間和資源、做好風險評估和應急預案等。希望這些范文能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考，幫助大家制定出更好的計劃，實現(xiàn)自己的目標。計劃是我們行動的指南，只有把握好計劃，我們才能在競爭激烈的社會中搶得先機，取得更好的成果。讓我們一起努力，制定出更好的計劃，邁向成功的道路！
安檢日常工作計劃篇一
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的'負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領導決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
三、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安檢日常工作計劃篇二
好好學習！天天向上！ good good study！day day up！
生活十二大守則
1、不要怕困難，人遇到困難往往就是成功的先兆
2、要敢于冒險、嘗試、克服恐懼心理，要敢于行動，主動去推銷自己
3、不要訴苦，要自強自信，多聽多觀察；無多言無多事，多言多敗，多事多患
4、主動接觸權(quán)貴人物、最高決策者及陌生人，合法充分借用其力量
5、要學會寬容忍耐，不要去批評任何一個人，學會多贊美別人的技巧
6、當局不好時先穩(wěn)住自己，先控制自己才能控制別人，盡量避免跟別人正面沖突
7、管理好自己的時間、思想、接觸對象、承諾、日常行為、生活習慣及儀容儀態(tài)
8、仔細觀察、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設施，充分利用公共設施
9、不要為自己找借口，要戰(zhàn)勝自己；逆水行舟，不進則退；每天多學習，多總結(jié)反省
10、要懂得幸福并不取決于財富，權(quán)利及容貌，而是取決于你和周圍人的.相處
11、多關(guān)心家人，親戚朋友,多跟他們溝通，人生很短能相處交流的時間不多
12、每天堅持鍛煉身體，每天寫日記，寫總結(jié)
在每晚就寢前我會問自己三個問題：
第一：在今天當中我學習到哪些東西？第二："在今天當中有哪些事情可以更進步？" 第三："今天我享受了生命中的哪些過程？"
人生在世，一定要記住三句話：
1、你這輩子到底要什么？你的人生目標是什么？你想過什么樣的生活？
2、你現(xiàn)在能夠做什么？
3、你正在做什么？知道目前采取的行動是離目標愈近還是愈遠。
做一份值得自己一輩子努力去做的工作，你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功，你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。
人生如果沒有一個長遠目標的計劃，你永遠不會知道自己將會到哪里；人生如果沒有一個幸福家庭的計劃，你永遠不會知道幸福的家庭會在那里；人生如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便會乘虛而入；人生如果沒有一個健康的計劃，那么病痛便會乘虛而入；人生如果你沒有一個理財?shù)挠媱?，那么貧窮便會乘虛而入...
安檢日常工作計劃篇三
(一)充分深入地了解公司情況，了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過。
10.進行下一個工作計劃。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計劃篇四
常規(guī)檢查是我院安檢部最基本同時也是最艱巨的任務，在本學期中我們對該項檢查方式做了進一步的改進，認真履行《金融學院安檢工作條例》，重點檢查夜不歸寢人員和違規(guī)電器情況。我部于每周一和周三晚上進行常規(guī)安全檢查，對08、09、10各個寢室進行全面的安全檢查。并在每周例會上公布安檢檢查最優(yōu)最差寢室，并對較差寢室給予批評教育，優(yōu)秀寢室給予獎勵大大增強了同學們安全意思，杜絕各種安全隱患。
我部將進行不定期的安檢抽查，對于寢室安全狀況較差的寢室現(xiàn)場督促其整改，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)電器給予沒收，并嚴肅處理。這可以使同學們杜絕僥幸意識，認真貫徹落實安檢工作條例，從而保證自身安全，保障校園的安全環(huán)境。
我部實行責任到人制，由部長帶領副部和干事共十五人組成檢查小組，每人負責一個班級，在除了每周三的固定檢查時間，由該班級安檢委員負責上報其班檢查情況，副部干事負責總結(jié)整理，對發(fā)生的安全問題及時解決，杜絕安全隱患。
同時，在院老師的指導下，建立我院學生宿舍歸宿情況登記表，對平時同學們的外出予以記錄。力保同學們在平時生活、學習等各方面的安全。
為了加強同學們的安全意識教育，提高同學們自我防范的意識和能力，安檢部將繼續(xù)制訂安全管理條例、安全常識印發(fā)數(shù)份，下發(fā)至各個寢室，宣傳安全知識。
同時，我部將聯(lián)合美編部，廣播站，對校園安全進行進一步宣傳。聯(lián)系美編部做安全展板、條幅等，擺放在明顯位置，增強同學們的安全防范意識。聯(lián)系廣播站進行每個月一次的安全宣傳廣播，擴大安全知識的宣傳面和宣傳力度，確保本系安全工作。
選取合適時間，請我院我院團委書記以及輔導員老師主持，召開由我院全體學生參加的安全教育會議，傳達我校關(guān)于學生安全工作的意見，強調(diào)學生安全工作的重要性以及詳細講解的學生安全工作方法，以人為本。
聯(lián)系我院新區(qū)三個年級22個班在安檢部協(xié)助下，召開安全主題班會，由各班班長、團支書以及安全委員向同學們宣傳安全知識。在安檢部的組織下，開展以校園安全為主題的征文比賽，旨在讓全院同學們都參與到我院的學生安全工作中去，并對優(yōu)秀作品給予了獎勵。
以上就是安檢部本學年前段的工作計劃，希望在老師的指導下和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學提供優(yōu)質(zhì)服務，維持校園紀律，我們將以飽滿的精神狀態(tài)投進到工作中，做好安檢部工作，使老師和同學們滿意。
信息工程系生活部2009-2010學年第一學期工作計劃新學期一開始，學院各項工作都會有序的進行，為了更好的貫徹學院的各項工作，有計劃地開展學生工作的方針，實現(xiàn)我部全心全意為同學服務的宗旨，在認真總結(jié)以往工作的基礎上，特將本學期的工作安排計劃如下：
生活工作方面：
1、在9月末，我部將進行新一輪的委員招新，招新對象主要是09級的大一新生，計劃招收4名新成員，主要負責生活工作方面的事務。
2、更換新的衛(wèi)生檢查標準、檢查登記表、會議簽到表。登記08、09級各生活委員，宿舍長手機號，建立飛信群，方便信息的發(fā)布。
3、對愿意加入學院校園網(wǎng)的同學，進行信息的統(tǒng)計、整理。4、為了學院各項工作的順利開展，加強對教室和宿舍衛(wèi)生檢查的力度，同時嚴格按照評分原則進行打分，以監(jiān)督廣大同學作好宿舍衛(wèi)生工作，及時把檢查結(jié)果上交院生活部，配合院“安全、文明宿舍”流動紅旗的評比。同時嚴格評比出“閃亮教室”，并給與相應是獎勵。
5、不定期檢查大功率電器使用情況，對使用者的電器沒收，并交學校處理。監(jiān)督廣大同學節(jié)約電力資源，注意宿舍用電安全。
6、在12月底，準備年終“文明班級”“文明宿舍”“文明個人”表彰大會的相關(guān)事務。
7、在衛(wèi)檢的人員安排上固定的班次，靈活調(diào)整，老新手相結(jié)合的辦法；在工作方法上還要求部員講求效率，分工明確，職責明確，細心到位。針對實際工作中衛(wèi)檢工作的一些特點，進一步完善獎懲制度，使監(jiān)督與激勵同時起作用；在檢查衛(wèi)生過程中希望我部內(nèi)部成員們能夠把握有限的人際交往機會禮貌待人，用較好的方法處理好自己和學長學姐們的關(guān)系，用比較好的方法將我部門的工作抓好。
活動方面：
教室和宿舍衛(wèi)生的干凈與否直接影響我們當代大學生的形象，而宿舍的安全情況則直接關(guān)系著每位同學的生活和學習，為營造一個舒適的學習、生活環(huán)境，提高同學們的紀律意識、衛(wèi)生意識和安全意識，這一學期我們將繼續(xù)舉辦“閃亮教室”評選活動、“安全衛(wèi)生大檢查”和“‘青春校園，我的家’宿舍評比活動”。
1、閃亮教室：
活動內(nèi)容：根據(jù)本學期紀檢部和生活部對個班的課堂考勤、晚查寢、衛(wèi)生檢查、安全檢查、板報檢查等情況,每月在07級、08級各班級中評比出閃亮教室2個（08級09級各一個）并出宣傳版宣傳此班級和發(fā)與其班級一朵“閃亮之花”。在本學期末，根據(jù)獲得閃亮教室次數(shù)的多少評出學期“閃亮教室”，給予相應的獎勵。每月對各宿舍檢查的結(jié)評選出“文明班級”“文明宿舍”和“文明個人”。
活動目的：改善教室衛(wèi)生情況，營造良好的教室文化氛圍，使同學們有一個干凈，舒適的學習環(huán)境。同時提高同學們的集體榮譽感，培養(yǎng)良好的精神文化素質(zhì)。
評選要求：
1、課堂考勤情況，要求課堂不缺勤，上課不遲到、不早退、紀律良好。
2、班級同學遵守作息規(guī)定，按時就寢，無夜不歸宿和隨意留宿非本宿舍人員等現(xiàn)象。
3、教室內(nèi)經(jīng)常做到“五凈一整齊”—地面、墻壁、門窗、桌面、桌肚潔凈，桌椅排放整齊。
4、班級黑板報有創(chuàng)意，由宣傳部給予一定的評選意見。5、同學精神面貌積極向上，有良好的道德修養(yǎng)，在校期間不說臟話、學習刻苦、沒有不良記錄。
6、積極主動配合、參加學校的各個活動，積極配合團學會的各項工作。
經(jīng)費申請：
對每月獲得閃亮教室頒發(fā)小紅花，每月5元，4個月，計20元；
學期末對獲得年閃亮教室頒發(fā)獎，1份，計30元共計50元。
2、安全衛(wèi)生大檢查：
活動內(nèi)容：次活動由紀檢部和生活部一起合作進行，計劃在每月進行2次，分別在月初和月末，主要針對宿舍。
活動目的：經(jīng)過安檢，進一步提高宿舍的安全、衛(wèi)生。使同學們有一個更安全、更舒適的宿舍環(huán)境。
3、“青春校園，我的家”宿舍評比活動活動主題：青春校園，我的新家。
活動目的：調(diào)動同學衛(wèi)生積極性，營造溫馨、舒適的學習、生活環(huán)境。
活動對象：信息工程系所有宿舍。
活動時間：2009年10月底——2009年11月初；活動申請：申請經(jīng)費。
前期宣傳15元，會場布置、嘉賓用水等25元，獎品200元，其他100元，共計340元。
申請階梯教室活動宣傳：海報宣傳。
宣傳板宣傳。
廣播站宣傳。
活動流程：1、初賽：以每間宿舍為一個單位參賽。參賽選手交一份寢室裝飾設計圖。
根據(jù)所上交的設計圖和日常衛(wèi)生情況初步定下決賽名單2、決賽：由決賽選手上臺進行演講，演講的主題為：美麗宿舍，溫馨家園。演講時要配合ppt來進行（09級可不做ppt，08級需要ppt）演講后，各參賽選手可表演一個即興節(jié)目，來展現(xiàn)宿舍中室友的情感。
3、再根據(jù)決賽中的演講、表演內(nèi)涵，評委打分，評出最后的冠、亞、季軍。
4、獎項：一等獎1名。
二等獎1名。
三等獎2名。
優(yōu)秀獎若干名。
5、獎勵：
張貼喜報進行宣傳。
向獲獎宿舍發(fā)放獎品。
為獲獎寢室成員加綜合素質(zhì)分以上是我部在2009—2010年第一學期的工作計劃，我部成員將以積極進取的精神風貌，踏實工作，為學院的建設工作貢獻自己的一份力量。
信息工程系學生會生活部。
2009年6月23日。
安檢日常工作計劃篇五
2010—2011學年下半學期會計學院安檢部工作計劃這個學期馬上結(jié)束，新的學期又即將開始，我們的工作又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的鍛煉。新學期，我們安檢部將繼續(xù)承襲本學期的責任心和負責感，承接本學期工作的步伐，依然本著“公平公正愉快工作，禮貌嚴明服務同學”這一工作理念，全心全意地服務于同學，繼續(xù)的認真負責的完成新學期會計學院安檢工作。新學期安檢部將開展以下工作。
一、繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，切實做好各項檢查工作，做好各種檢查記錄。進一步完善制度建設，加強安檢部內(nèi)部管理，使所有成員更好地為同學們服務，更有效地維護正常。
教學。
和生活秩序，保障學生的人身和生命財產(chǎn)安全。
二、繼續(xù)對會計學院的所有寢室進行安全檢查，安檢部檢查由上學期的每周兩次例行檢查改為每周兩次抽查，一次大規(guī)模的抽查面向會計學院所有的寢室，一次小規(guī)模的抽查每個年級抽查20個男生寢室、30個女生寢室。我部人員會分組對我院的學生宿舍進行安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有違禁物品的宿舍，我們將及時將其公示。
三、加大安全知識的宣傳力度，制作各種有關(guān)安全事故方面如劣質(zhì)電器造成火災或者使用者傷害的展板向同學們展示安全問題的重要性以及會對同學們?nèi)松碓斐傻奈：Α２⒍ㄆ诔雠_相關(guān)題材的安全生活宣傳板報，豐富題材，擴大宣傳。讓每班的安全委員定期召開以安全生活為主題的班會，加強宣傳力度，讓安全生活的理念深入人心，以保障在學校二期建設期間同學們的安全。
四、舉行安全知識競賽活動，通過這種形式提高同學們對安全知識學習的興趣，更有利于安全知識的宣傳和普及。
五、安檢部日常檢查采用組長負責制，每組按時上交工作計劃和工作總結(jié)，互相加強交流，保障使安檢部工作有條不紊的進行，同時可以對工作中遇到的問題進行改良。
六、召開安全會議，做好安全知識尤其是女生安全方面的宣傳，增強女生的的安全意識，介紹一些自我防范的知識，加強自身保護。
