在商業(yè)領(lǐng)域中，合同是保證交易雙方權(quán)益的重要工具，有助于維護(hù)市場秩序和信任。在起草合同時(shí)，應(yīng)該充分考慮到各方的利益，并確保合同是公平和公正的。合同的簽訂需要仔細(xì)閱讀和理解其中的所有條款，確保自身權(quán)益。
房地產(chǎn)合同管理論文篇一
1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題。
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間。
設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄。
在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵原因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書。
招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念。
增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同。
對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制。
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)。
根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
3.結(jié)語。
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
房地產(chǎn)合同管理論文篇二
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的。
協(xié)議書。
中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇三
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：
1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇四
摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴(kuò)張、成長的黃金時(shí)期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。面對(duì)業(yè)績壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的管控，著力提升企業(yè)的營運(yùn)能力水平，向管理精細(xì)化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財(cái)務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對(duì)企業(yè)如何有效地將財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，更加有效、科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產(chǎn)合同管理論文篇五
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
[3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2012.
房地產(chǎn)合同管理論文篇六
合同。
管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。
3.5總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。
房地產(chǎn)合同管理論文篇七
目前我國對(duì)物資管理的重視程度不高，大多認(rèn)為屬于服務(wù)部門，對(duì)物資。
合同。
臺(tái)帳管理沒有專門的規(guī)定。合同臺(tái)賬都是自己設(shè)計(jì)的，主要目的是更好地管理合同。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同管理臺(tái)賬相關(guān)范本。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)合同管理論文篇八
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救。
措施。
減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實(shí)事求是分清主次合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇九
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對(duì)這三大成本進(jìn)行分析。
1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。
這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價(jià)），以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。
2、配套及其他收費(fèi)支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要手段。
3、管理費(fèi)用和籌資成本。
房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價(jià)，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計(jì)成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過集團(tuán)采購中心進(jìn)行集中采購，降低材料成本。四是以低價(jià)換周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目價(jià)格經(jīng)常是周圍可比項(xiàng)目一半，批次日均銷售率達(dá)到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達(dá)幾百萬平米，如此龐大的建筑項(xiàng)目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運(yùn)動(dòng)，通過使用信息化工具實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實(shí)時(shí)查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，對(duì)重大資金調(diào)度或支出、對(duì)一些異常情況實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)督。
（2）精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是分項(xiàng)目、分職能部門編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)劃，通過審批后的資金計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的付款過程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項(xiàng)上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對(duì)于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對(duì)超供材料進(jìn)行扣款處理（按全額累進(jìn)扣款或超額累進(jìn)扣款，設(shè)置起扣點(diǎn)、加價(jià)比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標(biāo)成本控制體系，注重工程細(xì)節(jié)。具體包括：一是建立了目標(biāo)成本管理體系，同時(shí)為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并隨時(shí)檢查是否超出目標(biāo)成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分?jǐn)?，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分?jǐn)偅粚俚卦瓌t，在工程所在的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?。四是引入定額（基準(zhǔn)價(jià)）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴(yán)格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險(xiǎn)。
（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設(shè)計(jì)、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標(biāo)成本管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都建立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是動(dòng)態(tài)成本核算，動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)。三是成本管理工作按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項(xiàng)，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績效考核制度，使每個(gè)專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效地降低成本。
2、制定成本計(jì)劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計(jì)劃。主要包括制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃兩部分。制定項(xiàng)目成本計(jì)劃具體包括：一是通過項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，這種計(jì)劃總成本對(duì)以后每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個(gè)成本對(duì)象，作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)或限制，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行成本估算，并以此估計(jì)值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對(duì)成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。
（2）全過程成本控制。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制是開發(fā)商對(duì)開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是成本管理活動(dòng)的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾個(gè)階段：一是項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對(duì)可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。二是設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對(duì)工程造價(jià)的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有效的成本管理。三是動(dòng)遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動(dòng)遷工作，一方面，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評(píng)估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動(dòng)遷職能部門、動(dòng)遷公司和評(píng)估機(jī)構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強(qiáng)化動(dòng)遷收尾的管理和控制。四是招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象；詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；注重合同的修改和補(bǔ)充工作。施工階段的設(shè)計(jì)變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項(xiàng)工作應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3、逐步引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。
具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計(jì)算所獲得的信息進(jìn)行作業(yè)管理，以達(dá)到不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺(tái)階，并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇十
1、為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理制度。
2、公司對(duì)外的一切交易、合作行為，除須及時(shí)結(jié)清的事務(wù)外，必須訂立書面合同。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴(yán)格遵守，全面履行。
3、不得違法訂立合同，不得訂立有損國家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。
4、預(yù)算合同部為公司合同的歸口管理部門，具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門為合同的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人具體負(fù)責(zé)合同的擬定、市場詢價(jià)、商務(wù)談判、合同的簽訂以及合同的`履行。具體分類如下：
合同類型第一責(zé)任人。
1)行政類行政部負(fù)責(zé)人。
2)營銷類業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
3)報(bào)建類開發(fā)部負(fù)責(zé)人。
4)財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
5)工程設(shè)計(jì)類技術(shù)總監(jiān)。
6)工程類預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人。
5、公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。
二、合同訂立與履行的一般原則。
1、訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同對(duì)方的下列情況：
(1)是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，有無法人資格;。
(2)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，是否取得相關(guān)資格證書或許可證;。
(3)是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、履約能力和信用。
經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查(如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件)。
2、訂立合同時(shí)，如對(duì)方委托其代理人訂立合同，必須出具由法定代表人親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。
3、一般合同，經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，與合同對(duì)方充分協(xié)商。
4、對(duì)于有國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式合同的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查合同內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確，涉及權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的條款是否完備，充分考慮對(duì)公司是否有利，并具有可操作性。
4.1格式合同表述不準(zhǔn)確、條款不完備，或者對(duì)公司不利的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。
4.2格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的，應(yīng)劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。
5、凡本公司作為一方的合同，除有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問交換意見，由法律顧問草擬。如對(duì)方起草的合同，本公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格審查并提出意見。
6、合同必須具有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款(定金、保證或抵押等)。
7、建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中，應(yīng)盡可能約定相關(guān)(含計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。涉及商業(yè)秘密的合同，應(yīng)當(dāng)訂立保密條款，約定保密責(zé)任。
8、合同必須由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，加蓋合同專用章或公司公章。對(duì)合同進(jìn)行修改、增刪，應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進(jìn)行確認(rèn)。兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同，應(yīng)當(dāng)加蓋騎縫章。
9、合同應(yīng)當(dāng)按約定程序全面、及時(shí)履行，禁止“先履行，后補(bǔ)簽”合同。
10、合同對(duì)方違約，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按約定追究其違約責(zé)任。
11、合同變更或解除程序與合同簽訂審核程序相同。合同變更或解除。
應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書面協(xié)議。按約定變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。
12、任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
1、合同經(jīng)辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會(huì)。
同審核，并填寫《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》?！逗贤u(píng)審批準(zhǔn)表格》附后。
2、《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》是合同審批過程中各部門審核確認(rèn)的依據(jù)。合同具體經(jīng)辦部門對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式等條款負(fù)責(zé);預(yù)算合同部對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式條款進(jìn)行監(jiān)督審核;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門合同中，收、付款方式、期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。律師對(duì)合同的合理合法性進(jìn)行審核。工程類合同工程部對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)條款負(fù)責(zé);技術(shù)總監(jiān)對(duì)技術(shù)措施、施工方案及工期、質(zhì)量等相關(guān)條款進(jìn)行監(jiān)督審核。
