總結是對過去經驗的沉淀，也是為了更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。在寫心得體會時，要突出重點，著重強調自己的收獲和改進。這些心得體會范文或許可以為您提供一些新鮮的觀點和見解。
基層領導的心得體會報告篇一
近年來，領導慰問基層已經成為一種常見而重要的方式，對于組織和激勵基層干部、職工發(fā)揮了積極的作用。我有幸參與了領導慰問基層的活動，通過親身參與和親眼目睹，我深刻體悟到這種方式的重要性和效果。在此，我愿意分享與大家一些關于領導慰問基層的心得體會。
首先，領導慰問基層能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系與溝通。高層領導通過親自前往基層，與基層干部、職工進行交流和互動，正是從籌劃、實施、評估都完全以基層為主體，這樣既能更滿足基層的需求，也能更好地幫助基層解決問題。而基層也通過向領導反映問題和情況，提出建議和意見，向上級反映自己的實際需求和困難，這種面對面、直接的溝通交流方式，有利于加深彼此的了解，促進團結和協(xié)作。
其次，領導慰問基層有助于激勵基層干部、職工的積極性和創(chuàng)造性。當基層干部、職工看到領導親臨基層，理解基層的辛苦和艱辛后，便會感到自己的工作被重視和認可，從而激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。有時，領導即使沒能解決基層的具體問題，但慰問本身就是一種鼓勵和鞭策，讓他們感受到在組織中的重要性，并更加努力地工作。
再次，領導慰問基層有助于加深領導的實地調研和了解。通過親自走訪基層，領導不僅能夠切身感受到基層的現(xiàn)實情況和工作難度，還能更直觀地了解基層職工的期望和需求。這種實地調研和了解對于領導正確認識和把握基層狀況，加強制定有針對性的政策和決策具有重要意義。領導能夠透過實地調研更好地了解問題的實質，更精準地制定相關政策，從而更好地解決問題。
最后，領導慰問基層在提升干部素質和組織能力方面有著積極的影響。領導慰問基層不僅是對基層的一種關懷，更是對基層干部的一種激勵和教育。通過慰問的形式，領導可以親自示范和傳授工作方法和經驗，引導基層干部發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力。另一方面，基層干部也可以通過與領導面對面交流，學習和借鑒領導的才干和經驗，從而提升自身素質和組織能力。
總之，領導慰問基層是一種重要的工作方式和方式，具有積極的意義和作用。通過領導親臨基層的方式，能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系和溝通，激發(fā)基層干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，加深領導對基層的實地了解和調研，并提升干部素質和組織能力。因此，我們應該進一步重視和加強領導慰問基層的工作，同時也希望領導能夠經常關注基層、關心基層，進一步推動組織的發(fā)展和進步。
基層領導的心得體會報告篇二
作為基層領導，我多年來一直在不同的組織中擔任領導職位。通過這些經歷，我收獲了許多寶貴的心得體會。基層領導是組織中最重要的一環(huán)，他們負責指導和管理員工，保證組織的順利運行。在這篇文章中，我將分享我對于基層領導的理解和體會。
第二段：遠見和規(guī)劃。
作為基層領導，首要的任務是擁有遠見和規(guī)劃能力?；鶎宇I導要時刻關注組織的長期目標，并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標和計劃，基層領導才能夠帶領團隊向前發(fā)展。在我的經驗中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員分享目標和計劃十分重要。這不僅可以增強員工的參與感和動力，還可以讓團隊共同努力，實現(xiàn)組織的長期目標。
第三段：溝通和協(xié)調。
基層領導需要與上級、下級和同級進行有效的溝通和協(xié)調。溝通是組織順利運作的關鍵要素，而基層領導要確保信息的準確傳遞和理解。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要，例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外，基層領導還要擅長協(xié)調各方利益，處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調，基層領導才能夠建立良好的工作關系和團隊合作精神。
第四段：激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領導的一項重要職責?；鶎宇I導要了解每個員工的需求和動機，并根據(jù)個人特點制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚，也可以是培訓和晉升機會。在我的管理中，我經常與員工進行個別會談，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求。通過提供適當?shù)募詈团囵B(yǎng)，我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性，工作效率也得到了提升。
第五段：傾聽和反思。
作為基層領導，傾聽和反思能力同樣至關重要。傾聽員工的建議和抱怨，可以加強工作關系并改進工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策，則有助于不斷提升自己的領導能力。在我的工作中，我經常組織團隊反思會議，讓員工分享工作中的問題和建議。同時，我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思，我不斷改進自己的領導風格，提高團隊的整體表現(xiàn)。
結尾段：總結。
作為基層領導，我深知自身的責任和使命。通過遠見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思，我能夠有效地領導團隊，實現(xiàn)組織的目標。基層領導既是組織中最重要的一環(huán)，也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學習和實踐，我相信我將繼續(xù)成長和改進，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇三
第一段：引言（大約200字）
作為領導者，心系基層是我們工作中極為重要的一環(huán)。在實踐中，我深深體會到，只有真正關懷并關注基層員工的工作和生活，才能夠獲得他們的信任和支持。本文將從提升員工士氣、加強溝通交流、關注員工需求等方面，分享一些關于領導心系基層的心得體會。
第二段：提升員工士氣（大約300字）
作為領導者，我們需要時刻保持良好的心態(tài)，并且能夠傳遞給基層員工。關注員工的情緒變化，傾聽他們的訴求和建議，解決他們的問題，是提升員工士氣的重要手段。在工作中，我會經常與基層員工進行面對面的交流，了解他們的工作進展和遇到的困難。通過幫助他們解決問題，減輕他們的工作壓力，以及給予一定的獎勵和鼓勵，可以有效地提高他們的工作積極性和士氣。
第三段：加強溝通交流（大約300字）
優(yōu)秀的領導必須是一個善于溝通的人。作為領導者，我們應注重與基層員工的溝通和交流。通過與他們面對面的交流，我能夠更好地了解他們的工作情況，及時解決問題，滿足他們的需求。在開展討論或會議時，我會傾聽員工的意見和建議，并積極采納，并對員工提出的問題進行解答。通過這種互動，我們能夠建立起一種相互尊重和信任的工作關系，有力地促進了工作的順利進行。
第四段：關注員工需求（大約300字）
除了職業(yè)發(fā)展以外，關注員工生活中的一些實際需求也是領導心系基層的重要體現(xiàn)。了解員工生活中的困難和問題，可以及時為他們提供幫助和支持。在公司年會或其他活動中，我會特別關注那些有困難的員工，給予他們鼓勵和慰問。在員工節(jié)假日時，我會組織一些團建或小型慶?；顒?，以增加員工的凝聚力和歸屬感。通過這些舉措，我們不僅能夠增強員工的幸福感和歸屬感，也有利于團隊的凝聚和發(fā)展。
第五段：總結（大約200字）
作為一名領導者，心系基層是我們的責任和使命。通過提升員工士氣、加強溝通交流以及關注員工需求，可以有效地推動基層工作的順利進行，并有效地提高員工的工作積極性和士氣。作為一位領導者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的領導能力和理念，更好地服務于基層員工，共同創(chuàng)造更為美好的明天。
基層領導的心得體會報告篇四
基層是組織和社會結構中最基礎的層次，基層領導承擔著組織管理、協(xié)調和促進發(fā)展的重要責任。我在擔任基層領導崗位的過程中，不斷總結經驗，不斷探索，不斷進步。在這篇文章中，我將分享我在基層領導崗位上的體會和心得。
首先，作為一名基層領導，我深刻認識到溝通的重要性。有效的溝通可以增進人與人之間的理解和信任，為工作的順利進行提供良好的基礎。在與團隊成員交流時，我注重傾聽，尊重每個人的想法和意見，并及時給予回應。同時，我也善于運用多種溝通方式，包括面對面交流、會議討論和電子郵件等，以確保信息傳遞的準確性和高效性。通過積極開展良好的溝通，我發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力和工作效率都得到了明顯提升。
其次，作為一名基層領導，我注重建立團隊合作的意識。團隊合作是成功完成任務和實現(xiàn)目標的關鍵因素。我鼓勵成員之間的互相支持和協(xié)作，倡導分享資源、經驗和知識。在工作中，我注重分工合作，合理安排每個人的任務和責任，并提供必要的培訓和指導。通過營造一個和諧互助的工作環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)團隊成員能夠積極投入工作，相互幫助，形成良好的工作氛圍，為實現(xiàn)共同的目標而努力。
此外，作為一名基層領導，我關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是組織最寶貴的資源，他們的發(fā)展和成長直接關系到組織的發(fā)展。我鼓勵員工提出自己的學習需求和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供發(fā)展機會和培訓支持。我注重開展員工培訓，提供技能和知識的更新，以適應快速變化的工作環(huán)境。此外，我也注重員工的心理健康，及時關注并解決員工在工作和生活中遇到的問題。通過關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)員工對組織的忠誠度和工作質量都得到了明顯的提高。
最后，作為一名基層領導，我注重自我提升和反思。領導者應該不斷學習和提升自己的能力，以適應復雜多變的工作環(huán)境。我通過參加培訓課程和讀書來不斷擴大自己的知識面和能力范圍。同時，我也會定期反思自己的工作表現(xiàn)，總結經驗和教訓，找出改進的方向和方法。通過自我提升和反思，我相信自己能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，作為一名基層領導，我深刻認識到溝通、團隊合作、員工培養(yǎng)和自我提升的重要性。這些是我在基層領導崗位上的體會和心得。通過不斷總結經驗和不斷改進自己，我相信我能夠更好地發(fā)揮領導作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇五
隨著社會的發(fā)展進步，領導走訪基層已經成為一項必要的工作，由此可以加深對基層群眾實際情況的了解，更好地解決問題。我有幸參加了一次領導走訪基層的活動，在此次經歷中，我深刻感受到了領導走訪的重要性，同時也積累了一些寶貴的經驗和體會。
首先，領導走訪基層是了解民聲民意的有效途徑。在走訪過程中，我準備了一系列問卷調查和面對面的訪談，以收集基層群眾的意見和建議。通過與他們的交流我得知，許多群眾面臨的問題并沒有被足夠重視，這也反映出了存在的管理上的問題。進一步加強領導走訪的力度，就可以充分了解基層群眾的實際需求，有效解決問題。
其次，領導走訪基層可以提高領導者的服務意識。走在基層，置身于千姿百態(tài)的大眾生活中，讓我真切地感受到了群眾的疾苦與需要。有一次，我遇到了一個老人，他聚精會神地看著我工作，我很好奇地問他有什么問題，他說他希望政府能為他解決家中長期存在的下水道問題。當時我很震驚，因為這個問題本應該被解決得早，但卻一直拖延下來。這一次走訪讓我覺醒，服務民眾不容有任何的懈怠，我們應該時刻保持服務意識，為他們解決實際問題。
再次，領導走訪基層可以增進領導者的人民情懷。與普通民眾的接觸，讓我體驗到了他們的喜怒哀樂。有一次，我走訪了一戶貧困家庭，他們的境況讓我心生感慨和同情。我與他們深入交流后，決定為他們申請一些幫扶政策。這個經歷讓我更加深刻地感受到了人民的疾苦，激發(fā)了我不斷努力為人民做好工作的動力。只有真正體會到百姓的困難，才能真正將人民的需求放在心上，把人民的利益放在首位。
此外，領導走訪基層有助于加強黨風廉政建設。領導者走訪基層，與基層群眾進行面對面的交流，有效地推動了黨風廉政建設。我們在接觸中可以發(fā)現(xiàn)，一些基層單位在工作開展中存在著部分黨員干部消極敷衍的問題。通過這次走訪，我們向這些干部進行了警示，深刻地切身感受到我們作為黨員干部應該要有的擔當和作為。這對于干部隊伍的建設是一次深化教育的機會，也有利于提高履職意識和廉政意識。
最后，領導走訪基層有助于加強黨群關系。通過與群眾的親密接觸，讓我深刻認識到領導者與基層群眾之間的緊密聯(lián)系。只有經常接觸群眾，傾聽他們的意見和需求，才能加深黨群關系，為群眾辦好事。作為領導者，我要注重與群眾的交流，圍繞他們的需求展開工作，使黨群關系更加緊密。
領導走訪基層是一項非常重要的工作，不僅可以了解民情民意，更可以提高領導者的服務意識和人民情懷。通過這次走訪活動，我深刻認識到領導者在工作中要時刻保持服務意識，關心群眾的需求，把握好人民對我們的期望。只有正確認識到領導者的角色定位，才能更好地服務于人民、發(fā)揮好自己的作用。通過領導走訪基層，我還理解到黨風廉政建設的重要性，將黨群關系設計得更加緊密，為民眾解決問題，讓群眾得到實實在在的利益。
基層領導的心得體會報告篇六
首段：引入領導心系基層的重要性（200字）
領導心系基層是指領導者對基層員工的關心、關注和支持。作為一個組織的領導者，心系基層是其職責之一。領導的心系基層不僅能夠提高組織的凝聚力和士氣，也能夠更好地了解基層員工的需求、困惑和問題，從而更有針對性地制定發(fā)展策略和解決問題。在我的工作經驗中，我深切感受到了領導心系基層的價值和重要性。
二段：溝通與傾聽（300字）
作為領導者，與基層員工的溝通是理解他們的需要和困惑的重要途徑之一。在與基層員工交流的過程中，我學會了傾聽。當員工向我表達意見和問題時，我會認真傾聽他們的想法和感受，確保給予他們足夠的關注和重視。通過傾聽，我能夠更好地了解基層員工的實際情況，掌握他們的真實需求，并在制定決策時更有效地考慮他們的利益。
三段：關注與支持（300字）
領導心系基層，不僅僅是傾聽員工的心聲，更重要的是采取實際行動支持他們。我會積極予以關注，觀察員工的工作狀態(tài)和情緒變化。如果發(fā)現(xiàn)有員工工作壓力大或者遇到了問題，我會主動找到他們，詢問情況并提供幫助和指導。此外，我還會定期組織集體活動，增進員工之間的互動和團隊合作，以增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
四段：激勵與獎勵（300字）
領導者心系基層，必須要激勵和獎勵基層員工，鼓勵他們取得更好的業(yè)績和發(fā)展。我嘗試著制定激勵措施，鼓勵員工在工作中勇敢嘗試、創(chuàng)新和進取。例如，通過評選優(yōu)秀員工或者設立突破業(yè)績的獎金機制等，給予員工公正的評價和回報。這樣一來，員工將更加積極主動地融入工作中，提高自身工作質量。
五段：反思與改進（300字）
作為領導者，心系基層不是一蹴而就的事情，一個組織的初心也需要不斷跟進和改進。我會不定期地組織座談會，與基層員工互動交流，聽取他們的意見和建議，以此為我改進工作方式和提高學習能力的契機。同時，也會關注自身行為的反思和總結，為了更好地發(fā)揮領導者的作用，持續(xù)改進自己的能力和素質。
結尾：總結領導心系基層的價值與意義（200字）
領導心系基層是提升組織凝聚力、推動團隊發(fā)展的重要舉措。通過與基層員工的溝通、傾聽、關注和支持，領導者可以更加全面地了解基層員工的需求和問題，以更精準的方式制定發(fā)展策略和解決實際問題。領導心系基層不僅能夠提高員工的工作積極性和歸屬感，也能夠帶動整個組織的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個領導者，我將繼續(xù)踐行心系基層的理念，為組織的發(fā)展貢獻我的力量。
基層領導的心得體會報告篇七
第一段：引言（200字）
領導慰問基層是一種重要而必要的活動，旨在關心和了解基層干部群眾的工作和生活情況，傳遞黨和政府的關懷與關愛。近期，我有幸參與了一次領導慰問基層的活動，并深刻體會到了這個過程中的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我從慰問基層中得到的心得和體會。
第二段：細致入微地了解群眾（250字）
在慰問基層的過程中，我發(fā)現(xiàn)了解基層干部和群眾的生活狀況是至關重要的。通過與他們親切交談，仔細傾聽他們的訴求和困難，我能夠更好地洞察底層干部和群眾的需求，了解他們面臨的困難和挑戰(zhàn)。只有真正了解了他們的處境，領導才能針對性地提出解決方案和政策，從而更好地服務于人民群眾。
第三段：傾聽是關鍵（250字）
在慰問基層的活動中，我發(fā)現(xiàn)領導者最重要的一項能力就是傾聽。通過真實、親切的對話，我們能夠更加深刻地了解基層干部和民眾的真實需求。在這個過程中，我們要做到真正聆聽他們的聲音，傾聽他們的心聲。只有通過傾聽，領導者才能更好地解決他們所面臨的實際問題，并有效地提供支持和幫助。同時，這也是體現(xiàn)領導者的尊重和關懷的重要方式之一。
第四段：改進政策與工作（250字）
參與慰問基層的過程中，我發(fā)現(xiàn)領導者可以利用慰問的機會及時收集到實地情況和民意，從而調整和完善現(xiàn)有的政策與工作。在與基層干部和民眾的親切對話中，我們可以清晰地了解到哪些政策得到了群眾的認可與支持，哪些政策存在著困擾和阻礙。通過這種方式，領導者可以更加全面、客觀地了解到情況，并在針對性的改進和優(yōu)化政策方面提供有用的決策依據(jù)。
第五段：慰問活動對干部群眾的正向影響（250字）
通過參與領導慰問基層的活動，我們能夠親身體會到這種活動對干部和群眾的積極影響。這種慰問不僅代表了黨和政府的關懷與鼓勵，也成為基層干部和群眾奮發(fā)向上、努力工作的動力。慰問活動能夠激發(fā)他們的工作熱情和干勁，增強他們的責任感和凝聚力。同時，這種接觸還能夠加強領導者與干部群眾之間的聯(lián)系與溝通，為今后的工作奠定更加堅實的基礎。
結尾（100字）
通過參與領導慰問基層的活動，我深刻體會到了關懷和了解基層干部群眾的重要性。通過傾聽、了解、改進政策和工作，這種活動不僅能夠解決實際問題，更能夠增進領導者與基層干部和群眾之間的聯(lián)系與信任。我相信，只有通過這種慰問活動，我們才能夠更好地服務于人民群眾，實現(xiàn)黨和人民的共同目標。
基層領導的心得體會報告篇八
現(xiàn)代社會中，領導者與基層員工的關系關乎組織的和諧與效益。然而，許多領導者更關注權力與地位，而忽視了與基層員工建立良好的關系。然而，作為一名優(yōu)秀的領導者，心系基層應該是我們長久以來探尋的目標。本文將就心系基層這一主題進行探討，并分享個人的心得體會。
第二段：理解基層員工的需求
作為領導者，我們首先需要明確的是基層員工的需求?；鶎訂T工不僅僅是組織的一枚螺絲釘，而是有思想、有感情的個體。只有真正理解基層員工的需求，才能在工作中做到心系基層。我所在的單位，有一位員工的孩子生病，需要住院治療，但他的經濟壓力較大。我了解到這一情況后，主動向單位提出了幫助的建議。最終，單位同意提供了一定的資助，并給予了員工心理上的支持。這只是一個小小的例子，但它體現(xiàn)了我的心系基層的態(tài)度。
第三段：關注基層員工的發(fā)展
作為領導者，我們應該關注基層員工的發(fā)展。每個人都有自己的夢想和追求，而作為領導者，我們應該為員工提供良好的發(fā)展平臺和機會。我在自己的團隊中，注重人才培養(yǎng)和提升。我會定期組織培訓和交流活動，幫助員工不斷學習和提高。同時，我也會關注員工的職業(yè)規(guī)劃，并提供必要的幫助和支持。只有關注基層員工的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)心系基層。
