包裝工作總結(jié)(熱門17篇)

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    在總結(jié)中,我們可以梳理思路,提煉經(jīng)驗,從而更好地應(yīng)對類似的情境。注重總結(jié)過程中的感悟和體會,不僅限于簡單的事實(shí)陳述。通過閱讀這些總結(jié)范文,你可以了解到優(yōu)秀總結(jié)的特點(diǎn)和寫作技巧。
    包裝工作總結(jié)篇一
    回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?,F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
    第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
    我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,制定出一套緊急停車預(yù)案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動。
    我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
    在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的`制度,去約束我們的每位員工。
    包裝工作總結(jié)篇二
    20xx年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
    1、20xx年年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
    2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
    3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
    4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
    6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的'展開工作。
    10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來,政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,為應(yīng)對這一事件,我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設(shè)計了各種記錄臺帳。
    14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌。
    15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。
    16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作。
    包裝工作總結(jié)篇三
    20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:
    1、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化
    由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。
    3、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善
    車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
    5日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)二、工作中的不足
    盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。
    2.為人處事方面
    工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。
    3.執(zhí)行力方面
    工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。
    4.質(zhì)量方面
    到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的'會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
    三、今后的努力方向
    1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個人。
    2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。
    3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。
    4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
    包裝工作總結(jié)篇四
    xx年即將過去,就要迎來充滿希望的xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
    由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。
    1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。
    產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
    2、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善。
    車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
    3、安全生產(chǎn)。
    盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。
    1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
    2、為人處事方面。
    工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。
    3、執(zhí)行力方面。
    工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。
    4、質(zhì)量方面。
    到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
    1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個人。
    2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。
    3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。
    4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
    今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    包裝工作總結(jié)篇五
    質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會議精神,圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針,深入推進(jìn)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回顧一年,20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化質(zhì)量意識,把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作:
    (一)深入推進(jìn)質(zhì)量興廠,豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵。
    質(zhì)量興廠工作是一個藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推進(jìn)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面:
    一是提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神,對公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo),同時,制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》,對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求,為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
    二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求,促進(jìn)活動的制度化和經(jīng)常化。同時對原有g(shù)mp文件進(jìn)行修訂完善,結(jié)合公司的實(shí)際情況,完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作。
    (二)營造良好氛圍,深入開展“流動紅旗”活動。
    根據(jù)公司的總體部署,在各部門的密切配合下,公司組織開展“流動紅旗”活動。以“堅持以質(zhì)取勝,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題,廣泛動員,充分準(zhǔn)備,精心組織,在公司范圍內(nèi)開展了20xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動,形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動紅旗活動的良好氛圍,掀起了公司各部門廣泛參與的.活動高潮,取得了顯著成效。
    (三)夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),努力提高質(zhì)量管理水平。
    1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念,提高企業(yè)管理水平,以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如,流動紅旗考核,逐步提高了各部門的管理水平;質(zhì)量部建立起的周會制度;質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。
    2、組織落實(shí)質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷追求卓越質(zhì)量績效,提高質(zhì)量水平和競爭能力,堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,我們結(jié)合公司實(shí)際,按照《gmp》的要求,熱情服務(wù),一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》,另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向,對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(91份)、操作規(guī)程(24份)、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(13份)、生產(chǎn)工藝規(guī)程(7份)進(jìn)行了修訂,使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式,積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證,持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次);增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目),山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目),鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目),以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗???30個樣品和60個房間的3次監(jiān)測,即4743個檢驗項目。
