計(jì)劃可以讓我們按部就班地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，不至于感到被壓倒?？紤]到資源的可獲得性，如人力、物力、財(cái)力等，制定相應(yīng)的資源計(jì)劃。接下來是一些成功人士的計(jì)劃實(shí)例，希望能夠給大家一些靈感和啟發(fā)。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇一
工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知，關(guān)于
工作總結(jié)與計(jì)劃大全
，下面小編為你帶來
個(gè)人工作總結(jié)范文模板大全
，歡迎閱讀參考，謝謝!
光陰似箭 ! 一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。
在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。
在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了 xx 年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：
一、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。
認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。
遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標(biāo) :
我決心進(jìn)一步振奮精神 , 加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問題 , 做到 :
( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí) , 保持政治上的堅(jiān)定性。
( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下 , 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù) , 認(rèn)真履行職責(zé) , 愛崗敬業(yè)。
( 3 )以科室為家，工作積極主動(dòng) , 對(duì)待病員熱情、耐心 , 滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
20xx 年工作計(jì)劃：
1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。
2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。
3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
4.加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
5.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6. 協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。
護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!
20xx年，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：
一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)
1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動(dòng)率高。
在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。
2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。
二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事
1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門例會(huì)制度、各類人員崗位職責(zé)、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。
2.狠抓制度的落實(shí)。一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。
三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃
酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。
1.抓好安全工作硬件建設(shè)。
一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;
三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。
2.組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。
在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
3.抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評(píng)人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時(shí)以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。
4.多次組織隊(duì)員為酒店各部門義務(wù)勞動(dòng)，今年來公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次，隊(duì)員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個(gè)人得失。
四、存在的問題及努力方面
一年來保安部的工作雖然取得了一些成績(jī)，但存在的問題也不少。一是在管理上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性;二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng);三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng);四是培訓(xùn)工作沒做到位，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。
這些問題在2012年的工作中要加大力度，爭(zhēng)取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。
20xx年度工作計(jì)劃
20xx年即將過去，保安部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門大力配合下，圓滿的'完成了全年的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)。2012年的工作主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、計(jì)劃目標(biāo)：
1.確保全年無重大火災(zāi)事故、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。
2.治安案件的發(fā)生率控制在5起以下。
3.輕微車輛刮擦事故控制在5起以下。
4.確保各類安全事故及突發(fā)事件能得到及時(shí)有效的處理。
5.確保各大型會(huì)議及重要接待任務(wù)的順利完成，無重大投訴。
6.部門員工能全面掌握治安、消防安全基本常識(shí)。酒店全體員工能熟練掌握消防報(bào)警、疏散逃生、初起火災(zāi)撲救的內(nèi)容。
二、計(jì)劃內(nèi)容：
1.本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，同各部門負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》，明確責(zé)任，落實(shí)分工，使酒店安全工作形成“層層有人抓，處處有人管”的良好局面。
2.進(jìn)一步完善和落實(shí)各部門及各崗位的安全管理制度，并按照部門具體工作要求開展定期或不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，及時(shí)處理。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位的安全檢查和監(jiān)督管理。如前廳部的客人入住管理登記情況，廚房、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)督管理情況。并對(duì)各部門尤其是重點(diǎn)要害部位的員工作深入了解，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除治安隱患。
4.加強(qiáng)部門全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證每位員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及法律知識(shí)的時(shí)間不少于40課時(shí)(每課時(shí)50分鐘左右)，強(qiáng)化法治觀念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。
5.加強(qiáng)部門員工的體能訓(xùn)練，每月不少于4課時(shí)的體能訓(xùn)練。
6.積極配合人力資源部開展長(zhǎng)期有效的法制安全教育和消防安全教育培訓(xùn)，爭(zhēng)取受教育面達(dá)100%，使全店員工的安全意識(shí)、消防意識(shí)、法律意識(shí)上一個(gè)新臺(tái)階，為酒店有一個(gè)良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7.加強(qiáng)對(duì)施工人員和送貨人員的管理，實(shí)行“憑卡出入”制度，以杜絕酒店財(cái)物外流。
8.完善健全《消防檔案》和各項(xiàng)消防安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查記錄本的詳細(xì)檢查記錄，將消防安全工作落實(shí)到酒店各層各級(jí)。
9.落實(shí)各消防設(shè)備的檢查制度。對(duì)于一些重點(diǎn)部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)有人保衛(wèi)，死角部位處處有人檢查”。
10.加強(qiáng)對(duì)酒店車場(chǎng)及外圍的安全管理。狠抓外圍車場(chǎng)及酒店周邊環(huán)境的安全管理，確保酒店內(nèi)外不發(fā)生重、特大安全事故及丟車事件。
11.邀請(qǐng)公安消防機(jī)關(guān)為我店做一次綜合性的消防安全培訓(xùn)，增強(qiáng)義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能。
12.全年組織兩次較大規(guī)模的消防演習(xí)，使酒店全體員工都能熟練掌握撲救初起火災(zāi)和疏散逃生的方法。
13.長(zhǎng)期持續(xù)有效的做好消防安全知識(shí)宣傳工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇二
進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
xx月工作回顧
xx月工作中存在問題及如何處理
xx下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
部門負(fù)責(zé)人：二〇xx年四月二日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇三
。
一、生產(chǎn)情況
（一）桑園建設(shè)。xx年新增桑園面積536.2畝，實(shí)有桑園面積3152.3畝，投產(chǎn)養(yǎng)蠶桑園面積2649畝，實(shí)際投入養(yǎng)蠶面積2037.2畝，種桑農(nóng)戶1110戶。
（二）養(yǎng)殖蠶種。全年養(yǎng)殖5批次，養(yǎng)蠶種2804.5張，完成市下達(dá)2978張的94.2。其中：春蠶養(yǎng)殖635張，占22.6；夏蠶養(yǎng)殖659張，占23.5；正秋蠶養(yǎng)殖858張，占30.6；晚秋蠶養(yǎng)殖400張，占14.3，晚晚秋養(yǎng)殖252.5張，占9.0，養(yǎng)蠶農(nóng)戶892戶。
（三）張種產(chǎn)量：平均張種產(chǎn)量38.4kg，完成市下達(dá)36kg的106.7，超2.4kg。最高張種產(chǎn)量45.6kg。
（四）優(yōu)質(zhì)繭率達(dá)95，超額完成市下達(dá)92指標(biāo)，超3。蠶繭質(zhì)量是省內(nèi)外為數(shù)不多優(yōu)質(zhì)繭之一，各項(xiàng)指標(biāo)較高，夏繭莊口上車率達(dá)96，清潔91，解舒率69，平均絲長(zhǎng)1117.2m，是繅制5a級(jí)生絲優(yōu)質(zhì)原料。
（五）實(shí)現(xiàn)鮮繭總產(chǎn)值214.06萬元。平均畝產(chǎn)值1052元，最高畝產(chǎn)值3910.40元，養(yǎng)殖戶均收入2407.98元。
（六）重點(diǎn)戶。重點(diǎn)扶持培育重點(diǎn)戶131戶，其中：種植桑園5―10畝，養(yǎng)殖蠶種6―12張，有123戶，種植桑園10畝以上，養(yǎng)蠶種12張以上8戶。養(yǎng)殖最高收入2.46萬元。
二、主要開展的工作
在縣、鄉(xiāng)蠶桑辦，佳浩公司共同努力下，今年對(duì)種桑養(yǎng)蠶做了較多富有成效的工作，較為突出的有以下幾個(gè)方面：
（一）因勢(shì)利導(dǎo)，加大種桑養(yǎng)蠶宣傳力度，提高桑園管理及養(yǎng)蠶的積極性。
1、積極做好桑園管理的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好伐條翻挖，除草、施肥、排灌、病蟲害防治等工作，為蠶桑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、全力鞏固老桑園，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極落實(shí)新植桑園面積，抓好536.2畝新植桑園管理與技術(shù)指導(dǎo)。
（二）統(tǒng)一渠道，規(guī)范訂購(gòu)桑苗和蠶種，搞好蠶種補(bǔ)催青。
1、為規(guī)范種桑養(yǎng)蠶市場(chǎng)秩序，杜絕非法購(gòu)桑苗和蠶種，指定由佳浩公司統(tǒng)一渠道購(gòu)進(jìn)，同時(shí)在養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中，明確蠶種補(bǔ)催青責(zé)任，各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)分工到人，嚴(yán)格消毒，規(guī)范操作，保證小蠶成活率和質(zhì)量，力求做到養(yǎng)好小蠶一半收。
2、蠶種發(fā)種后及時(shí)跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)消毒防病，加強(qiáng)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。
（三）加強(qiáng)種桑養(yǎng)蠶科技培訓(xùn)，提高桑農(nóng)科技素質(zhì)。
蠶桑辦及佳浩公司在做好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)下鄉(xiāng)入戶開展科技服務(wù)，組織臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開展種桑養(yǎng)蠶技術(shù)培訓(xùn)。
1、全年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班20場(chǎng)次，受訓(xùn)1400人次。