第四段：尊重基層員工的意見和建議
作為領導者，我們要尊重基層員工的意見和建議?；鶎訂T工是組織中與實際工作最為接近的人，他們對工作中的問題和改進有著獨到的見解。因此，作為領導者，我們應該開放心態(tài)，傾聽基層員工的聲音。在我所在的團隊中，我定期組織員工座談會，讓員工們暢所欲言，提出意見和建議。我會認真傾聽每一個聲音，并對有建設性的意見進行采納和改進。這樣的做法不僅能夠凝聚團隊力量，也能夠增強員工對組織的歸屬感和參與感。
第五段：激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力
心系基層也包括激勵和引導基層員工的積極性和創(chuàng)造力。作為領導者，我們要善于賞識和鼓勵。我常常會向團隊中的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，并給予一些獎勵和表揚。同時，我也會鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新意見，并給予支持和實施。通過激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力，可以有效提高團隊的工作效能和創(chuàng)新能力。
總結：
心系基層是領導者的責任和擔當。通過以上探討，我們不難得出結論，領導者應該關注基層員工的需求，關注他們的發(fā)展，尊重他們的意見和建議，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力。只有心系基層，才能夠建立良好的領導與員工的關系，提高組織的和諧與效益。所以，作為領導者，我們要時刻保持心系基層的態(tài)度，用心與基層員工共同奮斗，共同成長。
基層領導的心得體會報告篇九
第一段：引言（100字）
領導走訪基層是一種重要的工作方式，可以使領導深入了解基層民情民意并指導政策。在走訪中，領導不僅能夠親身感受基層群眾的需求，還能向他們傳達黨的方針政策。通過這種親密接觸，領導可以更好地掌握基層情況，為推動工作做出準確決策。
第二段：深入農村走訪（300字）
在過去的一次走訪中，我和幾位同事來到了貴州省的一個偏遠農村。在與當?shù)卮迕窠涣髦?，我了解到他們的主要關注點是農業(yè)補貼政策的執(zhí)行和農作物病蟲害防治。通過聆聽他們的意見和困惑，我明白了政策宣傳和實施的不到位。為了解決這個問題，我下發(fā)指示，要求相關部門加強對政策的宣傳和解釋，并制定相應的供給方案，確保政策能夠落地生根。
第三段：探訪城市居民（300字）
在一次對城市居民的走訪中，我發(fā)現(xiàn)他們普遍關注醫(yī)療資源不足和就醫(yī)困難的問題。我立即召集衛(wèi)生部門的負責人開會，了解相關情況。在與他們的交流中，我得知城市醫(yī)院的床位不足以滿足人民的需求。針對這個問題，我要求衛(wèi)生部門加大投入力度，增加床位數(shù)量，并在社區(qū)中建設更多的基層醫(yī)療機構，為居民提供更加便利和高效的醫(yī)療服務。
第四段：走進企業(yè)了解就業(yè)狀況（300字）
在一次來到一家大型企業(yè)的走訪中，我了解到他們正在面臨員工離職率上升的問題。通過與企業(yè)領導和員工的談話，我得知主要原因是員工在工作中感到缺乏歸屬感和成長空間。為了解決這個問題，我提出了鼓勵企業(yè)加大培訓投入和職業(yè)發(fā)展機會的建議。同時，我也鼓勵企業(yè)加強員工關懷，提升員工福利待遇，為他們提供更好的工作環(huán)境和成長平臺。
第五段：總結（200字）
領導走訪基層是深入了解民情民意、指導政府工作的重要手段。通過走訪，我發(fā)現(xiàn)了許多問題，并針對性地提出了改進措施和解決方案。在未來的工作中，我將進一步加強與基層群眾的溝通和聯(lián)絡，把他們的訴求落到實處。領導走訪基層，不僅有助于我們更好地履行職責，也能夠為建設一個更加美好的社會貢獻力量。作為一名領導，我將秉持著理解、關心和支持的態(tài)度，為基層民眾爭取更多的福祉，推動各項工作向更好的方向發(fā)展。
基層領導的心得體會報告篇十
近年來，領導慰問基層成為了一種常見的社會現(xiàn)象。作為一種特殊的拜訪方式，領導慰問基層不僅能夠加深領導與群眾之間的感情，還能夠及時了解基層情況，解決基層問題。我有幸參與了領導慰問基層的活動，并從中獲得了一些心得體會。
首先，領導慰問基層是一種高效的溝通方式。通過親自走進基層，領導可以零距離地了解民生的現(xiàn)狀和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如，我曾目睹一次領導慰問活動中，一位貧困學生向領導反映了他家庭困難的情況。領導馬上表示會為他解決困難，不久后，這位學生家庭的困難得到了幫助。這次慰問不僅化解了一位學生的困境，也體現(xiàn)了領導在關心民眾方面的責任感和決心。
其次，領導慰問基層有助于提振士氣。許多基層干部和群眾苦于經濟和生活的壓力，長時間缺乏領導的鼓勵和支持。而領導的到來能夠給他們帶來無比的激動和自豪感。我記得在一次慰問活動中，領導問了一位工人是怎樣忍受寒冷環(huán)境工作的。這位工人回答說：無論多苦多累，只要能為祖國貢獻一份力量，我就覺得非常值得。這番話不僅感動了在場的每一個人，也讓領導在基層營造了一種樂于奉獻的氛圍。
再次，領導慰問基層有利于拉近領導與民眾之間的距離。基層是許多領導不曾觸及的地方，但正是這些地方孕育了一直默默奉獻的“平凡英雄”。領導的來訪給了他們揚眉吐氣的機會，也拉近了領導與民眾的心理距離。我曾親眼目睹一次領導慰問活動中，一位農民將香噴噴的青菜送給領導，謙遜地說：“我心里雖然有很多話想說，但是見了領導，我只想表達我對黨的感激和對農民工作的熱愛?！边@個簡單的舉動深深地觸動了在場的每一個人，同時也讓領導感受到了基層人民的深情厚意。
最后，領導慰問基層有助于凝聚社會力量。領導的到來不僅僅只是一次慰問，更是一種動員和凝聚力量的行動。通過了解基層情況，領導可以帶動更多社會力量加入到基層建設中來。例如，我曾見過一次慰問活動中，領導鼓勵企業(yè)家?guī)椭數(shù)啬贻p人創(chuàng)業(yè)，為他們提供就業(yè)機會。在領導的呼吁下，越來越多的企業(yè)家紛紛行動起來，為家鄉(xiāng)貢獻自己的力量。這無疑提升了基層社會的整體發(fā)展水平，同時也增強了基層人民的信心和幸福感。
總之，領導慰問基層是一種重要的社會活動，它不僅能夠解決基層問題，提振士氣，拉近領導與民眾的距離，還能夠凝聚社會力量，推動社會進步。作為參與者，我對領導慰問基層有著深刻的體會。我相信，在未來，隨著慰問活動的深入和廣泛開展，我們的社會將變得更加和諧美好。
基層領導的心得體會報告篇十一
第一段：引言（字數(shù)：200）。
基層領導一直以來都扮演著推動社會發(fā)展和保持組織穩(wěn)定的重要角色。作為基層領導者，我深感責任重大，同時也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對基層領導工作的理解和體會。
第二段：溝通與協(xié)調（字數(shù)：250）。
作為基層領導者，了解員工的需求、意見和建議是非常重要的一項能力。我始終相信，良好的溝通是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因此，我努力與員工保持緊密的聯(lián)系，舉辦定期的員工反饋會議，并開設員工投訴通道，以解決問題并改進工作環(huán)境。此外，我還注重協(xié)調各部門之間的合作，促進信息共享和團隊合作，形成相互支持、互惠互利的工作氛圍。
第三段：培養(yǎng)和激勵員工（字數(shù)：250）。
基層領導者不僅要重視員工的培訓和發(fā)展，還要激勵他們全力以赴，為實現(xiàn)組織的目標而努力。我相信激勵來自于員工的自我價值感和對組織的認同感。因此，我會根據(jù)員工的個人特長和興趣，為他們提供必要的培訓和學習機會，并通過激勵計劃、專業(yè)評估和個人表彰來獎勵他們的努力和成就。我鼓勵員工參與決策過程，傾聽他們的想法和建議，使他們感到自己的意見和貢獻被重視。
第四段：解決問題和應對挑戰(zhàn)（字數(shù)：250）。
基層領導者經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要迅速做出決策和解決。在我看來，解決問題的關鍵是要面對現(xiàn)實，以積極的態(tài)度看待挑戰(zhàn)，并始終保持冷靜和清晰的思維。另外，了解和分析問題的根源，廣泛征求意見和建議，遵循合理的程序和規(guī)范，并借助團隊合作，都是解決問題的重要方法。我還會不斷學習和提升自己的能力，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：總結（字數(shù)：250）。
作為基層領導者，我經歷了許多成功和失敗，但每一次經驗都讓我更加成熟和自信。通過保持良好的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)和激勵員工，解決問題和應對挑戰(zhàn)，我認為我已經成為了一個更好的基層領導者。我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)自我，學習和成長，為組織和員工做出更大的貢獻，推動組織的發(fā)展和進步。
總結：
基層領導者在推動組織發(fā)展和保持組織穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關重要的作用。溝通與協(xié)調、培養(yǎng)和激勵員工、解決問題和應對挑戰(zhàn)是基層領導者必備的技能和素質。通過這些心得體會和實踐，我深信每位基層領導者都可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為組織和員工帶來更多的價值和成就。不斷地學習和提升自己的能力，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
基層領導的心得體會報告篇十二
共產黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學習的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。
勤下基層，要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風帶上來，把基層創(chuàng)造的經驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。
勤下基層，要善于處理關系。這當中，就要處理好與基層干部、與當?shù)厝罕姷年P系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認真學，仔細聽，這樣才能讓基層干部和群眾認同你，全力配合你的工作。
勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。
勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。
通過認真學習了黨會議精神以及習近平主席在參觀復興之路后的關于“中國夢”的重要講話，我對精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習近平主席提出讓人民共享“中國夢”，共享“出彩機會”，做為一名財政干部，我認為每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，都有讓夢想照進現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復興，實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部，我們的夢想就是中國財政實力日益增強、人民群眾過上更好的生活。
為本的科學發(fā)展觀。這“三個堅持”，是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導思想?！爸袊鴫簟笔敲褡宓膲?、人民的夢，也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點，那就是讓人民群眾過上更好的生活，不斷為人民群眾造福。因此，我們必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮財政職能作用，以經濟建設為中心，加快轉變經濟發(fā)展為方式，深入推進改革開放，切實保障改善民生，將吃飯財政、建設財政變?yōu)楣藏斦?、民生財政。結合實際工作，就是要為建設“開放誠信活力信豐、經濟繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作：一是為掛點服務企業(yè)做好服務，協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，能自己解決的盡量解決，不能解決的及時上報;二是作為一名財務人員，堅持落實中央八項規(guī)定，按照財務制度履行好報賬手續(xù)，把好財政關、做好財政事。
根據(jù)**黨工委、辦事處開展的“機關干部下基層，抓落實促發(fā)展”主題實踐活動的總體安排部署，從1月底開始，旨在進一步改變機關干部工作作風、抓落實、促發(fā)展，著力推動思想觀念有新轉變、工作作風有新改進、重點工作有新突破、服務群眾有新舉措、加快發(fā)展有新業(yè)績。為建設一流街道提供強大的精神動力和作風保證，實實在在為群眾解難題、辦實事。 我跟隨社區(qū)領導下到基層群眾進行走訪。這次的'走訪活動使我認識到了很多的問題，心里更有了很深的感觸。從困難戶病災戶身上得到很多啟示。通過這次走訪，讓我的心靈得到了震撼，群眾的生活雖然過的非常艱苦，卻自強自立，生活上有困難，心中卻充滿了陽光。不因自身的殘疾感到自卑，不因生活的困難感到悲觀，而是更積極樂觀的生活。面對生活的困苦并沒有低頭，而是在逆境困難中依然是快樂的生活，這值得我們深思。我們應該時刻都保持樂觀的生活態(tài)度。
作為一名社區(qū)工作者，這次的“干部下基層，抓落實促發(fā)展”活動，真的使我受益匪淺，感受頗深。這次活動使我真正了解了作為一名共產黨員和社區(qū)工作者所肩負的責任，全心全意的為人民服務不只是一個口號，應該落到實處，我們應該多去慰問這些困難群眾，讓她們感受到我們的愛，也許他們需要的并不是物質上的慰問，而是社會上的關愛。
進工作。隨著城市化、工業(yè)化快速推進，我們的城市正發(fā)生著翻天覆地的變化。但相當一部居民的在意識觀念上仍未能跟上社會經濟的快速發(fā)展。如何向群眾宣傳黨和政府的方針政策、法律法規(guī)，倡導新風、更新觀念，是推進社會工作、建設和諧社會的關鍵所在。同時要不斷學習，才能取得實效。通過走訪，我深感還有很多工作需要我們認真的完成和落實。同時也深刻體會到自己的政策等理論知識有待充實，工作方法有待提高。要在工作中善于總結分析，提高自身素質，這樣才能駕馭工作的復雜局面，工作才能取得實效。必須保持務實進取的精神，才能取信于民。只有以謙虛務實的態(tài)度，經常到群眾中看一看、聽一聽、聊一聊，和他們拉家常、交朋友，才能聽到廣大群眾反映的民意，要以“能幫則幫、解決問題”的進取態(tài)度，積極向社區(qū)居委會和上一級主管部門反映問題，提出建議，協(xié)助制訂解決方案，幫助群眾解決實際困難，才能得到他們的充分信任。
此次干部下基層、抓落實促發(fā)展主題實踐活動為干部展示才能、提高自己搭建了平臺。心系群眾，千方百計為群眾排憂解難，真心實意為群眾提供服務，這樣才能受到群眾的歡迎，才能促進各項工作更好的開展，也只有在密切聯(lián)系群眾的過程中，才能實現(xiàn)發(fā)展與和諧的相互統(tǒng)一。只要我們真正帶著感情深入下去，真正轉變作風，及時幫助群眾解決實際困難，就會贏得人民群眾的支持和擁護，就會密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就會鞏固黨的執(zhí)政之基，使我們的國家更加富強，社會更加和諧。
為全面深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和兵團、師市黨委全委（擴大）會議精神，切實加強干部隊伍作風建設，確保農場“十二五”發(fā)展任務的順利實現(xiàn)，農場黨委決定2011年在各級干部中開展作風建設活動。根據(jù)農場統(tǒng)一安排，由農場紀委書記兼工會主席張春秀帶隊，計生辦、工會、紀委、民政科的工作人員參加的工作組，于2011年7月23日至7月27日，集中一周時間，到十連進行走訪活動，現(xiàn)將走訪活動心得匯報如下:
一、十連基本情況
總戶數(shù)316戶，總人口1264人，其中男：692人，女：572人。漢族27戶，112人；回族275戶，1094人。維吾爾族5戶，23人。哈薩克族1戶，1人。東鄉(xiāng)族5戶，17人，撒拉族3戶，17人。
黨支部一個，黨員總數(shù)：26人，其中，干部黨員4人，生產一線職工黨員17人，退休黨員5人。
土地情況：總面積8100畝，種植面積：釀酒葡萄1269畝，常規(guī)玉米6831畝，種植業(yè)產值780萬，種植業(yè)人均收入2900元。
自營經濟人均收入7900元。
二、走訪情況
此次活動中，我們分兩組，走訪群眾135戶。一是走訪了致富帶頭人。了解他們的致富經驗；了解他們對農場和連隊經濟和社會發(fā)展的建議。二是走訪老黨員、老職工。了解他們的生活狀況及今后的打算。三是走訪困難戶，了解他們的生活狀況以及場連兩級對他們的救助情況。四是走訪上訪戶。了解他們的心聲，真誠地征求他們的意見，并與他們溝通、協(xié)商解決問題的辦法。五是召開座談會。了解連隊存在的問題，探討解決問題的辦法。
三、存在的問題
（一）連隊環(huán)境差
由于十連人多地少，為了增加家庭收入，98%的家庭不同規(guī)模的從事畜牧養(yǎng)殖，導致牲畜糞便無法處理，從而造成連隊空氣污染，居住環(huán)境差。
（二）居民普遍收入低
居民土地少，收入低；畜牧養(yǎng)殖成本大，投入主要靠銀行貸款，今年銀行緊縮貸款后，大多數(shù)人，無資金投入，造成養(yǎng)殖頭數(shù)下降，今年的收入會大幅下降。
（三）連隊宣傳教育工作弱
是連隊的公益事業(yè)得不到大家的支持。
（四）婦女素質有待于提高
大多數(shù)婦女文化程度低，受培訓次數(shù)少，參加集體活動少，思想保守，不愿意關心集體事宜，也不愿主動接受新生事物。個人的權益受到危害時，采取容忍態(tài)度，不去維護自己的權益。
四、解決問題的建議
（一）關于解決連隊環(huán)境差的問題
1、合理規(guī)劃，逐步形成人居與養(yǎng)殖分開。
2、積極引進牲畜糞便處理廠家，變廢為寶。
（二）關于提高居民收入問題
1、積極探索增加居民收入的新途徑，場連兩級組織要積極引進能吸納密集勞動力的中小企業(yè)或能夠以企業(yè)為主體、家庭作業(yè)為輔的企業(yè)，解決閑散勞動力，確保居民能有收入來源。
2、由團連兩級組織牽頭，以輸出勞動力的形式，解決解決閑散勞動力，增加居民收入。
（三）關于增強連隊宣傳教育工作的問題
1、農場應加大對集體所有制單位宣傳教育經費的投入，確保宣傳教育活動有經費。
2、集中農場各部門的宣傳優(yōu)勢，定期到連隊開展宣傳活動，以帶動連隊整體宣傳活動。
3、做好宣傳計劃，分類指導。對人群進行分類，集中教育與上面宣傳想結合，擴大宣傳覆蓋面。
4、以文體活動帶動宣傳活動，寓教于樂。多開展一些當?shù)厝罕娤矚g的文體活動，并將宣傳內容與文體活動有機結合起來。
（四）關于提高婦女素質文體
1、加大婦女創(chuàng)業(yè)貸款的力度，鼓勵婦女自主創(chuàng)業(yè)，提高婦女在家庭的地位。
2、積極吸納婦女進入連隊職工代表行列，調動婦女參政議政的能力。
3、大力開展展示婦女能力的競賽活動，增強婦女的競爭意識。
4、加大婦女的培訓力度。以請進來，送出去的方式，對婦女進行經常性的培訓，提高婦女接受新生事物的能力。
5、充分發(fā)揮婦聯(lián)的作用。以開展豐富多彩的活動吸引婦女參與集體活動，增加婦女的集體觀念。
6、發(fā)揮婦女法律援助站的作用。經常性地對婦女進行法律宣傳，提高婦女們的維權意識。
基層領導的心得體會報告篇十三
第一段：引言（概述基層領導任職的重要性和挑戰(zhàn)）
基層是黨的根基和力量源泉，基層黨組織的領導班子是黨的重要組成部分。擔任基層領導職務雖然榮譽，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我曾在基層任職多年，從中得到了寶貴的經驗和深刻的體會，下面我將結合個人實踐，總結一些基層領導任職的心得。
