學(xué)會平衡工作和生活，才能更好地享受生活的美好。如何在團(tuán)隊合作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢與價值？以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇一
公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
省財政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費保障情況和《縣級院基本業(yè)務(wù)裝備實施標(biāo)準(zhǔn)》的意見和建議作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、我院的基本概況。
我院現(xiàn)有政法編制×人，實有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計×人，全院設(shè)×個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備有警用車輛×輛、公務(wù)用車×輛，三級專設(shè)備×套，電腦×部、打印機(jī)×部、復(fù)印機(jī)×部、傳真機(jī)×部，照相機(jī)×部，攝像機(jī)×部等。
二、檢察經(jīng)費保障改革精神落實情況。
檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費保障是核心，是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。
為全面貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于加強(qiáng)政法經(jīng)費保障工作的意見》的精神和上級院檢察經(jīng)費保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開專題會議，研究經(jīng)費保障工作，把經(jīng)費保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費保障體制改革機(jī)遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費保障體制改革政策和措施的落實；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費保障工作會議要求，由財務(wù)部門對本院經(jīng)費收支情況，包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長親自向縣委、縣政府匯報上級院經(jīng)費保障工作部署，疏通渠道，爭取支持。加強(qiáng)對上級院對口部門及地方財政部門溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費保障關(guān)系，落實好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計財裝備工作的管理者，檢察長是后添置了×臺辦案車輛、三級專設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專線電話、高清視頻會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。
但是，由于我縣財政財力有限，多年來公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來的檢察工作量的大幅增長相比，檢察經(jīng)費保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足檢察業(yè)務(wù)工作的實際需求。
目前存在的問題：
1、自偵案件批捕上提一級經(jīng)費、特約檢察員工作經(jīng)費、大要案及交辦案件所需經(jīng)費、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費、服裝經(jīng)費、刑事案件賠償經(jīng)費未納入財政預(yù)算(包含在×.×萬元內(nèi))。
2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費未納入財政預(yù)算；
3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷、生育、醫(yī)療保險未納入財政預(yù)算；
5、離退休干部管理費和活動經(jīng)費沒有納入部門預(yù)算。
建議：
4、鑒于檢察經(jīng)費保障改革，計裝工作任務(wù)加重和基層院計裝隊伍實際，建議上級院加大計裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、縣級院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。
省院制定的《安徽省縣級人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說明；二是非常實用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊(yùn)含最新科技成果。對于《實施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒有意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇三
為認(rèn)真貫徹落實疫情防控工作的系列重要指示批示精神，根據(jù)交投公司《關(guān)于開展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設(shè)管理有限責(zé)任公司認(rèn)真進(jìn)行疫情防控自查行動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、公司人員進(jìn)入前安排專人統(tǒng)一進(jìn)行測溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對辦公場所進(jìn)行消殺，在電梯中設(shè)置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項目按照疫情防控方案組織實施人員進(jìn)場。對進(jìn)場人員實行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實信息，上報指揮部審核后，方可進(jìn)場。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對重點疫區(qū)人員進(jìn)行管控，防止疫情內(nèi)輸。嚴(yán)格落實進(jìn)場人員登記制度，必須按照程序進(jìn)行測溫登記、簽訂返崗防疫承諾書，不得隱瞞個人出行信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各收費站值勤人員和后勤人員對收費亭、地下通道、會議室、食堂、談心室、黨員活動室、辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、宿舍、車庫、車輛、活動室、圖書室等區(qū)域進(jìn)行每天3次噴灑消毒液，扎實開展此項工作，為全體職工提供放心安全的居住環(huán)境。加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，確保通信24小時暢通。嚴(yán)格落實重大事項請示報告制度，確保疫情一旦發(fā)生能夠及時有效應(yīng)對，做好每日疫情防范工作情況開展情況的匯總上報，確?？焖賾?yīng)對，妥善處理。
2、設(shè)置應(yīng)急隔離用房，確保應(yīng)急處置措施。各參建單位駐地及預(yù)制場均設(shè)置了應(yīng)急隔離用房，以保證一旦出現(xiàn)人員有疑似癥狀，立即按照應(yīng)急處置方案方法進(jìn)行處理。上報信息，全面消菌殺毒。
3、加強(qiáng)常態(tài)化管理防疫措施。包括要求進(jìn)場人員每日不少于2次體溫測量記錄;每日不少于2次對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、餐廳、垃圾區(qū)和其他人員頻繁進(jìn)出的`區(qū)域、相對較多作業(yè)人員區(qū)域進(jìn)行消殺毒并及時登記;來訪人員、車輛登記信息，測量體溫，消殺毒后方可進(jìn)入駐地等區(qū)域;食堂采取錯峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進(jìn)入施工區(qū)域和人員較多區(qū)域(如：辦公區(qū)、宿舍區(qū))全程正確佩戴口罩，室內(nèi)經(jīng)常保持不少于3次通風(fēng)，通風(fēng)每次20-30分鐘。
4、確保防疫物資儲備充足。對口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲備充足，分類存放，標(biāo)識清晰，發(fā)放領(lǐng)用專人管理及時登記臺賬，充分保障一線人員及后勤人員防疫用品的使用。
5、加強(qiáng)對人員的疫情防控分批教育培訓(xùn)，提高人員防疫意識。通過qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識、防疫措施，使人人都能自覺落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，繼續(xù)狠抓細(xì)抓疫情防控工作，確保項目疫情防控態(tài)勢持續(xù)向好。
工作中發(fā)現(xiàn)有部分人員意識淡薄，認(rèn)為防疫與自己的工作無牽扯，政治站位不高，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過相關(guān)管理人員的指導(dǎo)與談話，現(xiàn)已經(jīng)全部改正。
指揮部下一步將繼續(xù)監(jiān)督落實疫情防控的各項要求，常抓不懈，確保項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)“雙勝利”打下堅實基礎(chǔ)。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇四
疫情發(fā)生以來，包頭市應(yīng)急管理局立足疫情防控大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好疫情期間應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作。
滿洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后，向各地區(qū)下發(fā)了《關(guān)于全力做好應(yīng)急物資保障工作的通知》，要求各地區(qū)立足疫情防控實際，按照“最壞情景構(gòu)建”要求，對所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點位設(shè)置數(shù)量和帳篷、棉衣、照明設(shè)備等應(yīng)急救災(zāi)物資保障需求進(jìn)行摸排，做到情況明、底數(shù)清。
根據(jù)前期摸排結(jié)果，及時以市減災(zāi)委員會辦公室名義要求各相關(guān)部門做好疫情期間物資保障工作，市發(fā)改、市財政部門積極行動，落實補(bǔ)充救災(zāi)物資經(jīng)費200萬元，及時組織開展救災(zāi)物資購置工作。同時，督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開展前，累計補(bǔ)充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應(yīng)急照明燈1600余個。
嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊盯疫情發(fā)展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應(yīng)急救災(zāi)物資使用情況，根據(jù)各旗縣區(qū)物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達(dá)茂旗、石拐區(qū)調(diào)撥帳篷170余頂，確保做到及時響應(yīng)、保障到位。
截至目前，市縣兩級應(yīng)急救災(zāi)物資儲備庫共調(diào)撥救災(zāi)帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災(zāi)帳篷、棉衣等應(yīng)急救災(zāi)物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測需求。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇五
在上級部門的關(guān)心支持下，堅持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時有效應(yīng)對突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績。
由xxx擔(dān)任組長的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗、電診人員的救治隊伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。形成了一個統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告值班制度,實行24小時值班制。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識宣教力度，全院共開展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告、傳染病報告相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報告內(nèi)容、報告時限和報告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告要求和報告時限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時向全院傳達(dá)上級的文件精神。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時檢查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。
2.設(shè)立預(yù)檢分診臺，做好預(yù)檢分診工作，及時發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時專家會診，及時轉(zhuǎn)送隔離病房。
3.院公共衛(wèi)生科重點加強(qiáng)對全市疫情防控知識宣傳，發(fā)放宣傳資料x萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。
4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對各科室應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
5.設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)直報。
6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對醫(yī)院特點，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。
7.為了實現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測預(yù)警、檢驗檢測、信息報告、健康教育等工作制度，通過實現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。
8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展疫情防控等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防控意識和技能。同時，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。
1.當(dāng)疫情發(fā)生時，醫(yī)院儲備防疫物資存在不足，各項防疫設(shè)備配置不齊。
2.全員認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏危機(jī)和憂患意識。
3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不強(qiáng)。
4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
2.強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和分析報告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對措施。
3.積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險溝通意識。
4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整充實衛(wèi)生應(yīng)急隊伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動演練，提高隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。
5.儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇六
根據(jù)市局工作要求和處置新型冠狀病毒感染的肺炎疫情區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《炯泳o感染的肺炎疫情防控物資風(fēng)險保障工作，現(xiàn)將教育工作情況匯報如下。
(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由區(qū)委書記xx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開登革熱重新部署防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實在行動中會、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，迎難而上進(jìn)一步喚起黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
等消費市場情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下需要進(jìn)行達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《糧草使用管理制度》《應(yīng)急訂貨管理辦法》等制度流程及朋友圈工作群，建立健全糧草儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效維護(hù)保障到位。
(三)多維度落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與x超市簽訂生活用品保障采購合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活保證需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立軍需品、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通預(yù)案通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛;聯(lián)系x交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題;會同財政部門落實經(jīng)費保障財政政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通財政采購綠色通道。截止x日下午5點，累計籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項)。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防火主要包括類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個、暖手寶x個等。
(四)匯總重新整理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)維護(hù)物資緊缺;二是存在存在物資核發(fā)不及時現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資逐步完善回收處置流程有待適度完善。
