總結(jié)有助于我們梳理思路，分析問題，找出筆誤和不足，進(jìn)而提高自己的工作能力。寫總結(jié)時要注意客觀公正，不偏不倚地評價自己的表現(xiàn)，并結(jié)合事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行論述。總結(jié)范文中的案例和論證，對于您的總結(jié)寫作可能有很大的借鑒意義。
管理工作總結(jié)會議篇一
2017年市教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”會議領(lǐng)導(dǎo)講話（最新版）
同志們：
新學(xué)期剛剛開學(xué)，市教育局就組織召開這次專題會議，安排部署全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)“三項建設(shè)”工作，充分體現(xiàn)了市教育局抓“三項建設(shè)”的信心與決心。剛才，小河書記對去年全市教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”工作做了總結(jié)，對今年“三項建設(shè)”工作做了安排;永平主任宣讀了“三項建設(shè)”的有關(guān)規(guī)定;陳中善主任對教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了指導(dǎo)，大家要深刻領(lǐng)會，抓好落實。下面，我再強調(diào)一些意見。
一、要充分認(rèn)識“三項建設(shè)”的重要意義黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨高度重視并堅持不懈地抓的一項重大政治任務(wù)，關(guān)系到黨的生死存亡和群眾的切身利益;政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是干部作風(fēng)好壞的集中體現(xiàn)，關(guān)系到教育在人民心目中的公信力和滿意度;師德師風(fēng)建設(shè)是提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求，關(guān)系到教師隊伍的整體形象和子孫后代的健康成長。黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)、師德師風(fēng)搞不好，教育就辦不好，人民群眾就不滿意。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，承擔(dān)著提高民族素質(zhì)，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重任。教師作為人類靈魂的工程師，在各個方面都要為人師表，應(yīng)當(dāng)是良好風(fēng)氣的帶頭人。要辦好人民滿意的教育，就必須加強“三項建設(shè)”。教育工作關(guān)系千家萬戶的利益，教育工作的好壞不僅影響著下一代的健康成長，還影響著黨和政府的形象與聲譽，是上至領(lǐng)導(dǎo)階層、下至普通群眾都非常關(guān)注的熱點，學(xué)校的每一個行為、教師的每一個行動，都會在社會產(chǎn)生很大影響，當(dāng)前，教育體制、教育思想、教育方法、教育管理等都在進(jìn)行一系列改革，各種矛盾錯綜復(fù)雜，這就需要我們通過加強“三項建設(shè)”來保證改革的順利進(jìn)行，使我們的教育事業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們必須深刻認(rèn)識“三項建設(shè)”的重要性，不斷增強在新時期、新階段做好“三項建設(shè)”的自覺性和責(zé)任感。二、要客觀認(rèn)識當(dāng)前“三項建設(shè)”的成績與問題近年來，全市教育系統(tǒng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，以加強“三項建設(shè)”為抓手，著力解決人民群眾普遍關(guān)心的教育焦點、熱點和難點問題，取得了一定成效。一是認(rèn)識上有了提高。各縣(區(qū)、市)教育局、各級各類學(xué)校都把“三項建設(shè)”放在事關(guān)教育健康發(fā)展的高度來認(rèn)識，并作為教育系統(tǒng)的日常管理內(nèi)容來抓，黨員干部的廉潔自律意識明顯增強，政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)明顯優(yōu)化，為提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進(jìn)教育均衡，實現(xiàn)教育公平奠定了思想基礎(chǔ)。二是措施上進(jìn)一步加強。這幾年，市教育局圍繞黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)，出臺了一系列規(guī)章制度，建立了一系列考核制度，尤其是去年以來，全市教育系統(tǒng)圍繞“五規(guī)范”、“六創(chuàng)建”做了大量工作，內(nèi)涵管理的力度進(jìn)一步加大，辦學(xué)水平進(jìn)一步提升，辦人民滿意教育邁出重大的步伐。三是成效越來越明顯。在去年年底開展的“學(xué)生評教師、教師評校長、家長評學(xué)校、校長教師訪家長”的“三評一訪”活動中，通過對全市38.9萬中小學(xué)生、3.17萬名教師、8.79萬名家長進(jìn)行問卷調(diào)查的結(jié)果可以看出，結(jié)果顯示，小學(xué)階段97.6%的學(xué)生對教師滿意，97.5%的教師對校長滿意，93.8%的家長對學(xué)校滿意;初中階段94.1%的學(xué)生對教師滿意，92.9%的教師對校長滿意，88.5%的家長對學(xué)校滿意;高中階段90.4%的學(xué)生對教師滿意，73.8%的教師對校長滿意，86.3%的家長對學(xué)校滿意。去年，全市有8個縣(區(qū)、市)教育局的政風(fēng)行風(fēng)工作在當(dāng)?shù)厣鐣芾聿块T年終考核中位列前三位。市教育局年終責(zé)任制考核位居全市社會管理部門第二，被市委、市政府評為年度優(yōu)秀單位，人民對教育的滿意度明顯提升，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的肯定和好評。但是，我們還必須清醒地看到，教育系統(tǒng)在“三項建設(shè)”方面還存在一些不容忽視的問題：(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題有些單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度不完善，或者雖有制度，但執(zhí)行不力，僅僅局限于會上講、紙上寫、墻上貼，在基建、教學(xué)設(shè)備采購、招生等重大問題上，不公開，不透明。有些黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，責(zé)任意識不強，存在業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)一手硬一手軟現(xiàn)象;有些同志只想要權(quán)，不愿擔(dān)責(zé)，權(quán)利越大越好，責(zé)任越少越好，“一崗雙責(zé)”沒有貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕政治，重才能、輕道德，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象;有些同志，只顧個人，不顧大局，集體利益?zhèn)€人化，個人利益最大化，遇到問題能躲則躲，碰到矛盾能向上交則向上交，推諉扯皮的現(xiàn)象尚需扭轉(zhuǎn)。(二)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題工作作風(fēng)好不好，辦學(xué)行為規(guī)范不規(guī)范直接關(guān)系到教育政風(fēng)和行風(fēng)。從工作作風(fēng)方面看，主要存在以下問題：一是只管指揮，不管調(diào)查，官僚思想重，衙門習(xí)氣濃，脫離基層實際，實行遙控操作;二是不負(fù)責(zé)任，處處說大話，工作不務(wù)實，上有政策，下有對策，浮躁、浮華、浮淺之風(fēng)有待扭轉(zhuǎn);三是缺乏宗旨意識，服務(wù)態(tài)度冷淡，使群眾感到門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。
從辦學(xué)行為方面看，主要存在以下問題：一是一些學(xué)校違規(guī)招生，擴大班容量，有些城內(nèi)義務(wù)教育階段學(xué)校的班容量達(dá)到七八十人;二是擇?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重，違規(guī)收取借讀費;三是教輔資料征訂混亂，有的學(xué)校仍在統(tǒng)一征訂教輔資料，或者指定地點讓學(xué)生購買教輔資料;四是以考試、招生等形式巧立名目，違規(guī)向?qū)W生收取費用;五是沒有實行均衡編班，舉辦重點班、實驗班的現(xiàn)象依然存在;六是沒有嚴(yán)格執(zhí)行市、縣教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的中小學(xué)作息時間、放假和開學(xué)時間，個別學(xué)校存在擅自延長、提前或推遲作息時間和放假、開學(xué)時間的.現(xiàn)象;七是一些學(xué)校張榜公布學(xué)生學(xué)業(yè)成績的現(xiàn)象依然存在，屢禁不止。(三)師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問題有的教師不安心從教，教書育人觀念淡薄，道德責(zé)任感下降，放松了自身學(xué)習(xí);有的教師把個人利益看得太重，把教書育人的過程變成了商品交換的過程，把教師和學(xué)生的關(guān)系、教師與家長的關(guān)系、教師與學(xué)校的關(guān)系商品化，向?qū)W生家長索、拿、卡、要，存在為學(xué)生有償調(diào)整座位等現(xiàn)象;有的教師缺乏愛心，以分?jǐn)?shù)劃線，諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰甚至放棄成績差的學(xué)生;有的“上課搞應(yīng)付，家教下功夫”，把主要精力投放到有償家教上，更有甚者，“課上留一手，課后搞家教”;還有個別教師拜金主義、享樂主義思想嚴(yán)重，行為選擇偏重實惠，擅自雇傭臨時代教頂崗，自己從事第二職業(yè)等等。上述一些問題，有的是教育內(nèi)部及教師自身的問題，有的問題根源在社會上、表現(xiàn)在教育上，有的問題是個別的、短期的，有的問題卻是體制、機制造成的，有的是客觀因素，有的是主觀原因。不管怎樣，作為教育部門和教育干部，都應(yīng)認(rèn)真尋找自身的原因，采取措施切實加以整改。三、今年及今后一個時期“三項建設(shè)”的主要任務(wù)為進(jìn)一步提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進(jìn)教育均衡，實現(xiàn)教育公平，辦人民滿意教育，從今年開始，市教育局將以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，扎扎實實抓好黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)“三項建設(shè)”。
(一)從三方面入手，切實抓好教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是加強黨員黨性修養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，黨性純潔則作風(fēng)端正，黨性不純則作風(fēng)不正。因此，我們必須把推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，作為作風(fēng)建設(shè)的根本性問題抓緊抓好，為黨員干部構(gòu)筑起思想道德的第一道防線。一要從加強廉政教育入手，切實增強黨員干部廉潔勤政的意識。各縣(區(qū)、市)教育局黨委和各學(xué)校黨組織，要組織和引導(dǎo)廣大黨員干部深入開展學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》、《公務(wù)員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列黨規(guī)政紀(jì)教育活動;要采取各種靈活生動的教育形式，在全系統(tǒng)廣大黨員干部中深入開展廉潔教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線;要以學(xué)習(xí)活動為載體，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀;要促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記黨的宗旨，忠誠于教育事業(yè)，遵守教育法律法規(guī)，認(rèn)真履行教書育人的工作職責(zé)。二要從落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制入手，切實強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督。要進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和主體意識，切實將反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實，一起檢查、一起考核，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。