體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
品管心得體會(huì)篇一
首先、作為一名品管管控人員，必須要對(duì)所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對(duì)所從事行業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是：
1. 內(nèi)澆口速度過(guò)高，湍流運(yùn)動(dòng)過(guò)劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重；
2. 內(nèi)澆口截面積過(guò)小，噴射嚴(yán)重；
4. 排氣道位置不對(duì)，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5. 大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿度過(guò)小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯；
6. 鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚；
7. 待加工面的加工量過(guò)大，使壁厚增加過(guò)多。；
8. 熔煉金屬中含有過(guò)多的氣體，熔料溫度過(guò)高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說(shuō)的就是這個(gè)意思。
3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。
第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h （任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時(shí)做）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰(shuí)來(lái)做）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法how（怎么做）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本how much（花費(fèi)多少）現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法；）和4m1e(人（man）、機(jī)（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場(chǎng)，去進(jìn)行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機(jī)，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時(shí)了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進(jìn)行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
3)、物料：物料成分是否合格？有沒(méi)有特別標(biāo)示？有沒(méi)有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢
不要盲目的發(fā)表意見(jiàn)，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見(jiàn)和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊， 開(kāi)一些交流會(huì)，座談會(huì)，收集到一線開(kāi)發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺(jué)得有問(wèn)題就沖出來(lái)， 這樣肯定會(huì)被別人反感，也會(huì)降低大家對(duì)品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。
第四、溝通再溝通
其實(shí)很多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通上，我覺(jué)得溝通好了，起碼可以解決70%的問(wèn)題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會(huì)，比如，發(fā)起一個(gè)交流會(huì)，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過(guò)面對(duì)面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過(guò)去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車(chē)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多深入的問(wèn)題的。
第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)——過(guò)程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)顧客滿意過(guò)程（cop）、支持過(guò)程（sp）、經(jīng)營(yíng)/管理過(guò)程（mp）的過(guò)程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第六、全員參與，落到實(shí)處
第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。
第八、品質(zhì)文化建設(shè)。
大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會(huì)感受到的。很多時(shí)候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點(diǎn)。然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。
第九、循序漸進(jìn)
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會(huì)讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會(huì)太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過(guò)程中，別忘了不斷收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說(shuō)是什么就是什么的，一定要收集大家的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。
當(dāng)然在品質(zhì)管控活動(dòng)中，也遇到了許多比較矛盾的問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場(chǎng)就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車(chē)間主任或是班組長(zhǎng)由他們來(lái)制止呢？不過(guò)如果是后者工人可能就會(huì)認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過(guò)有工人和品控員漫罵的場(chǎng)面。在處理之類(lèi)事時(shí)，我覺(jué)得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：
1、小的要當(dāng)場(chǎng)令其停止立即改正,而不是"勸其立即改正"；
2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級(jí)管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門(mén)備案；
3、嚴(yán)重的立即請(qǐng)示質(zhì)保部門(mén)，停產(chǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。
對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：
1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要"高人一等"，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。
3、質(zhì)量一票否決制。
1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)使用。
2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。
3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。
重大質(zhì)量問(wèn)題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。
以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)。
品管心得體會(huì)篇二
品管是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在我一直從事品管工作的這些年里，我深刻體會(huì)到了品管的重要性和其中的精髓。以下將從品質(zhì)意識(shí)、流程管理、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)和溝通協(xié)作五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
首先，在品質(zhì)意識(shí)方面，作為品管人員，我們首先要樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí)。品質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，只有通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。品質(zhì)意識(shí)要貫穿于整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中，不僅是品管部門(mén)的責(zé)任，也是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。而作為品管人員，我們更應(yīng)該以身作則，發(fā)揮好示范和引領(lǐng)的作用，不斷宣傳品質(zhì)的重要性，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。
其次，流程管理是品管工作中不可忽視的一環(huán)。流程管理涉及到質(zhì)量體系的建立、流程的設(shè)立和控制、標(biāo)準(zhǔn)操作流程的制定等。一個(gè)良好的流程管理，可以最大程度地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。我們需要通過(guò)對(duì)流程的分析和控制，找出可能存在的問(wèn)題和隱患，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，流程管理還需要和員工溝通和培訓(xùn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的流程規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行。