七、開展安全講座，邀請校院系有關(guān)領導進行有關(guān)安全方面的知識講座，以進一步提高全院師生的安全知識，強化安全意識。
八、六月份對寢室內(nèi)的電風扇進行使用前的安全排查活動，以保障同學們在在炎熱的夏季來臨時都能夠安全地使用。
九、加大處罰力度，嚴懲使用違規(guī)電器和夜不歸宿的學生，對于違規(guī)者將上報會計學院辦公室，并按照安全檢查條例從重處罰。
十、設安檢部意見箱，提供安檢部和下面同學溝通的平臺，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點和不足并及時改正，有利于進一步提高安檢部工作人員的思想素質(zhì)和工作水平，全面提高安檢部的整體素質(zhì)，從而提高安檢部的整體工作效率和工作水平。
以上就是安檢部本學年的工作計劃，希望在校學生會安檢部的監(jiān)督下，在輔導員老師以及學生會主席團的指導和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學提供優(yōu)質(zhì)服務，維持校園安全，為同學們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學習、工作環(huán)境。
會計學院安檢部。
2010年12月22日。
安檢日常工作計劃篇六
xx年是杭州蕭山國際機場有限公司與香港機場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領導下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持“以人為本”、安全發(fā)展，認真貫徹落實省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》；落實安全生產(chǎn)的主體責任，狠抓規(guī)章制度的落實；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機構(gòu)健全，認真履行職責；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作和安全活動；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進安全管理體系建設；加大安全投入，嚴密安全措施；理順應急管理機制，提升應急處臵能力。機場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責任指標。
一、安全生產(chǎn)工作目標明確，措施有力，安全工作有計劃、有布臵、有落實，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標和任務。
年初，公司確定了xx年八項安全工作任務，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責任、風險等特點，在進一步分類細化單位安全指標的基礎上，明確了xx年公司安全控制指標：5個零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機、炸機事件為零；飛行事故征候為零；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實現(xiàn)第八個安全年。
公司利用安全生產(chǎn)簡報每月將月度安全工作計劃要求進行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機場安全形勢進行分析，對下階段安全工作進行布臵。堅持每月召開安委會例會，還就機坪運行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進行了6次專題分析，及時傳達民航通報和分析典型案例，要求各單位認真汲取教訓，引以為戒，防患未然。
注重安全工作的落實，從6月份起，實行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責任和整改時限，對重點工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實檢查單情況進行匯報，安全監(jiān)察部進行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時落實的問題共163項，其中限時落實的39項問題都在一周內(nèi)得到落實，落實率100%。
二、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全責任制體系，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、標準。
（一）層層簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。
位和機場公安局簽訂了安全責任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標一一分解到崗位、員工，做到責任到人，任務到崗，措施到位。年初對各單位落實情況進行檢查，年底進行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎懲力度，進一步完善安全責任制體系。
安全責任只有落實到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進一步細化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進一步完善了安全責任制體系，強化安全目標落實和安全管理工作。
為切實履行《民用機場運行安全管理規(guī)定》賦予的職責，真正確立起機場管理的主體責任，確保機場運行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會議，會上一致通過了《機場安全管理委員會章程》，在國內(nèi)民航機場率先成立了機場安全管理委員會和六個專業(yè)安全委員會，并召開了杭州蕭山國際機場安全管理委員會第一次會議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領導和公司經(jīng)營班子及各二級機構(gòu)主要負責人參加了會議。會上，與駐場單位就機場xx年運行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項進行溝通。7月29日，在奧運會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運期間機場的安保工作，組織召開了機場安全管理委員會第二次會議暨機場奧運安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運期間安全保障工作進行部署和動員，駐場單位30余名代表與會。
（四）加強規(guī)章制度建設。
制度建設是安全管理的基礎工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設和兩項審計準備工作，以民航規(guī)章落實年為出發(fā)點，對所有安全管理制度進行梳理，共制定各類管理制度23項、修訂27項。
（五）開展內(nèi)部安全審計工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計制度》。在實施過程中將內(nèi)部審計開展比較好的單位如二期指揮部的審計方案印發(fā)各單位學習，以帶動全面的內(nèi)部安全審計工作，公司領導高度重視此項工作，上半年專題就內(nèi)部審計工作召開了三次會議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計開展實施情況匯報，目前內(nèi)部安全審計工作已步入常態(tài)化，三級機構(gòu)每月進行一次安全審計，二級機構(gòu)每年對三級機構(gòu)進行兩次安全審計。
（六）穩(wěn)步推進兩項審計準備工作，以達到民航局方符合性要求。
做好機場安全審計和航空保安審計準備工作是公司xx年安全工作的一項重要任務，也是機場達到民航局方符合性要求的基礎性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項審計實施方案，成立了領導小組和專項組，明確責任人，多次召開專題會議，落實不符合項整改。第一階段共梳理檢查單1615項，其中不符合項518項；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項減少到309項；從10月底開始，公司審計辦公室集中力量進行兩項審計準備，并通過周會制度，抓兩項審計工作進程，協(xié)調(diào)問題和難點，努力確保明年一次性通過局方審計。
公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，及時研究解決安全問題，通過各類會議分析國內(nèi)外民航及機場安全形勢，汲取教訓，舉一反三，提出工作要求和應對措施；提前部署，切實抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會”、“奧運”等國家重大活動和重點時期的安全工作；公司領導深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會等達9次之多，聽取安全工作匯報，及時解決生產(chǎn)運行中的問題。
四、安全管理機構(gòu)和安全絡健全，安全管理人員認真履行職責。
xx年安檢部績效考核辦法。
安檢部與生產(chǎn)任務、安全、質(zhì)量標準化、安全管理、煤質(zhì)五項指標掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實際得分百分比結(jié)算。
一、生產(chǎn)任務占30分:。
完成當月生產(chǎn)任務得滿分，超計劃一個百分點工資加1分，欠一個百分點工資減1分,增加減少至30分為止。
二、安全占30分：
發(fā)生傷亡事故全礦不達標扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵。
三、質(zhì)量標準化占20分：
1、拿出工資20%作為績效考核基金，2、評分一級(90分以上不含90分)達標率達100%得滿分并給予獎勵；一個單位達一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達一級以下二級以上扣10分（工資10%）；三個單位達一級以下或一個單位達三級扣20分（工資20%）。
督、決定考評結(jié)果。
4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進行匯總，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。
5、安全質(zhì)量標準化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù)。一級率100%得滿分并給予獎勵；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分，3個以上單位考評在1級以下扣20分。
四、安全管理占10分。
對管理人員考核：以下工作未落實或落實不到位一次扣1分。
況。
擴大，協(xié)助有關(guān)領導進行搶險救災工作。
違”人員提出處理意見。
4、組織參加事故追查會，分析事故原因，制定防范措施并督促落實。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、漏崗、不失控。
6、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進行跟蹤落實，對生產(chǎn)安全狀況進行評估。
7、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施提供條件。
8、按時做好培訓計劃，做好職工培訓及安全教育。
1安檢員必須有很強的責任心，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴重給予辭退。
3、敢抓敢管、真抓實干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改，對“三違”行為堅決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分。
4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。
5、安檢員必須認真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認真的出現(xiàn)1次扣1分。
6、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡。遲到、早退，一次扣1分。
7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄，當班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。
8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
9、發(fā)生輕傷事故當班安檢員扣2分，取消當月安全獎。發(fā)生輕傷以上事故對當班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定。
10、每班對生產(chǎn)中的重點工序如：放炮、支護、割煤、移架、回柱，安全設施、通風設施等進行重點管理，并進行安全評估。否則一次扣1分。
11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實不了的及時匯報有關(guān)領導及調(diào)度室，匯報不及時一次扣1分，造成后果另行處理。
