通過對過去的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而更好地把握當(dāng)前和未來的機(jī)遇。寫總結(jié)要注意條理清晰，重點突出，避免冗長和羅嗦。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給你參考和借鑒。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇一
國家安全是國家發(fā)展的最重要基石、人民福祉的最根本保障。從“利莫大于治，害莫大于亂”的古訓(xùn)，到今天一些國家和地區(qū)深陷戰(zhàn)火和苦難，再到恐怖主義帶來的巨大危害，都在告訴我們，沒有安全的基礎(chǔ)、穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成。當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建成小康社會決勝階段，面臨復(fù)雜多變的安全和發(fā)展環(huán)境，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險因素明顯增多，維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定任務(wù)繁重艱巨，抓實抓好“頭等大事”關(guān)系發(fā)展全局、國家命運、人民幸福。作為煤礦區(qū)隊我們將做到以下幾點來確保職工生命財產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)。
(一)區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)開好班前會。通過開班前會整理上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
(三)安全學(xué)習(xí)。定期組織工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
(四)落實制度。好的區(qū)隊就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的'制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
認(rèn)識到位，行動才會自覺，實踐才有方向。在我國長期處于和平發(fā)展、改革開放的條件下，在全面依法治國不斷推進(jìn)的背景下，增強(qiáng)全民國家安全意識面臨種種新課題。引導(dǎo)人們正確認(rèn)識國家安全形勢，增強(qiáng)“安而不忘危”的憂患意識，才能在和平年代繃緊安全之弦、凝聚安全共識;加大對國家安全法普法宣傳力度，強(qiáng)化公民法治觀念，以法律劃定行為底線，向一切損害國家安全的違法行為堅決說不，才能讓法治力量為國家安全保駕護(hù)航;通過各種生動活潑、對接現(xiàn)實的宣傳教育方式，讓人們深切感知國家安全和個人安全密切相關(guān)，明確維護(hù)國家安全的責(zé)任和義務(wù)，才能樹立“國家安全、人人有責(zé)”的責(zé)任意識，將總體國家安全觀內(nèi)化于心、外化于行，共同構(gòu)筑捍衛(wèi)國家安全的銅墻鐵壁。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二
20__年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇三
今年安全生產(chǎn)月的活動主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。安全生產(chǎn)的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。
一、各級負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)上要時刻保持頭腦清醒、心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個親自”、“四個參與”的職責(zé)，對本單位風(fēng)險隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上。
二、提高人員的思想認(rèn)識、自我安全防護(hù)意識及遵章守紀(jì)意識，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識、安全技能，做到人人知安全、人人關(guān)注安全、人人保安全。
三、安全保證體系要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)專業(yè)安全管理，切實增強(qiáng)專業(yè)安全把關(guān)能力。監(jiān)督體系要嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。作為每項工作的責(zé)任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項工作平安。
四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式管理，注重以“辨、交、控、問、評”強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場全過程危險點分析與控制，確保人身安全。加強(qiáng)各類作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和個人安全防護(hù)裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識和安全自保能力。
五、堅持對安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)管理和以責(zé)論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能，促進(jìn)安全責(zé)任落實到位。
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產(chǎn)的愿望變成美好的現(xiàn)實。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇四
20__年，根據(jù)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，縣新聞傳媒中心領(lǐng)導(dǎo)重視、舉措扎實，廣泛動員干部職工積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，為構(gòu)建和諧社會打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動月情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
中心根據(jù)人員變動，及時調(diào)整縣新聞傳媒中心安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心黨組書記、主任趙旭亮擔(dān)任組長，黨組成員、副主任楊國棋具體抓好此項工作落實和檢查。印發(fā)了《關(guān)于落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實施意見》(磐新黨4號)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面落實黨政班子成員安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并與各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。作為安委會成員單位，認(rèn)真領(lǐng)辦、全面落實“安全生產(chǎn)月”各項工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。
中心把安全生產(chǎn)作為班子會議、干部職工會議必講內(nèi)容，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，并不斷利用農(nóng)民信箱、單位微信群推送安全生產(chǎn)溫馨提醒，提高安全生產(chǎn)意識。堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建為載體，將安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能降耗等納入“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建內(nèi)容，每月組織人員對安全生產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，對安全隱患及時排查、整改。如今年一號臺風(fēng)“尼伯特”來臨之前，由趙旭亮同志親自帶隊檢查整個辦公樓安全工作，對個別辦公室電源沒切斷、門窗沒關(guān)閉進(jìn)行提醒和整改。
三、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)氛圍。
中心發(fā)揮新聞媒體宣傳優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)工作的方針、政策和重要會議精神進(jìn)行了積極宣傳報道，對各部門在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和做法宣傳報道，利用宣傳充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，進(jìn)一步在全縣營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。_月__日，《__報》用兩個整版宣傳“安全生產(chǎn)月”活動和新《安全生產(chǎn)法》，_月_日用一個整版宣傳《你不可不知的火海自救八大法則》，普及安全知識、傳播安全文化。今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，《__報》累計宣傳報道安全生產(chǎn)信息10篇，刊發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)語18條次，基本做到安全生產(chǎn)宣傳每天見報，為我縣的安全生產(chǎn)工作營造了良好輿論氛圍。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇五
"安全第一，重在預(yù)防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質(zhì)，要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)事故警示教育，積極研究討論，科學(xué)的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定活動方案，并召開"安全生產(chǎn)月"活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產(chǎn)月"任務(wù).