第二段：增強責任意識和使命感
作為一名基層領導，首先要樹立起強烈的責任意識和使命感。只有深刻理解黨的根本任務和基層工作的重要性，我們才能時刻保持清醒和敏銳?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，只有扛起責任，堅守崗位，才能真正打造強大的基層黨組織。
第三段：以身作則、注重實踐
基層領導必須以身作則，做到“身先士卒”。只有領導干部自覺地遵守黨的紀律和各項規(guī)定，才能帶給黨員群眾正確的導向，樹立良好的形象。同時，基層領導還應該注重實踐，親自走進群眾中，了解他們的需求和困難，積極幫助他們解決實際問題。通過實際行動，才能贏得群眾的信任和支持。
第四段：善于溝通和團隊合作
基層黨組織是一個群體的組織，因此，基層領導必須注重溝通和團隊合作。有效的溝通可以消除誤解，增進相互了解，幫助我們更好地推動工作。同時，團隊合作是基層組織內外協(xié)調發(fā)展的關鍵。只有通過團隊合作，整合優(yōu)勢資源，提高工作效率，才能實現(xiàn)共同目標。
第五段：提升自身素養(yǎng)和學習能力
作為基層領導，要不斷提升自身的素養(yǎng)和學習能力。不斷學習新知識、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服務于黨和人民群眾。同時，我們還要保持謙虛，虛心向他人學習，不斷改善自身不足，提高自身的修養(yǎng)和境界。
結尾段：總結與展望
通過多年的基層領導任職，我深刻認識到，基層黨組織是黨的堅實堡壘，基層領導的責任重大而艱巨。只有堅持思想上的提高、始終保持良好的工作作風，才能更好地履行領導職責，在基層形成真正強大的力量。希望各位基層領導一起努力，為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
基層領導的心得體會報告篇十四
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調研活動。
在調研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產、經營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。
基層領導的心得體會報告篇十五
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調研活動。
在調研活動中，我本著”下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產、經營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”xx大”保電工作，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，確保”xx大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。
7月9日至7月13日，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調研小組，在組長張某某率領下，深入村組，深入群眾，就調研提綱上的有關內容開展調研。在調研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積)，占總耕地的99.8%，農民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%，農民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積)，占總耕地的79.6%，農民人均純收入4700元。
二、調研基本情況
1、走訪三類對象。這一次下基層調研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達的指標，某某村秋播任務2240畝，某某村秋播任務1040畝，某某村秋播任務1000畝，目前這三個村根據(jù)茬口，正在落實規(guī)劃，分解到農戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務運行情況。通過這次調研，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財務運轉的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設、聯(lián)防經費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農業(yè)稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬，但農業(yè)稅夏季任務還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調研我們發(fā)現(xiàn)，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結協(xié)作，工作積極主動，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問題
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農民負擔，農業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農戶子女，劃田時因在校學習而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農業(yè)稅金額較少，因此這部分農戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調研中，涉及沿江公路用地的農戶向我們調研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農戶要求重新進行土地調整。僅某某村，涉及沿江公路的農戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農業(yè)稅收政策的調整造成這種現(xiàn)象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當。根據(jù)我們調研結果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調整(3)完成上級中心任務(4)發(fā)展民營經濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認為收費是農村第一難做的工作，村干部反映，除農業(yè)稅費外，大防控經費、大病合作醫(yī)療費、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象。究其原因，一是農民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應交納費用的村民時，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關干部作風問題。通過座談會，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機關干部下基層次數(shù)比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關系，對這一次黨政領導班子成員下基層調研，他們認為這種形式比較好，希望以后經常有類似的活動。同時又提出，現(xiàn)在廣播里農業(yè)科技方面的指導和以前相比，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關鍵時期更需要有關部門經常下村調查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設立一個農技站門市部，出售種子、農藥等農用物質。
4、農戶負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農戶實際收入。農戶負擔是農村經濟發(fā)展中的一個比較突出的問題。雖然農戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農戶的其他費用卻在增加，主要表現(xiàn)在：一是農村中小學收費，個別學校仍變相強制學生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農民收入狀況而言，的確是沉重負擔;四是農民隱性負擔過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重，每戶大約在500——2016元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮(zhèn)下達的任務，完成情況不突出，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來既省力，任務指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據(jù)各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內部再根據(jù)各人工作業(yè)績具體細分。
基層領導的心得體會報告篇十六
作為工業(yè)園區(qū)選調干部，我已經在基層工作有一段時間了，我對這段時期的工作也進行了一定程度的總結，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認識。
一、此階段的思想工作匯報。
在思想上，不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強理論學習，增強黨性，提高政治素質。自工作以來，我堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的xx大以及xx屆三中全會等重要會議精神，并且有計劃地閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解，從根本上提高政治素質，盡快適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的需要。盡管自己在工業(yè)園區(qū)管委會學習了很多黨的理論知識，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領域和天地，所以要保持一個選調干部的先進性，就必須不斷地加強自我學習。
二、在工作上，腳踏實地，安于本分，嚴于律已，嚴肅認真，謙虛謹慎，完成領導交辦的每一件事情。
三、在學習上，堅持做到邊工作邊學習，終身學習。當今社會處于一個以信息作為重要生產力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進步的階梯。更何況我作為一名選調干部，更需要善于學習，向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，謙虛好學，多請教領導和同事，學習他們科學的工作方法、優(yōu)良的工作作風和高超的人際協(xié)調技巧。在基層工作中，選調干部更需要不斷地擴大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認知水平。
選調為我們提供了一個廣闊的舞臺，只有擁有堅定的理想、扎實的作風和高尚的人格，才能贏得大家的認可。
基層領導的心得體會報告篇十七
作為物業(yè)公司的基層領導，是公司與物業(yè)員工之間最關鍵的紐帶。在這個崗位上，我體驗到了領導的各種挑戰(zhàn)和成就。通過與團隊成員的合作和管理，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第一段：領導要以身作則
作為一名基層領導，不僅需要指揮、管理團隊的工作，更要成為榜樣，以身作則。要求團隊成員的要求，必須先做到自己身上。這樣能夠贏得團隊成員的尊重和信任，進而發(fā)揮出最大的潛力。在我?guī)ьI的團隊中，我經常和團隊成員一起工作，和他們一起從事實際任務，解決實際問題。這樣不僅可以提高工作效率，建立權威，還能夠增加團隊的凝聚力。
第二段：傾聽員工的聲音
作為一名領導，傾聽員工的聲音是非常重要的?；鶎訂T工了解具體工作的實際情況，他們是最了解工作中困難和問題的人。傾聽員工的心聲不僅能夠及時解決問題，還能夠增加員工的工作積極性和對公司的歸屬感。我會定期與團隊成員召開座談會，聽取他們的意見和建議。有時候，員工的一句簡單的建議，就能夠給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，解決一個長久懸而未決的問題。
第三段：培養(yǎng)團隊成員的能力
作為一名基層領導，我們的職責之一是培養(yǎng)團隊成員的能力。只有培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊，才能夠更好地完成工作任務。我會根據(jù)每個團隊成員的具體情況，制定個性化的培訓計劃，幫助他們提升技能和水平。與此同時，我鼓勵團隊成員之間互相學習和分享經驗，以便更好地促進團隊成員之間的交流與合作。通過一系列的培訓和交流活動，我發(fā)現(xiàn)團隊的整體水平明顯提高，工作效率也得到了顯著提升。
第四段：激勵團隊成員的積極性
作為一名基層領導，激勵團隊成員的積極性是我們的重要工作之一。員工的積極性高，工作效率自然也就提高了。為了激發(fā)團隊成員的工作熱情，我會及時表揚團隊成員取得的成績，并與他們分享成功的經驗。此外，我還會為團隊設置一些獎勵機制，在他們取得優(yōu)秀成績時給予一定的獎勵和激勵。這些措施能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性，提高公司整體的運營模式。
第五段：不斷學習，提高自身素質
作為基層領導，我深知自身素質的重要性。只有不斷學習和提高自身的專業(yè)素質，才能更好地應對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。我會定期參加培訓和學習，提高自己在物業(yè)管理方面的知識和技能。此外，我還會與其他物業(yè)公司的基層領導保持聯(lián)系，積極交流和分享經驗，以便更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
作為一名物業(yè)基層領導，我們需要在日常的工作中充分發(fā)揮自己的才能和能力。通過以上的心得體會，我們可以有效地提高團隊的工作效率和凝聚力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望以上心得體會能夠對其他基層領導提供一些參考和幫助，共同進步，取得更好的工作成績。
基層領導的心得體會報告篇十八
作為基層領導，我有幸能夠親身經歷并參與日常管理及決策工作?；鶎宇I導是組織中的中堅力量，直接面對員工和業(yè)務，負責協(xié)調溝通、管理決策等工作。然而，基層領導不僅要應對組織的期望和目標，還要處理各種挑戰(zhàn)和矛盾。在這個激烈的競爭環(huán)境中，我深切體會到了基層領導任職所需要的心得體會。
第二段：建立良好的溝通和協(xié)作機制
作為基層領導，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通和協(xié)作機制是非常重要的。在工作中，我盡力與員工進行充分的溝通，了解他們的需求和困難，并通過開展團隊建設活動以及定期召開會議等方式促進員工之間的合作。另外，我也與其他部門的領導建立了合作關系，共享信息和資源，推動團隊的協(xié)作與發(fā)展。良好的溝通和協(xié)作機制可以有效地解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第三段：持續(xù)學習和提升個人能力
為了更好地擔當起基層領導的角色，我認識到持續(xù)學習和提升個人能力的重要性。我積極參加各類培訓和學習機會，不斷提高自己的管理和領導技能。我學習了基礎的管理知識，例如人力資源管理、團隊建設和決策分析等。此外，我還注重學習行業(yè)動態(tài)和市場變化，以便更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷學習，我能夠更好地理解和適應復雜多變的工作環(huán)境，不斷提高自己的能力和素質。
第四段：注重激勵和關懷員工
作為基層領導，我認識到激勵和關懷員工是十分重要的。員工是組織的核心資源，他們的積極性和創(chuàng)造力直接關系到組織的發(fā)展和競爭力。我努力傾聽員工的意見和需求，對他們進行公正的評價和激勵，并提供必要的培訓和發(fā)展機會，以及幫助解決工作和生活的困難。我也鼓勵員工積極參與團隊活動，建立良好的團隊氛圍和合作關系。通過關懷和激勵員工，我希望能夠激發(fā)他們的潛能，提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段：總結并展望
在基層領導任職的過程中，我深刻認識到溝通和協(xié)作機制的重要性，不斷學習和提升個人能力的必要性，以及注重激勵和關懷員工的價值。通過這些措施的實施，我所負責的團隊表現(xiàn)出了積極向上的態(tài)度和高效率的工作。
我相信，只有持續(xù)地學習和提升自己的能力，順應時代的變化并與之共進，我們作為基層領導才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力，做好基層領導工作，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力和成長，激勵更多的基層領導能夠轉化心得為實踐，為組織的繁榮和員工的福祉做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇十九
下基層調研報告
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自2008-20xx年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收總結階段。為做好該工程的經驗總結，規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關人員，多次深入基層，到相關政府及周邊村開展調研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，?。ǘ┬退畮?4座。20xx年經過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求，我區(qū)自2008到20xx年，對27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病險水庫逐一進行達標治理，20xx年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；20xx年完成棗林、大會等11座；20xx年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務，總計完成投資萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工。
是20xx年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保專款專用。
除險加固工程實施過程中，結合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農民工，不但節(jié)省了工程開支，對農民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產生活需求相結合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農業(yè)高產穩(wěn)產和農民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關人員組成調研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經驗總結及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調研。調研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬?
