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品質管理工作規(guī)劃篇一
一、計量監(jiān)督檢查分為上級主管部門及計量行政部門監(jiān)督檢查,用戶的監(jiān)督和內容的監(jiān)督檢查。
二、加氣站計量工作接受上級主管部門及計量行政部門國家計量法及實施細則規(guī)定范圍內的監(jiān)督檢查,并為計量監(jiān)督檢查的順利進行提供方便。
三、加氣站計量實施,人員接受上級計量部門的檢查、考核合格才能執(zhí)行計量任務。
四、加氣站計量工作接受用護監(jiān)督。
五、未即使發(fā)現,解決計量工作中存在的問題,總結、交流經驗,在本部范圍內實行定期檢查,評方和不定期抽查結合的計量監(jiān)督檢查,本站設計量監(jiān)督員,進行經常的計量監(jiān)督檢查。
六、監(jiān)督檢查的主要內容。
(一)各項計量規(guī)章制度的執(zhí)行情況;。
(二)標準器具送檢率、計量器具合格率、計量系統(tǒng)無泄漏;。
(三)計量技術資料、檔案填寫,管理情況;。
(四)計量基礎,基本技術掌握水平;。
(五)對計量工作中違法、失職、不嚴格執(zhí)行各項品質計量管理制度,可根據情節(jié),提出處理意見,接有關規(guī)定進行處理。
品質管理工作規(guī)劃篇二
企業(yè)質量管理制度
一、基本職責、工作標準
1貫徹執(zhí)行國家全面質量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質量管理工作的長期規(guī)劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業(yè)實際情況廈市場調查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。
2對企業(yè)方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協調和考核。做到：檢查經常，協調及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。
3組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。
4研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等現代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經常，科學管理方法適用，效果明顯。
5組織井指導從新產品研制設計、生產制造、輔助使用、服務等生產全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協調和高效的縱橫交織的質量管理網，使產品質量得到可靠的保證。
6負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數據準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。
7負責對各種型號產品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數據、有分析、信息準確，反饋迅速。
8負責對新產品方向性，技術經濟先進性的驗證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的.質量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參與新產品和老產品改型的鑒定。
9負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。
二、權限
1有權調查研究綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。
2有權擬制企業(yè)全面質量:管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證實施。
3有權對全廠新老產品的方向性、戰(zhàn)略性、關鍵性的重大問題進行監(jiān)督、檢查。
4有權協調全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數據進行審查核對，并提出獎懲建議。
三、責任
1對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學性負責。
2對質量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。
3對代表廠長發(fā)布指令、協調、仲裁的正確性負責。
4對發(fā)布或上報的質量數據的正確性、廈時性負責。
5對因質量管理未能廈時監(jiān)督、協調，造成質量事故負責。
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品質管理工作規(guī)劃篇三
戶口所在地：廣東省身材：168cm60kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職-隨時。
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州佛山深圳。
個人工作經歷：
公司名稱：松下能源(珠海)有限公司起止年月：-05～-1。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：品保部-工程管理課課長。
工作描述：
1).統(tǒng)籌部門內日常的工程品質管理.
2).解決工程中產生的品質問題.
3).協調本部門的'人員管理.
4).品質相關部門的協調跟進。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省農業(yè)管理干部學院。
所學專業(yè)一：工程測量所學專業(yè)二：電子商務。
語言能力。
外語：日語良好。
其它外語能力：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人特長：品質管理、企業(yè)iso體系管理、綠色采購管理、工廠安全管理、熟悉日資企業(yè)的管理流程.
品質管理工作規(guī)劃篇四
編制： 審核： 批準：
xx有限公司
品質管理規(guī)定
受控號：24
1 目的
適用于公司所有與產品有關的物件及出貨整模的管理。 3職責
3.1品管部負責公司所有產品的質量管理。 3.1.1編制對各項工作的規(guī)定及制度。 3.1.2編制各種檢驗記錄表單。
3.1.3負責對所有產品在生產過程中進行質量檢查及整模出貨前質量檢查。
4 各項規(guī)定及制度 4.1產品質量管理條例。
4.1.1生產過程中必須嚴格按工藝加工，不得擅自更改，如有特殊情況應及時與技術部聯系。
4.1.2各工種的操作者在完成本工序后必須填寫報檢單，由品管人員對此道工序進行檢驗，合格后在報檢單上簽字，此道工序正式完工。 4.1.3操作者如發(fā)現加工失誤，不得隱瞞，應及時向管理人員匯報，由品管人員檢查后填寫“品質異常處理單”。
4.1.4生產過程中操作者如對圖面有異議，必須立即停止加工，并與技術部聯系，待確認后方能重新加工。
4.1.5生產管理人員對已經檢驗合格的零件需妥善保管，對經檢驗合格后的樣板類測量器具需標明用處及妥善保管。
4.1.6現場操作人員應配合品管人員的檢驗工作，對品管人員在工作中提
出的建議及要求應積極配合。
4.2品管人員檢驗規(guī)程。
4.2.1品管檢查人員必須自律，對工作一絲不茍，對生產操作人員須平等相處。
4.2.2質檢人員接倉庫人員通知須對每一件原材料進行檢驗，合格后用藍色油漆筆作標識，如不合格則用紅色油漆筆標明退貨，并填寫退貨通知單，交品管部處理。
4.2.3質檢人員規(guī)定須對每個零件，每道工序進行檢查，接到報檢單后，盡量在第一時間內對該項目進行檢查，檢驗合格后須在報檢單上簽名，寫明日期，并在工件上用藍色油漆筆做合格標識，不合格品須在工件上用紅色油漆筆標明不合格，并填寫“品質異常處理單”交于生產管理人員，寫明原因并簽名（操作者、管理人員）再轉交品管部，由品管部協調設計，生產提出返工、返修方案，質檢人員認為可立即返工的小問題可直接通知操作人員返工，返工后重新檢驗。
4.2.4凡開出異常處理單并組織返工、返修的工件，完工后必須重新報檢，進行檢驗。
4.2.5質檢人員對每個零件，每道工序經檢驗須將所測數據填入過程檢驗單。
4.2.6質檢人員在檢驗前須對計量具進行檢查，必要時需進行核對，方能工作。
4.2.7整模出貨前質檢人員需對所有零件及相關數據進行最終檢查，并將所得數據填入“出貨檢驗報告”，由品管部開具“合格證”，一式兩份，一份隨產品出貨，一份存檔。
4.3委外加工件及輔助材料檢驗規(guī)程。
4.3.1委托外企業(yè)加工的工件回公司后，由生產部門通知品管部門進行逐個檢驗，驗收合格的質檢人員可在送貨單上簽字，并在工件上用藍色油漆筆做標識，不合格品直接交由生產部或采購部處理，并在送貨單標明名稱、數量等。
4.3.2輔料包括外購標準件（螺栓、螺母、銷釘等），其它物品（油漆、包裝板、塑料薄膜等）。
a、相同物品數量較多的可選用抽驗方式。
b、對外購標準件需進行尺寸及外觀檢查。
c、對其它物品可就其外觀作經驗性檢查。
d、檢驗合格的可直接在倉庫收驗單上簽名入庫。
e、不合格品可直接通知倉庫人員作退貨處理。
4.4對原材料供應商進行考察的制度。
4.4.1 由采購部列出原材料供應商名單，并由采購部牽頭會同技術部、生產部、品管部派出人員對其進行考察，考察內容如下：
a、供應商企業(yè)規(guī)模；
b、察看營業(yè)執(zhí)照，材料供應資質證件；
c、察看其進貨渠道（什么鋼廠、鋼錠號等）；
d、跟蹤其對材質分析的設備；
e、察看材質分析報告。
