總結(jié)的價值在于發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并尋找改進的方法。提高自己的寫作能力，需要不斷練習和積累。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望可以為你提供一些寫作方面的參考。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
第一段：介紹設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指在建設(shè)工程項目中，對設(shè)備制造過程進行現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量控制的工作。隨著工程項目日益龐大和復雜，設(shè)備的使用和質(zhì)量要求也越來越高，設(shè)備監(jiān)造工作顯得尤為重要。設(shè)備監(jiān)造的目標是確保設(shè)備制造質(zhì)量符合標準規(guī)范，保證工程項目的安全性和可靠性。
第二段：總結(jié)設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點（300字）。
設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容包括設(shè)備制造過程的現(xiàn)場監(jiān)管、質(zhì)量控制和各項檢驗測試。在設(shè)備制造的過程中，監(jiān)造人員需要定期實地查看設(shè)備制造工序，確保制造工作的正常進行。質(zhì)量控制是設(shè)備監(jiān)造的核心任務(wù)，監(jiān)造人員要通過嚴格的文件審核、技術(shù)交底、指導制造工序和現(xiàn)場巡查等方式，確保設(shè)備制造質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。此外，檢驗測試也是設(shè)備監(jiān)造的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)造人員需要進行設(shè)備的檢驗驗收，確保設(shè)備性能和安全指標達到要求。
第三段：談?wù)勗O(shè)備監(jiān)造工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）。
設(shè)備監(jiān)造工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，設(shè)備制造過程中可能存在的技術(shù)難題和質(zhì)量問題需要及時發(fā)現(xiàn)和解決。監(jiān)造人員需要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)知識，及時分析和解決問題。其次，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管需要耗費大量的時間和精力，監(jiān)造人員需要經(jīng)常到現(xiàn)場進行巡查和指導工作，工作辛苦且壓力大。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，監(jiān)造人員應(yīng)不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，保持良好的團隊合作精神，并與相關(guān)部門和制造單位建立良好的溝通和協(xié)作機制。
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我意識到重視現(xiàn)場實地監(jiān)督的重要性。只有親自到現(xiàn)場了解設(shè)備制造的每個細節(jié)，才能更好地掌握設(shè)備制造的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，積極與制造單位進行溝通和合作，了解其制造設(shè)備的特點和工藝流程，有助于更好地進行設(shè)備監(jiān)造工作。此外，我還意識到設(shè)備監(jiān)造需要具備較強的團隊合作精神，與項目建設(shè)中的其他部門密切合作，共同推進工程項目的進展。
第五段：展望設(shè)備監(jiān)造工作的未來發(fā)展（200字）。
隨著科學技術(shù)的不斷進步和工程項目的日益復雜化，設(shè)備監(jiān)造工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我認為，未來設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重科技應(yīng)用和數(shù)字化管理。例如，利用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備制造過程的實時監(jiān)測，提高監(jiān)造效率和準確度。同時，我相信設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重質(zhì)量管理和責任追究，推動設(shè)備制造行業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
近年來，隨著科技的不斷進步和社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對設(shè)備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過程，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設(shè)備監(jiān)造的心得體會。
首先，設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個復雜且細致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團隊經(jīng)常通過不斷改進工藝和流程，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查和把控，確保設(shè)備的每個零件都符合設(shè)計要求。在監(jiān)造過程中，我們也積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設(shè)備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。
其次，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。作為一個大項目，設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力，才能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。我們團隊注重溝通和協(xié)作，每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能，共同完成項目目標。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進行。團隊合作不僅僅是在完成任務(wù)，更重要的是建立了緊密的關(guān)系，共同成長和進步。
再次，設(shè)備監(jiān)造需要不斷學習和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我始終保持著學習的心態(tài)，不斷更新知識和技能。我們團隊也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓和研討會，與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項目中，我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外，設(shè)備監(jiān)造需要高度負責。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，因此我們必須對自己的工作高度負責。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都嚴格按照制定的標準和規(guī)范進行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中，我們也注重維護設(shè)備的正常運行和保養(yǎng)，及時進行檢修和維修。對于每一個設(shè)備，我們都有一個詳細的記錄和管理系統(tǒng)，保證了設(shè)備的可追溯性和維護記錄。高度負責不僅是對自己的工作負責，也是對客戶和使用者的負責，確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要堅持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出改進建議，并積極參與團隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。
總之，設(shè)備監(jiān)造是一項非常重要和專業(yè)的工作，它需要精益求精、團隊合作、學習創(chuàng)新、高度負責和堅持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己，為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè)，共同推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進度的有效手段。
1.1職責。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責。
1.1.2設(shè)計管理部：
負責提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部：
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負責報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負責報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負責組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負責收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負責組織監(jiān)造單位進行招投標、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負責人，全面負責駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標準，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負責人審核批準后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認。