二、明確職責(zé)，狠抓落實。
在會議中明確各職能部門的職責(zé)，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網(wǎng)格式工作模式，確?；顒痈采w全鎮(zhèn)的各個角落。
我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內(nèi)容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關(guān)職能部門在要求的時段內(nèi)按時完成工作任務(wù)，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務(wù)。
第一時段是宣傳學(xué)習(xí)教育階段，要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點。各學(xué)校、企業(yè)都能響應(yīng)號召，及時開展各種形式的警示教育活動。第二時段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務(wù)。湖北藍(lán)發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學(xué)校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內(nèi)部進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。第三時段是總結(jié)整治階段，結(jié)合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結(jié)果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了非法違法施工領(lǐng)域、交通(水上)安全領(lǐng)域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域、汛期安全領(lǐng)域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時的整治。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇六
本人自加入到xx，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好運營管理工作，充分利用xx這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
運營部工作最大的規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，堅持奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于品牌文化，在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。
從進(jìn)了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴(yán)格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，積極維護(hù)公司良好形象。
工作中，注重團(tuán)隊建設(shè)等工作，在這短短一年里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這一年以來自己的運營工作，還是取得了一定的突破。在xx運營部， 這一年來取得的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在第三季度安排我代為運營部經(jīng)理一職，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對于來年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排：
2、認(rèn)真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;
3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;
4、嚴(yán)格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。
5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);
6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)本組員工工作并督促完成;
7、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告;在三季度完成主通道的招商工作，并對xx廣場的空鋪進(jìn)行招商;以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。
11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;
12、主持本組會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo);
13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);
公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任經(jīng)理，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，我一定虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴(yán)格要求自己，始終以高度的責(zé)任感，保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風(fēng)險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為xx的未來，奉獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇七
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認(rèn)真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)安全方面的知識及法律法規(guī);針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進(jìn)行安全檢查;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);認(rèn)真配合安監(jiān)部的工作。
本年工作中自己的不足：?。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查。
明年工作計劃：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快的完成本職工作。?。
總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇八
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)近一年了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營經(jīng)理。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)。
從x月x日開始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。
第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，電商運營工作崗位上有些任務(wù)在實行的時候總會遇到一些問題，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。
及時了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。
但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響，以后我會注意這方面的問題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有一年的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。
這一年來對于運營水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，為實現(xiàn)xx夢獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇九
生產(chǎn)運營管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量水平。在過去的工作中，我深切體驗到了生產(chǎn)運營管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。下面將就我在生產(chǎn)運營管理方面的幾個方面進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，要保持生產(chǎn)流程的高效性。在生產(chǎn)運營管理中，生產(chǎn)流程的高效性是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。例如，在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，我們可以盡量簡化工藝流程，減少人工操作環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)效率。在物流配送環(huán)節(jié)，我們可以優(yōu)化配送路線，減少運輸時間，提高配送效率。只有保持生產(chǎn)流程的高效性，我們才能夠讓整個生產(chǎn)運營更具競爭力。
其次，要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，對于生產(chǎn)運營管理來說更是至關(guān)重要的。我們要在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控每一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性?？梢酝ㄟ^設(shè)立質(zhì)量檢測崗位，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理；可以定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；可以加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料的質(zhì)量可靠。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們才能夠贏得客戶的信任，保持市場競爭力。
再次，要關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)。生產(chǎn)運營管理離不開員工的精誠合作，因此，關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)是非常重要的。我們要設(shè)定合理的激勵機(jī)制，給予員工薪酬和福利上的激勵，同時也要重視員工的職業(yè)發(fā)展，給予他們晉升和成長的機(jī)會。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，讓他們能夠更好地勝任工作。只有關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)，我們才能夠建立一個良好的團(tuán)隊，推動生產(chǎn)運營管理的順利進(jìn)行。
再其次，要靈活應(yīng)對市場變化。市場變化是不可避免的，所以我們在生產(chǎn)運營管理中要學(xué)會靈活應(yīng)對市場的變化。我們要關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)布局，以滿足市場的需求。同時，我們還要關(guān)注競爭對手的動向，及時調(diào)整產(chǎn)品定位和市場策略。只有靈活應(yīng)對市場變化，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)運營管理的重中之重，它直接關(guān)系著產(chǎn)品的供應(yīng)和銷售。我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保原材料的供應(yīng)。同時，我們還要加強(qiáng)與銷售渠道的合作，確保產(chǎn)品的暢銷。我們可以通過合理的銷售預(yù)測和庫存管理，確保供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，我們才能夠更好地滿足市場需求，提高生產(chǎn)運營管理的整體效益。
總之，生產(chǎn)運營管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)。通過我的工作體驗，我深切體會到了保持生產(chǎn)流程的高效性、確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)、靈活應(yīng)對市場變化以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做好，我們才能夠有效推動生產(chǎn)運營管理的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十
生產(chǎn)運營管理是企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在過去的工作中，我一直從事生產(chǎn)運營管理的工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
二、提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平的重要指標(biāo)。我認(rèn)為要提高生產(chǎn)效率，首先要進(jìn)行合理規(guī)劃。我們可以通過合理安排工作流程、優(yōu)化設(shè)備布局、合理配置人員來達(dá)到效率最大化。此外，及時更新管理方法和技術(shù)也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。我們要保持對新技術(shù)的關(guān)注，學(xué)習(xí)并運用新的管理方法，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。
另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團(tuán)隊，才能讓生產(chǎn)運營管理更加順暢。通過培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平，通過團(tuán)隊建設(shè)增強(qiáng)員工的凝聚力和合作力，才能實現(xiàn)效率的提升。
三、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要始終把質(zhì)量放在首位。首先，我們要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保所有的生產(chǎn)流程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，我們要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量反饋和改進(jìn)，通過不斷的總結(jié)和改進(jìn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對于提高生產(chǎn)質(zhì)量也是非常重要的。我們要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保原材料的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產(chǎn)品的及時交付。這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)確性。
四、降低生產(chǎn)成本。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求利潤最直接的手段。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要通過合理的成本控制和資源優(yōu)化來達(dá)到降低成本的目標(biāo)。首先，我們要對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費，并進(jìn)行合理優(yōu)化。其次，我們要加強(qiáng)成本管控，建立有效的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
我們還可以通過合理的供應(yīng)商選擇和談判來降低原材料成本，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新來提高生產(chǎn)效率和降低能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本。另外，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部溝通也是降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過團(tuán)隊的共同努力，減少人力資源浪費和溝通誤差，提高生產(chǎn)運營效率和減少成本開支。
五、總結(jié)與展望。
在生產(chǎn)運營管理的實踐中，我們應(yīng)該始終把提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本作為目標(biāo)。通過合理規(guī)劃、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作等手段，我們可以提高生產(chǎn)效率；通過建立質(zhì)量管理體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量；通過成本控制、資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產(chǎn)成本。未來，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產(chǎn)運營管理方法和工具，以適應(yīng)市場的不斷變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本文主要總結(jié)了我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，在實踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對讀者有所幫助。生產(chǎn)運營管理是一個復(fù)雜而多變的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十一
公司自__年8月11日掛牌成立以來，在兩家股東單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國慶六十周年營造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝!