型水庫，?。ǘ┬退畮?1座（除桃科水庫外，其余10座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小
（一）型水庫，?。ǘ┬退畮?座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
（二）調研基本情況
此次下基層調研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經驗總結，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設，將進一步促進該工程的經濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考
1、針對小水庫除險加固工程的經驗總結，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С?，都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產權不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經驗教訓，從建后管理制度、機構設臵、人員配備、設施完善、多元化經營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經濟效益和生態(tài)效益。
調研記錄
時間：20xx年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內容：主要通過召開有關人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關村委會。
第二篇：執(zhí)法實踐下基層調研報告 3400字
下基層活動調研報告
按照中心《下基層執(zhí)法實踐活動通知》要求，為進一步轉變工作作風，強化中心工作人員服務基層的意識，提高業(yè)務水平，更好地完成中心的各項工作任務；我督查科本著深入基層、服務基層、指導基層的目的，對拱墅區(qū)局受理中心開展了為期一周的調研活動。旨在學習區(qū)局好的經驗做法和“亮點”措施以及征求基層對群眾投訴類保序考核的意見和建議，及時幫助反映或解決問題。
本次調研活動督查科調研組在具體實施上做到了既“身入”又“心入”；在具體目標上圍繞了一個“民”字，解決一個“難”字；在具體方式上，我們主要通過走訪基層中隊座談會、聽取意見、建議并提出看法。在調研過程中，我督查科除深入了解受理中心工作狀況、受理情況、處置熱難點問題措施，共累計走訪中隊4余次，陪同走訪區(qū)城管辦停車收費管理中心1次，調整和修復區(qū)局受理中心對講無線電機和傳真機設備各1臺，向區(qū)局分管副局長提出合理化建議若干條，現(xiàn)將有關調研情況匯報如下：
一、走訪部門概況
（一）中心人員：拱墅區(qū)局受理中心共有正編執(zhí)法隊員3人，協(xié)管隊員6人（1人外借市城管辦數(shù)字平臺）。其中，四名協(xié)管負責24小時受理96310投訴熱線系統(tǒng)值班制度，另一名協(xié)管負責投訴受理單的統(tǒng)計、歸類、甄別和反饋，其余三名執(zhí)法隊員分別就中心工作職責進行了分工細化。自市局將信訪投訴納入“保序”考核后，中心工作堅持發(fā)揮制度引領的原則，強化考核，規(guī)范各項考核制度，從源頭上做到常抓不懈，確保信訪工作有目標、有方向、有動力，促進信訪工作的良性運作。
（二）主要工作職責：受理中心一是要負責組織落實各個轄區(qū)的專項整治計劃、實施和總結，承擔上級布置的重大執(zhí)法活動保障。如調研中受理中心正組織學習“關于印發(fā)市城管執(zhí)法局處置群體性上訪事件應急預案的通知”等工作；二是要負責與市、區(qū)各部門和各鎮(zhèn)、街道的溝通和協(xié)調；三是要受理區(qū)內群眾來信、來訪、來電投訴，并落實信訪投訴件的跟蹤、督辦和反饋；四是監(jiān)控、指導和管理拱墅區(qū)城管執(zhí)法職責范圍內數(shù)字城管抄報問題的處理和反饋，負責與區(qū)城管辦在數(shù)字城管方面的協(xié)調對接以及做好上級交辦的其他工作。
二、調研基本情況（降低投訴破解難題的一些措施）
（一）信訪投訴集中問題
信訪投訴受理主要還是集中在這三大問題：一是無證攤販，祥符街道、上塘街道等區(qū)域問題出現(xiàn)頻率較高。如：都市水鄉(xiāng)長陽路、汽車北站周邊、湖州街198號與茶湯橋周邊。問題多發(fā)于早、晚兩個時間段；二是噪聲投訴，由于今年是拱墅區(qū)實施“新三年行動計劃”的開始之年，加之城市北擴，市重點工程較多，建設工程頻繁，隨之相應的噪音投訴增加較多，問題主要集中在德勝快速路夜間施工和萍水路銀泰工地夜間施工；三是犬類投訴，從承辦量來看，基本以小區(qū)的無證犬居多，投訴地段主要集中在都市水鄉(xiāng)水碧苑內無證養(yǎng)犬、大關西苑和南苑一帶。
（二）受理中心主要工作措施
案件中因應用語言不當、區(qū)域交界不熟、職責交叉不明造成誤解而引發(fā)投訴的現(xiàn)象，予以合理引導。二是細化考核標準。在年初制定的績效考核評分辦法的基礎上進行細化，量化各中隊考核目標，將考核內容層層分解，落實到具體責任人。督促中隊將問題整改到位。三是樹立服務理念。每月定期對受理員進行書面業(yè)務考試，進一步提高受理員的業(yè)務能力，并定期召開分析會，調取受話錄音，信訪回復文書進行分析指正。四是加強橫向溝通。我受理中心與區(qū)公安分局、區(qū)建設局和各街道建立緊密的工作聯(lián)系。針對我區(qū)范圍內施工噪音問題和車載水果車販賣現(xiàn)象較嚴重，我局通過將建設工地問題抄告建設局，要求源頭管理各施工工地，規(guī)范施工。對于車載水果車，在區(qū)公安分局和街道的大力配合下，形成合力集中整治，收到了不錯的效果。
（三）轄區(qū)中隊“信訪保序” 主要工作做法
針對信訪投訴考核，各中隊前期都制作了便民服務卡，下發(fā)各社區(qū)，增加投訴渠道，提高工作效率，努力把投訴化解在基層。各中隊均加強了信訪投訴重視程度，安排了專門負責分管信訪工作的中隊長，抓信訪投訴解決。上塘中隊、大關中隊等中隊聯(lián)合街道力量，對轄區(qū)內信訪熱、難點問題開展整治，切實控制信訪投訴量下降。祥符中隊針對都市水鄉(xiāng)犬類問題投訴較多，定期開展整治，還專門邀請市城管辦、市局直屬大隊、社區(qū)現(xiàn)場接受群眾法律咨詢、規(guī)范養(yǎng)犬知識普及等活動，切實化解該地區(qū)犬類投訴居高不下的局面。
三、征求到的有關困難和意見
人員提出）。
（二）受理信訪投訴中發(fā)現(xiàn)部分來電，均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴，投訴問題涉及多個中隊，投訴問題涵蓋多個職能，投訴時間跨越早、中、晚，問題處理完畢后反饋當事人均不接聽電話。該投訴行為，令人生疑。
（三）轄區(qū)中隊面臨的一些信訪受理的困境：
1、和睦中隊負責人談到了其轄區(qū)的投訴熱點主要集中在登云路與和睦路的無證攤販行為，反復性大。街道城管科設在中隊辦公，故與街道、社區(qū)互動較頻繁，目前正值季節(jié)變換，中隊會加強置前管理。
2、上塘中隊負責人闡述了轄區(qū)狹長的管理特殊性，錢江鞋城市場周邊的“炸臭豆腐、烤番薯、賣冰糖葫蘆”等三大頑癥，以及城郊結合處和學校周邊的管理難度問題。
3、小河中隊負責人就關于轄區(qū)內水果占道違法行為所涉及到交叉職能有效查處方法提出了看法，以及查處小區(qū)內無證攤販投訴件面臨困惑征求了意見。
四、針對問題，調研工作中提出的建議
（一）調研人員在查看了6月3日、6月4日的熱線系統(tǒng)受理交辦單中，發(fā)現(xiàn)同一個關于石祥路海外海夜間施工噪聲的投訴問題，時間分別是23：40時和凌晨，但承辦單位在回復欄內都是以教育、警告處置回復。提出了執(zhí)法不夠嚴格，且與“綠色護考”期間加大對“夜間施工噪聲”嚴格查處的原則相勃。
（二）與區(qū)局受理中心共同分析了關于部分來電均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴的情況。該投訴內容涉及廣、時間跨度長、涵蓋區(qū)域大（查實就5月份上城與江干區(qū)域都有以上部分號碼投訴），經各方面共同分析與甄別，提出了一些看法與建議。
（三）關于市長聯(lián)絡員任國榮同志提出的一車臨時牌號字樣為浙紅色小型機動車，長期占據(jù)大關苑西路公共停車泊位內的問題。在我調研組人員建議下,與中心負責人協(xié)同將該情況以書面轉辦形式告知停車泊位的行政主管部門—拱墅區(qū)停車服務中心（因我局只有對機動車在人行道上不按規(guī)定停放（未停放在停車泊位內）進行查處的權限，故缺乏處置該車輛的法律依據(jù)）。
（四）在中心負責人夏鐵軍陪同下共走訪調研了和睦、上塘、拱宸橋和小河等4個基層中隊，分別就今年的信訪保序考核目的與意義與中隊做了簡要的闡述，聽取了存在的問題和意見建議，對熱難點問題做了深入的溝通和了解。有的放矢的例舉了在執(zhí)法實踐過程中的生動教案例子。如，江干某小區(qū)綠地上堆放花盆的處置以及無證攤販、犬類案件的處置經驗等等，調研組葉科長還提出了一些執(zhí)法經驗和建議，得到了各中隊負責人的中肯。
3、要廣泛征集一線隊員的意見，他們是執(zhí)法管理的實踐者，定期召開“諸葛亮”會議，聽取意見，以及建立適當?shù)募顧C制等。
（五）調研組在與拱墅區(qū)局領導座談時，提出了多項合理化建議。其中，針對上塘中隊管轄區(qū)域特征，南北跨度較大等困難，應因地制宜，提出了在區(qū)域南面設立城管執(zhí)勤點，促進執(zhí)法隊員的工作效率能夠更好的發(fā)揮。該建議得到了拱墅錢副局長的肯定。
以上是我們在本次走訪調研活動中了解到的一些初實情況與一些淺見，對于我們今后工作來講，具有較好的指導意義。通過深入基層，掌握了解區(qū)局受理工作過程和問題，為研究下一步督查考核工作措施，以及為上級決策提供了一些理論實踐信息。
中心督查科
20xx年6月20日星期一
基層領導的心得體會報告篇二十
第一段：引言（150字）
物業(yè)管理作為社區(qū)、小區(qū)或大型建筑的有效運營和維護的重要組成部分，其基層領導扮演著至關重要的角色。物業(yè)基層領導需要具備卓越的溝通技巧、人際關系管理和決策能力。本文將探討物業(yè)基層領導需要具備的素質和經驗，并分享一些心得體會。
第二段：角色定位（250字）
物業(yè)基層領導首先需要明確自己的角色定位。他們是團隊的中堅力量，需要帶領員工迅速適應工作環(huán)境，并理解項目的整體目標和工作重點。物業(yè)基層領導的職責涵蓋各個領域，包括安全管理、服務水平提升、費用控制等。他們需要把握好管理和操作的平衡，確保團隊以高效的方式運作，并保證居民的滿意度和舒適度。
第三段：溝通與協(xié)作（300字）
物業(yè)基層領導需要深入了解每一名員工的能力和需求，并與他們建立良好的工作關系。良好的溝通是成功領導的關鍵。領導應該坦誠地與員工交流，分享項目的進展和重要信息。此外，領導還應與上級、同事、業(yè)主等各方建立密切的合作關系，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。
第四段：目標設定與激勵（300字）
物業(yè)基層領導需要為自己和團隊設定清晰明確的目標，以激勵團隊成員不斷進步。目標的設定應具有可衡量性和可行性，并與整體項目目標相一致。在達成目標的過程中，領導需要贊揚和獎勵團隊成員的努力和成就，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。同時，領導還應提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升個人能力。
第五段：反思與改進（200字）
作為物業(yè)基層領導，持續(xù)進行反思和改進是十分重要的。領導應時刻關注自身和團隊的工作狀態(tài)，尋找問題，并及時采取有效的措施加以解決。同時，領導還應主動接受反饋，尊重他人的意見和建議，并將其融入工作實踐。反思與改進是持續(xù)的過程，通過不斷學習和成長，物業(yè)基層領導將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
結尾段：總結（100字）
物業(yè)基層領導需要具備卓越的溝通技巧與人際關系管理，以及決策能力。合理的角色定位、良好的溝通與協(xié)作、明確的目標設定與激勵以及持續(xù)的反思與改進，都是成功的領導所需具備的重要素質。通過不斷努力提升自身的知識和能力，物業(yè)基層領導能夠更好地實施管理，提高工作效率，為居民提供更加優(yōu)質的服務。
基層領導的心得體會報告篇二十一
第一段：引言（150字）
基層領導任職是一種重要的職責和挑戰(zhàn)。在這個角色中，領導者需要承擔起責任，組織和協(xié)調團隊，推動工作的順利進行。在過去的幾年里，我有幸擔任基層領導職位，并從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在基層領導任職過程中所學到的心得體會。
第二段：認清自身角色和責任（250字）
作為基層領導者，首先要明確自己的角色和責任。在任職初期，我花了很多時間去了解自己的工作職責和團隊成員的需求。我學會了傾聽和溝通，學會了領導和激勵團隊成員。我明白作為一名領導者，我需要提供明確的目標和方向，并為團隊成員提供必要的資源和支持。
第三段：團隊建設和團隊管理（250字）
團隊建設和團隊管理是基層領導不可或缺的一部分。通過與團隊成員的密切合作，我學會了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢，并鼓勵他們在工作中展現(xiàn)自己。我組織了定期的團隊會議，促進了團隊成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團隊氛圍和團隊凝聚力，通過團隊活動和團隊建設活動來增強成員之間的信任和合作關系。
第四段：處理困難和挑戰(zhàn)（250字）
作為一名基層領導者，困難和挑戰(zhàn)是無法避免的。我曾面臨過團隊成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中，我學會了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并尋求解決問題的最佳方案。我積極與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和建議，并根據(jù)實際情況做出決策。我也意識到在處理困難和挑戰(zhàn)時，團隊的支持和合作是至關重要的。
第五段：總結與展望（300字）
基層領導任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過承擔責任，組織和協(xié)調團隊，推動工作的順利進行，我不僅提升了自己的領導能力，也促進了團隊的發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷完善自己的領導能力，并為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。我相信通過持續(xù)的努力和改進，我將成為一名更出色的基層領導者。
通過這篇文章，我分享了在基層領導任職過程中所學到的心得體會。明確自身角色和責任，注重團隊建設和管理，處理困難和挑戰(zhàn)，這些都是成為一名成功的基層領導者所必備的素質。我相信通過不斷的努力和實踐，每個人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領導者。
基層領導的心得體會報告篇一
近年來，領導慰問基層已經成為一種常見而重要的方式，對于組織和激勵基層干部、職工發(fā)揮了積極的作用。我有幸參與了領導慰問基層的活動，通過親身參與和親眼目睹，我深刻體悟到這種方式的重要性和效果。在此，我愿意分享與大家一些關于領導慰問基層的心得體會。
首先，領導慰問基層能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系與溝通。高層領導通過親自前往基層，與基層干部、職工進行交流和互動，正是從籌劃、實施、評估都完全以基層為主體，這樣既能更滿足基層的需求，也能更好地幫助基層解決問題。而基層也通過向領導反映問題和情況，提出建議和意見，向上級反映自己的實際需求和困難，這種面對面、直接的溝通交流方式，有利于加深彼此的了解，促進團結和協(xié)作。
其次，領導慰問基層有助于激勵基層干部、職工的積極性和創(chuàng)造性。當基層干部、職工看到領導親臨基層，理解基層的辛苦和艱辛后，便會感到自己的工作被重視和認可，從而激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。有時，領導即使沒能解決基層的具體問題，但慰問本身就是一種鼓勵和鞭策，讓他們感受到在組織中的重要性，并更加努力地工作。
再次，領導慰問基層有助于加深領導的實地調研和了解。通過親自走訪基層，領導不僅能夠切身感受到基層的現(xiàn)實情況和工作難度，還能更直觀地了解基層職工的期望和需求。這種實地調研和了解對于領導正確認識和把握基層狀況，加強制定有針對性的政策和決策具有重要意義。領導能夠透過實地調研更好地了解問題的實質，更精準地制定相關政策，從而更好地解決問題。
最后，領導慰問基層在提升干部素質和組織能力方面有著積極的影響。領導慰問基層不僅是對基層的一種關懷，更是對基層干部的一種激勵和教育。通過慰問的形式，領導可以親自示范和傳授工作方法和經驗，引導基層干部發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力。另一方面，基層干部也可以通過與領導面對面交流，學習和借鑒領導的才干和經驗，從而提升自身素質和組織能力。
總之，領導慰問基層是一種重要的工作方式和方式，具有積極的意義和作用。通過領導親臨基層的方式，能夠加強組織和干部之間的聯(lián)系和溝通，激發(fā)基層干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，加深領導對基層的實地了解和調研，并提升干部素質和組織能力。因此，我們應該進一步重視和加強領導慰問基層的工作，同時也希望領導能夠經常關注基層、關心基層，進一步推動組織的發(fā)展和進步。
基層領導的心得體會報告篇二
作為基層領導，我多年來一直在不同的組織中擔任領導職位。通過這些經歷，我收獲了許多寶貴的心得體會。基層領導是組織中最重要的一環(huán)，他們負責指導和管理員工，保證組織的順利運行。在這篇文章中，我將分享我對于基層領導的理解和體會。
第二段：遠見和規(guī)劃。
作為基層領導，首要的任務是擁有遠見和規(guī)劃能力?；鶎宇I導要時刻關注組織的長期目標，并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標和計劃，基層領導才能夠帶領團隊向前發(fā)展。在我的經驗中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員分享目標和計劃十分重要。這不僅可以增強員工的參與感和動力，還可以讓團隊共同努力，實現(xiàn)組織的長期目標。
第三段：溝通和協(xié)調。