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各樣物資;二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、換用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度;四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇七
首先我代表全隊干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊文化底蘊(yùn)，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊規(guī)隊紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機(jī)及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機(jī)總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊?wèi)?yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽(yù)。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動，引導(dǎo)青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇八
近日，xx疫情防控形勢嚴(yán)峻，xx疾控確認(rèn)此輪傳播為奧密克戎。奧密克戎病毒傳播力強(qiáng)、更加適應(yīng)人體、復(fù)制快、體內(nèi)載量高，病人轉(zhuǎn)陰速度慢、治療時間長、容易出現(xiàn)重癥。針對奧密克戎的特點，必須用更嚴(yán)更快更全面的防控措施，來阻止奧密克戎的傳播。
疫情防控人人有責(zé)，我司積極響應(yīng)防疫號召，踐行醫(yī)療器械企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時艱，凝聚拼搏力量，在保證企業(yè)內(nèi)部防控工作到位的情況下，緊急對接各醫(yī)院和防控部門需求，全力以赴完成疫情防控物資保障。
在爆發(fā)疫情第一時間，我司迅速“拉響警報”，由領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)起成立疫情防控工作小組，采取以下措施加強(qiáng)企業(yè)自身疫情防控，要求落實落細(xì)各項防控措施，層層建立防控責(zé)任制，確保工作順利進(jìn)行。
第三，嚴(yán)格把控外來人員進(jìn)入，來訪人員進(jìn)行測溫、查看行程碼及健康碼，黃碼拒絕來訪；
第四，倡導(dǎo)“兩點一線”上下班模式，減少外出流動，保持安全社交距離；
第五，組織員工進(jìn)行核酸檢測，避免扎堆擁擠，保持一米距離有序檢測。
只有在員工疫情防控到位的前提下，才能保證客戶層面所需的物資，兩者的兼顧需要妥善安排和周密部署。
爆發(fā)疫情以來，各醫(yī)院與疾控中心對防疫物資需求量激增，物資需求緊急且量大。x月27日，xx市xx區(qū)疾控中心急需500個保溫箱用于存儲和運(yùn)輸核酸檢測所需的采樣管，要求最快速度到貨。因受臺風(fēng)影響，xx市內(nèi)強(qiáng)風(fēng)強(qiáng)降雨，物流運(yùn)輸難度大。為了保障核酸檢測物資及時到貨，我司領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并作出指示，公司物流中心部署與安排三輛運(yùn)輸車承接此次任務(wù)，司機(jī)們攜核酸檢測合格報告迎著暴雨連夜開車從xx出發(fā)，通過高速路口層層檢查，于當(dāng)日晚上抵達(dá)浙xx市，快速將保溫箱裝箱后馬不停蹄返程xx，于7月28日凌晨3點30分將保溫箱安全送達(dá)至xx區(qū)疾控中心。
我司全力配合xx市疫情防控工作，持續(xù)為各醫(yī)院提供防疫物資，公司上下一心，攻堅克難，身處這場疫情風(fēng)暴中心，保持鎮(zhèn)定，有序組織并高質(zhì)量完成物資保障。x月21日起，xx醫(yī)院、xx市口腔、xx醫(yī)院接到緊急任務(wù)需前往xx市各區(qū)進(jìn)行防疫檢測支援工作，核酸檢測任務(wù)重，急需各種防疫物資，時間緊急。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間作出指示對防疫物資需求全力配合，各部門員工團(tuán)結(jié)一心，加班加點，揀貨、裝箱、送貨經(jīng)常工作到凌晨，確保及時將防疫物資送達(dá)到各醫(yī)院。
公司還對xx醫(yī)院、xx區(qū)管委會、醫(yī)保中心等防疫部門持續(xù)提供防疫物資保障。聞令而動，共克時艱，和疫情“賽跑”。在此次疫情中，我司充分履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)時代擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時，不斷保障抗疫一線防疫物資，得到了的肯定和廣大客戶的一致好評。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇九
為貫徹落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務(wù)院常務(wù)會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴(yán)峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅實的物資保障。現(xiàn)將開展情況匯報如下：
疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計財科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個成員單位組成。后勤保障組工作職責(zé)：預(yù)防管控期間的后勤保障、經(jīng)費使用、通信暢通等工作。加強(qiáng)防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和疾控中心應(yīng)急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設(shè)卡工作，對外來車輛進(jìn)行嚴(yán)格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項。后勤保障組已形成了動態(tài)信息日報和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動的工作機(jī)制。
個班次的`機(jī)關(guān)科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準(zhǔn)允許通行的運(yùn)輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負(fù)責(zé)人到檢查站口將運(yùn)輸車輛接入，在卸貨后由包保負(fù)責(zé)人送至檢查站，確保對物資運(yùn)輸車輛能夠有效管控。同時公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時到各交通要道和封堵路口進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時封堵。截至到目前在設(shè)卡檢查站排查人員累計x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設(shè)卡排查車輛累計x臺。
針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個，目前已收到x個，剩余x個因物流不暢導(dǎo)致延期，預(yù)計過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標(biāo)“防控檢查”x個、“志愿者”x個、“防控巡邏”x個，各類宣傳車牌x個，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進(jìn)入”警示牌x個，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時為設(shè)卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準(zhǔn)備充足。
疫情防控牽動人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個。
套x袋。
精心做好疫情管控期間民生商品保價穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應(yīng)急監(jiān)測機(jī)制，重點對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價格和供應(yīng)情況實行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應(yīng)。
1、醫(yī)用防護(hù)物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護(hù)物資（口罩、防護(hù)服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。
2、商品市場物價問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時間過長，我單位地理位置離城市較遠(yuǎn)，外加交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)停，生活物資供應(yīng)會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十
20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認(rèn)識，當(dāng)對一些項目存在疑問的時候立即進(jìn)行詢問，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶進(jìn)行回復(fù)。
20xx年末各分公司進(jìn)行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將xx年計劃與xx年進(jìn)行對比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十一
幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊。同時，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實、真誠、信譽(yù)、實干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
西安公司維修班不斷完善各項基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。
西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項負(fù)責(zé)"的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進(jìn)班組管理的完善，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計劃"的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。
西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進(jìn)了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組"20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組"。
我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十二
茲本人_________(房主姓名)同意租客_________（借住人姓名）因工作關(guān)系現(xiàn)居住于___________________________________________________（與戶口本上一致）居住情況屬實。特此證明！_________（借助人姓名）身份證號：_________（房主姓名）身份證號：
證明人簽字：
20xx年xx月xx日。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十三
法定代表人：
地址：電話：
乙方：
身份證號碼：
身份證住址：
現(xiàn)居住地址：
家庭電話：手機(jī)：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
合同期限。
第一條甲、乙雙方選擇___固定期限__形式確定本合同期限：合同自_____年___月___日起至____年____月____日止。
第二條合同期限前1—3個月為試用期。即____年___月____日起計算。
第三條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在部門從事__________崗位工作。
第四條甲方根據(jù)經(jīng)營情況和乙方工作業(yè)績能力表現(xiàn)，可以變更或調(diào)整乙方的職位和工作內(nèi)容。
第五條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第六條乙方的工作地點為本公司內(nèi)，根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點。
第七條乙方實行八工時制，每周工作日為周一到周五。
第八條乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息和法定節(jié)假日的權(quán)利。年休，產(chǎn)假、孕假等其他休假按照新勞動法規(guī)定處理。
第九條工資分配遵循按勞分配原則。甲方每月15日以貨幣形式支付乙方上月工資，遇節(jié)假日可以微調(diào)發(fā)薪日期。
第十條乙方試用期的月工資為人民幣________元整（稅前），轉(zhuǎn)正后的月工資為人民幣______元整（稅前）。乙方的個人所得稅由甲方代扣。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方工作崗位變動，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
第十一條乙方任職不同的職位和不同的級別享受相應(yīng)的工資和獎金。甲方將根據(jù)乙方的業(yè)績、能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工資和獎金。
第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費和醫(yī)療待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條甲方根據(jù)實際經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定有下列情況之一的，甲方按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間的工資：
1、延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；
2、休息日安排勞動的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；
3、法定節(jié)假日安排勞動的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
第十五條甲乙雙方依法參加社會保險，甲方按公司相關(guān)制度補(bǔ)貼社保金，其余部分由乙方自行繳納或由甲方在其工資中代為扣繳。
第十六條甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會保險相關(guān)手續(xù)。
第十七條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按照國家和地方有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第十八條乙方工傷待遇按國家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)等各項待遇，按照國家和地方有關(guān)生育保險政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十條甲方為乙方提供以下福利待遇：
第二十一條甲方根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和完成工作任務(wù)所必須的勞動工具。
第二十二條對乙方從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
第二十三條乙方須嚴(yán)格遵守甲方制定的崗位規(guī)范、工作流程、操作規(guī)定、勞動安全衛(wèi)生制度，自覺預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。
第二十四條甲方根據(jù)工作的需求，對乙方進(jìn)行必要的`業(yè)務(wù)、技能、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、勞動安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。
勞動紀(jì)律。
第二十五條甲方依法規(guī)定的各項規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。
第二十六條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；履行所從事職位的職責(zé)；服從甲方的工作安排；遵守工作規(guī)范；愛護(hù)財產(chǎn)；參加甲方組織的培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。
第二十七條乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度的規(guī)定，給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等處理，或直至解除勞動合同。
其他。
第二十八條甲方的各項規(guī)章制度及員工手冊，均為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第二十九條甲乙雙方另行簽訂的《保密及競業(yè)限制協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第三十條本合同未盡事宜或與今后國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條乙方單方面解除勞動合同的，提前三十日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)應(yīng)提前三日通知甲方。
第三十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
另：（合同的變更、解除、終止、續(xù)訂、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償、勞動爭議處理均按新勞動法規(guī)定執(zhí)行）。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月日年月日。
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救災(zāi)物資保障工作匯報篇十四
20xx年，xx區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神和習(xí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞四個全面戰(zhàn)略布局，積極踐行三嚴(yán)三實，圍繞全區(qū)民政工作重點和承擔(dān)的民生工程、民生事實、全面深化改革任務(wù)等，提早謀劃、努力創(chuàng)新、真抓實干，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（一）以改善民生為重點，社會保障水平進(jìn)一步提高。