回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系。
公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識，營造良好安全氛圍。
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平。
三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平。
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓防暴工作，突出假日重點。
__年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序。
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步落實公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》及有關(guān)上級單位的要求，我公司緊密結(jié)合工作實際積極行動，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。在“打非治違”專項行動中，公司實行月檢及不定期，查處隱患督促整改，隱患整改率100%?，F(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結(jié)如下：
(一)迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，公司高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對“打非治違”專項行動進(jìn)行了專題部署。
(二)是精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了專項行動的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。公司利用公開欄發(fā)布宣傳信息，形成了濃厚的宣傳氛圍。為確保專項行動落實到實處，公司將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實。主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施，各部室能認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，落實“打非治違”的有關(guān)工作。
(三)突出重點，加強(qiáng)對正在施工建設(shè)項目的用電用火等工具的使用和管理情況和施工方人員的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)管。
(四)多管齊下，推進(jìn)“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進(jìn)一步深入開展，公司將“打非治違”與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司生產(chǎn)條例，給予懲處。
(五)堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
通過開展“打非治違”專項活動，我司及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為造成的重特大安全事故，增強(qiáng)了員工的安全意識和責(zé)任意識，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十三
自xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運營部脫硫?qū)９徫灰詠?，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運行調(diào)整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運營部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù)，為xx年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。
3、通過加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設(shè)備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設(shè)備問題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機(jī)組全停的機(jī)會對一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會對#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點對除霧器進(jìn)行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進(jìn)行了焊補，使設(shè)備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對存在設(shè)備問題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項準(zhǔn)備工作，編制了大修項目計劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計劃，對c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報告2份。
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ?，由于從化學(xué)運行崗位調(diào)動至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應(yīng)做好以下幾項工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時掌握設(shè)備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運行時間已超過五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十四
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，同學(xué)們都進(jìn)入高二階段了，學(xué)習(xí)也開始忙碌起來了，但似乎學(xué)生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現(xiàn)象倒很奇怪。
在這里還是要表揚如下同學(xué)：
高二（5）班的考霸們。。。。
這學(xué)期，出現(xiàn)了兩個個新面孔，第一個就是李x同學(xué)，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學(xué)就是應(yīng)x同學(xué)，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進(jìn)步比較大的身份出現(xiàn)的。而現(xiàn)在她憑借考霸的身份出現(xiàn)在我們面前。進(jìn)步很大很大。
這次考試，很明顯，六班的學(xué)生是進(jìn)步了的，五班的學(xué)生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學(xué)，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！
天氣轉(zhuǎn)涼，望同學(xué)們注意身體，記得添衣！
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十五
作文題難度適中，學(xué)生都有話可說。但不足之處是：a不寫標(biāo)題，偏題離題，有的有套作現(xiàn)象；b不少同學(xué)占有了材料，但忽略了對材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)同學(xué)的材料都是“奮斗”“努力”，了無新意，普遍缺乏“自身體驗”；c文體感不強(qiáng)，體裁不明，缺乏文體意識；d語言比較乏味，大多數(shù)學(xué)生的語言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現(xiàn)手法單一，缺少警句、佳句，整體單調(diào)空洞；e審題不夠清楚，常見錯別字出現(xiàn)頻繁。這些現(xiàn)象的存在，直接導(dǎo)致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級作文中，沒有1篇得分在50分以上。
四、對今后教學(xué)的啟示：
語文教學(xué)要以培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)為己任，立足長遠(yuǎn)，杜絕功利，切實回到“回歸語文本位，導(dǎo)向讀書，豐富人文積淀，回歸語文教材”的正道上來，因此今后的教學(xué)要切實作到：
1、平常的教學(xué)中應(yīng)結(jié)合社會熱點、焦點問題，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會生活，引導(dǎo)學(xué)生確立學(xué)習(xí)語文的正確態(tài)度和方法，將“語文學(xué)習(xí)的外延與生活的外延相等”的理念落到實處。
2、在教學(xué)中應(yīng)始終重視學(xué)生的語文知識積累和語感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實基礎(chǔ)。加強(qiáng)雙基訓(xùn)練，注重基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，如識字，寫字，詞句的理解等，語基語用的學(xué)習(xí)，不要擴(kuò)大范圍，應(yīng)側(cè)重于運用。
3注重發(fā)展學(xué)生把握語言各方面要素以及語文的綜合運用能力；在教學(xué)中應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生篩選語言信息的能力、對現(xiàn)代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關(guān)信息的能力，以及分析和解決問題的能力。
4、教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)古詩文閱讀能力的訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實際的語境中靈活運用古詩文名句；將課內(nèi)外相關(guān)的或有聯(lián)系的知識內(nèi)容聯(lián)系起來識記。古詩文復(fù)習(xí)要回歸課本，加強(qiáng)誦記，強(qiáng)化積累，要抓落實。其實，其他方面的復(fù)習(xí)也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。
5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關(guān)鍵是做一題要搞清一題，做一個類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓(xùn)練以及強(qiáng)化結(jié)構(gòu)分析能力的訓(xùn)練。文本的選擇不必過分追求地方特色，著眼點還應(yīng)在閱讀鑒賞能力的提高上。
6、寫作教學(xué)仍要加大審題立意、布局謀篇的訓(xùn)練力度，強(qiáng)化文體意識，規(guī)范文體特征，特別要加強(qiáng)議論文的訓(xùn)練，使學(xué)生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習(xí)慣，糾正隨意行文的毛病。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十六
20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下:
多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進(jìn)行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的.督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強(qiáng)了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實力，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高。
20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導(dǎo)。
是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴(kuò)大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十七
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)和運營部的各項工作計劃，20__年便加強(qiáng)生產(chǎn)運營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下：
1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。
5、設(shè)備完好率達(dá)到98%；
6、通氣置換及時率達(dá)到98%；
