報告可以用于各個領(lǐng)域，如科學(xué)研究、商業(yè)分析、項目管理等。在撰寫報告時，可以使用合適的標(biāo)題和小標(biāo)題來對不同的內(nèi)容進(jìn)行組織和分類，以方便讀者閱讀和理解。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
酒店投訴報告篇一
某日傍晚，一香港旅游團結(jié)束了“廣州一日游”，回到了下榻的飯店。然而，不到十分鐘，旅游團的一位中年女領(lǐng)隊就光著腳來到大堂，怒氣沖沖地向前臺投訴客房服務(wù)員。
原來，早晨出發(fā)時，這位女領(lǐng)隊要求樓層客房服務(wù)員為房間加一卷衛(wèi)生紙，但這位服務(wù)員卻只將這位客人的要求寫在了交班記錄本上，并沒有向接班服務(wù)員特別強調(diào)指出。結(jié)果，下一班次的服務(wù)員看到客房衛(wèi)生間內(nèi)還有剩余的半卷衛(wèi)生紙，就未再加。結(jié)果，這位客人回來后，勃然大怒。無論前臺的幾個服務(wù)員如何規(guī)勸、解釋，她依舊堅持光著腳站在大堂中央大聲說：“你們的服務(wù)簡直糟透了。”引來許多客人好奇的目光。值班經(jīng)理和客房部經(jīng)理很快趕到了，看到此情此景，他們一邊讓服務(wù)員拿來了一雙舒適的拖鞋，一邊安慰客人說：“我們的服務(wù)是有做得不夠好的地方，請您消消氣，我們到會客室里面坐下來談，好嗎?”這時客人態(tài)度漸漸緩和下來，值班經(jīng)理耐心地向客人詢問了整個事件的經(jīng)過和解決問題的具體意見，最后值班經(jīng)理代表飯店向旅游團的每個房間都派送了一卷衛(wèi)生紙，并向這位客人贈送了致歉果盤。事后，經(jīng)向該團導(dǎo)游了解，這位領(lǐng)隊因?qū)β眯猩绠?dāng)天的行程等一些事情安排不滿，故心情不好，亦是其中原因之一。
酒店投訴報告篇二
尊敬的孫女士：
您好!
首先十分感謝您入住中信井岡山會議中心酒店，同時我們也對5月10日早上發(fā)生的事情感到萬分地抱歉!此次的'問題，我們酒店很重視，酒店總經(jīng)理與相關(guān)部門和當(dāng)事的員工進(jìn)行了談話，要求培訓(xùn)到位。在此因為我們工作的失誤給您帶來的不便向您鄭重地致以深切的歉意!
由于本酒店員工溝通不到位，使您有了非常不愉快的入住經(jīng)歷，我誠懇地希望您相信，我們絕對不允許員工如此對待像您這樣尊貴的客人。當(dāng)然，我們也希望在您方便的時候，再次入住我們酒店，我非常希望能當(dāng)面對您表達(dá)歉意。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇三
接待前來投訴的客人無疑是對金鑰匙的管理人員及員工的一種挑戰(zhàn)，要做到既使客人滿意而歸，自己有不至于太過緊張吃力，就必須掌握處理客人投訴的一些程序，方法及藝術(shù)。
1、做好心理準(zhǔn)備為了正確，輕松地將客人的投訴處理完畢，首先，應(yīng)在心理上做準(zhǔn)備，要確立“客人總是對的，顧客是上帝”的信念。一般客人總是在萬不得已的情況下才來投訴的，所以要做到站在客人的立場，換一個角度去想如果你是客人，在浴場遇到了他目前這個問題，你會有什么樣的感覺？而且在服務(wù)行業(yè)都遵循一個原則：即使是客人有錯，也要當(dāng)他是對的。
不要發(fā)生對抗，和客人爭個高低，那樣只能是于事無補，破壞雙方的和諧關(guān)系。其次，負(fù)責(zé)對投訴進(jìn)行處理的員工應(yīng)了解投訴客人的三種心態(tài)：發(fā)泄，要求補償及希望得到尊重。
員工應(yīng)根據(jù)具體情況來進(jìn)行判斷，客人究竟是屬于哪宗類型，是出于何種目的來投訴的，然后再區(qū)別對待。如果客人的目的在于發(fā)泄或是求得尊重。
就要耐著性子聽，給客人發(fā)泄的機會，不與其爭辯，并盡可能地安慰客人，平息其心中的怒氣：有些客人則是為了求得補償，雖然他可能一再強調(diào)“并非是錢的問題”，對于這類客人，如沒有這樣的授權(quán)，就要請示上級老出面接待，處理。2、認(rèn)真聽取客人的敘述客人在敘述的時候，應(yīng)集中注意力傾聽，并適時地提出問題，這樣可以很短的時間內(nèi)弄清事情的經(jīng)過，提高辦事效率，節(jié)省時間。
（1）要讓客人把話說完，不能胡說插話，隨便打聽客人的辯述。（2）對客人講話時要注意語調(diào)，語氣，音量的大小。
（3）表情要認(rèn)真嚴(yán)肅，不呢感隨便發(fā)笑，讓客人誤以為是對其遭遇幸災(zāi)樂禍。3、記錄要點要在客人敘述的過程中將有關(guān)要點和客人投訴的內(nèi)容，客人姓名，房號等認(rèn)真記錄下來，以作為下一步解決問題的資料和原始依據(jù)。
同時，這樣做也是向客人表示了自己代表浴場所采取的鄭重態(tài)度，是把客人的喜怒哀樂放在重要位置，以顧客的利益為重點，另外，客人為了配合辦事員的記錄，語速會不自覺的有所減慢，這樣，無形之中就起了一個緩沖的作用。4、對客人表示同情和理解。
在客人敘述的過程中，要設(shè)身處地為客人著想，只能先以朋友身份的立場對客人的遭遇表示同情。在沒有把事情的來龍去脈完全弄清以前，是不能為了止住客人的怒氣，暫時平息事端而隨便承擔(dān)責(zé)任的。
因為這不僅牽涉到浴場的聲譽和利益，同時也關(guān)系到事情的是非曲直。5、把準(zhǔn)備采取是措施告訴客人，征求客人意見。
根據(jù)所發(fā)生事情的性質(zhì)，迅速確定一個解決的辦法，并向客人提出解決的辦法。征詢客人的意見，盡可能了解賓客心理活動。
以便所采取的措施能達(dá)到兩全。既不讓企業(yè)造成不應(yīng)該的損失，又能讓賓客得到滿意，對賓客提出的意見在權(quán)限范圍內(nèi)不能解決的就線賓客說明，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、據(jù)實說明解決問題所需花費的時間。具體負(fù)責(zé)的員工應(yīng)對解決問題的難易程度做恰如其分的估計，確定所需要的時間，最好能定一個較為具體的時間，然后將確定的時間明確告訴客人。
7、除了極個別人以外，客人投訴最終都為了解決問題。因此，對于客人的投訴應(yīng)立即著手處理。
必要時則請相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助。8、對處理結(jié)果給予關(guān)注接待投訴客人員工，往往并不能直接去解決問題：但應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，給予關(guān)注，確定客人的問題是否最終得到了解決。
9、問客人對于投訴處理結(jié)果的意見。客人投訴的問題解決之后，應(yīng)該與其進(jìn)行聯(lián)系。
這種同步的服務(wù)與關(guān)心會讓人感覺到浴場是十分關(guān)心的。對其投訴的問題是十分重視的。
從而對浴場留下良好的印象。另外，應(yīng)對客人再次表示歉意，對其問題反映浴場的舉動表示感謝。
第二節(jié)客人投訴的心理分析1、生理需要：基本生理需要要既，衣，食，住，行在酒店里客人的要求可口的食物，設(shè)備齊全和清潔的客人舒適的環(huán)境。2、安全需求：在酒店客人需要嚴(yán)密的安全和保密措施不會受到財物損失，保證人身安全不受到威脅。
3、群體需求：客人需要得到服務(wù)人員禮貌接待有受歡迎的感受，就如同家人的關(guān)心和朋友和藹的幫助一樣。4、自尊需求：人需要得到別人的尊重意志，而在酒店里服務(wù)尊稱：“先生，小姐”或關(guān)心的詢問客人吃和住的情況令客人覺得受到尊重。
處理投訴的重要性1.能夠有效處理客人投訴對酒店和部門均有好處。2.使處理投訴者增強自信心。
3.提高對工作的滿足感。4.維持客人對酒店的良好印象使客人再次光臨。
5.保持酒店良好聲譽。識別對客人的投訴：通過對客人的觀察1、怒行于色的客人特征：而且表情嚴(yán)肅表現(xiàn)出憤怒甚至敵視態(tài)度語調(diào)破切，強調(diào)聲調(diào)大做命令，不要求站立姿勢或坐立挺直。
2、將憤怒隱藏的客人：不停作小動作，如手不耐煩敲打，漲紅臉，皺眉甚至咬牙切齒聲調(diào)不高，但短促說話譏諷粗俗。處理客人投訴的十個步驟1、聆聽。
2、保持冷靜：盡可能將投訴者帶離，避免影響其它客人，避免做出敵意或防預(yù)性反映，保持冷靜不要與客人爭吵記住客人永遠(yuǎn)是客人。3、表示諒解：盡量表示了解客人感受表示對客人諒解如“我知道您的感受我以前也遇到過：注意不要講這是酒店的錯，只需要您理解客人呢的問題和投訴。
4、意識到客。
酒店投訴報告篇四
尊敬的李璇小姐：
收到了您投訴信，我感到非常抱歉。
但是，我非常有必要將客人所投訴的內(nèi)容做以下說明，請省中旅負(fù)責(zé)人明察!
