總結(jié)能夠幫助我們理清思路，提高解決問(wèn)題的能力。怎樣提高溝通能力，讓自己的觀點(diǎn)更容易被理解和接受？想要寫(xiě)出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文。
高效能方法心得篇一
隨需應(yīng)變的信息化戰(zhàn)略能盡量延長(zhǎng)企業(yè)的生命，甚至不斷地救死回生。
現(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)都在鼓吹要做“百年老店”，殊不知真要做成一個(gè)百年品牌，企業(yè)也許要?dú)v經(jīng)幾死幾生的苦難歷程，即使順利的話，成為“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)也要經(jīng)過(guò)兩三代人的努力，世界500強(qiáng)也概莫能外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)七八十年代，世界500強(qiáng)的死亡率高達(dá)32%；到八-九十年代，其死亡率上升到47%；90年代以后，500強(qiáng)的死亡率更是達(dá)到了54%。萬(wàn)眾矚目的500強(qiáng)都有如此高的死亡率，更何況是“年幼”的國(guó)內(nèi)企業(yè)呢。
創(chuàng)業(yè)階段：高效運(yùn)作
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，關(guān)鍵要解決“如何持續(xù)成長(zhǎng)”的問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)：企業(yè)定位模糊、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化能力不足、缺乏品牌力、不能擴(kuò)大規(guī)模、缺乏資金、缺乏人才、管理不規(guī)范等。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)所擁有的能力和資源都非常有限，因此在戰(zhàn)略定位上，絕不能面面俱到或靠自身單一的力量發(fā)展，也不能“打一槍換一個(gè)地方”，而要聚焦核心能力，找準(zhǔn)定位，借助社會(huì)資源，突破市場(chǎng)不確定性的瓶頸。
在這個(gè)階段，企業(yè)信息化的戰(zhàn)略要集中在支持企業(yè)高效業(yè)務(wù)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本擴(kuò)張上。此時(shí)，信息化的主要任務(wù)是，小企業(yè)如何通過(guò)信息化戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做大。企業(yè)只有“大”了才可能“強(qiáng)”，否則就如同沒(méi)有“數(shù)量”的“質(zhì)量”，沒(méi)有商業(yè)意義。
1995年，美特斯邦威除了有50萬(wàn)元的注冊(cè)資本、10幾個(gè)人外，什么都沒(méi)有。當(dāng)時(shí)，手工處理一個(gè)完整的訂單需要7~15天，財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期需要45天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是1.05次，年人均勞動(dòng)效率是50萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)是5個(gè)，訂單交貨周期是15天，專賣(mài)店只有10家。當(dāng)年，美特斯邦威的銷售額是500萬(wàn)元。那時(shí)，公司只有一臺(tái)電腦，白天辦公室用它打字、晚上給我打條碼用。
針對(duì)美特斯邦威當(dāng)時(shí)的管理現(xiàn)狀，1995年底，我開(kāi)始編制條碼等信息化標(biāo)準(zhǔn)。我用了6個(gè)月才完成了商品編碼標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用。1996年6月，我在美特斯邦威實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)；1997年實(shí)施了專賣(mài)店零售和分銷管理系統(tǒng)；1998年實(shí)施了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)；1999年實(shí)施了生產(chǎn)進(jìn)貨管理系統(tǒng)；2000年實(shí)施了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
通過(guò)這一系列信息系統(tǒng)的實(shí)施和成功運(yùn)用，降低了美特斯邦威的運(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)運(yùn)作速度，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)、所有專賣(mài)店標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作。到2000年時(shí)，美特斯邦威處理一個(gè)完整訂單只需要2~3天，財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期縮短到3天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到2天，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)上升到3次，年人均勞動(dòng)效率是200萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)提升至50多個(gè)，訂單交貨周期減少到8天，專賣(mài)店增加到了400多家，銷售額達(dá)到5.1億元，企業(yè)從打條碼和打字共用1臺(tái)電腦到擁有500多臺(tái)工作站。
在美特斯邦威的創(chuàng)業(yè)階段，信息化幫助它從一家曾經(jīng)擁有幾百名工人的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為沒(méi)有一臺(tái)縫紉機(jī)、只有電腦的“虛擬企業(yè)”——生產(chǎn)全部外包、銷售采用特許連鎖經(jīng)營(yíng)，總部只在以信息技術(shù)為紐帶聯(lián)結(jié)而成的虛擬平臺(tái)上進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)了低成本的快速擴(kuò)張。
職業(yè)化階段：資源整合
當(dāng)企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展到一定規(guī)模后，新的一系列問(wèn)題又會(huì)接踵而至：戰(zhàn)略計(jì)劃模糊、控制系統(tǒng)失控、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)滯后、組織機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)作效率低下、成本猛增、市場(chǎng)響應(yīng)緩慢、資源四處分散、盲目多元化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等。這也許是目前大部分中國(guó)企業(yè)所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
在這個(gè)階段，僅靠企業(yè)家精神是不夠的.。此時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該本著懂就是懂、不懂就是不懂的行為準(zhǔn)則，否則一個(gè)錯(cuò)誤的決策就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)大型企業(yè)迅速死亡。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的職業(yè)化改造以突破管理不成熟的瓶頸是這個(gè)階段的首要任務(wù)。我將這個(gè)階段稱之為“職業(yè)化階段”，“如何持續(xù)領(lǐng)先”是這個(gè)階段要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。將其解決好了，企業(yè)能往前走很遠(yuǎn)，也能變得強(qiáng)大。因此，我認(rèn)為，這個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略要做到高效精簡(jiǎn)、專業(yè)協(xié)作，塑造出一個(gè)彈性應(yīng)變的管理模式，與之匹配的信息化戰(zhàn)略便是建立一個(gè)能整合各種社會(huì)資源的彈性應(yīng)變平臺(tái)。此時(shí)，信息化的首要任務(wù)是，通過(guò)信息化戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做強(qiáng)。
美特斯邦威從2001年進(jìn)入職業(yè)化階段。從那時(shí)開(kāi)始，不論在品牌運(yùn)作、物流供應(yīng)鏈模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還是企業(yè)內(nèi)部管理等都展開(kāi)了全面的職業(yè)化改造。我從1996年開(kāi)始規(guī)劃并成功運(yùn)用了5年的管理信息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)隨需應(yīng)變的需要。以前，我所采用的是結(jié)構(gòu)化的軟件設(shè)計(jì)思路和c/s應(yīng)用架構(gòu)，各分公司、代理商、專賣(mài)店都有各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，因此在企業(yè)變革過(guò)程中，系統(tǒng)在新增功能、改變流程上遇到了很大-麻煩。
此外，由于美特斯邦威的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變得非常復(fù)雜：專賣(mài)店開(kāi)到了全國(guó)、外包工廠也在全國(guó)各地，分公司和代理商的級(jí)別增多，總部部門(mén)日益增多并經(jīng)常調(diào)整。訂單和零售等信息由門(mén)店發(fā)送到上級(jí)代理商，由代理商匯總發(fā)送到區(qū)域分公司，分公司再打包傳送到總部。這些一手信息在總部?jī)?nèi)，還要經(jīng)過(guò)電腦部門(mén)處理、再經(jīng)過(guò)商務(wù)部門(mén)的訂單評(píng)審后交給財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，最后才交給配送中心執(zhí)行配發(fā)業(yè)務(wù)。如此冗長(zhǎng)的信息流，使得傳遞環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、總體運(yùn)作速度減慢、遠(yuǎn)程技術(shù)維護(hù)困難、數(shù)據(jù)查詢不全、不快。為此，我曾一度十分苦惱：如果繼續(xù)在這套系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)，修修補(bǔ)補(bǔ)也可用，但跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求。如果推倒重來(lái)，一是自己花了5年心血?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的系統(tǒng)，感情上難以割舍；二是風(fēng)險(xiǎn)也很大，可能讓以前的成績(jī)毀于一旦。經(jīng)過(guò)半年的痛苦思考和思想斗爭(zhēng)，我從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，最終決定放棄老系統(tǒng)，全面規(guī)劃開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)。
美特斯邦威的新管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃起點(diǎn)非常高，它必須是立足產(chǎn)業(yè)鏈一體化的系統(tǒng)。在這套信息系統(tǒng)平臺(tái)上，為了充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值，我用三套既獨(dú)立又相互高度集成的系統(tǒng)支持“虛擬經(jīng)營(yíng)”：一是制造商企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mbfac-erp），這是美特斯邦威公司純粹站在工廠角度，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專供工廠內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立管理的erp系統(tǒng)；二是美特斯邦威企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mb-erp），這是為了幫助企業(yè)做好品牌經(jīng)營(yíng)和整合社會(huì)資源的erpii系統(tǒng)；三是代理商企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mbagt-erp），這是美特斯邦威公司站在代理商角度，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專給代理商內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立管理的系統(tǒng)。這三套系統(tǒng)高度集成，形成了完整的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。這樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與美特斯邦威的虛擬經(jīng)營(yíng)模式非常匹配，創(chuàng)造了一個(gè)低成本、高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。它不僅高度集成了美特斯邦威企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)采購(gòu)、物流配送、分銷零售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，還集成了分布在全國(guó)200多家上游供應(yīng)商的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還集成了分布于全國(guó)500多個(gè)城市的下游1000多家代理商、專賣(mài)店的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)。它還擴(kuò)展考慮了第三方物流承運(yùn)商的內(nèi)部業(yè)務(wù)。我們把它命名為“mbsrp（meters bonwe society resource platform，美特斯邦威社會(huì)資源整合平臺(tái)）”。
這個(gè)全新的平臺(tái)無(wú)論在技術(shù)架構(gòu)還是在應(yīng)用架構(gòu)上，都與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)有著很大的區(qū)別，它真正實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用大集中模式，同時(shí)還可以支持多品牌戰(zhàn)略，考慮了全球化、支持多幣種結(jié)算、多語(yǔ)言版本等。這個(gè)平臺(tái)是我們自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的，計(jì)劃在3年時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)發(fā)和全面推廣應(yīng)用。
我曾跟很多專家交流過(guò)我的開(kāi)發(fā)思路，他們中的很多人都告誡我：“不可能做出來(lái)?！币苍S我是外行的原因，所謂“無(wú)知者無(wú)畏”，最后我還是決定冒險(xiǎn)一試。結(jié)果我們用了兩年半就完成了新系統(tǒng)的全部開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用工作。這其間我所經(jīng)歷的艱辛和痛苦，難以言表。
2004年，新一代mbsrp系統(tǒng)成功實(shí)施后，美特斯邦威完成一個(gè)完整訂單處理的時(shí)間縮短到2~3分鐘（實(shí)時(shí)），財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期降至2分鐘（實(shí)時(shí)），應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到2分鐘（實(shí)時(shí)），存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)上升到7次，年人均勞動(dòng)效率上升到500萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)上升到150多個(gè)，訂單交貨周期減少到2~4天，專賣(mài)店增加到了1200多家，銷售額達(dá)到25億元，全部信息系統(tǒng)有2000多臺(tái)工作站。
依照我當(dāng)初的設(shè)想，美特斯邦威真正成為“實(shí)時(shí)的企業(yè)”：企業(yè)分布在全國(guó)資源既能集中又能按區(qū)域分散運(yùn)作，管理流程既規(guī)范又靈活，組織職能既專業(yè)分工又能密切協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，美特斯邦威進(jìn)一步突破了企業(yè)的邊界，與一群企業(yè)形成虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。按照這一思路，美特斯邦威把自己的管理信息系統(tǒng)無(wú)償提供給加盟商和供應(yīng)商使用，實(shí)現(xiàn)組織的無(wú)邊界管理；同時(shí)，還突破了產(chǎn)業(yè)邊界，支持多品牌和多元化運(yùn)做，在經(jīng)營(yíng)服裝的同時(shí)，還能利用成熟的信息系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)鞋類等產(chǎn)品。目前，擺在美特斯邦威面前的命題就是如何打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。
企業(yè)只有不斷地變革才能生存，信息化也只有不斷地促進(jìn)企業(yè)變革才能有生命力。信息化戰(zhàn)略只有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能發(fā)揮巨大威力，盡量延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，那么高效團(tuán)隊(duì)的九大特征，你必須要知道。
千軍易得，一將難求。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，其領(lǐng)袖的重要程度，無(wú)論如何形容都不為過(guò)。要想增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。海民診斷過(guò)很多團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80%?以上的，不到10%?。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要想把公司交付的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級(jí)的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件，那就是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的支持。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)需要有建立自己信任的能力，這是一個(gè)極其重要的課題。
不但團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的隊(duì)長(zhǎng)，作為隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任的使命。顯而易見(jiàn)，如果隊(duì)員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持，團(tuán)隊(duì)績(jī)效永遠(yuǎn)無(wú)法最大化。
良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的潤(rùn)滑劑，沒(méi)有它，內(nèi)耗就太大了。同時(shí)，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的所有問(wèn)題，70%?以上都與溝通不良有關(guān)，而要想解決這些問(wèn)題，100%?都必須通過(guò)有效溝通去解決。
相互信任的團(tuán)隊(duì)成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo)，是所有隊(duì)員共同努力的方向，作為隊(duì)長(zhǎng)，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅(jiān)定。
承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國(guó)人的契約精神不夠強(qiáng)，但海民堅(jiān)信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，還是完全可以建立起強(qiáng)烈的契約關(guān)系。作為隊(duì)長(zhǎng)，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情，這些經(jīng)過(guò)大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。
要想達(dá)成目標(biāo)，做成事情，相關(guān)的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。
企業(yè)里沒(méi)有孤島，各實(shí)體緊密相關(guān)。因此要想建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需要爭(zhēng)取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對(duì)你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)對(duì)你們的支持。所以，不學(xué)會(huì)做人，是行不通的。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化，因此，我們還必須要提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，這是一項(xiàng)極其重要的能力。為此，不斷學(xué)習(xí)，不光是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須學(xué)習(xí)，只有這樣，才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青。
高效能方法心得篇二
木受繩則直，金就礪則利。君子博學(xué)而日參省乎已，則知明而行無(wú)過(guò)矣。
一個(gè)優(yōu)秀的人除了努力，必是常常自我審視的，必是凡事會(huì)思索高效方法的。而盲目依靠本能行事的人，往往知其然而不知其所以然。
令人無(wú)奈的是，人們往往身陷囫圇而不自知。故而每日睡前的自省，我認(rèn)為非常必要：我今天做了什么重要工作？有沒(méi)有什么方法能讓這項(xiàng)工作變得更簡(jiǎn)捷高效？今天其他同事的工作有沒(méi)有值得我學(xué)習(xí)和反思的地方？前人常講謀而后動(dòng)、三思而后行，說(shuō)的就是這個(gè)道理。所以，學(xué)會(huì)自省是提高自身效率的必要前提。
工作是一座圍城，在里面的人想出去，對(duì)外面和陌生的環(huán)境充滿幻想；在外面的人想進(jìn)來(lái)，總想逃避現(xiàn)實(shí)尋找世外桃源。有句歌詞講得好：得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，被偏愛(ài)的都有恃無(wú)恐。切身處地的想，我們何不是如此？一線員工苦氣連天，既要面對(duì)客戶小心翼翼，又要背負(fù)任務(wù)指標(biāo)，更要應(yīng)付二線部門(mén)的各種指示，幾乎人人想去二線工作。而二線員工羨慕一線員工工資獎(jiǎng)金多、受到褒獎(jiǎng)多、受到重視多、能干出成績(jī)。
根源在哪？是人們常常把自己想象成“受害者”而不是“參與者”。在其位，謀其政，話雖簡(jiǎn)單，道理卻深。我們都在為中行這個(gè)大集體服務(wù)、奉獻(xiàn)，在當(dāng)前既復(fù)雜又透明的工作環(huán)境下，沒(méi)有一個(gè)崗位可供我們投機(jī)取巧，不付出超出他人的努力而憑白獲得榮譽(yù)、晉升。單位不同于家庭，我們本是一榮俱榮一損俱損，不勞而獲的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，想得到就要付出，想安逸就不要不知足，一味抱怨索求，只會(huì)讓自己永遠(yuǎn)活在自己的幻想中，碌碌一生。
別人罵你一句，你回罵他一句，這叫吵架。別人贊美你一句，你回一句贊美，這叫社交。人總是不能免俗的。我們面對(duì)客戶也好，面對(duì)同事也罷，想要達(dá)到高效的目的，熱情洋溢的贊美要優(yōu)于平靜的陳述更要優(yōu)于冷漠的指示。我總是思考幾個(gè)問(wèn)題：在我們的工作中，為什么有的理財(cái)經(jīng)理掌握著上億元甚至上十億元的客戶而有的人只有寥寥幾十萬(wàn)？為什么有的客戶經(jīng)理掌握著項(xiàng)目，而有的客戶經(jīng)理只能機(jī)械的做件、錄機(jī)、放款？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠不必親力親為卻網(wǎng)點(diǎn)成績(jī)、部門(mén)工作優(yōu)秀突出，而有的領(lǐng)導(dǎo)則終日疲憊奔波而達(dá)不到既定目的？我認(rèn)為，溝通就是核心所在。
我們每天面對(duì)的人形形色色，說(shuō)話之前要先過(guò)腦，要重視說(shuō)話之道。說(shuō)話之前要站在“他人”的立場(chǎng)，試圖了解對(duì)方想要什么，從而簡(jiǎn)單制定溝通策略。有的人喜歡贊美，有的人喜歡直白，有的人需要恩威并施，有的人需要點(diǎn)撥解惑?！霸挾鄤t失效”，如果說(shuō)不到點(diǎn)子上，不如不說(shuō)。只有找到對(duì)方的“痛點(diǎn)”，以短路徑解決，方是高效之道。所以，我認(rèn)為有效的溝通，智慧的說(shuō)話之道，是成為高效能人士的捷徑。
古也有志，克己復(fù)禮。人無(wú)完人，豈能沒(méi)有情緒？但能控制自身情緒的人，才是臻至達(dá)境?？鬃诱J(rèn)為“克己”是修身而平天下的必要素質(zhì)，是人和人之間互相尊重的前提。在當(dāng)代社會(huì)同樣適用。面對(duì)榮辱，不忘初心，廉潔自律是克己；在工作中，今日事今日畢，克服拖沓懶惰，得過(guò)且過(guò)的情緒，是克己；在營(yíng)銷中，放下身段，誠(chéng)懇真誠(chéng)，笑臉相迎是克己；面對(duì)同事，說(shuō)話委婉，尊重理解，不非議他人是克己；面對(duì)單位困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極努力，互相鼓勵(lì)，患難與共是克己；回到家中，不將工作中的情緒帶給家人，不抱怨不牢騷，也是一種克己。
簡(jiǎn)而言之，自省修身，克己努力，不忘初心，傳播正能量，是成為高效能人士的通達(dá)之路。
高效能方法心得篇三
