總結(jié)是反思自己得失，明確下一步行動(dòng)的方向和目標(biāo)。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要整理好相關(guān)的資料和信息，確保全面準(zhǔn)確。為了更好地理解總結(jié)的形式和內(nèi)容，我整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文供大家學(xué)習(xí)參考。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇一
從進(jìn)行三體系運(yùn)行維護(hù)以來(lái)，我公司都嚴(yán)格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，三體系運(yùn)行情況良好。由于大隊(duì)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責(zé)明確、人力、物力資源配置、野外施工項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預(yù)防等方面成效顯著。
目前，在大隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)與運(yùn)行正向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進(jìn)和健康發(fā)展，體系的建立、實(shí)施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質(zhì)量管理方面，各項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)，成果報(bào)告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。公司勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，盡量減少對(duì)山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產(chǎn)、生活污水及固體廢棄物，無(wú)亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊(duì)部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。
從管理體系運(yùn)行的實(shí)踐來(lái)看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項(xiàng)目，都嚴(yán)格按體系作業(yè)文件中質(zhì)量技術(shù)要求、規(guī)程和國(guó)家、行業(yè)及大隊(duì)有關(guān)安全工作法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守大隊(duì)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，未發(fā)生任何質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經(jīng)過(guò)三體系的運(yùn)行，我們深知，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，面對(duì)取得的成績(jī)，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進(jìn)與完善，并牢固樹(shù)立以人為本和預(yù)防為主的觀念，對(duì)體系的建設(shè)、維護(hù)和控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。今后工作的重點(diǎn)是不斷根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況變化，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源特別是新出現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別和排查，并根據(jù)辨識(shí)結(jié)果，及時(shí)地、針對(duì)性地采取防范措施，加強(qiáng)控制管理。
三體系運(yùn)行多年以來(lái)，在相關(guān)職能部門(mén)的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)我公司全體員工的共同努力，項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和要求去控制，順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求，使我公司各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：三體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)主對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)要求會(huì)更加嚴(yán)格，如何按照三體系標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重心，我們會(huì)克服困難，努力將三體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇二
公司自導(dǎo)入gb/t19001—《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。
加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒(méi)按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的`環(huán)境意識(shí)，從原來(lái)的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇三
公司隨著社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)步，管理要提升，從20xx年到20xx年已有六年時(shí)間，20xx年以前七年只建單一的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，20xx年10月以后，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認(rèn)證。20xx年將質(zhì)量管理體系20xx版標(biāo)準(zhǔn)換20xx版新標(biāo)準(zhǔn)。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結(jié)。
1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，按體系文件要求各項(xiàng)目部制定相應(yīng)的控制程序，如“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理”、“施工設(shè)備管理”、“臨時(shí)用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項(xiàng)技術(shù)方案”等各種控制措施各項(xiàng)目部、各部門(mén)建立并保持。這些措施從公司到項(xiàng)目部，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行交底，安全部對(duì)下面總體交底、項(xiàng)目部分部分項(xiàng)對(duì)各班組交底，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到了有效控制。
2、公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合性安全檢查和不定期的專項(xiàng)檢查及其它檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。
3、每年上工地后不論是新、老職工進(jìn)行一次健康檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)了3個(gè)高血壓，一個(gè)心臟病人勸其回家治療。一年多來(lái)未出現(xiàn)中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。
1、工程部、預(yù)算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場(chǎng)信息，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，中標(biāo)后確定訂立施工承包合同，對(duì)施工承包合同草案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審前對(duì)顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的要求及其它要求予以確認(rèn)，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設(shè)方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。
2、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一班人以技術(shù)工程師為主，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定質(zhì)量計(jì)劃控制措施，明確質(zhì)量等級(jí)和整個(gè)工期的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程按照詳細(xì)的施工方案對(duì)各工種的操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)檢員對(duì)各工種的施工過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)還有不懂、不會(huì)的講解指導(dǎo)，對(duì)超過(guò)偏差的局部問(wèn)題（不合格品）堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定返工費(fèi)料由當(dāng)事人承擔(dān)一半的費(fèi)用。每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)所做的產(chǎn)品評(píng)出好、中、差，在每周例會(huì)中公布，使各班組長(zhǎng)認(rèn)為自己分管的班組沒(méi)做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質(zhì)量合格率達(dá)到100%。這一年來(lái)公司獲優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)、楚天杯一項(xiàng)、黃鶴杯一項(xiàng)。
企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關(guān)部門(mén)、學(xué)校（湖北廣播電視大學(xué)）取得聯(lián)系。一是對(duì)有高中以上文化水平的人進(jìn)行大專文化學(xué)習(xí)。兩年，30多人（20xx年完成）；二是對(duì)有一定文化水平和懂建筑管理的人進(jìn)行建造師培訓(xùn)26人；三是對(duì)從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號(hào)司索工的操作技能進(jìn)一步再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)；四是對(duì)六大員的培訓(xùn)，持證上崗率基本達(dá)到100%。
（1）高速公路養(yǎng)護(hù)繼續(xù)保持；
（2）屋面防水；
（3）鋼結(jié)構(gòu)；
（4）塑鋼、鋁合金門(mén)窗制作安裝；
（5）裝飾裝璜；
（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術(shù)日益鞏固發(fā)展，對(duì)公司內(nèi)部的配套符合總體的工期、質(zhì)量要求。對(duì)外也單獨(dú)承包，增加效益。
1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，投標(biāo)中標(biāo)率還是不高，技術(shù)標(biāo)的精度還要加強(qiáng)；
2、工程部項(xiàng)目較多，事做了，幾乎天天在現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)記錄不全、不及時(shí)；
4、項(xiàng)目部的安全教育，班前活動(dòng)口頭現(xiàn)場(chǎng)交待無(wú)數(shù)，但資料員記錄未能跟蹤；
5、每周例會(huì)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度周末檢查能堅(jiān)持，記錄做得不夠。
對(duì)以上這些問(wèn)題從上而下要予以重視，要不斷地改進(jìn)，要嚴(yán)格根據(jù)pdca循環(huán)管理的要求“策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”。
從總經(jīng)理、各部門(mén)到各項(xiàng)目部對(duì)體系文件的要求、方法、管理程序進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)真去做、去落實(shí)，任何工作，何時(shí)何地要嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，按體系標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實(shí)處，把公司的各項(xiàng)工作做得更好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇四
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)iso9001、iso14001、gb/t28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推廣的若干問(wèn)題，現(xiàn)將我部門(mén)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：
20xx年1月1日，部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的監(jiān)督審核，一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。
1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門(mén)帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門(mén)的管理制度及職責(zé)說(shuō)明，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明。健全了部門(mén)及崗位職責(zé)權(quán)限安排，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，并且制定出部門(mén)自己的質(zhì)量目標(biāo)。部門(mén)的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。
1、質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問(wèn)題，認(rèn)為自己把問(wèn)題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實(shí)到文字上，這是一個(gè)誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)上考慮，與個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有極個(gè)別員工環(huán)境意識(shí)淡薄，認(rèn)為環(huán)保問(wèn)題是“社會(huì)”問(wèn)題，是大家的事情，與個(gè)人努力沒(méi)有多大關(guān)系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jī)效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識(shí)。
第1頁(yè)共2頁(yè)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、希望公司對(duì)部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
3、因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)和部門(mén)人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，全體員工需要學(xué)習(xí)和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進(jìn)。
4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦愃频膯?wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。
從管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：iso9001、iso14001、gb/t28001管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將20xx管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇五
20xx年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門(mén)工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1．1、按時(shí)編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門(mén)管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、20xx年第一次內(nèi)審中，本部門(mén)被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門(mén)的.工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)本部門(mén)管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20xx年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開(kāi)始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20xx年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20xx年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門(mén)，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間，各部門(mén)對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門(mén)對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門(mén)職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門(mén)之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門(mén)做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇六
二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開(kāi)工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)、業(yè)主等單位多次對(duì)我項(xiàng)目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評(píng)價(jià)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下：
開(kāi)工以來(lái)，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時(shí)五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對(duì)體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門(mén)及施工隊(duì)第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，今年開(kāi)工以來(lái)先后制定了多個(gè)管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門(mén)第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊(duì)伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過(guò)上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。為江綦項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實(shí)上，以規(guī)范全員行為目的。
