副經(jīng)理述職述廉報告(模板19篇)

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    在工作和學習中,我們常常需要撰寫各種類型的報告,以便記錄和匯報我們的工作進展和成果。在編寫報告之前,需要明確報告的目的和受眾。在這里,我們?yōu)槟峁┮恍┙?jīng)典的報告案例,希望對您的寫作有所啟發(fā)。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇一
    xx年是xx壽險市場競爭更加激烈的一年,同時也是xx個險發(fā)展重要的一年,xx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求,緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標,以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營思路,把握經(jīng)營重點,積極有效地開展工作,取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,現(xiàn)將xx個險x年的工作情況和x年的工作計劃匯報如下:
    回顧x年走過的歷程,凝聚著xx太保人頑強奮斗,執(zhí)著拼搏的精神,圍繞不同階段的工作重點,針對各階段實際狀況,我們積極調(diào)整思路,跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,主要采取了以下具體工作措施:
    (一)從思想上堅定信心,明確方向,充分認識市場形勢,抓住機遇,直面挑戰(zhàn)。今年xx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中,只有迎頭趕上,積極發(fā)展才是硬道理。xx個險上下充分領(lǐng)會上級精神,認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標轉(zhuǎn),而是應(yīng)該積極地開拓市場,這是兩種不同的發(fā)展觀念,也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機,轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念,變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,我們反復強調(diào),取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本,要看到壽險市場取之不盡的資源,并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念,不斷占領(lǐng)市場份額,用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘,統(tǒng)一了發(fā)展觀念,才為xx個險從根本上增強了凝聚力,xx個險呈現(xiàn)出積極主動,健康向上的精神面貌。
    (二)針對全年各階段經(jīng)營重點,我部門積極配合中支公司各項安排,結(jié)我個險實際情況,適時推出競賽方案,有針對性地進行業(yè)績拉動。特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中,推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案,樹明星、拉標桿,布置“天天拜訪,周周舉績,月月增員、百日達標”的口號,在各個職場中懸掛,有效加強了團隊凝聚力,通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn),最終達成全省進度前十強的好成績,xx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。
    (三)針對個險組訓,明確職責定位,強化崗位意識和工作責任心,使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向,各司其職。
    1、針對團隊主管強化目標意識,增強主管帶動意識。
    2、針對精英高手強化榮譽感,加強訓練和培養(yǎng)。
    3、針對個險內(nèi)勤人員,調(diào)整部門架構(gòu),明確崗位職責,切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。
    (四)一手抓基礎(chǔ)管理,提高團隊素質(zhì),維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù),提高規(guī)模保費,保證目標達成。
    1、基礎(chǔ)工作,立足長遠發(fā)展,是xx個險長期以來始終堅持的方向,在x年,xx個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場建設(shè)等多個方面,加強點滴培養(yǎng),使各項工作有序開展,團隊形成了規(guī)律性的工作習慣,團隊素質(zhì)不斷提升,隊伍穩(wěn)定性不斷增強。
    在早會經(jīng)營方面,xx個險高度重視,要求組訓下大力氣保證每次早會的效果,一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理,濱個險年初修訂了考勤管理辦法,取消了兼職的說法,對所有人提出明確的考勤獎懲機制,要在全轄樹立制度意識,明確“要工號就要上班工作”的硬道理,引導團隊進一步端正風氣,養(yǎng)成良好工作作風。
    2、抓基礎(chǔ)管理的同時,認真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,開展形式多樣的客戶答謝活動,特別在今年七月以來,在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場,取得了不錯的成績,也得到了外勤人員的贊同。
    1、增員工作發(fā)展滯后,團隊整體素質(zhì)仍然偏低,特別是縣城團隊,需補充高素質(zhì)人才,開拓高端客戶市場。
    2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高,大進大出的現(xiàn)象依然存在;
    3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要,整體水平有待提高;
    4、團隊總體的活動量不足,人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低,與市場要求有差距。
    針對x的經(jīng)驗和不足,xx個險要做好以下工作:
    1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍,按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。
    2、抓好基礎(chǔ)管理工作,確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。
    3、做好銷售支持,搭建銷售平臺,促進精英隊伍成長。
    4、大力開展增員活動,特別是縣城增員工作。
    5、建立完善的層級培訓體系,抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作,提高各級人員水平。
    6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè),實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點的晉升。
    展望未來,我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信,在中支公司的正確領(lǐng)導下,在xx支公司的共同配合及個險全體內(nèi)外勤的.共同努力下,我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,讓太保的大旗永遠飄揚。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇二
    我是xxx,從商場x年開業(yè)至今擔任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年,在這一年中,在集團董事及商場姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,完成了各項安全管理目標,作為一名的物業(yè)經(jīng)理,感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽,讓我在工作中不斷學習、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì),下面就是20xx年度我的工作匯報:
    這一年,作為一名物業(yè)管理者,我始終與班子領(lǐng)導及全體員工團結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作,不斷強化管理、規(guī)范運作。作為一名管理者,我一心把精力用在管理上,以嚴格的工作要求去安排、布置、檢查各項工作,排除各類安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
    20xx年,我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難,完成了一個又一個艱巨的任務(wù)。例如:門前大理石臺階和地磚,往年都是找專業(yè)人員付費維修,我們偷師學藝,認真鉆研,今年在人員少的情況下,我們自己完成了維修、更換任務(wù),并且質(zhì)量很好、耐用,為公司節(jié)省了開銷。還有商場內(nèi)照明問題,原來都普通日光燈管,更換led燈管節(jié)能環(huán)保,使用壽命長,我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈,現(xiàn)一期一至三樓,二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場物業(yè)工作,面廣,還雜,有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場所有設(shè)備、設(shè)施的運行和維修工作。作為一名管理人員,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,能及時處理和解決,當日能做,決不留到第二天,我部門解決和處理不了的及時上報上級領(lǐng)導協(xié)助解決,我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,所以每次維修都需到現(xiàn)場查看,有時還需自己來完成工作。
    今年,全國電梯事故頻發(fā),作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員,深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓。并且發(fā)試卷進行考試,合格率達到100%。
    消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,我們商場作為江源區(qū)重點防火單位,今年共接待省,市,區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日,區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人,到我商場來參觀學習,并得到了江源區(qū)消防大隊領(lǐng)導的肯定和表揚。
    以上是我20xx年述職,以后我還要腳踏實地,踏踏實實,干好本職工作!
