計劃是為了實現(xiàn)明確的目標而進行的事前安排和規(guī)劃?？梢越柚ぞ呋蜍浖磔o助計劃的制定和管理，提高效率。以下是一些經過權威專家審校和修訂的計劃范文，希望能夠為大家提供一些有價值的借鑒。
質量監(jiān)測站工作計劃篇一
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術
1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2.加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)的管理。
3.加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。
4.加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
(二)病歷書寫
1.《病歷書寫規(guī)范》的再學習和再領會，《住院病歷質量檢查評分表》講解和學習;
2.病歷書寫中的及時性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準確性;
4.上級醫(yī)生查房的及時性和記錄內容的規(guī)范性;
8.歸檔病歷是否及時上交，項目是否完整;
(三)護理及醫(yī)院感染管理
1.各班職責落實情況;
2.基礎護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.?？谱o理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護理文書書寫的規(guī)范性;
6.急救藥品、器械的管理;
7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應急處理能力;
8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況;
9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;
10.手衛(wèi)生與自身防護落實;
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;
13.多重耐藥菌的預防與控制;
14.醫(yī)療廢物的管理;
15.加強醫(yī)院感染預防與控制的各項工作。
二、改進措施
1.嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強對科室
的質量管理、檢查、評價、監(jiān)督。
3.認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進行質控，每周科室醫(yī)療質量管理小組進行質量檢查一次，每月科室醫(yī)療質量管理小組對科室醫(yī)療質量情況進行一次全面的分析、評估，半年總結一次，檢查處理情況及時進行通報。
4.每月組織進行“三基”培訓，每季度組織技能操作考核。
質量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務學習的質量，保證業(yè)務學習的數量。每月進行業(yè)務學習一次，疑難病例討論兩次。
質量監(jiān)測站工作計劃篇二
20xx年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設。在鞏固和完善“兩網”建設成果基礎上，推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強化組織領導、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構建扎實的農村藥品監(jiān)管體系、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制，確定重點時段、重點地區(qū)、重點領域、重點單位，制定科學嚴密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查，加大集中整治力度。強化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產品的核查力度，嚴肅查處生產銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進企業(yè)誠信體系建設。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經營企業(yè)誠信體系建設，根據近年來我縣“三品一械”經營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經營企業(yè)為誠信先行單位，進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經驗。
3、完善全縣藥品經營企業(yè)基本信息和農村“兩網”信息數據庫。組織對全縣藥品經營企業(yè)開展摸底調查，并對藥品經營企業(yè)概況、各類證照、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機，按“三個一”標準（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網點，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進一步深化化妝品日常監(jiān)管。學習借鑒龍海試點工作經驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質。
深入推進學習型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊伍能力建設新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務技能，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質。
質量監(jiān)測站工作計劃篇三
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的質量工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是公司實施調整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經營管理指標，公司確定20xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
分公司各相關部門、各項目經理部。
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據公司20xx年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標管理，提高質量管理水平
公司質量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的.借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 "干就干好，做就做精"的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質量信息的反饋與溝通
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的管理
組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量管理體系評價范圍
今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化，制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
xxxx年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。
部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。
各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。
質量監(jiān)測站工作計劃篇四
堅持“以學生為本，以就業(yè)為導向，以服務為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據學校對教務處工作的要求，加強對師資隊伍的建設，認真落實《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范》,實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理，深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革，探索建立完善的教學質量評價體系，進一步加強教務處“研究、指導、服務、檢查”的職能，全面提高教學質量。
上學期我校對05級中專推行了學分制管理，取得了一定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革，完善學分制管理體系，加強校本教材建設，增加選修課的開設，制定學分制教學計劃，優(yōu)化學分制課程結構。
教研組建設的好壞直接影響著學校的教學質量，在本學期，我們將在教研組建設上下功夫。具體工作如下：
1、組織學習《xx市莫愁中等專業(yè)學校教學管理規(guī)范》，完善配套制度。
2、推進集體備課質量。本學期將組織先進教研組進行備課示范，共同學習。
3、圍繞素質教育開設校級講座，時間為每星期三。
4、加強教學科研工作，各教研組都要圍繞學校的研究課題確立自己的課題。
5、開展教學競賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級（市級）公開課，全體教研組長要進行聽課、評課。
6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應積極開展市級公開課展示活動，提高教研組的聲譽，學校將全力以赴做好服務工作。
7、做好市先進教研組申報的準備工作，全校各組都要做好準備。
8、加強理論學習，提高思維水平，學校將組織教研組長外出學習一次。
9、重視教學質量，做好語數外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。
10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。
11、加強市場調研，強化技能考核。
12、根據市場要求，認真修訂各科教學計劃（教學要求）。
對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學質量也是展示我校風貌的一個方面，所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作，要把對口升學班的教學質量作為一項重點工作來抓，教研組長要關心對口升學班的教學質量。在教務處的組織下，本學期要制定出對口單招班的實施性教學計劃。
教務處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務巡視工作，評教評學工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。
教務處
二〇**年二月
質量監(jiān)測站工作計劃篇五
為了進一步加強教學管理，全面推進素質教育，努力提高教學質量，為了體現(xiàn)學校對學前班教育的重視和關心，確保學前班教學成績及學生行為習慣再上一個臺階目標的實現(xiàn)，特制定本辦法：
授課教師必須按時完成學校要求的授課內容。教學質量獎分為三大塊：（1）古詩文、語言、數學、體育。（50%）（2）教師課堂教學管理能力。（20%）（3）學生行為習慣的養(yǎng)成情況。（30%）
（1）學前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負責，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數學、體育由數學老師負責，其中體育20分，數學80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當堂進行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言（包括拼音）、數學為卷面檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。
