最新總經理工作會議講話內容（通用16篇）

    通過總結，我們可以將零散的思緒整理成一篇連貫的文章。總結要突出重點、簡明扼要。"接下來是一些優(yōu)秀總結的范文，希望能夠為你的寫作提供一些啟示。"
    總經理工作會議講話內容篇一
    律回春暉漸，萬象始更新。在____年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過去的____年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的`挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在____年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
    同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
    總之，我相信____年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!
    總經理工作會議講話內容篇二
    同志們：
    這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展。
    下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
    一、20xx年工作回顧。
    20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
    一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
    (一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
    一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
    全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。
    (二)產業(yè)結構調整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關。
    規(guī)章制度。
    和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
    (三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。
    20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。
    一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
    二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。
    三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。
    四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質工程”銀質獎。
    (四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。
    四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
    (五)企業(yè)全面建設進一步加強。
    1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。
    一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
    二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。
    三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產的需要。
    2、工程管理水平進一步提升。
    認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經理部”稱號。
    3、項目管理逐步科學規(guī)范。
    各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
    加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
    4、綜合管理水平進一步提高。
    進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。
    貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。
    積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
    勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工。
    勞動合同。
    認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。
    繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。
    進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標。
    責任書。
    以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量認真貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
    高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。
    (六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。
    按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
    精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
    大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
    堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
    堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
    (七)領導班子建設和黨風廉政建設進一步加強。
    加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學習xx大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學發(fā)展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現(xiàn)場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。
    認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
    同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
    二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前國際金融危機影響持續(xù)加劇，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際、國內的嚴峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經濟環(huán)境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。
    當前我們面臨的形勢是：
    (一)從我們主營業(yè)務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。
    (二)從學習實踐科學發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質量、規(guī)模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
    (三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現(xiàn)出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經濟的“航母”。
    (四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是。
    (一)企業(yè)經濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉化成為經濟優(yōu)勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經濟，增加企業(yè)積累，壯大經濟實力，推進企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
    (二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經濟損失。
    (三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。
    (四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。
    總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。
    三、關于20xx年工作安排。
    20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標承上啟下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經濟增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個時期工作總的指導思想，即：以xx大精神為指引，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經濟實力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經濟為手段，加速基地開發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
    按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現(xiàn)“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確?！?。
    “一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經濟這條主線，始終堅持把發(fā)展經濟作為第一要務。
    “兩個目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現(xiàn)企業(yè)受益。
    “三個提升”，一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領導班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益為目標，以規(guī)范項目管理和財務管理為手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經營為根本，提升工程質量和企業(yè)信譽。
    “四個確?！?，一是要繼續(xù)加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現(xiàn)經濟總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。
    各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：
    (一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)。
    要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
    一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設立辦事機構，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚生產單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。
    通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現(xiàn)代化施工企業(yè)。
    (二)加快基地開發(fā)建設，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困致富。
    今年是基地開發(fā)建設攻堅克難的關鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強對項目部、監(jiān)理部及各標段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關系?？傊?，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。
    (三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全。
    今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
    一要加強工程建設的組織領導。繼續(xù)實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現(xiàn)質量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產的統(tǒng)一組織、協(xié)調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質、文明、高效。
    (四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革。
    企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運營機制。
    要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學的制度保障。
    今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確。
    崗位職責。
    優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現(xiàn)集團公司與市場的對接。
    (五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益。
    要扎實推進企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
    各項目部要全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規(guī)范化管理為切入點，實現(xiàn)項目管理的標準化、規(guī)范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場形象等方面明確規(guī)范管理標準，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。
    加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數(shù)額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發(fā)展提供資金保障。
    積極發(fā)揮審計工作的服務和監(jiān)督職能，強化審計監(jiān)督，加強干部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。
    規(guī)范外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業(yè)從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動范防經營風險上來。
    加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。
    (六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應用。
    要充分發(fā)揮科學技術在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創(chuàng)新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術優(yōu)勢，擴大技術積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
    按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創(chuàng)新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創(chuàng)新成果應用水平。
    (七)深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設。
    繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領導班子的年齡結構和知識結構。
    進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務選用等方面進一步完善各項規(guī)章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
    繼續(xù)推進民主執(zhí)政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，真正構建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監(jiān)督權。
    進一步加強精神文明建設，深入開展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康。
    各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。
    (八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。
    企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系;產值與效益的關系;施工主業(yè)與多元經濟的關系;經濟建設與文化建設的關系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進。
    四、幾點要求。
    為確保今年目標任務的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：
    (一)要進一步增強緊迫感和責任感。
    實現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
    (二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇。
    應對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權。
    (三)要進一步樹立更加扎實的工作作風。
    做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力、抓服務為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型”的機關，為基層單位樹立榜樣。
    (四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想。
    各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發(fā)展新勝利。
    (五)要進一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。
    同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
    謝謝大家!
    共
    2
    頁，當前第。
    2
    頁
    1
    2
    總經理工作會議講話內容篇三
    同志們：
    今天是x月x日，再過不到一個月時間，xxxx年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結xxxx年x月及x-x月公司經濟運行情況，并安排x月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。
    （一）主要指標完成情況
    x月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計同比增長x%。成品產值完成同比、%、%。%?？傮w來看，生產完成情況好于銷售完成情況。x月，銷售回款同比增長x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
    （二）主要指標分月完成情況
    x月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于xxxx年x月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。
    x月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。xxxx年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
    x月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
    x月，產值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
    （三）經營“四個不能”要求完成情況
    x-x月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
    （四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
    x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、xx集團，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。
    （一）主要營銷指標完成情況
    x月，銷售發(fā)出、%、x%，銷售回款同比增長x%；銷售發(fā)出%，銷售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%，而x-x月累計增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長%、%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長%、%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關注和重視。
    （二）營銷單位指標完成情況
    x月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；x-x月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降xx.x%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成xxxx年增長目標，需要銷售系統(tǒng)想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
    （三）軸承訂貨情況
    x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部，%，從x月開始，公司風電軸承的業(yè)務總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達到xxxx年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長x%，要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。
    （四）營銷質量分析
    軸承銷售價格分月情況
    x月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細掌握產品價格構成因素。
    應收賬款分月情況
    x月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
    （一）各單位產值完成情況
    x月，成品、%、x%，同比分別增長x%、%。x-x月累計，成品產值、零件產值同比分別增長x%、%?？傮w來看，生產系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。
    %，x月%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產出需求。
    （二）生產運行質量分析
    各單位主要材料占比情況對比
    x月，多數(shù)生產單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
    各單位材料及低值占比情況
    x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
    各單位動能消耗占比情況
    x月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
    各單位人員及工效情況
    截止x月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計人均功效累計同比增長x%，雖基本達到公司不低于xx%的目標，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
    （一）資金占用情況
    x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環(huán)比增長，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規(guī)模，提高產品合套率，持續(xù)加強在制品管理。
    半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
    生產消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
    在制品周轉率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
    （二）毛利率情況
    個百分點，個百分點；個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。
    x-x月，%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成x-x月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
    （三）外購物資采購價格降價情況
    xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數(shù)按xxxx年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持xxxx年歷史價。
    （四）降本增效完成情況
    萬元，其中：技術工藝類降本xxx萬元，材料替代降本xxx萬元，節(jié)支降耗降本xxxx萬元，萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
    （五）產品質量問題
    xxxx年x-x月份外部質量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。
    （六）材料利用率提升工作
    x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業(yè)部產品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內潛，從管理及技術創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。
    （七）公司技改項目情況
    xxxx年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實施中，x月中旬進行設備預驗收，計劃于xxxx年x月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據(jù)設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點。
