通過總結，我們可以更好地反思自己的行為和決策是否合理。要注重總結的可操作性，提出切實可行的建議和改進措施?？偨Y十分關鍵，以下是一些寫作經驗和心得分享。
業(yè)績承諾書辭退篇一
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：
其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的.基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇二
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理(以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收;2月必須完成 萬元的營業(yè)收。3月必須完成 萬元的營業(yè)收;4月必須完成 萬元的營業(yè)收。5月必須完成 萬元的營業(yè)收;6月必須完成 萬元的營業(yè)收。7月必須完成 萬元的營業(yè)收;8月必須完成 萬元的營業(yè)收。9月必須完成 萬元的營業(yè)收;10月必須完成 萬元的營業(yè)收。11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫，與
述職報告
一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇三
x公司:。
根據公司個人業(yè)績目標考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項經營政策及管理原則，快速開展各項業(yè)務以實現(xiàn)良好效益，同時做出如下業(yè)績承諾：
二、如未按承諾完成達成上述目標即為工作嚴重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進行降薪、降職、撤職及解除勞動關系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字：_________________。
簽字日期：__________________
業(yè)績承諾書辭退篇四
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更 等，相關內容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇五
為了全面完成xx年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：
一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。
四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
業(yè)績承諾書辭退篇六
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：
我 誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇七
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權委托人）與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書辭退篇八
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如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇九
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理 (以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！
簡介。
《目標承諾書》是直接上級（或授權委托人）與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的`考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。
一、基本信息。
二、評價指標。
2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）。
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）。
三、評價尺度。
目標指標。
五、雙方簽字。
123。
行為指標。
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：
業(yè)績承諾書辭退篇十一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理(以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店(代表人：)承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的`月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十二
責任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對大家有所幫助。
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、權、利關 系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激 勵機制。
5. 公司依據市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核， 并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二)職工職責 1. 忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5. 市場部負責人為本部總經理， 負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常 運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業(yè)務中墊付資金的安全 性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名)業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾:時間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績目標為 萬元，其中， 第一季度銷售目標值 萬元， 第二季度銷售目標 萬元，第三季 度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。
任務計劃表 季度 一 二 三 四 任務(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(/萬元) 合計(/萬元) 三、 有限公司獎懲措施 (一)業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。
(二)績效未達標的措施 1. 月薪工資標準為 /月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標 計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個月內市場部人員未能完成目標， 在第七個月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標準， 基本提成要求達到每月任務量的 80% ，如每月完成任務量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經 濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權不予辦理離職 結算手續(xù)。
并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務目標， 下月開始實行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評 定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內，如果 公司市場部人員，已完成績效回款部分可 以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際 情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、 權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1.確定并傳播公司的經營理念。
2.依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司 經營理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場 部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二)職工職責 1.忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工 作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本 部門員工人數。
