報(bào)告可以幫助我們系統(tǒng)地梳理思路，整理數(shù)據(jù)，以便更好地傳遞信息。要注意報(bào)告的邏輯性，確保各個(gè)部分之間的銜接和連貫。每篇報(bào)告范文都具有其獨(dú)特的特點(diǎn)和價(jià)值，希望大家能從中獲得啟發(fā)和靈感。
招聘情況的報(bào)告圖篇一
在平平淡淡的日常中，我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編收集整理的招聘活動(dòng)情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
按照省、市關(guān)于開展20xx年"春風(fēng)行動(dòng)"的要求和安排，為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加農(nóng)民收入，邳州市人力資源市場在總結(jié)過去幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從今年2月中旬至3月底，在全市范圍內(nèi)深入開展"春風(fēng)行動(dòng)"，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
"春風(fēng)行動(dòng)"期間，我市共組織專場招聘會(huì)6場，進(jìn)場招聘單位187家次，提供崗位4500余個(gè)，求職登記4200余人，達(dá)成就業(yè)意向1300余人，發(fā)放"春風(fēng)行動(dòng)"招聘信息、培訓(xùn)信息等宣傳資料8000余份。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署
為切實(shí)做好"春風(fēng)行動(dòng)"工作，為求職者與用工單位搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，市人社局成立了"春風(fēng)行動(dòng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專門會(huì)議，制定了春風(fēng)行動(dòng)的具體活動(dòng)方案，明確了工作任務(wù)，提出了工作要求，為此次"春風(fēng)行動(dòng)"的`開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)積極開展企業(yè)用工需求調(diào)查工作
為全面了解我市企業(yè)用工需求情況，年初我們通過各鎮(zhèn)勞保所對(duì)全市企業(yè)用工需求情況進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，初步掌握了我市企業(yè)用工需求情況，共采集156家企業(yè)招聘信息，采集崗位5000多個(gè)，為下一步有針對(duì)性的召開招聘會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)做好政策宣傳，營造社會(huì)氛圍
市人社局充分利用各種媒體，做好"春風(fēng)行動(dòng)"政策的宣傳工作。通過電視滾動(dòng)字幕、戶外led大屏、微信、微博、宣傳單、展板等多種渠道廣泛發(fā)布"春風(fēng)行動(dòng)"招聘信息，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所的作用，將宣傳重心下移，以鎮(zhèn)村為陣地，開展宣傳，發(fā)放大量"春風(fēng)行動(dòng)"宣傳材料。通過多層次、多形式的政策宣傳，營造了積極的就業(yè)氛圍。
(四)集中開展現(xiàn)場招聘活動(dòng)
通過各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)和村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，在春節(jié)前以各種有效方式摸清了農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的意向，為春節(jié)后的集中招聘活動(dòng)做好了充分準(zhǔn)備。按照省市要求，在我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心每周定期舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，并且在3月4日與市婦聯(lián)合作，聯(lián)合舉辦"迎三八，架金橋，促就業(yè)"女性專場招聘會(huì)，這場招聘會(huì)吸引了眾多求職者，最大限度促進(jìn)了女性的就業(yè)和再就業(yè)。
邳州市20xx年"春風(fēng)行動(dòng)"工作，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高和鞏固活動(dòng)成果，建立更完善的促進(jìn)就業(yè)服務(wù)體系。
招聘情況的報(bào)告圖篇二
12月10，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟(jì)南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進(jìn)行天小碩來到山東大學(xué)校園招聘工作，從下午兩點(diǎn)宣講開始，小碩和搭檔忙到凌晨一點(diǎn)，寫完報(bào)告，上榻休息。小碩第一次出來做招聘，談?wù)勛约旱乃悸贰?BR> 首先小碩對(duì)于這次招聘做了充分的準(zhǔn)備，等到領(lǐng)命而去開展工作，再是宣講時(shí)間地點(diǎn)通知、招聘實(shí)施、招聘匯報(bào)。
一、招聘準(zhǔn)備。
早在本年九月就已經(jīng)預(yù)知校園招聘工作，作為我這個(gè)職場新人，剛剛進(jìn)入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺(tái)，面試他人，不得不謹(jǐn)慎準(zhǔn)備。首先我細(xì)心研究了一個(gè)叫map的校園招聘模型，并且根據(jù)這個(gè)模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察m(專業(yè)知識(shí))、a(態(tài)度)、p(人際技能)三個(gè)方面;后又采購了幾本關(guān)于面試的實(shí)戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得;搜索了一些網(wǎng)上關(guān)于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座;最后是實(shí)是跟進(jìn)招聘現(xiàn)狀，關(guān)注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯(lián)招聘網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個(gè)方面的系統(tǒng)準(zhǔn)備，有實(shí)戰(zhàn)模型、書籍，亦有招聘經(jīng)理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎(chǔ)。
二、招聘內(nèi)容發(fā)布。
消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個(gè)月的時(shí)間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學(xué)校的招聘網(wǎng)頁上掛出我們的招聘信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發(fā)現(xiàn)一些招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了公司在校園網(wǎng)上的招聘信息，進(jìn)而開始有越來越多的學(xué)生訪問網(wǎng)站、電話咨詢等。去山東大學(xué)招聘之前，首先讓學(xué)校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學(xué)瀏覽到;其次小碩和院系的輔導(dǎo)員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到學(xué)生，小碩自己也對(duì)一些投簡歷的學(xué)生進(jìn)行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認(rèn)為信息覆蓋面比較全面了。
三、招聘實(shí)施。
12月10日，星期四，下午兩點(diǎn)，我們準(zhǔn)時(shí)開始校園宣講，小碩將早些時(shí)候準(zhǔn)備好的精美ppt放映，開始了為時(shí)30分鐘左右的宣講，而后10分鐘的時(shí)間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。因?yàn)楣颈旧碇鹊牟桓?，所以去山東大學(xué)這樣的名校招人，還是得花點(diǎn)心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開始收簡歷，并且給學(xué)生編號(hào)，告知我們每位同學(xué)的大概應(yīng)聘時(shí)間，好讓大家根據(jù)編號(hào)時(shí)間自由安排，免得長時(shí)間等待。給9名本科生面試一直持續(xù)到晚上七點(diǎn)半，然后通知四名研究生晚上八點(diǎn)開始面試。三十分鐘時(shí)間，小碩和搭檔吃了晚飯。當(dāng)應(yīng)聘完四名研究生，走出山東大學(xué)大門已經(jīng)十點(diǎn)半，回到住處，稍作休息，小碩個(gè)搭檔開始對(duì)一天的工作做整體評(píng)估，確定哪些人可以向領(lǐng)導(dǎo)推薦。
四、評(píng)估匯報(bào)。
客觀地說，這次來參加公司應(yīng)聘的山東大學(xué)電氣工程學(xué)院的學(xué)生總體專業(yè)水平是比較差的，所有人的專業(yè)排名都在150名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學(xué)生專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來招聘還有另一個(gè)目的，就是要至少招一名學(xué)生去公司上班，也好為以后繼續(xù)在山東大學(xué)引進(jìn)人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學(xué)生的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對(duì)明確的作為候選人向領(lǐng)導(dǎo)推薦，發(fā)出匯報(bào)郵件，已經(jīng)凌晨一點(diǎn)，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。
五、招聘問題。
招聘活動(dòng)結(jié)束了，小碩亦發(fā)現(xiàn)此次活動(dòng)中的問題，簡單總結(jié)。
1.在面試中，公司對(duì)于應(yīng)屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)知識(shí)、人際技能、求職態(tài)度意愿三個(gè)方面，需要說明的是，個(gè)人形象也是公司考查的要點(diǎn)，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個(gè)小時(shí)對(duì)16名應(yīng)聘者面試，小碩們這里忽略了一個(gè)簡歷篩選的過程，對(duì)于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)約面試官的時(shí)間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學(xué)生，外校的就不予考慮;還有一對(duì)研究生是男女朋友關(guān)系，問明后，兩人必須一個(gè)地方上班，公司不會(huì)招人招一對(duì)吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應(yīng)聘者同等機(jī)會(huì)，同樣也不能漏過一個(gè)優(yōu)秀的人才，所以花的時(shí)間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進(jìn)。
2.最后推薦了兩名候選人給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)均表示同意。早晨剛過八點(diǎn)，電話就響起，對(duì)這次招聘工作詳細(xì)了解，并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)支持后，小碩立馬起床預(yù)約兩位候選人簽協(xié)議。決策十分迅速，上下級(jí)配合默契。問題出現(xiàn)在，在簽協(xié)議的時(shí)候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個(gè)對(duì)他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會(huì)的第一個(gè)決策，告知親人以獲得家里支持。事實(shí)證明小碩這樣做是對(duì)的，其中一名，家長就反對(duì)，說小碩公司是民營企業(yè)，不可靠(父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè))，候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會(huì)影響以后穩(wěn)定性的，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現(xiàn)場簽了一名本科生，招聘結(jié)果合格，但并不超越任務(wù)目標(biāo)，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領(lǐng)導(dǎo)交待后再定奪。
3.問題之三，此次現(xiàn)場到的人，16人，其中三名外校學(xué)生，人數(shù)相對(duì)較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個(gè)要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強(qiáng)，寫此作問題之三。
招聘情況的報(bào)告圖篇三
招聘活動(dòng)是怎么樣的呢?以下是本站小編為大家精心搜集和整理的招聘活動(dòng)情況匯報(bào)，希望大家喜歡!
按照省、市關(guān)于開展20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”的要求和安排，為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加農(nóng)民收入，邳州市人力資源市場在總結(jié)過去幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從今年2月中旬至3月底，在全市范圍內(nèi)深入開展“春風(fēng)行動(dòng)”，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
“春風(fēng)行動(dòng)”期間，我市共組織專場招聘會(huì)6場，進(jìn)場招聘單位187家次，提供崗位4500余個(gè)，求職登記4200余人，達(dá)成就業(yè)意向1300余人，發(fā)放“春風(fēng)行動(dòng)”招聘信息、培訓(xùn)信息等宣傳資料8000余份。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。
為切實(shí)做好“春風(fēng)行動(dòng)”工作，為求職者與用工單位搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，市人社局成立了“春風(fēng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專門會(huì)議，制定了春風(fēng)行動(dòng)的具體。
活動(dòng)方案。
明確了工作任務(wù)提出了工作要求為此次“春風(fēng)行動(dòng)”的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)積極開展企業(yè)用工需求調(diào)查工作。
為全面了解我市企業(yè)用工需求情況，年初我們通過各鎮(zhèn)勞保所對(duì)全市企業(yè)用工需求情況進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，初步掌握了我市企業(yè)用工需求情況，共采集156家企業(yè)招聘信息，采集崗位5000多個(gè)，為下一步有針對(duì)性的召開招聘會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)做好政策宣傳，營造社會(huì)氛圍。
市人社局充分利用各種媒體，做好“春風(fēng)行動(dòng)”政策的宣傳工作。通過電視滾動(dòng)字幕、戶外led大屏、微信、微博、宣傳單、展板等多種渠道廣泛發(fā)布“春風(fēng)行動(dòng)”招聘信息，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所的作用，將宣傳重心下移，以鎮(zhèn)村為陣地，開展宣傳，發(fā)放大量“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳材料。通過多層次、多形式的政策宣傳，營造了積極的就業(yè)氛圍。
通過各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)和村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，在春節(jié)前以各種有效方式摸清了農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的意向，為春節(jié)后的集中招聘活動(dòng)做好了充分準(zhǔn)備。按照省市要求，在我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心每周定期舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，并且在3月4日與市婦聯(lián)合作，聯(lián)合舉辦“迎三八，架金橋，促就業(yè)”女性專場招聘會(huì)，這場招聘會(huì)吸引了眾多求職者，最大限度促進(jìn)了女性的就業(yè)和再就業(yè)。
邳州市20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”工作，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高和鞏固活動(dòng)成果，建立更完善的促進(jìn)就業(yè)服務(wù)體系。
招聘情況的報(bào)告圖篇四
為長效保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)股份有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的通知》([]30號(hào))文件精神，以及公司財(cái)務(wù)交叉檢查工作安排，xx公司于x年6月21日對(duì)xx公司(以下簡稱：xy)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)檢查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
根據(jù)文件精神，x年6月，我公司成立了財(cái)務(wù)交互檢查小組，具體人員如下：
組長：張紅
省公司財(cái)務(wù)主管：余青
成員：高紅、張英
此次財(cái)務(wù)交互檢查，主要對(duì)x年和x年1-5月份財(cái)務(wù)工作進(jìn)行互查，通過檢查相關(guān)文件以及文件的執(zhí)行情況，翻閱憑證、現(xiàn)場詢問、報(bào)表核對(duì)等方法進(jìn)行。xy的相關(guān)工作人員給予了積極的配合和支持。
(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
1、xy公司獨(dú)立設(shè)置了財(cái)務(wù)部門,,目前該部門設(shè)財(cái)務(wù)主任1名、專業(yè)會(huì)計(jì)人員2名、出納1名;制訂了《財(cái)務(wù)部崗位分工表》。
2、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)，有工作交接表，簽字齊全。
3、辦公場所配備符合基礎(chǔ)規(guī)范要求。
(二)、公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行情況：
1、全面預(yù)算管理內(nèi)部分解執(zhí)行情況：xy根據(jù)省公司下達(dá)的x年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)算分解，年度預(yù)算落實(shí)到各部門。
2、財(cái)務(wù)管理制度：經(jīng)與本公司財(cái)務(wù)溝通，xy公司按照省通服制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，內(nèi)部未制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：