單位、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要管好自己，帶好班子，全面負(fù)責(zé)，切實負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，及時協(xié)調(diào)并解決好重大問題。紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)要認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的職責(zé)，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要加強對招生考試、學(xué)校收費、財務(wù)收支、教材教輔和物資采購、基建維修、師資招聘、職稱評聘等重點事項、重點部位、重點時段的監(jiān)督，保證監(jiān)督實效，抑制“權(quán)力腐敗”在重要環(huán)節(jié)的發(fā)生。三要從落實《晉中市教育系統(tǒng)廉潔從政“五不準(zhǔn)五必須”》入手,切實塑造黨員干部的良好形象。市教育局出臺“五不準(zhǔn)五必須”的一個重要目的，就是要引導(dǎo)教育系統(tǒng)廣大黨員干部正確對待權(quán)力，牢記執(zhí)教為民、用權(quán)為民。在工作實踐中，要常懷感恩之心，懂得權(quán)為何物、來自何處，懂得飲水思源、知恩圖報，只有這樣，才能不負(fù)人民期望、組織重托。希望教育系統(tǒng)廣大黨員干部，要始終保持清醒的頭腦，把辦好每一所學(xué)校、選好每一位校長、帶好每一位教師、育好每一名學(xué)生、尊重好每一位家長作為今后工作的目標(biāo)，落實“五不準(zhǔn)五必須”要求，切實塑造好廉潔自律、人民滿意的干部形象。(二)下大力氣規(guī)范辦學(xué)行為，從根本上優(yōu)化教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)全市教育系統(tǒng)要始終把是否按教育法律法規(guī)治校、是否按教育規(guī)律辦學(xué)、是否按教育政策辦事、是否按教育方針育人“四個是否”作為評判教育工作成敗得失的標(biāo)準(zhǔn)，并輔以“三評一訪”推動教育事業(yè)健康發(fā)展。今年，市教育局要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹黨和國家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和省關(guān)于中小學(xué)辦學(xué)行為的規(guī)定要求，集中力量解決好人民群眾普遍關(guān)心、社會反響強烈的重點問題，爭取用一年左右的時間，嚴(yán)肅治理學(xué)校辦學(xué)不規(guī)范問題，確保學(xué)校辦學(xué)現(xiàn)象明顯規(guī)范，學(xué)校管理水平明顯提升。
第一，要不折不扣落實規(guī)范辦學(xué)行為的“十項規(guī)定”。各縣(區(qū)、市)和學(xué)校要不折不扣地執(zhí)行，晉中的學(xué)校，絕不能在規(guī)范辦學(xué)行為上落后于全省。在“十項規(guī)定”中，今年要重點解決三個問題。一是重點抓均衡編班。城區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校起始年級招生編班必須由縣級教育行政部門直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，實行統(tǒng)一招生編班。按照新生花名，實行計算機隨機配位，均衡編班，不得設(shè)立任何形式的重點班或?qū)嶒灠唷６侵攸c治理教育亂收費。普通高中招生嚴(yán)格執(zhí)行“五限政策”(限分?jǐn)?shù)、限人數(shù)、限錢數(shù)、限招生范圍、限招生時間)，不準(zhǔn)超比例超計劃招生,不準(zhǔn)違規(guī)收取擇校費;嚴(yán)格禁止義務(wù)教育學(xué)校收取擇校費、借讀費或變相收取贊助費;嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生課本和教輔資料的征訂以及各項收費工作，任何單位和個人不準(zhǔn)學(xué)校強制或變相強制學(xué)生統(tǒng)一征訂教輔資料、生活用品或者其他商品或為學(xué)生提供服務(wù),違規(guī)收取費用。三是嚴(yán)禁教師利用節(jié)假日組織學(xué)生私自辦班收費或組織有償家教。第二，要加大對違規(guī)行為的查處力度。對違反“十項規(guī)定”的行為，依法對有關(guān)部門、學(xué)校和責(zé)任人予以通報批評、責(zé)令整改、撤銷先進(jìn)稱號、取消評優(yōu)資格、撤銷行政職務(wù)等處分;情節(jié)嚴(yán)重的要給予直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)者行政降級、撤職、以至行政記大過處分。情節(jié)特別嚴(yán)重的，要給予解除聘任、調(diào)離工作崗位、取消績效工資、三年內(nèi)不準(zhǔn)評模受獎。對于頂風(fēng)違規(guī)在義務(wù)教育階段舉辦重點班、實驗班以及擇校收費的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并通過新聞媒體通報全市，嚴(yán)肅處理。對出現(xiàn)多個學(xué)校多次違規(guī)行為的縣(區(qū)、市)，年終綜合評估時予以“一票否決”;對已經(jīng)獲得上級各種榮譽稱號的，要堅決撤銷其榮譽稱號。這里我再重點強調(diào)一下：今年，凡是政風(fēng)行風(fēng)工作在當(dāng)?shù)厣鐣芾聿块T考核中位于后三位的，在市教育局年終考核要實行“一票否決”;凡是不按照規(guī)定進(jìn)行招生、舉辦重點班實驗班、違規(guī)收取擇校費、借讀費和贊助費、組織學(xué)生進(jìn)行補課的，建議當(dāng)?shù)乜h(區(qū)、市)教育局免除校長職務(wù)。第三，要重視工作作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)建設(shè)問題，我基本上是每次會議都要講，這里再強調(diào)一下：全市教育系統(tǒng)干部職工，尤其是市、縣教育局的干部要認(rèn)真落實“五好五嚴(yán)禁”，辦好人民滿意的教育機關(guān)?！拔搴谩本褪且f好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一位服務(wù)對象、做好每一天的工作;“五嚴(yán)禁”就是嚴(yán)禁遲到早退;嚴(yán)禁上班時間在電腦上炒股、玩游戲;嚴(yán)禁在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗、衣冠不雅;嚴(yán)禁上班期間中午酗酒;嚴(yán)禁出現(xiàn)讓群眾感到“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行市教育局出臺的《晉中市教育局長校長教研員聽課帶課制度》，定期深入實際，掌握基層動態(tài)。(三)規(guī)范教師從教行為，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)“師德師風(fēng)不正則百弊俱生”。教育發(fā)展、教師為本，教師素質(zhì)、師德為本，師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的永恒主題。
今年，全市教育系統(tǒng)要在師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法、手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力把師德師風(fēng)建設(shè)工作引向深入。一要落實好《晉中市加強師德師風(fēng)建設(shè)的“八個倡導(dǎo)”和“八條禁令”》。為加強教師隊伍建設(shè)，全面提高中小學(xué)教師隊伍的師德素質(zhì)和專業(yè)水平，，教育部和中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對1997年國家教委和全國教育工會聯(lián)合印發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行了修訂，并明確提出了愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)“二十四字”中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范。即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》也對加強教師隊伍建設(shè)給予了高度重視，并明確提出要努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，造就一批教育家的目標(biāo)任務(wù)。就我們晉中來說，結(jié)合中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和《規(guī)劃綱要》的要求，制定了《晉中市加強師德師風(fēng)建設(shè)的“八個倡導(dǎo)”和“八條禁令”》?！鞍藗€倡導(dǎo)”，即：倡導(dǎo)讀書思考，提升自身素質(zhì);倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，弘揚奉獻(xiàn)精神;倡導(dǎo)關(guān)愛學(xué)生，建立平等關(guān)系;倡導(dǎo)尊重家長，促進(jìn)家校溝通;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強團(tuán)隊意識;倡導(dǎo)文明用語，注重禮儀修養(yǎng);倡導(dǎo)成名成家，追求德藝雙馨;倡導(dǎo)廉潔從教，樹立良好形象?！鞍藯l禁令”，即：嚴(yán)禁傳播對師生有不良影響的言論;嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生和侮辱學(xué)生人格;嚴(yán)禁曠課、私自調(diào)課或擅自雇人頂崗;嚴(yán)禁醉酒上課和在課堂上吸煙、接打手機;嚴(yán)禁工作時間打麻將、玩撲克、玩游戲和網(wǎng)上聊天;嚴(yán)禁擅自辦班，從事有償家教(補課)和私自外出帶課;嚴(yán)禁違規(guī)收費，不得向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料等物品;嚴(yán)禁隨意傳喚、斥責(zé)家長，不得接受家長宴請、收受財物或利用家長辦私事。這是我們今后加強教師職業(yè)道德建設(shè)的一個要求，各縣、各校必須抓好落實，教師要認(rèn)真執(zhí)行。二要落實師德師風(fēng)考核“三結(jié)合”。從今年開始，教師師德師風(fēng)建設(shè)要與教學(xué)實際結(jié)合起來;要與教師職稱評定，評先評優(yōu)結(jié)合起來;要與績效工資結(jié)合起來。今年，凡發(fā)現(xiàn)在職教師利用午休、放學(xué)后、雙休日、節(jié)假日等時間組織學(xué)生進(jìn)行違規(guī)收費補課、有償家教或者假借家屬、親友等名義從事違規(guī)補課、有償家教的視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。對組織5人(含5人)以上的補課的教師，給予警告、記過、記大過等行政處分，并扣發(fā)當(dāng)年績效工資，三年內(nèi)不得參加各級各類評優(yōu)評先資格。
凡發(fā)現(xiàn)在職教師擅自雇傭臨時代課人員進(jìn)行頂崗，自己從事第二職業(yè)的，經(jīng)勸導(dǎo)，一年內(nèi)如不返崗，扣除當(dāng)年工資;兩年內(nèi)如不返崗，取消教師資格，堅決清理出教師隊伍。對體罰、變相體罰、諷刺、挖苦學(xué)生等違反規(guī)定行為的，視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發(fā)一定的績效工資，對品行不良、造成惡劣影響的教師，要堅決清除出教師隊伍。三要加大對師德先進(jìn)典型的宣傳力度。各級各類學(xué)校要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工作在教學(xué)一線的教師典型，培養(yǎng)我們自己的名師，為教師們樹立學(xué)習(xí)的榜樣。要充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳師德建設(shè)成果和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，弘揚主旋律，展現(xiàn)當(dāng)代教師的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步倡導(dǎo)尊師重教的良好社會風(fēng)尚，提高人民群眾對教師隊伍整體形象的認(rèn)同感和美譽度。
今年教師節(jié)期間，要表彰一批師德高尚、愛崗敬業(yè)的師德師風(fēng)優(yōu)秀工作者，努力在廣大教師中形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。同志們，加強教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”是辦人民滿意教育的重要抓手，事關(guān)教育工作在人民群眾中的威望和形象，全市教育系統(tǒng)廣大干部一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，真抓實干，創(chuàng)新工作，集中精力打造行業(yè)作風(fēng)好，工作效能高，教育形象優(yōu)，人民群眾滿意的教育改革與發(fā)展環(huán)境，為推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大的思想動力和制度保障。謝謝大家!