（2）教師課堂教學管理能力，由學校根據平時巡課記載，每月計分，滿分為20分，如果課堂紀律混亂教師組織不當，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
（3）學生行為習慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據平時檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學習習慣、文明班級評選等，文明班級評選每學期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
以上三項總得分即為教師的最后得分，90分以上為a級，80分以上為b級，70分以上為c級。各級分別獎勵50分、40分、30分。
質量監(jiān)測站工作計劃篇六
通過建立質量方針和質量目標，確定改進的方向和追求；通過數據分析識別改進機會；通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進機會；通過實施糾正或預防措施，避免不符合的發(fā)生或重復發(fā)生。
2.改進方向和流程
根據“組織應策劃和實施下列方面要求的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施下列改進方向和過程:
（a）驗證產品的符合性；
（b）確保質量管理體系的符合性；
（c）不斷提高質量管理體系的有效性。
根據今年對酷河公司的內部審計和管理評審，提出以下改進意見。
1.加強產品實現(xiàn)過程的監(jiān)控和測量；
2.加強生產過程中的抽查；
3.優(yōu)化產品工藝計劃，加強工藝文件的實施；
4.加強產品實現(xiàn)過程中的識別狀態(tài)管理；
1.在各部門實施過程監(jiān)控和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況；
2.加強對生產現(xiàn)場的抽查，注重產品實現(xiàn)過程中各工序的加工；
3.過程文件的執(zhí)行一直流于表面，過程控制得到加強；
4.確保產品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；
供應部:負責構件庫的標識管理；
人力資源部:車間工藝檢查員、叉車工、起重機械操作工應經過培訓，考試合格后持證上崗。
公司管理者代表和質保部負責人共同組織相關部門負責人對上述改進計劃進行不定期的跟蹤檢查。
質量監(jiān)測站工作計劃篇七
為了穩(wěn)步提高公司質量管理水平，更好地規(guī)范和加強公司質量管理工作，促進公司質量方針的實施和質量目標的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度質量工作計劃。
以提高產品質量和質量管理水平為目的，加強員工基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質量意識和崗位素質，加強質量數據的統(tǒng)計分析和質量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標準，優(yōu)化內部管理流程，提高質量管理體系運行的有效性。
（1）完善質量管理體系，落實質量責任制，確保持續(xù)有效的質量管理。
1、制定符合公司實際情況的質量評估體系；
（2）過程質量控制：
2、員工的學習和培訓以及學習和培訓計劃的制定需要長期進行，才能最終達到所有員工熟悉每種產品并了解相關產品的檢驗和測試方法的標準要求。
3、對質檢人員進行各種產品標準和檢驗方法的培訓，以達到質檢部門全體員工熟悉每種產品，掌握相關產品的檢驗和試驗方法的標準要求。
（3）供應商質量管理：
1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理溝通平臺，與供應商建立良好的合作關系，持續(xù)改進，共同提高。
（4）完善質量管理體系：
進一步改善質量管理體系在組織內部的運行狀況，重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系。通過實施內部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內部問題，組織整改和持續(xù)改進，完善公司質量管理體系。
項目一：完善并實施質量評估體系。
目的：建立健全公司內部質量控制機制，對工作質量和產品質量進行考核，逐步改變員工對產品質量的觀念。通過對員工工作質量和產品質量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實施質量壓力傳遞，增強員工的質量意識。
主要舉措：
1、制定質量評估體系并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。
2、質量評估體系得到實施和運行；完成時間：第二節(jié)。
3、發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方；完成時間：第三節(jié)。
4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
項目二：降低xx產品工藝不良率，提高生產效率。
目標：通過過程質量。
主要舉措：
1、成立xx產品質量改進項目組，對xx產品的過程質量問題進行記錄和分析，找出質量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
2、逐一解決質量問題的原因，降低xx產品生產過程中的返修率，從而提高xx產品的生產效率；完成時間：第二節(jié)。
3、持續(xù)運行，總結解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
4、持續(xù)改進并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
質量監(jiān)測站工作計劃篇八
為了提高水利工程勘測設計的質量管理水平，首先需要對管理制度進行完善，還要結合當前勘測設計管理現(xiàn)狀，制定出切實可行的管理機制。水利工程投入使用后，需要制定出相關監(jiān)管制度，并對施工設計圖紙進行審查，保證施工設計方案的可行性。
水利工程是我國重要的民生工程，隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程的數量有所增多，這給人們的生活帶來了很多便利，促進了社會的和諧發(fā)展。在水利工程施工中，施工的質量與勘測設計質量有著較大的關系，針對勘測設計中存在的設計參數選用不恰當的問題，應做出整改，這樣才能提高一次性審查的通過率。在水利工程中，如果勘測設計存在較大的誤差，會導致水庫出現(xiàn)較多的病險問題，只有做好水庫的加固工作，才能提高檢測的通過率。在我國水庫加固檢測工作中，存在檢測深度不夠的問題，這主要是因為設計方案不合理，施工圖紙存在較多問題。水利工程勘測設計質量影響這大壩的穩(wěn)定性，在水利建設投資方案，存在投資金額難以預算的問題，而且設計方案更換、修改過于頻繁，工期延誤比較嚴重，水利工程事故頻發(fā)，工程勘測設計并未達到國家相關規(guī)范，設計方面存在較多的問題，這會影響較大的安全事故，不利于實現(xiàn)水利行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2影響水利勘測設計質量的因素。
在水利工程建設的過程中，影響勘測設計質量的因素很多，由于水利勘測單位的制度發(fā)生了改革，從以往事業(yè)單位的制改為企業(yè)制，而且設計單位將經濟利益放在第一位，為了謀取更大的利益，在管理制度方面存在較大的缺失問題。水利工程建設與勘測設計質量有著直接關系，由于質量管理制度并不健全，監(jiān)管制度也不完善，水利工程勘測設計行業(yè)缺乏自我約束力，內部監(jiān)管比較差，所以，相關技術人員在專業(yè)問題上存在一定問題，企業(yè)也不重視對設計人員的培訓。在水利設計行業(yè)，供大于求的現(xiàn)象比較普遍，這會引起不良競爭，也會給設計單位增加較多的競爭壓力，有的單位為了生存下去，會一味的追求高利潤，對設計項目也會進行無序競爭，從而出現(xiàn)了弄虛作假的現(xiàn)象。在市場環(huán)境下，有的設計單位還會故意壓低價格，縮短勘測設計的周期，或者故意拖欠費用，這會導致其他設計單位無法生存下去。一些國營企業(yè)還會為了追求利潤而壓縮在公益事業(yè)的投資，施工施工設計與勘測設計有著較大出入。水利工程是一項系統(tǒng)的工程，其包含從設計到建成的各個環(huán)節(jié)，在不同的施工階段，采用了不同的施工工藝以及設計方案，容易受到外界環(huán)境因素的影響，比如水文、地質、天氣等，只有綜合考慮這些影響因素，并對水利勘測設計方案進行不斷的優(yōu)化，才能提高水利勘測設計的質量。
3.1加強政府監(jiān)督與管理。
3.1.1前期項目設計審查。
經過多年的發(fā)展，我國在水利工程建設的勘測設計方面取得了不錯的效果，另外，還需要通過政府制度的審查，政府在水利工程建設的勘測設計方面的制度審查，主要包含了項目規(guī)劃、可行性研究報告以及大概預算，還有初步的設計報告。必須事先經過審查，并且要嚴格對水利工程建設的勘測設計質量經濟以及技術把好關，政府水利工程建設的勘測設計質量審查具有權威性。
3.1.2施工圖審查。
施工圖審查作為政府監(jiān)管最重要的職能，但是在其具體的實施方式還是需要經過認定并且具備施工圖審查，需要有能力的中介機構配合完成。對施工圖進行審查有利發(fā)現(xiàn)施工設計質量問題，并且能夠及時得到解決，能夠有效提高總體的勘測設計質量。
3.2企業(yè)自律。
通常情況下水利行業(yè)設計單位應該建立起一套完整的有關文件把好質量控制關，而且還應該在自身資質允許的范圍內開展業(yè)務，應該對分包出去的各項業(yè)務做好管理，時刻明確設計最終的目的是為了服務制度，應該針對設計合同當中的任何一項指標都要履行，充分建立起企業(yè)內部的健全的監(jiān)管機制還有質量獎懲機制，并且不斷推進和實行質量責任終身負責制。
3.3中介服務。
對于很多中介服務來說，監(jiān)測設計單位可以將自己的一部分業(yè)務承擔出去，但是監(jiān)測單位必須做到對所承包出去的業(yè)務進行實時監(jiān)控，要對每一個過程以及每一個細小的環(huán)節(jié)都做到把握質量關。尤其是對于設計過程還有成果質量方面，另外，對于設計以及施工進度都需要做好控制。這都屬于在政府管轄和領導范圍之內的市場行為，不應該強制執(zhí)行。另外，在行業(yè)協(xié)會方面，尤其要注意質量管理，應該在質量管理方面充分發(fā)揮出紐帶和橋梁的作用，并且制定出切實可行的行業(yè)自律公約，以此約束行業(yè)單位以及監(jiān)督單位要嚴格把好質量關，這樣才能夠促進整個行業(yè)行為更加規(guī)范和合規(guī)。另外，政府相關管理部門將以行業(yè)協(xié)會作為基礎，整合并且推動行業(yè)的質量監(jiān)管，推進整個行業(yè)自律。
4結論。
水利行業(yè)近年來發(fā)展很多，水利工程有所增多，這在給人們的生活帶來便利的同時，也帶來了一定問題，由于水利工程存在的質量問題比較多，水利工程的運行存在較大的安全隱患?？睖y設計是水利工程施工的前期工作，相關工作人員需要優(yōu)化勘測設計方案，針對工程所處的環(huán)境，對設計施工方案進行完善，還要對管理制度進行健全，消除安全隱患，并做好質量管理與檢查工作，降低水利工程出現(xiàn)質量問題的概率。政府部門應加強監(jiān)督，做好審查，設計單位也要做到自律，并且提供中介服務，這有利于對設計單位進行約束，實現(xiàn)整個行業(yè)的.自律。
作者:侯樹賢單位:雞西市金田水利勘測設計有限公司。
參考文獻:。
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[2]李孝振,董武義.加強水利工程勘測設計質量管理的途徑與建議[j].中國水利,2010(20).
