通過寫心得體會，我們可以梳理并思考自己在某方面的優(yōu)點和不足。寫心得體會時，可以采用對比、對照、引用等修辭手法，以增加文章的感染力和說服力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇一
作為一名年輕的創(chuàng)業(yè)者，我深深意識到創(chuàng)業(yè)既是機遇又是巨大的挑戰(zhàn)。當我決定投身創(chuàng)業(yè)時，我知道我將面臨著種種困難和壓力，但我堅信創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)自己理想和夢想的最佳途徑。在這個競爭激烈的時代，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能在激烈的商業(yè)競爭中生存下來。
第二段：迎難而上，追求創(chuàng)新和突破
在創(chuàng)業(yè)過程中，我經(jīng)歷了一次又一次的困境和挫折。但我始終堅持迎難而上，這讓我更加深刻地體會到創(chuàng)新和突破的重要性。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們必須敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于嘗試新的思路和方法。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中找到自己的突破口，獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：團隊合作，打造核心競爭力
在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深刻認識到團隊的合作精神對于創(chuàng)新和成長的重要性。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我首先要培養(yǎng)和打造一個高效的團隊，因為任何一項偉大的成就都不是一個人的功勞。每個團隊成員都是獨特、不可替代的，我們互相支持和鼓勵，共同迎接挑戰(zhàn)，才能打造出強大的核心競爭力。
第四段：學(xué)習(xí)和成長的持續(xù)追求
在創(chuàng)業(yè)的道路上，學(xué)習(xí)和成長是持續(xù)不斷的追求。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們不能停滯不前，必須不斷學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)市場的變化和需求，才能提升自己的能力和競爭力。同時，我們也要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，從失敗和挫折中吸取教訓(xùn)，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)能力，才能實現(xiàn)自己的夢想。
第五段：積極心態(tài)，保持堅持不懈的信念
在創(chuàng)業(yè)的道路上，面臨困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們要保持積極樂觀的心態(tài)，堅持不懈地追求自己的夢想。即使遇到困境，我們也不能輕易放棄，而是要咬緊牙關(guān)，堅持自己的信念，以積極的態(tài)度面對一切。只有堅持不懈，才能最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一場全新的旅程，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。在這個過程中，迎難而上，持續(xù)創(chuàng)新和突破、團隊合作、學(xué)習(xí)和成長，以及積極的心態(tài)和堅持不懈的信念成為了我成長的關(guān)鍵。我相信，只要我們牢記這些經(jīng)驗和體會，我們就能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇二
創(chuàng)業(yè)是一種全新的生活方式，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的旅程。在這個旅程中，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷各種困難和挫折，也會取得一些成功和成長。我作為一個創(chuàng)業(yè)者，也有著自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的五個關(guān)鍵心得體會。
首先，堅定的目標和信念是創(chuàng)業(yè)的基石。在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易碰到各種各樣的問題和困難。而堅定的目標和信念可以幫助創(chuàng)業(yè)者克服這些困難，保持前進的動力。當我創(chuàng)業(yè)的時候，我設(shè)定了一個明確的目標，并且相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)它。這個目標成為我努力的方向，也是我堅持下去的動力。
其次，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風(fēng)險的冒險，需要創(chuàng)業(yè)者具備勇氣和決心去面對和克服各種挑戰(zhàn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了很多困難和失敗，但是我沒有輕易放棄。我知道創(chuàng)業(yè)是一個長跑而不是短跑，需要持續(xù)地付出努力和堅持不懈。因此，我保持了勇氣和決心，堅持走下去。
第三，學(xué)習(xí)和適應(yīng)是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品或服務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)和成長的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會面臨各種新的挑戰(zhàn)和問題，需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)。我在創(chuàng)業(yè)的過程中，學(xué)到了很多新知識和技能，也改變了一些觀念和方法。我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力對于創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的，它可以幫助我更好地應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。
第四，團隊合作是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)很少是一個人的事情，通常需要一個團隊來共同合作。團隊合作可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補每個人的不足，實現(xiàn)整個團隊的共同目標。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我意識到團隊合作的重要性。我建立了一個高效的團隊，每個人都有明確的職責和角色，我們相互支持和合作，最終實現(xiàn)了我們的目標。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一次創(chuàng)造，更是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。在快速變化的市場中，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的需求。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，關(guān)注市場的動態(tài)，并不斷尋找創(chuàng)新的機會。這些持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為我在競爭激烈的市場中立于不敗之地的關(guān)鍵。
總之，創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的旅程。在這個旅程中，堅定的目標和信念、勇氣和決心、學(xué)習(xí)和適應(yīng)、團隊合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是我在創(chuàng)業(yè)過程中得到的關(guān)鍵心得體會。希望這些心得體會對于即將或正在踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們有所幫助，讓他們更加堅定信心，勇敢邁出第一步，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇三
自學(xué)習(xí)了20xx年8月19日，湖南聯(lián)通劉桂清總經(jīng);“創(chuàng)業(yè)”正是在上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在通信業(yè)從話;六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、;同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，通訊技術(shù)也飛速發(fā)展;我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所;如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無;在通信市場由語音時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)創(chuàng)業(yè)。
自學(xué)習(xí)了20xx年8月19日，湖南聯(lián)通劉桂清總經(jīng)理發(fā)出邁步”創(chuàng)業(yè)”續(xù)寫新輝煌的工作報告之后，讓我對企業(yè)今后發(fā)展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。特別是報告中對于“創(chuàng)業(yè)”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導(dǎo)作用，我們就是應(yīng)該以一種“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)來對待工作，用“創(chuàng)業(yè)”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習(xí)慣用老方法去解決;不愿費勁去開拓新思路，而是習(xí)慣性的走過去的老路。中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創(chuàng)新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐*。