管理工作總結(jié)會議篇二
地點：
參加人：（支委會所有成員）。
主持人：
記錄人：
會議主題：討論預(yù)備黨員xxx的轉(zhuǎn)正問題。
xx（書記）：
本支部預(yù)備黨員xxx，預(yù)備期已滿，12月日提交了轉(zhuǎn)正申請書。他所在的黨小組也提出了考察意見，認(rèn)為他符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。剛才，又召開了座談會，聽取一些同志的意見，大家都認(rèn)為他符合黨員條件，是一名合格的黨員?，F(xiàn)在請各位支委對照黨員條件，共同研究分析，提出自己的意見。
xx（書記）：
我認(rèn)為xxx政治上積極要求進(jìn)步，工作不怕繁瑣，耐心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然到現(xiàn)在的崗位上工作時間不長，但已能勝任本職工作。為人坦誠，熱心助人，團(tuán)結(jié)同事。愛學(xué)習(xí)，肯鉆研。大家對他的反映也很好，都同意他按期轉(zhuǎn)正。我認(rèn)為他已經(jīng)符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。
xx（宣傳委員）：
xxx同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極參加黨組織活動，具有較強的組織紀(jì)律觀念。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能夠完成各項工作。為人正派，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，受到單位同事的一致好評。我認(rèn)為xxx同志已具備一名共-產(chǎn)-黨員應(yīng)有的條件，同意其按期轉(zhuǎn)正。
xxxx（組織委員）：
xxx平時能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)改革開放，思想政治上與胡-錦-濤為總書記的黨中央保持高度一致，有堅定的理想信念。參加工作不久，虛心向老同志請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作流程，了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，半年左右的時間就進(jìn)入角色。平時尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人。我覺得是合格黨員，同意按期轉(zhuǎn)正。
xx（書記）：
大家一致同意xxx同志按期轉(zhuǎn)為正式黨員。請xxxx同志起草支委會意見。月日上午開支部大會，請大家做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
記錄人：
管理工作總結(jié)會議篇三
2、會議地點：
3、參加人員：***、***、***(支委委員)有無缺席等。
4、主持人：：***(書記)。
5、主要議題：討論“確定入黨積極分子培養(yǎng)對象”事宜。
一、組織委員宣布***同志向黨組織提出申請情況，最早時間(要有書面材料)。
二、黨小組、團(tuán)支部介紹推薦情況。
三、***(支部書記)介紹：
我支部現(xiàn)有幾位遞交入黨申請書的同志還沒有確定為入黨積極分子，分別是：***、***???等，今天召開支委會，研究確定入黨積極分子，根據(jù)這些申請入黨人的表現(xiàn)，請各位發(fā)表意見：
1、***同志的入黨愿望及其思想、政治、工作表現(xiàn);。
2、發(fā)表個人意見。
四、支部成員意見是否同意其確定入黨積極分子培養(yǎng)對象。
***：發(fā)表個人意見(我同意把***、***同志列為本期的入黨積極分子。[談對這些入黨申請人的政治、思想、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)情況以及本人意見])。
***：發(fā)表個人意見。
***：發(fā)表個人意見。
注意：[每位與會支委都要談]。
五、支委會討論形成意見：
綜合大家意見，一致認(rèn)為***和***同志比較突出，同意確定為入黨積極分子。經(jīng)研究，指定***和***[必須是正式黨員]為***的培養(yǎng)聯(lián)系人;***和***為***的培養(yǎng)聯(lián)系人，同時報送黨總支(沒有黨總支的直接報基礎(chǔ)黨委)備案。
六、指定(明確)培養(yǎng)聯(lián)系人。
同志的培養(yǎng)聯(lián)系人：同志、同志(正式黨員兩名)。
管理工作總結(jié)會議篇四
3月15日，南京市汽車維修行業(yè)管理處聯(lián)合市維修行業(yè)協(xié)會召開了機動車維修電子檔案系統(tǒng)建設(shè)工作會議，部署了全市汽車維修電子檔案系統(tǒng)實施步驟，并提出了具體要求，此次會議標(biāo)志著南京市正式實施汽車維修電子檔案系統(tǒng)。
汽車維修電子檔案系統(tǒng)是一項引導(dǎo)企業(yè)提供透明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段。該系統(tǒng)通過采集維修服務(wù)、工時價格、常用配件價格等數(shù)據(jù)，形成“一車一檔”，便于消費者及時查詢車輛維修信息，打破維修信息不對稱，保障消費者合法權(quán)益。
管理工作總結(jié)會議篇五
2005年3月18日下午，我們受學(xué)院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會議，現(xiàn)將會議精神簡要匯報如下。
這次會議的內(nèi)容主要有兩個方面，一是傳達(dá)全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的精神；二是通報廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。
一、關(guān)于全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的主要精神。
今年1月17至18日，在北京召開了這次會議，_同志主持，_同志作重要講話，_同志作總結(jié)。中央各部委領(lǐng)導(dǎo)、各省主管教育、宣傳的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，其中我省領(lǐng)導(dǎo)鐘陽勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長、李小魯副廳長、思教處葉梓效處長等赴會。
行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育；二是要以愛國主義教育為重點，深入進(jìn)行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育；四是要以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入進(jìn)行素質(zhì)教育。各級黨委和政府要從貫徹落實_理論和“三個代表”重要思想的高度，切實擔(dān)負(fù)起加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的政治責(zé)任。
_同志講話要點：必須抓住一個關(guān)鍵，即育人這個中心；牢固樹立學(xué)校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點抓好七個方面工作：加強和改進(jìn)思想政治理論課教學(xué)，用當(dāng)代馬克思主義指導(dǎo)高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)，大力加強師德建設(shè)，深入開展社會實踐，加強校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮高校黨團(tuán)組織和學(xué)生組織的重要作用，加強大學(xué)生思想政治教育隊伍建設(shè)。要把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合，為大學(xué)生繼續(xù)成長創(chuàng)造良好條件。
_同志講話（略）。
治責(zé)任重大，不能把這項工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來檢查地方黨政領(lǐng)導(dǎo)是否重視大學(xué)生思想政治教育工作的問題。
二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。
3月17日下午，廣東省委常委會聽取了關(guān)于全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作會議精神的匯報，并就我省如何加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育和課程改革實施等問題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開全省加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議，由省委副書記蔡東仕主持，省委書記_講話，鐘陽勝作工作報告，省委、省政府和各地級市主管領(lǐng)導(dǎo)以及高校黨政負(fù)責(zé)人300人左右參加，選8—10所高校作大會發(fā)言；擬出臺省委、省政府關(guān)于加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的實施意見。力爭七個方面有實招：
1、進(jìn)一步明確廣東省大學(xué)生思想政治教育工作思路；
3、加大經(jīng)費投入，對各高校提出硬性要求，保證專項經(jīng)費；
4、抓骨干隊伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；
5、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地、主渠道作用；
管理工作總結(jié)會議篇六
6月14日上午，全市機動車維修工作會議在交通局十樓會議室召開，各縣(市、區(qū))交通運輸局主管局長，運管所所長及維修股長、主要整車維修企業(yè)負(fù)責(zé)人、綜合性能檢測企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，會議同時邀請市發(fā)展和改革委員會、市公安局、市教育局、市環(huán)境保護(hù)局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市商務(wù)局、市工商行政管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市物價局、市道路運輸協(xié)會等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。省廳運輸管理局工會主席劉紹、維修處副處長武振剛、市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明、市運管處處長習(xí)忙俊、副處長萬振龍出席會議，市交通局運政科科長吳紅軍主持。
會上，省廳運輸管理局工會主席劉紹對貫徹落實交通運輸部等十部委《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫和解讀，市運管處習(xí)忙俊處長做了《全力打造高品質(zhì)的機動車維修服務(wù)行業(yè)》工作報告，總結(jié)“十二五”全市機動車維修業(yè)的經(jīng)驗和當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，“十三五”全市維修行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十大工作任務(wù)。
企業(yè)代表渭運集團(tuán)渭南修理廠及陜西渭南國盛汽車銷售服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言。
最后市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明對全市機動車維修行業(yè)發(fā)展和多年運管工作取得的.成績表示滿意和肯定，對機動車維修行業(yè)管理工作中面臨的形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，并對做好今后工作提出了具體指導(dǎo)意見，會議取得圓滿成功。
管理工作總結(jié)會議篇七
會議主題：主題教育活動工作任務(wù)布置以及觀影感悟。
主持人：馬雪瑩。
記錄人：張博聞。
缺席：惠文淑婷(請假)、張思思(請假)、蘭胤丹(請假)、李雪依(請假)、施玥馨(請假)、魏瑩瑩(實習(xí)請假)、沈曉燕(實習(xí)請假)、謝雨霏(實習(xí)請假)。
會議內(nèi)容：
下午13時，主持人馬雪瑩宣布會議開始，主持人宣布會議紀(jì)律以及注意事項后，開始對近期的“不忘初心，牢記使命”主題教育活動進(jìn)行布置和講解。
根據(jù)學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排部署，本次“不忘初心，牢記使命”主題教育活動主要由四部分組成，第一是全體黨員認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)《習(xí)近平同志“不忘初心，牢記使命”主題論述摘編》，并以支部為單位提交讀后感;第二是集體組織一次紅色參觀活動，第三是支部書記組織一次專題黨課講授，第四是支部中每位黨員參加一次志愿服務(wù)活動，馬雪瑩要求大家保持高度的政治意識，并認(rèn)真貫徹落實上級黨委的決議，并就一些參觀和講演的細(xì)節(jié)事項向支部全體黨員做出了安排和部署。