    副經(jīng)理述職述廉報告篇三
    本人,現(xiàn)任四公司副經(jīng)理,負責公司生產(chǎn)工作,分管安全工作,分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目,年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個人.黨風廉政建設(shè)情況。
    1、重點指標完成情況。
    根據(jù)班子分工,本人始終將安全管理作為最重要工作來抓,工作中能夠嚴格遵守國家機關(guān)法律法規(guī),認真執(zhí)行上級文件會議精神,及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度,自覺深入一線,了解掌握項目施工動態(tài),檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級安全會議6次,開展各類安全活動7次,監(jiān)督控制高危作業(yè)24項,對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次,迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日,公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。
    2、主要工作成績及經(jīng)驗。
    項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ),也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液來源,項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn),過程管理稍有不慎,都可能滿盤皆輸,由于每個項目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同,項目管理的過程、結(jié)果往往天地之別,面臨重大決策時往往難以決斷,極具挑戰(zhàn)性。
    漣源、南京、榆次項目均以投產(chǎn)發(fā)電,目前都在結(jié)算階段。年初班子分工,將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管,兩個項目均地處新疆,開工已七、八個月。春節(jié)前,自己及時組織召開兩個項目經(jīng)營管理分析會,了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億,且各類生產(chǎn)要素到位,因重大設(shè)計變化而又遲遲不到定案,造成施工現(xiàn)場大面積窩工,機具閑置,費用又無補賞來源,隊伍流失嚴重,成本壓力陡增且已形成實質(zhì)虧損。烏蘇項目總價萬元,前期因圖紙到位遲緩,項目勞動力組織難以決斷,待條件具備時,施工最佳季節(jié)已錯失,隊伍組織又難以到位,總包方已將部分工程切出,施工組織壓力巨增,且項目成本已發(fā)生實質(zhì)虧損。針對二個項目的情況,全面考慮各種因素,本人提出實事求是,客觀公證;有所為有所不為,二害相權(quán)取其輕,最大限度降低損失,同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經(jīng)理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通,經(jīng)過一周的艱苦談判,最終雙方達成補充協(xié)議,未開工的單位工程我方不再施工,使合同范圍大大縮小,合同額由原1.05億降至3700萬左右,封死了成本繼續(xù)虧損的空間。
    烏蘇項目情況類似,經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判,工程范圍也大大縮小,合同額由原萬元降至萬元左右。按照調(diào)整后的合同范圍,兩個項目部全力以赴,克服困難,積極拼搶,目前,二個項目生產(chǎn)施工均已結(jié)束,相繼進入資源退場,工程結(jié)算也已展開。
    工作體會:。
    (1)施工單位本來就是靠干活賺錢的,理應(yīng)活越多越好,然而這里是有一個前提的,就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時,那么工程量越小越好,最好是未發(fā)生此工程。
    (2)當工程已顯出虧損趨勢時,應(yīng)及時止損,生存已受到威脅時,臉面應(yīng)退其次,應(yīng)敢于及時說“不”!“有所為,有所不為”。
    (3)項目班子的搭建,尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要,帶兵打伏,一線指揮員情況最清楚,也最重要,指揮員的一個決策,決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經(jīng)營狀況,施工進度情況,內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等,項目經(jīng)理必須清楚,同時及時提出恰當決策。
    安全管理。
    作為分管安全的領(lǐng)導,自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性,自己高度重視公司安全管理工作,絲毫不敢懈怠,始終堅持以法治安,樹立安全是第一管理,安全是第一效益的理念,在操作層倡導每個人都是自己的第一安全責任人的理念,在管理層強調(diào)各級行政一把手都是安全第一責任人的理念,認真落實各級領(lǐng)導、干部、職工的安全責任。根據(jù)省公司安排,結(jié)合公司實際,年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度,形成5項環(huán)境控制措施,32項安全管理制度,并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行,做到安全管理行為有法可依,有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系,做到安全監(jiān)督橫向到邊,縱向到底,不留死角盲點,實現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度,杜絕了重大事故的發(fā)生。及時開展各類安全活動,始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查,全天候、全方位、全項目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài),作到安全可控、在控、能控。公司第五個安全年目標即將實現(xiàn)。
    工作體會:。
    (1)信任、支持、鼓勵、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件,同時加強指導、檢查并參與其中也不可或缺。
    (2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ),安全工作法規(guī)的政策性很強,必須將依法治安,建章立制工作始終放在首位。
    (3)執(zhí)行力是制度的靈魂,安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。
    3、自身建設(shè)情況。
    作為一名黨員干部,自己注重自身黨性鍛練,努力改造主觀世界,嚴以律己,防微杜漸。注意改進工作作風,保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造,牢記黨的宗旨,增強群眾觀念,個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一,始終把班子的團結(jié)和權(quán)威放在重要位置,嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序,分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定,絕不擅作主張,堅持黨的民主集中制原則,研究討論問題堅持少數(shù)服從多數(shù),在履行崗位職責的過程中,做到職責之內(nèi)不缺位,職責之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié),相互支持理解,努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境。
    4、存在問題及不足。
    (1)項目管理出現(xiàn)困難時,自己對基層領(lǐng)導有急躁情緒,批評的多,幫助的少。
    (2)由于班子分工的原因,對自己沒有分管的項目及生產(chǎn)要素關(guān)注的'少。
    1、參加反腐倡廉學習教育情況。
    自己比較注重理論學習,努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì),也深知自己的知識水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余,安排理論學習,并按時參加中心組學習,認真學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀需要重要思想,中央關(guān)于四個反腐倡廉重要文件,國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則?以及省公司“學制度、促廉潔、保發(fā)展”學習資料匯編等,將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合,力求扎實穩(wěn)妥推進工作。同時不忘學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻,堅定共產(chǎn)主義信仰,牢記為人民服務(wù)宗旨,始終堅持共產(chǎn)黨員標準要求自己,在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進性,在政治上保持堅定性,努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決工作中實際問題的能力。
    2、黨風廉政建設(shè)工作情況。
