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汽車行業(yè)財務風險論文篇一
完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析，探討二者之間的關系。
企業(yè)財務風險管理內部控制關系
1、企業(yè)財務風險管理的內涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯系。
第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制。使二者以一個協調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇二
財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業(yè)經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業(yè)的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監(jiān)控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
汽車行業(yè)財務風險論文篇三
合理規(guī)避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務風險概念出發(fā)，結合施工單位財務風險情況，提出風險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
公路行業(yè)；施工單位；財務風險管理
隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務管理工作中存在的風險以及規(guī)避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務風險，提高財務管理水平。
結合市場經濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的'財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業(yè)單位財務管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監(jiān)督制度，但是內部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規(guī)避財務管理風險：
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統(tǒng)，具體到明確應建設具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
公路施工單位應該重視單位內部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經濟發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監(jiān)督意識，使其把內部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業(yè)施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財務管理風險，促進公路施工單位的發(fā)展。
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
汽車行業(yè)財務風險論文篇四
企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經濟增速的下滑將導致企業(yè)經營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩(wěn)健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統(tǒng)經營模式的影響，企業(yè)經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經營資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業(yè)帶來損失。
面臨新的經濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監(jiān)督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素?；谏衔姆治?，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系?；谪攧展芾砣藛T的從業(yè)經驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
汽車行業(yè)財務風險論文篇五
現今，隨著我國市場經濟體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經營開始逐漸擴大。
目前，我國國內大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內實現有效的規(guī)模擴張，而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。
因此，為了進一步應對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業(yè)實現市場多元化發(fā)展目標的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經營下財務風險的有效控制和管理。
企業(yè)多元化經營;財務風險;控制研究
日常的企業(yè)多元化生產經營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業(yè)經營舉步維艱甚至難以為繼。
而在市場經濟的大環(huán)境下，財務風險并不是我們口中所出現的一個概念，它是現實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現實的。
因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。
要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現的原因以及出現時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經濟效益。
我們可以通過現金流量表來分析企業(yè)的高風險性財務狀況，將企業(yè)的經營與現金流量緊密聯系，企業(yè)的管理經營者可以以此學習、借鑒。
企業(yè)生產經營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現金流量變動的風險和外匯的風險構成了所謂的企業(yè)財務風險。
一般來說，企業(yè)的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。
1.1籌資風險
企業(yè)內部的籌資風險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。
一般情況下，企業(yè)的籌資風險主要可以分為兩種：一是現金性籌資風險，二是收支性籌資風險。
1.2投資風險
企業(yè)的投資風險主要指的是企業(yè)在進行實際投資活動過程中，可能會出現投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。
通常情況下，企業(yè)的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進行按期生產，或者是出現虧本的現象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產生的利潤無法支付其相應投入資金的銀行貸款。
1.3應收賬款回收風險
應收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進行產品、勞務等銷售活動所形成的企業(yè)債務性資產。
《企業(yè)會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業(yè)在進行產品、勞務等的銷售時，應該要向產品、服務的對象收取的錢款。
對于企業(yè)來說，應收賬款屬于企業(yè)債權資產中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應收賬款時，企業(yè)會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協議，來保障應收賬款的安全性。
一般意義上，應收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權，企業(yè)并不能及時地獲得資產，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。
因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。
2.1內部因素
2.1.1財務決策失誤
還有很多企業(yè)的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權，大部分情況下只能夠根據管理者的意見進行財務管理，導致企業(yè)的財務管理需要根據相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據管理者或權力者的意向進行。
因此，導致企業(yè)內部的財務風險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質作用。
同時，由于現今企業(yè)的內部財務對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內部如果出現財務決策失誤，就會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
汽車行業(yè)財務風險論文篇六
基于體制改革背景下，我國基礎產業(yè)與我國經濟發(fā)展存在密切聯系。
與此同時，財務風險是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，分析并防范企業(yè)財務風險顯得尤為重要。
本文筆者將以企業(yè)財務風險特征為出發(fā)點，分析導致企業(yè)財務風險的原因，探究企業(yè)財務風險防范措施，以供相關人士參考。
財務風險;基本特征;防范措施
財務風險存在于企業(yè)財務管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業(yè)財務風險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
財務風險，屬于經濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經濟因素，針對企業(yè)財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。
(1)客觀性：指財務風險不以人的意識發(fā)生轉移，客觀存在于企業(yè)中。
(2)全面性：指企業(yè)經濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環(huán)節(jié)與多種財務關系是其主要體現。
(3)激勵性：指基于財務風險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
(4)不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。
財務風險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經濟效益與社會效益下降。
然而，導致企業(yè)存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務管理觀念不強
一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務成為普遍現象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。
與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現混亂現象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。
2.未構建健全的財務分析管理制度
基于經營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導，科學設置會計機構。
同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業(yè)會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現，導致企業(yè)出現財務風險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，除企業(yè)內部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。
針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務管理現狀、風險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。
針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。
針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。
4.財務分析效率低
一般而言，企業(yè)經營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標。
與此同時，由于企業(yè)財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業(yè)財務負擔增加。
基于我國計劃經濟轉變?yōu)樘厣袌鼋洕倪^程中，財務風險在企業(yè)中避免不了。
因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。
1.構建健全的法律制度
構建健全的法律制度，主要針對國家而言。
經營規(guī)模大、財務風險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。
在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經營行為的同時，給予企業(yè)適當的優(yōu)惠政策，借鑒國外成功經驗，指導我國構建健全的法律制度。
例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。
鑒于此，實現企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要。
基于宏觀條件下，以國家政策與法規(guī)為指導，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。
在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。
針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現金流量即可。
在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業(yè)現金大量流出，保證企業(yè)經營周轉正常運行。
同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。
第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。
與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。
3.構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍
財會工作人員與企業(yè)財務分析效率存在直接聯系，是企業(yè)有效防范財務風險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。
因此，構建一支綜合質素高、專業(yè)能力強的財會隊伍在企業(yè)防范財務風險過程中顯得尤為重要。
基于此，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。
同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。
與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。
4.強化投資風險防范意識
基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。
具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。
總而言之，財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，為提高企業(yè)財務風險防范能力，保證財務風險防范效果，企業(yè)應在借鑒、吸收國內外先進技術與經驗的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展狀況，豐富融資渠道，提升財務人員綜合素質與專業(yè)能力，減少財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，達到防范財務風險的目的，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。
[2]郭付蘭.電力企業(yè)財務管理中的風險因素與防范措施[j].財經界(學術版),2014,18:136+149.
[3]孟憲紅.淺議電力企業(yè)財務風險分析及防范[j].現代經濟信息,2015,01:251.
[4]段冬梅.探析電力企業(yè)財務風險分析及防范[j].現代經濟信息,2015,03:252.
[5]冀秀珍.解析電力企業(yè)財務風險的防范與控制措施[j].品牌,2014,09:52.
[6]李茜.探析電力企業(yè)財務風險及防范策略[j].時代金融,2015,36:103.