第三，數(shù)據(jù)分析在品管工作中具有重要的作用。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，并為改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)分析需要統(tǒng)計(jì)學(xué)的支持，我們要掌握一些常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，如散點(diǎn)圖、直方圖、柏拉圖等。同時(shí)，我們還需要在工作中注重?cái)?shù)據(jù)的有效收集和整理，建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯體系，為數(shù)據(jù)分析提供可靠的依據(jù)。
第四，持續(xù)改進(jìn)是品管工作的核心。品質(zhì)的追求是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)，才能保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)需要我們關(guān)注客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和流程，提高質(zhì)量和效益。在實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程中，我們要科學(xué)制定改進(jìn)方案，確保改進(jìn)的方向和效果；要認(rèn)真跟蹤改進(jìn)的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)和評(píng)估改進(jìn)的效果，進(jìn)一步完善和調(diào)整改進(jìn)的措施。
最后，溝通協(xié)作是品管工作中必不可少的一環(huán)。品管部門(mén)需要與生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等緊密合作，共同制定和實(shí)施品質(zhì)目標(biāo)和策略。與其它部門(mén)的溝通和協(xié)作需要高效和及時(shí)，我們需要通過(guò)會(huì)議、報(bào)告和溝通工具等方式，及時(shí)進(jìn)行信息共享和問(wèn)題解決。同時(shí)，我們還需要與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶保持緊密的溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
綜上所述，品管工作需要我們具備良好的品質(zhì)意識(shí)，實(shí)施科學(xué)的流程管理，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作。作為品管人員，我們要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度的提高。通過(guò)持之以恒的努力，我們可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出積極的貢獻(xiàn)。
品管心得體會(huì)篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開(kāi)拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
品管心得體會(huì)篇四
引言：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)管理是不可或缺的關(guān)鍵因素。隨著我在品質(zhì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐和探索，我深感品質(zhì)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。本文將從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程、注重員工教育和提升客戶滿意度四個(gè)方面，分享我在品質(zhì)管理上的體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量
作為品質(zhì)管理的核心，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我深切體會(huì)到，只有不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和提升，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的信任，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，注重從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程控制到最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。另外，我也提倡建立完善的質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集用戶的反饋，迅速處理問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，我見(jiàn)證了企業(yè)的產(chǎn)品不斷提升，并贏得了市場(chǎng)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：優(yōu)化流程
流程的優(yōu)化是提高品質(zhì)管理效率的關(guān)鍵。在我的實(shí)踐中，我注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，旨在提高流程的規(guī)范性和協(xié)同性。我鼓勵(lì)員工跳出自己的工作崗位，從整個(gè)流程的角度出發(fā)，全面地審視整個(gè)流程，并與相關(guān)部門(mén)緊密合作，共同制定流程改進(jìn)的方案。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，極大地提高了工作效率，降低了錯(cuò)誤率。同時(shí)，我也大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以減少差錯(cuò)和紕漏。優(yōu)化流程不僅提高了品質(zhì)管理的效率，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段：注重員工教育
員工是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力直接影響到品質(zhì)管理的成效。我十分重視員工教育和培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，激勵(lì)他們?yōu)槠焚|(zhì)管理貢獻(xiàn)力量。首先，我注重為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，不斷更新他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的工作技能。其次，我鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和視野，提高他們的綜合素質(zhì)。另外，我還注重培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)，通過(guò)內(nèi)部交流、講座和示范等方式，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。注重員工教育不僅對(duì)品質(zhì)管理有利，也提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：提升客戶滿意度
品質(zhì)管理的最終目標(biāo)是提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我堅(jiān)信只有超越客戶的期望，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)。因此，我始終將客戶滿意度放在首位，注重了解客戶的需求，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。我積極建立了與客戶的溝通渠道，通過(guò)客戶滿意度調(diào)研和反饋機(jī)制，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題，并根據(jù)反饋進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，我還高度重視售后服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)客戶的投訴和需求，建立良好的客戶關(guān)系。通過(guò)持續(xù)提升客戶滿意度，我見(jiàn)證了企業(yè)銷(xiāo)售額的提升和客戶群體的不斷壯大。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，品質(zhì)管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，也是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程、注重員工教育和提升客戶滿意度等方面的努力，我取得了一些心得體會(huì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新，才能在品質(zhì)管理領(lǐng)域不斷超越自我，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
品管心得體會(huì)篇五
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品管心得體會(huì)篇六
危險(xiǎn)化學(xué)品的特殊性質(zhì)決定其在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用諸環(huán)節(jié)都存在著不安全因素。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)進(jìn)與銷(xiāo)售以及圍繞購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢棄物的處置等，這些不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且包含著危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。如果對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性不清楚，發(fā)生誤購(gòu)、誤售，儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢棄物處置安排不當(dāng)?shù)龋瑫?huì)造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至造成極為惡劣的政治影響。
黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)對(duì)安全工作十分重視。針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，對(duì)安全管理工作提出了嚴(yán)格要求。在全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中，又將加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來(lái)，在各部門(mén)的共同努力下，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)管理工作取得了較好的成效。但隨著形勢(shì)的變化，當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了一系列亟待解決的問(wèn)題：