通過對(duì)憑證的檢查，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、會(huì)計(jì)原始憑證不齊全，如x年6月轉(zhuǎn)賬45#中，陜西昊晨建設(shè)公司的工程款9萬元無風(fēng)險(xiǎn)管理部審計(jì)報(bào)告。 整改建議：根據(jù)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部要求，超5萬元工程支出需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。會(huì)計(jì)人員對(duì)超5萬元工程支出需提請(qǐng)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。
2、外來原始憑證在編制完記賬憑證后，未加蓋證明已報(bào)銷的印章。
整改建議：外來原始憑證在編制完記賬憑證后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在外來原始憑證上加蓋證明已報(bào)銷的印章，避免造成附件重復(fù)入賬等問題。
3、x年6月轉(zhuǎn)賬54#的原始憑證中，由“雙生通鼎貨運(yùn)部”出具的金額為84870.00的發(fā)票中加蓋的是財(cái)務(wù)專用章，未加蓋發(fā)票專用章。
整改建議：《根據(jù)中華人民發(fā)票管理辦法》規(guī)定，自x年2月1日起，除金融行業(yè)、正規(guī)郵政部門收據(jù)等特殊票據(jù)類型外，合法的發(fā)票上只能加蓋開票單位的發(fā)票專用章。
4、xy分公司在x年1月27日(省公司發(fā)文號(hào)為陜x年16號(hào)文)由“xx有限公司物流分公司”更名為“服務(wù)有限公司中捷科貿(mào)分公司”，而x年6月轉(zhuǎn)賬47#、轉(zhuǎn)賬51#、轉(zhuǎn)賬52#、轉(zhuǎn)賬53#憑證附件中的發(fā)票抬頭仍為原公司名。
整改建議：對(duì)外取得的發(fā)票，必須字跡清晰，其記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)外取得發(fā)票的審核應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
5、銀行調(diào)節(jié)表中存在的調(diào)節(jié)項(xiàng)無摘要和產(chǎn)生日期，x年6月2833戶銀行對(duì)賬單無銀行業(yè)務(wù)專用章。
整改建議：銀行調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項(xiàng)應(yīng)注明摘要和產(chǎn)生日期，銀行對(duì)賬單應(yīng)附原件。
(四)成本費(fèi)用方面
1、x年6月銀付27#、12月銀付4#中招待費(fèi)發(fā)票臺(tái)
頭為“陜西貿(mào)易有限公司”應(yīng)列支在存續(xù)賬目，不應(yīng)該列支x分公司。
整改建議：費(fèi)用的列支應(yīng)該盡量做到準(zhǔn)確無誤，保證賬實(shí)相符。
(五)存貨管理
嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度，按規(guī)定計(jì)價(jià)，收發(fā)、請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)部門定期與業(yè)務(wù)部門對(duì)賬，對(duì)于盤虧盤盈及時(shí)按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行處理。
(六)資金管理辦法
執(zhí)行總公司資金管理辦法。現(xiàn)金和各種存款及有價(jià)證券等按照會(huì)計(jì)制度認(rèn)真核算，按期與銀行對(duì)賬相符，無懸賬和不符情況，財(cái)務(wù)專用印鑒、錢、支票、賬認(rèn)真執(zhí)行分管制度。
(七)收入管理方面
收入管理方面嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算要求正確核算，無不合理提前和滯后入賬現(xiàn)象，無截留、挪用和私設(shè)小金庫的現(xiàn)象。
(八)往來帳款管理與核算
內(nèi)部交易內(nèi)部往來核對(duì)一致并充分抵銷，關(guān)聯(lián)交易核對(duì)一致。
(九)固定資產(chǎn)管理
嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理，按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，新增固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)，入賬及時(shí)。后期折舊處理嚴(yán)謹(jǐn)合理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。
(十)稅務(wù)管理
1、印花稅計(jì)提錯(cuò)誤。印花稅率對(duì)物流、倉儲(chǔ)收入印花稅均按0.5‰計(jì)提，而倉儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)印花稅率為1‰。
整改建議：應(yīng)按不同的稅目正確計(jì)提稅金。
(十一)檔案管理
1、歷年會(huì)計(jì)檔案均在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)處保管。
整改建議：按照企業(yè)檔案管理制度規(guī)定，企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該定期接收會(huì)計(jì)檔案，對(duì)封裝整理完畢的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，歸檔管理，保證會(huì)計(jì)檔案的安全、保密。
通過此次財(cái)務(wù)交互檢查工作，可以對(duì)被檢查公司財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行整改，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，降低了外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
在此次財(cái)務(wù)交互檢查工作過程中，我公司也對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，避免在日后工作中出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，同時(shí)，也對(duì)被檢查單位在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中較好的方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和借鑒。
招聘情況的報(bào)告圖篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;。
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;。
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);。
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理;。
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;。
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)。
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;。
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;。
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;。
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;。
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃。
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，2064年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;。
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;。
3、將公司人員社保購買到位;。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;。
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
招聘情況的報(bào)告圖篇六
摘要：
本調(diào)查報(bào)告主要介紹蘇州高新區(qū)人才市場召開招聘會(huì)的情況，結(jié)合在此次招聘會(huì)調(diào)查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)招聘單位在招聘過程中出現(xiàn)的一些問題，分析整理，期望對(duì)我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)的學(xué)生在以后的招聘工作中有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：蘇州 新區(qū)人才市場 招聘單位
調(diào)查目的：
通過對(duì)本次的調(diào)查對(duì)蘇州市高新區(qū)人才市場招聘過程有一個(gè)比較全面的理解，并對(duì)我們通過調(diào)查所作出的結(jié)論制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)政策，為我班同學(xué)在以后的招聘工作中提供一個(gè)參考，使我班同學(xué)在以后的招聘工作中能夠事半功倍。
調(diào)查方法：
本次調(diào)查主要以招聘問卷調(diào)查，實(shí)地走訪以及對(duì)企業(yè)招聘者的深度訪談為主，通過對(duì)蘇州新區(qū)人才招聘會(huì)招聘單位的調(diào)查及走訪，了解招聘的具體流程，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的具體要求及招聘過程中出現(xiàn)的一些問題。明確招聘的具體流程，對(duì)招聘問卷調(diào)查，深度采訪所獲得的資料進(jìn)行整理，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，對(duì)以后的招聘做好準(zhǔn)備。
調(diào)查與啟示：
經(jīng)過調(diào)查，我們實(shí)地走訪了蘇州新區(qū)在近期舉辦的勞務(wù)招聘會(huì)，對(duì)蘇州新區(qū)人才市場招聘會(huì)有了初步的了解。在調(diào)查的過程中，我們遇到了各式各樣的困難，由于人才市場應(yīng)聘者的人數(shù)較多，招聘者忙于面試應(yīng)聘者，沒有時(shí)間為你填寫問卷以及與你交流。還有的招聘單位對(duì)我們的調(diào)查不支持，雖然他的攤位面前沒有應(yīng)聘者，但他還是拒絕做調(diào)查。雖然我們的調(diào)查一度受挫，但我們還是艱辛的完成了調(diào)查。
1.招聘啟事
許多企業(yè)的招聘啟事做的都不是很專業(yè)。正式的招聘啟事一般都要包括公司自我介紹，應(yīng)聘者的要求，比如學(xué)歷要求、能力要求、工作經(jīng)驗(yàn)，必要的時(shí)候還要附上崗位職責(zé)。而在現(xiàn)場我看到一家企業(yè)的招聘啟事只寫著招人事助理一名，女。很明顯，這家企業(yè)的招聘啟事不僅不合規(guī)范，而且還帶有一定的崗位性別歧視。
啟示：在以后制作招聘啟事時(shí)，一定要對(duì)所招聘的崗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且還要注意不要有明顯的歧視。
2.招聘渠道
80%的企業(yè)會(huì)采用人才市場招聘，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)招聘。由于新區(qū)人才市場招聘屬于勞務(wù)招聘，招聘的大都是一些流水線工人，操作工和服務(wù)人員，招聘者認(rèn)為這樣可以節(jié)約招聘費(fèi)用。
啟示：招聘時(shí)不僅要考慮招聘的及時(shí)性，還要考慮招聘的費(fèi)用，盡可能的控制招聘的費(fèi)用。
3.招聘人員的素養(yǎng)
在進(jìn)行招聘調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，有幾位招聘者其實(shí)根本不是專業(yè)的招聘人員，
聲稱“我是替人力資源部門來的”。竟然不是專業(yè)的招聘人員，那么在招聘過程難免會(huì)出現(xiàn)一些專業(yè)知識(shí)性的問題。
啟示：招聘單位還沒有充分意識(shí)到自己的招聘人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。而這往往會(huì)造成應(yīng)聘者對(duì)招聘單位印象不佳，影響到企業(yè)與個(gè)人的溝通和互動(dòng)，從而大大降低招聘的質(zhì)量。在選拔招聘者時(shí)，一定要是具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這不僅是招聘人員的個(gè)人素養(yǎng)，也是整個(gè)企業(yè)的形象。
4.招聘者的期望
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，招聘者在招聘中更看中的是應(yīng)聘者的專業(yè)技能，其次是工作經(jīng)驗(yàn)。一位招聘者說：應(yīng)聘者的技能總體水平仍很低，還不能達(dá)到企業(yè)所要求的專業(yè)技能。
結(jié)束語：
本次的招聘調(diào)查對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有巨大的幫助，一方面，在以后的學(xué)習(xí)中，會(huì)更加注重專業(yè)技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作經(jīng)驗(yàn)。為以后的面試招聘中做好準(zhǔn)備。
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。
(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
時(shí)間如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼蛇年就將過去了。2015年注定是不平凡的一年。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了成都新公司籌備、團(tuán)隊(duì)組建、公司更名、項(xiàng)目更換等等；隨著全球經(jīng)濟(jì)深陷泥潭不能自拔，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也受到了很大影響其中遇到了不少困難，發(fā)展缺乏動(dòng)力?？偟牧藖碚f在過去的一年里，我在員工招募過程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅(jiān)持，也一直在反思和改進(jìn)自己的招聘方式?？粗疽惶焯斓陌l(fā)展壯大，我感到非常欣慰。下面我對(duì)13年的招募工作做一個(gè)年度總結(jié)，整理出自己在招募工作中存在的不足與經(jīng)驗(yàn)，期望通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能更好的推進(jìn)14年的招聘工作。
一、招聘工作情況
成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以來，公司的入職人員為84人，離職人員為57人，目前公司正式員工27人（含公司總經(jīng)理）。按照公司部門編制：1名總經(jīng)理、4名商務(wù)部門經(jīng)理、32名商務(wù)顧問（每個(gè)商務(wù)部8名商務(wù)顧問）、1名客服經(jīng)理、1名客服專員、1名人事主管、1名行政前臺(tái)，公司目前人員情況為：總經(jīng)理1名、商務(wù)部門經(jīng)理4名，商務(wù)顧問19名，客服專員1名，人事主管1名，行政前臺(tái)1名。缺員情況為：1名商務(wù)部門經(jīng)理、1名客服經(jīng)理、12名商務(wù)顧問。未來招聘工作主要是按質(zhì)按量的完成人員補(bǔ)充工作。
表一：崗位定員表崗位
了團(tuán)隊(duì)組建的重大任務(wù)，但是從五月份開始，公司通過宇輝人才市場招募的員工銳減，十月份略有回升，11月份公司基本上已經(jīng)放棄了宇輝人才市場的現(xiàn)場招聘。宇輝人才網(wǎng)上面的簡歷非常少，公司基本上沒有使用宇輝人才網(wǎng)。公司與58同城合作時(shí)間為半年，期限為：2015年2月開始至2015年8月終止，總體而言，求職者主動(dòng)投遞量很低，我主要通過簡歷主動(dòng)搜索來尋找合適人員并通知其參加面試，58同城給到的簡歷下載只有400份，在七月中旬400份簡歷被下載完畢。7月下旬公司開始與趕集網(wǎng)合作，合作時(shí)間為一年，期限為：2015年7月開始至2015年7月終止，趕集網(wǎng)給到了1200份的簡歷下載，目前公司手中掌握的常用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道只有趕集網(wǎng)，簡歷下載份數(shù)還有384份未使用。7月份公司試用了前程無憂的服務(wù)，服務(wù)費(fèi)300元/月，試用效果并不理想，主動(dòng)簡歷投遞12份，篩選合格的只有2份，主動(dòng)搜索的有10份，參加面試的一共3份，沒有正式入職的人員。8月份，我們參加了成都科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘會(huì)，成功收取簡歷35份，通知面試的15份，前來面試的人員3名，最終沒有入職的人員。
表2：招聘渠道效果渠道
招聘成本方面，公司的招聘成本主要來自于58同城、趕集網(wǎng)、宇輝人才市場三個(gè)渠道。58 同城的半年費(fèi)用為1800元，趕集網(wǎng)的全年費(fèi)用為2400元，宇輝人才網(wǎng)的年費(fèi)為2000元。熟人介紹是公司人員招聘的重要渠道之一，公司規(guī)定：公司員工推薦新員工入職并且留用時(shí)間超過一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)100元。由于信息溝通缺乏，這里并不清楚公司通過此種途徑花費(fèi)的招聘錄用成本。其他招聘成本小項(xiàng)包括：校園招聘費(fèi)用200元，前程無憂試用費(fèi)300元，人才市場往返的打車費(fèi)用（缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。
圖1：招聘成本餅狀圖
本年度的人員入職培訓(xùn)工作做得很不到位，從時(shí)間上講，新員工入職后，往往不能得到及時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間長度不固定，時(shí)長時(shí)短。從培訓(xùn)體系上說，培訓(xùn)的項(xiàng)目非常少，缺乏系統(tǒng)性，這也是造成每次培訓(xùn)的時(shí)間長度不一的重要原因。新員工往往只能得到產(chǎn)品培訓(xùn)，公司規(guī)章制度、文化等培訓(xùn)并沒有在公司實(shí)行，很多新員工對(duì)公司的基本情況了解得非常少，對(duì)公司的制度了解不足，這也成為新員工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的態(tài)度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)也做得很模糊，員工激勵(lì)和態(tài)度往往是通過臨時(shí)的會(huì)議來達(dá)到的。公司的培訓(xùn)組織不合理，責(zé)任區(qū)劃分不清晰，導(dǎo)致新員工入職后，培訓(xùn)不能及時(shí)開展，培訓(xùn)師臨時(shí)難以確定等，并導(dǎo)致培訓(xùn)效果也難達(dá)到預(yù)期效果。
制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各種招聘信息采集工具缺乏，導(dǎo)致公司在采集招聘數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完善，難以具體分析招聘趨勢、招聘出現(xiàn)的問題，提出具有針對(duì)性的解決方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程設(shè)計(jì)、部門人員需求計(jì)劃表、應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、錄用表、轉(zhuǎn)正登記表、離職表、入職培訓(xùn)表、員工手冊(cè)（員工簽字確認(rèn)，防范勞動(dòng)糾紛）、面試流程規(guī)范、銷售崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫、勞動(dòng)合同、新員工入職培訓(xùn)制度等。