1.2.7查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。
1.2.9對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確認；對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標準、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進行確認。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備的防護和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達關(guān)鍵控制點時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進行下一道工序。）。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設(shè)計變更文件。
12、會議紀要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
第一章總則。
第一條為了加強電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，提高設(shè)備質(zhì)量，保證監(jiān)造工作正常進行，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機及主要輔機設(shè)備監(jiān)造工作，其它設(shè)備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能，技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽和自有資金等。
第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導小組負責。
第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質(zhì)，核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍，頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請書，應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）單位名稱和地址；
（四）所有制性質(zhì)和章程；
（五）自有資金數(shù)額；
（六）單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績；
（七）技術(shù)裝備情況；
（八）擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批：甲、乙級監(jiān)造單位資質(zhì)，由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導小組審批。
第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質(zhì)標準如下：
火電工程類。
（一）甲級。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下：
（一）火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產(chǎn)大型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機300mw及以上的汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護設(shè)備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
（二）火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機200mw及以下汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護設(shè)備。水電工程（項目）乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導小組每兩年核定一次。對于達不到原定資質(zhì)等級標準的單位，由資質(zhì)管理部門給予降級。
第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達到高一級標準的單位，可在核定資質(zhì)等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：
（一）資質(zhì)升級申請書；
（二）原資質(zhì)等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本；
（三）法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件；
（四）監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊；
（五）其它有關(guān)證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時，需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù)：
（一）監(jiān)造單位分離或合并，應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級證書，經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。
（二）歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù)，需報資質(zhì)審批部門備案，并交回監(jiān)造資質(zhì)等級證書。
（三）法定代表、總監(jiān)造師變更，要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時，必須保護其財產(chǎn)，依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀行為的，由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質(zhì)等級、責令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負責解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
設(shè)備監(jiān)造是一項細致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關(guān)注每個細節(jié)，確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經(jīng)驗。
第二段：工作實踐
在設(shè)備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設(shè)備設(shè)計的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計決定了它的性能和可行性，同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要與設(shè)計師緊密合作，參與到設(shè)備的設(shè)計過程中，確保它符合實際需要和技術(shù)要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此，我們需要細致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
第三段：重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細小的缺陷都可能導致設(shè)備的故障，甚至造成生產(chǎn)事故。因此，我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面，我們需制定詳細的質(zhì)量標準和檢驗步驟，確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標準要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。同時，我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段：注重團隊合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團隊合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)人員等人員進行溝通，共同協(xié)調(diào)和推進工作。
有效的團隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作，我深刻認識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻自己的力量。同時，我也希望通過不斷學習和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團隊合作，我逐漸認識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù)，成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
近年來，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深感責任重大。在工作中，我積累了許多心得體會，今天我將就此展開敘述。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們承擔著對工程質(zhì)量的保證責任。因此，在工作中我們必須保持認真細致的態(tài)度，從最基礎(chǔ)的細節(jié)入手，確保每一道工序都做到位。只有在嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，我們才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，確保設(shè)備的可靠性和安全性，保證工程質(zhì)量。
其次，設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個高度專業(yè)化的工作，它要求我們掌握很多專業(yè)知識和技能。只有具備了這些知識和技能，我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并能熟練地進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此，我們必須時刻保持學習的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，與時俱進，才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。