一是無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為普遍。相當(dāng)多的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有按照規(guī)定領(lǐng)取《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，仍從事危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件不達(dá)標(biāo)。一些危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位條件達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是從業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。一些危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏必要的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)知識(shí)和防范措施知識(shí)。
四是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分布不合理。一些地方的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)坐落在市區(qū)的繁華地帶或居民住宅區(qū)，不利于消防安全。
五是在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的管理上還不到位。一些地方部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，發(fā)證主體職責(zé)不清，監(jiān)督管理力度不夠。
上述問(wèn)題使危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)中存在重大安全隱患，嚴(yán)重威脅著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，必須采取有效措施加以解決。
品管心得體會(huì)篇七
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
品管心得體會(huì)篇八
20xx年8月23日，永寧腎內(nèi)科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長(zhǎng)，在一個(gè)風(fēng)和日麗的下午大家懷著興奮又忐忑的心情踴躍的參加到品管圈中，總共參加圈員有12名。在此之前我們都對(duì)品管圈感到很陌生，通過(guò)幾天學(xué)習(xí)了解了品管圈也叫做質(zhì)量管理小組，英文簡(jiǎn)寫(xiě)為qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團(tuán)體，通過(guò)集思廣益，團(tuán)體討論的方法解決我們護(hù)理工作中的問(wèn)題。首先我們的任務(wù)就是列出問(wèn)題的清單，經(jīng)過(guò)大家激烈的討論，提出了幾個(gè)在臨床工作中我們最容易發(fā)生的問(wèn)題，在大家的發(fā)言中，我們每個(gè)人不再是被動(dòng)的木偶，大家積極主動(dòng)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)大家一致同意我們命名品管圈為“救生圈”，希望病人在最無(wú)助，最需要的時(shí)候，我們?cè)敢庾鳛榫壬椭麄兺衅鹕南Ｍ?。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時(shí)小便尿蛋白采集標(biāo)本正確率”。有了主題，我們就有了目標(biāo)。
品管圈的方式改變了過(guò)去一成不變的領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的模式，每一個(gè)圈員都是主人翁，增加了大家的責(zé)任心，不但能通過(guò)查找文獻(xiàn)資料，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還能發(fā)掘出每個(gè)人潛在的能力。在中途，我們也會(huì)遇到困難，在討論時(shí)我們也會(huì)發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會(huì)引刃而解。
品管圈不是我們想象中的死板嚴(yán)肅，是活潑愉快的氣氛?，F(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)提出問(wèn)題，我們也會(huì)一起討論，在這個(gè)時(shí)候，這不僅僅是個(gè)品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協(xié)力的互相幫助。一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，我相信有了愉快的氣氛，輔導(dǎo)員老師的幫助，我們的品管圈活動(dòng)一定會(huì)辦的有聲有色。
接下來(lái)我們還要學(xué)習(xí)很多關(guān)于品管圈的知識(shí)，例如雷達(dá)圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺(jué)得作為護(hù)士的我們，不會(huì)運(yùn)用到這些知識(shí)，但是品管圈帶給我們了無(wú)限可能。在很多時(shí)候都會(huì)對(duì)自己說(shuō)我不會(huì)做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學(xué)習(xí)繪制體表，好辛苦。但是每個(gè)人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的東西，都會(huì)是你一輩子的財(cái)富，并可以在工作中學(xué)以致用，增加危機(jī)處理的能力，更好的服務(wù)病人。
通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我知道用科學(xué)化解決問(wèn)題的方法。集體的智慧是無(wú)限的，爭(zhēng)取通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完善我們對(duì)品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎(chǔ)。加油，救生圈。我們風(fēng)雨共存。
品管心得體會(huì)篇九
iqc方面：
2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。 3、妥善處理不良品及報(bào)廢品。
5、儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 pqc方面：
2、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督。 3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。
5、儲(chǔ)存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)。 7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督8、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查監(jiān)督。 oqc方面：
3、妥善處理成品品質(zhì)異常。 4、儲(chǔ)存成品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)其他：
品管心得體會(huì)篇十
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
品管心得體會(huì)篇十一
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我得到了一次較全面的`、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。在金山制藥公司的實(shí)習(xí)中，我深深的體會(huì)到最為一個(gè)學(xué)生有這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的可貴，這些都是我以前所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，在工廠是沒(méi)有系統(tǒng)的時(shí)間來(lái)讓你學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)的，有時(shí)候如果師傅性格不好，而自己有不懂得如何與人相處的時(shí)候，是很難向他們學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)的，不像在學(xué)校里老師這般誨人不倦、嘔心瀝血的傾囊傳授的。這一段時(shí)間以來(lái)，在指導(dǎo)老師的安排下我順利的完成了這次實(shí)習(xí)任務(wù)。
在實(shí)習(xí)期間我能很好的與人部門(mén)的老員工友好相處，虛心的向他們學(xué)習(xí)許多以前課本上所學(xué)不到的知識(shí)，另外我也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)中和課本中有很大的不一樣，就比如說(shuō)在含量檢測(cè)中書(shū)本上說(shuō)明和實(shí)際檢測(cè)中含量有很大的出入，他們有時(shí)候用量會(huì)大很多，有時(shí)候又會(huì)少很多，我想這些都是他們?cè)趯?shí)踐中摸索出來(lái)的更合理的方法吧。老員工們待人和藹，她們都樂(lè)意傾聽(tīng)我們遇到的一些問(wèn)題然后耐心的給我們講解，這些比我預(yù)想中的要好很多，跟他們相處的非常愉快，這些讓我在走進(jìn)社會(huì)工作的恐懼減少了很多，在這里我真的非常感謝他們，是他們讓我看到了這積極地、鮮活的一面。
我作為一名還沒(méi)有畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于這個(gè)社會(huì)上和工作中都有太多的不熟絡(luò)，有時(shí)候不會(huì)充分利用現(xiàn)有的資源和最優(yōu)的達(dá)到節(jié)約原則，在工作中還是很難跟其他的同事完全溝通，有時(shí)候只是只言片語(yǔ)吧，雖然他們都挺熱情的，但是感覺(jué)有時(shí)候自己很難把自己要表達(dá)的東西清楚的說(shuō)出來(lái)，這些都是我覺(jué)得很尷尬的問(wèn)題，但愿以后我能夠在這方面做的更好吧。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很難解決的問(wèn)題就是不知道該以什么樣的姿態(tài)來(lái)跟領(lǐng)班和同事交流，有時(shí)候甚至連那些話該說(shuō)那些話不好說(shuō)都搞不明白，很難把握張弛有度的尺度，既能做到讓領(lǐng)班覺(jué)得你這個(gè)人不錯(cuò)，做人很好，人很靈活有不能讓同事在背后說(shuō)這個(gè)人就知道在領(lǐng)導(dǎo)面前拍馬屁、阿伊奉承，也就給彼此之間都留下比較好的印象，這些我還不能做的比較好，最多也就只能保證自己做領(lǐng)導(dǎo)安排做的事情，如果有些自己能幫忙解決的事情盡量攬下來(lái)幫忙多做一點(diǎn)，畢竟自己是新人嘛！多做一些都是沒(méi)有錯(cuò)的，我記得有一位老師曾經(jīng)這樣教導(dǎo)我“你不要老是認(rèn)為自己多做一點(diǎn)事情就吃了一點(diǎn)虧，不要在這個(gè)時(shí)候想到其他的一些同事在吃喝玩樂(lè)，其實(shí)在這個(gè)做事的過(guò)程中你是可以學(xué)到很多東西的，比如說(shuō)你就比那些沒(méi)有做過(guò)這些事情的同事能更好的面對(duì)以后的困境，因?yàn)槟銓?duì)這些事情已經(jīng)看的平淡與普通，因此它對(duì)你來(lái)說(shuō)也就不再是一個(gè)問(wèn)題，在以后的道路上你能有更好的心態(tài)來(lái)面對(duì)這些發(fā)生的事情，這些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)”現(xiàn)在我就覺(jué)得這些話簡(jiǎn)直就是真理，上天總是眷顧那些付出的更多的人的，愛(ài)迪生也說(shuō)過(guò)“天才是百分九十九的汗水加百分之一的靈感早就的”。所有的這些都給我很大勇氣來(lái)面對(duì)自己遇到的一些困難和挫折。