李璇3人所在的團，是一個共有30人的北京純玩無購物散拼團，客源來自湖北，安徽等很多地方。
團內(nèi)所有的客人都是當(dāng)天分兩個火車站抵達(dá)北京，北京站的客人是早上六點抵達(dá)，北京西站的客人是早上六點五十抵達(dá)，導(dǎo)游和司機是先去北京站接客人，后轉(zhuǎn)到北京西站接齊所有的客人開始走行程。
為防止漏接，我們在北京西站，也安排了專門接站的師傅。
客人是10月23號到早上近七點到的北京，當(dāng)日，我社在北京西站有兩個散拼團同時抵達(dá)。
其中一個是李璇所在的團，另一個大的散拼團也是接的武漢過來的散拼客人。
客人出站后沒有找到接站人，給我來了電話，我告知客人稍等，我通知接站人給他打電話。
當(dāng)時有我社的接另外一個團的'導(dǎo)游看見了他，并把他交給了接站師傅。
可是，不知道客人是什么原因，就是不跟我的師傅走。
李璇所在的團是散客拼團，團里的客人都是來自各個地方的客人，有90%的客人在導(dǎo)游或師傅聯(lián)系到之后都跟隨其上了大車，可是李璇三人堅持不上車，并且僵持了將近一個小時，客人一定要求我社接站負(fù)責(zé)人姜云前去接站，姜云為我社計調(diào)部經(jīng)理，我們所有的客人留的電話都是姜云的電話，并且這只是一個應(yīng)急電話，我們所有的散客在北京未找到客人后都打這個電話，姜云不能每個客人都親自去接，但是對于此次事件我們還是表以深深的歉意。
我社負(fù)責(zé)人劉驥，在得知客人投訴后于當(dāng)天晚上親自去酒店看望和慰問客人，客人所住酒店是北京吳裕隆酒店，劉經(jīng)理確實看到酒店是3星標(biāo)準(zhǔn)，以下是酒店介紹：
這個酒店確實是三星級酒店，并且當(dāng)時為了避免客人回漢后投訴酒店，我們跟香港路門市杜經(jīng)理提議讓客人務(wù)必把所住酒店的大堂和房間都用相機拍下來，這個酒店可以在網(wǎng)上查的到的。
關(guān)于酒店熱水器問題，北京四星以下甚至大部分四星酒店都是電熱水器需要燒水的，四星酒店有中央空調(diào)可能室內(nèi)溫度相對高些。
關(guān)于客人的“那種稀爛地方，憑什么按三星、準(zhǔn)三星的標(biāo)準(zhǔn)收費啊?連個火車站路邊的破招待所都不如!人家好歹還有24小時熱水啊!”這種說法我們可以做如下解釋，24小時熱水都可以提供，但是前提是客人需要插電熱水器燒水，就包括武漢的大部分酒店也都是電熱水器需要提前燒水的。
北京是祖國的首都，在環(huán)境質(zhì)量和節(jié)能節(jié)電方面管理較嚴(yán)，酒店無法在客人未到店之前就把熱水燒上，這點還希望客人能諒解和接受現(xiàn)實。
我們行程中沒有景泰藍(lán)這個購物店，我們的行程中是琺瑯廠，北京琺瑯廠因是國家旅游局評定的國家級工業(yè)旅游示范點，不計入購物店。
純玩團行程比較輕松，我們行程中所含景點也是所有景點的大門票，關(guān)于客人的“你們的導(dǎo)游說，天壇大門就算天壇，所以帶我們進(jìn)了大門就算游了天壇，可是別的團隊，全部買的35元的通票并帶著游客進(jìn)去游覽回音壁等景觀。
而我們放眼所到之處，盡是北京老人晨練健身的場景。
這讓人情何以堪?”這種說法還望貴社給予客人解釋，這個屬于在和客人簽合同時需要跟客人說明的，回音壁屬于天壇的二道門票，屬于客人自愿自理項目，如果客人需要進(jìn)去參觀可以告知我社導(dǎo)游，另買門票進(jìn)入。
最后關(guān)于客人在此次散拼團旅行中所質(zhì)疑和感到不滿意的問題，我社深表歉意，但是散拼團有一定的弊處，那就是客人自由性小，選擇范圍小。
親愛的客人：
您好!首先請允許我對您遇到的預(yù)定沒有房間的問題給您帶來的不便致以真誠的道歉。
由于近來客人較多，客房緊張，導(dǎo)致有些客人無法入住，我們深感抱歉。
我們可以介紹您去與我們同等檔次的酒店，還有不知您方不方便把您的姓名和聯(lián)系方式留下，如果有了房間我們會在第一時間通知您并免費接您回來，為了表示我們的歉意，我們決定在您入住時給你一定折扣折并免費提供早餐。
祝您過得愉快!
客戶部 xx
時間：xx-xx年xx月xx日
酒店投訴報告篇五
尊敬的李璇小姐：
收到了您投訴信，我感到非常抱歉。但是，我非常有必要將客人所投訴的內(nèi)容做以下說明，請省中旅負(fù)責(zé)人明察!
李璇3人所在的團，是一個共有30人的北京純玩無購物散拼團，客源來自湖北，安徽等很多地方。團內(nèi)所有的客人都是當(dāng)天分兩個火車站抵達(dá)北京，北京站的客人是早上六點抵達(dá)，北京西站的客人是早上六點五十抵達(dá)，導(dǎo)游和司機是先去北京站接客人，后轉(zhuǎn)到北京西站接齊所有的客人開始走行程。為防止漏接，我們在北京西站，也安排了專門接站的師傅。
客人是10月23號到早上近七點到的北京，當(dāng)日，我社在北京西站有兩個散拼團同時抵達(dá)。其中一個是李璇所在的團，另一個大的散拼團也是接的武漢過來的散拼客人?？腿顺稣竞鬀]有找到接站人，給我來了電話，我告知客人稍等，我??接站人給他打電話。當(dāng)時有我社的接另外一個團的導(dǎo)游看見了他，并把他交給了接站師傅。可是，不知道客人是什么原因，就是不跟我的師傅走。李璇所在的團是散客拼團，團里的客人都是來自各個地方的客人，有90%的客人在導(dǎo)游或師傅聯(lián)系到之后都跟隨其上了大車，可是李璇三人堅持不上車，并且僵持了將近一個小時，客人一定要求我社接站負(fù)責(zé)人姜云前去接站，姜云為我社計調(diào)部經(jīng)理，我們所有的客人留的電話都是姜云的電話，并且這只是一個應(yīng)急電話，我們所有的散客在北京未找到客人后都打這個電話，姜云不能每個客人都親自去接，但是對于此次事件我們還是表以深深的歉意。
我社負(fù)責(zé)人劉驥，在得知客人投訴后于當(dāng)天晚上親自去酒店看望和慰問客人，客人所住酒店是北京吳裕隆酒店，劉經(jīng)理確實看到酒店是3星標(biāo)準(zhǔn)，以下是酒店介紹：
這個酒店確實是三星級酒店，并且當(dāng)時為了避免客人回漢后投訴酒店，我們跟香港路門市杜經(jīng)理提議讓客人務(wù)必把所住酒店的大堂和房間都用相機拍下來，這個酒店可以在網(wǎng)上查的到的。關(guān)于酒店熱水器問題，北京四星以下甚至大部分四星酒店都是電熱水器需要燒水的，四星酒店有中央空調(diào)可能室內(nèi)溫度相對高些。關(guān)于客人的那種稀爛地方，憑什么按三星、準(zhǔn)三星的標(biāo)準(zhǔn)收費啊?連個火車站路邊的破招待所都不如!人家好歹還有24小時熱水啊!這種說法我們可以做如下解釋，24小時熱水都可以提供，但是前提是客人需要插電熱水器燒水，就包括武漢的大部分酒店也都是電熱水器需要提前燒水的。北京是祖國的首都，在環(huán)境質(zhì)量和節(jié)能節(jié)電方面管理較嚴(yán)，酒店無法在客人未到店之前就把熱水燒上，這點還希望客人能諒解和接受現(xiàn)實。
我們行程中沒有景泰藍(lán)這個購物店，我們的行程中是琺瑯廠，北京琺瑯廠因是國家旅游局評定的國家級工業(yè)旅游示范點，不計入購物店。純玩團行程比較輕松，我們行程中所含景點也是所有景點的大門票，關(guān)于客人的你們的導(dǎo)游說，天壇大門就算天壇，所以帶我們進(jìn)了大門就算游了天壇，可是別的團隊，全部買的35元的通票并帶著游客進(jìn)去游覽回音壁等景觀。而我們放眼所到之處，盡是北京老人晨練健身的場景。這讓人情何以堪?這種說法還望貴社給予客人解釋，這個屬于在和客人簽合同時需要跟客人說明的，回音壁屬于天壇的二道門票，屬于客人自愿自理項目，如果客人需要進(jìn)去參觀可以告知我社導(dǎo)游，另買門票進(jìn)入。
最后關(guān)于客人在此次散拼團旅行中所質(zhì)疑和感到不滿意的`問題，我社深表歉意，但是散拼團有一定的弊處，那就是客人自由性小，選擇范圍小。
xxx。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇六
您好!
