組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選22篇）

    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)可以更好地反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要著重描述自己的思考過(guò)程與領(lǐng)悟，讓讀者能夠理解作者的心路歷程。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
    開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話、中央指定的必讀篇目以及趙正永書(shū)記、魏民洲書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)和交流研討，對(duì)黨的紀(jì)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)明黨的紀(jì)律是黨高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、具有凝聚力戰(zhàn)斗力生命力的根本，遵守黨的紀(jì)律是每個(gè)黨組織和每名黨員義不容辭的天職，維護(hù)黨的紀(jì)律是黨組織和黨員的“最高責(zé)任”、是黨性的集中體現(xiàn)。黨的紀(jì)律涵蓋黨的工作和黨內(nèi)生活的方方面面，結(jié)合學(xué)習(xí)，我著重就政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和群眾紀(jì)律談些體會(huì)。
    第一，政治紀(jì)律是黨的一切紀(jì)律的基石
    黨的政治紀(jì)律是維護(hù)黨的政治方向和政治原則的紀(jì)律，是黨組織和黨員在政治言論、政治行動(dòng)上同黨的路線方針政策保持高度一致的規(guī)范，是管總的紀(jì)律。如果政治紀(jì)律松弛，黨的其他各項(xiàng)紀(jì)律就會(huì)失去政治基礎(chǔ)。實(shí)踐一再證明，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，是我們黨從小到大，從弱到強(qiáng)，從挫折中奮起，在戰(zhàn)勝困難中不斷成熟的根本保證。當(dāng)前，我們正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，越是在這個(gè)時(shí)候，就越需要我們嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，越需要全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致向前進(jìn)。
    基層工作千頭萬(wàn)緒、千差萬(wàn)別，立足實(shí)際，需要?jiǎng)?chuàng)新性開(kāi)展工作，但前提是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和全局觀念，正確處理保證中央政令暢通和立足實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作的關(guān)系，任何具有地方特點(diǎn)的工作部署，都必須堅(jiān)持向中央基準(zhǔn)看齊，以貫徹中央、省市委精神和各項(xiàng)決策部署為前提，做好結(jié)合文章，推動(dòng)改革發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)黨員干部遵守政治紀(jì)律的教育，使廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到政治紀(jì)律無(wú)小事，自覺(jué)用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。要堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、絕不容忍政治上的自由主義，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、絕不對(duì)中央和省市委決策部署陽(yáng)奉陰違，堅(jiān)決遵守黨的政治紀(jì)律、絕不姑息違反政治紀(jì)律的人和事。
    第二，組織紀(jì)律是黨組織力量倍增的保障
    黨的組織紀(jì)律是黨組織和黨員必須遵守的維護(hù)黨在組織上團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，是處理黨的各級(jí)組織之間、黨員與黨的組織之間關(guān)系的紀(jì)律，是黨在組織上步調(diào)一致的重要保證。黨的組織紀(jì)律的核心是民主集中制，要按照既有民主又有集中的原則來(lái)處理黨內(nèi)各種關(guān)系，正確處理個(gè)人與組織、民主與集中、下級(jí)與上級(jí)、局部與全局的關(guān)系。
    領(lǐng)導(dǎo)，又體現(xiàn)分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮班子成員聰明才智，充分聽(tīng)取意見(jiàn)建議，相互信任理解，相互支持補(bǔ)臺(tái)，形成團(tuán)結(jié)民主和諧的濃厚氛圍。要把剛性執(zhí)紀(jì)作為保障，絕不能讓制度成為“紙老虎”、“稻草人”，對(duì)各種違反組織紀(jì)律的行為，必須及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予組織處理和紀(jì)律處分，做到紀(jì)律面前人人平等，遵守紀(jì)律沒(méi)有特權(quán)，執(zhí)行紀(jì)律沒(méi)有例外。
    第三，群眾紀(jì)律是處理好黨群關(guān)系的遵循
    黨的群眾紀(jì)律，是黨組織和黨員處理與人民群眾之間關(guān)系的行為規(guī)范。嚴(yán)明的群眾紀(jì)律，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志之一，是我們深入踐行群眾路線、密切黨群干群關(guān)系的根本。黨的群眾紀(jì)律要求我們各級(jí)黨組織和黨員，必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，隨時(shí)隨地維護(hù)人民群眾的利益，決不允許以任何借口、任何形式損害人民群眾的利益。
    遵守群眾紀(jì)律、走好群眾路線，必須從內(nèi)心深處把群眾當(dāng)親人來(lái)對(duì)待，為親人解憂(yōu)幫困，送溫暖、辦實(shí)事，從一個(gè)個(gè)善意的微笑開(kāi)始，從一句句溫暖的話語(yǔ)談起，從一件件普通的小事做起，使我們的親人走到哪里都不會(huì)遇上臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦的情況，走到哪里都能感受到黨的溫暖。必須把自己當(dāng)成普通群眾來(lái)對(duì)待，始終明確自己也是群眾的一員，把自己同群眾放在一個(gè)等高線上，不自以為是、高高在上、擺官架子，要帶著感情，以普通群眾的身份，同群眾平等相處，掏心窩、面對(duì)面、心貼心，用群眾語(yǔ)言和群眾溝通交流，真心實(shí)意與群眾交朋友、做知己，用真心換得群眾的信任和支持。必須把群眾路線作為生命線來(lái)遵守，這是黨治國(guó)安邦的傳家寶，也是新時(shí)期做好群眾工作的重要法寶，要牢記“得民心者得天下，失民心者失天下”這一古訓(xùn)，堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、反對(duì)“四風(fēng)”，堅(jiān)持集民意、聚民智、匯民力，想問(wèn)題作決策謀發(fā)展都能從群眾利益出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)解決群眾反映最強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問(wèn)題，辦好解民憂(yōu)、幫民困、惠民生的實(shí)事好事。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
    1月15日，全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議在北京召開(kāi)。中共中央政治局、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山出席會(huì)議并講話，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)趙樂(lè)際主持會(huì)議并作工作報(bào)告。本次會(huì)議的精神主要體現(xiàn)在劉云山的講話和趙樂(lè)際的報(bào)告中。
    劉云山在講話中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)黨中央部署，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，圍繞樹(shù)立和貫徹五大發(fā)展理念，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高組織工作和干部工作水平，為決勝全面建成小康社會(huì)開(kāi)好局起好步提供有力組織保證。趙樂(lè)際在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要服務(wù)大局、聚焦主業(yè)，改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線，以“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。
    黨的各級(jí)組織部門(mén)要按照會(huì)議的部署和要求，把學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神與做好當(dāng)前的組織工作結(jié)合起來(lái)，圍繞全面從嚴(yán)治黨的要求，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、以及人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作。
    作為基層的組工干部，也要從自身做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神：
    一是要加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)十八屆四中、五中全會(huì)精神相結(jié)合。要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和系列重要講話精神，自覺(jué)規(guī)范言行，用黨的理論成果武裝頭腦，在思想上、政治上、行動(dòng)上同以同志為的黨中央保持高度一致。
    二是要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求。堅(jiān)持從嚴(yán)修身律己，實(shí)在做人謀事。要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，特別是在省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆期間，要恪守公道正派原則，嚴(yán)守組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，切實(shí)當(dāng)好選人用人的“守門(mén)員”，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、過(guò)硬的作風(fēng)保證選人用人環(huán)境的風(fēng)清氣正。
    三是要提高落實(shí)黨的建設(shè)制度改革的能力，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神?；鶎咏M工干部要進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新的能力，努力做好新形勢(shì)下的組織工作，在創(chuàng)新干部考察選拔任用方式、全面提升基層黨建工作水平、推動(dòng)形成人才發(fā)展的生動(dòng)局面上做出新的探索和成果。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
    在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。組織科幫工學(xué)習(xí)作為一種新興的學(xué)習(xí)形式，為企業(yè)提供了一個(gè)有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，能夠幫助員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提升。我在組織科幫工學(xué)習(xí)中有過(guò)一段寶貴的經(jīng)歷，受益匪淺。通過(guò)參與科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力，還提高了解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更深刻地體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性。
    第二段：討論個(gè)人在科幫工學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)收獲（300字）。
    科幫工學(xué)習(xí)的過(guò)程讓我切身感受到了“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”的道理。在工作中，我常常遇到一些難題，以往我可能會(huì)選擇依賴(lài)別人的幫助來(lái)解決，但通過(guò)科幫工學(xué)習(xí)，我開(kāi)始學(xué)會(huì)自己思考問(wèn)題，積極尋找解決的方法。組織的專(zhuān)業(yè)帶頭人向我們傳授了許多實(shí)用的技巧和方法，例如如何進(jìn)行有效的需求分析、如何處理復(fù)雜的項(xiàng)目管理等。這些理論結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓我對(duì)工作中遇到的問(wèn)題有了更深入的認(rèn)識(shí)，并能夠靈活運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題。
    第三段：談及科幫工學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升（300字）。
    在科幫工學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們不僅是以個(gè)人形式學(xué)習(xí)，更是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。每個(gè)人都在學(xué)習(xí)中有所發(fā)現(xiàn)和收獲時(shí)，都會(huì)積極分享給團(tuán)隊(duì)其他成員。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。通過(guò)互相學(xué)習(xí)和交流，我們互相促進(jìn)，推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員之間的反饋和討論幫助我更好地理解問(wèn)題，拓寬了思維的邊界，提高了創(chuàng)新的能力。
    第四段：闡述學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
    在科幫工學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)習(xí)時(shí)間的安排比較緊張，我需要合理安排時(shí)間進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)的平衡。此外，在學(xué)習(xí)過(guò)程中有時(shí)會(huì)碰到難以理解的知識(shí)點(diǎn)，我會(huì)通過(guò)主動(dòng)請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)帶頭人或與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，以幫助自己更好地理解。在團(tuán)隊(duì)中也會(huì)遇到合作上的摩擦，但通過(guò)相互溝通，尋找共同點(diǎn)與理解，我們成功解決了這些問(wèn)題。
    通過(guò)參與組織科幫工學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力，還獲得了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)不僅是靠教師、教材，也需要自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能緊跟時(shí)代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為自己和團(tuán)隊(duì)的成功不懈努力。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
    組織學(xué)是管理學(xué)科中重要的一門(mén)課程，它涉及到如何高效地組織和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)組織學(xué)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我在組織學(xué)學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)，希望能給同樣學(xué)習(xí)這門(mén)課程的人一些啟示和思考。
    首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到組織的重要性。一個(gè)組織的成功與否往往關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。在組織中，每個(gè)成員都有自己的角色和職責(zé)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，組織才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。我通過(guò)學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)、組織文化等相關(guān)知識(shí)，明白了組織的各個(gè)方面都需要有合理的安排和管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
    其次，我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地組織和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。在學(xué)習(xí)中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一些重要素質(zhì)，如溝通能力、指導(dǎo)能力和決策能力等。只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員良好的溝通和有效的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)。
    此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)也強(qiáng)調(diào)了組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。一個(gè)組織要保持其競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織學(xué)習(xí)可以通過(guò)內(nèi)部和外部的方式進(jìn)行。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以通過(guò)培養(yǎng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化和激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)，而外部學(xué)習(xí)則需要與外部組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和交流。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，組織才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    最后，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到組織的效率和效益對(duì)于一個(gè)組織的重要性。學(xué)習(xí)中，我了解到組織的效率是指在給定資源下，組織能夠以最小的成本和時(shí)間來(lái)完成任務(wù)；而組織的效益則是指組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。學(xué)習(xí)中，我了解到組織管理者應(yīng)該注重提高組織的效率和效益，通過(guò)資源的合理配置和流程的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)高效率和高效益，組織才能取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。
    總的來(lái)說(shuō)，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對(duì)組織的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我了解到團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展以及組織的效率和效益對(duì)于一個(gè)組織的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的組織能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與其他同樣學(xué)習(xí)組織學(xué)的人共同交流和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
    段落1：建立學(xué)習(xí)文化的重要性
    學(xué)習(xí)組織鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，因此構(gòu)建一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織文化至關(guān)重要。在我所在的公司中，我們注重知識(shí)分享和交流。每個(gè)月都會(huì)有員工分享會(huì)，讓大家有機(jī)會(huì)展示自己的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)也可以從其他同事身上學(xué)到新的知識(shí)和技能。這樣的文化讓學(xué)習(xí)成為組織的一部分，促進(jìn)了員工之間的互相學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高了組織的學(xué)習(xí)效果。
    段落2：學(xué)習(xí)組織的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法