1、低保工作有序開展。嚴(yán)把政策關(guān)，切實保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活，確保應(yīng)保盡保，促進(jìn)社會公平正義，維護(hù)社會穩(wěn)定。截止10月底，全區(qū)有城市低保對象22526戶34689人，累計發(fā)放353132人次、6877。4萬元，累計月人均補(bǔ)差達(dá)195元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)251元；全區(qū)有農(nóng)村低保對象8152戶9905人，計發(fā)放94050人次、1034萬元，累計月人均補(bǔ)差達(dá)110元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)130元。加強(qiáng)動態(tài)管理，開展城鄉(xiāng)低保動態(tài)抽查，抽查比例達(dá)到30﹪，對被抽中對象進(jìn)行公示、財產(chǎn)信息比對、入戶調(diào)查、評議等，重點對群眾反映強(qiáng)烈的人情保、關(guān)系保以及村社區(qū)干部近親屬享受低保情況進(jìn)行核查，堅決取消不符合低保條件人員。截止10月底，新xx市低保對象203戶、268人，新增農(nóng)村低保對象819戶，847人；清理出城市低保對象989戶、2252人，清理出農(nóng)村低保對象1081戶、1448人。
2、醫(yī)療救助創(chuàng)新開展。20xx年初，在經(jīng)過細(xì)致調(diào)研、充分論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對運(yùn)行近十年的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度進(jìn)行了重大調(diào)整，主要亮點是統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)救助標(biāo)準(zhǔn)、取消了救助起付線、大幅度提高了救助比例、擴(kuò)大了重特大疾病救助病種、進(jìn)一步完善了救助程序。為簡化審批程序、進(jìn)一步便民利民，我區(qū)創(chuàng)新性開展醫(yī)療救助審批工作，在前期雙東和孝泉兩鎮(zhèn)試點的基礎(chǔ)上，從今年10月起，一站式醫(yī)療救助對象認(rèn)定審批權(quán)下放全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使，隨著xx市人民醫(yī)院醫(yī)療救助一站式服務(wù)的開通，轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院住院申請醫(yī)療救助一站式服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋。審批制度的創(chuàng)新，不僅提高了辦事效率，而且極大地方便了群眾辦事。截止10月底，共計救助25381人次，救助金額1518萬元，其中直接救助7980人、1368萬元，資助困難群體參加基本醫(yī)療保險17401人、152。4萬元。政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例達(dá)65﹪。
3、五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范。完善敬老院制度建設(shè)，完成了安防工程建設(shè)；大力開展敬老院消防培訓(xùn)工作，對全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx街道辦敬老院進(jìn)行消防培訓(xùn)，提高消防安全意識。重視養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)，分兩批次組織敬老院養(yǎng)老護(hù)理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)與國家職業(yè)資格省級統(tǒng)一鑒定班，提升養(yǎng)老護(hù)理水平。為敬老院老人采購服裝180萬元。截止年底，全區(qū)共有五保戶1292人，五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到65﹪。完成了目標(biāo)任務(wù)。
（二）推進(jìn)社會組織管理改革。
1、深化改革，激發(fā)社會組織活力。把激發(fā)社會組織活力，改革社會組織管理作為深化改革工作的重要內(nèi)容。一是建立四類社會組織直接登記機(jī)制。對承擔(dān)面向社會，為社會建設(shè)和發(fā)展提供公益服務(wù)，具有非營利性的行業(yè)協(xié)會商會類、科技類、公益慈善類和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會組織實行直接登記，取消業(yè)務(wù)主管單位，完成行政審批事項辦事流程修改工作，全面推進(jìn)直接登記制度。對政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行了優(yōu)化，明確了四類組織登記注冊的條件及所需資料。二是取消社會團(tuán)體籌備登記，按照方便群眾的原則，結(jié)合省市要求，我區(qū)及時公布取消社會團(tuán)體籌備登記，同時加強(qiáng)對登記社會組織的指導(dǎo)，引導(dǎo)其按照有關(guān)條例的要求完善各項制度。三是開展社區(qū)社會組織備案工作。為保障社區(qū)社會組織合法權(quán)益，規(guī)范社區(qū)社會組織備案管理，推動社區(qū)社會組織健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮社區(qū)社會組織在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的積極作用，我區(qū)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)社會組織備案工作通知》（德市旌民〔20xx〕63號），對社區(qū)社會組織備案工作進(jìn)行了全面規(guī)范，目前全區(qū)已備案社區(qū)社會組織112家。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，提升水平。一是強(qiáng)化職責(zé)。積極開展社會組織管理創(chuàng)新，規(guī)范日常管理。建立社會組織分類管理制度，建立健全民政部門登記審批、分類管理、多元監(jiān)管、扶持發(fā)展的管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)管職責(zé)。二是摸清情況。按照要求，100﹪的建立轄區(qū)內(nèi)的社會組織基本情況臺帳，并對其變更情況及時更新，切實做到底數(shù)清。三是理清財務(wù)。重點加強(qiáng)社會組織的內(nèi)部財務(wù)管理，全面采取第三方審計制度，加強(qiáng)社會團(tuán)體專用票據(jù)管理。四是強(qiáng)化自律。對新社會組織內(nèi)部管理情況、財務(wù)情況、制度建設(shè)、按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動情況、落實重大事項報告制度情況等進(jìn)行檢查。引導(dǎo)新社會組織不斷健全和完善內(nèi)部管理制度，不斷推動新社會組織步入正規(guī)化、規(guī)范化、健康化軌道，提高新社會組織的社會影響力。
（三）社會事務(wù)工作規(guī)范有序。
1、大力推進(jìn)殯葬改革。利用清明節(jié)有利時機(jī)，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組開展殯葬改革宣傳，正解引導(dǎo)和鼓勵群眾破除封建迷信、文明祭祀，實現(xiàn)了全區(qū)火化率100﹪。全年辦理惠民殯葬補(bǔ)助2683例，共計發(fā)放補(bǔ)助金230。7380萬元。
2、婚姻收養(yǎng)登記規(guī)范化。我區(qū)婚姻登記機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行《婚姻法》、《婚姻登記暫行規(guī)范》等法律法規(guī)，始終堅持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的工作理念，20xx年9月婚姻登記處正式通過了民政部的驗收，成為國家級3a婚姻登記機(jī)關(guān)。全年共辦理辦理結(jié)婚登記5241對，離婚登記2565對。
3、加大流浪乞討救助力度。積極協(xié)調(diào)市級機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），完善相關(guān)救助體系，做到了發(fā)現(xiàn)一起，救助一起，20xx年共救助流浪乞討人員16人次。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十五
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機(jī)關(guān)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開展全省檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我院實際，制定本工作運(yùn)行規(guī)則。
第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機(jī)關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。
第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強(qiáng)與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務(wù)工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機(jī)構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長或經(jīng)部長授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機(jī)構(gòu)工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責(zé)”原則。部長和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對工作和隊伍承擔(dān)雙重責(zé)任。
第二章政務(wù)管理。
第四條檢務(wù)管理保障部實行部長與下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本部門工作負(fù)全責(zé)；各部門工作人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，在部長和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
第五條各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長的授權(quán)和崗位責(zé)。
2任，在分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成或組織開展工作。在業(yè)務(wù)方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會議主要研究決定以下事項：
1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認(rèn)為需要部務(wù)會議討論決定的其他事項。第七條部務(wù)會議可由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關(guān)人員列席。提請部務(wù)會議討論決定的事項應(yīng)有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。
第八條部務(wù)會議實行民主集中制。
第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：
31.傳達(dá)上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。
2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。
第三章職責(zé)分工。
第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會日常工作、會務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。
2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來院辦理相關(guān)事項的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析；檔案管理。
3.技術(shù)和信息化部門：制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門開展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。
4理。
5、計財裝備部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費收支核算和管理、組織實施檢察機(jī)關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)決算管理、基建項目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務(wù)管理。
第十一條檢察委員會會務(wù)工作。
1、檢察委員會辦公室應(yīng)明確專人擔(dān)任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門提請審議的議題；組織會務(wù)；會議記錄；起草會議紀(jì)要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關(guān)部門提出的司法建議，認(rèn)為需向上級檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機(jī)關(guān)就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項，應(yīng)形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報部長、檢察長批準(zhǔn)。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理條件的，及時登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補(bǔ)送相關(guān)材料。
2、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門。
3、案件管理辦公室應(yīng)指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報檢察長。
4、案件管理辦公室應(yīng)指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應(yīng)指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門補(bǔ)送、更正。
6、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應(yīng)報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺帳。
6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀(jì)要和匯報材料的，應(yīng)層報部門負(fù)責(zé)人、部長、檢察長批準(zhǔn)。
8、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計工作，每月匯總上報業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計分析報告，報部長審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。各部門申請查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
9、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
10、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。
1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實施。技術(shù)和信息化部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實施計劃，提請信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過或報檢務(wù)管理保障部部長審批后組織實施。
2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運(yùn)行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請專業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)，并明確專人管理。
4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場勘驗工作。技術(shù)人員對作出的鑒定、審查、勘驗結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開發(fā)項目，報院黨組或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)后組織實施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對檢察機(jī)關(guān)專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國家有關(guān)規(guī)定實行分級保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離；對檢察機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實行等級保護(hù)。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報司法警察總隊負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機(jī)關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負(fù)責(zé)人提出審核意見，層報檢務(wù)管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運(yùn)行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計劃財務(wù)管理。
1、檢察機(jī)關(guān)及各部門預(yù)決算的編報管理、各類經(jīng)費的請撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項目資金的審核申報、基本建設(shè)項目手續(xù)審核和計劃申報、基本建設(shè)項目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計等工作由科長具體負(fù)責(zé)。
2、日常會計核算、賬務(wù)處理、財務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會計報表等工作由財務(wù)科會計崗位具體負(fù)責(zé)。
3、報銷憑證審核等工作由財務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。
5、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實施。
6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計劃編報、政府采購相關(guān)考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機(jī)要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部內(nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機(jī)要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機(jī)要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。
3、認(rèn)真核查整理上級、同級機(jī)關(guān)來文、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負(fù)責(zé)會務(wù)服務(wù)、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十六
街道辦事處2005年勞動保障工作匯報.