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時(shí)集合到達(dá)鴻山鎮(zhèn)，展開(kāi)一天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋等方便活動(dòng)的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時(shí)各種工作時(shí)難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開(kāi)序幕。郭明老師生動(dòng)、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P(pán)執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動(dòng)車(chē)的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也同時(shí)深深地感受到打造一個(gè)高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)隊(duì)員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在思考中成長(zhǎng)。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊(duì)”和“熱火隊(duì)”，展開(kāi)了野外拓展培訓(xùn)。第一項(xiàng)“坦克紐帶”比賽中，充分考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒(méi)有足夠的空間容納每個(gè)人，所有隊(duì)員必須在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下統(tǒng)一前行，同時(shí)邁左腿或者邁右腿；如果有人沒(méi)有協(xié)調(diào)好，隊(duì)內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊(duì)員將被擠出履輪。在比賽中，由于動(dòng)作不熟練，隊(duì)長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”，一項(xiàng)聚合群智群力的團(tuán)隊(duì)游戲，模擬被俘后，面對(duì)電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒(méi)有人可以只靠自己就可以順利穿過(guò)電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的策劃、討論及實(shí)踐，最后通過(guò)群體力量共同涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。最后一項(xiàng)是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個(gè)公司，公司內(nèi)有七個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門(mén)可以相互交流，但只有一個(gè)部門(mén)中的一個(gè)人可以走動(dòng)，在資源有限的情況下，考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進(jìn)行得精彩紛呈，然而每個(gè)游戲都在測(cè)試著歐派電動(dòng)車(chē)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在測(cè)試面前，隱藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的許多弊病被暴露出來(lái)，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤(pán)執(zhí)行力》的講課，我們深深體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊(duì)必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來(lái)吸引力和團(tuán)隊(duì)合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒(méi)有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？首先就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團(tuán)隊(duì)更要有對(duì)于未來(lái)的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識(shí)到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見(jiàn)證了這一點(diǎn)。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我控制力。
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性。時(shí)刻提醒、反醒、問(wèn)自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)；沒(méi)做到，一切從零開(kāi)始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)個(gè)體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽(tīng)話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團(tuán)隊(duì)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顛峰團(tuán)隊(duì)的打造，需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)。
對(duì)于個(gè)人，一個(gè)明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì)給人與無(wú)窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對(duì)于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、關(guān)于溝通。
打造巔峰團(tuán)隊(duì)最核心的因素就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級(jí)之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對(duì)團(tuán)隊(duì)有益，反之還會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問(wèn)題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對(duì)別人的建議要悉心的聽(tīng)取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評(píng)論，這是團(tuán)隊(duì)溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問(wèn)不怕，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅(jiān)決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過(guò)程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊(duì)的'執(zhí)行力。
執(zhí)行力是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊(duì)必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于另一個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很高效而那個(gè)團(tuán)隊(duì)很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，才能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)之所以能成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員都有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，價(jià)值觀靠什么來(lái)維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是11大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō)；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
高效能方法心得篇四
通過(guò)對(duì)《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》的閱讀，感觸很深，在該書(shū)之中，作者結(jié)合了一系列具體的例子來(lái)講述了可以幫助我們成為高效人士的七個(gè)好習(xí)慣，每一個(gè)習(xí)慣的講述都給予我感觸與啟發(fā)，對(duì)我今后的生活或是工作中都有著都起著重要的指導(dǎo)作用。
一、主動(dòng)積極。
在文中，積極主動(dòng)是不向困難低頭者的一種追求成功的人生態(tài)度，讓我們不逃避為自己開(kāi)創(chuàng)前途的責(zé)任，同時(shí)，它要求我們?yōu)樽约哼^(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，主動(dòng)努力地提升自我的生命價(jià)值。
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)有著天壤之別，積極主動(dòng)者不抱怨、以改變自己的行為來(lái)影響環(huán)境、更注重“選擇的自由”，包括自我意識(shí)、想象力、良知和獨(dú)立意志，能夠不受外力的影響，其中講述了“社會(huì)眼中的我”，人們無(wú)法屏蔽那些支離破碎的評(píng)語(yǔ)對(duì)自己的影響。前兩天，我在報(bào)紙上看到一則新聞，敘述的是一個(gè)測(cè)試，在抽取的兩位讀者臉上化妝化上傷疤，再讓他們走出去，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟腥丝拷臅r(shí)候會(huì)下意識(shí)地捂住自己的“傷疤”，當(dāng)看到有人在議論或是在拍照時(shí)也認(rèn)為在針對(duì)自己，故很羞愧又很憤怒，但事實(shí)上在他們走出去的時(shí)候化妝師們已經(jīng)以定妝的借口把臉上的“傷疤”擦去。在該則新聞中，若是兩位讀者也擁有積極主動(dòng)的態(tài)度，就不會(huì)把心情的好壞建立在別人的行為上了。
同時(shí)，在工作中我們也應(yīng)做到積極主動(dòng)地工作，并且不抱怨，不向困難低頭，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
二、以終為始。
以終為始即是先制定最終的愿景和目標(biāo)，計(jì)劃自己想成為什么樣的人、做成什么樣的事，再不斷朝著這個(gè)方向去努力，這樣能讓我們對(duì)目前所處的狀況了解地更為透徹，追求目標(biāo)的過(guò)程中也不至走上冤枉路，這個(gè)原則使用范圍極其廣泛，也讓我想起最近我朋友的事，工作接近兩年換了三個(gè)不同性質(zhì)的工作，在看這本書(shū)之前我們也正在討論此事，和作者的觀點(diǎn)不謀而合，我們都認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)最終的目標(biāo)再一步一步去努力，這樣才能更接近成功。
三、要事第一。
要事即重要的事，不重要的事再急迫也不能放到第一，要事即使不急迫也不能放到第二，這樣才不會(huì)為繁瑣的眾事而忙昏了頭腦，弄不清目標(biāo)所在，也不能竭盡全力去接近目標(biāo)。因人而異，我們可以根據(jù)個(gè)人價(jià)值觀的不同來(lái)確定個(gè)人使命宣言，作為個(gè)人處事的行為大法，才能在不斷變化的環(huán)境中堅(jiān)持自己想要的。
四、雙贏思維。
利用雙贏思維是解決問(wèn)題的簡(jiǎn)單有效方法，它提倡站在別人的角度來(lái)思考問(wèn)題的所在并找出對(duì)矛盾雙方都有利的解決問(wèn)題的措施，不損人卻能夠利己，這個(gè)好習(xí)慣在物業(yè)公司中也極其使用，日常工作中和業(yè)主的矛盾不可避免，如果我們不能做到讓每個(gè)業(yè)主都滿意，那么這時(shí)就需要我們運(yùn)用雙贏思維思考怎樣才能在不損害公司利益的前提下來(lái)最大程度地提高顧客滿意度，這也是作為公司新人的我們需要在以后的工作中不斷摸索、不斷學(xué)習(xí)的。
五、知己知彼。
眾所周知，“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆”，我認(rèn)為，知己知彼也可以作為雙贏思維的前提，運(yùn)用到物業(yè)公司當(dāng)中，知己知彼是我們必須養(yǎng)成的習(xí)慣、掌握的技能。在工作中，我們必須要更好地了解業(yè)主才會(huì)知道他們?nèi)狈Φ氖鞘裁?，需要的是什么，這樣來(lái)改進(jìn)我們自身的服務(wù)，才能提高我們的工作效率、提高客戶的滿意度、提高我們的收費(fèi)率，所以，在知己知彼的這一個(gè)高效人士習(xí)慣里，我所理解的就是了解自己的工作指標(biāo)、了解公司的階段目標(biāo)、了解業(yè)主的思維想法，三者相結(jié)合，才能達(dá)到高效。
六、統(tǒng)合綜效。
統(tǒng)合綜效提倡創(chuàng)造式的合作，即樹(shù)立全局觀念來(lái)達(dá)到一加一大于二的效果，即使是在和對(duì)方有分歧的時(shí)候，也要去辯證地看到對(duì)方觀點(diǎn)的可吸取精華之處，沒(méi)有任何人是絕對(duì)地對(duì)或者錯(cuò)，有分歧才會(huì)有收獲，做到心胸寬廣，從分歧之中思考別人的長(zhǎng)處，改善自己的缺點(diǎn)，從而做到提升自我，達(dá)到最優(yōu)效果。
七、不斷更新。
不斷更新提到的主要問(wèn)題是如何在四個(gè)基本生活面向(生理、社會(huì)/情感、心智及心靈)中不斷更新自己，提醒著我們要時(shí)刻創(chuàng)新、提升自己、保持良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造能力才能讓我們超越他人，且立于不敗之地。
在閱讀完《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》以后，把自己以前零零散散的總結(jié)算是清晰地歸納了，更明白自己需要注意什么、需要做什么，也發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足的地方，在以后的工作和生活中，我也會(huì)好好用這七個(gè)習(xí)慣來(lái)時(shí)刻提醒著自己。
高效能方法心得篇五
讀完書(shū)中的一段墓志銘，想起小時(shí)候經(jīng)常掛在嘴邊、寫(xiě)在日記里的豪言壯語(yǔ)，如今已畢業(yè)參加工作三年，沒(méi)能活出理想中的狀態(tài)，眼睜睜地看著自己與身邊人的差距越來(lái)越大，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，免不得心生焦慮。時(shí)至今日，曾經(jīng)的美好愿景已差不多成了白日夢(mèng)。
嘆息。何嘆息？只要想做，什么時(shí)候開(kāi)始都不晚，更何況此時(shí)的你必然還有心有力。重要的是敢不敢拿出歸零的心態(tài)以全新的自己去開(kāi)始。人生就是一個(gè)不斷遇到問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。若想改變你的人生首先從改變你自己做起。
如何改變自己呢？這也是我近來(lái)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。本周閱讀了朋友推薦的這本《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，關(guān)于自我管理和人際管理等方面，獲益很多。不管做什么事情，首先心態(tài)很重要，其次目標(biāo)要明確，最后搭配工具技巧，往往事半功倍。
改變自己要改變思維定式?！耙敫淖儸F(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問(wèn)題的看法?！痹鯓涌创澜纾趺磳?duì)待生活，怎么和他人相處等等這些問(wèn)題的解決方式都取決于我們的思維定式。
思維定式是什么呢？它是關(guān)于某種事物的理論、詮釋或者模型，由每個(gè)人的成長(zhǎng)背景、學(xué)習(xí)知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)及選擇混合加工構(gòu)成的認(rèn)知上的固定傾向，影響著你對(duì)事物的分析、判斷，決定著你的行為和態(tài)度，即使最后做出的決策可能不是正確的，得出的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)不符。想起窮人思維和富人思維的對(duì)比來(lái)，從中可發(fā)現(xiàn)窮人思維更多的是消極心態(tài)以及由此產(chǎn)生的消極行為，而富人思維則相反。由此可見(jiàn)，如果想要生活發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，我們要學(xué)習(xí)積極樂(lè)觀的思維，學(xué)會(huì)思維轉(zhuǎn)換。人往往在生死關(guān)頭、生活困窘面前容易頓悟，或者在人生當(dāng)中的重要階段，比如高考、畢業(yè)、結(jié)婚、有自己的孩子等等人生角色轉(zhuǎn)換之際，思維突然發(fā)生轉(zhuǎn)變。平時(shí)，我們也應(yīng)該注意思維鍛煉，多讀書(shū)，多關(guān)注社會(huì)新聞，多聽(tīng)聽(tīng)身邊人的意見(jiàn)，多思考事情發(fā)展的規(guī)則，主動(dòng)打破常規(guī)，打破舊的思維模式，讓生活朝著你想要的方向發(fā)展。
原則如燈塔，是不容動(dòng)搖的自然法則。
原則是不辯自明的真理，任何人都可以心領(lǐng)神會(huì)，就好像人類與生俱來(lái)的良知，不分種族膚色，人人具備。即使被社會(huì)流俗或個(gè)人否定而隱晦不彰，但它們依然存在。
原則不同于實(shí)踐。實(shí)踐是個(gè)別的、具體的，而原則是深刻的、基本的和普遍的。
原則不是價(jià)值觀。一群盜匪可以有相同的價(jià)值觀，但卻違背了良善的原則。如果說(shuō)原則是地域，那么價(jià)值觀就是地圖。唯有尊重正確原則，才能認(rèn)清真相。
原則是人類行為的指南針，歷經(jīng)考驗(yàn)，長(zhǎng)盛不衰，不證自明。
作者提出了7大原則，也就是7個(gè)習(xí)慣，分別是積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。當(dāng)我們堅(jiān)持做到這7個(gè)原則，必然對(duì)我們的生活產(chǎn)生積極向上的影響，即使不能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的成功，也一定能獲得一定的成就。
讀一兩遍，總感覺(jué)還是不甚理解，不知如何抒寫(xiě)，此類書(shū)籍，文中所寫(xiě)7大原則，重在實(shí)踐，達(dá)到知行合一，學(xué)以致用，方能真正明白吧。
高效能方法心得篇六
俗話說(shuō)：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。”習(xí)慣對(duì)我們的生活有極大的影響，因?yàn)樗且回灥模诓恢挥X(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。書(shū)中論述的七個(gè)習(xí)慣不僅僅對(duì)于高效能人士有價(jià)值，也是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。它表達(dá)的是一種新的思想水平，強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。
作者把習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”與“意愿”相互交織的結(jié)果，知識(shí)是理論范疇，指點(diǎn)“做什么”以及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可。所以說(shuō)如果想養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，要通過(guò)不斷地閱讀和觀察總結(jié)來(lái)學(xué)習(xí)更多的規(guī)律和方法論，同時(shí)也要注意多實(shí)踐，來(lái)獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意愿去做一些應(yīng)該做的事。
書(shū)中所論述的七個(gè)習(xí)慣是密不可分的整體，相輔相成。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則，統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。
讀書(shū)使人進(jìn)步，這本書(shū)讓我學(xué)到很多東西。僅有事業(yè)成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等人生其它層面的和諧發(fā)展才是真正的成功。在以后的工作中，我們一定要有一個(gè)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，做任何事情之前，做好充分的準(zhǔn)備，把要事時(shí)刻作為第一位，避免被偏見(jiàn)、情緒所左右。
另外要有雙贏的思想，做到誠(chéng)信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見(jiàn)不同時(shí)，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
在不斷實(shí)踐“七個(gè)習(xí)慣”的過(guò)程中，完善自我。自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過(guò)程，一個(gè)人不斷完善自我的過(guò)程。
高效能方法心得篇七
讀了《有效教師》這本書(shū)，我被書(shū)中的名師們高尚的人格魅力深深地打動(dòng)著，心靈得到了凈化，人格得到了完善，理念得到了更新。從中領(lǐng)會(huì)了許多知識(shí)，讓我獲得了許多感悟。
一、博大而熾熱的愛(ài)，在愛(ài)中不斷認(rèn)識(shí)自我
“熱愛(ài)是最好的老師。”是的，對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，只有以摯愛(ài)奠基，教師才會(huì)傾盡精力，激活智慧，把自己的全部熱情，甚至生命獻(xiàn)給他所熱愛(ài)的事業(yè)和學(xué)生。“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去?！碧招兄壬倪@句話，標(biāo)示了有效教師高尚的師德境界。教育尤其需要熱情，需要愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，沒(méi)有博大而熾熱的愛(ài)，就不能成就有效教師。古今中外的名師們都是在以德之教，以身示范的教育過(guò)程中站立起來(lái)的，都是在無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)私的愛(ài)中不斷認(rèn)識(shí)自我。
二、在學(xué)習(xí)與反思中，不斷發(fā)展自我
陶行知先生早就說(shuō)過(guò)：“教師必須天天學(xué)習(xí)，天天進(jìn)行再教育，才能有教學(xué)之樂(lè)而無(wú)教學(xué)之苦?！敝挥袑W(xué)而不厭的先生，才能教出學(xué)而不厭的學(xué)生。可見(jiàn)要成為有效教師對(duì)于學(xué)習(xí)的至關(guān)重要要有深刻認(rèn)識(shí)，要把學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展、勝任教學(xué)的需要。
美國(guó)心理學(xué)家波斯納提出：“如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對(duì)經(jīng)驗(yàn)深入的思考，那么既便是有的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)，除非善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就不可能有什么改進(jìn)。永遠(yuǎn)停留在一個(gè)新手型教師的水準(zhǔn)上。”他給出了一個(gè)教師成長(zhǎng)的簡(jiǎn)潔公式：教師成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。它清楚地揭示了一個(gè)教師的成長(zhǎng)過(guò)程離不開(kāi)不斷的反思。反思不僅僅是頭腦內(nèi)部的想一想，他是一個(gè)不斷實(shí)踐、學(xué)習(xí)、研究的過(guò)程，是自己與自己、自己與他人的深層次的對(duì)話，要想成為一名有效教師，扎實(shí)苦干的精神和態(tài)度是基礎(chǔ)，而學(xué)會(huì)不斷地自我反思則是發(fā)展自我的必由之路。
三、在合作交流中，不斷提高自我
新課程標(biāo)準(zhǔn)非常明確地把“合作交流”作為營(yíng)造新課堂氛圍和培養(yǎng)不憲政的重要目標(biāo)。作為教師更重要懂得合作交流的重要意義。開(kāi)敞胸襟，樂(lè)于交流句通，不孤芳自賞、不自我封閉。與學(xué)生親密交往、平等對(duì)話、真誠(chéng)交流，同事之間、上下級(jí)之間埋誠(chéng)相對(duì)，相互扶持。教師的成長(zhǎng)離不開(kāi)身邊的長(zhǎng)者、名師的指導(dǎo)和幫助，團(tuán)結(jié)的.力量大，集體的智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)體。
豁然大度，寬以待人，不斤斤計(jì)較，不“同行相輕”也同樣是一名有效教師應(yīng)具備的條件。一位特級(jí)教師總結(jié)自己的待人之道是：“念人之功，容人之過(guò)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?！倍嗝椿磉_(dá)的胸懷，剖析許多名師的成長(zhǎng)經(jīng)歷，是我們前進(jìn)的燈塔，沿著名師的足跡，不斷的自我反思，不斷提升，在合作交流中不斷提高自我。
《有效教師》中明確告訴我們要走一條“教研結(jié)合，從教學(xué)熟練型走向?qū)＜倚汀敝罚覜Q心成為一名這樣的教師，以不愧對(duì)自己的青春年華。
總之，做一個(gè)“有效的”教師，實(shí)施有效的教學(xué)，是所有教師應(yīng)有的追求。
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高效能方法心得篇八
最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于高效能零售的講座，讓我深受啟發(fā)，對(duì)零售行業(yè)的未來(lái)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。本文將分享我從講座中領(lǐng)悟到的內(nèi)容和心得體會(huì)，希望能為你帶來(lái)一些啟示。
第二段：零售行業(yè)的挑戰(zhàn)
在講座中，演講者首先強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn)，如消費(fèi)者習(xí)慣的變化、預(yù)算限制、線上市場(chǎng)的興起等。零售商必須找到從在線到離線的無(wú)縫銜接的方法，以提供更優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
第三段：高效能零售的趨勢(shì)
演講者繼續(xù)介紹了高效能零售的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)力量的平衡是組成高效能的關(guān)鍵。零售商必須在物理店和在線店之間創(chuàng)造最佳平衡，并采用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高效率和效益。例如，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)有助于提高運(yùn)營(yíng)效率和營(yíng)銷效益。
第四段：實(shí)施高效能零售的方法
為了實(shí)施高效能零售，演講者提供了幾個(gè)有用的建議。首先，零售商必須建立一個(gè)多層次的客戶調(diào)查機(jī)制，以了解每個(gè)客戶的需求和喜好，以便提供量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，他們應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和智能技術(shù)來(lái)制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略，提供精準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品，以此吸引并保留忠實(shí)客戶。最后，所有流程和技術(shù)都需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以確保配備如技術(shù)的高效能零售的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，高效能零售是行業(yè)的必然趨勢(shì)。零售商必須積極學(xué)習(xí)最新技術(shù)和趨勢(shì)，以提高效率、增加營(yíng)收、提高顧客忠誠(chéng)度、跟上時(shí)代潮流。為此，他們需要加強(qiáng)與技術(shù)公司的關(guān)系，與同行業(yè)的企業(yè)分享最佳實(shí)踐，并在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。我在這次講座中學(xué)到了許多有關(guān)創(chuàng)新和未來(lái)的內(nèi)容，我希望我的體會(huì)能為你們提供一些啟示。