實(shí)習(xí)完畢了，這個(gè)實(shí)習(xí)是我生命中最難忘的日子，從一開(kāi)始進(jìn)工廠看見(jiàn)這些忙碌的背影、緊張而快速的工作節(jié)奏和這些復(fù)雜的工作設(shè)備，那時(shí)候我就在想“我到底能不能適應(yīng)這么快的工作節(jié)奏，這么復(fù)雜大件的機(jī)器要到什么時(shí)候才能摸清楚它的工作原理和操作過(guò)程??？”到后來(lái)在公司的會(huì)議室里面聽(tīng)那些經(jīng)理給我們介紹了一下公司的大致工作流程和作為一名實(shí)習(xí)學(xué)生所應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，此時(shí)心里有點(diǎn)底了，原來(lái)實(shí)習(xí)并不是那么的復(fù)雜，作為一名學(xué)生并不是毫無(wú)頭緒的在這個(gè)公司的各工作部門(mén)游走的，而是把我們分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、檢測(cè)部門(mén)和包裝車(chē)間等，這樣在兩周的時(shí)間內(nèi)要大致的了解該部門(mén)的工作方式和方法以及認(rèn)識(shí)和使用該部門(mén)的儀器稱為了可能，在此過(guò)程中我們從認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作也只花了兩三天的時(shí)間吧（當(dāng)然這些都是一些經(jīng)常用到的，操作不是很難的儀器設(shè)備）現(xiàn)在我總算有點(diǎn)頭緒了，其實(shí)有些大型的機(jī)器操作起來(lái)很簡(jiǎn)單的，它的操作難易并不是與它的大小成正比關(guān)系的，這些也都增強(qiáng)了我的信心指數(shù)，不再被眼前見(jiàn)到的現(xiàn)象所嚇倒。
實(shí)習(xí)的時(shí)間是兩周，在這段時(shí)間內(nèi)讓我充分的體驗(yàn)了工廠的工作生活，它有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有準(zhǔn)時(shí)的下班和上班時(shí)間，它不是看你什么時(shí)候想來(lái)就來(lái)想走就走的，它是很現(xiàn)實(shí)的，如果我也像學(xué)習(xí)的過(guò)程中一般：突然不想上課了就蹺他幾節(jié)課或者沒(méi)有到下課時(shí)間就開(kāi)溜去吃飯，所有的這些都是它不能容忍的，這時(shí)候它就會(huì)給你嚴(yán)厲的懲罰：輕者警告罰款嚴(yán)重者可能就是直接開(kāi)除了。這些都強(qiáng)化了我對(duì)規(guī)章的認(rèn)識(shí)，有些東西是你必須應(yīng)該遵守的，你一旦偏離了就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力量的偉大，如果把整個(gè)金山制藥公司比作是一個(gè)完整的人的話，那么各個(gè)部門(mén)和車(chē)間就是人體身體的五臟器官，它必須要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是和諧的，一旦一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題那么就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)整體的機(jī)能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，這樣它就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致垮掉。所以我們不能忽視每個(gè)環(huán)節(jié)，有點(diǎn)“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的意味。我們只有盡自己最大的一份力量保持這個(gè)龐然大物的協(xié)調(diào)。這些也讓我聯(lián)想起在學(xué)習(xí)過(guò)程中又何嘗不是這樣子呢？我們只有每天積好硅步才能到達(dá)千里之外，取得更好的成績(jī)。因此在每個(gè)人生的階段中都飽含著豐富的人生哲理，關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了。這次實(shí)習(xí)讓我突然之間學(xué)到和想通了以前所想不到也想不通的道理。我感謝金山制藥公司給了我這次難得的機(jī)會(huì)！
品管心得體會(huì)篇十二
品管助理是一個(gè)相對(duì)新興的職位，其工作范圍涉及到企業(yè)的方方面面，需要具備廣泛的知識(shí)背景和強(qiáng)大的組織能力。作為一個(gè)品管助理，我在不斷的工作實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文旨在分享我在品管工作中的心得體會(huì)。
第二段：深入了解品管
品管的工作非常龐雜，包括了質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)分析、流程管理等方面，需要品管人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用技巧。在工作實(shí)踐中，我積極學(xué)習(xí)品管知識(shí)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)課程等方式，深入了解品管的方法和技巧。同時(shí)，我也努力將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，積極參與項(xiàng)目管理，以提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。
第三段：建立有效的溝通機(jī)制
品管涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)層級(jí)之間的協(xié)作，需要建立起有效的溝通機(jī)制。作為品管助理，我積極參與到項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)之中，及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，并與各個(gè)部門(mén)保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。有效的溝通能夠減少誤解和沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度，提高整體工作效率。
第四段：持續(xù)改善品質(zhì)
持續(xù)改善品質(zhì)是品管工作的核心目標(biāo)之一，需要品管人員不斷挖掘問(wèn)題根源，提出改進(jìn)建議，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等手段，確定最優(yōu)的解決方案。作為品管助理，我積極參與各種質(zhì)量檢查和分析工作，并針對(duì)性的提出改善意見(jiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)，我也注重提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和實(shí)驗(yàn)技巧，以更好地支持項(xiàng)目的實(shí)施。
第五段：總結(jié)
品管助理是一個(gè)需要深入了解品管知識(shí)，具備良好組織能力和溝通協(xié)作能力的職位。在工作實(shí)踐中，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ饭芄ぷ鞯耐聜冇兴鶈l(fā)，提高工作水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
品管心得體會(huì)篇十三
品管圈（qcc）品管圈(qualitycontrolcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個(gè)圈,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。該活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動(dòng)的特點(diǎn)是被授予一定權(quán)利的一個(gè)小組，每人都有參與決策和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們?cè)谖覀冏o(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長(zhǎng)。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題即留置針?lè)筚N處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對(duì)此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運(yùn)用魚(yú)骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過(guò)此次品管圈的活動(dòng)，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)“品管圈”的活動(dòng)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能讓臨床護(hù)理工作流程合理化。品管圈是適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，主動(dòng)性與創(chuàng)造性，增加護(hù)理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護(hù)理人員的合理使用，促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理利用。增加了護(hù)理人員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，密切了醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)合作的效率，更密切了護(hù)患關(guān)系，使每一位護(hù)士都主動(dòng)成為患者的責(zé)任護(hù)士，提高了患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度，適應(yīng)目前護(hù)理工作發(fā)展的需要。
品管心得體會(huì)篇一
首先、作為一名品管管控人員，必須要對(duì)所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對(duì)所從事行業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是：
1. 內(nèi)澆口速度過(guò)高，湍流運(yùn)動(dòng)過(guò)劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重；