開(kāi)工以來(lái)，五分部在對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20xx】21號(hào)）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及施工單位開(kāi)展班組“安全日”及“三〃工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)等形式對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對(duì)控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級(jí)安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)》；《國(guó)家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》等）；二是分部對(duì)施工隊(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計(jì)20人次，確保了項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類安全管理人員”取證培訓(xùn)，并對(duì)到期的所有“三類人員”分別組織參加了復(fù)審。
五分部在體系運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項(xiàng)目部體系管理工作。今年以來(lái)，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開(kāi)專題會(huì)議、組織各職能部門(mén)進(jìn)行對(duì)照整改，使各部門(mén)在項(xiàng)目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，職能部門(mén)通過(guò)內(nèi)審，相繼出臺(tái)并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。
二是體系運(yùn)行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門(mén)管理人員體系管理知識(shí)欠，體系管理意識(shí)淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運(yùn)行要求。
在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的20xx年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，確保我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)各項(xiàng)管理制度。
二、認(rèn)真按照程序文件要求規(guī)范各部門(mén)的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
三、嚴(yán)格制定和實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)常性的對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)整改、關(guān)閉。
四、根據(jù)我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見(jiàn)，使其適應(yīng)實(shí)際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門(mén)的體系運(yùn)用情況納入項(xiàng)目管理主要工作之列。
六、認(rèn)真貫徹“體系文件”精神，為江綦項(xiàng)目體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇七
根據(jù)本公司《管理評(píng)審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評(píng)審的工作安排，對(duì)我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績(jī)和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
1、內(nèi)審
（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫(xiě)進(jìn)出口履約過(guò)程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。
（2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。
（3）部門(mén)要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。
各部門(mén)要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審
07年3月，cqc上海評(píng)審中心老師對(duì)我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺(tái)階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)意圖的?，F(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見(jiàn)，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
依據(jù)辦法的4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對(duì)外商客戶，如其中部分顧客沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。
依據(jù)《辦法》4.3.1條規(guī)定，調(diào)查問(wèn)題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)分值分別為5、4、3、1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為94.99%。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)上述15個(gè)部門(mén)的匯總分析可以看出，大部分顧客對(duì)條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評(píng)價(jià)為比較積極；對(duì)條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評(píng)價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見(jiàn)為我公司各部門(mén)服務(wù)工作做出了較好的評(píng)價(jià)。
本年內(nèi)未收到顧客投訴。
1、資源管理
（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊(cè)臺(tái)帳程序的設(shè)計(jì)、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、商品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
公司的自營(yíng)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到商品、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，再由顧客信息反饋和分析測(cè)量改進(jìn)的全過(guò)程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本文件；確保提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到商品和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、商品、服務(wù)要求的確立和評(píng)審
業(yè)務(wù)部對(duì)合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的商品和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評(píng)審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒(méi)有接到顧客對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購(gòu)工作
5、過(guò)程控制
（1）按文件要求對(duì)商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，自營(yíng)出口加強(qiáng)交付驗(yàn)收，由認(rèn)可檢驗(yàn)員簽字放行商品。
（2）按業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)先后做好質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄，如每份出口合同都按分工環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)、互相制約，嚴(yán)格把關(guān)。
（3）代理出口業(yè)務(wù)把好評(píng)審關(guān)，用款關(guān)、收匯關(guān)，避免公司資金風(fēng)險(xiǎn)。
6、商品和服務(wù)的符合性情況
堅(jiān)持按日對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際運(yùn)作符合設(shè)置的目標(biāo)。年內(nèi)按出運(yùn)合同共編制出口預(yù)算單3696批，外送單證20644批，出運(yùn)貨物2923批次，通過(guò)各環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)了過(guò)程的符合性。年內(nèi)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)8項(xiàng)共考核425次，合格425次。
7、加強(qiáng)對(duì)代理出口商品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量
浦江檢驗(yàn)檢疫局上年12月份對(duì)我司1類企業(yè)年度驗(yàn)收工作中希望我司加強(qiáng)對(duì)代理供貨方產(chǎn)品質(zhì)量的保證要求。
為此，公司在“商品、服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量控制程序”文件中作以下修改：
4.9 代理出口商品監(jiān)視和測(cè)量
4.9.1 代理出口商品有法定檢驗(yàn)檢疫要求時(shí)，委托方應(yīng)在按有關(guān)規(guī)定實(shí)施廠檢合格后向我司申請(qǐng)出口報(bào)檢。
4.9.2 代理委托方提供的廠檢單（出口服裝檢驗(yàn)單、出口紡織品檢驗(yàn)單）由業(yè)務(wù)部復(fù)印留存歸檔。
4.9.3 單證儲(chǔ)運(yùn)部核查報(bào)檢證單后向所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的檢務(wù)部門(mén)報(bào)檢。
今年浦江局再次來(lái)我司考核1類企業(yè)，經(jīng)他們檢查我司在這方面有了明顯的改進(jìn)。
年內(nèi)無(wú)外部顧客書(shū)面投訴。年內(nèi)收到內(nèi)部員工投訴1份，x部員工服務(wù)態(tài)度不好，已報(bào)總經(jīng)理室。
內(nèi)審和外審中查出的不符合項(xiàng)都經(jīng)跟蹤完成了糾正和糾正措施。
對(duì)新進(jìn)一線員工、轉(zhuǎn)崗員工10人全部做到上崗前培訓(xùn)，從基礎(chǔ)工作抓起，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
影響質(zhì)量管理體系的變更
目前無(wú)。
1、總經(jīng)理發(fā)布的量方針，推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的實(shí)施，為質(zhì)量目標(biāo)的制定和評(píng)審提供了框架，此質(zhì)量方針對(duì)公司是持續(xù)適宜的，建議在二0 0八年繼續(xù)貫徹執(zhí)行。
3、從部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核結(jié)果看，量化和便于操作，對(duì)外貿(mào)公司通常項(xiàng)目考核是適宜的，建議不作修改，在二0 0八年繼續(xù)貫徹和考核。
由辦公室收集與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的法律法規(guī)，收集是非一次性的，而是經(jīng)常性的，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括以前作廢的和新發(fā)布的。今年經(jīng)評(píng)價(jià)后在網(wǎng)上公布的法律有對(duì)外貿(mào)易法、產(chǎn)品質(zhì)量法、商標(biāo)法、專利法、合同法、海關(guān)法、保險(xiǎn)法、商檢法、勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等，新增勞動(dòng)合同法。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇八
現(xiàn)有缺點(diǎn)：
2.致力于兩個(gè)關(guān)鍵欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)監(jiān)督管理。
3.找到新的切入點(diǎn)。
近年來(lái)，我站漁業(yè)信息工作發(fā)展迅速，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。缺乏信息意識(shí)和資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息技術(shù)薄弱，設(shè)備相對(duì)落后，信息收集、處理和加工能力差，甚至行業(yè)內(nèi)存在信息封鎖，信息共享尚未實(shí)現(xiàn)。從事漁業(yè)信息化工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培訓(xùn)跟不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂漁業(yè)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才更是稀缺。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇九
縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是抓班子強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強(qiáng)了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識(shí)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，在保先教育活動(dòng)中開(kāi)展民意測(cè)評(píng)滿意率達(dá)95％。三是嚴(yán)格考核?？h聯(lián)社每年對(duì)文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一起部署、檢查、考核；對(duì)基層信用社各級(jí)文明、衛(wèi)生單位實(shí)行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實(shí)行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽(yù)稱號(hào)。二、抓教育以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開(kāi)職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆四中、五中全會(huì)精神，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開(kāi)展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實(shí)、促發(fā)展和整頓作風(fēng)、提高效率百日行教育活動(dòng)，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實(shí)際分別寫(xiě)出了心德體會(huì)658篇，通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無(wú)私奉獻(xiàn)的好思想。（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高兩個(gè)素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)設(shè)備維修維護(hù)、計(jì)算機(jī)門(mén)柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識(shí)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項(xiàng)票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)200余人。二是在聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?？h聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開(kāi)展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見(jiàn)，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動(dòng)取得了明顯效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，有竹陽(yáng)、石子、營(yíng)業(yè)部3個(gè)單位獲得了團(tuán)體前3名，有25名職工獲得單項(xiàng)前3名。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓活動(dòng)豐富多彩，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國(guó)牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書(shū)刊達(dá)2000余冊(cè)。各信用社相應(yīng)建立了職工活動(dòng)室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開(kāi)展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國(guó)慶等重大節(jié)日組織職工座談，開(kāi)展釣魚(yú)、中國(guó)牌、猜謎等比賽活動(dòng)和愛(ài)拼才會(huì)贏征文活動(dòng)。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫(xiě)的愛(ài)拼才會(huì)贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，聯(lián)社以機(jī)關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營(yíng)業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準(zhǔn)則和三聲三心、五個(gè)一樣，規(guī)范了文明用語(yǔ)和服務(wù)行為；聯(lián)社機(jī)關(guān)、營(yíng)業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，宣傳反假幣，反洗黑錢(qián)達(dá)2次，發(fā)放宣傳資料達(dá)1萬(wàn)份。四是開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，全縣有42名職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻(xiàn)血先進(jìn)單位。五是認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，勇?tīng)?zhēng)一流，全縣去年共評(píng)選服務(wù)明星56名，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實(shí)事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個(gè)信用社辦起了職工小伙食團(tuán)。