4.4.2考察后由采購部寫出考察報告，其他部門將考察意見寫入報告中。
4.5計量用具的保養(yǎng)及定期檢測，檢修制度。
4.5.1生產、品管用量具使用者必須妥善保管，不得隨意亂放，不得跌碰，用后抹拭干凈，保證其精度。
4.5.2使用者在使用中發(fā)現所用量具精度有誤時，立即停止使用，經與品管部門聯系，作出確認、送檢修。
4.5.3所有計量用具應排出計劃每半年作一次檢定測試，不完好需修復，并由計量檢測機構開具證書存檔。
5相關文件
hj/zlsc-2015 質量手冊
6質量記錄
原材料檢驗表、生產過程檢驗表、出貨檢驗報告、品質異常處理單、退貨（材料、外協）通知單、讓步接收申請單、計量檢測設備定檢計劃、產品報檢單。
生產品質管理制度
第一章 總則
第一條 目的：為確保產品質量，規(guī)范生產各環(huán)節(jié)的質量管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍： 適用三元晶內部生產部門的質量管理工作悉以本制度執(zhí)行。
第三條 組織技能與工作職責。
1. 質量管理部負責公司質量監(jiān)督檢查的全面工作。
2. 生產部設置質量專員負責日常的質量檢查，監(jiān)督生產。
3. 各生產單位的安全員監(jiān)管質量工作，配合上級質量管理部門的工作。
第二章 質量標準及檢驗規(guī)范
第四條 質量標準及檢驗規(guī)范的內容范圍
1. 原材料質量標準及檢驗規(guī)范。
2. 在制品質量標準及檢驗規(guī)范。
3. 成品質量標準及檢驗規(guī)范。
第五條 質量標準及檢驗規(guī)范的設定。
1. 各項質量標準。品質部、生產部、市場部、研發(fā)部及有關人員依據‘操作規(guī)范，并參考國際標準、行業(yè)標準、國外水準、客戶需求、本事制造能力等，就原材料、在制品、成品分別填制《質量標準及檢驗規(guī)范設（修）定表》（一式兩份），呈總經理批準后由品質部留存一份，另一份交有關部門執(zhí)行。
2. 質量檢驗規(guī)范。品質部、生產部、市場部、研發(fā)部及有關人員分別就原材料、在制品、成品，將檢查項目、規(guī)格、質量標準、檢驗頻率（打樣樣品規(guī)定）、檢驗方法及使用儀器設備、允收規(guī)定等填注于《質量標準及檢驗規(guī)范設（修）定表》內，有相關部門主管簽核，且經總經理核準后分發(fā)相關部門執(zhí)行。
第三章 原材料質量管理
第六條 倉庫依據規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向品質部發(fā)送原材料檢驗申請，品質部iqc進料檢驗員應依據原材料質量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定要求進行檢驗。
處理。
安排生產時通知現場妥善使用，并由生產現場主管填報原材料使用狀況，成本影響及意見。
第九條 倉庫在接到生產單位的用料通知單后，必須在原材料出庫前進行復查。
第四章 制成質量管理
第十條 質檢人員（ipqc）對各制程在制品均應依在制品質量標準及檢驗規(guī)范實施質量檢驗，以提早發(fā)現異常，迅速處理，確保在制品質量。
第十一條 在制品質量檢驗中，由品質部制程檢驗員負責檢驗。
第十二條 生產單位在制造過程中發(fā)現異常時，車間組長應即追查原因，并加以處理。并開《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過程及改善對策等；根據生產部主管的提示，將《作業(yè)異常處理表》送品質部；品質部判定責任后送總經理審核。
第十三條 制程檢驗員于抽驗中發(fā)現異常時，應即刻向主管領導反應，提出處理建議，并開《作業(yè)異常處理表》呈總經理審批后送有關部門處理。
第十四條 生產部自檢發(fā)現異常時，填制《作業(yè)異常處理表》進行處理和報告。 第十五條 各工序間半成品的轉移，如發(fā)現異常時根據《作業(yè)異常處理表》處理。 第十六條 制程自主檢驗。
1) 制程中所有作業(yè)人員均應對所生產的制品實施自主檢查，遇質量異常時應立即挑出，入系重大或特殊異?；蚺啃援惓r應立即報告組長，并立即開《作業(yè)異常處理表》，填異常說明，原因及分析及處理對策、送品質部判定異常原因及責任后，依實際需要交有關部門會簽，再送總經理室確定責任歸屬及獎懲，如果存在跨部門責任或責任不明確的情況時送總經理批示。
2) 現場各級主管均有督促下屬自主檢查的責任，隨時抽檢本部門各制程質量，一旦發(fā)現質量異常應立即處理，并追究相關人員責任，以確保產品質量水準，降低異常發(fā)生的次數。
第十七條 生產單位在制程中發(fā)現不良品時，除應依正常程序追蹤原因外，還應當立即剔除，以杜絕不良品流入下一制程（經品質部審核才可報廢）。
第五章 成品質量管理
第十八條 質量檢驗員（fqc）應依成品質量標準及檢驗規(guī)范實施質量檢驗，確保成品質量。
表》，并應立即向有關人員反應質量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質量。
第二十條 每批產品出貨前，成品檢驗員應依出貨檢驗標識的規(guī)定進行檢驗，并將質量與包裝檢驗結果填報《出貨檢驗記錄表》呈主管領導審核批示。
第七章 生產設備管理
第二十一條 設備校正、維護計劃。
備儀器年度校正、維護計劃的擬定及執(zhí)行依據。
設備校正、維護計劃。
第二十二條 校正計劃的實施。
1) 設備校正人員應依據年度校正維護計劃開展日常校正、精度校正作業(yè)。
保儀器的精準度。
第二十三條 設備使用與保養(yǎng)。
養(yǎng) 。
2) 特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人負責操作與管理，非指定操作人員不得隨意使用。
作應以糾正教導，并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。
4) 各生產單位使用的儀器設備由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由品質部不定期抽檢。
第七章 附則
第二十四條 本制度的制定、 修改和廢止工作由品質部負責，交總經理審批決議。
第二十五條 本制度自由2015年3月20日起有效實施！
擬定： 2015-3-18 審核：
品質管理工作規(guī)劃篇五
三、人員配置。
1、品管部經理一名，向總經理負責，由開發(fā)部經理兼任;。
3、品管統(tǒng)計分析員一名，兼任開發(fā)人員;。
4、進料檢驗員二名，向品管部主任負責;。
5、成品檢驗員一名，向品管部主任負責，兼任退貨檢驗員;。
6、工序檢驗、線上檢驗三名，向品管部主任負責，由各車間質檢人員抽調，
1、采購部：對采購的原料材品質負責及供應商評價;。
3、銷售部：負責顧客投訴及產品質量信息反饋;。
4、人力資源部：對生產人員的素質培養(yǎng)負責，以保障生產合格產品的人力資源。
品管部負責組織推動qcc活動，以持續(xù)地維護、提高、突破公司產品品質。
六、推行5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
品管部協助生產部推行生產環(huán)境的5s活動，以提升企業(yè)形象、員工歸屬感、減少浪費、提升效率、保障品質。
七、品質素質培訓教育。
品管部協助人力資源部對公司人員進行品質素質培訓教育。
品質管理工作規(guī)劃篇六
為加強農產品質量追溯管理，依據《中華人民共和國農產品質量安全法》、《中華人民共和國食品安全法》和其他相關法律法規(guī)，制定本辦法。
一、加強產地環(huán)境管理，推行產地編碼
指導建立產地編碼，建立生產者農產品質量安全責任制度。以農業(yè)企業(yè)和農民專業(yè)合作經濟組織為主體，分散種植戶為補充，建立有機農產品產地編碼和生產者基礎信息，從源頭做到農產品身份可識別、可追溯。
二、推行良好農業(yè)規(guī)范及種植標準化，建立農產品質量保障體系
按照標準化生產要求，大力推廣良好農業(yè)規(guī)范及種植標準化，規(guī)范生產過程，建立健全各種生產檔案，包括生產(經營)者編號、生產(經營)者名稱，種植品種、肥料施用、農藥施用、添加劑使用、收獲和其他田間作業(yè)記錄以及產品檢測等相關信息，落實質量管理責任制，建立產品質量保障體系。
三、加大產地產品監(jiān)測力度，建立合格產品準出制度
加強產品監(jiān)測，并建立產品合格把關制度，完善不合格產品的處理措施。產品進入批發(fā)市場、儲運各環(huán)節(jié)要有追溯記錄。
四、規(guī)范包裝標識，建立相應的備案制度
對公司的產品，建立規(guī)范的包裝標識。包裝標識須標明產品名稱、產地編碼、生產日期、保質期、生產者、產品認證情況等信息，并建立詳細的備案管理，確保產品流向可追蹤。
五、建立質量安全追溯與監(jiān)管信息平臺
根據工作推進情況，建立相應的農產品質量安全追溯與監(jiān)管管理系統(tǒng)，建立農產品生產檔案數據庫、農產品檢測數據庫、以及銷售流向數據庫，通過互聯網，實現農產品質量安全全程可追溯管理。
六、追溯程序的啟動
對發(fā)生問題組織以及個人，根據最初信息源立即啟動追溯程序，包括查找生產日期、確定種植基地和批次號，通過查閱田間管理日志、臺帳、檢測報告等分析原因。對于違規(guī)事實，由相關部門經調查核實后，依法處置相關責任人，并及時進行整改修復。
品質管理工作規(guī)劃篇七
