總結(jié)是一種對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作的全面梳理和總結(jié)，以便今后改進(jìn)和提升。學(xué)會(huì)正確閱讀文章，對(duì)于提高語(yǔ)文水平很重要。以下是一些總結(jié)范文的精選，您可以參考一下寫(xiě)作的技巧和風(fēng)格。
供電公司發(fā)言稿篇一
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開(kāi)展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類(lèi)處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶(hù)提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長(zhǎng)）：張玲國(guó)班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開(kāi)展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門(mén)服務(wù)工作，廣泛征求客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長(zhǎng)）：宋良波。
供電公司發(fā)言稿篇二
同志們：
按照縣委部署安排，局黨委迅速了啟動(dòng)“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育。這是黨的以來(lái)，繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育之后，中央在思想政治建設(shè)方面的一項(xiàng)重大決策部署?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作用，帶頭參加學(xué)習(xí)教育，帶頭講好黨課，為全體黨員樹(shù)標(biāo)桿、作示范。今天，我給大家上黨課，目的就是落實(shí)上級(jí)要求，和大家一起集體學(xué)習(xí)研討，交流碰撞思想，相互啟發(fā)提高。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。要在學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)透黨章黨規(guī)和系列講話的基礎(chǔ)上，抓牢抓實(shí)“做”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持以學(xué)促做、知行合一，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，努力做“四講四有”合格黨員?！八闹v四有”，就是講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為，這是對(duì)合格黨員的基本要求?！八闹v四有”內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，我們要在今后的學(xué)習(xí)教育中分專(zhuān)題學(xué)習(xí)、分專(zhuān)題研討。今天我給大家上黨課，主題是“講奉獻(xiàn)，有作為，千方百計(jì)促進(jìn)住建事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展”，主要內(nèi)容有兩部分：一是在思想認(rèn)識(shí)上，怎樣理解共產(chǎn)黨員要“講奉獻(xiàn)，有作為”;二是在具體工作中，怎樣落實(shí)“講奉獻(xiàn)，有作為”要求，努力做一名合格黨員。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想結(jié)合前期對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)感受。我理解，“講奉獻(xiàn)、有作為”，就是牢記宗旨，干事創(chuàng)業(yè)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)先進(jìn)性。我想先請(qǐng)大家回想一下，我們?cè)谌朦h時(shí)，是不是對(duì)著黨旗莊嚴(yán)宣誓過(guò)，“對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”，這就是黨員要做到“講奉獻(xiàn)、有作為”的莊嚴(yán)承諾。
我們?cè)賮?lái)看一下《黨章》對(duì)黨員基本義務(wù)的八條規(guī)定，其中第二條和第三條跟“講奉獻(xiàn)、有作為”有著密切的關(guān)系?！饵h章》第二條規(guī)定：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。這就是講共產(chǎn)黨員要有作為。第三條規(guī)定：堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。這就是講共產(chǎn)黨員要講奉獻(xiàn)。
另外，20xx年修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》也對(duì)黨員的廉潔自律規(guī)范作出了明確規(guī)定。其中第一條講的是公和私的關(guān)系，講到“堅(jiān)持公私分明，先公后私，克己奉公”;第四條講的是苦和樂(lè)的關(guān)系，講到“堅(jiān)持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻(xiàn)”。因此，每一位共產(chǎn)黨員都要意識(shí)到自己身上肩負(fù)著一份光榮和使命，要處處以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，體現(xiàn)在工作中就是“講奉獻(xiàn)、有作為”，起到表率作用。
共產(chǎn)黨員為什么要“講奉獻(xiàn)、有作為”?我認(rèn)為是由以下四個(gè)方面決定的：
第一，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)決定的?！饵h章》總綱的第一句就是，中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。這兩個(gè)先鋒隊(duì)的根本性質(zhì)和“三個(gè)代表”的先進(jìn)性，要求廣大黨員要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、艱苦奮斗，把對(duì)黨、對(duì)人民的感恩之情轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信念、聽(tīng)黨指揮的崇高追求，轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神，轉(zhuǎn)化為埋頭苦干、服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為勇創(chuàng)佳績(jī)、拼搏進(jìn)取的工作勁頭。
第二，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)特色社會(huì)主義的復(fù)雜性艱巨性決定的。今天，中國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程上，要實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)“五位一體”的總布局，坦誠(chéng)地說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這樣偉大的事業(yè)是非常艱巨、非常復(fù)雜的。中國(guó)的事業(yè)要靠黨來(lái)承擔(dān)，要靠黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。8700萬(wàn)黨員是黨的肌體細(xì)胞，因此，8700萬(wàn)黨員的精神面貌、政治素養(yǎng)以及黨性修煉，對(duì)于我們?nèi)鎻膰?yán)治黨來(lái)講是至關(guān)重要的，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的總?cè)蝿?wù)也是至關(guān)重要的。面對(duì)發(fā)展社會(huì)主義事業(yè)這樣一個(gè)艱巨復(fù)雜的局面，廣大黨員干部要切實(shí)明確自己的角色定位，知行合一，干一行愛(ài)一行，把爭(zhēng)做合格黨員內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)，始終保持昂揚(yáng)斗志，勇敢承擔(dān)起歷史的使命與責(zé)任，發(fā)揮好中樞神經(jīng)的作用，積極為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大事業(yè)而奮斗，這樣才能夠早日完成“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)。
第三，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)共產(chǎn)黨的政治本色決定的。我們先來(lái)比較一下以中國(guó)共產(chǎn)黨為代表的馬克思主義政黨與西方資產(chǎn)階級(jí)政黨的不同。資產(chǎn)階級(jí)政黨是19世紀(jì)歐美資產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)勝封建階級(jí)并掌握國(guó)家政權(quán)后，隨著代議制和選舉制的建立和發(fā)展而逐步產(chǎn)生和發(fā)展的，其起源邏輯是先有國(guó)家，再有政黨。所以，自然而然，這些政黨的主要功能就是選舉。但是對(duì)于我們中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)講，情況就完全不一樣。中國(guó)共產(chǎn)黨在成立初期就面臨著內(nèi)憂外患的危難局面。在這樣的局面中，共產(chǎn)黨承擔(dān)起來(lái)的是國(guó)家主權(quán)獨(dú)立、政權(quán)重建、國(guó)家統(tǒng)一、人民解放、民族復(fù)興等一系列復(fù)雜的歷史任務(wù)。所以，中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史脈絡(luò)決定了他與生俱來(lái)的使命就是挽救民族危亡，實(shí)現(xiàn)國(guó)家獨(dú)立，走向民族復(fù)興，所以每一個(gè)共產(chǎn)黨員必須要有非常堅(jiān)強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神，必須“講奉獻(xiàn)、有作為”，必須堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善戰(zhàn)。
第四，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中華兒女優(yōu)良品質(zhì)決定的?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，每一個(gè)中國(guó)人對(duì)這句話都不覺(jué)陌生，可以說(shuō)這種擔(dān)當(dāng)?shù)木褚呀?jīng)滲透到了每一個(gè)中國(guó)人的血液中，共產(chǎn)黨人作為中華兒女的優(yōu)秀代表，更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)把責(zé)任扛在肩上，甘于奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)不懈努力，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，取得“接力賽”中我們這一棒的優(yōu)異成績(jī)。
講奉獻(xiàn)、有作為是黨員必須履行的重要義務(wù)。黨員干部就要有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的情懷，要有“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的品質(zhì)。黨員講奉獻(xiàn)就是要樹(shù)立積極健康向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，吃苦在前、享受在后，要時(shí)刻把百姓的冷暖安危記掛在心間，裝在心里，堅(jiān)持好黨的群眾路線，及時(shí)準(zhǔn)確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實(shí)、做深、做細(xì)、做透。要善于做小事，要甘為孺子牛、拓荒牛、老黃牛，努力為人民群眾謀福祉，時(shí)刻不忘肩上扛著的那份沉甸甸的責(zé)任和信任，處處發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切。
前幾天我上網(wǎng)，看到中央文明網(wǎng)上有一個(gè)主題討論，圍繞“在今天實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的奮斗征程中，我們?cè)撛鯓幼鲆幻细竦墓伯a(chǎn)黨員”這個(gè)問(wèn)題，對(duì)話了10位全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。其中有一位89歲的老黨員給我留下了深刻印象。這是一位有61年的黨齡的國(guó)家電網(wǎng)山西臨汾供電公司離休干部，叫解黎明。他在對(duì)話時(shí)說(shuō)：我親歷了萬(wàn)惡的舊社會(huì)人民掙扎在水深火熱中的生存慘景。這期間，我隨逃難群眾漂泊，在解放軍后方醫(yī)院參加救護(hù)工作。從那時(shí)起，我的理想就是堅(jiān)決跟共產(chǎn)黨走。我先后在統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)不同崗位為黨工作，并努力為群眾解決困難。在離休后，我仍想為黨做一些有益的事情，幫助一些貧困家庭，并資助150多名山區(qū)孩子圓上學(xué)夢(mèng)。有人誤認(rèn)我是位“雍容華貴的老太太”。在我老舊的兩居室里，有位記者問(wèn)我“原本可以安享平靜的離休生活，為何還要奔走”，我沒(méi)好回答。但他說(shuō)“這是選擇讓自己的精神世界充滿陽(yáng)光”，我認(rèn)同了。因?yàn)槲沂桥e過(guò)拳頭宣過(guò)誓的黨員。
解黎明的對(duì)話不禁讓我想起當(dāng)年在黨旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓的情景。我們每個(gè)黨員都經(jīng)歷過(guò)那個(gè)莊嚴(yán)的時(shí)刻，那個(gè)時(shí)候就是我們對(duì)信仰的承諾。既然敢公眾承諾，就應(yīng)該努力的去踐行。只有講奉獻(xiàn)才能充實(shí)人生，只有加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，為人民群眾服務(wù)，才能最終實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
知難而進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，是黨員奮發(fā)有為的體現(xiàn)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看氣度。勇于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是共產(chǎn)黨人的鮮明政治品格。無(wú)論是烽火連天的革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、篳路藍(lán)縷的社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，還是波瀾壯闊的改革開(kāi)放時(shí)期，我黨依靠這種可貴的擔(dān)當(dāng)精神，披荊斬棘，破難前行，戰(zhàn)勝了不可想象的困難，奪取了史無(wú)前例的勝利，創(chuàng)造了舉世矚目的成績(jī)。事實(shí)證明，黨員干部有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。
黨的十八的報(bào)告中提出了我黨當(dāng)前面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和外部環(huán)境考驗(yàn)等“四個(gè)考驗(yàn)”和精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)等“四個(gè)危險(xiǎn)”。這說(shuō)明，當(dāng)前，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫。這“四個(gè)考驗(yàn)”和“四個(gè)危險(xiǎn)”，是黨中央向全黨發(fā)出的重要警示。在黨和人民的事業(yè)正面臨新的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的時(shí)候，要不斷取得進(jìn)步，黨員干部就必須勇敢承擔(dān)起對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任、對(duì)崗位的責(zé)任。
引言部分(簡(jiǎn)單闡述“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)、目的、具體學(xué)什么、學(xué)了之后要做什么。然后引入到講稿內(nèi)容上來(lái))。
一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨員的基本素質(zhì)。
二、為什么要強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1、共產(chǎn)黨為什么如此強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
第一，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)決定的。
第二，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)特色社會(huì)主義的復(fù)雜艱巨性決定的。
第三，敢于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
第四，擔(dān)當(dāng)精神是中國(guó)共產(chǎn)黨的政治本色。
2、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，為什么要如此強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
一是看到了為官不為的現(xiàn)象。
二是看到了為官不為的危害。
(1)顯性危害。
一是侵蝕干群關(guān)系。
二是浪費(fèi)國(guó)家資源。
(2)隱性危害。
一是養(yǎng)癰成患，危害政治生態(tài)。
二是稀釋反腐紅利，給人造成反腐“按下葫蘆浮起瓢”的錯(cuò)覺(jué)。
三、如何在實(shí)踐中落實(shí)共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1、歷代中國(guó)共產(chǎn)黨人是如何勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?BR> 2、黨員如何落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
(1)把習(xí)要求的“一二三四”作為落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則。
(2)把習(xí)提出的“五個(gè)面對(duì)”作為落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕疽蟆?BR> 第一，面對(duì)大是大非敢于亮劍。
第二，面對(duì)矛盾敢于迎難而上。
第三，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出。
第四，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。
第五，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
供電公司發(fā)言稿篇三
什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來(lái)游刃有余，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標(biāo)：沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有新的目標(biāo)說(shuō)在多的好話也是沒(méi)用的。4、五個(gè)“就是”：通過(guò)學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)集體；就是要練技能，達(dá)到有特長(zhǎng)，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會(huì)”。
4、要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來(lái)管理，我部制定了5個(gè)方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會(huì)或支部會(huì)議討論。
2、主任辦公會(huì)議討論“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須聽(tīng)取遵重黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問(wèn)題的提議人在主任辦會(huì)會(huì)上必須說(shuō)明可行性意見(jiàn)，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對(duì)少數(shù)人不同意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會(huì)或支委會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問(wèn)題也是我們關(guān)注的熱點(diǎn)，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展好形式多樣的思想教育活動(dòng)和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見(jiàn)的地方開(kāi)。
黑板報(bào)。
貼安全。
口號(hào)。
讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看看多了聽(tīng)多了嘴上的“安全”口號(hào)也就多了工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展我部一直沒(méi)有馬虎過(guò)，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，讓員工有機(jī)會(huì)找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)本質(zhì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為1.是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)青年典型事跡大力宣傳，營(yíng)造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制的建設(shè)2.加強(qiáng)對(duì)青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對(duì)青工進(jìn)行表彰激勵(lì)機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。勢(shì)必將活動(dòng)滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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供電公司發(fā)言稿篇四
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門(mén)的無(wú)私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書(shū)記主持召開(kāi)了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問(wèn)題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門(mén)的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車(chē)輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過(guò)上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
供電公司發(fā)言稿篇五
進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作。
俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作。
創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。
2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫(xiě)的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹(shù)立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。
