心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來了解一下吧。
班組s管理心得體會(huì)篇一
第一段:介紹管理的概念和重要性(200字)
管理是人類社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分,它涉及組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制等各個(gè)方面。管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和員工滿意度。管理不僅僅應(yīng)用于商業(yè)組織,也包括教育、政府和非營(yíng)利組織等各個(gè)領(lǐng)域。管理在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色,它可以幫助組織合理規(guī)劃和利用資源,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第二段:管理過程中的挑戰(zhàn)(200字)
管理過程中存在各種挑戰(zhàn),其中之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。作為一名管理者,需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。另一個(gè)挑戰(zhàn)是溝通和協(xié)調(diào)能力的提升。管理者需要與各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),以確保工作的順利進(jìn)行。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在復(fù)雜的情境中做出正確的決策,為組織帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。
第三段:管理心得體會(huì)之領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(300字)
作為一名管理者,我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的才能,遇到困難時(shí)給予支持和鼓勵(lì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我的管理實(shí)踐中,我注重培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)能力,鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議。我努力成為一個(gè)能夠傾聽和理解員工需求的領(lǐng)導(dǎo)者,通過有效的溝通和協(xié)調(diào),確保團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,積極推動(dòng)組織的發(fā)展。
第四段:管理心得體會(huì)之溝通和協(xié)調(diào)的重要性(300字)
溝通和協(xié)調(diào)是管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者,我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,了解他們的需求和想法。我鼓勵(lì)員工開放地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并參與到?jīng)Q策和問題解決中來。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我能夠及時(shí)獲取反饋信息,調(diào)整工作安排和目標(biāo),確保工作的順利進(jìn)行。此外,我還注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作,通過制定明確的目標(biāo)和分工,讓團(tuán)隊(duì)成員各司其職,確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)順利協(xié)作,提高工作效率。
第五段:管理心得體會(huì)之決策能力的重要性(200字)
在管理過程中,決策能力對(duì)于管理者來說至關(guān)重要。在面對(duì)復(fù)雜的情境和問題時(shí),我努力提升自己的決策能力,盡可能地獲取并分析相關(guān)信息,并根據(jù)實(shí)際需要做出正確的決策。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策過程中來,通過集思廣益,共同尋找最佳解決方案。同時(shí),我也積極關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能,以更好地應(yīng)對(duì)和處理工作中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié):
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它需要管理者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)能力,以及優(yōu)秀的決策能力。通過我的管理經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)、決策能力在管理中的重要性。作為一名管理者,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能,不斷完善自己的管理體系,為組織的發(fā)展和員工的成功做出貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇二
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)的管理也越來越重要。尤其是在酒店行業(yè),HOS管理已經(jīng)成為一個(gè)日益受重視的話題。作為一名從業(yè)多年的酒店管理人員,我深感HOS管理的重要性,并在實(shí)踐中有了一些心得體會(huì)。
首先,在HOS管理中,員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的。酒店是一個(gè)以服務(wù)為核心的行業(yè),員工的服務(wù)態(tài)度和技能直接關(guān)系到客戶的滿意度。因此,對(duì)于每一位員工,都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們提高自己的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中,我注重員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互幫助和合作。我還注重培訓(xùn)員工的溝通能力和解決問題的能力,幫助他們更好地與客戶進(jìn)行溝通,解決客戶遇到的問題。通過這些培訓(xùn)措施,我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提升。
其次,在HOS管理中,注重客戶需求是非常重要的。酒店業(yè)務(wù)主要是提供住宿和服務(wù),客戶的需求是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在我的管理實(shí)踐中,我注重與客戶的溝通和反饋,及時(shí)了解客戶的需求和意見。我組織了一些客戶滿意度調(diào)查,通過客戶的反饋意見,我們可以了解到我們的服務(wù)是否達(dá)到了客戶的期望,如果有問題,我們可以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),我還注重引導(dǎo)員工關(guān)注客戶的需求,要求他們用心傾聽客戶的意見,及時(shí)解決客戶遇到的問題。通過這樣的管理方式,我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意,客戶的再次光臨和推薦也越來越多。
另外,在HOS管理中,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是非常重要的。酒店是一個(gè)由眾多部門組成的組織,各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合是保證酒店正常運(yùn)營(yíng)的重要因素。在我的管理實(shí)踐中,我將團(tuán)隊(duì)協(xié)作放在首要位置,并采取了一些措施來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先,我組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過這些活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次,我鼓勵(lì)部門之間的交流和合作,通過定期的會(huì)議和交流活動(dòng),增進(jìn)了各部門之間的溝通和合作。由于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的推動(dòng),酒店的工作效率明顯提高,各部門的工作也更加有條不紊。
最后,在HOS管理中,領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我深感自己的責(zé)任和使命。在我的管理實(shí)踐中,我注重明確目標(biāo)和任務(wù),為員工提供明確的指導(dǎo)和支持。我鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,提出自己的建議和意見,并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。我也注重身體力行,做團(tuán)隊(duì)成員的表率,通過自己的行動(dòng)影響和激勵(lì)員工。我發(fā)現(xiàn),良好的領(lǐng)導(dǎo)作用能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之,HOS管理是酒店行業(yè)中非常重要的一環(huán)。員工培訓(xùn)、注重客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的領(lǐng)導(dǎo)作用是實(shí)施HOS管理的關(guān)鍵要素。通過我的管理實(shí)踐,我深感這些要素對(duì)于酒店的發(fā)展和客戶的滿意度有著重要的作用。在未來的工作中,我將繼續(xù)注重這些要素,不斷完善自己的管理方式,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容,其內(nèi)涵是:
(一)五精:
1、精華:企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓:企業(yè)管理科學(xué)眾所周知,企業(yè)管理理論也已成熟,但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè),企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者,只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通:市場(chǎng)似江河與海洋,企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì):
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶,全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例:嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲(chǔ)備庫,坐落于周村北郊鎮(zhèn),現(xiàn)有干部職t40人,總占地120畝,擁有高大平房倉15棟,倉容。萬噸,固定資產(chǎn)2210萬元,系中型國家糧食儲(chǔ)備庫。近年來,儲(chǔ)備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo),精細(xì)管理求發(fā)展,科學(xué)儲(chǔ)糧上水平,逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式,規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高,連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位,被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”,被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”,被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度,嚴(yán)格考核,全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國家糧食儲(chǔ)備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化,使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度,行為有標(biāo)準(zhǔn),確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了完善的考核體系,制定了百分考核辦法,每丹定期不定期檢查,做好記錄,把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn),列入重要工作日程。自2000年開始,企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉考評(píng)制度,由主任親自帶隊(duì),對(duì)各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查,次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前,“以管理促發(fā)展,向管理要效益”已在全庫形成共識(shí),考核機(jī)制的形成,促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)??己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示,并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況,直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正,’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策,保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善,杜絕了管理過程中的主觀和隨意,基本實(shí)現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
班組s管理心得體會(huì)篇四
近期,亨通光電結(jié)合工作實(shí)際,全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深,受益匪淺,深深體會(huì)到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過硬的管理隊(duì)伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),遵循“做事不貪大,做人不計(jì)小”的原則,扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。
首先,勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情,都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對(duì)管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒,覆蓋面相對(duì)較廣,如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂,就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),我們的工作才會(huì)忙而不亂,有條不紊,井然有序。
其次,以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動(dòng)。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),員工就會(huì)有怨言,就會(huì)有情緒,就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全,且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等,真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,或者是落實(shí)不到位,從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞,就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,只有這樣,他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次,還是個(gè)人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服,克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做,否則就會(huì)事與愿違,起不到鞭策后進(jìn),激勵(lì)先進(jìn)的作用,這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五,提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力,最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn),組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且效果一般,就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長(zhǎng)城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì),無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上,只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界,就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,抓住重點(diǎn)不放松。也就是,抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點(diǎn),我們的管理水平才能得到提升。