天津武清房建bt項目自年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主品質要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部品質管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20**年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的品質控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對品質工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業(yè)對技術品質人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程品質控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司品質體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F就天津武清項目部品質管理工作總結如下：
一、項目內部品質體系的完善和品質職責制的落實。
結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的品質保證體系，實行項目經理領導下的品質管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門品質管理協調一致，品質管理信息渠道暢通，保障項目內部品質體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和品質控制工作的重點難點，及以往項目品質管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責品質管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部品質管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項品質目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。
根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目品質計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目品質檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、品質工作獎罰細則等多項品質管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、品質要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程品質有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程品質，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了品質工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目品質管理工作中表現突出和工程實體品質優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對品質進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體品質。
三、品質教育與培訓。
”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品品質意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工品質的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段品質控制。
項目部品質管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。品質部門要協調一致，共同分析各分項工程的品質控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程品質檢查驗收，加強交流，保障項目部品質信息渠道的暢通，從而保證了工程施工品質。
組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目品質管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程品質控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周品質工作主題。集中精力，逐一對品質控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展品質主體周。各專業(yè)建立完善的現場檢查數據庫，對現場品質數據進行分析，總結本周品質整改狀況，制定下周品質工作計劃。工程技術品質人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。品質檢查人員有品質否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將品質問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工品質的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的品質技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數檢查，發(fā)現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業(yè)主糾纏并索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作。
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場品質檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的品質檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照品質檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，品質工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級品質管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項品質工作，不斷提高品質管理水平，順利完成工程建設任務和各項品質目標。
品質管理工作規(guī)劃篇八
我是一個活潑樂觀比較健談的人，喜歡結交好友。
我是一個心細的女孩，我喜歡手工活，平時都很喜歡繡繡東西，對數字顏色的敏感度較高。
我是一個抗壓能力和學習能力較強的人，在寒暑假實習期間，工作仔細認真負責，積極主動去學習去做好領導交代的任務，深得領導的肯定。
品質管理工作規(guī)劃篇九
目前所在：深圳年齡：29。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：172cm。
誠信徽章：未申請體重：70kg。
人才測評：未測評。
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
工作年限：8職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,佛山。
工作經歷。
佛山信華金屬制品有限公司起止年月：-08～-06。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)，品質部各qc人員的工作效率、工作質量的確認。
2、負責收集匯總分析各項品質數據，并提出每周、月的工作總結與分析。
3、品質部各項品質工作開展以及各項管理制度的具體實施和落實，以及具有建設性的提議或意見。
4、負責召集各相關部門對各類發(fā)生品質事故進行原因分析，提出處理意見及對策，采取糾正與預防措施，跟進實施狀況，確認效果，以及總結工作經驗及教訓。
5、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作。
6、嚴格依照iso9001:國際質量認證的標準要求作業(yè)，并對公司、部門的各項制度、品質規(guī)范、操作規(guī)程等實施中所存在問題，提出書面的合理化建議及意見。
7、現場部門培訓新進員工上崗作業(yè)，工作技能的培訓教育，以及各生產部門員工的質量方面的培訓及品保體系的相關推進工作。
8、保持與各部門及各部門主管之間的工作交流、溝通與協調。
9、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協助工作項。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)及體系的維護;。
2、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作;。
4、對產品的品質異常進行跟進、分析、改進、驗證，并處理與維護客戶關系;另外，對質量管理體系的內審及完善工作。
5、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的`生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協助工作項。并完成公司領導交接的其它重要事項。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備。
擔任職位：qe兼qe副組長。
工作描述：1、制訂與完善相關的檢驗標準、測試標準;。
2、負責qe組的日常工作按排及試驗室的管理;。