我意外得知您在我們酒店的不愉快經(jīng)歷，對此感到非常的震驚。我已經(jīng)和我們的`管理人員對此進(jìn)行了深入的探討，正在關(guān)注和調(diào)查此事。
我們作為一個國際品牌的酒店，十分注重本地客源，深諳以客為尊的品牌理念。也正是您的評論，讓我們看到了服務(wù)質(zhì)量上的疏漏，再次謝謝您的意見，我們也會在將來的管理培訓(xùn)中提高并加強相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。
在此，請接受我誠摯的道歉，借此機會，真誠的邀請您和您的家人、朋友來我們酒店用餐或聚會，給我們一個充分展示上海金茂君悅大酒店一貫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的機會，我的辦公室直線是021-xxxxxx(此處隱去電話號碼)，歡迎您的批評指正，衷心期待著您的再次蒞臨。同時祝愿您和您的家人身體安康，萬事順意。
xxx。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇七
酒店是人們旅行的重要休息場所，在繁忙的旅行中，一家舒適的酒店可為人們提供溫馨舒適的體驗。但是，即便在五星級酒店也難免出現(xiàn)服務(wù)不周、設(shè)施損壞等問題，當(dāng)這些問題發(fā)生時，如何正確地進(jìn)行投訴是很重要的。
我曾經(jīng)去某五星級酒店入住，但是在入住時發(fā)現(xiàn)酒店房間內(nèi)的空調(diào)無法正常運轉(zhuǎn)，而酒店相關(guān)人員并未很好地解決問題。此外，當(dāng)我要求更換房間時，酒店工作人員態(tài)度惡劣、服務(wù)粗糙，使我感到非常不滿。
第三段：正確的投訴方法。
在投訴時，我們需要冷靜、理智地處理問題。首先，應(yīng)該及時向酒店工作人員反映問題，說明自己的困擾并要求解決。如果酒店方未作出正當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，消費者可以向酒店客戶服務(wù)中心進(jìn)行投訴。最后，如果投訴流程不能解決問題，消費者可以向消費者協(xié)會或者相關(guān)部門進(jìn)行投訴。
第四段：掌握技巧，有效投訴。
有效的投訴需要掌握一些必要技巧。首先，態(tài)度應(yīng)該誠懇、耐心，避免情緒過于激動；其次，在表達(dá)問題時要具體、明確，將問題的來源、時間、原因等詳細(xì)說明；最后，在協(xié)商解決方案時，雙方應(yīng)當(dāng)主動協(xié)商，讓其中一方進(jìn)行妥協(xié)。
第五段：總結(jié)。
旅行過程中出現(xiàn)投訴事件是很正常的，但關(guān)鍵在于我們?nèi)绾翁幹煤吞幚?。作為一位消費者，我們應(yīng)該掌握正確的投訴方法和技巧，并通過正確的途徑表達(dá)自己的訴求。這樣，就可以讓消費者在旅途中享受愉悅而舒適的體驗。
酒店投訴報告篇八
客人投訴在酒店的經(jīng)營。
管理。
過程中是不可避免的,重要的是對客人的投訴要有正確的認(rèn)識,盡量減少客人投訴。以下是本站小編為大家?guī)淼年P(guān)于酒店客房服務(wù)投訴案例，供大家閱讀!
7月11日晚21點左右，8209客人打電話到前臺說：“你們的服務(wù)是怎么搞的?礦泉水沒給我送，牙刷少一個?！碑?dāng)班接待員說：“很抱歉，先生，我們馬上派服務(wù)員給您補上，你稍等。”客人很不高興的說到“你光道歉有什么用，馬上給我送過來?！彪S即掛斷電話。當(dāng)班接待員立即打電話到臺班說明情況。
我們的企業(yè)精神是以情服務(wù)，用心做事，我們在給客人提供個性化、親情化服務(wù)是建立在滿足物質(zhì)需求和精神需求的基礎(chǔ)上的一種升華，如果說連客人最基本的必需品都滿足不了，又何談升華呢。再有就是當(dāng)班服務(wù)員的。
責(zé)任。
在為客人清理房間的時候這些東西都是應(yīng)該備的應(yīng)該備卻沒有備很簡單的一點就造成了顧客的不滿我們所做的努力就全白費了這就是100—1=0的道理。
1月24日，816房客向大堂副理反映：他在前臺開房后，房卡打不開門，在樓層找到服務(wù)開門，服務(wù)員稱此房為維修房，不能開門。客人當(dāng)即要求退房，并不出房費。經(jīng)了解，房門無法打開，是門鎖出現(xiàn)故障。因客人開房時設(shè)置了保密服務(wù)。樓層在致電總臺詢問時未自報身份，總臺接待員以為是店外客人查詢，所以稱其為維修房，結(jié)果造成客人誤解和不滿。
在向客人道歉后，客人仍竭力要求退房，故同意免收房費讓客人退房離開。并再次向客人表示歉意。建議客房部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核后方可上崗。加強對總臺員工判斷能力的培訓(xùn)。
9月19日，熟客梁華喜先生早上入住1022房，一切手續(xù)辦完后，客人問前臺服務(wù)員于次日2：00pm退房可不可以，服務(wù)員答不可以，客人再問一次，服務(wù)員再答不可以，客人再三問，服務(wù)員再三答不可以，雙方爭執(zhí)不下，而吵起來。以至于出動客房部經(jīng)理、酒店總監(jiān)，才讓客人的怒氣平息。客人在離店時對保安說：你們酒店前臺的服務(wù)質(zhì)量差。
前臺工作人員本應(yīng)是酒店服務(wù)員中素質(zhì)最高的，但這件事卻表明前臺人員的素質(zhì)有待提高。我們在處理問題時一方面要。
堅持。
酒店的原則，另一方面要靈活應(yīng)變。力求在維護(hù)酒店利益的同時，滿足了客人，對方是熟客，當(dāng)時可穩(wěn)住，請示上司才能回答。不能直接拒絕客人，讓客人產(chǎn)生一種不受尊重的感覺。
酒店投訴報告篇九
酒店前臺是酒店服務(wù)的窗口，是賓客的第一印象。作為前臺工作人員，我們需要保持良好的服務(wù)態(tài)度，滿足賓客的需求。然而，不可避免地會遇到一些投訴，這是我們成長的機會。在這篇文章中，我將分享我在處理酒店前臺投訴時的體會和心得。
第一段：正確認(rèn)識投訴的意義和重要性。
作為前臺工作人員，投訴是不可避免的，也是我們工作中的一個重要環(huán)節(jié)。投訴反映了賓客對酒店服務(wù)的不滿意，是我們改進(jìn)服務(wù)的機會。不要抱怨或責(zé)備賓客，而應(yīng)正視問題，從中找到改進(jìn)的空間。投訴也是一種賓客對酒店的關(guān)注和期望，只有通過積極回應(yīng)和解決投訴，我們才能贏得賓客的信任和滿意。
第二段：專業(yè)的態(tài)度和及時回應(yīng)。
當(dāng)賓客對服務(wù)不滿意并提出投訴時，我們需要展現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度和耐心。首先要傾聽賓客的投訴，了解他們的不滿，并給予誠摯的道歉。我們要承認(rèn)錯誤（如果有），并向賓客保證我們會盡快解決問題。在回復(fù)投訴時，要盡量做到及時回應(yīng)，不讓賓客等待過久。及時回應(yīng)可以讓賓客感覺被重視和關(guān)注，增加他們對酒店的滿意度。
第三段：問題解決和滿意度提升。
在處理投訴時，我們需要主動找出問題的根源，并采取措施解決問題。解決問題的關(guān)鍵是找到平衡點，既要達(dá)到賓客的期望，又要符合酒店的規(guī)定和經(jīng)營成本。在解決問題時，我們要靈活運用酒店提供的資源和授權(quán)，如果遇到無法解決的問題，可以適度提升服務(wù)，如升級房型或提供額外的服務(wù)。通過積極解決問題，我們可以提高賓客的滿意度和忠誠度。
第四段：借鑒經(jīng)驗和改進(jìn)服務(wù)。
每一次投訴都是一次寶貴的經(jīng)驗，我們要及時總結(jié)和借鑒。在處理投訴后要跟進(jìn)賓客的反饋，了解他們對我們的改進(jìn)意見和建議。同時，要與同事和上級進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。酒店也應(yīng)設(shè)立反饋機制，收集投訴信息，開展培訓(xùn)和改進(jìn)。通過不斷改進(jìn)服務(wù)和解決問題，我們可以更好地滿足賓客的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
第五段：情緒控制和自我成長。
在面對投訴時，我們不僅要關(guān)注賓客的需求，還要注意管理自己的情緒和態(tài)度。投訴是賓客與我們進(jìn)行溝通和交流的機會，我們要避免情緒化和過激的回應(yīng)。要保持冷靜和理智，用專業(yè)的態(tài)度和語言與賓客進(jìn)行有效的溝通。每一次處理投訴都是對自己的一種成長，我們要不斷反思和反省，提高自身的服務(wù)意識和能力。
總結(jié)：