3、合同經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門起草、預(yù)審后，送相關(guān)顧問單位(對(duì)送審的。
合同進(jìn)行專業(yè)審查)、財(cái)務(wù)部、律師及預(yù)算合同部、香港總部審查后方可報(bào)送總經(jīng)理審批。
3、合同經(jīng)辦部門須對(duì)合同的價(jià)格反復(fù)進(jìn)行市場詢價(jià)，價(jià)格比較和磋商，降低合同價(jià)格。對(duì)付款時(shí)間的約定應(yīng)充分考慮到公司的履行程序，留有足夠的余地，避免公司違約。
4、法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查，應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)限內(nèi)完成合同的審查工作。對(duì)合同中的一般問題，法律顧問可提出具有可操作性的修改建議;對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)重不利的合同，法律顧問可以直接進(jìn)行修改;對(duì)通過審查的合同，法律顧問應(yīng)當(dāng)蓋章，注明審查日期。
5、預(yù)算合同部負(fù)責(zé)對(duì)合同主要條款和合同簽訂程序進(jìn)行審查。
6、公司總經(jīng)理或法定代表人對(duì)違反本規(guī)定送審的合同，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。
1、合同的編號(hào)管理由預(yù)算合同部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)當(dāng)確定一名合同管理員，負(fù)責(zé)本部門合同的整理和保管工作。
2、合同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)直接責(zé)任。
3、合同文本一式六份，兩份正本原件由行政部和預(yù)算合同部各執(zhí)一份歸檔備案，副本由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部各留存一份。對(duì)方單位存兩份正本原件。
4、財(cái)務(wù)部需按照成本核算的要求對(duì)合同按項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。
5、合同執(zhí)行中如發(fā)生合同糾紛，經(jīng)辦人及所在部門除及時(shí)向公司和法律顧問報(bào)告外，須配合法律顧問做好處理工作，同時(shí)采取措施防止損失的擴(kuò)大。
1、由相關(guān)業(yè)務(wù)部門跟進(jìn)合同的履行情況，確定合同約定的收、付款時(shí)間、金額及要求。
2、合同經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)部門的要求編制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的時(shí)間表，財(cái)務(wù)部門根據(jù)時(shí)間表提醒并督促主辦部門做好收、付賬款工作。
由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門報(bào)總部。(后附付款申請(qǐng)表)。
4、憑付款申請(qǐng)單按財(cái)務(wù)制度付款。
5、需要結(jié)算的合同在合同項(xiàng)目完成后需辦理結(jié)算報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)后，交預(yù)算合同部及財(cái)務(wù)部各一份。
六、責(zé)任事故的處理。
1、因不了解對(duì)方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、因故意、重大過失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人員行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
七、合同的分類編碼規(guī)則。
第一位含義：項(xiàng)目名稱。
yb：迎賓大道項(xiàng)目、dd：東大街項(xiàng)目、
wh：文化宮項(xiàng)目、gl：管理合同。
注：項(xiàng)目名稱為該項(xiàng)目的中文名稱頭兩位的拼音縮寫。
第二位含義：期數(shù)。
00：無分期、01：1期、02：2期…以此類推。
第三位含義：科目。
a：行政類、b：營銷類、c：報(bào)建類、d：財(cái)務(wù)類e：工程設(shè)計(jì)、咨詢類、f：工程類。
第四位含義：序號(hào)。
001、002、…。
例：yb-01-e-001迎賓大道項(xiàng)目1期方案設(shè)計(jì)合同001號(hào)。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十一
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對(duì)各方當(dāng)事~利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:。
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);。
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:。
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:。
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。
合同審查的要點(diǎn)是:。
1、合同的合法性。
包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。
包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
合同的履行。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同的變更、解除。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的.處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十二
第一條為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。
第五條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同的訂立。
第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第九條訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的`單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第十條除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。
第十一條對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。
第十四條對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條合同標(biāo)的額不滿一萬元應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。
第十六條每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條公司總經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。
第二十條對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。
第二十三條合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存,其中原件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。
第二十四條非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。
第二十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。
第二十八條業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第三十條財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:。
1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;。
2.收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。
第三十一條付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條在合同履行。
過程中,合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。
第三十三條合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。
第四十一條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條合同變更后,合同編號(hào)不予改變。
第五十一條合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。
第五十二條業(yè)務(wù)部門、::財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
第五十三條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績考核范圍。
第五十五條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
第五十六條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第五十七條本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十三
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視。高校在擴(kuò)大規(guī)模和提升層次、推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對(duì)高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點(diǎn)，引入管理會(huì)計(jì)并使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和優(yōu)勢，使高校財(cái)務(wù)工作更加高效、公平與透明，促進(jìn)高校飛速發(fā)展，為國家和社會(huì)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。
2、高校經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效途徑。
管理會(huì)計(jì)是一門基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的學(xué)科，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理具有不可或缺的作用。針對(duì)高校財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問題，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。下文就管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中較好的應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議：
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法根深蒂固，使得我國高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱，有些會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅限于算賬、報(bào)賬，認(rèn)為管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種陳舊的觀念和思想對(duì)高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。首先必須增強(qiáng)高校主要領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，做好榜樣，充分的考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，有效的控制資金流動(dòng)，使資金能發(fā)揮出最大的利用價(jià)值，促進(jìn)高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員本身就是一種考驗(yàn)，在巨大金錢誘惑下能保持高度責(zé)任心和正義感是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)最好的評(píng)價(jià)。人員的素質(zhì)標(biāo)志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個(gè)管理工作更加有序。在高校會(huì)計(jì)管理工作中，一些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能并不強(qiáng)，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)諸多問題。為了防止會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，和其他兄弟院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行一定的提高，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用于高校經(jīng)濟(jì)管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金進(jìn)行有效的管理。因此學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對(duì)資金使用流程、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金利用率等資金管理制度的控制，與學(xué)校年初的計(jì)劃相結(jié)合，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人制定學(xué)校正確的發(fā)展決策，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展?？茖W(xué)的控制管理制度能讓學(xué)校資金有計(jì)劃、有組織的使用，使會(huì)計(jì)管理工作在學(xué)校的發(fā)展中起到最大的促進(jìn)作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財(cái)務(wù)管理上一定要提高資金的利用率。當(dāng)然，不僅要科學(xué)的管理現(xiàn)有的資金，還應(yīng)該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率。可以合理利用信用，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當(dāng)延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結(jié)束語。
總而言之，管理會(huì)計(jì)作為新興的財(cái)務(wù)管理學(xué)科，對(duì)提高高校經(jīng)濟(jì)管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運(yùn)用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應(yīng)的措施，提高高校會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)管理工作的意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高資金使用效率，這不僅對(duì)高校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十四
第一條 為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條 凡以公司名義對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。
第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章 合同的訂立
第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第九條 訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第十條 除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。
第十一條 對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。
第十四條 對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條 合同標(biāo)的額不滿一萬元應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。
第十六條 每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條 合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條 公司總經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。
第二十條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條 單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條 合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。
第二十三條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存,其中原件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。
第二十四條 非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。
第二十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條 合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。
第二十八條 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第三十條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;
2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。
第三十一條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條 在合同履行
過程中,合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。
第三十三條 合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條 有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。
第四十一條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條 合同變更后,合同編號(hào)不予改變。
第五十一條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。
第五十二條 業(yè)務(wù)部門、::財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
第五十三條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績考核范圍。
第五十五條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
第五十六條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第五十七條 本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十五
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。以下是關(guān)于房地產(chǎn)公司合同管理，歡迎閱讀!
