探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點和角度進行深入思考和交流。學習借鑒他人的成功經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力是寫一篇完美總結的有效途徑。以下是一些哲學思考的經(jīng)典名言和哲學家的思想，讓我們一起思考人生的意義和價值。
申請書考核指標篇一
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什么是績效考評
在考評過程中，需要堅持六個基本原則：?
（1）客觀、公平與開放原則；?
（2）及時將結果反饋給被考評者的原則；?
（3）將考評制度化，并定期實施的原則；?
（4）切實可行的原則；?
（5）定性考評與定量考評相結合的原則；?
（6）印象考評與數(shù)據(jù)精確考評相結合的原則。?
傳統(tǒng)績效考評存在的問題
（2）強調(diào)考核到個人的局限性。傳統(tǒng)的績效考評強調(diào)考評到個人，這在操作上不太現(xiàn)實，
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貢獻，可能遠不及乙部門優(yōu)秀員工作出的貢獻，但兩者的獎金卻可能是一樣多。?
可能正是因為傳統(tǒng)績效考評實用性低的原因，很多企業(yè)的績效考評實際上開展得很差。在2002年里，我們曾經(jīng)對30家中型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，這些企業(yè)在它們所處的行業(yè)中，都名列前茅，結果我們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)：97.23%的企業(yè)都制定了較完善的考評制度，但真正按制度在考評的企業(yè)，卻不到10%。被調(diào)查企業(yè)的考評主管幾乎都承認他們的考評純粹是走形式，幾乎完全憑印象打分。當我們問他們既然是走形式，為什么還要考評時，他們說：總得有一個標準來決定工資分配，如果連形式也不走一下，工資就發(fā)不下去。
績效考評指標及應用范本的特色?
該范本具有以下特色：?
績效考評指標及應用范本的使用?
本套范本可以按以下方法使用：?
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（2）該范本包括兩個層次，第一個層次是對部門（也即對部門負責人）考評，第二個層次是對個人考評。在第一個層次里，分為“財務類考核”、“營銷類考核”、“生產(chǎn)類考核”、“行政人事類考核”（該套范本是以制造企業(yè)為例，其他類型企業(yè)可以在指標類別上進行取舍），這幾類考核分別進行，最后將各部門（也即部門負責人）的各類得分加總并求出平均值，按平均值高低對部門（也即部門負責人）排序，高者為優(yōu)，低者為劣。第二個層次的考核與傳統(tǒng)的考核差不多，主要由各部門實施。
另外，在使用范本時需要注意兩點：?
第二，當一個指標涉及幾種計算方法時，選擇其中一個，并且堅持這一選擇，禁止隨意更換，以使期間與期間之間具備可比性。
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管理人員績效考核管理辦法
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第一章總則
第一條指導思想
以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人
的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。
第二條適用范圍
廠長助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長、生產(chǎn)線長、專員）。
各分（子）公司可參照公司考核辦法制定各單位內(nèi)部管理人員考核辦法并自行組織實施（各分（子）公司財務負責人統(tǒng)一由公司財務管理部門進行考核）。
公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法考核。
第三條考核目的
為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對各級管理人員的價值創(chuàng)造
過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進各級管理人員
與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。
第四條考核原則
管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪資、獎勵、職位升降與考核結果緊密結合。公司管人員績效考核工作遵循以下原則：
（1）以業(yè)績和能力為導向；
（2）定性考核與定量考核相結合；
（3）公開、公正；
（4）多角度考核。
第五條考核用途
考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）薪酬分配；
（2）職務升降；
（3）崗位調(diào)動；
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（4）員工培訓。
第二章考核組織管理
第六條總裁辦職責
總裁辦是公司考核的最高決策機構，組織領導公司的管理人員考核工作，承擔以下職責：
（1）考核管理制度及相關制度修訂的審批；
（2）最終處理各級管理人員的考核申訴；
（3）最終綜合權衡調(diào)節(jié)整體考核結果；
（4）參加階段績效考核會，對本階段的公司管理人員績效進行分析，提出建議和意見。
第七條企業(yè)管理部及其職責
企業(yè)管理部是中層管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機構，代表總裁辦承擔以下職責：
（1）參與編制公司管理人員績效考核制度；
（2）對管理人員考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；
（3）匯總經(jīng)總裁辦審批后的年度和月度計劃，作為各部門年度及月度考核的基礎；
（4）組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體；
（5）收集各部門的《月度績效考核表》，統(tǒng)計匯總各個部門的評分結果；
（6）對部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；
（7）通報部門月度、年度考核工作情況；
（8）協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體工作；
（9）將部門考核相關結果通報各相關部門和人力資源薪酬管理崗位。
第八條公司人力資源部及其職責
人力資源部是公司管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機構，承擔以下職責：
（1）修訂管理人員考核管理制度；
（2）對各項管理人員考核工作進行培訓與指導；
（3）在考核周期內(nèi)全程參與目標值的商定、變更和管理；
（4）對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過程；
（6）組織處理考核異議；
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申請書考核指標篇二
：
自新《綱要》頒布以來，我采取自學——與同事交流探討學習
心得
——自行實踐的方法，切實領悟新《綱要》
精神
，從而更新自我的教育理念。緊跟教改的新潮流，并以此來指導自我的工作實踐，從注重傳授知識、經(jīng)驗為主到注重培養(yǎng)幼兒良好的態(tài)度情感，及探索發(fā)現(xiàn)新事物的興趣潛力為主，從“以教師為中心”到“以幼兒為中心”，始終以“以人為本”的教育理念來實施自我的教育教學工作。
教學筆記和十多
篇
論文。其中由我撰寫的教科研論文獲三等獎。
在一日生活中及時了解孩子的現(xiàn)狀，在觀察孩子的'需要的基礎上生成了下一個教育活動目標，使自我對一日活動各個環(huán)節(jié)的目標十分明確，做到開展活動能與長短期目標相結合，游刃有余，提高了教學的質(zhì)量。(成績優(yōu)秀班級、班主任等)
在日常生活中我本著“一切為了孩子”的宗旨，盡心盡力為幼兒服務，從每個細節(jié)上去切實照顧好他們的生活。培養(yǎng)幼兒良好的生活和衛(wèi)生習慣，個性是去上廁所時跟隨其后，提醒入廁的注意點，天氣熱，提醒孩子多喝水，及時補充水分。天氣冷，提醒孩子多穿衣服，以防感冒。利用戶外活動的時間組織幼兒進行多種形式的體育鍛煉，增強了幼兒的體質(zhì)，所以我所帶的班級總是患病人數(shù)少，出勤率高。與此同時我會結合教育活動教給幼兒簡單的自我保護方面的知識和技能，如：燙傷、碰傷、流鼻血的簡單處理方法;出汗過多的時候要注意休息等，從而提高了幼兒的安全意識和自我保護潛力，使幼兒在園能健康安全的生活。
，完善教學套路。為了讓孩子們能在英語教學中娛樂身心、陶冶情操，我在特長教學活動的整個學期里，我也會和教師互相交流
心得
、反饋一些教學信息;和家長交談、了解他們的想法等。在每月一次的實驗班教學匯報活動中，邀請家長來觀摩自我孩子的特長活動，讓孩子在家長面前展示自我的本領，給予每位孩子表現(xiàn)的機會。
組織每一次教研活動時，大家都能根據(jù)自我的特點，互相幫忙著設計教學形式，分析教材特點等。正是這樣的齊心協(xié)力，使得我們的教研活動頻繁而精彩。我們的師徒結對是在教研活動中評選產(chǎn)生的;我們的推普標兵也是在教研活動中評選產(chǎn)生的;還有我們年級的體育項目、家訪信息反饋、保教配合注意事項及安排、區(qū)域環(huán)境的布置等都是透過教研活動來完成的。個性是我組家教園地設計版面清楚明快、資料精彩新穎、形式賦予變換，獲得
領導
和教師的一致好評。
家園配合是幼兒園教育工作的重要組成部分，如何做好家園聯(lián)系工作是我一向在思考、探討的問題。應對形形色色的家長，我總是給予真誠的微笑、真摯的言語，我堅信沒有一個不能溝通的家長，沒有一個不支持教師工作的父母，因為我們都有一個共同點，那就是愛孩子。
多年來，我一向堅持從以下五個方面做好家長工作：
一是開辟家園專欄集中指導。家園專欄從資料上講究實際化，與本班教學活動，幼兒發(fā)展現(xiàn)狀相聯(lián)系，增強指導性。
二是建立家園聯(lián)系手冊，因人而異，個別交流。這樣不斷能與家長之間增強了溝通性，交流了感情，并且能增強了指導性，解答了家長的疑慮，提高了家長的正確認識與教育潛力，真正做到家園共育。
三是每學期至少召開一次家長會，統(tǒng)一認識。
四是開展家長開放日活動，使家長能更好地了解幼兒在園的活動狀況，感悟到教師與孩子之間的歡樂與真誠。
五是不定期出“小通知”，對家長宣傳一些教育觀念、教育方法、教育技能，以此提高家長認識與潛力，從而有效地配合教育。
在平時的工作中，我總是努力鉆研業(yè)務，及時訂閱各種幼教雜志，在加強學習的同時，多次到武漢，孝感等地參觀學習，學習姐妹園先進的教育教學經(jīng)驗，并把這些先進的經(jīng)驗帶回來，融入到自我的工作當中去。每年都參加“六一”兒童節(jié)文藝節(jié)目的編排和演出;在注重特長的同時，我在數(shù)學，繪畫，手工等方面也有著廣泛的愛好，并取得必須的成績。我還能廣泛團結同志，關心他人，多次被單位評為先進個人，十一年的幼教工作，我深深懂得孩子已成為我生活中不可缺少的一部分，我和孩子之間沒有距離，我和孩子們成為了的朋友。我為自我所從事的職業(yè)感到光榮，同時也為自我從事的事業(yè)而感到驕傲!過去已然過去，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始。我也深知“書癡者文必工，藝癡者技必良?！苯K身學習應成為我們教育工作者的基本要求。所以，在以往的知識不能滿足未來發(fā)展需求的時候。我要與時懼進、勤奮讀書、充實自我，要努力使自我成為一條源遠流長的大河，常流常新!