2、印發(fā)《蠶桑飼育參考表》、《蠶室蠶具消毒藥劑使用標(biāo)準(zhǔn)表》、《小蠶飼養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)》、《大蠶飼養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)》等技術(shù)資料和明白紙1400余份。
3、利用廣播、電視、農(nóng)業(yè)信息、政府陽(yáng)光工程等網(wǎng)絡(luò)媒體將農(nóng)業(yè)政策，蠶桑實(shí)用技術(shù)傳播到千家萬戶，提高桑農(nóng)整體素質(zhì)和科學(xué)養(yǎng)殖水平，提高效益。
（四）積極引進(jìn)蠶桑新品種進(jìn)行試驗(yàn)示范推廣，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大發(fā)展。繼續(xù)推廣方格族應(yīng)用技術(shù)，配套方格族上族技術(shù)，科技人員駐點(diǎn)開展全程指導(dǎo)與服務(wù)。
（五）為提高蠶繭質(zhì)量，緩解養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中蠶房不足，加大投入在德安鄉(xiāng)恩永村、勐先鄉(xiāng)和平村，建立標(biāo)準(zhǔn)蠶房69間、1380m2，小蠶共育室8間、320m2。
三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)
××種桑養(yǎng)蠶已有十多年歷程，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在曲折中前進(jìn)，雖然沒有驚人的成績(jī)，但積累了一定經(jīng)驗(yàn)，主要經(jīng)驗(yàn)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。
2、市、縣、鄉(xiāng)成立蠶桑辦，形成市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)推廣體系，對(duì)種桑養(yǎng)蠶全過程開展技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。
（二）依靠科技，提質(zhì)增效，抓培訓(xùn)，促推廣是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，蠶桑產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須抓好科技培訓(xùn)與推廣工作，縣、鄉(xiāng)、村科技人員不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)桑農(nóng)指導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在高起點(diǎn)，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品上，做到蠶桑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化，激活機(jī)制，提高效益。
（三）加大投入是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。
四、存在的主要問題
種桑養(yǎng)蠶雖然取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，存在較多問題，主要問題如下：
（一）認(rèn)識(shí)問題。蠶桑產(chǎn)業(yè)是我縣一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是我縣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，培植財(cái)源，促進(jìn)農(nóng)民增收致富的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。蠶桑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題是正常的.，并不是產(chǎn)業(yè)本身問題，而是群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)整體思路理解不深刻，導(dǎo)致部分群眾對(duì)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足，決心不夠，思路不清，措施不力，布局不夠合理，導(dǎo)致蠶桑產(chǎn)業(yè)停滯不前。
（二）產(chǎn)業(yè)問題。
1、產(chǎn)業(yè)化程度低，缺乏集生產(chǎn)、加工于一體的龍頭企業(yè)，雖有佳浩公司一統(tǒng)全市蠶桑產(chǎn)業(yè)，但在資金扶持上、技術(shù)推廣上難于適應(yīng)當(dāng)前蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，出現(xiàn)點(diǎn)多面廣，缺資金，缺技術(shù)，缺乏激勵(lì)機(jī)制等諸多被動(dòng)局面，某種程度影響著蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)主體與收烘部門利益不統(tǒng)一，好繭難以兌現(xiàn)優(yōu)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格起決定性作用，有時(shí)蠶繭價(jià)格不能隨行就市，挫傷種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局未落實(shí)到位，產(chǎn)業(yè)之間互相爭(zhēng)地，爭(zhēng)勞力情況日漸顯現(xiàn)，特別煙桑矛盾進(jìn)一步加劇，挖桑棄養(yǎng)現(xiàn)象突出。
3、物價(jià)上漲，生產(chǎn)成本提高，養(yǎng)蠶所需的蠶室、蠶具、化肥等物資價(jià)格上漲，農(nóng)民工工資上漲過快，致使養(yǎng)蠶成本提高，蠶農(nóng)收益不高，蠶桑生產(chǎn)是集種養(yǎng)為一體較為復(fù)雜且技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)，它需要房屋、生產(chǎn)工具和密集型勞動(dòng)力，生產(chǎn)成本高，扶持政策低，挫傷了蠶農(nóng)積極性。
（三）投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施差，建設(shè)滯后。
1、桑園水利道路等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，水利化程度低，抵御自然災(zāi)害能力弱。
2、專用標(biāo)準(zhǔn)蠶房少，小蠶共育蠶房少，沒有蠶種催青室。
（四）產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題
1、經(jīng)費(fèi)缺乏，新技術(shù)推廣困難，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。由于我縣生產(chǎn)規(guī)模不大，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金比較困難，一些新技術(shù)推廣難以做到“技物結(jié)合”，新技術(shù)到位率低，造成蠶繭總體質(zhì)量不高，單產(chǎn)低，行情不好時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)匱乏制約著蠶桑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、綜合防病不力，蠶病偶有發(fā)生。盡管蠶農(nóng)防病意識(shí)有所提高，但只局限于養(yǎng)蠶前的消毒，而忽視蠶期中的消毒和蠶后的“回山消毒”，消毒方法只重視洗、刷、曬等物現(xiàn)消毒，輕視藥劑等化學(xué)消毒，造成周圍環(huán)境遺留的病原多，導(dǎo)致蠶病易發(fā)生。秋蠶期，水稻治蟲，煙地治蟲治病噴施農(nóng)藥造成桑葉受農(nóng)藥污染，蠶兒中毒，導(dǎo)致減產(chǎn)，甚至絕收。有的村（社）引發(fā)煙農(nóng)與桑農(nóng)矛盾糾紛。
3、蠶繭質(zhì)量意識(shí)淡薄，長(zhǎng)期使用不良族，造成柴印、黃斑等次下繭增多，解舒差、繭價(jià)低，影響效益。
五、xx年工作計(jì)劃
（一）工作思路。盡快引導(dǎo)蠶農(nóng)正確看待變化的繭絲綢市場(chǎng)，穩(wěn)定不良情緒，搞好桑園管理，開展試驗(yàn)示范推廣桑園間作，提高桑園綜合效益；全面普及優(yōu)良品種，大力推廣小蠶共育，蠶病綜合防治，方格族應(yīng)用技術(shù)，提高蠶繭產(chǎn)量與質(zhì)量；創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，幫助蠶農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，逐步增強(qiáng)蠶桑產(chǎn)業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）計(jì)劃指標(biāo)。
1、加強(qiáng)科技培訓(xùn)，提高桑農(nóng)素質(zhì)，做好科技入戶工作。計(jì)劃全年舉辦培訓(xùn)班30場(chǎng)次1500人次，繼續(xù)發(fā)放明白卡（紙）xx份。
2、計(jì)劃全年發(fā)種3280張，張種產(chǎn)量38.2kg，產(chǎn)鮮繭125.3噸，總產(chǎn)值250萬元。更新老桑園1000畝，新定植桑園1100畝。
3、強(qiáng)化蠶桑產(chǎn)業(yè)合作理念，推進(jìn)合作社的組織建設(shè)。合作社組織是我國(guó)入世后引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是蠶桑產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路，必須引導(dǎo)發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)合作化經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，力爭(zhēng)全年建立1―3個(gè)蠶桑產(chǎn)業(yè)合作社。
4、創(chuàng)新思維，努力探索桑園套種豆類、蔬菜、花生等經(jīng)濟(jì)作物，杜絕桑園荒蕪現(xiàn)象；探索桑枝生產(chǎn)食用菌；桑茶制作新技術(shù)等蠶桑產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)新途徑，提高桑園綜合效益。
（三）主要措施
根據(jù)我縣現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)和蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，種桑養(yǎng)蠶作為我縣重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)之一，單產(chǎn)水平較高，蠶繭質(zhì)量好，絲長(zhǎng)無污染，不愁銷路，迫切需要制定有關(guān)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。
1、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，種桑養(yǎng)蠶會(huì)得到實(shí)惠。歷界縣委、政府都把蠶桑產(chǎn)業(yè)確定為農(nóng)村致富工程的重要項(xiàng)目和增加桑區(qū)農(nóng)民收入的重要來源，應(yīng)引起高度重視，要強(qiáng)化宏觀調(diào)控與指導(dǎo)力度，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級(jí)政府和各部門真正把宣傳工作做到位，提高廣大蠶農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)，正視困難，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)信心，立即糾正毀桑改種現(xiàn)象，同時(shí)盡可能地將蠶桑產(chǎn)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)政策，補(bǔ)貼保險(xiǎn)范圍。從短期看，要制定獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策激活種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、逐步增加投入，制定激勵(lì)機(jī)制，鞏固運(yùn)用適用技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、做好蠶桑產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，指定信息員，負(fù)責(zé)瀏覽，收集蠶業(yè)信息，并及時(shí)將生產(chǎn)形勢(shì)，蠶桑要聞或其他網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)載的有價(jià)值信息上傳下達(dá)，提高種桑養(yǎng)蠶水平。同時(shí)繼續(xù)做好政府陽(yáng)光工程四項(xiàng)制度建設(shè)工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇四
局屬各單位：
一年來，在縣委、縣府和廣東電網(wǎng)公司梅供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局各單位堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆九中全會(huì)和省委九屆七次全會(huì)，市委及縣局各級(jí)會(huì)議精神，克服困難，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我縣供電工作的新局面，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)取得了一定的`成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作，現(xiàn)就做好20**年度年終工作總結(jié)和20**年度工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、各單位要高度重視，通過召開職工大會(huì)等形式，對(duì)照20**年的工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)今年來所開展的各項(xiàng)工作，深入分析存在的問題，形成本單位的年終總結(jié)。
二、各單位在做好20**年度年終工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本單位工作情況，結(jié)合各自工作的實(shí)際，研究20**年度重點(diǎn)抓好哪些工作，以及應(yīng)采取那些措施，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，不斷開創(chuàng)工作新局面，并形成20**年工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)。
三．各單位負(fù)責(zé)人20**年工作總結(jié)和20**年工作計(jì)劃20**年1月25日前書面報(bào)告局辦公室。
四．局?jǐn)M在20**年1月中旬對(duì)局屬各單位進(jìn)行年終工作檢查并對(duì)中層班干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，請(qǐng)各單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇五
企業(yè)
年度工作總結(jié)
及工作計(jì)劃的通知怎么寫呢?下面可參考公文小編整理的關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知模板，希望可以幫到您!