高效能方法心得篇九
高效能和規(guī)范是人們?cè)诠ぷ骱蜕钪凶非蟮闹匾繕?biāo)，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的素質(zhì)和能力，也關(guān)乎著組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)中，高效能和規(guī)范的要求越來(lái)越高，因此我們需要不斷地總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力，以達(dá)到更好的發(fā)展。下面我將對(duì)高效能和規(guī)范心得進(jìn)行體會(huì)與分享。
首先，高效能的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)時(shí)間管理的技巧和方法。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理安排時(shí)間是提高工作效率的前提。因此，我常常會(huì)將每天的工作計(jì)劃寫(xiě)在紙上，并將任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。在執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定一個(gè)合理的時(shí)間限制，以提高我的工作效率。此外，為了避免時(shí)間被浪費(fèi)在瑣碎的事務(wù)上，我還會(huì)利用科技手段，例如利用手機(jī)上的提醒功能或者使用時(shí)間管理軟件來(lái)幫助我規(guī)劃時(shí)間。通過(guò)這些方法，我可以更好地管理我的時(shí)間，提高我的工作效率。
其次，規(guī)范的執(zhí)行需要自律和耐心。在我參與的項(xiàng)目中，我經(jīng)常需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行工作。為了能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)，我常常需要對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求自己踐行規(guī)范要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作。雖然這樣可能會(huì)有一些困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只有通過(guò)自律和耐心的堅(jiān)持，才能夠遵循規(guī)范，保證工作的高質(zhì)量和高效率。因此，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己的自律意識(shí)，提高自己的抗壓能力，以確保我的工作始終符合規(guī)范要求。
另外，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)高效能和規(guī)范的重要保障。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的高效完成。在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)積極與其他成員進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，確保彼此之間的信息傳遞和工作分工的順暢。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，我們能夠避免重復(fù)的工作，提高工作效率，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的合作也是規(guī)范執(zhí)行的重要保障，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員可以相互監(jiān)督和糾正，并共同遵守規(guī)范。因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)合作，努力發(fā)揮自己的作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
最后，高效能和規(guī)范的實(shí)踐需要不斷的學(xué)習(xí)和提升。在快速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)和技能的更新速度很快。要保持高效能和規(guī)范的水平，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常通過(guò)參加培訓(xùn)班和讀書(shū)來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也會(huì)積極參與工作中的反饋和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善自己的方法和技巧。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的變化，更好地實(shí)現(xiàn)高效能和規(guī)范。
綜上所述，高效能和規(guī)范是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪凶非蟮哪繕?biāo)，也是我們發(fā)展的重要保障。通過(guò)合理安排時(shí)間、自律和耐心、團(tuán)隊(duì)合作以及不斷學(xué)習(xí)和提升，我們能夠在工作中高效完成任務(wù)，并按照規(guī)范要求去執(zhí)行。相信只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的能力，促進(jìn)組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
高效能方法心得篇十
1、制定工作計(jì)劃。有計(jì)劃才能節(jié)省工作時(shí)間。因此，可以把每日需要做的具體工作按照輕重緩急合理安排，對(duì)于重要的事情可以通過(guò)軟件設(shè)置提醒，這樣工作也不會(huì)被打亂，也可以有秩序的處理好每一件事情。對(duì)于工作中繁瑣、難以解決的可以先放放，切莫讓工作影響心情。
3、參加培訓(xùn)提高技能.多學(xué)習(xí)知識(shí)，尤其是工作中的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、參加職能培訓(xùn)，提高自身的工作技能，解決工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，提升應(yīng)對(duì)能力，提高工作效率。
4、保持積極的心態(tài)。不管是生活中還是工作中，保持積極向上的樂(lè)觀心態(tài)是至關(guān)重要的。特別是在工作中面對(duì)繁重的工作壓力或者遇到瓶頸時(shí)，要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心態(tài)，莫讓消極的情緒影響到對(duì)工作的處理。也可以通過(guò)默許，告訴自己，工作的成功與生活一樣，并沒(méi)有捷徑，只有通過(guò)一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做才是能為日后的工作提高工作效率做鋪墊。
5、勞逸結(jié)合。人不是鋼鐵，不能一味的埋頭工作，在工作一段時(shí)間后，可以適當(dāng)?shù)钠饋?lái)走走，喝杯水，讓大腦休息一下，為接下來(lái)的工作產(chǎn)生事半功倍的效率。因?yàn)椋说捏w能是有限的，大腦也是需要休息的，工作時(shí)適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詾樽约罕Ａ魪椥怨ぷ鲿r(shí)間，也可以為接下來(lái)的工作提高工作效率。
6、在工作中不斷摸索新方法.日常工作本來(lái)就是繁瑣的，所以把復(fù)雜的工作分批完成，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，并在工作的過(guò)程中尋找適合自己的辦公方式，不要一味地悶著頭傻干，要巧妙的運(yùn)用各種工具輔助自己的工作。
7、多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。在工作的過(guò)程中要學(xué)會(huì)尋找新方式方法，多于團(tuán)隊(duì)多溝通，多聽(tīng)取有用的工作建議。建立團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有助于自己在工作中節(jié)省辦公時(shí)間，提高工作效率。
1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、選擇正確的工作方向。
工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作方向，工作效率將無(wú)從談起，或者說(shuō)勞民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶來(lái)的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。
做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法呢?自然是最簡(jiǎn)便的。這樣，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。所以，在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工”說(shuō)的就是這個(gè)。
4、工具的選擇和使用。
“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
5、懂得勞逸結(jié)合。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。
2、引進(jìn)適用的新設(shè)備。
就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時(shí)此地，而應(yīng)展望未來(lái)，投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實(shí)行它或者說(shuō)不能很好地實(shí)行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的因素中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時(shí)間內(nèi)完成的工作成果實(shí)現(xiàn)的最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢?建立良好的時(shí)間管理和目標(biāo)管理觀念，正確設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)正確的時(shí)間管理技巧，把所有的工作和目標(biāo)分清輕重緩急，用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的工作成果也就是提高你和企業(yè)的工作效率。提高工作效率需要你和企業(yè)共同努力，需要你具有高效管理時(shí)間的方法。
1、生命規(guī)劃。
2.、要事第一。
3、每天管理。
4、任務(wù)簡(jiǎn)單。
5、檢查追蹤。
6、日清日新。
7、杜絕拖延。
8、條理整潔。
9、馬上行動(dòng)。
高效能方法心得篇十一
在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦校咝艿膯?wèn)題解決能力是非常重要的。面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要從自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、外部的信息資源和人際關(guān)系等多個(gè)方面入手，掌握高效的解決方法。下面我將分享一下我在工作實(shí)踐中的一些體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。
第二段：培養(yǎng)可持續(xù)的問(wèn)題解決意識(shí)
要想擁有高效能的問(wèn)題解決能力，首先需要培養(yǎng)一種可持續(xù)的解決問(wèn)題的意識(shí)。這意味著我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)，關(guān)注周?chē)那闆r、注意到問(wèn)題的存在、并及時(shí)處理。不要等到問(wèn)題爆發(fā)才開(kāi)始處理，而應(yīng)該在問(wèn)題還處于初期時(shí)就采取積極的解決措施。同時(shí)，在問(wèn)題解決過(guò)程中，我們還需要持續(xù)地審視自己的方法和策略，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，確保各種情況下都能有高效的解決方式。
第三段：學(xué)會(huì)有效的信息收集和分析
在尋求解決方案的過(guò)程中，信息是至關(guān)重要的。我們需要學(xué)會(huì)收集并有效地分析各種信息，以構(gòu)建出一個(gè)全面涵蓋各種因素的問(wèn)題解決框架。在信息收集方面，我們可以通過(guò)多種途徑獲取信息，如借助互聯(lián)網(wǎng)、利用專業(yè)書(shū)籍和報(bào)紙、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等。在信息分析方面，我們需要注意信息的真實(shí)性、可信性和可靠性，以及信息之間的關(guān)聯(lián)性，并在分析的過(guò)程中充分考慮各種因素的影響。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們通常需要依靠與他人的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。因而，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通是確保高效問(wèn)題解決的關(guān)鍵之一。我們需要與同事們充分交流和理解彼此的想法與需求，尋求共同點(diǎn)，并在合作過(guò)程中不斷推進(jìn)問(wèn)題的解決。同時(shí)，我們還要建立互相信任和支持的關(guān)系，以確保團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠有良好的配合和協(xié)作，共同創(chuàng)造高效的工作成果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
最后，高效問(wèn)題解決能力還需要不斷地學(xué)習(xí)和自我提升。我們需要利用各種資源，如培訓(xùn)、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，以便更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，我們還要積極思考和反思自身的行動(dòng)和思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，以不斷提高自身的問(wèn)題解決能力。
總結(jié)：
以上體會(huì)只是我在工作實(shí)踐中的一些感悟，還有很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)等著我們?nèi)ソ鉀Q。但是只要我們保持正確的心態(tài)和行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力和素養(yǎng)，相信我們一定能夠更好地解決問(wèn)題，提高工作效率，為團(tuán)隊(duì)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
高效能方法心得篇十二
高效能人士是指能夠在工作和生活中高效率地完成任務(wù)，并且擁有良好的時(shí)間管理和自我管理能力的人。他們不僅能夠在工作中事半功倍，還能夠合理安排時(shí)間，從而更好地平衡工作和生活。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，成為高效能人士已成為每個(gè)人都應(yīng)該追求的目標(biāo)。
第二段：高效能人士的行為習(xí)慣
要成為高效能人士，一定要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。首先是堅(jiān)持早起，為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間。其次是學(xué)會(huì)拒絕，避免無(wú)效的會(huì)議和工作，把時(shí)間和精力集中在最重要的任務(wù)上。還應(yīng)該設(shè)置明確的目標(biāo)，制定計(jì)劃并執(zhí)行它們，并時(shí)刻檢查自己的進(jìn)度。高效能人士還應(yīng)該學(xué)會(huì)處理和管理好自己的情緒，保持心態(tài)平衡和穩(wěn)定。
第三段：時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理是高效能人士成功的關(guān)鍵之一。有效的時(shí)間管理能夠幫助我們更好地掌控我們的生活和工作。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到時(shí)間是有限的，所以我們必須在最寶貴的時(shí)間內(nèi)完成最重要的任務(wù)。其次，我們需要有效地使用時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力在無(wú)意義的任務(wù)上。進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵是制定計(jì)劃和目標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
第四段：自我管理的重要性
除了時(shí)間管理，自我管理也是高效能人士成功的關(guān)鍵之一。自我管理包括身體健康，情緒和心理健康的管理，以及學(xué)業(yè)和事業(yè)的管理。高效能人士需要保持良好的身體狀態(tài)，充足的睡眠和飲食習(xí)慣，以便更好的應(yīng)對(duì)工作和生活。此外，保持平衡和穩(wěn)定的情緒和心理狀態(tài)也至關(guān)重要。高效能人士還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)，以便更好的應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，成為高效能人士已成為每個(gè)人應(yīng)該追求的目標(biāo)。要成為一個(gè)高效能人士需要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)行有效的時(shí)間管理和自我管理。高效能人士充滿自信和動(dòng)力，他們能夠迎接生活和工作中的挑戰(zhàn)，取得更大的成功。不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力，才能成為一個(gè)真正的高效能人士。
高效能方法心得篇十三
作為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的一名學(xué)生，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于高效能零售的講座。此次講座是由一位業(yè)內(nèi)資深人士親自主講，分享了他多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)解讀了零售業(yè)的趨勢(shì)和前景。在這場(chǎng)講座中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識(shí)到了零售業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，也明確了我在這個(gè)行業(yè)中的職業(yè)方向和發(fā)展方向。
第二段：了解零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
在講座中，講師首先介紹了零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。他指出，目前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈，而在未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力將更加明顯。同時(shí)，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，新的商業(yè)模式、新的技術(shù)和新的變革正在加速涌現(xiàn)，這將為零售業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)需要采取一系列的措施，如轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、提高效率等，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三段：分享零售業(yè)的成功案例
隨后，講師還分享了許多關(guān)于零售業(yè)成功案例。這些成功案例不僅展示了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得商業(yè)優(yōu)勢(shì)的智慧，而且還給我們提供了許多啟示。例如，阿里巴巴成功的秘訣在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的用戶流量和銷售量。另外，各大百貨商場(chǎng)也通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和升級(jí)優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤(rùn)的雙贏。這些成功案例，表明，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和提升自己的專業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：思考零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展
在講座的最后，講師向我們展示了零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。他指出，在未來(lái)的零售業(yè)中，人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。另外，隨著消費(fèi)者觀念和消費(fèi)習(xí)慣的變化，消費(fèi)者對(duì)于商品和服務(wù)質(zhì)量的要求將越來(lái)越高，企業(yè)需要不斷提高自身的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更多、更好、更便捷的服務(wù)。在未來(lái)，零售業(yè)將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的行業(yè)，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，才能不斷壯大自己的市場(chǎng)地位和用戶粘性。
第五段：總結(jié)感言
此次參加高效能零售講座，讓我對(duì)零售業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)有了更深刻的認(rèn)知。同時(shí)，也明確了在這個(gè)行業(yè)中我需要提升的能力和技能，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論是從講座的主題，還是從講師的授課內(nèi)容，為我們指明了正確的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，這對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展和打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的影響。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力和水平，立志成為一名優(yōu)秀的零售業(yè)從業(yè)者！
高效能方法心得篇十四
提升效率在很大程度上和提升規(guī)劃性有關(guān)。
根據(jù)任務(wù)的難度規(guī)劃你一天的工作時(shí)間。
通常我會(huì)在一天剛開(kāi)始時(shí)先解決最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
從中得到的成就感，能幫我在這一天剩下的時(shí)間里維持精力和工作效率。
同樣，把你的日常任務(wù)——那些閉著眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的時(shí)間。
我的精力薄弱時(shí)間通常在下午4點(diǎn)到4點(diǎn)半前后，我會(huì)在這段時(shí)間簽署文件、閱讀市場(chǎng)分析;而大多數(shù)人會(huì)在下午3點(diǎn)左右經(jīng)歷其午后的低能量期。
我還建議要始終為會(huì)議和電話會(huì)議創(chuàng)建議程。
這會(huì)**節(jié)省你自己和其他與會(huì)人偏題跑題的時(shí)間。
要想確保你不會(huì)對(duì)自己的工作日程產(chǎn)生懈怠，最好的辦法是讓團(tuán)隊(duì)成員知曉預(yù)期的任務(wù)完成時(shí)間。
這樣一來(lái)，如果你錯(cuò)過(guò)了最后期限，你就不只是讓自己失望了。
很多員工在刻意延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)感受到越來(lái)越大的壓力，他們不想自己看起來(lái)是在偷懶。
瀚納仕雜志最新一期報(bào)告發(fā)現(xiàn)，有將近一半人去年在生病時(shí)仍堅(jiān)持工作。
這一現(xiàn)象在午休時(shí)間尤為普遍。
為了盡量不讓自己看起來(lái)很閑，大多數(shù)人選擇在辦公桌前吃午餐，完全不離開(kāi)辦公室的人數(shù)多得驚人。
拿回屬于你的午休時(shí)間對(duì)于獲取足夠滋養(yǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，世界衛(wèi)生**認(rèn)為，這能帶來(lái)20%的工作效率提升。
長(zhǎng)期的過(guò)量工作會(huì)很快導(dǎo)致精神疲勞。
思維和肌肉一樣，在一天中需要得到間歇性的休息。
一項(xiàng)最新的研究發(fā)現(xiàn)，哪怕是非常簡(jiǎn)短的休息，都能幫助你在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)更好地關(guān)注該項(xiàng)任務(wù)。
熟讀stevencovey作品‘高效能人士的七個(gè)習(xí)慣’的讀者應(yīng)該會(huì)記得下金蛋的鵝的故事。
為了享有充分的工作效率，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)不要在短時(shí)間內(nèi)殺鵝取卵(過(guò)度工作)，而是要不斷喂養(yǎng)它(營(yíng)造健康的工作生活*衡)，才能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)每天拿到一個(gè)金蛋。
正如同受到同儕的壓力而放棄午休的時(shí)間，我們中的很多人也被迫工作到深夜——在**，這種加班已經(jīng)達(dá)到*不得不出面干預(yù)的程度。
重要的是你需要從全局角度思考問(wèn)題。
如果你今天在合適的時(shí)間離開(kāi)辦公室，明天你會(huì)感覺(jué)到更有活力和能量。
有效率并不意味著要最大限度地利用所有的可用時(shí)間，也不意味著要在沒(méi)有任何緊迫性的情況下盡可能延長(zhǎng)工作時(shí)間。
準(zhǔn)時(shí)參加你的會(huì)議。
只在有必要的時(shí)候召開(kāi)會(huì)議——我認(rèn)識(shí)很多人，他們開(kāi)會(huì)的目的僅僅是覺(jué)得應(yīng)該開(kāi)個(gè)會(huì)——此外，開(kāi)會(huì)要盡量簡(jiǎn)潔。
工作空間會(huì)顯著影響你的整體情緒，而這又會(huì)影響到你的工作表現(xiàn)。
我們每周要在自己的工位前度過(guò)大量時(shí)間，如果不下一番功夫?yàn)樽约籂I(yíng)造一個(gè)溫馨、愉快的氣氛，那簡(jiǎn)直是愚蠢。
點(diǎn)此瀏覽工作空間小貼士的完整列表。
一個(gè)**者所能支配的最有價(jià)值的工具，就是委派執(zhí)行。
richardbranson最近指出：“想要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，最先要學(xué)會(huì)的就是如何委派執(zhí)行”——我會(huì)更進(jìn)一步地說(shuō)，這不僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，更適用于所有的**者。