12、要有團隊精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團結(jié)一次扣2分。
13、文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。
14、完成領導交待的其他任務，否則一次扣1分。
對檢身員考核：
1、檢身員應提前10分鐘到崗位與當班人員進行交接班并認真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。
2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。
4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。
5、做到入井記錄真實、準確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報，對知情不報或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認真者給予獎勵。
6、認真做好入井人員統(tǒng)計工作，每天早班統(tǒng)計前一天入井人員情況，統(tǒng)計表與登記本在月底報安檢部，未統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實一次扣1分。
7、當班事、當班清，不許拖延，及時完成領導交待的其他任務，否則一次扣1分。
8、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當班檢身員100元。
9、認真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運可疑物品應及時檢查核實，查出一次偷盜行為獎勵當班檢身員500—1000元，隱瞞不報者罰款200元。
五、煤質(zhì)占10分：
1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
3、原煤發(fā)熱量達到允許值否則一次扣2分。
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受控狀態(tài)：持有人：
吉順汽車檢測服務有限公司。
目錄。
序號文件名稱。
1安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責。
2安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓、考核程序。
3安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。
4檢測儀器設備（含標準物質(zhì)）的采購、驗收、使用、保管、報廢程序。
5檢驗事故分析報告制度。
6檢驗記錄、檢驗報告等技術(shù)文件和資料檔案的修。
改、保存、銷毀程序及保密制度。
7檢測車間管理制度。
8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報告制度。
9安檢機構(gòu)年度報告制度。
安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責。
一、總經(jīng)理崗位職責。
1、負責貫徹黨和國家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；
3、負責召集辦公會議，統(tǒng)籌安排工作計劃和任務，定期總結(jié)工作；
4、負責制訂批準質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
5、負責領導管理體系的建立及質(zhì)量手冊、程序文件的批準；
6、負責編制管理評審計劃，并組織實施管理體系的管理評審；
7、負責配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；
8、負責組織人力資源配置、人事聘任；
9、負責批準員工的年度培訓計劃；
10、負責組織職工的政治學習和業(yè)務學習，考核獎懲工作，對技術(shù)、質(zhì)量負。
責人授權(quán)；
11、負責儀器購置等重大問題進行審查、決策；
12、負責采購申請的批準；
13、負責審批新建項目、技術(shù)改造項目。
二、副經(jīng)理崗位職責。
1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；
2、負責檢測工作的組織協(xié)調(diào)工作；
3、負責科研開發(fā)和技術(shù)引進工作；
4、組織和主持召開分管工作業(yè)務會議，對會議決議負責指導實施、檢查落實；
5、負責技術(shù)交流、技術(shù)培訓的組織和落實；
6、經(jīng)理不在時行駛經(jīng)理職責，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務。
三、技術(shù)負責人崗位職責。
1、接受總經(jīng)理的領導；
2、全面負責技術(shù)工作；
3、協(xié)助質(zhì)量負責人建立、保持及持續(xù)改進管理體系；
4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，并。
確保標準規(guī)范的現(xiàn)行有效；
5、批準檢驗實施細則，檢驗操作規(guī)程、非標準設備、檢測儀器的自行校驗。
方法；
6、主持非標準檢測方法的評審工作；
7、隨時解決檢測過程中存在的技術(shù)問題；
8、授權(quán)解釋檢測結(jié)果；
9、負責人員資格及技能的確認；
10、負責組織新開展項目的評審；
11、組織質(zhì)量控制，編制實驗室間比對和能力驗證計劃，對比對及驗證結(jié)果進行評價；
12、負責外部支持服務和供應質(zhì)量評價和監(jiān)督；
13、負責分包檢測方的評價，負責分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；
14、負責例外允許偏離標準、檢測方法的批準；
15、負責首份報告、原始記錄的確認，批準技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；
16、負責檢測儀器設備的申購、停用、報廢的技術(shù)審核；
17、批準儀器設備、標準物質(zhì)期間核查計劃，負責組織期間核查；
18、負責檢測工作所需環(huán)境和設施配置的技術(shù)審核；
19、負責重大、新開展檢測項目的合同評審工作。
四、質(zhì)量負責人崗位職責。
1、接受總經(jīng)理的領導；
2、負責管理體系的建立、實施及持續(xù)改進，確?，F(xiàn)行有效性；
3、負責管理性質(zhì)量記錄格式的批準；
4、負責管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；
5、負責組織管理體系內(nèi)部審核工作；
6、負責組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動的開展；
7、負責審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預防措施和改進方案的批準；
8、負責檢測報告質(zhì)量、儀器設備管理狀況的監(jiān)督抽查；
9、負責檢測公正性、保密性及樣品管理的督查。
五、授權(quán)簽字人崗位職責。
1、掌握本人簽字領域內(nèi)的檢測標準，掌握儀器設備的情況及全公司的檢測能力；
2、審查檢測報告的完整性、項目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準確性；
3、簽發(fā)檢驗報告，對檢驗報告具有批準權(quán)和否決權(quán)，對檢驗報告的正確性承擔責任。
六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責。
1、領導質(zhì)量技術(shù)辦公室負責以下事項：
2、負責年度人員培訓計劃的制定并組織實施；
3、負責員工及技術(shù)人員檔案管理工作；
4、管理體系運行所需的資源配備；
5、負責采購管理及供應商/分包方選擇、調(diào)查；
6、對文件資料管理負責；
7、負責標準的有效性跟蹤工作；
8、客戶投訴的受理、回復及客戶意見調(diào)查；
七、實驗室負責人崗位職責。
1、負責安排檢測，督促檢測人員按時完成檢測任務，對檢測工作進行質(zhì)量監(jiān)督；
3、組織人員做好儀器設備的檢定、使用管理和維護工作；
4、組織人員開展新的檢測項目，向總經(jīng)理提出儀器設備購置等的建議報告；
5、對出現(xiàn)的不合格項進行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實施；
6、負責審核檢測報告；
7、組織不確定度的評定工作。
八、檢測員崗位職責。
1、在實驗室負責人領導下，服從分配，堅守崗位，遵守制度，努力完成檢。
測任務；
2、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和操作規(guī)程進行檢測；
3、按要求做好檢驗原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，對檢驗報告結(jié)果準確性負。
天高任鳥飛愿成鴻鵠志。
——湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組。
湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負責商務、貴賓旅客的安全檢查服務，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的年輕隊伍。他們本著“時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴謹、人人爭優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務理念，用熱心、耐心、細心真誠服務旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報道，好評如潮、嘉獎不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標兵崗”、湖南省“芙蓉標兵崗”和“巾幗文明崗”、全國“用戶滿意服務明星班組”、全國“巾幗文明崗”、“十佳全國巾幗文明崗”等稱號，他們在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，以其良好的風貌成為了黃花空港的一道靚麗風景。
一、開展獻策活動，消除安全隱患。
對安檢而言，保證安全是最好的服務。班組開展“我為安全獻一策”的活動，每月一次隱患排查，細化到每個崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點子，將空防安全隱患消除在地面。
天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。
二、強化業(yè)務培訓，培養(yǎng)崗位能手。
開展“拜師結(jié)對，傳技學藝”活動。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強對新員工的上崗培訓，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時間，主動提出對新員工進行崗位培訓。班組長利用微信群發(fā)一些理論知識，如sop單內(nèi)容，二三級預警響應主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務方面的小常識等，讓大家輕松自然地熟記于心。
爭當崗位能手活動。vip商務通道的旅客相對來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡單，為了提高開機技能，班組長組織班組成員每個星期去大隊內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓的違禁物品包裹反復過機，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學習違禁物品圖像庫知識。在此基礎上，還注重加強實操技能訓練，積極參加業(yè)務技能比武，并取得優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出不少崗位實操能手。
三、提升服務意識，塑造窗口形象。
積極參與“創(chuàng)星”活動。圍繞tskytrax評審，組織班組成員參加《長沙機場創(chuàng)三星服務工作指南》和實施細則進行宣貫和培訓，進一步強化員工的服務意識，規(guī)范服務流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊》按崗制定服務細則，制定sop單；樹立員工的大局意識和良好心態(tài)，在服務中善于進行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測評邊整改”，真摯笑容、文明用語、細節(jié)動作逐一落實，達到“三星”級機場的服務要求。
開展旅客滿意度測評活動。每月通過對班組一米黃線、超大行。
李控制、驗證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務印象、意見和建議8個方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行整改。針對班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務工作中耐心、熱情不夠的問題。對搜身崗位的流程進行改進，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時因聲音過小、聲音不清楚而導致旅客沒聽明白耽誤時間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。