5.市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃， 對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內公司資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是 組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場部職工(職工姓名)業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾:時間段為2 年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第 一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目 (詳細定稿版) 標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
任務計劃表
根據 股份有限公司( 以下或簡稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡稱“能源公司”) 之間責、 權、 利關系， 特簽訂本業(yè)績目 標責任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責范圍 ( 一) 公司職責 1 . 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念， 制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能， 建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據能源公司負責人業(yè)務質量目 標， 每季度、 每半年、 每年對能源公司負責人實施考核， 并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責 1 . 忠誠公司的經營理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目 標， 制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制， 接受公司組織的.考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對團隊成員 實施績 效考核。
5. 控制本部門運營成本， 應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員 工人數。
6. 能源公司負責人為本部總經理， 負責組織能源公司團隊實施公司經營計劃， 對能源公司進行日 常運營及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內公司資產、 業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人， 亦是組織實施本績效目 標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績承諾目 標 ( 一) 業(yè)績目 標承諾: 時間段為 ， 承諾業(yè)績目標為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標: 進口 焦煤: %、進口 動力煤 %、 國內焦煤 %、 國內動 力煤 %， 上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
( 三) 在經營中所發(fā)生的業(yè)務管理費用， 均作為本部門費用納入本部門單獨核算: 1 . 本部門 各項業(yè)務管 理費用 報銷 額度為 累計完結業(yè)務毛利的 ; 未產生毛利前， 可先按公司有關流程申請預支， 預支額度為已操作業(yè)務毛利的 %， 而后憑有效費用發(fā)票在業(yè)務管理費用報銷額度內沖抵。
2. 居間費用包括顧問咨詢、 委托服務代辦傭金等， 居間費用支付標準: 原則上不得高于業(yè)務毛利標準， 并且必須保持業(yè)務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務支付標準由能源公司 責任人按業(yè)務難易程度和業(yè)務盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報備公司相關部門。
三、 能源公司獎懲措施 ( 一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為實現(xiàn)純利潤× 30 %， 具體支配方案由能源公司負責人確定， 結果報公司備案。
總提成按會計年度考核， 每月結算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達到 萬元之月 開始， 能源公司 負責人年薪標準定為稅前 萬元， 每月 預發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標任務后一次性足額補發(fā)， 年薪計入成本; 若未能達到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績效未達標的措施 1 . 月 薪工資標準為 萬元/月 ， 前三個月 已操作業(yè)務量必 須 達 到 目 標 計 劃 億 元 或 純 利 達 到 萬元， 否則從第 4 個月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個月 內本部門無純利潤的， 在第 7 個月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負任何經濟補償責任。
3、 利潤計算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務直接費用 ( 運雜費和居間費等) - 稅負( 分銷執(zhí)行業(yè)務)。
2) 純利潤( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費用支出。
3) 上述數據均是業(yè)務完結、 已經回款的相關數據。
?經公司接手經理人、 人力資源和行政負責人、財務負責人、 公司總裁簽字認可后方可離任; 6. 能源公司負責人任期期間應得利益， 以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
7. 未按照勞動合同、 本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權不予辦理離職結算手續(xù)。
業(yè)績承諾書辭退篇十三
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
承諾人：________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成!誓必達成!誓必達成!
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇十四
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標： 如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：
我 誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年 月 日
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
獎罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
本人姓名： 身份證（ ），與年月 合肥分公司，擔任崗位，本人承諾至年月__ 日之前完成 萬績效業(yè)績目標，如不能按時完成此業(yè)績指標，自愿接受公司的考核處罰：與 年 月 日（降級為 崗位或個人自動離職）。
此承諾書本著自愿原則，簽署之日生效！
承諾人（簽字按手?。?BR> 時間： 年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十五
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更等，相關內容的.變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十六
公司業(yè)績承諾書范文就是經理們向上頭保證本月公司業(yè)績有多少的承諾書，公司業(yè)績承諾書范文怎么寫?請往下看。
一、遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。
不違反國家法律、規(guī)定，實事求是，不利用工作之便謀取私利。
二、不違反保密規(guī)定，對各部門、外部提供的相關數據，客戶的資料嚴格執(zhí)行保密守則。
三、對客戶及時受理，盡快辦結，提高辦事效率。
四、遵守上下班紀律。
不準無故遲到、早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。
五、保持優(yōu)雅環(huán)境，安靜清潔，工作有序。
不大聲喧嘩，隨意串崗，不做與工作無關的事。
六、樹立中心形象，儀表端莊，服裝整潔，不將個人情緒帶到工作中。
七、熱情服務。
對客戶提出的問題予以解答，使用文明用語，講求方法，禮貌待人，全優(yōu)服務，樹立良好的團員形象。
八、按照各個崗位的工作職責，屬于自己職責范圍內的立即進行辦理;不屬于自己職責范圍內的，引導到相關部室，做到不推諉。
九、認真完成支行下達的各項任務，并且在不影響工作的情況下，超額的完成任務。
承諾人:
年 月 日
