工程質(zhì)量管理制度匯編范文（21篇）

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    工程質(zhì)量管理制度匯編篇一
    （3）填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：
    （4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；
    （5）落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；
    （6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析和改進等工作；
    （7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責任；
    （8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；
    （9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；
    （10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；
    （11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；
    （12）負責質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇二
    為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。
    一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
    二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
    三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
    四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
    五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關職能部門或單位參加,有關職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
    六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
    七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人的責任呢,拒不簽字責任者,按有關獎懲辦法進行處罰。
    八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
    九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結果。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇三
    1、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
    2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
    3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。
    4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
    5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
    6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
    7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
    8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
    工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
    工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。
    工程質(zhì)量事故責任由工程承包者以及相應的工程設計者承擔相應的責任。如果是由于材料的原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料的生產(chǎn)者以及材料的購買者承擔相應的責任。依據(jù)《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工和構配件生產(chǎn)活動的單位及個人，都必須接受建設行政主管部門及其授權的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接受國家安全監(jiān)察。建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應當根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇四
    第二節(jié)、圖紙會審設計變更制度………………………………………1
    第三節(jié)、崗位培訓制度…………………………………………………2
    第四節(jié)、技術復核制度…………………………………………………2
    第五節(jié)、技術交底制度…………………………………………………2
    第六節(jié)、隱蔽工程驗收制度……………………………………………3
    第七節(jié)、材料采購、檢驗制度…………………………………………3
    第八節(jié)、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度…………………3
    第九節(jié)、工程質(zhì)量“三檢”制度…………………………………………4
    第一節(jié) 施工現(xiàn)場總則
    一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
    二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
    三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
    四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
    五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
    六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
    七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
    八、對違反的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
    第二節(jié) 圖紙會審設計變更制度
    一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
    設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
    三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
    四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
    五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
    第三節(jié) 崗位培訓制度
    一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
    二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
    三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
    四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
    第四節(jié) 工程技術復檢制度
    技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
    一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
    二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
    三、預制構件、預埋件、預留孔
    四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
    五、關系到結構安全和使用功能的項目
    技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
    第五節(jié) 技術交底制度
    一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
    二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關
    人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
    三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
    四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
    五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
    第六節(jié) 隱蔽工程驗收制度
    一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
    二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
    三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
    四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
    第七節(jié) 材料采購、檢驗、管理制度
    一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
    二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
    三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
    四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
    五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
    第八節(jié) 工程質(zhì)量“三檢”制度
    一、自檢：
    操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
    施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
    二、互檢：
    工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
    上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
    三、專檢：
    所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
    第九節(jié) 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
    一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
    二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
    三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
    四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
    五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
    第十節(jié) 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
    一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
    二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
    三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定
    后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
    四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
    第十一節(jié) 工程質(zhì)量樣板引路制度
    施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
    第十二節(jié) 成品保護制度
    為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
    一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
    二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
    三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
    第十三節(jié) 工程質(zhì)量回訪保修制度
    一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
    二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
    三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
    一、開工前基本要求
    1、工程開工前應由工程部和項目經(jīng)理開具任務書并經(jīng)相關領導批示后分發(fā)工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營部、安全部等部門。
    2、依據(jù)標準、圖紙、設備特性及甲方要求，項目經(jīng)理(項目負責人)向各施工隊（車間）進行一級技術交底(書面)，施工隊（車間）技術負責人(技術員)根據(jù)以上技術文件及現(xiàn)場情況及時編制施工組織設計(施工方案)、進度計劃和排版圖報公司工程部、總工審批。
    4、施工隊（車間）在領原材料時，必須同時向材料供應部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴禁用于工程。
    一、工程質(zhì)量的基本要求：
    1、各施工隊（車間）負責人、技術員、質(zhì)檢員、班組長和施工骨干人員，必須熟悉掌握圖紙、規(guī)范并嚴格執(zhí)行施工組織設計、作業(yè)指導書等技術文件 。
    2、主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工等必須持證上崗，并且有相應的資質(zhì)。
    3、各施工隊（車間）必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術和部頒規(guī)范、標準的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口公司質(zhì)檢員，在業(yè)務上接受公司質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。
    二、檢驗依據(jù)：
    1、國家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準，上級及項目部制定的質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。
    2、有效的設計文件（施工圖和設計變更）。
    3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明、技術標準和要求。
    4、經(jīng)過批準的施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案、作業(yè)指導書(技術交底)等。
    5、監(jiān)理公司的監(jiān)理計劃。
    三、工程質(zhì)量的分級驗收制度：
    工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、項目(施工隊)復檢和公司質(zhì)檢部專檢(必要時通知業(yè)主或其委托的監(jiān)理公司﹚一同驗收評定。針對壓力容器、壓力管道驗收還要接受技術監(jiān)督局(鍋檢所)檢驗。
    四、工程質(zhì)量的分級驗收辦法：
    1、班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。
    2、項目(施工隊)復檢：經(jīng)項目(施工隊)復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。
    3、公司質(zhì)檢員專檢：經(jīng)公司質(zhì)檢員檢查的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、項目(施工隊)復檢的基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交公司質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢員對該分項工程進行檢驗,特殊過程(焊接、除銹刷漆、試壓)時通知監(jiān)理工程師(建設單位)一同驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。
    4、隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過三級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)項目(施工隊)檢查合格后，應提前將記錄報公司質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。
    6、多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得開工。工序交接應做好交接記錄。
    7、 所有隱蔽工程、中間交接工程及三級驗收工程在發(fā)出驗收通知單24小時內(nèi)如沒有意見反饋單及到現(xiàn)場驗收的將認為該工程合格，自動轉(zhuǎn)到下道工序。
    8、非標制作嚴格按下料——組對——焊接——試壓——除銹刷漆5個控制點進行檢驗。上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序操作，每道工序完工后必須進行交接檢并認真填寫交接檢記錄。
    1、材質(zhì)證明；
    2、書筒節(jié)下料檢查記錄；
    3、筒節(jié)成型檢查記錄；
    4、筒體組裝檢查記錄；
    5、角焊縫外觀檢查記錄；
    6、開孔檢查記錄；
    7、接管法蘭組對檢查記錄；
    8、工序交接單；
    9、防腐涂料檢查記錄；
    10、試壓記錄；
    質(zhì)量記錄是安裝工程施工質(zhì)量的證實性文件，是公司質(zhì)量保證體系運行的基礎性文件，具有可追溯性，是將來公司生產(chǎn)、運行、檢修、維護的重要依據(jù)。因此必須真實可信、系統(tǒng)完整。資料的整理和簽證符合工程檔案資料的要求。
    1、質(zhì)量記錄的紙質(zhì)要求：質(zhì)量記錄的紙質(zhì)必須適應長期保存的需要，必須是打印紙。紙的尺寸為297×210，即標準的a4紙。
    2、質(zhì)量記錄的整理：質(zhì)量記錄的整理填寫必須采用黑色碳素筆，其他一律無效。填
    寫時，必須字跡工整清晰，不得潦草、不得亂涂亂畫；驗評表中的“工程編號”必須是單位工程、分部工程、分項工程、分段工程的編號，中間用短橫線隔開；“檢驗結果”須是真實；附圖必須整潔。