汽車行業(yè)財務風險論文篇七
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業(yè)的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業(yè)能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。
財務論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關行業(yè)的質優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業(yè)有一定的現金儲備用于收購和收購后經營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應調節(jié)能力，威脅企業(yè)資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)?，F金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現代市場經濟和資本市場發(fā)展的產物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎谖覈倪M一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰(zhàn)略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業(yè)的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務系統(tǒng)內建立動態(tài)的財務預警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務信息中挖掘和發(fā)現企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優(yōu)化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現金及資金能力內組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業(yè)的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
汽車行業(yè)財務風險論文篇八
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據相關數據調查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策
隨著社會經濟不斷發(fā)展，保險已經成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經濟發(fā)展產生巨大的影響。但面臨現代經濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現問題，將會產生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務之急。
所謂財務管理風險，是企業(yè)處于市場經濟環(huán)境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業(yè)最終財務成果與預期目標出現偏差，企業(yè)會蒙受經濟損失、甚至破產。由于財務活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產生財務管理風險的主要原因體現在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產等現象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經濟損失。
（三）投資收益偏低，內控力度不到位
一般來說，保險公司將產品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會給公司造成一定經濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領域、渠道呈現多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。
（一）樹立財務風險管控意識
保險公司出現財務管理風險的關鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發(fā)展現狀，制定風險應對措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略與計劃。如財務約束機制，可以從內部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質量及效率。通過內外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟件對海量數據進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。
（二）優(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價值構成及其對應比例關系?，F階段，針對保險公司財務管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調整，能夠幫助企業(yè)實現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整，順應宏觀經濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日后潛在的風險。
（三）積極構建風險預警體系
經濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現代化、信息化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠對財務管理中可能存在的風險進行及時的預警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務現狀，甚至能夠對財務指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學依據，減少風險防范盲目性現象的出現。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內控能夠對公司內部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協調，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內控與審計，設置專門的審計部門，從制度層面上強調設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產生的影響，在企業(yè)內部進行定期審計，根據審計結果追究內部審計機制中審計人員責任，以此來保證內部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內部成員，實現雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動內部員工積極性，能夠將隱藏的風險及時發(fā)現并匯報給管理層[5]。
根據上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據非常重要的位置。但同時我們也要關注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化，如實施內控與審計，完善財務管理系統(tǒng)，積極引入現代科學技術，并構建風險預警體系，能夠及時發(fā)現可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經濟等綜合效益。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇九
房地產業(yè)是國民經濟最重要的支柱性產業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產企業(yè)的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業(yè)的風險管理。
作為從事房地產開發(fā)和經營的房地產企業(yè),在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發(fā)周期與風險
房地產開發(fā)產品要從規(guī)劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發(fā)周期越長,各種社會經濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業(yè)面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業(yè)資金供求與風險
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業(yè)資金來源多樣化。房地產投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業(yè)的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業(yè)組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險?？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業(yè)的信息,找到房地產行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的.穩(wěn)定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日?，F金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監(jiān)測?，F金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經營性現金流
企業(yè)日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩(wěn)定,保持經營現金流的穩(wěn)定則是控制風險的關鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業(yè)沒有經營性現金流,就沒有長期穩(wěn)定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
（一）系統(tǒng)風險。
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業(yè)通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
（二）非系統(tǒng)風險。
一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產變現更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。
（一）化解政治風險。
金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當地相關部門就經營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協議；調整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的`不同利益集團建立聯盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當地系統(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環(huán)境變化的能力。
（二）防范外匯風險。
一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
（三）分散市場風險。
金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質資產、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求?？鐕緫獜膽?zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰(zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
（四）降低籌資風險。
資金鏈是公司的“生命線”。跨國公司應將這次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩(wěn)妥的現金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
（五）控制投資風險。
公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。
（六）強化風險管控能力。
面對國際經濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協作，把風險管理落實到公司的各個經營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結算中心，規(guī)避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現公司財務目標利潤或財富的最大化。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十一
企業(yè)會計電算化的現狀與完善對策(大綱)摘要：隨著經濟的飛速發(fā)展和電子商務的迅速興起，會計電算化在具體應用中存在著認識不足、人才短缺、信息安全風險、沒有統(tǒng)一規(guī)范的數據接口等一系列問題，本文針對會計電算化存在的上述問題提出了加強認識、注重復合型人才培養(yǎng)、健全保密措施、規(guī)范各軟件數據接口技術等完善對策。
關鍵詞：會計電算化;現狀;對策。
一、我國企業(yè)會計電算化的發(fā)展。
二、會計電算化應用中存在的問題。
會計電算化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財務、業(yè)務和人事等信息系統(tǒng)的有機結合。一個企業(yè)會計電算化系統(tǒng)的實施過程，同時也是企業(yè)管理理念、管理模式、業(yè)務流程等方面改造的過程。由于企業(yè)自身原因與外部環(huán)境的影響和財會工作自身的特點，現階段我國會計電算化工作實施過程中存在著諸多問題，現分析如下：
(一)對會計電算化的重要性認識不足。
(二)缺乏復合型的會計電算化人才。
(三)會計電算化下的財務信息存在安全問題。
(四)會計電算化下的統(tǒng)一數據接口問題。
(五)會計電算化的基礎管理工作存在漏洞。
(六)會計電算化重視賬務處理卻忽視管理應用。
三、會計電算化應用的完善對策。
會計電算化是一個企業(yè)走向成熟的標志，在我國，會計電算化尚未得到廣泛的推廣與應用。隨著經濟的迅速發(fā)展，全球經濟一體化進程的加快，為了促使會計電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來經濟效益，針對以上會計電算化應用中存在的問題，提出以下完善的對策：
(一)強化會計電算化重要性的認識。
(二)重視復合型的會計電算化人才培養(yǎng)。
(三)加強會計電算化環(huán)境下財務信息的安全防范。
(四)建立通用、統(tǒng)一的財務軟件協議。
(五)做好會計電算化環(huán)境下的基礎管理工作。
(六)改善和提高會計軟件功能四、會計電算化的應用與發(fā)展趨勢。
總而言之，隨著企業(yè)之間更為激烈的競爭，誰能獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中擁有核心競爭力，所以信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)注重運用科學的理論和先進的信息技術方法來完善會計電算化的應用。
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(一)第三方物流起步晚，經驗少。
(二)第三方物流需求嚴重不足。
(三)第三方物流企業(yè)的結構不夠完善。
(一)物流需求不足，觀念落后。
(二)企業(yè)機制改制改組未到位。
(三)物流人才匱乏，管理水平較低。
(一)加強基礎設施建設。
(二)增加物流設備和物流技術的科技含量。
(三)加強對物流技術人才和管理人才的培養(yǎng)。
(四)轉變經營觀念、提高服務水平。
(五)發(fā)揮政府部門在我國物流市場形成中的作用。
參考文獻。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十二
在企業(yè)的經營實踐中，財務風險是一種特別重要的風險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經營的好壞。財務風險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團為例，從財務風險的角度來分析財務風險產生的原因及防范措施。
財務風險；風險分析；風險防范。
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因為害怕風險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風險的殺傷力。企業(yè)財務人員作為直接操作者，更應該發(fā)揮財務對風險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務。財務風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務風險呈現出多樣性和復雜性，企業(yè)風險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關的。因此，對財務風險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現實意義。
風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務風險是指企業(yè)在生產經營財務管理中，由于各種財務活動的因素影響，而導致財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務風險是企業(yè)經營管理消除不了的必然產物。
第一，風險的不確定性。風險表現為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現為成本或代價的不確定性。風險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預測卻不能確定。
第二，風險的客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在，只要從事生產活動，不斷變化的經濟活動必然會產生結果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務風險總是存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。
第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務活動的風險越大收益也就可能越高。
經濟周期的變化，國家的經濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務管理不適應變化的環(huán)境，會由此產生財務風險。合肥熱電集團的經營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產品價格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現常年虧損。企業(yè)的設備老化，高能耗低效率，生產成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。
企業(yè)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產生極大的風險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經營性質決定了固定資產比例很大，建設期很長，資產的流動性不強，常年虧損導致企業(yè)資金出現嚴重短缺，生產經營中的凈現金流量常常為負數，財務風險很大。