基層領導需要與上級、下級和同級進行有效的溝通和協(xié)調。溝通是組織順利運作的關鍵要素，而基層領導要確保信息的準確傳遞和理解。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要，例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外，基層領導還要擅長協(xié)調各方利益，處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調，基層領導才能夠建立良好的工作關系和團隊合作精神。
第四段：激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領導的一項重要職責?；鶎宇I導要了解每個員工的需求和動機，并根據(jù)個人特點制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚，也可以是培訓和晉升機會。在我的管理中，我經常與員工進行個別會談，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求。通過提供適當?shù)募詈团囵B(yǎng)，我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性，工作效率也得到了提升。
第五段：傾聽和反思。
作為基層領導，傾聽和反思能力同樣至關重要。傾聽員工的建議和抱怨，可以加強工作關系并改進工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策，則有助于不斷提升自己的領導能力。在我的工作中，我經常組織團隊反思會議，讓員工分享工作中的問題和建議。同時，我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思，我不斷改進自己的領導風格，提高團隊的整體表現(xiàn)。
結尾段：總結。
作為基層領導，我深知自身的責任和使命。通過遠見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思，我能夠有效地領導團隊，實現(xiàn)組織的目標。基層領導既是組織中最重要的一環(huán)，也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學習和實踐，我相信我將繼續(xù)成長和改進，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇三
第一段：引言（大約200字）
作為領導者，心系基層是我們工作中極為重要的一環(huán)。在實踐中，我深深體會到，只有真正關懷并關注基層員工的工作和生活，才能夠獲得他們的信任和支持。本文將從提升員工士氣、加強溝通交流、關注員工需求等方面，分享一些關于領導心系基層的心得體會。
第二段：提升員工士氣（大約300字）
作為領導者，我們需要時刻保持良好的心態(tài)，并且能夠傳遞給基層員工。關注員工的情緒變化，傾聽他們的訴求和建議，解決他們的問題，是提升員工士氣的重要手段。在工作中，我會經常與基層員工進行面對面的交流，了解他們的工作進展和遇到的困難。通過幫助他們解決問題，減輕他們的工作壓力，以及給予一定的獎勵和鼓勵，可以有效地提高他們的工作積極性和士氣。
第三段：加強溝通交流（大約300字）
優(yōu)秀的領導必須是一個善于溝通的人。作為領導者，我們應注重與基層員工的溝通和交流。通過與他們面對面的交流，我能夠更好地了解他們的工作情況，及時解決問題，滿足他們的需求。在開展討論或會議時，我會傾聽員工的意見和建議，并積極采納，并對員工提出的問題進行解答。通過這種互動，我們能夠建立起一種相互尊重和信任的工作關系，有力地促進了工作的順利進行。
第四段：關注員工需求（大約300字）
除了職業(yè)發(fā)展以外，關注員工生活中的一些實際需求也是領導心系基層的重要體現(xiàn)。了解員工生活中的困難和問題，可以及時為他們提供幫助和支持。在公司年會或其他活動中，我會特別關注那些有困難的員工，給予他們鼓勵和慰問。在員工節(jié)假日時，我會組織一些團建或小型慶?；顒?，以增加員工的凝聚力和歸屬感。通過這些舉措，我們不僅能夠增強員工的幸福感和歸屬感，也有利于團隊的凝聚和發(fā)展。
第五段：總結（大約200字）
作為一名領導者，心系基層是我們的責任和使命。通過提升員工士氣、加強溝通交流以及關注員工需求，可以有效地推動基層工作的順利進行，并有效地提高員工的工作積極性和士氣。作為一位領導者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的領導能力和理念，更好地服務于基層員工，共同創(chuàng)造更為美好的明天。
基層領導的心得體會報告篇四
基層是組織和社會結構中最基礎的層次，基層領導承擔著組織管理、協(xié)調和促進發(fā)展的重要責任。我在擔任基層領導崗位的過程中，不斷總結經驗，不斷探索，不斷進步。在這篇文章中，我將分享我在基層領導崗位上的體會和心得。
首先，作為一名基層領導，我深刻認識到溝通的重要性。有效的溝通可以增進人與人之間的理解和信任，為工作的順利進行提供良好的基礎。在與團隊成員交流時，我注重傾聽，尊重每個人的想法和意見，并及時給予回應。同時，我也善于運用多種溝通方式，包括面對面交流、會議討論和電子郵件等，以確保信息傳遞的準確性和高效性。通過積極開展良好的溝通，我發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力和工作效率都得到了明顯提升。
其次，作為一名基層領導，我注重建立團隊合作的意識。團隊合作是成功完成任務和實現(xiàn)目標的關鍵因素。我鼓勵成員之間的互相支持和協(xié)作，倡導分享資源、經驗和知識。在工作中，我注重分工合作，合理安排每個人的任務和責任，并提供必要的培訓和指導。通過營造一個和諧互助的工作環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)團隊成員能夠積極投入工作，相互幫助，形成良好的工作氛圍，為實現(xiàn)共同的目標而努力。
此外，作為一名基層領導，我關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是組織最寶貴的資源，他們的發(fā)展和成長直接關系到組織的發(fā)展。我鼓勵員工提出自己的學習需求和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供發(fā)展機會和培訓支持。我注重開展員工培訓，提供技能和知識的更新，以適應快速變化的工作環(huán)境。此外，我也注重員工的心理健康，及時關注并解決員工在工作和生活中遇到的問題。通過關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)員工對組織的忠誠度和工作質量都得到了明顯的提高。
最后，作為一名基層領導，我注重自我提升和反思。領導者應該不斷學習和提升自己的能力，以適應復雜多變的工作環(huán)境。我通過參加培訓課程和讀書來不斷擴大自己的知識面和能力范圍。同時，我也會定期反思自己的工作表現(xiàn)，總結經驗和教訓，找出改進的方向和方法。通過自我提升和反思，我相信自己能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，作為一名基層領導，我深刻認識到溝通、團隊合作、員工培養(yǎng)和自我提升的重要性。這些是我在基層領導崗位上的體會和心得。通過不斷總結經驗和不斷改進自己，我相信我能夠更好地發(fā)揮領導作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇五
隨著社會的發(fā)展進步，領導走訪基層已經成為一項必要的工作，由此可以加深對基層群眾實際情況的了解，更好地解決問題。我有幸參加了一次領導走訪基層的活動，在此次經歷中，我深刻感受到了領導走訪的重要性，同時也積累了一些寶貴的經驗和體會。
首先，領導走訪基層是了解民聲民意的有效途徑。在走訪過程中，我準備了一系列問卷調查和面對面的訪談，以收集基層群眾的意見和建議。通過與他們的交流我得知，許多群眾面臨的問題并沒有被足夠重視，這也反映出了存在的管理上的問題。進一步加強領導走訪的力度，就可以充分了解基層群眾的實際需求，有效解決問題。
其次，領導走訪基層可以提高領導者的服務意識。走在基層，置身于千姿百態(tài)的大眾生活中，讓我真切地感受到了群眾的疾苦與需要。有一次，我遇到了一個老人，他聚精會神地看著我工作，我很好奇地問他有什么問題，他說他希望政府能為他解決家中長期存在的下水道問題。當時我很震驚，因為這個問題本應該被解決得早，但卻一直拖延下來。這一次走訪讓我覺醒，服務民眾不容有任何的懈怠，我們應該時刻保持服務意識，為他們解決實際問題。
再次，領導走訪基層可以增進領導者的人民情懷。與普通民眾的接觸，讓我體驗到了他們的喜怒哀樂。有一次，我走訪了一戶貧困家庭，他們的境況讓我心生感慨和同情。我與他們深入交流后，決定為他們申請一些幫扶政策。這個經歷讓我更加深刻地感受到了人民的疾苦，激發(fā)了我不斷努力為人民做好工作的動力。只有真正體會到百姓的困難，才能真正將人民的需求放在心上，把人民的利益放在首位。
此外，領導走訪基層有助于加強黨風廉政建設。領導者走訪基層，與基層群眾進行面對面的交流，有效地推動了黨風廉政建設。我們在接觸中可以發(fā)現(xiàn)，一些基層單位在工作開展中存在著部分黨員干部消極敷衍的問題。通過這次走訪，我們向這些干部進行了警示，深刻地切身感受到我們作為黨員干部應該要有的擔當和作為。這對于干部隊伍的建設是一次深化教育的機會，也有利于提高履職意識和廉政意識。
最后，領導走訪基層有助于加強黨群關系。通過與群眾的親密接觸，讓我深刻認識到領導者與基層群眾之間的緊密聯(lián)系。只有經常接觸群眾，傾聽他們的意見和需求，才能加深黨群關系，為群眾辦好事。作為領導者，我要注重與群眾的交流，圍繞他們的需求展開工作，使黨群關系更加緊密。
領導走訪基層是一項非常重要的工作，不僅可以了解民情民意，更可以提高領導者的服務意識和人民情懷。通過這次走訪活動，我深刻認識到領導者在工作中要時刻保持服務意識，關心群眾的需求，把握好人民對我們的期望。只有正確認識到領導者的角色定位，才能更好地服務于人民、發(fā)揮好自己的作用。通過領導走訪基層，我還理解到黨風廉政建設的重要性，將黨群關系設計得更加緊密，為民眾解決問題，讓群眾得到實實在在的利益。
基層領導的心得體會報告篇六
首段：引入領導心系基層的重要性（200字）
領導心系基層是指領導者對基層員工的關心、關注和支持。作為一個組織的領導者，心系基層是其職責之一。領導的心系基層不僅能夠提高組織的凝聚力和士氣，也能夠更好地了解基層員工的需求、困惑和問題，從而更有針對性地制定發(fā)展策略和解決問題。在我的工作經驗中，我深切感受到了領導心系基層的價值和重要性。
二段：溝通與傾聽（300字）
作為領導者，與基層員工的溝通是理解他們的需要和困惑的重要途徑之一。在與基層員工交流的過程中，我學會了傾聽。當員工向我表達意見和問題時，我會認真傾聽他們的想法和感受，確保給予他們足夠的關注和重視。通過傾聽，我能夠更好地了解基層員工的實際情況，掌握他們的真實需求，并在制定決策時更有效地考慮他們的利益。
三段：關注與支持（300字）
領導心系基層，不僅僅是傾聽員工的心聲，更重要的是采取實際行動支持他們。我會積極予以關注，觀察員工的工作狀態(tài)和情緒變化。如果發(fā)現(xiàn)有員工工作壓力大或者遇到了問題，我會主動找到他們，詢問情況并提供幫助和指導。此外，我還會定期組織集體活動，增進員工之間的互動和團隊合作，以增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
四段：激勵與獎勵（300字）
領導者心系基層，必須要激勵和獎勵基層員工，鼓勵他們取得更好的業(yè)績和發(fā)展。我嘗試著制定激勵措施，鼓勵員工在工作中勇敢嘗試、創(chuàng)新和進取。例如，通過評選優(yōu)秀員工或者設立突破業(yè)績的獎金機制等，給予員工公正的評價和回報。這樣一來，員工將更加積極主動地融入工作中，提高自身工作質量。
五段：反思與改進（300字）
作為領導者，心系基層不是一蹴而就的事情，一個組織的初心也需要不斷跟進和改進。我會不定期地組織座談會，與基層員工互動交流，聽取他們的意見和建議，以此為我改進工作方式和提高學習能力的契機。同時，也會關注自身行為的反思和總結，為了更好地發(fā)揮領導者的作用，持續(xù)改進自己的能力和素質。
結尾：總結領導心系基層的價值與意義（200字）
領導心系基層是提升組織凝聚力、推動團隊發(fā)展的重要舉措。通過與基層員工的溝通、傾聽、關注和支持，領導者可以更加全面地了解基層員工的需求和問題，以更精準的方式制定發(fā)展策略和解決實際問題。領導心系基層不僅能夠提高員工的工作積極性和歸屬感，也能夠帶動整個組織的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個領導者，我將繼續(xù)踐行心系基層的理念，為組織的發(fā)展貢獻我的力量。
基層領導的心得體會報告篇七
第一段：引言（200字）
領導慰問基層是一種重要而必要的活動，旨在關心和了解基層干部群眾的工作和生活情況，傳遞黨和政府的關懷與關愛。近期，我有幸參與了一次領導慰問基層的活動，并深刻體會到了這個過程中的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我從慰問基層中得到的心得和體會。
第二段：細致入微地了解群眾（250字）
在慰問基層的過程中，我發(fā)現(xiàn)了解基層干部和群眾的生活狀況是至關重要的。通過與他們親切交談，仔細傾聽他們的訴求和困難，我能夠更好地洞察底層干部和群眾的需求，了解他們面臨的困難和挑戰(zhàn)。只有真正了解了他們的處境，領導才能針對性地提出解決方案和政策，從而更好地服務于人民群眾。
第三段：傾聽是關鍵（250字）
在慰問基層的活動中，我發(fā)現(xiàn)領導者最重要的一項能力就是傾聽。通過真實、親切的對話，我們能夠更加深刻地了解基層干部和民眾的真實需求。在這個過程中，我們要做到真正聆聽他們的聲音，傾聽他們的心聲。只有通過傾聽，領導者才能更好地解決他們所面臨的實際問題，并有效地提供支持和幫助。同時，這也是體現(xiàn)領導者的尊重和關懷的重要方式之一。
第四段：改進政策與工作（250字）
參與慰問基層的過程中，我發(fā)現(xiàn)領導者可以利用慰問的機會及時收集到實地情況和民意，從而調整和完善現(xiàn)有的政策與工作。在與基層干部和民眾的親切對話中，我們可以清晰地了解到哪些政策得到了群眾的認可與支持，哪些政策存在著困擾和阻礙。通過這種方式，領導者可以更加全面、客觀地了解到情況，并在針對性的改進和優(yōu)化政策方面提供有用的決策依據(jù)。
第五段：慰問活動對干部群眾的正向影響（250字）
通過參與領導慰問基層的活動，我們能夠親身體會到這種活動對干部和群眾的積極影響。這種慰問不僅代表了黨和政府的關懷與鼓勵，也成為基層干部和群眾奮發(fā)向上、努力工作的動力。慰問活動能夠激發(fā)他們的工作熱情和干勁，增強他們的責任感和凝聚力。同時，這種接觸還能夠加強領導者與干部群眾之間的聯(lián)系與溝通，為今后的工作奠定更加堅實的基礎。
結尾（100字）
通過參與領導慰問基層的活動，我深刻體會到了關懷和了解基層干部群眾的重要性。通過傾聽、了解、改進政策和工作，這種活動不僅能夠解決實際問題，更能夠增進領導者與基層干部和群眾之間的聯(lián)系與信任。我相信，只有通過這種慰問活動，我們才能夠更好地服務于人民群眾，實現(xiàn)黨和人民的共同目標。
基層領導的心得體會報告篇八
現(xiàn)代社會中，領導者與基層員工的關系關乎組織的和諧與效益。然而，許多領導者更關注權力與地位，而忽視了與基層員工建立良好的關系。然而，作為一名優(yōu)秀的領導者，心系基層應該是我們長久以來探尋的目標。本文將就心系基層這一主題進行探討，并分享個人的心得體會。
第二段：理解基層員工的需求
作為領導者，我們首先需要明確的是基層員工的需求?；鶎訂T工不僅僅是組織的一枚螺絲釘，而是有思想、有感情的個體。只有真正理解基層員工的需求，才能在工作中做到心系基層。我所在的單位，有一位員工的孩子生病，需要住院治療，但他的經濟壓力較大。我了解到這一情況后，主動向單位提出了幫助的建議。最終，單位同意提供了一定的資助，并給予了員工心理上的支持。這只是一個小小的例子，但它體現(xiàn)了我的心系基層的態(tài)度。
第三段：關注基層員工的發(fā)展
作為領導者，我們應該關注基層員工的發(fā)展。每個人都有自己的夢想和追求，而作為領導者，我們應該為員工提供良好的發(fā)展平臺和機會。我在自己的團隊中，注重人才培養(yǎng)和提升。我會定期組織培訓和交流活動，幫助員工不斷學習和提高。同時，我也會關注員工的職業(yè)規(guī)劃，并提供必要的幫助和支持。只有關注基層員工的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)心系基層。
第四段：尊重基層員工的意見和建議
作為領導者，我們要尊重基層員工的意見和建議?；鶎訂T工是組織中與實際工作最為接近的人，他們對工作中的問題和改進有著獨到的見解。因此，作為領導者，我們應該開放心態(tài)，傾聽基層員工的聲音。在我所在的團隊中，我定期組織員工座談會，讓員工們暢所欲言，提出意見和建議。我會認真傾聽每一個聲音，并對有建設性的意見進行采納和改進。這樣的做法不僅能夠凝聚團隊力量，也能夠增強員工對組織的歸屬感和參與感。
第五段：激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力
心系基層也包括激勵和引導基層員工的積極性和創(chuàng)造力。作為領導者，我們要善于賞識和鼓勵。我常常會向團隊中的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，并給予一些獎勵和表揚。同時，我也會鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新意見，并給予支持和實施。通過激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力，可以有效提高團隊的工作效能和創(chuàng)新能力。
總結：
心系基層是領導者的責任和擔當。通過以上探討，我們不難得出結論，領導者應該關注基層員工的需求，關注他們的發(fā)展，尊重他們的意見和建議，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力。只有心系基層，才能夠建立良好的領導與員工的關系，提高組織的和諧與效益。所以，作為領導者，我們要時刻保持心系基層的態(tài)度，用心與基層員工共同奮斗，共同成長。
基層領導的心得體會報告篇九
第一段：引言（100字）
領導走訪基層是一種重要的工作方式，可以使領導深入了解基層民情民意并指導政策。在走訪中，領導不僅能夠親身感受基層群眾的需求，還能向他們傳達黨的方針政策。通過這種親密接觸，領導可以更好地掌握基層情況，為推動工作做出準確決策。
第二段：深入農村走訪（300字）
在過去的一次走訪中，我和幾位同事來到了貴州省的一個偏遠農村。在與當?shù)卮迕窠涣髦?，我了解到他們的主要關注點是農業(yè)補貼政策的執(zhí)行和農作物病蟲害防治。通過聆聽他們的意見和困惑，我明白了政策宣傳和實施的不到位。為了解決這個問題，我下發(fā)指示，要求相關部門加強對政策的宣傳和解釋，并制定相應的供給方案，確保政策能夠落地生根。