    3、工程檔案資料的簽證：質(zhì)量記錄的簽證包括質(zhì)量記錄的評級和相應等級的質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師的簽字，其中的“復（核）查意見”和“核定等級”是三級由項目質(zhì)檢員填寫，是四級由監(jiān)理工程師(建設單位)填寫。質(zhì)量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進行，已驗收而沒有進行質(zhì)量記錄和簽證的不得進入下一道工序。對于隱蔽工程則必須辦理完簽證后方可隱蔽。
    4、工程檔案資料的份數(shù)按照合同的規(guī)定，竣工移交資料的份數(shù)：各驗收項驗收資料均一式四份（全為原件），全部采用電腦打印。所有參加工程項目施工的各施工隊必須按照工程部規(guī)定的統(tǒng)一格式整理驗收資料。
    5、單位工程、分部工程的質(zhì)量評定：
    一 一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫 “單位工程質(zhì)量檢驗評定表”,并請有關人員進行評定。
    匯能公司質(zhì)檢部
    第一章 總 則
    第一條 為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。
    第二條 本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
    第二章 質(zhì)量管理組織體系
    第三條 公司實行工程項目總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
    第四條 公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負責直接的主管領導責任。
    第五條 總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
    第六條 工程技術部在工程項目總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。
    第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程
    師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
    第三章
    第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
    第十條工程質(zhì)量管理標準
    1、 符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書》
    的要求。
    2、 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同
    及補充協(xié)議的約定俗成和要求。
    3、
    的規(guī)章制度。
    5、 保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，
    順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能
    第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
    一、確定工程項目質(zhì)量目標。
    １、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程
    技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。
    ２、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
    二、編制項目質(zhì)量管理計劃
    １、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
    ２《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應包括：
    編制依據(jù)
    項目概況
    質(zhì)量管理任務細分
    組織機構及責任人員
    質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
    設計質(zhì)量管理控制
    材料設備質(zhì)量管理控制
    施工工藝質(zhì)量管理控制
    施工工序質(zhì)量管理控制
    隱蔽工程驗收管理控制
    各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
    建立質(zhì)量檔案
    必要的`質(zhì)量管理控制手段
    事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）
    關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序
    與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求
    更改和完善質(zhì)量計劃的程序
    完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等
    ３、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
    三、執(zhí)行計劃
    １、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
    供應單位，并不得肢解發(fā)包。
    （2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
    （3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。
    （4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
    （5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。
    （6）工程技術部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
    四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
    1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
    2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
    3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
    專門調(diào)查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。
    五、對外檢查監(jiān)督
    1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工監(jiān)理和材料供應單位。
    2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
    3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
    4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
    第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理
    第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經(jīng)驗。
    和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
    第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。 第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
    第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
    第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
    第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責任行為：
    （1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
    （2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。
    （3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。
    （4）見證取樣的實施情況。
    （5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
    （6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結果的復查情況。
    （7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況
    （8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
    第六章
    第十八條在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
    第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
    第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。
    第二十一條由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：
    （1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
    （2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。
    （3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。
    （4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。
    （5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
    （6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
    （7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。
    （8）對分包單位的管理情況。
    （9）施工技術資料的收集和整理情況。
    第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支進，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
    第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。 第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
    價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
    第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
    第二十七條嚴格實行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：
    （1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。
    （2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
    （3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
    （4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。
    （5）將工程轉(zhuǎn)包。
    （6）自行變更設計圖紙要求。
    第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?BR>    第七章獎罰管理
    第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。
    評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。
    第三十一條對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：
    1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
    2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
    3、依據(jù)評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇五
    通過本實訓，進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養(yǎng)學生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中，同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
    1、質(zhì)量檢驗合格標準。
    （1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：
    主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
    （2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：
    分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
    2、質(zhì)量檢驗評定的程序。
    （1）檢驗批、分項工程的驗收。
    檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人），監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
    （2）分部工程的驗收。
    分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
    （3）單位工程的驗收。
    單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。
    3、質(zhì)量檢驗標準和表格。
    檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。
    1、全教育要求。
    （1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
    （2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時，班組教育的時間不得少于20學時。
    （3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
    （4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
    （5）工人應掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
    （6）施工管理人員應按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
    （7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
    2、安全技術交底。
    （1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術交底應根據(jù)工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。
    （2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環(huán)境，有針對性地交底。
    3、班前活動。
    （1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實安全技術措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。
    （2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內(nèi)容?；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇六
    1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)的競爭力和信譽,根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關法律、法規(guī),并結合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》制定本辦法。
    1.2建設工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關系。
    1.3施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術人員采用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。
    1.4工程質(zhì)量管理應貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質(zhì)量保證體系,使建設工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。
    1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和主要負責人是工程質(zhì)量的第一責任人,對承建的工程質(zhì)量負主要責任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領導責任;總工程師對工程質(zhì)量負技術責任;各管理部門負責人對工程質(zhì)量負相關的管理責任,項目經(jīng)理部行政領導和技術負責人對工程質(zhì)量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責任。
    1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構或?qū)Ｂ毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡。專(兼)職質(zhì)檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗的工程技術人員擔任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應保持相對穩(wěn)定,不得隨意撤并機構或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。
    1.7制定完善工程質(zhì)量責任制,實行工程質(zhì)量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。
    2.1工程質(zhì)量責任制。項目工程質(zhì)量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。
    2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎設施項目建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)。由施工單位按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關規(guī)定完成施工準備工作。
    2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。