效益不高企業(yè)管理權責不明，執(zhí)行目標做不到生產利潤最大化是企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。種種問題產生的后果最終都會產生財務風險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務的目標和任務，沒有生產力最大化組織生產。雖然一直強調多元化生產，提高效益，但主要業(yè)務還是以供熱服務為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設備利用率達80%，閑時設備利用率僅為10～20%。產品結構單一，降低了公司抵御市場風險的能力。
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務風險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計核算，但對財務管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。
經營改造現有設備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設備，老技術，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啟動小區(qū)站房數字化改造，實現遠程自動化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調模式，根據氣溫和用戶需求靈活調節(jié)供熱量，自動化、低碳化運行，能源利用效率達到最高值。小區(qū)站房自動化改造，平均每個小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實現了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應、新能源開發(fā)利用及工程建設等領域擴張延伸，合肥熱電集團現已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務、能源供應和工程建設為“三駕馬車”主業(yè)結構的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經營，在有效分散風險的同時最大限度的獲取收益，以達到優(yōu)化資源配置。
合肥熱電集團成立了安全生產管理委員會，集團的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產例會，對企業(yè)面臨的各種風險點進行并提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進行全面的風險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風險關系到每一個人的切身利益。
財務核算對于合肥熱電集團預算管理和預算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨立財務核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強冬供期間生產等各部門任務緊，業(yè)務繁忙，會計人員主動服務，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復雜的核算任務。通過財務信息及時反映生產的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。財務管理方面：第一，因事設崗，因才用人，各業(yè)務之間相互配合協調；第二，加強員工培訓與員工輪崗，讓財務人員成為多面手；第三，引入外部培訓機構，對主要崗位工作人員進行定期培訓，提高員工的風險意識；第四，讓財務主管人員參與生產運營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產經營情況、發(fā)展前景，使財務核算與生產經營管理有機地結合起來。讓財務核算成為各種管理技術的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現金流和物流的全過程。減少財務風險，提高經濟效益。
合肥熱電集團全面推行“5f”管理工程（全過程質量控制、全壽命成本核算、全流程服務提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質量控制把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制緊密聯系成一個整體，相互控制和監(jiān)督，實現了企業(yè)全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風險控制；加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低資金成本。全流程服務提升，對相關人員進行標準服務、標準流程的業(yè)務體系培訓，建立獎懲制度，內部相關部門監(jiān)督、跟進、考核獎懲。提升服務品質，留住客戶，讓服務產生效益。通過運用企業(yè)管理各種技術，通過記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內外部數據，提高管理水平，規(guī)避不必要的風險，讓管理出效益。
企業(yè)財務風險防范是企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財務風險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇十三
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務管理受到沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
縣級供電企業(yè)財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:。
1、企業(yè)內部財務關系不清,權責不明。
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業(yè)與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業(yè)和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全。
內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重。
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業(yè)經營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業(yè),財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
1、宏觀上理順主業(yè)與多經企業(yè)的關系,規(guī)范業(yè)務管理行為。
首先要劃清主業(yè)與多經在資產、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現企業(yè)經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況。
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的'“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收。
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關。要結合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務管理。
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規(guī)范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。
其次規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識。
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監(jiān)委派制,防范化解財務風險。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務風險?財務總監(jiān)委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項財經法規(guī)和內部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展,實現企業(yè)價值最大化。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十四
企業(yè)開展全面預算管理，可以實現戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務風險。
全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經營活動產生的現金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經營現金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經營活動產生的現金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協調企業(yè)的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。
全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內預計財務狀況、經營成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
企業(yè)根據自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制。
企業(yè)依據戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數據，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產能力，結合企業(yè)現有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。
（二）預算審批與調整。
企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。
（三）預算控制與考核。
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預算分析。
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
建立財務風險預警機制的核心，是在現有的'會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經營的最終目標，資產質量反映了企業(yè)的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。
全面預算管理是聯系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據有利地位。
［1］王麗鳳.控制財務風險促進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［j］.會計之友，20xx，（24）.
［2］李云霞.企業(yè)財務風險預警機制的建立研究［j］.財經界（學術版），20xx，（14）.
［3］王靜.探討全面預算在現代企業(yè)管理中的作用［j］.商業(yè)會計，20xx，（4）.
汽車行業(yè)財務風險論文篇十五
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫(yī)院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。
2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益?？梢?，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現的各種風險。
在物資采購上，醫(yī)院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。
1.在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十六
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學校發(fā)生重大改革，從辦學規(guī)模不斷擴大，籌資渠道日益多元化，使高校經濟活動業(yè)務不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財務管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財務風險，并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理；如何提高辦學質量和資金使用效益，加強高校內部控制制度建設；如何形成科學合理的風險防范措施，促進高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。
我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財務在自主權和支配權有所提升，但同時面臨的財務風險也隨之增加。目前，高校面臨的財務風險從內容上看，接近狹義的企業(yè)財務風險范疇。高校財務風險是在高校辦學過程中產生的相關經濟活動，因某些不可控因素導致財務結果與預期經濟目標發(fā)生偏離，從而帶來的財務狀況不確定性風險。高校財務風險具體可通過收入與支出針對不同的經濟業(yè)務進行劃分。主要有高校債務風險，高校投資風險以及高校財務管理風險。
高校債務風險是高校財務風險的主要風險之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建，僅通過財政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學發(fā)展是遠不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時，高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學校的基建建設，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務帶來了沉重的負擔和風險，嚴重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴重的社會問題。
高校投資風險主要體現在高校通過投資項目、學校基礎教學設施和教學實驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經營性資產投資等，由于不能達到預期收益，從而影響高?，F金流和資產流動性、占用大量資金帶來投資風險。有別于企業(yè)進行獨立的財務投資活動，高校獲取的資金是來源于國家財政撥款，必須按照有關規(guī)定和計劃進行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任，由于校辦企業(yè)的經營不善，產權不明晰，財務管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會帶來相應的投資風險。高校后勤社會化改革也是高校經濟活動改革的重要部分，由于經營性質不同，不能照搬企業(yè)經營管理經驗，高校在實際管理中存在的問題會帶來一定的財務風險。此外，高校還通過投資一些項目作為資金籌集的渠道，由于科學論證不充分，判斷決策不準確等，會造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風險。
高校財務管理風險主要是因為高校的管理過程和發(fā)展體制之間產生的矛盾所造成財務管理混亂、監(jiān)督力度不夠導致失控從而引發(fā)的風險。其主要存在于高校的預算管理、會計處理、資產管理、財務治理等方面，產生資金使用效益不高，會計信息失真、資產流失和財務決策失誤等風險。具體表現為，預算工作編制和執(zhí)行不科學、學校二級單位領導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質和知識的預算編制人員、與財務部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導、預算與實際支出不匹配等原因都會帶來財務管理風險；會計核算不準確、為建立完善的高校會計制度、存在會計信息不真實、固定資產賬實不符等問題；風險防范意識薄弱、內部監(jiān)督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風險缺乏預警機制和應對措施。
隨著高校擴招政策的實施，高校已有的教學資源與基礎設施無法滿足高校擴招生源。近年來，各高校都大量舉債進行擴建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強綜合競爭力的方式已經不僅限于完善學?；A設施，還包括增加先進的教學設施和新穎的教學資源，打造過硬的教學質量以及優(yōu)秀的教學師資和科研人才隊伍。因此，各高校都在進行綜合擴建和資源提升，同時也帶來了相應的財務風險。
僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿足現代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負沉重的債務和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結構不合理的現狀。
學校缺乏對預算編制的重視，編制依據通常參照以往編制情況，缺乏結合學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導致預算編制不夠科學合理；預算執(zhí)行中，沒有嚴格按照預算編制內容進執(zhí)行，根據工作內容隨意調整預算，缺乏完善的預算績效評價機制，增加了財務風險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門分配了不同的管理權限和相應的工作經費，增加了財務內部監(jiān)管的難度，造成經費使用不合理和浪費的現象。
我國高校是以科研教學活動為主，受傳統(tǒng)的計劃經濟辦學模式的影響，高校領導者對財務風險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實施辦法、缺乏財務風險管理和風險防范的意識、未能從財務制度上進行有力監(jiān)管，導致高校在債務、投資等方面的經濟業(yè)務活動不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產生的不良風險。
在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會面臨不同類型的風險，因此，提高對財務風險防范的重視程度是至關重要的。通過加強內控制度的建設，嚴格遵守國家相關的財經法規(guī)，科學建立健全的財務管理職能機構，總結分析風險產生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財務風險防范機制。通過對內控環(huán)境的建立、風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立、經濟活動的控制、信息化體系的建設以及監(jiān)督管理與評價體系的建立，形成高校風險防范內控體系，推動高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內部控制環(huán)境的建立主要體現在高校財務管理工作的思想轉變。加強高校管理者內部控制和風險防范意識的理念，借鑒企業(yè)內部控制的運作管理模式、先進的理念、經驗、管理方法，結合高校具體的組織結構設置和職責分工情況，科學合理設置內部控制崗位。例如，以學校領導牽頭，成立財經工作委員會和內部控制委員會，由專業(yè)的財務人員承擔下設風險研究、風險控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風險意識、責任意識和監(jiān)督意識的財務專業(yè)隊伍，做到對學校財務風險的嚴格把控和監(jiān)督，從內部環(huán)境方面有效的控制和防范財務風險。
