總結(jié)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)的記錄和見(jiàn)證，幫助我們保持對(duì)自己的責(zé)任感和動(dòng)力。寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，吸取他人的優(yōu)點(diǎn)和教訓(xùn)。這些總結(jié)范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、生活等多個(gè)方面，對(duì)不同的讀者都有參考價(jià)值。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇一
本人有幸參加了教育部—中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程培訓(xùn)的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)共有11個(gè)模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學(xué)校文化建設(shè)品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學(xué)校財(cái)務(wù)與后勤管理等方面讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長(zhǎng)劉利民、國(guó)家督學(xué)成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學(xué)校校長(zhǎng)如：崔其升校長(zhǎng)、王建宗校長(zhǎng)??這些講座既有高度又有深度，因此時(shí)間雖短，但讓人受益匪淺。
這次培訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)了學(xué)校管理這門藝術(shù)，進(jìn)一步提高了個(gè)人素質(zhì)和管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)許多問(wèn)題有了一些新的認(rèn)識(shí)和看法，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。要用科學(xué)的管理理念和科學(xué)的管理方法，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學(xué)習(xí)結(jié)合平時(shí)的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：
校長(zhǎng)是思想者，對(duì)學(xué)校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考;是營(yíng)造者，能夠營(yíng)造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍;是引導(dǎo)者，能夠引導(dǎo)教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學(xué)校共同發(fā)展;是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，為學(xué)校打造品牌。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學(xué)校的帶頭人，也是教師的勤務(wù)員。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學(xué)校的具體實(shí)際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，以得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就應(yīng)當(dāng)具有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。”因此，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。校長(zhǎng)要具有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長(zhǎng)一定要有“領(lǐng)導(dǎo)就是為人民服務(wù)”的思想意識(shí)，有了這種意識(shí)，就能赤誠(chéng)待人，溫暖全校教職工;有了這種意識(shí)，就能保持清醒頭腦，端正辦學(xué)方向，培養(yǎng)“四有”新人;有了這種意識(shí)，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗(yàn)，自強(qiáng)不息，永遠(yuǎn)向前;有了這種意識(shí)，就會(huì)具有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的寬廣胸懷，在學(xué)校工作中克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)。
校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)。
校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思，加強(qiáng)修養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)過(guò)，吾日三省吾身。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本;教師大計(jì)，師魂為本。建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠(chéng)于教育事業(yè)的教師隊(duì)伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)，學(xué)校才能真正辦成學(xué)生喜歡的學(xué)校、人民滿意的教育。那么，該如何切實(shí)有效地加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。首先要在學(xué)習(xí)中提高教師的認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，激勵(lì)教師在教書育人的工作中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在制度上規(guī)范教師的師德，對(duì)教師的師德師風(fēng)做出明確的要求：
比如不準(zhǔn)亂訂教輔資料、不準(zhǔn)亂收費(fèi)，不準(zhǔn)歧視和排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不冷眼對(duì)待家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要財(cái)物等。用輿論監(jiān)督來(lái)約束教師的育人行為，這既是對(duì)教師負(fù)責(zé)，也是為了讓社會(huì)滿意。發(fā)揮社會(huì)各界對(duì)教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)的監(jiān)督作用，設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)箱，讓學(xué)生和家長(zhǎng)及時(shí)反映教師師德師風(fēng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
在學(xué)習(xí)中提高，用制度來(lái)規(guī)范，用輿論來(lái)約束，對(duì)教師既曉之以理，又動(dòng)之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻(xiàn)精神。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教師認(rèn)識(shí)。合理規(guī)范的管理制度是嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來(lái)規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學(xué)校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學(xué)校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。
3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時(shí)代在變遷，知識(shí)在更新，我們教給學(xué)生的應(yīng)該是對(duì)學(xué)生一生有價(jià)值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高。
教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，開(kāi)展“三課”活動(dòng)即骨干教師上示范課，年青教師上公開(kāi)課，新教師上研討課的教研活動(dòng)，可以極大促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。大力推行“推門聽(tīng)課”活動(dòng)，把聽(tīng)公開(kāi)課變成聽(tīng)常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學(xué)現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促使教師成材。
通過(guò)脫產(chǎn)進(jìn)修、函授等方法，全面提高教師教育教學(xué)水平。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”組織老師參加各種教研會(huì)、座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等來(lái)開(kāi)闊眼界更新觀念。
4、關(guān)愛(ài)并行，發(fā)展情感紐帶?，F(xiàn)代社會(huì)要求教師在人格上做個(gè)完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師的高要求，都強(qiáng)化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學(xué)校應(yīng)完善教工活動(dòng)室設(shè)施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學(xué)、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學(xué)，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營(yíng)造出融洽溫馨的文化氛圍。
安全是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長(zhǎng)的基本保證，狠抓安全細(xì)節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)把安全工作放在心上，抓在手上。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，打造校園安全防護(hù)網(wǎng)，確保人員、財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
以上幾點(diǎn)心得體會(huì)還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實(shí)踐中運(yùn)用和反思。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，肩負(fù)著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇二
20xx年x月x日十分榮幸參加了xx市教育局和進(jìn)修學(xué)校組織的《全市中小學(xué)后備干部培訓(xùn)班》，能夠參加這次培訓(xùn)，首先得感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、認(rèn)可與栽培，使我成為了一名后備干部，我必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作不負(fù)重望。其次感激教育局和進(jìn)修學(xué)校組織了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我們這些年青教師有機(jī)會(huì)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深造，提升自我的業(yè)務(wù)水平和工作本事。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，收獲頗多，我的思想也得到了一次大洗禮。
經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)使我的職責(zé)感更強(qiáng)了，因?yàn)槲覀冞@些人不再是普通的教師了，我們是后備干部了，在學(xué)校必須嚴(yán)格要求自我，在工作的各個(gè)方面必須以大局為重做好表率，要做好校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的助手，能夠?yàn)樗麄兎謶n解難，出謀劃策；同時(shí)也要尊重和關(guān)愛(ài)每一位教職員工，用一顆熾熱的愛(ài)心激發(fā)他們的工作熱情；還要用一顆真誠(chéng)的心來(lái)愛(ài)我們的學(xué)生，因?yàn)樗麄兪亲鎳?guó)的未來(lái)，祖國(guó)的期望，僅有他們優(yōu)秀、強(qiáng)大了，我們的祖國(guó)將來(lái)才能強(qiáng)大，才能富強(qiáng)，才能立足于世界。所有的這些都是我們這些后備干部必須做到的，否則我們就不配做一名后備干部，也能夠說(shuō)是一位不稱職的教師。
振興教育，期望在教師，關(guān)鍵在校長(zhǎng)。作為學(xué)校的管理者和指導(dǎo)者，校長(zhǎng)在提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平中處于核心地位。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校工作的中心人物，他的優(yōu)秀素質(zhì)對(duì)于教師來(lái)說(shuō)具有最現(xiàn)實(shí)的、最生動(dòng)的、最鮮明的直接影響力。有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。校長(zhǎng)就是一場(chǎng)戲的總導(dǎo)演，沒(méi)有一個(gè)高水平的“導(dǎo)演”，實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)行高效管理，辦出特色學(xué)校都將是一句空話。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，不是每一個(gè)人都能當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)，作為一名優(yōu)秀的、稱職的校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有較高的政治和道德素質(zhì)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、精湛的業(yè)務(wù)水平、豐富的的文化底蘊(yùn)、出色的表達(dá)本事、良好的人際關(guān)系、寬廣的胸襟情懷、良好的抗挫本事、高超的組織本事、還要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。校長(zhǎng)具備了這些素質(zhì)，才能勝任其工作，才能辦一所出色的學(xué)校、人民滿意的學(xué)校。也許我不能成為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)，但我必須以一個(gè)優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自我，努力使自我成為一名優(yōu)秀的后備干部，一名優(yōu)秀的教師。