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司與之間責、 權、 利關系， 特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、 藝景裝飾工程有限公司 (一) 公司職責 1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念， 制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能， 建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場部職工業(yè)務質量目標， 每季度、 每半年、 每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二) 職工職責 1. 忠誠 有限公司的經營理念， 傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目標， 制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本， 應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5. 市場部負責人為本部總經理， 負責組織公司團隊實施公司經營計劃， 對公司進行日常運營及管理， 建立健全部門管理制度， 為公司所屬范圍內公司資產、 業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人， 亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名) 業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾: 時間段為 2 0 年 ， 承諾業(yè)績目標為 萬元， 其中，第一季度銷售目標值 萬元， 第二季度銷售目標 萬元， 第三季度銷售目標值 萬元， 第四季度銷售目標 萬元。
任務計劃表 季度 一 二 三 四 任務 (/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務 (/萬元) 合計 (/萬元) 三、 有限公司獎懲措施 (一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績任務的 % ， 總提成按照會計審計考核， 遵從每月、每季度、 每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)， 年薪計入成本; - 2 -若未能完成全年業(yè)務總量的 %， 則無年底獎金發(fā)放。
(二) 績效未達標的措施 1. 月薪工資標準為 /月， 正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ， 否則從第四個月開始， 月薪按基本月薪的' %發(fā)放; 連續(xù)六個月內市場部人員未能完成目標， 在第七個月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的 80% ， 如每月完成任務量的 60%-79% ， 提成額為 % ， 每月完成任務量的 40%-59% ， 提成額度為 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 沒有提成， 連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益， 以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4. 未按照勞動合同、 本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。
并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù) 月完成指定任務目標， 下月開始實行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定， 在操作業(yè)務任務時， 超額完成月任務 % ， 獎金 元超出部分提成為 % ; 超額完成季度任務 % ， 獎金 元， 超額部分提成為 % ; 完成全年銷售目標， 獎勵人民幣 元， 超額部分提成為 % 。
四、 其他約定 1. 本協(xié)議有效期內， 如果 公司市場部人員， 已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若市場部總經理離職， 但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)， 在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書到期后， 公司與市場部職工的執(zhí)行情況， 續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書， 雙方可根據實際情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字， 市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋， 未盡事宜協(xié)商解決。
為充分發(fā)揮中介的市場媒介作用,自覺加強行業(yè)自律，樹立房地產經紀機構的良好形象，促進房地產市場健康發(fā)展，作為在長沙市房地產交易中心一樓中介市場的從業(yè)機構，我們向社會公開承諾:
2、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質、專業(yè)的中介服務，切實保護和維護交易雙方的利益;
6、保證按政府規(guī)定的中介服務收費標準收費，不擅自提高中介服務費;不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財物，違反規(guī)定多收費的，雙倍退賠多收費用;有賺取差價行為，雙倍退還所收差價。
7、保證嚴格履行合同，未在合同規(guī)定的期限內完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定后當事人無法在合同約定的期限內辦理權屬登記手續(xù)的，雙倍退賠合同約定的中介費用。
我們將嚴格遵守本承諾，如有違反，我們愿意接受處罰，歡迎社會各界的監(jiān)督。
單位(蓋章)
法定代表人:
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十七
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個人原因辦理離職。同時承諾在離職前對本人所負責的全部工作事項及所有相關文件資料等與公司所派員工進行交接及詳細說明，包括個人電腦中同業(yè)務有關的所有信息。歸還所保管或使用的`公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯漏、遺失等。
二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負有保密義務，該保密義務自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務有競爭的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關系，不以公司名義或原崗位、職務等從事任何活動。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔賠償責任、受政府機關處罰等，本人將承擔賠償責任。
承諾人簽字：xxx。
20xx年x月x日。
業(yè)績承諾書辭退篇十八
根據____________（以下或簡稱“集團”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團”）之間責、權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
（一）崗位職責。
忠誠____________的經營理念，傳播集團的企業(yè)文化。
1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。
3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。
4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。
5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為____________，承諾業(yè)績目標為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達標的措施。
1.月薪工資標準為____________元/月，3-6月招生量未達到目標計劃____________人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。
3、計算公式。
當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與____________負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；
3.總經理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責人；
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續(xù)的，集團有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對總經理_________任期內故意隱瞞并損害集團利益的'一切行為追究其法律責任。
1.本協(xié)議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承擔。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團與____________根據本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情況另行確認。
4.集團頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績承諾書辭退篇十九
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機號碼：監(jiān)督人：手機號碼：
我誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年月日
業(yè)績承諾書辭退篇一
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：
其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的.基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇二
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理(以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收;2月必須完成 萬元的營業(yè)收。3月必須完成 萬元的營業(yè)收;4月必須完成 萬元的營業(yè)收。5月必須完成 萬元的營業(yè)收;6月必須完成 萬元的營業(yè)收。7月必須完成 萬元的營業(yè)收;8月必須完成 萬元的營業(yè)收。9月必須完成 萬元的營業(yè)收;10月必須完成 萬元的營業(yè)收。11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫，與
述職報告
一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇三
x公司:。
根據公司個人業(yè)績目標考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項經營政策及管理原則，快速開展各項業(yè)務以實現(xiàn)良好效益，同時做出如下業(yè)績承諾：
二、如未按承諾完成達成上述目標即為工作嚴重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進行降薪、降職、撤職及解除勞動關系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字：_________________。
簽字日期：__________________
業(yè)績承諾書辭退篇四
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更 等，相關內容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇五
為了全面完成xx年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：
一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。
四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
業(yè)績承諾書辭退篇六
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：
我 誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇七
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權委托人）與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書辭退篇八
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如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇九
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理 (以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！
簡介。
《目標承諾書》是直接上級（或授權委托人）與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的`考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。
一、基本信息。
二、評價指標。
2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）。
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）。
三、評價尺度。
目標指標。
五、雙方簽字。
123。
行為指標。
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：
業(yè)績承諾書辭退篇十一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理(以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店(代表人：)承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯(lián)合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的`月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十二
責任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對大家有所幫助。
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、權、利關 系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激 勵機制。
5. 公司依據市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核， 并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二)職工職責 1. 忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5. 市場部負責人為本部總經理， 負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常 運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業(yè)務中墊付資金的安全 性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名)業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾:時間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績目標為 萬元，其中， 第一季度銷售目標值 萬元， 第二季度銷售目標 萬元，第三季 度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。
任務計劃表 季度 一 二 三 四 任務(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(/萬元) 合計(/萬元) 三、 有限公司獎懲措施 (一)業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。
(二)績效未達標的措施 1. 月薪工資標準為 /月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標 計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個月內市場部人員未能完成目標， 在第七個月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標準， 基本提成要求達到每月任務量的 80% ，如每月完成任務量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經 濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權不予辦理離職 結算手續(xù)。
并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務目標， 下月開始實行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評 定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內，如果 公司市場部人員，已完成績效回款部分可 以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際 情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、 權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1.確定并傳播公司的經營理念。
2.依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司 經營理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場 部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二)職工職責 1.忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工 作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本 部門員工人數。