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各位領(lǐng)導(dǎo)：
**街道辦事處認(rèn)真貫徹落實區(qū)、州、市再就業(yè)工作會議精神，結(jié)合社區(qū)實際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)信息等方面入手，加快社區(qū)就業(yè)工作步伐,有利地促進(jìn)了社區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將辦事處再就業(yè)工作情況匯報如下：
一、基本情況
**街道辦事處地處**與**交匯處，轄區(qū)總面積6.5平方公里，轄區(qū)居民3763戶，18199人。其中下崗失業(yè)人員1107人（“4050”人員57人），就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員131人，轄區(qū)下崗工人多，流動人口多，貧困人口多，殘疾人多，行政事業(yè)單位少，再就業(yè)工作任務(wù)相當(dāng)重。截止3月底，累計安排就業(yè)人數(shù)65人，自謀職業(yè)132人，培訓(xùn)人員165人。
二、工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保再就業(yè)工作順利進(jìn)行。
街道黨政領(lǐng)導(dǎo)切實把實施再就業(yè)工作，作為一項重要工作列入議事日程統(tǒng)籌安排，常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開黨政班子會議聽取再就業(yè)工作進(jìn)展情況，及時研究存在的問題，同時能夠進(jìn)入社區(qū)開展調(diào)查研究。當(dāng)了解得知社區(qū)勞動工作站經(jīng)費短缺時及時召開會議，為各社區(qū)工作站解決經(jīng)費緊張的難題，確保再就業(yè)工作深入開展，取得實效。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由辦事處主任任組長，辦事處相關(guān)部門及社區(qū)居委會負(fù)責(zé)人為成員的再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對再就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，并做到“年有計劃，季有小結(jié)，月有安排”。
3、建立網(wǎng)絡(luò)。成立了勞動保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，辦事處從機(jī)關(guān)抽調(diào)兩名年青人員到事務(wù)所工作，四個社區(qū)均成立了由社區(qū)主任為站長，專職干事和協(xié)管員主抓的工作站。同時還為各社區(qū)工作站配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。目前已基本上形成了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、整體化的工作格局和街道—社區(qū)—單位“三位一體”的就業(yè)管理服務(wù)的工作體系，為勞動保障工作順利開展提供了保證。
4、明確責(zé)任。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，將社區(qū)再就業(yè)工作作為一項政治任務(wù)和“民心工程”來抓，制定了再就業(yè)工作目標(biāo)管理各項制度，將凈增就業(yè)崗位、強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)、提供就業(yè)崗位等具體工作目標(biāo)層層分解，作為年終各項工作考核評優(yōu)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查督促落實。
（二）強(qiáng)化宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的再就業(yè)工作氛圍。
街道從切實做好下崗失業(yè)人員的政治思想工作入手，加大宣傳教育力度，使下崗失業(yè)人員充分了解和擁護(hù)黨和國家的方針政策，真心誠意地與黨和政府一起克服困難。工作中充分利用宣傳單、現(xiàn)場咨詢等靈活多樣的形式大力宣傳《安全法》、《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法規(guī)以及再就業(yè)的各項優(yōu)惠政策，使廣大群眾比較全面深入地了解相關(guān)的勞動就業(yè)政策法規(guī)。通過再就業(yè)典型現(xiàn)身說法，幫助下崗失業(yè)人員樹立正確的擇業(yè)觀，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場，自強(qiáng)不息，自主創(chuàng)業(yè)，營造出良好的再就業(yè)工作氛圍。截止目前，已發(fā)放政策法規(guī)發(fā)宣傳單2000多份，現(xiàn)場咨詢4場1500人次，有64名下崗失業(yè)人員再次走上新的工作崗位。
（三）精心組織，拓寬渠道，確保再就業(yè)工作落到實處。
1、建立健全各類臺帳。為全面了解社區(qū)下崗失業(yè)人員的相關(guān)情況，按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，辦事處組織人員加班加點逐一入戶對社區(qū)下崗失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)登記其基本情況，更好地掌握他們的家庭生活、經(jīng)濟(jì)來源、求職意向、專業(yè)特長等，并建立臺帳錄入微機(jī)。截止目前，共建立4大類10個項目的.臺帳。
2、建立勞動力人才庫。為及時掌握社區(qū)有專業(yè)特長的下崗失業(yè)人員的情況，針對轄區(qū)單位較多、需求技術(shù)工多的特點，將轄區(qū)內(nèi)有技術(shù)特長的下崗失業(yè)人員登記造冊建立人才庫，為解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)用工之急創(chuàng)造了條件。目前登記在冊的有技術(shù)特長的下崗失業(yè)人員有20人。
3、開拓再就業(yè)崗位。勞動保障工作的根本任務(wù)就是促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。為此，街道辦事處多渠道、多層次開發(fā)就業(yè)崗位。(1)是開發(fā)公益性崗位，重點扶持“4050”人員。如小區(qū)治安、衛(wèi)生、消防、綠化及公共職務(wù)崗位。例如龍泉社區(qū)居民劉彥松，家庭生活困難，妻子腿有殘疾，本人無技術(shù)，無文化，多次找工作未果，經(jīng)社區(qū)工作站推薦到龍泉商貿(mào)區(qū)清掃巷道衛(wèi)生，他工作認(rèn)真，吃苦耐勞，其穩(wěn)定的收入使一個困難家庭又重新煥發(fā)了生機(jī)。(2)是創(chuàng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過街居社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療衛(wèi)生工作站等形式，就地消化下崗失業(yè)人員。(3)是發(fā)展街居經(jīng)濟(jì)，吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真心實意為下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會。(4)是收集就業(yè)信息。積極與市內(nèi)及市外的就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)，通過宣傳、張貼招工信息以及動員工作人員走出辦公室廣泛收集用工信息等，開拓就業(yè)門路。一季度以來共推薦和介紹30人到轄區(qū)單位再就業(yè)。
4、落實各項優(yōu)惠政策。（1）是實施城市解困工程。根據(jù)市委有關(guān)文件精神確定的城鎮(zhèn)困難家庭，確定幫扶單位和人員，制定幫扶計劃和措施，使困難家庭享受就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面的援助。同時辦事處及社區(qū)工作人員積極捐款、捐物扶持困難家庭的下崗失業(yè)人員再就業(yè)。（2）是建立信息網(wǎng)絡(luò)。目前辦事處已形成以街道勞動保障事務(wù)所為依托，以社區(qū)勞動保障工作站為載體，以動態(tài)管理為基點，以就業(yè)服務(wù)為切入點的工作網(wǎng)絡(luò)，及時為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)崗位和信息。
三、存在問題
1、下崗失業(yè)人員思想觀念轉(zhuǎn)變需進(jìn)一步加強(qiáng)。轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的擇業(yè)觀陳舊，許多下崗失業(yè)人員小工作看不上，大工作干不了，以至一直閑呆在家中無所事事。
2、下崗失業(yè)人員自身素質(zhì)不高。一部分下崗失業(yè)人員文化層次低，技術(shù)含量不高，，在現(xiàn)代科技密集型企業(yè)當(dāng)中很難有他們的用武之地，從而制約著其再次就業(yè)。
3、資金上的制約。由于開辦企業(yè)需要資金，一部分下崗失業(yè)人員想獨立開辦工廠，但苦于沒有資金，因而措傷了其再就業(yè)的積極性。
4、工作人員素質(zhì)有待于提高。一部分工作人員才走上勞動保障工作崗位，許多政策法規(guī)還不懂、不熟，工作的隨意性比較大，畏難情緒較多，以致困擾著勞動保障工作的有利開展。
四、今后的打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動保障工作的領(lǐng)導(dǎo)。把勞動保障工作納入到街道黨委、辦事處工作的重要議事日程，繼續(xù)完善各項制度，規(guī)范服務(wù)程序，把勞動保障工作納入到各級干部的考核之中，并形成一級抓一級，層層抓落實的新局面。
2、加大政策宣傳力度。逐步建立起以市場就業(yè)為導(dǎo)向，以就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點的培訓(xùn)體系，調(diào)動下崗失業(yè)人員、企業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極性，實行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)手段，逐步形成政府統(tǒng)籌、企業(yè)組織、重點依托各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位開展培訓(xùn)的工作格局。
3、努力拓寬就業(yè)渠道。充分利用社區(qū)地源優(yōu)勢擴(kuò)大招商引資力度，挖掘企業(yè)就業(yè)潛力，特別是在招商新辦項目中，要求新辦企業(yè)優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)人員，繼續(xù)加快勞動保障工作步伐。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十七
20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)大家、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)大家、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強(qiáng)班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項接待工作。
20xx年賓館、食堂大家的流動較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)大家的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強(qiáng)班組大家安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每一天早會和每周安全例會，及時向班組大家傳達(dá)公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足:。
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:。
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。
實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。
4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
引導(dǎo)班組大家樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。
以降低采購成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十八
交通銀行xx支行：
茲證明_________(先生/女士)系本單位_________(1.正式工、2.合約工、3.臨時工),已連續(xù)在本單位工作_____年,目前在本單位擔(dān)任_________職務(wù).目前該職工的最高學(xué)歷為________,身體狀況_________.近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為____________元人民幣.本單位在承諾以上情況是正確屬實的`,如因上述證明與事實不符而導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失的,本單位愿承擔(dān)一切責(zé)任.
