總結(jié)是一個反思和反饋的過程，可以促使我們不斷提高自己的學習或工作水平。在寫總結(jié)之前，可以參考其他相關(guān)總結(jié)的范文，借鑒其優(yōu)秀的內(nèi)容和表達方式。下面是一些總結(jié)范文，供大家參考和學習。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇一
20__年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔政府、社會的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、加強學習，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學習政治理論，學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規(guī)，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動，認真學習上級文件并寫讀書筆記和學習體會，并聯(lián)系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，主動接受群眾的批評和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識和醫(yī)院良好信譽;一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯的改善，患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達95%以上。
二、強化醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持在全院深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟效益和社會效益，全面推進醫(yī)院各項工作的開展，在年內(nèi)，順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
三、加強人才培養(yǎng)，突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強人才隊伍的建設(shè)，充實和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓和學習，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴大和加強中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？疲谌藛T、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴展，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨床指導(dǎo)及學術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
四、加大醫(yī)院建設(shè)投入，提高綜合服務(wù)能力。在醫(yī)院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共__多萬元(主要為統(tǒng)一招標下?lián)茉O(shè)備)，得以加強和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴建__科住院病房，增加住院床位__張，暫時緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共__萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
五、加強廉潔自律，自覺抵制不正之風。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學習法律法規(guī)，進一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行公開集中招標規(guī)定及采購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動，完善各項管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會、周會、科領(lǐng)導(dǎo)會議、全體職工大會等時間，在全院干部職工中深入開展學習法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫(yī)的責任性和自覺性，并采取確實有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風意識得到很好的提升。
六、工作成效顯著，成績較為突出。一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拚搏，取得了較為顯著的成績：在年內(nèi)先后順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入__萬元，比2010年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到__多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、存在不足和問題。在取得進步和成績的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫(yī)院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇二
*醫(yī)院。
紀委監(jiān)察。
工作總結(jié)。
（領(lǐng)導(dǎo)班子。
述廉報告。
）
即將過去的二oo四年，對我院來講是極不平凡的一年。一年來，我院在經(jīng)濟建設(shè)取得長足進步的同時，通過創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)取得同步發(fā)展。
回顧全年我院黨風廉政建設(shè)及紀檢監(jiān)察工作，是在市衛(wèi)生局紀委和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過認真實踐“三個代表”重要思想，堅定不移地支持和推進醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作，進一步解放思想和發(fā)展生產(chǎn)力，充分調(diào)動全院干部職工的工作積極性，努力做好本職工作，從而促進醫(yī)院“兩個文明”建設(shè)得以同步發(fā)展，醫(yī)院院風院貌日新月異，職工干勁日益倍增，發(fā)展勢頭十分喜人。紀檢監(jiān)察工作為醫(yī)院的一個重要組織部分，在加強黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和醫(yī)務(wù)人員廉潔行風方面不斷加大力度，并取得一定的成效?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行政治紀律。
院黨委一班人堅持了中心學習小組制度，通過認真學習，不斷加深對“三個代表”重要思想的理解能力和實踐能力，深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進這一馬克思主義的精髓，牢記“兩個務(wù)必”，正確認識和處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。結(jié)合醫(yī)院工作實際，正確應(yīng)對目前尚存的諸如醫(yī)療用房緊缺、地理環(huán)境與布局“先天”不足等困境，能夠從長遠出發(fā)，立足未來找準發(fā)展方向，使整套班子擰成一股繩，凝聚一股力，形成了全院干部職工上下同心同德的良好開局，出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)、具體分工，全面落實的良好工作局面。全院職工能按照院黨委下達的季度。
學習計劃。
開展政治學習，從而有效地引導(dǎo)了全院職工以較飽滿的熱情投入到擁護、支持醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作，自覺遵守院紀院規(guī)，嚴格執(zhí)行各項政治紀律，為做好各項工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。
二、全面履行黨風廉政建設(shè)職責，加強立黨為公，執(zhí)政為民的思想教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律工作。
我院堅持貫徹執(zhí)行《廉政準則》和制止奢侈浪費八條規(guī)定，以責任追究制為重點，全面落實了黨風廉政建設(shè)責任制。認真落實黨政議事規(guī)則，抓好從政領(lǐng)導(dǎo)成員的分工責任制。今年7月，全省專項治理副科級以上干部違反規(guī)定收受“紅包”工作，院黨委、紀委高度重視，召開了動員大會，填寫個人申報表，并將填寫個人申報表擴大到了相關(guān)職權(quán)部門負責人，雖未發(fā)現(xiàn)收受“紅包”“回扣”事例，但起到啟示教育作用。
我院認真落實黨政議事規(guī)則，抓好從政領(lǐng)導(dǎo)成員的分工責任制。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠潔身自愛，做到了廉政自律，不搞特殊化，在干部職工中起到模范帶頭作用。院黨委嚴格要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是在八小時之內(nèi)還是在八小時之外，都必須嚴格執(zhí)行紀律，并要求全體黨員、干部不參與賭博等有損自身形象的不良活動。由于工作做得細，抓得緊，并嚴格按照上級的部署和要求組織實施，因而取得了顯著成效，全年沒有領(lǐng)導(dǎo)干部因廉政問題而受到舉報及以權(quán)謀私腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、標本兼治，綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
今年從二季度開始，我院緊密結(jié)合全省衛(wèi)生系統(tǒng)縣級以上醫(yī)院開展的創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，大張旗鼓地進行廣泛宣傳發(fā)動，并針對一些熱點問題特別是關(guān)系群眾切身利益以及容易出現(xiàn)問題的部門及事項，我們均采取集體討論通過的方式，實行院務(wù)公開。為達到標本兼治，綜合治理的目的，院領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)科室負責人簽訂了責任狀，實行院、科、個人三級承諾，院方與各藥品、器械供貨單位簽訂了責任狀，從源頭上遏制了收受“回扣”、藥品促銷費等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，擠壓出虛高藥價中的水分，有效地維護了群眾的切身利益。公開了舉報電話，設(shè)立了舉報箱，廣泛接受群眾監(jiān)督。
四、執(zhí)行民主集中制原則，對干部選拔任用，重大工程專項建設(shè)，大額度資金使用等重大事項按照議事規(guī)則進行集體討論決定。
實行院務(wù)公開，是我院執(zhí)行民主集中制原則的集中表現(xiàn)。在干部選拔任用、技術(shù)職稱晉級，發(fā)展新黨員等方面，都做到了事前公示制，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。在工程建設(shè)方面，無論是大到數(shù)百萬元的大工程，還是只有上萬元的小工程，均采取公開招標的方式進行，并邀請相關(guān)職能科室及紀檢監(jiān)察部門的同志參與，引進監(jiān)督機制使之一切都在眾人的目光下進行“陽光”操作。此外，藥品、器械均采用這種方式，對引進新藥品種還必須經(jīng)過院藥事管理委員會通過；對晉升職稱都必須將考核成績、論文等計分情況公布公開，由科室、評委會、院務(wù)會等程序?qū)訉訉彾ò殃P(guān)。通過這些辦法，透明度增加了，群眾明白了，意見少了，各項工作得以順利進行。
五、按規(guī)定召開民主生活會，經(jīng)常性地開展批評與自我批評，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子中的相互團結(jié)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子之所以能夠擰成一股繩，凝聚一股力，這都是能夠堅持按照規(guī)定召開民主生活會，成員相互之間能夠開誠布公，勇于開展批評與自我批評的結(jié)果。由于不斷加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習領(lǐng)會，班子成員的理論素質(zhì)和道德修養(yǎng)得以不斷提升。雖然在具體工作中會存在這樣或那樣的分岐，但大家都能以全局為重，認真履行自己的職責。雖然工作會有壓力，但更看到了美好的發(fā)展未來，因而我院領(lǐng)導(dǎo)班子中不存在任何問題，仍是個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
六、做好信訪調(diào)查工作，抓好投訴處理，及時查辦違紀事件。
我院在不斷加強黨風廉政建設(shè)的同時，也把醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風考核工作納入重要議事日程。經(jīng)常性地組織干部群眾學習有關(guān)黨紀、政紀條規(guī)的學習，并面向就診病人發(fā)放“行風監(jiān)督卡”，廣泛征求病人對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的意見和建議，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。按照市衛(wèi)生局統(tǒng)一制訂的醫(yī)務(wù)人員“五不準”及“一次性投訴待崗制”的要求嚴格執(zhí)行。制訂了可操作性較強的《醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)德醫(yī)風處罰細則》，并及時對兩起因服務(wù)態(tài)度存在問題的護理人員，按照《細則》的規(guī)定分別予以全院通報批評，并處罰金200元的處分。因制度完善，警示教育在前，當事人心悅誠服，對其他人起到了很好的警示作用，使得醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉(zhuǎn)，投訴案例較去年明顯下降。及時查辦上級轉(zhuǎn)辦案例，如上級轉(zhuǎn)來一封反映我院碎石中心違規(guī)操作，我院即刻予以糾正。據(jù)不完全統(tǒng)計，全院共退紅包7人次，計1400元。
七、勤儉節(jié)約，廉潔行政，堅決落實《關(guān)于黨政機關(guān)履行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》。
我院在面臨發(fā)展機遇的同時，也同時面臨著經(jīng)濟緊張的困難。在院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、干部群眾都非常支持院部將有限的資金投入到發(fā)展醫(yī)院的事業(yè)中去。在日常工作聯(lián)系中，做到在市同級來客原則上不安排用餐、其它來客能低標準接待的決不用高標準接待，能在院內(nèi)接待的決不到院外接待。日常所需的辦公用品也提倡厲行節(jié)約的原則，并訂立了嚴格的申領(lǐng)批準制度。為了全力支持醫(yī)院建設(shè)，全院干部、職工以高度的“主人翁”精神發(fā)奮工作，即使工作再忙再辛苦，都默默地加班加點，卻從不向組織要一分錢的加班費和誤餐費，以實際行動投身于院黨委關(guān)于醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”的行動中去。
在新的一年里，我院將在黨委及上級紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)把以治理亂收費、收受回扣、“紅包”、“開單提成”等損害群眾切身利益的熱點，難點問題作為糾風工作的重點，爭取把行風整治引上一個新臺階。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇三
20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平。
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了關(guān)于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績。
20xx年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會動員的基礎(chǔ)上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)發(fā)展能再創(chuàng)佳績；二是加強對外宣傳工作。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關(guān)，比上年度增長24、6%。
總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1、8億元，比上年度增長18、8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生服務(wù)；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20xx年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術(shù)活動。
本人在20xx年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學術(shù)影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政。
認真學習中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。
五、展望20xx年。
20xx年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部激勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務(wù)收入在20xx年的基礎(chǔ)上再增長12%左右，突破2億元大關(guān)。
西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持！
以上。
述職報告。
有不妥之處，請批評指正。
在已經(jīng)過去的20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院?？平ㄔO(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：
一、主要指標。
門急診病人量273524人次，同比增長15、43%；
住院病人23788人次，同比增長23、37%；
手術(shù)5944例，同比增長12、45%；
業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28、44%。
病人平均滿意度97、8%。
二、主要成績。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展。
1、內(nèi)科病房樓改擴建。20xx年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20xx年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點?？坪拖乱徊桨l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2、重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了專科救治能力。
3、醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在20xx年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）醫(yī)療技術(shù)取得新突破。
1、重點?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20xx年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇?，新生兒科成功獲批市級重點專科建設(shè)單位。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目。
2、設(shè)備技術(shù)發(fā)展。20xx年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺（套）。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，20xx年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。