第三段：探訪城市居民（300字）
在一次對城市居民的走訪中，我發(fā)現(xiàn)他們普遍關注醫(yī)療資源不足和就醫(yī)困難的問題。我立即召集衛(wèi)生部門的負責人開會，了解相關情況。在與他們的交流中，我得知城市醫(yī)院的床位不足以滿足人民的需求。針對這個問題，我要求衛(wèi)生部門加大投入力度，增加床位數(shù)量，并在社區(qū)中建設更多的基層醫(yī)療機構，為居民提供更加便利和高效的醫(yī)療服務。
第四段：走進企業(yè)了解就業(yè)狀況（300字）
在一次來到一家大型企業(yè)的走訪中，我了解到他們正在面臨員工離職率上升的問題。通過與企業(yè)領導和員工的談話，我得知主要原因是員工在工作中感到缺乏歸屬感和成長空間。為了解決這個問題，我提出了鼓勵企業(yè)加大培訓投入和職業(yè)發(fā)展機會的建議。同時，我也鼓勵企業(yè)加強員工關懷，提升員工福利待遇，為他們提供更好的工作環(huán)境和成長平臺。
第五段：總結（200字）
領導走訪基層是深入了解民情民意、指導政府工作的重要手段。通過走訪，我發(fā)現(xiàn)了許多問題，并針對性地提出了改進措施和解決方案。在未來的工作中，我將進一步加強與基層群眾的溝通和聯(lián)絡，把他們的訴求落到實處。領導走訪基層，不僅有助于我們更好地履行職責，也能夠為建設一個更加美好的社會貢獻力量。作為一名領導，我將秉持著理解、關心和支持的態(tài)度，為基層民眾爭取更多的福祉，推動各項工作向更好的方向發(fā)展。
基層領導的心得體會報告篇十
近年來，領導慰問基層成為了一種常見的社會現(xiàn)象。作為一種特殊的拜訪方式，領導慰問基層不僅能夠加深領導與群眾之間的感情，還能夠及時了解基層情況，解決基層問題。我有幸參與了領導慰問基層的活動，并從中獲得了一些心得體會。
首先，領導慰問基層是一種高效的溝通方式。通過親自走進基層，領導可以零距離地了解民生的現(xiàn)狀和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如，我曾目睹一次領導慰問活動中，一位貧困學生向領導反映了他家庭困難的情況。領導馬上表示會為他解決困難，不久后，這位學生家庭的困難得到了幫助。這次慰問不僅化解了一位學生的困境，也體現(xiàn)了領導在關心民眾方面的責任感和決心。
其次，領導慰問基層有助于提振士氣。許多基層干部和群眾苦于經濟和生活的壓力，長時間缺乏領導的鼓勵和支持。而領導的到來能夠給他們帶來無比的激動和自豪感。我記得在一次慰問活動中，領導問了一位工人是怎樣忍受寒冷環(huán)境工作的。這位工人回答說：無論多苦多累，只要能為祖國貢獻一份力量，我就覺得非常值得。這番話不僅感動了在場的每一個人，也讓領導在基層營造了一種樂于奉獻的氛圍。
再次，領導慰問基層有利于拉近領導與民眾之間的距離。基層是許多領導不曾觸及的地方，但正是這些地方孕育了一直默默奉獻的“平凡英雄”。領導的來訪給了他們揚眉吐氣的機會，也拉近了領導與民眾的心理距離。我曾親眼目睹一次領導慰問活動中，一位農民將香噴噴的青菜送給領導，謙遜地說：“我心里雖然有很多話想說，但是見了領導，我只想表達我對黨的感激和對農民工作的熱愛?！边@個簡單的舉動深深地觸動了在場的每一個人，同時也讓領導感受到了基層人民的深情厚意。
最后，領導慰問基層有助于凝聚社會力量。領導的到來不僅僅只是一次慰問，更是一種動員和凝聚力量的行動。通過了解基層情況，領導可以帶動更多社會力量加入到基層建設中來。例如，我曾見過一次慰問活動中，領導鼓勵企業(yè)家?guī)椭數(shù)啬贻p人創(chuàng)業(yè)，為他們提供就業(yè)機會。在領導的呼吁下，越來越多的企業(yè)家紛紛行動起來，為家鄉(xiāng)貢獻自己的力量。這無疑提升了基層社會的整體發(fā)展水平，同時也增強了基層人民的信心和幸福感。
總之，領導慰問基層是一種重要的社會活動，它不僅能夠解決基層問題，提振士氣，拉近領導與民眾的距離，還能夠凝聚社會力量，推動社會進步。作為參與者，我對領導慰問基層有著深刻的體會。我相信，在未來，隨著慰問活動的深入和廣泛開展，我們的社會將變得更加和諧美好。
基層領導的心得體會報告篇十一
第一段：引言（字數(shù)：200）。
基層領導一直以來都扮演著推動社會發(fā)展和保持組織穩(wěn)定的重要角色。作為基層領導者，我深感責任重大，同時也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對基層領導工作的理解和體會。
第二段：溝通與協(xié)調（字數(shù)：250）。
作為基層領導者，了解員工的需求、意見和建議是非常重要的一項能力。我始終相信，良好的溝通是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因此，我努力與員工保持緊密的聯(lián)系，舉辦定期的員工反饋會議，并開設員工投訴通道，以解決問題并改進工作環(huán)境。此外，我還注重協(xié)調各部門之間的合作，促進信息共享和團隊合作，形成相互支持、互惠互利的工作氛圍。
第三段：培養(yǎng)和激勵員工（字數(shù)：250）。
基層領導者不僅要重視員工的培訓和發(fā)展，還要激勵他們全力以赴，為實現(xiàn)組織的目標而努力。我相信激勵來自于員工的自我價值感和對組織的認同感。因此，我會根據(jù)員工的個人特長和興趣，為他們提供必要的培訓和學習機會，并通過激勵計劃、專業(yè)評估和個人表彰來獎勵他們的努力和成就。我鼓勵員工參與決策過程，傾聽他們的想法和建議，使他們感到自己的意見和貢獻被重視。
第四段：解決問題和應對挑戰(zhàn)（字數(shù)：250）。
基層領導者經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要迅速做出決策和解決。在我看來，解決問題的關鍵是要面對現(xiàn)實，以積極的態(tài)度看待挑戰(zhàn)，并始終保持冷靜和清晰的思維。另外，了解和分析問題的根源，廣泛征求意見和建議，遵循合理的程序和規(guī)范，并借助團隊合作，都是解決問題的重要方法。我還會不斷學習和提升自己的能力，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：總結（字數(shù)：250）。
作為基層領導者，我經歷了許多成功和失敗，但每一次經驗都讓我更加成熟和自信。通過保持良好的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)和激勵員工，解決問題和應對挑戰(zhàn)，我認為我已經成為了一個更好的基層領導者。我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)自我，學習和成長，為組織和員工做出更大的貢獻，推動組織的發(fā)展和進步。
總結：
基層領導者在推動組織發(fā)展和保持組織穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關重要的作用。溝通與協(xié)調、培養(yǎng)和激勵員工、解決問題和應對挑戰(zhàn)是基層領導者必備的技能和素質。通過這些心得體會和實踐，我深信每位基層領導者都可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為組織和員工帶來更多的價值和成就。不斷地學習和提升自己的能力，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
基層領導的心得體會報告篇十二
共產黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學習的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。
勤下基層，要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風帶上來，把基層創(chuàng)造的經驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。
勤下基層，要善于處理關系。這當中，就要處理好與基層干部、與當?shù)厝罕姷年P系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認真學，仔細聽，這樣才能讓基層干部和群眾認同你，全力配合你的工作。
勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。
勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。
通過認真學習了黨會議精神以及習近平主席在參觀復興之路后的關于“中國夢”的重要講話，我對精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習近平主席提出讓人民共享“中國夢”，共享“出彩機會”，做為一名財政干部，我認為每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，都有讓夢想照進現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復興，實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部，我們的夢想就是中國財政實力日益增強、人民群眾過上更好的生活。
為本的科學發(fā)展觀。這“三個堅持”，是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導思想?！爸袊鴫簟笔敲褡宓膲?、人民的夢，也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點，那就是讓人民群眾過上更好的生活，不斷為人民群眾造福。因此，我們必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮財政職能作用，以經濟建設為中心，加快轉變經濟發(fā)展為方式，深入推進改革開放，切實保障改善民生，將吃飯財政、建設財政變?yōu)楣藏斦?、民生財政。結合實際工作，就是要為建設“開放誠信活力信豐、經濟繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作：一是為掛點服務企業(yè)做好服務，協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，能自己解決的盡量解決，不能解決的及時上報;二是作為一名財務人員，堅持落實中央八項規(guī)定，按照財務制度履行好報賬手續(xù)，把好財政關、做好財政事。
根據(jù)**黨工委、辦事處開展的“機關干部下基層，抓落實促發(fā)展”主題實踐活動的總體安排部署，從1月底開始，旨在進一步改變機關干部工作作風、抓落實、促發(fā)展，著力推動思想觀念有新轉變、工作作風有新改進、重點工作有新突破、服務群眾有新舉措、加快發(fā)展有新業(yè)績。為建設一流街道提供強大的精神動力和作風保證，實實在在為群眾解難題、辦實事。 我跟隨社區(qū)領導下到基層群眾進行走訪。這次的'走訪活動使我認識到了很多的問題，心里更有了很深的感觸。從困難戶病災戶身上得到很多啟示。通過這次走訪，讓我的心靈得到了震撼，群眾的生活雖然過的非常艱苦，卻自強自立，生活上有困難，心中卻充滿了陽光。不因自身的殘疾感到自卑，不因生活的困難感到悲觀，而是更積極樂觀的生活。面對生活的困苦并沒有低頭，而是在逆境困難中依然是快樂的生活，這值得我們深思。我們應該時刻都保持樂觀的生活態(tài)度。
作為一名社區(qū)工作者，這次的“干部下基層，抓落實促發(fā)展”活動，真的使我受益匪淺，感受頗深。這次活動使我真正了解了作為一名共產黨員和社區(qū)工作者所肩負的責任，全心全意的為人民服務不只是一個口號，應該落到實處，我們應該多去慰問這些困難群眾，讓她們感受到我們的愛，也許他們需要的并不是物質上的慰問，而是社會上的關愛。
進工作。隨著城市化、工業(yè)化快速推進，我們的城市正發(fā)生著翻天覆地的變化。但相當一部居民的在意識觀念上仍未能跟上社會經濟的快速發(fā)展。如何向群眾宣傳黨和政府的方針政策、法律法規(guī)，倡導新風、更新觀念，是推進社會工作、建設和諧社會的關鍵所在。同時要不斷學習，才能取得實效。通過走訪，我深感還有很多工作需要我們認真的完成和落實。同時也深刻體會到自己的政策等理論知識有待充實，工作方法有待提高。要在工作中善于總結分析，提高自身素質，這樣才能駕馭工作的復雜局面，工作才能取得實效。必須保持務實進取的精神，才能取信于民。只有以謙虛務實的態(tài)度，經常到群眾中看一看、聽一聽、聊一聊，和他們拉家常、交朋友，才能聽到廣大群眾反映的民意，要以“能幫則幫、解決問題”的進取態(tài)度，積極向社區(qū)居委會和上一級主管部門反映問題，提出建議，協(xié)助制訂解決方案，幫助群眾解決實際困難，才能得到他們的充分信任。
此次干部下基層、抓落實促發(fā)展主題實踐活動為干部展示才能、提高自己搭建了平臺。心系群眾，千方百計為群眾排憂解難，真心實意為群眾提供服務，這樣才能受到群眾的歡迎，才能促進各項工作更好的開展，也只有在密切聯(lián)系群眾的過程中，才能實現(xiàn)發(fā)展與和諧的相互統(tǒng)一。只要我們真正帶著感情深入下去，真正轉變作風，及時幫助群眾解決實際困難，就會贏得人民群眾的支持和擁護，就會密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就會鞏固黨的執(zhí)政之基，使我們的國家更加富強，社會更加和諧。
為全面深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和兵團、師市黨委全委（擴大）會議精神，切實加強干部隊伍作風建設，確保農場“十二五”發(fā)展任務的順利實現(xiàn)，農場黨委決定2011年在各級干部中開展作風建設活動。根據(jù)農場統(tǒng)一安排，由農場紀委書記兼工會主席張春秀帶隊，計生辦、工會、紀委、民政科的工作人員參加的工作組，于2011年7月23日至7月27日，集中一周時間，到十連進行走訪活動，現(xiàn)將走訪活動心得匯報如下:
一、十連基本情況
總戶數(shù)316戶，總人口1264人，其中男：692人，女：572人。漢族27戶，112人；回族275戶，1094人。維吾爾族5戶，23人。哈薩克族1戶，1人。東鄉(xiāng)族5戶，17人，撒拉族3戶，17人。
黨支部一個，黨員總數(shù)：26人，其中，干部黨員4人，生產一線職工黨員17人，退休黨員5人。
土地情況：總面積8100畝，種植面積：釀酒葡萄1269畝，常規(guī)玉米6831畝，種植業(yè)產值780萬，種植業(yè)人均收入2900元。
自營經濟人均收入7900元。
二、走訪情況
此次活動中，我們分兩組，走訪群眾135戶。一是走訪了致富帶頭人。了解他們的致富經驗；了解他們對農場和連隊經濟和社會發(fā)展的建議。二是走訪老黨員、老職工。了解他們的生活狀況及今后的打算。三是走訪困難戶，了解他們的生活狀況以及場連兩級對他們的救助情況。四是走訪上訪戶。了解他們的心聲，真誠地征求他們的意見，并與他們溝通、協(xié)商解決問題的辦法。五是召開座談會。了解連隊存在的問題，探討解決問題的辦法。
三、存在的問題
（一）連隊環(huán)境差
由于十連人多地少，為了增加家庭收入，98%的家庭不同規(guī)模的從事畜牧養(yǎng)殖，導致牲畜糞便無法處理，從而造成連隊空氣污染，居住環(huán)境差。
（二）居民普遍收入低
居民土地少，收入低；畜牧養(yǎng)殖成本大，投入主要靠銀行貸款，今年銀行緊縮貸款后，大多數(shù)人，無資金投入，造成養(yǎng)殖頭數(shù)下降，今年的收入會大幅下降。
（三）連隊宣傳教育工作弱
是連隊的公益事業(yè)得不到大家的支持。
（四）婦女素質有待于提高
大多數(shù)婦女文化程度低，受培訓次數(shù)少，參加集體活動少，思想保守，不愿意關心集體事宜，也不愿主動接受新生事物。個人的權益受到危害時，采取容忍態(tài)度，不去維護自己的權益。
四、解決問題的建議
（一）關于解決連隊環(huán)境差的問題
1、合理規(guī)劃，逐步形成人居與養(yǎng)殖分開。
2、積極引進牲畜糞便處理廠家，變廢為寶。
（二）關于提高居民收入問題
1、積極探索增加居民收入的新途徑，場連兩級組織要積極引進能吸納密集勞動力的中小企業(yè)或能夠以企業(yè)為主體、家庭作業(yè)為輔的企業(yè)，解決閑散勞動力，確保居民能有收入來源。
2、由團連兩級組織牽頭，以輸出勞動力的形式，解決解決閑散勞動力，增加居民收入。
（三）關于增強連隊宣傳教育工作的問題
1、農場應加大對集體所有制單位宣傳教育經費的投入，確保宣傳教育活動有經費。
2、集中農場各部門的宣傳優(yōu)勢，定期到連隊開展宣傳活動，以帶動連隊整體宣傳活動。
3、做好宣傳計劃，分類指導。對人群進行分類，集中教育與上面宣傳想結合，擴大宣傳覆蓋面。
4、以文體活動帶動宣傳活動，寓教于樂。多開展一些當?shù)厝罕娤矚g的文體活動，并將宣傳內容與文體活動有機結合起來。
（四）關于提高婦女素質文體
1、加大婦女創(chuàng)業(yè)貸款的力度，鼓勵婦女自主創(chuàng)業(yè)，提高婦女在家庭的地位。
2、積極吸納婦女進入連隊職工代表行列，調動婦女參政議政的能力。
3、大力開展展示婦女能力的競賽活動，增強婦女的競爭意識。
4、加大婦女的培訓力度。以請進來，送出去的方式，對婦女進行經常性的培訓，提高婦女接受新生事物的能力。
5、充分發(fā)揮婦聯(lián)的作用。以開展豐富多彩的活動吸引婦女參與集體活動，增加婦女的集體觀念。
6、發(fā)揮婦女法律援助站的作用。經常性地對婦女進行法律宣傳，提高婦女們的維權意識。
基層領導的心得體會報告篇十三
第一段：引言（概述基層領導任職的重要性和挑戰(zhàn)）
基層是黨的根基和力量源泉，基層黨組織的領導班子是黨的重要組成部分。擔任基層領導職務雖然榮譽，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我曾在基層任職多年，從中得到了寶貴的經驗和深刻的體會，下面我將結合個人實踐，總結一些基層領導任職的心得。
第二段：增強責任意識和使命感
作為一名基層領導，首先要樹立起強烈的責任意識和使命感。只有深刻理解黨的根本任務和基層工作的重要性，我們才能時刻保持清醒和敏銳?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，只有扛起責任，堅守崗位，才能真正打造強大的基層黨組織。
第三段：以身作則、注重實踐
基層領導必須以身作則，做到“身先士卒”。只有領導干部自覺地遵守黨的紀律和各項規(guī)定，才能帶給黨員群眾正確的導向，樹立良好的形象。同時，基層領導還應該注重實踐，親自走進群眾中，了解他們的需求和困難，積極幫助他們解決實際問題。通過實際行動，才能贏得群眾的信任和支持。
第四段：善于溝通和團隊合作
基層黨組織是一個群體的組織，因此，基層領導必須注重溝通和團隊合作。有效的溝通可以消除誤解，增進相互了解，幫助我們更好地推動工作。同時，團隊合作是基層組織內外協(xié)調發(fā)展的關鍵。只有通過團隊合作，整合優(yōu)勢資源，提高工作效率，才能實現(xiàn)共同目標。
第五段：提升自身素養(yǎng)和學習能力