定期展開高校財務風險防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風險防范意識。面對財務風險發(fā)生時，發(fā)揮財經工作委員會和專業(yè)財務隊伍的作用，及時準確分析和判斷風險具體類別和程度。有效地搜集高校內部財務信息和外部財務信息，建立包括償債能力、運營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜说母咝Ｘ攧疹A警系統(tǒng)，通過結合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會發(fā)生的財務風險。設置重要財務指標，及時對風險進行預測和評估，一旦評估超過學校財務預警能力，應迅速做出風險評估報告，制定科學可行的風險化解應對措施。
高校財務對經濟活動的控制主要分為兩大主線，一是對預算活動的控制，二是對收支活動的控制。預算活動控制，主要是通過建立健全科學的預算編制體系，做到各項經濟活動都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設立專門預算機構完成學校的財務預算編制和論證工作，認真及時執(zhí)行預算，嚴格控制超支預算和頻繁調整預算的現象，建立預算監(jiān)督和考評機制。收支活動控制，主要是通過建立嚴格的收支審批制度，確保所有收支活動都遵循國家財政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現象，同時加強對各項經濟活動的審計與監(jiān)督，建立內部與外部審計相結合的方式，定期進行全面審計檢查，盡早發(fā)現不規(guī)范的經濟活動業(yè)務，確保財務信息的真實合法性。
高質量的信息化建設是風險防范和內部控制的有力保障，高校應重視并樹立財務信息化建設的觀念，以專門負責內部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財務信息，確保控制信息的完整、準確和真實，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財務信息集成、資源共享、平臺互通的現代財務信息化數字辦公平臺。同時，加強對高校財務信息內部控制系統(tǒng)本身的管理，加強對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護、確保財務數據輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網絡設置與安全、防止財務數據泄密，減少財務風險的發(fā)生。
建立完善的監(jiān)督管理與評價體系，包括內外部控制監(jiān)督和內部控制總體評價。內部監(jiān)督管理，主要是由高校內部的紀檢監(jiān)察部門、審計部門等內部監(jiān)控部門對高校的所有財務活動進行內部審計和監(jiān)督；外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計機構對其財務活動進行獨立審計；內部控制總體評價，主要針對內部監(jiān)督控制的有效性和相應的制度進行定期評價。通過進行有效的內外部監(jiān)督管理和評價，對財務內部控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行定期的評估，確保財務數據和財務信息的真實性、準確性和合法性，及時發(fā)現問題更新內部控制措施，應對不斷變化的財務環(huán)境。
［3］吳建春．試論高校財務風險的內部控制［j］．財會研究，2011(07)．
［5］許陽．高校財務風險控制探析［j］．財會通訊，2015(26）.
汽車行業(yè)財務風險論文篇十七
（二）獨立董事有效性和財務風險研究。
國內外相關董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。
beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數所占董事會人數的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究。
在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業(yè)財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業(yè)財務狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
（一）研究假設。
本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
（二）樣本選取和數據來源。
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數據的收集時，內部控制質量評價指數相關數據來自國泰安csmar數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
（三）變量選取。
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽：本公司所有獨立董事擔任當年上市公司的總數量除以本公司獨立董事的人數的對數；獨董比例：獨立董事人數占董事會人數的比例。
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
x2表示留存收益與總資產的比值；x3表示息稅前收益與總資產的比值；x4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
（一）描述性統(tǒng)計。
上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數據呈現如下結果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數量；處于上市民營企業(yè)內控控制質量均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營企業(yè)內部控制質量均值下方企業(yè)的數量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業(yè)財務狀況。
（二）回歸分析。
獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業(yè)財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數顯著為正，說明內部控制質量與企業(yè)財務狀況呈現正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內部控制影響企業(yè)的財務狀況。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十八
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現虛報的跡象。
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十九
現今，國內經濟處在改革時期，且在國內市場經濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務風險管理相關概念進行闡述，并對國內企業(yè)在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現今經濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)經營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業(yè)財務脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產生財務風險。
國內企業(yè)在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務管理是貫穿整個企業(yè)經營活動，所以企業(yè)財務風險與企業(yè)經營方式存在緊密關聯性。如企業(yè)經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務管理造成風險。第四，企業(yè)財務風險對企業(yè)穩(wěn)定經營必然會產生影響，也容易造成企業(yè)財務遭受損失。并且，企業(yè)對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業(yè)財務風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務造成損失，也可能不會造成損失。
對于企業(yè)來說，對財務風險進行管理是企業(yè)財務管理的重要內容，能夠對企業(yè)經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
企業(yè)財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務風險管理并非只對經營活動進行關注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經營活動都要在市場經濟環(huán)境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務風險管理產生嚴重影響。
生產資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數企業(yè)不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發(fā)揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術、設備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2.1資金結構不合理。
資金結構是指企業(yè)資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現企業(yè)資金結構不合理的現象，大多數體現在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性。
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產等，不難發(fā)現，大多數企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務風險的認識不足。
在入場工作中，很多企業(yè)的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務結構。
對于企業(yè)來說，其在經營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業(yè)經營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務不利事情的發(fā)生，以此將財務風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務資本結構進行優(yōu)化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經營性質因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數額上較大，那么對企業(yè)負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協調不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務風險的產生和加大，對企業(yè)經營產生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權結構進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業(yè)股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平。
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風險，從而提升企業(yè)的財務風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理范圍內。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
目前中國企業(yè)由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經營過程中所存在的一些財務風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務風險所形成的原因入手，希望能夠對企業(yè)財務風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經營會產生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務風險的產生和損失，對國內市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
汽車行業(yè)財務風險論文篇二十
創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務風險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，進行了系統(tǒng)論述。
：創(chuàng)新型企業(yè)；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數量迅速增加，在市場經濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創(chuàng)新型企業(yè)經營發(fā)展的重點和關鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。
按照國家關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權、商標權、版權、設計研發(fā)專有權等一系列的知識產權類無形資產在創(chuàng)新型企業(yè)的資產中占有較大分量，這也是關系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現金流相對較高?，F階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現金流管理，確保現金頭寸的充足。
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風險產生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風險問題
創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現風險問題。
(二)財務管理風險
如果創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環(huán)節(jié)中的'漏洞造成財務管理風險問題的發(fā)生。
(三)資金管理風險
在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現金流產生嚴重影響。
(一)強化對創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險監(jiān)測
有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險問題，應該根據創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況建立財務風險監(jiān)測預警體系。通過對財務管理、技術研發(fā)、生產銷售等各個環(huán)節(jié)的信息分析，對企業(yè)盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發(fā)現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監(jiān)測方面，應該把研發(fā)風險作為重點監(jiān)測項目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節(jié)點做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產的轉換
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創(chuàng)新型企業(yè)現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財務風險問題的發(fā)生，應該注重加快實現創(chuàng)新型企業(yè)無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務風險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道?，F階段創(chuàng)新型企業(yè)出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業(yè)的經營發(fā)展實際合理安排資金投放，同時強化對企業(yè)應收賬款的管理，進一步提升企業(yè)資金使用效率。
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現財務風險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇二十一
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汽車行業(yè)財務風險論文篇一
完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析，探討二者之間的關系。
企業(yè)財務風險管理內部控制關系
1、企業(yè)財務風險管理的內涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯系。
第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制。使二者以一個協調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇二
財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業(yè)經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業(yè)的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監(jiān)控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
汽車行業(yè)財務風險論文篇三
合理規(guī)避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務風險概念出發(fā)，結合施工單位財務風險情況，提出風險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
公路行業(yè)；施工單位；財務風險管理
隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務管理工作中存在的風險以及規(guī)避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務風險，提高財務管理水平。
結合市場經濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的'財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業(yè)單位財務管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監(jiān)督制度，但是內部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規(guī)避財務管理風險：
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統(tǒng)，具體到明確應建設具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