3、科研教學成果。20xx年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20xx年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象；醫(yī)院充分發(fā)揮xx區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。
（三）醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升。
一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。
二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。
三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到錦旗22面，
感謝信。
28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。
四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《xx區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人性化服務(wù)，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務(wù)。
（四）醫(yī)院管理再上新臺階。
1、實施信息工程。20xx年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm刀片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與xx區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。
2、完善績效考核。20xx年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。
3、控制成本消耗。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。
（五）人才建設(shè)再添新舉措。
1、強化三基三嚴培訓。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在20xx年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。
2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)建、醫(yī)學論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。
3、做好人才梯隊建設(shè)。20xx年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。
（六）黨風廉政取得新成效。
一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風廉政的文化氛圍，20xx年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。
二是規(guī)范招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準；開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設(shè)。
責任書。
》、《社會服務(wù)。
承諾書。
》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。
三、存在不足和下一步工作打算。
不斷前進中的xx區(qū)人民醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。
1、科研教學方面。
充分發(fā)揮xx區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學。
2、人才隊伍方面。
加強醫(yī)院學科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓計劃，打造學習型醫(yī)院。
3、?？平ㄔO(shè)方面。
20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目；進一步推進創(chuàng)建市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。
4、黨風廉政方面。
繼續(xù)加強班子成員思想政治教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。
發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加。
勵志。
奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標而不懈奮斗！
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇四
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十九大精神、新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康章丘建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導(dǎo)向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。現(xiàn)在上半年工作匯報如下：
一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。
我中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真學習并堅決貫徹黨的十九大會議精神及總書記重要講話、指示，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。
二、任務(wù)完成情況。
（一）重點任務(wù)目標完成情況。
20xx年1-xx月共完成門診×××人次，收住院病人×××人次，事業(yè)總收入×××萬元，醫(yī)療收入×××萬元，其中門診收入×××萬元，住院收入×××萬元，公用經(jīng)費支出×××萬元，衛(wèi)生耗材支出×××萬元,藥占比×%。20xx年1-xx月居民醫(yī)保報銷門診×××人次，金額×××萬元，報銷住院病人×××人次，金額×××萬元。
（二）搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
以“×××骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與×××醫(yī)院和×××醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
（三）嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品；在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。
（四）搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20xx年4月—7月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動，共計查體×××余人。我院還將健康教育與“大蓬車”查體相結(jié)合，在反饋查體結(jié)果時開展健康教育知識講座，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要健康問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。對全鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行建檔管理，共建檔×××份，規(guī)范管理×××人，通過隨訪、查體對重癥精神病患者病情、生活方式等進行了健康指導(dǎo)。1-xx月產(chǎn)婦28天內(nèi)訪視×××人，新生兒訪視×××人，0-6歲兒童隨訪×××人。
（五）推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復(fù)指導(dǎo)等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù)；利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
（六）重視安全穩(wěn)定工作。
中心高度重視安全工作，時刻把安全穩(wěn)定工作抓在手上，認真貫徹落實各級會議精神，增強責任感和緊迫感，逐級落實安全責任制，實行了“一崗雙責”的實名網(wǎng)格化管理，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、措施到位。對保衛(wèi)科人員進行了調(diào)整，配備了必要的警用器械，加強夜間值班人員的警戒和防范；安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)；堅持每周1次安全檢查，各種消防設(shè)施配備齊全、標志明顯、制度健全。5月份維護了變壓器2臺，更換了部分用電線路及開關(guān)燈具，對集體宿舍和家屬院的用電線路進行整改；六月份維修了醫(yī)院消防管道。對供氧中心的線路進行整體檢修，并明示“嚴禁煙火”標志；今年新更換干粉滅火器47個、新增干粉滅火器xx個、二氧化碳滅火器2個、維護換粉11個；更換老化消防水帶8條；今年上半年組織消防逃生演練1次；今年還雇傭保安公司保安1名，專門負責夜間安全保衛(wèi)值班工作，要求整夜不睡覺，定期不間斷巡邏，使突發(fā)事件得到了及時有效的處置。中心始終把信訪穩(wěn)定工作放在首位，作為一項重要工作任務(wù)來抓，年初，醫(yī)院根據(jù)院內(nèi)實際情況，成立了信訪安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪工作代理站，固定專職工作人員，做好日常信訪代理工作，在醫(yī)院門診大廳和病房內(nèi)設(shè)立意見箱四個，院長信箱1個，不定期進行開啟，對意見進行梳理解決，定期對排查出的隱患進行曝光；采取有效措施，對矛盾糾紛進行排查，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，取得了較好的效果。
三、執(zhí)行民主集中制。
我中心領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持認真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“”三重一大“”事項，均通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員會研究討論，并經(jīng)我中心議事小組表決通過后方可執(zhí)行。我中心定期召開院務(wù)會和科主任會議，班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，維護紀律的嚴肅性。我中心堅持民主生活會制度，班子成員主動開展批評和自我批評，相互提意見，坦誠交流思想。中心班子講團結(jié)、講民主，自覺維護班子的集體威信，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、黨風廉政建設(shè)。
以“不忘初心、牢記使命”為主題，結(jié)合每月的主題黨日活動、“燈塔一黨建在線”服務(wù)平臺、山東省紀委監(jiān)委網(wǎng)站在線競賽、黨員自學等方式，認真學習黨的十九屆會議精神和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，及時跟進學習黨的十九大以來總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治學習，提高廣大黨員的政治素質(zhì)，積極發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動各科室全面發(fā)展。根據(jù)章衛(wèi)發(fā)[20xx]xx號《關(guān)于深入開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)扎實做好“三爭三創(chuàng)三滿意”活動的實施方案》，在黨員和全體職工中廣泛開展有關(guān)職業(yè)道德、行風建設(shè)的學習，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過抓服務(wù)，抓質(zhì)量，抓行風，切實增強廣大黨員、干部職工的責任意識和服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年各項工作得到了一定發(fā)展，但仍然存在很多不足之處。
1、醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺乏學科帶頭人。
2、?？平ㄔO(shè)有待加強，對骨科新技術(shù)、新項目應(yīng)用缺乏學習和應(yīng)用。
3、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境落后，病房陳舊，設(shè)備老化，市場競爭能力落后，制約醫(yī)院發(fā)展。
4、人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏，高級以上職稱人員年齡偏大，自后，醫(yī)院未招聘新人，35歲以下年青醫(yī)護人比員例不足5%，醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁和創(chuàng)新。
下一步，我中心將認真總結(jié)經(jīng)驗，查找制約醫(yī)院發(fā)展的因素和瓶頸，制定相應(yīng)的整改措施,爭取更加優(yōu)異的成績。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇五
20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的.工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平。
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績。
20xx年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：
三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―xx月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過xx萬人次大關(guān)，比上年度增長24.6%。
總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1.8億元，比上年度增長18.8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)保患者和開展公共衛(wèi)生服務(wù)；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20xx年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加、科研和學術(shù)活動。
本人在20xx年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學術(shù)影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政。
廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。
五、展望20xx年。
20xx年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部激勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務(wù)收入在20xx年的基礎(chǔ)上再增長xx%左右，突破2億元大關(guān)。
西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持！
以上有不妥之處，請批評指正。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇六
以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，努力踐行“敬業(yè)、創(chuàng)新、勤奮、進取”的院訓，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革深入開展工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就我院領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、加強思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的思想意識。
我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合黨總支開展的厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費、慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年系列活動、右玉精神在朔州、民主評議政風行風對話聽證會、基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用民主生活會、發(fā)放征求意見卡、走訪職工群眾等形式，廣泛征求醫(yī)務(wù)工作存在問題，響亮地提出了把為民務(wù)實清廉作為創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院的重要載體，明確了實施創(chuàng)先驅(qū)動戰(zhàn)略，提高醫(yī)院黨建工作新思路，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點。
根據(jù)上級黨委的部署安排，按計劃、定時間，認真學習了黨的十八大報告、十八大通過的《新黨章》和總書記一系列重要講話精神，學習了習近平等中央和省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于學習弘揚“右玉精神”的重要論述。盡管醫(yī)院工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是擠出時間，加強學習。通過學習，班子成員的思想覺悟進一步提高，良好的學習風氣已經(jīng)形成。通過開展“加強作風建設(shè)、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境”活動，組織黨員干部認真學習“十八大”精神，建立“團結(jié)、務(wù)實、廉正、創(chuàng)新”的工作作風。加強黨風廉正教育，落實黨風廉正建設(shè)責任制，每位黨員干部都要做到清正廉潔、干凈干事。
二、加強醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系。
我院在醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《山陰縣人民醫(yī)院關(guān)于各類扣分標準的規(guī)定》，加大了考核力度。
三、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強了導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)，在各科室、病區(qū)增設(shè)宣傳架，加大宣傳力度。為患者免費提供開水，設(shè)立便民門診等一系列便民服務(wù)。擴建了血液凈化中心，為方便患者，投資購進了64排xx8層螺旋ct。在綜合服務(wù)大廳內(nèi)更新了專家的宣傳和介紹，讓就診患者和人民群眾及時了解和選擇專家醫(yī)生。規(guī)定醫(yī)務(wù)人員掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診，積極開展和配合衛(wèi)生局組織的下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作，積極開展對基層衛(wèi)生院的對口支援工作。及時公開藥品銷售價格及部分檢查收費標準，嚴格實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設(shè)立行風建設(shè)意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下，以上舉措，受到群眾和社會的好評。
各項工作完成情況：
門診就診人次數(shù)xx6000人次。
出院人數(shù)9518人次。
各種手術(shù)例337人次。
入出院診斷符合率91%。
治愈、好轉(zhuǎn)率92%。
手術(shù)前后診斷符合率99.30%。
無菌切口感染率0.3%。
病床使用率116.8%。
傳染病漏報率0。