“創(chuàng)業(yè)”正是在上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在通信業(yè)從話音時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代邁進、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的巨大變革和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，對聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉(zhuǎn)型。通過學(xué)習(xí)，我認為“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學(xué)其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發(fā)展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統(tǒng)的思維定勢和習(xí)慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，解放思想、開拓思路，以創(chuàng)新的精神去科學(xué)的解決問題;“以人為本”和“誠信經(jīng)營”則是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導(dǎo)我們以長遠發(fā)展的眼光，在內(nèi)部關(guān)愛員工，依靠員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內(nèi)部驅(qū)動力;對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng)特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業(yè)的長足發(fā)展。
六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、組織機構(gòu)管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個層面，為我們指明了未來發(fā)展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發(fā)展中，重點經(jīng)營高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個性化的服務(wù)來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產(chǎn)品，來增加企業(yè)收入;企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過建立簡約、高效的內(nèi)部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。
同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，通訊技術(shù)也飛速發(fā)展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費的主導(dǎo)。這也要求我們積極的轉(zhuǎn)變固有觀念，學(xué)習(xí)研究新的技術(shù)，積極開拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發(fā)展和壯大。
我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。
如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業(yè)過去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“創(chuàng)業(yè)”，因為不創(chuàng)業(yè)，就難以守業(yè)，進一步發(fā)展壯大也就無從談起。
在通信市場由語音時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵時刻，我們必須開展“創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)業(yè)”的精神開展工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇四
都說錢難掙，屎難吃，前幾年我確實有這種體會。
20xx年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我懷著滿腔熱情步入了不太熟悉而又充滿憧憬的社會，當時養(yǎng)家糊口不是我的目標，成為百萬富翁才是我的理想，世間的一切在我的眼里顯的那么容易。做服裝生意成為我的首選，借了爸媽5萬塊錢就風(fēng)風(fēng)火火的干上了，但初涉此道的我根本摸不透行情，進貨大量積壓，根本賣不出去，幾個月之后，我實在維持不下去了，一萬多的貨，5000塊錢處理給了別人，服裝生意夭折了。
經(jīng)過了第一次的失敗后，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看電視上，報紙上的廣告和項目。面對著眾多的各個行業(yè)的項目，我有點眼花繚亂，不知道該怎么選。忽然有一天，當我看到中央電視臺7套的《致富經(jīng)》欄目介紹河南長葛的一個二十多歲的小姑娘銷售噴泉的故事，我被她吸引了。故事說的`是農(nóng)村小姑娘小朱來到城市幾經(jīng)周折創(chuàng)業(yè)安家的事，她的經(jīng)歷和我差不多，區(qū)別就是她成功了，而我是失敗者，我的心被深深刺痛了。我通過中央電視臺查到了她的電話，通話后我了解到她的創(chuàng)業(yè)艱辛，也知道了成功的來之不易。那幾天我左思右想，一個小姑娘做噴泉做的這么成功，噴泉究竟是什么樣的呢?原來是一種室內(nèi)放的能夠加濕空氣、凈化空氣的健康型藝術(shù)噴泉。加濕凈化空氣?我想，現(xiàn)代人不就需要這種能夠提高生活水平和檔次的東西嗎?市場上好象還沒有，要真是這樣能不好賣嗎?我能經(jīng)營這種東西嗎?我抱著試試看的想法給小朱打了第二個電話，問她我能不能也銷售這種產(chǎn)品，沒想到她很爽快的就答應(yīng)了，只是告戒我做事情不能盲目和冒失，首先的考察好當?shù)氐氖袌?，再考慮自己的經(jīng)濟狀況，一定要三思。我很感動。
經(jīng)過幾天的考察和考慮之后，我揣著剩余的將近4萬塊錢來到了河南省長葛市健康雨藝術(shù)噴泉廠。因為提前打了電話，所以我很快見到了小朱，她帶我在廠里參觀了一下，每個車間紅紅火火的生產(chǎn)場景使我激動不已，產(chǎn)品確實漂亮，雖然價格有點偏高，但我相信那不是問題。
幾番介紹和了解之后，我對這個產(chǎn)品更加信任了，小朱也被我的誠意打動了，決定在出廠價的基礎(chǔ)上再給我讓利百分之二十，并且簽定了合同，做了我們這個地區(qū)的總代理，我更感動了。挑選好了我要的二十臺產(chǎn)品，將近3萬塊錢的貨我就馬不停蹄的趕了回來。
按照我的想法，我把我的二十臺噴泉分了五份，每份四臺都貼上我的聯(lián)系方法，然后我挑選了本市的五家比較好的賓館和酒店，給他們負責人講好，免費的讓他們擺在里面兩個月，他們經(jīng)理自然樂意。接下來就是靜候佳音。兩個月很快就過去了，其間有不少人給我打電話咨詢，想買我的噴泉，我把他們的電話號碼都留下，就徑直去了賓館。到了第一家，賓館的負責人見我來了，就直接告訴我想把噴泉留下，問需要多少錢。我抑制不住內(nèi)心的喜悅，但還是故作鎮(zhèn)靜，因為這在我的意料之中。我在每臺加了五百塊錢利潤，就這樣在我從財務(wù)領(lǐng)了錢走出賓館的時候，終于忍不住笑了起來。
沒想到了第二家，我一看愣住了，原來擺放噴泉的位置已經(jīng)空了，我著急了，連忙找他們經(jīng)理，問是怎么回事。經(jīng)理見到我來了，連忙陪著笑臉出來了：“真是不好意思，你別著急，我慢慢給你說。一個月前，我的幾個朋友來到我這，看見我這的噴泉，說，你什么時候弄來這種好玩意，也不吭一聲，讓給我們吧。我說那是別人在這放的，不是我的，可他們不信說你蒙誰呢，就這樣當天就拉走了。你看這事，你說吧多少錢我付給你！如過你還有的話再給我拉幾臺?！本瓦@樣五家賓館除了一家經(jīng)理不在，要我過兩天去拿錢，其它四家都如數(shù)的付了錢。我的第一批噴泉賣完了，初去雜七雜八的費用，第一筆我凈賺8500元，于是我按照兩個月內(nèi)客戶打電話的情況，通知河南長葛廠家給我發(fā)貨！
三年多來，經(jīng)過我的努力和宣傳，每年最少都能銷售二三百臺左右，除去各種費用，每年都有十幾萬塊錢的收入，我跟小朱也建立了很深的友誼，雖然離我的百萬富翁的夢還有一段距離，但是我相信這一天不會太遠了！
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇五
聽了公司領(lǐng)導(dǎo)第二次創(chuàng)業(yè)的動員，深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。
就現(xiàn)在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。
遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動性。
二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十個年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的目標進程。
因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。
對于公司層面來說，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。
而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。
對于個人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。
還需要全面過硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇六
有很多的網(wǎng)友和我討論想創(chuàng)業(yè)做養(yǎng)殖致富的想法，我是沒有太多的發(fā)言權(quán)畢竟不是一個成功者。搞了快個年頭的蛋雞養(yǎng)殖，沒有什么成就，據(jù)我了解情況的，有部分的人是做了幾年養(yǎng)雞賺了一些錢，也因此生活發(fā)生了大的改觀，但也有些人做虧損了就放棄，改行做別的了。我不想也不愿就此放棄，總幻想能有一天，有一個好的起色，生活也因此發(fā)生改變，過上衣食無憂的日子。
養(yǎng)殖本身就屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)在中國是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是弱勢產(chǎn)業(yè)，做農(nóng)民的也是弱勢群體，而農(nóng)產(chǎn)品又具有社會性，所以門檻低，誰想做，都可以隨時進來做，由于中國人口眾多，小散戶型的也自然多，也就形成了非常不穩(wěn)定的因素，農(nóng)產(chǎn)品時而高漲，時而低谷不見底，當前的雞蛋價格就是最好的例子。
我由一個產(chǎn)業(yè)工人，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)換成一個農(nóng)民，現(xiàn)在成了一個地道的農(nóng)民，現(xiàn)在也體會到在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，真的不是那央視《致富經(jīng)》電視節(jié)目，其中的致富人物那樣的好運氣，不是有貴人來相助，就是有好的家庭背景，要么就是老天來幫忙。可能在做創(chuàng)業(yè)之前曾預(yù)想過千萬次的情形，但現(xiàn)實中還是有很多的無法預(yù)料事情。