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：
xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個(gè)人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx
年度工作計(jì)劃
?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
(一)各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃
3、對(duì)公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。
(2)工程管理部應(yīng)對(duì)xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。
(3)營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對(duì)xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說明，同時(shí)，對(duì)xxxx年度計(jì)劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(4)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析;同時(shí)，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約
合同
回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(5)財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時(shí)，附表說明xxxx年度工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)
個(gè)人工作總結(jié)
及計(jì)劃：
1、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個(gè)人工作方向等;
(3)對(duì)公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時(shí)間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時(shí)間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公
司部門總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總
經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
4、上報(bào)日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計(jì)劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
xxxx年一月三日
補(bǔ)充說明：
請(qǐng)集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
為了認(rèn)真扎實(shí)地做好公司201x年度年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃上報(bào)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)具體工作及需求通知如下：
1、 各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。
附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)
附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)
杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司
201x年12月16日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的.工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：1.a4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇七
一、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績(jī)：
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。
三、xx年度工作計(jì)劃：
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核管理。對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì)，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。
4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比。創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇八
困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。今天本站小編給大家為您整理了20xx。
工作總結(jié)。
20xx計(jì)劃的通知，希望對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識(shí)管理。
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分。
說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
數(shù)據(jù)回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、
：
1、知識(shí)管理。
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年，在部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞部中心任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、上半年主要工作。
(一)全面推進(jìn)稽查執(zhí)法工作。
一是召開了“全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作座談會(huì)”。姜偉新部長(zhǎng)會(huì)前做出重要批示：“工作很有成效。希望繼續(xù)強(qiáng)化稽查執(zhí)法，加大案件查處力度，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)”。陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)了xx年稽查執(zhí)法工作取得的成績(jī)，提出今年稽查執(zhí)法工作要“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”。會(huì)后，將我辦xx年工作安排印發(fā)給各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法機(jī)構(gòu)。我們還參加了四川、江西、山東、湖北4省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳召開的工作會(huì)議，推動(dòng)地方將會(huì)議精神落到實(shí)處。二是督促落實(shí)稽查執(zhí)法責(zé)任。試行對(duì)省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作開展評(píng)價(jià)，促使各地更好地履行稽查執(zhí)法職責(zé)，提高工作效能。及時(shí)通報(bào)各地在制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動(dòng)態(tài)18期。三是舉辦了兩期“住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作專題培訓(xùn)班”。全國(guó)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作人員1170人參加了培訓(xùn)，促進(jìn)了稽查執(zhí)法人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。四是針對(duì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展課題研究。xx年組織開展了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣》、《衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作信息化管理研究》、《住房公積金試點(diǎn)項(xiàng)目巡查動(dòng)態(tài)管理模塊建立研究》、《〈住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法管理辦法〉深化研究》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作效能研究》等課題研究，為推進(jìn)工作做好政策儲(chǔ)備。
(二)全力做好保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。
按照部統(tǒng)一安排，我辦承擔(dān)了11個(gè)省(自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)的巡查小組，明確了工作責(zé)任。針對(duì)我辦巡查地區(qū)較多的情況，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員和公積金督察員在做好本職工作的同時(shí)參與巡查，確保巡查工作的順利開展。在關(guān)注項(xiàng)目開工竣工、信息公開、質(zhì)量安全的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)地方好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真分析各地在保障性安居工程建設(shè)中存在的問題和困難，提出建議，幫助地方推進(jìn)保障房建設(shè)工作。為了提高巡查報(bào)告質(zhì)量，對(duì)各巡查組每月的巡查報(bào)告都組織全辦人員集體研討，交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)巡查工作。
(三)認(rèn)真做好案件稽查。
一是處理違法違規(guī)問題舉報(bào)。上半年，共受理舉報(bào)345件。其中，轉(zhuǎn)地方辦理并需要反饋結(jié)果的109件(已結(jié)案36件)，轉(zhuǎn)地方處理的207件，存檔備查的(主要是線索不清楚，難以查證的)22件。此外，對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報(bào)件，全部立案直接稽查，嚴(yán)肅查處。二是貫徹落實(shí)陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)關(guān)于“健全相關(guān)部門會(huì)商制度”的批示精神，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)司局的協(xié)同配合，形成工作合力。比如，根據(jù)違法違規(guī)問題查處情況，為市場(chǎng)司審查企業(yè)資質(zhì)提出參考意見，實(shí)現(xiàn)對(duì)違法違規(guī)問題的閉合管理;與相關(guān)業(yè)務(wù)司集體研判案件的處理意見，確保事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。三是赴國(guó)土部、環(huán)保部、國(guó)家信訪局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家文物局調(diào)研兄弟部門受理群眾舉報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，形成專題報(bào)告，改進(jìn)了我辦受理舉報(bào)工作程序。推廣“住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)”的應(yīng)用，促進(jìn)地方受理舉報(bào)工作的規(guī)范化。四是研究分析案件。按季度分析舉報(bào)問題所涉及地區(qū)和領(lǐng)域分布的變化情況，有針對(duì)性地提出工作建議。
(四)統(tǒng)籌做好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。
會(huì)同各司局制定了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部xx年重點(diǎn)稽查執(zhí)法。
工作方案。
》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障性安居工程、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理、建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)減排、住房公積金、建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各地抓好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。上半年，我辦參與了保障性安居工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作，配合城建司制定了國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理執(zhí)法檢查和城市生活垃圾處理專項(xiàng)檢查方案。
(五)扎實(shí)開展住房公積金督察工作。
一是組織住房公積金督察員對(duì)29個(gè)利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市開展季度巡查，并對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的城市進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，幫助解決試點(diǎn)工作中遇到的困難。二是積極參與住房公積金涉險(xiǎn)資金清收工作。三是開展第二批住房公積金督察員的推薦和遴選工作。四是參與《住房公積金條例》調(diào)研等相關(guān)工作。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇九
公司各部門：
1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。
二、明年工作計(jì)劃上報(bào)及擬定需求。
1、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。
附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)。
附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)。
杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司。
201x年12月16日。
附表一：
201x年年度計(jì)劃分解(季度)。
時(shí)間。
工作任務(wù)。
目標(biāo)達(dá)成情況。
各項(xiàng)工作所占比重。
第一季度。
（1-3月份）。
第二季度。
（4-6月份）。
第三季度。
（7-9月份）。
附表二：
201x年年度計(jì)劃分解(月度)。
時(shí)間。
工作任務(wù)。
目標(biāo)達(dá)成情況。
各項(xiàng)工作所占比例。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十
各學(xué)院、各單位：
根據(jù)學(xué)校要求，請(qǐng)各學(xué)院、各單位認(rèn)真做好的工作總結(jié)，具體要求如下：
各學(xué)院、各單位要對(duì)2016年的工作進(jìn)行全面梳理，對(duì)照《上海師范大學(xué)綜合改革方案》和年初工作要點(diǎn)來撰寫工作總結(jié)。
各學(xué)院的總結(jié)要全面反映本學(xué)院2016年在黨建工作、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、對(duì)外交流等方面所取得的成績(jī);各職能部門和直屬單位的.總結(jié)要具體闡述本單位2016年的重點(diǎn)工作、推進(jìn)舉措和實(shí)際成效。
各學(xué)院、各單位在工作總結(jié)中要體現(xiàn)本年度開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
請(qǐng)各學(xué)院、各單位于12月2日(周五)之前將總結(jié)發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請(qǐng)?jiān)卩]件標(biāo)題上注明“2016工作總結(jié)-單位名稱”。
學(xué)校辦公室。
2016年xx月22日。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十一