不要推卸任務(wù)責(zé)任，但也不要給自己太重的負(fù)擔(dān)。
專注于最重要的任務(wù)，把其他事情都交代給你的團(tuán)隊(duì)成員;從而在更短時(shí)間內(nèi)完成更多工作。
授人以漁，而非授人以魚(yú)。
在短期內(nèi)花些時(shí)間幫助他們成長(zhǎng)，能幫助你得到他們附加價(jià)值和專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期回報(bào)。
在同一時(shí)間只專注于一項(xiàng)任務(wù)，完成后才開(kāi)始新的任務(wù)。
在不同任務(wù)之間來(lái)回切換的做法，已經(jīng)被科學(xué)證實(shí)會(huì)“降低工作表現(xiàn)、增加產(chǎn)量低下的可能性、延長(zhǎng)項(xiàng)目用時(shí)、激增工作積壓”。
保有堅(jiān)持只做一項(xiàng)任務(wù)的決心并不是那么容易的，尤其是在人們都纏著你加以援手的時(shí)候。
你必須知道要在什么時(shí)候?qū)δ愕耐?、甚至是?duì)你的老板說(shuō)不——點(diǎn)此瀏覽能幫你達(dá)成這一點(diǎn)的視點(diǎn)指南。
帕累托法則(或稱80/20法則)觀察到，生活中大多數(shù)事情都不是均勻分布的。
在業(yè)務(wù)方面，這可能意味著你80%的收入是來(lái)自于20%的客戶，而80%的獎(jiǎng)金則取決于20%的責(zé)任完成情況。
確定哪些任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)最為重要，然后把大部分精力都集中在這些任務(wù)上。
有時(shí)候你可能會(huì)深陷在一個(gè)項(xiàng)目之中，導(dǎo)致見(jiàn)木不見(jiàn)林。
尋求其他人的反饋能幫助你更清晰地審視該項(xiàng)任務(wù)，這不僅能幫你更快完成任務(wù)，通過(guò)征求他們的反饋意見(jiàn)，這還能協(xié)助任務(wù)盡可能成功。
一個(gè)人專業(yè)程度的真正標(biāo)志，是他在壓力下能表現(xiàn)得多好。
改變你對(duì)壓力的思維模式，能幫你提升工作效率和成功幾率——我們ceo在其領(lǐng)英影響者博客上分享了關(guān)于這一點(diǎn)的更多實(shí)用貼士。
加強(qiáng)正面積極的想法、摒棄負(fù)能量。
與其想著“我有這么多工作，我要怎么才能處理?”。
出具一份易于管理的行動(dòng)計(jì)劃，按照優(yōu)先級(jí)把任務(wù)一個(gè)一個(gè)解決掉。
一個(gè)類似這樣的系統(tǒng)化的方法，能夠幫助你理性地評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的緊迫性和相關(guān)性。
消極情緒的傳染力很強(qiáng)，因此，應(yīng)嘗試從根本上解決問(wèn)題，將那些容易爆發(fā)負(fù)面情緒的人訓(xùn)練得更為積極和樂(lè)觀。
要想第一次就把事情做對(duì)，就要保持冷靜、專注于重點(diǎn)。
如果你因?yàn)楣ぷ髁刻?，就覺(jué)得可以以閃電戰(zhàn)的方式解決每個(gè)任務(wù)的話，重新考慮一下。
你的同事、客戶或者老板不會(huì)愿意看到?jīng)]有傾注你重視和努力的工作成果。
最后，但并非最不重要的，放手去做。
如果你沒(méi)有下定決心投入額外努力、以最大限度地提高自身工作效率的話，以上十點(diǎn)就毫無(wú)用處。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦進(jìn)入狀態(tài)或即將進(jìn)入狀態(tài)，繼續(xù)努力就比停下來(lái)更加容易。
作家兼**力專家robinsharma說(shuō)到：“立即采取行動(dòng)能構(gòu)建一個(gè)積極正面的反饋回路，驅(qū)動(dòng)更多的行動(dòng)得以完成”。
有許多種方法能助你提升工作效率，但要想從中得到最大收益，你就必須真正地致力于事業(yè)的發(fā)展;對(duì)成功的渴望是最大化工作成果所必不可少的部分。
如果你是一個(gè)習(xí)慣偷工減料、只以最小限度完成必需任務(wù)的人，那么以上在一開(kāi)始可能會(huì)非常困難。
但是沒(méi)關(guān)系，改變可能會(huì)給你帶來(lái)不適，但回報(bào)也是指日可待的——只要不斷實(shí)踐，一個(gè)新的習(xí)慣只需要21天就可以養(yǎng)成。
堅(jiān)持做到這一點(diǎn)，你很快就能創(chuàng)建一個(gè)工作效率的正面循環(huán)，推動(dòng)職業(yè)生涯的發(fā)展。
——提高工作效率心得。
高效能方法心得篇十五
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，高效能和規(guī)范已經(jīng)成為任何成功個(gè)體或組織的必備素質(zhì)。高效能意味著能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，而規(guī)范則是表現(xiàn)出良好的行為準(zhǔn)則和規(guī)則遵守能力。在這篇文章中，我將分享我對(duì)高效能和規(guī)范的心得體會(huì)，以及如何同時(shí)發(fā)展和應(yīng)用這兩個(gè)技能。
第二段：高效能的重要性（250字）。
高效能是成功的關(guān)鍵要素之一。在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中，人們需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)。高效能讓我們能夠更好地管理時(shí)間、提高工作效率，并取得卓越的成果。要提高高效能，首先我們需要制定明確的目標(biāo)，并分解成具體的任務(wù)，并且備有備份計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。其次，我們需要保持專注并集中注意力，遠(yuǎn)離干擾和拖延。同時(shí)，合理的資源分配和合作也是高效能的關(guān)鍵。通過(guò)這些方法，我在工作中不僅提高了效率，還不斷超越了自己的能力。
第三段：規(guī)范的重要性（250字）。
規(guī)范是我們?nèi)粘Ｉ钪械幕A(chǔ)，也是我們與他人有效交流的橋梁。遵守規(guī)范能夠讓我們獲得他人的尊重和信任，更好地處理人際關(guān)系。在工作中，我意識(shí)到遵循規(guī)范不僅是維護(hù)個(gè)人形象的關(guān)鍵，也是提升組織聲譽(yù)和形象的必要條件。規(guī)范要求我們尊重合同、遵守法律、重視隱私保護(hù)，并表現(xiàn)出正確的社交禮儀。通過(guò)堅(jiān)守規(guī)范，我與同事良好協(xié)作，與客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為個(gè)人和組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四段：高效能和規(guī)范的相輔相成（250字）。
高效能和規(guī)范并不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成的。高效能需要具備規(guī)范性的工作流程和行為準(zhǔn)則，才能更好地完成任務(wù)。而規(guī)范也需要高效能的支持，才能遵循規(guī)則并在有限的時(shí)間內(nèi)取得成果。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)高效能可以通過(guò)規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)立明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，可以幫助我們?cè)诠ぷ髦懈痈咝Р⒑侠矸峙鋾r(shí)間。此外，遵循規(guī)范可以幫助我們避免不必要的猶豫和浪費(fèi)時(shí)間。通過(guò)理解高效能和規(guī)范的相互關(guān)系，我能夠更好地整合兩者，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論（250字）。
在當(dāng)今社會(huì)，高效能和規(guī)范的重要性不可忽視。高效能可以幫助我們更好地管理時(shí)間、提高工作效率并取得卓越的成果。而規(guī)范則可以維護(hù)個(gè)人形象、建立良好的人際關(guān)系并提升組織的聲譽(yù)和形象。高效能和規(guī)范是相輔相成的，通過(guò)相互支持和整合，我們可以取得更大的成功。因此，我們應(yīng)該努力發(fā)展和應(yīng)用這兩個(gè)技能，并將其融入自己的工作和生活中，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總字?jǐn)?shù)：1000字。
高效能方法心得篇十六
過(guò)去的一學(xué)期，學(xué)校教導(dǎo)處在新的學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《xxxx小學(xué)未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃》，秉承xxxxxx小學(xué)“和諧教育宣言”的辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，嚴(yán)格過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展校本培訓(xùn)和校本教研活動(dòng)，青年教師迅速生長(zhǎng)，教師的教育教學(xué)行為逐步規(guī)范，同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)得到改善，嬴得了很高的社會(huì)贊譽(yù)。本期為了進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)發(fā)展，完善已有的教學(xué)效果和管理機(jī)制，全面提高教學(xué)質(zhì)量，教導(dǎo)處認(rèn)真分析我校教學(xué)現(xiàn)有的新情況、新特點(diǎn)，本著“一切從實(shí)際動(dòng)身”的工作原則，以改進(jìn)教的方式和學(xué)的方式、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理為主要內(nèi)容，以努力實(shí)現(xiàn)南小教學(xué)質(zhì)量逐步提高為主要目標(biāo)，特制定本學(xué)期如下工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以《新南小未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“和諧教育”的育人理念，進(jìn)一步樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，即“服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
以課堂為主陣地，以教育科研為抓手，以教研活動(dòng)為載體，著力進(jìn)行課堂教學(xué)有效性研究，打造原生態(tài)的有效的“課課過(guò)關(guān)”、“單元過(guò)關(guān)”的新南小課堂。
以閱讀活動(dòng)為載體，培養(yǎng)同學(xué)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，打造書(shū)香學(xué)校。
堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”——校本教研與校本培訓(xùn)相結(jié)合，教育科研與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，深化課程改革，促進(jìn)同學(xué)主體發(fā)展，教師主動(dòng)發(fā)展，學(xué)校自主發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，完善各種管理制度，以管理制度規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，力爭(zhēng)使教學(xué)常規(guī)要求內(nèi)化為教師們的自覺(jué)教學(xué)行為。
進(jìn)行課堂教學(xué)有效性戰(zhàn)略研究，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，
提高教學(xué)質(zhì)量，減輕同學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)教師培訓(xùn)，努力建設(shè)一支師德優(yōu)良、專業(yè)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平、高效能的教師隊(duì)伍。
推進(jìn)課程建設(shè)，開(kāi)發(fā)校本課程資源，加強(qiáng)科技、勞技、藝體、外語(yǔ)等學(xué)科教學(xué)，初步形成學(xué)校教育特色。
三、工作思路。
立足課堂，全面育人；研究課題，深化課改；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升教師；創(chuàng)立特色，服務(wù)同學(xué)；建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積淀文化；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，發(fā)展學(xué)校。
四、主要工作。
1、加強(qiáng)教導(dǎo)處的常務(wù)管理工作，使管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、，以點(diǎn)帶面努力提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平。嚴(yán)格常規(guī)管理，抓好教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況的督促檢查、評(píng)比表彰工作。
2、開(kāi)展形式多樣的校本培訓(xùn)，提高教師職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)水平，組織教師積極參與“課課過(guò)關(guān)”、“單元過(guò)關(guān)”活動(dòng)，積極參與各級(jí)各類教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)教師發(fā)展，提升新南小教師整體形象，打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)。
3、繼續(xù)在教師和同學(xué)中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，傾力打造書(shū)香學(xué)校。
4、進(jìn)一步落實(shí)《南街小學(xué)同學(xué)上課常規(guī)》，認(rèn)真組織同學(xué)參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，重視各年級(jí)的教育教學(xué)工作，保證同學(xué)教育質(zhì)量。
5、營(yíng)造教育科研氛圍，扎實(shí)有效地全面開(kāi)展向上級(jí)申報(bào)的課題研究活動(dòng)，初步構(gòu)建《有效性課堂教學(xué)模式》。
6、加強(qiáng)藝術(shù)、體育衛(wèi)生和同學(xué)的身心健康教育管理，和早落實(shí)，科學(xué)訓(xùn)練，力爭(zhēng)在市級(jí)以上競(jìng)賽成果有新突破。強(qiáng)化特色，提高學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)開(kāi)展好“特長(zhǎng)同學(xué)”培訓(xùn)工作和陽(yáng)光體育活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)體質(zhì)，促進(jìn)同學(xué)健康全面發(fā)展。
7、用夠用好現(xiàn)代教育信息技術(shù)資源，創(chuàng)新教學(xué)管理，規(guī)范檔案資料，拓展交流平臺(tái)，開(kāi)展互動(dòng)教研。
五、基本措施。
1、加強(qiáng)常規(guī)管理，嚴(yán)格進(jìn)行教學(xué)“六認(rèn)真”檢查，進(jìn)一步落實(shí)《綿陽(yáng)市南街小學(xué)規(guī)范教學(xué)常規(guī)實(shí)施方案》，嚴(yán)格按四川省教廳的《四川省義務(wù)教育地方課程實(shí)施方案（修訂）的通知》執(zhí)行課程計(jì)劃，優(yōu)化課程管理。對(duì)教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況月月考評(píng)，并與績(jī)效工資掛勾。
2、堅(jiān)持德育首位，立德樹(shù)人。樹(shù)立“固本鑄魂，整體育人”的德育理念，與學(xué)校德育處密切配合，在各科教學(xué)中落實(shí)“三維目標(biāo)”，把德育教育滲透到各科教學(xué)中，貫穿于教學(xué)的全過(guò)程。
3、繼續(xù)推進(jìn)課程改革。
——以教研組為單位，學(xué)帶教師、骨干教師為示范，常態(tài)課研究為內(nèi)容，開(kāi)展“課課過(guò)關(guān)”活動(dòng)，提升南小課堂教學(xué)整體水平。
——嚴(yán)格實(shí)行單元過(guò)關(guān)制，以年級(jí)學(xué)科組為陣地，教研組作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開(kāi)展“單元過(guò)關(guān)”檢測(cè)活動(dòng)，每次檢測(cè)后要和時(shí)進(jìn)行情況分析，提出增效措施，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
——建構(gòu)學(xué)校閱讀文化，使閱讀與語(yǔ)文學(xué)科緊密聯(lián)系。教導(dǎo)處以年級(jí)為單位為每個(gè)班布置一節(jié)閱讀課，各年級(jí)根據(jù)閱讀要求、圍繞閱讀重點(diǎn)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；學(xué)校繼續(xù)組織開(kāi)展各種“閱讀展示活動(dòng)”，評(píng)比“閱讀之星”，激勵(lì)同學(xué)的閱讀興趣，營(yíng)造良好的閱讀氛圍。加強(qiáng)經(jīng)典閱讀積累，每日一詩(shī)的積累對(duì)同學(xué)起著潛移默化的影響，各班在原有基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成特色。
——加強(qiáng)特色課——科技、藝體、外語(yǔ)三大學(xué)科教學(xué)，有效輔導(dǎo)后進(jìn)生，從而促使我校英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量提高，改變較英語(yǔ)學(xué)科將重點(diǎn)放在如何激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣和怎樣長(zhǎng)時(shí)期處于城區(qū)學(xué)校之后的局面。開(kāi)展好各藝體學(xué)科特長(zhǎng)同學(xué)的特長(zhǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查督促，確保訓(xùn)練的時(shí)間和質(zhì)量，積極組織同學(xué)參與各級(jí)各類競(jìng)賽，初顯學(xué)校特色。
——以學(xué)科組為單位舉辦學(xué)科節(jié)，本期先在語(yǔ)數(shù)外學(xué)科組舉辦語(yǔ)文節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)，活動(dòng)時(shí)間為一個(gè)月，不少于三個(gè)主題活動(dòng)，可分高、中、低年級(jí)設(shè)計(jì)，以激發(fā)同學(xué)對(duì)學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣。
4、嚴(yán)格執(zhí)行觀課、研課、走課制度。學(xué)校行政不定期推門(mén)聽(tīng)課，將聽(tīng)課意見(jiàn)和時(shí)與上課老師交流，以便執(zhí)教老師和時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效果。倡議教師互相聽(tīng)課，每月聽(tīng)課不少于3節(jié)，教導(dǎo)處將老師聽(tīng)課情況每月末檢查、統(tǒng)計(jì)、公示一次，期末進(jìn)行考核。每位教師每期至少在組內(nèi)上一堂研究匯報(bào)課。在教導(dǎo)處的組織下，教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、教務(wù)員堅(jiān)持走課，監(jiān)督教師規(guī)范教育教學(xué)行為，杜絕隨意調(diào)課、無(wú)人上課的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。把校本培訓(xùn)與校本教研相結(jié)合，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，同伴互助互學(xué)，自我實(shí)踐反思的方式，用好南小本部資源，青年教師、中年教師、優(yōu)秀教師的培訓(xùn)分層推進(jìn)。
——倡議教師專業(yè)閱讀。支持、鼓勵(lì)教師訂教育報(bào)刊雜志，要求每位教師每周閱讀不少于5小時(shí)，每月寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，輪流在每次開(kāi)展教研活動(dòng)前交流。
高效能方法心得篇十七
第一段：導(dǎo)言（200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，高效能和規(guī)范是我們所追求的重要品質(zhì)。高效能意味著能夠以最少的時(shí)間和資源取得最大的成果，規(guī)范則要求我們按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行行動(dòng)。這兩個(gè)品質(zhì)對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我不斷努力追求高效能和規(guī)范，并且從實(shí)踐中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：高效能的重要性（200字）
高效能對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要意義。個(gè)人在工作中，高效能能夠提高工作效率，更好地完成任務(wù)并取得成果。高效能使個(gè)人能夠合理安排時(shí)間和資源，避免拖延和浪費(fèi)，從而提升工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展。對(duì)于組織而言，高效能可以提升整體生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有在高效能的基礎(chǔ)上，組織才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更好地滿足客戶需求，獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：實(shí)現(xiàn)高效能的方法（300字）
要實(shí)現(xiàn)高效能，我們需要采取一系列的措施。首先是制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，確立優(yōu)先級(jí)。這樣可以使我們更有效地管理時(shí)間和任務(wù)，避免陷入瑣事和緊急事務(wù)的困擾。其次是學(xué)會(huì)有效溝通和協(xié)作。良好的溝通和協(xié)作可以避免誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)合作力和工作效率。還有要學(xué)習(xí)適度壓力下的自我管理，保持良好的工作狀態(tài)和健康的身心。同時(shí)，也要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如做事前的準(zhǔn)備、保持專注、及時(shí)反饋和總結(jié)等，以提高工作質(zhì)量和效率。
第四段：規(guī)范的重要性（200字）
規(guī)范是組織和社會(huì)秩序的重要基石。只有在規(guī)范的指導(dǎo)下，我們的行為和活動(dòng)才能有序進(jìn)行。規(guī)范約束著個(gè)人的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德，規(guī)范也規(guī)定了團(tuán)隊(duì)合作和組織運(yùn)作的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。遵守規(guī)范可以保持公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，確保各方的合法權(quán)益得到保護(hù)和尊重。同時(shí)，規(guī)范也可以提高效率，減少?zèng)_突和爭(zhēng)端，為個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到高效能和規(guī)范的重要性。只有在追求高效能和遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們才能取得更好的個(gè)人和組織發(fā)展。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我懂得了制定目標(biāo)、合理安排時(shí)間、有效溝通、良好的自我管理以及遵守規(guī)范的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到高效能和規(guī)范是相輔相成的，只有二者相結(jié)合，我們才能取得更好的成果并為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的高效能和規(guī)范水平，并且鼓勵(lì)身邊的人也追求高效能和規(guī)范，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。
高效能方法心得篇十八
當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯(cuò)誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無(wú)法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個(gè)熱身游戲，營(yíng)造了一個(gè)輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個(gè)人分成六組，每組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師規(guī)定我們?cè)谑宸昼妰?nèi)來(lái)確定我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)的'隊(duì)名，口號(hào)。大家集思廣益，最后確定了我們隊(duì)的隊(duì)名是＂power＂，意思就是力量，口號(hào)是“沒(méi)有最好，只有更好。”
還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，從中感受到團(tuán)隊(duì)的力量。這也是個(gè)挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項(xiàng)目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒(méi)有退路，為了團(tuán)隊(duì)我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會(huì)死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個(gè)項(xiàng)目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個(gè)人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了很多東西．我要把這種體會(huì)和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
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高效能方法心得篇一
隨需應(yīng)變的信息化戰(zhàn)略能盡量延長(zhǎng)企業(yè)的生命，甚至不斷地救死回生。
現(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)都在鼓吹要做“百年老店”，殊不知真要做成一個(gè)百年品牌，企業(yè)也許要?dú)v經(jīng)幾死幾生的苦難歷程，即使順利的話，成為“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)也要經(jīng)過(guò)兩三代人的努力，世界500強(qiáng)也概莫能外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)七八十年代，世界500強(qiáng)的死亡率高達(dá)32%；到八-九十年代，其死亡率上升到47%；90年代以后，500強(qiáng)的死亡率更是達(dá)到了54%。萬(wàn)眾矚目的500強(qiáng)都有如此高的死亡率，更何況是“年幼”的國(guó)內(nèi)企業(yè)呢。