特此證明！
單位公章或人事部門章：
___年____月____日。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇一
公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
省財政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費保障情況和《縣級院基本業(yè)務(wù)裝備實施標(biāo)準(zhǔn)》的意見和建議作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、我院的基本概況。
我院現(xiàn)有政法編制×人，實有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計×人，全院設(shè)×個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備有警用車輛×輛、公務(wù)用車×輛，三級專設(shè)備×套，電腦×部、打印機(jī)×部、復(fù)印機(jī)×部、傳真機(jī)×部，照相機(jī)×部，攝像機(jī)×部等。
二、檢察經(jīng)費保障改革精神落實情況。
檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費保障是核心，是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。
為全面貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于加強(qiáng)政法經(jīng)費保障工作的意見》的精神和上級院檢察經(jīng)費保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開專題會議，研究經(jīng)費保障工作，把經(jīng)費保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費保障體制改革機(jī)遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費保障體制改革政策和措施的落實；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費保障工作會議要求，由財務(wù)部門對本院經(jīng)費收支情況，包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長親自向縣委、縣政府匯報上級院經(jīng)費保障工作部署，疏通渠道，爭取支持。加強(qiáng)對上級院對口部門及地方財政部門溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費保障關(guān)系，落實好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計財裝備工作的管理者，檢察長是后添置了×臺辦案車輛、三級專設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專線電話、高清視頻會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。
但是，由于我縣財政財力有限，多年來公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來的檢察工作量的大幅增長相比，檢察經(jīng)費保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足檢察業(yè)務(wù)工作的實際需求。
目前存在的問題：
1、自偵案件批捕上提一級經(jīng)費、特約檢察員工作經(jīng)費、大要案及交辦案件所需經(jīng)費、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費、服裝經(jīng)費、刑事案件賠償經(jīng)費未納入財政預(yù)算(包含在×.×萬元內(nèi))。
2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費未納入財政預(yù)算；
3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷、生育、醫(yī)療保險未納入財政預(yù)算；
5、離退休干部管理費和活動經(jīng)費沒有納入部門預(yù)算。
建議：
4、鑒于檢察經(jīng)費保障改革，計裝工作任務(wù)加重和基層院計裝隊伍實際，建議上級院加大計裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、縣級院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。
省院制定的《安徽省縣級人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說明；二是非常實用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊(yùn)含最新科技成果。對于《實施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒有意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇三
為認(rèn)真貫徹落實疫情防控工作的系列重要指示批示精神，根據(jù)交投公司《關(guān)于開展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設(shè)管理有限責(zé)任公司認(rèn)真進(jìn)行疫情防控自查行動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、公司人員進(jìn)入前安排專人統(tǒng)一進(jìn)行測溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對辦公場所進(jìn)行消殺，在電梯中設(shè)置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項目按照疫情防控方案組織實施人員進(jìn)場。對進(jìn)場人員實行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實信息，上報指揮部審核后，方可進(jìn)場。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對重點疫區(qū)人員進(jìn)行管控，防止疫情內(nèi)輸。嚴(yán)格落實進(jìn)場人員登記制度，必須按照程序進(jìn)行測溫登記、簽訂返崗防疫承諾書，不得隱瞞個人出行信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各收費站值勤人員和后勤人員對收費亭、地下通道、會議室、食堂、談心室、黨員活動室、辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、宿舍、車庫、車輛、活動室、圖書室等區(qū)域進(jìn)行每天3次噴灑消毒液，扎實開展此項工作，為全體職工提供放心安全的居住環(huán)境。加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，確保通信24小時暢通。嚴(yán)格落實重大事項請示報告制度，確保疫情一旦發(fā)生能夠及時有效應(yīng)對，做好每日疫情防范工作情況開展情況的匯總上報，確?？焖賾?yīng)對，妥善處理。
2、設(shè)置應(yīng)急隔離用房，確保應(yīng)急處置措施。各參建單位駐地及預(yù)制場均設(shè)置了應(yīng)急隔離用房，以保證一旦出現(xiàn)人員有疑似癥狀，立即按照應(yīng)急處置方案方法進(jìn)行處理。上報信息，全面消菌殺毒。
3、加強(qiáng)常態(tài)化管理防疫措施。包括要求進(jìn)場人員每日不少于2次體溫測量記錄;每日不少于2次對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、餐廳、垃圾區(qū)和其他人員頻繁進(jìn)出的`區(qū)域、相對較多作業(yè)人員區(qū)域進(jìn)行消殺毒并及時登記;來訪人員、車輛登記信息，測量體溫，消殺毒后方可進(jìn)入駐地等區(qū)域;食堂采取錯峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進(jìn)入施工區(qū)域和人員較多區(qū)域(如：辦公區(qū)、宿舍區(qū))全程正確佩戴口罩，室內(nèi)經(jīng)常保持不少于3次通風(fēng)，通風(fēng)每次20-30分鐘。
4、確保防疫物資儲備充足。對口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲備充足，分類存放，標(biāo)識清晰，發(fā)放領(lǐng)用專人管理及時登記臺賬，充分保障一線人員及后勤人員防疫用品的使用。
5、加強(qiáng)對人員的疫情防控分批教育培訓(xùn)，提高人員防疫意識。通過qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識、防疫措施，使人人都能自覺落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，繼續(xù)狠抓細(xì)抓疫情防控工作，確保項目疫情防控態(tài)勢持續(xù)向好。
工作中發(fā)現(xiàn)有部分人員意識淡薄，認(rèn)為防疫與自己的工作無牽扯，政治站位不高，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過相關(guān)管理人員的指導(dǎo)與談話，現(xiàn)已經(jīng)全部改正。
指揮部下一步將繼續(xù)監(jiān)督落實疫情防控的各項要求，常抓不懈，確保項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)“雙勝利”打下堅實基礎(chǔ)。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇四
疫情發(fā)生以來，包頭市應(yīng)急管理局立足疫情防控大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好疫情期間應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作。
滿洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后，向各地區(qū)下發(fā)了《關(guān)于全力做好應(yīng)急物資保障工作的通知》，要求各地區(qū)立足疫情防控實際，按照“最壞情景構(gòu)建”要求，對所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點位設(shè)置數(shù)量和帳篷、棉衣、照明設(shè)備等應(yīng)急救災(zāi)物資保障需求進(jìn)行摸排，做到情況明、底數(shù)清。
根據(jù)前期摸排結(jié)果，及時以市減災(zāi)委員會辦公室名義要求各相關(guān)部門做好疫情期間物資保障工作，市發(fā)改、市財政部門積極行動，落實補(bǔ)充救災(zāi)物資經(jīng)費200萬元，及時組織開展救災(zāi)物資購置工作。同時，督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開展前，累計補(bǔ)充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應(yīng)急照明燈1600余個。
嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊盯疫情發(fā)展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應(yīng)急救災(zāi)物資使用情況，根據(jù)各旗縣區(qū)物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達(dá)茂旗、石拐區(qū)調(diào)撥帳篷170余頂，確保做到及時響應(yīng)、保障到位。
截至目前，市縣兩級應(yīng)急救災(zāi)物資儲備庫共調(diào)撥救災(zāi)帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災(zāi)帳篷、棉衣等應(yīng)急救災(zāi)物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測需求。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇五
在上級部門的關(guān)心支持下，堅持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時有效應(yīng)對突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績。
由xxx擔(dān)任組長的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗、電診人員的救治隊伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。形成了一個統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告值班制度,實行24小時值班制。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識宣教力度，全院共開展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告、傳染病報告相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報告內(nèi)容、報告時限和報告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告要求和報告時限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時向全院傳達(dá)上級的文件精神。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時檢查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。
2.設(shè)立預(yù)檢分診臺，做好預(yù)檢分診工作，及時發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時專家會診，及時轉(zhuǎn)送隔離病房。
3.院公共衛(wèi)生科重點加強(qiáng)對全市疫情防控知識宣傳，發(fā)放宣傳資料x萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。
4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對各科室應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
5.設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)直報。
6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對醫(yī)院特點，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。
7.為了實現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測預(yù)警、檢驗檢測、信息報告、健康教育等工作制度，通過實現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。
8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展疫情防控等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防控意識和技能。同時，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。
1.當(dāng)疫情發(fā)生時，醫(yī)院儲備防疫物資存在不足，各項防疫設(shè)備配置不齊。
2.全員認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏危機(jī)和憂患意識。
3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不強(qiáng)。
4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
2.強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和分析報告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對措施。
3.積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險溝通意識。
4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整充實衛(wèi)生應(yīng)急隊伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動演練，提高隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。
5.儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇六
根據(jù)市局工作要求和處置新型冠狀病毒感染的肺炎疫情區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《炯泳o感染的肺炎疫情防控物資風(fēng)險保障工作，現(xiàn)將教育工作情況匯報如下。
(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由區(qū)委書記xx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開登革熱重新部署防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實在行動中會、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，迎難而上進(jìn)一步喚起黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
等消費市場情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下需要進(jìn)行達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《糧草使用管理制度》《應(yīng)急訂貨管理辦法》等制度流程及朋友圈工作群，建立健全糧草儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效維護(hù)保障到位。
(三)多維度落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與x超市簽訂生活用品保障采購合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活保證需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立軍需品、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通預(yù)案通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛;聯(lián)系x交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題;會同財政部門落實經(jīng)費保障財政政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通財政采購綠色通道。截止x日下午5點，累計籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項)。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防火主要包括類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個、暖手寶x個等。
(四)匯總重新整理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)維護(hù)物資緊缺;二是存在存在物資核發(fā)不及時現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資逐步完善回收處置流程有待適度完善。