第三，設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進行溝通協(xié)調(diào)，比如設(shè)計單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個過程中，我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào)，以達到共同的目標。另外，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們還需要與工程施工人員密切配合，及時處理他們在工作中遇到的設(shè)備問題，保證施工進度和工程質(zhì)量。
第四，設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對問題的能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和困難，比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下，我們需要有足夠的應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對，迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力，并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策，做出正確的選擇。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項繁瑣而復雜的工作，有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，對待工作中的困難，并從中尋找成長和進步的機會。只有積極樂觀地對待工作，不斷學習和提升自己，我們才能在這個行業(yè)中立足并取得突破。
總結(jié)起來，作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對問題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學習和實踐中，我們才能在這個行業(yè)中不斷進步并取得更好的成就。我相信，只要我們踏實工作，用心去做，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來將充滿無限的可能。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
設(shè)備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項工作任務(wù)錯綜復雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進行排序，進行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調(diào)整安排，確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關(guān)人員進行溝通，及時解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學會了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個團隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項需要經(jīng)驗、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
第一段：引言（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機械設(shè)備制造企業(yè)工作，并負責設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過一段時間的實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段：明確目標，確保質(zhì)量（200字）
設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計要求，從而將目標明確化。在監(jiān)造過程中，我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié)，并對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，確保產(chǎn)品達到預期的質(zhì)量水平。只有做到嚴格把關(guān)，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。
第三段：加強溝通，合作共贏（300字）
設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作，還需要與客戶進行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要學會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達自己的觀點。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
第四段：持續(xù)學習，不斷提升（300字）
設(shè)備監(jiān)造是一個技術(shù)含量較高的職業(yè)，技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們必須持續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能更好地適應(yīng)市場的需求變化，更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時，我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓與交流活動，與同行們共同成長。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我深刻體會到了責任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設(shè)備監(jiān)造工作，我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值，也學會了正確處理各種復雜情況與人際關(guān)系，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來，我會繼續(xù)努力學習、積極實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行進行交流與合作，共同推動設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一項充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作，要確保質(zhì)量、加強溝通、持續(xù)學習是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學習與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
隨著科技的不斷進步，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深深地體會到了設(shè)備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了設(shè)備監(jiān)造的關(guān)鍵要素和成功之道。
首先，設(shè)備監(jiān)造的第一個關(guān)鍵要素就是準確的計劃與組織。任何一個設(shè)備的監(jiān)造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環(huán)節(jié)和任務(wù)的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。
其次，設(shè)備監(jiān)造的第二個關(guān)鍵要素是團隊的合作與溝通。設(shè)備監(jiān)造往往需要多個部門或團隊間的協(xié)同配合，如設(shè)計、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協(xié)作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設(shè)，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保每個步驟的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造的第三個關(guān)鍵要素是質(zhì)量的把控與改進。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們始終要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量問題，并找出潛在的風險和改進的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設(shè)備品質(zhì)，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了細致的質(zhì)量控制，對可能出現(xiàn)的問題進行了前期預防和后期改進。這種精益求精和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認可。
再次，設(shè)備監(jiān)造的第四個關(guān)鍵要素是技術(shù)和知識的更新。隨著科技的發(fā)展，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要緊跟技術(shù)前沿，不斷學習和掌握新的監(jiān)造技術(shù)和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能，才能保持競爭力并適應(yīng)未來的發(fā)展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術(shù)培訓和研討會，鼓勵員工積極學習和分享經(jīng)驗。這種注重技術(shù)更新和知識分享的企業(yè)文化，促使我們不斷成長和進步。