    2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,根據(jù)工程項目實際,提出變更設計報告及相應發(fā)生的工程增減數(shù)量報設計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設計。
    2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結果。
    2.6技術交底制。技術交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規(guī)范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術部門負責。
    2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關規(guī)定經(jīng)過培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。
    2.8隱蔽工程檢查簽證制。
    2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現(xiàn)場進行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。
    2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。
    2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。
    2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。
    3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以預防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:。
    3.1.1施工合同、開工報告已辦理。
    3.1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需求。
    3.1.3施工調(diào)查,復測工作已完成。
    3.1.4圖紙會審,技術咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。
    3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。
    3.1.6采用新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。
    3.1.7質(zhì)量保證體系已按照iso9001標準建立。
    3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關行業(yè)的要求,并取得相應的資質(zhì)等級。
    3.1.9復工工程亦應按照上述要求進行檢查。
    3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求。
    3.2.1測量放線正確,精度符合要求。
    3.2.2按照設計文件、技術標準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設計、合同及《驗標》要求。
    3.2.3變更設計履行審批程序。
    3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。
    3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關人員簽認。
    3.2.7嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全。
    3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。
    3.3隱蔽工程檢查簽證。
    3.3.1工程在隱蔽前,先由技術人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。
    3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關規(guī)定或業(yè)主要求由技術負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。
    3.3.3隱蔽工程檢查手續(xù)應及時辦理,不得后補。
    3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。
    4.1工程質(zhì)量評定結果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質(zhì)量檢驗評定負總責。
    4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現(xiàn)的不合格品。
    4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術人員、質(zhì)檢人員參加,評定結果要有監(jiān)理簽字認可。
    由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:。
    4.4.1工程質(zhì)量不合格或構成質(zhì)量事故尚未處理者;。
    4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;。
    4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱蔽者;。
    4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續(xù)不全者。
    5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的重要手段,各單位應加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
    5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月底前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必須保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達80%以上。
    5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。
    5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。
    5.5工程項目開工前,施工單位應制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應認真落實質(zhì)量保證措施,采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。不提倡提高標準搞創(chuàng)優(yōu)。
    5.6堅持建設、設計、施工、監(jiān)理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。
    5.7根據(jù)實際情況,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流經(jīng)驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。
    6事故統(tǒng)計報告和處理。
    6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準,均構成工程質(zhì)量事故。
    6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
    6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設單位、當?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設計、監(jiān)理等有關單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。
    6.4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,并做好取證工作。
    6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團公司主管領導主持,安質(zhì)部會同有關部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領導主持,各單位安質(zhì)部門會同有關部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查,凡未設專職質(zhì)量監(jiān)察機構的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。
    6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應按國家和相關行業(yè)有關安全規(guī)定進行調(diào)查處理。
    6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在30天內(nèi)處理結案,并將結案處理情況報集團公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復結案。
    6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。
    7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰。
    7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務部負責收繳。
    7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標達標的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。
    7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標,質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。
    7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:。
    7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
    7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
    7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
    7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
    7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬元)。
    7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關個人獎勵(其中項目經(jīng)理20xx元)。
    7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創(chuàng)優(yōu)獎勵的按約定執(zhí)行。
    7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復獎勵。
    7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。
    7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標不達標的單位,按以下規(guī)定處罰:。
    7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。
    7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的項目,按以下數(shù)額予以處罰:。
    7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執(zhí)行。
    7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現(xiàn)工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。
    7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。
    7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關領導責任。
    7.5嚴重質(zhì)量不良行為罰款。
    7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。
    7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。
    7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。
    7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必須?？顚Ｓ谩８黜椓P款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務部向有關單位追收。
    7.8質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進單位和個人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關費用、以及其它與質(zhì)量工作相關的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領導批準后報銷列支。
    8附則。
    8.1本辦法由集團公司安質(zhì)部負責解釋。
    8.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》同時廢止。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇七
    我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
    2、過程質(zhì)量預控。
    (1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。
    (2)加強對圖紙、規(guī)范的學習:項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
    (3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。
    (4)做好培訓和交底,增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓。
    (5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
    3、加強過程控制。
    不合格不合格不合格不合格。
    4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。
    5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制。
    定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經(jīng)理部有著領導、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。
    對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:。
    6、加強對成品的保護的管理。
    由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。
    在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復。
    工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
    我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇八
    一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
    二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
    三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
    四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
    五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
    六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
    七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
    八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
    一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
    二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
    三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
    四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
    五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
    一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
    二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
    三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
    四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
    技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
    一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸。
    二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高。
    三、預制構件、預埋件、預留孔。
    四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）。
    五、關系到結構安全和使用功能的項目。
    技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
    一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
    二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
    三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
    四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
    五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
    一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
    二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
    三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
    四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
    一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
    二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