[3]劉大為.工程立項招投標質量監(jiān)管的思考[j].科技創(chuàng)新導報,2011.
質量監(jiān)測站工作計劃篇九
隨著國民經濟的快速增長，人們生活水平的提高，人們日常生活中對水資源的需求也就在不斷的增加，所以，隨著水利工程的建設規(guī)模在不斷的擴大，施工的難度也在不斷的提高，強化水利工程的施工管理勢在必行，也是保證工程質量的有效措施。
2水利工程施工質量管理的具體內容。
2．1工程施工前管理。
在正式的開展水利工程的施工工作時，要做好施工前的一系列準備工作，是保證工程質量的一個重要的環(huán)節(jié)，主要包括:組建工程項目的建設業(yè)主、制定總體的施工質量目標、選擇管理能力強、具有綜合競爭力的監(jiān)理團隊、參建項目工程的單位要對施工現(xiàn)場的管理部門和管理負責人進行組建和確定、建立起完整的質量監(jiān)督體系等。
2．2工程施工中管理。
在水利工程的施工過程中對工程的質量管理工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理的內容和覆蓋面比較復雜，管理難度相對較高，無論是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接的影響到工程整體的施工質量，所以要求各參建單位進行圖紙的會審、確定出施工的質量、安全、進度及成本目標的所在范圍、制定詳細專業(yè)的施工方案、對原材料以及機械設備的質量嚴格把關、主要的技術人員審核、按照合同要求支付工程款項、嚴格把關質量評定等工作。
2．3工程施工后管理。
在水利工程施工完成之后的管理工作，也是一項重要的工作環(huán)節(jié)，要對工程的檔案資料信息進行收集整合、財務進行結算、工程移交、質量保修工作等。
3水利工程施工質量管理中存在的問題。
3．1前期工作不到位。
前期的工作主要是對工程的設計工作，隨著水利工程的建設規(guī)模不斷的擴大，工程建設的數量也會隨之增加，這就使設計單位的工作負擔加重，為了在有限的時間內設計出更多數量的任務，就要壓縮設計的時間，這樣就會在前期的考察等工作中做得不到位，在交付使用的時候，避免不了出現(xiàn)問題需要改動，這樣就會嚴重的影響水利工程的施工質量。
3．2施工單位違規(guī)分包現(xiàn)象嚴重。
工程建設在市場上的沖擊力還是比較大的，一些沒有招標資質和招標能力的非技術人員的工程隊伍，打著大型工程局的旗號承攬工程，然后將工程項目進行轉包，經過這樣一系列的分包過程，工程利潤幾乎已經榨干，再到真正施工的企業(yè)手里時，可以說是無利可圖，但是，想要獲得利潤就要從削減工程投入，偷工減料上獲得利潤，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的技術人員和項目經理等管理工作不到位，都會嚴重的影響工程施工的質量。
3．3施工單位一味的追求利益最大化。
目前，許多施工企業(yè)雖然是具有正規(guī)的施工隊伍，但是在施工的內部管理上還存在一定的問題和不足，施工現(xiàn)場的項目部會將追求利益的最大化為最重的目標，在一定程度上忽略了施工質量的重要性，投入施工中的技術人員、機械設備、原材料等方面都不能夠很好的滿足施工質量的要求，對質量管理的要求也不夠高，這樣的施工管理體制，是工程質量不達標的主要原因。
3．4施工單位的質量保證體系不健全。
在工程施工的技術方案和措施不夠合理，施工單位對質量的保證體系建設不夠完善，在內部人員只能劃分的工作上也沒有合理有效的規(guī)劃，在三檢制的工作執(zhí)行上也不到位，施工管理工作出現(xiàn)失控的局面，沒有行之有效的應對措施也是影響施工質量的重要因素，一旦出現(xiàn)施工質量缺陷，發(fā)上施工質量事故，對整個工程的破壞都會產生不可挽回的損失。
3．5監(jiān)理工作不到位。
在目前現(xiàn)有的一些監(jiān)理機構中，很多機構的規(guī)模不夠大、資質等級比較低，對施工現(xiàn)場的工作控制不規(guī)范，首先，在監(jiān)理人員和設備的配備上不能夠符合工程施工的要求。其次，在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能夠客觀公正的進行監(jiān)督管理，弄虛作假、欺騙業(yè)主的現(xiàn)象時有發(fā)生，大大的降低了施工的管理力度，對施工的質量產生嚴重的惡劣影響。
3．6政府的質量監(jiān)督不完善。
在水利工程施工的政府質量監(jiān)督上還存在明顯的不足，第一，在一些相對比較特殊的水利工程項目上，質量監(jiān)督機構的領導擔任重要的職務，存在下級監(jiān)督上級的現(xiàn)象，許多整改的要求都得不到落實。第二，許多水利工程的質量監(jiān)督工作沒有及時有效的落實，監(jiān)督人員的觀念守舊，在進行監(jiān)督的過程中沒有表現(xiàn)出權威性。第三，質量監(jiān)督機構缺乏執(zhí)行力，再處罰的手段上并沒有落實到位，從而無法真正的將監(jiān)督指令有效的執(zhí)行，嚴重的影響了工程施工質量。
3．7施工安全保障工作不到位。
在工程施工的安全工作中，還存在許多的不足，在安全生產上的機制不健全，對安全生產的投入經費不足，在安全設施和設備的配備上不夠齊全，建筑施工的安全方案和解決措施不夠合理，這樣就會導致在工程施工中的安全問題產生隱患，會嚴重的影響工程的質量。
4提高水利工程施工質量的措施。
4．1加強領導，嚴格審批。
首先，想要提高工程的施工質量就要將領導工作落實，將責任進行合理的劃分，層層監(jiān)督，加強監(jiān)督和檢查的工作力度。對于工程的設計工作要進行嚴格的審批，必須符合項目工程的實際情況，合理的安排施工的周期，保證施工質量。
4．2執(zhí)行基本建設程序，完善參建單位質量體系。
嚴格的執(zhí)行建設工程項目法人責任制、招標投標和建設監(jiān)理制度，在招標環(huán)節(jié)要嚴把質量關，禁止違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。同時要建立健全項目的質量管理體系，對監(jiān)理單位的選擇和監(jiān)理人員的規(guī)劃等工作都要保證切實到位，避免出現(xiàn)不負責任的現(xiàn)象發(fā)生。
4．3嚴格進行質量驗收評定，加強政府的監(jiān)察力度。
在施工的質量管理上要將驗收和評定的工作充分的重視起來，一旦查出不合格的地方，不得進入后續(xù)的工程施工。政府的監(jiān)督管理力度也要加強，對工程參建的各方的質量管理體系、質量行為、工程原材料、中間產品等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，避免出現(xiàn)質量隱患，對待質量事故和缺陷要按照水利水電施工質量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定進行處理。
4．4重視安全問題。
在工程施工的安全設備和資金投入上一定要完善，建立起完整的生產安全體系，一旦出現(xiàn)安全問題，將有效的安全技術方案和措施投入使用，及時解決。
5結論。
水利工程工程的施工質量問題至關重要，所以要充分的重視起來，確保工程在建成后發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻:。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設質量管理主要內容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有：
一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質量監(jiān)察制度體系。
三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。
六是認真落實工程質量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監(jiān)察規(guī)定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。
八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質量管理得到進一步加強。
（2）工程建設質量管理主要原則。
吉林石油分公司的質量責任：法律法規(guī)、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質量目標：工程質量合格率100%，一次投產率100%，創(chuàng)新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。
工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據與客觀科學分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。
工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。
【精華】質量保證書匯總五篇。
【精華】質量承諾書模板匯總八篇。
【精華】工程質量承諾書四篇。
【精華】服務質量承諾書四篇。
【精華】質量承諾書集合七篇。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十一
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作，特制訂20xx年公司年度質量工作計劃。
一、20xx年工程質量目標。
工程達到南網或廣西區(qū)優(yōu)質工程標準。滿足國家、行業(yè)以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優(yōu)良”，whs合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
1、繼續(xù)建立健全質量管理崗位責任制。
以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、加強內部溝通。
管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
4、提高質量管理水平。
繼續(xù)嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作。
法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。
8、加強質量信息的反饋與溝通。
工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息。
公司將依照《質量管理辦法》及相關的規(guī)定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
三、質量管理措施。
（一）加強施工過程質量控制。
1、完善質量檢查制度。
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