    （一）主要生產經營指標計劃
    x月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
    x月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
    （二）下期主要工作要求
    第一，努力實現(xiàn)x月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足x月需求，為x月生產準備。
    第二，加大市場開發(fā)項目推進力度。xxxx年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發(fā)，使產品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準確掌握市場需求，做好xx及xx產品宣傳推廣工作。
    第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的'壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優(yōu)先產出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產系統(tǒng)，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的產出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產品，必須在x月底前處理完畢。
    第四，關于新產品項目開發(fā)工作。為實現(xiàn)產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發(fā)力度，將新產品的市場開發(fā)、工藝技術研究及生產試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯(lián)動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產品市場開發(fā)，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統(tǒng)要做好新產品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè)，總結項目推進經驗，固化研發(fā)流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現(xiàn)批量化生產。
    第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現(xiàn)對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化plm項目建設。該系統(tǒng)是公司技術系統(tǒng)、供應系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業(yè)效益水平。
    第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現(xiàn)象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。
    第七，關于安全生產工作。今年x月是全國第xx個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據(jù)國務院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續(xù)開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，完善雙重預防體系建設。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。
    第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。
    謝謝大家！
    總經理工作會議講話內容篇四
    同志們:。
    今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，具有十分重要的意義。
    剛才，××副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。
    下面，我強調三點意見:。
    一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松。
    20xx年，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化治理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標，為公司二次扭虧，提供了切實的安全保障。
    在安全上扭轉被動局面，實現(xiàn)了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。
    取得這一成績很不輕易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。
    在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。
    希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
    從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。
    20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題:比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。
    進入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務。
    在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面的目標，要立足××實際，實現(xiàn)這一目標，離不開安全這個大前提。
    同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新突破的要害一年。
    新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。
    公司各單位、各部門，非凡是各級領導干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產。
    二、從嚴治理，突出特色，進一步打牢安全基礎。
    安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。
    今年，我們要切實按照××集團公司強化三化、三基、五個到位的要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。
    一是要進一步落實責任。
    安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。
    公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。
    要切實按照層次化治理的要求，進一步區(qū)分和明確治理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。
    非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責任，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。
    要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格治理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
    同時，抓安全，更要思考安全。
    作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和治理人員，不僅要注重推動安全治理制度、措施的落實，也要注重總結經驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞治理漏洞。
    要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
    二是要進一步突出特色。
    安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。
    特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。
    近年來，為強化安全治理，我們從改進433分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。
    今年，我們要進一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強治理效果。
    第一，要抓好理念融合。
    去年以來，××集團在安全治理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中。
    同時，今年是集團公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產。
    第二，要抓好自我教育。
    強壓不如說服，灌輸不如引導，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。
    自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。
    要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。
    第三，要抓好重點防范。
    對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關要求，重點治理、重點防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
    三是要進一步加大考核。
    我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。
    但假如力度太輕，就很難起到應有的效果。
    近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。
    對此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。
    加重對同類問題反復出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。
    同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全治理的有效運行。
    總經理工作會議講話內容篇五
    多年來，集團公司和各單位十分重視班組長隊伍建設，取得了一定成效。廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，為推進企業(yè)三個文明建設，特別是在安全生產、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進了集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視互聯(lián)網服務最好的文秘資料站點]夠，班組管理基礎薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長結構層次不合理，特別是生產技術型人才緊缺，綜合素質參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴重，一定程度上制約了生產發(fā)展和效率提高；三是班組長收入待遇相對較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時，在集團公司內部因各礦井經濟效益的差異，班組長收入待遇標準也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長的工作積極性；四是部分班組長素質不能滿足安全生產和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務知識和管理能力培訓，班組長隊伍整體學歷不高，新技術新裝備的適應和駕馭能力有待提高。
    生產班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平的高低和經濟效益的好壞，加強班組建設已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領導者，既是班組安全生產、質量管理、班組建設的組織者，又是集團公司、礦廠以及區(qū)隊各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務涉及到企業(yè)安全生產、經營管理各個方面，其業(yè)務素質和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的.關鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質，滿足企業(yè)生產經營和快速發(fā)展的需要。集團公司召開此次會議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強基固本，夯實基礎，廣泛調動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務必要統(tǒng)一思想認識，增強責任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，認真貫徹落實這次會議和集團公司制定的《指導意見》精神，共同推進班組長隊伍建設不斷取得新的進展。
    二、發(fā)揮班組長示范帶動作用，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
    一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場安全管理、筑牢安全生產第一道防線是班組長的首要職責。這就要求廣大班組長務必牢固樹立“本質安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產的辯證關系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產。要把對班組職工生命的關愛之情轉化為高度的責任感和強烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進行深入分析、準確判斷、科學預測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術素質，創(chuàng)建本質安全型班組。
    二是做完成任務的表率。班組是落實兌現(xiàn)企業(yè)各項生產經營計劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔起協(xié)助區(qū)隊指揮生產重任，細化分解生產計劃，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，帶領班組成員優(yōu)質高效地完成各項生產任務，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標奠定堅實基礎。
    三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來，集團公司大力實施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務輸出等項目進展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經營收益，擴大了影響力，而且盤活了企業(yè)內部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設加快、規(guī)模擴大、產能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長要積極響應集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。
    四是做務實進取的表率。求真務實是作為一名班組長必備的基本素質，具有求真務實的作風，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強調客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應時代發(fā)展的新形勢、新要求，勤奮學習，善于思考，努力進取，增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務素質和管理水平，努力使自己成為政治素質高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。
    五是抓好班組自身建設。要認真落實《指導意見》，切實履行班組建設職責。要積極開展文明班組、學習型班組、品牌職工隊伍創(chuàng)建活動，打造優(yōu)強品牌團隊。要關心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強職工思想道德教育，倡導愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質服務水平。要結合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術比武，正確引導職工鉆業(yè)務、學技術，提高班組整體素質。要創(chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設成為職工積極向上，隊伍作風頑強，班風和諧共進的優(yōu)秀集體。
    六是推動班組工作方法創(chuàng)新。在組織結構上，要按照一定的標準對班組進行重新設置，堅持科學合理原則配置班組人員，保持適當規(guī)模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負責人，并給予負責人明確的工作任務。要求班組負責人要注重引導職工全員參與管理，并做好班組內外部的直接交流。班組長關心的焦點要從職能管理向流程管理轉變，以規(guī)范的程序增強現(xiàn)場管理的效果。在工作任務上，要在保證安全、質量、成本和時間進度的情況下，完成既定的生產任務。要堅持以人為本，關注職工的成長和進步，增強職工對班組發(fā)展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個循序漸進、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場經驗總結出來，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經驗、直覺進行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設和理念創(chuàng)新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質的文化導向，推進文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉變。
    以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機統(tǒng)一的整體，應當在實際工作中統(tǒng)籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實各項工作部署，完成既定的目標任務。
    三、認真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設水平。
    班組長隊伍建設是集團公司一項長期性、基礎性的戰(zhàn)略任務，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領導，健全機制，明確職責，共同推進，確保班組長隊伍建設取得實效。
    一要高度重視班組長隊伍建設。加強班組長隊伍建設是各級黨政組織和各級領導干部的重要職責，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統(tǒng)一部署，加強組織領導，理清工作思路，明確建設目標，細劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設進展情況，促進班組長隊伍整體水平的提高。
    二要關心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調作用。要結合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔科區(qū)級領導干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進入中層管理崗位，充分調動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學習培訓等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽感。經濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。
    三要加強班組長業(yè)務知識培訓。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務精、能力強、作風硬的技能型人才隊伍，培養(yǎng)和造就一大批生產技術骨干、業(yè)務帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務。要根據(jù)班組長崗位不同，制定不同的培訓計劃，落實培訓費用，創(chuàng)造條件組織在職班組長參加業(yè)務學習，接受更高層次教育。要在抓好安全生產、技術業(yè)務培訓基礎上，強化班組長管理知識培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進綜合素質全面提升。要加大教育培訓投入，幫助班組長建立學習室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學習提升創(chuàng)造條件。
    四要嚴格按程序做好班組長的選聘和考核工作。班組長盡管職務不高、權力不大，但因其直接指揮安全生產，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，增強班組長隊伍整體效能。要抓好班組長績效考核管理。《指導意見》對班組長的工作職責和權力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關規(guī)定制定實施細則，嚴格考核，做到獎罰分明，及時兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長能夠充分行使權力和享受應得利益，又要促使他們從嚴履行職責，努力營造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強班組長編制管理，合理設置配備班組長，做到既要滿足安全生產和勞動組織需要，又要保持隊伍精干高效。
    加強班組長隊伍建設，對于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢，完成生產經營任務，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標具有十分重要的意義。各單位各有關部門要給予高度重視，明確工作重點，狠抓責任落實，不斷提高班組長隊伍建設和班組基礎管理水平，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻！
    總經理工作會議講話內容篇六
    總部領導對今年的經濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經濟正在有序的復蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關于推動經濟運行率先整體好轉的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結合到我們*公司，首先是*噸以下經營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
    *書記講的這個思想引領，是說我們是體制內的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經濟領域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領的高度，作為一個共產黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務，我們是為社會工、農、業(yè)生產服務，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應任務。所謂思想引領，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
    日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
    考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經理的分配權完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認你一個人，如果副經理或者高級客戶經理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領導的講話精神的要求。
    今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
    我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務，組織都是反復權衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務，包括我們面臨的困難。
    *公司已從十年前的*多人*萬噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國第一大省、潤滑油第一強省，如果沒有在座的諸位勇挑重擔，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬噸的十四五目標的時候，我們當仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經營部的經理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長為*噸；
    不到*萬噸的成長為*萬噸；
    不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務，我們要有勇挑重擔的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標，但是真正做了領導，入了黨，你應該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當坐到領導這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
    我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經營部經理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經營部的經理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強大，所以角色要轉換的。我本來是個內向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉換。現(xiàn)在做全品類營銷，責任反而變得更大了，這要求我們守土有責，龍治九水，你就要有龍治九水的本領，所以說責任反而更大了，但是我們也會有相應的收益，因為給我們的任務是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
    *中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
    我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候對諸葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當時還有李嚴在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
    用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
    為期兩天的工作會即將結束，新的目標已確定，新的任務已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強的自己，做全國最強的省，實現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
    總經理工作會議講話內容篇七
    同志們：
    下午好！
    剛剛聽了**的匯報，很全面、很系統(tǒng)，我基本表示贊同！這三個月，大家很辛苦、很努力，為了工作組籌備和市場的推進，做了大量艱苦細致的工作，*市場作為集團基礎設施重要布局的戰(zhàn)略高地，*工作組已基本形成了體系，有力地發(fā)揮了戰(zhàn)略引領、市場引領、創(chuàng)新探索、服務保障的職能，深化了政企合作，促進了銀企結合，增強了中國建筑在*的影響力和吸引力，在社會上營造了“紅色基因，藍色力量”的營銷氛圍，可以是各項工作抓得很有力度、很有成效。在此，我代表中國建筑集團基礎設施事業(yè)部對大家辛勤付出和不懈努力表示衷心的感謝！我今天過來，主要兩個任務：一是傳達集團公司關于*市場推進和工作組籌備的相關精神；
