在實施方案的過程中，我們需要及時反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以確保方案的順利進(jìn)行。其次，我們可以進(jìn)行調(diào)研和分析，了解當(dāng)前的情況和問題，以便制定相應(yīng)的解決方案。一個好的方案能夠在限定的時間和資源內(nèi)達(dá)到最佳的解決方案。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇一
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)，具體要求如下：
一、工程名稱：濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)工程
二、招標(biāo)單位：山東歐美爾酒店有限公司招標(biāo)單位
三、建設(shè)地點：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)
四、工程概況：
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二
1.1概述。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報酬的建設(shè)單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動資金，具有相應(yīng)營業(yè)資格并能按時保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的'整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對工程的勘察、設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
1997.11.1全國人大常務(wù)委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務(wù)委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務(wù)委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務(wù)院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：2000年1月10日。國務(wù)院第二十五次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務(wù)院第二十八次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務(wù)院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門規(guī)章。
2003.2.17經(jīng)建設(shè)部第119號公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇三
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過實例分析，重點講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項。
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑?biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時不再另行發(fā)放。
(一)培訓(xùn)時間：20xx年12月12日9時至12時，上午8時開始簽到。
(二)考核時間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測培訓(xùn)大樓5號教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
免費培訓(xùn)。
自本通知發(fā)出之日起開始接受培訓(xùn)報名，報名截止時間為20xx年12月5日17時，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報名表(20xx年度)》(以下簡稱《報名表》，見附件)后，在報名截止時間前以電子郵件方式進(jìn)行報名。電子郵件“收件人”欄目請?zhí)顚憽癲xxb@”，“主題”欄目應(yīng)填寫“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近階段我集團(tuán)正在進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局調(diào)整，為了能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略大開發(fā)服務(wù)，并提高集團(tuán)投資效益，節(jié)約管理成本，保證項目施工質(zhì)量，現(xiàn)將我辦整改措施匯報如下：
一、目前天津招標(biāo)辦存在的問題
目前天津招標(biāo)辦存在的最大問題是投標(biāo)單位資源較少，主要原因是：一、天津項目每年的開發(fā)量相對較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對投標(biāo)單位的吸引力小；二、天津當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)政策較嚴(yán)，如外地企業(yè)進(jìn)津施工必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案并交納各種費用、各種建筑材料均須檢測等。
二、結(jié)合公司目前實際情況改進(jìn)建議如下：
1、根據(jù)實際情況，采取不同的招標(biāo)模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設(shè)備如電梯、防盜門、電線電纜、電氣設(shè)備、涂料等適宜集中招標(biāo)的部分，可采取集團(tuán)總部集中招標(biāo)采購的方式，并根據(jù)集團(tuán)需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而受地域及各種因素限制的材料、設(shè)備及小宗工程仍由各項目自行組織招標(biāo)。
2、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1）、對于每個招標(biāo)項目，均須在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，擴(kuò)大公示范圍，吸引更多的優(yōu)秀的施工單位或供貨商參與投標(biāo)，增加競爭性，以降低建設(shè)成本。（目前河北招標(biāo)辦已實行）針對集中招標(biāo)，公示時間須相應(yīng)延長，應(yīng)不少于30個工作日；普通招標(biāo)，公示時間應(yīng)不少于10個工作日。
2）、建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫：做好各類投標(biāo)企業(yè)的信息收集、調(diào)查、評價、資質(zhì)確認(rèn)及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評審更新。對于以往有過劣跡的企業(yè)或個人應(yīng)打入企業(yè)庫黑名單，永遠(yuǎn)取消其投標(biāo)資格。