近期工作任務(wù)布置完成之后，三位小組代表依次上臺展示發(fā)言，談了自己觀看《我和我的祖國》之后的感想。馬雪瑩著眼電影中出租車司機這一小細(xì)節(jié)，出租車司機作為一個普通的市民，卻依然心系國家，顧全大局，擁有崇高的責(zé)任感和使命感，從小市民的視角折射出了大國的風(fēng)范。彭詩琪從電影的全局角度出發(fā)，對電影中每一個場景都做了簡要的解讀，七位導(dǎo)演分別取材新中國成立70周年以來，祖國經(jīng)歷的無數(shù)個歷史性經(jīng)典瞬間。講述普通人與國家之間息息相關(guān)密不可分的動人故事。聚焦大時代大事件下，小人物和國家之間，看似遙遠(yuǎn)實則密切的關(guān)聯(lián)，喚醒全球華人共同回憶。韓舒悅從電影的名字出發(fā)，進(jìn)行解讀，“我和我的祖國”展示了個人與國家的關(guān)系，出租車這一鏡頭展示的是普通人的追求，而女排以及香港回歸這一鏡頭則展示著國家宏觀層面的追求，準(zhǔn)確的展現(xiàn)出了個人與國家相互依存，不可分割的關(guān)系，而“白晝流星”這一情節(jié)則具有隱藏性，雖未直接抒發(fā)愛國之情，但是卻與無形之中展現(xiàn)出了宏大的力量。
三位小組代表展示結(jié)束后，本次會議結(jié)束。
管理工作總結(jié)會議篇八
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
管理工作總結(jié)會議篇九
信管理工作自查報告根據(jù)公司《關(guān)于開展公文處理和印信管理工作專項檢查的通知》 要求，項目部如期開展了公文處理和印信管理的自查工作，對公文處 理和印信管理的工作流程進(jìn)行了全面的梳理， 對工作中的不足之處進(jìn) 行查漏補缺，確保了項目部公文處理和印信管理工作的順利展開。
在發(fā)文審核中，經(jīng)理辦公室文秘人員注重對公文文種、格式、行 文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種 準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)， 實行擬辦人所在科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部經(jīng)理簽發(fā)的三 級復(fù)核制度，不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
在收文辦理過程中， 我們對公文運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都建立登記制 度，辦公室主任根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，簽署擬辦 意見，文秘按照擬辦意見進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事 急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對收文 處理過程中的信息（辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)批示等）實行嚴(yán)格保密，切實做 到了知情不泄，謹(jǐn)言慎行。在整個公文處理過程中，經(jīng)理辦公室文秘 人員對公文統(tǒng)一進(jìn)行收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀，保證了公文及 時得到及時有效、有序、完整的處理。
項目部經(jīng)理辦公室作為印信管理主管科室， 嚴(yán)格按照印信使用管 理規(guī)定開展印信管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在專門配備的保險箱內(nèi)， 并在交接班時及時進(jìn)行交接， 做到了印信的專人專管。
在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對印章使用時 間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，并經(jīng)用章科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、 經(jīng)理辦公室主任審核后方可用章。
在項目部新印的啟用時正式發(fā)文啟 用，并對廢止停用印章統(tǒng)一進(jìn)行封存。
項目部介紹信統(tǒng)一由辦公室文秘進(jìn)行管理， 在開具介紹信過程中 嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，保證介紹信的有效性，并對存根進(jìn)行歸 檔，做到了合理規(guī)范，有令可行，有章可循。
由于項目部兩地倒班，科室職員兩地往來頻繁，公文處理有時候 還存在一些跟蹤不及時的問題， 在以后的工作中我們一定努力克服此 類客觀不利因素，使項目部公文處理和印信管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十
考務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)未來，現(xiàn)從以下三個方面作簡要總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，為迎評促建做好基礎(chǔ)性工作。
2、進(jìn)一步加強日常管理工作，完善考核、學(xué)籍、成績、檔案等的規(guī)章制度建設(shè)。
3、努力學(xué)習(xí)新知識、提高崗位專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。
4、加強考務(wù)科團(tuán)隊建設(shè)，加強與其他科室、其他部門的工作協(xié)調(diào)，為學(xué)院教學(xué)一線做好服務(wù)工作。
（一）考務(wù)工作：
1、加強考風(fēng)建設(shè)、規(guī)范考試管理，開展考試?yán)碚撗芯?、組織實施考試改革工作。
2、對學(xué)生申請免考、緩考、考試作弊、違紀(jì)提出處理意見。
3、完成國家統(tǒng)一組織的等級考試工作：如大學(xué)英語四級考試（xx人）、英語ab級考試（xx人）、計算機水平考試（xx人）等。
4、完成校外考試（中山考點）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。
5、完成期初補考、畢業(yè)補考、結(jié)業(yè)補考、期末考核等工作。
（二）成績與檔案管理：
1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學(xué)籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。
2、完成全院教務(wù)系統(tǒng)成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。
3、完成畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發(fā)放工作。
（三）學(xué)籍管理：
1、完成學(xué)生的學(xué)籍注冊（含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級學(xué)生xx人），核對畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
2、完成學(xué)籍檔案卡的制作，完成學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。
3、辦理轉(zhuǎn)學(xué)xx人、休學(xué)xx人、復(fù)學(xué)xx人、退學(xué)xx人、轉(zhuǎn)專業(yè)xx人等學(xué)籍異動及學(xué)籍異動的登記工作。
4、完成xx屆畢業(yè)生學(xué)歷電子注冊、組織畢業(yè)生電子信息校核，完成畢業(yè)資格審核，打印、訂購、填制、發(fā)放學(xué)歷證書（發(fā)放畢業(yè)證書xx份、結(jié)業(yè)證書xx份）。
（四）教務(wù)系統(tǒng)管理：
1、完成教務(wù)管理系統(tǒng)的遷移工作，并提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。
2、根據(jù)教務(wù)系統(tǒng)管理工作的實際需要，對系統(tǒng)的必要改進(jìn)提出合理化方案。
第一，強化服務(wù)意識。因為工作主要面向教師和學(xué)生，在日常工作中要注意工作態(tài)度，強化服務(wù)意識。
第二，加強研究。作為業(yè)務(wù)管理部門，考務(wù)管理人員不僅應(yīng)保證完成本職工作，同時在工作過程中還應(yīng)加強教學(xué)研究，堅持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。
第三，深入調(diào)查?？紕?wù)管理人員要多深入各教學(xué)系部，聽取任課教師和學(xué)生的不同意見，改進(jìn)工作方式，提高工作效率。
第四，注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)決定未來。各項工作要注重細(xì)節(jié)，各項工作安排要在認(rèn)真審核之后，方才付諸實施。
管理工作總結(jié)會議篇十一
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結(jié)。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進(jìn)行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對我們也要求一個細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計劃
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí)，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學(xué)來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
管理工作總結(jié)會議篇十二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負(fù)了這分信任。
管理工作總結(jié)會議篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平 20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在： 缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少; 知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足; 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。 因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
管理工作總結(jié)會議篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補其短。
1、進(jìn)一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細(xì)化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
管理工作總結(jié)會議篇十五
進(jìn)一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進(jìn)行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強迎評工作責(zé)任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進(jìn)行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進(jìn)行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進(jìn)行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進(jìn)”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達(dá)13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
管理工作總結(jié)會議篇十六
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對收文處理過程中的信息實行嚴(yán)格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十七
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
管理工作總結(jié)會議篇一
2017年市教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”會議領(lǐng)導(dǎo)講話（最新版）