    作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié),我們還大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。
    工作會議,就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊變更申報資料的準(zhǔn)備工作、時間進(jìn)度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。
    2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點(diǎn),結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況,為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),并進(jìn)行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。
    作為一項常規(guī)工作,在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中,我們努力形成新的亮點(diǎn),把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任,監(jiān)督的同時不忘服務(wù)。
    首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理,凡屬于合格供應(yīng)商范圍的,采購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù)。
    其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排,對藥品生產(chǎn)車間及各部門進(jìn)行檢查,切實(shí)維護(hù)好公司的信譽(yù),按《gmp》的要求,公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行情況,生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況,安全生產(chǎn)情況,出廠檢驗情況,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面。
    1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況。
    包裝工作總結(jié)篇六
    20××年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
    1、20××年年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
    2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
    3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
    4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
    5、進(jìn)入3月中下旬后,大部分新員工進(jìn)廠,但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,同時也對我提出了工作上的壓力,針對此,我制定相關(guān)措施,實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體中來,減少流失率,收到良好的效果。
    6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。
    7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,這件事之前曾提過多次,但均未能落實(shí)好,5月份我再重提,于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,經(jīng)過努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。
    8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,給生產(chǎn)帶來困難,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我提出將單個使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。
    9、6月份,糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn),我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改,完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作。
    10、自20××年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來,政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,為應(yīng)對這一事件,我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設(shè)計了各種記錄臺帳。
    11、重新修訂到期的企標(biāo),有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時配合化驗室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。
    12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作。
    14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌。
    15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。
    16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作。
    17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。
    包裝工作總結(jié)篇七
    1、車間班組長最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
    2、車間班組長本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的.順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。
    3、產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。
    來年繼續(xù)努力,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排。積極的完成包裝車間的工作,讓公司生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
    包裝工作總結(jié)篇八
    20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名車間的操作工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:
    在這一年里遇到了不少的挫折,最為重大的就是xx事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重,每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來,但我堅信再大的`困難也押不倒我們,經(jīng)過公司全體員工的共同努力下,我們完成了電路修復(fù),并以最快的速度摳開了電解槽,然后就是啟動電解槽,每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)驗,從最初的難以起動,到今天的正常啟動,讓我們更深入的了解了電解槽,至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn),每個人的臉上又露出了笑容,經(jīng)過這件事后,公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),挫折是再所難免的,重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,積累了很多工作經(jīng)驗,特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。
    以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要,著讓我干起活來感覺到很吃力,在這種緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗,懂得了如何的團(tuán)隊合作才能使工作得到最大效益。
    在工作中我坦然面對自己的錯誤,更不會掩飾錯誤,哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過,轉(zhuǎn)眼到了年底,看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,看到大家辛苦努力的勞動成果,回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗,在此,我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我,感謝同事誠懇的對待我,以后的我一定會努力工作,繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
    包裝工作總結(jié)篇九
    回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
    1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的、杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
    2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
    3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
    4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假、,對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
    1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
    2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
    3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的'指標(biāo)和要求。
    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
    20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xxxx年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。
    包裝工作總結(jié)篇十
    我叫xx,20xx年畢業(yè)于xxx,自參加工作以來,我進(jìn)取理解工作崗位的歷練,快速成長自我,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),把在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識在工作實(shí)踐中得以深化和提升,現(xiàn)將這近四年的工作體會概述如下:
    在思想上,堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想,尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐,不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的本事,并于20xx年加入公司團(tuán)委組織,在做好本職工作的同時投身于團(tuán)委工作,用實(shí)際行動不斷提高自我的政治思想覺悟與水平。
    學(xué)習(xí)上,自參加工作以來我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真對待工作,不斷提升自身綜合素質(zhì),人人為師,虛心向老員工老同事學(xué)習(xí),并根據(jù)工作崗位的'需要及時補(bǔ)充欠缺的知識,為了適應(yīng)工作需要,強(qiáng)化了計算機(jī)辦公軟件、繪圖工具的熟練操作,及時深入學(xué)習(xí)了與工作崗位密切相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)實(shí)務(wù)知識,使自我能夠出色勝任本職工作。
    工作中,遵紀(jì)守法、按國家法律法規(guī)要求參與到招標(biāo)投標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的編制,提高工作質(zhì)量,在項目開評標(biāo)過程中,提升專業(yè)服務(wù)水平,宣貫國家招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例。在目前招標(biāo)投標(biāo)專員崗位上,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制與出售,開標(biāo)評標(biāo)會議的組織,開標(biāo)資料的匯總報告整理。另外組織策劃了公司的《質(zhì)量安全知識競賽》,取得良好效果,參與了團(tuán)委組織的《招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例知識競賽》,獲得團(tuán)體二等獎。業(yè)余時間翻看一些招標(biāo)投標(biāo)案例分析書籍,查看一些專業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的招標(biāo)投標(biāo)操作流程;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識,提高自我的綜合本事。
    為了能更好的完成任務(wù),我進(jìn)取的與同事們一齊努力,以求能順利的、保質(zhì)、保量的做好每個項目,提升服務(wù)水平。工作的這段時間,我深深的感到,細(xì)節(jié)決定成敗,經(jīng)過這個工作崗位的歷練,我受益匪淺,也樂在其中。
    在今后的工作中我會繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自我,不斷提升自身專業(yè)水平和自身綜合素質(zhì),不斷磨煉自我,盡我所能把工作做好,為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
    包裝工作總結(jié)篇十一
    自20xx年3月進(jìn)入甘陵文化宮(隸屬**縣總工會)工作以來,至今已有三年時間,三年來,在組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)教育和同事幫助下,我始終堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。三年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策、科學(xué)發(fā)展觀理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高政策理論水平和開展工作的能力,堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、同事學(xué)習(xí),不斷完善知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì)。
    二、立足實(shí)際,切實(shí)做好本職工作。作為文化宮的一名工作人員,我認(rèn)真履行工作職責(zé),以飽滿的工作熱情,為每一名來宮活動的會員做好服務(wù)接待工作。加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)場館的日常管理,維持場館秩序,每周定期打掃場館衛(wèi)生,為群眾營造干凈舒適的休閑環(huán)境。定期檢查場館器材、設(shè)備是否有損壞,及時了解情況,將損失降到最低。積極與各文化體育協(xié)會、有關(guān)部門溝通、配合,多次組織舉辦大型體育比賽、書畫展覽等文體活動,充分發(fā)揮文化宮的職工文化陣地作用。
    三、嚴(yán)格要求,力爭樹立良好形象。在工作中,我嚴(yán)于律自己,不做違背組織原則的事,不利用工作之便謀私利,始終做到以誠待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,保持良好的形象,受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。
    盡管在三年中取得了一定成績,但與組織的期望要求相比還有較大差距。今后,我將進(jìn)一步完善自己,腳踏實(shí)地,勤勤懇懇,力爭更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
    包裝工作總結(jié)篇十二
    圍繞20__年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項工作要做:
    1、開源節(jié)流,降本增效。
    節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。
    1)合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;。
    3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);。
    4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
    2、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率。
    應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
    1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
    2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)。
    3)建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
    3、加強(qiáng)設(shè)備管理。
    在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
    1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
    2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
    4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
    推進(jìn)6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
    5、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
    我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
    3)堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
    最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    包裝工作總結(jié)篇十三
    與包裝工的工資拉開一定的差距,雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況,但事實(shí)證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資,是否合適有待進(jìn)一步驗證。
    2.園區(qū)衛(wèi)生死角的清理:4月份在沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況下,按公司的要求
    先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。
    3.協(xié)助其它部門的工作:
    7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后,應(yīng)物料部的要求,先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈,并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
    應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車間北側(cè)垃圾及南門外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。
    存在的問題與不足:
    1.管理力度:在人員管理力度方面還存在諸多不足,為此也聽到過各種不同的聲音,對此也請公司能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}給予正面的切合實(shí)際的批評與指正。2.現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題,下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。
    3.人員培訓(xùn):人員培訓(xùn)方面相對缺失,因為生產(chǎn)計劃比較緊,人員等各方面配備又相對不足,導(dǎo)致有水果時無時間培訓(xùn),有時間時又沒有水果可以培訓(xùn)。4.發(fā)貨前質(zhì)量檢驗制度:目前只有一名驗質(zhì)人員,對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物,發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗沒有形成程序化的要求,這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問題,特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度,適當(dāng)增加人手。2011年下半年工作計劃:
    1.緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作,特別是收購季節(jié)的驗質(zhì)工作。
    2.進(jìn)一步嘗試計件工資,充分體現(xiàn)多勞多得,提高工人的積極性,降低人工成本。
    3.分級機(jī)的維修與保養(yǎng)工作:雖然已提過多次,終因工程維修人員過忙未能實(shí)現(xiàn),還請公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng),最好在8月底前完成至少3臺機(jī)器的維修工作。
    4.人員培訓(xùn):如有可能將安排人員培訓(xùn)工作,特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。
    2009年包裝公司工作總結(jié)
    包裝公司在過去的一年里,在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),迎難而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題,緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展工作,通過全體員工的共同努力,超額完成了2009年的各項任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下:
    一、基本情況