第三、通過多種渠道搜集投標(biāo)單位信息。針對以后招標(biāo)尤其是集中招標(biāo)，在投標(biāo)單位的選擇上應(yīng)該采取更加多元化的方式。（爭取每次招標(biāo)均邀請至少一家新單位參與投標(biāo)）
第四、改變原有的只以低價做為評標(biāo)的依據(jù)。逐步建立更加規(guī)范化的招投
標(biāo)流程，完善評標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)， 按照“綜合評比最優(yōu)者中標(biāo)”的原則，根據(jù)招標(biāo)項目的不同，采取合理低價中標(biāo)、打分法、平均法、專家法、少數(shù)服從多數(shù)等評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。評（議）標(biāo)一般遵循如下原則：
1）合理低價中標(biāo)：適用于價格掌握比較準(zhǔn)確的招標(biāo)項目；技術(shù)含量較低、應(yīng)用普遍的材料、設(shè)備招標(biāo)以及既無圖紙又無預(yù)算的小額工程進(jìn)行的費率招標(biāo)。
2）打分法：適用于復(fù)雜的、新技術(shù)類設(shè)備、施工招標(biāo)。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標(biāo)單位的報價相加再除以投標(biāo)單位的數(shù)量得出的平均數(shù)，就低，最接近者中標(biāo)。這是現(xiàn)行比較認(rèn)同的方法，可以避免價格太低可能帶來的偷工減料問題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業(yè)性較強(qiáng)，公司內(nèi)部不具備技術(shù)與實力等條件的招標(biāo)項目。
5）少數(shù)服從多數(shù)：適用可選擇方案較多、且均合理、價格相當(dāng)?shù)淖杂蓤髽?biāo)的招標(biāo)。
另在評標(biāo)過程中，可將現(xiàn)有評標(biāo)方式分為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評定。當(dāng)投標(biāo)單位經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定滿足技術(shù)要求后，再對其商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定。
第五、通過幾年來招標(biāo)工作的實踐證明，評標(biāo)小組評委的業(yè)務(wù)能力水平及公正性對招標(biāo)的結(jié)果很重要。為了保證招標(biāo)的公平公正，我辦建議建立評標(biāo)小組評委庫。“在集團(tuán)范圍內(nèi)由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門選派各業(yè)務(wù)類別的骨干，并將其基本信息錄入評標(biāo)委員信息庫，以備在具體招標(biāo)時選拔為招（議）標(biāo)工作小組成員；為保證評委不少于5個的單數(shù)人數(shù)組成，降低決策難度，無論工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)必須由工程部、城規(guī)院、采購部、預(yù)算部四個部門抽調(diào)人手參加評標(biāo)，工程監(jiān)管部監(jiān)督。涉及到工程類招標(biāo)由工程部選派2名評委參加，材料設(shè)備類招標(biāo)就由采購部選派2名評委參加；涉及特殊專業(yè)技術(shù)或影響巨大的工程項目招標(biāo)時，經(jīng)總裁同意可聯(lián)系聘請外部專家參與評（議）標(biāo)，以充實評委技術(shù)能力。另外負(fù)責(zé)尋找或推薦施工單位、供貨商的個人不參與評標(biāo)，以避免尋找或推薦施工單位的個人擔(dān)任評委，增加了暗箱操作的風(fēng)險?！?BR> 的指導(dǎo)下，與其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門相互配合，完成上級交辦的各項工作和職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
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招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇五
一、 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)
成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。
二、 招標(biāo)方式：公開招標(biāo)
三、 公告內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）招標(biāo)人名稱；
（二）招標(biāo)項目名稱、地址、使用性質(zhì)、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標(biāo)資格條件；
（四）投標(biāo)人報名地點、期限以及獲取招標(biāo)文件的辦法；
（五）業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)說明物業(yè)服務(wù)企業(yè)變更情況。
四、招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人基本情況，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等；
（三）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
（四）對投標(biāo)人及投標(biāo)文件的要求；
（五）招標(biāo)活動方案；
（六）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法；
（七）物業(yè)服務(wù)合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
五、 招標(biāo)條件：確定資質(zhì) （一）一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項目。
二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
（二）擬派駐項目經(jīng)理需持有《全國物業(yè)管理部門經(jīng)理（管理員）》以上或《天津市物業(yè)管理項目經(jīng)理》崗位證書。
六、 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心備案
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)布公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書；（服務(wù)中心提供模板）
（二）招標(biāo)文件；（服務(wù)中心提供模板）
（三）新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
（四）經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖復(fù)印件；（帶有規(guī)劃局審批章）
（五）授權(quán)委托書
（六）標(biāo)準(zhǔn)的地名證
七、天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心受理之后需提交：?