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各樣物資;二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、換用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度;四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇七
首先我代表全隊干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊文化底蘊(yùn)，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊規(guī)隊紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機(jī)及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機(jī)總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊?wèi)?yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽(yù)。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動，引導(dǎo)青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇八
近日，xx疫情防控形勢嚴(yán)峻，xx疾控確認(rèn)此輪傳播為奧密克戎。奧密克戎病毒傳播力強(qiáng)、更加適應(yīng)人體、復(fù)制快、體內(nèi)載量高，病人轉(zhuǎn)陰速度慢、治療時間長、容易出現(xiàn)重癥。針對奧密克戎的特點，必須用更嚴(yán)更快更全面的防控措施，來阻止奧密克戎的傳播。
疫情防控人人有責(zé)，我司積極響應(yīng)防疫號召，踐行醫(yī)療器械企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時艱，凝聚拼搏力量，在保證企業(yè)內(nèi)部防控工作到位的情況下，緊急對接各醫(yī)院和防控部門需求，全力以赴完成疫情防控物資保障。
在爆發(fā)疫情第一時間，我司迅速“拉響警報”，由領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)起成立疫情防控工作小組，采取以下措施加強(qiáng)企業(yè)自身疫情防控，要求落實落細(xì)各項防控措施，層層建立防控責(zé)任制，確保工作順利進(jìn)行。
第三，嚴(yán)格把控外來人員進(jìn)入，來訪人員進(jìn)行測溫、查看行程碼及健康碼，黃碼拒絕來訪；
第四，倡導(dǎo)“兩點一線”上下班模式，減少外出流動，保持安全社交距離；
第五，組織員工進(jìn)行核酸檢測，避免扎堆擁擠，保持一米距離有序檢測。
只有在員工疫情防控到位的前提下，才能保證客戶層面所需的物資，兩者的兼顧需要妥善安排和周密部署。
爆發(fā)疫情以來，各醫(yī)院與疾控中心對防疫物資需求量激增，物資需求緊急且量大。x月27日，xx市xx區(qū)疾控中心急需500個保溫箱用于存儲和運(yùn)輸核酸檢測所需的采樣管，要求最快速度到貨。因受臺風(fēng)影響，xx市內(nèi)強(qiáng)風(fēng)強(qiáng)降雨，物流運(yùn)輸難度大。為了保障核酸檢測物資及時到貨，我司領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并作出指示，公司物流中心部署與安排三輛運(yùn)輸車承接此次任務(wù)，司機(jī)們攜核酸檢測合格報告迎著暴雨連夜開車從xx出發(fā)，通過高速路口層層檢查，于當(dāng)日晚上抵達(dá)浙xx市，快速將保溫箱裝箱后馬不停蹄返程xx，于7月28日凌晨3點30分將保溫箱安全送達(dá)至xx區(qū)疾控中心。
我司全力配合xx市疫情防控工作，持續(xù)為各醫(yī)院提供防疫物資，公司上下一心，攻堅克難，身處這場疫情風(fēng)暴中心，保持鎮(zhèn)定，有序組織并高質(zhì)量完成物資保障。x月21日起，xx醫(yī)院、xx市口腔、xx醫(yī)院接到緊急任務(wù)需前往xx市各區(qū)進(jìn)行防疫檢測支援工作，核酸檢測任務(wù)重，急需各種防疫物資，時間緊急。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間作出指示對防疫物資需求全力配合，各部門員工團(tuán)結(jié)一心，加班加點，揀貨、裝箱、送貨經(jīng)常工作到凌晨，確保及時將防疫物資送達(dá)到各醫(yī)院。
公司還對xx醫(yī)院、xx區(qū)管委會、醫(yī)保中心等防疫部門持續(xù)提供防疫物資保障。聞令而動，共克時艱，和疫情“賽跑”。在此次疫情中，我司充分履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)時代擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時，不斷保障抗疫一線防疫物資，得到了的肯定和廣大客戶的一致好評。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇九
為貫徹落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務(wù)院常務(wù)會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴(yán)峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅實的物資保障。現(xiàn)將開展情況匯報如下：
疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計財科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個成員單位組成。后勤保障組工作職責(zé)：預(yù)防管控期間的后勤保障、經(jīng)費使用、通信暢通等工作。加強(qiáng)防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和疾控中心應(yīng)急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設(shè)卡工作，對外來車輛進(jìn)行嚴(yán)格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項。后勤保障組已形成了動態(tài)信息日報和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動的工作機(jī)制。
個班次的`機(jī)關(guān)科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準(zhǔn)允許通行的運(yùn)輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負(fù)責(zé)人到檢查站口將運(yùn)輸車輛接入，在卸貨后由包保負(fù)責(zé)人送至檢查站，確保對物資運(yùn)輸車輛能夠有效管控。同時公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時到各交通要道和封堵路口進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時封堵。截至到目前在設(shè)卡檢查站排查人員累計x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設(shè)卡排查車輛累計x臺。
針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個，目前已收到x個，剩余x個因物流不暢導(dǎo)致延期，預(yù)計過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標(biāo)“防控檢查”x個、“志愿者”x個、“防控巡邏”x個，各類宣傳車牌x個，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進(jìn)入”警示牌x個，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時為設(shè)卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準(zhǔn)備充足。
疫情防控牽動人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個。
套x袋。
精心做好疫情管控期間民生商品保價穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應(yīng)急監(jiān)測機(jī)制，重點對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價格和供應(yīng)情況實行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應(yīng)。
1、醫(yī)用防護(hù)物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護(hù)物資（口罩、防護(hù)服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。
2、商品市場物價問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時間過長，我單位地理位置離城市較遠(yuǎn)，外加交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)停，生活物資供應(yīng)會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十
20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認(rèn)識，當(dāng)對一些項目存在疑問的時候立即進(jìn)行詢問，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶進(jìn)行回復(fù)。
20xx年末各分公司進(jìn)行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將xx年計劃與xx年進(jìn)行對比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十一
幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊。同時，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實、真誠、信譽(yù)、實干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
西安公司維修班不斷完善各項基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。
西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項負(fù)責(zé)"的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進(jìn)班組管理的完善，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計劃"的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。
西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進(jìn)了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組"20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組"。
我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十二
茲本人_________(房主姓名)同意租客_________（借住人姓名）因工作關(guān)系現(xiàn)居住于___________________________________________________（與戶口本上一致）居住情況屬實。特此證明！_________（借助人姓名）身份證號：_________（房主姓名）身份證號：
證明人簽字：
20xx年xx月xx日。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十三
法定代表人：
地址：電話：
乙方：
身份證號碼：
身份證住址：
現(xiàn)居住地址：
家庭電話：手機(jī)：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
合同期限。
第一條甲、乙雙方選擇___固定期限__形式確定本合同期限：合同自_____年___月___日起至____年____月____日止。
第二條合同期限前1—3個月為試用期。即____年___月____日起計算。
第三條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在部門從事__________崗位工作。
第四條甲方根據(jù)經(jīng)營情況和乙方工作業(yè)績能力表現(xiàn)，可以變更或調(diào)整乙方的職位和工作內(nèi)容。
第五條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第六條乙方的工作地點為本公司內(nèi)，根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點。
第七條乙方實行八工時制，每周工作日為周一到周五。
第八條乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息和法定節(jié)假日的權(quán)利。年休，產(chǎn)假、孕假等其他休假按照新勞動法規(guī)定處理。
第九條工資分配遵循按勞分配原則。甲方每月15日以貨幣形式支付乙方上月工資，遇節(jié)假日可以微調(diào)發(fā)薪日期。
第十條乙方試用期的月工資為人民幣________元整（稅前），轉(zhuǎn)正后的月工資為人民幣______元整（稅前）。乙方的個人所得稅由甲方代扣。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方工作崗位變動，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
第十一條乙方任職不同的職位和不同的級別享受相應(yīng)的工資和獎金。甲方將根據(jù)乙方的業(yè)績、能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工資和獎金。
第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費和醫(yī)療待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條甲方根據(jù)實際經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定有下列情況之一的，甲方按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間的工資：
1、延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；
2、休息日安排勞動的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；
3、法定節(jié)假日安排勞動的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
第十五條甲乙雙方依法參加社會保險，甲方按公司相關(guān)制度補(bǔ)貼社保金，其余部分由乙方自行繳納或由甲方在其工資中代為扣繳。
第十六條甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會保險相關(guān)手續(xù)。
第十七條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按照國家和地方有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第十八條乙方工傷待遇按國家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)等各項待遇，按照國家和地方有關(guān)生育保險政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十條甲方為乙方提供以下福利待遇：
第二十一條甲方根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和完成工作任務(wù)所必須的勞動工具。
第二十二條對乙方從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
第二十三條乙方須嚴(yán)格遵守甲方制定的崗位規(guī)范、工作流程、操作規(guī)定、勞動安全衛(wèi)生制度，自覺預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。
第二十四條甲方根據(jù)工作的需求，對乙方進(jìn)行必要的`業(yè)務(wù)、技能、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、勞動安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。
勞動紀(jì)律。
第二十五條甲方依法規(guī)定的各項規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。
第二十六條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；履行所從事職位的職責(zé)；服從甲方的工作安排；遵守工作規(guī)范；愛護(hù)財產(chǎn)；參加甲方組織的培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。
第二十七條乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度的規(guī)定，給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等處理，或直至解除勞動合同。
其他。
第二十八條甲方的各項規(guī)章制度及員工手冊，均為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第二十九條甲乙雙方另行簽訂的《保密及競業(yè)限制協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
第三十條本合同未盡事宜或與今后國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條乙方單方面解除勞動合同的，提前三十日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)應(yīng)提前三日通知甲方。
第三十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
另：（合同的變更、解除、終止、續(xù)訂、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償、勞動爭議處理均按新勞動法規(guī)定執(zhí)行）。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月日年月日。
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救災(zāi)物資保障工作匯報篇十四
20xx年，xx區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神和習(xí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞四個全面戰(zhàn)略布局，積極踐行三嚴(yán)三實，圍繞全區(qū)民政工作重點和承擔(dān)的民生工程、民生事實、全面深化改革任務(wù)等，提早謀劃、努力創(chuàng)新、真抓實干，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（一）以改善民生為重點，社會保障水平進(jìn)一步提高。