處理酒店前臺投訴需要專業(yè)的態(tài)度和技能，也需要積極的心態(tài)和成長的意識。我們應(yīng)正確認(rèn)識投訴的意義和重要性，及時回應(yīng)賓客的投訴，并努力解決問題，提高賓客的滿意度和忠誠度。通過總結(jié)和借鑒經(jīng)驗，改進(jìn)服務(wù)，我們可以不斷提高自己的服務(wù)水平，并成為更優(yōu)秀的前臺工作人員。處理投訴是一項挑戰(zhàn)，但也是一次鍛煉和成長的機會，讓我們共同努力，為賓客提供更好的服務(wù)體驗。
酒店投訴報告篇十
最近，我住的幾家酒店都出現(xiàn)了不同程度的問題，于是我開始思考如何妥善地投訴，讓自己和酒店都能得到滿意的結(jié)果。經(jīng)過嘗試和總結(jié)，我逐漸形成了一些投訴心得和體會，希望能與大家分享。
第二段：認(rèn)真收集證據(jù)。
在投訴之前，必須先找出問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和影響，以及自己的基本信息。同時，要采取多種方式收集相關(guān)證據(jù)，包括拍照、錄音、向別人征詢意見等，以確保自己的描述是真實可信的。收集證據(jù)不僅有助于自己更好地理清問題，還有利于在投訴時更有說服力地說明自己的情況。
第三段：尊重贊揚至上。
在與酒店員工溝通中，一定要保持冷靜和禮貌，不可發(fā)脾氣或威脅對方。首先要表達(dá)自己對酒店服務(wù)的認(rèn)可和欣賞，并重點強調(diào)自己體驗到的不良服務(wù)或產(chǎn)生的不滿情況，讓對方覺得自己是為提高酒店服務(wù)而來，而非故意挑剔或是無理取鬧。在討論解決方法時，可以列舉一些自認(rèn)為合理的做法，并給出相應(yīng)的建議，同時尊重對方的意見和想法。這種方法通常會以和解或妥協(xié)為前提，更有可能獲得對方的支持和配合。
第四段：態(tài)度決定一切。
在處理投訴時，態(tài)度非常重要，很多投訴的結(jié)果直接取決于自己的決心和方法。如果遇到處理投訴的工作人員態(tài)度惡劣或是不可理喻的情況，我們可以堅持自己的訴求，慎重表達(dá)自己的不滿，并適當(dāng)提出自己對該酒店的評價和建議。如果已經(jīng)多次投訴仍未見改善，選擇換一個具有良好口碑的酒店也是一個好方法。
第五段：總結(jié)收獲。
通過近期的投訴經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了許多有效的處理投訴的方法和技巧。認(rèn)真收集證據(jù)并尊重贊揚至上地表達(dá)自己的不滿，以及堅持自己的訴求，這些都是處理投訴中不可或缺的步驟。最后，在處理投訴時，態(tài)度決定一切，要保持冷靜、堅定、禮貌，才能獲得較好的結(jié)果。希望今后在面對酒店服務(wù)不佳時，大家可以掌握一些有用的方法，并勇于表達(dá)自己的訴求，使自己可以得到最好的服務(wù)。
酒店投訴報告篇十一
作為一個旅行愛好者，我經(jīng)常會選擇住在不同的酒店，享受舒適的住宿環(huán)境。但在實際住宿過程中，難免會遇到一些不愉快的事情，需要進(jìn)行投訴。在這篇文章中，我將分享我在多次投訴中所積累的心得體會。
第二段：明確問題。
在投訴時，首先要明確問題所在，并盡可能提供詳細(xì)的證據(jù)，如照片、錄音等。在我的經(jīng)驗中，有時候問題并不是酒店本身的問題，而是途中出現(xiàn)的問題，如機場接送、行李搬運等。因此，在提出投訴前，我們需要確定哪些問題是與酒店有關(guān)的，哪些問題是酒店無法控制的。只有確切地了解問題和其來源，我們才能更好地解決問題。
第三段：與酒店協(xié)商。
如果問題出現(xiàn)在酒店本身，我們應(yīng)該盡快與酒店協(xié)商。在我的經(jīng)驗中，大多數(shù)酒店都非常重視客人的反饋，并愿意采取行動解決問題。因此，在發(fā)現(xiàn)問題后，我們應(yīng)該盡快向酒店管理層反映。在與酒店的協(xié)商中，態(tài)度非常重要。我們應(yīng)該保持冷靜、禮貌，事實說明問題，并要求酒店解決問題。
第四段：尋求幫助。
有時候，與酒店協(xié)商仍無法解決問題，甚至酒店管理層對我們的投訴置之不理。這時候，我們可以尋求其他幫助。比如，我們可以聯(lián)系當(dāng)?shù)叵M者保護(hù)機構(gòu)、酒店協(xié)會、旅游版權(quán)公司等。在我之前的經(jīng)歷中，這些機構(gòu)都為我提供了有效的支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
投訴是一個相對困難的過程，但它也是為了維護(hù)我們的權(quán)益和消費者權(quán)利。在實際的投訴過程中，我們要掌握一些技巧，包括明確問題、與酒店協(xié)商、尋求幫助等。如果我們能保持耐心和態(tài)度誠懇，相信我們一定能夠解決問題，并為其他消費者提供有價值的參考。
酒店投訴報告篇十二
第一段：引言（100字）。
一個能夠順利運營的酒店，離不開前臺的良好服務(wù)態(tài)度和高效的工作機制。然而，在酒店經(jīng)營過程中，無論多么周到細(xì)致的服務(wù)都無法避免一些不可預(yù)料的問題和客人投訴。作為酒店前臺工作人員，如何妥善處理客人投訴，解決問題，保持顧客的滿意度和忠誠度，是一項非常重要的任務(wù)。
第二段：了解客人心態(tài)（200字）。
在正式處理客人投訴之前，了解客人的心態(tài)是一項必不可少的工作。很多時候，客人投訴并不一定是對酒店服務(wù)的不滿，可能是客人個人情緒波動或者其他原因造成的。在接待客人時，要學(xué)會傾聽客人的抱怨，耐心聽完客人的訴求，了解客人的需求，通過有效的溝通找到解決問題的方法。
第三段：解決問題的技巧（300字）。
在解決客人投訴的過程中，需要掌握一些有效的技巧。首先，要真誠地向客人道歉，表明自己的態(tài)度是認(rèn)真的。其次，要給予客人積極的回應(yīng)，了解客人的意見和建議，并及時采取措施予以改進(jìn)。再次，要主動為客人解決問題，盡可能滿足客人的需求，提供可行的解決方案。最后，解決完客人的問題后，要通過回訪或者郵件等方式與客人保持聯(lián)系，確認(rèn)是否解決了客人的問題。
第四段：加強團隊合作（300字）。
在處理客人投訴過程中，一個強大的團隊合作是必不可少的。酒店前臺的工作需要多個環(huán)節(jié)緊密配合，團隊成員之間要有良好的協(xié)作機制和溝通渠道。在客人投訴時，前臺工作人員要及時與其他部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，共同解決問題。良好的團隊合作能夠提高效率，增強服務(wù)水平，給客人留下好的印象。因此，酒店前臺的每一位員工都要時刻強化團隊合作的意識，做到相互支持、相互協(xié)作，共同面對客人的投訴。
第五段：總結(jié)（200字）。
處理客人投訴是酒店前臺工作的一部分，需要在平日里不斷鍛煉和積累經(jīng)驗。通過了解客人心態(tài)，掌握解決問題的技巧，加強團隊合作，我們可以更好地應(yīng)對客人的投訴，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有不斷地完善前臺的工作機制和提升服務(wù)水平，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為酒店的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
（以上內(nèi)容僅供參考，可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。
酒店投訴報告篇一
某日傍晚，一香港旅游團結(jié)束了“廣州一日游”，回到了下榻的飯店。然而，不到十分鐘，旅游團的一位中年女領(lǐng)隊就光著腳來到大堂，怒氣沖沖地向前臺投訴客房服務(wù)員。
原來，早晨出發(fā)時，這位女領(lǐng)隊要求樓層客房服務(wù)員為房間加一卷衛(wèi)生紙，但這位服務(wù)員卻只將這位客人的要求寫在了交班記錄本上，并沒有向接班服務(wù)員特別強調(diào)指出。結(jié)果，下一班次的服務(wù)員看到客房衛(wèi)生間內(nèi)還有剩余的半卷衛(wèi)生紙，就未再加。結(jié)果，這位客人回來后，勃然大怒。無論前臺的幾個服務(wù)員如何規(guī)勸、解釋，她依舊堅持光著腳站在大堂中央大聲說：“你們的服務(wù)簡直糟透了。”引來許多客人好奇的目光。值班經(jīng)理和客房部經(jīng)理很快趕到了，看到此情此景，他們一邊讓服務(wù)員拿來了一雙舒適的拖鞋，一邊安慰客人說：“我們的服務(wù)是有做得不夠好的地方，請您消消氣，我們到會客室里面坐下來談，好嗎?”這時客人態(tài)度漸漸緩和下來，值班經(jīng)理耐心地向客人詢問了整個事件的經(jīng)過和解決問題的具體意見，最后值班經(jīng)理代表飯店向旅游團的每個房間都派送了一卷衛(wèi)生紙，并向這位客人贈送了致歉果盤。事后，經(jīng)向該團導(dǎo)游了解，這位領(lǐng)隊因?qū)β眯猩绠?dāng)天的行程等一些事情安排不滿，故心情不好，亦是其中原因之一。
酒店投訴報告篇二
尊敬的孫女士：
您好!