公司所屬各單位：
為全面總結(jié)公司工作成績(jī)，查找不足，分析形勢(shì)，科學(xué)謀劃工作，現(xiàn)就做好20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)容
2.年工作中的重要舉措、取得成效、突出亮點(diǎn)及有顯著成效、有推廣價(jià)值的做法、經(jīng)驗(yàn);
3.當(dāng)前工作中存在的突出問題、主要原因和擬采取的應(yīng)對(duì)措施;
4.年的工作思路、主要指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排部署、擬采取的舉措;
5.對(duì)公司2017年工作的建議和意見。
二、有關(guān)要求
1.總結(jié)內(nèi)容上要突出表述業(yè)績(jī)與工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)與好的做法、問題及深層次原因、思路及務(wù)實(shí)舉措。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實(shí)填寫。
2.總結(jié)內(nèi)容：應(yīng)避免“流水賬”式的冗述、贅述，避免空話、套話，力求重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)3000字左右。
3.報(bào)送形式：紙質(zhì)材料須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋印章，word電子版文件名為“××單位2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃”，具體格式參照公文管理辦法要求。
4.報(bào)送截止時(shí)間：2016年xx月24日。
5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話：493402xx
郵箱：公司xxxx
特此通知。
辦公室
2016年xx月10日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十二
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績(jī)和存在的不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會(huì)》，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容通知如下：
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）。
會(huì)議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地。
參會(huì)人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長(zhǎng)、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）。
會(huì)議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？仆▓?bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績(jī)效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)情況。
5.市場(chǎng)科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓?bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購(gòu)領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
2.徐菲副院長(zhǎng)做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(zhǎng)通報(bào)上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請(qǐng)接到參會(huì)通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會(huì)地點(diǎn)。
不能參會(huì)的人員請(qǐng)與主管院長(zhǎng)請(qǐng)假后，星期四12：00前通知辦公室。
xx醫(yī)院。
xx年x月x日。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十三
三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神。
在活動(dòng)中，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況，逐條對(duì)照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)，總結(jié)出民警在日常工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位。監(jiān)區(qū)長(zhǎng)指出雖然總體上對(duì)分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：
1、組織清場(chǎng)方面省局提出了新要求，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。
2、隊(duì)列指揮時(shí)帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì)，不要走得太靠前。
3、收工搜身時(shí)民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序、規(guī)定動(dòng)作搜查到位，特別是罪犯互搜時(shí)民警一定要監(jiān)督到位。
4、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進(jìn)入打開門和燈，做好準(zhǔn)備工作。
各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)把本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個(gè)民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力，嚴(yán)格按照要求做好工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十四
各單位：
xx年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1. 內(nèi)容要求
根據(jù)學(xué)校xx年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：
本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；
存在的主要問題及原因分析；
20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。
2. 時(shí)限要求
請(qǐng)各單位于xx年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。
聯(lián)系電話：xx
聯(lián) 系 人：xx
地 點(diǎn)：xx
各會(huì)員單位：
xx年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好xx年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：
xx年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績(jī)，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。
聯(lián)系方式：
地址：xx
聯(lián)系人：xx
劉云云電話：xx
傳真：xx
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十五
各系部、處室、中心：
請(qǐng)各單位認(rèn)真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報(bào)送至學(xué)院辦公室?，F(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)要圍繞學(xué)院年度工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)是今年上半年本單位工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映當(dāng)前工作中存在的矛盾和問題，以及對(duì)工作的反思與體會(huì)。工作總結(jié)的基本框架主要為重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)與創(chuàng)新、問題及反思等三個(gè)方面。
二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年6月25日前報(bào)送學(xué)院辦公室。電子文本同時(shí)發(fā)送至xxxx。
特此通知。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十六
各縣（區(qū)）經(jīng)信局，市各開發(fā)區(qū)、新區(qū)、園區(qū)經(jīng)發(fā)局（招商與經(jīng)發(fā)局），市直有關(guān)企業(yè)：
為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)改造對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的撬動(dòng)作用，現(xiàn)就做好20xx年度技術(shù)改造工作總結(jié)和報(bào)送20xx年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資及技術(shù)改造計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、關(guān)于20xx年技術(shù)改造工作總結(jié)
1、20xx年各地技術(shù)改造投資及工業(yè)投資的完成情況及主要特點(diǎn)。（主要按提升創(chuàng)新能力、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、兩化融合、節(jié)能降耗等投向分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，特別是要分析制造制造、智能車間創(chuàng)建、綠色發(fā)展等方面取得的成效）。
2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況及省市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，各縣區(qū)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)智能制造、綠色發(fā)展的措施及20xx年項(xiàng)目管理工作思路，并各附1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)的總結(jié)材料。
3、項(xiàng)目管理工作成效。認(rèn)真總結(jié)本地區(qū)一年來技術(shù)改造取得的主要成效，針對(duì)工作中的難點(diǎn)所采取的對(duì)策、措施等，著重總結(jié)工作創(chuàng)新情況，并對(duì)本地區(qū)工作存在的問題進(jìn)行具體分析研究。
4、20xx年工作思路研究。深刻分析企業(yè)技術(shù)改造面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)如何加大有效投入推進(jìn)本地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展和提升智能制造水平、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上提出20xx年本地技術(shù)改造工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
二、20xx年計(jì)劃編制
（一）工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
2、20xx年計(jì)劃實(shí)施的固定資產(chǎn)總投資1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，并選擇推薦省、市重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目，其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于19個(gè)，xx區(qū)、xx區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于17個(gè)、17個(gè)、6個(gè)，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于2個(gè)，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報(bào)。
3、20xx年重大前期工作項(xiàng)目計(jì)劃。指總投資超10億元、20xx年進(jìn)行前期工作、20xx年有望開工建設(shè)的重大項(xiàng)目。
4、20xx年設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，從工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表中選擇培育對(duì)象：20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備投資超1000萬元的技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱及建設(shè)內(nèi)容不得與20xx年、20xx年的重復(fù)。其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于75個(gè)，xx區(qū)、xx城區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于60個(gè)、60個(gè)、15個(gè)，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于3個(gè)，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報(bào)。
三、編制要求
1、20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)系到年度目標(biāo)考核、省市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的安排以及國(guó)家、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策、資金的爭(zhēng)取，各地區(qū)、各市直企業(yè)一定要高度重視。各縣（區(qū)）經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）要向縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，組織召開專門會(huì)議，加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)的溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門抓緊做好編制工作。市直企業(yè)要明確專門部門、專門人員做好項(xiàng)目編制工作。
2、各地、各企業(yè)上報(bào)材料須經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、縣（區(qū)）經(jīng)信部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年xx月xx日前報(bào)20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，xx月x日前報(bào)技術(shù)改造工作總結(jié)和1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)總結(jié)至我委產(chǎn)業(yè)投資處（聯(lián)系人：xx，電話：xx，電子信箱：xx）。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十七
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))
d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)
e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。
5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇一
工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知，關(guān)于
工作總結(jié)與計(jì)劃大全
，下面小編為你帶來
個(gè)人工作總結(jié)范文模板大全
，歡迎閱讀參考，謝謝!