最后，設(shè)備監(jiān)造的第五個關(guān)鍵要素是持續(xù)改進和追求卓越。設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要關(guān)注市場動向和用戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團隊中，我們建立了持續(xù)改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。
總結(jié)起來，設(shè)備監(jiān)造工作需要準確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質(zhì)量的把控與改進、技術(shù)和知識的更新以及持續(xù)改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經(jīng)驗，我在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設(shè)備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和技能，就能夠更好地完成監(jiān)造任務(wù)，達到預期目標。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學到的關(guān)鍵點。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細節(jié)。另外，我們還需要不斷學習，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細的考慮和檢查。我們需要嚴格按照設(shè)計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標準。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責任意識，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質(zhì)意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細節(jié)，團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新，并具備高度的責任和品質(zhì)意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學習，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
設(shè)備監(jiān)造工作是一項繁重而又重要的工作，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經(jīng)驗和感悟。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細地檢查和控制，任何一個細小的失誤都有可能導致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計要求，才能更好地進行監(jiān)造和檢驗工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學習相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，還需要與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進行處理。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強烈的學習意愿，保持對新技術(shù)、新工藝的關(guān)注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團隊合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項需要綜合素質(zhì)的工作，需要有細心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻。通過不斷的學習和成長，我相信我會在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
一．監(jiān)造工作概述
二．制造廠質(zhì)量控制體系
三．生產(chǎn)進度情況
2.外協(xié)、外分包件：
本項目外分包列表如下：
四．監(jiān)理工作情況：
五．質(zhì)量控制情況：
文件見證（包括材質(zhì)報告、探傷報告、熱處理報告、加工記錄、裝配、試驗等），并做好見證表(目錄列表)
2.現(xiàn)場見證：包括制造過程、共檢、驗收等情況說明。符合圖紙或xx規(guī)范要求，并做好現(xiàn)場見證表(目錄列表)。
3.工廠發(fā)現(xiàn)問題，處理措施及結(jié)果
4.監(jiān)造通知單，主要內(nèi)容及廠家意見，最終要求封閉。
六．發(fā)貨情況:根據(jù)項目情況分別列表如下：
七．安全情況：
八．合理化建議
九．經(jīng)驗與教訓
十．總結(jié)語
20xxxx有限公司
xx監(jiān)造部
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標準。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標，還能增進同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學習和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學習和進步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學習的心態(tài)，積極參加各類培訓和學習機會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
第一段：介紹設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指在建設(shè)工程項目中，對設(shè)備制造過程進行現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量控制的工作。隨著工程項目日益龐大和復雜，設(shè)備的使用和質(zhì)量要求也越來越高，設(shè)備監(jiān)造工作顯得尤為重要。設(shè)備監(jiān)造的目標是確保設(shè)備制造質(zhì)量符合標準規(guī)范，保證工程項目的安全性和可靠性。
第二段：總結(jié)設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點（300字）。
設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容包括設(shè)備制造過程的現(xiàn)場監(jiān)管、質(zhì)量控制和各項檢驗測試。在設(shè)備制造的過程中，監(jiān)造人員需要定期實地查看設(shè)備制造工序，確保制造工作的正常進行。質(zhì)量控制是設(shè)備監(jiān)造的核心任務(wù)，監(jiān)造人員要通過嚴格的文件審核、技術(shù)交底、指導制造工序和現(xiàn)場巡查等方式，確保設(shè)備制造質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。此外，檢驗測試也是設(shè)備監(jiān)造的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)造人員需要進行設(shè)備的檢驗驗收，確保設(shè)備性能和安全指標達到要求。
第三段：談?wù)勗O(shè)備監(jiān)造工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）。
設(shè)備監(jiān)造工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，設(shè)備制造過程中可能存在的技術(shù)難題和質(zhì)量問題需要及時發(fā)現(xiàn)和解決。監(jiān)造人員需要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)知識，及時分析和解決問題。其次，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管需要耗費大量的時間和精力，監(jiān)造人員需要經(jīng)常到現(xiàn)場進行巡查和指導工作，工作辛苦且壓力大。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，監(jiān)造人員應(yīng)不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，保持良好的團隊合作精神，并與相關(guān)部門和制造單位建立良好的溝通和協(xié)作機制。
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我意識到重視現(xiàn)場實地監(jiān)督的重要性。只有親自到現(xiàn)場了解設(shè)備制造的每個細節(jié)，才能更好地掌握設(shè)備制造的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，積極與制造單位進行溝通和合作，了解其制造設(shè)備的特點和工藝流程，有助于更好地進行設(shè)備監(jiān)造工作。此外，我還意識到設(shè)備監(jiān)造需要具備較強的團隊合作精神，與項目建設(shè)中的其他部門密切合作，共同推進工程項目的進展。
第五段：展望設(shè)備監(jiān)造工作的未來發(fā)展（200字）。
隨著科學技術(shù)的不斷進步和工程項目的日益復雜化，設(shè)備監(jiān)造工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我認為，未來設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重科技應(yīng)用和數(shù)字化管理。例如，利用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)備制造過程的實時監(jiān)測，提高監(jiān)造效率和準確度。同時，我相信設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重質(zhì)量管理和責任追究，推動設(shè)備制造行業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
近年來，隨著科技的不斷進步和社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對設(shè)備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過程，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設(shè)備監(jiān)造的心得體會。