二、招聘中出現(xiàn)的問題分析
通過上文的情況介紹，接下來我將通過數(shù)據(jù)對(duì)公司2015年度的招聘工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中出現(xiàn)的問題。
（一）招聘數(shù)據(jù)分析
表3:2015年度各月份的員工數(shù)據(jù)表
表三是關(guān)于公司2015年度各自然月的員工在職、離職情況統(tǒng)計(jì)。從本表可以看出本年度招聘高峰出現(xiàn)在2月份、3月份、6月份、10月份，離職高峰月出現(xiàn)在10月、11月份，離職率較高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份離職率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，員工基數(shù)很低，所以導(dǎo)致離職人數(shù)不多，但是離職率偏高的現(xiàn)象。從10月份開始，連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)離職率超過25%的非正產(chǎn)現(xiàn)象。從離職面談統(tǒng)計(jì)的原因來看，有很大部分老員工是由于公司轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，即由宜搜產(chǎn)品轉(zhuǎn)到央視網(wǎng)商城代理，帶來的不適應(yīng)，加上新業(yè)務(wù)初期開展難度較大，所以這兩個(gè)月度有很多老員工流失。另外10月份，新人入職較多，而新員工維護(hù)一直是公司的弱勢部分，新員工流失量大，這也是導(dǎo)致離職率高的重要原因。
從圖2中我們可以看出，公司的在職人數(shù)在逐月上升，6月份達(dá)到最高值。從6月份開始，一直持續(xù)到10月份，在職員工人數(shù)一直穩(wěn)定在30人以上，到11月，員工人數(shù)開始減少?？傮w上看，本年度的員工入職人數(shù)折線是處在離職人數(shù)折線之上，但是從7月份開始，這種趨勢逐漸減弱。入職人數(shù)折線和離職人數(shù)折線交錯(cuò)分布。4月、7月、9月是入職人數(shù)腳底的月份，7月份，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由于58同城的下載簡歷使用完畢，沒有簡歷搜索，我們只能通過求職者主動(dòng)投簡歷的方式才能獲得簡歷，加上7月份宇輝人才市場的求職者人數(shù)較少，影響到了招聘數(shù)量的完成。8、9月份，由于我大量的時(shí)間花費(fèi)在處理公司搬遷的相關(guān)事宜，招聘工作沒有得到較好的開展。4月份缺乏數(shù)據(jù)。從10月份開始招聘工作得以加強(qiáng)，入職人數(shù)顯著上升，但是離職人數(shù)也急速上升，使得公司的在職員工數(shù)量反而開始下降。
（二）問題及原因分析
從上文可以看，目前公司在招聘環(huán)節(jié)遇到了較大的困難，主要表現(xiàn)在新員工留不住、老員工逐漸開始流失、人員流失量大、近兩個(gè)月員工離職率居高不下。從表三可以看出，10月份的員工離職率為25.6%，11月份的員工離職率為28.9%，離職率有逐月上升的趨勢，如果這種趨勢不能遏制，那么公司的人員將會(huì)逐漸減少，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展極為不利。
從圖3可以看出，公司員工離職原因前五位為：月薪低成為離職原因的首要因素，福利不好、發(fā)展前景并列成為離職原因的第二位，再次是經(jīng)常加班，排在離職原因第五位的是工作不適應(yīng)。
1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，銷售人員構(gòu)成了公司員工的主體。從人力資源市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，銷售崗位的人員流失率整體上要比其他技術(shù)支持、后勤保障類職位高。影響銷售人員就職的因素中，工資收入、發(fā)展前景成為主導(dǎo)因素之一，公司中有一部分員工業(yè)務(wù)開展情況不順利，嚴(yán)重影響到他們的薪酬，這成為他們離職的主要因素。這一點(diǎn)在8月份及其以前表現(xiàn)比較明顯，公司員工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份開始，成都市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上升到1200元，如果員工當(dāng)月沒有出單，那么企業(yè)至少應(yīng)該給予他們1200元，才不會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)讓薪酬并非越高越好，良好的薪酬體系應(yīng)該具備以下三個(gè)要素：內(nèi)部公正性、對(duì)外具有競爭力、成本可控制性。公司銷售崗位的性質(zhì)有點(diǎn)接近于tsr，從前程無憂反饋的數(shù)據(jù)來看，成都地區(qū)tsr的基薪已經(jīng)達(dá)到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏競爭力，這對(duì)招聘工作和留住員工方面都帶來了一定的消極影響。從圖4可以看出，成都地區(qū)電話銷售薪酬市場平均水平折線總體高于公司三個(gè)銷售項(xiàng)目的銷售人員薪酬曲線。這表明公司薪酬的市場競爭力比較弱，招聘工作及員工維持方面壓力比較大。
2、福利方面：福利是薪酬體系的重要組成部分，完善的福利體系有利于吸引員工加入并且留住員工。常見的福利項(xiàng)目包括：職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、勞保用品、交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)、帶薪假期、關(guān)于員工個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)、教育費(fèi)用、職工旅游、公司聚餐、免費(fèi)體檢等等，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和支付能力設(shè)計(jì)自己的的福利項(xiàng)目，福利體系建設(shè)是必要的。九月份以前，公司給予員工的福利包括：住房補(bǔ)貼（一年以上老員工享有，主管級(jí)200元/月，初級(jí)員工為100元/月）、工齡工資、商業(yè)保險(xiǎn)，宜點(diǎn)通部門是直銷部門所以享有交通補(bǔ)貼100元和話費(fèi)補(bǔ)貼70元，職工社保是通過社保補(bǔ)貼200元/月的形式直接放給員工。9月份以后，員工享有的福利包括保補(bǔ)貼200元、全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。本年度其他員工福利包括：端午節(jié)粽子一袋（缺價(jià)格數(shù)據(jù)）、中秋節(jié)過節(jié)費(fèi)100元/人。職工社會(huì)保險(xiǎn)是國家強(qiáng)制規(guī)定的福利項(xiàng)目，公司通過社保補(bǔ)貼的形式直接給予員工并不能起到吸引員工的作用，而全勤獎(jiǎng)是很多公司鼓勵(lì)員工出全勤的手段，它能較為有效的激勵(lì)員工出全勤，但是公司的全勤獎(jiǎng)無論從數(shù)額還是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上并不具備福利的保障激勵(lì)功能。除開這兩項(xiàng)費(fèi)用，公司本年度的福利項(xiàng)目費(fèi)用支出出超過10000元。從總體上看，公司的福利項(xiàng)目偏少、福利費(fèi)用偏低、一些激勵(lì)性福利的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰等因素對(duì)招聘工作和員工離職帶來了不理影響。
表4：公司年度福利項(xiàng)目表
3、發(fā)展前景方面：從表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是離職人數(shù)比較多的月份。從員工訪談過程中，了解到公司中有部分員工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人員在招聘過程中不真實(shí)表述，入職新員工參加工作后，他們意識(shí)平臺(tái)與自己的期望不相符合，所以選擇離職。也有員工對(duì)于人力資源市場認(rèn)識(shí)不充分，急于入職工作，對(duì)自己和應(yīng)聘企業(yè)認(rèn)識(shí)不充分，這主要體現(xiàn)在入職后一周內(nèi)離職的新員工身上。到從本年度9月份開始，公司開始運(yùn)作央視網(wǎng)商城項(xiàng)目，而之前已經(jīng)運(yùn)作了幾年的宜搜項(xiàng)目因?yàn)橐怂芽偣旧鲜械仍蚨K止。產(chǎn)品變化之后，銷售技巧、產(chǎn)品特性、客戶類型、提成方式、談單技巧、客戶資料來源等發(fā)生了較大變化，部分老員工不能適應(yīng)這種變化而選擇離職，這主要體現(xiàn)在一部的老員工迅速流失。銷售技巧上，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目對(duì)員工的直銷能力提出了更高的要求；產(chǎn)品特性方面，央視網(wǎng)商城的實(shí)用性更強(qiáng)，而投資性質(zhì)比宜搜的移動(dòng)頂告要小一些；央視網(wǎng)商城面對(duì)的客戶群體是擁有實(shí)體產(chǎn)品及自有品牌的企業(yè)決策者，排除了移動(dòng)頂告的投資客戶；由于產(chǎn)品特性的不同，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目下的銷售提成點(diǎn)較移動(dòng)頂告有一定幅度的下降；客戶資料的來源方面，央視網(wǎng)商城的銷售人員需要自己尋找客戶資源。目前，央視網(wǎng)商城已經(jīng)運(yùn)營了3個(gè)月，在成都地區(qū)的銷售情況并不樂觀。11月份公司的簽單客戶上升，但是在回款上出現(xiàn)了很大問題，員工的提成是在銷售的產(chǎn)品匯款之后才能結(jié)算，部分老員工開展業(yè)務(wù)不順利，產(chǎn)生了對(duì)平臺(tái)前景擔(dān)憂的想法，這也是導(dǎo)致他們離開的一個(gè)重要原因。
作結(jié)果缺乏有效績效考評(píng)方式。員工不能完成銷售任務(wù)時(shí)，后續(xù)的改善手段不能形成制度穩(wěn)定下來，于是加班成為了完成銷售任務(wù)的主要方式。缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，員工消極怠工也是導(dǎo)致銷售任務(wù)不能按時(shí)完成的重要原因。員工消極怠工的原因比較多，主要包括：對(duì)產(chǎn)品缺乏信心，對(duì)管理制度、薪酬、工作環(huán)境不滿意，員工之間關(guān)系不和睦等。從本年度九月份之后，由于產(chǎn)品更換，加班這一情況開始得到改善，員工在周末基本能享受到雙休了，工作日的加班時(shí)間也開始縮短。
5、工作不適應(yīng)：這方面原因比較多，包括對(duì)辦公環(huán)境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不適應(yīng)。公司是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成立時(shí)間不久，資本原始積累不足，經(jīng)營成本受到限制，辦公設(shè)備比較簡陋，管理制度不健全，管理方式還處在“人治”階段，許多跟員工切身相關(guān)的利益制度在實(shí)施工程中不穩(wěn)定，譬如，產(chǎn)品的變化、銷售提成變化、休假時(shí)間不固定等，這讓部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)。新員工大部分出身社會(huì)不久，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清晰，期望過高，自身的適應(yīng)能力不強(qiáng)，也成為員工離職的重要原因之一。
三、14年度招聘工作改進(jìn)計(jì)劃
2015年度內(nèi)，公司曾經(jīng)對(duì)求職者在求職過程中關(guān)注的因素做過一次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)成都地區(qū)有62.50%的求職者認(rèn)為找工作的難度一般，只有12.50%的求職者認(rèn)為找工作非常難，但是所有求職者中有93.21%的人員認(rèn)為找到理想的工作很不容易。求職者在找工作的過程中所關(guān)注的條件，排第一位的是薪資，所有的求職者都會(huì)關(guān)注薪資情況；其次是社保和公積金，比例達(dá)到75%，工作的穩(wěn)定性和上班距離都占到50%，休息休假和職業(yè)發(fā)展都占到37.50%。求職者面臨的壓力，62.5%的求職者選擇了“職業(yè)發(fā)展前景壓力”。62.50%的求職者期望的月薪在3k-4k之間。在求職者最想從公司獲得什么的選項(xiàng)中，37.5%的求職者希望獲得良好的職業(yè)發(fā)展。詳細(xì)情況如下圖：
的發(fā)展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之間為主。針對(duì)調(diào)查結(jié)果和上文的問題分析，我認(rèn)為做好2015年度的招聘工作，需要解決以下問題：
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)板塊，構(gòu)建公司的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，劃分培訓(xùn)責(zé)任區(qū)、明確培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)的目的主要在解決以下幾個(gè)問題：第一，提升員工工作能力，主要包括：電話邀約的技巧、客戶拜訪技巧、會(huì)場談單技巧、商務(wù)禮儀等方面；第二、通過培訓(xùn)要解決員工對(duì)職業(yè)前景感到迷茫的問題；第三、增強(qiáng)公司凝聚力，通過培訓(xùn)要加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通過培訓(xùn)加強(qiáng)規(guī)范化管理，防止出現(xiàn)裸辭、隨意請(qǐng)假等現(xiàn)象，這給招聘工作帶來了很大的阻礙。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方面，公司需要為員工構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在平臺(tái)上能夠不斷獲得發(fā)展。目前公司大部分員工都是剛出社會(huì)不久，他們?nèi)狈?duì)于整個(gè)社會(huì)行業(yè)的認(rèn)知，加上自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，很容易出現(xiàn)對(duì)未來發(fā)展前景感到迷茫的現(xiàn)象。那么，公司首先需要制定出組織構(gòu)架、職位級(jí)別、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工了解到在這個(gè)平臺(tái)上努力之后能夠得到什么。樹立榜樣員工案例，讓新員工知道自己努力的方向。
（三）完善福利體系，在圖3、圖7中，我們可以看到，員工對(duì)福利情況的關(guān)注度非常高，員工因?yàn)楦＠蛩仉x職在離職因素中排名第二，高達(dá)14.04%，由此福利體系的建設(shè)對(duì)于員工的吸引力是不言而喻的。構(gòu)建基礎(chǔ)的福利體系包括：為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放重大節(jié)日的過節(jié)費(fèi)（春節(jié)、端午、中秋），年度體檢等，受限于公司支付能力，公司可以為員工購買最低檔的社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同也可以按照最低檔的社保標(biāo)準(zhǔn)簽訂（實(shí)際工資要按照雙方約定發(fā)放，相信基層員工能夠理解按最低檔標(biāo)準(zhǔn)購買社會(huì)保險(xiǎn)）。
（四）改善辦公硬件，加強(qiáng)辦公現(xiàn)場的“6s管理”，提升公司的形象，讓員工感覺到平臺(tái)的發(fā)展前景。在面試的過程中，不僅是企業(yè)在考察求職者，求職者同樣也在了解用人單位的實(shí)力、工作方式、工作氛圍等，良好的辦公環(huán)境不僅能夠讓求職者感受到平臺(tái)的發(fā)展前景，也能讓在職員工更加方便舒適的開展工作，提升員工的滿意度，降低離職率。說完員工維持方面的問題，我們還需要做好招聘方面的工。
（五）強(qiáng)化招聘渠道，招聘時(shí)渠道是無處不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已經(jīng)表述過了。通過總結(jié)各種招聘渠道的效果，我認(rèn)為新員工入職率高、穩(wěn)定性強(qiáng)的招聘渠道是熟人推薦的形式，雖然這需要額外支付100元/人的介紹費(fèi)用，但是從招聘收益率看，這是最好的一種方式；其次是網(wǎng)絡(luò)招聘板塊，通過前程過來的求職者，無論是到面率還是入職率都不高，這與使用前程的時(shí)間長度和套餐也有一定的關(guān)系；趕集網(wǎng)的銷售簡歷刷新速度快，簡歷庫也比較充足，但是最大的缺陷在于簡歷質(zhì)量、人員素質(zhì)都不高，人員的到面率不足30%，入職率也比較低，所以hr需要付出大量面試努力才能換來一定的入職人員；58同城跟趕集網(wǎng)的性質(zhì)差別不大，在人員素質(zhì)、簡歷質(zhì)量、到面率方面要稍好一些，但是簡歷刷新的速度比不上趕集網(wǎng)。宇輝人才市場在春節(jié)過完之后的兩個(gè)月內(nèi)效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略為：強(qiáng)化熟人推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策、維持宇輝人才市場這一招聘渠道、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘渠道組合策略。
各招聘渠道的到面率、錄用率、招聘收益率等情況。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、劃分招聘過程中責(zé)任區(qū)、規(guī)范用人部門提出合理的招聘需求、規(guī)范招聘行為、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具體安排為：在一月份，完成跟宇輝人才市場、58同城的簽約工作；年后2月份、3月份、4月份，加強(qiáng)在宇輝人才市場的現(xiàn)場招聘工作，爭取在年后把公司編制人員補(bǔ)齊。14年度其他時(shí)間段通過58同城招聘網(wǎng)和趕集網(wǎng)兩個(gè)渠道及時(shí)補(bǔ)充人員流失，爭取做到人員需求和供給的平衡。7月、8月、9月、10月這四個(gè)月要加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，通過校園招聘完成人員儲(chǔ)備，降低因員工離職得不到及時(shí)補(bǔ)充而造成的損失。14年度內(nèi)，人力資源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估招聘渠道效果，根據(jù)不同時(shí)間段做出有針對(duì)性的調(diào)整。從上文圖4，我們就已經(jīng)看到公司銷售人員的薪酬整體上是低于市場平均水平的，為了吸引人才，制定科學(xué)合理的薪酬策略，14年度，人力資源部需要做好崗位評(píng)價(jià)、同行業(yè)薪酬調(diào)查、薪酬市場水平調(diào)查等工作，結(jié)合企業(yè)的支付能力，完善薪酬體系，保障員工的生活、有效激勵(lì)員工。
2015年匆匆而過，站在年尾回首來路，成都公司經(jīng)歷了組建、團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新人加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們看到公司正在一天天壯大成熟，就像旭日冉冉東升。甲午馬年即將來領(lǐng)，相信公司的明天在公司員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘情況的報(bào)告圖篇七
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。
(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時(shí)，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
招聘情況的報(bào)告圖篇八
姓名：孫春梅。