    然而，建立學(xué)習(xí)文化并不是一件容易的事情。從組織角度來(lái)看，需要投入大量資源和時(shí)間，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，同時(shí)也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。從員工角度來(lái)看，需要持續(xù)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情，并克服學(xué)習(xí)過(guò)程中的挫折和困難。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我通過(guò)參加外部培訓(xùn)、志愿者工作等方式，積極主動(dòng)地尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
    段落3：學(xué)習(xí)帶來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展
    學(xué)習(xí)組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，使我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)和技能，我可以更好地適應(yīng)工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)也使我具備了更多的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在面對(duì)職業(yè)晉升和崗位變動(dòng)時(shí)，我也能更加從容地面對(duì)，并快速適應(yīng)新的角色和要求。
    段落4：學(xué)習(xí)組織對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)
    學(xué)習(xí)組織的建立不僅對(duì)員工個(gè)人有益，也對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學(xué)習(xí)組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個(gè)組織的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。在我所在的公司中，學(xué)習(xí)組織的發(fā)展正推動(dòng)著整個(gè)組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進(jìn)。
    段落5：學(xué)習(xí)組織的啟示和反思
    通過(guò)參與學(xué)習(xí)組織，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。我也意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，并將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
    結(jié)語(yǔ)：學(xué)習(xí)組織的實(shí)踐讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和潛力。通過(guò)建立學(xué)習(xí)文化、克服挑戰(zhàn)、提升個(gè)人發(fā)展和為組織貢獻(xiàn)，我體會(huì)到學(xué)習(xí)組織帶來(lái)的種種好處。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣和生活方式，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
    組織學(xué)，是一門(mén)涉及組織運(yùn)作原理和管理方法的學(xué)科，對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進(jìn)行組織學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了組織的重要性和學(xué)習(xí)的價(jià)值。下面我將通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
    首先，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到組織對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)組織學(xué)的相關(guān)理論，我逐漸明白一個(gè)人的發(fā)展不僅僅取決于個(gè)人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個(gè)人提供了一個(gè)具有秩序和結(jié)構(gòu)的平臺(tái)，能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個(gè)好的組織則能夠?yàn)閭€(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)個(gè)人不斷進(jìn)步。因此，組織對(duì)于個(gè)人的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
    其次，學(xué)習(xí)組織學(xué)使我意識(shí)到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、決策與溝通等多個(gè)方面，這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個(gè)高效的組織。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)理論和案例，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的組織管理可以使組織運(yùn)作更加高效和靈活，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。因此，學(xué)習(xí)和掌握組織管理是每個(gè)組織成員都應(yīng)該具備的能力。
    第三，組織學(xué)學(xué)習(xí)幫助我認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。組織學(xué)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了掌握相關(guān)知識(shí)和理論，更是為了能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到組織需要不斷進(jìn)行自我調(diào)整和改進(jìn)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。組織需要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注員工的需求和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
    第四，通過(guò)組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的重要性。在組織學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到組織的目標(biāo)只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)組織學(xué)，我更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的重要性，并深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的力量和價(jià)值。
    最后，通過(guò)組織學(xué)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的基石。組織學(xué)是一門(mén)不斷發(fā)展和變革的學(xué)科，它不僅僅關(guān)乎組織的管理，更關(guān)乎組織中每個(gè)成員的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。組織學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是持續(xù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)組織學(xué)，我明白了學(xué)習(xí)的意義和價(jià)值，也更加清晰了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向。同時(shí)，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是為了自己的個(gè)人成長(zhǎng)，更是為了組織的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
    綜上所述，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到組織對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到有效的組織管理是組織成功的關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的重要性，以及認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的基石。這些體會(huì)和認(rèn)識(shí)將使我更加珍惜組織這個(gè)平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
    全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議21日下午至22日在京召開(kāi)。中共中央政治局、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹黨的和十八屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹系列講話精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，扎實(shí)做好組織戰(zhàn)線各項(xiàng)工作，為全面深化改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供有力組織保證。(新華網(wǎng))。
    從思想抓起是從嚴(yán)治吏的“核心”。說(shuō)：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強(qiáng)思想政治建設(shè)”。從嚴(yán)治吏首先要從思想抓起，必須把思想政治建設(shè)放在突出位置，特別是理想信念教育，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。如果理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”，就會(huì)導(dǎo)致政治上的變質(zhì)、精神上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化。崇高的理想信念，是我們黨帶領(lǐng)人民群眾克服艱難困苦走到今天，并將繼續(xù)闊步走向未來(lái)的強(qiáng)大精神力量。
    從干部抓起是從嚴(yán)治吏的“關(guān)鍵”。從嚴(yán)管理干部，首先要管好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，讓領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)自己，敬畏法紀(jì)、敬畏組織、敬畏群眾，讓手中權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，“正人先正已”。要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，必須正確看待手中的權(quán)力，必須提升自己的生活情趣，要嚴(yán)格管好自己的家庭、子女。從嚴(yán)治吏要敢于“亮劍”，決不能“躲著走、低頭走、繞著走”，面對(duì)作風(fēng)方面的痼疾沉疴，要有“有腐必反、有貪必肅”的堅(jiān)定決心和從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的恒心。
    從早從小抓起是從嚴(yán)治吏的“重點(diǎn)”。十八屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)工作報(bào)告指出，“要抓早抓小、防微杜漸，對(duì)反映黨員干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)談話提醒、誡勉、函詢(xún)、教育，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)”。任何事物的變化都是從小到大、從少到多，從量變到質(zhì)變，日積月累，逐漸形成的。從嚴(yán)治吏必須從小事抓起，就像治愈頑疾，發(fā)現(xiàn)越早，治療越早，效果越好，要從鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤入手，切實(shí)提高對(duì)腐敗問(wèn)題的見(jiàn)微知著能力?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，對(duì)干部存在的苗頭性問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到防患于未然。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
    充滿(mǎn)著團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”結(jié)束了。盡管學(xué)習(xí)的時(shí)間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開(kāi)啟了一扇重新看世界的窗。“學(xué)習(xí)型組織”這個(gè)清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
    “學(xué)、思、悟、行”落地生根的四字真言教會(huì)了我們從學(xué)習(xí)到行動(dòng)的整個(gè)過(guò)程?！拔屙?xiàng)修煉”、“窗鏡理論”、“三快樂(lè)理論”……這些似曾相識(shí)的概念和詞匯，為我們?cè)忈屃斯ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺(tái)表演、搶分、加分、競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎？不，這是伙伴們競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的加強(qiáng)。互動(dòng)游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量。
    同體；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)深度匯談，激發(fā)全體智慧；在這一理論指導(dǎo)下組成的團(tuán)隊(duì)，有著崇高而正確的核心價(jià)值觀、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時(shí)以令成員振奮的遠(yuǎn)大共同愿景，以及整體動(dòng)態(tài)搭配的方策與行動(dòng)，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中感悟工作的真義，追求心靈的成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)。
    學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問(wèn)題的方法-論。在今年開(kāi)展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)中，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論，感悟如下：
    （ 一 ）提升學(xué)習(xí)力是開(kāi)展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)的核心
    時(shí)代步伐。學(xué)習(xí)能力的培育，是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過(guò)程，需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的機(jī)制。通過(guò)完善各類(lèi)學(xué)習(xí)小組，搭建各類(lèi)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，確立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”等先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，將學(xué)習(xí)視為必要的工作，把學(xué)習(xí)貫穿于工商工作的全過(guò)程，使學(xué)習(xí)成為個(gè)人發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望和行動(dòng)，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    （ 二）建立共同愿景是開(kāi)展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)的動(dòng)力
    共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開(kāi)始時(shí)可能只是由一個(gè)想法所激發(fā)出來(lái)的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時(shí)，它就成為一群人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同追求的目標(biāo)，共同的價(jià)值取向，它就成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗的動(dòng)力。因此，確立一個(gè)組織的共同愿景十分重要。
    開(kāi)展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標(biāo)，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提高。
    的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性將會(huì)得到最大釋放，工作就會(huì)更努力，有付出將會(huì)有回報(bào)，工作成績(jī)就會(huì)更出色。
    共同愿景的確立，有利于約束干部職工的言行。有了共同愿景，大家會(huì)更多地考慮為它的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)聰明才智；而一旦我們的思想出現(xiàn)偏差，工作出現(xiàn)滑坡，大家會(huì)自然而然地想，我的工作，我的行為將會(huì)給共同愿景的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)什么樣的影響？如果因?yàn)槲业墓ぷ?、我的言行?dǎo)致共同愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我將會(huì)承擔(dān)什么樣的后果？如此反思，大家會(huì)時(shí)刻用共同愿景提醒自己，自覺(jué)地約束自己。
    當(dāng)然，一個(gè)組織僅有理想和目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要有共同的價(jià)值觀和使命感來(lái)作為強(qiáng)大的支撐。鑄造共同的價(jià)值觀本身也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商的內(nèi)在要求。共同的價(jià)值觀與共同愿景具有相輔相成的關(guān)系，共同價(jià)值觀是建立共同愿景的基礎(chǔ)，而共同愿景又能促進(jìn)共同價(jià)值觀的形成。這就要求必須加強(qiáng)全系統(tǒng)的思想文化建設(shè)，努力鑄造工商系統(tǒng)的共同價(jià)值觀。
    （三）創(chuàng)新是開(kāi)展學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)的關(guān)鍵
    的各項(xiàng)工作特色更濃，亮點(diǎn)更多，社會(huì)形象更佳。通過(guò)創(chuàng)新發(fā)揮出干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)干部的觀念更新、知識(shí)更新。
    總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)的管理模式有了初步的認(rèn)識(shí)，但還很浮淺，還需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，以便充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。今后，我將繼續(xù)努力，研究探索學(xué)習(xí)型組織理論，把學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)深入開(kāi)展下去，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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    向前進(jìn)？十分重要的一點(diǎn)就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰、一種責(zé)任、一種享受、一種能力,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)《決定》精神，按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握發(fā)展規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，只有這樣，才能確保我們黨始終走在時(shí)代前列、引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步，從而以此來(lái)回報(bào)人民的信任和期望。
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    窮不能窮教育”的口號(hào)寫(xiě)在墻上，可現(xiàn)實(shí)與期望又有多大的差距呢？我國(guó)經(jīng)過(guò)建國(guó)６1年特別是改革開(kāi)放31年的發(fā)展，國(guó)力和對(duì)世界的影響力均得到明顯增強(qiáng)。但實(shí)事求是地講，我國(guó)和世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距。這不能不引起人們的警醒與反思，務(wù)必抓緊學(xué)習(xí)，全力進(jìn)取，積極趕超，以便盡快進(jìn)入世界先進(jìn)行列。