2. 內(nèi)澆口截面積過(guò)小，噴射嚴(yán)重；
4. 排氣道位置不對(duì)，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5. 大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿度過(guò)小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯；
6. 鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚；
7. 待加工面的加工量過(guò)大，使壁厚增加過(guò)多。；
8. 熔煉金屬中含有過(guò)多的氣體，熔料溫度過(guò)高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說(shuō)的就是這個(gè)意思。
3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。
第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h （任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時(shí)做）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰(shuí)來(lái)做）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法how（怎么做）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本how much（花費(fèi)多少）現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法；）和4m1e(人（man）、機(jī)（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場(chǎng)，去進(jìn)行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機(jī)，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時(shí)了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進(jìn)行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
3)、物料：物料成分是否合格？有沒(méi)有特別標(biāo)示？有沒(méi)有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢
不要盲目的發(fā)表意見(jiàn)，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見(jiàn)和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊， 開(kāi)一些交流會(huì)，座談會(huì)，收集到一線開(kāi)發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺(jué)得有問(wèn)題就沖出來(lái)， 這樣肯定會(huì)被別人反感，也會(huì)降低大家對(duì)品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。
第四、溝通再溝通
其實(shí)很多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通上，我覺(jué)得溝通好了，起碼可以解決70%的問(wèn)題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會(huì)，比如，發(fā)起一個(gè)交流會(huì)，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過(guò)面對(duì)面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過(guò)去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車(chē)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多深入的問(wèn)題的。
第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)——過(guò)程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)顧客滿意過(guò)程（cop）、支持過(guò)程（sp）、經(jīng)營(yíng)/管理過(guò)程（mp）的過(guò)程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第六、全員參與，落到實(shí)處
第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。
第八、品質(zhì)文化建設(shè)。
大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會(huì)感受到的。很多時(shí)候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點(diǎn)。然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。
第九、循序漸進(jìn)
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會(huì)讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會(huì)太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過(guò)程中，別忘了不斷收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說(shuō)是什么就是什么的，一定要收集大家的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。
當(dāng)然在品質(zhì)管控活動(dòng)中，也遇到了許多比較矛盾的問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場(chǎng)就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車(chē)間主任或是班組長(zhǎng)由他們來(lái)制止呢？不過(guò)如果是后者工人可能就會(huì)認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過(guò)有工人和品控員漫罵的場(chǎng)面。在處理之類(lèi)事時(shí)，我覺(jué)得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：
1、小的要當(dāng)場(chǎng)令其停止立即改正,而不是"勸其立即改正"；
2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級(jí)管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門(mén)備案；
3、嚴(yán)重的立即請(qǐng)示質(zhì)保部門(mén)，停產(chǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。
對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：
1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要"高人一等"，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。
3、質(zhì)量一票否決制。
1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)使用。
2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。
3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。
重大質(zhì)量問(wèn)題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。
以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)。
品管心得體會(huì)篇二
品管是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在我一直從事品管工作的這些年里，我深刻體會(huì)到了品管的重要性和其中的精髓。以下將從品質(zhì)意識(shí)、流程管理、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)和溝通協(xié)作五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
首先，在品質(zhì)意識(shí)方面，作為品管人員，我們首先要樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí)。品質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，只有通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。品質(zhì)意識(shí)要貫穿于整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中，不僅是品管部門(mén)的責(zé)任，也是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。而作為品管人員，我們更應(yīng)該以身作則，發(fā)揮好示范和引領(lǐng)的作用，不斷宣傳品質(zhì)的重要性，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。
其次，流程管理是品管工作中不可忽視的一環(huán)。流程管理涉及到質(zhì)量體系的建立、流程的設(shè)立和控制、標(biāo)準(zhǔn)操作流程的制定等。一個(gè)良好的流程管理，可以最大程度地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。我們需要通過(guò)對(duì)流程的分析和控制，找出可能存在的問(wèn)題和隱患，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，流程管理還需要和員工溝通和培訓(xùn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的流程規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行。
第三，數(shù)據(jù)分析在品管工作中具有重要的作用。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，并為改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)分析需要統(tǒng)計(jì)學(xué)的支持，我們要掌握一些常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，如散點(diǎn)圖、直方圖、柏拉圖等。同時(shí)，我們還需要在工作中注重?cái)?shù)據(jù)的有效收集和整理，建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯體系，為數(shù)據(jù)分析提供可靠的依據(jù)。