    認真履行一崗雙責,積極組織研究分管區(qū)域黨風廉政建設(shè)工作,在實際工作中把黨風廉政建設(shè)與分管工作一起布置,一起落實。同時,加強對分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風廉政的教育,對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。下基層檢查工作時不忘進行黨風廉政建設(shè)教育,適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設(shè)責任意識,牢記工作程序,各項目工作的開展嚴格以公司規(guī)章制度為基準,要求自己所管的部門和二級單位嚴格執(zhí)行公司制度,一年來自己分管的部門與二級單位未發(fā)生違規(guī)違紀事件。
    3、個人廉潔自律情況。
    自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認真落實黨風廉政建設(shè)各項職責的基礎(chǔ)上,注重自身學習,一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學習,學習黨的決議、方針、政策,認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,嚴格執(zhí)行“六個不準”,嚴于律己,不為名所累,不為利所困,潔身自好,自覺規(guī)范自己的言行,不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公,執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責任、義務(wù),時常告誡自己,自己在崗位上任何的疏忽、失誤,都是對企業(yè)、對員工的犯罪。沒有以權(quán)謀私,從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。
    4、存在不足及改進措施。
    (1)、政治理論學習的系統(tǒng)性比較欠缺,理論聯(lián)系實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學習,努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
    (2)、履行一崗雙責工作計劃性的自覺性還不強,往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風廉政建設(shè)工作。今后自己要強化一崗雙責工作計劃的執(zhí)行力,切身把一崗雙責落到實處。
    以上是個人的述職、述廉匯報,有不妥之處,請各位領(lǐng)導和代表批評指正。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇四
    優(yōu)秀作文推薦!尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
    大家好!根據(jù)會議的安排,下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!
    去年年初,我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
    xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的億持平。
    更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下,我項目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。
    xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,"四大主材"用量未突破定額,預控成本約億元,符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
    xx項目自20xx年xx月份項目部成立以來,前期主要抓路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的路、路、路在有限的三個月工期內(nèi)也于20xx年xx月xx日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成;最后的路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,路全線xx米已于昨天(xx月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求:確保20xx年xx月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。)。
    建筑面積m2的xx項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在20xx年xx月xx日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于20xx年xx月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。
    我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,清楚各道工序的'技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的檢測手段,指導施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。
    在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。
    目前我項目部完工的xx條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
    以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
    依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的展示,我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學習,更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在有了以現(xiàn)場促市場的先例。
    積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。
    以上就是20xx年我在文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導的*遠矚和大力支持,也里不離開項目全體員工的共同努力,在此我一并致謝。
    我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的xx年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?BR>    1.重視生產(chǎn)和責任落實,忽視了過程的反思與總結(jié),切合項目實際的、可復制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
    2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,沒能拿下xx市安全文明工地獎。
    3.由于我項目采用大包模式,項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理,我的工作肯定還有其他的不足,請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正,我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
    20xx年是我項目部入第三個年頭,也正處于工程完工的節(jié)點,除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
    述職完畢,謝謝大家!
    副經(jīng)理述職述廉報告篇五
    優(yōu)秀作文推薦!工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)??蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面:
    進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導,并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
    確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度,進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,按照學習計劃,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習,要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
    把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導小組和工作組,并加強了對此項工作的.宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
    “一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系,為vp客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇六
    尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導:
    20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經(jīng)理,積極配合二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下:
    1、樹立好角色意識,當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù)。
    2、加強自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。