    壓力為動(dòng)力，克服學(xué)習(xí)的障礙，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂(lè)，使學(xué)習(xí)成為工作和生活中不可或缺的部分。常懷本領(lǐng)恐慌之感，可以使干部自覺(jué)成為勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范，不斷用新知識(shí)、新思維來(lái)豐富自己，提升自己。只有如此，方能在開(kāi)展工作中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時(shí)；方能汲理論之精華、集眾家之所長(zhǎng)、聽(tīng)民聲之所呼、定科學(xué)之決策，干出一番造福百姓的業(yè)績(jī)；方能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變之形勢(shì)，避免本領(lǐng)欠缺之狼狽，變得自信和從容。將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，就必須自覺(jué)做到學(xué)以致用，不遺余力地把當(dāng)前的事情做得更好。干部的學(xué)習(xí)，決不是單純?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，決不是為了嘩眾取寵。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，當(dāng)前干部對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，大致有能“說(shuō)”不會(huì)做，能做不會(huì)“說(shuō)”，既能“說(shuō)”也會(huì)做三種類(lèi)型。只有第三種干部，才真正算得上是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的干部，一個(gè)學(xué)風(fēng)端正的干部，一個(gè)將學(xué)習(xí)作為責(zé)任的干部。
    再次，學(xué)習(xí)是一種享受。學(xué)習(xí)作為獲取知識(shí)的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分。善于學(xué)習(xí)的人，就會(huì)增大成功的機(jī)率。自然，這也是人生中最大的一種快樂(lè)。書(shū)本的知識(shí)也許會(huì)有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭。梁實(shí)秋說(shuō)過(guò)：“最好的幸福，非快樂(lè)非榮譽(yù)，非財(cái)富，而是心靈之活動(dòng)?！边@種心靈的活動(dòng)，這種無(wú)法言表的幸福，只有在不斷的學(xué)習(xí)中，在反復(fù)的思考中才能真正體會(huì)。
    學(xué)習(xí)是人天生的一種本事，人通過(guò)學(xué)習(xí)喚醒潛能，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中享受快樂(lè)。很多人把學(xué)習(xí)看作是一種痛苦的事，一想起學(xué)習(xí)就感到頭痛。這就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)試的唯一目的，當(dāng)然我們學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)試，而是為了提高生活工作能力，如果把學(xué)習(xí)只當(dāng)作是為了應(yīng)試，那就會(huì)感到厭煩，增加心理負(fù)擔(dān)。其實(shí)，學(xué)習(xí)本來(lái)就是人生的一種需要，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和能夠?qū)W習(xí)，本身就是一種享受。只是由于種種原因，我們的不少同志把這種享受當(dāng)作痛苦，變成了負(fù)擔(dān)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們就有可能改變現(xiàn)狀。我們應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念，全方位地認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，而不是狹隘地去理解學(xué)習(xí)。所以應(yīng)要充分利用這些機(jī)會(huì)，通過(guò)盡力做好每一件事情來(lái)增加自己的知識(shí)和技能。古詩(shī)有云：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章?！逼浯笠馐牵好靼资朗?，掌握其規(guī)律，這些都是學(xué)問(wèn)；恰當(dāng)?shù)靥幚硎虑椋玫览?，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是文章。從“事”中學(xué)習(xí)知識(shí)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能的重要方法，萬(wàn)事皆有可學(xué)，事事皆有學(xué)問(wèn)。當(dāng)我們明白了這一點(diǎn)，就會(huì)在面對(duì)事情的時(shí)候，有意識(shí)地從這些事情中學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，增長(zhǎng)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，提高自己的才干和能力。
    一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意義
    建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的緊迫任務(wù)，黨的先進(jìn)性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進(jìn)性，所以，我們首先要重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作，努力掌握馬克思主義的世界觀和方法-論，提高分析和解決問(wèn)題的能力；二是要學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，中國(guó)特色社會(huì)主義理論，是馬克思主義的中國(guó)化、時(shí)代化的碩果，只有使廣大黨員不斷加深對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的理解，深入認(rèn)識(shí)中國(guó)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，才能保證在馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化的同時(shí)，推進(jìn)馬克思主義的大眾化，使中國(guó)共產(chǎn)黨人真正掌握馬克思主義，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容
    當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)大發(fā)展大變革大調(diào)整大開(kāi)放的時(shí)代，是一個(gè)變革與重構(gòu)交織、機(jī)遇與挑戰(zhàn)交融的時(shí)代。在《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》中指出，我們要“學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識(shí)。積極推動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會(huì)和國(guó)際等各方面知識(shí)，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界本資. 發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系、現(xiàn)代社會(huì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)等方面知識(shí)?！币笪覀儾粩鄬W(xué)習(xí)，樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，在新的實(shí)踐中重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握和運(yùn)用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷完善適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)得到有力的保證。
    三、推進(jìn)學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)
    全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們必須在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提升基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)?；鶎狱h組織面向的是群眾，在群眾中有極大的影響力，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高黨建理論水平，更好地為人民群眾服務(wù)。
    黨的基層黨組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力量的基礎(chǔ)，抓好基層黨組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。要打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，就要突出對(duì)黨的基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果，用科學(xué)的知識(shí)武裝自己頭腦，提高思想水平，對(duì)工作開(kāi)展有重大的推動(dòng)作用。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
    在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識(shí)，更重要的是領(lǐng)悟了組織學(xué)的實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織學(xué)的課程，我深刻認(rèn)識(shí)到組織學(xué)對(duì)于組織管理、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。在此，我將結(jié)合所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)組織學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
    首先，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種社會(huì)系統(tǒng)，它具有明確的目標(biāo)、明確的邊界和一定的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學(xué)校、企業(yè)等，都起著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)組織學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)良好的組織可以激勵(lì)個(gè)體發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了組織對(duì)于社會(huì)的重要性，也更加明確了組織的建設(shè)和管理的必要性。
    其次，組織學(xué)學(xué)習(xí)讓我對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作有了更深刻的理解。團(tuán)隊(duì)合作是組織學(xué)的重要組成部分，也是組織學(xué)的核心理念之一。通過(guò)學(xué)習(xí)組織學(xué)，我了解到團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和意義。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以凝聚全體成員的力量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而一個(gè)團(tuán)結(jié)不和、分裂的團(tuán)隊(duì)，則難以取得有力的成果。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法和技巧。通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作可以更好地發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，達(dá)到更好的結(jié)果。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的樂(lè)趣，也體會(huì)到了集體智慧的力量。
    同時(shí)，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)有了更深入的思考。組織學(xué)告訴我們，個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個(gè)體與集體的關(guān)系是互為依存的。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我了解到個(gè)人與組織的關(guān)系，以及個(gè)人在組織中的角色與職責(zé)。一個(gè)個(gè)人的成長(zhǎng)需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個(gè)人的成長(zhǎng)又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。因此，我認(rèn)識(shí)到在個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程中，與組織的關(guān)系與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。一個(gè)具備良好組織機(jī)制的組織能夠?yàn)槊總€(gè)成員提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使每個(gè)個(gè)體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
    此外，組織學(xué)學(xué)習(xí)還讓我認(rèn)識(shí)到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認(rèn)同的理念、信仰和價(jià)值觀。在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我深入了解了組織行為與組織文化對(duì)于組織的影響和作用。一個(gè)良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營(yíng)造和諧的組織氛圍，促進(jìn)組織的健康發(fā)展。而一個(gè)積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推動(dòng)組織快速發(fā)展。因此，在組織學(xué)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動(dòng)組織的發(fā)展。
    在組織學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了組織的重要性，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅獲得了知識(shí)的提升，更重要的是領(lǐng)悟到了組織學(xué)的實(shí)踐價(jià)值。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
    近年來(lái)，為了提高科技工人們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，許多企事業(yè)單位開(kāi)始組織科幫工學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為一名經(jīng)歷過(guò)科幫工學(xué)習(xí)的人，我深感受益匪淺。在這次學(xué)習(xí)中，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還增強(qiáng)了實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。下面，我將分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
    首先，科幫工學(xué)習(xí)大大拓寬了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。作為一名科技工作者，我們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域常常涉及到各種各樣的知識(shí)點(diǎn)。而在科幫工學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們有機(jī)會(huì)與其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流，從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到許多新的知識(shí)。比如，在與電子工程師的交流中，我了解到了一些關(guān)于電子電路方面的知識(shí)，這為我今后的工作提供了很大的幫助。此外，科幫工學(xué)習(xí)還提供了很多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓我們能夠通過(guò)親自動(dòng)手的方式來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)，加深理解，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
    其次，科幫工學(xué)習(xí)活動(dòng)也增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)往往是抽象的，難以和實(shí)際工作相結(jié)合。而通過(guò)參與科幫工學(xué)習(xí)，我們有機(jī)會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中，鍛煉我們的實(shí)踐能力。在這次活動(dòng)中，我和一位資深工程師一起合作，參與了一個(gè)關(guān)于智能控制系統(tǒng)的研究項(xiàng)目。通過(guò)親身參與研究和開(kāi)發(fā)，我不僅深刻理解了科技工作者的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，還培養(yǎng)了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
    第三，科幫工學(xué)習(xí)活動(dòng)加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。科技工作者往往需要和不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士合作，共同完成一項(xiàng)項(xiàng)目。在這次科幫工學(xué)習(xí)中，我有幸加入了一個(gè)由工程師、設(shè)計(jì)師和生物學(xué)家組成的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，我們需要相互借鑒、相互配合才能取得好的成果。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，我學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)并樂(lè)于接受建議。
    另外，科幫工學(xué)習(xí)還培養(yǎng)了我主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們不僅要傾聽(tīng)老師的講解，更要積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題、探究答案。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我遇到了一個(gè)難題，經(jīng)過(guò)大量的查閱資料和和老師的指導(dǎo)，最終找到了解決方法。這個(gè)過(guò)程讓我明白，沒(méi)有“思考”的“學(xué)習(xí)”是沒(méi)有意義的，通過(guò)自己的努力去解決問(wèn)題，才能真正地掌握知識(shí)，并善于應(yīng)用。
    總之，組織科幫工學(xué)習(xí)是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)這種方式，我們不僅可以學(xué)到新知識(shí)、增強(qiáng)實(shí)踐能力，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。希望在今后的工作中，我能夠不斷地將這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，也期望能夠看到更多的企事業(yè)單位積極組織科幫工學(xué)習(xí)活動(dòng)，為科技工作者提供更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
    組織建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部重要的工作之一，而學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的核心。通過(guò)學(xué)習(xí)，組織可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在這次學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性，并且意識(shí)到了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。
    首先，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性。學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石和動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)，組織才能滿(mǎn)足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動(dòng)力。在學(xué)習(xí)中，我們可以不斷更新知識(shí)，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質(zhì)和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機(jī)遇。