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，管理有序，服務(wù)周到，機(jī)關(guān)職工80%均在伙食團(tuán)就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時(shí)上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計(jì)劃支出費(fèi)用6萬(wàn)多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進(jìn)行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，每逢九九重陽(yáng)節(jié)組織召開(kāi)退休職工和老職工座談會(huì)；對(duì)職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會(huì)派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實(shí)事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出2萬(wàn)余元，購(gòu)回藿香正氣液、風(fēng)油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟(jì)十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費(fèi)用10余萬(wàn)元，家人生活極大困難，對(duì)此，縣聯(lián)社從緊張的費(fèi)用中擠出4000元慰問(wèn)了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開(kāi)展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬(wàn)元，為213名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。四、抓重點(diǎn)突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，確立創(chuàng)建重點(diǎn)，突出行業(yè)特色，從抓改革、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個(gè)文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。（一）抓改革，認(rèn)真履職見(jiàn)成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實(shí)行理事會(huì)每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會(huì)制度，理事會(huì)主動(dòng)調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實(shí)行每月議事制，即：每月初組織召開(kāi)一次理事會(huì)成員會(huì)，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營(yíng)班子具體實(shí)施。同時(shí)，推行理事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)，理事會(huì)就重大事項(xiàng)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書(shū)，通過(guò)委托授權(quán)的方式調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，使經(jīng)營(yíng)班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強(qiáng)化了內(nèi)部控制的力度，防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是積極組織央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行申報(bào)工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項(xiàng)票據(jù)扶持資金5790萬(wàn)元，爭(zhēng)取扶持政策成效明顯。（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問(wèn)題，縣聯(lián)社以促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，營(yíng)造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開(kāi)展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)。對(duì)兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的.生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報(bào)批；2005年全縣信用社還深入開(kāi)展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民送貸款達(dá)6620萬(wàn)元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評(píng)。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)戶信用動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬(wàn)余元，免費(fèi)為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬(wàn)本，已將24.5萬(wàn)戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的好評(píng)。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬(wàn)元，購(gòu)置電腦80臺(tái)及附屬設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了門(mén)柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。（三）嚴(yán)監(jiān)管，用嚴(yán)格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯(lián)社始終把加強(qiáng)稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來(lái)抓，先后制定了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度20個(gè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無(wú)盜竊、無(wú)搶劫、無(wú)火災(zāi)、無(wú)黃賭毒、無(wú)邪教、無(wú)經(jīng)濟(jì)及刑事六無(wú)案件和人、財(cái)、物的絕對(duì)安全，市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對(duì)群眾關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對(duì)大額信貸、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了公示制度，另一方面對(duì)貸款發(fā)放堅(jiān)持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時(shí)聯(lián)社聘請(qǐng)了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對(duì)信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)民意測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹(shù)信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機(jī)關(guān)落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持月未進(jìn)行檢查評(píng)比，單位內(nèi)無(wú)亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級(jí)最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)連年驗(yàn)收合格。二是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)最佳文明成果。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動(dòng)力，大力組織資金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯成果。2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬(wàn)元，比年初凈增15342萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項(xiàng)貸款余額95030萬(wàn)元，比年初增加16061萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬(wàn)元，比上年多發(fā)放17881萬(wàn)元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬(wàn)元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬(wàn)元。累計(jì)收回不良貸款24804萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入9174.7萬(wàn)元，同比增加2579.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)677萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社社盈余。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果?？h聯(lián)社自1997年被命名為省級(jí)文明單位以來(lái)，連年驗(yàn)收合格，全縣13個(gè)農(nóng)村信用社，有12個(gè)社保持了市級(jí)文明單位、1個(gè)社縣級(jí)最佳文明單位稱號(hào)。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級(jí)文明行業(yè)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十
今年一季度，由于國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，增城市經(jīng)濟(jì)低開(kāi)運(yùn)行，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩態(tài)勢(shì)。工業(yè)生產(chǎn)增速回落，財(cái)政收入下降，外貿(mào)出口低迷，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)仍保持暢旺，固定資產(chǎn)投資較快增長(zhǎng)。
第一季度增城市地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年同期增長(zhǎng)％,增幅同比下降個(gè)。
百分點(diǎn)。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。三次產(chǎn)業(yè)占gdp的比重由上年同期的::調(diào)整為::。第一、三產(chǎn)業(yè)分別上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)成為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（一）生產(chǎn)方面。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步上升。第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。增城市完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％。蔬菜種植面積萬(wàn)畝,增長(zhǎng)％;蔬菜總產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％；水產(chǎn)品產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％;肉類產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％;豬肉產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％。
2、工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)明顯回落。一季度，增城市實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)％。工業(yè)增加值占gdp比重％。工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率％，拉動(dòng)增城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),分別比上年同期下降％和個(gè)百分點(diǎn)。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn);輕工業(yè)增長(zhǎng)％，重工業(yè)下降％。
大中型企業(yè)生產(chǎn)下降。增城市規(guī)模以上大中型工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值億元，同比下降％。
支柱產(chǎn)業(yè)增速較大回落。增城市規(guī)模以上三大支柱產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，汽車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，下降％，增速同比回落個(gè)百分點(diǎn)；汽車產(chǎn)業(yè)基地完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值億元,增長(zhǎng)％,增幅同比減少22個(gè)百分點(diǎn)。紡織服裝業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％；摩托車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％。
港澳臺(tái)、外商投資企業(yè)和高新技術(shù)工業(yè)增速下降。增城市實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上外資工業(yè)產(chǎn)值億元,同比下降％,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元，下降％，比上年同期分別回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。
出口產(chǎn)品產(chǎn)值下降。由于外需減弱，出口訂單明顯減少，出口產(chǎn)品產(chǎn)值是近幾年來(lái)出現(xiàn)的較大幅度下降。增城市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品產(chǎn)值億元，同比下降％。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。1-3月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù),同比下降個(gè)點(diǎn)。
3、運(yùn)輸、郵電業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，旅游業(yè)加快發(fā)展。全市貨物運(yùn)輸量757萬(wàn)噸，與上年基本持平。貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|噸公里，同比下降％。旅客運(yùn)輸量780萬(wàn)人次，增長(zhǎng)％；旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里，增長(zhǎng)％。增城市郵電業(yè)務(wù)收入億元,增長(zhǎng)％。旅游業(yè)保持快速增長(zhǎng)。一季度增城市累計(jì)接待游客萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)％，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng)％。
（二）需求方面。
1、消費(fèi)市場(chǎng)保持暢旺。增城市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。其中，批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)分別實(shí)現(xiàn)零售額億元和億元，同比分別增長(zhǎng)％和％。批發(fā)零售業(yè)商品銷售總額為億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。其中,反映用于再生產(chǎn)的商品批發(fā)額億元,增長(zhǎng)％,比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。
境和公共設(shè)施管理業(yè)投資增長(zhǎng)倍,顯示增城市進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入效果明顯。按經(jīng)濟(jì)類型分，國(guó)有單位投資億元，增長(zhǎng)％；民間投資億元，下降％,占投資總額由上年的％下降至％；港澳臺(tái)及外商投資億元,增長(zhǎng)％。
商品房銷售有所回升，在碧桂園、錦繡香江。
恒大山水城等項(xiàng)目商品房銷售良好帶動(dòng)下,增城市商品房銷售面積萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)％；商品房銷售合同金額億元，增長(zhǎng)％。
3、外貿(mào)出口增長(zhǎng)回落。外貿(mào)出口增長(zhǎng)繼續(xù)回落。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，一季度增城市外貿(mào)出口總值億美元，同比下降％，增幅比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)出口億美元，下降％；內(nèi)資企業(yè)出口億美元，下降％。紡織品服裝、鞋類出口分別為億美元和億美元，分別增長(zhǎng)％和％。機(jī)電產(chǎn)品出口億美元，下降％。其中，汽車及零部件出口593萬(wàn)美元，下降％。摩托車及零部件出口億美元，增長(zhǎng)％。
（三）資金運(yùn)用方面。
1、金融運(yùn)行平穩(wěn)。增城市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款持續(xù)增長(zhǎng)，3月末，全市金融機(jī)構(gòu)人民幣存款余額億元，比上年同期增長(zhǎng)％；居民儲(chǔ)蓄存款億元，同比增長(zhǎng)％；人民幣貸款余額億元，同比增長(zhǎng)％。
2、財(cái)政收入較大回落。全市實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入億元,同比下降％；一般預(yù)算財(cái)政收入億元，下降％，增速分別比上年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。全市稅收億元,下降％。其中,國(guó)稅收入億元,下降％;地稅收入億元,下降％。重點(diǎn)稅源行業(yè)和主體稅種普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅同比分別下降％、％、％和％。各行業(yè)稅收均有不同程度減收。
（四）城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增加。
一季度城鎮(zhèn)職工平均工資9193元，同比增長(zhǎng)％。城鎮(zhèn)居民可支配收入6008元，同比增加869元，同比增長(zhǎng)％；其中，工薪收入4708元，增長(zhǎng)％，占可支配收入的％。農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入3215元，增加513元，增長(zhǎng)％,增幅同比提高個(gè)百分點(diǎn)；其中，工資性收入1404元，增長(zhǎng)％，工資性收入占現(xiàn)金收入的％。人均家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入1250元,同比增長(zhǎng)％。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十一
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后還應(yīng)注意：確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“改進(jìn)再改進(jìn)，顧客更滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
2、有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足檢驗(yàn)要求。
1、公司制定了服務(wù)控制程序，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門(mén)應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十二
實(shí)習(xí)生活，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于邁向社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！俺缘目嘀锌?，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會(huì)繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。