（2）、招標(biāo)人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（3）、新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（4）、法人授權(quán)委托書（一份）；
（5）、備案后的招標(biāo)文件（原件）及規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖（復(fù)印件）五套；
（6）、備案后的招標(biāo)公告（二份，其中一份蓋有物業(yè)管理項目招標(biāo)備案專用章）；
（7）、招標(biāo)登記表（從中心網(wǎng)站下載，二份）。
八、 公布招標(biāo)公告
局指定的物業(yè)管理招投標(biāo)網(wǎng)上免費發(fā)布公告。
公開招標(biāo)的物業(yè)管理項目招標(biāo)公告的發(fā)布渠道為：天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心網(wǎng)站和《天津市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》。
九、 投標(biāo)報名: 公告見網(wǎng)（報）之日起三個工作日內(nèi)
在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人超過10家時，招標(biāo)人根據(jù)篩選條件（1、資質(zhì)等級優(yōu)先；2、管業(yè)面積優(yōu)先），于現(xiàn)場勘察前從中選擇不少于5家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參與競標(biāo)。
十、 發(fā)放招標(biāo)文件
十一、 組織現(xiàn)場踏勘及標(biāo)前會議
十二、 抽專家及組織開評標(biāo)
十一、公布中標(biāo)結(jié)果及存檔
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇六
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇七
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。
培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告。
培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇八
1增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。
2提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)
崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要。
3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。
1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇九
指導(dǎo)思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點，以強(qiáng)化宗旨意識為目的，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結(jié)合實際，促進(jìn)工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強(qiáng)和提高支部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、民主、務(wù)實的工作作風(fēng)。
二、黨支部整改的重點和方向
根據(jù)收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務(wù)，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務(wù)上級、監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、支部的宗旨意識、務(wù)實精神與現(xiàn)實不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性、時效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強(qiáng)化和推動“以理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論”的學(xué)習(xí)模式；二要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和時效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務(wù)，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學(xué)活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進(jìn)程；三要不斷體現(xiàn)學(xué)習(xí)的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學(xué)習(xí)理論時，應(yīng)加強(qiáng)組織的`職能作用，系統(tǒng)地對理論進(jìn)行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學(xué)習(xí)制度，堅持以制度作保障，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學(xué)習(xí)。制度要求在學(xué)習(xí)中，要對近期國際、國內(nèi)發(fā)生的時事動態(tài)，當(dāng)前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是堅持集中學(xué)與黨員、官兵個人自己學(xué)相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制；三是建立學(xué)習(xí)考核制度。對黨員、官兵的學(xué)習(xí)效果，在適當(dāng)時候進(jìn)行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學(xué)習(xí)成效。
2、堅持聯(lián)系制度，進(jìn)一步細(xì)化與兄弟、上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)系方式、方法。堅持聯(lián)系制度，是保障與上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強(qiáng)聯(lián)系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規(guī)定時限；二是規(guī)定業(yè)務(wù)工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強(qiáng)支部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進(jìn)行了剖析，都認(rèn)為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認(rèn)為，應(yīng)一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、強(qiáng)化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關(guān)鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強(qiáng)化宗旨意識。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質(zhì)量要適當(dāng)提高；三是要加強(qiáng)部隊的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進(jìn)一步落實。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十