6要明確方向，適應(yīng)形勢(shì)，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過(guò)渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。
7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過(guò)創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過(guò)抓人員管理解決思想問(wèn)題，通過(guò)抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問(wèn)題，通過(guò)抓設(shè)備管理解決缺陷問(wèn)題，通過(guò)抓安全管理解決隱患問(wèn)題，通過(guò)抓技術(shù)管理解決專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)抓環(huán)境管理解決所容所貌問(wèn)題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。
最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開(kāi)花結(jié)果。
供電公司發(fā)言稿篇六
同志們：
今天，市政府召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)雞冠山鄉(xiāng)巖峰村1處違法建筑實(shí)施強(qiáng)制爆破拆除。從感情上講，這是我們大家都不愿意看到的一次執(zhí)法行動(dòng)，因?yàn)檫@會(huì)給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成了損失。但從職責(zé)層面來(lái)講，這又是我們必須采取的措施，因?yàn)檫`法建設(shè)行為違反了國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，與推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總體部署不相符，與雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)整體開(kāi)發(fā)不協(xié)調(diào)。如果放任違法行為，就是對(duì)違法建設(shè)行為的默認(rèn)和縱容，更是對(duì)法律法規(guī)的漠視和踐踏。因此，我們必須采取強(qiáng)硬措施，向違法違規(guī)建設(shè)行為亮紅牌，對(duì)闖紅燈、越紅線的行為較真斗硬。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。
今年初，市委、市政府聯(lián)合召開(kāi)全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)暨城鎮(zhèn)環(huán)境管理工作大會(huì)，會(huì)上通報(bào)了我市去年發(fā)生的違法建設(shè)情況，播放了部分違法建設(shè)錄像資料。在發(fā)現(xiàn)的這些違法違規(guī)建設(shè)行為中，雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)沿線違法建設(shè)行為問(wèn)題相對(duì)突出外，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也存在違法違規(guī)建設(shè)行為。今天在雞冠山鄉(xiāng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)巖峰村違法建筑進(jìn)行爆破拆除是我市整治違法建設(shè)行為選擇的一個(gè)突破口，并不是說(shuō)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)就不存在違規(guī)違法建設(shè)行為，就可以沾沾自喜、高枕無(wú)憂。通過(guò)今天這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到違法建設(shè)行為危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全、漠視法律法規(guī)威嚴(yán)，群眾不答應(yīng)、法律不允許，必須予以拆除;要清醒地認(rèn)識(shí)到我市查處違法建設(shè)行為任務(wù)繁重、形勢(shì)嚴(yán)峻，市委、市政府對(duì)違法建設(shè)行為旗幟鮮明、措施有力，將堅(jiān)決予以查處。只要我們各級(jí)各部門(mén)保持清醒頭腦，切實(shí)充分估價(jià)當(dāng)前我市違法建設(shè)發(fā)展的勢(shì)頭，在思想上、行動(dòng)上與市委、市政府保持高度一致，就能確保違法建設(shè)行為得到有效地遏制。
二、健全機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法、督促管理的實(shí)效。
杜絕新增違法建設(shè)，要以機(jī)制為保障。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，把查處違法違規(guī)建設(shè)行為這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是落實(shí)責(zé)任。要按照條塊結(jié)合，屬地為主，政府牽頭的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是遏制和查處違法建設(shè)的第一責(zé)任單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)、制止違法建設(shè)和協(xié)助拆除違法建設(shè)的職責(zé);市規(guī)劃和建設(shè)局是遏制和查處違法建設(shè)的第二責(zé)任單位，承擔(dān)監(jiān)察和組織強(qiáng)行拆除違法建設(shè)的職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門(mén)要各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不給違法建設(shè)行為可乘之機(jī)。今年，成都市給崇州下達(dá)了杜絕新增違法建設(shè)，拆違8000平方米的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。但我想，不管工作難度有多大，只要我們各級(jí)都認(rèn)真履職到位，這項(xiàng)工作就一定能做好，違法建設(shè)行為就能得到有效遏制。
二是加強(qiáng)信息整合。農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部是違法建設(shè)比較突出的地區(qū)，違法建設(shè)行為隱蔽，發(fā)現(xiàn)難、查處難。為了切實(shí)解決發(fā)現(xiàn)難的問(wèn)題，市里已經(jīng)制定了一個(gè)實(shí)施意見(jiàn)，成立了聯(lián)合整治違法建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室、聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，公布了舉報(bào)電話。從組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制上強(qiáng)化了對(duì)違法建設(shè)的查處措施。辦公室要配齊配強(qiáng)人員，及時(shí)收集整理相關(guān)信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的情況和線索;有關(guān)部門(mén)要互通情況，加強(qiáng)信息交流，從而，使全市違法建設(shè)行為能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實(shí)市上規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)行為的有關(guān)規(guī)定，克服畏難情緒，搞好法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，履行監(jiān)管職責(zé)。各職能部門(mén)要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，采取定期檢查、隨機(jī)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對(duì)違法建設(shè)行為的監(jiān)督管理，及時(shí)糾正建設(shè)活動(dòng)中各種違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的行為。凡是不符合我市城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，未取得一書(shū)兩證、一書(shū)一證以及用地許可的建設(shè)行為，一律不允許動(dòng)工修建;已經(jīng)動(dòng)工修建的，必須停止建設(shè)，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)完相關(guān)手續(xù)后再建;應(yīng)該拆除的，必須堅(jiān)決予以拆除。絕不允許任何人以任何借口破壞城鄉(xiāng)規(guī)劃，絕不允許任何人破壞規(guī)劃而不受處罰的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的性。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是科學(xué)發(fā)展和依法行政的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭、剛性、法定地位，切實(shí)按規(guī)劃引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)，通過(guò)落實(shí)規(guī)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。違法建設(shè)行為的存在，我想主要有幾個(gè)方面的原因：首先是我們的宣傳工作還不到位，宣傳力度不大、宣傳形式不活、宣傳覆蓋面不廣，廣大群眾包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志，規(guī)劃的法規(guī)意識(shí)還比較淡薄;其次是督促管理不到位，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)違法建設(shè)行為視而不見(jiàn)、知情不報(bào)、放任不管，甚至為違法建設(shè)行為開(kāi)綠燈第三是查處力度還不大，有的職能部門(mén)以罰代拆、以罰代管，對(duì)違法建設(shè)行為沒(méi)有形成高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)此，市上將區(qū)別情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生違法建設(shè)行為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)執(zhí)法部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的單位和工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，保持城鄉(xiāng)建設(shè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，保持政令暢通，做到令行禁止;要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，切實(shí)抓好工作的落實(shí)，務(wù)求取得扎實(shí)成效;要深入實(shí)際加強(qiáng)調(diào)研，善于研究新情況解決新問(wèn)題，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。讓我們?cè)谑形?、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，努力工作，積極加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，有效遏制新增違法建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)升位爭(zhēng)先、強(qiáng)市富民的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇七
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編收集整理的供電公司客戶(hù)中心座談會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫，來(lái)自客戶(hù)分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來(lái)，個(gè)人感覺(jué)xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺(jué)在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺(jué)對(duì)于客戶(hù)分中心來(lái)講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶(hù)服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶(hù)分中心后，由于目前的客戶(hù)服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶(hù)用戶(hù)的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的.幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)成本開(kāi)支，導(dǎo)致故障搶修、既無(wú)交通工具又無(wú)車(chē)輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開(kāi)支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶(hù)服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無(wú)幾，除了正副所長(zhǎng)，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見(jiàn)，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇八
各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。“烏鴉反哺，羔羊跪乳”，報(bào)的是父母養(yǎng)育之恩;“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，報(bào)的是他人的相助之恩;那么一個(gè)干部的成長(zhǎng)，應(yīng)該感恩誰(shuí)呢?是感恩某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?亦或是感恩“有求必應(yīng)”的佛祖?我想都不是!干部的成長(zhǎng)，要感謝組織，感謝組織的培養(yǎng)。
剛來(lái)組織部的時(shí)候，遇到一些曾經(jīng)的同事，他們說(shuō)：“恭喜你呀，到了權(quán)利部門(mén)了?！北娝苤M織部門(mén)擔(dān)負(fù)著選賢薦能的重要職能。組織部門(mén)不僅僅是賢士良才的“挑選者”，更是選人用人的“把門(mén)者”。千秋大業(yè)，唯在用人。古往今來(lái)，朝代更替、國(guó)家興亡，往往與選人用人有著莫大關(guān)系。到了組織部后，我并沒(méi)有同事所說(shuō)的那種喜悅，只體會(huì)到了工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，生活上要有良好作風(fēng)，時(shí)刻應(yīng)該注意組工干部形象。
一段時(shí)期以來(lái)，“公恩私報(bào)”現(xiàn)象卻并不少見(jiàn)，自己“進(jìn)步”的功勞記在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，把組織“公恩”故意誤為私人“恩典”，以便堂而皇之地感謝領(lǐng)導(dǎo)，有意拉攏關(guān)系，好讓領(lǐng)導(dǎo)再幫助自己政治上“進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步”。這種行為嚴(yán)重地破壞了黨的組織紀(jì)律，也影響了黨的事業(yè)的發(fā)展，最終自己也成了紀(jì)委查處的對(duì)象。
當(dāng)前，也有一些黨員干部把“步步高升”歸恩于佛祖。樂(lè)于算命看相，喜歡求神拜佛，喪失了最初的信仰。習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，理想信念是我們精神上的“鈣”。沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。理想信念一旦動(dòng)搖，就會(huì)導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。在我們黨90多年的歷史中，一代又一代共產(chǎn)黨人為了追求民族的獨(dú)立和人民解放，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰。鄧小平同志曾指出，“對(duì)馬克思主義的信仰，是中國(guó)革命勝利的一種精神動(dòng)力”。
成長(zhǎng)的歲月，需要感恩的心。感恩是一種美德，是一種品格，是一種境界，但如果感恩弄錯(cuò)了對(duì)象，感恩之心就會(huì)霉變，感恩觀就會(huì)錯(cuò)位，人生就會(huì)迷失方向。對(duì)黨員干部而言，只有懷揣對(duì)黨組織的感恩心，以赤子之心，踐行“全心全意為人民”的錚錚誓言，以公仆之身，勤政廉潔，造福百姓，才是黨員忠誠(chéng)黨性的彰顯。
供電公司發(fā)言稿篇九
各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們：
當(dāng)我接到要寫(xiě)干部成長(zhǎng)感恩主題時(shí)，細(xì)細(xì)思考感恩這項(xiàng)事情，在我們成長(zhǎng)的歷程中，需要感恩的人和事情太多了。由此隨意抒發(fā)一些感恩。
一、感恩黨和祖國(guó)。每一個(gè)人都在祖國(guó)的懷抱里建功立業(yè)。不管你承不承認(rèn)，你一出生就打上了祖國(guó)的烙印。祖國(guó)，就是你腳下的大地，就是你頭頂?shù)奶炜?，就是你心中的牽掛，她給予過(guò)你或滿意或不滿意的一切，如父母，如鄉(xiāng)土，不可選擇，也無(wú)法改變。兒時(shí)“沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)”的歌聲猶在耳畔，轉(zhuǎn)眼已成為一名黨員干部，無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體無(wú)疑是在黨組織的關(guān)懷幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。這個(gè)當(dāng)今世界最強(qiáng)大的組織無(wú)疑是維護(hù)你我他安居樂(lè)業(yè)、創(chuàng)造人生精彩的堅(jiān)強(qiáng)力量。
二、感恩父母。每一個(gè)人都在父母的呵護(hù)中長(zhǎng)大成人。作為萬(wàn)千生靈中的一種，人類(lèi)對(duì)子女的撫育期可能是最長(zhǎng)的。一個(gè)生命來(lái)到這個(gè)世界，從出生落地到牙牙學(xué)語(yǔ)、蹣跚學(xué)步，再到讀書(shū)受教，直至步入社會(huì)，大概要在父母的'呵護(hù)下度過(guò)漫長(zhǎng)的二十年左右，有的可能還更長(zhǎng)。人生能有幾個(gè)二十年?在倦怠時(shí)、懈怠時(shí)，想一想這二十年不應(yīng)忘懷的風(fēng)雨歲月，想一想這二十年中養(yǎng)育自己的雙親如何從青絲到白頭，無(wú)疑將會(huì)堅(jiān)定自己前行的步伐。你的努力，從一定意義上講就是在報(bào)恩。
三、感恩家庭。做為一名工作人員，回家有可口的飯菜，溫暖舒適的熱水淋浴，再晚的夜歸，家里的客廳都留著一盞照亮進(jìn)門(mén)的燈。
當(dāng)我忙碌的時(shí)候，妻子總是堅(jiān)定的支持我，要我先去忙完工作的事情，家里的事情由她先頂著。四、感恩工作，年輕干部，沐浴黨的陽(yáng)光，背負(fù)國(guó)家未來(lái)，無(wú)論身處何種崗位，地位如何，都離不開(kāi)組織的培養(yǎng)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和關(guān)愛(ài)。因此，每一名年輕干部都應(yīng)該自覺(jué)增強(qiáng)感恩意識(shí)，常懷感恩之心去工作，才會(huì)正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)作一種提高鍛煉的機(jī)會(huì)，把各種急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)做一種人生的歷練，把工作當(dāng)成自己畢生追求和崇高的事業(yè)。堅(jiān)定理想信念，積極生活，用心工作，盡情享受工作帶來(lái)的激情和快樂(lè)。
常懷感恩之心，常懷報(bào)國(guó)之志，把感恩融入自己生活和工作的方方面面，把感恩當(dāng)作一種人生態(tài)度和生活境界去追求，讓感恩成為推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力和源泉。當(dāng)我們懷著感恩的心去工作，我們就是在享受工作，我們收獲的將是意想不到的驚喜和成就。當(dāng)我們暮然回想時(shí)，自己曾經(jīng)從事過(guò)的每一份工作，都給了你許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以，年輕干部要以一顆感恩的心迎接世界給我們帶來(lái)的種種驚喜。
供電公司發(fā)言稿篇十