剛進(jìn)入市統(tǒng)計(jì)局的時(shí)候，很茫然，不知道要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么，我們就做什么，最開(kāi)始的時(shí)候就是訂一些文件，發(fā)放開(kāi)會(huì)的文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，倒茶水????這些都是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，我們都很用心的去完成。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我們經(jīng)常有飯局，老師教我們的餐桌禮儀只是在課堂上教，真正用到的時(shí)候，很茫然，也遇到了尷尬的時(shí)候，但是，就是因?yàn)檫@樣，才會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，去改正錯(cuò)誤。我們市統(tǒng)計(jì)局實(shí)習(xí)的一共有7個(gè)人，所以不是每天都很忙，也不是每天都有事情要做，很多時(shí)候我們都是呆在辦公室里，一呆就是一整天，直到下班。后來(lái)慢慢走入正軌，我主要幫忙接收文件，打印文件等等，四月份，我與兩位同學(xué)被調(diào)往貴港市港北區(qū)統(tǒng)計(jì)局幫忙，主要做的是接打電話，通知一些公司填表等等。在港北的工作，每天都非常的忙碌，一個(gè)月后，回到市統(tǒng)計(jì)局。
一、學(xué)習(xí)方面。
二、思想方面。
三、工作方面。
大學(xué)期間，我擔(dān)任了兩年的學(xué)生會(huì)文娛委員，在廣播站任職。在與同學(xué)們相處的兩年期間，我積極主動(dòng)地為同學(xué)們服務(wù)，對(duì)工作熱情，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通與合作，得到了大家的一致好評(píng)。
實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無(wú)故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽(tīng)齲并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十三
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：
1、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo)。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%；
3、20xx年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。
4、顧客投訴率為0，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%。
二、公司內(nèi)、外部審核及過(guò)程審核。
1．公司于20xx年8月開(kāi)始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。
2．20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
3．資源管理：
1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。
2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。
3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；b.操作人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。
4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。
4．公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。
5．采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫(kù)。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。
6．在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。
1．增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。
2．增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。
3．質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門(mén)都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門(mén)實(shí)現(xiàn)了0投訴。
四、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)。
1．為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。
2．在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
3．希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
4．質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門(mén)對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)部門(mén)員工的工作規(guī)范。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十四
影響,使全州非公經(jīng)濟(jì)繼續(xù)連結(jié)平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊(cè)資金1042061萬(wàn)元,增添28.6%,上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的特點(diǎn)。
(一)非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截止20尾,全州非公經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結(jié)兩位數(shù)以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力的增強(qiáng),有用地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,為不變社會(huì)、擴(kuò)年夜就業(yè)闡揚(yáng)了積極浸染。
(二)非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金增速放緩。我州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金自成立非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)軌制以來(lái),每年均連結(jié)兩位數(shù)以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機(jī)影響,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多,上半歲首度呈現(xiàn)負(fù)增添,到2010年6月底,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),截止2010年尾,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個(gè)百分點(diǎn)。
(三)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目快速增添。2010年我州非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目年夜幅增添,其中個(gè)體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16。2%,其中個(gè)體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數(shù)為歷年來(lái)最高。
(四)非公經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)1042061萬(wàn)元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個(gè)體工商戶171631萬(wàn)元,增添46.8%,私營(yíng)企業(yè)814319萬(wàn)元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形有所好轉(zhuǎn)。受金融危機(jī)影響,我州歲首規(guī)模以上停產(chǎn)企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實(shí)施的非凡優(yōu)惠政策拉動(dòng)和部門(mén)礦產(chǎn)物價(jià)錢(qián)微升,今朝已根基恢復(fù)出產(chǎn)。
二、工作法子。
(一)當(dāng)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州加速非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)相關(guān)文件,出格是連系我州現(xiàn)實(shí)擬定的配套政策,使全州各級(jí)各部門(mén)的思惟真正統(tǒng)一到誠(chéng)心誠(chéng)意為非公經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)搞益處事上來(lái)。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機(jī)能,增強(qiáng)處事意識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要真正樹(shù)立率領(lǐng)就是處事、打點(diǎn)就是處事的不美觀念,把為非公經(jīng)濟(jì)供給優(yōu)質(zhì)高效處事作為主要職責(zé),不竭增強(qiáng)處事意識(shí),繼續(xù)開(kāi)展社會(huì)評(píng)議部門(mén)行風(fēng)軌制,周全促進(jìn)處事質(zhì)量的提高。二是鼎力成長(zhǎng)社會(huì)中介處事系統(tǒng)。撐持成長(zhǎng)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu),加速籌資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、手藝撐持、信息處事、打點(diǎn)咨詢、人才培訓(xùn)、平安評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、海關(guān)報(bào)關(guān)、稅務(wù)代辦署理、商標(biāo)代辦署理、海外市場(chǎng)代辦署理等公共性處事機(jī)構(gòu)培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機(jī)制,規(guī)范處事行為,提高處事質(zhì)量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當(dāng)真落實(shí)國(guó)家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵(lì)全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機(jī)構(gòu)為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅(jiān)苦,提高開(kāi)辦成功率。鼓舞激勵(lì)投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金要對(duì)創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當(dāng)給以扶助。
(三)加年夜對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的扶持力度。用好州級(jí)非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金,在資金的使用上,嚴(yán)酷按照扶持原則,嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤問(wèn)效,確保資金用在項(xiàng)目成長(zhǎng)上,有前提的縣也要在本級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)扶持資金。
(四)千方百計(jì)解決非公經(jīng)濟(jì)資金欠缺的問(wèn)題。一是完美擔(dān)保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔(dān)保系統(tǒng),鼓舞激勵(lì)多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),初步形成省、州、縣三級(jí)非公企業(yè)信用擔(dān)保收集系統(tǒng),成立三級(jí)聯(lián)保機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政打點(diǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)施信用看管,成立企業(yè)信用網(wǎng)站,按期向社會(huì)發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對(duì)失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機(jī)制,搭建融資平臺(tái)。按期或不按期召開(kāi)各類形式的銀政、銀企座談會(huì),搭建銀企雙向交流的平臺(tái)。同時(shí)選擇一批成長(zhǎng)型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析。今朝,我州非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)具備必然基本,此后要進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析,實(shí)時(shí)、周全、切確把握非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)步履態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)整決,確保完成非公經(jīng)濟(jì)方針。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十五
根據(jù)月度報(bào)表顯示，我縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：。其中：種植大春糧食350299畝，增長(zhǎng)1.36，總產(chǎn)127263噸，增長(zhǎng)2.86，種植小春糧食224169畝，下降3.23，總產(chǎn)28938噸，增長(zhǎng)0.64。
二、工業(yè)產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)情況逐步好轉(zhuǎn)。
三、固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)。
1-11月完成固定資產(chǎn)投資162796萬(wàn)元，增長(zhǎng)31。其中：城鎮(zhèn)投資完成12萬(wàn)元，房地產(chǎn)投資完成14550萬(wàn)元，農(nóng)村投資26226萬(wàn)元。全縣施工項(xiàng)目103個(gè)，同比增加6個(gè)，竣工項(xiàng)目40個(gè)，同比增加5個(gè)。
四、財(cái)政收支矛盾突出，金融平穩(wěn)運(yùn)行。
1-11月完成財(cái)政總收入20969萬(wàn)元，同比增3379萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.21，其中：一般預(yù)算收入12715萬(wàn)元，增3081萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.98。完成財(cái)政總支出67072萬(wàn)元，增16802萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.42。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額達(dá)219487萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)9.2，各項(xiàng)貸款余額達(dá)140579萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)20.49。
五、消費(fèi)市場(chǎng)繁榮活躍，非公經(jīng)濟(jì)不斷壯大。
隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。1-11月完成社會(huì)消費(fèi)品零售額64498萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.52。消費(fèi)品價(jià)格總水平、零售物價(jià)總水平及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格水平分別為100.2、99.6和93.9，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格水平跌幅較大。
截止11月底，全縣個(gè)體私營(yíng)戶數(shù)達(dá)12487戶，同比增561戶，增長(zhǎng)4.7。其中，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)達(dá)464戶，同比增73戶，增長(zhǎng)18.67；個(gè)體私營(yíng)上繳稅金12507萬(wàn)元，同比增1897萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.88。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十六
我公司自貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，至今已有將近三個(gè)月的時(shí)間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進(jìn)步，使公司的各項(xiàng)管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實(shí)處。
為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項(xiàng)工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進(jìn)行了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)，于20xx年5月26日頒布了體系文件，5月26日實(shí)施，這標(biāo)志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。
20xx年6月開(kāi)始，公司的質(zhì)量體系進(jìn)入了運(yùn)行階段，在此期間，我們又抓了幾項(xiàng)工作，如明確了部門(mén)的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，從而為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供了保證，為了檢查，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適應(yīng)性、充分性、有效性，公司于20xx年7月20日進(jìn)行了一次內(nèi)審。
通過(guò)兩個(gè)月以來(lái)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們感到：按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的`需求和期望。
尚需改進(jìn)的地方：
在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，尤其通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。
改進(jìn)的意見(jiàn)和建議：
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。
綜合以上的情況，我認(rèn)為我公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行，以及質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀是相適應(yīng)的，與目前市場(chǎng)大環(huán)境的氛圍也是相吻合的，通過(guò)管理評(píng)審，進(jìn)一步明確需要改進(jìn)的工作，為順利通過(guò)iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證，作為一切準(zhǔn)備工作。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇一