年責任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)0。
患者滿意率98%。
繼續(xù)教育工作——醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年，醫(yī)院專家講課38次，參加各種短期學習班73人次，開展新技術(shù)、新項目5項，外出進修學習8人次。
后勤工作——后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。財務(wù)認真執(zhí)行財務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟核算工作。今年，醫(yī)院總收入6219萬元?？倓?wù)人員落實崗位責任制，做到下修下送為一線，為臨床一線提供服務(wù)和保障。
四、加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作。
為貫徹落實《深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作實施方案的通知》精神，我院制定了專項治理工作實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。
五、加強“三公開”，做好民主監(jiān)督工作。
堅持院務(wù)公開、黨務(wù)公開、政務(wù)公開，加強民主管理，在綜合服務(wù)大廳和門診三樓分別設(shè)置了院務(wù)公開欄和黨務(wù)公開欄，帶領(lǐng)職工積極參與精神文明建設(shè)活動，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活，富教于樂。開展職工生日問候致賀活動，慰問患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖，增強職工凝聚力，為推進醫(yī)院精神文明建設(shè)和和諧醫(yī)院起到積極的作用。
六、做好維穩(wěn)工作、保一方平安。
我院始終堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時值班制，隨時處理各種問題。認真貫徹執(zhí)行維穩(wěn)和防災(zāi)減災(zāi)等工作，醫(yī)院專門設(shè)立保衛(wèi)科，重點科室加強管理。全年堅持節(jié)假日值班和行政值班，經(jīng)常到各科室進行矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素大排查，做好科室的維穩(wěn)工作。做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，加強普法宣傳工作，積極參加法律知識學習和考試，提高全院職工的法律知識和法律意識。
一年來，醫(yī)院的工作雖然取得了一些成績，但還有很多地方需要改進，我們將在今后的工作中以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作為重點，深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，為山陰衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇七
今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十八大和四中全會精神。立足醫(yī)院實際，多措并舉，扎實推進，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和社會形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)將整個班子的工作落實情況匯報如下：
一、明確工作思路，確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行”總體目標，以及20xx年確立的奮斗目標，立足穩(wěn)定，從加強醫(yī)德醫(yī)風教育入手，不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；從優(yōu)化服務(wù)流程入手，不斷強化“以病人為中心”的服務(wù)理念；從改善服務(wù)窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象；從落實關(guān)鍵性制度入手，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平；從人才培養(yǎng)專科建設(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。團結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和醫(yī)院水平整體上了一個水平。
二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和精神文明建設(shè)上新臺階。
通過開展全面改善醫(yī)療服務(wù)，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5·10”思廉日警示教育大會精神，持續(xù)推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；全院職工的主動服務(wù)意識和當家做主的意識不斷增強。同時，進一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會承諾的形式，設(shè)立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報，各窗口科室實行價格公示上墻，嚴禁私收費，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系。涌現(xiàn)了一批扎實工作、樂于奉獻的先進典型，內(nèi)科卞葛進主任的事跡在縣電視臺衛(wèi)生之窗欄目進行了專題報道；全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業(yè)風氣。
三、以等級醫(yī)院管理評價為抓手，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
組織全院職工認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，定期督查，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區(qū)上門提供門診、咨詢、體檢服務(wù)，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，擴大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。
四、注重能力建設(shè)，多種渠道加強人才培養(yǎng)引進。
采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘、退休醫(yī)師返聘、臨時用工、勞務(wù)派遣、建立長期的上級醫(yī)院會診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務(wù)量上升醫(yī)務(wù)人員人手不足的問題；同時加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕臨床一線骨干外出進修，逐步完成人才梯隊建設(shè)，打造出一個合理的人才隊伍。
五、完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，打造就診流程合理、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美的就診條件。
通過前幾年的建設(shè)，今年又投資20余萬元對被服中心和洗衣房進行了改造，根據(jù)科室服務(wù)能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護儀、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理、簡便，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會價值。實行后勤社會化，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)。
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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇八
一、思想政治建設(shè)扎實推進。我院從加強班子思想建設(shè)入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新形勢執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨意識不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好思想建設(shè)的優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。作為為弱勢群體服務(wù)的機構(gòu)，我們更要弘揚為民奉獻，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理論學習，以支部學、個人自學、測試學等多種形式，學習黨的十七屆四中和五中全會精神和各類讀本，以此引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
二、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)。凡是重大問題，均召開支部會議討論決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風格、講效率、講奉獻，形成了團結(jié)向上、奮發(fā)進取的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。年初，根據(jù)年初民政工作分析會提出的緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展的中心任務(wù)5，堅定不移地維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，著力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力加強民政能力建設(shè)，著力夯實民政基層基礎(chǔ)，全面推進民政事業(yè)科學發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實際，經(jīng)過院務(wù)會、職工大會反復(fù)討論研究，制定年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路。并制定任務(wù)指標，將指標分解到各科室，與各科室簽訂目標責任書。各科室明確了目標責任，明確了物資消耗、獎懲和提成內(nèi)容。
四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。（1）質(zhì)量管理者的責任強化。各部門責權(quán)利明確。院長作為醫(yī)療質(zhì)量的第一責任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī)院下發(fā)《科主任目標考核規(guī)定》，科主任（護士長）責、權(quán)、利進一步明確。形成人人參與、各盡其責的質(zhì)量安全氛圍。（2）加強專業(yè)人員技術(shù)準入管理。今年我院通過專業(yè)技能測試從嚴把關(guān)招聘醫(yī)生6名，護士30名。為促進專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德意識和專業(yè)水平的提升，我院對新老專業(yè)技術(shù)人員加大了培訓和測試力度，并為醫(yī)護人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質(zhì)量通報進一步完善。為促進醫(yī)護工作人員的責任意識，同時確保患者放心救治，我院開始實施醫(yī)療質(zhì)量指標匯總分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報制度。（4）嚴抓管理，促進核心制度的落實。規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。加強病歷書寫培訓與考核。認真學習病例書寫規(guī)范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對于病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時反饋，及時改正。
（二）護理隊伍管理水平不斷提升。
1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)（1）統(tǒng)一認識，全面統(tǒng)籌。護理部制訂了切實可行的年計劃、月重點，統(tǒng)一護士長的認識，使護士長全面了解年的護理工作，并按計劃認真組織實施。（2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護理臺帳。嚴格護士執(zhí)業(yè)準入制度。健全各項護理規(guī)章制度、崗位職責與護理常規(guī)。完善5項核心制度，編印成冊，人手一份。每月抽查考核科室工作制度的落實情況。（3）重視護理人才和重點科室人員的培訓。全年組織操作訓練項目5項，操作訓練考核100人次，組織理論考試6次。全院三基理論、操作成績良好，考試合格率90%。
等形式，廣泛征求服務(wù)對象的意見。同時，嚴肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費、私收費等違規(guī)違紀行為。綜合測評表明，門診患者的滿意度90%以上，住院患者的滿意度95%以上。
五、廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》、《黨風廉政建設(shè)責任追究的規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》和《關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、實事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
六、以黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展促進院務(wù)工作今年我院堅決貫徹局黨組的各項要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，認真從理想信念，黨員意識，執(zhí)政意識，事業(yè)心和責任心，思想作風和政治理論水平，工作作風和工作能力等各方面查找不足，扎實工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認真開展了“第二輪解放思想大討論活動”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“增進團結(jié)，推進發(fā)展、促進和諧”等主題活動，在爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進一步提高了醫(yī)院干部職工全心全意為弱勢群體服務(wù)的意識。
1、利用每周三政治學習時間召集全院職工認真學習了《胡錦濤同志在國務(wù)院第五次全國民族團結(jié)進步表彰大會上的講話》《民族團結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過試卷測試等形式、進行考核學習內(nèi)容。
2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對子“活動。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對子組成友好家庭活動。9月于4日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每一戶貧困家庭送了一袋面粉和10公斤清油。
3、開展學習“雙語“活動。通過互學語言文字，相互談心交流，我院職工之間加深了解，增進感情，同時更加方便醫(yī)患的溝通。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇九
機遇與挑戰(zhàn)并存的16年已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學的各項工作，我想從以下幾個方應(yīng)對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學校管理
1、校級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把握工作大局，進取為學校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。2016年10月份，學校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導(dǎo)下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務(wù)、總務(wù)崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔當、在工作中予以重擔。為學校領(lǐng)導(dǎo)班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責人在各小學的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學校長其實就是一所好的村級小學，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學配備了工作職責心強，具有奉獻精神和服務(wù)意識、大局意識的同志擔任完小負責人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學目標管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學教學質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學校發(fā)展的大事，學校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學在狠抓常規(guī)管理、學校安全工作的同時，切實改善辦學條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學校總務(wù)處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務(wù)力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學的辦學條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學辦學條件的改善惠及眾多師生。
5、學校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學本部的學生與教師將能參與到各項活動中，學生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務(wù)管理規(guī)定，嚴格了村級小學財務(wù)管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學負責人、學校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學工作與安全工作
教育教學質(zhì)量是學校生存之本。2016年度，程嶺中心小學進取配合縣教育局目標管理績效考核工作與教育教學質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學將在教育教學上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務(wù)必留有痕跡。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十
鑼鼓震天臺前站，干部職工齊聯(lián)歡，臺上臺下人歡笑，真熱鬧！
光輝燦爛，醫(yī)院發(fā)展譜新篇，業(yè)績突出在眼前，可贊！
領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)緊，與時俱進有信心，帶領(lǐng)全院眾職工，實干！
如今舊貌換新顏，重建一所新二院，群眾滿意來稱贊，不簡單！
門診大樓現(xiàn)代化，氣勢宏偉平地拔，實用氣派又高檔，棒！
大理石地亮又光，不銹鋼欄放光芒，科室清潔物整齊，錚亮！
綠化亮化加美化，徹底改變臟亂差，環(huán)境幽雅實在好，頂呱呱！
窗口科室忙有序，便民利民消怨氣，三長一短不再見，真方便！
新建病房更高大，設(shè)施一流賓館化，社會各界人人夸，好煞！
電視電話電熱爐，吸氧吸痰呼叫器，溫馨病房能洗澡，齊全！
文化長廊精神揚，服務(wù)宗旨記心上，知榮明恥指方向，樹形象！
依法行醫(yī)見行動，拒收紅包行為正，廉潔行醫(yī)樹新風，真行!