公路施工單位應該重視單位內部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經濟發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監(jiān)督意識，使其把內部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業(yè)施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財務管理風險，促進公路施工單位的發(fā)展。
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
汽車行業(yè)財務風險論文篇四
企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經濟增速的下滑將導致企業(yè)經營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩(wěn)健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統(tǒng)經營模式的影響，企業(yè)經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經營資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業(yè)帶來損失。
面臨新的經濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監(jiān)督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素?；谏衔姆治?，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系?；谪攧展芾砣藛T的從業(yè)經驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
汽車行業(yè)財務風險論文篇五
現今，隨著我國市場經濟體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經營開始逐漸擴大。
目前，我國國內大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內實現有效的規(guī)模擴張，而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。
因此，為了進一步應對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業(yè)實現市場多元化發(fā)展目標的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經營下財務風險的有效控制和管理。
企業(yè)多元化經營;財務風險;控制研究
日常的企業(yè)多元化生產經營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業(yè)經營舉步維艱甚至難以為繼。
而在市場經濟的大環(huán)境下，財務風險并不是我們口中所出現的一個概念，它是現實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現實的。
因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。
要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現的原因以及出現時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經濟效益。
我們可以通過現金流量表來分析企業(yè)的高風險性財務狀況，將企業(yè)的經營與現金流量緊密聯系，企業(yè)的管理經營者可以以此學習、借鑒。
企業(yè)生產經營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現金流量變動的風險和外匯的風險構成了所謂的企業(yè)財務風險。
一般來說，企業(yè)的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。
1.1籌資風險
企業(yè)內部的籌資風險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。
一般情況下，企業(yè)的籌資風險主要可以分為兩種：一是現金性籌資風險，二是收支性籌資風險。
1.2投資風險
企業(yè)的投資風險主要指的是企業(yè)在進行實際投資活動過程中，可能會出現投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。
通常情況下，企業(yè)的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進行按期生產，或者是出現虧本的現象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產生的利潤無法支付其相應投入資金的銀行貸款。
1.3應收賬款回收風險
應收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進行產品、勞務等銷售活動所形成的企業(yè)債務性資產。
《企業(yè)會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業(yè)在進行產品、勞務等的銷售時，應該要向產品、服務的對象收取的錢款。
對于企業(yè)來說，應收賬款屬于企業(yè)債權資產中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應收賬款時，企業(yè)會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協議，來保障應收賬款的安全性。
一般意義上，應收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權，企業(yè)并不能及時地獲得資產，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。
因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。
2.1內部因素
2.1.1財務決策失誤
還有很多企業(yè)的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權，大部分情況下只能夠根據管理者的意見進行財務管理，導致企業(yè)的財務管理需要根據相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據管理者或權力者的意向進行。
因此，導致企業(yè)內部的財務風險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質作用。
同時，由于現今企業(yè)的內部財務對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內部如果出現財務決策失誤，就會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
汽車行業(yè)財務風險論文篇六
基于體制改革背景下，我國基礎產業(yè)與我國經濟發(fā)展存在密切聯系。
與此同時，財務風險是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，分析并防范企業(yè)財務風險顯得尤為重要。
本文筆者將以企業(yè)財務風險特征為出發(fā)點，分析導致企業(yè)財務風險的原因，探究企業(yè)財務風險防范措施，以供相關人士參考。
財務風險;基本特征;防范措施
財務風險存在于企業(yè)財務管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業(yè)財務風險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
財務風險，屬于經濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經濟因素，針對企業(yè)財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。
(1)客觀性：指財務風險不以人的意識發(fā)生轉移，客觀存在于企業(yè)中。
(2)全面性：指企業(yè)經濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環(huán)節(jié)與多種財務關系是其主要體現。
(3)激勵性：指基于財務風險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
(4)不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。
財務風險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經濟效益與社會效益下降。
然而，導致企業(yè)存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務管理觀念不強
一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務成為普遍現象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。
與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現混亂現象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。
2.未構建健全的財務分析管理制度
基于經營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導，科學設置會計機構。
同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業(yè)會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現，導致企業(yè)出現財務風險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，除企業(yè)內部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。
針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務管理現狀、風險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。
針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。
針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。
4.財務分析效率低
一般而言，企業(yè)經營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標。
與此同時，由于企業(yè)財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業(yè)財務負擔增加。
基于我國計劃經濟轉變?yōu)樘厣袌鼋洕倪^程中，財務風險在企業(yè)中避免不了。
因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。
1.構建健全的法律制度
構建健全的法律制度，主要針對國家而言。
經營規(guī)模大、財務風險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。
在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經營行為的同時，給予企業(yè)適當的優(yōu)惠政策，借鑒國外成功經驗，指導我國構建健全的法律制度。
例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。
鑒于此，實現企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要。
基于宏觀條件下，以國家政策與法規(guī)為指導，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。
在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。
針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現金流量即可。
在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業(yè)現金大量流出，保證企業(yè)經營周轉正常運行。
同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。
第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。
與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。
3.構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍
財會工作人員與企業(yè)財務分析效率存在直接聯系，是企業(yè)有效防范財務風險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。
因此，構建一支綜合質素高、專業(yè)能力強的財會隊伍在企業(yè)防范財務風險過程中顯得尤為重要。
基于此，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。
同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。
與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。
4.強化投資風險防范意識
基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。
具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。
總而言之，財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，為提高企業(yè)財務風險防范能力，保證財務風險防范效果，企業(yè)應在借鑒、吸收國內外先進技術與經驗的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展狀況，豐富融資渠道，提升財務人員綜合素質與專業(yè)能力，減少財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，達到防范財務風險的目的，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇七
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業(yè)的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業(yè)能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。
財務論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關行業(yè)的質優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業(yè)有一定的現金儲備用于收購和收購后經營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應調節(jié)能力，威脅企業(yè)資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)?，F金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現代市場經濟和資本市場發(fā)展的產物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎谖覈倪M一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰(zhàn)略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業(yè)的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務系統(tǒng)內建立動態(tài)的財務預警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務信息中挖掘和發(fā)現企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優(yōu)化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現金及資金能力內組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業(yè)的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
汽車行業(yè)財務風險論文篇八
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據相關數據調查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策
隨著社會經濟不斷發(fā)展，保險已經成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經濟發(fā)展產生巨大的影響。但面臨現代經濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現問題，將會產生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務之急。
所謂財務管理風險，是企業(yè)處于市場經濟環(huán)境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業(yè)最終財務成果與預期目標出現偏差，企業(yè)會蒙受經濟損失、甚至破產。由于財務活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產生財務管理風險的主要原因體現在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產等現象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經濟損失。
（三）投資收益偏低，內控力度不到位
一般來說，保險公司將產品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會給公司造成一定經濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領域、渠道呈現多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。
（一）樹立財務風險管控意識
保險公司出現財務管理風險的關鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發(fā)展現狀，制定風險應對措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略與計劃。如財務約束機制，可以從內部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質量及效率。通過內外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟件對海量數據進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。
（二）優(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價值構成及其對應比例關系?，F階段，針對保險公司財務管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調整，能夠幫助企業(yè)實現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整，順應宏觀經濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日后潛在的風險。
（三）積極構建風險預警體系
經濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現代化、信息化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠對財務管理中可能存在的風險進行及時的預警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務現狀，甚至能夠對財務指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學依據，減少風險防范盲目性現象的出現。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內控能夠對公司內部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協調，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內控與審計，設置專門的審計部門，從制度層面上強調設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產生的影響，在企業(yè)內部進行定期審計，根據審計結果追究內部審計機制中審計人員責任，以此來保證內部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內部成員，實現雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動內部員工積極性，能夠將隱藏的風險及時發(fā)現并匯報給管理層[5]。
根據上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據非常重要的位置。但同時我們也要關注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化，如實施內控與審計，完善財務管理系統(tǒng)，積極引入現代科學技術，并構建風險預警體系，能夠及時發(fā)現可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經濟等綜合效益。
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汽車行業(yè)財務風險論文篇九
房地產業(yè)是國民經濟最重要的支柱性產業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產企業(yè)的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業(yè)的風險管理。
作為從事房地產開發(fā)和經營的房地產企業(yè),在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發(fā)周期與風險
房地產開發(fā)產品要從規(guī)劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發(fā)周期越長,各種社會經濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業(yè)面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業(yè)資金供求與風險
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業(yè)資金來源多樣化。房地產投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業(yè)的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業(yè)組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險?？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業(yè)的信息,找到房地產行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的.穩(wěn)定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日?，F金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監(jiān)測?，F金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經營性現金流
企業(yè)日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩(wěn)定,保持經營現金流的穩(wěn)定則是控制風險的關鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業(yè)沒有經營性現金流,就沒有長期穩(wěn)定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
（一）系統(tǒng)風險。
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業(yè)通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
（二）非系統(tǒng)風險。
一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產變現更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。
（一）化解政治風險。
金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當地相關部門就經營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協議；調整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的`不同利益集團建立聯盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當地系統(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環(huán)境變化的能力。
（二）防范外匯風險。
一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
（三）分散市場風險。
金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質資產、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求?？鐕緫獜膽?zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰(zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
（四）降低籌資風險。
資金鏈是公司的“生命線”。跨國公司應將這次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩(wěn)妥的現金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
（五）控制投資風險。
公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。
（六）強化風險管控能力。
面對國際經濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協作，把風險管理落實到公司的各個經營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結算中心，規(guī)避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現公司財務目標利潤或財富的最大化。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十一
企業(yè)會計電算化的現狀與完善對策(大綱)摘要：隨著經濟的飛速發(fā)展和電子商務的迅速興起，會計電算化在具體應用中存在著認識不足、人才短缺、信息安全風險、沒有統(tǒng)一規(guī)范的數據接口等一系列問題，本文針對會計電算化存在的上述問題提出了加強認識、注重復合型人才培養(yǎng)、健全保密措施、規(guī)范各軟件數據接口技術等完善對策。
關鍵詞：會計電算化;現狀;對策。
一、我國企業(yè)會計電算化的發(fā)展。
二、會計電算化應用中存在的問題。
會計電算化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財務、業(yè)務和人事等信息系統(tǒng)的有機結合。一個企業(yè)會計電算化系統(tǒng)的實施過程，同時也是企業(yè)管理理念、管理模式、業(yè)務流程等方面改造的過程。由于企業(yè)自身原因與外部環(huán)境的影響和財會工作自身的特點，現階段我國會計電算化工作實施過程中存在著諸多問題，現分析如下：
(一)對會計電算化的重要性認識不足。
(二)缺乏復合型的會計電算化人才。
(三)會計電算化下的財務信息存在安全問題。
(四)會計電算化下的統(tǒng)一數據接口問題。
(五)會計電算化的基礎管理工作存在漏洞。
(六)會計電算化重視賬務處理卻忽視管理應用。
三、會計電算化應用的完善對策。
會計電算化是一個企業(yè)走向成熟的標志，在我國，會計電算化尚未得到廣泛的推廣與應用。隨著經濟的迅速發(fā)展，全球經濟一體化進程的加快，為了促使會計電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來經濟效益，針對以上會計電算化應用中存在的問題，提出以下完善的對策：
(一)強化會計電算化重要性的認識。
(二)重視復合型的會計電算化人才培養(yǎng)。
(三)加強會計電算化環(huán)境下財務信息的安全防范。
(四)建立通用、統(tǒng)一的財務軟件協議。
(五)做好會計電算化環(huán)境下的基礎管理工作。
(六)改善和提高會計軟件功能四、會計電算化的應用與發(fā)展趨勢。
總而言之，隨著企業(yè)之間更為激烈的競爭，誰能獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中擁有核心競爭力，所以信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)注重運用科學的理論和先進的信息技術方法來完善會計電算化的應用。
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(一)第三方物流起步晚，經驗少。
(二)第三方物流需求嚴重不足。
(三)第三方物流企業(yè)的結構不夠完善。
(一)物流需求不足，觀念落后。
(二)企業(yè)機制改制改組未到位。
(三)物流人才匱乏，管理水平較低。
(一)加強基礎設施建設。
(二)增加物流設備和物流技術的科技含量。
(三)加強對物流技術人才和管理人才的培養(yǎng)。
(四)轉變經營觀念、提高服務水平。
(五)發(fā)揮政府部門在我國物流市場形成中的作用。
參考文獻。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十二
在企業(yè)的經營實踐中，財務風險是一種特別重要的風險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經營的好壞。財務風險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團為例，從財務風險的角度來分析財務風險產生的原因及防范措施。
財務風險；風險分析；風險防范。
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因為害怕風險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風險的殺傷力。企業(yè)財務人員作為直接操作者，更應該發(fā)揮財務對風險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務。財務風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務風險呈現出多樣性和復雜性，企業(yè)風險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關的。因此，對財務風險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現實意義。
風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務風險是指企業(yè)在生產經營財務管理中，由于各種財務活動的因素影響，而導致財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務風險是企業(yè)經營管理消除不了的必然產物。
第一，風險的不確定性。風險表現為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現為成本或代價的不確定性。風險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預測卻不能確定。
第二，風險的客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在，只要從事生產活動，不斷變化的經濟活動必然會產生結果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務風險總是存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。
第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務活動的風險越大收益也就可能越高。
經濟周期的變化，國家的經濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務管理不適應變化的環(huán)境，會由此產生財務風險。合肥熱電集團的經營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產品價格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現常年虧損。企業(yè)的設備老化，高能耗低效率，生產成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。
企業(yè)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產生極大的風險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經營性質決定了固定資產比例很大，建設期很長，資產的流動性不強，常年虧損導致企業(yè)資金出現嚴重短缺，生產經營中的凈現金流量常常為負數，財務風險很大。
效益不高企業(yè)管理權責不明，執(zhí)行目標做不到生產利潤最大化是企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。種種問題產生的后果最終都會產生財務風險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務的目標和任務，沒有生產力最大化組織生產。雖然一直強調多元化生產，提高效益，但主要業(yè)務還是以供熱服務為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設備利用率達80%，閑時設備利用率僅為10～20%。產品結構單一，降低了公司抵御市場風險的能力。
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務風險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計核算，但對財務管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。
經營改造現有設備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設備，老技術，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啟動小區(qū)站房數字化改造，實現遠程自動化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調模式，根據氣溫和用戶需求靈活調節(jié)供熱量，自動化、低碳化運行，能源利用效率達到最高值。小區(qū)站房自動化改造，平均每個小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實現了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應、新能源開發(fā)利用及工程建設等領域擴張延伸，合肥熱電集團現已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務、能源供應和工程建設為“三駕馬車”主業(yè)結構的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經營，在有效分散風險的同時最大限度的獲取收益，以達到優(yōu)化資源配置。
合肥熱電集團成立了安全生產管理委員會，集團的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產例會，對企業(yè)面臨的各種風險點進行并提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進行全面的風險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風險關系到每一個人的切身利益。
財務核算對于合肥熱電集團預算管理和預算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨立財務核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強冬供期間生產等各部門任務緊，業(yè)務繁忙，會計人員主動服務，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復雜的核算任務。通過財務信息及時反映生產的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。財務管理方面：第一，因事設崗，因才用人，各業(yè)務之間相互配合協調；第二，加強員工培訓與員工輪崗，讓財務人員成為多面手；第三，引入外部培訓機構，對主要崗位工作人員進行定期培訓，提高員工的風險意識；第四，讓財務主管人員參與生產運營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產經營情況、發(fā)展前景，使財務核算與生產經營管理有機地結合起來。讓財務核算成為各種管理技術的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現金流和物流的全過程。減少財務風險，提高經濟效益。
合肥熱電集團全面推行“5f”管理工程（全過程質量控制、全壽命成本核算、全流程服務提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質量控制把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制緊密聯系成一個整體，相互控制和監(jiān)督，實現了企業(yè)全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風險控制；加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低資金成本。全流程服務提升，對相關人員進行標準服務、標準流程的業(yè)務體系培訓，建立獎懲制度，內部相關部門監(jiān)督、跟進、考核獎懲。提升服務品質，留住客戶，讓服務產生效益。通過運用企業(yè)管理各種技術，通過記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內外部數據，提高管理水平，規(guī)避不必要的風險，讓管理出效益。
企業(yè)財務風險防范是企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財務風險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關。
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[3]梁琳。財務風險的分析與防范[j]科技信息，2010(34).