學(xué)號(hào)：1111203220。
3班級(jí)：11級(jí)法本22班。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根保通據(jù)護(hù)過生高管產(chǎn)中線工資敷藝料設(shè)高試技中卷術(shù)資配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高高與中中帶資資負(fù)料料荷試試下卷卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，卷保編工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷動(dòng)高、調(diào)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并中且試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、，回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)現(xiàn)裝場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。后記于是便出現(xiàn)了供需矛盾。
招聘情況的報(bào)告圖篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點(diǎn)：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的公司常規(guī)都是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30分上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍遠(yuǎn)就要6點(diǎn)多了，休息會(huì)受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會(huì)考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會(huì)覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數(shù)的求職者都會(huì)登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機(jī)會(huì)更多。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮初試，進(jìn)過初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的.一般不會(huì)超過5人。
7. 我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲(chǔ)備工作還不成熟。
因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
縣政府：
我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。
障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報(bào)告
二〇一一年六月二十日
人力資源部：
**將于九月舉辦，籌備工作開展在即，**工作也將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，**工作任務(wù)量巨大，人手不足，特向公司申請(qǐng)招聘實(shí)習(xí)生3——5名，支持**、**相關(guān)工作。具體需求如下：
一、設(shè)計(jì)制作部 實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)1名
1、設(shè)計(jì)、物料等基礎(chǔ)執(zhí)行工作（簡單設(shè)計(jì)和制作）；
2、設(shè)計(jì)制作部的各類“打雜”事宜；
二、活動(dòng)部 實(shí)習(xí)活動(dòng)執(zhí)行專員1—2名
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期報(bào)送文件；
2、簡單溝通、協(xié)調(diào)事宜；
3、支持活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行工作；
4、**相關(guān)工作（進(jìn)度督導(dǎo)、各類瑣碎“打雜”事宜）。
三、品牌推廣部 實(shí)習(xí)文案1—2名
1、簡單稿件、方案、新聞等文字撰寫工作；
2、協(xié)助品牌推廣部進(jìn)行日常的媒體接待、日常拍照等工作；
4、**相關(guān)工作（簡單宣傳材料編撰）。
備注：以上工作培訓(xùn)時(shí)間需1—2個(gè)月。
特此申請(qǐng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展，辦公室已逐漸建立完成，公司的開放性和大量現(xiàn)金流入，為確保公司財(cái)產(chǎn)的安全和正常的運(yùn)作，需增加保安人員1名。經(jīng)工作人員詢價(jià)列表如下：
注：下班時(shí)間要隨公司人員全部撤離后，完成安全巡視后方可下班。
綜合我司年齡、上班時(shí)間等要求，建議使用精英保安公
司作為我司安保公司。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)示。
綜合辦公室 2015年3月6日
招聘情況的報(bào)告圖篇十
河南省“2017年貧困殘疾人就業(yè)安置‘造血行動(dòng)’—蘭考?xì)埣踩苏衅富顒?dòng)”是河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)與河南省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的針對(duì)蘭考地區(qū)貧困殘疾人群體開展的專項(xiàng)招聘活動(dòng)，由蘭考縣殘聯(lián)負(fù)責(zé)承辦，得到了河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)18家會(huì)員單位的大力支持。該活動(dòng)以省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)和省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心為平臺(tái)，通過組織我省多家優(yōu)秀殘疾人企業(yè)赴蘭考基層一線，深入了解殘疾人就業(yè)需求，為蘭考地區(qū)具有勞動(dòng)能力的殘疾人提供合適的就業(yè)崗位，改輸血為造血，切實(shí)解決殘疾人就業(yè)難題。
現(xiàn)將活動(dòng)背景、籌備和實(shí)施的具體情況作出如下說明：
一、活動(dòng)背景
殘疾人事業(yè)是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，大力發(fā)展殘疾人事業(yè)，是全面建成小康社會(huì)的必然要求。河南省是殘疾人口大省，殘疾人達(dá)700多萬，其中約42%屬于貧困人口，引導(dǎo)和幫助殘疾人挖掘潛能，發(fā)揮特長，創(chuàng)造價(jià)值，確保廣大殘疾人同全省人民一道參與、建設(shè)、共享中原崛起的偉大實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)“中原夢”的應(yīng)有之義。
2012年殘疾人狀況監(jiān)測顯示，全省殘疾人家庭人均可支
配收入僅為全省居民家庭的56%，城鎮(zhèn)殘疾人登記失業(yè)率為
9.2%，近30%的城鎮(zhèn)殘疾人未參加任何社會(huì)保險(xiǎn)，近50%未就業(yè)的殘疾人靠家庭或親屬供養(yǎng)，而農(nóng)村殘疾人的就業(yè)形勢更為嚴(yán)峻。因此，在全面建成小康社會(huì)和實(shí)踐“中原夢”的歷史機(jī)遇前，幫助我省廣大有勞動(dòng)能力的殘疾人走上就業(yè)崗位，既是為家庭和社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，也是為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
河南省殘疾人聯(lián)合會(huì)第六次代表大會(huì)提出，創(chuàng)造殘疾人
幸福
生活
，需要統(tǒng)籌各方合力推動(dòng)，進(jìn)一步健全政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、殘疾人組織充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制。通過動(dòng)員社會(huì)組織、慈善團(tuán)體、企事業(yè)單位等社會(huì)優(yōu)勢力量，弘揚(yáng)扶殘助殘傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)“平等、參與、共享”的現(xiàn)代文明社會(huì)殘疾人觀，廣泛開展多樣化、有針對(duì)性的幫扶活動(dòng)，對(duì)改善殘疾人生活條件，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的作用。
當(dāng)前，時(shí)值黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展之際，根據(jù)中殘聯(lián)《
關(guān)于
組織開展2017年“關(guān)
愛
殘疾人志愿服務(wù)—志愿助殘陽光行動(dòng)”主題日活動(dòng)的通知》要求和省委書記郭庚茂提出的“以焦裕祿為榜樣，集體照鏡子”的指示精神，省殘聯(lián)于7月中旬發(fā)文部署，決定在開封市蘭考縣開展“弘揚(yáng)焦裕祿精神，學(xué)雷鋒志愿助殘陽光行動(dòng)”，并以此為契機(jī)號(hào)召省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)動(dòng)員我省優(yōu)秀殘疾人企業(yè)積極行動(dòng)起來，踴躍開展送溫暖、獻(xiàn)愛心等志愿助殘活動(dòng)。
因此，在秘書長王偉立的發(fā)起下，河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)決定開展一次“改輸血為造血”的蘭考地區(qū)殘疾人專場招聘活動(dòng)。通過組織會(huì)員企業(yè)深入基層了解殘疾人就業(yè)需求，一改以救濟(jì)為主的傳統(tǒng)扶貧助殘模式，根據(jù)企業(yè)需要向殘疾人提供具有造血能力的就業(yè)崗位，切實(shí)解決殘疾人的就業(yè)難題，并以優(yōu)秀殘疾人企業(yè)家為榜樣，為殘疾人發(fā)揮能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供有力的服務(wù)平臺(tái)。
二、籌備情況
（一）遞交請(qǐng)示
在秘書長王偉立的指示下，河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書處于7月中旬開始擬定活動(dòng)實(shí)施方案，撰寫活動(dòng)請(qǐng)示遞交省殘聯(lián)黨組理事會(huì)，并得到省殘聯(lián)黨組的認(rèn)可和支持。
（二）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
7月下旬，在活動(dòng)請(qǐng)示得到批復(fù)后，由省殘聯(lián)副理事長黃建新牽頭，安排省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)與省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心、蘭考縣殘聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，并確定由省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)、省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心作為活動(dòng)主辦方，蘭考縣殘聯(lián)作為活動(dòng)承辦方，共同組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)籌備、宣傳和組織實(shí)施進(jìn)行明確責(zé)任劃分，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（三）組織分工
1、河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)
（1）負(fù)責(zé)確定活動(dòng)具體實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)籌備與協(xié)
調(diào)工作；
（3）統(tǒng)一組織企業(yè)代表參加招聘見面會(huì)，并安排工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作；
（4）統(tǒng)一安排企業(yè)代表、負(fù)責(zé)人和工作人員的食宿。
2、蘭考縣殘聯(lián)
（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排招聘活動(dòng)的舉辦場地；
（3）聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w，于蘭考電視臺(tái)發(fā)布招聘活動(dòng)廣告；
（4）負(fù)責(zé)組織殘疾人求職者于活動(dòng)當(dāng)天攜帶個(gè)人簡歷與相關(guān)證件，準(zhǔn)時(shí)參加招聘見面會(huì)。
3、河南省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心
（1）協(xié)助落實(shí)招聘活動(dòng)方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié)與相關(guān)內(nèi)容；
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招聘情況的報(bào)告圖篇十一
廣東石東實(shí)業(yè)(集團(tuán))公司：
碼頭部保安員史東山、操作工白海平因平常工作表現(xiàn)差，適逢年底續(xù)簽勞動(dòng)合同之際，碼頭部辦公室經(jīng)研究決定勸其離職，加之其本人已不愿繼續(xù)留在我司工作。其中白海平已離職，史東山已向碼頭部辦公室遞交辭職申請(qǐng)書擬于今年元月31日離職。因碼頭吞吐量日漸增大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，為了不影響碼頭的正常生產(chǎn)運(yùn)作，急需招聘1名保安員和1名操作工補(bǔ)充其空缺崗位。
以上申請(qǐng)同意否？請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批示。
碼頭部
經(jīng)辦人：葉燦光 2015年1月6日
縣政府：
我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。
障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報(bào)告
二〇一一年六月二十日
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點(diǎn)：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的.公司常規(guī)都是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30分上班，按照交通就近的原
則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍遠(yuǎn)就要6點(diǎn)多了，休息會(huì)受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會(huì)考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏
覽數(shù)量都很有限。而且大家會(huì)覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數(shù)的求職者都會(huì)登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二
來求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機(jī)會(huì)更多。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可
能只有50人左右可以考慮初試，進(jìn)過初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的一般不會(huì)超過5人。
7. 我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲(chǔ)備工作還不成熟。
因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
招聘情況的報(bào)告圖篇十二
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果(略)。
3、獵頭招聘渠道拓展(略)。
(一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理。
1、根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。
(二)招聘過程管理。
1.提高招聘選拔專業(yè)度。
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。
2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理。
2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的.建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。
4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;。
5、完善招聘體系，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制;。
6、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評(píng)估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。
進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。
招聘情況的報(bào)告圖篇十三
我于2009年5月份在南寧市永盛娛樂匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛娛樂匯公司的招聘專員,一個(gè)多月來，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
工作方面
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。
二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專員的'一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。
三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。
專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。
招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。
五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。
作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。客戶是上帝，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。
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合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性。
招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決。客戶關(guān)系的融洽與否，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。
工作中存在的主要問題
日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。
今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事招聘報(bào)告。
招聘情況的報(bào)告圖篇一