    其次，我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)計(jì)劃方面存在一定的問(wèn)題。我常常把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種被動(dòng)的行為，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這導(dǎo)致我在學(xué)習(xí)中常常感覺(jué)迷茫和無(wú)所適從。其次，我在學(xué)習(xí)的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿(mǎn)足于表面的知識(shí)，缺乏深入的思考和拓展。我沒(méi)有培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，容易感到學(xué)習(xí)的乏味和無(wú)聊。
    針對(duì)以上問(wèn)題，我提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。首先，我應(yīng)該明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃。在學(xué)習(xí)之前，我應(yīng)該明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。這樣不僅可以給學(xué)習(xí)帶來(lái)動(dòng)力和方向，而且可以提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。其次，我應(yīng)該改變學(xué)習(xí)的方法和技巧。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，多角度思考問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和實(shí)質(zhì)。同時(shí)，我還應(yīng)該合理利用學(xué)習(xí)資源，例如圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等，多渠道地獲取知識(shí)和信息，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。
    最后，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)需要集體的支持和鼓勵(lì)。組織建設(shè)不僅需要個(gè)體的學(xué)習(xí)，更需要集體的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高學(xué)習(xí)效果和成果。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該積極參與集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，共同解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題和困惑。
    綜上所述，學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性不可忽視。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)方法和技巧，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重集體學(xué)習(xí)的力量，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的能力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進(jìn)的建議。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定會(huì)不斷進(jìn)步，為組織的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
    第一段：介紹兩新組織學(xué)習(xí)的背景和意義（200字）
    近年來(lái)，我國(guó)兩新組織的發(fā)展迅速，如何提高兩新組織的履職能力和組織管理水平成為擺在我們面前的重要課題。為了推動(dòng)兩新組織的健康發(fā)展，我積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入了解兩新組織的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到兩新組織的學(xué)習(xí)對(duì)于加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。
    第二段：兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法（200字）
    兩新組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及黨的方針政策、法律法規(guī)、黨建工作、管理運(yùn)作等方面的知識(shí)。為了更好地學(xué)習(xí)，我積極參加各種培訓(xùn)班、研討會(huì)和座談會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等多種形式，深入學(xué)習(xí)兩新組織的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我還通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、查閱互聯(lián)網(wǎng)資料等方式拓寬視野，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。
    第三段：兩新組織學(xué)習(xí)的心得和收獲（300字）
    通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到兩新組織學(xué)習(xí)對(duì)于提高工作能力和履職水平的重要性。首先，學(xué)習(xí)使我深入了解到兩新組織的法律法規(guī)，增強(qiáng)了我在管理運(yùn)作中遵守法紀(jì)、履行職責(zé)的意識(shí)。其次，學(xué)習(xí)讓我系統(tǒng)掌握了黨的方針政策和黨建工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，為我在兩新組織的黨建工作中提供了有力的指導(dǎo)和支持。再次，學(xué)習(xí)使我能夠熟悉并靈活運(yùn)用各種管理方法和技巧，提高了我在工作中的決策能力和解決問(wèn)題的能力。最后，學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到兩新組織的學(xué)習(xí)是一個(gè)全新的過(guò)程，需要我不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能適應(yīng)兩新組織的需求，提高工作的效果和質(zhì)量。
    第四段：兩新組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略（300字）
    在兩新組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，工作任務(wù)繁重，很難保證充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為復(fù)雜，需要理解和掌握的知識(shí)較多，對(duì)自身的學(xué)習(xí)能力和記憶力提出了更高的要求。再次，學(xué)習(xí)過(guò)程中需要與他人進(jìn)行交流和合作，但由于各種原因，溝通和協(xié)作的效果不盡如人意。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)策略。首先，我合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，將學(xué)習(xí)納入日常工作中，提高學(xué)習(xí)的效率。其次，我注重反思和總結(jié)，將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作的質(zhì)量和效果。再次，我加強(qiáng)與同事的交流和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高。
    第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
    通過(guò)兩新組織的學(xué)習(xí)，我不僅增加了知識(shí)和技能，提高了工作能力和履職水平，還培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷努力和積累，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，為兩新組織的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)兩新組織的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
    兩新組織學(xué)習(xí)是指新興經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程，其中新興經(jīng)濟(jì)組織包括民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等，新社會(huì)組織包括社會(huì)團(tuán)體、非營(yíng)利組織、基層群眾自治組織等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩新組織在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各領(lǐng)域的作用逐漸增大。為了加強(qiáng)兩新組織的能力建設(shè)和發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，各級(jí)組織紛紛開(kāi)展兩新組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    第二段：參與兩新組織學(xué)習(xí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（250字）。
    兩新組織學(xué)習(xí)為組織成員提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)遇。通過(guò)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，成員可以進(jìn)一步了解各類(lèi)新組織的發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)思維和管理方法，提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。此外，學(xué)習(xí)活動(dòng)也為組織成員提供了多維度的學(xué)習(xí)資源，包括各級(jí)政府的政策法規(guī)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究成果以及其他兩新組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為成員的學(xué)習(xí)提供了廣闊的空間。
    但是，兩新組織學(xué)習(xí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，兩新組織成員的學(xué)習(xí)需求差異較大，有些成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方式也存在差異，如何滿(mǎn)足不同成員的學(xué)習(xí)需求是一個(gè)難題。其次，兩新組織學(xué)習(xí)的實(shí)施過(guò)程較為復(fù)雜，需要組織成員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，還需要學(xué)習(xí)資源的供給和協(xié)調(diào)。這些都需要組織成員和組織管理者共同努力，才能促使學(xué)習(xí)活動(dòng)取得良好的效果。
    兩新組織學(xué)習(xí)的積極影響可體現(xiàn)在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)和社會(huì)效益等方面。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念和新模式，兩新組織能夠創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，兩新組織能夠培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，提升組織的人力資源質(zhì)量，為組織未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。此外，兩新組織學(xué)習(xí)還能夠提高組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，通過(guò)舉辦公益活動(dòng)、參與社區(qū)建設(shè)等方式回饋社會(huì)，形成良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)公眾對(duì)組織的信任和支持。
    兩新組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些啟示和建議。首先，組織成員應(yīng)樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身的素質(zhì)和能力。其次，組織管理者應(yīng)以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，及時(shí)了解成員的學(xué)習(xí)需求，為其提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。同時(shí)，管理者還應(yīng)注重學(xué)習(xí)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)的有效性和實(shí)效性。最后，政府和學(xué)術(shù)界等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩新組織學(xué)習(xí)的研究和支持，提供更好的學(xué)習(xí)資源和政策環(huán)境，促進(jìn)兩新組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
    第五段：總結(jié)兩新組織學(xué)習(xí)的重要性和未來(lái)展望（250字）。
    在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，兩新組織學(xué)習(xí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，兩新組織能夠不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著兩新組織學(xué)習(xí)的深入與推廣，我們相信，兩新組織將會(huì)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該積極參與兩新組織學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)兩新組織的發(fā)展和繁榮。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
    （導(dǎo)言段）組織建設(shè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的過(guò)程。作為組織一員，我深刻感受到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性。在組織建設(shè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、思考問(wèn)題，并與他人進(jìn)行交流與碰撞，從中得到了很多的啟發(fā)與收獲。
    （主體段一）學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石。組織建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)組織的績(jī)效和效益。學(xué)習(xí)的過(guò)程讓我們不斷反思、調(diào)整與改進(jìn)自己的行為方式與方法，使個(gè)體與組織能夠適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷進(jìn)步。在學(xué)習(xí)中，我們不僅關(guān)注專(zhuān)業(yè)技能的提升，更注重思維方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能為組織建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。
    （主體段二）學(xué)習(xí)需要開(kāi)放與分享。在我所參與的組織學(xué)習(xí)中，我們注重開(kāi)放分享和團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，促進(jìn)了大家之間的交流和碰撞。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以加強(qiáng)對(duì)組織建設(shè)的理解，還能共同努力，推動(dòng)組織朝著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境也使我們能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行自我反思與成長(zhǎng)。
    （主體段三）學(xué)習(xí)需要持續(xù)的反思與調(diào)整。組織建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，學(xué)習(xí)也是一個(gè)不斷迭代循環(huán)的過(guò)程。我們需要時(shí)刻反思自己的行為和決策是否符合組織建設(shè)的需要，以及是否達(dá)到了預(yù)期的效果。只有不斷地調(diào)整和改進(jìn)，我們才能逐漸實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)。
    （結(jié)論段）通過(guò)組織建設(shè)的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)是永不停歇的，只有不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)組織的一員，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷反思與調(diào)整自己的行為方式與方法，為組織建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)與他人開(kāi)放分享，共同努力，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)，為組織的成功添磚加瓦。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
    上周五下午，辦公室組織收看了縣委理論中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)錄像，自己感覺(jué)收獲頗多，獲益匪淺。
    要學(xué)會(huì)快樂(lè)的學(xué)習(xí)和工作。學(xué)習(xí)型組織文化的特征之一就是快樂(lè)工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負(fù)擔(dān)，就會(huì)覺(jué)得很累，很乏力。在今后的工作中，要把結(jié)果當(dāng)作目標(biāo)來(lái)追求，把過(guò)程當(dāng)作樂(lè)趣來(lái)享受，在工作中體會(huì)成就，體會(huì)戰(zhàn)勝困難的愉悅。
    要學(xué)會(huì)感恩。學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂(lè)工作，必須學(xué)會(huì)感恩管理。作為黨員要懂得感恩——感謝組織對(duì)我的培養(yǎng);作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn);即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時(shí)候幫助過(guò)你的人。一個(gè)優(yōu)秀的人一定是個(gè)懂得感恩的人。
    要學(xué)會(huì)運(yùn)用善念管理和包容管理。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)，我們對(duì)人要學(xué)會(huì)感恩;對(duì)物要學(xué)會(huì)珍惜;對(duì)事要學(xué)會(huì)盡心;對(duì)自己要學(xué)會(huì)克制，這樣的人才是成功的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果互相都能看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，相互都為對(duì)方的成功鼓掌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是天堂，你生活在這里是非常高興的?！耙粋€(gè)一輩子不犯錯(cuò)誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)。只要干事情就會(huì)犯錯(cuò)誤，要想不犯錯(cuò)，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)包容別人的失誤?！耙粋€(gè)第二次犯同樣錯(cuò)誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結(jié)、反思。
    提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。在今后工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高和完善自己。一句話，學(xué)習(xí)出境界，學(xué)習(xí)出狀態(tài)，學(xué)習(xí)出思路，學(xué)習(xí)出能力。
    提高演講能力。馬克思說(shuō)“理論只要說(shuō)服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說(shuō)服人?！惫湃苏f(shuō)“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說(shuō)明了演講的重要性。
    提高溝通能力。今天這個(gè)社會(huì)是很強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通的，做市場(chǎng)的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級(jí)、做下級(jí)，圍繞著一點(diǎn)就是一個(gè)溝通能力。人和人之間，只有通過(guò)溝通才能加深了解，增進(jìn)感情，形成共識(shí)。我們既要學(xué)會(huì)有效地表達(dá)，讓別人正確地理解我們的觀點(diǎn)和做法，也要善于傾聽(tīng)理解別人。
    愿景是美好的，需要每個(gè)人通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開(kāi)始!