1、低保工作有序開展。嚴(yán)把政策關(guān)，切實保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活，確保應(yīng)保盡保，促進(jìn)社會公平正義，維護(hù)社會穩(wěn)定。截止10月底，全區(qū)有城市低保對象22526戶34689人，累計發(fā)放353132人次、6877。4萬元，累計月人均補(bǔ)差達(dá)195元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)251元；全區(qū)有農(nóng)村低保對象8152戶9905人，計發(fā)放94050人次、1034萬元，累計月人均補(bǔ)差達(dá)110元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)130元。加強(qiáng)動態(tài)管理，開展城鄉(xiāng)低保動態(tài)抽查，抽查比例達(dá)到30﹪，對被抽中對象進(jìn)行公示、財產(chǎn)信息比對、入戶調(diào)查、評議等，重點對群眾反映強(qiáng)烈的人情保、關(guān)系保以及村社區(qū)干部近親屬享受低保情況進(jìn)行核查，堅決取消不符合低保條件人員。截止10月底，新xx市低保對象203戶、268人，新增農(nóng)村低保對象819戶，847人；清理出城市低保對象989戶、2252人，清理出農(nóng)村低保對象1081戶、1448人。
2、醫(yī)療救助創(chuàng)新開展。20xx年初，在經(jīng)過細(xì)致調(diào)研、充分論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對運(yùn)行近十年的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度進(jìn)行了重大調(diào)整，主要亮點是統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)救助標(biāo)準(zhǔn)、取消了救助起付線、大幅度提高了救助比例、擴(kuò)大了重特大疾病救助病種、進(jìn)一步完善了救助程序。為簡化審批程序、進(jìn)一步便民利民，我區(qū)創(chuàng)新性開展醫(yī)療救助審批工作，在前期雙東和孝泉兩鎮(zhèn)試點的基礎(chǔ)上，從今年10月起，一站式醫(yī)療救助對象認(rèn)定審批權(quán)下放全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使，隨著xx市人民醫(yī)院醫(yī)療救助一站式服務(wù)的開通，轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院住院申請醫(yī)療救助一站式服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋。審批制度的創(chuàng)新，不僅提高了辦事效率，而且極大地方便了群眾辦事。截止10月底，共計救助25381人次，救助金額1518萬元，其中直接救助7980人、1368萬元，資助困難群體參加基本醫(yī)療保險17401人、152。4萬元。政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例達(dá)65﹪。
3、五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范。完善敬老院制度建設(shè)，完成了安防工程建設(shè)；大力開展敬老院消防培訓(xùn)工作，對全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx街道辦敬老院進(jìn)行消防培訓(xùn)，提高消防安全意識。重視養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)，分兩批次組織敬老院養(yǎng)老護(hù)理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)與國家職業(yè)資格省級統(tǒng)一鑒定班，提升養(yǎng)老護(hù)理水平。為敬老院老人采購服裝180萬元。截止年底，全區(qū)共有五保戶1292人，五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到65﹪。完成了目標(biāo)任務(wù)。
（二）推進(jìn)社會組織管理改革。
1、深化改革，激發(fā)社會組織活力。把激發(fā)社會組織活力，改革社會組織管理作為深化改革工作的重要內(nèi)容。一是建立四類社會組織直接登記機(jī)制。對承擔(dān)面向社會，為社會建設(shè)和發(fā)展提供公益服務(wù)，具有非營利性的行業(yè)協(xié)會商會類、科技類、公益慈善類和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會組織實行直接登記，取消業(yè)務(wù)主管單位，完成行政審批事項辦事流程修改工作，全面推進(jìn)直接登記制度。對政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行了優(yōu)化，明確了四類組織登記注冊的條件及所需資料。二是取消社會團(tuán)體籌備登記，按照方便群眾的原則，結(jié)合省市要求，我區(qū)及時公布取消社會團(tuán)體籌備登記，同時加強(qiáng)對登記社會組織的指導(dǎo)，引導(dǎo)其按照有關(guān)條例的要求完善各項制度。三是開展社區(qū)社會組織備案工作。為保障社區(qū)社會組織合法權(quán)益，規(guī)范社區(qū)社會組織備案管理，推動社區(qū)社會組織健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮社區(qū)社會組織在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的積極作用，我區(qū)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)社會組織備案工作通知》（德市旌民〔20xx〕63號），對社區(qū)社會組織備案工作進(jìn)行了全面規(guī)范，目前全區(qū)已備案社區(qū)社會組織112家。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，提升水平。一是強(qiáng)化職責(zé)。積極開展社會組織管理創(chuàng)新，規(guī)范日常管理。建立社會組織分類管理制度，建立健全民政部門登記審批、分類管理、多元監(jiān)管、扶持發(fā)展的管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)管職責(zé)。二是摸清情況。按照要求，100﹪的建立轄區(qū)內(nèi)的社會組織基本情況臺帳，并對其變更情況及時更新，切實做到底數(shù)清。三是理清財務(wù)。重點加強(qiáng)社會組織的內(nèi)部財務(wù)管理，全面采取第三方審計制度，加強(qiáng)社會團(tuán)體專用票據(jù)管理。四是強(qiáng)化自律。對新社會組織內(nèi)部管理情況、財務(wù)情況、制度建設(shè)、按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動情況、落實重大事項報告制度情況等進(jìn)行檢查。引導(dǎo)新社會組織不斷健全和完善內(nèi)部管理制度，不斷推動新社會組織步入正規(guī)化、規(guī)范化、健康化軌道，提高新社會組織的社會影響力。
（三）社會事務(wù)工作規(guī)范有序。
1、大力推進(jìn)殯葬改革。利用清明節(jié)有利時機(jī)，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組開展殯葬改革宣傳，正解引導(dǎo)和鼓勵群眾破除封建迷信、文明祭祀，實現(xiàn)了全區(qū)火化率100﹪。全年辦理惠民殯葬補(bǔ)助2683例，共計發(fā)放補(bǔ)助金230。7380萬元。
2、婚姻收養(yǎng)登記規(guī)范化。我區(qū)婚姻登記機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行《婚姻法》、《婚姻登記暫行規(guī)范》等法律法規(guī)，始終堅持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的工作理念，20xx年9月婚姻登記處正式通過了民政部的驗收，成為國家級3a婚姻登記機(jī)關(guān)。全年共辦理辦理結(jié)婚登記5241對，離婚登記2565對。
3、加大流浪乞討救助力度。積極協(xié)調(diào)市級機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），完善相關(guān)救助體系，做到了發(fā)現(xiàn)一起，救助一起，20xx年共救助流浪乞討人員16人次。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十五
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機(jī)關(guān)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開展全省檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我院實際，制定本工作運(yùn)行規(guī)則。
第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機(jī)關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。
第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強(qiáng)與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務(wù)工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機(jī)構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長或經(jīng)部長授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機(jī)構(gòu)工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責(zé)”原則。部長和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對工作和隊伍承擔(dān)雙重責(zé)任。
第二章政務(wù)管理。
第四條檢務(wù)管理保障部實行部長與下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本部門工作負(fù)全責(zé)；各部門工作人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，在部長和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
第五條各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長的授權(quán)和崗位責(zé)。
2任，在分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成或組織開展工作。在業(yè)務(wù)方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會議主要研究決定以下事項：
1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認(rèn)為需要部務(wù)會議討論決定的其他事項。第七條部務(wù)會議可由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關(guān)人員列席。提請部務(wù)會議討論決定的事項應(yīng)有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。
第八條部務(wù)會議實行民主集中制。
第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：
31.傳達(dá)上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。
2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。
第三章職責(zé)分工。
第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會日常工作、會務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。
2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來院辦理相關(guān)事項的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析；檔案管理。
3.技術(shù)和信息化部門：制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門開展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。
4理。
5、計財裝備部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費收支核算和管理、組織實施檢察機(jī)關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)決算管理、基建項目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務(wù)管理。
第十一條檢察委員會會務(wù)工作。
1、檢察委員會辦公室應(yīng)明確專人擔(dān)任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門提請審議的議題；組織會務(wù)；會議記錄；起草會議紀(jì)要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關(guān)部門提出的司法建議，認(rèn)為需向上級檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機(jī)關(guān)就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項，應(yīng)形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報部長、檢察長批準(zhǔn)。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理條件的，及時登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補(bǔ)送相關(guān)材料。
2、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門。
3、案件管理辦公室應(yīng)指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報檢察長。
4、案件管理辦公室應(yīng)指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應(yīng)指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門補(bǔ)送、更正。
6、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應(yīng)報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺帳。
6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀(jì)要和匯報材料的，應(yīng)層報部門負(fù)責(zé)人、部長、檢察長批準(zhǔn)。
8、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計工作，每月匯總上報業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計分析報告，報部長審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。各部門申請查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
9、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
10、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。
1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實施。技術(shù)和信息化部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實施計劃，提請信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過或報檢務(wù)管理保障部部長審批后組織實施。
2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運(yùn)行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請專業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)，并明確專人管理。
4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場勘驗工作。技術(shù)人員對作出的鑒定、審查、勘驗結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開發(fā)項目，報院黨組或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)后組織實施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對檢察機(jī)關(guān)專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國家有關(guān)規(guī)定實行分級保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離；對檢察機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實行等級保護(hù)。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報司法警察總隊負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機(jī)關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負(fù)責(zé)人提出審核意見，層報檢務(wù)管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運(yùn)行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計劃財務(wù)管理。
1、檢察機(jī)關(guān)及各部門預(yù)決算的編報管理、各類經(jīng)費的請撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項目資金的審核申報、基本建設(shè)項目手續(xù)審核和計劃申報、基本建設(shè)項目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計等工作由科長具體負(fù)責(zé)。
2、日常會計核算、賬務(wù)處理、財務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會計報表等工作由財務(wù)科會計崗位具體負(fù)責(zé)。
3、報銷憑證審核等工作由財務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。
5、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實施。
6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計劃編報、政府采購相關(guān)考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機(jī)要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部內(nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機(jī)要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機(jī)要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。
3、認(rèn)真核查整理上級、同級機(jī)關(guān)來文、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負(fù)責(zé)會務(wù)服務(wù)、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十六
街道辦事處2005年勞動保障工作匯報.