首先，設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個復雜且細致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團隊經(jīng)常通過不斷改進工藝和流程，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查和把控，確保設(shè)備的每個零件都符合設(shè)計要求。在監(jiān)造過程中，我們也積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設(shè)備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。
其次，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。作為一個大項目，設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力，才能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。我們團隊注重溝通和協(xié)作，每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能，共同完成項目目標。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進行。團隊合作不僅僅是在完成任務(wù)，更重要的是建立了緊密的關(guān)系，共同成長和進步。
再次，設(shè)備監(jiān)造需要不斷學習和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我始終保持著學習的心態(tài)，不斷更新知識和技能。我們團隊也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓和研討會，與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項目中，我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外，設(shè)備監(jiān)造需要高度負責。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，因此我們必須對自己的工作高度負責。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都嚴格按照制定的標準和規(guī)范進行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中，我們也注重維護設(shè)備的正常運行和保養(yǎng)，及時進行檢修和維修。對于每一個設(shè)備，我們都有一個詳細的記錄和管理系統(tǒng)，保證了設(shè)備的可追溯性和維護記錄。高度負責不僅是對自己的工作負責，也是對客戶和使用者的負責，確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要堅持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出改進建議，并積極參與團隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。
總之，設(shè)備監(jiān)造是一項非常重要和專業(yè)的工作，它需要精益求精、團隊合作、學習創(chuàng)新、高度負責和堅持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己，為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè)，共同推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進度的有效手段。
1.1職責。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責。
1.1.2設(shè)計管理部：
負責提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部：
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負責報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負責報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負責組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負責收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負責組織監(jiān)造單位進行招投標、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負責人，全面負責駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標準，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負責人審核批準后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認。
1.2.7查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。
1.2.9對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確認；對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標準、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進行確認。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備的防護和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達關(guān)鍵控制點時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進行下一道工序。）。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設(shè)計變更文件。
12、會議紀要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
第一章總則。
第一條為了加強電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，提高設(shè)備質(zhì)量，保證監(jiān)造工作正常進行，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機及主要輔機設(shè)備監(jiān)造工作，其它設(shè)備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能，技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽和自有資金等。
第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導小組負責。
第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質(zhì)，核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍，頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請書，應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）單位名稱和地址；
（四）所有制性質(zhì)和章程；
（五）自有資金數(shù)額；
（六）單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績；
（七）技術(shù)裝備情況；
（八）擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批：甲、乙級監(jiān)造單位資質(zhì)，由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導小組審批。
第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質(zhì)標準如下：
火電工程類。
（一）甲級。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下：
（一）火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產(chǎn)大型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機300mw及以上的汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護設(shè)備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
（二）火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機200mw及以下汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護設(shè)備。水電工程（項目）乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導小組每兩年核定一次。對于達不到原定資質(zhì)等級標準的單位，由資質(zhì)管理部門給予降級。
第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達到高一級標準的單位，可在核定資質(zhì)等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：
（一）資質(zhì)升級申請書；
（二）原資質(zhì)等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本；
（三）法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件；
（四）監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊；
（五）其它有關(guān)證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時，需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù)：
（一）監(jiān)造單位分離或合并，應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級證書，經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。