有人這樣說(shuō)過(guò)：“知識(shí)就是力量，教育就是財(cái)富，學(xué)習(xí)就是生命?！蔽覀円渤＿@樣教育學(xué)生，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，要活到老學(xué)到老。我們作為教師更應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷學(xué)習(xí)，你的知識(shí)才更加豐富，視野才更加寬闊，工作本事才會(huì)更強(qiáng)，僅有這樣才能滿足學(xué)生的求知欲望，才能培養(yǎng)出祖國(guó)優(yōu)秀的下一代。我們置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生存與發(fā)展的有力保證，教師的職業(yè)要求教師必須與時(shí)代發(fā)展的脈搏共存，如果漠視時(shí)代發(fā)展，拒絕學(xué)習(xí)理解新東西，默守陳規(guī)，最終必將被淘汰出局，所以學(xué)習(xí)型的人才是時(shí)代的呼喚。我們這些教師必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的教師，校長(zhǎng)必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng)，后備干部也必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的后備干部，爭(zhēng)取跟上時(shí)代的步伐。
以上只是我這x天培訓(xùn)學(xué)習(xí)受到的啟發(fā)一部分，總之兩天的后備干部培訓(xùn)活動(dòng)，使我受益匪淺，觀念提升了、視野開(kāi)闊了、經(jīng)驗(yàn)積累了、職責(zé)感更強(qiáng)了。讓我在各個(gè)方面都提高了認(rèn)識(shí)，我將以此為新的契機(jī)與起點(diǎn)，在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷調(diào)整自我、提高自我，爭(zhēng)做一名合格的后備干部。
對(duì)下次培訓(xùn)的期望：期望能到一些有特色的名校去參觀，真正的開(kāi)闊眼界，親身體驗(yàn)其教學(xué)與管理方式。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇三
xx年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。
2、人員及培訓(xùn)管理:收貨部人員偏緊，通過(guò)每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫(kù)管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。
進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在xx年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
4、庫(kù)房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭完，現(xiàn)大庫(kù)有96個(gè)bay，小庫(kù)及外庫(kù)有87個(gè)bay。重新對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫(kù)存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫(kù)房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫(kù)的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們?cè)诠ぷ髦校瑖?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫(kù)房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
9、其他：
支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫(kù)存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。
支援團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)有問(wèn)題：
1、庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。
樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。
合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。
庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度
對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。
對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。
樓面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)
如多次強(qiáng)調(diào)的整庫(kù)時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的'工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠(chéng)熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
1、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營(yíng)運(yùn)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)管理、消防常識(shí)等。根據(jù)需要隨時(shí)培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛(ài)護(hù)棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理，持之以恒，堅(jiān)持做好每日庫(kù)房整理工作，合理利用庫(kù)容，提高利用率，確保庫(kù)房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫(kù)房的管理力度，減少出入庫(kù)房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。
4、嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。做好各項(xiàng)收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為上級(jí)決策提供依據(jù)。
5、嚴(yán)格按營(yíng)運(yùn)流程工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項(xiàng)工作安排。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇四
回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái) 已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：
一、 培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。
二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；gmp基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)工作分析
1、取得的成績(jī)：
a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。
2、存在的不足：
a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。
c：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。
d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。
根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。
2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。
3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。
努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。
人力資源部：
20xx年12月5日
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇五
從我到寬廣工作以來(lái)，寬廣超市培養(yǎng)了我。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，使我今天能夠進(jìn)入寬廣超市承德縣店收貨主管這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)大批量來(lái)貨，春節(jié)備貨。我們團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結(jié)如下：
14年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計(jì)（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計(jì)（元）：我部門現(xiàn)有人員4人，人力較為緊張，通過(guò)每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、在11年進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。
杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米。大庫(kù)面積約800平方米、外庫(kù)面積約340平方米、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外，和小庫(kù)的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在11年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇六
20xx年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：
年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。
收貨部人員偏緊，通過(guò)每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫(kù)管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。
20xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。
進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在20xx年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭完，現(xiàn)大庫(kù)有96個(gè)bay，小庫(kù)及外庫(kù)有87個(gè)bay。重新對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫(kù)存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫(kù)房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫(kù)的商品明顯比以前少多了。
我們?cè)诠ぷ髦?，?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫(kù)房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收 2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫(kù)存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。
支援團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。
庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
* 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。
* 樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。
* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。
* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。
* 庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度
* 對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。
* 對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。
* 樓面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。
* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
* 加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。
如多次強(qiáng)調(diào)的整庫(kù)時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠(chéng)熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇七
創(chuàng)業(yè)是很多人夢(mèng)寐以求的事情，它代表著個(gè)人的追求和自主創(chuàng)造的精神。然而，創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情，需要學(xué)習(xí)和積累。最近參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，收獲頗豐，讓我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了更深層次的理解和準(zhǔn)備。在培訓(xùn)中，了解了創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也明白了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)。