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償"的原則和"價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對(duì)各方當(dāng)事~利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
合同的審查批準(zhǔn)
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。
合同審查的要點(diǎn)是:
1、合同的合法性。
包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。
包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)"的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同的變更、解除
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
合同糾紛的處理
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十六
甲方：
身份證號(hào)碼：
住所地：
法定代表人：
甲方是xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資人，xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全部股份是甲方持有。公司項(xiàng)目是甲方與其他合作伙伴共同投資運(yùn)營的，甲方是實(shí)際經(jīng)營管理人。現(xiàn)因甲方運(yùn)營項(xiàng)目過程中出現(xiàn)資金問題，經(jīng)與乙協(xié)商一致，雙方依據(jù)國家和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等協(xié)商，互惠互利的原則，商定以“公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目合作開發(fā)”的形式開展合作，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同履行。
一、合作內(nèi)容和轉(zhuǎn)讓標(biāo)的。
(一)、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于年月日，是一家依據(jù)中國法律合法成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司，法定代表人：，注冊(cè)資本為萬元，注冊(cè)地址：，屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
甲方是該公司合法有效股東，持有該公司的全部股權(quán)。
(二)、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有開發(fā)的項(xiàng)目及用地概況為：
1.項(xiàng)目名稱：
2.項(xiàng)目位置：
3.項(xiàng)目四至：東至;南;西;北。
4.用地概況：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積平方米，其中建設(shè)用地面積約平方米，代征用地面積約平方米;規(guī)劃用途為：商品住宅、商業(yè)及公建配套設(shè)施，規(guī)劃容積率為，總規(guī)劃建筑面積約為萬平方米，分期開發(fā)。
(1)一期(西區(qū))：項(xiàng)目名稱為，規(guī)劃占地面積約平方米，建設(shè)用地面積約平方米，容積率，規(guī)劃用途為：
(2)二期(東區(qū))：項(xiàng)目名稱為，規(guī)劃占地面積約平方米，建設(shè)用地面積約平方米，代征地面積約平方米，容積率約，規(guī)劃用途為：。
二、合作方式。
1、按照本協(xié)?議約定的條件和方式，甲方同意以公司股權(quán)合法持有者之身份將其持有的80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為人民幣萬元，乙方同意受讓該部分股權(quán)。
2、甲方提供依法取得的項(xiàng)目的土地使用權(quán)，乙方提供項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)所需的土地、開發(fā)、報(bào)建、建筑、管理、營銷等全部資金。在乙方投資款項(xiàng)全部到位的情況下，乙方享有“”項(xiàng)目西區(qū)80%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，東區(qū)75%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，甲方享有該項(xiàng)目西區(qū)20%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，東區(qū)25%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。雙方按照該比例分享項(xiàng)目所獲的利潤。
乙方確認(rèn)甲方前期投入本金人民幣萬元到項(xiàng)目上，乙方同意將甲方前期投入以買斷經(jīng)營權(quán)的形式一次性補(bǔ)償給甲方，該款乙方于年月日前支付給甲方。
3、本合作項(xiàng)目所有的對(duì)外合同，報(bào)建、竣工驗(yàn)收等手續(xù)的辦理均以xx公司的名義進(jìn)行。
三、項(xiàng)目合作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
1、甲乙雙方共同派員組成“合作開發(fā)項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方委派，乙方應(yīng)在同等條件下優(yōu)先聘用甲方已錄用的人員。
2、項(xiàng)目部下設(shè)工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部。工程部、銷售部負(fù)責(zé)人由乙方委派。財(cái)務(wù)人員由雙方各委派一名，會(huì)計(jì)由乙方委派，出納由甲方委派。財(cái)務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。
3、工程部負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;銷售部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項(xiàng)。
4、項(xiàng)目部下設(shè)的部門對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，重大問題(重大問題的范圍由雙方另行補(bǔ)充約定)均應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)議表決決定。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。
四、工程投資款及其他費(fèi)用的籌集與撥付。
除非雙方達(dá)成新的書面協(xié)議，項(xiàng)目的后續(xù)資金均由乙方負(fù)責(zé)投入，乙方不得以任何理由要求甲方繼續(xù)投資或變更甲方的分配比例。
甲、乙雙方有其他項(xiàng)目需要合作經(jīng)營，須另行協(xié)商簽定書面協(xié)議。
五、項(xiàng)目的成本核算和利潤分配。
1、項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60日內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的.會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)。利潤分配應(yīng)根據(jù)該審計(jì)報(bào)告并按照本協(xié)議約定比例進(jìn)行利潤分配。
2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲方雙方約定比例分別記賬，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得挪用銷售款項(xiàng)。
六、審批手續(xù)的辦理。
本協(xié)議簽訂后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等手續(xù)，包括工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。
七、稅費(fèi)承擔(dān)。
與本協(xié)議相關(guān)的轉(zhuǎn)讓所得稅、印花稅等全部稅費(fèi)，由乙方承擔(dān)。
八、違約責(zé)任。
1、本協(xié)議簽訂后，若乙方未能按期支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款或項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)買斷價(jià)款，本協(xié)議自動(dòng)終止。
2、甲乙任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)按照違約所涉及的標(biāo)的額的20%向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、乙方未能按照雙方簽字確認(rèn)的用款計(jì)劃支付項(xiàng)目投資款，因此造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的增加，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。若乙方逾期支付項(xiàng)目投資款超過60日，甲方有權(quán)單方中止本合同的履行。乙方已經(jīng)投入的資金按照該資金占整個(gè)項(xiàng)目核算成本的比例進(jìn)行利益分配。
九、特別約定。
十、其他事項(xiàng)。
本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，甲乙雙方委派人員應(yīng)列位并正式成立“合作開發(fā)項(xiàng)目部”。在此期間，甲乙雙方應(yīng)共同派員刻制“合作開發(fā)項(xiàng)目部”印章，并在公安部門備案。
十一、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
甲方：乙方：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
房地產(chǎn)合同管理論文篇十七
房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)往往是來自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年以來，我深深體會(huì)到房地產(chǎn)合同管理的重要性。在合同管理過程中，要注重細(xì)節(jié)把控、做好溝通協(xié)調(diào)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。下文將從合同簽訂、履行、變更與終止等方面，就合同管理心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，合同的簽訂階段是整個(gè)合同管理工作的關(guān)鍵。在簽訂合同時(shí)，我們要充分了解合同內(nèi)容，確保合同條款明確、合理、合法。尤其是房地產(chǎn)合同中的買賣雙方權(quán)利義務(wù)、房屋價(jià)格、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要條款，必須妥善處理。此外，我們還應(yīng)當(dāng)注重合同的形式與內(nèi)容的一致性，避免存在虛假合同、協(xié)議、印章等問題，確保簽訂的合同具有合法性和約束力。在簽訂合同過程中，充分溝通雙方意愿、協(xié)商一致也是至關(guān)重要的一環(huán)。
其次，在合同履行階段，我們要嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同責(zé)任的履行及時(shí)有效。履行合同的過程中，我們要密切關(guān)注各方責(zé)任、義務(wù)的履行情況，及時(shí)跟進(jìn)合同履行進(jìn)度，避免出現(xiàn)拖延、缺陷、損失等不利后果。同時(shí)，我們還要注重發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，能夠及時(shí)解決施工、交付、使用中出現(xiàn)的問題，保證合同履行的順利進(jìn)行。此外，合同履行過程中，要特別注重相關(guān)證照的齊全與規(guī)范性，確保各方在合同中所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)受到有效保障。
第三，在合同的變更階段，我們要做到謹(jǐn)慎審慎，合法合規(guī)地處理變更事項(xiàng)。合同的變更可能由于雙方協(xié)商一致，也可能由于外部環(huán)境變化而需要調(diào)整。無論何種原因，我們都要確保變更事項(xiàng)符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，能夠保護(hù)各方權(quán)益。變更合同時(shí)，要提前溝通、充分協(xié)商，明確變更事項(xiàng)的具體內(nèi)容、范圍、期限等，以避免產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，我們還要注意在變更過程中，及時(shí)更新相關(guān)文件、證照，確保其合法性和有效性。