讓利于民做的好，平民醫(yī)院定位牢，患者至上是根本，誠信！
醫(yī)患本來是一家，你幫我來我?guī)退?，理解信任促和諧，做到家！
文明用語講禮儀，生命之托記心里，責任技術(shù)保安全，關(guān)鍵！
醫(yī)德規(guī)范落實好，技術(shù)精湛質(zhì)量高，踐行承諾很重要，不得了！
院務(wù)公開決策明，發(fā)展要靠主人翁，民主管理無限好，光明！
增收節(jié)支靠大家，永續(xù)創(chuàng)新傳佳話，比學趕幫不怠慢，爭先！
有了以上新氣象，三大效益同步上，收入達到五千萬，接著干！
團結(jié)實干做模范，居安思危謀發(fā)展，力爭五千五百萬，前進！
說到這里算一節(jié)，明年相聚咱再說，祝愿大家新年好，拜拜！
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十一
我館于5月初通過招標采購了圖書0冊，電子圖書20000冊，會議音響，電子圖書軟件平臺等，逐步實現(xiàn)數(shù)字圖書館資源的建設(shè)。
二、積極開展各類活動、發(fā)揮社會職能
利用圖書館的教育職能，為廣大讀者開展教育活動，充分發(fā)揮圖書館的資源優(yōu)勢。1、5月13日，為隆重慶祝中華人民共和國成立70周年，進一步拓展全民閱讀的深度和廣度，引導(dǎo)全社會多讀書、讀好書，加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)，著力提高全縣思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，縣圖書館在中共縣委宣傳部和文化體育和旅游局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“我和我的祖國”為主題，組織開展“書香，全民閱讀”圖書捐贈活動，本活動以“愛心接力”“舊書互換”“以書會友”“讓好書流動”等形式向廣大讀者展示讀書的.魅力。此次捐贈的圖書共5280冊。主要范圍為，中外名著、科技圖書、兒童故事書、少兒科普書籍、童話等，除此之外我們還收到中共縣委宣傳部鄭剛部長以及縣文聯(lián)主席韓玲女士的自己撰寫書籍。2、為更好的服務(wù)于人民群眾，我館不斷加強免費開放宣傳工作。我館開展的一系列活動，充分體現(xiàn)了我館走聯(lián)系群眾、服務(wù)讀者、弘揚文明的路線，極大地受到了群眾的熱烈歡迎及社會各界的關(guān)注。
三、20xx年下半年工作計劃
1、抓緊設(shè)備的安裝工作，讓新館早日投入使用。
2、深入開展地方文獻征集工作，進一步充實館藏地方文獻。
3、積極開展各種圖書閱讀宣傳等活動，不斷擴大服務(wù)范圍，吸引更多的讀者走進圖書館，為實現(xiàn)全民閱讀打好基礎(chǔ)。4、開展好暑期文化系列活動，不斷豐富少年兒童的暑期文化生活，引領(lǐng)更多人享受閱讀的快樂。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十二
一、黨務(wù)工作：
本年度，按照xx學院要求，結(jié)合我校實際情景，制定了我校召開民主生活會的實施方案，進一步做好了會前的準備工作。組織中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體黨員同志學習了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學習中央關(guān)于嚴格黨內(nèi)生活的有關(guān)規(guī)定以及黨員干部廉潔從政若干準則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《xx學院第二附屬小學踐行群眾路線教育實踐活動目標任務(wù)》表。
二、師德師風建設(shè)工作：
1、為規(guī)范辦學行為，制定了“關(guān)于加強師德建設(shè)、改善工作作風”以及“關(guān)于聘任行風監(jiān)督員的”有關(guān)規(guī)定。設(shè)立行風建設(shè)監(jiān)督舉報電話、電子郵箱，使信息渠道暢通，主動理解社會的監(jiān)督。
2、召開全體教師會議，傳達教育部《關(guān)于違反職業(yè)道德的處理辦法》、《關(guān)于禁止在學校禁煙的通知》、《關(guān)于嚴禁教師違規(guī)收受學生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》以及xx市委《關(guān)于違規(guī)操辦“升學宴”“謝師宴”》、《xx市委書記李xx同志黨課對教體系統(tǒng)的要求”》等事宜的通知精神。進一步明確我校師德師風建設(shè)的工作要求。
3、與全體教師簽訂了《“踐行優(yōu)良師德師風爭做人民滿意教師”活動保證書》。
4、成立了師德師風紀檢督察工作小組。每周根據(jù)紀檢督察資料進行抽查，根據(jù)抽查情景制作紀檢督察簡報，及時公布通報，起到了改善工作作風的目的，切實加強對師德師風建設(shè)的工作機制。
三、工會工作：
（一）做好送溫暖工程，維護職工利益
1、對生病的教職工以及老人組織有關(guān)人員去看望。
2、組織對35歲以上的教職工進行健康查體，并對育齡女職工定期體檢。
3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。
4、組織“三八”節(jié)慶?；顒?，開展了健身趣味活動比賽，度過了健康、歡樂的時光，感受到節(jié)日的喜悅。
5、在重陽節(jié)期間組織退休教師召開座談會。
6、成立了教工食堂。
7、針對教師反映宿舍區(qū)供暖問題，協(xié)調(diào)修繕人員進行管道改造維修。
（二）進取推進學校民主建設(shè)，發(fā)揮其監(jiān)督作用
1、做好校務(wù)公開。對學校校務(wù)管理、重要文件、重大事項、科室工作以及校委會成員、中層科室的周工作情景及時公示。
2、組織中層科室考評。每學期末組織考評小組根據(jù)各科室工作目標要求，結(jié)合平時工作實績對各科室進行考評。做到了公平、公正、客觀的評價原則，根據(jù)考評情景提出提議和意見。
3、組織師生、家長問卷調(diào)查。學期初組織工會委員到各級部、科室座談了解，征求各方面的意見，并將反映的意見組織分管同志進行答復(fù)，并督促落實。期末組織學生、家長問卷調(diào)查、召開家長座談會，及時把意見反映給學校。
4、參與學校各項評優(yōu)評先工作、參與學校重大項目招標、加班以及重大項目的支出等項目的審計工作。
（三）組織文體活動，豐富職工文化生活
組織了教職工乒乓球、投球、跳繩以及拔河賽。與曲師實習學生的籃球比賽；參加了濟寧學院組織的乒乓球比賽，并取得了全體第八名的成績。
四、教學工作
1、每周主持召開校本教研活動，充分利用活動時間進行教學策略的研究；走進課堂，跟蹤教學環(huán)節(jié)的實施情景；召開教師座談會，反饋聽課情景，并及時提出教學改善意見。
2、利用學科特點加強對學生進行思想教育，激發(fā)他們的學習進取性，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學生，開發(fā)每一個學生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)。
五、問題和不足
1、進一步深入群眾，聽取工作中的意見或提議。
2、集思廣益，豐富工會活動的形式，多組織一些受大家歡迎的活動。
3、工作思考還需更細致周到，著力思考如何在凝心聚力方面發(fā)揮作用。
六、努力方向
1、樹立開拓創(chuàng)新精神，保證工作中的活力，提高管理水平。
2、多深入基層，加強與群眾的溝通。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇一
20__年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔政府、社會的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、加強學習，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學習政治理論，學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規(guī)，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動，認真學習上級文件并寫讀書筆記和學習體會，并聯(lián)系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，主動接受群眾的批評和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識和醫(yī)院良好信譽;一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯的改善，患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達95%以上。
二、強化醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持在全院深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟效益和社會效益，全面推進醫(yī)院各項工作的開展，在年內(nèi)，順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
三、加強人才培養(yǎng)，突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強人才隊伍的建設(shè)，充實和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓和學習，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴大和加強中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？疲谌藛T、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴展，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨床指導(dǎo)及學術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
四、加大醫(yī)院建設(shè)投入，提高綜合服務(wù)能力。在醫(yī)院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共__多萬元(主要為統(tǒng)一招標下?lián)茉O(shè)備)，得以加強和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴建__科住院病房，增加住院床位__張，暫時緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共__萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
五、加強廉潔自律，自覺抵制不正之風。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學習法律法規(guī)，進一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行公開集中招標規(guī)定及采購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動，完善各項管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會、周會、科領(lǐng)導(dǎo)會議、全體職工大會等時間，在全院干部職工中深入開展學習法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫(yī)的責任性和自覺性，并采取確實有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風意識得到很好的提升。
六、工作成效顯著，成績較為突出。一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拚搏，取得了較為顯著的成績：在年內(nèi)先后順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入__萬元，比2010年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到__多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、存在不足和問題。在取得進步和成績的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫(yī)院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇二
*醫(yī)院。
紀委監(jiān)察。
工作總結(jié)。
（領(lǐng)導(dǎo)班子。
述廉報告。
）
即將過去的二oo四年，對我院來講是極不平凡的一年。一年來，我院在經(jīng)濟建設(shè)取得長足進步的同時，通過創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)取得同步發(fā)展。
回顧全年我院黨風廉政建設(shè)及紀檢監(jiān)察工作，是在市衛(wèi)生局紀委和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過認真實踐“三個代表”重要思想，堅定不移地支持和推進醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作，進一步解放思想和發(fā)展生產(chǎn)力，充分調(diào)動全院干部職工的工作積極性，努力做好本職工作，從而促進醫(yī)院“兩個文明”建設(shè)得以同步發(fā)展，醫(yī)院院風院貌日新月異，職工干勁日益倍增，發(fā)展勢頭十分喜人。紀檢監(jiān)察工作為醫(yī)院的一個重要組織部分，在加強黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和醫(yī)務(wù)人員廉潔行風方面不斷加大力度，并取得一定的成效?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行政治紀律。
院黨委一班人堅持了中心學習小組制度，通過認真學習，不斷加深對“三個代表”重要思想的理解能力和實踐能力，深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進這一馬克思主義的精髓，牢記“兩個務(wù)必”，正確認識和處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。結(jié)合醫(yī)院工作實際，正確應(yīng)對目前尚存的諸如醫(yī)療用房緊缺、地理環(huán)境與布局“先天”不足等困境，能夠從長遠出發(fā)，立足未來找準發(fā)展方向，使整套班子擰成一股繩，凝聚一股力，形成了全院干部職工上下同心同德的良好開局，出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)、具體分工，全面落實的良好工作局面。全院職工能按照院黨委下達的季度。
學習計劃。
開展政治學習，從而有效地引導(dǎo)了全院職工以較飽滿的熱情投入到擁護、支持醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作，自覺遵守院紀院規(guī)，嚴格執(zhí)行各項政治紀律，為做好各項工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。
二、全面履行黨風廉政建設(shè)職責，加強立黨為公，執(zhí)政為民的思想教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律工作。
我院堅持貫徹執(zhí)行《廉政準則》和制止奢侈浪費八條規(guī)定，以責任追究制為重點，全面落實了黨風廉政建設(shè)責任制。認真落實黨政議事規(guī)則，抓好從政領(lǐng)導(dǎo)成員的分工責任制。今年7月，全省專項治理副科級以上干部違反規(guī)定收受“紅包”工作，院黨委、紀委高度重視，召開了動員大會，填寫個人申報表，并將填寫個人申報表擴大到了相關(guān)職權(quán)部門負責人，雖未發(fā)現(xiàn)收受“紅包”“回扣”事例，但起到啟示教育作用。
我院認真落實黨政議事規(guī)則，抓好從政領(lǐng)導(dǎo)成員的分工責任制。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠潔身自愛，做到了廉政自律，不搞特殊化，在干部職工中起到模范帶頭作用。院黨委嚴格要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是在八小時之內(nèi)還是在八小時之外，都必須嚴格執(zhí)行紀律，并要求全體黨員、干部不參與賭博等有損自身形象的不良活動。由于工作做得細，抓得緊，并嚴格按照上級的部署和要求組織實施，因而取得了顯著成效，全年沒有領(lǐng)導(dǎo)干部因廉政問題而受到舉報及以權(quán)謀私腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、標本兼治，綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
今年從二季度開始，我院緊密結(jié)合全省衛(wèi)生系統(tǒng)縣級以上醫(yī)院開展的創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，大張旗鼓地進行廣泛宣傳發(fā)動，并針對一些熱點問題特別是關(guān)系群眾切身利益以及容易出現(xiàn)問題的部門及事項，我們均采取集體討論通過的方式，實行院務(wù)公開。為達到標本兼治，綜合治理的目的，院領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)科室負責人簽訂了責任狀，實行院、科、個人三級承諾，院方與各藥品、器械供貨單位簽訂了責任狀，從源頭上遏制了收受“回扣”、藥品促銷費等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，擠壓出虛高藥價中的水分，有效地維護了群眾的切身利益。公開了舉報電話，設(shè)立了舉報箱，廣泛接受群眾監(jiān)督。