第二段：創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境，洞察消費(fèi)者需求等方式了解到了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)成為了創(chuàng)業(yè)的熱門方向，而創(chuàng)意設(shè)計(jì)、健康養(yǎng)生等領(lǐng)域的市場(chǎng)也有著巨大的潛力。但同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)較高，創(chuàng)業(yè)者需要具備持久的耐心和堅(jiān)持不懈的努力才能取得成功。
第三段：創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)和技能，如創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等。創(chuàng)業(yè)需要不斷創(chuàng)新，把握機(jī)遇，因此創(chuàng)新思維是非常重要的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能夠提高創(chuàng)業(yè)的效率和成功率。此外，懂得市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理也是創(chuàng)業(yè)者必備的技能，只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求并善于財(cái)務(wù)管理，才能使創(chuàng)業(yè)更加有利可圖。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，我們不僅僅是聽(tīng)講座和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有大量的實(shí)踐體驗(yàn)，這是我最喜歡的一部分。通過(guò)實(shí)踐，我們學(xué)會(huì)了市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等流程。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們學(xué)會(huì)了溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題。實(shí)踐是學(xué)以致用的過(guò)程，它讓我們真正感受到了創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況，也增強(qiáng)了我們的創(chuàng)業(yè)能力。
第五段：未來(lái)的計(jì)劃與展望。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我計(jì)劃將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際中，尋找自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我也希望能夠和志同道合的人組成團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知和風(fēng)險(xiǎn)，但我相信只要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的態(tài)度，就一定會(huì)在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是我收獲與成長(zhǎng)的啟蒙之旅。通過(guò)這次培訓(xùn)，我了解到創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)，也通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)提升了創(chuàng)業(yè)能力。未來(lái)，我將把所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際，積極探索創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，與志同道合的人共同努力，一起迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)關(guān)于夢(mèng)想的旅程，我相信，只要堅(jiān)定信念，在不斷奮斗中，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇八
培訓(xùn)是一種獲取知識(shí)和技能的重要途徑，無(wú)論是在學(xué)校還是在職場(chǎng)中，培訓(xùn)都扮演著至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，并從中得到了許多收獲。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)幫助我提高了自我意識(shí)。在課程中，我們被要求進(jìn)行自我反省，思考自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及在工作中的表現(xiàn)。這使我更加清楚地了解了自己的能力和局限性。我認(rèn)識(shí)到自己在溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有很大的提升空間，并且我學(xué)會(huì)了如何利用我的優(yōu)點(diǎn)來(lái)充分發(fā)揮自己的潛力。這種自我意識(shí)的提高使我更加自信，并且能夠更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)。
其次，培訓(xùn)教給了我如何有效地與他人溝通的技巧。在職場(chǎng)中，良好的溝通是成功的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了一些與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧。例如，我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，并對(duì)他們的觀點(diǎn)表示尊重。我也學(xué)會(huì)了如何以積極和獨(dú)立的態(tài)度與他人合作。這些技巧不僅有助于改善與同事之間的關(guān)系，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，使工作更加順利。
此外，培訓(xùn)還讓我明白了良好的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)，如激發(fā)員工的潛力、制定明確的目標(biāo)和提供有效的反饋。這使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解，并激發(fā)了我成為一名出色領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。我開(kāi)始思考自己如何運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)提高工作效率，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取得更好的成績(jī)。
另外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在這個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)是十分關(guān)鍵的。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自己不能停止于現(xiàn)有的知識(shí)和技能，而是要不斷進(jìn)步，持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。我決心繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)水平，并且將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善自己的工作能力。
最后，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們通過(guò)小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員相互支持和合作，共同解決問(wèn)題。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于一個(gè)成功的組織來(lái)說(shuō)是無(wú)可替代的。
綜上所述，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)提高自我意識(shí)，學(xué)習(xí)溝通技巧，了解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，認(rèn)識(shí)不斷學(xué)習(xí)的重要性以及體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，我已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)更加出色的職場(chǎng)人。這次培訓(xùn)不僅讓我提升了自己的能力，還激發(fā)了我追求更高目標(biāo)的動(dòng)力。我相信，通過(guò)不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我能夠取得更大的成就，并在職場(chǎng)中取得更大的發(fā)展。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇九
培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分，不論是為了提升個(gè)人能力還是適應(yīng)職場(chǎng)要求，培訓(xùn)都是一種重要的方式。參加培訓(xùn)并吸收所學(xué)知識(shí)，不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有著積極的影響，還能對(duì)工作產(chǎn)生積極的影響。在我參加了最近一次的培訓(xùn)后，我深刻地體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及它對(duì)我個(gè)人發(fā)展的積極影響。
首先，培訓(xùn)帶給我最直觀的收獲是知識(shí)的拓寬。在培訓(xùn)中，我接觸到了許多我之前沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域和概念，這使我對(duì)工作的理解能力有了極大的增強(qiáng)。培訓(xùn)中的專業(yè)講師幫助我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新技能，并分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。我了解到了許多在實(shí)踐中非常有用的技巧和方法，這些將對(duì)我的工作產(chǎn)生積極的影響。
其次，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我與同行業(yè)人士的交流和溝通。在培訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)跟來(lái)自不同公司和背景的人們交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這種交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，為我提供了更廣闊的思考角度，同時(shí)也使我對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。與其他人的交談和合作也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
另外，培訓(xùn)課程還幫助我提高了自己的軟技能。在培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，還有涉及到團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我能更加有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，在工作中更好地與同事溝通交流。我也學(xué)會(huì)了如何更好地管理時(shí)間和應(yīng)對(duì)壓力，這對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的作用。
另外，培訓(xùn)還能讓我更加了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力。培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)和案例分析，讓我有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢(shì)和潛力，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，從而更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到了自己的潛力是無(wú)限的，只要不斷學(xué)習(xí)和努力，我相信我可以取得更大的成就。
最后，培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻地體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人發(fā)展的積極影響。培訓(xùn)讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)快速變化的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)培訓(xùn)我了解到了自己的不足之處，明確了自己的發(fā)展目標(biāo)，并且具備了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
總結(jié)起來(lái)，培訓(xùn)給予我了新知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提高軟技能、發(fā)現(xiàn)自己潛力以及對(duì)未來(lái)有更明確的規(guī)劃等等，這些都是我從這次培訓(xùn)中收獲到的寶貴財(cái)富。我愿意將這些收獲付諸實(shí)踐，并將其應(yīng)用到我的工作和生活中，不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并取得更大的成功。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
1、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：
去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。