第四，在合同終止階段，我們要依法依約處理合同的終止事宜。合同的終止可能是合同期滿、解除、變更或者其他特定情況導(dǎo)致的。無論何種情況，我們都必須嚴(yán)格按照合同約定與相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，確保終止事宜得到妥善解決。在合同終止過程中，我們要積極主動(dòng)與合同方進(jìn)行協(xié)商，明確責(zé)任、義務(wù)的劃分，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保各方權(quán)益充分得到保護(hù)。同時(shí)，我們還要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，如申請(qǐng)退還定金、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等，以避免產(chǎn)生后續(xù)問題。
最后，房地產(chǎn)合同管理中的誠信經(jīng)營是我們應(yīng)當(dāng)遵循的核心原則。誠信是商業(yè)活動(dòng)的基石，也是合同管理工作的基本要求。我們要嚴(yán)守誠信，恪守承諾，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有真真正正看待合同管理工作的重要性，我們才能夠在房地產(chǎn)行業(yè)中贏得良好的信譽(yù)，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
總之，房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和反思。在合同管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重合同簽訂、履行、變更與終止等方面的工作，嚴(yán)格依法依約處理各項(xiàng)事宜，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。通過不斷提高管理水平，我們能夠提高合同管理效率，保護(hù)各方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對(duì)于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒有進(jìn)行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵(lì)意義的價(jià)值觀。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和分配權(quán)責(zé)方面，也缺乏有效性，管理層對(duì)于授權(quán)具有較強(qiáng)的隨意性，而且對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分也不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進(jìn)行有效的解決，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價(jià)值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就難以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴(yán)。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認(rèn)為稽核部門不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)因?yàn)檎加萌肆Y源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種偏激的想法直接導(dǎo)致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機(jī)取巧的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來巨大的損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，只有實(shí)行有效的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提高。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計(jì)制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、成本的審計(jì)和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達(dá)的及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責(zé)，使每一個(gè)員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的。
2、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營實(shí)行有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時(shí)的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對(duì)稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運(yùn)營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。
完整、有效的審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，以保證充分的發(fā)揮審計(jì)制度的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性，使其直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)不受任何部門或個(gè)人的影響，從而確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也充分發(fā)揮審計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計(jì)制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。
1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴(yán)重的影響到了國民經(jīng)濟(jì)的正常、健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，正在逐步走向正軌，在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
2、有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計(jì)民生的重要力量，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)人民生活水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)合同管理論文篇十九
今年以來,我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個(gè)新的“冰河時(shí)期”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨全面倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的9月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格變動(dòng)情況來看,我國的整體商品房價(jià)格已連續(xù)5個(gè)月下跌,該月70個(gè)城市房價(jià)環(huán)比無一上漲,其中58個(gè)城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動(dòng)房產(chǎn)建設(shè)的時(shí)代已然一去不復(fù)返,因?yàn)闊o論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過危機(jī)的重要任務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為,未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該沿著一條更加注重科技化、人性化、復(fù)合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機(jī)制調(diào)整來進(jìn)一步提升其對(duì)于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個(gè)“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價(jià)值,進(jìn)而促使其商品價(jià)值的更大提升。當(dāng)然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認(rèn)為未來的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個(gè)人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動(dòng)居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設(shè)施的使用和商業(yè)化經(jīng)營中。
所謂“復(fù)合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺(tái)化思維,來推動(dòng)社區(qū)及周邊配套服務(wù)設(shè)施的整體建設(shè)和綜合運(yùn)營服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強(qiáng)調(diào)的所謂“可延展化”,實(shí)際也是在強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點(diǎn)什么都是最終全盤推到重建,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。還是應(yīng)該多鼓勵(lì)在現(xiàn)有建設(shè)和運(yùn)營的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時(shí)追求項(xiàng)目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當(dāng)前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。
房地產(chǎn)合同管理論文篇一
1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題。
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間。
設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄。
在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵原因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書。
招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念。
增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同。
對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制。
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)。
根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。
3.結(jié)語。
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
房地產(chǎn)合同管理論文篇二
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的。
協(xié)議書。
中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇三
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：
1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇四
摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴(kuò)張、成長的黃金時(shí)期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。面對(duì)業(yè)績壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的管控，著力提升企業(yè)的營運(yùn)能力水平，向管理精細(xì)化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財(cái)務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對(duì)企業(yè)如何有效地將財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，更加有效、科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產(chǎn)合同管理論文篇五
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
[3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2012.