    三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
    五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
    一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
    施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
    二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
    上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
    三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
    一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
    二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
    三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
    四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
    五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
    一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
    二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
    三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
    四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
    施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
    為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
    一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
    二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
    三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
    一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
    二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
    三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇九
    1、樹立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。
    2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。
    3、推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。
    4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。
    5、要采用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。
    6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。
    7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執(zhí)行。
    8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關。
    9、施工機械設備應經(jīng)常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
    10、對班組做好保證質(zhì)量的技術交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
    11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。
    12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。
    13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。
    14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實現(xiàn)文明施工。
    15、做好工程質(zhì)量的各項技術內(nèi)業(yè)，技術復核隱蔽驗收等。
    16、設專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。
    17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
    18、貫徹'誰負責生產(chǎn)，誰負責質(zhì)量'的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十
    東山湖大酒店工程項目部。
    編制：馮冠玉。
    編制日期：3月
    目錄。
    2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉。
    3、崗位培訓制度……〈5〉。
    4、技術復核制度……〈6〉。
    5、技術交底制度……〈7〉。
    6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉。
    7、材料采購、檢驗制度……〈9〉。
    8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度……〈10〉。
    10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉。
    12、成品保護制度……〈14〉。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十一
    (一)為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及相關部門法律、法規(guī)、標準規(guī)范及招標文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。
    (二)質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照is09000。
    族標準建立和實施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學管理，精心組織，開展qc小組活動，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品;并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
    (三)質(zhì)量目標：
    1、重合同，守信譽，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務;。
    2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達到省、部級優(yōu)質(zhì)工程。
    (一)項目部成立工程質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，總工、安全總監(jiān)擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
    (二)各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
    項目部實行質(zhì)量管理責任制，建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。
    (1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
    (2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，依法進行施工質(zhì)量管理。
    (1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。
    (2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。
    (3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的.技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。
    項目部專職質(zhì)量檢查工程師應經(jīng)常對所有工區(qū)進行施工質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：
    (一)開工前檢查：
    (1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。
    (2)技術交底、現(xiàn)場施工測量(復測)和放樣計算復核按規(guī)定進行交接等是否完成。
    (3)采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。
    (4)施工準備是否具備開工條件。
    (5)創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
    (6)開工報告是否制定并申報審批。
    (7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。
    (二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
    (1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
    (2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。對于主要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。
    (3)施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
    (4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。
    (5)是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
    (6)是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
    (7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實際。
    (8)配料計量是否準確。
    (9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。
    (10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
    (11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
    (12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
    (1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
    (2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
    (3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術規(guī)范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。
    工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
    (l)項目部主要領導，施工技術人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握《質(zhì)量驗收標準》，以標準為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
    (2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質(zhì)檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。
    (3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。
    (六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
    (1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。
    (2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
    (3)復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
    (4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十二
    第一條為推進我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關于加快推進裝配式建筑的通知》等相關規(guī)定，結合我市實際情況，制定本工作指引。
    第二條本工作指引所稱裝配式建筑工程，指采用工廠預制生產(chǎn)的構件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑，“預制構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。
    第三條本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關活動及監(jiān)督管理。
    第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術、新工藝、新設備，尚無國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的相關依據(jù)，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專家進行專項技術論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關行業(yè)協(xié)會、學會等社會團體開展技術論證，并制定相應團體標準。相關單位應當在設計文件、施工方案等技術文件編制時充分考慮論證結果的意見，審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的采納情況。
    第五條建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。裝配式建筑原則上采用設計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點，負責全面協(xié)調(diào)工作。在工程建設的全過程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調(diào)責任，促進各方之間的緊密協(xié)作。
    第六條裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。
    第七條裝配式建筑中現(xiàn)澆混凝土施工管理應執(zhí)行國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全。
    第八條建設單位質(zhì)量安全責任
    （一）建設單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理、施工單位，并根據(jù)裝配式建筑的特點和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進行審查。
    （二）采用epc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。
    （三）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術規(guī)范、標準，并滿足《深圳市裝配式建筑認定規(guī)則》（下簡稱《規(guī)則》）和項目裝配式建筑實施方案（下簡稱“實施方案”）。
    1.工程設計階段，應按照《規(guī)則》編制裝配式建筑“實施方案”并進行認定。
    2.施工圖審查時，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見、實施方案等作為審查內(nèi)容；施工圖設計文件應滿足《規(guī)則》要求。
    3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結構安全、使用性能的重要變更時，必須送審圖機構重新審查確認。
    （四）建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時，建設單位在招投標、合同清單中應根據(jù)實際情況確保合理的費用。
    （五）當工程實體結構質(zhì)量監(jiān)督抽檢結果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監(jiān)機構。建設單位須組織相關單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》第5.0.6條的規(guī)定處理。
    （六）建設單位督促監(jiān)理單位、施工單位建立預制構件驗收制度并參與首次驗收。
    1.對每種類型的樣板預制構件，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)生產(chǎn)。
    首批預制構件驗收內(nèi)容包括：
    （1）預制構件外觀、尺寸符合規(guī)范要求；
    （2）預留鋼筋定位、規(guī)格符合設計要求，滿足施工要求；
    （3）混凝土水洗面符合規(guī)范要求；
    （4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿足施工要求；
    （5）預埋管線、線盒符合設計要求；
    （6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿足施工要求；
    （7）預制構件、預埋窗框成品保護措施完善；
    2.建設單位應協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位建立預制構件出廠檢驗和進場驗收制度。
    預制構件出廠、進場驗收，應按相關規(guī)范和合同要求執(zhí)行，監(jiān)理和施工單位承擔相應職責。
    （七）建設單位應建立裝配式模板驗收制度
    鋁模板等裝配式模板在工廠生產(chǎn)完成后，須進行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后才能運到現(xiàn)場安裝。
    （八）建設單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。
    1.首個裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進行驗收，驗收合格后方可進行標準層結構施工。
    2.首個裝配式標準層結構澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進行工程驗收，重點檢查預制構件安裝和連接節(jié)點、工具式模板安裝等。
    3.首個裝配式標準層結構拆模后，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進行結構驗收，對工程設計、施工進行階段性總結和改進，保證工程的順利進行。
    4.裝配式結構、裝配式內(nèi)墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位建立樣板先行制度。
    5.建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時組織參建各方進行工程驗收。
    6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。