2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的'工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷招聘新人，對(duì)于這些新人來(lái)說(shuō)，他們需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)工作環(huán)境，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我作為一名新人，也在最近接受了公司的培訓(xùn)，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到了培訓(xùn)帶給我的收獲和成長(zhǎng)。以下是我在新人培訓(xùn)中的收獲心得體會(huì)。
首先，新人培訓(xùn)給我?guī)?lái)了專業(yè)知識(shí)和技能的提升。在培訓(xùn)期間，我通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和流程有了更加深入的了解。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)際操作和模擬案例，我鞏固了自己的知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些知識(shí)和技能去解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)與培訓(xùn)導(dǎo)師和其他同事的互動(dòng)交流，我還學(xué)會(huì)了更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)自己在工作中所需要的各種技能有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這些專業(yè)知識(shí)和技能的提升，讓我在工作中更加得心應(yīng)手，提高了我的工作效率和質(zhì)量。
其次，新人培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)期間，我們組成了一個(gè)小組，共同完成了一系列的任務(wù)和項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了如何與他人合作共事。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我也提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
再次，新人培訓(xùn)促進(jìn)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)和技能的輸入，還有了很多自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)導(dǎo)師通過(guò)引導(dǎo)我們進(jìn)行思考和討論，激發(fā)了我們的思維獨(dú)立性和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)和其他同事的交流和分享，我也獲得了很多啟發(fā)和靈感。同時(shí)，培訓(xùn)中的一些自我評(píng)估和反思，讓我更加清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步激發(fā)了我努力學(xué)習(xí)和提升自己的動(dòng)力。通過(guò)這樣的個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思，我相信我可以更加快速地適應(yīng)工作環(huán)境，并在工作中取得更好的表現(xiàn)。
最后，新人培訓(xùn)帶給了我一種積極向上的工作態(tài)度和價(jià)值觀。在培訓(xùn)過(guò)程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師都展示了他們專注于工作、追求卓越的態(tài)度和價(jià)值觀。他們的榜樣作用激發(fā)了我積極向上的工作態(tài)度，讓我認(rèn)識(shí)到成功需要不斷學(xué)習(xí)和努力。培訓(xùn)中的一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享，讓我明白了工作的價(jià)值和意義。這種積極向上的態(tài)度和價(jià)值觀將指導(dǎo)我在今后的工作中更加努力地追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，新人培訓(xùn)給予我專業(yè)知識(shí)和技能的提升，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，促使我個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思，培養(yǎng)了積極向上的工作態(tài)度和價(jià)值觀。這段時(shí)間的培訓(xùn)是我成長(zhǎng)過(guò)程中的重要一環(huán)，對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在今后的工作中不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的一種熱門選擇。為了更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成為了近年來(lái)的重要課程之一。我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，收獲了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的收獲，并對(duì)于未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路提出一些建議。
首先，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)的要素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書的編寫等重要內(nèi)容。這些知識(shí)為我提供了一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。例如，市場(chǎng)分析告訴我如何了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而找到商機(jī)。商業(yè)模式則能夠幫助我構(gòu)建一個(gè)可行的商業(yè)框架，以確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃書的編寫教會(huì)了我如何將創(chuàng)業(yè)概念轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)計(jì)劃，并向投資者展示我的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。這些要素都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)要素都有了更深入的了解。
其次，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。培訓(xùn)不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更重要的是為我們提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們組成了團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要從頭開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，并在最后進(jìn)行演示和演講。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作、如何有效地表達(dá)和溝通，這些技能對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們還有機(jī)會(huì)與投資人進(jìn)行交流，獲得他們寶貴的建議和指導(dǎo)。這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)使我將創(chuàng)業(yè)理論應(yīng)用到實(shí)際中，并對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了如何克服困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，會(huì)遇到不少的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)幫助我們認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并教會(huì)我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)對(duì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我們還學(xué)習(xí)了如何面對(duì)失敗并從失敗中學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)不僅幫助我們建立了積極的心態(tài)，還提供了應(yīng)對(duì)困難的實(shí)用工具和技巧。通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)面臨困難和挑戰(zhàn)的態(tài)度和方法有了新的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路起到積極的指導(dǎo)作用。
第四，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)多于想象。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比預(yù)想的多。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)通過(guò)講解實(shí)際案例和成功創(chuàng)業(yè)者的故事，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱辛有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。這種現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)使我更加明晰地了解了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，為我的創(chuàng)業(yè)道路做好了充分準(zhǔn)備。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何處理壓力和困境，以及如何尋找解決問(wèn)題的方法。這種深入的了解和準(zhǔn)備對(duì)我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路至關(guān)重要。
最后，我希望將來(lái)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠更加貼合實(shí)際，更加注重實(shí)踐和應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的過(guò)程，需要不斷的嘗試和調(diào)整。我希望未來(lái)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓學(xué)員能夠親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，培訓(xùn)課程應(yīng)該更加注重實(shí)際應(yīng)用，將創(chuàng)業(yè)的理論應(yīng)用到實(shí)際案例中，讓學(xué)員能夠更好地理解和掌握。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)，了解了創(chuàng)業(yè)要素，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了很好的指導(dǎo)。我相信，只要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十三
餐飲培訓(xùn)是餐飲行業(yè)中重要而不可少的一環(huán)。它不僅可以提高員工的工作技能并加強(qiáng)他們的服務(wù)態(tài)度，更可以提高餐廳的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在參加餐飲培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要掌握相關(guān)的技能和理論，更要及時(shí)反思和總結(jié)自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)，從而讓自己更好的成長(zhǎng)。
第二段：學(xué)到的技能。
在餐飲培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多技能，例如如何烹制不同菜品、如何正確的擺盤和布置餐桌、如何處理突發(fā)事件等等。通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和理論指導(dǎo)，我對(duì)餐飲行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻和全面了，在服務(wù)和細(xì)節(jié)方面也更加得心應(yīng)手。
第三段：提高服務(wù)態(tài)度。
除了技能，餐飲培訓(xùn)還要求我們提高自己的服務(wù)態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅要了解客戶的心理和需求，更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)于一名服務(wù)員而言，笑容和細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的，只有真心對(duì)待每一位客人，提供貼心的服務(wù)，才能真正獲得他們的信任和滿意。
第四段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在餐飲培訓(xùn)中，我們還應(yīng)該總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)。除了培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能外，我們還需要走在實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累自己的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在處理客戶投訴、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、增加客戶滿意度等方面，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立自己的服務(wù)模式，完成自我成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，餐飲培訓(xùn)有助于我們掌握更多的知識(shí)和技能，提升自己的服務(wù)水平，增強(qiáng)自信，提高工作效率。同時(shí)，培訓(xùn)也需要我們積極主動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從反思中提升自己的服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，我們才能開(kāi)拓更廣闊的前途，在餐飲領(lǐng)域中更上一層樓。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇一