隨著市場的競爭日趨激烈和法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性也越來越凸顯。為了提高員工的專業(yè)能力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這次培訓(xùn)中，我深入了解了招投標(biāo)的基本流程和技巧，并且通過實踐練習(xí)，不斷提高了自己的應(yīng)對策略和分析能力。下面我將就這次培訓(xùn)的心得體會進(jìn)行敘述。
首先，招投標(biāo)工作的成功與否，主要取決于招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性。在培訓(xùn)中，我明白了招標(biāo)文件的準(zhǔn)備過程需要充分考慮到各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢與實力。而招標(biāo)方案則需要考慮到項目的需求和可行性，并與招標(biāo)文件相銜接，形成一個完整的體系。通過培訓(xùn)，我意識到招標(biāo)文件和招標(biāo)方案的質(zhì)量對于項目的中標(biāo)率和項目實施的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。
其次，培訓(xùn)中還教授了一些對標(biāo)書評審和投標(biāo)準(zhǔn)備具有參考價值的技巧和經(jīng)驗。在標(biāo)書評審中，我學(xué)到了要重點關(guān)注評審委員會的要求，注重細(xì)節(jié)并著眼于差異化。在投標(biāo)準(zhǔn)備中，我了解了如何制定投標(biāo)策略，進(jìn)行市場調(diào)研，并挖掘競爭對手的弱點。這些技巧和經(jīng)驗的應(yīng)用，可以提高項目中標(biāo)的概率，并使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
此外，培訓(xùn)還著重介紹了投標(biāo)過程中的風(fēng)險管理和合規(guī)性要求。在實踐中，我遇到了無法避免的各種風(fēng)險，例如技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險和政策風(fēng)險等。培訓(xùn)教授了我如何識別和評估這些風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險。此外，合規(guī)性要求也是投標(biāo)過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，我在培訓(xùn)中學(xué)到了如何理解和遵守招投標(biāo)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，以確保企業(yè)的合法性和誠信度。
最后，培訓(xùn)還提醒我在招投標(biāo)工作中要注重團(tuán)隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)。在實際操作中，我意識到招投標(biāo)工作需要多個部門的協(xié)同合作，例如技術(shù)部門、財務(wù)部門和法務(wù)部門等。只有通過團(tuán)隊的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標(biāo)工作。而持續(xù)學(xué)習(xí)則是提高專業(yè)能力的關(guān)鍵。我會抓住機(jī)會參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己在招投標(biāo)領(lǐng)域的知識和技能。
總的來說，這次招投標(biāo)培訓(xùn)使我對招投標(biāo)工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價值的心得體會。招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性、標(biāo)書評審和投標(biāo)準(zhǔn)備的技巧和經(jīng)驗、風(fēng)險管理和合規(guī)性要求以及團(tuán)隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在招投標(biāo)工作中取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十一
1、負(fù)責(zé)本項目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采購管理等本部門日常工作。
2、負(fù)責(zé)制定項目部門工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
1、本科及以上學(xué)歷，水務(wù)、環(huán)保、市政及工程管理相關(guān)專業(yè)。
2、熟悉市政、水務(wù)環(huán)保專業(yè)施工技術(shù)方法，熟悉市政定額，會使用常規(guī)造價軟件(廣聯(lián)達(dá)、同望、縱橫)、和一般辦公軟件(office、cad等)。
3、具有相關(guān)國企單位合同管理工作經(jīng)驗人員優(yōu)先考慮。
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，品性正直，接受長期出差工作。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十二
4、做好檔案庫房的日常維護(hù)，防止各種隱患發(fā)生；
5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、大專及以上學(xué)歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)；
2、有檔案管理工作經(jīng)驗優(yōu)先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)；
4、工作態(tài)度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責(zé)任心；
5、正直，有良好的保密意識。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十三
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標(biāo)逐一陳述。
(二)培訓(xùn)對象(whom)：描述培訓(xùn)對象(包括受訓(xùn)對象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說明受訓(xùn)對象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓(xùn)開發(fā)活動，一定要有明確的培訓(xùn)活動負(fù)責(zé)人，要對負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓(xùn)時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項目中的所有課程的.培訓(xùn)計劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學(xué)的起、止點、教學(xué)過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等。
培訓(xùn)評估
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十四
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十五
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)活動是政府采購、企事業(yè)單位采購以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對于參與者來說，招投標(biāo)的過程既充滿競爭也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標(biāo)技能和競爭力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，以下是我對于培訓(xùn)的心得體會。
第二段：招投標(biāo)的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認(rèn)識到了招投標(biāo)的重要性。招投標(biāo)活動直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場地位，成功的招投標(biāo)可以為企業(yè)帶來巨大的商機(jī)和收益。此外，招投標(biāo)過程中的嚴(yán)格要求和高風(fēng)險也是一大挑戰(zhàn)。招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)報價的制定、談判技巧的運用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)體驗