在平平淡淡的日常中，我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編收集整理的招聘活動(dòng)情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
按照省、市關(guān)于開展20xx年"春風(fēng)行動(dòng)"的要求和安排，為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加農(nóng)民收入，邳州市人力資源市場在總結(jié)過去幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從今年2月中旬至3月底，在全市范圍內(nèi)深入開展"春風(fēng)行動(dòng)"，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
"春風(fēng)行動(dòng)"期間，我市共組織專場招聘會(huì)6場，進(jìn)場招聘單位187家次，提供崗位4500余個(gè)，求職登記4200余人，達(dá)成就業(yè)意向1300余人，發(fā)放"春風(fēng)行動(dòng)"招聘信息、培訓(xùn)信息等宣傳資料8000余份。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署
為切實(shí)做好"春風(fēng)行動(dòng)"工作，為求職者與用工單位搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，市人社局成立了"春風(fēng)行動(dòng)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專門會(huì)議，制定了春風(fēng)行動(dòng)的具體活動(dòng)方案，明確了工作任務(wù)，提出了工作要求，為此次"春風(fēng)行動(dòng)"的`開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)積極開展企業(yè)用工需求調(diào)查工作
為全面了解我市企業(yè)用工需求情況，年初我們通過各鎮(zhèn)勞保所對(duì)全市企業(yè)用工需求情況進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，初步掌握了我市企業(yè)用工需求情況，共采集156家企業(yè)招聘信息，采集崗位5000多個(gè)，為下一步有針對(duì)性的召開招聘會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)做好政策宣傳，營造社會(huì)氛圍
市人社局充分利用各種媒體，做好"春風(fēng)行動(dòng)"政策的宣傳工作。通過電視滾動(dòng)字幕、戶外led大屏、微信、微博、宣傳單、展板等多種渠道廣泛發(fā)布"春風(fēng)行動(dòng)"招聘信息，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所的作用，將宣傳重心下移，以鎮(zhèn)村為陣地，開展宣傳，發(fā)放大量"春風(fēng)行動(dòng)"宣傳材料。通過多層次、多形式的政策宣傳，營造了積極的就業(yè)氛圍。
(四)集中開展現(xiàn)場招聘活動(dòng)
通過各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)和村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，在春節(jié)前以各種有效方式摸清了農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的意向，為春節(jié)后的集中招聘活動(dòng)做好了充分準(zhǔn)備。按照省市要求，在我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心每周定期舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，并且在3月4日與市婦聯(lián)合作，聯(lián)合舉辦"迎三八，架金橋，促就業(yè)"女性專場招聘會(huì)，這場招聘會(huì)吸引了眾多求職者，最大限度促進(jìn)了女性的就業(yè)和再就業(yè)。
邳州市20xx年"春風(fēng)行動(dòng)"工作，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高和鞏固活動(dòng)成果，建立更完善的促進(jìn)就業(yè)服務(wù)體系。
招聘情況的報(bào)告圖篇二
12月10，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟(jì)南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進(jìn)行天小碩來到山東大學(xué)校園招聘工作，從下午兩點(diǎn)宣講開始，小碩和搭檔忙到凌晨一點(diǎn)，寫完報(bào)告，上榻休息。小碩第一次出來做招聘，談?wù)勛约旱乃悸贰?BR> 首先小碩對(duì)于這次招聘做了充分的準(zhǔn)備，等到領(lǐng)命而去開展工作，再是宣講時(shí)間地點(diǎn)通知、招聘實(shí)施、招聘匯報(bào)。
一、招聘準(zhǔn)備。
早在本年九月就已經(jīng)預(yù)知校園招聘工作，作為我這個(gè)職場新人，剛剛進(jìn)入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺(tái)，面試他人，不得不謹(jǐn)慎準(zhǔn)備。首先我細(xì)心研究了一個(gè)叫map的校園招聘模型，并且根據(jù)這個(gè)模型，小碩自己開發(fā)了結(jié)構(gòu)化面試題目，意在考察m(專業(yè)知識(shí))、a(態(tài)度)、p(人際技能)三個(gè)方面;后又采購了幾本關(guān)于面試的實(shí)戰(zhàn)書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得;搜索了一些網(wǎng)上關(guān)于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業(yè)生涯規(guī)劃的白玲老師的講座;最后是實(shí)是跟進(jìn)招聘現(xiàn)狀，關(guān)注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯(lián)招聘網(wǎng)的《聘周刊》。通過以上四個(gè)方面的系統(tǒng)準(zhǔn)備，有實(shí)戰(zhàn)模型、書籍，亦有招聘經(jīng)理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎(chǔ)。
二、招聘內(nèi)容發(fā)布。
消息的發(fā)布也是系統(tǒng)的，小碩和信息部的同事們花了將近一個(gè)月的時(shí)間，將公司的網(wǎng)站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發(fā)布在我們的網(wǎng)站上，然后在學(xué)校的招聘網(wǎng)頁上掛出我們的招聘信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發(fā)現(xiàn)一些招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了公司在校園網(wǎng)上的招聘信息，進(jìn)而開始有越來越多的學(xué)生訪問網(wǎng)站、電話咨詢等。去山東大學(xué)招聘之前，首先讓學(xué)校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學(xué)瀏覽到;其次小碩和院系的輔導(dǎo)員聯(lián)系，讓老師通知到班長，班長通知到學(xué)生，小碩自己也對(duì)一些投簡歷的學(xué)生進(jìn)行電話通知。經(jīng)過這么一些工作，基本上可以認(rèn)為信息覆蓋面比較全面了。
三、招聘實(shí)施。
12月10日，星期四，下午兩點(diǎn)，我們準(zhǔn)時(shí)開始校園宣講，小碩將早些時(shí)候準(zhǔn)備好的精美ppt放映，開始了為時(shí)30分鐘左右的宣講，而后10分鐘的時(shí)間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業(yè)前景。因?yàn)楣颈旧碇鹊牟桓?，所以去山東大學(xué)這樣的名校招人，還是得花點(diǎn)心思的。宣講和提問結(jié)束，我們開始收簡歷，并且給學(xué)生編號(hào)，告知我們每位同學(xué)的大概應(yīng)聘時(shí)間，好讓大家根據(jù)編號(hào)時(shí)間自由安排，免得長時(shí)間等待。給9名本科生面試一直持續(xù)到晚上七點(diǎn)半，然后通知四名研究生晚上八點(diǎn)開始面試。三十分鐘時(shí)間，小碩和搭檔吃了晚飯。當(dāng)應(yīng)聘完四名研究生，走出山東大學(xué)大門已經(jīng)十點(diǎn)半，回到住處，稍作休息，小碩個(gè)搭檔開始對(duì)一天的工作做整體評(píng)估，確定哪些人可以向領(lǐng)導(dǎo)推薦。
四、評(píng)估匯報(bào)。
客觀地說，這次來參加公司應(yīng)聘的山東大學(xué)電氣工程學(xué)院的學(xué)生總體專業(yè)水平是比較差的，所有人的專業(yè)排名都在150名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學(xué)生專業(yè)技能不夠優(yōu)秀。不過，此次來招聘還有另一個(gè)目的，就是要至少招一名學(xué)生去公司上班，也好為以后繼續(xù)在山東大學(xué)引進(jìn)人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學(xué)生的求職態(tài)度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態(tài)度和意愿相對(duì)明確的作為候選人向領(lǐng)導(dǎo)推薦，發(fā)出匯報(bào)郵件，已經(jīng)凌晨一點(diǎn)，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。
五、招聘問題。
招聘活動(dòng)結(jié)束了，小碩亦發(fā)現(xiàn)此次活動(dòng)中的問題，簡單總結(jié)。
1.在面試中，公司對(duì)于應(yīng)屆本科畢業(yè)生主要考查專業(yè)知識(shí)、人際技能、求職態(tài)度意愿三個(gè)方面，需要說明的是，個(gè)人形象也是公司考查的要點(diǎn)，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個(gè)小時(shí)對(duì)16名應(yīng)聘者面試，小碩們這里忽略了一個(gè)簡歷篩選的過程，對(duì)于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節(jié)約面試官的時(shí)間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學(xué)生，外校的就不予考慮;還有一對(duì)研究生是男女朋友關(guān)系，問明后，兩人必須一個(gè)地方上班，公司不會(huì)招人招一對(duì)吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應(yīng)聘者同等機(jī)會(huì)，同樣也不能漏過一個(gè)優(yōu)秀的人才，所以花的時(shí)間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進(jìn)。
2.最后推薦了兩名候選人給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)均表示同意。早晨剛過八點(diǎn)，電話就響起，對(duì)這次招聘工作詳細(xì)了解，并給予支持。領(lǐng)導(dǎo)支持后，小碩立馬起床預(yù)約兩位候選人簽協(xié)議。決策十分迅速，上下級(jí)配合默契。問題出現(xiàn)在，在簽協(xié)議的時(shí)候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個(gè)對(duì)他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會(huì)的第一個(gè)決策，告知親人以獲得家里支持。事實(shí)證明小碩這樣做是對(duì)的，其中一名，家長就反對(duì)，說小碩公司是民營企業(yè)，不可靠(父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業(yè))，候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會(huì)影響以后穩(wěn)定性的，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現(xiàn)場簽了一名本科生，招聘結(jié)果合格，但并不超越任務(wù)目標(biāo)，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領(lǐng)導(dǎo)交待后再定奪。
3.問題之三，此次現(xiàn)場到的人，16人，其中三名外校學(xué)生，人數(shù)相對(duì)較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個(gè)要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強(qiáng)，寫此作問題之三。
招聘情況的報(bào)告圖篇三
招聘活動(dòng)是怎么樣的呢?以下是本站小編為大家精心搜集和整理的招聘活動(dòng)情況匯報(bào)，希望大家喜歡!
按照省、市關(guān)于開展20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”的要求和安排，為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加農(nóng)民收入，邳州市人力資源市場在總結(jié)過去幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從今年2月中旬至3月底，在全市范圍內(nèi)深入開展“春風(fēng)行動(dòng)”，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
“春風(fēng)行動(dòng)”期間，我市共組織專場招聘會(huì)6場，進(jìn)場招聘單位187家次，提供崗位4500余個(gè)，求職登記4200余人，達(dá)成就業(yè)意向1300余人，發(fā)放“春風(fēng)行動(dòng)”招聘信息、培訓(xùn)信息等宣傳資料8000余份。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。
為切實(shí)做好“春風(fēng)行動(dòng)”工作，為求職者與用工單位搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，市人社局成立了“春風(fēng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專門會(huì)議，制定了春風(fēng)行動(dòng)的具體。
活動(dòng)方案。
明確了工作任務(wù)提出了工作要求為此次“春風(fēng)行動(dòng)”的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)積極開展企業(yè)用工需求調(diào)查工作。
為全面了解我市企業(yè)用工需求情況，年初我們通過各鎮(zhèn)勞保所對(duì)全市企業(yè)用工需求情況進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，初步掌握了我市企業(yè)用工需求情況，共采集156家企業(yè)招聘信息，采集崗位5000多個(gè)，為下一步有針對(duì)性的召開招聘會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)做好政策宣傳，營造社會(huì)氛圍。
市人社局充分利用各種媒體，做好“春風(fēng)行動(dòng)”政策的宣傳工作。通過電視滾動(dòng)字幕、戶外led大屏、微信、微博、宣傳單、展板等多種渠道廣泛發(fā)布“春風(fēng)行動(dòng)”招聘信息，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所的作用，將宣傳重心下移，以鎮(zhèn)村為陣地，開展宣傳，發(fā)放大量“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳材料。通過多層次、多形式的政策宣傳，營造了積極的就業(yè)氛圍。
通過各鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)和村級(jí)勞動(dòng)保障協(xié)理員，在春節(jié)前以各種有效方式摸清了農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的意向，為春節(jié)后的集中招聘活動(dòng)做好了充分準(zhǔn)備。按照省市要求，在我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心每周定期舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，并且在3月4日與市婦聯(lián)合作，聯(lián)合舉辦“迎三八，架金橋，促就業(yè)”女性專場招聘會(huì)，這場招聘會(huì)吸引了眾多求職者，最大限度促進(jìn)了女性的就業(yè)和再就業(yè)。
邳州市20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”工作，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高和鞏固活動(dòng)成果，建立更完善的促進(jìn)就業(yè)服務(wù)體系。
招聘情況的報(bào)告圖篇四
為長效保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)股份有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的通知》([]30號(hào))文件精神，以及公司財(cái)務(wù)交叉檢查工作安排，xx公司于x年6月21日對(duì)xx公司(以下簡稱：xy)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)檢查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
根據(jù)文件精神，x年6月，我公司成立了財(cái)務(wù)交互檢查小組，具體人員如下：
組長：張紅
省公司財(cái)務(wù)主管：余青
成員：高紅、張英
此次財(cái)務(wù)交互檢查，主要對(duì)x年和x年1-5月份財(cái)務(wù)工作進(jìn)行互查，通過檢查相關(guān)文件以及文件的執(zhí)行情況，翻閱憑證、現(xiàn)場詢問、報(bào)表核對(duì)等方法進(jìn)行。xy的相關(guān)工作人員給予了積極的配合和支持。
(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
1、xy公司獨(dú)立設(shè)置了財(cái)務(wù)部門,,目前該部門設(shè)財(cái)務(wù)主任1名、專業(yè)會(huì)計(jì)人員2名、出納1名;制訂了《財(cái)務(wù)部崗位分工表》。
2、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)，有工作交接表，簽字齊全。
3、辦公場所配備符合基礎(chǔ)規(guī)范要求。
(二)、公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行情況：
1、全面預(yù)算管理內(nèi)部分解執(zhí)行情況：xy根據(jù)省公司下達(dá)的x年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)算分解，年度預(yù)算落實(shí)到各部門。
2、財(cái)務(wù)管理制度：經(jīng)與本公司財(cái)務(wù)溝通，xy公司按照省通服制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，內(nèi)部未制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：
通過對(duì)憑證的檢查，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、會(huì)計(jì)原始憑證不齊全，如x年6月轉(zhuǎn)賬45#中，陜西昊晨建設(shè)公司的工程款9萬元無風(fēng)險(xiǎn)管理部審計(jì)報(bào)告。 整改建議：根據(jù)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部要求，超5萬元工程支出需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。會(huì)計(jì)人員對(duì)超5萬元工程支出需提請(qǐng)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后方可列帳。