本人有幸參加了教育部—中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程培訓(xùn)的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)共有11個(gè)模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學(xué)校文化建設(shè)品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學(xué)校財(cái)務(wù)與后勤管理等方面讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長(zhǎng)劉利民、國(guó)家督學(xué)成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學(xué)校校長(zhǎng)如：崔其升校長(zhǎng)、王建宗校長(zhǎng)??這些講座既有高度又有深度，因此時(shí)間雖短，但讓人受益匪淺。
這次培訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)了學(xué)校管理這門藝術(shù)，進(jìn)一步提高了個(gè)人素質(zhì)和管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)許多問(wèn)題有了一些新的認(rèn)識(shí)和看法，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。要用科學(xué)的管理理念和科學(xué)的管理方法，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學(xué)習(xí)結(jié)合平時(shí)的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：
校長(zhǎng)是思想者，對(duì)學(xué)校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考;是營(yíng)造者，能夠營(yíng)造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍;是引導(dǎo)者，能夠引導(dǎo)教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學(xué)校共同發(fā)展;是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，為學(xué)校打造品牌。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學(xué)校的帶頭人，也是教師的勤務(wù)員。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學(xué)校的具體實(shí)際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，以得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就應(yīng)當(dāng)具有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。
蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。”因此，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。校長(zhǎng)要具有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長(zhǎng)一定要有“領(lǐng)導(dǎo)就是為人民服務(wù)”的思想意識(shí)，有了這種意識(shí)，就能赤誠(chéng)待人，溫暖全校教職工;有了這種意識(shí)，就能保持清醒頭腦，端正辦學(xué)方向，培養(yǎng)“四有”新人;有了這種意識(shí)，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗(yàn)，自強(qiáng)不息，永遠(yuǎn)向前;有了這種意識(shí)，就會(huì)具有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的寬廣胸懷，在學(xué)校工作中克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)。
校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)。
校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思，加強(qiáng)修養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)過(guò)，吾日三省吾身。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本;教師大計(jì)，師魂為本。建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠(chéng)于教育事業(yè)的教師隊(duì)伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)，學(xué)校才能真正辦成學(xué)生喜歡的學(xué)校、人民滿意的教育。那么，該如何切實(shí)有效地加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。首先要在學(xué)習(xí)中提高教師的認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，激勵(lì)教師在教書育人的工作中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在制度上規(guī)范教師的師德，對(duì)教師的師德師風(fēng)做出明確的要求：
比如不準(zhǔn)亂訂教輔資料、不準(zhǔn)亂收費(fèi)，不準(zhǔn)歧視和排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不冷眼對(duì)待家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要財(cái)物等。用輿論監(jiān)督來(lái)約束教師的育人行為，這既是對(duì)教師負(fù)責(zé)，也是為了讓社會(huì)滿意。發(fā)揮社會(huì)各界對(duì)教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)的監(jiān)督作用，設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)箱，讓學(xué)生和家長(zhǎng)及時(shí)反映教師師德師風(fēng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
在學(xué)習(xí)中提高，用制度來(lái)規(guī)范，用輿論來(lái)約束，對(duì)教師既曉之以理，又動(dòng)之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻(xiàn)精神。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教師認(rèn)識(shí)。合理規(guī)范的管理制度是嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來(lái)規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學(xué)校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學(xué)校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。
3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時(shí)代在變遷，知識(shí)在更新，我們教給學(xué)生的應(yīng)該是對(duì)學(xué)生一生有價(jià)值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高。
教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，開(kāi)展“三課”活動(dòng)即骨干教師上示范課，年青教師上公開(kāi)課，新教師上研討課的教研活動(dòng)，可以極大促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。大力推行“推門聽(tīng)課”活動(dòng)，把聽(tīng)公開(kāi)課變成聽(tīng)常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學(xué)現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促使教師成材。
通過(guò)脫產(chǎn)進(jìn)修、函授等方法，全面提高教師教育教學(xué)水平。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”組織老師參加各種教研會(huì)、座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等來(lái)開(kāi)闊眼界更新觀念。
4、關(guān)愛(ài)并行，發(fā)展情感紐帶?，F(xiàn)代社會(huì)要求教師在人格上做個(gè)完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師的高要求，都強(qiáng)化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學(xué)校應(yīng)完善教工活動(dòng)室設(shè)施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學(xué)、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學(xué)，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營(yíng)造出融洽溫馨的文化氛圍。
安全是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長(zhǎng)的基本保證，狠抓安全細(xì)節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)把安全工作放在心上，抓在手上。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，打造校園安全防護(hù)網(wǎng)，確保人員、財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
以上幾點(diǎn)心得體會(huì)還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實(shí)踐中運(yùn)用和反思。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，肩負(fù)著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇二
20xx年x月x日十分榮幸參加了xx市教育局和進(jìn)修學(xué)校組織的《全市中小學(xué)后備干部培訓(xùn)班》，能夠參加這次培訓(xùn)，首先得感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、認(rèn)可與栽培，使我成為了一名后備干部，我必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作不負(fù)重望。其次感激教育局和進(jìn)修學(xué)校組織了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我們這些年青教師有機(jī)會(huì)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深造，提升自我的業(yè)務(wù)水平和工作本事。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，收獲頗多，我的思想也得到了一次大洗禮。
經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)使我的職責(zé)感更強(qiáng)了，因?yàn)槲覀冞@些人不再是普通的教師了，我們是后備干部了，在學(xué)校必須嚴(yán)格要求自我，在工作的各個(gè)方面必須以大局為重做好表率，要做好校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的助手，能夠?yàn)樗麄兎謶n解難，出謀劃策；同時(shí)也要尊重和關(guān)愛(ài)每一位教職員工，用一顆熾熱的愛(ài)心激發(fā)他們的工作熱情；還要用一顆真誠(chéng)的心來(lái)愛(ài)我們的學(xué)生，因?yàn)樗麄兪亲鎳?guó)的未來(lái)，祖國(guó)的期望，僅有他們優(yōu)秀、強(qiáng)大了，我們的祖國(guó)將來(lái)才能強(qiáng)大，才能富強(qiáng)，才能立足于世界。所有的這些都是我們這些后備干部必須做到的，否則我們就不配做一名后備干部，也能夠說(shuō)是一位不稱職的教師。
振興教育，期望在教師，關(guān)鍵在校長(zhǎng)。作為學(xué)校的管理者和指導(dǎo)者，校長(zhǎng)在提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平中處于核心地位。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校工作的中心人物，他的優(yōu)秀素質(zhì)對(duì)于教師來(lái)說(shuō)具有最現(xiàn)實(shí)的、最生動(dòng)的、最鮮明的直接影響力。有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。校長(zhǎng)就是一場(chǎng)戲的總導(dǎo)演，沒(méi)有一個(gè)高水平的“導(dǎo)演”，實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)行高效管理，辦出特色學(xué)校都將是一句空話。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，不是每一個(gè)人都能當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)，作為一名優(yōu)秀的、稱職的校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有較高的政治和道德素質(zhì)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、精湛的業(yè)務(wù)水平、豐富的的文化底蘊(yùn)、出色的表達(dá)本事、良好的人際關(guān)系、寬廣的胸襟情懷、良好的抗挫本事、高超的組織本事、還要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。校長(zhǎng)具備了這些素質(zhì)，才能勝任其工作，才能辦一所出色的學(xué)校、人民滿意的學(xué)校。也許我不能成為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)，但我必須以一個(gè)優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自我，努力使自我成為一名優(yōu)秀的后備干部，一名優(yōu)秀的教師。