    1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
    “人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設(shè)學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
    2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
    3、作為公司分管領(lǐng)導,經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導意見。由于藝展中心施工時間緊,任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,藝展中心空調(diào)改造項目初期,更是常去工地現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
    1、協(xié)助總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
    2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
    3、協(xié)助總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    下三個季度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,我將加強各項工作的學習,與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓總,總放心,讓全公司員工放心。
    最后感謝x總,x總對我的信任和支持?。?BR>    副經(jīng)理述職述廉報告篇七
    在公司的三個月總體來說還是平穩(wěn)的度過的.,有過成就,但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,這些不足是阻礙自己進步的最大的絆腳石,我對工作中的一些失誤及不足做了如下的總結(jié):
    由于自身所兼崗位較多,產(chǎn)生了多起由于工作安排不當所產(chǎn)生的失誤,所幸在領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助下,未能造成比較嚴重的后果,但在工作安排上,還是自己的一個軟肋,經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情況,為避免此情況的出現(xiàn),我在工作中進行詳細的條理安排登記,將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來,以防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn)。
    由于自身性格的原因,自己與同事和領(lǐng)導的交流不多,溝通也少之又少,導致彼此的理解誤差,人和人之間最重要的就是交流,交流也是化解矛盾,彼此了解的最好的方法,我決定就自身缺點進行改變,多開口,多與領(lǐng)導和同事交流,溝通,讓大家彼此理解,信任,從而使得工作更加的簡單。
    在新的一年里,我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識,提高技能,總結(jié)經(jīng)驗,全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認真學習公司的各項政策,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    總而言之,內(nèi)勤這個崗位,是一個熔爐,也是一個舞臺,既能鍛煉自己也能展示自己,只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng),切實履行好內(nèi)勤工作,持之以恒地做到“五勤”,不斷開拓創(chuàng)新,就能做好內(nèi)勤工作。
    從事保險這個陌生的行業(yè),對于一個從未接觸過保險的人來說,將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今天已快滿2年了,為了適應(yīng)當前工作的需要,本人時刻把學習放在第一位,提高自身綜合素質(zhì),特別是增強保險方面的知識,做一個真正的保險人。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇八
    20xx年6月,按照xx市委政府的工作安排,我擔任市建設(shè)局黨委委員、市自來水公司經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)市委對20xx年科級領(lǐng)導干部進行考核和述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人任職以來在思想、學習、工作以及廉潔自律等方面的情況匯報如下:
    一年來,我認真學習黨和國家的路線、方針、政策,學習市委、市政府有關(guān)文件,堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個全面的提升。同時將所學的理論知識與自身工作實際結(jié)合起來,在學習中做到自覺、主動、積極,起到了很好的表率作用。同時也使我進一步加強了我對主觀世界的改造,增加了大局觀念,更好地投入到企業(yè)的各項工作當中。
    面對自來水公司近年來領(lǐng)導班子頻繁更換,職工隊伍人心較散,以及企業(yè)需要解決的歷史遺留問題過多的現(xiàn)狀,作為公司的主要負責人,本著對上級負責、對企業(yè)負責、對員工負責的責任意識,本人深感身上的擔子很重。但在局黨委的管理和領(lǐng)導下,我依靠在企業(yè)工作多年的管理經(jīng)驗,以及班子和員工的支持,能夠較快地進入角色,明確了企業(yè)以穩(wěn)定為大局的發(fā)展思路,進而有的放矢地指導當前工作的有序開展。
    自本人任職以來,對公司的管理人員進行了小范圍的調(diào)整,健全了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),同時對公司存在的問題和癥結(jié)進行了深入的分析和梳理,嚴格企業(yè)內(nèi)部管理,保障了政令暢通、令行禁止、有的放矢的開展各項工作。
    公司領(lǐng)導班子艱苦奮斗、以廠為家的敬業(yè)精神和發(fā)揚迎難而上、扎實工作、務(wù)求實效的工作作風贏得了廣大職工的'高度信任,激發(fā)了員工的工作積極性,職工隊伍緊密團結(jié),為企業(yè)各項工作的有序展開提供強有力的組織保障。公司第三季度的經(jīng)營收入、償還歷史債務(wù)、供水管網(wǎng)改造等項工作的業(yè)績有了顯著的提升。
    1、抓好企業(yè)的經(jīng)營管理,促進經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)發(fā)展的根本所在。為此,本人從強化企業(yè)內(nèi)部管理入手,我們通過狠抓增收節(jié)支、強化對水費的增收力度、爭取管網(wǎng)改造項目部分路段的自主施工,保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
    2、截止到20xx年10月23日,城鎮(zhèn)自來水供水總量279.6萬噸,完成年計劃的90%,與上年同比增加15.6萬噸;自來水銷售209.4萬噸,實現(xiàn)自來水銷售收入306.5萬元;自來水安裝維修收入110.1萬元。較06年同期,各項指標均有一定的提升,全公司實現(xiàn)主業(yè)總收入416.5萬元。
    3、20xx供水管網(wǎng)改造工程已完成管網(wǎng)改造1800米,購置了工程車輛及部分管道安裝設(shè)備,提高了工程技術(shù)裝備水平,預計年底完成投資250萬元,完成管線改造4260米。
    4、根據(jù)目前供水生產(chǎn)存在的問題和隱患,積極上報項目,爭取到自治區(qū)預算內(nèi)資金100萬元,目前正在投入水廠防滲、加固,高壓設(shè)備、控制設(shè)備、加壓設(shè)備、輸配電設(shè)備的更新改造。
    今年7至11月,我們將每月的經(jīng)營收入用在刀刃上,累計償還歷史債務(wù)142.7萬元,為企業(yè)節(jié)省了大量不必要的資金開支,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展減輕了負擔。主要為:
    1、支付下崗職工經(jīng)濟補償金318785.14元,將長達五年之久拖欠下崗職工的經(jīng)濟補償金全部補償?shù)轿弧?BR>    2、償還銀行貸款本金110.31萬元,進一步緩解了與銀行之間的合作關(guān)系。其中將20xx年以來通過個人擔保向自來水公司的貸款得到了全部清償;將營業(yè)大廳農(nóng)行貸款、汽車貸款全部償清。
    3、支付歷欠企業(yè)所得稅款2萬元。
    4、支付其他零星債務(wù)7萬余元。
    為突出的城市供水服務(wù)的職能作用,在本人任職以來首先要求全公司員工掛牌上崗,嚴格勞動紀律,強化內(nèi)部管理。我們對供水維修和水費征收推行新的績效考核制度,實行工作業(yè)績與工資效益掛鉤,體現(xiàn)了多勞多得、兼顧公平的原則;采取有效措施減少供水環(huán)節(jié)中的跑冒滴漏,降低制水成本。不斷提升企業(yè)服務(wù)形象和服務(wù)水平,有力地促進了行風示范窗口的創(chuàng)建。同時,積極支持企業(yè)黨的建設(shè),積極探索在市場經(jīng)濟條件下,特別是困難企業(yè)中,黨建工作的新路子、新方法。
    在本人任職不到半年的時間里,在局黨委的領(lǐng)導下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應(yīng)做的事情,還存在著一些不足:一是學習系統(tǒng)性不夠,由于事務(wù)工作頭緒較多,學習的深度還不夠。二是工作繁忙時,有急躁的情緒,處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。三是目前企業(yè)的償債壓力仍然很大,需要解決的問題還很多,如水價調(diào)整、主輔業(yè)的分離、長城資產(chǎn)公司的追討債務(wù),都需要相關(guān)部門、領(lǐng)導的支持協(xié)助才能有效解決。