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
    學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程，它不僅是在校園里進(jìn)行的，更是在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中無(wú)處不在的。隨著時(shí)代的發(fā)展，組織學(xué)習(xí)受到了越來(lái)越多的重視，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)不僅可以提高一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以傳播知識(shí)和技能，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。在我參與的學(xué)習(xí)組織中，我深刻體會(huì)到了組織學(xué)習(xí)帶來(lái)的價(jià)值與意義。
    首先，組織學(xué)習(xí)能夠激發(fā)創(chuàng)新精神。在學(xué)習(xí)組織中，我們經(jīng)常進(jìn)行集體研討和討論，共同尋找問(wèn)題的解決方案。通過(guò)與他人的交流和碰撞，我們不斷激發(fā)出新的想法和創(chuàng)新思維。有一次，我所在的學(xué)習(xí)小組面臨一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)，大家在不斷的試錯(cuò)和思考中，最終找到了一種完美的解決方案。這個(gè)方案不僅創(chuàng)新，而且高效，大大節(jié)約了我們的人力和物力資源。這樣的例子充分證明了組織學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)組織成員的創(chuàng)新能力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
    其次，組織學(xué)習(xí)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在學(xué)習(xí)組織中，每個(gè)成員都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，我們互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，形成了一個(gè)高效而有活力的團(tuán)隊(duì)。在我所在的學(xué)習(xí)組織中，我們經(jīng)常通過(guò)共同學(xué)習(xí)和合作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我們互相幫助，相互支持，每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神不僅能夠提升工作效率，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
    第三，組織學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。在學(xué)習(xí)組織中，每個(gè)人都經(jīng)歷了繁瑣的學(xué)習(xí)過(guò)程，但正是這種過(guò)程，讓我們?cè)诓粩嗵魬?zhàn)和實(shí)踐中掌握了一項(xiàng)項(xiàng)新的技能和知識(shí)。在我參與的學(xué)習(xí)組織中，我學(xué)到了一系列的學(xué)習(xí)方法和技巧，這些技巧不僅在項(xiàng)目中發(fā)揮了作用，也在學(xué)習(xí)和工作中都收到了明顯的效果。而且，通過(guò)反思和總結(jié)，我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)的能力。這種學(xué)習(xí)能力不僅可以讓我在學(xué)習(xí)中更高效，更全面，還能讓我在未來(lái)的工作中不斷提升自己。
    第四，組織學(xué)習(xí)能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。學(xué)習(xí)組織不僅關(guān)注內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，也關(guān)注外部環(huán)境的變化和知識(shí)的傳播。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，我們可以更好地理解社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和需求變化，及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。同時(shí)，學(xué)習(xí)組織還可以將學(xué)到的知識(shí)和技巧傳播給更廣泛的群體，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。例如，在我所在的學(xué)習(xí)組織中，我們通過(guò)舉辦公益講座和知識(shí)分享會(huì)等活動(dòng)，將自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，讓更多的人從中受益。
    最后，學(xué)習(xí)組織是一個(gè)永不停歇的征程。在我參與的學(xué)習(xí)組織中，每個(gè)成員都意識(shí)到學(xué)習(xí)是一生的事業(yè)，我們不斷追求新的知識(shí)和技能。我們相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，學(xué)習(xí)組織給予了我們無(wú)限的動(dòng)力和信心，讓我們勇往直前，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
    綜上所述，我在參與學(xué)習(xí)組織的過(guò)程中深刻體會(huì)到了組織學(xué)習(xí)的重要性和價(jià)值。它不僅能夠激發(fā)創(chuàng)新精神、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能夠培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。同時(shí)，學(xué)習(xí)組織也是一段永不停歇的征程，讓我們不斷追求進(jìn)步和成長(zhǎng)。堅(jiān)信通過(guò)組織學(xué)習(xí)，我們一定能夠在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中取得更大的成就。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
    學(xué)習(xí)是人類(lèi)個(gè)體發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基石，而組織學(xué)習(xí)則是推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。個(gè)體組織學(xué)習(xí)涉及到個(gè)人在組織中的學(xué)習(xí)和發(fā)展，是個(gè)體與組織之間相互促進(jìn)的過(guò)程。在近期的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了個(gè)體組織學(xué)習(xí)的重要性和對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。在這篇文章中，我將分享自己的學(xué)習(xí)心得，并探討個(gè)體組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法。
    在個(gè)體組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，首先要建立學(xué)習(xí)的意識(shí)。意識(shí)的建立需要個(gè)體對(duì)自身的學(xué)習(xí)需求和目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)中，我常常通過(guò)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更加了解自己在組織中的角色和職責(zé)。同時(shí)，我會(huì)利用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃來(lái)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并在每個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和反饋。通過(guò)這種方式，我能夠明確自己的學(xué)習(xí)需求，并激發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)的意愿。
    其次，個(gè)體組織學(xué)習(xí)需要積極主動(dòng)地參與組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織通常會(huì)提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)課程、工作坊和研討會(huì)。我會(huì)積極參與這些活動(dòng)，并注意將所學(xué)知識(shí)和技能與實(shí)際工作相結(jié)合。而且，在每次學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)和記錄所學(xué)內(nèi)容，并與同事分享，以加深自己對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。
    此外，個(gè)體組織學(xué)習(xí)還需要注重自我反思和反饋。學(xué)習(xí)不僅要注重知識(shí)的獲取，更重要的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中并通過(guò)實(shí)踐不斷提升。因此，在我個(gè)人的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)定期進(jìn)行自我評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行深入的討論和反饋。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時(shí)調(diào)整和提升自己的學(xué)習(xí)方式和能力。
    此外，個(gè)體組織學(xué)習(xí)還需要注重學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍。為了營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，組織可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)平臺(tái)來(lái)提供學(xué)習(xí)的支持和資源。在我所在的組織中，我們有一個(gè)學(xué)習(xí)社區(qū)，大家可以在這里分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以互相提供學(xué)習(xí)資源和支持。這種學(xué)習(xí)環(huán)境讓我感到溫馨和鼓舞，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。
    最后，個(gè)體組織學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是組織的責(zé)任。組織應(yīng)該為個(gè)體提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源，并鼓勵(lì)個(gè)體的學(xué)習(xí)探索和創(chuàng)新。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織對(duì)于學(xué)習(xí)的支持和激勵(lì)非常重要。組織可以通過(guò)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)來(lái)鼓勵(lì)個(gè)體的學(xué)習(xí)和發(fā)展。因此，我常常會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行積極的溝通和反饋，以及提出自己的學(xué)習(xí)需求和建議，希望能夠得到組織的關(guān)注和支持。
    總結(jié)而言，個(gè)體組織學(xué)習(xí)是個(gè)體和組織之間緊密聯(lián)系的過(guò)程，需要個(gè)體有學(xué)習(xí)意識(shí)、參與學(xué)習(xí)活動(dòng)、進(jìn)行自我反思和調(diào)整，并營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)中，我深刻理解到了個(gè)體組織學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展的重要性，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和支持，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織的共贏。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
    龍勝__年縣直黨務(wù)工作者組織委員培訓(xùn)班圓滿(mǎn)結(jié)束了。這期培訓(xùn)班正值黨的十七屆五中全會(huì)召開(kāi)結(jié)束不久，因此意義非常大，為切實(shí)提高基層黨建工作科學(xué)化水平，使我在進(jìn)一步提高自己的基本素質(zhì)，提高工作水平，如何當(dāng)好黨組織委員，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用等許多方面，都讓我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我對(duì)許多問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)和新的看法。
    第一，作為一名組織委員，必須認(rèn)真履行黨組織委員的職責(zé)。黨組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于黨支部是否具有生機(jī)和活力。而黨支部工作的好壞，與組織委員是否稱(chēng)職直接相關(guān)。切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力做到黨委有意圖，支部有思路;黨委有計(jì)劃，支部有行動(dòng);黨委有部署，支部有落實(shí)，真正發(fā)揮好黨支部和黨員的“兩個(gè)作用”。
    首先，要嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次，加強(qiáng)黨員教育管理，開(kāi)展多種形式的黨員學(xué)習(xí)教育工作，特別要開(kāi)展樹(shù)立黨員良好形象的教育，使每個(gè)黨員時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在各項(xiàng)工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)干部職工為龍勝經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再次，積極發(fā)展新黨員。要加大宣傳工作力度，積極、主動(dòng)、及時(shí)地做好積極分子的工作，重在培養(yǎng)才能保證質(zhì)量。最后，圍繞全縣科技工作任務(wù)，更加扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的活動(dòng)，為龍勝和諧社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定提供更加有力的精神支持和組織保證。
    用;拒絕用先進(jìn)理論武裝頭腦的人，就不會(huì)有真正的黨性。”勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，并自覺(jué)的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持正確的人生航向，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)定理想信念;認(rèn)真學(xué)習(xí)文化理論知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，并具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。
    第三，在上級(jí)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員積極帶頭，全體干部職工嚴(yán)以律己，做好本職工作。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，是一條必不可少的途徑。加強(qiáng)員工的政治學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全體員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，多關(guān)心時(shí)事政治，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高理論水平、思想覺(jué)悟、工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，黨員的綜合素質(zhì)才能進(jìn)一步提高，黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用才能進(jìn)一步得到發(fā)揮。
    第四，結(jié)合縣科技局實(shí)際，抓住“六十大慶”機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路。特別是隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，新情況、新問(wèn)題、新事物層出不窮，過(guò)去從未接觸過(guò)的東西撲面而來(lái)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，這既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。因此作為共產(chǎn)黨員特別是黨員干部，要帶頭學(xué)習(xí)和理解新事物，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭樹(shù)立起“學(xué)習(xí)就是工作”、“就是頭等重要的政治任務(wù)”的思想觀念，真正把組織上“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，把學(xué)習(xí)作為自己每天的必修課。
    第五，這次培訓(xùn)使我“學(xué)而知不足”，敢于正視自身的差距，敢于面對(duì)存在的問(wèn)題。堅(jiān)決克服“學(xué)習(xí)無(wú)用”、“小學(xué)既滿(mǎn)”、“沒(méi)有時(shí)間學(xué)”等錯(cuò)誤思想;明確現(xiàn)實(shí)中遇到的新情況、新問(wèn)題要求我學(xué);明確提高整體理論素質(zhì)的新要求促使我學(xué)，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫性，靜下心來(lái)，刻苦學(xué)習(xí)理論，努力掌握知識(shí)，增強(qiáng)理性思維和創(chuàng)新能力，并在政治上加強(qiáng)修養(yǎng)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷地豐富、發(fā)展和提高自己，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更好的勝任本職工作，更好的為職工群眾服務(wù)，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
    第六，提高履行本職工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，通過(guò)自身素質(zhì)的提高促進(jìn)支部工作改進(jìn)方式、提高質(zhì)量、凝聚人心、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更好的服務(wù)大局。
    這次培訓(xùn)，既深刻地指出了當(dāng)前黨支部工作中存在的突出問(wèn)題，又明確地指出了大家今后的努力方向，既澄清了部分同志頭腦中一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，又使大家進(jìn)一步認(rèn)清了肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心，具有極其重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)作用，對(duì)我今后的工作必將產(chǎn)生積極的影響。感謝縣直屬工委為我們提供了這樣一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是像我這樣黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，實(shí)在是受益匪淺!希望以后多舉辦一些這樣的培訓(xùn)班，使我們的工作能做的更好、更實(shí)!