有人這樣說(shuō)過(guò)：“知識(shí)就是力量，教育就是財(cái)富，學(xué)習(xí)就是生命?！蔽覀円渤＿@樣教育學(xué)生，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，要活到老學(xué)到老。我們作為教師更應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷學(xué)習(xí)，你的知識(shí)才更加豐富，視野才更加寬闊，工作本事才會(huì)更強(qiáng)，僅有這樣才能滿足學(xué)生的求知欲望，才能培養(yǎng)出祖國(guó)優(yōu)秀的下一代。我們置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是生存與發(fā)展的有力保證，教師的職業(yè)要求教師必須與時(shí)代發(fā)展的脈搏共存，如果漠視時(shí)代發(fā)展，拒絕學(xué)習(xí)理解新東西，默守陳規(guī)，最終必將被淘汰出局，所以學(xué)習(xí)型的人才是時(shí)代的呼喚。我們這些教師必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的教師，校長(zhǎng)必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng)，后備干部也必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的后備干部，爭(zhēng)取跟上時(shí)代的步伐。
以上只是我這x天培訓(xùn)學(xué)習(xí)受到的啟發(fā)一部分，總之兩天的后備干部培訓(xùn)活動(dòng)，使我受益匪淺，觀念提升了、視野開(kāi)闊了、經(jīng)驗(yàn)積累了、職責(zé)感更強(qiáng)了。讓我在各個(gè)方面都提高了認(rèn)識(shí)，我將以此為新的契機(jī)與起點(diǎn)，在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷調(diào)整自我、提高自我，爭(zhēng)做一名合格的后備干部。
對(duì)下次培訓(xùn)的期望：期望能到一些有特色的名校去參觀，真正的開(kāi)闊眼界，親身體驗(yàn)其教學(xué)與管理方式。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇三
xx年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。
2、人員及培訓(xùn)管理:收貨部人員偏緊，通過(guò)每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫(kù)管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。
進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在xx年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
4、庫(kù)房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭完，現(xiàn)大庫(kù)有96個(gè)bay，小庫(kù)及外庫(kù)有87個(gè)bay。重新對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫(kù)存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫(kù)房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫(kù)的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們?cè)诠ぷ髦校瑖?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫(kù)房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
9、其他：
支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫(kù)存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。
支援團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)有問(wèn)題：
1、庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。
樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。
合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。
庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度
對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。
對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。
樓面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)
如多次強(qiáng)調(diào)的整庫(kù)時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的'工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠(chéng)熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
1、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營(yíng)運(yùn)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)管理、消防常識(shí)等。根據(jù)需要隨時(shí)培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛(ài)護(hù)棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理，持之以恒，堅(jiān)持做好每日庫(kù)房整理工作，合理利用庫(kù)容，提高利用率，確保庫(kù)房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫(kù)房的管理力度，減少出入庫(kù)房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。
4、嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。做好各項(xiàng)收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為上級(jí)決策提供依據(jù)。
5、嚴(yán)格按營(yíng)運(yùn)流程工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項(xiàng)工作安排。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇四
回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái) 已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：
一、 培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。
二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；gmp基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)工作分析
1、取得的成績(jī)：
a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。
2、存在的不足：
a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。
c：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。
d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。
根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。
2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。
3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。
努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。
人力資源部：
20xx年12月5日
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇五
從我到寬廣工作以來(lái)，寬廣超市培養(yǎng)了我。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，使我今天能夠進(jìn)入寬廣超市承德縣店收貨主管這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)大批量來(lái)貨，春節(jié)備貨。我們團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結(jié)如下：
14年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計(jì)（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計(jì)（元）：我部門現(xiàn)有人員4人，人力較為緊張，通過(guò)每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、在11年進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。
杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米。大庫(kù)面積約800平方米、外庫(kù)面積約340平方米、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外，和小庫(kù)的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在11年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)識(shí)及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇六
20xx年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：
年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。
收貨部人員偏緊，通過(guò)每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫(kù)管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。
20xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。
進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在20xx年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。
在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭完，現(xiàn)大庫(kù)有96個(gè)bay，小庫(kù)及外庫(kù)有87個(gè)bay。重新對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫(kù)存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫(kù)房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫(kù)的商品明顯比以前少多了。
我們?cè)诠ぷ髦?，?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫(kù)房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收 2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個(gè)，后九月為0.05元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫(kù)存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。
支援團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。
庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
* 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。
* 樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。
* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。
* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。
* 庫(kù)房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度
* 對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。
* 對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。
* 樓面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。
* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
* 加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。
如多次強(qiáng)調(diào)的整庫(kù)時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠(chéng)熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇七
創(chuàng)業(yè)是很多人夢(mèng)寐以求的事情，它代表著個(gè)人的追求和自主創(chuàng)造的精神。然而，創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情，需要學(xué)習(xí)和積累。最近參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，收獲頗豐，讓我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了更深層次的理解和準(zhǔn)備。在培訓(xùn)中，了解了創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也明白了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)。