5.市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃， 對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內公司資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是 組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場部職工(職工姓名)業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾:時間段為2 年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第 一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目 (詳細定稿版) 標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
任務計劃表
根據 股份有限公司( 以下或簡稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡稱“能源公司”) 之間責、 權、 利關系， 特簽訂本業(yè)績目 標責任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責范圍 ( 一) 公司職責 1 . 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念， 制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能， 建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據能源公司負責人業(yè)務質量目 標， 每季度、 每半年、 每年對能源公司負責人實施考核， 并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責 1 . 忠誠公司的經營理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目 標， 制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制， 接受公司組織的.考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對團隊成員 實施績 效考核。
5. 控制本部門運營成本， 應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員 工人數。
6. 能源公司負責人為本部總經理， 負責組織能源公司團隊實施公司經營計劃， 對能源公司進行日 常運營及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內公司資產、 業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人， 亦是組織實施本績效目 標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績承諾目 標 ( 一) 業(yè)績目 標承諾: 時間段為 ， 承諾業(yè)績目標為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標: 進口 焦煤: %、進口 動力煤 %、 國內焦煤 %、 國內動 力煤 %， 上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
( 三) 在經營中所發(fā)生的業(yè)務管理費用， 均作為本部門費用納入本部門單獨核算: 1 . 本部門 各項業(yè)務管 理費用 報銷 額度為 累計完結業(yè)務毛利的 ; 未產生毛利前， 可先按公司有關流程申請預支， 預支額度為已操作業(yè)務毛利的 %， 而后憑有效費用發(fā)票在業(yè)務管理費用報銷額度內沖抵。
2. 居間費用包括顧問咨詢、 委托服務代辦傭金等， 居間費用支付標準: 原則上不得高于業(yè)務毛利標準， 并且必須保持業(yè)務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務支付標準由能源公司 責任人按業(yè)務難易程度和業(yè)務盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報備公司相關部門。
三、 能源公司獎懲措施 ( 一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為實現(xiàn)純利潤× 30 %， 具體支配方案由能源公司負責人確定， 結果報公司備案。
總提成按會計年度考核， 每月結算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達到 萬元之月 開始， 能源公司 負責人年薪標準定為稅前 萬元， 每月 預發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標任務后一次性足額補發(fā)， 年薪計入成本; 若未能達到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績效未達標的措施 1 . 月 薪工資標準為 萬元/月 ， 前三個月 已操作業(yè)務量必 須 達 到 目 標 計 劃 億 元 或 純 利 達 到 萬元， 否則從第 4 個月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個月 內本部門無純利潤的， 在第 7 個月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負任何經濟補償責任。
3、 利潤計算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務直接費用 ( 運雜費和居間費等) - 稅負( 分銷執(zhí)行業(yè)務)。
2) 純利潤( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費用支出。
3) 上述數據均是業(yè)務完結、 已經回款的相關數據。
?經公司接手經理人、 人力資源和行政負責人、財務負責人、 公司總裁簽字認可后方可離任; 6. 能源公司負責人任期期間應得利益， 以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
7. 未按照勞動合同、 本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權不予辦理離職結算手續(xù)。
業(yè)績承諾書辭退篇十三
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
承諾人：________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成!誓必達成!誓必達成!
____年__月__日
業(yè)績承諾書辭退篇十四
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標： 如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：
我 誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年 月 日
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
獎罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
本人姓名： 身份證（ ），與年月 合肥分公司，擔任崗位，本人承諾至年月__ 日之前完成 萬績效業(yè)績目標，如不能按時完成此業(yè)績指標，自愿接受公司的考核處罰：與 年 月 日（降級為 崗位或個人自動離職）。
此承諾書本著自愿原則，簽署之日生效！
承諾人（簽字按手?。?BR> 時間： 年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十五
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更等，相關內容的.變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績承諾書辭退篇十六
公司業(yè)績承諾書范文就是經理們向上頭保證本月公司業(yè)績有多少的承諾書，公司業(yè)績承諾書范文怎么寫?請往下看。
一、遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。
不違反國家法律、規(guī)定，實事求是，不利用工作之便謀取私利。
二、不違反保密規(guī)定，對各部門、外部提供的相關數據，客戶的資料嚴格執(zhí)行保密守則。
三、對客戶及時受理，盡快辦結，提高辦事效率。
四、遵守上下班紀律。
不準無故遲到、早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。
五、保持優(yōu)雅環(huán)境，安靜清潔，工作有序。
不大聲喧嘩，隨意串崗，不做與工作無關的事。
六、樹立中心形象，儀表端莊，服裝整潔，不將個人情緒帶到工作中。
七、熱情服務。
對客戶提出的問題予以解答，使用文明用語，講求方法，禮貌待人，全優(yōu)服務，樹立良好的團員形象。
八、按照各個崗位的工作職責，屬于自己職責范圍內的立即進行辦理;不屬于自己職責范圍內的，引導到相關部室，做到不推諉。
九、認真完成支行下達的各項任務，并且在不影響工作的情況下，超額的完成任務。
承諾人:
年 月 日
根據沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司與之間責、 權、 利關系， 特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、 藝景裝飾工程有限公司 (一) 公司職責 1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念， 制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能， 建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場部職工業(yè)務質量目標， 每季度、 每半年、 每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