拋開那些有雄厚資本的，有官方背景的大養(yǎng)殖戶不談，他們都是公司的組織形式了，有相對較好的信息來源和市場把控。就以我來說，上輩幾代人都是平民，是沒有任何官方背景的，是用積攢了多年打拼的錢來創(chuàng)業(yè)，自然錢的數(shù)量也不是很多。懷著一顆“自己給自己當老板，自己的給自己打工”的理念之心，想能快速的致富，選擇去創(chuàng)業(yè)——搞養(yǎng)殖。
養(yǎng)雞，其實我就選擇了一個較低層的位置，這就意味著我的起步點很低，首先，對養(yǎng)殖沒有深刻的認識，沒有對規(guī)模小就意味著收益少的這種意識。當時的出發(fā)點就是錢少就做小一些點。農(nóng)村有句俗話：“一頭牛是放，十頭牛也是放”。少也是那樣做，多也是那樣做，因為花的時間和精力是相同的。規(guī)模小了，其實也就限制了收入的增長的幅度。
養(yǎng)殖風(fēng)險大，2009年11月份，我有過三天死六百只雞，用大的飼料袋子裝著抬出去埋了。當時的雞只有50-60天不算很大，損失不特別重。但是對后期的影響大了，產(chǎn)蛋雞的數(shù)量就少了很多，特別是到了2010年的下半年，蛋價一路高漲，要蛋的電話打爆了，我只有望雞興嘆。雞的數(shù)量少，產(chǎn)蛋當然少，收益就限定了。
養(yǎng)殖中的風(fēng)險只有養(yǎng)殖戶個人來承擔，但上游的藥商、蛋商、飼料商，他們依舊要賺錢，他們處在上游。我認識的一個獸藥商，我開始養(yǎng)雞的時候，他是騎著一輛有拖拉機響聲般的摩托車，到我這里推銷，每次都是笑語盈盈。兩年后，他開著一輛“比亞迪”來賣他的藥。我依舊，他也依舊笑語盈盈，不過笑得更燦爛了。
按我這樣的小規(guī)模2000只蛋雞，一個生產(chǎn)周期所喂養(yǎng)的飼料大約在20萬元，雞蛋的收購總額大約在30萬元，按最低有8%的利潤，那么飼料商和蛋商就很輕松的在我這里賺去4萬元，他們把風(fēng)險留給了我，4萬元，要知道一枚雞蛋的純利潤不到一毛錢。需要用多少雞蛋來換呀，40萬枚雞蛋!即使我沒有掙到錢，他們也要從我這里掙到這筆錢。
原來是想自己做老板，自己給自己打工，其實還是為別人打工，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的養(yǎng)殖戶為上在產(chǎn)業(yè)鏈高端的經(jīng)銷商打工，只不過是換了一種方式而已，自己的一種心理欺騙。其實我還是在為別人在打工，而且更操心，承擔了更多的風(fēng)險。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)的第一步是選對項目，正確的項目才是成功的開始，每一個想要創(chuàng)業(yè)者，把眼光放在高一些的起點上，有創(chuàng)意的項目上，符合自己長處的項目上，確實找不到好的項目，那就安心的做好當前的工作，把當前的工作做到極致，自然會有成就，也不會比低端的創(chuàng)業(yè)差。有人創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖賺錢了，我做不一定就能賺錢，人與人是不一樣的，特別我們這樣的平民百姓，創(chuàng)業(yè)要慎重。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇七
滿目蒼翠的夏天，充斥著燥熱的氣息，以及無法磨滅的熱情，xx年7月10日，由湖州師范學(xué)院外國語學(xué)院分團委及學(xué)生會組織的“美麗湖城，魅力織里”暑期社會實踐團隊一行人依然精神飽滿地繼續(xù)踏上征程，來到湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)上的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
湖州市的織里鎮(zhèn)是中國著名的童裝鎮(zhèn)，并且由于近幾年來電商產(chǎn)業(yè)的興起，極大地促進了畢業(yè)大學(xué)生、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這也有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)華麗升級為“互聯(lián)網(wǎng)+”。在織里鎮(zhèn)的童裝創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，我們團隊見識到了緊跟科技潮流的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，這里的每一個流程環(huán)節(jié)都按照了現(xiàn)代化、經(jīng)濟性和便捷性的要求而展開。在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中，匯入了一大批的人才，以他們的專業(yè)才能在各方面為織里童裝產(chǎn)業(yè)出自己的一份綿薄之力。
織里雖然是一個小鎮(zhèn)，卻也充斥著飽滿的熱情和生生不息的活力。在這里，我們深深感受到了淳樸的人們努力工作，積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的堅韌與勇氣。服裝產(chǎn)業(yè)需要不斷地注入新鮮力量，才能在日新月異的時尚潮流中夠前進不止。創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)和完善，恰恰為這一切提供了各方各面的支持。
“千里之行，始于足下”，暑期實踐活動必然是艱辛的，但也考驗了我們團隊全體人員的信心、耐心和恒心。天氣依舊炎熱，行走在織里小鎮(zhèn)的道路上，我們汗流浹背，卻也欣喜如狂。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇八
我對淘寶很陌生就開店了，什么都不懂。以前還寫寫貼，最近兩個月一直在忙，在學(xué)東西。當我學(xué)會了某些技巧時，心中才真正的有底氣，就算現(xiàn)在生意一般又如何，我們能為以后長期的發(fā)展鋪好路，難道這不是進步和收獲。
我是音樂學(xué)院畢業(yè)的，想想應(yīng)該沒有生意頭腦，也沒有太多的干活技術(shù)，可我偏不喜歡從事藝術(shù)，我有野心，有創(chuàng)業(yè)夢，！
現(xiàn)在說說我為什么覺得最近很有成就感的。
剛剛開店時我一無所知，到現(xiàn)在，我花一天時間，把淘寶助理弄的滾瓜爛熟，花一個星期，把在淘寶上需要用到的ps弄的滾瓜爛熟，花一個星期，了解了大部分的推廣方法，花一個星期把自己的店鋪裝修的自認為很滿意，而且在這4心的所以交易里，客戶都很滿意我和我的貨品的。我學(xué)會了做好客服和售后！
最重要的是，我找到了最重要的東西——貨源。除了要拿到正品和最低供貨價外，我還非常熟悉我產(chǎn)品的性能，質(zhì)量，剛剛拿到貨源的`時候到現(xiàn)在，我自己就每天都穿我進貨的襪子，因為我必須要了解我家的寶貝除了好看，質(zhì)量好，也要了解每雙襪子配什么樣的衣服才好看，穿在身上是緊還是松！各種問題。
因為我該了解的東西我都全力以赴的去了解了，心中的歡喜是月入萬元都比不上的，我會為自己鋪好路，相信以后的發(fā)展是光明的。
我建議新手賣家，盡量把自己該做的，必須做的都做好，不能光顧眼下是不是賺錢了。相信努力的人會有好前途的！
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇九
參加“跨越創(chuàng)業(yè)生死線”這個培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識，對于創(chuàng)業(yè)有了更加明確的了解，我在大一在我們大創(chuàng)做干事也看到了很多創(chuàng)業(yè)團隊，在他們身上也學(xué)到了很多東西。這次的培訓(xùn)請的老師也非常厲害，在創(chuàng)業(yè)這方面也有很多干貨。所以在培訓(xùn)的時候我認真的聽了關(guān)于商標的培訓(xùn)。
商標對于一個企業(yè)人說是非常重要的，好的商標能讓你的產(chǎn)品更加深入人心。商標作為一種重要的知識產(chǎn)權(quán)，已成為企業(yè)和國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資和推動市場經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，在一定程度上代表著一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家的經(jīng)濟實力、發(fā)展水平和整體形象。特別是著名和馳名商標，既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是社會的資和財富?？煽诳蓸返膭?chuàng)始人曾經(jīng)說過，只要有可口可樂這個商標在手，即使可口可樂的有形資產(chǎn)一夜間化為烏有，可口可樂公司也馬上可以靠該商標獲新的資金，進行新的生產(chǎn)。日本有個豆腐品牌叫“男前豆腐”也憑借他特殊的名字火爆日本?？梢娚虡说膬r值所在。
也正是由于商標的價值如此巨大，才會出現(xiàn)那么多的關(guān)于商標的官司。很多人就因為提前注冊商標，導(dǎo)致企業(yè)損失巨大。所以在我們有好的關(guān)于商標的想法時可以馬上去注冊，以后也能價值千金。
這次的培訓(xùn)非常有意義，我也學(xué)到了很多知識，以上就是我的心得體會。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十一
上周我給大家分享了我們的1.0版本：我們實際上是想開一家“健身房”。市面上的那些時間管理、學(xué)習(xí)方法、各類學(xué)習(xí)方法論書籍，它們講得再怎么有道理，給出的方法再怎么有效，在智能手機以及各種各樣的誘惑面前，簡直是不堪一擊。換句話說，只有理論沒有具體的解決方案，那么一切高級的理論其實都是紙上談兵。
另外一方面我們非常重視科學(xué)方法論，我們甚至在研究市面上能夠買到的所有的高質(zhì)量的方法論書籍。當我們研究的越深，就越會發(fā)現(xiàn)實際上真正去掌握一個科學(xué)的時間管理，或者是學(xué)習(xí)如何快速進入心流狀態(tài)，它不是一個簡簡單單的理論，而是你身上的肌肉，是你所建立起的腦神經(jīng)回路。
它是一種技能，是一個需要鍛煉的能力。就好比如果你需要學(xué)習(xí)如何游泳或打乒乓球，你不能光聽教練講動作要領(lǐng)，而要切實地練習(xí)打乒乓球，下到水里面去游；如果你想要一個更好的身材，你需要去健身房舉鐵練習(xí)，這樣你才會真的長肌肉，不是一個健身教練在給你空講動作要領(lǐng)。
所以上期我們才提出，我們本質(zhì)上做的是一家健身房，我們想要研究這個市面上最科學(xué)的時間管理和學(xué)習(xí)方法論，再結(jié)合我們自身獨特的線下實體空間的優(yōu)勢，幫助大家去實實在在地練“肌肉”，這里的“肌肉”是指我們?nèi)绾文軌蚺懦磺懈蓴_，拒絕手機上的誘惑，快速進入心流狀態(tài)的能力，這是一種收放自如控制腦神經(jīng)回路的能力，是需要不斷用實際行動反復(fù)練習(xí)的。
這方面的第一個嘗試就是番茄工作法和心流小組活動，未來我們要把所有有效的學(xué)習(xí)方法論都開發(fā)成一個又一個有效的課程。像健身房的瑜伽課程、普拉提課程、健身操...