近年來(lái)，xx供電公司加大基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽(yù)：22個(gè)縣供電公司的305個(gè)基層供電所全部被授予標(biāo)準(zhǔn)化供電所；全部被授予縣級(jí)以上“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個(gè)供電所被授予縣級(jí)以上“文明單位”；33個(gè)供電所獲得縣級(jí)以上“青年文明號(hào)”等。這些成績(jī)的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無(wú)聞的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶(hù)。供用電管理工作最終需要基層供電所落實(shí)，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有基層供電所做支撐，上級(jí)機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹(shù)立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強(qiáng)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個(gè)縣供電公司先后新建、擴(kuò)建供電所辦公用房累計(jì)4萬(wàn)平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導(dǎo)農(nóng)村供電所搞好具體實(shí)施。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場(chǎng)所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶(hù)提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計(jì)算機(jī)和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過(guò)多年的努力，22個(gè)縣供電公司累計(jì)新增計(jì)算機(jī)類(lèi)設(shè)置660多臺(tái)，征管用車(chē)260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點(diǎn)和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實(shí)際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車(chē)輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)辦理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項(xiàng)工作要求的一系列具體制度，初步建立了對(duì)日常工作和人員行為的約束機(jī)制，促進(jìn)了基層供電所整體工作開(kāi)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來(lái)，對(duì)基層供電所現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類(lèi)56項(xiàng)的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊(cè)，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(三)抓規(guī)范管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。當(dāng)前，22個(gè)縣供電公司基層供電所必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施已基本到位，xx供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強(qiáng)管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。如：在加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理上，著力實(shí)施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動(dòng)室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個(gè)”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類(lèi)、統(tǒng)一公共標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個(gè)”安全(人員安全、財(cái)產(chǎn)財(cái)物安全)；維護(hù)“一個(gè)”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細(xì)節(jié)推動(dòng)了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級(jí)供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問(wèn)題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。當(dāng)前，省公司正在開(kāi)展以“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，要求縣級(jí)供電企業(yè)打好“標(biāo)準(zhǔn)化革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力形成人人講標(biāo)準(zhǔn)化、處處抓標(biāo)準(zhǔn)化、事事創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立基層供電所形象的有力抓手。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，對(duì)于我們每一個(gè)基層供電所來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)各種管理要素的有效整合，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動(dòng)的重要舉措。今年是省公司確定的縣級(jí)供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實(shí)施有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是22個(gè)縣供電公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們必須進(jìn)一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個(gè)重要“窗口”和載體，以強(qiáng)化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹(shù)立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機(jī)關(guān)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個(gè)供電公司共有305個(gè)基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個(gè)，農(nóng)村供電所工作困難相對(duì)較多。近年來(lái)，在各級(jí)的重視下，22個(gè)縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當(dāng)務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。要在縣供電公司形成一個(gè)重視管理、研究管理、加強(qiáng)管理、人人積極參與管理的氛圍。通過(guò)加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要各級(jí)供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點(diǎn)雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專(zhuān)題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長(zhǎng)?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?；鶎庸╇娝L(zhǎng)是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長(zhǎng)，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提高供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢(shì)，特別是針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強(qiáng)化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分年度目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。每年度至少開(kāi)展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責(zé)令限期整改，并堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處理到位。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。一要通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。對(duì)先進(jìn)典型要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學(xué)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級(jí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為基層供電所樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時(shí)時(shí)心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難題。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動(dòng)基層供電所工作。
(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類(lèi)指導(dǎo)。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。三要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶(hù)需求作為第一信號(hào)，把用電客戶(hù)滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶(hù)服務(wù)，多聽(tīng)用電客戶(hù)意見(jiàn)，多站在用電客戶(hù)角度思考問(wèn)題，于細(xì)微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(五)進(jìn)一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。當(dāng)前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要用新的思路和措施來(lái)解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；需要基層供電所在落實(shí)、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。二要加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實(shí)際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實(shí)情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。三要運(yùn)用結(jié)合，推進(jìn)規(guī)范管理。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標(biāo)準(zhǔn)化供電所等項(xiàng)工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī)范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展富有供電企業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過(guò)加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，不斷增強(qiáng)全體供電企業(yè)干部職工的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步營(yíng)造快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
供電公司發(fā)言稿篇十一
親愛(ài)的各位同仁，各位朋友們：
大家上午好！
今天，我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)。在這難忘的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們***公司事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓以及集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
歲月如梭，光陰似箭，***水泥公司已經(jīng)走過(guò)了兩個(gè)春秋，作為這個(gè)大家庭的一員，我有幸親身參與中國(guó)水泥行業(yè)最激動(dòng)人心的大規(guī)模聯(lián)合重組，回顧走過(guò)的每一步，無(wú)不體現(xiàn)出中國(guó)建材所特有的胸懷與戰(zhàn)略。
公司是一個(gè)大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區(qū)的一家民營(yíng)企業(yè)，有五家核心企業(yè)。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和諧績(jī)效的企業(yè)文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)年，五家企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、盈利全面超過(guò)上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國(guó)建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負(fù)責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動(dòng)著管理整合工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對(duì)蘇州，交通發(fā)達(dá)、河網(wǎng)密布，對(duì)周邊區(qū)域具有強(qiáng)大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。7月以來(lái)，該區(qū)域共有12家水泥企業(yè)加入南方旗下，產(chǎn)能達(dá)到1100萬(wàn)噸。隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有效遏制了惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)與市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展，我們的工作已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府與行業(yè)的普遍認(rèn)同。
隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的.過(guò)程中，經(jīng)歷了適應(yīng)期、過(guò)渡期和實(shí)施期，正在穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面的一體化集中管理。比如財(cái)務(wù)集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)得到及時(shí)客觀的評(píng)價(jià)。再如集中營(yíng)銷(xiāo)，我們營(yíng)銷(xiāo)中心以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶(hù)為目標(biāo)，及時(shí)分析市場(chǎng)，及時(shí)分析客戶(hù)，也及時(shí)作出價(jià)格決定，今年以來(lái)共進(jìn)行該類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議26次，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的波動(dòng)，也保證了市場(chǎng)份額的提升與渠道的進(jìn)一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們?cè)诩闻d的高鐵、高速以及重點(diǎn)工程的中標(biāo)率達(dá)到70%以上。進(jìn)入四季度，我們營(yíng)銷(xiāo)中心將重點(diǎn)關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設(shè)中“二分二換”項(xiàng)目共有450多項(xiàng)，水泥用量巨大，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，商機(jī)無(wú)限。嘉興南方將會(huì)充分利用所屬企業(yè)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，牢牢控制這一潛力市場(chǎng)。此外，又如集中采購(gòu)，我們?cè)诮?jīng)歷了初期的對(duì)標(biāo)管理后，9月份開(kāi)始進(jìn)行了以招標(biāo)、擬標(biāo)、對(duì)標(biāo)為策略的大范圍集中采購(gòu)工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標(biāo)價(jià)格都是近幾年的低價(jià)。目前，嘉興區(qū)域各企業(yè)成本意識(shí)極強(qiáng)，成員企業(yè)積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環(huán)，成績(jī)?nèi)〉枚际莵?lái)之不易的，特別是象我們嘉興這樣一個(gè)大集體，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)氛圍濃厚，在這里也充分體現(xiàn)了南方和諧績(jī)效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。
我們做的另一項(xiàng)工作就是市場(chǎng)協(xié)同因?yàn)樯钌盍私饽戏剿袚?dān)的社會(huì)責(zé)任所以在南方各級(jí)部門(mén)全力推動(dòng)的市場(chǎng)協(xié)同理念下行業(yè)理性發(fā)展已形成共識(shí)?，F(xiàn)在我們已與周邊企業(yè)多次進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同工作引領(lǐng)水泥價(jià)值回歸。截止9月底我們嘉興南方共生產(chǎn)水泥642.432萬(wàn)噸同比增長(zhǎng)12萬(wàn)噸；市場(chǎng)占有率已從去年的55%上升到今年的64%同比增長(zhǎng)9%我們力爭(zhēng)在20xx年將市場(chǎng)份額增長(zhǎng)到70%。同時(shí)近期價(jià)格也恢復(fù)性上漲20元/噸。
市場(chǎng)仍舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信價(jià)值回歸，堅(jiān)信市場(chǎng)協(xié)同符合社會(huì)利益，符合企業(yè)利益，也符合中國(guó)國(guó)情，南方水泥目前在做的事就是引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值理性回歸，節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。
無(wú)欲則剛，有容乃大。作為第一代職業(yè)經(jīng)理人，我對(duì)水泥除了深厚的感情之外還有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念，也在為之奮斗。在現(xiàn)階段，南方要做的事還有很多，要走的路還很長(zhǎng)，但是我相信在中國(guó)建材南方水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力，緊緊圍繞公司各項(xiàng)工作部署，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，南方的未來(lái)一定會(huì)更加美好。
祝大家節(jié)日快樂(lè)，身體健康。
供電公司發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！我叫xx，今年48歲，18歲那年，我進(jìn)入公交公司工作，先后從事了售票員、駕駛員工作。xx4年，我在公司職代會(huì)上提出了“靈活調(diào)整發(fā)班時(shí)間，方便乘客出行”的建議，引起了總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，隨后被調(diào)到總公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部工作。
我剛到營(yíng)運(yùn)部工作時(shí)，正是公交突破瓶頸的關(guān)鍵時(shí)期。城區(qū)四個(gè)出口方向多條個(gè)體中巴線路對(duì)公交形成合圍之勢(shì)，公交被局限于主城區(qū)極小的空間內(nèi)，線路無(wú)法調(diào)整延伸，營(yíng)運(yùn)收入增長(zhǎng)緩慢，城鄉(xiāng)居民怨聲載道。公司領(lǐng)導(dǎo)頂住資金緊張、員工質(zhì)疑的壓力，從xx3年起全力以赴收購(gòu)16路、3路、6路等中巴線路，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。營(yíng)運(yùn)部是中巴車(chē)收購(gòu)談判的具體部門(mén)。剛到營(yíng)運(yùn)部，我就參與到收購(gòu)中巴車(chē)工作之中，體會(huì)到了收購(gòu)個(gè)體中巴車(chē)，實(shí)施公交化改造的酸甜苦辣。
個(gè)體中巴線路車(chē)主眾多，人員復(fù)雜，意見(jiàn)不易統(tǒng)一，尤其是在收購(gòu)價(jià)格上總想趁機(jī)撈一筆而漫天要價(jià)，稍不如意就堵路、群訪，收購(gòu)及公交化改造壓力巨大。在收購(gòu)樊城至臥龍鎮(zhèn)中巴線路時(shí)，由于價(jià)格談不攏，30多位中巴車(chē)主拍桌子動(dòng)板凳，指著我的鼻子辱罵，甚至進(jìn)行人身威脅：“你給我每臺(tái)車(chē)加一萬(wàn)，我們請(qǐng)你吃飯，不加，有你好看的”！
說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我心里確實(shí)有點(diǎn)害怕，但我沒(méi)有妥協(xié)，迎難而上，據(jù)理力爭(zhēng)，最終與同事們一起以合理的價(jià)格成功完成了收購(gòu)。
從牛首到臥龍，從太平到東津，我們先后收購(gòu)、整合、改造私營(yíng)中巴線路23條，城鄉(xiāng)公交一體化水平在全省甚至全國(guó)都處于領(lǐng)先地位。僅太平店鎮(zhèn)公交線路開(kāi)通，沿線12萬(wàn)居民每年節(jié)省交通出行成本xx0多萬(wàn)元。
當(dāng)公交車(chē)歷史上第一次開(kāi)進(jìn)太平店鎮(zhèn)，開(kāi)進(jìn)東津新區(qū)時(shí)，當(dāng)?shù)厝罕娮园l(fā)打起橫幅、舞龍舞獅、燃放鞭炮、端茶倒水的歡迎我們。附近的群眾說(shuō)，“我們這兒過(guò)年也沒(méi)有今天熱鬧”。
那一刻，再多的苦、再多的累都化為深深的喜悅和油然而生的成就感。作為一名基層的黨員，我堅(jiān)信，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，帶著感情與群眾打交道，讓群眾真正享受到方便與實(shí)惠，你的價(jià)值會(huì)體現(xiàn)，老百姓也會(huì)毫不吝嗇的給你點(diǎn)贊。
襄陽(yáng)城區(qū)因漢江穿城而過(guò)，造成經(jīng)過(guò)一橋、長(zhǎng)虹大橋的公交線路重復(fù)系數(shù)過(guò)大，公交線網(wǎng)極不容易布局。怎樣方便各個(gè)城區(qū)群眾乘公交出行？是否有公交盲區(qū)？怎樣方便讓群眾一站到達(dá)？怎樣與其它交通方式有效銜接？作為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，是我每天都要考慮的問(wèn)題。我走遍了城市的大街小巷，成為了襄陽(yáng)的“活地圖”，全市80條公交線路“一口清”，多個(gè)公交站點(diǎn)“一抓準(zhǔn)”。
群眾出行是否幸福？關(guān)鍵在于有沒(méi)有找準(zhǔn)群眾的出行需求點(diǎn)，這幾年，我們開(kāi)展了“公交邀你開(kāi)線路”、“假如我是乘客”、“高新區(qū)公交線路意見(jiàn)征集”等活動(dòng)，走遍了所有的居民小區(qū)，了解市民出行特點(diǎn)，走訪高新區(qū)、深圳工業(yè)園、汽車(chē)工業(yè)園、佳海工業(yè)園等所有的工業(yè)園區(qū)，通過(guò)召開(kāi)園區(qū)企業(yè)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，了解園區(qū)企業(yè)出行需求。有一次，在深圳工業(yè)園，為了一個(gè)站點(diǎn)的設(shè)置和名稱(chēng)，我與同事頂著烈日來(lái)回跑了六家企業(yè)才確定下來(lái)。自己雖然累一點(diǎn)，但看到全市工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)公交全覆蓋，看到園區(qū)企業(yè)職工上下班坐上了公交車(chē)，我很欣慰。公交線路一頭連著黨委政府，一頭連著老百姓，把黨和政府執(zhí)政為民、改善民生的信念轉(zhuǎn)化成開(kāi)好每條線路、設(shè)好每個(gè)公交站，把公交車(chē)開(kāi)到老百姓的心坎上，就是我義不容辭的責(zé)任。
作為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部主任，不僅要做好日常的生產(chǎn)組織工作，還要妥善處理隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況。xx年7月22日，襄陽(yáng)市突降暴雨，城區(qū)降水量超歷史水位，各涵洞和主干道一片汪洋，80%的公交線路運(yùn)行不暢，市民乘車(chē)極為不便。我馬上帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)管理人員到幾個(gè)涵洞和十字路口，現(xiàn)場(chǎng)指揮公交車(chē)?yán)@行，最大限度保證車(chē)輛運(yùn)行。
雨下個(gè)不停，水越漲越高，在齊腰深的污水中，我們始終堅(jiān)守。擴(kuò)音器被雨淋壞了，就用嗓子喊，嗓子啞了，就打手勢(shì)，從中午11點(diǎn)，到晚上11點(diǎn)，一口飯沒(méi)吃，一口水沒(méi)喝，直到最后一趟1路車(chē)發(fā)出，我才長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了口氣，癱坐在路邊動(dòng)也不想動(dòng)。