班組s管理心得體會(huì)篇五
忙忙碌碌的一年很快過去了,新的一年又到來了,近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話,靜下心來回想了近幾年的工作,感想頗多,淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多,從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處,剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn),其實(shí)不然,規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作,事情多而雜,又要對(duì)上對(duì)下,每一項(xiàng)任務(wù)都很重,要求嚴(yán)格,壓力比業(yè)務(wù)部門大得多,說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多,雖說是新部門,但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少,相反隨著國家投資的增加,項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”,而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè),長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變;水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件,進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情,部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂;監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升,有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求,專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè),加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求,在項(xiàng)目建設(shè)管理方面,認(rèn)真落實(shí)了“四制”,積極完善了管理制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,規(guī)范了基建建設(shè)管理程序,不斷提升建設(shè)管理水平,項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面,從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理,每個(gè)基建項(xiàng)目,都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室,履行項(xiàng)目法人職責(zé),各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面,從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面,從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理,建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù),切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān),實(shí)現(xiàn)合同全過程管理,對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制,采取監(jiān)督、跟蹤的方法,有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面,通過實(shí)地查看,查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料,與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式,圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全,推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面,從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化,在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔,并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面,結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布,按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理,協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn),為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理,將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作,通過政府采購計(jì)劃的上報(bào),批量采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施,配合到貨安裝和協(xié)調(diào),每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作,滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作,制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃,編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核,保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里,我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求,繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作,為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇六
作為人力資源(HR)專業(yè)的從業(yè)者,我深感HR的重要性和影響力。HR的存在,使得一個(gè)組織或企業(yè)能夠更好的發(fā)揮其潛力,實(shí)現(xiàn)高效、快速、可持續(xù)的發(fā)展。在這些年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我從不斷的實(shí)踐中總結(jié)出了許多的HR管理心得體會(huì)。下面本文將分五段來探討和分享這些心得和體會(huì)。
第一段:招聘
在招聘環(huán)節(jié),必須首先確定應(yīng)聘者的專業(yè)特長(zhǎng)和人格特征。因而,在面談之前,我們會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和測(cè)評(píng),以確認(rèn)應(yīng)聘者是否符合該崗位的要求。在面談階段,我們強(qiáng)調(diào)突顯自我優(yōu)勢(shì),但也希望應(yīng)聘者能誠實(shí)回答我們的問題。此外,我們注重由公司高管或?qū)<覅⑴c整個(gè)招聘流程,確保結(jié)果權(quán)威性和客觀性。
第二段:培訓(xùn)
所謂“人無完人”,高水平的培訓(xùn)是所有員工所必需的。在公司里,我們注重技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)與管理體制建設(shè)。在我們看來,問題不在于培訓(xùn)是否有用,而在于企業(yè)如何把培訓(xùn)融入到個(gè)人職責(zé)中。因此,我們鼓勵(lì)員工自己提出解決問題的方案,這有助于員工提升培訓(xùn)效果以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
第三段:解決員工關(guān)切
HR的一項(xiàng)重要職責(zé)是解決員工在工作過程中遇到的各種問題,從而促進(jìn)組織發(fā)展。在解決這些問題時(shí),我們需要注意公正、客觀、細(xì)致。搭建團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái),啟動(dòng)“HR問答”系統(tǒng)是其中的兩個(gè)重要實(shí)際步驟。這些步驟有助于獲得員工的反饋,促進(jìn)員工擴(kuò)充自己的視野和知識(shí)面。
第四段:激勵(lì)與考評(píng)
HR管理最重要的一個(gè)方面,就是激勵(lì)和考核員工。為了激勵(lì)員工,我們計(jì)劃了員工福利及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,例如:優(yōu)秀員工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、家庭獎(jiǎng)、社區(qū)服務(wù)獎(jiǎng)等。同時(shí)也希望能從員工綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作輸出結(jié)果等方面來考核員工。應(yīng)當(dāng)記住,員工綜合素質(zhì)這一方面比工作輸出結(jié)果重要得多。
第五段:收尾
綜上所述,HR管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。作為一個(gè)HR管理者,我們需要時(shí)刻注意不斷學(xué)習(xí)、提高和改進(jìn)自身的職能,保持對(duì)企業(yè)發(fā)展的火熱的熱情,并在實(shí)踐中積累更多的心得和體會(huì),助力企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后,HR管理不是孤軍奮戰(zhàn)的,需要整個(gè)企業(yè)共同協(xié)作、配合,才能做到內(nèi)部的協(xié)調(diào)與推動(dòng),從而達(dá)到規(guī)范、優(yōu)化、敏捷的管理模式。
班組s管理心得體會(huì)篇七
MBOS(Management by Objectives)是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,其核心理念是通過明確目標(biāo)和結(jié)果來激勵(lì)員工并提高組織績(jī)效。在實(shí)施MBOS管理方法的過程中,我積累了一些管理心得體會(huì)。本文將從制定目標(biāo)、建立溝通機(jī)制、提供資源支持、激勵(lì)員工和定期評(píng)估五個(gè)方面,探討MBOS管理的重要性和體會(huì)。
首先,制定目標(biāo)是MBOS管理的起點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的,可以量化和可衡量的,而且需要與組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我發(fā)現(xiàn),制定目標(biāo)時(shí)需要和員工進(jìn)行充分的溝通和討論,讓他們參與進(jìn)來,共同確定目標(biāo),并確保目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)相契合。只有員工愿意接受和認(rèn)可這些目標(biāo),才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和提高績(jī)效。
其次,建立溝通機(jī)制是MBOS管理的關(guān)鍵。溝通是組織管理的重要環(huán)節(jié),它可以幫助我們了解員工的工作進(jìn)展、困難和需求。在實(shí)施MBOS時(shí),我發(fā)現(xiàn)定期的個(gè)人會(huì)議和團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以幫助我們與員工進(jìn)行有效的溝通,了解目標(biāo)完成情況,解決問題,并提供幫助和支持。良好的溝通可以減少誤解和沖突,建立信任和合作關(guān)系,從而提高員工的工作效能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第三,提供資源支持是實(shí)施MBOS管理的重要條件。員工需要充足的資源和支持才能夠順利完成工作目標(biāo)。在MBOS的實(shí)施過程中,我通過分析員工的需求,合理分配資源,提供培訓(xùn)和技能發(fā)展機(jī)會(huì),提供必要的技術(shù)工具和設(shè)備,從而幫助員工提高工作能力和效率。只有在員工得到充分的支持之后,他們才能更好地完成工作目標(biāo),并享受到工作所帶來的成就感和滿足感。
第四,激勵(lì)員工是MBOS管理不可或缺的一部分。激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促使他們更加努力地工作并取得更好的成績(jī)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是一種有效的激勵(lì)手段。通過給予員工獎(jiǎng)金、晉升和其他形式的認(rèn)可,可以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作,并激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力。此外,提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種激勵(lì)方式,員工可以通過學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來獲得個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
最后,定期評(píng)估是MBOS管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過定期評(píng)估,我能夠及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況和存在的問題。評(píng)估結(jié)果可以用來調(diào)整和改進(jìn)管理方法,提高管理效能。此外,評(píng)估也是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種反饋,可以幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而有針對(duì)性地改進(jìn)和發(fā)展。通過不斷的評(píng)估和反思,我能夠不斷提高自己的管理能力,并更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織。
總結(jié)起來,MBOS管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,可以幫助組織提高績(jī)效和員工滿意度。在實(shí)施MBOS過程中,制定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、提供充足的資源支持、激勵(lì)員工和定期評(píng)估是非常重要的。只有在這些方面做得好的情況下,MBOS管理才能夠發(fā)揮其最大的效益,促進(jìn)組織的發(fā)展。通過我的實(shí)踐和體會(huì),我相信MBOS管理方法對(duì)于現(xiàn)代組織的管理和發(fā)展有著重要的意義。
班組s管理心得體會(huì)篇八