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇三
尊敬的學校年度考核小組領導：
20**年度，我一如既往地熱愛黨，忠誠于黨的教育事業(yè)，思想端正，作風正派，積極參加學校的各種活動，辦事認真負責，把自己的精力用于學校的教學過程中，并能自學遵守職業(yè)道德。
作為一名教學副校長，我明確自己的職責，當好助手，認真作好上情下達及學校的教學管理工作，工作中積極與同事交流，探討教學中出現(xiàn)的問題。一年來，我從未無故缺曠、請假，每天上班都力求最早。
本年度以來，由教務處牽頭，抓好各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續(xù)性；督促教學中的各環(huán)節(jié)，保證教學教學質(zhì)量的逐步提高；組織校類各類考試并作好總結；組織教師搞好教研活動并參加校內(nèi)外各類比賽；組織教師參加了各級各類繼續(xù)教育培訓；整理了學校教學管理的一系列檔案資料；應對了上級各類檢查并在檢查中未出重大問題；圓滿完成了20**年中考體育考試海子街考點和中考文化考試海子街二中考點的一系列考務工作， 完成了20**春期末考試海子街二中考點一系列考試工作。
20**年春季學期組織了海子街二中與畢節(jié)八中語文、數(shù)學、英語三個教研組之間的校際交流活動，還支持了數(shù)學教研組與畢節(jié)七中數(shù)學教研組之間的校際交流活動，接待了梨樹中學、織金縣納雍鄉(xiāng)中學兩個學校的`來訪，梨樹中學聽了李融老師英語課和楊連永老師的數(shù)學課，織金縣納雍中學聽了糜龍老師《中考應考心理輔導》和趙靜老師《怎樣過生日》兩節(jié)班會課，每次活動均收到很好的效果。
緊緊抓好教學工作這個中心，督促教學中的各環(huán)節(jié)，常規(guī)工作有序開展，保證教學教學質(zhì)量的逐步提高，在20**春期末考試海子街片區(qū)聯(lián)考中，有七年級數(shù)學、八年級數(shù)學、英語、物理、政治、地理等6個學科獲片區(qū)第一名，尤其是七年級數(shù)學在加了180個零分的不利情況下，仍然得了全鎮(zhèn)第一，后又爭取上報了七年級語文、英語科片區(qū)第一名。
20**屆中考，再創(chuàng)佳績，500分以上79人，530分以上47人。在畢節(jié)二中的體育特長生選拔考試中，我校學生吳陶靜獲男生組全區(qū)第二名，沈偉獲男生組全區(qū)第三名，張亮男生組全區(qū)第七名，李琳梅獲女生組全區(qū)第一名，王玲玲獲女生組全區(qū)第二名，孫艷蓉獲女生組全區(qū)第四名，呂蘭林獲女生組全區(qū)第六名。在之后的畢節(jié)市（七縣一區(qū)一管委會）田徑錦標賽中，我校學生李琳梅獲全市第三名，沈偉獲全市第七名。特長生將有5人被畢節(jié)二中錄取。由于及時了解各校招生信息，有49人（525分以上）被畢節(jié)一、二中正式錄取。本屆中考加上配額生、體育特長生預計有近60人正式進入畢節(jié)一、二中。 20**年中考，進入畢節(jié)一、二中人數(shù)達57人，再創(chuàng)新高。
組織參加校內(nèi)外各類活動，在20**年第22屆全國初中應用物理競賽活動中,由章濤老師輔導的九年級(3)班顧毓舉同學榮獲三等獎；20**春，組織了第三屆校園文化藝術節(jié)，做了相關的籌備工作，并協(xié)助吳郅卓老師完成了本次活動中書畫比賽的一系列工作，收到很好的效果；另外還組織了第三屆籃球比賽，豐富了學生課外活動，鍛煉了學生身體，增強了各班凝聚力。
組織教師參加了各級各類繼續(xù)教育培訓，收集整理了相應的檔案資料。建立了十二五中繼教的相關檔案，盡最大可能地讓全校教師積累培訓學時，以便在十二五結束時達標。
整理完善了學校教學管理的一系列檔案資料，20**年秋完成了學生花名冊資料、留守兒童資料、學籍資料的整理完善工作。
經(jīng)常性的深入課堂聽課，不但提高自身的工作能力與業(yè)務水平，同時也及時對教師在教研中存在的問題給予幫助、提出建議，使學校的教研工作有序開展。
參與學校行政值班、晚自習值班、寄宿制管理、學生食堂物資夜班采購監(jiān)督等工作。
本年度中，我自己深入教學第一線，所教學科成績?nèi)缦拢?0**春所任八年級（1）班的政治科在海子街鎮(zhèn)片區(qū)聯(lián)考中獲全鎮(zhèn)第一名，20**秋所任的七年級（6）班政治，學生評價良好。
鑒于此，我鄭重地向?qū)W校年度考核小組申請，希望在本年度考核中能予以評優(yōu)考慮，請審查。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇四
尊敬的?？己宋瘑T會:
我叫xx，男，現(xiàn)年30歲，20xx畢業(yè)于寶雞文理學院，同年被分配至我校工作，先后承擔本校初高中教學任務，工作勤奮，成績突出，連年被評為“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”。20xx年度我在擔任高中語文教學工作的'同時，又先后承擔?！肮_課”、“優(yōu)質(zhì)課”、“示范課”任務，成績卓著，深受廣大師生贊譽。個人作品《擬行路難》榮獲省教學設計三等獎。
年末，作為教師代表在省教育廳組織的“高中骨干教師省級研修班”學習中以優(yōu)異成績畢業(yè)。鑒于20xx年度各項工作成績突出，特申請年終考核優(yōu)秀，望考核委員會予以考核。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇五
尊敬的校考核委員會:
我叫xx，男，現(xiàn)年30歲，20xx畢業(yè)于寶雞文理學院，同年被分配至我校工作，先后承擔本校初高中教學任務，工作勤奮，成績突出，連年被評為“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”。20xx年度我在擔任高中語文教學工作的同時，又先后承擔?！肮_課”、“優(yōu)質(zhì)課”、“示范課”任務，成績卓著，深受廣大師生贊譽。個人作品《擬行路難》榮獲省教學設計三等獎。
年末，作為教師代表在省教育廳組織的“高中骨干教師省級研修班”學習中以優(yōu)異成績畢業(yè)。鑒于20xx年度各項工作成績突出，特申請年終考核優(yōu)秀，望考核委員會予以考核。
申請人：
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇六
這一年來，應學校工作的安排，我在上半年擔任了小學**年級兩個班數(shù)學和兩個班**教學任務，下半年擔任**班的數(shù)學教學.教學以及班主任工作。無論是在教學上還是班級管理上，我都是全身心投入，爭取做到讓學生滿意讓領導滿意讓自己安心。
首先是在教學上，我上的每一節(jié)課都是精心準備，上好每一節(jié)課，及時批改學生的作業(yè)和測試卷，還經(jīng)常用周末休息時間來批改學生的作業(yè)和試卷，把全部精力投入教學，最終取得優(yōu)異的成績：春季學期，指導學生小考，共**位學生考上*****中學，秋季學期期末考試成績優(yōu)異。本人的教學方法、教學效果在群眾中、師生中都有極好的口碑。在馬山縣教育局組織的聯(lián)合體教學活動中，我代表**鎮(zhèn)上了一節(jié)數(shù)學公開課，得到中心學校和教育局領導的一致好評。
其次是班級管理上，我深入學生，經(jīng)常找學生談心，通過各種形式讓學生了解并遵守學校的各項規(guī)章制度，規(guī)范他們的行為習慣。到目前為止我班沒有出現(xiàn)打架斗毆、夜間上網(wǎng)、考試作弊、無故曠課、頂撞老師等現(xiàn)象。在文明班級評比活動中，幾乎每個月榮獲第一名。而且在很多方面都可以看出進步，例如在學校舉行的跑操比賽中我班是小學組第一，春晚中我班獲二等獎。
最后是自身的提升上，通過這一年的努力，我自己也獲得了一定的小榮譽：優(yōu)秀指導教師，優(yōu)秀班主任等……。
因此，我想申請20**年年度考核的優(yōu)秀，希望得到領導的認可與批準，謝謝。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇七
：
和同事的幫助、支持，我非常感謝。xx文化也慢慢感染我，您推崇的"負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏"等理念，我非常認同。每次見到您、xx經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對xx這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在xx
提供
的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績……….
我很榮幸能夠加入xx這個團結向上的集體，也一直很感謝您當初
提供
給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進入公司以來，在
領導
和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責;培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業(yè)務培訓，外部培訓等，體系建設已經(jīng)有大體框架;薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程;員工關系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準確辦理;企業(yè)文化及制度建設方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強……..
的包容和及時幫助，使我迅速融入xx?；仡欉@一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我相信xx真是我的"福地"，呵呵。
結合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請xx本人：
崗位由"xx"提升為"xx";
薪酬等級由"xx一級"(xx基薪)調(diào)整為"xx一級"(xx基薪)。
人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。
相信公司
領導
會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是：不管公司同意與否、批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝
領導
。期待您的回音。
申請人：xx
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇八
：
我叫張xx，?？茖W歷，二級教師。20xx年8月參加工作，于20xx年8月調(diào)入府谷縣第四小學工作，擔任一(1)(4)(5)(6)班體育教學工作,同時兼任體育器材室管理員，本人平時對待工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡職盡責，對待學生有愛心、耐心和真誠之心，課后能與學生溝通交流，平等對待每一個學生。通過一年來的努力，我所帶科目逐步形成了良好的“我運動、我快樂、我健康”的學風。在今后的體育教育教學工作中，本人再接再厲，更上一層樓!因此，現(xiàn)特申請被評為“好教師”,望批準為盼。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
考核通知范文
教師年度考核評優(yōu)申請書
軍訓考核表自我鑒定精選范文
【精選】考核方案范文匯總七篇
【精選】考核方案范文匯總十篇
【精選】考核方案范文錦集十篇
申請書考核指標篇九
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
計劃編制
編制企業(yè)年季度財務成本預算、計劃，資金運用計劃
5
計劃編制極為周全，切實可行
4
計劃編制較周全，可操作性強
3
計劃編制一般，基本達到要求
2
計劃編制較粗糙，可行性稍差
1
計劃編制漏洞百出
成本費用控制
控制和監(jiān)督各項成本是否按計劃支出
5
監(jiān)督嚴格，控制良好，各項成本完全按計劃支出
4
控制與監(jiān)督較嚴格，各項成本能夠按計劃合理支出
3
控制與監(jiān)督一般，基本上按計劃支出
2
控制與監(jiān)督較松，各項成本支出稍超出計劃
1
控制與監(jiān)督很松，各項成本支出大大超出計劃
資金籌集管理
資金的籌集、企業(yè)資金賬務管理、短期投資管理
5
資金籌集量多，資金賬務管理有條不紊
4
資金籌集量較多，資金賬務管理較有序
3
資金籌集量一般，資金賬務管理基本清楚
2
資金籌集量少，資金賬務管理有點亂
1
資金籌集量很少，資金賬務管理很亂
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度
綜合管理企業(yè)資產(chǎn)、合理調(diào)度資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行
5
資產(chǎn)管理得當，資金調(diào)度合理，絕對保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行
4
資金管理較妥，資金調(diào)度較合理，能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行
3
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度一般，基本保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
2
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度稍亂、影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
1
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度很亂、嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
產(chǎn)品價格制定
編制產(chǎn)品價格，組織制定廠內(nèi)價格
5
產(chǎn)品價格制定十分合理
4
產(chǎn)品價格制定較合理
3
產(chǎn)品價格制定一般
2
產(chǎn)品價格制定不太合理
1
產(chǎn)品價格制定很不合理
財務報告
編制企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及利潤分配表、主營業(yè)務收支與明細表等
5
財務報告真實準確
4
財務報告較準確
3
財務報告基本準確
2
財務報告不太準確
1
財務報告嚴重失真
會計檔案
按國家規(guī)定的要求，負責會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等
5
管理嚴格，資料周全
4
管理較嚴格，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理不嚴，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
內(nèi)部審計
5
審查復核非常認真，沒有一點錯誤
4
審查復核較認真、準確
3
審查復核基本準確
2
審查復核不太認真，有一些錯誤
1
審查復核馬虎，出錯多
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
采購計劃編制與實施
編制年季月度采購資金使用計劃；審批后并負責實施
5
計劃編制完善，組織供應及時，絕對保證企業(yè)正常生產(chǎn)
4
計劃編制較完善，組織供應較及時，能保證企業(yè)正常生產(chǎn)
3
計劃編制一般，組織供應基本能保證企業(yè)正常生產(chǎn)
2
計劃編制不太完善，組織供應不太及時，對企業(yè)生產(chǎn)有點影響
1
計劃編制不完善，組織供應不及時，影響企業(yè)正常生產(chǎn)
采購費用率
采購費用與采購資金的比率
5
采購費用率很低
4
采購費用率較低
3
采購費用率為正常水平
2
采購費用率較高
1
采購費用率很高
采購資金占用控制
根據(jù)采購資金使用計劃，將采購資金占用控制在預算范圍內(nèi)
5
控制得很好，采購資金占用率低，
4
控制較好，采購資金占用率較低
3
控制一般，采購資金占用率為正常水平
2
控制較差，采購資金占用率較高
1
控制很差，采購資金占用率很高
采購物資合格率
品種、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的各類物資占所采購的物資總量的比例
5
高于正常合格率
4
稍高于正常合格率
3
正常合格率
2
稍低于正常合格率
1
低于正常合格率
市場分析與預測
收集與掌握市場物資供應信息，對市場進行分析預測
5
市場信息完整，分析預測準確
4
市場信息較完整，分析預測較準確
3
掌握一定的市場信息，分析預測基本準確
2
掌握的市場信息少，分析預測不太準確
1
市場信息不全，分析預測不準確
供應合同管理
組織采購合同評審與合同管理
5
管理十分有序
4
管理較有序
3
基本達到要求
2
管理有點亂
1
亂七八糟，無從查找
供應渠道管理
建立、管理綜合采購室相關供應商檔案
5
管理嚴格，資料周全
4
管理較嚴格，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理不嚴，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
采購物資管理
按計劃組織各種物資的采購、報檢、入庫，并建立相應賬目，合理控制庫存，做好生產(chǎn)銜接
5
管理得當、保管完善、賬物一致，無物資損壞
4
管理較得當、保管較完善、賬物較一致
3
管理與保管一般，賬物基本相符
2
管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致
1
管理不當、保管不善、賬物不符或發(fā)生物資損壞