3、對上司交待的相關事情的處理、跟進及呈報;。
4、協助上司處理品質異常、并負責對來料檢驗的管理及供應商的管理與評審;。
5、對新開發(fā)產品的先期策劃、儀校計劃及相關事項的跟進與落實;。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：零陵師范學院。
專業(yè)一：機電一體化。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1、.熟練掌握ts/16949、iso9000及iso14001管理體系的運作;。
3.、可制定相關程序文件、檢驗標準、作業(yè)標準及qc工程表;。
5.、能運用三次元及各種儀器儀表、試驗設備等，并有儀器校正的工作經驗;。
6.、能夠滿足客戶或國際法規(guī)的ul/ce/rohs要求;。
8、有多年的五金壓鑄、鈑金、噴涂、電鍍、塑膠、電子、電線電纜、機械加工組裝等產品工藝、品質及生產管理經驗。
自我評價。
本人具備良好的人際溝通能力和說服力，對問題的分析判斷思路清晰、邏輯性強、能解決各種問題及經得起考驗;并以兢兢業(yè)業(yè)工作的我誠望成為貴公司一員，我將盡職于我的工作。
品質管理工作規(guī)劃篇十
1、依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
管轄固定資產的自檢。
行政費用報銷的核準。
編制、調整部門預算的方案。
1、企業(yè)管理文章。
監(jiān)督公司網絡維護。
對食堂的監(jiān)督管理。
宿舍監(jiān)督管理。
6、采購物品。
1、證照管理監(jiān)督。
社會事務協調。
企業(yè)內部事務處理。
執(zhí)行貫徹公司制度。
1、昆山廠房的出售。
昆山廠房的后續(xù)事宜。
千燈地塊的事宜。
綠蕾溫室及花卉的索賠。
iso的復審。
6、高嘉的注銷及金嘉的變更。
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的`不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。
品質管理工作規(guī)劃篇十一
檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
留意多一點，問題少一點。
有品質才有市場，有改善才有進步。
來料檢驗按標準，產品質量有保證。
只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。
老問題，小地方，常是品質致命傷。
事事有程序，人人守程序。
第一次就把事情做對，才有的質量和的效益。
要求要明確，執(zhí)行要堅決。
質量——的推銷員。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
客戶標準至上，力爭完美無缺。
質量第一，從我做起。
質量提高一點點，工作少很多風險。
精益求精，鑄造產品質量。
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
質量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。
產品批次能鑒別，問題產生能解決。
嚴師出高徒，精工出細活。
質量意識在我心中，產品質量在我手中。
只怕不改善，不怕改善少。
眼到手到心到，一個不良也逃不掉。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
加強管理現場工序，嚴謹控制過程因素。
全員參與是質量保證的基礎。
不良品的出現是技術問題，流出則是管理問題。
品質是做出來的，不是檢驗出來的。
品質管理工作規(guī)劃篇十二
通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償的行為。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。
而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。
通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。
通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據自己發(fā)現的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得體會。在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費，。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
(1)出現質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
品質管理工作規(guī)劃篇十三
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
進一步加強學校檔案管理科學化、規(guī)范化建設，提高學校檔案管理的整體水平，促進檔案工作更好地為教育教學和學校各項工作服務。
1、提高認識，加強對檔案目標管理活動的領導。
學校檔案是學校在教育教學、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護真實面貌的歷史記錄，是學校工作的有機組成部分，也是科學管理學校的重要基礎。學校配備專職檔案管理人員，制訂檔案工作目標管理實施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設備、溫濕度計、滅火器。保持檔案庫房清潔、寬敞、明亮、通風，并達到防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
為防止文件在閱辦過程中遺失，當文件送達承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印，再把復印件送交承辦人的辦法，教育教學后勤管理方面的資料由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的`資料由各處室檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
（2）制定符合教育教學管理較為科學合理的分類方案，將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案等幾大類。將文書檔案按年度―類目―級別―保管期限進行分類，以不同期限按黨群類、行政事務類、教育教學類等排列，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
（3）認真做好日常的檔案管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。
檔案管理人員要參加教育局檔案管理業(yè)務培訓，檔案管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
品質管理工作規(guī)劃篇十四
xx年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的.是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
現在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。銷售部內部擬定xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
xx年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
品質管理工作規(guī)劃篇十五
生產—是質量的第一責任人。
你思考我思考，品質提升難不倒。
留意多一點問題少一點。
累積點滴改善邁向完美品質。
多做事前檢查，減少事后返工。
%的缺陷=%的廢品。
用心有多少質量有多好。
小問題要重視老毛病要根治。
自覺互檢確保零缺點。
失之毫米差之千里。
每天自我檢討品質自然更好。
有品質才有市場有改善才有進步。
和傳統(tǒng)的昨天告別-向規(guī)范的未來邁進。
馬虎是追求品質的障礙。
革除馬虎之心，提升產品品質。
作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
鑄造輝煌，唯有質量。
優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
信譽來源于質量，質量來源于態(tài)度。
今日的質量，明日的市場。
“上帝”在您心里，質量在您手中。
顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
我們的承諾：不做不良品。
商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠培育。
品質管理工作規(guī)劃篇十六
物管本身的利潤并不大，要想盡量的爭取利潤，就要將強化成本思想當成是該項管控活動的關鍵點來對待。所有的人都要將該項管控活動積極的分析，還要掌控好成本，要克服成本控制只是項目經理和財務人員的錯誤思想，對工作者開展積極的培訓活動，切實的將一些優(yōu)秀的思想推廣，對于優(yōu)秀的工作者積極的鼓勵。
通過如上分析我們得知，該項管控是一個綜合化的管控措施，在當前時代，要將管控措施有效的用到物管工作中，切實的體現出管控的優(yōu)點，此時就會生成良好的管控效益，進而切實的帶動該項管控工作的進步。
品質管理工作規(guī)劃篇一
一、計量監(jiān)督檢查分為上級主管部門及計量行政部門監(jiān)督檢查,用戶的監(jiān)督和內容的監(jiān)督檢查。