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分,是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求,構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,我們感到,作為都市治理綜合執(zhí)法部門,只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,推動(dòng)治理理念,運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要,推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理,在執(zhí)法實(shí)踐過程中,要堅(jiān)持文明執(zhí)法,把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終,處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn),提高治理者的綜合素養(yǎng),同時(shí)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格監(jiān)督,完善配套各種規(guī)章制度,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳,加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo),大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng),調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性,努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng),推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí),努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn),采取不同的治理措施,增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移,宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施,主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施,主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難,主動(dòng)化解矛盾,減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的,要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,采取切實(shí)可行的治理措施,依法嚴(yán)管重罰,把維護(hù)群眾差不多利益,提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制,推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制,才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求,提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式,占據(jù)輿論主陣地,營(yíng)造輿論氛圍,一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,從而在全社會(huì)樹立正氣,提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái),積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育,利用社區(qū)宣傳陣地,加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳,強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合,把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系,從年輕一代抓起,增強(qiáng)寬闊市民,專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下,工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩,難成方圓。假如講:沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話,那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍,也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此,必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè),作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制:一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要,細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé),將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,沒有人才的團(tuán)隊(duì),非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍,堅(jiān)持公平、公正、公開原則,不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度,用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍,用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度,推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為,推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式,主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要,才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì),大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn),細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任,制定個(gè)性化治理措施,及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn),可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制,增強(qiáng)日常巡查管控,加大治理查處力度,落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求,創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度,定期走訪,進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,提高相對(duì)人自率意識(shí),及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾,減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng),提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度,變難點(diǎn)為示范,達(dá)到以點(diǎn)帶面,以重點(diǎn)帶一般,以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施,做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程,是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此,必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本,用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法,進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱,打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路,下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去,所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì),三熟悉,即:熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì),即:會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求,增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電,領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng),必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚,把面臨的突出咨詢題搞清楚,把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn),突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn),學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的,不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn),提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求,尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái),注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
班組s管理心得體會(huì)篇九
QCD(Quality/Cost/Delivery)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,通過管理技術(shù)手段和方法,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期進(jìn)行優(yōu)化和控制,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方式。在企業(yè)管理當(dāng)中,QCD管理已經(jīng)成為了標(biāo)配。本文將介紹作者在工作中貫徹QCD管理思想和方法所得到的心得體會(huì)。
第二段:質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石,企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的思想。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,首先要明確每一個(gè)崗位的職責(zé),并對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,不斷完善和提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,保障產(chǎn)品符合國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段:成本管理
成本管理是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須貫徹的一項(xiàng)管理思想。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì),就必須合理控制成本。各部門應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用,遵循“節(jié)約成本,增加利潤(rùn)”的原則,挖掘特色優(yōu)勢(shì),提高效率,精簡(jiǎn)管理,同時(shí)不斷創(chuàng)新降低成本的方式和方法,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多利潤(rùn)空間。
第四段:交貨期管理
交貨期管理是QCD管理的一個(gè)重要方面,對(duì)于保障客戶利益至關(guān)重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨,首先保障生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,制定合理的計(jì)劃生產(chǎn),同時(shí)要及時(shí)更新計(jì)劃,以便對(duì)緊急變化作出相應(yīng)調(diào)整。其次,要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,合理分配班組任務(wù),保障班組協(xié)同配合,最大化地發(fā)揮員工工作積極性和效率。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理,提前預(yù)定原材料,控制供應(yīng)鏈流程,保障生產(chǎn)不受原材料和物流等外部因素的干擾。
第五段:結(jié)語
在不斷變化著的市場(chǎng)環(huán)境下,不斷創(chuàng)新改進(jìn)看法和思路,才能夠切合企業(yè)的實(shí)際情況,并不斷優(yōu)化和提升QCD管理水平。危機(jī)和機(jī)遇并存,企業(yè)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)成本和交貨期的管理,才能夠獲得良好的發(fā)展。QCD管理作為一種基本的管理思想,已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。因此,我會(huì)比較注重QCD管理的知識(shí)和實(shí)踐,不斷提高自己管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十
第一,樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),產(chǎn)品沒有市場(chǎng),企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源,時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說,目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好,也希望以后更好,但我們要“居安思?!保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二,樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益?!爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來,不是靠檢驗(yàn)出來的,第一時(shí)間就要把事情做好?!边@不是一句口號(hào),這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制,我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān),生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高,給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ),這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四,樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的,而各個(gè)過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做,如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
班組s管理心得體會(huì)篇十一
20xx年9月3日,項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),完善管理,實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況,及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí):需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理:加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十二
第一段:引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷探索新的管理技巧和方法,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。BRM(Business Relationship Management)管理模式是一種以合作關(guān)系為基礎(chǔ)的管理方法,已經(jīng)被許多企業(yè)廣泛采用。在實(shí)際的管理中,我也積極地運(yùn)用了BRM管理模式,并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。
第二段:了解需求