創(chuàng)業(yè)階段：高效運(yùn)作
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，關(guān)鍵要解決“如何持續(xù)成長(zhǎng)”的問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)：企業(yè)定位模糊、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化能力不足、缺乏品牌力、不能擴(kuò)大規(guī)模、缺乏資金、缺乏人才、管理不規(guī)范等。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)所擁有的能力和資源都非常有限，因此在戰(zhàn)略定位上，絕不能面面俱到或靠自身單一的力量發(fā)展，也不能“打一槍換一個(gè)地方”，而要聚焦核心能力，找準(zhǔn)定位，借助社會(huì)資源，突破市場(chǎng)不確定性的瓶頸。
在這個(gè)階段，企業(yè)信息化的戰(zhàn)略要集中在支持企業(yè)高效業(yè)務(wù)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本擴(kuò)張上。此時(shí)，信息化的主要任務(wù)是，小企業(yè)如何通過(guò)信息化戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做大。企業(yè)只有“大”了才可能“強(qiáng)”，否則就如同沒(méi)有“數(shù)量”的“質(zhì)量”，沒(méi)有商業(yè)意義。
1995年，美特斯邦威除了有50萬(wàn)元的注冊(cè)資本、10幾個(gè)人外，什么都沒(méi)有。當(dāng)時(shí)，手工處理一個(gè)完整的訂單需要7~15天，財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期需要45天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是1.05次，年人均勞動(dòng)效率是50萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)是5個(gè)，訂單交貨周期是15天，專賣(mài)店只有10家。當(dāng)年，美特斯邦威的銷售額是500萬(wàn)元。那時(shí)，公司只有一臺(tái)電腦，白天辦公室用它打字、晚上給我打條碼用。
針對(duì)美特斯邦威當(dāng)時(shí)的管理現(xiàn)狀，1995年底，我開(kāi)始編制條碼等信息化標(biāo)準(zhǔn)。我用了6個(gè)月才完成了商品編碼標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用。1996年6月，我在美特斯邦威實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)；1997年實(shí)施了專賣(mài)店零售和分銷管理系統(tǒng)；1998年實(shí)施了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)；1999年實(shí)施了生產(chǎn)進(jìn)貨管理系統(tǒng)；2000年實(shí)施了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
通過(guò)這一系列信息系統(tǒng)的實(shí)施和成功運(yùn)用，降低了美特斯邦威的運(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)運(yùn)作速度，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)、所有專賣(mài)店標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作。到2000年時(shí)，美特斯邦威處理一個(gè)完整訂單只需要2~3天，財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期縮短到3天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到2天，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)上升到3次，年人均勞動(dòng)效率是200萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)提升至50多個(gè)，訂單交貨周期減少到8天，專賣(mài)店增加到了400多家，銷售額達(dá)到5.1億元，企業(yè)從打條碼和打字共用1臺(tái)電腦到擁有500多臺(tái)工作站。
在美特斯邦威的創(chuàng)業(yè)階段，信息化幫助它從一家曾經(jīng)擁有幾百名工人的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為沒(méi)有一臺(tái)縫紉機(jī)、只有電腦的“虛擬企業(yè)”——生產(chǎn)全部外包、銷售采用特許連鎖經(jīng)營(yíng)，總部只在以信息技術(shù)為紐帶聯(lián)結(jié)而成的虛擬平臺(tái)上進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)了低成本的快速擴(kuò)張。
職業(yè)化階段：資源整合
當(dāng)企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展到一定規(guī)模后，新的一系列問(wèn)題又會(huì)接踵而至：戰(zhàn)略計(jì)劃模糊、控制系統(tǒng)失控、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)滯后、組織機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)作效率低下、成本猛增、市場(chǎng)響應(yīng)緩慢、資源四處分散、盲目多元化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等。這也許是目前大部分中國(guó)企業(yè)所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
在這個(gè)階段，僅靠企業(yè)家精神是不夠的.。此時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該本著懂就是懂、不懂就是不懂的行為準(zhǔn)則，否則一個(gè)錯(cuò)誤的決策就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)大型企業(yè)迅速死亡。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的職業(yè)化改造以突破管理不成熟的瓶頸是這個(gè)階段的首要任務(wù)。我將這個(gè)階段稱之為“職業(yè)化階段”，“如何持續(xù)領(lǐng)先”是這個(gè)階段要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。將其解決好了，企業(yè)能往前走很遠(yuǎn)，也能變得強(qiáng)大。因此，我認(rèn)為，這個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略要做到高效精簡(jiǎn)、專業(yè)協(xié)作，塑造出一個(gè)彈性應(yīng)變的管理模式，與之匹配的信息化戰(zhàn)略便是建立一個(gè)能整合各種社會(huì)資源的彈性應(yīng)變平臺(tái)。此時(shí)，信息化的首要任務(wù)是，通過(guò)信息化戰(zhàn)略助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做強(qiáng)。
美特斯邦威從2001年進(jìn)入職業(yè)化階段。從那時(shí)開(kāi)始，不論在品牌運(yùn)作、物流供應(yīng)鏈模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還是企業(yè)內(nèi)部管理等都展開(kāi)了全面的職業(yè)化改造。我從1996年開(kāi)始規(guī)劃并成功運(yùn)用了5年的管理信息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)隨需應(yīng)變的需要。以前，我所采用的是結(jié)構(gòu)化的軟件設(shè)計(jì)思路和c/s應(yīng)用架構(gòu)，各分公司、代理商、專賣(mài)店都有各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，因此在企業(yè)變革過(guò)程中，系統(tǒng)在新增功能、改變流程上遇到了很大-麻煩。
此外，由于美特斯邦威的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變得非常復(fù)雜：專賣(mài)店開(kāi)到了全國(guó)、外包工廠也在全國(guó)各地，分公司和代理商的級(jí)別增多，總部部門(mén)日益增多并經(jīng)常調(diào)整。訂單和零售等信息由門(mén)店發(fā)送到上級(jí)代理商，由代理商匯總發(fā)送到區(qū)域分公司，分公司再打包傳送到總部。這些一手信息在總部?jī)?nèi)，還要經(jīng)過(guò)電腦部門(mén)處理、再經(jīng)過(guò)商務(wù)部門(mén)的訂單評(píng)審后交給財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，最后才交給配送中心執(zhí)行配發(fā)業(yè)務(wù)。如此冗長(zhǎng)的信息流，使得傳遞環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、總體運(yùn)作速度減慢、遠(yuǎn)程技術(shù)維護(hù)困難、數(shù)據(jù)查詢不全、不快。為此，我曾一度十分苦惱：如果繼續(xù)在這套系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)，修修補(bǔ)補(bǔ)也可用，但跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求。如果推倒重來(lái)，一是自己花了5年心血?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的系統(tǒng)，感情上難以割舍；二是風(fēng)險(xiǎn)也很大，可能讓以前的成績(jī)毀于一旦。經(jīng)過(guò)半年的痛苦思考和思想斗爭(zhēng)，我從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，最終決定放棄老系統(tǒng)，全面規(guī)劃開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)。
美特斯邦威的新管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃起點(diǎn)非常高，它必須是立足產(chǎn)業(yè)鏈一體化的系統(tǒng)。在這套信息系統(tǒng)平臺(tái)上，為了充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值，我用三套既獨(dú)立又相互高度集成的系統(tǒng)支持“虛擬經(jīng)營(yíng)”：一是制造商企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mbfac-erp），這是美特斯邦威公司純粹站在工廠角度，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專供工廠內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立管理的erp系統(tǒng)；二是美特斯邦威企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mb-erp），這是為了幫助企業(yè)做好品牌經(jīng)營(yíng)和整合社會(huì)資源的erpii系統(tǒng)；三是代理商企業(yè)資源管理系統(tǒng)（mbagt-erp），這是美特斯邦威公司站在代理商角度，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專給代理商內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立管理的系統(tǒng)。這三套系統(tǒng)高度集成，形成了完整的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。這樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與美特斯邦威的虛擬經(jīng)營(yíng)模式非常匹配，創(chuàng)造了一個(gè)低成本、高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。它不僅高度集成了美特斯邦威企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)采購(gòu)、物流配送、分銷零售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，還集成了分布在全國(guó)200多家上游供應(yīng)商的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還集成了分布于全國(guó)500多個(gè)城市的下游1000多家代理商、專賣(mài)店的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)。它還擴(kuò)展考慮了第三方物流承運(yùn)商的內(nèi)部業(yè)務(wù)。我們把它命名為“mbsrp（meters bonwe society resource platform，美特斯邦威社會(huì)資源整合平臺(tái)）”。
這個(gè)全新的平臺(tái)無(wú)論在技術(shù)架構(gòu)還是在應(yīng)用架構(gòu)上，都與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)有著很大的區(qū)別，它真正實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用大集中模式，同時(shí)還可以支持多品牌戰(zhàn)略，考慮了全球化、支持多幣種結(jié)算、多語(yǔ)言版本等。這個(gè)平臺(tái)是我們自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的，計(jì)劃在3年時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)發(fā)和全面推廣應(yīng)用。
我曾跟很多專家交流過(guò)我的開(kāi)發(fā)思路，他們中的很多人都告誡我：“不可能做出來(lái)?！币苍S我是外行的原因，所謂“無(wú)知者無(wú)畏”，最后我還是決定冒險(xiǎn)一試。結(jié)果我們用了兩年半就完成了新系統(tǒng)的全部開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用工作。這其間我所經(jīng)歷的艱辛和痛苦，難以言表。
2004年，新一代mbsrp系統(tǒng)成功實(shí)施后，美特斯邦威完成一個(gè)完整訂單處理的時(shí)間縮短到2~3分鐘（實(shí)時(shí)），財(cái)務(wù)往來(lái)結(jié)算周期降至2分鐘（實(shí)時(shí)），應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到2分鐘（實(shí)時(shí)），存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)上升到7次，年人均勞動(dòng)效率上升到500萬(wàn)元，日人均處理訂單數(shù)上升到150多個(gè)，訂單交貨周期減少到2~4天，專賣(mài)店增加到了1200多家，銷售額達(dá)到25億元，全部信息系統(tǒng)有2000多臺(tái)工作站。
依照我當(dāng)初的設(shè)想，美特斯邦威真正成為“實(shí)時(shí)的企業(yè)”：企業(yè)分布在全國(guó)資源既能集中又能按區(qū)域分散運(yùn)作，管理流程既規(guī)范又靈活，組織職能既專業(yè)分工又能密切協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，美特斯邦威進(jìn)一步突破了企業(yè)的邊界，與一群企業(yè)形成虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。按照這一思路，美特斯邦威把自己的管理信息系統(tǒng)無(wú)償提供給加盟商和供應(yīng)商使用，實(shí)現(xiàn)組織的無(wú)邊界管理；同時(shí)，還突破了產(chǎn)業(yè)邊界，支持多品牌和多元化運(yùn)做，在經(jīng)營(yíng)服裝的同時(shí)，還能利用成熟的信息系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)鞋類等產(chǎn)品。目前，擺在美特斯邦威面前的命題就是如何打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。
企業(yè)只有不斷地變革才能生存，信息化也只有不斷地促進(jìn)企業(yè)變革才能有生命力。信息化戰(zhàn)略只有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能發(fā)揮巨大威力，盡量延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，那么高效團(tuán)隊(duì)的九大特征，你必須要知道。
千軍易得，一將難求。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，其領(lǐng)袖的重要程度，無(wú)論如何形容都不為過(guò)。要想增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。海民診斷過(guò)很多團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80%?以上的，不到10%?。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要想把公司交付的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，甚至超越上級(jí)的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件，那就是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的支持。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)需要有建立自己信任的能力，這是一個(gè)極其重要的課題。
不但團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的隊(duì)長(zhǎng)，作為隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任的使命。顯而易見(jiàn)，如果隊(duì)員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持，團(tuán)隊(duì)績(jī)效永遠(yuǎn)無(wú)法最大化。
良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的潤(rùn)滑劑，沒(méi)有它，內(nèi)耗就太大了。同時(shí)，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的所有問(wèn)題，70%?以上都與溝通不良有關(guān)，而要想解決這些問(wèn)題，100%?都必須通過(guò)有效溝通去解決。
相互信任的團(tuán)隊(duì)成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo)，是所有隊(duì)員共同努力的方向，作為隊(duì)長(zhǎng)，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅(jiān)定。
承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國(guó)人的契約精神不夠強(qiáng)，但海民堅(jiān)信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，還是完全可以建立起強(qiáng)烈的契約關(guān)系。作為隊(duì)長(zhǎng)，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情，這些經(jīng)過(guò)大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。
要想達(dá)成目標(biāo)，做成事情，相關(guān)的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。
企業(yè)里沒(méi)有孤島，各實(shí)體緊密相關(guān)。因此要想建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需要爭(zhēng)取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對(duì)你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)對(duì)你們的支持。所以，不學(xué)會(huì)做人，是行不通的。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化，因此，我們還必須要提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，這是一項(xiàng)極其重要的能力。為此，不斷學(xué)習(xí)，不光是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須學(xué)習(xí)，只有這樣，才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青。
高效能方法心得篇二
木受繩則直，金就礪則利。君子博學(xué)而日參省乎已，則知明而行無(wú)過(guò)矣。
一個(gè)優(yōu)秀的人除了努力，必是常常自我審視的，必是凡事會(huì)思索高效方法的。而盲目依靠本能行事的人，往往知其然而不知其所以然。
令人無(wú)奈的是，人們往往身陷囫圇而不自知。故而每日睡前的自省，我認(rèn)為非常必要：我今天做了什么重要工作？有沒(méi)有什么方法能讓這項(xiàng)工作變得更簡(jiǎn)捷高效？今天其他同事的工作有沒(méi)有值得我學(xué)習(xí)和反思的地方？前人常講謀而后動(dòng)、三思而后行，說(shuō)的就是這個(gè)道理。所以，學(xué)會(huì)自省是提高自身效率的必要前提。
工作是一座圍城，在里面的人想出去，對(duì)外面和陌生的環(huán)境充滿幻想；在外面的人想進(jìn)來(lái)，總想逃避現(xiàn)實(shí)尋找世外桃源。有句歌詞講得好：得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，被偏愛(ài)的都有恃無(wú)恐。切身處地的想，我們何不是如此？一線員工苦氣連天，既要面對(duì)客戶小心翼翼，又要背負(fù)任務(wù)指標(biāo)，更要應(yīng)付二線部門(mén)的各種指示，幾乎人人想去二線工作。而二線員工羨慕一線員工工資獎(jiǎng)金多、受到褒獎(jiǎng)多、受到重視多、能干出成績(jī)。
根源在哪？是人們常常把自己想象成“受害者”而不是“參與者”。在其位，謀其政，話雖簡(jiǎn)單，道理卻深。我們都在為中行這個(gè)大集體服務(wù)、奉獻(xiàn)，在當(dāng)前既復(fù)雜又透明的工作環(huán)境下，沒(méi)有一個(gè)崗位可供我們投機(jī)取巧，不付出超出他人的努力而憑白獲得榮譽(yù)、晉升。單位不同于家庭，我們本是一榮俱榮一損俱損，不勞而獲的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，想得到就要付出，想安逸就不要不知足，一味抱怨索求，只會(huì)讓自己永遠(yuǎn)活在自己的幻想中，碌碌一生。
別人罵你一句，你回罵他一句，這叫吵架。別人贊美你一句，你回一句贊美，這叫社交。人總是不能免俗的。我們面對(duì)客戶也好，面對(duì)同事也罷，想要達(dá)到高效的目的，熱情洋溢的贊美要優(yōu)于平靜的陳述更要優(yōu)于冷漠的指示。我總是思考幾個(gè)問(wèn)題：在我們的工作中，為什么有的理財(cái)經(jīng)理掌握著上億元甚至上十億元的客戶而有的人只有寥寥幾十萬(wàn)？為什么有的客戶經(jīng)理掌握著項(xiàng)目，而有的客戶經(jīng)理只能機(jī)械的做件、錄機(jī)、放款？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠不必親力親為卻網(wǎng)點(diǎn)成績(jī)、部門(mén)工作優(yōu)秀突出，而有的領(lǐng)導(dǎo)則終日疲憊奔波而達(dá)不到既定目的？我認(rèn)為，溝通就是核心所在。
我們每天面對(duì)的人形形色色，說(shuō)話之前要先過(guò)腦，要重視說(shuō)話之道。說(shuō)話之前要站在“他人”的立場(chǎng)，試圖了解對(duì)方想要什么，從而簡(jiǎn)單制定溝通策略。有的人喜歡贊美，有的人喜歡直白，有的人需要恩威并施，有的人需要點(diǎn)撥解惑?！霸挾鄤t失效”，如果說(shuō)不到點(diǎn)子上，不如不說(shuō)。只有找到對(duì)方的“痛點(diǎn)”，以短路徑解決，方是高效之道。所以，我認(rèn)為有效的溝通，智慧的說(shuō)話之道，是成為高效能人士的捷徑。
古也有志，克己復(fù)禮。人無(wú)完人，豈能沒(méi)有情緒？但能控制自身情緒的人，才是臻至達(dá)境?？鬃诱J(rèn)為“克己”是修身而平天下的必要素質(zhì)，是人和人之間互相尊重的前提。在當(dāng)代社會(huì)同樣適用。面對(duì)榮辱，不忘初心，廉潔自律是克己；在工作中，今日事今日畢，克服拖沓懶惰，得過(guò)且過(guò)的情緒，是克己；在營(yíng)銷中，放下身段，誠(chéng)懇真誠(chéng)，笑臉相迎是克己；面對(duì)同事，說(shuō)話委婉，尊重理解，不非議他人是克己；面對(duì)單位困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極努力，互相鼓勵(lì)，患難與共是克己；回到家中，不將工作中的情緒帶給家人，不抱怨不牢騷，也是一種克己。
簡(jiǎn)而言之，自省修身，克己努力，不忘初心，傳播正能量，是成為高效能人士的通達(dá)之路。
高效能方法心得篇三
上午8：30，所有學(xué)員準(zhǔn)時(shí)集合到達(dá)鴻山鎮(zhèn)，展開(kāi)一天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)培訓(xùn)。為了更好地融入此次培訓(xùn)，所有學(xué)員都被要求穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋等方便活動(dòng)的服裝。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝，頓時(shí)各種工作時(shí)難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。
此次培訓(xùn)在郭明老師幽默、詼諧的自我介紹中拉開(kāi)序幕。郭明老師生動(dòng)、活潑的授課方式，很快將大家?guī)肴P(pán)執(zhí)行力的思考中，歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。歐派電動(dòng)車(chē)的學(xué)員很快了解了執(zhí)行力的概念和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也同時(shí)深深地感受到打造一個(gè)高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)隊(duì)員的參與。課上，郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲，使得大家在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在思考中成長(zhǎng)。