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
采購進料計劃與控制建議
根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存提出采購進料計劃及進度控制建議
5
進料計劃周全，控制建議十分及時、合理
4
能夠提出采購進料計劃及進度控制建議
3
進料計劃與進度控制建議基本能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行
2
進料計劃欠周，進度控制建議有時不夠及時、合理
1
進料計劃不周，進度控制建議不及時合理
物資出入庫管理
對出入庫的物資進行登記、驗收、存放、上賬、登卡、保管保養(yǎng)和送料
5
管理得當、保管完善、賬物一致，無物資損壞
4
管理較得當、保管較完善、賬物較一致
3
管理與保管一般，賬物基本相符
2
管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致
1
管理不當、保管不善、賬物不符或發(fā)生物資損壞
庫存物資管理
建立與完善庫存物資的'臺賬、庫存項目的統(tǒng)計分析，向有關部門提供庫存物資信息
5
臺賬清楚，庫存物資統(tǒng)計準確，信息提供及時
4
臺賬較清楚，庫存物資統(tǒng)計與信息提供較準確及時
3
臺賬基本清楚，庫存物資統(tǒng)計與信息提供沒有問題
2
臺賬有點亂，庫存物資統(tǒng)計及信息提供不夠準確及時
1
臺賬混亂，庫存物資統(tǒng)計不準確，信息提供不及時
呆料處理
廢舊物資的回收利用、積壓物資的調(diào)劑處理
5
廢舊物資的回收利用率高、能靈活處理積壓物資
4
廢舊物資的回收利用率較高，能有效處理積壓物資
3
廢舊物資的回收利與處理積壓物資一般
2
廢舊物資的回收利用率較低、不夠及時處理積壓物資
1
廢舊物資的回收利用率低、積壓物資多
物資運輸管理
到貨物資及公司內(nèi)原輔材料、零部件、半成品件的供給周轉(zhuǎn)等的運輸和裝卸
5
物資供給周轉(zhuǎn)及時有序
4
物資供給周轉(zhuǎn)較有序，能保證正常的生產(chǎn)需要
3
物資供給周轉(zhuǎn)不出錯，基本能滿足正常的生產(chǎn)需要
2
物資供給周轉(zhuǎn)不夠及時
1
物資供給周轉(zhuǎn)混亂，影響正常生產(chǎn)需要
運輸費用控制
對各項運輸費用的計劃、統(tǒng)計、分析和控制
5
控制得很好，與預算相差無幾
4
控制較好，不超出預算范圍
3
控制一般，基本在正常范圍內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
倉庫建設管理
公司倉庫的軟硬件建設及管理
5
倉庫的建設與管理達到國內(nèi)先進水平
4
倉庫的建設與管理較先進，完全能保證公司生產(chǎn)的正常運營
3
倉庫的建設與管理基本達到公司正常生產(chǎn)的需要
2
倉庫的軟硬件設施及管理有點落后
1
倉庫的軟硬件設施不全，管理不善
公司車輛管理
5
管理嚴格，對公司各項公務用車提供優(yōu)質(zhì)的服務
4
管理較好，對公務用車、車輛、駕駛員的管理都無可厚非
3
管理一般，對對公務用車、車輛、駕駛員的管理基本沒問題
2
管理有點亂，有時供給周轉(zhuǎn)不及時，影響正常生產(chǎn)
1
管理混亂，供給周轉(zhuǎn)不及時，安全教育與管理不力
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
月生產(chǎn)計劃完成情況
對編制下達的月生產(chǎn)滾動計劃的完成情況
5
計劃任務完成十分出色
4
計劃任務完成較好
3
基本完成計劃任務
2
計劃任務完成有點吃力
1
不能完成計劃任務
生產(chǎn)資金占用控制
生產(chǎn)資金的核算、統(tǒng)計分析和控制
5
控制得很好，生產(chǎn)資金占用率低
4
控制較好，生產(chǎn)資金占用率較低
3
控制一般，生產(chǎn)資金占用率為正常水平
2
控制較差，生產(chǎn)資金占用率較高
1
控制很差，生產(chǎn)資金占用率很高
生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理
公司的生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理
5
生產(chǎn)調(diào)度有序，現(xiàn)場管理非常規(guī)范
4
生產(chǎn)調(diào)度較有序，現(xiàn)場管理較嚴格
3
生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理基本規(guī)范
2
生產(chǎn)調(diào)度有點亂，現(xiàn)場管理不夠嚴格
1
生產(chǎn)調(diào)度混亂，現(xiàn)場管理不善
產(chǎn)品合格率
合格的產(chǎn)品占公司生產(chǎn)產(chǎn)品總量的比例
5
高于正常合格率
4
稍高于正常合格率
3
正常合格率
2
稍低于正常合格率
1
低于正常合格率
生產(chǎn)作業(yè)考核與統(tǒng)計
對生產(chǎn)作業(yè)進行統(tǒng)計分析與考核
5
統(tǒng)計準確，考核嚴格
4
統(tǒng)計較準確，考核較嚴格
3
統(tǒng)計基本準確，考核基本達到要求
2
統(tǒng)計有時出錯，考核不夠嚴格
1
統(tǒng)計錯誤百出，考核不嚴格
安全∕環(huán)保∕工業(yè)衛(wèi)生管理
公司的安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護與工業(yè)衛(wèi)生
5
對安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保監(jiān)督檢查有力，成績顯著
4
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作措施較有力
3
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作基本達到要求
2
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作等未采取有效的措施
1
對重大事故隱患未采取措施，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保措施不力
生產(chǎn)設備管理
設備的前期管理、設備的合理使用與維護、設備的更新改造
5
計劃周全，維護得當，改造及時
4
計劃較周全，維護較得當，改造較及時
3
設備的計劃、維護、改造基本達到要求
2
計劃欠周，維護不夠妥當，改造欠及時
1
計劃不周，維護不當，改造不及時
公司固定資產(chǎn)管理
公司廠房、各種設備的維護與修理
5
管理得當
4
管理較嚴
3
無問題
2
管理有時出差錯
1
管理不善
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
企業(yè)人力資源計劃執(zhí)行
根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，編制并實施企業(yè)人力資源計劃
5
計劃周全，出色完成工作計劃
4
計劃較周全，執(zhí)行較有力
3
基本能夠按計劃執(zhí)行
2
計劃欠周，未有效執(zhí)行
1
計劃不周，執(zhí)行不力
員工調(diào)配管理
5
員工調(diào)配合理，管理得當
4
員工調(diào)配較合理，管理較完善
3
員工調(diào)配與管理無問題
2
調(diào)配欠合理，管理不完善
1
調(diào)配不合理，管理不善
員工日常管理
5
管理完善，資料周全
4
管理較完善，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理較亂，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
人事考核實施
定期（或不定期）對中層理人員的技術業(yè)務素質(zhì)、工作能力與工作作風進行考核與考察
5
考核嚴格，效果顯著
4
考核較嚴格，有較好效果
3
有組織考核，有一定效果
2
考核欠嚴格，效果不明顯
1
考核走形式，沒什么效果
教育培訓計劃執(zhí)行
制定員工教育培訓計劃并組織實施
5
計劃周全，出色完成教育培訓計劃
4
計劃較周全，執(zhí)行較有力
3
基本能夠按計劃執(zhí)行
2
計劃欠周，未有效執(zhí)行
1
計劃不周，執(zhí)行不力
工資日常管理
日常工資管理、發(fā)放和調(diào)整工作；管理工資檔案，呈辦員工調(diào)動工資關系轉(zhuǎn)移手續(xù)
5
管理完善，資料周全
4
管理較完善，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理較亂，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
保險∕福利∕公積金管理
全公司員工的社會保險、勞保福利、公積金的辦理與統(tǒng)計匯總工作
5
管理妥善，辦理及時，相關資料周全
4
管理較完善，辦理較及時，相關資料較周全
3
管理一般，相關資料基本周全
2
管理較亂，辦理不夠及時，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，辦事拖拉，資料大量丟失、損壞
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核指標
排序
權重
評價檔次
評價標準
生活與公共設施基建管理
公司生活、公共設施基本建設的實施以及房改工作
5
各種設施建設合理、得當，受到各方好評
4
各種設施建設較合理，群眾反映好
3
一般，無問題
2
各種設施建設欠合理，群眾有議論
1
各種設施建設不當，群眾意見大
生活與公共設施日常管理
公司生活與公共設施的管理與維修
5
管理得當，維修及時，各種設施完好
4
管理較好，對各種設施能及時維修
3
一般，無問題
2
管理不力，部分設施受損
1
管理不善，很多設施受到損壞
福利機構與經(jīng)營實體管理
5
管理得當，群眾反映好，經(jīng)濟效益佳
4
管理較完善，群眾反映較好，經(jīng)濟效益不錯
3
無問題，各方?jīng)]意見
2
管理欠妥當，群眾反映不佳，經(jīng)濟效益不佳
1
管理不善，群眾意見大，經(jīng)濟效益差
職工日常生活后勤服務
辦理新職工戶、糧等手續(xù)；職工住房檔案的建立、房租和水電的代扣繳等
5
服務周到，受到職工好評
4
服務較周全，職工反映較好
3
服務一般，無問題
2
服務欠周，職工有點意見
1
服務差，職工意見大
計劃生育日常管理
5
工作方法妥當，得到上級及職工的好評
4
工作方法較妥，管理有序，職工反映佳
3
工作一般，無問題
2
工作方法欠妥，職工反映不佳
1
工作不當，職工意見大
治安管理
企業(yè)內(nèi)部治安、防盜、防暴工作
5
工作十分出色，公司內(nèi)部治安情況良好
4
工作較好，公司內(nèi)部治較穩(wěn)定
3
工作一般，無問題
2
工作欠周，有時發(fā)生盜暴事件
1
工作很差，經(jīng)常發(fā)生盜暴事件
消防管理
5
管理完善，安全防火工作緊抓不懈
4
管理較完善，經(jīng)常督促檢查
3
一般，沒問題
2
管理稍有松懈，防火工作做得不夠到位
1
管理不善，造成重大火災事故
綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理
公司廠容、綠化與環(huán)境衛(wèi)生工作
5
綠化佳、環(huán)境清潔，廠容好
4
綠化較佳、環(huán)境較清潔，廠容較好
3
一般，基本達到要求
2
綠化欠佳、有些地方不衛(wèi)生，影響廠容
1
綠化很差、環(huán)境衛(wèi)生差，廠容差
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
公司會議管理
召集公司領導主持的會議，并作好記錄
5
及時召集會議，準備充分，記錄完整
4
大致能及時召集公司領導主持的會議，并做好記錄
3
一般，基本達到要求
2
會議召集欠及時，準備不足，記錄不完整
1
會議管理不善，影響正常工作
公司印鑒管理
公司印鑒、法人代表印鑒的使用和介紹信的使用管理工作
5
管理得當，嚴格按規(guī)定操作
4
管理較嚴，能按規(guī)定操作
3
基本達到要求
2
管理有點疏忽，操作欠規(guī)范
1
管理不善，操作違反公司規(guī)定
公司文書檔案管理
公司的文秘工作，執(zhí)行一般文書的處理及打字；公司檔案管理
5
文書處理得當，檔案完整安全
4
文書處理較妥，檔案較完整
3
工作一般，無問題
2
文字審核有時出錯，檔案管理較松懈
1
文字審核差錯多，檔案不完整，管理不嚴
公司辦公設施管理
公司公用辦公設施的管理、建設的過程控制以及通訊設施使用管理
5
管理得當，維修及時，公用辦公設施完好
4
管理較好，對公用辦公設施能及時維修
3
工作一般，無問題
2
管理不力，部分設施受損
1
管理不善，很多設施受到損壞
公司接待用車管理
公司公務接待用車的管理
5
用車管理妥當，內(nèi)外賓滿意
4
用車管理較妥當，內(nèi)外賓較滿意
3
一般，無問題
2
用車管理有點亂，有時耽誤內(nèi)外賓接待時間
1
公務接待用車混亂，造成損失
公司日常經(jīng)濟法律事務管理
處理公司日常有關經(jīng)濟法律的事務
5
工作十分出色，有關法律事務都得到有效處理
4
工作較好，能較好處理公司的法律事務
3
一般，無問題
2
較差，有些法律事務處理欠妥
1
很差，不能處理好公司的法律事務，使公司遭受損失
公司宣傳公關事務管理
5
工作態(tài)度熱情大方，樹立良好企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知度
4
能有效開展公共關系事務，常受到來賓的好評
3
一般，基本達到要求
2
公關宣傳力度不夠，沒有達到預期效果
1
工作態(tài)度差，浪費嚴重，效果不好
辦公用品管理
公司辦公用品、用具的發(fā)放和管理
5
辦公用品發(fā)放及時，管理完善
4
辦公用品發(fā)放較及時，管理較完善
3
一般，無問題
2
辦公用品發(fā)放有時不及時，管理欠完善
1
管理混亂，發(fā)放不及時
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部
申請書考核指標篇十
為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構的管理制度，接受機構的考核。機構對社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。
第一節(jié) 工作績效考核
1. 機構定期開展社工目標管理考核，包括服務指標的落實、服務過程評估、服務質(zhì)量評估、服務滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實務創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。
a. 服務指標考核主要依據(jù)機構下達的指標數(shù)，對社工的`工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。
a. 服務過程的評估和服務質(zhì)量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據(jù)。
b. 服務滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相關人員以及服務部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經(jīng)驗總結，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3. 機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結果后的5日內(nèi)，有權對考核結果提出異議。機構在10日內(nèi)將復核告知當事人，復核結果為最終結果。經(jīng)當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。
4. 機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導助理，督導助理匯總后上報機構，機構對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。
三、獎勵方案標準
1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。
3. 機構對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。
4. 機構對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。
5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索社工績效考核指標。
申請書考核指標篇十一
設定績效考核指標是為了提高員工創(chuàng)造更高工作效益的能力，而做好員工績效考核工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”。其實設計考核指標的.方法有很多，就考核內(nèi)容而言，就包括“能力”，“態(tài)度”，“業(yè)績”考核三個方面。
生產(chǎn)部績效考核指標是就生產(chǎn)部如何設定績效考核指標方面提供了很多切實可行的范本，以生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)為主包括安全生產(chǎn)部、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)部主管等很多職位，是“頂頭上司”做好的參考。
生產(chǎn)線組合線(包括標準和非標)月標準產(chǎn)量設定為1500平方米.
趟門月產(chǎn)量設定為5000平方米.