第二段：創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境，洞察消費(fèi)者需求等方式了解到了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)成為了創(chuàng)業(yè)的熱門方向，而創(chuàng)意設(shè)計(jì)、健康養(yǎng)生等領(lǐng)域的市場(chǎng)也有著巨大的潛力。但同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)較高，創(chuàng)業(yè)者需要具備持久的耐心和堅(jiān)持不懈的努力才能取得成功。
第三段：創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)和技能，如創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等。創(chuàng)業(yè)需要不斷創(chuàng)新，把握機(jī)遇，因此創(chuàng)新思維是非常重要的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能夠提高創(chuàng)業(yè)的效率和成功率。此外，懂得市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理也是創(chuàng)業(yè)者必備的技能，只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求并善于財(cái)務(wù)管理，才能使創(chuàng)業(yè)更加有利可圖。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，我們不僅僅是聽(tīng)講座和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有大量的實(shí)踐體驗(yàn)，這是我最喜歡的一部分。通過(guò)實(shí)踐，我們學(xué)會(huì)了市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等流程。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們學(xué)會(huì)了溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題。實(shí)踐是學(xué)以致用的過(guò)程，它讓我們真正感受到了創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況，也增強(qiáng)了我們的創(chuàng)業(yè)能力。
第五段：未來(lái)的計(jì)劃與展望。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我計(jì)劃將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際中，尋找自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我也希望能夠和志同道合的人組成團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知和風(fēng)險(xiǎn)，但我相信只要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的態(tài)度，就一定會(huì)在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是我收獲與成長(zhǎng)的啟蒙之旅。通過(guò)這次培訓(xùn)，我了解到創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識(shí)，也通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)提升了創(chuàng)業(yè)能力。未來(lái)，我將把所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際，積極探索創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，與志同道合的人共同努力，一起迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)關(guān)于夢(mèng)想的旅程，我相信，只要堅(jiān)定信念，在不斷奮斗中，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇八
培訓(xùn)是一種獲取知識(shí)和技能的重要途徑，無(wú)論是在學(xué)校還是在職場(chǎng)中，培訓(xùn)都扮演著至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，并從中得到了許多收獲。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)幫助我提高了自我意識(shí)。在課程中，我們被要求進(jìn)行自我反省，思考自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及在工作中的表現(xiàn)。這使我更加清楚地了解了自己的能力和局限性。我認(rèn)識(shí)到自己在溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有很大的提升空間，并且我學(xué)會(huì)了如何利用我的優(yōu)點(diǎn)來(lái)充分發(fā)揮自己的潛力。這種自我意識(shí)的提高使我更加自信，并且能夠更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)。
其次，培訓(xùn)教給了我如何有效地與他人溝通的技巧。在職場(chǎng)中，良好的溝通是成功的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了一些與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧。例如，我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，并對(duì)他們的觀點(diǎn)表示尊重。我也學(xué)會(huì)了如何以積極和獨(dú)立的態(tài)度與他人合作。這些技巧不僅有助于改善與同事之間的關(guān)系，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，使工作更加順利。
此外，培訓(xùn)還讓我明白了良好的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)，如激發(fā)員工的潛力、制定明確的目標(biāo)和提供有效的反饋。這使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解，并激發(fā)了我成為一名出色領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。我開(kāi)始思考自己如何運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)提高工作效率，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取得更好的成績(jī)。
另外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在這個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)是十分關(guān)鍵的。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自己不能停止于現(xiàn)有的知識(shí)和技能，而是要不斷進(jìn)步，持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。我決心繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)水平，并且將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善自己的工作能力。
最后，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們通過(guò)小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員相互支持和合作，共同解決問(wèn)題。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于一個(gè)成功的組織來(lái)說(shuō)是無(wú)可替代的。
綜上所述，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)提高自我意識(shí)，學(xué)習(xí)溝通技巧，了解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，認(rèn)識(shí)不斷學(xué)習(xí)的重要性以及體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，我已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)更加出色的職場(chǎng)人。這次培訓(xùn)不僅讓我提升了自己的能力，還激發(fā)了我追求更高目標(biāo)的動(dòng)力。我相信，通過(guò)不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我能夠取得更大的成就，并在職場(chǎng)中取得更大的發(fā)展。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇九
培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分，不論是為了提升個(gè)人能力還是適應(yīng)職場(chǎng)要求，培訓(xùn)都是一種重要的方式。參加培訓(xùn)并吸收所學(xué)知識(shí)，不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有著積極的影響，還能對(duì)工作產(chǎn)生積極的影響。在我參加了最近一次的培訓(xùn)后，我深刻地體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及它對(duì)我個(gè)人發(fā)展的積極影響。
首先，培訓(xùn)帶給我最直觀的收獲是知識(shí)的拓寬。在培訓(xùn)中，我接觸到了許多我之前沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域和概念，這使我對(duì)工作的理解能力有了極大的增強(qiáng)。培訓(xùn)中的專業(yè)講師幫助我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新技能，并分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。我了解到了許多在實(shí)踐中非常有用的技巧和方法，這些將對(duì)我的工作產(chǎn)生積極的影響。
其次，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我與同行業(yè)人士的交流和溝通。在培訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)跟來(lái)自不同公司和背景的人們交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這種交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，為我提供了更廣闊的思考角度，同時(shí)也使我對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。與其他人的交談和合作也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
另外，培訓(xùn)課程還幫助我提高了自己的軟技能。在培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，還有涉及到團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我能更加有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，在工作中更好地與同事溝通交流。我也學(xué)會(huì)了如何更好地管理時(shí)間和應(yīng)對(duì)壓力，這對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的作用。
另外，培訓(xùn)還能讓我更加了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力。培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)和案例分析，讓我有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢(shì)和潛力，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，從而更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到了自己的潛力是無(wú)限的，只要不斷學(xué)習(xí)和努力，我相信我可以取得更大的成就。
最后，培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻地體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人發(fā)展的積極影響。培訓(xùn)讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)快速變化的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)培訓(xùn)我了解到了自己的不足之處，明確了自己的發(fā)展目標(biāo)，并且具備了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
總結(jié)起來(lái)，培訓(xùn)給予我了新知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提高軟技能、發(fā)現(xiàn)自己潛力以及對(duì)未來(lái)有更明確的規(guī)劃等等，這些都是我從這次培訓(xùn)中收獲到的寶貴財(cái)富。我愿意將這些收獲付諸實(shí)踐，并將其應(yīng)用到我的工作和生活中，不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并取得更大的成功。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
1、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：
去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。