2、原材料的控制。
項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質量檢驗計劃。
各項目部嚴格執(zhí)行南方電網公司基建工程質量控制作業(yè)標準（whs），依據施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質量過程控制。
項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
6、計量設備的管理。
對于各分公司、調試隊管理的計量設備，由各分公司、調試隊完善計量器具臺賬，并根據實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的.計量器具，按規(guī)定進行隔離標識。計量設備管理人員每月要對本部門的設備進行一次全面檢查。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十二
1. 加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質量損失。
2. 重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。
3. 重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4. 開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5. 繼續(xù)完善規(guī)范質量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的準備性和數據的真實性，為質量持續(xù)改進對策提供事實數據。
6. 多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。
7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。
8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。
9. 配合采購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高供應產品質量。
10. 加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十三
水利工程項目主要通過利用和開發(fā)水資源來減少洪澇災害，合理分配水資源進而保證人們正常生活生產［1］。就其特點而言，水利工程項目建設規(guī)模大、時間長、資金投入大，因此在建設的過程中，需要嚴格把控項目的質量，最后才能體現(xiàn)出巨大的工程效益。我國是農業(yè)大國，為了促進農業(yè)的發(fā)展，水利工程的建設非常重要。而且建設好水利工程也能對我國其它方面的發(fā)展起到促進作用［2］。在最近幾年，我國對水利工程項目的投資數額在不斷擴大，到就我國重大的水利工程年度投資保持在8000億元以上，同時對水利工程項目有更進一步的要求。在我國水利工程巨大的投資以及更高的要求下，水利工程質量的管理是極為重要的工作部分。針對水利工程質量管理，本文作了以下具體概述。
在水利工程質量管理中涉及到水利工程建設的多個階段，主要分為水利工程建設之前的階段、建設期間階段、建設后的階段。這三個階段的質量管理的內容是不同的，也是非常重要的，不能忽視任何一個階段的質量監(jiān)控管理。
質量監(jiān)督管理人員首先要對水利工程項目法人提交的相關材料進行嚴格審核，通過之后則簽字批準，予以證明辦理。在審批的相關材料中必須要包括水利工程建設相關主體的書面文件，而書面文件的內容又包含各主體的具體情況等。
在水利工程建設期間，質量管理的相關工作人員要進行實地的考察和審核，也就是對工程的實體質量進行檢查，檢查的內容包括工程所用的材料、工程關鍵部位設計與實際情況的檢查、隱蔽性工程的檢查等等，檢查的方法要依據檢查內容的不同采取不同的檢查方式。此外，水利工程建設期間也進行定期的檢查，以便于水利工程項目出現(xiàn)問題能夠及時解決。
水利工程建設完工之后，相關的建設主體上交材料，質量管理人員要按照水利工程的質量標準嚴格審核驗收竣工的資料，并且要嚴格按照深刻驗收的程序和步驟驗收，最后做相關的記錄。
2水利工程質量管理存在的問題。
水利工程項目的建設和質量管理影響到水利工程后期的有效運行，所以工作人員務必要做好自己的本職工作。但是，根據相關的調查，我國目前的水利工程質量管理中存在一些問題，以下則是幾點主要的問題。
就我國水利工程質量管理機構的數量而言，目前還比較少。并且受到各種因素的影響，水利工程質量管理機構主要還是通過書面文件的形式進行質量管理，實際考察式的質量管理還比較缺乏。許多水利工程的建設單位或施工單位一般有相關的質量管理部門，因此水利工程的質量管理存在一定的水分，而獨立的水利工程質量管理機構相對較少，這對水利工程的質量管理是不利的。
2．2部分水利工程質量管理形式化。
我國目前的水利工程質量管理主要的工作性質是對水利工程建設進行監(jiān)督，對建設或施工單位能起到一定的作用，但是針對水利工程的質量沒有完善且具體的管理機制。此外，水利工程質量管理進行監(jiān)督和檢查的重點是通過文件材料的形式對相關的建設主體、項目進行審核，材料則容易呈現(xiàn)表面化，相關的質量管理人員對資料涉及的專業(yè)知識是否真實等問題沒有進行深層次地考慮，因此質量監(jiān)督管理的工作也容易形式化，沒有實質的內涵。
2．3水利工程質量管理經費不足。
水利工程的質量管理需要相關的工作人員、工作場所等等，總而言之，水利工程質量管理需要正常的開支。在質量管理的經費問題上，相關的水利工程管理機構或部門由于經費不足的原因，工作的質量和效率受到一定的影響［3］。例如，在水利工程施工建設的過程中，質量管理人員要對一些隱蔽性的工程進行檢查或檢測，則需要用到一些設備，但是由于設備過于陳舊或不符合時代發(fā)展的要求，導致檢測設備檢測出的結果不夠精準，或者費時費力，這些主要還是由于質量監(jiān)督管理的經費不足導致的。
在進行水利工程質量管理時，會出現(xiàn)和存在各種各樣的問題，因此為了處理好解決好這些問題，本文有以下較為可行的幾點建議和措施。
由于我國目前獨立水利工程質量管理機構的數量相對較少，因此可以從兩個方面入手:一是增加水利工程質量管理機構的數量;二是提升相關水利工程建設單位或施工單位中的質量管理部門的工作透明度。首先，要增加獨立的水利工程質量管理機構可以通過向相關政府部門提出申請或者先以第三訪機構對水利工程施工建設項目進行質量監(jiān)督和管理。其次提升建設單位或施工單位中的質量管理部門工作的透明度，可以通過建立具體的透明的質量管理制度實現(xiàn)，而這套制度是公開的，質量檢測和監(jiān)督按照其具體實施，并且接受公眾的監(jiān)督。如此一來，就達到了水利工程質量管理的目的。
3．2建立質量管理的及評價體系。
針對水利工程質量管理機構或部門工作人員利于形式化的現(xiàn)象，則可以在其內部建立相關的工作評價體系［4］。評價體系中包括對相關質量管理人員工作的具體細節(jié)的評價等，將責任落實到每一個工作人員身上，通過評價體系對每一個工作人員的工作進行總結，對優(yōu)秀的工作人員如工作態(tài)度認真等予以獎勵，對工作出現(xiàn)失誤的工作人員予以批評，但也要鼓勵工作人員，在某一層面對其表示肯定。在評價體系中尤其要對質量管理不當，使得水利工程出現(xiàn)問題的工作人員予以究責，從這個方面來減少工作人員工作流于形式化的現(xiàn)象，最終為水利工程建設的質量提供一定的基礎。
3．3加大水利工程質量管理的經費的投入。
水利工程質量管理存在的問題當中，還一個最關鍵的問題就是質量管理的經費不足。對此，也可以從兩個方面入手解決這個問題，達到提升水利工作質量管理的目的。一、水利工程質量管理部門向相關政府部門申請運行經費，但是這個方法可能花費的時間比較長，不能很快解決當前的質量監(jiān)督管理存在問題。二、做好質量管理經費的規(guī)劃和運用。水利工程質量管理部門可以根據自身的運行情況，做好預算，在什么階段什么質量管理項目最需要經費，什么地方需要的經費可以相對減少，質量管理部門則可以適當地調整經費的開支計劃。水利工程項目的建設與我們的生活是緊密相連的，如果水利工程建設的項目在質量上有所保證，對人們的影響則是非常有利的［5］。因此，要做好水利工程的適量管理不容有一絲馬虎，本文所提到的質量管理措施還并不全面，但還是希望能給相關人員提供一些參考。
參考文獻:。
質量監(jiān)測站工作計劃篇一
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術
1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2.加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)的管理。
3.加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。
4.加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
(二)病歷書寫
1.《病歷書寫規(guī)范》的再學習和再領會，《住院病歷質量檢查評分表》講解和學習;
2.病歷書寫中的及時性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準確性;
4.上級醫(yī)生查房的及時性和記錄內容的規(guī)范性;
8.歸檔病歷是否及時上交，項目是否完整;
(三)護理及醫(yī)院感染管理
1.各班職責落實情況;
2.基礎護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.?？谱o理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護理文書書寫的規(guī)范性;
6.急救藥品、器械的管理;
7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應急處理能力;
8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況;
9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;
10.手衛(wèi)生與自身防護落實;
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;
13.多重耐藥菌的預防與控制;
14.醫(yī)療廢物的管理;
15.加強醫(yī)院感染預防與控制的各項工作。
二、改進措施
1.嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強對科室
的質量管理、檢查、評價、監(jiān)督。