在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了招投標(biāo)的基本理論知識和實踐操作技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括政府采購、招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件的編寫、評標(biāo)方法與過程、項目招標(biāo)管理等方面。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標(biāo)活動的核心要點和具體操作步驟。同時，培訓(xùn)還提供了實際案例分析和模擬競標(biāo)等實踐機(jī)會，讓我對于招投標(biāo)流程和技巧有了更清晰的認(rèn)識。
第四段：心得體會與應(yīng)用實踐
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到招投標(biāo)活動需要全面的準(zhǔn)備和實施。在編寫招標(biāo)文件時，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確、全面和有說服力。在投標(biāo)報價制定過程中，我要結(jié)合市場狀況和競爭對手的情況，合理定價，同時注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運用有效的溝通技巧和解決問題的能力，與采購方建立良好的合作關(guān)系。在實際應(yīng)用中，我還要不斷積累經(jīng)驗，關(guān)注市場動態(tài)，提升自己的招投標(biāo)能力。
第五段：結(jié)語
通過這次招投標(biāo)培訓(xùn)，我不僅對招投標(biāo)有了更深入的了解，也提高了自身的競爭力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標(biāo)活動中，我將按照培訓(xùn)所學(xué)的理論和技巧，全面提升自己的招投標(biāo)能力，不斷追求卓越。同時，我也希望更多的企業(yè)和個人能夠意識到招投標(biāo)的重要性并參加相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇一
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)，具體要求如下：
一、工程名稱：濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)工程
二、招標(biāo)單位：山東歐美爾酒店有限公司招標(biāo)單位
三、建設(shè)地點：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟(jì)南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)
四、工程概況：
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二
1.1概述。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報酬的建設(shè)單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動資金，具有相應(yīng)營業(yè)資格并能按時保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的'整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對工程的勘察、設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
1997.11.1全國人大常務(wù)委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務(wù)委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務(wù)委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務(wù)院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：2000年1月10日。國務(wù)院第二十五次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務(wù)院第二十八次常務(wù)會議通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務(wù)院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門規(guī)章。
2003.2.17經(jīng)建設(shè)部第119號公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇三
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過實例分析，重點講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項。
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑?biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時不再另行發(fā)放。
(一)培訓(xùn)時間：20xx年12月12日9時至12時，上午8時開始簽到。
(二)考核時間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測培訓(xùn)大樓5號教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
免費培訓(xùn)。
自本通知發(fā)出之日起開始接受培訓(xùn)報名，報名截止時間為20xx年12月5日17時，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報名表(20xx年度)》(以下簡稱《報名表》，見附件)后，在報名截止時間前以電子郵件方式進(jìn)行報名。電子郵件“收件人”欄目請?zhí)顚憽癲xxb@”，“主題”欄目應(yīng)填寫“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近階段我集團(tuán)正在進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局調(diào)整，為了能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略大開發(fā)服務(wù)，并提高集團(tuán)投資效益，節(jié)約管理成本，保證項目施工質(zhì)量，現(xiàn)將我辦整改措施匯報如下：
一、目前天津招標(biāo)辦存在的問題
目前天津招標(biāo)辦存在的最大問題是投標(biāo)單位資源較少，主要原因是：一、天津項目每年的開發(fā)量相對較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對投標(biāo)單位的吸引力小；二、天津當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)政策較嚴(yán)，如外地企業(yè)進(jìn)津施工必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案并交納各種費用、各種建筑材料均須檢測等。
二、結(jié)合公司目前實際情況改進(jìn)建議如下：
1、根據(jù)實際情況，采取不同的招標(biāo)模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設(shè)備如電梯、防盜門、電線電纜、電氣設(shè)備、涂料等適宜集中招標(biāo)的部分，可采取集團(tuán)總部集中招標(biāo)采購的方式，并根據(jù)集團(tuán)需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而受地域及各種因素限制的材料、設(shè)備及小宗工程仍由各項目自行組織招標(biāo)。