2、外來原始憑證在編制完記賬憑證后，未加蓋證明已報(bào)銷的印章。
整改建議：外來原始憑證在編制完記賬憑證后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在外來原始憑證上加蓋證明已報(bào)銷的印章，避免造成附件重復(fù)入賬等問題。
3、x年6月轉(zhuǎn)賬54#的原始憑證中，由“雙生通鼎貨運(yùn)部”出具的金額為84870.00的發(fā)票中加蓋的是財(cái)務(wù)專用章，未加蓋發(fā)票專用章。
整改建議：《根據(jù)中華人民發(fā)票管理辦法》規(guī)定，自x年2月1日起，除金融行業(yè)、正規(guī)郵政部門收據(jù)等特殊票據(jù)類型外，合法的發(fā)票上只能加蓋開票單位的發(fā)票專用章。
4、xy分公司在x年1月27日(省公司發(fā)文號(hào)為陜x年16號(hào)文)由“xx有限公司物流分公司”更名為“服務(wù)有限公司中捷科貿(mào)分公司”，而x年6月轉(zhuǎn)賬47#、轉(zhuǎn)賬51#、轉(zhuǎn)賬52#、轉(zhuǎn)賬53#憑證附件中的發(fā)票抬頭仍為原公司名。
整改建議：對(duì)外取得的發(fā)票，必須字跡清晰，其記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)外取得發(fā)票的審核應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
5、銀行調(diào)節(jié)表中存在的調(diào)節(jié)項(xiàng)無摘要和產(chǎn)生日期，x年6月2833戶銀行對(duì)賬單無銀行業(yè)務(wù)專用章。
整改建議：銀行調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項(xiàng)應(yīng)注明摘要和產(chǎn)生日期，銀行對(duì)賬單應(yīng)附原件。
(四)成本費(fèi)用方面
1、x年6月銀付27#、12月銀付4#中招待費(fèi)發(fā)票臺(tái)
頭為“陜西貿(mào)易有限公司”應(yīng)列支在存續(xù)賬目，不應(yīng)該列支x分公司。
整改建議：費(fèi)用的列支應(yīng)該盡量做到準(zhǔn)確無誤，保證賬實(shí)相符。
(五)存貨管理
嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度，按規(guī)定計(jì)價(jià)，收發(fā)、請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)部門定期與業(yè)務(wù)部門對(duì)賬，對(duì)于盤虧盤盈及時(shí)按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行處理。
(六)資金管理辦法
執(zhí)行總公司資金管理辦法。現(xiàn)金和各種存款及有價(jià)證券等按照會(huì)計(jì)制度認(rèn)真核算，按期與銀行對(duì)賬相符，無懸賬和不符情況，財(cái)務(wù)專用印鑒、錢、支票、賬認(rèn)真執(zhí)行分管制度。
(七)收入管理方面
收入管理方面嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算要求正確核算，無不合理提前和滯后入賬現(xiàn)象，無截留、挪用和私設(shè)小金庫的現(xiàn)象。
(八)往來帳款管理與核算
內(nèi)部交易內(nèi)部往來核對(duì)一致并充分抵銷，關(guān)聯(lián)交易核對(duì)一致。
(九)固定資產(chǎn)管理
嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理，按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，新增固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)，入賬及時(shí)。后期折舊處理嚴(yán)謹(jǐn)合理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。
(十)稅務(wù)管理
1、印花稅計(jì)提錯(cuò)誤。印花稅率對(duì)物流、倉儲(chǔ)收入印花稅均按0.5‰計(jì)提，而倉儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)印花稅率為1‰。
整改建議：應(yīng)按不同的稅目正確計(jì)提稅金。
(十一)檔案管理
1、歷年會(huì)計(jì)檔案均在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)處保管。
整改建議：按照企業(yè)檔案管理制度規(guī)定，企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該定期接收會(huì)計(jì)檔案，對(duì)封裝整理完畢的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，歸檔管理，保證會(huì)計(jì)檔案的安全、保密。
通過此次財(cái)務(wù)交互檢查工作，可以對(duì)被檢查公司財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行整改，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，降低了外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
在此次財(cái)務(wù)交互檢查工作過程中，我公司也對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，避免在日后工作中出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，同時(shí)，也對(duì)被檢查單位在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中較好的方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和借鑒。
招聘情況的報(bào)告圖篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;。
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;。
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);。
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理;。
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;。
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)。
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;。
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;。
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;。
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;。
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃。
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，2064年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;。
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;。
3、將公司人員社保購買到位;。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;。
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
招聘情況的報(bào)告圖篇六
摘要：
本調(diào)查報(bào)告主要介紹蘇州高新區(qū)人才市場召開招聘會(huì)的情況，結(jié)合在此次招聘會(huì)調(diào)查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)招聘單位在招聘過程中出現(xiàn)的一些問題，分析整理，期望對(duì)我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)的學(xué)生在以后的招聘工作中有很大的幫助。
關(guān)鍵詞：蘇州 新區(qū)人才市場 招聘單位
調(diào)查目的：
通過對(duì)本次的調(diào)查對(duì)蘇州市高新區(qū)人才市場招聘過程有一個(gè)比較全面的理解，并對(duì)我們通過調(diào)查所作出的結(jié)論制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)政策，為我班同學(xué)在以后的招聘工作中提供一個(gè)參考，使我班同學(xué)在以后的招聘工作中能夠事半功倍。
調(diào)查方法：
本次調(diào)查主要以招聘問卷調(diào)查，實(shí)地走訪以及對(duì)企業(yè)招聘者的深度訪談為主，通過對(duì)蘇州新區(qū)人才招聘會(huì)招聘單位的調(diào)查及走訪，了解招聘的具體流程，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的具體要求及招聘過程中出現(xiàn)的一些問題。明確招聘的具體流程，對(duì)招聘問卷調(diào)查，深度采訪所獲得的資料進(jìn)行整理，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，對(duì)以后的招聘做好準(zhǔn)備。
調(diào)查與啟示：
經(jīng)過調(diào)查，我們實(shí)地走訪了蘇州新區(qū)在近期舉辦的勞務(wù)招聘會(huì)，對(duì)蘇州新區(qū)人才市場招聘會(huì)有了初步的了解。在調(diào)查的過程中，我們遇到了各式各樣的困難，由于人才市場應(yīng)聘者的人數(shù)較多，招聘者忙于面試應(yīng)聘者，沒有時(shí)間為你填寫問卷以及與你交流。還有的招聘單位對(duì)我們的調(diào)查不支持，雖然他的攤位面前沒有應(yīng)聘者，但他還是拒絕做調(diào)查。雖然我們的調(diào)查一度受挫，但我們還是艱辛的完成了調(diào)查。
1.招聘啟事
許多企業(yè)的招聘啟事做的都不是很專業(yè)。正式的招聘啟事一般都要包括公司自我介紹，應(yīng)聘者的要求，比如學(xué)歷要求、能力要求、工作經(jīng)驗(yàn)，必要的時(shí)候還要附上崗位職責(zé)。而在現(xiàn)場我看到一家企業(yè)的招聘啟事只寫著招人事助理一名，女。很明顯，這家企業(yè)的招聘啟事不僅不合規(guī)范，而且還帶有一定的崗位性別歧視。
啟示：在以后制作招聘啟事時(shí)，一定要對(duì)所招聘的崗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且還要注意不要有明顯的歧視。
2.招聘渠道
80%的企業(yè)會(huì)采用人才市場招聘，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)招聘。由于新區(qū)人才市場招聘屬于勞務(wù)招聘，招聘的大都是一些流水線工人，操作工和服務(wù)人員，招聘者認(rèn)為這樣可以節(jié)約招聘費(fèi)用。
啟示：招聘時(shí)不僅要考慮招聘的及時(shí)性，還要考慮招聘的費(fèi)用，盡可能的控制招聘的費(fèi)用。
3.招聘人員的素養(yǎng)
在進(jìn)行招聘調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，有幾位招聘者其實(shí)根本不是專業(yè)的招聘人員，
聲稱“我是替人力資源部門來的”。竟然不是專業(yè)的招聘人員，那么在招聘過程難免會(huì)出現(xiàn)一些專業(yè)知識(shí)性的問題。
啟示：招聘單位還沒有充分意識(shí)到自己的招聘人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。而這往往會(huì)造成應(yīng)聘者對(duì)招聘單位印象不佳，影響到企業(yè)與個(gè)人的溝通和互動(dòng)，從而大大降低招聘的質(zhì)量。在選拔招聘者時(shí)，一定要是具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這不僅是招聘人員的個(gè)人素養(yǎng)，也是整個(gè)企業(yè)的形象。
4.招聘者的期望
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，招聘者在招聘中更看中的是應(yīng)聘者的專業(yè)技能，其次是工作經(jīng)驗(yàn)。一位招聘者說：應(yīng)聘者的技能總體水平仍很低，還不能達(dá)到企業(yè)所要求的專業(yè)技能。
結(jié)束語：
本次的招聘調(diào)查對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有巨大的幫助，一方面，在以后的學(xué)習(xí)中，會(huì)更加注重專業(yè)技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作經(jīng)驗(yàn)。為以后的面試招聘中做好準(zhǔn)備。
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。
(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
時(shí)間如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼蛇年就將過去了。2015年注定是不平凡的一年。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了成都新公司籌備、團(tuán)隊(duì)組建、公司更名、項(xiàng)目更換等等；隨著全球經(jīng)濟(jì)深陷泥潭不能自拔，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也受到了很大影響其中遇到了不少困難，發(fā)展缺乏動(dòng)力?？偟牧藖碚f在過去的一年里，我在員工招募過程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅(jiān)持，也一直在反思和改進(jìn)自己的招聘方式?？粗疽惶焯斓陌l(fā)展壯大，我感到非常欣慰。下面我對(duì)13年的招募工作做一個(gè)年度總結(jié)，整理出自己在招募工作中存在的不足與經(jīng)驗(yàn)，期望通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能更好的推進(jìn)14年的招聘工作。
一、招聘工作情況
成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以來，公司的入職人員為84人，離職人員為57人，目前公司正式員工27人（含公司總經(jīng)理）。按照公司部門編制：1名總經(jīng)理、4名商務(wù)部門經(jīng)理、32名商務(wù)顧問（每個(gè)商務(wù)部8名商務(wù)顧問）、1名客服經(jīng)理、1名客服專員、1名人事主管、1名行政前臺(tái)，公司目前人員情況為：總經(jīng)理1名、商務(wù)部門經(jīng)理4名，商務(wù)顧問19名，客服專員1名，人事主管1名，行政前臺(tái)1名。缺員情況為：1名商務(wù)部門經(jīng)理、1名客服經(jīng)理、12名商務(wù)顧問。未來招聘工作主要是按質(zhì)按量的完成人員補(bǔ)充工作。
表一：崗位定員表崗位
了團(tuán)隊(duì)組建的重大任務(wù)，但是從五月份開始，公司通過宇輝人才市場招募的員工銳減，十月份略有回升，11月份公司基本上已經(jīng)放棄了宇輝人才市場的現(xiàn)場招聘。宇輝人才網(wǎng)上面的簡歷非常少，公司基本上沒有使用宇輝人才網(wǎng)。公司與58同城合作時(shí)間為半年，期限為：2015年2月開始至2015年8月終止，總體而言，求職者主動(dòng)投遞量很低，我主要通過簡歷主動(dòng)搜索來尋找合適人員并通知其參加面試，58同城給到的簡歷下載只有400份，在七月中旬400份簡歷被下載完畢。7月下旬公司開始與趕集網(wǎng)合作，合作時(shí)間為一年，期限為：2015年7月開始至2015年7月終止，趕集網(wǎng)給到了1200份的簡歷下載，目前公司手中掌握的常用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道只有趕集網(wǎng)，簡歷下載份數(shù)還有384份未使用。7月份公司試用了前程無憂的服務(wù)，服務(wù)費(fèi)300元/月，試用效果并不理想，主動(dòng)簡歷投遞12份，篩選合格的只有2份，主動(dòng)搜索的有10份，參加面試的一共3份，沒有正式入職的人員。8月份，我們參加了成都科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘會(huì)，成功收取簡歷35份，通知面試的15份，前來面試的人員3名，最終沒有入職的人員。
表2：招聘渠道效果渠道
招聘成本方面，公司的招聘成本主要來自于58同城、趕集網(wǎng)、宇輝人才市場三個(gè)渠道。58 同城的半年費(fèi)用為1800元，趕集網(wǎng)的全年費(fèi)用為2400元，宇輝人才網(wǎng)的年費(fèi)為2000元。熟人介紹是公司人員招聘的重要渠道之一，公司規(guī)定：公司員工推薦新員工入職并且留用時(shí)間超過一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)100元。由于信息溝通缺乏，這里并不清楚公司通過此種途徑花費(fèi)的招聘錄用成本。其他招聘成本小項(xiàng)包括：校園招聘費(fèi)用200元，前程無憂試用費(fèi)300元，人才市場往返的打車費(fèi)用（缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。
圖1：招聘成本餅狀圖
本年度的人員入職培訓(xùn)工作做得很不到位，從時(shí)間上講，新員工入職后，往往不能得到及時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間長度不固定，時(shí)長時(shí)短。從培訓(xùn)體系上說，培訓(xùn)的項(xiàng)目非常少，缺乏系統(tǒng)性，這也是造成每次培訓(xùn)的時(shí)間長度不一的重要原因。新員工往往只能得到產(chǎn)品培訓(xùn)，公司規(guī)章制度、文化等培訓(xùn)并沒有在公司實(shí)行，很多新員工對(duì)公司的基本情況了解得非常少，對(duì)公司的制度了解不足，這也成為新員工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的態(tài)度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)也做得很模糊，員工激勵(lì)和態(tài)度往往是通過臨時(shí)的會(huì)議來達(dá)到的。公司的培訓(xùn)組織不合理，責(zé)任區(qū)劃分不清晰，導(dǎo)致新員工入職后，培訓(xùn)不能及時(shí)開展，培訓(xùn)師臨時(shí)難以確定等，并導(dǎo)致培訓(xùn)效果也難達(dá)到預(yù)期效果。
制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各種招聘信息采集工具缺乏，導(dǎo)致公司在采集招聘數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完善，難以具體分析招聘趨勢、招聘出現(xiàn)的問題，提出具有針對(duì)性的解決方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程設(shè)計(jì)、部門人員需求計(jì)劃表、應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、錄用表、轉(zhuǎn)正登記表、離職表、入職培訓(xùn)表、員工手冊(cè)（員工簽字確認(rèn)，防范勞動(dòng)糾紛）、面試流程規(guī)范、銷售崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫、勞動(dòng)合同、新員工入職培訓(xùn)制度等。
二、招聘中出現(xiàn)的問題分析
通過上文的情況介紹，接下來我將通過數(shù)據(jù)對(duì)公司2015年度的招聘工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中出現(xiàn)的問題。
（一）招聘數(shù)據(jù)分析
表3:2015年度各月份的員工數(shù)據(jù)表