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各位領(lǐng)導(dǎo)：
**街道辦事處認(rèn)真貫徹落實區(qū)、州、市再就業(yè)工作會議精神，結(jié)合社區(qū)實際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)信息等方面入手，加快社區(qū)就業(yè)工作步伐,有利地促進(jìn)了社區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將辦事處再就業(yè)工作情況匯報如下：
一、基本情況
**街道辦事處地處**與**交匯處，轄區(qū)總面積6.5平方公里，轄區(qū)居民3763戶，18199人。其中下崗失業(yè)人員1107人（“4050”人員57人），就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員131人，轄區(qū)下崗工人多，流動人口多，貧困人口多，殘疾人多，行政事業(yè)單位少，再就業(yè)工作任務(wù)相當(dāng)重。截止3月底，累計安排就業(yè)人數(shù)65人，自謀職業(yè)132人，培訓(xùn)人員165人。
二、工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保再就業(yè)工作順利進(jìn)行。
街道黨政領(lǐng)導(dǎo)切實把實施再就業(yè)工作，作為一項重要工作列入議事日程統(tǒng)籌安排，常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開黨政班子會議聽取再就業(yè)工作進(jìn)展情況，及時研究存在的問題，同時能夠進(jìn)入社區(qū)開展調(diào)查研究。當(dāng)了解得知社區(qū)勞動工作站經(jīng)費短缺時及時召開會議，為各社區(qū)工作站解決經(jīng)費緊張的難題，確保再就業(yè)工作深入開展，取得實效。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由辦事處主任任組長，辦事處相關(guān)部門及社區(qū)居委會負(fù)責(zé)人為成員的再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對再就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，并做到“年有計劃，季有小結(jié)，月有安排”。
3、建立網(wǎng)絡(luò)。成立了勞動保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，辦事處從機(jī)關(guān)抽調(diào)兩名年青人員到事務(wù)所工作，四個社區(qū)均成立了由社區(qū)主任為站長，專職干事和協(xié)管員主抓的工作站。同時還為各社區(qū)工作站配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。目前已基本上形成了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、整體化的工作格局和街道—社區(qū)—單位“三位一體”的就業(yè)管理服務(wù)的工作體系，為勞動保障工作順利開展提供了保證。
4、明確責(zé)任。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，將社區(qū)再就業(yè)工作作為一項政治任務(wù)和“民心工程”來抓，制定了再就業(yè)工作目標(biāo)管理各項制度，將凈增就業(yè)崗位、強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)、提供就業(yè)崗位等具體工作目標(biāo)層層分解，作為年終各項工作考核評優(yōu)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查督促落實。
（二）強(qiáng)化宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的再就業(yè)工作氛圍。
街道從切實做好下崗失業(yè)人員的政治思想工作入手，加大宣傳教育力度，使下崗失業(yè)人員充分了解和擁護(hù)黨和國家的方針政策，真心誠意地與黨和政府一起克服困難。工作中充分利用宣傳單、現(xiàn)場咨詢等靈活多樣的形式大力宣傳《安全法》、《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法規(guī)以及再就業(yè)的各項優(yōu)惠政策，使廣大群眾比較全面深入地了解相關(guān)的勞動就業(yè)政策法規(guī)。通過再就業(yè)典型現(xiàn)身說法，幫助下崗失業(yè)人員樹立正確的擇業(yè)觀，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場，自強(qiáng)不息，自主創(chuàng)業(yè)，營造出良好的再就業(yè)工作氛圍。截止目前，已發(fā)放政策法規(guī)發(fā)宣傳單2000多份，現(xiàn)場咨詢4場1500人次，有64名下崗失業(yè)人員再次走上新的工作崗位。
（三）精心組織，拓寬渠道，確保再就業(yè)工作落到實處。
1、建立健全各類臺帳。為全面了解社區(qū)下崗失業(yè)人員的相關(guān)情況，按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，辦事處組織人員加班加點逐一入戶對社區(qū)下崗失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)登記其基本情況，更好地掌握他們的家庭生活、經(jīng)濟(jì)來源、求職意向、專業(yè)特長等，并建立臺帳錄入微機(jī)。截止目前，共建立4大類10個項目的.臺帳。
2、建立勞動力人才庫。為及時掌握社區(qū)有專業(yè)特長的下崗失業(yè)人員的情況，針對轄區(qū)單位較多、需求技術(shù)工多的特點，將轄區(qū)內(nèi)有技術(shù)特長的下崗失業(yè)人員登記造冊建立人才庫，為解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)用工之急創(chuàng)造了條件。目前登記在冊的有技術(shù)特長的下崗失業(yè)人員有20人。
3、開拓再就業(yè)崗位。勞動保障工作的根本任務(wù)就是促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。為此，街道辦事處多渠道、多層次開發(fā)就業(yè)崗位。(1)是開發(fā)公益性崗位，重點扶持“4050”人員。如小區(qū)治安、衛(wèi)生、消防、綠化及公共職務(wù)崗位。例如龍泉社區(qū)居民劉彥松，家庭生活困難，妻子腿有殘疾，本人無技術(shù)，無文化，多次找工作未果，經(jīng)社區(qū)工作站推薦到龍泉商貿(mào)區(qū)清掃巷道衛(wèi)生，他工作認(rèn)真，吃苦耐勞，其穩(wěn)定的收入使一個困難家庭又重新煥發(fā)了生機(jī)。(2)是創(chuàng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過街居社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療衛(wèi)生工作站等形式，就地消化下崗失業(yè)人員。(3)是發(fā)展街居經(jīng)濟(jì)，吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真心實意為下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會。(4)是收集就業(yè)信息。積極與市內(nèi)及市外的就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)，通過宣傳、張貼招工信息以及動員工作人員走出辦公室廣泛收集用工信息等，開拓就業(yè)門路。一季度以來共推薦和介紹30人到轄區(qū)單位再就業(yè)。
4、落實各項優(yōu)惠政策。（1）是實施城市解困工程。根據(jù)市委有關(guān)文件精神確定的城鎮(zhèn)困難家庭，確定幫扶單位和人員，制定幫扶計劃和措施，使困難家庭享受就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面的援助。同時辦事處及社區(qū)工作人員積極捐款、捐物扶持困難家庭的下崗失業(yè)人員再就業(yè)。（2）是建立信息網(wǎng)絡(luò)。目前辦事處已形成以街道勞動保障事務(wù)所為依托，以社區(qū)勞動保障工作站為載體，以動態(tài)管理為基點，以就業(yè)服務(wù)為切入點的工作網(wǎng)絡(luò)，及時為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)崗位和信息。
三、存在問題
1、下崗失業(yè)人員思想觀念轉(zhuǎn)變需進(jìn)一步加強(qiáng)。轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的擇業(yè)觀陳舊，許多下崗失業(yè)人員小工作看不上，大工作干不了，以至一直閑呆在家中無所事事。
2、下崗失業(yè)人員自身素質(zhì)不高。一部分下崗失業(yè)人員文化層次低，技術(shù)含量不高，，在現(xiàn)代科技密集型企業(yè)當(dāng)中很難有他們的用武之地，從而制約著其再次就業(yè)。
3、資金上的制約。由于開辦企業(yè)需要資金，一部分下崗失業(yè)人員想獨立開辦工廠，但苦于沒有資金，因而措傷了其再就業(yè)的積極性。
4、工作人員素質(zhì)有待于提高。一部分工作人員才走上勞動保障工作崗位，許多政策法規(guī)還不懂、不熟，工作的隨意性比較大，畏難情緒較多，以致困擾著勞動保障工作的有利開展。
四、今后的打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動保障工作的領(lǐng)導(dǎo)。把勞動保障工作納入到街道黨委、辦事處工作的重要議事日程，繼續(xù)完善各項制度，規(guī)范服務(wù)程序，把勞動保障工作納入到各級干部的考核之中，并形成一級抓一級，層層抓落實的新局面。
2、加大政策宣傳力度。逐步建立起以市場就業(yè)為導(dǎo)向，以就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點的培訓(xùn)體系，調(diào)動下崗失業(yè)人員、企業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極性，實行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)手段，逐步形成政府統(tǒng)籌、企業(yè)組織、重點依托各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位開展培訓(xùn)的工作格局。
3、努力拓寬就業(yè)渠道。充分利用社區(qū)地源優(yōu)勢擴(kuò)大招商引資力度，挖掘企業(yè)就業(yè)潛力，特別是在招商新辦項目中，要求新辦企業(yè)優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)人員，繼續(xù)加快勞動保障工作步伐。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十七
20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)大家、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)大家、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強(qiáng)班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項接待工作。
20xx年賓館、食堂大家的流動較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)大家的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強(qiáng)班組大家安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每一天早會和每周安全例會，及時向班組大家傳達(dá)公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足:。
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:。
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。
實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。
4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
引導(dǎo)班組大家樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。
以降低采購成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
救災(zāi)物資保障工作匯報篇十八
交通銀行xx支行：
茲證明_________(先生/女士)系本單位_________(1.正式工、2.合約工、3.臨時工),已連續(xù)在本單位工作_____年,目前在本單位擔(dān)任_________職務(wù).目前該職工的最高學(xué)歷為________,身體狀況_________.近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為____________元人民幣.本單位在承諾以上情況是正確屬實的`,如因上述證明與事實不符而導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失的,本單位愿承擔(dān)一切責(zé)任.
特此證明！
單位公章或人事部門章：
___年____月____日。