    一是要堅持學習,繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學習的同時,加強對企業(yè)經(jīng)營管理所需知識的學習。
    二是加強個人修養(yǎng),抓好企業(yè)的經(jīng)營和管理。
    三是加強廉政意識、防微杜漸,要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求規(guī)范,把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證,樹立自身良好的廉潔自律形象,堅持原則,做到一身正氣。
    四是要逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的福利待遇;勤政務(wù)實,埋頭苦干,實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇九
    我分管的濁漳河大橋施工,墩高施工工藝復雜,而且是全線的控制工程,也是施工的難點和重點。接到任務(wù)后,我深感使命之大。面對該局面,我沒有選擇被動聽命的態(tài)度,首先是千方百計地了解學習標準化管理,設(shè)計標準化推行方案,在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標。大力推行標準化管理辦法,對重視標準化建設(shè)以及標準化建設(shè)做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持,以點帶面、以先進帶后進。其次是廣泛動員精心組織,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,排出每一周的施工計劃,并將計劃細化到每一天,細化到作業(yè)班組,落實到責任人。做到每天早上有布置,下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù),跟蹤檢查,做到事事有人管,事事抓落實、事事有回音。通過這種“一手狠抓學習,一手強化管理”的手段,我公司負責的長邯高速改擴建lj3合同段在工程管理、專項施工、施工工藝等方面取得了很大進展:各施工單位的駐地、施工便道、預制梁場、拌合站的建設(shè)有了統(tǒng)一的執(zhí)行標準,臺背回填、梁板預制、鑿毛與養(yǎng)生等施工重要環(huán)節(jié)得到規(guī)范。在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評,并獲得了地方政府贈送的20xx項目建設(shè)“突出貢獻企業(yè)”光榮稱號。
    同時,我還負責黎城段內(nèi)的地協(xié)工作,需要與當?shù)卣踔潦谴迕穸啻螀f(xié)調(diào)溝通,存在索要價格遠遠高于補償標準費用的情況,給地協(xié)工作的帶來很大的困難,我通過多次與地方行政管理機構(gòu)、同級施工協(xié)作單位及建設(shè)單位等多方協(xié)調(diào),積極主動尋求解決問題的方案,保證了施工進度。
    我在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量,同時也十分重視抓安全。每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患,強調(diào)部署當天安全工作的重點,做出有針對性的安全預想及措施。每天上工地,都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶,檢查工地安全防護設(shè)施,對重點危險源進行重點檢查,落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴,確保了20xx本項目部的工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。
    20xx年為我自身的發(fā)展和覺悟的提升起提供了良好的空間。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向;十八屆中央紀委三次全會強調(diào)了黨的廉政建設(shè)和反腐斗爭。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。在管理者的崗位上,尤其要注意自己的一言一行,工作上做一個勤政的人,社會上做一個清廉的人,處事上做一個正直的人。對職工言傳身教,率先垂范,做廉潔自律的典范,堅決抵制不良風氣的腐蝕。
    對于團隊協(xié)作和團隊建設(shè),我如今也有深刻的體會,一個人的力量非常有限,只有通過增強員工們凝聚力,團結(jié)、發(fā)動員工充分發(fā)揮主人翁精神,齊心協(xié)力,創(chuàng)造性地開展工作,我們在施工生產(chǎn)中才能取得良好的成績。在我們長邯項目部的領(lǐng)導班子中,我分析了領(lǐng)導團隊的特征,并能在團隊中準確定位自己,發(fā)揮個人之所長。工作之余,我性格開朗、為人誠懇,非常關(guān)心其他同事,也得到了廣大職工的認可與肯定。
    在今后的工作中,我要以銳意進取的工作作風、勤政務(wù)實的工作態(tài)度、超前創(chuàng)新的工作理念,緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
    以上是我在20xx年的主要工作,在工作中還存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十
    我作為副經(jīng)理,主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認真履行自己的職責,嚴格項目經(jīng)濟管理,以降低項目成本為重點,以強化管理為手段,抓好項目部經(jīng)營管理工作,加強自身的廉政建設(shè)和道德品質(zhì)修養(yǎng),較好地完成了20xx年度的工作目標。
    下面我將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
    1、與甲方預算核對情況。
    由于本工程與甲方簽訂的是費率合同,正式圖紙到位后,雙方核算工程量,編制預算然后進行核對,雙方確認后再簽訂分合同。因甲方工程規(guī)劃問題,圖紙一直在變動,直到20xx年9月20日,雙方才開始核對工程量。截止20xx年12月20日,雙方已完成全部工程數(shù)量核對。工程預算已初步核對一次,雙方在專業(yè)性較強,無法套定額的子目上分歧較大,下一步需協(xié)商解決。
    2、勞務(wù)分包隊伍管理。
    根據(jù)項目特點和施工進展需要,在集團公司勞務(wù)管理系統(tǒng)辦理勞務(wù)隊伍準入15家,基本滿足了現(xiàn)場施工需要。目前已進場施工3家。按照公司分包企業(yè)管理辦法對進場勞務(wù)隊伍進行了考核,20xx年第四季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的1家,良好的2家。
    3、分包招標、合同簽訂情況。
    按照公司勞務(wù)分包招標細則的要求,組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標計劃和招標文件,配合公司成本部進行了土方工程、樁基工程、邊坡支護工程、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程的招標工作。由于沒有甲方的合同工程量清單,組織項目工經(jīng)部按照山西省定額和公司下發(fā)的限價指標,編制了分包招標的工程量清單和攔標價,經(jīng)公司審核后,順利進行了勞務(wù)分包招標。目前已簽訂分包合同2份,分別是土方工程機械租賃合同和樁基礎(chǔ)專業(yè)分包合同。
    4、實現(xiàn)了成本管理信息系統(tǒng)2.0正常運行。
    組織項目工經(jīng)部錄入了大合同,完成了成本系統(tǒng)2.0系統(tǒng)的清單分解和流程梳理,使成本管理信息系統(tǒng)在項目上線并正常運行。
    作為項目關(guān)鍵崗位人員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,深刻領(lǐng)會公司“崇廉尚儉,廉勤立身”的廉潔理念,著力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。
    作為項目領(lǐng)導班子成員,工作中堅持以身作則,從不搞特殊化,牢固樹立為項目服務(wù)意識,工作中能夠團結(jié)同事,積極處理分管業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)項目各部門關(guān)系,始終把項目利益放在第一位,爭取項目效益最大化。
    一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的`要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要有:
    1、項目工經(jīng)人員少,有時公司和項目待辦工作較多時,會出現(xiàn)工作滯后或分不清輕重的情況,導致工作出現(xiàn)延誤。
    2、因平時工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,工作方式方法還需提高。
    由于甲方工程規(guī)劃證問題,三期工程正式開工較晚,本年度只進行了土方和樁基施工。20xx年,三期項目馬上進入主體結(jié)構(gòu)施工大干階段,下一步工作重點有以下幾個方面:
    1、爭取盡快和甲方簽訂分合同,以免影響工程款支付。
    對于工程預算中存在的爭議分歧項目,下一步繼續(xù)和甲方進行溝通,盡可能縮小分歧并予以解決。對于分歧較大,無法達成一致的子目,向公司匯報,請求公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。
    2、配合公司成本部,完成責任成本編制和利潤率測算。和甲方的分合同簽訂后,項目工經(jīng)部及時提供數(shù)據(jù),配合公司成本部完成項目責任成本的編制和利潤率測算,以利于下一步盡快進行成本分析工作。
    3、按照分包方案和招標計劃的要求,完成剩余勞務(wù)(專業(yè))分包招標和分包合同簽訂工作。
    4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況,結(jié)合現(xiàn)場實際,編制本項目的二次經(jīng)營策劃書,施工過程中注重及時收集、簽認各項基礎(chǔ)資料,爭取項目經(jīng)濟效益最大化。