房地產(chǎn)合同管理論文篇六
合同。
管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。
3.5總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。
房地產(chǎn)合同管理論文篇七
目前我國對(duì)物資管理的重視程度不高，大多認(rèn)為屬于服務(wù)部門，對(duì)物資。
合同。
臺(tái)帳管理沒有專門的規(guī)定。合同臺(tái)賬都是自己設(shè)計(jì)的，主要目的是更好地管理合同。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同管理臺(tái)賬相關(guān)范本。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)合同管理論文篇八
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救。
措施。
減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實(shí)事求是分清主次合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇九
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對(duì)這三大成本進(jìn)行分析。
1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。
這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價(jià)），以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。
2、配套及其他收費(fèi)支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要手段。
3、管理費(fèi)用和籌資成本。
房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價(jià)，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計(jì)成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過集團(tuán)采購中心進(jìn)行集中采購，降低材料成本。四是以低價(jià)換周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目價(jià)格經(jīng)常是周圍可比項(xiàng)目一半，批次日均銷售率達(dá)到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達(dá)幾百萬平米，如此龐大的建筑項(xiàng)目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運(yùn)動(dòng)，通過使用信息化工具實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實(shí)時(shí)查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，對(duì)重大資金調(diào)度或支出、對(duì)一些異常情況實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)督。
（2）精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是分項(xiàng)目、分職能部門編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)劃，通過審批后的資金計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的付款過程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項(xiàng)上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對(duì)于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對(duì)超供材料進(jìn)行扣款處理（按全額累進(jìn)扣款或超額累進(jìn)扣款，設(shè)置起扣點(diǎn)、加價(jià)比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標(biāo)成本控制體系，注重工程細(xì)節(jié)。具體包括：一是建立了目標(biāo)成本管理體系，同時(shí)為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并隨時(shí)檢查是否超出目標(biāo)成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分?jǐn)?，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分?jǐn)偅粚俚卦瓌t，在工程所在的地塊、期、區(qū)分?jǐn)?。四是引入定額（基準(zhǔn)價(jià)）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴(yán)格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險(xiǎn)。
（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設(shè)計(jì)、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標(biāo)成本管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都建立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程。二是動(dòng)態(tài)成本核算，動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)。三是成本管理工作按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項(xiàng)，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績效考核制度，使每個(gè)專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效地降低成本。
2、制定成本計(jì)劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計(jì)劃。主要包括制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃兩部分。制定項(xiàng)目成本計(jì)劃具體包括：一是通過項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，這種計(jì)劃總成本對(duì)以后每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個(gè)成本對(duì)象，作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)或限制，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行成本估算，并以此估計(jì)值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對(duì)成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。
（2）全過程成本控制。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制是開發(fā)商對(duì)開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是成本管理活動(dòng)的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾個(gè)階段：一是項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對(duì)可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。二是設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對(duì)工程造價(jià)的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有效的成本管理。三是動(dòng)遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動(dòng)遷工作，一方面，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評(píng)估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動(dòng)遷職能部門、動(dòng)遷公司和評(píng)估機(jī)構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強(qiáng)化動(dòng)遷收尾的管理和控制。四是招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象；詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；注重合同的修改和補(bǔ)充工作。施工階段的設(shè)計(jì)變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項(xiàng)工作應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3、逐步引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。
具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計(jì)算所獲得的信息進(jìn)行作業(yè)管理，以達(dá)到不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺(tái)階，并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇十
1、為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理制度。
2、公司對(duì)外的一切交易、合作行為，除須及時(shí)結(jié)清的事務(wù)外，必須訂立書面合同。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴(yán)格遵守，全面履行。
3、不得違法訂立合同，不得訂立有損國家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。
4、預(yù)算合同部為公司合同的歸口管理部門，具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門為合同的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人具體負(fù)責(zé)合同的擬定、市場詢價(jià)、商務(wù)談判、合同的簽訂以及合同的`履行。具體分類如下：
合同類型第一責(zé)任人。
1)行政類行政部負(fù)責(zé)人。
2)營銷類業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
3)報(bào)建類開發(fā)部負(fù)責(zé)人。
4)財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
5)工程設(shè)計(jì)類技術(shù)總監(jiān)。
6)工程類預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人。
5、公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。
二、合同訂立與履行的一般原則。
1、訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同對(duì)方的下列情況：
(1)是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，有無法人資格;。
(2)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，是否取得相關(guān)資格證書或許可證;。
(3)是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、履約能力和信用。
經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查(如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件)。
2、訂立合同時(shí)，如對(duì)方委托其代理人訂立合同，必須出具由法定代表人親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。
3、一般合同，經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，與合同對(duì)方充分協(xié)商。
4、對(duì)于有國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式合同的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查合同內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確，涉及權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的條款是否完備，充分考慮對(duì)公司是否有利，并具有可操作性。
4.1格式合同表述不準(zhǔn)確、條款不完備，或者對(duì)公司不利的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。
4.2格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的，應(yīng)劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。
5、凡本公司作為一方的合同，除有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問交換意見，由法律顧問草擬。如對(duì)方起草的合同，本公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格審查并提出意見。
6、合同必須具有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款(定金、保證或抵押等)。
7、建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中，應(yīng)盡可能約定相關(guān)(含計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。涉及商業(yè)秘密的合同，應(yīng)當(dāng)訂立保密條款，約定保密責(zé)任。
8、合同必須由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，加蓋合同專用章或公司公章。對(duì)合同進(jìn)行修改、增刪，應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進(jìn)行確認(rèn)。兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同，應(yīng)當(dāng)加蓋騎縫章。
9、合同應(yīng)當(dāng)按約定程序全面、及時(shí)履行，禁止“先履行，后補(bǔ)簽”合同。
10、合同對(duì)方違約，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按約定追究其違約責(zé)任。
11、合同變更或解除程序與合同簽訂審核程序相同。合同變更或解除。
應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書面協(xié)議。按約定變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。
12、任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
1、合同經(jīng)辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會(huì)。
同審核，并填寫《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》?！逗贤u(píng)審批準(zhǔn)表格》附后。
2、《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》是合同審批過程中各部門審核確認(rèn)的依據(jù)。合同具體經(jīng)辦部門對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式等條款負(fù)責(zé);預(yù)算合同部對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式條款進(jìn)行監(jiān)督審核;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門合同中，收、付款方式、期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。律師對(duì)合同的合理合法性進(jìn)行審核。工程類合同工程部對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)條款負(fù)責(zé);技術(shù)總監(jiān)對(duì)技術(shù)措施、施工方案及工期、質(zhì)量等相關(guān)條款進(jìn)行監(jiān)督審核。
3、合同經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門起草、預(yù)審后，送相關(guān)顧問單位(對(duì)送審的。
合同進(jìn)行專業(yè)審查)、財(cái)務(wù)部、律師及預(yù)算合同部、香港總部審查后方可報(bào)送總經(jīng)理審批。
3、合同經(jīng)辦部門須對(duì)合同的價(jià)格反復(fù)進(jìn)行市場詢價(jià)，價(jià)格比較和磋商，降低合同價(jià)格。對(duì)付款時(shí)間的約定應(yīng)充分考慮到公司的履行程序，留有足夠的余地，避免公司違約。
4、法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查，應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)限內(nèi)完成合同的審查工作。對(duì)合同中的一般問題，法律顧問可提出具有可操作性的修改建議;對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)重不利的合同，法律顧問可以直接進(jìn)行修改;對(duì)通過審查的合同，法律顧問應(yīng)當(dāng)蓋章，注明審查日期。
5、預(yù)算合同部負(fù)責(zé)對(duì)合同主要條款和合同簽訂程序進(jìn)行審查。
6、公司總經(jīng)理或法定代表人對(duì)違反本規(guī)定送審的合同，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。