    第九條設計單位質(zhì)量安全責任
    （一）設計單位在裝配式建筑設計時應遵循“結構安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據(jù)裝配式建筑的特點進行施工圖設計。
    施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類型、預制率和裝配率、預制構件種類、裝配式構造節(jié)點做法等關鍵內(nèi)容，并編制裝配式建筑設計說明專篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求，裝配式構造節(jié)點做法應安全可靠并滿足建筑相關性能要求，前期設計應充分考慮構件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。
    （二）設計單位應加強協(xié)調(diào)建筑、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關要求。
    （三）設計單位應就裝配式建筑設計內(nèi)容向監(jiān)理、施工、預制構件生產(chǎn)單位進行設計交底，參與裝配式建筑專項施工方案的討論，并對方案提供專業(yè)意見，確保設計原則準確落實。
    設計單位應核實預制構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿足結構安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實通過嚴禁進行預制構件生產(chǎn)加工。
    （四）設計單位應參加建設單位組織的預制構件、裝配式結構、施工樣板質(zhì)量驗收，對構件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。
    設計單位需特別關注首批預制構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收工作。
    （五）設計單位應提出對裝配式建筑施工過程安全管理的要求，包括重要施工節(jié)點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。
    第十條施工圖審查機構質(zhì)量安全責任
    （一）施工圖審查機構必須按照國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進行審查。
    （二）施工圖審查機構應對預制構件布置、節(jié)點連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結構安全和建筑功能的關鍵環(huán)節(jié)進行重點審查，并出具明確的審查意見。后期設計修改涉及結構安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進行審核，并出具審查意見。
    （三）預制構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格后，方可實施。
    第十一條監(jiān)理單位質(zhì)量安全責任
    （一）監(jiān)理單位應根據(jù)裝配式建筑施工圖設計文件和相關規(guī)范標準，編制裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。在實施建設工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施工作指引可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)審批后實施。
    裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引應包括下列主要內(nèi)容：裝配式建筑工程特點、裝配式建筑監(jiān)理工作流程、裝配式建筑監(jiān)理工作要點、裝配式建筑監(jiān)理工作方法及措施。
    （二）監(jiān)理單位應對施工、預制構件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進行審核，對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進行審批。
    （三）監(jiān)理單位應按下列要求對預制構件的生產(chǎn)制作全過程進行監(jiān)理：
    1.實施預制構件生產(chǎn)制作全過程的駐廠監(jiān)理，預制構件生產(chǎn)前，對預制構件原材料進行質(zhì)量檢查、見證送檢，對預制構件生產(chǎn)過程的隱蔽工程和檢驗批進行質(zhì)量驗收，對需要進行結構性能檢驗的預制構件見證送檢。
    2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時，監(jiān)理單位應根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前，監(jiān)督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。
    3.預制構件進場時應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。
    （四）監(jiān)理單位應對預制構件的施工安裝過程進行監(jiān)理：
    1.組織施工單位、預制構件生產(chǎn)單位對進入施工現(xiàn)場的預制構件進行質(zhì)量驗收。
    2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。
    3.根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況；安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡查，巡查應包括下列主要內(nèi)容：
    （1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工。
    （2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。
    （3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
    （4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
    4.對預制構件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。
    （五）監(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時，監(jiān)理單位應簽發(fā)監(jiān)理通知書，責令其限時整改，拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構報告。
    （六）監(jiān)理單位應當及時、同步收集整理工程監(jiān)理資料，并對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。
    第十二條施工單位質(zhì)量安全責任
    （一）施工單位應根據(jù)裝配式建筑施工的特點，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。
    （二）施工單位應充分配合設計單位進行施工圖深化設計，及時提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內(nèi)墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調(diào)一致。
    （三）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。
    施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，并在現(xiàn)場設工具式模板拼裝樣板。
    （四）施工單位應對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件生產(chǎn)、運輸方案進行審核確認，并配合監(jiān)理單位實施預制構件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。
    施工單位在預制構件生產(chǎn)過程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。
    （五）施工單位應對預制構件的場內(nèi)運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內(nèi)墻板安裝、集成式衛(wèi)生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關鍵工程編制專項施工方案，報請監(jiān)理審批，并嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。
    裝配式專項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構件進場檢查、吊裝、定位校準、節(jié)點連接、防水、混凝土現(xiàn)澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。
    （六）施工單位應對預制構件的質(zhì)量負主要監(jiān)督責任，建立健全預制構件施工安裝過程質(zhì)量檢驗制度：
    1.會同預制構件生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位對進入施工現(xiàn)場的預制構件質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容應包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等，未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的預制構件，嚴禁使用。
    施工單位應對進入施工現(xiàn)場的每批預制構件全數(shù)進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括構件外觀質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時還須復核預制構件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養(yǎng)護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構件性能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關內(nèi)容。
    2.對預制構件鋼筋連接灌漿作業(yè)進行全過程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。
    施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過程進行旁站監(jiān)管，確保按施工方案實施，并在記錄資料上簽字確認。
    3.對預制構件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定，合格后通知監(jiān)理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。
    （七）裝配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執(zhí)行國家、省、市頒布的規(guī)范、標準、規(guī)定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書”，預制構件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。
    施工單位應對構件吊裝進行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區(qū)域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進行正式吊裝作業(yè)。
    （八）裝配式建筑工程實施前，應編制經(jīng)施工單位技術負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術文件，并按有關規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設單位；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術論證，符合要求后方可實施。
    第十三條預制構件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任
    （一）預制構件生產(chǎn)單位應與施工、監(jiān)理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。
    （二）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)方案，明確技術質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內(nèi)容，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理審批后實施，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。并配合施工單位完成預制構件吊裝施工方案。
    （三）預制構件生產(chǎn)單位應保證預制構件生產(chǎn)、堆放過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢驗。
    （四）預制構件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構件進行標識，標識不全的預制構件不得出廠，出廠的預制構件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。
    （五）預制構件生產(chǎn)單位應配合駐廠監(jiān)理和施工監(jiān)理的各項工作。
    （六）預制構件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過程驗收資料、預制構件合格證明等相關質(zhì)量保證資料。
    （七）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)過程中的專項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預制構件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。
    第十四條裝配式建筑主體結構驗收可根據(jù)裝配式建筑施工特點分段分層進行，分段分層內(nèi)主體結構驗收合格后，可進行機電設備安裝和裝飾裝修。
    采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實施過程中，同一規(guī)格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過3個自然層，應采用預制構件廠提供的灌漿端未進行連接的3個套筒，按照現(xiàn)場所采用的灌漿工藝流程，在施工現(xiàn)場制作3個鋼筋對中連接接頭平行試件，進行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）第3.2.2條的相關規(guī)定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設計要求，并應加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，灌漿施工過程應留存影像資料。
    預制構件尺寸偏差檢驗數(shù)量：同一類型的構件，不超過100個為一批，每批應抽查構件數(shù)量的5%，且不應少于3個。
    裝配式結構施工后，預制構件位置、尺寸偏差檢測數(shù)量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數(shù)量的10%。且不應少于3件；對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結構，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。
    第十五條裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50205）、《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結構技術規(guī)程》（dbj15—107）等現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方相關規(guī)范標準進行驗收。
    第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現(xiàn)行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300）的規(guī)定執(zhí)行。
    第十七條當預制構件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區(qū)時，預制構件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進行材料送檢和預制構件性能試驗。
    第十八條裝配式內(nèi)墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210）執(zhí)行。
    第十九條整體衛(wèi)浴按工程產(chǎn)品進行驗收，由生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛(wèi)浴必須采用整體防水底盤和配套的給排水系統(tǒng)，衛(wèi)生間地面、墻面可不進行附加防水層設計和施工。集成式衛(wèi)生間安裝完成后必須進行閉水試驗，確保無滲漏。
    第二十條當裝配式結構分項工程施工質(zhì)量不符合要求時，應按現(xiàn)行相關規(guī)范、標準、規(guī)定處理。
    第二十一條市、區(qū)建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督機構應根據(jù)裝配式建筑的特點，依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督檢查，并依據(jù)監(jiān)督檢查結果，對各方責任主體及有關單位的質(zhì)量安全行為實施執(zhí)法監(jiān)督，將項目實施裝配式建筑的情況納入日常監(jiān)督檢查，有關監(jiān)督檢查情況應當形成書面監(jiān)督記錄，并在項目驗收階段對項目實施裝配式建筑情況出具意見。
    第二十二條對于裝配式建筑工程現(xiàn)場使用的原材料和構件實體質(zhì)量應進行監(jiān)督抽檢，抽檢重點是涉及工程結構安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構配件以及實體結構檢驗。
    對于現(xiàn)場使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個項目監(jiān)督抽檢應不少于一次；對于裝配式構件實體結構質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構進行檢測，質(zhì)監(jiān)機構應對檢測報告進行核查。
    第二十三條對于裝配式建筑所使用的`影響施工安全的建筑材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關建筑材料配件進行補缺或更換，檢查無誤后方可進行后續(xù)安裝施工。
    對于工程實體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位分析原因，必要時委托第三方檢測機構進一步擴大檢查檢測范圍；對于經(jīng)確認檢查檢測結果不符合要求時，應依據(jù)有關法律法規(guī)對監(jiān)理及相關責任單位、責任人進行依法處理。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十三
    一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
    二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
    三、本辦法適用于本公司所有施工人員。
    四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
    五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