    以上是我在20xx年工作的述職報告。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使項目部的成本管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十一
    我作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人,擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設(shè)工作任務(wù),建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。根據(jù)職責,現(xiàn)將在黨風廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,請同志們予以審議。
    一年來,為全面落實今年的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),我團結(jié)公司黨政班子,認真踐行“三個代表”重要思想,根據(jù)公司黨委16號文件安排,我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設(shè)公司紀委的各項規(guī)定和要求,認真抓好公司黨風廉政建設(shè)各項工作措施的落實,同時,自己努力做到廉潔勤政,嚴格要求自己,樹立良好形象,自覺接受群眾監(jiān)督,促進了公司黨風廉政建設(shè)和各項工作的順利開展。
    從思想上筑牢拒腐防變的防線,是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到:
    二是堅決支持黨委、紀委開展經(jīng)常性的'學習教育工作;
    三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動,增強廉政教育的滲透性。
    通過大力開展廉政教育,切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下,堅守崗位、樂于奉獻,做到常修為政之德,常懷律已之心,常思貪欲之害,堅持為公司發(fā)展計,全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。
    今年以來,我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設(shè)公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設(shè)的主線,堅持教育、制度、監(jiān)督并重:
    三是堅持督導檢查制度,為保證黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實,公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設(shè)開展情況進行督導檢查,及時肯定成績,糾正問題,從而使公司黨風廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時,我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設(shè)工作,提要求、問情況,提醒各單位嚴格律己,不忘紀律。
    “其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風的好壞,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手,我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,嚴以律己,以身作則,切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:
    一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定,加強自我警示,為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;
    二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;
    三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;
    六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計較個人名利得失,吃苦在前,享受在后。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十二
    首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導,感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。20xx年,根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工,我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來,我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一心,積極進取,在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程10余項。工期管理方面,精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。質(zhì)量管理方面,取得了分項工程一次合格率98、6%,焊接一次合格率93、8%的好成績。安全管理方面,施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下,請審議。
    20xx年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,關(guān)鍵工序有黨員盯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關(guān)鍵時刻有黨員頂著,努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。
    采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識:
    1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場,才能使工程—真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。
    2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動力。
    3、團結(jié)就是力量。作為項目部,必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
    4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
    2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴格動火、動土措施的落實,加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在辦公室的努力下,職工伙食得到改善,防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
    3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓,從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
    4、加強領(lǐng)導,精細管理。結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作,按照項目領(lǐng)導班子的部署,我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責人深入基層單位,和項目機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實增收節(jié)支指標,確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節(jié)支工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的`情況,多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。
    5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場,認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),結(jié)合公司項目法規(guī)施工管理,初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中,項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進行技術(shù)交底,提前介入,提早計劃,在項目實施過程中,按照施工組織設(shè)計方案,狠抓落實,經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。
    作為一名員,我時刻牢記“兩個務(wù)必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。加強學習,樹立公正廉潔的干部形象?!肮鳌⒘?。作為一名領(lǐng)導干部,自己能夠堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學習“兩個條例”,并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求,嚴格要求自己,對照領(lǐng)導干部形象標準,進行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風。
    以上就是我的述職報告,謝謝大家!