首先十分感謝您入住中信井岡山會議中心酒店，同時我們也對5月10日早上發(fā)生的事情感到萬分地抱歉!此次的'問題，我們酒店很重視，酒店總經(jīng)理與相關(guān)部門和當(dāng)事的員工進(jìn)行了談話，要求培訓(xùn)到位。在此因為我們工作的失誤給您帶來的不便向您鄭重地致以深切的歉意!
由于本酒店員工溝通不到位，使您有了非常不愉快的入住經(jīng)歷，我誠懇地希望您相信，我們絕對不允許員工如此對待像您這樣尊貴的客人。當(dāng)然，我們也希望在您方便的時候，再次入住我們酒店，我非常希望能當(dāng)面對您表達(dá)歉意。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇三
接待前來投訴的客人無疑是對金鑰匙的管理人員及員工的一種挑戰(zhàn)，要做到既使客人滿意而歸，自己有不至于太過緊張吃力，就必須掌握處理客人投訴的一些程序，方法及藝術(shù)。
1、做好心理準(zhǔn)備為了正確，輕松地將客人的投訴處理完畢，首先，應(yīng)在心理上做準(zhǔn)備，要確立“客人總是對的，顧客是上帝”的信念。一般客人總是在萬不得已的情況下才來投訴的，所以要做到站在客人的立場，換一個角度去想如果你是客人，在浴場遇到了他目前這個問題，你會有什么樣的感覺？而且在服務(wù)行業(yè)都遵循一個原則：即使是客人有錯，也要當(dāng)他是對的。
不要發(fā)生對抗，和客人爭個高低，那樣只能是于事無補，破壞雙方的和諧關(guān)系。其次，負(fù)責(zé)對投訴進(jìn)行處理的員工應(yīng)了解投訴客人的三種心態(tài)：發(fā)泄，要求補償及希望得到尊重。
員工應(yīng)根據(jù)具體情況來進(jìn)行判斷，客人究竟是屬于哪宗類型，是出于何種目的來投訴的，然后再區(qū)別對待。如果客人的目的在于發(fā)泄或是求得尊重。
就要耐著性子聽，給客人發(fā)泄的機會，不與其爭辯，并盡可能地安慰客人，平息其心中的怒氣：有些客人則是為了求得補償，雖然他可能一再強調(diào)“并非是錢的問題”，對于這類客人，如沒有這樣的授權(quán)，就要請示上級老出面接待，處理。2、認(rèn)真聽取客人的敘述客人在敘述的時候，應(yīng)集中注意力傾聽，并適時地提出問題，這樣可以很短的時間內(nèi)弄清事情的經(jīng)過，提高辦事效率，節(jié)省時間。
（1）要讓客人把話說完，不能胡說插話，隨便打聽客人的辯述。（2）對客人講話時要注意語調(diào)，語氣，音量的大小。
（3）表情要認(rèn)真嚴(yán)肅，不呢感隨便發(fā)笑，讓客人誤以為是對其遭遇幸災(zāi)樂禍。3、記錄要點要在客人敘述的過程中將有關(guān)要點和客人投訴的內(nèi)容，客人姓名，房號等認(rèn)真記錄下來，以作為下一步解決問題的資料和原始依據(jù)。
同時，這樣做也是向客人表示了自己代表浴場所采取的鄭重態(tài)度，是把客人的喜怒哀樂放在重要位置，以顧客的利益為重點，另外，客人為了配合辦事員的記錄，語速會不自覺的有所減慢，這樣，無形之中就起了一個緩沖的作用。4、對客人表示同情和理解。
在客人敘述的過程中，要設(shè)身處地為客人著想，只能先以朋友身份的立場對客人的遭遇表示同情。在沒有把事情的來龍去脈完全弄清以前，是不能為了止住客人的怒氣，暫時平息事端而隨便承擔(dān)責(zé)任的。
因為這不僅牽涉到浴場的聲譽和利益，同時也關(guān)系到事情的是非曲直。5、把準(zhǔn)備采取是措施告訴客人，征求客人意見。
根據(jù)所發(fā)生事情的性質(zhì)，迅速確定一個解決的辦法，并向客人提出解決的辦法。征詢客人的意見，盡可能了解賓客心理活動。
以便所采取的措施能達(dá)到兩全。既不讓企業(yè)造成不應(yīng)該的損失，又能讓賓客得到滿意，對賓客提出的意見在權(quán)限范圍內(nèi)不能解決的就線賓客說明，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、據(jù)實說明解決問題所需花費的時間。具體負(fù)責(zé)的員工應(yīng)對解決問題的難易程度做恰如其分的估計，確定所需要的時間，最好能定一個較為具體的時間，然后將確定的時間明確告訴客人。
7、除了極個別人以外，客人投訴最終都為了解決問題。因此，對于客人的投訴應(yīng)立即著手處理。
必要時則請相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助。8、對處理結(jié)果給予關(guān)注接待投訴客人員工，往往并不能直接去解決問題：但應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，給予關(guān)注，確定客人的問題是否最終得到了解決。
9、問客人對于投訴處理結(jié)果的意見。客人投訴的問題解決之后，應(yīng)該與其進(jìn)行聯(lián)系。
這種同步的服務(wù)與關(guān)心會讓人感覺到浴場是十分關(guān)心的。對其投訴的問題是十分重視的。
從而對浴場留下良好的印象。另外，應(yīng)對客人再次表示歉意，對其問題反映浴場的舉動表示感謝。
第二節(jié)客人投訴的心理分析1、生理需要：基本生理需要要既，衣，食，住，行在酒店里客人的要求可口的食物，設(shè)備齊全和清潔的客人舒適的環(huán)境。2、安全需求：在酒店客人需要嚴(yán)密的安全和保密措施不會受到財物損失，保證人身安全不受到威脅。
3、群體需求：客人需要得到服務(wù)人員禮貌接待有受歡迎的感受，就如同家人的關(guān)心和朋友和藹的幫助一樣。4、自尊需求：人需要得到別人的尊重意志，而在酒店里服務(wù)尊稱：“先生，小姐”或關(guān)心的詢問客人吃和住的情況令客人覺得受到尊重。
處理投訴的重要性1.能夠有效處理客人投訴對酒店和部門均有好處。2.使處理投訴者增強自信心。
3.提高對工作的滿足感。4.維持客人對酒店的良好印象使客人再次光臨。
5.保持酒店良好聲譽。識別對客人的投訴：通過對客人的觀察1、怒行于色的客人特征：而且表情嚴(yán)肅表現(xiàn)出憤怒甚至敵視態(tài)度語調(diào)破切，強調(diào)聲調(diào)大做命令，不要求站立姿勢或坐立挺直。
2、將憤怒隱藏的客人：不停作小動作，如手不耐煩敲打，漲紅臉，皺眉甚至咬牙切齒聲調(diào)不高，但短促說話譏諷粗俗。處理客人投訴的十個步驟1、聆聽。
2、保持冷靜：盡可能將投訴者帶離，避免影響其它客人，避免做出敵意或防預(yù)性反映，保持冷靜不要與客人爭吵記住客人永遠(yuǎn)是客人。3、表示諒解：盡量表示了解客人感受表示對客人諒解如“我知道您的感受我以前也遇到過：注意不要講這是酒店的錯，只需要您理解客人呢的問題和投訴。
4、意識到客。
酒店投訴報告篇四
尊敬的李璇小姐：
收到了您投訴信，我感到非常抱歉。
但是，我非常有必要將客人所投訴的內(nèi)容做以下說明，請省中旅負(fù)責(zé)人明察!