在那一天的狂風(fēng)暴雨中，不是我一個(gè)人在堅(jiān)守，總公司領(lǐng)導(dǎo)與我一起奮戰(zhàn)在營(yíng)運(yùn)一線；駕駛員、修理工、調(diào)度員等3000名員工在共同堅(jiān)守，踐行著“一切為了乘客”的服務(wù)理念。老百姓需要的時(shí)候，就是公交體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，乘客365天出行，公交人就要365天的堅(jiān)守。伴隨著城市的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，群眾出行需求越來(lái)越高。在此趨勢(shì)下，公司做出了管理全面信息化、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)精細(xì)化的戰(zhàn)略部署。xx年，公司啟動(dòng)建設(shè)了gps智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)部是建設(shè)、使用的核心單位，這對(duì)于只有高中學(xué)歷的我，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。我查閱了大量資料、請(qǐng)教同行、不斷學(xué)習(xí)，在很短的時(shí)間里我就和同事們提出了符合襄陽(yáng)公交運(yùn)營(yíng)實(shí)際的需求計(jì)劃書(shū)。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，從總經(jīng)理到普通的技術(shù)人員，不分晝夜，放棄休假，進(jìn)行設(shè)備安裝、軟件調(diào)試，多人的培訓(xùn)、制度的制定、多套生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。xx年，全國(guó)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)在襄陽(yáng)公交誕生。依靠gps智能調(diào)度系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)逐步推進(jìn)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，綜合效益提升近5千萬(wàn)元。
隨著交通擁堵成為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)組織的“新常態(tài)”，為最大限度保證群眾出行方便，我們不敢有半點(diǎn)松懈，每天從系統(tǒng)提取大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行客流分析，隨時(shí)掌握襄陽(yáng)市的堵點(diǎn)堵段，針對(duì)交通和客流情況擬定多套班次，縮短乘客乘車(chē)時(shí)間，方便出行。
說(shuō)實(shí)在的，干公交這一行，很苦，但我渾身總有使不完的'勁，我時(shí)常也在審視內(nèi)心，是什么力量支撐著我這樣干工作的？是_員的信念，是“講感情、講規(guī)矩、講實(shí)干”為核心的公交企業(yè)文化在深深的影響著我、激勵(lì)著我。襄陽(yáng)公交是一個(gè)大家庭，他時(shí)時(shí)給我溫暖、促我成長(zhǎng)、給予我不竭的前進(jìn)力量。我只有通過(guò)不遺余力的為群眾奉獻(xiàn)我的一切，才能回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)，這不僅是我一個(gè)人的想法，我的家人也在全力支持著我，使我全身心的投入到工作中。
xx年，女兒小米高考，而這一年，也是公交公司歷史上提供送考車(chē)輛最多的一年。公司對(duì)高考期間的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)組織高度重視，提前與教育部門(mén)、各個(gè)學(xué)校溝通，掌握需求，制定多種預(yù)案，下雨涵洞積水后，從哪條道路繞行最近？車(chē)輛如果半路拋錨，怎么樣最快調(diào)車(chē)接應(yīng)？每個(gè)問(wèn)題我們都考慮到極致，孩子高考是天大的事，一定不能掉以輕心，要確保每個(gè)考生坐上安全車(chē)、放心車(chē)！考試前一天還想著，一定抽時(shí)間給女兒好好做頓飯，給她加加油，鼓鼓勁，可忙著忙著就忘了。晚上拖著疲憊的身子回到家，心懷愧疚的面對(duì)女兒時(shí)，女兒懂事的給了我一個(gè)笑臉，拉著我的手說(shuō)：“媽媽?zhuān)呖嘉叶紲?zhǔn)備好了，你也要準(zhǔn)備好啊，不能讓公交車(chē)晚點(diǎn)，我們一起加油！”
面對(duì)中巴車(chē)主的辱罵時(shí)，我沒(méi)有掉眼淚；面對(duì)繁重的工作壓力時(shí)，我沒(méi)有掉眼淚，但聽(tīng)到女兒象大人一樣說(shuō)出安慰的話語(yǔ)時(shí)，我躲在廁所里淚流滿面。從小到大，我很少有時(shí)間陪女兒，在她人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我也無(wú)法陪她。每次想到小米，我都非常自責(zé)：“女兒，公交車(chē)沒(méi)有晚點(diǎn)，但母愛(ài)晚點(diǎn)了，媽媽很慚愧”。
作為公交員工，365天的堅(jiān)守說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)需要割舍很多東西。從18歲離開(kāi)家，到現(xiàn)在，不論是在什么崗位上，我都沒(méi)有和父親一起過(guò)過(guò)生日，父親老了我沒(méi)有陪在身邊，逢年過(guò)節(jié)都和公交司機(jī)一樣守在線路上，重大節(jié)慶活動(dòng)要守到最后一名觀眾離開(kāi)，但父親去世前，作為女兒卻不能守在他身邊。
xx年5月，父親上廁所時(shí)，突發(fā)心肌梗塞，得知消息后，我放下手中的工作，以最快的速度趕到老家，卻沒(méi)能看到父親最后一眼，我在父親靈前長(zhǎng)跪不起，但是，父親再也喚不醒了?！鞍郑隳芩臀页鲩T(mén)，為什么卻等不了我回家”
這么多年，不論回家多晚，丈夫都會(huì)亮起一盞燈等著我。雖然對(duì)家庭有著難以言說(shuō)的虧欠，但每次聽(tīng)到乘客對(duì)我們工作的肯定時(shí)，我又覺(jué)得，我的付出是值得的，我對(duì)選擇公交這項(xiàng)黨和人民的事業(yè)，一點(diǎn)也不后悔。
此時(shí)此刻，我感慨萬(wàn)千，在我身邊，還有許多比我更優(yōu)秀的員工，正是因?yàn)橛辛诉@樣一群忠誠(chéng)、責(zé)任、干凈的黨員干部隊(duì)伍，公交才取得一個(gè)個(gè)令人矚目的成績(jī)。今年5月10日，人社部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合授予襄陽(yáng)公交“全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我感到無(wú)比自豪，我所鐘愛(ài)的企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“走出湖北，面向全國(guó)”的宏偉目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)會(huì)議精神，安全優(yōu)質(zhì)完成今年的春檢工作，從人員、設(shè)備、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面提前做好春檢工作，榆次供電公司及早準(zhǔn)備、精細(xì)安排，為圓滿完成xx年安全生產(chǎn)和春檢工作中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好xx年春檢工作向大會(huì)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1.加強(qiáng)春檢工作培訓(xùn)。組織生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展安全培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作鞏固相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)兩票規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、緊急救護(hù)、倒閘操作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作演練，對(duì)春檢工作中應(yīng)注意的、安全事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并按要求進(jìn)行了《安規(guī)》考試。
2、全面部署安排春檢工作。下發(fā)了《關(guān)于做好xx年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按晉中供電公司春檢安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)變、配專(zhuān)業(yè)亟需解決的問(wèn)題進(jìn)行了總體部署。
3、層層簽訂和分解責(zé)任。公司與科室、班組簽并認(rèn)真《春檢安全責(zé)任書(shū)》，生產(chǎn)人員分層簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，并認(rèn)真填寫(xiě)了“三不傷害保證書(shū)”。
4、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，xx公司匯總了xx年設(shè)備運(yùn)。
行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實(shí)情況以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合x(chóng)x年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶(hù)工程，詳細(xì)編制了春檢期間停電檢修計(jì)劃，并綜合運(yùn)行方式和檢修力量等因素，使檢修計(jì)劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)補(bǔ)充和更換、送檢安全工器具。對(duì)全局安全工器具依據(jù)臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)核查，并按要求及時(shí)進(jìn)行送檢。
6、積極組織反違章工作，全員考核，確保春檢質(zhì)量。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果,公司成立了反違章工作組，明確職責(zé)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮以生技為主的責(zé)任主體、安監(jiān)為主的監(jiān)督主體，局辦為主的服務(wù)主體的作用，發(fā)揚(yáng)“四多”精神，即多點(diǎn)思考、多個(gè)心眼、多一句話、多份關(guān)心，各級(jí)人員必須履職到位。
2、注重安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門(mén)針對(duì)每項(xiàng)春檢工作任務(wù)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專(zhuān)人蹲守監(jiān)督把關(guān)。
3、檢點(diǎn)好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本條件和作業(yè)人員的基本條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，
各位管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及早謀劃，認(rèn)真辦理，切實(shí)營(yíng)造安全、溫馨的春檢現(xiàn)場(chǎng)；所有參與春檢的工作人員必須經(jīng)“安規(guī)、兩票”培訓(xùn)考試合格、認(rèn)真簽訂“三不傷害保證書(shū)”、時(shí)刻保持清醒的頭腦和飽滿的精神狀態(tài)，方可參與春檢。
4、充分發(fā)揮“三種人”的作用，落實(shí)好保證安全的兩個(gè)措施。一是保證安全的組織措施。嚴(yán)格按程序辦理工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和恢復(fù)送電制度，履行好現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須弄清楚施工檢修作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。二是保證安全的技術(shù)措施。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔這5項(xiàng)措施做到人人皆知。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴(yán)禁解鎖操作，操作班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
運(yùn)行人員提前組織背畫(huà)各站主接線圖、背寫(xiě)操作票，熟悉各站運(yùn)行方式和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。生技、安監(jiān)專(zhuān)工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作把關(guān)。線路專(zhuān)業(yè)在操作柱上sf6斷路器時(shí)，必須檢查氣壓值在合格范圍內(nèi)，否則不得帶電、帶負(fù)荷拉、合sf6斷路器。驗(yàn)電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的驗(yàn)電器。無(wú)法直接驗(yàn)電的，可采用間接驗(yàn)電，但至少有2個(gè)及以上指示和信號(hào)同時(shí)發(fā)生變化。所有作業(yè)人員必須在接地線的合理保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，線路作業(yè)人員必須使用個(gè)人保安線，特別是可能造成感應(yīng)電、返送電的工作地段必須加掛接地線。接地線必須按照“六統(tǒng)一”和“誰(shuí)裝誰(shuí)拆”的專(zhuān)人管理原則，同時(shí)執(zhí)行省市公司裝拆接地線的新要求。高、低壓電容器無(wú)功補(bǔ)償裝置停電檢修前，必須逐相逐個(gè)進(jìn)行人工充分放電。用戶(hù)自備發(fā)電機(jī)在春檢期間原則上不得使用，如有重要用戶(hù)需啟用發(fā)電機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格審批程序（經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可使用。
5、按“三個(gè)百分百”的要求抓好落實(shí)，保證整個(gè)春檢工作安全。對(duì)于思想有波動(dòng)，情緒低落、心情煩躁、思想麻痹、愚昧無(wú)知、習(xí)慣違章的“危險(xiǎn)人”，及時(shí)予以控制，并認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)禁這類(lèi)“危險(xiǎn)人”參與春檢工作。
6、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)要以防人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。重點(diǎn)做好防人身觸電傷害、防高空摔跌傷害、防倒斷桿傷害措施的落實(shí)。
7、加大反違章糾察力度，以“三鐵”反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，春檢期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁酒后工作。支公司按照“四不放過(guò)”的原則，把“違章”當(dāng)作“事故”來(lái)嚴(yán)肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)整個(gè)春檢過(guò)程零違章、零事故。
1、認(rèn)真對(duì)照分公司“輸、變、電設(shè)備設(shè)施春檢檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”，參照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板，結(jié)合每項(xiàng)春檢工作任務(wù)，提前分專(zhuān)業(yè)（變電運(yùn)行、檢修、線路、配電、調(diào)度、用戶(hù)等）組織編制切合實(shí)際的春檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作預(yù)案。
2、整個(gè)春檢實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)三卡”，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，實(shí)行春檢質(zhì)量責(zé)任追溯制，與績(jī)效考核掛鉤。
3、以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實(shí)“反措”為重點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對(duì)管轄維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的專(zhuān)業(yè)巡視檢查，對(duì)設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評(píng)價(jià)，為編制春檢停電檢修計(jì)劃提供可靠地依據(jù)。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真組織檢點(diǎn)好用戶(hù)自籌設(shè)備，特別是高危客戶(hù)供用電設(shè)備的春檢工作。
5、利用春檢有利時(shí)機(jī)進(jìn)一步核實(shí)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，摸清家底，進(jìn)一步完善“erp”管理系統(tǒng)、生產(chǎn)“pms”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
1、合理安排停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)配合基建、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶(hù)配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。剛性執(zhí)行停電檢修計(jì)劃。所有停電春檢設(shè)備、線路，包括分支線、配電臺(tái)區(qū)，均列入月度停電檢修計(jì)劃，并提前7天向社會(huì)公告，春檢期間原則上不辦理任何臨時(shí)停電。對(duì)于高危等重要客戶(hù)從各供電所、調(diào)度等要分級(jí)把關(guān)，做好停送電信息的告知工作。
供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的`組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶(hù)設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營(yíng)銷(xiāo)，促效益。
(一)、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶(hù)不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。
(二)、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)交流溝通。對(duì)客戶(hù)投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。
加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的.組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶(hù)設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營(yíng)銷(xiāo)，促效益。
(一)、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶(hù)不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。
(二)、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)交流溝通。對(duì)客戶(hù)投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
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供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競(jìng)聘，登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人;十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競(jìng)聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷(xiāo)上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷(xiāo)有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競(jìng)聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車(chē)道。
“天生我才必有用”，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭(zhēng)光添彩。
供電公司發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)。今天能作為中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以?xún)數(shù)貋?lái)到了我們夢(mèng)寐以求的中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司。在此，我謹(jǐn)代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對(duì)我們的認(rèn)可和信任，讓我們這些來(lái)自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢(mèng)想的年輕人，從此加入中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司這個(gè)大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。
中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司系世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，并具有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程承包一級(jí)資質(zhì)。近年來(lái)，公司以“用心打造世紀(jì)精品，以誠(chéng)鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50多項(xiàng)，國(guó)家以及?。ú浚┘?jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)20多項(xiàng)，國(guó)家和省部級(jí)工法40多項(xiàng)，專(zhuān)利40多項(xiàng)。多年來(lái)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司始終堅(jiān)持以人才為本，科學(xué)管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來(lái)，我們相信一公司的明天會(huì)更加美好。
公司接納了我們，是對(duì)我們的信任，更是一種厚望。謹(jǐn)此，我代表各位新學(xué)員深表決心：我們將決不辜負(fù)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！
最后，祝各位新學(xué)員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家
供電公司發(fā)言稿篇一
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開(kāi)展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類(lèi)處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶(hù)提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長(zhǎng)）：張玲國(guó)班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開(kāi)展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門(mén)服務(wù)工作，廣泛征求客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長(zhǎng)）：宋良波。
供電公司發(fā)言稿篇二
同志們：