第四，持續(xù)改進(jìn)是品管工作的核心。品質(zhì)的追求是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)，才能保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)需要我們關(guān)注客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和流程，提高質(zhì)量和效益。在實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程中，我們要科學(xué)制定改進(jìn)方案，確保改進(jìn)的方向和效果；要認(rèn)真跟蹤改進(jìn)的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)和評(píng)估改進(jìn)的效果，進(jìn)一步完善和調(diào)整改進(jìn)的措施。
最后，溝通協(xié)作是品管工作中必不可少的一環(huán)。品管部門(mén)需要與生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等緊密合作，共同制定和實(shí)施品質(zhì)目標(biāo)和策略。與其它部門(mén)的溝通和協(xié)作需要高效和及時(shí)，我們需要通過(guò)會(huì)議、報(bào)告和溝通工具等方式，及時(shí)進(jìn)行信息共享和問(wèn)題解決。同時(shí)，我們還需要與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶保持緊密的溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
綜上所述，品管工作需要我們具備良好的品質(zhì)意識(shí)，實(shí)施科學(xué)的流程管理，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作。作為品管人員，我們要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度的提高。通過(guò)持之以恒的努力，我們可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出積極的貢獻(xiàn)。
品管心得體會(huì)篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開(kāi)拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
品管心得體會(huì)篇四
引言：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)管理是不可或缺的關(guān)鍵因素。隨著我在品質(zhì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐和探索，我深感品質(zhì)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。本文將從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程、注重員工教育和提升客戶滿意度四個(gè)方面，分享我在品質(zhì)管理上的體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量
作為品質(zhì)管理的核心，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我深切體會(huì)到，只有不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和提升，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的信任，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，注重從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程控制到最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。另外，我也提倡建立完善的質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集用戶的反饋，迅速處理問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，我見(jiàn)證了企業(yè)的產(chǎn)品不斷提升，并贏得了市場(chǎng)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：優(yōu)化流程
流程的優(yōu)化是提高品質(zhì)管理效率的關(guān)鍵。在我的實(shí)踐中，我注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，旨在提高流程的規(guī)范性和協(xié)同性。我鼓勵(lì)員工跳出自己的工作崗位，從整個(gè)流程的角度出發(fā)，全面地審視整個(gè)流程，并與相關(guān)部門(mén)緊密合作，共同制定流程改進(jìn)的方案。通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，極大地提高了工作效率，降低了錯(cuò)誤率。同時(shí)，我也大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以減少差錯(cuò)和紕漏。優(yōu)化流程不僅提高了品質(zhì)管理的效率，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段：注重員工教育
員工是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力直接影響到品質(zhì)管理的成效。我十分重視員工教育和培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，激勵(lì)他們?yōu)槠焚|(zhì)管理貢獻(xiàn)力量。首先，我注重為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，不斷更新他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的工作技能。其次，我鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和視野，提高他們的綜合素質(zhì)。另外，我還注重培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)，通過(guò)內(nèi)部交流、講座和示范等方式，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。注重員工教育不僅對(duì)品質(zhì)管理有利，也提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：提升客戶滿意度
品質(zhì)管理的最終目標(biāo)是提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我堅(jiān)信只有超越客戶的期望，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)。因此，我始終將客戶滿意度放在首位，注重了解客戶的需求，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。我積極建立了與客戶的溝通渠道，通過(guò)客戶滿意度調(diào)研和反饋機(jī)制，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題，并根據(jù)反饋進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，我還高度重視售后服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)客戶的投訴和需求，建立良好的客戶關(guān)系。通過(guò)持續(xù)提升客戶滿意度，我見(jiàn)證了企業(yè)銷(xiāo)售額的提升和客戶群體的不斷壯大。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，品質(zhì)管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，也是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程、注重員工教育和提升客戶滿意度等方面的努力，我取得了一些心得體會(huì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新，才能在品質(zhì)管理領(lǐng)域不斷超越自我，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
品管心得體會(huì)篇五
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品管心得體會(huì)篇六
危險(xiǎn)化學(xué)品的特殊性質(zhì)決定其在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用諸環(huán)節(jié)都存在著不安全因素。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)進(jìn)與銷(xiāo)售以及圍繞購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢棄物的處置等，這些不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且包含著危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。如果對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性不清楚，發(fā)生誤購(gòu)、誤售，儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢棄物處置安排不當(dāng)?shù)龋瑫?huì)造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至造成極為惡劣的政治影響。
黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)對(duì)安全工作十分重視。針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，對(duì)安全管理工作提出了嚴(yán)格要求。在全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中，又將加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來(lái)，在各部門(mén)的共同努力下，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)管理工作取得了較好的成效。但隨著形勢(shì)的變化，當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了一系列亟待解決的問(wèn)題：