7、管網(wǎng)事故停氣為零；
8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%；
9、運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%；
10、被用戶投訴次數(shù)為零；
11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；
12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運營責(zé)任事故為零；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達(dá)到100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
1、安全檢查。
生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案。
因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部20__安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣。
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。
二、基層實際工作情況。
隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆?，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責(zé)任。
1、管網(wǎng)巡查情況。
為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護(hù)，巡線人員盡職盡責(zé)，耐心勸導(dǎo)施工人員，講清燃?xì)夤芫€位置。對于不聽勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調(diào)度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。20__年高壓燃?xì)夤芫€周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶維修情況。
根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃?xì)夤收?，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴(yán)格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
3、安全檢查情況。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況。
燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实南禂?shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20__年共計保養(yǎng)調(diào)壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調(diào)壓器皮膜9個，均能正常使用，調(diào)壓器維修32臺，調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設(shè)備維修16臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20__年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運行。
5、場站管理情況。
場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。
20__年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達(dá)公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。
發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十八
自__年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運營部脫硫?qū)９徫灰詠?，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運行調(diào)整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運營部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù)，為__年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、__年1月初通過半個月時間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。
3、通過加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設(shè)備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設(shè)備問題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機(jī)組全停的機(jī)會對一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會對#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點對除霧器進(jìn)行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進(jìn)行了焊補，使設(shè)備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對存在設(shè)備問題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項準(zhǔn)備工作，編制了大修項目計劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計劃，對c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設(shè)備運行狀況：
1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、__年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
__年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ?，由于從化學(xué)運行崗位調(diào)動至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問題：
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應(yīng)做好以下幾項工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時掌握設(shè)備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
五、建議。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運行時間已超過五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十九
期中考試一中是第一個考的，分?jǐn)?shù)也是第一個知道的。簡而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。
分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯誤基本可以理解，雖然可以更好。
李霞，那么不盡人意，應(yīng)該說，她的不該扣分之處我都反復(fù)講過。
湯學(xué)輝，他的錯誤主要來自不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及對難題的逃避。
在此，我總結(jié)我以后工作中還要特別注意的幾點：
（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問。兩解的情況a班講得同學(xué)們都厭煩了，b班的同學(xué)們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯的同學(xué)照樣錯。――后來我開始反過來問學(xué)生，哪些情況會出現(xiàn)兩解的情況。
（2）千叮嚀萬囑咐學(xué)生做題時能夠圈圈畫畫，并在平時養(yǎng)成圈點關(guān)鍵詞的做題習(xí)慣。――這點首先要自己在講題時有意識的多強(qiáng)調(diào)（以前做得較少），做好示范，學(xué)生平時的作業(yè)也要嚴(yán)加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學(xué)生審清題意，少犯錯誤。
（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬變不離其中，但這是我以前忽視的一點，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學(xué)生，通過多練，提高學(xué)生們的理解能力，讓同學(xué)們不被不熟悉的題目嚇住。
（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這是錯誤率比較高的題目。它考察學(xué)生們活學(xué)活用的本領(lǐng)，需要學(xué)生對所學(xué)知識掌握扎實。所以這種題格外能提高學(xué)生對知識的理解，以后要多做。
（5）還需要關(guān)注細(xì)節(jié)。比如湯學(xué)輝畫數(shù)軸，左端沒有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點是我以前沒有注意到的細(xì)節(jié)。所以要做個有心人，爭取及時找出端倪，防患于未然。
（6）學(xué)生們對分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數(shù)不高的規(guī)律題，只是放到最后，學(xué)生也有了畏懼心理。所以堅持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺得難了。
（7）粗心是同學(xué)們的一大弊病。在以后，我要多問問學(xué)生，你做題容易犯哪些錯誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現(xiàn)不足的眼睛，主動發(fā)現(xiàn)自己的弱點。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二十
來到公司已經(jīng)三個月了，三個月的試用期已經(jīng)過去了。感覺這三個月時間過的很快，但是在這短短的三個月里，我學(xué)到了很多，收獲了很多成長。所以三個月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結(jié)。
因為我是電子商務(wù)專業(yè)的，對這個行業(yè)充滿了興趣和愛好，老師說選擇實習(xí)的時候，我的目標(biāo)很明確，直接去了網(wǎng)店公司的運營崗位。在校園招聘會上——因此，我們當(dāng)天就對這個職位進(jìn)行了面試，最后都順利通過了。然后到了我們來公司見習(xí)的那一天。
獨身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產(chǎn)生了一點點堅持不下去的想法。但是這個想法很快就被打消了因為我的表現(xiàn)突出被我們運營部的主管表揚了并且還對我進(jìn)行了鼓勵。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應(yīng)和有了一些效果之后我才開始堅定自己要留在這個做下去的信念并且下定決心一定要成為那個留到最后的一員。
從那時開始，我就更加努力的工作，更加的用心學(xué)習(xí)。ps不強(qiáng)，就硬著頭皮向前輩請教，在家練習(xí)到深夜也要把它給學(xué)會。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進(jìn)行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹埂５鹊葹榱俗龊眠@份工作，我付出了我在試用期里所有的時間和精力，才走到了最后。現(xiàn)在即將就要面臨轉(zhuǎn)正考核的時候，我希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個正式加入到公司的機(jī)會。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二十一