李璇3人所在的團，是一個共有30人的北京純玩無購物散拼團，客源來自湖北，安徽等很多地方。
團內(nèi)所有的客人都是當(dāng)天分兩個火車站抵達(dá)北京，北京站的客人是早上六點抵達(dá)，北京西站的客人是早上六點五十抵達(dá)，導(dǎo)游和司機是先去北京站接客人，后轉(zhuǎn)到北京西站接齊所有的客人開始走行程。
為防止漏接，我們在北京西站，也安排了專門接站的師傅。
客人是10月23號到早上近七點到的北京，當(dāng)日，我社在北京西站有兩個散拼團同時抵達(dá)。
其中一個是李璇所在的團，另一個大的散拼團也是接的武漢過來的散拼客人。
客人出站后沒有找到接站人，給我來了電話，我告知客人稍等，我通知接站人給他打電話。
當(dāng)時有我社的接另外一個團的'導(dǎo)游看見了他，并把他交給了接站師傅。
可是，不知道客人是什么原因，就是不跟我的師傅走。
李璇所在的團是散客拼團，團里的客人都是來自各個地方的客人，有90%的客人在導(dǎo)游或師傅聯(lián)系到之后都跟隨其上了大車，可是李璇三人堅持不上車，并且僵持了將近一個小時，客人一定要求我社接站負(fù)責(zé)人姜云前去接站，姜云為我社計調(diào)部經(jīng)理，我們所有的客人留的電話都是姜云的電話，并且這只是一個應(yīng)急電話，我們所有的散客在北京未找到客人后都打這個電話，姜云不能每個客人都親自去接，但是對于此次事件我們還是表以深深的歉意。
我社負(fù)責(zé)人劉驥，在得知客人投訴后于當(dāng)天晚上親自去酒店看望和慰問客人，客人所住酒店是北京吳裕隆酒店，劉經(jīng)理確實看到酒店是3星標(biāo)準(zhǔn)，以下是酒店介紹：
這個酒店確實是三星級酒店，并且當(dāng)時為了避免客人回漢后投訴酒店，我們跟香港路門市杜經(jīng)理提議讓客人務(wù)必把所住酒店的大堂和房間都用相機拍下來，這個酒店可以在網(wǎng)上查的到的。
關(guān)于酒店熱水器問題，北京四星以下甚至大部分四星酒店都是電熱水器需要燒水的，四星酒店有中央空調(diào)可能室內(nèi)溫度相對高些。
關(guān)于客人的“那種稀爛地方，憑什么按三星、準(zhǔn)三星的標(biāo)準(zhǔn)收費啊?連個火車站路邊的破招待所都不如!人家好歹還有24小時熱水啊!”這種說法我們可以做如下解釋，24小時熱水都可以提供，但是前提是客人需要插電熱水器燒水，就包括武漢的大部分酒店也都是電熱水器需要提前燒水的。
北京是祖國的首都，在環(huán)境質(zhì)量和節(jié)能節(jié)電方面管理較嚴(yán)，酒店無法在客人未到店之前就把熱水燒上，這點還希望客人能諒解和接受現(xiàn)實。
我們行程中沒有景泰藍(lán)這個購物店，我們的行程中是琺瑯廠，北京琺瑯廠因是國家旅游局評定的國家級工業(yè)旅游示范點，不計入購物店。
純玩團行程比較輕松，我們行程中所含景點也是所有景點的大門票，關(guān)于客人的“你們的導(dǎo)游說，天壇大門就算天壇，所以帶我們進(jìn)了大門就算游了天壇，可是別的團隊，全部買的35元的通票并帶著游客進(jìn)去游覽回音壁等景觀。
而我們放眼所到之處，盡是北京老人晨練健身的場景。
這讓人情何以堪?”這種說法還望貴社給予客人解釋，這個屬于在和客人簽合同時需要跟客人說明的，回音壁屬于天壇的二道門票，屬于客人自愿自理項目，如果客人需要進(jìn)去參觀可以告知我社導(dǎo)游，另買門票進(jìn)入。
最后關(guān)于客人在此次散拼團旅行中所質(zhì)疑和感到不滿意的問題，我社深表歉意，但是散拼團有一定的弊處，那就是客人自由性小，選擇范圍小。
親愛的客人：
您好!首先請允許我對您遇到的預(yù)定沒有房間的問題給您帶來的不便致以真誠的道歉。
由于近來客人較多，客房緊張，導(dǎo)致有些客人無法入住，我們深感抱歉。
我們可以介紹您去與我們同等檔次的酒店，還有不知您方不方便把您的姓名和聯(lián)系方式留下，如果有了房間我們會在第一時間通知您并免費接您回來，為了表示我們的歉意，我們決定在您入住時給你一定折扣折并免費提供早餐。
祝您過得愉快!
客戶部 xx
時間：xx-xx年xx月xx日
酒店投訴報告篇五
尊敬的李璇小姐：
收到了您投訴信，我感到非常抱歉。但是，我非常有必要將客人所投訴的內(nèi)容做以下說明，請省中旅負(fù)責(zé)人明察!
李璇3人所在的團，是一個共有30人的北京純玩無購物散拼團，客源來自湖北，安徽等很多地方。團內(nèi)所有的客人都是當(dāng)天分兩個火車站抵達(dá)北京，北京站的客人是早上六點抵達(dá)，北京西站的客人是早上六點五十抵達(dá)，導(dǎo)游和司機是先去北京站接客人，后轉(zhuǎn)到北京西站接齊所有的客人開始走行程。為防止漏接，我們在北京西站，也安排了專門接站的師傅。
客人是10月23號到早上近七點到的北京，當(dāng)日，我社在北京西站有兩個散拼團同時抵達(dá)。其中一個是李璇所在的團，另一個大的散拼團也是接的武漢過來的散拼客人?？腿顺稣竞鬀]有找到接站人，給我來了電話，我告知客人稍等，我??接站人給他打電話。當(dāng)時有我社的接另外一個團的導(dǎo)游看見了他，并把他交給了接站師傅。可是，不知道客人是什么原因，就是不跟我的師傅走。李璇所在的團是散客拼團，團里的客人都是來自各個地方的客人，有90%的客人在導(dǎo)游或師傅聯(lián)系到之后都跟隨其上了大車，可是李璇三人堅持不上車，并且僵持了將近一個小時，客人一定要求我社接站負(fù)責(zé)人姜云前去接站，姜云為我社計調(diào)部經(jīng)理，我們所有的客人留的電話都是姜云的電話，并且這只是一個應(yīng)急電話，我們所有的散客在北京未找到客人后都打這個電話，姜云不能每個客人都親自去接，但是對于此次事件我們還是表以深深的歉意。
我社負(fù)責(zé)人劉驥，在得知客人投訴后于當(dāng)天晚上親自去酒店看望和慰問客人，客人所住酒店是北京吳裕隆酒店，劉經(jīng)理確實看到酒店是3星標(biāo)準(zhǔn)，以下是酒店介紹：
這個酒店確實是三星級酒店，并且當(dāng)時為了避免客人回漢后投訴酒店，我們跟香港路門市杜經(jīng)理提議讓客人務(wù)必把所住酒店的大堂和房間都用相機拍下來，這個酒店可以在網(wǎng)上查的到的。關(guān)于酒店熱水器問題，北京四星以下甚至大部分四星酒店都是電熱水器需要燒水的，四星酒店有中央空調(diào)可能室內(nèi)溫度相對高些。關(guān)于客人的那種稀爛地方，憑什么按三星、準(zhǔn)三星的標(biāo)準(zhǔn)收費啊?連個火車站路邊的破招待所都不如!人家好歹還有24小時熱水啊!這種說法我們可以做如下解釋，24小時熱水都可以提供，但是前提是客人需要插電熱水器燒水，就包括武漢的大部分酒店也都是電熱水器需要提前燒水的。北京是祖國的首都，在環(huán)境質(zhì)量和節(jié)能節(jié)電方面管理較嚴(yán)，酒店無法在客人未到店之前就把熱水燒上，這點還希望客人能諒解和接受現(xiàn)實。
我們行程中沒有景泰藍(lán)這個購物店，我們的行程中是琺瑯廠，北京琺瑯廠因是國家旅游局評定的國家級工業(yè)旅游示范點，不計入購物店。純玩團行程比較輕松，我們行程中所含景點也是所有景點的大門票，關(guān)于客人的你們的導(dǎo)游說，天壇大門就算天壇，所以帶我們進(jìn)了大門就算游了天壇，可是別的團隊，全部買的35元的通票并帶著游客進(jìn)去游覽回音壁等景觀。而我們放眼所到之處，盡是北京老人晨練健身的場景。這讓人情何以堪?這種說法還望貴社給予客人解釋，這個屬于在和客人簽合同時需要跟客人說明的，回音壁屬于天壇的二道門票，屬于客人自愿自理項目，如果客人需要進(jìn)去參觀可以告知我社導(dǎo)游，另買門票進(jìn)入。
最后關(guān)于客人在此次散拼團旅行中所質(zhì)疑和感到不滿意的`問題，我社深表歉意，但是散拼團有一定的弊處，那就是客人自由性小，選擇范圍小。
xxx。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇六
您好!