表三是關(guān)于公司2015年度各自然月的員工在職、離職情況統(tǒng)計(jì)。從本表可以看出本年度招聘高峰出現(xiàn)在2月份、3月份、6月份、10月份，離職高峰月出現(xiàn)在10月、11月份，離職率較高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份離職率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，員工基數(shù)很低，所以導(dǎo)致離職人數(shù)不多，但是離職率偏高的現(xiàn)象。從10月份開始，連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)離職率超過25%的非正產(chǎn)現(xiàn)象。從離職面談統(tǒng)計(jì)的原因來看，有很大部分老員工是由于公司轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，即由宜搜產(chǎn)品轉(zhuǎn)到央視網(wǎng)商城代理，帶來的不適應(yīng)，加上新業(yè)務(wù)初期開展難度較大，所以這兩個(gè)月度有很多老員工流失。另外10月份，新人入職較多，而新員工維護(hù)一直是公司的弱勢部分，新員工流失量大，這也是導(dǎo)致離職率高的重要原因。
從圖2中我們可以看出，公司的在職人數(shù)在逐月上升，6月份達(dá)到最高值。從6月份開始，一直持續(xù)到10月份，在職員工人數(shù)一直穩(wěn)定在30人以上，到11月，員工人數(shù)開始減少?？傮w上看，本年度的員工入職人數(shù)折線是處在離職人數(shù)折線之上，但是從7月份開始，這種趨勢逐漸減弱。入職人數(shù)折線和離職人數(shù)折線交錯(cuò)分布。4月、7月、9月是入職人數(shù)腳底的月份，7月份，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由于58同城的下載簡歷使用完畢，沒有簡歷搜索，我們只能通過求職者主動(dòng)投簡歷的方式才能獲得簡歷，加上7月份宇輝人才市場的求職者人數(shù)較少，影響到了招聘數(shù)量的完成。8、9月份，由于我大量的時(shí)間花費(fèi)在處理公司搬遷的相關(guān)事宜，招聘工作沒有得到較好的開展。4月份缺乏數(shù)據(jù)。從10月份開始招聘工作得以加強(qiáng)，入職人數(shù)顯著上升，但是離職人數(shù)也急速上升，使得公司的在職員工數(shù)量反而開始下降。
（二）問題及原因分析
從上文可以看，目前公司在招聘環(huán)節(jié)遇到了較大的困難，主要表現(xiàn)在新員工留不住、老員工逐漸開始流失、人員流失量大、近兩個(gè)月員工離職率居高不下。從表三可以看出，10月份的員工離職率為25.6%，11月份的員工離職率為28.9%，離職率有逐月上升的趨勢，如果這種趨勢不能遏制，那么公司的人員將會(huì)逐漸減少，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展極為不利。
從圖3可以看出，公司員工離職原因前五位為：月薪低成為離職原因的首要因素，福利不好、發(fā)展前景并列成為離職原因的第二位，再次是經(jīng)常加班，排在離職原因第五位的是工作不適應(yīng)。
1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，銷售人員構(gòu)成了公司員工的主體。從人力資源市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，銷售崗位的人員流失率整體上要比其他技術(shù)支持、后勤保障類職位高。影響銷售人員就職的因素中，工資收入、發(fā)展前景成為主導(dǎo)因素之一，公司中有一部分員工業(yè)務(wù)開展情況不順利，嚴(yán)重影響到他們的薪酬，這成為他們離職的主要因素。這一點(diǎn)在8月份及其以前表現(xiàn)比較明顯，公司員工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份開始，成都市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上升到1200元，如果員工當(dāng)月沒有出單，那么企業(yè)至少應(yīng)該給予他們1200元，才不會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)讓薪酬并非越高越好，良好的薪酬體系應(yīng)該具備以下三個(gè)要素：內(nèi)部公正性、對(duì)外具有競爭力、成本可控制性。公司銷售崗位的性質(zhì)有點(diǎn)接近于tsr，從前程無憂反饋的數(shù)據(jù)來看，成都地區(qū)tsr的基薪已經(jīng)達(dá)到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏競爭力，這對(duì)招聘工作和留住員工方面都帶來了一定的消極影響。從圖4可以看出，成都地區(qū)電話銷售薪酬市場平均水平折線總體高于公司三個(gè)銷售項(xiàng)目的銷售人員薪酬曲線。這表明公司薪酬的市場競爭力比較弱，招聘工作及員工維持方面壓力比較大。
2、福利方面：福利是薪酬體系的重要組成部分，完善的福利體系有利于吸引員工加入并且留住員工。常見的福利項(xiàng)目包括：職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、勞保用品、交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)、帶薪假期、關(guān)于員工個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)、教育費(fèi)用、職工旅游、公司聚餐、免費(fèi)體檢等等，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和支付能力設(shè)計(jì)自己的的福利項(xiàng)目，福利體系建設(shè)是必要的。九月份以前，公司給予員工的福利包括：住房補(bǔ)貼（一年以上老員工享有，主管級(jí)200元/月，初級(jí)員工為100元/月）、工齡工資、商業(yè)保險(xiǎn)，宜點(diǎn)通部門是直銷部門所以享有交通補(bǔ)貼100元和話費(fèi)補(bǔ)貼70元，職工社保是通過社保補(bǔ)貼200元/月的形式直接放給員工。9月份以后，員工享有的福利包括保補(bǔ)貼200元、全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。本年度其他員工福利包括：端午節(jié)粽子一袋（缺價(jià)格數(shù)據(jù)）、中秋節(jié)過節(jié)費(fèi)100元/人。職工社會(huì)保險(xiǎn)是國家強(qiáng)制規(guī)定的福利項(xiàng)目，公司通過社保補(bǔ)貼的形式直接給予員工并不能起到吸引員工的作用，而全勤獎(jiǎng)是很多公司鼓勵(lì)員工出全勤的手段，它能較為有效的激勵(lì)員工出全勤，但是公司的全勤獎(jiǎng)無論從數(shù)額還是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上并不具備福利的保障激勵(lì)功能。除開這兩項(xiàng)費(fèi)用，公司本年度的福利項(xiàng)目費(fèi)用支出出超過10000元。從總體上看，公司的福利項(xiàng)目偏少、福利費(fèi)用偏低、一些激勵(lì)性福利的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰等因素對(duì)招聘工作和員工離職帶來了不理影響。
表4：公司年度福利項(xiàng)目表
3、發(fā)展前景方面：從表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是離職人數(shù)比較多的月份。從員工訪談過程中，了解到公司中有部分員工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人員在招聘過程中不真實(shí)表述，入職新員工參加工作后，他們意識(shí)平臺(tái)與自己的期望不相符合，所以選擇離職。也有員工對(duì)于人力資源市場認(rèn)識(shí)不充分，急于入職工作，對(duì)自己和應(yīng)聘企業(yè)認(rèn)識(shí)不充分，這主要體現(xiàn)在入職后一周內(nèi)離職的新員工身上。到從本年度9月份開始，公司開始運(yùn)作央視網(wǎng)商城項(xiàng)目，而之前已經(jīng)運(yùn)作了幾年的宜搜項(xiàng)目因?yàn)橐怂芽偣旧鲜械仍蚨K止。產(chǎn)品變化之后，銷售技巧、產(chǎn)品特性、客戶類型、提成方式、談單技巧、客戶資料來源等發(fā)生了較大變化，部分老員工不能適應(yīng)這種變化而選擇離職，這主要體現(xiàn)在一部的老員工迅速流失。銷售技巧上，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目對(duì)員工的直銷能力提出了更高的要求；產(chǎn)品特性方面，央視網(wǎng)商城的實(shí)用性更強(qiáng)，而投資性質(zhì)比宜搜的移動(dòng)頂告要小一些；央視網(wǎng)商城面對(duì)的客戶群體是擁有實(shí)體產(chǎn)品及自有品牌的企業(yè)決策者，排除了移動(dòng)頂告的投資客戶；由于產(chǎn)品特性的不同，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目下的銷售提成點(diǎn)較移動(dòng)頂告有一定幅度的下降；客戶資料的來源方面，央視網(wǎng)商城的銷售人員需要自己尋找客戶資源。目前，央視網(wǎng)商城已經(jīng)運(yùn)營了3個(gè)月，在成都地區(qū)的銷售情況并不樂觀。11月份公司的簽單客戶上升，但是在回款上出現(xiàn)了很大問題，員工的提成是在銷售的產(chǎn)品匯款之后才能結(jié)算，部分老員工開展業(yè)務(wù)不順利，產(chǎn)生了對(duì)平臺(tái)前景擔(dān)憂的想法，這也是導(dǎo)致他們離開的一個(gè)重要原因。
作結(jié)果缺乏有效績效考評(píng)方式。員工不能完成銷售任務(wù)時(shí)，后續(xù)的改善手段不能形成制度穩(wěn)定下來，于是加班成為了完成銷售任務(wù)的主要方式。缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，員工消極怠工也是導(dǎo)致銷售任務(wù)不能按時(shí)完成的重要原因。員工消極怠工的原因比較多，主要包括：對(duì)產(chǎn)品缺乏信心，對(duì)管理制度、薪酬、工作環(huán)境不滿意，員工之間關(guān)系不和睦等。從本年度九月份之后，由于產(chǎn)品更換，加班這一情況開始得到改善，員工在周末基本能享受到雙休了，工作日的加班時(shí)間也開始縮短。
5、工作不適應(yīng)：這方面原因比較多，包括對(duì)辦公環(huán)境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不適應(yīng)。公司是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成立時(shí)間不久，資本原始積累不足，經(jīng)營成本受到限制，辦公設(shè)備比較簡陋，管理制度不健全，管理方式還處在“人治”階段，許多跟員工切身相關(guān)的利益制度在實(shí)施工程中不穩(wěn)定，譬如，產(chǎn)品的變化、銷售提成變化、休假時(shí)間不固定等，這讓部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)。新員工大部分出身社會(huì)不久，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清晰，期望過高，自身的適應(yīng)能力不強(qiáng)，也成為員工離職的重要原因之一。
三、14年度招聘工作改進(jìn)計(jì)劃
2015年度內(nèi)，公司曾經(jīng)對(duì)求職者在求職過程中關(guān)注的因素做過一次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)成都地區(qū)有62.50%的求職者認(rèn)為找工作的難度一般，只有12.50%的求職者認(rèn)為找工作非常難，但是所有求職者中有93.21%的人員認(rèn)為找到理想的工作很不容易。求職者在找工作的過程中所關(guān)注的條件，排第一位的是薪資，所有的求職者都會(huì)關(guān)注薪資情況；其次是社保和公積金，比例達(dá)到75%，工作的穩(wěn)定性和上班距離都占到50%，休息休假和職業(yè)發(fā)展都占到37.50%。求職者面臨的壓力，62.5%的求職者選擇了“職業(yè)發(fā)展前景壓力”。62.50%的求職者期望的月薪在3k-4k之間。在求職者最想從公司獲得什么的選項(xiàng)中，37.5%的求職者希望獲得良好的職業(yè)發(fā)展。詳細(xì)情況如下圖：
的發(fā)展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之間為主。針對(duì)調(diào)查結(jié)果和上文的問題分析，我認(rèn)為做好2015年度的招聘工作，需要解決以下問題：
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)板塊，構(gòu)建公司的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，劃分培訓(xùn)責(zé)任區(qū)、明確培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)的目的主要在解決以下幾個(gè)問題：第一，提升員工工作能力，主要包括：電話邀約的技巧、客戶拜訪技巧、會(huì)場談單技巧、商務(wù)禮儀等方面；第二、通過培訓(xùn)要解決員工對(duì)職業(yè)前景感到迷茫的問題；第三、增強(qiáng)公司凝聚力，通過培訓(xùn)要加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通過培訓(xùn)加強(qiáng)規(guī)范化管理，防止出現(xiàn)裸辭、隨意請(qǐng)假等現(xiàn)象，這給招聘工作帶來了很大的阻礙。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方面，公司需要為員工構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在平臺(tái)上能夠不斷獲得發(fā)展。目前公司大部分員工都是剛出社會(huì)不久，他們?nèi)狈?duì)于整個(gè)社會(huì)行業(yè)的認(rèn)知，加上自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，很容易出現(xiàn)對(duì)未來發(fā)展前景感到迷茫的現(xiàn)象。那么，公司首先需要制定出組織構(gòu)架、職位級(jí)別、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工了解到在這個(gè)平臺(tái)上努力之后能夠得到什么。樹立榜樣員工案例，讓新員工知道自己努力的方向。
（三）完善福利體系，在圖3、圖7中，我們可以看到，員工對(duì)福利情況的關(guān)注度非常高，員工因?yàn)楦＠蛩仉x職在離職因素中排名第二，高達(dá)14.04%，由此福利體系的建設(shè)對(duì)于員工的吸引力是不言而喻的。構(gòu)建基礎(chǔ)的福利體系包括：為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放重大節(jié)日的過節(jié)費(fèi)（春節(jié)、端午、中秋），年度體檢等，受限于公司支付能力，公司可以為員工購買最低檔的社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同也可以按照最低檔的社保標(biāo)準(zhǔn)簽訂（實(shí)際工資要按照雙方約定發(fā)放，相信基層員工能夠理解按最低檔標(biāo)準(zhǔn)購買社會(huì)保險(xiǎn)）。
（四）改善辦公硬件，加強(qiáng)辦公現(xiàn)場的“6s管理”，提升公司的形象，讓員工感覺到平臺(tái)的發(fā)展前景。在面試的過程中，不僅是企業(yè)在考察求職者，求職者同樣也在了解用人單位的實(shí)力、工作方式、工作氛圍等，良好的辦公環(huán)境不僅能夠讓求職者感受到平臺(tái)的發(fā)展前景，也能讓在職員工更加方便舒適的開展工作，提升員工的滿意度，降低離職率。說完員工維持方面的問題，我們還需要做好招聘方面的工。
（五）強(qiáng)化招聘渠道，招聘時(shí)渠道是無處不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已經(jīng)表述過了。通過總結(jié)各種招聘渠道的效果，我認(rèn)為新員工入職率高、穩(wěn)定性強(qiáng)的招聘渠道是熟人推薦的形式，雖然這需要額外支付100元/人的介紹費(fèi)用，但是從招聘收益率看，這是最好的一種方式；其次是網(wǎng)絡(luò)招聘板塊，通過前程過來的求職者，無論是到面率還是入職率都不高，這與使用前程的時(shí)間長度和套餐也有一定的關(guān)系；趕集網(wǎng)的銷售簡歷刷新速度快，簡歷庫也比較充足，但是最大的缺陷在于簡歷質(zhì)量、人員素質(zhì)都不高，人員的到面率不足30%，入職率也比較低，所以hr需要付出大量面試努力才能換來一定的入職人員；58同城跟趕集網(wǎng)的性質(zhì)差別不大，在人員素質(zhì)、簡歷質(zhì)量、到面率方面要稍好一些，但是簡歷刷新的速度比不上趕集網(wǎng)。宇輝人才市場在春節(jié)過完之后的兩個(gè)月內(nèi)效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略為：強(qiáng)化熟人推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策、維持宇輝人才市場這一招聘渠道、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘渠道組合策略。
各招聘渠道的到面率、錄用率、招聘收益率等情況。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、劃分招聘過程中責(zé)任區(qū)、規(guī)范用人部門提出合理的招聘需求、規(guī)范招聘行為、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具體安排為：在一月份，完成跟宇輝人才市場、58同城的簽約工作；年后2月份、3月份、4月份，加強(qiáng)在宇輝人才市場的現(xiàn)場招聘工作，爭取在年后把公司編制人員補(bǔ)齊。14年度其他時(shí)間段通過58同城招聘網(wǎng)和趕集網(wǎng)兩個(gè)渠道及時(shí)補(bǔ)充人員流失，爭取做到人員需求和供給的平衡。7月、8月、9月、10月這四個(gè)月要加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，通過校園招聘完成人員儲(chǔ)備，降低因員工離職得不到及時(shí)補(bǔ)充而造成的損失。14年度內(nèi)，人力資源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估招聘渠道效果，根據(jù)不同時(shí)間段做出有針對(duì)性的調(diào)整。從上文圖4，我們就已經(jīng)看到公司銷售人員的薪酬整體上是低于市場平均水平的，為了吸引人才，制定科學(xué)合理的薪酬策略，14年度，人力資源部需要做好崗位評(píng)價(jià)、同行業(yè)薪酬調(diào)查、薪酬市場水平調(diào)查等工作，結(jié)合企業(yè)的支付能力，完善薪酬體系，保障員工的生活、有效激勵(lì)員工。
2015年匆匆而過，站在年尾回首來路，成都公司經(jīng)歷了組建、團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新人加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們看到公司正在一天天壯大成熟，就像旭日冉冉東升。甲午馬年即將來領(lǐng)，相信公司的明天在公司員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘情況的報(bào)告圖篇七
自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：
經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問題：
一、考核工作組織實(shí)施
二、報(bào)名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請(qǐng)示：
(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。
(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。
現(xiàn)有如下幾個(gè)問題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：
新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時(shí)，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請(qǐng)指示！
2011年6月16日
招聘情況的報(bào)告圖篇八
姓名：孫春梅。
學(xué)號(hào)：1111203220。