四、執(zhí)行民主集中制原則，對干部選拔任用，重大工程專項建設(shè)，大額度資金使用等重大事項按照議事規(guī)則進行集體討論決定。
實行院務(wù)公開，是我院執(zhí)行民主集中制原則的集中表現(xiàn)。在干部選拔任用、技術(shù)職稱晉級，發(fā)展新黨員等方面，都做到了事前公示制，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。在工程建設(shè)方面，無論是大到數(shù)百萬元的大工程，還是只有上萬元的小工程，均采取公開招標的方式進行，并邀請相關(guān)職能科室及紀檢監(jiān)察部門的同志參與，引進監(jiān)督機制使之一切都在眾人的目光下進行“陽光”操作。此外，藥品、器械均采用這種方式，對引進新藥品種還必須經(jīng)過院藥事管理委員會通過；對晉升職稱都必須將考核成績、論文等計分情況公布公開，由科室、評委會、院務(wù)會等程序?qū)訉訉彾ò殃P(guān)。通過這些辦法，透明度增加了，群眾明白了，意見少了，各項工作得以順利進行。
五、按規(guī)定召開民主生活會，經(jīng)常性地開展批評與自我批評，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子中的相互團結(jié)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子之所以能夠擰成一股繩，凝聚一股力，這都是能夠堅持按照規(guī)定召開民主生活會，成員相互之間能夠開誠布公，勇于開展批評與自我批評的結(jié)果。由于不斷加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習領(lǐng)會，班子成員的理論素質(zhì)和道德修養(yǎng)得以不斷提升。雖然在具體工作中會存在這樣或那樣的分岐，但大家都能以全局為重，認真履行自己的職責。雖然工作會有壓力，但更看到了美好的發(fā)展未來，因而我院領(lǐng)導(dǎo)班子中不存在任何問題，仍是個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
六、做好信訪調(diào)查工作，抓好投訴處理，及時查辦違紀事件。
我院在不斷加強黨風廉政建設(shè)的同時，也把醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風考核工作納入重要議事日程。經(jīng)常性地組織干部群眾學習有關(guān)黨紀、政紀條規(guī)的學習，并面向就診病人發(fā)放“行風監(jiān)督卡”，廣泛征求病人對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的意見和建議，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。按照市衛(wèi)生局統(tǒng)一制訂的醫(yī)務(wù)人員“五不準”及“一次性投訴待崗制”的要求嚴格執(zhí)行。制訂了可操作性較強的《醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)德醫(yī)風處罰細則》，并及時對兩起因服務(wù)態(tài)度存在問題的護理人員，按照《細則》的規(guī)定分別予以全院通報批評，并處罰金200元的處分。因制度完善，警示教育在前，當事人心悅誠服，對其他人起到了很好的警示作用，使得醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉(zhuǎn)，投訴案例較去年明顯下降。及時查辦上級轉(zhuǎn)辦案例，如上級轉(zhuǎn)來一封反映我院碎石中心違規(guī)操作，我院即刻予以糾正。據(jù)不完全統(tǒng)計，全院共退紅包7人次，計1400元。
七、勤儉節(jié)約，廉潔行政，堅決落實《關(guān)于黨政機關(guān)履行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》。
我院在面臨發(fā)展機遇的同時，也同時面臨著經(jīng)濟緊張的困難。在院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、干部群眾都非常支持院部將有限的資金投入到發(fā)展醫(yī)院的事業(yè)中去。在日常工作聯(lián)系中，做到在市同級來客原則上不安排用餐、其它來客能低標準接待的決不用高標準接待，能在院內(nèi)接待的決不到院外接待。日常所需的辦公用品也提倡厲行節(jié)約的原則，并訂立了嚴格的申領(lǐng)批準制度。為了全力支持醫(yī)院建設(shè)，全院干部、職工以高度的“主人翁”精神發(fā)奮工作，即使工作再忙再辛苦，都默默地加班加點，卻從不向組織要一分錢的加班費和誤餐費，以實際行動投身于院黨委關(guān)于醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”的行動中去。
在新的一年里，我院將在黨委及上級紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)把以治理亂收費、收受回扣、“紅包”、“開單提成”等損害群眾切身利益的熱點，難點問題作為糾風工作的重點，爭取把行風整治引上一個新臺階。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇三
20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平。
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了關(guān)于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績。
20xx年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會動員的基礎(chǔ)上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)發(fā)展能再創(chuàng)佳績；二是加強對外宣傳工作。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關(guān)，比上年度增長24、6%。
總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1、8億元，比上年度增長18、8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生服務(wù)；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20xx年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術(shù)活動。
本人在20xx年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學術(shù)影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政。
認真學習中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。
五、展望20xx年。
20xx年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部激勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務(wù)收入在20xx年的基礎(chǔ)上再增長12%左右，突破2億元大關(guān)。
西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持！
以上。
述職報告。
有不妥之處，請批評指正。
在已經(jīng)過去的20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院?？平ㄔO(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：
一、主要指標。
門急診病人量273524人次，同比增長15、43%；
住院病人23788人次，同比增長23、37%；
手術(shù)5944例，同比增長12、45%；
業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28、44%。
病人平均滿意度97、8%。
二、主要成績。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展。
1、內(nèi)科病房樓改擴建。20xx年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20xx年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點?？坪拖乱徊桨l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2、重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了專科救治能力。
3、醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在20xx年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（二）醫(yī)療技術(shù)取得新突破。
1、重點?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20xx年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇?，新生兒科成功獲批市級重點專科建設(shè)單位。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目。
2、設(shè)備技術(shù)發(fā)展。20xx年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺（套）。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，20xx年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。
3、科研教學成果。20xx年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20xx年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象；醫(yī)院充分發(fā)揮xx區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。
（三）醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升。
一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。
二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。
三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到錦旗22面，
感謝信。
28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。
四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《xx區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人性化服務(wù)，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務(wù)。
（四）醫(yī)院管理再上新臺階。
1、實施信息工程。20xx年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm刀片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與xx區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。
2、完善績效考核。20xx年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。
3、控制成本消耗。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。
（五）人才建設(shè)再添新舉措。
1、強化三基三嚴培訓。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在20xx年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。
2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)建、醫(yī)學論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。
3、做好人才梯隊建設(shè)。20xx年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。
（六）黨風廉政取得新成效。
一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風廉政的文化氛圍，20xx年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。
二是規(guī)范招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準；開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設(shè)。
責任書。
》、《社會服務(wù)。
承諾書。
》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。
三、存在不足和下一步工作打算。
不斷前進中的xx區(qū)人民醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。
1、科研教學方面。
充分發(fā)揮xx區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學。
2、人才隊伍方面。
加強醫(yī)院學科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓計劃，打造學習型醫(yī)院。
3、?？平ㄔO(shè)方面。
20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目；進一步推進創(chuàng)建市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。
4、黨風廉政方面。
繼續(xù)加強班子成員思想政治教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。
發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加。
勵志。
奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標而不懈奮斗！
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇四
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十九大精神、新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康章丘建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導(dǎo)向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。現(xiàn)在上半年工作匯報如下：
一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。
我中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真學習并堅決貫徹黨的十九大會議精神及總書記重要講話、指示，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。
二、任務(wù)完成情況。
（一）重點任務(wù)目標完成情況。
20xx年1-xx月共完成門診×××人次，收住院病人×××人次，事業(yè)總收入×××萬元，醫(yī)療收入×××萬元，其中門診收入×××萬元，住院收入×××萬元，公用經(jīng)費支出×××萬元，衛(wèi)生耗材支出×××萬元,藥占比×%。20xx年1-xx月居民醫(yī)保報銷門診×××人次，金額×××萬元，報銷住院病人×××人次，金額×××萬元。
（二）搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
以“×××骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與×××醫(yī)院和×××醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
（三）嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品；在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。