深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務規(guī)范》，對各崗位人員的站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作等都做了規(guī)范。以崗位服務承諾促個人突破，班組成員服務水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會議讓每一位成員重述自己的服務承諾,強化個人服務理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務。”“我承諾：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務于每位旅客?！?BR> 四、創(chuàng)新管理模式，強化班組建設。
對外，班組通過博客加強與公司其他班組的學習和交流，展現(xiàn)班組風采；對內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺，加強成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊應該承擔的工作任務。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個小組，將分隊的日常工作分成四個板塊，即行政管理、勤務管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實際制定工作細則，4人一組各負其責。每個月２８日，召開小組總結(jié)會議，由各組負責對分隊每一名員工進行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個分隊的工作和管理能力，還制定了科學合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進行，整個團隊充滿了積極向上的良好氛圍。
五、熱心社會公益，彰顯社會責任。
一個人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實際行動感恩社會、回報組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時還積極參加希望小學獻愛心活動，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學習用品，也將精心準備的圍巾、耳護、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會責任。
通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠溝通，用心服務”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務工作上取得了可喜的突破與進展，取得了一個又一個佳績。
安檢日常工作計劃篇七
本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。
（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益
本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）、實行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓力度，提升整體實力
本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。
（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻。
安檢日常工作計劃篇八
樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。本站工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在本站。
熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務;就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
安檢日常工作計劃篇九
年內(nèi)新建黨員服務站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建立黨支部，居委會網(wǎng)絡平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務明確。
對社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學習領會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
以宣傳教育為先導，讓居民們清醒地認識全面加強我國人口計劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學、文明、進步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導向政策的落實工作;做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點人及時入戶查訪孕檢，送具上門.
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風易俗，堅決掃除各種歪風邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十
轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的'關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，也于某培訓學校通過培訓順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做了20--年的工作計劃情況如下：
一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十一
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
安檢日常工作計劃篇十二
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的.、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導意見。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計劃篇十三
1、日常電話的接轉(zhuǎn)記錄，來訪人員接待安排工作時間(8：30-9：00）
2、接待招募員工(9：00-9：30)
3、新員工上崗培訓學習資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描上崗人員領取資料，組織員工學習通知文件。注意搞好業(yè)務人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時間)(9：00-10：00)
1:00-3：302、3：40-5：00搜集公司相關(guān)資料，文檔整理
1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。
2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負責人。
2、月底電訊局交付公司電話費用并打印通話明細(28日)
3、員工通訊錄人手一份(上崗后準備)
1、會議記錄，出勤登記(每次會后打印登記如冊)
2、文秘計算機正確應用
3、企業(yè)簡報每月月初2著手辦理
安檢日常工作計劃篇十四
過去一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部--年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面。
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面。
1)因要配合績效管理的開展，擬在--年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓?？偨Y(jié)--年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4)可在--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面。
擬在--年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。
安檢日常工作計劃篇十五
為更好的提升酒店效益指標，業(yè)務指標、服務指標等各項指標，未來一年我有以下工作計劃：
一.宣傳與推廣。
廣內(nèi)容，使得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息，讓客戶始終覺得酒店有探索之處，增強客戶消費潛力。
通訊產(chǎn)業(yè)、渠道客戶資源、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各項產(chǎn)品信息傳遞到每一個推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細情況。
和新的報價體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。
二、開發(fā)側(cè)重市場。
因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷售市場進行保底側(cè)重開發(fā)方式;將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶;側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡客戶資源，各項餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費群體。
三、加強銷售引導消費。
1.通過宣傳來引導消費者入店消費。
2.通過加強服務來加強消費者消費。
3.通過消費者感觀來提高消費者消費。
安檢日常工作計劃篇一
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的'負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解情況，為領導決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
二、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
三、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安檢日常工作計劃篇二
好好學習！天天向上！ good good study！day day up！
生活十二大守則
1、不要怕困難，人遇到困難往往就是成功的先兆
2、要敢于冒險、嘗試、克服恐懼心理，要敢于行動，主動去推銷自己
3、不要訴苦，要自強自信，多聽多觀察；無多言無多事，多言多敗，多事多患
4、主動接觸權(quán)貴人物、最高決策者及陌生人，合法充分借用其力量
5、要學會寬容忍耐，不要去批評任何一個人，學會多贊美別人的技巧
6、當局不好時先穩(wěn)住自己，先控制自己才能控制別人，盡量避免跟別人正面沖突
7、管理好自己的時間、思想、接觸對象、承諾、日常行為、生活習慣及儀容儀態(tài)
8、仔細觀察、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設施，充分利用公共設施
9、不要為自己找借口，要戰(zhàn)勝自己；逆水行舟，不進則退；每天多學習，多總結(jié)反省
10、要懂得幸福并不取決于財富，權(quán)利及容貌，而是取決于你和周圍人的.相處
11、多關(guān)心家人，親戚朋友,多跟他們溝通，人生很短能相處交流的時間不多
12、每天堅持鍛煉身體，每天寫日記，寫總結(jié)
在每晚就寢前我會問自己三個問題：
第一：在今天當中我學習到哪些東西？第二："在今天當中有哪些事情可以更進步？" 第三："今天我享受了生命中的哪些過程？"
人生在世，一定要記住三句話：
1、你這輩子到底要什么？你的人生目標是什么？你想過什么樣的生活？
2、你現(xiàn)在能夠做什么？
3、你正在做什么？知道目前采取的行動是離目標愈近還是愈遠。
做一份值得自己一輩子努力去做的工作，你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功，你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。
人生如果沒有一個長遠目標的計劃，你永遠不會知道自己將會到哪里；人生如果沒有一個幸福家庭的計劃，你永遠不會知道幸福的家庭會在那里；人生如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便會乘虛而入；人生如果沒有一個健康的計劃，那么病痛便會乘虛而入；人生如果你沒有一個理財?shù)挠媱?，那么貧窮便會乘虛而入...