作為基層領導，要不斷提升自身的素養(yǎng)和學習能力。不斷學習新知識、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服務于黨和人民群眾。同時，我們還要保持謙虛，虛心向他人學習，不斷改善自身不足，提高自身的修養(yǎng)和境界。
結尾段：總結與展望
通過多年的基層領導任職，我深刻認識到，基層黨組織是黨的堅實堡壘，基層領導的責任重大而艱巨。只有堅持思想上的提高、始終保持良好的工作作風，才能更好地履行領導職責，在基層形成真正強大的力量。希望各位基層領導一起努力，為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
基層領導的心得體會報告篇十四
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調研活動。
在調研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產、經營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。
基層領導的心得體會報告篇十五
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調研活動。
在調研活動中，我本著”下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產、經營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”xx大”保電工作，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，確保”xx大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。
7月9日至7月13日，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調研小組，在組長張某某率領下，深入村組，深入群眾，就調研提綱上的有關內容開展調研。在調研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積)，占總耕地的99.8%，農民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%，農民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積)，占總耕地的79.6%，農民人均純收入4700元。
二、調研基本情況
1、走訪三類對象。這一次下基層調研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達的指標，某某村秋播任務2240畝，某某村秋播任務1040畝，某某村秋播任務1000畝，目前這三個村根據(jù)茬口，正在落實規(guī)劃，分解到農戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務運行情況。通過這次調研，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財務運轉的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設、聯(lián)防經費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農業(yè)稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬，但農業(yè)稅夏季任務還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調研我們發(fā)現(xiàn)，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結協(xié)作，工作積極主動，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問題
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農民負擔，農業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農戶子女，劃田時因在校學習而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農業(yè)稅金額較少，因此這部分農戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調研中，涉及沿江公路用地的農戶向我們調研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農戶要求重新進行土地調整。僅某某村，涉及沿江公路的農戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農業(yè)稅收政策的調整造成這種現(xiàn)象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當。根據(jù)我們調研結果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調整(3)完成上級中心任務(4)發(fā)展民營經濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認為收費是農村第一難做的工作，村干部反映，除農業(yè)稅費外，大防控經費、大病合作醫(yī)療費、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象。究其原因，一是農民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應交納費用的村民時，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關干部作風問題。通過座談會，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機關干部下基層次數(shù)比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關系，對這一次黨政領導班子成員下基層調研，他們認為這種形式比較好，希望以后經常有類似的活動。同時又提出，現(xiàn)在廣播里農業(yè)科技方面的指導和以前相比，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關鍵時期更需要有關部門經常下村調查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設立一個農技站門市部，出售種子、農藥等農用物質。
4、農戶負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農戶實際收入。農戶負擔是農村經濟發(fā)展中的一個比較突出的問題。雖然農戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農戶的其他費用卻在增加，主要表現(xiàn)在：一是農村中小學收費，個別學校仍變相強制學生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農民收入狀況而言，的確是沉重負擔;四是農民隱性負擔過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重，每戶大約在500——2016元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮(zhèn)下達的任務，完成情況不突出，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來既省力，任務指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據(jù)各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內部再根據(jù)各人工作業(yè)績具體細分。
基層領導的心得體會報告篇十六
作為工業(yè)園區(qū)選調干部，我已經在基層工作有一段時間了，我對這段時期的工作也進行了一定程度的總結，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認識。
一、此階段的思想工作匯報。
在思想上，不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強理論學習，增強黨性，提高政治素質。自工作以來，我堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的xx大以及xx屆三中全會等重要會議精神，并且有計劃地閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解，從根本上提高政治素質，盡快適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的需要。盡管自己在工業(yè)園區(qū)管委會學習了很多黨的理論知識，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領域和天地，所以要保持一個選調干部的先進性，就必須不斷地加強自我學習。
二、在工作上，腳踏實地，安于本分，嚴于律已，嚴肅認真，謙虛謹慎，完成領導交辦的每一件事情。
三、在學習上，堅持做到邊工作邊學習，終身學習。當今社會處于一個以信息作為重要生產力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進步的階梯。更何況我作為一名選調干部，更需要善于學習，向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，謙虛好學，多請教領導和同事，學習他們科學的工作方法、優(yōu)良的工作作風和高超的人際協(xié)調技巧。在基層工作中，選調干部更需要不斷地擴大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認知水平。
選調為我們提供了一個廣闊的舞臺，只有擁有堅定的理想、扎實的作風和高尚的人格，才能贏得大家的認可。
基層領導的心得體會報告篇十七
作為物業(yè)公司的基層領導，是公司與物業(yè)員工之間最關鍵的紐帶。在這個崗位上，我體驗到了領導的各種挑戰(zhàn)和成就。通過與團隊成員的合作和管理，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第一段：領導要以身作則
作為一名基層領導，不僅需要指揮、管理團隊的工作，更要成為榜樣，以身作則。要求團隊成員的要求，必須先做到自己身上。這樣能夠贏得團隊成員的尊重和信任，進而發(fā)揮出最大的潛力。在我?guī)ьI的團隊中，我經常和團隊成員一起工作，和他們一起從事實際任務，解決實際問題。這樣不僅可以提高工作效率，建立權威，還能夠增加團隊的凝聚力。
第二段：傾聽員工的聲音
作為一名領導，傾聽員工的聲音是非常重要的?；鶎訂T工了解具體工作的實際情況，他們是最了解工作中困難和問題的人。傾聽員工的心聲不僅能夠及時解決問題，還能夠增加員工的工作積極性和對公司的歸屬感。我會定期與團隊成員召開座談會，聽取他們的意見和建議。有時候，員工的一句簡單的建議，就能夠給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，解決一個長久懸而未決的問題。
第三段：培養(yǎng)團隊成員的能力
作為一名基層領導，我們的職責之一是培養(yǎng)團隊成員的能力。只有培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊，才能夠更好地完成工作任務。我會根據(jù)每個團隊成員的具體情況，制定個性化的培訓計劃，幫助他們提升技能和水平。與此同時，我鼓勵團隊成員之間互相學習和分享經驗，以便更好地促進團隊成員之間的交流與合作。通過一系列的培訓和交流活動，我發(fā)現(xiàn)團隊的整體水平明顯提高，工作效率也得到了顯著提升。
第四段：激勵團隊成員的積極性
作為一名基層領導，激勵團隊成員的積極性是我們的重要工作之一。員工的積極性高，工作效率自然也就提高了。為了激發(fā)團隊成員的工作熱情，我會及時表揚團隊成員取得的成績，并與他們分享成功的經驗。此外，我還會為團隊設置一些獎勵機制，在他們取得優(yōu)秀成績時給予一定的獎勵和激勵。這些措施能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性，提高公司整體的運營模式。
第五段：不斷學習，提高自身素質
作為基層領導，我深知自身素質的重要性。只有不斷學習和提高自身的專業(yè)素質，才能更好地應對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。我會定期參加培訓和學習，提高自己在物業(yè)管理方面的知識和技能。此外，我還會與其他物業(yè)公司的基層領導保持聯(lián)系，積極交流和分享經驗，以便更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
作為一名物業(yè)基層領導，我們需要在日常的工作中充分發(fā)揮自己的才能和能力。通過以上的心得體會，我們可以有效地提高團隊的工作效率和凝聚力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望以上心得體會能夠對其他基層領導提供一些參考和幫助，共同進步，取得更好的工作成績。
基層領導的心得體會報告篇十八
作為基層領導，我有幸能夠親身經歷并參與日常管理及決策工作?；鶎宇I導是組織中的中堅力量，直接面對員工和業(yè)務，負責協(xié)調溝通、管理決策等工作。然而，基層領導不僅要應對組織的期望和目標，還要處理各種挑戰(zhàn)和矛盾。在這個激烈的競爭環(huán)境中，我深切體會到了基層領導任職所需要的心得體會。
第二段：建立良好的溝通和協(xié)作機制
作為基層領導，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通和協(xié)作機制是非常重要的。在工作中，我盡力與員工進行充分的溝通，了解他們的需求和困難，并通過開展團隊建設活動以及定期召開會議等方式促進員工之間的合作。另外，我也與其他部門的領導建立了合作關系，共享信息和資源，推動團隊的協(xié)作與發(fā)展。良好的溝通和協(xié)作機制可以有效地解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第三段：持續(xù)學習和提升個人能力
為了更好地擔當起基層領導的角色，我認識到持續(xù)學習和提升個人能力的重要性。我積極參加各類培訓和學習機會，不斷提高自己的管理和領導技能。我學習了基礎的管理知識，例如人力資源管理、團隊建設和決策分析等。此外，我還注重學習行業(yè)動態(tài)和市場變化，以便更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷學習，我能夠更好地理解和適應復雜多變的工作環(huán)境，不斷提高自己的能力和素質。
第四段：注重激勵和關懷員工
作為基層領導，我認識到激勵和關懷員工是十分重要的。員工是組織的核心資源，他們的積極性和創(chuàng)造力直接關系到組織的發(fā)展和競爭力。我努力傾聽員工的意見和需求，對他們進行公正的評價和激勵，并提供必要的培訓和發(fā)展機會，以及幫助解決工作和生活的困難。我也鼓勵員工積極參與團隊活動，建立良好的團隊氛圍和合作關系。通過關懷和激勵員工，我希望能夠激發(fā)他們的潛能，提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段：總結并展望
在基層領導任職的過程中，我深刻認識到溝通和協(xié)作機制的重要性，不斷學習和提升個人能力的必要性，以及注重激勵和關懷員工的價值。通過這些措施的實施，我所負責的團隊表現(xiàn)出了積極向上的態(tài)度和高效率的工作。
我相信，只有持續(xù)地學習和提升自己的能力，順應時代的變化并與之共進，我們作為基層領導才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力，做好基層領導工作，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力和成長，激勵更多的基層領導能夠轉化心得為實踐，為組織的繁榮和員工的福祉做出更大的貢獻。
基層領導的心得體會報告篇十九
下基層調研報告
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自2008-20xx年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收總結階段。為做好該工程的經驗總結，規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關人員，多次深入基層，到相關政府及周邊村開展調研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，?。ǘ┬退畮?4座。20xx年經過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求，我區(qū)自2008到20xx年，對27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病險水庫逐一進行達標治理，20xx年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；20xx年完成棗林、大會等11座；20xx年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務，總計完成投資萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工。
是20xx年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保專款專用。
除險加固工程實施過程中，結合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農民工，不但節(jié)省了工程開支，對農民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產生活需求相結合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農業(yè)高產穩(wěn)產和農民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關人員組成調研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經驗總結及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調研。調研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬?