同志們：
新學(xué)期剛剛開學(xué)，市教育局就組織召開這次專題會議，安排部署全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)“三項建設(shè)”工作，充分體現(xiàn)了市教育局抓“三項建設(shè)”的信心與決心。剛才，小河書記對去年全市教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”工作做了總結(jié)，對今年“三項建設(shè)”工作做了安排;永平主任宣讀了“三項建設(shè)”的有關(guān)規(guī)定;陳中善主任對教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了指導(dǎo)，大家要深刻領(lǐng)會，抓好落實。下面，我再強調(diào)一些意見。
一、要充分認(rèn)識“三項建設(shè)”的重要意義黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨高度重視并堅持不懈地抓的一項重大政治任務(wù)，關(guān)系到黨的生死存亡和群眾的切身利益;政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是干部作風(fēng)好壞的集中體現(xiàn)，關(guān)系到教育在人民心目中的公信力和滿意度;師德師風(fēng)建設(shè)是提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求，關(guān)系到教師隊伍的整體形象和子孫后代的健康成長。黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)、師德師風(fēng)搞不好，教育就辦不好，人民群眾就不滿意。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，承擔(dān)著提高民族素質(zhì)，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重任。教師作為人類靈魂的工程師，在各個方面都要為人師表，應(yīng)當(dāng)是良好風(fēng)氣的帶頭人。要辦好人民滿意的教育，就必須加強“三項建設(shè)”。教育工作關(guān)系千家萬戶的利益，教育工作的好壞不僅影響著下一代的健康成長，還影響著黨和政府的形象與聲譽，是上至領(lǐng)導(dǎo)階層、下至普通群眾都非常關(guān)注的熱點，學(xué)校的每一個行為、教師的每一個行動，都會在社會產(chǎn)生很大影響，當(dāng)前，教育體制、教育思想、教育方法、教育管理等都在進(jìn)行一系列改革，各種矛盾錯綜復(fù)雜，這就需要我們通過加強“三項建設(shè)”來保證改革的順利進(jìn)行，使我們的教育事業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們必須深刻認(rèn)識“三項建設(shè)”的重要性，不斷增強在新時期、新階段做好“三項建設(shè)”的自覺性和責(zé)任感。二、要客觀認(rèn)識當(dāng)前“三項建設(shè)”的成績與問題近年來，全市教育系統(tǒng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，以加強“三項建設(shè)”為抓手，著力解決人民群眾普遍關(guān)心的教育焦點、熱點和難點問題，取得了一定成效。一是認(rèn)識上有了提高。各縣(區(qū)、市)教育局、各級各類學(xué)校都把“三項建設(shè)”放在事關(guān)教育健康發(fā)展的高度來認(rèn)識，并作為教育系統(tǒng)的日常管理內(nèi)容來抓，黨員干部的廉潔自律意識明顯增強，政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)明顯優(yōu)化，為提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進(jìn)教育均衡，實現(xiàn)教育公平奠定了思想基礎(chǔ)。二是措施上進(jìn)一步加強。這幾年，市教育局圍繞黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)，出臺了一系列規(guī)章制度，建立了一系列考核制度，尤其是去年以來，全市教育系統(tǒng)圍繞“五規(guī)范”、“六創(chuàng)建”做了大量工作，內(nèi)涵管理的力度進(jìn)一步加大，辦學(xué)水平進(jìn)一步提升，辦人民滿意教育邁出重大的步伐。三是成效越來越明顯。在去年年底開展的“學(xué)生評教師、教師評校長、家長評學(xué)校、校長教師訪家長”的“三評一訪”活動中，通過對全市38.9萬中小學(xué)生、3.17萬名教師、8.79萬名家長進(jìn)行問卷調(diào)查的結(jié)果可以看出，結(jié)果顯示，小學(xué)階段97.6%的學(xué)生對教師滿意，97.5%的教師對校長滿意，93.8%的家長對學(xué)校滿意;初中階段94.1%的學(xué)生對教師滿意，92.9%的教師對校長滿意，88.5%的家長對學(xué)校滿意;高中階段90.4%的學(xué)生對教師滿意，73.8%的教師對校長滿意，86.3%的家長對學(xué)校滿意。去年，全市有8個縣(區(qū)、市)教育局的政風(fēng)行風(fēng)工作在當(dāng)?shù)厣鐣芾聿块T年終考核中位列前三位。市教育局年終責(zé)任制考核位居全市社會管理部門第二，被市委、市政府評為年度優(yōu)秀單位，人民對教育的滿意度明顯提升，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的肯定和好評。但是，我們還必須清醒地看到，教育系統(tǒng)在“三項建設(shè)”方面還存在一些不容忽視的問題：(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題有些單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度不完善，或者雖有制度，但執(zhí)行不力，僅僅局限于會上講、紙上寫、墻上貼，在基建、教學(xué)設(shè)備采購、招生等重大問題上，不公開，不透明。有些黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，責(zé)任意識不強，存在業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)一手硬一手軟現(xiàn)象;有些同志只想要權(quán)，不愿擔(dān)責(zé)，權(quán)利越大越好，責(zé)任越少越好，“一崗雙責(zé)”沒有貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕政治，重才能、輕道德，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象;有些同志，只顧個人，不顧大局，集體利益?zhèn)€人化，個人利益最大化，遇到問題能躲則躲，碰到矛盾能向上交則向上交，推諉扯皮的現(xiàn)象尚需扭轉(zhuǎn)。(二)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題工作作風(fēng)好不好，辦學(xué)行為規(guī)范不規(guī)范直接關(guān)系到教育政風(fēng)和行風(fēng)。從工作作風(fēng)方面看，主要存在以下問題：一是只管指揮，不管調(diào)查，官僚思想重，衙門習(xí)氣濃，脫離基層實際，實行遙控操作;二是不負(fù)責(zé)任，處處說大話，工作不務(wù)實，上有政策，下有對策，浮躁、浮華、浮淺之風(fēng)有待扭轉(zhuǎn);三是缺乏宗旨意識，服務(wù)態(tài)度冷淡，使群眾感到門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。
從辦學(xué)行為方面看，主要存在以下問題：一是一些學(xué)校違規(guī)招生，擴大班容量，有些城內(nèi)義務(wù)教育階段學(xué)校的班容量達(dá)到七八十人;二是擇?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重，違規(guī)收取借讀費;三是教輔資料征訂混亂，有的學(xué)校仍在統(tǒng)一征訂教輔資料，或者指定地點讓學(xué)生購買教輔資料;四是以考試、招生等形式巧立名目，違規(guī)向?qū)W生收取費用;五是沒有實行均衡編班，舉辦重點班、實驗班的現(xiàn)象依然存在;六是沒有嚴(yán)格執(zhí)行市、縣教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的中小學(xué)作息時間、放假和開學(xué)時間，個別學(xué)校存在擅自延長、提前或推遲作息時間和放假、開學(xué)時間的.現(xiàn)象;七是一些學(xué)校張榜公布學(xué)生學(xué)業(yè)成績的現(xiàn)象依然存在，屢禁不止。(三)師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問題有的教師不安心從教，教書育人觀念淡薄，道德責(zé)任感下降，放松了自身學(xué)習(xí);有的教師把個人利益看得太重，把教書育人的過程變成了商品交換的過程，把教師和學(xué)生的關(guān)系、教師與家長的關(guān)系、教師與學(xué)校的關(guān)系商品化，向?qū)W生家長索、拿、卡、要，存在為學(xué)生有償調(diào)整座位等現(xiàn)象;有的教師缺乏愛心，以分?jǐn)?shù)劃線，諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰甚至放棄成績差的學(xué)生;有的“上課搞應(yīng)付，家教下功夫”，把主要精力投放到有償家教上，更有甚者，“課上留一手，課后搞家教”;還有個別教師拜金主義、享樂主義思想嚴(yán)重，行為選擇偏重實惠，擅自雇傭臨時代教頂崗，自己從事第二職業(yè)等等。上述一些問題，有的是教育內(nèi)部及教師自身的問題，有的問題根源在社會上、表現(xiàn)在教育上，有的問題是個別的、短期的，有的問題卻是體制、機制造成的，有的是客觀因素，有的是主觀原因。不管怎樣，作為教育部門和教育干部，都應(yīng)認(rèn)真尋找自身的原因，采取措施切實加以整改。三、今年及今后一個時期“三項建設(shè)”的主要任務(wù)為進(jìn)一步提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進(jìn)教育均衡，實現(xiàn)教育公平，辦人民滿意教育，從今年開始，市教育局將以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，扎扎實實抓好黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)和師德師風(fēng)“三項建設(shè)”。
(一)從三方面入手，切實抓好教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是加強黨員黨性修養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，黨性純潔則作風(fēng)端正，黨性不純則作風(fēng)不正。因此，我們必須把推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，作為作風(fēng)建設(shè)的根本性問題抓緊抓好，為黨員干部構(gòu)筑起思想道德的第一道防線。一要從加強廉政教育入手，切實增強黨員干部廉潔勤政的意識。各縣(區(qū)、市)教育局黨委和各學(xué)校黨組織，要組織和引導(dǎo)廣大黨員干部深入開展學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》、《公務(wù)員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列黨規(guī)政紀(jì)教育活動;要采取各種靈活生動的教育形式，在全系統(tǒng)廣大黨員干部中深入開展廉潔教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線;要以學(xué)習(xí)活動為載體，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀;要促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記黨的宗旨，忠誠于教育事業(yè)，遵守教育法律法規(guī)，認(rèn)真履行教書育人的工作職責(zé)。二要從落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制入手，切實強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督。要進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和主體意識，切實將反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實，一起檢查、一起考核，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。單位、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要管好自己，帶好班子，全面負(fù)責(zé)，切實負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，及時協(xié)調(diào)并解決好重大問題。紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)要認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的職責(zé)，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要加強對招生考試、學(xué)校收費、財務(wù)收支、教材教輔和物資采購、基建維修、師資招聘、職稱評聘等重點事項、重點部位、重點時段的監(jiān)督，保證監(jiān)督實效，抑制“權(quán)力腐敗”在重要環(huán)節(jié)的發(fā)生。三要從落實《晉中市教育系統(tǒng)廉潔從政“五不準(zhǔn)五必須”》入手,切實塑造黨員干部的良好形象。市教育局出臺“五不準(zhǔn)五必須”的一個重要目的，就是要引導(dǎo)教育系統(tǒng)廣大黨員干部正確對待權(quán)力，牢記執(zhí)教為民、用權(quán)為民。在工作實踐中，要常懷感恩之心，懂得權(quán)為何物、來自何處，懂得飲水思源、知恩圖報，只有這樣，才能不負(fù)人民期望、組織重托。希望教育系統(tǒng)廣大黨員干部，要始終保持清醒的頭腦，把辦好每一所學(xué)校、選好每一位校長、帶好每一位教師、育好每一名學(xué)生、尊重好每一位家長作為今后工作的目標(biāo)，落實“五不準(zhǔn)五必須”要求，切實塑造好廉潔自律、人民滿意的干部形象。(二)下大力氣規(guī)范辦學(xué)行為，從根本上優(yōu)化教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)全市教育系統(tǒng)要始終把是否按教育法律法規(guī)治校、是否按教育規(guī)律辦學(xué)、是否按教育政策辦事、是否按教育方針育人“四個是否”作為評判教育工作成敗得失的標(biāo)準(zhǔn)，并輔以“三評一訪”推動教育事業(yè)健康發(fā)展。今年，市教育局要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹黨和國家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和省關(guān)于中小學(xué)辦學(xué)行為的規(guī)定要求，集中力量解決好人民群眾普遍關(guān)心、社會反響強烈的重點問題，爭取用一年左右的時間，嚴(yán)肅治理學(xué)校辦學(xué)不規(guī)范問題，確保學(xué)校辦學(xué)現(xiàn)象明顯規(guī)范，學(xué)校管理水平明顯提升。
第一，要不折不扣落實規(guī)范辦學(xué)行為的“十項規(guī)定”。各縣(區(qū)、市)和學(xué)校要不折不扣地執(zhí)行，晉中的學(xué)校，絕不能在規(guī)范辦學(xué)行為上落后于全省。在“十項規(guī)定”中，今年要重點解決三個問題。一是重點抓均衡編班。城區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校起始年級招生編班必須由縣級教育行政部門直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，實行統(tǒng)一招生編班。按照新生花名，實行計算機隨機配位，均衡編班，不得設(shè)立任何形式的重點班或?qū)嶒灠唷６侵攸c治理教育亂收費。普通高中招生嚴(yán)格執(zhí)行“五限政策”(限分?jǐn)?shù)、限人數(shù)、限錢數(shù)、限招生范圍、限招生時間)，不準(zhǔn)超比例超計劃招生,不準(zhǔn)違規(guī)收取擇校費;嚴(yán)格禁止義務(wù)教育學(xué)校收取擇校費、借讀費或變相收取贊助費;嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生課本和教輔資料的征訂以及各項收費工作，任何單位和個人不準(zhǔn)學(xué)校強制或變相強制學(xué)生統(tǒng)一征訂教輔資料、生活用品或者其他商品或為學(xué)生提供服務(wù),違規(guī)收取費用。三是嚴(yán)禁教師利用節(jié)假日組織學(xué)生私自辦班收費或組織有償家教。第二，要加大對違規(guī)行為的查處力度。對違反“十項規(guī)定”的行為，依法對有關(guān)部門、學(xué)校和責(zé)任人予以通報批評、責(zé)令整改、撤銷先進(jìn)稱號、取消評優(yōu)資格、撤銷行政職務(wù)等處分;情節(jié)嚴(yán)重的要給予直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)者行政降級、撤職、以至行政記大過處分。情節(jié)特別嚴(yán)重的，要給予解除聘任、調(diào)離工作崗位、取消績效工資、三年內(nèi)不準(zhǔn)評模受獎。對于頂風(fēng)違規(guī)在義務(wù)教育階段舉辦重點班、實驗班以及擇校收費的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并通過新聞媒體通報全市，嚴(yán)肅處理。對出現(xiàn)多個學(xué)校多次違規(guī)行為的縣(區(qū)、市)，年終綜合評估時予以“一票否決”;對已經(jīng)獲得上級各種榮譽稱號的，要堅決撤銷其榮譽稱號。這里我再重點強調(diào)一下：今年，凡是政風(fēng)行風(fēng)工作在當(dāng)?shù)厣鐣芾聿块T考核中位于后三位的，在市教育局年終考核要實行“一票否決”;凡是不按照規(guī)定進(jìn)行招生、舉辦重點班實驗班、違規(guī)收取擇校費、借讀費和贊助費、組織學(xué)生進(jìn)行補課的，建議當(dāng)?shù)乜h(區(qū)、市)教育局免除校長職務(wù)。第三，要重視工作作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)建設(shè)問題，我基本上是每次會議都要講，這里再強調(diào)一下：全市教育系統(tǒng)干部職工，尤其是市、縣教育局的干部要認(rèn)真落實“五好五嚴(yán)禁”，辦好人民滿意的教育機關(guān)?！拔搴谩本褪且f好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一位服務(wù)對象、做好每一天的工作;“五嚴(yán)禁”就是嚴(yán)禁遲到早退;嚴(yán)禁上班時間在電腦上炒股、玩游戲;嚴(yán)禁在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗、衣冠不雅;嚴(yán)禁上班期間中午酗酒;嚴(yán)禁出現(xiàn)讓群眾感到“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行市教育局出臺的《晉中市教育局長校長教研員聽課帶課制度》，定期深入實際，掌握基層動態(tài)。(三)規(guī)范教師從教行為，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)“師德師風(fēng)不正則百弊俱生”。教育發(fā)展、教師為本，教師素質(zhì)、師德為本，師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的永恒主題。
今年，全市教育系統(tǒng)要在師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法、手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力把師德師風(fēng)建設(shè)工作引向深入。一要落實好《晉中市加強師德師風(fēng)建設(shè)的“八個倡導(dǎo)”和“八條禁令”》。為加強教師隊伍建設(shè)，全面提高中小學(xué)教師隊伍的師德素質(zhì)和專業(yè)水平，，教育部和中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對1997年國家教委和全國教育工會聯(lián)合印發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行了修訂，并明確提出了愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)“二十四字”中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范。即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》也對加強教師隊伍建設(shè)給予了高度重視，并明確提出要努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，造就一批教育家的目標(biāo)任務(wù)。就我們晉中來說，結(jié)合中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和《規(guī)劃綱要》的要求，制定了《晉中市加強師德師風(fēng)建設(shè)的“八個倡導(dǎo)”和“八條禁令”》?！鞍藗€倡導(dǎo)”，即：倡導(dǎo)讀書思考，提升自身素質(zhì);倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，弘揚奉獻(xiàn)精神;倡導(dǎo)關(guān)愛學(xué)生，建立平等關(guān)系;倡導(dǎo)尊重家長，促進(jìn)家校溝通;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強團(tuán)隊意識;倡導(dǎo)文明用語，注重禮儀修養(yǎng);倡導(dǎo)成名成家，追求德藝雙馨;倡導(dǎo)廉潔從教，樹立良好形象?！鞍藯l禁令”，即：嚴(yán)禁傳播對師生有不良影響的言論;嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生和侮辱學(xué)生人格;嚴(yán)禁曠課、私自調(diào)課或擅自雇人頂崗;嚴(yán)禁醉酒上課和在課堂上吸煙、接打手機;嚴(yán)禁工作時間打麻將、玩撲克、玩游戲和網(wǎng)上聊天;嚴(yán)禁擅自辦班，從事有償家教(補課)和私自外出帶課;嚴(yán)禁違規(guī)收費，不得向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料等物品;嚴(yán)禁隨意傳喚、斥責(zé)家長，不得接受家長宴請、收受財物或利用家長辦私事。這是我們今后加強教師職業(yè)道德建設(shè)的一個要求，各縣、各校必須抓好落實，教師要認(rèn)真執(zhí)行。二要落實師德師風(fēng)考核“三結(jié)合”。從今年開始，教師師德師風(fēng)建設(shè)要與教學(xué)實際結(jié)合起來;要與教師職稱評定，評先評優(yōu)結(jié)合起來;要與績效工資結(jié)合起來。今年，凡發(fā)現(xiàn)在職教師利用午休、放學(xué)后、雙休日、節(jié)假日等時間組織學(xué)生進(jìn)行違規(guī)收費補課、有償家教或者假借家屬、親友等名義從事違規(guī)補課、有償家教的視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。對組織5人(含5人)以上的補課的教師，給予警告、記過、記大過等行政處分，并扣發(fā)當(dāng)年績效工資，三年內(nèi)不得參加各級各類評優(yōu)評先資格。
凡發(fā)現(xiàn)在職教師擅自雇傭臨時代課人員進(jìn)行頂崗，自己從事第二職業(yè)的，經(jīng)勸導(dǎo)，一年內(nèi)如不返崗，扣除當(dāng)年工資;兩年內(nèi)如不返崗，取消教師資格，堅決清理出教師隊伍。對體罰、變相體罰、諷刺、挖苦學(xué)生等違反規(guī)定行為的，視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發(fā)一定的績效工資，對品行不良、造成惡劣影響的教師，要堅決清除出教師隊伍。三要加大對師德先進(jìn)典型的宣傳力度。各級各類學(xué)校要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工作在教學(xué)一線的教師典型，培養(yǎng)我們自己的名師，為教師們樹立學(xué)習(xí)的榜樣。要充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳師德建設(shè)成果和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，弘揚主旋律，展現(xiàn)當(dāng)代教師的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步倡導(dǎo)尊師重教的良好社會風(fēng)尚，提高人民群眾對教師隊伍整體形象的認(rèn)同感和美譽度。
今年教師節(jié)期間，要表彰一批師德高尚、愛崗敬業(yè)的師德師風(fēng)優(yōu)秀工作者，努力在廣大教師中形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。同志們，加強教育系統(tǒng)“三項建設(shè)”是辦人民滿意教育的重要抓手，事關(guān)教育工作在人民群眾中的威望和形象，全市教育系統(tǒng)廣大干部一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，真抓實干，創(chuàng)新工作，集中精力打造行業(yè)作風(fēng)好，工作效能高，教育形象優(yōu)，人民群眾滿意的教育改革與發(fā)展環(huán)境，為推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大的思想動力和制度保障。謝謝大家!