實際產(chǎn)量以《成品進倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準
相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進倉單》。
績效考核部門：儲運部
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。
考核部門：物控部
相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補料單》，《bom表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》
績效考核期間：每月一次。
生產(chǎn)計劃準交率=準交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%
準交批數(shù)以《成品進倉單》為準
考核部門：計劃部
相關記錄：《成品進倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》
績效考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。
制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
企業(yè)績效考核列表
16種有效的員工激勵方法-李強
李強
目標管理與績效考核-張文
張文
企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案-張耀升
張耀升
如何進行有效的激勵-李三支安宇
李三支、安宇
生產(chǎn)部門績效考核-湯永
湯永
提薪獎勵與分配-人才論壇
專家
向解放軍學習打造中國高績效組織-張建華
張建華
銷售組織的績效考核-賈長松
賈長松
贏在績效-洪生
洪生
房地產(chǎn)目標管理與績效考核-尹隆森
尹隆森
崗位工資設計技術-羅雙平
羅雙平
工作(崗位分析技術-羅雙平
羅雙平
工作績效量化考核技術-羅雙平
羅雙平
海爾高績效的oec管理方法-楊克明
楊克明
績效管理-付亞和
付亞和
金融行業(yè)績效考核-梁官龍
梁官龍
邁向成熟績效管理的30個關鍵-管政
管政
品績管理與品績考評-魏志勇
魏志勇
品績考評之獨門真招-魏志勇
魏志勇
企業(yè)管理控制與激勵的五個系統(tǒng)-宋新宇
宋新宇
全面企業(yè)績效管理cpm-魯百年
魯百年
讓績效與快樂共舞-王智
王智
如何進行高效的績效管理-徐沁
徐沁
如何用績效管理提升部門業(yè)績-婁萌
婁萌
如何制定更具有激勵性的薪酬方案-曹子祥
曹子祥
實戰(zhàn)kpi-白崇賢
白崇賢
突破績效管理瓶頸（前沿-賈長松
賈長松
銷售部門績效考核-湯勇
湯勇
職能部門績效考核-梁官龍
梁官龍
職業(yè)經(jīng)理人績效考核-李力
李力
《nlp最佳績效管理的5個法則》-胡謝驊
胡謝驊
《績效考核：設計與管理》-張守春
張守春
3e薪資設計與管理-張守春
張守春
nlp最佳績效管理的5個法則-胡謝驊
胡謝驊
店面績效考核-朱會友
朱會友
績效管理實務-張曉彤
張曉彤
績效管理實用工具與方法-魏鈞
魏鈞
績效考核與面談技術-專家
專家團
績效量化技術-胡八一
胡八一
命令和獎勵技巧動作分解-魏慶視頻
魏慶
目標與績效管理-周坤
周坤
平衡記分卡-孫永玲
孫永玲
如何以績效考核促進企業(yè)成長-姜定維
姜定維
銷量考核絕招動作分解-魏慶
魏慶
以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理-周良文
周良文
中移動(香港績效管理系統(tǒng)培訓-專家團
專家團
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申請書考核指標篇十二
財務會計指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
萬元工資銷售收入比例
財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。
檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力
2
產(chǎn)品毛利率
產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率
3
利潤總額
一定周期內(nèi)完成的利潤總額
檢測分(子)公司的經(jīng)營效果
4
利潤總額增加率
(本期利潤總額—上期利潤總額)/上期利潤總額
檢測分(子)公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追求利潤最大化
5
集團利潤貢獻率
某分(子)公司利潤總額/集團公司利潤總額
檢測分(子)公司在全公司利潤中的貢獻度
6
資金沉淀率
一定周期內(nèi)流動資金用于固定投資和彌補虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例
檢測流動資金的使用和周轉(zhuǎn)效率
7
資金周轉(zhuǎn)率
一定周期內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)率
檢測公司周轉(zhuǎn)情況
8
投資收益率
稅后利潤/實收資本
檢測分(子)公司的投資收益情況
9
資產(chǎn)負債率
負債總額/資產(chǎn)總額
檢測分(子)公司的資產(chǎn)負債情況
10
生產(chǎn)管理指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
產(chǎn)值
一定周期內(nèi)完成的入庫品總額
檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額
2
生產(chǎn)計劃完成率
實際生產(chǎn)完成量/計劃完成量
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況
3
按時交貨率
按時交貨額/計劃交貨額
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況
4
全員勞動生產(chǎn)率
總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)
檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率
5
設備折舊率
設備折舊費用/設備資產(chǎn)
檢測資產(chǎn)消耗占設備資產(chǎn)比率，以測定設備利用情況
6
設備故障率
設備故障檢修費用/產(chǎn)值
檢測設備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗額/產(chǎn)值
檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關系，越少越好
8
生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)
一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的.效果
9
生產(chǎn)安全事故損失率
生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值
檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況
10
生產(chǎn)安全事故處理的及時性
生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理
檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況
11
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序
檢測生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況
12
成本控制指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
主營業(yè)務成本總額
產(chǎn)品生產(chǎn)成本
檢測分(子)公司的主營業(yè)務成本，為分(子)公司降本增效提供依據(jù)
2
制造費用與主營業(yè)成本比率
制造費用/主營業(yè)務成本
檢測制造費用在主營業(yè)務成本中的比例
3
制造成本與主營業(yè)務成本比率
制造成本/主營業(yè)務成本
檢測制造成本在主營業(yè)務成本中的比例
4
管理費用
在生產(chǎn)銷售產(chǎn)品中所發(fā)生的管理費用
檢測分(子)公司的管理費用比例
5
營業(yè)費用
在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費用
檢測分(子)公司的產(chǎn)品銷售費用
質(zhì)量管理指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
一次檢驗成功率
一次檢驗成功的產(chǎn)品數(shù)/檢驗的產(chǎn)品總數(shù)
檢測生產(chǎn)質(zhì)量情況
2
品管成本比重
品管成本/產(chǎn)品銷售收入
檢測品管成本占銷貨收入比率，為擬訂品管計劃及生產(chǎn)、品管改進參考
3
質(zhì)量事故處理的及時性有效性
質(zhì)量事故處理是否及時有效
檢測品質(zhì)管理部門在質(zhì)量事故處理方面的工作
4
產(chǎn)品抽檢合格率
抽檢合格產(chǎn)品總數(shù)/抽檢產(chǎn)品總數(shù)
檢測產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，由品質(zhì)保障部組織
5
客戶質(zhì)量問題處理的及時性有效性
對于客戶質(zhì)量問題的投訴是否及時有效
檢測綜合管理部門對客戶投訴的質(zhì)量問題解決的及時性，準確性
6
質(zhì)量體系評審不符合項數(shù)
年度質(zhì)量體系評審發(fā)生的不符合項數(shù)
檢測公司質(zhì)量體系管理的完整性、準確性
7
質(zhì)量檢驗的差錯率
產(chǎn)品檢驗差錯數(shù)/檢驗產(chǎn)品總數(shù)
檢測產(chǎn)品檢驗人員的檢驗準確性和水平
8
供方質(zhì)量檢驗資料的保管情況
供方質(zhì)量檢驗資料是否完整、準確
檢測質(zhì)量檢驗人員日常工作的情況。
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申請書考核指標篇十三
關鍵指標
計劃產(chǎn)值完成率
30
銷售部
指標定義：計劃產(chǎn)值完成率=實際入庫產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值
考評標準：100%，每降低1%扣1分，反之亦然
合同交期達交率
40
銷售部
指標定義：按期完成銷售合同的情況。
考評標準：100%，按各銷售部確定的合同交期考核，每個合同拖延一天扣2分
物料到位及時率
20
生產(chǎn)部
指標定義：跟蹤計劃物料到位的情況
考評標準：100%，物料不到位影響正常生產(chǎn)的，一次扣2分
常規(guī)指標
部門管理
10
副總經(jīng)理
行政人事部
指標定義：部門管理的有效性
考評標準：出現(xiàn)一次安全事故，扣10分
部門紀律，部門人員每出現(xiàn)三次違紀行為扣1分
5s狀況，考核分數(shù)大于80分，每降低1分扣0.5分
倉庫備料狀況，每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣2分。
pmc計劃統(tǒng)計員績效考評指導書
關鍵指標
成品入庫情況
40
部門經(jīng)理
生產(chǎn)部
指標定義：成品入庫情況的跟蹤與統(tǒng)計。
考評標準：未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分，漏通知入庫的每次扣5分
未按時清貨入庫的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分
半成品入庫情況
30
部門經(jīng)理
指標定義：半成品入庫情況跟蹤與統(tǒng)計
考評標準：未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分，漏通知入庫的每次扣5分
返工產(chǎn)品入庫不及時的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分
常規(guī)指標
信息反饋
20
相關部門
指標定義：產(chǎn)品、半成品信息傳遞的及時準確性
考評標準：
每天下午17:30前將匯總謝謝發(fā)送到相關部門，信息傳遞不及時，每次扣2分。
統(tǒng)計信息不準確，每次扣2分，嚴重錯誤一次扣5分
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級安排的其他任務不及時完成的扣5分
材料倉庫管-理-員績效考評指導書
關鍵指標
出入庫管理
50
部門經(jīng)理
考評標準：
材料入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣1分；
數(shù)量準確、無差錯，出現(xiàn)差錯，每項扣2分。
有關單據(jù)保管完好、及時移交，未能達標每項扣2分。
材料出庫提前備料保證及時送出，拖延一次扣2分。
現(xiàn)場管理
20
部門經(jīng)理
指標定義：現(xiàn)場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管
考評標準：
堅持先進先出原則，違反規(guī)定每次扣1分；
檢查中出現(xiàn)零亂、不整潔每項次扣2分；
做好防霉、防火、防盜，發(fā)生變質(zhì)、失火、被盜每次扣3分。
常規(guī)指標
盤點與報表
20
部門經(jīng)理
指標定義：庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性。
考評標準：
庫存盤點表格編寫不及時、出現(xiàn)差錯每次扣3分；
庫存商品帳貨必須相符，不相符每項扣3分；
出現(xiàn)丟失、毀損扣3分，并承擔相應的損失。
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5分
倉庫統(tǒng)計員績效考評指導書
考核指標
出入庫數(shù)據(jù)管理
70
部門經(jīng)理
指標定義：原輔材料出入庫數(shù)據(jù)輸入及時性和準確性，原輔材料出入庫明細賬統(tǒng)計正確性及時性。
考評標準：
原輔材料出入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣2分；
原輔材料數(shù)據(jù)輸入的正確性、及時性，出現(xiàn)差錯，每項扣2分；不及時每次扣2分；
原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統(tǒng)計的扣3分；出入庫明細賬統(tǒng)計有誤的扣5分。
報表、文件的整理及分類存放
20
部門經(jīng)理
指標定義：負責出入庫數(shù)據(jù)的.日常管理。
考評標準：
定期進行報表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2分；
各類報表文件要分類擺放，標識清晰，不明確的扣2分。
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5分
庫工績效考評指導書
考核指標
物資上下架和裝卸車
60
部門經(jīng)理
指標定義：協(xié)助倉庫人員進行原材料、半成品、產(chǎn)品出入庫的上下架和裝車工作
考評標準：
及時協(xié)助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責的，扣5分；
協(xié)助倉庫管-理-員進行貨物的整理整頓工作，不履行職責的，扣5分。
協(xié)助倉庫管理
20
部門經(jīng)理
指標定義：協(xié)助倉庫管-理-員做好相關倉庫管理工作
考評標準：
當倉庫管理需要人手的時候，及時進行倉庫管理工作，不及時履行職責的扣5分；履行不到位的扣3分。
協(xié)助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責任，扣2分。
工作態(tài)度
20
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索pmc部績效考核指標。
申請書考核指標篇十四
項目能力類型權重(100%)得分加權得分。
核心能力溝通能力30。
分析、判斷、預測、決策能力25。
領導能力20。
原料市場信息分析處理能力15。
計劃、執(zhí)行能力10。
合計100。
項目態(tài)度類型。
所需態(tài)度是否勇于承擔責任30。
是否要求自己以身作則25。
是否關心員工成長及員工工作效率20。
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15。
是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10。
合計100。
申請書考核指標篇十五
一、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、 考核原則：
1、 服務行為的標準化、規(guī)范化;
2、 逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、 公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應對照考核)
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
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申請書考核指標篇十六
(l)簡潔適用性
對于指標體系的設定要能保證適用于當前學校，與學校的實際情況密切相關，服務于學校的戰(zhàn)略目標，并且簡單易行，減少考評者及被考評者的負擔，太過繁瑣的考評表會造成考評者心理上的厭倦，從而草率對待，降低考評結果的可信度。
(2)公正、公開、公平的原則
如果失去了公正的原則，那么考核體系就沒有存在的意義了，只有公正的考核才能正確衡量被考評者的真實水平，并且，這個考評體系在教師中才能夠樹立起威信，使得考評體系可以繼續(xù)存在?？荚u體系如果不夠公開，會引起考評者以及被考評者對它的公正性的懷疑，而起不到激勵被考評者改善自己績效水平的作用。公平原則包含兩個方面的內(nèi)容，就是績效考核的.目標設置是否合理，即不同考評者的競爭是否在同一起跑線上，以及不同的考評者對目標和考核標準的理解是不是相同的。
(3)指標可衡量
考評體系應以量化的指標做為考評的主要內(nèi)容，努力降低考評表中主觀性的內(nèi)容，但是，也不是所有的指標都可以量化，對于定性的指標，盡量多聽取一些山東大學碩士學位論文來自不同方面的聲音，而不是以領導的意見為準繩，盡量避免考評者的主觀因素對考評的影響。
(4)重點管理和例外管理的原則
績效考評是一個龐大且復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到學校工作的方方面面，因此，對于年初制定的考評指標，不應采取不聞不問的靜態(tài)管理方法，特別是對于某些重要指標和特殊指標，更不能如此，應采取監(jiān)督、指導的動態(tài)管理方法。年初考評指標的制定，一般是根據(jù)上年考核的情況、考核年度內(nèi)部條件及外部環(huán)境預期等制定而成，在指標的具體招待過程中，有些指標所處的內(nèi)外部條件轉(zhuǎn)化，如近幾年國內(nèi)職業(yè)院校的合并;有些指標是重要指標，維系到學校的發(fā)展，必須力保，不能簡簡單單地以考評方式進行管理，如招生計劃指標;有些指標涉及到幾個單位或部門共同努力、相互協(xié)調(diào)，如英語過級指標、普通話定級等。因此，在績效考評中應堅持重點管理與例外管理的原則。
(5)結果與過程并重的原則
業(yè)績和成果的取得必然是考核的重點，但是，對于被考評者階段性完成的目標以及工作態(tài)度能力的考核也是考評體系中不可缺少的內(nèi)容，有研究表明，過程取向的績效考核更加有利于被考評者對目標的認同和滿意度的提高。最終取得成績固然是最好，但有時會受到一些客觀因素的影響，所以對于過程中教職員工的努力程度，工作態(tài)度和能力還是需要肯定的。
(二)績效考核體系的目標
教師績效考核的目的不外乎兩個方面:一個是提升職業(yè)的質(zhì)量，一個是增強教師的積極性和工作效率。
(l)為教師能正確了解自己提供依據(jù)
學校的考核結果能夠及時的反饋給教師本人，使得教師能夠清楚的知道自己跟其他教師的差距，這樣就激勵教師的進步，激發(fā)他們更加努力來改進自己以前做的不好或者做的不夠的地方。
(2)作為獎懲的主要依據(jù)
學校根據(jù)考核結果，做到獎罰分明。評價結果影響被考評者的晉升和福利待遇。評估結果為優(yōu)秀者，可優(yōu)先晉升工資，并作為聘任高一級職稱的必要條件;山東大學碩士學位論文一次性給予一定金額的獎勵。對于合格者，各單位可以繼續(xù)聘任，被聘任者享受學校相關崗位的一切待遇。對于不合格者進行整改，可下年試聘。
(3)可以為學校建立一種融洽的研究氛圍
學校要發(fā)展就要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新項目往往涉及到一個學科多種專業(yè)甚至多個學科的專業(yè)知識，需要依靠教師的團隊合作才能出色完成。加強績效考評，學校就可以營造出一派團隊合作的融洽的教學研究氛圍。
(三)績效考核指標的構成要素
(l)指標名稱:是對績效考核指標內(nèi)容的總體概括。
(2)指標定義:是指標內(nèi)容的操作性定義，用于描述考核指標的關鍵特征。
(3)標志:考核的結果通常表現(xiàn)為將某種行為、結果劃歸到若干個級別內(nèi)，考核指標中用以區(qū)分各個級別的特征規(guī)定就是績效考核指標的標志。
申請書考核指標篇十七
2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率25計劃完成率*權重銷售統(tǒng)計信息保證計劃的完成。
項目能力類型權重(100%)得分加權。
得分。
核心能力市場分析能力30。
營銷策劃能力25。
計劃組織能力15。
溝通能力15。
影響能力15。
合計100。
項目態(tài)度類型。
所需態(tài)度是否關注公司長遠的發(fā)展方向及長期目標的實施25。
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20。
經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20。
是否要求自己以身作則20。
是否勇于承擔責任15。
合計100。
申請書考核指標篇一
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什么是績效考評
在考評過程中，需要堅持六個基本原則：?
（1）客觀、公平與開放原則；?
（2）及時將結果反饋給被考評者的原則；?
（3）將考評制度化，并定期實施的原則；?
（4）切實可行的原則；?
（5）定性考評與定量考評相結合的原則；?
（6）印象考評與數(shù)據(jù)精確考評相結合的原則。?