按照縣委部署安排，局黨委迅速了啟動(dòng)“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育。這是黨的以來(lái)，繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育之后，中央在思想政治建設(shè)方面的一項(xiàng)重大決策部署?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作用，帶頭參加學(xué)習(xí)教育，帶頭講好黨課，為全體黨員樹(shù)標(biāo)桿、作示范。今天，我給大家上黨課，目的就是落實(shí)上級(jí)要求，和大家一起集體學(xué)習(xí)研討，交流碰撞思想，相互啟發(fā)提高。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。要在學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)透黨章黨規(guī)和系列講話的基礎(chǔ)上，抓牢抓實(shí)“做”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持以學(xué)促做、知行合一，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，努力做“四講四有”合格黨員?！八闹v四有”，就是講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為，這是對(duì)合格黨員的基本要求?！八闹v四有”內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，我們要在今后的學(xué)習(xí)教育中分專(zhuān)題學(xué)習(xí)、分專(zhuān)題研討。今天我給大家上黨課，主題是“講奉獻(xiàn)，有作為，千方百計(jì)促進(jìn)住建事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展”，主要內(nèi)容有兩部分：一是在思想認(rèn)識(shí)上，怎樣理解共產(chǎn)黨員要“講奉獻(xiàn)，有作為”;二是在具體工作中，怎樣落實(shí)“講奉獻(xiàn)，有作為”要求，努力做一名合格黨員。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想結(jié)合前期對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)感受。我理解，“講奉獻(xiàn)、有作為”，就是牢記宗旨，干事創(chuàng)業(yè)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)先進(jìn)性。我想先請(qǐng)大家回想一下，我們?cè)谌朦h時(shí)，是不是對(duì)著黨旗莊嚴(yán)宣誓過(guò)，“對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”，這就是黨員要做到“講奉獻(xiàn)、有作為”的莊嚴(yán)承諾。
我們?cè)賮?lái)看一下《黨章》對(duì)黨員基本義務(wù)的八條規(guī)定，其中第二條和第三條跟“講奉獻(xiàn)、有作為”有著密切的關(guān)系?！饵h章》第二條規(guī)定：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。這就是講共產(chǎn)黨員要有作為。第三條規(guī)定：堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。這就是講共產(chǎn)黨員要講奉獻(xiàn)。
另外，20xx年修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》也對(duì)黨員的廉潔自律規(guī)范作出了明確規(guī)定。其中第一條講的是公和私的關(guān)系，講到“堅(jiān)持公私分明，先公后私，克己奉公”;第四條講的是苦和樂(lè)的關(guān)系，講到“堅(jiān)持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻(xiàn)”。因此，每一位共產(chǎn)黨員都要意識(shí)到自己身上肩負(fù)著一份光榮和使命，要處處以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，體現(xiàn)在工作中就是“講奉獻(xiàn)、有作為”，起到表率作用。
共產(chǎn)黨員為什么要“講奉獻(xiàn)、有作為”?我認(rèn)為是由以下四個(gè)方面決定的：
第一，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)決定的?！饵h章》總綱的第一句就是，中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。這兩個(gè)先鋒隊(duì)的根本性質(zhì)和“三個(gè)代表”的先進(jìn)性，要求廣大黨員要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、艱苦奮斗，把對(duì)黨、對(duì)人民的感恩之情轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信念、聽(tīng)黨指揮的崇高追求，轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神，轉(zhuǎn)化為埋頭苦干、服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為勇創(chuàng)佳績(jī)、拼搏進(jìn)取的工作勁頭。
第二，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)特色社會(huì)主義的復(fù)雜性艱巨性決定的。今天，中國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程上，要實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)“五位一體”的總布局，坦誠(chéng)地說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這樣偉大的事業(yè)是非常艱巨、非常復(fù)雜的。中國(guó)的事業(yè)要靠黨來(lái)承擔(dān)，要靠黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。8700萬(wàn)黨員是黨的肌體細(xì)胞，因此，8700萬(wàn)黨員的精神面貌、政治素養(yǎng)以及黨性修煉，對(duì)于我們?nèi)鎻膰?yán)治黨來(lái)講是至關(guān)重要的，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的總?cè)蝿?wù)也是至關(guān)重要的。面對(duì)發(fā)展社會(huì)主義事業(yè)這樣一個(gè)艱巨復(fù)雜的局面，廣大黨員干部要切實(shí)明確自己的角色定位，知行合一，干一行愛(ài)一行，把爭(zhēng)做合格黨員內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)，始終保持昂揚(yáng)斗志，勇敢承擔(dān)起歷史的使命與責(zé)任，發(fā)揮好中樞神經(jīng)的作用，積極為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大事業(yè)而奮斗，這樣才能夠早日完成“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)。
第三，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中國(guó)共產(chǎn)黨的政治本色決定的。我們先來(lái)比較一下以中國(guó)共產(chǎn)黨為代表的馬克思主義政黨與西方資產(chǎn)階級(jí)政黨的不同。資產(chǎn)階級(jí)政黨是19世紀(jì)歐美資產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)勝封建階級(jí)并掌握國(guó)家政權(quán)后，隨著代議制和選舉制的建立和發(fā)展而逐步產(chǎn)生和發(fā)展的，其起源邏輯是先有國(guó)家，再有政黨。所以，自然而然，這些政黨的主要功能就是選舉。但是對(duì)于我們中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)講，情況就完全不一樣。中國(guó)共產(chǎn)黨在成立初期就面臨著內(nèi)憂外患的危難局面。在這樣的局面中，共產(chǎn)黨承擔(dān)起來(lái)的是國(guó)家主權(quán)獨(dú)立、政權(quán)重建、國(guó)家統(tǒng)一、人民解放、民族復(fù)興等一系列復(fù)雜的歷史任務(wù)。所以，中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史脈絡(luò)決定了他與生俱來(lái)的使命就是挽救民族危亡，實(shí)現(xiàn)國(guó)家獨(dú)立，走向民族復(fù)興，所以每一個(gè)共產(chǎn)黨員必須要有非常堅(jiān)強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神，必須“講奉獻(xiàn)、有作為”，必須堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善戰(zhàn)。
第四，“講奉獻(xiàn)、有作為”是由中華兒女優(yōu)良品質(zhì)決定的?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，每一個(gè)中國(guó)人對(duì)這句話都不覺(jué)陌生，可以說(shuō)這種擔(dān)當(dāng)?shù)木褚呀?jīng)滲透到了每一個(gè)中國(guó)人的血液中，共產(chǎn)黨人作為中華兒女的優(yōu)秀代表，更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)把責(zé)任扛在肩上，甘于奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)不懈努力，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，取得“接力賽”中我們這一棒的優(yōu)異成績(jī)。
講奉獻(xiàn)、有作為是黨員必須履行的重要義務(wù)。黨員干部就要有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的情懷，要有“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的品質(zhì)。黨員講奉獻(xiàn)就是要樹(shù)立積極健康向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，吃苦在前、享受在后，要時(shí)刻把百姓的冷暖安危記掛在心間，裝在心里，堅(jiān)持好黨的群眾路線，及時(shí)準(zhǔn)確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實(shí)、做深、做細(xì)、做透。要善于做小事，要甘為孺子牛、拓荒牛、老黃牛，努力為人民群眾謀福祉，時(shí)刻不忘肩上扛著的那份沉甸甸的責(zé)任和信任，處處發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切。
前幾天我上網(wǎng)，看到中央文明網(wǎng)上有一個(gè)主題討論，圍繞“在今天實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的奮斗征程中，我們?cè)撛鯓幼鲆幻细竦墓伯a(chǎn)黨員”這個(gè)問(wèn)題，對(duì)話了10位全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。其中有一位89歲的老黨員給我留下了深刻印象。這是一位有61年的黨齡的國(guó)家電網(wǎng)山西臨汾供電公司離休干部，叫解黎明。他在對(duì)話時(shí)說(shuō)：我親歷了萬(wàn)惡的舊社會(huì)人民掙扎在水深火熱中的生存慘景。這期間，我隨逃難群眾漂泊，在解放軍后方醫(yī)院參加救護(hù)工作。從那時(shí)起，我的理想就是堅(jiān)決跟共產(chǎn)黨走。我先后在統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)不同崗位為黨工作，并努力為群眾解決困難。在離休后，我仍想為黨做一些有益的事情，幫助一些貧困家庭，并資助150多名山區(qū)孩子圓上學(xué)夢(mèng)。有人誤認(rèn)我是位“雍容華貴的老太太”。在我老舊的兩居室里，有位記者問(wèn)我“原本可以安享平靜的離休生活，為何還要奔走”，我沒(méi)好回答。但他說(shuō)“這是選擇讓自己的精神世界充滿陽(yáng)光”，我認(rèn)同了。因?yàn)槲沂桥e過(guò)拳頭宣過(guò)誓的黨員。
解黎明的對(duì)話不禁讓我想起當(dāng)年在黨旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓的情景。我們每個(gè)黨員都經(jīng)歷過(guò)那個(gè)莊嚴(yán)的時(shí)刻，那個(gè)時(shí)候就是我們對(duì)信仰的承諾。既然敢公眾承諾，就應(yīng)該努力的去踐行。只有講奉獻(xiàn)才能充實(shí)人生，只有加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，為人民群眾服務(wù)，才能最終實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
知難而進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，是黨員奮發(fā)有為的體現(xiàn)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看氣度。勇于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是共產(chǎn)黨人的鮮明政治品格。無(wú)論是烽火連天的革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、篳路藍(lán)縷的社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，還是波瀾壯闊的改革開(kāi)放時(shí)期，我黨依靠這種可貴的擔(dān)當(dāng)精神，披荊斬棘，破難前行，戰(zhàn)勝了不可想象的困難，奪取了史無(wú)前例的勝利，創(chuàng)造了舉世矚目的成績(jī)。事實(shí)證明，黨員干部有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。
黨的十八的報(bào)告中提出了我黨當(dāng)前面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和外部環(huán)境考驗(yàn)等“四個(gè)考驗(yàn)”和精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)等“四個(gè)危險(xiǎn)”。這說(shuō)明，當(dāng)前，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫。這“四個(gè)考驗(yàn)”和“四個(gè)危險(xiǎn)”，是黨中央向全黨發(fā)出的重要警示。在黨和人民的事業(yè)正面臨新的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的時(shí)候，要不斷取得進(jìn)步，黨員干部就必須勇敢承擔(dān)起對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任、對(duì)崗位的責(zé)任。
引言部分(簡(jiǎn)單闡述“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)、目的、具體學(xué)什么、學(xué)了之后要做什么。然后引入到講稿內(nèi)容上來(lái))。
一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨員的基本素質(zhì)。
二、為什么要強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1、共產(chǎn)黨為什么如此強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
第一，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)決定的。
第二，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)特色社會(huì)主義的復(fù)雜艱巨性決定的。
第三，敢于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
第四，擔(dān)當(dāng)精神是中國(guó)共產(chǎn)黨的政治本色。
2、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，為什么要如此強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
一是看到了為官不為的現(xiàn)象。
二是看到了為官不為的危害。
(1)顯性危害。
一是侵蝕干群關(guān)系。
二是浪費(fèi)國(guó)家資源。
(2)隱性危害。
一是養(yǎng)癰成患，危害政治生態(tài)。
二是稀釋反腐紅利，給人造成反腐“按下葫蘆浮起瓢”的錯(cuò)覺(jué)。
三、如何在實(shí)踐中落實(shí)共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1、歷代中國(guó)共產(chǎn)黨人是如何勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?BR> 2、黨員如何落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
(1)把習(xí)要求的“一二三四”作為落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則。
(2)把習(xí)提出的“五個(gè)面對(duì)”作為落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕疽蟆?BR> 第一，面對(duì)大是大非敢于亮劍。
第二，面對(duì)矛盾敢于迎難而上。
第三，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出。
第四，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。
第五，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
供電公司發(fā)言稿篇三
什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來(lái)游刃有余，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標(biāo)：沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有新的目標(biāo)說(shuō)在多的好話也是沒(méi)用的。4、五個(gè)“就是”：通過(guò)學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)集體；就是要練技能，達(dá)到有特長(zhǎng)，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會(huì)”。
4、要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來(lái)管理，我部制定了5個(gè)方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會(huì)或支部會(huì)議討論。
2、主任辦公會(huì)議討論“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須聽(tīng)取遵重黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問(wèn)題的提議人在主任辦會(huì)會(huì)上必須說(shuō)明可行性意見(jiàn)，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對(duì)少數(shù)人不同意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會(huì)或支委會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問(wèn)題也是我們關(guān)注的熱點(diǎn)，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展好形式多樣的思想教育活動(dòng)和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見(jiàn)的地方開(kāi)。
黑板報(bào)。
貼安全。
口號(hào)。
讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看看多了聽(tīng)多了嘴上的“安全”口號(hào)也就多了工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展我部一直沒(méi)有馬虎過(guò)，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，讓員工有機(jī)會(huì)找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)本質(zhì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為1.是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)青年典型事跡大力宣傳，營(yíng)造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制的建設(shè)2.加強(qiáng)對(duì)青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對(duì)青工進(jìn)行表彰激勵(lì)機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。勢(shì)必將活動(dòng)滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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供電公司發(fā)言稿篇四
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門(mén)的無(wú)私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書(shū)記主持召開(kāi)了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問(wèn)題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門(mén)的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車(chē)輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過(guò)上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
供電公司發(fā)言稿篇五
進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作。
俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作。
創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。
2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫(xiě)的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹(shù)立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。
6要明確方向，適應(yīng)形勢(shì)，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過(guò)渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。
7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過(guò)創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過(guò)抓人員管理解決思想問(wèn)題，通過(guò)抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問(wèn)題，通過(guò)抓設(shè)備管理解決缺陷問(wèn)題，通過(guò)抓安全管理解決隱患問(wèn)題，通過(guò)抓技術(shù)管理解決專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)抓環(huán)境管理解決所容所貌問(wèn)題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。
最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開(kāi)花結(jié)果。
供電公司發(fā)言稿篇六
同志們：
今天，市政府召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)雞冠山鄉(xiāng)巖峰村1處違法建筑實(shí)施強(qiáng)制爆破拆除。從感情上講，這是我們大家都不愿意看到的一次執(zhí)法行動(dòng)，因?yàn)檫@會(huì)給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成了損失。但從職責(zé)層面來(lái)講，這又是我們必須采取的措施，因?yàn)檫`法建設(shè)行為違反了國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，與推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總體部署不相符，與雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)整體開(kāi)發(fā)不協(xié)調(diào)。如果放任違法行為，就是對(duì)違法建設(shè)行為的默認(rèn)和縱容，更是對(duì)法律法規(guī)的漠視和踐踏。因此，我們必須采取強(qiáng)硬措施，向違法違規(guī)建設(shè)行為亮紅牌，對(duì)闖紅燈、越紅線的行為較真斗硬。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。