汽車行業(yè)財務風險論文篇十三
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務管理受到沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
縣級供電企業(yè)財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:。
1、企業(yè)內部財務關系不清,權責不明。
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業(yè)與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業(yè)和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全。
內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重。
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業(yè)經營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業(yè),財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
1、宏觀上理順主業(yè)與多經企業(yè)的關系,規(guī)范業(yè)務管理行為。
首先要劃清主業(yè)與多經在資產、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現企業(yè)經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況。
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的'“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收。
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關。要結合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務管理。
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規(guī)范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。
其次規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識。
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監(jiān)委派制,防范化解財務風險。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務風險?財務總監(jiān)委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項財經法規(guī)和內部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展,實現企業(yè)價值最大化。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十四
企業(yè)開展全面預算管理，可以實現戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務風險。
全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經營活動產生的現金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經營現金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經營活動產生的現金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協調企業(yè)的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。
全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內預計財務狀況、經營成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
企業(yè)根據自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制。
企業(yè)依據戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數據，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產能力，結合企業(yè)現有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。
（二）預算審批與調整。
企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。
（三）預算控制與考核。
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預算分析。
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
建立財務風險預警機制的核心，是在現有的'會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經營的最終目標，資產質量反映了企業(yè)的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。
全面預算管理是聯系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據有利地位。
［1］王麗鳳.控制財務風險促進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［j］.會計之友，20xx，（24）.
［2］李云霞.企業(yè)財務風險預警機制的建立研究［j］.財經界（學術版），20xx，（14）.
［3］王靜.探討全面預算在現代企業(yè)管理中的作用［j］.商業(yè)會計，20xx，（4）.
汽車行業(yè)財務風險論文篇十五
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫(yī)院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。
2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益?？梢?，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現的各種風險。
在物資采購上，醫(yī)院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。
1.在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十六
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學校發(fā)生重大改革，從辦學規(guī)模不斷擴大，籌資渠道日益多元化，使高校經濟活動業(yè)務不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財務管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財務風險，并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理；如何提高辦學質量和資金使用效益，加強高校內部控制制度建設；如何形成科學合理的風險防范措施，促進高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。
我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財務在自主權和支配權有所提升，但同時面臨的財務風險也隨之增加。目前，高校面臨的財務風險從內容上看，接近狹義的企業(yè)財務風險范疇。高校財務風險是在高校辦學過程中產生的相關經濟活動，因某些不可控因素導致財務結果與預期經濟目標發(fā)生偏離，從而帶來的財務狀況不確定性風險。高校財務風險具體可通過收入與支出針對不同的經濟業(yè)務進行劃分。主要有高校債務風險，高校投資風險以及高校財務管理風險。
高校債務風險是高校財務風險的主要風險之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建，僅通過財政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學發(fā)展是遠不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時，高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學校的基建建設，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務帶來了沉重的負擔和風險，嚴重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴重的社會問題。
高校投資風險主要體現在高校通過投資項目、學校基礎教學設施和教學實驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經營性資產投資等，由于不能達到預期收益，從而影響高?，F金流和資產流動性、占用大量資金帶來投資風險。有別于企業(yè)進行獨立的財務投資活動，高校獲取的資金是來源于國家財政撥款，必須按照有關規(guī)定和計劃進行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任，由于校辦企業(yè)的經營不善，產權不明晰，財務管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會帶來相應的投資風險。高校后勤社會化改革也是高校經濟活動改革的重要部分，由于經營性質不同，不能照搬企業(yè)經營管理經驗，高校在實際管理中存在的問題會帶來一定的財務風險。此外，高校還通過投資一些項目作為資金籌集的渠道，由于科學論證不充分，判斷決策不準確等，會造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風險。
高校財務管理風險主要是因為高校的管理過程和發(fā)展體制之間產生的矛盾所造成財務管理混亂、監(jiān)督力度不夠導致失控從而引發(fā)的風險。其主要存在于高校的預算管理、會計處理、資產管理、財務治理等方面，產生資金使用效益不高，會計信息失真、資產流失和財務決策失誤等風險。具體表現為，預算工作編制和執(zhí)行不科學、學校二級單位領導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質和知識的預算編制人員、與財務部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導、預算與實際支出不匹配等原因都會帶來財務管理風險；會計核算不準確、為建立完善的高校會計制度、存在會計信息不真實、固定資產賬實不符等問題；風險防范意識薄弱、內部監(jiān)督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風險缺乏預警機制和應對措施。
隨著高校擴招政策的實施，高校已有的教學資源與基礎設施無法滿足高校擴招生源。近年來，各高校都大量舉債進行擴建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強綜合競爭力的方式已經不僅限于完善學?；A設施，還包括增加先進的教學設施和新穎的教學資源，打造過硬的教學質量以及優(yōu)秀的教學師資和科研人才隊伍。因此，各高校都在進行綜合擴建和資源提升，同時也帶來了相應的財務風險。
僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿足現代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負沉重的債務和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結構不合理的現狀。
學校缺乏對預算編制的重視，編制依據通常參照以往編制情況，缺乏結合學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導致預算編制不夠科學合理；預算執(zhí)行中，沒有嚴格按照預算編制內容進執(zhí)行，根據工作內容隨意調整預算，缺乏完善的預算績效評價機制，增加了財務風險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門分配了不同的管理權限和相應的工作經費，增加了財務內部監(jiān)管的難度，造成經費使用不合理和浪費的現象。
我國高校是以科研教學活動為主，受傳統(tǒng)的計劃經濟辦學模式的影響，高校領導者對財務風險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實施辦法、缺乏財務風險管理和風險防范的意識、未能從財務制度上進行有力監(jiān)管，導致高校在債務、投資等方面的經濟業(yè)務活動不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產生的不良風險。
在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會面臨不同類型的風險，因此，提高對財務風險防范的重視程度是至關重要的。通過加強內控制度的建設，嚴格遵守國家相關的財經法規(guī)，科學建立健全的財務管理職能機構，總結分析風險產生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財務風險防范機制。通過對內控環(huán)境的建立、風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立、經濟活動的控制、信息化體系的建設以及監(jiān)督管理與評價體系的建立，形成高校風險防范內控體系，推動高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內部控制環(huán)境的建立主要體現在高校財務管理工作的思想轉變。加強高校管理者內部控制和風險防范意識的理念，借鑒企業(yè)內部控制的運作管理模式、先進的理念、經驗、管理方法，結合高校具體的組織結構設置和職責分工情況，科學合理設置內部控制崗位。例如，以學校領導牽頭，成立財經工作委員會和內部控制委員會，由專業(yè)的財務人員承擔下設風險研究、風險控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風險意識、責任意識和監(jiān)督意識的財務專業(yè)隊伍，做到對學校財務風險的嚴格把控和監(jiān)督，從內部環(huán)境方面有效的控制和防范財務風險。
定期展開高校財務風險防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風險防范意識。面對財務風險發(fā)生時，發(fā)揮財經工作委員會和專業(yè)財務隊伍的作用，及時準確分析和判斷風險具體類別和程度。有效地搜集高校內部財務信息和外部財務信息，建立包括償債能力、運營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜说母咝Ｘ攧疹A警系統(tǒng)，通過結合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會發(fā)生的財務風險。設置重要財務指標，及時對風險進行預測和評估，一旦評估超過學校財務預警能力，應迅速做出風險評估報告，制定科學可行的風險化解應對措施。
高校財務對經濟活動的控制主要分為兩大主線，一是對預算活動的控制，二是對收支活動的控制。預算活動控制，主要是通過建立健全科學的預算編制體系，做到各項經濟活動都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設立專門預算機構完成學校的財務預算編制和論證工作，認真及時執(zhí)行預算，嚴格控制超支預算和頻繁調整預算的現象，建立預算監(jiān)督和考評機制。收支活動控制，主要是通過建立嚴格的收支審批制度，確保所有收支活動都遵循國家財政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現象，同時加強對各項經濟活動的審計與監(jiān)督，建立內部與外部審計相結合的方式，定期進行全面審計檢查，盡早發(fā)現不規(guī)范的經濟活動業(yè)務，確保財務信息的真實合法性。