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九
    組織理論是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，它是研究組織各種不同種類(lèi)組織形式及其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為組織的發(fā)展提供了一個(gè)更科學(xué)的理論基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)組織理論課程，我深感受益匪淺，收獲非常多。在此，我想分享一下自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)組織理論，我深刻認(rèn)識(shí)到組織理論與管理實(shí)踐之間不可分割的聯(lián)系，了解到管理學(xué)中的各種理論和概念不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，還可以應(yīng)用于政治、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。例如，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化、人員流動(dòng)等管理知識(shí)，來(lái)提升組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
    二、建立組織的整體性觀念。
    組織理論提醒我們要建立起組織的整體性觀念，把組織看作一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，相互交互影響，既要看到不同部門(mén)的區(qū)別，也要關(guān)注它們之間的相互作用和關(guān)聯(lián)。通過(guò)這種方式，我們可以更好地識(shí)別組織中可能存在的問(wèn)題，并對(duì)組織進(jìn)行更全面的分析。此外，組織的整體性觀念還要求我們注意組織與環(huán)境之間的相互作用，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化。
    三、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技能。
    組織理論教授我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)技能的培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們需要建立團(tuán)隊(duì)文化、導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、選出適合崗位的成員、并給予足夠的資源和支持。在領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)方面，我們需要懂得如何激勵(lì)員工、管理沖突、交流技巧等。
    四、組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)化。
    組織理論還強(qiáng)調(diào)了組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)化。一個(gè)優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)可以幫助組織更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和增加效率。例如，可以通過(guò)分權(quán)、分工、分級(jí)等方式來(lái)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。此外，也可以考慮采用新的信息技術(shù)，來(lái)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理和優(yōu)化。學(xué)習(xí)這些知識(shí)，可以幫助我們更好地理解組織的運(yùn)作，以創(chuàng)建一個(gè)高效、適應(yīng)性強(qiáng)的組織。
    五、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
    組織理論雖然重要，但最終實(shí)踐起來(lái)，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)和思考如何在組織中應(yīng)用它們。持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐是提升知識(shí)技能和組織能力的有效途徑。我們應(yīng)該不斷提升自己的知識(shí)，不斷地試錯(cuò)和改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，以逐漸提升組織整體能力。
    綜上所述，組織理論既是實(shí)用性理論，重要價(jià)值和應(yīng)用范圍廣，又是學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升的持續(xù)過(guò)程。我們?cè)陟`活應(yīng)用組織理論和持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究實(shí)際問(wèn)題，善于總結(jié)和反思，才能夠打造高效、和諧的組織，提升個(gè)人和組織的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二十
    組織干部是每個(gè)單位中的中堅(jiān)力量。他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有廣泛的人脈資源，并且在決策和執(zhí)行方面具有更強(qiáng)的意識(shí)和能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)而言，優(yōu)秀的干部是成功的關(guān)鍵。如何提高組織干部的能力和素質(zhì)是每個(gè)組織都必須面對(duì)的問(wèn)題。學(xué)習(xí)組織干部培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，成為組織管理優(yōu)秀的干部，也是每個(gè)干部必須走的一條道路。
    學(xué)習(xí)組織干部的重要性是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于組織而言，擁有高級(jí)干部能夠增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。學(xué)習(xí)組織干部可以使干部們學(xué)會(huì)新的工作方法，開(kāi)拓新的思路，增強(qiáng)自己的思考能力和決策能力。學(xué)習(xí)組織干部還可以幫助干部們提高工作效率，增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量，從而為組織帶來(lái)更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
    學(xué)習(xí)組織干部的方式和方法是多種多樣的。除了傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)外，還有現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，沙龍式交流會(huì)和組團(tuán)式實(shí)踐學(xué)習(xí)等形式。無(wú)論采取哪種形式，都需要干部們自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，獨(dú)立思考，在學(xué)習(xí)中體悟?qū)嵺`，把組織干部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的工作技能，抓住機(jī)會(huì)，提高自己的素質(zhì)。
    學(xué)習(xí)組織干部的策略是多方面的。干部們需要統(tǒng)籌處理自己的工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，做到既學(xué)習(xí)又不耽誤工作。干部們需要有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重提高學(xué)習(xí)效率，力求在短時(shí)間內(nèi)取得更多的成果。干部們需要精通學(xué)習(xí)方法，靈活采用知識(shí)迭代的方式，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性和學(xué)習(xí)能力。
    第五段：總結(jié)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)組織干部培訓(xùn)，不僅可以提高組織干部的專(zhuān)業(yè)水平，而且可以強(qiáng)化干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。組織干部培訓(xùn)不僅對(duì)組織有益處，同時(shí)也對(duì)干部本身具有重要的意義。我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，盡快將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，為自己的事業(yè)和事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀干部不是天生的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累才能走向成功和卓越。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二十一
    學(xué)習(xí)型組織是一種通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的，有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。
    按照基本特征來(lái)理解，學(xué)習(xí)型組織實(shí)際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)扁平型組織。可是在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)際過(guò)程中許多做法違背了學(xué)習(xí)型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個(gè)方面而陷入片面化的陷阱。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中所要求的學(xué)習(xí)必須是全身心投入，知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過(guò)程。而很多單位的學(xué)習(xí)只不過(guò)是多聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)報(bào)告，要求職工多讀些報(bào)刊多看點(diǎn)書(shū)而已;二是不知全員創(chuàng)新對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的極端重要意義。三是不知在組織結(jié)構(gòu)的扁平和有機(jī)化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機(jī)化是學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，舍此就不用談?wù)撌裁磳W(xué)習(xí)型組織的建設(shè)問(wèn)題。
    按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必然、必要性和現(xiàn)實(shí)意義來(lái)理解為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題，我們就可以增強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的自覺(jué)性和使命感。
    要想深入展開(kāi)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，人們必須找到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論和本單位實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，必須掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的主要內(nèi)容(五項(xiàng)修煉)，并且把握精髓(弘揚(yáng)群體性主體意識(shí)來(lái)面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn))。圣潔·彼得曾說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)沒(méi)有完結(jié)之時(shí)，它是一項(xiàng)永恒的修煉。
    為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中的“三缺乏”即缺乏自覺(jué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和使命感的問(wèn)題，我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。一是要變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的自覺(jué)性;二是變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”，著眼于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性;三是變“機(jī)械式學(xué)”為“激情式學(xué)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的使命感。大家都知道，一個(gè)科學(xué)家或藝術(shù)家可以就憑自己的興趣愛(ài)好而把一生都奉獻(xiàn)給了科學(xué)或者藝術(shù)。這就提示我們：要增強(qiáng)一個(gè)組織成員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和使命感，人們可以在拿出切實(shí)措施鼓勵(lì)組織成員自我超越上做文章。一是以物質(zhì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)，職位升遷的誘導(dǎo)，興趣愛(ài)好的褒揚(yáng)按層次來(lái)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí);二是以共同愿景的樹(shù)立為抓手把員工在學(xué)習(xí)上的近期，中期和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。共同愿景的樹(shù)立可以為員工的學(xué)習(xí)注入焦點(diǎn)和能量，所以員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來(lái)確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。
    為了解開(kāi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中的“三不懂”即不懂理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，不懂怎樣展開(kāi)修煉，不懂學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓的疙瘩，我們必須在找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，深入展開(kāi)五項(xiàng)修煉和把握精髓上下功夫。一是找準(zhǔn)理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。由于社會(huì)環(huán)境及相關(guān)背景的不同，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉并不是拿來(lái)即用。
    如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，那就從領(lǐng)導(dǎo)本身做起，向“三師”方向努力;如果群眾積極性不高，那就在激勵(lì)機(jī)制上多想辦法;如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到“人自為戰(zhàn)”，都成為張瑞敏所說(shuō)的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”!對(duì)于進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已有一定時(shí)間但急需深化的組織來(lái)說(shuō)，要在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上多動(dòng)腦筋。而能否從“被動(dòng)學(xué)，急功近利學(xué)，機(jī)械式學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)，持續(xù)發(fā)展學(xué)，激情式學(xué)”是衡量學(xué)習(xí)質(zhì)量高低的主要標(biāo)志;二是深入展開(kāi)五項(xiàng)修煉。首先是沖破習(xí)慣的阻力。由于組織中的人們大部分都會(huì)得過(guò)且過(guò)，由于人們不喜歡說(shuō)真話，由于人們常鬧分歧，由于組織中存在著一道阻礙人們坦誠(chéng)交流的隱形墻，由于人們往往看不見(jiàn)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，所以，對(duì)于五項(xiàng)修煉來(lái)說(shuō)這種習(xí)慣性阻力是十分巨大的，但我們還是應(yīng)該想方設(shè)法加以沖破，不然就不可能去推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);其次是保持心靈的張力。無(wú)論是自我超越還是建立共同愿景，基礎(chǔ)都是確保創(chuàng)造性張力，這本身就是心靈張力的一種;無(wú)論是改善心智模式中的自我檢視，還是團(tuán)體學(xué)習(xí)中的“深度匯談”，或者是系統(tǒng)思考中的“心靈轉(zhuǎn)換”，都要求人們?cè)谛撵`上保持張力;再次是燃起生命的火焰。五項(xiàng)修煉越深入下去，越是需要人們動(dòng)用全身心的力量來(lái)取得預(yù)期的成果。所以，五項(xiàng)修煉煉到深處結(jié)果就是人們生命激情的迸發(fā);三是把握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓。
    組織科幫工學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二十二
    為加強(qiáng)組織系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)。
    我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺(jué)得我們部里同志們的學(xué)習(xí)意識(shí)還不夠強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。利用部里先進(jìn)性教育的契機(jī)，我多次對(duì)學(xué)習(xí)問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，讓同志們輪流分專(zhuān)題作中心報(bào)告，然后進(jìn)行討論交流，部里的學(xué)習(xí)出現(xiàn)了新的氣象。原來(lái)，我在縣政府工作，分管科技工作時(shí)，也組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)型科技組織的建設(shè)活動(dòng)。為什么要如此強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)?我覺(jué)得學(xué)習(xí)問(wèn)題是個(gè)總開(kāi)關(guān)，學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，學(xué)習(xí)事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，學(xué)習(xí)事關(guān)工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌。一句話，學(xué)習(xí)出境界，學(xué)習(xí)出狀態(tài)，學(xué)習(xí)出思路，學(xué)習(xí)出能力。
    應(yīng)該說(shuō)我們的黨、我們的政府是非常重視學(xué)習(xí)的，如果說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要有什么特權(quán)的話，我看就是學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比一般同志多，黨對(duì)我們學(xué)習(xí)的要求比一般同志高，你不學(xué)習(xí)就不行，而且只有一定級(jí)別的同志才能到各級(jí)黨校去學(xué)習(xí)。但我們不少同志不夠珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與權(quán)力，學(xué)習(xí)效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣的問(wèn)題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問(wèn)題。今天的動(dòng)員會(huì)標(biāo)志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)正式拉開(kāi)了序幕。
    現(xiàn)在學(xué)習(xí)型組織這個(gè)詞很時(shí)髦，但到底什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，真正坐下來(lái)研究的同志并不多。根據(jù)我的學(xué)習(xí)與思考,講三個(gè)問(wèn)題：一、什么是學(xué)習(xí)型組織，二、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織還是一項(xiàng)新的工作，需要進(jìn)一步地探索。我所談的是我個(gè)人的一些學(xué)習(xí)心得、體會(huì)，與同志們一起共勉。
    一、什么是學(xué)習(xí)型組織
    (一)學(xué)習(xí)型組織的概念與緣起
    所謂學(xué)習(xí)型組織，是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。
    美國(guó)戴維a.加爾文在《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》一書(shū)中給出了一個(gè)定義：學(xué)習(xí)型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識(shí)，并根據(jù)這些新的知識(shí)和觀點(diǎn)，自覺(jué)地調(diào)整自身行為的組織。
    簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是能持續(xù)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)的組織。理解它的關(guān)鍵是將組織視為一個(gè)生命體。正象人能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)吃飯、穿衣，掌握了知識(shí)和技能一樣，組織也會(huì)學(xué)習(xí)。
    “學(xué)習(xí)型組織”最初的構(gòu)想源自于佛睿斯特在1965年寫(xiě)的一篇文章“一種新型的公司設(shè)計(jì)”，他運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的原理，非常具體地構(gòu)想出未來(lái)企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開(kāi)放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。
    彼得?圣吉作為佛睿斯特的學(xué)生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)來(lái)研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進(jìn)一步融入更多整體動(dòng)態(tài)搭配的細(xì)節(jié)性的技術(shù)外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導(dǎo)與研究成果寫(xiě)成《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)物》一書(shū)，介紹如何創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”的五項(xiàng)修煉?！兜谖屙?xiàng)修煉》是第一冊(cè)，后來(lái)出了《五項(xiàng)修煉的實(shí)踐篇》與《變革之舞》。
    在我國(guó)，從1980年上海楊通誼教授把學(xué)習(xí)型組織理論從美國(guó)帶到國(guó)內(nèi)到今天，學(xué)習(xí)型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容被國(guó)家教委正式列入“人力資源開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐”培訓(xùn)班的教學(xué)計(jì)劃。1998年，上海市先后召開(kāi)了 “首屆學(xué)習(xí)型組織學(xué)術(shù)研討會(huì)”和“學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會(huì)。進(jìn)入21世紀(jì)，黨的xx大和xx屆四中全會(huì)分別提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)和學(xué)習(xí)型政黨的號(hào)召。
    (二)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
    1、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。
    工業(yè)時(shí)代的許多組織不能稱(chēng)為學(xué)習(xí)型組織，是因?yàn)榇嬖趦煞N分離：從組織角度看，工作與學(xué)習(xí)的分離，從個(gè)人角度看，是工作與知識(shí)的分離。前者導(dǎo)致組織績(jī)效中沒(méi)有學(xué)習(xí)而帶來(lái)的改善，后者則妨礙了個(gè)體成長(zhǎng)。而整合學(xué)習(xí)、工作與知識(shí)的方法，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在成熟的學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)和工作是融為一體的，組織成員要成為學(xué)習(xí)型組織的一員，而管理者則要千方百計(jì)的提高組織的學(xué)習(xí)能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認(rèn)識(shí)。
    2、共享的組織文化。
    學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)交流共享，知識(shí)必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長(zhǎng)時(shí)間保留。肖伯納曾說(shuō)過(guò)：你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，我們交換一下，各人永遠(yuǎn)是一個(gè)蘋(píng)果。你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的思想。
    3、學(xué)習(xí)型組織認(rèn)為，反思是最重要的學(xué)習(xí)，反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是品格表現(xiàn)。
    4、組織存在系統(tǒng)的傳播機(jī)制。少數(shù)人的知識(shí)必須通過(guò)系統(tǒng)的機(jī)制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識(shí)。
    5、能不斷增強(qiáng)組織自身能力，帶來(lái)行為或績(jī)效的改善。
    6、學(xué)習(xí)型組織管理理論強(qiáng)調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用主要精力扮好3個(gè)角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。
    (三)學(xué)習(xí)型組織的六大要素
    1)、擁有終生學(xué)習(xí)的理論和機(jī)制;
    2)、建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng);
    3)、形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍;
    4)、具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力;
    5)、工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;
    6)、學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
    (四)把握學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
    何為五項(xiàng)修煉?五項(xiàng)修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。
    1)、自我超越(personal mastery)
    “自我超越”的修煉：能夠不斷理清個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實(shí)現(xiàn)自我超越。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，他們對(duì)生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于各成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力。
    實(shí)現(xiàn)自我超越要抓住3個(gè)“點(diǎn)”：起點(diǎn)——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ);基點(diǎn)——個(gè)人的超越;活力點(diǎn)——自我超越的人。
    堅(jiān)持3個(gè)“要”：一要開(kāi)展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
    注意3個(gè)“不”
    (1)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不是想方設(shè)法控制他，而是想方設(shè)法啟發(fā)他。
    (2)對(duì)影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。
    (3)對(duì)員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”而是“創(chuàng)造”。
    一個(gè)人、一個(gè)組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
    2)、改善心智模式(improving mental models)
    “心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢(shì)，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見(jiàn)，或圖像、印象。
    心智模式有3個(gè)特點(diǎn)
    (1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。
    (2)自我感覺(jué)良好。自以為極好，這就嚴(yán)重了。一些人指點(diǎn)別人這里不好，那里不好，卻很少指點(diǎn)自己。
    (3)世界上人無(wú)完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會(huì)影響這個(gè)部門(mén)甚至是整個(gè)組織。
    怎樣改善心智模式?