二、加氣站計量工作接受上級主管部門及計量行政部門國家計量法及實施細則規(guī)定范圍內的監(jiān)督檢查,并為計量監(jiān)督檢查的順利進行提供方便。
三、加氣站計量實施,人員接受上級計量部門的檢查、考核合格才能執(zhí)行計量任務。
四、加氣站計量工作接受用護監(jiān)督。
五、未即使發(fā)現,解決計量工作中存在的問題,總結、交流經驗,在本部范圍內實行定期檢查,評方和不定期抽查結合的計量監(jiān)督檢查,本站設計量監(jiān)督員,進行經常的計量監(jiān)督檢查。
六、監(jiān)督檢查的主要內容。
(一)各項計量規(guī)章制度的執(zhí)行情況;。
(二)標準器具送檢率、計量器具合格率、計量系統(tǒng)無泄漏;。
(三)計量技術資料、檔案填寫,管理情況;。
(四)計量基礎,基本技術掌握水平;。
(五)對計量工作中違法、失職、不嚴格執(zhí)行各項品質計量管理制度,可根據情節(jié),提出處理意見,接有關規(guī)定進行處理。
品質管理工作規(guī)劃篇二
企業(yè)質量管理制度
一、基本職責、工作標準
1貫徹執(zhí)行國家全面質量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質量管理工作的長期規(guī)劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業(yè)實際情況廈市場調查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。
2對企業(yè)方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協調和考核。做到：檢查經常，協調及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。
3組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。
4研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等現代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經常，科學管理方法適用，效果明顯。
5組織井指導從新產品研制設計、生產制造、輔助使用、服務等生產全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協調和高效的縱橫交織的質量管理網，使產品質量得到可靠的保證。
6負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數據準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。
7負責對各種型號產品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數據、有分析、信息準確，反饋迅速。
8負責對新產品方向性，技術經濟先進性的驗證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的.質量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參與新產品和老產品改型的鑒定。
9負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。
二、權限
1有權調查研究綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。
2有權擬制企業(yè)全面質量:管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證實施。
3有權對全廠新老產品的方向性、戰(zhàn)略性、關鍵性的重大問題進行監(jiān)督、檢查。
4有權協調全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數據進行審查核對，并提出獎懲建議。
三、責任
1對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學性負責。
2對質量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。
3對代表廠長發(fā)布指令、協調、仲裁的正確性負責。
4對發(fā)布或上報的質量數據的正確性、廈時性負責。
5對因質量管理未能廈時監(jiān)督、協調，造成質量事故負責。
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品質管理工作規(guī)劃篇三
戶口所在地：廣東省身材：168cm60kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職-隨時。
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州佛山深圳。
個人工作經歷：
公司名稱：松下能源(珠海)有限公司起止年月：-05～-1。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：品保部-工程管理課課長。
工作描述：
1).統(tǒng)籌部門內日常的工程品質管理.
2).解決工程中產生的品質問題.
3).協調本部門的'人員管理.
4).品質相關部門的協調跟進。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省農業(yè)管理干部學院。
所學專業(yè)一：工程測量所學專業(yè)二：電子商務。
語言能力。
外語：日語良好。
其它外語能力：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人特長：品質管理、企業(yè)iso體系管理、綠色采購管理、工廠安全管理、熟悉日資企業(yè)的管理流程.
品質管理工作規(guī)劃篇四
編制： 審核： 批準：
xx有限公司
品質管理規(guī)定
受控號：24
1 目的
適用于公司所有與產品有關的物件及出貨整模的管理。 3職責
3.1品管部負責公司所有產品的質量管理。 3.1.1編制對各項工作的規(guī)定及制度。 3.1.2編制各種檢驗記錄表單。
3.1.3負責對所有產品在生產過程中進行質量檢查及整模出貨前質量檢查。
4 各項規(guī)定及制度 4.1產品質量管理條例。
4.1.1生產過程中必須嚴格按工藝加工，不得擅自更改，如有特殊情況應及時與技術部聯系。
4.1.2各工種的操作者在完成本工序后必須填寫報檢單，由品管人員對此道工序進行檢驗，合格后在報檢單上簽字，此道工序正式完工。 4.1.3操作者如發(fā)現加工失誤，不得隱瞞，應及時向管理人員匯報，由品管人員檢查后填寫“品質異常處理單”。
4.1.4生產過程中操作者如對圖面有異議，必須立即停止加工，并與技術部聯系，待確認后方能重新加工。
4.1.5生產管理人員對已經檢驗合格的零件需妥善保管，對經檢驗合格后的樣板類測量器具需標明用處及妥善保管。
4.1.6現場操作人員應配合品管人員的檢驗工作，對品管人員在工作中提
出的建議及要求應積極配合。
4.2品管人員檢驗規(guī)程。
4.2.1品管檢查人員必須自律，對工作一絲不茍，對生產操作人員須平等相處。
4.2.2質檢人員接倉庫人員通知須對每一件原材料進行檢驗，合格后用藍色油漆筆作標識，如不合格則用紅色油漆筆標明退貨，并填寫退貨通知單，交品管部處理。
4.2.3質檢人員規(guī)定須對每個零件，每道工序進行檢查，接到報檢單后，盡量在第一時間內對該項目進行檢查，檢驗合格后須在報檢單上簽名，寫明日期，并在工件上用藍色油漆筆做合格標識，不合格品須在工件上用紅色油漆筆標明不合格，并填寫“品質異常處理單”交于生產管理人員，寫明原因并簽名（操作者、管理人員）再轉交品管部，由品管部協調設計，生產提出返工、返修方案，質檢人員認為可立即返工的小問題可直接通知操作人員返工，返工后重新檢驗。
4.2.4凡開出異常處理單并組織返工、返修的工件，完工后必須重新報檢，進行檢驗。
4.2.5質檢人員對每個零件，每道工序經檢驗須將所測數據填入過程檢驗單。
4.2.6質檢人員在檢驗前須對計量具進行檢查，必要時需進行核對，方能工作。
4.2.7整模出貨前質檢人員需對所有零件及相關數據進行最終檢查，并將所得數據填入“出貨檢驗報告”，由品管部開具“合格證”，一式兩份，一份隨產品出貨，一份存檔。
4.3委外加工件及輔助材料檢驗規(guī)程。
4.3.1委托外企業(yè)加工的工件回公司后，由生產部門通知品管部門進行逐個檢驗，驗收合格的質檢人員可在送貨單上簽字，并在工件上用藍色油漆筆做標識，不合格品直接交由生產部或采購部處理，并在送貨單標明名稱、數量等。
4.3.2輔料包括外購標準件（螺栓、螺母、銷釘等），其它物品（油漆、包裝板、塑料薄膜等）。
a、相同物品數量較多的可選用抽驗方式。
b、對外購標準件需進行尺寸及外觀檢查。
c、對其它物品可就其外觀作經驗性檢查。
d、檢驗合格的可直接在倉庫收驗單上簽名入庫。
e、不合格品可直接通知倉庫人員作退貨處理。
4.4對原材料供應商進行考察的制度。
4.4.1 由采購部列出原材料供應商名單，并由采購部牽頭會同技術部、生產部、品管部派出人員對其進行考察，考察內容如下：
a、供應商企業(yè)規(guī)模；
b、察看營業(yè)執(zhí)照，材料供應資質證件；
c、察看其進貨渠道（什么鋼廠、鋼錠號等）；
d、跟蹤其對材質分析的設備；
e、察看材質分析報告。
4.4.2考察后由采購部寫出考察報告，其他部門將考察意見寫入報告中。
4.5計量用具的保養(yǎng)及定期檢測，檢修制度。
4.5.1生產、品管用量具使用者必須妥善保管，不得隨意亂放，不得跌碰，用后抹拭干凈，保證其精度。