光陰似箭 ! 一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。
在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。
在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了 xx 年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：
一、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。
認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。
遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標(biāo) :
我決心進(jìn)一步振奮精神 , 加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問題 , 做到 :
( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí) , 保持政治上的堅(jiān)定性。
( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下 , 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù) , 認(rèn)真履行職責(zé) , 愛崗敬業(yè)。
( 3 )以科室為家，工作積極主動(dòng) , 對(duì)待病員熱情、耐心 , 滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
20xx 年工作計(jì)劃：
1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。
2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。
3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
4.加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
5.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6. 協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。
護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!
20xx年，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：
一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)
1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動(dòng)率高。
在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。
2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。
二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事
1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門例會(huì)制度、各類人員崗位職責(zé)、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。
2.狠抓制度的落實(shí)。一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。
三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃
酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。
1.抓好安全工作硬件建設(shè)。
一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;
三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。
2.組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。
在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
3.抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評(píng)人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時(shí)以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。
4.多次組織隊(duì)員為酒店各部門義務(wù)勞動(dòng)，今年來公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次，隊(duì)員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個(gè)人得失。
四、存在的問題及努力方面
一年來保安部的工作雖然取得了一些成績(jī)，但存在的問題也不少。一是在管理上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性;二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng);三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng);四是培訓(xùn)工作沒做到位，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。
這些問題在2012年的工作中要加大力度，爭(zhēng)取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。
20xx年度工作計(jì)劃
20xx年即將過去，保安部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門大力配合下，圓滿的'完成了全年的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)。2012年的工作主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、計(jì)劃目標(biāo)：
1.確保全年無重大火災(zāi)事故、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。
2.治安案件的發(fā)生率控制在5起以下。
3.輕微車輛刮擦事故控制在5起以下。
4.確保各類安全事故及突發(fā)事件能得到及時(shí)有效的處理。
5.確保各大型會(huì)議及重要接待任務(wù)的順利完成，無重大投訴。
6.部門員工能全面掌握治安、消防安全基本常識(shí)。酒店全體員工能熟練掌握消防報(bào)警、疏散逃生、初起火災(zāi)撲救的內(nèi)容。
二、計(jì)劃內(nèi)容：
1.本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，同各部門負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》，明確責(zé)任，落實(shí)分工，使酒店安全工作形成“層層有人抓，處處有人管”的良好局面。
2.進(jìn)一步完善和落實(shí)各部門及各崗位的安全管理制度，并按照部門具體工作要求開展定期或不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，及時(shí)處理。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位的安全檢查和監(jiān)督管理。如前廳部的客人入住管理登記情況，廚房、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)督管理情況。并對(duì)各部門尤其是重點(diǎn)要害部位的員工作深入了解，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除治安隱患。
4.加強(qiáng)部門全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證每位員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及法律知識(shí)的時(shí)間不少于40課時(shí)(每課時(shí)50分鐘左右)，強(qiáng)化法治觀念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。
5.加強(qiáng)部門員工的體能訓(xùn)練，每月不少于4課時(shí)的體能訓(xùn)練。
6.積極配合人力資源部開展長(zhǎng)期有效的法制安全教育和消防安全教育培訓(xùn)，爭(zhēng)取受教育面達(dá)100%，使全店員工的安全意識(shí)、消防意識(shí)、法律意識(shí)上一個(gè)新臺(tái)階，為酒店有一個(gè)良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7.加強(qiáng)對(duì)施工人員和送貨人員的管理，實(shí)行“憑卡出入”制度，以杜絕酒店財(cái)物外流。
8.完善健全《消防檔案》和各項(xiàng)消防安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查記錄本的詳細(xì)檢查記錄，將消防安全工作落實(shí)到酒店各層各級(jí)。
9.落實(shí)各消防設(shè)備的檢查制度。對(duì)于一些重點(diǎn)部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)有人保衛(wèi)，死角部位處處有人檢查”。
10.加強(qiáng)對(duì)酒店車場(chǎng)及外圍的安全管理。狠抓外圍車場(chǎng)及酒店周邊環(huán)境的安全管理，確保酒店內(nèi)外不發(fā)生重、特大安全事故及丟車事件。
11.邀請(qǐng)公安消防機(jī)關(guān)為我店做一次綜合性的消防安全培訓(xùn)，增強(qiáng)義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能。
12.全年組織兩次較大規(guī)模的消防演習(xí)，使酒店全體員工都能熟練掌握撲救初起火災(zāi)和疏散逃生的方法。
13.長(zhǎng)期持續(xù)有效的做好消防安全知識(shí)宣傳工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇二
進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
xx月工作回顧
xx月工作中存在問題及如何處理
xx下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
部門負(fù)責(zé)人：二〇xx年四月二日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇三
。
一、生產(chǎn)情況
（一）桑園建設(shè)。xx年新增桑園面積536.2畝，實(shí)有桑園面積3152.3畝，投產(chǎn)養(yǎng)蠶桑園面積2649畝，實(shí)際投入養(yǎng)蠶面積2037.2畝，種桑農(nóng)戶1110戶。
（二）養(yǎng)殖蠶種。全年養(yǎng)殖5批次，養(yǎng)蠶種2804.5張，完成市下達(dá)2978張的94.2。其中：春蠶養(yǎng)殖635張，占22.6；夏蠶養(yǎng)殖659張，占23.5；正秋蠶養(yǎng)殖858張，占30.6；晚秋蠶養(yǎng)殖400張，占14.3，晚晚秋養(yǎng)殖252.5張，占9.0，養(yǎng)蠶農(nóng)戶892戶。
（三）張種產(chǎn)量：平均張種產(chǎn)量38.4kg，完成市下達(dá)36kg的106.7，超2.4kg。最高張種產(chǎn)量45.6kg。
（四）優(yōu)質(zhì)繭率達(dá)95，超額完成市下達(dá)92指標(biāo)，超3。蠶繭質(zhì)量是省內(nèi)外為數(shù)不多優(yōu)質(zhì)繭之一，各項(xiàng)指標(biāo)較高，夏繭莊口上車率達(dá)96，清潔91，解舒率69，平均絲長(zhǎng)1117.2m，是繅制5a級(jí)生絲優(yōu)質(zhì)原料。
（五）實(shí)現(xiàn)鮮繭總產(chǎn)值214.06萬元。平均畝產(chǎn)值1052元，最高畝產(chǎn)值3910.40元，養(yǎng)殖戶均收入2407.98元。
（六）重點(diǎn)戶。重點(diǎn)扶持培育重點(diǎn)戶131戶，其中：種植桑園5―10畝，養(yǎng)殖蠶種6―12張，有123戶，種植桑園10畝以上，養(yǎng)蠶種12張以上8戶。養(yǎng)殖最高收入2.46萬元。
二、主要開展的工作
在縣、鄉(xiāng)蠶桑辦，佳浩公司共同努力下，今年對(duì)種桑養(yǎng)蠶做了較多富有成效的工作，較為突出的有以下幾個(gè)方面：
（一）因勢(shì)利導(dǎo)，加大種桑養(yǎng)蠶宣傳力度，提高桑園管理及養(yǎng)蠶的積極性。
1、積極做好桑園管理的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好伐條翻挖，除草、施肥、排灌、病蟲害防治等工作，為蠶桑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、全力鞏固老桑園，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極落實(shí)新植桑園面積，抓好536.2畝新植桑園管理與技術(shù)指導(dǎo)。
（二）統(tǒng)一渠道，規(guī)范訂購(gòu)桑苗和蠶種，搞好蠶種補(bǔ)催青。
1、為規(guī)范種桑養(yǎng)蠶市場(chǎng)秩序，杜絕非法購(gòu)桑苗和蠶種，指定由佳浩公司統(tǒng)一渠道購(gòu)進(jìn)，同時(shí)在養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中，明確蠶種補(bǔ)催青責(zé)任，各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)分工到人，嚴(yán)格消毒，規(guī)范操作，保證小蠶成活率和質(zhì)量，力求做到養(yǎng)好小蠶一半收。
2、蠶種發(fā)種后及時(shí)跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)消毒防病，加強(qiáng)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。
（三）加強(qiáng)種桑養(yǎng)蠶科技培訓(xùn)，提高桑農(nóng)科技素質(zhì)。
蠶桑辦及佳浩公司在做好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)下鄉(xiāng)入戶開展科技服務(wù)，組織臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開展種桑養(yǎng)蠶技術(shù)培訓(xùn)。
1、全年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班20場(chǎng)次，受訓(xùn)1400人次。
2、印發(fā)《蠶桑飼育參考表》、《蠶室蠶具消毒藥劑使用標(biāo)準(zhǔn)表》、《小蠶飼養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)》、《大蠶飼養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)》等技術(shù)資料和明白紙1400余份。