這個實際上是一個sku思想，所謂的sku，就是主打一款又一款的產(chǎn)品，比如說羅輯思維開發(fā)的內(nèi)容平臺《得到》，它上面每一個老師所開設(shè)的專欄，就是一個sku。我們未來可能也會朝著這個方向去努力，每一個先進的學(xué)習(xí)方法論，我們都開辦一種課程，或者是一個研討小組，這些學(xué)習(xí)方法論的課程，和我們由此為大家整理、歸納、總結(jié)衍生出的基于這些方法論的附加服務(wù)，就是一個又一個的sku，而這些sku將會成為我們未來心流造物的產(chǎn)品。
我們這個初創(chuàng)團隊對自己2.0版本的定位就是一個“盒子”。更確切地說，我們心流造物在目前的這個階段，打造的東西是我們未來所銷售的核心產(chǎn)品的包裝盒。這是什么意思呢？我相信通過我之前的表述，大家應(yīng)該能夠猜的'出來，還是按照我往常的慣例，和大家先賣個關(guān)子，聊點別的。
這方面的分析有很多了，很多人說這是由于蘋果的品牌價值、規(guī)模效應(yīng)、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制，也可能是得益于中國市場作為大眾消費的iphone、imac、ipad的恐怖銷售量；也有人從財務(wù)的角度來分析，認為蘋果公司在財務(wù)上極其健康，他們掌握著數(shù)千億美金的現(xiàn)金，而且他們的技術(shù)實力又極其雄厚...諸如此類的分析不計其數(shù)，我認為也都非常有道理。
其中有一個觀點是最深刻的，我認為也說到了蘋果這家公司的本質(zhì)，它也恰恰是喬布斯本人在很多年之前自己說的，這和我們今天所討論的話題是同一個問題。
喬布斯當年就問出了這個問題：你認為蘋果公司是一家什么公司？這個公司是賣什么的？
在大多數(shù)人看來，蘋果公司毫無疑問是個賣手機的公司，他從最開始賣imac電腦起家，之后經(jīng)歷低谷，喬布斯王者歸來.....喬布斯歸來之后，蘋果公司又開始賣iphone，ipod，ipad等等一系列產(chǎn)品，但是概括起來，這毫無疑問是一家賣硬件的公司。
可是恰恰在喬布斯自己看來，答案不是這樣的，蘋果公司不是一家硬件公司，它是一家軟件公司，他賣的不是蘋果手機，而是軟件產(chǎn)品，是那些appstore里面的一個又一個的app，是蘋果公司所提供的軟件服務(wù)，是基于ios系統(tǒng)的整個一套生態(tài)系統(tǒng)。這個才是喬布斯自己給出的答案，為此喬布斯給出了一個非常貼切的比方，他說我們賣的是軟件產(chǎn)品，iphone只不過是這個軟件的包裝盒。
喬布斯的這個本質(zhì)上的認知實在是太深刻，你想一下你手中的iphone手機，如果你沒有辦法使用iphone上面的各種app，以及整個ios系統(tǒng)提供的這些軟件，那么即使這個iphone外觀表面設(shè)計的再精美，再雍容華貴，或者是各方面的處理器的硬件指標性能都做到了最極致最高級，你會去買嗎？很多人會立馬意識到，這不就成了一塊磚頭嗎？一個沒有核心，沒有大腦的磚頭，即使再漂亮，再高科技，它也僅僅是塊磚頭，不會對你產(chǎn)生任何價值。
喬布斯給蘋果公司定義為軟件公司，至于他們賣的iphone以及各種硬件產(chǎn)品，僅僅是它的核心軟件產(chǎn)品的包裝盒。當然了，產(chǎn)品的盒子也一定要做工精美，但是它畢竟只是個盒子。
和蘋果公司相比，我們自己簡直小到不能再小。對于心流造物這個初創(chuàng)團隊的定義，也遵循著同一個道理，就是不要看我們之前一直在不遺余力地向大家宣傳我們的線下空間體驗有多么好，能夠多么有效地幫助你進入最佳的心流學(xué)習(xí)狀態(tài)。
而實際上我們想做的事情遠不及此，但首先我們要把這個空間的產(chǎn)品做到體驗的最極致，這個仍然沒有任何異議，只不過是在此基礎(chǔ)上，我們未來要研發(fā)設(shè)計以心流為核心的各種各樣的衍生產(chǎn)品，這些所謂的產(chǎn)品可能是一些討論小組，可能是一些研討課程，可能是一些類似于普拉提、瑜伽一樣的培訓(xùn)，再或者是做一個線上的知識店商的內(nèi)容平臺。
甚至未來，我們是不是可以做一個更大的夢，打造一個基于心流以及如何幫助你專注學(xué)習(xí)為核心的整個教育生態(tài)，而所有的這些東西，在我看來才是最高凈值，最有核心競爭力，最符合我們對于我們自己自身定位以及核心能力所在的長遠的戰(zhàn)略性思考，而不是簡簡單單的一個什么自習(xí)室，或者是學(xué)習(xí)空間。
其實這件事情在我們創(chuàng)業(yè)的第一天，我就和我們的團隊說過心流造物這家公司到底賣一些什么樣的產(chǎn)品？為此我們有了很多的討論，可是討論來討論去，不論我們想象出什么樣的模式，或者是憧憬著未來我們會打造什么樣的產(chǎn)品，實際上我們這家公司的基因，我們的最核心的戰(zhàn)略遠景其實就是心流，也就是說心流造物永遠都在賣一個產(chǎn)品，就是心流。
你可能認為心流這個詞它僅僅是一個描述人心理狀態(tài)的一個心理學(xué)名詞，把它定義為一家公司的產(chǎn)品這種說法是太虛了，我也承認這是一個比較虛無縹緲的說法，但是我相信，以這個概念為核心所衍生出來的各種各樣的附加產(chǎn)品，都是一些實實在在能幫助到大家的產(chǎn)品，這才是真正能夠解決我們這一代年輕人最核心痛點的產(chǎn)品，而至于我們的線下實體空間，我們當然會不遺余力的把它的用戶體驗做到更加極致，而且我們也從來沒有停止過這樣去做，但是這個空間也僅僅是我們未來所希望銷售的產(chǎn)品的一個初級版本，或者是我們核心產(chǎn)品的一個初級呈現(xiàn)形式。
一個極致的自習(xí)空間僅僅是包裝我們核心產(chǎn)品的包裝盒，這也是為什么我們定義初期我們只是在打造一個“盒子”。表面上它是一個門店，是一個線下空間，但是實際上它是一個包裝盒，在這個盒子里面的核心產(chǎn)品就是心流，因為心流才是我們的核心產(chǎn)品，我們相信這個核心產(chǎn)品一定是比簡簡單單的線下空間更加的高凈值、更加高思維含量、有更多的科技含量，也有更重大的意義，也只有這種層次的核心產(chǎn)品，才會幫助我們實現(xiàn)我們最終的使命、愿景和價值觀，就是和一代中國的年輕人共同奮斗，讓我們一起找回久違的充實。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十二
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem（附贈牙刷），據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇一
作為一名年輕的創(chuàng)業(yè)者，我深深意識到創(chuàng)業(yè)既是機遇又是巨大的挑戰(zhàn)。當我決定投身創(chuàng)業(yè)時，我知道我將面臨著種種困難和壓力，但我堅信創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)自己理想和夢想的最佳途徑。在這個競爭激烈的時代，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能在激烈的商業(yè)競爭中生存下來。
第二段：迎難而上，追求創(chuàng)新和突破
在創(chuàng)業(yè)過程中，我經(jīng)歷了一次又一次的困境和挫折。但我始終堅持迎難而上，這讓我更加深刻地體會到創(chuàng)新和突破的重要性。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們必須敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于嘗試新的思路和方法。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中找到自己的突破口，獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：團隊合作，打造核心競爭力
在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深刻認識到團隊的合作精神對于創(chuàng)新和成長的重要性。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我首先要培養(yǎng)和打造一個高效的團隊，因為任何一項偉大的成就都不是一個人的功勞。每個團隊成員都是獨特、不可替代的，我們互相支持和鼓勵，共同迎接挑戰(zhàn)，才能打造出強大的核心競爭力。
第四段：學(xué)習(xí)和成長的持續(xù)追求
在創(chuàng)業(yè)的道路上，學(xué)習(xí)和成長是持續(xù)不斷的追求。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們不能停滯不前，必須不斷學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)市場的變化和需求，才能提升自己的能力和競爭力。同時，我們也要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，從失敗和挫折中吸取教訓(xùn)，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)能力，才能實現(xiàn)自己的夢想。
第五段：積極心態(tài)，保持堅持不懈的信念
在創(chuàng)業(yè)的道路上，面臨困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們要保持積極樂觀的心態(tài)，堅持不懈地追求自己的夢想。即使遇到困境，我們也不能輕易放棄，而是要咬緊牙關(guān)，堅持自己的信念，以積極的態(tài)度面對一切。只有堅持不懈，才能最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一場全新的旅程，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。在這個過程中，迎難而上，持續(xù)創(chuàng)新和突破、團隊合作、學(xué)習(xí)和成長，以及積極的心態(tài)和堅持不懈的信念成為了我成長的關(guān)鍵。我相信，只要我們牢記這些經(jīng)驗和體會，我們就能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇二