    1、生產(chǎn):生產(chǎn)任務(wù)緊,部分設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,生產(chǎn)紙塑32570.27萬只,多品種鹽袋759.76萬只,合計33330.03萬只,比去年同期31037.03萬只,增加2293萬只,再加上非鹽外單產(chǎn)品折算鹽袋約2100萬只,生產(chǎn)pe膜632.63噸,設(shè)備產(chǎn)能2噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo)31381.6萬枚,比去年同期34430.30減少3048.7萬枚,主要是為消化庫存而減產(chǎn)。
    2、銷售:銷售紙塑、塑塑31421.37萬只,多品種鹽袋740.07萬只,合計32161.44萬只,比去年同期31037.03增加1124.41萬只。
    3、收入:銷售收入3444.95萬元,從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個,如與去年同口徑將可實(shí)現(xiàn)銷售收入3573.29萬元,其中非鹽收入266.5萬元,比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。
    去年同期607.01萬元增加121.33萬元。
    從今年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看,總體是好的,基本上均衡平穩(wěn),都趕超在時間前面,圓滿完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標(biāo)
    思路影響決策,全年的工作思路正確與否,影響全年目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在制定年度工作計劃時,公司班子高度重視,反復(fù)研究,慎重確定。
    一是根據(jù)集團(tuán)公司對09年工作的總體部署與要求,結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況,理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件,保質(zhì)保量完成全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù),同時積極拓展鹽行業(yè)外市場,走多元化發(fā)展道路。加強(qiáng)各項管理,在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫,壓縮非經(jīng)營性支出、降低生產(chǎn)成本,向管理要效益。
    二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù),結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況,訂計劃、定目標(biāo)。2009年我們的工作目標(biāo)就是:完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力拓展非鹽市場,爭取在年度考核中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到a級標(biāo)準(zhǔn)。
    由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確,避免了工作上的盲目和失誤,提高了工作效率。
    2、拓寬市場、穩(wěn)定發(fā)展
    緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展工作。一方面,抓好鹽
    袋生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,保障產(chǎn)品供應(yīng);另一方面依托主業(yè),發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù),向其他包材領(lǐng)域延伸,逐步走向市場。所有工作都應(yīng)圍繞發(fā)展中心來抓,公司各部門應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各方面的工作,統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合,形成合力。為此,我們著重抓了以下幾方面的工作:
    第一,保障產(chǎn)品供應(yīng)。隨著公司市場業(yè)務(wù)的增加,生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供應(yīng),另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況,我們?nèi)嫱苿由a(chǎn)管理,逐步提高生產(chǎn)效率:首先,在生產(chǎn)計劃安排上,加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào),準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性,加強(qiáng)與車間的密切聯(lián)系,及時有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次,在硬件設(shè)施上,添置機(jī)器設(shè)備,將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后,在技術(shù)工藝方面,不斷調(diào)研開發(fā),優(yōu)化整合,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。
    第二,確保安全生產(chǎn)?!鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全?!眻猿职寻踩朗鹿使ぷ鞣旁谑孜唬诒U袭a(chǎn)品供應(yīng)的情況下,狠抓安全生產(chǎn)。一是提高思想認(rèn)識,提高對安全生產(chǎn)的自覺性和緊迫性;二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實(shí)到位;三是健全完善制度,及時建立安全檢查日志,建立督辦制度,明確督辦人員,務(wù)求取得實(shí)效。全年來沒有發(fā)生人身安全和設(shè)備事故,企業(yè)安全生產(chǎn)隱患得到有效整治,為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。
    第三,保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存的基
    本保障。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系,規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質(zhì)量管理,做到材料入庫有檢測、有記錄,發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料,不予驗收入庫,由物資供應(yīng)部門及時處理;在生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品每天堅持自查,把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量,對出現(xiàn)質(zhì)量問題及時查找原因,提出處理和改進(jìn)意見,對人為造成的質(zhì)量問題,依照公司《質(zhì)量管理辦法》分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理,獎罰分明。有效地杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠,由于對質(zhì)量工作的高度重視,全年沒有發(fā)生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
    第四,規(guī)范物資采購。加強(qiáng)市場調(diào)研和供應(yīng)商評估,時刻關(guān)注市場信息,分析掌握市場的原材料價格趨勢,為原材料采購提供準(zhǔn)確的決策信息,保障物資供應(yīng)順暢。根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴(yán)格按照采購管理辦法規(guī)范采購,實(shí)行招標(biāo)或比價方式采購,今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式,在七家供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量且性價比較高的物資,成功舉行公開招標(biāo),并建立長期合作關(guān)系,從而保障了我公司的采購需求,保障大宗商品采購的成本最低化。
    公司還制定了《辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定》,規(guī)范辦公、勞保、設(shè)備零部件等小宗物品采購流程,每月計劃采購一次,提高資金的利用率。并由相關(guān)部門協(xié)助采辦,真正實(shí)現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的合作關(guān)系。
    控制生產(chǎn)材料消耗定額,在車間實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理,鼓勵員工節(jié)約減耗,節(jié)約有獎。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采購,避免因安排不當(dāng)帶來的浪費(fèi)。今年初,受到全球金融危機(jī)的蔓延,影響到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體,使得經(jīng)濟(jì)蕭條,需求減少,原材料價格出現(xiàn)下滑,我們抓住時機(jī),準(zhǔn)確出手,在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸,為公司節(jié)省費(fèi)用10多萬元。三是繼續(xù)向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒,回收利用,降低包裝成本,全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根,累計節(jié)約包裝費(fèi)用約20萬元。
    第六,積極拓展非鹽市場業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績對食鹽專營依賴性較強(qiáng),我們只有不斷改革創(chuàng)新,開拓市場,參與競爭,走多元化生產(chǎn)道路,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
    一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級換代、經(jīng)營規(guī)模發(fā)展壯大,增強(qiáng)核心競爭力。根據(jù)市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配套設(shè)備,承接市場業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步,擬購小型印刷機(jī)設(shè)備,解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競爭的劣勢,達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模,同時還可以提高其他設(shè)備的利用率,滿足社會產(chǎn)品加工供應(yīng)需求。
    袋,銷售金額達(dá)186萬元,另外,外銷pe膜37噸,銷售金額40多萬元。
    此外,在營銷費(fèi)用開支上,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,全年營銷費(fèi)用總體控制在銷售收入的1%以內(nèi),最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業(yè)務(wù)費(fèi),業(yè)務(wù)提成制定了管理辦法,核定基本銷售額、利潤、基本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi),超額完成部分按一定比例提取獎金及業(yè)務(wù)招待費(fèi),不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務(wù)費(fèi),做到多勞多得,互惠互利,工資收入與年終績效考核掛鉤,促進(jìn)營銷人員開拓市場,激發(fā)企業(yè)活力。