（四）搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20xx年4月—7月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動，共計查體×××余人。我院還將健康教育與“大蓬車”查體相結(jié)合，在反饋查體結(jié)果時開展健康教育知識講座，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要健康問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。對全鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行建檔管理，共建檔×××份，規(guī)范管理×××人，通過隨訪、查體對重癥精神病患者病情、生活方式等進行了健康指導(dǎo)。1-xx月產(chǎn)婦28天內(nèi)訪視×××人，新生兒訪視×××人，0-6歲兒童隨訪×××人。
（五）推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復(fù)指導(dǎo)等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù)；利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
（六）重視安全穩(wěn)定工作。
中心高度重視安全工作，時刻把安全穩(wěn)定工作抓在手上，認真貫徹落實各級會議精神，增強責任感和緊迫感，逐級落實安全責任制，實行了“一崗雙責”的實名網(wǎng)格化管理，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、措施到位。對保衛(wèi)科人員進行了調(diào)整，配備了必要的警用器械，加強夜間值班人員的警戒和防范；安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)；堅持每周1次安全檢查，各種消防設(shè)施配備齊全、標志明顯、制度健全。5月份維護了變壓器2臺，更換了部分用電線路及開關(guān)燈具，對集體宿舍和家屬院的用電線路進行整改；六月份維修了醫(yī)院消防管道。對供氧中心的線路進行整體檢修，并明示“嚴禁煙火”標志；今年新更換干粉滅火器47個、新增干粉滅火器xx個、二氧化碳滅火器2個、維護換粉11個；更換老化消防水帶8條；今年上半年組織消防逃生演練1次；今年還雇傭保安公司保安1名，專門負責夜間安全保衛(wèi)值班工作，要求整夜不睡覺，定期不間斷巡邏，使突發(fā)事件得到了及時有效的處置。中心始終把信訪穩(wěn)定工作放在首位，作為一項重要工作任務(wù)來抓，年初，醫(yī)院根據(jù)院內(nèi)實際情況，成立了信訪安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪工作代理站，固定專職工作人員，做好日常信訪代理工作，在醫(yī)院門診大廳和病房內(nèi)設(shè)立意見箱四個，院長信箱1個，不定期進行開啟，對意見進行梳理解決，定期對排查出的隱患進行曝光；采取有效措施，對矛盾糾紛進行排查，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，取得了較好的效果。
三、執(zhí)行民主集中制。
我中心領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持認真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“”三重一大“”事項，均通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員會研究討論，并經(jīng)我中心議事小組表決通過后方可執(zhí)行。我中心定期召開院務(wù)會和科主任會議，班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，維護紀律的嚴肅性。我中心堅持民主生活會制度，班子成員主動開展批評和自我批評，相互提意見，坦誠交流思想。中心班子講團結(jié)、講民主，自覺維護班子的集體威信，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、黨風廉政建設(shè)。
以“不忘初心、牢記使命”為主題，結(jié)合每月的主題黨日活動、“燈塔一黨建在線”服務(wù)平臺、山東省紀委監(jiān)委網(wǎng)站在線競賽、黨員自學等方式，認真學習黨的十九屆會議精神和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，及時跟進學習黨的十九大以來總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治學習，提高廣大黨員的政治素質(zhì)，積極發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動各科室全面發(fā)展。根據(jù)章衛(wèi)發(fā)[20xx]xx號《關(guān)于深入開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)扎實做好“三爭三創(chuàng)三滿意”活動的實施方案》，在黨員和全體職工中廣泛開展有關(guān)職業(yè)道德、行風建設(shè)的學習，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過抓服務(wù)，抓質(zhì)量，抓行風，切實增強廣大黨員、干部職工的責任意識和服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年各項工作得到了一定發(fā)展，但仍然存在很多不足之處。
1、醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺乏學科帶頭人。
2、?？平ㄔO(shè)有待加強，對骨科新技術(shù)、新項目應(yīng)用缺乏學習和應(yīng)用。
3、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境落后，病房陳舊，設(shè)備老化，市場競爭能力落后，制約醫(yī)院發(fā)展。
4、人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏，高級以上職稱人員年齡偏大，自后，醫(yī)院未招聘新人，35歲以下年青醫(yī)護人比員例不足5%，醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁和創(chuàng)新。
下一步，我中心將認真總結(jié)經(jīng)驗，查找制約醫(yī)院發(fā)展的因素和瓶頸，制定相應(yīng)的整改措施,爭取更加優(yōu)異的成績。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇五
20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的.工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平。
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績。
20xx年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：
三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―xx月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過xx萬人次大關(guān)，比上年度增長24.6%。
總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1.8億元，比上年度增長18.8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)保患者和開展公共衛(wèi)生服務(wù)；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20xx年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加、科研和學術(shù)活動。
本人在20xx年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學術(shù)影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政。
廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。
五、展望20xx年。
20xx年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部激勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務(wù)收入在20xx年的基礎(chǔ)上再增長xx%左右，突破2億元大關(guān)。
西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支持！
以上有不妥之處，請批評指正。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇六
以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，努力踐行“敬業(yè)、創(chuàng)新、勤奮、進取”的院訓，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革深入開展工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就我院領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、加強思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的思想意識。
我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合黨總支開展的厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費、慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年系列活動、右玉精神在朔州、民主評議政風行風對話聽證會、基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用民主生活會、發(fā)放征求意見卡、走訪職工群眾等形式，廣泛征求醫(yī)務(wù)工作存在問題，響亮地提出了把為民務(wù)實清廉作為創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院的重要載體，明確了實施創(chuàng)先驅(qū)動戰(zhàn)略，提高醫(yī)院黨建工作新思路，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點。
根據(jù)上級黨委的部署安排，按計劃、定時間，認真學習了黨的十八大報告、十八大通過的《新黨章》和總書記一系列重要講話精神，學習了習近平等中央和省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于學習弘揚“右玉精神”的重要論述。盡管醫(yī)院工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是擠出時間，加強學習。通過學習，班子成員的思想覺悟進一步提高，良好的學習風氣已經(jīng)形成。通過開展“加強作風建設(shè)、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境”活動，組織黨員干部認真學習“十八大”精神，建立“團結(jié)、務(wù)實、廉正、創(chuàng)新”的工作作風。加強黨風廉正教育，落實黨風廉正建設(shè)責任制，每位黨員干部都要做到清正廉潔、干凈干事。
二、加強醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系。
我院在醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《山陰縣人民醫(yī)院關(guān)于各類扣分標準的規(guī)定》，加大了考核力度。
三、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強了導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)，在各科室、病區(qū)增設(shè)宣傳架，加大宣傳力度。為患者免費提供開水，設(shè)立便民門診等一系列便民服務(wù)。擴建了血液凈化中心，為方便患者，投資購進了64排xx8層螺旋ct。在綜合服務(wù)大廳內(nèi)更新了專家的宣傳和介紹，讓就診患者和人民群眾及時了解和選擇專家醫(yī)生。規(guī)定醫(yī)務(wù)人員掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診，積極開展和配合衛(wèi)生局組織的下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作，積極開展對基層衛(wèi)生院的對口支援工作。及時公開藥品銷售價格及部分檢查收費標準，嚴格實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設(shè)立行風建設(shè)意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下，以上舉措，受到群眾和社會的好評。
各項工作完成情況：
門診就診人次數(shù)xx6000人次。
出院人數(shù)9518人次。
各種手術(shù)例337人次。
入出院診斷符合率91%。
治愈、好轉(zhuǎn)率92%。
手術(shù)前后診斷符合率99.30%。
無菌切口感染率0.3%。
病床使用率116.8%。
傳染病漏報率0。
年責任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)0。
患者滿意率98%。
繼續(xù)教育工作——醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年，醫(yī)院專家講課38次，參加各種短期學習班73人次，開展新技術(shù)、新項目5項，外出進修學習8人次。
后勤工作——后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。財務(wù)認真執(zhí)行財務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟核算工作。今年，醫(yī)院總收入6219萬元?？倓?wù)人員落實崗位責任制，做到下修下送為一線，為臨床一線提供服務(wù)和保障。
四、加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作。
為貫徹落實《深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作實施方案的通知》精神，我院制定了專項治理工作實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。
五、加強“三公開”，做好民主監(jiān)督工作。
堅持院務(wù)公開、黨務(wù)公開、政務(wù)公開，加強民主管理，在綜合服務(wù)大廳和門診三樓分別設(shè)置了院務(wù)公開欄和黨務(wù)公開欄，帶領(lǐng)職工積極參與精神文明建設(shè)活動，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活，富教于樂。開展職工生日問候致賀活動，慰問患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖，增強職工凝聚力，為推進醫(yī)院精神文明建設(shè)和和諧醫(yī)院起到積極的作用。
六、做好維穩(wěn)工作、保一方平安。
我院始終堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時值班制，隨時處理各種問題。認真貫徹執(zhí)行維穩(wěn)和防災(zāi)減災(zāi)等工作，醫(yī)院專門設(shè)立保衛(wèi)科，重點科室加強管理。全年堅持節(jié)假日值班和行政值班，經(jīng)常到各科室進行矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素大排查，做好科室的維穩(wěn)工作。做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，加強普法宣傳工作，積極參加法律知識學習和考試，提高全院職工的法律知識和法律意識。
一年來，醫(yī)院的工作雖然取得了一些成績，但還有很多地方需要改進，我們將在今后的工作中以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作為重點，深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，為山陰衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇七
今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十八大和四中全會精神。立足醫(yī)院實際，多措并舉，扎實推進，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和社會形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)將整個班子的工作落實情況匯報如下：