4.5.2使用者在使用中發(fā)現所用量具精度有誤時，立即停止使用，經與品管部門聯系，作出確認、送檢修。
4.5.3所有計量用具應排出計劃每半年作一次檢定測試，不完好需修復，并由計量檢測機構開具證書存檔。
5相關文件
hj/zlsc-2015 質量手冊
6質量記錄
原材料檢驗表、生產過程檢驗表、出貨檢驗報告、品質異常處理單、退貨（材料、外協）通知單、讓步接收申請單、計量檢測設備定檢計劃、產品報檢單。
生產品質管理制度
第一章 總則
第一條 目的：為確保產品質量，規(guī)范生產各環(huán)節(jié)的質量管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍： 適用三元晶內部生產部門的質量管理工作悉以本制度執(zhí)行。
第三條 組織技能與工作職責。
1. 質量管理部負責公司質量監(jiān)督檢查的全面工作。
2. 生產部設置質量專員負責日常的質量檢查，監(jiān)督生產。
3. 各生產單位的安全員監(jiān)管質量工作，配合上級質量管理部門的工作。
第二章 質量標準及檢驗規(guī)范
第四條 質量標準及檢驗規(guī)范的內容范圍
1. 原材料質量標準及檢驗規(guī)范。
2. 在制品質量標準及檢驗規(guī)范。
3. 成品質量標準及檢驗規(guī)范。
第五條 質量標準及檢驗規(guī)范的設定。
1. 各項質量標準。品質部、生產部、市場部、研發(fā)部及有關人員依據‘操作規(guī)范，并參考國際標準、行業(yè)標準、國外水準、客戶需求、本事制造能力等，就原材料、在制品、成品分別填制《質量標準及檢驗規(guī)范設（修）定表》（一式兩份），呈總經理批準后由品質部留存一份，另一份交有關部門執(zhí)行。
2. 質量檢驗規(guī)范。品質部、生產部、市場部、研發(fā)部及有關人員分別就原材料、在制品、成品，將檢查項目、規(guī)格、質量標準、檢驗頻率（打樣樣品規(guī)定）、檢驗方法及使用儀器設備、允收規(guī)定等填注于《質量標準及檢驗規(guī)范設（修）定表》內，有相關部門主管簽核，且經總經理核準后分發(fā)相關部門執(zhí)行。
第三章 原材料質量管理
第六條 倉庫依據規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向品質部發(fā)送原材料檢驗申請，品質部iqc進料檢驗員應依據原材料質量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定要求進行檢驗。
處理。
安排生產時通知現場妥善使用，并由生產現場主管填報原材料使用狀況，成本影響及意見。
第九條 倉庫在接到生產單位的用料通知單后，必須在原材料出庫前進行復查。
第四章 制成質量管理
第十條 質檢人員（ipqc）對各制程在制品均應依在制品質量標準及檢驗規(guī)范實施質量檢驗，以提早發(fā)現異常，迅速處理，確保在制品質量。
第十一條 在制品質量檢驗中，由品質部制程檢驗員負責檢驗。
第十二條 生產單位在制造過程中發(fā)現異常時，車間組長應即追查原因，并加以處理。并開《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過程及改善對策等；根據生產部主管的提示，將《作業(yè)異常處理表》送品質部；品質部判定責任后送總經理審核。
第十三條 制程檢驗員于抽驗中發(fā)現異常時，應即刻向主管領導反應，提出處理建議，并開《作業(yè)異常處理表》呈總經理審批后送有關部門處理。
第十四條 生產部自檢發(fā)現異常時，填制《作業(yè)異常處理表》進行處理和報告。 第十五條 各工序間半成品的轉移，如發(fā)現異常時根據《作業(yè)異常處理表》處理。 第十六條 制程自主檢驗。
1) 制程中所有作業(yè)人員均應對所生產的制品實施自主檢查，遇質量異常時應立即挑出，入系重大或特殊異?；蚺啃援惓r應立即報告組長，并立即開《作業(yè)異常處理表》，填異常說明，原因及分析及處理對策、送品質部判定異常原因及責任后，依實際需要交有關部門會簽，再送總經理室確定責任歸屬及獎懲，如果存在跨部門責任或責任不明確的情況時送總經理批示。
2) 現場各級主管均有督促下屬自主檢查的責任，隨時抽檢本部門各制程質量，一旦發(fā)現質量異常應立即處理，并追究相關人員責任，以確保產品質量水準，降低異常發(fā)生的次數。
第十七條 生產單位在制程中發(fā)現不良品時，除應依正常程序追蹤原因外，還應當立即剔除，以杜絕不良品流入下一制程（經品質部審核才可報廢）。
第五章 成品質量管理
第十八條 質量檢驗員（fqc）應依成品質量標準及檢驗規(guī)范實施質量檢驗，確保成品質量。
表》，并應立即向有關人員反應質量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質量。
第二十條 每批產品出貨前，成品檢驗員應依出貨檢驗標識的規(guī)定進行檢驗，并將質量與包裝檢驗結果填報《出貨檢驗記錄表》呈主管領導審核批示。
第七章 生產設備管理
第二十一條 設備校正、維護計劃。
備儀器年度校正、維護計劃的擬定及執(zhí)行依據。
設備校正、維護計劃。
第二十二條 校正計劃的實施。
1) 設備校正人員應依據年度校正維護計劃開展日常校正、精度校正作業(yè)。
保儀器的精準度。
第二十三條 設備使用與保養(yǎng)。
養(yǎng) 。
2) 特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人負責操作與管理，非指定操作人員不得隨意使用。
作應以糾正教導，并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。
4) 各生產單位使用的儀器設備由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由品質部不定期抽檢。
第七章 附則
第二十四條 本制度的制定、 修改和廢止工作由品質部負責，交總經理審批決議。
第二十五條 本制度自由2015年3月20日起有效實施！
擬定： 2015-3-18 審核：
品質管理工作規(guī)劃篇五
三、人員配置。
1、品管部經理一名，向總經理負責，由開發(fā)部經理兼任;。
3、品管統(tǒng)計分析員一名，兼任開發(fā)人員;。
4、進料檢驗員二名，向品管部主任負責;。
5、成品檢驗員一名，向品管部主任負責，兼任退貨檢驗員;。
6、工序檢驗、線上檢驗三名，向品管部主任負責，由各車間質檢人員抽調，
1、采購部：對采購的原料材品質負責及供應商評價;。
3、銷售部：負責顧客投訴及產品質量信息反饋;。
4、人力資源部：對生產人員的素質培養(yǎng)負責，以保障生產合格產品的人力資源。
品管部負責組織推動qcc活動，以持續(xù)地維護、提高、突破公司產品品質。
六、推行5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
品管部協助生產部推行生產環(huán)境的5s活動，以提升企業(yè)形象、員工歸屬感、減少浪費、提升效率、保障品質。
七、品質素質培訓教育。
品管部協助人力資源部對公司人員進行品質素質培訓教育。
品質管理工作規(guī)劃篇六
為加強農產品質量追溯管理，依據《中華人民共和國農產品質量安全法》、《中華人民共和國食品安全法》和其他相關法律法規(guī)，制定本辦法。
一、加強產地環(huán)境管理，推行產地編碼
指導建立產地編碼，建立生產者農產品質量安全責任制度。以農業(yè)企業(yè)和農民專業(yè)合作經濟組織為主體，分散種植戶為補充，建立有機農產品產地編碼和生產者基礎信息，從源頭做到農產品身份可識別、可追溯。
二、推行良好農業(yè)規(guī)范及種植標準化，建立農產品質量保障體系
按照標準化生產要求，大力推廣良好農業(yè)規(guī)范及種植標準化，規(guī)范生產過程，建立健全各種生產檔案，包括生產(經營)者編號、生產(經營)者名稱，種植品種、肥料施用、農藥施用、添加劑使用、收獲和其他田間作業(yè)記錄以及產品檢測等相關信息，落實質量管理責任制，建立產品質量保障體系。
三、加大產地產品監(jiān)測力度，建立合格產品準出制度
加強產品監(jiān)測，并建立產品合格把關制度，完善不合格產品的處理措施。產品進入批發(fā)市場、儲運各環(huán)節(jié)要有追溯記錄。
四、規(guī)范包裝標識，建立相應的備案制度
對公司的產品，建立規(guī)范的包裝標識。包裝標識須標明產品名稱、產地編碼、生產日期、保質期、生產者、產品認證情況等信息，并建立詳細的備案管理，確保產品流向可追蹤。
五、建立質量安全追溯與監(jiān)管信息平臺
根據工作推進情況，建立相應的農產品質量安全追溯與監(jiān)管管理系統(tǒng)，建立農產品生產檔案數據庫、農產品檢測數據庫、以及銷售流向數據庫，通過互聯網，實現農產品質量安全全程可追溯管理。
六、追溯程序的啟動
對發(fā)生問題組織以及個人，根據最初信息源立即啟動追溯程序，包括查找生產日期、確定種植基地和批次號，通過查閱田間管理日志、臺帳、檢測報告等分析原因。對于違規(guī)事實，由相關部門經調查核實后，依法處置相關責任人，并及時進行整改修復。
品質管理工作規(guī)劃篇七
天津武清房建bt項目自年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主品質要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部品質管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20**年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的品質控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對品質工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業(yè)對技術品質人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程品質控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司品質體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F就天津武清項目部品質管理工作總結如下：