今年初，市委、市政府聯(lián)合召開(kāi)全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)暨城鎮(zhèn)環(huán)境管理工作大會(huì)，會(huì)上通報(bào)了我市去年發(fā)生的違法建設(shè)情況，播放了部分違法建設(shè)錄像資料。在發(fā)現(xiàn)的這些違法違規(guī)建設(shè)行為中，雞冠山風(fēng)景旅游區(qū)沿線違法建設(shè)行為問(wèn)題相對(duì)突出外，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也存在違法違規(guī)建設(shè)行為。今天在雞冠山鄉(xiāng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)巖峰村違法建筑進(jìn)行爆破拆除是我市整治違法建設(shè)行為選擇的一個(gè)突破口，并不是說(shuō)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)就不存在違規(guī)違法建設(shè)行為，就可以沾沾自喜、高枕無(wú)憂。通過(guò)今天這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)和依法建設(shè)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到違法建設(shè)行為危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全、漠視法律法規(guī)威嚴(yán)，群眾不答應(yīng)、法律不允許，必須予以拆除;要清醒地認(rèn)識(shí)到我市查處違法建設(shè)行為任務(wù)繁重、形勢(shì)嚴(yán)峻，市委、市政府對(duì)違法建設(shè)行為旗幟鮮明、措施有力，將堅(jiān)決予以查處。只要我們各級(jí)各部門(mén)保持清醒頭腦，切實(shí)充分估價(jià)當(dāng)前我市違法建設(shè)發(fā)展的勢(shì)頭，在思想上、行動(dòng)上與市委、市政府保持高度一致，就能確保違法建設(shè)行為得到有效地遏制。
二、健全機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法、督促管理的實(shí)效。
杜絕新增違法建設(shè)，要以機(jī)制為保障。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，把查處違法違規(guī)建設(shè)行為這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是落實(shí)責(zé)任。要按照條塊結(jié)合，屬地為主，政府牽頭的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是遏制和查處違法建設(shè)的第一責(zé)任單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)、制止違法建設(shè)和協(xié)助拆除違法建設(shè)的職責(zé);市規(guī)劃和建設(shè)局是遏制和查處違法建設(shè)的第二責(zé)任單位，承擔(dān)監(jiān)察和組織強(qiáng)行拆除違法建設(shè)的職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門(mén)要各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不給違法建設(shè)行為可乘之機(jī)。今年，成都市給崇州下達(dá)了杜絕新增違法建設(shè)，拆違8000平方米的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。但我想，不管工作難度有多大，只要我們各級(jí)都認(rèn)真履職到位，這項(xiàng)工作就一定能做好，違法建設(shè)行為就能得到有效遏制。
二是加強(qiáng)信息整合。農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部是違法建設(shè)比較突出的地區(qū)，違法建設(shè)行為隱蔽，發(fā)現(xiàn)難、查處難。為了切實(shí)解決發(fā)現(xiàn)難的問(wèn)題，市里已經(jīng)制定了一個(gè)實(shí)施意見(jiàn)，成立了聯(lián)合整治違法建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有辦公室、聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，公布了舉報(bào)電話。從組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制上強(qiáng)化了對(duì)違法建設(shè)的查處措施。辦公室要配齊配強(qiáng)人員，及時(shí)收集整理相關(guān)信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的情況和線索;有關(guān)部門(mén)要互通情況，加強(qiáng)信息交流，從而，使全市違法建設(shè)行為能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實(shí)市上規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)行為的有關(guān)規(guī)定，克服畏難情緒，搞好法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，履行監(jiān)管職責(zé)。各職能部門(mén)要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，采取定期檢查、隨機(jī)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對(duì)違法建設(shè)行為的監(jiān)督管理，及時(shí)糾正建設(shè)活動(dòng)中各種違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的行為。凡是不符合我市城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，未取得一書(shū)兩證、一書(shū)一證以及用地許可的建設(shè)行為，一律不允許動(dòng)工修建;已經(jīng)動(dòng)工修建的，必須停止建設(shè)，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)完相關(guān)手續(xù)后再建;應(yīng)該拆除的，必須堅(jiān)決予以拆除。絕不允許任何人以任何借口破壞城鄉(xiāng)規(guī)劃，絕不允許任何人破壞規(guī)劃而不受處罰的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的性。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是科學(xué)發(fā)展和依法行政的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭、剛性、法定地位，切實(shí)按規(guī)劃引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)，通過(guò)落實(shí)規(guī)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。違法建設(shè)行為的存在，我想主要有幾個(gè)方面的原因：首先是我們的宣傳工作還不到位，宣傳力度不大、宣傳形式不活、宣傳覆蓋面不廣，廣大群眾包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志，規(guī)劃的法規(guī)意識(shí)還比較淡薄;其次是督促管理不到位，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)違法建設(shè)行為視而不見(jiàn)、知情不報(bào)、放任不管，甚至為違法建設(shè)行為開(kāi)綠燈第三是查處力度還不大，有的職能部門(mén)以罰代拆、以罰代管，對(duì)違法建設(shè)行為沒(méi)有形成高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)此，市上將區(qū)別情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生違法建設(shè)行為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)執(zhí)法部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé)的情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)在工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的單位和工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，保持城鄉(xiāng)建設(shè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，保持政令暢通，做到令行禁止;要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，切實(shí)抓好工作的落實(shí)，務(wù)求取得扎實(shí)成效;要深入實(shí)際加強(qiáng)調(diào)研，善于研究新情況解決新問(wèn)題，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。讓我們?cè)谑形?、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，努力工作，積極加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，有效遏制新增違法建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)升位爭(zhēng)先、強(qiáng)市富民的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
供電公司發(fā)言稿篇七
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編收集整理的供電公司客戶(hù)中心座談會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫，來(lái)自客戶(hù)分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。
近兩年來(lái)，個(gè)人感覺(jué)xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺(jué)在這樣的環(huán)境下工作很舒心。
去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺(jué)對(duì)于客戶(hù)分中心來(lái)講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
一是機(jī)構(gòu)合并后給95598及高壓報(bào)裝工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。95598作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶(hù)服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“95598”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶(hù)分中心后，由于目前的客戶(hù)服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。
二是“95598”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為95598為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶(hù)用戶(hù)的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的.幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題不能及時(shí)解答。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)成本開(kāi)支，導(dǎo)致故障搶修、既無(wú)交通工具又無(wú)車(chē)輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開(kāi)支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶(hù)服務(wù)中心“95598”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。
4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。
5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無(wú)幾，除了正副所長(zhǎng)，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。
最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！
以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見(jiàn)，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
供電公司發(fā)言稿篇八
各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。“烏鴉反哺，羔羊跪乳”，報(bào)的是父母養(yǎng)育之恩;“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，報(bào)的是他人的相助之恩;那么一個(gè)干部的成長(zhǎng)，應(yīng)該感恩誰(shuí)呢?是感恩某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?亦或是感恩“有求必應(yīng)”的佛祖?我想都不是!干部的成長(zhǎng)，要感謝組織，感謝組織的培養(yǎng)。
剛來(lái)組織部的時(shí)候，遇到一些曾經(jīng)的同事，他們說(shuō)：“恭喜你呀，到了權(quán)利部門(mén)了?！北娝苤M織部門(mén)擔(dān)負(fù)著選賢薦能的重要職能。組織部門(mén)不僅僅是賢士良才的“挑選者”，更是選人用人的“把門(mén)者”。千秋大業(yè)，唯在用人。古往今來(lái)，朝代更替、國(guó)家興亡，往往與選人用人有著莫大關(guān)系。到了組織部后，我并沒(méi)有同事所說(shuō)的那種喜悅，只體會(huì)到了工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，生活上要有良好作風(fēng)，時(shí)刻應(yīng)該注意組工干部形象。
一段時(shí)期以來(lái)，“公恩私報(bào)”現(xiàn)象卻并不少見(jiàn)，自己“進(jìn)步”的功勞記在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，把組織“公恩”故意誤為私人“恩典”，以便堂而皇之地感謝領(lǐng)導(dǎo)，有意拉攏關(guān)系，好讓領(lǐng)導(dǎo)再幫助自己政治上“進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步”。這種行為嚴(yán)重地破壞了黨的組織紀(jì)律，也影響了黨的事業(yè)的發(fā)展，最終自己也成了紀(jì)委查處的對(duì)象。
當(dāng)前，也有一些黨員干部把“步步高升”歸恩于佛祖。樂(lè)于算命看相，喜歡求神拜佛，喪失了最初的信仰。習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，理想信念是我們精神上的“鈣”。沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。理想信念一旦動(dòng)搖，就會(huì)導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。在我們黨90多年的歷史中，一代又一代共產(chǎn)黨人為了追求民族的獨(dú)立和人民解放，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰。鄧小平同志曾指出，“對(duì)馬克思主義的信仰，是中國(guó)革命勝利的一種精神動(dòng)力”。
成長(zhǎng)的歲月，需要感恩的心。感恩是一種美德，是一種品格，是一種境界，但如果感恩弄錯(cuò)了對(duì)象，感恩之心就會(huì)霉變，感恩觀就會(huì)錯(cuò)位，人生就會(huì)迷失方向。對(duì)黨員干部而言，只有懷揣對(duì)黨組織的感恩心，以赤子之心，踐行“全心全意為人民”的錚錚誓言，以公仆之身，勤政廉潔，造福百姓，才是黨員忠誠(chéng)黨性的彰顯。
供電公司發(fā)言稿篇九
各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們：
當(dāng)我接到要寫(xiě)干部成長(zhǎng)感恩主題時(shí)，細(xì)細(xì)思考感恩這項(xiàng)事情，在我們成長(zhǎng)的歷程中，需要感恩的人和事情太多了。由此隨意抒發(fā)一些感恩。
一、感恩黨和祖國(guó)。每一個(gè)人都在祖國(guó)的懷抱里建功立業(yè)。不管你承不承認(rèn)，你一出生就打上了祖國(guó)的烙印。祖國(guó)，就是你腳下的大地，就是你頭頂?shù)奶炜?，就是你心中的牽掛，她給予過(guò)你或滿意或不滿意的一切，如父母，如鄉(xiāng)土，不可選擇，也無(wú)法改變。兒時(shí)“沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)”的歌聲猶在耳畔，轉(zhuǎn)眼已成為一名黨員干部，無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體無(wú)疑是在黨組織的關(guān)懷幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。這個(gè)當(dāng)今世界最強(qiáng)大的組織無(wú)疑是維護(hù)你我他安居樂(lè)業(yè)、創(chuàng)造人生精彩的堅(jiān)強(qiáng)力量。
二、感恩父母。每一個(gè)人都在父母的呵護(hù)中長(zhǎng)大成人。作為萬(wàn)千生靈中的一種，人類(lèi)對(duì)子女的撫育期可能是最長(zhǎng)的。一個(gè)生命來(lái)到這個(gè)世界，從出生落地到牙牙學(xué)語(yǔ)、蹣跚學(xué)步，再到讀書(shū)受教，直至步入社會(huì)，大概要在父母的'呵護(hù)下度過(guò)漫長(zhǎng)的二十年左右，有的可能還更長(zhǎng)。人生能有幾個(gè)二十年?在倦怠時(shí)、懈怠時(shí)，想一想這二十年不應(yīng)忘懷的風(fēng)雨歲月，想一想這二十年中養(yǎng)育自己的雙親如何從青絲到白頭，無(wú)疑將會(huì)堅(jiān)定自己前行的步伐。你的努力，從一定意義上講就是在報(bào)恩。
三、感恩家庭。做為一名工作人員，回家有可口的飯菜，溫暖舒適的熱水淋浴，再晚的夜歸，家里的客廳都留著一盞照亮進(jìn)門(mén)的燈。
當(dāng)我忙碌的時(shí)候，妻子總是堅(jiān)定的支持我，要我先去忙完工作的事情，家里的事情由她先頂著。四、感恩工作，年輕干部，沐浴黨的陽(yáng)光，背負(fù)國(guó)家未來(lái)，無(wú)論身處何種崗位，地位如何，都離不開(kāi)組織的培養(yǎng)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和關(guān)愛(ài)。因此，每一名年輕干部都應(yīng)該自覺(jué)增強(qiáng)感恩意識(shí)，常懷感恩之心去工作，才會(huì)正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)作一種提高鍛煉的機(jī)會(huì)，把各種急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)做一種人生的歷練，把工作當(dāng)成自己畢生追求和崇高的事業(yè)。堅(jiān)定理想信念，積極生活，用心工作，盡情享受工作帶來(lái)的激情和快樂(lè)。
常懷感恩之心，常懷報(bào)國(guó)之志，把感恩融入自己生活和工作的方方面面，把感恩當(dāng)作一種人生態(tài)度和生活境界去追求，讓感恩成為推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力和源泉。當(dāng)我們懷著感恩的心去工作，我們就是在享受工作，我們收獲的將是意想不到的驚喜和成就。當(dāng)我們暮然回想時(shí)，自己曾經(jīng)從事過(guò)的每一份工作，都給了你許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以，年輕干部要以一顆感恩的心迎接世界給我們帶來(lái)的種種驚喜。
供電公司發(fā)言稿篇十
近年來(lái)，xx供電公司加大基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽(yù)：22個(gè)縣供電公司的305個(gè)基層供電所全部被授予標(biāo)準(zhǔn)化供電所；全部被授予縣級(jí)以上“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個(gè)供電所被授予縣級(jí)以上“文明單位”；33個(gè)供電所獲得縣級(jí)以上“青年文明號(hào)”等。這些成績(jī)的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無(wú)聞的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶(hù)。供用電管理工作最終需要基層供電所落實(shí)，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有基層供電所做支撐，上級(jí)機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹(shù)立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強(qiáng)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個(gè)縣供電公司先后新建、擴(kuò)建供電所辦公用房累計(jì)4萬(wàn)平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導(dǎo)農(nóng)村供電所搞好具體實(shí)施。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場(chǎng)所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶(hù)提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計(jì)算機(jī)和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過(guò)多年的努力，22個(gè)縣供電公司累計(jì)新增計(jì)算機(jī)類(lèi)設(shè)置660多臺(tái)，征管用車(chē)260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點(diǎn)和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實(shí)際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車(chē)輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)辦理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項(xiàng)工作要求的一系列具體制度，初步建立了對(duì)日常工作和人員行為的約束機(jī)制，促進(jìn)了基層供電所整體工作開(kāi)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來(lái)，對(duì)基層供電所現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類(lèi)56項(xiàng)的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊(cè)，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(三)抓規(guī)范管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。當(dāng)前，22個(gè)縣供電公司基層供電所必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施已基本到位，xx供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強(qiáng)管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。