(二) 職工職責 1. 忠誠 有限公司的經營理念， 傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經營目標， 制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本， 應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5. 市場部負責人為本部總經理， 負責組織公司團隊實施公司經營計劃， 對公司進行日常運營及管理， 建立健全部門管理制度， 為公司所屬范圍內公司資產、 業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人， 亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名) 業(yè)績承諾目標 業(yè)績目標承諾: 時間段為 2 0 年 ， 承諾業(yè)績目標為 萬元， 其中，第一季度銷售目標值 萬元， 第二季度銷售目標 萬元， 第三季度銷售目標值 萬元， 第四季度銷售目標 萬元。
任務計劃表 季度 一 二 三 四 任務 (/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務 (/萬元) 合計 (/萬元) 三、 有限公司獎懲措施 (一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績任務的 % ， 總提成按照會計審計考核， 遵從每月、每季度、 每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)， 年薪計入成本; - 2 -若未能完成全年業(yè)務總量的 %， 則無年底獎金發(fā)放。
(二) 績效未達標的措施 1. 月薪工資標準為 /月， 正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ， 否則從第四個月開始， 月薪按基本月薪的' %發(fā)放; 連續(xù)六個月內市場部人員未能完成目標， 在第七個月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的 80% ， 如每月完成任務量的 60%-79% ， 提成額為 % ， 每月完成任務量的 40%-59% ， 提成額度為 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 沒有提成， 連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益， 以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4. 未按照勞動合同、 本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。
并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù) 月完成指定任務目標， 下月開始實行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定， 在操作業(yè)務任務時， 超額完成月任務 % ， 獎金 元超出部分提成為 % ; 超額完成季度任務 % ， 獎金 元， 超額部分提成為 % ; 完成全年銷售目標， 獎勵人民幣 元， 超額部分提成為 % 。
四、 其他約定 1. 本協(xié)議有效期內， 如果 公司市場部人員， 已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若市場部總經理離職， 但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)， 在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書到期后， 公司與市場部職工的執(zhí)行情況， 續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書， 雙方可根據實際情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字， 市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋， 未盡事宜協(xié)商解決。
為充分發(fā)揮中介的市場媒介作用,自覺加強行業(yè)自律，樹立房地產經紀機構的良好形象，促進房地產市場健康發(fā)展，作為在長沙市房地產交易中心一樓中介市場的從業(yè)機構，我們向社會公開承諾:
2、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質、專業(yè)的中介服務，切實保護和維護交易雙方的利益;
6、保證按政府規(guī)定的中介服務收費標準收費，不擅自提高中介服務費;不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財物，違反規(guī)定多收費的，雙倍退賠多收費用;有賺取差價行為，雙倍退還所收差價。
7、保證嚴格履行合同，未在合同規(guī)定的期限內完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定后當事人無法在合同約定的期限內辦理權屬登記手續(xù)的，雙倍退賠合同約定的中介費用。
我們將嚴格遵守本承諾，如有違反，我們愿意接受處罰，歡迎社會各界的監(jiān)督。
單位(蓋章)
法定代表人:
年 月 日
業(yè)績承諾書辭退篇十七
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個人原因辦理離職。同時承諾在離職前對本人所負責的全部工作事項及所有相關文件資料等與公司所派員工進行交接及詳細說明，包括個人電腦中同業(yè)務有關的所有信息。歸還所保管或使用的`公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯漏、遺失等。
二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負有保密義務，該保密義務自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務有競爭的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關系，不以公司名義或原崗位、職務等從事任何活動。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔賠償責任、受政府機關處罰等，本人將承擔賠償責任。
承諾人簽字：xxx。
20xx年x月x日。
業(yè)績承諾書辭退篇十八
根據____________（以下或簡稱“集團”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團”）之間責、權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
（一）崗位職責。
忠誠____________的經營理念，傳播集團的企業(yè)文化。
1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。
3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。
4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。
5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為____________，承諾業(yè)績目標為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達標的措施。
1.月薪工資標準為____________元/月，3-6月招生量未達到目標計劃____________人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。
3、計算公式。
當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與____________負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；
3.總經理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責人；
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續(xù)的，集團有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對總經理_________任期內故意隱瞞并損害集團利益的'一切行為追究其法律責任。
1.本協(xié)議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承擔。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團與____________根據本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情況另行確認。
4.集團頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
業(yè)績承諾書辭退篇十九
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機號碼：監(jiān)督人：手機號碼：
我誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年月日