    第七,構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持以人為本,關(guān)心員工生產(chǎn)生活,維護(hù)職工權(quán)益。
    一是支部和工會切實(shí)維護(hù)員工利益,為員工排憂解難、辦好事、辦實(shí)事,作為一項促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來做,努力為員工排憂解難,解決實(shí)際問題。今年以來,我們共走訪慰問困難職工6人次,發(fā)放困難補(bǔ)助金2040元,關(guān)心看望生病、生育職工11人次,慰問品開支3120元,為車間和宿舍安裝窗簾遮陽,改善了員工的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境,宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器,豐富職工業(yè)余生活。
    二是規(guī)范勞動用工,貫徹落實(shí)《勞動法》和《勞動合同法》,按新的勞動合同法與員工確定勞動關(guān)系,維護(hù)員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,通過此次集團(tuán)公司對人員清查工作的檢查,更加嚴(yán)格規(guī)范了員工的人事檔案,合同檔案管理,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    三是開展綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年工作,加強(qiáng)基層組織建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用;加強(qiáng)治安防控體系,做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,樹立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責(zé)任意識;加大基層基層投入,完善人防、物防、技防配套,加強(qiáng)促進(jìn)了包裝公司社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工中沒有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動事件,沒有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜,由于前期準(zhǔn)備工作充分,職工對集團(tuán)公司制定的退股政策,表示愿意接受,使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。
    四是加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度,定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查,定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn),加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班,確保安全生產(chǎn)無事故。
    3、科學(xué)發(fā)展、廉政務(wù)實(shí)
    本著“以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以廉潔自律為原則,以開拓發(fā)展為重點(diǎn),以和諧穩(wěn)定為根本”的精神,以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識、整合利用公司各方面資源為基礎(chǔ),緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開工作。在這方面的主要措施是:
    第一、繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。一是根據(jù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指導(dǎo),我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案。按要求推進(jìn)三個階段具體工作,開展解放思想大討論,召開民主生活會,領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫調(diào)研報告4篇,問卷調(diào)查3次,形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告與整改方案,查找突出問題11個,已解決的問題4個,正在著手解決的問題7個。
    第二、以科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)工作,不斷解放思想,更新觀念,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí),認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新工作方式,提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求,落實(shí)好中心組學(xué)習(xí),做好記錄和筆記,加強(qiáng)工作討論,明確工作思路,樹立大局意識,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀教育,引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵,把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的.目標(biāo)要求,貫穿到實(shí)際工作中。
    第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動,再次解放思想,更新觀念,深入開展討論。組織專題學(xué)習(xí)3次,班子、中層、職工學(xué)習(xí)報告心得共17篇。通過學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等,解放我們的思想,轉(zhuǎn)變我們的觀念,圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求,提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平,培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠,提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    第四、深化黨風(fēng)廉政,積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),圍繞提高思想認(rèn)識、落實(shí)科學(xué)發(fā)展,維護(hù)職工合法權(quán)益,維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是改進(jìn)作風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任意識和工作能力,自覺遵守規(guī)章制度,規(guī)范公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是圍繞工作責(zé)任,正確履行職能職責(zé),形成做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力,確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如期完成。
    三、存在的問題與不足
    在過去的一年里,可以說較好的完成了下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),取得了良好的成績。但必須清醒的認(rèn)識到,作為生產(chǎn)企業(yè),我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實(shí)現(xiàn)的,我們的工作與集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:
    1、成本控制管理不夠到位,勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時有出現(xiàn);
    2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配,部分工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸,影響非鹽業(yè)務(wù)的拓展;
    3、體制機(jī)制不夠靈活,企業(yè)缺乏自主權(quán),難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營的能力;
    4、思想創(chuàng)新不夠,解放不夠徹底,員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻(xiàn)意識。
    四、2010年的工作打算
    新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力,在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下功夫,求突破。應(yīng)對鹽業(yè)體制改革和食鹽專營政策放開,在確保完成碘鹽復(fù)合包裝袋供應(yīng)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時,力爭把非鹽業(yè)務(wù)做好做大。
    1、增資擴(kuò)股,走股權(quán)多元化,邀請有實(shí)力的企業(yè)參股成立戰(zhàn)略合作伙伴,不僅有利于產(chǎn)品的銷售,更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?;蚱渌b領(lǐng)域延伸。
    2、依托包裝公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程,實(shí)施精細(xì)化、扁平化管理,加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控,做足做優(yōu)價值鏈,進(jìn)一步向管理要效益,同時圍繞鹽產(chǎn)品,適當(dāng)增加投資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)施低成本、差異化戰(zhàn)略,向其他鹽產(chǎn)品、社會化包裝材料延伸。
    3、完善人力資源工作,引進(jìn)優(yōu)秀人才,優(yōu)化人員配置,提高員工素質(zhì),定崗定編、以崗定薪、競聘上崗,實(shí)施生產(chǎn)人員一人多崗;在薪酬分配上,打破大鍋飯,采取績效考核辦法,實(shí)行員工薪酬跟業(yè)績掛鉤,提高員工的積極性和創(chuàng)造性,打造高素質(zhì)的員工隊伍。
    4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績的同時公司將全力以赴開拓新市場,拓展新渠道,引入合作伙伴,通過對市場的不斷調(diào)查和分析,研發(fā)適用于市場的產(chǎn)品,滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額,確保銷售收入得到穩(wěn)步增長。
    5、強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識,加強(qiáng)對安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的監(jiān)督控制。產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全關(guān)系人民群眾的切身利益,關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟,具有競爭力,就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,走以質(zhì)取勝之路。安全生產(chǎn)是生存、發(fā)展、競爭的保障。