3.認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進行質控，每周科室醫(yī)療質量管理小組進行質量檢查一次，每月科室醫(yī)療質量管理小組對科室醫(yī)療質量情況進行一次全面的分析、評估，半年總結一次，檢查處理情況及時進行通報。
4.每月組織進行“三基”培訓，每季度組織技能操作考核。
質量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務學習的質量，保證業(yè)務學習的數量。每月進行業(yè)務學習一次，疑難病例討論兩次。
質量監(jiān)測站工作計劃篇二
20xx年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設。在鞏固和完善“兩網”建設成果基礎上，推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強化組織領導、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構建扎實的農村藥品監(jiān)管體系、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制，確定重點時段、重點地區(qū)、重點領域、重點單位，制定科學嚴密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查，加大集中整治力度。強化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產品的核查力度，嚴肅查處生產銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進企業(yè)誠信體系建設。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經營企業(yè)誠信體系建設，根據近年來我縣“三品一械”經營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經營企業(yè)為誠信先行單位，進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經驗。
3、完善全縣藥品經營企業(yè)基本信息和農村“兩網”信息數據庫。組織對全縣藥品經營企業(yè)開展摸底調查，并對藥品經營企業(yè)概況、各類證照、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機，按“三個一”標準（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網點，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進一步深化化妝品日常監(jiān)管。學習借鑒龍海試點工作經驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質。
深入推進學習型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊伍能力建設新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務技能，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質。
質量監(jiān)測站工作計劃篇三
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的質量工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是公司實施調整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經營管理指標，公司確定20xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
分公司各相關部門、各項目經理部。
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據公司20xx年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標管理，提高質量管理水平
公司質量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的.借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 "干就干好，做就做精"的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質量信息的反饋與溝通
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的管理
組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量管理體系評價范圍
今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化，制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
xxxx年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。
部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。
各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。
質量監(jiān)測站工作計劃篇四
堅持“以學生為本，以就業(yè)為導向，以服務為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據學校對教務處工作的要求，加強對師資隊伍的建設，認真落實《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范》,實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理，深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革，探索建立完善的教學質量評價體系，進一步加強教務處“研究、指導、服務、檢查”的職能，全面提高教學質量。
上學期我校對05級中專推行了學分制管理，取得了一定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革，完善學分制管理體系，加強校本教材建設，增加選修課的開設，制定學分制教學計劃，優(yōu)化學分制課程結構。
教研組建設的好壞直接影響著學校的教學質量，在本學期，我們將在教研組建設上下功夫。具體工作如下：
1、組織學習《xx市莫愁中等專業(yè)學校教學管理規(guī)范》，完善配套制度。
2、推進集體備課質量。本學期將組織先進教研組進行備課示范，共同學習。
3、圍繞素質教育開設校級講座，時間為每星期三。
4、加強教學科研工作，各教研組都要圍繞學校的研究課題確立自己的課題。
5、開展教學競賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級（市級）公開課，全體教研組長要進行聽課、評課。
6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應積極開展市級公開課展示活動，提高教研組的聲譽，學校將全力以赴做好服務工作。
7、做好市先進教研組申報的準備工作，全校各組都要做好準備。
8、加強理論學習，提高思維水平，學校將組織教研組長外出學習一次。
9、重視教學質量，做好語數外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。
10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。
11、加強市場調研，強化技能考核。
12、根據市場要求，認真修訂各科教學計劃（教學要求）。
對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學質量也是展示我校風貌的一個方面，所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作，要把對口升學班的教學質量作為一項重點工作來抓，教研組長要關心對口升學班的教學質量。在教務處的組織下，本學期要制定出對口單招班的實施性教學計劃。
教務處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務巡視工作，評教評學工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。
教務處
二〇**年二月
質量監(jiān)測站工作計劃篇五
為了進一步加強教學管理，全面推進素質教育，努力提高教學質量，為了體現(xiàn)學校對學前班教育的重視和關心，確保學前班教學成績及學生行為習慣再上一個臺階目標的實現(xiàn)，特制定本辦法：
授課教師必須按時完成學校要求的授課內容。教學質量獎分為三大塊：（1）古詩文、語言、數學、體育。（50%）（2）教師課堂教學管理能力。（20%）（3）學生行為習慣的養(yǎng)成情況。（30%）
（1）學前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負責，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數學、體育由數學老師負責，其中體育20分，數學80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當堂進行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言（包括拼音）、數學為卷面檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。
（2）教師課堂教學管理能力，由學校根據平時巡課記載，每月計分，滿分為20分，如果課堂紀律混亂教師組織不當，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
（3）學生行為習慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據平時檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學習習慣、文明班級評選等，文明班級評選每學期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
以上三項總得分即為教師的最后得分，90分以上為a級，80分以上為b級，70分以上為c級。各級分別獎勵50分、40分、30分。
質量監(jiān)測站工作計劃篇六
通過建立質量方針和質量目標，確定改進的方向和追求；通過數據分析識別改進機會；通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進機會；通過實施糾正或預防措施，避免不符合的發(fā)生或重復發(fā)生。