安檢日常工作計劃篇三
(一)充分深入地了解公司情況，了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認識和領會自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過。
10.進行下一個工作計劃。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計劃篇四
常規(guī)檢查是我院安檢部最基本同時也是最艱巨的任務，在本學期中我們對該項檢查方式做了進一步的改進，認真履行《金融學院安檢工作條例》，重點檢查夜不歸寢人員和違規(guī)電器情況。我部于每周一和周三晚上進行常規(guī)安全檢查，對08、09、10各個寢室進行全面的安全檢查。并在每周例會上公布安檢檢查最優(yōu)最差寢室，并對較差寢室給予批評教育，優(yōu)秀寢室給予獎勵大大增強了同學們安全意思，杜絕各種安全隱患。
我部將進行不定期的安檢抽查，對于寢室安全狀況較差的寢室現(xiàn)場督促其整改，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)電器給予沒收，并嚴肅處理。這可以使同學們杜絕僥幸意識，認真貫徹落實安檢工作條例，從而保證自身安全，保障校園的安全環(huán)境。
我部實行責任到人制，由部長帶領副部和干事共十五人組成檢查小組，每人負責一個班級，在除了每周三的固定檢查時間，由該班級安檢委員負責上報其班檢查情況，副部干事負責總結(jié)整理，對發(fā)生的安全問題及時解決，杜絕安全隱患。
同時，在院老師的指導下，建立我院學生宿舍歸宿情況登記表，對平時同學們的外出予以記錄。力保同學們在平時生活、學習等各方面的安全。
為了加強同學們的安全意識教育，提高同學們自我防范的意識和能力，安檢部將繼續(xù)制訂安全管理條例、安全常識印發(fā)數(shù)份，下發(fā)至各個寢室，宣傳安全知識。
同時，我部將聯(lián)合美編部，廣播站，對校園安全進行進一步宣傳。聯(lián)系美編部做安全展板、條幅等，擺放在明顯位置，增強同學們的安全防范意識。聯(lián)系廣播站進行每個月一次的安全宣傳廣播，擴大安全知識的宣傳面和宣傳力度，確保本系安全工作。
選取合適時間，請我院我院團委書記以及輔導員老師主持，召開由我院全體學生參加的安全教育會議，傳達我校關(guān)于學生安全工作的意見，強調(diào)學生安全工作的重要性以及詳細講解的學生安全工作方法，以人為本。
聯(lián)系我院新區(qū)三個年級22個班在安檢部協(xié)助下，召開安全主題班會，由各班班長、團支書以及安全委員向同學們宣傳安全知識。在安檢部的組織下，開展以校園安全為主題的征文比賽，旨在讓全院同學們都參與到我院的學生安全工作中去，并對優(yōu)秀作品給予了獎勵。
以上就是安檢部本學年前段的工作計劃，希望在老師的指導下和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學提供優(yōu)質(zhì)服務，維持校園紀律，我們將以飽滿的精神狀態(tài)投進到工作中，做好安檢部工作，使老師和同學們滿意。
信息工程系生活部2009-2010學年第一學期工作計劃新學期一開始，學院各項工作都會有序的進行，為了更好的貫徹學院的各項工作，有計劃地開展學生工作的方針，實現(xiàn)我部全心全意為同學服務的宗旨，在認真總結(jié)以往工作的基礎上，特將本學期的工作安排計劃如下：
生活工作方面：
1、在9月末，我部將進行新一輪的委員招新，招新對象主要是09級的大一新生，計劃招收4名新成員，主要負責生活工作方面的事務。
2、更換新的衛(wèi)生檢查標準、檢查登記表、會議簽到表。登記08、09級各生活委員，宿舍長手機號，建立飛信群，方便信息的發(fā)布。
3、對愿意加入學院校園網(wǎng)的同學，進行信息的統(tǒng)計、整理。4、為了學院各項工作的順利開展，加強對教室和宿舍衛(wèi)生檢查的力度，同時嚴格按照評分原則進行打分，以監(jiān)督廣大同學作好宿舍衛(wèi)生工作，及時把檢查結(jié)果上交院生活部，配合院“安全、文明宿舍”流動紅旗的評比。同時嚴格評比出“閃亮教室”，并給與相應是獎勵。
5、不定期檢查大功率電器使用情況，對使用者的電器沒收，并交學校處理。監(jiān)督廣大同學節(jié)約電力資源，注意宿舍用電安全。
6、在12月底，準備年終“文明班級”“文明宿舍”“文明個人”表彰大會的相關(guān)事務。
7、在衛(wèi)檢的人員安排上固定的班次，靈活調(diào)整，老新手相結(jié)合的辦法；在工作方法上還要求部員講求效率，分工明確，職責明確，細心到位。針對實際工作中衛(wèi)檢工作的一些特點，進一步完善獎懲制度，使監(jiān)督與激勵同時起作用；在檢查衛(wèi)生過程中希望我部內(nèi)部成員們能夠把握有限的人際交往機會禮貌待人，用較好的方法處理好自己和學長學姐們的關(guān)系，用比較好的方法將我部門的工作抓好。
活動方面：
教室和宿舍衛(wèi)生的干凈與否直接影響我們當代大學生的形象，而宿舍的安全情況則直接關(guān)系著每位同學的生活和學習，為營造一個舒適的學習、生活環(huán)境，提高同學們的紀律意識、衛(wèi)生意識和安全意識，這一學期我們將繼續(xù)舉辦“閃亮教室”評選活動、“安全衛(wèi)生大檢查”和“‘青春校園，我的家’宿舍評比活動”。
1、閃亮教室：
活動內(nèi)容：根據(jù)本學期紀檢部和生活部對個班的課堂考勤、晚查寢、衛(wèi)生檢查、安全檢查、板報檢查等情況,每月在07級、08級各班級中評比出閃亮教室2個（08級09級各一個）并出宣傳版宣傳此班級和發(fā)與其班級一朵“閃亮之花”。在本學期末，根據(jù)獲得閃亮教室次數(shù)的多少評出學期“閃亮教室”，給予相應的獎勵。每月對各宿舍檢查的結(jié)評選出“文明班級”“文明宿舍”和“文明個人”。
活動目的：改善教室衛(wèi)生情況，營造良好的教室文化氛圍，使同學們有一個干凈，舒適的學習環(huán)境。同時提高同學們的集體榮譽感，培養(yǎng)良好的精神文化素質(zhì)。
評選要求：
1、課堂考勤情況，要求課堂不缺勤，上課不遲到、不早退、紀律良好。
2、班級同學遵守作息規(guī)定，按時就寢，無夜不歸宿和隨意留宿非本宿舍人員等現(xiàn)象。
3、教室內(nèi)經(jīng)常做到“五凈一整齊”—地面、墻壁、門窗、桌面、桌肚潔凈，桌椅排放整齊。
4、班級黑板報有創(chuàng)意，由宣傳部給予一定的評選意見。5、同學精神面貌積極向上，有良好的道德修養(yǎng)，在校期間不說臟話、學習刻苦、沒有不良記錄。
6、積極主動配合、參加學校的各個活動，積極配合團學會的各項工作。
經(jīng)費申請：
對每月獲得閃亮教室頒發(fā)小紅花，每月5元，4個月，計20元；
學期末對獲得年閃亮教室頒發(fā)獎，1份，計30元共計50元。
2、安全衛(wèi)生大檢查：
活動內(nèi)容：次活動由紀檢部和生活部一起合作進行，計劃在每月進行2次，分別在月初和月末，主要針對宿舍。
活動目的：經(jīng)過安檢，進一步提高宿舍的安全、衛(wèi)生。使同學們有一個更安全、更舒適的宿舍環(huán)境。
3、“青春校園，我的家”宿舍評比活動活動主題：青春校園，我的新家。
活動目的：調(diào)動同學衛(wèi)生積極性，營造溫馨、舒適的學習、生活環(huán)境。
活動對象：信息工程系所有宿舍。
活動時間：2009年10月底——2009年11月初；活動申請：申請經(jīng)費。
前期宣傳15元，會場布置、嘉賓用水等25元，獎品200元，其他100元，共計340元。
申請階梯教室活動宣傳：海報宣傳。
宣傳板宣傳。
廣播站宣傳。
活動流程：1、初賽：以每間宿舍為一個單位參賽。參賽選手交一份寢室裝飾設計圖。
根據(jù)所上交的設計圖和日常衛(wèi)生情況初步定下決賽名單2、決賽：由決賽選手上臺進行演講，演講的主題為：美麗宿舍，溫馨家園。演講時要配合ppt來進行（09級可不做ppt，08級需要ppt）演講后，各參賽選手可表演一個即興節(jié)目，來展現(xiàn)宿舍中室友的情感。
3、再根據(jù)決賽中的演講、表演內(nèi)涵，評委打分，評出最后的冠、亞、季軍。
4、獎項：一等獎1名。
二等獎1名。
三等獎2名。
優(yōu)秀獎若干名。
5、獎勵：
張貼喜報進行宣傳。
向獲獎宿舍發(fā)放獎品。
為獲獎寢室成員加綜合素質(zhì)分以上是我部在2009—2010年第一學期的工作計劃，我部成員將以積極進取的精神風貌，踏實工作，為學院的建設工作貢獻自己的一份力量。
信息工程系學生會生活部。
2009年6月23日。
安檢日常工作計劃篇五
2010—2011學年下半學期會計學院安檢部工作計劃這個學期馬上結(jié)束，新的學期又即將開始，我們的工作又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的鍛煉。新學期，我們安檢部將繼續(xù)承襲本學期的責任心和負責感，承接本學期工作的步伐，依然本著“公平公正愉快工作，禮貌嚴明服務同學”這一工作理念，全心全意地服務于同學，繼續(xù)的認真負責的完成新學期會計學院安檢工作。新學期安檢部將開展以下工作。
一、繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，切實做好各項檢查工作，做好各種檢查記錄。進一步完善制度建設，加強安檢部內(nèi)部管理，使所有成員更好地為同學們服務，更有效地維護正常。
教學。
和生活秩序，保障學生的人身和生命財產(chǎn)安全。
二、繼續(xù)對會計學院的所有寢室進行安全檢查，安檢部檢查由上學期的每周兩次例行檢查改為每周兩次抽查，一次大規(guī)模的抽查面向會計學院所有的寢室，一次小規(guī)模的抽查每個年級抽查20個男生寢室、30個女生寢室。我部人員會分組對我院的學生宿舍進行安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有違禁物品的宿舍，我們將及時將其公示。
三、加大安全知識的宣傳力度，制作各種有關(guān)安全事故方面如劣質(zhì)電器造成火災或者使用者傷害的展板向同學們展示安全問題的重要性以及會對同學們?nèi)松碓斐傻奈：Α２⒍ㄆ诔雠_相關(guān)題材的安全生活宣傳板報，豐富題材，擴大宣傳。讓每班的安全委員定期召開以安全生活為主題的班會，加強宣傳力度，讓安全生活的理念深入人心，以保障在學校二期建設期間同學們的安全。
四、舉行安全知識競賽活動，通過這種形式提高同學們對安全知識學習的興趣，更有利于安全知識的宣傳和普及。
五、安檢部日常檢查采用組長負責制，每組按時上交工作計劃和工作總結(jié)，互相加強交流，保障使安檢部工作有條不紊的進行，同時可以對工作中遇到的問題進行改良。
六、召開安全會議，做好安全知識尤其是女生安全方面的宣傳，增強女生的的安全意識，介紹一些自我防范的知識，加強自身保護。
七、開展安全講座，邀請校院系有關(guān)領導進行有關(guān)安全方面的知識講座，以進一步提高全院師生的安全知識，強化安全意識。
八、六月份對寢室內(nèi)的電風扇進行使用前的安全排查活動，以保障同學們在在炎熱的夏季來臨時都能夠安全地使用。
九、加大處罰力度，嚴懲使用違規(guī)電器和夜不歸宿的學生，對于違規(guī)者將上報會計學院辦公室，并按照安全檢查條例從重處罰。
十、設安檢部意見箱，提供安檢部和下面同學溝通的平臺，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點和不足并及時改正，有利于進一步提高安檢部工作人員的思想素質(zhì)和工作水平，全面提高安檢部的整體素質(zhì)，從而提高安檢部的整體工作效率和工作水平。
以上就是安檢部本學年的工作計劃，希望在校學生會安檢部的監(jiān)督下，在輔導員老師以及學生會主席團的指導和各部之間的互相配合下，安檢部的工作能有條不紊的展開，為同學提供優(yōu)質(zhì)服務，維持校園安全，為同學們創(chuàng)造一個優(yōu)良的生活、學習、工作環(huán)境。
會計學院安檢部。
2010年12月22日。
安檢日常工作計劃篇六