管理工作總結(jié)會議篇二
地點：
參加人：（支委會所有成員）。
主持人：
記錄人：
會議主題：討論預(yù)備黨員xxx的轉(zhuǎn)正問題。
xx（書記）：
本支部預(yù)備黨員xxx，預(yù)備期已滿，12月日提交了轉(zhuǎn)正申請書。他所在的黨小組也提出了考察意見，認(rèn)為他符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。剛才，又召開了座談會，聽取一些同志的意見，大家都認(rèn)為他符合黨員條件，是一名合格的黨員?，F(xiàn)在請各位支委對照黨員條件，共同研究分析，提出自己的意見。
xx（書記）：
我認(rèn)為xxx政治上積極要求進(jìn)步，工作不怕繁瑣，耐心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然到現(xiàn)在的崗位上工作時間不長，但已能勝任本職工作。為人坦誠，熱心助人，團(tuán)結(jié)同事。愛學(xué)習(xí)，肯鉆研。大家對他的反映也很好，都同意他按期轉(zhuǎn)正。我認(rèn)為他已經(jīng)符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。
xx（宣傳委員）：
xxx同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極參加黨組織活動，具有較強的組織紀(jì)律觀念。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能夠完成各項工作。為人正派，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，受到單位同事的一致好評。我認(rèn)為xxx同志已具備一名共-產(chǎn)-黨員應(yīng)有的條件，同意其按期轉(zhuǎn)正。
xxxx（組織委員）：
xxx平時能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)改革開放，思想政治上與胡-錦-濤為總書記的黨中央保持高度一致，有堅定的理想信念。參加工作不久，虛心向老同志請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作流程，了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，半年左右的時間就進(jìn)入角色。平時尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人。我覺得是合格黨員，同意按期轉(zhuǎn)正。
xx（書記）：
大家一致同意xxx同志按期轉(zhuǎn)為正式黨員。請xxxx同志起草支委會意見。月日上午開支部大會，請大家做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
記錄人：
管理工作總結(jié)會議篇三
2、會議地點：
3、參加人員：***、***、***(支委委員)有無缺席等。
4、主持人：：***(書記)。
5、主要議題：討論“確定入黨積極分子培養(yǎng)對象”事宜。
一、組織委員宣布***同志向黨組織提出申請情況，最早時間(要有書面材料)。
二、黨小組、團(tuán)支部介紹推薦情況。
三、***(支部書記)介紹：
我支部現(xiàn)有幾位遞交入黨申請書的同志還沒有確定為入黨積極分子，分別是：***、***???等，今天召開支委會，研究確定入黨積極分子，根據(jù)這些申請入黨人的表現(xiàn)，請各位發(fā)表意見：
1、***同志的入黨愿望及其思想、政治、工作表現(xiàn);。
2、發(fā)表個人意見。
四、支部成員意見是否同意其確定入黨積極分子培養(yǎng)對象。
***：發(fā)表個人意見(我同意把***、***同志列為本期的入黨積極分子。[談對這些入黨申請人的政治、思想、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)情況以及本人意見])。
***：發(fā)表個人意見。
***：發(fā)表個人意見。
注意：[每位與會支委都要談]。
五、支委會討論形成意見：
綜合大家意見，一致認(rèn)為***和***同志比較突出，同意確定為入黨積極分子。經(jīng)研究，指定***和***[必須是正式黨員]為***的培養(yǎng)聯(lián)系人;***和***為***的培養(yǎng)聯(lián)系人，同時報送黨總支(沒有黨總支的直接報基礎(chǔ)黨委)備案。
六、指定(明確)培養(yǎng)聯(lián)系人。
同志的培養(yǎng)聯(lián)系人：同志、同志(正式黨員兩名)。
管理工作總結(jié)會議篇四
3月15日，南京市汽車維修行業(yè)管理處聯(lián)合市維修行業(yè)協(xié)會召開了機動車維修電子檔案系統(tǒng)建設(shè)工作會議，部署了全市汽車維修電子檔案系統(tǒng)實施步驟，并提出了具體要求，此次會議標(biāo)志著南京市正式實施汽車維修電子檔案系統(tǒng)。
汽車維修電子檔案系統(tǒng)是一項引導(dǎo)企業(yè)提供透明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段。該系統(tǒng)通過采集維修服務(wù)、工時價格、常用配件價格等數(shù)據(jù)，形成“一車一檔”，便于消費者及時查詢車輛維修信息，打破維修信息不對稱，保障消費者合法權(quán)益。
管理工作總結(jié)會議篇五
2005年3月18日下午，我們受學(xué)院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會議，現(xiàn)將會議精神簡要匯報如下。
這次會議的內(nèi)容主要有兩個方面，一是傳達(dá)全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的精神；二是通報廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。
一、關(guān)于全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的主要精神。
今年1月17至18日，在北京召開了這次會議，_同志主持，_同志作重要講話，_同志作總結(jié)。中央各部委領(lǐng)導(dǎo)、各省主管教育、宣傳的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，其中我省領(lǐng)導(dǎo)鐘陽勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長、李小魯副廳長、思教處葉梓效處長等赴會。
行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育；二是要以愛國主義教育為重點，深入進(jìn)行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育；四是要以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入進(jìn)行素質(zhì)教育。各級黨委和政府要從貫徹落實_理論和“三個代表”重要思想的高度，切實擔(dān)負(fù)起加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的政治責(zé)任。
_同志講話要點：必須抓住一個關(guān)鍵，即育人這個中心；牢固樹立學(xué)校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點抓好七個方面工作：加強和改進(jìn)思想政治理論課教學(xué)，用當(dāng)代馬克思主義指導(dǎo)高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)，大力加強師德建設(shè)，深入開展社會實踐，加強校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮高校黨團(tuán)組織和學(xué)生組織的重要作用，加強大學(xué)生思想政治教育隊伍建設(shè)。要把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合，為大學(xué)生繼續(xù)成長創(chuàng)造良好條件。
_同志講話（略）。
治責(zé)任重大，不能把這項工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來檢查地方黨政領(lǐng)導(dǎo)是否重視大學(xué)生思想政治教育工作的問題。
二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。
3月17日下午，廣東省委常委會聽取了關(guān)于全國加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作會議精神的匯報，并就我省如何加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育和課程改革實施等問題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開全省加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議，由省委副書記蔡東仕主持，省委書記_講話，鐘陽勝作工作報告，省委、省政府和各地級市主管領(lǐng)導(dǎo)以及高校黨政負(fù)責(zé)人300人左右參加，選8—10所高校作大會發(fā)言；擬出臺省委、省政府關(guān)于加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的實施意見。力爭七個方面有實招：
1、進(jìn)一步明確廣東省大學(xué)生思想政治教育工作思路；
3、加大經(jīng)費投入，對各高校提出硬性要求，保證專項經(jīng)費；
4、抓骨干隊伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；
5、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地、主渠道作用；
管理工作總結(jié)會議篇六
6月14日上午，全市機動車維修工作會議在交通局十樓會議室召開，各縣(市、區(qū))交通運輸局主管局長，運管所所長及維修股長、主要整車維修企業(yè)負(fù)責(zé)人、綜合性能檢測企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，會議同時邀請市發(fā)展和改革委員會、市公安局、市教育局、市環(huán)境保護(hù)局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市商務(wù)局、市工商行政管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市物價局、市道路運輸協(xié)會等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。省廳運輸管理局工會主席劉紹、維修處副處長武振剛、市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明、市運管處處長習(xí)忙俊、副處長萬振龍出席會議，市交通局運政科科長吳紅軍主持。
會上，省廳運輸管理局工會主席劉紹對貫徹落實交通運輸部等十部委《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫和解讀，市運管處習(xí)忙俊處長做了《全力打造高品質(zhì)的機動車維修服務(wù)行業(yè)》工作報告，總結(jié)“十二五”全市機動車維修業(yè)的經(jīng)驗和當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，“十三五”全市維修行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十大工作任務(wù)。
企業(yè)代表渭運集團(tuán)渭南修理廠及陜西渭南國盛汽車銷售服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言。
最后市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明對全市機動車維修行業(yè)發(fā)展和多年運管工作取得的.成績表示滿意和肯定，對機動車維修行業(yè)管理工作中面臨的形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，并對做好今后工作提出了具體指導(dǎo)意見，會議取得圓滿成功。
管理工作總結(jié)會議篇七
會議主題：主題教育活動工作任務(wù)布置以及觀影感悟。
主持人：馬雪瑩。
記錄人：張博聞。
缺席：惠文淑婷(請假)、張思思(請假)、蘭胤丹(請假)、李雪依(請假)、施玥馨(請假)、魏瑩瑩(實習(xí)請假)、沈曉燕(實習(xí)請假)、謝雨霏(實習(xí)請假)。
會議內(nèi)容：
下午13時，主持人馬雪瑩宣布會議開始，主持人宣布會議紀(jì)律以及注意事項后，開始對近期的“不忘初心，牢記使命”主題教育活動進(jìn)行布置和講解。
根據(jù)學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排部署，本次“不忘初心，牢記使命”主題教育活動主要由四部分組成，第一是全體黨員認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)《習(xí)近平同志“不忘初心，牢記使命”主題論述摘編》，并以支部為單位提交讀后感;第二是集體組織一次紅色參觀活動，第三是支部書記組織一次專題黨課講授，第四是支部中每位黨員參加一次志愿服務(wù)活動，馬雪瑩要求大家保持高度的政治意識，并認(rèn)真貫徹落實上級黨委的決議，并就一些參觀和講演的細(xì)節(jié)事項向支部全體黨員做出了安排和部署。