傳統(tǒng)績效考評存在的問題
（2）強調(diào)考核到個人的局限性。傳統(tǒng)的績效考評強調(diào)考評到個人，這在操作上不太現(xiàn)實，
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貢獻，可能遠不及乙部門優(yōu)秀員工作出的貢獻，但兩者的獎金卻可能是一樣多。?
可能正是因為傳統(tǒng)績效考評實用性低的原因，很多企業(yè)的績效考評實際上開展得很差。在2002年里，我們曾經(jīng)對30家中型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，這些企業(yè)在它們所處的行業(yè)中，都名列前茅，結果我們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)：97.23%的企業(yè)都制定了較完善的考評制度，但真正按制度在考評的企業(yè)，卻不到10%。被調(diào)查企業(yè)的考評主管幾乎都承認他們的考評純粹是走形式，幾乎完全憑印象打分。當我們問他們既然是走形式，為什么還要考評時，他們說：總得有一個標準來決定工資分配，如果連形式也不走一下，工資就發(fā)不下去。
績效考評指標及應用范本的特色?
該范本具有以下特色：?
績效考評指標及應用范本的使用?
本套范本可以按以下方法使用：?
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（2）該范本包括兩個層次，第一個層次是對部門（也即對部門負責人）考評，第二個層次是對個人考評。在第一個層次里，分為“財務類考核”、“營銷類考核”、“生產(chǎn)類考核”、“行政人事類考核”（該套范本是以制造企業(yè)為例，其他類型企業(yè)可以在指標類別上進行取舍），這幾類考核分別進行，最后將各部門（也即部門負責人）的各類得分加總并求出平均值，按平均值高低對部門（也即部門負責人）排序，高者為優(yōu)，低者為劣。第二個層次的考核與傳統(tǒng)的考核差不多，主要由各部門實施。
另外，在使用范本時需要注意兩點：?
第二，當一個指標涉及幾種計算方法時，選擇其中一個，并且堅持這一選擇，禁止隨意更換，以使期間與期間之間具備可比性。
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管理人員績效考核管理辦法
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第一章總則
第一條指導思想
以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人
的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。
第二條適用范圍
廠長助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長、生產(chǎn)線長、專員）。
各分（子）公司可參照公司考核辦法制定各單位內(nèi)部管理人員考核辦法并自行組織實施（各分（子）公司財務負責人統(tǒng)一由公司財務管理部門進行考核）。
公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法考核。
第三條考核目的
為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對各級管理人員的價值創(chuàng)造
過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進各級管理人員
與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。
第四條考核原則
管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪資、獎勵、職位升降與考核結果緊密結合。公司管人員績效考核工作遵循以下原則：
（1）以業(yè)績和能力為導向；
（2）定性考核與定量考核相結合；
（3）公開、公正；
（4）多角度考核。
第五條考核用途
考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）薪酬分配；
（2）職務升降；
（3）崗位調(diào)動；
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（4）員工培訓。
第二章考核組織管理
第六條總裁辦職責
總裁辦是公司考核的最高決策機構，組織領導公司的管理人員考核工作，承擔以下職責：
（1）考核管理制度及相關制度修訂的審批；
（2）最終處理各級管理人員的考核申訴；
（3）最終綜合權衡調(diào)節(jié)整體考核結果；
（4）參加階段績效考核會，對本階段的公司管理人員績效進行分析，提出建議和意見。
第七條企業(yè)管理部及其職責
企業(yè)管理部是中層管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機構，代表總裁辦承擔以下職責：
（1）參與編制公司管理人員績效考核制度；
（2）對管理人員考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；
（3）匯總經(jīng)總裁辦審批后的年度和月度計劃，作為各部門年度及月度考核的基礎；
（4）組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體；
（5）收集各部門的《月度績效考核表》，統(tǒng)計匯總各個部門的評分結果；
（6）對部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；
（7）通報部門月度、年度考核工作情況；
（8）協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體工作；
（9）將部門考核相關結果通報各相關部門和人力資源薪酬管理崗位。
第八條公司人力資源部及其職責
人力資源部是公司管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機構，承擔以下職責：
（1）修訂管理人員考核管理制度；
（2）對各項管理人員考核工作進行培訓與指導；
（3）在考核周期內(nèi)全程參與目標值的商定、變更和管理；
（4）對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過程；
（6）組織處理考核異議；
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申請書考核指標篇二
：
自新《綱要》頒布以來，我采取自學——與同事交流探討學習
心得
——自行實踐的方法，切實領悟新《綱要》
精神
，從而更新自我的教育理念。緊跟教改的新潮流，并以此來指導自我的工作實踐，從注重傳授知識、經(jīng)驗為主到注重培養(yǎng)幼兒良好的態(tài)度情感，及探索發(fā)現(xiàn)新事物的興趣潛力為主，從“以教師為中心”到“以幼兒為中心”，始終以“以人為本”的教育理念來實施自我的教育教學工作。
教學筆記和十多
篇
論文。其中由我撰寫的教科研論文獲三等獎。
在一日生活中及時了解孩子的現(xiàn)狀，在觀察孩子的'需要的基礎上生成了下一個教育活動目標，使自我對一日活動各個環(huán)節(jié)的目標十分明確，做到開展活動能與長短期目標相結合，游刃有余，提高了教學的質(zhì)量。(成績優(yōu)秀班級、班主任等)
在日常生活中我本著“一切為了孩子”的宗旨，盡心盡力為幼兒服務，從每個細節(jié)上去切實照顧好他們的生活。培養(yǎng)幼兒良好的生活和衛(wèi)生習慣，個性是去上廁所時跟隨其后，提醒入廁的注意點，天氣熱，提醒孩子多喝水，及時補充水分。天氣冷，提醒孩子多穿衣服，以防感冒。利用戶外活動的時間組織幼兒進行多種形式的體育鍛煉，增強了幼兒的體質(zhì)，所以我所帶的班級總是患病人數(shù)少，出勤率高。與此同時我會結合教育活動教給幼兒簡單的自我保護方面的知識和技能，如：燙傷、碰傷、流鼻血的簡單處理方法;出汗過多的時候要注意休息等，從而提高了幼兒的安全意識和自我保護潛力，使幼兒在園能健康安全的生活。
，完善教學套路。為了讓孩子們能在英語教學中娛樂身心、陶冶情操，我在特長教學活動的整個學期里，我也會和教師互相交流
心得
、反饋一些教學信息;和家長交談、了解他們的想法等。在每月一次的實驗班教學匯報活動中，邀請家長來觀摩自我孩子的特長活動，讓孩子在家長面前展示自我的本領，給予每位孩子表現(xiàn)的機會。
組織每一次教研活動時，大家都能根據(jù)自我的特點，互相幫忙著設計教學形式，分析教材特點等。正是這樣的齊心協(xié)力，使得我們的教研活動頻繁而精彩。我們的師徒結對是在教研活動中評選產(chǎn)生的;我們的推普標兵也是在教研活動中評選產(chǎn)生的;還有我們年級的體育項目、家訪信息反饋、保教配合注意事項及安排、區(qū)域環(huán)境的布置等都是透過教研活動來完成的。個性是我組家教園地設計版面清楚明快、資料精彩新穎、形式賦予變換，獲得
領導
和教師的一致好評。
家園配合是幼兒園教育工作的重要組成部分，如何做好家園聯(lián)系工作是我一向在思考、探討的問題。應對形形色色的家長，我總是給予真誠的微笑、真摯的言語，我堅信沒有一個不能溝通的家長，沒有一個不支持教師工作的父母，因為我們都有一個共同點，那就是愛孩子。
多年來，我一向堅持從以下五個方面做好家長工作：
一是開辟家園專欄集中指導。家園專欄從資料上講究實際化，與本班教學活動，幼兒發(fā)展現(xiàn)狀相聯(lián)系，增強指導性。
二是建立家園聯(lián)系手冊，因人而異，個別交流。這樣不斷能與家長之間增強了溝通性，交流了感情，并且能增強了指導性，解答了家長的疑慮，提高了家長的正確認識與教育潛力，真正做到家園共育。
三是每學期至少召開一次家長會，統(tǒng)一認識。
四是開展家長開放日活動，使家長能更好地了解幼兒在園的活動狀況，感悟到教師與孩子之間的歡樂與真誠。
五是不定期出“小通知”，對家長宣傳一些教育觀念、教育方法、教育技能，以此提高家長認識與潛力，從而有效地配合教育。
在平時的工作中，我總是努力鉆研業(yè)務，及時訂閱各種幼教雜志，在加強學習的同時，多次到武漢，孝感等地參觀學習，學習姐妹園先進的教育教學經(jīng)驗，并把這些先進的經(jīng)驗帶回來，融入到自我的工作當中去。每年都參加“六一”兒童節(jié)文藝節(jié)目的編排和演出;在注重特長的同時，我在數(shù)學，繪畫，手工等方面也有著廣泛的愛好，并取得必須的成績。我還能廣泛團結同志，關心他人，多次被單位評為先進個人，十一年的幼教工作，我深深懂得孩子已成為我生活中不可缺少的一部分，我和孩子之間沒有距離，我和孩子們成為了的朋友。我為自我所從事的職業(yè)感到光榮，同時也為自我從事的事業(yè)而感到驕傲!過去已然過去，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始。我也深知“書癡者文必工，藝癡者技必良?！苯K身學習應成為我們教育工作者的基本要求。所以，在以往的知識不能滿足未來發(fā)展需求的時候。我要與時懼進、勤奮讀書、充實自我，要努力使自我成為一條源遠流長的大河，常流常新!
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇三
尊敬的學校年度考核小組領導：
20**年度，我一如既往地熱愛黨，忠誠于黨的教育事業(yè)，思想端正，作風正派，積極參加學校的各種活動，辦事認真負責，把自己的精力用于學校的教學過程中，并能自學遵守職業(yè)道德。
作為一名教學副校長，我明確自己的職責，當好助手，認真作好上情下達及學校的教學管理工作，工作中積極與同事交流，探討教學中出現(xiàn)的問題。一年來，我從未無故缺曠、請假，每天上班都力求最早。
本年度以來，由教務處牽頭，抓好各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續(xù)性；督促教學中的各環(huán)節(jié)，保證教學教學質(zhì)量的逐步提高；組織校類各類考試并作好總結；組織教師搞好教研活動并參加校內(nèi)外各類比賽；組織教師參加了各級各類繼續(xù)教育培訓；整理了學校教學管理的一系列檔案資料；應對了上級各類檢查并在檢查中未出重大問題；圓滿完成了20**年中考體育考試海子街考點和中考文化考試海子街二中考點的一系列考務工作， 完成了20**春期末考試海子街二中考點一系列考試工作。
20**年春季學期組織了海子街二中與畢節(jié)八中語文、數(shù)學、英語三個教研組之間的校際交流活動，還支持了數(shù)學教研組與畢節(jié)七中數(shù)學教研組之間的校際交流活動，接待了梨樹中學、織金縣納雍鄉(xiāng)中學兩個學校的`來訪，梨樹中學聽了李融老師英語課和楊連永老師的數(shù)學課，織金縣納雍中學聽了糜龍老師《中考應考心理輔導》和趙靜老師《怎樣過生日》兩節(jié)班會課，每次活動均收到很好的效果。
緊緊抓好教學工作這個中心，督促教學中的各環(huán)節(jié)，常規(guī)工作有序開展，保證教學教學質(zhì)量的逐步提高，在20**春期末考試海子街片區(qū)聯(lián)考中，有七年級數(shù)學、八年級數(shù)學、英語、物理、政治、地理等6個學科獲片區(qū)第一名，尤其是七年級數(shù)學在加了180個零分的不利情況下，仍然得了全鎮(zhèn)第一，后又爭取上報了七年級語文、英語科片區(qū)第一名。
20**屆中考，再創(chuàng)佳績，500分以上79人，530分以上47人。在畢節(jié)二中的體育特長生選拔考試中，我校學生吳陶靜獲男生組全區(qū)第二名，沈偉獲男生組全區(qū)第三名，張亮男生組全區(qū)第七名，李琳梅獲女生組全區(qū)第一名，王玲玲獲女生組全區(qū)第二名，孫艷蓉獲女生組全區(qū)第四名，呂蘭林獲女生組全區(qū)第六名。在之后的畢節(jié)市（七縣一區(qū)一管委會）田徑錦標賽中，我校學生李琳梅獲全市第三名，沈偉獲全市第七名。特長生將有5人被畢節(jié)二中錄取。由于及時了解各校招生信息，有49人（525分以上）被畢節(jié)一、二中正式錄取。本屆中考加上配額生、體育特長生預計有近60人正式進入畢節(jié)一、二中。 20**年中考，進入畢節(jié)一、二中人數(shù)達57人，再創(chuàng)新高。
組織參加校內(nèi)外各類活動，在20**年第22屆全國初中應用物理競賽活動中,由章濤老師輔導的九年級(3)班顧毓舉同學榮獲三等獎；20**春，組織了第三屆校園文化藝術節(jié)，做了相關的籌備工作，并協(xié)助吳郅卓老師完成了本次活動中書畫比賽的一系列工作，收到很好的效果；另外還組織了第三屆籃球比賽，豐富了學生課外活動，鍛煉了學生身體，增強了各班凝聚力。
組織教師參加了各級各類繼續(xù)教育培訓，收集整理了相應的檔案資料。建立了十二五中繼教的相關檔案，盡最大可能地讓全校教師積累培訓學時，以便在十二五結束時達標。
整理完善了學校教學管理的一系列檔案資料，20**年秋完成了學生花名冊資料、留守兒童資料、學籍資料的整理完善工作。
經(jīng)常性的深入課堂聽課，不但提高自身的工作能力與業(yè)務水平，同時也及時對教師在教研中存在的問題給予幫助、提出建議，使學校的教研工作有序開展。
參與學校行政值班、晚自習值班、寄宿制管理、學生食堂物資夜班采購監(jiān)督等工作。
本年度中，我自己深入教學第一線，所教學科成績?nèi)缦拢?0**春所任八年級（1）班的政治科在海子街鎮(zhèn)片區(qū)聯(lián)考中獲全鎮(zhèn)第一名，20**秋所任的七年級（6）班政治，學生評價良好。
鑒于此，我鄭重地向?qū)W校年度考核小組申請，希望在本年度考核中能予以評優(yōu)考慮，請審查。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇四
尊敬的?？己宋瘑T會:
我叫xx，男，現(xiàn)年30歲，20xx畢業(yè)于寶雞文理學院，同年被分配至我校工作，先后承擔本校初高中教學任務，工作勤奮，成績突出，連年被評為“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”。20xx年度我在擔任高中語文教學工作的'同時，又先后承擔?！肮_課”、“優(yōu)質(zhì)課”、“示范課”任務，成績卓著，深受廣大師生贊譽。個人作品《擬行路難》榮獲省教學設計三等獎。
年末，作為教師代表在省教育廳組織的“高中骨干教師省級研修班”學習中以優(yōu)異成績畢業(yè)。鑒于20xx年度各項工作成績突出，特申請年終考核優(yōu)秀，望考核委員會予以考核。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇五
尊敬的校考核委員會:
我叫xx，男，現(xiàn)年30歲，20xx畢業(yè)于寶雞文理學院，同年被分配至我校工作，先后承擔本校初高中教學任務，工作勤奮，成績突出，連年被評為“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”。20xx年度我在擔任高中語文教學工作的同時，又先后承擔?！肮_課”、“優(yōu)質(zhì)課”、“示范課”任務，成績卓著，深受廣大師生贊譽。個人作品《擬行路難》榮獲省教學設計三等獎。
年末，作為教師代表在省教育廳組織的“高中骨干教師省級研修班”學習中以優(yōu)異成績畢業(yè)。鑒于20xx年度各項工作成績突出，特申請年終考核優(yōu)秀，望考核委員會予以考核。
申請人：
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇六
這一年來，應學校工作的安排，我在上半年擔任了小學**年級兩個班數(shù)學和兩個班**教學任務，下半年擔任**班的數(shù)學教學.教學以及班主任工作。無論是在教學上還是班級管理上，我都是全身心投入，爭取做到讓學生滿意讓領導滿意讓自己安心。
首先是在教學上，我上的每一節(jié)課都是精心準備，上好每一節(jié)課，及時批改學生的作業(yè)和測試卷，還經(jīng)常用周末休息時間來批改學生的作業(yè)和試卷，把全部精力投入教學，最終取得優(yōu)異的成績：春季學期，指導學生小考，共**位學生考上*****中學，秋季學期期末考試成績優(yōu)異。本人的教學方法、教學效果在群眾中、師生中都有極好的口碑。在馬山縣教育局組織的聯(lián)合體教學活動中，我代表**鎮(zhèn)上了一節(jié)數(shù)學公開課，得到中心學校和教育局領導的一致好評。
其次是班級管理上，我深入學生，經(jīng)常找學生談心，通過各種形式讓學生了解并遵守學校的各項規(guī)章制度，規(guī)范他們的行為習慣。到目前為止我班沒有出現(xiàn)打架斗毆、夜間上網(wǎng)、考試作弊、無故曠課、頂撞老師等現(xiàn)象。在文明班級評比活動中，幾乎每個月榮獲第一名。而且在很多方面都可以看出進步，例如在學校舉行的跑操比賽中我班是小學組第一，春晚中我班獲二等獎。
最后是自身的提升上，通過這一年的努力，我自己也獲得了一定的小榮譽：優(yōu)秀指導教師，優(yōu)秀班主任等……。
因此，我想申請20**年年度考核的優(yōu)秀，希望得到領導的認可與批準，謝謝。
申請人：
年 月 日
申請書考核指標篇七
：
和同事的幫助、支持，我非常感謝。xx文化也慢慢感染我，您推崇的"負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏"等理念，我非常認同。每次見到您、xx經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對xx這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在xx
提供
的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績……….