    6、加強(qiáng)成本管理:在采購方面,嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價格,降低采購成本;在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格控制產(chǎn)品廢品率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作,降低能源的浪費(fèi)。
    7、加強(qiáng)廉政建設(shè)和班子建設(shè),完善決策機(jī)制,形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密,制約有效的權(quán)利運(yùn)行制度,使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡與相互協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)經(jīng)營上的重大事項集體研究,重大物資采購,銷售定價實(shí)行招投標(biāo),進(jìn)行效能監(jiān)察,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、勤奮、廉潔的班子。
    包裝工作總結(jié)篇十四
    回顧19全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
    車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
    對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的'市場競爭力。
    在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
    在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
    包裝車間在20xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
    車間對安全事故做到了齊抓共管。
    九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
    通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
    包裝工作總結(jié)篇十五
    兩周的工作,總體上感覺是很充實(shí)的,雖然重復(fù)做著差不多的工作,但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西,明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒有想象中的枯燥乏味,每天都會遇到新的事物與問題,向同事請教這些問題還可以和他們聊聊工作,當(dāng)然這也會讓自己思考問題,并且遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合,查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄,努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn),盡快成為一個合格的qa人員。
    久了注意力也會放松,所以我想qa人員并不是我以前所見和現(xiàn)在所做的這么簡單,自己可以說還沒有完全進(jìn)入狀態(tài),常言道知恥而后勇,今后我會跟緊老師們的步伐勇往直前,融入這個大環(huán)境中去。
    2.在固體制劑車間里,各個崗位上的同事都盡職盡責(zé),盡量做到最好,不出任何差錯,對我的工作很支持,而且各方面照顧有加,在此謝謝他們。自己在車間里面做的不是很好,沒有利用好這么好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,沒有多問自己幾個為什么,老師這機(jī)器該怎么操作、出現(xiàn)問題怎么處理,對整個生產(chǎn)工藝沒有深入的了解,影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒有拿捏準(zhǔn)確,這是萬萬不能的,所以接下來就是要全身心投入到現(xiàn)在的的工作環(huán)境中去,深挖問題,豐富工作經(jīng)驗。
    人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī),各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白,需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí),全面提升自己的知識面。所以在有空余時間里閱讀了gmp及美國fda的相關(guān)內(nèi)容。
    按規(guī)操作。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的,因此在工作中,從自己做起從小事做起,協(xié)同好操作老師們的工作,爭取批批合格支支達(dá)標(biāo)。
    1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)。
    2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,整理歸檔文件。
    3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
    1.相關(guān)知識。
    片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合,通過制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。
    昏迷病人不易吞服;生物利用度低。
    2.片劑的制備。
    (1)原輔料的處理。
    包括粉碎、過篩和混合。供壓片的原輔料要求細(xì)度在。
    80~100目,毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細(xì)些,以便于混合,含量準(zhǔn)確。
    原料藥與輔料要混合均勻,含量小或含毒、劇藥物的片劑,采用適宜方法使藥物分散均勻。凡屬揮發(fā)性或?qū)?、熱不穩(wěn)定的藥物,應(yīng)避光、避熱、以避免成分損失或失效。
    (2)制軟材。
    在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑,攪拌均勻,制成可塑性的團(tuán)塊,即為軟材。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗掌握,要求捏之成團(tuán),團(tuán)而不粘;按之即裂,裂而不散。
    (3)制濕顆粒。
    包裝工作總結(jié)篇十六
    20xx年是企業(yè)全面深化精細(xì)管理年。一年來,我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,迎難而上,扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動,強(qiáng)“三基”、除“四害”,努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際,通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,深化精細(xì)管理,著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)――液體硫磺裝車外運(yùn)銷售,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為企業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
    一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績。
    20xx年,車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動,深化精細(xì)管理,經(jīng)過共同努力,取得顯著成績。
    預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn):職工因工死亡事故為零,消滅了任何上報大小事故、事件,職工月平均負(fù)傷頻率為零,事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零,有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,用戶投訴為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰,硫磺成型裝置開工率100%,設(shè)備事故為零,新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
    加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,在分部小指標(biāo)競賽中,車間日均動力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎勵;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、員工變動等管理,治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零,治安違規(guī)事件為零,保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
    二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設(shè)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項制度,按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作,組織召開黨員大會,開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,做到成熟一個,發(fā)展一個,不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,組織黨員利用雙休日的時間,參加車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,服務(wù)好新裝置。
    2、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育,加強(qiáng)黨員、干部和職工隊伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭第一”的競賽臺,對照歷史最好水平,開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,找差距,找對策,引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認(rèn)清形勢,組織激勵干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,保裝置安穩(wěn),促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無違章違紀(jì),爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動,促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項工程量的共同核對落實(shí)工作,共同簽名確認(rèn),并做到月月公開公布上墻,確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
    3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會、民主管理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認(rèn)識,真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,千方百計為他們解決實(shí)際困難,真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解職工思想狀況,及時理順職工情緒,對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,及時召開思想政治研討會議分析解決,做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,對其問寒問暖,排憂解難,用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,使其思想覺悟上有所提高,8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報酬和待遇,依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時,及時慰問困難、患病職工,給他們送去組織溫暖,確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