3、利用廣播、電視、農(nóng)業(yè)信息、政府陽(yáng)光工程等網(wǎng)絡(luò)媒體將農(nóng)業(yè)政策，蠶桑實(shí)用技術(shù)傳播到千家萬戶，提高桑農(nóng)整體素質(zhì)和科學(xué)養(yǎng)殖水平，提高效益。
（四）積極引進(jìn)蠶桑新品種進(jìn)行試驗(yàn)示范推廣，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大發(fā)展。繼續(xù)推廣方格族應(yīng)用技術(shù)，配套方格族上族技術(shù)，科技人員駐點(diǎn)開展全程指導(dǎo)與服務(wù)。
（五）為提高蠶繭質(zhì)量，緩解養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中蠶房不足，加大投入在德安鄉(xiāng)恩永村、勐先鄉(xiāng)和平村，建立標(biāo)準(zhǔn)蠶房69間、1380m2，小蠶共育室8間、320m2。
三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)
××種桑養(yǎng)蠶已有十多年歷程，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在曲折中前進(jìn)，雖然沒有驚人的成績(jī)，但積累了一定經(jīng)驗(yàn)，主要經(jīng)驗(yàn)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。
2、市、縣、鄉(xiāng)成立蠶桑辦，形成市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)推廣體系，對(duì)種桑養(yǎng)蠶全過程開展技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。
（二）依靠科技，提質(zhì)增效，抓培訓(xùn)，促推廣是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，蠶桑產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須抓好科技培訓(xùn)與推廣工作，縣、鄉(xiāng)、村科技人員不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)桑農(nóng)指導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在高起點(diǎn)，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品上，做到蠶桑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化，激活機(jī)制，提高效益。
（三）加大投入是蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。
四、存在的主要問題
種桑養(yǎng)蠶雖然取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，存在較多問題，主要問題如下：
（一）認(rèn)識(shí)問題。蠶桑產(chǎn)業(yè)是我縣一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是我縣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，培植財(cái)源，促進(jìn)農(nóng)民增收致富的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。蠶桑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題是正常的.，并不是產(chǎn)業(yè)本身問題，而是群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)整體思路理解不深刻，導(dǎo)致部分群眾對(duì)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足，決心不夠，思路不清，措施不力，布局不夠合理，導(dǎo)致蠶桑產(chǎn)業(yè)停滯不前。
（二）產(chǎn)業(yè)問題。
1、產(chǎn)業(yè)化程度低，缺乏集生產(chǎn)、加工于一體的龍頭企業(yè)，雖有佳浩公司一統(tǒng)全市蠶桑產(chǎn)業(yè)，但在資金扶持上、技術(shù)推廣上難于適應(yīng)當(dāng)前蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，出現(xiàn)點(diǎn)多面廣，缺資金，缺技術(shù)，缺乏激勵(lì)機(jī)制等諸多被動(dòng)局面，某種程度影響著蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)主體與收烘部門利益不統(tǒng)一，好繭難以兌現(xiàn)優(yōu)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格起決定性作用，有時(shí)蠶繭價(jià)格不能隨行就市，挫傷種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局未落實(shí)到位，產(chǎn)業(yè)之間互相爭(zhēng)地，爭(zhēng)勞力情況日漸顯現(xiàn)，特別煙桑矛盾進(jìn)一步加劇，挖桑棄養(yǎng)現(xiàn)象突出。
3、物價(jià)上漲，生產(chǎn)成本提高，養(yǎng)蠶所需的蠶室、蠶具、化肥等物資價(jià)格上漲，農(nóng)民工工資上漲過快，致使養(yǎng)蠶成本提高，蠶農(nóng)收益不高，蠶桑生產(chǎn)是集種養(yǎng)為一體較為復(fù)雜且技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)，它需要房屋、生產(chǎn)工具和密集型勞動(dòng)力，生產(chǎn)成本高，扶持政策低，挫傷了蠶農(nóng)積極性。
（三）投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施差，建設(shè)滯后。
1、桑園水利道路等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，水利化程度低，抵御自然災(zāi)害能力弱。
2、專用標(biāo)準(zhǔn)蠶房少，小蠶共育蠶房少，沒有蠶種催青室。
（四）產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題
1、經(jīng)費(fèi)缺乏，新技術(shù)推廣困難，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。由于我縣生產(chǎn)規(guī)模不大，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金比較困難，一些新技術(shù)推廣難以做到“技物結(jié)合”，新技術(shù)到位率低，造成蠶繭總體質(zhì)量不高，單產(chǎn)低，行情不好時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)匱乏制約著蠶桑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、綜合防病不力，蠶病偶有發(fā)生。盡管蠶農(nóng)防病意識(shí)有所提高，但只局限于養(yǎng)蠶前的消毒，而忽視蠶期中的消毒和蠶后的“回山消毒”，消毒方法只重視洗、刷、曬等物現(xiàn)消毒，輕視藥劑等化學(xué)消毒，造成周圍環(huán)境遺留的病原多，導(dǎo)致蠶病易發(fā)生。秋蠶期，水稻治蟲，煙地治蟲治病噴施農(nóng)藥造成桑葉受農(nóng)藥污染，蠶兒中毒，導(dǎo)致減產(chǎn)，甚至絕收。有的村（社）引發(fā)煙農(nóng)與桑農(nóng)矛盾糾紛。
3、蠶繭質(zhì)量意識(shí)淡薄，長(zhǎng)期使用不良族，造成柴印、黃斑等次下繭增多，解舒差、繭價(jià)低，影響效益。
五、xx年工作計(jì)劃
（一）工作思路。盡快引導(dǎo)蠶農(nóng)正確看待變化的繭絲綢市場(chǎng)，穩(wěn)定不良情緒，搞好桑園管理，開展試驗(yàn)示范推廣桑園間作，提高桑園綜合效益；全面普及優(yōu)良品種，大力推廣小蠶共育，蠶病綜合防治，方格族應(yīng)用技術(shù)，提高蠶繭產(chǎn)量與質(zhì)量；創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，幫助蠶農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，逐步增強(qiáng)蠶桑產(chǎn)業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）計(jì)劃指標(biāo)。
1、加強(qiáng)科技培訓(xùn)，提高桑農(nóng)素質(zhì)，做好科技入戶工作。計(jì)劃全年舉辦培訓(xùn)班30場(chǎng)次1500人次，繼續(xù)發(fā)放明白卡（紙）xx份。
2、計(jì)劃全年發(fā)種3280張，張種產(chǎn)量38.2kg，產(chǎn)鮮繭125.3噸，總產(chǎn)值250萬元。更新老桑園1000畝，新定植桑園1100畝。
3、強(qiáng)化蠶桑產(chǎn)業(yè)合作理念，推進(jìn)合作社的組織建設(shè)。合作社組織是我國(guó)入世后引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是蠶桑產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路，必須引導(dǎo)發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)合作化經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，力爭(zhēng)全年建立1―3個(gè)蠶桑產(chǎn)業(yè)合作社。
4、創(chuàng)新思維，努力探索桑園套種豆類、蔬菜、花生等經(jīng)濟(jì)作物，杜絕桑園荒蕪現(xiàn)象；探索桑枝生產(chǎn)食用菌；桑茶制作新技術(shù)等蠶桑產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)新途徑，提高桑園綜合效益。
（三）主要措施
根據(jù)我縣現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)和蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，種桑養(yǎng)蠶作為我縣重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)之一，單產(chǎn)水平較高，蠶繭質(zhì)量好，絲長(zhǎng)無污染，不愁銷路，迫切需要制定有關(guān)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。
1、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，種桑養(yǎng)蠶會(huì)得到實(shí)惠。歷界縣委、政府都把蠶桑產(chǎn)業(yè)確定為農(nóng)村致富工程的重要項(xiàng)目和增加桑區(qū)農(nóng)民收入的重要來源，應(yīng)引起高度重視，要強(qiáng)化宏觀調(diào)控與指導(dǎo)力度，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級(jí)政府和各部門真正把宣傳工作做到位，提高廣大蠶農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)，正視困難，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)信心，立即糾正毀桑改種現(xiàn)象，同時(shí)盡可能地將蠶桑產(chǎn)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)政策，補(bǔ)貼保險(xiǎn)范圍。從短期看，要制定獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策激活種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、逐步增加投入，制定激勵(lì)機(jī)制，鞏固運(yùn)用適用技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、做好蠶桑產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，指定信息員，負(fù)責(zé)瀏覽，收集蠶業(yè)信息，并及時(shí)將生產(chǎn)形勢(shì)，蠶桑要聞或其他網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)載的有價(jià)值信息上傳下達(dá)，提高種桑養(yǎng)蠶水平。同時(shí)繼續(xù)做好政府陽(yáng)光工程四項(xiàng)制度建設(shè)工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇四
局屬各單位：
一年來，在縣委、縣府和廣東電網(wǎng)公司梅供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局各單位堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆九中全會(huì)和省委九屆七次全會(huì)，市委及縣局各級(jí)會(huì)議精神，克服困難，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我縣供電工作的新局面，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)取得了一定的`成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作，現(xiàn)就做好20**年度年終工作總結(jié)和20**年度工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、各單位要高度重視，通過召開職工大會(huì)等形式，對(duì)照20**年的工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)今年來所開展的各項(xiàng)工作，深入分析存在的問題，形成本單位的年終總結(jié)。
二、各單位在做好20**年度年終工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本單位工作情況，結(jié)合各自工作的實(shí)際，研究20**年度重點(diǎn)抓好哪些工作，以及應(yīng)采取那些措施，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，不斷開創(chuàng)工作新局面，并形成20**年工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)。
三．各單位負(fù)責(zé)人20**年工作總結(jié)和20**年工作計(jì)劃20**年1月25日前書面報(bào)告局辦公室。
四．局?jǐn)M在20**年1月中旬對(duì)局屬各單位進(jìn)行年終工作檢查并對(duì)中層班干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，請(qǐng)各單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇五
企業(yè)
年度工作總結(jié)
及工作計(jì)劃的通知怎么寫呢?下面可參考公文小編整理的關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知模板，希望可以幫到您!