    (1)必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個(gè)人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績(jī)才能越來(lái)越輝煌。
    (2)必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法。很多同志在工作中有時(shí)候會(huì)遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會(huì)了有效表達(dá)自己的想法。注意有效地表達(dá)，這是一個(gè)人在社會(huì)上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達(dá)，還要?jiǎng)e人理解，那就是強(qiáng)人所難了。
    (3)必須學(xué)會(huì)開(kāi)放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開(kāi)放自己的心靈，聽(tīng)不進(jìn)別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個(gè)心靈開(kāi)放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會(huì)，只有學(xué)會(huì)“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。
    (4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領(lǐng)導(dǎo)人的接力傳遞，已擴(kuò)張成為占全球市場(chǎng)份額10%的大汽車(chē)制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭?因其有一套嚴(yán)格有效的管理制度。通過(guò)多問(wèn)幾個(gè)為什么來(lái)找到問(wèn)題的癥結(jié)并從根本上予以解決的制度就很值得我們學(xué)習(xí)。比如有一臺(tái)機(jī)器停下來(lái)，員工們?cè)趺崔k呢?他們會(huì)這樣查找問(wèn)題：“為什么機(jī)器停了?”(因?yàn)槌?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲斷了);“為什么會(huì)超負(fù)荷?”(因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠);“為什么潤(rùn)滑不夠?”(因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因?yàn)橛捅媚p、松動(dòng)了);“為什么磨損呢?”(因?yàn)闆](méi)安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑)。通過(guò)多問(wèn)幾個(gè)為什么，就會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法是安裝一個(gè)過(guò)濾器，如果不把問(wèn)題發(fā)生的根源找出來(lái)，只是換一下保險(xiǎn)絲和油泵，過(guò)一段時(shí)間還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ髦?，也要多?wèn)幾個(gè)為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問(wèn)題。
    3)、建立共同愿景(building shared vision)
    “愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠(yuǎn)景或目標(biāo)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么。
    舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)。電影《斯巴達(dá)克斯》中有這樣的一幕，斯巴達(dá)克斯領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊(duì)要求幾千名斯巴達(dá)克斯部隊(duì)的生還者交出斯巴達(dá)克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長(zhǎng)時(shí)間沉默后，斯巴達(dá)克斯站起來(lái)說(shuō)：“我是斯巴達(dá)克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋?lái)說(shuō)：“我才是斯巴達(dá)克斯?！毕乱粋€(gè)人站起來(lái)說(shuō)：“不，我才是斯巴達(dá)克斯。”很快，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋?lái)。這個(gè)故事給人帶來(lái)更深一層的啟示在于，每一個(gè)站起來(lái)的人都愿意選擇受死，但是這個(gè)部隊(duì)所忠于的，不是斯巴達(dá)克斯個(gè)人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢?jiàn)，組織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點(diǎn)就是建立了強(qiáng)烈的共同組織愿景。
    共同愿景是組織中全體成員的個(gè)人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個(gè)要素組成：即目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感。一個(gè)組織光有目標(biāo)還不行，目標(biāo)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)，還必須有共同的價(jià)值觀和使命感來(lái)作為強(qiáng)大的支撐保證。價(jià)值觀是一個(gè)體系，一個(gè)組織成功與否很重要的一點(diǎn)就要看這個(gè)組織能否構(gòu)筑起科學(xué)的、先進(jìn)的價(jià)值體系。有了這樣一個(gè)明確的價(jià)值體系才能使全體成員向一個(gè)方向前進(jìn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學(xué)習(xí)價(jià)值的文化。
    共同愿景有3個(gè)層次：
    (1)組織大愿景 (2)團(tuán)隊(duì)小愿景——對(duì)組織大愿景的支撐。團(tuán)隊(duì)中是指組織中的各個(gè)子部門(mén)。(3)個(gè)人愿景——個(gè)人愿景應(yīng)是個(gè)人生命真正想要達(dá)到的那個(gè)東西。個(gè)人愿景很重要，因?yàn)楣餐妇笆怯蓚€(gè)人愿景匯聚而成的。只有將個(gè)人愿景匯集起來(lái)，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個(gè)人及團(tuán)體真正想要追求的目標(biāo)前進(jìn)。如果個(gè)人沒(méi)有愿景，不僅個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)也不可能有創(chuàng)造力。
    4)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(team learning)
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。
    在現(xiàn)代組織中，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為基本的學(xué)習(xí)單位，因此，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成為不可缺少的。如果團(tuán)隊(duì)不能學(xué)習(xí)，組織就不能學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織之所以要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，是進(jìn)入90年代后，人類(lèi)所處的信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求——組織目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就要靠知識(shí)，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，充分開(kāi)發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源。
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的：在一個(gè)管理團(tuán)體中，每個(gè)人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團(tuán)體學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商，使團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，同時(shí)個(gè)人成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，目的是為了使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這是學(xué)習(xí)型組織提倡的學(xué)習(xí)與某些傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)不同之處。后者有些學(xué)習(xí)不是出自每個(gè)人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設(shè)想，在無(wú)拘無(wú)束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思、探詢(xún)，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過(guò)各自的個(gè)人認(rèn)識(shí)。深度匯談的目的是要超過(guò)任何個(gè)人的見(jiàn)解，進(jìn)行得當(dāng)，人人都是贏家，個(gè)人可以獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見(jiàn)解。
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)中，若未察覺(jué)，則會(huì)妨礙組織學(xué)習(xí)。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺(jué)它，并使其得以解決，學(xué)習(xí)的速度效率便能大增。
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)是取得更高層次的共識(shí)。共識(shí)有兩種：一是向下聚焦共識(shí)，就是在共同的討論、學(xué)習(xí)當(dāng)中，找出每個(gè)人觀點(diǎn)上的共同部分，取得共識(shí)。二是向上發(fā)展型共識(shí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)向上發(fā)展型的共識(shí)，這是高層次的共識(shí)。即要以大家提出的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，取其精華，集思廣益，使每個(gè)人看到原先自己沒(méi)有看到的更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就能使團(tuán)隊(duì)智商高于個(gè)人智商。
    5)、系統(tǒng)思考(systems thinking)
    系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認(rèn)為第五項(xiàng)修煉最重要，一個(gè)人或一個(gè)組織事業(yè)成敗都與能否進(jìn)行系統(tǒng)思考有關(guān)。
    “蝴蝶效應(yīng)”是學(xué)習(xí)型組織中的一個(gè)重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報(bào)告中說(shuō)：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動(dòng)一下，會(huì)在美國(guó)的得克薩斯州形成颶風(fēng)。這一理論稱(chēng)為“蝴蝶效應(yīng)”?！昂?yīng)”說(shuō)明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)觀照、思考問(wèn)題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過(guò)系統(tǒng)會(huì)被放大，則對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)很重要，就不能糊涂。
    在上次整改動(dòng)員會(huì)上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點(diǎn)看待組織部的建設(shè)與形象問(wèn)題，希望能引起同志們的認(rèn)真思考與反省。
    如何進(jìn)行系統(tǒng)思考?