一、明確工作思路，確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行”總體目標，以及20xx年確立的奮斗目標，立足穩(wěn)定，從加強醫(yī)德醫(yī)風教育入手，不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；從優(yōu)化服務(wù)流程入手，不斷強化“以病人為中心”的服務(wù)理念；從改善服務(wù)窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象；從落實關(guān)鍵性制度入手，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平；從人才培養(yǎng)專科建設(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。團結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和醫(yī)院水平整體上了一個水平。
二、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和精神文明建設(shè)上新臺階。
通過開展全面改善醫(yī)療服務(wù)，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5·10”思廉日警示教育大會精神，持續(xù)推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；全院職工的主動服務(wù)意識和當家做主的意識不斷增強。同時，進一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會承諾的形式，設(shè)立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報，各窗口科室實行價格公示上墻，嚴禁私收費，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系。涌現(xiàn)了一批扎實工作、樂于奉獻的先進典型，內(nèi)科卞葛進主任的事跡在縣電視臺衛(wèi)生之窗欄目進行了專題報道；全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業(yè)風氣。
三、以等級醫(yī)院管理評價為抓手，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
組織全院職工認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，定期督查，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區(qū)上門提供門診、咨詢、體檢服務(wù)，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，擴大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。
四、注重能力建設(shè)，多種渠道加強人才培養(yǎng)引進。
采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘、退休醫(yī)師返聘、臨時用工、勞務(wù)派遣、建立長期的上級醫(yī)院會診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務(wù)量上升醫(yī)務(wù)人員人手不足的問題；同時加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕臨床一線骨干外出進修，逐步完成人才梯隊建設(shè)，打造出一個合理的人才隊伍。
五、完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，打造就診流程合理、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美的就診條件。
通過前幾年的建設(shè)，今年又投資20余萬元對被服中心和洗衣房進行了改造，根據(jù)科室服務(wù)能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護儀、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理、簡便，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會價值。實行后勤社會化，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)。
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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇八
一、思想政治建設(shè)扎實推進。我院從加強班子思想建設(shè)入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新形勢執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨意識不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好思想建設(shè)的優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。作為為弱勢群體服務(wù)的機構(gòu)，我們更要弘揚為民奉獻，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理論學習，以支部學、個人自學、測試學等多種形式，學習黨的十七屆四中和五中全會精神和各類讀本，以此引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
二、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)。凡是重大問題，均召開支部會議討論決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風格、講效率、講奉獻，形成了團結(jié)向上、奮發(fā)進取的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。年初，根據(jù)年初民政工作分析會提出的緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展的中心任務(wù)5，堅定不移地維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，著力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力加強民政能力建設(shè)，著力夯實民政基層基礎(chǔ)，全面推進民政事業(yè)科學發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實際，經(jīng)過院務(wù)會、職工大會反復(fù)討論研究，制定年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路。并制定任務(wù)指標，將指標分解到各科室，與各科室簽訂目標責任書。各科室明確了目標責任，明確了物資消耗、獎懲和提成內(nèi)容。
四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。（1）質(zhì)量管理者的責任強化。各部門責權(quán)利明確。院長作為醫(yī)療質(zhì)量的第一責任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī)院下發(fā)《科主任目標考核規(guī)定》，科主任（護士長）責、權(quán)、利進一步明確。形成人人參與、各盡其責的質(zhì)量安全氛圍。（2）加強專業(yè)人員技術(shù)準入管理。今年我院通過專業(yè)技能測試從嚴把關(guān)招聘醫(yī)生6名，護士30名。為促進專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德意識和專業(yè)水平的提升，我院對新老專業(yè)技術(shù)人員加大了培訓和測試力度，并為醫(yī)護人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質(zhì)量通報進一步完善。為促進醫(yī)護工作人員的責任意識，同時確保患者放心救治，我院開始實施醫(yī)療質(zhì)量指標匯總分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報制度。（4）嚴抓管理，促進核心制度的落實。規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。加強病歷書寫培訓與考核。認真學習病例書寫規(guī)范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對于病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時反饋，及時改正。
（二）護理隊伍管理水平不斷提升。
1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)（1）統(tǒng)一認識，全面統(tǒng)籌。護理部制訂了切實可行的年計劃、月重點，統(tǒng)一護士長的認識，使護士長全面了解年的護理工作，并按計劃認真組織實施。（2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護理臺帳。嚴格護士執(zhí)業(yè)準入制度。健全各項護理規(guī)章制度、崗位職責與護理常規(guī)。完善5項核心制度，編印成冊，人手一份。每月抽查考核科室工作制度的落實情況。（3）重視護理人才和重點科室人員的培訓。全年組織操作訓練項目5項，操作訓練考核100人次，組織理論考試6次。全院三基理論、操作成績良好，考試合格率90%。
等形式，廣泛征求服務(wù)對象的意見。同時，嚴肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費、私收費等違規(guī)違紀行為。綜合測評表明，門診患者的滿意度90%以上，住院患者的滿意度95%以上。
五、廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》、《黨風廉政建設(shè)責任追究的規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》和《關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、實事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
六、以黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展促進院務(wù)工作今年我院堅決貫徹局黨組的各項要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，認真從理想信念，黨員意識，執(zhí)政意識，事業(yè)心和責任心，思想作風和政治理論水平，工作作風和工作能力等各方面查找不足，扎實工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認真開展了“第二輪解放思想大討論活動”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“增進團結(jié)，推進發(fā)展、促進和諧”等主題活動，在爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進一步提高了醫(yī)院干部職工全心全意為弱勢群體服務(wù)的意識。
1、利用每周三政治學習時間召集全院職工認真學習了《胡錦濤同志在國務(wù)院第五次全國民族團結(jié)進步表彰大會上的講話》《民族團結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過試卷測試等形式、進行考核學習內(nèi)容。
2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對子“活動。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對子組成友好家庭活動。9月于4日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每一戶貧困家庭送了一袋面粉和10公斤清油。
3、開展學習“雙語“活動。通過互學語言文字，相互談心交流，我院職工之間加深了解，增進感情，同時更加方便醫(yī)患的溝通。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇九
機遇與挑戰(zhàn)并存的16年已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學的各項工作，我想從以下幾個方應(yīng)對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學校管理
1、校級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把握工作大局，進取為學校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。2016年10月份，學校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導(dǎo)下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務(wù)、總務(wù)崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔當、在工作中予以重擔。為學校領(lǐng)導(dǎo)班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責人在各小學的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學校長其實就是一所好的村級小學，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學配備了工作職責心強，具有奉獻精神和服務(wù)意識、大局意識的同志擔任完小負責人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學目標管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學教學質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學校發(fā)展的大事，學校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學在狠抓常規(guī)管理、學校安全工作的同時，切實改善辦學條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學校總務(wù)處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務(wù)力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學的辦學條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學辦學條件的改善惠及眾多師生。
5、學校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學本部的學生與教師將能參與到各項活動中，學生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務(wù)管理規(guī)定，嚴格了村級小學財務(wù)管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學負責人、學校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學工作與安全工作
教育教學質(zhì)量是學校生存之本。2016年度，程嶺中心小學進取配合縣教育局目標管理績效考核工作與教育教學質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學將在教育教學上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務(wù)必留有痕跡。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十
鑼鼓震天臺前站，干部職工齊聯(lián)歡，臺上臺下人歡笑，真熱鬧！
光輝燦爛，醫(yī)院發(fā)展譜新篇，業(yè)績突出在眼前，可贊！
領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)緊，與時俱進有信心，帶領(lǐng)全院眾職工，實干！
如今舊貌換新顏，重建一所新二院，群眾滿意來稱贊，不簡單！
門診大樓現(xiàn)代化，氣勢宏偉平地拔，實用氣派又高檔，棒！
大理石地亮又光，不銹鋼欄放光芒，科室清潔物整齊，錚亮！
綠化亮化加美化，徹底改變臟亂差，環(huán)境幽雅實在好，頂呱呱！
窗口科室忙有序，便民利民消怨氣，三長一短不再見，真方便！
新建病房更高大，設(shè)施一流賓館化，社會各界人人夸，好煞！
電視電話電熱爐，吸氧吸痰呼叫器，溫馨病房能洗澡，齊全！
文化長廊精神揚，服務(wù)宗旨記心上，知榮明恥指方向，樹形象！
依法行醫(yī)見行動，拒收紅包行為正，廉潔行醫(yī)樹新風，真行!