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十三
    20xx年x月,我由監(jiān)理公司調(diào)任工程管理部主任,按照工程部的管理職責團結(jié)工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來的工作、學習等匯報如下:
    按照集團公司黨委的要求和集團公司20xx年工作會議確定的工作目標,嚴格要求自己,始終按照集團公司黨委、紀委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團公司制定的干部工作標準和工作作風的一系列制度,執(zhí)行廉潔規(guī)定,不違法亂紀。在工作中勇于、敢于負責,承擔自己的責任。
    到工程部工作后,首先按照集團公司20xx年的工作安排修訂了《集團公司計算機管理辦法》、《科學技術(shù)進步工作管理辦法》等規(guī)章制度,加強了公司計算機管理和科技進步工作的管理。為了進一步做好集團公司分包工程的管理,起草了《工程項目分包管理辦法》,經(jīng)過集團公司領(lǐng)導討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團公司加強施工項目管理的要求,組織編寫了《施工項目管理手冊》,組織了印尼亞齊2110mw機組《施工組織設(shè)計》的審查,舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會。加強了已完工程資料的收集歸檔工作,為規(guī)范項目管理,提高項目管理的水平起到了良好的促進作用。認真進行合同評審工作,共計評審了23份合同,并提出了評審意見。按照依法治企的工作要求,清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、文件和制度,規(guī)范了工程管理的行為。
    認真做好“三標一體”體系的宣貫和實施工作,根據(jù)年初公司的機構(gòu)調(diào)整,對體系文件進行了修訂,進一步明確了各部門人員的職責權(quán)限。為了做好“三標一體”體系的內(nèi)審和管理評審的工作,組織了內(nèi)審員培訓班,提高了內(nèi)審員對“三標一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過內(nèi)審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強了顧客滿意度的調(diào)查,通過對管理公司、調(diào)試公司、監(jiān)理公司的項目業(yè)主顧客滿意度調(diào)查的`反饋,本年度顧客滿意度調(diào)查為99%,超過了質(zhì)量目標規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團認證公司對集團公司“三標一體”體系的外審,并且順利通過。督促檢查各個項目部按照“三標一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調(diào)試工作。
    編寫《集團公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的三年發(fā)展規(guī)劃。
    在今年加強了在建工程的管理,保證工程的質(zhì)量、進度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個工程現(xiàn)場了解施工管理情況,了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個項目均能夠按照業(yè)主的要求正點實施。
    經(jīng)過一年的機關(guān)的工作,通過學習和同志們的支持,我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點進步。但我仍然感到,在工作中仍然有許多需要學習和改進的方面。在今后工作和學習中,要堅持不斷的學習,不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,在工作中開拓進取,提高創(chuàng)新的能力。
    在今后的工作中要做到:
    1、進一步加強黨風廉正建設(shè),努力學習,加強監(jiān)督,落實責任,不斷自勉,促進自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人,清清白白為民,實實在在干事。
    2、轉(zhuǎn)變作風,認真踏實的做好工作。要積極開動腦筋,不斷創(chuàng)新工作方法,探討新思路、尋求新方法,做扎實有效的工作。
    3、在新的一年里要按照集團公司的要求,認真履行自己的職責,努力做好本職工作。加強施工項目的質(zhì)量、進度的管理,繼續(xù)深入施工現(xiàn)場,不斷提高工程項目的管理水平,為集團公司的發(fā)展努力工作。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十四
    自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術(shù)管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導、同事匯報,有不妥之處敬請指正。
    我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的.生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
    對于安全方面,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
    在質(zhì)量方面,堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。
    在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學習和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十五
    我是政企部的客戶經(jīng)理黃xx,社會工作了3年后,于20xx的6月加入移動公司大家庭,在這兩年多的時間里,我從事唐家廳營銷代表,龍門廳值班經(jīng)理,于去年8月份借調(diào)于政企部做客戶經(jīng)理至今。
    根據(jù)現(xiàn)在公司由服務(wù)轉(zhuǎn)為營銷為主的運營模式,我對客戶經(jīng)理的崗位認識,主要歸納為三點:
    1、與客戶之間建立好人際關(guān)系(在推銷產(chǎn)品之前先推銷自己)。
    2、使用營銷技巧靈活的拓展我司產(chǎn)品。
    3、對客戶使用產(chǎn)品做好售后服務(wù)。(熱心為客戶服務(wù),對于客戶使用我司產(chǎn)品的關(guān)心,這樣就又更能恐固與客戶之間的關(guān)系。)。
    1、對外:在政企工作的.半年多時間里,共拓展了6個信息化產(chǎn)品,三個企信通,兩個集團彩鈴,公路局的oa政務(wù),人社會局的互聯(lián)網(wǎng)專線。對于公司在不同時期推出的各種營銷方案,我都能在最短的時間內(nèi)理解透徹并及時傳達給客戶;按時完成公司下達的kpi任務(wù),現(xiàn)已完成1條20m專線,與產(chǎn)品經(jīng)理多次努力走訪成功簽約公路局oa業(yè)務(wù)。在所負責實體單位駐地促銷30場,并針對各集團的arpu值較高的客戶進行全球通拓展70個用戶及中高端成功預存捆綁5201個集團成員,銷售手機終端約45臺。對集團客戶的各項需求與業(yè)務(wù)咨詢,比如收集集團通信錄、集團網(wǎng)拓展、領(lǐng)導預存、新業(yè)務(wù)、購機等,我都按時保質(zhì)完成了服務(wù)工作。
    2、對內(nèi):在20xx年1月在學院參加“玩轉(zhuǎn)三劍客-營銷人員培養(yǎng)”榮獲“優(yōu)秀學員獎”
    7月份參加分公司手機知識競賽獲得三等獎。
    1、較強的學習領(lǐng)悟、執(zhí)行能力。
    2、有服務(wù)精神,有責任心,細心,吃苦耐勞。
    不足之處:經(jīng)驗尚淺,寫作能力有待提高。
    2、更加專業(yè)地推薦使用我司信息化產(chǎn)品,提高電話營銷技巧等更高效率的完成kpi外呼指標。
    3、營造快樂、融洽、上進、互助的團隊,共同努力。既有單兵作戰(zhàn)能力,又有團隊協(xié)作能力。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十六
    今年以來,在分局、公司的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持下,我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務(wù)實”的工作作風,按照政治上堅定、作風上過硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的'標準嚴格要求自己,發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級下達的各項工作及領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù),并協(xié)助班子其他成員做好工作,歸納起來,主要有以下幾個方面:
    (一)政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。半年來,我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,不論工作多忙、多累、多晚,都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。
    (二)思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領(lǐng)導的威信,維護班子的團結(jié),不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派,辦事光明磊落,做好參謀助手的工作。
    (一)端正工作態(tài)度,堅持求真務(wù)實。按照客觀規(guī)律辦事,講真話、辦實事,求實效,工作中顧全大局,統(tǒng)籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。
    (二)大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領(lǐng)導或是項目生產(chǎn)副經(jīng)理,在本職范圍內(nèi),每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧,長遠利益和暫時利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風格。
    (三)思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線,作為一名領(lǐng)導,必須學會做好思想工作,日常工作中,我積極為職工解憂排愁,理清思想,并認真在各項工作中做表率,嚴于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦,但心情很舒暢,在開展思想政治工作的同時,自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高,政治思想進一步成熟。
    (一)工作雷厲風行。不論是什么工作任務(wù),只要組織做了決定,本人就帶頭去執(zhí)行、去落實,從不討價還價、不拖拖拉拉,想盡一切辦法去克服困難,千方百計完成好任務(wù)。
    (二)工作深入踏實。我一直在工作在施工一線,經(jīng)常傾聽基層同志的呼聲,為他們辦實事,了解工作中的難題,解決工作中的困難,為工程技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件,得到了同志們的好評,他們也因此更支持我的工作,各項工作都能順利完成。
    (三)工作實事求是。在工作中敢于堅持原則,不信邪、不怕壓、不怕得罪人,工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假,工作踏踏實實,一步一個腳印。
    20xx年初,我繼續(xù)擔任xxxxxx經(jīng)理。開工伊始,面對資金短缺、原材料緊張、當?shù)孛耧L強悍等諸多不利因素,配合項目經(jīng)理組織協(xié)作隊進場,并逐個工作面解決難題。通過努力,終于使工程施工步入正軌。因工作需要,我受組織委托,新項目建設(shè)的前期協(xié)調(diào)準備工作。進駐工地后,我多次進入工地實地勘察,經(jīng)過認真比選,領(lǐng)導認可后,終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置,并積極開始臨時占地的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)此項工作正在進行當中。
    五、廉潔自律方面。
    (一)能嚴格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。
    (二)能認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。
    (三)沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
    (四)辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀律的情況。
    (一)理論學習還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進一步提高。
    (二)管理工作力度不夠,跟不上時代發(fā)展的要求。
    (三)業(yè)務(wù)水平提高不快,方法改進不大,缺乏創(chuàng)新精神。今后,我一定認真總結(jié)自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓公司放心,讓職工滿意!
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十七
    我是公司部門的一名工程管理人員,主要負責支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20xx年以來,在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導的正確指導下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進步的步伐,各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責的情況報告如下:
    首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本年度以來我負責的工程共有12個,通過我部干部職工的共同努力,成績突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過初驗;20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。
    其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155m提升為2.5g,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費渠道,使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù),有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
    但是,由于各種原因,在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方,對于我進行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時間不足,導致不能準備把握工程的所有實際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導致管控力度不夠,管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,一味的等待乙方自行解決,導致工程延期,如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工,再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我,成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力,對此,我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下:
    除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作:
    第一、意識到理論學習與更新的重要性,繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習;
    第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件,提高設(shè)計文件質(zhì)量。
    回顧20xx年我部所取得的較大的.成績,我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:
    1、加強學習,不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了和本公司所組織學習之外,認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神,并且親自作了一場專題報告,談學習體會。同時,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務(wù)學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外,還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電,努力補充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,同時每月一次定期組織大家進行研討會,談?wù)勛x書心得體會,相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。
    2、團隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會,給職工反復講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性,增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座,使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性,有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺,對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度,讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的,人盡其才,發(fā)揮每個人的專長,充分調(diào)到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。
    三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,在領(lǐng)導和老員工的`指導下,我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點;通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,增強成員之間相互信任感,增強成員對團體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè),使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。
    除此之外,做為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān),努力做好一手抓工程進度,一手抓工程質(zhì)量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團結(jié)協(xié)作、永于進取的恒心,20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!
    以上述職報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴意見,借此機會,向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導和同志們表示誠摯的謝意。
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十八
    首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導,感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。20xx年,根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工,我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來,我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一心,積極進取,在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程10余項。工期管理方面,精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。質(zhì)量管理方面,取得了分項工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面,施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下,請審議。
    20xx年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,關(guān)鍵工序有黨員盯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關(guān)鍵時刻有黨員頂著,努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。
    采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識:
    1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場,才能使工程—真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。
    2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動力。
    3、團結(jié)就是力量。作為項目部,必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
    4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
    2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴格動火、動土措施的落實,加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在辦公室的努力下,職工伙食得到改善,防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
    3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓,從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。
    4、加強領(lǐng)導,精細管理。結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作,按照項目領(lǐng)導班子的部署,我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責人深入基層單位,和項目機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實增收節(jié)支指標,確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節(jié)支工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況,多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。
    5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場,認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),結(jié)合公司項目法規(guī)施工管理,初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中,項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進行技術(shù)交底,提前介入,提早計劃,在項目實施過程中,按照施工組織設(shè)計方案,狠抓落實,經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。
    作為一名員,我時刻牢記“兩個務(wù)必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。加強學習,樹立公正廉潔的干部形象?!肮鳌⒘?。作為一名領(lǐng)導干部,自己能夠堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學習“兩個條例”,并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的.要求,嚴格要求自己,對照領(lǐng)導干部形象標準,進行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風。
    以上就是我的述職報告,謝謝大家!
    副經(jīng)理述職述廉報告篇十九
    在這一年以來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
    1、資金緊張。
    2、氣候惡劣。
    1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
    通過x年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、完善激勵機制,調(diào)動職員生產(chǎn)積極性。
    通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了職員的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
    3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
    通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體職員的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
    4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
    項目部每月x日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
    項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的`不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
    領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
    一是不斷豐富知識,提高工作能力。
    二是認真履行崗位職責,精心做好本職員作。
    三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
    自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。