    一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動(dòng)態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，不少人對(duì)問(wèn)題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。
    (五)五項(xiàng)修煉的地位、作用和相互關(guān)系
    改善心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)修煉是基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項(xiàng)修煉形成向上張力;第五項(xiàng)修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我超越和建立共同愿景這四項(xiàng)修煉都離不開(kāi)系統(tǒng)思考;改善心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)若不進(jìn)行系統(tǒng)思考就不能打好基礎(chǔ);自我超越和建立共同愿景這兩項(xiàng)修煉若不放在一個(gè)系統(tǒng)中來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。
    總論，三句話。
    第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
    一個(gè)組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來(lái)，這樣的組織才有活力。所以學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)“活出生命意義”。一個(gè)人活出生命意義，是最高追求。學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價(jià)值。在考慮組織發(fā)展的同時(shí)，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個(gè)人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必然有賴(lài)于為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的奮斗。
    另外，從管理角度解釋?zhuān)瑢W(xué)習(xí)型組織文化的特征之一就是快樂(lè)工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負(fù)擔(dān)，就會(huì)覺(jué)得很累，很乏力。要把結(jié)果當(dāng)作目標(biāo)來(lái)追求，把過(guò)程當(dāng)作樂(lè)趣來(lái)享受，在工作中體會(huì)成就，體會(huì)戰(zhàn)勝困難的愉悅。
    學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂(lè)工作，第一是必須學(xué)會(huì)感恩管理。華威集團(tuán)總裁要求每一個(gè)新進(jìn)單位的大學(xué)生都要把第一個(gè)月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說(shuō)，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個(gè)連父母都不知道報(bào)答的人，怎么能知道報(bào)答他的企業(yè)，效忠于他的國(guó)家。所謂學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該是這樣一個(gè)組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對(duì)我的培養(yǎng);作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn);即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時(shí)候幫助過(guò)你的人。一個(gè)過(guò)河拆橋的人是品德不好的人;一個(gè)優(yōu)秀的人一定是個(gè)懂得感恩的人。
    第二是要學(xué)會(huì)運(yùn)用善念管理。面對(duì)一件事情，我們一般能看到兩個(gè)方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問(wèn)題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問(wèn)題。賣(mài)鞋的故事大家可能都聽(tīng)過(guò)，兩個(gè)同去非洲土著推銷(xiāo)皮鞋的推銷(xiāo)員，第一個(gè)去了一看，大為沮喪，因?yàn)槟抢锏耐林烁静淮┬樱脒@樣的話，肯定沒(méi)有市場(chǎng)，就跑回來(lái)了。第二個(gè)推銷(xiāo)員去了一看，十分高興，沒(méi)人穿鞋，那全都是我可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。所以有哲學(xué)家說(shuō)，所謂世界，就是“視界”。關(guān)鍵看我們?nèi)绾慰创?BR>    學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)，我們對(duì)人要學(xué)會(huì)感恩;對(duì)物要學(xué)會(huì)珍惜;對(duì)事要學(xué)會(huì)盡心;對(duì)自己要學(xué)會(huì)克制，這樣的人才是成功的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果互相都能看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，相互都為對(duì)方的成功鼓掌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個(gè)團(tuán)隊(duì)看到對(duì)方都是看到缺點(diǎn)，別人有點(diǎn)成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團(tuán)隊(duì)也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學(xué)會(huì)包容管理。我想說(shuō)兩句話，第一句是“一個(gè)一輩子不犯錯(cuò)誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)。只要干事情就會(huì)犯錯(cuò)誤，要想不犯錯(cuò)，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)包容別人的失誤。要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒(méi)有這種組織氛圍，出一點(diǎn)錯(cuò)誤大家都指責(zé)他，別人就不敢試驗(yàn)了，不敢試驗(yàn)，何來(lái)創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。?dāng)然，一些大是大非的原則性錯(cuò)誤決不能犯。第二句話是“一個(gè)第二次犯同樣錯(cuò)誤的員工也不是好員工。”這就要求我們善于總結(jié)、反思。何為經(jīng)驗(yàn)?所謂經(jīng)驗(yàn)，一定是碰壁之后的教訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織不僅要求組織成員同樣的錯(cuò)誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯(cuò)誤。
    第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的組織。
    所謂學(xué)習(xí)力，由三大要素組成，第一是學(xué)習(xí)的動(dòng)力，第二是學(xué)習(xí)的毅力，第三是學(xué)習(xí)的能力。對(duì)于今天的競(jìng)爭(zhēng)，大家會(huì)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。不是說(shuō)人才不重要，但是問(wèn)題沒(méi)有說(shuō)到底。一個(gè)人學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成高級(jí)人才。如果學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，今天的人才就會(huì)變成明天的包袱。人才是動(dòng)態(tài)的概念，必須要看到學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在1999年世界管理大會(huì)上，有位學(xué)者作了“樹(shù)根理論”的報(bào)告。我們?nèi)绻岩粋€(gè)單位或系統(tǒng)比作一棵大樹(shù)，這棵樹(shù)果實(shí)累累，我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，要注意到樹(shù)的根。根是什么，是這個(gè)單位或者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力，因?yàn)樗巧χ?，是?jìng)爭(zhēng)力之根。
    第三句話，它是能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。
    學(xué)習(xí)只有一個(gè)目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來(lái)。如果一個(gè)組織成天學(xué)習(xí)而不能把這學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學(xué)習(xí)型組織，這是形而上學(xué)的組織。今天世界上的學(xué)習(xí)有兩種。第一種學(xué)習(xí)是有效性學(xué)習(xí)，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學(xué)習(xí)是無(wú)效性學(xué)習(xí)。我們可能參加過(guò)這種學(xué)習(xí)，甚至組織過(guò)這種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)從一開(kāi)始就知道對(duì)組織建設(shè)沒(méi)有什么用的，僅僅是應(yīng)付而已。還存在著第三種學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)通常是脫離實(shí)際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來(lái)大家興高采烈來(lái)上班，一場(chǎng)學(xué)習(xí)下來(lái)，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學(xué)習(xí)屬于破壞性學(xué)習(xí)——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就要注意學(xué)習(xí)的方式方法，注重調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，避免無(wú)效學(xué)習(xí)，尤其是破壞性學(xué)習(xí)。而且，學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)效果，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)創(chuàng)造自我，對(duì)組織來(lái)說(shuō)擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的組織能量。
    二、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
    1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，知識(shí)勞動(dòng)者為主體，知識(shí)消費(fèi)占的比例越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)于人力資本和技術(shù)中的知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的“勞動(dòng)生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價(jià)值，重要的是知識(shí)的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識(shí)并把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和產(chǎn)品的效率。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)沒(méi)有終身職業(yè)的社會(huì)。在一個(gè)沒(méi)有終身職業(yè)的社會(huì)，如何讓社會(huì)成員有一份終身職業(yè)?這個(gè)終身職業(yè)就是學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)!
    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速變革的要求
    信息化技術(shù)的應(yīng)用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來(lái)越密切，使得知識(shí)的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書(shū)，幾百卷百科書(shū)的信息可以在五秒鐘的時(shí)間發(fā)到任何一個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類(lèi)帶來(lái)的變化，就是知識(shí)迅速的翻番?？肆诸D請(qǐng)他的專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)了一下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)320xx年把人類(lèi)知識(shí)的總和翻了一番，也就是說(shuō)，在創(chuàng)造知識(shí)的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每5年知識(shí)就翻番。由于知識(shí)的迅速更新，從另外一個(gè)角度來(lái)闡述，就是知識(shí)在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你擁有某種知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，你有一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，你是名牌大學(xué)畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你有一個(gè)簡(jiǎn)單的農(nóng)耕技術(shù)，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當(dāng)今的社會(huì)，你擁有某種知識(shí)的優(yōu)勢(shì)會(huì)迅速的失去。你說(shuō)你是哪方面的專(zhuān)家，你說(shuō)你擁有哪方面的優(yōu)勢(shì)，這種東西會(huì)迅速變化。
    19世紀(jì)末康奈爾大學(xué)幾個(gè)教授做了一個(gè) “青蛙現(xiàn)象”的實(shí)驗(yàn)：先把一只青蛙扔進(jìn)沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來(lái)。然后教授們把這只青蛙放進(jìn)一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點(diǎn)著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺(jué)得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來(lái)了，就這樣被煮死了。在這樣的時(shí)代，如果我們不注重學(xué)習(xí)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運(yùn)。
    有句話跟大家共勉：我們從來(lái)都不缺少力量，所謂缺少力量只是運(yùn)用力量的時(shí)間太晚了。
    3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是滿(mǎn)足人學(xué)習(xí)天性、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求
    每個(gè)人與生俱來(lái)都有好奇心，這種好奇心某種程度上說(shuō)就是學(xué)習(xí)的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識(shí)起源的開(kāi)端。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而這種天性與渴望將達(dá)到無(wú)以復(fù)加的地步。每個(gè)人不僅直接從事與知識(shí)、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習(xí)，而且要終生學(xué)習(xí)。只有這樣才能適應(yīng)這個(gè)日新月異的社會(huì)。這將成為未來(lái)人們的生存方式。
    4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
    一是組織工作是一項(xiàng)綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識(shí)儲(chǔ)備多、思維開(kāi)拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長(zhǎng)與發(fā)展對(duì)學(xué)習(xí)提出了迫切要求。
    我們組工干部工作繁忙，年復(fù)一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運(yùn)動(dòng)，還是漸進(jìn)的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是著眼于組工干部自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。
    5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高機(jī)關(guān)效能的有力舉措
    機(jī)關(guān)行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結(jié)為三方面：一是態(tài)度不到位，沒(méi)有把事情干好、干快的愿望與責(zé)任心;二是能力不夠，缺少解決問(wèn)題、辦好辦快事情的能力。三是機(jī)制、體制有問(wèn)題，李瑞環(huán)同志說(shuō)得好，一些長(zhǎng)期解決不了的問(wèn)題要從機(jī)制體制上去找原因。這些問(wèn)題只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能解決。通過(guò)學(xué)習(xí)，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題;通過(guò)學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題的能力;通過(guò)學(xué)習(xí)，從根本上來(lái)探索工作機(jī)制的改革與完善。
    三、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
    1、要解決認(rèn)識(shí)論問(wèn)題。
    認(rèn)識(shí)論也就是觀念問(wèn)題。每個(gè)人的行為都是受思想觀念支配的，認(rèn)識(shí)問(wèn)題是一切活動(dòng)的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。一個(gè)單位要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如果只是為了趕時(shí)髦，同志們也抱著學(xué)習(xí)型組織跟我沒(méi)有關(guān)系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要以學(xué)習(xí)型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學(xué)習(xí)型組織的文化深入人心。不僅領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會(huì)有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學(xué)了。從外界的形勢(shì)、環(huán)境來(lái)看，抱有這樣的想法最終會(huì)落伍于社會(huì)的發(fā)展，前面也作了分析。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，每個(gè)人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動(dòng)地、有效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而不是被動(dòng)地、消極地觀望等待，就能實(shí)現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來(lái)一些啟示。老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)之一，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過(guò)150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。 它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái)。 當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹獲得了再活30年的生存機(jī)會(huì)!在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚(yáng)棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來(lái)說(shuō)，也可以給后代做個(gè)表率，天天搓著麻將教育孩子好好學(xué)習(xí)是蒼白無(wú)力的。我們一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)才行。
    2、實(shí)施方案
    (略，詳見(jiàn)創(chuàng)建方案)
    3、當(dāng)下幾種要提高的能力
    1)、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型組織所說(shuō)的學(xué)習(xí)力有兩層意思：一是個(gè)人的學(xué)習(xí)力，二是組織的學(xué)習(xí)力。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，所謂學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學(xué)習(xí)力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運(yùn)作、奮斗的方向等方面，通過(guò)對(duì)信息及時(shí)認(rèn)知、全面把握、迅速傳遞，達(dá)成共識(shí)，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個(gè)組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有的比自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的自創(chuàng)未來(lái)的能力。組織學(xué)習(xí)力不是組織中個(gè)人學(xué)習(xí)能力的總和，而是立足于整個(gè)組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個(gè)組織對(duì)各種信息的敏銳度、悟性、認(rèn)知的全面與統(tǒng)一程度以及應(yīng)變協(xié)調(diào)能力。
    2)、演講能力。馬克思說(shuō)“理論只要說(shuō)服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說(shuō)服人?！惫湃苏f(shuō) “一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說(shuō)明了演講的重要性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)更是如此。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進(jìn)組織的知識(shí)共享，也是為了提高上課者學(xué)習(xí)的自覺(jué)性與演講能力。作為聽(tīng)眾，要尊重演講者的勞動(dòng)，虛心、安靜、耐心地聽(tīng)講;作為演講者，要認(rèn)真地作演講準(zhǔn)備，對(duì)得起同志們給你的時(shí)間與舞臺(tái)。
    3)、溝通能力。
    今天這個(gè)社會(huì)是很強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通的，做市場(chǎng)的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級(jí)、做下級(jí)，圍繞著一點(diǎn)就是一個(gè)溝通能力。人和人之間，只有通過(guò)溝通才能加深了解，增進(jìn)感情，形成共識(shí)。我們既要學(xué)會(huì)有效地表達(dá)，讓別人正確地理解我們的觀點(diǎn)和做法，也要善于傾聽(tīng)理解別人。
    我們每個(gè)人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個(gè)人的內(nèi)心都充滿(mǎn)了強(qiáng)烈的進(jìn)取愿望。這能量、這愿望會(huì)昏睡，但決不會(huì)消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實(shí)充滿(mǎn)活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動(dòng)起來(lái)。希望今天的動(dòng)員會(huì)發(fā)出的號(hào)召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動(dòng)起來(lái)。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué)式”，理論是灰色的，而生命之樹(shù)常青。愿景是美好的，需要每個(gè)人通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。
    讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開(kāi)始!