創(chuàng)業(yè)是一種全新的生活方式，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的旅程。在這個旅程中，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷各種困難和挫折，也會取得一些成功和成長。我作為一個創(chuàng)業(yè)者，也有著自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的五個關(guān)鍵心得體會。
首先，堅定的目標和信念是創(chuàng)業(yè)的基石。在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易碰到各種各樣的問題和困難。而堅定的目標和信念可以幫助創(chuàng)業(yè)者克服這些困難，保持前進的動力。當我創(chuàng)業(yè)的時候，我設(shè)定了一個明確的目標，并且相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)它。這個目標成為我努力的方向，也是我堅持下去的動力。
其次，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風(fēng)險的冒險，需要創(chuàng)業(yè)者具備勇氣和決心去面對和克服各種挑戰(zhàn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了很多困難和失敗，但是我沒有輕易放棄。我知道創(chuàng)業(yè)是一個長跑而不是短跑，需要持續(xù)地付出努力和堅持不懈。因此，我保持了勇氣和決心，堅持走下去。
第三，學(xué)習(xí)和適應(yīng)是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品或服務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)和成長的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會面臨各種新的挑戰(zhàn)和問題，需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)。我在創(chuàng)業(yè)的過程中，學(xué)到了很多新知識和技能，也改變了一些觀念和方法。我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力對于創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的，它可以幫助我更好地應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。
第四，團隊合作是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)很少是一個人的事情，通常需要一個團隊來共同合作。團隊合作可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補每個人的不足，實現(xiàn)整個團隊的共同目標。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我意識到團隊合作的重要性。我建立了一個高效的團隊，每個人都有明確的職責和角色，我們相互支持和合作，最終實現(xiàn)了我們的目標。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一次創(chuàng)造，更是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。在快速變化的市場中，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的需求。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，關(guān)注市場的動態(tài)，并不斷尋找創(chuàng)新的機會。這些持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為我在競爭激烈的市場中立于不敗之地的關(guān)鍵。
總之，創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的旅程。在這個旅程中，堅定的目標和信念、勇氣和決心、學(xué)習(xí)和適應(yīng)、團隊合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是我在創(chuàng)業(yè)過程中得到的關(guān)鍵心得體會。希望這些心得體會對于即將或正在踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們有所幫助，讓他們更加堅定信心，勇敢邁出第一步，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇三
自學(xué)習(xí)了20xx年8月19日，湖南聯(lián)通劉桂清總經(jīng);“創(chuàng)業(yè)”正是在上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在通信業(yè)從話;六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、;同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，通訊技術(shù)也飛速發(fā)展;我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所;如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無;在通信市場由語音時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)創(chuàng)業(yè)。
自學(xué)習(xí)了20xx年8月19日，湖南聯(lián)通劉桂清總經(jīng)理發(fā)出邁步”創(chuàng)業(yè)”續(xù)寫新輝煌的工作報告之后，讓我對企業(yè)今后發(fā)展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。特別是報告中對于“創(chuàng)業(yè)”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導(dǎo)作用，我們就是應(yīng)該以一種“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)來對待工作，用“創(chuàng)業(yè)”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習(xí)慣用老方法去解決;不愿費勁去開拓新思路，而是習(xí)慣性的走過去的老路。中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創(chuàng)新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐*。
“創(chuàng)業(yè)”正是在上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在通信業(yè)從話音時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代邁進、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的巨大變革和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，對聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉(zhuǎn)型。通過學(xué)習(xí)，我認為“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學(xué)其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發(fā)展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統(tǒng)的思維定勢和習(xí)慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，解放思想、開拓思路，以創(chuàng)新的精神去科學(xué)的解決問題;“以人為本”和“誠信經(jīng)營”則是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導(dǎo)我們以長遠發(fā)展的眼光，在內(nèi)部關(guān)愛員工，依靠員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內(nèi)部驅(qū)動力;對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng)特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業(yè)的長足發(fā)展。
六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、組織機構(gòu)管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個層面，為我們指明了未來發(fā)展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發(fā)展中，重點經(jīng)營高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個性化的服務(wù)來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產(chǎn)品，來增加企業(yè)收入;企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過建立簡約、高效的內(nèi)部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。