xx年是杭州蕭山國際機場有限公司與香港機場合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領導下，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持“以人為本”、安全發(fā)展，認真貫徹落實省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》；落實安全生產(chǎn)的主體責任，狠抓規(guī)章制度的落實；定期分析安全生產(chǎn)形勢，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機構(gòu)健全，認真履行職責；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作和安全活動；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進安全管理體系建設；加大安全投入，嚴密安全措施；理順應急管理機制，提升應急處臵能力。機場安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責任指標。
一、安全生產(chǎn)工作目標明確，措施有力，安全工作有計劃、有布臵、有落實，安全形勢穩(wěn)定。
（一）確定年度安全目標和任務。
年初，公司確定了xx年八項安全工作任務，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責任、風險等特點，在進一步分類細化單位安全指標的基礎上，明確了xx年公司安全控制指標：5個零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機、炸機事件為零；飛行事故征候為零；員工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實現(xiàn)第八個安全年。
公司利用安全生產(chǎn)簡報每月將月度安全工作計劃要求進行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機場安全形勢進行分析，對下階段安全工作進行布臵。堅持每月召開安委會例會，還就機坪運行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進行了6次專題分析，及時傳達民航通報和分析典型案例，要求各單位認真汲取教訓，引以為戒，防患未然。
注重安全工作的落實，從6月份起，實行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責任和整改時限，對重點工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實檢查單情況進行匯報，安全監(jiān)察部進行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時落實的問題共163項，其中限時落實的39項問題都在一周內(nèi)得到落實，落實率100%。
二、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全責任制體系，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、標準。
（一）層層簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。
位和機場公安局簽訂了安全責任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標一一分解到崗位、員工，做到責任到人，任務到崗，措施到位。年初對各單位落實情況進行檢查，年底進行考核、兌現(xiàn)。
（二）量化安全績效，加大獎懲力度，進一步完善安全責任制體系。
安全責任只有落實到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進一步細化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內(nèi)容，進一步完善了安全責任制體系，強化安全目標落實和安全管理工作。
為切實履行《民用機場運行安全管理規(guī)定》賦予的職責，真正確立起機場管理的主體責任，確保機場運行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場單位聯(lián)席會議，會上一致通過了《機場安全管理委員會章程》，在國內(nèi)民航機場率先成立了機場安全管理委員會和六個專業(yè)安全委員會，并召開了杭州蕭山國際機場安全管理委員會第一次會議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等30家單位的70余名領導和公司經(jīng)營班子及各二級機構(gòu)主要負責人參加了會議。會上，與駐場單位就機場xx年運行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項進行溝通。7月29日，在奧運會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運期間機場的安保工作，組織召開了機場安全管理委員會第二次會議暨機場奧運安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運期間安全保障工作進行部署和動員，駐場單位30余名代表與會。
（四）加強規(guī)章制度建設。
制度建設是安全管理的基礎工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設和兩項審計準備工作，以民航規(guī)章落實年為出發(fā)點，對所有安全管理制度進行梳理，共制定各類管理制度23項、修訂27項。
（五）開展內(nèi)部安全審計工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計制度》。在實施過程中將內(nèi)部審計開展比較好的單位如二期指揮部的審計方案印發(fā)各單位學習，以帶動全面的內(nèi)部安全審計工作，公司領導高度重視此項工作，上半年專題就內(nèi)部審計工作召開了三次會議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計開展實施情況匯報，目前內(nèi)部安全審計工作已步入常態(tài)化，三級機構(gòu)每月進行一次安全審計，二級機構(gòu)每年對三級機構(gòu)進行兩次安全審計。
（六）穩(wěn)步推進兩項審計準備工作，以達到民航局方符合性要求。
做好機場安全審計和航空保安審計準備工作是公司xx年安全工作的一項重要任務，也是機場達到民航局方符合性要求的基礎性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項審計實施方案，成立了領導小組和專項組，明確責任人，多次召開專題會議，落實不符合項整改。第一階段共梳理檢查單1615項，其中不符合項518項；經(jīng)過整改，并邀請sms課題組初審，不符合項減少到309項；從10月底開始，公司審計辦公室集中力量進行兩項審計準備，并通過周會制度，抓兩項審計工作進程，協(xié)調(diào)問題和難點，努力確保明年一次性通過局方審計。
公司黨委和經(jīng)營班子高度重視安全工作，及時研究解決安全問題，通過各類會議分析國內(nèi)外民航及機場安全形勢，汲取教訓，舉一反三，提出工作要求和應對措施；提前部署，切實抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會”、“奧運”等國家重大活動和重點時期的安全工作；公司領導深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場會等達9次之多，聽取安全工作匯報，及時解決生產(chǎn)運行中的問題。
四、安全管理機構(gòu)和安全絡健全，安全管理人員認真履行職責。
xx年安檢部績效考核辦法。
安檢部與生產(chǎn)任務、安全、質(zhì)量標準化、安全管理、煤質(zhì)五項指標掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實際得分百分比結(jié)算。
一、生產(chǎn)任務占30分:。
完成當月生產(chǎn)任務得滿分，超計劃一個百分點工資加1分，欠一個百分點工資減1分,增加減少至30分為止。
二、安全占30分：
發(fā)生傷亡事故全礦不達標扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵。
三、質(zhì)量標準化占20分：
1、拿出工資20%作為績效考核基金，2、評分一級(90分以上不含90分)達標率達100%得滿分并給予獎勵；一個單位達一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達一級以下二級以上扣10分（工資10%）；三個單位達一級以下或一個單位達三級扣20分（工資20%）。
督、決定考評結(jié)果。
4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進行匯總，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。
5、安全質(zhì)量標準化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù)。一級率100%得滿分并給予獎勵；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分，3個以上單位考評在1級以下扣20分。
四、安全管理占10分。
對管理人員考核：以下工作未落實或落實不到位一次扣1分。
況。
擴大，協(xié)助有關(guān)領導進行搶險救災工作。
違”人員提出處理意見。
4、組織參加事故追查會，分析事故原因，制定防范措施并督促落實。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗、漏崗、不失控。
6、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進行跟蹤落實，對生產(chǎn)安全狀況進行評估。
7、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施提供條件。
8、按時做好培訓計劃，做好職工培訓及安全教育。
1安檢員必須有很強的責任心，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴重給予辭退。
3、敢抓敢管、真抓實干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改，對“三違”行為堅決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分。
4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。
5、安檢員必須認真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認真的出現(xiàn)1次扣1分。
6、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡。遲到、早退，一次扣1分。
7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄，當班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。
8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
9、發(fā)生輕傷事故當班安檢員扣2分，取消當月安全獎。發(fā)生輕傷以上事故對當班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定。
10、每班對生產(chǎn)中的重點工序如：放炮、支護、割煤、移架、回柱，安全設施、通風設施等進行重點管理，并進行安全評估。否則一次扣1分。
11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實不了的及時匯報有關(guān)領導及調(diào)度室，匯報不及時一次扣1分，造成后果另行處理。
12、要有團隊精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團結(jié)一次扣2分。
13、文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。
14、完成領導交待的其他任務，否則一次扣1分。
對檢身員考核：