    二是就一步做好*工作組籌備和市場推進給大家提提要求。
    一、*市場推進總體目標及整體部署情況。
    認真貫徹落實中建集團與山東省人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》與中建集團基礎設施事業(yè)部（中建基礎）簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》“雙戰(zhàn)略”的重要戰(zhàn)略意義，按照“戰(zhàn)略引領、市場引領、創(chuàng)新探索、服務保障”的總體思路，穩(wěn)步推進*市場營銷工作。
    （一）關注*城市更新，投建運經驗成熟。中建集團近年來在我國城市更新創(chuàng)新領域取得了顯著成績，2017年成立了集團基礎設施發(fā)展研究院，將城市更新務列為集團未來轉型發(fā)展重點戰(zhàn)略領域，開展行業(yè)及商業(yè)機會研究。中國建筑目前正在與山東省、湖南省、青海省、海南省、四川省等政府進行對接洽談，計劃通過與政府簽訂一攬子打包協(xié)議，在全國范圍繼續(xù)打造一批城市更新標桿項目。
    （二）長期服務山東發(fā)展，積極融入*地區(qū)。中建集團一直以來將山東省作為重要戰(zhàn)略省份，積極服務山東地方發(fā)展戰(zhàn)略，踐行央企擔當，與山東省各級政府保持良好的合作關系。近年來，中建集團不斷加大資源投入，積極引導各子企業(yè)、專業(yè)公司入駐山東深耕山東。針對*建設需求，中建集團積極融入、主動參與。黨組書記、董事長*于去12月中旬拜訪山東省委副書記、省長*，中建集團與山東省人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，中建集團計劃“十四五”期間，在山東投資千億元，深度服務山東“騰籠換鳥”戰(zhàn)略。今年3月，*市委書記任剛帶隊赴北京中建集團考察拜訪，并與中建集團基礎設施事業(yè)部（中建基礎）簽訂戰(zhàn)略，至此*市成為省內唯一一家雙戰(zhàn)略的城市。
    （三）產業(yè)導入能力突出，加速打造規(guī)模效益。中建集團在產業(yè)上擁有“基礎設施+產業(yè)園”、“航空小鎮(zhèn)+旅游”、“城市更新+地產開發(fā)”等業(yè)態(tài)導入能力。包括城市更新及配套基礎設施、產業(yè)園區(qū)及市政基礎設施、貨運與物流相關基礎設施的規(guī)劃、設計、投資和建設；
    智慧小鎮(zhèn)與綠色低碳旅游的開發(fā)與運營；
    經濟區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營；
    配套資產經營與相關資產租賃等。將積極參與*市發(fā)展進程中，助推產業(yè)發(fā)展。中國建筑愿意發(fā)揮自身在基礎設施投資、設計、建設、運營領域的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)*市場快速打造規(guī)模效益。
    （四）融資渠道暢通，項目資金充分保障。中國建筑深入推進“產融結合”戰(zhàn)略，促進主營業(yè)務和金融業(yè)務協(xié)同發(fā)展，已形成以中建基金為產業(yè)基金業(yè)務管理運營平臺、以中建保理為供應鏈業(yè)務管理運營平臺、以中建英大為保險業(yè)務統(tǒng)一平臺、以中建融資租賃為租賃業(yè)務統(tǒng)一平臺的專業(yè)金融服務集群，通過市場化運作機制，能夠為*市重大建設目標的實現(xiàn)提供有力的資金保證。
    （五）輕重資產投資結合，助力高質量運營。在運營方面，中建集團已具備商業(yè)綜合體運營經驗，與國內多家商業(yè)綜合體運營企業(yè)保持密切溝通合作，其中中海集團為中建集團全資子公司，可聯(lián)動商業(yè)綜合體的專業(yè)化運營公司，采取組成聯(lián)合體、成立合資企業(yè)等多種形式，用專業(yè)化團隊負責商業(yè)綜合體的運營，通過高質量的運營管理促進*市多元產業(yè)的發(fā)展。
    二、工作組籌備情況。
    一是加強頂層設計，印發(fā)《中國建筑股份有限公司基礎設施事業(yè)部職能調整方案》。為進一步做強做優(yōu)做大中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份或公司）基礎設施業(yè)務，理順基礎設施業(yè)務管理關系，推動業(yè)務結構優(yōu)化調整，為中建股份創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力支撐，中國建筑基礎設施事業(yè)部（以下簡稱“基礎部”）是中建股份基礎設施業(yè)務的歸口管理和經營推進機構，負責基礎設施業(yè)務的戰(zhàn)略引領、市場引領、創(chuàng)新探索、服務保障，作為中建股份事業(yè)部帶領子企業(yè)在市場競爭中獲取更大份額，不斷做強做優(yōu)做大。自成立以來，基礎部出色完成了“引領、帶動集團基礎設施業(yè)務板塊發(fā)展”的使命，助力中國建筑在短短數(shù)十年內成長為中國基建領域角力的核心力量。中國建設基礎設施有限公司(以下簡稱中建基礎)作為基礎部牽頭實施重大項目投資、建設與運營的載體和平臺，負責基礎設施業(yè)務具體經營推進工作?；A部與中建基礎實行“一套人馬，兩塊牌子”的運行方式，兩者共同履行集團黨組賦予的職能?！斗桨浮访鞔_了基礎部的組織機構、職能定位、資源轉化等重要內容，是*工作組的根本性文件，對*工作組起到把方向、定規(guī)矩的基礎作用，請大家認真貫徹落實好。
    二是修訂完善*工作組已有組建方案。針對*工作組在*推進市場營銷工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們對*工作組組建方案進行了完善。2022年5月，我們對《中國建筑股份有限公司*工作組組建方案（意見征求稿）》進行了修訂，在征求了集團總部部門、市委市政府、相關工程局意見后，形成了《中國建筑股份有限公司*工作組組建方案》。這次方案修訂工作主要涉及以下幾個方面：一是在工作組組成成員單位中，精簡成員單位由五家成員的單位，精簡至四家成員單位。二是在工作組各單位派駐人員到位時間中，將3月20日前確定并就位更改為7月1日前明確并就位，并明確了派駐人員的職責。三是在工作組工作組辦公、住宿場所及工作車輛安排中，辦公車輛調整為由八局發(fā)展、五局山東提供。四是在工作組市場職能中，進一步聚焦了重點戰(zhàn)略項目以沂河新區(qū)為核心，牽頭做好高端項目的對接引領。
    三、就做好*工作組籌備和市場推進的幾點要求。
    一是進一步提高思想認識。關于*工作組籌備和市場推進，大家不要簡單看成是一項業(yè)務性工作，要把他放到習近平總書記在經濟工作會上提出的適度超前開展基礎設施投資，以及貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設的意見》的大背景大形勢來看待，這是深入貫徹落實習近平總書記指示要求的具體舉措，這是推進集團公司更好質量發(fā)展的新的機遇。要從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，深化學習理解，深化思想認識，切實以高度的政治自覺和思想主動，抓好兩項工作的具體推進。
    二是進一步抓好理解落實。剛才**也說了，我們這個工作組籌備的背景。這是應*任剛市委書記的要求，*董事長的指示，確定由基礎部牽頭組織的一項工作。這就傳遞了一個很重要的信息，這項工作是是*主要領導明確要求的，是集體主要領導主導安排的，需要基礎部具體牽頭推進的。這項工作不是某一個部們的業(yè)務工作，或是某一個時間段的階段性工作，這是著眼落實集體公司主要領導指示要求，著眼推進*市場發(fā)展大局的一項戰(zhàn)略性、全局性任務。千斤重擔人人挑，人人身上有指標。基礎部要牽頭負好主責，其他單位要按照分工要求，分頭負起責任，切實按照任務分工抓好推進落實。
    三是進一步抓好作風建設。籌備工作無小事，作風建設永遠在路上。大家在*工作，代表的是集體的形象，代表的是北京的形象。要嚴格落實《中國建筑集團業(yè)務招待管理實施細則》。要切實加強在駐*地區(qū)各單位人員廉政教育和紀律教育，做到教育在前、預防在先，強化紀律約束，確保清正廉潔自律。要強化自警自律意識，抓好重點環(huán)節(jié)，嚴禁鋪張浪費，搞不切實際的各種形式主義活動，嚴格按照規(guī)定標準用餐，不準超標準住宿，嚴禁用公款組織游山玩水、安排私人旅游等活動，不得以任何名義贈送禮金，不準違反規(guī)定超標準發(fā)放津貼、補貼、獎金和實物等。要落實責任主體，有效杜絕一切不良行為發(fā)生，營造風清氣正的營銷氛圍。
    三是進一步抓好文化建設。今年是共青團成立100周。我們要利用好在施項目資源，突出宣傳。在中建服務好*的同時，也要宣傳好*中建，通過黨建引領，積極與屬地行政部門、銀行、國央企做好黨建聯(lián)動，以共青團成立100周年為契機，宣傳好中國建筑，弘揚好大國頂梁柱，積極組織各項文體類賽事，充分利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網、微信等多媒介平臺廣泛宣傳，全方位綜合展示中國建筑的優(yōu)良素質和形象。
    同志們，我就講這么多，希望大家以本次會議為起點，共同推進高水平、深層次、寬領域的務實合作，攜手開創(chuàng)雙方互信、優(yōu)勢互補、互利共贏的發(fā)展局面！最后，祝各位領導身體健康、工作順利。謝謝大家！
    總經理工作會議講話內容篇八
    同志們：
    今天召開城市建設會議，主要任務是傳達貫徹全市城鄉(xiāng)建設會議精神，安排部署街道城建任務，動員街道上下迅速行動起來，全面抓好各項城建工作，大力推進轄區(qū)城市化進程。剛才，××書記、××書記和××主任分別傳達了街道有關城建工作的三個文件；會后市執(zhí)法局趙局長和市拆遷辦××主任還將給大家作關于城市管理和拆遷政策方面的專題講座，希望同志們認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。下面，就切實抓好城市建設工作，我講三個方面的問題。
    一、高度重視，搶抓機遇，切實增強搞好街道城建工作的緊迫感和責任感
    近年來，街道上下積極響應、市政府大力實施城市化建設的號召，全面加快轄區(qū)城市化建設，圓滿完成了各項道路建設、背街小巷整治、旱廁改造、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等街道自身承擔的城市建設任務，有力配合了××路、××路等道路的升級改造、步行街拆遷、南環(huán)路拆遷建設、問天廣場建設等20多項城市建設重點工程，轄區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌明顯改善，加快了街道的城市化進程。
    和長遠發(fā)展的需要，從關注民生的角度充分認識城建工作對街道發(fā)展的重大意義。
    街道上下一定要進一步增強緊迫感、責任感，增強大局意識，把城建工作作為當前的重要工作來抓，作為××在全市爭榮譽樹形象的一項重要政治任務來抓，按照街道總體部署，集中時間，集中力量，下真功夫，花大氣力，做到決心要大、措施要硬、行動要快、起點要高，切實抓好街道新一輪城市建設工作。
    二、突出重點，強化措施，全面掀起城市建設新熱潮 今年的城市建設任務，經召開書記辦公會、黨委會反復研究，結合街道承擔的城市建設任務，已制定下發(fā)了實施方案，街道各級各單位要按照文件部署和任務分工，切實抓好落實工作。
    （一）大力實施基礎設施建設。今年，街道承擔的道路建設任務重點是西環(huán)路、××西路配套及綠化工程和柳屯路的全線建設。西環(huán)路和北辛西路道路規(guī)劃紅線寬42米，其中車行道寬30米，兩側人行道各寬6米，整體思路是按照東環(huán)路的標準，全面實施配套綠化升級工程；柳屯路全長1980米，規(guī)劃寬35米，其中車行道20米，兩側人行道各5米、綠化帶各2.5米。西環(huán)路、××西路和柳屯路的建設，是西部居民期盼已久的“民心工程”，是街道加快發(fā)展的基礎性工程，沒有道路的通暢，就不具備發(fā)展的先決條件。道路建設涉及到的社區(qū)、居和相關單位要樹立大局意識，發(fā)揚奉獻精神，積極配合好工程施工，確保工程順利建設。同時，街道上下還要積極完成背街小巷整治、示范路和街頭綠地建設等街道承擔的城建任務。
    （二）快速推進“城中村”改造?！俺侵写濉备脑焓浅鞘薪ㄔO的必然趨勢。今年，、市政府下大決心實施四個街道的“城中村”改造工程，先期組織了外出參觀學習，探索了一系列行之有效的方法措施，下發(fā)了《實施意見》，明確了四個街道的改造區(qū)域范圍，為實施“城中村”改造打下了堅實基礎。街道的具體改造范圍是：柳屯路以東，學院路以北，104國道以西，整合××、××、××、××、××等6個村。就做好“城中村”改造工作，前期我們已經作了一系列準備工作，目前已經進入具體實施階段，街道已成立“城中村”改造指揮部，抽調有關人員分設了具體工作組?！俺侵写濉备脑熘笓]部、各具體工作組要提高認識，認清形勢，突出重點，抓緊推進“城中村”改造工作；××社區(qū)和相關居要積極做好配合工作，大力宣傳“城中村”改造是城區(qū)居民改善生活環(huán)境，提高生活水平的好事，要充分調動廣大居民的主動性，使其積極參與“城中村”改造。但是，“城中村”改造工作對我們來說是新事物，肯定會有一些困難，要邊干邊解決。要積極探討，主動出擊，強力推進，創(chuàng)出一條“城中村”改造的新路子。
    建任務堅決干好,不屬于我們的積極配合好,做到宣傳到位、服務到位、保障到位，最大限度營造良好的施工環(huán)境，確保市城市建設項目的順利實施。
    （四）全面實施城市“精細化”管理。城市精細化管理，是今年、市政府為加強城市科學管理提出的新精神。為夯實精細化管理根基，提升街道城市管理水平，根據(jù)市里精神，街道成立執(zhí)法分局，全面加強轄區(qū)城市“精細化”管理工作。街道成立執(zhí)法分局，市里已有指示，我們要超前運作，積極探討隊伍建設，機制創(chuàng)新等方面的工作，自我加壓，不等不靠。對重點區(qū)域要主動靠上，加強管理，要抽調精兵強將盡快形成一支加強城建、城-管工作的主力軍。街道執(zhí)法分局要按照“平、明、綠、美、凈、齊”的要求，全面開展嚴禁亂搭建、亂裝修、亂栽樹、亂打井集中整治活動，堅決制止亂搭亂建、亂設攤點，嚴厲查處各類違法建設行為，切實強化街道城市管理工作。
    服從指揮，拿出足夠的精力投入到城建工作中來，確保街道城建工作取得實效。
    二要密切配合，協(xié)調推進。城市建設涉及街道各個方面，任務十分繁重。街道上下要牢固樹立一盤棋的“大建設”觀念，按照分級負責的要求，圍繞大局，盡職盡責，搞好配合服務，共同推進街道城建工作扎實開展。三個指揮部要加強各自城建任務的組織協(xié)調、督導調度工作；街道各社區(qū)、居，各相關單位要充分認識實施城建工程的重大意義，把思想認識統(tǒng)一到黨委、辦事處的決策部署上來，把力量凝聚到落實各項工程建設的目標任務上來，形成合力，全力推進。
    三要加強調度，嚴格獎懲。對今年的城建工作任務，要列入街道年度目標考核內容，嚴格考核制度，建立激勵機制，對按期完成任務、做出重大貢獻的，給予榮譽、資金獎勵；對工作被動、不按時完成任務的，進行通報批評。為確保各項工程建設進度，要實行一天一調度，一周一匯報，一月一檢查，對完成任務好的，要及時通報表揚；對進展緩慢、完不成任務的，要及時督促，查明原因，限期趕上。
    同志們，城市建設工作，時間緊、任務重，需要做艱苦細致的工作。街道上下一定要牢固樹立“大局意識”、“責任意識”、“創(chuàng)新意識”、“精品意識”和“奉獻意識”，以“只爭朝夕”和“時不我待”的精神，在城市建設中展示新風采，創(chuàng)造新業(yè)績，確保全面完成各項城市建設任務，為推進轄區(qū)城市化發(fā)展步伐做出新的更大貢獻！
    尊敬的各位領導，同志們：
    上午好
    聽了劉書記的報告，我備受鼓舞，信心十足，并深感責任重大。2011年，我們將按照“質量立教、文化強校、整體提升、特色發(fā)展”的發(fā)展思路，大力推進教育教學改革，穩(wěn)步提高教育教學質量，全面提升教育管理水平，推進遙墻教育優(yōu)質、均衡、和諧發(fā)展。
    一、深刻領會，貫徹精神，狠抓教育教學質量
    我們將深入學習劉書記的報告，深刻領會大會精神，開好校長會、教師會，吹響教育優(yōu)質、均衡、和諧發(fā)展的號角。
    質量就是“紅花”，其他工作都是“綠葉”，有好的質量就有好的生源，好的聲譽，好的`支持。學校的一切都在于質量。我們將今年作為教學質量年。工作計劃、工作安排、領導精力都要體現(xiàn)這一中心，教育上下都要圍繞這一中心，我們將深入推進素質教育，把促進學生的全面發(fā)展、個性發(fā)展作為評價教育質量的重要標準，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力和適應社會的本領。我們將以教學基本功大賽、崗位能手競賽等教育教學實踐活動為抓手，進一步增強教師教書育人的綜合能力。通過狠抓教育質量，來推動學校各項工作的開展，促進教育水平的提高，不斷滿足人民群眾對高質量教育的需求。
    二、完善規(guī)章，抓好落實，狠抓教學常規(guī)管理
    落實教學常規(guī)，是規(guī)范教育、發(fā)展教育的根本手段。我們將嚴格按照上級教育部門的有關文件精神和街道黨工委的工作要求，著重做好“四卡一冊”的落實工作。
    是建立責任卡，做到事事有人管，人人有事做。四是建立績效卡，將教師的績效及時記錄，逐步實現(xiàn)標準統(tǒng)一、考核統(tǒng)一、評價統(tǒng)一，確?？冃c考核的一致性。并將績效卡記錄作為年度評優(yōu)、崗位聘任、職稱晉升的主要依據(jù)。五是改進常規(guī)管理手冊，將各種常規(guī)要求、工作制度匯編成冊，確保教學常規(guī)人人知曉、人人落實。
    三、搶抓機遇，緊跟步伐，狠抓教育改革發(fā)展
    2011是十二五開局之年，也是國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要的實施之年，我們一定會搶抓發(fā)展機遇，緊跟街道辦發(fā)展步伐，實現(xiàn)教育的優(yōu)質、均衡、和諧發(fā)展。
    一是加強辦學條件建設。積極協(xié)調-教育局、辦學村及相關部門，多方爭取籌措資金，扎實搞好校舍安全工程。完成河套小學教學樓建設，建好遙墻小學教學樓，提高“兩熱、一暖、一改”實施水平，使全體中小學生在校享受到冬暖夏涼、有熱水喝、熱飯吃、微機多媒體全具備、廁所全水沖的城市化教育。 二是加強特色文化建設。文化是一個學校的發(fā)展底蘊。今年我們將按照“特色文化與校園文化相統(tǒng)一的原則，結合好荷風柳韻的地域特點，成人、義教和幼教的學段特點，稼軒故里的歷史特點以及各學校發(fā)展特色，將特色創(chuàng)建體系融入校園文化建設體系中，制定學校文化與特色創(chuàng)建目標，力求校園環(huán)境潔凈、優(yōu)雅、大氣，文化氛圍突出，學校特色明顯。
    三是加強德育教育。堅持把學生行為習慣養(yǎng)成教育作為德育教育的突破口，把各校的大課間活動作為德育教育的著力點，積極開展“十佳少年”、“十佳團員”、“讀書演講”等德育活動，完善中小學、幼兒園家長委員會，進一步構建學校、家庭、社會有機結合的教育體系，形成互動交流、齊抓共管的機制，實現(xiàn)“小變化大發(fā)展”，謀求“小發(fā)展大變化”。
    尊敬的各位領導，各位來賓，同志們：
    上午好！
    風和日麗、鳥語花香。今天，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了xx街道辦事處的正式掛牌成立。在此，我謹代表剛剛成立的xx街道黨工委、辦事處，對各位領導、各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向所有關心、支持xx街道發(fā)展的各界朋友致以誠摯的謝意和崇高的敬禮！
    成立xx街道辦事處，是xx人民政治生活中的一件大事、喜事，是城市化進程不斷加快的結果，是xx發(fā)展史上的一個新的里程碑，必將對xx經濟、社會的發(fā)展產生重大而深遠的影響。
    剛才，縣領導宣布了對xx街道領導班子成員的任命。非常感謝上級領導給予我們的信任！同時，我們也深感責任重大。我們清醒地認識到，撤鎮(zhèn)建街，不是換一塊牌子那么簡單。首先，我們要抓住這一歷史機遇，解放思想，更新觀念，以更高的起點、全新的視角來抓好街道的各項工作；其次，我們要切實轉變政府職能，從抓好制度建設和干部隊伍建設入手，使街道工作迅速走上正軌。為此，我們要大膽創(chuàng)新，積極探索街道和社區(qū)管理的新路子，力爭在城市管理、社區(qū)建設、勞動就業(yè)等工作上有新突破。
    回顧過去，我們腳踏實地，負重前行，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅；展望未來，我們繼往開來，任重而道遠。請相信，在、縣政府的正確領導下，在社會各界的關心支持下，在辦事處廣大干部群眾共同奮斗下，我們有信心有決心，不辜負人民的重托和領導的信任，在新的時期做出新的貢獻！
    最后祝各位領導、各位來賓，身體健康、生活幸福、工作順利、萬事如意！
    謝謝大家！
    尊敬的各位領導、同志們：
    大家好！下面，我謹代表東城街道黨工委、辦事處就東城街道的綜治信訪維穩(wěn)工作情況作匯報。
    一直以來，在政法委的正確指導下，我街道堅持“打防結合，預防為主”的方針，不斷增強社會治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調處工作力度。今年1-10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心共受理案件122宗（已入電子網），其中，已辦結97宗，辦結率為80%，有效地維護了街道社會和諧穩(wěn)定。
    總結成效，街道主要從以下五方面入手保障綜治信訪維穩(wěn)工作的穩(wěn)步開展：
    綜治信訪維穩(wěn)中心大樓將投入使用，屆時將使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作提升到一個更高、更新的工作平臺。
    三是整合資源建立機制，實現(xiàn)制度保障：街道一方面整合綜治辦、信訪辦、司法所等辦公資源，建立了以綜治辦牽頭，公檢法和各職能部門齊抓共管的工作機制，同時整合村居資源，下設各村（居）綜治信訪維穩(wěn)工作站，方便群眾上訪。另一方面完善中心的工作體系和規(guī)章制度，使街道的綜治信訪維穩(wěn)工作開展得有條理、有依據(jù)、有目標、有責任。
    四是全面建立規(guī)范化檔案管理，實現(xiàn)信息保障：中心對矛盾糾紛調處實行一人（或一案）一檔管理，并統(tǒng)一臺賬模式，做到臺帳清晰、底子清楚、方便查閱和跟蹤處理。
    五是致力提高綜治干部業(yè)務素質，實現(xiàn)人員保障：街道每年定期對中心及各村居工作站人員進行業(yè)務培訓，培訓內容既包括相關法律法規(guī)，也包括切合實際的群眾工作方法。
    然而，東城街道轄區(qū)范圍廣、城鄉(xiāng)結合、外來人口眾多，致使街道的維穩(wěn)工作難度相當大，社會矛盾糾紛呈現(xiàn)出多元化、復雜化、深入化的趨勢，主要來自以下三個方面：
    一、農村問題復雜
    村民宅基地分配糾紛、征地補償糾紛、土地權屬糾紛、農用地違章建筑以及外嫁女分紅糾紛等等。
    二、房地產勞資糾紛激增
    目前，街道正在開發(fā)的房地產項目眾多，引發(fā)一系列相關的矛盾糾紛，主要包括勞資糾紛、房屋買賣合同糾紛、樓宇質量問題糾紛等，擾亂了正常的社會秩序,其中,尤以勞資糾紛最為嚴重。
    今年1至10月份，東城街道綜治信訪維穩(wěn)中心受理的勞資糾紛案件總計11宗,其中涉及金額大、引發(fā)工人集體鬧-事的案件有臻匯園、發(fā)現(xiàn)美院、海倫堡和棕櫚園的勞資糾紛，拖欠的勞資款總額達1000多萬。當前春節(jié)將至,大量外來民工需收取工錢回家過年，更加大了房地產勞資糾紛發(fā)生的幾率，下一步街道將加大穩(wěn)控力度，防止討薪工人采取過激行為危害社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。
    三、城市建設引發(fā)新矛盾
    資質的省建筑科學研究院對樓宇的結構安全進行檢測，該事件基本穩(wěn)控，目前我街道正在進一步跟進事件。
    綜上所述，我街道本著穩(wěn)定壓倒一切的理念，認真做好矛盾糾紛調處工作，有效維護了街道經濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)結合街道的實際情況，努力探索綜治信訪維穩(wěn)工作的新路子、新辦法，為東城乃至全市的經濟社會又快又好發(fā)展作出更大的貢獻！
    我的發(fā)言完畢，謝謝！
    總經理工作會議講話內容篇九
    ——成功打造企業(yè)名片。
    豎立起新文化墻，叫響企業(yè)“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的核心價值觀。在xx市國資委舉辦的慶祝_100周年文藝競演活動中，xxxx代表隊獲得二等獎，打響了“xxxx”在xx市國資系統(tǒng)的名號，成功提升了企業(yè)文化軟實力。
    ——“盯事管理”辦法取得了實效，得到集團肯定。
    20xx年，我們始終堅持穩(wěn)定為要、項目為王。將企業(yè)轉型改革發(fā)展中的難點、熱點問題，形成全年xxx大事要事，實施盯事管理，從末稍處提升基礎管理水平，用精益化管理提升工作效率，通過協(xié)同作戰(zhàn)，讓每一個人、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，不斷推進團隊的整體執(zhí)行能力，激發(fā)員工以奮斗者為本，長期艱苦奮斗精神，通過全年kpi考核，實現(xiàn)激勵績效管理，凝聚了人心，提振了企業(yè)信心。年終，經過公司驗收評定，xxx件大事要事全部按計劃完成。其中，在生產經營過程中，我們結合實際情況叫停了x件，新增x件。
    ——對外合作不斷推進。
    與土星科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在土星科技與xx交大化工學院完成高科技產品—高分子脫模劑二號小試后，x月進入生產車間初試階段，經三次大試后，噸;與日化公司成立聯(lián)合管理委員會，全力推進物業(yè)開發(fā)功能，加強規(guī)范管理，形成責任第一、利益第二、協(xié)同發(fā)展的良好局面。%。
    ——新冠疫情防控有序有效。
    xx市疫情封城期間，公司派專人負責廠區(qū)務工人員和周邊商戶滯留人員核酸檢測累計xxxxx人次，協(xié)助完成xx街道辦的防疫檢測和政府運輸救助任務，受到街道辦通報表揚。一個月的封控期間，xxxx多名員工在各個社區(qū)甘當志愿者沖在了戰(zhàn)疫一線，日以繼夜，堅守崗位，守護了社區(qū)居民的安寧康泰，也守住了公司的“東大門”。在此，向他們致以最崇高的敬意!
    ——鐵路產業(yè)合理增收。
    充分發(fā)揮鐵路專用線的特殊優(yōu)勢，不斷提高產權意識，維護公司產業(yè)利益，對鐵路專用線沿線的新增道口和使用單位開展多輪次談判，通過改變合作方式、增收維護費用等辦法，明確了特殊道口安全責任，為公司減少費用支出xx萬元，累計增收xxx萬元。
    ——技改工作獲得政府扶持。
    萬元。因企業(yè)設備固定資產投資的原因，今年獲得xx省工信廳中小企業(yè)技改扶持資金x萬元，xxxx年年初還會得到扶持資金x萬元左右。
    一年來，我們始終堅持政治引領、依法行政，組織建設成效顯著。堅持把黨的政治建設擺在首位，組織開展黨史學習教育，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，嚴格落實意識形態(tài)工作的全面領導責任，建立并嚴格執(zhí)行中心組學習研討制度，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，始終做“兩個確立”的衷心擁護者、“兩個維護”的忠誠踐行者。認真落實黨委全面從嚴治黨主體責任，持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，力戒形式主義官僚主義，切實加強重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，公司決策和管理服務更加透明規(guī)范。20xx年，xxxx黨委分別獲得xx市國資委“先進基層黨組織”稱號，集團公司“先進基層黨組織”稱號;xxxx公司獲得xx市輕紡工會先進單位稱號。
    一年來，我們堅持員工至上，以持續(xù)提升員工品質生活為己任。在經營緊張的情況下，籌措資金完成全員體檢;新建了民工食堂;創(chuàng)建廠區(qū)“微型消防站”;搭建廠區(qū)內部電動自行車充電停放站。廠區(qū)安全防御能力大幅提升，防災減災、應急管理等工作取得新進步。
    一年來，我們始終堅持從實際出發(fā)，實施低成本小技改，成效明顯。全年完成工藝配方優(yōu)化項目x項，技改項目和小改小革項目xx余項，全年節(jié)降成本xxx萬元。較為突出的有，供電容改需項目，萬元;洗衣粉安裝使用研磨機項目，使粉體外觀質量大幅提升，全年節(jié)約直接材料費用xx.x萬元;皂車間的雙聯(lián)精研改單研項目，全年節(jié)約用電x萬元;通過對液洗車間配料鍋下料管的改造，減少了磺酸在波紋管連接處的沉積，有效減少了對波紋管接頭和管道的腐蝕作用，每年節(jié)約緩沖器配件費用x.x萬余元;維修車間自主完成外檢室紙箱壓力試驗機的制作，節(jié)約設備購買資金x.x萬元。
    一年來，我們我們始終堅持創(chuàng)新驅動，加快高新技術企業(yè)體系構建，為企業(yè)未來高質量發(fā)展奠定基礎。公司在現(xiàn)有技術基礎上整理申報xx項實用新型專利，年末取得國家知識產權局發(fā)放的xx項專利證書;成立兩化融合小組，x月通過xx市兩化融合試點申報，成為xx市試點企業(yè);xx月通過兩化融合外部審核，xx月通過國家工信部專家審核，取得兩化融合管理體系證書。歸集研發(fā)費用達到年收入的x%，為公司高新技術企業(yè)申報做好準備;xx月完成安裝自動在線監(jiān)測系統(tǒng)并聯(lián)網成功。
    回顧過去一年的工作，雖然艱難，但我們在咬牙堅持中活了下來。在此，我代表xxxx黨委、xxxx班子成員，向一年來同心同德、砥礪奮進的全體員工、職工代表、干部們表示最深切的感謝!