從進(jìn)行三體系運(yùn)行維護(hù)以來(lái)，我公司都嚴(yán)格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，三體系運(yùn)行情況良好。由于大隊(duì)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責(zé)明確、人力、物力資源配置、野外施工項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預(yù)防等方面成效顯著。
目前，在大隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)與運(yùn)行正向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進(jìn)和健康發(fā)展，體系的建立、實(shí)施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質(zhì)量管理方面，各項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)，成果報(bào)告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。公司勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，盡量減少對(duì)山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產(chǎn)、生活污水及固體廢棄物，無(wú)亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊(duì)部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。
從管理體系運(yùn)行的實(shí)踐來(lái)看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項(xiàng)目，都嚴(yán)格按體系作業(yè)文件中質(zhì)量技術(shù)要求、規(guī)程和國(guó)家、行業(yè)及大隊(duì)有關(guān)安全工作法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守大隊(duì)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，未發(fā)生任何質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經(jīng)過(guò)三體系的運(yùn)行，我們深知，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，面對(duì)取得的成績(jī)，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進(jìn)與完善，并牢固樹(shù)立以人為本和預(yù)防為主的觀念，對(duì)體系的建設(shè)、維護(hù)和控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。今后工作的重點(diǎn)是不斷根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況變化，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源特別是新出現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別和排查，并根據(jù)辨識(shí)結(jié)果，及時(shí)地、針對(duì)性地采取防范措施，加強(qiáng)控制管理。
三體系運(yùn)行多年以來(lái)，在相關(guān)職能部門(mén)的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)我公司全體員工的共同努力，項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和要求去控制，順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求，使我公司各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：三體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)主對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)要求會(huì)更加嚴(yán)格，如何按照三體系標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重心，我們會(huì)克服困難，努力將三體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇二
公司自導(dǎo)入gb/t19001—《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。
加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒(méi)按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的`環(huán)境意識(shí)，從原來(lái)的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇三
公司隨著社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)步，管理要提升，從20xx年到20xx年已有六年時(shí)間，20xx年以前七年只建單一的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，20xx年10月以后，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認(rèn)證。20xx年將質(zhì)量管理體系20xx版標(biāo)準(zhǔn)換20xx版新標(biāo)準(zhǔn)。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結(jié)。
1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，按體系文件要求各項(xiàng)目部制定相應(yīng)的控制程序，如“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理”、“施工設(shè)備管理”、“臨時(shí)用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項(xiàng)技術(shù)方案”等各種控制措施各項(xiàng)目部、各部門(mén)建立并保持。這些措施從公司到項(xiàng)目部，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行交底，安全部對(duì)下面總體交底、項(xiàng)目部分部分項(xiàng)對(duì)各班組交底，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到了有效控制。
2、公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合性安全檢查和不定期的專項(xiàng)檢查及其它檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。
3、每年上工地后不論是新、老職工進(jìn)行一次健康檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)了3個(gè)高血壓，一個(gè)心臟病人勸其回家治療。一年多來(lái)未出現(xiàn)中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。
1、工程部、預(yù)算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場(chǎng)信息，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，中標(biāo)后確定訂立施工承包合同，對(duì)施工承包合同草案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審前對(duì)顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的要求及其它要求予以確認(rèn)，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設(shè)方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。
2、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一班人以技術(shù)工程師為主，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定質(zhì)量計(jì)劃控制措施，明確質(zhì)量等級(jí)和整個(gè)工期的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程按照詳細(xì)的施工方案對(duì)各工種的操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)檢員對(duì)各工種的施工過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)還有不懂、不會(huì)的講解指導(dǎo)，對(duì)超過(guò)偏差的局部問(wèn)題（不合格品）堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定返工費(fèi)料由當(dāng)事人承擔(dān)一半的費(fèi)用。每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)所做的產(chǎn)品評(píng)出好、中、差，在每周例會(huì)中公布，使各班組長(zhǎng)認(rèn)為自己分管的班組沒(méi)做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質(zhì)量合格率達(dá)到100%。這一年來(lái)公司獲優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)、楚天杯一項(xiàng)、黃鶴杯一項(xiàng)。
企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關(guān)部門(mén)、學(xué)校（湖北廣播電視大學(xué)）取得聯(lián)系。一是對(duì)有高中以上文化水平的人進(jìn)行大專文化學(xué)習(xí)。兩年，30多人（20xx年完成）；二是對(duì)有一定文化水平和懂建筑管理的人進(jìn)行建造師培訓(xùn)26人；三是對(duì)從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號(hào)司索工的操作技能進(jìn)一步再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)；四是對(duì)六大員的培訓(xùn)，持證上崗率基本達(dá)到100%。
（1）高速公路養(yǎng)護(hù)繼續(xù)保持；
（2）屋面防水；
（3）鋼結(jié)構(gòu)；
（4）塑鋼、鋁合金門(mén)窗制作安裝；
（5）裝飾裝璜；
（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術(shù)日益鞏固發(fā)展，對(duì)公司內(nèi)部的配套符合總體的工期、質(zhì)量要求。對(duì)外也單獨(dú)承包，增加效益。
1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，投標(biāo)中標(biāo)率還是不高，技術(shù)標(biāo)的精度還要加強(qiáng)；
2、工程部項(xiàng)目較多，事做了，幾乎天天在現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)記錄不全、不及時(shí)；
4、項(xiàng)目部的安全教育，班前活動(dòng)口頭現(xiàn)場(chǎng)交待無(wú)數(shù)，但資料員記錄未能跟蹤；
5、每周例會(huì)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度周末檢查能堅(jiān)持，記錄做得不夠。
對(duì)以上這些問(wèn)題從上而下要予以重視，要不斷地改進(jìn)，要嚴(yán)格根據(jù)pdca循環(huán)管理的要求“策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)”。
從總經(jīng)理、各部門(mén)到各項(xiàng)目部對(duì)體系文件的要求、方法、管理程序進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)真去做、去落實(shí)，任何工作，何時(shí)何地要嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，按體系標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實(shí)處，把公司的各項(xiàng)工作做得更好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇四
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)iso9001、iso14001、gb/t28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推廣的若干問(wèn)題，現(xiàn)將我部門(mén)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：
20xx年1月1日，部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的監(jiān)督審核，一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。
1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門(mén)帶班主管值班記錄，方便了日常的管理工作。
2、制定了本部門(mén)的管理制度及職責(zé)說(shuō)明，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明。健全了部門(mén)及崗位職責(zé)權(quán)限安排，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，并且制定出部門(mén)自己的質(zhì)量目標(biāo)。部門(mén)的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。
1、質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問(wèn)題，認(rèn)為自己把問(wèn)題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實(shí)到文字上，這是一個(gè)誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)上考慮，與個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。
2、環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人類生存發(fā)展的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有極個(gè)別員工環(huán)境意識(shí)淡薄，認(rèn)為環(huán)保問(wèn)題是“社會(huì)”問(wèn)題，是大家的事情，與個(gè)人努力沒(méi)有多大關(guān)系，廢油不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jī)效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識(shí)。
第1頁(yè)共2頁(yè)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、希望公司對(duì)部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
3、因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)和部門(mén)人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，全體員工需要學(xué)習(xí)和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進(jìn)。
4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦愃频膯?wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。
從管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：iso9001、iso14001、gb/t28001管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照iso9001、iso14001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將20xx管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇五
20xx年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門(mén)工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1．1、按時(shí)編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門(mén)管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、20xx年第一次內(nèi)審中，本部門(mén)被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門(mén)的.工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)本部門(mén)管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20xx年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開(kāi)始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20xx年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20xx年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門(mén)，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間，各部門(mén)對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門(mén)對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門(mén)職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門(mén)之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門(mén)做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇六
二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開(kāi)工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)、業(yè)主等單位多次對(duì)我項(xiàng)目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評(píng)價(jià)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下：
開(kāi)工以來(lái)，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時(shí)五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對(duì)體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門(mén)及施工隊(duì)第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，今年開(kāi)工以來(lái)先后制定了多個(gè)管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門(mén)第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊(duì)伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過(guò)上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。為江綦項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實(shí)上，以規(guī)范全員行為目的。