（二）歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù)，需報資質(zhì)審批部門備案，并交回監(jiān)造資質(zhì)等級證書。
（三）法定代表、總監(jiān)造師變更，要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時，必須保護其財產(chǎn)，依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀行為的，由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質(zhì)等級、責令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負責解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
設(shè)備監(jiān)造是一項細致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關(guān)注每個細節(jié)，確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經(jīng)驗。
第二段：工作實踐
在設(shè)備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設(shè)備設(shè)計的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計決定了它的性能和可行性，同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要與設(shè)計師緊密合作，參與到設(shè)備的設(shè)計過程中，確保它符合實際需要和技術(shù)要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此，我們需要細致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
第三段：重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細小的缺陷都可能導致設(shè)備的故障，甚至造成生產(chǎn)事故。因此，我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面，我們需制定詳細的質(zhì)量標準和檢驗步驟，確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標準要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。同時，我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段：注重團隊合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團隊合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)人員等人員進行溝通，共同協(xié)調(diào)和推進工作。
有效的團隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作，我深刻認識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻自己的力量。同時，我也希望通過不斷學習和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團隊合作，我逐漸認識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù)，成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
近年來，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深感責任重大。在工作中，我積累了許多心得體會，今天我將就此展開敘述。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們承擔著對工程質(zhì)量的保證責任。因此，在工作中我們必須保持認真細致的態(tài)度，從最基礎(chǔ)的細節(jié)入手，確保每一道工序都做到位。只有在嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，我們才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，確保設(shè)備的可靠性和安全性，保證工程質(zhì)量。
其次，設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個高度專業(yè)化的工作，它要求我們掌握很多專業(yè)知識和技能。只有具備了這些知識和技能，我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并能熟練地進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此，我們必須時刻保持學習的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，與時俱進，才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。
第三，設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進行溝通協(xié)調(diào)，比如設(shè)計單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個過程中，我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào)，以達到共同的目標。另外，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們還需要與工程施工人員密切配合，及時處理他們在工作中遇到的設(shè)備問題，保證施工進度和工程質(zhì)量。
第四，設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對問題的能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和困難，比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下，我們需要有足夠的應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對，迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力，并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策，做出正確的選擇。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項繁瑣而復雜的工作，有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，對待工作中的困難，并從中尋找成長和進步的機會。只有積極樂觀地對待工作，不斷學習和提升自己，我們才能在這個行業(yè)中立足并取得突破。
總結(jié)起來，作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對問題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學習和實踐中，我們才能在這個行業(yè)中不斷進步并取得更好的成就。我相信，只要我們踏實工作，用心去做，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來將充滿無限的可能。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
設(shè)備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項工作任務(wù)錯綜復雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進行排序，進行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調(diào)整安排，確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關(guān)人員進行溝通，及時解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學會了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個團隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項需要經(jīng)驗、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
第一段：引言（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機械設(shè)備制造企業(yè)工作，并負責設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過一段時間的實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段：明確目標，確保質(zhì)量（200字）
設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計要求，從而將目標明確化。在監(jiān)造過程中，我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié)，并對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，確保產(chǎn)品達到預期的質(zhì)量水平。只有做到嚴格把關(guān)，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。
第三段：加強溝通，合作共贏（300字）
設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作，還需要與客戶進行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要學會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達自己的觀點。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
第四段：持續(xù)學習，不斷提升（300字）