    1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;。
    2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;。
    3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;。
    4、工程環(huán)保達標;。
    5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
    第三章管理機構。
    六、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
    7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
    8、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
    9、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。
    (1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
    (2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
    (3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
    (4)組織學習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
    (5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
    10、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。
    11、技術員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
    (1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
    (2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
    (3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    (4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。
    (5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
    (6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
    (7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故負技術領導責任。
    (8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。
    (1)認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。
    13、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制。
    (1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
    (2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
    (3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
    (4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的'，不予計入完成工程量。
    14、材料員的質(zhì)量責任制。
    (1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。
    (2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
    (3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
    (4)妥善儲存各種物資。
    (5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
    (6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十四
    一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
    (2)項目管理人員質(zhì)量責任制度；
    (3)技術交底制度;。
    (4)材料進場檢驗制度；
    (5)樣板引路制度;。
    (9)成品保護制度;。
    (12)竣工服務承諾制度；
    (13)培訓上崗制度;。
    (1)、推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。
    (2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。
    以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。
    (3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
    (4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
    (5)、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的`技術工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
    (6)、堅持'三檢''制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十五
    一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
    二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
    三、本辦法適用于本公司所有施工人員。
    四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
    五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
    1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;。
    2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;。
    3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;。
    4、工程環(huán)保達標;。
    5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
    第三章管理機構。
    六、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
    7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
    8、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
    9、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。
    (1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
    (2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
    (3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
    (4)組織學習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
    (5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
    10、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。
    11、技術員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
    (1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
    (2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
    (3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    (4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。
    (5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
    (6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
    (7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故負技術領導責任。
    (8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。
    (1)認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。
    13、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制。
    (1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
    (2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
    (3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
    (4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的'，不予計入完成工程量。
    14、材料員的質(zhì)量責任制。
    (1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。
    (2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
    (3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
    (4)妥善儲存各種物資。
    (5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
    (6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十六
    量工作，加強質(zhì)量預控管理，提升工程實體質(zhì)量水平，為裝修房大面積施工提供良好得基礎條件。
    通過定期評估、識別高質(zhì)量風險項目跟蹤與落實項目風險管理措施，規(guī)。
    避質(zhì)量隱患；
    發(fā)揮工程管理平臺作用，使沈陽工程系統(tǒng)內(nèi)得管理工作系統(tǒng)化、標準化，
    拉平各項目間得管理差異。
    適用于沈陽公司所有在建項目。
    負責公司內(nèi)在建各項目實體工程質(zhì)量實測實量檢查工作；
    負責公司內(nèi)在建各項目得質(zhì)量評估工作，并編制公司內(nèi)各項目得質(zhì)量評。
    估報告；
    負責跟蹤落實項目經(jīng)理部工程質(zhì)量問題得整改、復查工作；負責公司內(nèi)在建項目技術方案審核及執(zhí)行落實情況；負責檢查公司內(nèi)在建項目安全文明施工管理執(zhí)行情況；負責檢查公司內(nèi)在建項目質(zhì)量風險管理及執(zhí)行工作。
    （一）模板工程。
    墻柱截面尺寸、垂直度、頂板模板標高、頂板模板水平度為主控項目，砼塌模板工程查驗表落度、拆模時間為風險檢查項目。其中模板質(zhì)量檢查合格標準按照第四版施工手冊標準執(zhí)行。
    1、墻柱截面尺寸。
    從地面向上300/1200mm兩段各測量墻柱模板截面尺寸一次，取與圖紙設計偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    2、墻柱垂直度。
    任取一面長邊剪力墻實測兩個位置垂直度（墻長大于3米實測三處）或柱得兩面各測一次垂直度，墻、柱各取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    3、頂板模板標高。
    同一功能房間頂板模板為一個實測區(qū)，標高實測三點，取與圖紙設計標高偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    4、頂板模板水平度。
    （1）同一功能房間頂板模板內(nèi)四個角點與一個中點，即五點水平極差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    （2）客廳為必檢房間。
    （3）當設計無具體要求時，對于跨度大于或等于4m得板，要求板跨中起拱2l/1000（l為板得短向跨度）。如未達到起拱要求，則視為不合格。
    （二）砌筑工程。
    軸線、門洞口分尺線、十字通線、規(guī)方線、砌筑小樣圖、拉結筋、撂底、砌筑工程查驗表返坎為主控項目。
    1、軸線。
    1)檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內(nèi)各軸線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）。
    2)每個房間為一個實測區(qū)，根據(jù)結構施工時彈放得大線拉尺測量軸線位移偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    2、門洞口分尺線。
    1)檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內(nèi)各門洞口分尺線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。其中砌筑門洞口考慮兩側(cè)抹灰厚度各為15mm，如抹灰成活800mm寬門洞口按830mm砌筑留口。（見下圖）。
    2)每個門洞口分尺線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    3、十字通線。
    1)檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內(nèi)十字通線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）。
    2)每個房間十字通線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    3、規(guī)方線。
    1)檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內(nèi)距軸線30－60cm范圍內(nèi)各規(guī)方線彈出,如缺項則判定為不合格。（見下圖）。
    2)每個房間規(guī)方線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。
    3)砌筑小樣圖。
    砌筑前必須確定并繪制出各戶型砌筑小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。
    4)拉結筋。
    衛(wèi)生間房間空心磚砌體底部就是否澆筑高度大于200mm得混凝土返坎，每一面砌筑墻體作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。
    （三）抹灰工程。
    抹灰小樣圖、灰餅垂直度、房間開間進深、門洞口高度與寬度、界面劑、鋼抹灰工程查驗表絲網(wǎng)、混合砂漿、水泥砂漿部位、墻面抹灰前濕水及墻面抹灰后養(yǎng)護為主檢項目；其中廚衛(wèi)間為必檢房間。
    1、抹灰小樣圖，抹灰之前必須確定并繪制出各戶型抹灰小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。內(nèi)墻抹灰厚度要求按不同功能房間分別為衛(wèi)生間與洗衣間15mm，廚房16mm，其她室內(nèi)房間為20mm。（下圖圖例為其她室內(nèi)房間，結構尺寸2500x3500mm）。
    2、灰餅使用2米靠尺測量墻面灰餅得垂直度，每個墻面測量2個位置（大于3米墻面測量3個位置），分別作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。
    3、房間開間進深34602460建筑標高500線使用測距儀分別測量開間（進深）兩側(cè)墻面上灰餅之間得平行間距，分別測量2個點（長度大于3米實測3點），比較兩個實測值與抹灰小樣圖中尺寸偏差，找出偏差得最大值，其小于等于5mm時合格；大于5mm時不合格，取五個房間，共十個計算點。
    4、門洞口高度與寬度。
    參照室內(nèi)標高線對門洞口高度測量2次,與設計值之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點；門洞口寬度測量2次，與砌筑小樣圖之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。
    5、界面劑。
    以有混凝土墻面得房間為一個實測區(qū)，通過目測檢查砼界面劑得施工狀態(tài)就是否合格，并檢查強度就是否滿足要求，取10個房間檢查。
    6、鋼絲網(wǎng)。
    砼墻與砌筑墻交接面通過目測檢查鋼絲網(wǎng)布設搭接寬度就是否大于100mm，鋼絲網(wǎng)與墻面之間就是否用砂漿抹密實，取10個房間檢查。
    7、混合砂漿。
    檢查混合砂漿墻柱陽角就是否預留水泥砂漿陽角位置，預留尺寸就是否大于100mm，高度1800mm；門窗洞口就是否留口，所有混合砂漿與水泥砂漿甩茬就是否滿足抹斜要求，取10個房間進行檢查。
    8、水泥砂漿。
    檢查廚衛(wèi)間就是否采用水泥砂漿，門窗洞口收口及墻柱陽角必須采用水泥砂漿。
    9、墻面濕水。
    界面劑及抹灰施工前必須使用噴霧器進行噴水濕潤，取10個房間檢查。10、墻面養(yǎng)護。
    墻面抹灰層達到強度后，必須使用噴霧器進行噴水養(yǎng)護。
    （四）外門窗工程。
    吊通線、半精洞口（外窗口成活尺寸）、外門窗洞口高度與寬度、窗內(nèi)側(cè)墻。
    外門窗工程查驗表面灰餅、外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差。
    1、吊通線。
    外墻抹灰前就是否在外墻面吊通線控制窗洞口整體垂直度，取10個垂直窗口面檢查就是否吊有通線，通線就是否符合要求。
    2、半精洞口（外窗口成活尺寸）。
    外門窗口進行半精洞口抹灰成活，成活尺寸就是否保證塑鋼窗框安裝后窗框四邊與窗洞口之間就是否留有15~20mm發(fā)泡膠位置。測量窗四邊縫隙尺寸不在15~20mm范圍內(nèi)即為不合格點，取10樘窗進行檢查。
    3、外門窗洞口高度與寬度。
    以砌體或混凝土剪力墻洞口邊對邊，各測量2次門洞口高度或?qū)挾葍舫叽纾▽τ诼涞赝忾T窗，在未做混凝土壓頂時，高度可不測），取高度或?qū)挾鹊?個實測值與設計值間（考慮抹灰厚度每邊15mm）得偏差最大值，作為判斷高度或?qū)挾鹊脤崪y指標合格率得1個計算點。
    4、窗內(nèi)側(cè)墻面灰餅。
    每樘窗內(nèi)側(cè)墻面必須在窗口兩側(cè)得上中下共設置6個灰餅，如只有4個則只判定50%合格，少于4個則為不合格。
    5、外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差灰餅灰餅已抹灰收口得外窗內(nèi)側(cè)墻體3個位置（兩側(cè)及頂邊）厚度實測值之間極差值灰餅灰餅作為判斷該實測指標合格率得1個計算點，取塑鋼窗框10樘外窗進行檢查。
    （五）防水工程灰餅灰餅基層處理、涂膜厚度、附加層、水泥砂漿保護層、蓄水試驗為主控項目，以防水工程查驗表下五項查驗，均以一個衛(wèi)生間為一個實測區(qū)，累計10個實測區(qū)。
    1、基層處理。
    窗洞口陰影部分為內(nèi)墻面主要查驗基層就是否平整、堅實，表面潔凈，平整光滑，陰陽角及管根有圓角。
    2、涂膜厚度。
    3、附加層。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十七