同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，通訊技術(shù)也飛速發(fā)展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費的主導(dǎo)。這也要求我們積極的轉(zhuǎn)變固有觀念，學(xué)習(xí)研究新的技術(shù)，積極開拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發(fā)展和壯大。
我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。
如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業(yè)過去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“創(chuàng)業(yè)”，因為不創(chuàng)業(yè)，就難以守業(yè)，進一步發(fā)展壯大也就無從談起。
在通信市場由語音時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵時刻，我們必須開展“創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)業(yè)”的精神開展工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇四
都說錢難掙，屎難吃，前幾年我確實有這種體會。
20xx年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我懷著滿腔熱情步入了不太熟悉而又充滿憧憬的社會，當時養(yǎng)家糊口不是我的目標，成為百萬富翁才是我的理想，世間的一切在我的眼里顯的那么容易。做服裝生意成為我的首選，借了爸媽5萬塊錢就風(fēng)風(fēng)火火的干上了，但初涉此道的我根本摸不透行情，進貨大量積壓，根本賣不出去，幾個月之后，我實在維持不下去了，一萬多的貨，5000塊錢處理給了別人，服裝生意夭折了。
經(jīng)過了第一次的失敗后，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看電視上，報紙上的廣告和項目。面對著眾多的各個行業(yè)的項目，我有點眼花繚亂，不知道該怎么選。忽然有一天，當我看到中央電視臺7套的《致富經(jīng)》欄目介紹河南長葛的一個二十多歲的小姑娘銷售噴泉的故事，我被她吸引了。故事說的`是農(nóng)村小姑娘小朱來到城市幾經(jīng)周折創(chuàng)業(yè)安家的事，她的經(jīng)歷和我差不多，區(qū)別就是她成功了，而我是失敗者，我的心被深深刺痛了。我通過中央電視臺查到了她的電話，通話后我了解到她的創(chuàng)業(yè)艱辛，也知道了成功的來之不易。那幾天我左思右想，一個小姑娘做噴泉做的這么成功，噴泉究竟是什么樣的呢?原來是一種室內(nèi)放的能夠加濕空氣、凈化空氣的健康型藝術(shù)噴泉。加濕凈化空氣?我想，現(xiàn)代人不就需要這種能夠提高生活水平和檔次的東西嗎?市場上好象還沒有，要真是這樣能不好賣嗎?我能經(jīng)營這種東西嗎?我抱著試試看的想法給小朱打了第二個電話，問她我能不能也銷售這種產(chǎn)品，沒想到她很爽快的就答應(yīng)了，只是告戒我做事情不能盲目和冒失，首先的考察好當?shù)氐氖袌?，再考慮自己的經(jīng)濟狀況，一定要三思。我很感動。
經(jīng)過幾天的考察和考慮之后，我揣著剩余的將近4萬塊錢來到了河南省長葛市健康雨藝術(shù)噴泉廠。因為提前打了電話，所以我很快見到了小朱，她帶我在廠里參觀了一下，每個車間紅紅火火的生產(chǎn)場景使我激動不已，產(chǎn)品確實漂亮，雖然價格有點偏高，但我相信那不是問題。
幾番介紹和了解之后，我對這個產(chǎn)品更加信任了，小朱也被我的誠意打動了，決定在出廠價的基礎(chǔ)上再給我讓利百分之二十，并且簽定了合同，做了我們這個地區(qū)的總代理，我更感動了。挑選好了我要的二十臺產(chǎn)品，將近3萬塊錢的貨我就馬不停蹄的趕了回來。
按照我的想法，我把我的二十臺噴泉分了五份，每份四臺都貼上我的聯(lián)系方法，然后我挑選了本市的五家比較好的賓館和酒店，給他們負責人講好，免費的讓他們擺在里面兩個月，他們經(jīng)理自然樂意。接下來就是靜候佳音。兩個月很快就過去了，其間有不少人給我打電話咨詢，想買我的噴泉，我把他們的電話號碼都留下，就徑直去了賓館。到了第一家，賓館的負責人見我來了，就直接告訴我想把噴泉留下，問需要多少錢。我抑制不住內(nèi)心的喜悅，但還是故作鎮(zhèn)靜，因為這在我的意料之中。我在每臺加了五百塊錢利潤，就這樣在我從財務(wù)領(lǐng)了錢走出賓館的時候，終于忍不住笑了起來。
沒想到了第二家，我一看愣住了，原來擺放噴泉的位置已經(jīng)空了，我著急了，連忙找他們經(jīng)理，問是怎么回事。經(jīng)理見到我來了，連忙陪著笑臉出來了：“真是不好意思，你別著急，我慢慢給你說。一個月前，我的幾個朋友來到我這，看見我這的噴泉，說，你什么時候弄來這種好玩意，也不吭一聲，讓給我們吧。我說那是別人在這放的，不是我的，可他們不信說你蒙誰呢，就這樣當天就拉走了。你看這事，你說吧多少錢我付給你！如過你還有的話再給我拉幾臺?！本瓦@樣五家賓館除了一家經(jīng)理不在，要我過兩天去拿錢，其它四家都如數(shù)的付了錢。我的第一批噴泉賣完了，初去雜七雜八的費用，第一筆我凈賺8500元，于是我按照兩個月內(nèi)客戶打電話的情況，通知河南長葛廠家給我發(fā)貨！
三年多來，經(jīng)過我的努力和宣傳，每年最少都能銷售二三百臺左右，除去各種費用，每年都有十幾萬塊錢的收入，我跟小朱也建立了很深的友誼，雖然離我的百萬富翁的夢還有一段距離，但是我相信這一天不會太遠了！
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇五
聽了公司領(lǐng)導(dǎo)第二次創(chuàng)業(yè)的動員，深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。
就現(xiàn)在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。
遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動性。
二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十個年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的目標進程。
因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。
對于公司層面來說，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。
而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。
對于個人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。
還需要全面過硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇六
有很多的網(wǎng)友和我討論想創(chuàng)業(yè)做養(yǎng)殖致富的想法，我是沒有太多的發(fā)言權(quán)畢竟不是一個成功者。搞了快個年頭的蛋雞養(yǎng)殖，沒有什么成就，據(jù)我了解情況的，有部分的人是做了幾年養(yǎng)雞賺了一些錢，也因此生活發(fā)生了大的改觀，但也有些人做虧損了就放棄，改行做別的了。我不想也不愿就此放棄，總幻想能有一天，有一個好的起色，生活也因此發(fā)生改變，過上衣食無憂的日子。
養(yǎng)殖本身就屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)在中國是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是弱勢產(chǎn)業(yè)，做農(nóng)民的也是弱勢群體，而農(nóng)產(chǎn)品又具有社會性，所以門檻低，誰想做，都可以隨時進來做，由于中國人口眾多，小散戶型的也自然多，也就形成了非常不穩(wěn)定的因素，農(nóng)產(chǎn)品時而高漲，時而低谷不見底，當前的雞蛋價格就是最好的例子。
我由一個產(chǎn)業(yè)工人，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)換成一個農(nóng)民，現(xiàn)在成了一個地道的農(nóng)民，現(xiàn)在也體會到在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，真的不是那央視《致富經(jīng)》電視節(jié)目，其中的致富人物那樣的好運氣，不是有貴人來相助，就是有好的家庭背景，要么就是老天來幫忙。可能在做創(chuàng)業(yè)之前曾預(yù)想過千萬次的情形，但現(xiàn)實中還是有很多的無法預(yù)料事情。
拋開那些有雄厚資本的，有官方背景的大養(yǎng)殖戶不談，他們都是公司的組織形式了，有相對較好的信息來源和市場把控。就以我來說，上輩幾代人都是平民，是沒有任何官方背景的，是用積攢了多年打拼的錢來創(chuàng)業(yè)，自然錢的數(shù)量也不是很多。懷著一顆“自己給自己當老板，自己的給自己打工”的理念之心，想能快速的致富，選擇去創(chuàng)業(yè)——搞養(yǎng)殖。
養(yǎng)雞，其實我就選擇了一個較低層的位置，這就意味著我的起步點很低，首先，對養(yǎng)殖沒有深刻的認識，沒有對規(guī)模小就意味著收益少的這種意識。當時的出發(fā)點就是錢少就做小一些點。農(nóng)村有句俗話：“一頭牛是放，十頭牛也是放”。少也是那樣做，多也是那樣做，因為花的時間和精力是相同的。規(guī)模小了，其實也就限制了收入的增長的幅度。