一、項目內部品質體系的完善和品質職責制的落實。
結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的品質保證體系，實行項目經理領導下的品質管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門品質管理協調一致，品質管理信息渠道暢通，保障項目內部品質體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和品質控制工作的重點難點，及以往項目品質管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責品質管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部品質管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項品質目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。
根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目品質計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目品質檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、品質工作獎罰細則等多項品質管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、品質要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程品質有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程品質，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了品質工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目品質管理工作中表現突出和工程實體品質優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對品質進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體品質。
三、品質教育與培訓。
”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品品質意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工品質的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段品質控制。
項目部品質管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。品質部門要協調一致，共同分析各分項工程的品質控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程品質檢查驗收，加強交流，保障項目部品質信息渠道的暢通，從而保證了工程施工品質。
組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目品質管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程品質控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周品質工作主題。集中精力，逐一對品質控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展品質主體周。各專業(yè)建立完善的現場檢查數據庫，對現場品質數據進行分析，總結本周品質整改狀況，制定下周品質工作計劃。工程技術品質人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。品質檢查人員有品質否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將品質問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工品質的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的品質技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數檢查，發(fā)現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業(yè)主糾纏并索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作。
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場品質檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的品質檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照品質檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，品質工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級品質管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項品質工作，不斷提高品質管理水平，順利完成工程建設任務和各項品質目標。
品質管理工作規(guī)劃篇八
我是一個活潑樂觀比較健談的人，喜歡結交好友。
我是一個心細的女孩，我喜歡手工活，平時都很喜歡繡繡東西，對數字顏色的敏感度較高。
我是一個抗壓能力和學習能力較強的人，在寒暑假實習期間，工作仔細認真負責，積極主動去學習去做好領導交代的任務，深得領導的肯定。
品質管理工作規(guī)劃篇九
目前所在：深圳年齡：29。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：172cm。
誠信徽章：未申請體重：70kg。
人才測評：未測評。
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
工作年限：8職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,佛山。
工作經歷。
佛山信華金屬制品有限公司起止年月：-08～-06。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)，品質部各qc人員的工作效率、工作質量的確認。
2、負責收集匯總分析各項品質數據，并提出每周、月的工作總結與分析。
3、品質部各項品質工作開展以及各項管理制度的具體實施和落實，以及具有建設性的提議或意見。
4、負責召集各相關部門對各類發(fā)生品質事故進行原因分析，提出處理意見及對策，采取糾正與預防措施，跟進實施狀況，確認效果，以及總結工作經驗及教訓。
5、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作。
6、嚴格依照iso9001:國際質量認證的標準要求作業(yè)，并對公司、部門的各項制度、品質規(guī)范、操作規(guī)程等實施中所存在問題，提出書面的合理化建議及意見。
7、現場部門培訓新進員工上崗作業(yè)，工作技能的培訓教育，以及各生產部門員工的質量方面的培訓及品保體系的相關推進工作。
8、保持與各部門及各部門主管之間的工作交流、溝通與協調。
9、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協助工作項。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)及體系的維護;。
2、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作;。
4、對產品的品質異常進行跟進、分析、改進、驗證，并處理與維護客戶關系;另外，對質量管理體系的內審及完善工作。
5、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的`生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協助工作項。并完成公司領導交接的其它重要事項。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備。
擔任職位：qe兼qe副組長。
工作描述：1、制訂與完善相關的檢驗標準、測試標準;。
2、負責qe組的日常工作按排及試驗室的管理;。
3、對上司交待的相關事情的處理、跟進及呈報;。
4、協助上司處理品質異常、并負責對來料檢驗的管理及供應商的管理與評審;。
5、對新開發(fā)產品的先期策劃、儀校計劃及相關事項的跟進與落實;。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：零陵師范學院。