    第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核后，報領導批準。凡是未經(jīng)批準開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負。
    第三條施工單位進場工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。進場前，施工單位必須按照公司規(guī)劃提出臨時設施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應按照臨時設施申請報告批準內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實需要增加臨時設施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報告報批。
    第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關規(guī)定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監(jiān)理、甲方代表及相關部門審查批準后執(zhí)行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內(nèi)完成。
    第五條設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門、設計院、監(jiān)理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。
    第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關問題；工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關問題。
    第七條工程質(zhì)量管理。實行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質(zhì)量負有責任和義務。各有關單位必須做到“組織機構、規(guī)章制度和責任制”三落實，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守有關工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。
    第八條對工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規(guī)定進行質(zhì)量抽檢。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的'材料、構配件及設備的質(zhì)量進行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格進行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，并及時清除出場。
    第九條工程變更的審批。設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領導審批，并辦理設計變更手續(xù)方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。
    第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢，合格后填報驗收申請，報公司施工管理人員和監(jiān)理單位進行驗收簽證認可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。
    第十一條施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續(xù)。
    第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結合現(xiàn)場實際情況，健全組織機構，設置標語及告示牌，落實領導值班責任制及現(xiàn)場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守公司及相關的安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處。
    第十三條施工臨時電源管理?，F(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現(xiàn)場用電設備平面布置圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負管理、監(jiān)督責任。
    第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十八
    通過本實訓，進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養(yǎng)學生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中，同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
    1、質(zhì)量檢驗合格標準。
    （1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：
    主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
    （2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：
    分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
    2、質(zhì)量檢驗評定的程序。
    （1）檢驗批、分項工程的驗收。
    檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人），監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
    （2）分部工程的驗收。
    分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
    （3）單位工程的驗收。
    單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。
    3、質(zhì)量檢驗標準和表格。
    檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。
    1、全教育要求。
    （1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
    （2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時，班組教育的時間不得少于20學時。
    （3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
    （4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
    （5）工人應掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
    （6）施工管理人員應按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
    （7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
    2、安全技術交底。
    （1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術交底應根據(jù)工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。
    （2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環(huán)境，有針對性地交底。
    3、班前活動。
    （1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實安全技術措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。
    （2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內(nèi)容?；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。
    建筑工程施工技術問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。
    首先，建筑工程施工技術質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
    1、關于土石方工程施工常見技術問題的`管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。
    4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關于現(xiàn)場混凝土施工技術問題的管理應對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。
    5、屋面防水施工技術問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現(xiàn)結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關，以證取樣。
    其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。
    1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
    2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
    結語。
    建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇十九
    為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。
    一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
    二、考核及驗收依據(jù)《：煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
    三、、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或暫時派工單準時報送監(jiān)理方及礦相關部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程必需在轉(zhuǎn)變原施工設計工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
    四、各單位施工的工程必需始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時光內(nèi)，向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收，后果自負。
    五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關職能部門或單位參與，有關職能部門或單位必需按時派人參與，參與右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關獎懲方法處理。
    六、各種工程驗收時，必需嚴格按規(guī)定拉線或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
    七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲方法舉行處罰。
    八、煤巷掘進道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
    九、各單位施工的'工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇二十
    第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。
    第二條公司建立質(zhì)量管理目標體系。
    第三條制定質(zhì)量管理目標的五項原則：
    (1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標具有先進性，滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。
    (2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。
    (3)全面性原則。應包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。
    (4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。
    (5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標要量化，切忌定性不定量。
    第四條質(zhì)量的概念
    第五條質(zhì)量管理方針：
    優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國恒安建筑安裝有限責任公司質(zhì)量管理制度家相關法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務達到用戶的完全滿意。營造良好的學習氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)?、訓練有素的管理人才。保持先進的技術和設備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量管理目標：
    質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達100%。信譽——保證測繪合同履約率達100%。服務——追求用戶滿意率達100%。
    第七條公司質(zhì)量管理組織結構圖
    第八條總經(jīng)理崗位職責
    1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標。
    2、負責全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進度、成本、財務狀況、行政事務、對外協(xié)調(diào)工作。
    3、負責本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導年度經(jīng)營計劃的實施。
    4、負責公司管理制度的制定及實施。
    5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務。
    6、負責處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。
    7、負責審簽公司各類文件。
    第九條副總工程師崗位職責
    1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
    2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。
    3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。
    4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。
    5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。
    6、負責績效考核小組日常管理工作。
    7、負責檢查、督促、指導維修部開展維修工作。
    8、負責直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。
    第十條總指揮崗位職責
    1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關技術標準規(guī)范。
    2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的各項指標，傳達公司下發(fā)的文件精神。
    3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負責指揮部的各項工作。
    4、負責對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记诘墓芾?，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
    5、組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進行招標工作。
    6、依據(jù)招投標文件和會議紀要審核施工合同。
    7、負責審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，施工方案工作。
    8、負責組織圖紙會審，審核技術變更、變更簽證技術管理工作。
    9、負責施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度的管控。
    10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。
    11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。
    12、負責對工程項目進度款支付的審核工作。
    13負責施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。
    14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設工作的落實情況。
    15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算中心辦理竣工結算。
    第十一條指揮部人員崗位職責
    1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
    2、負責落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文件指標。
    3、負責對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產(chǎn)安排和施工管理控制。
    4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設計的各項功能。
    5、負責組織圖紙會審，參與技術資料上報和審核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
    6、依據(jù)合同負責各參建單位之間工作關系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。
    7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復查工作。
    8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進行監(jiān)督管理。
    9、專業(yè)人員負責編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術交底。
    10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。
    11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。
    12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領導小組的現(xiàn)場實際工程量確認過程。
    13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。
    14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
    15、負責文件的收發(fā)及歸檔管理工作。
    第十二條經(jīng)營部部長崗位職責
    1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。
    2、負責恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進行日常管理。
    3、積極主動完成公司交辦的任務，協(xié)助領導做好工作。
    4、配合相關部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。