一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料，借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，對各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產(chǎn)過程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產(chǎn)過程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場培訓(xùn)，更易進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、生產(chǎn)過程中需要以加班方式來完成生產(chǎn)任務(wù)時，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度，同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進(jìn)行的加班。在生產(chǎn)過程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問題，基本表現(xiàn)在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場物料沒有定置管理，使用過程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確，出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多，倉庫管理無所適從的現(xiàn)象；倉庫管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，物料領(lǐng)用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時物料短缺現(xiàn)象。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。
六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過程中，憑經(jīng)驗判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定，定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn)；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質(zhì)量，也無法加快裝配進(jìn)度，亟待改善提高。
七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯位，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工，也影響了裝配的進(jìn)度。
八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。
九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機(jī)械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點，管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時間和分工的安排。
以上幾點是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將對現(xiàn)有的問題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問題，未盡部分敬請公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇一
國家安全是國家發(fā)展的最重要基石、人民福祉的最根本保障。從“利莫大于治，害莫大于亂”的古訓(xùn)，到今天一些國家和地區(qū)深陷戰(zhàn)火和苦難，再到恐怖主義帶來的巨大危害，都在告訴我們，沒有安全的基礎(chǔ)、穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成。當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建成小康社會決勝階段，面臨復(fù)雜多變的安全和發(fā)展環(huán)境，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險因素明顯增多，維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定任務(wù)繁重艱巨，抓實抓好“頭等大事”關(guān)系發(fā)展全局、國家命運、人民幸福。作為煤礦區(qū)隊我們將做到以下幾點來確保職工生命財產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)。
(一)區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)開好班前會。通過開班前會整理上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
(三)安全學(xué)習(xí)。定期組織工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
(四)落實制度。好的區(qū)隊就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的'制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
認(rèn)識到位，行動才會自覺，實踐才有方向。在我國長期處于和平發(fā)展、改革開放的條件下，在全面依法治國不斷推進(jìn)的背景下，增強(qiáng)全民國家安全意識面臨種種新課題。引導(dǎo)人們正確認(rèn)識國家安全形勢，增強(qiáng)“安而不忘危”的憂患意識，才能在和平年代繃緊安全之弦、凝聚安全共識;加大對國家安全法普法宣傳力度，強(qiáng)化公民法治觀念，以法律劃定行為底線，向一切損害國家安全的違法行為堅決說不，才能讓法治力量為國家安全保駕護(hù)航;通過各種生動活潑、對接現(xiàn)實的宣傳教育方式，讓人們深切感知國家安全和個人安全密切相關(guān)，明確維護(hù)國家安全的責(zé)任和義務(wù)，才能樹立“國家安全、人人有責(zé)”的責(zé)任意識，將總體國家安全觀內(nèi)化于心、外化于行，共同構(gòu)筑捍衛(wèi)國家安全的銅墻鐵壁。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二
20__年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇三
今年安全生產(chǎn)月的活動主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。安全生產(chǎn)的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。
一、各級負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)上要時刻保持頭腦清醒、心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個親自”、“四個參與”的職責(zé)，對本單位風(fēng)險隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上。
二、提高人員的思想認(rèn)識、自我安全防護(hù)意識及遵章守紀(jì)意識，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識、安全技能，做到人人知安全、人人關(guān)注安全、人人保安全。
三、安全保證體系要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)專業(yè)安全管理，切實增強(qiáng)專業(yè)安全把關(guān)能力。監(jiān)督體系要嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。作為每項工作的責(zé)任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項工作平安。
四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式管理，注重以“辨、交、控、問、評”強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場全過程危險點分析與控制，確保人身安全。加強(qiáng)各類作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和個人安全防護(hù)裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識和安全自保能力。
五、堅持對安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)管理和以責(zé)論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能，促進(jìn)安全責(zé)任落實到位。
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產(chǎn)的愿望變成美好的現(xiàn)實。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇四
20__年，根據(jù)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，縣新聞傳媒中心領(lǐng)導(dǎo)重視、舉措扎實，廣泛動員干部職工積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，為構(gòu)建和諧社會打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動月情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
中心根據(jù)人員變動，及時調(diào)整縣新聞傳媒中心安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心黨組書記、主任趙旭亮擔(dān)任組長，黨組成員、副主任楊國棋具體抓好此項工作落實和檢查。印發(fā)了《關(guān)于落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實施意見》(磐新黨4號)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面落實黨政班子成員安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并與各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。作為安委會成員單位，認(rèn)真領(lǐng)辦、全面落實“安全生產(chǎn)月”各項工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。
中心把安全生產(chǎn)作為班子會議、干部職工會議必講內(nèi)容，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，并不斷利用農(nóng)民信箱、單位微信群推送安全生產(chǎn)溫馨提醒，提高安全生產(chǎn)意識。堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建為載體，將安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能降耗等納入“最美辦公區(qū)”創(chuàng)建內(nèi)容，每月組織人員對安全生產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，對安全隱患及時排查、整改。如今年一號臺風(fēng)“尼伯特”來臨之前，由趙旭亮同志親自帶隊檢查整個辦公樓安全工作，對個別辦公室電源沒切斷、門窗沒關(guān)閉進(jìn)行提醒和整改。
三、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)氛圍。
中心發(fā)揮新聞媒體宣傳優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)工作的方針、政策和重要會議精神進(jìn)行了積極宣傳報道，對各部門在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和做法宣傳報道，利用宣傳充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，進(jìn)一步在全縣營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。_月__日，《__報》用兩個整版宣傳“安全生產(chǎn)月”活動和新《安全生產(chǎn)法》，_月_日用一個整版宣傳《你不可不知的火海自救八大法則》，普及安全知識、傳播安全文化。今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，《__報》累計宣傳報道安全生產(chǎn)信息10篇，刊發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)語18條次，基本做到安全生產(chǎn)宣傳每天見報，為我縣的安全生產(chǎn)工作營造了良好輿論氛圍。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇五
"安全第一，重在預(yù)防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質(zhì)，要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)事故警示教育，積極研究討論，科學(xué)的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定活動方案，并召開"安全生產(chǎn)月"活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產(chǎn)月"任務(wù).