1、合同的編號(hào)管理由預(yù)算合同部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)當(dāng)確定一名合同管理員，負(fù)責(zé)本部門合同的整理和保管工作。
2、合同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)直接責(zé)任。
3、合同文本一式六份，兩份正本原件由行政部和預(yù)算合同部各執(zhí)一份歸檔備案，副本由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部各留存一份。對(duì)方單位存兩份正本原件。
4、財(cái)務(wù)部需按照成本核算的要求對(duì)合同按項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。
5、合同執(zhí)行中如發(fā)生合同糾紛，經(jīng)辦人及所在部門除及時(shí)向公司和法律顧問報(bào)告外，須配合法律顧問做好處理工作，同時(shí)采取措施防止損失的擴(kuò)大。
1、由相關(guān)業(yè)務(wù)部門跟進(jìn)合同的履行情況，確定合同約定的收、付款時(shí)間、金額及要求。
2、合同經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)部門的要求編制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的時(shí)間表，財(cái)務(wù)部門根據(jù)時(shí)間表提醒并督促主辦部門做好收、付賬款工作。
由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門報(bào)總部。(后附付款申請(qǐng)表)。
4、憑付款申請(qǐng)單按財(cái)務(wù)制度付款。
5、需要結(jié)算的合同在合同項(xiàng)目完成后需辦理結(jié)算報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)后，交預(yù)算合同部及財(cái)務(wù)部各一份。
六、責(zé)任事故的處理。
1、因不了解對(duì)方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、因故意、重大過失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人員行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
七、合同的分類編碼規(guī)則。
第一位含義：項(xiàng)目名稱。
yb：迎賓大道項(xiàng)目、dd：東大街項(xiàng)目、
wh：文化宮項(xiàng)目、gl：管理合同。
注：項(xiàng)目名稱為該項(xiàng)目的中文名稱頭兩位的拼音縮寫。
第二位含義：期數(shù)。
00：無分期、01：1期、02：2期…以此類推。
第三位含義：科目。
a：行政類、b：營銷類、c：報(bào)建類、d：財(cái)務(wù)類e：工程設(shè)計(jì)、咨詢類、f：工程類。
第四位含義：序號(hào)。
001、002、…。
例：yb-01-e-001迎賓大道項(xiàng)目1期方案設(shè)計(jì)合同001號(hào)。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十一
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對(duì)各方當(dāng)事~利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:。
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);。
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:。
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:。
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。
合同審查的要點(diǎn)是:。
1、合同的合法性。
包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。
包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
合同的履行。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同的變更、解除。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的.處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十二
第一條為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。
第五條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同的訂立。
第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第九條訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的`單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第十條除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。
第十一條對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。
第十四條對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條合同標(biāo)的額不滿一萬元應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。
第十六條每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條公司總經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。
第二十條對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。
第二十三條合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存,其中原件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。
第二十四條非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。
第二十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。
第二十八條業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第三十條財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:。
1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;。
2.收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。
第三十一條付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條在合同履行。
過程中,合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。
第三十三條合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。
第四十一條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條合同變更后,合同編號(hào)不予改變。
第五十一條合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。
第五十二條業(yè)務(wù)部門、::財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
第五十三條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績考核范圍。
第五十五條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
第五十六條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第五十七條本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十三
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視。高校在擴(kuò)大規(guī)模和提升層次、推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對(duì)高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點(diǎn)，引入管理會(huì)計(jì)并使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和優(yōu)勢，使高校財(cái)務(wù)工作更加高效、公平與透明，促進(jìn)高校飛速發(fā)展，為國家和社會(huì)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。
2、高校經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效途徑。
管理會(huì)計(jì)是一門基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的學(xué)科，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理具有不可或缺的作用。針對(duì)高校財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問題，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。下文就管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中較好的應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議：
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法根深蒂固，使得我國高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱，有些會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅限于算賬、報(bào)賬，認(rèn)為管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種陳舊的觀念和思想對(duì)高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。首先必須增強(qiáng)高校主要領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，做好榜樣，充分的考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，有效的控制資金流動(dòng)，使資金能發(fā)揮出最大的利用價(jià)值，促進(jìn)高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員本身就是一種考驗(yàn)，在巨大金錢誘惑下能保持高度責(zé)任心和正義感是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)最好的評(píng)價(jià)。人員的素質(zhì)標(biāo)志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個(gè)管理工作更加有序。在高校會(huì)計(jì)管理工作中，一些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能并不強(qiáng)，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)諸多問題。為了防止會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，和其他兄弟院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行一定的提高，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用于高校經(jīng)濟(jì)管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金進(jìn)行有效的管理。因此學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對(duì)資金使用流程、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金利用率等資金管理制度的控制，與學(xué)校年初的計(jì)劃相結(jié)合，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人制定學(xué)校正確的發(fā)展決策，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展?？茖W(xué)的控制管理制度能讓學(xué)校資金有計(jì)劃、有組織的使用，使會(huì)計(jì)管理工作在學(xué)校的發(fā)展中起到最大的促進(jìn)作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財(cái)務(wù)管理上一定要提高資金的利用率。當(dāng)然，不僅要科學(xué)的管理現(xiàn)有的資金，還應(yīng)該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率。可以合理利用信用，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當(dāng)延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結(jié)束語。
總而言之，管理會(huì)計(jì)作為新興的財(cái)務(wù)管理學(xué)科，對(duì)提高高校經(jīng)濟(jì)管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運(yùn)用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應(yīng)的措施，提高高校會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)管理工作的意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高資金使用效率，這不僅對(duì)高校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十四
第一條 為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條 凡以公司名義對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。
第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章 合同的訂立
第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第九條 訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第十條 除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。
第十一條 對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。
第十四條 對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條 合同標(biāo)的額不滿一萬元應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。
第十六條 每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條 合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財(cái)務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條 公司總經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。
第二十條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條 單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條 合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。
第二十三條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存,其中原件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。
第二十四條 非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。
第二十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條 合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。
第二十八條 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第三十條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;
2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。
第三十一條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條 在合同履行
過程中,合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。
第三十三條 合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條 有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問。
第四十一條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條 合同變更后,合同編號(hào)不予改變。
第五十一條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。
第五十二條 業(yè)務(wù)部門、::財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
第五十三條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績考核范圍。
第五十五條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
第五十六條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第五十七條 本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十五
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。以下是關(guān)于房地產(chǎn)公司合同管理，歡迎閱讀!