BRM管理模式的核心是了解和滿足利益相關(guān)方的需求。在我的管理實(shí)踐中,我始終將客戶和員工視為企業(yè)最重要的利益相關(guān)方。我利用各種溝通渠道與客戶和員工保持密切聯(lián)系,主動(dòng)了解他們的需求和期望。通過與他們的溝通,我不僅獲得了他們對(duì)企業(yè)的建議和意見,也根據(jù)他們的需求進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。例如,在接觸員工時(shí),我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)工作環(huán)境的疏忽程度較高,于是我與企業(yè)的設(shè)施管理部門合作,一起制定了改進(jìn)工作環(huán)境的計(jì)劃。這種了解和滿足利益相關(guān)方需求的做法不僅能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,也能夠提高客戶的滿意度和忠誠度。
第三段:建立合作關(guān)系
BRM管理模式強(qiáng)調(diào)建立合作關(guān)系,而不僅僅是普通的業(yè)務(wù)關(guān)系。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中,我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的關(guān)系。我鼓勵(lì)他們相互合作,分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并共同解決問題和迎接挑戰(zhàn)。除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作關(guān)系,我還積極與其他部門進(jìn)行合作。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者一起制定了一套跨部門合作的流程,并建立了跨部門的交流機(jī)制。這種合作關(guān)系的建立不僅有助于提高工作效率,還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。
第四段:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
BRM管理模式不僅要求管理者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,還要求他們具備領(lǐng)導(dǎo)力。在我的實(shí)踐中,我努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力,鼓勵(lì)他們主動(dòng)提出新的想法和解決方案,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí),我也注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力,我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段:總結(jié)與展望
運(yùn)用BRM管理模式的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過了解需求、建立合作關(guān)系和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,我成功地改善了企業(yè)的管理效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。然而,我也意識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程,需要不斷優(yōu)化和完善。在未來的管理實(shí)踐中,我將繼續(xù)運(yùn)用BRM管理模式,與利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系,建立更緊密的合作關(guān)系,并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
總結(jié)以上所述,BRM管理模式是一個(gè)以合作關(guān)系為基礎(chǔ)的管理方法,通過了解需求、建立合作關(guān)系和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,可以有效地提高企業(yè)的管理效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在未來的管理實(shí)踐中,我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)BRM管理模式的優(yōu)點(diǎn),不斷完善和優(yōu)化,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十三
x公司屬新建礦井,職工來自四面八方,人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理,認(rèn)真安排,精心組織,先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下:
要求,首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng),黨委副書記為副組長(zhǎng),公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底,各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí),構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本,我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí),從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng),而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程;使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)量化考核,使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事,自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下,不搞閉門造車,為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的,我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作,透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,很多同志都發(fā)出陣陣感慨,不出去看看就不明白自我的差距,現(xiàn)今,各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視,對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論,不搞形式主義,腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性,也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作,我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,首先體此刻內(nèi)部管理上,由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性,由過去對(duì)工作的拖拖拉拉,變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,由于過去未搞精細(xì)化管理工作,崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位,使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng),出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象,職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,自從開展精細(xì)化管理工作以來,由于崗位職責(zé)更加明確,考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑,使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來;三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的,在日常各崗位工作中,嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象,其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,真正作到了相互制約相互監(jiān)督,強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,強(qiáng)調(diào)以人為本,構(gòu)建和諧,以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之,我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司,使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,工作質(zhì)量不高,為盡快提高工作管理水平,我們從制度建設(shè)入手,制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度,以制度促規(guī)范,以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?!叭齻€(gè)結(jié)合”即:精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章;二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事,適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員素質(zhì),增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感,有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),制定崗位職責(zé)考核制度,并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合,廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,“冰凍三尺,非一尺之寒”,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
班組s管理心得體會(huì)篇十四
BIM是建筑信息模型的縮寫,指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)時(shí)可以減少?zèng)_突和錯(cuò)誤,提高合作效率和降低成本,因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)。
第二段:BIM的實(shí)際應(yīng)用
在實(shí)際的應(yīng)用中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點(diǎn)。例如,項(xiàng)目的安全性、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升。通過建模,BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié),同時(shí)也可以對(duì)各種工程資料進(jìn)行管理,方便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程。此外,BIM還支持多方面的溝通,讓供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通。
第三段:BIM管理的重要性
由于BIM的實(shí)際效果越來越受到大家的認(rèn)可,因此管理人員可以利用BIM技術(shù),完善建筑工程管理方案,并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度,以確保工程的整體進(jìn)展??梢哉f,BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢(shì),用于建立建筑各個(gè)階段之間的緊密聯(lián)系,并確保設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的全面整合。
第四段:BIM管理的挑戰(zhàn)
然而,在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中,也存在著一些困難和挑戰(zhàn)。例如,BIM的技術(shù)要求很高,需要對(duì)其作出充分的了解和把握。由于BIM管理還比較新,因此缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。另外,每個(gè)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣,因此BIM技術(shù)需要采取個(gè)性化的管理手段,為每一個(gè)項(xiàng)目量身定制。
第五段:結(jié)語
在建筑管理中,采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時(shí),為了保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高安全和高效率,BIM管理人員需要針對(duì)具體情況采用全面的管理方式和手段。只有這樣,才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力,實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。
班組s管理心得體會(huì)篇十五
從事小學(xué)教育9年多以來,一直擔(dān)任著班主任工作,對(duì)于班級(jí)管理,一直處于摸索狀態(tài),因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?,F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,對(duì)于孩子,我們不僅僅只一味的說教,有的時(shí)候還需要更多更好的方法,來約束班級(jí)里的孩子,教育好學(xué)生,這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任,要對(duì)自己有信心,有信念,相信自己能管好自己的班級(jí),并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候,不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好,都不要對(duì)孩子輕視,應(yīng)該想:這就是我的孩子們,這是我自己的班級(jí),我要教好他們。在班級(jí)里,要對(duì)孩子們說:我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?,我只相信自己的眼睛,相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,也希望大家要相信老師,老師是優(yōu)秀的,你們也是優(yōu)秀的,相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱,自控力差,行為極易反復(fù)無常,所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo),做到防微杜漸。可以利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心,雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步,但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化,我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候,讓我感到欣慰,增強(qiáng)了自豪感?,F(xiàn)在,我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信:只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng),給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中,還必須要有一個(gè)完整的制度,來制約學(xué)生。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。為此,我在班級(jí)里,制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了,一定就要按照制度來,該懲罰的就懲罰。作為班主任,不能偏向某一個(gè)孩子,要一視同仁。制訂了制度,要實(shí)施,并且要堅(jiān)持,不能半途而廢。這說起來容易,做起來,其實(shí)很困難的,有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候,我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候,只要占用幾分鐘時(shí)間,總結(jié)一下上周情況,然后,對(duì)下周進(jìn)行安排,這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,不該做什么,做的不好的改正,做的好的,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多,這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí),只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí),相信任何班級(jí)都能管理好的!