二、明確職責(zé)，狠抓落實。
在會議中明確各職能部門的職責(zé)，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網(wǎng)格式工作模式，確?；顒痈采w全鎮(zhèn)的各個角落。
我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內(nèi)容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關(guān)職能部門在要求的時段內(nèi)按時完成工作任務(wù)，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務(wù)。
第一時段是宣傳學(xué)習(xí)教育階段，要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點。各學(xué)校、企業(yè)都能響應(yīng)號召，及時開展各種形式的警示教育活動。第二時段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務(wù)。湖北藍(lán)發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學(xué)校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內(nèi)部進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。第三時段是總結(jié)整治階段，結(jié)合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結(jié)果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了非法違法施工領(lǐng)域、交通(水上)安全領(lǐng)域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域、汛期安全領(lǐng)域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時的整治。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇六
本人自加入到xx，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好運營管理工作，充分利用xx這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
運營部工作最大的規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，堅持奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于品牌文化，在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。
從進(jìn)了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴(yán)格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，積極維護(hù)公司良好形象。
工作中，注重團(tuán)隊建設(shè)等工作，在這短短一年里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這一年以來自己的運營工作，還是取得了一定的突破。在xx運營部， 這一年來取得的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在第三季度安排我代為運營部經(jīng)理一職，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對于來年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排：
2、認(rèn)真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;
3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;
4、嚴(yán)格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。
5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);
6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)本組員工工作并督促完成;
7、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告;在三季度完成主通道的招商工作，并對xx廣場的空鋪進(jìn)行招商;以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。
11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;
12、主持本組會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo);
13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);
公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任經(jīng)理，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，我一定虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴(yán)格要求自己，始終以高度的責(zé)任感，保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風(fēng)險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為xx的未來，奉獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇七
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認(rèn)真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)安全方面的知識及法律法規(guī);針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進(jìn)行安全檢查;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);認(rèn)真配合安監(jiān)部的工作。
本年工作中自己的不足：?。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查。
明年工作計劃：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快的完成本職工作。?。
總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇八
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)近一年了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營經(jīng)理。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)。
從x月x日開始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。
第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，電商運營工作崗位上有些任務(wù)在實行的時候總會遇到一些問題，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。
及時了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。
但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響，以后我會注意這方面的問題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有一年的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。
這一年來對于運營水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，為實現(xiàn)xx夢獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇九
生產(chǎn)運營管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量水平。在過去的工作中，我深切體驗到了生產(chǎn)運營管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。下面將就我在生產(chǎn)運營管理方面的幾個方面進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，要保持生產(chǎn)流程的高效性。在生產(chǎn)運營管理中，生產(chǎn)流程的高效性是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。例如，在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，我們可以盡量簡化工藝流程，減少人工操作環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)效率。在物流配送環(huán)節(jié)，我們可以優(yōu)化配送路線，減少運輸時間，提高配送效率。只有保持生產(chǎn)流程的高效性，我們才能夠讓整個生產(chǎn)運營更具競爭力。
其次，要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，對于生產(chǎn)運營管理來說更是至關(guān)重要的。我們要在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控每一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性?？梢酝ㄟ^設(shè)立質(zhì)量檢測崗位，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理；可以定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；可以加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料的質(zhì)量可靠。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們才能夠贏得客戶的信任，保持市場競爭力。
再次，要關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)。生產(chǎn)運營管理離不開員工的精誠合作，因此，關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)是非常重要的。我們要設(shè)定合理的激勵機(jī)制，給予員工薪酬和福利上的激勵，同時也要重視員工的職業(yè)發(fā)展，給予他們晉升和成長的機(jī)會。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，讓他們能夠更好地勝任工作。只有關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)，我們才能夠建立一個良好的團(tuán)隊，推動生產(chǎn)運營管理的順利進(jìn)行。
再其次，要靈活應(yīng)對市場變化。市場變化是不可避免的，所以我們在生產(chǎn)運營管理中要學(xué)會靈活應(yīng)對市場的變化。我們要關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)布局，以滿足市場的需求。同時，我們還要關(guān)注競爭對手的動向，及時調(diào)整產(chǎn)品定位和市場策略。只有靈活應(yīng)對市場變化，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)運營管理的重中之重，它直接關(guān)系著產(chǎn)品的供應(yīng)和銷售。我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保原材料的供應(yīng)。同時，我們還要加強(qiáng)與銷售渠道的合作，確保產(chǎn)品的暢銷。我們可以通過合理的銷售預(yù)測和庫存管理，確保供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，我們才能夠更好地滿足市場需求，提高生產(chǎn)運營管理的整體效益。
總之，生產(chǎn)運營管理是企業(yè)中非常重要的一環(huán)。通過我的工作體驗，我深切體會到了保持生產(chǎn)流程的高效性、確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、關(guān)注員工的激勵和培訓(xùn)、靈活應(yīng)對市場變化以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做好，我們才能夠有效推動生產(chǎn)運營管理的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十
生產(chǎn)運營管理是企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在過去的工作中，我一直從事生產(chǎn)運營管理的工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
二、提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平的重要指標(biāo)。我認(rèn)為要提高生產(chǎn)效率，首先要進(jìn)行合理規(guī)劃。我們可以通過合理安排工作流程、優(yōu)化設(shè)備布局、合理配置人員來達(dá)到效率最大化。此外，及時更新管理方法和技術(shù)也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。我們要保持對新技術(shù)的關(guān)注，學(xué)習(xí)并運用新的管理方法，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。
另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團(tuán)隊，才能讓生產(chǎn)運營管理更加順暢。通過培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平，通過團(tuán)隊建設(shè)增強(qiáng)員工的凝聚力和合作力，才能實現(xiàn)效率的提升。
三、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要始終把質(zhì)量放在首位。首先，我們要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保所有的生產(chǎn)流程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，以減少質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，我們要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量反饋和改進(jìn)，通過不斷的總結(jié)和改進(jìn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對于提高生產(chǎn)質(zhì)量也是非常重要的。我們要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保原材料的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產(chǎn)品的及時交付。這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)確性。
四、降低生產(chǎn)成本。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求利潤最直接的手段。在生產(chǎn)運營管理中，我們需要通過合理的成本控制和資源優(yōu)化來達(dá)到降低成本的目標(biāo)。首先，我們要對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費，并進(jìn)行合理優(yōu)化。其次，我們要加強(qiáng)成本管控，建立有效的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
我們還可以通過合理的供應(yīng)商選擇和談判來降低原材料成本，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新來提高生產(chǎn)效率和降低能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本。另外，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部溝通也是降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過團(tuán)隊的共同努力，減少人力資源浪費和溝通誤差，提高生產(chǎn)運營效率和減少成本開支。
五、總結(jié)與展望。
在生產(chǎn)運營管理的實踐中，我們應(yīng)該始終把提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本作為目標(biāo)。通過合理規(guī)劃、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作等手段，我們可以提高生產(chǎn)效率；通過建立質(zhì)量管理體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量；通過成本控制、資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產(chǎn)成本。未來，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產(chǎn)運營管理方法和工具，以適應(yīng)市場的不斷變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本文主要總結(jié)了我在生產(chǎn)運營管理方面的心得體會，在實踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對讀者有所幫助。生產(chǎn)運營管理是一個復(fù)雜而多變的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十一
公司自__年8月11日掛牌成立以來，在兩家股東單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國慶六十周年營造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝!