如：在加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理上，著力實(shí)施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動(dòng)室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個(gè)”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類(lèi)、統(tǒng)一公共標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個(gè)”安全(人員安全、財(cái)產(chǎn)財(cái)物安全)；維護(hù)“一個(gè)”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細(xì)節(jié)推動(dòng)了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級(jí)供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問(wèn)題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。當(dāng)前，省公司正在開(kāi)展以“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，要求縣級(jí)供電企業(yè)打好“標(biāo)準(zhǔn)化革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力形成人人講標(biāo)準(zhǔn)化、處處抓標(biāo)準(zhǔn)化、事事創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立基層供電所形象的有力抓手。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，對(duì)于我們每一個(gè)基層供電所來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)各種管理要素的有效整合，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動(dòng)的重要舉措。今年是省公司確定的縣級(jí)供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實(shí)施有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是22個(gè)縣供電公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們必須進(jìn)一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個(gè)重要“窗口”和載體，以強(qiáng)化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹(shù)立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機(jī)關(guān)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個(gè)供電公司共有305個(gè)基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個(gè)，農(nóng)村供電所工作困難相對(duì)較多。近年來(lái)，在各級(jí)的重視下，22個(gè)縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當(dāng)務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。要在縣供電公司形成一個(gè)重視管理、研究管理、加強(qiáng)管理、人人積極參與管理的氛圍。通過(guò)加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要各級(jí)供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點(diǎn)雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專(zhuān)題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長(zhǎng)?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?；鶎庸╇娝L(zhǎng)是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長(zhǎng)，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提高供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢(shì)，特別是針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強(qiáng)化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分年度目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。每年度至少開(kāi)展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責(zé)令限期整改，并堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處理到位。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。一要通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。對(duì)先進(jìn)典型要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學(xué)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級(jí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為基層供電所樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時(shí)時(shí)心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難題。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動(dòng)基層供電所工作。
(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類(lèi)指導(dǎo)。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。三要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶(hù)需求作為第一信號(hào)，把用電客戶(hù)滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶(hù)服務(wù)，多聽(tīng)用電客戶(hù)意見(jiàn)，多站在用電客戶(hù)角度思考問(wèn)題，于細(xì)微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(五)進(jìn)一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。當(dāng)前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要用新的思路和措施來(lái)解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；需要基層供電所在落實(shí)、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。二要加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實(shí)際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實(shí)情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。三要運(yùn)用結(jié)合，推進(jìn)規(guī)范管理。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標(biāo)準(zhǔn)化供電所等項(xiàng)工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī)范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展富有供電企業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過(guò)加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，不斷增強(qiáng)全體供電企業(yè)干部職工的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步營(yíng)造快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
供電公司發(fā)言稿篇十一
親愛(ài)的各位同仁，各位朋友們：
大家上午好！
今天，我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)。在這難忘的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們***公司事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓以及集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
歲月如梭，光陰似箭，***水泥公司已經(jīng)走過(guò)了兩個(gè)春秋，作為這個(gè)大家庭的一員，我有幸親身參與中國(guó)水泥行業(yè)最激動(dòng)人心的大規(guī)模聯(lián)合重組，回顧走過(guò)的每一步，無(wú)不體現(xiàn)出中國(guó)建材所特有的胸懷與戰(zhàn)略。
公司是一個(gè)大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區(qū)的一家民營(yíng)企業(yè)，有五家核心企業(yè)。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和諧績(jī)效的企業(yè)文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)年，五家企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、盈利全面超過(guò)上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國(guó)建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負(fù)責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動(dòng)著管理整合工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對(duì)蘇州，交通發(fā)達(dá)、河網(wǎng)密布，對(duì)周邊區(qū)域具有強(qiáng)大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。7月以來(lái)，該區(qū)域共有12家水泥企業(yè)加入南方旗下，產(chǎn)能達(dá)到1100萬(wàn)噸。隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有效遏制了惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)與市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展，我們的工作已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府與行業(yè)的普遍認(rèn)同。
隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的.過(guò)程中，經(jīng)歷了適應(yīng)期、過(guò)渡期和實(shí)施期，正在穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面的一體化集中管理。比如財(cái)務(wù)集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)得到及時(shí)客觀的評(píng)價(jià)。再如集中營(yíng)銷(xiāo)，我們營(yíng)銷(xiāo)中心以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶(hù)為目標(biāo)，及時(shí)分析市場(chǎng)，及時(shí)分析客戶(hù)，也及時(shí)作出價(jià)格決定，今年以來(lái)共進(jìn)行該類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議26次，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的波動(dòng)，也保證了市場(chǎng)份額的提升與渠道的進(jìn)一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們?cè)诩闻d的高鐵、高速以及重點(diǎn)工程的中標(biāo)率達(dá)到70%以上。進(jìn)入四季度，我們營(yíng)銷(xiāo)中心將重點(diǎn)關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設(shè)中“二分二換”項(xiàng)目共有450多項(xiàng)，水泥用量巨大，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，商機(jī)無(wú)限。嘉興南方將會(huì)充分利用所屬企業(yè)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，牢牢控制這一潛力市場(chǎng)。此外，又如集中采購(gòu)，我們?cè)诮?jīng)歷了初期的對(duì)標(biāo)管理后，9月份開(kāi)始進(jìn)行了以招標(biāo)、擬標(biāo)、對(duì)標(biāo)為策略的大范圍集中采購(gòu)工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標(biāo)價(jià)格都是近幾年的低價(jià)。目前，嘉興區(qū)域各企業(yè)成本意識(shí)極強(qiáng)，成員企業(yè)積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環(huán)，成績(jī)?nèi)〉枚际莵?lái)之不易的，特別是象我們嘉興這樣一個(gè)大集體，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)氛圍濃厚，在這里也充分體現(xiàn)了南方和諧績(jī)效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。
我們做的另一項(xiàng)工作就是市場(chǎng)協(xié)同因?yàn)樯钌盍私饽戏剿袚?dān)的社會(huì)責(zé)任所以在南方各級(jí)部門(mén)全力推動(dòng)的市場(chǎng)協(xié)同理念下行業(yè)理性發(fā)展已形成共識(shí)?，F(xiàn)在我們已與周邊企業(yè)多次進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同工作引領(lǐng)水泥價(jià)值回歸。截止9月底我們嘉興南方共生產(chǎn)水泥642.432萬(wàn)噸同比增長(zhǎng)12萬(wàn)噸；市場(chǎng)占有率已從去年的55%上升到今年的64%同比增長(zhǎng)9%我們力爭(zhēng)在20xx年將市場(chǎng)份額增長(zhǎng)到70%。同時(shí)近期價(jià)格也恢復(fù)性上漲20元/噸。
市場(chǎng)仍舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信價(jià)值回歸，堅(jiān)信市場(chǎng)協(xié)同符合社會(huì)利益，符合企業(yè)利益，也符合中國(guó)國(guó)情，南方水泥目前在做的事就是引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值理性回歸，節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。
無(wú)欲則剛，有容乃大。作為第一代職業(yè)經(jīng)理人，我對(duì)水泥除了深厚的感情之外還有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念，也在為之奮斗。在現(xiàn)階段，南方要做的事還有很多，要走的路還很長(zhǎng)，但是我相信在中國(guó)建材南方水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力，緊緊圍繞公司各項(xiàng)工作部署，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，南方的未來(lái)一定會(huì)更加美好。
祝大家節(jié)日快樂(lè)，身體健康。
供電公司發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！我叫xx，今年48歲，18歲那年，我進(jìn)入公交公司工作，先后從事了售票員、駕駛員工作。xx4年，我在公司職代會(huì)上提出了“靈活調(diào)整發(fā)班時(shí)間，方便乘客出行”的建議，引起了總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，隨后被調(diào)到總公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部工作。
我剛到營(yíng)運(yùn)部工作時(shí)，正是公交突破瓶頸的關(guān)鍵時(shí)期。城區(qū)四個(gè)出口方向多條個(gè)體中巴線路對(duì)公交形成合圍之勢(shì)，公交被局限于主城區(qū)極小的空間內(nèi)，線路無(wú)法調(diào)整延伸，營(yíng)運(yùn)收入增長(zhǎng)緩慢，城鄉(xiāng)居民怨聲載道。公司領(lǐng)導(dǎo)頂住資金緊張、員工質(zhì)疑的壓力，從xx3年起全力以赴收購(gòu)16路、3路、6路等中巴線路，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。營(yíng)運(yùn)部是中巴車(chē)收購(gòu)談判的具體部門(mén)。剛到營(yíng)運(yùn)部，我就參與到收購(gòu)中巴車(chē)工作之中，體會(huì)到了收購(gòu)個(gè)體中巴車(chē)，實(shí)施公交化改造的酸甜苦辣。
個(gè)體中巴線路車(chē)主眾多，人員復(fù)雜，意見(jiàn)不易統(tǒng)一，尤其是在收購(gòu)價(jià)格上總想趁機(jī)撈一筆而漫天要價(jià)，稍不如意就堵路、群訪，收購(gòu)及公交化改造壓力巨大。在收購(gòu)樊城至臥龍鎮(zhèn)中巴線路時(shí)，由于價(jià)格談不攏，30多位中巴車(chē)主拍桌子動(dòng)板凳，指著我的鼻子辱罵，甚至進(jìn)行人身威脅：“你給我每臺(tái)車(chē)加一萬(wàn)，我們請(qǐng)你吃飯，不加，有你好看的”！
說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我心里確實(shí)有點(diǎn)害怕，但我沒(méi)有妥協(xié)，迎難而上，據(jù)理力爭(zhēng)，最終與同事們一起以合理的價(jià)格成功完成了收購(gòu)。
從牛首到臥龍，從太平到東津，我們先后收購(gòu)、整合、改造私營(yíng)中巴線路23條，城鄉(xiāng)公交一體化水平在全省甚至全國(guó)都處于領(lǐng)先地位。僅太平店鎮(zhèn)公交線路開(kāi)通，沿線12萬(wàn)居民每年節(jié)省交通出行成本xx0多萬(wàn)元。
當(dāng)公交車(chē)歷史上第一次開(kāi)進(jìn)太平店鎮(zhèn)，開(kāi)進(jìn)東津新區(qū)時(shí)，當(dāng)?shù)厝罕娮园l(fā)打起橫幅、舞龍舞獅、燃放鞭炮、端茶倒水的歡迎我們。附近的群眾說(shuō)，“我們這兒過(guò)年也沒(méi)有今天熱鬧”。
那一刻，再多的苦、再多的累都化為深深的喜悅和油然而生的成就感。作為一名基層的黨員，我堅(jiān)信，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，帶著感情與群眾打交道，讓群眾真正享受到方便與實(shí)惠，你的價(jià)值會(huì)體現(xiàn)，老百姓也會(huì)毫不吝嗇的給你點(diǎn)贊。
襄陽(yáng)城區(qū)因漢江穿城而過(guò)，造成經(jīng)過(guò)一橋、長(zhǎng)虹大橋的公交線路重復(fù)系數(shù)過(guò)大，公交線網(wǎng)極不容易布局。怎樣方便各個(gè)城區(qū)群眾乘公交出行？是否有公交盲區(qū)？怎樣方便讓群眾一站到達(dá)？怎樣與其它交通方式有效銜接？作為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，是我每天都要考慮的問(wèn)題。我走遍了城市的大街小巷，成為了襄陽(yáng)的“活地圖”，全市80條公交線路“一口清”，多個(gè)公交站點(diǎn)“一抓準(zhǔn)”。
群眾出行是否幸福？關(guān)鍵在于有沒(méi)有找準(zhǔn)群眾的出行需求點(diǎn)，這幾年，我們開(kāi)展了“公交邀你開(kāi)線路”、“假如我是乘客”、“高新區(qū)公交線路意見(jiàn)征集”等活動(dòng)，走遍了所有的居民小區(qū)，了解市民出行特點(diǎn)，走訪高新區(qū)、深圳工業(yè)園、汽車(chē)工業(yè)園、佳海工業(yè)園等所有的工業(yè)園區(qū)，通過(guò)召開(kāi)園區(qū)企業(yè)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，了解園區(qū)企業(yè)出行需求。有一次，在深圳工業(yè)園，為了一個(gè)站點(diǎn)的設(shè)置和名稱(chēng)，我與同事頂著烈日來(lái)回跑了六家企業(yè)才確定下來(lái)。自己雖然累一點(diǎn)，但看到全市工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)公交全覆蓋，看到園區(qū)企業(yè)職工上下班坐上了公交車(chē)，我很欣慰。公交線路一頭連著黨委政府，一頭連著老百姓，把黨和政府執(zhí)政為民、改善民生的信念轉(zhuǎn)化成開(kāi)好每條線路、設(shè)好每個(gè)公交站，把公交車(chē)開(kāi)到老百姓的心坎上，就是我義不容辭的責(zé)任。
作為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部主任，不僅要做好日常的生產(chǎn)組織工作，還要妥善處理隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況。xx年7月22日，襄陽(yáng)市突降暴雨，城區(qū)降水量超歷史水位，各涵洞和主干道一片汪洋，80%的公交線路運(yùn)行不暢，市民乘車(chē)極為不便。我馬上帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)管理人員到幾個(gè)涵洞和十字路口，現(xiàn)場(chǎng)指揮公交車(chē)?yán)@行，最大限度保證車(chē)輛運(yùn)行。
雨下個(gè)不停，水越漲越高，在齊腰深的污水中，我們始終堅(jiān)守。擴(kuò)音器被雨淋壞了，就用嗓子喊，嗓子啞了，就打手勢(shì)，從中午11點(diǎn)，到晚上11點(diǎn)，一口飯沒(méi)吃，一口水沒(méi)喝，直到最后一趟1路車(chē)發(fā)出，我才長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了口氣，癱坐在路邊動(dòng)也不想動(dòng)。
在那一天的狂風(fēng)暴雨中，不是我一個(gè)人在堅(jiān)守，總公司領(lǐng)導(dǎo)與我一起奮戰(zhàn)在營(yíng)運(yùn)一線；駕駛員、修理工、調(diào)度員等3000名員工在共同堅(jiān)守，踐行著“一切為了乘客”的服務(wù)理念。老百姓需要的時(shí)候，就是公交體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，乘客365天出行，公交人就要365天的堅(jiān)守。伴隨著城市的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，群眾出行需求越來(lái)越高。在此趨勢(shì)下，公司做出了管理全面信息化、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)精細(xì)化的戰(zhàn)略部署。xx年，公司啟動(dòng)建設(shè)了gps智能調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)部是建設(shè)、使用的核心單位，這對(duì)于只有高中學(xué)歷的我，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。我查閱了大量資料、請(qǐng)教同行、不斷學(xué)習(xí)，在很短的時(shí)間里我就和同事們提出了符合襄陽(yáng)公交運(yùn)營(yíng)實(shí)際的需求計(jì)劃書(shū)。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，從總經(jīng)理到普通的技術(shù)人員，不分晝夜，放棄休假，進(jìn)行設(shè)備安裝、軟件調(diào)試，多人的培訓(xùn)、制度的制定、多套生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。xx年，全國(guó)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)在襄陽(yáng)公交誕生。依靠gps智能調(diào)度系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)逐步推進(jìn)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，綜合效益提升近5千萬(wàn)元。