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：
xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié)、科學(xué)部署xxxx年工作計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個(gè)人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx
年度工作計(jì)劃
?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
(一)各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃
3、對(duì)公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。
(2)工程管理部應(yīng)對(duì)xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。
(3)營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對(duì)xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說明，同時(shí)，對(duì)xxxx年度計(jì)劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(4)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析;同時(shí)，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約
合同
回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(5)財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時(shí)，附表說明xxxx年度工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)
個(gè)人工作總結(jié)
及計(jì)劃：
1、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個(gè)人工作方向等;
(3)對(duì)公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時(shí)間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時(shí)間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公
司部門總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總
經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
4、上報(bào)日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計(jì)劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
xxxx年一月三日
補(bǔ)充說明：
請(qǐng)集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
為了認(rèn)真扎實(shí)地做好公司201x年度年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃上報(bào)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)具體工作及需求通知如下：
1、 各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。
附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)
附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)
杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司
201x年12月16日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇六
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的.工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：1.a4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇七
一、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績(jī)：
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足，此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。
三、xx年度工作計(jì)劃：
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核管理。對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì)，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。
4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比。創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇八
困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。今天本站小編給大家為您整理了20xx。
工作總結(jié)。
20xx計(jì)劃的通知，希望對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識(shí)管理。
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分。
說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
數(shù)據(jù)回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、
：
1、知識(shí)管理。
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年，在部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞部中心任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、上半年主要工作。
(一)全面推進(jìn)稽查執(zhí)法工作。
一是召開了“全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作座談會(huì)”。姜偉新部長(zhǎng)會(huì)前做出重要批示：“工作很有成效。希望繼續(xù)強(qiáng)化稽查執(zhí)法，加大案件查處力度，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)”。陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)了xx年稽查執(zhí)法工作取得的成績(jī)，提出今年稽查執(zhí)法工作要“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”。會(huì)后，將我辦xx年工作安排印發(fā)給各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法機(jī)構(gòu)。我們還參加了四川、江西、山東、湖北4省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳召開的工作會(huì)議，推動(dòng)地方將會(huì)議精神落到實(shí)處。二是督促落實(shí)稽查執(zhí)法責(zé)任。試行對(duì)省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作開展評(píng)價(jià)，促使各地更好地履行稽查執(zhí)法職責(zé)，提高工作效能。及時(shí)通報(bào)各地在制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動(dòng)態(tài)18期。三是舉辦了兩期“住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作專題培訓(xùn)班”。全國(guó)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作人員1170人參加了培訓(xùn)，促進(jìn)了稽查執(zhí)法人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。四是針對(duì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展課題研究。xx年組織開展了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣》、《衛(wèi)星遙感技術(shù)輔助城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作信息化管理研究》、《住房公積金試點(diǎn)項(xiàng)目巡查動(dòng)態(tài)管理模塊建立研究》、《〈住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法管理辦法〉深化研究》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作效能研究》等課題研究，為推進(jìn)工作做好政策儲(chǔ)備。
(二)全力做好保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。
按照部統(tǒng)一安排，我辦承擔(dān)了11個(gè)省(自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))保障性安居工程專項(xiàng)巡查工作。成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)的巡查小組，明確了工作責(zé)任。針對(duì)我辦巡查地區(qū)較多的情況，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員和公積金督察員在做好本職工作的同時(shí)參與巡查，確保巡查工作的順利開展。在關(guān)注項(xiàng)目開工竣工、信息公開、質(zhì)量安全的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)地方好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真分析各地在保障性安居工程建設(shè)中存在的問題和困難，提出建議，幫助地方推進(jìn)保障房建設(shè)工作。為了提高巡查報(bào)告質(zhì)量，對(duì)各巡查組每月的巡查報(bào)告都組織全辦人員集體研討，交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)巡查工作。
(三)認(rèn)真做好案件稽查。
一是處理違法違規(guī)問題舉報(bào)。上半年，共受理舉報(bào)345件。其中，轉(zhuǎn)地方辦理并需要反饋結(jié)果的109件(已結(jié)案36件)，轉(zhuǎn)地方處理的207件，存檔備查的(主要是線索不清楚，難以查證的)22件。此外，對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的舉報(bào)件，全部立案直接稽查，嚴(yán)肅查處。二是貫徹落實(shí)陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)關(guān)于“健全相關(guān)部門會(huì)商制度”的批示精神，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)司局的協(xié)同配合，形成工作合力。比如，根據(jù)違法違規(guī)問題查處情況，為市場(chǎng)司審查企業(yè)資質(zhì)提出參考意見，實(shí)現(xiàn)對(duì)違法違規(guī)問題的閉合管理;與相關(guān)業(yè)務(wù)司集體研判案件的處理意見，確保事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。三是赴國(guó)土部、環(huán)保部、國(guó)家信訪局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家文物局調(diào)研兄弟部門受理群眾舉報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，形成專題報(bào)告，改進(jìn)了我辦受理舉報(bào)工作程序。推廣“住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)舉報(bào)信息系統(tǒng)”的應(yīng)用，促進(jìn)地方受理舉報(bào)工作的規(guī)范化。四是研究分析案件。按季度分析舉報(bào)問題所涉及地區(qū)和領(lǐng)域分布的變化情況，有針對(duì)性地提出工作建議。
(四)統(tǒng)籌做好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。
會(huì)同各司局制定了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部xx年重點(diǎn)稽查執(zhí)法。
工作方案。
》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障性安居工程、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理、建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)減排、住房公積金、建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各地抓好重點(diǎn)稽查執(zhí)法工作。上半年，我辦參與了保障性安居工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作，配合城建司制定了國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)管理執(zhí)法檢查和城市生活垃圾處理專項(xiàng)檢查方案。
(五)扎實(shí)開展住房公積金督察工作。
一是組織住房公積金督察員對(duì)29個(gè)利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點(diǎn)城市開展季度巡查，并對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的城市進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，幫助解決試點(diǎn)工作中遇到的困難。二是積極參與住房公積金涉險(xiǎn)資金清收工作。三是開展第二批住房公積金督察員的推薦和遴選工作。四是參與《住房公積金條例》調(diào)研等相關(guān)工作。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇九
公司各部門：
1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié)，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。
二、明年工作計(jì)劃上報(bào)及擬定需求。
1、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重。
附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度)。
附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)。
杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司。
201x年12月16日。
附表一：
201x年年度計(jì)劃分解(季度)。
時(shí)間。
工作任務(wù)。
目標(biāo)達(dá)成情況。
各項(xiàng)工作所占比重。
第一季度。
（1-3月份）。
第二季度。
（4-6月份）。
第三季度。
（7-9月份）。
附表二：
201x年年度計(jì)劃分解(月度)。
時(shí)間。
工作任務(wù)。
目標(biāo)達(dá)成情況。
各項(xiàng)工作所占比例。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十
各學(xué)院、各單位：
根據(jù)學(xué)校要求，請(qǐng)各學(xué)院、各單位認(rèn)真做好的工作總結(jié)，具體要求如下：
各學(xué)院、各單位要對(duì)2016年的工作進(jìn)行全面梳理，對(duì)照《上海師范大學(xué)綜合改革方案》和年初工作要點(diǎn)來撰寫工作總結(jié)。
各學(xué)院的總結(jié)要全面反映本學(xué)院2016年在黨建工作、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、對(duì)外交流等方面所取得的成績(jī);各職能部門和直屬單位的.總結(jié)要具體闡述本單位2016年的重點(diǎn)工作、推進(jìn)舉措和實(shí)際成效。