我意外得知您在我們酒店的不愉快經(jīng)歷，對此感到非常的震驚。我已經(jīng)和我們的`管理人員對此進(jìn)行了深入的探討，正在關(guān)注和調(diào)查此事。
我們作為一個國際品牌的酒店，十分注重本地客源，深諳以客為尊的品牌理念。也正是您的評論，讓我們看到了服務(wù)質(zhì)量上的疏漏，再次謝謝您的意見，我們也會在將來的管理培訓(xùn)中提高并加強相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。
在此，請接受我誠摯的道歉，借此機會，真誠的邀請您和您的家人、朋友來我們酒店用餐或聚會，給我們一個充分展示上海金茂君悅大酒店一貫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的機會，我的辦公室直線是021-xxxxxx(此處隱去電話號碼)，歡迎您的批評指正，衷心期待著您的再次蒞臨。同時祝愿您和您的家人身體安康，萬事順意。
xxx。
xx年x月x日。
酒店投訴報告篇七
酒店是人們旅行的重要休息場所，在繁忙的旅行中，一家舒適的酒店可為人們提供溫馨舒適的體驗。但是，即便在五星級酒店也難免出現(xiàn)服務(wù)不周、設(shè)施損壞等問題，當(dāng)這些問題發(fā)生時，如何正確地進(jìn)行投訴是很重要的。
我曾經(jīng)去某五星級酒店入住，但是在入住時發(fā)現(xiàn)酒店房間內(nèi)的空調(diào)無法正常運轉(zhuǎn)，而酒店相關(guān)人員并未很好地解決問題。此外，當(dāng)我要求更換房間時，酒店工作人員態(tài)度惡劣、服務(wù)粗糙，使我感到非常不滿。
第三段：正確的投訴方法。
在投訴時，我們需要冷靜、理智地處理問題。首先，應(yīng)該及時向酒店工作人員反映問題，說明自己的困擾并要求解決。如果酒店方未作出正當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，消費者可以向酒店客戶服務(wù)中心進(jìn)行投訴。最后，如果投訴流程不能解決問題，消費者可以向消費者協(xié)會或者相關(guān)部門進(jìn)行投訴。
第四段：掌握技巧，有效投訴。
有效的投訴需要掌握一些必要技巧。首先，態(tài)度應(yīng)該誠懇、耐心，避免情緒過于激動；其次，在表達(dá)問題時要具體、明確，將問題的來源、時間、原因等詳細(xì)說明；最后，在協(xié)商解決方案時，雙方應(yīng)當(dāng)主動協(xié)商，讓其中一方進(jìn)行妥協(xié)。
第五段：總結(jié)。
旅行過程中出現(xiàn)投訴事件是很正常的，但關(guān)鍵在于我們?nèi)绾翁幹煤吞幚?。作為一位消費者，我們應(yīng)該掌握正確的投訴方法和技巧，并通過正確的途徑表達(dá)自己的訴求。這樣，就可以讓消費者在旅途中享受愉悅而舒適的體驗。
酒店投訴報告篇八
客人投訴在酒店的經(jīng)營。
管理。
過程中是不可避免的,重要的是對客人的投訴要有正確的認(rèn)識,盡量減少客人投訴。以下是本站小編為大家?guī)淼年P(guān)于酒店客房服務(wù)投訴案例，供大家閱讀!
7月11日晚21點左右，8209客人打電話到前臺說：“你們的服務(wù)是怎么搞的?礦泉水沒給我送，牙刷少一個?！碑?dāng)班接待員說：“很抱歉，先生，我們馬上派服務(wù)員給您補上，你稍等。”客人很不高興的說到“你光道歉有什么用，馬上給我送過來?！彪S即掛斷電話。當(dāng)班接待員立即打電話到臺班說明情況。
我們的企業(yè)精神是以情服務(wù)，用心做事，我們在給客人提供個性化、親情化服務(wù)是建立在滿足物質(zhì)需求和精神需求的基礎(chǔ)上的一種升華，如果說連客人最基本的必需品都滿足不了，又何談升華呢。再有就是當(dāng)班服務(wù)員的。
責(zé)任。
在為客人清理房間的時候這些東西都是應(yīng)該備的應(yīng)該備卻沒有備很簡單的一點就造成了顧客的不滿我們所做的努力就全白費了這就是100—1=0的道理。
1月24日，816房客向大堂副理反映：他在前臺開房后，房卡打不開門，在樓層找到服務(wù)開門，服務(wù)員稱此房為維修房，不能開門。客人當(dāng)即要求退房，并不出房費。經(jīng)了解，房門無法打開，是門鎖出現(xiàn)故障。因客人開房時設(shè)置了保密服務(wù)。樓層在致電總臺詢問時未自報身份，總臺接待員以為是店外客人查詢，所以稱其為維修房，結(jié)果造成客人誤解和不滿。
在向客人道歉后，客人仍竭力要求退房，故同意免收房費讓客人退房離開。并再次向客人表示歉意。建議客房部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核后方可上崗。加強對總臺員工判斷能力的培訓(xùn)。
9月19日，熟客梁華喜先生早上入住1022房，一切手續(xù)辦完后，客人問前臺服務(wù)員于次日2：00pm退房可不可以，服務(wù)員答不可以，客人再問一次，服務(wù)員再答不可以，客人再三問，服務(wù)員再三答不可以，雙方爭執(zhí)不下，而吵起來。以至于出動客房部經(jīng)理、酒店總監(jiān)，才讓客人的怒氣平息。客人在離店時對保安說：你們酒店前臺的服務(wù)質(zhì)量差。
前臺工作人員本應(yīng)是酒店服務(wù)員中素質(zhì)最高的，但這件事卻表明前臺人員的素質(zhì)有待提高。我們在處理問題時一方面要。
堅持。
酒店的原則，另一方面要靈活應(yīng)變。力求在維護(hù)酒店利益的同時，滿足了客人，對方是熟客，當(dāng)時可穩(wěn)住，請示上司才能回答。不能直接拒絕客人，讓客人產(chǎn)生一種不受尊重的感覺。
酒店投訴報告篇九
酒店前臺是酒店服務(wù)的窗口，是賓客的第一印象。作為前臺工作人員，我們需要保持良好的服務(wù)態(tài)度，滿足賓客的需求。然而，不可避免地會遇到一些投訴，這是我們成長的機會。在這篇文章中，我將分享我在處理酒店前臺投訴時的體會和心得。
第一段：正確認(rèn)識投訴的意義和重要性。
作為前臺工作人員，投訴是不可避免的，也是我們工作中的一個重要環(huán)節(jié)。投訴反映了賓客對酒店服務(wù)的不滿意，是我們改進(jìn)服務(wù)的機會。不要抱怨或責(zé)備賓客，而應(yīng)正視問題，從中找到改進(jìn)的空間。投訴也是一種賓客對酒店的關(guān)注和期望，只有通過積極回應(yīng)和解決投訴，我們才能贏得賓客的信任和滿意。
第二段：專業(yè)的態(tài)度和及時回應(yīng)。
當(dāng)賓客對服務(wù)不滿意并提出投訴時，我們需要展現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度和耐心。首先要傾聽賓客的投訴，了解他們的不滿，并給予誠摯的道歉。我們要承認(rèn)錯誤（如果有），并向賓客保證我們會盡快解決問題。在回復(fù)投訴時，要盡量做到及時回應(yīng)，不讓賓客等待過久。及時回應(yīng)可以讓賓客感覺被重視和關(guān)注，增加他們對酒店的滿意度。
第三段：問題解決和滿意度提升。
在處理投訴時，我們需要主動找出問題的根源，并采取措施解決問題。解決問題的關(guān)鍵是找到平衡點，既要達(dá)到賓客的期望，又要符合酒店的規(guī)定和經(jīng)營成本。在解決問題時，我們要靈活運用酒店提供的資源和授權(quán)，如果遇到無法解決的問題，可以適度提升服務(wù)，如升級房型或提供額外的服務(wù)。通過積極解決問題，我們可以提高賓客的滿意度和忠誠度。
第四段：借鑒經(jīng)驗和改進(jìn)服務(wù)。
每一次投訴都是一次寶貴的經(jīng)驗，我們要及時總結(jié)和借鑒。在處理投訴后要跟進(jìn)賓客的反饋，了解他們對我們的改進(jìn)意見和建議。同時，要與同事和上級進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。酒店也應(yīng)設(shè)立反饋機制，收集投訴信息，開展培訓(xùn)和改進(jìn)。通過不斷改進(jìn)服務(wù)和解決問題，我們可以更好地滿足賓客的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