隨著交通擁堵成為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)組織的“新常態(tài)”，為最大限度保證群眾出行方便，我們不敢有半點(diǎn)松懈，每天從系統(tǒng)提取大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行客流分析，隨時(shí)掌握襄陽(yáng)市的堵點(diǎn)堵段，針對(duì)交通和客流情況擬定多套班次，縮短乘客乘車(chē)時(shí)間，方便出行。
說(shuō)實(shí)在的，干公交這一行，很苦，但我渾身總有使不完的'勁，我時(shí)常也在審視內(nèi)心，是什么力量支撐著我這樣干工作的？是_員的信念，是“講感情、講規(guī)矩、講實(shí)干”為核心的公交企業(yè)文化在深深的影響著我、激勵(lì)著我。襄陽(yáng)公交是一個(gè)大家庭，他時(shí)時(shí)給我溫暖、促我成長(zhǎng)、給予我不竭的前進(jìn)力量。我只有通過(guò)不遺余力的為群眾奉獻(xiàn)我的一切，才能回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)，這不僅是我一個(gè)人的想法，我的家人也在全力支持著我，使我全身心的投入到工作中。
xx年，女兒小米高考，而這一年，也是公交公司歷史上提供送考車(chē)輛最多的一年。公司對(duì)高考期間的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)組織高度重視，提前與教育部門(mén)、各個(gè)學(xué)校溝通，掌握需求，制定多種預(yù)案，下雨涵洞積水后，從哪條道路繞行最近？車(chē)輛如果半路拋錨，怎么樣最快調(diào)車(chē)接應(yīng)？每個(gè)問(wèn)題我們都考慮到極致，孩子高考是天大的事，一定不能掉以輕心，要確保每個(gè)考生坐上安全車(chē)、放心車(chē)！考試前一天還想著，一定抽時(shí)間給女兒好好做頓飯，給她加加油，鼓鼓勁，可忙著忙著就忘了。晚上拖著疲憊的身子回到家，心懷愧疚的面對(duì)女兒時(shí)，女兒懂事的給了我一個(gè)笑臉，拉著我的手說(shuō)：“媽媽?zhuān)呖嘉叶紲?zhǔn)備好了，你也要準(zhǔn)備好啊，不能讓公交車(chē)晚點(diǎn)，我們一起加油！”
面對(duì)中巴車(chē)主的辱罵時(shí)，我沒(méi)有掉眼淚；面對(duì)繁重的工作壓力時(shí)，我沒(méi)有掉眼淚，但聽(tīng)到女兒象大人一樣說(shuō)出安慰的話語(yǔ)時(shí)，我躲在廁所里淚流滿面。從小到大，我很少有時(shí)間陪女兒，在她人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我也無(wú)法陪她。每次想到小米，我都非常自責(zé)：“女兒，公交車(chē)沒(méi)有晚點(diǎn)，但母愛(ài)晚點(diǎn)了，媽媽很慚愧”。
作為公交員工，365天的堅(jiān)守說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)需要割舍很多東西。從18歲離開(kāi)家，到現(xiàn)在，不論是在什么崗位上，我都沒(méi)有和父親一起過(guò)過(guò)生日，父親老了我沒(méi)有陪在身邊，逢年過(guò)節(jié)都和公交司機(jī)一樣守在線路上，重大節(jié)慶活動(dòng)要守到最后一名觀眾離開(kāi)，但父親去世前，作為女兒卻不能守在他身邊。
xx年5月，父親上廁所時(shí)，突發(fā)心肌梗塞，得知消息后，我放下手中的工作，以最快的速度趕到老家，卻沒(méi)能看到父親最后一眼，我在父親靈前長(zhǎng)跪不起，但是，父親再也喚不醒了?！鞍郑隳芩臀页鲩T(mén)，為什么卻等不了我回家”
這么多年，不論回家多晚，丈夫都會(huì)亮起一盞燈等著我。雖然對(duì)家庭有著難以言說(shuō)的虧欠，但每次聽(tīng)到乘客對(duì)我們工作的肯定時(shí)，我又覺(jué)得，我的付出是值得的，我對(duì)選擇公交這項(xiàng)黨和人民的事業(yè)，一點(diǎn)也不后悔。
此時(shí)此刻，我感慨萬(wàn)千，在我身邊，還有許多比我更優(yōu)秀的員工，正是因?yàn)橛辛诉@樣一群忠誠(chéng)、責(zé)任、干凈的黨員干部隊(duì)伍，公交才取得一個(gè)個(gè)令人矚目的成績(jī)。今年5月10日，人社部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合授予襄陽(yáng)公交“全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我感到無(wú)比自豪，我所鐘愛(ài)的企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“走出湖北，面向全國(guó)”的宏偉目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)會(huì)議精神，安全優(yōu)質(zhì)完成今年的春檢工作，從人員、設(shè)備、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面提前做好春檢工作，榆次供電公司及早準(zhǔn)備、精細(xì)安排，為圓滿完成xx年安全生產(chǎn)和春檢工作中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好xx年春檢工作向大會(huì)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1.加強(qiáng)春檢工作培訓(xùn)。組織生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展安全培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作鞏固相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)兩票規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、緊急救護(hù)、倒閘操作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作演練，對(duì)春檢工作中應(yīng)注意的、安全事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并按要求進(jìn)行了《安規(guī)》考試。
2、全面部署安排春檢工作。下發(fā)了《關(guān)于做好xx年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按晉中供電公司春檢安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)變、配專(zhuān)業(yè)亟需解決的問(wèn)題進(jìn)行了總體部署。
3、層層簽訂和分解責(zé)任。公司與科室、班組簽并認(rèn)真《春檢安全責(zé)任書(shū)》，生產(chǎn)人員分層簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，并認(rèn)真填寫(xiě)了“三不傷害保證書(shū)”。
4、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，xx公司匯總了xx年設(shè)備運(yùn)。
行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實(shí)情況以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合x(chóng)x年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶(hù)工程，詳細(xì)編制了春檢期間停電檢修計(jì)劃，并綜合運(yùn)行方式和檢修力量等因素，使檢修計(jì)劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)補(bǔ)充和更換、送檢安全工器具。對(duì)全局安全工器具依據(jù)臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)核查，并按要求及時(shí)進(jìn)行送檢。
6、積極組織反違章工作，全員考核，確保春檢質(zhì)量。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果,公司成立了反違章工作組，明確職責(zé)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮以生技為主的責(zé)任主體、安監(jiān)為主的監(jiān)督主體，局辦為主的服務(wù)主體的作用，發(fā)揚(yáng)“四多”精神，即多點(diǎn)思考、多個(gè)心眼、多一句話、多份關(guān)心，各級(jí)人員必須履職到位。
2、注重安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門(mén)針對(duì)每項(xiàng)春檢工作任務(wù)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專(zhuān)人蹲守監(jiān)督把關(guān)。
3、檢點(diǎn)好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本條件和作業(yè)人員的基本條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，
各位管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及早謀劃，認(rèn)真辦理，切實(shí)營(yíng)造安全、溫馨的春檢現(xiàn)場(chǎng)；所有參與春檢的工作人員必須經(jīng)“安規(guī)、兩票”培訓(xùn)考試合格、認(rèn)真簽訂“三不傷害保證書(shū)”、時(shí)刻保持清醒的頭腦和飽滿的精神狀態(tài)，方可參與春檢。
4、充分發(fā)揮“三種人”的作用，落實(shí)好保證安全的兩個(gè)措施。一是保證安全的組織措施。嚴(yán)格按程序辦理工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和恢復(fù)送電制度，履行好現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須弄清楚施工檢修作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。二是保證安全的技術(shù)措施。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔這5項(xiàng)措施做到人人皆知。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴(yán)禁解鎖操作，操作班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
運(yùn)行人員提前組織背畫(huà)各站主接線圖、背寫(xiě)操作票，熟悉各站運(yùn)行方式和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。生技、安監(jiān)專(zhuān)工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作把關(guān)。線路專(zhuān)業(yè)在操作柱上sf6斷路器時(shí)，必須檢查氣壓值在合格范圍內(nèi)，否則不得帶電、帶負(fù)荷拉、合sf6斷路器。驗(yàn)電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的驗(yàn)電器。無(wú)法直接驗(yàn)電的，可采用間接驗(yàn)電，但至少有2個(gè)及以上指示和信號(hào)同時(shí)發(fā)生變化。所有作業(yè)人員必須在接地線的合理保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，線路作業(yè)人員必須使用個(gè)人保安線，特別是可能造成感應(yīng)電、返送電的工作地段必須加掛接地線。接地線必須按照“六統(tǒng)一”和“誰(shuí)裝誰(shuí)拆”的專(zhuān)人管理原則，同時(shí)執(zhí)行省市公司裝拆接地線的新要求。高、低壓電容器無(wú)功補(bǔ)償裝置停電檢修前，必須逐相逐個(gè)進(jìn)行人工充分放電。用戶(hù)自備發(fā)電機(jī)在春檢期間原則上不得使用，如有重要用戶(hù)需啟用發(fā)電機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格審批程序（經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可使用。
5、按“三個(gè)百分百”的要求抓好落實(shí)，保證整個(gè)春檢工作安全。對(duì)于思想有波動(dòng)，情緒低落、心情煩躁、思想麻痹、愚昧無(wú)知、習(xí)慣違章的“危險(xiǎn)人”，及時(shí)予以控制，并認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)禁這類(lèi)“危險(xiǎn)人”參與春檢工作。
6、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)要以防人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。重點(diǎn)做好防人身觸電傷害、防高空摔跌傷害、防倒斷桿傷害措施的落實(shí)。
7、加大反違章糾察力度，以“三鐵”反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，春檢期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁酒后工作。支公司按照“四不放過(guò)”的原則，把“違章”當(dāng)作“事故”來(lái)嚴(yán)肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)整個(gè)春檢過(guò)程零違章、零事故。
1、認(rèn)真對(duì)照分公司“輸、變、電設(shè)備設(shè)施春檢檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”，參照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板，結(jié)合每項(xiàng)春檢工作任務(wù)，提前分專(zhuān)業(yè)（變電運(yùn)行、檢修、線路、配電、調(diào)度、用戶(hù)等）組織編制切合實(shí)際的春檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作預(yù)案。
2、整個(gè)春檢實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)三卡”，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，實(shí)行春檢質(zhì)量責(zé)任追溯制，與績(jī)效考核掛鉤。
3、以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實(shí)“反措”為重點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對(duì)管轄維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的專(zhuān)業(yè)巡視檢查，對(duì)設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評(píng)價(jià)，為編制春檢停電檢修計(jì)劃提供可靠地依據(jù)。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真組織檢點(diǎn)好用戶(hù)自籌設(shè)備，特別是高危客戶(hù)供用電設(shè)備的春檢工作。
5、利用春檢有利時(shí)機(jī)進(jìn)一步核實(shí)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，摸清家底，進(jìn)一步完善“erp”管理系統(tǒng)、生產(chǎn)“pms”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
1、合理安排停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)配合基建、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶(hù)配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。剛性執(zhí)行停電檢修計(jì)劃。所有停電春檢設(shè)備、線路，包括分支線、配電臺(tái)區(qū)，均列入月度停電檢修計(jì)劃，并提前7天向社會(huì)公告，春檢期間原則上不辦理任何臨時(shí)停電。對(duì)于高危等重要客戶(hù)從各供電所、調(diào)度等要分級(jí)把關(guān)，做好停送電信息的告知工作。
供電公司發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的`組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶(hù)設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營(yíng)銷(xiāo)，促效益。
(一)、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶(hù)不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。
(二)、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)交流溝通。對(duì)客戶(hù)投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。
加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在2xx-x年的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
供電公司發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、抓安全，保生產(chǎn)。
(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。
(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。
(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的.組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶(hù)設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。
(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。
(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、抓營(yíng)銷(xiāo)，促效益。
(一)、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶(hù)不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。
(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
(五)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、抓服務(wù)，鑄品牌。
(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。
(二)、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與客戶(hù)交流溝通。對(duì)客戶(hù)投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
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供電公司發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競(jìng)聘，登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人;十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競(jìng)聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷(xiāo)上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷(xiāo)有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競(jìng)聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車(chē)道。
“天生我才必有用”，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭(zhēng)光添彩。
供電公司發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于河南城建學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)。今天能作為中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司2015屆新員工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。在經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀和重重的抉擇后，我們大家最終走到了一起，如愿以?xún)數(shù)貋?lái)到了我們夢(mèng)寐以求的中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司。在此，我謹(jǐn)代表全體在座的新員工向公司致以深深的謝意，感謝公司對(duì)我們的認(rèn)可和信任，讓我們這些來(lái)自不同地區(qū)卻懷揣著共同夢(mèng)想的年輕人，從此加入中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司這個(gè)大家庭！感謝公司為我們大家提供了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。
中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司系世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)鐵建的骨干成員單位，系建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，并具有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程承包一級(jí)資質(zhì)。近年來(lái)，公司以“用心打造世紀(jì)精品，以誠(chéng)鑄就成功之路”為宗旨，先后承建了一大批精品工程。公司先后獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家及省部以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50多項(xiàng)，國(guó)家以及?。ú浚┘?jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)20多項(xiàng)，國(guó)家和省部級(jí)工法40多項(xiàng)，專(zhuān)利40多項(xiàng)。多年來(lái)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司始終堅(jiān)持以人才為本，科學(xué)管理，并取得了巨大的成就。優(yōu)秀的企業(yè)必將有美好的未來(lái)，我們相信一公司的明天會(huì)更加美好。
公司接納了我們，是對(duì)我們的信任，更是一種厚望。謹(jǐn)此，我代表各位新學(xué)員深表決心：我們將決不辜負(fù)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。在新的崗位上，我們將以極大的熱情投身到工作中去，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取，努力工作，繼承老一輩敢于創(chuàng)新和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的的光榮傳統(tǒng)，同公司的全體員工一道為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！
最后，祝各位新學(xué)員工作順利，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家