    三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
    (一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,落實(shí)安全責(zé)任制,確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。
    以強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識為主要內(nèi)容,結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認(rèn)后,車間每月評出等級給予獎勵。
    一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,在全車間范圍內(nèi),圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,車間被分部評為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?!?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動,結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作,車間每月匯總上報車間排查情況表,并編制形成車間當(dāng)月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作,結(jié)合班組評估出的項目,車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)員工,請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估,從而確保評估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,確?!鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,班長對本班組安全負(fù)全權(quán),嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,落實(shí)工藝制度,加大了對安全操作和叉車與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并對重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項安全措施落實(shí)防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅持以現(xiàn)場辦公為主,制定有效的措施:施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)員工以班長及崗位員工為主,班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,并有交接班記錄和口頭交接,交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點(diǎn)交接,確保了施工安全。
    (二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。
    1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了考核制度,檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,真正做到了考核公平、公開,獎罰透明。
    2、堅持做好計量管理工作。
    1.加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作,提高包裝崗位員工操作水平。
    2.完善操作參數(shù),提高成型機(jī)造粒效果,減少定量包裝誤差率。
    3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性,提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益和減少損失,提高客戶滿意度,在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。
    4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動,提高職工的積極性;
    5.對車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理。
    3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,從每周三車間抽查結(jié)果來看,效果十分顯著,真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益,減少企業(yè)損失。
    4、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,做到正確使用計量器具,按規(guī)定對計量器具進(jìn)行檢測。
    5、堅持發(fā)揚(yáng)芝麻意識精神,繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1~11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,約148、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。
    (三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理。
    1、做好設(shè)備日常管理工作。
    (1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,狠反“低標(biāo)準(zhǔn),老毛病,壞習(xí)慣”,落實(shí)機(jī)泵潤滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造,增加門前排水溝,保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,不斷完善各個項目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)做好em系統(tǒng)升級。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。
    (3)做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,車間嚴(yán)格考核,違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。
    2、規(guī)范設(shè)備管理,確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,現(xiàn)已正常使用,保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),包裝機(jī)的正常是是否,影響全廠生產(chǎn)平衡,由于準(zhǔn)備充分,科學(xué)搶修,確保包裝機(jī)故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。
    3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作,確保設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過修”。
    4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,提高設(shè)備的使用性能。主要有:
    (1)對2#硫磺成型3臺成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。
    (2)對2#硫磺成型3臺成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
    (四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。
    12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,在開工指揮部的組織和指揮下,經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,成為茂名石化企業(yè)2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作:一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,認(rèn)真做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗收小組,做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后,于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中,車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入,做好統(tǒng)籌和施工方案,并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,同時要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,使車間及施工方心中有數(shù),施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項要求和標(biāo)準(zhǔn),組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”,共查出未完項目和不合格項問題102項,為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收,對完成項目進(jìn)行及時的消項。到10月28日,影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,在“三查四定”中,組織了勞動競賽活動,涌現(xiàn)出許多好人好事,如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎勵。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測儀、便攜式可燃?xì)怏w報警儀、消防箱(?。?滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計劃,全面統(tǒng)籌,安排專人負(fù)責(zé)對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),落實(shí)限期責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保裝置的順利投產(chǎn)。
    四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)。
    今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作:
    1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如:煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)員工參加機(jī)動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,使管理員工、班長、監(jiān)護(hù)證員工及全車間員工及時掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,同時對票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析,引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān),做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。