下午，培訓(xùn)人員分為“雄鷹隊(duì)”和“熱火隊(duì)”，展開(kāi)了野外拓展培訓(xùn)。第一項(xiàng)“坦克紐帶”比賽中，充分考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性。由于履帶的空間有限，沒(méi)有足夠的空間容納每個(gè)人，所有隊(duì)員必須在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下統(tǒng)一前行，同時(shí)邁左腿或者邁右腿；如果有人沒(méi)有協(xié)調(diào)好，隊(duì)內(nèi)將造成混亂，從而導(dǎo)致空間不足，嚴(yán)重則導(dǎo)致有隊(duì)員將被擠出履輪。在比賽中，由于動(dòng)作不熟練，隊(duì)長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。第二項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”，一項(xiàng)聚合群智群力的團(tuán)隊(duì)游戲，模擬被俘后，面對(duì)電網(wǎng)如何集體逃生。此游戲沒(méi)有人可以只靠自己就可以順利穿過(guò)電網(wǎng)，因此游戲前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的策劃、討論及實(shí)踐，最后通過(guò)群體力量共同涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。最后一項(xiàng)是七巧板模擬訓(xùn)練，模擬的是一個(gè)公司，公司內(nèi)有七個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)，然后共同組成公司任務(wù)。各部門(mén)可以相互交流，但只有一個(gè)部門(mén)中的一個(gè)人可以走動(dòng)，在資源有限的情況下，考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)與配合。
下午的游戲進(jìn)行得精彩紛呈，然而每個(gè)游戲都在測(cè)試著歐派電動(dòng)車(chē)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在測(cè)試面前，隱藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的許多弊病被暴露出來(lái)，例如策劃不到位、突發(fā)事件處理不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不到位、任務(wù)執(zhí)行中的急躁情緒、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等。游戲結(jié)束后，郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。在分享當(dāng)中，結(jié)合上午《全盤(pán)執(zhí)行力》的講課，我們深深體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，以及了解掌握了提升執(zhí)行力的方法。打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊(duì)必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來(lái)吸引力和團(tuán)隊(duì)合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒(méi)有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？首先就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的發(fā)展；其次巔峰團(tuán)隊(duì)更要有對(duì)于未來(lái)的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識(shí)到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見(jiàn)證了這一點(diǎn)。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我控制力。
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性。時(shí)刻提醒、反醒、問(wèn)自己：做到了嗎？做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)；沒(méi)做到，一切從零開(kāi)始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)個(gè)體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽(tīng)話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團(tuán)隊(duì)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顛峰團(tuán)隊(duì)的打造，需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)。
對(duì)于個(gè)人，一個(gè)明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì)給人與無(wú)窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對(duì)于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、關(guān)于溝通。
打造巔峰團(tuán)隊(duì)最核心的因素就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級(jí)之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對(duì)團(tuán)隊(duì)有益，反之還會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問(wèn)題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對(duì)別人的建議要悉心的聽(tīng)取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評(píng)論，這是團(tuán)隊(duì)溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問(wèn)不怕，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅(jiān)決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過(guò)程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊(duì)的'執(zhí)行力。
執(zhí)行力是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊(duì)必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于另一個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很高效而那個(gè)團(tuán)隊(duì)很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，才能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)之所以能成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員都有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，價(jià)值觀靠什么來(lái)維系呢？就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到！打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是11大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。
談到這里，我想起了《輸贏》這本書(shū)，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過(guò)了，當(dāng)我看到這個(gè)沒(méi)有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說(shuō)；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒(méi)想過(guò)。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來(lái)說(shuō)他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來(lái)恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
高效能方法心得篇四
通過(guò)對(duì)《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》的閱讀，感觸很深，在該書(shū)之中，作者結(jié)合了一系列具體的例子來(lái)講述了可以幫助我們成為高效人士的七個(gè)好習(xí)慣，每一個(gè)習(xí)慣的講述都給予我感觸與啟發(fā)，對(duì)我今后的生活或是工作中都有著都起著重要的指導(dǎo)作用。
一、主動(dòng)積極。
在文中，積極主動(dòng)是不向困難低頭者的一種追求成功的人生態(tài)度，讓我們不逃避為自己開(kāi)創(chuàng)前途的責(zé)任，同時(shí)，它要求我們?yōu)樽约哼^(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，主動(dòng)努力地提升自我的生命價(jià)值。
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)有著天壤之別，積極主動(dòng)者不抱怨、以改變自己的行為來(lái)影響環(huán)境、更注重“選擇的自由”，包括自我意識(shí)、想象力、良知和獨(dú)立意志，能夠不受外力的影響，其中講述了“社會(huì)眼中的我”，人們無(wú)法屏蔽那些支離破碎的評(píng)語(yǔ)對(duì)自己的影響。前兩天，我在報(bào)紙上看到一則新聞，敘述的是一個(gè)測(cè)試，在抽取的兩位讀者臉上化妝化上傷疤，再讓他們走出去，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟腥丝拷臅r(shí)候會(huì)下意識(shí)地捂住自己的“傷疤”，當(dāng)看到有人在議論或是在拍照時(shí)也認(rèn)為在針對(duì)自己，故很羞愧又很憤怒，但事實(shí)上在他們走出去的時(shí)候化妝師們已經(jīng)以定妝的借口把臉上的“傷疤”擦去。在該則新聞中，若是兩位讀者也擁有積極主動(dòng)的態(tài)度，就不會(huì)把心情的好壞建立在別人的行為上了。
同時(shí)，在工作中我們也應(yīng)做到積極主動(dòng)地工作，并且不抱怨，不向困難低頭，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
二、以終為始。
以終為始即是先制定最終的愿景和目標(biāo)，計(jì)劃自己想成為什么樣的人、做成什么樣的事，再不斷朝著這個(gè)方向去努力，這樣能讓我們對(duì)目前所處的狀況了解地更為透徹，追求目標(biāo)的過(guò)程中也不至走上冤枉路，這個(gè)原則使用范圍極其廣泛，也讓我想起最近我朋友的事，工作接近兩年換了三個(gè)不同性質(zhì)的工作，在看這本書(shū)之前我們也正在討論此事，和作者的觀點(diǎn)不謀而合，我們都認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)最終的目標(biāo)再一步一步去努力，這樣才能更接近成功。
三、要事第一。
要事即重要的事，不重要的事再急迫也不能放到第一，要事即使不急迫也不能放到第二，這樣才不會(huì)為繁瑣的眾事而忙昏了頭腦，弄不清目標(biāo)所在，也不能竭盡全力去接近目標(biāo)。因人而異，我們可以根據(jù)個(gè)人價(jià)值觀的不同來(lái)確定個(gè)人使命宣言，作為個(gè)人處事的行為大法，才能在不斷變化的環(huán)境中堅(jiān)持自己想要的。
四、雙贏思維。
利用雙贏思維是解決問(wèn)題的簡(jiǎn)單有效方法，它提倡站在別人的角度來(lái)思考問(wèn)題的所在并找出對(duì)矛盾雙方都有利的解決問(wèn)題的措施，不損人卻能夠利己，這個(gè)好習(xí)慣在物業(yè)公司中也極其使用，日常工作中和業(yè)主的矛盾不可避免，如果我們不能做到讓每個(gè)業(yè)主都滿意，那么這時(shí)就需要我們運(yùn)用雙贏思維思考怎樣才能在不損害公司利益的前提下來(lái)最大程度地提高顧客滿意度，這也是作為公司新人的我們需要在以后的工作中不斷摸索、不斷學(xué)習(xí)的。
五、知己知彼。
眾所周知，“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆”，我認(rèn)為，知己知彼也可以作為雙贏思維的前提，運(yùn)用到物業(yè)公司當(dāng)中，知己知彼是我們必須養(yǎng)成的習(xí)慣、掌握的技能。在工作中，我們必須要更好地了解業(yè)主才會(huì)知道他們?nèi)狈Φ氖鞘裁?，需要的是什么，這樣來(lái)改進(jìn)我們自身的服務(wù)，才能提高我們的工作效率、提高客戶的滿意度、提高我們的收費(fèi)率，所以，在知己知彼的這一個(gè)高效人士習(xí)慣里，我所理解的就是了解自己的工作指標(biāo)、了解公司的階段目標(biāo)、了解業(yè)主的思維想法，三者相結(jié)合，才能達(dá)到高效。
六、統(tǒng)合綜效。
統(tǒng)合綜效提倡創(chuàng)造式的合作，即樹(shù)立全局觀念來(lái)達(dá)到一加一大于二的效果，即使是在和對(duì)方有分歧的時(shí)候，也要去辯證地看到對(duì)方觀點(diǎn)的可吸取精華之處，沒(méi)有任何人是絕對(duì)地對(duì)或者錯(cuò)，有分歧才會(huì)有收獲，做到心胸寬廣，從分歧之中思考別人的長(zhǎng)處，改善自己的缺點(diǎn)，從而做到提升自我，達(dá)到最優(yōu)效果。
七、不斷更新。
不斷更新提到的主要問(wèn)題是如何在四個(gè)基本生活面向(生理、社會(huì)/情感、心智及心靈)中不斷更新自己，提醒著我們要時(shí)刻創(chuàng)新、提升自己、保持良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造能力才能讓我們超越他人，且立于不敗之地。
在閱讀完《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》以后，把自己以前零零散散的總結(jié)算是清晰地歸納了，更明白自己需要注意什么、需要做什么，也發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足的地方，在以后的工作和生活中，我也會(huì)好好用這七個(gè)習(xí)慣來(lái)時(shí)刻提醒著自己。
高效能方法心得篇五
讀完書(shū)中的一段墓志銘，想起小時(shí)候經(jīng)常掛在嘴邊、寫(xiě)在日記里的豪言壯語(yǔ)，如今已畢業(yè)參加工作三年，沒(méi)能活出理想中的狀態(tài)，眼睜睜地看著自己與身邊人的差距越來(lái)越大，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，免不得心生焦慮。時(shí)至今日，曾經(jīng)的美好愿景已差不多成了白日夢(mèng)。
嘆息。何嘆息？只要想做，什么時(shí)候開(kāi)始都不晚，更何況此時(shí)的你必然還有心有力。重要的是敢不敢拿出歸零的心態(tài)以全新的自己去開(kāi)始。人生就是一個(gè)不斷遇到問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。若想改變你的人生首先從改變你自己做起。
如何改變自己呢？這也是我近來(lái)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。本周閱讀了朋友推薦的這本《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，關(guān)于自我管理和人際管理等方面，獲益很多。不管做什么事情，首先心態(tài)很重要，其次目標(biāo)要明確，最后搭配工具技巧，往往事半功倍。
改變自己要改變思維定式?！耙敫淖儸F(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問(wèn)題的看法?！痹鯓涌创澜纾趺磳?duì)待生活，怎么和他人相處等等這些問(wèn)題的解決方式都取決于我們的思維定式。
思維定式是什么呢？它是關(guān)于某種事物的理論、詮釋或者模型，由每個(gè)人的成長(zhǎng)背景、學(xué)習(xí)知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)及選擇混合加工構(gòu)成的認(rèn)知上的固定傾向，影響著你對(duì)事物的分析、判斷，決定著你的行為和態(tài)度，即使最后做出的決策可能不是正確的，得出的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)不符。想起窮人思維和富人思維的對(duì)比來(lái)，從中可發(fā)現(xiàn)窮人思維更多的是消極心態(tài)以及由此產(chǎn)生的消極行為，而富人思維則相反。由此可見(jiàn)，如果想要生活發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，我們要學(xué)習(xí)積極樂(lè)觀的思維，學(xué)會(huì)思維轉(zhuǎn)換。人往往在生死關(guān)頭、生活困窘面前容易頓悟，或者在人生當(dāng)中的重要階段，比如高考、畢業(yè)、結(jié)婚、有自己的孩子等等人生角色轉(zhuǎn)換之際，思維突然發(fā)生轉(zhuǎn)變。平時(shí)，我們也應(yīng)該注意思維鍛煉，多讀書(shū)，多關(guān)注社會(huì)新聞，多聽(tīng)聽(tīng)身邊人的意見(jiàn)，多思考事情發(fā)展的規(guī)則，主動(dòng)打破常規(guī)，打破舊的思維模式，讓生活朝著你想要的方向發(fā)展。
原則如燈塔，是不容動(dòng)搖的自然法則。
原則是不辯自明的真理，任何人都可以心領(lǐng)神會(huì)，就好像人類與生俱來(lái)的良知，不分種族膚色，人人具備。即使被社會(huì)流俗或個(gè)人否定而隱晦不彰，但它們依然存在。
原則不同于實(shí)踐。實(shí)踐是個(gè)別的、具體的，而原則是深刻的、基本的和普遍的。
原則不是價(jià)值觀。一群盜匪可以有相同的價(jià)值觀，但卻違背了良善的原則。如果說(shuō)原則是地域，那么價(jià)值觀就是地圖。唯有尊重正確原則，才能認(rèn)清真相。
原則是人類行為的指南針，歷經(jīng)考驗(yàn)，長(zhǎng)盛不衰，不證自明。
作者提出了7大原則，也就是7個(gè)習(xí)慣，分別是積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。當(dāng)我們堅(jiān)持做到這7個(gè)原則，必然對(duì)我們的生活產(chǎn)生積極向上的影響，即使不能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的成功，也一定能獲得一定的成就。
讀一兩遍，總感覺(jué)還是不甚理解，不知如何抒寫(xiě)，此類書(shū)籍，文中所寫(xiě)7大原則，重在實(shí)踐，達(dá)到知行合一，學(xué)以致用，方能真正明白吧。
高效能方法心得篇六
俗話說(shuō)：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。”習(xí)慣對(duì)我們的生活有極大的影響，因?yàn)樗且回灥模诓恢挥X(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。書(shū)中論述的七個(gè)習(xí)慣不僅僅對(duì)于高效能人士有價(jià)值，也是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。它表達(dá)的是一種新的思想水平，強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。
作者把習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”與“意愿”相互交織的結(jié)果，知識(shí)是理論范疇，指點(diǎn)“做什么”以及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可。所以說(shuō)如果想養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，要通過(guò)不斷地閱讀和觀察總結(jié)來(lái)學(xué)習(xí)更多的規(guī)律和方法論，同時(shí)也要注意多實(shí)踐，來(lái)獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意愿去做一些應(yīng)該做的事。
書(shū)中所論述的七個(gè)習(xí)慣是密不可分的整體，相輔相成。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則，統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。
讀書(shū)使人進(jìn)步，這本書(shū)讓我學(xué)到很多東西。僅有事業(yè)成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等人生其它層面的和諧發(fā)展才是真正的成功。在以后的工作中，我們一定要有一個(gè)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，做任何事情之前，做好充分的準(zhǔn)備，把要事時(shí)刻作為第一位，避免被偏見(jiàn)、情緒所左右。
另外要有雙贏的思想，做到誠(chéng)信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見(jiàn)不同時(shí)，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
在不斷實(shí)踐“七個(gè)習(xí)慣”的過(guò)程中，完善自我。自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過(guò)程，一個(gè)人不斷完善自我的過(guò)程。
高效能方法心得篇七
讀了《有效教師》這本書(shū)，我被書(shū)中的名師們高尚的人格魅力深深地打動(dòng)著，心靈得到了凈化，人格得到了完善，理念得到了更新。從中領(lǐng)會(huì)了許多知識(shí)，讓我獲得了許多感悟。
一、博大而熾熱的愛(ài)，在愛(ài)中不斷認(rèn)識(shí)自我
“熱愛(ài)是最好的老師。”是的，對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，只有以摯愛(ài)奠基，教師才會(huì)傾盡精力，激活智慧，把自己的全部熱情，甚至生命獻(xiàn)給他所熱愛(ài)的事業(yè)和學(xué)生。“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去?！碧招兄壬倪@句話，標(biāo)示了有效教師高尚的師德境界。教育尤其需要熱情，需要愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，沒(méi)有博大而熾熱的愛(ài)，就不能成就有效教師。古今中外的名師們都是在以德之教，以身示范的教育過(guò)程中站立起來(lái)的，都是在無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)私的愛(ài)中不斷認(rèn)識(shí)自我。
二、在學(xué)習(xí)與反思中，不斷發(fā)展自我
陶行知先生早就說(shuō)過(guò)：“教師必須天天學(xué)習(xí)，天天進(jìn)行再教育，才能有教學(xué)之樂(lè)而無(wú)教學(xué)之苦?！敝挥袑W(xué)而不厭的先生，才能教出學(xué)而不厭的學(xué)生。可見(jiàn)要成為有效教師對(duì)于學(xué)習(xí)的至關(guān)重要要有深刻認(rèn)識(shí)，要把學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展、勝任教學(xué)的需要。
美國(guó)心理學(xué)家波斯納提出：“如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對(duì)經(jīng)驗(yàn)深入的思考，那么既便是有的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)，除非善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就不可能有什么改進(jìn)。永遠(yuǎn)停留在一個(gè)新手型教師的水準(zhǔn)上。”他給出了一個(gè)教師成長(zhǎng)的簡(jiǎn)潔公式：教師成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。它清楚地揭示了一個(gè)教師的成長(zhǎng)過(guò)程離不開(kāi)不斷的反思。反思不僅僅是頭腦內(nèi)部的想一想，他是一個(gè)不斷實(shí)踐、學(xué)習(xí)、研究的過(guò)程，是自己與自己、自己與他人的深層次的對(duì)話，要想成為一名有效教師，扎實(shí)苦干的精神和態(tài)度是基礎(chǔ)，而學(xué)會(huì)不斷地自我反思則是發(fā)展自我的必由之路。
三、在合作交流中，不斷提高自我
新課程標(biāo)準(zhǔn)非常明確地把“合作交流”作為營(yíng)造新課堂氛圍和培養(yǎng)不憲政的重要目標(biāo)。作為教師更重要懂得合作交流的重要意義。開(kāi)敞胸襟，樂(lè)于交流句通，不孤芳自賞、不自我封閉。與學(xué)生親密交往、平等對(duì)話、真誠(chéng)交流，同事之間、上下級(jí)之間埋誠(chéng)相對(duì)，相互扶持。教師的成長(zhǎng)離不開(kāi)身邊的長(zhǎng)者、名師的指導(dǎo)和幫助，團(tuán)結(jié)的.力量大，集體的智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)體。
豁然大度，寬以待人，不斤斤計(jì)較，不“同行相輕”也同樣是一名有效教師應(yīng)具備的條件。一位特級(jí)教師總結(jié)自己的待人之道是：“念人之功，容人之過(guò)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?！倍嗝椿磉_(dá)的胸懷，剖析許多名師的成長(zhǎng)經(jīng)歷，是我們前進(jìn)的燈塔，沿著名師的足跡，不斷的自我反思，不斷提升，在合作交流中不斷提高自我。
《有效教師》中明確告訴我們要走一條“教研結(jié)合，從教學(xué)熟練型走向?qū)＜倚汀敝罚覜Q心成為一名這樣的教師，以不愧對(duì)自己的青春年華。
總之，做一個(gè)“有效的”教師，實(shí)施有效的教學(xué)，是所有教師應(yīng)有的追求。
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高效能方法心得篇八
最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于高效能零售的講座，讓我深受啟發(fā)，對(duì)零售行業(yè)的未來(lái)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。本文將分享我從講座中領(lǐng)悟到的內(nèi)容和心得體會(huì)，希望能為你帶來(lái)一些啟示。
第二段：零售行業(yè)的挑戰(zhàn)
在講座中，演講者首先強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn)，如消費(fèi)者習(xí)慣的變化、預(yù)算限制、線上市場(chǎng)的興起等。零售商必須找到從在線到離線的無(wú)縫銜接的方法，以提供更優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
第三段：高效能零售的趨勢(shì)
演講者繼續(xù)介紹了高效能零售的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)力量的平衡是組成高效能的關(guān)鍵。零售商必須在物理店和在線店之間創(chuàng)造最佳平衡，并采用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高效率和效益。例如，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)有助于提高運(yùn)營(yíng)效率和營(yíng)銷效益。
第四段：實(shí)施高效能零售的方法