2.改進方向和流程
根據“組織應策劃和實施下列方面要求的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施下列改進方向和過程:
（a）驗證產品的符合性；
（b）確保質量管理體系的符合性；
（c）不斷提高質量管理體系的有效性。
根據今年對酷河公司的內部審計和管理評審，提出以下改進意見。
1.加強產品實現(xiàn)過程的監(jiān)控和測量；
2.加強生產過程中的抽查；
3.優(yōu)化產品工藝計劃，加強工藝文件的實施；
4.加強產品實現(xiàn)過程中的識別狀態(tài)管理；
1.在各部門實施過程監(jiān)控和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況；
2.加強對生產現(xiàn)場的抽查，注重產品實現(xiàn)過程中各工序的加工；
3.過程文件的執(zhí)行一直流于表面，過程控制得到加強；
4.確保產品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；
供應部:負責構件庫的標識管理；
人力資源部:車間工藝檢查員、叉車工、起重機械操作工應經過培訓，考試合格后持證上崗。
公司管理者代表和質保部負責人共同組織相關部門負責人對上述改進計劃進行不定期的跟蹤檢查。
質量監(jiān)測站工作計劃篇七
為了穩(wěn)步提高公司質量管理水平，更好地規(guī)范和加強公司質量管理工作，促進公司質量方針的實施和質量目標的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度質量工作計劃。
以提高產品質量和質量管理水平為目的，加強員工基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質量意識和崗位素質，加強質量數據的統(tǒng)計分析和質量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標準，優(yōu)化內部管理流程，提高質量管理體系運行的有效性。
（1）完善質量管理體系，落實質量責任制，確保持續(xù)有效的質量管理。
1、制定符合公司實際情況的質量評估體系；
（2）過程質量控制：
2、員工的學習和培訓以及學習和培訓計劃的制定需要長期進行，才能最終達到所有員工熟悉每種產品并了解相關產品的檢驗和測試方法的標準要求。
3、對質檢人員進行各種產品標準和檢驗方法的培訓，以達到質檢部門全體員工熟悉每種產品，掌握相關產品的檢驗和試驗方法的標準要求。
（3）供應商質量管理：
1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理溝通平臺，與供應商建立良好的合作關系，持續(xù)改進，共同提高。
（4）完善質量管理體系：
進一步改善質量管理體系在組織內部的運行狀況，重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系。通過實施內部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內部問題，組織整改和持續(xù)改進，完善公司質量管理體系。
項目一：完善并實施質量評估體系。
目的：建立健全公司內部質量控制機制，對工作質量和產品質量進行考核，逐步改變員工對產品質量的觀念。通過對員工工作質量和產品質量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實施質量壓力傳遞，增強員工的質量意識。
主要舉措：
1、制定質量評估體系并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。
2、質量評估體系得到實施和運行；完成時間：第二節(jié)。
3、發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方；完成時間：第三節(jié)。
4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
項目二：降低xx產品工藝不良率，提高生產效率。
目標：通過過程質量。
主要舉措：
1、成立xx產品質量改進項目組，對xx產品的過程質量問題進行記錄和分析，找出質量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
2、逐一解決質量問題的原因，降低xx產品生產過程中的返修率，從而提高xx產品的生產效率；完成時間：第二節(jié)。
3、持續(xù)運行，總結解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
4、持續(xù)改進并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
質量監(jiān)測站工作計劃篇八
為了提高水利工程勘測設計的質量管理水平，首先需要對管理制度進行完善，還要結合當前勘測設計管理現(xiàn)狀，制定出切實可行的管理機制。水利工程投入使用后，需要制定出相關監(jiān)管制度，并對施工設計圖紙進行審查，保證施工設計方案的可行性。
水利工程是我國重要的民生工程，隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程的數量有所增多，這給人們的生活帶來了很多便利，促進了社會的和諧發(fā)展。在水利工程施工中，施工的質量與勘測設計質量有著較大的關系，針對勘測設計中存在的設計參數選用不恰當的問題，應做出整改，這樣才能提高一次性審查的通過率。在水利工程中，如果勘測設計存在較大的誤差，會導致水庫出現(xiàn)較多的病險問題，只有做好水庫的加固工作，才能提高檢測的通過率。在我國水庫加固檢測工作中，存在檢測深度不夠的問題，這主要是因為設計方案不合理，施工圖紙存在較多問題。水利工程勘測設計質量影響這大壩的穩(wěn)定性，在水利建設投資方案，存在投資金額難以預算的問題，而且設計方案更換、修改過于頻繁，工期延誤比較嚴重，水利工程事故頻發(fā)，工程勘測設計并未達到國家相關規(guī)范，設計方面存在較多的問題，這會影響較大的安全事故，不利于實現(xiàn)水利行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2影響水利勘測設計質量的因素。
在水利工程建設的過程中，影響勘測設計質量的因素很多，由于水利勘測單位的制度發(fā)生了改革，從以往事業(yè)單位的制改為企業(yè)制，而且設計單位將經濟利益放在第一位，為了謀取更大的利益，在管理制度方面存在較大的缺失問題。水利工程建設與勘測設計質量有著直接關系，由于質量管理制度并不健全，監(jiān)管制度也不完善，水利工程勘測設計行業(yè)缺乏自我約束力，內部監(jiān)管比較差，所以，相關技術人員在專業(yè)問題上存在一定問題，企業(yè)也不重視對設計人員的培訓。在水利設計行業(yè)，供大于求的現(xiàn)象比較普遍，這會引起不良競爭，也會給設計單位增加較多的競爭壓力，有的單位為了生存下去，會一味的追求高利潤，對設計項目也會進行無序競爭，從而出現(xiàn)了弄虛作假的現(xiàn)象。在市場環(huán)境下，有的設計單位還會故意壓低價格，縮短勘測設計的周期，或者故意拖欠費用，這會導致其他設計單位無法生存下去。一些國營企業(yè)還會為了追求利潤而壓縮在公益事業(yè)的投資，施工施工設計與勘測設計有著較大出入。水利工程是一項系統(tǒng)的工程，其包含從設計到建成的各個環(huán)節(jié)，在不同的施工階段，采用了不同的施工工藝以及設計方案，容易受到外界環(huán)境因素的影響，比如水文、地質、天氣等，只有綜合考慮這些影響因素，并對水利勘測設計方案進行不斷的優(yōu)化，才能提高水利勘測設計的質量。
3.1加強政府監(jiān)督與管理。
3.1.1前期項目設計審查。
經過多年的發(fā)展，我國在水利工程建設的勘測設計方面取得了不錯的效果，另外，還需要通過政府制度的審查，政府在水利工程建設的勘測設計方面的制度審查，主要包含了項目規(guī)劃、可行性研究報告以及大概預算，還有初步的設計報告。必須事先經過審查，并且要嚴格對水利工程建設的勘測設計質量經濟以及技術把好關，政府水利工程建設的勘測設計質量審查具有權威性。
3.1.2施工圖審查。
施工圖審查作為政府監(jiān)管最重要的職能，但是在其具體的實施方式還是需要經過認定并且具備施工圖審查，需要有能力的中介機構配合完成。對施工圖進行審查有利發(fā)現(xiàn)施工設計質量問題，并且能夠及時得到解決，能夠有效提高總體的勘測設計質量。
3.2企業(yè)自律。
通常情況下水利行業(yè)設計單位應該建立起一套完整的有關文件把好質量控制關，而且還應該在自身資質允許的范圍內開展業(yè)務，應該對分包出去的各項業(yè)務做好管理，時刻明確設計最終的目的是為了服務制度，應該針對設計合同當中的任何一項指標都要履行，充分建立起企業(yè)內部的健全的監(jiān)管機制還有質量獎懲機制，并且不斷推進和實行質量責任終身負責制。
3.3中介服務。
對于很多中介服務來說，監(jiān)測設計單位可以將自己的一部分業(yè)務承擔出去，但是監(jiān)測單位必須做到對所承包出去的業(yè)務進行實時監(jiān)控，要對每一個過程以及每一個細小的環(huán)節(jié)都做到把握質量關。尤其是對于設計過程還有成果質量方面，另外，對于設計以及施工進度都需要做好控制。這都屬于在政府管轄和領導范圍之內的市場行為，不應該強制執(zhí)行。另外，在行業(yè)協(xié)會方面，尤其要注意質量管理，應該在質量管理方面充分發(fā)揮出紐帶和橋梁的作用，并且制定出切實可行的行業(yè)自律公約，以此約束行業(yè)單位以及監(jiān)督單位要嚴格把好質量關，這樣才能夠促進整個行業(yè)行為更加規(guī)范和合規(guī)。另外，政府相關管理部門將以行業(yè)協(xié)會作為基礎，整合并且推動行業(yè)的質量監(jiān)管，推進整個行業(yè)自律。
4結論。
水利行業(yè)近年來發(fā)展很多，水利工程有所增多，這在給人們的生活帶來便利的同時，也帶來了一定問題，由于水利工程存在的質量問題比較多，水利工程的運行存在較大的安全隱患?？睖y設計是水利工程施工的前期工作，相關工作人員需要優(yōu)化勘測設計方案，針對工程所處的環(huán)境，對設計施工方案進行完善，還要對管理制度進行健全，消除安全隱患，并做好質量管理與檢查工作，降低水利工程出現(xiàn)質量問題的概率。政府部門應加強監(jiān)督，做好審查，設計單位也要做到自律，并且提供中介服務，這有利于對設計單位進行約束，實現(xiàn)整個行業(yè)的.自律。
作者:侯樹賢單位:雞西市金田水利勘測設計有限公司。
參考文獻:。
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[2]李孝振,董武義.加強水利工程勘測設計質量管理的途徑與建議[j].中國水利,2010(20).
[3]劉大為.工程立項招投標質量監(jiān)管的思考[j].科技創(chuàng)新導報,2011.