一是無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為普遍。相當(dāng)多的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有按照規(guī)定領(lǐng)取《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，仍從事危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件不達(dá)標(biāo)。一些危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位條件達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是從業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。一些危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏必要的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)知識(shí)和防范措施知識(shí)。
四是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分布不合理。一些地方的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)坐落在市區(qū)的繁華地帶或居民住宅區(qū)，不利于消防安全。
五是在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的管理上還不到位。一些地方部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，發(fā)證主體職責(zé)不清，監(jiān)督管理力度不夠。
上述問(wèn)題使危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)中存在重大安全隱患，嚴(yán)重威脅著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，必須采取有效措施加以解決。
品管心得體會(huì)篇七
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
品管心得體會(huì)篇八
20xx年8月23日，永寧腎內(nèi)科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長(zhǎng)，在一個(gè)風(fēng)和日麗的下午大家懷著興奮又忐忑的心情踴躍的參加到品管圈中，總共參加圈員有12名。在此之前我們都對(duì)品管圈感到很陌生，通過(guò)幾天學(xué)習(xí)了解了品管圈也叫做質(zhì)量管理小組，英文簡(jiǎn)寫(xiě)為qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團(tuán)體，通過(guò)集思廣益，團(tuán)體討論的方法解決我們護(hù)理工作中的問(wèn)題。首先我們的任務(wù)就是列出問(wèn)題的清單，經(jīng)過(guò)大家激烈的討論，提出了幾個(gè)在臨床工作中我們最容易發(fā)生的問(wèn)題，在大家的發(fā)言中，我們每個(gè)人不再是被動(dòng)的木偶，大家積極主動(dòng)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)大家一致同意我們命名品管圈為“救生圈”，希望病人在最無(wú)助，最需要的時(shí)候，我們?cè)敢庾鳛榫壬椭麄兺衅鹕南Ｍ?。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時(shí)小便尿蛋白采集標(biāo)本正確率”。有了主題，我們就有了目標(biāo)。
品管圈的方式改變了過(guò)去一成不變的領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的模式，每一個(gè)圈員都是主人翁，增加了大家的責(zé)任心，不但能通過(guò)查找文獻(xiàn)資料，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還能發(fā)掘出每個(gè)人潛在的能力。在中途，我們也會(huì)遇到困難，在討論時(shí)我們也會(huì)發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會(huì)引刃而解。
品管圈不是我們想象中的死板嚴(yán)肅，是活潑愉快的氣氛?，F(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)提出問(wèn)題，我們也會(huì)一起討論，在這個(gè)時(shí)候，這不僅僅是個(gè)品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協(xié)力的互相幫助。一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，我相信有了愉快的氣氛，輔導(dǎo)員老師的幫助，我們的品管圈活動(dòng)一定會(huì)辦的有聲有色。
接下來(lái)我們還要學(xué)習(xí)很多關(guān)于品管圈的知識(shí)，例如雷達(dá)圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺(jué)得作為護(hù)士的我們，不會(huì)運(yùn)用到這些知識(shí)，但是品管圈帶給我們了無(wú)限可能。在很多時(shí)候都會(huì)對(duì)自己說(shuō)我不會(huì)做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學(xué)習(xí)繪制體表，好辛苦。但是每個(gè)人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的東西，都會(huì)是你一輩子的財(cái)富，并可以在工作中學(xué)以致用，增加危機(jī)處理的能力，更好的服務(wù)病人。
通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我知道用科學(xué)化解決問(wèn)題的方法。集體的智慧是無(wú)限的，爭(zhēng)取通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完善我們對(duì)品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎(chǔ)。加油，救生圈。我們風(fēng)雨共存。
品管心得體會(huì)篇九
iqc方面：
2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。 3、妥善處理不良品及報(bào)廢品。
5、儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 pqc方面：
2、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督。 3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。
5、儲(chǔ)存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)。 7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督8、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查監(jiān)督。 oqc方面：
3、妥善處理成品品質(zhì)異常。 4、儲(chǔ)存成品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)其他：
品管心得體會(huì)篇十
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
品管心得體會(huì)篇十一
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我得到了一次較全面的`、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。在金山制藥公司的實(shí)習(xí)中，我深深的體會(huì)到最為一個(gè)學(xué)生有這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的可貴，這些都是我以前所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，在工廠是沒(méi)有系統(tǒng)的時(shí)間來(lái)讓你學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)的，有時(shí)候如果師傅性格不好，而自己有不懂得如何與人相處的時(shí)候，是很難向他們學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)的，不像在學(xué)校里老師這般誨人不倦、嘔心瀝血的傾囊傳授的。這一段時(shí)間以來(lái)，在指導(dǎo)老師的安排下我順利的完成了這次實(shí)習(xí)任務(wù)。
在實(shí)習(xí)期間我能很好的與人部門(mén)的老員工友好相處，虛心的向他們學(xué)習(xí)許多以前課本上所學(xué)不到的知識(shí)，另外我也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)中和課本中有很大的不一樣，就比如說(shuō)在含量檢測(cè)中書(shū)本上說(shuō)明和實(shí)際檢測(cè)中含量有很大的出入，他們有時(shí)候用量會(huì)大很多，有時(shí)候又會(huì)少很多，我想這些都是他們?cè)趯?shí)踐中摸索出來(lái)的更合理的方法吧。老員工們待人和藹，她們都樂(lè)意傾聽(tīng)我們遇到的一些問(wèn)題然后耐心的給我們講解，這些比我預(yù)想中的要好很多，跟他們相處的非常愉快，這些讓我在走進(jìn)社會(huì)工作的恐懼減少了很多，在這里我真的非常感謝他們，是他們讓我看到了這積極地、鮮活的一面。
我作為一名還沒(méi)有畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于這個(gè)社會(huì)上和工作中都有太多的不熟絡(luò)，有時(shí)候不會(huì)充分利用現(xiàn)有的資源和最優(yōu)的達(dá)到節(jié)約原則，在工作中還是很難跟其他的同事完全溝通，有時(shí)候只是只言片語(yǔ)吧，雖然他們都挺熱情的，但是感覺(jué)有時(shí)候自己很難把自己要表達(dá)的東西清楚的說(shuō)出來(lái)，這些都是我覺(jué)得很尷尬的問(wèn)題，但愿以后我能夠在這方面做的更好吧。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很難解決的問(wèn)題就是不知道該以什么樣的姿態(tài)來(lái)跟領(lǐng)班和同事交流，有時(shí)候甚至連那些話該說(shuō)那些話不好說(shuō)都搞不明白，很難把握張弛有度的尺度，既能做到讓領(lǐng)班覺(jué)得你這個(gè)人不錯(cuò)，做人很好，人很靈活有不能讓同事在背后說(shuō)這個(gè)人就知道在領(lǐng)導(dǎo)面前拍馬屁、阿伊奉承，也就給彼此之間都留下比較好的印象，這些我還不能做的比較好，最多也就只能保證自己做領(lǐng)導(dǎo)安排做的事情，如果有些自己能幫忙解決的事情盡量攬下來(lái)幫忙多做一點(diǎn)，畢竟自己是新人嘛！多做一些都是沒(méi)有錯(cuò)的，我記得有一位老師曾經(jīng)這樣教導(dǎo)我“你不要老是認(rèn)為自己多做一點(diǎn)事情就吃了一點(diǎn)虧，不要在這個(gè)時(shí)候想到其他的一些同事在吃喝玩樂(lè)，其實(shí)在這個(gè)做事的過(guò)程中你是可以學(xué)到很多東西的，比如說(shuō)你就比那些沒(méi)有做過(guò)這些事情的同事能更好的面對(duì)以后的困境，因?yàn)槟銓?duì)這些事情已經(jīng)看的平淡與普通，因此它對(duì)你來(lái)說(shuō)也就不再是一個(gè)問(wèn)題，在以后的道路上你能有更好的心態(tài)來(lái)面對(duì)這些發(fā)生的事情，這些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)”現(xiàn)在我就覺(jué)得這些話簡(jiǎn)直就是真理，上天總是眷顧那些付出的更多的人的，愛(ài)迪生也說(shuō)過(guò)“天才是百分九十九的汗水加百分之一的靈感早就的”。所有的這些都給我很大勇氣來(lái)面對(duì)自己遇到的一些困難和挫折。