第五段：情緒控制和自我成長。
在面對投訴時，我們不僅要關(guān)注賓客的需求，還要注意管理自己的情緒和態(tài)度。投訴是賓客與我們進(jìn)行溝通和交流的機會，我們要避免情緒化和過激的回應(yīng)。要保持冷靜和理智，用專業(yè)的態(tài)度和語言與賓客進(jìn)行有效的溝通。每一次處理投訴都是對自己的一種成長，我們要不斷反思和反省，提高自身的服務(wù)意識和能力。
總結(jié)：
處理酒店前臺投訴需要專業(yè)的態(tài)度和技能，也需要積極的心態(tài)和成長的意識。我們應(yīng)正確認(rèn)識投訴的意義和重要性，及時回應(yīng)賓客的投訴，并努力解決問題，提高賓客的滿意度和忠誠度。通過總結(jié)和借鑒經(jīng)驗，改進(jìn)服務(wù)，我們可以不斷提高自己的服務(wù)水平，并成為更優(yōu)秀的前臺工作人員。處理投訴是一項挑戰(zhàn)，但也是一次鍛煉和成長的機會，讓我們共同努力，為賓客提供更好的服務(wù)體驗。
酒店投訴報告篇十
最近，我住的幾家酒店都出現(xiàn)了不同程度的問題，于是我開始思考如何妥善地投訴，讓自己和酒店都能得到滿意的結(jié)果。經(jīng)過嘗試和總結(jié)，我逐漸形成了一些投訴心得和體會，希望能與大家分享。
第二段：認(rèn)真收集證據(jù)。
在投訴之前，必須先找出問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和影響，以及自己的基本信息。同時，要采取多種方式收集相關(guān)證據(jù)，包括拍照、錄音、向別人征詢意見等，以確保自己的描述是真實可信的。收集證據(jù)不僅有助于自己更好地理清問題，還有利于在投訴時更有說服力地說明自己的情況。
第三段：尊重贊揚至上。
在與酒店員工溝通中，一定要保持冷靜和禮貌，不可發(fā)脾氣或威脅對方。首先要表達(dá)自己對酒店服務(wù)的認(rèn)可和欣賞，并重點強調(diào)自己體驗到的不良服務(wù)或產(chǎn)生的不滿情況，讓對方覺得自己是為提高酒店服務(wù)而來，而非故意挑剔或是無理取鬧。在討論解決方法時，可以列舉一些自認(rèn)為合理的做法，并給出相應(yīng)的建議，同時尊重對方的意見和想法。這種方法通常會以和解或妥協(xié)為前提，更有可能獲得對方的支持和配合。
第四段：態(tài)度決定一切。
在處理投訴時，態(tài)度非常重要，很多投訴的結(jié)果直接取決于自己的決心和方法。如果遇到處理投訴的工作人員態(tài)度惡劣或是不可理喻的情況，我們可以堅持自己的訴求，慎重表達(dá)自己的不滿，并適當(dāng)提出自己對該酒店的評價和建議。如果已經(jīng)多次投訴仍未見改善，選擇換一個具有良好口碑的酒店也是一個好方法。
第五段：總結(jié)收獲。
通過近期的投訴經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了許多有效的處理投訴的方法和技巧。認(rèn)真收集證據(jù)并尊重贊揚至上地表達(dá)自己的不滿，以及堅持自己的訴求，這些都是處理投訴中不可或缺的步驟。最后，在處理投訴時，態(tài)度決定一切，要保持冷靜、堅定、禮貌，才能獲得較好的結(jié)果。希望今后在面對酒店服務(wù)不佳時，大家可以掌握一些有用的方法，并勇于表達(dá)自己的訴求，使自己可以得到最好的服務(wù)。
酒店投訴報告篇十一
作為一個旅行愛好者，我經(jīng)常會選擇住在不同的酒店，享受舒適的住宿環(huán)境。但在實際住宿過程中，難免會遇到一些不愉快的事情，需要進(jìn)行投訴。在這篇文章中，我將分享我在多次投訴中所積累的心得體會。
第二段：明確問題。
在投訴時，首先要明確問題所在，并盡可能提供詳細(xì)的證據(jù)，如照片、錄音等。在我的經(jīng)驗中，有時候問題并不是酒店本身的問題，而是途中出現(xiàn)的問題，如機場接送、行李搬運等。因此，在提出投訴前，我們需要確定哪些問題是與酒店有關(guān)的，哪些問題是酒店無法控制的。只有確切地了解問題和其來源，我們才能更好地解決問題。
第三段：與酒店協(xié)商。
如果問題出現(xiàn)在酒店本身，我們應(yīng)該盡快與酒店協(xié)商。在我的經(jīng)驗中，大多數(shù)酒店都非常重視客人的反饋，并愿意采取行動解決問題。因此，在發(fā)現(xiàn)問題后，我們應(yīng)該盡快向酒店管理層反映。在與酒店的協(xié)商中，態(tài)度非常重要。我們應(yīng)該保持冷靜、禮貌，事實說明問題，并要求酒店解決問題。
第四段：尋求幫助。
有時候，與酒店協(xié)商仍無法解決問題，甚至酒店管理層對我們的投訴置之不理。這時候，我們可以尋求其他幫助。比如，我們可以聯(lián)系當(dāng)?shù)叵M者保護(hù)機構(gòu)、酒店協(xié)會、旅游版權(quán)公司等。在我之前的經(jīng)歷中，這些機構(gòu)都為我提供了有效的支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
投訴是一個相對困難的過程，但它也是為了維護(hù)我們的權(quán)益和消費者權(quán)利。在實際的投訴過程中，我們要掌握一些技巧，包括明確問題、與酒店協(xié)商、尋求幫助等。如果我們能保持耐心和態(tài)度誠懇，相信我們一定能夠解決問題，并為其他消費者提供有價值的參考。
酒店投訴報告篇十二
第一段：引言（100字）。
一個能夠順利運營的酒店，離不開前臺的良好服務(wù)態(tài)度和高效的工作機制。然而，在酒店經(jīng)營過程中，無論多么周到細(xì)致的服務(wù)都無法避免一些不可預(yù)料的問題和客人投訴。作為酒店前臺工作人員，如何妥善處理客人投訴，解決問題，保持顧客的滿意度和忠誠度，是一項非常重要的任務(wù)。
第二段：了解客人心態(tài)（200字）。
在正式處理客人投訴之前，了解客人的心態(tài)是一項必不可少的工作。很多時候，客人投訴并不一定是對酒店服務(wù)的不滿，可能是客人個人情緒波動或者其他原因造成的。在接待客人時，要學(xué)會傾聽客人的抱怨，耐心聽完客人的訴求，了解客人的需求，通過有效的溝通找到解決問題的方法。
第三段：解決問題的技巧（300字）。
在解決客人投訴的過程中，需要掌握一些有效的技巧。首先，要真誠地向客人道歉，表明自己的態(tài)度是認(rèn)真的。其次，要給予客人積極的回應(yīng)，了解客人的意見和建議，并及時采取措施予以改進(jìn)。再次，要主動為客人解決問題，盡可能滿足客人的需求，提供可行的解決方案。最后，解決完客人的問題后，要通過回訪或者郵件等方式與客人保持聯(lián)系，確認(rèn)是否解決了客人的問題。
第四段：加強團隊合作（300字）。
在處理客人投訴過程中，一個強大的團隊合作是必不可少的。酒店前臺的工作需要多個環(huán)節(jié)緊密配合，團隊成員之間要有良好的協(xié)作機制和溝通渠道。在客人投訴時，前臺工作人員要及時與其他部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，共同解決問題。良好的團隊合作能夠提高效率，增強服務(wù)水平，給客人留下好的印象。因此，酒店前臺的每一位員工都要時刻強化團隊合作的意識，做到相互支持、相互協(xié)作，共同面對客人的投訴。
第五段：總結(jié)（200字）。
處理客人投訴是酒店前臺工作的一部分，需要在平日里不斷鍛煉和積累經(jīng)驗。通過了解客人心態(tài)，掌握解決問題的技巧，加強團隊合作，我們可以更好地應(yīng)對客人的投訴，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有不斷地完善前臺的工作機制和提升服務(wù)水平，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為酒店的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
（以上內(nèi)容僅供參考，可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。