班組s管理心得體會(huì)篇一
第一段:介紹管理的概念和重要性(200字)
管理是人類社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分,它涉及組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制等各個(gè)方面。管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和員工滿意度。管理不僅僅應(yīng)用于商業(yè)組織,也包括教育、政府和非營(yíng)利組織等各個(gè)領(lǐng)域。管理在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色,它可以幫助組織合理規(guī)劃和利用資源,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第二段:管理過程中的挑戰(zhàn)(200字)
管理過程中存在各種挑戰(zhàn),其中之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。作為一名管理者,需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。另一個(gè)挑戰(zhàn)是溝通和協(xié)調(diào)能力的提升。管理者需要與各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),以確保工作的順利進(jìn)行。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在復(fù)雜的情境中做出正確的決策,為組織帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。
第三段:管理心得體會(huì)之領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(300字)
作為一名管理者,我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的才能,遇到困難時(shí)給予支持和鼓勵(lì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我的管理實(shí)踐中,我注重培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)能力,鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議。我努力成為一個(gè)能夠傾聽和理解員工需求的領(lǐng)導(dǎo)者,通過有效的溝通和協(xié)調(diào),確保團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,積極推動(dòng)組織的發(fā)展。
第四段:管理心得體會(huì)之溝通和協(xié)調(diào)的重要性(300字)
溝通和協(xié)調(diào)是管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者,我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,了解他們的需求和想法。我鼓勵(lì)員工開放地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并參與到?jīng)Q策和問題解決中來。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我能夠及時(shí)獲取反饋信息,調(diào)整工作安排和目標(biāo),確保工作的順利進(jìn)行。此外,我還注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作,通過制定明確的目標(biāo)和分工,讓團(tuán)隊(duì)成員各司其職,確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)順利協(xié)作,提高工作效率。
第五段:管理心得體會(huì)之決策能力的重要性(200字)
在管理過程中,決策能力對(duì)于管理者來說至關(guān)重要。在面對(duì)復(fù)雜的情境和問題時(shí),我努力提升自己的決策能力,盡可能地獲取并分析相關(guān)信息,并根據(jù)實(shí)際需要做出正確的決策。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策過程中來,通過集思廣益,共同尋找最佳解決方案。同時(shí),我也積極關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能,以更好地應(yīng)對(duì)和處理工作中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié):
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它需要管理者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)能力,以及優(yōu)秀的決策能力。通過我的管理經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和協(xié)調(diào)、決策能力在管理中的重要性。作為一名管理者,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能,不斷完善自己的管理體系,為組織的發(fā)展和員工的成功做出貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇二
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)的管理也越來越重要。尤其是在酒店行業(yè),HOS管理已經(jīng)成為一個(gè)日益受重視的話題。作為一名從業(yè)多年的酒店管理人員,我深感HOS管理的重要性,并在實(shí)踐中有了一些心得體會(huì)。
首先,在HOS管理中,員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的。酒店是一個(gè)以服務(wù)為核心的行業(yè),員工的服務(wù)態(tài)度和技能直接關(guān)系到客戶的滿意度。因此,對(duì)于每一位員工,都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們提高自己的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中,我注重員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互幫助和合作。我還注重培訓(xùn)員工的溝通能力和解決問題的能力,幫助他們更好地與客戶進(jìn)行溝通,解決客戶遇到的問題。通過這些培訓(xùn)措施,我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提升。
其次,在HOS管理中,注重客戶需求是非常重要的。酒店業(yè)務(wù)主要是提供住宿和服務(wù),客戶的需求是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在我的管理實(shí)踐中,我注重與客戶的溝通和反饋,及時(shí)了解客戶的需求和意見。我組織了一些客戶滿意度調(diào)查,通過客戶的反饋意見,我們可以了解到我們的服務(wù)是否達(dá)到了客戶的期望,如果有問題,我們可以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),我還注重引導(dǎo)員工關(guān)注客戶的需求,要求他們用心傾聽客戶的意見,及時(shí)解決客戶遇到的問題。通過這樣的管理方式,我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意,客戶的再次光臨和推薦也越來越多。
另外,在HOS管理中,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是非常重要的。酒店是一個(gè)由眾多部門組成的組織,各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合是保證酒店正常運(yùn)營(yíng)的重要因素。在我的管理實(shí)踐中,我將團(tuán)隊(duì)協(xié)作放在首要位置,并采取了一些措施來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先,我組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過這些活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次,我鼓勵(lì)部門之間的交流和合作,通過定期的會(huì)議和交流活動(dòng),增進(jìn)了各部門之間的溝通和合作。由于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的推動(dòng),酒店的工作效率明顯提高,各部門的工作也更加有條不紊。
最后,在HOS管理中,領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定性的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我深感自己的責(zé)任和使命。在我的管理實(shí)踐中,我注重明確目標(biāo)和任務(wù),為員工提供明確的指導(dǎo)和支持。我鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,提出自己的建議和意見,并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。我也注重身體力行,做團(tuán)隊(duì)成員的表率,通過自己的行動(dòng)影響和激勵(lì)員工。我發(fā)現(xiàn),良好的領(lǐng)導(dǎo)作用能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之,HOS管理是酒店行業(yè)中非常重要的一環(huán)。員工培訓(xùn)、注重客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的領(lǐng)導(dǎo)作用是實(shí)施HOS管理的關(guān)鍵要素。通過我的管理實(shí)踐,我深感這些要素對(duì)于酒店的發(fā)展和客戶的滿意度有著重要的作用。在未來的工作中,我將繼續(xù)注重這些要素,不斷完善自己的管理方式,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容,其內(nèi)涵是:
(一)五精:
1、精華:企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓:企業(yè)管理科學(xué)眾所周知,企業(yè)管理理論也已成熟,但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè),企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者,只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通:市場(chǎng)似江河與海洋,企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì):
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶,全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例:嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲(chǔ)備庫,坐落于周村北郊鎮(zhèn),現(xiàn)有干部職t40人,總占地120畝,擁有高大平房倉15棟,倉容。萬噸,固定資產(chǎn)2210萬元,系中型國家糧食儲(chǔ)備庫。近年來,儲(chǔ)備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo),精細(xì)管理求發(fā)展,科學(xué)儲(chǔ)糧上水平,逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式,規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高,連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位,被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”,被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”,被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度,嚴(yán)格考核,全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國家糧食儲(chǔ)備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化,使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度,行為有標(biāo)準(zhǔn),確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了完善的考核體系,制定了百分考核辦法,每丹定期不定期檢查,做好記錄,把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn),列入重要工作日程。自2000年開始,企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉考評(píng)制度,由主任親自帶隊(duì),對(duì)各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查,次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前,“以管理促發(fā)展,向管理要效益”已在全庫形成共識(shí),考核機(jī)制的形成,促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)??己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示,并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況,直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正,’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策,保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善,杜絕了管理過程中的主觀和隨意,基本實(shí)現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
班組s管理心得體會(huì)篇四
近期,亨通光電結(jié)合工作實(shí)際,全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深,受益匪淺,深深體會(huì)到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過硬的管理隊(duì)伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),遵循“做事不貪大,做人不計(jì)小”的原則,扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。
首先,勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情,都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對(duì)管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒,覆蓋面相對(duì)較廣,如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂,就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),我們的工作才會(huì)忙而不亂,有條不紊,井然有序。
其次,以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動(dòng)。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),員工就會(huì)有怨言,就會(huì)有情緒,就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全,且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等,真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,或者是落實(shí)不到位,從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞,就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,只有這樣,他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次,還是個(gè)人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服,克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做,否則就會(huì)事與愿違,起不到鞭策后進(jìn),激勵(lì)先進(jìn)的作用,這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五,提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力,最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn),組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且效果一般,就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長(zhǎng)城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì),無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上,只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界,就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,抓住重點(diǎn)不放松。也就是,抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點(diǎn),我們的管理水平才能得到提升。