    總經理工作會議講話內容篇十
    同志們：
    這次會議的主要任務是：貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，落實中央經濟工作會議、中央城市工作會議、中央農村工作會議、中央扶貧開發(fā)工作會議部署，總結民政工作成績，分析面臨的形勢要求，確定明年工作任務，加快民政標準化建設，推進民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    一、民政事業(yè)發(fā)展取得新成就。
    20xx年，全國民政系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極順應人民群眾的新期待，深化改革，加強法治，破解難題，推進工作，取得了顯著成績。
    一是基本民生持續(xù)改善。國務院作出了全面實施重特大疾病醫(yī)療救助的部署，明確了完善醫(yī)療救助制度的政策措施;出臺了全面實施困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見;轉發(fā)了九部門關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的意見。民政部協(xié)商或會同有關部門，制定了社會救助領域社會工作發(fā)展、銀行業(yè)金融機構協(xié)助開展社會救助家庭存款等金融資產信息查詢、申請農村低保家庭經濟狀況核查、加強自然災害救助物資儲備體系建設、支持引導社會力量參與救災工作等政策措施，出臺了養(yǎng)老服務金融支持與創(chuàng)新，養(yǎng)老服務民間資本參與，養(yǎng)老機構服務收費，中央企業(yè)支持公益慈善，慈善表彰獎勵宣傳，鼓勵募用分離等政策文件。全面建立居民家庭經濟狀況核對機制和社會救助“一門受理、協(xié)同辦理”機制。各地民政部門著力建制度、補短板、兜底線，提高了保障標準與水平。截至11月底，全國城市、農村低保月人均標準分別達到439元、255元，同比增長9.5%、14.7%，比“十一五”末增長了74.9%、117.9%;月人均補助水平分別達到298元、139元，同比增長12%、15.8%，比“十一五”末增長了57.7%、87.8%。前三季度全國共實施醫(yī)療救助4550萬人次;有442.7萬戶次家庭獲得臨時救助，每戶次平均救助水平867.4元。農村五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)年人均標準分別達到5883元、4388元，同比增長14%、14.1%，比“十一五”期末增長了99.3%、108.8%。啟動5次救災預警響應和20次應急響應，轉移安置受災群眾637.2萬人次，高效應對了波及我國西藏地區(qū)的尼泊爾特大地震、云南滄源地震、新疆皮山地震等重特大自然災害。河北、湖北、海南、陜西、甘肅等地出臺了社會救助法規(guī)規(guī)章。廣東出臺了《社會力量參與救災促進條例》，安徽、貴州出臺了自然災害救助條例實施辦法。北京、天津、浙江、江蘇、湖南、陜西、甘肅等地出臺了老年人服務保障法規(guī)規(guī)章。
    二是相關社會治理不斷創(chuàng)新。深入調查研究，積極提供政策建議，報請黨中央、國務院批準，中辦、國辦先后印發(fā)了加強城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商、開展農村社區(qū)建設試點工作和行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤總體方案的文件，中辦印發(fā)了加強社會組織黨的建設工作的意見。會同中組部印發(fā)了進一步開展社區(qū)減負工作的通知;聯(lián)合國家檔案局出臺了《城市社區(qū)檔案管理辦法》。大力推廣政社互動、“三社聯(lián)動”，促進了社區(qū)自治和服務功能不斷增強。聯(lián)合衛(wèi)生計生委推動建立了社會組織參與艾滋病防治基金。協(xié)調建立了社會組織聯(lián)合執(zhí)法機制，依法做好社會組織登記、年檢、執(zhí)法、審計、評估等工作。聯(lián)合有關部門制定了規(guī)范志愿服務記錄證明的指導意見，發(fā)布了《志愿服務信息系統(tǒng)基本規(guī)范》行業(yè)標準，推進了全國志愿服務信息互聯(lián)互通。有8個省份依法有序完成了村(居)委會換屆選舉工作。有47,429人取得社工師、助理社工師證書，全國持證社工突破20萬人。福建出臺了行業(yè)協(xié)會發(fā)展促進辦法。湖北、重慶出臺了志愿服務條例。
    三是支持國防和軍隊建設堅定有力。圍繞紀念抗戰(zhàn)勝利70周年，組織抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、英烈子女代表參加紀念活動，走訪慰問境內外部分抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老烈屬，給5萬多名抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士老同志發(fā)放一次性生活補助，突出了崇尚、捍衛(wèi)、學習、關愛英雄的主旋律和偉大民族精神、抗戰(zhàn)精神。公布了第二批600名著名抗日英烈、英雄群體和100處國家級抗戰(zhàn)紀念設施、遺址名錄。隆重舉行第二批在韓志愿軍烈士遺骸迎接安葬儀式，會同朝方舉辦開城、安州志愿軍烈士陵園修繕工程竣工儀式。協(xié)助開展國家公祭烈士活動。推動了我在俄羅斯、老撾、緬甸烈士紀念設施修建。出臺軍休干部醫(yī)療保障等政策，統(tǒng)一了待遇標準。出臺了無軍籍職工服務管理辦法。會同國資委制定了《關于進一步做好國有企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵工作的意見》，會同總參謀部制定《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現(xiàn)量化評分辦法(試行)》，完善了退役士兵安置政策。加強了優(yōu)撫安置事業(yè)單位能力建設，組織了軍供區(qū)域保障演練。殘疾軍人、“三紅”、“三屬”等重點優(yōu)撫對象撫恤補助標準同比平均提高20%，比“十一五”末增長了110%;軍休干部和無軍籍職工經費同比增長48%、41%，比“十一五”末增長了110%、160%;享受定期撫恤補助的優(yōu)撫安置對象達到908萬人，比“十一五”末增長了44%。聯(lián)合舉辦軍民迎新春茶話會，增強了雙擁工作氛圍。修訂了全國雙擁模范城(縣)命名考評辦法，對各地創(chuàng)建工作進行了全面督導。河北、山西、內蒙古、吉林、浙江、山東、貴州、大連等地出臺了優(yōu)撫安置法規(guī)規(guī)章。
    四是專項社會事務管理水平進一步提高。服務經濟社會發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設，審核上報國務院批準了35件縣級以上行政區(qū)劃調整事項。有序推進第二次全國地名普查，各地領導協(xié)調機制逐步健全。開展了“地名的故事·那些歷史那些鄉(xiāng)愁”系列報道和“尋找最美地名”活動，規(guī)范了千年古縣地名文化遺產申報工作。完成了津冀線等14條省界聯(lián)檢任務。協(xié)調做好澳門特別行政區(qū)陸地界線有關工作。明確了生活無著流浪乞討人員身份查詢、照料安置工作要求，規(guī)范了滯留人員機構托養(yǎng)工作，加強了受助人員專用車票管理和救助管理機構風險防范。制定了家庭暴力受害人庇護救助措施，積極開展受監(jiān)護侵害未成年人權益保護工作。規(guī)范了出具(無)婚姻登記記錄證明的條件，印發(fā)了《婚姻登記工作規(guī)范》。基本完成了對1994年以后紙質婚姻登記歷史數(shù)據(jù)的補錄工作。印發(fā)了《收養(yǎng)能力評估工作指引》，暢通了長期查找不到生父母的打拐解救兒童的收養(yǎng)渠道。開展了殯葬管理服務專項整治活動。各地清明節(jié)祭掃工作文明有序。穩(wěn)妥做好“東方之星”號客輪翻沉事件及天津港火災爆炸事故相關善后工作，湖北、湖南、天津等地緊急動員、快速反應，加強服務保障，有序進行善后處理工作。遼寧出臺了公墓管理規(guī)章。
    今年是“十二五”時期收官之年。今年的成績，建立在多年不懈努力的基礎上?！笆濉逼陂g，各級民政部門開拓進取、奮發(fā)有為，民政事業(yè)取得一系列歷史性成就。
    這是民政改革不斷深化的五年。我們協(xié)助召開了第十三次全國民政會議，明確了民政在社會建設中發(fā)揮骨干作用“一統(tǒng)四分”的職能定位。施行了退役士兵安置制度改革，實現(xiàn)了退役士兵安置工作由城鄉(xiāng)有別到城鄉(xiāng)一體、由計劃安置到扶持就業(yè)的歷史性變革。推進了社會組織管理制度改革，探索了四類社會組織直接登記，啟動了行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤，促進了社會組織政社分開、依法自治。推進了養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革和公辦養(yǎng)老機構改革，加快了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展。開展了“救急難”綜合試點、農村住房災害保險試點、適度普惠型兒童福利制度建設試點、“百縣千村—基層兒童福利服務體系建設試點”、未成年人社會保護試點、全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗、社會工作專業(yè)人才隊伍建設試點、志愿服務記錄制度試點、地名地址庫試點，推進了部省合作和民政改革創(chuàng)新觀察點建設，為民政事業(yè)改革發(fā)展拓展了路徑、提供了示范。深化行政審批制度改革，取消了4項部本級審批事項和1項中央設定地方實施的審批事項，調整烈士評定為政府內部審批事項、社會工作者職業(yè)水平評價為其他權力事項，實施了假肢矯形器(輔助器具)生產裝配企業(yè)資格認定和經營性養(yǎng)老機構設立許可“先照后證”改革，取消假肢和矯形器制作師準入類職業(yè)資格限制，完善了事中事后監(jiān)管，釋放了發(fā)展活力。
    這是民政法治建設成效顯著的五年。我們配合修訂了老年人權益保障法，制定修訂了《退役士兵安置條例》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》、《烈士褒揚條例》、《社會救助暫行辦法》，設立了烈士紀念日。提請黨中央國務院制定了28個政策文件，出臺了20件部門規(guī)章、76件部門規(guī)范性文件，建立了規(guī)范性文件合法性審查制度。通過立法創(chuàng)制，強化了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的法制支撐，確立了“8+1”社會救助制度體系，完善了促進慈善事業(yè)發(fā)展的政策措施，推動了社會工作專業(yè)人才隊伍建設和志愿服務，健全了流浪未成年人救助保護制度，建立了未成年人行政保護與司法保護協(xié)作機制，規(guī)范了棄嬰收留撫養(yǎng)工作，拓展了孤兒保障范圍，強化了黨員干部帶頭推動殯葬改革，推動惠民殯葬政策從少數(shù)省份發(fā)展到基本覆蓋低收入群眾。我們把立良善之法、管用之法擺上突出位置，完善依法行政程序規(guī)范，提高了民政法律制度的執(zhí)行力。推進權限、程序、責任法定化，建立試行了部權力清單制度，實現(xiàn)了依法設權、照單行權、權責統(tǒng)一，正確履行職能。維護法制權威，部里依法作出了142件行政復議決定，全國共查處1.5萬起社會組織違法違規(guī)案件。支持省級民政部門普遍設立了法制機構。深入開展“六五”普法活動，民政干部的法律意識和法治觀念明顯增強，民政法律制度的社會知曉率明顯提升。
    這是民政發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的五年。我們編制實施了民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和養(yǎng)老服務、社區(qū)服務、綜合防災減災等國家級專項規(guī)劃，以及社會工作專業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃、兒童福利設施建設規(guī)劃、福利彩票規(guī)劃和慈善事業(yè)發(fā)展指導綱要，積極參與國家基本公共服務規(guī)劃及相關規(guī)劃的編制實施工作。各地民政部門結合實際編制實施了綜合性規(guī)劃和各類專項規(guī)劃。通過規(guī)劃的有力實施，民政工作保障條件明顯加強，民政事業(yè)加快發(fā)展，民生福祉顯著提升。與“十一五”期末相比，社會救助、優(yōu)撫安置、救災等民政事業(yè)費從1606.1億元增加到3265.5億元，增長了103.3%。中央預算內投入各類規(guī)劃136.3億元，比“十一五”增加105.9億元，增長了348%。全國養(yǎng)老床位數(shù)預計達到669.8萬張，每千名老年人擁有床位數(shù)預計達到30.3張，比“十一五”期末增長70.2%。民政精神衛(wèi)生福利機構床位數(shù)達到8萬張，比“十一五”期末增長了31.1%。福利彩票銷售總量從“十一五”期間的3455億元增長到“十二五”期間的8600多億元，增長了148%。城市社區(qū)綜合服務設施覆蓋率達到81.9%，比2012年增長了22%。社會組織從43.5萬個發(fā)展到63.8萬個。民辦社工機構達到4600多家，增長了23倍，志愿服務記錄工作廣泛開展。爭取中央財政集中的專項彩票公益金投入30億元資助農村互助幸福院建設，投入20.4億元支持精神衛(wèi)生福利機構建設，投入6億元支持縣級兒童福利設施建設。協(xié)助落實福利企業(yè)退免稅322億元。爭取中央財政投入68.19億元實施散葬、零散烈士墓、境外烈士紀念設施維修改造工程。爭取中央財政安排8億元實施支持社會組織參與社會服務項目。爭取中央財政設立流浪乞討人員救助專項補助資金，累計撥付90億元。中央財政為中西部1096個多災易災縣購置了民政救災應急專用車輛，中央救災物資儲備庫發(fā)展到19個，全國綜合減災示范社區(qū)創(chuàng)建了6551個，災害信息員擴展到68.25萬人。社工專業(yè)人才服務“三區(qū)”計劃，“大愛之行”社工服務項目，社工服務標準化建設示范工程，志愿服務示范項目，“殘疾孤兒手術康復明天計劃”項目等深入實施。支持西藏、新疆、四省藏區(qū)和羅霄山片區(qū)扶貧攻堅工作扎實進行。部本級中民北京養(yǎng)老服務中心、北京社會管理職業(yè)學院新校區(qū)建設、國家康復輔具研究中心二期工程、減災小衛(wèi)星星座建設等項目進展順利。
    這是民政綜合能力不斷提升的五年。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育深入開展，民政系統(tǒng)行風、作風不斷改進。加大人才培養(yǎng)力度，選拔了68名領軍人才，建立了38個技能大師工作室，組織開展職業(yè)技能鑒定13.57萬人次，部本級開展教育培訓800余期。加快了全國低保信息系統(tǒng)、國家養(yǎng)老服務信息系統(tǒng)、優(yōu)撫四級聯(lián)網系統(tǒng)、婚姻登記信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務綜合信息平臺、流浪乞討人員救助管理信息系統(tǒng)等建設與應用。增強了民政統(tǒng)計服務科學決策和業(yè)務發(fā)展的作用。部本級實施國家科研項目30余項，獲得科研經費支持近2億元。加大了正面宣傳，健全了新聞發(fā)布等制度，妥善處理了輿情事件，建立了包含“兩微一端”在內的全媒體格局?；鶎用裾芰M一步增強，各地以落實國發(fā)〔2012〕45號文件和《社會救助暫行辦法》為契機，通過增加編制、購買服務、加強信息化建設等方式，切實加強了基層民政機構和服務力量。民政領域國際合作及涉港澳臺交流合作成果顯著。與29個國際組織、36個國家建立了多雙邊合作機制，在多領域開展務實合作，實施合作項目154個，引入境外資金2.28億元，支持了民政事業(yè)發(fā)展。成功主辦了上海合作組織成員國聯(lián)合救災演練、第八次緊急救災部門領導人會議，聯(lián)合舉辦了東盟地區(qū)論壇救災演練、第六屆南南學習論壇等重要國際活動，擴大了民政對外開放與經驗分享。
    在充分肯定民政工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足。主要是，民政工作發(fā)展不平衡，有些地方、有些業(yè)務領域、有些工作項目相對滯后，個別的甚至嚴重落后;部、省兩個層面制定的諸多政策中，有的缺少剛性措施，有的缺少操作性，有些政策落實得不及時、不得力，沒有充分發(fā)揮政策效應;民政權力運行和資源分配的規(guī)范化、透明度不高，有些地方和基層單位公開辦事不夠，出現(xiàn)了個別腐敗案件，產生了一些優(yōu)親厚友、“人情保”等違規(guī)問題;有些業(yè)務領域管理、服務人才隊伍建設滯后，有些民政干部素養(yǎng)、能力欠缺，不適應事業(yè)發(fā)展需要;有些民政部門安全管理意識差，有些民政服務機構設施落后、管理不嚴，導致發(fā)生一些安全事故、人身事件，造成惡劣影響。這些問題，需要我們高度重視，在今后工作中認真解決。
    “十二五”以來的民政工作成就，服務了黨和國家工作大局，更多更好地惠及了人民群眾，促進了社會和諧穩(wěn)定，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎。
    二、民政工作面臨新形勢新要求。
    “十三五”時期，我國全面建成小康社會進入決勝階段，“五位一體”總體布局縱深展開，“四個全面”戰(zhàn)略布局協(xié)調推進，脫貧攻堅進入沖刺期，人口老齡化日趨嚴峻。民政事業(yè)發(fā)展機遇前所未有，面臨挑戰(zhàn)亦前所未有。我們要正確認識新形勢新要求，推動民政事業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
    (一)在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作。去年，基于對國內外形勢的分析，黨中央作出了我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷。對民政工作而言，新常態(tài)既增加了一些約束條件，又提供了更多發(fā)展機遇。經濟增長速度和財政收入增長放緩，難免會影響民生保障投入，但轉變經濟發(fā)展方式和提高增長的質量效益，又可能增加民生保障資源。深化經濟體制改革，推進供給側結構性改革，化解過剩產能，難免會帶來權力、利益的調整變化，產生一些新的社會矛盾和問題，但實現(xiàn)發(fā)展動力轉換，釋放發(fā)展活力和內在動力，又可能達到更好地發(fā)展和利益的普遍增長。人口老齡化進程加快，難免會產生勞動力結構變化，社會撫養(yǎng)比失衡，增加家庭和社會養(yǎng)老服務負擔等問題，但采取積極應對人口老齡化的對策，又可能增加老年人消費，發(fā)揮老年人社會參與作用，促進經濟社會發(fā)展。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，黨中央、國務院對民生保障工作和社會治理高度重視，在五大政策支柱論述和部署中，明確要求社會政策要托底，政府治理與社會自我調節(jié)、基層群眾自治有效銜接和良性互動。在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作，要趨利避弊、因勢利導，積極作為、量力而行，牢牢把握工作的主動權，為黨和國家工作大局服務。在基本民生保障上，要堅持把重點放在兜底上，保障困難群眾基本生活;要避免過度福利化，把救助政策、福利政策建立在經濟和財力可持續(xù)增長的基礎上。要加快完善社會救助協(xié)調機制，普及“一門受理、協(xié)同辦理”機制，建立主動發(fā)現(xiàn)報告機制，提高保障效率。要加快完善家庭經濟狀況核對機制，做好低保政策與扶貧政策銜接工作，普及社會救助、社會福利對象審核審批的民主評議、公開公示，精準實施保障制度，用好有限的保障資源。要針對不同困難群體，兜好各自保障之底。對各類困境兒童和城市“三無”人員，要穩(wěn)妥出臺新的保障政策，健全特困人員供養(yǎng)制度。在社會治理創(chuàng)新上，要將對社會組織規(guī)范登記管理為主，轉向規(guī)范登記管理和激發(fā)活力、發(fā)揮積極作用并重，將城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展民主自治為主轉向發(fā)展民主自治和增強自治服務功能并重。充分發(fā)揮社會組織作為慈善事業(yè)重要主體、社會自我調節(jié)關鍵載體，參與基本民生保障、化解社會矛盾的積極作用。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的自治與服務功能，把社會矛盾和問題解決在基層，解決在自我教育、自我管理、自我服務之中，實現(xiàn)基本公共服務、便民利民服務和居民互助服務的有機結合、共同發(fā)展，讓人民群眾更多受益。