實(shí)習(xí)完畢了，這個(gè)實(shí)習(xí)是我生命中最難忘的日子，從一開(kāi)始進(jìn)工廠看見(jiàn)這些忙碌的背影、緊張而快速的工作節(jié)奏和這些復(fù)雜的工作設(shè)備，那時(shí)候我就在想“我到底能不能適應(yīng)這么快的工作節(jié)奏，這么復(fù)雜大件的機(jī)器要到什么時(shí)候才能摸清楚它的工作原理和操作過(guò)程??？”到后來(lái)在公司的會(huì)議室里面聽(tīng)那些經(jīng)理給我們介紹了一下公司的大致工作流程和作為一名實(shí)習(xí)學(xué)生所應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，此時(shí)心里有點(diǎn)底了，原來(lái)實(shí)習(xí)并不是那么的復(fù)雜，作為一名學(xué)生并不是毫無(wú)頭緒的在這個(gè)公司的各工作部門(mén)游走的，而是把我們分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、檢測(cè)部門(mén)和包裝車(chē)間等，這樣在兩周的時(shí)間內(nèi)要大致的了解該部門(mén)的工作方式和方法以及認(rèn)識(shí)和使用該部門(mén)的儀器稱為了可能，在此過(guò)程中我們從認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作也只花了兩三天的時(shí)間吧（當(dāng)然這些都是一些經(jīng)常用到的，操作不是很難的儀器設(shè)備）現(xiàn)在我總算有點(diǎn)頭緒了，其實(shí)有些大型的機(jī)器操作起來(lái)很簡(jiǎn)單的，它的操作難易并不是與它的大小成正比關(guān)系的，這些也都增強(qiáng)了我的信心指數(shù)，不再被眼前見(jiàn)到的現(xiàn)象所嚇倒。
實(shí)習(xí)的時(shí)間是兩周，在這段時(shí)間內(nèi)讓我充分的體驗(yàn)了工廠的工作生活，它有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有準(zhǔn)時(shí)的下班和上班時(shí)間，它不是看你什么時(shí)候想來(lái)就來(lái)想走就走的，它是很現(xiàn)實(shí)的，如果我也像學(xué)習(xí)的過(guò)程中一般：突然不想上課了就蹺他幾節(jié)課或者沒(méi)有到下課時(shí)間就開(kāi)溜去吃飯，所有的這些都是它不能容忍的，這時(shí)候它就會(huì)給你嚴(yán)厲的懲罰：輕者警告罰款嚴(yán)重者可能就是直接開(kāi)除了。這些都強(qiáng)化了我對(duì)規(guī)章的認(rèn)識(shí)，有些東西是你必須應(yīng)該遵守的，你一旦偏離了就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力量的偉大，如果把整個(gè)金山制藥公司比作是一個(gè)完整的人的話，那么各個(gè)部門(mén)和車(chē)間就是人體身體的五臟器官，它必須要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是和諧的，一旦一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題那么就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)整體的機(jī)能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，這樣它就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致垮掉。所以我們不能忽視每個(gè)環(huán)節(jié)，有點(diǎn)“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的意味。我們只有盡自己最大的一份力量保持這個(gè)龐然大物的協(xié)調(diào)。這些也讓我聯(lián)想起在學(xué)習(xí)過(guò)程中又何嘗不是這樣子呢？我們只有每天積好硅步才能到達(dá)千里之外，取得更好的成績(jī)。因此在每個(gè)人生的階段中都飽含著豐富的人生哲理，關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了。這次實(shí)習(xí)讓我突然之間學(xué)到和想通了以前所想不到也想不通的道理。我感謝金山制藥公司給了我這次難得的機(jī)會(huì)！
品管心得體會(huì)篇十二
品管助理是一個(gè)相對(duì)新興的職位，其工作范圍涉及到企業(yè)的方方面面，需要具備廣泛的知識(shí)背景和強(qiáng)大的組織能力。作為一個(gè)品管助理，我在不斷的工作實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文旨在分享我在品管工作中的心得體會(huì)。
第二段：深入了解品管
品管的工作非常龐雜，包括了質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)分析、流程管理等方面，需要品管人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用技巧。在工作實(shí)踐中，我積極學(xué)習(xí)品管知識(shí)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)課程等方式，深入了解品管的方法和技巧。同時(shí)，我也努力將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，積極參與項(xiàng)目管理，以提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。
第三段：建立有效的溝通機(jī)制
品管涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)層級(jí)之間的協(xié)作，需要建立起有效的溝通機(jī)制。作為品管助理，我積極參與到項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)之中，及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，并與各個(gè)部門(mén)保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。有效的溝通能夠減少誤解和沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度，提高整體工作效率。
第四段：持續(xù)改善品質(zhì)
持續(xù)改善品質(zhì)是品管工作的核心目標(biāo)之一，需要品管人員不斷挖掘問(wèn)題根源，提出改進(jìn)建議，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等手段，確定最優(yōu)的解決方案。作為品管助理，我積極參與各種質(zhì)量檢查和分析工作，并針對(duì)性的提出改善意見(jiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)，我也注重提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和實(shí)驗(yàn)技巧，以更好地支持項(xiàng)目的實(shí)施。
第五段：總結(jié)
品管助理是一個(gè)需要深入了解品管知識(shí)，具備良好組織能力和溝通協(xié)作能力的職位。在工作實(shí)踐中，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ饭芄ぷ鞯耐聜冇兴鶈l(fā)，提高工作水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
品管心得體會(huì)篇十三
品管圈（qcc）品管圈(qualitycontrolcircle,qcc)是指工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人共同組成一個(gè)圈,本著自動(dòng)自發(fā)的精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。該活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合一起，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很容易達(dá)成。品管圈活動(dòng)的特點(diǎn)是被授予一定權(quán)利的一個(gè)小組，每人都有參與決策和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性思維，以便達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術(shù)的雙手，，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們?cè)谖覀冏o(hù)士的精心護(hù)理下恢復(fù)健康茁壯成長(zhǎng)。圈的成員為我科的所有護(hù)士姐妹們。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題即留置針?lè)筚N處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對(duì)此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，集思廣益，并把各種原因根據(jù)圈員投票多少排出順序，運(yùn)用魚(yú)骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據(jù)原因采取相關(guān)措施給予改善。我科自采取措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經(jīng)過(guò)此次品管圈的活動(dòng)，讓我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高，使工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、減少護(hù)理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)“品管圈”的活動(dòng)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，也能讓臨床護(hù)理工作流程合理化。品管圈是適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，主動(dòng)性與創(chuàng)造性，增加護(hù)理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現(xiàn)了護(hù)理人員的合理使用，促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理利用。增加了護(hù)理人員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，密切了醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高了醫(yī)護(hù)合作的效率，更密切了護(hù)患關(guān)系，使每一位護(hù)士都主動(dòng)成為患者的責(zé)任護(hù)士，提高了患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度，適應(yīng)目前護(hù)理工作發(fā)展的需要。