2、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1）、對于每個招標(biāo)項目，均須在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，擴(kuò)大公示范圍，吸引更多的優(yōu)秀的施工單位或供貨商參與投標(biāo)，增加競爭性，以降低建設(shè)成本。（目前河北招標(biāo)辦已實行）針對集中招標(biāo)，公示時間須相應(yīng)延長，應(yīng)不少于30個工作日；普通招標(biāo)，公示時間應(yīng)不少于10個工作日。
2）、建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫：做好各類投標(biāo)企業(yè)的信息收集、調(diào)查、評價、資質(zhì)確認(rèn)及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評審更新。對于以往有過劣跡的企業(yè)或個人應(yīng)打入企業(yè)庫黑名單，永遠(yuǎn)取消其投標(biāo)資格。
第三、通過多種渠道搜集投標(biāo)單位信息。針對以后招標(biāo)尤其是集中招標(biāo)，在投標(biāo)單位的選擇上應(yīng)該采取更加多元化的方式。（爭取每次招標(biāo)均邀請至少一家新單位參與投標(biāo)）
第四、改變原有的只以低價做為評標(biāo)的依據(jù)。逐步建立更加規(guī)范化的招投
標(biāo)流程，完善評標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)， 按照“綜合評比最優(yōu)者中標(biāo)”的原則，根據(jù)招標(biāo)項目的不同，采取合理低價中標(biāo)、打分法、平均法、專家法、少數(shù)服從多數(shù)等評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。評（議）標(biāo)一般遵循如下原則：
1）合理低價中標(biāo)：適用于價格掌握比較準(zhǔn)確的招標(biāo)項目；技術(shù)含量較低、應(yīng)用普遍的材料、設(shè)備招標(biāo)以及既無圖紙又無預(yù)算的小額工程進(jìn)行的費率招標(biāo)。
2）打分法：適用于復(fù)雜的、新技術(shù)類設(shè)備、施工招標(biāo)。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標(biāo)單位的報價相加再除以投標(biāo)單位的數(shù)量得出的平均數(shù)，就低，最接近者中標(biāo)。這是現(xiàn)行比較認(rèn)同的方法，可以避免價格太低可能帶來的偷工減料問題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業(yè)性較強(qiáng)，公司內(nèi)部不具備技術(shù)與實力等條件的招標(biāo)項目。
5）少數(shù)服從多數(shù)：適用可選擇方案較多、且均合理、價格相當(dāng)?shù)淖杂蓤髽?biāo)的招標(biāo)。
另在評標(biāo)過程中，可將現(xiàn)有評標(biāo)方式分為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評定。當(dāng)投標(biāo)單位經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定滿足技術(shù)要求后，再對其商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定。
第五、通過幾年來招標(biāo)工作的實踐證明，評標(biāo)小組評委的業(yè)務(wù)能力水平及公正性對招標(biāo)的結(jié)果很重要。為了保證招標(biāo)的公平公正，我辦建議建立評標(biāo)小組評委庫。“在集團(tuán)范圍內(nèi)由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門選派各業(yè)務(wù)類別的骨干，并將其基本信息錄入評標(biāo)委員信息庫，以備在具體招標(biāo)時選拔為招（議）標(biāo)工作小組成員；為保證評委不少于5個的單數(shù)人數(shù)組成，降低決策難度，無論工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)必須由工程部、城規(guī)院、采購部、預(yù)算部四個部門抽調(diào)人手參加評標(biāo)，工程監(jiān)管部監(jiān)督。涉及到工程類招標(biāo)由工程部選派2名評委參加，材料設(shè)備類招標(biāo)就由采購部選派2名評委參加；涉及特殊專業(yè)技術(shù)或影響巨大的工程項目招標(biāo)時，經(jīng)總裁同意可聯(lián)系聘請外部專家參與評（議）標(biāo)，以充實評委技術(shù)能力。另外負(fù)責(zé)尋找或推薦施工單位、供貨商的個人不參與評標(biāo)，以避免尋找或推薦施工單位的個人擔(dān)任評委，增加了暗箱操作的風(fēng)險?！?BR> 的指導(dǎo)下，與其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門相互配合，完成上級交辦的各項工作和職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
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招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇五
一、 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)
成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。
二、 招標(biāo)方式：公開招標(biāo)
三、 公告內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）招標(biāo)人名稱；
（二）招標(biāo)項目名稱、地址、使用性質(zhì)、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標(biāo)資格條件；
（四）投標(biāo)人報名地點、期限以及獲取招標(biāo)文件的辦法；
（五）業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)說明物業(yè)服務(wù)企業(yè)變更情況。
四、招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人基本情況，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等；
（三）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；
（四）對投標(biāo)人及投標(biāo)文件的要求；
（五）招標(biāo)活動方案；
（六）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法；
（七）物業(yè)服務(wù)合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
五、 招標(biāo)條件：確定資質(zhì) （一）一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項目。
二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
（二）擬派駐項目經(jīng)理需持有《全國物業(yè)管理部門經(jīng)理（管理員）》以上或《天津市物業(yè)管理項目經(jīng)理》崗位證書。
六、 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心備案
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)布公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書；（服務(wù)中心提供模板）
（二）招標(biāo)文件；（服務(wù)中心提供模板）
（三）新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
（四）經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖復(fù)印件；（帶有規(guī)劃局審批章）
（五）授權(quán)委托書
（六）標(biāo)準(zhǔn)的地名證
七、天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心受理之后需提交：?