養(yǎng)殖風(fēng)險大，2009年11月份，我有過三天死六百只雞，用大的飼料袋子裝著抬出去埋了。當時的雞只有50-60天不算很大，損失不特別重。但是對后期的影響大了，產(chǎn)蛋雞的數(shù)量就少了很多，特別是到了2010年的下半年，蛋價一路高漲，要蛋的電話打爆了，我只有望雞興嘆。雞的數(shù)量少，產(chǎn)蛋當然少，收益就限定了。
養(yǎng)殖中的風(fēng)險只有養(yǎng)殖戶個人來承擔，但上游的藥商、蛋商、飼料商，他們依舊要賺錢，他們處在上游。我認識的一個獸藥商，我開始養(yǎng)雞的時候，他是騎著一輛有拖拉機響聲般的摩托車，到我這里推銷，每次都是笑語盈盈。兩年后，他開著一輛“比亞迪”來賣他的藥。我依舊，他也依舊笑語盈盈，不過笑得更燦爛了。
按我這樣的小規(guī)模2000只蛋雞，一個生產(chǎn)周期所喂養(yǎng)的飼料大約在20萬元，雞蛋的收購總額大約在30萬元，按最低有8%的利潤，那么飼料商和蛋商就很輕松的在我這里賺去4萬元，他們把風(fēng)險留給了我，4萬元，要知道一枚雞蛋的純利潤不到一毛錢。需要用多少雞蛋來換呀，40萬枚雞蛋!即使我沒有掙到錢，他們也要從我這里掙到這筆錢。
原來是想自己做老板，自己給自己打工，其實還是為別人打工，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的養(yǎng)殖戶為上在產(chǎn)業(yè)鏈高端的經(jīng)銷商打工，只不過是換了一種方式而已，自己的一種心理欺騙。其實我還是在為別人在打工，而且更操心，承擔了更多的風(fēng)險。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)的第一步是選對項目，正確的項目才是成功的開始，每一個想要創(chuàng)業(yè)者，把眼光放在高一些的起點上，有創(chuàng)意的項目上，符合自己長處的項目上，確實找不到好的項目，那就安心的做好當前的工作，把當前的工作做到極致，自然會有成就，也不會比低端的創(chuàng)業(yè)差。有人創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖賺錢了，我做不一定就能賺錢，人與人是不一樣的，特別我們這樣的平民百姓，創(chuàng)業(yè)要慎重。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇七
滿目蒼翠的夏天，充斥著燥熱的氣息，以及無法磨滅的熱情，xx年7月10日，由湖州師范學(xué)院外國語學(xué)院分團委及學(xué)生會組織的“美麗湖城，魅力織里”暑期社會實踐團隊一行人依然精神飽滿地繼續(xù)踏上征程，來到湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)上的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
湖州市的織里鎮(zhèn)是中國著名的童裝鎮(zhèn)，并且由于近幾年來電商產(chǎn)業(yè)的興起，極大地促進了畢業(yè)大學(xué)生、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這也有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)華麗升級為“互聯(lián)網(wǎng)+”。在織里鎮(zhèn)的童裝創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，我們團隊見識到了緊跟科技潮流的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，這里的每一個流程環(huán)節(jié)都按照了現(xiàn)代化、經(jīng)濟性和便捷性的要求而展開。在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中，匯入了一大批的人才，以他們的專業(yè)才能在各方面為織里童裝產(chǎn)業(yè)出自己的一份綿薄之力。
織里雖然是一個小鎮(zhèn)，卻也充斥著飽滿的熱情和生生不息的活力。在這里，我們深深感受到了淳樸的人們努力工作，積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的堅韌與勇氣。服裝產(chǎn)業(yè)需要不斷地注入新鮮力量，才能在日新月異的時尚潮流中夠前進不止。創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)和完善，恰恰為這一切提供了各方各面的支持。
“千里之行，始于足下”，暑期實踐活動必然是艱辛的，但也考驗了我們團隊全體人員的信心、耐心和恒心。天氣依舊炎熱，行走在織里小鎮(zhèn)的道路上，我們汗流浹背，卻也欣喜如狂。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇八
我對淘寶很陌生就開店了，什么都不懂。以前還寫寫貼，最近兩個月一直在忙，在學(xué)東西。當我學(xué)會了某些技巧時，心中才真正的有底氣，就算現(xiàn)在生意一般又如何，我們能為以后長期的發(fā)展鋪好路，難道這不是進步和收獲。
我是音樂學(xué)院畢業(yè)的，想想應(yīng)該沒有生意頭腦，也沒有太多的干活技術(shù)，可我偏不喜歡從事藝術(shù)，我有野心，有創(chuàng)業(yè)夢，！
現(xiàn)在說說我為什么覺得最近很有成就感的。
剛剛開店時我一無所知，到現(xiàn)在，我花一天時間，把淘寶助理弄的滾瓜爛熟，花一個星期，把在淘寶上需要用到的ps弄的滾瓜爛熟，花一個星期，了解了大部分的推廣方法，花一個星期把自己的店鋪裝修的自認為很滿意，而且在這4心的所以交易里，客戶都很滿意我和我的貨品的。我學(xué)會了做好客服和售后！
最重要的是，我找到了最重要的東西——貨源。除了要拿到正品和最低供貨價外，我還非常熟悉我產(chǎn)品的性能，質(zhì)量，剛剛拿到貨源的`時候到現(xiàn)在，我自己就每天都穿我進貨的襪子，因為我必須要了解我家的寶貝除了好看，質(zhì)量好，也要了解每雙襪子配什么樣的衣服才好看，穿在身上是緊還是松！各種問題。
因為我該了解的東西我都全力以赴的去了解了，心中的歡喜是月入萬元都比不上的，我會為自己鋪好路，相信以后的發(fā)展是光明的。
我建議新手賣家，盡量把自己該做的，必須做的都做好，不能光顧眼下是不是賺錢了。相信努力的人會有好前途的！
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇九
參加“跨越創(chuàng)業(yè)生死線”這個培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識，對于創(chuàng)業(yè)有了更加明確的了解，我在大一在我們大創(chuàng)做干事也看到了很多創(chuàng)業(yè)團隊，在他們身上也學(xué)到了很多東西。這次的培訓(xùn)請的老師也非常厲害，在創(chuàng)業(yè)這方面也有很多干貨。所以在培訓(xùn)的時候我認真的聽了關(guān)于商標的培訓(xùn)。
商標對于一個企業(yè)人說是非常重要的，好的商標能讓你的產(chǎn)品更加深入人心。商標作為一種重要的知識產(chǎn)權(quán)，已成為企業(yè)和國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資和推動市場經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，在一定程度上代表著一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家的經(jīng)濟實力、發(fā)展水平和整體形象。特別是著名和馳名商標，既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是社會的資和財富?？煽诳蓸返膭?chuàng)始人曾經(jīng)說過，只要有可口可樂這個商標在手，即使可口可樂的有形資產(chǎn)一夜間化為烏有，可口可樂公司也馬上可以靠該商標獲新的資金，進行新的生產(chǎn)。日本有個豆腐品牌叫“男前豆腐”也憑借他特殊的名字火爆日本?？梢娚虡说膬r值所在。
也正是由于商標的價值如此巨大，才會出現(xiàn)那么多的關(guān)于商標的官司。很多人就因為提前注冊商標，導(dǎo)致企業(yè)損失巨大。所以在我們有好的關(guān)于商標的想法時可以馬上去注冊，以后也能價值千金。
這次的培訓(xùn)非常有意義，我也學(xué)到了很多知識，以上就是我的心得體會。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十一
上周我給大家分享了我們的1.0版本：我們實際上是想開一家“健身房”。市面上的那些時間管理、學(xué)習(xí)方法、各類學(xué)習(xí)方法論書籍，它們講得再怎么有道理，給出的方法再怎么有效，在智能手機以及各種各樣的誘惑面前，簡直是不堪一擊。換句話說，只有理論沒有具體的解決方案，那么一切高級的理論其實都是紙上談兵。
另外一方面我們非常重視科學(xué)方法論，我們甚至在研究市面上能夠買到的所有的高質(zhì)量的方法論書籍。當我們研究的越深，就越會發(fā)現(xiàn)實際上真正去掌握一個科學(xué)的時間管理，或者是學(xué)習(xí)如何快速進入心流狀態(tài)，它不是一個簡簡單單的理論，而是你身上的肌肉，是你所建立起的腦神經(jīng)回路。
它是一種技能，是一個需要鍛煉的能力。就好比如果你需要學(xué)習(xí)如何游泳或打乒乓球，你不能光聽教練講動作要領(lǐng)，而要切實地練習(xí)打乒乓球，下到水里面去游；如果你想要一個更好的身材，你需要去健身房舉鐵練習(xí)，這樣你才會真的長肌肉，不是一個健身教練在給你空講動作要領(lǐng)。
所以上期我們才提出，我們本質(zhì)上做的是一家健身房，我們想要研究這個市面上最科學(xué)的時間管理和學(xué)習(xí)方法論，再結(jié)合我們自身獨特的線下實體空間的優(yōu)勢，幫助大家去實實在在地練“肌肉”，這里的“肌肉”是指我們?nèi)绾文軌蚺懦磺懈蓴_，拒絕手機上的誘惑，快速進入心流狀態(tài)的能力，這是一種收放自如控制腦神經(jīng)回路的能力，是需要不斷用實際行動反復(fù)練習(xí)的。
這方面的第一個嘗試就是番茄工作法和心流小組活動，未來我們要把所有有效的學(xué)習(xí)方法論都開發(fā)成一個又一個有效的課程。像健身房的瑜伽課程、普拉提課程、健身操...