開(kāi)工以來(lái)，五分部在對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20xx】21號(hào)）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及施工單位開(kāi)展班組“安全日”及“三〃工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)等形式對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對(duì)控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級(jí)安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)》；《國(guó)家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》等）；二是分部對(duì)施工隊(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計(jì)20人次，確保了項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類安全管理人員”取證培訓(xùn)，并對(duì)到期的所有“三類人員”分別組織參加了復(fù)審。
五分部在體系運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項(xiàng)目部體系管理工作。今年以來(lái)，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開(kāi)專題會(huì)議、組織各職能部門(mén)進(jìn)行對(duì)照整改，使各部門(mén)在項(xiàng)目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，職能部門(mén)通過(guò)內(nèi)審，相繼出臺(tái)并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。
二是體系運(yùn)行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門(mén)管理人員體系管理知識(shí)欠，體系管理意識(shí)淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運(yùn)行要求。
在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的20xx年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，確保我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)各項(xiàng)管理制度。
二、認(rèn)真按照程序文件要求規(guī)范各部門(mén)的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
三、嚴(yán)格制定和實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)常性的對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)整改、關(guān)閉。
四、根據(jù)我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見(jiàn)，使其適應(yīng)實(shí)際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門(mén)的體系運(yùn)用情況納入項(xiàng)目管理主要工作之列。
六、認(rèn)真貫徹“體系文件”精神，為江綦項(xiàng)目體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇七
根據(jù)本公司《管理評(píng)審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評(píng)審的工作安排，對(duì)我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績(jī)和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
1、內(nèi)審
（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫(xiě)進(jìn)出口履約過(guò)程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。
（2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。
（3）部門(mén)要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。
各部門(mén)要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審
07年3月，cqc上海評(píng)審中心老師對(duì)我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺(tái)階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)意圖的?，F(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見(jiàn)，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
依據(jù)辦法的4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對(duì)外商客戶，如其中部分顧客沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。
依據(jù)《辦法》4.3.1條規(guī)定，調(diào)查問(wèn)題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)分值分別為5、4、3、1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為94.99%。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)上述15個(gè)部門(mén)的匯總分析可以看出，大部分顧客對(duì)條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評(píng)價(jià)為比較積極；對(duì)條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評(píng)價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見(jiàn)為我公司各部門(mén)服務(wù)工作做出了較好的評(píng)價(jià)。
本年內(nèi)未收到顧客投訴。
1、資源管理
（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊(cè)臺(tái)帳程序的設(shè)計(jì)、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、商品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
公司的自營(yíng)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到商品、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，再由顧客信息反饋和分析測(cè)量改進(jìn)的全過(guò)程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本文件；確保提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到商品和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、商品、服務(wù)要求的確立和評(píng)審
業(yè)務(wù)部對(duì)合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的商品和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評(píng)審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒(méi)有接到顧客對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購(gòu)工作
5、過(guò)程控制
（1）按文件要求對(duì)商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，自營(yíng)出口加強(qiáng)交付驗(yàn)收，由認(rèn)可檢驗(yàn)員簽字放行商品。
（2）按業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)先后做好質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄，如每份出口合同都按分工環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)、互相制約，嚴(yán)格把關(guān)。
（3）代理出口業(yè)務(wù)把好評(píng)審關(guān)，用款關(guān)、收匯關(guān)，避免公司資金風(fēng)險(xiǎn)。
6、商品和服務(wù)的符合性情況
堅(jiān)持按日對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際運(yùn)作符合設(shè)置的目標(biāo)。年內(nèi)按出運(yùn)合同共編制出口預(yù)算單3696批，外送單證20644批，出運(yùn)貨物2923批次，通過(guò)各環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)了過(guò)程的符合性。年內(nèi)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)8項(xiàng)共考核425次，合格425次。
7、加強(qiáng)對(duì)代理出口商品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量
浦江檢驗(yàn)檢疫局上年12月份對(duì)我司1類企業(yè)年度驗(yàn)收工作中希望我司加強(qiáng)對(duì)代理供貨方產(chǎn)品質(zhì)量的保證要求。
為此，公司在“商品、服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量控制程序”文件中作以下修改：
4.9 代理出口商品監(jiān)視和測(cè)量
4.9.1 代理出口商品有法定檢驗(yàn)檢疫要求時(shí)，委托方應(yīng)在按有關(guān)規(guī)定實(shí)施廠檢合格后向我司申請(qǐng)出口報(bào)檢。
4.9.2 代理委托方提供的廠檢單（出口服裝檢驗(yàn)單、出口紡織品檢驗(yàn)單）由業(yè)務(wù)部復(fù)印留存歸檔。
4.9.3 單證儲(chǔ)運(yùn)部核查報(bào)檢證單后向所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的檢務(wù)部門(mén)報(bào)檢。
今年浦江局再次來(lái)我司考核1類企業(yè)，經(jīng)他們檢查我司在這方面有了明顯的改進(jìn)。
年內(nèi)無(wú)外部顧客書(shū)面投訴。年內(nèi)收到內(nèi)部員工投訴1份，x部員工服務(wù)態(tài)度不好，已報(bào)總經(jīng)理室。
內(nèi)審和外審中查出的不符合項(xiàng)都經(jīng)跟蹤完成了糾正和糾正措施。
對(duì)新進(jìn)一線員工、轉(zhuǎn)崗員工10人全部做到上崗前培訓(xùn)，從基礎(chǔ)工作抓起，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
影響質(zhì)量管理體系的變更
目前無(wú)。
1、總經(jīng)理發(fā)布的量方針，推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的實(shí)施，為質(zhì)量目標(biāo)的制定和評(píng)審提供了框架，此質(zhì)量方針對(duì)公司是持續(xù)適宜的，建議在二0 0八年繼續(xù)貫徹執(zhí)行。
3、從部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核結(jié)果看，量化和便于操作，對(duì)外貿(mào)公司通常項(xiàng)目考核是適宜的，建議不作修改，在二0 0八年繼續(xù)貫徹和考核。
由辦公室收集與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的法律法規(guī)，收集是非一次性的，而是經(jīng)常性的，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括以前作廢的和新發(fā)布的。今年經(jīng)評(píng)價(jià)后在網(wǎng)上公布的法律有對(duì)外貿(mào)易法、產(chǎn)品質(zhì)量法、商標(biāo)法、專利法、合同法、海關(guān)法、保險(xiǎn)法、商檢法、勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等，新增勞動(dòng)合同法。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇八
現(xiàn)有缺點(diǎn)：
2.致力于兩個(gè)關(guān)鍵欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)監(jiān)督管理。
3.找到新的切入點(diǎn)。
近年來(lái)，我站漁業(yè)信息工作發(fā)展迅速，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。缺乏信息意識(shí)和資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息技術(shù)薄弱，設(shè)備相對(duì)落后，信息收集、處理和加工能力差，甚至行業(yè)內(nèi)存在信息封鎖，信息共享尚未實(shí)現(xiàn)。從事漁業(yè)信息化工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培訓(xùn)跟不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂漁業(yè)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才更是稀缺。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇九
縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是抓班子強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強(qiáng)了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識(shí)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，在保先教育活動(dòng)中開(kāi)展民意測(cè)評(píng)滿意率達(dá)95％。三是嚴(yán)格考核?？h聯(lián)社每年對(duì)文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一起部署、檢查、考核；對(duì)基層信用社各級(jí)文明、衛(wèi)生單位實(shí)行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實(shí)行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽(yù)稱號(hào)。二、抓教育以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開(kāi)職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆四中、五中全會(huì)精神，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開(kāi)展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實(shí)、促發(fā)展和整頓作風(fēng)、提高效率百日行教育活動(dòng)，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實(shí)際分別寫(xiě)出了心德體會(huì)658篇，通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無(wú)私奉獻(xiàn)的好思想。（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高兩個(gè)素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)設(shè)備維修維護(hù)、計(jì)算機(jī)門(mén)柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識(shí)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項(xiàng)票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)200余人。二是在聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?？h聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開(kāi)展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見(jiàn)，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動(dòng)取得了明顯效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，有竹陽(yáng)、石子、營(yíng)業(yè)部3個(gè)單位獲得了團(tuán)體前3名，有25名職工獲得單項(xiàng)前3名。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓活動(dòng)豐富多彩，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國(guó)牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書(shū)刊達(dá)2000余冊(cè)。各信用社相應(yīng)建立了職工活動(dòng)室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開(kāi)展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國(guó)慶等重大節(jié)日組織職工座談，開(kāi)展釣魚(yú)、中國(guó)牌、猜謎等比賽活動(dòng)和愛(ài)拼才會(huì)贏征文活動(dòng)。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫(xiě)的愛(ài)拼才會(huì)贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，聯(lián)社以機(jī)關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營(yíng)業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準(zhǔn)則和三聲三心、五個(gè)一樣，規(guī)范了文明用語(yǔ)和服務(wù)行為；聯(lián)社機(jī)關(guān)、營(yíng)業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，宣傳反假幣，反洗黑錢(qián)達(dá)2次，發(fā)放宣傳資料達(dá)1萬(wàn)份。四是開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，全縣有42名職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻(xiàn)血先進(jìn)單位。五是認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，勇?tīng)?zhēng)一流，全縣去年共評(píng)選服務(wù)明星56名，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實(shí)事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個(gè)信用社辦起了職工小伙食團(tuán)。