    (二)用新的發(fā)展理念推進民政事業(yè)。十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，豐富和發(fā)展了中國特色社會主義理論。五大發(fā)展理念既各有側重，又相互依存、融匯貫通，既有理論創(chuàng)新意義，又有實踐指導作用。切實貫徹五大發(fā)展理念，是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。我們要認真學習、深刻領會，自覺運用五大發(fā)展理念來推動民政事業(yè)發(fā)展。要善于創(chuàng)新驅動。把創(chuàng)新擺在民政事業(yè)發(fā)展的核心位置，貫穿于政策創(chuàng)制、資源配置、督促落實、能力提升的各個方面、各個環(huán)節(jié)，不斷推進相關理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，增強民政事業(yè)發(fā)展活力。以創(chuàng)新為第一動力和持續(xù)動力，突破制約發(fā)展的體制機制障礙和利益固化藩籬，完善有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制、工作推進機制、考核激勵機制，形成鼓勵探索、寬容試錯、全員競相創(chuàng)新的良好氛圍。要堅持問題導向。切實加強調查研究，緊密聯(lián)系群眾，尊重基層首創(chuàng)精神，認真聽取群眾呼聲，及時發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問題，積極推廣可復制的經驗。把群眾的需求、制度的缺陷、工作的短板、輿論的批評當作存在的問題、發(fā)展的要求，列為調研課題，安排政策項目，制定工作舉措，在發(fā)現(xiàn)問題中明確具體工作方向，在解決問題中實現(xiàn)民政事業(yè)發(fā)展。要增強安全意識，防患于未然，加強民政服務機構設施建設和安全管理，維護服務對象生命財產安全，避免發(fā)生沖擊社會心理和道德底線的事件。要加強科學統(tǒng)籌。統(tǒng)籌兼顧是唯物辯證法在發(fā)展上的科學運用，是科學發(fā)展觀的根本方法。要增強經濟社會發(fā)展統(tǒng)籌意識，既做到根據(jù)經濟發(fā)展水平來制定和發(fā)展基本民生保障政策，又做好基本民生保障和相關社會治理工作來促進經濟發(fā)展。要加強區(qū)域統(tǒng)籌，鼓勵東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)“四大板塊”從本地實際出發(fā)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在民政改革發(fā)展上各展其長，相互取長補短、共同提高。要推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌制定城鄉(xiāng)基本民生保障政策，統(tǒng)籌部署城鄉(xiāng)社會治理創(chuàng)新，統(tǒng)籌完善城鄉(xiāng)民政工作機制。要強化民政內外統(tǒng)籌，堅持近期籌劃與長遠謀劃相結合，整體推進與重點突破相結合，頂層設計與地方創(chuàng)新相結合，政府推動與市場調節(jié)和社會參與相結合，國內發(fā)展與國際借鑒相結合，不斷增強民政發(fā)展動力，不斷壯大民政資源，形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。
    (三)在脫貧攻堅中發(fā)揮兜底保障作用。十八屆五中全會《建議》提出2020年我國現(xiàn)行標準下農村貧困人口實現(xiàn)全部脫貧的目標。中央扶貧開發(fā)工作會議和《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》對完善面向貧困人口的醫(yī)療救助制度、實行農村最低生活保障制度兜底脫貧、健全“三留守”人員和殘疾人關愛服務體系等作了部署。為此，現(xiàn)有大多數(shù)低保標準低于扶貧標準的地方，要逐步提高低保標準，到2020年全部達到國家扶貧標準，對完全或部分喪失勞動能力的2000多萬貧困人口實行兜底扶貧。要依靠各級政府增加醫(yī)療救助資金投入，落實對所有貧困人口參加新農合給予財政補貼并納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍的政策。要推動農村低保與扶貧開發(fā)在對象識別上銜接，在優(yōu)惠政策上共享，在信息平臺上鏈接，充分發(fā)揮兩個政策在脫貧攻堅中有機結合的重大作用。要創(chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展制度，鼓勵社會力量參與脫貧攻堅，增強工作合力。
    (四)發(fā)揮黨建的保障和促進作用。要認真落實全面從嚴治黨的要求，嚴格落實各項黨建工作制度，履行好黨委(黨組)的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，通過加強理論學習增強發(fā)展的思想武裝和政治保障，通過加強黨組織建設為事業(yè)發(fā)展提供組織保證。認真落實中央“八項規(guī)定”精神，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐成果，善始善終搞好“三嚴三實”專題教育，切實改進工作作風。要把紀律和規(guī)矩挺在前面，將廉潔自律準則和紀律處分條例的要求銘記于心，刻印于腦，全面領會，自覺執(zhí)行。要統(tǒng)籌黨建工作和業(yè)務工作，依靠黨建工作促進業(yè)務工作，在業(yè)務工作中貫穿黨建意識，尤其是在基層群眾自治、社區(qū)建設、社會組織發(fā)展、社會工作專業(yè)人才隊伍建設、促進慈善事業(yè)發(fā)展等工作中，要尊重黨委工作部門的指導作用，配合加強黨組織建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    總經理工作會議講話內容篇十一
    尊敬各位領導：
    近年來，隨著開發(fā)建設的深入推進，成為全國一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問題交織混雜，各類社會矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的工作理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，忠實履行職責，認真貫徹落實好黨的各項惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問題，積極有效地化解各類社會矛盾，在大開發(fā)、大建設的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
    為貫徹落實好市委、市政府今天會議的精神，結合實際，我們將著力做好以下三個方面工作。
    一、提高思想認識，堅決落實好第一責任
    我們將牢固樹立維穩(wěn)工作的政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，以建設者、捍衛(wèi)者的主人翁姿態(tài)，積極作為、主動融入到改革發(fā)展與穩(wěn)定的大局中來。全區(qū)維穩(wěn)工作由區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自掛帥，進一步落實全區(qū)各部門、各功能園區(qū)的領導責任，切實將維穩(wěn)第一責任落實到人頭。一是按著“一崗雙責”、“誰主管誰負責”和屬事、屬地、屬人的原則，細化責任規(guī)范、量化責任目標、強化責任考核，同時將維穩(wěn)工作作為績效考評的重要內容，堅決落實維穩(wěn)工作責任制。二是著力解決影響社會穩(wěn)定的源頭性、基礎性、根本性問題。真正做到組織領導到位、協(xié)調保障有力、及時果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動機制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個新的水平。
    二、妥善化解矛盾，夯實基層維穩(wěn)基礎
    不斷強化各級信訪矛盾糾紛的調處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領導、相關領導和全區(qū)各部門主要領導繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點約訪、帶案走訪活動，敢于與信訪人面對面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時有效處理。一是加強矛盾糾紛排查。對全區(qū)重點涉穩(wěn)群體進行定期調度;對30余個省、市重點工程、230個建筑工地進行排查，對7個功能園區(qū)及下轄的12個社區(qū)、116個行政村的群體民情信息、重點人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進行排查梳理，最終實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個重點人的排查目標，做到信息排查更深入、矛盾化解更細致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動。二是妥善化解矛盾糾紛。認真梳理并關注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調處化解工作，切實做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村(社區(qū))，大事不過河，矛盾不上交。
    三、強化措施落實，確?？傮w目標的實現(xiàn)
    我們將舉全區(qū)之力，進一步加大投入，重點解決一批突出問題。一是構筑預警體系。把維穩(wěn)工作的著力點放在掌握社情民意、獲取情報信息、超前評估預警上，形成多角度、全覆蓋的情報預警模式，實現(xiàn)對各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實各項措施。堅持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項重要內容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關注弱勢群體，將幫扶農民工群體也作為維穩(wěn)工作重點，積極推行簽訂勞動合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級農民工維權中心作用，妥善解決拖欠農民工工資問題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
    各位領導，同志們，確保期間社會平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項政治任務。我們有決心、有信心，以本次會議為契機，在市委、市政府的堅強領導下，以更加積極主動的姿態(tài)，更加細致扎實的作風，更加嚴格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚“”，主動作為，不斷開創(chuàng)新時期維護社會穩(wěn)定工作新局面，在“”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護社會治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    總經理工作會議講話內容篇十二
    我們召開這次會議，主要目的就是安排部署今年農資市場管理工作，切實維護農資市場秩序、保護農民合法權益，保障春耕生產正常進行。下面，我強調五點意見。
    一要嚴格落實責任。農業(yè)、公安、市場監(jiān)管等部門要把農資市場管理工作作為當前重要工作來抓，按照各自職能，建立和完善主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，業(yè)務科室專門抓的工作體系，明確職責任務，層層推進落實，確保各項工作措施落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，做好排查摸底、真實性檢測、田間鑒定等工作，配合監(jiān)管部門深入開展紅盾護農、農資打假專項治理、打擊種子侵權套牌違法行為等一系列整治活動，全面加強農資市場管理。
    二要突出監(jiān)管重點。一是加強種子市場管理。相關部門要加強種子市場日常巡查，整頓規(guī)范種子交易市場、集散地、營銷大戶和鄉(xiāng)村流動商販，嚴厲打擊侵犯品種權、制售假劣種子、標簽不規(guī)范等違法行為。要不定期進行聯(lián)查、抽查、突查、暗查，加大種子質量抽檢頻率和范圍，特別是農業(yè)部門要采取措施，對市場上流通的種子進行全面檢測，嚴格種子標簽管理。對檢測出的侵權套牌種子要追根溯源，嚴厲打擊。對標簽不合格的，一律清出我縣種子市場。對心存僥幸、頂風作案的經營業(yè)戶，要依法從嚴查處，對涉嫌犯罪的要及時移送公安機關進行處理。二是加強農藥市場管理。要建立健全農藥經營檔案，嚴查無證、套證違法違規(guī)經營現(xiàn)象，嚴查生產和經營假劣農藥、標簽不規(guī)范農藥等行為，徹底清查收繳國家明令禁止生產、銷售和使用的甲胺磷、六六粉等高毒農藥。三是加強肥料市場管理。要以二胺、復混肥、配方肥、生物肥、精制有機肥為重點，嚴查化肥登記證件，加強化肥產品質量監(jiān)督抽查，及時處理有效成分不足、包裝標識不規(guī)范、任意夸大使用效果等違法行為。
    三要規(guī)范執(zhí)法行為。首先，要明確執(zhí)法主體，依照《種子法》、《肥料登記管理辦法》和《農藥管理條例》等規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)法行為，切實做到有法可依、依法行政。其次，要加強農業(yè)法規(guī)和農業(yè)技術培訓工作，提高執(zhí)法能力和水平，避免法盲執(zhí)法和外行執(zhí)法。再次，要充分運用好法律法規(guī)賦予的行政強制監(jiān)督管理職能和執(zhí)法手段，有計劃、有步驟地開展清理檢查和治理工作，嚴厲打擊各種制售假冒偽劣農資產品的違法行為，對嚴重坑農害農的假冒偽劣種子、肥料、農藥案件及抗法人員，依法從快從重予以處罰。
    四要加大宣傳力度。農資監(jiān)管是一項政策性強、涉及面廣、難度大的工作，要管好農資市場，規(guī)范農資生產經營活動，必須形成知法、懂法、守法的社會氛圍。要充分發(fā)揮輿論宣傳在農資打假專項斗爭中的導向、監(jiān)督作用，多形式、全方位加強對打假護農行動的宣傳。通過廣播、電視、報紙等媒體，加大新聞宣傳、輿論監(jiān)督和法律法規(guī)宣傳力度，尤其是對《種子法》、《廣告法》、《食品安全法》，各監(jiān)管部門、經營企業(yè)和業(yè)戶要重點學習。同時，及時曝光典型案件，震懾不法分子，在全社會營造打假護農、凈化農資市場的良好氛圍。
    五要建立健全制度。全面落實農資市場監(jiān)管供貨商檔案、農資商品市場準入備案登記、售貨信譽卡、商品質量承諾和農資經營者信用監(jiān)管等五項制度。健全農資執(zhí)法監(jiān)督、信息交流和聯(lián)動機制，加強源頭管理，集中行政處罰，不斷增進農資打假與質量監(jiān)管工作的信息交流，增強整治打假效果。同時，健全農業(yè)執(zhí)法體系，進一步落實打假目標責任制和有關規(guī)章制度，對因失職瀆職、頂風作案，造成惡劣影響或重大事故的相關領導、工作人員以及農資經營者，將嚴肅追究相關責任。
    總之，做好農資市場管理工作任務艱巨、責任重大。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從維護農民利益、保障農業(yè)生產安全和農村社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實履行監(jiān)管職責，進一步強化監(jiān)管措施，為我縣農業(yè)生產安全、農民增收做出應有的貢獻。
    總經理工作會議講話內容篇十三
    同志們：
    供銷合作社是聯(lián)結農民與市場的橋梁和紐帶，在社會主義新農村建設和搞活農村市場流通中發(fā)揮著極其重要的作用。市委、市政府歷來十分重視供銷合作社的改革與發(fā)展，去年專門召開了供銷合作社改革發(fā)展工作會議，就貫徹落實省委14號文件相關工作進行了認真研究，并下發(fā)了《關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》，明確提出了我市供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的目標、任務和要求。會后，各區(qū)縣結合各自實際認真貫徹落實，各項工作取得了初步成效。20xx年，全市供銷系統(tǒng)實現(xiàn)經營總額4.2億元，匯總實現(xiàn)利潤175萬元，銷售化肥7.3萬噸，發(fā)展“兩社一會”139個，舉辦各類培訓60期，培訓人員2939人次，5項考核指標均超額完成省社下達的責任目標，榮獲全省供銷合作社系統(tǒng)考評一等獎，受到了省供銷社的表彰。為進一步總結經驗，分析形勢，研究促進供銷社改革發(fā)展的政策措施，加快推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”，市委、市政府決定召開這次會議。
    剛才，邢副書記結合當前國內外經濟形勢和麗江實際作了十分重要的講話。邢副書記的講話，站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和建設社會主義新農村的高度，科學分析了當前供銷合作社工作面臨的新形勢，對今年和今后一個時期我市深化改革，推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”進行了全面部署，提出了明確要求。邢副書記的講話總攬全局，主題鮮明，思路清晰，既貫穿著科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想以及中央、省委和市委對當前農村經濟社會發(fā)展和供銷合作社工作的要求，又充分體現(xiàn)了解放思想、開拓創(chuàng)新和求真務實的精神，具有很強的針對性和指導性。希望與會的每一位同志認真學習、深刻領會，并結合本地本部門本單位實際認真貫徹落實。
    下面，我就貫徹落實邢副書記的重要講話精神，做好20xx年的各項工作講三點意見。
    一、突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，努力提升為農服務的質量和水平。
    供銷合作社系統(tǒng)要從全市經濟社會發(fā)展大局出發(fā)，找準著力點，努力在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和社會主義新農村建設中提升為農服務的質量和水平。要緊緊圍繞建立健全農村現(xiàn)代流通體系，創(chuàng)新供銷合作社體制機制，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)網絡，加快建立適應市場經濟競爭要求，符合合作經濟原則，經濟效益和社會效益并重的新型供銷合作社組織，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，使其真正成為農村現(xiàn)代流通的主導力量、農業(yè)社會化服務的骨干力量、農民專業(yè)合作的帶動力量，并實現(xiàn)供銷社又好又快發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面工作。