    2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議,總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總。而各專業(yè)管理員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵,如:五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,提高職工技術(shù)素質(zhì)。
    3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn),按照自愿報名為原則,1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名員工共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,車間采取了激勵考核辦法,每月開展學(xué)習(xí)競賽活動,獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,9月底,又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),一邊投入開工操作,今年8月15日,新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成。他們在實(shí)戰(zhàn)中培訓(xùn),在實(shí)戰(zhàn)中提高,在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書。
    五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。
    1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系,把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組,制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,使每班、每個人心中有指標(biāo),肩上有壓力,凝聚群體的力量降本增效;另外,每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎,努力降本增效。
    2、建立健全各項成本報表及臺帳,按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實(shí)際情況,年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等,實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,并查找每月領(lǐng)料料單,了解各項成本費(fèi)用的來龍去脈,摸清各項費(fèi)用的超支,節(jié)支情況,建立了《成本費(fèi)用預(yù)測表》,根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,不是急用,緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,并跟蹤各項成本費(fèi)用的使用情況,發(fā)現(xiàn)成本異?,F(xiàn)象,立即進(jìn)行調(diào)整控制,經(jīng)過多方努力做工作,最后都得到完滿解決,使車間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。
    3、找準(zhǔn)原因,制訂對策措施,降本增效。一是輔助材料方面:依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,每月按時清查硫磺袋數(shù)量,杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面:針對車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),主動與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通配合,制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,降低設(shè)備損耗,延長維修期,節(jié)約開支,控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,追蹤o#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費(fèi)。
    4、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,提高其整體隊伍的素質(zhì)。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時變動,為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識,早日上崗,本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法,對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問、多交流,確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄,為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。
    5、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護(hù)好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率,慎重而實(shí)事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報,做到帳、物、表數(shù)量如一,使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。
    包裝工作總結(jié)篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好,我叫于學(xué)堯,現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負(fù)責(zé)人。自高校臺建臺以來,先后在龍廣高校臺從事導(dǎo)播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅持。
    下面,就我這一年多以來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們進(jìn)行總結(jié)匯報:
    (一)強(qiáng)化責(zé)任意識,不斷完善自我。
    20__年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播,我作為一名導(dǎo)播編輯,先后負(fù)責(zé)早班以及晚班的導(dǎo)播工作。早晚班的導(dǎo)播的工作雖然辛苦,但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義,在早晚班導(dǎo)播的過程中,我對于頻率的導(dǎo)播間、直播間的設(shè)備有了更多的了解,同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導(dǎo)播的責(zé)任。這期間,我也對錄音以及音頻制作產(chǎn)生了興趣。在工作的過程中,我有幸結(jié)識了原于霞工作室的馬威,通過一段時間的相互的了解以及學(xué)習(xí),馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后,我都會到他的辦公室和他學(xué)習(xí)音頻編輯、制作,常常練習(xí)到深夜。當(dāng)我第一次把我的作品發(fā)給我們領(lǐng)導(dǎo)聽時,她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力,我終于向大家證明,我可以勝任導(dǎo)播以外的工作,那就是音頻制作,通過我的努力鉆研,我的制作水平有了新的提升。同年,我又拜江飛老師為師,繼續(xù)學(xué)習(xí)音頻制作技術(shù),不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦,讓我有了更多的機(jī)會在龍廣嶄露頭角。20__年7月,我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。
    (二)提升技術(shù)水平,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。
    09年年初,高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部,由我擔(dān)任負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進(jìn)行制作和播出、上單。20__年7月份,由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學(xué)期系列公益”一經(jīng)推出就受到了好評。在龍廣首屆新產(chǎn)品創(chuàng)意大賽上,我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻(xiàn)獎。而這次參賽,我的感受就是,在提升自身技術(shù)水平的同時還應(yīng)該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中,各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意出前所未聞的新點(diǎn)子和新作品,更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應(yīng)當(dāng)多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中,尤其是在公益的創(chuàng)作中,我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過,在創(chuàng)意大賽的晚會中,我卻并沒有走到舞臺中去領(lǐng)取那份對自己的勉勵,因為,我還有另一份重要的工作,就是當(dāng)晚的晚會的音頻控制。
    (三)培養(yǎng)團(tuán)隊意識,以龍廣人自豪。
    在龍廣高校臺工作的一年多時間里,我除了完成自己的本職工作之外,還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益:從“財經(jīng)20__”到“心事了無痕”,從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領(lǐng)導(dǎo)舉薦下,我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關(guān)工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務(wù)勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時,在參與龍廣大型活動的過程中,我更加懂得了團(tuán)隊意識的重要性,并學(xué)習(xí)了更多,積累了更多。在今年9月份的招聘考試中,我以優(yōu)異的成績考入龍廣,光榮的成為了這個大家庭的成員,并被分配到了原新聞臺對上報道組實(shí)習(xí),通過三個月的實(shí)習(xí)讓我對廣播中堅持正確把握輿論導(dǎo)向有了更深層次的理解,對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼!
    20__年,是龍廣的一年也是我的一年,本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神,團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取,一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!
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