這個實際上是一個sku思想，所謂的sku，就是主打一款又一款的產(chǎn)品，比如說羅輯思維開發(fā)的內(nèi)容平臺《得到》，它上面每一個老師所開設(shè)的專欄，就是一個sku。我們未來可能也會朝著這個方向去努力，每一個先進的學(xué)習(xí)方法論，我們都開辦一種課程，或者是一個研討小組，這些學(xué)習(xí)方法論的課程，和我們由此為大家整理、歸納、總結(jié)衍生出的基于這些方法論的附加服務(wù)，就是一個又一個的sku，而這些sku將會成為我們未來心流造物的產(chǎn)品。
我們這個初創(chuàng)團隊對自己2.0版本的定位就是一個“盒子”。更確切地說，我們心流造物在目前的這個階段，打造的東西是我們未來所銷售的核心產(chǎn)品的包裝盒。這是什么意思呢？我相信通過我之前的表述，大家應(yīng)該能夠猜的'出來，還是按照我往常的慣例，和大家先賣個關(guān)子，聊點別的。
這方面的分析有很多了，很多人說這是由于蘋果的品牌價值、規(guī)模效應(yīng)、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制，也可能是得益于中國市場作為大眾消費的iphone、imac、ipad的恐怖銷售量；也有人從財務(wù)的角度來分析，認為蘋果公司在財務(wù)上極其健康，他們掌握著數(shù)千億美金的現(xiàn)金，而且他們的技術(shù)實力又極其雄厚...諸如此類的分析不計其數(shù)，我認為也都非常有道理。
其中有一個觀點是最深刻的，我認為也說到了蘋果這家公司的本質(zhì)，它也恰恰是喬布斯本人在很多年之前自己說的，這和我們今天所討論的話題是同一個問題。
喬布斯當年就問出了這個問題：你認為蘋果公司是一家什么公司？這個公司是賣什么的？
在大多數(shù)人看來，蘋果公司毫無疑問是個賣手機的公司，他從最開始賣imac電腦起家，之后經(jīng)歷低谷，喬布斯王者歸來.....喬布斯歸來之后，蘋果公司又開始賣iphone，ipod，ipad等等一系列產(chǎn)品，但是概括起來，這毫無疑問是一家賣硬件的公司。
可是恰恰在喬布斯自己看來，答案不是這樣的，蘋果公司不是一家硬件公司，它是一家軟件公司，他賣的不是蘋果手機，而是軟件產(chǎn)品，是那些appstore里面的一個又一個的app，是蘋果公司所提供的軟件服務(wù)，是基于ios系統(tǒng)的整個一套生態(tài)系統(tǒng)。這個才是喬布斯自己給出的答案，為此喬布斯給出了一個非常貼切的比方，他說我們賣的是軟件產(chǎn)品，iphone只不過是這個軟件的包裝盒。
喬布斯的這個本質(zhì)上的認知實在是太深刻，你想一下你手中的iphone手機，如果你沒有辦法使用iphone上面的各種app，以及整個ios系統(tǒng)提供的這些軟件，那么即使這個iphone外觀表面設(shè)計的再精美，再雍容華貴，或者是各方面的處理器的硬件指標性能都做到了最極致最高級，你會去買嗎？很多人會立馬意識到，這不就成了一塊磚頭嗎？一個沒有核心，沒有大腦的磚頭，即使再漂亮，再高科技，它也僅僅是塊磚頭，不會對你產(chǎn)生任何價值。
喬布斯給蘋果公司定義為軟件公司，至于他們賣的iphone以及各種硬件產(chǎn)品，僅僅是它的核心軟件產(chǎn)品的包裝盒。當然了，產(chǎn)品的盒子也一定要做工精美，但是它畢竟只是個盒子。
和蘋果公司相比，我們自己簡直小到不能再小。對于心流造物這個初創(chuàng)團隊的定義，也遵循著同一個道理，就是不要看我們之前一直在不遺余力地向大家宣傳我們的線下空間體驗有多么好，能夠多么有效地幫助你進入最佳的心流學(xué)習(xí)狀態(tài)。
而實際上我們想做的事情遠不及此，但首先我們要把這個空間的產(chǎn)品做到體驗的最極致，這個仍然沒有任何異議，只不過是在此基礎(chǔ)上，我們未來要研發(fā)設(shè)計以心流為核心的各種各樣的衍生產(chǎn)品，這些所謂的產(chǎn)品可能是一些討論小組，可能是一些研討課程，可能是一些類似于普拉提、瑜伽一樣的培訓(xùn)，再或者是做一個線上的知識店商的內(nèi)容平臺。
甚至未來，我們是不是可以做一個更大的夢，打造一個基于心流以及如何幫助你專注學(xué)習(xí)為核心的整個教育生態(tài)，而所有的這些東西，在我看來才是最高凈值，最有核心競爭力，最符合我們對于我們自己自身定位以及核心能力所在的長遠的戰(zhàn)略性思考，而不是簡簡單單的一個什么自習(xí)室，或者是學(xué)習(xí)空間。
其實這件事情在我們創(chuàng)業(yè)的第一天，我就和我們的團隊說過心流造物這家公司到底賣一些什么樣的產(chǎn)品？為此我們有了很多的討論，可是討論來討論去，不論我們想象出什么樣的模式，或者是憧憬著未來我們會打造什么樣的產(chǎn)品，實際上我們這家公司的基因，我們的最核心的戰(zhàn)略遠景其實就是心流，也就是說心流造物永遠都在賣一個產(chǎn)品，就是心流。
你可能認為心流這個詞它僅僅是一個描述人心理狀態(tài)的一個心理學(xué)名詞，把它定義為一家公司的產(chǎn)品這種說法是太虛了，我也承認這是一個比較虛無縹緲的說法，但是我相信，以這個概念為核心所衍生出來的各種各樣的附加產(chǎn)品，都是一些實實在在能幫助到大家的產(chǎn)品，這才是真正能夠解決我們這一代年輕人最核心痛點的產(chǎn)品，而至于我們的線下實體空間，我們當然會不遺余力的把它的用戶體驗做到更加極致，而且我們也從來沒有停止過這樣去做，但是這個空間也僅僅是我們未來所希望銷售的產(chǎn)品的一個初級版本，或者是我們核心產(chǎn)品的一個初級呈現(xiàn)形式。
一個極致的自習(xí)空間僅僅是包裝我們核心產(chǎn)品的包裝盒，這也是為什么我們定義初期我們只是在打造一個“盒子”。表面上它是一個門店，是一個線下空間，但是實際上它是一個包裝盒，在這個盒子里面的核心產(chǎn)品就是心流，因為心流才是我們的核心產(chǎn)品，我們相信這個核心產(chǎn)品一定是比簡簡單單的線下空間更加的高凈值、更加高思維含量、有更多的科技含量，也有更重大的意義，也只有這種層次的核心產(chǎn)品，才會幫助我們實現(xiàn)我們最終的使命、愿景和價值觀，就是和一代中國的年輕人共同奮斗，讓我們一起找回久違的充實。
創(chuàng)業(yè)成長心得體會篇篇十二
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem（附贈牙刷），據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。