1、檢身員應提前10分鐘到崗位與當班人員進行交接班并認真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。
2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。
4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。
5、做到入井記錄真實、準確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報，對知情不報或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認真者給予獎勵。
6、認真做好入井人員統(tǒng)計工作，每天早班統(tǒng)計前一天入井人員情況，統(tǒng)計表與登記本在月底報安檢部，未統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實一次扣1分。
7、當班事、當班清，不許拖延，及時完成領導交待的其他任務，否則一次扣1分。
8、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當班檢身員100元。
9、認真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運可疑物品應及時檢查核實，查出一次偷盜行為獎勵當班檢身員500—1000元，隱瞞不報者罰款200元。
五、煤質(zhì)占10分：
1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。
3、原煤發(fā)熱量達到允許值否則一次扣2分。
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批準日期：年月日
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實施日期：年月日
受控狀態(tài)：持有人：
吉順汽車檢測服務有限公司。
目錄。
序號文件名稱。
1安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責。
2安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓、考核程序。
3安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。
4檢測儀器設備（含標準物質(zhì)）的采購、驗收、使用、保管、報廢程序。
5檢驗事故分析報告制度。
6檢驗記錄、檢驗報告等技術(shù)文件和資料檔案的修。
改、保存、銷毀程序及保密制度。
7檢測車間管理制度。
8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報告制度。
9安檢機構(gòu)年度報告制度。
安檢機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責。
一、總經(jīng)理崗位職責。
1、負責貫徹黨和國家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；
3、負責召集辦公會議，統(tǒng)籌安排工作計劃和任務，定期總結(jié)工作；
4、負責制訂批準質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
5、負責領導管理體系的建立及質(zhì)量手冊、程序文件的批準；
6、負責編制管理評審計劃，并組織實施管理體系的管理評審；
7、負責配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；
8、負責組織人力資源配置、人事聘任；
9、負責批準員工的年度培訓計劃；
10、負責組織職工的政治學習和業(yè)務學習，考核獎懲工作，對技術(shù)、質(zhì)量負。
責人授權(quán)；
11、負責儀器購置等重大問題進行審查、決策；
12、負責采購申請的批準；
13、負責審批新建項目、技術(shù)改造項目。
二、副經(jīng)理崗位職責。
1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；
2、負責檢測工作的組織協(xié)調(diào)工作；
3、負責科研開發(fā)和技術(shù)引進工作；
4、組織和主持召開分管工作業(yè)務會議，對會議決議負責指導實施、檢查落實；
5、負責技術(shù)交流、技術(shù)培訓的組織和落實；
6、經(jīng)理不在時行駛經(jīng)理職責，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務。
三、技術(shù)負責人崗位職責。
1、接受總經(jīng)理的領導；
2、全面負責技術(shù)工作；
3、協(xié)助質(zhì)量負責人建立、保持及持續(xù)改進管理體系；
4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，并。
確保標準規(guī)范的現(xiàn)行有效；
5、批準檢驗實施細則，檢驗操作規(guī)程、非標準設備、檢測儀器的自行校驗。
方法；
6、主持非標準檢測方法的評審工作；
7、隨時解決檢測過程中存在的技術(shù)問題；
8、授權(quán)解釋檢測結(jié)果；
9、負責人員資格及技能的確認；
10、負責組織新開展項目的評審；
11、組織質(zhì)量控制，編制實驗室間比對和能力驗證計劃，對比對及驗證結(jié)果進行評價；
12、負責外部支持服務和供應質(zhì)量評價和監(jiān)督；
13、負責分包檢測方的評價，負責分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；
14、負責例外允許偏離標準、檢測方法的批準；
15、負責首份報告、原始記錄的確認，批準技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；
16、負責檢測儀器設備的申購、停用、報廢的技術(shù)審核；
17、批準儀器設備、標準物質(zhì)期間核查計劃，負責組織期間核查；
18、負責檢測工作所需環(huán)境和設施配置的技術(shù)審核；
19、負責重大、新開展檢測項目的合同評審工作。
四、質(zhì)量負責人崗位職責。
1、接受總經(jīng)理的領導；
2、負責管理體系的建立、實施及持續(xù)改進，確?，F(xiàn)行有效性；
3、負責管理性質(zhì)量記錄格式的批準；
4、負責管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；
5、負責組織管理體系內(nèi)部審核工作；
6、負責組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動的開展；
7、負責審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預防措施和改進方案的批準；
8、負責檢測報告質(zhì)量、儀器設備管理狀況的監(jiān)督抽查；
9、負責檢測公正性、保密性及樣品管理的督查。
五、授權(quán)簽字人崗位職責。
1、掌握本人簽字領域內(nèi)的檢測標準，掌握儀器設備的情況及全公司的檢測能力；
2、審查檢測報告的完整性、項目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準確性；
3、簽發(fā)檢驗報告，對檢驗報告具有批準權(quán)和否決權(quán)，對檢驗報告的正確性承擔責任。
六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責。
1、領導質(zhì)量技術(shù)辦公室負責以下事項：
2、負責年度人員培訓計劃的制定并組織實施；
3、負責員工及技術(shù)人員檔案管理工作；
4、管理體系運行所需的資源配備；
5、負責采購管理及供應商/分包方選擇、調(diào)查；
6、對文件資料管理負責；
7、負責標準的有效性跟蹤工作；
8、客戶投訴的受理、回復及客戶意見調(diào)查；
七、實驗室負責人崗位職責。
1、負責安排檢測，督促檢測人員按時完成檢測任務，對檢測工作進行質(zhì)量監(jiān)督；
3、組織人員做好儀器設備的檢定、使用管理和維護工作；
4、組織人員開展新的檢測項目，向總經(jīng)理提出儀器設備購置等的建議報告；
5、對出現(xiàn)的不合格項進行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實施；
6、負責審核檢測報告；
7、組織不確定度的評定工作。
八、檢測員崗位職責。
1、在實驗室負責人領導下，服從分配，堅守崗位，遵守制度，努力完成檢。
測任務；
2、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和操作規(guī)程進行檢測；
3、按要求做好檢驗原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，對檢驗報告結(jié)果準確性負。
天高任鳥飛愿成鴻鵠志。
——湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組。
湖南機場集團長沙黃花國際機場分公司安檢護衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負責商務、貴賓旅客的安全檢查服務，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的年輕隊伍。他們本著“時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴謹、人人爭優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務理念，用熱心、耐心、細心真誠服務旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報道，好評如潮、嘉獎不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標兵崗”、湖南省“芙蓉標兵崗”和“巾幗文明崗”、全國“用戶滿意服務明星班組”、全國“巾幗文明崗”、“十佳全國巾幗文明崗”等稱號，他們在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，以其良好的風貌成為了黃花空港的一道靚麗風景。
一、開展獻策活動，消除安全隱患。
對安檢而言，保證安全是最好的服務。班組開展“我為安全獻一策”的活動，每月一次隱患排查，細化到每個崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點子，將空防安全隱患消除在地面。
天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。
二、強化業(yè)務培訓，培養(yǎng)崗位能手。
開展“拜師結(jié)對，傳技學藝”活動。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強對新員工的上崗培訓，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時間，主動提出對新員工進行崗位培訓。班組長利用微信群發(fā)一些理論知識，如sop單內(nèi)容，二三級預警響應主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務方面的小常識等，讓大家輕松自然地熟記于心。
爭當崗位能手活動。vip商務通道的旅客相對來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡單，為了提高開機技能，班組長組織班組成員每個星期去大隊內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓的違禁物品包裹反復過機，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學習違禁物品圖像庫知識。在此基礎上，還注重加強實操技能訓練，積極參加業(yè)務技能比武，并取得優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出不少崗位實操能手。