（2）、招標(biāo)人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（3）、新建項目《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（查驗原件、留存復(fù)印件一份）；
（4）、法人授權(quán)委托書（一份）；
（5）、備案后的招標(biāo)文件（原件）及規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖（復(fù)印件）五套；
（6）、備案后的招標(biāo)公告（二份，其中一份蓋有物業(yè)管理項目招標(biāo)備案專用章）；
（7）、招標(biāo)登記表（從中心網(wǎng)站下載，二份）。
八、 公布招標(biāo)公告
局指定的物業(yè)管理招投標(biāo)網(wǎng)上免費發(fā)布公告。
公開招標(biāo)的物業(yè)管理項目招標(biāo)公告的發(fā)布渠道為：天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心網(wǎng)站和《天津市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》。
九、 投標(biāo)報名: 公告見網(wǎng)（報）之日起三個工作日內(nèi)
在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人超過10家時，招標(biāo)人根據(jù)篩選條件（1、資質(zhì)等級優(yōu)先；2、管業(yè)面積優(yōu)先），于現(xiàn)場勘察前從中選擇不少于5家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參與競標(biāo)。
十、 發(fā)放招標(biāo)文件
十一、 組織現(xiàn)場踏勘及標(biāo)前會議
十二、 抽專家及組織開評標(biāo)
十一、公布中標(biāo)結(jié)果及存檔
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇六
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇七
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。
培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告。
培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇八
1增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。
2提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)
崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要。
3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。
1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇九
指導(dǎo)思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點，以強(qiáng)化宗旨意識為目的，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結(jié)合實際，促進(jìn)工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強(qiáng)和提高支部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、民主、務(wù)實的工作作風(fēng)。
二、黨支部整改的重點和方向
根據(jù)收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務(wù)，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務(wù)上級、監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、支部的宗旨意識、務(wù)實精神與現(xiàn)實不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性、時效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強(qiáng)化和推動“以理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論”的學(xué)習(xí)模式；二要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和時效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務(wù)，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學(xué)活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進(jìn)程；三要不斷體現(xiàn)學(xué)習(xí)的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學(xué)習(xí)理論時，應(yīng)加強(qiáng)組織的`職能作用，系統(tǒng)地對理論進(jìn)行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學(xué)習(xí)制度，堅持以制度作保障，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學(xué)習(xí)。制度要求在學(xué)習(xí)中，要對近期國際、國內(nèi)發(fā)生的時事動態(tài)，當(dāng)前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是堅持集中學(xué)與黨員、官兵個人自己學(xué)相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制；三是建立學(xué)習(xí)考核制度。對黨員、官兵的學(xué)習(xí)效果，在適當(dāng)時候進(jìn)行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學(xué)習(xí)成效。
2、堅持聯(lián)系制度，進(jìn)一步細(xì)化與兄弟、上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)系方式、方法。堅持聯(lián)系制度，是保障與上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強(qiáng)聯(lián)系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規(guī)定時限；二是規(guī)定業(yè)務(wù)工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強(qiáng)支部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進(jìn)行了剖析，都認(rèn)為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認(rèn)為，應(yīng)一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、強(qiáng)化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關(guān)鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強(qiáng)化宗旨意識。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質(zhì)量要適當(dāng)提高；三是要加強(qiáng)部隊的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進(jìn)一步落實。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十
隨著市場的競爭日趨激烈和法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性也越來越凸顯。為了提高員工的專業(yè)能力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這次培訓(xùn)中，我深入了解了招投標(biāo)的基本流程和技巧，并且通過實踐練習(xí)，不斷提高了自己的應(yīng)對策略和分析能力。下面我將就這次培訓(xùn)的心得體會進(jìn)行敘述。
首先，招投標(biāo)工作的成功與否，主要取決于招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性。在培訓(xùn)中，我明白了招標(biāo)文件的準(zhǔn)備過程需要充分考慮到各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢與實力。而招標(biāo)方案則需要考慮到項目的需求和可行性，并與招標(biāo)文件相銜接，形成一個完整的體系。通過培訓(xùn)，我意識到招標(biāo)文件和招標(biāo)方案的質(zhì)量對于項目的中標(biāo)率和項目實施的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。