高質量的信息化建設是風險防范和內部控制的有力保障，高校應重視并樹立財務信息化建設的觀念，以專門負責內部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財務信息，確保控制信息的完整、準確和真實，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財務信息集成、資源共享、平臺互通的現代財務信息化數字辦公平臺。同時，加強對高校財務信息內部控制系統(tǒng)本身的管理，加強對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護、確保財務數據輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網絡設置與安全、防止財務數據泄密，減少財務風險的發(fā)生。
建立完善的監(jiān)督管理與評價體系，包括內外部控制監(jiān)督和內部控制總體評價。內部監(jiān)督管理，主要是由高校內部的紀檢監(jiān)察部門、審計部門等內部監(jiān)控部門對高校的所有財務活動進行內部審計和監(jiān)督；外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計機構對其財務活動進行獨立審計；內部控制總體評價，主要針對內部監(jiān)督控制的有效性和相應的制度進行定期評價。通過進行有效的內外部監(jiān)督管理和評價，對財務內部控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行定期的評估，確保財務數據和財務信息的真實性、準確性和合法性，及時發(fā)現問題更新內部控制措施，應對不斷變化的財務環(huán)境。
［3］吳建春．試論高校財務風險的內部控制［j］．財會研究，2011(07)．
［5］許陽．高校財務風險控制探析［j］．財會通訊，2015(26）.
汽車行業(yè)財務風險論文篇十七
（二）獨立董事有效性和財務風險研究。
國內外相關董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。
beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數所占董事會人數的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究。
在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業(yè)財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業(yè)財務狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
（一）研究假設。
本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
（二）樣本選取和數據來源。
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數據的收集時，內部控制質量評價指數相關數據來自國泰安csmar數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
（三）變量選取。
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽：本公司所有獨立董事擔任當年上市公司的總數量除以本公司獨立董事的人數的對數；獨董比例：獨立董事人數占董事會人數的比例。
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
x2表示留存收益與總資產的比值；x3表示息稅前收益與總資產的比值；x4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
（一）描述性統(tǒng)計。
上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數據呈現如下結果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數量；處于上市民營企業(yè)內控控制質量均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營企業(yè)內部控制質量均值下方企業(yè)的數量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業(yè)財務狀況。
（二）回歸分析。
獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業(yè)財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數顯著為正，說明內部控制質量與企業(yè)財務狀況呈現正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內部控制影響企業(yè)的財務狀況。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十八
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現虛報的跡象。
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。
汽車行業(yè)財務風險論文篇十九
現今，國內經濟處在改革時期，且在國內市場經濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務風險管理相關概念進行闡述，并對國內企業(yè)在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現今經濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)經營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業(yè)財務脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產生財務風險。
國內企業(yè)在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務管理是貫穿整個企業(yè)經營活動，所以企業(yè)財務風險與企業(yè)經營方式存在緊密關聯性。如企業(yè)經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務管理造成風險。第四，企業(yè)財務風險對企業(yè)穩(wěn)定經營必然會產生影響，也容易造成企業(yè)財務遭受損失。并且，企業(yè)對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業(yè)財務風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務造成損失，也可能不會造成損失。
對于企業(yè)來說，對財務風險進行管理是企業(yè)財務管理的重要內容，能夠對企業(yè)經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
企業(yè)財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務風險管理并非只對經營活動進行關注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經營活動都要在市場經濟環(huán)境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務風險管理產生嚴重影響。
生產資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數企業(yè)不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發(fā)揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術、設備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2.1資金結構不合理。
資金結構是指企業(yè)資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現企業(yè)資金結構不合理的現象，大多數體現在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性。
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產等，不難發(fā)現，大多數企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務風險的認識不足。
在入場工作中，很多企業(yè)的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務結構。
對于企業(yè)來說，其在經營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業(yè)經營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務不利事情的發(fā)生，以此將財務風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務資本結構進行優(yōu)化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經營性質因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數額上較大，那么對企業(yè)負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協調不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務風險的產生和加大，對企業(yè)經營產生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權結構進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業(yè)股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平。
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風險，從而提升企業(yè)的財務風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理范圍內。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
目前中國企業(yè)由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經營過程中所存在的一些財務風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務風險所形成的原因入手，希望能夠對企業(yè)財務風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經營會產生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務風險的產生和損失，對國內市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
汽車行業(yè)財務風險論文篇二十
創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務風險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，進行了系統(tǒng)論述。
：創(chuàng)新型企業(yè)；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數量迅速增加，在市場經濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創(chuàng)新型企業(yè)經營發(fā)展的重點和關鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。
按照國家關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權、商標權、版權、設計研發(fā)專有權等一系列的知識產權類無形資產在創(chuàng)新型企業(yè)的資產中占有較大分量，這也是關系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現金流相對較高?，F階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現金流管理，確保現金頭寸的充足。
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風險產生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風險問題
創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現風險問題。
(二)財務管理風險
如果創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環(huán)節(jié)中的'漏洞造成財務管理風險問題的發(fā)生。
(三)資金管理風險
在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現金流產生嚴重影響。
(一)強化對創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險監(jiān)測
有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險問題，應該根據創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況建立財務風險監(jiān)測預警體系。通過對財務管理、技術研發(fā)、生產銷售等各個環(huán)節(jié)的信息分析，對企業(yè)盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發(fā)現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監(jiān)測方面，應該把研發(fā)風險作為重點監(jiān)測項目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節(jié)點做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產的轉換
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創(chuàng)新型企業(yè)現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財務風險問題的發(fā)生，應該注重加快實現創(chuàng)新型企業(yè)無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務風險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道?，F階段創(chuàng)新型企業(yè)出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業(yè)的經營發(fā)展實際合理安排資金投放，同時強化對企業(yè)應收賬款的管理，進一步提升企業(yè)資金使用效率。
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現財務風險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
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