專業(yè)一：機電一體化。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1、.熟練掌握ts/16949、iso9000及iso14001管理體系的運作;。
3.、可制定相關程序文件、檢驗標準、作業(yè)標準及qc工程表;。
5.、能運用三次元及各種儀器儀表、試驗設備等，并有儀器校正的工作經驗;。
6.、能夠滿足客戶或國際法規(guī)的ul/ce/rohs要求;。
8、有多年的五金壓鑄、鈑金、噴涂、電鍍、塑膠、電子、電線電纜、機械加工組裝等產品工藝、品質及生產管理經驗。
自我評價。
本人具備良好的人際溝通能力和說服力，對問題的分析判斷思路清晰、邏輯性強、能解決各種問題及經得起考驗;并以兢兢業(yè)業(yè)工作的我誠望成為貴公司一員，我將盡職于我的工作。
品質管理工作規(guī)劃篇十
1、依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
管轄固定資產的自檢。
行政費用報銷的核準。
編制、調整部門預算的方案。
1、企業(yè)管理文章。
監(jiān)督公司網絡維護。
對食堂的監(jiān)督管理。
宿舍監(jiān)督管理。
6、采購物品。
1、證照管理監(jiān)督。
社會事務協調。
企業(yè)內部事務處理。
執(zhí)行貫徹公司制度。
1、昆山廠房的出售。
昆山廠房的后續(xù)事宜。
千燈地塊的事宜。
綠蕾溫室及花卉的索賠。
iso的復審。
6、高嘉的注銷及金嘉的變更。
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的`不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。
品質管理工作規(guī)劃篇十一
檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
留意多一點，問題少一點。
有品質才有市場，有改善才有進步。
來料檢驗按標準，產品質量有保證。
只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。
老問題，小地方，常是品質致命傷。
事事有程序，人人守程序。
第一次就把事情做對，才有的質量和的效益。
要求要明確，執(zhí)行要堅決。
質量——的推銷員。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
客戶標準至上，力爭完美無缺。
質量第一，從我做起。
質量提高一點點，工作少很多風險。
精益求精，鑄造產品質量。
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
質量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。
產品批次能鑒別，問題產生能解決。
嚴師出高徒，精工出細活。
質量意識在我心中，產品質量在我手中。
只怕不改善，不怕改善少。
眼到手到心到，一個不良也逃不掉。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
加強管理現場工序，嚴謹控制過程因素。
全員參與是質量保證的基礎。
不良品的出現是技術問題，流出則是管理問題。
品質是做出來的，不是檢驗出來的。
品質管理工作規(guī)劃篇十二
通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償的行為。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。
而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。
通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。
通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據自己發(fā)現的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得體會。在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費，。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
(1)出現質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
品質管理工作規(guī)劃篇十三
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
進一步加強學校檔案管理科學化、規(guī)范化建設，提高學校檔案管理的整體水平，促進檔案工作更好地為教育教學和學校各項工作服務。
1、提高認識，加強對檔案目標管理活動的領導。
學校檔案是學校在教育教學、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護真實面貌的歷史記錄，是學校工作的有機組成部分，也是科學管理學校的重要基礎。學校配備專職檔案管理人員，制訂檔案工作目標管理實施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設備、溫濕度計、滅火器。保持檔案庫房清潔、寬敞、明亮、通風，并達到防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
為防止文件在閱辦過程中遺失，當文件送達承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印，再把復印件送交承辦人的辦法，教育教學后勤管理方面的資料由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的`資料由各處室檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
（2）制定符合教育教學管理較為科學合理的分類方案，將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案等幾大類。將文書檔案按年度―類目―級別―保管期限進行分類，以不同期限按黨群類、行政事務類、教育教學類等排列，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
（3）認真做好日常的檔案管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。
檔案管理人員要參加教育局檔案管理業(yè)務培訓，檔案管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
品質管理工作規(guī)劃篇十四
xx年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結了。其主要目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解?？梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的.是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
現在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。銷售部內部擬定xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。
今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
xx年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。
品質管理工作規(guī)劃篇十五
生產—是質量的第一責任人。
你思考我思考，品質提升難不倒。
留意多一點問題少一點。
累積點滴改善邁向完美品質。
多做事前檢查，減少事后返工。
%的缺陷=%的廢品。
用心有多少質量有多好。
小問題要重視老毛病要根治。
自覺互檢確保零缺點。
失之毫米差之千里。
每天自我檢討品質自然更好。
有品質才有市場有改善才有進步。
和傳統(tǒng)的昨天告別-向規(guī)范的未來邁進。
馬虎是追求品質的障礙。
革除馬虎之心，提升產品品質。
作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
鑄造輝煌，唯有質量。
優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
信譽來源于質量，質量來源于態(tài)度。
今日的質量，明日的市場。
“上帝”在您心里，質量在您手中。
顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
我們的承諾：不做不良品。
商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠培育。
品質管理工作規(guī)劃篇十六
物管本身的利潤并不大，要想盡量的爭取利潤，就要將強化成本思想當成是該項管控活動的關鍵點來對待。所有的人都要將該項管控活動積極的分析，還要掌控好成本，要克服成本控制只是項目經理和財務人員的錯誤思想，對工作者開展積極的培訓活動，切實的將一些優(yōu)秀的思想推廣，對于優(yōu)秀的工作者積極的鼓勵。
通過如上分析我們得知，該項管控是一個綜合化的管控措施，在當前時代，要將管控措施有效的用到物管工作中，切實的體現出管控的優(yōu)點，此時就會生成良好的管控效益，進而切實的帶動該項管控工作的進步。