設(shè)備監(jiān)造是一個技術(shù)含量較高的職業(yè)，技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們必須持續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能更好地適應(yīng)市場的需求變化，更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時，我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓與交流活動，與同行們共同成長。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我深刻體會到了責任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設(shè)備監(jiān)造工作，我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值，也學會了正確處理各種復雜情況與人際關(guān)系，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來，我會繼續(xù)努力學習、積極實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行進行交流與合作，共同推動設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一項充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作，要確保質(zhì)量、加強溝通、持續(xù)學習是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學習與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
隨著科技的不斷進步，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深深地體會到了設(shè)備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了設(shè)備監(jiān)造的關(guān)鍵要素和成功之道。
首先，設(shè)備監(jiān)造的第一個關(guān)鍵要素就是準確的計劃與組織。任何一個設(shè)備的監(jiān)造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環(huán)節(jié)和任務(wù)的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。
其次，設(shè)備監(jiān)造的第二個關(guān)鍵要素是團隊的合作與溝通。設(shè)備監(jiān)造往往需要多個部門或團隊間的協(xié)同配合，如設(shè)計、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協(xié)作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設(shè)，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保每個步驟的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造的第三個關(guān)鍵要素是質(zhì)量的把控與改進。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們始終要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量問題，并找出潛在的風險和改進的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設(shè)備品質(zhì)，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了細致的質(zhì)量控制，對可能出現(xiàn)的問題進行了前期預防和后期改進。這種精益求精和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認可。
再次，設(shè)備監(jiān)造的第四個關(guān)鍵要素是技術(shù)和知識的更新。隨著科技的發(fā)展，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要緊跟技術(shù)前沿，不斷學習和掌握新的監(jiān)造技術(shù)和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能，才能保持競爭力并適應(yīng)未來的發(fā)展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術(shù)培訓和研討會，鼓勵員工積極學習和分享經(jīng)驗。這種注重技術(shù)更新和知識分享的企業(yè)文化，促使我們不斷成長和進步。
最后，設(shè)備監(jiān)造的第五個關(guān)鍵要素是持續(xù)改進和追求卓越。設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要關(guān)注市場動向和用戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團隊中，我們建立了持續(xù)改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。
總結(jié)起來，設(shè)備監(jiān)造工作需要準確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質(zhì)量的把控與改進、技術(shù)和知識的更新以及持續(xù)改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經(jīng)驗，我在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設(shè)備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和技能，就能夠更好地完成監(jiān)造任務(wù)，達到預期目標。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學到的關(guān)鍵點。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細節(jié)。另外，我們還需要不斷學習，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細的考慮和檢查。我們需要嚴格按照設(shè)計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標準。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責任意識，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質(zhì)意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細節(jié)，團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新，并具備高度的責任和品質(zhì)意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學習，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
設(shè)備監(jiān)造工作是一項繁重而又重要的工作，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經(jīng)驗和感悟。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細地檢查和控制，任何一個細小的失誤都有可能導致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計要求，才能更好地進行監(jiān)造和檢驗工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學習相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，還需要與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進行處理。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強烈的學習意愿，保持對新技術(shù)、新工藝的關(guān)注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團隊合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項需要綜合素質(zhì)的工作，需要有細心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻。通過不斷的學習和成長，我相信我會在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
一．監(jiān)造工作概述
二．制造廠質(zhì)量控制體系
三．生產(chǎn)進度情況
2.外協(xié)、外分包件：
本項目外分包列表如下：
四．監(jiān)理工作情況：
五．質(zhì)量控制情況：
文件見證（包括材質(zhì)報告、探傷報告、熱處理報告、加工記錄、裝配、試驗等），并做好見證表(目錄列表)
2.現(xiàn)場見證：包括制造過程、共檢、驗收等情況說明。符合圖紙或xx規(guī)范要求，并做好現(xiàn)場見證表(目錄列表)。
3.工廠發(fā)現(xiàn)問題，處理措施及結(jié)果
4.監(jiān)造通知單，主要內(nèi)容及廠家意見，最終要求封閉。
六．發(fā)貨情況:根據(jù)項目情況分別列表如下：
七．安全情況：
八．合理化建議
九．經(jīng)驗與教訓
十．總結(jié)語
20xxxx有限公司
xx監(jiān)造部
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標準。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標，還能增進同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學習和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學習和進步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學習的心態(tài)，積極參加各類培訓和學習機會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。