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償"的原則和"價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對(duì)各方當(dāng)事~利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
合同的審查批準(zhǔn)
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。
合同審查的要點(diǎn)是:
1、合同的合法性。
包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。
包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)"的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同的變更、解除
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
合同糾紛的處理
二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十六
甲方：
身份證號(hào)碼：
住所地：
法定代表人：
甲方是xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資人，xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全部股份是甲方持有。公司項(xiàng)目是甲方與其他合作伙伴共同投資運(yùn)營的，甲方是實(shí)際經(jīng)營管理人。現(xiàn)因甲方運(yùn)營項(xiàng)目過程中出現(xiàn)資金問題，經(jīng)與乙協(xié)商一致，雙方依據(jù)國家和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等協(xié)商，互惠互利的原則，商定以“公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目合作開發(fā)”的形式開展合作，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同履行。
一、合作內(nèi)容和轉(zhuǎn)讓標(biāo)的。
(一)、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于年月日，是一家依據(jù)中國法律合法成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司，法定代表人：，注冊(cè)資本為萬元，注冊(cè)地址：，屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
甲方是該公司合法有效股東，持有該公司的全部股權(quán)。
(二)、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有開發(fā)的項(xiàng)目及用地概況為：
1.項(xiàng)目名稱：
2.項(xiàng)目位置：
3.項(xiàng)目四至：東至;南;西;北。
4.用地概況：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積平方米，其中建設(shè)用地面積約平方米，代征用地面積約平方米;規(guī)劃用途為：商品住宅、商業(yè)及公建配套設(shè)施，規(guī)劃容積率為，總規(guī)劃建筑面積約為萬平方米，分期開發(fā)。
(1)一期(西區(qū))：項(xiàng)目名稱為，規(guī)劃占地面積約平方米，建設(shè)用地面積約平方米，容積率，規(guī)劃用途為：
(2)二期(東區(qū))：項(xiàng)目名稱為，規(guī)劃占地面積約平方米，建設(shè)用地面積約平方米，代征地面積約平方米，容積率約，規(guī)劃用途為：。
二、合作方式。
1、按照本協(xié)?議約定的條件和方式，甲方同意以公司股權(quán)合法持有者之身份將其持有的80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為人民幣萬元，乙方同意受讓該部分股權(quán)。
2、甲方提供依法取得的項(xiàng)目的土地使用權(quán)，乙方提供項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)所需的土地、開發(fā)、報(bào)建、建筑、管理、營銷等全部資金。在乙方投資款項(xiàng)全部到位的情況下，乙方享有“”項(xiàng)目西區(qū)80%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，東區(qū)75%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，甲方享有該項(xiàng)目西區(qū)20%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，東區(qū)25%的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。雙方按照該比例分享項(xiàng)目所獲的利潤。
乙方確認(rèn)甲方前期投入本金人民幣萬元到項(xiàng)目上，乙方同意將甲方前期投入以買斷經(jīng)營權(quán)的形式一次性補(bǔ)償給甲方，該款乙方于年月日前支付給甲方。
3、本合作項(xiàng)目所有的對(duì)外合同，報(bào)建、竣工驗(yàn)收等手續(xù)的辦理均以xx公司的名義進(jìn)行。
三、項(xiàng)目合作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
1、甲乙雙方共同派員組成“合作開發(fā)項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方委派，乙方應(yīng)在同等條件下優(yōu)先聘用甲方已錄用的人員。
2、項(xiàng)目部下設(shè)工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部。工程部、銷售部負(fù)責(zé)人由乙方委派。財(cái)務(wù)人員由雙方各委派一名，會(huì)計(jì)由乙方委派，出納由甲方委派。財(cái)務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。
3、工程部負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;銷售部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項(xiàng)。
4、項(xiàng)目部下設(shè)的部門對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，重大問題(重大問題的范圍由雙方另行補(bǔ)充約定)均應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)議表決決定。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。
四、工程投資款及其他費(fèi)用的籌集與撥付。
除非雙方達(dá)成新的書面協(xié)議，項(xiàng)目的后續(xù)資金均由乙方負(fù)責(zé)投入，乙方不得以任何理由要求甲方繼續(xù)投資或變更甲方的分配比例。
甲、乙雙方有其他項(xiàng)目需要合作經(jīng)營，須另行協(xié)商簽定書面協(xié)議。
五、項(xiàng)目的成本核算和利潤分配。
1、項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60日內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的.會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)。利潤分配應(yīng)根據(jù)該審計(jì)報(bào)告并按照本協(xié)議約定比例進(jìn)行利潤分配。
2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲方雙方約定比例分別記賬，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得挪用銷售款項(xiàng)。
六、審批手續(xù)的辦理。
本協(xié)議簽訂后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等手續(xù)，包括工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。
七、稅費(fèi)承擔(dān)。
與本協(xié)議相關(guān)的轉(zhuǎn)讓所得稅、印花稅等全部稅費(fèi)，由乙方承擔(dān)。
八、違約責(zé)任。
1、本協(xié)議簽訂后，若乙方未能按期支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款或項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)買斷價(jià)款，本協(xié)議自動(dòng)終止。
2、甲乙任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)按照違約所涉及的標(biāo)的額的20%向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。
3、乙方未能按照雙方簽字確認(rèn)的用款計(jì)劃支付項(xiàng)目投資款，因此造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的增加，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。若乙方逾期支付項(xiàng)目投資款超過60日，甲方有權(quán)單方中止本合同的履行。乙方已經(jīng)投入的資金按照該資金占整個(gè)項(xiàng)目核算成本的比例進(jìn)行利益分配。
九、特別約定。
十、其他事項(xiàng)。
本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，甲乙雙方委派人員應(yīng)列位并正式成立“合作開發(fā)項(xiàng)目部”。在此期間，甲乙雙方應(yīng)共同派員刻制“合作開發(fā)項(xiàng)目部”印章，并在公安部門備案。
十一、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
甲方：乙方：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
房地產(chǎn)合同管理論文篇十七
房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)往往是來自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年以來，我深深體會(huì)到房地產(chǎn)合同管理的重要性。在合同管理過程中，要注重細(xì)節(jié)把控、做好溝通協(xié)調(diào)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。下文將從合同簽訂、履行、變更與終止等方面，就合同管理心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，合同的簽訂階段是整個(gè)合同管理工作的關(guān)鍵。在簽訂合同時(shí)，我們要充分了解合同內(nèi)容，確保合同條款明確、合理、合法。尤其是房地產(chǎn)合同中的買賣雙方權(quán)利義務(wù)、房屋價(jià)格、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要條款，必須妥善處理。此外，我們還應(yīng)當(dāng)注重合同的形式與內(nèi)容的一致性，避免存在虛假合同、協(xié)議、印章等問題，確保簽訂的合同具有合法性和約束力。在簽訂合同過程中，充分溝通雙方意愿、協(xié)商一致也是至關(guān)重要的一環(huán)。