三、提升服務意識，塑造窗口形象。
積極參與“創(chuàng)星”活動。圍繞tskytrax評審，組織班組成員參加《長沙機場創(chuàng)三星服務工作指南》和實施細則進行宣貫和培訓，進一步強化員工的服務意識，規(guī)范服務流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊》按崗制定服務細則，制定sop單；樹立員工的大局意識和良好心態(tài)，在服務中善于進行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測評邊整改”，真摯笑容、文明用語、細節(jié)動作逐一落實，達到“三星”級機場的服務要求。
開展旅客滿意度測評活動。每月通過對班組一米黃線、超大行。
李控制、驗證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務印象、意見和建議8個方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行整改。針對班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務工作中耐心、熱情不夠的問題。對搜身崗位的流程進行改進，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時因聲音過小、聲音不清楚而導致旅客沒聽明白耽誤時間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。
深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務規(guī)范》，對各崗位人員的站姿、坐姿、手勢、文明用語、工作流程、檢查動作等都做了規(guī)范。以崗位服務承諾促個人突破，班組成員服務水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會議讓每一位成員重述自己的服務承諾,強化個人服務理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務。”“我承諾：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務于每位旅客?！?BR> 四、創(chuàng)新管理模式，強化班組建設。
對外，班組通過博客加強與公司其他班組的學習和交流，展現(xiàn)班組風采；對內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺，加強成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊應該承擔的工作任務。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個小組，將分隊的日常工作分成四個板塊，即行政管理、勤務管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實際制定工作細則，4人一組各負其責。每個月２８日，召開小組總結(jié)會議，由各組負責對分隊每一名員工進行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個分隊的工作和管理能力，還制定了科學合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進行，整個團隊充滿了積極向上的良好氛圍。
五、熱心社會公益，彰顯社會責任。
一個人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實際行動感恩社會、回報組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時還積極參加希望小學獻愛心活動，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學習用品，也將精心準備的圍巾、耳護、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會責任。
通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠溝通，用心服務”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務工作上取得了可喜的突破與進展，取得了一個又一個佳績。
安檢日常工作計劃篇七
本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。
（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益
本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）、實行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量，并用做評鑒。
（三）、加大培訓力度，提升整體實力
本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。
（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。
（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻。
安檢日常工作計劃篇八
樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。本站工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在本站。
熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務;就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
安檢日常工作計劃篇九
年內(nèi)新建黨員服務站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建立黨支部，居委會網(wǎng)絡平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務明確。
對社區(qū)的困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學習領會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)心軍屬，定時定期走訪。
以宣傳教育為先導，讓居民們清醒地認識全面加強我國人口計劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學、文明、進步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導向政策的落實工作;做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點人及時入戶查訪孕檢，送具上門.
在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風易俗，堅決掃除各種歪風邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十
轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的'關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，也于某培訓學校通過培訓順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做了20--年的工作計劃情況如下：
一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
安檢日常工作計劃篇十一
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
安檢日常工作計劃篇十二
1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的.、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過。
11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導意見。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
安檢日常工作計劃篇十三
1、日常電話的接轉(zhuǎn)記錄，來訪人員接待安排工作時間(8：30-9：00）
2、接待招募員工(9：00-9：30)
3、新員工上崗培訓學習資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描上崗人員領取資料，組織員工學習通知文件。注意搞好業(yè)務人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時間)(9：00-10：00)
1:00-3：302、3：40-5：00搜集公司相關(guān)資料，文檔整理
1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。
2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負責人。
2、月底電訊局交付公司電話費用并打印通話明細(28日)
3、員工通訊錄人手一份(上崗后準備)
1、會議記錄，出勤登記(每次會后打印登記如冊)
2、文秘計算機正確應用
3、企業(yè)簡報每月月初2著手辦理
安檢日常工作計劃篇十四
過去一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部--年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面。
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面。
1)因要配合績效管理的開展，擬在--年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓?？偨Y(jié)--年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4)可在--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面。
擬在--年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。
安檢日常工作計劃篇十五
為更好的提升酒店效益指標，業(yè)務指標、服務指標等各項指標，未來一年我有以下工作計劃：
一.宣傳與推廣。
廣內(nèi)容，使得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息，讓客戶始終覺得酒店有探索之處，增強客戶消費潛力。
通訊產(chǎn)業(yè)、渠道客戶資源、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各項產(chǎn)品信息傳遞到每一個推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細情況。
和新的報價體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。
二、開發(fā)側(cè)重市場。
因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷售市場進行保底側(cè)重開發(fā)方式;將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶;側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡客戶資源，各項餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費群體。
三、加強銷售引導消費。
1.通過宣傳來引導消費者入店消費。
2.通過加強服務來加強消費者消費。
3.通過消費者感觀來提高消費者消費。