3班級(jí)：11級(jí)法本22班。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根保通據(jù)護(hù)過生高管產(chǎn)中線工資敷藝料設(shè)高試技中卷術(shù)資配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高高與中中帶資資負(fù)料料荷試試下卷卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，卷保編工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷動(dòng)高、調(diào)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并中且試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、，回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)現(xiàn)裝場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。后記于是便出現(xiàn)了供需矛盾。
招聘情況的報(bào)告圖篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點(diǎn)：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的公司常規(guī)都是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30分上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍遠(yuǎn)就要6點(diǎn)多了，休息會(huì)受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會(huì)考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會(huì)覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數(shù)的求職者都會(huì)登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機(jī)會(huì)更多。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮初試，進(jìn)過初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的.一般不會(huì)超過5人。
7. 我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲(chǔ)備工作還不成熟。
因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
縣政府：
我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。
障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報(bào)告
二〇一一年六月二十日
人力資源部：
**將于九月舉辦，籌備工作開展在即，**工作也將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，**工作任務(wù)量巨大，人手不足，特向公司申請(qǐng)招聘實(shí)習(xí)生3——5名，支持**、**相關(guān)工作。具體需求如下：
一、設(shè)計(jì)制作部 實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)1名
1、設(shè)計(jì)、物料等基礎(chǔ)執(zhí)行工作（簡單設(shè)計(jì)和制作）；
2、設(shè)計(jì)制作部的各類“打雜”事宜；
二、活動(dòng)部 實(shí)習(xí)活動(dòng)執(zhí)行專員1—2名
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期報(bào)送文件；
2、簡單溝通、協(xié)調(diào)事宜；
3、支持活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行工作；
4、**相關(guān)工作（進(jìn)度督導(dǎo)、各類瑣碎“打雜”事宜）。
三、品牌推廣部 實(shí)習(xí)文案1—2名
1、簡單稿件、方案、新聞等文字撰寫工作；
2、協(xié)助品牌推廣部進(jìn)行日常的媒體接待、日常拍照等工作；
4、**相關(guān)工作（簡單宣傳材料編撰）。
備注：以上工作培訓(xùn)時(shí)間需1—2個(gè)月。
特此申請(qǐng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展，辦公室已逐漸建立完成，公司的開放性和大量現(xiàn)金流入，為確保公司財(cái)產(chǎn)的安全和正常的運(yùn)作，需增加保安人員1名。經(jīng)工作人員詢價(jià)列表如下：
注：下班時(shí)間要隨公司人員全部撤離后，完成安全巡視后方可下班。
綜合我司年齡、上班時(shí)間等要求，建議使用精英保安公
司作為我司安保公司。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)示。
綜合辦公室 2015年3月6日
招聘情況的報(bào)告圖篇十
河南省“2017年貧困殘疾人就業(yè)安置‘造血行動(dòng)’—蘭考?xì)埣踩苏衅富顒?dòng)”是河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)與河南省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的針對(duì)蘭考地區(qū)貧困殘疾人群體開展的專項(xiàng)招聘活動(dòng)，由蘭考縣殘聯(lián)負(fù)責(zé)承辦，得到了河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)18家會(huì)員單位的大力支持。該活動(dòng)以省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)和省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心為平臺(tái)，通過組織我省多家優(yōu)秀殘疾人企業(yè)赴蘭考基層一線，深入了解殘疾人就業(yè)需求，為蘭考地區(qū)具有勞動(dòng)能力的殘疾人提供合適的就業(yè)崗位，改輸血為造血，切實(shí)解決殘疾人就業(yè)難題。
現(xiàn)將活動(dòng)背景、籌備和實(shí)施的具體情況作出如下說明：
一、活動(dòng)背景
殘疾人事業(yè)是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，大力發(fā)展殘疾人事業(yè)，是全面建成小康社會(huì)的必然要求。河南省是殘疾人口大省，殘疾人達(dá)700多萬，其中約42%屬于貧困人口，引導(dǎo)和幫助殘疾人挖掘潛能，發(fā)揮特長，創(chuàng)造價(jià)值，確保廣大殘疾人同全省人民一道參與、建設(shè)、共享中原崛起的偉大實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)“中原夢”的應(yīng)有之義。
2012年殘疾人狀況監(jiān)測顯示，全省殘疾人家庭人均可支
配收入僅為全省居民家庭的56%，城鎮(zhèn)殘疾人登記失業(yè)率為
9.2%，近30%的城鎮(zhèn)殘疾人未參加任何社會(huì)保險(xiǎn)，近50%未就業(yè)的殘疾人靠家庭或親屬供養(yǎng)，而農(nóng)村殘疾人的就業(yè)形勢更為嚴(yán)峻。因此，在全面建成小康社會(huì)和實(shí)踐“中原夢”的歷史機(jī)遇前，幫助我省廣大有勞動(dòng)能力的殘疾人走上就業(yè)崗位，既是為家庭和社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，也是為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
河南省殘疾人聯(lián)合會(huì)第六次代表大會(huì)提出，創(chuàng)造殘疾人
幸福
生活
，需要統(tǒng)籌各方合力推動(dòng)，進(jìn)一步健全政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、殘疾人組織充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制。通過動(dòng)員社會(huì)組織、慈善團(tuán)體、企事業(yè)單位等社會(huì)優(yōu)勢力量，弘揚(yáng)扶殘助殘傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)“平等、參與、共享”的現(xiàn)代文明社會(huì)殘疾人觀，廣泛開展多樣化、有針對(duì)性的幫扶活動(dòng)，對(duì)改善殘疾人生活條件，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的作用。
當(dāng)前，時(shí)值黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展之際，根據(jù)中殘聯(lián)《
關(guān)于
組織開展2017年“關(guān)
愛
殘疾人志愿服務(wù)—志愿助殘陽光行動(dòng)”主題日活動(dòng)的通知》要求和省委書記郭庚茂提出的“以焦裕祿為榜樣，集體照鏡子”的指示精神，省殘聯(lián)于7月中旬發(fā)文部署，決定在開封市蘭考縣開展“弘揚(yáng)焦裕祿精神，學(xué)雷鋒志愿助殘陽光行動(dòng)”，并以此為契機(jī)號(hào)召省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)動(dòng)員我省優(yōu)秀殘疾人企業(yè)積極行動(dòng)起來，踴躍開展送溫暖、獻(xiàn)愛心等志愿助殘活動(dòng)。
因此，在秘書長王偉立的發(fā)起下，河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)決定開展一次“改輸血為造血”的蘭考地區(qū)殘疾人專場招聘活動(dòng)。通過組織會(huì)員企業(yè)深入基層了解殘疾人就業(yè)需求，一改以救濟(jì)為主的傳統(tǒng)扶貧助殘模式，根據(jù)企業(yè)需要向殘疾人提供具有造血能力的就業(yè)崗位，切實(shí)解決殘疾人的就業(yè)難題，并以優(yōu)秀殘疾人企業(yè)家為榜樣，為殘疾人發(fā)揮能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供有力的服務(wù)平臺(tái)。
二、籌備情況
（一）遞交請(qǐng)示
在秘書長王偉立的指示下，河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書處于7月中旬開始擬定活動(dòng)實(shí)施方案，撰寫活動(dòng)請(qǐng)示遞交省殘聯(lián)黨組理事會(huì)，并得到省殘聯(lián)黨組的認(rèn)可和支持。
（二）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
7月下旬，在活動(dòng)請(qǐng)示得到批復(fù)后，由省殘聯(lián)副理事長黃建新牽頭，安排省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)與省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心、蘭考縣殘聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，并確定由省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)、省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心作為活動(dòng)主辦方，蘭考縣殘聯(lián)作為活動(dòng)承辦方，共同組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)籌備、宣傳和組織實(shí)施進(jìn)行明確責(zé)任劃分，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（三）組織分工
1、河南省殘疾人企業(yè)家協(xié)會(huì)
（1）負(fù)責(zé)確定活動(dòng)具體實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)籌備與協(xié)
調(diào)工作；
（3）統(tǒng)一組織企業(yè)代表參加招聘見面會(huì)，并安排工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作；
（4）統(tǒng)一安排企業(yè)代表、負(fù)責(zé)人和工作人員的食宿。
2、蘭考縣殘聯(lián)
（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排招聘活動(dòng)的舉辦場地；
（3）聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w，于蘭考電視臺(tái)發(fā)布招聘活動(dòng)廣告；
（4）負(fù)責(zé)組織殘疾人求職者于活動(dòng)當(dāng)天攜帶個(gè)人簡歷與相關(guān)證件，準(zhǔn)時(shí)參加招聘見面會(huì)。
3、河南省殘疾人就業(yè)服務(wù)中心
（1）協(xié)助落實(shí)招聘活動(dòng)方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié)與相關(guān)內(nèi)容；
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招聘情況的報(bào)告圖篇十一
廣東石東實(shí)業(yè)(集團(tuán))公司：
碼頭部保安員史東山、操作工白海平因平常工作表現(xiàn)差，適逢年底續(xù)簽勞動(dòng)合同之際，碼頭部辦公室經(jīng)研究決定勸其離職，加之其本人已不愿繼續(xù)留在我司工作。其中白海平已離職，史東山已向碼頭部辦公室遞交辭職申請(qǐng)書擬于今年元月31日離職。因碼頭吞吐量日漸增大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，為了不影響碼頭的正常生產(chǎn)運(yùn)作，急需招聘1名保安員和1名操作工補(bǔ)充其空缺崗位。
以上申請(qǐng)同意否？請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批示。
碼頭部
經(jīng)辦人：葉燦光 2015年1月6日
縣政府：
我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。
障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報(bào)告
二〇一一年六月二十日
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點(diǎn)：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的.公司常規(guī)都是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30分上班，按照交通就近的原
則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍遠(yuǎn)就要6點(diǎn)多了，休息會(huì)受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會(huì)考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏
覽數(shù)量都很有限。而且大家會(huì)覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數(shù)的求職者都會(huì)登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二
來求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機(jī)會(huì)更多。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可
能只有50人左右可以考慮初試，進(jìn)過初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的一般不會(huì)超過5人。
7. 我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲(chǔ)備工作還不成熟。
因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
招聘情況的報(bào)告圖篇十二
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果(略)。
3、獵頭招聘渠道拓展(略)。
(一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理。
1、根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。
(二)招聘過程管理。
1.提高招聘選拔專業(yè)度。
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。
2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理。
2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的.建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。
4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;。
5、完善招聘體系，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制;。
6、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評(píng)估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。
進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。
招聘情況的報(bào)告圖篇十三
我于2009年5月份在南寧市永盛娛樂匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛娛樂匯公司的招聘專員,一個(gè)多月來，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
工作方面
除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：
一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。
二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
招聘專員的'一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。
三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。
專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。
四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。
招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。
五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。
作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。客戶是上帝，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。
建議
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合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性。
招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決。客戶關(guān)系的融洽與否，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。
工作中存在的主要問題
日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。
今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。
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