讓利于民做的好，平民醫(yī)院定位牢，患者至上是根本，誠信！
醫(yī)患本來是一家，你幫我來我?guī)退?，理解信任促和諧，做到家！
文明用語講禮儀，生命之托記心里，責任技術(shù)保安全，關(guān)鍵！
醫(yī)德規(guī)范落實好，技術(shù)精湛質(zhì)量高，踐行承諾很重要，不得了！
院務(wù)公開決策明，發(fā)展要靠主人翁，民主管理無限好，光明！
增收節(jié)支靠大家，永續(xù)創(chuàng)新傳佳話，比學趕幫不怠慢，爭先！
有了以上新氣象，三大效益同步上，收入達到五千萬，接著干！
團結(jié)實干做模范，居安思危謀發(fā)展，力爭五千五百萬，前進！
說到這里算一節(jié)，明年相聚咱再說，祝愿大家新年好，拜拜！
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十一
我館于5月初通過招標采購了圖書0冊，電子圖書20000冊，會議音響，電子圖書軟件平臺等，逐步實現(xiàn)數(shù)字圖書館資源的建設(shè)。
二、積極開展各類活動、發(fā)揮社會職能
利用圖書館的教育職能，為廣大讀者開展教育活動，充分發(fā)揮圖書館的資源優(yōu)勢。1、5月13日，為隆重慶祝中華人民共和國成立70周年，進一步拓展全民閱讀的深度和廣度，引導(dǎo)全社會多讀書、讀好書，加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)，著力提高全縣思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，縣圖書館在中共縣委宣傳部和文化體育和旅游局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“我和我的祖國”為主題，組織開展“書香，全民閱讀”圖書捐贈活動，本活動以“愛心接力”“舊書互換”“以書會友”“讓好書流動”等形式向廣大讀者展示讀書的.魅力。此次捐贈的圖書共5280冊。主要范圍為，中外名著、科技圖書、兒童故事書、少兒科普書籍、童話等，除此之外我們還收到中共縣委宣傳部鄭剛部長以及縣文聯(lián)主席韓玲女士的自己撰寫書籍。2、為更好的服務(wù)于人民群眾，我館不斷加強免費開放宣傳工作。我館開展的一系列活動，充分體現(xiàn)了我館走聯(lián)系群眾、服務(wù)讀者、弘揚文明的路線，極大地受到了群眾的熱烈歡迎及社會各界的關(guān)注。
三、20xx年下半年工作計劃
1、抓緊設(shè)備的安裝工作，讓新館早日投入使用。
2、深入開展地方文獻征集工作，進一步充實館藏地方文獻。
3、積極開展各種圖書閱讀宣傳等活動，不斷擴大服務(wù)范圍，吸引更多的讀者走進圖書館，為實現(xiàn)全民閱讀打好基礎(chǔ)。4、開展好暑期文化系列活動，不斷豐富少年兒童的暑期文化生活，引領(lǐng)更多人享受閱讀的快樂。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)篇十二
一、黨務(wù)工作：
本年度，按照xx學院要求，結(jié)合我校實際情景，制定了我校召開民主生活會的實施方案，進一步做好了會前的準備工作。組織中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體黨員同志學習了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學習中央關(guān)于嚴格黨內(nèi)生活的有關(guān)規(guī)定以及黨員干部廉潔從政若干準則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《xx學院第二附屬小學踐行群眾路線教育實踐活動目標任務(wù)》表。
二、師德師風建設(shè)工作：
1、為規(guī)范辦學行為，制定了“關(guān)于加強師德建設(shè)、改善工作作風”以及“關(guān)于聘任行風監(jiān)督員的”有關(guān)規(guī)定。設(shè)立行風建設(shè)監(jiān)督舉報電話、電子郵箱，使信息渠道暢通，主動理解社會的監(jiān)督。
2、召開全體教師會議，傳達教育部《關(guān)于違反職業(yè)道德的處理辦法》、《關(guān)于禁止在學校禁煙的通知》、《關(guān)于嚴禁教師違規(guī)收受學生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》以及xx市委《關(guān)于違規(guī)操辦“升學宴”“謝師宴”》、《xx市委書記李xx同志黨課對教體系統(tǒng)的要求”》等事宜的通知精神。進一步明確我校師德師風建設(shè)的工作要求。
3、與全體教師簽訂了《“踐行優(yōu)良師德師風爭做人民滿意教師”活動保證書》。
4、成立了師德師風紀檢督察工作小組。每周根據(jù)紀檢督察資料進行抽查，根據(jù)抽查情景制作紀檢督察簡報，及時公布通報，起到了改善工作作風的目的，切實加強對師德師風建設(shè)的工作機制。
三、工會工作：
（一）做好送溫暖工程，維護職工利益
1、對生病的教職工以及老人組織有關(guān)人員去看望。
2、組織對35歲以上的教職工進行健康查體，并對育齡女職工定期體檢。
3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。
4、組織“三八”節(jié)慶?；顒?，開展了健身趣味活動比賽，度過了健康、歡樂的時光，感受到節(jié)日的喜悅。
5、在重陽節(jié)期間組織退休教師召開座談會。
6、成立了教工食堂。
7、針對教師反映宿舍區(qū)供暖問題，協(xié)調(diào)修繕人員進行管道改造維修。
（二）進取推進學校民主建設(shè)，發(fā)揮其監(jiān)督作用
1、做好校務(wù)公開。對學校校務(wù)管理、重要文件、重大事項、科室工作以及校委會成員、中層科室的周工作情景及時公示。
2、組織中層科室考評。每學期末組織考評小組根據(jù)各科室工作目標要求，結(jié)合平時工作實績對各科室進行考評。做到了公平、公正、客觀的評價原則，根據(jù)考評情景提出提議和意見。
3、組織師生、家長問卷調(diào)查。學期初組織工會委員到各級部、科室座談了解，征求各方面的意見，并將反映的意見組織分管同志進行答復(fù)，并督促落實。期末組織學生、家長問卷調(diào)查、召開家長座談會，及時把意見反映給學校。
4、參與學校各項評優(yōu)評先工作、參與學校重大項目招標、加班以及重大項目的支出等項目的審計工作。
（三）組織文體活動，豐富職工文化生活
組織了教職工乒乓球、投球、跳繩以及拔河賽。與曲師實習學生的籃球比賽；參加了濟寧學院組織的乒乓球比賽，并取得了全體第八名的成績。
四、教學工作
1、每周主持召開校本教研活動，充分利用活動時間進行教學策略的研究；走進課堂，跟蹤教學環(huán)節(jié)的實施情景；召開教師座談會，反饋聽課情景，并及時提出教學改善意見。
2、利用學科特點加強對學生進行思想教育，激發(fā)他們的學習進取性，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學生，開發(fā)每一個學生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)。
五、問題和不足
1、進一步深入群眾，聽取工作中的意見或提議。
2、集思廣益，豐富工會活動的形式，多組織一些受大家歡迎的活動。
3、工作思考還需更細致周到，著力思考如何在凝心聚力方面發(fā)揮作用。
六、努力方向
1、樹立開拓創(chuàng)新精神，保證工作中的活力，提高管理水平。
2、多深入基層，加強與群眾的溝通。