近期工作任務(wù)布置完成之后，三位小組代表依次上臺展示發(fā)言，談了自己觀看《我和我的祖國》之后的感想。馬雪瑩著眼電影中出租車司機這一小細(xì)節(jié)，出租車司機作為一個普通的市民，卻依然心系國家，顧全大局，擁有崇高的責(zé)任感和使命感，從小市民的視角折射出了大國的風(fēng)范。彭詩琪從電影的全局角度出發(fā)，對電影中每一個場景都做了簡要的解讀，七位導(dǎo)演分別取材新中國成立70周年以來，祖國經(jīng)歷的無數(shù)個歷史性經(jīng)典瞬間。講述普通人與國家之間息息相關(guān)密不可分的動人故事。聚焦大時代大事件下，小人物和國家之間，看似遙遠(yuǎn)實則密切的關(guān)聯(lián)，喚醒全球華人共同回憶。韓舒悅從電影的名字出發(fā)，進(jìn)行解讀，“我和我的祖國”展示了個人與國家的關(guān)系，出租車這一鏡頭展示的是普通人的追求，而女排以及香港回歸這一鏡頭則展示著國家宏觀層面的追求，準(zhǔn)確的展現(xiàn)出了個人與國家相互依存，不可分割的關(guān)系，而“白晝流星”這一情節(jié)則具有隱藏性，雖未直接抒發(fā)愛國之情，但是卻與無形之中展現(xiàn)出了宏大的力量。
三位小組代表展示結(jié)束后，本次會議結(jié)束。
管理工作總結(jié)會議篇八
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
管理工作總結(jié)會議篇九
信管理工作自查報告根據(jù)公司《關(guān)于開展公文處理和印信管理工作專項檢查的通知》 要求，項目部如期開展了公文處理和印信管理的自查工作，對公文處 理和印信管理的工作流程進(jìn)行了全面的梳理， 對工作中的不足之處進(jìn) 行查漏補缺，確保了項目部公文處理和印信管理工作的順利展開。
在發(fā)文審核中，經(jīng)理辦公室文秘人員注重對公文文種、格式、行 文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種 準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)， 實行擬辦人所在科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部經(jīng)理簽發(fā)的三 級復(fù)核制度，不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
在收文辦理過程中， 我們對公文運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都建立登記制 度，辦公室主任根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，簽署擬辦 意見，文秘按照擬辦意見進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事 急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對收文 處理過程中的信息（辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)批示等）實行嚴(yán)格保密，切實做 到了知情不泄，謹(jǐn)言慎行。在整個公文處理過程中，經(jīng)理辦公室文秘 人員對公文統(tǒng)一進(jìn)行收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀，保證了公文及 時得到及時有效、有序、完整的處理。
項目部經(jīng)理辦公室作為印信管理主管科室， 嚴(yán)格按照印信使用管 理規(guī)定開展印信管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在專門配備的保險箱內(nèi)， 并在交接班時及時進(jìn)行交接， 做到了印信的專人專管。
在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對印章使用時 間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，并經(jīng)用章科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、 經(jīng)理辦公室主任審核后方可用章。
在項目部新印的啟用時正式發(fā)文啟 用，并對廢止停用印章統(tǒng)一進(jìn)行封存。
項目部介紹信統(tǒng)一由辦公室文秘進(jìn)行管理， 在開具介紹信過程中 嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，保證介紹信的有效性，并對存根進(jìn)行歸 檔，做到了合理規(guī)范，有令可行，有章可循。
由于項目部兩地倒班，科室職員兩地往來頻繁，公文處理有時候 還存在一些跟蹤不及時的問題， 在以后的工作中我們一定努力克服此 類客觀不利因素，使項目部公文處理和印信管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十
考務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)未來，現(xiàn)從以下三個方面作簡要總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，為迎評促建做好基礎(chǔ)性工作。
2、進(jìn)一步加強日常管理工作，完善考核、學(xué)籍、成績、檔案等的規(guī)章制度建設(shè)。
3、努力學(xué)習(xí)新知識、提高崗位專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。
4、加強考務(wù)科團(tuán)隊建設(shè)，加強與其他科室、其他部門的工作協(xié)調(diào)，為學(xué)院教學(xué)一線做好服務(wù)工作。
（一）考務(wù)工作：
1、加強考風(fēng)建設(shè)、規(guī)范考試管理，開展考試?yán)碚撗芯?、組織實施考試改革工作。
2、對學(xué)生申請免考、緩考、考試作弊、違紀(jì)提出處理意見。
3、完成國家統(tǒng)一組織的等級考試工作：如大學(xué)英語四級考試（xx人）、英語ab級考試（xx人）、計算機水平考試（xx人）等。
4、完成校外考試（中山考點）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。
5、完成期初補考、畢業(yè)補考、結(jié)業(yè)補考、期末考核等工作。
（二）成績與檔案管理：
1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學(xué)籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。
2、完成全院教務(wù)系統(tǒng)成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。
3、完成畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發(fā)放工作。
（三）學(xué)籍管理：
1、完成學(xué)生的學(xué)籍注冊（含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級學(xué)生xx人），核對畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
2、完成學(xué)籍檔案卡的制作，完成學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。
3、辦理轉(zhuǎn)學(xué)xx人、休學(xué)xx人、復(fù)學(xué)xx人、退學(xué)xx人、轉(zhuǎn)專業(yè)xx人等學(xué)籍異動及學(xué)籍異動的登記工作。
4、完成xx屆畢業(yè)生學(xué)歷電子注冊、組織畢業(yè)生電子信息校核，完成畢業(yè)資格審核，打印、訂購、填制、發(fā)放學(xué)歷證書（發(fā)放畢業(yè)證書xx份、結(jié)業(yè)證書xx份）。
（四）教務(wù)系統(tǒng)管理：
1、完成教務(wù)管理系統(tǒng)的遷移工作，并提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。
2、根據(jù)教務(wù)系統(tǒng)管理工作的實際需要，對系統(tǒng)的必要改進(jìn)提出合理化方案。
第一，強化服務(wù)意識。因為工作主要面向教師和學(xué)生，在日常工作中要注意工作態(tài)度，強化服務(wù)意識。
第二，加強研究。作為業(yè)務(wù)管理部門，考務(wù)管理人員不僅應(yīng)保證完成本職工作，同時在工作過程中還應(yīng)加強教學(xué)研究，堅持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。
第三，深入調(diào)查?？紕?wù)管理人員要多深入各教學(xué)系部，聽取任課教師和學(xué)生的不同意見，改進(jìn)工作方式，提高工作效率。
第四，注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)決定未來。各項工作要注重細(xì)節(jié)，各項工作安排要在認(rèn)真審核之后，方才付諸實施。
管理工作總結(jié)會議篇十一
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結(jié)。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進(jìn)行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對我們也要求一個細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計劃
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí)，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學(xué)來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
管理工作總結(jié)會議篇十二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負(fù)了這分信任。
管理工作總結(jié)會議篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平 20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在： 缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少; 知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足; 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。 因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
管理工作總結(jié)會議篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補其短。
1、進(jìn)一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細(xì)化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
管理工作總結(jié)會議篇十五
進(jìn)一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進(jìn)行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強迎評工作責(zé)任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進(jìn)行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進(jìn)行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進(jìn)行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進(jìn)”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達(dá)13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
管理工作總結(jié)會議篇十六
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對收文處理過程中的信息實行嚴(yán)格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十七
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。