為了實(shí)施高效能零售，演講者提供了幾個(gè)有用的建議。首先，零售商必須建立一個(gè)多層次的客戶調(diào)查機(jī)制，以了解每個(gè)客戶的需求和喜好，以便提供量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，他們應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和智能技術(shù)來(lái)制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略，提供精準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品，以此吸引并保留忠實(shí)客戶。最后，所有流程和技術(shù)都需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以確保配備如技術(shù)的高效能零售的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，高效能零售是行業(yè)的必然趨勢(shì)。零售商必須積極學(xué)習(xí)最新技術(shù)和趨勢(shì)，以提高效率、增加營(yíng)收、提高顧客忠誠(chéng)度、跟上時(shí)代潮流。為此，他們需要加強(qiáng)與技術(shù)公司的關(guān)系，與同行業(yè)的企業(yè)分享最佳實(shí)踐，并在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。我在這次講座中學(xué)到了許多有關(guān)創(chuàng)新和未來(lái)的內(nèi)容，我希望我的體會(huì)能為你們提供一些啟示。
高效能方法心得篇九
高效能和規(guī)范是人們?cè)诠ぷ骱蜕钪凶非蟮闹匾繕?biāo)，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的素質(zhì)和能力，也關(guān)乎著組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)中，高效能和規(guī)范的要求越來(lái)越高，因此我們需要不斷地總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力，以達(dá)到更好的發(fā)展。下面我將對(duì)高效能和規(guī)范心得進(jìn)行體會(huì)與分享。
首先，高效能的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)時(shí)間管理的技巧和方法。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理安排時(shí)間是提高工作效率的前提。因此，我常常會(huì)將每天的工作計(jì)劃寫(xiě)在紙上，并將任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。在執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定一個(gè)合理的時(shí)間限制，以提高我的工作效率。此外，為了避免時(shí)間被浪費(fèi)在瑣碎的事務(wù)上，我還會(huì)利用科技手段，例如利用手機(jī)上的提醒功能或者使用時(shí)間管理軟件來(lái)幫助我規(guī)劃時(shí)間。通過(guò)這些方法，我可以更好地管理我的時(shí)間，提高我的工作效率。
其次，規(guī)范的執(zhí)行需要自律和耐心。在我參與的項(xiàng)目中，我經(jīng)常需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行工作。為了能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)，我常常需要對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求自己踐行規(guī)范要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作。雖然這樣可能會(huì)有一些困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只有通過(guò)自律和耐心的堅(jiān)持，才能夠遵循規(guī)范，保證工作的高質(zhì)量和高效率。因此，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己的自律意識(shí)，提高自己的抗壓能力，以確保我的工作始終符合規(guī)范要求。
另外，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)高效能和規(guī)范的重要保障。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的高效完成。在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)積極與其他成員進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，確保彼此之間的信息傳遞和工作分工的順暢。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，我們能夠避免重復(fù)的工作，提高工作效率，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的合作也是規(guī)范執(zhí)行的重要保障，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員可以相互監(jiān)督和糾正，并共同遵守規(guī)范。因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)合作，努力發(fā)揮自己的作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
最后，高效能和規(guī)范的實(shí)踐需要不斷的學(xué)習(xí)和提升。在快速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)和技能的更新速度很快。要保持高效能和規(guī)范的水平，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常通過(guò)參加培訓(xùn)班和讀書(shū)來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也會(huì)積極參與工作中的反饋和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善自己的方法和技巧。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的變化，更好地實(shí)現(xiàn)高效能和規(guī)范。
綜上所述，高效能和規(guī)范是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪凶非蟮哪繕?biāo)，也是我們發(fā)展的重要保障。通過(guò)合理安排時(shí)間、自律和耐心、團(tuán)隊(duì)合作以及不斷學(xué)習(xí)和提升，我們能夠在工作中高效完成任務(wù)，并按照規(guī)范要求去執(zhí)行。相信只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的能力，促進(jìn)組織的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
高效能方法心得篇十
1、制定工作計(jì)劃。有計(jì)劃才能節(jié)省工作時(shí)間。因此，可以把每日需要做的具體工作按照輕重緩急合理安排，對(duì)于重要的事情可以通過(guò)軟件設(shè)置提醒，這樣工作也不會(huì)被打亂，也可以有秩序的處理好每一件事情。對(duì)于工作中繁瑣、難以解決的可以先放放，切莫讓工作影響心情。
3、參加培訓(xùn)提高技能.多學(xué)習(xí)知識(shí)，尤其是工作中的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、參加職能培訓(xùn)，提高自身的工作技能，解決工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，提升應(yīng)對(duì)能力，提高工作效率。
4、保持積極的心態(tài)。不管是生活中還是工作中，保持積極向上的樂(lè)觀心態(tài)是至關(guān)重要的。特別是在工作中面對(duì)繁重的工作壓力或者遇到瓶頸時(shí)，要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心態(tài)，莫讓消極的情緒影響到對(duì)工作的處理。也可以通過(guò)默許，告訴自己，工作的成功與生活一樣，并沒(méi)有捷徑，只有通過(guò)一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做才是能為日后的工作提高工作效率做鋪墊。
5、勞逸結(jié)合。人不是鋼鐵，不能一味的埋頭工作，在工作一段時(shí)間后，可以適當(dāng)?shù)钠饋?lái)走走，喝杯水，讓大腦休息一下，為接下來(lái)的工作產(chǎn)生事半功倍的效率。因?yàn)椋说捏w能是有限的，大腦也是需要休息的，工作時(shí)適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詾樽约罕Ａ魪椥怨ぷ鲿r(shí)間，也可以為接下來(lái)的工作提高工作效率。
6、在工作中不斷摸索新方法.日常工作本來(lái)就是繁瑣的，所以把復(fù)雜的工作分批完成，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，并在工作的過(guò)程中尋找適合自己的辦公方式，不要一味地悶著頭傻干，要巧妙的運(yùn)用各種工具輔助自己的工作。
7、多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。在工作的過(guò)程中要學(xué)會(huì)尋找新方式方法，多于團(tuán)隊(duì)多溝通，多聽(tīng)取有用的工作建議。建立團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有助于自己在工作中節(jié)省辦公時(shí)間，提高工作效率。
1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、選擇正確的工作方向。
工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作方向，工作效率將無(wú)從談起，或者說(shuō)勞民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶來(lái)的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。
做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法呢?自然是最簡(jiǎn)便的。這樣，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。所以，在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工”說(shuō)的就是這個(gè)。
4、工具的選擇和使用。
“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
5、懂得勞逸結(jié)合。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。
2、引進(jìn)適用的新設(shè)備。
就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時(shí)此地，而應(yīng)展望未來(lái)，投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實(shí)行它或者說(shuō)不能很好地實(shí)行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的因素中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時(shí)間內(nèi)完成的工作成果實(shí)現(xiàn)的最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢?建立良好的時(shí)間管理和目標(biāo)管理觀念，正確設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)正確的時(shí)間管理技巧，把所有的工作和目標(biāo)分清輕重緩急，用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的工作成果也就是提高你和企業(yè)的工作效率。提高工作效率需要你和企業(yè)共同努力，需要你具有高效管理時(shí)間的方法。
1、生命規(guī)劃。
2.、要事第一。
3、每天管理。
4、任務(wù)簡(jiǎn)單。
5、檢查追蹤。
6、日清日新。
7、杜絕拖延。
8、條理整潔。
9、馬上行動(dòng)。
高效能方法心得篇十一
在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦校咝艿膯?wèn)題解決能力是非常重要的。面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要從自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、外部的信息資源和人際關(guān)系等多個(gè)方面入手，掌握高效的解決方法。下面我將分享一下我在工作實(shí)踐中的一些體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。
第二段：培養(yǎng)可持續(xù)的問(wèn)題解決意識(shí)
要想擁有高效能的問(wèn)題解決能力，首先需要培養(yǎng)一種可持續(xù)的解決問(wèn)題的意識(shí)。這意味著我們需要時(shí)刻保持警覺(jué)，關(guān)注周?chē)那闆r、注意到問(wèn)題的存在、并及時(shí)處理。不要等到問(wèn)題爆發(fā)才開(kāi)始處理，而應(yīng)該在問(wèn)題還處于初期時(shí)就采取積極的解決措施。同時(shí)，在問(wèn)題解決過(guò)程中，我們還需要持續(xù)地審視自己的方法和策略，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，確保各種情況下都能有高效的解決方式。
第三段：學(xué)會(huì)有效的信息收集和分析
在尋求解決方案的過(guò)程中，信息是至關(guān)重要的。我們需要學(xué)會(huì)收集并有效地分析各種信息，以構(gòu)建出一個(gè)全面涵蓋各種因素的問(wèn)題解決框架。在信息收集方面，我們可以通過(guò)多種途徑獲取信息，如借助互聯(lián)網(wǎng)、利用專業(yè)書(shū)籍和報(bào)紙、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等。在信息分析方面，我們需要注意信息的真實(shí)性、可信性和可靠性，以及信息之間的關(guān)聯(lián)性，并在分析的過(guò)程中充分考慮各種因素的影響。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們通常需要依靠與他人的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。因而，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通是確保高效問(wèn)題解決的關(guān)鍵之一。我們需要與同事們充分交流和理解彼此的想法與需求，尋求共同點(diǎn)，并在合作過(guò)程中不斷推進(jìn)問(wèn)題的解決。同時(shí)，我們還要建立互相信任和支持的關(guān)系，以確保團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠有良好的配合和協(xié)作，共同創(chuàng)造高效的工作成果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
最后，高效問(wèn)題解決能力還需要不斷地學(xué)習(xí)和自我提升。我們需要利用各種資源，如培訓(xùn)、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，以便更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，我們還要積極思考和反思自身的行動(dòng)和思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，以不斷提高自身的問(wèn)題解決能力。
總結(jié)：
以上體會(huì)只是我在工作實(shí)踐中的一些感悟，還有很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)等著我們?nèi)ソ鉀Q。但是只要我們保持正確的心態(tài)和行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力和素養(yǎng)，相信我們一定能夠更好地解決問(wèn)題，提高工作效率，為團(tuán)隊(duì)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
高效能方法心得篇十二
高效能人士是指能夠在工作和生活中高效率地完成任務(wù)，并且擁有良好的時(shí)間管理和自我管理能力的人。他們不僅能夠在工作中事半功倍，還能夠合理安排時(shí)間，從而更好地平衡工作和生活。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，成為高效能人士已成為每個(gè)人都應(yīng)該追求的目標(biāo)。
第二段：高效能人士的行為習(xí)慣
要成為高效能人士，一定要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。首先是堅(jiān)持早起，為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間。其次是學(xué)會(huì)拒絕，避免無(wú)效的會(huì)議和工作，把時(shí)間和精力集中在最重要的任務(wù)上。還應(yīng)該設(shè)置明確的目標(biāo)，制定計(jì)劃并執(zhí)行它們，并時(shí)刻檢查自己的進(jìn)度。高效能人士還應(yīng)該學(xué)會(huì)處理和管理好自己的情緒，保持心態(tài)平衡和穩(wěn)定。
第三段：時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理是高效能人士成功的關(guān)鍵之一。有效的時(shí)間管理能夠幫助我們更好地掌控我們的生活和工作。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到時(shí)間是有限的，所以我們必須在最寶貴的時(shí)間內(nèi)完成最重要的任務(wù)。其次，我們需要有效地使用時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力在無(wú)意義的任務(wù)上。進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵是制定計(jì)劃和目標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
第四段：自我管理的重要性
除了時(shí)間管理，自我管理也是高效能人士成功的關(guān)鍵之一。自我管理包括身體健康，情緒和心理健康的管理，以及學(xué)業(yè)和事業(yè)的管理。高效能人士需要保持良好的身體狀態(tài)，充足的睡眠和飲食習(xí)慣，以便更好的應(yīng)對(duì)工作和生活。此外，保持平衡和穩(wěn)定的情緒和心理狀態(tài)也至關(guān)重要。高效能人士還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)，以便更好的應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，成為高效能人士已成為每個(gè)人應(yīng)該追求的目標(biāo)。要成為一個(gè)高效能人士需要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)行有效的時(shí)間管理和自我管理。高效能人士充滿自信和動(dòng)力，他們能夠迎接生活和工作中的挑戰(zhàn)，取得更大的成功。不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力，才能成為一個(gè)真正的高效能人士。
高效能方法心得篇十三
作為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的一名學(xué)生，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于高效能零售的講座。此次講座是由一位業(yè)內(nèi)資深人士親自主講，分享了他多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)解讀了零售業(yè)的趨勢(shì)和前景。在這場(chǎng)講座中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識(shí)到了零售業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，也明確了我在這個(gè)行業(yè)中的職業(yè)方向和發(fā)展方向。
第二段：了解零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
在講座中，講師首先介紹了零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。他指出，目前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈，而在未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力將更加明顯。同時(shí)，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，新的商業(yè)模式、新的技術(shù)和新的變革正在加速涌現(xiàn)，這將為零售業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)需要采取一系列的措施，如轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、提高效率等，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三段：分享零售業(yè)的成功案例
隨后，講師還分享了許多關(guān)于零售業(yè)成功案例。這些成功案例不僅展示了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得商業(yè)優(yōu)勢(shì)的智慧，而且還給我們提供了許多啟示。例如，阿里巴巴成功的秘訣在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的用戶流量和銷售量。另外，各大百貨商場(chǎng)也通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和升級(jí)優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤(rùn)的雙贏。這些成功案例，表明，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和提升自己的專業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四段：思考零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展
在講座的最后，講師向我們展示了零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。他指出，在未來(lái)的零售業(yè)中，人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。另外，隨著消費(fèi)者觀念和消費(fèi)習(xí)慣的變化，消費(fèi)者對(duì)于商品和服務(wù)質(zhì)量的要求將越來(lái)越高，企業(yè)需要不斷提高自身的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更多、更好、更便捷的服務(wù)。在未來(lái)，零售業(yè)將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的行業(yè)，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，才能不斷壯大自己的市場(chǎng)地位和用戶粘性。
第五段：總結(jié)感言
此次參加高效能零售講座，讓我對(duì)零售業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)有了更深刻的認(rèn)知。同時(shí)，也明確了在這個(gè)行業(yè)中我需要提升的能力和技能，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論是從講座的主題，還是從講師的授課內(nèi)容，為我們指明了正確的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，這對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展和打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的影響。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力和水平，立志成為一名優(yōu)秀的零售業(yè)從業(yè)者！
高效能方法心得篇十四
提升效率在很大程度上和提升規(guī)劃性有關(guān)。
根據(jù)任務(wù)的難度規(guī)劃你一天的工作時(shí)間。
通常我會(huì)在一天剛開(kāi)始時(shí)先解決最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
從中得到的成就感，能幫我在這一天剩下的時(shí)間里維持精力和工作效率。
同樣，把你的日常任務(wù)——那些閉著眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的時(shí)間。
我的精力薄弱時(shí)間通常在下午4點(diǎn)到4點(diǎn)半前后，我會(huì)在這段時(shí)間簽署文件、閱讀市場(chǎng)分析;而大多數(shù)人會(huì)在下午3點(diǎn)左右經(jīng)歷其午后的低能量期。
我還建議要始終為會(huì)議和電話會(huì)議創(chuàng)建議程。
這會(huì)**節(jié)省你自己和其他與會(huì)人偏題跑題的時(shí)間。
要想確保你不會(huì)對(duì)自己的工作日程產(chǎn)生懈怠，最好的辦法是讓團(tuán)隊(duì)成員知曉預(yù)期的任務(wù)完成時(shí)間。
這樣一來(lái)，如果你錯(cuò)過(guò)了最后期限，你就不只是讓自己失望了。
很多員工在刻意延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)感受到越來(lái)越大的壓力，他們不想自己看起來(lái)是在偷懶。
瀚納仕雜志最新一期報(bào)告發(fā)現(xiàn)，有將近一半人去年在生病時(shí)仍堅(jiān)持工作。
這一現(xiàn)象在午休時(shí)間尤為普遍。
為了盡量不讓自己看起來(lái)很閑，大多數(shù)人選擇在辦公桌前吃午餐，完全不離開(kāi)辦公室的人數(shù)多得驚人。
拿回屬于你的午休時(shí)間對(duì)于獲取足夠滋養(yǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，世界衛(wèi)生**認(rèn)為，這能帶來(lái)20%的工作效率提升。
長(zhǎng)期的過(guò)量工作會(huì)很快導(dǎo)致精神疲勞。
思維和肌肉一樣，在一天中需要得到間歇性的休息。
一項(xiàng)最新的研究發(fā)現(xiàn)，哪怕是非常簡(jiǎn)短的休息，都能幫助你在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)更好地關(guān)注該項(xiàng)任務(wù)。
熟讀stevencovey作品‘高效能人士的七個(gè)習(xí)慣’的讀者應(yīng)該會(huì)記得下金蛋的鵝的故事。
為了享有充分的工作效率，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)不要在短時(shí)間內(nèi)殺鵝取卵(過(guò)度工作)，而是要不斷喂養(yǎng)它(營(yíng)造健康的工作生活*衡)，才能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)每天拿到一個(gè)金蛋。
正如同受到同儕的壓力而放棄午休的時(shí)間，我們中的很多人也被迫工作到深夜——在**，這種加班已經(jīng)達(dá)到*不得不出面干預(yù)的程度。
重要的是你需要從全局角度思考問(wèn)題。
如果你今天在合適的時(shí)間離開(kāi)辦公室，明天你會(huì)感覺(jué)到更有活力和能量。
有效率并不意味著要最大限度地利用所有的可用時(shí)間，也不意味著要在沒(méi)有任何緊迫性的情況下盡可能延長(zhǎng)工作時(shí)間。
準(zhǔn)時(shí)參加你的會(huì)議。
只在有必要的時(shí)候召開(kāi)會(huì)議——我認(rèn)識(shí)很多人，他們開(kāi)會(huì)的目的僅僅是覺(jué)得應(yīng)該開(kāi)個(gè)會(huì)——此外，開(kāi)會(huì)要盡量簡(jiǎn)潔。
工作空間會(huì)顯著影響你的整體情緒，而這又會(huì)影響到你的工作表現(xiàn)。
我們每周要在自己的工位前度過(guò)大量時(shí)間，如果不下一番功夫?yàn)樽约籂I(yíng)造一個(gè)溫馨、愉快的氣氛，那簡(jiǎn)直是愚蠢。
點(diǎn)此瀏覽工作空間小貼士的完整列表。