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，管理有序，服務(wù)周到，機(jī)關(guān)職工80%均在伙食團(tuán)就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時(shí)上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計(jì)劃支出費(fèi)用6萬(wàn)多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進(jìn)行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，每逢九九重陽(yáng)節(jié)組織召開(kāi)退休職工和老職工座談會(huì)；對(duì)職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會(huì)派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實(shí)事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出2萬(wàn)余元，購(gòu)回藿香正氣液、風(fēng)油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟(jì)十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費(fèi)用10余萬(wàn)元，家人生活極大困難，對(duì)此，縣聯(lián)社從緊張的費(fèi)用中擠出4000元慰問(wèn)了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開(kāi)展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬(wàn)元，為213名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。四、抓重點(diǎn)突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，確立創(chuàng)建重點(diǎn)，突出行業(yè)特色，從抓改革、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個(gè)文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。（一）抓改革，認(rèn)真履職見(jiàn)成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實(shí)行理事會(huì)每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會(huì)制度，理事會(huì)主動(dòng)調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實(shí)行每月議事制，即：每月初組織召開(kāi)一次理事會(huì)成員會(huì)，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營(yíng)班子具體實(shí)施。同時(shí)，推行理事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)，理事會(huì)就重大事項(xiàng)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書(shū)，通過(guò)委托授權(quán)的方式調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，使經(jīng)營(yíng)班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強(qiáng)化了內(nèi)部控制的力度，防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是積極組織央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行申報(bào)工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項(xiàng)票據(jù)扶持資金5790萬(wàn)元，爭(zhēng)取扶持政策成效明顯。（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問(wèn)題，縣聯(lián)社以促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，營(yíng)造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開(kāi)展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)。對(duì)兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的.生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報(bào)批；2005年全縣信用社還深入開(kāi)展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民送貸款達(dá)6620萬(wàn)元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評(píng)。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)戶信用動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬(wàn)余元，免費(fèi)為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬(wàn)本，已將24.5萬(wàn)戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的好評(píng)。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬(wàn)元，購(gòu)置電腦80臺(tái)及附屬設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了門(mén)柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。（三）嚴(yán)監(jiān)管，用嚴(yán)格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯(lián)社始終把加強(qiáng)稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來(lái)抓，先后制定了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度20個(gè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無(wú)盜竊、無(wú)搶劫、無(wú)火災(zāi)、無(wú)黃賭毒、無(wú)邪教、無(wú)經(jīng)濟(jì)及刑事六無(wú)案件和人、財(cái)、物的絕對(duì)安全，市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對(duì)群眾關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對(duì)大額信貸、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了公示制度，另一方面對(duì)貸款發(fā)放堅(jiān)持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時(shí)聯(lián)社聘請(qǐng)了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對(duì)信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)民意測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹(shù)信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機(jī)關(guān)落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持月未進(jìn)行檢查評(píng)比，單位內(nèi)無(wú)亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級(jí)最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)連年驗(yàn)收合格。二是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)最佳文明成果。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動(dòng)力，大力組織資金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯成果。2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬(wàn)元，比年初凈增15342萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項(xiàng)貸款余額95030萬(wàn)元，比年初增加16061萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬(wàn)元，比上年多發(fā)放17881萬(wàn)元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬(wàn)元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬(wàn)元。累計(jì)收回不良貸款24804萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入9174.7萬(wàn)元，同比增加2579.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)677萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社社盈余。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果?？h聯(lián)社自1997年被命名為省級(jí)文明單位以來(lái)，連年驗(yàn)收合格，全縣13個(gè)農(nóng)村信用社，有12個(gè)社保持了市級(jí)文明單位、1個(gè)社縣級(jí)最佳文明單位稱號(hào)。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級(jí)文明行業(yè)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十
今年一季度，由于國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，增城市經(jīng)濟(jì)低開(kāi)運(yùn)行，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩態(tài)勢(shì)。工業(yè)生產(chǎn)增速回落，財(cái)政收入下降，外貿(mào)出口低迷，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)仍保持暢旺，固定資產(chǎn)投資較快增長(zhǎng)。
第一季度增城市地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年同期增長(zhǎng)％,增幅同比下降個(gè)。
百分點(diǎn)。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。三次產(chǎn)業(yè)占gdp的比重由上年同期的::調(diào)整為::。第一、三產(chǎn)業(yè)分別上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)成為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（一）生產(chǎn)方面。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步上升。第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)％。增城市完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％。蔬菜種植面積萬(wàn)畝,增長(zhǎng)％;蔬菜總產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％；水產(chǎn)品產(chǎn)量萬(wàn)噸，增長(zhǎng)％;肉類產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％;豬肉產(chǎn)量萬(wàn)噸,增長(zhǎng)％。
2、工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)明顯回落。一季度，增城市實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)％。工業(yè)增加值占gdp比重％。工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率％，拉動(dòng)增城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),分別比上年同期下降％和個(gè)百分點(diǎn)。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn);輕工業(yè)增長(zhǎng)％，重工業(yè)下降％。
大中型企業(yè)生產(chǎn)下降。增城市規(guī)模以上大中型工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值億元，同比下降％。
支柱產(chǎn)業(yè)增速較大回落。增城市規(guī)模以上三大支柱產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。其中，汽車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，下降％，增速同比回落個(gè)百分點(diǎn)；汽車產(chǎn)業(yè)基地完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值億元,增長(zhǎng)％,增幅同比減少22個(gè)百分點(diǎn)。紡織服裝業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％；摩托車制造業(yè)完成產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)％。
港澳臺(tái)、外商投資企業(yè)和高新技術(shù)工業(yè)增速下降。增城市實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上外資工業(yè)產(chǎn)值億元,同比下降％,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元，下降％，比上年同期分別回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。
出口產(chǎn)品產(chǎn)值下降。由于外需減弱，出口訂單明顯減少，出口產(chǎn)品產(chǎn)值是近幾年來(lái)出現(xiàn)的較大幅度下降。增城市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品產(chǎn)值億元，同比下降％。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。1-3月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù),同比下降個(gè)點(diǎn)。
3、運(yùn)輸、郵電業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，旅游業(yè)加快發(fā)展。全市貨物運(yùn)輸量757萬(wàn)噸，與上年基本持平。貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|噸公里，同比下降％。旅客運(yùn)輸量780萬(wàn)人次，增長(zhǎng)％；旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里，增長(zhǎng)％。增城市郵電業(yè)務(wù)收入億元,增長(zhǎng)％。旅游業(yè)保持快速增長(zhǎng)。一季度增城市累計(jì)接待游客萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)％，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng)％。
（二）需求方面。
1、消費(fèi)市場(chǎng)保持暢旺。增城市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。其中，批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)分別實(shí)現(xiàn)零售額億元和億元，同比分別增長(zhǎng)％和％。批發(fā)零售業(yè)商品銷售總額為億元，同比增長(zhǎng)％，增速比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。其中,反映用于再生產(chǎn)的商品批發(fā)額億元,增長(zhǎng)％,比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。
境和公共設(shè)施管理業(yè)投資增長(zhǎng)倍,顯示增城市進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入效果明顯。按經(jīng)濟(jì)類型分，國(guó)有單位投資億元，增長(zhǎng)％；民間投資億元，下降％,占投資總額由上年的％下降至％；港澳臺(tái)及外商投資億元,增長(zhǎng)％。
商品房銷售有所回升，在碧桂園、錦繡香江。
恒大山水城等項(xiàng)目商品房銷售良好帶動(dòng)下,增城市商品房銷售面積萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)％；商品房銷售合同金額億元，增長(zhǎng)％。
3、外貿(mào)出口增長(zhǎng)回落。外貿(mào)出口增長(zhǎng)繼續(xù)回落。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，一季度增城市外貿(mào)出口總值億美元，同比下降％，增幅比上年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)出口億美元，下降％；內(nèi)資企業(yè)出口億美元，下降％。紡織品服裝、鞋類出口分別為億美元和億美元，分別增長(zhǎng)％和％。機(jī)電產(chǎn)品出口億美元，下降％。其中，汽車及零部件出口593萬(wàn)美元，下降％。摩托車及零部件出口億美元，增長(zhǎng)％。
（三）資金運(yùn)用方面。
1、金融運(yùn)行平穩(wěn)。增城市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款持續(xù)增長(zhǎng)，3月末，全市金融機(jī)構(gòu)人民幣存款余額億元，比上年同期增長(zhǎng)％；居民儲(chǔ)蓄存款億元，同比增長(zhǎng)％；人民幣貸款余額億元，同比增長(zhǎng)％。
2、財(cái)政收入較大回落。全市實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入億元,同比下降％；一般預(yù)算財(cái)政收入億元，下降％，增速分別比上年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。全市稅收億元,下降％。其中,國(guó)稅收入億元,下降％;地稅收入億元,下降％。重點(diǎn)稅源行業(yè)和主體稅種普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅同比分別下降％、％、％和％。各行業(yè)稅收均有不同程度減收。
（四）城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增加。
一季度城鎮(zhèn)職工平均工資9193元，同比增長(zhǎng)％。城鎮(zhèn)居民可支配收入6008元，同比增加869元，同比增長(zhǎng)％；其中，工薪收入4708元，增長(zhǎng)％，占可支配收入的％。農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入3215元，增加513元，增長(zhǎng)％,增幅同比提高個(gè)百分點(diǎn)；其中，工資性收入1404元，增長(zhǎng)％，工資性收入占現(xiàn)金收入的％。人均家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入1250元,同比增長(zhǎng)％。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十一
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后還應(yīng)注意：確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“改進(jìn)再改進(jìn)，顧客更滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
2、有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測(cè)量、檢測(cè)裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足檢驗(yàn)要求。
1、公司制定了服務(wù)控制程序，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門(mén)應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十二
實(shí)習(xí)生活，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于邁向社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！俺缘目嘀锌?，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會(huì)繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。