    (一)強化服務，努力做好農業(yè)生產資料供應。當前農業(yè)生產特別是糧食生產形勢比較嚴峻，作為農資供應的主渠道，做好化肥、農藥等生產資料供應是供銷合作社系統(tǒng)的一項重要職能。今年，省供銷社下達我市的化肥銷售任務是7萬噸，各級各部門要認真落實保障化肥供應和穩(wěn)定價格的各項措施，統(tǒng)籌好農資調運、銷售、儲備和市場監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)的工作，保證農業(yè)生產對化肥、農藥、農地膜等物資的需要，并防止價格出現(xiàn)大的波動。要積極推進新型農用生產資料的推廣，大力推廣新型肥料、低毒高效農藥以及可降解農膜等新型農資商品;積極配合農業(yè)、科技等有關部門，大力推廣適合不同土壤結構和優(yōu)勢農產品種植的專用肥料和農藥;積極向廣大農民消費者宣傳、推介和指導使用新型農資產品，促進化肥、農藥的更新?lián)Q代，為安全、綠色農產品的生產把好源頭關。同時，要加大農資連鎖配送力度，加快區(qū)域配送中心建設的步伐，盡力減少經營環(huán)節(jié)，努力降低經營成本，不斷提高服務質量和服務水平，確保淡季有儲備、旺季不脫銷，為農民提供質優(yōu)價廉的農資商品，有效地促進我市農業(yè)生產的穩(wěn)定發(fā)展和農民收入的持續(xù)增長。
    (二)繼續(xù)抓好以“兩社一會”為主要形式的農村合作經濟組織發(fā)展。發(fā)展“兩社一會”，切實提高農民組織化程度，既是供銷合作社的一項基本職能，也是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，實現(xiàn)小生產與大市場有效對接的重要舉措。要充分認識發(fā)展“兩社一會”對于促進優(yōu)勢資源開發(fā)、產業(yè)結構調整、搞活農村流通、促進農民增收等方面的作用，各級政府要千方百計地安排相應的專項配套資金，與省市安排的扶持資金形成合力。各級供銷合作社要抓住省市財政加大扶持力度的機遇，加快“兩社一會”發(fā)展步伐，確保完成今年發(fā)展“兩社一會”的目標任務。商務部門實施的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”要與供銷社實施的“鄉(xiāng)村流通工程”有機地結合起來，尤其要統(tǒng)籌好村級農資店、農家店與村級綜合服務社的發(fā)展，要繼續(xù)推進“一網多用”、“一店多能”，進一步落實在經營藥品、家電、電信、郵政、文化用品等方面的政策，加快標準化、規(guī)范化、制度化建設，提高建設質量。要在完善為農服務上下功夫，在提升服務功能上做文章，不斷提高經營服務水平。通過抓好“兩社一會”發(fā)展和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，夯實供銷合作社為農服務的基礎，打牢供銷合作社發(fā)展的根基。今年省供銷社下達我市的“兩社一會”發(fā)展任務是90個，其中，農民專業(yè)合作社35個、各類協(xié)會4個，任務比較重，尤其是農民專業(yè)合作社的任務更重一些，大家要多下功夫，要注重數(shù)量與質量的統(tǒng)一，實實在在地抓，真心實意地做，讓廣大農民在發(fā)展中受教育、得實惠。
    (三)加快建設農村現(xiàn)代流通服務網絡體系。供銷合作社系統(tǒng)要以搞活農村流通為重點，以滿足農業(yè)生產需求、提高為農服務質量為核心，以培養(yǎng)新型農民、實現(xiàn)助農增收為目標，切實做到替民解難、為民分憂、助農增收。市供銷合作社要加強指導，鞏固和提升華坪縣“四進村、五個有”和“鄉(xiāng)村流通工程”的試點成果，繼續(xù)按要求做好相關工作，并在有條件的地方積極推廣。相關部門要深入一線調查研究，加強指導和督促，大力支持“鄉(xiāng)村流通工程”建設。力爭通過五年的努力，建立和完善龍頭企業(yè)帶動、供銷社主導、多種經濟成分廣泛參與的農資經營、農產品購銷、農村日用消費品、再生資源回收利用、農村流通信息和農產品交易市場等六大網絡體系。到20xx年力爭全系統(tǒng)經營總收入完成6億元，實現(xiàn)利潤400萬元，90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有超市，70%的村委會有綜合服務社，80%和60%的農資、日用品分別實現(xiàn)連鎖配送，70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建或改建1個集貿市場。
    各級各部門要特別重視農資配送中心、農村日用品配送中心以及農產品批發(fā)交易市場、農村集貿市場的改造或建設，逐步形成具有網絡連鎖配送，覆蓋“萬村千鄉(xiāng)”，城鄉(xiāng)互動的農村現(xiàn)代流通體系，切實解決農村農用物資和生活日用品“買難”、農副產品“賣難”問題，促使廣大農民在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和參與市場競爭中實現(xiàn)增收致富。
    (四)積極參與農業(yè)產業(yè)化經營。在農業(yè)產業(yè)化經營的生產、加工、銷售過程中，每一個環(huán)節(jié)供銷合作社都有參與的條件，每一個環(huán)節(jié)供銷合作社都有自身的優(yōu)勢，每一個環(huán)節(jié)都蘊涵著供銷合作社無限商機。各級供銷合作社要通過發(fā)動農民，依托當?shù)氐膬?yōu)勢特色產業(yè)，創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社。要堅定不移地把參與農業(yè)產業(yè)化經營作為供銷合作社系統(tǒng)推進社會主義新農村建設和加快自身發(fā)展的切入點，加大系統(tǒng)內資源整合，通過利益連接把基層社、農村能人、生產大戶組織起來，在更大范圍、更寬領域、更多環(huán)節(jié)上參與農業(yè)產業(yè)化經營，促進農民增收和農業(yè)增效，推進新農村建設，實現(xiàn)自身發(fā)展壯大。
    (五)加大鄉(xiāng)村流通實用人才的培養(yǎng)。要按照省委14號文件關于“鄉(xiāng)村流通工程”人才培訓的有關要求，加大農民經紀人培訓和農民、農村黨員以及農村婦女的培訓力度，聯(lián)合農業(yè)、勞動與社會保障、商務、人事、婦聯(lián)等有關部門，開展對農產品經紀人、專業(yè)合作社理事長、基層社負責人、農村能人、農村婦女、配送企業(yè)負責人的業(yè)務知識和專業(yè)技能培訓。今年要力爭超額完成省供銷社下達的2300人次培訓任務。通過抓好培訓工作，提高系統(tǒng)從業(yè)人員綜合素質和業(yè)務技能，培養(yǎng)造就一批農村新型實用人才，為供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才保障。
    這里，我要特別強調，有關部門要進一步強化責任意識和項目意識，切實抓緊做好“新網工程”、“鄉(xiāng)村流通工程”建設項目的論證、篩選、儲備、申報工作，積極主動地做好項目的跟蹤、爭取工作。去年，我市供銷系統(tǒng)共爭取到國家和省的項目補助、項目貸款貼息和經費補助140多萬元，今年國家和省都加大了鄉(xiāng)村流通建設的扶持力度，要抓住機遇，通過政府和部門的共同努力，爭取國家和省里更多的資金支持。各區(qū)縣政府要積極支持供銷社做好項目爭取工作，并給供銷社安排一定的項目工作經費。
    二、開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保供銷社工作穩(wěn)步推進。
    (一)開放辦社，加大合作聯(lián)合的力度。長期以來，供銷合作社存在著“合作社不合作，聯(lián)合社不聯(lián)合”的問題，在很大程度上制約了發(fā)展。一定要牢固樹立開放辦社的思想，積極“走出去”、“引進來”，加強與不同所有制、不同區(qū)域、不同行業(yè)的合作聯(lián)合，引進先進理念、管理、技術和資金，通過合作聯(lián)合推進農村現(xiàn)代流通服務體系建設，增強供銷合作社發(fā)展的活力和實力。要積極支持龍頭企業(yè)引進資金和項目，制定新的發(fā)展思路、選擇新的合作伙伴、啟動新的發(fā)展項目。要在培養(yǎng)鄉(xiāng)村流通實用人才方面，積極加強同人事、勞動保障、農業(yè)、商務、婦聯(lián)、民宗等部門的合作，整合資源，相互推動，形成上下結合、內外聯(lián)動格局。
    (二)重視考察學習，切實加大培訓力度。要抓好各級供銷合作社領導干部的培訓，提高領導干部的能力和素質。為適應開放辦社需要，市供銷合作社要積極組織市社干部職工、區(qū)縣供銷社主任、重點企業(yè)負責人到省內外先進地區(qū)考察學習，以學習借鑒先進經驗，開闊視野，增強緊迫感和使命感，推動我市供銷合作事業(yè)的發(fā)展進步。要加強系統(tǒng)內的財務、統(tǒng)計等業(yè)務骨干培訓，提高干部職工業(yè)務技能和綜合素質。要抓好“鄉(xiāng)村流通工程”實用人才培訓，完善職業(yè)資格證書制度，培養(yǎng)和造就一批農村新型流通實用人才。
    (三)積極扶持，加強協(xié)調溝通，合力推進供銷合作事業(yè)的發(fā)展。供銷合作社工作是農業(yè)農村工作的重要組成部分，離不開各級黨委、政府的領導和重視，離不開各有關部門的關心和支持。雖然近幾年我市供銷社企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)盈利，去年全系統(tǒng)共實現(xiàn)利潤175萬元，但我們也要看到，除市公共汽車公司的盈利比較大以外，縣級企業(yè)和基層社大多數(shù)是微利，總體實力依然十分弱小，僅靠自身積累很難有大的發(fā)展?！班l(xiāng)村流通工程”建設的主戰(zhàn)場在各區(qū)縣，從20xx年起，市級財政將根據(jù)財力狀況逐年適當加大扶持力度，區(qū)縣政府更要積極調整財政支出結構，安排相應的專項資金加大對供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的扶持力度。供銷合作社要把自身的工作同黨委政府的中心工作統(tǒng)一起來，多匯報多爭取，同時，要加強與相關部門的協(xié)調溝通，努力爭取更多的支持和幫助，積極營造重視供銷社、關心供銷社、發(fā)展供銷社的好態(tài)勢、好氛圍、好環(huán)境。
    (四)切實轉變工作作風，抓好供銷社自身建設。開創(chuàng)供銷合作事業(yè)，最根本的是把系統(tǒng)內部的創(chuàng)新活力激發(fā)出來，各級供銷社要始終保持解放思想、實事求是、與時俱進的精神狀態(tài)，大力營造團結干事和用心、用情、用力工作的濃厚氛圍。大力提倡愛崗敬業(yè)、開拓進取、艱苦奮斗的精神，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在為農服務中創(chuàng)造新的業(yè)績，在市場競爭中謀求新的發(fā)展。要按科學發(fā)展觀的要求，認真落實各項政策措施，真抓實干，勇于創(chuàng)新，做到先干不爭論、先試不議論、先做不評論，堅持在實踐中探索，在發(fā)展中規(guī)范。供銷合作社領導班子要帶頭深入基層、深入群眾、深入一線，做到決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，真正形成上下一心、目標明確、行動統(tǒng)一、狠抓落實的良好工作格局。
    三、加強領導，落實責任，確保供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”取得實效。
    供銷合作社是黨委和政府聯(lián)系農民群眾的橋梁和紐帶，是促進農村經濟社會發(fā)展的一支重要力量，各級黨委、政府要進一步加強對供銷合作社工作的領導，各部門要明確職責，密切配合，支持供銷合作社系統(tǒng)改革創(chuàng)新，促進供銷合作事業(yè)健康發(fā)展。
    各區(qū)縣黨委政府重視供銷合作社工作，要樹立支持供銷合作社發(fā)展就是服務“三農”的觀念，營造支持供銷社工作的氛圍，支持供銷社通過改革創(chuàng)新走出困境、健康發(fā)展，支持供銷社充分發(fā)揮服務“三農”的作用。要加大對省委14號文件以及市委22號文件的貫徹落實和督促檢查的力度。根據(jù)省級要求，要全面落實各縣區(qū)“五個有”的工作目標，即：區(qū)縣要以黨委政府名義召開一次供銷社工作會議，在重視支持上有新突破;出臺一個貫徹落實省委14號文件和市委22號文件的實施意見，在落實上有新突破;制定一個“鄉(xiāng)村流通工程”總體發(fā)展規(guī)劃，在目標任務上有新突破;確定一批“鄉(xiāng)村流通工程”項目示范點，在亮點上有新突破;建立健全一套“鄉(xiāng)村流通工程”工作機制，在機制創(chuàng)新上有新突破。做到以規(guī)劃促進度、以項目帶龍頭、以管理促發(fā)展，扎實有效地推進工作。按省里的要求，各縣區(qū)召開供銷社工作會議和出臺實施意見兩項工作必須5月底以前完成。對沒有按期完成的，市政府將按有關規(guī)定進行問責。
    市供銷合作社要牽頭做好“鄉(xiāng)村流通工程”建設五年規(guī)劃的編制工作，確保我市農村流通服務體系建設規(guī)范有序進行。規(guī)劃要突出重點，統(tǒng)籌兼顧并努力打破行政區(qū)劃，按經濟區(qū)域進行網點布局，按商品流量和人群分布，合理確定網點的數(shù)量及規(guī)模。全市的規(guī)劃要求在上半年完成。各區(qū)縣也應高度重視五年規(guī)劃的編制工作，按要求如期完成。
    最后，對這次會議的貫徹落實提一點要求。會議結束后，區(qū)縣政府的分管領導要迅速將會議精神向黨委政府班子作一次匯報，盡快召開供銷社工作會議和出臺實施意見，還沒有成立領導小組和建立聯(lián)席會議制度的要盡快成立;市直相關部門參會的負責同志也要及時向本部門的主要領導匯報好會議精神，結合各自部門的職責研究措施，落實責任;市區(qū)縣供銷社要將會議精神傳達到全體職工，認真學習和深刻領會，研究貫徹落實的具體措施，牽頭做好有關工作，抓好落實，務求實效。
    20xx年是貫徹落實省委省政府和市委市政府關于深化改革，推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”安排部署的關鍵一年。讓我們在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，上下齊心，和衷共濟，求真務實，開拓創(chuàng)新，認真落實好這次會議部署的各項工作，為開創(chuàng)我市供銷合作事業(yè)新局面，扎實推進我市社會主義新農村建設作出更大貢獻。
    總經理工作會議講話內容篇十四
    同志們：
    剛才，我傳達了國務院領導同志最近對糧食流通工作的重要批示。國務院領導同志的重要批示，對我們過去一年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了明確要求，這既是對我們的鼓勵，也是對我們的鞭策，我們一定要把國務院領導同志的重要批示精神學習好、領會好，真正貫徹到今后的實際工作當中去。這次會議的主要任務，剛才正曉同志已經講了，會前我已經認真閱讀了正曉同志的工作報告，報告對于過去一年工作的總結比較全面、實事求是，對20xx年工作所提出的要求和部署，符合黨中央、國務院的精神和中央經濟工作會議的精神。下面我想簡要談三點意見，供同志們在這次會議的討論和今后的工作中參考。
    一、20xx年糧食流通工作取得明顯成效
    過去的一年，國際形勢復雜多變，國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務艱巨繁重，在黨中央、國務院的堅強領導下，在國家發(fā)展改革委黨組的直接指導下，國家糧食局黨組帶領全系統(tǒng)干部職工，服務大局，銳意改革，開拓進取，各項工作卓有成效，為保障國家糧食安全、促進經濟社會平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻。成效主要表現(xiàn)在五個方面。
    一是化解收儲矛盾，保護了種糧農民利益。到去年為止，我們已經迎來了糧食生產“十一連增”，20xx年糧食總產量是12142億斤，增產了0.9%，增產103億斤?！笆贿B增”既是我們的期盼，也給我們帶來了收儲的壓力。糧食系統(tǒng)認真貫徹落實國務院第52次常務會議精神，組織政策性收購，引導多元主體入市，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行“五要五不準”守則，多措并舉有效化解收儲矛盾，全國各類糧食企業(yè)共收購糧食7298億斤，比上年增加409億斤，確保農民種糧賣得出，得實惠，既增產又增收。
    二是加強市場調控，維護了糧食市場穩(wěn)定?，F(xiàn)在糧食市場的特點是，國際糧食市場供應充足，價格也在持續(xù)緩慢回落，對國內市場帶來了壓力。糧食進口除了我們掌握的配額之外，邊貿也出現(xiàn)不少走私的現(xiàn)象。國內的糧食主要是品種結構和區(qū)域分布的矛盾。在這種情況下，糧食部門充分發(fā)揮儲備糧的吞吐調節(jié)作用，適時開展儲備糧油輪換，組織跨省移庫和產銷對接，保障了糧食市場供應和價格基本穩(wěn)定。
    三是著力深化改革，推動了糧食流通科學發(fā)展。去年是全面深化改革的元年，國家糧食局動手早、部署早，全國糧食系統(tǒng)著力推進多項改革。在國務院領導同志高度重視和國辦的大力支持下，糧食安全省長責任制文件印發(fā)實施，同時，糧食系統(tǒng)減少糧食行政審批事項，制訂新的糧食流通統(tǒng)計制度，積極探索政策性糧食收儲新機制，下達新增地方糧食儲備規(guī)模計劃，為今年進一步深化改革奠定了很好的基礎。
    四是實施“糧安工程”，提升了糧食收儲供應保障能力。糧食部門編制實施“糧安工程”建設規(guī)劃，積極推動新建1000億斤倉容建設，加快“危倉老庫”維修改造，糧食物流通道建設、信息化建設、糧情監(jiān)測預警體系建設都得到了進一步加強。
    五是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果。糧食部門認真貫徹落實懲治和預防腐敗體系規(guī)劃，堅決落實中央八項規(guī)定精神，落實“兩個責任”，把開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動與鞏固和拓展第一批教育實踐活動成果結合起來，統(tǒng)籌業(yè)務、黨務、隊伍建設，確保轉變職能、轉變作風取得實效。
    這些成績的取得很不容易，應該倍加珍惜。這是黨中央國務院堅強領導、地方各級黨委政府高度重視和糧食系統(tǒng)全體干部職工努力奮斗的結果!借此機會，我代表國家發(fā)展改革委黨組向與會代表、向糧食系統(tǒng)全體干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝!向在這次會議上受到表彰的全國糧食系統(tǒng)先進集體和個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
    二、全面認識新常態(tài)，準確把握糧食形勢新特征和工作新要求
    黨的xx屆三中、四中全會對全面深化改革、全面推進依法治國作出了總體部署。在中央經濟工作會議上對我國經濟發(fā)展新常態(tài)進行了全面深刻闡述，明確了今年經濟工作的總體要求和主要任務。在中央經濟工作會議、中央農村工作會議上闡明了今年宏觀經濟政策取向，部署了今年經濟社會發(fā)展重點工作和深化農村改革推進農業(yè)現(xiàn)代化的重大任務。中央農村工作會議和中央1號文件對在經濟發(fā)展新常態(tài)下，如何加快推進農業(yè)現(xiàn)代化步伐作出了部署。中央經濟工作會議和中央農村工作會議非常重要，我們要悟深悟透，真正貫徹落實到實際工作中去。經濟發(fā)展進入新常態(tài)，對做好糧食流通工作提出了新要求。糧食系統(tǒng)的同志們一定要準確把握糧食工作面臨的新形勢，抓住用好新機遇，妥善應對風險和挑戰(zhàn)。我個人感到，當前糧食工作有這么5個方面的新特征。
    一是從糧食供給看，我們已經告別了糧食短缺時代，糧食生產能力基本穩(wěn)定在1萬億斤以上，但糧食生產靠天吃飯的局面還未根本改變，現(xiàn)在我們可灌溉的耕地剛剛超過50%，資源環(huán)境約束日益加劇，必須轉變單純追求數(shù)量增長的發(fā)展方式，更加注重可持續(xù)發(fā)展。
    二是從糧食需求看，人口增加、生活水平提高和城鎮(zhèn)化發(fā)展，促使糧食總消費繼續(xù)保持剛性增長，糧食總體上處于緊平衡，結構也有變化，優(yōu)質糧食品種趨緊，大豆對外依存度高，這兩個特點非常明顯。與此同時，受經濟增速下降、能源價格下跌以及進口替代等因素影響，糧食消費增速有所放緩，玉米、秈稻等品種出現(xiàn)階段性供大于求，必須加強對糧食生產和消費的引導，更加注重提高糧食的品質和市場競爭力。