班組s管理心得體會(huì)篇五
忙忙碌碌的一年很快過去了,新的一年又到來了,近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話,靜下心來回想了近幾年的工作,感想頗多,淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多,從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處,剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn),其實(shí)不然,規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作,事情多而雜,又要對(duì)上對(duì)下,每一項(xiàng)任務(wù)都很重,要求嚴(yán)格,壓力比業(yè)務(wù)部門大得多,說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多,雖說是新部門,但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少,相反隨著國家投資的增加,項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”,而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè),長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變;水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件,進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情,部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂;監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升,有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求,專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè),加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求,在項(xiàng)目建設(shè)管理方面,認(rèn)真落實(shí)了“四制”,積極完善了管理制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,規(guī)范了基建建設(shè)管理程序,不斷提升建設(shè)管理水平,項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面,從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理,每個(gè)基建項(xiàng)目,都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室,履行項(xiàng)目法人職責(zé),各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面,從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面,從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理,建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù),切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān),實(shí)現(xiàn)合同全過程管理,對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制,采取監(jiān)督、跟蹤的方法,有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面,通過實(shí)地查看,查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料,與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式,圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全,推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面,從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化,在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔,并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面,結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布,按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理,協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn),為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理,將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作,通過政府采購計(jì)劃的上報(bào),批量采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施,配合到貨安裝和協(xié)調(diào),每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作,滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作,制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃,編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核,保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里,我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求,繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作,為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
班組s管理心得體會(huì)篇六
作為人力資源(HR)專業(yè)的從業(yè)者,我深感HR的重要性和影響力。HR的存在,使得一個(gè)組織或企業(yè)能夠更好的發(fā)揮其潛力,實(shí)現(xiàn)高效、快速、可持續(xù)的發(fā)展。在這些年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我從不斷的實(shí)踐中總結(jié)出了許多的HR管理心得體會(huì)。下面本文將分五段來探討和分享這些心得和體會(huì)。
第一段:招聘
在招聘環(huán)節(jié),必須首先確定應(yīng)聘者的專業(yè)特長(zhǎng)和人格特征。因而,在面談之前,我們會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和測(cè)評(píng),以確認(rèn)應(yīng)聘者是否符合該崗位的要求。在面談階段,我們強(qiáng)調(diào)突顯自我優(yōu)勢(shì),但也希望應(yīng)聘者能誠實(shí)回答我們的問題。此外,我們注重由公司高管或?qū)<覅⑴c整個(gè)招聘流程,確保結(jié)果權(quán)威性和客觀性。
第二段:培訓(xùn)
所謂“人無完人”,高水平的培訓(xùn)是所有員工所必需的。在公司里,我們注重技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)與管理體制建設(shè)。在我們看來,問題不在于培訓(xùn)是否有用,而在于企業(yè)如何把培訓(xùn)融入到個(gè)人職責(zé)中。因此,我們鼓勵(lì)員工自己提出解決問題的方案,這有助于員工提升培訓(xùn)效果以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
第三段:解決員工關(guān)切
HR的一項(xiàng)重要職責(zé)是解決員工在工作過程中遇到的各種問題,從而促進(jìn)組織發(fā)展。在解決這些問題時(shí),我們需要注意公正、客觀、細(xì)致。搭建團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái),啟動(dòng)“HR問答”系統(tǒng)是其中的兩個(gè)重要實(shí)際步驟。這些步驟有助于獲得員工的反饋,促進(jìn)員工擴(kuò)充自己的視野和知識(shí)面。
第四段:激勵(lì)與考評(píng)
HR管理最重要的一個(gè)方面,就是激勵(lì)和考核員工。為了激勵(lì)員工,我們計(jì)劃了員工福利及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,例如:優(yōu)秀員工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、家庭獎(jiǎng)、社區(qū)服務(wù)獎(jiǎng)等。同時(shí)也希望能從員工綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作輸出結(jié)果等方面來考核員工。應(yīng)當(dāng)記住,員工綜合素質(zhì)這一方面比工作輸出結(jié)果重要得多。
第五段:收尾
綜上所述,HR管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。作為一個(gè)HR管理者,我們需要時(shí)刻注意不斷學(xué)習(xí)、提高和改進(jìn)自身的職能,保持對(duì)企業(yè)發(fā)展的火熱的熱情,并在實(shí)踐中積累更多的心得和體會(huì),助力企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后,HR管理不是孤軍奮戰(zhàn)的,需要整個(gè)企業(yè)共同協(xié)作、配合,才能做到內(nèi)部的協(xié)調(diào)與推動(dòng),從而達(dá)到規(guī)范、優(yōu)化、敏捷的管理模式。
班組s管理心得體會(huì)篇七
MBOS(Management by Objectives)是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,其核心理念是通過明確目標(biāo)和結(jié)果來激勵(lì)員工并提高組織績(jī)效。在實(shí)施MBOS管理方法的過程中,我積累了一些管理心得體會(huì)。本文將從制定目標(biāo)、建立溝通機(jī)制、提供資源支持、激勵(lì)員工和定期評(píng)估五個(gè)方面,探討MBOS管理的重要性和體會(huì)。
首先,制定目標(biāo)是MBOS管理的起點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的,可以量化和可衡量的,而且需要與組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我發(fā)現(xiàn),制定目標(biāo)時(shí)需要和員工進(jìn)行充分的溝通和討論,讓他們參與進(jìn)來,共同確定目標(biāo),并確保目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)相契合。只有員工愿意接受和認(rèn)可這些目標(biāo),才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和提高績(jī)效。
其次,建立溝通機(jī)制是MBOS管理的關(guān)鍵。溝通是組織管理的重要環(huán)節(jié),它可以幫助我們了解員工的工作進(jìn)展、困難和需求。在實(shí)施MBOS時(shí),我發(fā)現(xiàn)定期的個(gè)人會(huì)議和團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以幫助我們與員工進(jìn)行有效的溝通,了解目標(biāo)完成情況,解決問題,并提供幫助和支持。良好的溝通可以減少誤解和沖突,建立信任和合作關(guān)系,從而提高員工的工作效能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第三,提供資源支持是實(shí)施MBOS管理的重要條件。員工需要充足的資源和支持才能夠順利完成工作目標(biāo)。在MBOS的實(shí)施過程中,我通過分析員工的需求,合理分配資源,提供培訓(xùn)和技能發(fā)展機(jī)會(huì),提供必要的技術(shù)工具和設(shè)備,從而幫助員工提高工作能力和效率。只有在員工得到充分的支持之后,他們才能更好地完成工作目標(biāo),并享受到工作所帶來的成就感和滿足感。
第四,激勵(lì)員工是MBOS管理不可或缺的一部分。激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促使他們更加努力地工作并取得更好的成績(jī)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是一種有效的激勵(lì)手段。通過給予員工獎(jiǎng)金、晉升和其他形式的認(rèn)可,可以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作,并激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力。此外,提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種激勵(lì)方式,員工可以通過學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來獲得個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
最后,定期評(píng)估是MBOS管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過定期評(píng)估,我能夠及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況和存在的問題。評(píng)估結(jié)果可以用來調(diào)整和改進(jìn)管理方法,提高管理效能。此外,評(píng)估也是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種反饋,可以幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而有針對(duì)性地改進(jìn)和發(fā)展。通過不斷的評(píng)估和反思,我能夠不斷提高自己的管理能力,并更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織。
總結(jié)起來,MBOS管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,可以幫助組織提高績(jī)效和員工滿意度。在實(shí)施MBOS過程中,制定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、提供充足的資源支持、激勵(lì)員工和定期評(píng)估是非常重要的。只有在這些方面做得好的情況下,MBOS管理才能夠發(fā)揮其最大的效益,促進(jìn)組織的發(fā)展。通過我的實(shí)踐和體會(huì),我相信MBOS管理方法對(duì)于現(xiàn)代組織的管理和發(fā)展有著重要的意義。
班組s管理心得體會(huì)篇八