剛進(jìn)入市統(tǒng)計(jì)局的時(shí)候，很茫然，不知道要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么，我們就做什么，最開(kāi)始的時(shí)候就是訂一些文件，發(fā)放開(kāi)會(huì)的文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，倒茶水????這些都是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，我們都很用心的去完成。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我們經(jīng)常有飯局，老師教我們的餐桌禮儀只是在課堂上教，真正用到的時(shí)候，很茫然，也遇到了尷尬的時(shí)候，但是，就是因?yàn)檫@樣，才會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，去改正錯(cuò)誤。我們市統(tǒng)計(jì)局實(shí)習(xí)的一共有7個(gè)人，所以不是每天都很忙，也不是每天都有事情要做，很多時(shí)候我們都是呆在辦公室里，一呆就是一整天，直到下班。后來(lái)慢慢走入正軌，我主要幫忙接收文件，打印文件等等，四月份，我與兩位同學(xué)被調(diào)往貴港市港北區(qū)統(tǒng)計(jì)局幫忙，主要做的是接打電話，通知一些公司填表等等。在港北的工作，每天都非常的忙碌，一個(gè)月后，回到市統(tǒng)計(jì)局。
一、學(xué)習(xí)方面。
二、思想方面。
三、工作方面。
大學(xué)期間，我擔(dān)任了兩年的學(xué)生會(huì)文娛委員，在廣播站任職。在與同學(xué)們相處的兩年期間，我積極主動(dòng)地為同學(xué)們服務(wù)，對(duì)工作熱情，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通與合作，得到了大家的一致好評(píng)。
實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無(wú)故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽(tīng)齲并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十三
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：
1、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo)。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%；
3、20xx年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。
4、顧客投訴率為0，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%。
二、公司內(nèi)、外部審核及過(guò)程審核。
1．公司于20xx年8月開(kāi)始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。
2．20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
3．資源管理：
1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。
2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。
3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；b.操作人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。
4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。
4．公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。
5．采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫(kù)。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。
6．在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。
1．增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。
2．增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。
3．質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門(mén)都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門(mén)實(shí)現(xiàn)了0投訴。
四、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)。
1．為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。
2．在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
3．希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
4．質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門(mén)對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)部門(mén)員工的工作規(guī)范。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十四
影響,使全州非公經(jīng)濟(jì)繼續(xù)連結(jié)平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊(cè)資金1042061萬(wàn)元,增添28.6%,上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的特點(diǎn)。
(一)非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截止20尾,全州非公經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結(jié)兩位數(shù)以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力的增強(qiáng),有用地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,為不變社會(huì)、擴(kuò)年夜就業(yè)闡揚(yáng)了積極浸染。
(二)非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金增速放緩。我州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金自成立非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)軌制以來(lái),每年均連結(jié)兩位數(shù)以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機(jī)影響,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多,上半歲首度呈現(xiàn)負(fù)增添,到2010年6月底,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),截止2010年尾,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金97451萬(wàn)元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個(gè)百分點(diǎn)。
(三)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目快速增添。2010年我州非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目年夜幅增添,其中個(gè)體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16。2%,其中個(gè)體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數(shù)為歷年來(lái)最高。
(四)非公經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)1042061萬(wàn)元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個(gè)體工商戶171631萬(wàn)元,增添46.8%,私營(yíng)企業(yè)814319萬(wàn)元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形有所好轉(zhuǎn)。受金融危機(jī)影響,我州歲首規(guī)模以上停產(chǎn)企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實(shí)施的非凡優(yōu)惠政策拉動(dòng)和部門(mén)礦產(chǎn)物價(jià)錢(qián)微升,今朝已根基恢復(fù)出產(chǎn)。
二、工作法子。
(一)當(dāng)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州加速非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)相關(guān)文件,出格是連系我州現(xiàn)實(shí)擬定的配套政策,使全州各級(jí)各部門(mén)的思惟真正統(tǒng)一到誠(chéng)心誠(chéng)意為非公經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)搞益處事上來(lái)。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機(jī)能,增強(qiáng)處事意識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要真正樹(shù)立率領(lǐng)就是處事、打點(diǎn)就是處事的不美觀念,把為非公經(jīng)濟(jì)供給優(yōu)質(zhì)高效處事作為主要職責(zé),不竭增強(qiáng)處事意識(shí),繼續(xù)開(kāi)展社會(huì)評(píng)議部門(mén)行風(fēng)軌制,周全促進(jìn)處事質(zhì)量的提高。二是鼎力成長(zhǎng)社會(huì)中介處事系統(tǒng)。撐持成長(zhǎng)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu),加速籌資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、手藝撐持、信息處事、打點(diǎn)咨詢、人才培訓(xùn)、平安評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、海關(guān)報(bào)關(guān)、稅務(wù)代辦署理、商標(biāo)代辦署理、海外市場(chǎng)代辦署理等公共性處事機(jī)構(gòu)培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機(jī)制,規(guī)范處事行為,提高處事質(zhì)量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當(dāng)真落實(shí)國(guó)家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵(lì)全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機(jī)構(gòu)為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅(jiān)苦,提高開(kāi)辦成功率。鼓舞激勵(lì)投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金要對(duì)創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當(dāng)給以扶助。
(三)加年夜對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的扶持力度。用好州級(jí)非公經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)專項(xiàng)資金,在資金的使用上,嚴(yán)酷按照扶持原則,嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤問(wèn)效,確保資金用在項(xiàng)目成長(zhǎng)上,有前提的縣也要在本級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)扶持資金。
(四)千方百計(jì)解決非公經(jīng)濟(jì)資金欠缺的問(wèn)題。一是完美擔(dān)保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔(dān)保系統(tǒng),鼓舞激勵(lì)多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),初步形成省、州、縣三級(jí)非公企業(yè)信用擔(dān)保收集系統(tǒng),成立三級(jí)聯(lián)保機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政打點(diǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)施信用看管,成立企業(yè)信用網(wǎng)站,按期向社會(huì)發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對(duì)失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機(jī)制,搭建融資平臺(tái)。按期或不按期召開(kāi)各類形式的銀政、銀企座談會(huì),搭建銀企雙向交流的平臺(tái)。同時(shí)選擇一批成長(zhǎng)型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析。今朝,我州非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)具備必然基本,此后要進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析,實(shí)時(shí)、周全、切確把握非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)步履態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)整決,確保完成非公經(jīng)濟(jì)方針。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十五
根據(jù)月度報(bào)表顯示，我縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：。其中：種植大春糧食350299畝，增長(zhǎng)1.36，總產(chǎn)127263噸，增長(zhǎng)2.86，種植小春糧食224169畝，下降3.23，總產(chǎn)28938噸，增長(zhǎng)0.64。
二、工業(yè)產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)情況逐步好轉(zhuǎn)。
三、固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)。
1-11月完成固定資產(chǎn)投資162796萬(wàn)元，增長(zhǎng)31。其中：城鎮(zhèn)投資完成12萬(wàn)元，房地產(chǎn)投資完成14550萬(wàn)元，農(nóng)村投資26226萬(wàn)元。全縣施工項(xiàng)目103個(gè)，同比增加6個(gè)，竣工項(xiàng)目40個(gè)，同比增加5個(gè)。
四、財(cái)政收支矛盾突出，金融平穩(wěn)運(yùn)行。
1-11月完成財(cái)政總收入20969萬(wàn)元，同比增3379萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.21，其中：一般預(yù)算收入12715萬(wàn)元，增3081萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.98。完成財(cái)政總支出67072萬(wàn)元，增16802萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.42。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額達(dá)219487萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)9.2，各項(xiàng)貸款余額達(dá)140579萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)20.49。
五、消費(fèi)市場(chǎng)繁榮活躍，非公經(jīng)濟(jì)不斷壯大。
隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。1-11月完成社會(huì)消費(fèi)品零售額64498萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.52。消費(fèi)品價(jià)格總水平、零售物價(jià)總水平及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格水平分別為100.2、99.6和93.9，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格水平跌幅較大。
截止11月底，全縣個(gè)體私營(yíng)戶數(shù)達(dá)12487戶，同比增561戶，增長(zhǎng)4.7。其中，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)達(dá)464戶，同比增73戶，增長(zhǎng)18.67；個(gè)體私營(yíng)上繳稅金12507萬(wàn)元，同比增1897萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.88。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十六
我公司自貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，至今已有將近三個(gè)月的時(shí)間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進(jìn)步，使公司的各項(xiàng)管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實(shí)處。
為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項(xiàng)工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進(jìn)行了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)，于20xx年5月26日頒布了體系文件，5月26日實(shí)施，這標(biāo)志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。
20xx年6月開(kāi)始，公司的質(zhì)量體系進(jìn)入了運(yùn)行階段，在此期間，我們又抓了幾項(xiàng)工作，如明確了部門(mén)的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，從而為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供了保證，為了檢查，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適應(yīng)性、充分性、有效性，公司于20xx年7月20日進(jìn)行了一次內(nèi)審。
通過(guò)兩個(gè)月以來(lái)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們感到：按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的`需求和期望。
尚需改進(jìn)的地方：
在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，尤其通過(guò)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。
改進(jìn)的意見(jiàn)和建議：
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。
綜合以上的情況，我認(rèn)為我公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行，以及質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀是相適應(yīng)的，與目前市場(chǎng)大環(huán)境的氛圍也是相吻合的，通過(guò)管理評(píng)審，進(jìn)一步明確需要改進(jìn)的工作，為順利通過(guò)iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證，作為一切準(zhǔn)備工作。