    5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。
    6、負責分解部門的工作任務，合理安排人力資源。
    7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。
    第十三條經(jīng)營部人員崗位職責
    1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的本職工作。
    2、負責施工合同的管理。
    3、負責依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。
    4、負責工程款（進度款、結算款、保修金）的核實。
    5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
    6、負責收集、整理工程款支付資料。
    7、定期協(xié)助財務、審計核稽部核對往來賬款。
    第十四條技術部部長崗位職責
    1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關技術政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術標準規(guī)范、規(guī)程等。
    2、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。
    3、負責制定技術資料的領取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。
    4、負責組織編制部分投標文件，并辦理所有建設項目的招投標工作。
    5、負責落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。
    6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責履行情況。
    7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
    8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
    9、負責組織本部門人員的學習、培訓。
    10、負責監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。
    11、負責與相關部門的協(xié)調(diào)工作。
    12、完成領導安排的其他工作。
    第十五條技術部人員崗位職責
    1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。
    2、負責技術文件的收發(fā)工作。
    3、負責領到的技術文件齊全和有效，并及時收發(fā)。
    4、負責將所有建設項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。
    5、負責圖紙檔案室的管理工作。
    6、負責所有建設項目的招投標工作，并辦理施工許可證。
    7、負責整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。
    8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。
    9、負責辦理建委審圖工作。
    10、配合其他部門的相關工作。
    第十六條綜合部部長崗位職責
    1、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。
    2、負責本部門的日常管理工作。
    3、負責制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。
    4、負責對本部門員工進行培訓指導和業(yè)績考評。
    5、負責對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意見負責。
    6、負責供水項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程驗收工作。
    7、負責用電項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。
    8、負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。
    9、負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。
    10、負責圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。
    11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。
    12、負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。
    13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。
    14、負責各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。
    15、負責相關業(yè)務單位的對外管理指導和服務協(xié)調(diào)工作。
    第十七條綜合部人員崗位職責
    1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真學習相關業(yè)務知識，熟練掌握相關業(yè)務的工作流程。
    2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。
    3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。
    4、負責各公司對外業(yè)務的協(xié)調(diào)工作。
    5、負責相關業(yè)務部門的政策咨詢工作。
    第十八條辦公室主任崗位職責
    1、負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導布置的各項任務。
    2、負責制定合理有效的工作職責制度。
    3、負責制定部門工作目標，合理分配任務指標。
    4、根據(jù)集團有關管理制度，負責調(diào)配本公司車輛、辦公設備。
    5、負責執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司農(nóng)民工管理辦法，做好農(nóng)民工工資管理工作。
    6、配合其他部門的相關工作。
    第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責
    1、負責本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。
    2、負責車輛調(diào)派使用及相關信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。
    3、負責文件收發(fā)收簽手續(xù)，負責檔案管理。
    4、負責辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。
    5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。
    6、負責建立被考核人員信息檔案管理工作。
    7、負責各項會議組織安排工作。
    8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務工作。
    9、完成領導安排的臨時工作。
    第二十條工程維修部部長崗位職責
    1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。
    2、負責完成公司交辦的任務。
    3、負責本部門員工的培訓組織工作。
    4、負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。
    5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。
    6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。
    7、負責協(xié)調(diào)維修中有關各方之間的關系，制定維修的月計劃和年計劃工作。
    8、負責與相關公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。
    9、負責本部門員工的考核和考評工作。
    10、負責組織本部門員工做好維修工作季度總結和年度總結。
    11、監(jiān)督本部門員工崗位職責的執(zhí)行情況。
    12、完成領導安排的臨時工作。
    第二十一條工程維修部人員崗位職責
    1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標準，認真遵守現(xiàn)行保修條例。
    2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。
    3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證。
    4、負責檢查、落實各項目部存在的問題。
    5、負責現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。
    6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。
    7、負責工作情況的匯報。
    8、負責維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。
    質(zhì)量管理的范圍
    第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。
    第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動力、機械設備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程，也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。
    第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：
    1、影響質(zhì)量的因素多。
    2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
    3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。
    4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。
    5、質(zhì)量受投資、進度的制約。
    第二十五條項目質(zhì)量管理的過程
    施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。
    第二十七條為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個項目質(zhì)量管理的重點所在，可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
    恒安建筑安裝有限責任公司質(zhì)量管理制度
    第二十八條項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目質(zhì)量管理過程中，應符合以下要求。
    1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。
    2、“以人為核心”。
    3、“以預防為主”。
    4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。
    5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。
    第二十九條由于施工階段是使工程設計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質(zhì)量的過程，這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進行質(zhì)量檢查和考核。
    第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進行檢查和考核。
    第三十一條依據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結構安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。
    第三十二條事故等級劃分
    集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：
    一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。
    二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟損失不足3萬元的事故。
    三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。
    四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。
    五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。
    如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關標準執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應急預案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應急預案。
    第三十五條事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。
    第三十六條事故調(diào)查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據(jù)。
    恒安建筑安裝有限責任公司質(zhì)量管理制度
    第三十七條事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。
    第三十八條質(zhì)量事故處理的程序
    第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求
    1、質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。
    2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。
    恒安建筑安裝有限責任公司質(zhì)量管理制度
    3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。
    4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。
    5、確保事故處理期間的安全。
    第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法
    1、修補處理。
    2、加固處理。
    3、返工處理。
    4、限制使用。
    5、不做處理。
    6、報廢處理。
    第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。
    第四十二條本制度的支持性文件
    1、恒安公司績效考核管理制度。
    2、《質(zhì)量管理體系基礎和術語》（gb/t19000∕iso9000：20xx）。
    3、《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[20xx]111號）。
    4、有關工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標準等相關文件。
    建筑工程質(zhì)量管理制度3
    實行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。
    （1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。
    （2）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。
    （3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。
    （4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
    （5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。
    （6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。
    （7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認。
    （8）、公司質(zhì)量技術環(huán)境部重點檢查項目部'質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。
    （9）、質(zhì)量技術環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報質(zhì)量技術環(huán)境部。
    （10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。
    （11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執(zhí)行情況；負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。
    （12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進行檢驗，負責'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。
    （13）、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。
    （14）、質(zhì)量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。
    （15）、內(nèi)業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。
    （16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書，及時進行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的標識。
    （17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。
    （18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。
    （19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。
    （20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。
    （21）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好'樣板間''樣板層'，經(jīng)有關部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。
    工程質(zhì)量管理制度匯編篇二十一
    二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
    三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
    堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
    五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
    六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
    七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
    八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。