    三是從國際貿易比較優(yōu)勢看，現(xiàn)在國內勞動力、土地等生產要素價格上升，國內糧食生產成本也在逐步提高，國內糧食三大品種價格比國際市場每噸普遍高600元左右，國際市場大宗農產品價格呈下跌態(tài)勢。我們講統(tǒng)籌國際國內兩個大局、兩個市場、兩種資源，在這個大背景下，一方面要充分利用好國際糧食市場和國際糧食資源，同時又要注重防范國際糧食對國內市場的沖擊。從現(xiàn)在來看，國際經濟還處在緩慢復蘇過程中，今年大宗商品價格總體呈現(xiàn)震蕩回落的態(tài)勢，國際油價已經跌破每桶50美元。我們要統(tǒng)觀國際國內兩個大局，來判斷整個貿易的走勢。
    四是從糧食生產經營方式看，種糧大戶、家庭農場、農民合作社等新型農業(yè)經營主體正在興起，糧食企業(yè)兼并重組、生產相對集中已經成為趨勢，推進糧食產業(yè)化、發(fā)展多種形式適度規(guī)模經營、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級將成為發(fā)展方向。要素價格在上升，種糧成本也在上升，要解決這個問題，就要依靠提高勞動生產率，而規(guī)?；洜I是提高勞動生產率的重要路徑。
    五是從資源配置模式和宏觀調控方式看，依靠增加直接補貼刺激糧食生產的邊際效應明顯遞減，對糧食市場的過多直接價格干預可能抑制市場機制作用甚至扭曲市場，糧食庫存過多集中在政府特別是中央政府手中，糧食價格和市場調控機制需要加快完善。國家決定進行目標價格改革試點，就是要通過深化改革對這一套機制進行積極探索。
    同志們一定要深刻認識經濟發(fā)展新常態(tài)對糧食流通工作帶來的一系列新的機遇、新的挑戰(zhàn)，更好地去認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，更希望大家能夠引領新常態(tài)。
    三、全力做好新常態(tài)下的糧食流通工作
    面對我國經濟發(fā)展新常態(tài)和糧食流通工作的階段性特征，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，全面深化糧食流通改革，推進糧食流通能力現(xiàn)代化，切實保障國家糧食安全?；谶@樣的考慮，20xx年糧食流通工作重點要守住四條底線，狠抓改革攻堅，依法加強監(jiān)管，提升三個能力，統(tǒng)籌三大建設。
    第一，守住四條底線。我們必須充分認識到緊平衡仍將是我國糧食供求的長期態(tài)勢，一定要貫徹國家糧食安全新戰(zhàn)略，進一步增強憂患意識，堅持底線思維，確保飯碗牢牢端在自己手中。
    一是堅決守住總量安全底線。核心是堅持總供給與總需求基本平衡。在糧食連年增產的情況下，一定要注意克服麻痹思想，建立健全糧食安全預警機制，繼續(xù)發(fā)展糧食生產，充實糧食儲備，搞好總量平衡，確保谷物基本自給、口糧絕對安全?！笆贿B增”之后，有些同志提出是否需要繼續(xù)保持這么高的產量，基于農業(yè)生產面臨的資源瓶頸制約，能否考慮休耕、輪作，這些建議應該從積極的角度去考慮。但是，13億人口的大國吃飯還是第一件大事，手中有糧總比沒有糧要好得多，糧食系統(tǒng)這根弦一定要繃緊。
    二是堅決守住糧食質量安全底線。當前，糧食重金屬、農藥殘留、真菌毒素超標，糧食收購存儲運輸過程中霉變污染，儲存糧食品質下降，以及糧食加工過程中不符合質量標準等問題，在一些地方和企業(yè)不同程度存在，必須進一步強化糧食質量安全治理，確保糧食質量安全。今年東北地區(qū)玉米豐收，但趕上雨雪，不少地方露天存放的玉米捂在地上，霉變比較嚴重，我們根據(jù)實際情況將收購的生霉粒標準從2%放寬到5%，這照顧了農民的利益，但是對質量隱患要高度重視。
    三是堅決守住農民增收底線。要把國家支農惠農強農的政策不折不扣地落實下去，抓好糧食收購，最重要的是落實糧食最低收購價和臨時收儲政策，切實維護種糧農民利益。
    四是堅決守住市場穩(wěn)定底線。要在保證市場供應的前提下，加強儲備糧吞吐和進出口調節(jié)，穩(wěn)定糧食供求關系，確保糧食價格不出現(xiàn)大的波動。
    第二，狠抓改革攻堅。今年是全面深化改革的關鍵一年，要進一步深化改革，攻堅克難。
    一是深化糧食收儲體制改革。核心是要落實糧食安全省長責任制，發(fā)揮好中央和地方兩個積極性，積極探索鼓勵和引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展訂單收購，與糧食生產者建立緊密的利益聯(lián)結機制，變政府收儲的壓力為促進糧食收購市場健康發(fā)展的動力。
    二是完善糧食儲備吞吐調節(jié)機制。要充分發(fā)揮中央儲備和地方儲備的功能，逐步建立地方儲備與中央儲備協(xié)調運行機制，抓好儲備糧輪換管理，統(tǒng)籌運用國際國內兩個市場兩種資源，增強糧食調控的針對性和實效性。
    三是加快推進糧食企業(yè)改革。糧食企業(yè)改革需要管理部門進一步簡政放權，取消和下放一些糧食流通領域的行政審批事項，還要清理非行政審批事項。要積極推進糧食企業(yè)兼并重組和產業(yè)化經營，并且鼓勵有條件的企業(yè)“走出去”。
    四是積極參與目標價格改革試點。糧食部門貼近農民、貼近企業(yè)、貼近市場的優(yōu)勢非常明顯。確定目標價格，發(fā)改委主要是做采價工作，糧食系統(tǒng)在這方面可以發(fā)揮重要作用，要跟蹤了解大豆目標價格改革試點執(zhí)行情況，深入研究目標價格試點后的糧食收儲問題，并為完善補貼方式提出意見建議。
    第三，依法加強監(jiān)管。黨的xx屆四中全會提出全面推進依法治國，我們應該積極推進依法治糧，更加自覺地轉變管理理念、管理職能、管理方式、管理作風?，F(xiàn)在變化非?？欤ㄒ徊蛔兊氖亲兓?，與其被動調整，不如主動求變，糧食系統(tǒng)也要不斷探索創(chuàng)新，開拓進取。
    一是進一步推進糧食法制建設。要加快糧食立法進程，完善糧食流通法律法規(guī)體系。
    二是加強對地方落實儲備規(guī)模的監(jiān)管。要按照地方新增儲備規(guī)模計劃，督促各地保質保量按時充實地方儲備。
    三是加強對糧食倉儲設施的監(jiān)管。對新增1000億斤倉容建設實施有效監(jiān)管，確保建設計劃順利完成，同時要加快建立國有糧食倉儲物流設施保護制度，確保現(xiàn)有糧食倉儲設施數(shù)量不減少、功能不下降、用途不改變。
    四是加強對糧食收儲企業(yè)的監(jiān)管。要督促收儲企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策，嚴厲打擊“轉圈糧”“打白條”、壓級壓價等損害國家和農民利益的行為。加快推進糧食經營者信用體系建設，落實最低最高庫存制度。
    第四，提升三個能力。加強糧食流通能力建設是我們面臨的重要任務。
    一是大力提升糧食收儲供應能力。突出的就是要抓好1000億斤糧倉建設，創(chuàng)新投融資機制，引導社會資本投入糧倉建設，發(fā)揮政府投資撬動社會投資的最大效用。同時要進一步加強糧食應急體系建設，提升糧食應急配送等方面的能力。
    二是大力提升科技支撐能力。要聚焦保障糧食總量安全、質量安全和生態(tài)安全的重大需求，加強綠色生態(tài)儲糧、節(jié)糧減損、質量安全等重大技術攻關，加強新技術、新工藝、新裝備、新材料推廣應用，運用現(xiàn)代信息技術建立健全糧情監(jiān)測預警體系。
    三是大力提升糧食加工轉化能力。要充分發(fā)揮糧食加工轉化對糧食供求的“穩(wěn)定器”和“調節(jié)器”作用，積極推動加工產業(yè)升級，延伸產業(yè)鏈條，發(fā)展主食產業(yè)化，不斷滿足人民群眾對優(yōu)質健康糧食產品的需要。
    第五，統(tǒng)籌三大建設。糧食系統(tǒng)要持續(xù)深入轉變職能、轉變作風，統(tǒng)籌融合業(yè)務、黨務、隊伍建設。我在發(fā)展改革系統(tǒng)會議上專門講了，要狠抓機關轉型。發(fā)展改革系統(tǒng)面臨的任務非常繁重，一是應對經濟下行，二是全面深化改革開放，三是加快機關轉型，四是反腐倡廉，五是干部調整。大多數(shù)系統(tǒng)的情況都差不多。這五項重要任務現(xiàn)在都疊加在一起，最核心的就是機關轉型。我們一定要有緊迫感，堅決貫徹中央關于加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的系列決策部署，貫徹好八項規(guī)定，堅持一崗雙責，履行好兩個主體責任，進一步完善工作制度，更加有力地推進黨風廉政建設，使我們這支隊伍更好地適應新的形勢和新的要求。
    面對新形勢、新任務和新要求，面對各種機遇、風險和挑戰(zhàn)，希望糧食系統(tǒng)的同志們搶抓機遇，主動作為，開拓創(chuàng)新，銳意改革，不斷取得新的成績。國家發(fā)展改革委將一如繼往地支持國家糧食局進一步抓好工作，也希望國家糧食局、全國糧食系統(tǒng)更好地支持配合發(fā)展改革工作，使發(fā)展改革事業(yè)、糧食流通事業(yè)得到更好的發(fā)展。
    總經理工作會議講話內容篇十五
    實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。總經理工作會議紀要是如何記錄的?下文是總經理工作會議紀要，歡迎閱讀!
    時間：xxx。
    地點：息黔6標會議室。
    內容：xxx。
    記錄：xxx。
    人員：xxx。
    20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：
    1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
    2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政。
    工作報告。
    精神。
    3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。
    同時要求各項目部會后組織全體員工學習。
    二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神。
    會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結果。
    三、會議研究了如下一些具體事項。
    1、關于重慶工地安排的問題。
    張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現(xiàn)場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
    2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
    楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關要求對勘察、檢測業(yè)務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務;3合理利用外圍關系，拓展業(yè)務范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
    3、關于甘肅項目的問題。
    由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
    4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。
    考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
    5、關于春節(jié)期間工作安排的問題。
    由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?BR>    同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂。
    活動方案。
    由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節(jié)后復工安排。
    6、關于獎勵的問題。
    為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：
    1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
    2對取得技術成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標準、規(guī)范、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
    4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
    以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
    7、關于十三五規(guī)劃的問題。
    立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
    8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。
    鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。
    9、趙偉總工程師負責編制技術管理規(guī)劃。
    為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規(guī)劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
    10、關于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
    要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
    11、關于各項目預留20%的問題。
    各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
    12、其他大家應思考的事項：
    時間：xxx。
    主持：xxx。
    出席：xxx。
    記錄：xxx。
    會議的主要內容和形成的決定。
    一、關于學校宣傳部檢查公司網頁事宜。
    公司副經理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網站進行檢查的通知。
    會議針對公司網站頁面內容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網站建設，為公司網站頁面內容豐富多彩作出努力。
    二、徐匯校區(qū)車輛管理系統(tǒng)審證事宜。
    公司總經理助理陳輝通報了徐匯校區(qū)車輛管理收費系統(tǒng)有關的年檢審證工作。根據(jù)上海市徐匯區(qū)市政和水務管理署提出的建立徐匯區(qū)智能化停車收費系統(tǒng)的要求必須進行改建。
    會議決定按照公司總經理助理陳輝提出的方案實施。
    三、關于文印中心預算的有關事宜。
    公司副經理許吟對文印中心預算的有關執(zhí)行情況進行了通報。
    四、青原物業(yè)有關事項。
    公司副經理許吟通報了青原物業(yè)有關的經營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關設想。
    會議討論同意公司副經理許吟提出的公司下屬投資企業(yè)補簽年度經營目標。
    責任書。
    的建議。
    五、學校運動會事宜。
    公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。
    六、桂林路173號門面房拆遷后有關事宜。
    公司總經理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷后有關工作的開展情況。
    會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了布置。
    七、其他有關事項的通報。
    1、公司副經理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯(lián)席會議作了通報。
    2、公司副經理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說明。
    3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規(guī)劃展示館等地一日游活動的有關事項作了說明。
    時間：xxx。
    主持：xxx。
    出席：xxx。
    記錄：xxx。
    會議的主要內容和形成的決定。
    一、關于公司理財產品的購買事宜。
    公司副經理、投資部主任鄭海通報了農業(yè)銀行、中國銀行、光大銀行等9家銀行有關理財產品的銷售情況。
    會議討論決定：公司購買農業(yè)銀行的理財產品，具體由公司財務執(zhí)行操作。
    二、工會工作、職工代表大會工作。
    公司工會主席鄭海通報了根據(jù)校工會《關于考核20xx-20xx年度部門工會合格教工小家及評選表彰部門工會先進教工小家的通知》1、公司工會工作獲得學?！跋冗M教工小家”稱號;2、職工代表大會有關工作正在積極籌備中。
    三、上海應翔資產經營有限公司20xx年。
    工作總結。
    公司副經理鄭海通報了上海應翔資產經營有限公司20xx年工作總結?？偨Y從七個方面反映了公司在學校黨政、公司董事會、監(jiān)事會的領導下，通過公司新一屆領導班子及全體職工的共同努力，較好地完成了年度工作任務和經濟目標。
    會議通過了?上海應翔資產經營有限公司20xx年工作總結?
    會議經充分討論提出制作ppt要簡明、扼要、亮麗，要充分展現(xiàn)公司的工作風貌、工作成果。
    四、其他事項。
    1、公司副經理許吟根據(jù)公司財務報表情況通報了20xx年度應翔資產經營公司在職職工及休崗職工的工資福利列支情況。
    2、公司黨總支書記王怡對公司職工代表大會議程有關工作作了分工布置;對公司總經理獎的推選、評選工作提出了具體要求。
    總經理工作會議講話內容篇十六
    今天，我們召開座談會，主要是學習貫徹在文藝工作座談會上的重要講話精神，聯(lián)系我省實際，研究討論貫徹落實的具體措施，群策群力推動中原文藝繁榮發(fā)展，凝聚全面建成小康社會，實現(xiàn)中原崛起、河南振興、富民強省的正能量。近年來特別是黨的以來，全省廣大文藝工作者認真貫徹中央精神和省委決策部署，植根中原文化沃土，通過各種文藝樣式謳歌人民，謳歌時代，凝聚力量，凝聚人心，我省文藝事業(yè)呈現(xiàn)出一派繁榮發(fā)展的生動景象。一是文藝創(chuàng)作成績顯著。推出了《程嬰救孤》、《水月洛神》、《大河兒女》、《焦裕祿》、《紅旗渠》等一批優(yōu)秀文藝作品，我省連續(xù)8屆每個門類都有作品獲中宣部“五個一”工程優(yōu)秀作品獎，連續(xù)5屆獲中國藝術節(jié)大獎和文華大獎，連續(xù)8年有作品入選國家舞臺藝術精品工程十大精品劇目，《梨園春》、《武林風》、《漢字英雄》等節(jié)目在全國都產生較大影響。二是文藝活動豐富多彩。“文明河南·歡樂中原”、優(yōu)秀舞臺藝術“五進”等文化活動豐富了人民群眾的精神文化生活，豫劇《焦裕祿》、話劇《紅旗渠》等展演活動以藝術的形式宣傳了黨的群眾路線，教育引導了干部群眾。三是文藝創(chuàng)作內生動力不斷激發(fā)。完善文藝方面的體制機制，廣大文藝工作者干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，保持了昂揚向上、不懈追求的精神狀態(tài)。四是文藝隊伍發(fā)展壯大。國家級、省級文藝家協(xié)會會員人數(shù)大幅增加，民營文藝機構發(fā)展迅速，網絡作家、個體演藝人員等新生力量迅速成長，一批優(yōu)秀藝術家獲得多項國家級大獎和榮譽稱號，有力提升了河南文藝在全國的地位和影響力?？偟膩碚f，我省文藝事業(yè)發(fā)展勢頭比較好，文藝界和廣大文藝工作者為弘揚民族精神和時代精神，滿足人民群眾精神文化需求，展示河南形象作出了重要貢獻，為全省經濟社會發(fā)展，實現(xiàn)中原崛起、河南振興、富民強省營造了良好氛圍。借此機會，我代表省委、省政府，向大家并通過你們向全省廣大文藝工作者致以崇高的敬意!