我很榮幸能夠加入xx這個團結向上的集體，也一直很感謝您當初
提供
給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進入公司以來，在
領導
和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責;培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業(yè)務培訓，外部培訓等，體系建設已經(jīng)有大體框架;薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程;員工關系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準確辦理;企業(yè)文化及制度建設方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強……..
的包容和及時幫助，使我迅速融入xx?；仡欉@一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我相信xx真是我的"福地"，呵呵。
結合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請xx本人：
崗位由"xx"提升為"xx";
薪酬等級由"xx一級"(xx基薪)調(diào)整為"xx一級"(xx基薪)。
人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。
相信公司
領導
會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是：不管公司同意與否、批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝
領導
。期待您的回音。
申請人：xx
xx年xx月xx日
申請書考核指標篇八
：
我叫張xx，?？茖W歷，二級教師。20xx年8月參加工作，于20xx年8月調(diào)入府谷縣第四小學工作，擔任一(1)(4)(5)(6)班體育教學工作,同時兼任體育器材室管理員，本人平時對待工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡職盡責，對待學生有愛心、耐心和真誠之心，課后能與學生溝通交流，平等對待每一個學生。通過一年來的努力，我所帶科目逐步形成了良好的“我運動、我快樂、我健康”的學風。在今后的體育教育教學工作中，本人再接再厲，更上一層樓!因此，現(xiàn)特申請被評為“好教師”,望批準為盼。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
考核通知范文
教師年度考核評優(yōu)申請書
軍訓考核表自我鑒定精選范文
【精選】考核方案范文匯總七篇
【精選】考核方案范文匯總十篇
【精選】考核方案范文錦集十篇
申請書考核指標篇九
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
計劃編制
編制企業(yè)年季度財務成本預算、計劃，資金運用計劃
5
計劃編制極為周全，切實可行
4
計劃編制較周全，可操作性強
3
計劃編制一般，基本達到要求
2
計劃編制較粗糙，可行性稍差
1
計劃編制漏洞百出
成本費用控制
控制和監(jiān)督各項成本是否按計劃支出
5
監(jiān)督嚴格，控制良好，各項成本完全按計劃支出
4
控制與監(jiān)督較嚴格，各項成本能夠按計劃合理支出
3
控制與監(jiān)督一般，基本上按計劃支出
2
控制與監(jiān)督較松，各項成本支出稍超出計劃
1
控制與監(jiān)督很松，各項成本支出大大超出計劃
資金籌集管理
資金的籌集、企業(yè)資金賬務管理、短期投資管理
5
資金籌集量多，資金賬務管理有條不紊
4
資金籌集量較多，資金賬務管理較有序
3
資金籌集量一般，資金賬務管理基本清楚
2
資金籌集量少，資金賬務管理有點亂
1
資金籌集量很少，資金賬務管理很亂
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度
綜合管理企業(yè)資產(chǎn)、合理調(diào)度資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行
5
資產(chǎn)管理得當，資金調(diào)度合理，絕對保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行
4
資金管理較妥，資金調(diào)度較合理，能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行
3
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度一般，基本保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
2
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度稍亂、影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
1
資產(chǎn)管理與資金調(diào)度很亂、嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行
產(chǎn)品價格制定
編制產(chǎn)品價格，組織制定廠內(nèi)價格
5
產(chǎn)品價格制定十分合理
4
產(chǎn)品價格制定較合理
3
產(chǎn)品價格制定一般
2
產(chǎn)品價格制定不太合理
1
產(chǎn)品價格制定很不合理
財務報告
編制企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及利潤分配表、主營業(yè)務收支與明細表等
5
財務報告真實準確
4
財務報告較準確
3
財務報告基本準確
2
財務報告不太準確
1
財務報告嚴重失真
會計檔案
按國家規(guī)定的要求，負責會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等
5
管理嚴格，資料周全
4
管理較嚴格，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理不嚴，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
內(nèi)部審計
5
審查復核非常認真，沒有一點錯誤
4
審查復核較認真、準確
3
審查復核基本準確
2
審查復核不太認真，有一些錯誤
1
審查復核馬虎，出錯多
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
采購計劃編制與實施
編制年季月度采購資金使用計劃；審批后并負責實施
5
計劃編制完善，組織供應及時，絕對保證企業(yè)正常生產(chǎn)
4
計劃編制較完善，組織供應較及時，能保證企業(yè)正常生產(chǎn)
3
計劃編制一般，組織供應基本能保證企業(yè)正常生產(chǎn)
2
計劃編制不太完善，組織供應不太及時，對企業(yè)生產(chǎn)有點影響
1
計劃編制不完善，組織供應不及時，影響企業(yè)正常生產(chǎn)
采購費用率
采購費用與采購資金的比率
5
采購費用率很低
4
采購費用率較低
3
采購費用率為正常水平
2
采購費用率較高
1
采購費用率很高
采購資金占用控制
根據(jù)采購資金使用計劃，將采購資金占用控制在預算范圍內(nèi)
5
控制得很好，采購資金占用率低，
4
控制較好，采購資金占用率較低
3
控制一般，采購資金占用率為正常水平
2
控制較差，采購資金占用率較高
1
控制很差，采購資金占用率很高
采購物資合格率
品種、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的各類物資占所采購的物資總量的比例
5
高于正常合格率
4
稍高于正常合格率
3
正常合格率
2
稍低于正常合格率
1
低于正常合格率
市場分析與預測
收集與掌握市場物資供應信息，對市場進行分析預測
5
市場信息完整，分析預測準確
4
市場信息較完整，分析預測較準確
3
掌握一定的市場信息，分析預測基本準確
2
掌握的市場信息少，分析預測不太準確
1
市場信息不全，分析預測不準確
供應合同管理
組織采購合同評審與合同管理
5
管理十分有序
4
管理較有序
3
基本達到要求
2
管理有點亂
1
亂七八糟，無從查找
供應渠道管理
建立、管理綜合采購室相關供應商檔案
5
管理嚴格，資料周全
4
管理較嚴格，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理不嚴，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
采購物資管理
按計劃組織各種物資的采購、報檢、入庫，并建立相應賬目，合理控制庫存，做好生產(chǎn)銜接
5
管理得當、保管完善、賬物一致，無物資損壞
4
管理較得當、保管較完善、賬物較一致
3
管理與保管一般，賬物基本相符
2
管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致
1
管理不當、保管不善、賬物不符或發(fā)生物資損壞
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
采購進料計劃與控制建議
根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存提出采購進料計劃及進度控制建議
5
進料計劃周全，控制建議十分及時、合理
4
能夠提出采購進料計劃及進度控制建議
3
進料計劃與進度控制建議基本能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行
2
進料計劃欠周，進度控制建議有時不夠及時、合理
1
進料計劃不周，進度控制建議不及時合理
物資出入庫管理
對出入庫的物資進行登記、驗收、存放、上賬、登卡、保管保養(yǎng)和送料
5
管理得當、保管完善、賬物一致，無物資損壞
4
管理較得當、保管較完善、賬物較一致
3
管理與保管一般，賬物基本相符
2
管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致
1
管理不當、保管不善、賬物不符或發(fā)生物資損壞
庫存物資管理
建立與完善庫存物資的'臺賬、庫存項目的統(tǒng)計分析，向有關部門提供庫存物資信息
5
臺賬清楚，庫存物資統(tǒng)計準確，信息提供及時
4
臺賬較清楚，庫存物資統(tǒng)計與信息提供較準確及時
3
臺賬基本清楚，庫存物資統(tǒng)計與信息提供沒有問題
2
臺賬有點亂，庫存物資統(tǒng)計及信息提供不夠準確及時
1
臺賬混亂，庫存物資統(tǒng)計不準確，信息提供不及時
呆料處理
廢舊物資的回收利用、積壓物資的調(diào)劑處理
5
廢舊物資的回收利用率高、能靈活處理積壓物資
4
廢舊物資的回收利用率較高，能有效處理積壓物資
3
廢舊物資的回收利與處理積壓物資一般
2
廢舊物資的回收利用率較低、不夠及時處理積壓物資
1
廢舊物資的回收利用率低、積壓物資多
物資運輸管理
到貨物資及公司內(nèi)原輔材料、零部件、半成品件的供給周轉(zhuǎn)等的運輸和裝卸
5
物資供給周轉(zhuǎn)及時有序
4
物資供給周轉(zhuǎn)較有序，能保證正常的生產(chǎn)需要
3
物資供給周轉(zhuǎn)不出錯，基本能滿足正常的生產(chǎn)需要
2
物資供給周轉(zhuǎn)不夠及時
1
物資供給周轉(zhuǎn)混亂，影響正常生產(chǎn)需要
運輸費用控制
對各項運輸費用的計劃、統(tǒng)計、分析和控制
5
控制得很好，與預算相差無幾
4
控制較好，不超出預算范圍
3
控制一般，基本在正常范圍內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
倉庫建設管理
公司倉庫的軟硬件建設及管理
5
倉庫的建設與管理達到國內(nèi)先進水平
4
倉庫的建設與管理較先進，完全能保證公司生產(chǎn)的正常運營
3
倉庫的建設與管理基本達到公司正常生產(chǎn)的需要
2
倉庫的軟硬件設施及管理有點落后
1
倉庫的軟硬件設施不全，管理不善
公司車輛管理
5
管理嚴格，對公司各項公務用車提供優(yōu)質(zhì)的服務
4
管理較好，對公務用車、車輛、駕駛員的管理都無可厚非
3
管理一般，對對公務用車、車輛、駕駛員的管理基本沒問題
2
管理有點亂，有時供給周轉(zhuǎn)不及時，影響正常生產(chǎn)
1
管理混亂，供給周轉(zhuǎn)不及時，安全教育與管理不力
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
月生產(chǎn)計劃完成情況
對編制下達的月生產(chǎn)滾動計劃的完成情況
5
計劃任務完成十分出色
4
計劃任務完成較好
3
基本完成計劃任務
2
計劃任務完成有點吃力
1
不能完成計劃任務
生產(chǎn)資金占用控制
生產(chǎn)資金的核算、統(tǒng)計分析和控制
5
控制得很好，生產(chǎn)資金占用率低
4
控制較好，生產(chǎn)資金占用率較低
3
控制一般，生產(chǎn)資金占用率為正常水平
2
控制較差，生產(chǎn)資金占用率較高
1
控制很差，生產(chǎn)資金占用率很高
生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理
公司的生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理
5
生產(chǎn)調(diào)度有序，現(xiàn)場管理非常規(guī)范
4
生產(chǎn)調(diào)度較有序，現(xiàn)場管理較嚴格
3
生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理基本規(guī)范
2
生產(chǎn)調(diào)度有點亂，現(xiàn)場管理不夠嚴格