一個(gè)**者所能支配的最有價(jià)值的工具，就是委派執(zhí)行。
richardbranson最近指出：“想要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，最先要學(xué)會(huì)的就是如何委派執(zhí)行”——我會(huì)更進(jìn)一步地說(shuō)，這不僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，更適用于所有的**者。
不要推卸任務(wù)責(zé)任，但也不要給自己太重的負(fù)擔(dān)。
專注于最重要的任務(wù)，把其他事情都交代給你的團(tuán)隊(duì)成員;從而在更短時(shí)間內(nèi)完成更多工作。
授人以漁，而非授人以魚(yú)。
在短期內(nèi)花些時(shí)間幫助他們成長(zhǎng)，能幫助你得到他們附加價(jià)值和專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期回報(bào)。
在同一時(shí)間只專注于一項(xiàng)任務(wù)，完成后才開(kāi)始新的任務(wù)。
在不同任務(wù)之間來(lái)回切換的做法，已經(jīng)被科學(xué)證實(shí)會(huì)“降低工作表現(xiàn)、增加產(chǎn)量低下的可能性、延長(zhǎng)項(xiàng)目用時(shí)、激增工作積壓”。
保有堅(jiān)持只做一項(xiàng)任務(wù)的決心并不是那么容易的，尤其是在人們都纏著你加以援手的時(shí)候。
你必須知道要在什么時(shí)候?qū)δ愕耐?、甚至是?duì)你的老板說(shuō)不——點(diǎn)此瀏覽能幫你達(dá)成這一點(diǎn)的視點(diǎn)指南。
帕累托法則(或稱80/20法則)觀察到，生活中大多數(shù)事情都不是均勻分布的。
在業(yè)務(wù)方面，這可能意味著你80%的收入是來(lái)自于20%的客戶，而80%的獎(jiǎng)金則取決于20%的責(zé)任完成情況。
確定哪些任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)最為重要，然后把大部分精力都集中在這些任務(wù)上。
有時(shí)候你可能會(huì)深陷在一個(gè)項(xiàng)目之中，導(dǎo)致見(jiàn)木不見(jiàn)林。
尋求其他人的反饋能幫助你更清晰地審視該項(xiàng)任務(wù)，這不僅能幫你更快完成任務(wù)，通過(guò)征求他們的反饋意見(jiàn)，這還能協(xié)助任務(wù)盡可能成功。
一個(gè)人專業(yè)程度的真正標(biāo)志，是他在壓力下能表現(xiàn)得多好。
改變你對(duì)壓力的思維模式，能幫你提升工作效率和成功幾率——我們ceo在其領(lǐng)英影響者博客上分享了關(guān)于這一點(diǎn)的更多實(shí)用貼士。
加強(qiáng)正面積極的想法、摒棄負(fù)能量。
與其想著“我有這么多工作，我要怎么才能處理?”。
出具一份易于管理的行動(dòng)計(jì)劃，按照優(yōu)先級(jí)把任務(wù)一個(gè)一個(gè)解決掉。
一個(gè)類似這樣的系統(tǒng)化的方法，能夠幫助你理性地評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的緊迫性和相關(guān)性。
消極情緒的傳染力很強(qiáng)，因此，應(yīng)嘗試從根本上解決問(wèn)題，將那些容易爆發(fā)負(fù)面情緒的人訓(xùn)練得更為積極和樂(lè)觀。
要想第一次就把事情做對(duì)，就要保持冷靜、專注于重點(diǎn)。
如果你因?yàn)楣ぷ髁刻?，就覺(jué)得可以以閃電戰(zhàn)的方式解決每個(gè)任務(wù)的話，重新考慮一下。
你的同事、客戶或者老板不會(huì)愿意看到?jīng)]有傾注你重視和努力的工作成果。
最后，但并非最不重要的，放手去做。
如果你沒(méi)有下定決心投入額外努力、以最大限度地提高自身工作效率的話，以上十點(diǎn)就毫無(wú)用處。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦進(jìn)入狀態(tài)或即將進(jìn)入狀態(tài)，繼續(xù)努力就比停下來(lái)更加容易。
作家兼**力專家robinsharma說(shuō)到：“立即采取行動(dòng)能構(gòu)建一個(gè)積極正面的反饋回路，驅(qū)動(dòng)更多的行動(dòng)得以完成”。
有許多種方法能助你提升工作效率，但要想從中得到最大收益，你就必須真正地致力于事業(yè)的發(fā)展;對(duì)成功的渴望是最大化工作成果所必不可少的部分。
如果你是一個(gè)習(xí)慣偷工減料、只以最小限度完成必需任務(wù)的人，那么以上在一開(kāi)始可能會(huì)非常困難。
但是沒(méi)關(guān)系，改變可能會(huì)給你帶來(lái)不適，但回報(bào)也是指日可待的——只要不斷實(shí)踐，一個(gè)新的習(xí)慣只需要21天就可以養(yǎng)成。
堅(jiān)持做到這一點(diǎn)，你很快就能創(chuàng)建一個(gè)工作效率的正面循環(huán)，推動(dòng)職業(yè)生涯的發(fā)展。
——提高工作效率心得。
高效能方法心得篇十五
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，高效能和規(guī)范已經(jīng)成為任何成功個(gè)體或組織的必備素質(zhì)。高效能意味著能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，而規(guī)范則是表現(xiàn)出良好的行為準(zhǔn)則和規(guī)則遵守能力。在這篇文章中，我將分享我對(duì)高效能和規(guī)范的心得體會(huì)，以及如何同時(shí)發(fā)展和應(yīng)用這兩個(gè)技能。
第二段：高效能的重要性（250字）。
高效能是成功的關(guān)鍵要素之一。在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中，人們需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)。高效能讓我們能夠更好地管理時(shí)間、提高工作效率，并取得卓越的成果。要提高高效能，首先我們需要制定明確的目標(biāo)，并分解成具體的任務(wù)，并且備有備份計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。其次，我們需要保持專注并集中注意力，遠(yuǎn)離干擾和拖延。同時(shí)，合理的資源分配和合作也是高效能的關(guān)鍵。通過(guò)這些方法，我在工作中不僅提高了效率，還不斷超越了自己的能力。
第三段：規(guī)范的重要性（250字）。
規(guī)范是我們?nèi)粘Ｉ钪械幕A(chǔ)，也是我們與他人有效交流的橋梁。遵守規(guī)范能夠讓我們獲得他人的尊重和信任，更好地處理人際關(guān)系。在工作中，我意識(shí)到遵循規(guī)范不僅是維護(hù)個(gè)人形象的關(guān)鍵，也是提升組織聲譽(yù)和形象的必要條件。規(guī)范要求我們尊重合同、遵守法律、重視隱私保護(hù)，并表現(xiàn)出正確的社交禮儀。通過(guò)堅(jiān)守規(guī)范，我與同事良好協(xié)作，與客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為個(gè)人和組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四段：高效能和規(guī)范的相輔相成（250字）。
高效能和規(guī)范并不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成的。高效能需要具備規(guī)范性的工作流程和行為準(zhǔn)則，才能更好地完成任務(wù)。而規(guī)范也需要高效能的支持，才能遵循規(guī)則并在有限的時(shí)間內(nèi)取得成果。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)高效能可以通過(guò)規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)立明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，可以幫助我們?cè)诠ぷ髦懈痈咝Р⒑侠矸峙鋾r(shí)間。此外，遵循規(guī)范可以幫助我們避免不必要的猶豫和浪費(fèi)時(shí)間。通過(guò)理解高效能和規(guī)范的相互關(guān)系，我能夠更好地整合兩者，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論（250字）。
在當(dāng)今社會(huì)，高效能和規(guī)范的重要性不可忽視。高效能可以幫助我們更好地管理時(shí)間、提高工作效率并取得卓越的成果。而規(guī)范則可以維護(hù)個(gè)人形象、建立良好的人際關(guān)系并提升組織的聲譽(yù)和形象。高效能和規(guī)范是相輔相成的，通過(guò)相互支持和整合，我們可以取得更大的成功。因此，我們應(yīng)該努力發(fā)展和應(yīng)用這兩個(gè)技能，并將其融入自己的工作和生活中，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總字?jǐn)?shù)：1000字。
高效能方法心得篇十六
過(guò)去的一學(xué)期，學(xué)校教導(dǎo)處在新的學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《xxxx小學(xué)未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃》，秉承xxxxxx小學(xué)“和諧教育宣言”的辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，嚴(yán)格過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展校本培訓(xùn)和校本教研活動(dòng)，青年教師迅速生長(zhǎng)，教師的教育教學(xué)行為逐步規(guī)范，同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)得到改善，嬴得了很高的社會(huì)贊譽(yù)。本期為了進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)發(fā)展，完善已有的教學(xué)效果和管理機(jī)制，全面提高教學(xué)質(zhì)量，教導(dǎo)處認(rèn)真分析我校教學(xué)現(xiàn)有的新情況、新特點(diǎn)，本著“一切從實(shí)際動(dòng)身”的工作原則，以改進(jìn)教的方式和學(xué)的方式、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理為主要內(nèi)容，以努力實(shí)現(xiàn)南小教學(xué)質(zhì)量逐步提高為主要目標(biāo)，特制定本學(xué)期如下工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以《新南小未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“和諧教育”的育人理念，進(jìn)一步樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，即“服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
以課堂為主陣地，以教育科研為抓手，以教研活動(dòng)為載體，著力進(jìn)行課堂教學(xué)有效性研究，打造原生態(tài)的有效的“課課過(guò)關(guān)”、“單元過(guò)關(guān)”的新南小課堂。
以閱讀活動(dòng)為載體，培養(yǎng)同學(xué)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，打造書(shū)香學(xué)校。
堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”——校本教研與校本培訓(xùn)相結(jié)合，教育科研與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，深化課程改革，促進(jìn)同學(xué)主體發(fā)展，教師主動(dòng)發(fā)展，學(xué)校自主發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，完善各種管理制度，以管理制度規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，力爭(zhēng)使教學(xué)常規(guī)要求內(nèi)化為教師們的自覺(jué)教學(xué)行為。
進(jìn)行課堂教學(xué)有效性戰(zhàn)略研究，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，
提高教學(xué)質(zhì)量，減輕同學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)教師培訓(xùn)，努力建設(shè)一支師德優(yōu)良、專業(yè)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平、高效能的教師隊(duì)伍。
推進(jìn)課程建設(shè)，開(kāi)發(fā)校本課程資源，加強(qiáng)科技、勞技、藝體、外語(yǔ)等學(xué)科教學(xué)，初步形成學(xué)校教育特色。
三、工作思路。
立足課堂，全面育人；研究課題，深化課改；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升教師；創(chuàng)立特色，服務(wù)同學(xué)；建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積淀文化；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，發(fā)展學(xué)校。
四、主要工作。
1、加強(qiáng)教導(dǎo)處的常務(wù)管理工作，使管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、，以點(diǎn)帶面努力提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平。嚴(yán)格常規(guī)管理，抓好教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況的督促檢查、評(píng)比表彰工作。
2、開(kāi)展形式多樣的校本培訓(xùn)，提高教師職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)水平，組織教師積極參與“課課過(guò)關(guān)”、“單元過(guò)關(guān)”活動(dòng)，積極參與各級(jí)各類教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)教師發(fā)展，提升新南小教師整體形象，打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)。
3、繼續(xù)在教師和同學(xué)中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，傾力打造書(shū)香學(xué)校。
4、進(jìn)一步落實(shí)《南街小學(xué)同學(xué)上課常規(guī)》，認(rèn)真組織同學(xué)參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，重視各年級(jí)的教育教學(xué)工作，保證同學(xué)教育質(zhì)量。
5、營(yíng)造教育科研氛圍，扎實(shí)有效地全面開(kāi)展向上級(jí)申報(bào)的課題研究活動(dòng)，初步構(gòu)建《有效性課堂教學(xué)模式》。
6、加強(qiáng)藝術(shù)、體育衛(wèi)生和同學(xué)的身心健康教育管理，和早落實(shí)，科學(xué)訓(xùn)練，力爭(zhēng)在市級(jí)以上競(jìng)賽成果有新突破。強(qiáng)化特色，提高學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)開(kāi)展好“特長(zhǎng)同學(xué)”培訓(xùn)工作和陽(yáng)光體育活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)體質(zhì)，促進(jìn)同學(xué)健康全面發(fā)展。
7、用夠用好現(xiàn)代教育信息技術(shù)資源，創(chuàng)新教學(xué)管理，規(guī)范檔案資料，拓展交流平臺(tái)，開(kāi)展互動(dòng)教研。
五、基本措施。
1、加強(qiáng)常規(guī)管理，嚴(yán)格進(jìn)行教學(xué)“六認(rèn)真”檢查，進(jìn)一步落實(shí)《綿陽(yáng)市南街小學(xué)規(guī)范教學(xué)常規(guī)實(shí)施方案》，嚴(yán)格按四川省教廳的《四川省義務(wù)教育地方課程實(shí)施方案（修訂）的通知》執(zhí)行課程計(jì)劃，優(yōu)化課程管理。對(duì)教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況月月考評(píng)，并與績(jī)效工資掛勾。
2、堅(jiān)持德育首位，立德樹(shù)人。樹(shù)立“固本鑄魂，整體育人”的德育理念，與學(xué)校德育處密切配合，在各科教學(xué)中落實(shí)“三維目標(biāo)”，把德育教育滲透到各科教學(xué)中，貫穿于教學(xué)的全過(guò)程。
3、繼續(xù)推進(jìn)課程改革。
——以教研組為單位，學(xué)帶教師、骨干教師為示范，常態(tài)課研究為內(nèi)容，開(kāi)展“課課過(guò)關(guān)”活動(dòng)，提升南小課堂教學(xué)整體水平。
——嚴(yán)格實(shí)行單元過(guò)關(guān)制，以年級(jí)學(xué)科組為陣地，教研組作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開(kāi)展“單元過(guò)關(guān)”檢測(cè)活動(dòng)，每次檢測(cè)后要和時(shí)進(jìn)行情況分析，提出增效措施，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
——建構(gòu)學(xué)校閱讀文化，使閱讀與語(yǔ)文學(xué)科緊密聯(lián)系。教導(dǎo)處以年級(jí)為單位為每個(gè)班布置一節(jié)閱讀課，各年級(jí)根據(jù)閱讀要求、圍繞閱讀重點(diǎn)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；學(xué)校繼續(xù)組織開(kāi)展各種“閱讀展示活動(dòng)”，評(píng)比“閱讀之星”，激勵(lì)同學(xué)的閱讀興趣，營(yíng)造良好的閱讀氛圍。加強(qiáng)經(jīng)典閱讀積累，每日一詩(shī)的積累對(duì)同學(xué)起著潛移默化的影響，各班在原有基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成特色。
——加強(qiáng)特色課——科技、藝體、外語(yǔ)三大學(xué)科教學(xué)，有效輔導(dǎo)后進(jìn)生，從而促使我校英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量提高，改變較英語(yǔ)學(xué)科將重點(diǎn)放在如何激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣和怎樣長(zhǎng)時(shí)期處于城區(qū)學(xué)校之后的局面。開(kāi)展好各藝體學(xué)科特長(zhǎng)同學(xué)的特長(zhǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查督促，確保訓(xùn)練的時(shí)間和質(zhì)量，積極組織同學(xué)參與各級(jí)各類競(jìng)賽，初顯學(xué)校特色。
——以學(xué)科組為單位舉辦學(xué)科節(jié)，本期先在語(yǔ)數(shù)外學(xué)科組舉辦語(yǔ)文節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)，活動(dòng)時(shí)間為一個(gè)月，不少于三個(gè)主題活動(dòng)，可分高、中、低年級(jí)設(shè)計(jì)，以激發(fā)同學(xué)對(duì)學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣。
4、嚴(yán)格執(zhí)行觀課、研課、走課制度。學(xué)校行政不定期推門(mén)聽(tīng)課，將聽(tīng)課意見(jiàn)和時(shí)與上課老師交流，以便執(zhí)教老師和時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效果。倡議教師互相聽(tīng)課，每月聽(tīng)課不少于3節(jié)，教導(dǎo)處將老師聽(tīng)課情況每月末檢查、統(tǒng)計(jì)、公示一次，期末進(jìn)行考核。每位教師每期至少在組內(nèi)上一堂研究匯報(bào)課。在教導(dǎo)處的組織下，教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、教務(wù)員堅(jiān)持走課，監(jiān)督教師規(guī)范教育教學(xué)行為，杜絕隨意調(diào)課、無(wú)人上課的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。把校本培訓(xùn)與校本教研相結(jié)合，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，同伴互助互學(xué)，自我實(shí)踐反思的方式，用好南小本部資源，青年教師、中年教師、優(yōu)秀教師的培訓(xùn)分層推進(jìn)。
——倡議教師專業(yè)閱讀。支持、鼓勵(lì)教師訂教育報(bào)刊雜志，要求每位教師每周閱讀不少于5小時(shí)，每月寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，輪流在每次開(kāi)展教研活動(dòng)前交流。
高效能方法心得篇十七
第一段：導(dǎo)言（200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，高效能和規(guī)范是我們所追求的重要品質(zhì)。高效能意味著能夠以最少的時(shí)間和資源取得最大的成果，規(guī)范則要求我們按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行行動(dòng)。這兩個(gè)品質(zhì)對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我不斷努力追求高效能和規(guī)范，并且從實(shí)踐中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：高效能的重要性（200字）
高效能對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要意義。個(gè)人在工作中，高效能能夠提高工作效率，更好地完成任務(wù)并取得成果。高效能使個(gè)人能夠合理安排時(shí)間和資源，避免拖延和浪費(fèi)，從而提升工作質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展。對(duì)于組織而言，高效能可以提升整體生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有在高效能的基礎(chǔ)上，組織才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更好地滿足客戶需求，獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：實(shí)現(xiàn)高效能的方法（300字）
要實(shí)現(xiàn)高效能，我們需要采取一系列的措施。首先是制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，確立優(yōu)先級(jí)。這樣可以使我們更有效地管理時(shí)間和任務(wù)，避免陷入瑣事和緊急事務(wù)的困擾。其次是學(xué)會(huì)有效溝通和協(xié)作。良好的溝通和協(xié)作可以避免誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)合作力和工作效率。還有要學(xué)習(xí)適度壓力下的自我管理，保持良好的工作狀態(tài)和健康的身心。同時(shí)，也要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如做事前的準(zhǔn)備、保持專注、及時(shí)反饋和總結(jié)等，以提高工作質(zhì)量和效率。
第四段：規(guī)范的重要性（200字）
規(guī)范是組織和社會(huì)秩序的重要基石。只有在規(guī)范的指導(dǎo)下，我們的行為和活動(dòng)才能有序進(jìn)行。規(guī)范約束著個(gè)人的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德，規(guī)范也規(guī)定了團(tuán)隊(duì)合作和組織運(yùn)作的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。遵守規(guī)范可以保持公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，確保各方的合法權(quán)益得到保護(hù)和尊重。同時(shí)，規(guī)范也可以提高效率，減少?zèng)_突和爭(zhēng)端，為個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到高效能和規(guī)范的重要性。只有在追求高效能和遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們才能取得更好的個(gè)人和組織發(fā)展。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我懂得了制定目標(biāo)、合理安排時(shí)間、有效溝通、良好的自我管理以及遵守規(guī)范的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到高效能和規(guī)范是相輔相成的，只有二者相結(jié)合，我們才能取得更好的成果并為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的高效能和規(guī)范水平，并且鼓勵(lì)身邊的人也追求高效能和規(guī)范，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。
高效能方法心得篇十八
當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我們要拓展訓(xùn)練兩天，我的第一反應(yīng)就是這兩天有的玩了。以為就是去“旅游”兩天，可隨后的訓(xùn)練證明了自己的理解是完全錯(cuò)誤的，從此經(jīng)歷中獲得的是從旅游中無(wú)法得到的。
到了訓(xùn)練基地，我們先做了幾個(gè)熱身游戲，營(yíng)造了一個(gè)輕松、舒適、愉悅的環(huán)境。四十幾個(gè)人分成六組，每組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師規(guī)定我們?cè)谑宸昼妰?nèi)來(lái)確定我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)的'隊(duì)名，口號(hào)。大家集思廣益，最后確定了我們隊(duì)的隊(duì)名是＂power＂，意思就是力量，口號(hào)是“沒(méi)有最好，只有更好。”
還有＂鉆電網(wǎng)＂，這是一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，從中感受到團(tuán)隊(duì)的力量。這也是個(gè)挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝恐懼的項(xiàng)目。站在高壓線前，我真的感到恐懼，但是沒(méi)有退路，為了團(tuán)隊(duì)我勇敢的打響了第一炮。聯(lián)想到學(xué)習(xí)和工作生活中也是如此，經(jīng)常遇到這樣的情景讓我們自己做出選擇，能成功跨出就是海闊天空，退縮和畏懼只會(huì)死路一條。所以遇到這種情況，勇敢地跨出第一步才是我們的正確選擇。
最后一天中的一個(gè)項(xiàng)目是＂同心協(xié)力、相互依靠＂，它充分體現(xiàn)了在人與人之間協(xié)作和溝通的重要性，只有高度的集中配合才能取得勝利；只有兩個(gè)人做到最默契的配合，才能保證成功的起立。
兩天辛苦而又豐富多彩的拓展訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了很多東西．我要把這種體會(huì)和精神帶到以后的學(xué)習(xí)工作生活中，把它帶給家人，帶給同事，帶給朋友，帶給我身邊所有的人。最后，感謝學(xué)校給我們這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
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