    下面，我就學習貫徹重要講話精神，做好我省文藝工作，講幾點意見。
    一、深入學習領會重要講話精神，把握好新時期文藝工作的行動指南。
    今年10月15日，主持召開文藝工作座談會并發(fā)表重要講話，對在新的歷史起點上推動文藝繁榮發(fā)展作出全面部署，提出明確要求，在文藝界和全社會都引起強烈反響。這次文藝工作座談會，是在全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的關鍵階段召開的，充分體現(xiàn)了新一屆中央領導集體對文藝工作的高度重視、對文藝工作者的親切關懷以及對文藝事業(yè)繁榮發(fā)展的殷切期望。的重要講話高屋建瓴，內涵豐富，樸實親切，生動鮮活，回顧總結了我們黨領導文藝工作的歷史經驗和實踐探索，深刻闡述了文藝和文藝工作的重大使命，科學回答了事關文藝繁榮發(fā)展的一系列重大問題，豐富和發(fā)展了馬克思主義文藝觀和社會主義文藝理論，是指導文藝工作和文化建設的綱領性文獻，是推動文藝繁榮發(fā)展、開創(chuàng)文化建設新局面的行動指南。如果說，72年前的延安文藝座談會開啟了人民文藝的嶄新紀元，那么這次文藝工作座談會必將引領我國文藝工作在新起點上實現(xiàn)新跨越，成為我國文藝發(fā)展的又一重要里程碑。全省文藝界要把認真學習貫徹重要講話精神作為重要政治任務，充分認識講話的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，準確把握講話提出的新思想、新觀點、新論斷、新要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。
    一要準確把握文藝和文藝工作的地位和作用。在講話中把文藝和文藝工作放在我國和世界發(fā)展大勢中審視，強調文藝最能代表一個時代的風貌，最能引領一個時代的風氣，包括文藝在內的文化發(fā)展和中華民族發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起;強調偉大事業(yè)需要偉大精神，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。我們要深刻認識到文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線，認清所擔負的歷史使命和責任，更加積極主動地推動文藝事業(yè)繁榮發(fā)展。
    二要準確把握文藝繁榮發(fā)展的根本任務。衡量一個時代的文藝成就最終要看作品。推動文藝繁榮發(fā)展，最根本的是要創(chuàng)作出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優(yōu)秀作品。指出，文藝工作者應該牢記，創(chuàng)作是自己的中心任務，作品是自己的立身之本，必須把創(chuàng)作生產優(yōu)秀作品作為文藝工作的中心環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)作生產更多傳播當代中國價值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國人民審美追求，思想性、藝術性、觀賞性有機統(tǒng)一的優(yōu)秀作品。這些重要論述闡明了文藝創(chuàng)作的根本任務，指出了推動文藝繁榮發(fā)展的工作著力點。我們要認真領會，靜下心來、精益求精搞創(chuàng)作，推出更多有筋骨、有道德、有溫度的優(yōu)秀作品。
    三要準確把握社會主義文藝的創(chuàng)作導向。強調，社會主義文藝，從本質上講，就是人民的文藝，要堅持以人民為中心的創(chuàng)作，把滿足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發(fā)點和落腳點，把人民作為文藝表現(xiàn)的主體，把人民作為文藝審美的鑒賞家和評判者，把為人民服務作為文藝工作者的天職。這些重要論述深刻闡明了文藝與人民的關系，重申了文藝創(chuàng)作的人民取向，定位了文藝發(fā)展的人民坐標。我們要扎根人民，扎根生活，切實解決好寫什么、唱什么、演什么的問題，解決好給誰看、給誰讀、給誰演的問題，把最好的精神食糧奉獻給人民。
    四要準確把握社會主義文藝的靈魂。指出，每個時代都有每個時代的精神，中國精神是社會主義文藝的靈魂;要求廣大文藝工作者高揚社會主義核心價值觀的旗幟，把愛國主義作為文藝創(chuàng)作的主旋律，追求真善美，傳承和弘揚中華傳統(tǒng)文化，學習借鑒世界各國人民創(chuàng)造的優(yōu)秀文藝，推動社會主義文藝繁榮發(fā)展。文藝工作者要把社會主義核心價值觀生動活潑、活靈活現(xiàn)地體現(xiàn)在文藝創(chuàng)作之中，做到春風化雨、潤物無聲，使社會主義核心價值觀內化為人們的精神追求，外化為人們的自覺行動。
    五要準確把握社會主義文藝繁榮發(fā)展的根本保證。明確指出，黨的領導是社會主義文藝發(fā)展的根本保證;強調加強和改進黨對文藝工作的領導，要緊緊依靠廣大文藝工作者，尊重和遵循文藝規(guī)律。各級黨委要準確把握文藝發(fā)展的正確方向，切實把黨的文藝方針政策貫徹落實好，形成有利于文藝創(chuàng)作的良好環(huán)境。
    二、推動中原文化繁榮興盛，促進中原崛起、河南振興、富民強省。
    文化是民族生存和發(fā)展的重要力量，實現(xiàn)中華民族偉大復興需要中華文化繁榮興盛。同樣，實現(xiàn)中原崛起、河南振興、富民強省，也離不開中原文化大發(fā)展大繁榮。我們要高度重視、切實用好文化的重要力量，充分發(fā)揮文化和文化工作者的重要作用，不斷增強包括文藝在內的文化軟實力，為河南發(fā)展提供強大精神動力。
    第一，經濟社會發(fā)展需要文化發(fā)展來推動。文化是一個國家、一個地區(qū)綜合實力的重要組成部分和核心競爭力的重要因素，具有極強的滲透性、持久性，能夠以無形的意識、無形的觀念，深刻作用于經濟社會發(fā)展和人們的生產生活。文化發(fā)展與經濟社會發(fā)展是相互促進的，經濟社會發(fā)展為文化繁榮興盛創(chuàng)造堅實物質基礎，文化繁榮發(fā)展能夠有力促進經濟社會發(fā)展。經過全省上下的不懈努力，河南加快發(fā)展的各種有利條件、外部環(huán)境逐漸形成，進入蓄勢崛起、跨越起飛的關鍵時期。只爭朝夕，奮發(fā)有為，搶抓歷史機遇，攀上摩天嶺，實現(xiàn)中原崛起、河南振興、富民強省，需要發(fā)揮文化的力量、文藝的力量，需要文藝界的同心協(xié)力。
    第二，文化是經濟社會發(fā)展的重要內容。黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，都是為了滿足人民群眾的物質文化需要。我們推動發(fā)展，歸根結底是為了實現(xiàn)人的全面發(fā)展，而人的全面發(fā)展既包括人的智力、體力等勞動能力的發(fā)展，也包括人的文化修養(yǎng)、道德品質等方面的發(fā)展。文化影響心靈，承載道德，是人們的精神支柱、情感寄托和心靈歸宿，對提升人的道德文化素質，促進人的全面發(fā)展具有不可替代的作用。推動中原文化繁榮興盛，與我省深厚的文化底蘊和豐富的文化資源相匹配，與打造“四個河南”、推進“兩項建設”相融合，與加快中原崛起、河南振興、富民強省，讓中原在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中更加出彩的目標相銜接，必須把文化發(fā)展作為經濟社會發(fā)展的應有之義，一體部署，共同推進。
    向，比如“三俗”的問題、向錢看的問題、缺少“雙效益”作品的問題等。這些問題的產生有深刻的時代背景。一方面，我們處于經濟社會急劇變化、調整、變革的時代。我國擁有中國特色社會主義的獨特制度優(yōu)勢，用幾十年的時間走完了一些發(fā)達國家用上百年甚至更長時間走過的歷程，取得了前所未有、世人矚目的巨大成就，同時這種經濟社會結構和利益格局的深刻變遷使人們心理狀態(tài)受到沖擊，由此帶來的思想上的迷茫和矛盾必然反映到文藝形態(tài)上。另一方面，在全球化深入發(fā)展和我國全面對外開放的情況下，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，各種社會思潮相互激蕩，相互碰撞，相互競爭，這不可避免對人們的思想產生重大影響。在這樣的時代背景下，對從事意識形態(tài)工作、從事文化工作的同志來說，解決好“怎么看”的問題就顯得非常重要，因為“怎么看”解決不好，“怎么辦”就解決不好，看法發(fā)生了混亂，辦法就必然混亂。抵制不良思想文化，消除負面影響，凝聚起發(fā)展正能量，要求文藝工作者在根本性問題上心有定力，力戒浮躁。一要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，旗幟鮮明地同各種錯誤思潮和腐朽思想作斗爭，不斷壯大社會主義主流文化。二要堅定中華文化自信。現(xiàn)在，一部分人頭腦中仍自覺不自覺地存在“外國的月亮比中國的圓”等錯誤思想認識。我們要以禮敬、自豪的態(tài)度對待優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，自覺堅守中華文化立場，傳承中華文化基因，在堅守中傳承，在傳承中發(fā)揚。三要堅定不移地弘揚社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀既不是對傳統(tǒng)道德觀念的照抄照搬，也不是割斷歷史、采取歷史虛無主義辦法另搞的一套東西，而是把時代精神和傳統(tǒng)美德結合在一起的與時俱進的價值觀。我們要舉精神之旗，立精神之柱，建精神家園，把社會主義核心價值觀內化于心，外化于行，鞏固全體人民團結奮斗的共同思想道德基礎，形成投身發(fā)展、致力發(fā)展的統(tǒng)一意志和共同行動。四要堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向。解決好為了誰、依靠誰、服務誰的問題，跟上時代發(fā)展，把握人民需求，把人民的冷暖、人民的幸福放在心中，真正做到為人民抒寫，為人民抒情，為人民抒懷，讓人民精神文化生活不斷邁上新臺階。
    文明轉化的過程。加快這個轉化過程，很重要的就是靠文化的力量潛移默化地去引導、去更新、去推動。我們要深刻認識繁榮發(fā)展文化對于全面深化改革的重大意義，堅持深化改革，文化先行，既堅守本根又與時俱進，大力弘揚時代精神，以先進文化引領思想解放，引領改革開放。
    第五，文化產業(yè)是經濟轉型升級的重要新興力量。文化產業(yè)是朝陽產業(yè)，在綜合國力競爭中的地位作用越來越凸顯。發(fā)展文化產業(yè)既能夠滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，又能夠推動經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變，成為經濟增長的重要因素，成為新興的重要增長力量。我們要深刻理解發(fā)展文化產業(yè)對提升綜合實力的重大戰(zhàn)略意義，順應經濟文化一體化趨勢，充分發(fā)揮文化產業(yè)無污染、低消耗、高效益的優(yōu)勢，為經濟發(fā)展開辟新途徑，注入新活力，培育新的增長點。
    三、堅持繼承創(chuàng)新，促進中原文藝繁榮發(fā)展。
    推動中原文藝繁榮發(fā)展，是全省人民的共同期盼，也是我們必須擔當?shù)臍v史責任。要堅持“二為”方向、“雙百”方針，植根源遠流長、博大精深、內涵豐富的中原文化，植根中原崛起、河南振興、富民強省的偉大實踐，大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極推進文藝改革創(chuàng)新，創(chuàng)作生產更多優(yōu)秀作品，不斷增強中原文化軟實力。
    一要推進傳承創(chuàng)新。河南是中華文明的重要發(fā)祥地，中原文化是中華民族傳統(tǒng)文化的根源和主干，在整個中華文明體系中居于發(fā)端和母體地位，其蘊含的倫理、哲學、思維方式、價值觀念、道德和行為準則等全方位影響著中國人的生活，對中華文明的形成、民族精神的傳承、經濟社會的發(fā)展都具有重要而獨特的作用，也是中原文藝繁榮發(fā)展的重要源泉。文藝創(chuàng)作要傳承文化傳統(tǒng)的血脈，這種傳承絕不是簡單復古，而是要古為今用，辯證取舍，推陳出新，摒棄消極因素，繼承積極思想，推動中原文化實現(xiàn)創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展。國家批復的中原經濟區(qū)規(guī)劃，把華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)作為中原經濟區(qū)的五大戰(zhàn)略定位之一，賦予我們傳承弘揚中原文化、提升文化軟實力、增強中華民族凝聚力的重大責任。我們要切實擔負起這一神圣使命，做好傳承和創(chuàng)新兩篇大文章，不忘本來，吸收外來，著眼將來，有破有立，綜合創(chuàng)造，推動傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化融合創(chuàng)新，一體發(fā)展。一方面，要解決好傳承什么、怎么傳承的問題，弄清楚中原文化是什么，挖掘出歷久彌新、體現(xiàn)時代精神的元素，推動中原文化持續(xù)發(fā)展。另一方面，要解決好創(chuàng)新什么、怎么創(chuàng)新的問題，不斷賦予中原文化新的生命、新的魅力，充分展示中原文化新的氣象、新的風采。
    打造“四個河南”，推進“兩項建設”，加快中原崛起、河南振興、富民強省，讓中原更加出彩。這是河南歷史上前所未有的偉大事業(yè)，也是我省文藝繁榮發(fā)展的肥沃土壤。文藝創(chuàng)作要從這一偉大實踐中，從廣大干部群眾中，汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)造，書寫和記錄人民的奮斗歷程，謳歌各行各業(yè)、各個領域涌現(xiàn)出的先進人物和模范事跡，講述好河南故事，展示好河南形象，鼓舞和激勵全省人民朝氣蓬勃地邁向未來。
    三要推進文藝形式創(chuàng)新。精品之所以精，在于思想精深，藝術精湛，制作精良，是內容和形式的完美統(tǒng)一。內容是作品的魂，缺乏靈魂，作品自然沒有活力;形式是作品的體，再好的思想，再好的精神，如果沒有好的形式，還是不能傳播開來，不能為人民所接受，也談不上社會效益和經濟效益。隨著人們的生活環(huán)境、條件發(fā)生很大變化，很多過去群眾喜聞樂見的文藝形式，現(xiàn)在不一定能打開市場。文藝形式優(yōu)勝劣汰，這是歷史規(guī)律，不可避免。對傳統(tǒng)藝術形式，要研究形式創(chuàng)新，使之傳承下去。
    四要推進體制機制創(chuàng)新。文藝具有兩重性，既有意識形態(tài)屬性，又有產業(yè)屬性。推動文藝繁榮發(fā)展，一方面，不能完全按照經濟效益來衡量文藝作品的價值;另一方面，要滿足群眾需求的多樣性、欣賞水平的多樣化，必須通過市場來配置文藝資源?，F(xiàn)在的文化體制，一定程度上還受計劃經濟影響，大鍋飯、鐵飯碗問題仍未根本解決，缺乏競爭機制，文藝創(chuàng)作生產效率效益不高。全面深化改革目的是解放和發(fā)展生產力。文化是軟實力也是一種生產力，深化文化體制改革就是為了激發(fā)廣大文藝工作者的創(chuàng)造力，解放和發(fā)展文化生產力。推進文化體制改革，不是為了省錢，不會因為改革而減少財政對文化事業(yè)的投入，對未來的發(fā)展大家應當有信心。一些文藝團體在精神文明建設中承擔著重要的社會責任，不能簡單推向市場，公共財政要保住基本工資，保障基本工作條件。同時，我們要適應市場經濟要求，放活文藝主體，鼓勵社會力量投入，實現(xiàn)多元化發(fā)展;放活公共經費的分配方式，體現(xiàn)多勞多得，藝高多得;放活人事用工制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，實行招聘制，破除終身制，最大限度激發(fā)文藝工作者奮發(fā)向上的積極性。
    推進文化體制改革，還要注意處理好兩個關系。第一，要處理好經濟效益和社會效益的關系。在發(fā)展社會主義市場經濟的條件下，許多文化產品要通過市場實現(xiàn)價值，當然不能完全不考慮經濟效益，但要把社會效益放在首位，經濟效益服從社會效益，市場價值服從社會價值。文化團體和文藝工作者任何時候都不能忘記自己的社會責任。第二，要處理好發(fā)揮市場配置資源積極作用與政府對公共文化服務推動作用的關系。文化產業(yè)、民辦文化團體的發(fā)展，要靠市場力量推動;公辦文藝團體的公共文化服務，要由政府保障;承擔社會公益職能的文藝團體，政府要保障基本生活、工作條件。要深化文藝單位內部改革，引入市場機制。要研究探索政府購買等方式，對一些特殊人才、特殊劇目、特殊文藝形式給以必要的資助。
    才培養(yǎng)模式，就沒有好的作家、好的藝術家。近年來，我省文藝人才隊伍不斷壯大，涌現(xiàn)了很多有影響的文藝名角，但也暴露出一些亟須解決的矛盾和問題，如名家大師數(shù)量還比較少，文藝經營管理人才嚴重不足，文藝人才青黃不接，引不來留不住等。要推進文藝人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新柔性的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，吸引更多的文化高端人才和文化經營人才參與我省文化改革發(fā)展。文藝批評是文藝創(chuàng)作的一面鏡子、一劑良藥，應當引起重視。要注重加強文藝評論家隊伍建設，更好地發(fā)揮褒優(yōu)貶劣、激濁揚清的作用。文藝是鑄造靈魂的工程，文藝工作者是靈魂的工程師。好的文藝工作者應該做到德藝雙馨，如果作家本身思想品行不端，就難以創(chuàng)作出境界高尚的作品，也很難對社會思想風尚起到正確引導作用。人民藝術家常香玉講過三句話：“演戲最重要的是精、氣、神”、“戲比天大”、“人民是我們的衣食父母”，這不僅是常香玉藝術生涯和人生道路的真實寫照，也是對德藝雙馨的生動詮釋，應該成為文藝工作者的人生信條。廣大文藝工作者要堅持德藝雙馨，以德為先，耐得住寂寞，守得住清貧，提高認識水平，提高鑒別力，提高藝術素養(yǎng)，努力成為時代風氣的先覺者、先行者、先倡者。
    四、加強和改進黨的領導，支持保證文藝繁榮發(fā)展。
    文藝工作是黨和國家全部工作的重要組成部分，黨的領導是文藝繁榮發(fā)展的根本保證。各級黨委要從建設文化強省、打造文明河南的高度，把文藝工作擺上重要位置，切實加強領導，提升文化自覺，增強文化自信，實現(xiàn)文化自強，推動我省文藝工作再上新臺階。一是注重政治思想領導，把握文藝發(fā)展正確方向。文藝是人類的審美意識形態(tài)，文藝工作是意識形態(tài)工作的重要方面。當前，文藝創(chuàng)作中出現(xiàn)惡搞歷史、顛覆經典、過度娛樂化、盲目西化等不良傾向，迫切需要加強黨對文藝工作的領導。各級黨委要貫徹黨的文藝方針政策，堅持馬克思主義指導地位，把好方向，定好調子，牢牢把握意識形態(tài)工作主導權，掌握文藝改革發(fā)展領導權，引領文藝事業(yè)健康發(fā)展。二是遵循文藝規(guī)律，改進管理方式方法。文藝創(chuàng)作是一種復雜的精神勞動，有其特殊規(guī)律。要尊重和遵循文藝規(guī)律，加快推進管理體制機制改革，不斷改進方式方法，注重從制度、體制、政策方面去調節(jié)，不干預文藝工作的具體業(yè)務。三是為文藝繁榮發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境條件，提供堅強保障。要當好“服務部長”“后勤部長”，對文藝工作者在政治上充分信任，生活上真誠關懷，及時幫助文藝工作者排憂解難，使他們在良好的環(huán)境中進行藝術創(chuàng)作。
    近年來，宣傳文化部門在黨委領導下，做了大量有效的工作，省委是肯定的。希望你們發(fā)揚成績，再接再厲，研究解決新的課題，抓好各項政策措施的貫徹落實，加強對文藝工作者的引導和團結，為文藝工作者搞好服務，當好他們的娘家人。
    同志們，偉大的時代催生偉大的作品，偉大的作品助推偉大的時代。讓我們在以同志為的黨中央堅強領導下，團結奮進，銳意進取，扎實工作，推動我省文藝繁榮發(fā)展，為實現(xiàn)中原崛起、河南振興、富民強省作出新的更大貢獻!