各學(xué)院、各單位在工作總結(jié)中要體現(xiàn)本年度開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
請(qǐng)各學(xué)院、各單位于12月2日(周五)之前將總結(jié)發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請(qǐng)?jiān)卩]件標(biāo)題上注明“2016工作總結(jié)-單位名稱”。
學(xué)校辦公室。
2016年xx月22日。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十一
公司所屬各單位：
為全面總結(jié)公司工作成績(jī)，查找不足，分析形勢(shì)，科學(xué)謀劃工作，現(xiàn)就做好20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)容
2.年工作中的重要舉措、取得成效、突出亮點(diǎn)及有顯著成效、有推廣價(jià)值的做法、經(jīng)驗(yàn);
3.當(dāng)前工作中存在的突出問題、主要原因和擬采取的應(yīng)對(duì)措施;
4.年的工作思路、主要指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排部署、擬采取的舉措;
5.對(duì)公司2017年工作的建議和意見。
二、有關(guān)要求
1.總結(jié)內(nèi)容上要突出表述業(yè)績(jī)與工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)與好的做法、問題及深層次原因、思路及務(wù)實(shí)舉措。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實(shí)填寫。
2.總結(jié)內(nèi)容：應(yīng)避免“流水賬”式的冗述、贅述，避免空話、套話，力求重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)3000字左右。
3.報(bào)送形式：紙質(zhì)材料須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋印章，word電子版文件名為“××單位2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃”，具體格式參照公文管理辦法要求。
4.報(bào)送截止時(shí)間：2016年xx月24日。
5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話：493402xx
郵箱：公司xxxx
特此通知。
辦公室
2016年xx月10日
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十二
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績(jī)和存在的不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會(huì)》，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容通知如下：
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）。
會(huì)議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地。
參會(huì)人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長(zhǎng)、部分門診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）。
會(huì)議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?？仆▓?bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績(jī)效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)情況。
5.市場(chǎng)科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓?bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購(gòu)領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
2.徐菲副院長(zhǎng)做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(zhǎng)通報(bào)上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請(qǐng)接到參會(huì)通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會(huì)地點(diǎn)。
不能參會(huì)的人員請(qǐng)與主管院長(zhǎng)請(qǐng)假后，星期四12：00前通知辦公室。
xx醫(yī)院。
xx年x月x日。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十三
三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神。
在活動(dòng)中，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況，逐條對(duì)照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)，總結(jié)出民警在日常工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位。監(jiān)區(qū)長(zhǎng)指出雖然總體上對(duì)分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：
1、組織清場(chǎng)方面省局提出了新要求，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。
2、隊(duì)列指揮時(shí)帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì)，不要走得太靠前。
3、收工搜身時(shí)民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序、規(guī)定動(dòng)作搜查到位，特別是罪犯互搜時(shí)民警一定要監(jiān)督到位。
4、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進(jìn)入打開門和燈，做好準(zhǔn)備工作。
各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)把本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個(gè)民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力，嚴(yán)格按照要求做好工作。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十四
各單位：
xx年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1. 內(nèi)容要求
根據(jù)學(xué)校xx年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：
本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；
存在的主要問題及原因分析；
20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。
2. 時(shí)限要求
請(qǐng)各單位于xx年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。
聯(lián)系電話：xx
聯(lián) 系 人：xx
地 點(diǎn)：xx
各會(huì)員單位：
xx年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好xx年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：
xx年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績(jī)，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。
聯(lián)系方式：
地址：xx
聯(lián)系人：xx
劉云云電話：xx
傳真：xx
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十五
各系部、處室、中心：
請(qǐng)各單位認(rèn)真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報(bào)送至學(xué)院辦公室?，F(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)要圍繞學(xué)院年度工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)是今年上半年本單位工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映當(dāng)前工作中存在的矛盾和問題，以及對(duì)工作的反思與體會(huì)。工作總結(jié)的基本框架主要為重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)與創(chuàng)新、問題及反思等三個(gè)方面。
二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年6月25日前報(bào)送學(xué)院辦公室。電子文本同時(shí)發(fā)送至xxxx。
特此通知。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十六
各縣（區(qū)）經(jīng)信局，市各開發(fā)區(qū)、新區(qū)、園區(qū)經(jīng)發(fā)局（招商與經(jīng)發(fā)局），市直有關(guān)企業(yè)：
為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)改造對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的撬動(dòng)作用，現(xiàn)就做好20xx年度技術(shù)改造工作總結(jié)和報(bào)送20xx年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資及技術(shù)改造計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、關(guān)于20xx年技術(shù)改造工作總結(jié)
1、20xx年各地技術(shù)改造投資及工業(yè)投資的完成情況及主要特點(diǎn)。（主要按提升創(chuàng)新能力、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、兩化融合、節(jié)能降耗等投向分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，特別是要分析制造制造、智能車間創(chuàng)建、綠色發(fā)展等方面取得的成效）。
2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況及省市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，各縣區(qū)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)智能制造、綠色發(fā)展的措施及20xx年項(xiàng)目管理工作思路，并各附1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)的總結(jié)材料。
3、項(xiàng)目管理工作成效。認(rèn)真總結(jié)本地區(qū)一年來技術(shù)改造取得的主要成效，針對(duì)工作中的難點(diǎn)所采取的對(duì)策、措施等，著重總結(jié)工作創(chuàng)新情況，并對(duì)本地區(qū)工作存在的問題進(jìn)行具體分析研究。
4、20xx年工作思路研究。深刻分析企業(yè)技術(shù)改造面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)如何加大有效投入推進(jìn)本地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展和提升智能制造水平、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上提出20xx年本地技術(shù)改造工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
二、20xx年計(jì)劃編制
（一）工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
2、20xx年計(jì)劃實(shí)施的固定資產(chǎn)總投資1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，并選擇推薦省、市重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目，其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于19個(gè)，xx區(qū)、xx區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于17個(gè)、17個(gè)、6個(gè)，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于2個(gè)，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報(bào)。
3、20xx年重大前期工作項(xiàng)目計(jì)劃。指總投資超10億元、20xx年進(jìn)行前期工作、20xx年有望開工建設(shè)的重大項(xiàng)目。
4、20xx年設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，從工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表中選擇培育對(duì)象：20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備投資超1000萬元的技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱及建設(shè)內(nèi)容不得與20xx年、20xx年的重復(fù)。其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于75個(gè)，xx區(qū)、xx城區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分別不少于60個(gè)、60個(gè)、15個(gè)，xxxx工業(yè)園區(qū)、xx新區(qū)分別不少于3個(gè)，xx新區(qū)和市直企業(yè)酌情申報(bào)。
三、編制要求
1、20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)系到年度目標(biāo)考核、省市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的安排以及國(guó)家、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策、資金的爭(zhēng)取，各地區(qū)、各市直企業(yè)一定要高度重視。各縣（區(qū)）經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）要向縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，組織召開專門會(huì)議，加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)的溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門抓緊做好編制工作。市直企業(yè)要明確專門部門、專門人員做好項(xiàng)目編制工作。
2、各地、各企業(yè)上報(bào)材料須經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、縣（區(qū)）經(jīng)信部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年xx月xx日前報(bào)20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備投資超1000萬元技改項(xiàng)目計(jì)劃，xx月x日前報(bào)技術(shù)改造工作總結(jié)和1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)總結(jié)至我委產(chǎn)業(yè)投資處（聯(lián)系人：xx，電話：xx，電子信箱：xx）。
工作總結(jié)計(jì)劃通知篇十七
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))
d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)
e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。
5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。