質量監(jiān)測站工作計劃篇九
隨著國民經濟的快速增長，人們生活水平的提高，人們日常生活中對水資源的需求也就在不斷的增加，所以，隨著水利工程的建設規(guī)模在不斷的擴大，施工的難度也在不斷的提高，強化水利工程的施工管理勢在必行，也是保證工程質量的有效措施。
2水利工程施工質量管理的具體內容。
2．1工程施工前管理。
在正式的開展水利工程的施工工作時，要做好施工前的一系列準備工作，是保證工程質量的一個重要的環(huán)節(jié)，主要包括:組建工程項目的建設業(yè)主、制定總體的施工質量目標、選擇管理能力強、具有綜合競爭力的監(jiān)理團隊、參建項目工程的單位要對施工現(xiàn)場的管理部門和管理負責人進行組建和確定、建立起完整的質量監(jiān)督體系等。
2．2工程施工中管理。
在水利工程的施工過程中對工程的質量管理工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理的內容和覆蓋面比較復雜，管理難度相對較高，無論是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接的影響到工程整體的施工質量，所以要求各參建單位進行圖紙的會審、確定出施工的質量、安全、進度及成本目標的所在范圍、制定詳細專業(yè)的施工方案、對原材料以及機械設備的質量嚴格把關、主要的技術人員審核、按照合同要求支付工程款項、嚴格把關質量評定等工作。
2．3工程施工后管理。
在水利工程施工完成之后的管理工作，也是一項重要的工作環(huán)節(jié)，要對工程的檔案資料信息進行收集整合、財務進行結算、工程移交、質量保修工作等。
3水利工程施工質量管理中存在的問題。
3．1前期工作不到位。
前期的工作主要是對工程的設計工作，隨著水利工程的建設規(guī)模不斷的擴大，工程建設的數量也會隨之增加，這就使設計單位的工作負擔加重，為了在有限的時間內設計出更多數量的任務，就要壓縮設計的時間，這樣就會在前期的考察等工作中做得不到位，在交付使用的時候，避免不了出現(xiàn)問題需要改動，這樣就會嚴重的影響水利工程的施工質量。
3．2施工單位違規(guī)分包現(xiàn)象嚴重。
工程建設在市場上的沖擊力還是比較大的，一些沒有招標資質和招標能力的非技術人員的工程隊伍，打著大型工程局的旗號承攬工程，然后將工程項目進行轉包，經過這樣一系列的分包過程，工程利潤幾乎已經榨干，再到真正施工的企業(yè)手里時，可以說是無利可圖，但是，想要獲得利潤就要從削減工程投入，偷工減料上獲得利潤，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的技術人員和項目經理等管理工作不到位，都會嚴重的影響工程施工的質量。
3．3施工單位一味的追求利益最大化。
目前，許多施工企業(yè)雖然是具有正規(guī)的施工隊伍，但是在施工的內部管理上還存在一定的問題和不足，施工現(xiàn)場的項目部會將追求利益的最大化為最重的目標，在一定程度上忽略了施工質量的重要性，投入施工中的技術人員、機械設備、原材料等方面都不能夠很好的滿足施工質量的要求，對質量管理的要求也不夠高，這樣的施工管理體制，是工程質量不達標的主要原因。
3．4施工單位的質量保證體系不健全。
在工程施工的技術方案和措施不夠合理，施工單位對質量的保證體系建設不夠完善，在內部人員只能劃分的工作上也沒有合理有效的規(guī)劃，在三檢制的工作執(zhí)行上也不到位，施工管理工作出現(xiàn)失控的局面，沒有行之有效的應對措施也是影響施工質量的重要因素，一旦出現(xiàn)施工質量缺陷，發(fā)上施工質量事故，對整個工程的破壞都會產生不可挽回的損失。
3．5監(jiān)理工作不到位。
在目前現(xiàn)有的一些監(jiān)理機構中，很多機構的規(guī)模不夠大、資質等級比較低，對施工現(xiàn)場的工作控制不規(guī)范，首先，在監(jiān)理人員和設備的配備上不能夠符合工程施工的要求。其次，在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能夠客觀公正的進行監(jiān)督管理，弄虛作假、欺騙業(yè)主的現(xiàn)象時有發(fā)生，大大的降低了施工的管理力度，對施工的質量產生嚴重的惡劣影響。
3．6政府的質量監(jiān)督不完善。
在水利工程施工的政府質量監(jiān)督上還存在明顯的不足，第一，在一些相對比較特殊的水利工程項目上，質量監(jiān)督機構的領導擔任重要的職務，存在下級監(jiān)督上級的現(xiàn)象，許多整改的要求都得不到落實。第二，許多水利工程的質量監(jiān)督工作沒有及時有效的落實，監(jiān)督人員的觀念守舊，在進行監(jiān)督的過程中沒有表現(xiàn)出權威性。第三，質量監(jiān)督機構缺乏執(zhí)行力，再處罰的手段上并沒有落實到位，從而無法真正的將監(jiān)督指令有效的執(zhí)行，嚴重的影響了工程施工質量。
3．7施工安全保障工作不到位。
在工程施工的安全工作中，還存在許多的不足，在安全生產上的機制不健全，對安全生產的投入經費不足，在安全設施和設備的配備上不夠齊全，建筑施工的安全方案和解決措施不夠合理，這樣就會導致在工程施工中的安全問題產生隱患，會嚴重的影響工程的質量。
4提高水利工程施工質量的措施。
4．1加強領導，嚴格審批。
首先，想要提高工程的施工質量就要將領導工作落實，將責任進行合理的劃分，層層監(jiān)督，加強監(jiān)督和檢查的工作力度。對于工程的設計工作要進行嚴格的審批，必須符合項目工程的實際情況，合理的安排施工的周期，保證施工質量。
4．2執(zhí)行基本建設程序，完善參建單位質量體系。
嚴格的執(zhí)行建設工程項目法人責任制、招標投標和建設監(jiān)理制度，在招標環(huán)節(jié)要嚴把質量關，禁止違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。同時要建立健全項目的質量管理體系，對監(jiān)理單位的選擇和監(jiān)理人員的規(guī)劃等工作都要保證切實到位，避免出現(xiàn)不負責任的現(xiàn)象發(fā)生。
4．3嚴格進行質量驗收評定，加強政府的監(jiān)察力度。
在施工的質量管理上要將驗收和評定的工作充分的重視起來，一旦查出不合格的地方，不得進入后續(xù)的工程施工。政府的監(jiān)督管理力度也要加強，對工程參建的各方的質量管理體系、質量行為、工程原材料、中間產品等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，避免出現(xiàn)質量隱患，對待質量事故和缺陷要按照水利水電施工質量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定進行處理。
4．4重視安全問題。
在工程施工的安全設備和資金投入上一定要完善，建立起完整的生產安全體系，一旦出現(xiàn)安全問題，將有效的安全技術方案和措施投入使用，及時解決。
5結論。
水利工程工程的施工質量問題至關重要，所以要充分的重視起來，確保工程在建成后發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻:。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設質量管理主要內容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有：
一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質量監(jiān)察制度體系。
三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。
六是認真落實工程質量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監(jiān)察規(guī)定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。
八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質量管理得到進一步加強。
（2）工程建設質量管理主要原則。
吉林石油分公司的質量責任：法律法規(guī)、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質量目標：工程質量合格率100%，一次投產率100%，創(chuàng)新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。
工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據與客觀科學分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。
工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。
【精華】質量保證書匯總五篇。
【精華】質量承諾書模板匯總八篇。
【精華】工程質量承諾書四篇。
【精華】服務質量承諾書四篇。
【精華】質量承諾書集合七篇。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十一
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作，特制訂20xx年公司年度質量工作計劃。
一、20xx年工程質量目標。
工程達到南網或廣西區(qū)優(yōu)質工程標準。滿足國家、行業(yè)以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優(yōu)良”，whs合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