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分,是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求,構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,我們感到,作為都市治理綜合執(zhí)法部門,只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,推動(dòng)治理理念,運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要,推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理,在執(zhí)法實(shí)踐過程中,要堅(jiān)持文明執(zhí)法,把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終,處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn),提高治理者的綜合素養(yǎng),同時(shí)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格監(jiān)督,完善配套各種規(guī)章制度,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳,加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo),大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng),調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性,努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng),推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí),努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn),采取不同的治理措施,增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移,宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施,主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施,主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難,主動(dòng)化解矛盾,減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的,要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,采取切實(shí)可行的治理措施,依法嚴(yán)管重罰,把維護(hù)群眾差不多利益,提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制,推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制,才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求,提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式,占據(jù)輿論主陣地,營(yíng)造輿論氛圍,一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,從而在全社會(huì)樹立正氣,提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái),積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育,利用社區(qū)宣傳陣地,加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳,強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合,把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系,從年輕一代抓起,增強(qiáng)寬闊市民,專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下,工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩,難成方圓。假如講:沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話,那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍,也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此,必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè),作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制:一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要,細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé),將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,沒有人才的團(tuán)隊(duì),非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍,堅(jiān)持公平、公正、公開原則,不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度,用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍,用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度,推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為,推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式,主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要,才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì),大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn),細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任,制定個(gè)性化治理措施,及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn),可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制,增強(qiáng)日常巡查管控,加大治理查處力度,落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求,創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度,定期走訪,進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,提高相對(duì)人自率意識(shí),及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾,減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng),提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度,變難點(diǎn)為示范,達(dá)到以點(diǎn)帶面,以重點(diǎn)帶一般,以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施,做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程,是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此,必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本,用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法,進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱,打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路,下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去,所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì),三熟悉,即:熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì),即:會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求,增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電,領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng),必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚,把面臨的突出咨詢題搞清楚,把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn),突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn),學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的,不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn),提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求,尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái),注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
班組s管理心得體會(huì)篇九
QCD(Quality/Cost/Delivery)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,通過管理技術(shù)手段和方法,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期進(jìn)行優(yōu)化和控制,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方式。在企業(yè)管理當(dāng)中,QCD管理已經(jīng)成為了標(biāo)配。本文將介紹作者在工作中貫徹QCD管理思想和方法所得到的心得體會(huì)。
第二段:質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石,企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的思想。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,首先要明確每一個(gè)崗位的職責(zé),并對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,不斷完善和提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,保障產(chǎn)品符合國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段:成本管理
成本管理是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須貫徹的一項(xiàng)管理思想。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì),就必須合理控制成本。各部門應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用,遵循“節(jié)約成本,增加利潤(rùn)”的原則,挖掘特色優(yōu)勢(shì),提高效率,精簡(jiǎn)管理,同時(shí)不斷創(chuàng)新降低成本的方式和方法,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多利潤(rùn)空間。
第四段:交貨期管理
交貨期管理是QCD管理的一個(gè)重要方面,對(duì)于保障客戶利益至關(guān)重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨,首先保障生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,制定合理的計(jì)劃生產(chǎn),同時(shí)要及時(shí)更新計(jì)劃,以便對(duì)緊急變化作出相應(yīng)調(diào)整。其次,要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,合理分配班組任務(wù),保障班組協(xié)同配合,最大化地發(fā)揮員工工作積極性和效率。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理,提前預(yù)定原材料,控制供應(yīng)鏈流程,保障生產(chǎn)不受原材料和物流等外部因素的干擾。
第五段:結(jié)語
在不斷變化著的市場(chǎng)環(huán)境下,不斷創(chuàng)新改進(jìn)看法和思路,才能夠切合企業(yè)的實(shí)際情況,并不斷優(yōu)化和提升QCD管理水平。危機(jī)和機(jī)遇并存,企業(yè)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)成本和交貨期的管理,才能夠獲得良好的發(fā)展。QCD管理作為一種基本的管理思想,已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。因此,我會(huì)比較注重QCD管理的知識(shí)和實(shí)踐,不斷提高自己管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十
第一,樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),產(chǎn)品沒有市場(chǎng),企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源,時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說,目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好,也希望以后更好,但我們要“居安思?!保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二,樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益?!爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來,不是靠檢驗(yàn)出來的,第一時(shí)間就要把事情做好?!边@不是一句口號(hào),這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制,我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān),生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高,給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ),這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四,樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的,而各個(gè)過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做,如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
班組s管理心得體會(huì)篇十一
20xx年9月3日,項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),完善管理,實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況,及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí):需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理:加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,提高管理水平,即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十二
第一段:引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷探索新的管理技巧和方法,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。BRM(Business Relationship Management)管理模式是一種以合作關(guān)系為基礎(chǔ)的管理方法,已經(jīng)被許多企業(yè)廣泛采用。在實(shí)際的管理中,我也積極地運(yùn)用了BRM管理模式,并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。
第二段:了解需求
BRM管理模式的核心是了解和滿足利益相關(guān)方的需求。在我的管理實(shí)踐中,我始終將客戶和員工視為企業(yè)最重要的利益相關(guān)方。我利用各種溝通渠道與客戶和員工保持密切聯(lián)系,主動(dòng)了解他們的需求和期望。通過與他們的溝通,我不僅獲得了他們對(duì)企業(yè)的建議和意見,也根據(jù)他們的需求進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。例如,在接觸員工時(shí),我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)工作環(huán)境的疏忽程度較高,于是我與企業(yè)的設(shè)施管理部門合作,一起制定了改進(jìn)工作環(huán)境的計(jì)劃。這種了解和滿足利益相關(guān)方需求的做法不僅能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,也能夠提高客戶的滿意度和忠誠度。