回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系。
公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識，營造良好安全氛圍。
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。
1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平。
三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平。
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓防暴工作，突出假日重點。
__年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查、分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序。
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步落實公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》及有關(guān)上級單位的要求，我公司緊密結(jié)合工作實際積極行動，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。在“打非治違”專項行動中，公司實行月檢及不定期，查處隱患督促整改，隱患整改率100%?，F(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結(jié)如下：
(一)迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，公司高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對“打非治違”專項行動進(jìn)行了專題部署。
(二)是精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了專項行動的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。公司利用公開欄發(fā)布宣傳信息，形成了濃厚的宣傳氛圍。為確保專項行動落實到實處，公司將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實。主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施，各部室能認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，落實“打非治違”的有關(guān)工作。
(三)突出重點，加強(qiáng)對正在施工建設(shè)項目的用電用火等工具的使用和管理情況和施工方人員的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)管。
(四)多管齊下，推進(jìn)“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進(jìn)一步深入開展，公司將“打非治違”與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司生產(chǎn)條例，給予懲處。
(五)堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
通過開展“打非治違”專項活動，我司及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為造成的重特大安全事故，增強(qiáng)了員工的安全意識和責(zé)任意識，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十三
自xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運營部脫硫?qū)９徫灰詠?，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運行調(diào)整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運營部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù)，為xx年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。
3、通過加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設(shè)備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設(shè)備問題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機(jī)組全停的機(jī)會對一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會對#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點對除霧器進(jìn)行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進(jìn)行了焊補，使設(shè)備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對存在設(shè)備問題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項準(zhǔn)備工作，編制了大修項目計劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計劃，對c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報告2份。
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ?，由于從化學(xué)運行崗位調(diào)動至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應(yīng)做好以下幾項工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時掌握設(shè)備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運行時間已超過五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十四
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，同學(xué)們都進(jìn)入高二階段了，學(xué)習(xí)也開始忙碌起來了，但似乎學(xué)生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現(xiàn)象倒很奇怪。
在這里還是要表揚如下同學(xué)：
高二（5）班的考霸們。。。。
這學(xué)期，出現(xiàn)了兩個個新面孔，第一個就是李x同學(xué)，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學(xué)就是應(yīng)x同學(xué)，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進(jìn)步比較大的身份出現(xiàn)的。而現(xiàn)在她憑借考霸的身份出現(xiàn)在我們面前。進(jìn)步很大很大。
這次考試，很明顯，六班的學(xué)生是進(jìn)步了的，五班的學(xué)生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學(xué)，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！
天氣轉(zhuǎn)涼，望同學(xué)們注意身體，記得添衣！
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十五
作文題難度適中，學(xué)生都有話可說。但不足之處是：a不寫標(biāo)題，偏題離題，有的有套作現(xiàn)象；b不少同學(xué)占有了材料，但忽略了對材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)同學(xué)的材料都是“奮斗”“努力”，了無新意，普遍缺乏“自身體驗”；c文體感不強(qiáng)，體裁不明，缺乏文體意識；d語言比較乏味，大多數(shù)學(xué)生的語言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現(xiàn)手法單一，缺少警句、佳句，整體單調(diào)空洞；e審題不夠清楚，常見錯別字出現(xiàn)頻繁。這些現(xiàn)象的存在，直接導(dǎo)致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級作文中，沒有1篇得分在50分以上。
四、對今后教學(xué)的啟示：
語文教學(xué)要以培養(yǎng)學(xué)生的語文素養(yǎng)為己任，立足長遠(yuǎn)，杜絕功利，切實回到“回歸語文本位，導(dǎo)向讀書，豐富人文積淀，回歸語文教材”的正道上來，因此今后的教學(xué)要切實作到：
1、平常的教學(xué)中應(yīng)結(jié)合社會熱點、焦點問題，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會生活，引導(dǎo)學(xué)生確立學(xué)習(xí)語文的正確態(tài)度和方法，將“語文學(xué)習(xí)的外延與生活的外延相等”的理念落到實處。
2、在教學(xué)中應(yīng)始終重視學(xué)生的語文知識積累和語感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實基礎(chǔ)。加強(qiáng)雙基訓(xùn)練，注重基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，如識字，寫字，詞句的理解等，語基語用的學(xué)習(xí)，不要擴(kuò)大范圍，應(yīng)側(cè)重于運用。
3注重發(fā)展學(xué)生把握語言各方面要素以及語文的綜合運用能力；在教學(xué)中應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生篩選語言信息的能力、對現(xiàn)代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關(guān)信息的能力，以及分析和解決問題的能力。
4、教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)古詩文閱讀能力的訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實際的語境中靈活運用古詩文名句；將課內(nèi)外相關(guān)的或有聯(lián)系的知識內(nèi)容聯(lián)系起來識記。古詩文復(fù)習(xí)要回歸課本，加強(qiáng)誦記，強(qiáng)化積累，要抓落實。其實，其他方面的復(fù)習(xí)也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。
5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關(guān)鍵是做一題要搞清一題，做一個類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓(xùn)練以及強(qiáng)化結(jié)構(gòu)分析能力的訓(xùn)練。文本的選擇不必過分追求地方特色，著眼點還應(yīng)在閱讀鑒賞能力的提高上。
6、寫作教學(xué)仍要加大審題立意、布局謀篇的訓(xùn)練力度，強(qiáng)化文體意識，規(guī)范文體特征，特別要加強(qiáng)議論文的訓(xùn)練，使學(xué)生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習(xí)慣，糾正隨意行文的毛病。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十六
20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下:
多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進(jìn)行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的.督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強(qiáng)了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實力，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高。
20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導(dǎo)。
是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴(kuò)大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十七
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)和運營部的各項工作計劃，20__年便加強(qiáng)生產(chǎn)運營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下：
1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。
5、設(shè)備完好率達(dá)到98%；
6、通氣置換及時率達(dá)到98%；
7、管網(wǎng)事故停氣為零；
8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%；
9、運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%；
10、被用戶投訴次數(shù)為零；
11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；
12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運營責(zé)任事故為零；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達(dá)到100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
1、安全檢查。
生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案。
因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運營部20__安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣。
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。
二、基層實際工作情況。
隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆?，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責(zé)任。
1、管網(wǎng)巡查情況。