2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的'工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷招聘新人，對(duì)于這些新人來(lái)說(shuō)，他們需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)工作環(huán)境，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我作為一名新人，也在最近接受了公司的培訓(xùn)，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到了培訓(xùn)帶給我的收獲和成長(zhǎng)。以下是我在新人培訓(xùn)中的收獲心得體會(huì)。
首先，新人培訓(xùn)給我?guī)?lái)了專業(yè)知識(shí)和技能的提升。在培訓(xùn)期間，我通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和流程有了更加深入的了解。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)際操作和模擬案例，我鞏固了自己的知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些知識(shí)和技能去解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)與培訓(xùn)導(dǎo)師和其他同事的互動(dòng)交流，我還學(xué)會(huì)了更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)自己在工作中所需要的各種技能有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這些專業(yè)知識(shí)和技能的提升，讓我在工作中更加得心應(yīng)手，提高了我的工作效率和質(zhì)量。
其次，新人培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)期間，我們組成了一個(gè)小組，共同完成了一系列的任務(wù)和項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了如何與他人合作共事。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我也提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
再次，新人培訓(xùn)促進(jìn)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)和技能的輸入，還有了很多自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)導(dǎo)師通過(guò)引導(dǎo)我們進(jìn)行思考和討論，激發(fā)了我們的思維獨(dú)立性和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)和其他同事的交流和分享，我也獲得了很多啟發(fā)和靈感。同時(shí)，培訓(xùn)中的一些自我評(píng)估和反思，讓我更加清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步激發(fā)了我努力學(xué)習(xí)和提升自己的動(dòng)力。通過(guò)這樣的個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思，我相信我可以更加快速地適應(yīng)工作環(huán)境，并在工作中取得更好的表現(xiàn)。
最后，新人培訓(xùn)帶給了我一種積極向上的工作態(tài)度和價(jià)值觀。在培訓(xùn)過(guò)程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師都展示了他們專注于工作、追求卓越的態(tài)度和價(jià)值觀。他們的榜樣作用激發(fā)了我積極向上的工作態(tài)度，讓我認(rèn)識(shí)到成功需要不斷學(xué)習(xí)和努力。培訓(xùn)中的一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享，讓我明白了工作的價(jià)值和意義。這種積極向上的態(tài)度和價(jià)值觀將指導(dǎo)我在今后的工作中更加努力地追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，新人培訓(xùn)給予我專業(yè)知識(shí)和技能的提升，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，促使我個(gè)人成長(zhǎng)和自我反思，培養(yǎng)了積極向上的工作態(tài)度和價(jià)值觀。這段時(shí)間的培訓(xùn)是我成長(zhǎng)過(guò)程中的重要一環(huán)，對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在今后的工作中不斷提升自己，取得更好的成績(jī)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的一種熱門選擇。為了更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成為了近年來(lái)的重要課程之一。我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，收獲了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的收獲，并對(duì)于未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路提出一些建議。
首先，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)的要素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書的編寫等重要內(nèi)容。這些知識(shí)為我提供了一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。例如，市場(chǎng)分析告訴我如何了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而找到商機(jī)。商業(yè)模式則能夠幫助我構(gòu)建一個(gè)可行的商業(yè)框架，以確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃書的編寫教會(huì)了我如何將創(chuàng)業(yè)概念轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)計(jì)劃，并向投資者展示我的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。這些要素都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)要素都有了更深入的了解。
其次，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。培訓(xùn)不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更重要的是為我們提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們組成了團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要從頭開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，并在最后進(jìn)行演示和演講。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作、如何有效地表達(dá)和溝通，這些技能對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們還有機(jī)會(huì)與投資人進(jìn)行交流，獲得他們寶貴的建議和指導(dǎo)。這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)使我將創(chuàng)業(yè)理論應(yīng)用到實(shí)際中，并對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了如何克服困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，會(huì)遇到不少的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)幫助我們認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并教會(huì)我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)對(duì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我們還學(xué)習(xí)了如何面對(duì)失敗并從失敗中學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)不僅幫助我們建立了積極的心態(tài)，還提供了應(yīng)對(duì)困難的實(shí)用工具和技巧。通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)面臨困難和挑戰(zhàn)的態(tài)度和方法有了新的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路起到積極的指導(dǎo)作用。
第四，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)多于想象。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比預(yù)想的多。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)通過(guò)講解實(shí)際案例和成功創(chuàng)業(yè)者的故事，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱辛有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。這種現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)使我更加明晰地了解了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，為我的創(chuàng)業(yè)道路做好了充分準(zhǔn)備。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何處理壓力和困境，以及如何尋找解決問(wèn)題的方法。這種深入的了解和準(zhǔn)備對(duì)我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路至關(guān)重要。
最后，我希望將來(lái)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠更加貼合實(shí)際，更加注重實(shí)踐和應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的過(guò)程，需要不斷的嘗試和調(diào)整。我希望未來(lái)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓學(xué)員能夠親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，培訓(xùn)課程應(yīng)該更加注重實(shí)際應(yīng)用，將創(chuàng)業(yè)的理論應(yīng)用到實(shí)際案例中，讓學(xué)員能夠更好地理解和掌握。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)，了解了創(chuàng)業(yè)要素，學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了很好的指導(dǎo)。我相信，只要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
培訓(xùn)收貨總結(jié)篇十三
餐飲培訓(xùn)是餐飲行業(yè)中重要而不可少的一環(huán)。它不僅可以提高員工的工作技能并加強(qiáng)他們的服務(wù)態(tài)度，更可以提高餐廳的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在參加餐飲培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要掌握相關(guān)的技能和理論，更要及時(shí)反思和總結(jié)自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)，從而讓自己更好的成長(zhǎng)。
第二段：學(xué)到的技能。
在餐飲培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多技能，例如如何烹制不同菜品、如何正確的擺盤和布置餐桌、如何處理突發(fā)事件等等。通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和理論指導(dǎo)，我對(duì)餐飲行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻和全面了，在服務(wù)和細(xì)節(jié)方面也更加得心應(yīng)手。
第三段：提高服務(wù)態(tài)度。
除了技能，餐飲培訓(xùn)還要求我們提高自己的服務(wù)態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅要了解客戶的心理和需求，更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)于一名服務(wù)員而言，笑容和細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的，只有真心對(duì)待每一位客人，提供貼心的服務(wù)，才能真正獲得他們的信任和滿意。
第四段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在餐飲培訓(xùn)中，我們還應(yīng)該總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)。除了培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能外，我們還需要走在實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累自己的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在處理客戶投訴、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、增加客戶滿意度等方面，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立自己的服務(wù)模式，完成自我成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，餐飲培訓(xùn)有助于我們掌握更多的知識(shí)和技能，提升自己的服務(wù)水平，增強(qiáng)自信，提高工作效率。同時(shí)，培訓(xùn)也需要我們積極主動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從反思中提升自己的服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，我們才能開(kāi)拓更廣闊的前途，在餐飲領(lǐng)域中更上一層樓。