第三段:建立合作關(guān)系
BRM管理模式強(qiáng)調(diào)建立合作關(guān)系,而不僅僅是普通的業(yè)務(wù)關(guān)系。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中,我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的關(guān)系。我鼓勵(lì)他們相互合作,分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并共同解決問題和迎接挑戰(zhàn)。除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作關(guān)系,我還積極與其他部門進(jìn)行合作。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者一起制定了一套跨部門合作的流程,并建立了跨部門的交流機(jī)制。這種合作關(guān)系的建立不僅有助于提高工作效率,還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。
第四段:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
BRM管理模式不僅要求管理者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,還要求他們具備領(lǐng)導(dǎo)力。在我的實(shí)踐中,我努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力,鼓勵(lì)他們主動(dòng)提出新的想法和解決方案,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí),我也注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力,我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段:總結(jié)與展望
運(yùn)用BRM管理模式的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過了解需求、建立合作關(guān)系和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,我成功地改善了企業(yè)的管理效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。然而,我也意識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程,需要不斷優(yōu)化和完善。在未來的管理實(shí)踐中,我將繼續(xù)運(yùn)用BRM管理模式,與利益相關(guān)方保持密切聯(lián)系,建立更緊密的合作關(guān)系,并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
總結(jié)以上所述,BRM管理模式是一個(gè)以合作關(guān)系為基礎(chǔ)的管理方法,通過了解需求、建立合作關(guān)系和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,可以有效地提高企業(yè)的管理效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在未來的管理實(shí)踐中,我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)BRM管理模式的優(yōu)點(diǎn),不斷完善和優(yōu)化,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組s管理心得體會(huì)篇十三
x公司屬新建礦井,職工來自四面八方,人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理,認(rèn)真安排,精心組織,先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下:
要求,首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng),黨委副書記為副組長(zhǎng),公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底,各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí),構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本,我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí),從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng),而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程;使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)量化考核,使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事,自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下,不搞閉門造車,為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的,我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作,透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,很多同志都發(fā)出陣陣感慨,不出去看看就不明白自我的差距,現(xiàn)今,各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視,對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論,不搞形式主義,腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性,也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作,我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,首先體此刻內(nèi)部管理上,由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性,由過去對(duì)工作的拖拖拉拉,變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,由于過去未搞精細(xì)化管理工作,崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位,使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng),出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象,職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,自從開展精細(xì)化管理工作以來,由于崗位職責(zé)更加明確,考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑,使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來;三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的,在日常各崗位工作中,嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象,其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,真正作到了相互制約相互監(jiān)督,強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,強(qiáng)調(diào)以人為本,構(gòu)建和諧,以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé),加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之,我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司,使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,工作質(zhì)量不高,為盡快提高工作管理水平,我們從制度建設(shè)入手,制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度,以制度促規(guī)范,以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?!叭齻€(gè)結(jié)合”即:精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章;二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事,適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員素質(zhì),增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感,有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),制定崗位職責(zé)考核制度,并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合,廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,“冰凍三尺,非一尺之寒”,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
班組s管理心得體會(huì)篇十四
BIM是建筑信息模型的縮寫,指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)時(shí)可以減少?zèng)_突和錯(cuò)誤,提高合作效率和降低成本,因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)。
第二段:BIM的實(shí)際應(yīng)用
在實(shí)際的應(yīng)用中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點(diǎn)。例如,項(xiàng)目的安全性、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升。通過建模,BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié),同時(shí)也可以對(duì)各種工程資料進(jìn)行管理,方便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程。此外,BIM還支持多方面的溝通,讓供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通。
第三段:BIM管理的重要性
由于BIM的實(shí)際效果越來越受到大家的認(rèn)可,因此管理人員可以利用BIM技術(shù),完善建筑工程管理方案,并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度,以確保工程的整體進(jìn)展??梢哉f,BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢(shì),用于建立建筑各個(gè)階段之間的緊密聯(lián)系,并確保設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的全面整合。
第四段:BIM管理的挑戰(zhàn)
然而,在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中,也存在著一些困難和挑戰(zhàn)。例如,BIM的技術(shù)要求很高,需要對(duì)其作出充分的了解和把握。由于BIM管理還比較新,因此缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。另外,每個(gè)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣,因此BIM技術(shù)需要采取個(gè)性化的管理手段,為每一個(gè)項(xiàng)目量身定制。
第五段:結(jié)語
在建筑管理中,采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時(shí),為了保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高安全和高效率,BIM管理人員需要針對(duì)具體情況采用全面的管理方式和手段。只有這樣,才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力,實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。
班組s管理心得體會(huì)篇十五
從事小學(xué)教育9年多以來,一直擔(dān)任著班主任工作,對(duì)于班級(jí)管理,一直處于摸索狀態(tài),因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?,F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,對(duì)于孩子,我們不僅僅只一味的說教,有的時(shí)候還需要更多更好的方法,來約束班級(jí)里的孩子,教育好學(xué)生,這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任,要對(duì)自己有信心,有信念,相信自己能管好自己的班級(jí),并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候,不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好,都不要對(duì)孩子輕視,應(yīng)該想:這就是我的孩子們,這是我自己的班級(jí),我要教好他們。在班級(jí)里,要對(duì)孩子們說:我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?,我只相信自己的眼睛,相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,也希望大家要相信老師,老師是優(yōu)秀的,你們也是優(yōu)秀的,相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱,自控力差,行為極易反復(fù)無常,所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo),做到防微杜漸。可以利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心,雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步,但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化,我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候,讓我感到欣慰,增強(qiáng)了自豪感?,F(xiàn)在,我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信:只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng),給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中,還必須要有一個(gè)完整的制度,來制約學(xué)生。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。為此,我在班級(jí)里,制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了,一定就要按照制度來,該懲罰的就懲罰。作為班主任,不能偏向某一個(gè)孩子,要一視同仁。制訂了制度,要實(shí)施,并且要堅(jiān)持,不能半途而廢。這說起來容易,做起來,其實(shí)很困難的,有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候,我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候,只要占用幾分鐘時(shí)間,總結(jié)一下上周情況,然后,對(duì)下周進(jìn)行安排,這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,不該做什么,做的不好的改正,做的好的,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多,這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí),只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí),相信任何班級(jí)都能管理好的!