為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護(hù)，巡線人員盡職盡責(zé)，耐心勸導(dǎo)施工人員，講清燃?xì)夤芫€位置。對于不聽勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調(diào)度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。20__年高壓燃?xì)夤芫€周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶維修情況。
根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃?xì)夤收?，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴(yán)格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
3、安全檢查情況。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況。
燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实南禂?shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20__年共計保養(yǎng)調(diào)壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調(diào)壓器皮膜9個，均能正常使用，調(diào)壓器維修32臺，調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設(shè)備維修16臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20__年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運行。
5、場站管理情況。
場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。
20__年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達(dá)公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。
發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十八
自__年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運營部脫硫?qū)９徫灰詠?，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運行調(diào)整不及時，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運營部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù)，為__年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、__年1月初通過半個月時間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。
3、通過加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設(shè)備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設(shè)備問題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機(jī)組全停的機(jī)會對一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會對#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點對除霧器進(jìn)行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進(jìn)行了焊補，使設(shè)備運行狀況得到了改善，現(xiàn)場跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對存在設(shè)備問題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項準(zhǔn)備工作，編制了大修項目計劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計劃，對c磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前b磨傳動機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，a磨內(nèi)部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設(shè)備運行狀況：
1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、__年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
__年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ?，由于從化學(xué)運行崗位調(diào)動至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進(jìn)：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
運行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。
四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問題：
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應(yīng)做好以下幾項工作：
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時掌握設(shè)備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
五、建議。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運行時間已超過五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設(shè)施運行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實，以實現(xiàn)對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇十九
期中考試一中是第一個考的，分?jǐn)?shù)也是第一個知道的。簡而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。
分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯誤基本可以理解，雖然可以更好。
李霞，那么不盡人意，應(yīng)該說，她的不該扣分之處我都反復(fù)講過。
湯學(xué)輝，他的錯誤主要來自不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及對難題的逃避。
在此，我總結(jié)我以后工作中還要特別注意的幾點：
（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問。兩解的情況a班講得同學(xué)們都厭煩了，b班的同學(xué)們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯的同學(xué)照樣錯。――后來我開始反過來問學(xué)生，哪些情況會出現(xiàn)兩解的情況。
（2）千叮嚀萬囑咐學(xué)生做題時能夠圈圈畫畫，并在平時養(yǎng)成圈點關(guān)鍵詞的做題習(xí)慣。――這點首先要自己在講題時有意識的多強(qiáng)調(diào)（以前做得較少），做好示范，學(xué)生平時的作業(yè)也要嚴(yán)加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學(xué)生審清題意，少犯錯誤。
（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬變不離其中，但這是我以前忽視的一點，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學(xué)生，通過多練，提高學(xué)生們的理解能力，讓同學(xué)們不被不熟悉的題目嚇住。
（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這是錯誤率比較高的題目。它考察學(xué)生們活學(xué)活用的本領(lǐng)，需要學(xué)生對所學(xué)知識掌握扎實。所以這種題格外能提高學(xué)生對知識的理解，以后要多做。
（5）還需要關(guān)注細(xì)節(jié)。比如湯學(xué)輝畫數(shù)軸，左端沒有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點是我以前沒有注意到的細(xì)節(jié)。所以要做個有心人，爭取及時找出端倪，防患于未然。
（6）學(xué)生們對分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數(shù)不高的規(guī)律題，只是放到最后，學(xué)生也有了畏懼心理。所以堅持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺得難了。
（7）粗心是同學(xué)們的一大弊病。在以后，我要多問問學(xué)生，你做題容易犯哪些錯誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現(xiàn)不足的眼睛，主動發(fā)現(xiàn)自己的弱點。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二十
來到公司已經(jīng)三個月了，三個月的試用期已經(jīng)過去了。感覺這三個月時間過的很快，但是在這短短的三個月里，我學(xué)到了很多，收獲了很多成長。所以三個月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結(jié)。
因為我是電子商務(wù)專業(yè)的，對這個行業(yè)充滿了興趣和愛好，老師說選擇實習(xí)的時候，我的目標(biāo)很明確，直接去了網(wǎng)店公司的運營崗位。在校園招聘會上——因此，我們當(dāng)天就對這個職位進(jìn)行了面試，最后都順利通過了。然后到了我們來公司見習(xí)的那一天。
獨身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產(chǎn)生了一點點堅持不下去的想法。但是這個想法很快就被打消了因為我的表現(xiàn)突出被我們運營部的主管表揚了并且還對我進(jìn)行了鼓勵。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應(yīng)和有了一些效果之后我才開始堅定自己要留在這個做下去的信念并且下定決心一定要成為那個留到最后的一員。
從那時開始，我就更加努力的工作，更加的用心學(xué)習(xí)。ps不強(qiáng)，就硬著頭皮向前輩請教，在家練習(xí)到深夜也要把它給學(xué)會。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進(jìn)行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹埂５鹊葹榱俗龊眠@份工作，我付出了我在試用期里所有的時間和精力，才走到了最后。現(xiàn)在即將就要面臨轉(zhuǎn)正考核的時候，我希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個正式加入到公司的機(jī)會。
生產(chǎn)運營總結(jié)篇二十一
一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料，借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，對各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產(chǎn)過程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產(chǎn)過程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場培訓(xùn)，更易進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、生產(chǎn)過程中需要以加班方式來完成生產(chǎn)任務(wù)時，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度，同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進(jìn)行的加班。在生產(chǎn)過程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問題，基本表現(xiàn)在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場物料沒有定置管理，使用過程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確，出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多，倉庫管理無所適從的現(xiàn)象；倉庫管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，物料領(lǐng)用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時物料短缺現(xiàn)象。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。
六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過程中，憑經(jīng)驗判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定，定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn)；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質(zhì)量，也無法加快裝配進(jìn)度，亟待改善提高。
七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯位，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工，也影響了裝配的進(jìn)度。
八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。
九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機(jī)械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點，管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時間和分工的安排。
以上幾點是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將對現(xiàn)有的問題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問題，未盡部分敬請公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。