1
生產(chǎn)調(diào)度混亂，現(xiàn)場管理不善
產(chǎn)品合格率
合格的產(chǎn)品占公司生產(chǎn)產(chǎn)品總量的比例
5
高于正常合格率
4
稍高于正常合格率
3
正常合格率
2
稍低于正常合格率
1
低于正常合格率
生產(chǎn)作業(yè)考核與統(tǒng)計
對生產(chǎn)作業(yè)進行統(tǒng)計分析與考核
5
統(tǒng)計準確，考核嚴格
4
統(tǒng)計較準確，考核較嚴格
3
統(tǒng)計基本準確，考核基本達到要求
2
統(tǒng)計有時出錯，考核不夠嚴格
1
統(tǒng)計錯誤百出，考核不嚴格
安全∕環(huán)保∕工業(yè)衛(wèi)生管理
公司的安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護與工業(yè)衛(wèi)生
5
對安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保監(jiān)督檢查有力，成績顯著
4
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作措施較有力
3
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作基本達到要求
2
安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作等未采取有效的措施
1
對重大事故隱患未采取措施，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保措施不力
生產(chǎn)設備管理
設備的前期管理、設備的合理使用與維護、設備的更新改造
5
計劃周全，維護得當，改造及時
4
計劃較周全，維護較得當，改造較及時
3
設備的計劃、維護、改造基本達到要求
2
計劃欠周，維護不夠妥當，改造欠及時
1
計劃不周，維護不當，改造不及時
公司固定資產(chǎn)管理
公司廠房、各種設備的維護與修理
5
管理得當
4
管理較嚴
3
無問題
2
管理有時出差錯
1
管理不善
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
企業(yè)人力資源計劃執(zhí)行
根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，編制并實施企業(yè)人力資源計劃
5
計劃周全，出色完成工作計劃
4
計劃較周全，執(zhí)行較有力
3
基本能夠按計劃執(zhí)行
2
計劃欠周，未有效執(zhí)行
1
計劃不周，執(zhí)行不力
員工調(diào)配管理
5
員工調(diào)配合理，管理得當
4
員工調(diào)配較合理，管理較完善
3
員工調(diào)配與管理無問題
2
調(diào)配欠合理，管理不完善
1
調(diào)配不合理，管理不善
員工日常管理
5
管理完善，資料周全
4
管理較完善，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理較亂，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
人事考核實施
定期（或不定期）對中層理人員的技術業(yè)務素質(zhì)、工作能力與工作作風進行考核與考察
5
考核嚴格，效果顯著
4
考核較嚴格，有較好效果
3
有組織考核，有一定效果
2
考核欠嚴格，效果不明顯
1
考核走形式，沒什么效果
教育培訓計劃執(zhí)行
制定員工教育培訓計劃并組織實施
5
計劃周全，出色完成教育培訓計劃
4
計劃較周全，執(zhí)行較有力
3
基本能夠按計劃執(zhí)行
2
計劃欠周，未有效執(zhí)行
1
計劃不周，執(zhí)行不力
工資日常管理
日常工資管理、發(fā)放和調(diào)整工作；管理工資檔案，呈辦員工調(diào)動工資關系轉(zhuǎn)移手續(xù)
5
管理完善，資料周全
4
管理較完善，資料較周全
3
管理一般，資料基本周全
2
管理較亂，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，資料大量丟失、損壞
保險∕福利∕公積金管理
全公司員工的社會保險、勞保福利、公積金的辦理與統(tǒng)計匯總工作
5
管理妥善，辦理及時，相關資料周全
4
管理較完善，辦理較及時，相關資料較周全
3
管理一般，相關資料基本周全
2
管理較亂，辦理不夠及時，部分資料丟失損壞
1
管理很亂，辦事拖拉，資料大量丟失、損壞
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核指標
排序
權重
評價檔次
評價標準
生活與公共設施基建管理
公司生活、公共設施基本建設的實施以及房改工作
5
各種設施建設合理、得當，受到各方好評
4
各種設施建設較合理，群眾反映好
3
一般，無問題
2
各種設施建設欠合理，群眾有議論
1
各種設施建設不當，群眾意見大
生活與公共設施日常管理
公司生活與公共設施的管理與維修
5
管理得當，維修及時，各種設施完好
4
管理較好，對各種設施能及時維修
3
一般，無問題
2
管理不力，部分設施受損
1
管理不善，很多設施受到損壞
福利機構與經(jīng)營實體管理
5
管理得當，群眾反映好，經(jīng)濟效益佳
4
管理較完善，群眾反映較好，經(jīng)濟效益不錯
3
無問題，各方?jīng)]意見
2
管理欠妥當，群眾反映不佳，經(jīng)濟效益不佳
1
管理不善，群眾意見大，經(jīng)濟效益差
職工日常生活后勤服務
辦理新職工戶、糧等手續(xù)；職工住房檔案的建立、房租和水電的代扣繳等
5
服務周到，受到職工好評
4
服務較周全，職工反映較好
3
服務一般，無問題
2
服務欠周，職工有點意見
1
服務差，職工意見大
計劃生育日常管理
5
工作方法妥當，得到上級及職工的好評
4
工作方法較妥，管理有序，職工反映佳
3
工作一般，無問題
2
工作方法欠妥，職工反映不佳
1
工作不當，職工意見大
治安管理
企業(yè)內(nèi)部治安、防盜、防暴工作
5
工作十分出色，公司內(nèi)部治安情況良好
4
工作較好，公司內(nèi)部治較穩(wěn)定
3
工作一般，無問題
2
工作欠周，有時發(fā)生盜暴事件
1
工作很差，經(jīng)常發(fā)生盜暴事件
消防管理
5
管理完善，安全防火工作緊抓不懈
4
管理較完善，經(jīng)常督促檢查
3
一般，沒問題
2
管理稍有松懈，防火工作做得不夠到位
1
管理不善，造成重大火災事故
綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理
公司廠容、綠化與環(huán)境衛(wèi)生工作
5
綠化佳、環(huán)境清潔，廠容好
4
綠化較佳、環(huán)境較清潔，廠容較好
3
一般，基本達到要求
2
綠化欠佳、有些地方不衛(wèi)生，影響廠容
1
綠化很差、環(huán)境衛(wèi)生差，廠容差
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部門合作
3
整體意識一般，大致能與有關部門合作
2
整體意稍差，比較消極與有關部門合作
1
以自我為中心，經(jīng)常與其他部門扯皮
部門：
項目 ?????????考核指標
指標定義
考核標準
排序
權重
評價檔次
評價標準
公司會議管理
召集公司領導主持的會議，并作好記錄
5
及時召集會議，準備充分，記錄完整
4
大致能及時召集公司領導主持的會議，并做好記錄
3
一般，基本達到要求
2
會議召集欠及時，準備不足，記錄不完整
1
會議管理不善，影響正常工作
公司印鑒管理
公司印鑒、法人代表印鑒的使用和介紹信的使用管理工作
5
管理得當，嚴格按規(guī)定操作
4
管理較嚴，能按規(guī)定操作
3
基本達到要求
2
管理有點疏忽，操作欠規(guī)范
1
管理不善，操作違反公司規(guī)定
公司文書檔案管理
公司的文秘工作，執(zhí)行一般文書的處理及打字；公司檔案管理
5
文書處理得當，檔案完整安全
4
文書處理較妥，檔案較完整
3
工作一般，無問題
2
文字審核有時出錯，檔案管理較松懈
1
文字審核差錯多，檔案不完整，管理不嚴
公司辦公設施管理
公司公用辦公設施的管理、建設的過程控制以及通訊設施使用管理
5
管理得當，維修及時，公用辦公設施完好
4
管理較好，對公用辦公設施能及時維修
3
工作一般，無問題
2
管理不力，部分設施受損
1
管理不善，很多設施受到損壞
公司接待用車管理
公司公務接待用車的管理
5
用車管理妥當，內(nèi)外賓滿意
4
用車管理較妥當，內(nèi)外賓較滿意
3
一般，無問題
2
用車管理有點亂，有時耽誤內(nèi)外賓接待時間
1
公務接待用車混亂，造成損失
公司日常經(jīng)濟法律事務管理
處理公司日常有關經(jīng)濟法律的事務
5
工作十分出色，有關法律事務都得到有效處理
4
工作較好，能較好處理公司的法律事務
3
一般，無問題
2
較差，有些法律事務處理欠妥
1
很差，不能處理好公司的法律事務，使公司遭受損失
公司宣傳公關事務管理
5
工作態(tài)度熱情大方，樹立良好企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知度
4
能有效開展公共關系事務，常受到來賓的好評
3
一般，基本達到要求
2
公關宣傳力度不夠，沒有達到預期效果
1
工作態(tài)度差，浪費嚴重，效果不好
辦公用品管理
公司辦公用品、用具的發(fā)放和管理
5
辦公用品發(fā)放及時，管理完善
4
辦公用品發(fā)放較及時，管理較完善
3
一般，無問題
2
辦公用品發(fā)放有時不及時，管理欠完善
1
管理混亂，發(fā)放不及時
部門費用控制
5
控制得很好，費用計算嚴格，調(diào)節(jié)有效，監(jiān)督有力
4
控制較好，費用計算較嚴格，調(diào)節(jié)較有效，監(jiān)督較有力
3
控制一般，基本在預算范圍之內(nèi)
2
控制較差，超出預算范圍
1
控制很差，大大超出預算范圍
部門協(xié)調(diào)
與有關部門的配合協(xié)作情況
5
具整體意識，主動積極地與其他部門合作
4
整體意識較強，愿意與其他部
申請書考核指標篇十
為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構的管理制度，接受機構的考核。機構對社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。
第一節(jié) 工作績效考核
1. 機構定期開展社工目標管理考核，包括服務指標的落實、服務過程評估、服務質(zhì)量評估、服務滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實務創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。
a. 服務指標考核主要依據(jù)機構下達的指標數(shù)，對社工的`工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。
a. 服務過程的評估和服務質(zhì)量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據(jù)。
b. 服務滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相關人員以及服務部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經(jīng)驗總結，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3. 機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結果后的5日內(nèi)，有權對考核結果提出異議。機構在10日內(nèi)將復核告知當事人，復核結果為最終結果。經(jīng)當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。
4. 機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導助理，督導助理匯總后上報機構，機構對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。
三、獎勵方案標準
1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金
2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。
3. 機構對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。
4. 機構對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。
5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索社工績效考核指標。
申請書考核指標篇十一
設定績效考核指標是為了提高員工創(chuàng)造更高工作效益的能力，而做好員工績效考核工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”。其實設計考核指標的.方法有很多，就考核內(nèi)容而言，就包括“能力”，“態(tài)度”，“業(yè)績”考核三個方面。
生產(chǎn)部績效考核指標是就生產(chǎn)部如何設定績效考核指標方面提供了很多切實可行的范本，以生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)為主包括安全生產(chǎn)部、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)部主管等很多職位，是“頂頭上司”做好的參考。
生產(chǎn)線組合線(包括標準和非標)月標準產(chǎn)量設定為1500平方米.
趟門月產(chǎn)量設定為5000平方米.