型水庫，?。ǘ┬退畮?1座（除桃科水庫外，其余10座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為?。ㄒ唬┬退畮欤。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小
（一）型水庫，?。ǘ┬退畮?座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
（二）調研基本情況
此次下基層調研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經驗總結，同時針對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設，將進一步促進該工程的經濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考
1、針對小水庫除險加固工程的經驗總結，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當?shù)匕傩盏闹С?，都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產權不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經驗教訓，從建后管理制度、機構設臵、人員配備、設施完善、多元化經營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經濟效益和生態(tài)效益。
調研記錄
時間：20xx年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內容：主要通過召開有關人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關村委會。
第二篇：執(zhí)法實踐下基層調研報告 3400字
下基層活動調研報告
按照中心《下基層執(zhí)法實踐活動通知》要求，為進一步轉變工作作風，強化中心工作人員服務基層的意識，提高業(yè)務水平，更好地完成中心的各項工作任務；我督查科本著深入基層、服務基層、指導基層的目的，對拱墅區(qū)局受理中心開展了為期一周的調研活動。旨在學習區(qū)局好的經驗做法和“亮點”措施以及征求基層對群眾投訴類保序考核的意見和建議，及時幫助反映或解決問題。
本次調研活動督查科調研組在具體實施上做到了既“身入”又“心入”；在具體目標上圍繞了一個“民”字，解決一個“難”字；在具體方式上，我們主要通過走訪基層中隊座談會、聽取意見、建議并提出看法。在調研過程中，我督查科除深入了解受理中心工作狀況、受理情況、處置熱難點問題措施，共累計走訪中隊4余次，陪同走訪區(qū)城管辦停車收費管理中心1次，調整和修復區(qū)局受理中心對講無線電機和傳真機設備各1臺，向區(qū)局分管副局長提出合理化建議若干條，現(xiàn)將有關調研情況匯報如下：
一、走訪部門概況
（一）中心人員：拱墅區(qū)局受理中心共有正編執(zhí)法隊員3人，協(xié)管隊員6人（1人外借市城管辦數(shù)字平臺）。其中，四名協(xié)管負責24小時受理96310投訴熱線系統(tǒng)值班制度，另一名協(xié)管負責投訴受理單的統(tǒng)計、歸類、甄別和反饋，其余三名執(zhí)法隊員分別就中心工作職責進行了分工細化。自市局將信訪投訴納入“保序”考核后，中心工作堅持發(fā)揮制度引領的原則，強化考核，規(guī)范各項考核制度，從源頭上做到常抓不懈，確保信訪工作有目標、有方向、有動力，促進信訪工作的良性運作。
（二）主要工作職責：受理中心一是要負責組織落實各個轄區(qū)的專項整治計劃、實施和總結，承擔上級布置的重大執(zhí)法活動保障。如調研中受理中心正組織學習“關于印發(fā)市城管執(zhí)法局處置群體性上訪事件應急預案的通知”等工作；二是要負責與市、區(qū)各部門和各鎮(zhèn)、街道的溝通和協(xié)調；三是要受理區(qū)內群眾來信、來訪、來電投訴，并落實信訪投訴件的跟蹤、督辦和反饋；四是監(jiān)控、指導和管理拱墅區(qū)城管執(zhí)法職責范圍內數(shù)字城管抄報問題的處理和反饋，負責與區(qū)城管辦在數(shù)字城管方面的協(xié)調對接以及做好上級交辦的其他工作。
二、調研基本情況（降低投訴破解難題的一些措施）
（一）信訪投訴集中問題
信訪投訴受理主要還是集中在這三大問題：一是無證攤販，祥符街道、上塘街道等區(qū)域問題出現(xiàn)頻率較高。如：都市水鄉(xiāng)長陽路、汽車北站周邊、湖州街198號與茶湯橋周邊。問題多發(fā)于早、晚兩個時間段；二是噪聲投訴，由于今年是拱墅區(qū)實施“新三年行動計劃”的開始之年，加之城市北擴，市重點工程較多，建設工程頻繁，隨之相應的噪音投訴增加較多，問題主要集中在德勝快速路夜間施工和萍水路銀泰工地夜間施工；三是犬類投訴，從承辦量來看，基本以小區(qū)的無證犬居多，投訴地段主要集中在都市水鄉(xiāng)水碧苑內無證養(yǎng)犬、大關西苑和南苑一帶。
（二）受理中心主要工作措施
案件中因應用語言不當、區(qū)域交界不熟、職責交叉不明造成誤解而引發(fā)投訴的現(xiàn)象，予以合理引導。二是細化考核標準。在年初制定的績效考核評分辦法的基礎上進行細化，量化各中隊考核目標，將考核內容層層分解，落實到具體責任人。督促中隊將問題整改到位。三是樹立服務理念。每月定期對受理員進行書面業(yè)務考試，進一步提高受理員的業(yè)務能力，并定期召開分析會，調取受話錄音，信訪回復文書進行分析指正。四是加強橫向溝通。我受理中心與區(qū)公安分局、區(qū)建設局和各街道建立緊密的工作聯(lián)系。針對我區(qū)范圍內施工噪音問題和車載水果車販賣現(xiàn)象較嚴重，我局通過將建設工地問題抄告建設局，要求源頭管理各施工工地，規(guī)范施工。對于車載水果車，在區(qū)公安分局和街道的大力配合下，形成合力集中整治，收到了不錯的效果。
（三）轄區(qū)中隊“信訪保序” 主要工作做法
針對信訪投訴考核，各中隊前期都制作了便民服務卡，下發(fā)各社區(qū)，增加投訴渠道，提高工作效率，努力把投訴化解在基層。各中隊均加強了信訪投訴重視程度，安排了專門負責分管信訪工作的中隊長，抓信訪投訴解決。上塘中隊、大關中隊等中隊聯(lián)合街道力量，對轄區(qū)內信訪熱、難點問題開展整治，切實控制信訪投訴量下降。祥符中隊針對都市水鄉(xiāng)犬類問題投訴較多，定期開展整治，還專門邀請市城管辦、市局直屬大隊、社區(qū)現(xiàn)場接受群眾法律咨詢、規(guī)范養(yǎng)犬知識普及等活動，切實化解該地區(qū)犬類投訴居高不下的局面。
三、征求到的有關困難和意見
人員提出）。
（二）受理信訪投訴中發(fā)現(xiàn)部分來電，均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴，投訴問題涉及多個中隊，投訴問題涵蓋多個職能，投訴時間跨越早、中、晚，問題處理完畢后反饋當事人均不接聽電話。該投訴行為，令人生疑。
（三）轄區(qū)中隊面臨的一些信訪受理的困境：
1、和睦中隊負責人談到了其轄區(qū)的投訴熱點主要集中在登云路與和睦路的無證攤販行為，反復性大。街道城管科設在中隊辦公，故與街道、社區(qū)互動較頻繁，目前正值季節(jié)變換，中隊會加強置前管理。
2、上塘中隊負責人闡述了轄區(qū)狹長的管理特殊性，錢江鞋城市場周邊的“炸臭豆腐、烤番薯、賣冰糖葫蘆”等三大頑癥，以及城郊結合處和學校周邊的管理難度問題。
3、小河中隊負責人就關于轄區(qū)內水果占道違法行為所涉及到交叉職能有效查處方法提出了看法，以及查處小區(qū)內無證攤販投訴件面臨困惑征求了意見。
四、針對問題，調研工作中提出的建議
（一）調研人員在查看了6月3日、6月4日的熱線系統(tǒng)受理交辦單中，發(fā)現(xiàn)同一個關于石祥路海外海夜間施工噪聲的投訴問題，時間分別是23：40時和凌晨，但承辦單位在回復欄內都是以教育、警告處置回復。提出了執(zhí)法不夠嚴格，且與“綠色護考”期間加大對“夜間施工噪聲”嚴格查處的原則相勃。
（二）與區(qū)局受理中心共同分析了關于部分來電均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴的情況。該投訴內容涉及廣、時間跨度長、涵蓋區(qū)域大（查實就5月份上城與江干區(qū)域都有以上部分號碼投訴），經各方面共同分析與甄別，提出了一些看法與建議。
（三）關于市長聯(lián)絡員任國榮同志提出的一車臨時牌號字樣為浙紅色小型機動車，長期占據(jù)大關苑西路公共停車泊位內的問題。在我調研組人員建議下,與中心負責人協(xié)同將該情況以書面轉辦形式告知停車泊位的行政主管部門—拱墅區(qū)停車服務中心（因我局只有對機動車在人行道上不按規(guī)定停放（未停放在停車泊位內）進行查處的權限，故缺乏處置該車輛的法律依據(jù)）。
（四）在中心負責人夏鐵軍陪同下共走訪調研了和睦、上塘、拱宸橋和小河等4個基層中隊，分別就今年的信訪保序考核目的與意義與中隊做了簡要的闡述，聽取了存在的問題和意見建議，對熱難點問題做了深入的溝通和了解。有的放矢的例舉了在執(zhí)法實踐過程中的生動教案例子。如，江干某小區(qū)綠地上堆放花盆的處置以及無證攤販、犬類案件的處置經驗等等，調研組葉科長還提出了一些執(zhí)法經驗和建議，得到了各中隊負責人的中肯。
3、要廣泛征集一線隊員的意見，他們是執(zhí)法管理的實踐者，定期召開“諸葛亮”會議，聽取意見，以及建立適當?shù)募顧C制等。
（五）調研組在與拱墅區(qū)局領導座談時，提出了多項合理化建議。其中，針對上塘中隊管轄區(qū)域特征，南北跨度較大等困難，應因地制宜，提出了在區(qū)域南面設立城管執(zhí)勤點，促進執(zhí)法隊員的工作效率能夠更好的發(fā)揮。該建議得到了拱墅錢副局長的肯定。
以上是我們在本次走訪調研活動中了解到的一些初實情況與一些淺見，對于我們今后工作來講，具有較好的指導意義。通過深入基層，掌握了解區(qū)局受理工作過程和問題，為研究下一步督查考核工作措施，以及為上級決策提供了一些理論實踐信息。
中心督查科
20xx年6月20日星期一
基層領導的心得體會報告篇二十
第一段：引言（150字）
物業(yè)管理作為社區(qū)、小區(qū)或大型建筑的有效運營和維護的重要組成部分，其基層領導扮演著至關重要的角色。物業(yè)基層領導需要具備卓越的溝通技巧、人際關系管理和決策能力。本文將探討物業(yè)基層領導需要具備的素質和經驗，并分享一些心得體會。
第二段：角色定位（250字）
物業(yè)基層領導首先需要明確自己的角色定位。他們是團隊的中堅力量，需要帶領員工迅速適應工作環(huán)境，并理解項目的整體目標和工作重點。物業(yè)基層領導的職責涵蓋各個領域，包括安全管理、服務水平提升、費用控制等。他們需要把握好管理和操作的平衡，確保團隊以高效的方式運作，并保證居民的滿意度和舒適度。
第三段：溝通與協(xié)作（300字）
物業(yè)基層領導需要深入了解每一名員工的能力和需求，并與他們建立良好的工作關系。良好的溝通是成功領導的關鍵。領導應該坦誠地與員工交流，分享項目的進展和重要信息。此外，領導還應與上級、同事、業(yè)主等各方建立密切的合作關系，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。
第四段：目標設定與激勵（300字）
物業(yè)基層領導需要為自己和團隊設定清晰明確的目標，以激勵團隊成員不斷進步。目標的設定應具有可衡量性和可行性，并與整體項目目標相一致。在達成目標的過程中，領導需要贊揚和獎勵團隊成員的努力和成就，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。同時，領導還應提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升個人能力。
第五段：反思與改進（200字）
作為物業(yè)基層領導，持續(xù)進行反思和改進是十分重要的。領導應時刻關注自身和團隊的工作狀態(tài)，尋找問題，并及時采取有效的措施加以解決。同時，領導還應主動接受反饋，尊重他人的意見和建議，并將其融入工作實踐。反思與改進是持續(xù)的過程，通過不斷學習和成長，物業(yè)基層領導將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。
結尾段：總結（100字）
物業(yè)基層領導需要具備卓越的溝通技巧與人際關系管理，以及決策能力。合理的角色定位、良好的溝通與協(xié)作、明確的目標設定與激勵以及持續(xù)的反思與改進，都是成功的領導所需具備的重要素質。通過不斷努力提升自身的知識和能力，物業(yè)基層領導能夠更好地實施管理，提高工作效率，為居民提供更加優(yōu)質的服務。
基層領導的心得體會報告篇二十一
第一段：引言（150字）
基層領導任職是一種重要的職責和挑戰(zhàn)。在這個角色中，領導者需要承擔起責任，組織和協(xié)調團隊，推動工作的順利進行。在過去的幾年里，我有幸擔任基層領導職位，并從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在基層領導任職過程中所學到的心得體會。
第二段：認清自身角色和責任（250字）
作為基層領導者，首先要明確自己的角色和責任。在任職初期，我花了很多時間去了解自己的工作職責和團隊成員的需求。我學會了傾聽和溝通，學會了領導和激勵團隊成員。我明白作為一名領導者，我需要提供明確的目標和方向，并為團隊成員提供必要的資源和支持。
第三段：團隊建設和團隊管理（250字）
團隊建設和團隊管理是基層領導不可或缺的一部分。通過與團隊成員的密切合作，我學會了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢，并鼓勵他們在工作中展現(xiàn)自己。我組織了定期的團隊會議，促進了團隊成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團隊氛圍和團隊凝聚力，通過團隊活動和團隊建設活動來增強成員之間的信任和合作關系。
第四段：處理困難和挑戰(zhàn)（250字）
作為一名基層領導者，困難和挑戰(zhàn)是無法避免的。我曾面臨過團隊成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中，我學會了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并尋求解決問題的最佳方案。我積極與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和建議，并根據(jù)實際情況做出決策。我也意識到在處理困難和挑戰(zhàn)時，團隊的支持和合作是至關重要的。
第五段：總結與展望（300字）
基層領導任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過承擔責任，組織和協(xié)調團隊，推動工作的順利進行，我不僅提升了自己的領導能力，也促進了團隊的發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷完善自己的領導能力，并為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。我相信通過持續(xù)的努力和改進，我將成為一名更出色的基層領導者。
通過這篇文章，我分享了在基層領導任職過程中所學到的心得體會。明確自身角色和責任，注重團隊建設和管理，處理困難和挑戰(zhàn)，這些都是成為一名成功的基層領導者所必備的素質。我相信通過不斷的努力和實踐，每個人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領導者。