1、繼續(xù)建立健全質量管理崗位責任制。
以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、加強內部溝通。
管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
4、提高質量管理水平。
繼續(xù)嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作。
法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。
8、加強質量信息的反饋與溝通。
工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息。
公司將依照《質量管理辦法》及相關的規(guī)定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
三、質量管理措施。
（一）加強施工過程質量控制。
1、完善質量檢查制度。
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
2、原材料的控制。
項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質量檢驗計劃。
各項目部嚴格執(zhí)行南方電網公司基建工程質量控制作業(yè)標準（whs），依據施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質量過程控制。
項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
6、計量設備的管理。
對于各分公司、調試隊管理的計量設備，由各分公司、調試隊完善計量器具臺賬，并根據實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的.計量器具，按規(guī)定進行隔離標識。計量設備管理人員每月要對本部門的設備進行一次全面檢查。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十二
1. 加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質量損失。
2. 重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。
3. 重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4. 開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5. 繼續(xù)完善規(guī)范質量統(tǒng)計術語和格式設計，提高統(tǒng)計的準備性和數據的真實性，為質量持續(xù)改進對策提供事實數據。
6. 多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。
7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。
8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。
9. 配合采購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高供應產品質量。
10. 加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
質量監(jiān)測站工作計劃篇十三
水利工程項目主要通過利用和開發(fā)水資源來減少洪澇災害，合理分配水資源進而保證人們正常生活生產［1］。就其特點而言，水利工程項目建設規(guī)模大、時間長、資金投入大，因此在建設的過程中，需要嚴格把控項目的質量，最后才能體現(xiàn)出巨大的工程效益。我國是農業(yè)大國，為了促進農業(yè)的發(fā)展，水利工程的建設非常重要。而且建設好水利工程也能對我國其它方面的發(fā)展起到促進作用［2］。在最近幾年，我國對水利工程項目的投資數額在不斷擴大，到就我國重大的水利工程年度投資保持在8000億元以上，同時對水利工程項目有更進一步的要求。在我國水利工程巨大的投資以及更高的要求下，水利工程質量的管理是極為重要的工作部分。針對水利工程質量管理，本文作了以下具體概述。
在水利工程質量管理中涉及到水利工程建設的多個階段，主要分為水利工程建設之前的階段、建設期間階段、建設后的階段。這三個階段的質量管理的內容是不同的，也是非常重要的，不能忽視任何一個階段的質量監(jiān)控管理。
質量監(jiān)督管理人員首先要對水利工程項目法人提交的相關材料進行嚴格審核，通過之后則簽字批準，予以證明辦理。在審批的相關材料中必須要包括水利工程建設相關主體的書面文件，而書面文件的內容又包含各主體的具體情況等。
在水利工程建設期間，質量管理的相關工作人員要進行實地的考察和審核，也就是對工程的實體質量進行檢查，檢查的內容包括工程所用的材料、工程關鍵部位設計與實際情況的檢查、隱蔽性工程的檢查等等，檢查的方法要依據檢查內容的不同采取不同的檢查方式。此外，水利工程建設期間也進行定期的檢查，以便于水利工程項目出現(xiàn)問題能夠及時解決。
水利工程建設完工之后，相關的建設主體上交材料，質量管理人員要按照水利工程的質量標準嚴格審核驗收竣工的資料，并且要嚴格按照深刻驗收的程序和步驟驗收，最后做相關的記錄。
2水利工程質量管理存在的問題。
水利工程項目的建設和質量管理影響到水利工程后期的有效運行，所以工作人員務必要做好自己的本職工作。但是，根據相關的調查，我國目前的水利工程質量管理中存在一些問題，以下則是幾點主要的問題。
就我國水利工程質量管理機構的數量而言，目前還比較少。并且受到各種因素的影響，水利工程質量管理機構主要還是通過書面文件的形式進行質量管理，實際考察式的質量管理還比較缺乏。許多水利工程的建設單位或施工單位一般有相關的質量管理部門，因此水利工程的質量管理存在一定的水分，而獨立的水利工程質量管理機構相對較少，這對水利工程的質量管理是不利的。
2．2部分水利工程質量管理形式化。
我國目前的水利工程質量管理主要的工作性質是對水利工程建設進行監(jiān)督，對建設或施工單位能起到一定的作用，但是針對水利工程的質量沒有完善且具體的管理機制。此外，水利工程質量管理進行監(jiān)督和檢查的重點是通過文件材料的形式對相關的建設主體、項目進行審核，材料則容易呈現(xiàn)表面化，相關的質量管理人員對資料涉及的專業(yè)知識是否真實等問題沒有進行深層次地考慮，因此質量監(jiān)督管理的工作也容易形式化，沒有實質的內涵。
2．3水利工程質量管理經費不足。
水利工程的質量管理需要相關的工作人員、工作場所等等，總而言之，水利工程質量管理需要正常的開支。在質量管理的經費問題上，相關的水利工程管理機構或部門由于經費不足的原因，工作的質量和效率受到一定的影響［3］。例如，在水利工程施工建設的過程中，質量管理人員要對一些隱蔽性的工程進行檢查或檢測，則需要用到一些設備，但是由于設備過于陳舊或不符合時代發(fā)展的要求，導致檢測設備檢測出的結果不夠精準，或者費時費力，這些主要還是由于質量監(jiān)督管理的經費不足導致的。
在進行水利工程質量管理時，會出現(xiàn)和存在各種各樣的問題，因此為了處理好解決好這些問題，本文有以下較為可行的幾點建議和措施。
由于我國目前獨立水利工程質量管理機構的數量相對較少，因此可以從兩個方面入手:一是增加水利工程質量管理機構的數量;二是提升相關水利工程建設單位或施工單位中的質量管理部門的工作透明度。首先，要增加獨立的水利工程質量管理機構可以通過向相關政府部門提出申請或者先以第三訪機構對水利工程施工建設項目進行質量監(jiān)督和管理。其次提升建設單位或施工單位中的質量管理部門工作的透明度，可以通過建立具體的透明的質量管理制度實現(xiàn)，而這套制度是公開的，質量檢測和監(jiān)督按照其具體實施，并且接受公眾的監(jiān)督。如此一來，就達到了水利工程質量管理的目的。
3．2建立質量管理的及評價體系。
針對水利工程質量管理機構或部門工作人員利于形式化的現(xiàn)象，則可以在其內部建立相關的工作評價體系［4］。評價體系中包括對相關質量管理人員工作的具體細節(jié)的評價等，將責任落實到每一個工作人員身上，通過評價體系對每一個工作人員的工作進行總結，對優(yōu)秀的工作人員如工作態(tài)度認真等予以獎勵，對工作出現(xiàn)失誤的工作人員予以批評，但也要鼓勵工作人員，在某一層面對其表示肯定。在評價體系中尤其要對質量管理不當，使得水利工程出現(xiàn)問題的工作人員予以究責，從這個方面來減少工作人員工作流于形式化的現(xiàn)象，最終為水利工程建設的質量提供一定的基礎。
3．3加大水利工程質量管理的經費的投入。
水利工程質量管理存在的問題當中，還一個最關鍵的問題就是質量管理的經費不足。對此，也可以從兩個方面入手解決這個問題，達到提升水利工作質量管理的目的。一、水利工程質量管理部門向相關政府部門申請運行經費，但是這個方法可能花費的時間比較長，不能很快解決當前的質量監(jiān)督管理存在問題。二、做好質量管理經費的規(guī)劃和運用。水利工程質量管理部門可以根據自身的運行情況，做好預算，在什么階段什么質量管理項目最需要經費，什么地方需要的經費可以相對減少，質量管理部門則可以適當地調整經費的開支計劃。水利工程項目的建設與我們的生活是緊密相連的，如果水利工程建設的項目在質量上有所保證，對人們的影響則是非常有利的［5］。因此，要做好水利工程的適量管理不容有一絲馬虎，本文所提到的質量管理措施還并不全面，但還是希望能給相關人員提供一些參考。
參考文獻:。