實際產(chǎn)量以《成品進倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準
相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進倉單》。
績效考核部門：儲運部
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。
考核部門：物控部
相關記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補料單》，《bom表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》
績效考核期間：每月一次。
生產(chǎn)計劃準交率=準交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%
準交批數(shù)以《成品進倉單》為準
考核部門：計劃部
相關記錄：《成品進倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》
績效考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。
制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
企業(yè)績效考核列表
16種有效的員工激勵方法-李強
李強
目標管理與績效考核-張文
張文
企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案-張耀升
張耀升
如何進行有效的激勵-李三支安宇
李三支、安宇
生產(chǎn)部門績效考核-湯永
湯永
提薪獎勵與分配-人才論壇
專家
向解放軍學習打造中國高績效組織-張建華
張建華
銷售組織的績效考核-賈長松
賈長松
贏在績效-洪生
洪生
房地產(chǎn)目標管理與績效考核-尹隆森
尹隆森
崗位工資設計技術-羅雙平
羅雙平
工作(崗位分析技術-羅雙平
羅雙平
工作績效量化考核技術-羅雙平
羅雙平
海爾高績效的oec管理方法-楊克明
楊克明
績效管理-付亞和
付亞和
金融行業(yè)績效考核-梁官龍
梁官龍
邁向成熟績效管理的30個關鍵-管政
管政
品績管理與品績考評-魏志勇
魏志勇
品績考評之獨門真招-魏志勇
魏志勇
企業(yè)管理控制與激勵的五個系統(tǒng)-宋新宇
宋新宇
全面企業(yè)績效管理cpm-魯百年
魯百年
讓績效與快樂共舞-王智
王智
如何進行高效的績效管理-徐沁
徐沁
如何用績效管理提升部門業(yè)績-婁萌
婁萌
如何制定更具有激勵性的薪酬方案-曹子祥
曹子祥
實戰(zhàn)kpi-白崇賢
白崇賢
突破績效管理瓶頸（前沿-賈長松
賈長松
銷售部門績效考核-湯勇
湯勇
職能部門績效考核-梁官龍
梁官龍
職業(yè)經(jīng)理人績效考核-李力
李力
《nlp最佳績效管理的5個法則》-胡謝驊
胡謝驊
《績效考核：設計與管理》-張守春
張守春
3e薪資設計與管理-張守春
張守春
nlp最佳績效管理的5個法則-胡謝驊
胡謝驊
店面績效考核-朱會友
朱會友
績效管理實務-張曉彤
張曉彤
績效管理實用工具與方法-魏鈞
魏鈞
績效考核與面談技術-專家
專家團
績效量化技術-胡八一
胡八一
命令和獎勵技巧動作分解-魏慶視頻
魏慶
目標與績效管理-周坤
周坤
平衡記分卡-孫永玲
孫永玲
如何以績效考核促進企業(yè)成長-姜定維
姜定維
銷量考核絕招動作分解-魏慶
魏慶
以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理-周良文
周良文
中移動(香港績效管理系統(tǒng)培訓-專家團
專家團
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)績效考核指標。
申請書考核指標篇十二
財務會計指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
萬元工資銷售收入比例
財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。
檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力
2
產(chǎn)品毛利率
產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率
3
利潤總額
一定周期內(nèi)完成的利潤總額
檢測分(子)公司的經(jīng)營效果
4
利潤總額增加率
(本期利潤總額—上期利潤總額)/上期利潤總額
檢測分(子)公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追求利潤最大化
5
集團利潤貢獻率
某分(子)公司利潤總額/集團公司利潤總額
檢測分(子)公司在全公司利潤中的貢獻度
6
資金沉淀率
一定周期內(nèi)流動資金用于固定投資和彌補虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例
檢測流動資金的使用和周轉(zhuǎn)效率
7
資金周轉(zhuǎn)率
一定周期內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)率
檢測公司周轉(zhuǎn)情況
8
投資收益率
稅后利潤/實收資本
檢測分(子)公司的投資收益情況
9
資產(chǎn)負債率
負債總額/資產(chǎn)總額
檢測分(子)公司的資產(chǎn)負債情況
10
生產(chǎn)管理指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
產(chǎn)值
一定周期內(nèi)完成的入庫品總額
檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額
2
生產(chǎn)計劃完成率
實際生產(chǎn)完成量/計劃完成量
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況
3
按時交貨率
按時交貨額/計劃交貨額
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況
4
全員勞動生產(chǎn)率
總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)
檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率
5
設備折舊率
設備折舊費用/設備資產(chǎn)
檢測資產(chǎn)消耗占設備資產(chǎn)比率，以測定設備利用情況
6
設備故障率
設備故障檢修費用/產(chǎn)值
檢測設備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗額/產(chǎn)值
檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關系，越少越好
8
生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)
一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)
檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的.效果
9
生產(chǎn)安全事故損失率
生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值
檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況
10
生產(chǎn)安全事故處理的及時性
生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理
檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況
11
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序
檢測生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況
12
成本控制指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
主營業(yè)務成本總額
產(chǎn)品生產(chǎn)成本
檢測分(子)公司的主營業(yè)務成本，為分(子)公司降本增效提供依據(jù)
2
制造費用與主營業(yè)成本比率
制造費用/主營業(yè)務成本
檢測制造費用在主營業(yè)務成本中的比例
3
制造成本與主營業(yè)務成本比率
制造成本/主營業(yè)務成本
檢測制造成本在主營業(yè)務成本中的比例
4
管理費用
在生產(chǎn)銷售產(chǎn)品中所發(fā)生的管理費用
檢測分(子)公司的管理費用比例
5
營業(yè)費用
在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費用
檢測分(子)公司的產(chǎn)品銷售費用
質(zhì)量管理指標
序號
指標
指標定義
功能
考核依據(jù)
1
一次檢驗成功率
一次檢驗成功的產(chǎn)品數(shù)/檢驗的產(chǎn)品總數(shù)
檢測生產(chǎn)質(zhì)量情況
2
品管成本比重
品管成本/產(chǎn)品銷售收入
檢測品管成本占銷貨收入比率，為擬訂品管計劃及生產(chǎn)、品管改進參考
3
質(zhì)量事故處理的及時性有效性
質(zhì)量事故處理是否及時有效
檢測品質(zhì)管理部門在質(zhì)量事故處理方面的工作
4
產(chǎn)品抽檢合格率
抽檢合格產(chǎn)品總數(shù)/抽檢產(chǎn)品總數(shù)
檢測產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，由品質(zhì)保障部組織
5
客戶質(zhì)量問題處理的及時性有效性
對于客戶質(zhì)量問題的投訴是否及時有效
檢測綜合管理部門對客戶投訴的質(zhì)量問題解決的及時性，準確性
6
質(zhì)量體系評審不符合項數(shù)
年度質(zhì)量體系評審發(fā)生的不符合項數(shù)
檢測公司質(zhì)量體系管理的完整性、準確性
7
質(zhì)量檢驗的差錯率
產(chǎn)品檢驗差錯數(shù)/檢驗產(chǎn)品總數(shù)
檢測產(chǎn)品檢驗人員的檢驗準確性和水平
8
供方質(zhì)量檢驗資料的保管情況
供方質(zhì)量檢驗資料是否完整、準確
檢測質(zhì)量檢驗人員日常工作的情況。
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申請書考核指標篇十三
關鍵指標
計劃產(chǎn)值完成率
30
銷售部
指標定義：計劃產(chǎn)值完成率=實際入庫產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值
考評標準：100%，每降低1%扣1分，反之亦然
合同交期達交率
40
銷售部
指標定義：按期完成銷售合同的情況。
考評標準：100%，按各銷售部確定的合同交期考核，每個合同拖延一天扣2分
物料到位及時率
20
生產(chǎn)部
指標定義：跟蹤計劃物料到位的情況
考評標準：100%，物料不到位影響正常生產(chǎn)的，一次扣2分
常規(guī)指標
部門管理
10
副總經(jīng)理
行政人事部
指標定義：部門管理的有效性
考評標準：出現(xiàn)一次安全事故，扣10分
部門紀律，部門人員每出現(xiàn)三次違紀行為扣1分
5s狀況，考核分數(shù)大于80分，每降低1分扣0.5分
倉庫備料狀況，每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣2分。
pmc計劃統(tǒng)計員績效考評指導書
關鍵指標
成品入庫情況
40
部門經(jīng)理
生產(chǎn)部
指標定義：成品入庫情況的跟蹤與統(tǒng)計。
考評標準：未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分，漏通知入庫的每次扣5分
未按時清貨入庫的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分
半成品入庫情況
30
部門經(jīng)理
指標定義：半成品入庫情況跟蹤與統(tǒng)計
考評標準：未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分，漏通知入庫的每次扣5分
返工產(chǎn)品入庫不及時的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分
常規(guī)指標
信息反饋
20
相關部門
指標定義：產(chǎn)品、半成品信息傳遞的及時準確性
考評標準：
每天下午17:30前將匯總謝謝發(fā)送到相關部門，信息傳遞不及時，每次扣2分。
統(tǒng)計信息不準確，每次扣2分，嚴重錯誤一次扣5分
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級安排的其他任務不及時完成的扣5分
材料倉庫管-理-員績效考評指導書
關鍵指標
出入庫管理
50
部門經(jīng)理
考評標準：
材料入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣1分；
數(shù)量準確、無差錯，出現(xiàn)差錯，每項扣2分。
有關單據(jù)保管完好、及時移交，未能達標每項扣2分。
材料出庫提前備料保證及時送出，拖延一次扣2分。
現(xiàn)場管理
20
部門經(jīng)理
指標定義：現(xiàn)場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管
考評標準：
堅持先進先出原則，違反規(guī)定每次扣1分；
檢查中出現(xiàn)零亂、不整潔每項次扣2分；
做好防霉、防火、防盜，發(fā)生變質(zhì)、失火、被盜每次扣3分。
常規(guī)指標
盤點與報表
20
部門經(jīng)理
指標定義：庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性。
考評標準：
庫存盤點表格編寫不及時、出現(xiàn)差錯每次扣3分；
庫存商品帳貨必須相符，不相符每項扣3分；
出現(xiàn)丟失、毀損扣3分，并承擔相應的損失。
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5分
倉庫統(tǒng)計員績效考評指導書
考核指標
出入庫數(shù)據(jù)管理
70
部門經(jīng)理
指標定義：原輔材料出入庫數(shù)據(jù)輸入及時性和準確性，原輔材料出入庫明細賬統(tǒng)計正確性及時性。
考評標準：
原輔材料出入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣2分；
原輔材料數(shù)據(jù)輸入的正確性、及時性，出現(xiàn)差錯，每項扣2分；不及時每次扣2分；
原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統(tǒng)計的扣3分；出入庫明細賬統(tǒng)計有誤的扣5分。
報表、文件的整理及分類存放
20
部門經(jīng)理
指標定義：負責出入庫數(shù)據(jù)的.日常管理。
考評標準：
定期進行報表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2分；
各類報表文件要分類擺放，標識清晰，不明確的扣2分。
工作態(tài)度
10
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，上級分配的其他任務不及時完成的扣5分
庫工績效考評指導書
考核指標
物資上下架和裝卸車
60
部門經(jīng)理
指標定義：協(xié)助倉庫人員進行原材料、半成品、產(chǎn)品出入庫的上下架和裝車工作
考評標準：
及時協(xié)助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責的，扣5分；
協(xié)助倉庫管-理-員進行貨物的整理整頓工作，不履行職責的，扣5分。
協(xié)助倉庫管理
20
部門經(jīng)理
指標定義：協(xié)助倉庫管-理-員做好相關倉庫管理工作
考評標準：
當倉庫管理需要人手的時候，及時進行倉庫管理工作，不及時履行職責的扣5分；履行不到位的扣3分。
協(xié)助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責任，扣2分。
工作態(tài)度
20
部門經(jīng)理
指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。
考評標準：缺勤一次扣3分；遲到、早退一次扣1分；不服從安排一次扣3分；頂撞領導
一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，
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申請書考核指標篇十四
項目能力類型權重(100%)得分加權得分。
核心能力溝通能力30。
分析、判斷、預測、決策能力25。
領導能力20。
原料市場信息分析處理能力15。
計劃、執(zhí)行能力10。
合計100。
項目態(tài)度類型。
所需態(tài)度是否勇于承擔責任30。
是否要求自己以身作則25。
是否關心員工成長及員工工作效率20。
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15。
是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10。
合計100。
申請書考核指標篇十五
一、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、 考核原則：
1、 服務行為的標準化、規(guī)范化;
2、 逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、 公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應對照考核)
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
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申請書考核指標篇十六
(l)簡潔適用性
對于指標體系的設定要能保證適用于當前學校，與學校的實際情況密切相關，服務于學校的戰(zhàn)略目標，并且簡單易行，減少考評者及被考評者的負擔，太過繁瑣的考評表會造成考評者心理上的厭倦，從而草率對待，降低考評結果的可信度。
(2)公正、公開、公平的原則
如果失去了公正的原則，那么考核體系就沒有存在的意義了，只有公正的考核才能正確衡量被考評者的真實水平，并且，這個考評體系在教師中才能夠樹立起威信，使得考評體系可以繼續(xù)存在?？荚u體系如果不夠公開，會引起考評者以及被考評者對它的公正性的懷疑，而起不到激勵被考評者改善自己績效水平的作用。公平原則包含兩個方面的內(nèi)容，就是績效考核的.目標設置是否合理，即不同考評者的競爭是否在同一起跑線上，以及不同的考評者對目標和考核標準的理解是不是相同的。
(3)指標可衡量
考評體系應以量化的指標做為考評的主要內(nèi)容，努力降低考評表中主觀性的內(nèi)容，但是，也不是所有的指標都可以量化，對于定性的指標，盡量多聽取一些山東大學碩士學位論文來自不同方面的聲音，而不是以領導的意見為準繩，盡量避免考評者的主觀因素對考評的影響。
(4)重點管理和例外管理的原則
績效考評是一個龐大且復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到學校工作的方方面面，因此，對于年初制定的考評指標，不應采取不聞不問的靜態(tài)管理方法，特別是對于某些重要指標和特殊指標，更不能如此，應采取監(jiān)督、指導的動態(tài)管理方法。年初考評指標的制定，一般是根據(jù)上年考核的情況、考核年度內(nèi)部條件及外部環(huán)境預期等制定而成，在指標的具體招待過程中，有些指標所處的內(nèi)外部條件轉(zhuǎn)化，如近幾年國內(nèi)職業(yè)院校的合并;有些指標是重要指標，維系到學校的發(fā)展，必須力保，不能簡簡單單地以考評方式進行管理，如招生計劃指標;有些指標涉及到幾個單位或部門共同努力、相互協(xié)調(diào)，如英語過級指標、普通話定級等。因此，在績效考評中應堅持重點管理與例外管理的原則。
(5)結果與過程并重的原則
業(yè)績和成果的取得必然是考核的重點，但是，對于被考評者階段性完成的目標以及工作態(tài)度能力的考核也是考評體系中不可缺少的內(nèi)容，有研究表明，過程取向的績效考核更加有利于被考評者對目標的認同和滿意度的提高。最終取得成績固然是最好，但有時會受到一些客觀因素的影響，所以對于過程中教職員工的努力程度，工作態(tài)度和能力還是需要肯定的。
(二)績效考核體系的目標
教師績效考核的目的不外乎兩個方面:一個是提升職業(yè)的質(zhì)量，一個是增強教師的積極性和工作效率。
(l)為教師能正確了解自己提供依據(jù)
學校的考核結果能夠及時的反饋給教師本人，使得教師能夠清楚的知道自己跟其他教師的差距，這樣就激勵教師的進步，激發(fā)他們更加努力來改進自己以前做的不好或者做的不夠的地方。
(2)作為獎懲的主要依據(jù)
學校根據(jù)考核結果，做到獎罰分明。評價結果影響被考評者的晉升和福利待遇。評估結果為優(yōu)秀者，可優(yōu)先晉升工資，并作為聘任高一級職稱的必要條件;山東大學碩士學位論文一次性給予一定金額的獎勵。對于合格者，各單位可以繼續(xù)聘任，被聘任者享受學校相關崗位的一切待遇。對于不合格者進行整改，可下年試聘。
(3)可以為學校建立一種融洽的研究氛圍
學校要發(fā)展就要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新項目往往涉及到一個學科多種專業(yè)甚至多個學科的專業(yè)知識，需要依靠教師的團隊合作才能出色完成。加強績效考評，學校就可以營造出一派團隊合作的融洽的教學研究氛圍。
(三)績效考核指標的構成要素
(l)指標名稱:是對績效考核指標內(nèi)容的總體概括。
(2)指標定義:是指標內(nèi)容的操作性定義，用于描述考核指標的關鍵特征。
(3)標志:考核的結果通常表現(xiàn)為將某種行為、結果劃歸到若干個級別內(nèi)，考核指標中用以區(qū)分各個級別的特征規(guī)定就是績效考核指標的標志。
申請書考核指標篇十七
2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率25計劃完成率*權重銷售統(tǒng)計信息保證計劃的完成。
項目能力類型權重(100%)得分加權。
得分。
核心能力市場分析能力30。
營銷策劃能力25。
計劃組織能力15。
溝通能力15。
影響能力15。
合計100。
項目態(tài)度類型。
所需態(tài)度是否關注公司長遠的發(fā)展方向及長期目標的實施25。
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20。
經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20。
是否要求自己以身作則20。
是否勇于承擔責任15。
合計100。