其次，培訓(xùn)中還教授了一些對標(biāo)書評審和投標(biāo)準(zhǔn)備具有參考價值的技巧和經(jīng)驗。在標(biāo)書評審中，我學(xué)到了要重點關(guān)注評審委員會的要求，注重細(xì)節(jié)并著眼于差異化。在投標(biāo)準(zhǔn)備中，我了解了如何制定投標(biāo)策略，進(jìn)行市場調(diào)研，并挖掘競爭對手的弱點。這些技巧和經(jīng)驗的應(yīng)用，可以提高項目中標(biāo)的概率，并使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
此外，培訓(xùn)還著重介紹了投標(biāo)過程中的風(fēng)險管理和合規(guī)性要求。在實踐中，我遇到了無法避免的各種風(fēng)險，例如技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險和政策風(fēng)險等。培訓(xùn)教授了我如何識別和評估這些風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險。此外，合規(guī)性要求也是投標(biāo)過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，我在培訓(xùn)中學(xué)到了如何理解和遵守招投標(biāo)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，以確保企業(yè)的合法性和誠信度。
最后，培訓(xùn)還提醒我在招投標(biāo)工作中要注重團(tuán)隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)。在實際操作中，我意識到招投標(biāo)工作需要多個部門的協(xié)同合作，例如技術(shù)部門、財務(wù)部門和法務(wù)部門等。只有通過團(tuán)隊的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標(biāo)工作。而持續(xù)學(xué)習(xí)則是提高專業(yè)能力的關(guān)鍵。我會抓住機(jī)會參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己在招投標(biāo)領(lǐng)域的知識和技能。
總的來說，這次招投標(biāo)培訓(xùn)使我對招投標(biāo)工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價值的心得體會。招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性、標(biāo)書評審和投標(biāo)準(zhǔn)備的技巧和經(jīng)驗、風(fēng)險管理和合規(guī)性要求以及團(tuán)隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在招投標(biāo)工作中取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十一
1、負(fù)責(zé)本項目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采購管理等本部門日常工作。
2、負(fù)責(zé)制定項目部門工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
1、本科及以上學(xué)歷，水務(wù)、環(huán)保、市政及工程管理相關(guān)專業(yè)。
2、熟悉市政、水務(wù)環(huán)保專業(yè)施工技術(shù)方法，熟悉市政定額，會使用常規(guī)造價軟件(廣聯(lián)達(dá)、同望、縱橫)、和一般辦公軟件(office、cad等)。
3、具有相關(guān)國企單位合同管理工作經(jīng)驗人員優(yōu)先考慮。
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，品性正直，接受長期出差工作。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十二
4、做好檔案庫房的日常維護(hù)，防止各種隱患發(fā)生；
5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、大專及以上學(xué)歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)；
2、有檔案管理工作經(jīng)驗優(yōu)先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)；
4、工作態(tài)度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責(zé)任心；
5、正直，有良好的保密意識。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十三
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標(biāo)逐一陳述。
(二)培訓(xùn)對象(whom)：描述培訓(xùn)對象(包括受訓(xùn)對象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說明受訓(xùn)對象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓(xùn)開發(fā)活動，一定要有明確的培訓(xùn)活動負(fù)責(zé)人，要對負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓(xùn)時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項目中的所有課程的.培訓(xùn)計劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學(xué)的起、止點、教學(xué)過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等。
培訓(xùn)評估
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十四
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十五
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)活動是政府采購、企事業(yè)單位采購以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對于參與者來說，招投標(biāo)的過程既充滿競爭也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標(biāo)技能和競爭力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，以下是我對于培訓(xùn)的心得體會。
第二段：招投標(biāo)的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認(rèn)識到了招投標(biāo)的重要性。招投標(biāo)活動直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場地位，成功的招投標(biāo)可以為企業(yè)帶來巨大的商機(jī)和收益。此外，招投標(biāo)過程中的嚴(yán)格要求和高風(fēng)險也是一大挑戰(zhàn)。招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)報價的制定、談判技巧的運用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)體驗
在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了招投標(biāo)的基本理論知識和實踐操作技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括政府采購、招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件的編寫、評標(biāo)方法與過程、項目招標(biāo)管理等方面。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標(biāo)活動的核心要點和具體操作步驟。同時，培訓(xùn)還提供了實際案例分析和模擬競標(biāo)等實踐機(jī)會，讓我對于招投標(biāo)流程和技巧有了更清晰的認(rèn)識。
第四段：心得體會與應(yīng)用實踐
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到招投標(biāo)活動需要全面的準(zhǔn)備和實施。在編寫招標(biāo)文件時，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確、全面和有說服力。在投標(biāo)報價制定過程中，我要結(jié)合市場狀況和競爭對手的情況，合理定價，同時注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運用有效的溝通技巧和解決問題的能力，與采購方建立良好的合作關(guān)系。在實際應(yīng)用中，我還要不斷積累經(jīng)驗，關(guān)注市場動態(tài)，提升自己的招投標(biāo)能力。
第五段：結(jié)語
通過這次招投標(biāo)培訓(xùn)，我不僅對招投標(biāo)有了更深入的了解，也提高了自身的競爭力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標(biāo)活動中，我將按照培訓(xùn)所學(xué)的理論和技巧，全面提升自己的招投標(biāo)能力，不斷追求卓越。同時，我也希望更多的企業(yè)和個人能夠意識到招投標(biāo)的重要性并參加相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭做出更大的貢獻(xiàn)。