其次，在合同履行階段，我們要嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同責(zé)任的履行及時(shí)有效。履行合同的過程中，我們要密切關(guān)注各方責(zé)任、義務(wù)的履行情況，及時(shí)跟進(jìn)合同履行進(jìn)度，避免出現(xiàn)拖延、缺陷、損失等不利后果。同時(shí)，我們還要注重發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，能夠及時(shí)解決施工、交付、使用中出現(xiàn)的問題，保證合同履行的順利進(jìn)行。此外，合同履行過程中，要特別注重相關(guān)證照的齊全與規(guī)范性，確保各方在合同中所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)受到有效保障。
第三，在合同的變更階段，我們要做到謹(jǐn)慎審慎，合法合規(guī)地處理變更事項(xiàng)。合同的變更可能由于雙方協(xié)商一致，也可能由于外部環(huán)境變化而需要調(diào)整。無論何種原因，我們都要確保變更事項(xiàng)符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，能夠保護(hù)各方權(quán)益。變更合同時(shí)，要提前溝通、充分協(xié)商，明確變更事項(xiàng)的具體內(nèi)容、范圍、期限等，以避免產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，我們還要注意在變更過程中，及時(shí)更新相關(guān)文件、證照，確保其合法性和有效性。
第四，在合同終止階段，我們要依法依約處理合同的終止事宜。合同的終止可能是合同期滿、解除、變更或者其他特定情況導(dǎo)致的。無論何種情況，我們都必須嚴(yán)格按照合同約定與相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，確保終止事宜得到妥善解決。在合同終止過程中，我們要積極主動(dòng)與合同方進(jìn)行協(xié)商，明確責(zé)任、義務(wù)的劃分，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保各方權(quán)益充分得到保護(hù)。同時(shí)，我們還要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，如申請(qǐng)退還定金、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等，以避免產(chǎn)生后續(xù)問題。
最后，房地產(chǎn)合同管理中的誠信經(jīng)營是我們應(yīng)當(dāng)遵循的核心原則。誠信是商業(yè)活動(dòng)的基石，也是合同管理工作的基本要求。我們要嚴(yán)守誠信，恪守承諾，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有真真正正看待合同管理工作的重要性，我們才能夠在房地產(chǎn)行業(yè)中贏得良好的信譽(yù)，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
總之，房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和反思。在合同管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重合同簽訂、履行、變更與終止等方面的工作，嚴(yán)格依法依約處理各項(xiàng)事宜，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。通過不斷提高管理水平，我們能夠提高合同管理效率，保護(hù)各方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對(duì)于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒有進(jìn)行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵(lì)意義的價(jià)值觀。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和分配權(quán)責(zé)方面，也缺乏有效性，管理層對(duì)于授權(quán)具有較強(qiáng)的隨意性，而且對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分也不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進(jìn)行有效的解決，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價(jià)值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就難以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴(yán)。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認(rèn)為稽核部門不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)因?yàn)檎加萌肆Y源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種偏激的想法直接導(dǎo)致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機(jī)取巧的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來巨大的損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，只有實(shí)行有效的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提高。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計(jì)制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、成本的審計(jì)和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達(dá)的及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責(zé)，使每一個(gè)員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的。
2、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營實(shí)行有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時(shí)的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對(duì)稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運(yùn)營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。
完整、有效的審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，以保證充分的發(fā)揮審計(jì)制度的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性，使其直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)不受任何部門或個(gè)人的影響，從而確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也充分發(fā)揮審計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計(jì)制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。
1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴(yán)重的影響到了國民經(jīng)濟(jì)的正常、健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，正在逐步走向正軌，在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
2、有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計(jì)民生的重要力量，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)人民生活水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)合同管理論文篇十九
今年以來,我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個(gè)新的“冰河時(shí)期”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨全面倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的9月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格變動(dòng)情況來看,我國的整體商品房價(jià)格已連續(xù)5個(gè)月下跌,該月70個(gè)城市房價(jià)環(huán)比無一上漲,其中58個(gè)城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動(dòng)房產(chǎn)建設(shè)的時(shí)代已然一去不復(fù)返,因?yàn)闊o論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過危機(jī)的重要任務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為,未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該沿著一條更加注重科技化、人性化、復(fù)合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機(jī)制調(diào)整來進(jìn)一步提升其對(duì)于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個(gè)“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價(jià)值,進(jìn)而促使其商品價(jià)值的更大提升。當(dāng)然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認(rèn)為未來的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個(gè)人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動(dòng)居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設(shè)施的使用和商業(yè)化經(jīng)營中。
所謂“復(fù)合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺(tái)化思維,來推動(dòng)社區(qū)及周邊配套服務(wù)設(shè)施的整體建設(shè)和綜合運(yùn)營服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強(qiáng)調(diào)的所謂“可延展化”,實(shí)際也是在強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點(diǎn)什么都是最終全盤推到重建,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。還是應(yīng)該多鼓勵(lì)在現(xiàn)有建設(shè)和運(yùn)營的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時(shí)追求項(xiàng)目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當(dāng)前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。